企業管理雜志 一年12期彩色銅版紙

企業管理簡介

《企業管理》雜志，（月刊），是面向全國發行的財經類期刊，雜志擁有獨到的思維與敏銳的眼光，使得雜志成為眾多國際大品牌客戶重視的核心媒體之一。

《企業管理》對目前企業界的熱點進行了持續關注，組織了大量正反方面的文章進行討論，在很大程度上推動了企業信息化建設。使用了較為傳統的欄目設計方法，充分考慮目前企業組織的需要，熱點透視，政策解析。

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企業管理精選內容

在雜志界好評如潮，仍然保持了每期大幅度上升的勢頭，訂戶覆蓋所有省份，排在雜志中的前列，市場潛力十分巨大，是目前國內有前途的雜志。內容豐富，應用性、服務性更強，是全國同類雜志中容量大、性價比較高的雜志，與國際潮流接軌的一本專業刊物，讀者遍及全國，作者來自世界各地，內容新穎、版式精美，帶有濃郁的特色。

對這類企業,我們暫且稱其為"亞隱形冠軍"。困惑H公司因管理發展的需要,聘請了商老師和周老師分別做精益管理和ISO體系輔導。這時,H公司的生產經理祝放感到很困惑:大學的管理學教授說過,管理的對象是"人、財、物",管理的環節是"產、供、銷";現在周老師說,管理的對象是過程。

管理的環節是價值鏈(供應鏈),管理的工具有QC新、舊七大手法等;而商老師說,管理的對象是現場,精益崇尚三現主義,精益管理的工具有單件流、5S、標準化、目視化、TPM、傻瓜化、問題解決、價值流圖析等,工業思維在PDCA過程管理中體現。

時間管理心得對如何在工作中做好時間管理這一問題,筆者曾與一些日本員工進行過深入交流,有的員工認為事先確定好工作的優先順序,是做好日程安排的關鍵;有的員工認為充分理解工作內容的輕重程度也很重要;還有些員工認為,業務培訓課程中有很多關于時間管理方面的內容,但大多案例分析是紙上談兵,只能參考。

總之,在實際工作中,要學會對工作的優先順序和內容重要性的綜合平衡。這是日本員工首先需要掌握的業務技能,如此才能擁有正確的時間觀念,從而做好時間管理。轉眼,李剛已在營銷部工作了一年半,就在工作開展得風生水起時,他突然聽到一個消息:公司要公開競聘人資經理,任何人都可參加。

《企業管理》雜志，（月刊），是面向全國發行的財經類期刊，雜志擁有獨到的思維與敏銳的眼光，使得雜志成為眾多國際大品牌客戶重視的核心媒體之一。對目前企業界的熱點進行了持續關注，組織了大量正反方面的文章進行討論，在很大程度上推動了企業信息化建設。使用了較為傳統的欄目設計方法，充分考慮目前企業組織的需要，熱點透視，政策解析。