時間：2022-10-14 16:56:51
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1．引言
工程項目是國家實現固定資產投資的載體，對國家的經濟發展起著舉足輕重的作用。工程項目的各個參與方一直在為提高工程項目的管理水平進行著不懈的努力。但到目前為止，我國的工程建設業還普遍存在著不重視科學管理和決策、技術水平低、信息傳遞渠道不夠暢通、產品質量低、效益差的狀況。工程項目集成管理系統是面向工程建設業的現代管理而提出的，它是從整個工程建設業的全局出發，綜合利用現代信息技術和管理技術，實現工程項目全生命周期的人(即各個參與方)、管理和技術三要素及其物流、信息流和價值流的有機集成，對工程項目實施科學、系統、高效的集成化管理，從而提高工程建設業的整體經濟效益和市場競爭力。
建筑工程項目管理是一個復雜的系統工程，涉及進度、質量、投資、合同、人員、風險、圖紙等多方面的工作，需設計、監理、施工、設備、物資、運營等眾多部門和單位參與，使溝通和協調工作困難，大量的信息需要有效的管理。因此，有必要建立一種科學合理的工程項目管理系統。
2．工程項目實施信息化管理的必要性分析
2.1 當前建筑工程項目管理中的問題
在施工企業中，由于體制、激勵機制、項目地域分散及人力資源等原因，項目的信息化管理及控制一直不盡人意，具體體現在以下方面：
（1）施工項目地域分布跨度大，施工周期長，企業很難全面地、及時地對項目的管理情況有清晰的監控。
（2）項目管理涉及工程施工管理中的進度計劃、合同管理、材料使用、機具費用、人工情況等，以建筑工程項目中的建筑材料來說，一項工程材料涉及的品種、規格上百種，材料管理的數據量非常龐大、復雜，大量的材料計劃、驗收單、調撥單在傳統的項目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的時效性和準確性都無法滿足工作的需要。因此，目前的工程項目信息化管理存在較大的漏洞。
（3）項目經理及施工員對項目管理的意識參差不齊，項目施工的設計變更、施工變更等可變因素多，造成公司甚至項目部對項目管理控制的力度及效果不盡人意。
（4）由于體制和激勵機制等原因，嚴重的信息不對稱使得機會主義者有生存的空間，從而加大了產生道德風險的可能性，同時一些項目經理在項目管理中控制不力。
2.2 建筑工程項目實施信息化管理的意義
對建筑工程項目實施信息化管理的意義，表現在以下三個方面：
(1) 首先是實現了整個建筑工程項目的信息網絡化管理。通過構建項目管理系統，將整個工程項目的設備信息、材料信息、質量管理信息、進度管理信息、成本信息。文檔信息等大類信息以數字化信息的方式進行管理，極大的提高了整個建筑工程項目的管理效率和管理水平。
(2) 其次是通過項目管理系統，能夠很方便的實現對工程項目做出更改，如建筑原材料的更改、人員的變動等，一方面可以有根有據、記錄在案，另一方面，通過項目信息管理系統，能夠實現對相應部門、相關職能崗位的調動，從而實現工程進度、工程質量的合理分配及優化。
(3) 最后是通過工程項目管理系統，可以提升建筑施工單位的施工效率、施工質量，降低成本管理，建設品牌工程，從而提升自身的競爭實力。
3．建筑工程項目信息化管理系統的設計研究
3.1 管理系統結構的選擇
對于應用系統來說，特別是一些較為復雜的系統，沒有一個合適的系統模式而要有一個成功的系統幾乎是不可想象的。不同類型的系統需要不同的結構體系，系統的設計往往很大程度取決于系統模式的選擇。按照系統終端情況的不同，可將項目信息管理系統的開發模式總的分為B/S(瀏覽器/服務器)和C/S(客戶端/服務器)兩種結構模式，它們各具特色，是當前系統開發的主流。
本論文采用C/S/S模式結構。C/S/S模式，也叫客戶/應用服務器/數據庫服務器結構Client/Application Server/Database Server(C/ S/S)模式，是從C/S模式發展而來的。這種模式中的三層架構“分工”明確，客戶端負責程序的應用和數據的讀取、分析等前臺操作，應用服務器存放并運行信息系統的業務邏輯，數據庫服務器存放并管理信息系統的數據。由于在客戶端和數據庫服務器之間使用了應用服務器來處理業務邏輯，大大減輕了數據庫服務器的壓力，極大地提高了系統的并發處理能力；另外，由于用戶的請求是發向應用服務器而不是數據庫服務器，使得數據的安全性大大提高，故這種結構非常適合實時響應性、安全性、數據吞吐率等性要求較高的系統，同時它也繼承了C/S結構的優點，目前這種方式是最可靠、最能完美體現現有的建筑工程項目信息管理要求的方式。
3.2 工程項目管理系統體系的設計
建筑工程項目信息管理系統采用三層C/S/S體系結構，使得用戶只需要通過客戶端即可輕松完成和實現豐富的信息管理等多種功能，安裝方便、簡單易用，大大縮短了信息系統建立周期，節省管理費用；集中管理、統一維護、分類有序存放信息數據，使得系統維護、升級、擴充更方便，并且可針對不同部分、不同部門的使用人群的信息動態變化迅速做出相應的系統調整和變化，極大的適應了用戶在不同環境和條件下的需求。
3.3 項目管理系統數據庫管理功能設計
信息集成是工程項目集成管理系統的基礎和核心內容，工程項目集成管理系統利用數據的共享實現各種過程的集成，數據庫技術是實現數據共享的關鍵技術。工程項目集成管理系統中的數據庫用于存放在工程項目實施過程中所發生的大量的而且需要長期存放的數據。這些數據可以被存放在一個專門的數據庫管理系統(DBMS)中，由專門的數據庫管理軟件進行控制，可以有效地保證數據的一致性、完整性和安全性，數據庫管理系統可以使這些數據能方便、快速的被所有合法的用戶所共享。
如下圖2所示，圖的左面是以工程項目的生命周期為主線，將系統劃分為七個子系統；圖的右側則以工程項目的主要功能管理為主線，將工程項目管理按功能劃分為七個功能子系統。它們都將通過工程項目中心數據庫和相應的數據庫管理系統集成在一起，它們各自的功能將由具體的集成化軟件來實現。
4 結語
建筑工程項目管理系統的使用可以大大提高工程建設業的經濟和社會效益。通過工程項目管理系統的應用，可以提高項目實施過程的透明度和投資監控水平；可充分合理地利用資源，減少預研、設計、施工、竣工移交等各環節銜接時間，縮短工期，同時工程項目管理系統的應用還可大幅度提高我國工程建設公司的管理水平和競爭實力，從而為我國國際承包商進一步開拓國外承包市場奠定堅實的基礎。
參考文獻：
通信工程主要指的是以項目管理系統框架為核心，將業務流程、核心業務模塊通過科學合理的理念進行最大程度的開發。由于現代化經濟的快速發展，通信行業充分融入人們的生活，成為促進我國經濟發展的基礎性行業。通信工程項目管理系統可以為企業內、外用戶提供充足的通信需求。通信工程項目系統的主要特點是針對性強、功能性強、方便性強等。它在我國的普及程度十分廣泛。本文就通信工程項目管理中存在的問題及其設計與實現展開討論。
一、通信工程項目管理系統的發展現狀
由于受經濟全球化的影響，項目管理逐步成為社會管理與企業管理的主要內容。多數項目管理公司也開始將項目管理軟件作為項目管理的主要途徑。通信工程項目管理模塊主要包括項目立項管理、合同資金管理、施工管理、物資采購管理。由于它處于初步發展階段，因此，其中存在著不少問題。比如，通信工程項目未形成清晰的管理界限；沒有完善的信息保存模式；通信工程各環節間沒有形成流暢的體系；通信工程未形成先進的管理體制等等。
二、通信工程項目管理系統的設計研究
1、通信工程項目立項管理。
通信工程項目立項管理是通信工程項目管理系統的重要組成部分。其主要工作內容是對申報的立項申請出進行審核。首先，其應將項目所需資金按照不同的類型進行分類。比如，資金數額大于30萬按照30萬的審核方式進行審核。其次，根據不同類型的項目對其進行審核。由相關部門主管或經理對其進行審核。工程圖紙和設計文件的審核批復是項目立項審核的主要內容。最后，項目工程立項后，將立項文件轉給施工部門和采購部門。
2、通信工程合同資金管理。
通信工程合同資金管理主要指得是通過相關工程管理部門公示的工程項目通知，對工程合同資金進行相應的管理。如果要更好的管理各個工程的資金狀況，需要對每個工程進行財務編碼。這有利于對資金管理進行查詢。由工程合同的相關規定，對工程款支付憑證進行填寫。通信工程系統會根據相應的信息自動生成數據，以便事后進行審核。在通信工程合同的資金管理完成后，會為各部門進行撥款。
3、通信工程施工管理。
工程變更功能、停工申請功能、工期調整通知是構成通信工程項目管理的主要模塊。工程變更功能主要指得是在施工過程中，受人為因素及環境因素影響較大，需要通過一定程度的變更使工程施工更加完善。停工申請功能主要指得是由于某種因素導致工程無法正常運行，需要及時進行停工處理，使工程的損失降到最小。工期調整通知主要指得是由于受天氣原因或其他因素所導致工程不能正常施工，需要對工程的工期進及時調整。
4、通信工程物資采購管理。
通信工程的物資采購對于整個工程的實施來說，是非常重要的。首先，要進行的是采購任務管理，其主要包括對采購任務的收納和整合。其次，要進行工程用料招標管理，將施工單位所需的材料以招標的形式投放出去。最后，要進行的是工程用料變更通知管理。如果遇到工程材料庫存不夠，且公司不能及時對其進行補充，需提交工程用料變更申請，使工程用料的使用更加科學合理。
三、通信工程項目管理系統的實現
1、通信項目工程立項管理系統。
在經過相應權限的受理后，專業人員可登錄后進行相關的操作。通常情況下，在登錄系統后，就可以進行立項申請書的瀏覽。專業人員可進入系統對相關立項申請書進行瀏覽。瀏覽完成后，可提交給上一級人員進行二次瀏覽，從而保證立項工程的準確性。在層層審核通過后，將分類完成后的項目進行上報，從而擬定出較為完善的立項管理方案。
2、通信項目工程合同資金管理。
通信項目工程合同資金管理的實現主要是由工程通知的接受、合同內容的審核、合同財務支付憑證的制作構成的。根據不同類型的資金收集，可以將資金撥付過程更加合理化。由于通常情況下，合同資金數量較多，需要多重審核才能細致的將合同資金中的問題提出并解決。
3、通信項目工程施工管理。
通信項目工程施工管理的實現，首先用戶登錄相應的平臺，通過對開工管理、工程變更管理、停工管理、復工管理、工期調整管理的分析，對施工工程展開細致的規劃。JavaScript可以將多種管理的隱藏功能提取出來，使施工管理的設計更加完整。工作人員在對所有的數據填寫完畢后，要將其錄入相對應的數據庫中，在進行施工遇到問題時，要及時對相關數據做出變動。
四、小結
本文主要簡述了關于通信工程項目管理系統的設計與實踐分析。首先，說明了我國通信工程項目管理系統中存在的問題。通過對多個問題的分析，簡述了通信工程項目管理系統的現狀。其次，說明了通信工程項目管理系統的設計研究。通過對合同資金管理、施工管理、采購管理、立項管理的分析，使設計內容更加全面。最后，說明了通信項目工程管理系統的實現。通過對多個管理模塊的分析，簡述其實現方式與途徑。由于個人經歷的有限性，不能使所討論的問題面面俱到，希望廣大讀者可以多多提出自己的寶貴建議。
1系統需求分析
工程項目管理系統應用與開發，不僅為工程項目參與者提供了良好的溝通渠道、業務協作機制以及協調決策機制，是提高工程項目管理的綜合有效方案。主要需求包括改進登錄模式、對項目人事及檔案進行管理和完善項目流程管理功能。
1．1用戶登錄需求
用戶登錄功能，就是在用戶登錄系統的過程中，對用戶的身份進行驗證，確定用戶的操作權限，具體區分是普通用戶還是管理員，這樣，用戶就可以獲得進入相應界面的權限，同時，將用戶登錄信息記錄到系統日志中，便于日后查詢。
1．2人事信息管理需求
用戶成功登錄系統后，可以對權限內的所有信息進行查看，了解單位的一些基本情況。管理員登錄系統后還可以對員工的基本檔案、部門檔案和工資檔案等進行管理和查詢。
1．3工程項目管理需求
對于工程項目的管理，項目管理人員需要通過系統，實現對工程項目在施工過程中的進度信息的編輯，而項目的直接管理人，比如各個部門的經理等都可以對項目進行管理，從而有效促進項目員工的工作效率。
2系統設計
2．1系統總體設計
系統功能設計具體分為員工個人檔案管理、基本檔案管理、部門檔案管理和員工工資管理等四個不同的模塊。如圖1所示:圖1系統功能圖
2．2系統模塊設計
2．2．1登錄模塊用戶登錄模塊，需要用戶名和密碼，與相應數據庫表中的員工名稱和密碼一致才可以，如果用戶的信息輸入正確無誤，則用戶就可以成功登錄，并將登錄信息記錄到日志中;如果用戶所輸入的用戶名或者密碼出現錯誤，則會為用戶提供錯誤信息，提示用戶輸入有誤。2．2．2人事管理模塊在系統所設計和規劃的人事管理模塊中，所包含的子模塊主要有:員工個人檔案、員工基本檔案、部門基本檔案和員工工資檔案等等四個不同的模塊。(1)普通員工通過登錄系統，對跟自己相關的各種基本信息進行查看和修改;(2)在員工的基本檔案中，還包含了基本的員工信息，系統管理人員可以對這些信息進行修改、刪除和查詢;(3)在部門的基本檔案中，對各個不同的部門相關信息進行存儲，所有的員工都可以對信息進行查看，而系統管理員則可以對基本信息進行查詢、刪除和修改等操作;(4)在員工工資檔案中，對企業所有員工的工資情況進行記錄，所有員工都可以對自己的相關信息進行查看，而系統管理人員，則可以針對任何信息進行查看、邊界和刪除操作。2．2．3項目管理模塊在項目管理模塊中，根據項目和部門的業務流程，具體劃分為多個不同的小模塊，公司普通員工只能對相關進行查看，只有系統管理員才具有編輯信息的權限。根據公司的部門劃分，將該模塊具體劃分為業務部、物質部、工程部、安質部和班組施工對等幾個不同的模塊，為每個子模塊都設置了項目流程查詢和修改兩個功能。將所有部門的流程進行組合，就可以構成整個完整的項目。
3系統實現
3．1登錄模塊實現
具體實現用戶登錄模塊的主要涉及的文件包括:logo．aspx登錄頁，home．aspx主頁面，DailyRecode．cs日志記錄類，MD5．cs密碼加密類，DataAccess．cs數據庫操作類。系統利用登錄頁根據用戶的權限及工作職責顯示對應的主頁面。所有涉及日志記錄的操作通過DailyRecode．cs完成，數據操作和訪問由DataAccess．cs完成。
3．2人事管理模塊實現
對于普通用戶，都可以在該頁面對自己的個人信息進行修改;而數據庫中所存儲的個人基本檔案相關頁面信息，都可以通過登錄界面所輸入的用戶面，從數據庫中調出，并在屏幕中進行顯示。在界面中通過部門選擇和員工姓名輸入的情況下，點擊查詢按鈕，就可以對員工信息進行查看。對于系統中能夠需要添加員工信息的操作，可以輸入需要添加信息的員工信息，再單擊新員工添加按鈕，之后就會在表格中出現該員工的空白信息，通過編輯控制，可以實現對新添加員工信息的設置?？梢詮捻撁娴倪x項中選擇要查看的部門，點擊查看，系統就會顯示出該部門的經理、部門的員工總人數、部門的員工信息等等。對于該頁面的調用，也主要根據登錄界面中用戶所提供的身份信息來完成。在對員工工資檔案添加的過程中，需要選擇系統中已有的員工編號，單擊添加，系統會自動提供一個需要添加的表格信息，在該表格中包括有員工編號、姓名、部門，以及職位的相關信息等等，單擊編輯操作按鈕，可以對空白信息進行設計和添加，完成添加功能。
3．3項目管理模塊實現
項目整個全生命周期中，有許多環節，而且不同的環節由不同的責任主體承擔。但現在的狀況而言，作為整個責任主體，建設單位沒有政策支持，對各個環節的責任主體缺乏控制力和約束，進而導致所有的考核都集中在了建設單位，導致考核力度的失效性，使其建設單位承受的壓力很大。由于在本項目管理系統中，根據公司的部門不同流程，將其劃分為多個子模塊，所以，此處以業務部的流程為例進行說明，而其他部門的實現流程則參考業務部實現。在打開查詢頁面的基礎上，可以選擇要查詢的工程編號，單擊查詢，就可以得到與工程相關的一些詳細信息，會通過表格來顯示已經完成內容的進度，而還未完成的進度則會以空白顯示。對工程進度信息的修改，可以通過工程流程頁面進行。對新項目的進度信息進行添加的過程為，在頁面中輸入該工程所定義的編號，點擊新工程按鈕，這樣，在表格中將會出現新的工程信息欄，還可以對新工程的名稱等相關信息進行編輯。在工程的流程查看頁面，可以對工程進度進行查看。
4結語
對工程項目的管理，不可避免的發生于各行各業，跟人類社會的生產和生活關系重大。特別是在現代化科技大量涌現的情況，促使了工程管理的理論、方法和思想也出現了明顯的進步。工程項目管理所針對的對象已經超出了單個企業和行業的范疇，還包含了企業中各個部門和人員的所有活動。對工程項目的管理也向著專業化和一體化的方向發展，也促進了企業的發展和建設?，F代化的工程項目管理中，信息技術不可或缺，使得以信息技術為基礎的工程項目管理將會更加靈活和可靠。
工程項目管理有著非常復雜繁多的種類，同吋又有著十分巨大的信息量，使得各個階層的主管以及計劃工作人員的工作量大大增加，工作負擔非常的沉重。頊目管理系統可以將這些信息逬行統一的收集，同吋又可以對這些信息進行處理加工，幫助管理人員將各種信息問題進行解決同吋應用更便利的方式對這些信息工作進行處理．；這個程序能夠準確，并及吋的將信息提供給監理公司以及企業中的各個部門，將企業中的多個項目進行統一的管理，并且能夠迅速的對所需要的信息進行查詢，同時對項目中逬行實施的工作質鼉加強控制，可以實現節約和調控物力資源以及入力資源，將各個部門的工作效率進行進一步的提高，在主管人員進行決策時可以提供真實的依據以及有力的支持；它使得企業的經營能夠得到極大的改善，與此同吋使得企業的競爭力以及適應能力都得到了很大程度上的提高。由于企業的主管能夠隨每個項目具體的實施情況隨時隨地進行了解，從而主管入員對生產經營活動逬行規劃非常的有利，并且能夠使得數據的綜合利用以及共享得以實現，從而對工作靈活性進行控制，以及對企業的計劃逬行強化。它的運作重心主要是”項目”，進行管理的主要目標是爭取在保證質量的前提下按吋完成每一個項目，讓客戶對其滿意的同吋，企業也能夠獲得豐厚利潤。
2項目管理系統數據庫的設計與實現
多度結拘是在分布式技術（distributechnology〉的建立是以其不斷成熟不斷發展的前提下建立起來的。這個技術的核心是分離企業邏輯，我們系統主要的事本系統主要文獻的事所建立的基于Web的改逬三層結構框架。這三層分別為Web項目（頁面顯示層）、BLL項目（businesslogiclayer），即業務邏輯度）和DAL頭目（dataaccesslayer）’即數據訪問層）。在這一工作模型中，在流程模型庫中存入逬流程模型。流程實例進行創建時的一系列過程也就是相應的在模型庫中取出相應流程模型對流程實例很多。決定著該流程實例具有的重要屬性以及實現等，除了流程時限等等。控制數據能夠將相關的一系列數據，控制數據以外的相關數據則反映了流程實例的一般厲性和信息補充，如流程描述等等。為了對其使用相對較為不會方便使用，本流程系統將典型的流程實例存入流程實例庫。從而使得，流程的定義及運行具有很高的靈活性，當實際業務模式發生變化時，只要根據其實際運行模式重新定義—次流程實例，就可按實際的業務模式逬行運轉。
（1）流程這個詞主要在三方面對其逬行定義，其中基本的流程信息、與節點相互對應的一系列字段要去以及詳盡的節點信息?；玖鞒痰男畔⒅杏辛鞒堂Q、流程編號、業務對應信息、節點幵始的時間和結束的吋間以及流程的時限。系統在一個字段用流程編號來對其逬行標示，來顯示流程已經結束。節點信息中包括許多的內容，其中有節點信息、流程逬本信息、節點對應字段信息。其中在流程基本信息中那么，唯一對一個節點進行標示的是系統用的流程逬行編寫。節點名稱就是用文字對該節點進行相關的描述；在節點中表示位置的是節點次序；角色編號來促使其逬行逬展；與節點所對應的相關的字段信息中包括對于節點、字段編號以及業務描述。當用戶所需的流程出現突發狀況時，管理員可以將業務描述以及相應節點的修改逬行更改。
（2）流程運行。提供調用的功能為客戶端，是流程運行的一個主要的功能，組件分為兩種：對實力流程的處理以及觸發，其中有一條流程也包括在其中，將流程中的活動逬行相應的處理；查詢數據流程，能夠根據事先設定好的流程直接對流程進行査詢。
（3）任務提示。將人物列表提供給客戶端。對用戶哪些活動應該參與，應該如何參與，對任務列表如何逬行處理。
使用信息管理系統進行項目管理，不僅可以快速有效地儲存、修改以及處理大量的信息，為預測未來和正確決策提供依據，還可以對施工進度、質量、成本進行跟蹤管理，從而降低項目運營成本，增強項目的競爭力。
一、信息管理系統對工程項目管理的影響
每個工程項目都有自己的業務的專業性，從而導致業務內容的不同，但工程項目都有一些共同點，它們都符合一些特定的客觀規律，將這方面研究出來，設計成信息管理系統，將大大方便工程項目的管理和提高管理效率，減少工程項目管理中失誤和損失。利用信息管理系統可以進行例如：進度設計，財務計劃，材料計劃以及相關的人員安排等等事項。還可以通過詳細的工作設計提醒工作重點，如何避免項目中的可以避免的風險，以及如何應對，將對整個項目的影響。
二、信息管理系統在工程項目管理應用中存在的問題
我國信息化水平在過去幾十年間發展迅速，但仍處于全球中間偏低水平，同時，項目管理相關學科發展緩慢和既得利益格局的制約等多種因素的共同影響，導致我國項目管理信息化進程并不十分順利，諸如效益低、行業標準不統一、軟件應用存在誤區、專業人才匱乏以及項目管理現狀與現代項目管理信息化的標準，尤其與國外成熟的信息系統的應用要求仍由不小的差距。因此，結合基本國情和企業的實際發展以及國外理論和經驗，對信息管理系統在工程項目管理中存在的問題提出幾點改進方法：
（一）提高行業人員信息化理論與實踐能力，建立一套項目信息管理系統培訓和認證考核體系，確保持證人名副其實，能真正擔當應用管理的重任。
（二） 建立一套完善的項目管理法律制度體系和責權利相結合的項目管理體制。目前主要是進一步完善工程投標制、項目法人責任制、項目責任制、建設工程監理制和項目資本金制度等，特別是要從立法和執法上加大違規監察和處罰力度。
（三）規范軟件開發與推廣工作。政府應組織制定行業專業數據通用標準，建立行業數據庫，建立專業數據平臺，組織有關單位協作開發出先進、實用、通用性好的軟件，并對軟件進行認證，保護項目建設單位的利益，并采取有關措施鼓勵企業應用項目管理軟件。
（四）項目管理中管理信息系統的應用，應當同各種信息技術相結合，比如先進檢測系統、語音識別技術、EDI、MIS系統、虛擬現實（VR）技術等等。
三、項目管理信息系統的實際運用
首先，對項目進行總體規劃。
（一）明確項目目標
明確項目目標，目標必須可行、具體以及可以度量。對于一個項目，目標就是常用工作范圍，進度計劃和成本來表示。
（二）建立項目管理信息系統運行環境，收集工作要素。
開展業務調研，分析業務流程和需求，需求明確后，將得到的數據分析后，開始構建數據庫的邏輯結構和工作分解結構，構建完畢后就需要工作要素和活動完成它，工作要素需要網絡結構圖規劃完成，根據繪制的網絡圖表明每個工作要素邏輯次序和相互關系。結合企業的實際情況，制定初步項目管理信息系統規劃。
（三）項目進度和控制。
掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較，一旦項目晚于實際進程，則必須采取糾正措施，根據項目的復雜程度和完成期限主要收集兩種數據，即實際執行的進度數據和有關項目范圍、進度計劃和預算變更的信息。
（四）設計項目管理集成系統開發、實施和運行。
根據修訂后的集成方案，著重分析行業業務處理內容的共性和差異，使大量可變比例、水平、方式變化為業務參數，根據不同業務范疇及信息交換內容設計開發不同的信息接口，這個階段就是詳細設計階段，將各個業務模塊的窗口全部建好，各個窗口控件的處理代碼全部用語言表達出。所以詳細設計是整個系統中最繁瑣的環節同時，最后，完成項目管理集成系統開發，對系統實施規劃，分步開發、部署和應用設計項目管理集成系統。
其次，建立總承包項目管理信息系統運行環境
（一）規劃實施方案
開展業務調研，分析業務流程和管理需求，優化業務流程，建立總承包項目管理工作規章制度修訂要求；綜合管理需求和企業實際情況，制定總承包項目管理信息系統實施規劃；開展數據分析，建立企業數據編碼標準，編制總承包項目管理信息系統運行手冊；根據模擬運行情況修訂相關文檔和軟件運行環境；提供軟件系統維護管理培訓和軟件使用培訓
（二）總承包項目管理信息系統上線在試點項目試運行
監控和改進運行環境。指導試運行項目；根據試運行情況修訂相關文檔和軟件運行環境；提供軟件系統維護管理培訓和軟件使用培訓；提供項目管理理論培訓。
最后，對項目進行業務整合并測試
理順設計施工總承包項目管理流程，明確與施工工作接口和流程，定義與總承包信息系統平臺的接口標準；將每次累積的經驗制作成工作模塊，建立強大的項目工作的數據庫，就可以很輕松快捷的將整個項目用小工作模塊整合出來。
程序編碼完成后，就需要進行測試。測試分以下幾種類型，主要是測試代碼有無邏輯錯誤以及在加載數據環境下程序的穩定性問題。
參考文獻：
鐵路工程項目管理所研究的內容是怎樣更加高效益的完成工程項目，每個項目都有其負責人與團隊，必須加強以領導為核心，依靠所有施工技術人員，工程項目有計劃、有組織的進行協調與控制，最終實現鐵路工程項目的建設目標，提高企業的經濟效益。鐵路工程項目質量的影響因素較多，例如：人力資源、施工技術、施工材料及空間等等，這些因素是相互關聯的，充分說明鐵路工程項目是需要系統的管理體系，要運用特殊的技術手段，把工程之間的各項工作緊密聯系起來。按照鐵路工程項目發展的規律，使鐵路工程項目中每項工作都能分工明確，保證各部門之間工作順利的運行，從而全面提升鐵路工程項目的經濟效益和社會效益。
2鐵路工程項目管理的施工系統
2.1技術系統是核心
鐵路工程項目的施工技術對項目質量具有關鍵性的作用。因為在鐵路工程項目管理上最終要上交符合規定的工程項目，尤其是鐵路工程項目，關系到乘客的人身安全與社會的穩定，更需要過硬的技術保障。所以說鐵路工程項目從施工到完工的整個過程都和技術管理密不可分。因此要大力加強技術管理，對施工現場、施工工藝以及質量管理標準等進行嚴格管理，保證工程項目施工質量。
2.2經濟系統與技術系統相輔相成
鐵路工程在施工中屬于生產活動，同時也是經濟活動，工程項目中要具備人力、材料、設備與資金的多方面投入。項目管理過程中，要準確掌握投入量，缺乏科學預算，投入多造成浪費，降低經濟收益，投入少又會影響項目的進程，甚至會給工程建設帶來損失。因此，必須加大經濟管理系統建設，同時項目施工中，要仔細分析投入與產出的比例，做好成本管理，保證整個鐵路工程項目處于低投入高產出的狀態。
3鐵路工程項目關鍵技術的研究
3.1基于工程量清單的WBS分解
鐵路工程項目在結構分解上是需要手動進行的，這樣做的工作效率很低，所以要加快工作進度，就需要先建立WBS模型，建立WBS模型的主要依據就是工程項目的施工工作范圍以及施工環節還有施工專業等。在對施工工程活動進行分解時，需確定工作目標，為了使鐵路工程項目得到有效的管理，要根據規律把工程項目劃分為互相聯系又有不同層次的項目單元。在對工程進行結構分解時，要知道結構的最底層是項目管理中的任務項，以最底層的節點作為管理的目標，如果估算完每項任務的時間，整個項目進度計劃就作完了。所以說WBS是對整個項目工程的完整描述，是項目的核心，方便管理人員對工程進度進行控制與溝通。
3.2進度監測預警模型
進度控制技術是保證鐵路工程按進度執行的重要手段，在對鐵路工程項目進行控制時，因為進度預警具有突發性、滯后性、復雜性等特點，所以整個進度控制是動態的，多變的。所以預警系統要保證各種不確定因素出現時及時的發現并解除危機，它主要是根據感應的信號來判斷這些信號與可能性之間的聯系，做出判斷后再向決策層提供預警信號。通常情況下，監測鐵路工程進度是需要通過預警指標來完成的，預警指標可以迅速的反映工程建設過程的狀態。鐵路工程項目在建設過程中周期很長，參建單位又很多，而預警指標可以通過工程的不同情況表現出每個工程建設的本質，還能夠反映出施工進度中所出現的風險，可以及時的排除警情。不過在選擇預警指標時，要求所選擇的預警指標可以形成一個時間的函數，這樣就可以動態的反映出鐵路工程項目的狀態。
4鐵路工程項目管理中的具體做法
4.1重視安全質量問題
在鐵路工程項目施工中，質量貫穿著整個項目的始終。目前，在鐵路生產系統中，如果在施工時出現安全質量問題，企業就會失去招投標的資格，因此管理人員要根據質量標準，監督工人的施工質量，單純為了提高經濟利益加快施工進度，很容易出現重大安全質量問題。所以在項目施工過程中，要嚴格按照施工計劃進行，把安全管理放在首要位置，保證工程的質量。
4.2提高項目管理水平
在鐵路工程項目管理中，管理水平非常重要，它關系到企業的聲譽與利益，管理者要學會統籌管理，要確保每個項目組都能具備修建技術，還要有良好的責任感，所以對工程項目的管理，要按照規章制度來進行。不僅要控制項目的工期，工程項目也要按正常的施工進度來完成，不要為了趕速度而不求質量。管理人員在管理中要以身作則，給員工帶來榜樣，提高員工的工作積極性，這樣才能全面推進標準化修建技術，切實提高項目的管理水平。
4.3開發并應用新技術
開發應用新技術可以提高施工效率，也能化解各種制約并降低成本。因此鐵路施工企業如果資金充足，就可以選擇一些影響力大的項目來集中管理，強化責任制，組織技術團隊研發新的技術，提高整個施工團隊的效率。同時企業還要積極開發成本來控制系統，并控制鐵路修建的成本，這樣可以節約資金。在市場環境下，信息科學技術水平不斷發展，給企業帶來有力的技術支持，可以更好的節約成本。同時管理者還要轉變觀念與想法，結合企業的具體實際情況，運用先進的技術力量與先進的成本管理方法，節約企業的資金，提高企業的經濟效益。
The establishment of project management systems and solutions
Zhang Jun
(The Suqian highway engineering construction placeSuqianJiangsu223800)
【Abstract】Engineering item management, is a complications, the Jian huge system engineering, involve progress, quality, investment, contract, personnel, risk, diagram paper text file etc. various of work, numerously participate section and unit, such as design, superintendency, construction, equipments, supplies, luck camp etc., make communication and moderate of work difficulty, a great deal of of information demand valid of management.Particularly the domestic widespread"three sides"s engineering, enlargement the difficulty of engineering management.Tradition of item management method, already seem to be more and more exhausting, engineering item management the information system have already become a kind of forerunner viable new method, make use of calculator network system, can consumedly exaltation information communication and the data collect of efficiency, a great deal of the numerous and disorderly information carry on having a preface of organization, attain engineering item thus of valid control.
【Key words】Project management;Project management system;Information system
隨著我國經濟建設的不斷發展，工程投資建設的項目層出不窮，相應的工程項目管理模式也發生了很大變化，大大加快了向國際通行的工程建設和管理模式靠攏和接軌的步伐，投資方和業主無論是對工程建設的工期要求、工程的質量要求，還是對工程的資金控制等方面，都提出了更高的，甚至是比較苛刻的要求。信息技術的發展，計算機作為一種新的工具，已經對社會產生了巨大的影響。新的工具產生新的方法，計算機輔助工程項目管理已經成為一種先進、可行的新方法。利用計算機網絡系統，可以大大提高信息溝通和數據采集的效率，可以把大量紛雜的信息進行有序的組織。正是在這一前提下，工程項目管理信息化整體解決方案注重過程控制，對項目全生命周期，包括前期策劃、調研、設計、施工、制造、安裝、調試、評估等過程進行管理，對參與建設的投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方及使用期的管理方等各方產生的信息和知識進行集中式管理，從而為項目的參與各方提供一個高效率信息交流和協同工作的平臺。
1. 計算機管理的要求
1.1電子化：計算機作為一種工具，首先要求人們的工作電子化。數據要存儲在數據庫中，文檔要用Office等軟件書寫，圖紙要用CAD等軟件繪制，紙面的東西要掃描成圖象文件等。只有進行了電子化，計算機才可能幫助大家來進行管理。
1.2網絡化：只有在網絡化環境，計算機才能發揮無窮的魅力。網絡下，用戶可以方便地溝通、共享數據和文檔等。沒有網絡，往往就是信息孤島。當今美國的經濟奇跡，就主要得宜于Internet的出現。
1.3業務化：計算機是個0和1的工具，能夠讓它發揮作用，必須和具體的業務和管理相結合，不同的行業和領域，軟件就不同，起到的作用也不同，因此，管理系統都是十分專業的。同時，管理系統也和管理的模式緊密聯系在一起。
1.4規范化：計算機要求業務管理必須是規范化的，包括輸入到計算機中的用語、業務管理的流程等，否則，計算機無法處理零亂的數據，零亂的數據存儲在計算機系統中，只是垃圾數據，沒有任何的作用。
2. 克制影響信息系統建設的因素
2.1管理模式：國外通過多年對信息系統建設成敗的研究發現，管理模式是最主要的原因。工業時代建立的以專業分工為主的管理模式，在信息社會，變得反應十分遲緩，弊端越來越明顯。項目的管理和企業的運營，需要設計、技術、施工、設備、物資、運營、財務、市場等部門的密切配合，然而由于部門的堡壘，往往使信息難于順暢流動。在這樣的管理模式下，建立信息系統，成功的可能性很小。進入90年代，國外的企業紛紛把管理模式從部門管理轉向過程管理。ISO9000、過程重建（BPR）、知識管理（KM）等新的管理理念，在企業中大面積的應用。國內有一些高速發展的新型企業，也在積極實踐這些新的管理模式。過程管理模式，需要利用計算機網絡系統，打破部門的界限，按照重新設計的工作流程，建立企業網絡化的工作模式。當然，由于受國情等多種因素的限制，國內企業不可能完全照搬國外的模式，但如果要開創新的管理模式，國外很多成功的經驗和觀念，是值得借鑒的。
2.2人員素質：企業的經營管理是以人為本的，員工的觀念和素質，直接影響著管理模式的采用。信息系統更是如此，如果不經過長期耐心的培訓，員工的計算機應用水平就很難提高，對很多新的觀念就不可能接受。很多系統，軟件開發得很好，可就是用不起來，原因就是軟件開發商和企業對這方面沒有充分認識。
2.3企業文化：成功的計算機系統，經過幾年的建設，往往變成了企業文化的重要組成部分。信息對于企業來講，只是基礎的原料，知識才是企業的競爭資本。一個企業，有沒有對知識的重視，也構成了信息系統成敗的重要因素。知識存在于專家的頭腦中，信息系統生存的基礎是知識的共享和重復使用。舉個例子，在工程建設中，產生的大量有關設備的信息，在今后運營期設備維護過程中，有重要的重復使用價值。這些信息如果不被專家組織放到計算機系統中，在運營維護時，又要投入資金去建設。企業中大量前人留下的寶貴經驗，或者堆在檔案室無法利用，或者隨著專家的離去而帶走。
2.4對信息系統的認識：由于信息技術是十分專業的領域，發展又非常迅猛，新的概念和技術層出不窮，企業的領導和廣大的用戶比較難于把握。用戶往往是站在自己部門工作的角度，提出模糊的需求。然而，由于計算機系統是一個整體，各部門之間必然有大量的信息需要交換和共享，因此，要根據業務的需求，提出整體的框架，在整體的框架下，解決用戶具體的需求。如果不能達成對整體框架的共識，參與的部門存在很多不同的看法，系統就很難建設，工作很難推進。
3. 重視項目管理系統的地位
企業的信息系統，基本上都由以下四部分組成：
3.1辦公信息系統：辦公信息系統主要用于提高日常辦公事務的效率，內容包括領導信息查詢、公文管理、會議管理、公司公告板、電子郵件等。
3.2企業資源系統：企業資源系統是以財務管理為核心，以市場為導向，對企業經營活動所需的人、財、物等資源進行管理的計算機系統。
3.3過程控制系統：過程控制系統是項目投入運營后，需要建立的配套系統，其中包括過程機控制、集成制造等。
3.4項目管理系統：項目管理系統是完成項目建設、運營后的維護和技術改造等需要的管理系統。項目管理系統的特點是以特定的項目為目標，與日常的辦公、管理和運營系統有緊密的聯系。
以上四個系統是緊密聯系的，辦公信息系統供企業的領導層決策使用的，其它系統的綜合信息，要通過辦公系統，提供給企業的領導。各系統之間，必然有大量的數據需要交換和共享，因此，整個系統應該是完整和集成的。
項目管理系統是在項目建設期就要著手建設的，它是整個系統建設的起點和突破口。項目管理是一個全生命周期的過程，包括設計、施工、制造、安裝、調試、運營等過程，涉及辦公、合同、財務、設備、物資、計劃等環節，是一個需要企業各部門密切配合的系統工程。項目管理系統不僅要解決工程建設的進度、質量、投資控制，還要解決設計管理、設備管理、材料管理、圖紙文檔管理等工作，又要考慮和運營管理相銜接，是一個集成的系統，數據的交換需要聯動性，比如，出現設計變更，就要在合同、工程、設備、材料、財務等子系統中自動反映。
這個系統相對比較復雜，有一定難度，需要對項目管理業務比較熟悉、有項目管理系統建設經驗的單位來幫助建設。這個系統如果建設好，整個企業信息系統的基礎就打好了，到運營期，大量的基礎數據已經具備，只要根據運營的特點，完善就可以了，這樣可以大大降低整個系統的投入，實現資源的共享。比如，設備管理系統，在建設期，設備清單、零件清單、設備圖紙、設備技術參數、設備安裝精度表、設備價格、安裝預算等信息已經產生，設備管理數據庫的基礎信息具備了，今后主要根據點檢、定修、大修對設備最新狀態進行跟蹤、補充進新的數據就行了。
4. 項目管理系統的解決方案
4.1計算機網絡系統（Network）：建立計算機網絡系統和配備服務器和網絡工作站等硬件環境，是項目管理系統必不可少的物質條件。
4.2信息溝通系統(Communication)：采用先進的Intranet模式，建立信息溝通系統。為相關的部門和人員配備電子郵箱，利用電子公告板、會議管理系統等共享信息系統，提供有效的信息溝通。制定標準的文件交換格式和數據交換系統，方便地進行數據和文件的交換。
引言：工程項目管理的系統化與信息化已是大勢所趨，目前建筑工程項目數字化管理的方向有數據與信息管理、智能監控預警、強大的統籌分析功能、空間與屬性數據采集等。工程項目管理是否有必要使用地理信息技術值得探討。建筑工程項目管理者們頭腦中最常浮現的問題是：“工程項目管理是否有必要關聯空間數據” 而地理信息系統開發者們仿佛早就跳過該步，傾心致力于如何使用GIS技術在滿足或超越常規系統功能的同時，恰當地表達紛雜工程項目管理數據之間的“空間”關系。
一、建筑工程項目管理需求
工程項目管理，一般來說指的是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為最優地實現工程項目目標和達到規定的工程質量標準，根據工程項目建設的內在規律性，運用現代管理理論與方法，對工程項目從策劃決策到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協調和控制等系統化管理過程。
從生命周期上看，建筑工程項目管理的對象是工程項目的立項、勘察、設計、供貨、施工、使用等全過程或若干階段的組織實施過程。其中施工過程的管理最為復雜，同時也是項目管理任務重點問題。從管理目的上看，工程項目管理是以工程項目目標控制（質量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的統一整體。工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面，這也是工程項目管理協調難度最大的工作。從管理本質上看，工程項目管理系統提供的是對多種類型數據的管理和信息預警、數據分析等服務，且數據采集和處理的格式往往是常規的。視頻、影音、圖像、三維動態等雖然能豐富管理的形式，提高可視化和效率，但仿佛不是目前管理者們最關心的。
二、地理信息系統技術的優點
地理信息系統（Geographical Information System），簡稱GIS，是一種既具備一般計算機系統所具有的功能，如采集、管理、分析和表達數據等，又能可視化表達地理特征和現象間關系的技術。地理信息這個詞匯學術上指的是有關地理實體的性質、特征、運動狀態的表征和一切有用的知識，地理數據則是各它的符號化表示，一般來說包括空間數據、屬性數據和時域數據三部分?？臻g數據描述地物或現象所在位置信息；屬性數據是對地物或現象特性定性或定量指標的描述；時域數據是指地理數據采集或地理現象發生的時刻或時段。
可以認為，地理信息系統是用于采集、模擬、處理、檢索、分析和表達地理空間數據的計算機信息系統，是有關空間數據管理和空間信息分析的計算機系統。GIS系統區別與常規管理系統的優勢在于它能是表達數字化空間數據中的空間關系，并且提供基于空間關系上的各項數據檢索、處理、分析等的服務。
三、組合分析
工程項目的系統化與信息化管理是基于龐大的數據庫的，這個數據庫需要從工程項目起始到結束過程中采集復雜多變的信息，并構建數字化模型，對用戶的多種需求做出恰當的反應。構建信息管理系統是必然的，是時代與技術發展的需要，但構建的系統是否以GIS為平臺，或是參考GIS系統的模式還值得商榷。目前GIS應用于建筑工程項目管理的案例大多是針對工程施工現場流通信息與工序信息的管理，除常規資料外大量使用傳感器：如攝像設備、溫度、環境指數測定設備等，將施工現場的工程進展動態用影像、聲音、模型、工程資料等結合起來實現數據管理的現代化。這些數據對工程項目管理來說是一大進步，也是工程項目管理發展的必然，我國順勢了JGJ/T
292-2012《建筑工程施工現場視頻監控技術規范》。
GIS技術的長處在于可以簡單的構建空間實體邏輯關系，表現空間數據的動態性、復雜性與相關性。目前，GIS系統的發展方向趨于系統移動化和網絡化，注重數據更新的速度與獲取的便捷。而建筑工程項目管理的發展方向則在標準化、提高實操性上。工程項目管理以“四控、三管、一協調”為核心，圍繞進度、成本、質量、資源等方面，但這些方面的信息很難都以空間數據儲存，甚至大多數數據與地理位置相關性不大，用GIS系統開發的管理系統在合同、財務數據、報表、單據等數據處理上并沒有顯著的優勢，同時也沒有發揮GIS系統獨有的系統功能，無疑造成了資源的浪費，在應用問題方面更需要進一步擴展。
結論：復雜化、系統化的現代建筑工程需要高效、準確、直觀的管理手段，GIS系統能夠對工程圖紙、施工狀況、環境參量等進行空間展示與查詢，但強大的空間分析功能幾乎發揮不了優勢，以可視化手段監控工程進展、質量、環境、信息等是必然發展趨勢，但系統如何快速、動態納入這些數據，以何種方式結合來服務工程項目以進行實現自動化風險管理、決策管理依然是沒有有效解決的難題，GIS在此領域的進展舉步維艱，另辟蹊徑或者將GIS與工程項目管理系統融合是短期內市場應用的方向。
中圖分類號：TP302 文獻標識碼：A DoI: 10.3969/j.issn.1003-6970.2012.04.008
Design and Research of Project Management System Based on ERP
YUaN feng
(East China Sea Fleet of information technology Department)
【Abstract】For some power company’s low management efficiency, this paper designes and develops a new electricity customers of project management system. First, according to the situation of the company, this paper analysises requirements of the system. And then, have feasibility analysis on economic, technical , and timing. Detailly analysises system’s five functional modules, they are user logging, personnel information management, project management, staff account management, rights management. finally, complete the overall design of the electricity customer project management system based on erP.
【Key words】Project management; erP; feasibility analysis
0 引 言
工程項目管理存在于各行各業中，和社會生活和生產息息相關。隨著當今科學技術和迅猛發展，工程項目管理的理論、方法和思想也出現了新的趨勢和進步。工程項目管理的對象不再僅僅是整個行業或是企業，還包括了企業各個部門和人員的各種活動。工程項目管理也越來越專業化和一體化，有效管理、和諧管理、廉潔管理，有助于企業的發展和建設也是現在工程項目管理的目標。信息技術是工程項目管理不可缺的技術，工程項目的管理建立在信息技術之上將會使管理范圍更加的廣泛、靈活、可靠[1]。
目前國內的大多數企業的項目管理技術還比較落后，項目管理軟件還沒有完全成熟，完全引用國外的工程項目管理軟件也不符合國內的現實情況，會影響企業的管理甚至起到反作用。另一方面，目前的國內項目管理的集成也比較落后，對于企業來講項目管理是一項綜合性的交叉工作，涉及到成本、質量等很多方面，影響整體的管理的因素就比較復雜且有著很多方面的不確定性。企業的項目管理就要求即能滿足單個方面的要求，又能滿足整個企業管理總體要求，并能優化管理使管理的效果好。因此，先進的工程項目管理對于企業的發展來說至關重要。
ERP（ERP－Enterprise Resource Planning）企業資源計劃作為當今國際上一種最先進的企業管理模式是一種集成的管理信息系統，以信息技術作為基礎，是企業管理層和員工的管理企業決策方案的平臺，能夠做到最大化合理有效的利用企業的資源為企業創造財富[2]。ERP實際上是一種管理軟件，是將先進的管理思想和信息技術結合起來，用電腦來實現企業的高效管理，以市場為導向對企業所有資源如人力、財力、時間、空間等進行合理的調配，進而最大化企業的經濟效益。實踐證明ERP是一種很好很先進的管理模式，也成為當今企業管理發展的趨勢，是企業發展和競爭不可少的手段。
ERP在各種企業的應用逐漸廣泛，電力公司也有了一定的應用，但是在電力客戶工程項目管理系統的開發應用方面，目前國內還沒有這方面的涉及。本文針對某電力公司的實際情況，設計和開發電力客戶工程項目管理系統，對電力客戶工程項目的成本，進度和結算等進行管理[3]。
本文首先對系統需要進行分析，然后對系統的可行性分析，包括經濟的可行性、技術的可行性、時機的可行性，最后確定系統的功能模塊，得出系統的總體設計數據流程圖。
1 系統的需求分析
本系統的建立是為了更好的管理企業的項目信息和人事信息，對項目和人事進行網絡化管理，有效合理利用企業的資源，降低成本，提高工作效益。在對公司的實際硬件和人員情況進行調查分析后，確定了系統的幾大基本功能：
（1）員工檔案管理：員工信息的錄入、刪除、修改。
（2）部門檔案管理：顯示部門負責人和所在部門員工。
（3）工資檔案管理：錄入和查詢發薪記錄及歷史信息。
（4）項目流程管理：按部門管理項目的流程和查詢進度。
2 系統的可行性
在對系統進行開發前，需要對系統進行可行性分析（Feasibility Analysis），即在對系統充分調查后，分析開發的系統是否具備必要性、可行性和實用性，主要是對新系統在技術方面、經濟方面和社會方面進行分析，即保障了新系統開發成功，又可以使開發投資失誤減少可能性。在對企業的需求和資源進行調查后，在經濟、技術、時機上進行分析如下。
2.1 經濟可行性
經濟的可行性是指對開發系統能否產生經濟效益進行評價，這主要包括項目管理系統的開發費用、設備費用和維護費用。本項目管理系統和大型的信息管理系統相比，規模不是很大，因此開發周期較短，且單位有專業的網絡計算機人員，因此開發費用不是問題；該企業的辦公環境硬件條件已經具備了系統所需的硬件設備，軟件環境也具備，因此設備費用方面也不需要額外的支出；對于系統的維護和管理培訓等方面企業已經具備了一定的條件，企業的管理人員都有熟練操作應用軟件的能力，開發的項目管理系統本身也具有簡單可操作的特性，只要對管理人員進行簡單的培訓就可以熟練應用此系統了。
2.2 技術上的可行性
技術上的可行性是指開發的系統在技術上是否具備可實現性，能否順利完成開發，目前的軟硬件條件是否能滿足開發的需要。軟件方面，本系統是采用三層B/S模式，和傳統的C/ S模式相比有很多優點，最重要是結合了Internet/Intranet技術，順應技術發展的趨勢，將應用系統推進到一個更新的發展時期。因為SQL數據庫使用簡單、儲存一般單位的人事資料綽綽有余，系統的軟件開發平臺已成熟可行。在硬件方面，隨著當今科學技術的迅猛發展，硬件的更新速度越來越快，硬件設備更加先進，性能更加卓越，價格是逐步下降，從經濟上和使用要求上都能達到企業的要求。綜合來看，此系統的開發在技術上是完全可行的，且經濟上也滿足企業要求，有助于企業控制
成本[4]。
2.3 時機可行性
在企業的實際管理過程中，隨著企業的發展，企業的規模越來越大，人員也越來越多，信息技術的高度發展，原來的人事管理方式已經不能滿足企業發展的需要。本系統的開發會更優化企業的資源，改善企業管理現狀，能夠更好的使個部門配合更加有利于企業工作，也節省了時間和資源，提高了效率[5]。
通過以上分析，本系統開發在技術方面、經濟方面和時機方面都具備可行性，且對于企業來說，成本支出不高，周期短、見效快。因此，本系統的開發是可行的。
3 系統功能分析
工程項目管理系統主要是由人事管理和項目管理兩部分組成，是對企業工程項目的集成和高效管理。人事管理主要為對企業員工的管理，使其能做到合理有效的利用企業資源，主要內容為員工基本信息管理、員工工資信息管理，部門基本信息管理。項目管理主要是對企業的部門流程進行多個部分的管理。此外，系統還可以對員工帳號管理和權限管理，其中包括增加員工，管理員工，個人信息維護等，基本權限管理是指管理員對員工基本信息的編輯修改的管理。通過分析可知系統應有以下幾種基本功能。
3.1 用戶登錄
用戶登錄是指對使用系統的普通用戶和管理員需要用戶名和密碼，員工的有訪問權限的限制，普通員工進入的系統界面和管理員是不同的，每一次登錄系統，系統都會記在登錄信息在系統日志中。
3.2 人事信息管理
人事信息管理是指登錄的管理者和用戶可以查看企業的人事信息，了解各個部門的信息，也可以查看到自己在企業在部分的情況。負責人主要管理員工的工資信息、部門信息、員工信息等。
3.3 工程項目管理
工程項目管理是指管理員對企業工程項目的管理，對企業各個部門的沒完成和完成的項目流程查看和編輯，各部門經理可以直接對其流程進行管理，這樣可以隨時調整項目進度進而提高員工工作效率。
3.4 員工帳號管理
員工帳號管理是指企業的所有員工可以登錄相應的系統界面查看自己的信息和修改自己的帳號和密碼，系統管理員擁有對系統的最高權限則可以休息企業所有員工的帳號和密碼。
3.5 基本權限管理
基本權限管理是指企業負責人對訪問本系統的權限管理，企業的全部員工是否能夠訪問系統信息。
4 系統總體設計數據流圖
通過對系統的需求分析，開發系統的可行性分析后，對本系統進行總體設計。整個系統的功能如圖1所示。本系統分為管理端和員工端，系統的管理員擁有系統的最高權限，可以對系統的信息進行任意的查看和修改等操作。員工端是指普通用戶訪問系統，且可以進行簡單的操作如查看信息，修改密碼等。該系統分為三大部分，登錄模塊、人事管理模塊、項目管理模塊。人事管理模塊分為四個部分，員工個人信息管理，所有員工的基本信息管理，部分信息管理，員工工資管理。項目管理模塊是以項目的流程來管理。用戶登錄數據數據流如圖2
5 結 語
本文主要對系統進行了需求分析和整理，并針對需求分析做出系統功能結構圖。然后從經濟、技術、時機三個方面進行了可行性的分析，最后是對系統的各個功能進行了詳細分析，功能包括用戶登錄、人事信息管理、工程項目管理、員工賬號管理、基本權限管理五個部分，并且畫出系統總體設計的數據流程圖。
參考文獻
[1] 王金鳳. ERP一種先進的管理方法和理念. 鄭州經濟管理干部學院學報，2003,18(1): 18-20
[2] 徐春玲. ERP技術在電力企業中的應用與分析. 安徽電力，2005,22(3): 74-77
中圖分類號:TP311文獻標識碼:A文章編號:1009-3044(2010)07-1787-02
Applications of WEB-based Workflow Management System in Electric Power Project
XIA Xiao-jun
(Hangzhou Dayou Science and Technology Development Ltd.Co., Hangzhou 310012, China)
Abstract: Based on the analysis of Electric Power Engineering Project Management.For the electric power construction enterprises in the project management process,combined with years of experience in electric power industry information bined with the project management theory, workflow management technology and Web technology. Proposed Webbased workflow management system design and application. Solve the electrical engineering project management business process diversity and the problems posed by the uncertainty. Realize the power project business processes integrated management.
Key words: work flow; electrical engineering; project management
在電力施工企業的工程項目管理過程中,大部分的業務流程是通過紙質來進行流轉管理,不便于查詢分析和了解項目的進展情況。特別在電力工程項目管理的過程中由于涉及很多申請、審批、會簽、跳轉等流程,這些流程使大量數據處于流動和變化之中。由于管理模式的改變、業務需求的變化,電力施工企業的工作流程經常會發生改變。所以,便捷的、可個性化靈活配置項目管理的工作流程,靈活的增加、減少、合并、跳轉等流程環節,是項目管理系統能否滿足實際應用需求的關鍵所在。
結合了多年電力行業信息化管理經驗,系統在設計時就提出了實現隨時改變工作流程,包括改變流向、增加環節、減少環節等。若采用傳統菜單驅動的方式實現本系統已無法滿足流程可變性的需要,必須引進工作流技術,實現電力工程項目的靈活管理。采用工作流技術,可以把業務過程邏輯從具體的業務實現中分離出來,可以不修改具體功能實現而只修改過程模型來改變系統功能,從而實現對業務流程的全過程集成管理。
工作流管理技術通過對工作流的流程定義和運行,滿足管理流程的不確定性特征,以及控制業務流程的多樣化需求,較好的解決了電力工程項目管理中的關鍵問題。本文以電力工程項目管理系統在多家電力施工企業成功應用為背景,提出了一套基于 Web工作流技術的電力工程項目管理系統方法,討論采用工作流技術來改進傳統工程項目管理系統難已解決的問題。
1 工作流
工作流管理聯盟提出的工作流概念為:工作流是一類能夠完全或者部分自動執行的經營過程,它根據一系列過程規則、文檔、信息或任務能夠在不同的執行者之間進行傳遞與執行。從上述定義可知工作流的3個要點:1) 有多個參與者;2) 按照一定的規則進行活動(傳遞文檔、信息、任務等);3) 活動的推進是自動的或部分自動的。
電力工程項目管理的特點與工作流定義的3個要點相符合,通過計算機信息化,實現活動的自動化管理。
2 工作流管理系統
工作流管理系統是支持企業實現業務過程管理和自動化的強有力的軟件工具,它能完成工作流的定義和管理,并按照在計算機中預先定義好的工作流邏輯推進工作流實例的執行。工作流管理系統是一個具有流程自動執行、流程統計分析、流程實時監控和應用服務等功能的軟件工具集。它一方面實現了流程在計算機上的自動處理,大大縮短了流程周期,提高了企業的工作和生產效率;另一方面,又可以使用戶方便地分析企業業務流程,找出不合理的地方,快速給出流程重組的方案。工作流管理系統已經成為電力工程項目管理系統的核心部分。
工作流管理系統作為工作流運行的環境,由它完成工作流的定義和管理,并按照在計算機中預先定義好的工作流邏輯推進工作流實例的執行。
3 基于WEB工作流的應用
在Internet技術快速發展的今天,基于WEB的工作流技術得到了不斷的應用。工作流引擎或任務管理器通過COM / DCOM服務組件將要提供給用戶的工作流信息和任務信息發送給WEB服務器,用戶可以通過WEB瀏覽器來瀏覽頁面內容并進行相應的工作,工作結果由WEB服務器抽取出來返回給工作流引擎或任務管理器。用戶即可以通過客戶端的瀏覽器來完成自已的任務。COM / DCOM服務組件在WEB服務器和工作流引擎之間形成了一個中間,它為終端用戶提供的是一種服務接口,它隱藏了工作流引擎調用的復雜性。
根據工作流管理聯盟制定的標準,工作流管理系統主要有下列幾部分組成:1) 建模工具; 2)工作流引擎;3)管理和監視工具及應用服務?；赪EB工作流的電力工程管理系統的設計在上述幾個部分都有其特點。
3.1 建模工具
建模工具以圖形化界面為用戶提供了一個友好、方便的建模環境。 一個工作流程稱為一個工作( Job),組成工作的每個執行單元稱為活動(Activity),組成活動的更小單位稱為任務(Task),活動的入口稱為主表單(MasterForm)。每個工作都是由一系列具有邏輯關系的活動組成,這些邏輯關系構成活動的路由信息。圖1中的待審單據(施工合同)稱為一個活動,有其相應的活動所有者,也即為活動處理人,根據合同金額的大小實現不同的業務審核級次,當圖2中的條件表達式為真時按自定義條件流程流轉,為假時按無條件流程流轉。該圖1為一個簡單的流程圖,它只包括:或分支(一個活動流向幾個只完成一個就可以向下流的分支)。若一些復雜的流程圖,可能還存在與匯聚(幾個活動同時完成后才能流向下一個活動),或匯聚(幾個活動只需完成一個就可以流向下一個活動),與分支(一個活動流向幾個必須同時完成的分支)等類型的活動。
3.2 工作流引擎
工作流引擎主要包括工作流模型、執行服務、數據服務、引擎運行體等部分。
工作流模型:工作流模型包括過程模型、組織模型和信息模型。它為執行服務提供和解釋模型。
執行服務:按照模型創建過程實例,根據過程流轉規則推進過程,處理過程及活動的狀態,維護工作流控制數據及相關數據。
數據服務:存取數據源,為引擎提供數據訪問服務。
引擎運行體:為使引擎在服務器操作系統啟動后無人干預的情況下自動啟動運行,使用操作系統服務來驅動引擎的運轉。
工作流引擎是工作流管理系統的核心,工作流引擎的設計關系到系統的可交互性、可擴展性和穩定性等諸多方面,工作流引擎設計的關鍵是與過程定義的接口以及引擎和監視工具,應用服務的接口。工作流引擎以COM組件方式實現,為應用系統的集成提供了方便的編程接口,實現了工作流的后臺驅動。
3.3 管理和監視工具以及應用服務
系統參與者調用管理和監視工具觀察業務流程的執行進度,工作流管理系統或參與者調用應用服務完成相應的業務。工作流管理界面通過調用工作流引擎的工作流管理功能接口方法,完成對工作流實例和工作流包含活動的監控功能,接口方法包括:創建工作流實例,并為工作流相關數據賦值;啟動工作流實例;掛起 / 恢復工作流實例;中止工作流實例的運行;刪除工作實例;查詢、監視工作流實例運行的情況;工作流實例執行中的異常情況處理。
應用服務主要是完成人機交互和應用的執行。在系統設計過程中,根據用戶職責的不同將其分為過程創建者、系統管理員、一般用戶三種。過程創建者主要負責流程的定義建模,一般為業務人員和技術人員的結合;系統管理員負責監控整個系統的運行,包括對系統配置的維護和對系統中執行的過程監視和人為干涉;一般用戶是人工活動的執行者,系統為其分配任務、給予指示,配合完成流程的執行。在用戶登錄系統后,點擊我的工作臺如圖3所示,就可以看到自己相關的所有信息;點擊待辦事務項,就可以看到當前用戶待處理的事務,讓用戶一目了然。在當前用戶處理完工作流實例中的節點任務后,可以保存或提交,保存只保存當前任務的業務數據,對工作流信息沒有變化。若提交后,系統根據后臺工作流引擎驅動,檢索到后續路由關系,由用戶做出選擇提交到系統具體的用戶,依據后臺工作流引擎驅動的結果,彈出下一節點以及節點的執行人要求用戶選擇,用戶選擇完成后提交,系統產生下一活動的活動實例。
4 結束語
本文以電力工程項目管理系統為背景,分析了電力工程項目管理的特點,將項目管理理論、工作流管理技術和Web技術相結合,給出了基于Web工作流的電力工程管理系統的設計和應用。
通過基于WEB工作流管理系統的設計與應用,將業務過程邏輯從具體的業務實現中分離出來,以不修改具體功能而只修改過程模型來改變系統功能,較好的解決了電力工程項目管理中業務流程多樣化和不確定性帶來的問題,實現了對業務流程過程的集成管理。通過應用該系統,加強了業務處理流程的透明度,提高了工作效率,具有較強的應用和推廣價值,能積極推動企業的信息化建設。
前言
通信工程項目管理系統集成服務就是通過集成化的方法，用一個核心組件服務器把原有應用集成在一起，來獲取其他應用系統的相關數據和消息。同時，在建立企業統一信息平臺的基礎上通過人機綜合研討廳的方法實現信息的綜合集成，為決策者提供分析、決策支持服務。
1 通信工程項目管理系統集成服務的決策應用
通信工程項目管理系統集成服務的決策應用采用以地理信息系統為核心，建立在通信工程項目管理網絡化、信息化的基礎上，綜合運用網絡、多媒體及虛擬仿真等技術，對通信工程項目管理的基礎設施、功能機制進行自動采集、動態監測，實現資源信息的可視化表達、優化決策等強大功能，幫助管理維護人員更好地建立全局觀念與模擬直觀感，在有準確坐標、時間和對象屬性的五維虛擬環境中，對通信工程項目管理的特點和應用進行規劃、管理和決策。
構架空間信息的空間基礎數據框架，生產各種基本比例尺的數字地圖產品。加強數據成果的管理，制定數據共享的政策，保證在使用上最有效率；各部門、各專業廣泛深入地應用地理信息系統技術，享受空間信息工程帶來的好處。各部門和各專業利用地理信息系統技術建設各自的信息系統，滿足各部門管理的需要，并實現信息資源的充分共享；建設通信工程項目管理系統信息基礎設施，組建信息資源管理中心。該中心負責通信工程項目管理系統信息資源的開發指導、交換與共享、集成與應用，為綜合性應用提供支持；建立技術標準規范體系，既適合通信工程項目管理系統，又與國家標準及有關行業標準相接軌。主要包括信息生產權、產權、所有權、共享、管理、安全、保密和網絡傳輸的法規
規范，指標體系及分類編碼，空間元數據標準規范，空間數據轉換標準等規范?？臻g元數據標準規范是實現空間數據共享的核心標準之一；建立相應的政策、法規、規章及管理制度體系。通過空間信息工程的建設，帶動公司地理信息系統產業的發展，成為電信公司動態資源管理的一個重要組成部分及“源頭”。
2 通信工程項目管理系統核心網絡平臺建設
核心網絡平臺主要是架設基于WebGIS(網絡地理信息系統)的系統平臺，實現電子地圖的基本功能，可以在Internet環境下，通過數據庫服務器、web服務器、應用服務器、瀏覽器一系列環節實現GIS在Internet Web頁面上的運行，完成基本的常規GIS操作的成套技術。在WebGIS基本核心技術的基礎上構建通信工程項目管理系統信息網站，提供基于地理信息系統的信息搜索、交互查詢和表達功能，可以更加快捷和方便地獲取信息，同時，為使用者提供全新的查詢和挖掘信息方式，實現增值服務目的。在WebGIS基礎核心技術的基礎上構建一系列專業應用，如專業地圖化電子辦公平臺和專業信息綜合網站等。主要目的是用地理信息系統與數據庫技術解決設備管理、項目管理和專業應用領域中一些急需解決的問題。
3通信工程項目管理系統空間數據基礎設施建設
通信工程項目管理系統空間數據信息化建設：組織各個部門協同工作，采取多種方式和技術，對通信工程項目管理系統空間信息進行數字化。在空間信息數字化的基礎上，結合海量存儲技術和元數據提取等技術，對從各個渠道獲取的空間信息進行進一步整合和處理，使之符合WebGIS平臺和其他GIS系統平臺的要求，以便進行進一步的處理和挖掘，真正實現信息增值。
4 通信工程項目管理系統綜合決策層建設
在通信工程項目管理系統空間信息和屬性信息全面數字化基礎上，應用海量存儲技術、空問數據庫技術、動態規劃技術、空間分析模型等一系列技術，針對分布式的通信工程項目管理系統異構數據信息，提供專業的分析模型庫，進行深層次的數據挖掘。應用與時間、對象屬性相關聯的一致、集成的中央數據倉儲技術，支持復雜的、任意的查詢方式，為決策提供科學依據，實現聯機分析處理(0LAP)。該階段是信息綜合集成應用階段，用戶在此得到的將不是簡單的數據型信息資料，而是將信息全面升華得到的具有深遠價值和意義的“知識”。真正實現全面的信息增值，為通信工程項目管理系統信息化建設和發展水平的提高帶來本質性的飛躍。
5 實現方法
通信工程項目管理系統計算機綜合集成系統以WebGIS為核心，提供基于通信工程項目管理系統信息綜合集成應用，本項目采用產品的GIS平臺來實現：
1)WebGIS平臺：WebGIS平臺是地理信息系統和網絡技術結合的產物，是構建可視化信息服務體系的基礎應用平臺。
2)DataProcess數據加工集成環境：綜合國內外GIS數據標準，提供對不同來源、不同格式的地理信息數據進行轉換、處理、加工的集成環境。
3)MapSearch圖形搜索引擎：提供以空間目標為索引的信息檢索。
4)WebGISSDK WebGIS開發工具包：提供一系列API，針對相關行業或領域的業務特點，進行專業領域應用集成的支持環境。
5)GISNP動態規劃組件：提供基于深層拓撲的空間分析功能，包括網絡分析、緩沖區分析、鄰域分析。
6)SpatialWare空間數據倉庫：針對分布式的異構數據信息，提供各專業的空間分析模型，進行深層次的數據挖掘，為決策提供科學依據，實現聯機分析處理(OLAF)。
6 系統特點
1)多層次的體系結構：由瀏覽器層、web服務器層、應用服務器層和數據庫層組成，內在邏輯上由用戶接口、會話服務、應用邏輯、數據邏輯等組成，進行分布式運算，在WebGIS領域是一個創新的、真正多層結構的、適合Internet計算的應用平臺。
2)組件化實現方式：在系統的各個層次上都實現了目前業界最先進的Enterprise．JavaBcan組件化方式，是一個跨平臺的分布組件式系統，可以靈活地進行系統擴展。
3)對象關系型空間數據庫：ArkWebGIS系統直接采用業界領先的專業空間數據庫系統Oracle 8iSpatial，以對象關系型數據庫系統(ORDBMS)為基礎，提供了直接的空間數據存儲、空間關系運算操作和空間分析功能，實現真正的跨平臺性。使用跨平臺的Java組件技術EJB，無論用戶使用何種硬件和操作系統，都可以通暢無阻，不需任何插件。
