時間：2022-07-21 08:15:33
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首先，在針對設計文件的技術交底工作中，設計單位需要在施工圖設計文件完成并通過審查，將其交付相關部門施工的這一時間段內，遵循法律規定的義務，對項目設計的意圖、設計思路、關鍵設計指標以及施工期間的注意事項等關鍵內容進行詳細闡述。技術交底的對象包括項目建設的監理單位、施工單位以及質量檢查單位等在內。當前，針對設計文件技術交底所采取的做法多是由法人單位委托監理單位組織與本工程相關的參建單位進行技術交底，全面移交包括設計圖紙、設計階段測量資料以及水利工程項目功能特點在內的基礎資料，這些資料的交底對確保施工質量而言有著非常重要的作用與價值。
其次，在針對施工單位的技術交底工作中，施工方技術總負責人需要面向駐施工現場總工程師進行全面交底，技術交底的內容是與施工技術相關的全部內容。通過施工單位交底的方式，能夠使現場技術人員對水利工程項目概況、施工總部署情況、施工方法、施工進度要求、施工質量要求等相關內容有一個全面的認識，從而使其在施工作業中實現對工程技術的全面管理與控制。
最后，在針對施工班組的交底工作中，工地技術負責人需要及時面向施工現場班組組長以及技術人員進行交底。此項技術交底也是整個水利工程現場施工以及質量控制工作的核心所在。通過施工班組的技術交底，能夠使項目建設的基層技術人員掌握整個項目建設的基本概況以及技術要求，從而從基層入手，為工程施工提供技術保障。
2技術交底的文件編制
在水利工程項目施工技術交底過程當中所產生的一系列交底內容必須由專人進行統一編制，在確保其能夠對施工技術發揮指導作用的基礎之上，根據不同的施工部位，確保技術交底文件具有預見性、完整性以及針對性等多個方面的特征。具體而言，在技術交底文件編制方面，需要遵循以下三方面的原則：首先，技術交底文件編制需要滿足預見性的原則。即技術交底資料的編制者必須盡早投入準備工作，集思廣益，根據水利工程項目的實際情況，預見性提出在施工過程當中可能產生的各種問題，同時考慮可行的解決方法，盡量不遺留缺乏針對性解決措施的安全隱患，將各種質量問題消滅在搖籃中。其次，技術交底文件編制需要滿足完整性的原則。技術交底文件編制的完整性是指編制的內容需要覆蓋全面且具體，突出重點。簡單來說就是要求在技術交底前要認真熟悉圖紙，掌握工程特點、設計要求，對設計圖紙漏項或有疑問，需要變更、洽商或調整的內容，在施工組織設計部署、工程細部做法、操作規程和驗收規范中要明確，并在技術交底書中明確標注，技術交底中遺漏的事宜，按有關規程和規范執行。最后，技術交底文件編制需要滿足針對性的原則。即所編制技術交底文件需要充分體現水利工程項目的建設特點，同時還需要在編制中對交底班組所承擔的施工任務加以考量。
3技術交底的基本要求
在水利工程項目進行技術交底工作的過程當中，必須明確哪些環節是施工重點。針對工程項目中的重要結構，容易出現質量問題的部位或者是施工難度較大的部位，必須預見性地提出施工作業的要求與措施。同時，針對直接決定施工進度的關鍵部位，若涉及到對新材料、新工藝、新設備、新技術的應用，還需要編制專項可行的施工方案。若施工期間，實際施工與設計圖紙上產生變動，則需要及時向有關班組負責人進行設計變更內容的交底工作。結合水利工程建設項目的一般特點來看，技術交底需要同時采取樣板交底以及書面交底兩種形式，同時可適當地輔助進行口頭式交底。若交底項目在整個工程建設中占據地位非常關鍵或施工工藝比較復雜，還需要附加翻樣圖紙。根據技術交底的形式不同，所對應的基本要求可以歸納為兩個方面：首先，從書面交底的角度上來說，此種形式的技術交底基本要求是由技術負責人在遵循相關規范與規程技術規定的基礎之上，結合本水利工程項目的實際情況，按照不同的分項工程內容，編制詳細的書面技術交底記錄，形成文件并妥善保存。其次，從樣板交底的角度上來說，此種形式的技術交底基本要求是針對水利工程項目中的某一分項工程，需嚴格按照設計圖紙中所提出的設計要求，由技能水平較高的施工人員先行做出樣板，按照樣板標準面向施工班組進行技術交底，掌握樣本施工的操作要領以及質量控制標準。
在地下室工程施工前，需要確定后澆帶預案位置，一般后澆帶預案位置都是根據建筑結構設計中的實際要求確定的，預留寬度也是按照相關設計規范確定。就一般情況而言，后澆帶預留寬度應控制在800mm或者800mm以上。當然在后澆帶留設過程中還要全面考慮施工操作的方便性，應盡量將其設置在建筑受力較小且在施工中不易發生變形的位置。
1．2預拌混凝土質量控制
要實現預拌混凝土質量控制，應從五方面入手，第一在保證混凝土能夠成功泵送之前，需要合理控制其坍落度;第二施工中所選擇的粗骨料應符合連續級配要求，合理控制骨料含量以及骨料的含沙率與細粉料含量，這樣能夠有效提高混凝土材料的可泵送性，使混凝土本身的收縮率得以控制;第三，施工中所應用的細骨料應滿足級配要求，若細骨料的含水率與相關規范不符，可以采用中砂降低細骨料的含水率，從而降低混凝土的收縮值;第四，地下室工程施工對骨料含泥量有嚴格要求，因為骨料含泥量較大會使混凝土產生收縮，同時還會降低混凝土抗壓強度，影響混凝土材料本身的抗裂性能，所以對骨料含泥量進行嚴格控制尤為必要;第五，要使泵送混凝土滿足施工要求，可以在混凝土中適當添加減水劑，減少其用水量，同時在水料配合比保持不變的情況下適當減少水泥用量，以此來降低混凝土材料的收縮率。
2后澆帶技術在地下室工程施工中的應用研究
2．1后澆帶模板相關操作要求
后澆帶技術在地下室施工中的應用主要利用的是快易收口網模板，該模板具有良好的力學性能，且操作簡單方便，因此被廣泛應用于后澆帶技術施工中?？煲资湛诰W模板和普通的模板系統可以結合應用于施工操作中。在快易收口網模板安裝時可在橫向或者縱向使用，對方向沒有限制，在模板相接處應利用骨架瓦套進行連接操作，其中緊密相連的模板可以進行重疊搭接，各模板之間的距離應控制在150mm左右，模板具體搭接范圍應根據后澆帶技術施工實際情況進行確定。若地下室施工中需要異形的預留縫，那么可以將快易收口網模板彎曲，將其變形為合適施工需要的形狀作為施工支撐。
2．2混凝土澆筑溫度與時間控制
不同類型的后澆帶，其所需要的混凝土澆筑時間也不盡相同，因此在地下室后澆筑技術施工中應按照相關設計規范及要求，結合地下室工程實際情況確定混凝土澆筑時間。伸縮性后澆帶混凝土澆筑時間應根據澆筑部位的不同以及混凝土收縮穩固實況來確定。不同水料配比、不同的溫度條件以及不同型號的水泥材料等因素對混凝土收縮穩固的影響程度也有所區別，通常情況下就在后澆帶施工60小時后才能進行混凝土澆筑施工。在混凝土澆筑施工過程中，施工現場溫度不宜過高，若當地氣溫過高會導致已經澆筑的混凝土其體積處于一種膨脹狀態，在這種狀況下若氣溫下降，那么混凝土體積則會發生收縮，從而導致混凝土澆筑出現裂縫，影響地下室后澆帶技術施工整體質量。
2．3后澆帶技術施工保護
地下室施工必須經過施工現場平整、回填土方以及硬底處理之后方可進行下一步施工工序操作，在此過程中為了保證地下室工程整體施工質量，應及時采取切實可行的后澆帶技術施工保護措施。例如可以在地下室后澆帶部位利用磚砌墻對其進行封閉操作，并利用圈梁壓頂，從而形成后澆帶施工保護設施。不同部位的后澆帶其保護措施也不相同，墻體后澆帶應采取膠合板材料進行封閉操作，以免有雜物落入后澆帶部位，影響后期施工操作。
2．4地下室墻板、頂板及底板的后澆帶前期處理
首先，地下室墻板后澆帶前期處理的關鍵在于墻中與外墻部位，在墻板后澆帶位置可以合理配置鋼筋，鋼筋數量應為地下室原結構配筋截面面積的二分之一左右即可，在墻板中部的一側可以配置水鋼板，從而形成止水帶，在地下室的外墻位置應增設一層高分子防水卷材，其寬度應控制為1400mm，同時還應在高分子防水卷材外側位置利用水泥砂漿砌成一個厚度為半塊磚的保護墻。其次，在地下室頂板后澆帶施工過程中，應將頂板后澆帶與現澆接縫斷面進行綜合處理，一般在地下室頂板后澆帶前期處理中對于后澆帶接縫大多都是采用直縫的處理形式，并利用4mmx4mm網眼的鋼絲網板作為其模板，與此同時還應在地下室的梁上中下部位增設加強筋，以此來控制混凝土的自由收縮度。再者，地下室底板后澆帶前期處理的重點在于板中與板底，在處理過程中應加深墊層厚度，直到其厚度達到100mm，同時還要加深后澆帶寬度及范圍，其寬度及范圍應比地下室后澆帶具體寬度的每邊放大400mm，并在地下室底部位置增設一層高分子防水卷材，其寬度應控制在1400mm。另外，地下室底板后澆帶部位還應該配置加強筋，加強筋數量應為地下室原結構配筋截面面積的一半。
2．5后澆帶技術防滲漏施工
抗滲問題是后澆帶技術應用于地下室施工中的薄弱環節，若在地下室后澆帶施工中不采取科學合理的防水措施，那么日后極有可能出現漏水現象。那么要避免這一現象，可以從三方面入手，首先在后澆帶施工中應使用比已經澆筑的混凝土強度等級較高一級的混凝土材料，還應在混凝土中添加一定量的膨脹劑。其次在地下室底板混凝土澆筑施工之前，應在墊層上設置防水層，該防水層應比后澆帶兩側防水層的寬度各多出300mm，同時要做好地下室底板的防水層連接，以此來增強地下室的抗滲效果。再者，在地下室墻板防水處理過程中應在外墻的后澆帶外側砌筑厚度為120mm或者240mm的磚墻，將其作為擋水墻，那么要更好的保護地下室后澆帶結構，還可在磚墻表面上涂抹防水砂漿。
鐵路信號工程施工中的技術交底，是指在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，有兩次重要的技術交底，一是在建設單位主持下，由設計單位向施工單位進行交底。二是由施工單位主管領導會同項目主管工程師向參與施工的人員進行的技術交底，其目的是使參加施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施方面有一個較詳細的了解，以便于科學的組織施工，避免技術質量等事故的發生。各項技術交底記錄也是工程技術檔案資料電中不可缺少的一部分。
1技術交底一般包括以下幾個方面
1.1設計交底
即設計圖紙交底。主要交待本次信號工程的設計范圍、設計原則及主要技術條件和有關問題說明。施工單位拿到設計文件后，首先要熟悉圖紙，到現場實際勘測調查，發現問題認真記錄，在設計交底時，向設計人員及時反映設計圖紙中的疑難問題，現場實際勘測調查發現的問題，如實際的設備坐標與圖紙是否一致，設備的建筑限界是否符合技規要求，信號機顯示距離是否符合要求等等，這方面在以往的信號工程施工中經常遇到。如去年在襄渝線上施工的麻虎車站原XIIX3信號機侵限，設計部門在設計調查時未發現問題，仍按原位置設置，由于在設計技術交底前，施工單位也未作現場調查，沒有在技術交底時，及時反映出來，設計部門的失誤，施工單位的疏忽，留下了行車安全隱患，在施工過程中，安裝信號機時發現了該隱患，我們即刻聯系工務部門，調整軌縫，將信號機設置在規定的限界內，消除了行車安全隱患，保證了行車安全。但是，這次設計問題給我們施工造成一些麻煩，使我們施工工期被迫延長，同時，還增加了我們施工成本。所以說，在技術交底前，施工技術人員必須認真熟悉施工圖紙，注重每一個環節，做好現場調查，有疑問及時向設計單位提，給予明確答復，并做好記錄，由設計單位、建設單位及施工單位三方簽認歸檔。
1. 2施工組織設計交底
由施工組織設計編制單位(或編制人)向施工隊進行交底。將施工組織設計的全部內容進行交底。使施工人員對工程概況、施工部署、施工中的技術要求與措施、施工進度與質量、安全措施等方面，有一個較全面的了解，以便在施工過程中充分發揮各方面的積極性。
1. 3分部、分項工程施工技術交底
這是一項工程施工前由技術負責人向施工班組進行交底，通過交底，使直接施工人員能夠抓住施工關鍵，減少無謂的停工、返工，確保施工順利。
分部、分項工程施工技術交底，是基層施工單位一項重要的技術活動，這項工作做得好壞直接關系到工程質量，切不可敷衍了事，不能把技術交底作為技術資料的需要的一部分，為“歸檔”而寫(或補寫)，只是簡單的抄寫施工規范或技術標準上的條文與要求，只是流于形式而已。
為了使技術交底能真正成為指導施工、預防事故、保證質量、提高技術素質的技術文件，現對技術交底的具體內容和方法，提供以下參考性意見。
2技術交底應包括的具體內容
2. 1工程概況與特點
主要是站場狀況、電路類型等;
2. 2施工設計的依據
有關的文件和資料以及一些參考文件;
2. 3施工設計的范圍
一般指全站的信號設備，區間閉塞設備及站內電碼化設備。
2. 4設計的原則及主要技術條件指設備類型、電路制式等。
2. 5施工中的技術要求和工藝標準
施工中必須嚴格執行以下標準:
(1)鐵路信號施工規范(TB 1026-99 );
(2)鐵路信號工程質量評定驗收標準(TB 10419-2000 );
(3)電氣集中信號設備安裝圖冊(電號:9050);
(4)電動轉轍機安裝圖冊(電號:9137 9138 9139 9140 9084);
(5)堅持技術原則，審讀設計文件，熟知掌握主要技術數據及技術重點。
2. 6質且標準、要求與保證質且措施
嚴格作業標準化、施工程序化;施工中要貫徹執行“直、確、圓、限、齊、美、全”的七字工程創優方針，使施工中每一步、每一個工作環節都做到規范化、標準化。堅持分項、分部、單位工程的三級質量驗收制度和工程質量的三檢制(自檢、互檢、專檢)及掛牌施工負責制。把施工質量納人經濟責任制的考核范疇，將工程質量與經濟效益掛鉤，更好地發揮人的主觀能動性，使質量管理工作具有科學性和自覺性。
2. 7有關問題說明和可能發生的技術問題及處理方法
主要指一些重要的問題的說明，對可能發生的技術問題要有預見性及處理辦法;
2. 8厲行節約的要求與措施
在敷設電纜之前，合理配盤，優選電纜徑路，做到厲行節約;
2. 9安全、消防等要求與措施
認真執行“關于確保安全生產”的實施細則。以施工安全為重點，加強現場作業控制，在安全管理、人員素質、施工質量“三項內容”上取得新進展，進一步深化“規范管理、強基達標”，努力實現安全生產“有序可控、基本穩定”。牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，嚴格執行電務部門的基本安全工作制度，即“三不動、三不離”“三預想”及“人身安全十不準”，確保工程安全順利的完成。
技術交底的方法
應以書面形式下發給施工隊，并在施工前開會向全體施工人員交待，對重要問題或施工中關鍵部位，應結合圖紙，必要時結合現場實際情況進行交待。
4注意事項
(1)因為施工中的各項技術活動，均足以執行和實現施工組織設計各項要求為目的，因此，技術交底也應以施工組織設計為主導內容。
(2)對技術交底的各項內容，要做到有標準、有要求、有預見性、有預防措施。
Abstract: The ultimate goal of the management is to reduce loss and improve the efficiency, this article from the building construction technology management steps and strategy expounds the relevant content, I hope to help the development of industry.
Key words: construction project; construction management; step;
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02
1 建筑工程施工技術管理的步驟
首先,現場布置圖必須根據場地實際合理地進行布置,設施設備按現場布置圖規定設置堆放,并隨施工基礎、結構、裝飾等不同階段進行場地布置和調整。道路暢通、平坦、整潔,用混凝土澆搗,不亂堆亂放,無散落物;建筑物周圍應澆搗散水坡,四周保持清潔;場地平整不積水,無散落的雜物及散物;場地排水成系統,并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放,及時處理。凡市區沿道路的建筑工地周圍,應設置不低于2.5m的圍墻,圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設單位、施工單位、設計單位、監理單位等內容。
其次在施工階段要注意施工步驟和思路方法：例如在施工中要明確以下工作思路1、現場勘查，確定施工方案；2、測量定位方線；3、土方清理車輛，現場清理平整；4、現場排水降水；5熟悉圖紙，技術交底，行使崗位責任制。然后要進行控制挖方標高軸線標高的復核，最后執行GBJ201-83規范、GBJ300-88規范、GBJ301-88規范、GBJ123-88規范所確定的質量評定標準。在后期要做好測量定位記錄、驗槽記錄、隱蔽工程驗收記錄、質量檢查和驗收記錄等得具體工作，嚴格執行相關的技術規范。
最后，盡量減少人工操作，盡量采用技術性措施，優化工作手段，將人工的松弛、懈怠影響降到最低。例如對人工混凝土的振搗，僅僅依靠人為施工會造成之地不密實，不如改成采用自動化高拋免振化輔佐以人工的方法，以取得更好的效果。同時有計劃的將成本控制和施工進度結合起來，制定符合實際情況的管理方式方法。這兩點這才是建筑施工管理優化的重中之重
2 明確建筑工程施工技術管理任務與作用
首先技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，使施工中正確貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量的全面完成施工任務的目的，使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辯證的統一。技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：一是尊重科學技術和科學技術發展規律，保證施工中按規律要求，按正常施工程序進行，決不顛倒工序，破壞施工規律，如在建筑工程施工中，一般是先地下后地上，先主體后裝飾，主體工程自下而上，裝飾工程自上而下，另外還要充分考慮電氣、采暖、給排水、通風、空調、電梯等安裝工程的配合穿插施工，做到預埋、預留的位置、尺寸準確，安裝調試到位，使整體工程有條不紊地進行。在裝飾工程的頂棚抹灰與樓地面工程的施工中，應該是先施工樓地面工程，之后再進行頂棚抹灰，因為樓地面工程的施工工藝是：清理基層―――抄平彈線―――澆水濕潤―――刷結合層―――澆筑混凝土基層。澆水濕潤易造成頂棚污染，水的凝聚滲透作用降低抹灰層與混凝土結合層之間的粘結力，造成頂棚空鼓、裂縫、反堿。澆筑混凝土基層時施工機械和人為因素產生的振動將造成頂棚抹灰層順預制板縫開裂和抹灰層空裂。這就說明了施工技術管理中施工程序的重要性；二是通過技術管理，不斷提高企業管理水平和職工技術素質，能預見性地發現和處理問題，把技術和質量隱患消滅在發生之前，從而達到不斷提高工程質量的目的。
3 加強建筑工程施工技術管理的策略
3.1 施工準備階段施工技術管理
首先，正確貫徹執行黨和國家的各項技術政策，技術標準和技術規程，工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，要加強對強制性條文標準的培訓，增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為必須按規定嚴厲處罰。建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度的同時，明確各級、各崗位技術責任制。強化落實，明確各級人員的責、權、利，企業主管要支持總工程師做出的正確決定。組織全體管理層、操作層，特別是技術管理人員學習現行標準、規程、圖集，尤其是對施工質量驗收規范的學習，明確施工中每個檢驗批、分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。確保能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決，把設計圖紙準確地實施于現場。還有，理解設計意圖和關鍵部位的施工方法及質量要求是技術管理的關鍵。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目設計圖紙說明是否齊全；建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾；標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是
否表示清楚；工藝管道、電氣管道線是否合理。通過組織各專業人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從便于施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議等。并編制施工組織設計或施工方案指導施工，每一個分項、分部都要進行有針對性的安全技術交底，專業性強的、高危場所施工必須有專項施工方案及專項技術交底。
3.2 施工階段的施工技術管理
施工階段的技術管理應該注重技術交底，保證工程質量和進度，同時控制工程成本。首先，技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工，各分項、分部工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技術要求。由于工程質量主要表現在材質、施工工藝、施工過程及成品保護等多方面。在對重要工程或采用新工藝、新技術設計的工程施工時，應成立 QC攻關小組，及時解決施工中的技術難題，同時現場實施樣板引路，每一個檢驗批施工前依據技術交底進行施工，專業工長（質檢員）依據技術交底進行檢查，達到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真對待，制定處理方案，使之引以為戒。所以技術管理必須按照規定的進度目標，全面執行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；對交叉作業，與其他專業工序相互銜接關系的工序優先施工，一旦出現搶工期現象互不影響，各工種互創工作面；隨時注意工程形象、進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目，應注意協調各方有工序銜接關系的工作面的施工。
3.3 竣工階段技術管理
把握工程質量的驗收和評定。一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的客觀的驗收評定，質量驗收評定是在施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量?，F場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，達不到合格標準的不予以驗收。工程施工質量的驗收和評定是衡量企業和項目經理管理水平高低的關鍵。
結束語
綜上所述，建筑工程施工技術管理在工程項目實施中呈面極其重要的地位，我們不僅要努力做好各項工作，還要與其它方面協調一致、相輔相成。從而使技術管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。施工管理無論從哪個方面來講，在企業管理中都是如此重要，要想在競爭的市場中站穩腳步，必須從施工技術管理入手，企業才會有條不紊地進行生產，才會有更大的經濟效益，才會有信譽，才能更好地生存，才會有更大的發展。
參考文獻
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中圖分類號：TU991.05 文獻標識碼：A文章編號：
1.房屋建筑工程存在的質量問題
我國目前房屋建筑工程中存在的質量問題，是由于諸多因素混生互動、惡性循環、相互影響的結果。參與建設各方責任主體不能正確履行職責，存在違法質量行為。例如：有的建設單位不報建、不按建設程序辦事；甚至將整體工程肢解，多頭發包；有的建設單位和施工單位則過度壓低工程造價；也有的建設單位和施工單位選購質量低劣的建筑材料或設備；有的監理單位監管不到位等致使很多房屋建筑工程中質量問題屢禁不止，甚至導致一些建筑工程質量事故的發生。
2.房屋建筑工程施工質量控制的特點
2.1 房屋建筑工程項目的特點
房屋建筑工程項目的建設是不可逆的,因此,房屋建筑工程項目的建設只能一次成功,不能失敗。二是固定性與生產的流動性。房屋建筑工程項目都要固定在指定地點的土地上,工程項目全部施工完后,由施工單位就地移交給使用單位。三是單件性。每一房屋建筑工程項目都要和周圍環境相結合。由于環境、地基承載力的變化,只能單獨設計生產。四是體積龐大性。房屋建筑工程項目是由大量的工程材料、制品和設備構成的實體,體積龐大,房屋占有很大的外部空間,因此只能露天進行生產,其質量受氣候和環境的影響較大。五是預約性。房屋工程產品不像一般的工業產品那樣可先生產后交易,它只能是在現場根據預定的條件進行生產,即先交易后生產。
2.2 房屋建筑施工質量的特點
一是影響因素多。房屋建筑工程的施工質量受到多種因素的影響,因此,工程項目的施工質量控制必須考慮這些因素的影響。二是質量波動大。由于房屋建筑產品生產的單件性和流動性,不具有一般工業產品生產的固定生產流水線、規范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產環境,所以工程質量易產生波動而且波動大。三是質量隱蔽性。房屋建筑工程項目在施工過程中,由于工序交接多、中間產品多、隱蔽工程多,因此質量存在隱蔽性。四是終檢局限大。工程項目的終檢(竣工)驗收存在一定的局限性,故此,工程項目的施工質量控制應以預防為主,防患于未然。
3.加強房屋建筑質量監理的措施
3．1加強對建筑工程的技術準備的監理技術準備可以分為設計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術交底等三個階段。
3．1．1設計交底圖紙會審。設計交底圖紙會審主要通過自審專業圖紙、各專業之間會審，發現問題及提出解決辦法，以便在設計交底時由設計人員解決。具體應從以下方面進行。
（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；
（2）建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；
（3）圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；
（4）器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；
（5）設備層管線進戶做法是否合理；
（6）墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確；
（7）是否缺少專業圖紙。
3．1．2施工技術交底圖紙會審。施工技術交底圖紙會審是在設計交底的基礎上，依據施工驗收規范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件“施工組織設計”的基礎上，根據科學性、針對性、可操作性的要求，為編制作業指導書做技術準備。具體從以下幾方面進行：
（1）圖紙翻樣。在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經變更或修改的內容通過適當的方式在圖紙上標注；按照作業班組施工的圖紙要求，以“樣板”標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現場施工的依據。
（2）編制材料明細表。在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。
（3）計算人工工日。根據以下方法進行人工工日計算。
a.根據定額計算定額工日，乘以經驗系數，得出換算工日a；b.參照隊里考核指標，根據工程量，得出經驗工日b；c.根據土建進度計劃，考慮高層施工三至四天一層的特點，計算保證工日c；d.根據經驗數據，給a、b、c以權重0.2、0.3、0.5，得出：計劃工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；e.根據本作業班組的技術力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機動儲備。轉貼于 中國論文下載
3．1．3施工技術交底。施工技術交底是控制前期質量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現場質量管理的關鍵，為避免出現技術交底僅僅作為技術管理制度的一項工作，真正發揮生產技術指導和施工技術準備的職能，克服編制工作由公司技術部門少數技術人員全權包攬，以至造成技術交底流于形式的弊端，施工技術交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術交底依據項目部技術交底細化編制，項目部審核隊級（工長）技術交底，班組技術交底在工長技術交底的基礎上“樣板”方式為主。這里重點介紹隊級技術交底的具體要求和做法。
（1）具體性。如排水系統：套管預埋、預留洞，應具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是指距內墻距離，并基本統一為距內墻距離。
（2）全面性。隊級技術交底要以“現場干的，就是交底中寫的、畫的”為指導思想，不能發生班組施工自由發揮的情況出現，一旦發生丟項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。
（3）實用性。要在大樣圖的基礎上，把設計圖紙的控制要點寫清楚，把規范的重點條文體現在大樣圖和控制要點里，同時把達到優良質量目標的具體質量標準寫清楚，作為班組自檢的依據，使施工人員在開始施工時就是按照驗評標準來施工，體現過程管理的思路，使一線班組施工人員變被動為主動。
3．2建筑安裝的施工程序
為保證項目部的質量管理體系真正發揮作用，工程按流水作業的方式嚴格施工程序，強化了預留預埋階段的質量管理：
（1）各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關質量管理文件繪制現場預制構件大樣圖（或提供標準做法）；
（2）項目部審核，經審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執行程序（1）；
（3）通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結果為準；
（4）項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，通過一一按貫標要求內部辦理手續，不通過一一返回，分析原因、處理，執行程序。3．3嚴格落實質量目標責任制
質量目標責任的建立，是建筑施工質量管理的一個重要原則，作為貫標企業，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標細化，克服質量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質量管理，實行過程管理必須解決的問題。考慮到安裝階段的質量通病相當一部分是在預留預埋施工階段造成的，所以在預留預埋階段，嚴格實行質量目標責任同經濟責任緊密結合，用經濟責任制度來保證質量目標的實施，使目標責任制度化、規范化，形成質量目標管理與考核的機制，推進本項目質量管理的深化。
（1）根據質量總目標，依據驗收規范或標準，經過目標分解、細化，確定預留預埋階段質量分目標為優良；
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
目前，我國建筑工程得到了進一步的發展和應用，而在建筑工程施工過程中，建筑施工技術是關系到建筑工程施工質量的關鍵所在。只有建筑施工技術不斷更新和發展，才能更好的為建筑工程施工質量與安全提供有力保障。然而，當前的建筑施工技術管理過程中仍然存在一些問題，嚴重影響到整個工程的發展和進步。因此，進一步提高建筑工程施工技術管理水平成為當前建筑企業的當務之急，只有建筑工程施工技術管理水平得到有效提高，才能夠為建筑工程施工質量提供保障，從而更好地促進建筑工程的長久發展和進步。
一、建筑施工技術管理的重要性
1、有利于提高企業的經濟效益
在施工技術管理的過程中，必須要將建筑工程中人力、物力及資金等資源進行優化配置，在選擇技術方案時，必須要對比各種設計方案，以選擇效率最高、效益最好的方案，通過優化施工方案及優化配置各項施工要素，有利于提升企業的經濟效益。
2、有利于提高工程質量
在施工技術監管過程中，必須要對施工技術、施工方法等方面進行管理，且在確定施工技術的基礎上融入科學管理理念，使技術管理工作更加規范化、合理性，使各項建筑功能都能很好的滿足建設的規范要求，從而提升工程質量。
3、有利于提升企業市場競爭力
在建筑工程施工技術管理過程中，必須要合理優化、組合各項施工技術，并選擇和施工條件相符的施工技術，以提高工程施工的工作效率，從而提升企業市場競爭力。
二、建筑施工技術管理過程中存在的問題
1、缺乏完善的施工技術規范標準管理體系
由于各個建筑工程的情況各不相同，因此在實際的工程施工過程中并沒有形成一個通用的規范標準管理體系。當前的施工工程中，施工技術在總包和分包單位中的銜接性很差，操作技術也沒有按照最初設計的標準執行，以及施工材料的購買、存放和保管等工作都未按照施工要求和預先的設計進行，致使工程不能如期完成，經濟上也有較大損失。另一方面，由于建筑工程有著十分繁瑣、龐雜的工序，如果沒有一個全面的規范標準管理體系，在施工的過程中就很難達到統一標準，進而完成的工程也不能滿足真正的市場需求【1】。
2、制度管理薄弱
在建筑工程中有許多的崗位對于技術操作都有較高的要求，因此，要求這些崗位的工作人員要有極強的專業性。然而實際情況卻并非如此，有些工程技術崗位十分混亂，不是一個施工流程由多人負責就是一個負責人都沒有，有的施工方還會聘用一些未經專業培訓過的操作人員直接上崗操作。不按照規章制度執行操作，沒有相關技術操作的責任規劃制度，沒有規范、完善的監督管理機構等，這一切都將現行的管理制度的“軟弱”體現得淋漓盡致。
3、施工技術監管的執行力度較差
在建筑施工隊伍中，由于工作人員的文化水平參差不齊導致施工技術水平也就良莠不齊，因此需要在具體的施工過程中針對個別人員進行專門的技術指導與管理。然而，在整個建筑工程的施工過程中對于施工技術的監督管理工作，幾乎沒有企業能夠做到有如此強的執行力度，甚至有的企業連基本的監督意識都還沒有形成，這就使得一些施工人員在操作的過程中沒有嚴格按照操作規程或者是技術參考書來進行施工。這也就使得一些不規范的操作行為頻頻出現在建筑工程的施工過程中，造成這種局面與施工技術管理的執行力度差有直接的關系。
三、加強建筑工程施工技術管理的具體措施
1、完善施工管理體系
完善施工的管理體系在管理方面的要求、標準相當于施工技術的優化，它能夠幫管理人員提升管理制度的執行力度，也可以幫助管理人員進行有效的管理工作，推動了建筑施工完成的順利性。優化施工管理體系并不只是策劃一些書面標準這么簡單，其重點是在實踐與規范相結合，嚴格地執行與開展。為了完善施工管理體系，建筑企業、單位應在遵照實際情況的基礎上，明確、堅定響應并遵循國家的法律規章制度，從而制定出適合的技術施工的體系、標準。在進行工程分包時，應綜合考慮總包商與分包商的水平，將施工管理體系融入到分包商的管理之中。優化管理工程里面一些重點的環節和崗位，使得工人在作業時可以有一個指導，進而在操作過程中能夠用一個標準對管理人員和工人進行約束，達到優化完善施工管理體系的目的【2】。
2、加強施工準備階段的技術管理
首先需要依據合同文件，對現場人文環境、地形地貌，水文地質進行施工調查，做到心中有數，打有準備之仗。其次要審核設計圖紙和文件，記錄問題，組織設計、建設、監理進行圖紙會審，提出問題，修改和完善設計。再者應該加強工程測量數據進行復核，避免數據錯誤，造成返工。另外還需要研究確定重點工程施工方案，編制實施性施工組織設計;按照中國鐵建的要求，重點施工方案必須邀請專家討論和審查，使施工方案科學合理，真正起到方案與成本控制的目的。隨后進行制定項目現場的各項施工技術管理制度，用以約束活動行為，將技術工作層層分解，責任到人，做到有章可循，有責可究。最后，在施工前，對調度、技術、測量、試驗、質檢等關鍵崗位人員進行有針對性的培訓，學習技術標準，明確質量目標，提高職工素質。
3、加強施工階段的施工技術管理
施工階段是建筑工程設計圖紙的變為具體實物的過程，在這個階段加強施工技術管理顯得尤為重要。技術交底是施工階段施工技術管理的重要內容，為保證土建工程的施工質量，施工的整個過程需要及時準確的進行技術交底，施工負責人向技術負責人進行技術交底，技術負責人向各組長進行技術交底，組長向施工人員進行技術交底，通過技術交底讓每一個施工人員都掌握設計人員的設計意圖，明白質量控制點，從而保證土建工程的施工質量。施工企業要加強施工成本管理，施工原材料進入施工現場前，要安排專人對施工原材料的質量進行檢查，只有質量合格的施工原材料才能進入施工現場，施工企業要在施工現場建立臨時倉庫，根據施工材料的性質進行分類保存，盡量減少施工材料的損壞和丟失，從而減低施工材料成本，材料質量是保證建筑工程施工質量的基礎，因此在材料采購時必須選擇有合格證書及符合工程技術規范的材料，絕不允許為了節省施工成本而選購不合格、劣質的材料;在材料進場前還要對材料進行抽檢，只有保證材料合格的前提下才能進場;材料進場后，還必須做好材料的管理，以防材料受潮。而且施工企業要加強施工設備的日常保養，確保施工設備安全、穩定的運行，從而減少設備維修費用。
4、加強竣工階段的施工技術管理
在建筑工程施工結束后，要對土建筑工程的各項分工程的質量、特征進行檢測，并將檢測結果和相關質量標準進行對比，從而對工程質量做出判斷，對于質量不合格的工程，要采用合理的施工技術進行加固、補強，提高工程的施工質量。建筑工程施工結束后施工技術管理包括度量、比較、判斷、處理等四方面，度量就是對利用各種手段進行質量檢測;比較就是將檢測結果和相關質量標準進行比較;判斷就是對工程質量合格與否做出判斷;處理就是對不合格的工程進行補救。
5、加強施工技術監管的執行力度
任何一項建筑工程在進行施工前的準備工作時都需要向當地的建筑工程的質量監督單位提交一份工程質量監督的申請，然后質量監督單位就會派遣專業的質量監督人員對工程的建設施工質量實施監督。在工程正式施工前還應分別審核負責施工和監理的單位的相應資質，以及考察、核對施工單位準備采用的機械設備是否合格、相關技術施工人員的操作能力是否達標等內容，如果存在違反規章制度的情況應及時進行處理、決不姑息【3】。進行工程質量監理的工作人員應針對建筑工程項目的具體內容制定一份詳細的監督檢查計劃，要將定期檢查和不定期的抽查工作交叉進行，這樣能夠提升檢查結果的真實性。在實施監管的過程中發現任何問題都應盡快進行整理然后通報，之后再將整改意見反饋給施工單位。只有將監管制度落實到位，才能避免工程中的違紀行為，真正的保證施工的質量。
結束語
綜上所述，建筑工程的發展是與建筑工程施工技術管理水平的高低息息相關的，要想進一步提高建筑工程發展水平，就必須不斷促進建筑工程施工技術管理水平的提高。因為施工技術管理能夠為整個工程的發展提供有效支撐，能夠在很大程度上促進建筑工程施工質量的提高，一方面可以促使建筑工程的長久發展，另一方面能夠為建筑企業帶來經濟效益的最大化。
參考文獻：
0.前言
施工技術管理只是項目管理中的一部分，但對工程項目的實施過程卻有著重要的影響，技術管理的成效直接影響到工程項目的進度質量、成本控制等方面。 施工技術管理是對工程項目中的各項技術活動、技術工作以及與技術相關的各種生產要素進行計劃、實施，總結和評價的系統管理活動，是施工企業技術管理活動在現場的延伸和具體化，通過計劃和有序地對工程項目進行技術管理，善于運用新技術，新工藝方法對對技術管理和作業人員的教育培養，可以提高技術管理素質和提升技術能力，使施工方案的優化和施工資源可以合理配置。
1.施工技術管理的重要內容
1.1建立健全施工技術管理組織體系
在工程施工過程中，要充分發揮企業的技術管理整體優勢，現場的技術管理組織體系應是本企業為實施工程項目管理的技術班子，包括項目工程師、技術員（含各專業）施工員等，也就是說項目的技術組織在技術部門的領導下，加強現場的技術管理，堅持質量工作的三級檢查制度。做好各方面的協作配合，與各專業工種共同努力組織協調施工管理，以爭創優質工程活動中心，提高全體員工的質量意識，嚴格按照施工工藝操作，做好全面的技術管理工作。
1.2做好技術管理工作
（1）施工技術標準是施工技術的依據，工程項目需按照技術標準和技術規程去實行，技術標準可分為國家標準（GB）、部（專業）標準。企業應根據地方的有關政策及自然條件所頒布的地方標準作為管理的依據，去提高企業競爭能力，在具體的工程項目中，又必須根據承包合同的規定采用相應的技術標準，使施工有序地進行。技術規程是為了貫徹技術標準，以便于指導施工作業活動，設備使用等技術的應用，應對施工各方面做出具體技術規定，如作業方法、作業程序、技術要領、施工安全等。
（2）建立健全技術原始紀錄，建筑材料、構配件、工程用品及施工質量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設計交底記錄，以及設計變更，技術核定記錄，工程質量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因為原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真憑實據。
（3）建立技術信息、情報工作，社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，促使施工技術革新及新工藝法的開發，新材料、新設備的維護應用，使建筑業的施工水平日益提高。技術信息及情報工作的開展，無論從施工企業管理角度還是為實施一個工程項目，都便于建筑工程的順利進行及安全完工，因此，必須努力結合實際，重視建筑技術發展的最新動態和情報信息，推廣使用科學技術先進的成果，只有這樣才能提高企業的管理水平，才能適應任何形勢下的競爭。
（4）建立技術檔案管理，技術檔案是企業在生產、建設和科學研究活動中所形成的具有保存價值的并保存起來以備查考的圖紙（產品圖紙、工藝圖紙、基建圖紙）、各類說明書、實驗記錄和專題、研究論文、有關的照片、影片錄像、錄音帶等技術文件材料，一般是對技術檔案的收集、整理、分類、保管、鑒定、統計和服務等一系列活動的管理過程。建立技術檔案管理，包括的主要內容有：①施工圖的管理，企業應授權技術負責人指導專人負責圖紙的簽收、發放、保管、借閱、歸檔等業務的工作；②施工組織設計文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤ 技術措施。做好以上各項管理工作，使管理在工程項目規劃中得以實施，讓資料的管理接近規范化，只有這樣，才能使技術檔案在企業管理工作中充分發揮其作用，使企業的管理活動正常有序，有章可循。
（5）做好計量工作，包括如下內容：①計量技術和計量管理；②測量計量，以上兩個內容在企業的各項管理中是工作的基礎，在任何項目技術管理中，直接關系到工程量的保證和規格位置的正確性，如果計量失誤，將導致產品的性能降低，質量不符合要求甚至造成更大的損失。要力求沒有失誤或減少失誤，應抓好以下三方面工作，①落實計量人員崗位責任制，明確現場計量工作的標準性，要求和考核辦法掛鉤；②正確配置計量器具，合理使用、保管、并按規定進行定期檢測以確保器具的準確性，確保器具經常處于完好狀態；③開展經常性計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術素質和水平。
2.建立和實施技術管理的基本制度
任何管理都需要制度去制約，否則會導致工作混亂無序，無法開展，因此企業要有以下管理制度。
（1）認真閱讀并審查施工圖紙，參加圖紙會審，負責向施工組及有關人員進行技術交底，負責按規范、標準、規程及設計圖紙要求指導施工，圖紙學習審查和管理制度，包括學習初審、會審及綜合會審四個階段，通過以上工作實現以下目的：①全面考慮和部署施工；②熟悉圖紙，以便按圖施工；③檢查設計存在的問題，是否符合國家技術規范，建筑、結構、設備、及裝修之間有無矛盾，是否齊全，各種材料構件標記是否錯誤；④審查設計圖紙是否和合同相矛盾：⑤通過審查圖紙，明確工程施工條件下施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發現圖紙有問題或與施工現場矛盾，必須做詳細記錄，做好技術聯絡、技術核定、設計變更通知的簽證工作，所有資料必須納入工程技術檔案。
（2）重視并做好各層次的施工前技術交底，要求質檢人員參加，事后填寫好技術交底記錄表，作為施工文件歸入工程檔案，使施工人員切實做好技術交底，真正做到心中有數，以便科學施工，交底內容應包括以下內容：①合同主要是施工合同的范圍及有關技術方面的要求，以利圖紙審查和索賠；②設計圖紙交底使施工人員了解設計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工組織設計交底， 目的讓所有施工人員了解施工組織設計的全部內容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施；④設計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底，否則會導致返工和不必要的浪費，甚至出現更大的隱患和損失；⑤新技術項目的交底， 目的是將該技術所涉及的材料、工藝、結構甚至具體操作向有關人員詳細交底，力求詳細全面，必要時管理和技術人員進行現場督導，技術交底經常性分階段進行，以免造成不必要的損失。
（3）技術復核制度，目的是保證技術的準確性，避免因技術工作的疏忽、差錯而造成工程質量或安全事故，因此技術復核應包括以下內容：①定位軸線； ②標高； ③尺寸：④門窗洞口尺寸；⑤配合比；⑥ 橫板尺寸；⑦預留洞；⑧預埋件的材質、型號、規格；⑨吊裝預制構件的強度，以上工作必須根據設計文件和技術標準的規定復查時做好記錄。
（4）施工組織設計審批制度，任何工程項目開工之前，項目管理負責人和技術負責人必須根據企業制度的管理方針和目標，充分研究現有的施工條件，項目管理負責人要對本工程項目的質量、安全生產、文明施工負主要領導責任，負責對工程項目進行全面的調控，組織各工序的工人進場施工，制定一系列措施來保證施工質量實現預期的經濟目標。項目技術負責人要負責處理項目施工的技術、工藝、措施，確定施工方案，做好技術管理工作。只有這樣才能發揮企業的綜合技術實力，才能充分調動現場技術管理工作的積極性和增加施工人員和管理人員的工作經驗，才能使現場施工有序開展并進行科學有效的管理。
（5）設計變更和技術核定管理制度，在工程施工前或施工中，有時會出現設計的原因或業主的需要及現場條件的變化原因等，都會導致施工圖的變更設計，這不僅關系到施工依據的變化，也涉及到工程量增減的變化，因此，必須按規定程序去處理變更問題，通常由設計單位簽證確認、監理工程師下達變更令，企業或現場技術（下轉第340頁）（上接第231頁）部門備案后批示，有時由于出于某種改善性考慮，現場施工人員或管理人員對施工圖某些技術問題有異議或提出改善性的建議，如材料構配件的代換、使用外加劑、工藝參數調整等，必須由技術負責人向設計單位提出“技術聯絡”后，由設計部門出具技術變更網后才能實施，只有這樣才能確保準確按圖施工，才能維護設計文件的嚴肅性，避免隨意性，才能克服技術工作管理的混亂局面。
中圖分類號： F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
一、 概述
建筑施工技術管理，通俗地說，它的系統理論點需要建造各種人力，物力和活動，規劃和決策，組織和命令來參與的觀點和科學的指導依據，控制和調節的總稱。施工人力包括技術人員、技術責任人員、管理人員等；施工物力包括施工機械、建筑材料等；技術活動包括熟悉施工圖紙、編制組織設計、施工質量檢查、工程竣工驗收等。
二、 建筑工程施工技術管理的意義
1、經濟效益
如果建筑工程施工過程形如一盤散沙，沒有專業的技術管理，那么由于施工給工程造成的經濟損失會無法控制。而通過專業的技術管理，可以有效地保證施工進度的正常開展，同時促使施工技術不斷進步，達到降低工程造價成本，提高施工勞動的生產效率，從而提高了施工企業的經濟效益。
2、施工質量
建筑工程施工技術管理要求在工程施工之前建立一套施工質量保證體系，從專業的技術管理角度來規范施工流程、施工工序和施工質量檢測等，使得在施工過程中有各項標準可以依照來保證施工質量。施工當中的技術管理還會把這些科學技術和科學方法與實際施工的工程特點和施工條件相結合，這樣從根本上解決了工程施工的質量保證問題，有利于管理施工質量。
3、工程效果
工程在建設之初都會有一個預期的效果。建筑工程施工技術管理，會要求施工技術方案不斷得以優化以及施工資源能夠合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開始的期望值發展，從而有利于達到預期的工程效果。
三、加強建筑工程施工技術管理的看法
1、人的管理
施工人員作為施工行為的主體，對施工工程的進度、建筑的質量、降低生產成本等發揮著重要的作用。為了加強施工技術管理，充分調動人的主觀能動性，增強人的責任感和對工程的質量觀，達到以工作質量保證工序質量、督促工程質量的目的，除了加強政治思想教育、紀律教育、職業道德教育、專業技術知識培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理的激勵外，還需根據工程項目的特點，從建筑工程整體出發，本著適才適用揚長避短的原則來管理人。施工人員素質是保證工程質量的前提，只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。要做好對施工人員的管理，首先應在項目部全體職工中樹立質量意識，把“百年大計，質量第一”的思想深入人心。只有管理人員在工作中“嚴”字當頭，才能帶動施工人員施工時“一絲不茍”。其次，應確保項目部施工現場人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優秀項目經理和高水平的技術負責人僅僅掛個名，流于形式。再次，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質量獎罰政策。最后，結合分項工程的技術交底，做好質量教育。為此，每一個工程項目都應該因地、因工程項目的不同建立一個相應的完善的管理體系，來達到提高工程效率的目的。建立管理體系的目標是確保工程優質順利地完成，建立管理體系必須符合國家法律、法規、有關技術規范標準、設計文件以及合同等方面所提出的要求，以實現施工人員的管理。
2、材料質量的控制
原材料、半成品是構成工程實體的基礎，其質量是工程項目實體質量的組成部分。所以，加強原材料、半成品的質量控制事關重大。在采購材料前，掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量、降低工程造價。材料訂貨、采購時，要求廠方提供質量保證文件，其質量要滿足有關標準和設計要求；交貨期應滿足施工及安排進度計劃的要求。同時，合理組織材料供應，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足工程建設需要，確保施工正常運行。
3、施工機械的管理
施工機械是現代化施工項目中必不可少的。施工機械的類型、性能狀態等對施工項目的進度和質量有著直接或間接的影響。因此，在建筑工程施工技術管理中要注意施工機械正當合適的選用。施工機具、設備種類繁多，要依據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機具設備，施工時，要正確使用、管理和保養好機具設備，確保作業時，機具設備處于最佳狀態，陳舊或已淘汰的設備要限制使用。同時，機械設備的使用必須配套相應的技術操作工人。合理使用機械設備，正確地進行操作是對施工機械管理的重點。
4、工程資料管理
對于建筑施工技術管理，工程數據管理可以被認為是一個非常重要的部分。在建筑工程施工過程中要對材料的合格證書、檢驗報告書、竣工圖紙、工程驗收報告、工程設計變更資料、施工測量記錄、隱蔽工程驗收單以及工程簽證等進行歸類存檔。如果這些資料有一份有遺失，我們都應該積極采取彌補措施，因為這些資料都是工程竣工驗收要用到的，如果保管不當或者遺漏，都可能給工程竣工造成一定的麻煩。
5、施工過程控制
施工過程控制包括施工的進度、施工質量和施工的工序控制等。對于施工的進度，我們以施工預先設置的總的計劃為依據。但是對于施工現場情況不定，比如供應材料不夠、改變設計等都是施工過程中難免要遇到的問題，必須得根據施工現場實際情況進行合理的調整和安排。施工工序是保證施工質量的必要環節。施工過程的每一道工序都需要嚴格依照建筑的相關法規和標準來控制。工程施工過程嚴格技術交底，無論是工程分項目完工還是工序與工序之間銜接都必須準確地進行技術交底，以把控施工的進度和工程質量等。同時，我們在施工過程中要不斷結合實際工程需要提高施工工藝水平，以達到施工高技術的管理。
6、工程竣工的管理
對竣工的建筑工程，我們需要采用科學的方法或者手段全方位地進行合理的檢驗和評審，以確定工程的質量是否達到預期的要求。如果檢查到工程項目與實際規定的標準不一致，那么要針對工程不達標的相關部位返工，需要盡快采取補救措施，直到工程全部合格為止。
四、結束語
綜上所述，建筑施工技術管理是一個系統性的活動。它需要所有涉及到建筑過程的相關人員進行積極配合做好施工中遇到的各項事務，還要求對施工過程的工程材料和施工質量問題等承擔相應的責任并且保證工程能按質如期完成。它不但要求我們做好上述談到的各項內容，還需要我們把這些因素協調一致，相輔相成，積極配合起來，把施工技術管理發揮到極致。
參考文獻：
[1]周國峰 安裝配合土建工程施工界面的技術管理 [期刊論文] 《民營科技》 -2011年5期
Abstract: the quality of the construction control and endowed the People's Daily life, so should give enough attention. This article mainly aims at the quality problems in the construction of the fittest analyzed, and puts forward the corresponding measures to strengthen quality management.
Keywords: fittest engineering; Construction quality; Management; control
中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A 文章編號：
房建工程作為一種建筑工程產品，它主要的特點就是投資大、工期長、建設地點比較固定、露天作業受到外界環境因素的影響大、施工工序相對復雜、影響其質量的因素很多，所以施工質量難以控制。房屋建筑工程的施工質量的優劣和人們的日常生活以及生產都密切相關，建成之后的項目在投入使用時是否安全可靠，直接關系到國家的經濟，施工階段作為建筑產品質量的重要環節，其施工質量管理和控制是至關重要的。房建工程的質量管理和控制是一個系統的工程，從開始的可行性研究一直到后期的竣工驗收等各個階段，都存在著質量管理和控制的問題。
一、施工質量控制與管理的重要性
由于房建工程投資大、工期長、建設地點固定、施工工序復雜、露天作業受外界環境影響大以及影響質量的因素多，例如設計、地形、材料、機械、水文、地質、施工工藝、氣象、技術措施、操作方法和管理制度等都直接影響了工程項目施工質量。施工質量比較難控制，例如：使用材料的微小差異、環境的微小波動以及操作的微小變化，都將產生質量變異，而造成質量事故。房屋的建筑工程施工質量的好壞和人們的生產生活密不可分，建成之后的項目在投入使用時是否安全可靠，關系到了國家與人民的生命財產安全，如發現質量問題但又不能像工業產品那樣的解體、拆卸和更換配件，更加不能實行“退款”或者“包換”。所以，施工階段是形成建筑產品質量的重要環節，因此，施工質量管理及控制是至關重要的。
二、房建工程質量控制的準備階段
（一）制定質量管理制度
工程質量是房屋建筑工程項目的核心部分，沒有質量的工程是無法創造出理想的經濟價值的，這就使工程單位必須對工程質量進行嚴格的控制把握，并制定科學的質量管理制度。因此，須對各個環節的質量工作來進行考察與管理，質量經理須建立的職責是：結合投資人的項目設計經營戰略，負責對開發項目的質量計劃進行編制，并安排相應人員落實到不同的工作中；結合質量計劃來規定內容，檢測項目質量的計劃具體情況；在審查環節中出現問題后，需要及時的制定科學的措施加以處理，向項目團隊負責人報告問題；編制項目的質量報告，并報告上級的質檢部門和項目經理。只有各個部門和工作人員的共同努力，才能確保整個項目管理的順利進行。
（二）前期準備
在建筑工程項目的開發前期，必須針對本次項目的特點進行詳細了解，掌握質量目標以及質量標準；對質量管理體系文件中的內容進行深刻的思考分析，以及對質量目標的科學性正確分析。一旦企業制定項目的開發目標后，則不得在無條件的情況下隨意變更，否則將造成多個方面的不利影響。
（三）建立質量評審制度
建立質量評審制度是保證項目的工程質量達到理想狀態的基礎，同時也是企業創造利潤的根本措施。為了促進房屋建筑的工程質量水平提高，我們需要確保工程項目的評審機構充分發揮其作用。工程單位應針對現有的環節來實施全面的管理，積極創建現代化評審體系，以“評審制度”為指導來全面開展項目管理，這些均是管理者需要深思熟慮的問題。
三、房建工程施工準備階段的質量控制
（一）加強施工項目的環境和地質調查
施工項目的環境和地質調查是施工現場收集的第一手基本資料，施工項目的環境和地質調查的工作具體收集的資料為：地形和環境條件、地震級別、地質條件、工程水文等地質情況，氣象條件、當地的水、電、能源供應條件、交通運輸條件以及材料供應條件等。它不但可以補充地質勘察報告中的不詳部位，還可以作為編制施工技術和組織方案的依據，同時也是保證房建工程質量的關鍵環節之一。
（二）認真核對設計施工圖紙，提出施工圖疑問，并參加設計施工圖交底。 項目部應組織施工技術人員，分為建筑、給排水、結構和電氣工程等專業進行施工圖紙的審核，圖紙審核須注意專業間的交叉以及結合現場的施工條件，對各專業提出的施工圖疑問進行整理，并且將疑問遞交到項目業主和設計院。由項目業主召集監理單位、設計院、施工單位的相關人員參加并設計施工圖的交底會議，在會議上由專業的設計人員對設計意圖加以介紹，針對各方提出的施工圖疑問進行討論，由設計人員作答復，并作會議記錄，作為施工的一個依據，這樣既可以解決施工圖中各個專業設計間的錯誤、矛盾和遺漏，也可以為房建施工清掃障礙，有利于控制房建的施工質量。
四、房建工程施工階段的質量控制
（一）組織施工技術交底
單位工程施工前，由企業或者項目技術的負責人組織全面的技術交底。每個分項工程施工之前，應由項目技術的負責人向參加該項目施工的所有班組長、施工技術人員以及配合工種組長進行交底。各分項工程施工時，由班組長和施工技術人員向具體的操作工人進行全面的交底。交底的內容包括施工組織設計交底、圖紙交底、分項工程技術交底以及安全交底等。通過交底明確的對尺寸、軸線、預留孔洞、標高、材料規格、預埋件和配合比等要求，并明確工種配合、施工方法、工序搭接、進度等施工安排，以及明確安全、質量和節約措施。
（二）施工過程中的測量控制
在施工過程中，根據施工的準備階段做的房建項目控制導線網對主體的軸線、房屋基礎以及標高進行控制，尤其是項目業主給定的一些原始基準線、基準點以及參考標高等，對于這些數據的測量控制點要嚴格的復核，經過審核批準之后，才能測量放線。
（三）人員控制
人是質量的創造者，而質量控制則應以人為核心，就要培訓和優選施工人員，提高他們的素質。首先，要提高他們的質量意識，施工人員應樹立五大觀念：質量第一的觀念、為用戶服務的觀念、預防為主的觀念、用數據說話的觀念和社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。其次，是人的技術素質。其包括管理干部和技術人員應有的較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導以及質量檢查的能力；生產人員要有精湛的技術技能和一絲不茍的工作作風，嚴格的執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員應做好技術與生活服務，以出色的工作質量，間接的保障工程質量。
（四）材料質量控制
對工程所需要采購的建筑材料，應對供應商進行多家的必選，對供貨方的資質、生產能力、質量保證體系、業績、生產工藝和信譽等進行綜合的比較，擇優選擇優質的供貨商是確保材料質量的前提。對進入施工現場的半成品、原材料、構配件要按型號和品種分區堆放，并予以標識；如有需要防濕、防潮的材料，要有防雨和防潮措施，對容易損壞的材料和設備，應做好防護，以減少材料的損失與變質。應建立材料管理制度，對材料的運輸、采購、加工和貯存建立良好的管理制度，可加快材料周轉，減少材料的占用量，避免材料的損失和變質，能夠按質、按量、按期滿足工程項目的需求。用于工程的主要材料，還應加強材料的檢查驗收及質量的抽樣檢測，進場時要有出廠合格證和檢驗報告并按規范規定的檢驗頻率來進行見證取樣復試。
（五）施工機械設備控制
施工項目中所使用的機械設備須根據項目的特點、工期要求和工程規模，依照可行性、必要性和經濟性的原則確定其使用形式。機械設備的使用形式為：租賃、自行采購、承包以及調配等。要貫徹人機固定的原則，實行定人、定機和定崗位責任的“三定 ” 制度，做好機械設備的維修與保養，保證機械設備性能良好。
（六）施工工序質量控制
工序質量的控制就是對工序活動條件（人、材料、機械、方法和環境）的質量控制以及工序活動效果的質量控制，工序質量控制是為了把工序質量的波動，限制在要求的界限內而進行的質量控制活動，工序質量的控制最終的目的是確保能夠穩定的生產合格建筑產品。因此，應制定并且嚴格的落實工序質量檢查驗收的制度。
（七）隱蔽工程驗收質量檢查控制
由于房建工程的施工工序復雜，隱蔽工程質量的控制點較多，在施工中，要對班組施工中的每項隱蔽工程先由項目部施工技術人員及班組進行互檢，經符合要求后，由項目部質檢員進行自檢，自檢合格之后再由質檢員將隱蔽檢查資料報告監理進行專檢，專檢合格后才能進入下道工序施工。
五、房建工程竣工驗收階段質量控制
工程竣工驗收階段的質量管理，是房建工程施工質量管理的最后關口，主要孔子手段是加強建筑成品保護和局部缺陷的修復。在房建工程項目施工中，某些部位已完成，而其他部位還正在施工，如果對已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響工程質量。因此，會造成人、財、物的浪費和拖延工期；更為嚴重的是有些損傷難以恢復原狀，而成為永久性的缺陷。加強成品保護，要從兩個方面著手，首先應加強教育，提高全體員工的成品保護意思。其次是要合理安排施工順序，采取有效地成品保護措施。在房建項目施工中由于施工工序控制不當或意外損傷都可能造成局部缺陷，檢查發現問題要及時按程序和相關要求進行處理，使局部缺陷得以及時修復，避免產生質量問題。
結束語：房建工程質量的好壞和人們的日常生活是密切相關的，所以加強管理與控制房建施工質量是非常必要的，本文針對房建施工中的質量管理與控制問題作了分析，希望可以為房建施工中的質量管理提供一點建議。
參考文獻：
1、喬元昌，淺談房建工程施工質量的管理與控制，科技致富向導，2010年12期；
2、吳勤松，建筑工程施工質量驗收規范，中國工業建筑出版社，2007年；
3、凌貴強，淺談如何管理與控制房建工程施工質量，科技致富向導，2011年14期；
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0 引言
隨著我國民生工程建設的進一步深入，水利建設越來越受到關注。水利工程承擔著灌溉、防洪等多項功能，關系到農民的生命及財產安全。所以水利工程項目的建設及項目質量的控制具有十分重要的作用，但是很多地方由于資金、技術及管理問題使得水利施工質量得不到保證，嚴重影響農業及農民的生產生活。 基于此論文對成本控制目標下的水利企業施工質量管理進行了一個較為系統的探討。
1 水利工程施工質量管理內容分析
通過上面的分析可以看出影響水利工程管理的因素主要體現在技術、人員、管理及資金等方面[1]。但是不管是技術、人員，還是管理方面的問題歸根結底都是資金方面的問題。如果資金不受限制的話，其他各方面的因素都能得到很好的控制?；诔杀究刂颇繕说乃こ添椖抠|量控制，不僅要考慮項目的質量的控制，同時要充分考慮控制的成本。對于基于質量控制的成本的控制應著重對施工過程中的成本進行控制，因為施工技術及施工材料的成本基本上很難得到控制。
1.1 施工技術的質量管理
通常為了更好地控制水利工程施工質量都會對施工的技術加以控制。由于工程的設計單位與施工單位通常都不一樣，所以對施工技術要進行交底[2]。由此可以看出施工單位、承包單位、設計單位等相關單位之間的技術交底工作對于保證施工質量具有十分重要的作用。所以施工項目經理部要按照程序要求技術主管部門編制技術交底書，以保證實現對施工技術的有效控制。一般來來說技術交底的內容大致包括以下幾個部分。比如工程的施工方法、質量要求、驗收標準、施工中應注意的問題、可能出現的意外以及應急措施等。
1.2 施工材料的質量管理
施工工程的質量很大程度上受到施工材料的影響。如果施工材料都存在嚴重的質量問題，可想而知施工項目的質量肯定無法得到控制。所以施工材料的質量對與施工質量有著決定性的影響。一般施工材料運入項目建設場地前要向項目的監理機構或質量控制部門提交《建筑材料報驗單》、材料合格證明及技術說明書等相關材料[3]。這些材料缺一不可，不然很容易出現嚴重的質量問題。同時，施工單位要嚴格按規定對材料進行現場檢驗，檢驗合格才能進入場地。
1.3 施工過程的質量管理
施工過程的質量管理可以說是施工項目質量控制的關鍵。因為技術及材料的控制都有相關的程序及證明資料作為控制的依據，而施工過程的質量控制受影響的因素比較多，所以管理的難度比較大。在施工過程的質量控制中混凝土澆筑的質量管理是水利工程施工的重點內容。因為混凝土澆筑要求特定的混凝土配合比，同時對混凝土運輸設備、振搗設備、模板、等都有相關的要求[4]。因此，在控制施工過程中必須控制混凝土配合比例滿足工程技術性能和混凝土施工的質量控制要求。同時，要對混凝土的原材料要進行嚴格的質量檢驗。
2水利工程施工質量的影響因素分析
水利工程建設由于其功能及要求的多樣性，其質量影響因素也非常多。通過對水利工程施工質量管理內容的分析也可以看出，影響其質量的因素主要有建設程序、材料及設備質量、工程設計方法、管理水平、人員素質等。首先，水利工程建設的程序非常嚴格，如果工作人員不按照規定程序進行工程建設。就很容易導致工程質量不合格的現象發生，從而給施工企業造成巨大的經濟損失。其次，材料及設備的質量也嚴重影響到項目的施工質量。合格的建筑材料是保證水利工程質量的基礎。而施工設備對施工質量和施工的進度都有著非常直接的影響。在施工設備選購時，應根據實際的需求進行合理的選擇。不僅要保證經濟上的合理性，同時要保證技術的先進性。這樣不僅利于工作人員的實際操作，還能提高工作效率。設計方法對與施工質量的影響主要表現在技術方面，因為設計方法決定著施工方案和施工工藝。先進的設計方案不僅能提高資源的利用效率，同時還能加快工程的施工進度。另外，施工質量的管理對于施工項目的質量控制具有比較突出的影響。很多水利工程在施工的過程中，因管理不善造成工程建設進度滯后或質量問題。
3 基于質量管理的水利工程項目成本控制方法分析
通過上面的分析可以看出，水利工程項目施工質量的影響因素主要包括建設程序、材料及設備質量、工程設計方法、管理水平、人員素質等，這也反映出水利工程項目的成本控制也主要表現在這幾個方面。下面對這些影響因素的成本控制方法進行一個簡單的介紹。
3.1 人工成本的控制方法
在人工成本的控制方面，首先應該根據工程的特點和施工的范圍來確定合適的工作人員。并且對每類員工的工作職責進行細致的劃分。保證員工的工作職責清晰明了，這樣不僅有利于員工的管理，同時對于員工工作技能的提高既有十分重要的作用。員工工作質量及工作效率的提高，可以在一定程度上降低項目的施工成本。其次，在實際工作開展的過程中，應根據定額工日單價或平方米包干的方式確定工作任務量，這樣可以方便管理。而且可以控制勞務成本的支出。
3.2 施工材料的成本控制方法
對于施工材料的成本控制主要集中在材料消耗量和進場價格的控制兩個方面。對于材料消耗量的控制方法，主要表現在編制材料使用計劃，在使用過程中如果出現明顯的問題，就可以及時的發現。所以，從這個角度上來說，材料的需用計劃不應該只給一個總量，而應該對各項材料在不同的時段所需要的數量。同時，在做材料的使用計劃時，應該全面，材料品種必須齊全，材料的型號、規格、性能和質量等信息都必須做明確的記錄，避免臨時采購或錯誤采購造成損失[5]。其次，材料進場價格控制的依據主要是工程投標時的材料報價和市場信息。
3.3 施工設備的成本控制方法
施工機械使用費的控制，通常包括設備的購置費用和設備的租賃費用兩個部分。租賃機械使用時要按設備的使用數量、使用時間和使用單價逐項進行控制，而不能進行籠統的一個控制。對于自購設備的成本控制，也包括兩個部分，一些小型機械及電動工具購置，可以采取由勞務隊包干使用的方法進行控制，而一些大型的設備主要是做好設備的維護工作，以增加設備的使用壽命，降低設備的折舊費用，從而實現成本控制的目標。
3.4 施工過程的成本控制方法
通過上面的分析可以看出，施工過程的成本浮動范圍是最大的。因為這個過程的費用的產生受人為因素的影響比較大，而且不容易控制。一般來說施工過程的費用項目主要包括項目經理部管理人員報酬、臨時設施費、交通費、業務費等。在實際的施工過程中，這部分的費用的超支現象較為嚴重。對于這部分費用的控制可以根據現場經費的收入，實行全面預算管理，而對不易控制的項目，可實行包干，對某些不宜包干的項目，可通過建立嚴格的審批手續及報銷程序來控制。
4 結語
通過論文的分析可以看出水利工程項目的質量管理的內容主要包括施工技術管理、施工材料管理及施工過程管理這幾個部分，而影響工程施工質量的因素主要人員、技術、設備、資金及管理等方面。通過對管理內容及影響因素的綜合分析，論文給出了水利工程質量管理成本控制的方法。最后，希望論文的研究為相關工作者及研究人員提供一定的借鑒與參考。
【參考文獻】
[1]盧海玲.對小型水利工程施工質量問題的探討[J].中國高新技術企業,2009（9）.
[2]劉亨忠.小型水利工程施工質量控制[J].農業科技與信息,2010 (10) .
1公路施工過程中的技術管理原則
公路施工技術管理，是指以合同條款和技術規范為依據，通過一定的組織系統，按照規定的程序，運用各種有效和必要的方法，使工程滿足設計要求，實現設計目的，最終質量達到一定的標準的一系列管理活動。它通常包括技術方案的編制、施工過程中日常技術管理、工程測量管理、工程試驗管理、工程變更管理、工程技術檔案管理等工作。囊括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始到施工過程中的現場管理、質量檢驗、直至公路工程竣工驗收全過程中的各項技術工作?？茖W管理、有效管理是公路施工進程的關鍵環節，也是公路施工首當遵循的基本原則，在技術管理這個層面上主要是堅持以下幾項原則：
1.1供應與消耗協調一致，確保工程質量和施工安全，實現效益最大化原則。應用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時間、空間、人力、財力、物力盡可能使其發揮最大效益。
1.2要把企業和國家、當前和長遠二者相結合，遵守經濟節約的原則。對工程進行全面的經濟技術比較分析，本著節約基建費用，降低工程成本，實現企業可持續發展的思想。
1.3要嚴格貫徹國家的經濟政策原則。國家經濟政策是根據自然資源的特點，依據科學技術發展規律以及國家不同時期的技術經濟狀況而制定的，必須不折不扣的執行。如節約木材、節約能源、節約土地、保護環境、保護農田、保護歷史文物、施工機械化、施工管理科學化等都要嚴格遵守。
1.4嚴格執行基建程序和施工程序原則。履行合同約定，落實季節性施工，確保生產過程的連續性、平行性、協調性和均衡性。要避免施工斷斷續續資源利用不足，要防止出現突擊趕工的現象。
1.5對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則。
此外，公路施工技術管理還包括設計公路施工準備階段技術管理、公路施工現場技術管理以及公路施工竣工階段的技術管理等環節的管理，前提都是以基本原則為指導的。
2公路工程施工過程中的技術管理
2.1公路施工準備階段的技術管理
2.1.1施工技術準備的內容
施工技術準備的內容包括：工程項目資料的交接，設計交樁以及導線點復測，現場核對設計文件，建立項目實驗室并提前做好先期的工程試驗以及配合比的相關工作，為需要提前進場的重要材料以及設備提供有關的技術參數、質量要求與進場的時間等，編制實施性的施工組織設計與技術方案等，按業主以及上級機關和工程的具體情況配備項目所需的技術標準、規范和有關的技術參考資料等，開工前的技術培訓以及學習等。
2.1.2工程資料的交接
工程資料的交接交接的主要內容是在工程中標后，應會同上級的有關主管部門及時進行工程資料的交接，所需交接的資料包括投標期間的現場考察技術資料、投標的答疑資料、投標文件、合同文件、中標通知書、與業主簽訂的協議等。
2.1.3圖紙的復合
圖紙復合的主要目的是使得參加施工的技術以及相關的管理人員提前熟悉圖紙，了解工程的設計特點與設計意圖，找出需要解決的技術難題，制定合理的解決方案等，并進行合理的工程策劃。及時的發現圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，減少圖紙中存在的隱患。
圖紙復合中重點關注的問題包括：是否符合相關的技術標準、規范的要求等，是否存在重大的錯誤；復合現在有的施工技術能否滿足設計要求；復合現場的施工條件是否符合施工的條件；復合圖紙中的工程數量表、材料表是否有錯誤，設計能否得到進一步的優化，控制測量數據是否準確等。
2.1.4開工前的實驗管理工作
開工前的實驗管理工作包括：籌建項目實驗室，并及時的配置齊全相關的辦公用品即設施；熟悉設計文件與標書，實驗人員要認真的閱讀有關的設計文件、圖紙以及標書，了解本工程的總體概況，便于適時合理的安排相關工作，為工程的全面開展做好準備；做好開工前的有關實驗工作，包括先期材料的檢驗、相關的工程實驗以及配合比設計等工作。
2.1.5圖紙會審管理
做好圖紙的會審管理，首先壓球參加的人員熟悉施工圖紙，領到圖之后，應對圖紙進行認真、全面的了解，要熟悉工藝流程以及結構特點等重要環節，必要時對圖紙做詳細的調查，以了解圖紙是否符合現場要求等。
2.2施工過程的技術管理
工程施工前必須進行技術交底，并將交底記錄作為施工管理的原始技術資料，交底的內容包括：承包合同有關的條款、設計圖、施工技術規范以及質量要求等、設計文件規定的技術標準、擬采用的施工工藝方法與材質要求、技術安全措施等。對于重點工程、重點部位、特殊工程、新技術、新材料等更要做好技術交底工作。
2.2.1技術交底的要求
對技術交底工作應做分級管理。凡是技術復雜的重點工程、重點部位，應逐層進行技術交底，明確關鍵性的技術施工問題、主要項目的施工方法以及特殊的工程技術、材料的實驗項目以及所需要的注意事項等。
2.2.2技術交底的內容
技術交底的內容主要包括：承包合同中有關施工技術管理以及監理辦法，合同條款的規定等，設計文件、施工圖以及說明的要點等內容，分部、分項工程的施工特點以及質量要求等；還包括工程合同技術規范、技術要求以及節約措施等，季節性的施工措施等；適應工程內容的科研項目、“四新”項目等先進技術推廣應用的技術要求。
2.2.3測量管理
2.2.3.1測量復核簽認制的規定
測量工作必須嚴格執行測量復核簽認制，以保證測量質量，防止錯誤，因此，必須要做到：首先，在測量工作的各個環節必須實行雙檢制；其次。在各工點、工序范圍內的測量工作，測量組應自檢復核簽認，分工銜接的測量工作，要進行相互的測量簽認；最后，項目經理部總工和技術部門負責人要對測量隊i、組進行測量復核簽認進行檢查，并做好相關的記錄。
2.2.3.2測量資料管理
對測量資料必須進行分類管理，并進行妥善保管，作為竣工文件的組成部分進行歸檔；控制測量、每項單位工程施工測量必須使用單項測量記錄本；記錄中不得連環更改，不合格時必須重新測量，內業的計算應復查外業的資料，核對起算數據。
2.3公路施工竣工階段的技術管理
2.3.1技術總結
工程完工后，項目經理部人員應及時地組織有關人員編寫工程的技術總結，科研課題以及“四新”項目的負責人，在課題或者項目完成后應及時地撰寫專題報告與學術論文。
技術總結的主要內容包括：簡述本工程的概況，包括工程名稱、地點、規模以及主體結構類型等；注明新技術、新工藝以及新材料、新設備的推廣應用情況等，包括技術創新項目以及運用效果；推廣應用的先進的實驗儀器以及實驗方法在內的質量控制所起的積極作用；在本工程施工組織以及施工技術方面的體會，包括：“零缺陷質量管理”的經驗以及方法。
2.3.2檔案管理
基本建設檔案資料是整個建設過程中形成的、應當歸檔的文件，包括基本項目的提出、調研、可行性研究以及評估、決策、施工和調試等。為了工程建成后的合理使用、維護、擴建提供數據，施工企業必須按照公路工程建設項目以及單項工程，建立工程的技術檔案，必須與反應工程建設的實務保持一致。
3結束語
公路工程管理技術是一門融基礎理論、測試操作技能以及公路工程相關基礎知識于一體的學科，全方位的有效協調才會對公路工程的建設與發展帶來長久的效益。隨著我國經濟的發展，我國的公路建設速度越來越快，因此我們在公路的建設施工中要嚴格按照規章制度進行施工，加強施工的管理工作，做到科學施工，合理作業，充分利用機械進行公路建設。
