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引言：
施工企業內部財務轉型，能夠達到有效控制企業施工投資成本，提高企業收益，更能夠引導施工企業內部發展與外部社會相適應，增強施工企業的發展活力，成為推進施工企業發展的主要途徑。因此，施工企業財務管理發展格局優化，并結合企業發展現狀，尋求到切實可行的財務轉型引導發展機制是關鍵。
一、施工企業財務管理的核心內容
（一）施工企業成本管理
財務管理是施工企業經濟資源合理分配的基礎。施工成本管理，主要是指施工企業實踐過程的所有經濟部分，實行切實有效的施工企業財務控制，就必須明確施工企業成本管理的內容。例如：施工企業的成本管理必須與企業施工目標、施工體系、施工方案以及實際施工環節都相互吻合。如果施工企業成本運算過程中忽略了某一方面，企業成本管理的總體投資將會與實際需要之間出現財務數據差距，很容易使企業工程施工過程中出現資金拮據的局面，對工程施工的進度、質量都會產生影響。同時，施工企業財物管理中成本管理，也是施工企業運作風險評估的主要參考依據，如果企業成本管理能力強，施工企業的工程施工中的經濟投資可控性則較強，施工企業經濟資源靈活利用度較高，反之，企業成本管理確缺乏切實有效的施工經濟控制能力，企業施工過程中的賬目審核信息記錄將存在著不真實性等問題，使施工企業資金流動管理力度下降，施工企業的經濟投資比例增加，導致企業經濟進出波動性較大，不利于施工企業的長遠性發展。
（二）施工企業預算管理
預算管理也是施工企業財務管理的重要分支。預算管理是施工企業實踐方案確立的主要依據，是施工企業工程建設流暢性實行的數據理論基礎。一般而言，施工企業的預算管理主要分為初期預算、中期預算、后期預算三方面。施工企業將通過這三方面預算，將企業財務管理穿插在施工實踐的整個過程之中，達到降低施工企業財務計劃與實踐偏差的作用。舉例分析，某建筑施工企業為了實現經濟投資資源的綜合利用，按照施工企業財務預算的三個階段，設定財務預算對比分析標準，分別設定該工程的初期經濟預算指標為A、B、C，當工程施工時，再結合工程中財務數據變動實行數據評估，將二次評估的數據分別定義為D、E、F。對比兩次數據，分析該工程預算波動情況，并推測施工企業整體施工經濟資源應用水平。由此可見，施工企業預算管理，對施工企業各個階段的經濟調整具有直接影響。
（三）施工企業核算管理
施工企業核算管理，也是施工企業財務管理的構成部分，施工企業核算主要是對施工過程中產生賬目、財務支出的信息進行整理核算，是施工企業工程實踐信息記錄的主要依據。我們可以將施工企業財務賬目管理理解為是施工企業過程財務應用“日記”，做好施工企業核算管理，能夠降低施工企業的投資，同時可以提升施工企業人員的財務管理能力。
二、施工企業財務管理轉型發展的相關性措施
企業財務轉型管理，是施工企業從傳統的財務工作向業務型、戰略型財務轉型的有效措施，本節結合施工企業財務管理的核心內容，提出優化財務企業管理轉型的相關性措施。
（一）四維度成本管理
四維度成本管理，將進一步拓展施工企業財務資源使用范圍，實現施工企業發展內部財務資源體系，在經濟轉型的基礎上實行全面轉換。四維度成本管理全面統籌財務管理的相關性因素，不僅要站在企業自身發展角度實行財務分析，同時要融合市場、顧客、發展經驗三方面內容，實現施工企業成本管理結構更加緊湊性的信息整合，施工企業成本管理內容更具有實際指導價值。例如：某施工企業實行A工程施工成本分析時，以企業經濟財務發展現狀為基礎，結合行業發展情況、顧客需求、以及施工企業歷年施工成本記錄數據，開展施工企業本次工程成本管理綜合探究，將本次施工成本定位200萬元，并預留100萬元施工可變動成本。該企業管理人員在后期財務歸納總結時，得到本次工程施工成本數額為210萬元，其工程施工費用總體數額在該工程初期成本管理的控制范圍內，從而有效發揮了該工程成本管理對施工企業計劃實施的指導作用。
（二）三維度預算解析
三維度企業投資預算，也是施工企業財務轉型發展的有效方式。傳統的施工企業預算，主要按照施工預算三步驟進行平面經濟預算。這種二維平面預算能夠保障企業財務管理與施工流程緊密相連，但無法確保施工行業市場需求、工程承發包雙方的財務跟蹤控制，一旦施工企業財務預算的另外兩方面因素出現預算差異，施工企業依舊要承擔相應的財務運算風險。新型施工企業財務管理方式，能夠有效利用數據分析結構，將工程施工相關預算企業整合在一起，并結合傳統三段式財務預算方式，實現虛擬分析、實體預算、承包雙方三維同步監控。
結合案例對新型預算方式進行解析，B企業為我國大型施工企業，施工企業進行施工預算時，將企業財務預算300萬元的實施目標、工程實施時間、實行計劃等相關性計劃整合為統一文件，與開發商進行工程投資信息交流，雙方達成一致性協商意見后，分別將工程施工中的預算要點規劃為數據信息，并分析財務預算的數據差、實際運行的風險、工程投入市場后獲得的收益比例。在本次分析中，以上分析數據分別為：0.0075，30%，15%。依據財務管理的分析標準，財務預算數據差越接近0，財務預算的準確度越高；風險水平百分比也低，說明工程施工的風險性越??；收益比越大，收益利潤越豐厚。由此可見，案例中工程應用新型財務預算方式實行財務分析，能夠確保該工程施工的收益性，工程運行風險性較低，施工企業可以以此分析信息進行工程施工。
（三）雙面性核算剖析
施工企業財務管理結構轉型，即在財務核算中，應用雙面性核算剖析方式取代單一性賬面核算。所謂雙面性施工企業核算，是指企業內部財務核算與國家財務管理信息分析兩部分，其中企業內部核算依舊是企業自身賬目信息的核對清理，如：施工企業購買施工設備、施工材料、人工雇傭等方面的經濟支出信息核對。而國家財務管理賬目分析，需要施工企業將內部財務數據與國家財務信息記錄實行對比審核。這種國家財務核算信息審核的新型管理方式，能夠使施工企業的賬目管理信息實現同步監督性管理，有助于提升施工企業財務管理運行效率，也能夠為施工企業稅收財務數據整合，提供明確的數據參考依據，施工企業在財務審核的過程中，將施工企業繳稅的可抵扣部分、不可抵扣部分、稅收繳納數據等信息都有明確的數據標注，引導施工企業財務管理與我國新型財務管理制度相吻合，實現施工企業良好的財務資源應用循環體。
（四）整合性財務總結
整合性財務總結，是施工企業財務管理轉型調整后新增加部分，是在傳統部分總結歸納的基礎上，再次實行施工企業財務管理后期信息核對。綜合性財務總結分析，將對施工企業當前財務資源中盈余情況進行整體概括，同時也結合整理數據，對投資企業未來投資規劃，達到了施工企業財務管理結構在實踐中不斷調整與優化，這也是施工企業新型財務調整實施的主要優勢之一。
三、結論
綜上所述，施工企業財務管理轉型發展的分析，是現代施工企業自我優化與統籌管理相適應的重要依據。在此基礎上，施工企業財務管理轉型發展的分析，明確了施工企業財務成本管理、財務預算、賬目核算三大核心部分全面轉型發展趨勢，使得成本四維度管理、核算信息虛實結合性分析、國家、企業相統一的核算解析、以及財務信息統籌歸納方式，作為輔助施工企業完善的財務管理構建的實施策略。因此，施工企業財務管理轉型探究，可以作為我國社會工程企業內部財務管理結構優化的代表性方式。
參考文獻：
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[2]陳海.淺析建筑施工企業的財務管理.財會研究，2008（03）：240.
[3]鄭曉云.現代企業制度下我國企業財務管理工作的探討，上海會計，2010（01）
一、施工企業財務管理的現狀與存在的問題
隨著社會主義市場經濟的不斷發展，施工企業財務管理在施工企業所有管理活動中占據的地位也愈加重要，特別是近年來伴隨著企業組織形式以及金融市場的不斷完善與創新，施工企業財務管理已經深深的影響到了其他各項管理，我國現代施工企業在財務管理上存在著以下誤區:
缺乏完整的財務管理體系，財務管理過于分散，導致財務管理人員執行困難，不能達到預期的管理效果；其次是財務管理缺乏有效的監督體制，在施工企業中不少財務管理人員利用公務為自己謀私利，有章不循，有法不依，盲目的揮霍企業成本，造成企業成本過高，財務管理秩序混亂不清。
施工企業財務管理責權不明，財務管理人員思想覺悟差，現代企業大都擁有自己的規章制度，而在這些規章制度后卻缺少相應的責權制度，責權制度能有效的限制財務財務管理人員的惰性思想以及財務人員只行使權力，不承擔責任的不良現象。
施工企業財務管理觀念淡薄，對財務管理在企業管理中的核心地位認識不足；財務管理體制不夠健全，財務監督職能較弱；預算管理不科學和準確，未真正發揮預算的引導和控制作用；貨幣資金管理薄弱，缺乏統一管理；成本管理弱化，成本意識淡薄，財務監管不力；債權、債務管理欠缺；存貨管理工作薄弱；固定資產管理不善等問題。
施工企業制度規章執行不到位，虛增負債。一是預收工程款長期掛賬，有的項目竣工驗收已達3年以上，預收工程款仍掛往來不轉收入，影響損益。二是職工集資購大型機械設備或商品房的款項，設備已租賃經營或商品房已售出，不及時與固定資產對轉，致使負債虛增、資產不實。三是工程項目墊付資金使財務費用大量增加，部分應計入工程成本的利息支出長期掛賬，使負債虛增企業虛贏。
施工企業財務核算與業務脫節，盈虧不實。一是施工過程中，不遵循成本費用配比的原則確認收入及成本，在工程施工合同結果能夠可靠估計的前提下，不按照“完工百分比法”確認工程合同收入和工程合同費用，隨意調節盈虧。二是項目完工交付使用，不按照權責發生制原則正確核算損益，有的將材料物資人工費用等按實際發生結轉工程成本，而預收的工程款不確認收入，形成“潛盈”，或相反將預收的工程款全部確認收入而發生的材料物資人工費用等不相應結轉成本，形成“潛虧”。這種“潛虧”和“潛盈”造成企業財務報表與項目實際財務狀況相差懸殊。
施工企業成本管理意識淡漠,財務監管不力 。主要體現在面對建筑市場招標競爭的沉重壓力,不少施工企業盲目攬任務,不惜賠血本中標,使企業陷入越干越虧的境地;有的企業不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,使企業背上沉重的包袱；有的企業在經營決策時,忽視最基本的市場調查,缺乏最基本的成本管理意識, 導致大量的無效成本增加,而財務監管缺乏成本管理中的事前預測和過程控制,只能靠制度被動地“卡”，一旦反映在財務帳面上成本已失控,經濟損失已無法挽回。
二、施工企業財務管理的創新路徑
(一)不斷完善財務管理體系
目前我國的施工企業財務市場規劃尚未成熟，其財務管理沒有完全法制化、規范化以及不合法的競爭，為減小管理和經營風險給企業帶來的損失，促使施工企業又好又快的發展，建筑施工企業應加強完善財務管理體系，運用科學，總結經驗使之創新出一套完整的適合施工企業財務管理的新體系。
(二)塑造科學理財觀念，推行會計精神
隨著時代的發展，施工企業財務管理制度也在不斷的完善與發展中，通過長期的總結發現，擁有良好的科學理財觀念是實現施工企業財務管理的關鍵，將先進的科學理財觀念滲透到施工企業財務管理人員的世界觀、價值觀以及人生觀中，有利于增強施工企業財務管理人員的凝聚力、約束力以及推動力，為更有效實施執行施工企業財務管理制度打下堅實的基礎，在者是加強施工企業財務管理工作，提高財務管理水平，，使財務管理人員都能認識到工作本質，做到全方位的考慮問題，為實現施工企業財務管理制度的不斷完善貢獻自己的一份力量。
(三)創新施工企業財務管理目標
施工企業財務管理目標與經濟發展是密不可分的，伴隨著經濟的發展，其施工企業財務管理目標則不停地變動，因此，在社會經濟發展如此快速的今天，需不斷的進行施工企業財務管理目標的創新，樹立起企業價值最大化的管理為目標，從而為之奮斗，為實現施工企業又好又快的發展奠定了堅實的基礎。
(四)加強對施工企業財務管理人員的專業知識培訓，提高其思想覺悟
施工企業財務管理是施工企業管理中的重要組成部分，直接關系著施工企業的決策與績效。由于經濟危機等外部競爭環境惡化的影響，施工企業經營利潤持續被壓低，低價中標項目越來越多，直接加大了施工行業的競爭激烈程度。在此情況下，施工企業面臨著大的效益壓力與資金風險，分析施工企業財務管理工作與合理應對財務管理風險成為關系施工企業存亡的一個熱門話題。
一 施工企業財務管理的內容與特點
與其他行業企業不同，施工企業財務管理有著獨有的內容與特點，分析施工企業財務管理的內容與特點有助于契合施工企業性質找出適合于施工企業財務管理發展的道路。
1．施工企業財務管理的內容
（1）財務預算管理。財務預算管理包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算與現金流預算等，是財務管理在施工企業運用的重要內容之一。通過編制財務預算可以促進資源在企業內部各部門的分配，提高資源的利用效率。預算管理也可幫助企業綜合平衡的達到企業目標，通過將目標分解到各部門、負責人并通過財務預算，約束與控制企業的額財務行為，保證企業戰略目標得以實現。
（2）資金管理。施工企業相對于其他行業企業，由于自身成本高，交易金額巨大等特點，對現金管理的要求也相對較高。不當的資金管理會導致施工企業的現金流斷裂，直接危及施工企業的存亡。施工企業的現金現金管理包括資金的收回與支付的時間管理，合理的分配資金，維持流動資金與固定資金的最佳配比。
（3）企業財產管理。施工企業財務管理在企業財產管理方面的內容主要是計算企業各項存貨的持有量與采購量，在物資采購、領用、銷售以及相關的樣品管理方面提出規范的操作方法，通過記錄、檢查等方法，降低企業的財產持有成本，維護企業的財產安全。
2．施工企業財務管理特點
（1）施工企業財務管理具有超前性。與其他經營企業不同，施工企業對財務預測性方面水平要求較高，這與施工企業的經營特點密不可分。施工企業工期長，未來的不確定性將會直接影響到施工企業的經營風險水平，所以在財務管理方面，就必須在企業效益預測的基礎上進行超前預測，保證企業的總體經營風險在可接受的范圍內。
（2）施工企業財務管理具有綜合性。施工企業業務繁雜，所涉及的業務范圍相較于其他企業也相對寬泛，增加了施工企業財務管理工作的業務量。在施工企業財務管理中，必須依靠其他部門的工作支撐才能最終實現有效的管理。
二 施工企業財務管理風險的表現形式與產生原因
識別施工企業財務管理風險的表現形式與產生原因有助于總結歸納施工企業的財務風險的規律，為進一步提出控制施工企業財務風險的方法提供依據。
1．施工企業財務管理風險的表現形式
（1）合同風險。招投標階段是施工企業工作開始階段，也是施工企業工作的重要環節之一。但現階段，我國施工企業在工程招投標階段中財務管理風險防范意識淡薄，在簽署合同時不考慮施工企業的業務承接能力與企業的長遠發展戰略，為施工企業經營活動正常開展埋下了風險隱患。
由于在業務擬接受環節與設計階段，施工企業未對項目做出充分的分析與考慮，缺乏必要的財務分析為支撐，在具體實施環節中往往就需要根據具體情況調整施工企業的工作，嚴重擾亂了施工企業正常的施工計劃與組織管理，增加了企業的經營風險。尤其是當建設單位提出變更要求時，施工企業往往在缺乏財務分析的基礎上盲目簽訂合同，使得雙方權利義務不明確，既擾亂了施工企業的正常經營，又容易導致在結算環節雙方在價款與合同履行上引起糾紛，形成施工企業的潛在財務風險。
（2）墊資風險。目前，施工企業行業中墊資施工的傾向越來越嚴總，作為一種行業競爭加劇的產物，墊資施工不僅干擾了施工企業的工程項目管理，而且嚴重制約了施工單位正常的生產經營活動。施工企業通常工期長，資金需要量大，由于施工期內財務狀況與生產狀況以及外部環境的不確定，使得未來資金收回的可能性難以準確估計。墊資施工給施工企業帶來的
直接后果就是大量生產資金被占用，此外還會造成施工企業財務費用的增加以及一系列的連鎖反應，既限制了施工企業的規模擴張，又損害了施工企業的利益，增加了施工企業資金鏈斷裂的可能，從而形成了施工企業的財務風險。
（3）資金回收風險。施工企業往往需要一定的周期才能完成施工，一般來說，施工合同中都會約定施工款按一定的期限分期結算，這就決定了施工企業必須在施工過程中先期投入大量的人力資本和實物資金，而全部資金的補償及其回收期則需要延伸到全部工程完工并結算之后，扣留的質保金則要在工程運行一段時間之后才能辦理退款?，F階段，我國整體施工行業素質較為欠缺，惡意拖欠施工款尤其是施工尾款的情況十分普遍。缺乏對現金必要的管理往往會導致在墊付資金不能按時收回的情況下，企業資金周轉情況惡化，加大企業的財務成本，迫使企業財務狀況惡化。
關鍵詞 ：施工企業；財務風險點；措施
目前，隨著建筑業的日趨激烈的競爭，施工企業面臨的財務風險也隨之增加。施工企業的管理者必須對主要的財務風險點及時掌握，客觀地辨識施工企業在生產經營中有可能產生的各種財務風險，并分析其形成的原因，立足于企業實際對存在的風險采取及時有效的預防，建立合理科學的防范措施，有效規避財務風險的影響，確保施工企業和諧健康地發展。
一、施工企業主要財務風險點的表現形式及其成因
（一）施工企業招投標階段的財務風險
目前,施工企業面臨著一個供大于求的經濟市場,工程招投標的管理也缺乏一定的法制化和規范化,存在許多不正當的競爭，有許多施工企業為了獲得施工項目,會通過主動壓低工程報價以及縮短工程期等不正當的手段來進行相互競爭。這些手段會使施工企業面臨巨大的財務風險,使施工企業不但不能保證正常利潤,甚至連基本的資金成本收回都成為問題，對施工企業的資金流轉產生嚴重影響。另一方面,施工企業中標之后與招標單位簽訂合同的時候, 許多建設單位利用施工企業急于攬到工程項目的心理，有時就會在簽訂合同時附加許多不平等的條款，例如要求讓施工企業墊付大量的資金。這樣的工程項目，施工企業管理如果稍有放松，極易發生資金虧損，甚至在工程項目承接到手時就意味著要發生資金虧損，甚至陷入到合同陷阱之中，大大加了施工企業的財務風險系數。
（二）企業在施工階段可能面臨的財務風險
首先，施工企業在工程建設中對施工的組織不當,沒能按照工程的要求結合施工項目的特點、復雜程度及實際情況來制定科學合理的施工計劃方案,導致工期延誤,沒能在合同規定的時間內按時完成工程項目，這就造成了違約責任,不僅要負擔昂貴的違約金，連最基本的工程款的收回也成為了問題,對施工企業正常的財務資金的流動產生嚴重的影響,形成財務風險。
另一方面，施工過程中建設單位有可能對建設項目隨意提出變更的要求,既延誤了項目建設的工期,又容易引發一系列的經濟合同糾紛問題,對施工企業造成了一定的財務風險。如果施工企業沒有要求建設單位在合同中對變更作出說明,就極易造成雙方對合同產生誤解,引起合同糾紛,增加施工企業的財務風險。
（三）項目工程竣工結算時的財務風險
一般來說，在施工項目竣工以后，就必須按時辦理工程項目的竣工驗收、編制工程竣工的決算，但是有些建設單位會惡意拖延辦理工程項目竣工的驗收手續、工程竣工決算,造成工程項目的財務結算滯后；另外，在工程施工的后期階段，有的建設單位資金往往不足，這樣就會大大增加施工企業及時收回工程結算尾款的難度，為施工企業的資金增加了許多負擔，也延長了工程項目的保修時間，加大了工程保修的資金費用，從而增加了整個工程項目的成本。
三、如何避免施工企業財務風險
(一)建立相應的財務預警機制
為了預防財務風險的發生，施工企業應當建立一定的工程項目財務預警系統，提高企業的管控力度，從而及時發現并快速解決工程項目運行過程中出現的各種風險問題，有效實現財務風險的動態管理。
首先，要建立相應的市場風險監測系統。可以及時了解投標的報價，市場的價格、利率、匯率的變化以及國家宏觀政策的調整、施工項目適用稅收政策等的變化趨勢，從而進行一定程度的辨識和分析，真正做到財務風險的防范。
其次，建立工程項目的管理監測系統。施工企業應該設立一個工程項目管理機構，主要任務就是對工程項目的合同管理、經營管理、工程建設管理、竣工決算管理等等進行相應的監測，對那些容易引起施工項目問題的財務風險點進行長期的監控。
最后，建立工程項目財務分析和監測系統。有助于施工企業財務部門對施工項目的資金流量、獲利能力、成本費用、應收賬款、負債能力、產值收入等各項數據進行實時獲取分析，并進行有效的監測，通過對施工企業主要財務資金指標的監測，能夠及時發現風險問題并發出預警警報，使企業有關部門及時發現問題并采取相應的措施，保證施工企業財務資金的安全。
（二）建立投標風險評估，在源頭上控制風險的發生
施工企業在承接項目或者進行投標時要仔細的選擇,首先必須詳細了解市場的情況,核實建設方的開工手續是不是健全,資產的歸屬以及資信狀況是否清晰良好,還有建設單位的債務償還能力、工程資金是否有所保障,然后再根據施工企業自身的實際情況決定是否參與競標承接工程,從而防止由于不了解對方情況盲目競標產生的財務風險。
（三）加強企業資金的預算及管理,拓寬企業的融資渠道
施工企業在年初時應當根據工程項目生產的需要,統一制定所有項目的資金預算計劃,科學合理的配置財務資金，并實行集中管理、統一調配,在滿足項目施工需要基礎上充分發揮財務資金規模的優勢，有效提高資金的利用率；在企業融資時，也要根據本企業自身的實際財務狀況,進行綜合的測算，降低施工企業財務風險的發生。
（四）全面提高財務人員綜合素質
高素質的財務人員是施工企業防范財務風險最主要的力量，施工企業要定期組織財務人員進行學習和培訓，及時對專業知識進行更新，不斷提高財務人員對財務風險的認識以及控制能力，保證財務人員能夠從容應對施工企業面臨的各種財務風險；另外，施工企業還要對財務人員進行分階段的考核，實施財務人員競爭上崗，優勝劣汰的制度，從而提高財務人員的綜合素質，加強對財務風險的有效控制。
三、總結
隨著市場經濟的快速發展，現代企業也必須加強企業財務管理約束，規避財務風險。施工企業的管理者以及財務人員必須提高對主要財務風險點的辨識能力以及對企業財務風險的防范意識，及時發現并找出有可能引發施工企業財務風險的各個隱患，認真研究分析預測風險發生的概率及后果，從而制定出相應的防范措施，加強施工企業的財務管理，減少企業內部各種因素造成的財務風險，促進施工企業平穩、健康地發展。
參考文獻：
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中圖分類號：F23文獻標識碼：A
原標題：新形勢下建筑施工企業財務管理的研究
收錄日期：2014年5月8日
引言
隨著社會主義市場經濟體制逐步完善，我國國際地位越來越高，國內建筑施工企業格局正在發生微妙變化，為適應形勢需要，施工企業應加強企業管理，財務管理作為企業管理的重要組成部分，需引起足夠重視。在新形勢背景下，建筑施工企業之間競爭愈發激烈，為提高項目建設的經濟效益，確保企業各項工作順利開展，強化財務管理已成為共識。因此，建筑施工企業應當重視加強財務管理工作，提升財務管理工作效率，從而增強企業在同行業中的競爭力。
一、建筑施工企業財務管理普遍存在的問題
1、財務管理人員素質偏差。目前，我國多數建筑施工企業普遍存在財務管理人員素質不高的現狀，沒有對新形勢市場引起足夠重視。單從學歷上來看，具有本科及以上學歷的人數非常少，一些具有高學歷的人員多數年齡較輕，工作經驗不足，再加之受傳統財務管理體制的影響，管理理念很難滿足新市場經濟體制的需求。由于財務管理人員素質不高，導致對財務新管理模式學習和研究的積極性不足，國家出臺新財務制度不能及時、全面進行分析，在工作中市場會出現錯誤。并且，部分施工企業財務管理人員財務管理意識薄弱，沒有將財務管理當成公司管理的核心來抓，甚至一些財務人員連會計與財務的性質都區分不清，電算化基礎知識掌握不牢，在工作過程中，不能對相關數據進行及時、有效統計和分析，在公司管理層做相關決策時，不能提供有效信息，影響公司正常運轉。
2、財務管理制度不完善。對于建筑施工企業來說，完善的財務管理制度可以提高財務管理水平，促進企業經濟發展。但是，受財務人員管理意識薄弱影響，目前我國多數建筑施工企業沒有建立健全完善的財務管理制度。財務管理人員在日常工作過程中，沒有完善的管理制度作依托，出現不科學操作現象在所難免，此現象違背了有章可循、有規可守的原則。
3、信息化程度不高。隨著科學技術迅速發展，社會信息化程度逐步提高，電腦已成為人們工作生活不可缺少的一部分。多數企業都在進行信息化建設，但對于建筑施工企業來說，信息化程度相對不高，在財務管理方面更是有待加強。企業財務管理信息化薄弱，嚴重影響工作效率，關于信息收集、上傳下達不能做到及時、全面，對施工企業管理層決策產生不利影響。
4、資金管理缺乏科學性。資金對于企業來說，既是命脈也是活力的體現，任何企業都應把資金管理作為企業管理重點，建筑施工企業也不能例外，需要加強資金管理意識，保證企業有意外開支與正常支付的現金儲備。但是受施工企業系統復雜、工期長等自身特點影響，我國多數建筑施工企業資金管理缺乏科學性，沒有制定合理資金使用計劃，對于應收賬款拖欠問題沒有及時進行解決，甚至有的施工企業工程墊資現象愈發嚴重，導致項目施工進度受影響，企業面臨經營風險。
二、建筑施工企業財務管理問題的原因分析
建筑施工企業財務管理存在諸如上述問題原因有很多，其主要原因有以下幾方面：其一，受計劃經濟體制影響。多數施工企業財務管理人員對工作認識程度不夠，思想上一味地只是重視施工質量和進度，主要受此方面束縛，沒有看清社會新形勢，沒有意識到施工企業財務管理與施工質量和施工進度一樣關系企業經濟效益；其二，受施工企業內部制度影響。不完善的企業內部制度會引起一系列財務管理問題，施工企業領導一般重視施工后期核算工作，對于施工前期和施工過程中的財務管理關心不足，沒有做好施工前期預算，對施工過程中財務缺乏有效監控，有限的內部控制制度也沒有落到實處，項目部以及公司各科室之間沒有進行及時溝通，從而致使財務管理工作開展不暢；其三，受資產產權不明確影響。對于建筑施工企業來說，財務管理工作時常受到資產產權不明確影響，部分施工企業財務管理者受傳統思想影響，沒有擺脫計劃經濟體制束縛，限制其管理水平的提高。
三、加強建筑施工企業財務管理的措施
1、深化施工企業全面預算管理。目前，我國多數建筑施工企業已經開始實施全面預算管理，但是執行力度方面還不夠成熟，需要在結合新形勢基礎上，學習國內以及國外同行業成功經驗，大力推進全面預算管理的執行和創新，從而可以保障企業制定出的全面預算能夠有效促進公司發展。對于施工企業來說，財務預算、成本預測以及施工組織預控是預算的三個主要方面，三者之間相輔相成，需要有管理控制體系協助對其進行追蹤、分析和控制，從而可以保障施工企業經營活動在預算管理管控范圍之內。
2、創新施工企業財務分析體系。對于建筑施工企業來說，應當從宏觀和微觀兩個方面對企業實際情況進行掌握，并在此基礎上，對形勢進行分析和研究，可以有效遏制謊報和虛報現象。與此同時，建筑施工企業還應當建立公司財務分析原理，創新企業財務分析體系。
3、強化施工企業稅收籌劃意識。隨著我國“營改增”浪潮的到來，稅收籌劃已成為當前熱門話題，對于建筑施工企業來說，雖然還沒有實施“營改增”，但是改革大趨勢已成必然，需要施工企業做好應對準備，為此需要做好以下兩個方面：其一，企業全體動員，提高認識，強化意識，對稅收籌劃給予足夠重視；其二，在進行稅收籌劃過程中，需要堅持合理、科學原則，強化施工企業稅收籌劃意識，創新財務管理理念，做到與時俱進。
4、防范財務風險，構建財務預警機制。施工企業財務風險客觀存在，無論采取多么科學、完備的措施也不可能進行徹底消除，因此施工企業財務風險預警機制顯得尤為重要，可以對企業潛在財務風險進行有效防范和控制，為最大限度降低企業損失做好鋪墊。此系統建立關鍵在于財務風險指標評價體系的確立，對于建筑施工企業來說，可以通過財務指標了解自身財務狀況，對財務風險進行預估和評判，同時可以評估企業在同行業中的地位。施工企業財務風險預警系統在提高企業競爭力方面也可以發揮強有力的作用，其通過與財務控制機制形成的相互聯系與制約功能，可以規范企業經營、防范風險、消除隱患以及提高效率，達到事前預測、事中控制與事后處理的最高管理水平。
5、完善施工企業財務控制環境。建筑施工企業財務管理工作效果受企業財務控制環境的影響，但目前我國建筑施工企業在此方面做的還很不足，與國外一些國家相比，還存在一定差距，需要施工企業建立高效職業經理人制度，樹立良好的財務環境，提高經理人的管理能力，從而保障項目工程質量和工程進度順利進行。完善施工企業財務控制的環境也是目前我國施工企業面臨的一個急需解決的問題，好的財務控制環境才能為企業財務管理工作奠定堅實基礎，為企業實現最大利潤保駕護航。
四、結語
建筑施工企業具有自身特點：施工技術難度大、工期相對較長、項目之間比較離散、工程投資較大等，從而致使施工企業財務管理起來難度較高。并且，隨著我國社會主義市場經濟體制不斷完善，施工企業生存環境發生著巨大變化，對財務管理提出的要求也越來越高。因此，在施工企業財務管理過程中，需要相關人員給予足夠重視，將工作中存在的問題及時進行總結、分析和研究，并結合新形勢需要，歸納出施工企業財務管理需要滿足的需求，從而可以提高財務管理水平，增加施工項目經濟效益。
一、引言
通常意義的財務分析是指企業的財務主體運用各種會計信息和其他相關資料及數據，并運用專門的會計分析方法來系統地分析和評價企業的財務活動中各種經濟關系與財務活動結果，從而為企業財務計劃、決策、監督及控制等工作提供所需要的財務信息。隨著市場經濟的發展，財務分析的概念也越來越復雜化和專業化。尤其是在我國建立社會主義市場經濟體制和發展現代企業制度的今天，財務分析的作用對于企業就更加重大。從服務對象上來看，財務分析不僅對企業內部的生產經營管理工作有著十分重要的作用，而且對企業外部投資決策、賒銷決策、貸款決策等有著重要影響；另一方面，從分析的職能看，對企業的經營進行正確的預測、決策、計劃、控制、考核以及評價也意義重大。同時，財務分析是企業進行財務預測重要的前提條件，也是對于過去經營活動的整體總結，并且隨著我國市場經濟體制改革和現代企業制度的不斷深化，就使得財務分析在企業中的重要性愈發凸顯出來。
隨著競爭的日趨激烈，市場對建筑施工企業管理的要求也逐步提高，建筑施工企業的利潤空間也越來越小。作為對企業的成本管理工作負有重要責任的財務部門，其作為企業經濟信息中心的地位也將越發的突出，施工企業的財務分析尤為重要。建筑施工企業主要從事房屋建筑、水利、橋梁及公路等的土木工程項目甚至一些大型裝飾裝修工程的施工，與其他行業相比，它生產的產品和生產經營活動等都具有很多顯著的特點，其主要是由建筑產品的特點所決定的。與許多工業產品相比較來說，建筑施工的產品具有體積龐大、復雜多樣、使用周期長和不易移動等的特點。所以企業在進行財務分析的過程中，更是要結合企業自身的特點進行財務分析，才有利于企業的長遠發展。
二、建筑施工企業財務分析中存在的問題
目前，我國建筑施工企業財務分析中存在著不少的問題和困惑，這些都是需要企業足夠的重視：
（一）企業管理層重視生產管理和營銷管理，忽視了企業的財務分析管理
目前看來，我國建筑施工企業在指導思想方面還是存在著較大的認識誤區，建筑施工企業的管理層還沒有充分意識到財務分析的功能及其在企業管理和決策中的重要作用，缺乏現代財務管理的意識和先進科學的方法。由于建筑企業具有生產周期長、流動性、涉及面廣等的特點，建筑施工企業財務分析涉及的內容及步驟與其他企業有所不同，會牽扯多個環節。受傳統管理觀念的影響，企業許多管理人員，特別是國營建筑施工企業的管理人員只重視生產管理及營銷管理，對財務管理認識不足，使很多環節的生產經營活動出現問題，降低了建筑企業運營水平并給企業帶來不可估量的損失。
（二）財務分析所依賴的信息資料存在一定的不足
企業采用的會計處理方法不同會使不同企業同類報表數據缺乏可比性，從而使財務分析結果有差異。例如，根據現行企業制度的規定，企業的存貨發出計價方法、壞賬的處理方法、固定資產折舊方法、對外投資的核算方法、所得稅會計中的核算方法、外幣報表折算匯率等等，企業都可以有不同的選擇，存貨發出計價方法有先進先出法、后進先出法、加權平均法、分批實際法等多種方法。即使是單個企業實際經營情況完全相同，不同的方法對期末存貨及其銷售成本水平有不同的影響。因此，財務報表中的有關數據會有所不同，加上建筑施工企業在埃及核算中的一些偏差，都會導致最終企業進行財務分析的不準確。
（三）財務分析的方法具有較大的局限性
建筑施工企業不同于一般的企業，其財務分析除了采用一般企業采用的財務分析指標外，還必須結合建筑施工企業的特點補充完善企業的財務分析體系。由于建筑施工企業中缺乏一定的行業標準，在財務人員進行財務分析時，由于企業自身的局限，就很難進行更加客觀和準確的分析。另外，財務分析必須是全面而系統的，不能只是片面的理解，或是以簡單的預算分析和經濟分析替代整個的財務分析。而這些應該當作財務分析的一部分，納入財務分析體系。但以此代替財務分析，必然會犯以偏概全的錯誤。會計報表較難揭示詳實的資料，因而使會計報表使用者較難取得諸如存貨結構、批量大小、資產結構、季節性生產變化等信息。
（四）企業財務分析人員素質不高
建筑施工企業中很多財務分析人員對財務報告使用者的信息需求缺乏必要與重組的認識，這就容易導致分析財務信息時違背客觀和公正的原則，使分析結果脫離企業的實際情況，所以說，企業財務人員的素質還有待進一步得提高。財務會計人員幾乎不參與企業的經營管理，只會基礎的賬目核算，財務部門的財務管理只能是“理而不管”，財務監督只是事后總結。加之由于企業管理層中許多思想上的誤區，財務人員在企業管理中的地位也不高，這樣也就造成了分析人員的工作積極性不高，工作效率就不高，使財務分析的效果大打折扣。
近幾年的會計改革加強了企業對財務人員的繼續教育，使一大批財務人員可以順應企業的要求做好相關財務工作，但是對于企業財務分析等相對要求較高的管理類工作還是存在著許多的不足。
三、完善建筑施工企業財務分析的建議
具體來說，建筑施工企業可以通過以下幾個方面對財務分析工作進行改善：
（一）管理層對企業財務分析要有足夠的重視
建筑施工企業要讓企業的管理層人員和財務人員從思想上重視起財務分析，必須了解財務分析對企業發展和進行決策的重要性，使其對財務分析的認識提高到一個更高的層次，從而為會計信息使用者提供可靠的會計信息，充分發揮財務分析在企業財務管理中的作用，為改善企業經營管理、提高企業經濟效益提供科學的依據。
（二）保證會計信息資料的完整
完整和高質量的財務會計資料是保障財務分析效果的基礎，因而，施工企業應當進一步拓展財務報告披露的信息，提高財務會計報告的時效性，強化會計信息披露監管，才能在最大程度上提高財務分析所依據資料的質量。企業應將經營情況與財務指標結合起來進行分析，單一從財務指標數值上分析是無法看出企業經營的具體情況的，報表中的數據表達的信息也是有限的。只有詳細分析董事會報告及其他信息來源中與該企業的經營情況有關的所有信息之后，并把企業的經營情況與財務指標相互結合起來分析，才能對財務報表數據做出更深層次的理解，也能對建筑施工企業的經營狀況有個全面地了解。
（三）建立科學的財務分析體系
建筑施工企業的財務分析主要包含的內容有：企業獲利能力、償債能力及營運能力的分析，企業投資與籌資能力分析以及企業擴張能力分析。那么，建筑施工企業進行各項財務分析，不僅對企業的成本費用、營業收入、利潤進行分析，還要對企業的償債能力、資產管理比率、每股收益及財務會計報表附注等的經營狀況進行分析，企業財務分析人員結合各自建筑施工企業的特點和具體情況，采取多種不同手段和方法進行分析，并運用具體的措施來改進建筑施工企業的財務分析狀況。例如，某企業在改革財務分析體系時，經過分析在預算執行能力、盈利能力、償債能力、現金流量等方面均建立了完整的獨立分析體系，這樣也是的企業能夠更全面地了解自身的情況，為以后的決策提供有效的依據。
（四）提高財務分析人員的素質
作為企業的財務工作人員，最重要和關鍵的是必須具有高尚的品質和職業道德，并有較強的綜合分析能力。進一步提高財務分析人員的素質，使得財務分析人員能夠使用更為高質量的專業知識和綜合分析能力來提高施工企業的經營能力和市場競爭力，為建筑施工企業的宏觀決策提供科學依據。
四、結語
建筑施工企業財務分析的工作可以幫助企業對自身的主要財務指標，借鑒和吸收先進的經驗和教訓，采用科學的評價標準和適用的分析方法進行分析和評判，從而制訂出適合企業發展的決策?？偟恼f來，建筑施工企業的財務分析是企業的管理工作中必不可少的組成部分，需要充分發揮好財務分析在支持現代企業管理決策中的核心地位和作用，真正有效地發揮財務分析在企業決策中的作用，而實現企業價值的最大化。
參考文獻
關鍵詞施工企業財務支付風險成因防范
施工企業的財務支付風險是影響施工企業正常生產經營的重要因素之一，了解施工企業財務支付風險的成因，并有針對性的提出防范的措施，對促進施工企業的快速穩步發展有著重要的意義。
一、施工企業財務支付風險的概念和危害
施工企業的財務支付風險是施工企業財務風險的重要組成部分。在企業正常經營的過程當中，勢必會遇到資金不足的問題，此時企業通常會通過貸款等方式籌集資金，來維持企業的正常生產經營活動，而當企業獲得利潤之后，不僅要償還籌集的資金，也需要向債權方支付一定的利息。一旦企業由于決策失誤或市場波動而無法獲得足夠的利潤時，將會缺少足夠的資金來償還貸款及由此而產生的利息，增大企業的還款壓力，使企業因資不抵債而發生虧損。當這種情況發生在施工企業的經營過程中時，便可稱為施工企業的財務支付風險。
施工企業的財務支付風險會在很大程度上影響企業的正常運營，使施工企業發生虧損，嚴重時甚至會造成施工企業的倒閉。當施工企業通過經營所獲得的利潤減少時，企業面臨的還款壓力便會相應的提高，如果企業使用流動資金來償還貸款，雖然可以在短時間內緩解自身所面臨的還款壓力，但是卻會令企業缺少足夠的資金來維持正常的運營，導致企業財務支付風險的進一步加大。此時，如果施工企業不能找到有效的方法來改善自身的經營狀況，企業面臨的還款壓力便會不斷增大，最后導致施工企業因為無力償還貸款而發生倒閉。因此，了解施工企業財務支付風險的成因，并有針對性的提出防范施工企業財務支付風險的有效措施，防止施工企業由于還款壓力而產生的虧損現象，對提高施工企業的市場競爭力，促進施工企業的快速穩步發展有著重要的作用。
二、施工企業財務支付風險的成因
導致施工企業產生財務支付風險的原因主要可以分為兩個方面，分別是內部原因和外部原因，其中外部原因和內部原因又可以進一步的細化，闡明不同因素在施工企業財務風險形成過程中的作用和影響。了解施工企業財務支付風險的成因，可以幫助施工企業找出防范財務支付風險的合理措施，對施工企業的可持續發展有著積極的意義。
（一）外部原因
1．市場波動的影響
施工企業在正常的經營過程當中，需要花費大量資金的環節主要包括施工材料的采購、施工設備的購買或租賃、支付工人的工資等多個方面，而市場的波動會在很大程度上影響原材料的價格、機械設備的租賃價格以及施工人員的工資。如果施工企業在簽訂合同簽未能對市場進行仔細的考察，便會導致工程造價的升高，影響施工企業的收益，而在建筑項目實際施工的過程中，施工企業拿到的預付工程款數量有限，并不足以支付工程建設的費用。為了確保工程項目的順利進行，施工企業便需要通過貸款等方式籌集資金，以完成工程的建設。此時，如果市場價格發生波動，原材料和機械租賃的價格發生提高，便會嚴重降低施工企業的經濟收益，大大的提高了施工企業面臨的財務支付風險。當工程完工后，企業所得的利潤將無法用來償還自身的貸款，導致企業發生虧損，從而給施工企業的發展帶來了不良的影響。
2．利率變化的影響
由于外部環境是在隨時變化的，因此，在施工企業完成貸款之后，貸款的利率也并非固定不變，而是隨著市場的走向發生著波動。如果在施工企業償還貸款之前，貸款的利率有所提高，便會降低企業的經濟收入、提高企業面臨的還款壓力、增大施工企業面臨的財務支付風險。如果施工企業的在一段時間內獲得的利潤不足以償還相同時間內貸款產生的利息，便會發生虧損，影響企業的正常生產與經營。
（二）內部原因
1．施工企業財務管理的問題
施工企業的財務管理狀況直接決定著施工企業的經濟收益，如果施工企業在財務管理的過程中存在有問題與漏洞，便會產生流動資金被挪用擠占的現象，降低流動資金的周轉速度，減少企業的經營收益，嚴重影響企業的正常運營，從側面提高了企業面臨的還款壓力，增大了企業的財務支付風險。此外，施工企業如果對資金流通環節缺乏足夠嚴密的管理，便很容易出現資金被私自挪用的現象，給企業的經營帶來負面的影響。
2．施工企業籌資方式選擇不當
施工企業在籌資的過程中，未能對市場的變化情況加以重視，將會降低施工企業籌資方案的科學性。例如，長期貸款和短期貸款的比例協調不當，企業的還款期限過于集中，會明顯提高施工企業的還款壓力，增大施工企業的財務支付風險。同時，由于銀行等正規的部門對企業貸款的限制條件較多，使得施工企業難以在短期內通過銀行貸款的方式獲得足夠的資金，只得通過其他渠道來籌集資金，而某些籌資方式雖然對企業的限制條件較少，卻也存在著較大的風險，如果企業沒有加以仔細的斟酌便盲目進行籌資，便會提高施工企業財務支付風險，一旦發生問題，施工企業就會面臨虧損的危機。
三、施工企業財務支付風險的防范措施
（一）加強施工企業的內控管理
加強施工企業的內控管理能夠在企業進行籌資活動的過程中，將結合市場變化的情況與企業實際的經營狀況緊密聯系起來，通過多方的比較，制定出最為合理的籌資方案，在為施工企業籌集足夠資金的同時，降低企業面臨的財務支付風險，防止企業虧損的發生。同時，良好的內控管理制度還能夠合理的調整施工企業的內部審計環節，使籌資方案的審查與批準過程更為嚴密，進一步降低施工企業的財務支付風險。
（二）建立完善的風險評估制度
在施工企業生產與經營的過程中，建立完善的風險評估制度，能夠及時的對企業的籌資活動提出風險預警，并可以在一定程度上調節施工企業的生產方案，達到降低企業財務支付風險的目的。例如，在施工企業的參加競標時，合理的運用風險評估的手段，可以幫助施工企業及時調整工程的報價，避免出現虧損的危險。而在施工企業貸款的過程中，風險評估可以幫助企業確定長短期貸款的合適比例，最小化企業面臨的財務支付風險。
（三）合理控制工程造價
合理的控制工程造價，能夠有效的提高施工企業的經濟收益，從而在側面降低企業面臨的財務支付風險。因此，施工企業在進行工程建設的過程中，應當在保證工程質量的前提下，采取科學的措施合理的控制工程的造價。例如，建筑材料的采購費用在工程造價中占到了很大的比例，降低材料的采購費用可以有效的控制工程的造價。施工企業可以通過加強原材料采購環節控制力度的方式，選用質優價廉的材料來降低企業材料采購的成本。同時，積極的采用新技術與新方法來縮短工程的施工工藝，也能夠起到節約工程造價的作用。而加強建筑工程造價的控制力度，則可以總體上降低工程的造價，提高企業的經濟收益，達到降低施工企業財務支付風險，促進施工企業快速穩步發展的目的。
四、總結
了解施工企業財務支付風險的成因，制定施工企業財務支付風險的防范措施，能夠明顯的降低施工企業的在生產經營中面臨的財務支付風險，提高施工企業的經濟收益，對促進施工企業的快速穩步發展有著重要的意義。
參考文獻：
一、路橋施工企業財務風險的來源和成因
企業財務風險是指在財務管理活動中，客觀存在的由于各種難以預料或無法預料和控制的因素作用，使企業實現的財務收益和預期的財務收益背離，因而有蒙受損失的機會或可能性。企業財務活動組織和管理過程中的某一方面和某個環節的問題，都可能促使這種風險轉變為損失，導致企業盈利能力和償債能力的降低。企業財務活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面，相應地，財務風險就分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。
（一） 會計信息失真。
路橋施工企業的經營決策有賴于企業外部的各種市場信息。一般來講，在市場經濟條件下，市場發育程度越高，信息的透明度也就越高，但目前在我國公路建筑市場發育不健全的條件下，市場信息透明度偏低，無序競爭、暗箱操作等不合法、不規范的市場行為使路橋施工企業能獲取的市場信息很有限，其真實性程度也極低，會計信息嚴重失真。這將影響路橋施工企業對承包工程的投資預算、影響周轉資金的計劃、增加施工成本、減少企業收益，增加了財務投資風險。
（二）施工環境復雜多變。
一方面由于路橋施工企業施工點較多，施工線路較長，施工多數是在野外或偏僻地方且大部分施工材料是就地取材。這使施工企業面臨的施工環境比較復雜，涉及農村的土地、山林使用權問題；自然環境的保護問題；與當地人民及地方政府的關系問題等。而這些問題如處理不好會嚴重地影響施工的進度，進一步影響到施工的成本，加大了企業的財務投資風險。
（三）政策變化。
路橋施工企業由于施工工期長還會常遇到國家政策的變化，如近年來國家對農民工管理的要求越來越高，要求工程結算支付的速度和頻率也越來越快，這加大了施工企業的資金周轉量和加快了資金的周轉速度，從而加大了資金的周轉成本，提高了企業的財務籌資風險。
（四）施工企業與發包方地位不平等。
由于我國目前的公路建筑市場秩序不健全、不規范、無序競爭現象比較普遍，使建筑市場處于賣方市場，施工單位往往無法與發包單位處于平等的合同地位，經常無法嚴格按合同規定實施管理，施工單位常處于被動地位。如在征地拆遷問題上，施工單位沒有主動權，只能等發包單位或業主進行處理后才能施工，這在一定程度上影響了施工單位的施工進度，加大了施工成本，也增加了財務投資風險；在工程結算方面發包方也常以各種借口拖延結算時間，這也加大施工企業資金籌措風險；在工程量變化方面，發包方也會以各種理由予以否認，這也增加了企業的投資回收風險。
二、控制和防范路橋施工企業財務風險的對策
財務風險的防范與化解這個議題，貫穿于企業發展的全過程。控制、防范和化解財務風險是確保企業在激烈競爭中處于不敗地位的前提條件。因此企業必須深入調查、分析和判斷風險程度，采取各種措施，有效防范、控制、化解和規避由企業內部影響因素和主觀因素造成的風險，減少風險損失，提高經營的有效性。根據路橋施工企業目前存的現狀，本人認為應做好以下三方面的工作：
（一）樹立風險意識，強化職能管理和監控。
樹立風險意識，強化職能管理和監控既是防范財務風險的重要措施，也是確保企業財產安全的有效手段。具體做法是：一建立風險責任制。路橋施工企業應建立一套健全完善的風險管理責任制，企業法人對單位經營風險要負總責，主要注重投資風險，重點把握項目的投資決策。二是發揮財務經理的監控作用，防范財務風險。三是發揮財務部門的監控作用。規范企業財務管理，制定切實可行的內部財務管理辦法；完善資金管理，做好籌資計劃，控制籌資規模。成立資金結算中心，集中開戶，統一管理，完善管理辦法，規范結算紀律，增強防范風險意識。
（二）強化風險管理，建立健全收款制度。
第一，加強應收賬款管理，加速資金周轉。路橋施工企業一個重要的特點是應收賬款金額較大，由于現階段公路工程管理體制要求施工單位質押大量的質量保證金，履約擔保金，農民工工資保障金等，這使施工企業沉淀了大量的資金，加大了企業資金周轉風險。這部分資金在財務核算時基本都作為應收賬款處理，作為企業的資金管理者，一定要加強對應收賬款的管理。
第二，制定適宜、有效的收款政策，規避財務風險。企業應定期分析應收款項賬齡，緊密跟蹤應收款項的還款情況，根據不同特點制定收款政策。例如，應收賬款拖延時間越長，發生壞賬損失的概率就越高。企業應根據客戶的不同情況，采取靈活多樣的資金回收方式，如債務重組、債務減免、實物抵債等，最大程度地減少壞賬發生的風險。
（三）建立健全財務風險控制機制。
財務風險控制機制是指在財務風險管理中所形成的相互聯系、相互制約的功能體系，是降低企業財務風險的關鍵所在。首先路橋施工企業應建立健全企業財務風險控制機制，并對財務風險進行事前預測、事中控制及事后管理，抓好有效控制點。如在投標前認真了解工程項目的具體情況，對各種可能出現的財務風險進行預測；在工程施工過程中，財務人員密切關注社會環境、經濟環境、施工環境的變化，及時防范和控制因這些變化而引發的財務風險；工程結束以后，財務人員要認真總結各個工程項目的財務管理經驗，以便做好下一個項目財務管理工作。其次路橋施工企業應將財務與經營管理、發展戰略聯系起來，密切關注可能會引發經營與財務風險的“事故多發地帶”，由此形成針對風險隱患的風險控制點、資金成本控制點，投資項目中的投資回收控制點。
當然，路橋施工企業財務風險的防范方法還應包括重視管理會計方法的運用、堅持積極穩健的財務會計政策、建立財務危機警戒系統等，但這些方法難以防范和化解道德風險，因此，路橋施工企業應揚長避短，考慮成本效益的基礎上建立健全內部控制制度，完善企業激勵和約束機制，從而有效地防范和控制財務風險，確保企業經營的良性運作，提高抵御風險的能力，實現企業價值最大化。
與其他企業財務管理相比，施工企業有其獨有的特殊性，其財務管理需要在兼顧項目具體工程施工的前提下，開展相應的財務管理工作。目前，雖然多數施工企業都非常關注財務管理工作，但是就整體來看，我國施工企業財務管理工作現狀不容樂觀。因此，施工企業當前必須采取有效的對策，重視和考慮如何加強施工企業財務管理，為了實現企業實現效益最大化，實現預期目標，積極努力探討施工企業財務管理。
1. 施工企業財務管理水平影響因素分析
在激烈的市場競爭中，施工企業為了提高企業的經濟效益，保持企業的核心競爭力，必須不斷加強財務管理水平，才能在競爭中占領一席之地。本文從內部環境影響因素以及外部環境影響因素兩個方面介紹影響施工企業財務管理水平的具體方面。
1.1內部環境影響因素
施工企業財務管理在經營管理過程中，受企業內部環境影響程度很大，可以說是企業財務管理水平的決定性因素，其包含的方面主要有：財務管理體系、資金的內部控制狀況、企業對財務管理的認識以及財務人員隊伍素質等。
1.2外部環境影響因素
施工企業財務管理在受內部環境影響的同時，還深受外部經營環境的影響。在市場經濟體制中，施工企業作為一個經營主體，主要受到技術、社會文化、經濟以及政治法律等主要的外部環境影響因素影響。由于外部環境影響因素可控性較低，不確定性較大，并且是不能忽略的重要影響因素，因此在發揮財務決策職能基礎上，財務管理人員應當研究宏觀經濟狀況的發展趨勢，對施工行業市場環境進行調查。
2. 施工企業財務管理現狀分析
目前，就我國施工企業財務管理整體現狀來看，形勢極其嚴峻，出現一些不容忽視的問題，具體來說可以分為以下幾個方面：第一，許多施工企業在財務管理過程中常常側重于會計基礎工作，例如成本費用支出、會計核算審批程序等，但是對于風險防范、資產管理、預算管理等重要職能的作用缺乏一套行之有效的、健全的財務控制體系，不能得到充分的體現。尤其是有些施工企業管理層的權力缺乏有效的制約機制，過于集中，財務監督職能受到弱化，無形之中給企業造成了一定的損失；第二，在競爭激烈的市場經濟體制背景下，多數施工企業普遍認為當前市場是“僧多粥少”，主要需要抓好生產，承攬工程項目是頭等大事。因此，忽視了財務管理的重要性，只是重視工程質量的提高、施工進度的完成以及施工任務的承攬等，沒有明白財務管理貫穿企業各項管理，在企業管理過程中沒有重視財務管理工作；第三，目前我國多數施工企業資金缺乏計劃性，時間上不確定，流動頻繁，在很大程度上影響了施工企業資金的使用、調配以及籌集等，從而給財務管理工作增加了難度；第四，在我國，工程施工常以項目部為單位組織實施，其是一個臨時機構，缺乏長遠、統一的管理和規劃，對于工程項目全過程的管理和監督是極其不利的，容易出現人員素質和組織機構問題。于此同時，在人員配置上有時是找其他專業的人員代替，多數是兼職的，很少是配備專業專職財會人員，從而致使財務管理人員素質普遍偏低。
總而言之，從全國施工企業財務管理來看，問題比較嚴重，很大程度上影響到施工企業的正常經營和工程施工。因此，當務之急是快速尋求一些加強施工企業的財務管理的措施。
3. 加強建筑施工財務管理的措施
3.1提高資金使用效率，加強資金的集中預算管理
為了更加有效地平衡協調施工企業可使用的資金，企業應當對資金進行集中控制、集中核算和集中管理，這樣不僅可以防止出現每個施工項目資金閑置，而且還可以阻止出現某個施工項目由于資金不夠而向其他企業或者銀行進行高息借款。建筑施工企業應當根據年度生產規劃和目標，編制相應的資金預算，計劃生產經營任務所需的資金數量，并且明確對資金使用和管理應承擔的責任。于此同時還需要對項目部資金進行綜合管理，這需要與施工進度進行緊密結合。這樣施工企業在對所屬的各施工項目部資金額度進行協調平衡時，可以通過提前籌集和合理分配資金來實現，從而達到降低資金成本的目的。
3.2提升財會人員業務管理水平、加強專業培訓
建筑施工企業應當對會計人員定期進行加強理論學習，例如進行上崗前的培訓、知識的培訓、制度法規、稅收籌劃、財務管理、會計制度等，于此同時財務人員還要熟悉生產技術設備，學習生產知識，深入施工現場及時掌握資產變動情況，了解資產使用情況。為了確保與其他相關部門之間工作可以接口順暢，施工企業財務管理人員應當要熟知項目部的運行體系要求，明確各種數據鏈信息傳遞準確和及時。因此，企業應當加強會計核算的正確性和準確性，定期或者不定期組織會計人員對實際工作中遇到的問題進行及時、全面的分析和討論，集思廣益，從而提高財務人員的整體素質。另外，需要把財務管理滲透到企業管理的各個層面，讓全體施工企業人員，充分重視財務管理的重要性，并且更新企業會計人員管理的觀念，提升項目的綜合管理水平，加強財務管理工作，從而實現施工企業工、料、機等得到有機結合，最終實現企業發揮出最佳的工作效率。
3.3加強施工項目成本管理水平
對于施工企業來說，施工項目成本管理水平的高低直接影響著企業成本管理水平，加強施工項目成本管理水平，不僅是施工企業外部經營環境的要求，也是施工企業戰略發展的需要。因此，施工項目上各個部門都應當加強合作，在降低施工成本上做足功夫，學會核算成本、管控成本、加大成本指標的核算力度。施工項目加強成本管理水平，應當實行全員項目成本控制，建立以項目經理為領導的成本控制責任制，建立一個完整的責任成本目標管理控制系統；實行全過程的成本控制，保證施工項目的每個環節能夠按照事先擬定好的費用支出計劃降低成本比率，將目標成本落實到盡可能小的可控制范圍內，甚至到每個人身上。
3.4加強承攬任務與企業的自身資源和資金的聯動
施工企業不能夠盲目承攬任務，而是應當根據企業的資金、資源來判定企業的后續發展方向。訂立方向后，針對方向訂立企業較為長期的目標，以此來對企業承攬任務與企業資金結構、資源配置進行匹配。企業不能僅僅為了中標而承攬任務，而要根據自身的資源和資金情況來決定是不是應該中標，是不是能夠將企業現有資源最大化地利用，是否有資金的重復投入等。當承攬任務較大時，企業更需要考慮資金與資產的比例，以此確定任務是否值得承攬，承攬后能否確保企業的貨幣資金回籠率與資產的增長比例成良性發展。企業要一直遵循這樣的原則：不投沒有產出效果的標，不投沒有貨幣資金回報的標，不投沒有資產與現金同比增長的標。只有堅持這樣的原則，才能加強企業承攬任務與自身資源、自身資金的聯動，才能使企業朝著良性的方向去發展，才能有利于企業價值最大化目標的實現。
結束語
在當前市場競爭越來越激烈的環境下，我國的建筑施工企業要想獲得長遠發展，在建筑市場中站穩腳跟，爭得一席之地，就必須將財務管理水平提高再提高，不斷加強和推進企業的財務管理工作?？偟膩碚f，加強企業的財務管理水平不是一朝一夕就能解決的，需要建筑施工企業積極主動地尋求提高，在日常工作中認真貫徹執行企業財務政策，只有這樣，才能促進企業朝向預期目標而發展。
參考文獻：
目前,施工企業面臨著一個供大于求的經濟市場,工程招投標的管理也缺乏一定的法制化和規范化,存在許多不正當的競爭，有許多施工企業為了獲得施工項目,會通過主動壓低工程報價以及縮短工程期等不正當的手段來進行相互競爭。這些手段會使施工企業面臨巨大的財務風險,使施工企業不但不能保證正常利潤,甚至連基本的資金成本收回都成為問題，對施工企業的資金流轉產生嚴重影響。另一方面,施工企業中標之后與招標單位簽訂合同的時候,許多建設單位利用施工企業急于攬到工程項目的心理，有時就會在簽訂合同時附加許多不平等的條款，例如要求讓施工企業墊付大量的資金。這樣的工程項目，施工企業管理如果稍有放松，極易發生資金虧損，甚至在工程項目承接到手時就意味著要發生資金虧損，甚至陷入到合同陷阱之中，大大加了施工企業的財務風險系數。
（二）企業在施工階段可能面臨的財務風險
首先，施工企業在工程建設中對施工的組織不當,沒能按照工程的要求結合施工項目的特點、復雜程度及實際情況來制定科學合理的施工計劃方案,導致工期延誤,沒能在合同規定的時間內按時完成工程項目，這就造成了違約責任,不僅要負擔昂貴的違約金，連最基本的工程款的收回也成為了問題,對施工企業正常的財務資金的流動產生嚴重的影響,形成財務風險。另一方面，施工過程中建設單位有可能對建設項目隨意提出變更的要求,既延誤了項目建設的工期,又容易引發一系列的經濟合同糾紛問題,對施工企業造成了一定的財務風險。如果施工企業沒有要求建設單位在合同中對變更作出說明,就極易造成雙方對合同產生誤解,引起合同糾紛,增加施工企業的財務風險。
（三）項目工程竣工結算時的財務風險
一般來說，在施工項目竣工以后，就必須按時辦理工程項目的竣工驗收、編制工程竣工的決算，但是有些建設單位會惡意拖延辦理工程項目竣工的驗收手續、工程竣工決算,造成工程項目的財務結算滯后；另外，在工程施工的后期階段，有的建設單位資金往往不足，這樣就會大大增加施工企業及時收回工程結算尾款的難度，為施工企業的資金增加了許多負擔，也延長了工程項目的保修時間，加大了工程保修的資金費用，從而增加了整個工程項目的成本。
二、如何避免施工企業財務風險
(一)建立相應的財務預警機制
為了預防財務風險的發生，施工企業應當建立一定的工程項目財務預警系統，提高企業的管控力度，從而及時發現并快速解決工程項目運行過程中出現的各種風險問題，有效實現財務風險的動態管理。首先，要建立相應的市場風險監測系統?？梢约皶r了解投標的報價，市場的價格、利率、匯率的變化以及國家宏觀政策的調整、施工項目適用稅收政策等的變化趨勢，從而進行一定程度的辨識和分析，真正做到財務風險的防范。其次，建立工程項目的管理監測系統。施工企業應該設立一個工程項目管理機構，主要任務就是對工程項目的合同管理、經營管理、工程建設管理、竣工決算管理等等進行相應的監測，對那些容易引起施工項目問題的財務風險點進行長期的監控。最后，建立工程項目財務分析和監測系統。有助于施工企業財務部門對施工項目的資金流量、獲利能力、成本費用、應收賬款、負債能力、產值收入等各項數據進行實時獲取分析，并進行有效的監測，通過對施工企業主要財務資金指標的監測，能夠及時發現風險問題并發出預警警報，使企業有關部門及時發現問題并采取相應的措施，保證施工企業財務資金的安全。
（二）建立投標風險評估，在源頭上控制風險的發生
施工企業在承接項目或者進行投標時要仔細的選擇,首先必須詳細了解市場的情況,核實建設方的開工手續是不是健全,資產的歸屬以及資信狀況是否清晰良好,還有建設單位的債務償還能力、工程資金是否有所保障,然后再根據施工企業自身的實際情況決定是否參與競標承接工程,從而防止由于不了解對方情況盲目競標產生的財務風險。
（三）加強企業資金的預算及管理,拓寬企業的融資渠道
施工企業在年初時應當根據工程項目生產的需要,統一制定所有項目的資金預算計劃,科學合理的配置財務資金，并實行集中管理、統一調配,在滿足項目施工需要基礎上充分發揮財務資金規模的優勢，有效提高資金的利用率；在企業融資時，也要根據本企業自身的實際財務狀況,進行綜合的測算，降低施工企業財務風險的發生。
（四）全面提高財務人員綜合素質
高素質的財務人員是施工企業防范財務風險最主要的力量，施工企業要定期組織財務人員進行學習和培訓，及時對專業知識進行更新，不斷提高財務人員對財務風險的認識以及控制能力，保證財務人員能夠從容應對施工企業面臨的各種財務風險；另外，施工企業還要對財務人員進行分階段的考核，實施財務人員競爭上崗，優勝劣汰的制度，從而提高財務人員的綜合素質，加強對財務風險的有效控制。
2.合同財務風險由于建筑市場競爭的激烈性以及招投標不規范等原因，導致建筑施工企業面臨施工質量、工程款項、材料價格等問題，而這些問題都與合同管理具有重要的關系。一些施工企業為了招攬工程，與建設方簽訂合同時同意了許多不平等條款，包括工程墊資條款、保證金收取條款等等，這些合同條款的簽訂給施工企業帶來了很大的風險，增加了施工企業財務風險危險系數。另外，一些合同風險使客觀存在的，是合同雙方都無法避免的。對于這類財務風險，需要施工企業具有一定的風險轉移、分散的能力，盡可能的將其降低到最低程度。
3.成本管理中財務風險成本控制是建筑工程施工企業經營管理中重要的組成部分，成本控制的有效性，對施工企業投資利潤以及長遠發展都具有重要的意義。對工程成本的控制，主要指的是對施工人員、材料、設備等產生的費用進行控制，對工程項目按照施工計劃實施成本核算、控制等等。在進行建筑工程成本控制過程中，任何環節出現錯誤，都可能導致施工企業財務風險的出現。
4.工程竣工結算中的財務風險在工程竣工后，如果由于施工設計或者業主的原因，造成工程不能及時的竣工驗收，并進行竣工結算，就容易導致工程項目資金決算滯后。另外，在工程施工后期，資金不足以及施工企業不能及時的追回尾款等，都是導致財務風險產生的原因。
二、施工企業財務風險管理措施
1.建立完善的工程招投標控制體系為了降低施工企業財務風險，施工企業就應該堅持“三不攬”招投標原則，即不招攬墊資量大的工程、不招攬資金不到位的工程、不招攬邊施工邊設計的工程。建筑施工企業在篩選好工程項目后，需要根據自身的實例、技術人員配比以及對手綜合實力進行詳細的分析，同時做好相關事項的市場調研，根據研究的結果決定是否參與招投標以及投標價。在完成上述工作后，需要組織專業的人員進行競標書的編寫，并建立專業團隊進行評審、審核，避免出現報價過低等現象。
2.加強施工企業合同管理在合同方面，為了降低財務風險，施工企業首先需要擁有自己的法律顧問，全面負責合同的簽訂事宜，并對合同條款進行仔細的評審。施工企業需要嚴禁簽訂包含墊資、保證金等不合理條款的合同，盡可能的降低財務風險。合同簽訂方面主要有兩個方面需要注意，第一就是要在合同中包含對工程造價的控制，比如施工工期、違規賠償等等，第二就是在合同中加入一些施工過程中可能出現的風險，并保證合同的嚴謹合理。
3.加強施工企業成本控制首先，要根據工程實際情況，結合施工圖紙、地質調查結果等，制定完善的施工方案，在保證工程質量以及工期的前提下，盡可能的控制施工成本；其次，要加強施工材料成本控制，在材料采購過程中，首先需要進行市場調研，根據工程的實際需要，選購適量性價比高的材料，避免浪費，并且做好材料的運輸、堆放的工作，降低材料的使用前的耗損；再次，施工企業需要制定完善的成本管理制度，將成本控制人物細化到每一個部門、人員的身上，并設立明確的獎罰制度。
4.完善工程竣工結算，降低財務風險施工工程按照合同要求全部完工并交付使用后，應當及時向業主辦理竣工結算手續：首先，基于業主單位在施工后期常常因為資金不足而拖欠工程款的現象時有發生，施工企業在按照施工圖紙完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，編制施工竣工決算，并按照合同要求辦理決算送審。其次，施工企業需要重視索賠工作，注重索賠的實質與方法，在施工過程中出現合同內容之外的如自然原因、社會原因導致的工程變更，施工企業應當提供充足的相關的證據，認真分析變更行為，提出索賠申請，追補損失。最后，施工企業需要在工程的保修期內，做好工程維修保養的預算，盡可能的節約成本，降低企業財務風險。
