時間：2022-03-05 06:13:26
序論：速發表網結合其深厚的文秘經驗，特別為您篩選了11篇空調年度總結范文。如果您需要更多原創資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯系，希望您能從中汲取靈感和知識！
■ 本年度報告所指的2007年度為2006年8月—2007年7月，部分品牌的銷售統計與本報告劃定的年度不同，因而可能導致部分品牌的統計數據與本報告統計數據不同；
■ 在本年度報告中，我們根據廠商反饋意見，對前幾年年度報告中由于統計方面的原因引起的誤差進行了調整，因此極個別圖表并不能直接和前幾年進行對比；
■ 本報告外銷市場的部分數據參照引用了海關及各方數據；
■ 本報告統計數據是在工廠分公司、工廠各地辦事處、商、直營商、全國各區域市場經銷商等多方數據分析后得出的，因而會因庫存等因素導致部分品牌在部分區域的銷售額出現10%左右的系統誤差；
■ 本報告在關于商業庫存的統計中，會由于廠商隱瞞部分庫存導致統計結果偏小。盡管本報告已作了適當的調整，但仍然可能會出現最終部分品牌實際內銷量略小于本報告統計結果；
■ 本報告僅為本刊調研數據，在部分區域以及對部分廠商的銷售結果的統計可能出現較大偏差，歡迎業內批評指正；
■ 本報告為編者對全國市場的獨立調研結果，整個調研過程未得到任何企業和個人的費用贊助；
■ 本報告僅作為空調行業內部參考資料，不用于任何商業用途，因此任何企業及個人利用本年度報告及相關區域市場報告的市場宣傳行為，以及由此出現任何形式的糾紛與本刊無關；
■ 本報告作為行業內部交流資料免費對業內開放，免費贈閱廣大讀者，歡迎來電來函索取；
■ 近年來，本刊接到多起相關機構肆意剽竊本報告制作成收費報告對外銷售的投訴。對于上述行為，本刊保留追究相應法律責任的權利。
第一節 市場總體特征
據國家信息中心市場信息處處長蔡瑩介紹，國家信息中心月度監測系統數據顯示，2005年度全國重點城市空調器零售市場雖然仍呈增長趨勢，但增幅趨緩，2005空調年度銷售量同比增長9.45%，銷售額同比增長7.98%，與2004年同期相比，銷售量增幅減少8.56個百分點，銷售額增幅減少0.04個百分點。
由于市場增幅趨緩，加上生產企業生產、銷售成本上升明顯，整體利潤空間逐步縮小，因此從生產企業角度觀察，在經歷了2004年度相對寬松的市場環境下的較快速度增長后，2005空調年度市場壓力體現較為明顯，但從整體市場發展趨勢分析，空調市場2005年的表現應該屬于正常范疇，是一種相對理智、真實的市場表現，預計2005年以后，空調市場將在一段時間內保持2005年平穩增長的趨勢，大幅度變化的可能性很小。
價格高開低走整體價格平均線上移
國家信息中心信息資源開發部在對全國106個城市、750家專營、百貨商場月度銷售數據進行認真比對后認為，2005空調年度價格變化有三個突出特點，首先，根據2004和2005兩個空調年度平均價格的對比，2005空調年度整體空調價格略有上升，但增長幅度低于5%，而且這種增長主要集中在2005年1～3月空調銷售淡季；第二，2005整體空調價格依舊是呈現逐月下降趨勢，生產成本增加和能源緊缺現象出現在1～2月，此時大部分空調企業已經與經銷渠道達成了全年的銷售合同，本年度空調價格的變化決定權掌握在經銷商手中，在廠商博奕中生產企業已經處在下風，加上本年度經銷渠道網點擴張迅速，頻繁的促銷活動實際上進一步使空調零售價格走低，經銷渠道對生產企業的制約作用在終端零售價格上體現明顯(整體價格月度變化趨勢見下圖)。
品牌淘汰加劇強者更強
2005冷凍年度，空調器市場品牌競爭更加殘酷，除一般意義上的市場競爭外，原材料成本、生產成本、銷售成本以及規模競爭成本的增加，提高了市場進入門檻，消化各種成本的終端是零售市場，品牌的零售市場表現成為生產企業最為關心也最為焦慮的問題。
2005空調年度，在生產成本、經銷渠道、氣候條件、成熟消費、庫存積壓以及行業強制性規定等多重擠壓之下，品牌淘汰率明顯提高，國家信息中心信息資源開發部監測范圍內2005年度空調品牌共計69個，與2004年相比消失品牌27個；而在69個品牌中，重點城市市場占有率不到1%的品牌有48個，占全部品牌的69.56%。
國家信息中心信息監測范圍內2005年度空調品牌共計69個，與2004年相比消失品牌27個；品牌集中度進一步提高，2005冷凍年度排行前10名品牌市場占有率為74.59%，高出去年同期5.87個百分點。在監測范圍內的69個品牌中，重點城市市場占有率不到1%的品牌有48個，占全部品牌的69.56%，市場占有率低于0.01%的有29個品牌，占全部品牌的42.03%，這些低市場占有率品牌要2006年度更加激烈的市場競爭中繼續生存的難度越來越大。
殘酷的競爭環境已使強者變得更強，縱觀2005空調市場，海爾、美的、志高、海信、長虹、揚子等品牌成為2005冷凍年度空調市場最為活躍的幾個品牌。
出口與去年持平出口價格企穩回升
2012年3月11日-12日，凈化行業領軍空調企業“雅士中央空調”，在世界風箏之都――山東?濰坊富豪大酒店召開了2012年一季度營銷會議。雅士空調董事長王洪軍攜董事會所有成員及公司高管就公司發展規劃與展望，參加了此次“聚志?聚焦?贏未來”營銷會議。
雅士空調經過了三十多年的發展歷程，在行業發展、市場服務和技術更新方面沉淀了深厚的基礎。隨著2011年度山東雅士基地的建立，雅士在行業市場的品牌地位的樹立，將更上一層樓。
11日上午，雅士總裁張秀蘭女士的歡迎致詞，拉開了雅士空調2012年一季度營銷會議的帷幕，同時也吹響了雅士2012年度再創新高的號角。雅士全國各銷售辦事處一季度的工作總結報告中，連續月度銷量超過三千萬的數據中，彰顯了雅士的品牌魅力及雅士人的凝聚力及對2012年度目標的信心。
會議中，作為公司的掌舵者，雅士空調總經理龍利民先生圍繞公司整體戰略發展規劃結合行業的整體發展再次明確了雅士的今年超3億，3年超5億的銷售目標。
營銷總監石志強先生結合市場和公司發展方向對銷售政策進行解讀，同時對第一季度雅士爆發性的銷量增長做總結性發言，“只有完成不了目標的團隊，沒有完成不了的目標，雅士一季度連續兩個月銷量超過3千萬的事實已經證明，雅士的今年是成功的。同時為了再攀更高目標，雅士的今年會通過重構需求邊界、重構行業邊界、重構客戶邊界來實現不拘一格的銷售模式，打破常規的營銷思路，多元化多角度的涉足各行業，技術上更大距離的領先于行業，銷量上快速追趕并跨越一線品牌，雅士一季度的銷量已經讓今年的3億目標沒有懸念，這個斗志高漲的銷售團隊將會踏上挑戰更高輝煌的未來?！?/p>
具有國際研發經驗的新飛空調研究所所長畢慶堂,在峰會上介紹了2010年新飛將要推出的惠民工程、家電下鄉共17大系列50個型號的空調新品。新飛空調傳承新飛電器25年專業制冷經驗,以極具競爭優勢的“節能+健康”科技讓新飛空調發展勢頭強勁。2010年的新品開發,新飛空調更加注重產品的節能、健康、時尚、智能化科技,在具有高檔時尚外觀、高能效比的同時增加了動態光殺菌、裝修衛士、空氣凈化、自釋放負離子清新空氣等健康功能。產品規劃方面豐富了家電下鄉、節能惠民機型,優化常規機銷售結構,提高高端機占比,還推出了3―5款更具競爭力的特價機。新飛將努力打造高性價比的產品,全面提高產品的市場競爭力。在技術研發領域,新飛緊跟節能、環保、健康的行業發展潮流,借助新飛多年來在冰箱節能領域的領航實力,大力研發推廣節能健康空調產品,目前新飛的全部空調產品均達到國家2級以上能效標準,壁掛式空調則全部達到國家1級能效最高標準。
新飛空調也在不斷優化完善售后服務,讓服務更便捷高效,在原有“新飛客戶服務系統” 800全國免費服務熱線的基礎上開通全國統一的400報修電話,通過服務上的優勢,提升新飛空調的品牌附加值,實現用戶滿意度的進一步提升。
本年度水電班主要工作完成情況如下：
一．對辦公樓的電器及設備維護保養：
1．電房設備檢修保養2次；
2．中央空調主機維文章版權歸文秘站網作者所有!修保養1次；中央空調水塔保養清洗8次；中央空調過濾洗12次；
3．協助電梯保養24次；
4．消防水泵設備保養12次，警鈴保養12次；
5．辦公樓樓頂生活水池及花園水池進行多次清洗；
6．廚房排煙管更改，直飲水檢測和設備維護12次
二、協助配合監督零星施工：
1．廚房燃氣管理安裝工程；
2．移動公司及傳媒公司在電梯井道安裝直放系統；
3．辦公樓樓頂查缺補漏及大堂立柱返新。
三、日常工作
對辦公樓的陽臺、花園的涼亭、花架、木地板及空調水管全部刷漆返新，另在百花路辦事處安裝班臺、燈具、及布拉電話、網線。又往鹽田工地安裝辦公臺、維修水電、熱水器、及布拉網線，維修燈具等。
以上是水電班工作的年度匯總，當然在日常的工作中還存在一些問題和不足，敬請上級領導多批評批正，本班將做到及時改正，努力把今后的工作做得更好。
20__年水電班工作計劃
為了順利的完成20__年的各項工作任務，特將制定以下工作計劃：
1．辦公樓春節晚會場景布置，花園節日布置；
2．春節水電班值班安排
3．花園花架、涼亭、木地板等刷油漆；
4．辦公樓防護欄、空調水塔水管刷油漆；
5．中央空調、分體空調的保養；
6．電房電器設備的維修保養；
7．辦公樓樓層的照明燈檢修；
品牌和消費均有集中傾向，表現在：前6個品牌的銷量占總體的60%以上，大城市的空調保有率為60%，遠遠高于不到30%的全國平均數；
消費需求隨著收入水平的提高和住房條件的改善，已經開始從中心城市向下游移動；
產品類型成為空調市場細分的主要因素，不同的消費群體對空調產品的機型、制式、功率的需求差異化明顯；
競爭企業在技術水平和品牌的塑造上接近成熟，產品的同質化程度越來越高。
二、消費者購買空調在意的因素（消費者分析）
從以往A & U調研的結果看，消費者在意的因素依次為：售后服務、質量、噪音、省電、耐用和是否名牌，但是從傳播角度看，消費者是通過品牌傳播的差異了解到以上的內容，因而我們認為空調的品牌是決定消費者是否購買的決定因素；
通常在研究消費者購買行為時，會從導致消費者決策購買的環節中加以分析。
三、我們的競爭對手表現如何（競爭對手分析）
首先假設所有產品的同質化程度很高，消費者是通過品牌傳播的差異來判斷購買何種產品的：
海爾：雄厚的品牌資產，良好的通路。
美的：年輕創新的時代感，親和溫馨的生活主張。
格力：空調專家的形象深入人心。
春蘭：悠久的名牌，適合工薪的價格。
科龍：？？？？？？
請注意，在我們的身后還有一批成長型的品牌正在大步追趕我們而來。
四、科龍的特點在哪里？（自身分析）
以往科龍在傳播中的主要訴求方式及訴求重點：
以往科龍以理性訴求為主；
科龍品牌是科技導向的，主要希望塑造的是科技創新形象，廣告語為：科技導向，引領時尚；
在廣告表現中，主要以技術研發的新成果作為訴求重點，但表現上比較單純從生產者的角度出發，忽視了消費者與產品之間的關系，因而即使給目標受眾留下科技的印象，也不會讓消費者和產品之間產生主動的聯系。
科龍產品的四大技術：
健康技術：
霉殺菌HEPA技術；電子消煙除塵技術；整體式換新風技術；冷觸媒技術；
智能控制技術：
體感冷控技術；一鍵通技術；人感控制技術；氣流控制技術；電子鎖技術；電話遙控技術；
舒適技術：
急冷/急熱技術；點輔助加熱技術；領先抽濕技術；
顯示技術：
VFD動態熒光顯示技術；背光液晶顯示技術；大屏幕背光顯示技術；
總的來說，科龍的科技形象的來源是基于以下的產品研發理念：
改善空氣質量：包括換新風技術、冷觸媒技術等；
改善送風方式：包括立體送風、廣角送風等；
提高操作的方便性：包括智能控制和顯示系統的改進。
科技為生活服務：
科技不能脫離產品而存在，而產品又是為了滿足消費者的需要而生產的，所以我們不需要空洞的科技，而應該讓科技在消費者的生活中閃光。
關于生態的概念：
以往在傳播中提出的生態概念有兩個問題。其一，消費者不能充分理解生態概念和產品帶給他的利益之間的關系，對于他們來說，生態顯得過于概念化；另外，作為制冷產品一定會給生態造成影響是盡人皆知的事，生態概念很難說服消費者接受。
五、生意機會
生意機會的目標對象選擇：
綜合考慮整個空調市場、競爭對手的狀況以及科龍空調以往的消費對象，我們認為2001 年冷凍年度的行銷傳播目標對象應為：25-44 歲的城市居民，偏重男性家庭決策者；
目標對象群在媒介和創意的應用會有些微的差別。
生意機會的季節性考慮：
同樣，我們需要參照市場以往的表現，空調產品在整個冷凍年度均有2 個旺季，即11 月前后的暖訴求時期和5-8 月的夏季旺銷時期；
同時我們考慮到近年來傳播前置的情況，加之科龍需要重塑品牌形象，所以我們將11 月中開始至新年之前的時期，定為新的品牌形象的引入期，將3 月份開始的夏季傳播，定為產品形象推廣，以支持品牌形象的時期，同時在之間的淡季會配合一些促銷。
生意機會的地域性考慮：
由于缺乏以往按城市銷售的資料，此間我們按照年度分省銷售指標將市場分為三種層次：
一級市場：包括廣東、江蘇、浙江、北京、河南和湖北；
二級市場：包括天津、河北、陜西、上海、安徽、福建、山東、湖南、四川和重慶；
三級市場：包括山西、吉林、遼寧、黑龍江、新疆、江西、廣西和海南。
六、行銷目標
所有的傳播都是為行銷服務的，根據客戶制定的營銷目標，2001冷凍年度科龍空調的市場占有率應從2000年的4.6%提升到5.8%；同時通過這一年的傳播，能夠為實現科龍品牌在3年內進入全國性一類品牌打好基礎。
但是必須看到的是，我們目前無法得出知名度的提升和市場占有率之間的相互關系，因此針對傳播的專項調研是有必要在傳播開展之前進行的。
七、行銷現狀分析（SWOT分析）
S：品牌優勢：
科龍品牌經過數年的傳播，已經形成一定的品牌知名度和一定的品牌形象；
比較強大的產能和通路基礎；
產品線長，適合不同消費需求；
企業重新改組，優化管理，煥發了市場活力；
科龍品牌名稱適合被塑造成一個國際精品的形象。
W：品牌劣勢：
品牌形象仍然比較模糊，品牌的認知度偏低；
生產線老化和開發能力的欠缺使產品的競爭能力降低；
雖然正在進行改革，但以往遺留問題較多，表現在經銷商信心不足、管理成本高等問題上，市場反應速度較慢。
O：市場機會：
整個市場仍處于快速成長后期，比較其他家電產品，空調的市場容量仍十分可觀；
強勢品牌也存在著傳播或品牌形象的問題，這為我們重塑品牌形象提供了時間；
比較其他家電產品，空調還未形成純粹的低層次競爭（價格競爭），因此，價格合理的優質名牌產品的市場需求較大。
T：市場風險：
在競爭態勢下，其他對手如美的已經開始實施品牌形象的整合，并取得了一定的效果；
新的品牌不斷加入競爭，競爭環境更加激烈；
加入WTO 后，國際知名品牌也會給我們造成相當的壓力；
市場機會同時被競爭對手所掌握，并已有了一定的行銷對策。
進行SWOT分析后，我們得出目前科龍品牌行銷的關鍵問題是：
產品線老化，質量不穩定；
管理成本偏高，導致價格弱勢；
以往的遺留問題導致通路上經銷商信心不足；
品牌形象不夠清晰，沒有一個明確的品牌主張以及支持這個主張的產品利益訴求。
八、我們的解決之道
從現在這一刻起，重塑品牌形象。
—傳播不是萬能的，請客戶將產品、價格和通路問題的解決列入議事日程；
—沒有傳播是萬萬不能的，即使我們不能提供給消費者一個頂尖的空調產品，但我們有理由相信，通過傳播重塑的品牌形象，我們可以說服他們，科龍是最適合他們的產品。
九、傳播目標
在2001年冷凍年度，通過傳播組合，塑造科龍產品以科技貼近消費者的形象，并通過對產品利益點的訴求，說服消費者確信我們提供的品牌主張。
十、傳播組合
關于科龍產品的推廣要點：
在缺乏消費者對產品功能的偏好資料的前提下，我們將會從2001 冷凍年度主推產品的功能特征中加以總結歸納，得出產品賣點，將圍繞改善空氣質量、方便操作和改善送風方式展開；
關于服務品牌的推廣：
因之前對服務品牌的內涵以及和其它產品的關聯目前還不是十分明確，我們建議在獲得相關簡報后另案討論。
小結
通過對行銷現狀的分析，我們認為目前科龍空調行銷的關鍵問題是品牌形象不清晰；
通過對市場及我們產品自身的分析，我們認為科龍空調要建立清晰的形象，應該從自身的實際情況出發，不必過分追求高檔精品，而是走適合目標對象需求的路線；
要實現品牌形象的清晰化，需要提供強有力的產品利益點，并通過空中和地面的傳播組合加以實施。
十一、創意策略（品牌形象廣告）
所有創意無非是在歸納：
我是誰：品牌描述；
我要對誰講話：目標對象；
我要達到什么目的：廣告任務；
我要說什么來打動他：廣告訴求；
我要怎么說：格調語氣；
其他；限制事項等。
1.創意策略之品牌描述——科龍是誰：
全國的知名企業和知名品牌；
有豐富的產品線來滿足消費者的需要；
從產品的功能層面上看，科龍空調可以切實改善空氣質量，同時改善送風方式，更便于操縱和控制，以科技創新的手段迎合了消費者的需要。
從以往科龍品牌留給消費者的印象和品牌本身看，科龍是內斂、穩重、有科技感，有比較成熟的形象。
2.創意策略之目標對象
之前我們提到，創意的目標對象和總體傳播的目標對象有些微的差異，主要原因是我們應當從所有受眾之中，找到最容易被我們的形象打動的人群：
29-34歲，生活在城市，有穩定的工作和固定的收入；
他們面臨工作和生活的雙重壓力，希望得到別人的關懷；
他們希望改善生活環境和生活品質，在購買大件家用電器產品時，有一步到位的傾向；
他們在評估空調等產品的優劣時，缺乏明確的標準，關心度高但參與度低，比較容易受傳播的影響；
他們在意品質、功能和價格的對比，同時希望買到的產品有面子，是名牌；
他們多是第一次購買空調，以男性居多。
3.廣告任務
廣告要解決的問題是：一、讓消費者了解到，只有從他們的實際需要出發，能改善他的生活，關心他，并給他帶來心理滿足的空調才是他的選擇； 二、期望消費者的反應： 科龍空調從我的需要出發，精心研制，專業制造，能改善我的生活品質，又是一個有實力的名牌產品，我在購買空調的時候，應該考慮購買它。
4.廣告訴求
利益點：科龍空調，最理解你需要的空調。
支持點：改善空氣質量及改善生活環境的換新風及冷觸媒技術；
提高操作便利程度的智能控制及顯示技術；
改善送風方式的立體送風、廣角送風技術。
在利益點和支持點中，我們選擇偏重利益點的訴求方式，即以感性訴求為主；
關于最理解我的需要的空調概念，可以選擇不同的表現方式。如：以目標對象的形象表現，希望受眾對廣告產生共鳴；
以形象代言人的形象表現，通過對代言人的認同和對其生活方式的追求達到說服效果。
5.格調語氣
從科龍的品牌形象的要求以及目標對象的喜好的角度，我們認為，創意表現的格調語氣應為：
穩重的；
內斂的；
中圖分類號：TB657文獻標識碼： A
一、工程概述
1．張家港汽車客運站建于張家港市市區東南部華昌路與北莊路的交叉口南側，靠近梁豐生態園;北側為華昌路（連接蘇虞張一級公路），東側為東苑路，路寬均為15米；南側為新農路，西側為北莊路。該建筑主要功能為汽車客運站和與之配套的車站商業、辦公、旅宿等,分別為站務樓、綜合樓（車站賓館）和地下停車及人防區域等3個部分?？偨ㄖ娣e為24985平方米。
2．地下室4450 m2，分為兩個防火分區。車站賓館所在地下區域為變配電室，風機機房和泵房等設備用房，同非機動車庫合為一個防火分區；其余為機動車庫，機動車庫平戰結合，地下人防設計為甲類核 6級，二等人員掩蔽所，人防面積為2420平米。
3．站務樓為3層，分為候車廳，售票廳，到達廳三個功能區域。侯車廳及辦公為局部地下一層,地上3層，到達廳為地上2層建筑，候車大廳借鑒國內機場設計，候車部分設有一個二層通高的共享空間；一層主要為候車廳，二層和三層為餐飲及車站辦公部分。候車廳與到達廳之間以售票廳作為聯系空間，方便進站旅客，及部分出站后需要換乘的旅客的使用。南端為到達廳，一層為旅客集散廳及行包托運用房，二層為辦公用房，同時可考慮今后部分出租給公交使用。
4．車站賓館為地下一層,地上8層建筑，總高約為35.8m；首層為大堂及服務，二層與站務樓相連，皆為餐飲功能，三層為休閑娛樂用房，通過屋頂花園與站務樓三樓相通。四層至八層為賓館。
張家港汽車客運站于2006年完成設計，2009年投入使用，2010年榮獲省城鄉建設系統優秀勘察設計二等獎，2010年度榮獲省第十四屆優秀工程設計二等獎，2011年度在全國優秀工程勘察設計行業獎評選中榮獲建筑工程三等獎。
下圖為張家港汽車客運站的實景外觀圖
二、設計標準
1.室外設計參數
夏季：空調計算干球溫度34.4度, 空調計算濕球溫度28.3度
冬季：空調計算干球溫度-2.5度, 空調計算相對濕度77%
2.空調室內設計參數
夏季 冬季 新風量標準/
（m³/（人•h）） A聲級噪聲標準/dB
溫度/℃ 相對濕度/% 溫度/℃ 相對濕度/%
候車大廳 26～27 ≤65 16～18 不控制 20 ≤50
售票廳 26～27 ≤65 16～18 不控制 20 ≤50
辦公及會議 25～26 ≤60 18～20 不控制 30 ≤45
餐廳 26～27 ≤65 18～20 不控制 30 ≤55
商場 26～27 ≤65 16～18 不控制 20 ≤45
客房 24～26 ≤60 18～20 不控制 30 ≤40
3.室內通風換氣次數：
房間名稱 換氣次數
進風（次/小時） 排風（次/小時）
汽車庫 5 6
變配電間 8 10
水泵房 3 4
自行車庫 5 6
洗手間 10
三、空調冷熱源
站務樓的候車廳及售票廳的空調方式采用風冷熱泵型一拖一吊裝管道空調機，空調冷負荷為1400KW，空調熱負荷為1250KW，站務樓的辦公、會議及餐飲等空調方式采用風冷熱泵變頻一拖多聯空調系統,空調冷負荷為1000KW，空調熱負荷為900KW。風冷熱泵一拖一及一拖多空調室外機均就近放置于大樓屋面平臺。
綜合樓(車站賓館)為承包出租,暫不考慮,予留集中空調的條件，但考慮綜合樓的防排煙設計.
四、空調系統概述
1. 站務樓的辦公、會議及餐飲等：
風冷熱泵變頻一拖多空調室內機根據空調場合的不同,選用吊頂四出風型或風管連接型, 站務大樓的餐飲,辦公及會議設排風系統，新風經門窗由于負壓滲入。
為保證空調凝結水排放順暢，在每臺空調室內機上均設凝結水提升泵.
2.站務樓的候車廳及售票廳:
風冷熱泵型一拖一吊裝管道空調室內機選用風管連接型, 候車大廳主入口是一個面積達1300M2,二層通高的共享大廳，容積大，凈高高，人員密集，空調熱、濕負荷較大，且間歇運行，故采用與共享大廳相通的候車廳一層吊頂處分層側送就近回風的氣流組織方式，空調送風采用40個溫控球形噴口一側布置，噴口安裝高度約6.5米，可有效地減少冷負荷，冬夏季還可調節上下角度，較好的保證了候車大廳主入口冬夏季空調氣流組織和空調效果。
候車大廳及售票廳層高均為7.8米，空調送風分別采用56個及26個可變旋流送風口下送方式，冬夏季可調節送風角度，較好的滿足了候車大廳及售票廳的空調效果。
候車大廳及售票廳的吊頂空調機新風入口設電動風閥且與空調機聯鎖控制，可防止冬季深夜寒冷空氣的入侵。
五、通風及防排煙系統
1.通風：
1．1站務大樓地下室的變配電間，水泵房,自行車庫及汽車庫均設置機械通風系統，洗手間等均設機械排風系統。
1.2. 綜合樓（車站賓館）客房衛生間設置豎向機械排風系統，衛生間的水平排風支管上設置靜音型排氣扇。
1．3. 站務樓地下室戰時為二等人員掩蔽所，設清潔式，濾毒式和隔絕式三種通風方式，超壓排風。
2.防排煙(按GB50045-95 2005年版)：
2.1．站務樓的中庭高度為14m，設機械排煙系統，體積小于17000m3，排煙量按6次換氣次數計算,中庭自然補風。
2.2.綜合樓建筑高度為35.8m，為二類高層建筑。防煙樓梯間和合用前室無可開啟外窗，采用加壓送風方式。送風機設于屋頂。防煙樓梯間每隔二層設自垂型加壓送風口，前室每層設多頁加壓送風口?；馂臅r，防煙樓梯間的加壓送風機開啟。合用前室的送風口為著火層及其上一層開啟，送風機開啟。
2.3.綜合樓賓館部分二~八層走道長度為32m，火災時采用自然排煙方式，每層可開啟外窗面積不小于走道面積的2%。
2.4.地下汽車庫面積約2200m2，劃分為一個防火分區，地下汽車庫平時送排風，火災時平時通風系統兼作火災時排煙系統，火災機械排煙量按6次換氣次數計算，機械補風量為排煙量的50%以上。
2.5防排煙系統動作要求為：火災時根據消防電信號關閉通風、空調系統及相關防火閥，著火點防煙分區內的排煙口、排煙風機及排煙補風機打開，排煙風機入口處設置當煙氣溫度超過280度時能自行關閉的排煙防火閥，且應與排煙風機聯鎖，當該閥關閉時，排煙風機應能停止運轉，并輸出訊號，聯鎖切斷防排煙風機電源，通風、空調系統及防排煙系統均由消防控制中心統一控制，在消防控制中心顯示通風、空調系統及各防排煙設備的啟停狀態，并實現報警聯鎖和聯動
六、空調設備消聲、減振
1.空調冷熱源設備消聲、減振
風冷熱泵變頻一拖多空調室外機及風冷熱泵型一拖一管道空調室外機均就近設置在敞開的屋面上,散熱效果好，也不會給周邊建筑帶來熱污染和噪聲，空調室外機組的底座均設隔振基座。
2.空調機組消聲、減振
選用低余壓、低功率、低轉速、低噪音空調機組，風冷熱泵變頻一拖多空調室內機及風冷熱泵型一拖一吊裝管道空調室內機均設減振吊桿。
3.風機減振
選用低噪音、低振動風機，每臺風機均設減振吊桿。
4.風管軟接頭
空調室內機進出風管均軟接頭，減小了運轉設備對風管的振動影響。
5.空調風管消聲
空調風管采用環保型離心玻璃棉消音保溫風管，外表面為夾筋鋁箔，內表面為無紡布防霉抗菌涂層。
七、設計總結
1. 風冷熱泵變頻一拖多空調系統及風冷熱泵一拖一吊裝管道空調機系統獨立運行，使用靈活，控制簡便，節能，施工周期短且初投資少，投入使用表明,該工程空調系統運行效果良好。
2. 空調冷熱源采用風冷熱泵變頻一拖多系統及風冷熱泵一拖一吊裝管道空調機,空調室外機均設置在屋頂，不占用地下空間，地下空間用作停車庫，大大滿足了大樓停車的使用功能。
3. 地下車庫平時排風設置測控點，根據車庫內CO的濃度通過動態節流儀對送排風機進行變頻調節，達到節能目的。
1、設備設施維修：工程部根據具體情況，結合以往的工作經驗，全面對各系統開展了解。學習預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、太陽能系統、消防系統﹑給、排水、系統按計劃、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養知識。
二、在配電系統中，在現有的環境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發現異常現象，及時組織人員進行搶修;處理系統線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。
三、在太陽能系統中，我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發現多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯系，確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏
四、在中央空調系統中，因為一級管網管路比較臟，雜質比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運行。堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設備的保養檢查;定期對空調制熱機組進行全方位檢修保養，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確?？照{水指標在安全范圍內。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水。
五、日常維修：xx年度10月以來，共接報完成 800余項維修安裝工作，其中有研發中心區域維修，還有接待中心區域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。
以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。
六、能源統計及節能降耗：工程部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節，太陽能系統調節等。
七、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調不供熱”突發故障;完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創造了良好的運行環境。工程部緊密團結,共同努力,全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統、消防系統﹑給排水系統﹑中央空調系統的設備了解工作。對各設備實施管理工作。
八、存在問題、自開業以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。
1專業技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。
2工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。
3維修單寫的不是很規范，字跡不夠工整，
4個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高，與采購部門溝通有待提高。
5和各部門工作銜接還不是很完美
xx年工作安排
針對以上提到的問題和薄弱環節，xx維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實”。等幾個方面開展計劃。主要對xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據基地實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人，具體計劃如下：
一按照年度保養計劃對設備設施進行保養
2對高﹑低壓配電柜負荷開關進行檢查及保養;對高、低壓設備，高、低壓配電柜，變壓器進行檢測、保養。
3對空調制熱機組、閥門進行保養?？照{管道進行檢測維修。
4對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養。
5對中央空調系統冷卻塔進行檢修清理。
6及時完成公司交辦的各項工作。
二完善：根據公司“精細化服務標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務的滿意程度。
嚴格規范結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環節進一步規范，一切以標準為規范，一切以業主滿意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業標準為規范)做到各個工作環節有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄
中圖分類號：TB657文獻標識碼： A
一、工程概述
蘇州市演出中心位于蘇州古城區石路繁華商業區,是蘇州古城區的代表性建筑,是蘇州電視臺慶典及文藝演出的重要場所。該工程總建筑面積約30000多平方米,按使用功能分為三個區。一區為商業用房，二區為演出中心劇場和舞臺，輔助用房，三區為休閑場所、咖啡廳等，其中一區商業用房部分為地下一層、地上三層，地下一層平時為自行車庫，戰時為二等人員掩蔽所，地上三層為商業用房，二區部分包括地下層、夾層、地上三層，地下層主要為設備用房、地下停車庫，夾層為化妝室和商場，地上部分為劇場、舞臺及輔房，三區部分為地下一層、地上三層，地下層平時為汽車庫，戰時為物質庫,地上部分為休閑場所、咖啡廳等。
蘇州市演出中心于2003年10月開始設計、建造，2008年投入使用，2010年榮獲省城鄉建設系統優秀勘察設計一等獎，2010年度榮獲省第十四屆優秀工程設計一等獎，2011年度在全國優秀工程勘察設計行業獎評選中榮獲建筑工程三等獎。
下圖為演出中心的實景外觀圖
二、設計標準
1.室外設計參數
夏季：空調計算干球溫度34.4度, 空調計算濕球溫度28.3度
冬季：空調計算干球溫度-2.5度, 空調計算相對濕度77%
2.空調室內設計參數
夏季 冬季 新風量標準/
（m³/（人•h）） A聲級噪聲標準/dB
溫度/℃ 相對濕度/% 溫度/℃ 相對濕度/%
觀眾廳 26～27 ≤60 16～18 ≥35 20 ≤40
舞臺 26～27 ≤60 18～20 ≥35 30 ≤40
輔助用房等 26～27 ≤60 18～20 ≥35 30 ≤40
門廳、休息廳 27～28 ≤60 16～18 ≥35 20 ≤40
商場,商業用房 26～27 ≤60 18～20 30 ≤40
休閑場所、咖啡廳 26～27 ≤60 18～20 30 ≤40
3.室內通風換氣次數：
房間名稱 換氣次數
進風（次/小時） 排風（次/小時）
汽車庫 5 6
配電房 8 10
水泵房 3 4
走廊 2 3
耳光,功放,調光 8 10
洗手間 10
三、空調冷熱源
從節能和運行方便的角度出發，一區商業用房、二區夾層的商場與三區的休閑場所、咖啡廳等采用風冷熱泵變頻一拖多空調系統,一區的空調冷負荷為1300KW，空調熱負荷為1200KW，三區的空調冷負荷為550KW，空調熱負荷為500KW，二區夾層商場的空調冷負荷為340KW，空調熱負荷為300KW。
二區劇場、舞臺及輔房采用集中處理的全空氣系統和水-空氣系統。其空調冷負荷為3340KW，空調熱負荷為3000KW，冷熱源采用五臺風冷熱泵冷熱水機組, 每臺制冷量680KW，制熱量700KW，夏季空調供回水溫度為7/12度，冬季空調供回水溫度為45/40度。
四、空調系統概述
1. 一區商場、二區夾層的商場與三區的休閑、咖啡廳：
風冷熱泵變頻一拖多空調室內機根據空調場合的不同,選用吊頂四出風型或風管連接型,空調室外機統一放置于屋面，一區、二區夾層、三區的新風機組設在新風機房內，新風經處理由新風機送至各空調房間內。
2.二區劇場、舞臺及輔房：
2.1二區劇場的觀眾廳共有座位1072個，其中池座862個 ，樓座210個。
觀眾座位高差達9米，空間氣流組織是個難題。經多方案比較，池座與樓座均采用座位下非承重座椅送風口送風,頂棚格柵風口集中回風的方式,夏季送冷風，冬季送熱風，過渡季排風及補充全新風，空調末端采用組合式空調器(40000CMH)，設置于地下層空調機房，組合式空調器的功能段包括回風機段、新、回風、排風調節段、初效過濾段、表冷加熱段、風機段、中效過濾段、消聲出風段。
2.2 二區劇場的主舞臺空調為全空氣系統，主舞臺兩側上方采用20個旋流風口垂直向下送風,側舞臺上方也采用20個旋流風口垂直向下送風,側舞臺集中下回風,夏季送冷風，冬季送熱風，過渡季排風及補充全新風，空調末端采用組合式空調器(40000CMH)，設置于地下層空調機房，組合式空調器的功能段包括回風機段、新、回風、排風調節段、初效過濾段、表冷加熱段、風機段、中效過濾段、消聲出風段。
2.3 二區劇場的輔助用房空調為空氣-水系統，采用風機盤管或吊裝空調器加新風的空調方式，門廳及休息廳空調采用立式空調機組，設置于各層空調機房內，風系統采用全空氣系統，空調送風采用58個旋流風口頂送風,空調回風采用空調機房集中下回風。
2.4 二區空調水系統按區域和使用功能等劃分為五個系統，水系統(一)供一側門廳及輔房，水系統(二)供另一側門廳及輔房，水系統(三)供觀眾廳，水系統(四)供舞臺，水系統(五)供后臺演出排練及休息、辦公等，空調水系統采用閉式兩管制，立管同程，水平管異程，一級泵定流量系統。
五、通風及防排煙系統
1.通風：
1．1地下室的配電房、水泵房、自行車庫及地下車庫均設置機械通風系統,二區耳光室、調光室、功放室等均設機械通風系統,洗手間等均設機械排風系統。
1．2. 二區舞臺頂部的面光橋上加設局部排風裝置，將聚集在頂部的熱空氣及燈光散熱及時排出室外，有利于室內溫度的控制。
2.防排煙：
2.1地下車庫、二區劇場的地下臺倉，地下內走道及夾層商場、地上門廳、觀眾廳、舞臺的頂部等按照GB50016-2006要求均設機械排煙系統,門廳自然補風,地下車庫、地下臺倉，地下內走道及夾層商場、觀眾廳、舞臺均設機械補風系統，補風量為排煙量的50%以上,排煙風機設置在屋面, 排煙補風機設置在輔房旁的風機房內。
六、空調設備消聲、減振
1.空調冷熱源設備消聲、減振
五臺風冷熱泵冷熱水機組設置在舞臺后臺及輔房上方的屋面上,風冷熱泵變頻一拖多空調室外機設置在輔房及樓梯上方的屋面上,機組的底座均設橡膠減振墊。
2.空調機組消聲、減振
選用低余壓、低功率、低轉速、低噪音空調機組，空調機組均設在空調機房內，空調機組的底座均設橡膠減振墊，空調機房內墻面作隔聲，吸聲處理，門采用隔聲，密閉，防火門。
3.水泵減振
選用低噪音、低振動水泵，每臺泵設獨立的混凝土減振臺并設橡膠減振墊，降低了水泵的噪聲和振動。
4.水管軟接頭
風冷熱泵冷熱水機組、水泵、風機盤管、吊裝空調器及組合式空調器與水管間均設柔性連接，減小了運轉設備對水管道的振動影響。
設計總結
1. 本工程空調冷熱源采用風冷熱泵變頻一拖多系統及風冷熱泵冷熱水機組,均設置在屋頂，不占用地下空間，地下空間用作停車庫，大大滿足了大樓停車的使用功能。
2.觀眾廳池座與樓座采用座位下送風、頂回風是合理的,將新鮮清潔的空氣直接送入人體活動區，既保證了空氣質量，有利于縮小豎向溫差，形成均勻的溫度場和速度場,又達到了節能的效果，使觀眾廳重點區域的空調效果得到了保證,投入使用表明,該工程空調系統運行效果良好。
3. 風冷熱泵變頻一拖多空調系統及風冷熱泵冷熱水機組空調系統獨立運行，使用靈活，控制簡便，節能且施工周期短。
關鍵詞體育館，空調，運行現狀，調查統計
一前言
在國內外，體育館建筑空調系統的設計難點均集中于其比賽大廳的設計上。而針對比賽大廳的運行模式和運行要求，比賽大廳的設計要點又集中于其空調節負荷的計算和大廳內空調氣流組織的設計上，這兩點又是密切相關的。為了研究在體育館中的空調負荷和氣流組織的特點，因而有必要對現有體育館比賽大廳的空調系統運行現狀和所存在的問題做一全面的了解。
本文介紹了作者對北京市8座大、中型體育館進行了空調系統調查研究的工作，主要針對其設備開啟時間、觀眾人數及其它內熱源情況進行了分析，其中著重對一座中型體育館進行了觀眾上座率和燈光照明等情況的現場跟蹤統計，并通過對本次調研的代表性和典型性進行論證，從而總結出了體育館建筑在空調設計思想上與其它公共建筑的不同之處。
最后，在現狀調研的基礎上，歸納出目前國內體育館建筑比賽大廳的空調系統的設計特點，以便在今后的研究中，針對問題加以分析解決，從而指導工程設計。
二調研概述
1調研對象
為了深入了解體育館建筑空調系統的運行現狀，作者在北京選擇了8座體育館進行了較為詳細的調查，見表1。這8座體育館均為北京市較有代表性的大、中型綜合性體育館；且均為北京第十屆亞運會的正式比賽用館；地理位置均在城區人口較稠密地區，且為其所在地區的重要體育場所；因而在空調系統運行上較具有代表性和普遍性。
北京市部分體育館概況表1
編號竣工時間[1]地理位置建筑面積（㎡）
體育館11968年海淀區40000
體育館21961年朝陽區32000
體育館31990年朝陽區25300
體育館41990年海淀區10633
體育館51990年海淀區10400
體育館61989年豐臺區9932
體育館71990年海淀區9600
體育館81989年朝陽區7888
2調研內容
調研內容包括空調形式、運行效果、設備年開啟時間、內熱源情況（進行比賽時的觀眾上座情況、燈光照明情況等）。表2為這8座體育館的基本情況與功能統計。
北京市部分體育館建筑情況的調查統計表2
編號比賽大廳面積[2]大廳高度比賽場地面積可容納觀眾人數
體育館1矩形
112.2m×99m20.3m～20.8m矩形88m×40m18000人
（其中活動座椅1200）
體育館2圓形
直徑94m/圓形
直徑39.3m15000人
體育館3六邊形近似矩形
83m×70m網架下皮
12.51m～16.11m矩形
70m×40m5748人
（其中活動座椅1080）
體育館4八角形近似正方形
52.2m×52.2m12.5m～13.5m矩形
36m×24m2800人
（其中活動座椅820）
體育館5正方形
48m×48m14m矩形
44m×24m3000人
（其中活動座椅500）
體育館6矩形
46m×66.8m13m矩形
46m×31m3096人
（其中活動座椅576）
體育館7正方形
64m×64m13.9m～15.4m矩形4200人
（其中活動座椅2800）
體育館8橢圓形13m～17m矩形
44m×34m3404人
（其中活動座椅840）
北京市部分體育館空調及照明情況的調查統計表3
編號冷源送回風形式燈光照明形式
體育館1螺桿機1113kw×3臺，1000噸水池蓄冷百葉風口側送與吊頂條縫上送切換，下回鏑燈450W×518個；其中場地上方264個
體育館2氨制冷150kw×4臺噴口側送，下回碘鎢燈1000W×400個
體育館3雙效溴化鋰吸收式制冷機1162kw×3臺（供綜合館和游泳館）比賽場地噴口和旋流風口切換側送，下回；觀眾席旋流風口和散流器上送，座椅下回和后上回鈉燈觀眾席：400W×44個；主席臺400W×12個；比賽區：1000W×148個
體育館4活塞機580kw×2臺噴口側送和輔助散流器上送，下回雙石英鏑燈400W×136個；比賽場地中央上空可升降：250W×16個
體育館51044kw活塞機×2臺噴口上送，下回混合燈光650W（鏑燈400W+鈉燈250W）×308個；其中場地上空134個
體育館6活塞機581.5kw×2臺比賽場地噴口側送，下回；觀眾席座椅下旋流風口下送，下回金屬鹵化燈觀眾席400W×32個+1000W×96個；比賽區：1000W×96個
體育館7464kw活塞機×3臺噴口上送，下回金屬鹵化燈1000W×166個；其中場地上空130個
體育館8活塞機580kw×2臺球形噴口側送，下回混合燈光650W（鏑燈400W+鈉燈250W）×248個
三結果分析
表1、2、3為被調查體育館的基本情況統計。結合在調查中得到的空調系統開啟時間、基本人員上座情況、燈光照明情況等數據，作者認為目前國內體育館建筑的空調系統在設計、運行上具有以下特點和問題。
第一，目前國內體育館的空調系統年運行時間短，使用率低。通過對北京8家大、中型體育館的空調運行調研發現：目前普遍存在著空調系統使用率較低的現象。圖1是這8家體育館在1999年的空調使用天數。
圖1北京市部分體育館空調1999年使用天數統計
可以看出，在被調查的體育館中，使用次數最多的的體育館1，但據了解，該館真正用于體育比賽的空調開啟次數在1999全年中僅一次，其余都是在大型文藝演出和集會時使用空調的。體育館3則沒有一次在體育比賽中使用空調。體育館6由于空調設備存在問題，一直無法正常使用。盡管該管承辦了1999-2000年度的全國男子排球甲級聯賽，但作者在比賽期間對該館進行跟蹤調查，確認其空調系統（冬季供熱送風）并未開啟。圖2是這8家體育館在1999年的空調總開啟時間。
圖2北京市部分體育館空調1999年使用小時數統計
通過以上調研時了解的情況，在被調查的8家體育館中，空調開啟天數平均為3.4天/年，平均開啟小時數為11小時/年。而在平時各個體育館對外開放營業時不開空調。因而可以認為，目前體育館建筑相對于其它公共建筑來說，其空調系統的使用率是很低的。
希臘學者在九十年代對歐洲15座體育館進行能耗調查時發現：體育館各類設備中，空調設備的使用率是最低的[3]。該調查與我們在北京的調查結果較為相似，由此可見，體育館空調的低利用率，是世界上比較普遍存在的現象。
第二，目前國內體育館在進行體育比賽時的觀眾人數少，上座率低。
在進行調查空調系統運行狀況的同時，作者也對在進行體育比賽時的燈光照明和觀眾上座等情況進行了解。結果發現，目前普遍存在著觀眾上座率低的現象。體育館6承辦了1999-2000年度的全國男子排球甲級聯賽北京賽區的全部比賽，作者對其中的部分比賽進行了跟蹤調查，并對其中的兩場比賽的觀眾人數做了統計。在賽程中，受條件所限，作者無法對全程比賽共進行跟蹤調查，但據該館管理人員反映，其觀眾人數較具代表性。結果顯示，平均每場的上座人數不足總觀眾席人數的一半，上座率僅為40%左右。在其它被調查體育館中，作者也發現了類似的現象，上述上座情況與實際情況是比較吻合的。
另據體育館工作人員介紹，在上座率增加時，其觀眾分布情況也較有規律：基本上是前后排觀眾以相同的人數增加，直至滿員。由于在調研過程中沒有對不同上座率下的觀眾分布進行調查統計，因而上述規律有待進一步驗證。由于目前國內外還沒有觀眾人員分布規律方面的有關文獻，因此可將其作為觀眾分布規律的依據在今后的模擬研究中加以使用。
在對館內的燈光照明進行考察時發現，各個館的燈光設備在瓦數上與設計值幾乎沒有變化。有的體育館曾經進行過燈光的改造，但大致與原有設備相當。
四結論
通過對北京8家體育館的調研分析，可以得出如下結論：
第一，體育館建筑的空調系統有其特有的運行方式，因而在運行管理上與其它商業建筑有著明顯的不同。目前國內體育館的空調系統的使用上，具有運行時間短、使用率低的特點。這一特點在世界上也比較普遍。
第二，在比賽大廳內熱源方面，具有觀看體育比賽時觀眾人數少、上座率低的特點，與設計工況相關較大。
第三，由于空調系統為不連續運行且使用時間短，所以在空調運行費用方面相對于其它公共建筑來說很少，在調查中了解到，各建設單位在進行體育館建筑時，對于在設計中以節省初投資為主要目的的設計策略顯得更加注重。
參考文獻
一、 YZ百貨情況簡介
YZ百貨是山東省省政府重點扶持的商貿流通領域骨干企業，截止目前，公司已擁有150多家大型商場，經營面積約400萬平方米，經營方式涉及現代百貨、超市、購物中心、奧特萊斯等多種業態。隨著企業規模擴張，YZ百貨的能源成本日益提高，2011年YZ百貨總能源費用達2.35億元。為有效降低用能成本，自2011年起，YZ百貨由總部統一組織，開始對其下屬門店逐步實施節能技術改造。節能改造的項目主要包括：LED照明節能改造、空調變頻節能改造、扶梯變頻節能改造、淘汰高能耗落后機電設備等。改造模式一是運用自有資金，二是在大量運用EMC（合同能源管理）模式，特別是在10家門店成功運用了整體EMC節能托管模式。
二、YZ百貨EMC節能托管實施情況
（一）EMC節能模式簡介
自上世紀70年代中期開始，“合同能源管理”（EMC）投資模式開始在市場經濟國家中逐步發展起來，近年來，EMC模式在發展中國家快速普及，極大推動了節能產業的蓬勃發展。合同能源管理是指節能服務公司與用能企業共同約定節能項目的節能目標、確定節能效益分享比例和節能公司服務范圍，由節能服務公司投資實現節能目標并向用能企業提供相關服務，節能公司以節能效益沖抵節能投入、保證合理利潤的節能服務機制。在EMC模式中，由于不需要用能企業對節能項目進行投資，用能企業在保證穩定節能收益的同時，還能夠減少企業資金壓力，規避投資風險。
（二）YZ百貨節能托管實施方案
節能公司在節能技術和產品、節能資金的籌措及薪酬激勵方面具有優勢，而零售企業擁有成熟的商業物業規范化管理經驗，擁有物業管理專業人員的資源， EMC整體節能托管模式的合理運用可實現二者優勢互補，見圖2.1。
為提高門店節能綜合管理水平，2012年，YZ百貨在國內較早探索了運用EMC整體節能托管模式進行門店節能改造的可行性。在通過充分的考察論證后，決定在BZ店進行試點，并在取得成功后逐步推廣。經YZ百貨與節能公司共同協商，雙方對節能托管的范圍、節能改造投資、節能收益的分配等事宜具體約定如下：
1、節能公司的托管范圍
（1）對物業設施設備的運行管理與維修維護。節能公司全面負責托管門店物業設施設備的運行管理與維護，在日常維護過程中發生的維修材料費用仍由YZ百貨承擔。
（2）對物業維修人員及電站值班、制冷機房值班人員進行全面托管。托管后物業維修人員及電站值班、制冷機房值班人員全部劃歸節能公司管理，YZ百貨按照托管前的工資標準向節能公司支付托管人員的工資費用。節能公司負責托管期內托管運營人員的日常管理和考核，支付相應勞動報酬，并根據其節能管理工作完成的質量對員工進行獎懲。
2、節能改造投資與節能收益分配
由節能公司負責對門店用能情況和設備運行管理情況進行詳細的調研，對節能空間和節能改造投資費用進行評估。托管后由節能公司負責投資對門店的設施設備進節能改造，包括：照明、自動扶梯、中央空調、冷鏈設備等高能耗設備。
YZ百貨節能托管后的節能效益分配見圖2.2。YZ百貨按托管前一年度總能源費用的90%向節能公司支付托管費用，即節能公司保證YZ百貨托管后的能源費用同比托管前下降10%。經節能公司評估，預計節能改造后門店總能耗下降25%，除去甲方10%的固定收益，YZ百貨預計每年需向節能公司支付改造前一年度總能源費用的15%作為節能公司的收益。雙方約定合同期為5年，合同到期后節能公司投入的節能設備設施歸YZ百貨所有。
（三）實施效果
以YZ百貨BZ店為例，YZ百貨BZ店托管后門店實際整體節能率約為23%，年節電106萬KWH。托管后節能公司對該店實施了全面的節能改造，包括：LED照明節能改造、制冷機房空調變頻改造、末端空調器自控改造、自動扶梯變頻改造、冷鏈系統節能改造等;在管理節能方面，將節能指標層層分解至各崗位和每個員工，用嚴格的節能考核和激勵制度激發員工的工作熱情、調動員工的積極性。節能公司主要對以下設備進行了節能改造：
1、照明LED節能改造
傳統百貨店使用的日光燈光衰現象明顯，當使用時間超過5000小時，其平均光衰率可達30%，將不能滿足經營需求。按照百貨店每天平均開啟時間為12小時計算，新燈安裝1.15年后就要進行更換。
2011年以來，隨著LED固體照明技術的快速發展，LED燈具已經開始大量應用于商業室內照明，LED作為室內燈具使用尤其顯著的優勢：LED光源色純好、無閃爍、無汞污染，是理想的節能環保型光源;LED燈具的理論壽命長（可達3-5萬小時）;發光效率高，相比日光燈節電50-70%;LED燈的光衰率低，在使用6000H后其光通量維持率≥94%。
YZ百貨BZ店進行改造前使用的基礎照明燈具主要為8寸節能筒燈1950套，格柵燈1453套，改造前每年燈具損壞約1210套。通過測試，新換LED燈具的平均節能率超過50%，改造后的5年合同期內由節能公司負責免費對燈具進行維修和更換，合同期滿后所有燈具歸YZ百貨所有。該項目改造前后對比情況詳見表2.1。
根據統計，該店實施基礎照明節能改造后年可節約用電達43.3萬度，具體計算公式如下：
改造后年節電量Y=原燈功率A n -LED燈功率E n）×燈具數量C n ×日運行時間Fn×365天=（27.5-12）×1950×12×365+（90-42）×1430×12×365=13.24+30.06=43.3萬度
2、空調變頻節能改造
該店中央空調系統冷站的主要用能設備主要包括：制冷機、冷凍泵、冷卻泵、冷卻塔等設備。主機房設備總功率達1125KWA，2011年的耗電量達153萬KWA。該門店中央空調系統冷站存在以下特點：水泵的選型過大，大馬拉小車的現象嚴重;空調室內負荷受天氣和客流的影響變化范圍較大，特別是在室內負荷較小的春秋過渡季節，系統存在能耗浪費的現象;由于未設計安裝軟啟動或變頻裝置，水泵在開啟時電流沖擊大，而開啟后始終以額定頻率高速運行，造成水泵能耗大、易損耗、維修率高。由于水泵電機功率（P）和頻率（N）的變化關系如下：P2/P1=（N2/N1）3，如果電機的頻率從工頻下降10%，其電機功率將下降27.1%，見表2.2，因此對水泵頻率進行合理控制可有效節約系統運行的能源。
節能公司在托管后對中央空調冷站進行了變頻控制節能改造，通過設計安裝智能控制柜及各類傳感器，采集制冷站內影響中央空調系統運行的各項參數，包括供回水的溫度、壓差、流量及室內外環境溫度，依據歷史運行數據和預先設定的邏輯關系，自動推算出系統所需冷、熱量，通過控制柜、變頻器、電磁閥控制主要設備的運行或優化各項設備運行參數，包括：靈活控制水泵的運行臺數，自動控制水泵的轉速，調節循環水的流量，在保證供應冷量與實際需求量匹配的前提下，保持系統處于最優效率狀態，達到節能的目的。該系統的核心是對水泵頻率的調整實現節能的目的。進行節能改造后，2013年的該店制冷機房能耗同比下降了18%，同比下降萬16.4度。
3、扶梯變頻節能改造
由于百貨店客流量變化較大，非節假日、無促銷活動時客流相對較少，節假日、有大型促銷活動時客流量較大;平時上午11點前客流量較少，下午5點后客流量較大。百貨店的客流特點造成自動扶梯空載運行現象嚴重，扶梯節能改造空間較大。
扶梯變頻系統通過加裝變頻器、PLC控制器，在自動扶電梯的上下行入口處安裝超聲波或紅外線感應器，自動判斷是否有乘客乘梯，從而靈活調整扶梯的運行速度，以起到節能的目的，其原理見圖2.3。扶梯機械磨損中的70-80%是由于長時間高速運行時產生的，安裝變頻控制系統后，由于轉速下降使扶梯部件的磨損明顯減少，大幅降低扶梯的維護費用。此外變頻技術的使用會明顯降低扶梯啟動時對電網的沖擊，同時變頻器內部的濾波電容可減少無功損耗，可有效提高電網的功率因數。
節能改造后的節能效果：該店有自動扶梯8臺，經現場掛表計量，改造前平均用電量為180KWH/天，改造后平均用電量為111KWH/天，同比下降37.5%，年節能量達2.5萬KWH。
三、存在的問題及原因
1、存在的問題及原因：2012-2013年，YZ百貨在總結試點門店經驗后，相繼對10家門店進行了節能托管。在托管過程中，部分門店在進行節能改造后未能達到預期的節能目標，節能公司發生虧損。由于該模式實際上采用的是保底模式，按照合同約定，節能公司要保證YZ百貨獲得托管前一年度總能源費用10%的固定節能收益，所以出現虧損全部由節能公司承擔。對造成節能公司發生虧損的主要原因分析如下：
（1）節能公司在托管前未對門店實際節能潛力進行全面和深入的調研。節能公司在進行調研時重點關注了門店每月能源費用的詳細數據，而對門店各類用能設備的節能改造潛力和運行策略優化空間缺乏全面考察和系統論證。
（2）雙方對物業運行標準有著不同的理解：例如，對夏季商場內中央空調的運行溫度存在爭議，YZ百貨要求按照合同約定將室內溫度始終控制在26度以下，但節能公司發現個別門店雖然進行了空調節能改造卻沒有產生應有的節能效益，認為托管前YZ百貨可能并未嚴格按照此標準運行，造成同比空調能源費用上漲。
