時間：2023-01-06 12:48:05
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根據中國產業信息網數據統計顯示，2015年化工行業整體營業收入規模為30992.96億元，與上年同期相比跌幅明顯，具體下跌比重為-20.72%，全年實現的凈利潤總額為689.28億元，相較上年下降比重為3.91%。預計2016年全年化工行業發展基調會有小幅改善，營收增長率會大幅提升，但總規模仍會受到行業整體創新能力不足的限制，與2015年基本持平。這預示著化工行業整體創新能力的不足已成為制約行業發展的共性問題。管理作為貫穿企業生產發展每一個環節的矢量因素，要提升化工企業創新能力，探索出一條可行的管理創新路徑才是解決當前共性問題的關鍵。
1化工企業管理創新的現狀及問題
縱觀目前化工企業管理創新相關方面的研究文獻不難發現，化工企業普遍都對管理創新給予了較高的重視，這些探討化工企業如何實現管理創新的成果，結論大多都落腳于管理理念、管理方式或管理組織上。并從管理理念、管理方式或具體的管理模塊上采取了一些切實可行的舉措。翁國定(2015)在《新時期化工企業管理創新》一文中談到如何從創新企業管理理念、管理組織和技術三個方面實現企業的管理創新；范中明、陳麗萍(2014)在《化工企業物資管理創新思路研究》中分享了大的化工企業在創新物資管理上采取的措施，提出了一些有助于化工企業實現物資管理創新的建議。
2化工企業管理創新路徑探討
2.1以企業文化創新企業人力資本價值管理
從以往化工企業人力資本管理實踐來看，企業創新人力資源管理的手段多是從創新人力資源組織形式、職能等方面入手，這在本質上是對于企業組織層面管理的創新，并沒有具體輻射到企業的微觀主體“人”的層面。對于企業人力資本的管理創新，要走企業文化道路，充分尊重人力資本在企業價值創造中的地位，要實行恰當的人事制度和完善的薪酬福利、激勵政策，適當的給予企業人力資本決策權，賦予其對于企業的最大歸屬感。因此，建議化工企業在基于自身發展和管理的實際情況下，對于涉及企業經營管理、未來發展方向上，無論人力資本級別、層級，實行民主集中決策機制，充分調動員工集體決策的積極性和主觀能動性。與此同時，隨著企業人力資本素質的變化，不斷完善企業人事管理制度和薪酬福利政策，逐步構造出公平、公正和公開的競爭環境，在公平的競爭環境中，充分發揮績效激勵效能，以績效為抓手，驅動人力資本助推企業價值提升的作用。除了競爭環境，化工企業也要在供員工學習、成長等內部環境上作出改變，搭建多元化的學習成長平臺，構建人性化的職場氛圍，最大限度的給予員工企業歸屬感和被認同感。
2.2以企業知識網絡共享化創新企業人力資本知識管理
化工企業對于知識管理相對不足，尤其是在于企業內部知識的共享上，很多企業忽略了知識的共享。尤其是基于當前“互聯網+”的大趨勢，化工企業不善于利用網絡實現企業的知識共享，進而創新企業人力資本的知識管理，弱勢凸顯?；て髽I在內部應配套組建相關的網絡學習資源，如“知識庫”，把各種通用知識和企業的相關信息，通過網絡共享的方式傳達給每一個員工，讓員工在遇到問題時可以通過網絡檢索的方式輕松查找到解決對策，使員工的學習不僅限于生產線上日趨熟練和枯燥的化工生產活動。同時，對于有基礎的化工企業，可以嘗試通過微信渠道，在企業內部建立“企業號”，將有關企業組織信息、專業資源共享到企業號，供企業員工參閱，實現企業內部人員知識的無縫化互通和傳遞，也可以促進各個子公司之間的人員交流。
2.3以定向培訓創新企業人力資本技能管理
化工企業作為一個典型的勞動密集型企業，人力資本素質參差不齊，這就需要企業在人員技能創新管理上，實行需求引導下的定向培訓模式。對于工程技術人員，作為引領企業生產制造的前端人員，最重要的在于行業前沿技術獲取上，因此，要重點組織開展有關新技術和新經驗的學習培訓；對于一線生產員工，不外乎對于員工生產技能的培訓，但安全生產管理以及個人基礎教育素質提升的需求也不能忽略。另外，化工企業可以定期開展全員參與的“頭腦風暴”務虛會等討論會，不分人員級別，展開無縫化溝通與討論活動，在討論主題上充分吸取來自企業各個層級的心聲，促進員工素質提升的同時也能夠獲得額外的價值創造。
作者:劉紅金 單位:青海鹽湖海納化工有限公司
參考文獻：
一、化工企業管理中成本管理的特征與現有狀況
（一）化工企業成本管理的特征
化工企業是進行連續生產的流程型企業，這就決定其生產系統的計劃、調度、監控等都對成本產生影響。而生產過程則是化工企業資源消耗中最為重要的過程與環節，所以化工企業的成本管理必須以生產過程為核心展開。因此化工企業成本管理就具備了以下幾點特征：產品生產的重復性強，因此可以利用周期性控制達到成本管理的效果；產品生產的標準化較高，方便利用標準成本和額定成本等作為成本管理的方法；產生廢水與廢氣的處理成本較高，是化工成本管理的重點內容。
（二）化工企業成本管理的現有狀況
化工企業成本管理的范圍與時間呈現拓展趨勢，市場經濟發展使得成本管理已經區別與傳統管理模式，逐步從單純的物質管理轉變為信息化管理與控制，即呈現出的是企業信息成本管理、資金成本管理、目標成本管理、質量成本管理等等多樣化管理方向，對于化工企業而言成本管理已經從范圍到時間上都呈現出了擴展化的趨勢，使得其成本管理需要面臨的問題也隨之增加，如環保支出成本的提高，就是一個化工企業需要必須面對的問題。
化工企業成本管理缺乏系統化，我國的市場經濟體制是發展的方向，企業必須借助自主經營與發展，成為一個獨立自負盈虧的經營實體，所以必須建立一個完善的內部成本控制體系，即借助于一些列的控制措施對成本進行全面控制，尤其是化工企業的產品特征決定其只有建立全面的費用控制體系才能保證降低生產過程中的成本消耗。
化工企業的成本管理需要改變傳統的成本核算方法，傳統的成本控制方式不能將生產信息納入到成本管理中，這樣就會導致成本控制的效率下降，甚至讓成本控制在某些環節與生產脫節。因此必須借助先進的核算與控制方式來幫助化工企業成本管理實現高效準確。目前化工企業的成本管理已經逐步轉變其核算模式，形成了適應自身特征的核算模式，借助信息系統將生產與財務管理有機的結合起來，讓成本管理核算的信息可以融入企業內部管理中，作為決策的數據基礎。但需要注意的是，成本核算還應借助生產管理的措施，使之應用于生產成本控制，即讓核算結果與信息與生產結合，這樣才能保證生產成本管理的效果。
二、化工企業管理中成本控制的策略
（一）加強生產過程的費用控制
在生產中控制成本是化工企業必須采用的成本控制策略，因為生產是化工企業成本消耗的主要環節，在這個環節上可以利用先進的成本控制方法達到控制目標。具體可以采用以下措施：控制生產的成本浪費，從生產的源頭對成本進行控制。要達到此目標就需要對車間設備管理人員進行強化管理，制定規程提高對設備的監督與維修管理效果。在不能達到生產要求的不能進行生產。供應材料的部門應按照材料的需要進行嚴格質量控制，如品種、規格、數量等，并監督材料使用過程，領料、退料等。同時在材料采購時也應進行加強控制，即針對性對采購的計劃進行審核，從生產材料的源頭控制成本浪費，力爭控制各種原材料的采購成本與價格。在化工生產中要求生產管理人員對生產的過程進行科學管理，雖然實現了自動管理與控制但是也應進行嚴格的監督，尤其是投料的過程必須進行成本控制管理，杜絕不合理的操作而導致原料浪費與費用虛耗。
（二）加強對經營費用的控制
化工企業對成本的控制還應從經營環節中入手，讓各項費用管理形成一個相互制約的系統，將采購、庫管等環節統一起來，并考核其成本控制的效果，在此基礎上按照采購與庫存管理等作業內容進行成本控制。同時還應加強對間接費用的控制，如車間管理、企業管理等涉及的費用管理項目較多，且發生過程中一些情況是不易控制，所以在管理中應借助一線技術人員的意見，綜合所有的生產與管理信息對生產與經營的費用進行合理的設定，即將生產與管理結合起來，使得核算成本的過程和結果適應企業生產的特征，讓核算與控制適應企業，由此達到提高成本控制效率的目標。
（三）加強生產的成本預算管理
成本的預算是企業成本管理中不可或缺的，在化工企業的成本管理中應突出預算控制策略，即形成一個財務管理為核心價值鏈管理模式，對于化工企業而內部管理的系統相對比較復雜，尤其是大中型企業的管理中必須借助預算成本目標的管理方式限定某些部門和流程的費用支出，并以此作為崗位考核的必要標準。在成本管理的過程中將每個崗位的職責與成本管理結合起來，形成一個預算成本與實際成本相對應的管理機制，相互比對，并借此發現與解決問題，讓預算管理成為動態成本管理的重要基礎。
三、結束語
在化工企業的成本管理中，存在一定不足與缺陷，主要表現就是成本管理缺乏系統化與規范化，同時其核算的方法也不能完全適應化工企業的發展需求，因此要實現對成本的有效控制就要從完善生產、經營與預算成本管理上下功夫，這樣才能實現有效降低浪費而提高企業效益。
參考文獻：
二、煤化工企業經濟管理現狀分析
隨著社會經濟的發展和變化，煤化工企業的經濟管理工作面臨著更大的挑戰和困難。企業的經濟管理工作是企業的經濟管理者對企業經濟進行科學管理的過程，從而提高企業的競爭力，實現企業經濟效益最大化。目前，我國社會市場經濟不斷發展，企業經濟管理工作逐漸成為了一個企業綜合實力的體現，但是在煤化工企業中，經濟管理工作卻存在很多問題，以下對煤化工企業經濟管理的現狀和存在的問題進行分析。
1.缺乏經濟管理意識
隨著我國加入世界貿易組織以來，煤化工企業面臨的競爭壓力越來越大。就現階段情況來看，大多數企業在經濟管理中存在很多問題，煤化工企業也不例外。在煤化工企業中，經濟管理者嚴重缺乏整體管理的意識，雖然各個部門都有十分明確的分工，但是企業領導和員工只重視了煤化工生產的技術問題，對經濟管理的意識不夠，各個部門也缺少了必要的聯系。從單獨一個部門看，都取得了較好的成績，但是整體上，相應的資源并沒有得到充分的利用，導致浪費資源，增加企業生產成本，久而久之，企業不管是在管理還是在經營上，都會漏洞百出，這樣非常不利于煤化工企業的發展。
2.缺乏競爭力
在當今市場經濟高速發展的中國，煤化工企業若想在激烈的競爭中，站穩腳跟，就必須規范經濟管理模式。但是，目前大多數的煤化工企業都缺少核心的競爭力，其主要表現在：（1）煤化工企業為了獲得較高的利潤，在成本上競爭。會想盡一切辦法降低成本，這就使得部分企業為了提高利潤，在煤中摻雜一些物質，使煤氣等煤化工產品存在某些安全隱患，威脅著使用者的生命財產安全。（2）目前，有很多企業都利用微博、微信等網上營銷競爭，煤化工企業沒有認識到這點，依然延續傳統的營銷方式，導致經濟管理不善，企業效益偏低。（3）在瞬息萬變的市場中，要想占據競爭優勢，就必須不斷創新，更新經濟管理模式，調整發展戰略，煤化工企業缺乏經濟管理的意識，不能根據自身特點，挖掘企業新的經濟增長點，這樣會使得煤化工企業的市場競爭力越來越弱。
3.缺乏優秀人才
隨著科技的不斷發展，企業的競爭歸根結底就是人才的競爭，煤化工企業缺乏優秀的技術人員，在引入新技術和新產品時，企業沒有員工會使用，在增加了企業成本的基礎上，生產效率和企業效益卻降低了，嚴重制約了煤化工企業的發展。
三、煤化工企業經濟管理中的創新
在當今社會主義市場經濟快速發展的時代，煤化工企業想要在激烈的競爭市場中站穩腳跟，就必須加強企業的經濟管理，不斷創新管理模式，更新經營觀念，才能更好的促進我國煤化工企業的飛速發展。
1.更新企業經濟管理的觀念
觀念影響一個人的日常生活行為，在企業的各項管理工作中，觀念直接影響了企業的經濟效益。在煤化工企業中，應該加強員工的思想觀念，各級部門領導應該起到帶頭作用，營造出良好的經濟管理思想，根據企業本身的特點，及時引入新的管理意識，創新管理模式，形成科學合理的經濟管理觀念。
2.完善企業經濟管理模式
經濟管理模式是經濟管理者對企業進行經濟管理的體系，科學合理的經濟管理模式能促進企業的健康發展。煤化工企業要根據社會經濟的發展，不斷完善企業經濟管理模式，觀察市場特征，及時調整適應市場經濟形勢的戰略，確保本企業的經濟管理模式是最準確、最有效、最科學合理的，這樣才能使煤化工企業在此經濟管理模式下，一步步的壯大發展。
3.優化人才管理機制
如今，企業的核心競爭就是人才的競爭，擁有高素質的人才，就等同擁有了成功。煤化工企業應該組建一支專業技術強、綜合素質高的新型人才，這樣才能有效的提升企業之間競爭的利益。煤化工企業應該定期組織全體員工進行煤化工技術、經濟管理技術等方面的培訓，不斷引入新技術和新產品，督促員工進行學習掌握，提高工作效率，增加企業收入。同時，煤化工企業應該通過網上招聘等方式尋求新時代的優秀人才，在我國各個高校中，挖掘企業所需人才，加以培訓和學習，不斷的為煤化工企業補充后備力量，也為企業帶來新鮮的活力和創新的思想。
一、企業統計工作為領導決策提供重要參考依據
統計的重要性在于能為領導決策提供重要的參考依據。對企業而言，切實加強自身統計工作，定期統計各方面數據，對企業出現的一些突出問題作深入調查，分析報告，提出建議和設想，同樣能為企業領導經營管理決策提供重要依據。如果沒有科學的統計依據，企業的各項管理就將如空中樓閣，虛而不實，管理過程中就不能很好地找到切入點。
1.充分認識統計工作的重要作用
統計的作用體現在信息、咨詢、監督三大功能上。統計工作依據崗位工作量化指標進行全面真實的數據反饋，系統地反映生產經營過程的變化，為企業管理中的崗位績效提供真實的數據反映并起到監督作用。統計工作以上三大功能有利于對照生產經營過程變化，有利于對照歷史資料變化，及時發現和糾正偏差。形成一套科學、完整、嚴謹的統計網絡機構，加強統計管理向綜合管理型統計發展，逐步建立一個上下成線，縱橫成網，專職負責，統一管理的綜合統計信息網。有專管部門負責，配備了專職綜合統計人員，各部室、車間設置了專、兼職統計人員形成縱向聯系；在橫向上，基層各有關職能科室均有統計人員，既與車間統計緊密相聯又與專業處室相溝通。專兼職統計人員在每一個部門，每一個車間，形成統計數據專遞及時、數字真實可靠、報表完整的統計網絡體系。確保了統計能夠準確及時地取得各類數據，統計數據質量較高。
2.制度化，規范化的統計管理保障了統計工作的有效性
2.1根據《統計法》的規定，先后制定了 “統計報表制度” “專兼職統計人員崗位職責”“倉儲管理統計的規定”“能源統計管理細則”“生產統計管理細則”等一系列制度、規定，使公司統計工作走上有法可依，有章可循的管理軌道。依據制度對各單位的統計報表的質量、及時性、規范性進行考核，對統計臺帳的標準化，對各數據來源不定期進行抽查，及時發現問題，處理問題。規范化、制度化確保了公司統計工作健康發展。
2.2科學設置和完善指標體系，規范企業統計工作。隨著市場經濟的不斷發展，國有企業生存的內外環境都發生了深刻的變化，對統計工作提出了更高的要。在具體設置和完善指標體系時，遵循以下原則：一是全面性原則。指標體系的內容應包括企業業務發展狀況，企業生產運行、效益和投資情況，并且盡量使指標按市場要求細化；二是規范性原則。指標體系應從指標名稱、指標概念、統計口徑、審核關系、取數來源等方面進行統一規范和要求，力求指標設置科學化；三是及時性原則。隨著企業生產規模的不斷擴大，市場競爭格局不斷變化，要對指標體系及時進行調整，及時上報；四是客觀性的原則。指標體系要能客觀有效地反映本企業在建立現代企業制度過程中和市場經濟條件下的經濟效益、市場競爭能力、主要業務的發展前景等重要信息。
2.3穩定統計隊伍，加強自身改造。要想做好企業的統計工作，必須要有一支穩定的、高素質的統計隊伍。注重統計隊伍的建設工作，定期組織廣大統計人員參加上級舉辦的各種業務培訓學習，參加《統計法》、《統計學原理》《統計學基礎與實務》《社會經濟調查方法與實務》《調查分析基本寫作》《調查報告寫作》《工業企業統計》《能源統計》等科目的學習，提高統計人員的業務水平。
2.4加快統計信息網絡建設，為確保統計數據質量提供技術支持。信息就是生產力，信息中蘊涵著社會和企業發展的巨大能量。企業應充分利用信息化技術的優勢，建立健全統計信息網絡，實現統計手段現代化，使統計信息及時地為統計部門提供必要的統計資料。
2.5統計質量優化是當前統計改革的一個重要目標。實事求是是統計工作的靈魂，統計優質服務應作為一根主線，貫穿于統計工作的全過程，任何以犧牲質量為代價的工作都是不允許的。為保證統計數據的質量，在統計工作各環節，提出“數據準確及時性”的要求，上道工序應達到使下道工序滿意的質量標準，下道工序有權監督和追究上道工序的統計質量責任。
2.6提高統計分析預測水平，增強統計為決策服務能力。統計數據可以為其他崗位的分析預測提供真實的信息數據，為各個崗位工作者提供全方位的咨詢。一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產進度情況；二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產、盈虧、質量行情等多方面的統計信息分析產銷增減原因；三是利用各種統計信息對企業在某一方面或多方面的發展前景進行預測，搜集匯總的各種統計信息進行更高層次的配套綜合分析，使企業內部各部門之間實現有效的信息交換與共享，對工作中存在著弊端及時溝通交流，使大量的、有價值的統計數據得以有效利用，最大限度發揮統計數據的作用，杜絕統計數據閑置浪費的現象。
做到統計分析報告內容有數字、有情況、有分析、有建議。數字要準確，情況要清楚，分析要得當，建議要可行。從而為企業的發展與決策提供全面、準確的參考依據，發揮其他任何工作都難以發揮的參謀作用，促進企業管理與決策水平的提高。
二、統計工作的問題
企業經營活動的表現形式就體現在統計工作上，科學的數據可以為企業經營管理提供科學依據，作出準確的判斷。但目前企業的統計工作仍未徹底擺脫傳統的統計模式，統計在企業管理中未能充分發揮其基本職能，還不能適應市場經濟發展的需要。
1.企業統計不夠完善
在當前的企業工作中，統計機構不健全，缺乏行之有效的統計機構管理體系?，F如今，在企業內的綜合統計，事實上只不過是一種生產記錄，對企業各方面如產品質量、計量、能源、環保等的統計工作仍無專職統計人員負責。除此之外，還有一些企業平常對上級下達的專業統計報表不求質量，只是敷衍而已。
2.統計方式不夠健全
當前，在市場經濟體制下，需要不斷充實統計內容和完善反映企業生產經營的統計指標體系，這就需要掌握先進的統計方法和計算機技術、信息網絡技術等，進一步發揮統計數據的收集、整理、分析、反饋、檢索、傳輸作用，為企業科學、客觀的經營決策提供適用的統計信息。而在實際中，企業統計工作手段雖然已做到人機結合，但基本上還是以手工為主，使用計算機的水準還只限于利用上級部門下發的現成軟件來完成數據匯總、計算和報表生成任務。對計算機應用軟件開發應用能力的嚴重不足，制約了企業的生產經營決策和進一步發展。
3.企業統計不夠科學化
企業統計臺賬和原始記錄越來越不健全，填報統計指標的隨意性加大，造成統計數據質量的下降。在個別企業中，沒有建立規范的企業統計制度，甚至沒有明確設立統計職能部門和統計工作崗位。
三、結論
總之，統計工作在企業管理中處于重要位置，它是企業管理的基礎，只有把企業的統計工作抓緊抓好，切實解決統計工作中存在的問題，才能保證統計數據的真實可靠，使企業立于不敗之地。
參考文獻
陜化公司作為建司近五十年的國有企業，原有的管理體制架構建立早、運行時間長，根基深，早已固化入心，改革觸及的權責利引發職工對自身和企業未來的擔憂。主要表現在三個方面。一是公司3000名職工全部離崗，涉及人員多。企業和職工雙向選擇，工作難度之大可想而知。二是許多職工在思想上、情感上難以接受，害怕改革、反對改革甚至阻撓改革，不安心理重。部分職工年齡偏大，文化程度偏低，業務技能不高，參與競爭能力較差，擔心改革分流后失去工作或待遇變差；部分職工認為自己為企業奉獻了青春、做出了貢獻，而企業卻想以改革為由把職工當包袱給甩出去；部分職工對企業未來發展信心不足，擔心陜化管理體制改革后難以正常發展。
3.矛盾分歧大。管理體制改革后由于部分中層領導干部喪失了手中的權力，新機構下的部分中層干部在撤銷了中間職位后，權力放大，職工擔心工作管理權得不到有效制約，可能會侵害普通職工的利益，引發新的矛盾。
這些問題的存在，使得陜化集團一時間人心浮躁、動蕩不穩，增大了改革難度。
二、處理改革發展過程中涉穩問題的對策
（一）加大改制宣傳力度，奠定改革分流的思想基礎和環境認同
管理體制改革領導小組是改革宣傳的強有力組織部門，企業各級行政管理者，上至總經理、廠長，下至車間主任、班組長是思想政治工作的責任和主體，各種會議、內宣平臺是改革的主要宣傳陣地。一是國企改革形勢、以及企業處境和企業的發展；二是管理體制改革的必然性；三是解讀分析《管理體制改革方案》和《富余人員分流安置辦法》；四是引入和提煉新的管理思想、發展理念、創新管理成果、優良傳統、工作作風等。通過改制分流中堅持不懈的宣傳，讓職工清楚透徹的理清公司面臨的嚴峻形勢和職工企業利益共同體的關系，獲得員工強烈的改革認同，使職工思想觀念和認識得到轉變和提高，為順利推進改革掃清思想障礙。
（二）加強領導，精心制訂實施方案，凝心聚力保企業穩定
陜化公司成立了以黨政領導為組長，其它班子成員為副組長，企管、黨群、紀監、人力等部門相關部門負責人為成員的陜化管理體制改革領導小組，開展了從領導班子到普通職工，從職能科室到生產一線進行有針對性地座談、交流和摸底工作。根據上級要求和精神，結合企業各單位班子情況、隊伍情況、思想狀況和分流安置，制訂了詳細的改制方案，并嚴格按程序貫徹執行。
新成立的處室、分廠、分公司領導，在遵循專業化、年輕化的前提下，兼顧學歷層次、擔任領導職務時間、群眾威望等因素，按照《領導干部選拔任用和管理暫行辦法》規定，在公司范圍內分流和調配使用。成立富余人員分流安置管理中心，最大限度地核鹺頹謇砝臀褳獍和勞務派遣，富余人員。在遵照公司定編定員的前提下，根據崗位缺員、到齡退休、替換勞務派遣等情況內部逐步予以調劑安置。
改革分流工作嚴格按照《管理體制改革方案》和《富余人員分流安置方案》進行。在改制分流人員安置處理上，摸清一批分流一批，這樣既可維護職工利益，使工作更具有針對性；在分流過程中不開口子，消除部分職工等待觀望、突破政策界限和鉆空子的想法。在充分考慮職工的年齡、工齡、家庭和自身健康狀況等實際情況，依據有關政策及規定，給予適當地照顧，及時以人性化的關懷送去溫暖、支持與幫助，使參加改革分流的職工真正地感受到陜化集團是善始善終的，對后續工作開展將起到事半功倍的作用。
（三）搭建公司管控平臺，留住企業有用人才
以工資總額包干為基礎，穩步推進薪酬體系改革，調整專業技術人員與其他人員的待遇差別，引導全員學技術、比貢獻。通過建立和完善人才培養機制，制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，挖掘、開發、培養后備人才隊伍，建立人才梯隊建設機制，以便建立公司的人才梯隊，為公司可持續發展提供人力支持，徹底解除青工思想包袱、凝聚發展共識，穩步推進改革。
（四）工會主動作為，建立健全基層組織，傾聽職工訴求，暢通維權渠道，切實維護職工合法權益
1.探索建立二級廠務公開制度，探索建立長效機制
公司工會根據新的管理體制，按程序組建了二級工會組織機構，完善運行機制、責任機制和監督機制，進一步規范廠務公開事項。公司及時公開改革方案、分流方案、工資包干正常、績效激勵機制等政策，體現“多勞多得”、“獎勤罰懶”的正向激勵，有效提高了工資考核的透明度，把職工最敏感的事情辦成最放心的事情，消除了顧慮，成為維穩工作的主線。
(一)化工企業財務管理風險意識不強
當前，化工企業對企業的財務管理缺乏良好的風險意識，沒有意識到化工企業的財務風險對企業的不利影響?；て髽I的領導和財務管理人員受到傳統的化工企業經營模式和落后的企業財務管理模式的制約，對企業的風險管理缺乏充分的認識，沒有意識到企業的財務風險控制的重要性。企業風險意識的缺乏造成企業在經營的過程中存在諸多風險，沒有建立科學的風險預警機制，使化工企業在發展過程中存在許多不穩定因素?；て髽I在經營的過程中具有其特殊性，對國民經濟建設具有重要的意義，企業缺乏有效的風險控制意識，會制約企業的健康持續發展。
(二)缺乏良好的內部控制環境
企業的內部控制環境是企業內部控制制度運行的基礎，內部控制環境的好壞對企業內部控制制度的建立和執行具有十分重要的影響?；て髽I的內部控制環境諸如企業文化、風險意識、員工的價值觀念和職業道德以及企業人力資源政策等方面，都存在許多問題，影響化工企業的財務管理。化工企業缺乏現代科學的治理結構，在企業的經營和發展的過程中，不注重內部治理結構的完善，內部控制存在諸多問題，制約了企業的財務管理的有效實施，影響企業財務管理制度的制定和執行。
(三)財務監督機制不健全
化工企業缺乏有效的內部控制和內部審計人員。企業的內部審計人員素質不高，企業的內部審計的作用和地位得不到體現，并且化工企業內部審計監督部門的權限范圍受到了限制，制約了對化工企業財務管理環節的審計和監督，造成企業內部審計部門的作用和功能得不到發揮，影響企業財務管理效率的提升。雖然許多化工企業都設置了專門的內部審計部門，但是由于缺乏健全內部審計監督機制，造成了對企業財務管理環節的監督和控制存在問題。另外，對化工企業的財務風險管理大多處于事后監督，對企業的內部控制系統缺乏有效的運用，沒有對企業的財務狀況尤其是財務風險問題進行事前的評估、預警和監控，這嚴重制約了財務風險控制能力。
(四)缺乏健全的財務控制
制度化工企業在財務管理的過程中，忽視了對企業的財務控制體系的構建。雖然化工企業在財務管理過程中制定許多加強內部管理和控制的財務管理制度，但是，表面上健全的財務控制制度，在實際運用的過程中難以有效的發揮效力，這制約了化工企業財務風險監控的效率，造成對企業的資金管理和財務內部控制不到位，給企業的財務管理帶來巨大壓力。化工企業由于財務控制制度不健全，造成了企業的領導者和財務負責人在進行財務決策的過程中，缺乏有效的監督和制約機制，財務控制流于形式，沒有真正的發揮財務控制的權威性和獨立性，造成企業的財務決策的主觀性和獨斷性。例如，化工企業對企業的資金使用缺乏科學合理的規劃，造成企業的資金使用效率存在問題。企業對原材料的庫存控制不嚴，易造成企業的資金周轉問題，企業對固定資產的管理缺乏力度，造成化工企業的資產流失現象嚴重，影響企業的財務安全。
(五)缺乏良好的成本控制
化工企業在經營過程中，融資成本的提升成為制約化工企業融資和企業財務成本控制的重要障礙。同時，由于粗放式的管理模式，缺乏有效的成本管理，造成企業的成本控制存在許多問題。另外，隨著原材料價格和能源價格的上漲，以及企業用人成本的上升，企業面臨巨大的成本控制問題，造成企業的資金管理和成本控制存在嚴重問題，導致企業產生借貸風險和經營風險。
二、提升化工企業財務管理水平的措施建議
(一)提高化工企業的財務管理意識
化工企業的管理者和財務管理人員應該重視財務管理意識的提升。財務人員應該加強知識體系的更新，提高應變環境變化的能力，分析和應對來自外部環境變化產生的不確定性因素，提高化工企業財務風險的預防和預警能力。另外，化工企業應重視內部控制文化的培養，促進企業內部控制文化和企業的風險管理意識的結合，充分利用企業的內部控制文化，培養企業的財務風險管理的文化氛圍。通過樹立化工企業良好的財務風險意識，構建完善的財務風險預警體系，幫助企業構建有效的應對市場風險的防范體系，促進化工企業的財務風險管理水平的提高。
(二)完善化工企業的財務管理制度
加強化工企業的財務管理制度建設。通過明確化工企業的法人治理結構，推動形成企業內部制衡機制，設置高效的財務管理機構，打造高素質的財務管理團隊，提高化工企業財務管理人員的風險意識水平，使企業財務人員認識到任何環節的財務工作失誤都會給企業的財務管理帶來風險。化工企業應該強化財務基礎工作，加強企業財務管理系統的運行效率提升，建立完善的化工企業的財務管理制度，完善企業的內部控制機制。只有通過健全的財務管理制度的建設，才能夠推動化工企業的財務管理有章可循，促進化工企業財務管理工作質量的提高，保證化工企業的經濟效益實現。
(三)完善企業的內部控制制度
化工企業的內部控制環境包括了企業財務風險管理文化和企業的財務制度等，健全的企業財務制度和內部控制制度能夠保證企業的權利與責任的明確劃分，解決企業內部決策、執行和監督等權力的配置問題，能夠有效的協調企業內部各個部門之間的關系。化工企業應該重視加強內部管理流程的完善，通過系統化和流程化的培訓，促進化工企業員工明確崗位權限和責任，確保企業的內部控制制度的有效貫徹和落實。企業應該制度健全的內部控制制度，嚴格規范各個職能和崗位的職責權限，設置獨立的審計監督部門，及時的發現和應對財務風險，提高企業的財務管理水平。
(四)加快企業財務管理的信息化進程
現代化工企業轉型發展，必須不斷的完善企業的組織結構和內部治理機構，而推行財務管理信息化是提高企業財務管理效率，適應化工企業管理模式變革的重要內容，是構建化工企業財務管理新模式的重要通道。實施財務管理信息化，有效的提升了企業的財務管理效率，避免企業財務管理受到人為因素的不利影響，提高對企業的資金管理和控制，促進企業資金的使用效益的提升。通過財務管理的信息化改進，企業的資金運行和周轉的效率得到明顯的改進，進一步增強了企業的活力，推動企業競爭力的提升。
(五)健全成本控制體系
關鍵詞：
化工企業；基層班組管理；人性化管理
化工企業基層班組管理，即管理者通過對班組中的員工管理，設定管理目標，從而實現企業更優更安全的發展。然而，傳統的企業管理模式中，管理者一般只注重于企業的生產效益，而忽略了對班組員工進行人性化的關懷，易使得班組員工工作積極性不高，易發生抵觸心理，工作效率低下，安全事故多發。隨著管理學的發展，現代的企業管理模式則不僅看重企業的生產效益，其對基層班組員工的人性化管理則更加注重，從而使得員工工作熱情高漲，人身安全及工作效率極大地得到提高，班組員工能夠感受到企業的關懷，對企業更具有歸屬感，因此企業得到更好的發展。與一般的企業管理模式類似，化工企業基層班組的管理都是通過管理者制定合理的管理制度，以此對班組員工的工作行為、人身安全防護、效率等進行規范，從而提高班組員工的人身安全及工作效率，以此實現對員工工作的指導，并提高企業的經濟效益。然而，由于領導的權威性與管理中的引導作用相悖，因此管理工作的制約作用被放大，而引導作用被忽視，導致傳統的管理模式不能良好的提高員工的安全意識及工作積極性。因此，隨著管理學的進一步發展，管理體制不斷深入發展，結合化工企業的實際特點，對基層班組員工實行人性化的管理已經成為化工企業管理模式的亮點，對提高化工企業的安全生產及提高效益作用越來越明顯。
1基層班組人性化管理是化工企業化工生產的必然要求
第一，通過定量的指標控制職工的工作行為無法激發班組員工的工作積極性與自身潛能。離散型生產模型中，企業職員的生產效率和潛能產出均在產品上得到正常的體現，具有顯著的因果關系。由此，管理者一般通過產品的質量和數量以對員工的績效進行衡量，因此，在這過程中，顯性的指標可以更加容易、有效的控制員工。然而，這一模型并不適用于一般的化工企業。這是因為化工企業產品的生產過程中是連續的動態過程，裝置的安全運行，化工產品的質量、數量受多重因素影響，彈性大，且基層班組員工的工作投入與工作產出并沒有顯著的線性關系。因此，化工企業員工雖然在顯著指標控制下能夠實現正常的生產效率，但很難實現班組員工的潛能激發。第二，化工企業的產品生產是多方合作的結果。離散型制造企業的生產模型中，員工的工作積極性和工作潛能發揮常常只影響員工本人的崗位指標，并不影響其他員工和整個生產系統。由此，員工個人的工作行為對企業生產體系沒有足夠的制約作用；化工企業與此相反，其產品生產過程是一個連續的動態過程，要求班組員工具有良好的合作性、實時性和連續性。因此，若個體班組員工的工作積極性不夠或個人潛能沒有得到良好發揮，將對企業化工產品的生產系統產生重要影響，由此個人行為在集體合作過程中成為系統的顯著制約條件。第三，化工企業班組的管理模式不適于采用以顯性指標“制約”管理的模式，如“等級權威”、“交易+等級權威”等，這是由化工企業的生產經營特征所決定的。因此，現代化工企業的管理模式應采用人性化的關懷管理，如“信任”的“引導激勵”模式，從而實現基層班組員工工作積極性的提高，與緊密的集體合作。
2化工企業班組人性化管理實踐
化工企業的人性化管理應該本著實踐為本、觀念先行的理念。觀念是行為的先導，化工企業基層班組人性化管理過程中，管理者應從根本上改變追求生產效率第一的觀念，應實行以人為本的管理理念，唯有實現管理學上的深入探究，才能夠有寬闊的胸襟與更高的眼界實現心態的主動轉變，從而實現管理模式的轉變，并使更進步的管理模式顯現成效。理論聯系實際，化工企業的實踐豐富了企業的管理模式與內涵。首先，更加注重民主管理。化工企業基層班組人性化管理模式中，民主管理是核心。管理者應該以身作則，剛正不阿，從而依靠自身的個人魅力和帶動作用讓班組職工心悅誠服，并激發職工潛能，而不是靠權威式的壓迫使員工屈服、無奈的服從。實施民主管理，應廣泛集中職工智慧，堅持民主管理、民主決策，讓職工體會主人翁意識，為班組的和諧提供保障。其次，推行親情管理。實行親情管理，對班前情緒有異常的員工進行談話，對受到批評的員工多溝通交流，經常召開班組談心會，就要求管理者既能夠按照管理制度管理，又能夠通權達變，像對待家人一樣對待員工，實現班組人員間的親情凝聚，從而使班組更加和諧，工作更加開心，從而實現安全效益雙收獲。最后，實現文化管理。文化管理的目標是，利用班組文化的影響力，實現班組員工自覺地向心力，營造合作、開放、信任、和諧的團隊氛圍。班組的制度文化和精神文化是文化管理的關鍵。
3結語
綜上所述，傳統的化工企業的管理模式已經不能適用于現代化工企業的發展，而基層班組的人性化管理模式有利于提高職工的安全意識及工作積極性與潛能的激發。管理者不僅要實現新舊管理觀念的轉變，更要把人性化的關懷運用到實際的班組管理過程中，從而提高化工企業基層班組工作人員的工作積極性與工作效率，增強他們的企業歸屬感，并以此實現化工企業的安全高速發展。
關鍵詞：
煤化工企業；生產發展；精細化管理
伴隨國內經濟的穩定增長，煤炭資源的減少與之形成鮮明對比，同時也對國民起到警醒作用，不可再生資源更是成為稀有資源。煤炭是化工產業需求的基本能源，更是很多化學產品的生產原料。目前，在人們追求高效發展基礎上，其需求與日俱增，應用必要的煤化工技術，實現能源的有效轉化，就成為當代社會解決資源問題、緩解污染現象的必要手段。煤化工企業生產經營過程中不同環節采取的都是批量生產方式，工業流程具有復雜多樣性，并且不同環節會相互連接，有很多彼此聯系的產品或者是中間產品，需要工作人員分為不同階段進行生產，直至完成。不同的生產環節通常來說，不僅要生產半成品，而且也生產副產品，加工流程的半成品仍然需要繼續加工，還有一部分半成品是由不同的產品共同耗用。因為半成品成本增減與半成品的轉移順序結轉有一定關系，會對成本及時性計算帶來影響，很多產品在費用方面的分配具有相應的復雜性。
1煤化工發展前景與特點
油和天然氣資源的短缺，給煤化工帶來發展的機遇，我國豐富的煤炭資源，新技術的突破激發了煤化工產業的快速發展，煤化工展現出了良好的發展前景。在新技術的應用過程中，為體現出技術應用的價值，工作人員會借助先進的輔助設備，加以科學技術的應用，從各方面對工作的質量進行把控，提升工作效率。我國的煤化工生產領域具備如下幾個特征：第一，具備穩定的生產能力；第二，生產過程的控制主要依靠對工藝參數的設置；第三，相關部門與機構對于質量管理切實保障的要求；第四，客戶資源可靠，競爭與機遇并存；第五，在市場競爭逐漸激烈的情況下，行業中對于設備與勞動力等需求已經基本飽和，成本控制也發生變化，逐漸轉變為控制采購環節；第六，針對具體生產工藝，運用同種類型材料，能夠生產出不同的產品。煤化工領域的基本特征，對于生產的成本控制以及生產管理等起到了決定性作用，表現越來越突出，因此通過運用方式對成本進行控制，優化生產計劃、產業機構、安全方面以及質量管理等能夠達到較好效果，進而保證企業生產效率維持在穩定范圍內，實現煤化工企業在經濟效益方面的最大化。
2煤化工企業管理存在不足
第一，煤化工企業管理者在觀念上存在一定問題，管理理念陳舊，在對企業進行管理，尤其是成本管理過程中有很多誤區。對企業的生產過程實施全方位管理與企業的活動有關系，僅僅依靠單一部門完成是不現實的，而是要不同部門齊心協力，共同合作；第二，現存管理模式待完善，現在煤化工企業進行核算時，更多的是將部門等作為核算的基本單位，不同機構在進行各方面工作安排，因為會產生一定沖突，合作意識偏弱，管理模式還不是特別健全；第三，煤化工企業管理落實行差。因為煤化工領域的生產過程具有連續性與復雜性，因此精細化管理的實施會遇到問題，也就無法落實全面管理?；谏鲜鰡栴}，筆者提出個人見解，制定相應對策。
3煤化工企業精細化管理策略
3.1強化管理意識
煤化工企業精細化管理的有效落實要強化企業管理人員意識，自上而下落實與完善。企業管理者要對管理工作加以重視，從人力、財力以及物力等方面予以大力支持，但是要控制適宜范圍內。針對生產環節、財務部門以及運營環節，要提出具體的實施意見。在此同時，要充分利用企業內部的目標進行全方位管理，調動員工積極性，提升勞動效率。
3.2完善相應制度
管理者意識的提升，還需要相應規章制度作為輔助。管理者在制定企業的制度時，要吸取以往經驗，在符合企業發展目標的前提下更新管理方法，將理論指導應用于生產實踐當中，將企業的成本控制在可控范圍內，建立完善的管理體系，加以指導。
3.3控制材料成本
煤化工企業的生產與運行旨在滿足社會所需，同時實現企業經濟效益的最大化。經濟效益的最大化要求對成本進行合理控制，管理者應該加強對指標的嚴格管理，對于生產系統要不斷完善補充，將產品質量提升到新的水平。管理者還要對生產管理中的材料進行成本控制，防止造成材料浪費。與此同時，相關部門負責人要對原料的二次利用進行控制?？茖W是第一生產力，企業要最大限度加快改革步伐，將成果轉化為生產力。
3.4提升設備利用率
煤化工企業是眾多領域中危險系數較高的行業，生產期間極易發生爆炸等突況，釋放有毒化學氣體，對社會治安形成危害，腐蝕設備或人體，化工企業生產的應用具有不可間斷性，若是隨意停產，會給企業帶來巨大損失。所以，我們應該對機電設備的管理工作加以重視，及時對設備采取維護措施，在科學合理的基礎上，不斷完善工序，優化生產設備，發揮設備的最大價值，縮短設備的運行時間。
4結語
為煤化工企業能夠更好應對市場競爭，要對進行全面管理，這也是精細化管理落實的必要過程?？偠灾?，煤化工企業的精細化管理首先要強化管理意識，完善相應制度，控制生產成本，將工作細節不斷完善，提升設備的利用率，從不同方面入手，進行掌控。實行以生產為主線將安全、設備、節能、管理等工作緊密結合的成本管理模式，必能切實做好煤化工生產成本控制，實現有現成本內的更高收益，對于煤化工企業管理提升有著具體的指導作用。
參考文獻:
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對化工企業來講，安全生產是第一位的，因而加強安全生產管理是化工企業管理工作的重中之重。化工企業工藝技術管理主要是對生產活動中相關技術活動進行管理控制，是化工企業安全生產的基礎。
一、化工企業工藝技術管理概述
化工企業工藝技術管理是化工企業對其生產過程中全部技術活動進行科學管理的總稱，是化工企業管理的重要組成部分，也是安全生產的基礎和前提，在化工企業各類管理中占有非常重要的地位。簡言之，化工企業工藝技術管理工作主要是建立完善化工企業工藝管理的各類規章制度，并監督這些規定的落實，通過管理強化企業安全管理，實現化工企業安全生產。工藝技術管理水平的高低直接決定了企業能否安全生產，也直接關系到化工企業的經濟效益和可持續發展。
二、化工企業工藝技術管理的任務和意義
化工企業工藝技術管理主要包括技術規程制定、規程執行情況檢查、生產技術改進、技術引進、技術組織措施和經驗總結完善等方面的內容?；て髽I工藝技術管理根據國家的相關法律法規和政策規定，依據化工企業的實際和企業生產的特點，建立健全企業生產工藝技術的技術標準、規章制度，重點是管好生產工藝技術規程，從而不斷提高技術水平。化工企業的技術管理工作，主要由總工程師全面負責，技術部門為技術管理工作的具體管理部門。化工企業技術管理工作的任務主要有三個方面：一是組織企業的技術工作，健全完善各項技術管理規定，維護好生產技術工作秩序，督促各部門嚴守規程進行生產，確保企業生產的安全正常進行；二是組織開展企業技術革新研究，推進技術創新進度，并負責新技術的推廣使用，保證盡快把科研成果應用到生產上去；三是發揮企業員工的主觀能動性和創造力，立足企業現有物質技術條件，不斷總結經驗，通過采用新技術、新工藝、新材料，提高產品質量，發展新品種。化工企業工藝技術管理是企業生產的客觀要求和重要條件，是企業管理的重要組成部分之一，它與企業的生產、安全、質量、環保、能源管理等均有密切聯系。工藝技術管理水平的提高，直接關系到企業的技術進步和技術創新，關系到企業安全、穩定生產，同時會給企業創造巨大的經濟效益，甚至企業的盛衰。因此，化工企業必須加強和完善技術管理，不斷進行技術改造，從而提高企業的經營績效。
三、化工企業工藝技術管理的主要內容和要求
化工企業工藝技術的管理內容和生產中各個環節都有著相應的聯系，對化工企業的安全穩定生產也有著重要影響，其內容主要包括：對工藝的管理、對技術進行某方面或全面的改造、引進和創新以及對工藝技術管理進行全面、系統的改進和升級。
1.工藝規程的制定和修改。產品的工藝規程是在化工產品投入量產前根據前期的科研成果和生產經驗，在征求員工生產實踐意見建議基礎上制定出來的，工藝規程的制定，補充或修改，都是總結和吸收生產實踐的經驗而形成的。制訂工藝規程時，首先需要了解相關工藝技術發展狀況，并結合必要的工藝試驗，盡可能避免陳舊落后的工藝，采用先進的適用的工藝裝備。在設計制定工藝規程時，應根據產品的使用要求，提出性能的要求，保證產品的質量。另外還要充分考慮經濟效益問題，通過成本核算或對比分析，在保證質量的前提下，選擇經濟最合理的方案，力求提高生產效率，使能源材料消耗和生產成本達到最低，以擴大企業利潤。工藝規程的制定和修改，都應遵守嚴格的程序，最后必須經過總工程師的簽署批準方能有效，重大工藝路線的變更，按規定上報主管部門審批后方可實施。
2.技術改造管理。技術改造必須從企業自己的特點和條件等實際情況出發，應根據本企業的設備狀況，技術水平和資金多少，采用適用的技術，不要脫離客觀可能，片面追求最新技術。化工企業的技術改造，一定要以提高經濟效益為目標，不僅要考慮本企業、本行業的效益，而且更要考慮國民經濟全局的效益。化工企業技術改造是一個系統工程，應建立在內外部實際調研的基礎上，本著效能、效率和現代物流的基本原則，對包括現有工藝裝備的規格參數、功能結構或系統、工藝流程、工序布局、效能和廠房平面布置在內的諸多要素進行全面分析論證，分析本企業工藝裝備及其工藝流程的主要優缺點，發揮優勢，揚長補短，確定薄弱環節或瓶頸項，明確技術改造需求。
3.技術引進管理?；て髽I技術引進是吸取外國先進技術的重要途徑之一，是迅速提高企業的科學技術水平的有效手段，它比開發新的技術所花的時間短，代價小，見效快。在技術引進項目中，技術標準具有多樣性，不同的國家在發展化工產業中總會有符合自己國家國情的特殊技術標準，這些標準與國際標準參雜在一起無疑會給引進項目增加難度。因此，在技術引進中，要進行有效的控制和管理，建立項目組織中要進行精細化管理，要做到事無巨細，按照現代化管理流程去部署每階段的任務，遵照流程辦事才能達到最佳效果。
4.技術組織措施。在工藝技術的組織措施能夠將化工企業的生產技術水平加以提升，不僅僅可以提高化工企業的產量，更加能夠提升產品的質量，并且確保生產過程的安全無事故。達到這些目的就需要對勞動的條件以及安全生產方面給予充分的重視，通過開發研究新工藝以及新技術等保證實際生產任務的完成。技術組織措施可以克服生產技術上的薄弱環節，充分挖掘企業內部潛力，使生產在新的水平上平衡，有利于改善員工勞動條件，消除生產中的隱患，保證安全和消除環境污染，并且可以提高企業管理水平，合理利用資源，擴大品種，提高產品質量。另外，在技術措施項目在提出后就要對其加強審查，以檢驗技術的先進可行性，在經過審查所選定的技術措施項目在上報相關的主管部門之后加以落實。
5.加強檢查和監督。經常檢查監督可以促進工藝規程的落實，也是對工藝技術管理的必要補充，是保障工藝技術管理水平提高的必要途徑，有利于促進工藝技術發展水平的不斷提高和完善。因此，要經常深入到現場實施指導，在進行工藝檢查時，要堅決樹立從嚴從細的原則，要嚴格按照規定的標準進行檢查監督，特別是對一些關系到關鍵問題的細節決不能放松，做到檢查不走過場，用檢查促進生產、有檢查促進安全，只有這樣才能做到防患于未然，從根本上解決問題、提高工藝技術管理水平。
四、結語
化工企業的工藝技術管理是一項復雜、全面的工作，涉及到化工企業生產的各個方面，進行工藝技術管理工作是化工企業安全生產的需要、是提高企業市場競爭力的需要。化工企業要把工藝技術管理工作作為一項基礎工作、核心工作來抓，積極探索技術管理的先進方法和理念，不斷提高和優化工藝技術管理水平，促進化工企業的創新發展。
作者:苗露 楊旭 于浩 單位:煙臺巨力精細化工股份有限公司
參考文獻：
一、前言
化工企業資產密集和資源密集的特點，使得化工企業的成本管理方面更加難于結構簡單的知識密集型企業?；て髽I長期以生產為主的管理模式，使得企業在財務管理方面疏于精細化管理，企業的成本管理工作開展缺乏精細化和有效性，同時，化工企業生產流程的復雜性也使得成本管理工作在開展過程中存在實踐上的難度?；诖?，本文采用文獻法和結合個人工作經驗，對化工企業財務管理中存在的問題進行了分析，進而針對這些問題提出了相應的解決措施。
二、化工企業成本管理中存在的問題
（一）管理體制不完善，成本管理難體現
化工企業屬于資源密集型和資產密集型企業，屬于典型的生產制造型企業。由化工企業的基本性質和長期以來傳統的管理模式，使得化工企業形成了重生產的管理模式，即企業的管理架構和管理制度均以生產為中心。這種管理模式使得企業的管理首先將重點放置于如何解決企業的生產安全、高效和平穩的產品產出方面，在實際的管理工作中，將大部分精力放在解決生產過程中出現的各種工藝、流程、設備、儀表和安全等問題上，缺乏對市場的調研、產品生產成本的控制和企業效益最大化問題的思考。其次，化工企業中財務部的主要職責在于對企業財務狀況的記錄、核算、對資產的盤點、對企業資產情況的分析與報告上，這些工作內容更傾向于事后記錄，缺乏對企業成本的事前和事后的控制。再次，化工企業各項管理制度和規定中專業職能界定分明，成本費用控制難以體現在業務和生產中，難以用成本控制的理念和措施來跟進和控制業務及生產流程中成本問題。
（二）財務管理認識不足，財務風險缺乏防范
長期以來，傳統的化工企業對財務管理的認識還主要停留在會計記錄、核算、資產的分析與管理方面，認為財務管理只是一項事務性較強的工作，缺乏對財務管理的正確認識。盡管隨著時代的發展，企業管理層開始意識到財務管理可以為企業提供專業性的投資指導、成本控制等，但在實際的財務管理工作方面，還是缺乏深入的分析，將財務管理停留在制度的設置和框架的構建上，沒有建立專業的財務管理機構和專業的財務管理人員。從而使得企業的財務管理缺乏相應的硬件與軟件來為企業提供專業性的財務意見。但隨著化工企業的壁壘效益逐漸弱化，市面上的化工企業開始逐漸增多，在化工行業中開始形成一定的競爭力，在這種形式下，化工企業的財務風險防范意識沒有跟隨競爭的增強而加強，給化工企業的生產經營帶來一定的隱患。
（三）生產流程復雜繁瑣，成本統計難以統一
化工企業是一個生產工藝非常復雜的組織，對于財務管理來說，其涉及的問題較多，管理流程和工作覆蓋面復雜繁瑣，難以保障成本管理面面俱到。復雜且工序較長的生產流程，使得各個環節的成本歸集、核算、報告和考核等難以得到有效控制，各部門上報的成本之間存在一定的沖突和矛盾，且各方配合和協調的難度也較大。在傳統的化工企業中，往往不會將成本責任落實到各個部門及職工個人，進而使得各部門和職工在成本控制方面缺乏相應的主動性和壓力感，不利于企業的成本管理工作。同時，企業內部的成本管控體系也有待進一步完善，成本管控體系應該側重于事前預測與控制，而非事后分析與總結，但化工企業在這方面還有待進一步改善。
三、化工企業開展全面成本管理的措施
（一）加強成本管理宣傳
化工企業的成本管理不應僅由財務部門全力承擔，需要在企業內部向全體員工樹立成本管理意識?；て髽I的財務管理人員應在企業內部大力宣傳成本管理的重要性，使企業的成本管理與企業的命運，員工的職業生涯緊密連接，使員工意識到成本管理與自身切身利益相關。主要做法為，成立專業化成本管理領導小組，主要負責成本管理工作，一方面成本管理領導小組應在單位內部采取宣講、組織活動等形式宣傳成本管理的重要性，另一方面成本管理領導小組應下一線，了解化工企業每一個生產環節，每一道工序流程，每一個資源的利用情況，在了解實情后，與業務部門領導合作，切實對一線生產的成本管理工作進行切身講解與指導，在實際的工作中，將成本管理意識融入每一位員工思想中。
（二）制定完善的成本管理考核機制
成本管理僅靠宣傳不能起到常態化效應，應與科學的考核機制相連接。成本管理考核機制的對象除了針對財務管理部門外，還應針對所有的業務部門和每一位員工。成本管理的核心環節是預算管理和考核，預算管理需要成本管理領導小組對每一個業務部門的實際工作情況進行實地考察，了解業務部門的實際需求和實際的預算金額，在嚴格審核各業務部門的預算申請后，對每一個業務部門的預算過程進行監督，每一筆預算金額的使用都需要有理有據，科學合理。同時預算管理中的預算考核機制也應充分發揮作用，對于預算使用情況良好，部門業績完成情況良好的部門采取物質獎勵和精神獎勵的方式，每個月定期給這些優秀的部門發放部門獎金，并將獎金進行透明公開，獎金的使用途徑用于該部門的每一位員工，用實際的獎勵方式，使優秀部門的每一位員工感受到實惠，從而更加激勵員工的工作積極性。對預算使用情況嚴重違規和超標的部門，應對部門負責人進行問責，督促其更好地進行成本管理。
（三）適時進行業務流程重組
業務流程并非固定后一成不變的。隨著時代的發展，在1990年適用的業務流程未必還適用于2000年后，2000年適用的業務流程不一定仍適用于2010年后?？梢哉f業務流程每隔幾年，隨著企業內部人力資源的發展和改變，機器設備的升級，管理能力的完善等，需要進行重組。業務流程重組是精簡內部冗雜環節，控制成本的有效措施，隨著機械化進程的加快，信息化辦公的普及，工作效率得到提高是必然趨勢，過去三個人完成的環節，現在可能僅需要一個人便可以完成。成本管理領導小組需適時對企業的各業務流程進行考察與了解，及時與企業領導和各業務部門領導進行溝通，對冗雜的、不必要的環節進行精簡，提高人員的工作效率，同時使相應人員的福利待遇進行配套升級，從整體上減少企業成本支出。
（四）創建適合企業的財務成本管理報告
財務成本管理報告的適用性，是反應企業財務成本管理成效的憑據。首先，成本管理報告應包含成本管理報表和成本管理分析兩部分，內容包括但不限于涵蓋生產、投資、管理等一系列內容。其次，財務成本管理報告的規范化，需要成本管理領導小組與各業務部門溝通，將基本的成本管理知識進行講解與培訓，使各非財務管理專業出身的業務負責人能理解成本管理的各項要求、規則、數據的含義等。在各業務負責人了解成本管理的情r下，定期財務管理部門提交各部門成本管理報告，財務管理人員對各成本報告進行分析與總結后，及時向企業領導提供具有決策參考價值的成本報告。只有全面分析如全面成本結構表、成本費用發生表、稅費完成情況表、存貨占用情況表和期間費用發生表等，才能讓企業領導獲知企業成本水平的變化和影響企業成本升降的因素，從而更加有效的控制企業成本。
四、結語
成本管理是新時代財務管理和企業管理的必修課之一，成本支出無小事，在激烈的市場競爭下，企業如果不注重成本管理，則極有可能出現資金周轉及資金管理問題，造成企業經營出現嚴重的問題。成本管理小到企業材料采購費、材料使用情況、員工出差費用情況等，大到企業投資、機會成本的選擇和項目費用的管理等。這些費用在成本管理中都必須要做到面面俱到，只有這樣才能真正幫助企業管住了資金，管好了資金，才能有計劃地幫助企業合理使用每一筆資金，確保企業資金的安全使用和企業的健康運營。
參考文獻：
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在化工企業中，往往會存在很多危險化學品，嚴重影響人們的生命健康與生活質量?；て髽I工作人員通常會忽略對?；返墓芾恚涣私獗姸辔；返奶厥庑裕蚨鴮е禄げ牧习l生質變，嚴重威脅著人們的生命安全，同時也是安全隱患增加。因此，化工企業應該建立完善?；返氖褂门c保存制度與標準，加大對不安全使用化工品的員工的懲治力度;對于員工來說，更應該樹立安全意識，對自己與他人的生命健康負責，從使用到保存儲備化工品都要做到熟知，最終達到降低安全隱患的目的。
1危險化學品安全管理問題分析
1．1化工安全生產管理不完善
很多的化工企業都缺乏安全生產管理制度，化工企業領導者對安全生產管理也不是很重視，導致化工企業安全生產管理制度基本上都是“紙上談兵”，沒有任何的實際用處。如果想要確保化工企業的安全生產，那么制定科學嚴謹的安全生產管理制度就是必須的。但是通過調查發現，我國的很多企業尤其是小規模的企業中，不僅沒有安全生產管理體系，而且連最基本的安全管理人員都沒有配備，再加上一些化工企業管理人員缺乏安全管理知識，導致化工企業在施工的時候經常會出現問題，而且這些問題還不能在短時間內得到解決，進而使得化工企業安全隱患一直存在，稍有不慎就有可能發生重大安全事故。
1．2化工企業資金投入安全生產環節較少
從目前來看，我國的化工企業存在一個比較常見的問題就是企業對安全生產的重視程度不足，這也是企業在安全生產上的投入較少的主要原因。企業的領導只是關注自身的利益，為了爭取最大利益而不斷生產，忽視了生產環節中的安全問題，導致化工企業的安全設備得不到及時更新，老舊設備也沒有進行定期的護理。還有一些化工企業根本就沒有配備專業的維護人員，這也是導致化工企業發生安全事故的主要原因。
1．3監管部門責任缺乏明確性，沒能形成監督合力
當前，公安、質檢單位和交通運輸等部門的工作都會涉及到危化品的運輸安全監管。這也形成了多方監管的問題，但是同樣此種工作方式也存在很多問題，比如:監管重復，監管工作的錯位等，這些問題的出現都很容易出現工作監管盲區。此外由于很多地區間或是部門間無法實現有效交流，信息工作無法進行有效的共享，所以在一定程度上也降低了監督工作的效率和力度。比如當前公安部門在實際工作中，只對劇毒危險品的車輛行駛路線進行審批，但是對于其他?；返倪\輸線路并沒有進行關注，所以造成審批工作中存在明顯的盲區。
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2．1提高化工企業工作人員的安全意識
首先要提高化工企業領導層對安全生產的重視程度，提高安全管理意識，將安全生產作為第一要務。只有做好安全管理工作，化工企業才能夠更好的發展下去。時刻秉承著安全生產理念，不斷提高化工企業安全管理意識，充分了解安全生產的重要性，嚴格執行化工企業的各項規章制度，只有這樣才能夠保證化工企業的進一步發展。
2．2利用信息化技術促進節約型運輸工作的開展
傳統工作方式中對無法實現對行車時間、路線、線路的統一，整體的管理難度比較大，要順利開展?；返倪\輸工作應采取加強對現代化信息技術的應用力度，通過對先進信息技術的大力應用應用能對在運輸中對各項指標進行優化處理無論是什么類型的生產單位都可以對現代化信息技術進行應用。同時，駕駛人員可以對車輛的實施情況進行掌握，從而有效的對?；囕v運行中的問題進行及時處理和解決從而在現代運輸市場上占據著更有利的位置。在道路運輸的發展過程中不斷完善從而對信息化發展進行更好的提升。
2．3在化工企業?；飞a中建立鮮明層級的監管體系
在化工企業進行?；飞a時，要建立嚴格鮮明的監督體系。首先，要從自身出發，企業要設立監督部門，對?；飞a使用切實做到有效的監督;其次，政府也應該切實做到宏觀調控，創新?；饭芾矸绞揭约袄砟?，特別注意保障人民生命安全，設立專門的?；繁O督部門，對?；飞a質量和標準做出較高且嚴格的標準和規范，不同層級的監管部門都要對化工企業的生產、使用、運輸以及存儲等方各個面進行全面監督，熟知?；返奶匦?，這樣更加有利于對危化品的安全使用與生產。為了提高?；飞a的安全性，確保員工以及企業的生命安全與經濟利益，必須要建立鮮明的層級監管體系。
3結語
綜上所述，在近年來對?；返墓芾矸绞缴希踩芾砣匀皇侵饕墓芾硎侄?。這種管理方式不僅具備較大的方便性，同時也具備較為靈活的特點。但是由于道路管理工作需要面對的情況比較多，所以危化品在管理的環節中所面對的危險性將更強。希望通過本文的研究，能正確認識危化品管理安全問題的重要性，從而不斷探索安全的管理方式對促進社會的公共安全發展以及實現對人民生命財產的保障必將起到積極作用。
參考文獻:
