時間：2022-08-11 08:58:32
序論：速發表網結合其深厚的文秘經驗，特別為您篩選了11篇階段工作總結范文。如果您需要更多原創資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯系，希望您能從中汲取靈感和知識！
（一）道路建設、街區改造方面
1.根據雙創指揮部要求，二村、新村局部地段停車位改造已開工，二村完成30%，新村完成80%。車管所前路面維修完成40%。
2.完成南苑路污水總管維修。
3.完成世紀大道污水泵站基坑支護開挖方案評審。
4.推進人的拆遷、征地、賠青工作。
5.加強路面巡查養護，每天派出8名巡查人員對市區道路不間斷巡查，發現問題及時通知相應單位落實維修，并確保3個工作日之內完成維修；做好城區主次干道、背街小巷路面、路沿石、道板磚、窨井蓋等破損的修復工作，共完成人行道維修約360平方米，路沿石維修約90米，維修路燈1300盞，確保亮燈率達到98%以上；疏通排水管道25千米，清掏窨井3000多個，更換井蓋80多套，確保市民日常出行的安全和便捷。
（二）基礎設施建設方面
1.做好路農貿市場的招投標前期準備工作，但路農貿市場尚存在拆遷問題，相關問題正在協調。
2.做好少年宮地下停車場改造的前期工作，目前完成了入口坡道設計，由于租房戶尚未搬遷，因而無法對原有消防設施進行檢測，導致施工圖設計無法深入。
（三）城區綠化方面
1.市民廣場B標及專項工程完成收尾工程并加強養護，廉政廣場完成基礎澆筑，雕塑、小品等專項廠家開始制作小樣。
2.花苑安置房小區綠化工程完工。
3.道路配套綠化工程西側土方回填完成，排水、市政園路完成，綠化完成80%。
4.體育公園施工圖主體設計完成。
5.完成北路景觀改造工程、中路景觀改造工程。
6.路與路小游園、路東延綠化工程招標完成，確定施工單位，并進場施工。
7.河提升工程施工圖設計完成。
8.加氣站西側小游園、家園B標配套綠化進入招標程序。
9.城東花苑、北上?；▓@安置房小區綠化設計單位招標文件等編制完成。
10.完成鎮各拆遷地塊35戶村民的苗木價格確認工作。
（四）排水管理方面
1.市內各條河道，保證每天換水，保持水體清潔和暢通，并且實施定期或不定期的檢查，做好相關記錄。
2.匯東小區北橫河整治完成90%。
3.安排人員對城區河道進行篩網式檢查，檢查是否有污水任意排入河道的情況，確保河道無發黑、發綠、發臭現象。
4.完成中央河與廟港河交叉口淤泥測量及圖紙設計。
二、下月工作計劃
（一）市政道路方面
1.根據雙創指揮部要求，繼續做好部分老小區停車位改造以及背街小巷硬化工作。
2.繼續做好人民路東延、中央路西延、世紀大道西延、惠陽路等工程的拆遷征地和三費賠償的跟蹤工作；
3.繼續推進世紀大道西延、新安江路、河南東路、華石北路等工程建設。
4.繼續做好路面巡查養護工作。
（二）基礎設施建設方面
1.與相關部門積極溝通做好路農貿市場建設的拆遷推進工作，力爭項目按時開工。
2.與財政局共同做好少年宮地下室租房戶的搬遷工作，確保如期完成停車場改造工程。
（二）園林綠化方面
1.廉政廣場雕塑、小品等專項小樣制作完成。
2.道路配套綠化工程全線基本完工。
3.體育公園施工圖全部設計完成，進入招標程序；燈光、音響等專項工程設計基本完成。
4.路與路小游園可實施段清障及土方回填完成。
5.路東延綠化工程土方回填完成，行道樹種植完成。
6.完成人民路東延中分帶廣玉蘭增植工程。
7.S336線東延調整設計完成，完成側石、法青、草坪的施工。
7.廟港河提升工程、廣匯加氣站西側小游園招標完成，確定施工單位，并進場施工。
8.家園B標配套綠化工程招標完成，確定施工單位。
9.城東花苑、北上海花園安置房小區招標確定綠化設計單位。
10.院校路、河南東路、松花江路東延綠化方案及施工圖設計完成。
11.完成南城河（公園路-路）、人民公園的景觀燈改造工程。
12.繼續做好各單位、鄉鎮拆遷苗木的價格評估工作。
（三）基礎設施建設方面
1.完成路農貿市場的施工圖設計。
2.完成少年宮地下停車場的設計方案。
（四）排水管理方面
1.繼續做好河道換水工作。
2.民樂河、廟港河清淤工程開始招投標。
3.完成惠陽河閘、世紀大道涵閘設計招標。
2013年12月19日，縣委召開了“千名干部下基層，送政策、送溫暖、送服務”，“三送”活動動員大會，相繼鎮也召開了動員會，會后縣農業開發辦、縣農業局、縣林業局和鎮等部門立即抽調了五位工作能力強、責任心強的同志到鎮村開展為期一年的“三送”活動。村“三送”工作隊由農業開發辦同志任隊長，其它四位同志任隊員的工作隊就此成立。工作隊下去村后立刻召開了全村村干部、黨員、小組長會議，貫徹傳達了上級有關“三送”工作的指示精神，并且張貼了標語、橫幅，把工作隊“三送“活動的工作安排進行公示。使“三送”活動做到家喻戶曉，人人皆知。
二、資金項目到位，使“三送”活動有物質上的可靠保證。
村位于縣城東北部，距縣城有6公里，人口1650人，總戶數430戶，外出務工人員530人，五保戶2人，低保戶64人，優撫對象6人，貧困學生2人。黨支部1個，黨員20人。本村集體經濟基本為零，村集體債務17萬元，農民人均年純收入0.4萬元，村小組17個。村由于上世紀80年代開采稀土礦，有1萬多畝山林水土流失較嚴重，農田有70%有待治理，農民80%的收入靠就地或外出務工。近年政府相繼引進了圣地、楊氏、新埔園、市地礦、緣健等公司，這些公司的引進為村今后的經濟、社會各項事業發展注入了強勁后力，目前有1.7萬畝山地和1.12萬畝農田得到有效的治理，有原來的荒山變為綠地，荒田變成了良田，農民逐步過上了安康、富裕的生活。但是，由于企業、公司的引進，土地流轉問題，農民相關利益問題也相繼突現出來，針對這些問題，我們“三送”工作隊，本著為農民辦實事好出發，做了如下工作。
1、切實做好政策宣傳，讓農民的—企業進駐縣合理、科學的開發利用，而不是以犧牲當地環境和資源為代價的破壞性開發。
2、深入田間地頭，深入到各村小組、各農戶家中走訪，同農戶面對面的交流溝通，查擺問題，解決問題。
3、結合這次土地流轉把后有的林權改草遺留下來的林權糾紛一并解決，為此“三送”工作組組長同志帶領組員跑縣林業局查檔案，到有糾紛的林間地塊實地勘驗，最終妥善的處理多起有爭議林權糾紛，為土地流轉掃除了障礙。
4、工作組牽頭單驗，縣農業綜合開發辦結合農業綜合開發土地治理環境項目，為村進出的主干道1.5公里，進行路面拓寬和碎石鋪設，還有一座溪橋整改，很好解決了村民出行難的問題。同時為一個村民居住點架設了800米輸電線路，解決了用電難的問題?？吹酱宀侩s草叢生，開發辦還使出一部分資金進行村委會改造，鏟除雜草、平整場地鋪設碎石，使村委會面貌煥然一新。
5、為安撫進駐企業，本著為企業做點實事好事的原則，共鋪設了36.8公里的碎石路面，極大的改善駐地企業基礎設施，為企業的后續發展提供有力保障。
除完成上述“自選動作”的以外，工作組結合“三送”活動實施方案還做好以下幾項“規定動作”。
1、發放一封信。即致鎮全鎮村（居）民的一封信，讓全鎮村（居）全面了解“三送”活動情況。
2、開好一個會。開好黨員（組長）會、戶主會，把這次“三送”活動的意義、背景、做法進行廣泛宣傳。
1、明確目標。我校今年的中考目標是在鐵力各初中中實現“保二爭一”，并與各班主任及任課教師制定了具體中考目標，使教師都明確了各自工作目標，激發了教師的工作積極性。目前，全體初三教師工作積極性非常高漲。
2、加強階段反饋。計劃每三周進行一次考試，及時反饋階段復習成果，現已經考完一次，馬上要考第二次。通過加大反饋次數來促進學生形成學習緊迫感。
3、降低考試難度。對考試內容限定難度和范圍，難度要限定在中考題難度以下，范圍限定在教師在該階段復習什么就考什么，以增強學生學習的成就感，進而提高學生學習興趣、提高復習效率。
4、加強質量分析。每次考試后，要求每個教師要進行詳細的分析，使下一階段的教學更具有針對性。并且召開全校的初三教師質量分析會，由副校長對各班級、各學科及每個教師的成績進行橫向及縱向的比較分析，找出每個班級及各學科教學中存在的問題，同時表揚先進、督促后進，幫助查找問題根源、尋找解決措施?，F已組織了一次初三教學質量分析會。
5、質量問責。對教學中存在問題的教師，校長要親自問責、談話，找準問題所在，并提出改進措施。
6、加強指導。通過領導聽課，監控課堂教學，保證每堂課都能高效，并能隨時發現問題，隨時解決。
目前我校的各科教學進度情況如下：
已進行復習的學科：英語：八年級上Unit 3
物理：功和機械能
語文：八年級下
數學：方程和方程組
政治：九年級上
一個班的集體面貌如何，很大程度上是由班干部決定的。班干部對班集體有著"以點帶面"和"以面帶面"的作用，我稱他們是"班主任的左右手。"所以唯有慎重地選拔和培養班干部隊伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。
當選的班干部應具有較強的號召力和自我管理能力。班干部隊伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必須精心培養：其一，要大力表揚班干部優點，宣傳他們的先進事跡，幫助小班干部樹立威信；其二，在鼓勵班干部大膽工作，指點他們工作方法的同時，要更嚴格要求班干部個人在知識、能力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即"以點帶面"；其三，培養班干部團結協作的精神，要能夠通過班干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進取心，亦即"以面帶面"。上學期，我就開始重新組建與培養班干部隊伍，經過一個學期的培養，這個小集體已經成長起來了，而且發揮著重要的作用。像宗偉、光俊、加南、朝艷、唐超等，有時你不在，他們就呵斥不守紀律的同學，要求其坐好，甚至你在時，他們也會幫你管紀律。雖然還有點不成熟，但是他們現在能夠大膽地進行管理工作，對同學嚴格要求。對班級的紀律還是有一定的約束作用。
二、我的管理理念
1、轉眼xx年第一季度就要過去了。在這短暫的一個季度中，在公司領導的關心和各位同事的幫助、指導下，圓滿地完成了自己的本職工作，讓本人在報告撰寫和溝通協調能力等方面有了更深層次的認識與提高?？偨Y過去，展望未來，現將一季度工作總結如下：
2、在工作和學習生活中，本人不斷提高自己的人品素養和業務水平，在思想上、政治上和行動上與上級領導保持一致，本人重視理論學習，利用工余時間加強業務知識的學習，溫習理論與方法、案例分析等學科知識，不斷拓展知識和認知面，本人在日常生活中時刻關注房地產政策法規的信息，真正做到邊工作邊學習，邊實踐邊提高，在工作中做到“腦勤、耳勤、手勤、腿勤”。
3、公司與員工不僅是雇傭關系，更是相輔相成的關系。公司的發展關系著員工的發展，員工的進步同時促進公司的發展。一個優秀的企業會培養員工的歸屬感、集體榮譽感、認同感，讓員工以公司的利益為自己的利益，能與公司共進退、同榮辱。公司也會給我們提供良好的成長空間。
4、總結過去，展望未來，在以后的工作中，我有信心在公司的正確領導下，更加出色地完成各項工作任務。
（來源：文章屋網 ）
主要工作內容包括如下幾方面：
（1）完成行業企業前期調研報告32份，行業涉及教育、通信、環保、電子商務、食品、媒體、新材料、工業設計、紡織、LED、物聯網等領域。企業包括華源電熱、遠傳通信、舒展科技、數銀在線、蘭特光學、奇尚標識、方圓塑料機械、宗興齒輪、遠方光電、萬隆光電、道明光學、星華反光、東科電子等。
（2）跟隨部門調度安排，深入研究并跟蹤訪談的企業包括遠傳通信、舒展科技、奇尚標識、家和智能、道明光學、聯豐東進。目前正在參與跟蹤的項目包括星華反光、華光焊料。重點項目部分，完成盡職調查主要內容及訪談安排3份，完成盡職調查前期、中期、階段性問題整理5份，完成行業協會、競爭對手、上下游客戶、業內專家訪談以及會議紀要14份，提交階段性項目進展報告3份，參與聯豐磁業投資報告的撰寫修訂、該項目的總體資料的歸檔整理以及完成報告后期PPT的制作。
（3）通過參加濱江創投服務中心、無錫物聯網傳感網產業高峰論壇等活動，自主接洽了嘉興普利來、無錫睿網科技、碧諾節能技術、百年樹智能教育聯盟、奧馳電網等企業，搜集整理了教育、物聯網、智能電網等行業的報告、研究了這些行業中若干細分領域的技術和應用。同時與上海東方匯富、臺灣華威國際、江蘇華西集團等投資公司一起組成考察學習團，訪問調研了無錫物聯網產業園區，考察了無錫物聯網產業研究院、無錫530計劃的矽鼎科技、德思普科技等企業，為后期項目的開發和挖掘進行了知識儲備、人脈積累。
（4）起草撰寫了《省建行與省創投合作平臺搭建》、《投資發展部文章遞交安排方案》等若干提案，搜集整理了關于組建基金和基金運作模式方面的資料。
工作經驗總結：
（1）通過前期大量的行業研究，形成了一套較為系統的行業研究方法，在清楚合理的邏輯架構下，行業企業信息的搜集可以快速高效地開展。
（2）通過深度參與重點項目，對項目流程，包括：如何從接觸項目->獲取對方企業認同->如何開始盡職調查->盡職調查前期安排->盡職調查如何開展->如何撰寫訪談記錄與會議紀要->如何與中介機構合作->如何撰寫投資報告->如何修正投資報告->如何做資料的歸檔整理->如何制作PPT->如何上會有了清晰而直觀的認識。
（3）在推進項目的過程中，有很多細節問題值得推敲。比如剛開始接觸項目，一般以服務贏得對方的信任，這個服務如何體現，為對方提供的便利如何做到適度，不至于淪為對方的員工，同時又做得專業到位；比如保密協議的簽訂，是由對方提供保密協議還是我公司提供，是提供簡單的還是詳細的，這也有學問。再比如為了保證項目結束時資料的完整有序，在開始項目之初就應該統一格式，定期匯總。這需要建立在整個項目組參與人員上傳下達，人人知會的基礎之上。
其他還有很多小經驗、小感悟，在此不一一贅述。做項目需要培養好的習慣，好的習慣又由項目中的經驗滋養，項目的經驗又由切身體會總結而來。所以平時自己需要多多思考。
后期計劃：
（1）繼續深入實踐項目流程，學習掌握精通各個環節的步驟，摸索品味細節問題，總結經驗。
（2）學習財務、法律知識，與工作內容相結合，邊學邊應用。
為了切實掌握當前我市人口計生工作中存在的問題，了解基層計生干部和群眾的真實想法，我們緊扣基層和服務對象對人口計生部門想什么、盼什么，希望計生干部干什么、怎么干等問題，通過召開座談會、個別訪談、問卷調查等形式，認真開展調研。3月中旬，委主任親自帶隊深入全市21個鄉鎮，查看工作開展情況，與基層計生干部、群眾面對面進行座談。經過一個星期的基層走訪調研，收集到意見建議8條，并形成調研報告，為下一步解決問題提供了依據和指導。以直接聯系服務群眾活動為契機，組織干部職工先后4次到聯系村幫扶對象家中，開展談心交流，了解訴求，幫助解決生產生活問題10余個，受到當地干部群眾的廣泛好評。通過黨政網先后向市級各部門和區縣、鄉鎮（街道辦）人口計生部門發放征求意見書235份，收集意見建議15條，對合理可行的全部整改落實到位。
二、認真對照檢查，落實防范措施
3月19日，我委組織召開全體干部職工大會，對照“三定”方案、“四個作為”和文建明、吳菊芬同志先進事跡，認真查找部門和黨員干部在工作理念、職業道德、工作水平等方面存在的突出問題，努力尋找解決問題的有效途徑和辦法，使查擺出的問題真實性強、分析解剖透徹。會上，領導干部帶頭查找問題，認識差距，帶動了干部職工進行批評和自我批評的主動性和自覺性，并幫助分析原因，提出整改建議。先后查擺出理論學習、黨性意識、業務工作、工作作風4個方面9個問題。針對這些問題，我們逐條進行了剖析，認真挖掘產生問題的根源，提出了防范整改措施，并形成書面材料全部公開，接受監督檢查。
三、積極開展“三評”，及時公開結果
農村是一個廣闊的舞臺，大學生村官大多缺少基層鍛煉，缺少艱苦復雜環境考驗，不能很好地將豐厚的知識底蘊轉化為推動工作的有效辦法。登上農村的大舞臺，有助于豐富閱歷、砥礪品質、錘煉作風，了解民情民意，增進與群眾感情，為扎實做好當前和今后的工作打下堅實的基礎。我們堅持不懈地扎實工作，虛心向老黨員、老同志學習，學習他們豐富的工作經驗、優秀的思想品德和敬業精神、堅強的黨性和優良作風，將之融合我們青年奮發的朝氣和飽滿的熱情中，一步一個腳印，踏踏實實地把每一項工作做細、做實、做到位。我們只有沉下身子、扎根基層發揮聰明才智，使自己的所作所為令群眾滿意。
一、領導重視，全局行動
機關效能建設第二階段，是確保效建活動取得成效，達到預期目標的關鍵環節和重要階段，關系到效建活動成功與否的重要步驟，局黨組高度重視，印發《關于開展效建活動第二階段工作的通知》到各股室，精心組織，周密安排效能建設第二階段的工作。要求全局工作人員積極行動起來，全面查擺、深刻整改。
二、全面查擺，認真評議
局機關各股室結合本股室實際情況，認真找差距，全面查擺、認真評議，根據工作安排，8月10日組織開展了查擺評議工作會議，組織局機關各股室結合執法檢查活動。深入開展評議，要求股室之間、個人之間、個人與股室之間相互查擺評議，互相指出工作中存在的問題，并且相互督促解決各自問題，督促彼此切實改進工作作風，提高工作效率，印發《**縣藥監局機關效能建設調查表》300份和《致縣人大代表和政協委員的一封信》500份發放到人大代表、政協委員、紀檢監察以及行政相對人手中，廣泛征求對我局的工作情況及執法人員遵紀守法情況的意見，聽取他們對藥監工作的意見和建議。8月15日我局組織召開了部分監管相對人季度座談會廣泛聽取監管相對人的意見和要求。8月25日召開了班子民主生活會，認真剖析深刻查找工作的不足，開展批評與自我批評，提出問題尖銳深刻，客觀實在。
一、領導重視，提高認識、落實責任。校長作為學校預防控制X感染的肺炎工作的第一責任人，高度重視學校衛生工作，統一思想，定期進行預防控制工作的研討，把學校疾病預防控制工作作為當前學校重點工作之一。他加大管理力度，建立學校安全領導小組例會制度和報告制度，健全傳染病預防和控制工作的管理制度，掌握、檢查學校疾病預防控制措施的落實情況，并提供必要的衛生資源及設施。
二、建立制度，完善措施。嚴格考勤制度，建立晨檢、午檢制度，由各班主任每日檢查班級學生出勤情況。有缺勤者及時聯系明確原因，如有發熱和腹痛、腹泄等胃腸道癥狀者應及時就醫，送醫院診治并及時了解病情，上報學校。隨時觀察班級以及教師情況有類似癥狀及時上報，做到早發現、早隔離、早上報、早治療。學校定期對校園教室、辦公室、餐廳等場所衛生進行消毒，注意通風，保持空氣流通，杜絕疫情發生。
三、做好宣傳動員，實行聯防聯控。學校宣傳部加強宣傳，及時預防。積極開展多種形式的健康宣教，普及X感染的肺炎防治知識，倡導環境衛生、科學洗手等衛生行為，提高廣大學生、教職員工對流感防治的正確認識和自我防護能力。利用微信公眾號向師生進行宣傳教育，要求師生做到“四早”：即早發現、早報告、早隔離、早治療，外防輸入，內防擴散。
在緊張有序的“百日攻堅戰”期間，這一百個日日夜夜充滿艱辛和激情。平魯分局全體職工以及轄區幾千名參戰者，在總公司的正確領導下，和各兄弟單位協調作戰，以飽滿的斗志和無私的奉獻精神，忘我地工作著?！鞍偃展浴钡母黜椆ぷ鞫既〉昧讼踩说某煽?，完成了總公司下達的各項工作任務?，F將分局“百日攻堅”期間的各項工作總結如下：
一、工程完成情況
（一）各工程項目形象進度
1、輸水建筑物
平魯分局管轄的五個洞段（南1-1標總干11#洞段、北干1#洞段、南干1#洞，南2#洞、南3#洞）和兩座渡槽（偏關河渡槽、龍須溝渡槽）以及信虎辛窯埋涵，已全部完工。其中五個洞段及龍須溝渡槽已通過分部工程驗收，偏關河渡槽和信虎辛窯埋涵分部工程驗收已準備就緒，擬在本月進行。
2、南干一級泵站土建工程
南干一級泵站主、副廠房、控制樓全部主體工程及初裝修完成，最終裝修工作完成70%，剩余裝修工作因工作面讓位于機電安裝承包商，擬在啟動驗收后進行。
進水池、棄水堰、進水鋼管、出水鋼管完成；出水平洞、壓力豎井、閘門井、消力池的砼工程及回填灌漿完成，固結灌漿完成90%。
變電站內進線架構、GIS室、事故油池、絕緣油庫、油處理室已完成；電纜溝完成85%。
機修間、雨淋閥室、傳達室、食堂、車庫、綜合樓完成；鍋爐房已完成基礎開挖。
廠外清水系統高位、低位、消防水池及加壓泵房已完成，廠區管網完成40%。
廠區回填完成、廠區排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。
3、南干二級泵站土建工程
南干二級泵站主、副廠房、控制樓全部主體工程及初裝修完成，最終裝修完成70%，剩余裝修工作因工作面讓位于機電安裝承包商，擬在啟動驗收后進行。
進水池、棄水槽、棄水道、進水鋼管、出水鋼管完成；出水平洞、壓力豎井、閘門井、消力池的砼工程及回填灌漿完成，固結灌漿完成95%。
變電站內進線架構、GIS室、事故油池、絕緣油庫、油處理室完成；電纜溝完成50%。
廠外清水系統高位水池、消防水池完成，加壓泵房正在封項、廠區管網開挖完成。低位水池因圖紙原因涉及施工供水池的遷移，進度稍慢，目前已完成原施工供水池的拆遷及基礎砼，不影響試上水的按期進行。
雨淋閥室已完成；傳達室、食堂、車庫、綜合樓、鍋爐房等附屬建筑物因位處信虎辛窯35KV變電站位置，目前該站正在向南干二級泵站以及附近幾個標段施工供電，無法拆除，須待南干二級泵站10KV第二電源形成后方可拆除，該部分附屬建筑物目前尚未開工，但不影響試上水的如期進行。
廠區回填完成、廠區供水、排水、供暖、消防等管路正在進行。
4、南干一、二級泵站機電安裝工程
（1）南干一級泵站
4#、5#、6#機進出水蝶閥全部安裝就位，正在焊接；5#機、6#機水輪芯包已吊裝就位；5#、6#機轉子已于8月10日吊裝就位；電氣一次設備2臺主變、2臺SFC輸入輸出變、GIS設備已全部就位；技術供水系統完成4臺濾水器安裝，完成機組段主軸密封供水管安裝，技術供水室管路完成80%，油系統管路完成50%，凈油罐、污油罐安裝就位；電纜橋架安裝完成70%。8月20日前，6#機具備盤車條件。
（2）南干二級泵站
4#、5#、6#機進水水蝶閥全部安裝就位，正在焊接；6#機水輪芯包已吊裝就位；6#機轉子已于8月10日吊裝就位；電氣一次設備2臺主變、4臺SFC輸入輸出變、GIS設備已全部就位；完成主軸密封供水干管安裝；完成制動供氣干管安裝；完成主副廠房橋架立柱及托臂調整及部分電纜橋架安裝。8月20日前6#機具備盤車條件。
（二）“百日攻堅”期間完成投資及工程量
“百日攻堅”期間平魯分局共完成工程投資3051.4萬元。其中南干一級泵站土建完成1183.0萬元，占年計劃的130.7%；南干二級泵站土建完成1039.2萬元，占年計劃的110.9%；機電安裝完成829.2萬元。
“百日攻堅”期間平魯分局完成工程量為：砼2.32萬方、土石方開挖與回填12.67萬方、砌體1.33萬方、鋼筋1404t、回填灌漿5760m2、固結灌漿13600m，裝修7000m2，其中南干一級泵站完成砼1.35萬方、土石方回填6.7萬方、砌體0.26萬方、鋼筋724t，回填灌漿4582m2、固結灌漿8000m，裝修3580m2；南干二級泵站完成砼0.97萬方、土石方開挖與回填5.97萬方、砌體1.07萬方、鋼筋680t、回填灌漿1180m2，固結灌漿5600m、接觸灌漿1820m2，裝修3500m2。
（三）“百日攻堅”期間工程質量情況
“百日攻堅”期間，平魯分局共完成252個單元工程，合格單元工程252個，優良單元工程129個，優良率51.2%，其中南干一級泵站土建工程完成單元工程79個，優良單元工程70個，優良率88.6%。南干二級泵站完成單元工程156個，優良單元工程42個，優良率27%。機電設備安裝完成單元工程17個，優良單元工程17個，優良率100%。共4頁,當前第1頁1
二、加強內部管理，周密部署，確保“百日攻堅戰”的勝利
（一）深刻領會會議精神，為打好攻堅戰役提供思想保證
XX年工作會議，全面部署了今年的工程建設任務，下達了“攻堅戰”的命令。工作會議后，3月16日-17日，分局組織全體職工對會議精神，以大會傳達、小組討論、大會總結的形式進行了為期兩天的傳達和學習。要求每位職工深刻領會會議精神，認識開展“百日攻堅戰”的重要性和必要性，以及“百日攻堅”任務的艱巨性。并結合自己的工作實際，提出落實會議精神，打好“攻堅戰役”的工作打算，各科室及工、青、婦組織、食堂、車隊提出打好“攻堅戰役”的措施和辦法。4月30日，總公司召開了“百日攻堅動員會”，吹響了“百日攻堅戰役”的進軍號，當天下午，分局組織全體職工進行了認真的傳達和學習，要求每位職工從思想上進一步認識“百日攻堅戰役”的重要性和艱巨性，堅定決心，樹立必勝的信心，發揚吃苦耐勞的精神，正確處理公與私的矛盾。從思想上統一到“百日攻堅”這一戰役上來，保證全身心投入攻堅戰中。
通過學習，使“百日攻堅”植根于每位職工心中，起到了以“攻堅戰役”凝聚人心，齊心協力打好攻堅戰的作用。
（二）全面轉變機關作風，適應攻堅戰役的需要
在深刻領會會議精神的基礎上，分局從以下幾個方面狠抓了機關內部建設和全員工作作風的轉變，以適應“攻堅戰役”的需要。
1、加強思想政治工作。要取得攻堅戰役的勝利，思想保證是前提，分局在學習會議精神，明確目標的基礎上，首先抓了職工的思想政治工作，充分發揮黨、團、工、
婦的作用，利用業余時間、采取多種多樣的活動，教育和引導職工樹立正確的思想。如工會、婦聯組織的“我為職工送溫暖”活動，團支部組織的“參觀烈士陵園，學習先烈精神”等。通過活動，培養職工艱苦奮斗、無私奉獻的精神，進一步樹立打好攻堅戰役的信心和決心。
2、轉變全員工作作風。教育職工樹立工程主人翁的思想，樹立全局觀念，改變怕擔責任或責任心不足、遇事推諉、被動工作、工作效率低下的缺點，主動、大膽工作，急工程所急，想工程所想，一切以工程利益為重，提高辦事效率。改變對完成任務信心不足的缺點，樹立必勝的信心，認真分析困難、科學安排。工程管理人員、增強工程服務意識、克服官僚作風。后勤、行政人員服務于工程，以工程建設為中心，一切為工程讓路。齊心協力打好攻堅戰。
3、建立健全各項規章制度，狠抓制度的落實。為徹底轉變全員工作作風，分局先后制定了各職能科室《職業道德準則》、《職工請銷假制度》、《物業管理辦法》、《臨時用工管理辦法》、《現場辦公制度》、《周生產會制度》等，為工作作風的轉變提供了組織制度保證。為了使各項制度有效執行，對不同崗位都簽訂了目標管理責任書。在具體實施中，從局長開始，身體力行。對具體實施情況，由辦公室定期檢查督促，定期向局辦公會匯報。對實施情況好的予以表揚，不好的提出批評。確保了各項制度落到實處，從而保證了機關作風的轉變。
（三）制定措施、周密部署、備戰“百日攻堅”
1、為確?！肮詰鹨邸钡膭倮?，分局內部將任務分解細化，從副局長、總工到各科室、科室職員層層落實、責任到人。使每位員工都確實全身心投入到攻堅戰中來，做到“攻堅戰”人人有事做、事事有人管。廣蓄培訓人員培訓結束歸來后，根據總公司安排，適時成立了機電科、保衛科，進一步明確了科室職能。對各項工作制定目標，進行目標管理，科室職員由科室負責人每周進行工作檢查，各科室以旬向分管局長、總工匯報目標完成情況，局長組織局辦公會聽取分管長、總工匯報并研究工作中存在的問題。
2、制定措施、集中力量打好攻堅戰役
為更好地集中全員的力量，打好攻堅戰役，分局規定、分局各項工作，一切以工程建設為中心，行政、后勤服務于工程。為解決工程管理人員的食宿問題，分局在工地設立了工地辦公室和食堂，機關食堂建立值班制度，為因下工地誤過開飯時間的工程管理人員隨時提供飯菜。為保證工程用車，對車隊派車進行了規范，規定了車隊派車以保證工程用車為主，工程優先用車的原則，并固定三輛車用于工程。為克服攻堅期間任務重、工作量大，工程管理人員相對較少的困難，采取了科室合署辦公的辦法，充分挖掘內部潛力，將分局有限的力量，保證充分用于工程。針對攻堅期間機電設備安裝任務全面展開，分局機電專業管理相對薄弱的特點，以自學和集中講授結合的方式，加強對業務干部的培訓學習，逐步轉移工作重點，以適應機電安裝工程管理的需要。
3、提前動手、周密部署、確保攻堅戰役的勝利
春節剛過，分局就積極督促各個承包商盡快復工，做到早安排、早動手。為使參與工程建設的每位職工，了解今年任務的繁重和緊迫，于2月21日，分局分別在南干一、二級泵站工地，組織各監理、承包商全體職工召開了“保通水動員大會”。于2月22日，組織分局及監理全體職工，在南干二級泵站進行了為期一天的義務勞動，以帶動水工局盡快進入狀態。共4頁,當前第2頁2
工作會議后，分局組織各監理、承包商，對今年的計劃進行了認真的優化、細化工作，對不滿足試通水需要和不夠合理的部分，進行了重新安排，如泵站廠房砌磚、一級泵站進安裝間通道形成和二級泵站平洞、豎井、GIS室施工等，對所有項目都按工序進行了細化，對相互沖突的項目，按照保通水的原則明確重點，合理進行安排，提出了一個真正切實可行的施工計劃，確定了詳細的里程碑。針對試通水前驗收任務繁重的情況，我們根據各工程項目的具體進度，編制了XX年分部工程驗收計劃，并下發各監理、施工單位安排。
按照試上水的需要，我們對所管區段內工程，再次進行了認真的檢查，對試上水需要的，尚未招標委托的項目，根據工作會議精神，加快項目的委托工作。對因標書滯工期較緊的項目，采取邊施工、邊簽訂協議的辦法。及時安排了未招標項目的開工建設。
根據優化、細化后的工程目標，對照各項目的進展，結合承包商的資源狀況和現場管理，逐個項目進行了排查和分析，對不能滿足工程需要的，要求限期增加了資源投入，改進管理，以適應“攻堅戰”的需要。
4、深入一線、指揮前移
“百日攻堅”階段，工期緊、任務重，工地多家承包商同時施工，各類施工、技術、協調等問題較多，為更有效地加強管理，及時解決各類問題。分局工程管理人員輪流進駐現場辦公，分局局長和總工每天保證有一人在工地現場協調，解決問題。為更好地協調各承包商之間的關系，在工地建立了“日協調會”制度。
三、嚴格工程管理、優質服務，“攻堅戰役”取得全面勝利
1、緊盯里程碑，加強施工管理，保證各項任務按計劃進行
為確保各項任務按計劃完成，分局領導帶領工程管理人員，深入施工一線，根據已經確定的工程里程碑時間，詳細了解情況，及時發現問題，及時予以解決，將問題消滅在萌芽狀態，從而保證了各項任務的如期完成。如：針對南干二級泵站工程進度緩慢，現場投入不足，管理較差的情況，我們把水工局局長請到現場，進行座談，把工地存在的問題，面對面的一個一個研究，要求水工局在三日內扭轉，如水工局不能改變面貌，就把變電站、上池等工程切出來安排其他施工單位施工。這樣做對水工局觸動很大，水工局從汾河二庫工地調來了部分人員和設備，投入到變電站GIS室的施工中，高富平副局長常駐工地，現場管理得到了加強，二級泵站進度明顯加快。針對泵站安裝承包商—水電十局技術力量和施工人員不足、管理差及與工程師工作不協調的情況，先后把水電十局局長，安裝分局局長，總工請到工地進行協商，理順了工程師與承包商的關系，水電十局增加了人員，改進了管理，進度明顯加快。針對南干二級泵站GIS室、兩個泵站平洞、豎井、廠外清水系統等項目工期緊張，可能影響到機電設備安裝及試通水如期實現的情況，現場組織承包商、監理研究解決問題的措施和辦法，優化了施工方案，承包商加大了投入，各項目都有得以按計劃
完成。
對一些關鍵項目，采取責專人重點推進的辦法。如針對南干二級泵站工期緊，管理較差的情況，責成工程科科長進駐工地，一個工序一個工序與監理、承包商共同研究，優化方案，督促檢查，局長、總工多次現場召集水工局蹲點副局長、工地有關人員和監理，共同研究、協商，要求增加資源、強化管理，加快了工程進度；針對兩泵站廠房內裝修直接影響機電安裝的情況，責成專人每天在各個內裝修工作面上巡回檢查，督促土建承包商增加人員，加快進度。針對平～萬改線公路涉及與地方、公路、電力、電信等多個部門的協調，且涉及電力線路、電信光纜的改造等，工作難度較大的情況，分局由總工出面親自抓了該項工程的建設，在征地手續尚未辦妥的情況下，提前完成了偏關河渡槽跨平萬公路段的施工，保證了試通水的要求。針對機電設備在攻堅階段大量進場，為保證設備按時到貨和廠家服務到位，責成專人進行設備的管理，包括催貨、監交、協調各方關系等。
為解決泵站多家承包商同時施工的干擾問題，分局規定，分局局長或總工帶領工程管理人員，每天在工地現場巡回辦公，對出現的問題及時加以制止和解決。并組織承包商和監理，認真研究，排出最優方案，根據每個泵站的實際情況，合理安排施工順序，分配工作面，以加快整個泵站的建設速度。
2、提高服務水平、保證設計和資金供應，積極協調地方關系，創造良好的施工環境
攻堅階段，工程進度加快，圖紙需要量大，設計變更多，圖紙供應和設代服務必須跟上。為此我們采取了一系列措施以保證工地有及時的設計服務。對圖紙的供應，我們責成專人負責，包括圖紙催要、分發、信息反饋，問題的澄清等，對設計提出的圖紙基本上當天下發到工地；對工地出現的設計問題采取通知設計人員現場解決，手續后補的辦法，以及時解決，避免影響施工；對工程急需，但不能即時提供藍圖的部位，采取設計人員現場交代和繪制草圖的辦法，以保證施工正常進行；對個別因實際地形等基礎資料不全，設計暫時無法出圖的工程部位，采取設計提出設計通知，確定標準，由承包商、監理提出施工設計，設計審查后施工的方法進行。通過上述辦法，攻堅階段基本未因圖紙和設計問題影響工程施工。“百日攻堅”期間，分局共下發各專業圖紙1905套，設計變更53個。處理非設計方變更23個。攻堅階段，也是承包商資金緊張的時候，為使工程投資真正使用在工程最需要的時候，分局積極尋求途徑，為承包商解決資金矛盾。對進度款的支付，我們采取先支付后審核，下月調整的辦法，加快了支付速度，一般在接到監理簽證的當天承包商即可拿到當月進度款；對工程變更和索賠項目，我們不推不拖，加快處理速度，既保證了資金的及時到位，也避免了新問題久拖變成遺留問題。對部分承包商已完成，但確實因條件不成熟尚不能正常支付的項目，采取了掛帳支付、予付材料款等辦法保證了資金的及時到位。共4頁,當前第3頁3
為使“百日大會戰”能有一個良好的外部環境，我們采取特殊措施，積極協調地方關系，“百日攻堅”期間累計協調解決較棘手的矛盾10次，保障了施工的順利進展，如平—萬公路改線工程外部干擾問題，西坪溝國際Ⅱ標的外部環境問題等等。
3、工程驗收工作、有序進行
在工程驗收方面，我們做了以下工作：
（1）深入一線，摸底調查，掌握轄區各工程項目分部工程完工時間，確定了轄區112個分部工程17個單位工程的驗收項目，驗收時間及報告擬草個數，形成《平魯轄區各標段分部工程基本情況匯總表》，并以文件形式下發，要求各監理單位、承包商嚴格執行。
（2）成立了分公司、各監理項目部、承包商的工程驗收領導機構，以加強工程驗收的組織管理，并開展工作。
首先，挖掘內部潛力，克服人員少，任務重的困難，組成以分局主要負責人牽頭由13人組成的驗收工作組，并對工作組上至分管領導下到打字員的工作職責進行明確分工，并從驗收資料的打印、整理、歸檔以及檔案室、檔案柜、電腦配備等作了充分的后勤保障工作。
其次，要求各監理部、承包商主要負責人牽頭組成各自承包商工程項目的驗收領導機構，做到專職專人，以推進工程驗收工作。
（3）做好工程驗收的各項工作
分局轄區工程由于開完工時間跨度較大，最早的有93年開工的，最晚的有XX年開工的，尤其早開工的項目，如鐵十三局支（南）01標工程從93年開工至今已有9年時間，其間業主、監理、承包商人員更換頻繁，給工程缺陷處理，驗收資料的整編帶來較大的困難，為了積極推進工程驗收工作，我們經常深入工地，同工程師一道對照工程原始資料與施工現場逐步查看，逐段整編資料，查明缺陷處理情況，檢查、整理原材料、中間產品試驗情況，審查承包商、監理、設計工作報告，先后審查資料227卷，完成312個分部工程專題報告。
根據工程總公司今年確定的試通水里程碑要求，圍繞工程進展的實際情況我們按照“先隧洞、后泵站”、“先驗過水建筑物，后驗機電制安”成熟一個，驗一個，分期分批進行工程驗收的原則對轄區工程進行了驗收。截止8月5日，所有隧洞標段（包括南1-1標、南2標、支（南）01標）分部工程驗收全部完成，總計完成輸水隧洞10.067km，龍須溝渡槽97.369m、3#洞堯子峁支洞工程284.48m的39個分部工程驗收任務，經驗收工程質量全部合格，其中有12個分部工程被評為優良工程，優良率為31%，南干一、二級泵站土建工程分部工程驗收從本月底也將開始進行。
（4）積極做好隧洞標段缺陷處理工作
首先，我們在分部工程驗收前，對所發現的質量缺陷督促承包商進行處理，監理工程師檢查簽證，其次在分部工程驗收中檢查發現的問題，在分部工程簽證中明確處理辦法及實施程序，以便為單位工程驗收作好準備。
4、以質量為中心、進度為重點、加強安全、文明施工
進入攻堅階段，工程建設速度不斷加快，此時的質量管理顯得尤為重要。抓工程進度的同時，我們堅持以質量為中心，同時加強安全和文明施工的管理，杜絕片面追求進度，忽視質量和安全的現象出現。
在南干二級泵站GIS室施工中，一條邊墻框架聯系梁拆模后，發現梁下部的明顯施工冷縫，我們當即要求對該梁全部鑿除，重新澆筑，保證了工程質量。
南干二級泵站發現了一批假冒電纜橋架，全部清除出場。
8月6日總公司省水利廳質監站對“百日攻堅”建設質量進行了檢查，對南干“百日攻堅”建設質量予以充分肯定。
四、有關
問題及措施
1、部分國內標合同規定每月進行材料調差，但由總公司下發的材料價格，只下發到XX年六月份，從XX年七月到XX年七月因無材料價格，一直未進行材差調整，我們希望總公司能盡快下發XX年七月到XX年七月的材料價格。
2、南干一、二級泵站出水平洞施工結束后，均出現砼裂縫，南干一級泵站出現裂縫70條，南干二級泵站目前已出現40多條。在施工過程中，南干一級泵站出水平洞大部分未摻加設計要求的膨脹劑，南干一級泵站平洞最后四段及南干二級泵站出水平洞全部均摻加了膨脹劑。南干一級泵站平洞經檢測，砼標號均達到設計要求。承包商認為，平洞砼裂縫非承包商施工原因提出對缺陷處理費用予以補償。分公司認為：平洞砼裂縫存在多種原因，應予適當補償。
3、南干二級泵站部分附屬建筑物座落在信虎辛窯變電站位置，因信虎辛窯變電站目前負責南干二級泵站及附近幾個標段的施工供電，無法拆除。須在南干二級泵站10kv第二電源形成后拆除，屆時附近幾個標段施工用電及設備調試用電主要用10kv第二電源供給。南干二級泵站附屬建筑物試通水前完成困難較大。但不影響試通水目標的如期實現。
隨著機電設備調試人員的進場，南干一、二級泵站機電安裝工程必將掀起新的建設，平魯分局將一如既往地以工程建設為中心，自覺實踐“三個代表”的重要思想，弘揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，不斷推進工程建設，如期實現引黃分段、分站試上水目標的實現。
