時間：2022-04-30 22:30:00
序論：速發表網結合其深厚的文秘經驗，特別為您篩選了11篇建筑施工組織論文范文。如果您需要更多原創資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯系，希望您能從中汲取靈感和知識！
小型裝飾工程可替換性表現在小型建筑裝修完成后所用的材料更符合易拆卸的性質，便于進行二次重裝。相對于大型的裝飾裝修工程及建筑工程來說，小型的裝飾裝修工程在裝修周期上，在比較短時間就需要要二次裝修，差不多5年的時間就需要小型的整修一下，5—8年就需要進行一次大整修。正是因為小型建筑裝飾裝修的這個特點，我們的施工工程既要安全堅固，也要方便我們拆換。
1.2完成工程的時間短
相比較大型建筑裝飾裝修工程與建筑工程來說，小型建筑的裝飾裝修工程的施工工期要短好多。根據裝修的面積上劃分，雖然裝修的面積小型裝飾裝修的面積要求低于一千平方米，但在裝修選材方面卻需要超過大型裝修下大工夫，要求更繁雜的品種，更高的品質。因此，組織設計的項目擬定性與精準度方面要求的更加的嚴格。在我們小型建筑裝飾裝修過程中，我們既要考慮新材料的加固，也必須考慮到以前的裝飾物的拆卸，這也是跟大型裝飾裝修有區別的一點。
1.3更具美觀性
小型建筑裝飾裝修在美觀性方面有其特殊要求，要在不足一千平方米的有限裝飾面積里展示更多、更具內涵的東西，就必須在美學的方面就提出更高的要求。為此，在施工過程中，我們不僅要考慮經濟實用性，也還要考慮空間位置的擺放，讓其更具美感，為了達到這個目標，我們在進行組織設計的時候就要相應的把這些放入其中的考慮范圍。
2小型建筑裝飾裝修工程時施工組織設計的編制要求
在編寫施工組織設計的過程中要基于小型裝飾裝修工程的特征來進行。
2.1可操作性的要求
我們在承接裝修工程時，首先要提前計算出該工程需要施工的人員數量，并且做好備用人員的計劃。這樣不僅能夠在施工中遇到一些事先沒有預料到的意外情況時，有專業人員能夠到崗上任，保證施工效率的正常進行。而且要事先分析施工過程中可能出現的問題，做好相應的準備，從而確保了組織設計的可操作性。
2.2針對性的要求
在施工工程概況、施工部署上的編寫，我們必須按照當時的招標文件、建筑標注要求如實編寫，不可以扭曲事實。而且在招標的過程中，我們對進行招標的單位要做出工期跟質量要求的保證，我們在組織設計的編寫中也要強調我們保證。在此基礎上，編制的組織設計里面的內容必須是符合法律法規，都要嚴格按照招標方招標的要求編寫。同時，如果我們預計到在施工中可能會發生的施工問題，我們也要在組織設計的編寫時做出特別說明，當然，我們也要提出相對應的解決方案，這樣的組織設計方案才能讓招標方看到我們的實力與誠意。所以，我們在編制組織設計時，既要按照招標文件的要求編寫，也要按照我們建造工程時的標準來編寫，這樣的編寫才是真實可靠的。
2.3環保性的要求
首先，在小型建筑裝修工程施工時，必須嚴格按照國家和地區對建筑行業關于環保問題的相關規定。本著給我們的社會人群營造碧水藍天的生活狀態的原則，對可能會造成的環境污染的操作步驟做好相應的解決方案，要做到最大程度的降低因為我們的工程給環境帶來的傷害。在材料的選擇上必須選擇符合國家安全標準的材料。如果到時候威脅到設計方的利益時，我們要與之做到有效的交流溝通，在材料的選擇上達成共識。在其他的邊角料的選擇工業上不能放松關口，我們一定要選擇正規廠家的產品，使我們建造出來的工程是具備環保性的裝飾裝修工程。
建筑工程預算定額是反映建筑工程實體施工過程每一分項工程或每一結構構件的人工、材料、機械臺班的消耗標準。它是施工圖預算、工程承包合同價和工程決算價格計算的重要依據，也是確定工程造價的主要依據之一。而預算定額是在正常的施工條件下，以目前多數施工企業機械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動組織為基礎編制的每一分項目工程的消耗量。但項目施工中有些特殊情況，即分項工程的施工方法不一定與預算定額規定的模式一致，正如目前在預算定額中規定“……依據施工組織設計確定”等內容。例如湖北省土建工程預算定額中，關于人工土石方工程量計算規則規定：
（1）人工挖基糟、挖基坑、挖土方，需放坡或支擋土板等按施工組織設計規定計算，如無規定時，按定額規定計算；
（2）基礎工程施工需要增加的工作面，按施工組織設計規定計算，如無規定，按定額規定計算；
（3）土石方運輸工作量計算，如施工組織設計規定有運距，按該運距考慮，如無規定則按定額規定計算等等。這就明確了施工組織設計在工程預、決算中的合法性。
二、施工組織設計與工程造價的關系
工程項目的施工組織設計與其工程造價有著密切的關系。施工組織設計的基本內容有：工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進度計劃和施工平面圖。其中“施工方案”的確定，如：施工機械的選擇水平運輸和垂直運輸方法的選擇、主體結構的施工工藝等等，均直接影響著工程預、決算價格變化。在保證工程質量和滿足工期的前提下，優化施工方案是控制和降低工程造價的重要措施。
三、重視施工組織設計是控制工程造價的需要
實際工作中，無施工組織設計常常引起工程決算的經濟糾紛；施工組織設計流于形式或者雖有施工組織設計，但對其中施工方案和技術措施未進行嚴格審查、監督，同樣也會引起經濟糾紛。在投資來源發生變化和社會主義市場經濟激烈競爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產的文件，而且是工程造價控制的重要內容。因此，應重視施工組織設計的編制、審查工作。
1、編制施工組織設計應與預算定額相結合
預算定額具有“整體上的通用性和個體上的不融合性”的特性，編制施工組織設計，應熟悉和掌握預算定額并與預算定額相結合。具體做法是：
（1）熟悉預算定額采用的施工方法。預算定額分部工程說明中，通常明確規定了采用的施工方法，對于那些預算定額中提到“……應當根據施工組織設計規定計算”的內容，應注意其施工方法和現場條件等內容的設計。
（2）熟悉預算定額規定的工程量計算規則。預算定額每一個分部工程通常明確規定了工程量計算規則，而有些分部分項工程的工程量計算和施工方法直接有關。因此，施工組織設計中對分部分項工程的施工方法和相關的工程內容應有明確的規定，便于直接套定額或調整換算后套定額。
（3）掌握預算定額中有條件限制執行的項目。如：材料二次搬運費在“其他直接費”中已作了綜合考慮，一般情況下不允許列場內二次材料搬運費；預制構件運輸定額一般要求從堆放地點至安裝地點一步到位，也不允許取材料二次搬運費。但是，確因施工場地狹窄、地形限制必須二次搬運時，應在施工組織設計中給予部署，并得到業主認可才能計算。
（4）重視特殊工程的機械配備。對于特殊形體的工程，其機械配備超過了定額規定的范圍時，應認真編制施工組織設計；對于那些結構形體并不特殊，但由于地形、地質、水文條件等特殊情況，超過了定額規定的機械類型和功能時，也應認真編制施工組織設計。
2、施工圖預算的編制應與施工組織設計編制同步
施工圖預算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項目施工所需的預算價格，而施工組織設計主要指為完成該項目施工而確定的施工方案和施工方法。一旦某施工方法有變更，則施工圖預算相應部分的價格也應隨之調整。如地基土方處理時，施工組織設計因地下水位線需設置泵、井等進行排水、降水，施工圖預算中應列出相應的預算量、價。又如施工組織設計考慮了整體安全防護，則施工圖預算中，也應計算相應的內容?？傊?，施工方案的變動會影響到施工圖預算價格的變化，因此，施工組織設計的編制與施工圖預算應同步進行，以利于控制工程造價。
1.開題是本科畢業設計最重要環節之一，學生要高度重視開題報告的撰寫工作。
2.開題報告一式一份，由學生妥善保管，最后連同畢業設計任務書、說明書等相關資料一起裝入學生本科畢業設計資料袋中存檔。
3.開題報告應在指導教師指導下，由學生獨立完成。
4.開題工作應在教學進程表中，本科畢業設計(論文)第二周周末前完成。
5.學生查閱的參考文獻(含指導教師推薦的參考文獻)，設計類題目一般不少于10篇，論文類一般不少于12篇。
一、本課題的目的及意義，研究現狀分析
本課題的目的：通過課程設計，要求學生掌握建筑施工的基本知識，了解單位工程施工組織設計編制的程序和依據，掌握編制方法、步驟，能夠綜合運用所學知識，正確進行單位工程施工組織設計的編制、設計和調整。
本課題的意義：本研究題目與四年所學專業目標一致，本人就業方向與所學專業目標和本研究題目一致。通過本次畢業設計，培養自己綜合應用能力、分析解決工程實際問題能力和創新精神，為未來工作奠定基礎，因為自己畢業后從事就是施工工作。同時，也培養了對工程量計算的能力，以及施工五大員的管理能力。
研究現狀分析：土木工程專業的培養目標是培養施工企業建造師初步能力，在校獲得施工員證書，施工組織設計編制能力，是施工員和建造師必備的能力之一，是最重要的能力，因此凡是畢業后從事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工組織設計能力。
隨著建筑工藝的日趨復雜化—主要是高層、大跨與深基坑的不斷增加，垂直運輸、吊裝與支護、降水等變得更加復雜；設備安裝技術也越來越先進—主要表現在智能工程方面，如3A工程(辦公自動化OA、通訊自動化CA、設備自動化BA)，出現了復雜的布線系統；環境保護、文明施工和質量(ISO/GBT的執行)安全要求的重視，使得施工組織也越來越復雜，越來越被重視。
在施工組織設計方面，在我國施工方法選擇越來越合理，施工機械化程度越來越高，工作效率大大提高，施工技術組織措施越來越先進而具體，并在質量上與國際接軌，嚴格貫徹執行各種規范、規程、標準以及相關法規，施工質量大大提高。網絡計劃已普遍使用，與橫道圖并用，充分運用二者各自的優點，提高進度計劃的科學性和實踐性，同時加強進度控制，保證計劃的貫徹實施。文明施工越來越被重視，施工平面圖設計合理而可行。尤其是尊重人權，重視健康，安全問題得到高度重視。在爭取最大利潤的同時，“搶工期，保安全，重質量”，實現甲、乙雙贏的目標。
與國外發達國家比，我國在施工方面尚有一定差距：主要是“四新”和計算機在施工中的運用，以及管理等方面較落后?！八男隆保感庐a品、新技術、新工藝、新結構。許多在國外早已普及，在我國卻剛剛開始，譬如竹膠模板、滑模、早拆模板，冷扎鋼筋、機械連接、電渣壓力焊，免振混凝土、泵送混凝土、預應力混凝土，以及基坑板樁支護、人工降低地下水、門式腳手架、小桁架模板支架、，苯板外墻保溫、SBS改性瀝青防水、塑鋼窗、地暖等。“四新”的出現，要求在施工組織上更加嚴禁、先進，從而達到優質、高效、安全低耗的目標。計算機在施工中的運用，我國十分落后，主要表現在預算、施工組織設計以及財務等方面。施工組織設計中的進度計劃編制與修改、指標分析與方案分析、鋼筋的統籌下料等，目前計算機利用很薄弱，影響了高效、低耗的實現。管理方面主要表現在進度控制上。施工組織強調有目的、有秩序、有系統地結合起來，而管理強調管轄、控制、處理。目前施工只注重施工組織設計的編制，而施工中的管理卻被較嚴重地忽視，而這恰恰應是重點，質量靠過程控制，效益從管理中得到。因此，本次畢業設計計劃重視這三方面的研究，爭取有所創新。
本課題特點：
本次施工組織設計工程的總建筑面積為4264.55㎡，建筑層數為地上六層，建筑高度為20.70M，建筑結構為磚混結構，建筑結構安全等級為二級，使用年限為50年，抗震設防烈度為7度。
該工程長度為49.75m，不需要設置伸縮縫，不必設置后澆帶。施工縫可留于房屋中部，折線型，按兩個施工段進行施工。因為是坡屋頂，所以工程量計算較復雜。
二、本課題的基本任務、擬解決的主要問題，及其實現途徑、方法和手段
本課題的基本任務：根據給定的建筑施工圖、結構施工圖，完成工程量計算；根據給定的施工條件、有關工程量計算資料，完成一個土建工程施工組織設計。
本課題的基本內容：
(1)工程量計算：包括建筑工程和裝飾工程；
(2)工程概況：包括工程特點，地點特征，施工條件等；
(3)施工方案：包括施工程序、順序、起點流向，施工方法，施工機械等；
(4)施工進度計劃：包括橫道圖和網絡圖，含勞動力動態圖等；
(5)資源需要量計劃：包括人工，材料，構件和機械等；
(6)施工平面圖設計：(場地給定)
(7)技術組織措施：包括提高質量、保證安全、提高效率、降低成本、文明施工、縮短工期措施等；
(8)技術經濟指標。
擬解決的主要問題，及其實現途徑、方法和手段：本課題難點是進度計劃的編制。計劃通過網絡下載方法和實習機會獲得施工組織設計的案例，通過大量施工組織設計實例的研究，取長補短，從而獲得國內外在相應方面的優秀設計經驗。實現途徑：文獻研究與調研、訪談；分析、整理典型材料；撰寫畢業設計書。實現方法：本課題研究主要采用調研法、比較法和文獻法。
實現手段：一律電子板打字和繪圖。盡可能考慮使用預算軟件校核工程量；盡可能考慮使用施工組織設計軟件校核進度計劃。
1）課題的來源
根據指導老師布置的《浙江大學畢業設計(論文)任務書》。此次畢業設計來源于工程實際：南方某市沿街道地段新建一旅館；地基面積80m×60m=4800m2。
2）目的意義
目的：此次畢業設計資料來源于工程實際：南方某市沿街道地段新建一旅館，通過畢業設計全面掌握建筑結構設計、結構設計圖、建筑施工圖及施工圖概預算的原理，編制施工組織是設計和概預算；
意義：1、鞏固本人三年來在校期間所學的基本理論和專業知識；鞏固、深化、拓寬所學過的基礎課程、專業基礎課和專業課知識，提高綜合運用這些知識獨立進行分析和解決實際問題的能力；以及鍛煉自己畫圖、識圖能力；
2、解決土木建筑工程設計中各方面問題所需的綜合能力和創新能力，達到初步了解與掌握一個建筑方案設計和結構工程的實際工作內容和設計工作的方法與步驟；
3、充分理解和正確掌握多層房屋結構的受力特點和內力分析計算方法，熟悉建筑及結構設計方面相應的規范和規程,以及掌握方案設計和結構設計軟件中天正及cad的性能及其操作使用方法。
4、通過畢業設計全面掌握建筑設計的基本原理，繪制建筑結構施工圖.全面掌握建筑中旅館設計的基本原理、功能組合,完成一棟建筑的結構設計,繪制建筑結構圖和建筑施工圖,并進行相應的機構布置.。
3）國內外現狀及水平
國內：基礎國內一般采用人工挖孔樁基礎：人力消耗較大，比較落后；在機械挖孔方面技術比較先進，但是推廣面較窄；主體結構施工方面，大多是采用鋼筋砼，在幫扎施工上，手工施工較多；砼澆筑技術在國際上比較先進的，商品砼澆筑方便、簡潔；砌體結構施工與國際接軌，采用人工砌筑；但是在腳手架的安裝方面采用折疊式里腳手架，安全穩定，轉運靈活方便；防水工程普遍采用改性瀝青防水卷材柔性防水。
國外：德國建設礦井井筒采用7層防水工藝，即混凝土、砌塊、瀝青石渣、不銹鋼板、瀝青石渣、砌塊、混凝土。造價是中國自防水井筒工程4-5倍。瑞典、加拿大在滲水環境中錨噴，采用放水支護法，用鋼絲和橡膠制成半圓型膠管，用粘結劑粘在滲淋水處，51lunwen.com/tuijiankaiti/排至基礎面盲溝，在管外錨噴，把管埋在噴層之內，噴層是外混凝土內部流水的現狀。日本多采用改性水玻璃——水泥漿等，有計劃的設計壓力、輸漿量、封水效果等。俄羅斯采用粘土漿，無約束注漿法施工，即不設計壓力、輸入量，只是把設備安好，一直注，什么時候壓不進漿則停工，無帷幕防區，工期長，治水率低。
二、課題研究的主要內容、基本要求、研究方法或工程技術方案和準備采取的措施
主要內容：建筑方案設計、建筑技術設計、建筑結構設計、施工組織設計
基本要求：每人獨立完成畢業設計全部任務，要求每人完成一套建筑結構設計施工圖和相關的建筑說明及結構計算書，編制施工組織設計，嚴禁抄襲。
①建筑結構施工圖要求：圖幅采用2號圖紙，比例：1：100（節點詳圖，構件配筋圖除外）
②建筑結構施工圖表達方式：采用cad繪制，打印成圖.
③圖紙裝訂：按設計說明，建筑施工圖，結構施工順序裝訂.
④設計資料裝訂：建筑設計說明，機構計算書，施工組織設計文件一并嚴格規范要求成冊.
⑤圖紙的內容標注必須規范符合制圖標準.
方法：1、采用磚混結構。
2、從設計的功能上根據現代旅館的設計要求，根據現代人的生活物質條件的提高，設計多種多樣住宿環境，以滿足不同人的住宿要求。
準備采取的措施：通過課題研究，收集必要的原始數據和勘測設計資料，綜合考慮總體規劃、基地環境、功能要求、建筑經濟以及建筑藝術等多方面的問題，進行設計并繪制成圖紙。
四、總的工作任務，進度安排以及預期結果
1）工作任務
獨立完成該旅館的建筑結構設計，為保證設計的準確性，方便與下步工作的順利進行，在實際工作過程中進行檢查，并在每項進度安排中進行對該項的總體檢查，達到預期結果。
2）進度安排
2007年3月12日-2007年3月19日完成開題報告,建筑方案設計
2007年3月20日--2007年4月4日建筑技術設計
2007年4月5日--2007年5月5日建筑結構設計
2007年5月6日--2007年5月22日施工組織設計
2007年5月23日—2007年5月底畢業設計資料整理歸檔，準備畢業答辯資料
3）預期結果
1）全面掌握建筑結構設計的基本原理。
2）掌握普通旅館的結構設計與施工設計。
0 引言
隨著工程管理水平的逐步提高，在當前建筑市場競爭日益激烈的格局中，建筑企業要在競爭中求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價低、工期合理的建筑產品。要想生產一個優良的建筑產品，除了設計、材料供應等因素之外主要靠先進合理的施工組織設計和有效、科學的現場施工管理來保證。施工組織設計，就是對擬建工程的施工提出全面的規劃、部署、組織、計劃的一種技術經濟文件，作為施工準備和指導施工的依據施工組織中存在的各種問題正在逐步得到糾正。
1 建筑施工組織的作用與分類
1.1 建筑施工組織研究的對象。建筑施工組織就是針對建筑工程施工的復雜性、研究工程建設的統籌安排與系統管理的客觀規律，根據工程項目單件性生產的特點，進行特有的資源配置的生產組織。
建筑施工組織須詳細地研究工程的特點、地區環境和施工條件的特征，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，合理安排施工過程的空間布置和時間排列，科學組織物質資源的供應和消耗，把施工中各個單位、各部門及各施工階段的關系更好地協調起來。[1]
1.2 施工組織設計的作用。施工組織設計是規劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術經濟文件，是溝通工程設計和施工之間的橋梁，它既要體現擬建工程的設計和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規律，對施工的全過程起到戰略部署或戰術安排作用。
①施工組織設計可以指導工程投標與簽訂工程承包合同，并作為投標書的內容和合同文件的一部分。②施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，對施工過程實行科學管理，以確保各施工階段的準備工作按時進行。③施工組織設計是對擬建工程施工的全過程實行科學管理的重要手段，是檢查工程施工進度、質量、成本三大目標的依據。④通過施工組織設計的編制，確定施工方法、施工順序、勞動組織和技術組織措施等，提高綜合效益。
1.3 施工組織設計的分類。
施工組織設計按設計階段的不同、編制對象范圍的不同和編制內容的繁簡程度，有以下分類方式。
按設計階段可分為：標前設計、標后設計；按編制對象范圍可分為：施工組織總設計、單位（或單項）工程施工組織設計及分部工程施工組織設計；按編制內容的繁簡程度分為：完整的施工組織設計、簡明的施工組織設計。
2 建設程序
2.1 建設項目。基本建設項目，簡稱建設項目，一般指在一個總體設計或初步設計范圍內組織施工，建成后具有完整的系統，可以獨立地形成生產能力或者使用價值的建設工程，稱為一個建設項目。建設項目可以從不同的角度進行劃分。按建設項目的規模大小可分為大型、中型、小型建設項目；按建筑項目的性質可分為新建、擴建、改建等擴大生產能力的項目；按建設項目的不同專業可分為工業與民用建筑工程項目、交通工程建設項目、水利工程建設項目等；按建筑項目的用途可分為生產性建設項目（包括工業、農田水利、交通運輸及郵電、商業和物資供應、地質資源勘探等建設項目）和非生產性建設項目（包括住宅、文教、衛生、公用生活服務事業等建設項目）。
2.2 建筑施工的特點。由于建筑產品的體積龐大、固定性、多樣性、綜合性等特點，建筑施工具有如下特點：①工期長。建筑產品的體積龐大決定了建筑施工的工期長。建筑產品的工程量巨大，生產中要消耗大量的人力、物力和財力，需要多工種。多班組相互配合、共同勞動，經過長時間生產才能完成。②流動性。建筑產品的固定性決定了建筑產品生產的流動性。一般工業產品的生產地點、生產者和生產設備是固定的，產品是在生產線上流動的。而建筑施工則相反，建筑產品是固定的，參與施工的生產者、材料和生產設備等不僅要隨著建筑地點變更而流動，而且還要隨著建筑產品施工部位的不同而不斷在空間流動。③單件性。每一個建筑產品都是按照建設單位的要求和規劃，根據其使用功能、建設地點的不同，進行單獨的設計施工工藝和施工方法，制定出可行的施工方案，從而使建筑施工具有單件性。④復雜性。建筑產品的生產是一個時間長、工作量大、資源消耗多、涉及專業廣的過程。它涉及力學、材料、建筑、結構、施工、水電和設備等不同專業，加上施工的流動性和單件性，從而使建筑施工生產的組織協作綜合復雜。[2]
2.3 基本建設程序。基本建設程序是指建設項目從決策、設計、施工、竣工驗收到投產或交付使用的全過程中，各項工作必須遵循的先后順序，是擬建項目在整個建設過程中必須遵循的客觀規律。我國的基本建設程序可劃分為項目建議書、可行性研究、設計文件、施工準備（包括招投標、簽訂合同）、建設實施、生產準備、竣工驗收和后評8個環節。
中圖分類號：G71文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2016）13-0026-02
一、實施項目化教學的必要性
（一）傳統教學的缺點
在“傳遞―接受”的傳統教學模式中，教師作為教學活動的中心，把掌握知識本事作為教學目的，把教學過程理解為知識的積累過程，忽視了學生的主體地位和能動性。學生對于教材上的知識點，一方面覺得枯燥無味、抽象難理解；另一方面，由于學習的“功利性”很強，他們關心的是“能夠解決什么問題”，對于“學習什么知識”缺乏興趣。所以只能依靠死記硬背和機械訓練，被動地接受、消化、理解老師講授的內容。這種傳統的教學模式不利于培養學生的主動性、創造性，也滿足不了高職高專高素質技術技能人才培養目標的要求。
（二）項目化教學的優點
項目化教學以項目為載體，實現知識與技能的整合與重構；以工作任務為驅動，引發學生的思考、探究與合作學習；以真實情境為依托，幫助學生獲得直觀的感受與體驗；以過程和產品為參量，衡量教學目標的達成。它突破了傳統的學科界限，改變了學生被動接受的學習方式，摒棄了以對或錯為唯一標準評價成果的做法，能充分發掘學生的創造潛能，提高學生解決實際問題的綜合能力?！督ㄖ┕そM織》是高職建筑工程技術專業的重要核心課程，其主要內容是建筑工程施工組織設計，具有知識面廣、實踐性強、綜合性高、理論跨度大、技術應用性顯著等特點。對該課程以實際工程項目為載體實施項目化教學，將對提高課程教學質量、提高學生應用能力從而適應崗位需要具有顯著的作用。
二、項目化教學實施體系的構建
（一）基本思路職業崗位分析―知識能力分析―課程內容重構―項目設計―教學設計―課程實施―教學評價
1.職業崗位與知識能力分析
通過崗位調研，確定本課程面向的主要崗位是施工員，根據《建筑與市政工程施工現場專業人員職業標準》，可將其對施工員（與本課程有關）的知識能力要求歸納如表1所示。
表1施工員的知識能力分析表
從上表不難看出，本教程的核心任務是編制施工組織設計。
2.重構課程內容
圍繞“編制單位工程施工組織設計”這一核心技能，選取、整合和序化教學內容，將原課程知識點解散并重構于施工組織設計的各個步驟中。
3.進行項目設計
根據單位工程施工組織設計編制的實際工作過程，將這一工作任務劃分為6個模塊。
4.教學設計
選取磚混結構、鋼筋混凝土框架結構和裝配式單層工業廠房等三種典型的結構類型建筑為載體，以完成施工組織設計編制的各項任務為驅動，引導學生在解決實際問題的過程中領會知識的內涵和應用，即按“項目―模塊―任務―問題―知識點”的思路實施教學，實現由“知識點―問題―任務―模塊―項目”的完整學習。
5.課程實施
以完成項目任務為驅動組織教學，給各學習小組發放任務單，引導學生發現問題，并主動獲取完成項目任務所需的知識和技能，從而完成規定任務。
6.教學評價
評價主體多元化，采取自評、互評、師評相結合的方式；評價內容多元化，除了成果評價，更注重課堂紀律、職業素養、小組討論等過程元素的考核。
（二）項目化教學實施體系的建立
以編制單位工程施工組織設計為主線，建立本課程的項目化教學實施體系如表2所示。
三、建議
（一）載體選擇要典型且多樣化
項目教學依托載體來完成，載體選擇恰當，可以達到舉一反三、事半功倍的效果。本課程以建筑工程中三種典型的結構類型的工程項目為載體，不同的學習小組完成不同結構類型項目的訓練，各小組不僅能在復雜多變的實踐情境中獲得歷練，還能在學習與觀摩他組的成果中得到拓展與提升，可謂一舉幾得。
（二）任務劃分難度要適中
任務過于簡單，達不到培養學生分析問題、解決問題能力的目的；任務難度過大，會讓學生“知難而退”，導致項目化教學流于形式。因此在分解項目任務時，應遵循“由小到大，由易到難”的原則，讓學生在解決數量和難度不斷增加的任務中提升能力和信心。
（三）教學方法要靈活多樣
項目化教學以任務的完成激發學生學習動機，但如果長期以單一的方式進行，也會讓學生的學習興趣消退，所以要注意根據不同的教學內容、不同的任務形式采用不同的教學方法，讓課堂永遠保持“新鮮感”。
（四）學習小組劃分要合理
項目教學主要以小組教學的形式來組織實施，分組方式、小組規模都對教學效果有很大的影響。筆者主張教師按照“能力均衡”而不是“成績均衡”的原則對學生進行異質分組，對于合作教學活動的開展奠定良好的基礎。小組人數過多或過少都會影響小組成員間的合作關系，以4-6人為宜。
參考文獻：
施工項目是建筑施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是建筑施工企業為管理主體；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務是按照規劃、項目藍圖有計劃有組織的進行工程建設，如何科學準確地實施，我們認為管理中應該重點抓好以下幾個方面的工作。
一、項目組織設計
項目組織設計是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。施工組織設計包括以下內容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設計、技術組織措施、質量保證措施和安全文明施工措施、環境保護措施、主要技術經濟指標。
施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務對施工工藝、施工方法所作的規劃和設計；是指導工程投標與簽訂工程承包合同價款的依據；是投標書的摘要素管理的目標及技術組織措施和經濟管理措施；
工程項目組織設計是指導施工準備和施工的技術經濟文件，而且它是在工程開工前就已經編制完畢。這就是說項目組織設計在工程開工前，對工程的施工組織和施工方法就設計好了項目管理論文，但是難免在開工后與施工實際情況會有不相符合的地方，為達到指導的目的必須對項目組織設計，進行必要的修改，邊實施邊修改完善。
二、以人為本，優選項目施工隊伍
如果項目施工單位中標后，不進行分包，則可以在本單位優選項目施工隊伍。選擇技術水平高，有經驗、責任心強的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項目施工上可以對職工進行培訓和思想教育，以提高他們的技術水平和思想認識免費論文下載。講究團結協作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻，任勞任怨，建立一個勇打硬仗的項目施工隊伍。如果進行分包，最好進行公開招標。對分包單位的資格進行嚴格審查，如營業范圍、資質等級、企業資金狀況、社會信譽等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報價的合理性，②建設工期的合理性，③工程質量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過當今社會人際關系復雜，少數項目分包的施工隊伍“后臺”很硬，造成承包企業現場管理困難，項目實施緩慢甚至費用增加。優選項目施工隊伍，合理安排并建立各職能部門組織結構，是項目實施至關重要的環節。
三、 安全管理，預防為主
安全管理工作，在建筑行業上項目管理論文，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，若忽視了項目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是項目管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為項目管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。企業也應該在安全方面進行必要的投入。建立完善的安全事故應急預案，針對可能造成人員傷亡、財產損失和環境受到嚴重破壞而又具有突發性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產安全和環境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。現場應成立專門機構進行安全管理，建立安全生產檢查評比制度和安全例會制度，明確安全責任制，各配屬隊伍進場后的場地使用，均應遵守現場文明施工的各項規定。嚴格依照標準執行，嚴格獎罰制度，實現科學、文明管理。
四、嚴格質量管理，確保實現工程質量目標
項目施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓項目施工階段的質量控制。控制項目施工質量項目管理論文，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念?，F場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、項目組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
在項目施工過程中應加強質量檢查，做好過程控制，堅持項目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對項目施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。對隱蔽工程應嚴格進行檢查并辦理簽證手續，對未檢驗的隱蔽工程堅決不允許進行下道工序項目。決不能出現質量問題后再進行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設過程中必須堅持質量第一的宗旨，嚴格行使質量否決權，確保工程質量免費論文下載。
五、加強進度管理，確保關鍵時間節點的完成
施工項目是建筑施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是建筑施工企業為管理主體；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務是按照規劃、項目藍圖有計劃有組織的進行工程建設，如何科學準確地實施，我們認為管理中應該重點抓好以下幾個方面的工作。
一、項目組織設計
項目組織設計是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。施工組織設計包括以下內容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設計、技術組織措施、質量保證措施和安全文明施工措施、環境保護措施、主要技術經濟指標。
施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務對施工工藝、施工方法所作的規劃和設計；是指導工程投標與簽訂工程承包合同價款的依據；是投標書的摘要素管理的目標及技術組織措施和經濟管理措施；
工程項目組織設計是指導施工準備和施工的技術經濟文件，而且它是在工程開工前就已經編制完畢。這就是說項目組織設計在工程開工前，對工程的施工組織和施工方法就設計好了項目管理論文，但是難免在開工后與施工實際情況會有不相符合的地方，為達到指導的目的必須對項目組織設計，進行必要的修改，邊實施邊修改完善。
二、以人為本，優選項目施工隊伍
如果項目施工單位中標后，不進行分包，則可以在本單位優選項目施工隊伍。選擇技術水平高，有經驗、責任心強的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項目施工上可以對職工進行培訓和思想教育，以提高他們的技術水平和思想認識免費論文下載。講究團結協作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻，任勞任怨，建立一個勇打硬仗的項目施工隊伍。如果進行分包，最好進行公開招標。對分包單位的資格進行嚴格審查，如營業范圍、資質等級、企業資金狀況、社會信譽等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報價的合理性，②建設工期的合理性，③工程質量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過當今社會人際關系復雜，少數項目分包的施工隊伍“后臺”很硬，造成承包企業現場管理困難，項目實施緩慢甚至費用增加。優選項目施工隊伍，合理安排并建立各職能部門組織結構，是項目實施至關重要的環節。
三、 安全管理，預防為主
安全管理工作，在建筑行業上項目管理論文，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，若忽視了項目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是項目管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為項目管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。企業也應該在安全方面進行必要的投入。建立完善的安全事故應急預案，針對可能造成人員傷亡、財產損失和環境受到嚴重破壞而又具有突發性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產安全和環境防護，盡量減少事故、災害造成的損失?，F場應成立專門機構進行安全管理，建立安全生產檢查評比制度和安全例會制度，明確安全責任制，各配屬隊伍進場后的場地使用，均應遵守現場文明施工的各項規定。嚴格依照標準執行，嚴格獎罰制度，實現科學、文明管理。
四、嚴格質量管理，確保實現工程質量目標
項目施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓項目施工階段的質量控制?？刂祈椖渴┕べ|量項目管理論文，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念?，F場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、項目組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
在項目施工過程中應加強質量檢查，做好過程控制，堅持項目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對項目施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。對隱蔽工程應嚴格進行檢查并辦理簽證手續，對未檢驗的隱蔽工程堅決不允許進行下道工序項目。決不能出現質量問題后再進行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設過程中必須堅持質量第一的宗旨，嚴格行使質量否決權，確保工程質量免費論文下載。
五、加強進度管理，確保關鍵時間節點的完成
每個項目施工伊始，項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進度計劃安排。單位工程的進度計劃完成后，項目施工單位據此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排。在實際工程中，也時常發生設計變更遲緩、材料供應拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強了事前控制，每月初對本月可能出現的影響進度的問題及時收集整理，主動聯系材料供應單位以及指定分包等相關各方，進行有效的溝通協調，以保證工程進度不受影響。如出現進度滯后的情況由項目施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經建設單位和監理單位批準后執行。
項目施工進度管理涉及到項目施工的各個環節，作為項目管理者必須要對所管項目項目的各個工序及工藝熟悉了解，杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時間，項目施工中各工序穿插其間、交叉作業項目管理論文，項目施工工序銜接是否合理，準備工作是否緊湊有效，這都需要現場管理人員跟班當管并及時發現調整。在項目施工過程中，還要正確處理好質量和安全與進度之間的關系。不能為了搶進度蠻干項目而忽略工程質量保證。在安全方面，要始終堅持和貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“慢一點，安全一點”的原則，強化安全生產理念，在安全環境下確保項目進度正常。
Abstract: As market competition increases and construction scale expansion in construction management have a lot of issues. This paper analyzes the current problems in construction management, and proposes some solutions.
Key words: construction; construction management; security management
中圖分類號 : [X947文獻標識碼： A 文章編號：
一． 當前建筑施工管理中存在的問題
1. 施工環境惡劣，安全保障工作不足
建筑行業的根本特征決定了其施工環境的相對惡劣性，工作人員經常需要進行高空、露天、工種交叉的現場作業，這些場地環境的局限性和危險性對于安全管理工作的要求高，經常會出現安全管理不到位、安全知識教育普及不全面，容易發生安全事故。企業往往認為安全投入不能夠轉換為利益，不愿意進行安全方面的資金投入，導致在施工的現場安全防護工作不能落實，安全的保證設施老化、陳舊，而且采購大量假冒偽劣的安全防護產品提供給施工人員。近些年來，有的企業為了加大自身在投標機制中的競爭力，經常集中力量來培養個別的工程隊，來創建省級、市級的文明工地，能夠保證工地的高水平生產，但是是以其他工地的安全生產水平的降低為代價的，甚至其他工地連基本的防護設施都沒有。
2. 生產基礎薄弱，人員專業素質不高
施工建筑企業的往往注重于施工的具體工作，而沒有重視現場管理工作，使得企業里的管理人員數量基本偏少，而且相關人員不具備一定水平的專業素質，不能夠很好地滿足施工現場管理工作的需要。尤其是那些一線作業的施工人員缺乏基本牢固的安全保護知識，安全保護的意識不夠強，甚至相關工程項目的主要管理階層都不了解國家制定相關的法律法規，在安全意識和施工質量的方面，對于管理人員的培訓遠遠不夠，從而未能重視建筑施工管理工作。而且施工單位的安全生產基礎薄弱，并不能夠很好的落實安全生產的責任制，不能標準化工程目標管理，也沒有制定合理的施工安全技術保障。有的企業甚至將工程全權承包給一些不合格的工程團隊，安全的技術得不到保障，給施工人員的生產工作帶來了巨大的潛在威脅。
3. 有關部門監管力度不夠
在土建施工現場，有的建筑企業往往違反國家制定的法律法規，不按照正規的建筑施工流程進度，將項目進行直接分包，甚至簽訂陰陽合同和霸王合同，在施工的具體過程中資金到不了位，導致安全管理工作資金成本不足，使得在施工現場中的安全防護工作不能夠全面徹底落實。企業還經常性的縮短工程周期，使得工作人員進行交叉施工以及持續長時間的疲勞作業，加大了事故發生的可能性。
有關建立部門對于企業施工現場的不良行為監管力度不夠，或者只是監而不管，放任企業自行施工。而且有部分的監理人員自身業務水平不過關，不能夠正確的認清安全管理工作的重要性，持有消極的工作態度，不能夠積極主動的對工程企業的現場施工環境進行監理，對于已經發現的安全問題不能夠及時責令建筑企業進行解決和彌補，沒有真正的發揮監管部門的作用。
二． 實現建筑施工有效管理的措施
1. 以人為本，提高安全意識
建筑工程中的安全管理工作永遠都是一個重點，是工程實現安全生產的基礎。要進行安全管理工作必須要明確自身工作的內容，首先管理人員應該對于建筑工程的施工過程進行監督，保證安全生產活動。同時應該對于參加工程項目的設計機構、施工部門、建設機構進行全面的調查，對于審核的信息做好記錄和報告，隨時的監控施工現場情況。安全的施工管理現場是為了維護廣大人民群眾的生命財產安全，能夠維護社會的整體利益，國家和政府應當保證安全監理工作的經費投入，構建完善的安全監理體系，不能夠對其進行剝削和壓迫。建立相應的法律法規來保證安全監理部門的權利，維護安全監督管理機構的權威性和規范性。
總的來說，施工過程中所發生的安全事故和質量問題來源于責任主體的不適當行為。要徹底的發揮管理工作的作用，必須要對施工單位進行強有力的監督管理，督促施工單位按照標準來進行工作，健全相應的安全體系，實現自我控制。在企業內部要通過制定合理的評價體系，將安全工作同經濟效益聯系起來，對于違章行為進行大幅度處罰，能夠有效地保障施工安全。
2. 強化施工技術，提升施工水平
科學技術是第一生產力，新型的科學技術能夠給予施工項目最大的安全保障，企業要加大資金投入，來提高施工隊整體的技術水平，提高管理層工作人員的管理能力，全面的促進工程的安全生產進度。企業要以先進的科學技術作為指導，通過加強施工現場的技術途徑來保障工地的安全，在成本額度內，多元的解決安全隱患，加強對于危險源的識別和控制，制定出應急救援的方案和相應救援體系的管理。
3. 嚴格的落實生產責任制度和考核制度
企業只有嚴格的執行安全生產責任制，才能夠使得高層和各項目部的負責人真正的重視起施工管理有關工作。落實目標責任制，能夠逐漸形成對于工程施工的完善管理和相應的考核機制。企業的各階層負責人，都應當明確自身的任務，制定相關的經濟利益的考核制度，督促他們能夠進行認真管理安全工作。通過強制性的法律手段，在事故發生后嚴格的追求相關領導干部的行政責任。在安全管理的問題上可以推行一票否決的制度，建立起完善的安全管理資料管理體系，將責任和經濟利益關聯起來，保證施工現場的安全生產工作。
4. 選擇合理施工方案和施工設計
施工方案的選用應該經濟適用，這樣能有效的降低工程的成本。如在施工階段各種器械的選用和搭配是否最合理等，都能較大的影響到工程的成本。因此在施工方案的選擇時應該多設計出一些方案然后進行對比和篩選。只有指定了一套合理科學的施工方案，才能夠在最大限度上控制工程項目的成本造價，為企業獲取最大的經濟利益和社會利益。施工組織設計的是否科學實用直接影響到整個工程施工?？茖W的、實用的。可行的施工組織設計對工程項目的實施起推動作用，能起到事倍功半的效果。因此在編制施工組織時應該充分考慮到承包工程的特點，從而設計出科學的、實用的設計方案，而不能照葫蘆畫瓢、或者為了追求外觀而做出不科學的設計。施工方案應該考慮到質量、進度等多個因素，綜合考慮找出最適合的方案，這樣的方案才能保證工程有一個合理的造價，且能為企業帶來更大的利益。方案設計時可以多提出幾種方案用來備用，同時也為方案增加了一些可變性。
施工組織設計方案是對整個項目的管理和規劃，是整個施工的綱領性文件，對項目各個機構的設置甚至材料的選購等各個方面都有規劃。根據科學實用的施工組織設計方案，建設單位可以制定一些有效措施來降低總造價，如：加強管理，合理的配備人員、對材料選購進行嚴格把關等，從而達到提高質量的目的。
三.總結
近些年來，我國的經濟處于持續快速增長的階段，建筑施工行業作為其中的重要產業，呈現出了蓬勃發展的良好勢頭。在二十一世紀，我國的建筑業必然會面臨著更大的市場競爭，必然要解決施工管理過程中存在的問題，尤其是施工過程的安全管理工作，才能夠實現建筑業的全面發展，提升建筑業的整體形象和產業競爭力，為國民經濟的進步和我國社會的發展帶來更多的利益。
參考文獻：
[1] 張萬松;;淺談建筑施工企業項目成本管理[A];河南省土木建筑學會2008年學術交流會論文集[C];2008年
[2] 熊麗芳;建設工程監理過程中監理安全管理責任探討[J];桂林工學院學報;2004年03期
前 言
高層建筑是城市發展的必然產物，是一項資源投入龐大的生產活動。高層建筑作為一個城市的建筑群體，具有層數高，形體大，基礎埋置深等特點，在施工過程中工程量大，工序多，延續性與安全性要求非常嚴格，這給施工技術和組織管理帶來了難度，因此科學的施工組織與安排顯的尤為重要。
1.工程概括
本工程為長沙某綜合商業廣場，2幢20層對稱布置，下設4層裙房，地下室1層。南主樓為商住樓，北主樓為商辦樓。1—4層為餐飲、娛樂和商場等營業性建筑，5層為管道層，地下室為車庫和設備層。
2.施工整體流程控制
施工總體流程屬于施工流程的最高層次．反映的是高層建筑工程中各單位工程(區域)之間的施工流水關系。是高層施工工程項目的管理核心，是實現經濟與技術的結合關鍵。掌握它可以對工程的勞動力配置，材料構建，機械設備，需用工時與施工方法的周密研究部署安排。做到心中有數，保證工程的有序開展。
2.1施工流水控制
施工流水段劃分應圍繞高層建筑的主要結構——塔樓進行，可以劃分為主體核心區、主體外圍區、主體以外區域等三大區域。主體以外區域可以視工程規模大小，根據施工組織需要再進一步細分。塔樓與其它區域的關系因施工階段不同而繁簡不一。在地下結構施工階段，塔樓與其它區域通過地下室緊密相連，互關系比較復雜，流水施工方式變化比較多，采用不同的流水施工方式，產生的效果截然不同。因此高層建筑施工總體流程的研究重點在地下結構施工階段。在地下結構施工階段，高層建筑施工總體流程有平行施工、依次施工和流水施工三種基本方式。三種流水施工方式各有優缺點，應根據超高層建筑施工特點進行合理選擇。本工程為縮短建設工期，盡快回收投資．施工采用了塔樓先行的依次施工流水方式。
2.2塔樓施工流程
塔樓施工作業面狹小，但是施工工序卻特別多。僅結構工程施工就有10多道工序每一道工序都需要相對獨立的作業空間和時間。因此塔樓施工作業空間極為寶貴，必須針對超高層建筑施工特點按照施工工藝順序，在垂直方向合理安排作業空間確保各工序自下而上流水施工。本工程通過合理安排施工流程，實現了各分部分項工程有序搭接流水，平均施工速度達到3 d／層，其經驗值得借鑒。
3.施工進度計劃
施工進度計劃是施工組織設計的重要組成部分，也是對工程建設實施計劃管理的重要手段。施工進度計劃是工程項目施工的時間規劃 規定了工程施工的起迄時間、施工順序和施工速度，是控制工期的有效工具。進度計劃主要有總進度計劃、單位工程進度計劃、分部工程進度計劃和資源需要量計劃四大類。
3.1施工總進度計劃
施工總進度計劃是施工現場各項施工活動在時間上的體現。編制施工總進度計劃是根據施工部署中的施工方案和工程項目的展開程序，對全工地的所有工程項目做出時間上的安排。正確編制施工總進度計劃是保證建設工程按期交付使用，降低超高層建筑工程施工成本的重要條件。
3.2塔樓施工進度計劃
塔樓施工進度計劃屬單位工程施工進度計劃，是在既定施工方案的基礎上，根據規定工期和各種資源配置條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則。用橫道圖、網絡圖或形象圖對塔樓從開始施工到全部竣工，確定各分部分項工程在時間上和空間上安排及相互搭接關系。
4.主要專業施工技術及管理控制
4.1鋼筋工程
4.11平臺樓板、筒體墻等鋼筋網的綁扎。兩行鋼筋的相交點應每點扎牢，中間部分每隔一根互成梅花形扎牢；雙向主筋的鋼筋網，則需全部鋼筋的相交點扎牢，綁扎時應注意相鄰綁扎點的鐵絲要成“八”字形，以免網井歪斜變形。
轉貼于
樓板上下排鋼筋之間應放置“凸”“丌”形Φ12撐筋，以保證雙排鋼筋間距。正確筒簡體的鋼筋采用“∽”箍加混凝土墊塊。柱用帶鉛絲的混凝土墊塊，梁板用混凝土墊塊來控制混凝土保護層。
4.12柱或梁中的箍筋應與主筋垂直，箍筋轉角與縱向鋼筋支叉點均應扎牢，箍筋與縱向鋼筋的支叉點可成梅花或交錯扎牢，以防骨架歪斜；箍筋接頭在梁中沿縱向交錯布置在兩根架立筋上，在柱中沿豎方向交錯布置并在箍筋與柱角豎向鋼筋的交接點上.
4.13懸臂板和排口的上部鋼筋應位置正確，以防止雨蓬板和挑沿板表面出現裂縫，雨蓬及挑沿的上部鋼筋應用支架撐起固定。
4.2模板工程
本工程柱子共5種規格，采用角鐵框九夾板面板的定型模板，弧形梁為50mm厚木底板和鋼制定型側板。其他梁、平臺則用50mm厚木板及九夾板，支撐系統采用門架式多功能腳手架。
模板和支撐在安裝過程中，必須設置足夠的臨時固定設施，以防傾覆，撐桿要垂直，搭頭要牢固密縫，不漏漿，不爆模，不變形。
電梯井內模采用筒模，井架固定，拆卸模板用神仙葫蘆起吊模板，外模則采用定型專用片型大模，并用對拉螺栓控制位置及斷面尺寸。
4.3混凝土工程
4.31每層上部結構采取兩次澆筑方法，即柱，筒體墻為1次，梁板為1次。混凝土澆筑手段采用兩種方法：現階段采用現場攪拌站塔吊，高速井架水平、垂直運輸--人力小車--澆筑點。接下去則采用現場攪拌站--混凝土固定泵--垂直、水平管--樓層布料機--澆筑點。
4.32泵送混凝土
a、輸送管的布置：垂直輸送管長度與水平輸送管長度的比值宜不大于3：1，水平輸送管從固定泵通過彎管朝上輸送，垂直輸送管通過管道井向上傳送，井壁每隔2m放預埋鐵件，將垂直輸送管固定在井筒上，水平輸進管用Φ48×3 5鋼腳手管作支承架。
b、混凝土固定泵設置在攪拌機卸料VI處。澆筑時設置布料機，設置點用Φ48鋼管和腳手板搭置高50cm的支承平臺，平臺處支撐須加強。
4.4垂直運輸機械及設備
垂直運輸機械最大的服務工作量，在上部結構施工層為木模、鋼筋、混凝土、管線和腳手材料等，在中部施工層需運送內外墻體材料、地坪、門窗等裝飾有關材料，在下部主要運送各種裝飾材料。為此每一主樓布置高度為lOOm的QTZ280附著式塔吊、一臺附壁式高速井架貨梯和人貨施工電梯一臺。
塔吊主要用于結構施工，高速井架和施工電梯主要用于裝飾階段施工。塔吊受風雪和自身技術參數影響時，高速井架和施工電梯作預備使用。
每一個主樓設置3—4個施工活絡鋼平臺，與塔吊配臺使用，將樓層中大量模板，配套件等經整形清理后在保證質量的前提下翻運到上部施工層中去繼續使用，以減少周轉材料的消耗，提高機械和J用率和改善場容。
5.結語
由于高層建筑正得到大規模的發展，新材料、新工藝、新技術的不斷出現。結構復雜程度增加，高級裝修要求高，對技木管理的要求越來越高。因而做好高層建筑的施工組織工作就更加重要，并要不斷地總結、完善施工管理經驗，使施工組織真正的在高層建筑施工中起到作用。
參考文獻：
Abstract: This paper mainly from the construction cost of the construction, combined with the specific needs of Engineering attention control funds management and control links, specific analysis and elaboration of the contemporary construction enterprises must start from these small details, attention to detail, strict management, can make the enterprise health upward development, to continuously improve enterprise economic benefit.
Keywords:improve ;construction engineering; construction economic benefits; main way
中圖分類號：TL372+.3
一、施工成本的管理和控制
(一)施工成本管理系統的構成
施工管理系統主要由經濟系統、社會系統和技術系統三部分組成。
經濟系統主要是在建筑施工項目實施的全過程中,對項目正在進行中的每一個環節進行高效的成本管理和控制系統,經費的統計和核算必須要和項目同步進行,才能準確地把握成本支出所帶來的效益性,為尋求最佳成本提供經驗和參照藍本。
社會系統是指人的因素在成本管理和控制中發揮的作用,簡而言之,社會系統指的就是管理人員系統。建筑施工管理人員必須具備很高的綜合素質,比如:專業知識、豐富的工作經驗以及
出色的領導組織能力等。這樣的管理人員才能使得項目的成本得到更好的管理和控制。
技術系統是指在施工中所運用到的專業技術和施工措施,良好的技術系統提高施工的經濟效益。
（二）成本控制的目的和基本原則
其一,成本控制是指對施工過程中的各項費用進行限制、調節、監督和指導,其主要目的是降低施工項目的成本,提高經濟效益。
其二,在控制成本時,應當明確降低成本的可能性,而且要合理化降低成本。例如,在建筑施工時,不能采用使用劣質材料的方法來控制和降低成本。
其三,對項目進行中間控制應當作為實現成本控制的重點。
其四,施工工程的總負責人有控制成本的權利,但是也有對成本進行良好控制的責任。
(三)施工成本管理和控制的具體措施
其一,嚴格管理和控制各種材料費用。建筑工程的材料從選購到正式投人使用之間,經過了許多復雜精細的環節,主要包括:材料的采購、運輸、管理、收貨、存倉等一系列工作,要嚴格制定明確的內部規章制度來減少這些環節中經費的消耗。特別是在選購過程中,要購買到性價比很高的原材料,確實需要采購員具有一定的采購經驗和能力。采購方面,最好能夠確定一個穩定并且能夠提供“物美價廉”商品的經銷商,與之長期合作,這樣也能節約去挑選材料過程中的各種消耗。對于材料的保管和存倉,也要合理安排,盡量避免二次搬運;由于材料的成本所占工程成本的比例高達一半以上,因此要嚴格對采購材料進行限額,并且要詳細驗收全部的材料,對各項經費進行核算。
其二,減少人力上的經費消耗。人力資源的合理分配也是項目負責人所必須認真考慮和研究的問題。合理地分配整個項目的工作、讓所有人各司其職、能夠使得項目的完成速度更快，項目的完成質量更高，也提高了整個工程的經濟效益。
其三,對機械設備進行合理的操作和管理。要具體結合施工現場的條件,明確使用的機械設備的種類和具體操作預案,使用專業的技術人員進行高效率的操作和綜合管理，在施工整個過程中，要提高機械設備的利用率和保證設備的完好率。
二、加強建筑工程施工的財務管理
施工工程中的財務管理主要體現在三個方面：工程計劃階段的施工預算管理、工程實施階段的造價管理以及工程結束階段的欠款清欠和結算審計。
首先，工程的預算管理工作必須細節化和加以重視。工程的預算要細化到每一個施工環節的經費消耗，并且要有預算備案，預防工程中可能出現的突發狀況。預算的前瞻性往往是整個工程是否能夠獲得最大利潤的良好保障。
其次，工程的造價管理是整個施工管理的核心部分。因此必須得以足夠的重視和加強。工程造價的管理主要包括了招標階段合理的造價管理、合同簽訂中確定承包價格以及提高施工人員的造價意識等。
再次，工程項目結束階段，應當提前建立賬款清欠工作小組，專門負責賬款的督促和協調工作。此外，工程竣工時，應當提前開始各項工程審計核查工作，對各項數據進行整理和分類，以及糾正錯誤，保證工程預期目標的實現。
三、加強施工的經營風險管理
由于建筑行業工程周期長、投資多和規模大的特點，施工從開始到竣工的過程中，避免不了存在著許多經營的風險。加強施工的經營風險管理，可以盡量避免出現意外的狀況，提前為風險做準備，也是提高施工經濟效益的主要途徑之一。
工程準備階段應該提前進行實地勘察，做好項目準備階段的風險分析，并且將風險可能產生的經費消耗要算入預算當中。項目進行的過程中，要實行各層次的責任制，提高各崗位人員的責任意識，管理層也要加強監督和監控的工作。
四、按照科學合理的施工組織設計施工
施工組織設計是建筑企業進行施工生產的主要依據，在施工前企業就要編制科學合理的施工組織設計。施工組織設計在編制階段要進行周密的施工現場調查，比選不同的施工方案，按照建設單位的要求，有計劃地安排供氣和分項工程的施工程序，合理地安排好施工方法和施工所需要的工料機消耗量和臨時工程計劃。施工組織設計在實施階段，檢察院保證施工組織設計文件貫徹執行的嚴肅性，又要預測不可抗力的事件發生，如工程地質、天氣和工料機有變的情況下，及時調整施工組織設計，杜絕施工中窩工和浪費現象發生。
五、提高機械化施工水平
建筑企業要在施工中不斷提高機械化的施工水平，應充分利用高科技的最新成果和機械設備的優勢，來提高生產率。目前，雖然我國人口眾多，人力資源豐富，勞動力成本低廉，但是建筑企業要有前瞻意識，要認識到隨著社會的發展，人力資源的成本會越來越高，機械設備成本相對會越來越低。建筑企業經濟效益的提高，最終會體現在生產的機械化水平上。建筑企業一要立足于現有的機械設備，加強機械設備的科學管理；二要緊跟科學技術發展的步伐，利用先進的機械設備更新老化陳舊的機械設備。
六、充分利用綜合性管理的優勢
建筑企業特別是國有大型建筑企業，絕大多數是大中型的建筑企業，這就決定了建筑企業的管理是綜合性的管理。企業要提高經濟效益，必須采用科學的管理技術，在計劃上要實行全面的計劃管理；在施工組織上要實行網絡計劃管理；在施工作業程序上要實行流水作業法管理；在個人施工操作上要實行動作法管理；在技術上要加強技術管理，總結和推廣行之有效的技術成果；在工程質量上要推行QC小組，實行全面質量管理，建立健全質量保證體系；在施工現場要實行文明施工管理；在成本上要加強成本分析，控制生產成本，加強成本核算；在企業發展方針上要實行科學預測和決策技術；在工程任務下達后要實行工程承包和合同管理。施工單位的企業管理涉及到管理技術的眾多方面，為了提高企業的經濟效益，建筑企業必須發揮綜合管理技術的優勢。
綜上所述，近年來,我國經濟飛速發展,各行各業的競爭也越來越激烈,建筑行業也不例外。許多建筑企業因為疏于管理、質量控制不嚴格、沒有民好的戰略品牌抑或是沒有民好的售后服務,而被這個激烈的競爭市場所淘汰。而導致這些企業倒閉最直接的原因是不能保持民好的經濟效益,因此如何提高建筑工程施工的經濟效益成為了建筑行業所需要共同面臨的一個重要的難題。本論文主要結合建筑工程施工的全過程,探討施工成本的管理和控制,以及分析如何加強建筑工程的財務管理和經營管理,來綜合分析提高建筑工程施工經濟效益的主要途徑。另外，對企業成本的管理和控制工作也是相輔相成的，只有在良好管理的基礎下，才能夠實現對成本更好的控制，也只有實現了對成本的穩定控制，管理的制度才變得有實際意義。因此，建筑企業必須不斷加強管理，提高經濟效益，才能在激烈的競爭市場中生存然后尋求更好的發展。
參考文獻
1.衛洪根. 強化建筑工程材料管理，提高施工企業經濟效益[J].建筑施工.2006(6)
2.丁小群. 提高建筑經濟效益研究分析[J].華章.2010(01)
3.華一清. 對建筑工程機械化施工經濟效益評價的探討[J].建筑機械化.2011(03)
