時間：2022-12-17 01:47:17
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經過40多年的演進和發展，戰略管理理論體系以及構筑起來，形成許多有代表行的理論，如過程論、產業論、資源論、能力論、博弈論、風險論、環境論、競合論、生態論等具體內容、技術與研究方法隨著時間的推移和環境的變化不斷被擴充和更新。其實不論是哪種類型的學派或者理論，都把獲得高于平均水平的投資收益率和創造新的競爭優勢作為制訂和實施企業戰略的兩個基本目的。
在這一背景下，對戰略管理理論的了解和分析就顯得非常有必要。中國企業要有效地分析外部環境和自身條件，及時把握機遇，迎接挑戰，堅持競爭與合作的觀點，建設良好的商業生態環境，發展核心能力，獲取長期競爭優勢。
本文結合目前數碼噴墨市場的現狀和發展前景，在對戰略管理的相關理論進行闡述的基礎上，提出本文的研究課題和方向，隨后結合IW公司的競爭優勢和劣勢，從IW公司的發展歷程實際出發，分析IW公司目前的整體運營狀況，公司的優勢和所面臨的困境，并找出問題所在的原因，在對IW公司的整體戰略分析中，為了保證企業今后高速發展擴張的需要，選擇適合的發展戰略是至關重要的。并結合企業的實際，提出有效的發展戰略方案，對IW公司的戰略管理能夠有效的實施提出解決方案。因此，研究“IW公司發展戰略”這一課題具有現實意義。
一、IW公司內外部因素分析
1.外部環境分析
（1）傳統紡織業的發展現狀
紡織工業作為我國國民經濟的支柱產業和重要的民生產業，在過去得到快速發展的同時，其資源消耗和環境污染也日益引起人們的關注，特別是紡織印染行業，其污染物排放量占整個紡織行業的80%以上，加之國內印染行業創新性不夠，產品同質化嚴重，產品附加值低，行業競爭力不強，傳統印染行業急切需要轉型升級。
（2）紡織品數碼噴墨印花市場的前景分析；
隨著紡織品印花市場需求的變化，提高印花生產的靈活性并降低傳統印花所需制版成本，已成為影響目前印染企業競爭力的重要因素。采用數碼噴墨印花，即使印花批量小到5米，也可以維持一個較低的生產成本，而生產效率的大幅提高幾乎可以真正做到“所見即所得”。預計數碼噴墨印花在今后5年內有可能占到全部印花紡織品產量的10%，這很有可能意味著一個接近200億美元/年規模的龐大印花紡織品消費市場正在逐漸形成。中國和鄰國印度目前是世界上最大的2個紡織品印染大國，在我國周邊也聚集了諸如越南、泰國、老撾、柬埔寨、韓國、土耳其等印花服裝企業集中的市場。
（3）紡織品數碼噴墨印花市場競爭力分析
紡織品數碼噴墨印花技術盡管已有多年的研究開發歷史，但由于作為加工對象的紡織品，其纖維組成、織物組織結構及印花前后道處理工藝復雜，要求噴墨印花系統必須高效集成硬件、軟件、精細化工以及各種輔助設備，方能協調好印花過程中的各種變量以最大程度體現數碼噴墨印花效果。國外數碼噴墨印花設備和墨水也處于產品性能完善和小規模市場化應用過程中，還未完全成熟。專家指出，目前我國的數碼噴墨印花技術與國外處于同一起跑線，如果能夠率先實現這一技術的產業化，將大力推動紡織印染行業產品升級換代，搶占這一領域在國際市場上的發展先機，提高我國紡織產品的市場競爭力。
2.內部因素分析
（1）IW公司內部優勢分析
①IW公司應數字化印刷產業的快速發展而成立，針對目前國內印染行業的現狀進行了調整升級，在研發上進行大量的投入，在數碼噴墨印花技術上取得了突破性的進展。數碼噴墨印花技術是一種全新的紡織品印花方式，它掘棄了傳統印花需要制版這一環節，在紡織品上直接噴印或者轉移印花，可實現快速、小批量、多品種、多花色印花。該技術的應用與不斷完善，給我國傳統紡織印染業帶來了一個前所未有的發展機遇，它將改變目前紡織印染業“高耗能、高污染、高排放、低附加值”的尷尬局面。
②IW公司通過原始創新和集成創新，開發整套以產業化推廣為目標的紡織品數碼噴墨印花系統，力爭在低成本高穩定性數碼噴墨印花墨水、模塊化噴墨印花裝備、紡織品前后道處理工藝等方面重點突破并形成自主知識產權，面向海內外市場推廣數碼噴墨印花系統解決方案。提高我國印染行業的技術水平和參與國際市場競爭的能力。
（2）IW公司內部劣勢分析
IW噴墨公司的產品定位是全球市場，但是IW公司屬于中小企業類型，在戰略管理的現狀存在諸多問題，如企業的基層員工幾乎參與不到企業的戰略定位，財務管理不健全，缺乏戰略思想，短期行為嚴重，缺乏戰略制定和執行方面的技能，定位不準、脫離實際等問題，這和參與國際競爭的能力差異很大，也對自身發展戰略提出了嚴峻的挑戰。
二、IW公司整理運營狀況分析：
IW公司作為成千上萬的中小型企業，同樣面臨著同行業競爭的嚴峻挑戰，在數碼印花噴墨行業上運作過程中，必然受IW公司領導者的經驗，個人價值觀影響企業戰略定位，在很多方面存在局限性。因此IW公司的戰略管理還處于比較低的水平。戰略決策一般是非正式的，隱形的、非明確的，僅僅作為應急措施而制定。戰略制訂的決策人員在戰略決策過程中，通常是靠自己的直覺，或對長遠戰略的大致設想做出決策的。同時決策人員又是公司經營者和利益相關者，幾乎很少采納員工的建議和考慮其利益，戰略管理的變化程度較大，戰略制定期限一般較短，管理過程也僅僅局限于數碼印花行業的某個領域或產品。主要表現在以下幾個方面：
1.IW公司有5家全資子公司，由于其組織機構劃分不清，人員素質偏低，信息在企業經營決策中很難充分發揮作用，導致管理不健全；
2.IW公司的最高決策層沒有意識到戰略定位的重要性，其成立和運行僅出于對眼前信息的即使利用和短期出現的市場需求而制定戰略決策，缺乏長遠的目標，無法清楚在同行業中所處的地位，更無法確定往哪個方向發展；
3.由于IW公司的領導者對什么是戰略、戰略對企業有什么價值認識不足，認為戰略太虛幻，無法落到實處，因此短期決策行為嚴重，缺乏長遠目標。雖然在發展過程中，最高決策人員在頻繁的經濟活動中自身認識不斷提高，在某些方面已經意識到戰略管理的重要性，但是決策人員由于自身能力的原因，對制定什么樣的戰略、如何制定戰略以及怎樣有效的執行戰略都缺乏正確的認識；
4.IW公司從初期創業到發展到參與國際市場競爭經過了7年多的時間，但是仍然無法明確自己的定位，總是跟在規模較大的企業后面，結果一直處于被動的局面。雖然在一定程度上制定了發展戰略，但這也僅僅是通過主觀想象制定戰略方案，結果其定位總是偏離企業自身的實際，難以對公司的發展起到真正的指導作用。
三、制定發展戰略方案
為了使IW公司在新興的數碼紡織印花市場占有絕對的優勢，需要制定長期并且行之有效的戰略管理方案；通過紡織行業的現狀和前景的分析，以及IW公司的內外部因素分析，實施戰略管理的研究和探索，從而制定出適應于IW公司的戰略管理方案。
主要實施方案如下：
1.加強IW公司決策人員的培訓，提高其自身能力。
IW公司作為中小型企業，雖然通過10年的經營，但由于公司把90%以上的人力和物力投入到了銷售部門，在銷售業績不斷提高的同時，其他部門人員發展萎縮，幾乎沒有晉升空間，造成了優秀的人才逐步流失，在職人員素質偏低。對于公司制定的戰略規劃很難執行和實現。
首先要加強決策人員的培訓，建立起一套完善的培訓體系，讓決策人員真正理解戰略規劃的制定與執行要符合公司實際情況，在制定戰略管理過程中，不斷提高自身能力，增強部門之間的溝通與合作，讓員工充分明白和理解公司戰略管理的目標，并按照戰略規劃的方向邁進。
其次，對新員工有全面的培訓計劃，尤其對銷售等部門進行特殊培訓項目，對所有員工都有持續不斷的培訓。
2.公司決策層不再居于信息傳播中心，普通員工可以有更多機會理解企業的戰略制定。
為了能夠讓員工有更多的機會接觸和理解公司的戰略制定，可以從以下幾點做起：（1）開放的溝通；IW公司可以把公司絕大部分信息向員工開放，或與供應商和客戶共享，充分發揮信息互動的作用，使其公司信息能夠提高透明度，信息共享為充分交流創造機會。當然，誰有權閱讀何種信息，都要有明確的規范。（2）充分授權；IW公司在工作上應有很大的自由度，這樣可以提高員工積極主動的工作，用更有效的方式來完成工作。同時，充分授權不僅可以提高公司流程的順利進行，還能夠讓員工更靈活地處理和解決問題。（3）團隊合作；在當今社會，只有依靠團隊精神和通力合作才能取得成功。IW公司應強調組織上下團隊協作，同時也要注重個人成功的獲得。
3.尋找差異化市場戰略，制定特色經營戰略。
IW公司的決策層制定的戰略方案更多的是為了完成銷售業績而制定的，因此偏離了戰略定位的意義，戰略方案變成了銷售目標，讓公司員工認為公司的戰略發展就是銷售的發展，銷售業績的達成就成為公司發展的唯一目的。
因此，要正確理解戰略管理，并制定多元化的戰略方案。依據行業發展和本公司自身優劣勢分析，應制定差異化的戰略方案，即在新興的數碼紡織行業的市場中以發展創新的高速度起到重要作用，公司的競爭策略在于不斷的開發新產品和高新技術，從而在數碼印花行業異軍突起，快速占領市場先機。
4.加強公司的人力資源管理，改變管理人員滯后的管理理念建立正確的人才觀，重視員工的個人發展等。
四、結論
本文通過對數碼紡織行業的現狀和前景分析，同時對IW公司內外部因素和競爭力的分析，以及對IW公司發展的戰略管理進行研究，得出如下結論：
1.從新興紡織行業來看，IW公司從研發，市場營銷，產品定位等充分說明了具備較強的競爭力，由于目前來自外部的競爭力相對較少，但依然要保持警惕，隨時準備面臨著來自同行業各方面巨大的挑戰。只有不斷適應市場變化而調整自身管理，才能在未來激烈的國際競爭中利于不敗之地。
2.IW公司采取的企業戰略是實施差異化戰略，才采用技術創新戰略和市場營銷戰略方面已取得進展，要使差異化的戰略能夠持續成功，IW公司應不斷地升級顧客重視的獨特性，不斷進行技術創新和營銷創新，以抗衡競爭對手在該市場產品同質化的努力。同時必須抓住發展空間很大的數碼紡織行業的新興市場。
3.任何一家在行業發展成功的公司都實施了成功的戰略管理，但是要立足于對本公司的競爭力的充分認識，包括公司在行業競爭環境當中所具備的優勢、劣勢、發展機遇、以及挑戰等。充分發揮公司的優勢、揚長避短，抓住發展的機遇，沉著應對各種挑戰，是公司戰略管理的核心環節。
本文主要是從IW公司發展戰略中的數碼紡織行業分析其在戰略上的優劣勢，通過分析制定相應的戰略方案，對于數碼紡織行業的制造商來說也有一定的借鑒意義。
參考文獻：
[1]葛玉輝.員工培訓與開發實務[M].清華大學出版社，2011年1月1日第1版.
[2]陳能浩.淺析中國中小制造業企業的戰略管理[J].管理探索，2011年第9期.
本文以B公司外部環境和內部條件分析為依據，對B公司發展戰略的制定提出了意見和建議，通過戰略匹配制定了公司戰略，并建立了戰略實施的支撐體系。
關鍵詞：B公司 公司戰略 戰略匹配
1、中國活塞行業現狀和分析
近年來，中國汽車工業飛速發展，目前，全國大小活塞廠家總的來說120 多家，其中銷售收入超過500 萬，產量超過10 萬只的尚不足30 家。大多數活塞企業設備和技術落后，規模經濟和規模效益較差，產業集中度低已嚴重威脅并成為制約活塞企業生存和發展的主要問題。近幾年，跨國公司逐步完成了在中國境內的產業布局，世界排名第一的公司在上海成立了全球研發中心， FM也在上海，青島等建立了生產基地，日本阿特公司也進入了湖北和廣州并建立生產基地。
可以看出，國內活塞行業發展環境競爭激烈，機遇與挑戰并存。
2、B公司發展戰略環境分析與選擇
2.1 B公司的主要顧客群和細分市場
B公司是國內最大的活塞專業生產廠家，在國內有著成熟、廣泛的營銷網絡；在海外市場，也有著自己較為穩健的發展路線和固定的客戶。
表2 -1 按區域細分市場的結果（國外）
細分項 需求特點
區域因素 美洲 歐洲 亞洲
外觀質量要求高 可靠性要求高 價格要求適中
用戶類型 OEM 售后
綜合質量要求高 價格要求適中
產品用途 轎車 卡車 農機 工程機械
結構復雜，動力要求適中，可靠性高 結構復雜，動力性能要求高 結構簡單，要求可靠性好 要求壽命長
動力性能好
表2-2國內用戶分類原則一覽表
分類原則 類別 特點
按照用戶性質劃分 主機用戶 汽車廠、發動機廠、內燃機廠等裝機用戶
配件用戶 社會維修配件經銷商、外貿公司銷售商等
2.2 B公司實施發展戰略的SWOT分析
2.2.1 B公司優勢分析(Strengths)
B公司的優勢主要表現在六個方面：(1)市場和品牌優勢；(2)擁有國內同行業最強的技術、試驗和檢測能力，產品研發突出；(3)擁有國內企業最強的生產能力和在國內市場擁有No.1的市場份額；(4)擁有配套的原材料資源優勢和循環經濟優勢；(5)在國內具有比較完善的銷售網絡，能夠快速反應；(6)作為上市公司，有較廣闊的融資渠道。
2.2.2 B集團公司劣勢分析(Weaknesses)
(1)地理位置上的劣勢，交通欠方便；(2)與國外企業相比，產品研發能力、勞動生產率、生產設備自動化程度低；(3)國際市場占有率低、國際知名度較小 缺乏國際化銷售網絡運作經驗；(4)技術人才的缺乏都制約著企業的發展。
當今社會屬于人才的社會，由于活塞設計需要大量的高技術高知識型人才，對于地處偏僻的B國有公司來說，如何吸引并留住人才一直是一個很大的問題。
2.2.3 B公司機會分析(Opportunities)
(1)國家將汽車零部件列為當前優先發展領域；(2)經濟形勢穩定向好，轎車市場發展迅速，市場購買力增強；(3)重、中型載貨汽車市場快速增長；(4)國際汽車及發動機巨頭實施全球采購。
2.2.4 B公司威脅分析(Threats)
(1)主機廠和經銷商為了自身競爭需要，將降成本的壓力直接轉嫁給各配套的汽車零部件企業，供應商面臨原材料漲價和產品降價的雙重壓力；(2)關稅下調和人民幣升值刺激進口；(3)國外公司利用其品牌和資本優勢來中國投資建廠、建立技術研發中心；(4)活塞產品技術升級壓力大；(5)國際貿易地區化趨勢明顯。隨著各大世界活塞巨頭相繼落戶中國，國際貿易地區化的趨勢越來越明顯，競爭環境越來越惡劣。
2.3 B公司企業總體發展戰略選擇
通過SWOT即PEST分析，結合公司實際情況，公司總體應該選擇集團規?；?、一體化和聯盟的發展戰略。
2.3.1 集團規?；瘧鹇?/p>
集團規模化是企業追求規模經濟和技術進步的產物，規模化生產和規?；洜I使企業不斷追求技術進步，追求規模經濟，從而進一步推進企業向集團化發展。因此，公司當前應適度規模擴張，把企業做大是活塞企業規模化經營的必然要求。當務之急是要找準市場定位，通過市場研發和市場滲透，聯合重組，積極開拓國際國內市場，從而擴大有效產能。在現有78條生產線年產銷3000萬只活塞的基礎上，通過加大轎車活塞的研發配套力度，走大集團化道路，用規模效應參與國際競爭。
2.3.2 一體化戰略
[中圖分類號] F740 [文獻標識碼] B
從世界貿易增長來看，醫藥業已經成為世界性的朝陽產業之一，醫藥之間的跨國貿易不斷增長。改革開放至今，我國的醫藥事業取得輝煌成就，醫藥企業蓬勃發展，為我國社會主義的經濟建設做出突出貢獻，據相關部門統計，1978-2012年間，我國的醫藥業年均增加值以17.1%的速度增長，是國民經濟中增長最快的產業之一。但是，跟國外發達國家相比，我國的醫藥企業在發展中還存在很多問題，尤其是我國醫藥企業的發展戰略還很不完善。因此，深入剖析我國醫藥企業存在的主要問題，利用SWOT模型分析我國醫藥企業發展的優勢、劣勢機遇和挑戰，并提出完善我國醫藥企業發展戰略的對策建議，無疑具有非常重要的理論意義和現實價值。
一、我國醫藥企業發展存在的主要問題
（一）醫藥企業規模普遍偏小，醫藥產品技術含量不高
近些年來，我國醫藥企業雖然有了較快的發展，但是總體規模卻普遍偏小，如表1所示，我國醫藥企業前十名的發展規模與國外醫藥企業的發展規模相差還很大，我國醫藥企業前十名總的年營業收入僅為612.49億元，僅為輝瑞醫藥公司的14.91%。我國醫藥企業要挺進世界財富500強還有相當大的差距。
另外，我國醫藥企業不僅規模過小，而且醫藥的產品技術含量也不高，我國對醫藥產品的科技含量投入較小，相應的醫藥產品的研究和開發力度不足。阻礙了我國醫藥企業的快速健康發展。
（二）醫藥企業融資渠道不完善，市場競爭力嚴重不足
目前，我國醫藥企業的融資渠道還很不完善，導致醫藥的資金缺乏有效來源。我國絕大部分的生物制藥公司對醫藥投入的資金來源主要有兩點：一是向商業銀行貸款；二是籌備自由資金，這樣的資金來源渠道對處于初創期的生物醫藥公司是個巨大的壓力和挑戰。另一方面，我國的醫藥企業在研究和開發過程中善于效仿，這樣就缺乏原創性醫藥產品，導致市場的競爭力明顯不足，利潤的減少又會反過來影響對新藥品的研究開發資金的投入，形成惡性循環。
（三）醫藥市場競爭混亂，嚴重損害患者的合法利益
我國的醫藥企業更多的是看重侵占患者的利潤，在市場經濟中不斷擠壓患者的合法利益，把大部分精力投放于市場的競爭中，而更少地顧忌對醫藥產品的更新，不斷減少對醫藥產品的研究開發，企業生產效率低下，產品的科技含量低，醫藥企業只能靠提高醫藥價格來獲取利益，使廣大患者的利益受到嚴重侵害。
二、我國醫藥企業發展的SWOT模型分析
（一）我國醫藥企業發展的優勢
我國醫藥企業發展的優勢主要表現在以下幾點：一是我國醫藥行業已經在醫藥產業價值鏈上進行了較為深入的探索，醫藥產業價值鏈的業務模式不斷完善。我國尤其是在天然藥物行業方面，通過后向整合，分別形成了天然藥物的種植基地與加工處理中心，為我國醫藥產業價值鏈的有效形成邁出重要一步；二是我國醫藥企業的資金實力雄厚。雄厚的資金支持能夠為醫藥產品的研究開發提供堅強的物質后盾；三是我國醫藥公司的品牌影響力十足。經過30多年的發展，我國醫藥企業在國外也形成了一定的品牌影響力，并且企業的信譽良好，為醫藥公司的發展提供了強大的軟實力。四是我國醫藥企業具有服務、資源與整合優勢。我國醫藥資源豐富，醫藥服務也比較完善，醫藥企業的發展可以把資源和服務有效整合，發揮其優勢；五是我國的醫藥企業具有良好的政府資源優勢。近年來，我國政府非常重視醫藥產品的生產和銷售，也出臺了很多相應的法律法規來規范醫藥企業的發展和醫藥產品的生產銷售；六是我國還具有豐富的醫藥人才優勢和培訓機制。
（二）我國醫藥企業發展的劣勢
我國醫藥企業發展的劣勢主要表現在以下幾點：一是我國醫藥企業轉型速度過慢，轉型涉及的面太窄。我國醫藥企業要不斷地由單純性貿易公司轉型為依靠全產業鏈、多價值增值點的公司。在轉型過程中速度過慢，轉型涉及的面太窄。嚴重影響醫藥企業的發展；二是我國絕大部分醫藥企業仍然受到我國原有體制和機制的制約；三是我國醫藥企業對業務流程的控制力太弱。公司業務員弄斷資源已經成為一種普遍的現象；四是我國醫藥公司某些業務板塊的業務能力較差，形成瓶頸，阻礙醫藥公司業務的全面發展；五是我國醫藥公司生產和銷售較為分散，地緣優勢不明顯。
（三）我國醫藥企業發展面臨的機會
我國醫藥企業發展面臨的機會主要表現在以下幾點：一是我國醫藥企業面臨世界貿易蓬勃發展機會，為我國醫藥企業發展提供巨大的市場；二是我國的宏觀經濟政策鼓勵進口的措施及人民幣升值的雙重影響，有利于進口業務的增加；三是全球產業鏈和產業結構布局的改變有利于我國醫藥企業外貿業務的發展；三是我國政府對醫藥企業的改革帶給醫藥企業發展的良好機遇。
（四）我國醫藥企業發展面臨的挑戰
我國醫藥企業發展面臨的挑戰主要表現在以下幾點：一是我國政府對國內貿易相關政策的變化及人民幣的升值不利于我國醫藥企業的對外出口貿易。這將導致我國出口產品的國際競爭力受到巨大挑戰，尤其是醫藥。醫療等產品受到巨大沖擊；二是我國政府的貿易政策逐步控制出口增長，減輕人民幣升值的壓力，穩定國際收支平衡；三是我國的資源、勞動密集型優勢逐漸消失，這就使得醫藥企業要不斷提高產品的附加值，將產業鏈由中低端逐步向中高端遷移。
三、完善醫藥企業發展戰略的對策建議
（一）完善醫藥企業組織架構
一個企業在制定好發展戰略后還要設計與之呼應的組織架構，也就是說組織架構是為企業發展戰略服務的。設計組織架構的目的是要通過對組織資源的整合和優化來確立企業某一階段最合理的管控模式，為企業實現戰略目標提供保障。合理的組織結構能有效地積聚企業內部資源，協調好企業中每一個部門之間的關系以及部門內部的關系，使員工明確自己在工作中應享受的權力和應承擔的責任，有效地保證企業日常管理工作的運轉。
1.優化資金審批程序，提高工作效率
醫藥企業對外付款的金額普遍較高，但依照企業規定對外付款金額超過40萬就需要經辦人、經辦人部門經理、會計、財務經理、財務副總、總經理簽字。在這個過程中就需要很多道程序，如果有一兩個人不在公司，那么就會耽誤付款，影響工作效率。所以，企業應該在保證資金審批安全的情況下，減少審批環節，提高工作效率。
2.整合部門資源，適應市場需要
近年來，我國的醫藥企業實力越來越強，已經在世界市場上占有了一定的份額。為了更好地適應市場的需要，我國醫藥企業應該組建更加專業的市場營銷部。整合一些發展相對成熟、工作性質相似的部門，使組織架構更加的合理、有序、高效。
（二）注重醫藥企業人力資源管理
全面的人力資源管理體系包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓、績效考核、薪酬管理及勞動關系六大方面。在人才既是資本的今天，如何招聘到適合的員工，如何開發并管理員工、如何處理好與員工之間的勞資關系就變得尤為重要。
1.設計符合企業戰略發展的人力資源規劃
人力資源規劃與企業戰略發展息息相關，二者要保持高度一致。例如，一個醫藥企業想要在未來的幾年內進入國際市場，那么人力資源規劃就要制定相應的措施，在招聘時要注重選擇外語水平高、了解國外市場以及掌握本專業先進知識的人才。如果一個醫藥企業想要擴大經營規模，那么人力資源規劃就要注重人才儲備、提高薪酬福利待遇來吸引人才，提供相應專業知識及能力的培訓并設計適合企業管理要求的績效考核指標。
2.做好人才招聘與配置工作
人才招聘是指選拔適合公司經營管理需要的員工，而人才配置是指員工被錄用后要對其進行合理的崗位安排及崗位調動的工作。在我國醫藥行業對于人才的競爭較為激烈，尤其藥品研制方面的人才，所以人力資源部門應該做好人才貯備工作，在重要管理崗位或技術崗位人員離職時保證接替工作的順利進行。醫藥企業想要在同行業中快速發展，還要主要人才配置工作，首先保證人事相宜這一原則，其次還要建立公平的人員升職制度，以保證員工的工作積極性。
3.建立合理的績效考核制度
醫藥企業要根據企業自身的發展方向制定績效考核指標，好的績效考核指標能夠激發員工的工作積極性，實現高效管理目標。在績效考核指標確定后，企業要嚴格執行績效考核制度，做到一視同仁、公平公正。
（三）創建積極的醫藥企業的文化
企業文化是指一個企業價值觀、理念及經營傳統。積極地企業文化可以提高員工的工作自覺性，幫助企業更好的發展。
1.誠信是金，勇于擔當
對于醫藥企業來說，誠信是立足之本，企業要把藥品質量當做是企業的生命，對消費者的身體健康負責。員工在工作中難免會出現失誤，這個時候就需要相關責任人勇于承認自己的錯誤，積極改正，承擔責任。
2.團結合作，友愛互助
企業文化應該倡導團結和友愛，在工作中上級應該關愛下級，同事之間要相互關愛，相互理解。企業應該注重企業文化的宣傳與推廣，用積極地企業文化使企業更好的發展。
[參 考 文 獻]
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隨著全球經濟一體化的深入，發展型戰略作為企業不斷擴大規模，增強自身實力、提高企業競爭地位的戰略選擇，逐漸得到國內外企業的重視。大慶油田作為我國特大型石油企業，其發展具有一定的特殊性、代表性。長期以來，由于受國家計劃經濟的影響，對發展戰略研究相對滯后，己經影響到油田的持續穩產和健康發展。實施適應企業自身特點的發展戰略是21世紀大慶油田生存和發展的必然選擇。
1.大慶油田加強戰略管理的必要性
國家需要原油，地方經濟發展需要原油，員工穩定需要原油。作為中國石油棋盤里的一顆重要棋子，大慶油田承擔著經濟、政治、社會三大責任，大慶油田的“硬穩定”極具戰略意義。
1.1加強大慶油田戰略管理是石油企業自身發展的需要
我國石油企業經過改制上市后,已經由一個國家公司轉變為自負盈虧的企業,因此它必須追求經濟利益以求得自身發展。同時,隨著經濟全球化,國際競爭國內化趨勢的加快,我國石油企業面臨著越來越嚴峻的國際競爭。無論是自身的發展還是日益激烈的國際競爭都要求石油企業必須增強自身的競爭力。根據國內外經驗,加強戰略管理是企業增強自身的競爭力的一個有效途徑。大慶油田也必須通過加強戰略管理來增強自身的競爭力。
1.2 加強大慶油田戰略管理是保障國家石油安全的需要
近幾年,我國石油安全狀況日益惡化,石油安全風險系數不斷增大。石油消費量的不斷增加使得我國石油對外依存度越來越高。2003年石油進口依存度達到37.5%,2009年突破50%大關,達到51.3%。從石油進口依存度的日益增大可以看出我國的石油安全面臨著極大的風險系數。中國石油公司的國有性質和在國內石油市場中的壟斷地位決定了他們必須承擔保障國家石油安全責任。作為中國最大油田的大慶油田，加強自身戰略管理更是具有重要的戰略意義。
1.3加強大慶油田戰略管理是履行石油企業社會責任的需要
隨著中國經濟的快速增長和社會的發展,企業的責任,已經不僅僅是解決就業、賺取利潤和繳納稅收等基本功能,而是更多地體現在企業有效履行社會責任,承擔起推動社會進步、保護環境和生態、維護市場秩序、扶助社會弱勢群體、參與社區發展、保障員工權益等一系列社會責任和義務。在承擔環境責任和社會責任已經成為企業發展必不可少的形勢下,石油企業也必須承擔起自己的社會責任。
2.建立科學合理的戰略體系
企業發展戰略是對企業長期發展的全局性、根本性問題的謀劃，其根本目的是構建企業競爭的優勢。大慶油田發展總體戰略的確定是基于大慶油田內部條件和外部環境的全面評估和客觀分析。
2.1資源儲備戰略
資源是大慶油田賴以生存和發展的基礎，也是參與國內外市場競爭、提升公司價值的基本保障。油氣勘探開發的突破將為油田可持續發展奠定資源基礎?？碧焦ぷ饕_拓創新，加大勘探力度，增加后備儲量。依靠勘探觀念、方法、技術、管理的不斷創新，通過實施戰略勘探，向“低、深、難”領域進軍;實施精細勘探，把老探區工作做深做細，向已勘探過的領域、層位和老探井要儲量;實施綜合勘探，實現多種資源的綜合開發利用，突出預探，重在發現，擇優探明，注重效益；開發工作要發展新技術，提高采收率。要勇于挑戰極限，進軍世界油田開發，精細挖潛，提高效益。要繼續按照“發展穩油控水技術，加快三采研究步伐，深化油藏地質研究，優化規劃方案設計，加強油田科學管理，提高開發總體效益”的要求，正確處理聚驅與水驅的關系，合理安排聚驅規模，完善水驅配套技術，發展開采儲備技術，進一步提高己動用地質儲量的最終采收率，提高己探明未動用地質儲量的動用程度。努力形成油田開發主體配套技術系列，為謀求大慶油田的可持續發展提供技術保障和資源基礎。天然氣產業化工作要立足21世紀的能源需求，搞好天然氣的綜合開發利用。
2.2“走出去”戰略
油氣資源的有限性和地區分布的不平衡性決定了油氣資源的國際性。跨國石油公司從一開始就實行了全球化經濟戰略,通過實行“走出去”戰略在世界范圍內尋找石油資源。油田內部市場逐步萎縮的態勢己不可逆轉。大慶油田要解放思想，未雨綢繆，立足油田服務，加快外部拓展步伐，逐步實施國際化經營，及早推動企業走上一條更加寬廣的可持續發展之路。實施國際化經營，必須盡早打開眼界，主動調整發展戰略，及早地加入到國際經濟運行的主流中，自覺地站在全球的視野來重新考慮企業的經營方向和資源配置，從國際化經營的高度來確定市場戰略。目前，海外發展戰略己成為大慶油田有限公司發展戰略的重要組成部分。大慶油田做到了既向大地要石油，又向市場要空間。大慶油田公司把大慶旗幟插到了世界石油戰場。成功收購蒙古國塔木察格盆地的3個開發區塊，實現了海外獨立勘探開發油氣田的新突破。2005年6月，就在大慶油田首車原油外運45周年之際，首車“洋油”也開始運抵大慶。隨著進口俄油經營權的獲取，年接卸1200萬噸的進口原油中轉基地的建成，大慶油田公司成功地實現了由單純油氣生產型企業向生產貿易型企業的轉變，為國家能源供給多元化戰略提供了強大支撐，大大增強了維護國家石油戰略安全的能力。
2.3低成本戰略
石油市場的競爭最直接的體現是成本的競爭，誰的原油成本低廉，誰就能在市場競爭中居于強勢地位。要建立起油田目標成本與靈敏的市場信息相關聯的預警機制，及時迅速地獲取國際石油市場當期的目標成本信息，建立起自己的成本控制模型。要強化全面預算管理。按照兩級預算目標管理、五級費用指標控制的全面預算管理模式，加強預算全過程控制，形成一套油田公司、采油廠、工區三級多部門共同參與的預算編制程序。預算指標縱橫分解，成本指標按費用要素分解，重點單項費用切塊到職能部門包干管理，總成本費用分解到工區、站點、單井。要改變將成本控制局限于操作成本的狹隘認識，建立全責制的降本機制，按照要素法配置成本，引入成本定額管理機制，從資源、設備、土地、資金、勞動力等生產要素投入這些源頭抓起，切實將儲量發現成本、資本運營成本和人工成本全面降下來。
2.4科技創新戰略
隨著構建社會主義和諧社會的廣泛開展，科教興國和人才強國戰略的深入推進，高等教育逐步由注重擴大規模向注重提升質量轉變，由此我國高校的發展面臨著前所未有的發展機遇。市場經濟體制的完善以及高等教育國際化所帶來的激烈競爭也使高校的發展面臨著嚴峻的挑戰。因此，按照高等教育發展規律和高校自身特點與實際，制定切實可行的高校發展戰略，并規范實施，已成為高校發展過程中重大、關鍵而緊迫的任務。
一、新時期高校發展戰略研究的問題凸現
1.重視程度不夠，組織不力
由于我國高校多數實行非完全自主辦學模式，高校的投入、生源保障等完全由國家確定，高校自主辦學的積極性尚未完全調動起來，自主發展理念還未成熟培育。有的高校校長管理具體事務太多，沒有太多的精力注重戰略層面的思考和研究，在發展戰略管理方面對發展戰略研究、制定的認識不足，造成至今仍有很多高校尚未開展發展戰略的研究和制定工作；有的高校戰略管理實施能力不足，沒有真正實現以規劃促進管理、以戰略引導發展的作用，制定的發展戰略與實際工作沒有太大關聯；多數高校在發展戰略制定的組織工作方面還未成立專門的組織機構。
2.缺少理論支撐，經驗不足
我國高校發展戰略的研究起步較晚，目前尚沒有形成系統的理論、統一的觀點，更未進行深入研究，造成各高校在制定發展戰略過程中普遍存在困惑和尷尬。各高校在研究、制定和實踐過程中，只能分別按照各自的理解、認識，借鑒國外高校發展戰略規劃和企業發展戰略理論、編制方法和原則，開展本校的發展戰略編制工作，造成目前絕大部分高校編制的發展戰略規劃無法得到確認和定稿，并最終影響學校上下的認可和堅定執行的信心。與此同時，由于戰略研究和制定、戰略管理在我國尚屬新生事物，缺少經驗的總結和正確的指導，不少高校在戰略制定過程中還存在很多問題。
3.缺乏戰略分析
高校制定發展戰略的目的是為了更好地適應國家經濟以及高等教育形勢發展需要。高校只有從戰略層面上認真分析國家政治經濟形勢的變化趨勢、所處地域經濟的發展狀況、所處行業的發展需求、學校內部的資源情況等基礎上，才可能制定出科學合理的發展戰略?？紤]到不同地域和行業狀況、不同高校的類型和資源都不一樣，高校的發展戰略也應是不一樣的。而目前國內多數高校發展戰略模仿的多、創新的少，近期考慮的多，長遠考慮的少，事實上模式幾乎趨同，戰略分析、戰略選擇不深入。
4.忽視特色和優勢
好的高校并非都是綜合性的、研究性的，不同類型的高校應有不同的目標，不同層次的高校培養不同的人才，以適應經濟和社會發展的多樣化需要。綜觀當今國內高校，多數高校都在向著同一種模式轉變，辦成綜合性大學，喪失了自己獨特的發展道路，高校發展戰略迷失在高、大、全的盲區中，特色發展戰略總是被其它戰略所取代，綜合型總是為多數高校所推崇，給人的感覺是統一化、感性化，缺乏理性，缺少靈活性。
二、高校發展戰略的制定
1.戰略理念的制定
戰略理念側重于圍繞如何實現階段性的戰略目標而應遵循的戰略指導思想，是高校確定戰略重點措施和發展階段的基本依據。正確的戰略理念能夠反映未來高等教育規律并符合大學自身發展的內在邏輯，能夠實現既定戰略目標，能夠指引高校應該怎樣發展的理論化、系統化、綜合化的教育思想觀念。
高校有別于一般的社會組織，關鍵在于它的文化價值和精神存在。因此，高校戰略理念的確定，要充分結合自身發展同區域發展實際，確立使命與愿景，建立積極向上的、追求真理的、崇尚科學和學術自由的大學文化基礎，強調追求真理與探求知識的責任，強調培養人才的責任，強調高校服務社會的社會責任，以此確定學校發展理念。高校發展戰略理念的確立關鍵在于學校領導者及時洞察國家社會發展需求，把握高等教育和科學技術的發展趨勢并將外部環境變化與高校的發展使命、愿景，大學文化和精神進行很好地結合的基礎上形成。
2.戰略定位的制定
高等教育和眾多著名高校的發展歷史表明，高校發展的關鍵取決于學校的辦學定位，它關系到高校的方向選擇，關系到高校在高等教育整體結構布局中的地位與作用，關系到高校各項功能的充分發揮，是保證高校持續、健康、穩定發展的重要前提。
高校有人才培養、科學研究和社會服務三大功能，由于類別不同，不同的高校又有不同的發展方向。確定高校的辦學定位，要堅持共性與個性的統一，不能片面追求特色和個性，應將國家和區域經濟社會發展的要求、特點、趨勢與學校在國家和地區高等教育體系中的位置很好地統一。把握好長遠與近期的銜接，保證可持續發展，最終實現確定的發展目標。考慮現實與目標的結合，將現實與目標、發展與穩定結合起來。處理好創新與繼承的關系，做到與時俱進，有所創新，強調戰略定位的延續性、協調性和創新性。切實理清高校辦學層次定位是在培養研究生層次還是高水平本科生層次，理清辦學類型定位是研究型、教學研究型、教學型還是應用型，理清學科發展定位是屬于綜合性、多科性還是單科性，理清人才培養目標定位是學術型、復合型、專業型還是職業型等。
戰略定位是一項復雜而又十分重要的工作，高校應在通過科學的調查研究基礎上，以事實為依據，形成高校所屬的辦學類型、所處的辦學水平的清晰圖景。如果高校的戰略定位不準確或發生失誤，戰略理念再優秀，戰略規劃再具體、科學，都將徒勞無益。
3.戰略目標的制定
高校的辦學目標體現辦學活動主體在對辦學規律把握基礎上的價值追求，是對高校未來發展趨勢、發展方向的科學預見和創新性思考，它既帶有全局性、方向性，更指導辦學實踐，指向未來發展。戰略目標是高校制定發展戰略時，從戰略層面設計的發展目標，是聯系戰略理念和具體戰略之間的關鍵紐帶，是制定具體戰略的主要依據。
高校戰略目標是要回答建設一個什么樣的大學問題，即明確學校在世界、國家、地區或行業高等教育系統中的位置。高校發展戰略目標應根據國家高等教育發展形勢和需求、高校的發展定位，以及高校自身的競爭優勢和不足等情況而制定，應是一個全面的、相互協調的、有利于可持續發展的目標體系，它既包括學?？傮w發展目標，也包括師資隊伍、人才培養、科技發展等分項目標，他們以高?？傮w目標為核心構建成一個有機的目標體系。
總體發展目標決定著其它目標的方向和水平，必須表明高校的辦學類型、辦學水平等方向性因素，以及區域范圍、時間期限等限定條件，也可以加上辦學層次、國際化程度等。
辦學規模目標包括高校在校生總規模、各層次學生規模、各分校學生規模、年度招生規模，與國外大學聯合培養或接收留學生規模、畢業生就業率，應視國家高等教育發展規劃、高校辦學條件、師資規模和水平、畢業生就業率等情況確定。師資隊伍建設目標包括專任教師隊伍、實驗教學隊伍、管理干部隊伍三個方面。專任教師建設目標應包括師生比例等規模指標，職稱結構、學歷結構、學員結構、年齡結構等結構指標，院士、長江學者等高層次人才數量、高水平創新團隊數量。最重要的是學歷結構中具有博士學位教師占總體教師的比例、院士數量、高水平創新團隊數量等指標，他們是衡量教師隊伍水平的關鍵因素。實驗室教學隊伍建設目標主要考慮在數量和水平方面能否滿足實驗教學需求。管理干部隊伍建設目標在于與學校發展需求相適應的規模以及管理水平、管理效率，包括干部素質和能力等方面，應視學校現狀分別確定。
學科發展目標包括學科總體應達到的水平學科特色和具有相對優勢學科群的構建，新興、邊緣、交叉學科的發展國家重點學科，省部級重點學科，一級學科、二級學科學位授權點數量，國家重點實驗室研究中心，教育部及省部級重點實驗室研究中心數量及學科發展平臺目標等。學科發展目標的設定應尊重學科自身的發展規律、趨勢和特點，不應按需求和意愿設定。
辦學條件目標包括生均占地面積、生均校舍建筑面積、生均教學行政用房面積，生均教學儀器設備值，生均圖書、生均計算機臺數，以及各類教學實驗基地數量、科研實驗室規模、校內外實習基地等。這些指標的確定，一方面，可以參照國家辦學水平評估標準；另一方面，也應根據高校的發展定位和發展重點，選擇較高標準確定。
三、高校發展戰略的路徑選擇
高校在完成內外部環境分析，明晰了自身的發展理念、發展定位、發展目標之后，必須強化戰略的路徑選擇，建立一套戰略選擇的方法，對實現目標的措施、方式、方法進行設計，對高校建設和全局發展做出謀劃，選擇并實施有利于高校發展的戰略，確保高校發展目標的實現。
1.明晰定位，走特色發展之路
高校有很多種發展戰略，可供選擇的余地很大。必須選擇一組容易管理的、最有吸引力的備選戰略，并確定這些戰略各自的優勢、劣勢、利弊。高校的層次、定位千差萬別，發展戰略的選擇必須堅持有所為，有所不為和重點突出的原則，以保證重點突出，便于學校發展戰略的宣傳、認識和理解和執行；必須建立科學的選擇方法，充分考慮學校的校園文化和未來預期的校園文化，只有在相互包容和相互促進的情況下，所選擇戰略才能被成功地實施。因此，充分明晰高校自身的定位，走特色發展之路，成為高校發展的必然選擇。特色是一所大學在發展過程中形成的比較持久、穩定而且被社會公認的獨特的特征，它體現在學校的學科專業、人才培養、管理機制、大學文化等諸多方面，是高校核心競爭力所在。
走特色發展之路就是要實現優勢發展，以“有所為，有所不為”的原則和“人無我有，人有我優”的理念，合理配置、有效利用各種資源，用高校某些學科領域的領先地位，形成高校的核心競爭力，并以優勢學科的發展帶動學科整體水平提升的一種追求。走特色發展之路就是要實現差異化發展，不僅表現在學科專業的差異上，還表現在治學方略、辦學理念、辦學思路、教育模式、人才特色，以及管理風格、校園文化的不同上，形成于有別于其它學校的一種特有的內涵、標志和品牌。
2.注重實效，強化發展戰略的實施
高校發展戰略的研究、制定是重要，而戰略的實施則更為重要。一般認為，高校發展戰略的實施是一項行政性管理工作，是在高校最高管理層的監督和指導下，由學校的中低層管理人員實施具體操作的，高校發展戰略實施過程中，最重要的是戰略實施的組織。高校發展戰略的實施，關鍵在于高校的組織結構，一個與發展戰略相匹配的組織結構是高校發展戰略實施的根本保證。
戰略是通過組織來實施的，組織就是為達到一定目標而同心協力工作的人員的集合。高校發展戰略的重要性決定了它需要有專門的機構來予以研究、制定和組織實施。對于高校來說，高校的決策機構、監督機構是根據國家有關要求設置，一般較為穩定。但高校的執行機構及其職能可隨著高校的發展一直處于不停的變化之中。因此，為達到和適應高校發展戰略的實施要求，高校必須對其組織結構及其職能進行相應的創新和發展，設置專門的管理和實施機構，完成基于實施高校發展的一套戰略、一套機構和一套制度，保證高校發展戰略的高效實施。
參考文獻：
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1 引言
我國監理制度建立以來，建設監理這一新生事物在許多工程項目的建設中愈加重要，它加快了我國工程建設行業的現代化發展程度。工程監理行業也出現了一大批業務精通、恪守道德、實力突出、公信力較好的監理公司。當然，當前工程監理行業發展方向仍需明確，部分人員素質不高，管理方式粗糙，體制亟待改進，競爭力缺乏等問題仍然較為嚴重。從行業發展的戰略高度來看待工程監理公司目前的問題和發展的途徑，引入先進的管理理念和技術對工程監理公司進行不斷變革，找到我國工程監理公司合理的、科學的發展戰略，不斷開拓創新局面，不斷建設陽光型的工程監理公司。
2 工程監理公司發展的內外部環境分析
2.1 工程監理公司發展的外部環境分析
一般來看，當前影響工程監理公司發展的外部因素主要有：
2.1.1 政治與社會因素的影響。一是工程建設管理上存在許多問題。如執法監督不到位，工程監理工作方式過于監督。我國工程監理大多數屬于施工現場監理，而且主要是對質量問題的監控。在施工現場中的工程監理，往往受到建設單位的干預，使得工程監理公司不能夠完全獨立公正開展工作，工程監理公司的職權受到阻礙和限制。二是相關政策、法律、法規缺乏力度，不完全符合現實情況。三是在工程監理中責任劃分以及承擔程度的區分不明確。工程質量好壞是工程監理需要承擔的主要責任，許多地方對于質量事故其責任區分不夠公正和明確。四是政府職能部門多頭管理，使得工程監理公司的資質都要多頭審批，極為繁瑣。五是當前工程監理理論體系較為混亂。
2.1.2 收費較低的影響
工程監理公司的收費由于受到多方面限制，使得監理費用較低的狀況影響了其對高層次人才的引進，導致工程監理工作整體質量不高，人員素質較低，工作效率低下；這又導致了低質量的工程監理服務，低質量的服務加劇了低價格的趨勢。這樣一種惡性循環導致整個國內工程監理行業出現了許多不良的傾向。
2.1.3 市場分析與競爭狀況
一是當前工程監理市場環境較不規范。工程建安里公司在承接監理工作時為了獲得標的，往往競相壓價，惡性競爭，其報價可能遠低于行業標準和國家規定，忽視了項目本身的正常費用；這從客觀上必然影響到工程監理工作的質量。二是進入新時期以來，國內許多工程監理公司缺乏國際競爭力，面對國外同行的競爭缺乏應對之策。
2.2 工程監理公司發展的內部環境分析
一般而言，當前影響工程監理公司發展的內部因素主要有：
2.2.1 工程監理公司的內部體制約束。當前，許多工程監理公司仍然沒有完全實施現代企業制度，仍然附屬于一些科研機構、高等院校甚至是政府部門，行業格局混亂，市場競爭能力較差。
2.2.2 工程監理公司內部機制僵化。機制不活，工程監理的管理和服務就難以跟上，當前許多工程監理公司存在一些管理混亂和責任感不強的現象，這主要是由于內部管理制度不健全，管理方式落后，管理程度不規范，一些必要的監督機制也尚待健全。
2.2.3 工程監理公司的總體戰略規劃不明確。工程監理公司往往都有著強烈的市場發展要求，須從多階段、多方位、多層次、多領域、多區域、多元化的方向進行戰略規劃。
2.2.4 工程監理公司經營問題。許多地域保護主義相對仍較為嚴重，越權管理現象較多，工程監理的市場競爭不公平、不公開、不公正的情況還較多。
2.2.5 工程監理公司人才供需矛盾較為突出。中國經濟的高速發展，導致工程項目增長迅速，工程監理單位資質較低，工程監理人員素質不高，業務不熟練，收費不合理。相關人才的供需水平遠遠落后于行業的發展，人才隊伍建設與開發任務較為嚴峻。
2.2.6 工程監理公司的品牌戰略存在問題。工程監理公司在當前競爭較為激烈的情況下，品牌優勢不突出。因此工程監理公司要取得比較優勢，就必須培育出一批實力強的工程和員工。
2.2.7 工程監理公司抗風險能力不強，企業精神匱乏。工程監理公司大多為中小企業，其資金實力較弱，遇到較大的經濟賠償或行政處罰時其抵御風險能力較弱；同時，許多公司缺乏奮發圖強、不斷進取的企業精神，目光短淺，經濟掛帥。
2.2.8 工程監理公司多元化發展建設不足。要提高我國工程監理公司的管理水平和投資效益，提高其綜合競爭力，就必須走規?；?、集團化經營道路，形成大型多元的工程監理咨詢公司發展機制，盡快提高公司發展的多樣性。
上述問題及其成因充分反映了我國工程監理行業的發展現狀，一方面我國工程監理公司發展較為迅速，有很強的擴張潛力；另一方面我國工程項目對監理工作需求量較大，前景廣闊，但是工程項目方與工程監理方的種種矛盾影響了行業的不斷發展。
3 工程監理公司發展的戰略選擇
工程監理公司的發展戰略可以幫助公司了解其優勢與劣勢所在，剖析公司發展的內外環境與條件，幫助公司迎接未來的機遇與挑戰，提供公司未來明確的發展方向與愿景，使得公司中每個員工認可公司的宗旨并愿意為之奮斗。因此，工程監理公司發展戰略選擇的過程中要注意以下三個方面：
其一，工程監理公司應當明確戰略目標。許多工程監理公司由于發展較快，往往忽視對發展戰略目標的明確，戰略管理意識不強，許多工程監理公司往往沒有對自身的規劃，監理業務做得好就做監理，招投標做得好，就做招投標。對行業缺乏遠期分析，企業短視行為明顯。因此，工程監理公司的管理者應當從事務性工作中解脫出來，重點考慮公司未來的發展任務、方向與愿景；引導企業走向正確的道路，走向它應當走向的道路。
其二，工程監理公司應當在對自身清晰分析的基礎上制定戰略。一些工程監理公司喜歡跟風，雖然也在做戰略規劃，但是往往缺乏科學的方法。工程監理公司由于其所處行業的特殊性，更加應當將發展戰略建立在對內外機會、威脅、優勢、弱勢的準確把握、論證和分析的基礎上，既分析其他企業成功的經驗，更要走自己的發展道路。
其三，工程監理公司的發展應當在做大與做強中找到平衡，而不是單純追求規模。工程監理公司的發展在今天看來，做大往往是其強烈的內在推動力，但實際上，如果沒有核心競爭力，很難產生深層意義上的規模效應。因此，工程監理公司在制定發展戰略中除了清晰認識到自身資源與能力之外，還應當使企業外部環境、內部條件和經營目標這三者之間達到動態平衡，把握好前進方向。對于多元化和專業化的道路選擇，工程監理公司應該該有自己的基本判斷標準，根據市場情況和資源狀況選擇多元化或專業化發展之路。
參考文獻
中圖分類號：P624文獻標識碼： A 文章編號：
一、影響實踐教學效果的主要因素
近年來，地質工程裝也引進了大量青年教師，師資隊伍越來越趨于年輕化，青年教師處于精力充沛、創造力強的高峰時期，是學校發展活力之所在，但青年教師中應屆生比例高，剛剛完成學生向教師身份轉變，其實踐技能多來自學生時代的鍛煉和科研過程中的培養，與工作了十幾年以上的老教師相比，實踐經驗仍有較大差距。而開展實踐教學體系的改革和創新，欲取得良好的效果，更需要實踐教學經驗豐富、動手能力強、業務能力強、思路開闊的青年教師。青年教師的實踐教學能力、實踐技能已經逐漸成為影響實踐教學效果制約大學生實踐能力提高的一個關鍵因素。
1、青年教師實踐經驗先天不足
青年教師中絕大部分是從普通高等學校畢業后直接參與教學工作的 , 他們的知識主要來自于書本，沒有經過實踐的檢驗，更沒有掌握實踐教學的技巧；且高校教育基本以“重理論輕實踐”的傳統培養模式為主，雖然我國在推進素質教育時，實踐能力培養上取得了一定的成績，但傳統的培養模式沒有得到根本改變，特別是近年來高校擴招嚴重，普遍缺乏足夠的工程實踐鍛煉；這兩點導致了青年教師工程實踐能力先天不足。當從學生時代轉變為教師這一身份時，根深蒂固的輕視和缺乏實踐鍛煉的培養模式從思想和現實都得到延續，使得青年教師走上新的工作崗位時，依舊重視理論教學、書本教學，缺乏教授實踐能力的動力，也缺乏提高自身工程實踐能力的意識和動力。書本知識在實際應用中的局限性，自身實踐能力的缺乏導致部分青年教師實踐教學力不從心，理論和書本知識傳授較多，教學組織缺乏活力，缺乏與實踐相結合，缺乏實踐經驗的展示，分析問題針對性不強，難以收到較好的教學效果。地質工程專業四十歲以下的年輕教師均具有博士學位或博士后經歷，但大多數沒有勘查基層單位的工作經歷。教師的實踐經驗一般來自于工作后的科研積累、實踐積累，與扎根基層的技術人員相比工程實踐經驗缺乏，這樣培養出來的學生普遍存在理論知識學得多，工程實際訓練偏少，缺乏現代工程的創新設計思想和解決工程實際問題的能力，不能滿足創新型人才培養的要求，當所有的高校都面臨著相同的問題時，長此以往就會阻礙社會的發展和科技的進步。
2、青年教師實踐鍛煉機會缺乏
青年教師在高校讀書期間主要從事偏重理論方面的研究，他們參加工作時間短，高校的生活和節奏都需要時間去適應，工作強度大，不但有繁重的教學任務，還有巨大的科研壓力，且青年教師大多家庭壓力大。高校主要以教學與科研為主，教師也很少有機會長時間在現場參加與專業相關的工程實踐，而沒有現場的實踐經歷就很難提高對工程實踐的認識；一般高校目前還很少能提供足夠的資金和政策支持青年教師參加工程實踐鍛煉活動，也限制了實踐活動的開展。
3、考評機制影響青年教師實踐積極性
調查顯示：青年教師對自身教學能力的關注度遠遠低于對學術水平、綜合發展和工資待遇等的關注，特別是各高等學校對教師的考核和職稱晉升資格，重視論文、基金、科研項目、科研成果，而輕視教學質量和工程實踐。大多數地質類高校尚未建立起教師工程實踐激勵和考核機制。對青年教師來說，一來到高校首先面臨的是職稱壓力，對工程實踐能力匱乏，教學效果不佳，學生評價不高，這些都不是影響職稱晉升的主要因素。這一機制使青年教師將主要的精力用在科研上，關注教學水平提高的積極性受到抑制，從而忽視工程實踐能力的學習和提高。
4、學生實踐環節質量下滑
實踐教學環節一般包括課程設計、實習、實驗、畢業設計等，也是地質工程等工科學科最重要的教學環節之一，但近年來，地質工程專業實踐教學環節被不同程度地削弱，主要表現在：學生實踐課課時數和比例均下降；實驗類課程比重雖未下降，但創新性、綜合性實驗和高質量項目偏少；實驗室面積少，學生擴招與儀器設備的增長數量不匹配，學生動手機會少，許多動手做的實驗逐步演變成動“眼”看的實驗，且相關設備老化嚴重，利用率不高；部分實驗科目、畢業設計未面對工程實際，以科研實驗代替工程實踐現象頻現；學生實習中參觀多而參與生產實踐少；受慣性思維影響，部分教師認為實踐教學僅是作為理性認識的驗證而依附于理論教學，學校教育質量的高低主要看學生掌握理論的水平。這些關鍵環節質量下降，不可避免地帶來學生實踐能力培養質量的下降。
二、地質工程專業發展戰略
1、創造條件讓青年教師參加工程實踐
與理論知識教授相同，大多數高校往往重視實踐教學技巧，忽略教師自身實踐能力提高。提高青年教師實踐課程教學效果，首先需要提高教師自身的實踐工作經驗，只有自身實踐經驗積累到一定程度，才有足夠的知識和經驗傳授給學生。為提高青年教師工程實踐能力，勘查教研室根據本室各位青年教師研究方向和研究側重點的不同，分配了適合青年教師教授的課程，鼓勵青年教師在寒暑假期、無課程時找合適的工地、現場進行鍛煉；年長教師也利用自身資源積極幫助青年教師聯系實踐機會。經過兩年的培育，青年教師的實踐經驗明顯得到了提升，不但有利于教學，也促進了科研工作的開展。
2、重視實踐能力培訓體系建設
重視青年教師實踐能力的培養不能僅是鼓勵參加實踐活動，而是必須將青年教師“學校—學?！钡娜狈嵺`環節的培養模式轉變為“學?！さ亍獙W?！钡某砷L模式；其次，利用與企業科研合作的機會，深入企業、深入一線，了解行業、企業最前沿的信息和技術，補充青年教師所欠缺的工程實踐背景，建立起企業與高校之間實踐能力培養的長效機制；再者，要格外重視青年教師定期培訓，根據各專業的實際情況 , 新任教師在上崗以前的幾個月或沒有教學任務的時間 , 有組織地安排青年教師走進合作企業進行工程實訓 ,參與實際的工作項目，并與企業保持長期的合作關系，這樣建立的實踐能力培訓體系，將長期與短期相結合，基本而靈活，使青年教師的時間能力培訓常態化。
3、積極參加科研活動，促進實踐能力提高
教學與科研是高校教師的主要工作，這兩者之間不是相互排斥的，而是相互促進的，科研工作促進知識、能力、實踐經驗的重構和創造，反過來又促進教學的進步；教學工作使理論基礎更加深厚，“常教常新”，也深化了科研工作；像地質工程這樣一個涉及面廣的實踐性學科來說，青年教師尤其需要從學科、專業的需要和發展角度，以及研究熱點出發，從事符合行業發展的應用基礎性研究，在科研中迅速提高工程實踐能力與解決工程實際問題的能力；同時，在教學過程中結合生產實際進行案例教學，使教學更為生動，改變傳統的教學方法，激發學生的學習興趣，使學生更好地將理論知識融入到生產實踐中，畢業后能更好地適應地質勘查行業的發展需求。
4、建立“雙師制”，培養青年教師理論與實踐能力的結合
青年教師在參加工作后的相當長的一個時期都是能力提高的塑造期，地質工程等實踐性強的工程學科應建立并貫徹“雙導師”制度，一方面通過校內優秀的授課教師以言傳身教，采用傳、幫、帶等方式促進青年教師教學技巧、教學能力的培養，另一方面，通過加強校企合作，聘請企業實踐經驗豐富的高級工程師擔任青年教師工程實踐方面的指導和訓練導師。
結束語
綜上所述，加強地質工程專業的改革有利于培養更高水平的地質人才，因此地質工程專業發展戰略研究十分重要。
參考文獻
[1] 王艷娜，李錦華 . 工科院校青年教師工程實踐能力培養研究 [J]. 中國科技信息，2010(13)：250-251.
一、順豐的發展之路
自1993 年順豐速運成立至今，集團規模巨大，擁有近34萬名員工，1.6萬多臺運輸車輛，18架自有全貨機及遍布中國大陸、海外的12，000多個營業網點。經過多年發展，順豐創建自己的科研團隊，致力于先進信息技術設備開發，同時也通過“引進來”加強技術實力，不斷加大對基礎設施建設的投入力度，提升服務標準，培養人才隊伍。
順豐集團堅持以自建網點的形式拓展業務，確保對運營網絡的控制，從而保證快遞產品流轉過程中的作業標準化和信息透明化。2012年，順豐推出“順豐優選”時心中就已勾勒出一幅宏大藍圖，意在為將來布局冷鏈物流打下基礎。之后一年，順豐又成立了食品供應鏈事業部，逐漸推出“倉干配銷”一體化的行業解決方案?！绊権S冷運”品牌于2014年9月25日誕生，為生鮮食品行業客戶提供一條龍服務，從原料供應商到加工銷售商全程服務。
二、冷鏈物流
冷鏈物流是由食品冷鏈擴展而來的。蔬菜、水果、肉類、水產品等農產品需要通過低溫流通才能使其最大限度地保持天然食品原有的新鮮程度、色澤、風味及營養，食品冷鏈物流應運而生。
三、 順豐發展冷鏈物流環境分析
（一）宏觀環境的PEST分析
1.政治法律環境
政府出臺一系列冷鏈物流產業的規劃及扶持政策，如2010年發改委頒布的《農產品冷鏈物流發展規劃》，規劃提出到2015 年，建成一批運轉高效、規?；?、現代化的跨區域冷鏈物流配送中心。
2.經濟環境
現我國人均GDP已接近7000美元，購買力大大提高，為冷鏈物流的發展提供強有力的經濟基礎。國家對中西部地區經濟的重視，對冷鏈物流的基礎設施投資不斷增加，“互聯網+”的浪潮推動電商的蓬勃發展，消費者對生鮮產品的需求增長等利好因素都將助推冷鏈物流行業的繁榮。但冷鏈物流設備技術造價高，成本高，消費市場還有待擴張。
3.社會環境
人們對食品安全和質量的重視，生鮮產品的需求日益增加，市場前途一片光明。但我國冷鏈物流還處于發展的初級階段，行業運行機制，行業標準，信息共享，產業政策和技術設備等還不足，與發達國家差距較大。
（二） SWOT分析
1.優勢
（1）快速服務。冷鏈物流由于運輸產品的時鮮性，需要快速的從田間送到老百姓的餐桌上?？爝f企業若想要在冷鏈物流領域分一杯羹，須把速度服務放在首位。順豐擁有自營的強大的物流配送體系，在2010年創建了自己的航空公司，且自有專機和400余條航線的強大航空資源以及龐大的地面運輸網絡，保障其速度的領先優勢。
（2）順豐線下店迅速擴張，服務網點覆蓋范圍廣，經營靈活。順豐嘿客門店，基本覆蓋了全國大多數的一、二、三線城市，現已有3000多家。嘿客選址時首選靠近居民小區、商務區等人口密度較大的店面并且為順豐優選提供終端配送服務，解決快遞業“最后一公里”的問題。2015年順豐又在深圳和上海分別設立一家順豐家，稱其為是嘿客的升級版。順豐線下店的全面鋪開，為冷鏈物流的發展提供平臺，使順豐離顧客的距離更近。
2.劣勢
（1）冷鏈物流運營成本高，資金需求大。冷鏈物流一度被稱為“貴族物流”，可見其成本之高昂。由于運輸商品的特殊性，對商品的控制管理難度大，且對物流配送設備的要求高，需要建造冷庫、配套制冷控制系統，倉儲條件要求苛刻，成本高。
（2）冷鏈物流人才缺乏。冷鏈物流相比普通物流，流程更復雜，操作更繁瑣，技術知識更豐富，所以對從業人員要求更高。順豐從事冷鏈物流的專業性人才缺乏，對其現在及將來的發展有著重要影響。
3.威脅
（1）行業競爭加劇。
（2）冷鏈物流成本高，網購生鮮市場較小。
（三） SWOT分析圖定位
由圖可以看出，順豐應該采取SO策略即增長型戰略，充分自用自身優勢以及外部有利機會，加大冷鏈物流業務的發展，揚長避短，抓住機遇。
四、順豐發展策略
1.創造機會與國際先進物流企業合作。近年來UPS，FedEx等國際物流企業紛紛進軍中國物流業，其擁有豐富的經營管理經驗，技術設備先進，配套服務完善，在冷鏈運輸方案制定和實施方面周到全面。與其合作，順豐將會受益匪淺。
2.吸引優秀的專業人才。順豐可以與高校開展校企合作的模式，與培養冷鏈物流人才的高校簽訂人才協議，保證企業后續發展有充足的人才儲備。
3.促進完整的冷鏈物流體系的形成，對物流規劃、設備設施和整體服務水平有個統一的規劃。
4.管理團隊要加強公司管理，優化組織結構，提高運作效率。
5.繼續增加先進的設施設備。
參考文獻：
關鍵詞現代漁業;基本特征;發展途徑;保障措施;湖北省
AbstractModern fishery consists of modern production element，modern technology，modern equipment，modern management and modern fisherman，whose core is raising labor productivity，resource utilization rate，aquatic commodity and environment level. The meaning of the modern fishing industry was expounded，the basic characteristics of the modern fishing industry and its evaluation index were introduced，and the approach to development and safeguard measures were presented，so as to provide reference for the development of modern fisheries in Hubei Province.
Key wordsmodern fishery;basic feature;path of development;safeguards;Hubei Province
漁業是國民經濟的重要組成部分，是基礎性產業，它關系到國家的糧食和食品安全大計，在世界或國內經濟成分中，漁業都占有十分重要的地位[1，2]。建國60年，特別是改革開放30年以來，中國漁業發生了天翻地覆的變化，取得了舉世矚目的成就。到2009年，國內漁業生產總量突破5 000萬t，已經連續21年居世界第1位，人均水產品占有量達到37kg，是世界平均水平的1.6倍。我國的養殖產量占到全部水產總量的70%，這個產量也占到了世界養殖總量的70%。湖北是漁業大省，2009年漁業生產總量達到360萬t，已經連續15年保持全國淡水漁業第1位，人均水產品占有量約48kg，是全國平均水平的1.3倍?？傮w來看，中國漁業處于世界領先的地位，湖北漁業處于國內淡水漁業的優勢地位。
1現代漁業的涵義
現代漁業是具有鮮明時代特色，集合漁業領域生產力和生產關系的經濟學概念。是由現代水產資料、現代科技、現代裝備、現代管理、現代漁民(工)等要素構成，以提高勞動生產率、資源利用率、水產商品率和生態環境水平為核心的現代產業?，F代漁業的基本內涵是:以資源節約、環境友好、可持續發展的理念為指導，以保障水產品供給、增加漁民收入、提供勞動力就業、維護生態環境等為主要目標，以現代科學技術和物質裝備為支撐，運用先進的經營方式和管理手段，促進漁工貿緊密銜接、產供銷融為一體的多功能整體發展。提高漁業集約化、機電化和信息化水平;提高水體產出率、資源利用率和勞動生產率;提高漁業素質、效益和競爭力?，F代漁業與傳統漁業相比，更加注重依靠科技進步和勞動者素質的提高、現代生產要素的集約式管理、市場機制的基礎性調節作用和多種功能的綜合開發。
2現代漁業的基本特征及其評價指標
現代漁業指的是漁業的現代化進程，是從變化、轉化、進化的趨勢來探索漁業的發展方式和途徑。假如把漁業的發展按歷史來劃分，可以分為:原始漁業—傳統漁業—現代漁業，我國漁業處在現代漁業的起始階段;如按成長年代來劃分，可以分為:幼年—青年—壯年—老年，我國漁業處在成長的壯年階段。從湖北省漁業行業發展的過程來看，現階段整個行業正處于傳統漁業向現代漁業的轉變之中，從資源依賴型向科技支撐型轉變，從勞動密集型向要素集約型轉變[3]。盡管現代漁業的理論還在探索之中，但是現代漁業的實踐卻突飛猛進。現代漁業的發展規律正在為人們所掌握，其主要特征已經或正在顯現出來。下面將從宏觀的層面分析現代漁業的主要特征和評價指標。
2.1規?；瘽O業
規模化指的層次的多級化與結構的多樣化，是容量的積累過程，指漁業內在的模式、模型以及總量的成長變化。沒有規?；?，就沒有結構和層次的組織，缺乏結構和層次的組合，就缺少內生的動力和活力，也就沒有發展可言。規?；乾F代漁業發展的主要特征。目前，湖北省漁業的整體養殖規模已經夠大，但結構性模式、模型優勢不明顯，特別是基本結構單位經營規模較小與現代漁業追求效益最大化的矛盾十分突出。規模化漁業的評價指標是:從業人口、從業勞動力、組織化程度;總投入、總產量、總產值;總水面、總養殖水面等。可以從養殖、加工、流通與市場等系統進行細分。
2.2區域化漁業
區域化指的是整體中經濟類型的板塊型劃分?，F代漁業的區域化屬性是由江河流域和資源稟賦決定的，也是市場經濟的商品交換屬性決定的，歷史形成的行政區劃也是現代漁業區域化的基本依據。以市、縣為框架的區域化特色漁業是湖北省現在和將來一段時間的發展趨勢。區域化漁業的評價指標是:支柱產品產量、產值;商品生產率;市場占有率等，也要評價局部漁業經濟的總量指標。
2.3集約化漁業
集約化指的是生產和流通中各個要素的整合程度。集約化不是各個要素的簡單相加，而是全部要素的相互作用與融合?，F代漁業的集約化主要依靠現代科技和先進管理。集約化漁業的評價指標是:良種覆蓋率;勞動生產率;科技貢獻率等。
2.4專業化漁業
專業化指的是市場經濟中生產鏈條的技術性分工程度，是既有分工、又有合作的組織化過程，是現代企業制度的基礎。湖北省漁業的專業化分工和組織化程度不高，個體經營突出，混業現象明顯。企業或合作社的集團經營模式是將來漁業專業化的發展趨勢。專業化漁業的評價指標是:企業和合作社數量、規模(億尾/萬t/億元)以上養殖產量、產值;水產品加工能力、產量、產值;內、外貿易水平等。
2.5品牌化漁業
品牌化是指產品的價值集成過程和社會認知程度。品牌是產品的內在質量、消費價值和社會影響力的總和，是傳統漁業向現代漁業轉型的標志。湖北省的漁業品牌建設還處在“三品一標”的中間階段，登記的部級農產品品牌只有1個，知名度很小。品牌化漁業的評價指標是:品牌產品個數、產量、產值、市場占有率等?？梢詮臒o公害產品、綠色食品、有機食品、知名商業品牌和國家、省區等層次進行細分。
2.6機電化漁業
機電化是指機械、電器等裝備替代手工操作的程度。我國社會正處在工業化、城鎮化的進程之中，漁業裝備機電化可以化解農民向城鎮轉移帶來的勞動力競爭矛盾，同時又能夠提高漁業勞動生產率。手工操作—機電化(自動化)—信息化(智能化)是漁業進步的必然路徑。評價機電化漁業的指標是:三機(抽水機、增氧機、投餌機)裝配率;單位面積動力數;勞動生產率等。
2.7信息化漁業
信息化是指智能工具、智能操作與控制、信息服務的應用程度。信息化應當是現代漁業的最高級形態。隨著我國社會城鎮化、工業化、信息化進程的推進，漁業的智能化決策、智能化控制、智能化生產、智能化流通以及綜合信息服務等將得以實現。評價信息化漁業的指標是:智能化裝備(電腦、控制器、處理器等)裝配率;互聯網用戶覆蓋率;政務、商務、綜合服務網站的數量及網絡化水平。
2.8生態化漁業
生態化是指生物與生物、生物與環境、生物與人類等相互關系的變化狀態。資源節約、環境友好、循環發展是生態漁業的主要內容，也是人類社會的追求目標。評價生態化漁業的指標是:水生經濟動植物種數;水質類型;無公害養殖面積、產量;產品的質量安全水平等。
3現代漁業的發展途徑
“十一五”中后期，國家相繼批準和啟動了“武漢城市圈‘兩型’社會綜合配套改革試驗區建設”和“促進中部地區崛起”2個規劃;湖北省開展了“仙洪新農村建設試驗示范區”行動。這些重大規劃和行動從時間和進程的安排上重疊于“十二五”規劃，從內容和戰略上包含了湖北省現代漁業建設的主要任務和路徑。
3.1加快漁業結構戰略性調整
“十二五”時期，按照穩步發展養殖業、加快發展加工業、突出發展流通業的戰略思路，深入開展漁業結構的戰略性調整。一是穩步發展養殖業。完成從數量型漁業到質量效益型漁業的根本轉變，“十二五”期間，達到養殖產量保持4%~5%的年均增長速度，養殖產值達到10%~12%的年均增長速度。在養殖結構調整上，既要特別重視名特新品種在漁業價值提升中的作用，又要重新審視大宗淡水魚類在低碳經濟、循環經濟中的作用與地位。二是加快發展加工業。大力加強湖北省的水產加工業建設，提升加工能力和加工水平。到“十二五”期末，全省加工能力達到160萬t，實現轉化加工水產品40%的目標。要支持水產加工龍頭企業的戰略擴張，適當引導戰略重組，到“十二五”期末，達到5家加工企業進入全省“四個一批”的行列[4]。三是突出發展流通業。重點發展水產品流通業，依靠以武漢為中心的農產品市場體系建設，促進湖北省水產品向省外輸出和出口。達到輸出水產品占生產量30%左右的目標。
3.2加快漁業增長方式轉變
“十二五”時期，按照從資源依賴型向科技支撐型、數量擴張型向質量效益型、小農經濟型向集約化經營型轉變的整體思路，加快湖北省漁業增長方式的轉變。重點開展池塘生態改造行動、江河湖庫增殖放流行動、水產親本升級換代與良種推廣行動、標準飼料規范化使用行動、疾病災害預防控制行動等生態健康安全養殖行動。同時，探索和推進水產品精深加工、投入品便捷服務運轉、鮮活水產品快速流通等行動。到“十二五”期末，使湖北省漁業形成持續有效的內生增長動力。基本完成產供銷一條龍、漁工貿一體化的現代漁業產業化格局，達到降低生產和營運成本，提高經濟、生態和社會效益，實現可持續發展的目標。
3.3加快推進漁業科技進步
“十二五”時期，按照完善漁業科技創新體系、推進漁業科技成果轉化、加強漁業科技服務的總體思路推進漁業科技進步。一是建立和完善漁業科技創新體系。支持建設以市場為導向、以產品為中心、涵蓋產業鏈環節、產學研結合、政府參與的漁業科技創新聯盟。統一組織建設漁業科技研發中心(含展示中心)—試驗示范園區—示范基地—示范戶等完整的產業技術體系[5]。主要開展以大宗淡水魚類與名特新品種為對象的產品創新開發，重點是實用技術的創新與應用。二是推進漁業科技成果轉化。改進和完善水產推廣體系與推廣機制，加速成熟技術和科技成果的轉化，使科技成果轉化率達到85%以上。三是加強和改善漁業科技服務。繼續推進科技入戶工程;探索和改進科技特派員與科技創業行動;加強科技110、信息網絡、科技培訓等工作。促進漁業科技進步，提高科技進步貢獻率，到“十二五”期末，使湖北省漁業科技進步貢獻率達到60%以上。
3.4加強漁業區域化建設
“十二五”期間，湖北省漁業將在“優勢水產品板塊”、“一縣一品”、“一魚一產業”等建設的基礎上，依據“武漢城市圈兩型社會建設規劃”、“促進中部地區崛起規劃”的要求，重點加強長江漁業經濟帶中武漢城市圈漁業、鄂西生態漁業等區域化漁業建設;同時開展重點水產大縣的區域化漁業建設，兼顧山崗、丘陵地帶特色漁業建設。努力形成湖北省“一帶兩圈，輻射水產大縣”的區域化漁業大格局，努力打造以生態漁業、有機漁業為主體，特色漁業與優勢漁業互為補充的現代漁業生產、加工、流通一體化大板塊。
3.5開展生態漁業建設
“十二五”時期，按照資源節約、環境友好、清潔生產、可持續發展的總體要求，加強湖北省漁業的池塘改造和生態修復，加強大江大河放流增殖，適當控制大湖大庫的養殖強度。在池塘改造和生態修復的基礎上，推行按照水體承載力安排生產的制度，適當推進池塘養殖尾水的凈化處理與循環利用。堅定開展大江大河的禁漁區、禁漁期行動，適當擴大江河支流與大湖大庫的“兩禁”試驗和江湖連通工程，大力開展引進、移植、放流等活動。
3.6提高漁業組織化水平
漁業組織具有提高漁民地位、保護漁民利益、獲取市場信息、節約生產成本、增加漁民收入、整和漁業資源、提升產品競爭力、促進漁業產業化、加速漁業科技成果轉化、提高漁民素質等作用。按照依法、自愿、有償的原則，鼓勵漁民開展養殖水面使用權的流轉改革，或者按照股份制的現代企業制度，建立漁業生產合作社或企業;支持科技人員創建加工和投入品流通企業;培植購銷大戶牽頭組建多種類型的合作社或企業;加強科技、信息等服務體系的建設。到“十二五”期末，使進入合作社或企業等組織的漁民占到漁業從業人員的80%以上。
3.7推進漁業機電化、信息化建設
漁業的現代化離不開機電化和信息化。機電化、信息化是漁業向工業化轉變的必然途徑，是打破城市與鄉村二元結構的必要手段，是我國工業化、城鎮化進程的緊迫要求?！笆濉睍r期，要加快漁區的電網改造和建設，加快電動機械的推廣和應用，重點推進抽水機、增氧機、投餌機的裝配和使用，在有條件的地方推廣清淤機的使用。在此基礎上，進一步開展智能化裝備的應用。大力推進漁業的信息化網絡建設，構建多種層次的政務、商務、綜合服務信息網絡體系，提高互聯網上漁業用戶的普及率。跟隨國家推進“物聯網”的信息化進程，開展漁業領域遙感、遙測、遙控等為基礎內容的遠程智能化經營管理試點與示范。
3.8完善水產品質量安全保障體系
保障水產品充足、優質、高效、安全供應是現代漁業的根本目標。構建和完善水產品質量安全保障體系仍然是“十二五”期間現代漁業發展的主要途徑。大力加強水產品質量標準體系的建設，推廣和提升良好漁業操作管理水平;大力加強“三品一標”的認定和認證工作，同時加強復查和保持工作，提高覆蓋水平;加強漁業標準化的試驗示范推廣力度;大力加強水產品環境與質量的監測檢測工作，實現產前、產中、產后全過程的質量安全管理。重點開展“三品一標”的創建行動、優質名牌產品的創新行動、省級水產品質量安全監測檢測中心的建設行動、縣市級水產品質量安全監測網絡的建設行動和水產品市場監管行動。
4保障措施
4.1加強對現代漁業建設的資本投入
傳統漁業向現代漁業的轉型，必須依靠高強度的資本投入。建立和完善以財政投入為導向，引導和激勵社會多元化投入的體制機制，是現代漁業快速發展的根本保障。財政支持投入的主要方向是:加強對池塘生態改造以及配套設施建設的投入;加強對水產良種選育和良種推廣的投入;加強對水產科研項目及其試驗示范基地建設的投入;加強對生態健康養殖以及標準化示范建設的投入;加強對江河湖泊漁業資源增殖和保護行動的投入;加強對漁業環境與水產品質量安全保障體系建設及其監測檢測工作的投入。制定和完善相關政策，打造投融資平臺，鼓勵商業性銀行、社會資本、外資、集體和個人投資現代漁業。
4.2建立健全支撐現代漁業發展的體制機制
一是加強漁業科技創新體系的建設，以關鍵技術和集成技術的突破來引領和支撐現代漁業的發展。逐步完善漁業科技推廣體系的建設，加大科技成果轉化力度，加大科技進村入戶、科技培訓等工作力度。二是加強現代漁業服務體系的建設。擴充信息服務網絡的建設，包括政務、商務、科技服務、綜合信息服務等平臺及其網絡的建設，提高信息化服務水平;加強水生動物病害防控網絡體系的建設，提高病害防控的預測、預報和應急處理能力;加強漁業環境和產品質量的監測檢測體系建設，確保水產品質量安全和循環漁業的發展;加強漁業法律法規體系建設，提高執法能力，提升安全、和諧漁業水平[6]。
4.3制定和落實強農、惠漁政策
漁業是農業的重要組成部分，對于保障農產品安全具有舉足輕重的作用。要針對湖北省漁業轉型的特點，制定和落實各項強漁、惠漁政策。重點是促進漁業科技進步支撐政策、促進水面經營權流轉政策、促進漁業經營主體合作政策、促進生產資料和產品流通政策、促進工業化和信息化裝備政策及促進漁業資源節約、環境友好、可持續發展政策等。
4.4加強宏觀調控和綜合管理能力建設
現代漁業的本質是市場化經營、社會化生產，但更加強調政府與職能部門的調控和管理服務。各級政府管理和服務部門要深入調查研究現代漁業的新特點、新規律以及發展趨勢，提升政策制定水平，提高決策和執政能力;從大社會、大市場、全方位的角度做好生產與消費、產品與流通、產業與市場、投資與積累等的安排和部署;加強重大項目設計、規劃、審定、實施、驗收等環節的組織、協調、監督等管理;不斷總結發展過程中的新特點、新模式、新技術、新經驗，全面推進現代漁業向高產、高效、優質、安全、可持續方向發展。
5參考文獻
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二、義博會的SWOT分析
(一)義博會的優勢
1、價格優勢。由于市場起步早，“買全國貨、賣全國貨”使義烏小商品市場成為全國小商品批發的價格形成中心成為可能。近年來，通過引導、發展總經銷、總的新型營銷方式，價格優勢更趨明顯，加上本地制造業的培育、發展、壯大，以“質優價廉”為主要特征的低成本競爭優勢凸顯，小商品價格形成機制日漸成熟。由于義烏市場門類齊全，加之聯托運線點遍布全國，貨物運輸優勢明顯，物暢其流，成本降低，有力地支撐了小商品集散地的功能發揮，進而降低商品價格。
2、會展優勢。義烏依托小商品專業批發市場的優勢發展會展業。自1995年始，舉辦每年一屆的中國小商品博覽會。2001年，展會升級為國家級外向型展會，以顯著的外向度和經貿性成為我國年度最重要的國際展會之一，是全國第三大展會。
3、物流網絡優勢。義烏小商品商場物流發達，是浙江省三大物流中心之一。市場擁有200余條聯托運線路，直達國內300個大中城市；六條鐵路行包專列；建有浙中地區惟一的民用機場；緊鄰寧波、上海港，海運發達，形成了公路、鐵路、航空立體化的交通運輸網絡；國內外貨運經營單位入駐的有600多家，全球20強海運集團有8家在義烏開設分公司或者設立辦事處；建設了國際物流中心、商城物流中心兩個現代物流基地，現代物流基礎設施先進，功能完善、高效。
(二)義博會的劣勢
1、展會存在規模瓶頸。據義烏梅湖會展中心分析，今年義博會報名參展企業有2989家，申報展位4717個，與上屆相比分別增長2.5％、21.7％，展位缺口還達1700多個?？梢姡箷囊幠＿€不適應市場的需求，還存在規模瓶頸。
2、辦展活動規范化欠缺。會展業本身是一個系統工程，需要建立公開、公平、公正的展覽環境與競爭秩序，需要進行規范化管理和操作。目前義烏會展業發展過程中對會展業的審批程序、運作方式、資質認定、統計評估、市場管理等方面還缺乏相應規定，行業自律與規范尚不完善。
3、專業人才缺乏。義烏會展經濟發展很快，但高素質的專業展覽人才缺乏。目前，義烏市還沒有專業的會展服務隊伍。從業人員一般只是經過簡單的培訓便上崗了，很難滿足會展組織和接待的特殊要求。因此，隨著義烏會展的發展，專業人才的培養已刻不容緩。
4、城市影響力較弱。作為一個中等城市，義烏的影響力和輻射力都遠不及北京、上海等大城市，會展的發展速度與國內會展業發達的城市相比有相當差距等。所以，義烏會展經濟的發展要加大城市建設，并不斷擴大城市的影響力。
(三)義博會的外部環境機會
1、義博會發展的天時地利。中國會展業的黃金時代已到來。根據中國的市場容量、經濟實力以及對周邊國家的經濟輻射能力，預計21世紀的頭二三十年內，中國將成為東亞乃至整個亞洲的展覽中心。義烏小商品集群是以市場交易聯系為紐帶的企業在一定區域內大量集聚發展，并形成具有持續競爭優勢的經濟群落，是制造業群體與商業群體的復合體。
2、政府的扶持政策。為進一步發展會展業，義烏市已出臺了一系列扶持和促進會展業發展的政策措施，并設立專項會展業發展資金，對舉辦各類展會進行補助和獎勵，重點用于三個方面：宣傳和推介會展業項目，獎勵重點和品牌展會，鼓勵引進和創辦符合義烏產業發展方向的展會項目；鼓勵出國參展、知名品牌參展、知名展覽公司辦展；培養會展人才，獎勵對會展業發展有突出貢獻的單位和個人。
3、市場化的運作體制。近年來，義烏會展逐漸形成了市場化的辦展機制。展覽事務多年來一直堅持市場化運行，市政府扮演的只是“服務”角色，在服務的過程中選擇適當的時機從具體的展覽事務中退出，停止直接參與展覽的“錯位”和“越位”行為，轉而采取“補位”和“到位”行動，即制定相關的產業發展政策，監督展覽活動按規劃有序進行，創造良好的會展配套環境。
(四)義博會的外部環境威脅
1、國際會展強勁的威脅。2004年初，商務部了第一號部令。公布了設立外商投資會議《展覽公司暫行規定》，首次允許外國投資者以外商獨資的形式在中國境內設立外商投資會議展覽公司，外商投資會議展可以在中國境內主辦、承辦各類經濟技術展覽會和會議。國外公司雄厚的資金，豐富的辦展經驗對義博會是不小的沖擊。
2、兄弟城市的競爭威脅。中國會展業已經初步形成了以“北京、上海、廣州為全國一級會展中心城市，大連、深圳、青島、南京、廈門、昆明、成都等為區域級的會展城市，其他為地方性會展城市”的相互協調、各具特色、三個層次的會展經濟發展格局。目前，浙江有杭州、寧波、義烏等三個城市有望成為國內次級或專業會展中心，已在省內形成三國爭雄之勢，這意味著三個城市中有一個將成為國內次級或專業會展中心。近幾年來，杭州和寧波聯手競爭義烏會展業，義烏正面臨激烈的競爭形勢。義博會需腳踏實地打造品牌，要在“會”與“展”及產業鏈上創造特色會展產品，與杭、甬競爭，確定義博會在長三角和國內的地位。
三、義博會的發展戰略
(一)強力打造國際化的商貿平臺
目前和今后一個時期義烏會展業發展的目標定位是：以國際化、專業化為發展方向，依托義烏小商品市場集聚輻射優勢，堅持走自我壯大與多元合作相結合的路子；圍繞小商品市場需求經常性地舉辦各類特色專業展會，推動相關產業快速、健康發展；打響義博會的品牌，把義博會建設成為國際性商貿平臺。要做好“走出去”文章。充分利用有關國際組織、友好城市、著名會展、華僑、外商等渠道的資源平臺，建立與完善會展業的國際營銷和宣傳網絡。鼓勵會展企業通過投資、設立分支機構等形式向外擴展，建立企業的對外平臺，掌握市場的信
息，壯大自身的實力。
(二)“做專、做精、做大”，打好專業化這張牌
隨著經濟發展過程中的市場細化趨勢，專業會展將成為會展業的一個發展方向。要加強對國內外會展市場的調研，立足城市的特色產業優勢、自然環境稟賦和地域文化蘊涵，通過細分市場、找準定位，形成明確、專業的會展內容，打造一批精專的會展項目。義烏國際小商品博覽會運作模式鑒于以上專業化的趨勢，可以考慮繼續彰顯小商品的特色，實施產品的品種創新與品質創新，不僅要研究中國的文化習慣，還要放眼世界，積極擴大產品的類型與新品種的類別，進一步研究消費者的需求變化趨勢，不能被動的適應市場，而要創造市場，否則將被市場拋棄。
(三)增建會展場館，進行業態創新，推進集團化運作
一、關于企業的發展現狀分析
（一）企業基本概況
黑龍江省公路橋梁建設集團有限公司對北滿特殊鋼股份有限公司實施重組，才有了如今的龍建路橋股份有限公司。目前，該企業設立了人力資源部、資產管理部、市場開發部、國際工程部等十幾個部門。曾不止一次獲得過國家建設行業優秀企業，全國優秀施工企業等殊榮，其年施工生產能力也可達到30億元之多，員工6759人，權屬11個子、分公司，并有7個國內外經營機構，100多個項目，各類技術人員上千名。各類機械2000多套，且多為進口設備。由此可見，其不論人力，物力，財力均處于國家領先地位。
（二）企業自身優勢
針對龍建路橋股份有限公司近幾年的發展來講，確實在各方面都有了一個質的飛躍。
（1）管理水平的提高：該公司目前的管理團隊十分完備，不僅結合了先進的管理制度，公司內部也在不斷創新，使得企業在科學的管理體系下，大幅度提高了管理水平，還通過了國家質量/安全/環保體系認證。
（2）生產水平的提高：2005年公司被評選為世界最大的國際工程承包商225強，比之前有了大幅飛躍，且承接項目的資金也在不斷增加?？梢娖髽I生產經營模式的突破。
（3）改革水平的提高：結合了目前比較流行且效果顯著的出資企業多元化，股權結果合理化等方法進行了有效改革，使企業的層次有了一個提升。
（4）戰斗水平的提高：為了強化企業的實力，企業不斷吸入高端技術人才。目前，高，中級專業技術人員已接近50%，這也為企業的發展提供了一個質的保障。
（三）企業自身弊端
雖然企業自身處于一個飛速發展的時期，但不可避免的存在一些不足之處。
（1）資金流轉能力低。在一個項目的進展過程中，資金不能及時到位，造成缺口。企業自身墊付太多，運轉不開，制約了公司的經濟活動。
（2）工程結算延后。當工程中途出現特殊情況，需要賠償等問題時，若不能及時清算，就會對企業的發展產生影響。
（3）資產結構不佳。一些企業對于資產的更新和管理不重視，其中設備老化是一個最主要的問題。
（4）市場競爭加劇。由于此行業利潤較低，造成市場上升空間小，且人口數量逐漸增多，就會使得競爭力加劇。
二、關于企業的外部環境分析
（一）企業所面臨的機遇
當今社會，公路作為典型的公共基礎設施已是必不可少的。因此，國家對其的重視程度也越來越高。結合中央經濟會議的要求，日后將主要應用積極自由的貨幣財政制度以維持國民經濟的穩定發展。而這種經濟發展政策將為我國公路建設行業帶來一個廣闊的市場前景。
不僅如此，高等級公路的養護問題，也是一個值得突破的關口。一般來講，高等級公路的大修期為8-10年，甚至有5年或更短。而按照我國目前的經濟發展水平來講，公路勢必會越來越多，也就說明年均養護量也會越來越大。作為公路施工企業，養護產業的高速發展，也是一個十分具有前景的盈利項目。
另外，由于我國人口的不斷增長，所需要的空間就會越來越多，對于一些公共基礎設施的需求也會越來越高，這也為公路施工企業帶來又一片藍天。
（二）企業面臨的挑戰
針對我國目前的情況，公路施工企業的發展空間十分廣闊。但正因為如此，該類企業勢必會遭遇到一些困難。
市場競爭激烈。由于此行業的市場發展空間較為廣泛，吸引了比較多的同行業的人加入進來，降低了市場的可存度，就對于市場的開發加大了難度；利潤較低。由于企業自身累積較少，并且遇到行業競爭的壓力越來越大，企業后續力量不夠完備，市場上建筑材料價格的不斷上漲，也會造成企業的利潤越來越低；建設市場相對飽和。由于目前的建設數量日益增多，更多人選擇將高速發展轉為平穩發展，這也預示了建設市場的相對飽和狀態。
三、關于企業的發展戰略分析
我們了解
，近三十年的發展，龍建路橋股份有限公司已發展成為黑龍江省最具實力和最具規模的路橋施工企業。但在市場競爭日益激烈以及國內外經濟環境的變化背景下，又有許多新問題出現在公司的制度改革上。為企業謀求一個高速穩定且符合實際的戰略發展手段是一個亟待解決的問題。為此，我們可以采用國內外一些戰略手段來促進我國的公路建設市場的發展。其中包括國道主干線系統以及西部大開發戰略等。
在上述文章分析中，我們知道，龍建路橋的發展目前存在的主要問題就是薄弱的市場開發能力以及對于省內市場開發的過分依賴，并且在企業管理和資金管理方面也出現許多不足之處。由此，我們根據國內外同種企業的管理模式對于龍建路橋的發展提出了戰略性建議：首先，作為一個省內知名企業，其市場開發能力必須要提高上去。我們可以選擇應聘一些高級專業性人才對此情況進行一個詳盡的分析和改革，以迅速提高企業的市場開發能力。其次，該企業應該注重的就是加強管理，規范各種有關資金和人員方面的管理條例，保證企業的利潤。最后，為了實現企業長期的高效率發展，我們也應該不斷地創新，設計出更豐富，更多元化的方案，同時也要注重人才的培養，以保證企業的后續力量。除此之外，加強企業的文化建設，也是必不可少的。
四、結語
綜上所述，我們可以看出，對于龍建路橋的發展問題，只有解決了市場開發和市場管理問題，才可以大幅度的提高利潤，才可以從根本上解決發展難，發展慢的現狀。由此可見，日后龍建路橋的發展方向已經初步指明，只有企業內部的所有人都朝著同一個方向共同努力，才會使得龍建路橋的明天更加輝煌。
