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風險管理策略是指公司依據自身條件和外部環境，圍繞企業發展戰略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規避、風險轉移、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。風險管理解決方案應包括風險解決具體目標、所涉及的管理及業務流程、所需手段、條件等資源，以及風險事件發生前、中、后所采取的應對措施和危機處理計劃等，并明確責任部門或責任人[1]。
一、全面風險管理的需求和收益
1.全面風險管理的總體目標
（1）保障國家有關法律法規、公司規章制度和各項決策部署得到有效貫徹執行；（2）建立健全風險管理長效機制，確保將風險控制在與集團公司總體目標相適應并可承受的范圍內；（3）不斷優化現有管理體系和內控流程，提高經營活動的效率和效果；（4）強化規章制度建設，完善內部控制機制，確保內、外部信息溝通真實可靠；（5）形成良好的風險管理文化，增強全體員工的風險管理意識。
2.全面風險管理的收益
企業全面風險管理對風險、資本和盈利性之間的依存關系進行管理；對公司的風險轉移策略進行合理化，可以產生二個方面的主要收益：（1）增加機構效率。風險總監（CRO）的任命和企業全面風險管理職能部門的設立為各部門有效工作提供自上而下的協調，更好處理風險之間的依存關系，提高效率；（2）改善風險報告。全面風險管理從企業整體的角度來看待總損失、政策異議、風險事件、主要的風險敞口和早期預警指標。這點可以采取簡明的風險管理指示板形式，將公司主要風險信息及時、簡明、清楚地表示出來。
二、企業全面風險管理內容
1.企業治理風險管理
對企業治理“硬”的要求是企業應構建適當的組織結構和風險控制，“軟”的要求但卻是最重要的方面是風險融入企業的文化中。這一點和所有的文化問題一樣，涉及的一個關鍵因素是執行問題，即管理層能否做到“釘是釘，鉚是鉚”。高級管理層的決定和行動對員工行為的影響比任何紙上的規定作用更大[2]。
2.部門管理
部門管理與風險控制之間的關系是企業總體業務和風險文化的主要驅動力。如何構建良好的業務單位和風險管理的健康關系，獲取并維護好業務單位的信任和支持，把風險管理實務融入部門管理中，并幫助他們實現業務目標，是企業全面風險管理成功的前提。
三、實施企業全面風險管理的措施
1.推行職業道德規范
企業采取以下措施推行職業道德規范：（1）建立高層管理人員的職業道德規范。企業應制定《高層管理人員職業道德規范》，并使其與國家的相關法律法規、企業章程、企業精神與宗旨、企業核心經營管理哲學等保持一致，成為企業對各層管理人員，特別是高層管理人員的主要道德準則。同時企業還應制定《高層管理人員職業道德建設制度》，將對高層管理人員職業道德規范的宣傳作為職業道德建設的重要工作。企業最高負責人是企業職業道德的倡導者，具有表率作用。
2.企業全面風險的內部控制
內部控制是全面風險管理的重要基礎和手段。企業應根據經營戰略與風險策略相一致、風險控制與運營效率及效果相平衡的原則，定期全面梳理業務流程，制定風險解決的內控方案，針對公司風險所涉及的各項管理和業務流程，制定涵蓋各個環節的全流程控制措施，確保有效管控風險。內控措施一般包括內控崗位授權、內控報告、內控批準、內控責任、內控審計檢查、內控考核評價、重大風險預警、企業法律顧問、重要崗位權力制衡等制度。
3.績效考核
績效考核所采取的措施主要包括下幾點：（1）企業注重建立以績效為標準的激勵機制，針對同層次的員工，制訂相應考核和評價辦法，包括《總班子年度績效考核辦法》、《高層管理人員績效考核辦》、《中層及以下管理人員考核辦法》、《員工考核辦法》相關制度。（2）企業通過與高層管理人員簽訂業績合同的方式，高層管理人員應完成的主要任務作為關鍵績效指標，并此進行考核?？冃е笜说倪x擇和目標值的確定應注重短與長期相結合，具體明確，重點突出，覆蓋高層管理人的主要工作內容。（3）企業將績效考核作為員工薪酬、獎懲、升降及用的依據，使激勵機制與約束機制相結合，達到權、責、利相統一[3]。
4.企業應當加強文化建設
第一，應大力培育和塑造全員參與、企業特色鮮明的風險管理文化，在各個層面營造良好的風險管理氛圍，增強員工風險管理意識，促進企業風險管理水平的提升。第二，應營造合規經營的制度文化環境。將風險管理文化融于企業文化建設的全過程中，在相關政策和制度文件中明確規定風險管理文化的建設要求和內容，在各層面營造風險管理文化的氛圍。第三，應建立各級管理人員和業務人員風險管理培訓制度，采取外部專家培訓、內部交流學習等多種途徑和形式，加強對風險管理理念、知識、流程的培訓。全面風險管理和內部控制培訓工作納入集團本部及各控股企業年度培訓工作計劃。
結論
企業應當綜合運用風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現對風險的有效控制。風險規避是企業對超出風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關的業務活動以避免和減輕損失的策略。
參考文獻：
[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）9-0030-02
1現代企業風險管理概述
隨著市場經濟的發展，現代企業的風險管理有了新的拓展，傳統意義上的風險指的是企業在經營過程中遭受損失的不確定因素。隨著現代企業的發展和互聯網技術的普及，企業發展的不確定因素增加，同時也為企業的發展創造良好的機遇?，F代企業風險管理指的是在企業經營過程中，識別、分析、評估各種潛在的風險事項，對風險偏好范圍進行管理和控制，為企業經營決策提供依據，保證企業經營目標的實現。具體表現為分析風險產生的原因，有意識地應對和承擔風險，科學管理風險及穩妥獲取風險收益?，F代風險管理以博弈論為基礎，通過深層次、全方位的分析，形成一套完善的系統的風險管理計劃，對各類風險進行識別、定性定量分析、管理和監控等，為企業未來發展策略提供科學的依據?，F代企業的風險管理可以分為以下幾類。
11資本結構的風險管理
資本結構指的是企業資金的來源、權益資金和負債資金的規模大小。對企業資本結構的分析，目的在于優化企業的資本結構，使企業的資金運作能夠實現良性循環，減少財務風險，提高企業的經濟效益。如果企業的資本結構存在問題，負債經營的規模過大，增加了企業的財務風險，從而可能導致企業破產。企業負債經營規模過大，會削弱企業的籌資能力，導致企業資金鏈斷裂，因此，資本結構的風險管理非常重要。
12生產風險管理
在市場經濟中，企業的經營面臨著不斷變化的市場環境，企業如果對市場經濟的發展變化沒有做出科學的預測，則可能導致生產計劃的不合理。在生產過程中，企業生產產品的勞動力資本、原料資本、存貨政策是否發生變化、原材料的替代材料是否已經出現、機械設備的升級換代及科技創新等都會增加企業的生產風險。
13審計風險管理
審計風險管理指的是為了達到理想的審計效果，采取系統、綜合、全面的風險管理方法。審計風險管理對可能發生的審計風險進行有效識別和控制，從而保證企業審計目標的實現。
14市場風險管理
企業生產的產品只有銷售出去，才能實現企業經濟利益。在市場經濟中，企業市場占有額的大小與企業的經營成敗有著重要的關系。市場風險主要從定價風險和產品風險兩個方面表現出來，定價風險指企業產品的銷售定價不合理而導致企業利益受損或損害顧客利益的情況。產品風險指企業生產的產品在市場上的銷售不佳，導致企業產品的營銷受到阻礙，影響了企業資產的回收。
2強化現代企業風險管理的措施
21樹立現代企業的風險管理理念
在企業經營過程中，首先應樹立風險管理理念?？偟膩碚f，現代企業風險管理理念可以概括為6C，具體包括以下內容：一是全面性。現代企業風險管理不能僅僅局限于降低企業的損失，而應該是在風險中抓住發展的機遇，將風險化為機遇，掌握企業經營的主動權，減少被動預防的情況。二是關聯性。企業風險管理并非單一系統的運轉，而是由多個子系統共同組成的有機統一體，包括信息系統、決策系統、溝通系統、財務支持系統、指揮系統等。在企業經營過程中，任何一個子系統失靈都可能造成企業風險管理系統的失效。三是一致性。企業風險管理有“道”有“術”，既包括了企業的經營理念和社會責任，也包括了具體的操作方法，二者高度一致。四是互通性。企業風險管理要求企業信息的高度共享，信息共享能夠讓員工各司其職，保證企業的正常運轉。五是集權性。集權指的是企業應建立權責明確、職責清晰的風險管理機構，才能保證企業風險管理機構的有序運作。同時，企業的風險管理機構應具有高度的權威，盡量減少外界的干擾因素。六是創新性。企業在風險管理過程中，應充分借鑒其他成功經驗，同時還應根據企業的實際情況，進行大膽創新，提升企業的風險管理水平。
22建立健全企業的內部控制制度
良好的內部控制制度能確保企業經營計劃和方針的執行與貫徹，維護企業資產的完整和安全，保證企業會計信息符合會計準則的要求，有效防止會計舞弊行為的發生。同時，健全的內部控制制度有利于企業文化的形成，優秀的企業文化具有強大的凝聚力和向心力，增強企業員工的集體意識，有利于企業發展目標的實現。以海信集團為例，海信集團在經營過程中，始終堅持“要發展，更要健康”的經營理念，在保證企業財務健康的基本前提下，促進企業的穩步前進。海信的發展不在于爭一時的高低，而是著眼于未來，促進企業經濟效益的持續增長。
23加強審計，保持謹慎執業態度
在審計風險管理過程中，應保持謹慎的執業態度。事務所的管理者對審計風險認識的深入程度，會影響企業審計風險管理的效果。因此，管理者應統一認識，重視審計風險管理，制定良好的發展目標和發展戰略，約束員工的行為，加強企業審計風險的控制和管理。
24嚴格審計程序
嚴格的審計程序能夠有效防范及控制審計風險?？梢圆捎脙煞N方法：一是采用傳統的審計方法，對客戶的相關資料和會計報表進行詳細審計，以此控制審計風險。二是以風險審計作為審計理念，對那些可能出現風險的審計項目，加大審計力度，同時結合客戶的業務流程與經營風險結合起來，實施詳細控制測試，掌握客戶財務控制和業務流程的薄弱環節。從長遠來看，僅以財務風險防范并不能有效控制風險，市場經濟變化莫測，需要將財務風險和企業的經營風險結合起來，才能實現較理想的風險防范效果。
25加強財務管理
企業資本結構對企業的經營發展至關重要，優化企業的財務結構能夠促進企業的健康發展。企業財務管理的目標應包括以下內容：降低企業的資本成本、提高企業的財務杠桿的效益、降低企業的財務風險。企業在經營過程中，應根據市場經濟的變化情況，調整企業的資本結構，優化企業的負債結構，控制負債經營的規模和比例，促進企業的健康發展。
26充分發揮評估機構的作用
企業風險管理還需要發揮評估機構的重要性作用。由于企業風險管理責任重大，工作困難，僅靠單個人的力量難以順利實施。因此，中介機構成為企業風險管理的最佳選擇。中介機構作為專業的服務機構，不僅熟悉企業各種經濟行為的產生和發展，了解企業的資本運作形式，還聚集了財務、法律、金融、價值評估、并購等專業人才。資產評估機構參與到企業風險管理中，能夠為企業風險管理提供很多有益的見解，幫助企業化危機為轉機，優化企業的資本結構，促進企業的健康發展。
3結論
在市場經濟中，企業的生存和發展面臨著很多不確定性因素，企業經營的風險不斷增多，影響了企業的健康發展。企業風險不僅會給企業帶來嚴重的經濟損失，還會影響我國市場經濟的穩定。因此，強化現代企業的風險管理不僅是企業發展的要求，也是我國市場經濟的內在要求。隨著現代企業的發展，企業風險管理的范圍擴大、內容增多，企業風險管理尤為重要。企業風險管理首先應樹立風險管理理念，建立健全企業的內部控制制度。其次，加強審計，保持謹慎執業態度，嚴格審計程序，減少審計風險。再次，加強財務管理，優化企業的資本結構。最后，應充分發揮評估機構的作用，提升企業的風險管理水平，促進企業的健康發展。
參考文獻：
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[3]姚青基于風險管理的企業物流外包分析與探討[J].中國商貿，2011（21）：135-136
商業銀行主要是信貸業務，但是同時信貸也使商業銀行面臨著巨大的信貸風險。借款人無力償還負債，或主觀故意而不愿意償還負債，都將造成銀行壞賬等信貸財務風險。目前我國的銀行信用體系建設還不完善，存在著信貸雙方信息不對稱的問題，這必將影響商業銀行的資產質量，對商業銀行資金安全性和流動性帶來重大沖擊，帶來巨大的財務風險。
（二）財務人員缺乏相應的風險管理意識
隨著我國市場經濟的發展，商業銀行業務范圍擴大，因而需要承擔的風險隨之增長，商業銀行對專業的財務風險管理人才的需求也在增長。但是目前部分商業銀行的財務管理人員對于財務風險的認識存在片面性，缺乏全面的財務風險防范意識，只是簡單停留在管理資金的層面。銀行沒有形成自上而下的財務風險管理理念，不能從財務活動的全過程、財務的總體效益出發去認識和管理財務風險。
二、我國商業銀行財務風險的預防和控制對策
（一）改善銀行的資本結構
商業銀行的資本結構，主要是指借入資本與股東權益之間的比例，當資本結構處于最優時，才能產生最大的經濟效益。借入資本，可以產生有利于銀行的財務杠桿利益，但并不代表借入資本的比例越高越好。銀行還要保證資本實力，又要保證很強的盈利能力。銀行應優化籌資方式，拓寬融資渠道，建立健全資本補充機制，增抵御財務風險的能力。
（二）提高財務決策科學化水平
能否做到科學的財務決策，直接關系到財務工作能否取得預期成效。所以，銀行治理層制定決策時，要充分考慮能夠影響財務決策的各種因素，定量分析與定量分析相結合，建立相關的計算機數據模型，制定合理的框架與流程，避免直接的主觀經驗判斷。財務決策的科學化，對于銀行提高資金使用效率，增加持續效益都有很大的指導意義。
（三）加快信用評級體系建設
信用評價是風險衡量的重要方法，銀行應合理選擇信用評價指標，或委托相關機構，確定各項指標的權重，從而提高評價結果的準確性。商業銀行要對信息數據進行分析整理和補錄工作，注意收集并核實借款人的相關信息，包括借款人的違約情況，同時建立嚴格、一致的數據標準，制定數據質量管理相關規定以保證數據的及時、準確和全面性。
（四）提高財務人員財務風險防范意識
商業銀行必須在財務管理人員之間營造風險文化，使其意識到財務風險的重要性，能否識別并有效地規避和控制風險是財務人員最重要的工作。應該將風險防范意識貫穿到具體的財務工作中，財務人員也應該把風險防范意識作為衡量工作的重要準則。由于財務風險存在于財務工作的各個環節中，所以這需要對財務風險極其敏感、能夠及時準確地進行財務風險估計和識別的財務風險管理人員。為此商業銀行要加強對財務管理人員的隊伍建設，建立完善的財務人員準入制度，提高財務人員防范風險的工作能力，從而起到規避財務風險的作用。
ICU室是醫院治療危重癥患者的場所，大多患者由于病情危重均會留置各類導管，護理難度明顯高于其他科室，護理風險事件的發生率也非常高，若處理不及時或不恰當，隨時可能威脅到患者生命安全[1]。因此，在ICU置管患者的護理中，加強護理風險管理至關重要。我院對收治的ICU置管患者應用了護理風險管理模式，取得了較佳的效果，現將詳情作如下報告。
1 資料與方法
1.1一般資料 所有觀察對象均為2014年4月～2016年4月在我院進行治療的ICU置管患者。將80例患者隨機分成了兩組：實驗組與參照組，每組各40例。實驗組中，男27例，女13例；年齡17～75歲，平均（43.5±2.5）歲；14例意識清醒，26例昏迷、智力障礙、躁動；13例氣管插管或切開置管，35例留置胃管，37例靜脈留針置管，22例留置尿管。參照組中，男28例，女12例；年齡16～76歲，平均（43.8±2.2）歲；13例意識清醒，27例昏迷、智力障礙、躁動；14例氣管插管或切開置管，34例留置胃管，36例靜脈留針置管，21例留置尿管。兩組在一般資料方面差異不明顯，值得比較。
1.2護理方法 參照組給予常規管道護理，比如置管前進行置管宣教、固定并標識管道、防止管道扭曲或折彎等。在參照組基礎上，實驗組給予護理風險管理，具體內容如下。
1.2.1組建護理風險管理小組 由護士長、護士、主管護士組成護理風險管理小組。護士長擔任組長，下設有醫療小組長、管道護理小組長、消毒隔離小組長等。制定每位小組長的標準，并將職責明確到各個人身上，每周定期召開小組會議，分析發生或潛在的不良事件及其原因，找出潛在的風險，并提出整改措施。
1.2.2風險評估 護士長應根據相關標準對置管患者在護理過程中的風險因素進行評估。若患者年齡在70歲以上、認知及視覺異常、躁動或使用特殊藥物，即可作為高危對象。對于這類患者，應意識到隨時可能出現管道滑脫的風險，對患者進行床旁交接后，注意采取體化的防范對策。
1.2.3管道護理 護士長應每日評估患者的各種管道妥善固定與否、標識清晰與否、是否有管道脫出或者誤拔，通暢與否，有無置管不良反應、并發癥等，并嚴格交接班，認真做好相關記錄，然后體現在護理記錄單上，并把它掛在患者床尾。
1.2.4心理干預 護士應根據患者的具體置管情況實施相對應的管理方法，盡可能爭取患者及家屬的配合。置管前，先耐心向患者講解置管的原因、作用及置管時應如何配合；置管時，積極和患者交流，分散患者注意力，緩解其緊張、不安情緒；置管后，進行各種管道管理知識的宣教，告知患者保護管道的方法及脫落后應如何采取應急措施。
1.2.5改進管道固定方法 管道滑脫風險的發生與管道固定牢固與否密切相關。護理人員應對以往管道固定方法進行改進，妥善固定導管，如采用一次性吸痰管固定方法。該方法固定牢固，可有效減輕患者的不適，減輕了護士的勞動強度，還可有效預防損傷。
1.2.6加強保護性約束措施 對于意識不清晰或者出現躁動的患者，應將其約束改為新型約束套。該約束套由棉紗、棉布、棉墊制作而成，具有透氣、柔軟與吸汗的作用，可提高患者的舒適度。而且，患者手指可隨意伸展與握拳，還可預防過度屈曲，不易脫落，可有效防止拔管。
1.3觀察項目 對兩組各種管道的護理合格率與滑落率進行比較，包括氣管插管、鼻飼胃管、留置尿管及靜脈留置針管。
1.4統計學處理 使用SPSS 20.0軟件對所有數據進行統計學分析，計量資料用均數±標準差（x±s）表示，t檢驗，計數資料用百分數表示（%），χ2檢驗，P
2 結果
2.1兩組的管道護理合格率對比 實驗組的各種管道護理合格率均明顯高于參照組，相比存在顯著統計學差異（Р
2.2兩組的管道滑脫發生率對比 實驗組的各種管道滑脫發生率明顯低于參照組，兩組相比有統計學意義（Р
3 討論
ICU病房是醫院救治危重癥患者的場所，而置管是該類患者的一大特征。由于多種因素影響，ICU置管患者在護理過程中也存在較大的護理風險，極易發生護理風險事件[2]。因此，加強對ICU置管患者的護理風險管理非常必要。護理人員對潛在或存在的醫療風險進行識別、評價與處理，稱為護理風險管理[3]。
在本次研究中，我院對實驗組患者應用了護理風險管理，參照組則實施常規護理。從表1中可看出，實驗組的氣管插管、留置尿管及靜脈留置針管等管道護理合格率均在90%以上，明顯高于同時期的參照組。這表明，通過對ICU置管患者進行護理風險管理，如風險評估、管道護理、心理干預等，可有效提高患者的管道保護意識，進一步規范了導管固定操作，導管固定良好，合格率較高。從表2則得知，實驗組的各種管道滑脫率均低于參照組，兩組之間差異顯著。這表明，護理風險管理在ICU置管患者中的應用，由于提高了患者及護理人員的管道保護與固定意識，導管妥善固定，且平時注意預防管道脫落，大大降低了管道滑脫事件的發生率。這與相關文獻[4-5]闡述的觀點基本保持一致，進一步說明了護理風險管理在ICU置管患者中的應用價值與可行性較高。
總而言之，ICU置管患者發生護理事件的可能性較大，加強護理風險管理非常重要。在ICU置管患者護理中實施護理風險管理模式，能夠有效提高患者及家屬的管道保護意識，管道護理合格率高，大大降低了管道滑脫的發生率，對預防各種管道脫落而引發的不良事件具有積極意義，旨在臨床應用與推廣。
參考文獻：
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中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：
水利工程是國民經濟建設中較為重要的基礎設施工程，具有施工規模大、投資高、影響深遠、存在的不確定性因素多，因此，水利工程不僅地位重要，而且承擔的風險也是巨大的。工程施工過程的風險管理至關重要，把風險管理理論引入水利工程領域，能夠對組織面臨的潛在風險進行系統而全面的分析判斷，及時了解存在的風險及影響程度，并采取相應的防范措施，這對于保證工程的實施，提高工程的效益顯得至關重要。但是，當前水利工程風險管理還存在不足的地方，使得風險管理的作用減弱，因此，完善水利工程風險管理是水利工程行業值得思考的話題。
1 水利工程風險管理及其重要意義
現代工程風險管理理論認為任何工程項目都有風險，工程風險管理是決定工程項目是否成功的關鍵。項目的風險管理就是“通過風險識別、估算、風險處理方式選擇，計劃的實施、檢查和評估等環節，以保障項目財務穩定與確保項目目標的實現，它是一個符合一般管理邏輯的連續過程?！帮L險管理作為應急管理的‘關口前移’，是一種更積極、更主動的管理策略，具有基礎性和超前性的特征，是消除和防范各類事件發生的根本?！睂λこ田L險管理而言，目標的確定、風險的識別、風險的評估、風險防范方案的決策、方案計劃的實施、檢查和評估反饋等組成了水利風險管理內容。有效的風險管理對于水利工程的順利開展具有重要意義：
首先，有利于減少風險發生的頻率。利用風險管理理論，在水利工程建設中，可采取依靠觀察、調研、實地勘測、采訪或參考有關資料、咨詢專家、廣納建議、咨詢有關法規、召開研討會等方法，結合項目建設全過程，制定出面對既發、未知因素導致的風險預控之道。
其次，工程項目風險管理是管理的一個過程。在風險管理中，我們應用管理科學技術，采用定性與定量相結合的方式，參考水利工程建設的風險發生概率及因由，從政策、文件、法律技術、資金、監理、審計等方面予以審核，科學地估計風險大小，找出主要的風險源，并評價風險的可能影響，以便以此為依據，對風險采取相應的對策。
最后，工程項目風險管理利于節約項目成本。在科學的風險防控行為中，可減少風險發生概率，降低風險水平，節約項目成本，提高工作效能。
2當前水利工程風險管理的不足
2.1風險管理意識的缺失
一是水利行業在政策引導方面風險管理意識缺失。部分基層部門缺乏對行業狀況、宏觀經濟運行和經濟周期變動對水利工程工作影響的前瞻性研究和判斷，很少能在市場經濟價值規律的影響下，根據本地市場生態環境和經濟發展的宏觀戰略制定科學的發展規劃，同時對專業化風險防范技術缺乏專業研究和重視；二是對于水利工程的風險度以及工程進度等工作的核定過多依賴評級結果，對資金的運用概算缺乏科學手段予以審計，在運用資金的過程中缺乏有效的監管手段，對風險的判斷、預警也難以及時、到位，監督職能發揮不足。
2.2組織結構的不完善
基于水利工程風險管理的角度，項目法人來源、審計工作非客觀性、日?？荚u的權威性流失、信息屏蔽時有發生，這一切都會導致風險發生。
2.3概算制度的僵化
首先，概算制度的僵化會增加工程的風險系數。概算、預算和結算都是我國會計制度設計中的剛性規定。
其次，概算制度的僵化會設置尋租機會。如上所述，概算制度成了一種僵化的制度安排：作為水利管理及執行主體難于處理的一條剛性規定；同時有的施工主體會利用制度僵化的現實創造尋租機會。
2.4抵御風險必要技能的缺失
（1）合同風險。合同是阻止他人侵犯，保護己方利益的法律依據。一般說來，風險常常位于合同款項和合同管理。在簽訂合同時往往出現霸王條款、意思表達不明的情況；尤其是部分執行合同、合同條款的遺漏、合同類型選擇不當是經常出現的情形。
（2）承包商風險?，F代工程規模大，功能要求高，新技術、新工藝層出不窮，所有這些對工程管理提出了更高的要求。如果承包商的資金鏈斷裂、人事安排失誤、業主、投資方等合作主體之間合作中斷、行業政策突變、不可控外力中斷、技術力量、施工力量、裝備水平、工程管理水平不足等，在投標報價和工程實施過程中會出現這樣或那樣的錯誤，從而造成風險。
（3）市場誠信風險。為了達到不支付或少支付工程款的目的，在合同簽訂期百般干擾、合同執行期間要求苛刻、故意刁難承包商，濫用權力，實行罰款或有意拖欠工程款是一種常見的缺乏誠信的不良市場行為。招標投標暗箱操作、黑惡勢力騷擾、變相隱瞞商業信息以達到信息不對稱的目的、壟斷建材市場以控制市場價格等行為也是常見現象，在工程建造行業，由于市場誠信引發的風險問題很多。
（4）投資風險。常見的表現形式為：業主的經濟情況變化無力支付工程款，使工程被迫終止：不可抗拒的外力導致投資回饋難以落實；物價因素和貨幣風險所引起的困境在承包工程中經常出現。政策變化導致工程流產，由于一些不可確定性因素的干擾從而導致資金到位困難等。
3完善水利工程風險管理的措施
3.1增強風險管理意識
在水利工程領域，首先，管理者要有風險管理意識，要改變原來注重上級要求和關系協調而淡化風險管理的觀念。其次，應把水利工程風險管理作為項目管理的一種常態，進而把風險管理塑造為一種常態文化。在水利工程風險管理框架構建的過程中，“擯棄重應急輕風險的思想意識，注重全局，強調整個流程，即關注全面的風險管理范圍、完整的風險管理體系、全程的風險管理過程、全員的風險管理文化”。
3.2完善風險管理組織結構
（1）由市場選擇項目法人?，F在很多地方水利工程法人選擇采用的往往是非市場行為，具體說即項目法人在水利系統內部是市場競爭，兄弟單位之間的競爭，但是在整個社會市場中，系統之外的單位極難有資格競標。從這一點可以看出，項目法人選擇實際上是內部產生，而在系統內部，基本上運行的是一種市場競爭，即競標是一種有限的市場行為。這種內部產生項目法人的非市場行為實際上是一種壟斷行為。
（2）內部審計獨立性
為保障內審的獨立性，理應從制度設計上予以完善。首先，內審人員的地位問題。只向最高管理層負責，使他們脫離利益相關者，以公開公正地展開工作；其次，組織內部理應以正式溝通的手段向所有公司的人員宣布內審人員的任命，內審人員的責任和權利用制度來明確，用相應制度予以保障和規范，從而保障內部審計的獨立性，逐步走向內部審計職業化之路。
（3）信息共享
【中圖分類號】F830.61 【文獻標識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)06-0360-02
道縣農村信用社在法人治理、體系建設、風險管控上已經有所提升，全面風險管理的理念不斷深入，風險技術手段逐漸完善，風險計量工具逐步推行應用，能夠初步實現對風險的識別、量化、評估、控制等一系列過程。但與《指引》所要求的風險管理由單一風險向全面風險，事后控制向事前控制，粗放管理向精細管理，風險管理技術定性向定量和定性相結合等轉變上來看還存在一定的距離。因此，全面提升風險管理的理念是道縣農村信用社經營發展的重點課題。
1 道縣農村信用聯社管理中的風險表現
近幾年，農村信用聯社不斷發生違法違規案件，給銀行業金融機構的信譽和社會形象帶來了不利影響。為了切實加強對農村信用社的風險管理，規范經營行為，完善內控制度，堅決遏制案件多發勢頭，做了大量的管理工作，但是，道縣農村信用聯社在風險管理中還與監管要求仍存在較大差距，主要表現在以下幾個方面：
（1）全員風險管理意識較弱，風險管理沒有真正作為風險文化根植于所有員工的心中，貫穿到業務拓展的全過程，全面風險管理理念還沒有得到全面樹立，有章不循、有令不此的行為時有發生，如柜員卡互用、操作密碼互曉、下班不碰庫的情況時有發生。
（2）風險管理組織體系不夠健全，風險管理垂直體系還未建立，全面風險管理框架仍不完善，在風險把控的及時性和有效性上仍有待加強。雖然單獨設置了風險管理部門，但基層社的貸款合規審查還沒有真正實現，今年“三違”貸款、職工自借貸款、抵押不足值的是事情也時有發生。
（3）信息系統建設比較滯后，沒有形成一套較成熟，真正適合自身風險管理和業務發展的信息管理系統。
（4）風險管理人員隊伍素質有待提高，缺乏科學的激勵約束機制。風險管理人員專業知識和綜合分析能力還未達到管理要求。
（5）“清晰產權”的目標還不夠明確，對風險管理承擔最終責任有待加強，股東真正行使股東權利與承擔股東責任有待改進。
2 道縣農村信用聯社管理存在風險的主要原因
縱觀金融案件的發生，盡管形式各異，但究其原因，主要是由于風險管理未履行好、落實好造成的。通過近幾年金融機構發案情況看，我們發現這些案件除暴露銀行業金融機構內部管理松懈，有章不循，處罰不力等問題外，另外一個重要的原因就是忽視了員工道德風險的控制。主要表現在以下幾個方面：
2.1 整體素質不高，教育乏力。俗話說：“千里之堤，潰于蟻穴?！鞭r村信用社點多、面廣、線長，絕大多數員工身處基層，長期以來，規范化、制度化的思想教育開展不夠，安全教育少。一些信用社對安全管理、案件防范工作不重視，給員工造成錯覺，從而放松警惕，認為只要自己不出事就行了，別人，誰出事誰負責。案件防范不到位導致安全工作掛在嘴上，疏于案件防范。同時由于社會風氣“黃、賭、毒”的影響，對自控力弱、政治素質差、道德敗壞、作風卑劣、無視黨紀國法、私欲膨脹的人來講，誘惑力是引發了作案的主要因素。
2.2 防患意識不強，管理乏力。近幾年來，大部分信用社注重了業務開展，忽視了風險管理，“一手硬，一手軟”的現象得不到徹底改觀，尤其在基層信用社，任務至上，片面追求幾項主要業務指標的完成，不重視內部管理、安全教育和責任意識，有的甚至欺上瞞下，學習教育走過場。
2.3 制度執行不力，流于形式。俗話說：“十案九違規。”不按規章制度辦事，為風險產生埋下禍根。一方面，無視規章制度，有規章不執行，導致頒布的法令、制定的規章流于形式，沒有發揮應有的作用。另一方面，講義氣，憑感情用事，以感情代替制度和原則，不按操作規程辦理業務，導致案件發生。對案件防范工作部署少、落實少，致使工作存在空檔和缺位，給犯罪分子留下可乘之機。
2.4 稽核檢查走過場，監督乏力。一是稽核檢查力量相對薄弱，對信用社點多、面廣、線長和客觀上難以全面實施有效的監督檢查。二是有的檢查安排的時間太緊，不能夠深入細致地審核每一項業務的真實性。三是稽核檢查人員有的責任心差，素質不高，原則性不強，稽核檢查圖形式，走過場，該發現的問題沒有及時發現，發現的問題也沒有采取有效措施進行處罰，而是大事化小、小事化無。有些事情雖然發現了，也下達了整改通知，但對落實情況沒做進一步的督促檢查，使問題越積越大，最后導致發生重大經濟案件。
3 道縣農村信用聯社風險管理的對策措施
搞好道縣農村信用聯社風險管理，使信用社真正達到風險管理由單一風險向全面風險，事后控制向事前控制，粗放管理向精細管理，風險管理技術定性向定量和定性相結合，并使風險管理貫串于流程的全過程，從而使道縣信用社所有員工規范操作的越多，違規操作的越少，基本上走上規范化操作和管理的道路。
3.1 管控有力，建設風險管理的隊伍。加強機構高管隊伍建設和專業骨干隊伍建設，將精神業務，經驗豐富、堅持原則、敢抓敢管的同志充實到風險管理部門，建立一支專業高效的風險管理隊伍。抓好業務培訓，對高管層和風險管理人員開展多形式、全方位、有重點的專業培訓和全員風險管理培訓，力爭兩年內完成對全部風險管理部門及崗位人員的輪訓工作，普及風險管理的理念、方法和技術，強化風險意識，責任意識，落實各業務崗位的風險管理職責，不斷加強機構自身建設，增強風險管理團隊的整體實力從而提高機構的風險管控能力。
（一）風險管理意識淡薄
財務風險管理意識的淡薄是目前我國電信企業財務風險管理工作質量無法得到有效提高的重要原因之一，意識是行動的前提，只有加強了企業內部的財務風險管理意識，電信企業才能夠有效地開展財務風險的管理工作，并有效地提高企業財務風險管理的質量。然而，目前我國電信企業的財務風險管理意識較為淡薄，比如說，很多電信企業認為企業的長久運行只與經濟效益的提高有關，與企業的財務風險管理沒有仟何的關系。而且，很多電信企業對于企業內部的財務風險管理工作性質的認識也存在著一定的誤區，其認為，電信企業的財務風險管理僅僅只是記錄企業相關財務使用和支出信息記錄工作，對企業的穩定運行沒有多大的影響，這便造成了很多電信企業的財務風險管理工作落實不到位，風險管理的意識淡薄等問題。
（二）管理制度救不完善
財務風險的管理制度完善與否是奠定電信企業財務風險管理工作質量好壞的基礎，也是其財務風險管理水平有效提高的重要保證，電信企業只有建立了完善的風險管理制度，才能夠有效地了解財務風險產牛的原因、環節，以及出現財務風險時有效地解決辦法，因此，電信企業的財務風險管理制度完善至關重要。然而，目前我國很多電信企業在財務風險的管理制度建設方面非常的不完善，對財務風險的管理制度建設的重要性認識也存在著很大的問題。比如說，很多企業的財務風險管理隊伍建設力度不夠，財務風險管理的工作人員配給也是較為不足，而且，已有的財務風險管理隊伍中，風險管理人員的專業素質也存在著良莠不齊的問題，這些問題都在影響著電信企業的財務風險管理質量。
（三）管理人員素質較低
電信企業的財務風險管理工作是由財務風險管理人員來完成的，如果電信企業的財務風險管理人員專業素質較差，那么即使電信企業擁有再好的財務風險管理措施，再先進的財務風險管理技術，其財務風險管理的質量也無法得到有效地提高，因此，財務風險管理人員的專業素質高低至關重要。然而，由于電信企業對于財務風險管理的意識較低，建設較為不完善，目前，我國很多電信企業的財務風險管理人員的隊伍建設很不完善，財務風險管理的人員專業素質也很低，對于新型的信息技術和網絡技術掌捤能力較差，這很大稈度上降低了電信企業的財務風險管理質量。
二、提高電信企業財務風險管理工作質量的措施
（一）強化風險管理意識
意識是行動的前提，電信企業要想有效地提高自身財務風險管理工作的質量，促進企業的長久穩定發展，首先，應當強化自身的財務風險管理意識，樹立正確的財務風險管理觀念，從而有效地提高自身的財務風險管理水平。電信企業可以采取由上而下，層層強化的財務風險管理意識強化策略，首先從企業的管理層面意識強化入手，通過加強企業管理者的財務風險管理意識來有效地促進企業財務風險管理的機制建設，從而有效地帶動企業各個部門的財務風險管理意識的強化。然后，對于企業全體員工電信企業可以采用加強員工財務風險管理理念的灌輸，強化全體工作人員對于財務風險管理工作重要性的認識，并加強對于企業風險管理人員的專業素質培養，從而全面地在企業內部中樹立正確的財務風險管理觀念，強化企業的財務風險管理意識和能力。
（二）完善風險管理制度
1、前言
風險管理是指面臨風險者進行風險識別、風險估測、風險評價、風險控制,以減少風險負面影響的決策及行動過程。或者說風險管理是在項目實施期間識別和控制能夠引起不希望變化的潛在領域和事件的形式、系統的方法。在工程項目管理中,風險管理是對實現項目目標的主動控制,首先對項目的風險進行識別,然后將這些風險定量化,對風險進行控制。國際上把風險管理看作是項目管理的重要組成部分,風險管理和目標控制是項目管理的兩大基礎,在發達國家和地區,風險轉移是工程風險管理對策中采用最多的措施,工程索賠、工程保險和工程擔保是風險轉移的常用方法。
建設工程的風險管理在建設工程的各個階段都起著舉足輕重的作用, 正確認識建設工程的風險并以此為基礎, 合理使用各種風險應對措施、管理方法、技術手段對建設工程的風險進行有效的控制, 妥善處理風險事件造成的不利影響, 從而保證建設工程以最低的成本達到預期的目標。
2、我國建筑工程風險管理存在的主要問題分析
改革開放以來, 我國的工程項目投資來源已呈多元化, 企業的所有制結構也發生了很大的變化, 工程風險管理越來越為有關部門和企業所重視。近幾年來, 我國相繼頒布了
2.1缺乏強制性法律保證。雖然我國已出臺《擔保法》、《保險法》等法律法規, 但是缺乏相應的配套法規和強制性監督機制, 缺乏針對建設工程風險管理的具體規定。在實踐中缺乏對工程擔保或工程保險中出現的糾紛進行技術鑒定和責任確認的權威機構, 缺乏強制性保證。
2.2缺乏中介機構。從工程風險管理角度講, 缺乏工程保險經濟人、人和工程保險管理咨詢機構, 由于承包商缺乏必要知識, 社會性的擔保咨詢服務不普及, 專業機構為其風險后的索賠業務, 投保人將很難保護自己的合法利益。因此, 推動和發展工程保險管理中介機構, 是開展工程風險管理的保證條件。
2.3建設各方對建立工程風險意識淡薄。工程擔保和工程保險在建筑企業和金融業中缺乏其重要性和必要性的認識。商業銀行對政策性貸款投資的工程項目沒有必須進行投保的要求, 投資主體雖然從所有制結構上發生了變化, 但提高工程風險意識依然不強, 未能從工程風險管理人手, 降低和轉移風險條件。
2.4工程風險管理費用來源無法律保證。實行工程風險管理必然增加工程成本, 擔保費的支付是阻礙工程保險機制的關鍵問題,國家在制定工程結算未列人此項費用來源, 客觀上造成既無投保資金來源, 又無投保壓力。
2.5擔保市場尚未建立。銀行雖然開展了一些保函業務, 但在建筑業中的各類保險業務開展較欠缺, 險種、保單形式單一, 缺乏建筑業特點, 不能適應工程擔保需要, 難以提供工程風險管理的必備條件。
3、我國建筑工程風險管理的有效措施分析
3.1加強工程索賠與反索賠的管理。
任何一個工程項目在實施過程中,業主都會面臨承包商大量而頻繁的索賠,業主應將之視為履行承包合同的正常經濟活動;同時,對可能引起承包商索賠的因素進行分析。由于建筑工程在建設過程中存在著越來越多的不確定性因素,風險管理正成為工程項目管理日益重要的一個組成部分。建筑工程由于其投資規模大、建設周期長、生產的單件性和復雜性等特點,在實施過程中存在著施工不確定的因素, 受到天氣、地質條件、市場材料等的影響大,因此比一般產品生產具有更大風險,通過有效的風險管理可以減小或者避免損失, 因此進行風險管理就顯得尤為重要。業主方應充分考察項目所面臨的各種風險,并進行分析預測,從而作出合理的風險防范策略, 以維護自己的利益, 提高投資收益。
3.2加強工程決策和可行性分析過程的風險管理。
3.2.1技術、工藝風險預測。選擇適當的工藝和技術是決定項目成敗的關鍵因素。首先要重視技術的先進性、適用性。其次要充分考慮技術的可行性。先進性、適用性、可行性必須以經濟性為前提,只有投人產出關系合理,才能獲得較好的經濟效益。
3.2.2籌資風險預測。加強建設項目籌資風險防范,需重點分析籌資渠道的穩定性并嚴格遵循合理性、效益性、科學性的籌資原則。充分考慮籌資的有利和不利條件,知己知彼,作好籌資成本比較。盡量選擇資金成本低的籌資途徑,減少籌資風險。
3.2.3市場前景風險預測。對擬建工程項目所提供的產品或服務的市場占有可能性的預測。這樣可以避免盲目建設、重復建設,有利于作出最佳投資決策,發揮最好投資效益。
3.2.4布局安全風險預測。建設項目地址選擇必須符合工業布局及城市規劃要求,并靠近原料、燃料或產品主要銷售地及水源、電源,交通運輸條件及協作配套條件要方便、經濟。工程地質和水文條件要滿足項目地址選擇需要,總體布置要緊湊合理,盡量提高土地利用效率。
3.2.5資源及原材料、動力供應風險預測。對原材料,尤其是資源性原材料的儲藏量、開采量或生產量、消耗量及供應量進行預測。若項目建成后原材料供應不足, 企業生產將成“無米之炊”,甚至新建項目未來得及開工就停產,損失慘重。
3.3加強工程合同的風險管理。一個單位工程項目在實施的過程中,如何利用合同來合理分配簽約各方的權利、責任和義務,如何用合同來約束合同各方的建設行為,對于保證工程的工期、質量及投資控制十分重要。合同管理還包括項目前期施工進場準備、技術設計和地質勘探、合同招標、合同談判、合同執行、項目驗收等管理過程。合同管理伴隨項目的始終,是工程項目管理的一條主線。(1)當好開明業主,履行業主的責任。(2)設立適宜的合同管理機構,相對固定合同執行人員。建設單位應根據項目的特點,設立自己的合同管理機構,各機構要配備合適的合同管理人員(3)依靠計算機信息管理軟件,建立合同管理信息系統。(4)理順合同文件,統一條款內容。(5)聘請一定數量的合格的咨詢專家,幫助業主做好項目的合同管理, 預防和避免索賠。
總之, 提高風險管理水平既是我國建筑業與世界接軌、參與國際競爭的前提條件, 也是在市場經濟框架下構筑建筑市場新體系的需要。建立具有中國特色的工程風險管理制度, 關鍵在于盡快建立和推行工程保險和保證擔保制度, 它不僅可以轉移合同當事人的風險, 還能進一步規范建筑市場秩序、確保工程質量與施工安全, 并在最大程度上減少風險市場所帶來的損失。我們相信, 隨著我國法制建設及市場運行機制的改善, 我國建筑市場終究能夠鑄造起工程風險的防范屏障, 在與國外建筑企業的競爭中獲得生存并發展壯大。
【參考文獻】
糧食加工企業擔負著糧食安全的主體作用的發揮，在全國糧食系統中充當著至關重要的角色。企業管理的核心問題之一就是財務問題，因此，加強糧食加工企業財務風險管理的研究十分必要。
一、企業財務風險管理的客觀存在
在企業的財務管理活動中，財務風險貫穿于財務管理活動的全過程，其發生是頻繁是不以人的意志為轉移的。制造企業是這樣，流通企業是這樣，糧食加工企業也是這樣。一方面，很多企業往往缺乏風險意識進行主觀決策和經驗決策，往往會導致錯誤的決策出現，導致財務風險。另一方面，復雜多變的企業內部財務關系混亂是經營風險發生的主要原因。出現問題，企業內部各分支機構之間會出現利益分配不均衡而導致無法有效的進行企業管理，權益和責任管理糅合摻雜，使資金的使用效率大大降低，造成了資金的大量流失，導致企業的現金流發生故障，無法保證完整性和企業資金鏈的健康運行。
二、糧食加工企業的基本特征和財務風險的主要表現
糧食加工企業的主要原料是糧食作物占主導地位的農作物，因此糧食作物的供應是保證糧食加工行業安全發展的至關重要的一環。目前，我國的糧食加工業產品結構不合理、經營粗放落后的模式，從根本上極大地制約了糧食加工業的發展。它的主要財務風險是：
企業的經營活動離不開財務活動，糧食加工企業概莫能外。如果企業資金使用和借貸比例不當，使用和還款期限安排不協調，期間還可能出現利率變動和匯率調整的問題，這些原因的存在，會降低企業的所有者權益或公司不能使到期的債務足額償還，那么企業的融資風險就發生了。再看投資風險。如果糧食加工企業的投資存在無目的性、盲目擴大經營規模、追求快速發展，苛求多元化等問題，造成投資的預期效果就會無法實現，不能達到預期收益，導致收益率和償債能力降低，從而面臨投資風險。流動資金性風險，也是在收入的權責發生制下，企業獲得的利潤和收入不等，在客戶的信用評估中出現偏差，而不能采取相應措施的情況下，仍然進行盲目的賒銷，使得應收賬款回收的難度大大增加，長期資產的缺陷，使企業資產的流動性和安全性不能得到保證。
三、糧食加工企業財務風險的管理與控制對策
在市場經濟條件下，糧食加工企業客觀上存在著財務風險，企業應根據成本的有效控制將財務風險約束在一個合理的和可接受的范圍內。
（一）融資風險的控制
糧食加工企業應當及時的對需要的資金總量作出評估，在滿足公司的基本業務活動和發展的需要的同時，盡可能防止閑置資金的出現，控制規模和籌資時機，確定融資時間和融資量在合理區間內，以確保它與公司資金需要相匹配。合理的分析公司的經營狀況，以確保應付到期償還的本金和利息，盡量使購買支付和債務歸還時間的相對錯開，這將避免出現資金周轉困難的風險，倘若經常承擔這類風險，未來將帶來巨大的融資困難。公司應當采取分散債務歸還的時間來解決這個問題，避免還款集中的情形出現。
（二）投資風險的控制
為了控制風險，糧食加工企業投資前應對投資環境的分析做好準備，充分了解市場情況來決定投資收益的規模，合理的預測投資可以帶來的收益，采用項目評價方法和非折扣優惠綜合預測的評價方法，只將資金投向那些可以看到實際效果的方案，低收入和高風險的方案應當排除在外。此外，樹立良好的投資心態也很重要，在投資項目的過程中，要實時分析，如果根據實際情況發現和和原先的投資意向有分歧，或對投資產生負面影響，應及時調整投資方案或直接執行該程序終止。多元化經營是分散風險，這種類型的投資過程中應采取應對投資行業、業務規程、商業時機等因素的把握上持謹慎態度，明確的尋找到企業定位，避免對企業不當的判斷帶來不必要的風險。同時避免價格、利率和匯率可能發生的風險，從而最大限度地分散投資風險。
（三）資金流動風險控制
這里主要有糧食加工企業應收賬款和存貨風險控制。
應收賬款發生的風險主要來自于選擇客戶不當和自身管理不善發生的壞賬導致虧損時的風險，通過大量為客戶墊付資金就會發生應收賬款經營風險。怎樣避免這一風險？首先，根據客戶的誠信程度采取適當的風險管理策略。同時，要加強自身管理，增強企業面對風險的應變能力。此外，人的建設應十分重視，提升企業的誠信，強化企業內部管理。建立健全內部控制機制，最大限度地減少內部的風險。在選擇客戶時，信用度較高的客戶可以實行賒銷，較低水平信用級別應當進行銷售限制或實行現金結算銷售。這一措施可跟蹤定期對客戶信用評級，及時、有效的對客戶信貸信息登記調整，將會有效降低拖欠賬款現象。
糧食加工企業的庫存數量過少，不能及時滿足客戶對產品的需求；相反過多的庫存水平，成本也會相應增加，在一定程度上，發生庫存風險的概率就會加大。這也是企業財務風險防范的重要組成部分。與此同時，庫存管理不善，也會讓企業帶來防不勝防的損失，導致企業出現財務風險。因此，公司必須根據客戶的需求進行分析，制定合理的庫存水平，同時，科學有效的對庫存搞好日常管理，做好應對存貨跌價準備，來應對庫存過多帶來的財務風險。
通過對糧食加工企業財務風險的分析，得到了企業投融資風險和資金流風險存在的特殊性，并針對這些風險提出了融資風險、投資風險和流動資金風險控制等措施。
參考文獻：
隨著我國改革開放政策的進一步深化，企業已成為市場競爭的主體，企業必須自主經營、自負盈虧。而不確定的自然環境和社會經濟環境隨時會影響到企業的生存和發展，對企業造成一定的威脅。所以清晰企業財務管理中的風險，并能運用相應的對策進行控制與防范，使企業減少甚至避免財務損失就顯得非常重要。
一、企業財務管理中存在的風險
企業財務管理中的風險主要表現在以下幾個方面：
（一）融資困難，資金不足
充裕的資金是企業生產經營活動的前提條件，目的是擴大生產經營規模，提高企業經濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風險，不愿意貸款給經營規模小、業績不穩定的中小企業；同時，現代中小企業本身資本金就不充足，在效益好時，企業大量投入資金，盲目擴大生產規模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業外部環境發生變化，就會出現資金周轉困難，雖然現在有一些金融中介機構和貸款擔保機構愿意為中小企業提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務費用的增加制約了企業發展。
（二）財務管理人員素質有待提高，財務信息失真
企業一般重銷售、生產，輕管理，許多財務人員會計基礎知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設立嚴格的復核審批制度，更無約束監督機制。所以導致掌握相關權利的人員篡改會計數據，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業資金等不法行為的產生。這些現象主要是由于企業領導法律意識淡薄，缺乏財務管理意識，對財務管理人員未嚴格把關。以上現象均已嚴重影響了企業資金的正常分配及合理利用，所以急需轉變。
（三）內部控制環節薄弱
主要有以下兩個方面：大多數中小企業缺乏完整的內部控制制度，比如缺乏明確的職責分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統一口徑，企業很難通過及時地掌握真實的、準確的財務信息來控制物資和資金流，容易導致投資失誤，或者投入的資本金經過生產經營過程之后不能成功地回到起點，企業無法在市場競爭中發展壯大、增強企業自身的綜合實力，不能實現集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關人員進行考核約束，導致其缺乏責任心。
二、我國財務管理風險防范措施
我國財務管理風險防范措施主要有以下幾點：
（一）解決現代企業融資困難
首先要設計合理的資本結構，保持適當的資產、負債比例，降低資金成本；同時還要加強企業的財務預算管理，安排好單位時問內企業資金的取得和投放，以及企業經營成果分配等，保證企業正常運轉；分散投資風險，能平衡各個投資項目的盈利程度，達到減小風險的目的，保持良好的財務狀況；創造良好的籌資環境，及時收回各種款項，監控企業財務狀況；其次要拓寬融資渠道，加強自有品牌和無形資產建設等，通過這些無形資產來吸引資金。
（二）督促財會人員加強業務學習，提高綜合素質
知識經濟時代企業財務人員已遠非傳統的賬房先生，必須具備扎實的財務管理專業知識，同時要具有優良的品質，合理的創新意識和創新能力，熟悉現代計算機的實際應用能力，要具備會計電算化基礎知識?？傊揽烤W絡技術快速發展帶來的便利，運用會計信息化管理系統來最大限度的提高工作效率和工作質量。所以要鼓勵財務人員多學習專業知識，促使他們真正掌握先進的財務理論知識；其次要使他們樹立市場競爭意識意識和自主理財意識，充分發揮自己的主觀能動性，聯系實際創造性地做好本職工作，從“核算型”向“管理型”和“復合型”人才轉變；改變舊的財務管理方式，通過“能著上，庸者下”的制度來促使企業財會人員去熟悉企業生產營銷、法律及計算機等相關知識，提高財會人員的總和素質，真正起到財務管理的作用。
（三）健全企業內部控制制度，建立有效的內部控制體系
要建立嚴格的授權批準體系，明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權力，且規定相應的操作規程和處理程序，保證財務管理各崗位權責分明。而在利益分配方面，應兼顧各方利益，以調動各部門參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，清晰明朗企業內部的財務關系。
要保證崗位之間互相牽制，設置授權、執行、審核、保管和記賬五個崗位時，要考慮五個不同的人選，目的就是在企業內部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，集思廣益，盡量避免因個人決策失誤而造成風險。另外要提高對財務預算和計劃執行的追蹤監督力度，及時調整和修正執行過程中出現的問題，控制和管理財務活動的各個環節中存在的風險，確保目標和預算的正常執行。
總而言之，財務管理在企業管理占有非常重要的位置，企業要想提高市場競爭能力，就必須預防和規避財務風險。如樹立科學的企業財務管理觀，建立和完善財務預警系統，增強財務管理的意識，并針對自身存在的財務管理不足，積極探索新的財務管理渠道，加強企業財務風險管理，提高經濟效益。
參考文獻：
[1]黃錦亮，白帆.論財務風險管理的基本框架[J].財會研究，2004
中圖分類號：P343.1 文獻標識碼：A
前言
河流生態治理項目管理是指運用科學合理的方法，對河流生態治理項目進行規劃設計，并開展綜合管理，建成有利于生態環境保護、適應森林城市、生態城市建設要求的生態治理項目工程。該項目屬于多層次、多目標體系，包括工程規劃、施工設計、成本管理、施工進度及工程質量管理等多個方面。因此，要把握各環節之間的關聯性、均衡性、有機協調性，調節各個環節之間的內部關系，尤其要抓好項目風險的管理和控制，掃清項目建設過程中的障礙，確保工程項目建設目標的順利實現。
1.河流生態治理項目風險管理存在著一些問題，主要體現在以下幾個方面：
1.1前期規劃不夠合理。河流生態治理是一個系統性很強的工程，需要綜合考慮實際情況與環境前期狀況、地質條件與氣候的變化規律、工程預計實現的效益以及可能發生的問題等等，而目前河流生態治理工程規劃多停留在表面層次，由于各種條件的限制未對相關情況進行深入的考察研究，導致前期規劃不夠合理，工程只能滿足當時的需要，隨著經濟條件、社會條件、自然條件的變化，工程不能發揮原有的作用，這就是前期規劃的疏漏。
1.2河流生態治理工程后期管理跟不上，此類工程是一個系統工程，在建設完成之后，要使其順利發揮效能，還需要后期管理、維護，進行適時的檢測和調節，但是由于人力、資金等方面條件的限制，造成后期管理工作的欠缺，出現河道亂采砂石、亂棄廢渣和垃圾、違章施工建設等現象，影響了河流生態治理項目功能的發揮，僅僅依靠生態的自我修復功能是難以達到預期目的的，相反后期管理的缺失會造成建設資源、資金的浪費。
1.3部分河流生態治理工程存在指標不治本的問題。目前部分地區的河流生態治理重點在于修復被污染的河流本身，即“水體”，而忽視了河流生態治理終極目的是對于生態系統的調節、相關功能的修復，河流生態治理基建工程的混凝土結構導致水域中的微生物、動植物等無法生存，打破了自然規律，使河流喪失自凈能力。生態學的相關原理并未廣泛應用到河流生態治理項目規劃設計及建設中，僅僅運用工程學的理論或方法開展河流生態治理是遠遠不夠的，工程學只是解決“表”的問題，而要使河流生態治理工程與周圍的環境融為一體，在發揮工程作用的同時，調集起生態系統自我修復、自我調節的功能，兩者相互結合、相得益彰、標本共治，要充分把生態學的理論方法運用到河流生態治理工程建設之中，做到“工程學”與“生態學”相結合。
河流治理的現實對河流生態治理項目風險管理實踐提出了要求，而我國現階段河流生態治理項目風險管理的情況不容樂觀。對項目風險及其危害認識不足，一定程度上影響了河流生態治理的快速發展。此外，盡管項目管理風險研究起步較早，國內外對項目風險管理的研究主要集中在經濟方面，河流生態治理項目風險管理的理論研究也才剛剛起步，遠未形成系統化的理論體系，河流生態治理項目風險管理的研究具有一定的理論價值和實現意義，需要我們針對這一課題、結合工程實際及相關案例去挖掘一些特色性的、獨有的理論及方法，這也是日益嚴峻的生態環境保護工作對我們提出的要求。
2.河流生態治理項目風險管理應采取的措施
由于河流生態治理項目工程建設周期長、投資額大，風險多樣，要在項目開始之初就對整個項目實施過程中的風險進行準確的分析和評估，需在整個項目實施過程中對有可能遇到的風險及建設實踐中遇到的風險進行全方位分析，從而提出風險處理的辦法。
2.1應對成本風險。河流生態治理工程往往是大規模建設工程，需要在預算中預先將成本超支的風險進行考慮。對設計變更造成的工程量增加，工程財務成本增加，鋼材、汽油等部分原燃材料價格上漲等進行充分合理的預算。在河流生態治理工程實施過程中采用工程分包、單價合同等方式，消除成本上漲的風險。
2.2應對工程變更風險。為應對外界條件的變化對河流生態項目建設造成的影響，項目需對設計單位和承包商都作出相應約定。規劃失誤、設計欠缺等原因都會造成大額費用增加，相關費用由設計方負責支附。通過單價合同，將風險分擔給多個主體共同承擔，設計變更風險應由合同雙方共同承擔。
2.3應對資金不足風險。工程項目大力爭取得到當地政府部門支持，加大財政支持力度，撥付建設補貼資金。與銀行等金融機構搞好溝通銜接，利用貸款使工程建設不斷鏈?？梢园l動社會力量，如大中型企業、民營企業以及個人的資金支援，河流生態治理項目著力于改善生態環境、推進環境保護，是功在當代、利在千秋的工程項目，惠及子孫后代，往往會得到社會力量的大力支持。
2.4 應對工期延誤風險。征地拆遷是項目建設的前置環節，也是非常重要的方面，征收工作緊靠項目方、承包商、施工單位的力量很難達到預期目的，必須依靠政府部門的參與。在施工過程中，洪澇、惡劣天氣等因素會阻礙施工進行，造成工期延誤，在進行工程規劃設計的時候，抓好沿線地質結構勘查工作，了解地形地貌，在地質等條件不利地段的施工應充分預留工程延誤時間，將復雜，避免在夏季暴雨季節施工。可在合同中規定，對自然條件變化引起的工期延誤風險，采取風險分擔措施，由合同簽約主體共同承擔。加強施工進度管理，工程進度控制首先是審查承包商制定的施工組織計劃的合理性和可行性，對計劃的執行情況進行追蹤檢查，加強進度管理。
2.5 工程質量缺陷風險應對。放松施工管理和施工技術的不成熟將造成工程項目的質量問題。由于部分地段不良地形、地貌和特殊地質，造成巖層滑坡，軟土導致地基沉降，對河流生態項目質量帶來潛在風險。大宗原材料如鋼材、水泥的質量直接關系到整個工程的質量，對其把關不嚴都有可能帶來工程質量隱患。監理公司的監督對消除工程安全隱患、確保工程質量非常重要。監理公司人員素質、組織情況、監管方法等有可能影響工程質量。對工程質量問題必須大力整改，否則不予通過。
結束語
由本文可知，河流生態工程建設是我國加強環境保護、發展生態循環經濟的重大舉措，應對河流生態工程建設過程中的各種風險，確保工程順利完成，就需要加強的工程的風險管理。因此，實行河流生態工程風險研究勢在必行，另外，在其他項目中推廣河流生態治理工程風險管理的經驗，實現一以貫之、融會貫通，將起到事半功倍的效果，大量節省工程建設的人力、物力、財力。
參考文獻:
