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一、工程項目施工階段前期的管理
(一)組建高效的施工項目經理部和選擇有實力的協作施工隊伍。施工項目經理部設置的目的是為了進一步充分發揮項目施工管理功能,提高項目整體施工管理水平,以達到項目施工管理的最終目標。因此,在工程項目施工前,首先應組建一個令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的項目經理部。其中,作為項目部核心人物的項目經理必須具備一定的基本素質:領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等。高效的項目經理部可以有效地完成項目施工管理目標,有效地應付各種環境的變化,形成組織力,使組織系統正常運轉,產生集體思想和集體意識,完成項目部管理任務。
(二)編制工程項目策劃書和項目部實施計劃書。項目策劃書是項目部執行的綱領性文件，對項目管理目標，組織架構，人員配置及崗位職責描述，資源如何配置，總的施工部署，成本管理等多個方面做了總體策劃。項目部實施計劃書在工程項目施工中屬于指導性文件,因此,把工程項目項目部實施計劃書編制詳細、完善,為以后工程項目施工的正常開展起決策性的作用。項目經理部應經過詳細的工地調查,結合施工圖及當地環境等的要求,編制工程項目的施工總體部署、施工方案、施工進度計劃、進度目標的保證措施、質量目標的保證措施、安全目標的保證措施、季節施工的保證措施、文明施工的保證措施、資源配置計劃、成本管理計劃等內容,為工程項目的正常施工提供科學的依據。
(三)制定各種管理規章、制度,明確項目部所有成員權責。俗話說“沒有規矩,不成方圓”。如果一個項目經理部缺乏明確的管理規章、制度和工作流程,項目各成員沒有明確的權限和職責,工作中必然會產生混亂,勢必影響工程項目管理任務的實施。因此,項目經理部成立后,根據企業的項目管理規章、制度和要求組織制定項目部各種管理規章、制度,劃分項目各成員的權限和職責。這樣,項目經理才有可能發揮每一個成員的創造性和積極性,充分地發揮團隊精神,為工程建設的順利進行創造一個良好的內部環境。
二、項目施工質量管理
質量是工程項目的生命,要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在工程項目實施的過程中,項目部應經常召開專題會議重點強調質量問題,從工程開工至工程竣工都應樹立質量高標準意識,形成人人抓施工質量的管理狀態。
施工過程中嚴格控制施工工序質量。施工工序是形成施工質量的必要因素,為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制,達到“以預防為主”的目的,必須加強對施工工序的質量控制。對工序質量控制應采用數理統計方法,通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析,來判斷整個工序的質量是否穩定、正常,其步驟為:實測―分析―判斷。為了更有效地做好事前質量控制,一是嚴格遵守工藝流程,工藝流程是進行施工操作的依據和法規,是確保工序質量的前提,任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量,主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來,使它們處于被控狀態,才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度,因此必須加強質量檢驗工作,對質量狀況進行綜合統計與分析,及時掌握質量動態,自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點,以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理,使工序始終處于良好的受控狀態,從而保證分項、分部、單位工程施工質量。在多個單項工程同時施工中,宜組成一個區域網絡進行系統管理,采取單個項目個人重點負責,其他項目相互協助、互相支援的管理辦法,使每個項目質量都處于聯防可控狀態。
三、項目施工成本管理
工程項目施工成本是指工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、施工機械的臺班費或租賃費、支付給員工的工資和獎金以及項目部為組
織和管理工程施工所發生的全部費用支出。隨著工程項目施工管理在建筑業中逐步推廣和普及,項目的施工成本管理也逐漸被人們所重視,并且已經得到應用,可以說,項目施工成本管理正式為工程項目施工管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現工程項目施工管理本質特征,能夠反映工程項目施工管理的核心內容,能夠提供衡量工程項目施工管理績效的客觀尺碼。工程項目施工成本管理是工程項目施工管理系統中的一個子系統,具體內容包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
四、項目安全、文明施工管理
項目安全、文明施工管理貫穿整個項目施工過程,是項目施工管理工作的重中之重,施工安全生產以“安全第一,預防為主,綜合治理”為指導方針,需要領導重視、全員參與,采取有效措施,確保安全、文明施工管理目標的順利實現。工地的安全、文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現。項目部在抓項目安全、文明施工管理中,主要從“七個堅持”方面確保安全、文明施工管理目標的實現。
第一是堅持管生產同時管安全的原則。安全寓于生產之中,并對生產發揮著促進與保證作用,因此,安全與生產雖有時會出現矛盾,但項目部領導時刻遵守“安全壓倒一切”的原則來協調施工生產,表現出高度的一致和安全的統一。
第二是堅持目標管理。安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理,在有效的控制人和物的不安全行為,消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目標。沒有明確目標的安全管理是一種盲目的行為,盲目的安全管理,往往勞民傷財,危險因素依然存在。在一定意義上,盲目的安全管理,只能縱容威脅人的安全與健康的狀態,向更為嚴重方向發展或轉化。
第三是堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針。安全第一是從保護生產力的角度和高度,表明在生產范圍內,安全與生產的關系,肯定安全在生產活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故,而是在生產經營活動中,針對生產的特點,對生產要素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發生與擴大,把可能發生的事故,消滅在萌芽狀態,以保證生產經營活動中,人的安全與健康;預防為主,首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度,選準消除不安全因素的時機,在安排與布置生產經營任務的時候,針對施工生產中可能出現的危險因素,采取措施予以消除是最佳選擇,在生產活動過程中,經常檢查,及時發現不安全因素,采取有效的措施,明確責任,盡快地、堅決地予以消除,是安全管理應有的鮮明態度;綜合治理是指要搞好安全生產工作就要在完善安全生產管理的體制機制、加強安全生產法制建設、推動安全科學技術創新、弘揚安全文化等方面進行綜合治理,才能真正搞好安全生產工作。
第四是堅持全員管理。安全管理不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的機構、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。當然,這并非否定安全管理第一責任人和安全監督機構的作用,在安全管理中的作用固然重要,但全員參與安全管理十分重要。安全管理涉及生產經營活動的方方面面,涉及從開工到竣工交付的全部過程。因此,生產經營活動中必須堅持全員、全方位的安全管理。
第五是堅持持續改進。安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理,是一種動態管理。其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的,以適應變化的生產活動,消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律,總結控制的辦法與經驗,指導新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。
第六是堅持文明施工與環境保護。首先,為了使員工創造舒適的工作環境,養成良好的文明施工作風,保證員工身體健康。其次,從施工組織設計或施工方案中,均有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度,工序銜接交叉合理,交接責任明確;有嚴格的成品保護措施和制度施工場地平整,道路暢通,排水設施得當,水電線路整齊,機具設備狀況良好,使用合理,施工作業符合消防和安全要求,有詳細的現場場容管理措施,做到現場材料、機械、安全、技術、保衛、消防和生活衛生等方面均有方案及相關治理措施。
施工管理的基本任務就是根據生產管理的普遍規律和施工生產的具體規律，以具體的工程項目和施工現場為對象，正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置及時間順序上的矛盾，以保證施工活動的正常順利進行。建筑施工管理是一種具有特定目標、資源及時間限制和復雜的專業工程技術背景的一次性管理事業，是對工程項目全過程進行的高水平的、科學的、系統的管理活動。
1 建筑工程項目施工管理的概念
建筑工程項目管理的內涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現?！白皂椖块_始到項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方面而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。
2 建筑工程項目施工管理的任務
項目施工管理的任務包括施工安全管理、施工質量管理、施工成本管理、施工進度管理、施工合同管理、施工信息管理。
2.1 施工安全管理。首先要建立全員安全教育的體系。對全體人員進行有關安全生產的法律法規、管理制度和紀律的教育，增強全員的安全意識。制訂安全教育制度，定期、不定期組織各級技術管理及操作人員進行安全檢查標準和法規的學習，組織安全施工技術的培訓，提高安全管理的業務平和技術水平，并定期進行安全考核。其次對特殊工種人員的操作要進行崗前培訓，持證上崗，確保操作人員人證相符；增加安全生產的基礎設施，改善勞動條件；安全管理要求按規程辦事，避免違規指揮，避免違規操作，這是工程質量得以保障的前提，也避免了不安規程操作帶來的危險因素。再次改善施工工藝、改進設備性能，制定消除和控制生產過程中可能出現的危險因素，掌握一套避免損失擴大的安全技術的保障措施。施工現場統一布置，封閉施工，生產材料及機械器具堆放排列整齊。推行文明施工制度，實行建筑生產的標準化管理，定期的檢查比評，結合經濟獎罰制度，推動文明施工和無事故安全生產的目標。
2.2 質量管理方面。施工質量是指建設工程項目施工活動及其產品的質量，即通過施工使工程滿足業主需要并符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環境保護等方面所有明示和隱含需要的能力的特性綜合。其質量特性主要體現在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環境的協調性等六個方面。掌握施工質量保證體系的建立和運行。質量保證體系是為使人們確信某產品或某項服務能滿足給定的質量要求所必需的全部有計劃、有系統的活動。在工程項目建設中，完善的質量保證體系可以滿足用戶的質量要求。質量保證體系通過對那些影響設計的或是使用規范性的要素進行連續評價，并對建筑、安裝、檢驗等工作進行檢查，以取得用戶的信任，并提供證據。
2.3 成本管理方面。施工成本是指在建設工程項目的施工工程中所發生的全部生產費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。施工過程中將預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。施工作業中的成本比較數據有助于施工方對相關因素進行相應調整。積極的成本控制可促使承建商在施工作業中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需要多少成本控制方面的信息，并將其與雇員成本相比較進行匯編。
2.4 施工進度控制。建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施，建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統籌安排。
2.5 施工合同管理。合同管理是工程項目管理的重要內容之一。施工合同管理是對工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進行籌劃和控制的過程。其主要內容：根據項目特點和要求確定施工承包模式和合同結構、選擇合同文本、確定合同計價和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠和反索賠等。施工承包合同可以按照不同的方法加以分類，按照承包合同的計價方式可以分為總價合同、單價合同和成本補償合同三大類。合同的履行是指工程建設項目的發包方和承包方根據合同規定的時間、地點、方式、內容和標準等要求，各自完成合同義務的行為。合同的履行是合同當事人雙方都應盡的義務，任何一方違反合同，不履行合同義務，或者未完全履行合同義務，給對方造成損失時，都應當承擔賠償責任。合同簽訂以后，當事人必須認真分析合同條款，向參與項目實施的有關責任人做好合同交涉工作，在合同履行過程中進行跟蹤與控制，并加強合同的變更管理，保證合同的順利履行。
2.6 施工信息管理。我國在建設工程項目管理中當前最薄弱的工作領域是信息管理。以房屋建設工程為例，工程總體信息包括工程名稱、工程編號、建筑面積、總造價，建設單位、設計單位、施工單位、監理單位和參與建設其他各單位等基本項目信息，以及基礎工程、主體工程、設備安裝工程、裝飾裝修工程、建筑造型等特點，工程實體信息、場地與環境、施工合同信息等。建設工程文件是反映建設工程質量和工作質量狀況的重要依據，是評定工程質量等級的重要依據，也是單位工程在日后維修、擴建、改造、更新的重要檔案材料。建設工程文件一般分為四大部分：工程準備階段文檔資料、監理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。
3 結語
工程項目作為一個系統工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預見因素較多、容易受外界因素影響等特點，建筑工程的項目管理只有在項目的實施過程中，隨著企業內外部環境的變化而不斷調整，才能尋求到切實可行的有效的管理方法和措施。而這需要我們不斷的學習和探索，以使我們對項目的管理水平達到一個更高的境界。
參考文獻：
在這個社會經濟快速發展的年代，工程建設速度也迅速提高，而施工中的投資在整個工程項目的投資中比重很大，所以對施工過程中進行合理有效的管理與優化有著舉足輕重的作用。施工還是工程項目從立項、規劃、設計等整個過程的最為關鍵的一個環節，是將設計轉化為實踐的環節，所以對施工過程中遇到的問題進行科學的指導可以獲得最大化的利益。個人認為做到科學的指導方法需要從質量管理，進度控制，安全控制，成本控制，文明施工，隊伍建設等方面進行全面展開。
1 加強質量管理
工程項目質量是施工單位的核心部分, 出色地質量是一個單位無形的資產，合理的質量管理是施工單位樹立形象的第一步。
第一要設計出合理的施工圖紙，這是一個工程項目的第一步，要選擇有資質的單位進行設計。設計圖紙的質量直接影響工程的開展與質量。在選擇了有資質的設計單位以后，還要控制設計費用，要兼顧設計圖紙的水平和設計花費兩個方面，切不可為了節省點設計費用在設計圖紙的質量上打折扣，這樣的結果往往是得不償失。
第二要提升管理人員素質。這要求管理人員要對施工圖紙爛熟于心，要理解設計者的設計目的，熟記相關的施工規范，一切以規范為準線，不能按經驗行事，否則可能出現非常嚴重的后果。
第三要培養知識型人才與高素質隊伍，施工隊伍的素質影響工程的質量。因此全體管理人員都要提高自身的相關專業方面的知識和管理知識，運用各種手段處理問題。在施工前做好準備，施工完畢之后妥善完成驗收。
第四要對材料質量進行嚴格把關，材料必須與國家規范標準與設計的要求一致，不得私自改變所用材料。其中主體結構的質量更為重要，因為它與員工的生命息息相關。在材料的采購時，在品種繁雜的材料中，必須將材料的數量，規格，產地等方面記錄下來，確保所購材料符合施工要求，并且保證材料質量滿足要求，進而影響整個施工過程甚至整個工程項目的順利進行。
2合理控制進度
項目進度控制是施工單位按照自己的各項資源對施工方案做出合理安排，按合同所要求的時間表進行施工。想順利完成工期目標，進行分段與動態控制是行之有效的方法。
第一要確定合理的施工進度計劃。施工進度計劃指的是工程項目中各個分項目或者分工序在施工中的銜接、勞動力的分配、物資供應時間，確定各個分項目計劃的要求。要通過計算，制定施工方案等步驟來對施工過程中的關鍵性的因素進行定位，確定主導的施工流程，在確保總進度的前提下對總的流程進行細分，確定細化的進度表。
第二要對施工過程進行全局的控制，時刻將實際與計劃進度進行對比，確定兩者的偏差，非但進度落后會影響整體施工，實際的進度過快同樣會對施工過程產生不利的影響，破壞正常的施工工序，出現這兩種情況的時候都要對其進行有效的調節，采取措施。
第三在保證了合理的計劃和控制之后，還要對進度的計劃進行檢查和協調，進度檢查是比較實際和計劃進度，從中找出存在的偏差盡快做出調節和修正。而進度協調則要依托于施工進度計劃的檢查結論才能開展，在整個施工過程中對項目進行銜接，從時間與空間上同時來協調與補充。
3做好項目安全控制
施工安全與改革發展、社會穩定等社會熱點問題息息相關，它不但關系到施工人員的生命安全，而且與國家許多敏感問題都有所聯系，是施工過程中必須嚴格控制的一個方面。
首先要求相關部門制定健全的安全保障體系，制定合理的安全措施，對員工定期進行安全教育知識培訓，讓員工們對安全生產的概念熟記于心。把安全責任細化到每個員工身上，要從大局把握也要從細節上各個擊破。
第二要求相關部門對施工現場加大管理力度，堅決杜絕安全事故?？梢圆扇》忾]管理的方式，對于易發生事故的地方必須下更大的力度，堅決避免疏忽大意帶來的損失，可以安置橫幅標語來提醒工作人員。
第三，項目部要要預留出充足的資金來確保安全設施的更新換代，以保證工作人員確實處在安全的生產施工環境里，確保涉及安全措施的各項材料、設備與消耗品的質量，保證它們的質量符合要求，將由此引起安全事故的可能性降到最低。
第四，完善安全監管制度，設立合理的安全監管制度，以便對員工做到時時刻刻方方面面的監督，可以將安全責任下分到每個員工身上，這樣可以有效提高員工對自身安全責任的認識，盡可能從每個人身上降低事故發生率。
第五，對工作環境、工作性質、工程階段進行全面了解，將最可能和危害最大的危險源列出來，做好安全防范準備，對其中較危險的方面進行嚴格監控，以便做到萬無一失。
4完善項目成本控制
項目成本的控制是指在確定項目成本的階段里，對各項消耗的資源和開銷進行監管與調整，來把各項花費保持在預算的范圍里，確保完成確定的成本目標。項目成本的有效控制不但可以把生產費用控制在合理的預算范圍內，而且是一個施工單位效益的重要體現。
第一，控制人工費用。首先可以調整工作人員的人數，聘用高素質的施工隊伍，不求人數多少，而是能最大限度的發揮施工隊伍的潛力，減少窩工消耗。采用獎罰制度，按勞分配的原則，對表現突出的員工給予經濟上的鼓勵，而對那些表現不好甚至較差的員工可以對其進行經濟上的處罰。
第二，管理設備費用，在購進設備時要注意生產過程對設備的要求以及較高的性價比，確保在滿足生產要求的前提下花費最少的資金。在設備的生產運行過程中還要做到對設備進行保養和修理，提高設備的效率，進而加快工程進度，減少設備消耗的費用。
第三，管理材料費用，由于用于材料方面的費用在整個施工過程里占得份額最大，因此對材料花費的控制在成本控制中的做用過也最為顯著，是減少所有費用的關鍵所在。要和信譽好的勞務公司做好合作，對某些常用材料可以采取囤積的手段。
5做到文明施工
第一，由于施工現場平面的布置圖在設計與施工的過程中起著關鍵性的作用，因此嚴格按照相關規定，對施工內容進行合理布置以及繪制該圖，并且在施工的過程中嚴格按照平面圖施工晚達到各項具體的布置要求，使施工過程有序進行。
第二，改善施工場所的環境，提高了施工過程的工作環境，才能保證施工人員健康的身體狀況，提高員工的工作效率。對此可以提高施工場所的衛生監管力度。把衛生管理責任分配給專門的人員進行管理。采取責任分配到每個人身上，并且實施懲罰制度，對不配合工作的員工進行經濟處罰。
6提高項目隊伍的建設
第一，管理部門應該在考慮工程項目特征、規模等方面的基礎上將總的任務細分到每個人身上，這就要求每個員工都能對整個工程項目的任務有一個全面而細致的認識與理解，管理部門可以定期開展各個部門間的交流會，大家可以相互交流經驗與思想情況，這不但有利于工程項目的順利開展，也有利于管理部門了解員工的各方面要求，可以及時處理施工乃至生活中出現的問題，為創建一個團結進取的團隊而做好鋪墊。
第二，創建文明的工作環境，給施工人員創造一個良好的環境，大家在工作與生活中都可以互幫互助，互尊互重，營造一個溫馨的工作環境，這可以大大提高員工們的工作效率。
總而言之，工程項目的施工管理是一個非常復雜的工作，我們只能在理論與實踐不斷結合的過程中摸索前進，把其中的各項內容進行細化，不斷完善各方面的工作，并且將所總結的經驗應用到以后的各項具體工作中，只有這樣才能保證施工任務的順利完成。我們要踏實學習，認真研究，完善這套理論并把它應用在實際的施工過程中。
參考文獻
二、房屋工程項目施工管理的意義
1.有利于房屋工程的整體質量。房屋工程項目施工管理是整個建筑企業管理的重中之重，整個房屋建筑的質量和進度都需要在工程的現場施工中把握和控制，這不僅對建筑工程的成本會產生直接影響，還會對工程的質量乃至整個、、建筑企業的整體實力產生重要作用。因此在當今經濟發展節奏不斷加快的情況下，建筑行業不斷向著規范化的方向發展，對工程項目施工的管理顯的更加重要，對保證房屋工程的質量具有十分重要的意義。
2.有利于提高施工效率和縮短工期。房屋工程項目施工管理對提高施工效率和縮短工期起著重要作用。具體來講，做好項目施工管理工作，對施工人員進行及時的監督能夠起到督促作用，同時也能能夠增強其時間觀念和質量意識，這樣就使施工的效率不斷提高，施工效率得到提高，那么在一定的時間內完成的工作就會增加，這樣施工工期就會縮短，給企業創造更多的經濟收益，不斷提升建筑企業的競爭力和綜合實力。
3.有利于提升自身企業的形象。建筑企業做好工程項目施工管理有利于向行業和社會展示自身的實力，這樣在本行業乃是社會中都會樹立良好的品牌和形象，對于建筑企業提升綜合實力、實現經濟效益和社會效益的雙贏起著十分重要的作用。因此，為了企業的長遠發展，一定要重視企業的項目施工管理工作。
三、當前房屋工程項目施工中存在的問題
1.從房屋工程項目施工管理模式來看，當前很多建筑公司的項目管理整體處于學習的階段，各個方面都不是很完善，需要對管理模式、管理機制和管理方法進一步健全。比如，很多企業的內部基本是三級管理的模式，也就是總公司、分公司和項目部這三個層次，這種管理方式鏈條相對比較長，使管理難度增加，協調比較難，加上項目部和總部職能部門的聯系不上很緊密，公司總部對項目部不能及時進行指導，使其運行效率比較低下，也不利于整個公司的管理。
2.在房屋工程項目施工管理成本方面，很多建筑企業缺乏相對比較細致的核算體系和方法。一個典型的案例說明了此點：某個建設公司的一個分公司曾經中標了一個項目，標價是八千萬，但是經過仔細的核算以后，認為如果接這個項目施工后就會虧損五百萬，因而跟總公司匯報說明情況，打算放棄這個項目，但是總公司覺得已經投標并且中標了，公司已經付出了就不能輕易放棄，于是便讓另一家分公司進行核算，結果這個分公司認為接此工程進行施工能夠獲得三百萬的利潤，由此可見，該建設公司在核算體系和方法方面缺乏統一性和科學性。在這樣的情況下，企業的項目管理成本就會增加，不利于企業效益的提高及其長遠發展。
3.在房屋工程項目施工安全進度管理和項目安全管理方面，很多建筑公司經常忽視工程質量和進度的關系，比如油氈防水工程中，工人在搶進度的過程中會忽略工序，對操作流程進行簡化，造成油氈貼合不牢固，往往會造成漏水而延誤交工日期，還有的時候過于重視進步而忽視質量問題，為了趕工期，在施工過程中經常存在很多的安全隱患，因此在今后的發展中一定要注意處理好施工安全進度和質量問題，還要不斷強化安全意識，從而提高建筑工程的質量。
四、有效開展建筑工程項目管理工作的措施
1.強化工程項目施工管理的意識。隨著建筑市場的迅速發展，市場競爭的日益激烈，工程項目施工管理規范化成為發展的必然趨勢，對企業的生存和發展起著非常重要的作用。但是很多建筑公司由于當前還處于學習階段，對工程項目施工管理的知識學習還相對比較少，對什么樣的管理模式最適合本公司的發展不是很清楚，因此在今后的發展中要不斷強化工程項目施工管理的意識，使項目管理人員能夠做到項目管理的科學性和長遠性。
引言
建筑工程施工企業為了能在市場競爭中生存發展，在對工程項目實施的全過程中，為實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理建設工程是經過決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段、各個環節相互銜接、相互制約，對工程質量具有一定影響，其中施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動力投入大。因此，做好現場施工管理工作，是建設工作中的重中之重。
一、現場施工管理的基本原則與內容
1.1 現場施工管理的基本原則
（1）經濟效益原則
施工現場管理一定要克服只抓進度和質量，而不計成本的做法。項目部應奉獻精品，在降低成本、拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產出堅決杜絕浪費和不合理的開支。
（2）科學合理原則
施工現場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，做到現場管理科學化， 真正符合現代大生產的客觀要求。同時，還要做到操作方法和作業流程科學合理， 現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工積極性、創造性能夠得到充分發揮。
（3）標準化、規范化原則
標準化、規范化是對施工現場管理的最基本要求。只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
1.2現場施工管理的主要內容
現場施工管理主要包括施工作業管理、施工、 施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。以市場為導向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產任務。盡量消除施工生產中的浪費現象，科學合理地組織作業，真提高全員思想素質和技術素質。加強對施工材料的管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現象，不斷降低成本。優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效控制現場投人，盡可能以最小的投人換取最大的產出。均衡組織施工作業，實現標準化作業管理。
二、現場施工要加強對人的管理
人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平。近幾年來，由于施工企業的體制改革，加之建設規模迅速擴大，大量農民工涌入城市，成為建筑隊伍的主流，這些人的技能參差不齊，對建筑隊伍的整休素質有較大影響，加強管理和提高其技能水平，是管理者的重要課題。有的承包單位技術人員少，技術力量薄弱，項目管理班子力量薄弱，加強現場施工管理成為重要工作。施工現場管理要以人為核心，以人的工作技能和責任心保證工序質量，提高工程質量。同時，要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員管理水平?，F場施工要健立質量保證體系，并應有明確職責，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術，提高自身的素質水平；做到標準化規范化管理施工，才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率，從而建立一個科學而規范的現場作業秩序。
三、現場施工要加強對材料的管理
相對于土建施工，經常有許多最新的材料應用的問題，包括供應不及時，供應品種、規格、數量、質量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當等，也可能發生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質量、工程成本。因此，針對現場施工中的材料問題，必須加強以下幾個方面的管理：
(1)材料供應。要選擇符合設計方確實所需材料的品牌，材質規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
(2)材料采購。面對品類繁多的材料采購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌規格產地等一一標清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位以避免材料訂購不符， 進而影響工程進度。
(3)材料分類堆放。材料的堆放要根據現場實際情況及進度情況，實現生產經營的高效率和高效益。優化人力資源，不斷合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽槍抽樣，并報檢于甲方、設計單位整理分類，根據施工組織平面布置指定位置歸類堆放于不同場地。
(4)材料發放。嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。
四、現場施工要加強對技術的管理
作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。
首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一個工程項目，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來。從大到小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。
再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證。所以，必須做好技術準備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。
五、要加強對進度的控制管理工作
隨著城市建設規模的擴大，以及工程結構設計的復雜性，工期進度較為緊張， 所以從開工到驗收交付使用，時間較為緊迫，工程的進度控制管理至關重要，作為現場施工管理必須重視如下工作：
5.1 檢查施工組織方案
檢查和督促項目部落實施工組織方案所需的機械、人力、材料等，及時調整不符合工程實際的進度安排和施工方法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，及時督促解決。
5.2 提前做好裝飾裝修材料的選定工作
作為現場施工管理人員應該及時與相關人員協調，盡快確定有關材料的品種、規格、顏色，項目部盡快的制定相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。
5.3 適時做好各方協調工作
作為現場施工管理人員，對影響施工的不確定因素及時排除，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工過程中的有關糾紛。同時及時調整施工人員，對各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，避免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。
5.4 把握工程質量的驗收和評定
一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，對單位工程要有正式的驗收評定；真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合評定分部工程的質量，以各分部工程的質量來評定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，現場施工管理者應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應進行檢查，不符合要求的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。
六、結束語
現代施工管理是施工企業生產經營能力的綜合體現。企業要靠信譽為生存基礎、靠施工質量求得企業發展壯大，以科學的施工管理和企業管理，抓好工程質量，不斷優化現場管理。建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。作為現場施工的管理人員必須具有高度的責任感，具有吃苦耐勞、敬業和一絲不茍的工作態度，這樣才能使工程項目的投資達到可觀的經濟效益和良好的社會效益。
參考文獻
1、鄭科.淺談建筑工程施工階段質量監理控制要點[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2009,(05).
On the construction project management
Chang Shu-yu
（Jiang Su Tianning Construction Engineering Co.， Ltd Yizheng Jiangsu 211400）
【Abstract】This article briefly from schedule management， quality management and safety management talked about three aspects of construction management construction project for reference.
【Key words】Construction projects；Construction management；Methods
1. 進度管理
1.1 制定進度計劃。承包商根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在我們實際施工過程中使用網絡計劃技術進行進度調整和控制，及時的對進度計劃進行必要的調整和補充，以保證建設項目在合同工期內竣工。
1.2 組織進度計劃的實施。施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。
1.3 及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施。
1.3.1 施工進度的影響因素包括下面幾方面。
（1）施工組織不當：例如，施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。
（2）技術原因：承包商有時會低估施工技術困難，對新技術、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質量的情況下，冒然采用；有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。
（3）不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規定不可抗力因素，無法正常施工。（4）其它外部因素的影響。
1.3.2 采用的控制施工進度的措施：
（1）組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。
（2）技術措施：首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。
（3）經濟措施：及時向監理和業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。
（4）信息溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。
2. 質量管理
2.1 科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的。工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。
2.2 按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作。根據有關規范和企業編制作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備良好技術態度。
2.3 嚴格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。
2.4 堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現的質量事故，一經發現，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由監理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。
2.5 建立高效靈敏的質量信息反饋系統。以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網?，F場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。
3. 安全管理
現代工程項目比以往的工程項目更具規模，不僅質量要求更高，而且工期緊和任務重，尤其是在安全環保方面的要求也在不斷的加強。而施工現場又是形成整個主體的關鍵所在，所以我們必須意識到強化現場施工管理的必要性。以下筆者就此展開幾點探究性的分析。
一、工程項目現場施工管理概述
在現代工程項目現場施工中，為了更好地促進企業的可持續發展，就必須切實自身經濟效益的提升，而工程項目施工企業要發展就必須要效益，要效益就必須講質量，而要質量就必須要成本，所以很多工程項目施工企業在現場施工管理中經常顧此失彼。而新時期背景下的工程項目具有規模大、參與方多和科技含量高以及安全環保要求高的特點，而施工階段又是資源消耗最多和資金需求量最大以及時間跨度最長的階段，因而在工程項目施工現場強化管理工作的開展，對于促進整個工程項目的實施，以及工程項目管理目標的順利實現奠定了堅實的基礎[1]。
二、強化質量、安全、成本和進度四個方面的管理
為了確保工程項目管理目標得以順利的實現，首先必須對管理主體的職責進行明確，在現場施工管理中，對“質量、安全、成本和進度”的管理職責進行細化，確保各項管理目標得以實現奠定堅實的基礎。
（一）工程項目現場施工質量管理
在質量管理過程中，主要是強化關鍵工序質量的控制，強化人員的教育，加強技術指導，夯實技術質量，切實做好施工質量監督，嚴防質量問題的發生，及時的避免質量問題的出現。
（二）工程項目現場施工安全管理
在安全管理過程中，則應注重安全意識的強化和安全技能的提升，并建立健全安全管理制度，在安全防護措施上加大投資力度，切實強化現代化安全管理理念和工具的應用，最大化的夯實安全管理成效。
（三）工程項目現場施工成本管理
在成本管理過程中，主要是切實結合工程實際需要，針對性的確定成本管理目標，加強原材料成本控制，嚴禁偷工減料，優化施工工藝，在施工現場優化成本影響因素，切實強化企業全員的成本管理意識，提高成本管理成效。
（四）工程項目現場施工進度管理
在進度管理方面，主要是科學合理的確定進度控制目標，在確?？傔M度不變的情況下，對進度管理目標進行細化，嚴格控制進度影響因素，嚴防出現施工變更的情況，從施工工藝技術和改造施工環境等方面切實注重進度管理工作的開展，最大化的促進進度管理目標的實現。由此可見，在四大目標管理中應綜合的協調和優化，才能實現企業經濟效益的最大化。一般而言，主要是將安全作為施工管理的前提，將質量作為提高自身競爭力的途徑，將成本控制作為提高企業效益的根本，將進度控制作為實現管理效益的主要方向，且四者之間具有相輔相成的關系，只有妥善的處理，才能更好地夯實企業的核心競爭力[2]。
三、加強環保管理，優化現場管理成效
（一）環保管理的特點分析
在做好質量、安全、成本和進度管理的基礎上，在施工現場還應切實強化環保管理工作的開展，因為施工現場往往會對周邊的環境帶來影響，因而為了加強環境的保護，彰顯企業是社會責任感，作為施工現場的管理人員，還應加強環保管理工作的開展。而環保管理又具有較強的系統性和專業性，因而筆者建議在施工中應從細節入手，踐行環保管理理念。
（二）環保管理的措施
在環保管理目標確定時，就應結合施工難度和企業自身的技術實力，以及施工現場的周邊環境等因素，針對性的制定環境保護目標，從而結合確定的環境保護目標將其細分。例如在垃圾生產量方面，一般每平米的垃圾應在20kg之內，而每平方千米的垃圾應控制在40t之內，且確保固體廢棄物的利用率在30%以上。再如，在土石方施工時的揚塵控制應在目測的情況下低于1.5m，且不能飛散出施工作業區域。以及施工噪音控制，白天和夜晚一般為55db和70db等等，如此對環保目標分解的基礎上，就應對各項目標的實現落到實處，并對各項責任進行有效的監督和落實，切實做好揚塵控制、噪音控制、土壤保護、光污染控制、水污染控制、垃圾控制等工作，并切實做好環保評價工作，才能確保環保管理成效得到提升，也為今后施工現場環保管理奠定了堅實的基礎。
四、加強信息技術應用，發揮其輔助作用
當前，已經步入信息化的時代，所以在現場施工管理中，為了更好地提高管理的技術含量，切實降低管理的難度和工作量，我們必須切實注重信息技術的應用，著力實現現場施工管理信息化水平的提升。常見的做法就是在現場施工管理中加強信息管理系統的構建，利用工程項目管理軟件，對施工現場的各種數據信息及時的進行收集和錄入，最后利用系統對施工現場的管理狀態進行分析，并提出針對性的優化建議，從而為施工現場的管理提供決策上的支持。例如為控制施工進度，可以利用信息采集系統對各構件信息進行采集，再將實際進度與計劃進度錄入軟件之中，利用軟件生成構件進度橫道圖，從而通過分析，采取改變工作間的邏輯關系或者改變工序持續時間等方法糾正進度偏差，不僅進度控制成效好，而且能降低進度控制的難度。
五、加強施工風險控制，降低企業成本
（一）現場施工風險控制的必要性
現場施工的風險無處不在，所以為了更好地降低風險，切實強化工程質量的控制，在做好上述工作的基礎上，還應致力于風險控制工作的開展，這就需要緊密結合存在的風險，采取針對性的措施強化對其的控制，才能更好地避免風險帶來的影響。
（二）現場施工風險控制特點
施工現場的風險較多，質量、安全、環境等方面存在的風險對整個施工現場的管理影響最大，尤其是在安全方面的風險，因為其如果不能得到控制，那么整個工程就無法得到高效的實施。如高處墜落、機械傷害、火災、倒塌、觸電等，所以我們必須分析其形成的根源，這些因素主要體現在人員、機械、物料、技術、環境、管理等，所以為了控制此類風險，必須及時的對風險進行識別，并強化對其的控制。
（三）強化風險控制
由于風險較多，但是人員風險又是最為關鍵的風險，所以為了控制風險，就必須結合風險的類型針對性的控制。以人員風險為例，主要是因為以下原因導致：一是缺乏高層施工專業知識和安全意識；二是操作熟練程度；三是未經專業培訓；四是無證上崗。所以為了強化風險的控制，在識別風險的基礎上，應采取針對性的措施對風險進行識別，常見的主要有以下幾種：影像圖法、盈虧平衡分析、概率分析法、貝葉斯概率法、蒙特卡洛模擬法、層次分析法、模糊數學法、灰色理論方法等[3]。
六、結語
綜上所述，現場施工管理具有較強的專業性和復雜性，上述僅是筆者從宏觀的角度，對如何強化現場施工管理提出的幾點淺見，在今后的工作中，我們應注重經驗的總結和教訓的反思，才能在未來的工作中不斷的改進和完善，切實提高現場施工管理的水平，值得一提的是環保問題必須引起我們的重視，才能更好地適應未來智能、綠色等現代化工程項目的建設，促進整個現場施工管理深度的提升，夯實企業的核心競爭力。
參考文獻：
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著現代信息的國際化和經濟的全球化，全世界的建筑行業，呈現出繁榮的景象。國外的工程項目是一項很復雜的系統工程，涉及到多個方面的結構，尤其是工程施工管理模式上的科學選擇、全方位控制和宏觀管理，這些系統問題受到業內人士的廣泛關注。另外，工程施工是項目建設的全過程管理中最重要的階段之一，同時，施工管理也是整個項目的管理中重要組成部分。施工管理是從項目開始之初就研究計劃和規劃的問題，包括開工之前的準備。
國外工程項目管理的現狀
我們的項目主要在東非、中西非、北非，當地缺乏物資，水泥、鋼材和各種施工設備都需要從其它的國家進口，當地大型的施工機械很少，而且工程的施工方案也受到嚴重地限制：在運輸方面，主要以公路、船舶為主，而且運輸的路途距離非常遙遠，運輸的周期性也比較長。
首先，在工程項目施工管理中必不可少的一個綱領性的文件就是《工程項目施工的組織設計》，但是，由于一些國外的工程項目涉及的方方面面比較廣泛，而且也經常受到當地各種條件的阻礙，如：合同工期、環境條件、機械、物資、人力等等，在制定綱領性文件的時候，要充分地考慮到以上提到的復雜條件，這樣可以使工程施工的組織設計變得切實可行。
其次，有些國外項目的規模較大，對于工程項目的施工組織工作也十分重要，同時對于施工項目的科學管理也是一項重要的工作。
再次，工程施工的機械、材料、人員以及設備的配備，是工程施工項目能否按期完成的重要保證，其中物資、人員以及機械的配置問題，決定了工程施工項目的項目效益和工程進度。
最后，工程項目施工主要集中在設計方案和計劃的編制，是工程施工項目實施過程中的必備條件，其中，工程施工的方案與工程項目的施工計劃組織工作的開展，必須要拋開在國內一些普遍的那種常規的文件制定方法，而且，編制的條件，必須要和現場的實際情況相適應，否則，工程施工項目就無法順利地按期完成。
還有一點就是，國外的各種不同環境，也會給工程施工項目帶來一定的風險，面對國外的社會環境與政治環境的復雜與變幻莫測，在工程施工的過程中，應該如何通過制定預案來使這些風險降低，是項目施工的重要因素，也給項目能夠順利的實施提供一個好的保障。
國外工程項目管理工作中的重點與措施
首先，國外的工程項目管理工作要建立一個健全的施工組織機構。建立工程項目施工的組織機構應該按照“一個項目，兩手準備”的原則來考慮，留在國內的人員應該主要負責出國人員的接和送的安排、通關運輸、國內的物資采購以及財務的管理；在國外工作的人員應該主要負責材料的管理、現場設備、國外材料的采購、現場安全、質量、進度的管理（現場工程施工的管理）、財務管理以及現場經營等。在第一時間要成立項目的組織機構，主要的管理人員要及時的到位，在工程項目的施工過程中，要對施工現場進行實地的考察，掌握和了解盡可能多關于工程施工以及周邊的情況，為工程項目施工組織的計劃的編制，更多的提供與現場環境有關的實際情況和數據。
其次，國外工程施工的管理工作，要進行嚴謹與周密的機械和人員的配置，以及各種設備材料的供應方面的規劃。在工程項目施工的過程中，要根據施工組織的機構配備適當的管理人員，對于國外的部分人員，必須要提前設計并擬定與其適應的配備計劃，因為去國外施工的人員調動成本遠遠高于在國內的施工，國外的施工人員最好是固定的，對于相同類型的施工，最好集中到一起安排，從而降低工程施工的成本，也避免工程施工人員窩工現象。對于在國外施工的人員，他們長期背井離鄉，可能會由于思鄉，引起情緒低落，這樣就會影響到工程的施工狀況的進行，為了解決這一問題，現場的管理人員必須要做好工程施工的管理工作，深入到工人當中，做好工程施工人員的心理工作。
在目前國內工人工資不斷上漲的趨勢下，為加強對國外工程勞動力成本的控制，常常需要招募有當地工人或外籍工人參與項目建設。因此，對外籍勞動力管理的好壞，也直接關系著項目最終的成本利潤。外籍務工人員常常是“鐵打的營盤，流水的兵”，勞務人員及工作時間不固定，這對項目部的工作安排有著很大的影響，因此在外勞招聘過程中，必須要對相關環節都了解清楚，制定好外勞招聘和管理制度，然后根據工程項目的進展情況招聘合適人員。
再次，在國外負責工程項目施工的人員，要合理地編制計劃、工程施工工期的管理以及主要的施工方案。由于最終的合同工期已經確定，有的時候，為了能夠保證合同中工期的順利完成，就必須要按照工期倒排這種方式來編制計劃，也要盡可能的將工期的節點向前安排，給最終的變動留出比較充足的時間，這樣，可以保證工程項目的工期能按期完成。由于機械、材料，人員的調動，這些工作的周期性比較長，所以對于工程的負責人員來說，要做好提前的規劃，將其盡可能的細化，對于施工進程的管理工作，最好根據現場的具體施工進度進行系統的滾動調整，只有這樣才能準確地對施工機械、施工材料、施工需要的相應設備以及施工人員進行調配。而且，由于工程項目在國外施工，也不免會受到國外人員、物資、氣候等因素的影響，施工進程的計劃編制必須要考慮考這些因素，這樣，編制出來的施工組織計劃才有可行性。在編制的過程中，應該首先考慮到氣候會給工程施工造成的影響，一方面無法保證工程施工的質量，另一方面可能會造成工程成本的增加，因此最好避開雨季再施工。
最后，國外工程項目的施工中，要編制一套應急預案。其中主要包括發生國外工程項目緊急事件的安全事故的處置預案、消防預案等。同時也要了解國外地區的風俗與習慣，一定要關注當地的一些政治形勢狀況，而且在國外負責工程項目施工的管理人員一定要經常與我國的駐外國使館保持緊密的聯系，以保證在遇到一些緊急事件時，能夠有官方人員及時正確的協助處理。
結論：
在國外工程項目施工過程中，由于自然地理環境、人文環境、政治環境等各方面因素的影響，有關工程項目的管理也更加重要。另外，國外工程項目的管理更注重計劃性和準確性，是施工項目能夠按期完成的主要保證，根據工程的具體情況合理地編制施工計劃，還要根據具體情況的變化，對工程施工計劃進行滾動編制，這樣調整，可以保證施工項目的如期完成。
參考文獻：
工程建設的現場管理，對工程的質量有很重要的影響，對施工企業在激烈的市場競爭中的生存及發展也有一定的影響，而且還會對人們的生命及安全造成影響，所以，一定要高度注重工程建設現場的施工管理，而且要嚴格進行管理。
1 現場施工管理包括的主要內容
⑴把工程建設看做是對象，簽署和企業的項目經濟包攬責任合約，全面執行合約的條例及許諾，對企業負起責任。
⑵開始建設之前的準備工作，組織圖紙審核，明確施工的策略，編制施工組織設計，確保工程順暢開始，提供人員、用料和器械設備優化配置策略，并且組織分步進入施工現場。
⑶依照施工策略，定期進行施工的準備工作，達到工程的需求。
⑷在施工的過程中整好每個工程項目的組織及控制，緊緊盯住每個項目施工的標準及信息的傳遞和處理，最后優化施工目標。
⑸根據施工計劃及施工人員設計的要求，借助施工任務清單或者施工項目承包合約的形式，做好工程項目各個部分的施工管理。
⑹進行項目竣工交接驗收的準備作業，妥當的落實交工及返回保修的工作。施工建設管理是一種重要的方法，是把經濟利益作為中心，落實節約的要求，以“雙增雙節”促進施工管理，深入發掘企業內部的潛能，減少工程的成本，增加企業的經濟利益。施工管理工作的重心是施工現場，它關系到企業不同部門的職責，綜合的反映了全公司的綜合管理，也和項目的進程、質量、安全、成本和資金周轉等很多問題相關。所以，公司的運營、生產、規劃、質量、安全、資料、物品器械的供應及財務等等，一定要在某種程度上堅持“現場第一，增強服務”的原則，積極的幫助、引導及監管項目，做好施工管理，給項目施工管理造就優秀的環境，做好技術、資料供給和生活等等方面的服務工作，促使現場的施工高效運作，造就以現場施工為中心的管理體系及很多保障系統，做到及時處理好現場管理的過程中出現的矛盾及問題。
2 現場施工項目管理
2.1技術管理
技術是核心，堅持建立“技術為上”的意識思想。一個大型工程項目的施工工藝往往很復雜，需要的機械設備、工具、材料品種、各類人才等十分繁多。這就要求我們對現場的情況十分了解。要做到這一程度，我們必須做到以下的幾點要求：第一，研究圖紙，巡察現場。研究圖紙的目的是更好的了解設計圖。巡察現場的目的是更好的把設計圖與現實的情況結合起來，反復的巡察、剖析、研究，一遍一遍地優化，最終明確最好的策略，做出一個合適的施工組織計劃，并且嚴格的根據該計劃施工。第二，了解工作人員的素質、隊伍的素質。人員素質和隊伍素質的高低直接關系著項目的成功和失敗。因為一切的項目都是人來完成的，所以要堅持建立“以人為本”的思想意識。
2.2質量管理
一定要堅持建立“百年大計，質量第一”的意識及思想。從技術的層面開始，要想確定施工的質量是不是達到了相應的設計要求及相關的標準，只是嚴格的要求施工過程中的各個程序是不行的，還要有相對應的質量檢測體制，并且要討論建設健全的質檢體制質量檢查方法，對不同的工藝，不同的步驟按照實際情況制定不同的質檢標準，來保障項目的質量，只有這樣才能成功。
2.3材料管理
“巧婦難為無米之炊”沒有材料，不管怎么準備技術，無論多么高的人員素質，多么齊全的設備，都沒有用。可見材料管理的重要性。材料管理的得當與否直接關系著工程的進程；材料管理的得當與否直接關系到項目的質量和安全；材料管理的得當與否也直接關系著項目的盈利與否。因此，我們必須提高對材料管理的重視程度，針對材料管理，必須搞好下面幾個工作：第一，材料的供應。按照項目的進程和計劃，明確所需要的用料的種類、質量以及規格，仔細的計算所要求材料的數量，向材料供應商購買。第二，材料采購。面對種類很多的材料采購單，一定要理清種類、個數、規格和出產的地方，防止購進的材料與要求的不一致，影響項目的進程。第三，材料堆放。按照現場施工進程及計劃狀況，合理地安排用料入場，檢驗材料入場，抽樣測試，并向業主匯報檢測的結果。對于不滿足標準的用料，必須退回供應商那里。對供應商提供的不符合標準的材料，要爭取賠償；對采購人員購進的不符合標準的材料，必須給予其處罰。一定要點算仔細進場的材料然后入庫，造冊登記，規范賬本，存放整齊有序。第四，材料發放。用材的發放必須根據倉庫的規章制度來，不能亂發。必須按照項目工程的進程及計劃狀況，憑借工程用材領取單發放材料。要隨時跟蹤監督發放的用材使用情況，防止用材的丟失及浪費。
2.4成本管理
成本管理也被稱為成本控制。成本管理的好壞，影響著整個項目的成敗。因此，要特別重視成本控制。成本控制主要是要管理好及控制好勞動人員、用材以及設備的使用率等等的投入，應該投入的還是要投入，但是不能有磨洋工的現象；對材料，該用就用，該買就買，但是絕不能浪費和丟失；對設備的使用，努力保證其完好率，堅決避免濫用設備的現象，還要防止出現設備閑置的現象，要把設備用在最該用的地方。
2.5加強施工人員的管理
建筑工程包括的施工隊伍特別的多，不同的施工隊伍一般要在相同的工作面上施工，這就要求對施工的任務一定要安排合適，要使他們相互協調合作，共同完成施工任務。例如，土建部分的木工隊伍、鋼筋隊伍及砼隊伍間的協調合作等等。各個隊伍間要加強學習，明了自己的職責，還應該提高隊伍的責任感，明了施工人員的權利、義務及責任，落實事故責任感。建設完善各種規章制度及操作流程，規范不同的原始記錄，仔細做好平時的生產情況、安全監測及設備維修情況等的記錄。隊伍就好比一個特別的家庭，隊伍間要相互關心、相互幫助和相互信任。所有的工作要求大家一起合作完成，應多一些實干，少一些評論，提高隊伍的凝聚力。對于施工人員一定要采取人性化管理，敬重他們的主體意識，一線工作人員具有很多的實踐經驗，一定要及時傾聽及接納他們提出的合適的建議和意見，積極調動他們的主觀能動性，充分發揮主人翁的作用。將隊伍的結構搭配和協調好，對工作人員進行組合，使其最合適，以達到相互取長補短的效果，相得益彰。要提高工作人員的質量參與意識，可以通過教育培訓，是施工人員可以主動參與提高質量的行動中，主動遵守操作規定，嚴格執行產品標準。
總而言之，管理施工現場是一項十分復雜的工作，必須時刻做好預備工作，準備好各個方面的應對方案，齊心協力，才能在規定的時間內保質保量地完成施工任務。企業的各個層面、各職能部門都與項目現場施工管理有密切的關系，在企業的管理體系提供的監督和保證的前提下，管理的好壞關鍵在于現場項目管理機構的執行力。
參考文獻：
中圖分類號：TV523文獻標識碼：A文章編號：
Abstract: with the development of modern society terms of speed, how well the project management for us, it is important. At present, China's modern architectural engineering to speed up, make engineering projects are increasing, construction management is a construction project's difficult problem, but construction management effect quality to have great influence on the construction units
Keywords: project; Management; Control; engineering
引言
目前，隨著我國經濟的快速發展和建設工程項目及固定資產投資規模的不斷增長，土木工程施工項目管理在我國經濟可持續健康發展中的作用越來越明顯，然而我國建設工程項目管理的研究和實踐起步的較晚，現代項目管理方法在我國產生僅十幾年的時間，還達不到國際化競爭水準的要求。項目是施工企業利潤的源頭、信譽的窗口，施工項目管理的好壞決定著企業的市場份額，只有占領更多的市場份額,企業才能不斷發展壯大。對土木工程項目施工企業而言，增強施工過程管理是不可缺少的工作，而管理主要是針對工程項目施行全過程、全方位、組織、控制、消費等活動，因而其管理計劃常常都會跟著施工企業管理體制變革及招標制度的變化而改動。目前施工企業在項目管理方面仍存在著諸多的問題，具體表現在：工程項目計劃欠合理與綜合協調不完善；施工進度計劃體系混亂；施工前的成本預測預控不力、成本管理意識不足；質量檢查制度不完善；施工企業制度繁瑣欠合理；施工風險等造成的負效益高。針對這些問題，文中提出了工程施工企業項目的一些管理方法。
一、加強技術管理，優化施工組織。
當下，施工過程中要充分重視起技術管理在施工管理的核心作用，施工過程中很多安全質量引發的事故，往往是技術方案的薄弱與不完善所導致。因此要以技術方案的優化完善為先導，進一步優化施工組織設計，科學編制施工組織方案，充分利用和發揮項目有效資源，做到施工組織落實到位、設計要求施工到位、施工工藝管理到位，努力實現施工方案最佳、資源組合合理、經濟效益最大。要在各種方案的制定中，充分發揚求真務實、勇于創新的精神，確保技術方案的安全、合理、高效。要努力通過科研成果轉化、設計及施工方案的優化、技術創新的細化提高工程質量，確保施工安全。要積極采用新工藝，新材料，新技術來提高質量，降低造價，節約成本，節省工期，同時也要適時加大安全設施投入，確保萬無一失。項目實施前，集團公司重點工程施工方案由總工程師牽頭，相關部門參加制定施工方案，專家委員會審定；子分公司重點工程由子分公司總工程師牽頭、有關部門參加，總工程師審定。施工過程中加強技術管理，避免技術失誤，要認識到項目實施過程中任何技術性的失誤，都會成為施工管理中影響質量、進度和成本三大目標的不利因素。
二、工程項目計劃管理與綜合協調
大型工程項目管理工作千頭萬緒，千變萬化，沒有一套完整的工作計劃和綜合協調就無法將工程順利進行，就會在工作中走很多彎路，甚至可能會使企業本身受到不可估量的損失。其具體內容包括：熟悉圖紙、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計劃。計劃與實際進度相結合，與自身的生產能力相結合，同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中，根據客觀情況的變化，及時調整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現。
三、施工進度管理
進度管理即進度控制。進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進行進度控制首先要編制施工計劃，施工項目實施階段進度控制的標準是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。為保證在合同工期內竣工，必要時須對進度計劃進行調整和補充。在施工過程中要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，使施工得到有效指導。
四、項目成本管理
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用。即通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標、簽約開始到施工準備、現場施工，直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
五、施工質量管理
施工質量管理是運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，保證工程質量水平不斷提高。其內容包括：質量保證體系要覆蓋工程施工的全過程；必須實行目標管理和質量預控；安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護。
六、企業制度管理
制定管理制度必須成立專門的組織機構，負責制定工程的實施方案，指導、監督工程項目的實施,協調處理實施過程中存在的問題，負責工程項目的全過程管理、目標考核，掌握施工動態，保證工程項目按設計、按計劃全面完成。
七、項目風險管理
風險管理是為了最大限度地降低風險事故發生的概率和減小損失幅度而采取的風險處置技術，以改變項目管理組織所承受的風險程度。它包括以下幾個方面：工程中的風險回避；工程中的風險減輕；工程中的風險自留；工程中的風險分散；工程中的風險政府防范；工程建設項目風險的監督和控制。此外，還應有針對性地對實施項目的人員進行風險教育以增強其風險意識，還應制定嚴格的操作規程以控制因疏忽而造成不必要的損失。
1 前言
工程項目是建筑施工企業面向建筑市場的窗口，是企業進行生產經營活動的基本單位和前沿陣地。施工項目的各項管理是企業管理的基礎，項目在施工過程中的管理質量直接反映了企業的形象和信譽，決定著企業經營效果的好壞。施工管理是建筑產品(工程項目)從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務是為建筑安裝活動創造良好的施工條件，并對工程項目進行目標的組織和控制，其主要的內容大致是：
（1）以工程項目為對象，簽定跟企業的項目經濟承包責任合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業負責；（2）進行施工前的準備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械設備優化配置方案，并組織分階段進場；（3）按施工方案，進行施工過程中經常性準備工作，滿足工程的需要；（4）搞好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標和信息傳遞與處理實現最終施工目標的最優化；（5）按照施工計劃，施工組織設計的要求，利用施工任務單或作業項目承包合同的形式，搞好工程各分部分項工程的施工管理；（6）組織工程交工驗收的準備工作，妥善完成交工驗收和回訪保修工作。施工項目管理是以經濟效益為中心，貫徹節約原則，以“雙增雙節”推動施工管理，挖掘企業內部潛力和降低工程成本提高經濟效益的重要手段。施工管理工作重點是現場，它涉及到公司各職能部門，是整個公司綜合管理的集中反映，也關系到工程進度、質量、安全、成本與資金運轉等綜合效果，因此，公司所屬經營、生產、計劃、質量、安全、勞資，物資設備供應和財務等職能部門必須堅持“現場第一，強化服務”的原則，積極幫助，指導和監督項目搞好施工管理，為項目工程管理創造良好的條件，搞好技術，資源供應及生活等服務工作，使現場施工管理有效地運行，形成以現場施工為中心的管理系統和多種保證體系，及時解決現場管理中的矛盾和沖突。
項目的施工管理是一項綜合的系統工程，涉及到生產計劃、質量、安全、成本以及文明施工等專業管理，施工管理總體目標是以工程項目為對象，以企業“工期、質量、服務”六字方針制定的，按照工程的規模，特點以及施工合同的承諾而確定的。目標是以數字和指標來確定的最終效果：如工期提前天數，質量的優良率，安全的達標率、成本的控制和降低率、材料的節約率、機械的完好率、人工費降低率以及現場文明施工的達優率等。施工管理是目標控制、目標實現的重要措施。
2 完善項目管理體系、管理責任到人
項目施工管理要結合工程對象規模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經理的領導下使項目班子能精干高效的運轉，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量，進度等產品成果性目標，工程成本，勞動生產率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標的實現負責；二是要明確目標主體的責、權、利；三是要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段；四是要落實目標實現的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經理的統一指揮下，分工明確、管理到位、責任到崗位，加上企業的管理體系提供的監督和保證，最終實現項目的各項目標。
3 加強施工過程的管理、實施動態控制
施工項目的管理目標確定后，必須通過有效的管理來實現，由于施工項目的特點是周期長、工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進行動態控制，以不斷地排出干擾實現控制目標。施工項目的干擾因素來自多個方面：
3.1 人的干擾因素
包括決策的失誤、計劃不周、指揮不當、控制協調不力、責任不清、行為失誤等人的干擾因素是影響目標實現的一個主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面就較大，因此，選派項目經理必須慎重，要求有較高的政治素質和業務素質，有較強的組織能力和指揮協調能力。
對項目的主要管理人員和施工工長、質安員、成本員、材料員都必須德才兼備，能勝任本職技術業務工作。對嚴重失職或不稱職的人，應及時撤換或調整。
3.2 材料干擾的因素
包括供應不及時，供應品種、規格、數量、質量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當等，以及構件和預制品也可能發生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質量、工程成本應由項目經理責成材料部門嚴格按計劃，材料的質量要求組織材料分期分批進場，加強計劃性，所提供的材料和半成品應有相應的質量證明，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告和材料證明書，嚴格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀行為。
3.3 機械設備的干擾
機械選用不當、供應不及時、操作中出現的問題、機械故障、維修不當、利用率低、效率發揮不好、更新不及時、收費不合理等影響施工正常進行，導致質量事故，安全事故發生。這類問題涉及到施工準備中對機械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍，應通過施工組織設計階段的施工方案前期解決，施工中出現的各種機械使用問題，應加強崗位責任制，嚴格按操作規程進行保養，維修和持證操作，對確定不能滿足生產的機械則由動力部門進行平衡調度。
3.4 工藝和技術干擾的因素
①施工方案設計不周；②沒有優選；③或對方案實施不力；④工藝方法選用不當；使用不當；⑤在操作中出現問題；⑥執行技術標準；⑦工藝規程不力；⑧檢查不及時；⑨管理點沒有設計好、執行好，這類問題對工程質量、進度影響很大，應該由技術部門、工長、質安員在施工中實行工序控制。認真進行技術交底，積極開展質量QC小組的活動，選定課題，如混凝土的質量控制、砌體結構的質量控制、屋面防滲漏的質量控制等進行PDCA的質量循環制定質量目標、質量方針，使工程質量得到有效的控制，實現項目的創優目標。
3.5 資金方面的干擾因素
目前這類問題反映較普遍，甲方的資金不到位，撥付不及時和數額不足，也有的是在結算、索賠中發生矛盾。項目內部也有濫用資金違犯財務制度，甚至有無視定額管理，濫開任務單、人工費嚴格超支的現象，嚴重的影響施工正常進行，對外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問題，應有原始資料足夠的索賠理由，通過分公司及公司的積極努力，找監理、業主及時解決，并及時辦理工程決算。對內加強財務制度的貫徹，嚴格控制工程的人工費開支和定期的成本核算，經濟活動分析，“開源節流”，使項目能實現降低成本的目的。
3.6 環境干擾因素
這方面的干擾是復雜而多變的。一是技術環境如地質、水文、氣象；二是工程管理環境，如質量體系，管理制度不合理；三是勞動環境，勞動組合不優、勞動工具不足、工作面狹窄；四是社會環境，如環保、交通治安、綠化、文物保護等還有政治環境等方面的干擾，這些問題都需針對具體情況由相應的部門采用合適的方式來解決。上述各類施工中出現的干擾因素都將直接或間接地影響到工程進度、質量創優、工程成本降低、安全生產產生影響，施工管理應針對不同時期、不同階段出現或可能出現的問題，認真分析、研究，采取有針對性的措施，實現目標的動態控制。
4 現場文明施工是項目施工管理的集中體現
施工項目現場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也直接關系到各項專業管理的經濟效果。施工現場管理好像是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。直接體現到企業的管理水平和整體實力，同時，施工現場管理也是貫徹有關法規的“焦點”，是一項嚴肅的社會問題和政治問題不能有半點疏忽。施工現場文明施工要求做到施工現場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內部資料齊全，安全措施得力，質量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環境，而且開展文明施工制度化、經?；?、規范化和標準化。因此，在施工管理上要求：
（1）強化施工平面管理，合理布置施工平面機械、臨時設施、材料和半成品的堆放，臨時供電、供電管線的走向及敷設，現場施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設置，臨時圍檔都要精心布置，使道路暢通，現場文明整潔。
（2）安全措施可靠，施工現場的安全管理責任制明確，外架搭設，三寶四口五臨邊的防護安全用電符合規定是文明施工一項重要內容，從資料到現場必須按規定做好。
（3）質量控制有目標QC小組有活動有記錄，保證資料齊全，三檢制落實，現場質量達優是文明施工的基本要求。
（4）動力設備，材料管理，有帳目有各項記錄。材料堆放整齊，機械設備保養制度化，清潔無油污，現場堅持邊做邊清，隨做隨清。
