時間：2023-12-22 11:27:31
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一、人力資源管理風險產生的原因
1.人力資源的動態特性。人力資源具有動態化的特征，其中所具有的知識、技能、健康等因素是隨著時間而發生變化的函數。因此時間和空間的因素發生變化，會增加人力資源管理的風險。2.個體行為對組織目標的影響。人力資源最重要的資源是人，人具有主觀能動性，個體的行為能夠會組織目標產生影響。因為在組織中，個體行為的目標、工作態度以及行為有所不同，因此會對組織的目標產生影響。同時，理性個體的行為總是有利于實現某個人目標，但不一定有利于組織目標的實現。當個人目標與組織目標起沖突的時候，也就是人力資源風險發生的時候。如普遍存在的泄漏技術秘密等行為，為個人帶來了高額回報，卻大大降低了企業的競爭力。
二、人力資源管理系統風險的防范對策
1.完善企業人力資源管理系統風險防范意識。只有提高企業人力資源管理系統對于風險的防范意識，才能合理地對人力資源管理系統風險因素進行合理的評估與處理。強化企業人力資源管理系統的風險意識，在制定企業發展策略的時候，才能根據風險問題，做出合理的判斷，為企業的良好發展做出正確的決策。在企業運營的過程中，人力資源管理部門只有意識到了風險問題的重要性，才能更好地規避風險、降低風險，降低企業受到風險的沖力強度，保障企業的正常運營工作。強化員工的風險意識，通過績效評估系統，引入競爭機制，形成企業員工的優勝劣汰，保證企業具有高素質員工，并且通過招聘不斷引進高素質人才，為企業帶來鮮活的血液。2.規避風險。合理地評估風險因素與實際效益情況，適當地放棄部分高收益高風險的項目。例如，在部分人文環境較差的地方，企業要適當地考慮員工的素質與道德問題，盡量地規避此類風險；在對員工進行技術培訓的時候，也要考慮到培訓的成本以及員工的學習情況，還應該考慮到員工掌握技能后可能跳槽離職的問題。如果必須在這樣的地區開展業務，那么企業就要制定合理的人力資源管理系統對員工進行控制，保證企業的正常發展，從而保障企業的順利運營，達到規避風險的目的。3.人力資源管理外包行為。合作求雙贏是目前企業發展的一項主要手段。通過把企業人力資源管理系統外包給外包商，由外包商對企業的人力資源進行合理的分配與管理，達到分工明確、共同發展的目的。人力資源管理系統外包只是單純地將管理職能交付與外包商進行管理，不會對企業的核心競爭力產生影響。企業的核心技術研發、產品的生產工藝與銷售網絡都掌握在企業的高層管理手中，因此保障了企業的核心不會外泄，然后通過專業的人力資源管理系統對企業進行人力資源的合理配置，達到企業的發展目的。這個過程中，外包商獲得了合理的傭金并且完善了自身的數據庫，為以后與企業的合作創造了更好的條件。達到了企業經濟效益的良性發展與外包商獲得數據與利益的雙贏?？傊?，企業的根本發展動力就是人力資源，只有做好了人力資源管理的風險控制，才會對企業的良好發展做出保障。企業通過仔細評估人力資源管理系統存在的風險問題，合理地對風險進行規避以及防范，保障企業在正常運營的前提下，讓企業得到發展。
作者：馬波 單位：內蒙古鄂爾多斯市中興工業管理有限公司
工程風險管理發展的一個主要標志是建立了風險管理的系統過程，從系統的角度來認識和理解風險，從系統過程的角度來管理風險。因此地鐵深基坑工程風險的管理包括以下幾方面的內容。
（一）風險識別
風險識別是深基坑工程風險管理的第一步，是在風險發生之前，通過分析、歸納和整理各種統計資料，對風險的類型及風險的產生原因、可能的影響后果做定性估計、感性認識和經驗判斷。其中最重要也是最困難的工作就是去了解、尋找深基坑工程所可能遭受損失的來源，也就是工程的風險因素。
（二）風險估計
風險估計是對風險按潛在危險大小進行優先排序和評價、制定風險對策和選擇風險控制方案。深基坑工程風險估計一般需要一系列可信的歷史資料和相關數據以及足以說明被估計對象的特性和狀態。當資料不全時，往往依靠主觀推斷來彌補，此時項目管理人員掌握科學的項目風險估計方法、技巧和工具就顯得格外重要。
（三）風險評價
風險評價是在風險識別和風險估計的基礎上，對風險發生的概率、損失程度和其它因素進行綜合考慮，得到描述風險的綜合指標即風險度或其它目標參數，以便對地鐵深基坑工程的單個風險因素進行重要性排序，然后根據相關風險接受準則和評價標準，對系統風險進行綜合分析與評價，判斷和檢驗系統風險是否可以接受，評價系統風險的等級水平，為風險應對與決策提供科學依據，以保障地鐵深基坑工程建設項目的順利實施。進行風險評價時，還要提出預防、減少、轉移或消除風險損失的初步方法，并將其列入風險管理階段進一步考慮的各種方法之中。
（四）風險預警
風險的預警是根據工程的實踐活動過程與結果是否滿足工程目標或管理目標的預期要求，來確定工程項目運行是處于“危機”或“順境”并由此做出對策反應的管理活動。地鐵深基坑施工工程風險的預警管理，就是在深基坑實施的全過程中，對管理人員、機器設備、環境及設計、施工過程進行監測、識別、診斷與評價，對風險因素進行成因分析，明確預警管理界面，構建預警組織體系并保證其有效運轉，使工程項目運行處于可控狀態，借助合同、經濟、行政和技術手段，把工程項目風險控制在安全范圍之內。
二、地鐵深基坑工程風險的控制策略
地鐵深基坑工程風險控制策略主要有：規避風險、轉移風險、控制損失、利用風險、自留風險和工程保險。在實際工程中可以根據工程的風險水平和工程的實際情況選用一種或多種策略的組合。
（一）規避風險
規避風險就是指當地鐵深基坑工程風險太大而又無其它策略時，通過變更地鐵施工工程計劃，從而消除風險或消除風險產生的條件，或者是保護工程的目標不受風險影響的一種策略。
規避風險可采用規避風險事件發生的概率和規避風險事件發生后可能有的損失兩種方式進行，這兩種方式也可同時使用。如，在地鐵深基坑施工方案制訂過程中，盡可能采用一些成熟的施工工藝和方法，這就在一定程度上防止了在施工方案選擇上引發風險的可能性。在地鐵工程的分包中，盡可能選擇一些熟悉的、具有類似施工經驗的分包商，這就從源頭上避免相關的風險。
（二）轉移風險
風險轉移又叫合伙分擔風險，是采取一定的手段將風險的一部分或全部轉移至參與該工程的其他人或者其他組織。其目的不是降低風險發生的概率和減輕不利后果，而是借用合同或協議，在風險事故一旦發生時將損失的一部分轉移到有能力承受或控制風險的個人或組織。事實上，深基坑工程施工期許多風險不可能靠分散的辦法解決，采用風險轉移的方法更為可取。風險轉移并不意味著隨著風險轉移至他方，他方就肯定會受到風險損失。因為不同的組織與個人有著自身不同的優勢，對風險的承受能力也不盡相同。在某些情況下，風險轉移者和接受者也會取得雙贏。因此實行風險轉移策略要遵循兩個原則：第一，必須讓風險承擔者得到相應的回報；二，對于各具體風險，誰最有能力管理就讓誰分擔。
（三）自留風險
自留風險是指自己非理性或理性地主動承擔風險的策略。風險控制技術不同，風險自留對策并未改變項目風險的性質及其發生的頻率和損失的嚴重性。當風險管理人員沒有意識到項目風險的存在，或者沒有處理項目風險的準備，風險自留就是非計劃的和被動的。事實上，對于一個大型復雜的工程項目，風險管理人員不可能識別出所有的項目風險。從這個意義上來說，非計劃風險自留是一種常用的風險處理策略。但風險管理人員應盡量減少風險識別和風險分析過程的失誤，并及時實施決策，以避免被迫承擔重大項目風險。
（四）工程保險
工程保險是轉移風險最常用的一種方法，是指向保險公司交納一定數額的保險費，通過簽訂保險合約來對沖風險，以投保的形式將風險轉移給他方。根據保險合約，工程風險事故一旦發生，保險公司將承擔投保人由風險所造成的損失，從而將風險轉移給保險公司。工程保險可以減少工程風險的不確定性。通過投保，可將深基坑工程風險轉移給保險公司，保險公司則會采取各種防范和應急措施來降低不確定性的影響，可以較大程度地降低風險損失。
地鐵深基坑工程施工難度大，工程要求高，因此風險也比較大。主要表現為工程的臨時性、實施的動態復雜性、安全危害的社會性等特征，工程的風險源也錯綜復雜。面對風險狀態復雜的地鐵深基坑工程，需要建立起一套具有可操作性的工程風險分析系統，全面準確地識別和衡量深基坑工程的風險，在風險分析的基礎上，對風險進行處置和監控。
參考文獻：
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Abstract:Riskmanagementisaneffectivemeansoforganizationandmanagementinthemodernlibrary，howtooptimizeriskmanagementandservethemodernlibraryatthesametimeisanimportantissuetobediscussed.Thispaperpresentsallkindsofthemodernlibraryrisks，andanalyzesandputsforwardsomeapproachestoavoidlibraryrisks.
Keywords：modernlibrary；riskmanagement；riskcontrol；
風險管理起源于德國，到現在已經有70多年的歷史了。風險管理的目標是為了有效降低和消除組織生存和發展的不確定性因素，合理地配置組織自身的資源，有效地選用外部條件以創造出最大的組織價值［1］。由于風險存在的普遍性和廣泛性，風險管理已經成為許多學科關注的焦點，對其重要性也日益受到人們的重視?，F代圖書館作為當今社會重要的知識傳播部門，其存在的風險應該引起我們的關注，而風險管理作為組織管理的有效手段，可以有效的規避和轉移現代圖書館風險。
1圖書館管理中存在的風險
1.1圖書館內部管理中的風險因素
（1）圖書館圖書采訪風險。造成采訪質量不良的風險，主要是由主觀和客觀兩個方面的原因決定的。主觀方面主要是與采訪工作人員有關，采訪人員在采訪工作中可能出現某些失誤而形成的責任風險，客觀方面主要是來自出版商和圖書供應商業風險。圖書采訪風險除了一般風險所具有的客觀性、可控性以外，還表現為損失的多樣性、成因和復雜性、控制的艱巨性等特征，圖書采訪風險產生的后果不僅表現在經濟上的損失，而且更多地表現為館藏、空間、讀者和信譽上的損失。（2）圖書館人力資源風險。人力資源風險是指由于與外部環境的不確定性和人力資源的特殊性以及管理者能力的有限性而導致人力資源發生損失、低效的可能性?，F代圖書館人力資源風險存在于人力資源的投入、招募、使用各個環節之中，如：(1)人力資源道德風險、人力資源使用風險、人力資源流失風險。（3）圖書館財務管理風險。圖書館財務管理風險存在于財務支出和財務使用兩大方面。(1)圖書館財務支出包括以下幾種:①人員工資；②購書經費；③信息化經費；④行政開支；⑤設備開支；⑥業務費用等。圖書館財務支出中的風險包括:①各項經費比例分配不當。如行政開支占總經費比重過大，造成其他部分，如業務費用的支出較少或根本缺失；個別圖書館經費開支還存在“上半年松，下半年緊”的問題等。②在單項經費使用中也存在風險。如購書經費一定時，會產生讀者保障率和最佳藏書量難以協調，書刊數量和書刊文種配置難以把握，電子文獻經費和紙質文獻經費分配不易等風險。(2)圖書館財務使用中存在風險。如財務制度不完善、賬目混亂而造成的資金流失，缺乏預算和決算而造成的經費超支或預算未完等。
1.2圖書館外部管理中的風險因素
自然環境的變化已經為即將到來的風險亮了紅燈，地震、火災、臺風、洪水、旱澇、蟲災、污染、輻射等自然因素，造成圖書館存在防震、防火、防風、防霉、防潮、防蛀、防輻射等多種潛在風險［2］。俗話說“水火無情”，火災是圖書館最大的自然風險。歷史上曾有不計其數的珍貴文獻都毀于水火，給圖書事業造成了難以彌補的損失，所以自然因素的風險管理也很重要。
2圖書館風險規避措施
2.1從加強制度建設出發規避風險
從風險管理的角度來講，圖書館面臨的許多風險，比如采訪、財務、自然因素等責任風險和信息風險，都是可以通過建立嚴格的管理制度來加以規避的。通過建立一系列的圖書館規章制度和詳細的工作條例，可以使圖書館工作和服務的各個環節，有一個統一的規范和標準，就可以避免或減少因人員變更、對象變化等情況可能會給圖書館帶來的風險。在制定一系列規章制度時，一定充分考慮到圖書館在今后的運作中可能會遇到的風險，并對之進行充分的規定和制約。當然，在圖書館運作的過程中，要對自己所制定的規章制度加以嚴格執行，否則就無法起到規避風險的作用。
2.2加強圖書館的人力資源建設可規避風險
圖書館的人力資源是圖書館發展的動力和智力支持，合
理配置和利用人力資源，就有可能規避某些圖書館風險的發生，尤其是圖書館員的道德風險等。合理地配置和利用人才資源就應堅持以人為本的倫理原則，強調以人為核心，關心人、尊重人、崇尚人。同時倡導合理公正的倫理原則，做到一視同仁，不偏不倚，為圖書館員提供平等競爭的平臺。讓圖書館員建立正確的價值觀，這樣可以規范館員行為，協調館內活動，提高員工素質，并使每個員工充分發揮其積極性和智慧，規避圖書館風險。
2.3提高讀者滿意度以規避風險
無論是圖書館內部管理還是外部管理，其根本目標都是為了方便讀者，為讀者服務。風險管理機制的引入與傳統管理手段相結合，能從根本上提高圖書館的工作效率，降低中間環節中的風險，提高藏書的利用率，減少呆滯書出現概率。達到更好為讀者服務的目的。與之同時，讀者滿意度提高，可以增強讀者參與管理的積極性，通過與讀者建立互動良性循環，可以獲得諸多改善圖書館管理的新方法，從而降低圖書館管理風險。
3結束語
現代圖書館在市場經濟的大背景下，必須樹立競爭意識，引入風險管理的理念和方法，才能完善自身的管理，降低自身風險。只有確立風險意識，加強人、財、物、內部因素、外部因素都協調發展，才能在未來市場競爭中突顯現代圖書館的高效服務功能。
Abstract: in the market economy is gradually standard and improve the process, because changes in the environment and the fierce competition, the risks of a construction enterprise increases day by day. To correctly identify risk factors, strengthen risk prevention and control, reduce and avoid the risk loss, is the modern construction enterprises are facing an important issue. For the modern construction enterprise risk management of the current situation and problems analyzed, the countermeasures of avoid risk.
Keywords: building construction; Risk management; Countermeasures to avoid
中圖分類號: F27 文獻標識碼: A文章編號:
1 風險管理概述
所謂風險管理，就是人們對潛在的、可能發生的損失進行辨識、評估，并根據具體情況采取相應的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補救措施，從而減少損失或規避風險。
由于建設項目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關系復雜、一次性等特點，在實施的過程中存在大量的不確定因素。因而，建筑施工企業在生產經營活動的全過程中自始至終處于多變的自然環境和社會環境之中，并且面臨著錯綜復雜的矛盾，這將給工程施工目標(成本、質量和工期)的實現帶來困難，甚至造成重大的損失。目前，全球金融危機的危害已經嚴重影響到了實體經濟，在此過程中，如何有效控制風險，是企業決勝的重要籌碼。對于施工企業來說，在激烈的市場大環境下，做好風險管理的相關工作是企業抓“機”避“危”的關鍵所在。因此，通過恰當的分析和正確的預測來規避風險，從而保證施工項目能實現預期目標，減少或避免損失的發生對現代建筑施工企業有著至關重要的現實意義。
2 建筑企業風險管理現狀及存在的問題
2.1風險管理意識不強
由于受計劃經濟體制的影響, 我國建筑企業經營者和管理者的風險意識比較淡薄,對于風險管理的重要性認識不足, 沒有把其作為企業管理的重要內容。盡管有的施工企業制定了一些風險管理的措施, 但僅局限于施工組織設計和施工技術方案中編制的一些在工程質量、進度、安全等方面的保證措施, 缺乏系統性和明確的風險管理目標， 對工程擔保和工程保險的重要性和必要性缺乏認識。企業高層管理人員只注重業務量, 缺乏專業風險管理經驗。
2.2風險管理機制不健全
企業內部風險機制不健全, 大多數建筑企業普遍沒有系統化、制度化、程序化的風險管理體系, 沒有主動進行風險管理的意識, 組織結構中沒有專門的風險管理部門來履行風險管理職責，導致抵御風險的能力低, 增加了組織結構的運行風險。
2.3風險管理信息系統不完善, 數據可靠性差
主要表現在，投標期大多數承包商缺乏對經驗、數據的積累與分析, 對于擬投標項目的可行性分析不夠透徹, 存在投標的盲目性, 形成了投標成本高而中標率低的反差; 施工期對于項目中不斷發生的各種變化不能做到充分預測, 造成當風險到來時, 不能及時做出有效的應對措施, 經常憑經驗臨時決策處理風險, 管理成效低。
2.4 輕視合同管理, 索賠意識淡薄
合同體現著承包商的利益, 是企業經營目標的重要載體。合同管理和索賠管理是施工企業項目風險管理的重要手段, 是針對外界風險的關鍵措施。富有成效的合同管理, 可以使工程利潤增加10%～20%, 而技術優化增加的利潤最多不超過3%～5%。由于傳統習慣, 國內承包商對合同管理的重要性普遍認識不足, 索賠意識淡薄, 無意中增加了企業自身的經營風險, 尤其重要的是, 喪失或忽略了合同對風險再分配或轉移的功能。
3風險因素的識別與分析
3.1 企業全面風險管理與項目風險管理
企業實施全面風險管理，其目的就是通過管理風險，實現損失最小化、機會最大化、利益最大化、業績最優化和決策最優化；管理的重點是關鍵性風險和源頭性風險；風險管理實施，要靠科學的工具和方法。項目風險管理作為企業全面風險管理的組成部分，完全在企業風險管理理論及方法的指導下進行。但因項目過程的長期性和決策、實施的復雜性，其風險管理呈現階段性的特點。在整個過程中，風險管理應有所側重。項目決策階段的風險管理和實施階段的風險管理，不同于正常生產經營過程中的風險管理，是項目風險管理的重點。
3.2風險因素
風險因素可以根據項目特點，按照不同的途徑進行分解。一般可以把項目風險因素歸納為以下幾個方面：
(1)市場方面的風險因素。一是市場供求總量的實際情況與預測值有偏差；二是項目產品缺乏市場競爭力；三是實際價格與預測價格的偏差，這三方面可以作為市場風險因素的第二個層次?？筛鶕枰涂赡?，還可以將其展開分解為第三層次，甚至第四層次。
(2)技術方面的風險因素。對技術的先進性、適用性和可靠性認識不足，達不到生產能力、質量不過關或消耗指標偏高；高新技術開發項目，還必須考慮技術的成熟度以及技術更新速度；引進國外二手設備的項目，設備性能能否如愿；有些項目，技術的可行性也可能成為一種風險因素；另外，工藝技術與原料的匹配問題也是應考慮的風險因素。
(3)資源方面的風險因素。在投資項目決策分析與評價階段，對地下的資源和地質結構情況盡管有所依據，但限于技術能力的局限性，對地下情況有可能認識不足，成為項目的風險源。
(4)工程方面的風險因素。對于礦山、鐵路、港口、水庫以及部分加工業項目，工程地質或水文地質情況十分重要。但限于技術水平有可能勘探不清，致使在項目的生產運營甚至施工中就出現問題，造成經濟損失。
本文以文化公司的角度出發探究人力資源管理當中的風險問題，就目前各行各業在人力資源管理中出現的問題進行初步探索，通過對文化公司人力資源管理的現狀進行剖析，并且有針對性的對公司提出改進方法。同時積極借鑒一些先進的人力資源風險管理模式為公司人力資源的風險管理注入新的血液，為公司人力資源的風險管理開辟一條道路。目前，文化公司里人力資源的風險管理還不具備完善的體系和架構，因此，本文嘗試建立一個人力資源風險管理的初步架構為公司人力資源的管理提供參考模式。
一、文化公司人力資源風險管理中出現的問題
1）人力資源管理理念滯后。不得不說我國的人力資源管理起步較晚，體系不完備，與一些發達國家相比，人力資源的理念相對落后，在經濟政治同步進步的同時，一個公司企業的人力管理理念如果出現滯后，與經濟政治發展不相適應的話，不但可能沒有作用，甚至可能產生相反的作用。由于針對文化藝術行業，新興事物興起較快，這就要求文化公司的人力資源風險管理更應該與時俱進。人力資源是一個特別的資源管理系統，管理者時常把人力資源的管理和其他資源混為一談，對人力資源的認識產生了誤解，那么人力資源的風險管理也就會存在問題了。2）文化公司招聘過程中存在特殊性。文化公司作為一個特殊的企業類型，在招聘過程中對于員工的要求有相對特殊性，員工素質和技能要與公司發展高度統一。即便是企業的行政員工，在一個文化公司工作也要具備藝術欣賞的能力才能在工作中得心應手，適應公司環境，為公司的進步起到推動作用。人性化和專業性的管理，也會加強員工對企業的認同感。由此可以看出，由于文化公司的特殊工作環境和要求，也給人力資源的風險管理造成了一定的困擾。3）員工入職后對于員工培訓缺乏針對性。文化公司在招聘完員工后，普遍存在對員工的專業培訓缺乏針對性，水過地皮濕。對于員工的培訓不僅僅是在對其職位做針對性的培訓也要加強心理培訓，目前職場上需要的不僅要求工作水平過硬，更要具備良好的心里素質，在目前高壓力下的職場，只有具備了良好的心里素質才能應對職場中隨時可能發生的突發狀況。對于文化公司來說，員工的入職培訓更要加入人文素質的培訓，加強員工的人文素質也將會促進公司的發展。
二、目前人力資源風險管理出現問題的原因
1）沒有完善的人力資源風險管理體系。與發達國家相比，我國人力資源管理尚處于起步階段，目前還在探索和學習的過程中，公司自身的人力資源、不成體系，沒有一個完整的人力資源體系支撐，人力資源的管理問題就變得比較復雜。因此，對于文化公司來說，當務之急就是要建立起一個適用于中國特色和社會環境的公司人力資源管理體系。2）主觀因素造成人力資源風險。由于公司所處環境的相對復雜性，在市場中到處充滿著誘惑，公司管理者由于一己私利對公司造成損失的情況屢屢發生，文化公司在這一點上由于涉及到知識產權等問題就顯得尤為敏感，所以入職培訓加入人文素質培訓非常重要，第一可以培養員工對公司的歸屬感。第二在心理培訓中也要加強對員工心理素質的培養，在面對復雜環境和利益的驅使下有強大的抵御能力。3）客觀因素造成人力資源風險。公司在發展過程中必然不可能都是順境，在某些客觀因素的影響下，也對會公司的利益造成損失?？陀^條件下造成的損失既然不可避免，那就要求公司員工與公司共患難，做好本職工作。在公司受到負面影響的情況下，人力資源的管理作為公司可控的內在因素，對于公司能否順利度過困境就起到關鍵的作用。
三、提高公司人力資源風險管理的措施
1）管理者方面。管理者要切實加強自身人力資源管理水平，面對我國人力資源風險管理整體的水平較低，管理者要加強主觀能動性和積極性，結合自身公司的工作特點，主動學習人力資源風險管理的方法，積極運用到實踐上來。相關管理者要合理配置資源，充分利用，既不浪費也不捉襟見肘。2）對于風險的處理。對于公司存在的風險和一切比較隱蔽的風險要有前瞻性，公司在風險來臨之前針對可能會出現的問題應做好預防措施，要具備一定的超前性，防患于未然。也要提前準備好解決措施，當對風險進行了預測之后針對該風險，進行應對策劃，不至于導致在風險來臨后措手不及。而且還要有效的規避風險，規避風險不是讓公司停滯不前，而是在適當的時候對于一切重大抉擇謹慎處理，穩中求勝也是規避風險的一種方式。3）針對“外派”情況的風險管理。相對其他產業，文化公司的外派需求并不處于少數，外派的風險較大，而且技術含量較高。怎么保障外派情況的安全和保證外派的質量也需要我們進一步的研究。外派對于一個公司的員工來說要在不同背景和觀念的條件下完成既定任務，公司要對員工加強安全保護措施，這是最基本的條件。在員工執行外派任務時，要保證外派質量就要求員工做好外派工作的事前準備，在工作的過程中也要靈活變通，這就要求職工有良好的職業水平和心理素質，兩點都具備才能順利完成外派任務。外派任務還存在另一個方面的問題，就是就公司而言，外派出去的員工因為都是素質較高的員工，在外派工作的過程中不免遇到其他公司拋來的橄欖枝，所以在公司日常工作中要培養員工對企業的歸屬感和認同感就顯得格外重要。
四、結語
文章就目前我國人力資源風險管理問題的現狀，出現的問題提出了幾點不成熟的建議，對于人力資源管理剛剛起步的文化公司來說，意識到人力資源風險管理的重要性非常重要，人力資源管理關系到一個公司的未來發展，經濟文化的發展也需要人力資源合理分配，規避風險來促進發展，這些對于一個文化公司來說至關重要。鑒于人力資源在各行各業的關鍵作用，要盡快建立人力資源風險管理體系。相信在看到了人力資源風險管理重要性的企業和公司，會積極加強人力資源風險管理，在社會各方的團結一致下，未來我國的人力資源管理體系不僅會在文化公司內，而且會在各業態中得以健全和發展。
2005年7月，中國開始實行以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣進行調節、有管理的浮動匯率制度。這標志著我國的匯率改革進入了一個新階段，人民幣匯率制度改革后，匯率彈性已逐步顯現?？傮w上來看，匯改后人民幣對美元匯率持續呈現小幅上揚態勢，對歐元匯率略有下跌。2008年我國將會繼續完善人民幣匯率形成機制，增強匯率彈性，這意味著人民幣匯率波幅將進一步加大。對于從事涉外經營活動的經濟主體來說，匯率的不確定性加大了企業的決策難度，對企業的長期經營戰略產生影響，由此帶來的潛在市場風險不容低估。
一、涉外企業匯率風險管理中存在的問題
匯改后，一些涉外企業已經認識到匯率風險管理的重要性，開始尋求規避風險的措施，但整體來說，涉外企業在風險管理方面仍存在很多問題：
（一）涉外企業對匯率風險管理的認知不足，無法全面有效地防范匯率風險
管理人員對匯率風險管理的認知度決定著企業防范匯率風險的能力和水平。對于許多企業來說，匯率風險仍然是一個陌生的問題。長期以來人民幣匯率相對穩定，企業經營管理者對匯率風險了解甚少，面對新的匯率機制下日益顯現的匯率風險，大部分企業顯得束手無策。
金融衍生工具是規避匯率風險的重要手段，但很多企業對金融衍生工具的認知存在誤區，缺乏相應的風險承受能力，不愿意為防范匯率風險支付成本，運用金融衍生工具規避風險的積極性不高。還有些企業則把金融衍生工具當作一種贏利手段，以投機為目的，期望取得高額利潤，反而把自己置于更大的風險之中。
由于企業對匯率風險管理認識不足，缺乏匯率風險管理的知識和技巧，無法全面有效地防范所面臨的匯率風險。
（二）可供選擇的金融衍生避險工具較少，涉外企業防范風險的途徑有限
現階段我國的資本市場還不夠成熟，雖說各大商業銀行相繼推出了許多創新型的避險工具，但與發達國家相比，金融衍生工具仍然較少，加上很多套期保值的工具在基層金融機構還沒有全面開辦，可供企業選擇的金融衍生避險工具的種類仍然偏少，而且訂價不合理，導致避險成本過高。對于一般的涉外企業而言，利用金融衍生產品來避險防范外匯風險的途徑非常有限。會計論文
（三）出口產品缺乏競爭力，難以取得定價主動權
涉外企業防范匯率風險的方法大多需要通過談判在合同中規定，目前大部分出口企業生產的是勞動密集型產品，產品科技含量低，缺乏競爭優勢，因此在談判中缺乏議價能力，難以取得主動權，無法通過協議讓對方分擔風險，給企業經營帶來困難，有的企業甚至放棄了交易。
二、我國涉外企業匯率風險管理存在問題的成因分析
（一）涉外企業的匯率風險管理受到國家外匯管理制度的約束
中國是實行較嚴格外匯管制的國家。國際上許多成功外匯風險管理戰略和方法應用于我國推行時不可避免地受到外匯管理政策的約束。主要表現在：一是行政審批內容和環節過多，收費過高，企業疲于應付，無法及時有效地抓住有利時機規避風險，甚至導致企業錯過有利的結售匯時機；二是人民幣只在經常項目下可兌換，企業不能以人民幣作為結算貨幣來規避匯率風險；三是現行辦法規定大多數金融衍生產品交易必須以真實交易為背景。這種實需原則一定程度上限制了企業使用衍生產品的靈活性。
（二）商業銀行金融服務配套機制跟不上，金融產品定價不合理
受傳統觀念影響，商業銀行整體的匯率風險管理及規避機制尚未形成，金融服務配套機制不完善。近年來，雖說銀行非常重視衍生產品的開發，但是對企業面臨的匯率風險問題警示不夠，對金融衍生產品宣傳和培訓不力，大多數企業的管理人員不了解銀行的避險工具，難以運用金融衍生工具來規避匯率風險，這是造成企業缺乏風險意識、避險的知識和手段的重要原因之一。
當前，金融衍生產品定價機制還存在不合理性，定價普遍過高。大多數企業利用貿易融資來提前收匯結匯，在一定程度上鎖定了匯率風險，卻要支付較高的手續費和保險費等，難以完全享受到避險保值的好處。不少企業認為金融衍生產品不太適應用于進出口業務量較小的中小企業。
（三）涉外企業缺乏匯率風險管理方面的專門機構和專業人才，難以建立完備的外匯風險管理體系
涉外企業規避匯率風險的能力較弱還在于缺乏具有外匯風險管理知識和技能的專門人才。很多企業在實際經營中，涉及外匯的業務一般是由財務部門兼管，只有少數企業在組織機構上設置專門的外匯風險管理部門或人員。由于財務人員不具備專門的匯率風險知識和技能，無法從企業戰略的高度出發，從整體上提高企業的匯率風險管理水平，利用有效的手段對企業所面臨的匯率風險進行防范。即使企業能夠使用金融手段來防范匯率風險，因為沒有專門的機構對匯率風險進行統一管理，難以建立完備的外匯風險管理體系，無法對企業面臨的各種匯率風險進行有效的識別，更談不上對各種風險進行有效的測量和管理，絕大部分企業只是單獨地使用金融工具，沒有從整體上形成一個完整的戰略構架，往往會失去在交易前防范匯率風險的最佳時機，很難完全規避風險或達到最佳的管理效果。
三、涉外企業加強匯率風險管理的途徑
匯改后，國家進一步放寬了外匯管理政策，但在短期時間內，涉外企業匯率風險管理的外部環境仍然難以得到徹底改變。涉外企業如何利用外部現有的條件，發揮自身優勢，提高風險管理能力，合理規避外匯風險，是企業當前必須面對和解決的一個關鍵問題。
（一）加強匯率風險管理機制的建立與實施，提高自我防范能力
1.提高全體員工風險管理的意識，形成一個良好的匯率風險管理氛圍
防范匯率風險，提高企業匯率風險管理意識很重要，企業只有充分認識到匯率風險的危害性，才能積極主動地采取措施規避風險。匯率風險管理是一個系統工程，是企業全員性的活動。企業在國際經濟活動中的每一項活動都可能涉及到匯率風險，如企業的采購、生產和銷售等，各部門都應積極參與風險管理策略的實施過程，單靠某一個部門將會大大減弱匯率風險管理的效果，只有企業的每個員工都有匯率風險管理意識，每個部門都參與到匯率風險管理中來，才有可能在企業內部形成一個良好的風險管理氛圍。
2.建立完善的風險管理體系，把匯率風險損失控制在最小范圍內
企業必須意識到，只有建立全面的匯率風險防范體系，采取有效的風險防范措施，才能應對匯率波動對企業經營造成的影響。匯率風險管理體系應包括匯率風險管理戰略目標的制定、外匯風險的識別、風險限額的設定、不同類型外匯風險的測量和管理手段的選擇以及事后風險管理的評估系統等。為了有效地防范匯率風險，企業的管理者應從戰略高度出發，確定匯率風險戰略目標，并根據自身特點和風險承受能力，確定外匯風險限額，制定出匯率風險管理政策，在風險管理的過程中，應突出全局觀念和各部門的分工協作，根據實際情況選擇相應的外匯風險管理戰術和避險措施，并在事后對風險管理的效果進行評價，總結經驗和教訓，找出不足，不斷對風險管理體系進行完善，力爭將損失控制在最小范圍內。會計論文
3.加強科學有效的監管力度，在企業內部建立匯率風險預警機制
企業在匯率風險管理過程中最關注的是外匯匯率的波動，無論匯率如何波動，企業都有可能面臨風險。因此，企業必須要加強科學有效的監管力度，在內部建立匯率風險預警機制，確定匯率變動的方向和波動幅度，對企業生產經營各個環節的風險管理過程進行監控，主動對可能面臨風險的外幣資產或負債項目進行調整或保值，及時發現風險管理過程中出現的問題，及時采取措施，將問題消滅在萌芽狀態，防止出現匯率風險失控現象。
4.加強高素質外匯人才的引進和培養，有效地防范匯率風險
匯率風險管理制度的執行最終還要依靠人來完成，由于規避匯率風險是一項對技術性要求較高的業務，對匯率變化趨勢進行準確預測是規避匯率風險的前提條件，金融工具是規避匯率風險的重要手段，但匯率變化莫測，金融衍生產品品種繁多，交易程序復雜，而且更新速度非?？?。必須要有高素質的專業人才對匯率變化趨勢進行準確預測，制定相應的風險管理措施。因此，要加強高素質外匯人才的引進和培養，建立健全專門的管理機構，安排專職人員從事匯率的預測和防范匯率風險的管理工作，加強對金融產品相關知識的學習與研究，對所面臨的匯率風險類型和安全程度進行科學判斷，及時采取措施，有效地運用各項工具和手段對外匯風險進行管理。在匯率瞬息萬變的今天，企業只有不斷充實外匯人才，才能增加匯率風險管理的有效性，使匯率風險不再成為制約企業利潤增長的瓶頸。
5.將事前預防與事后規避相結合，把匯率風險管理貫穿于整個經營管理的始終
要密切關注和研究外匯管理政策，采取事前預防和事后規避相結合的措施來規避匯率風險，將匯率風險管理貫穿于整個經營管理的始終。交易前以預防出現匯率風險為主，交易后，以規避匯率風險為主。在交易前，可通過選擇多種計價貨幣、訂立保值條款等作為防范風險的主要手段，在交易后，應特別關注風險敞口頭寸，將提前或推遲結算、使用金融衍生品和貿易融資作為規避匯率風險的主要手段。如開拓海外市場的業務人員在談判中通過訂立價格條款來規避風險；交易后風險管理人員通過金融衍生工具對匯率風險暴露頭寸進行對沖等手段規避風險。
（二）加強經營管理，化解匯率風險
1.加快產品結構調整，增強國際競爭能力
出口企業要以人民幣匯率形成機制改革為契機，在提高經營管理效率，保持產品價格優勢的同時，更要加快結構調整。加強高新技術的引進和開發，提升產品的技術含量和品牌內涵，走差異化、品牌化之路，提升產品的核心競爭力，提高在談判中的議價能力，這樣，才有可能有效地利用價格條款來分散或規避匯率風險。
2.實現跨國經營，提高匯率風險防范能力
在全球經濟一體化的趨勢下，大型涉外企業，特別是跨國公司，通過選擇在不同國家投資生產，并在當地直接銷售，不但可以消除貿易壁壘，還可以減少因本外幣兌換而產生的匯率風險。涉外企業可以靈活地選擇經營地點或市場，獲得多渠道的原材料和生產部件的供應，減少了這些原材料的直接進口；將在當地生產的產品直接銷售，減少了本外幣之間的兌換，更加有利于企業提高防范匯率風險的能力。
3.實施進出口業務的多元化，降低匯率風險的危害
在國際貿易中，使用單一外幣結算會大大增加匯率風險。如果涉外企業在某一時間內將其進出口業務同時分配到不同國家的市場，采用不同的貨幣作為結算貨幣，這樣就等同于使用多種外幣作為結算貨幣。對于本國貨幣來講，有的結算貨幣升值，有的結算貨幣貶值，企業的匯率風險被減小。由此可見，實施進出口業務的多元化經營，有利于涉外企業降低匯率風險的危害。會計論文
4.實施融資的多元化，分散匯率風險
隨著國際資本市場的迅猛發展，對涉外企業來說，特別是對跨國公司而言，外幣融資的渠道越來越寬，非常容易獲得外幣融資。企業要盡量從多個國際資本市場以多種外幣融資，使得負債貨幣多元化，從而通過擁有多種不同外幣債務來實現保值和規避匯率風險的目的。
企業管理匯率風險的過程是復雜的，應把風險管理與其整體經營和發展戰略融合起來，確保企業擁有一個長期性的匯率風險管理策略。對于目前的中國企業來說，最為重要的是要樹立匯率風險意識，將匯率風險的思想融入到企業的經營管理之中，形成一整套匯率風險管理機制，合理選擇匯率風險管理方案，并在實踐中不斷加以改進和完善，將匯率風險的危害減少到最低限度，為企業長期健康穩定和持續地發展創造條件。
【參考文獻】
引言：
近幾年經濟發展的催動下，建筑工程行業形成一片良好的發展勢頭，在這種情況下，眾多的建筑工程企業如雨后春筍般嶄露頭角，人類的趨利心理致使許多不具備先進建筑技術，或者管理方面相對薄弱的建筑工程企業在該行業中占據了較大的比例，這種情況帶來的直接后果就是許多建筑企業在面對施工過程中的安全風險方面的抗壓性和解決危機的能力都相對薄弱，近五年來，全國因工程建設事故造成的大型人員傷亡事件屢見不鮮，這足以表明我國在工程建設中存在較高的安全風險，因此，工程建設中的安全風險就成為越來越多人關注的焦點，同時作為降低安全隱患的重要措施，施工管理應該怎樣進行也成為重點研究的項目之一。
一、淺析工程建設安全風險的規避
工程建設過程中存在的風險雖然無法全部排除，但是只要做到認真、細心的統籌規劃，從某種程度上說是可以盡量避免的，筆者認為，工程建設安全風險的規避可以從以下幾點著手：
1.“全員參與”是規避風險的首要前提
工程建設中的安全隱患一直以來都存在著隱蔽而又復雜的特點，因此，管理者只有通過全方位的監督才能夠及時找出建筑過程中的重大隱患，從安全事故的結果來看，一般都屬于突發性狀況。建筑工地施工過程中，由工人所處的位置來看，事故一旦發生，對他們人身安全所造成的危害是不可估量的。工程施工建設的過程中雖然有負責安全隱患勘察的管理部門和人員，但是由于安全隱患無論是在空間上，還是在時間上，都存在一定的隨機性，因此在工程建設的過程中針對參與建筑工程的全員樹立正確的安全管理意識，能夠擴大安全隱患的排查范圍，盡可能的減少安全事故的發生。
2.“動態管理”是規避風險的重要手段。
工程建筑的安全風險在建筑工程進行到不同階段時，會發生不同的變化，特別是一些難以發現的潛在危險因素，很可能隨著工程的不斷完善而不斷擴大，甚至導致安全事故的發生。也正是由于這種時變性決定的，作為工程建設安全的管理部門，必須形成“動態管理”的有效措施，在籌劃階段對建筑工程的安全風險進行預估，在施工過程中針對風險進行監控，利用完善的安全管理制度去正確操工程建設安全動態管理的執行，從而實現規避安全風險的結果。
3.“第三方監管”是規避風險的有效措施。
工程建設過程中的安全風險并不能夠像企業那樣，在運用中以風險轉嫁的手段去規避風險，因此，建筑過程中規避風險的有效措施可以從第三方監管來著手。由于在建筑過程中，建設者對于所監管的項目存在一定的熟悉性，就導致“當局者迷”的現象時有發生，把第三方作為“旁觀者”引入到工程建設中，通過他們的全新視角，能夠從不同程度上確保建設過程中安全風險的順利排查，自然就能夠達成“旁觀者清”的效果。
4.“以人為本”是規避風險的核心理念。
可以說，傳統意義上大多數把工程建設中的安全歸類到建筑項目本身上，對建筑工作人員的安全有所忽視，因此造成安全風險管理人性化的缺失。事實上，由于輕視人身安全導致的建筑工程安全事故屢見不鮮，要知道，生命作為不能復制的個體，它并不像單純的經濟損失是能夠彌補回來的。以人為本的核心理念的提出，不僅使安全管理趨于人性化，同時能夠從根本上調動起員工的生產工作的積極性，協助安全管理部門做好建筑施工過程中的隱患排查，確保上述安全風險規避手段順利實施。
二、試議工程建設施工管理的完善
施工管理是工程建設過程中一項極其重要的工作，它不僅關系到工程進度的快慢，同時對于工程質量、成本、收益等方面都存在著直接影響，因此工程建設施工管理的完善，對于整個工程來說，存在著重要的意義。
1.工程籌備階段的施工管理
工程籌備階段是工程順利進行的重要保障，它關系著工程能否順利實施與連續作業，因此這一階段的施工管理對于整個工程有著重要的意義和作用。技術人員是施工管理得以順利進行的有效保障，因此在初期籌備階段，首當其沖的就是管理班子的建立。在設計單位的選用層面上，為了確保工程安全建設風險最小化，必須擇優錄取有關設計單位，從根本上保證施工計劃的順利實施。施工隊伍作為工程建設進程以及安全的直接參與者，必須嚴格按照投標的有關規定進行招募，并且管理者要根據工程實際需求對施工隊伍進行合理編制，確保連續作業的可能。只有從工程籌備階段就對整個施工進行細致的管理，才能確保施工過程的順利進行。
2.工程施工階段的施工管理
可以說施工階段是施工管理的核心，也是透過施工管理手段降低安全風險的重要階段，同時這一階段的施工管理還對工程質量、建設進度、效益回收等方面都存在重要的影響，這一階段施工管理的完善必須掌握兩個關鍵。
關鍵一，質量管理的落實是施工過程中的重中之重。所謂的質量不僅僅局限于建筑本身，它更需要體現在工程建設過程中的每個階段，因此在施工過程中第一步就是要抓好保證質量的技術落實，同時還要嚴格按照給出的設計要求進行規范的施工操作，并且在落實的過程中制定嚴密的質量管理制度，在采購建材和配料方面要尋找質優價廉的廠家，為建筑工程質量提供可靠保障。
關鍵二，科學的工期管理是施工過程順利進行的重要保障。施工管理的完善還能夠有效保證施工工期的順利進行，因此管理過程中必須對施工工期的預估進行科學化考量，嚴格按照國家頒發的工期定額與工程實際相結合的手段，經過科學測算進行確定。同時在施工過程中要對人力、機械等資源進行合理調配，確保施工力量能夠有效應對工程的正常運轉，提高施工效率，在確保質量的前提下縮短工期。
3.工程竣工階段的施工管理
施工管理存在于整個工程全過程的集中體現就是在于竣工階段上，作為整個建設項目的最后一道工序，對于建筑能夠投入使用生產有著重要的意義和作用，同時也是降低使用中安全風險的重要管理部分?？⒐るA段的施工管理體現在要對驗收依據有明確的標注，這是建筑合格的重要依據，同時要嚴格依據國家的相關規定對驗收組織實施過程做到精益求精，對于檢查存在安全隱患之處絕不遷就湊合，并且對補救措施進行有效管理。在驗收結束后，管理部門要及時對工程檔案進行整理，確保質量保修期發現問題有相應的資料。建筑工程涉及到的安全風險相對嚴峻，只有細致的施工管理辦法得以實施，才能確保風險降到最低，確保建筑企業的最大化收益。
總結：
綜上所述，施工工程建設過程中的風險性雖然從某種程度上說存在著較高的不可抗力，但是我們仍然能夠通過一系列有效管理措施的實施，降低工程建設安全風險的指數。工程建設是建筑工程企業創造經濟利潤的決定性因素，但是若是以工程建設工作人員的安全風險去換取這樣的高額利潤，是我國政府絕對不會允許出現的現象，并且我國政府對于建筑工程企業在安全風險方面的重視也讓我們不能夠忽視其在工程建設過程以及發展中的重要性，而施工管理作為規避風險的重要手段，就必須受到建筑工程企業的重視與完善，只有這樣才能確保工程建設安全風險在可控范圍內，使其成為施工企業收益最大化的有效保障。
參考文獻：
在未來很長的一段時期內，較高的失業率、通貨膨脹帶來的壓力等因素會造成全球經濟處在調整時期，外部方面的需求難以較快恢復，其表現結果就是國際貿易的不活躍。由于我國長期實行的是較為穩定的匯率政策，使得部分企事業單位對有關的匯率風險關注程度不高，所采用金融應對手段也較為單一，在RMB持續升值的過程中，使得一些企業正處于匯率變動風險的環境中，造成相關企業損失較為嚴重。當期數就是指特定時期內對經營成果的相關統計，這就要求，在此經濟形勢下，應該強化對匯率風險的監管力度，不斷增強相關人員規避匯率風險的意識以及風險管理手段，進而達到外匯保值、增值，對整個對外貿易行業的健康發展具有重要的意義。
一、應對匯率風險應堅持的原則
（一）主動規避原則
雖然對于匯率風險而言，并不能充分地、徹底地消除，但是不加以規避就等同于冒險經營。在RMB匯率長時間的穩定影響下，引發不少企事業單位規避匯率風險意識的淡薄，經常將有關匯率風險歸結為政策因素引起的，使得并未設置完善化的、系統化的風險信息管理機制，進而處于被動應付匯率下跌風險的狀況。所以，有關人員應該著手與強化風險防范意識與體制風險建設方面，改變原有的被動管理狀況，來規避風險，把一些超過承擔期限的風險規避成可以承擔的經營風險。
（二）成本鎖定的原則
應對外匯匯率下跌風險的目的就是減少由風險造成的經濟損失，并不是放大相關的收益。在開展匯率風險管理的工作中，企業應該充分認識自身成本壓力，進而設定在其接受范圍內的合同成本，并科學應用各種有效途徑來對存在外匯匯率下跌風險加以規避、轉移、分散，盡量將不確定的風險因素轉變成可以確定的結果。如果鎖定了成本，達到防止受損的目的，就應該讓出一些可能獲利的因素，其利益盈虧結果并不能作為衡量匯率風險與業績評估的依據。過度追求經濟效益，就會造成當期經濟保值活動轉變為投機冒險活動。
（三）專業化運作原則
在應對匯率風險時，都要用到金融衍生工具。通常這些工具有較強的杠桿效應，其作用就是對沖風險以及當期保值，本身仍然存在固有風險與運行的復雜性特點，這就要求企業運用金融衍生工具來應對匯率風險是，就應該擁有專業能力，開展專業化的各種操作，從而達到規避風險，減少損失的目的。
二、完善匯率下跌風險預警機制
（一）匯率下跌風險預警機制的重要性
在充分認識單位經濟貿易活動特征與風險管理要求的基礎上，對相關的預警機制加以改進，并運用行之有效的風險評估方案與管理策略，對不同形式的風險加以識別、計量與研究，從而編制出風險管理預案。這項預案應該著手于業務與匯率風險特點，將風險監控重要措施當作預案實施重心，從而生成個性化的方案，對風險管理工作進行指導。
（二）匯率風險管理預案的內容
外貿交易、企業所持有外匯資產等基本情況；現階段市場匯率與利率趨勢；各種外貿交易或者未外匯資產類型風險；匯率風險研究與確定意見；相關金融工具授權方案與設定權限；預案影響因素及其失效處理方案；動態跟蹤管理措施等。
三、匯率下跌風險的一些應對措施的研究
（一）出口業務方面
在這個時期對匯率控制的重心是最大程度地削弱匯率下跌對利潤造成的作用，也就是說，在堅持增加利潤空間的基礎上，降低由匯率波動引發的經濟損失。
在合同談判階段，首先應該增加外貿出口商品技術附加值以及提升產品在國際市場上的競爭力，如對產品結構進行合理調整，盡可能低規避商品價格競爭，增加盈利空間；其次強化綜合成本的控制力度，減少合同成本費用，結合當期數匯率水平，來設置價格底限，盡可能地規避由匯率下跌引起的經濟損失，作為合同談判的價格依據；再次，條件應允的情況下，合同雙方可以通過有效協商來共同承擔匯率風險；最后，最好懸著匯率波動幅度不大或者具有升值潛力的貨幣進行結算。應該綜合上述方法，并加以靈活應用。
在收匯節點確定階段，第一要在收匯節點大致確定之后或者信用證支出之后，與有關的金融機構鑒定遠期結售匯合同，并對涉及到的幣種、金額、匯率、交割期限等情況加以確定；第二應該對進出口合同不同貨幣類型的收付總量加以設計，采取直接付匯方式，以免由貨幣兌換而引發的損失；第三采用出口押匯或者福費廷業務，將有關債權進行轉讓，提前開展結匯工作；第四為便于開展套期保值工作，就應簽訂貨幣掉期協議。要綜合上述措施，并加以靈活應用。
（二）進口業務
在應對由進口貿易業務存在的外匯匯率下跌風險時，在合同談判階段應該盡量對合同價格進行壓低，在付匯階段應該按照匯率走向規律來應用針對性的措施，生成時間差，在RMB持續升值的形勢下，合理應用海外代付、進口押匯等金融工具對付匯時間進行推遲；否則就應該提前付匯。
四、加大專業人才的培訓
外匯風險管理包含外貿業務、國家外匯管理政策、金融衍生品工具、財務會計等方面，具有理論性強、操作復雜的特點，所以企事業單位應該強化對專業人才的培訓力度，使得他們精通國際金融理論與實踐操作，便于對外匯風險加以管理。
五、結語
綜上，在當期經濟形勢下，針對存在的匯率下跌風險，就應該在堅持相關風險管理原則的基礎上，建立匯率分先預警機制，并且從出口與進口貿易業務兩個方面來應對匯率風險，達到規避風險、降低損失的目的。
參考文獻
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隨著經濟的全球化和現代企業的發展，全面推進企業內部控制建設，加強內部控制和防范風險管理是擺在我們面前的首要任務。
一、內部審計與內部控制及風險管理
內部控制是由董事會、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現企業經營管理基本目標的一系列控制活動。企業風險管理是一個過程，它由一個企業的董事會、管理當局和其他人員實施，應用于戰略制訂并貫穿于企業之中，旨在識別可能會影響企業的潛在事項，以使其在該企業的風險容量之內，并為企業目標的實現予以合理的保證。
二、內部審計對企業內部控制和風險管理的重要性
1.內部審計是企業內部控制和風險管理系統的重要組成部分
一套完整有效的內部控制體系，是企業管理最有效和最基本的控制手段和方法。內部控制與風險控制又是統一的、相輔相成的。由于在很多方面內部審計的職能和目標與企業內部控制具有一致性，所以內部審計是企業內部控制和風險管理系統的重要的組成部分。
2.內部審計是企業內部控制的重要手段
企業內部控制和風險管理目標的實現，與內部審計是密不可分的，因此，內部審計是企業內部控制的重要手段。通過近些年開展的財務收支審計、經濟責任審計、基建投資審計、內部控制測試等項目，以及在審計過程中發現的企業經營中存在的各種問題、管理漏洞、經營風險，都說明內部審計工作對于完善內控制度、強化公司治理、有效規避、減少經營風險等方面發揮著廣泛的作用。
三、內部審計在內部控制和風險管理中的重要作用
1.在內部控制過程中的作用
內部審計通過對企業內部的各項經營管理活動和職責履行情況進行監督、檢查、評價,幫助企業堵塞管理漏洞，促進企業加強管理，提高經濟效益。通過開展各類審計項目和內控測試，對內控體系建設起著非常重要的作用。具體表現如下：
（1）通過內控測試評價內控體系設計的健全性、科學性和執行的有效性。審計人員通過訪談被測試單位相關人員，查閱各項管理制度，檢查內部控制過程中形成的文檔記錄，抽取測試樣本，觀察被測試單位的業務活動，檢查內部控制系統是否合理、健全，以及內部控制關鍵點是否齊全、準確，業務處理程序中的各項規定是否得到有效執行，關鍵控制點是否有效發揮作用。并針對內控測試中發現的薄弱點和失控點，提出改進意見和措施。
（2）通過公司層面測試評價企業的控制環境。良好的控制環境是企業經營目標實現的基礎，是有效實施風險管理的保障，直接影響內部控制體系的執行、公司經營目標及整體戰略目標的實現。通過對公司控制環境中誠信與道德、管理理念與企業文化、組織結構、權利和責任分配、人力資源政策、反舞弊等十七個主題的測試，檢查分析被測試單位相應主題的內容是否全面、有效，是否遵循內控關注的目標。來促進企業建立健全文化激勵機制和職業道德約束機制，以完善公司治理結構。
（3）通過開展各類審計項目，監督內控制度的執行。通過開展各類審計項目能及時發現內控制度執行中存在的問題，并提出改進建議予以及時糾正，督促企業管理人員及員工遵紀守法，嚴格執行各項規章制度。如：通過財務收支審計對企業會計制度進行監督；通過固定資產投資審計，對企業固定資產投資決策等制度進行監督；通過經濟責任審計加強對干部的監督管理，規范干部言行防止腐敗問題的發生。內部審計從各方面對企業內部控制的執行情況進行監督，切實加強企業內部控制，防范于未然。
2.在企業風險管理中的作用
內部審計通過對企業的風險范圍開展審計來識別風險、并對企業風險管理過程進行評估，通過定量指標和定性分析確定風險程度的大小，從而提出改進意見來幫助公司有效規避風險和防范風險。
（1）通過審計發現風險、識別風險。由于內部審計人員長期立足于企業內部，熟悉公司的業務流程和管理過程，他們通過各項審計,收集到大量的第一手資料,從中發現存在風險的隱患問題，能夠有效的識別風險，投資風險、內部控制風險、財務風險、存貨管理風險等，對這些風險進行風險分析，及時提出抵御風險的建議，以達到有效控制風險和規避風險的目的。
（2）進行風險評估，評價風險管理過程的充分性和有效性。內部審計主要從兩個方面評估風險管理過程的充分性和有效性。一是評價風險管理主要目標的完成情況。檢查企業目標的完成情況，了解公司能夠接受的風險水平，對管理層采取的降低風險、加強控制的措施進行測試，從而評價風險管理的有效性。二是評價管理層選擇的風險管理方式的適當性。圍繞公司發展戰略,確定風險容量、風險承受度、風險管理的有效性標準,并制定風險防御方案。內部審計職責是評價公司風險管理方式與公司活動的性質是否適當。是否正確認識和把握風險與收益的平衡關系,防止忽視風險,片面追求收益或單純為規避風險而放棄發展機遇。提請管理層關注風險，科學決策、消除風險負面影響從而促進企業快速發展。
內部審計處于公司內部，要充分發揮審計的監督與服務職能。通過審促進內控制度的完善，為企業發展、增加價值服務。使內部審計在企業內部控制及風險管理中發揮更為廣泛的作用。
參考文獻
2005年7月，中國開始實行以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣進行調節、有管理的浮動匯率制度。這標志著我國的匯率改革進入了一個新階段，人民幣匯率制度改革后，匯率彈性已逐步顯現?？傮w上來看，匯改后人民幣對美元匯率持續呈現小幅上揚態勢，對歐元匯率略有下跌。2008年我國將會繼續完善人民幣匯率形成機制，增強匯率彈性，這意味著人民幣匯率波幅將進一步加大。對于從事涉外經營活動的經濟主體來說，匯率的不確定性加大了企業的決策難度，對企業的長期經營戰略產生影響，由此帶來的潛在市場風險不容低估。
一、涉外企業匯率風險管理中存在的問題
匯改后，一些涉外企業已經認識到匯率風險管理的重要性，開始尋求規避風險的措施，但整體來說，涉外企業在風險管理方面仍存在很多問題：
（一）涉外企業對匯率風險管理的認知不足，無法全面有效地防范匯率風險
管理人員對匯率風險管理的認知度決定著企業防范匯率風險的能力和水平。對于許多企業來說，匯率風險仍然是一個陌生的問題。長期以來人民幣匯率相對穩定，企業經營管理者對匯率風險了解甚少，面對新的匯率機制下日益顯現的匯率風險，大部分企業顯得束手無策。
金融衍生工具是規避匯率風險的重要手段，但很多企業對金融衍生工具的認知存在誤區，缺乏相應的風險承受能力，不愿意為防范匯率風險支付成本，運用金融衍生工具規避風險的積極性不高。還有些企業則把金融衍生工具當作一種贏利手段，以投機為目的，期望取得高額利潤，反而把自己置于更大的風險之中。
由于企業對匯率風險管理認識不足，缺乏匯率風險管理的知識和技巧，無法全面有效地防范所面臨的匯率風險。
（二）可供選擇的金融衍生避險工具較少，涉外企業防范風險的途徑有限
現階段我國的資本市場還不夠成熟，雖說各大商業銀行相繼推出了許多創新型的避險工具，但與發達國家相比，金融衍生工具仍然較少，加上很多套期保值的工具在基層金融機構還沒有全面開辦，可供企業選擇的金融衍生避險工具的種類仍然偏少，而且訂價不合理，導致避險成本過高。對于一般的涉外企業而言，利用金融衍生產品來避險防范外匯風險的途徑非常有限。
（三）出口產品缺乏競爭力，難以取得定價主動權
涉外企業防范匯率風險的方法大多需要通過談判在合同中規定，目前大部分出口企業生產的是勞動密集型產品，產品科技含量低，缺乏競爭優勢，因此在談判中缺乏議價能力，難以取得主動權，無法通過協議讓對方分擔風險，給企業經營帶來困難，有的企業甚至放棄了交易。
二、我國涉外企業匯率風險管理存在問題的成因分析
（一）涉外企業的匯率風險管理受到國家外匯管理制度的約束
中國是實行較嚴格外匯管制的國家。國際上許多成功外匯風險管理戰略和方法應用于我國推行時不可避免地受到外匯管理政策的約束。主要表現在：一是行政審批內容和環節過多，收費過高，企業疲于應付，無法及時有效地抓住有利時機規避風險，甚至導致企業錯過有利的結售匯時機；二是人民幣只在經常項目下可兌換，企業不能以人民幣作為結算貨幣來規避匯率風險；三是現行辦法規定大多數金融衍生產品交易必須以真實交易為背景。這種實需原則一定程度上限制了企業使用衍生產品的靈活性。
（二）商業銀行金融服務配套機制跟不上，金融產品定價不合理
受傳統觀念影響，商業銀行整體的匯率風險管理及規避機制尚未形成，金融服務配套機制不完善。近年來，雖說銀行非常重視衍生產品的開發，但是對企業面臨的匯率風險問題警示不夠，對金融衍生產品宣傳和培訓不力，大多數企業的管理人員不了解銀行的避險工具，難以運用金融衍生工具來規避匯率風險，這是造成企業缺乏風險意識、避險的知識和手段的重要原因之一。
當前，金融衍生產品定價機制還存在不合理性，定價普遍過高。大多數企業利用貿易融資來提前收匯結匯，在一定程度上鎖定了匯率風險，卻要支付較高的手續費和保險費等，難以完全享受到避險保值的好處。不少企業認為金融衍生產品不太適應用于進出口業務量較小的中小企業。
（三）涉外企業缺乏匯率風險管理方面的專門機構和專業人才，難以建立完備的外匯風險管理體系
涉外企業規避匯率風險的能力較弱還在于缺乏具有外匯風險管理知識和技能的專門人才。很多企業在實際經營中，涉及外匯的業務一般是由財務部門兼管，只有少數企業在組織機構上設置專門的外匯風險管理部門或人員。由于財務人員不具備專門的匯率風險知識和技能，無法從企業戰略的高度出發，從整體上提高企業的匯率風險管理水平，利用有效的手段對企業所面臨的匯率風險進行防范。即使企業能夠使用金融手段來防范匯率風險，因為沒有專門的機構對匯率風險進行統一管理，難以建立完備的外匯風險管理體系，無法對企業面臨的各種匯率風險進行有效的識別，更談不上對各種風險進行有效的測量和管理，絕大部分企業只是單獨地使用金融工具，沒有從整體上形成一個完整的戰略構架，往往會失去在交易前防范匯率風險的最佳時機，很難完全規避風險或達到最佳的管理效果。
三、涉外企業加強匯率風險管理的途徑
匯改后，國家進一步放寬了外匯管理政策，但在短期時間內，涉外企業匯率風險管理的外部環境仍然難以得到徹底改變。涉外企業如何利用外部現有的條件，發揮自身優勢，提高風險管理能力，合理規避外匯風險，是企業當前必須面對和解決的一個關鍵問題。
（一） 加強匯率風險管理機制的建立與實施，提高自我防范能力
1.提高全體員工風險管理的意識，形成一個良好的匯率風險管理氛圍
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01
一、引言
企業是我國市場經濟的主體和發展的重要力量。在經濟全球化背景下，企業發展模式發生了重要變化，生產經營成本逐步提高。這使得企業更加重視成本費用降低問題，以提升盈利和生存空間。而在營改增背景下，通過提前進行納稅籌劃可以保證資金效果，降低成本費用。不過，目前我國大部分企業存在納稅籌劃專業水平低、輕視納稅籌劃的重要性、忽視可能遇到的風險等問題。鑒于此，本文將從納稅籌劃的內涵出發，考察納稅籌劃的必要性，并從人才培養、規避風險、績效評價等方面進行分析，并在此基礎上進行方法涉及，以期促進企業的納稅籌劃和財務管理目標相一致。
二、納稅籌劃的特點及意義
納稅籌劃即為納稅人提供納稅籌劃的業務。國內納稅籌劃還屬于新生事物，即企業根據其生產經營情況，在政策規定的范圍內對涉稅業務進行預先的策劃，設計相應的納稅方案減輕稅負，提高經營利潤。納稅籌劃有幾個特點：一是政策性的，即在國家稅法許可的范圍內進行籌劃，達到減少稅負的目的。二是目的性，即納稅籌劃的動機，也就是可以節約稅收負擔、降低成本。三是可選性，納稅的滯后性使得納稅籌劃成為了可能，而納稅人可以對本企業的納稅方案進行合理設計，選擇最有利的方案。四是地域性。納稅籌劃與納稅企業所在地區的稅收政策有一定關系，納稅籌劃方案因地域不同而不同。
當前，隨著我國傳統勞動力資源紅利的減弱，企業生產成本上升嚴重，這也使得納稅籌劃有一定的必要性和緊迫性。納稅籌劃可以減輕稅負，對于企業提高經濟效益很有幫助。一是提高納稅積極性。只有對納稅的重要性有深刻認識，能夠正確理解稅收法律，才能自覺依法納稅，也才能進行稅收籌劃，并達到抑制偷稅、漏稅和逃稅發生的目的。二是提高利潤。納稅籌劃屬于新生事物，即企業根據其生產經營情況，在政策規定的范圍內對涉稅業務進行預先的策劃，設計相應的納稅方案減輕稅負，提高經營利潤。重視涉稅業務的會計處理，有利于正確理解稅收條款并籌劃納稅。三是提高企業的經營管理水平。提前進行納稅籌劃可以保證資金效果，降低成本費用。不過，目前我國大部分企業存在納稅籌劃專業水平低、輕視納稅籌劃的重要性，納稅籌劃工作開展的較少。
三、企業納稅籌劃常用方法及問題分析
不同類型、不同地域企業納稅籌劃方式不同。一是利用優惠政策，即為了扶持某些特定行業，通過特定的優惠稅收為企業減負。二是通過延期進行納稅籌劃，但延緩繳納本期稅款并不能減少稅款總額，實際上等于增加了一筆短期無息貸款，減輕企業稅負。三是納稅籌劃受會計處理方式的影響，通過選擇適合的會計處理方法，也可以實現企業減稅的目的。
不過，目前我國的稅收籌劃無論起步較晚，企業存在納稅籌劃專業水平低、輕視納稅籌劃的重要性、忽視可能遇到的風險等問題，主要表現在以下幾個方面：一是輕視納稅籌劃的作用，即在目前的企業管理和財務管理中不重視納稅籌劃。二是對納稅籌劃的專業性認識不清，缺少專業人才，無法真正實現納稅籌劃。三是忽視風險管理問題，納稅籌劃本身具有一定的風險，如果不進行謹慎處理，就會產生消極影響和不利后果。如果企業沒有進行準確和全面的理解，將影響企業進行正常的納稅籌劃工作。
四、不同業務涉及的稅收籌劃方案問題探討
在企業生產經營的整個過程中，不同經營環節都存在不同的納稅籌劃空間，從而可以涉及相應的納稅籌劃設計方案。首先，存貨可以采取個別計價法、加權平均法等進行計算。所以認清市場有助于幫助企業減輕稅負。其次，營業收入是企業納稅的根據，通過推遲銷售收入確認時點，重新確認銷售時間，也可以實現企業納稅籌劃，延遲納稅可以獲得一定的資金周轉時間。同時，不同的計算方法所得的當期毛利也不同，稅負也就相對不同。三是可以進行讓利促銷，使企業資金回籠，少交增值稅稅額，這也是稅收籌劃的重要手段。
五、企業納稅籌劃對策分析
納稅籌劃是復雜的系統工程，能夠顯著提高企業的經營管理水平。通過提前進行納稅籌劃可以保證資金效果，降低成本費用。不過，目前我國大部分企業存在納稅籌劃專業水平低、輕視納稅籌劃的重要性、忽視可能遇到的風險等問題。企業根據其生產經營情況，在政策規定的范圍內對涉稅業務進行預先的策劃，設計相應的納稅方案減輕稅負，提高經營利潤。因此要十分重視納稅籌劃的作用。
一是認清重要性。要充分理解稅法，正確區分納稅籌劃與偷稅、漏稅、避稅的差異，并從企業的整體利益出發，以降低稅負提高利潤。
二是規避風險。納稅籌劃本身具有一定的風險，如果不進行謹慎處理，就會產生消極影響和不利后果。如果企業沒有進行準確和全面的理解，將影響企業進行正常的納稅籌劃工作。因此，要準確把握實質含義，要結合稅收征管的特點和具體要求，設計出合理的方案；要聘請專家進指導，增強可行。
三是培養人才。要結合實際情況，重視人才培養，加強培訓，督促相關責任人學習了解稅收知識，培養自己的納稅籌劃專業人才。
四是科學評價納稅籌劃績效。企業要對納稅籌劃方案的經濟效益和效果進行考核和績效評價，分析并找出產生差異的原因，修改并完善方案。
參考文獻：
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