時間：2023-12-13 10:51:51
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關鍵詞：高職院校財務風險防范對策
隨著我國經濟的轉型，對人才的需求也發生了很大的變化。發展高職，培養生產一線的技術應用、技術管理和服務的實用型人才，是經濟建設和社會發展的迫切需要。高職教育事業成為推動高等教育事業發展的一股新生力量。經過二十多年的發展，高職特色已初步呈現。但由于高職院校大多是從各類大中專學校急速轉型而來的，在快速的變化過程中必然存在很多的問題和矛盾，另外年輕的高職院校為適應高職教育事業的大發展，提高自身在教育市場上的競爭力，又必須盡快擴大辦學規模、改善辦學條件、提高辦學質量，所需投入的辦學資金日益見長。由此帶來了大規模的負債辦學的問題。同時隨著教職員工及各種運行成本的增加以及政府對高職教育投入資金的不足，尤其在近幾年社會大環境下生源數量的下降和招生計劃趨于穩定，學校學費收入不會大幅度增長的情況下，高職院校財務風險日漸加大，財務危機日漸凸顯。高職院校的財務管理也隨之由原來的無風險管理變成了風險管理，如何衡量和防范財務風險成為高職院校財務管理面臨的重要問題。
隨著我國經濟的轉型，對人才的需求也發生了很大的變化。發展高職，培養生產一線的技術應用、技術管理和服務的實用型人才，是經濟建設和社會發展的迫切需要。高職教育事業成為推動高等教育事業發展的一股新生力量。經過二十多年的發展，高職特色已初步呈現。但由于高職院校大多是從各類大中專學校急速轉型而來的，在快速的變化過程中必然存在很多的問題和矛盾，另外年輕的高職院校為適應高職教育事業的大發展，提高自身在教育市場上的競爭力，又必須盡快擴大辦學規模、改善辦學條件、提高辦學質量，所需投入的辦學資金日益見長。由此帶來了大規模的負債辦學的問題。同時隨著教職員工及各種運行成本的增加以及政府對高職教育投入資金的不足，尤其在近幾年社會大環境下生源數量的下降和招生計劃趨于穩定，學校學費收入不會大幅度增長的情況下，高職院校財務風險日漸加大，財務危機日漸凸顯。高職院校的財務管理也隨之由原來的無風險管理變成了風險管理，如何衡量和防范財務風險成為高職院校財務管理面臨的重要問題。
高職院校財務風險的類型主要分為經營性風險、債務風險和財務管理風險。根據財務風險的類型，筆者提出以下防范財務風險的對策和方法：
高職院校財務風險的類型主要分為經營性風險、債務風險和財務管理風險。根據財務風險的類型，筆者提出以下防范財務風險的對策和方法：
1 防范經營性財務風險的對策
1 防范經營性財務風險的對策
1.1 建立健全內部控制制度，加強財務監管
1.1 建立健全內部控制制度，加強財務監管
內部控制制度是一種科學且合理的管理工具或手段。它對一個企業的發展具有重大的保障作用。財務活動涉及和反應一個單位方方面面的活動，要想有一個科學的、高效的、規范的總體環境，就要建立健全單位的內部控制體系，內部控制體系可以在控制、監督、調節、合作和溝通上使分散的財務活動整合統一起來，使防范財務風險的效能達到最大化。因此，加強防范財務風險首先要建立健全內部控制。
內部控制制度是一種科學且合理的管理工具或手段。它對一個企業的發展具有重大的保障作用。財務活動涉及和反應一個單位方方面面的活動，要想有一個科學的、高效的、規范的總體環境，就要建立健全單位的內部控制體系，內部控制體系可以在控制、監督、調節、合作和溝通上使分散的財務活動整合統一起來，使防范財務風險的效能達到最大化。因此，加強防范財務風險首先要建立健全內部控制。
1.2 深化教學改革，提升競爭實力
1.2 深化教學改革，提升競爭實力
深化教學改革，提高教育教學質量，從而保證生源地穩定，收入的穩定，這是防范財務風險最根本的途徑。由于高職院校的形成特點，高職院校教師的實力普遍不強，又由于高職教育培養實用性、技能型人才的目標在我國尚屬新的教育領域，得不到社會、家長和學生的認可，高職院校普遍存在著招生困難和招生流失的現象，從而直接影響學費收入，影響財務狀況。因此，高職院校要大力深化教學體制改革，提高教學實力，創辦自己的特色，提高社會聲譽，提升競爭實力，吸引更多的學生。
深化教學改革，提高教育教學質量，從而保證生源地穩定，收入的穩定，這是防范財務風險最根本的途徑。由于高職院校的形成特點，高職院校教師的實力普遍不強，又由于高職教育培養實用性、技能型人才的目標在我國尚屬新的教育領域，得不到社會、家長和學生的認可，高職院校普遍存在著招生困難和招生流失的現象，從而直接影響學費收入，影響財務狀況。因此，高職院校要大力深化教學體制改革，提高教學實力，創辦自己的特色，提高社會聲譽，提升競爭實力，吸引更多的學生。
1.3 加強人力資源的管理，精簡開支
1.3 加強人力資源的管理，精簡開支
隨著近幾年工資制度的改革，人員經費支出額度越來越大。尤其作為高職院校，為了開創特色專業，引進了不少人才。但由于事業單位的進人制度的約束，其中有相當一部分教師都是學校自籌經費用于開支。在生源穩定或是減少的情況下，人員經費卻越來越大，再加上大量需償付的債務資金，使高職院校的財務不堪重負，成為造成財務風險最根本的原因。所以要想解決財務風險，就要加強人力資源制度的管理，精簡開支。
隨著近幾年工資制度的改革，人員經費支出額度越來越大。尤其作為高職院校，為了開創特色專業，引進了不少人才。但由于事業單位的進人制度的約束，其中有相當一部分教師都是學校自籌經費用于開支。在生源穩定或是減少的情況下，人員經費卻越來越大，再加上大量需償付的債務資金，使高職院校的財務不堪重負，成為造成財務風險最根本的原因。所以要想解決財務風險，就要加強人力資源制度的管理，精簡開支。
2 防范債務性財務風險的對策
2 防范債務性財務風險的對策
2.1 強化風險意識，建立風險預警機制
2.1 強化風險意識，建立風險預警機制
高職院校為了跨越式發展大規模搞基礎建設，樂觀的高估預期收入大規模舉債，致使高職院校財務風險猛增。這歸根結底是風險意識不強，對風險的預期不準，一旦出現嚴重的風險又無法采取有力的措施。因此在當前情況下，強化風險意識，建立風險預警機制成為防范財務風險的重要手段。建立風險預警機制就是要制定風險評估指標，如收支比率，資產負債率、借款比率、償債比率、負債現金保證率、貸款風險指數等，通過一系列指標的評估，可以很好的了解風險的大小，從而掌控好風險，減少盲目性。
高職院校為了跨越式發展大規模搞基礎建設，樂觀的高估預期收入大規模舉債，致使高職院校財務風險猛增。這歸根結底是風險意識不強，對風險的預期不準，一旦出現嚴重的風險又無法采取有力的措施。因此在當前情況下，強化風險意識，建立風險預警機制成為防范財務風險的重要手段。建立風險預警機制就是要制定風險評估指標，如收支比率，資產負債率、借款比率、償債比率、負債現金保證率、貸款風險指數等，通過一系列指標的評估，可以很好的了解風險的大小，從而掌控好風險，減少盲目性。
2.2 多渠道籌措資金，減低籌資成本
2.2 多渠道籌措資金，減低籌資成本
財務風險最重要的表現就是資金的匱乏，無力償付債務導致無法持續經營。因此如何多渠道、低成本的籌措資金，是解決財務風險的重要問題。在學費收入一定的情況下，要建立起多元化的教育融資新模式。比如大力爭取政府的投入，非?？上驳氖?，政府也認識到高校債務的問題，從今年開始推進了政府化債的措施，從根本上給予了支持，緩解了高校的債務壓力。另一種模式是加大校企合作的力度、廣度和深度，比如合作辦學，學院給企業人才和技術的支持，企業利用資金和設備優勢，從而降低教育成本。比如吸引企業或個人對教育的捐贈，對高職教育的扶持。再比如發行教育債券或教育彩票籌集辦學資金，以減少商業貸款額。我們要多引進這些多渠道的低成本的方式，這才是解決當前資金不足的根本。
財務風險最重要的表現就是資金的匱乏，無力償付債務導致無法持續經營。因此如何多渠道、低成本的籌措資金，是解決財務風險的重要問題。在學費收入一定的情況下，要建立起多元化的教育融資新模式。比如大力爭取政府的投入，非常可喜的是，政府也認識到高校債務的問題，從今年開始推進了政府化債的措施，從根本上給予了支持，緩解了高校的債務壓力。另一種模式是加大校企合作的力度、廣度和深度，比如合作辦學，學院給企業人才和技術的支持，企業利用資金和設備優勢，從而降低教育成本。比如吸引企業或個人對教育的捐贈，對高職教育的扶持。再比如發行教育債券或教育彩票籌集辦學資金，以減少商業貸款額。我們要多引進這些多渠道的低成本的方式，這才是解決當前資金不足的根本。
2.3 對貸款項目進行可行性分析，加強借貸資金的管理
2.3 對貸款項目進行可行性分析，加強借貸資金的管理
高職院校在進行貸款或融資前，一定要根據學院的中長期發展規劃，對項目進行可行性分析，合理制定貸款計劃。內容主要包括對自身的發展潛力、財務狀況、償債能力、承受能力、配套能力等進行評估和分析，預測貸款風險度，根據具體情況進行風險控制。對于已到位的資金，更是要加強管理，做到專款專用，提高資金的使用效率，并且要嚴格會計核算和資金監管。同時要科學合理的安排還款，認真落實還款資金來源和保障措施。
高職院校在進行貸款或融資前，一定要根據學院的中長期發展規劃，對項目進行可行性分析，合理制定貸款計劃。內容主要包括對自身的發展潛力、財務狀況、償債能力、承受能力、配套能力等進行評估和分析，預測貸款風險度，根據具體情況進行風險控制。對于已到位的資金，更是要加強管理，做到?？顚Ｓ茫岣哔Y金的使用效率，并且要嚴格會計核算和資金監管。同時要科學合理的安排還款，認真落實還款資金來源和保障措施。
3 防范財務管理性財務風險的對策
3 防范財務管理性財務風險的對策
3.1 推進以全面預算管理制度為核心的財務管理
3.1 推進以全面預算管理制度為核心的財務管理
全面預算管理是單位按照制定的發展戰略目標，層層分解并下達于內部各個經濟單位，然后以一系列的預算、控制、協調、考核為內容，建立起一套完整、科學的數據處理系統的內部控制管理系統。高職院校可以通過全面預算管理來提升管理能力，提高收入和降低成本，有效地管理風險并實施有效地監控和考核。樹立了全面預算的理念，首先在編制上要做到全面、科學、精確，然后在執行過程中要嚴格把關，避免預算與執行“兩張皮”的現象產生，并且要做好事后的監督檢測和分析，并制定有效地獎勵懲罰措施。預算管理是財務管理工作的關鍵，推進以全面預算管理制度為核心的財務管理，可以有效地防范財務風險。
全面預算管理是單位按照制定的發展戰略目標，層層分解并下達于內部各個經濟單位，然后以一系列的預算、控制、協調、考核為內容，建立起一套完整、科學的數據處理系統的內部控制管理系統。高職院校可以通過全面預算管理來提升管理能力，提高收入和降低成本，有效地管理風險并實施有效地監控和考核。樹立了全面預算的理念，首先在編制上要做到全面、科學、精確，然后在執行過程中要嚴格把關，避免預算與執行“兩張皮”的現象產生，并且要做好事后的監督檢測和分析，并制定有效地獎勵懲罰措施。預算管理是財務管理工作的關鍵，推進以全面預算管理制度為核心的財務管理，可以有效地防范財務風險。
3.2 重視成本效益核算，建立科學合理的財務分析體系
3.2 重視成本效益核算，建立科學合理的財務分析體系
高職院校的財務工作更偏重于報賬，不重視成本效益核算和財務分析，結果造成在辦學經費不足資金嚴重緊張的情況下，有限的資金未能發揮最大的效用，使學校的各項工作舉步為艱，加重財務風險。因此高職院校應引入成本效益觀念，借鑒企業成本管理方法，將“教育事業支出”進行細分，研究學生培養和教育成本的關系。同時還要注重資產的核算，通過計提折舊、定期評估的方式及時掌握資產的增值貶值狀況，提高資產的使用效益和信息質量。另外還要建立科學合理的財務分析體系，對財務數據進行科學歸集和分析，逐步優化支出結構，顯現與收入的配比關系，為管理層的決策提供參考。比如設計反映財務狀況和綜合實力的指標，如資產負債率、人均教學收入、支出結構比率、、人均校產及科研收入、就業率等；反映財務發展潛力的指標，如利息保障倍數、資本保值增值率、資本積累率、收入增長率、科研投入增長率、發展性支出占總支出比率、、創收增長率等；反映運行績效的指標，如學費交繳率、三年收入平均增長率、三年資本積累平均增長率、資產利潤率等、實驗室對外服務率等。這樣才能真正實現財務管理的職能，為防范財務風險提供有力保障。
高職院校的財務工作更偏重于報賬，不重視成本效益核算和財務分析，結果造成在辦學經費不足資金嚴重緊張的情況下，有限的資金未能發揮最大的效用，使學校的各項工作舉步為艱，加重財務風險。因此高職院校應引入成本效益觀念，借鑒企業成本管理方法，將“教育事業支出”進行細分，研究學生培養和教育成本的關系。同時還要注重資產的核算，通過計提折舊、定期評估的方式及時掌握資產的增值貶值狀況，提高資產的使用效益和信息質量。另外還要建立科學合理的財務分析體系，對財務數據進行科學歸集和分析，逐步優化支出結構，顯現與收入的配比關系，為管理層的決策提供參考。比如設計反映財務狀況和綜合實力的指標，如資產負債率、人均教學收入、支出結構比率、、人均校產及科研收入、就業率等；反映財務發展潛力的指標，如利息保障倍數、資本保值增值率、資本積累率、收入增長率、科研投入增長率、發展性支出占總支出比率、、創收增長率等；反映運行績效的指標，如學費交繳率、三年收入平均增長率、三年資本積累平均增長率、資產利潤率等、實驗室對外服務率等。這樣才能真正實現財務管理的職能，為防范財務風險提供有力保障。
3.3 提高會計人員的綜合素質，提高財務管理的水平
3.3 提高會計人員的綜合素質，提高財務管理的水平
財務管理水平的高低，除了要依靠完善的制度體系，還要依靠高水平高素質的財務人員。財務人員的能力、知識水平、素質和經驗直接決定了財務管理水平，因為一切工作歸根到底要靠人去執行。因此，首先要注重財務人員的職業道德、專業技術和風險意識的培訓，其次要定期實行崗位輪換制度，使財務人員都能熟悉學院的經濟活動，另外還要引進業務精通又有管理能力的骨干。這樣優化了知識結構，提高了技能，提升了理財水平，才能促使財務工作從“核算型”向“管理性”轉變，才能充分發揮財務管理工作的核心作用，為學院正確進行各項決策和防范風險控制創造良好條件。
財務管理水平的高低，除了要依靠完善的制度體系，還要依靠高水平高素質的財務人員。財務人員的能力、知識水平、素質和經驗直接決定了財務管理水平，因為一切工作歸根到底要靠人去執行。因此，首先要注重財務人員的職業道德、專業技術和風險意識的培訓，其次要定期實行崗位輪換制度，使財務人員都能熟悉學院的經濟活動，另外還要引進業務精通又有管理能力的骨干。這樣優化了知識結構，提高了技能，提升了理財水平，才能促使財務工作從“核算型”向“管理性”轉變，才能充分發揮財務管理工作的核心作用，為學院正確進行各項決策和防范風險控制創造良好條件。
總之，財務風險的可控與否關系一個學校發展的生死存亡。對于風險，更重要的在于預防，因此，不管是作為一個學校的領導者，還是一名普通員工，都要從本職崗位上做好防范財務風險的工作，促進學校良性和諧的可持續發展。
總之，財務風險的可控與否關系一個學校發展的生死存亡。對于風險，更重要的在于預防，因此，不管是作為一個學校的領導者，還是一名普通員工，都要從本職崗位上做好防范財務風險的工作，促進學校良性和諧的可持續發展。
作者簡介：
作者簡介：
加強財務風險管理是企業走向市場、深化改革和轉換機制的要求。在市場經濟條件下，由于內外環境及各種難以預料或無法控制的因素作用，企業財務系統的運行很可能偏離預期目標，從而造成經濟損失，因而財務風險是一種客觀經濟現象。企業經營管理只有樹立財務風險觀念，建立和完善風險防御機制，通過科學的策略和方法來及時有效地防范和控制財務風險，才能保證自身的生存和發展，在競爭中立于不敗之地。
一、企業財務風險的成因分析
1.財務決策缺乏科學性。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策等現象，由此而導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。特別是在固定資產投資和對外投資決策過程中，由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因導致投資決策失誤頻繁發生，決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。
2.企業財務會計因索。第一、企業會計信息質量普遍較低。會計信息是企業決策者進行決策的主要依據，會計信息的質量對經營決策的影響程度很高。虛假的會計信息使決策者對企業以往經營成果做出錯誤的評價，形成企業巨大的財務風險隱患。第二，會計制度約束性。會計信息對社會資源的配置有重要的調節作用，虛假的會計信息使資源配置缺乏效率，不利于社會經濟的發展，造成社會資源的浪費，加大市場風險，而企業作為市場中的一個經濟主體，其財務風險水平受市場風險的影響，創造―個穩定的市場環境對企業穩定財務運行、降低財務風險顯得十分重要。
3.外部法律的不健全。企業財務管理是在國家的法律和企業內部制度下進行的，隨著國際化的步驟越來越快，外國企業紛紛進入我國，我國內部企業面臨的競爭壓力進一步增大。國家對于外來企業的種種優惠政策，使得國內的企業在競爭的時候存在著競爭不平等的現象，加大了企業的風險。這就需要國家制定相應應對全球市場的健全法律，以保障企業的平等競爭,降低企業的風險。
4.監管機制的不健全。目前，我國企業的監管和考核機制還很不健全，雖然各級政府部門都已經建立了資產監管機構，但管理活動中的政府作風依然十分嚴重，直接干預企業運作、以管理代考核的現象依然普遍存在，企業的正常經營行為受到很大干擾，進而加大了企業的財務風險。，
二、企業財務風險防范的對策
1.轉變觀念、探索規律、不斷提高財務人員的素質水平。隨著市場經濟體制的建立和市場體系的不斷完善，對財務人員的素質提出了更高的要求，財務人員其專業素質應從傳統的“作賬型”轉向“多面型”，除具備財務信息的收集、過濾和分析的能力外，還要求他們要具有對財務風險的敏感的、準確的職業判斷能力，能在自己職業范圍內準確發現和估計潛在的財務風險，在利用理論方法進行分析的同時，能對具體環境下的風險做出判斷和提出解決方法；要求他們具備一些金融、投資等方面的知識，成為企業決策中的重要一員，與生產、市場、人事等部門廣泛聯系，把企業的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用，減少風險。
2.構建科學的財務決策機制。建立科學的財務決策體制的核心是建立科學的決策機制和決策程序的構建問題，要在充分發揮民主，并認真進行調查研究的基礎上，以系統分析方法為手段，采用科學的方式、方法和手段，使決策者的主觀意志與客觀實際達到了完美統一。為了保證投資決策的正確性，必須建立一個由專家、技術人員、管理者和職工代表參加的決策領導機構，這是企業進行正確投資決策的關鍵。必須有一支作風好、技術硬、懂管理、會經營、有創新能力的決策者隊伍。決策者對風險的自控是指決策者充分調動主觀能動性，努力克服自身缺陷，提高自身認知水平，充分掌握所需信息，嚴格按照科學決策的標準與程序來實施決策。決策者的自控其核心是提高自身決策水平，其中的關鍵環節是根據決策的特點來改善自身的思維方式，只有這樣才能盡量減少自身的失誤。就群體決策而言，除了每個參與決策者做好上述工作外，還應針對群體決策的特點，合理確定決策群體的規模，加強決策者之間的信息交流，并明確各自應承擔的責任。
3.完善企業內部控制制度。按照財政部《內部會計控制規范》的要求，建立健全內部控制制度，包括貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業務的會計控制；同時，聘請中介機構對本單位內部控制的建立健全及有效實施進行評價，接受中介機構對內部控制中的重大缺陷提出的書面建議并及時加以整改，確保內部控制的有效性。
4.建立防范財務風險的保險防御機制。為了有效防范可能發生的財務風險，企業必須從長遠利益著眼，建立和健全企業財務風險防御機制。主要措施是：(1)積極參加社會保險，建立健全企業風險轉移機制。(2)實行一業為主多種經營，建立健全企業風險分散機制，及時分散和化解企業財務風險。(3)堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發生以前以預提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金，如建立償債基金和企業按照會計準則提取的壞賬準備金等，用以減緩風險損失對企業造成的重大沖擊。(4)建立健全企業的積累分配機制，及時足額的增補企業的自有資金，壯大企業的經濟實力，提高企業抗擊財務風險的能力。
參考文獻：
[1]加強企業財務風險防范的對策探討《經濟管理》,2008.08
[2]加強企業財務風險防范的對策探討《事業財會》,2006.01
由于企業融資不當以及財務結構存在著不合理的現象,就可能導致企業喪失償債能力,進而使投資者的預期收益下降,該種風險即企業財務風險。企業財務風險包括投資風險、籌資風險、利益分配風險以及資本運營風險,它是企業內部環境與外部環境以及各種無法控制或難以預計的因素影響。
■一、形成企業財務風險的各種原因
1.1企業的資本結構存在著不合理的現象
現如今,我國企業的資本結構存在著十分嚴重的不合理現象,這使得企業的財務管理目標(企業的價值最大化)很難實現。究其原因,主要在于低股利政策與股權融資過高和風險報酬原理相違背,沒有真正理解企業資金成本的意義?，F代財務管理的理論認為:收益越高,風險就越高。如果企業只是一味地將獲取財務杠桿利益作為擴大企業利潤的主要手段,那就會使企業的負債籌資增大。最后導致債權人要求企業追加風險溢酬,使企業的固定費用(如企業定期支出利息)增加。另外,投資者也會因為風險增大而索要更高的報酬,從而使公司借款籌資、發行債券以及股票的籌資成本不斷提高,使企業只能依靠負債來支撐,這樣極易爆發財務風險,且十分嚴重。
1.2企業內部財務管理制度不完善
目前,我國企業內部財務管理制度殘缺不全,尤其是現金管理的隨意性很大,根本不按國家相關法律法規所規定的標準與范圍使用現金,坐支現金與白條抵庫的現象十分嚴重。企業已制定的制度有大部分內容由于陳舊過時,無法指導企業經營活動中一些新發生的業務。企業已制定的管理手冊與規章制度的內容不細,缺少工作流程與業務流程的具體內容,使實際執行常常遇到較大困難,進而導致企業財務風險的產生。
■二、企業財務風險的防范對策
2.1不斷提高企業內部控制管理水平
企業應根據外部環境的變化,適當改變管理層的經營風格與經營理念,提高企業決策層的指導與監管力度,并不斷創新與健全企業的人力資源政策與權責分配方法。在重視企業規章制度建設的同時,還要充分重視企業內部的財務控制環境。企業內部財務控制和企業的每個員工、每個組織都有關系,企業的每個員工對內部控制都負有責任,同時也受其影響。所以,應不斷提高企業內部控制管理水平。
2.2不斷優化企業資本結構
企業理財目標以及財務風險和資本結構理論密切相關。在融資時,企業應對有關影響因素進行綜合考慮,并運用適當方法確定出最佳資本結構,然后在今后的追加籌集資金過程中予以保持。通過對比分析發現,我國企業的現有資本結構存著很多不合理的地方,應通過各方面改革與籌集資金活動進行適當調整,使其更加科學合理。以資本結構理論為突破口,不斷優化企業資本結構,使企業的綜合資本成本降到最低,從而實現企業價值的最大化。另外,還應確定出合理的負債比率或額度,以抑減企業財務風險。
2.3建立健全企業財務管理體系
企業的內部控制環境是推動企業向前發展的主要動力,在對企業的財務管理制度進行健全完善之前,應先全面梳理企業的現有業務流程,對目前企業生產經營活動所包括的具體內容進行仔細分析,并觀察這些工作流程都存在著何種風險,以及這些風險對企業目標的實現有著怎樣的影響,然后根據這些風險采取相應的有效控制措施。如果現有規章制度缺少這些控制措施,應對現有財務管理制度進行適當的補充與完善,最終形成一個具有較強的操作性、實用性、完整性、系統性以及包容性的內控制度。
2.4建立財務風險預警機制
企業財務風險的預警機制主要指企業在其財務風險管理過程中形成的各種相互制約、相互依賴的預警職能體系,它是使企業財務風險能夠降低的關鍵所在,同時還是盤活企業財務的重要組成部分。建立健全企業的預警組織機構可以使預警分析能夠充分的、正常的發揮其功能。另外,企業的預警組織機構是相對獨立的,不受企業組織整體控制的約束。企業的預警組織機構成員是兼職的,主要由企業的經營者,具備現代經營管理技術與知識,并熟悉企業內部管理業務的管理人員構成。此外,還應聘請一些企業外部管理的咨詢專家。企業預警機構可以獨立開展工作,并只對企業的最高管理者負責,不能直接干涉企業的生產經營過程。
企業的預警組織機構大多數日常工作可由企業某些現有的職能部門來負責。
企業實施預警組織制度能夠使企業的預警分析工作更加持續化與經?；?唯有這樣才能使企業的財務管理產生預期效果。另外,要重視風險分析機制,它的高效性十分重要,通過分析能夠將對企業財務影響較小的風險迅速排除,這樣企業經營者與財務人員就能夠把主要精力都投放在可能給企業帶來重大影響的風險上。然后經過重點研究分析,找到風險的形成原因,對其可能產生的影響進行評估。當分析清楚風險的成因后,就可以對癥下藥,制定出相應的解決措施。為了使分析結果更具真實性,從事該項工作的個人或部門必須保持較高的獨立性。通過對各類風險進行預測、預防、識別、處理以及控制,以最低成本保證企業資金運行的穩定性、效益性以及連續性,給企業提供一個穩定安全的生產經營環境,有效防止企業財務風險的產生。
■三、結束語
采取合理有效的防范措施與控制措施來減少財務風險對企業的影響是十分必要的,不僅要在企業的管理制度上提供保障,還要在組織機構、監督檢查以及預警機制方面形成配套管理體系,貫穿于企業經營與管理的每個過程。只有這樣,才能使企業財務風險管理的作用更加明顯,使企業的經濟運行質量與市場競爭力不斷提高。
參考文獻:
[1]趙寅珠,張銳強.企業財務風險的成因及對策分析[J].商業經濟,2010;04
中圖分類號:F275 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)06-171-02
我國企業面臨著激烈的競爭和多變的市場狀況,存在著各種難以預測和不可控制的因素,企業發生財務風險導致企業生存困難甚至破產清算的現象不斷增加,財務風險給企業、社會帶來了嚴重的影響。在市場經濟日趨完善的今天,企業每時每刻都面臨著來自市場的各種風險,因此,企業財務風險的防范和控制顯得尤為重要。企業風險分為經營風險和財務風險。經營風險是指由于經營上的原因導致的風險,即未來的息稅前利潤的不確定性。影響企業經營風險的因素主要有:產品市場需求、產品售價、產品成本、調整價格的能力、固定成本的比重。財務風險亦稱籌資風險,是指企業在經營活動中與籌資有關的風險,主要表現為喪失償債能力的可能性和股東每股收益不確定性。財務風險是企業一切風險的財務表現,受內外部環境及各種難以預計或無法控制的因素影響,導致企業財務和經營狀況具有不確定性。財務風險包括了籌資風險、投資風險、資本運營風險,以及利益分配風險。
一、企業財務風險的成因
1.企業面臨外界因素變化導致的風險。因為企業不是孤立存在的,像每個人一樣,它時刻受外界環境因素的影響。這些外界因素包括市場環境、社會文化環境、經濟環境、法律環境、資源環境等因素。這些因素存在于企業之外,但對企業財務管理產生重大的影響。外界環境的變化對企業來說,是難以準確預見和無法改變的。外界環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。例如某些原材料受戰爭、自然災害的影響產量劇減,導致材料成本劇增,減少了利潤,無法實現預期的財務收益。這次席卷全球的金融危機,使許多企業招架不住,被迫取消原來的訂單,縮減開支,這樣一來就形成了多米諾骨牌效應。這些因素有的是企業無法預見的,不可避免的,確實給企業帶來了嚴重的財務風險甚至是生存危機。
2.企業資本結構不合理。企業資本結構是指企業資本中權益資本與負債資本的比例關系。目前,我國企業資本結構的不合理現象比較嚴重,不利于實現企業價值最大化的財務管理目標。其主要原因在于股權融資過高和低股利政策,違背了風險報酬原理,歪曲了企業的資金成本?，F代財務管理理論認為,高風險伴隨著高收益,如果企業一味追求獲取財務杠桿的利益,便會加大負債籌資。這樣做的結果就是債權人將要求公司追加風險溢酬,導致企業定期支出的利息等固定費用增加,人為地增加了財務成本。同時投資者也因風險的增大而要求更高的報酬率,這便會使企業發行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高,進而企業將靠負債支撐,為爆發嚴重的財務風險埋下隱患。對企業而言,由于資本結構的不同而形成的財務風險是一柄雙刃箭,用好它企業獲利匪淺,借雞生蛋;用不好則是雞飛蛋打,造成資金鏈斷裂,最終走向破產的境地。
3.企業的內部缺乏較完善的財務管理制度。涉及投資核算管理制度、材料驗收入庫管理制度、存貨盤庫制度、會計內部監督制度等基本的財務管理制度或殘缺不全或徒有虛名。制定的制度部分內容已經陳舊過時,不能對經營活動中新發生的業務起到指導作用。有的規章制度及管理手冊內容不細,未包括業務流程及工作流程的具體內容,造成實際執行中的困難,產生財務風險。
二、防范和控制企業財務風險的對策
1.建立預警機制,加強財務風險控制。企業財務風險預警機制,是指企業在財務風險管理中所形成的各種相互依賴,相互制約的預警職能體系,是降低財務風險的關鍵所在。為使預警分析的功能得到正常、充分的發揮,企業應建立健全預警的組織機構。預警機構獨立開展工作,但不直接干涉企業的經營過程,它只對企業最高管理者負責。建立有效的財務風險預警機制可化解和規避風險,使風險損失減至最小。預警機制的建立應是多元的。有以下方法可供參考:
(1)回避風險法?；乇茱L險包含兩層意思:一是風險決策時,盡可能選擇風險較小或無風險的投資方案,這是為了減少風險造成損失的可能性,從而降低了損失的程度;二是實施風險方案過程中,發現不利的情況時,及時中止或調整方案。例如,債權性投資如果能夠使企業實現預期的投資收益,企業在選擇投資方式時,應盡可能采用債權性投資,因為債權性投資風險大大低于股權投資的風險。盡管股權投資可能帶來更多的投資收益,但從回避風險的角度考慮,企業還是應當謹慎從事股權性投資。當然,采用回避法并不是說企業不能進行風險性投資。企業為達到影響甚至控制被投資企業的目的,只能采用股權投資的方式,在這種情況下,承擔適當的投資風險是必要的。
(2)降低風險法。即企業面對客觀存在的財務風險,努力采取措施降低財務風險的方法。降低風險法可以采取三種策略:一是通過支付一定的代價減少風險損失出現的可能性,降低損失程度。二是采取措施增強風險主體抵御風險損失的能力。如提高產品質量、改進設計、提高工藝、努力開發新產品、開拓新市場等手段,提高產品的競爭力,降低因產品銷售不暢、市場占有率下降而產生的不能實現預期收益的財務風險。三是通過制定有關的管理制度和辦法來減少損失出現的可能性,比如企業采購材料時,堅持驗貨付款,防范不必要的風險。
(3)分散風險法。即通過企業之間聯營、多元化經營及對外投資多項化等方式分散財務風險。
(4)轉移風險法。即企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。
(5)債務重組法。債務重組是指在債務人發生財務困難的情況下,債權人按其與債務人達成的協議或法院裁定作出讓步的事項。具體重組方式有:以資產清償債務;債務轉為資本(債權轉股權);修改其他事項等,以最大限度降低財務風險,以使企業重新安排財務資金,通過損失部分利益換來整體利益安全。綜合考慮債務資金成本。以上方法在實際操作中還須據實分析,隨機應變,也可采取多種方法綜合運用。
2.優化企業的資本結構。資本結構理論與企業理財目標、財務風險密切相關。企業在融資時應綜合考慮有關影響因素,運用適當的方法確定最佳資本結構。從資本結構理論入手,實現資本結構的最優化,要實現企業價值最大化,就必須使綜合資本成本達到最低;要控制財務風險,就必須確定合理的負債額度或比率。不能盲目籌資不計籌資成本,也不可妄自菲薄,過低估計籌資能力,放棄財務杠桿利益。
3.提高企業管理水平,提高資本的運作效率,建立和完善企業的財務管理體系。根據外部環境變化,改變管理層的經營理念和經營風格,提高決策層的監管和指導力度,健全和創新企業的權責分配方法和人力資源政策等。既要重視規章制度的建設,也要重視對內部財務控制環境的建設工作。內部財務控制與企業的任何一個組織,組織中的每一個人都有關系,每一個人都對內部財務控制負有責任并受到內部控制的影響。內控環境是推動企業發展的動力,在進行企業財務管理制度之前,首先要對企業現有的業務流程進行全面梳理,分析目前的生產經營活動所包括的內容,分析預見可能發生的的風險及風險產生的影響,針對這些風險是否采取了有效的控制措施,這都是內部控制制度應起到的作用。
4.實行企業內全員的風險管理。建立控制嚴密的內控組織架構和業務流程、運行高效的風控業務運行機制等配套完善的風險控制體系,必須要始終貫徹全程全員風險管理的理念,把風險控制貫穿業務流程的每一個環節,使得業務環節的每一個員工都在評估和排除風險。使企業各層管理者和企業共同承擔風險責任。同時,對企業的全體員工進行風險意識教育,實行崗位風險責任管理,讓全體員工了解其在整個財務體系中的重要地位,發揮團隊防范效應。形成自身的集體榮譽感,建立相應的獎懲機制。
總之,財務風險的大小直接影響企業的發展命運,不可小視,只有了解它的成因,采取相應的、穩妥的措施才能加強企業的財務管理,使企業健康長足發展。世界經濟一體化步伐正在加快,在競爭激烈的市場經濟條件下,由于各方面的原因,財務風險是不可避免的。因此,每個企業在財務管理工作中,應結合自身實際情況,揚長避短,進行適當財務風險控制,以達到改善經營管理,提高經濟效益,實現企業價值的最大化。
參考文獻:
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2.嚴真紅.我國企業財務風險的成因及其規范[J].財務與會計導刊,2002
當前，由美國次貸危機引發的全球性經濟危機正在蔓延和加劇，給世界各國經濟發展帶來嚴重影響。我國的企業也面臨諸多困難和挑戰。隨著外部環境變化的不確定性因素急劇增加，進一步加大了企業財務風險發生的機率。企業全面風險管理理念的提出適應了當前形勢發展的要求。實行全面風險管理特別是財務風險管理已經成為全球企業管理變革的大趨勢。國務院國資委在2008年10月份就下發了《關于2009年中央企業開展全面風險管理工作有關事項的通知》，要求企業把鞏固資金鏈、防范財務風險作為企業財務工作的重中之重。但目前不管是央企還是非央企。財務風險管理在企業管理中是相對薄弱的環節，絕大多數的企業缺乏經驗。財務風險意識不強，財務風險管理的有效手段相對匱乏。因此，應引起對企業財務風險管理的更多關注。
一、財務風險產生的動因
企業財務風險產生的動因多種多樣，既有企業外部的也有企業內部的，而且不同的財務風險形成的具體原因也不一樣。總體來看，主要有以下幾個方面。
(一)財務管理活動跟不上復雜多變的外部經濟環境
這是產生財務風險的一大原因。企業財務活動是處于一定的環境之下，并受這些環境的制約，這些環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境等。這些環境因素存在于企業之外，對企業而言，可能是一種機遇，也可能是一種威脅，并且是難以預料和改變的。這必然影響到企業的財務活動。加上大多數企業財務管理基礎薄弱，缺乏市場觀念和對外部環境變化的適應和應變能力，反應滯后，措施不力，財務風險必然產生。目前。企業所面臨的財務管理問題主要有：財務管理基礎工作不夠完善、財務管理規章制度不夠健全，機構設置不盡合理等。
(二)資金管理不到位
資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，尤其是應收賬款失控，給企業帶來巨大的財務風險。主要表現為：一是企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，應收賬款大量增加，至此貨款回籠不及時，長期被拖欠，嚴重影響企業資產流動性的正常周轉。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級缺乏了解和控制，盲目賒銷。造成應收賬款失控，大量的應收賬款長期無法收回。直至成為壞賬，造成直接經濟損失；二是資金管理不到位、管理水平低、使用效益差。如：銀行賬戶多，資金分散、對外投資決策隨意性大、缺乏控制、資金占用方面管理不善等，給企業造成資金管理上的財務風險不可估量。
(三)企業內部審計制度不健全、內部審計功能不完善，財務管理活動缺少必要的監督
按照《企業內部控制基本規范》中的有關規定，企業不但要設置獨立的內部審計組織機構，還必須建立起一套比較完整的、系統的、強有力的內部財務監控制度，才能保證企業內部財務監控系統的高效運行?，F階段有的企業雖然設立了內部審計機構或崗位，但是其制度不健全、功能不完善、審計不到位，在財務監督制度執行過程中也不嚴格。特別是有的企業管理與監督合而為一，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務風險極易發生。
(四)企業管理人員財務風險意識淡薄。對財務風險存在的客觀性認識不足
在當前變化莫測的市場經濟下。企業的經濟活動復雜多變，企業的財務活動日益復雜，存在的財務風險也加大。但許多企業的財務人員對隨之而來的各種財務風險缺少足夠的風險意識，思想認識比較片面，認為只要管理好資金就可以了，從而缺乏必要的風險控制的主動性和自覺性，對財務風險的發生缺少應有的敏銳性和警惕性。風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
(五)財務決策缺少科學性導致決策失誤
根據企業內部控制基本規范的要求，企業對于重大的業務和事項，應當實行集體決策審批或聯簽制度，任何人不得單獨進行決策或擅自改變集體決策。但在目前，大多數企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此導致的決策失誤經常發生。這也是產生財務風險的又一重要原因。
二、財務風險的防范與對策
企業要想獲得長遠發展。就必須有一個完善的財務管理系統。這其中。規避資本營運和資金管理風險最為有效的方法就是建立財務預警機制，加強財務危機管理和內部控制體系。
以福建省永安煤業有限責任公司為例：該公司是隸屬于福建省煤炭工業(集團)公司的一個全資子公司，是省重點煤炭生產經營企業。近幾年，該公司全面貫徹財務風險管理理念，大力構建全面財務風險管理體系，積極落實全面風險管理工作，不斷提升公司財務風險管理能力，切實保障公司經營和財產安全，從而改變了過去由于缺少財務風險管理意識，造成銷售貨款被截留、銀行存款被挪用、對外投資失敗、應收賬款壞賬較多、合同糾紛較多等現象，并根據財務風險管理的要求，建立起財務風險管理的全過程控制機制。
(一)建立健全規章制度，夯實財務風險管理基礎
該公司根據對財務風險管理的要求。提出“制度先行”的管理要求，用了大量的時間和精力來制訂和完善各項規章制度，對重要工程投標、重大投融資項目進行效益預測和風險評估，嚴格集體決策制度，落實決策失誤責任追究制度，從源頭上、制度上監測和防范企業財務風險。在資金管理方面。健全和完善公司職責分工和授權、現金和銀行存款、票據及印章管理等各個環節上的制度，為有效開展資金業務的管理提供了比較完善的制度保障。目前，公司制定頒發了對外投融資管理、物資采購內部控制管理、預算內部控制管理、應收賬款內部控制管理、成本費用內部控制管理、合同協議內部控制管理等幾十項內部控制管理制度，已基本形成了比較全面的財務風險管理制度體系。
(二)構建財務風險控制機制。提高財務風險防范水平
財務風險控制機制是指在財務風險管理中所形成的互相聯系、互相制約的功能體系。構建完善的財務控制機制是降低財務風險的關鍵所在。一是建立起財務風險的全過程控制機制。首先在對某一方案進行決策之前，既需考慮獲得的收益，又要兼顧風險。通過對財務風險的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施，以保證意外風險發生時能有效地應對。其次對財務運營過程中的風險進行控制。通過健全各種規章制度，利用各種憑證、票據來防范生產經營活動中的風險發生，運用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監督財務風險狀況，及時調整財務活動?？刂破畈⒅贫ǔ鲂麓胧?。最后及時總結風險管理的經驗，以財務風險分析資料作為評價、指導未來的財務管理行為的依
據，制定今后風險管理的方向和措施。對于已發生的風險，要建立風險檔案，總結風險管理的經驗教訓，避免同類風險繼續發生。二是建立和完善財務風險預警機制，獲得長遠發展，必須要有一個完善的財務管理系統，規避資本營運和資金管理風險最為有效的方法是建立財務預警機制，加強財務危機管理，建立財務預警系統，對企業的資本營運過程進行跟蹤、監督，通過對財務報表和財務指標的分析，一旦發現某種異兆就著手應變，以避免或減少風險損失。
(三)強化資金管理。提高資金使用率
為了提高資金使用率，在財務部門內部設置財務結算中心，統一設立銀行賬戶，集中管理公司各所屬單位的現金收入，統一撥付各單位困業務需要的貨幣資金，監控貨幣資金使用方向。財務結算中心的建立，幫助公司解決了大量的資金沉淀問題，對加快公司整體的資金周轉、降低資金占用量、提高資金運行效率，起到了關鍵的作用。應收賬款是形成資金風險的一個重要原因，因此在管好“資金池”的同時，加強預防和控制資金回收風險。首先只對信用狀況好、償債能力強，達到企業信用標準的客戶采取賒銷方式，并將累計賒銷金額控制在信用限額范圍之內i其次是對于盈利能力大、償債能力強、信用狀況好的客戶，選擇風險比較大的結算方式，這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關系，擴大銷售網絡，同時發生壞賬損失的可能性也較少；最后是制定合理的收賬政策，及時催收賃款，并將責任具體落實到個人。
(四)保證內部審計的獨立性，切實加強內部審計工作
該公司通過對以往出現的經濟類合同糾紛等事件的思考，逐步認識到審計的重要性。因此，將原屬于財務部的審計人員獨立出來，成立審計部，配備專職及兼職審計員，把內部審計在企業財務風險管理中的角色定位為監督官、協調官、咨詢官及建議官。內部審計能夠客觀地從全局的角度管理風險，能檢查與評價管理風險，能及時報告與防范財務風險。對內部控制有效性進行監督檢查。同時建立健全以財務、審計、監察為主體的監督檢查體系，加大財務檢查、審計、監督和項目執法監察力度。對企業的產品銷售、物資采購、合同履行等經濟活動進行全過程、全方位實施監控，使風險管理日?；⒅贫然?。
Abstract: enterprise financial risk in a variety of financial activities, due to the internal and external environment and a variety of unpredictable factors beyond the control of the financial benefits obtained by the enterprise in a certain period of time and within a certain range, anddeviation from the expected target formed enterprises the possibility of economic loss factors. Such as the instability of the market, supply and demand changes, the country's political, economic, cultural, technical and other external environment and people, goods, money and the environment also determines the existence of financial risk in a market economy. Existence of financial risk is bound to have a huge impact on the production and operation of enterprises, a correct understanding of financial risks, to strengthen the awareness of prevention of financial risks, improving the financial mechanism for risk, this series of initiatives is improving economic performance, maintain a steady development an inherent requirement.Keywords: coal enterprises; financial risk; Countermeasures
中圖分類號：F275
一、煤炭企業的財務的風險和資金管理的問題
煤炭企業的財務風險
1、預算控制的風險。（1）項目投資的預算不夠細化、完善和科學；（2）國家對煤礦安全生產等力度不斷加大，煤炭企業在安全建設方面的投資超過了預算額度；（3）內部資金調控力度不夠。
2、商品滯銷的風險。煤炭企業的品牌意識淡薄，產業結構較為單一，導致許多煤炭企業沒有知名度，商品銷售難度加大造成庫存的積壓，無法將商品轉化為流動資金，加大了財務的風險。
3、項目融資的風險控制。銀行等金融機構為了更好的控制貸款對于企業貸款條件的不斷提高，企業從銀行貸款的難度也越來越大，這些企業的目的是為了擴大企業的規模和用于投資新的項目，采用循環使用短期貸款來達到長期貸款的目的，這樣既加大了違約的風險性，也加大了融資的工作量。
4.應收款項的風險。在市場經濟的條件下，企業之間的競爭已成白熱化階段，為了實現企業利益的最大化，影響企業利潤的銷售收入顯得更加重要，加快實現銷售的同時，后付款的情況也會增多，而且貨款回收越來越不及時，企業壞賬損失的發生幾率變大跟著金額也變大。
（二）煤炭企業資金管理存在的問題
財務信息的不真實。在整個實踐的過程中，煤炭企業的部門與部門之間出于對自身局部利益的考慮或是煤炭企業管理技術和手段落后等原因，導致了各部門之間不能將與實際情況相符合的財務信息準確、如實的反應給管理層，直接影響了決策者做出科學完善的決策，甚至是不能決策的情況出現。
資金的管理方式和手段的落后。先階段的煤炭企業業務量是越來越大，資金的周轉量和周轉時間也在不斷增加，企業沒有進一步強化財務管理的意識，都是沿用老一套的管理方式，但是隨著其它業務量的不斷提升，老式的資金管理方式逐漸跟不上企業發展的需要。財務管理的制定、監督、執行等方面沒有嚴格規范企業的財務活動和財務管理者的工作標準。
企業往來資金控制制度不健全。很多事實情況反映來看，煤炭行業不能嚴格的控制來往款項的支出，不能對往來款項目做出及時的跟蹤和記錄，導致往來款項不能按時收回或者是無法收回的現象。
經營者法律意識不強。在企業的經濟活動中，煤炭企業的經營管理者法律意識不強，簽訂銷售合同、擔保合同、采購合同等合同是不會仔細研究合同的條款和潛在的風險，增加了企業資金流失的可能性。
經營者市場經濟知識的缺乏、風險意識概念薄弱。個別的煤炭企業管理者不能掌握基本的市場經濟知識，和其基本的規律，在實際的工作總沒有及時的了解合作方的財務狀況、企業信譽和發展前景。對合作者的認識不夠，沒有進行全面而認真的分析，造成資金的流失。有些經營者不從自身的經營狀況和財務狀況考慮，盲目的擴大生產，并沒有考慮好其中的關鍵性問題，造成了資金的緊張，使企業的財務狀況進一步惡化。
煤炭企業財務風險防范的對策
企業可以建立財務危機的識別指標體系、財務危機預警指標體系和財務安全檢測指標體系等來分析評價企業的財務風險,以便采取針對性的防范措施。風險預警機制的建立，對財務面對的風險要加強控制力度。企業財務的風險預警機制是指企業在財務風險管理中所形成的各種相互依賴，相互制約的預警職能體系是降低企業財務風險的關鍵所在，也是在以后盤活企業財務的一個重要組成部分。為了始預警分析功能得到充分、正常的發揮，企業應該建立相關的預警組織機構，預警機構的建立要從企業組織的整體控制中獨立出來，預警機構組織的成員是兼職的，需要企業的經營者和企業內部熟悉管理業務，要有現代經營管理技術和知識的人員來組成，機構建立的同時還要邀請一些企業外部管理咨詢的專家，預警機構獨立可以獨立的開展工作，但不應該直接干涉企業的經營過程，它只對企業的最高管理者負責。高效的風險分析機制也是關鍵，可以通過分析來迅速排除對財務影響小的風險，那么就可以把主要的精力放在可能造成重大風險的影響上。
（一）、要強相關制度的建設，建立完善的企業財務管理體系。內部控制環境是推動企業發展的主要動力，在完善企業財務管理制度之前，一定要對企業現在的業務流程進行全方位的梳理，認真的分析生產經營活動包括哪些相關的內容和這些工作流程中都面臨著怎樣的風險，這些風險的產生又會對企業產生哪些方面的影響，對這些風險是否采取了有效的控制措施，現行的規章制度對這些業務流程是否涵蓋完整。在這些所有問題的基礎上對內部財務的控制制度進行完善和補充，要查漏補缺，不放過一個相關的財務問題，要使健全后的財務內部控制制度成為包括包容性、完整性、系統性、操作性和實用性的內部控制制度。
（二）、要提高財務決策的科學化水平，防止決策失誤造成的財務風險。財務管理工作的成功是否是由財務決策是否正確來確定的，如果是只靠經驗的決策和主觀意識的決策是不行的，沒有科學的依據，那么造成決策失誤的概率就會大大增加。為了防止財務的風險，企業一定要采取科學的決策辦法，在整個的決策過程中，要充分的考慮到影響決策的各種因素，不求做到完美無缺，要做到該規避的問題一定要立即處理，不可犯常識性的錯誤。要盡可能的采用定量計算和分析的方法，并且靈活運用有效的科學決策模型來進行決策，對于各種可行性辦法要進行嚴格的篩選，從中選取最優、最合適的方案，切不可憑主觀意識、經驗主義來判斷.
（三）、對全員的風險要實行有效的管理，應該建立嚴密的內控組織結構和相關業務的流程，對運行機制等有效配套完善的風險控制體系要有高效率的運行效果，要在整個職工中貫徹好風險管理的基本理念，把業務流程中的每一個環節都要與風險控制聯系起來，要讓員工在工作中隨時隨地的都在評估還排除會產生的風險，要讓企業的管理者和企業本身共同承擔其中的風險責任，必須要做到責、權、利的三位一體，同時還要對企業的員工進行風險意識的教育工作，每個崗位都要建立風險責任的管理制度，目的是要全體員工了解自身在整個財務體系中的重要地位，發揮團隊協作的效應。
結論
根據上述情況可以得出一些基本的結論，現行的煤炭企業集團都在重新定位發展的戰略目標，在管理機制的的新形勢下對管理機構進行重新的梳理，企業必須要建立起完善的財務風險防范體系，才能使企業最大程度避免由財務引起的風險，獲得更多的利潤，促進煤炭行業健康穩定的發展。
參考文獻
企業財務風險管理的目標在于了解風險的來源和特征，正確預測、衡量財務風險，進行適當的控制和防范，通過健全風險管理機制將損失降至最低程度，為企業創造最大的收益。當前，主要是通過對籌資風險、投資風險、股利分配風險的防范與管理，對企業進行財務風險控制。
一、企業籌資風險防范與管理優化的對策
企業在選擇籌資方案時，應首先考慮籌資方案的安全性，其次是可行性，最后是籌資方案的經濟性(籌資成本)。企業實際籌資決策時必須綜合分析各種籌資方式的籌資成本和籌資期限，以及對企業資本結構的影響，才能找到相對較安全可行的籌資組合。從籌資成本、籌資期限結構、籌資方式的組合等方面能夠達到防范風險的目的。
1.籌資期限組合優化
企業的總資金需求可分為短期資金需求和長期資金需求，企業的資金資源也可分為短期資金來源和長期資金來源，不同償債期限的資金來源的不同組合，構成企業不同的籌資期限結構。一般來說，短期籌資成本較低，風險較大，長期籌資則相反。籌資期限結構的組合優化主要有:（1）中庸籌資優化。企業根據資產的變現日期，安排相應的籌資期限結構，使資產的償付日期與資產的變現日期相匹配。在采用中庸籌資方法的情況下，企業流動資產的短期性變動部分與季節性變動部分用短期負債籌措資金，長期性流動資產與固定資產則通過長期負債、股東權益等長期性資金予以解決。企業在采用中庸籌資法時，在當年，除安排長期借款外，就無需在淡季進行短期借款了，短期借款將用多余的現金償還。當企業經營進入旺季需要資金時，可以進行短期借款，這樣企業只有在需要資金的場合才去籌資。（2）保守籌資優化。采用保守籌資法，企業不但以長期資金來滿足永久性流動資產和固定資產，而且還以長期資金來滿足由于季節性或循環性波動而產生的部分或全部暫時性資產的資金需求。這樣，企業在淡季時，由于對資金的需求下降，可以將閑置的資金投到短期有價證券上。通過這種方式，企業不但可以賺到若干報酬，還可以將其部分變現，儲存起來以備旺季使用。在旺季時，資金需求增加，這時除了出售企業所儲存的有價證券外，還要使用少量的短期信用才能籌措到足夠的資金，以滿足其臨時性資金的需求。（3）風險籌資優化。企業的長期資金來源不足以滿足企業長期資產的需要，要靠短期資金來源來彌補。企業用短期借款購置一部分長期性流動資產，這使得企業必須在借款到期日重新借款，從而具有一定的風險。用短期借款籌措所需的長期資金部分越大，籌資的風險也就越大。
2.籌資方式組合優化
對于不同的籌資方式，企業是存在籌資偏好的。為了實現我國企業籌資方式由外部間接籌資向內部直接籌資方式的轉變，化解籌資風險，企業在綜合考慮籌資成本、籌資風險、資金流動性,以及籌資的可能性的基礎上，可以用下列方式來優化籌資結構:（1）企業應首先選擇留存盈余籌資。留存盈利籌資是企業最重要的籌資渠道。留存盈余是留在企業內部，以供企業生產經營用的一部分稅后利潤，是股東對企業的再投資，是企業的資本積累，隨著改革的深化和企業經濟效益的提高，應逐漸增加企業留存盈余籌資的比例。政府可以從政策上引導和刺激企業首先選擇留存盈余籌資。比如可以著手內部盈余投資免稅政策的制定與實施，加強我國企業自身資本積累的壓力與動力，提高企業自我投資意識，從宏觀上引導并調整籌資結構。（2）發展債券市場，提高籌資結構中債權籌資的比重。因為債券籌資方式是企業最佳的外部籌資方式。目前我國企業債券與股票相比差距很大，“重股輕債”現象嚴重，今后應促使債市和股市同時發展，“兩條腿”走路，擴大債券發行規模，利用債券還本付息的剛性壓力迫使企業加強經營理，完善治理結構。為保證債市的發展，應盡快建立企業債券的監控系統，改進債券信用評級制度，建立償債基金制度，保證企業到期還付息，加強投資者對企業債券的投資興趣與信心。并逐步發展債券的交易市場，提高企業債券的流動性和變現能力，為企業發行債券創造條件。
二、企業投資風險防范與管理優化的對策
投資活動是一種錯綜復雜的、多層次的經濟活動，存在著巨大的不確定因素，使得投資主體面臨著巨大的投資風險。應該在認識投資風險發生、發展與消失規律的基礎上，積極采取措施來防范和規避投資風險，以期使它所造成的損失達到最小化。
1.建立和完善有效信息披露制度
在很多情況下，企業投資風險或投資失敗的產生并不是因為其自身投資行為的非理性，而是由于現代市場經濟生活中存在著大量的信息不對稱、虛假信息等。正是因為外界披露的信息存在巨大的泡沫與水分，使得企業投資決策所依賴的基礎信息都存在極大的泡沫與虛假，加大了企業投資的低效性、投資收益的不確定性、資源配置的低效率性，給外界的投資者、債權人等利益相關者造成了巨額的損失。解決這一問題的根本辦法是建立低成本的修正不對稱信息的機制和完善的信息披露與監督制度，如資本市場信息公開制度、公允的有價證券信譽評級制度、有效的監督與制約機制等等，以保證信息的真實性、準確性、公開性、及時性、有效性。這一切的實現都要依靠政府部門特別是證券管理部門，和會計職業團體(如注冊會計師、資產評估師等)等中介機構的通力合作。證券管理部門應該盡快制定和完善相關的法律法規，加強對市場經濟主體信息披露的監督與管理，對未按照相關規定進行信息披露、或有意披露虛假信息的企業要進行嚴厲的處罰與制裁，以保證信息披露的透明性、真實性、可靠性。只有加大力度切實凈化我國的信息披露市場，確保企業投資所依賴的經濟信息的真實與可靠性，我國企業的投資活動才可能進一步趨于規范與理性，也才可能把投資的風險降到最小化。
2.進行科學合理的可行性分析
在當前激烈競爭的市場環境下，投資決策的成敗往往關系到企業的生存死亡，而作為投資決策的初始階段，可行性分析就顯得十分重要了。如果企業作了充分的可行性分析，對投資時機、投資對象、投資規模、投資合作伙伴、投資市場需求、投資的資金供應能力等進行充分的市場調研，那投資也可以說成功了一半。首先，必須進行市場調查，收集豐富的市場信息，特別是在企業將對另一企業進行投資收購時，不能只僅僅看其報表上的數據，或者聽信被投資企業的一面之詞，必須對被收購企業進行多方面、深層次的調查和分析，以防被收購企業和中介評估機構聯合起來，共同欺騙投資方企業，使得投資方遭受收購報表陷阱。其次企業應該成立專門的研究小組，對企業投資的具體項目的風險和收益進行合理的評價與預測，充分進行定性和定量的可行性分析，據此進行投資決策，從而降低投資風險。
3.加強內控制度的建設與監督
內部控制制度是社會經濟發展到一定階段的產物，是現代企業管理的一種重要手段。市場經濟條件下的企業需要內部控制、呼喚內部控制，這是市場經濟的要求。在市場經濟、信息經濟日益發達的今天，不斷完善企業內部控制制度，對于防范，減少經濟損失，提高企業經營與投資決策的科學性、高效性、增強企業機理的免疫能力等都具有積極的作用。眾多市場經濟的經驗教訓表明，內控制度的建設與完善是企業抵御市場經濟風險的第一道內部屏障，只有產權明晰的現代企業制度的建立，企業才有內部控制的迫切壓力與動力，才可能保障自己的利益與所得。建立切實有效的內部控制制度，在投資活動方面，必須對企業的投資決策機制和程序進行監控，通過實行重大投資決策集體審議聯簽等責任制度，加強投資項目立項、評估、決策、實施、投資處置等環節的嚴格控制，以防范企業投資風險。切實加強其內控制度，依照安全性、盈利性、流動性原則來進行投資，把投資風險降到最低。
三、企業股利分配風險防范與管理優化的對策
股利分配是企業資本運動的最后一個環節，是處于資本的分配過程中。股利分配決策是確定將企業的稅后利潤怎樣支付股利和企業再投資。這實際上是企業股東的“當前消費”與股東的“未來消費”之間的權衡問題，它直接關系到企業的生存與發展，是企業財務管理中非常重要的一環。股利決策會給企業帶來風險，應該采取相應的措施來防范。
1.制定科學合理的股利支付比率
股利支付比率的高低對企業股利決策風險能夠產生影響?？茖W、合理的支付比率的確定，是根據目標支付比率的高低來確定企業股利的發放標準。如果企業的股利支付水平達不到目標股利支付水平，可以根據同行業的其他企業進行比較及對本企業的歷史支付水平進行考察的情況，來確定一個合理的支付水平。即在這種水平下，既能使股東滿意，又不影響企業的發展。如果達到了目標支付比率，那么在確定提高股利支付比率，還是將盈利留存于企業未來的發展呢？這就要考慮發放股利和把利潤留在企業哪個對企業更重要。
2.采取切實合理的股利分配形式
我國企業不能只局限于現金支付壓力的考慮，而應該結合本行業本企業的生命周期、成長性、經營特點、現金流入狀況、以及其長期投資政策等方面綜合考慮，進行長期規劃，在實際操作中切實注重股利分配形式的連續性與有效性。若企業所處的生命周期是幼稚期時，則企業成長與發展需要較大的資金支持，而且未來的不確定性因素較大，因此企業可以采取低現金的股利支付分配方式；若企業所處的生命周期是成長期時，則企業相對于幼稚期時各方面更成熟一些，不確定性因素則較小一些，則可以適當提高其現金支付比率，以穩定和提高投資者的信心。若企業所處的生命周期是成熟期時，則企業應該采取較高比率的現金股利支付方式，而且同時也應該考慮到企業即將進入的衰退期，應該盡快大量地進行新技術、新產品的研制與開發，實現企業二次發展。在企業現金流入狀況方面，若企業的現金流入量較大，企業擁有的現金量較豐裕時，企業可以采取較高比率的現金股利支付方式；相反企業則可以采取較低比率的現金股利支付方式。在企業長期投資政策方面，若企業近期無長期投資的打算，則企業可以采取較高比率的現金股利支付方式；相反如果企業有長期投資的打算，則企業可以一定幅度上降低現金股利的支付方式，以滿足企業長期投資的資金需要。總之，只有根據企業的具體情況，進行綜合的考慮與權衡，采取一種有利于企業價值最大化的股利分配方式。
3.選擇適合發展的股利分配政策
在眾多的股利分配政策類型中，應該依據本企業的實際經營情況，生命周期、成長性、經營特點、現金流入狀況等，并結合自身的發展趨勢，力爭保持企業股利政策的穩定性與連續性，找到國家利益、企業利益、股東利益三者的最佳結合點，同時也應該注意眼前利益與長遠利益的綜合平衡，找到最適合企業自身的股利分配政策。才能使企業適應市場經濟的要求，使企業自身能得到更大的發展，從而保證和促進企業的持續、穩定、健康發展。
參考文獻：
關鍵詞：財務風險；風險成因；規避防范
Key words: financial risk；risk causes；avoiding prevention
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）05-0104-01
1民營企業財務風險概念及特征
1.1 財務風險的概念財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險不僅指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會。
1.2 民營企業財務風險的特征①客觀性。②不確定性。③相關性。④高破壞性。⑤普遍性。
2民營企業管理中財務風險的現狀及其影響
2.1 資本結構缺乏科學規劃，負債比重較大在原始的創業沖動激勵下的民營企業家憑著一股創業的熱情投入商海，他們很少對資本結構做科學的規劃，大都靠原始的資本積累。再加上后續經營上的困境以及融資渠道的單一，造成資本結構中負債甚至是民間借貸比重較大，無形中埋下了財務風險的隱患。
2.2 經營管理欠科學，加大財務風險民營企業大都是在大環境不甚理想，競爭壓力空前的狹窄空間拼殺出來的，企業的管理基本上是拳打腳踢，經營管理水平欠科學，管理思維滯后，管理水平低下。對上下游產業鏈的關聯性以及購銷存的管理甚至行業管理、品牌管理和危機管理上缺乏足夠的重視，造成管理風險增大的同時加大了企業的財務風險。
2.3 投資缺乏科學性，失誤時常發生一些民營企業在企業跨越式發展的過程中，由于激進或者冒險，不顧企業的主業，盲目的進行跨產業經營，投資分散且多元，由于部分投資缺少事前的科學規劃以及項目可研的縝密論斷，造成投資失誤頻發甚至投資失敗。對企業的資金流造成嚴重影響，加大了民營企業的財務風險。
2.4 管理模式僵化，管理觀念落后一方面，民營企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，致使其經營管理職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
3企業財務風險產生的原因分析
3.1 財務戰略與企業戰略脫離本來民營企業的財務戰略是企業戰略的一部分，財務戰略是企業戰略的有力支持和強力支撐。作為企業戰略的有益補充，財務戰略應該是以企業發展戰略為基礎和方向的。然而部分民營企業的財務戰略和企業發展戰略嚴重脫離，甚至南轅北轍,極大的加重了民營企業的財務風險。
3.2 財務風險監控手段不足飛速發展中的民營企業面對瞬息萬變的、日益復雜的經濟環境和財務環境，風險監控手段明顯不足。尤其面對2009年演變為經濟危機的金融風暴，大部分民營企業應對不力，風險識別能力不高，造成企業經營環境的急劇惡化，現金流的嚴重短缺，甚至最后走到了破產邊緣。
3.3 企業財務管理制度不完善其實大部分民營企業除了經營管理短板外，財務管理制度也存在諸多不完善的地方，不完善的財務管理制度無法正確做出財務預警和風險提示，在削弱了財務管理的職能的同時間接加大了財務風險。
3.4 財務決策缺乏科學的分析、論證和實施民營經常在沒對項目做科學的分析以及可研報告尚未進過論證的前提下，不顧及項目投資回收期以及投資報酬率等財務指標的考慮，憑一腔熱情盲目決斷，造成項目的風險加大甚至項目的投資失敗，透支了財務的現金流后加大了企業的財務風險。
4合理規避財務風險的對策
4.1 政府要加強相關法律法規建設，盡快制定或完善有利于民營企業發展的政策。雖然目前我國已針對民營企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約民營企業發展的最突出的問題。這從客觀上要求國家在加快成立中小企業基金、建立中小企業信用擔保體系、建立中小企業促進法等措施給予適當的扶持。
4.2 民營企業投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險。①分散資金投向，降低投資風險。民營在積累的資本達到了一定的規模之后，應該針對市場變化搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。②規范項目投資程序。當民營企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型國有企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。
4.3 企業要從機構設置、體系完善，員工培訓等方面提高自身抵御財務風險能力①建立專業的風險管理機構，提高風險識別和應對能力。②建立完善的財務分析體系，健全財務風險預警機制。③加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質。還應對財會人員進行政治思想教育，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念和監督意識。
5結論
民營企業的發展是中國經濟發展的有力保障和有益支撐，民營企業的財務風險以及成因也有目共睹，通過對民營企業財務風險現狀的剖析及成因的透視，我們一定能夠找到更好的應對策略，并且能夠采取更為直接的應對措施面對挑戰，積極減少或降低財務風險，從而促進民營企業的健康發展。
參考文獻：
[1]楊淑媛，張海紅.企業財務風險的分析與防范.2009.
隨著我國高等教育從精英教育向大眾教育的轉變，高校教育規模、基建規模在不斷擴大，資金來源渠道和投資方向也越來越廣泛，這就無形中擴大了高校的籌資風險和投資風險。同時，由于有些高校的財務管理觀念相對滯后，財務管理制度和內部控制制度不夠健全，致使高校的財務工作存在管理風險。對此，高校領導以及財務管理部門必須對財務風險給予更高重視，充分認識到自身在財務管理工作中存在的缺陷與不足，及時采取針對性的防范與管理措施，確保高校財務管理工作的安全、規范和有序。
一、高校財務風險表現形式
高校財務風險是指高校在運營過程中因資金運動面臨的風險[1]。主要表現在籌資風險、投資風險、財務管理風險三個方面。
（一）籌資風險
隨著高?；A建設規模的擴大，很多高校都在加大籌資力度，所以籌資風險也在隨之上升。高校的籌資主要分為性籌資和債務性籌資兩種形式，前者主要依賴于國家的財政補貼、學生繳納的學費與住宿費等，這些資金不用歸還和支付利息，可以作為高校的永久性資金來使用；后者主要是通過銀行貸款等舉債形式進行籌資，所以不僅需要到期歸還本金，還需要支付較高的利息。而高校的性籌資通常只能滿足高校的日常運營與管理工作，對于一些中長期的基建項目建設和大型教學設備的采購，通常要依賴于債務性融資，具有融資規模大、償還周期長、投資見效慢、利息成本高等特點。債務性融資相對預期現金流量產生的時間而言，存在著債務性籌資風險，同時在償還周期內，還可能面臨利率上調而導致還貸利息上升等財務風險，可能會對高校后期的財務管理工作造成很大的資金壓力[2]。
（二）投資風險
高校的投資主要分為對外投資與對內投資兩種形式。在對外投資方面，高校的投資額基本是集中在對外學術交流等少數環節，所以基本不存在對外投資風險。在對內投資方面，目前高校主要是進行基礎設施建設和實驗設備的采購，由于這些基建項目和采購項目的投資額比較大，常常超出高校正常的資金承受能力，所以容易造成高校的資金周轉困難，即便高?？梢酝ㄟ^銀行貸款等途徑彌補短時間內的資金空缺，但往往又需要支付高額的利息，學校在后期的財務管理壓力仍舊比較大。如果高校在前期不進行認真、全面的投資分析，將會存在很大的投資盲目性，同時預算管理不到位，也會在無形中擴大高校的投資風險。
（三）財務管理風險
高校作為一個事業單位，在財務管理工作上不像企業那樣具有較大的靈活性，并且對高校財務管理制度和內控制度的依賴性比較大。但是由于有些高校領導對財務管理工作的相對忽視，在財務管理制度和內部控制制度上存在很大的滯后性。同時，有些高校的財務管理機構比較冗繁，在崗位設置和財務人員配備上存在著一定的缺陷，導致高校財務管理工作的效率比較低，并且存在很多不規范的財務行為，在無形中增加了高校的財務管理風險。
二、高校財務風險管理中存在的主要問題
（一）風險管理意識淡薄
隨著高校財務風險多元性、復雜性趨勢的加強，有些高校仍舊依賴傳統財務經驗開展財務管理活動，沒有樹立全員管理和現代管理理念，導致高校在投資管理、現金管理、資金使用等環節缺乏財務風險防控意識，也沒有采取正確的財務管理措施，無法對財務風險進行有效防控。例如，有的財務管理人員由于對財務風險的認識不夠深入，對財務風險測算技術掌握的不夠熟練，所以很難對學校的潛在財務風險進行有效預測，也無法采取有針對性的財務風險防控策略。
（二）財務管理與監控機制不健全
財務監管制度不健全、財務決策過于隨意化、電算化系統相對落后等，都會影響高校的財務管理效率。同時，有的高校還沒有針對現代財務管理活動建立起規范、有序的財務控制流程，在財務執行環節存在很大的財務漏洞，這就有可能會造成高校資產的無序流失，也為財務腐敗行為留下了很大的空間，不利于高校財務管理工作的穩定性和安全性。
（三）預算管理不到位
隨著高校競爭壓力的增大，有些高校為了在短時間內提高自身的知名度和影響力，開始盲目擴大辦學規模，不斷增加銀行貸款，以便應對高校在校生人數不斷上漲和教學資源相對緊張之間的矛盾。但是教學樓、實驗室、地皮等教育配套設施對資金的需求量非常大，且具有較大的持續性，在政府財政撥款及高校收入相對有限的情況下，很多高校的資金管理不夠規范和有效，最突出的便是預防管理措施不到位，可能會造成高校財務現金流的斷裂，無法對財務風險形成有效防控。
三、高校財務風險的防范與管理對策
（一）增強財務風險控制意識
要想提高財務風險的有效控制能力，必須強化現代財務風險控制意識，時刻保持對財務風險的警覺，將財務風險控制納入到高校的財務決策和財務規劃當中，增強財務管理工作的先進性和全員財務風險管理意識，這樣才能有效減少財務決策失誤，確保高校各項財務管理風險在可控范圍之內[3]。同時，在高校教育與建設規模不斷擴大的大背景下，投資收益與投資風險的大小是成正比的，這就要求高校在財務管理實踐中，必須遵循風險收益均衡的財務管理原則，保持基礎設施建設和教育資源建設的合理性，不能一味追求短期利益而忽略財務風險，要提高現有財務資源的使用效率，確保高校財務管理活動的有效運行。
（二）健全財務管理與監控機制
為了實現對高校財務風險的有效防控和管理，財務管理制度和內部控制制度的健全與完善是至關重要的環節。只有這樣，才能從整體上對高校財務實踐活動中可能出現的各種財務風險進行有效預防、控制和化解，確保高校各類財產的安全與完整。因此，高校需要針對財務管理活動中出現的新情況、新變化，對傳統的財務管理制度存在的缺陷進行完善，實現與學校內控制度建設的有效銜接。此外，要加大會計監管的力度，健全財務評價機制，做到對財務風險防控責任的有效劃分，以事實為依據，以制度為準繩，全面、系統地完善財務管理與監督機制。
（三）科學預算，提高資金利用率
科學、嚴謹的預算管理是高校資產完整、安全，提高經費使用效率，實現財務可持續發展的有效保證[4]。因此，針對當前高校財務風險防范與管理的內在需求，高校需要強化全面預算管理意識，確保各項財務支出都能夠控制在合理的預算范圍內，這不僅是提高辦學效率的需要，也是確保辦學穩定性的需要，關系到高校的長期穩定與發展。同時，對于各項支出，需要進行定期、不定期的全面考核，將領導者任期內的經濟責任和財務狀況納入考核指標，將財務運行及資產管理狀況作為考核高校領導者的重要指標，促使高校領導增強預算管理意識和成本控制意識，保證資金高效運轉，有效提高資金利用效率。
（四）提高財務人員的專業素質和職業道德素質
高校財務風險的有效預防與管理，必須不斷更新財務人員的專業知識結構，提升其職業道德水準，逐步建立起一支思想作風端正、業務能力過硬的財務管理隊伍，從而在整體上提高財務人員的財務風險防范與應對能力。一方面，高校要增強財務人員業務素質的培訓，切實提高工作人員的財務風險研判與控制能力；另一方面高校需要針對財務人員開展法律法規、財務制度、會計制度方面的職業素質培訓，并嚴格劃分財務人員的崗位職責，切實增強他們的財務責任意識和財務風險控制能力，以更好地服務于高校的財務管理活動。
四、總結
總之，高校的財務風險是客觀存在的，但同時也是可預防、可控制的，高校的領導以及財務管理部門只有對財務風險給予高度重視，多加強對財務潛在風險的分析與控制，制定科學的財務管理制度和內部控制制度，增強全員的風險意識，做到科學籌資、科學投資，加強全面預算管理，才能有效防控高校財務風險，保障財務管理工作安全、穩定、健康運轉。
參考文獻：
[1]金花.經濟發展新常態下高校財務管理的挑戰性[J].淮海工學院學報（人文社會科學版），2016（4）：101-103.
[2]辛荷，展鵬.我國高校財務風險管理的博弈分析[J].會計之友，2013（20）： 118-120.
【關鍵詞】
軍隊醫院 財務風險 軍隊財務
市場經濟的不斷完善，為軍隊醫院的發展既帶來了機遇，也增加了醫院資金管理的不安全因素，擴大了財務風險生成的渠道。當前，一些軍隊醫院防范和化解財務風險的意識不強，主動性不夠，直接影響到財務風險的防范和控制效果。只有不斷強化風險防范意識，采取有效的財務風險防范措施，才能確保軍隊醫院經營活動取得高收益，確保軍隊醫院的后勤服務保障功能正常發揮，推動軍隊醫院建設的可持續發展。
一、提高風險意識，實現全程風險管理
有效防范和化解軍隊醫院財務風險，必須提高財務風險防范意識，構建完善的財務風險管理機制，促進軍隊醫院財務風險管理制度化、規范化，實現全程風險管理。一是充分認識到防范財務風險的重要性。要克服軍隊醫院財務吃“黃糧”、財務風險影響不大的思想。軍隊醫院財務風險的不斷累積和擴大，不僅會對軍隊醫院財務收支造成直接負面影響，還會影響到軍隊醫院的可持續發展，影響到軍隊醫院衛勤保障功能的正常發揮。要把風險意識貫穿于醫院廣大官兵和職工的言行中，深入到各級各部門內，使他們清楚當前工作的內容特點，在注重工作成果的同時，善于及時發現可能的風險，防止各種僥幸心理給醫院經營和管理帶來的可能損失。二是充分認識到財務風險是可以預防和化解的。盡管風險具有不確定性，但只要堅持認真負責的態度，是可以采取一定措施預防和控制的。三是建立科學的財務風險管理目標。軍隊醫院的財務風險管理目標應符合軍隊醫院服務保障和經營創收雙重特征，堅持軍事效益、社會效益和經濟效益三者統一，通過財務風險成本的最小化來實現軍隊醫院服務部隊官兵和服務地方經濟的雙重價值。四是建立健全全程財務風險監測和預警體系。風險管理的基本程序包括風險識別、風險衡量、風險預警、風險管理策略選擇和風險管理效果評價等。要加強對財務風險的事前、事中和事后管制，在對財務風險的不確定性及可能性等因素進行考察、預測、收集、分析的基礎上，制定出包括識別財務風險、衡量財務風險、管理財務風險、有效處置財務風險及妥善處理財務風險所致損失的一整套方案。
二、強化財務監督，實現多元監控管理
軍隊醫院財務活動范圍廣、環節多，各種經濟活動不易控制，必須建立全方位的管理機制，堵塞漏洞，確保軍隊醫院財務活動的安全有序運行。一是拓寬財務監督范圍。從財務收支、財經法規監督擴展到經費決策監督和效益監督，從單一的經費管理監督擴大到資產物資管理監督，對所有經濟活動進行全面監督，使醫院的經濟運行處于全程監督之中。二是充分發揮黨委和紀委監督功能。醫院黨委和紀委要切實把財務工作列入議事日程，把握好經費的使用方向，保證各種財經制度的貫徹執行。各業務部門和財務部門應在每月初，分別將上月各項經費開支、使用情況、成本收益情況、事業任務完成情況的書面報告黨委和紀委審查；黨委要堅持每季度分析經費管理形勢；紀委要堅持組織日常財經檢查，查找經費使用和管理中存在的問題。三是加強群眾監督。設立有醫院軍政主官為主任，有廣大官兵參與的財經工作委員會，委員會應是一個權威性高、綜合性強的軍事經濟協調機構，對經費收支活動進行監督，增大經費的透明度。四是優化財務監督方法。實現軍隊醫院財務由事后監督向事前審核、事中監控和事后檢查的全方位監督轉變，形成一個多環節、全過程的財務管理格局。
三、加強財務分析，實現有效財務控制
只有開展科學的財務分析，才能為財務風險控制提供準確信息，實現有效的財務控制。一是努力提高軍隊醫院財務分析人員素質。決策者和財務人員要把醫院財務分析提高到一個更高的層次，加強財務人員專業知識、醫院會計制度、法律法規的學習，采取走出去、請進來的辦法，不斷提高財務人員業務分析能力。同時，要使財務人員克服重核算、輕分析的思想，在日常工作中注意積累、收集和整理相關的會計資料，為財務分析奠定堅實基礎。二是面向市場更新財務分析觀念。在軍費供需矛盾仍然存在的情況下，軍隊醫院在講求軍事效益、社會效益的同時應追求經濟效益，財務分析也要由單純管好用好資金向面向市場競爭轉軌，加強經濟核算和效益分析，更新財務分析觀念。開展全成本控制分析，正確評價醫院成本控制目標的執行效果，揭示醫療成本升降的原因。實行單病種手術核算，以最小的成本提供最優的服務。開展投資決策分析，大型醫療設備的購置應充分論證其資金使用價值、取得可行性研究報告后經批準才能購買，買回后跟蹤審計其使用效果，確保固定資產保值增值。三是完善軍隊醫院財務分析指標體系。要堅持軍事效益、經濟效益和社會效益相統一的原則，完善軍隊醫院財務分析指標體系，這一指標體系應包括三類指標：第一類是反映醫院盈利情況和資產保值增值狀況的指標，比如資產凈利率、醫院總收益率、醫療收入成本率等；第二類是反映醫院資產流動性和償債率的指標，比如資產負債率、流動比率等；第三類是反映醫院管理水平的指標，比如病床使用率、病床周轉次數、間接成本率等。
四、完善管理制度，實現集中財務統管
軍隊醫院資金運轉多元復雜，為了避免財務管理多口，不同利益主體博弈可能造成財務風險，必須加強統一領導，堅持黨委理財集中化，財務管理歸口化，建立具有宏觀調控能力和科學決策程序的財務管理體制。首先，在黨委的統一領導下，實行財務集中管理，防止和糾正財務管理上的分散主義傾向，提高經費的整體使用效益。黨委理財主抓經費物資審批權、財務制度制定權和財務監督權，對財務管理進行宏觀把握和調控，保證軍隊醫院的各項財務活動在黨委領導下進行。其次，強化黨委理財的標準意識。軍隊醫院領導要強化標準意識、預算意識和責任意識，年度預算一經批準，無特殊情況不得隨意突破，確需突破時應履行與年度預算一樣的手續，以維護經費預算的嚴肅性。第三，在后勤財務部門的實施下，積極做好各項財務活動的歸口管理，對醫院財務管理進行有效的監督和控制，加強錢物使用過程的全程監督，發現問題，立即糾正，將整個醫院發生經濟活動的各個環節統一納入財務部門管理范圍，同時保證財務部門的單一性，確保財務管理順利實施的同時增強財務管理效率。
參考文獻：
一、我國中小企業財務風險的現狀及原因分析
1、我國中小企業財務風險的現狀
資產負債率普遍較高;融資成本高，資金短缺現象嚴重;投資隨意性強，報酬率低。
2、我國中小企業財務風險的原因分析
企業資本結構不合理。企業風險管理文化建設不足，財務管理人員風險意識淡薄。財務決策缺乏嚴肅性。企業治理結構不合理，內部監控體系不健全。財務控制薄弱，資金監管不嚴。
引發中小企業財務風險的外部因素不僅包括經濟環境、法律環境，還包括社會環境、政治環境等。這些存在于企業之外的因素具有多變性和復雜性，企業不僅難以準確預見，而且也無法改變。當這些外在因素發生變化時，企業難免會面臨財務風險。
二、我國中小企業防范財務風險的對策
(一)內部防范財務風險的對策
1、籌資風險的防范
籌資活動對于中小企業至關重要，關系到企業能否正常運營、繼續發展壯大。在企業進行籌資活動時，難免會出現一些財務風險。為了更好的對籌資過程中的財務風險進行防范，中小企業可以從以下幾個方面加以防范。
樹立良好的形象，提高吸引力。中小企業應該從自身出發，樹立起良好的企業形象。這樣有利于吸引外來投資者對企業進行投資，降低籌資成本。另外，相對于民間借貸，銀行等金融機構的貸款利息也相對較低，而且金融機構是中小企業籌資的主要渠道。企業應增強自身的信譽，與金融機構建立良好的合作伙伴，為企業的發展籌集更多的資金。
優化資本結構，提高企業抗風險能力。企業應根據自身的發展需要選擇符合企業的籌資方式、籌資數量，保持合理的的負債比率，適度負債經營，使得籌集來的資金不僅能更好的運用到企業的生產經營中，獲取更多的利潤，而且到期能夠償還本金利息。
堅守經濟有效性原則。企業在進行籌資時要堅持經濟有效性原則。企業應該全面考慮長期籌資方式與短期籌資方式的優缺點，選擇籌資成本低的籌資方式，使籌資成本率低于投資收益率。
2、投資風險的防范
投資前應對投資項目進行可行性分析，根據企業自身的優勢，正確作出投資決策，避免盲目投資。企業在對一個項目進行投資前，應對這個項目可能產生的機會成本與各種風險進行研究，綜合考慮各方面的影響因素，選擇最科學的投資決策。
選取合適的投資組合，分散資金投向，有效地規避投資風險。企業應合理的進行多元化投資，增加投資項目的種類，把雞蛋放在不同的籃子里，這樣對風險進行了分散，提高了投資收益。
3、資金回收風險的防范
信用交易的頻繁、賒銷現象的大量存在使得中小企業的資金回收風險加大，具體可以從以下幾個方面進行防范：
制定合理的應收賬款政策。應收賬款政策又稱信用政策，主要包括信用標準、信用條件和收賬政策三部分。企業可以運用5C評估法即品德、能力、資本、抵押品和情況對客戶進行信用評估，選擇資信程度好的客戶。此外，企業還可以制定科學系統的應收賬款體系，增加應收賬款的回收率，減少由于資金回收不順帶來的風險。
實行貸款回收考核制度。企業可以把貸款回收率作為員工的一個考核指標，促使貸款及時收回。
4、收益分配風險的防范
中小企業在進行收益分配時不僅要考慮短期利益，同時也要考慮長期利益。不僅要正確處理企業和國家的利益關系，還要分配好企業與員工之間的利益關系。企業應該采取穩健的、適度的收益分配政策，既要給員工提供更好的薪酬和福利，使員工的切身利益得到保障，充分調動員工工作的積極性。又要給企業留足充分的資金，便于生產經營活動的順利進行。
(二)外部防范財務風險的對策
政府應盡快完善關于中小企業發展的政策及相關的法律法規。目前我國已出臺了不少法律法規，對加快中小企業的發展有一定的積極意義。但中小企業要想繼續發展壯大，使自身具備更強的競爭力，還需要國家進一步完善相關的法規政策，給中小企業提供更多平等競爭的機會。
政府應加大對中小企業的扶持力度，緩解融資難的問題。中小企業融資難已成為制約企業發展的一個突出問題，政府應加大扶持力度，采取有效措施，緩解融資困難的局面。政府一方面要引導和加強企業的自身形象建設，樹立良好的信譽。另一方面要鼓勵金融機構放寬對企業的貸款限制，加大對企業的信貸投入。
金融機構要成為中小企業發展的助推器。金融機構應該轉變傳統觀念，加快貸款決策程序的改進，完善信貸管理體制，建立適合中小企業的信貸審批制度，為中小企業的發展注入更多的資金，推動中小企業健康快速的發展。
三、結束語
綜述，中小企業在其生存、發展、壯大過程中，始終會受到財務風險的威脅，這是全社會和每個企業都必須正視的問題。
參考文獻:
