時間：2023-12-06 11:15:21
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企業文化能夠為企業提供長久深厚的發展動力。企業要獲得長久穩定的發展，就必須建立起自己的信仰體系，讓員工堅定地確認企業的戰略目標、經營方針、管理規范等等，自覺地把自我價值與企業價值、個人命運與企業命運緊密的聯系在一起。企業文化可以從價值觀、企業精神、倫理道德、管理宗旨到規章制度、員工行為、企業形象等方面，以規范嚴謹的方式，構建自己的體系，營造起企業的精神家園，為企業發展長久戰略提供源源不斷的精神和思想動力。
企業應當根據發展戰略和自身特點，總結優良傳統，挖掘文化底蘊，提煉核心價值，確定文化建設的目標和內容，形成企業文化規范。明確了企業的文化目標，企業文化就明確了發展方向，就可以依據目標，確立相應的價值觀念、企業哲學、企業精神、企業宗旨、道德規范和行為準則等，企業文化應突出個性，具有一定的差別性。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。只有具有鮮明個性化的企業文化，才可能有最直接的社會文化識別。眾多的企業文化面向社會，社會最先發現并承認的是具有鮮明個性的企業文化。沒有個性的企業文化，只能淹沒在企業文化的沙石中，默默無聞。
一、企業文化能夠提升企業戰略管理能力
1、企業文化有助于明確企業總體戰略、經營戰略和職能戰略
企業文化有助于我們根據國內外市場環境、國家政策、國際規則等外部因素的變化，結合本企業實際，明確企業發展目標，提出實現目標的重大方針與計劃，確定企業經營業務類型，確定產業發展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。
2、企業文化有助于提高企業學習與創新能力
建設企業文化就能夠創新型企業，全面提升企業的技術創新、制度創新、管理創新和文化創新能力，為實現企業的持續健康發展創造條件。學習能力是企業生命力之根、競爭力之本、創造力之源。要建設學習型企業，樹立憂患意識，著力增強獲取知識、傳遞知識和發明、反思、推廣、執行的能力。要拓展企業獲取外部知識的渠道，探索企業內部知識分享的辦法。要在重視經營者個人學習能力的同時，提升經營團隊的學習能力，并轉化成企業組織學習能力。創新能力是企業生存與發展的必然保證。企業可在全球范圍內同行業中尋找戰略伙伴，通過持有外國公司股權，跨越式提升研發水平。加強與科研院所、大專院校的合作，推動產學研結合，實現雙贏。
3、企業文化有助于積極推進國際化戰略
目前，國家實行積極鼓勵企業“走出去”的政策，企業推進國際化戰略提供了重要機遇，有利于化解人民幣持續升值和國際貿易摩擦帶來的市場風險。但在合作、合資過程中，要謹防“國際化陷阱”，注意規避風險。
二、企業文化有助于提高企業人力資源管理
企業文化一旦形成，它將反過來指導企業人力資源管理，使企業具有強大的生命力和發展動力。
1、企業文化能夠優化企業的組織架構
最佳的組織架構有利于組織價值觀的應用。一是總體的組織架構要適應企業的價值觀，二是企業各個組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責和勝任素質要與價值觀緊密結合。只有在價值觀的作用下，企業才能把管理降到最少，把效果提高到最大。
2、企業文化可以運用到招聘和培訓體系
在招聘方面，應該對申請者進行兩個方面的考察，即他們的能力以及他們是否與組織的價值觀相吻合。比如，團隊合作是軟件開發最基礎的價值理念，那么人力資源部門在招聘新的員工是就會考慮新員工團隊意識強不強，有沒有團隊合作能力，進而招聘的成功率也提高了。培訓方面，一是針對成員進行廣泛的企業價值觀培訓，重點是企業價值觀的認同以及價值觀對于每一個員工的意義。二是針對公司的價值觀進行相關的技能（包括領導力）方面的培訓。共同的價值觀和精神理念是企業最好的最強的凝聚力，員工若有了一個共同的價值觀和精神理念，就會自發地形成共同目標，形成和諧默契的團隊合作，去爭取最佳的團隊績效和企業績效。
3、企業文化可以引入績效管理和薪酬體系
企業充分將企業文化管理的過程和結果納入已有的績效管理體系，最終與成員的晉升、培訓、獎勵、薪酬等有效對接，確保企業的各種行為是符合企業文化又有突出成果的行為，這樣不但強化了企業文化，使企業文化深入人心，又可使企業文化來指導企業的業務，優化企業業務活動的結果。
三、企業文化能夠確保名牌之樹常青
為了使企業文化更好地托舉和支撐名牌，使之產生更大的經濟效益和社會效益，企業必須在精神文化、行為文化、器物文化這三個方面進行名牌文化的培育，確保名牌擁有豐厚的文化底蘊支撐。
1、在精神文化層面上，要強化名牌意識
名牌意識是指企業領導和員工主動追求名牌、培育名牌、發展名牌的意識。它是名牌文化的核心，是企業實施名牌戰略、創造名牌產品的前提。具體講，名牌意識又包括追求卓越的進取意識、科技創新意識、社會責任意識、品牌形象意識、大市場的意識和現代營銷意識等。
2、在行為文化層面上，要狠抓名牌管理
在新時期下的企業發展中，企業之間的競爭越來越激烈，企業之間除了資金、資源、以及人才的競爭之外，企業的文化同樣也是企業競爭的一個內容。大部分的企業都習慣于將經理與資金花費在企業的宣傳與營銷至上，企業文化往往很容易會被忽略，在企業文化的建設上，甚至有很多的企業都仿照同行業的企業文化，而沒有真正的建設本企業的文化，導致了企業的定位不準確，企業的凝聚力也沒有達到應有的標準。
一、企業文化的內涵
范曉君（2016）在其《企業文化在企業管理中的作用探析》一文中，就企業文化的內涵給出了這樣的結論：企業文化是企業發展過程中的意識形態，受本企業的發展現狀與管理方式制約，同時企業文化也可以反作用與企業管理。其認為企業文化其實既是一種文化工具也是企業的一種管理工具，不同的行業，企業的文化內容與形式也不同。真正合格的企業文化應當是符合企業自身的發展與實際條件，支撐著企業的長期穩定的發展。
二、企業文化對企業管理的重要性
1.增強企業凝聚力
陳鎮然（2013）在《企業文化與企業管理相互關系探析》一文中，其曾在企業文化對企業管理促進作用一點中指出，企業文化作為一個企業精神文化的引導，對企業工作的氛圍與理念具有重要的影響，通過制定具體目標的方式，使得員工在無形中形成共同的目標,在完成目標的過程中，通過合作與交流讓員工之間更加團結，充分發揮團隊的作用。同時由于員工之間的目標與認知形成了統一，對很多業務問題的看法的討論效率就會更高，這樣工作的效率也可以得到大大的提高，很容易形成團結高效的工作團隊，內部的爭議與不和減少，企業的人員管理就更加容易，企業的發展更加的穩定。這些都是增強企業凝聚力的作用，企業的凝聚力增強了，企業內部的問題就不會那么多，便能一致對外，在企業的競爭中也變得更加有力。
2.增強員工的歸屬感與認同感
企業文化是一個企業的核心理念與價值觀的體現，企業的文化如果得到了員工的認同，那么就意味著員工認同企業的價值觀與經營理念，在工作中也會更加的積極，更加擁護企業。在人力資源策略中，除了我們常用的高薪策略之外，還有一個策略就是專門針對精神與心理這一方面的，在企業文化方面如果做得好，就可以到員工的心，古時有話說“得人心者得天下”，在當今時期下，可以得到員工歸屬感與認同的企業，其人才流失的幾率將會降低很多，在發展上也變得更加穩定。目前也有很多企業堅持著以人為本的企業文化，這類企業注重員工的生活保障與福利，讓員工在工作的過程中感受到被公司重視，而不僅僅的是企業盈利的工具，這樣一來，員工在工作中的積極性也就更高，也會吸引到同行業中其他企業的人才，這類企業通常在行業內都會有較好的發展與較高的地位。
3.推動企業文化的創新
在新時期下的企業受到了互聯網更多的影響，企業的運營方式也在不斷的改變，因此企業的文化也必須要作出一定的改變，跟緊跟新時期的發展不發，不能出現企業文化與社會脫節的情況，同時，由于企業的發展會經歷不同的發展階段，因此，作為符合企業經營理念與價值觀的企業文化，也要在企業不同的時期作出不同的改變。這樣一來企業文化的創新就得到了推動，劉梅芳（2013）在《企業文化在企業管理中的作用》一文中也提到了該觀點，其認為企業文化的創新會讓企業在市場中的定位更加準確，從企業的經營理念以及價值觀上不斷的改變。促使企業在經營與管理上會得到更新的決策理論，根據外在的社會環境來不斷的改進內在的企業精神文化，從而推動企業全面的發展與進步。
4.促進企業管理的進步
企業文化作為企業經營發展中的一個重要組成部分，同時也是影響企業管理的一個重要因素，企業文化的建設會促進企業管理的進步，王冬（2016）在自己所發表的文章中，曾提到過企業文化在企業管理中的作用并非是獨立的影響和，其認為企業的文化要與企業的因素共同對企業管理發生作用，尤其是在信息時代下的企業文化必須要結合互聯網等新媒體的傳播作用共同影響企業管理，同時也不能忽略與企業營銷的相互作用，讓更多的消費者與潛在的客戶認識到企業的文化從而吸引到更多的消費者。來促使企業管理的不斷進步。除此之外，在人力工作中，企業文化的影響也不能忽視，一個公司如果想要擁有高素質的人才必須要有系統的人力資源戰略。而這方面就直接涉及到了企業的員工管理。除了上述的與企業的其他因素共同起作用之外，企業文化還需要不斷的去創新。王冬在自己的論文中明確的提到，企業文化的創新其實是為了提高企業的核心競爭力，來促使企業在不斷的發展與競爭中可以用更加系統完善的管理體系。
5.樹立企業的良好品牌形象
企業文化作為企業的無形資產，在信息化時揮著越來越重要的作用，首先企業文化的強大會向社會公眾透露企業的經營理念與價值觀，幫助企業樹立良好的社會形象，即我們所說的企業品牌形象，起到傳播企業文化擴大企業影響力的效果，充分的發揮企業的品牌效應，從而為企業創造更大的效益。這些效益不僅僅是經營的利潤還包括了開發潛在客戶，增強客戶忠誠度等等。但企業文化的這一作用就要求企業文化要不斷的豐富。何麗娜與韓樹源（2017）就曾在《豐富企業文化內涵創建企業之我見》一文中，提到豐富的企業文化會為企業創造更多的經濟效益與社會效益。這一觀點其實在筆者看來，包含了幫助企業塑造更加完美的企業品牌形象。
6.增強企業員工的職業道德
企業文化中包含了員工的行為準則，因此好的企業文化在向員工傳達公司的經營理念與服務理念的同時，也會對員工的行為作出一定的要求。而優秀的企業文化得到了員工的認可，那么那些對員工行為與工作作出要求的條例也會被員工遵守。這就起到了增強員工職業道德的作用，而員工的職業道德提高，企業的管理也會相對來說更加順利，尤其是在企業人員的管理與貪污防范這兩點上，其起到的效果更為突出。
三、結語
綜上所述，企業文化作為企業經營管理的重要組成部分，其在企業管理中的作用是不容小覷的，優秀的企業文化有助于企業在市場上的精確定位，塑造更好的企業形象，幫助企業獲得更多的經濟與社會效益，提升企業在競爭中的核心競爭力，而那些脫離實際、一成不變的企業文化，會讓企業變得沒有靈魂。企業的發展離不開有效的企業管理，而企業的有效管理也同樣離不開企業文化的促進作用。
作者:趙俊 單位:中國商用飛機有限責任公司四川分公司
參考文獻：
[1]范曉君.企業文化在企業管理中的作用探析[J].中國市場,2016-03-18.
[2]陳鎮然.企業文化與企業管理相互關系探析[J].現代商貿工業.2013-01-01.
一、企業文化的涵義
企業文化是一個組織或企業在發展壯大過程中形成的一種管理模式和行為方式，它的主要核心是價值觀，具有性慣性和持續性。企業文化的產生需要一定的經濟社會條件作基礎，它在很大程度上影響著組織或企業所有成員共有的價值觀、行為規范和職業道德。企業文化的核心內容是組織或企業的經濟目的，組織或企業的經濟目的在根上決定著企業文化。
二、企業文化在企業管理中的重要性
1.企業文化是企業形象的載體
媒體只對優秀的企業文化進行傳播，在傳播中企業的服務和產品質量被廣而告之，這樣企業就會獲得更多的社會好感。優秀的企業文化在彰顯自身責任感的同時，還將企業優良的經營狀態和優秀的管理風格展示給社會，其社會地位自然會節節攀升，其外部形象得到很好的塑造。另一方面，企業文化能促進企業內部外部信息的交流和反饋，對塑造企業的內部形象具有十分重要的作用。
2.企業文化是企業管理的重要組成
所謂管理就是通過一系列環節（比如領導、激勵、組織、計劃等）來對信息、財力、物力以及人力進行協調，從而實現組織目標的過程?，F代管理理論將管理的對象劃分為五個方面：實踐、信息、物、財、人。這里的人具有雙重身份：既是被管理者又是管理者。人是每一個管理環節的主體人及其行為構成的管理過程的核心。現代企業管理正朝著“以人為本”的方向發展，在這樣的歷史背景下，一種全新的“以人為本”的企業文化管理理論應運而生，并理所當然的成為現代企業管理的核心內容之一。
3.企業文化是構建企業核心競爭力的重要力量
在具體的歷史背景下，企業必須集中力量搞好文化建設，把商業操作和富有人性化的理念有機的結合起來，并轉化為具體的行為準則和奮斗目標，融入每個員工的血液成為其精神動力和支柱，激發其為實現企業目標而努力奮斗的熱情。從本質上來說，企業文化的建設過程就是企業內部動力機制的建立過程，這個過程一旦建立，廣大員工即會自覺的把個人目標建立在企業目標的基礎之上。作為一個現代企業，如果沒有統一的目標，必將被競爭越來越激烈的市場所淘汰，根本談不上生存和發展。傳統的企業管理方法是通過各種各樣政策的制定來對員工進行引導，以達到實現企業預定目標的目的，而企業文化對員工的影響是“潤物細無聲”的，在企業文化影響下，員工的共同價值觀逐漸形成，由此而產生的競爭力將具有更強的生命力。企業文化的作用絕不限于企業內部，它作為一種亞文化的載體對社會文化產生著越來越大的影響。
4.企業文化是企業和諧發展的助推劑
工作占了人一生中相當一部分時間，工作單位的優劣對人的社會化起著決定性的作用。一般來說，在企業內，員工的社會化指的是其能否與企業文化齊頭并進。一旦進入企業，員工無論是在價值觀念、行為準則還是待人接物方法，個人行為都不能與企業文化相悖，只有這樣才能有用的接管人群，建立起良好的人際關系，真正融入企業這個大家庭。從企業角度來看，成員的社會化有效的延續了企業積極文化，這是因為人不僅是勞動的主體還是文化的載體，沒有一個企業希望自己的員工成為與企業要求不相符的人。一個成功的現代企業，必然是濃郁企業文化的營造著，這種企業文化并將對員工產生潛移默化的影響，并使之彼此協作，擰成一股繩，形成推動企業和諧發展的強大合力。
三、提高企業文化的有效途徑
1.充分發揮企業領導的作用
企業領導既是企業文化的倡導者、締造者，同時也企業的文化的管理者，他們對企業精神、經營則學價值觀等的影響是舉足輕重的，因此他們理應承擔起企業更多的責任。企業文化體系的形成離不開領導者的加工、歸納和總結。沒有企業領導的高度重視和卓越領導才能，企業文化建設就只能是紙上談兵。企業領導者是企業文化建設的力量源泉，他們對企業文化的管理是立體的、全方位的，他們的作用就是促進企業預期的文化，通過親身垂范，帶動整個企業的上行下效。
2.逐步提高貫徹和宣傳企業文化的力度
企業應建立相應的激勵和考核機制，促進員工學習企業文化的積極性，從而深入了解企業文化的內容，主動承擔起企業的責任和使命，并在了解企業核心價值觀的科學內涵的基礎上，透徹理解相關行為準則的要求。對于企業文化的內容，企業的宣傳部門應充分利用報紙、電視、網絡等媒體進行有效的、口徑統一的宣傳，員工可以把自己的理解結合起來有效分享企業文化的核心理念?？梢酝ㄟ^對員工的培訓，采用組織例會和集體討論等形式進行討論，以達到在全體員工中傳播和共享企業文化的目的。企業管理層要把本企業的設計情況緊密結合起來，廣泛貫徹和落實企業文化的理念。同時需要擬定一定的文化工作要求，越詳細越好，統一、有效的實施企業管理和文化管理。
3.強化企業文化的示范作用
企業可以把員工分組，定期或不定期的進行價值觀的教育，進行關鍵行為的示范，從而提高企業文化的示范功能。
4.與時俱進、不斷完善
如前所示，企業文化形成有一定的歷史背景，但是隨著社會的發展，企業文化將出現與時展不協調的元素，這就要求企業領導者審時度勢，與時俱進，及時摒棄企業文化中過時的東西，增加與時展相符的元素，不斷完善企業文化，從而促進企業管理水平和管理效益的大幅度提高。
四、結束語
企業的文化建設應和企業的發展方向結合起來，使之成為一個有機的整體，同時有效而合理的提升企業文化的示范能力、參與能力和影響能力，只有這樣才能促進企業管理效益的提高，從而大大增強企業的核心競爭力。
作者:黃永輝 于 輝 單位:上汽通用五菱汽車股份有限公司青島分公司
參考文獻
我們偉大的主席說過“人多力量大”，這也是有一定前提的，必須萬眾一心，齊心協力才可以把力量集中起來去做某一件事情。同樣企業文化也如此，良好的企業文化能夠把員工的心緊密聯系在一起，無論遇到什么困難，都齊心協力去應對，沒有過不去的檻。當一個企業的目標與企業的利益是一致的，并且和大部分企業員工的利益不相沖突，便能達成雙贏的局面，也就是說企業的凝聚力產生利益這個先決條件就有了，否則員工沒有得到利益，任何凝聚力都只是空談。
1.2企業文化的吸引功能
一個優秀的企業文化通過傳播會對員工有很大的吸引力，無論是制造業還是服務行業，企業的客戶或者是供應商，乃至終端消費者，對他們來說都是一種吸引，另外優秀的企業文化還有穩定人心的作用，這在合作伙伴企業中更為適用。在同樣的環境下，誰都愿意去一個文化更好的企業去工作，這就是企業文化的吸引力的集中體現。
1.3企業文化的導向功能
良好的企業文化會使得企業的制度會按照規章制度去合理實施，就好比企業是一個良好指揮官，讓企業的所有員工遵照企業的規章制度做事，齊心為企業創造價值，這就是企業文化的導向功能。這種導向功能能夠給員工提供最佳的奮斗方向，讓員工自覺去遵守，不知不覺的讓企業的愿景和個人的期望慢慢融合在一起，能夠推動企業進一步發展。
1.4企業文化的激勵功能
擁有優秀企業文化的企業，它的員工會在企業成長過程中不斷的收到激勵，企業內部會形成一個積極的工作氛圍，員工也會覺得在這里工作是一件很開心的事情。誰都不愿意在一個整天在勾心斗角，處處防人的環境里面工作，員工身心得不到放松，久而久之會產生極其嚴重的負面心理。所以說企業文化氛圍能夠給員工一種精神方面的激勵，能夠積極調動員工的積極性，充分發揮他們的潛力，增強企業核心競爭力。
1.5企業文化的約束性
良好的企業文化會對企業全體員工有一個規范作用，隨著企業的不斷發展，文化也伴隨著上升到一定的高度，這個時候員工會自覺規范自己的行為，因為自己是企業的一員，自己的一言一行都代表了公司的形象。這種文化會讓員工明白哪些事情可以做，哪些事情不可以做。通過規范約束后員工會在工作中不斷提高自己的責任感。
2如何建設適合企業發展特色的企業文化
2.1通過宣傳使得企業文化達成共識
如今是一個信息時代，信息的傳播最開始的階段就是宣傳，才逐步的被眾人所知，然后經過一個接受的階段。企業為了推廣自己，難免會通過一定的渠道來通過廣告的形式來展示自己，讓自己的產品逐步的被市場接受。而文化也有相似之處，在企業內部文化傳播就是要通過宣傳，組織培訓，逐步讓每個員工都能感知到。另外企業還需要在實踐中總結好的宣傳方式來讓員工積極的接受這些文化內涵。燕京啤酒赤峰公司在建設企業文化方面，就是通過一系列總結、宣傳、貫徹，而深入每名員工心中。燕京啤酒（赤峰）公司樹立了“以情做人、以誠做事、以信經商”的經營理念；把“以全優的質量取信于民、以獨特的風味取悅于民、以誠摯的態度服務于民”的質量宗旨落到實處。發揚“盡心盡力的奉獻精神，艱苦奮斗的創業精神，敢打硬仗的拼搏精神，顧全大局的奉獻精神，為企業分憂的主人翁精神”的企業精神。對不同層次的員工提出不現的要求，高層管理者的要求是：班子同心，目標同向，工作同步，風險同擔；對干部的要求是：主動不被動，補臺不拆臺，用權不越權，服從不盲從；對員工們的要求是“人進廠，心到崗，老老實實做人，兢兢業業做事”。
2.2領導帶頭作出示范
企業文化的構建需要企業高層管理的高度重視，文化是企業的領導來推廣的一種傳播企業精神的素材，領導要做好帶頭兵的作用，給企業其他員工做好榜樣，然后再向企業員工灌輸企業價值觀等內容，如果領導都做不到，又怎能要求員工做到履行企業文化呢。（本文來自于《商業文化》雜志?！渡虡I文化》雜志簡介詳見。）
2.3規范管理制度
良好的企業文化能夠保證企業的制度能夠切實的實施，這種制度文化也是企業文化的一種集中表現，當企業規模逐步的擴大，企業員工就更應該規范自己的行為，遵守企業的規章制度，促進企業更快發展。
一、企業文化建設的認識
企業文化是企業在一定的社會文化環境的影響下，經過企業領導者長期倡導和全體員工積極認同、實踐與創新所形成的整體價值觀念、價值追求、行為準則[1]。它對企業職工產生熏陶，增強企業的凝聚力和吸引力，具有約束作用以及激勵作用。
二、推進新疆新華水電投資股份有限公司企業文化建設的重要意義
新疆水資源豐富，開發利用潛能巨大。當前新疆水利系統改革發展已進入了一個新的時期，自治區黨委，政府十分支持對資源進行合理有效的開發，推進能源建設，對新疆資源投資開發出臺了一系列優惠政策，為在新疆從事資源開發提供了良好的政策支持基礎[2]。
新疆新華水電投資股份有限公司（以下簡稱：公司）是水利部綜合事業局新華水力發電有限公司控股的、專業從事水利水、風力發電等可再生潔凈能源的投資開發、建設管理、生產運營的股份有限公司。
自2004年進疆以來，公司始終致力于推動新疆經濟社會的和諧穩定和快速發展。經過七年多的時間，公司已經從2004年僅有4.25萬千瓦裝機2座水電站、資產不到3億元的小企業，發展為擁有總裝機159萬千瓦12座水電站、近50億資產，具有良好信譽和市場競爭力的大型專業化的水力發電企業，為發展地方經濟、改善當地電力結構、保障地方電力供應做出了積極貢獻。
公司在快速發展，如何形成與之配套的企業管理、經營模式；如何統一員工的思想和行為方式；如何宣傳企業形象和企業文化，達到增強企業凝聚力和吸引力，促進企業快速健康發展，達到企業利潤最大化的目的。大力開展公司企業文化建設，構建展現企業精神文明建設有著深遠而重要的意義。
首先，開展企業文化建設是企業踐行“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，落實新疆工作座談會精神的具體行動和措施；公司把企業文化建設作為工作的重要組成部分之一[3]。凡公司業務范圍涉及的地、州、縣、市，工程建設的同時，無不開展企業文化建設。
其次，開展企業文化建設有助于推進新時期企業的改革與發展。當前，我公司改革與發展進入了新的時期，為使企業能長期穩定發展，公司通過重組方式從管理型的電力生產型企業轉變為專業的水電投資經營型企業。通過搶占電源點、推進項目審批程序，逐漸形成了每年有新開工項目、每年有竣工項目、每年有投產發電項目的經營管理模式，逐步使公司成為新疆水電投資排頭企業。
第三，企業文化建設有助于加強和改進企業管理，提高效率和效益。企業文化蘊涵了管理思想，要進一步重視企業文化建設對企業管理的促進作用。要在建設以國家利益至上為根本企業盈利為目標的企業文化過程中，同時建立企業的分配文化、激勵文化，形成企業文化完整體系。企業文化的熏陶、教化作用有助于增強企業凝聚力、吸引力，有效地促使職工把自己的追求與企業的追求相結合，把個人目標與企業目標相統一。
三、對公司企業文化建設的建議
從企業文化建設的內容看，我公司企業文化建設應當重視企業價值觀、企業精神、企業形象三個方面的內容。
一要明確和樹立符合公司特點的企業共同價值觀。國家利益至上是全國行業必須遵循的共同價值觀，應該成為公司企業價值觀的最基礎的內核。公司的一切經營理念、發展思路、工作措施，都要符合和體現這一價值觀的根本要求。而作為公司的企業價值觀，還應當從“國家利益至上”的根本要求出發，結合企業實際，明確價值觀的具體內涵。公司最大的實際是要圍繞實現新疆水電龍頭的目標，構建新的關系，主攻水電、風電等可再生潔凈能源市場占有率；要繼續狠抓規范投資經營。因此，必須在堅持“國家利益至上”的基礎上，同時把“規范、效率、雙贏”作為公司系統的共同價值觀。
二要講規范，生產經營、企業管理、市場管理等各項工作、各個程序都要規范，不規范就不為大家所認同、所接受，就要被所形成的企業文化排斥；講效率，要高效率、快節奏、高效益，一切影響效率的思想觀念和行為都是落后的，都要被所形成的企業文化批評、針砭；講雙贏，企業經營中工業與商業要雙贏、公司與零售戶要雙贏，企業其它行為中都要講雙贏；職工當中也要倡導雙贏，沒有別人的利益就不會有自己的利益，沒有大家的利益也不會有自己的利益。企業、人與自然環境還要追求和諧共生。抓住了企業價值觀的環節，就抓住了企業文化建設的要害，就能夠建立起健康、積極、有效的企業文化。
三要大力宣傳公司重要活動內容，樹立良好企業形象。要大力開展對外宣傳，向社會各界宣傳公司改革與發展的成績、對國家及地區、地州等的貢獻和精神風貌，讓社會了解并理解、支持公司；要時刻牢記公司發展成果、獲得的效益都是在社會各界支持下，在新疆優惠政策下取得的。主動為政府分憂、承擔更多的社會責任應當是公司展現水電行業人文精神的一個方面。要開展更多的活動支持社會公益事業，支持慈善事業，讓社會共享水電事業發展的成果，為新疆的跨越式發展和長治久安作出企業的一份貢獻。
參考文獻：
[1]馬占林.淺談建設和諧企業文化的重要性[J].科技資訊.2010（35）：10-11.
企業的文化是企業在長期的經營和生產過程中逐漸自覺形成的，同時也是企業員工所需要遵守的宗旨、觀念以及道德準則。企業的文化能夠在企業的發展過程中推進企業進步和發展，先進企業的企業文化現如今已成為企業生產和經營過程中重要的源泉，并能夠在企業強大戰斗力的形成過程中起到關鍵作用，因此企業文化可以說是企業所擁有的非常寶貴的財富之一。另外，在企業的運營過程中，先進企業文化能夠在員工和企業、社會和企業之間起到較好的協調作用，促進員工思想的統一、企業凝聚力的增強以及企業的發展?？v觀國內相對較為成功的大規模企業，都有其獨特的企業文化創新。如海爾集團，其內部的員工與員工之間的交流、員工與領導層之間的交流都是相當順暢且友好的，這樣也能使員工都將企業的發展方向作為自身的工作目標，進而為企業發展貢獻自己所能提供的最大幫助，這樣無疑能夠極大提升企業的向心力和凝聚力。正是因為這一點，盡管海爾集團曾欠債過百萬，但其成功渡過了難關，并逐漸發展成為如今這樣一個年銷售額數百億的大型集團。在這個過程中，具有特色的企業文化作用極其巨大。由此我們可以看出，企業的文化對于企業的生存和發展關系非常密切。
企業管理就是指企業對企業內部很多生產要素和經營活動進行整合，從而實現生產要素的高效率，為企業生產更多的經濟效益。企業管理需要用科學理論為指導，結合企業的實際情況，對企業的生產要素進行優化組合，提高企業的競爭力和整體能力，從而取得長遠的發展。企業管理在每一個企業的經營過程中都是必不可少的。
二、企業文化創新對企業管理的重要意義
（一）企業文化創新能夠促進企業管理的創新
在現代企業管理中，企業文化也是重要的內容之一，企業文化作為企業員工共同的信仰，對企業凝聚力和向心力的培養有著不可估量的作用，所以企業管理過程中，文化的創新能夠充分地把企業員工的熱情和工作積極性調動起來，為企業的發展進步做出自己的貢獻。企業文化創新能夠促進企業管理的創新。首先企業文化中包含著對員工道德的指引，企業文化以一種人性化、柔性的方法來引導和制約員工的行為，進而促進企業風氣的形成。傳統的企業管理是用硬性的指標和制度規定來規范員工的行為，而企業文化的創新用柔性的引導和規范來配合企業的管理，并且能夠達到較好的效果；其次，企業文化的創新，最終是企業內部發展的需求，是在消費者和市場要求不斷提高的情況下所要求的。所以，企業文化的創新對一個企業的內部管理模式創新，有著重要的推動性力量。
（二）企業文化創新能夠促進企業之間更多的合作產生
現代社會，我國很多企業的經營范圍和經營規模都在迅速擴大，企業與企業的合作已經成為企業管理重要的一個部分，企業的合作模式也隨著企業的需要，企業的發展進程以及時代特點不斷變化著，所以企業文化創新能夠促進企業合作新局面的產生。首先，企業文化的創新能夠讓企業管理者清楚合作共贏的重要性，在今天信息化時代，企業要想獨立發展，不依靠任何別的力量，已經成為十分困難，甚至是不可能的事情。合作共贏成為人與人、員工與員工、團隊與團隊、企業與企業甚至是國與國之間獲得發展的必然選擇。在企業與其他企業的合作以及合作模式的創新，企業文化的創新有著重要的推動作用；其次，企業文化的創新還能夠拉近企業的距離，減少企業之間溝通和合作的障礙，進而成為鞏固企業與企業之間合作的重要紐帶，這對于開創企業與企業之間的合作局面，有著十分重要的作用。
（三）企業文化的創新能夠促進企業管理競爭力的提升
在經濟一體化的時代，一個企業是否具有競爭力，是一個企業管理者最為關心的問題。所以，如何提升企業的競爭力，是眾多企業管理的核心目標之一。而提高企業文化的創新力，就有助于企業管理競爭力的提升。首先，以人為本的理念是企業文化創新中必須堅持的重要原則，而“以人為本”的原則對于企業管理理念有著重要的啟示。重視以人為本，在企業管理中實際的運用，能夠提高企業員工的歸屬感于忠誠度，最終形成強大的核心凝聚力，從而提高企業的管理競爭力；其次，企業管理中重要的內容之一就是企業文化，所以企業文化的創新在一定意義上就是企業管理的創新。企業文化創新力的提高一定程度上就是企業管理創新能力的提高。
三、企業文化創新的措施分析
從上文的分析可知，企業文化在企業管理中有著十分重要的作用和意義。企業文化創新能夠提升企業管理的能力，能夠促進企業與企業之間的合作，還能夠提升企業管理的競爭力。那么，如何實現企業文化的創新，下面筆者從三個方面加以分析：
（一）充分重視企業文化創新
企業文化創新要想在企業管理中發揮應有的作用，需要企業管理者真正重視企業文化的創新。企業管理的領導者必須從自身做起，轉變傳統的保守觀念，不斷提高自己的綜合文化素養。對企業文化的重要性給予充分的重視。具體來講，可以從以下兩個方面著手：首先，在企業激勵的方式上，把物質激勵和精神激勵結合起來。在企業管理中，不僅要重視對員工物質的激勵，同時也重視對員工精神激勵的重要性，而精神激勵就必須進行企業文化的創新；其次，要想實現企業文化的創新，企業管理領導者必須正確理解企業文化的科學內涵，在借鑒國內外先進企業的企業文化過程中，充分結合自己企業的特點，實行文化創新，進而打造屬于自己的文化，使企業文化創新在企業管理中起到作用。
（二）結合企業實際實施企業文化創新
一、企業文化的內涵
企業文化是企業為了生存而建立的、被成員共同接受和遵循的基本信念和認知。企業文化反映了企業經營管理者的核心主張，是一種特有的文化形式，能夠對組織內的成員造成價值觀、認知等方面的影響。企業文化具有獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性、創新性等特點，這些特點為企業文化做了重要注釋，例如，企業文化具有創新型，即優秀的企業文化不是一成不變的，而是隨著企業的國內外市場環境的變化而變化的。
二、企業文化建設在企業管理中的重要性
1.企業文化能夠充分展示企業的內外形象
在企業中廣為傳播的文化必定是一種優秀的文化，通過對企業文化的展示能夠使社會更加了解企業的產品和服務，從而增加企業在社會上的認可度。另外，展示優秀的企業文化還宣傳了企業的管理制度，反映了企業的經營狀態，增進了社會對企業的了解，是一種負責任的表現。同時，企業文化也是內外信息交流的橋梁，企業能夠通過內外部對企業文化的反應認識自身的不足，加快改革的步伐。
2.企業文化能夠提高企業的核心競爭力
核心競爭力是一種企業異于競爭對手的競爭優勢和核心能力。優秀的企業文化不僅是一種無形的管理手段，同時也是一種無形的制度，是企業生存和發展的內在動力。對于企業來說，企業的發展不僅能受到外部壓力的刺激，同時也受益于內部的企業文化，可以說企業文化是企業成長的主要動力之一。
3.企業文化增強了企業凝聚力
企業文化對企業員工的激勵作用主要表現在它能夠凝聚員工，一方面，企業文化增強了對共同目標和利益認知的一致性，把它們作為自身奮斗的目標，勇于承擔應有的職責，使員工“心往一處想，勁兒往一處使”。另一方面，企業文化也加強了企業的溝通。企業文化使企業員工的價值觀趨于一致，從而賦予他們更多的共同語言，加強了員工之間的信息溝通，這樣就有利于良好合作關系的形成，能減少摩擦，增進員工之間的感情，提高員工的凝聚力。第三，企業文化也能夠引導企業和員工的行為。企業文化對企業員工提出了一些隱含的要求，期望員工能夠按照要求實施行為；對于企業來說，企業文化反映了企業的發展戰略，對企業的行為有重要的影響。
4.企業文化能夠促進企業和員工的和諧發展
對于員工來說，企業是另外一個“家”，在企業中，員工必須從價值觀、行為等方式入手，努力和企業的要求相一致，把自身融入這個“大家庭”中，這樣才能適應企業的生活。人既是文化的創造者，也是文化的承載者，企業的文化建設就是努力讓員工成為企業要求的人，通過文化的傳播和建設促進企業內部的團結。
三、企業文化建設的基本策略
1.重視企業的文化建設
企業文化對企業的發展有著重要的促進作用，企業的管理者要提高重視，積極引領先進文化。因此，企業管理者要努力提高自身素質，采取多種措施讓員工認識到企業文化的建設是時展的潮流，是企業生存和發展的基礎，讓員工切實認識到文化建設與企業經濟利益的密切關系。此外，企業管理者必須全面、深刻地了解企業文化，努力讓文化進步促進制度進步，合理分工、積極建設，讓企業堅持正確的政治、文化方向。
2.堅持以員工為本
人是企業的主體，也是企業文化的主體。企業的競爭歸根到底是人與人之間的競爭，人是企業生存和發展的決定性因素，企業的發展必須有員工的支持。因此，必須堅持以員工為本，鼓勵員工創造文化，要整合企業的內外部資源，讓員工積極參與到企業文化的建設中，以優秀的文化不斷豐富企業文化的內涵，讓員工在和諧的氛圍中工作，使員工產生歸屬感和自豪感，進而發揮企業文化的作用。
3.突出特色
首先，要制定明確的目標，順利推進企業文化的建設，另外，在實踐過程中，要努力結合時代和企業的特點不斷改進和創新，豐富企業文化的內涵。同時還要深入基層，了解員工的需求，“從群眾中來，到群眾中去”，實現企業和員工的共同進步。市場經濟競爭是殘酷的、激烈的，企業必須努力提高競爭力，在復雜的市場中保持競爭力。企業文化是企業的核心競爭力之一，因此，企業領導者必須提高認識，堅持以人為本，鼓勵員工創造文化，豐富企業文化的內涵，努力建設具有時代性、獨特性的企業文化，從而提高企業的影響力，實現企業和員工的共同進步。
參考文獻：
文化作用于企業中，與組織管理實踐相融合，使企業通過長期的經營與實踐，形成一種能將一個組織的眾多成員聚集在一起，圍繞一項共同的事業協同工作的力量。這一力量滲透于企業的所有部門，影響并支配著企業各種業務活動之間的關系，形成了一個企業的靈魂。這就是企業文化。
筆者認為，企業文化是全體員工普遍認同和共享的企業核心價值觀念，是企業生存和發展的精神支柱。一個優秀的企業常常會創造一種能夠使企業全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發向上的心理環境，它得到全體管理者和員工的認同與維護，隨著企業的發展而日益強化，最終成為企業進步取之不盡、用之不竭的精神源泉，并以其強大的文化力量推動企業的長期發展。
2.企業文化的重要功能
企業文化的威力來自它所具有的精神魅力，一種理想追求、信仰所具有的約束力、感召力和激發力內鑄為企業的靈魂力。
2.1 凝聚功能
企業文化像一根紐帶，把企業和員工的追求緊緊聯系在一起，使每個員工產生歸屬感和榮譽感。引導并發揮員工的積極、主動性和自覺性，共同為企業創造價值。
惠普的企業文化在工作方法上體現得極有特色?；萜諞]有時刻表，不進行員工考勤，員工可以從早上6點、7點或8點開始上班，只要工作8小時，這是為了讓員工能按個人生活的需要來調整工作，表現了惠普在尊重員工同時，也高度的信任員工的自覺能力。
2.2 塑造形象的功能
提升整體企業的精神面貌和企業形象。企業展示管理風格，良好的經營狀況和高尚的精神風貌。從而為企業塑造良好的整體形象。例如在海爾的工業園區里，員工們胸牌上寫意的畫著一張笑臉：我是海爾，我微笑！這樣的標語隨處可見，而員工臉上的笑容更讓人感到親切和溫暖。這與“海爾真誠到永遠”的宗旨共同樹立了海爾親和，真誠的企業形象，使海爾從一家瀕臨破產的小工廠，成長為產品行銷五洲，員工來自世界各地、享有世界聲譽的企業集團?？梢?，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。
2.3 推動企業經營業績
優秀的企業文化，可以使企業員工形成正確的價值觀和鮮明的個性特征，同時使企業戰略目標和戰略方案得到全體員工的正確認識、支持，激發員工的熱情，為實現企業戰略目標而奮斗。正是由于企業文化的力量，使松下公司能從僅有三個人生產燈泡插座和插頭起家，發展到今天擁有幾十萬員工，年銷售額幾百億美元，產品行銷全球的跨國集團，這樣的事例不勝枚舉。
3.建設企業文化的重要意義
企業文化作為一種以企業管理哲學和企業精神為核心的文化，對于企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。行業內不少企業的發展實踐證明，誰重視企業文化建設，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。行業各工商企業要充分認識這一點，努力在加強企業文化建設方面邁出扎扎實實的步伐。
4.構建企業文化的主要途徑
企業文化建設途徑主要有內部途徑和外部途徑
4.1 內部途徑
創立企業文化的主要工作要由企業自身來做，企業自我是發展企業文化的動力之源。因此，企業需要進行的內部工作涉及企業的各個方面。其中主要包括設立組織機構、改善企業人際關系、培育團體意識等。
4.1.1設立組織機構
設立企業文化組織機構時，除了重視企業新建機構的職能作用外，還要重視對企業原有文化組織機構的改造，盡快地將這類組織對企業原有文化的傳播轉變為對新文化的宣傳教育;重視非正式小群體中的文化組織的存在，對它們進行引導、轉化，為創立企業文化服務。
4.1.2改善企業人際關系
隨著社會主義市場經濟的發展，人們之間的交往日益增多，交往的內容也更加廣泛。與此同時，人際關系比以前也更加豐富、復雜，表現出許多新的特點，企業需要從兩方面改善人際關系：
（1）根據人際關系中利益性增強的特點，注意從利益上調節好人際關系。首先要關心每一個人的物質利益，盡量滿足對物質利益的合理需要。其次，要注意用合理的政策調整人們物質利益關系，糾正一些分配不公的現象。
（2）根據人們競爭意識逐步增強的特點，注意引導員工用社會主義競爭觀對待競爭問題。使員工認識到，有競爭才有擇優汰劣，有競爭才有發展。使廣大員工樹立競爭意識，正確地看待競爭結果。勝不驕，敗不餒。
4.1.3培育團體意識
企業要形成強烈的團體意識，必須抓好以下幾點：
（1）要基于基本的價值追求，確定企業目標。團體意識的基本形態和主體內涵表現為企業的凝聚力和向心力，而這種凝聚力或向心力的聚光點是企業價值觀和企業精神。（2）要結合企業生產經營的發展，逐步把企業建設成為一個利益共同體，通過建設利益共同體培育團體意識。（3）要真正實行企業民主，使每個企業成員意識到自己是企業的主人，使他們以主人翁的姿態參與企業事務。
4.2創造良好的外部環境
企業的外部環境包括民族文化環境、政治經濟環境和市場環境。對于這些環境中的各種因素企業要進行分析，以便利用有利的因素，摒棄或改造不利因素，為企業文化的創立提供良好的外部條件。
4.2.1塑造企業形象
企業形象，就是公眾和員工對企業的整體評價和印象，它建立在企業對社會和公眾所做的貢獻并為社會所認同的基礎上，建立在員工是否與企業榮辱與共，關心企業經營和效益，珍視企業信譽的基礎上。
當我仔細的研讀萬科的每一頁時。知道這是—個多么優秀的企業。說他優秀不是因為他現在的名聲。而是覺得萬科管理，運行模式是我們現在中國經濟需要的一種健康模式。品位他的同時又有很多方面的受益。萬科企業股份有限公司成立于1984年，1988年進入房地產行業，1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司。經過二十多年的發展，成為國內最大的住宅開發企業，目前業務覆蓋珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈以及中西部地區，共計53個大中城市。近三年來，年均住宅銷售規模在6萬套以上，2011年公司實現銷售面積1075萬平米，銷售金額1215億元，2012年銷售額超過1400億。銷售規模持續居全球同行業首位。萬科最大的特色是以理念奠基，道德倫理重于商業利益。他們認為堅守價值底線，拒絕利益誘惑，把客戶當做最稀缺的資源和永遠的伙伴。堅持以專業能力從市場獲取公平回報，致力于規范，透明的企業文化建設和穩健，專注的發展模式。憑借公司治理和道德準則上的表現，萬科載譽不斷。
萬科的企業宗旨是：①對客戶，意味著了解你的生活，創造—個展現自我的理想空間。②對投資者，意味著了解你的期望，回報—份令人滿意的理想收益。③對員工，意味著了解你的追求，提供—個成就自我的理想昂平臺。④對社會，意味著了解時代需要，樹立—個現代企業的理想形象。
萬科給自己的定位是：做中國地產的領跑者，要對內平等，對外開放，致力于建設“陽光照亮的體制”，萬科把人才視為資本，倡導“健康豐盛的人生”。
萬科又是怎樣重視人才的呢？他們把能出色完成本職工作的人視為公司最寶貴的資源，尊重員工的選擇權利，在發展機會面前人人平等，在人格上人人平等，為優秀的人才創造一個和諧，富有激情的環境。什么叫做“健康豐富的人生”呢？就是不僅僅把工作當做謀生的手段，在工作之外他們鼓勵員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內容的極大豐富。2012年1月7日，來自廈門、福州、深圳、天津等地共100名萬科員工、家屬和業主參加了2012廈門國際馬拉松比賽，其中萬科員工及家屬55人、萬科業主45人?！瓣柟庹樟恋捏w制”就是把“規范，誠信，進取”當做經營之道。他們還鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，但對黑箱操作。
綜上所述，這些都可以歸納為萬科的企業文化。
何謂企業文化？一般指企業中長期形成的共同理想，基本價值觀，生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能吧眾多人的興趣，目的，需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反應。包含價值觀，最高目標，行為準則，管理制度，道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象沒通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。好的企業文化對企業經營有直接推動作用，反之則會產生巨大的負面影響。失敗的企業也不是沒有文化，而正是其企業文化建設的失敗導致了其企業的失敗。
在日本，曾有過這樣的感人之幕：一位頭發花自的老人在經過一家五星級酒店的停車場時，看到一輛豐田汽車車尾處沾滿了飛濺的淤泥，他走過去從口袋里掏出潔白手帕，主動把污垢清潔掉，車主很奇怪問其原因，他說：“我不希望在街道上看到這么臟的豐田車！”，后來才知道他是已退休十年的豐田工人…豐田人這種認真負責的精神造就了風靡世界的豐田汽車。
由此總可以總結出企業文化的重要性體現在以下四個方面。
①企業文化在企業的發展中具有指導性的作用
一個優秀的企業就要創造一個全體員工認同的核心價值觀和使命感；一個促使員工奮發向上的心理環境，一個確保企業經營；一個能夠積極推動組織變革和發展的企業文化。他指明企業發展方向，把企業員工引導到企業所確切的企業目標上來。特別是市場競爭激烈的今天更是這樣，這種文化影響到企業的決策，企業組織結構，企業管理體系，企業財務分析手段和企業管理領導藝術等。
②企業文化具有推動企業發展的重要作用
先進企業文化對企業有著提升和推動作用。優良的企業文化可以使事業有一支優良團隊，依靠團隊集體協同作戰精神完成公司的工作目標。
③企業文化對企業具有體現凝聚力的作用
一個被企業員工認同的企業文化就像一面旗幟，讓員工自覺簇擁在周圍，吸引更多優秀人才跟入，同時對企業合作伙伴和消費者產生吸引力。文化的本質便是對人們的無形制約與規范。一個好的企業所形成的企業文化能夠給員工一種y司屬感，同時也能夠發揮員工的自主性與能動性。當企業管理上升與文化層次，亦即當企業的管理形成為一種對員工潛在的規范和管轄，對員工的行為形成一種無形的制約，此時，管理的實際投入不是大幅減少，管理成本不是大幅降低了嗎？另一方面若是企業員工的行為指向為自我目標與企業目標的共同體，那么員工便能夠在這種文化的熏陶下進行高度自律的自我管理，從而最大限度地發揮出自身價值，而這些價值也正是企業價值的一部分。
④具備優良的企業文化，自然就提升企業品牌形象，擴大知名度
文化的力量是無窮的，當代企業管理經歷經驗管理、科學管理的不同階段，如今進入到文化管理的階段，就是依賴文化建設帶動企業經營管理的發展，我國的經濟逐步進入到全球化階段，面對日益激烈的競爭，要想在競爭中立于不敗之地，必須高度重視文化建設，發揮企業文化的作用。
1.企業文化的內涵及其重要性
企業文化是客觀存在的，從大的方面來講，企業是社會實踐過程中所創造的物質與精神財富的總和，從狹義的角度來說，其是企業經營管理中所形成的特色思想意識與價值觀念和行為方式。
企業文化在企業發展中的重要性是毋庸置疑的，優秀的企業文化不僅可以提升企業的競爭層次與品位，而且其可以通過增強企業的內部凝聚力來增強企業的核心競爭力，強化企業的競爭優勢。當前的發展形勢下，從我國的成功企業成長經驗來分析，一個優秀的企業離不開獨特優秀的文化。
2.企業文化具體功能分析
企業文化是企業的一種無形資產，其具有潛在的一種生產能力，是企業發展力量源泉，在現代企業管理中的作用是不可忽視的。
2.1 引導功能：企業文化對企業生產經營活動與企業員工的價值取向及行為取向具有引導的作用，引導企業員工實現企業的目標而努力。
2.2 約束功能：企業文化的約束功能相對其他約束而言，其是一種軟約束，這一約束主要依賴于產生的文化氛圍，約束力能夠提高員工的積極性、自覺性，主動性，進而實現提高員工的責任感與使命感。
2.3 激勵作用：激勵作用可以在很大程度上激發員工高昂的情緒與奮發進取的精神，并且伴隨著強烈的使命感與持久的驅動力。
2.4 凝聚力量：企業文化的凝聚力量不可忽視，當其價值觀得到員工的認可后，將會產生一種粘合力，從多個方面將員工凝聚起來，產生強的向心力與凝聚力。
2.5 輻射與滲透功能：一旦形成企業文化，不僅能夠對企業本身產生強烈的感染力，而且能夠對企業外部產生強大的吸引力，對其他的企業、社區、民族文化都會產生一定的影響，樹立良好的信譽和聲譽。
3.企業文化與企業核心競爭力之間的關系
企業文化是企業發展的靈魂，是企業經營活動的領導，企業行為的重要指揮官，在企業的成長中發揮無法替代的作用。從眾多知名的企業實踐中證明優秀的企業文化有利于增強企業的競爭力，也是當代企業競爭力提升的有力推力。只有強有力的企業文化才能提升企業的競爭力。
4.企業文化在提升企業核心競爭力的有效對策
企業文化對于提升企業的核心競爭力具有重要的作用，發揮著核心功能，要想提升企業的核心競爭力，就要注重文化的構建與提升，其最主要的途徑就是要構建一套行之有效地文化體系，形成一種以企業價值觀為指導的優秀精神文化。
4.1 構建獨一無二的企業文化：獨特的企業文化是企業保持自身獨特優勢的基礎，是實現可持續發展的重要保障，同時企業文化的構建要結合企業自身的特色，例如醫學相關的企業可以以誠信、道德為基礎，構建企業的獨特經營宗旨，力求精益求精的文化，企業文化在任何時期都是企業發展的法寶，我們必須結合時代特點，形成牢不可摧的文化，在任何時期都具有不可替代的重要作用。
4.2 建立學習型的團隊：只有不斷地學習，才能不斷地創新，這是經濟發展方式轉變的需求，也是提升企業管理的基礎，是構建現代觀的企業制度，提高企業綜合競爭力的必然選擇。首先是在學習理念上給予高度的重視，只有不斷地學習，才能在精神上形象上有新的體現，新的進步；其次是在學習機制上給予足夠的保障；再次是著力營造學習氛圍，才能使人才發揮最大的條件；最后是建設學習型的企業，積極探索，不斷創新載體，開展創建活動，使學習型的企業建設體現時代的特征，貼近企業的實際需求，提高成效。
4.3 建立健全體制：企業文化相對其他的管理技巧，其軟硬結合，文化屬于軟性管理，而制度屬于硬性管理，只有軟硬兼施才能從根本上增強企業的競爭力，在培養企業員工整體價值觀的同時，必須建立健全必要的規章制度，推動企業文化的發展。
4.4 提取企業精神的精華：所謂的企業精神是一個企業在長期生產經營活動中逐步生產培育起來的，是全體職工的一種群體意識，只有樹立強大的精神支柱，統一員工的思想，激發員工的創業精神，形成獨具特色的企業文化精神，才能為企業的發展指出方向，以一種無形的方式沉淀下來形成獨特的行為規范。
所以，要想培育與創造出符合企業實際發展需求，開拓創新，積極進取的企業精神，必須不斷地完善企業文化，提升企業的競爭力。
4.5 提高人才的培養與積累：文化是人為載體的，必須建立“以人為本”的發展思想，著力于文化因素，充分挖掘企業的發展潛力，尊重與重視人為因素在企業發展中的重要作用，所以，在企業文化建設中必須強化以人為本的思想意識，增強員工對企業的責任意識與使命感。首先，要形成“以人為本”的思想氛圍，使員工可以釋放出無限的能量實現對事業的追求，實現個人價值，企業增強自身的吸引力，使員工對企業具有歸屬意識；其次是加強唯才是用的原則，不能埋沒人才，知人善任，唯才是用，才能提升企業的競爭力；最后是為人才的成長構建一個平臺。
