時間：2023-12-04 09:56:02
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2財務風險管控的范圍
2.1籌資風險管理新形勢下，現代企業在籌資的過程中，若想有效規避籌資風險就應該根據自身的實際情況，科學合理地安排資本結構，合理安排籌資組合方式?；I資風險管理主要是通過企業對不同籌融資工具的利用，來達到資本結構的合理安排，盡量運用國家的財政杠桿以降低企業的資金成本，對企業的負債規模、銀行借款具體情況等要進行重點監測與管控，當企業在籌資方面出現風險問題時，要及時進行合理調整，以保持資本結構的合理性，從而把財務風險降到比較低的程度。
2.2投資風險管理投資風險是企業財務風險廣義含義中的一種，指的是企業在進行投資的過程中，包括短期和長期，鑒于對未來的情況存在不了解或一知半解，具有一定的盲目性，或由于生產經營不善，致使有投入沒有回報，從而降低了企業盈利、償債的能力，更甚者還會出現比較大的虧損。決策失誤導致的損失，將是不可估量的，因為它在時間上會產生久遠的影響。因此，企業在投資時要非常慎重小心，必須要經過好幾個環節，即預測、評估、決策等，而且對投資的項目必須進行嚴格的審核與管理，以此使風險所造成的損失降低到最小程度。在我國政府倡導的企業兼并、重組政策下，我國很多物流企業通過兼并、重組一些將被淘汰的落后企業，自身規模有所擴大，效益也得到了提高。然而也存在一些企業依然冒險去投資那些對投資管理認識不清，很多產權比較混亂的經營項目，造成投資失敗，損失慘重。
2.3資金回收管理財務風險廣義含義中包括資金回收風險，它也是一個很重要的風險管理內容，因此，加強資金回收管理也是非常有必要的。物流行業雖然在應收款項、應付款項、存貨余額等方面額度并不高，但是資金回收在財務風險管理中也是很重要的一方面。物流業也存在資金被占用的情況，而且也承擔一定的資產減值或者壞賬風險，這些必不可少地帶來一定財務風險。因此，有必要加大對資金回收管理的力度。在對資金回收管理時：一是要對應收賬款按照事前、事中、事后三步來進行預防、監控、管理的模式進行管理，這是很重要的一個環節，所以必不可少。事前，對客戶展開信用調查；事中，對客戶建立信用檔案；事后，通過賬務分析確定客戶的收款政策，有必要時展開催討工作。二是對存貨，建立科學合理的供、產、銷計劃體系，這必須嚴格結合生產和銷售的情況來定，這樣就可以在一定程度上合理安排采購，優化庫存。
3財務風險管控體系的設計原則
3.1以資本運營為核心以資本運營為核心是財務風險管控體系的一個非常重要的設計原則，在財務風險管控體系的建設中有非常重大的作用，在企業財務管控中堅持資本運營的核心地位顯得尤為重要。財務計劃和控制是企業財務風險管控的兩個主要作用，財務管控務必堅持以資本運營為核心的原則，這是非常關鍵的。在融資中“，杠桿陷阱”風險的管控主要是由財務風險管控實施的，資本結構是企業財務風險管控中的重要一環，企業籌資成本的多少取決于企業不同的籌資組合，進一步來講，企業的生產經營成本會受到很大的影響，從更長遠來看企業的競爭地位也會受到影響。
3.2集權與分權相結合集權與分權相結合，是在政治上實行的策略，而如今也用在了經濟上，成為企業財務風險管控體系的一個重要的設計原則。目前，在社會經濟發展中，出現了跨國家、跨地區、跨行業的企業，還有就是跨所有制，這些都是以企業為資本運營實體的，而且還出現了母公司、分公司、子公司等。這種企業發展機制要想既發揮集團的戰略決策和協調作用，又想不使下屬公司只聽從上級的指導與安排，而沒有主見，而是要充分調動他們的積極性、主動性以及創造力創新意識，在財務管控上，采取集權和分權相結合的方法，這顯得非常有必要，而且也很重要，可以使集團公司財務利益最大化得以實現。
4建構財務風險管控體系的措施
二、企業財務風險管控的意義
1.為決策者提供數據信息企業財務風險管控是企業財務管理工作的重中之重，依靠企業財務風險管控可以確保企業資產、負債、所有者權益、資金運行等各個層面的信息質量。企業財務風險管控能夠提升企業財務報表數據信息的真實有效性，為企業決策者帶來強大的數據信息支撐，讓企業管理者與決策者動態化把控企業財務情況。通過對企業財務風險管控數據信息挖掘，分析出精準可靠的會計信息、資金流量、經濟往來賬目，真正讓企業財務數據信息直觀化，為企業管理者與決策者優化企業管理策略提供財務數據信息支持。2.助力實現企業經營發展目標一般情況下，企業生產經營的最終目的便是為了實現經濟效益最大化，以便于實現企業可持續長效發展。在當前市場競爭逐漸激烈的當下，企業生存更加困難，如何增強企業綜合競爭力至關重要。新時代背景之下，企業內部管理成為企業軟實力，是促進企業穩定發展的關鍵。企業想要實現經濟效益最大化，需要依靠科學管理和經營決策。借助企業財務風險管控手段，結合企業實際情況，第一時間分析挖掘企業財務管理工作潛在的風險，確保企業經營管理工作在可預知的范圍之內，構建出企業穩定生產運營的局面。動態化發現風險、解決風險，有效將企業的經濟損失降至最低，保障企業健康穩定運行，為廣大員工謀求福利，并且回饋社會。切實在滿足企業穩定發展的基礎上，實現企業經濟效益最大化，對員工與社會負責。
三、內部控制視角下財務風險管控存在的問題
1.企業財務風險評估程序不完善在市場經濟快速發展的當下，我國市場經濟已經完全進入世界市場中。面對各種競爭威脅，很多企業已經注意到了自身財務管理問題，認識到了財務風險管控的重要性。但是結合當前實際情況來看，很多企業并沒有結合實際情況，制定出符合企業自身發展的財務風險管控評價機制，導致企業在生產和發展過程當中，處于相對被動、相對劣勢的地位。財務風險評估工作極其重要，若缺乏完善的財務風險評估機制，那么很容易造成財務風險管控數據信息不精準，無法進行風險識別的問題，降低了企業財務風險管控力度。2.財務內控崗位設置不相容當前，很多企業在生產運行的過程中，針對內部控制崗位設置缺乏平衡化的處理，這樣在進行財務風險管控工作當中，很容易出現權責交叉問題，很難對工作各個環節開展嚴格的監督管控，造成企業監督機制失衡，無法對各個環節的財務風險開展監督管控。若出現企業財務內控機制權責交叉、相互推諉的問題，很容易造成企業財務內控監督管理工作失職，容易造成較大危險。在企業財務清查的過程中，需要對合格部門的財務數據信息進行清查點明。但是若在財務風險管控內部機制不完善、崗位設置不相容的狀況下，企業財務清查時很容易出現虛假報表的問題，而且在實際開展企業日常生活經營活動時，也存在限制性，導致財產流失等問題。3.內部控制信息傳遞機制不健全結合當前企業財務管理工作來看，在進行資產管理工作時，往往缺乏完善的內部信息傳遞機制，造成工作人員對資產數據無法清晰完善把控，無法更好地了解企業賬款回收情況，這直接增加了企業資產管理難度。在信息化時代的當下，企業財務管理工作呈現出信息化發展態勢，若缺乏完善的內部控制信息傳遞機制，在進行企業運作的過程中，無法第一時間對企業內部財務數據信息進行分析管理，很容易出現舞弊、資產挪用等問題，增加企業資產風險。4.內部監督管理機制缺失為了更好地開展財務風險管控，應該不斷完善企業內部監督管理機制，并對企業內部開展進一步的控制。在實施內部監督管理時，應該做好日常監督和專項監督。在企業內部監督工作當中，需要發揮出內部審計工作職能作用，但是大部分企業內部審計部門缺失。雖然一些企業認識到了內部審計工作的重要性，但是內部審計方法較為落后，直接影響了內部審計工作有序開展，對財務內部控制工作帶來了一定的發展阻礙。
四、內部控制視角下財務風險管控策略
1.改善內部控制環境企業在進行財務風險管控時，應該最大程度上展現出內部控制工作的重要性。結合市場發展規律，對企業內部控制各項管理工作進行優化統籌，為內部控制工作提供良好的環境。此外，企業還應該把握自身的經營發展特點，合理地進行企業內部控制結構崗位設置，在內部控制管理工作當中進行合理全責分配，保障企業內部控制工作發揮出最大效力。實現企業決策執行、監督分開運行，構建出明確的內部制衡制度，杜絕權力交叉問題出現。還應該結合當前信息化技術發展趨勢，強化企業內部信息溝通交流及時性、精準性。構建企業財務風險預警機制，及時發現財務風險萌芽，并將其扼殺在搖籃里。對企業內部控制問題進行嚴格管控，切實有效降低企業財務風險。2.完善財務風險評估處理機制企業財務風險評估處理機制，是企業財務風險管理的關鍵程序。企業要從兩個層次對企業財務風險評估機制進行完善。其一，依據財務風險評估程序的要求，在組織機構上設置專門負責風險評估管理崗位。在財務風險評估程序當中，制定出完善的風險評估程序。在嚴謹的風險評估程序之下，明確風險目標，并且做好財務管理工作，對各個環節的風險目標進行把控，構建出有指導性、可操作的風險評估報告以便于企業領導進行決策利用。其二，對風險評估報告進行分析，結合風險評估報告的內容構建起財務風險預警機制。若一旦出現了財務風險，應該第一時間進行財務風險預警，并且采取應對措施，最大程度上規避風險、化解風險。3.健全內部控制信息傳遞溝通系統為了有效提升企業內部信息溝通效率，企業要構建出完善的內部控制信息傳遞溝通系統，有效避免問題出現。加強財務人才培養，切實提升財務人員的信息分析能力，營造出廉潔從業工作氛圍，切實為管理者提供正確的決策信息，規避生產經營過程當中潛在的財務風險。構建出高質量的內部信息溝通系統，在企業生產運行過程中早期對財務風險進行把控。順暢舉報投訴渠道，幫助企業管理層隨時發現問題、解決問題，避免潛在的隱形風險。4.構建內外審計相結合的監督體系內部審計與外部審計目標是一致的，都是為了更好地對企業財務管理工作進行監督。為了彌補內部審計工作的弱點與不足，企業決策者以及管理者，必須要加強改進內部審計工作，從法律法規支撐、制度標準執行、權利賦予運用、人員配置等諸多層面來強化內部審計力量，有效保障內部審計工作的獨立性。此外，還應該借助外部審計工作對企業的經濟業務活動開展合理性、經濟性、合法性、精準性、真實性的審查，有效避免企業行政干擾以及其他因素的干擾，切實有效地強化企業財務風險管控力度。
五、結語
總而言之，企業財務風險管控工作意義重大，不僅有利于為決策者提供數據信息，而且有利于促進企業綜合競爭力提升。在進行企業財務風險管控時，必須要凸顯出財務內部控制的重要性，結合企業自身實際情況分析出企業財務風險管控存在的問題，第一時間解決問題。改善內部控制環境，在完善財務風險評估處理機制的基礎上，健全內部控制信息傳遞溝通系統并構建內外審計相結合的監督體系，促進企業穩定可持續發展，將財務風險扼殺在搖籃當中。
參考文獻
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二、構建企業集團財務風險管控內部報告體系的重要性
對于企業集團的內部報告，大多是基于管理決策的內部報告，主要是為企業的各種管理活動提供信息支撐，企業集團內部報告可以細化為籌資決策報告、投資決策報告、經營決策報告等幾個方面，其中籌資決策報告主要是對企業的資金來源進行關注，是企業籌資活動的主要信息支持，其報告內容主要涉及到資本成本、資本結構、籌資方式、籌資時限等；投資決策報告主要是對企業的價值創造情況進行分析，是企業對外投資的信息支持，主要內容有投資回報、投資規模、投資時間、對外投資結構等；經營決策報告主要是對各個子公司的生產情況進行關注，是企業集團生產經營活動的信息支撐，其報告內容涉及到企業生產經營的各個流程，如采購、生產、成本、銷售、收入計算等。從當前的內部報告體系看，財務指標仍然是主要組成內容，而財務指標是對企業集團生產經營情況的反映，從信息的供應層面看，還存在信息供應單一，同時企業集團的內部報告中，并沒有對風險進行深入分析，不管是籌資決策報告中，還是投資決策報告中，亦或者是經營決策報告中，都沒有對宏觀環境及市場競爭造成的風險進行考慮，這就會對企業集團帶來極大的風險，不利于企業集團的長期發展。由此可見，構建企業集團財務風險管控內部報告體系具有十分重要的意義。
三、企業集團財務風險的特點
（一）企業集團與一般企業財務風險的共性
對于企業集團，是在一般企業的基礎上發展起來的，因此，企業集團在財務風險上面和一般企業具有一定的共性。從風險產生中決策者的主觀承受心理看，風險可以分為主觀風險、客觀風險兩種情況，從風險產生的后果對企業收益的影響看，可以將風險分成投機性風險、純粹性風險兩種情況，按此分類看，企業集團與一般企業相同，在財務風險方面，也屬于客觀風險、投機性風險，企業集團的財務風險不是根據管理層的意志確定的，不管企業集團是否愿意，財務風險都是客觀存在的，此外企業集團的財務風險和收益是緊密相關的，而風險雖然會為企業帶來收益，但是高風險并不一定就代表著高收益，因此，企業集團的財務風險具有一定的投機性。不管是企業集團的財務風險，還是一般企業的財務風險，都屬于價值風險的范疇，也就是說風險帶來的影響是可以通過量化價值來確定的，例如通過資金、價格等來衡量。企業集團的財務風險并不是一成不變的，在特定的環境下，通過特定的方法可以消弱或者增加財務風險，也就是針對不同的風險，可以采用不同的方法進行風險管控，從而提高風險控制能力，因此，企業集團的財務風險與一般企業的財務風險相同是可控的。
（二）企業集團財務風險的特殊性
與一般企業相比較，企業集團的內部組織更加復雜，涉及到的管理面比較廣，因此，在財務風險方面，其來源也更加廣泛、種類也更加多，這也就導致財務風險管控也更加復雜，因，和一般企業的財務風險相比較，企業集團的財務風險具有一定的特殊性。首先是復雜性，企業集團是一個擁有大型產業的公司，在公司總部麾下還有很多子公司，母公司處于金字塔尖，子公司的董事、財務總監是受總公司派遣的，集團母公司與子公司獨自承擔民事責任，集團母公司與子公司存在多層的委托關系，這也導致集團風險更加復雜。其次是系統性，對于企業集團的財務風險，涉及到企業生產經營的各個方面，最后通過價值量體現出來，也就是說系統因素的綜合會造成價值偏離，從而引起風險。
四、企業集團財務風險管控的內部報告體系建設
（一）風險識別報告
企業集團在分析財務狀況的各種不確定因素時，可以通過PEST深入分析行業的政策法規、行業產品技術發展、行業經濟周期等對公司財務活動的影響，并制定出相應的風險識別報告。美國戰略管理大師Michael E.Porter將企業創造價值的活動分成基本活動和支持性活動兩種情況，其中基本活動主要是和企業生產經營相關的活動，如生產、銷售、后勤、售后等，支持性活動是為企業生產提供的服務活動，如財務、人事、研發等，在企業價值創造過程中，通過對基本活動和支持性活動的互動及各種活動與外部環境的關系進行分析，能為企業財務風險識別提供相應的規律，這樣決策者就能對價值鏈中的各環節活動進行逐次分析，用動態的眼光看待風險，從而更好的判斷企業財務風險。
（二）風險評估報告
對于企業集團，在進行風險評估時，可以采用PDCA循環理論進行風險評估和語境，在Do（執行）階段，可以根據集團財務風險的特點，針對性進行，例如在償債能力指標上，可以選擇流動比率、現金比率、速動比率、資金周轉率、產權比率、利息支付倍數等；在資產運營能力指標上可以選擇存貨周轉率、流動資產周轉率、收賬款周轉率等；在發展能力指標上，可以選擇凈資產增長率、凈利潤增長率、收入增長率等。企業集團可以利用風險評估矩陣，將財務風險的性質評估出來，并根據風險可能帶給企業的影響程度，將企業財務風險劃分成不同的等級，對于可能帶個企業嚴重影響的風險，要重點進行管控，密切觀察，并做好防范措施，對于風險發生率比較小，但在外界影響下，可能產生性質改變的財務風險，要對其進行實時監控。
（三）風險控制報告
企業財務風險管控工作是一種通過計劃性和組織性相結合，從而來控制企業財務走向和資金活動監督的工作，也是一項綜合性管理工作。它不僅需要工作人員擁有過硬的專業技術水平，能夠進行復雜的建模設計，還需要調動整個企業的組織機構進行配合，建立起完善科學的激勵體制和新型的運營理念，這樣才能夠將企業的財務風險可能造成的損失降至最低點，來提高公司的利潤，實現運營目的，保證企業的穩定發展和進步。
（二）財務風險管控的內涵 財務風險管控是通過對財務風險進行一定的識別和衡量，采取相應的措施進行控制，使得能夠以最低的成本價來保證風險可能造成的損失減小到最低程度。財務風險管控工作的核心就是對風險和利益進行仔細分析，實現在保持一定程度的利潤基礎上來將風險減至最小。財務風險管控工作是為了保證企業的可持續發展以及提高其效益性和市場價值，以最小的成本代價來換取最大的利益保證。對于企業而言，企業財務管理風險指的是企業在進行各種資金的運作時，因為某些難以控制或意料之外的突發因素給財務的管理工作帶來的潛在危機不確定性，從而可能給企業的利益帶來損失。所有的企業都需要盡最大的可能來提高自身的利益，減小財務狀況變壞的可能性，但是財務風險對于任何企業來說都是不可避免的，所以企業要對資本財務進行科學的管理來達到其價值最大化的目標。
（三）財務風險管控的內容 財務風險管控在廣義上，是一個復雜的綜合性管理系統，能夠被劃分為財務風險的識別和衡量，財務風險的評估以及財務風險的控制措施。根據財務風險形成的原因，財務風險包含有市場競爭風險、經營風險、政治風險以及法律風險等等。財務風險的首要任務就是財務風險的識別和衡量，通過這一步驟，能夠正確的預測到企業運行過程中所面對的潛在危機，并且對發現的危機大小進行衡量，確認其對企業經營的影響度大小，從而促進財務風險的管理。在對財務風險進行識別和衡量之后，企業必須對于所識別的風險進行分析和評估，聯系企業的真實運營狀況和競爭環境，做出適合企業發展的管理方面決策，將風險的大小控制在企業的可承受度里。最后企業根據所評估的結果，制定正確的風險控制策略。當風險不可避免時，通過控制手段來盡量減小風險帶給企業的損失和影響。在風險控制的環節中，要嚴格根據風險的重要性差異，做出正確的角色來回避風險、轉移風險以及采用風險自保自擔等有效措施。
（四）財務風險管控的意義 企業通過財務風險管控工作，能夠了解到企業面臨風險的來源和特性，才能夠對財務風險進行正確的衡量和評估，最后采用一定的控制決策，健全財務風險管控體制，努力將公司遭受的損失減到最小，為企業贏取最大化的利潤。具體地說，財務風險管控工作就是以較小的代價來保證公司資本運營的穩定性和效益型。財務風險管控工作作為企業風險管理的重要環節，有著不可替代的意義。對企業進行財務風險管控，能夠使得企業在面臨財務風險時采取全面的、有效的和經濟的措施，能夠增強公司財務運營的穩定性，加快資金流轉的速度，保證企業資金投資的安全性和完整性。財務風險管控工作為企業營造了一種相對穩定安全的生產運營環境，能夠從根本上促進企業實踐投資經營目標，客服風險，提高企業的競爭力和效益，讓企業能夠更好地發展進步。
二、企業財務風險管控工作中存在的問題
（一）資金結構不協調 資金結構一般來說指的是在企業中長期存在的資金構成及其比例的關系。在當代中國企業中，由于資金結構的不合理加大了企業的財務負擔和運營阻礙，使得企業的借貸還賬能力嚴重不足，從而促使財務風險的產生。中國目前的絕大多數企業的資本來源為自有基金和借貸資金，通過有關調查研究，國有企業的財務結構，基本都有著資產負債率較高以及銀行借貸數額過重的現象。
（二）投資缺乏理性認識 企業的投資一般劃分為對外投資和對內投資。在對外投資的層面上，很多公司的領導者缺少對投資風險和環境的理性認知，做出盲目的投資決策，使得公司蒙受巨大的原可避免的損失，從而導致財務風險的產生。在對內投資的層面上，主要是對于固定資產的投資。公司的決策者在進行固定資產投資研討時，往往沒有建立起完善科學的研究和計劃，沒有仔細分析該決策的可行性以及忽略固定資產周邊系統的內在關系，而且沒有周密可靠的理論依據作為指導，經常出現投資失誤的現象，企業投資的項目沒法獲得預期的利潤，造成投資不能夠按時的收回，從而造成了巨大的財務風險。
（三）資本回收策略不科學 商業信用是評價當代企業的一個重要條件，當代社會企業之間廣泛的利用著商業信用。相當一部分的企業公司為了增加自身市場競爭力，提高公司產品的銷量，擴展公司的市場占有率，往往通過賒銷的方式來進行產品的銷售。從一定程度上看，這能夠增加公司單位的利潤，但是很多的公司單位對于客戶的商業信用了解不夠，在銷售過程中盲目的進行賒銷，最后不能夠及時收回賬款，出現資金失控的情況。企業的大部分資本都在外界無法收回，甚至可能成為壞賬。而且在中國公司的流動資金中，存貨占據了很大的比重，經常性地出現超儲積壓存貨的情況。
（四）收益分配政策不合理 如何合理地進行收益分配，建立起完善的收益分配體系對于企業的生存和可持續發展有著很大的影響。企業對于分配制度的選擇和調節直接影響著投資者對于整體單位運營狀況的判斷和聲譽評價，從而會影響到公司資金的來源，也可能使得投資者關于企業投資措施的改變。企業必須實行合理的收益分配制度，結合企業的實際運營情況，來維護企業財務管理工作的穩定，杜絕財務風險的發生。
三、企業財務風險管控完善策略
（一）建立有條理的財務系統 財務系統所使用的信息一般都來源于各種報表材料。要真正地降低財務風險，必須保證財務工作相關的報表、材料的準確性，將財務信息的透明度提高，有效地降低財務信息的模糊度。所謂的提高財務信息的透明度，就是要保證財務信息資料在數量和質量上的準確度，不能出現偏離客觀事實的偏差，這種偏差基本都是來源于原始數據、數據處理設備以及財務工作人員的專業水平和信息資料處理方法等。要提高財務系統中信息的準確度就需要從出現誤差的根源進行調整和控制。財務系統是結合了多元信息的復雜型網絡，幾乎沒有具體辦法能夠對其進行精確的運算，在計量方法上企業能夠采用常規數學和模糊數學相結合的方法來處理信息，這樣能夠提高財務系統的整體工作質量。而且要建立起一個完善的財務信息系統，必須運用到全面質量管理方法。財務的信息管理系統包含著財務預測與計劃、財務決策與控制、財務分析和檢查以及財務處理的多環節管理體系，如果運用了全面質量管理方法，通過對財務管理過程的嚴格監測和考核，利用各流程步驟之間的內在聯系，形成一個完善科學的財務信息系統。
要增強企業財務管理系統的可靠性，企業的決策人員應當持有正確認真的態度，能夠清楚地認識到財務信息的科學管理對于公司運營發展的重要性，注重提高財務工作人員的專業素質和思想層次，提升現代化計算機信息技術在財務信息處理系統中的應用，重視財務管理的內部工作和審計工作，加強對財務工作審核，盡量多聽取財務內部人員的意見，讓他們參與企業的決策，發揮他們的專業性，建立起有效合理的決策團隊。同時企業財務人員應當樹立起新型的工作理念，建立起預測觀念、決策觀念、控制觀念和風險觀念，對其進行更高層次的教育培養，能夠運用科學的預測方法，來促進公司的進一步發展。
（二）仔細分析財務信息，提高風險預測能力 風險預測指的是對財務信息進行一定的分析，然后認清企業運營中財務可能面臨的風險，并對其進行預測和全面多元的評估，能夠結合當前企業所處的發展環境，通過對公司財務系統的研究，估計潛在的風險因素可能帶給公司的影響和造成的損失。財務風險的大小和企業的財務活動息息相關，并且風險會隨著公司資金的運用方式而改變。財務風險管控工作需要清楚公司的每一筆財務出入并分析可能帶來的影響，做到心中有數，這樣才能夠提高企業的財務風險預測能力，在一定程度上提高公司的風險承受范圍。例如財務風險管控能夠分析公司的還貸能力，來明確其籌募資金的風險；能夠對投資對象進行可行性研究，來明確企業投資的具體方向；能夠分析產品銷售的相關影響因素，比如產品的質量、產品的生長周期以及產品的銷售地等，來明確公司投資的風險和經營的風險。更廣義的風險預測，還需要考慮國家宏觀的經濟調整政策、有關的規章制度、國際貿易交流和經濟發展環境、外匯市場的變化探討、關于經濟風險和法律風險的防范等等因素。
（三）構建財務風險控制機制 控制手段作為企業財務風險管控工作中最重要的一環，如果在風險識別、衡量和評估之后，創建起一個完善科學的風險控制機制，對于降低企業遭遇風險的損失，維持公司的穩定安全有著重大意義。財務的風險控制機制是一個復雜完整的控制系統，可以將其劃分為前饋、運營和反饋風險控制三個過程。
前饋風險控制指的就是在企業的財務計劃實施之前，所采用的管理側略來抑制財務風險的產生。天下沒有免費的午餐，利潤往往是隨著風險產生的，企業經營必須同時考慮到可能獲得的利潤和所可能面臨的風險。在具體做出一項決策前，企業運用一定的手段，比如風險決策法，對財務風險進行研究分析，然后制定具有伸縮性的財務風險管控條例，能夠提升企業應對風險的能力。例如公司能夠設立風險抵押金來防止通貨膨脹或者通貨緊縮所帶來的財務風險，這樣的方式能夠增強公司的風險抵抗力，提高自身的競爭力，實現自我保護自我供應。企業還能夠通過簽署合同、買入保險等措施來將風險分擔到別的企業上；企業還能夠通過公私合營、公司聯營的方式來擴大企業的原本規模，能夠通過規模經濟來減小承受的財務風險；在面對那些超出企業本身承受力的風險投資，如果沒有足夠把握的話，可以實行回避；企業還能夠改變自身單一的經營模式，進行多元化的經營，讓產品能夠多層次廣范圍的銷售，能夠提高公司的收益并且緩解滯銷產品所帶來的資金壓力，有效地控制了財務風險。
運營風險控制指的是在財務系統運行的過程中，通過定量分析法和定性分析法，對企業的財務信息資料進行檢測、處理，來計算出企業的財務風險影響。從而能夠制定出準確的財務管理工作策略和方案。企業在評估財務風險時，可以先找出一些與其相關的風險因素，通過對影響因素的分析，最后用一定的計算方式來計算總風險。
反饋風險控制指的是在財務風險有關分析資料的基礎上，總結經驗和規律，對企業未來的財務風險管控進行評估，發揮指導作用，確定將來企業財務風險管控的方向和方式。
(一)財務風險概述
狹義的財務風險也稱為傳統財務風險，是指企業用貨幣資金償還到期債務的不確定性。傳統財務風險實質上是指流動性風險，是一種資產負債結構性風險，很難在市場上化解，只能通過不斷調整資產負債匹配關系來解決，如采取建立流動性資產組合等措施。廣義的財務風險是指企業在財務活動的過程中，由于各種難以或無法預料、控制的因素作用，使企業實際收益與預期收益發生偏離的不確定性。這樣財務風險的概念得到更為廣泛的外延，涉及資金籌集、投資、占用、耗費、回收、分配等各環節，包含了籌資風險、投資風險、資金收回風險、收益分配風險及營運管理風險等。廣義的財務風險理解有利于經營者充分和完整地認識財務風險的寬度與廣度，更適應現代企業管理理念。
(二)財務風險防范和管控的目標和功能
由于財務風險的不確定性，決定了財務風險不可能被完全防范和管控，必須理性認識風險防范和管控的目標。財務風險防范和管控的目標應是協調企業財務風險容量（riskappetite）與戰略，增進風險應對決策，抑減經營意外和損失，識別和管理多重貫穿于企業的財務風險，積極實現機會，協調企業改善資本調配。財務風險防范和管控系統應具有如下功能：一是監測功能；二是診斷功能；三是免疫功能。
二、建設投資企業風險防范和管控現狀的分析
建設投資企業主要從事房地產開發等項目建設業務，具有投資建設項目具有較強的計劃性、投資建設周期長、一般都會跨會計年度、投資金額巨大、投資建設項目業務復雜、財務杠桿率高等特點。經作者對所在地區建設投資企業進行的調查發現，這些企業的財務風險防范大都存在如下問題：(1)沒有全面風險管理的企業文化基礎，風險防范意識較弱，僅將財務風險狹義理解為財務支付困難的流動性風險。(2)企業沒有將財務風險防范和管控措施整合成為一個有機系統，沒有量化的、科學的風險識別手段和評估方法，風險應對措施粗放，缺乏事前預警和事中診斷能力。以主觀判斷為主的風險識別工作失誤率較高，往往是在企業財務風險發生之后才被動采取補救措施。(3)企業的突發財務風險應對能力不足，沒有建立應急反應機制，若發生對外擔保、未決訴訟等或有事項形成的重大風險，往往會使企業陷入嚴重危機。(4)企業的財務風險管控方法落后，風險防范機制僵化，有的企業甚至還在沿用計劃經濟時代的資金管理方式和方法，嚴重不能適應企業不斷發展和業務拓展的新常態。(5)重大投資或融資項目的可行性研究中，沒有進行必要的財務風險研究，造成財務風險只能治標不能治本。
三、基于某建設投資集團公司的企業財務風險防范分析
(一)實施財務風險防范和管控的基本情況
2014年，某建設投資集團公司（以下簡稱建投集團）部署財務風險防范和管控系統，防范和管控目標為“及時識別風險、客觀評估風險、科學應對風險，重點防范籌資風險，合理保障資金鏈安全，為企業價值創造活動提供安全保障”。財務風險防范和管控系統的基本思路：首先篩選與財務風險相關的財務指標，建立以財務指標為基礎的評測指標體系；然后，根據評測指標的重要性與相關性配置權重進行綜合評分；再后，按綜合評分分析財務風險發生的置信區間；最后，根據風險等級確定相應的應對措施。
(二)財務風險防范和管控系統的內容
1、評測指標體系對企業償債能力、盈利能力、營運能力及發展能力等四個方面進行定量對比分析和評判，每個方面由基本指標和修正指標構成，以修正指標對基本指標的評價結果作進一步的補充和矯正。(1)償債能力指標選取“資產負債率”和“已獲利息倍數”作為基本指標，選取“速動比率”、“現金流動負債比率”、“或有負債比率”作為修正指標。(2)盈利能力指標選取“凈資產收益率”作為基本指標，選取“銷售（營業）利潤率”、“盈余現金保障倍數”、“成本費用利潤率”作為修正指標。(3)營運能力指標選取“總資產周轉率”作為基本指標，選取“不良資產比率”“、應收賬款周轉率”、“流動資產周轉率”作為修正指標。(4)發展能力指標選取“銷售（營業）增長率”作為基本指標，選取“銷售（營業）利潤增長率”作為修正指標。2、財務風險評測指標按權重綜合評分評測指標實行100分制評分，指標權重依據評價指標的重要性和各指標的引導功能設定，將償債能力指標、盈利能力指標、營運能力指標、發展能力指標權重分別確定為50%、20%、20%、10%。3、指標評分方法根據企業實際值與全國國有企業行業標準值對比，按照功效系數法計算指標測評分。功效系數法：各項指標的評價檔次分別為優、良、中、低、差五檔；對應五檔標準值賦予五個標準系數：1、0.8、0.6、0.4、0.2；按以下方法對每個指標計分：上檔基礎分=指標權數×上檔標準系數、本檔基礎分=指標權數×本檔標準系數、調整分=(實際值-本檔標準值)/(上檔標準值-本檔標準值)×(上檔基礎分-本檔基礎分)、單項指標得分=本檔基礎分+調整分；總得分=∑單項指標得分。4、測評標準值確定和修正財務風險測評行業標準值根據國務院國資委的年度《企業績效評價標準值》選擇確定，企業根據本地區和本企業實際情況進行適當修正，經董事會批準后應用。5、財務風險等級和置信區間根據評價分數結合定性分析，確定企業發生財務風險的置信區間并推定風險等級：得分X|85分，發生財務風險的置信區間處于[0,15]范圍為“優質”級別；得分X為70≤X<85，發生財務風險的置信區間處于[15,30]范圍為“良好”級別；得分X為50≤X<70，發生財務風險的置信區間處于[30,50]范圍為“中性”級別；得分X為40≤X<50，發生財務風險的置信區間處于[50,60]范圍為“危險”級別；得分X<40，發生財務風險的置信區間處于[60,100]范圍為“高危”級別。6、定性分析補充驗證當置信區間推定財務風險處于“中性”、“危險”、“高?！钡燃墑e時，采用定性分析法進行補充驗證，避免出現錯報或漏報。財務風險聯系會議制度。由財務總監召集，財務與各業務部門負責人為成員召開會議，通過溝通驗證財務風險發生的概率及危害程度。外部專家調查咨詢意見。組織外部財務、法律等各領域專家運用專業方面的知識和經驗，通過直觀的歸納，對企業發生財務風險的概率及危害程度提出咨詢意見?！八碾A段癥狀”分析。對照財務風險“病癥”特征，判斷財務風險發生的概率及可能所處的階段。7、財務風險應對機制(1)當企業處于“優質”或“良好”風險等級時，一般不需要采取特別措施；(2)當企業處于“中性”風險等級時，列為關注，將財務指標采集頻率提高到每周一次，與業務部門協同進行風險跟蹤；(3)當企業處于“危險”風險等級時，啟用風險應對和化解措施，將財務指標采集頻率提高至三天一次，向管理層提交風險報告，控制非主業投資、對外兼并收購、固定資產投資、債務融資等事項；(4)當企業處于“高危”風險等級時，立即啟動應急預案或申請外部救助，測評數據轉為實時更新，成立由董事會、監事會和管理層組成的“危機管理委員會”監管企業財務風險危機處理事宜，停止非主業投資和非日常經營性的重大支出事項，嚴格控制主業固定資產投資和日常經營支出。
二、財務風險管控對企業的意義
（一）保障企業經營管理穩定
目前，企業常見財務風險主要是投資風險、結算風險以及收益風險，等等。這些風險的防控是否得當，將直接影響企業的負債情況。因此，做好企業財務風險防控管理，建立健全財務風險管理防控機制，確保企業作出正確的投資決策、管理方針，能夠有效保障企業經營管理穩定、有序地進行，實現健康發展。
（二）有效控制財務風險損失
做好企業財務風險管控工作，積極完善企業財務風險防范制度能夠湯內部管理層全面、深刻認識財務風險對企業造成的損害，從而促其及時作出財務風險應對方案，科學合理安排風險處理先后順序，最大限度地控制風險事故的惡化程度，將財務風險損失值降至最低。
三、建筑企業財務風險產生的主要原因
（一）市場普遍存在不良競爭行為
由于建筑行業市場競爭的日趨激烈，一些建筑企業為謀取高額經濟利益，而在招投標過程中采取弄虛作假等不正當競爭行為；還有部分沒有建筑施工資質的企業，也試圖采取某些違法途徑獲取建筑項目，擾亂正常經營秩序；此外，還有部分地方保護主義的干涉，導致建筑市場競爭秩序整體呈現出混亂局面，不僅致使建筑企業財務風險頻現，長期保持這種經營現狀的工程質量也會對國家及人民的財產產生了一定負面影響。
（二）受外部環境變化的影響甚大
通常，建筑企業在施工過程中，經常會遇到臨時變更性問題，使得工程結算遲延，由此該建筑項目的資金回收也就隨之出現延遲，從而導致企業不能輕松運轉，甚至出現虧損的局面。同時，建筑企業一般工程預算量較大，若這些工程結算資金一直無法到位，則將出現大量效益流失，進而產生財務風險。其中部分建筑企業為求生存，甚至包攬一些沒有保障的工程項目，明知項目無法盈利也要借款墊資進行施工，如此一來不僅無法創造效益反而負債經營，一旦資金鏈條斷開，企業又沒有很強的抗風險能力，便將陷入破產危機中，情況堪憂。此外，建筑企業涉獵的施工項目多為高耗能、低產值率，在國家基建投資大規模增長的前提下，國家宏觀調控布局政策日趨縮緊，無形中對建筑企業產生了較大風險。再加上國家稅收政策的間歇性調整，也相應增加了建筑企業的稅收成本，且由于不能盡快辦理退稅，建筑企業多交的所得稅占用的資金流也會在一定程度上增加企業的資金風險。
（三）財務風險管理意識有待加強
現實中，部分建筑企業的財務人員仍然執著于過去單一式的財務管理理念，認為財務風險只與企業的資金管理情況有關，并沒有意識到財務風險的必然性，過于主觀地認識間接導致財務風險的發生因素。同時，還有部分建筑企業管理層沒有給予財務風險應有重視，既沒有事先商榷財務風險的處理方式，又缺乏控制偏差和處理突發危機事件的經驗，也沒有安排專職人員對財務活動進行監督，導致企業財務風險頻現，對企業整體管理與發展影響負面。
四、提高建筑企業財務風險管控水平的有效方法
（一）樹立正確的財務風險管理意識
這是企業財務風險管控的基礎，只有企業管理層、決策層達成共識，提高對財務風險管控的重視程度，才能有力地將相關措施和制度落到實處，實現管控個目的。對此，這就要求建筑企業管理層全面地、深刻地、系統地看待財務風險管理，并給予大力支持。比如，可通過管理會議、年度報告等形式向企業各部門傳達財務風險管控工作的精神，積極與相關部門事先商榷財務風險的處理方式，避免過于追求眼前的利潤大肆籌資舉債而無端加重企業財務負擔的情況發生。
（二）建立統一的財務管理體系
現實中，建筑企業的施工項目通常分散在不同地域，因而財務管理也因此相對分散，極易造成建筑企業資金流的大量沉淀。對此，為有效解決上述財務管理困難，減少資金壓力，建筑企業應及時建立一套完善、統一的財務管理系統進行集中管理，以適應財務管理的變化。比如，可在每個建筑項目上設定該項目的預算管理，通過整個預算管理系統來加強對企業成本的控制，并將其貫穿至各個施工項目的始終；還可以通過網絡化辦公系統的建設，來及時督查各項目區域的動態信息，便于企業決策層進行及時判斷和分析，最大限度降低財務風險值。
（三）進一步完善內部風險控制制度
即，加強內部風險管控監督，創設良好的內部管控環境，建立獨立的內審部門，全面加強對財務工作的管理和監督，盡量從源頭化解財務危機，第一時間發現財務運行風險，從而更好地發揮企業資金的作用。其次，明確企業各部門在財務管理中所處的地位及職責，一旦風險發生要確保能夠落實、及時追查和具體部門及個人，做到真正的權責分明。此外，有條件的企業還可建立領導責任制，要求各部門主管定期或不定期向?務部門及上級匯報財務活動實際情況，并提交建設、投資等相關進度報告，以便及時發現潛在財務風險。
施工企業以工程項目為主要業務來源，工程項目既是施工企業的收入來源，也是施工企業成本管控的重點。施工企業應認識到防范財務風險的重要性，結合工程項目財務風險的形成因素，建立工程項目財務風險管理的長效機制，實現施工企業持續發展。
一、施工企業工程項目財務風險管理的必要性分析
1.有利于適應宏觀經濟環境
改革開放之后的30余年來，我國經濟經歷了高速增長的階段，國家基礎設施建設取得了領先世界的業績表現。2012年以來，我國經濟逐步由高速增長進入中速增長，經濟結構面臨調整的嚴峻挑戰，人口紅利亦逐步消失。同時，基礎設施建設產能相對過剩，工程項目相對減少，使得以工程項目為主要收入來源的施工企業面臨越來越嚴峻的市場環境。加強財務風險管理，可以幫助施工企業有較為充足的資金，以適應日益嚴峻的宏觀經濟環境。
2.有利于提高企業競爭實力
施工企業的競爭實力來自于較高的工程施工質量和較低的建設成本要求。工程質量的提升中，材料質量的提升是主要因素，然而人口紅利的消失，使得材料成本逐步提升，這給施工企業帶來相對較大的壓力，加之人工成本的上揚。施工企業面臨的質優價廉的客戶需求，越來越難以得到滿足，需要施工企業不斷加強工程項目管理，通過財務風險管理，如將工程成本管控作為控制財務風險的主要方向，保障企業能夠持久生存，以獲得時間優勢，進而逐步建立自身的競爭優勢，在洗牌期中獲得重生。
3.有利于提高營運管理效率
施工企業的工程項目管理中，財務風險管理幫助企業獲得較強的資金優勢。營運資金管理是施工企業財務風險管理的重要內容。一方面，通過材料采購的應付款政策，獲得資金占用收益；另一方面，通過盡快收回工程施工收入，減緩施工企業的資金壓力，以加快資金周轉，獲得更高的收益。加強財務風險管理，施工企業需不斷提高營運管理效率，逐步加強上下游產業鏈的研究與分析，在產業鏈中建立自身優勢，進而取得工程項目競爭中的優勢，形成橫向與縱向的雙向優勢互補。
二、施工企業工程項目財務風險管理中存在的主要問題
1.對市場競爭形勢認識不充分，財務風險管控意識不強
一是施工企業對市場風險認識不足，有的施工企業認為市場空間依然廣闊，沒有對財務風險進行提前預判，使得財務風險逐步積聚。二是施工企業面對市場嚴峻的環境時，單純認為是市場出了問題，項目絕對數量減少了，而沒有分析出這其中存在的主要問題，更沒有看到財務風險管理應該發揮的作用。三是施工企業工程項目的財務人員對風險管控的意識不足，沒有認識到財務風險管控可以帶來的企業良好發展前景，最終錯失良機。
2.財務風險管理碎片化，未形成系統的風險管控體系
一是施工企業只是在口頭上強調工程項目要加強財務風險管理，而沒有具體形成相應措施，使得施工企業財務風險管理有名無實。二是施工企業工程項目財務風險管理只是進行了融資管理，拓寬了融資渠道，認為這就是財務風險管理，使得財務風險管理的范疇縮小。三是施工企業工程項目財務風險管理沒有貫穿到工程項目的全周期管理，相應的收付款政策沒有形成制度規定，人為因素影響較大，使得財務管理失調。
3.主觀能動性相對較弱，沒有發揮全員的創新能力
一是財務人員專業素質較弱，滿足于算數記賬，沒有發揮財務管理的職能，使得工程項目的財務風險管理缺失。二是I務人員與財務人員溝通較少，在對上下游市場的分析方面較為片面，沒有形成完善的分析體系，使得工程項目形成的分析不足，營運資金管理缺失。三是缺乏對國家宏觀政策的掌握與跟進，施工企業應抓緊培養專業團隊，將眼光轉向國際，提前培育國際市場人才，加強財務風險的國際化管理。
4.工程成本管控相對薄弱
一是工程成本管理粗放，只要在中標金額內，即想花就花，沒有建立施工單位工程成本管控制度，制度缺失使得管理基礎薄弱。二是工程成本細化不足，沒有將其與施工工藝進行結合，使得工程成本管理論證不足，往往難以發現成本控制的有效措施。三是工程成本費用缺乏全周期管理，缺乏修訂完善機制建設，使得成本費用慣性增長，增加了工程單位財務風險。
三、施工企業工程項目財務風險管理的主要措施
1.全面提高風險意識，建立風險管控機制
一是全面分析施工企業面臨的宏觀形勢，充分認識到施工企業當前面臨的嚴峻競爭環境。二是明確工程項目財務風險管理防范的范疇，將資金融資、項目選擇、成本核算、投標價格擬定、采購政策制定、收入回收政策等事項納入施工企業財務風險管理范疇。三是提高全員對財務風險的認識水平，將財務風險作為施工企業加強工程項目管理的重中之重，培養全員風險管控意識。
2.加強工程全周期管理，增強風險防范能力
摘 要：隨著市場經濟快速發展，人們生活水平越來越優越，買房的人也越來越多，給建筑業帶來了機遇的同時，也存在著很重的隱患，如財務風險管控方面，本文主要是通過探討建筑企業財務風險存在的特征、影響及面臨的財務風險分析，知道了建筑企業在財務方面存在的風險、建立企業財務風險管控體系的重要，和怎樣建立財務風險管控體系的構建途徑。
關鍵詞 ：探討；建筑企業；財務；風險；管控體系
中圖分類號：TU2文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0147-02
收稿日期：2014-07-15
作者簡介：王桂萍（1973-），女，山東濟南人，本科。研究方向：財務風險控制。
市場經濟快速發展的今天，企業存在的財務風險已然成為了一種客觀存在的經濟現象，它對企業的生產經營、規模擴大其中重要的作用。尤其是在全球經濟危機覆蓋下，建筑企業面臨著來自各方面的競爭壓力。使得建筑企業在日常生產經營中財務的風險管控變得尤為的重要。如何構建建筑企業財務風險管控體系，已然成為當下建筑企業迫在眉睫的事情。
一、建筑企業財務風險存在的特征和影響
（1）建筑企業在固定資產方面的投資增長迅速
2008以后，我國的建筑企業的發展變得尤為的快速，隨之而來的固定資產的投入也比以前多35%，可是企業的發展不是因為固定資產增長越多就會對企業越好。固定資產投資的增對，使得企業的在投資方面的資金變少，可流動性的資金也變少，而這種變化，容易導致建筑企業資金盤后出現阻礙，生產資源處于閑置的處境，最終引申到影響企業盈利的局面。
（2）建筑企業墊付工程使得應收帳款的金額數目變得龐大
一個工程在資金方面的拖欠，是建筑行業普遍存在的現象，建筑企業在面對這樣的情況下，為了工程能按時按點完成交付，墊付工程款也就成為了建筑企業經常要做的，而這些墊付的工程款最終都變成了建筑企業的應收帳款，如果這些應收帳款沒有及時回籠，對導致企業的資金鏈出現危機，而這種財務上的危機，會影響整個建筑企業生產經營。
（3）負債情況嚴重
建筑企業受來自更方面的影響，導致拖欠銀行或私貸的款項越來越多。建筑企業往往在面對巨額的債款和高額的利息時，建筑企業只好再次向企業或私人借款，來填補先前存在的漏洞，從而使負債的雪球越滾越大，最終導致企業在財務上出現負增長的情況，也不得不申請破產保護的局面。
二、建筑企業主要面臨的財務風險管控分析
（1）籌資能力不行
建筑企業由于財務風險管控不完善、外債的不斷積累、導致銀行對其信譽產生質疑等，都導致建筑企業的籌資手段變差。建筑企業如果在競拍一項新的工程時，如果可流動資金不足，而又無法在短時間內籌集到款項，很可能導致企業競拍失敗，而使企業無法擴大經營，更無法使企業盈利。
（2）在工程施工當中遇到各種成本風險
隨著房產的不斷增長，很多紛紛成立建筑公司，而建造企業的不斷增加，使得現在的工程項目都需要競標才能拿到。而往往競標項目價格的高低，直接關系到整個建筑企業在這一個競標的項目中盈利的多少。加上這幾年國內物質價格的船長水高，使得企業在人力、物力方面的開支越來越大。而這些變化都無形當中增加了企業的施工成本，而這些施工成本的增加和超出最終都有可能導致企業的財務風險。
（3）資金運用不到位，缺乏有效的管理和運用
企業在競標一項工程時，盡管事前做了針對該工程的預測管理，在施工的時候較為嚴格的控制了各種費用的支出和避免了各種不必要的支出，但由于建工企業在施工時有個特點，企業的核算部門很難對整工程資金的使用情況做出有效的控管，使得財務空管與資金使用狀況分離，導致對該工程的預算的可操作性便差，有的企業更是在施工時使得預算與實際嚴重脫節。使企業的資金管控變得盲目，從而影響建筑企業整個資金的運作。
（4）企業內部控制體系不完善
目前我國的很多建筑企業在生產經營中對財務的風險管理存在，不重視風險空管、弱化風險空管、忽視風險管控等，這些企業在財務風險管控方面的意識薄弱，風險評估嚴重不到位。還有大部份的建筑企業為了節流人力，節省開支，只重視追求經營的規模和經營所帶來的利潤，往往都不建立財務風險管控機制。當外部市場環境發生變壞時，建筑企業無法及時的進行調整，而有的建筑企業的管理者，只注重企業內部的基礎性的管理。對財務的分析和管控，完全不在乎，使得企業各個部門和本企業和上級主管企業之間存在著資金管理使用，資產抵押，利潤分配等方面存在著權責不清，工作銜接不到位的現象。財務風險管控不到位，而產生的財務風險。
（5）缺乏專業的財務風險管控人才
由于歷史的原因的影響，很多的建筑企業存在財務管理人員的自身素質不高，在生產經營中存在的財務風險遇見性不強。無法及時有效的處理發生的財務風險。還有企業在財務風險管控方面缺乏專業的財務風險管控人員的培養意識。他們不知道財務風險管控的專業人才對整個企業在投資和經營方面其中何種重要的地位。從而導致建筑企業高端財務管理才人的嚴重缺乏，不能滿足企業發展的需要，這些都是導致建筑企業出現財務風險的主要原因。
三、建筑企業風險管控建立的主要途徑
（1）加強財務部和項目資金運轉的聯系，提升企業的籌資能力
建筑企業應加強財務部和項目資金運轉的聯系，更加清楚的知道資金的運作情況，有效的提升企業的工作效率，最大限度的避免企業的財務風險。所以構建財務風險管控體系是企業的首要任務。第一，合理利用資金，保證資金在工程建設中的占有率降到最低，第二，加強建筑企業與銀行等金融機構的合作。構建良好的合作信譽體系。第三，加強建筑企業資金的合理使用，加強在建筑工程時，資金的使用的監管力度。正確的處理企業各個部門之間和分公司與上級企業之間資金運用全責的明確。正確處理：管錢、用錢、監督、服務之間的關系。
（2）加強工程的施工管理，嚴格控制施工成本的開支
建筑企業應根據企業的實際情況構建屬于自身企業的財務風險控股機制，有效的對工程施工時發生的成本進行監控，嚴格按照按照工程施工圖紙施工，制定科學的施工，合理的施工，做到不浪費，不污染，減少施工的時間，挺高施工的效率，降低施工的成本，最大限度的提高整個工程為建筑企業所帶來的利潤。此外還應該建立責任成本的控管，對施工中的人工、材料、機械的使用情況等作嚴格的費用控制，做到在工程建設中盡量使用與工程相符的器械。
從而打造出高質量，高效率，高技術的工程。做到提高企業核心競爭力。
（3）構建資產總額計算表及經濟增加值計算公式
總結
綜上所訴，我們知道了建筑企業財務存在的特征、影響的同時，也知道了建筑企業財務狀況存在風險對企業的生產經營和發展壯大起著重要的影響。同時也探討了如何構建財務風險管控體系對途徑，從而更大限度的避免一些不必要的企業財務風險的出現，提高建筑企業的工作效率，建筑出高質、高技術的工程。最終起到提高企業核心競爭力的作用。
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（一）財務管理的多元化
雖然集團企業的管理可以科層化為一個整體，但在法律上，集團下的企業都有其獨立的法人代表，并對外承擔相應的民事責任，并沒有因為這種資本的控制關系而被視為一個統一的主體。也正是因為這種情況，公司的人事職權以及財務職權是各自獨立的，并且在企業的日常管理以及運作時，其盈利以及結算也是獨立的。這種相對獨立性使得集團的財務主體以及財產管理的方式呈現出多元化的特點，這也造成了集團的融資、投資、盈余的分配以運營的管理等多方面的復雜性。
（二）財務控制的分散化
預防企業財務風險的重要手段之一就是對財務的統一管理。如果集團企業中各子公司獨自進行財務結算，集團企業就很難解決日常財務的問題，然而集團企業的體制又使得財務的分立具有法律的保障。因而，如何進行財務的統一控制，是集團企業財務管理工作十分重要的內容。集團企業的母公司希望實現財務活動的統一管理，以便隨時監控財務問題，為此，母公司希望能夠全面接受子公司的財務權，以建立統一的財務管理機制。另一方面，子公司又是獨立的法人單位，就需要更大的財務支配權限，以完成其經營和盈利目標，如果凡事都要向總公司請示，子公司的經營活動就變得極為被動。
二、集團企業的財務風險
（一）籌資的風險
籌資風險就是由于集團企業內部成員進行資金募集或者對外融資產生的財務風險?；I資風險主要表現為由于集團子公司間業務關系較為緊密，當某一個企業資本償付出現困難而造成破產時，會形成一定程度的連鎖反應，使其他子公司因業務上的關系帶來破產的波及，另外，母公司很可能也會因為該企業的問題出現虧本現象，這種反應很大程度上是連續發生于集團內部中的。此外，若母公司或者其他子公司為集團內的融資做擔保時，因擔保方償還不清債款，擔保方就要承擔相應的連帶責任，而由此產生的擔保風險對于集團企業來說也是致命的。
（二）投資的風險
投資風險是由于集團內部的投資活動引發的風險。投資風險的影響因素主要有，首先有無對投資做出預先評估，評估是否真實可靠。其次是投資所需成本有無進行財務測算，是否在企業能夠承擔的風險范圍之內。除此之外，集團企業還應對項目進行評估，如果項目存在的問題較大，或是項目的實施達不到其預定的目標，則該項投資很可能就需要重新進行評估。最后在項目的開展過程中，因出現投產不及時的現象導致工期的延誤，進而使得項目效益無法及時償付投資的成本時，都會產生風險，甚至會影響到集團企業的經營活動。
（三）營運以及收益分配的風險
營運風險是指由于資金的流出以及流入在時間上的不一致性造成企業資金鏈的斷裂進而產生的現金流量的風險。收益分配的風險則是集團企業間收益的分配導致的。通過對利潤分配政策的科學制定，可以將投資者的積極性和主動性充分激發出來，企業效益得到提升的同時也能夠獲得更好的發展。
三、提高集團企業財務風險管控的措施
（一）科學的財務管理意識的樹立
集團企業應在其管理隊伍以及管理部門中樹立科學的財務管理意識，同時企業的最高管理和決策層也應加強自身財務管理知識的拓展以及實踐經驗的積累，唯有此，最高管理者才能夠從全局出發運籌帷幄，有效的推進企業財務風險的管控，使各部門間以及子公司間和諧互動，為企業財務風險管控工作的順利開展提供有力的保障。
（二）建設高素質的財務管理人員
集團企業的人才需求更加的專業化，其人才儲備工作也就要求更為精準。基于此，集團企業可以與高校之間建立良好的合作關系，推行定向人才培養，以為集團企業獲得高素質的管理人員提供有力的保障，同時，這也在很大程度上為高校人才的培養提供了更多的技術和信息支持，從而提升我國高校的人才培養質量，實現企業和學校的共贏。另一方面，集團企業的財務風險管控往往因實際情況的需要向外部的專業團隊尋求支持，一般而言，集團企業都會與稅務、財務顧問、法律等專業機構建立長期的合作服務關系。因而，集團企業可要求其提供定期的專業培訓，另外，在合作期間也可要求這些專業機構委派專職人員進駐集團企業以提供現場的服務，這樣既能夠提高企業的財務風險管控，同時也能促進對企業人才隊伍的培養。
（三）建立健全風險防控以及內外監控體系
財務風險防控體系具體應包括三個方面：一是風險防控的數據庫，該數據庫應包含集團企業的各類財務風險的數據信息及其相應的應對措施，這樣只要出現常規性的風險預警就可以借助防控機制啟動相應的應對措施，避免風險的進一步擴大。二是對數據安全的等級進行分類，將風險的等級與應對措施相對應，避免不必要的人力和物力的浪費。三是將風險防控會議制度化，定期召開研討會議，總結當前風險防控工作的問題以及成績，并制定下階段的防控方案。集團企業的內部監控體系應設置相應的審計機構，審計人員的任用應做到內外兼顧，以保證審計人員對公司的忠誠，審計工作開展的獨立自主性以及其與集團企業具體需求的契合程度，避免集團人員內部的利益沖突。對于集團企業的外部監控體系的建設，應加強企業與媒體間的合作，提高公眾的監督意識，從而更好地促進企業自我監督能力的提高。
一、建筑企業面臨的財務風險特點分析
（一）財務風險無處不在
建筑企業的財務風險并不只是存在于財務部內部，還有企業的經營、成本、采購等多個部門在運營中管理配合產生的財務風險，以及外部市場變化、政策變動等帶來的經營風險等，因此應強化建筑企業內部各部門的財務風險管控意識。
（二）財務風險存在不確定性
由于在建筑企業運行中可能影響項目情況、企業管理運營的因素較多，財務風險的來源也很多，且由于財務風險的多影響因素變動較大，對企業償付能力影響較大，因此建筑企業在發展運營中的財務風險存在不確定性特點。
（三）既有籌資風險又有投資風險
在企業發展中風險往往與利益成正比關系，建筑企業建設的項目通常工期長、體量龐大，籌融資壓力大，過程中存在一定的資金風險，同時由于部分剩余資金作為流動資金用于市場投資，投資分析不科學又會帶來一定的投資風險。
二、建筑企業財務風險的主要來源分析
（一）工程款墊付
當前部分建筑企業為了能夠中標會接受招標單位的苛刻條件，自行墊付工程款，施工完工后墊付資金的回流問題會給建筑企業帶來財務風險，造成嚴重的經濟負擔，不僅會導致建筑企業運營中財務風險的增加，還有可能由于款項資金不到位而影響項目建設質量，進而引發更大的風險。當前部分建筑工程爛尾的主要原因就是由于建筑企業無力繼續墊付工程款，而導致工程建設無法繼續推進。
（二）建筑市場變動以及政策變化引起的風險
在我國建筑行業迅猛發展的時期，建筑企業也得到了發展，在行業中就存在魚龍混雜的情況，加之當前經濟發展形勢放緩，在行業飽和之后，競爭壓力加劇，建筑企業因此需要面對較大的運營風險。而我國又放寬了對外資建筑企業的引入條件，降低了外資建筑企業進入中國建筑市場的門檻，進一步加大國內建筑行業的競爭壓力，在當前經濟轉型的形勢下，建筑行業發展減緩，項目利潤受到壓縮，財務風險也因此加劇。目前我國建筑工程項目的承包活動通常都要公開招標，招標單位在選擇承包企業的時候主要看價格和技術兩方面情況，投標建筑企業在技術資質平平的情況下就要通過價格競爭來提升自身的競標成功率，通過降低利潤吸引招標方的注意，這樣承包建筑單位的實際經濟利益就會下降，這就要求建筑企業通過提升項目管控效果來控制財務風險。
（三）當前社會經濟形勢的影響
近些年我國經濟發展增速放緩，加上各地房產管控措施出臺，建筑業發展形勢不容樂觀，在世界經濟危機環境中，建筑企業的抗擊財務風險能力存在缺陷，進而也會導致其財務風險加劇。
三、建筑企業提升財務風險防控效果的措施研究
（一）提升自身在建筑行業市場與政策變動環境下的應對能力
打鐵還需自身硬，建筑企業要想控制財務風險，提升自身在管理與項目運營中的經濟利益，進而在建筑行業中立于不敗，就必須對自身資本結構進行優化調整，對自身的流動資金進行合理安排以及管控，并要科學利用債務、融資等手段提升風險抵抗能力。目前，建筑行業的品牌和規模要求增強，建筑企業必須做好應對，積極提升自身的市場反應能力以及品牌效果，降低市場競爭帶來的財務風險，并重視國家政策對于企業財務風險的影響作用，關注政策以及市場動向，強化項目建設中成本影響因素的管控能力，優化企業財務風險的控制效果。
（二）做好財務預算與優化成本管理
建筑企業應根據工程項目建設需要構建起完善的財務預算體系，以此來強化企業財務風險防范能力，進而保證企業項目預算的科學性。其次，建筑施工企業健全相關監督機制，監督工作要涉及建筑工程的始終，加強對建筑工程的資金管理，及時發現企業所面臨的財務風險，提高企業抗風險能力。為更好地防范財務風險的出現，企業部門應加大對運營工作的有效監督，加強對施工項目的成本管理工作，對資金進行科學合理預算，減少誤差，提高應對各種市場價格變化的能力；加強企業兩金管理，減少經濟損失，規范成本管理，避免資金浪費，提高資源利用效率，節約資金成本。
（三）構建統一資金管理中心
建筑企業應建立統一的資金管理中心，辦理下級各單位的往來結算，以此來保證資金管控的效果，企業還應實行內部審計，對資金結算、審批流程等情況進行嚴格審計，提升企業運營的嚴謹性，內部審計體系的構建、財務審計的重視，都是建筑企業提升財務風險控制能力的重要措施。
（四）加強財務風險意識，提高財務工作人員素質
公路施工企業具有人員結構多樣化、作業范圍廣、施工流動性強等一系列其他相關企業所不具有的特點，這也就意味著當前全新形勢下，公路施工企業的全過程財務風險管理也面臨著更多的問題。筆者結合實際工作經驗總結當前存在于公路施工企業全過程財務風險管理實施過程中的主要問題有以下幾個方面：
（一）企業財務人員風險管理意識欠缺
長期以來，公路施工企業的財務人員的風險防范意識一直不強，極易成為增大施工企業財務風險的“元兇”。公路施工企業所承接的項目往往多具有施工時間長、覆蓋范圍廣等特點，這種風險防范意識的缺失容易導致企業高層人員進行投資活動時產生一系列的決策失誤。例如僅僅考慮到可能獲得的最大利益，而忽視公路施工項目多方面的特點，忽視所承接項目中所蘊含的巨大風險和眾多的不確定因素。一旦所承接的施工項目出現問題，往往會給企業帶來的巨大的經濟損失，甚至可能導致整個企業的破產。
（二）企業財務風險管控體系有待完善
建筑工程項目成本控制體系是建筑市場中介服務體系的重要組成部分，也是政府與項目法人之間相互聯系的橋梁，其涉及到的內容包括工程前期資金計劃研究，計劃初期資金成本管理，以及和不同單位之間的協商管理等等。從投資估算、質量監督、工程建設管理到招標承包合同價估算，再到最終竣工階段時的相應的工程結算，整個成本控制過程對企業的財務風險管理有著重要意義。然而縱觀我國大部分的公路施工企業，還缺乏能夠與成本控制體系有效匹配的財務風險管控體系，很多施工企業還存在著財務信息不透明、財務管理工作不統一、信息失真等一系列財務管理難題，部分施工企業甚至還存在著人為制造虛假財務信息的現象，可以說，相當一部分施工企業的財務風險管控體系僅僅處于初步的發展階段，相關的管控體系還有待健全。
（三）企業財務風險管理手段單一落后
公路施工企業的財務風險管理手段單一落后是現階段導致施工企業面臨財務風險的重要因素之一。例如在財務信息管理方面，很多施工企業還沿用傳統的靜態財務風險控制管理模式，多針對已經發生的業務進行分析與報告，從而總結相關的經驗以期望運用在下一次的投資活動中，難以做到真正的信息共享與投資風險預測。但隨著現代化市場經濟體系的加快，企業之間的競爭也愈演愈烈。如果信息共享的及時性不能夠保障，勢必會導致財務管理風險的加大，最終導致企業的財務風險控制難以達到預期目的。
（四）企業成本競爭意識薄弱
現階段，部分施工企業為了追求工程進度和工程質量，并不考慮實際的工程成本壓力，往往一味地采取昂貴的材料設備或是增加大量的人力資源，為了達到質量標準而提高質量成本，使得工程項目的成本大大增加。施工企業這種成本競爭意識的匱乏，未能真正達到追求“低成本戰略”這一發展要求，最終使得企業在激烈的市場競爭中難以取得大量的市場份額，更不利于企業應對新形勢下的市場環境。除此之外，還有的公路施工企業在實施“低成本戰略”的過程中出現偏差，一味追求利潤最大化，導致其施工過程中出現“廢料摻入好料”、“偷工減料”、“提前完工”等不科學現象，企業喪失創新的源動力而無節制追求高額利潤，這種現象極易增大企業財務管理風險，給企業帶來經營危機，不利于企業的進一步發展。
二、成本控制視角下公路施工企業實施全過程財務風險管理對策分析
有效的全過程財務風險管理是整個公路施工企業的資金鏈的重要保障。筆者認為成本控制視角下公路施工企業實施全過程財務風險管理的主要對策如下：
（一）強化成本控制意識，盡可能避免財務風險發生
隨著社會主義市場經濟體系的不斷完善，為進一步加強公路施工企業的全過程財務風險管理工作，企業應該首先著重加強對自身成本控制意識的強化，這樣才能從根本上避免企業財務風險的發生。由于公路施工企業具有很多不同于其他企業的經營特征和管理特性，因而其成本控制的方法策略同其他企業也有明顯的
不同，公路施工企業的財務風險主要發生在施工階段，因而為有效降低企業財務風險發生的幾率，強化公路施工企業整體的成本控制意識，企業可以采取以下措施：
1.在工程項目的決策階段，施工企業需要創建合理有效并且具有針對性的造價管理模式，制定出可量化的可行目標，包括提出項目建議書、進行資金使用的可行性研究、確定投資項目初步資金，編制相關的造價控制初步任務書等等，以從源頭上強化企業各層人員的成本控制意識。
2.企業應當對公路施工行業的相關市場實事求是地進行市場分析，充分規劃好所建設項目未來的核心競爭力，進而避免項目決策的盲目性，避免工程資金遭受損失，盡可能避免財務風險發生。
3.公路施工企業需要從自身出發，自上而下強化企業決策者、管理者乃至工程施工者等所有工程相關人員的財務風險意識和成本控制意識，以盡可能避免企業發生財務風險。
（二）完善財務風險管控體系，建立完整高效組織結構
為進一步有效防范公路施工企業的財務風險，企業應結合自身的實際情況，致力于其自身財務風險管控體系的完善，建立完整高效的財務管理組織結構。對于此，施工企業的領導層人員可以從企業內部出發，首先建立起完善的管理制度，并進一步完善相關的組織結構，從而真正提升建筑施工企業的市場競爭力，從根本上完善企業的財務風險管控體系。其次，企業可考慮建立起獨立的資金結算中心，不與其他職能混淆，企業的內部資金收支明細、資金鏈運轉情況和投資項目分析都交予資金結算中心進行處理，降低因組織結構不完善產生的財務風險，從而解決企業財務管理中所面臨的各種難題。最后，還可以充分發揮公路施工企業內部融資的相關功能，針對公路施工企業資金調動數量大，占用時間長等特點，將部分工程利潤作為企業的留存資金，從而達到優化企業資本結構，降低企業資產負債率的目的，以降低企業的財務管理風險。
（三）采用科學財務風險管控手段，提高企業人員綜合素質
對于公路施工企業來說，科學的財務風險管控手段和較高的企業人員素質是其有效進行財務風險管理的重要保障。企業可采用的科學財務風險管控手段主要有：
1.企業可考慮在招標階段設立招標控制價，進而使一切有意抬高或壓低工程造價行為無從遁形，也能進一步防止惡意串標、圍標帶來的投資風險。企業在招標階段如果能對工程項目采取有效的風險控制手段，往往能夠起到降低施工企業投資風險，提高市場經濟效益等重要作用。
2.企業還需要進一步提高企業人員的綜合素質，以幫助企業應對復雜多變的外部環境，提高對財務風險的預見性?？煽紤]不定期組織財務管理人員參加財務風險知識的相關講座，理解財務風險與企業財務管理的聯系，提升每一位財務管理人員對財務風險的洞察力，最終強化每一位財務管理人員的風險防范意識。
3.企業應完善財務風險管控制度，采用科學的風險管控手段，加強對財務風險的監控力度，從源頭降低企業財務風險的發生幾率，提升企業管理效率。
（四）完善企業現有信息溝通體系，制定切實可行的成本管理制度
