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水利水電行業是我國重要的基礎產業，檔案管理工作是水利水電工程管理中一項基礎的、服務性很強的工作。水利水電項目工程量較大，需要分多個階段進行，其中涉及大量協議、資料、采購文件、水文監測數據等信息，這些信息是檔案管理的重要構成部分。在水利水電工程檔案管理工作中，需要緊跟時展步伐，嚴格遵循最新規范的要求。中國電力出版社出版的《水電建設項目檔案管理實務》針對水利水電建設項目中檔案管理工作進行研究，該書編著的目標在于更好地貫徹實施《水電水利建設項目文件收集及檔案整理規范》(DL/T1396—2014)，幫助檔案及相關人員理解與掌握標準，可以作為水利水電行業檔案管理工作人員的培訓教材。全書分為四個部分，分別對規范制定的目的、指導思想、編制原則和主要特點進行了概述，對建設項目文件的收集、整理、歸檔等內容進行了解讀，并對規范的有關條了補充說明。同時，還對水利水電工程項目檔案管理實際工作的操作經驗進行總結，具有較強的實用性，對水利水電工程檔案管理工作的順利開展和繼續完善具有非常重要的現實指導意義。
現代科技的快速發展能夠在一定程度上促進水利水電工程檔案管理的現代化進程，檔案管理信息化對于水利水電工程的發展十分重要。在水利水電檔案管理中，計算機檔案管理系統的優勢十分明顯，能夠有效提升水利水電工程檔案的分類、收納管理水平。在實際檔案管理工作中，運用檔案管理軟件的難度相對較低，只需要簡單地操作檔案管理軟件就能夠有效節省檔案實時管理的工作時間，且檔案資料的管理和交接存檔往往是在一個步驟中完成的?！端娊ㄔO項目檔案管理實務》一書強調，水利水電工程檔案管理工作現代化對于水利水電工程建設發展具有非常深遠的意義，檔案信息管理工作現代化需要實現檔案技術的現代化、檔案管理工作組織現代化以及干部專業化。一是檔案技術現代化，主要涵蓋了檔案工作信息化、檔案存儲縮微化以及激光光盤技術、聲像技術、靜電復印技術的應用;二是檔案管理工作組織現代化，涵蓋了現代化管理思想、科學化管理方法、現代化意識培養、專業化檔案工作隊伍建設;三是干部專業化，主要涵蓋了水利水電工程檔案管理人員專業素養的提高。綜合來看，水利水電工程檔案管理現代化是水利水電工程建設的重要組成部分，對水利水電事業的高質量發展和可持續發展有著重要意義。
結合《水電建設項目檔案管理實務》一書中的內容，水利水電工程檔案管理目前的基本工作是水利水電工程檔案信息的收集、整理、歸檔和保存。水利水電工程檔案管理現代化主要從以下三個方面進行:第一，檔案管理工作流程科學化。當代的科學技術和手段對于檔案信息的收集歸納工作具有非常重要的作用，檔案信息資料的收集整理以及歸檔保存工作需要應用先進的計算機技術來提高工作效率，同時保障檔案信息資料的完整性和安全性，作為水利水電工程管理工作重要的參考依據。第二，硬件設備的強力支持。將硬件設備的完善作為促進水利水電工程檔案管理工作現代化的重要手段，從而有效解決紙質檔案管理存在的問題，如紙質檔案易發霉，紙張信息共享能力差等。第三，定時更新檔案系統?；诰W絡系統的水利水電工程檔案信息自動化，能夠有效地提升檔案管理的工作效率，定時更新檔案管理系統有助于系統工作安全，為水利水電檔案信息存儲提供安全保障。同時，還能夠跟上水利水電工程管理對檔案信息的使用需求，讓水利水電工程檔案管理更加高效便捷。
《水電建設項目檔案管理實務》一書指出，檔案管理作為水利水電工程管理的重要組成部分，其研究工作對于提高檔案信息管理水平、節省勞動成本、保障經濟效益等方面具有十分重要的作用。水利水電工程檔案管理工作的現狀不能滿足不斷增長的檔案數量和多元化的檔案內容，甚至不斷涌現的多種載體的要求，水利水電工程檔案管理工作現代化的訴求顯得愈發重要和緊迫。在這種緊張的局面中，水利水電工程管理工作更需要穩健發展，從檔案管理工作現代化的標準出發，從根本上抓好水利水電工程檔案管理工作的質量，針對水利水電工程檔案管理工作中出現的問題，通過先進技術和設備的引進，不斷提高現代化檔案管理水平，完善檔案管理路徑。與此同時，為了實現水利水電工程檔案管理工作的深入發展，需要將科技含量作為目前檔案管理工作的核心，在檔案信息資源管理工作中不斷優化，重視現代化水利水電工程檔案管理人員的培養，鼓勵檔案管理人員發揮自身潛力與特長，不斷學習和自我提升，以實現水利水電檔案管理現代化的目標。
中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：
1水利水電工程施工項目管理的意義
近年來 ，隨著我國許多中型大型水利水電工程的建設 ，水利水電建筑工程施工技術力量薄弱等許多工程施工技術方面的問題出現在工程實踐當中。當今我國水利水電建筑工程最為重要的任務就是 加大水利水電建筑工程施工技術創新 ，確保工程施工質量 ，加強水利水電建筑工程施工技術及其管理。水利水電建筑工程施工技術在工程實施過程中意義重大 ，它對整個水利水電工程建設質量的好壞起著決定性的作用。
水是清潔的可再生能源，它的利用是社會進步到現階段的產物，在水利水電工程建筑的實施中，技術是它的根本，只有技術作保障才能在艱巨的重大工程中完成工程建筑的施工，水利水電工程建筑的施工技術將直接關系到水電水利工程項目的效益和產生的影響，它并不只是簡單的一個工程而已，它是構成整個水電水利工程的一個重要要素 。只有將技術含量高與社會相緊密聯系的技術運用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發揮其作用。
水利水電工程建筑在施工過程中若僅有技術和資金等硬件，而沒有管理的軟件，則它將會成為一盤散沙，沒有目的沒有紀律沒有指揮的工程將會是沒有靈魂的走肉，并不會發展成為任何的大項目并運用于人類，只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運用好，管理好了各種設施及整個建筑工程的實施，那么項目才會真正的發揮作用，才會使建筑工程發揮經濟及社會效益，從而使整個建筑工程達到質的另一個境界[1]。
2水利水電工程施工項目管理現狀分析
水利水電工程的施工項目管理影響到工程項目的質量管理,為實現有效的施工管理必須對工程項目的特點進行分析,從而建立有針對性的施工項目的管理。水利水電工程的施工項目具有地質環境影響大、工程量大、施工強度高；施工現場偏遠、較高的危險性等特點。在施工過程中,應建立科學完善的質量管理、進度管理、安全管理,以綜合實現水利水電工程的施工項目的管理。
水利水電工程在施工過程中投入和耗費了大量的人力物力財力，而且在全過程對施工環境，施工程序和方法進行了全面的管理監督與控制，但是在實際運行中，仍然頻頻引發質量問題，當前我國水利水電工程在施工質量控制方面還存在著以下方面的問題。2.1施工管理人員不夠充足穩定我國水利水電工程當前存在的普遍問題是施工管理人員隊伍不夠充足穩定，缺乏專業的固定施工班組，從而在實際運行中造成施工組織和管理雜亂無章，施工單位現場管理更是混亂，執行力度不足，此外還存在許多違法的掛靠資質現象，施工水平不夠高，現存的項目管理模式也是較為低級落后的包工頭管理，施工理念和施工管理的手段方面都較為落后。專業技術人員匱乏。2.2質量意識淡薄在水利水電施工階段，當質量和進度發生沖突的時候，我們往往是采取放棄質量管理這個中心，偷工減料，節約投資是通常的做法，因此，很多情況下，質量第一也就成為口頭上的一種說法，并未落實到實際工程中，質量意識較為淡薄。
2.3施工單位因為經費緊張，質量控制把關不嚴格在我國一些水利水電工程的招投標中，存在許多壓低臨時建設費等情況，這就無形之中形成了施工單位經費緊張的問題，這也就導致了許多水利水電工程出現了許多“隱性分包和轉包”等情況。分包單位拿到低價的工程后，自然會挖空心思的偷工減料，弄虛作假，給工程質量造成巨大隱患。
2.4水利水電工程施工分包隊伍混亂
從工程建設管理角度來看，水利水電工程的這種行業特殊性決定了其如果采用專業隊伍來施工，必然增加成本，而采用非專業隊伍來施工，其質量自然就難以控制。 我國水利水電工程建設雖然進展較快，無論是施工工藝還是施工設備相對以前有很大程度提高，但是水利水電施工項目的施工和工程施工項目的管理還是存在一些問題和不足，影響著水利水電工程施工質量[2]。
3水利水電工程施工項目管理改進措施
質量是水利水電工程的生命線，近年來，我國雖然在水利水電工程方面投入了許多人力、物力、財力，但是其逐漸凸顯的問題也嚴重制約著工程的質量和管理。只有從以下方面下足功夫，方可有效地提高水利水電工程的質量，從而促進其可持續發展。3.1營造一個文明施工和安全生產的環境和氛圍 水利水電施工工程有自己特殊的行業特點，在施工過程中要結合每個工程具體的實際施工特點，進行危害辨識和評價，從而確保工程施工具有針對性、可操作性等性能，對風險值較大和重點預防項目，要特別重視，施工人員要嚴格按照作業指導書進行施工，在不具備安全文明施工條件的工程項目不得開工，要保證安全投入，實施安全設施標準化，營造一個規范文明的施工環境，使現場具備完善的安全文明施工條件。3.2改進水利水電施工工程的施工方法和程序施工方法和程序是施工質量好壞的關鍵因素，加強對施工工序的質量控制，有利于把施工質量由事后控制轉為事前控制和過程控制，從而達到事前預防的目的。施工過程中，要結合影響施工質量的各種因素，采取一種適合工程本身的工序和方法，從而確保質量和安全創造良好的施工條件。要嚴格控制工序活動的效果，用工序活動的效果來衡量和檢驗水利水電工程的質量效果，從而達到及時掌握質量動態，并作追蹤，規范水利水電施工項目的設計和工序。同時要合理配置水利水電施工工程的活動條件，要將施工機械、施工方法和施工環境有效地控制起來，確保每道工序質量達到要求和標準。3.3加強對水利水電施工工程關鍵因素的控制
首先是對施工機械設備的控制。要確保施工機械設備的參數和型號以及使用操作都符合標準并能與單項工程相匹配，能夠很好地為工程施工建設服務。其次，要對材料嚴格管理。材料的好壞對施工質量的好壞有直接的影響，因此，一定程度上來說，材料是工程質量的基礎，要選擇合適的供貨廠家，掌握翔實的材料信息，健全材料取樣見證制度。最后，加強對人員素質的管理和提高。要定期不定期地對項目技術管理人員和負責人員進行培訓，對操作工人進行考核，從而有效地提高項目管理人員的理論技術水平和管理水平。水利水電工程施工項目管理需要針對現在施工項目存在的一些問題作出一些改進，只有加強項目工作人員的管理、加強監督管理和創新管理的方法和制度，才能夠使水利水電工程施工項目管理促進項目的合理進行，保證施工質量[3]。
3.4合理分工，提高工作人員質量
對水利水電工程施工質量監督管理首先要明確各個環節工作人員的具體工作，每個步驟都要有合適的專業人員來負責。而且工作人員，如施工人員、技術人員和管理人員，都是水利水電工程質量保證的一份子，所以在水利水電工程中要提高工作人員的質量，工作人員要對本職工作有著專業的知識，能夠對工作和施工過程中的相關法規熟知。只有工作人員質量管理水平的不斷提高，水利水電工程質量才能夠有最基本的保證，在設計、管理和施工過程中才能夠把人為的失誤降到最低。
3.5嚴格按照國家法律進行監督管理
水利水電工程管理的關鍵就是對工程進行監督，監督能夠及時發現工程中存在的問題和不足，使工程順利進行，保證施工的整體質量。監督管理要對設計環節、施工環節、管理環節按照規范和法律進行，不能夠對法律和規范執行模糊化，對工程質量睜一只眼閉一只眼，這是對工程的不負責，對法律的不負責。水利水電工程的質量需要監督管理的鞭策，對每一個細節進行推敲，才能夠使工程質量得到保證，減少質量問題的出現。
3.6創新管理的方法和制度
創新管理方法和制度，重點是對水利工程項目人員的監督管理方法和制度。傳統的監督管理方法是通過較為專業的人員對項目進行分析和觀察，按照規范進行監督和檢測，對施工部分通過手摸、眼看、錘敲等方法進行。并且在施工現場，對專業人員進行不定期的檢查和監督等。這些傳統的監督管理方法和制度，對于現代的建筑工程來說未免太過于狹隘，不能夠全面，所以要創新監督管理的方法和制度，使其適應現代建筑工程質量保證的需求?，F代監督管理方法和制度，要求運用先進的測量、檢測設備，通過嚴格的考察與規范進行對比，而不是憑個人經驗進行監督管理。對于施工現場要時刻有監督人員進行檢查，以保證施工質量。只有不斷創新監督管理方法和制度，才能夠使建筑工程質量有進一步的提高。
3.7加強對項目進度和資金的管理
水利水電工程施工項目都要簽訂施工合同，規定合理的工期，整個項目的施工進度必須得到嚴格的控制，才能夠使施工單位的利益得到保證，從企業和集體利益的角度出發，要加強對水利水電工程施工項目進度和資金的管理。
4結束語
水利水電工程是為國家和人民創造利益和便利的工程，它有利于國家的各項建設，也能夠使人們生產生活更加便利。水利水電工程施工項目的管理對整個工程有著重要作用，能夠使施工合理進行，保證施工質量，為企業、社會創造更大的經濟效益或社會效益。只有不斷的完善和創新水利水電工程施工項目的管理措施，才能不斷提高我國水利水電工程項目管理水平，為我國水利水電工程事業做出貢獻。
參考文獻：
Abstract: Sewage pipe network is an important part of city municipal engineering, sewage pipe network construction related to people living facilities, but also related to the process of the development of modern city. Therefore in the course of the construction of sewage pipe network project, improve the level of construction management to ensure construction quality greatly, also can guarantee the safety of construction.
Key words: municipal engineering; water management; construction management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
前言
市政污水管網工程作為城市公用工程的重要組成部分，是一個城市功能的基本構成要素，通過污水管網收集污水，處理后達標排放，避免污水亂排亂放，保護了生存環境。因此，控制好污水管網工程的施工質量直接關系到一個城市的形象和環境，直接影響著城市居民的生活?？刂剖┕べ|量、抓好施工管理，首先應做好施工前的準備工作，通過各分項工程質量的層層把關，最終完成三大驗收。
一、污水管網工程特征和施工管理現狀
市政污水管網相對于其他市政工程的管網有其相同的特征也有其獨特的特點，相同的特點有：1.管網基本是沿著城市道路兩側而建，因此與地面建筑物的距離很近，在地下與建筑物的地基很近；2.在地面以下，各種管道錯綜復雜，管道間有很多交叉之處，施工難道很大。其自身的特點有：1.污水管道的流通是靠污水的重力而行，因此在污水管網的建設過程當中，各點的標高控制極為重要；2.污水中含有有害物質，如果不小心滲漏，這不僅對地下水構成威脅，同時也會腐蝕其他管道，從而造成更加嚴重的危害，因此在污水管網施工中，對其管道的密封性要求很高。
現如今經濟的增長推動著城市的發展，城市發展就必定會對城市市政建設加以改建和優化，市政工程污水管網的建設施工顯得尤為重要。然而在線階段的城市發展的建設過程中，污水施工管理的發展的速度卻遠沒有城市經濟發展的快，很多地方的污水管網施工管理依然顯得落后，其表現為：1.施工管理不嚴格，導致很多工序不能按照設計要求施工，甚至產生偷工減料等現象，從而導致后來工程潛在的隱患；2.施工人員技術不到位，導致很多關鍵分部分項工程施工不嚴密，從而達不到合格的要求；3.施工管理體制的缺失，導致整個施工過程耗費大量時間，人員散漫，效率低下，浪費資源等；4.安全管理不嚴謹，一方面對施工現場外路人的生命財產構成威脅，也同時對施工人員的生命安全產生更大隱患。
二、污水管網工程施工管理的基本要求
一是查明地表、地下各種影響施工的障礙物，避免因此造成對其他物體的破壞，導致工程停滯；二是緊緊依靠規劃部門，做好標高點及中心樁的交樁工作，并進行控制點的復測，確?；鶞庶c無誤；三是安全管理必須常抓不懈，貫穿始終；四是對各分部、分項工程應層層把關，驗收合格后方可進行下道工序施工；五是組織好溝槽、閉水、竣工三大驗收；六是施工資料與施工進度同步且完整。
三、污水管網施工管理的技術要點
污水管道施工工藝流程：交樁 踏勘 溝槽放線 溝槽開挖 溝槽驗收 墊層施工 管道安裝 護管砂、混凝土管肩施工質量控制 檢查井施工 閉水試驗 溝槽回填竣工驗收
1.現場交樁?，F場交樁是由建設單位向施工單位交付標高點和中心點的位置及數據工作?，F場交樁是污水管網工程施工前的重要準備工作之一，其標高點和中心點是指導工程施工的基本要素，施工中必須努力做到：一是現場交樁點必須是經規劃部門測定確認的；二是對現場交樁點必須進行復測，其閉合差必須在規定的誤差范圍內；三是對現場交樁點必須進行保護，必要時可將其引至隱蔽處加以保護。
2.現場踏勘?，F場踏勘即為對污水管網沿線的地形進行實地查看，探明地表物體、地下管線，為施工方案的擬定積累充分的資料?，F場踏勘應主要做好如下工作：一是對地表的地形進行復測，并繪制成圖，為竣工結算積累資料；二是對影響管網施工的圍墻、建筑物、樹木等障礙物進行測量或數量清點，及時報建設單位及相關部門認可，對增加的工程量登記確認后，應抓緊做好各項協調、拆移工作。
3.溝槽放線。溝槽放線就是按照圖紙、現場交樁點由施工單位將管網中心線、溝槽底寬、溝槽上口寬度用白灰撒出。其質量控制要點有：一是嚴格按照交樁點放出中心線；二是依據圖紙、圖集和《給水排水管道工程施工及驗收規范》的要求，放出溝槽底寬灰線；三是根據土質情況，按照《給水排水管道工程施工及驗收規范》的要求，計算放坡寬度后，放出溝槽開挖邊線；四是將放好的中心線、溝槽底寬線、溝槽開挖邊線報請監理單位和建設單位進行驗收，無誤后方可進行溝槽開挖。
4.溝槽開挖。溝槽開挖是污水管網施工中最重要的環節之一。溝槽開挖的質量好壞直接影響后續溝槽驗收，同時溝槽較深，安全隱患較多。施工中應把握如下幾點：一是嚴格按放好的邊線進行開挖；二是機械開挖時必須預留150—200mm厚土層，由人工清理，防止對原狀土產生擾動；三是用水準儀、經緯儀對標高和中心線進行測量，確保標高和中心線位置準確無誤；四是按規范要求放坡，確定因地形受限不能放坡或放坡不到位的，必須按批準的支護方案對槽壁進行支撐；五是槽邊堆土不能過高，堆土邊緣距槽壁最小距離不應小于0.8m，多余的土必須先行運走；六是開挖溝槽及溝槽開挖后必須對施工沿線進行安全圍護，防止鄰近人員誤入，造成安全事故。
目前的水務工程檔案管理是水務新時代構建的一項根本任務，在推動水務事業完善可持續發展目標，起到了舉足輕重的作用。
l、創新管理模式，以檔案管理工作為核心
檔案的管理工作是否做好，主要在于上級部門是不是有足夠的重視。目前，一些水務系統各個工程構建處都將檔案管理任務作為一項主要工作去開展，明確相應的責任，抓住根本問題。第一點，強化相應的保障模式。為強化對水務工程檔案管理的相關領導，各工程構建處組織了檔案管理工作領導部門，且構建了責任落實人頭制度，且匹配相關的檔案管理人員，階段性的進行任務，對所有參建部門檔案管理進行目標控制，完善檔案管理工作的規范化及模式化。第二點，要緊抓住責任落實。每一個工程構建處高度關注檔案管理責任制的分配情況，將提升檔案管理工作程度納入到常規的日程上來，把檔案管理工作及工程構建一并進行部署、分析、測檢落實。有規劃的召開相應會議，主要查找工程檔案管理工作里的一些欠缺之處，總結原因，擬定完善措施，分析下一步做好檔案管理工作的措施，還要形成檔案管理工作，全面重視、整體規范，分層落實的工作理念。第三點，加強物質保障工作。為滿足水務工程檔案管理工作的相應需求，各工程構建處從經濟的幫助、設備匹配等方面提供大力支持。保障檔案管理工作能夠順利的進行。還要撥出?？钸M行配置專用電腦及辦公自動化等相應設施，用以提高檔案管理模式與新時代進行接軌。
2、完善運行機制，保障檔案管理規范進行
總的來說，水務工程檔案也是水務構建階段的實際寫照。在全新的態勢下要持續更新概念、理念、管理措施及管理模式等，按照相關文件，綜合工程構建階段出現的實際狀況，加快水務工程構建檔案全面信息化管理，完善水務工程檔案資源儲備以及網絡化、管理模式合理化。
強化水務工程檔案規范統一、且對所有檔案進行統一的標準、模式化的管理，找到核心點、分層次、分階段的加以實施，要做到水務工程檔案完整、無誤，推動水務工程檔案管理的全面進程。
3、強化業務培訓，提升檔案管理能力
要推動水務工程檔案團隊的構建，這樣才可以做好檔案管理工作。一般來說水務工程檔案管理波及的范圍較寬，且具有一定的專業性，對技術的需求也很高。檔案管理工作人員的素質的好壞，從根本影響著檔案管理層次水平，同時也影響了工程檔案全面的質量，以及一系列管理效益。想要做好檔案管理工作，核心問題就是要有一支業務水平極強、且工作氛圍極佳、團結向上，有凝聚力的檔案專業管理隊伍。為達到完成工程檔案全面規范化的需要，要對檔案工作人員實施業務知識深造，不但要學習檔案管理的相關知識，更要學習檔案管理的相關法規、深入的學習檔案全面信息化、水務工程構建等一系列技術，掌握在水務工程構建階段會出現哪些種類的文件資料，哪一種類型屬于有保存及使用價值的，要輔助檔案工作人員全面了解文件資料的整理、分配以及保管的措施。
4、重視開發利用，提升檔案使用價值
完善水務工程檔案管理，終極目標就是要全面利用檔案為宿遷水務領域的進程所服務。對檔案要進行有效地管理，針對水務工程構建有一定的實際概念及使用意義。水務工程檔案材料是在工程構建過階段形成的，明確的記錄了工程進行的各一個階段的狀態。工程資料一經的完成，就會為工程建設以及管理做好鋪墊，尤其是在工程建設階段起到舉足輕重的作用。
結論
經過對檔案管理分析及實踐中，深刻的感受到收集有價值的材料是完善檔案管理的核心內容，是拓展檔案資源信息、完善信息服務的一個途徑。還要讓水務工程檔案管理工作的順利開展，提升服務能力及服務品質，水務工程檔案管理模式化、系統化是不可缺少的環節。檔案管理工作程度是評定水務工程管理能力的一項硬指標。在一線工作的檔案工作人員還要抱有高度的敬業精神以及過硬的業務素養，為做好本職工作打下堅實的基礎。
參考文獻：
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中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-00-02
一、引言
水電工程項目管理的組織設計在實施階段中，項目管理模式已經基本確定，作為施工方如何科學地組織項目物資采購，切實將物資采購的各種可控因素的有利影響發揮到極致，避免不可控的因素的負面影響，就要抓項目物資采購管理的主要因素，具體表現在：（1）組織因素。組建的物資采購組織需要適應項目組織發展需要，適應于市場需要，物資采購組織需要有較為健全的班子人員、明確的任務分工、管理職能分工及工作流程組織；（2）管理對策。根據工程投標預算的材料成本為基礎，運用相應的管理方法和手段，科學編制項目物資采購策劃；（3）經濟環境因素。實施物資采購策劃方案所需的資金環境，根據項目施工資金周轉情況，物資采購所能提供的資金條件；（4）技術措施。物資采購組織實施中，由于設計和技術的原因引起的設計和施工方法的調整或施工機具的變化引起的物資采購變更。
如何抓好以上問題呢？就應該以控制目標采購成本，系統地分析影響物資采購的人、材、機、方法及環境因素，本文就此探析自己對項目施工物資采購的一些認識。
二、物資采購管理機制
按照國內大中型企業水電工程項目管理方式，一般物資采購分公司和項目部兩級管理機制，公司與項目部分級分權限對物資采購實施管理，因此公司需要根據自身的發展戰略和生產經營狀況制定具體的物資采購管理規劃和管理目標，并建立完善的物資管理網絡和規章制度。
公司負責審定項目物資采購管理方案和管理措施，負責大宗物資采購立項、定標及采購合同管理；負責考核和評價供應商；負責物資采購具體操作流程的制定和監察；負責建立物資采購數據信息庫，收集、整理物資各類物資采購報表，供項目部共享。同時公司必須監督、指導項目部完善現場物資采購管理網絡，定期對項目部物資采購工作進行檢查、考核。
項目部根據公司物資采購的管理規劃和管理目標，結合項目實際情況，編制物資采購管理方案和管理措施并組織實施，特別是對整個項目施工需要消耗的物資分類別、分進度進行采購策劃及分析，選擇最經濟的并滿足于項目施工的采購方案。
三、物資采購策劃
工程施工所需要的物資來源基本有發包人供應和承包人自購2種形式，項目部在編制項目施工物資進度計劃基礎上，需要分類策劃采購組織方案，主要物資材料的組織方策劃方案中，至少制定三種方案以便確定具體的采購組織形式，物資采購策劃的具體內容包括：項目基本情況、主要物資的目標控制采購數量、價格及金額，主要鋼材、膠凝材料、木材、油料、火工材料等分期分批組織采購方案，以及實施不同采購方案的風險分析，方案的優缺點，根據公司審批決策的最終采購策劃方案，項目部負責實施。
四、物資采購的目標成本
工程項目開工前，項目部進行物資采購成本分析，分析的內容包括：工程項目預算中的物資材料成本直接費用的絕對值和相對值，工程項目部中物資材料計劃消耗量、預算價格組成，通常來說，物資材料的直接費用作為物資采購控制的估算成本目標，它是建立物資采購目標成本的基礎。
項目部作為具體實施物資采購方，它必須根據物資采購估算成本目標，結合公司的預算定額標準及市場行情情況，對項目的物資采購成本進行分解，確定物資采購的目標成本，其中包括物資單價和物資消耗定額。因此根據合同工程量清單核算的物資目標成本就作為物資采購的控制目標。
五、物資采購的實施
（一）物資采購經濟分析。物資采購在啟動實施前，在對工程合同分析基礎上，必須對物資采購環境作系統評估。項目部根據物資進度需求、市場行情、技術革新情況以及采購周期、資金條件等綜合情況，對可能采取的方案所發生的采購成本進行預測，并與物資采購目標成本對比進行分析，分析各種采購方案優缺點，從而可以從經濟成本上為物資采購決策可行性指明方向。
（二）物資采購的立項。物資采購計劃是在物資需求計劃、物資現有庫存基礎上產生，物資需求計劃是由工程技術部門根據工程項目承包合同、設計文件、合同文件、施工組織設計、定額資料以及物資分期需求計劃組織編制，并經施管部門、經營部門、物資部門參與評審，評審結果經項目部技術負責人審核、主管領導審批后生成，項目部物資部門根據物資需求計劃、庫存、在途物資情況編制物資采購計劃，生成初步的立項采購計劃。
物資采購實行先立項后啟動的原則，項目部根據初步的物資立項采購計劃提出分期分批新購物資的數量、采購方式意見，報公司審批。公司根據項目施工進度、物資綜合資源分布結構，結合技術革新及新材料應用等確定立項采購的成立性或部分成立性。
（三）物資采購方式選擇與確定。物資采購方式的選擇與確定是物資資采購成本物資的關鍵工序之一。物資采購包括招標采購、比質比價采購、協商采購和寄售等，不管采取何種采購方式，必須以有利于工程施工進度及成本為目標，項目部可在物資采購立項中，闡述推薦的采購方式及其理由：（1）100萬元以上的大宗物資采購，符合招標條件的，實施強制性招標采購；（2）小金額品種繁多的零星物資采購，可實施比質比價采購；（3）符合協商采購條件必須經過項目部物資采購委員會討論形成并報公司批準后啟動。
（四）物資采購廠商的選擇、確定及管理。物資采購廠商的選擇、確定及管理是物資采購的基本立足點。項目部能正確使用公司的優秀合格供應方的同時，負責評定區域內的物資采購合格供應方。對于以公開招標形式的物資采購，必須將供應商的資質條件具體明確。對于以邀請招標形式、比值比價形式及協商采購形式組織的物資采購，參與投標的廠商必須嚴格控制來源渠道，項目部等各級機構和個人不得指定或限制具體參與投標廠商的渠道、數量，公司要求項目部對物資采購廠商主要來源于四種渠道：公司評審的全國性范圍的年度合格廠商；項目部評審的區域性年度合格廠商；按照資質條件網上尋找的合格廠商；推銷或介紹等其他渠道來源的廠商。物資采購廠商的實行項目部推薦、公司批準的方式確定，大金額的物資采購來源渠道要多元化，堅決防范串標風險。
公司和項目部對物資采購廠商實現兩級管理。公司負責全國性物資采購廠商的管理、項目部負責區域性采購廠商管理。項目部評審的全國性范圍的年度合格廠商，公司可從中選擇質量、價格、服務、交貨期、資金實力等綜合條件優秀的廠商簽訂戰略合作協議，項目部必須強制邀請該協議廠商參與投標，時刻保持物資采購廠商的競爭均衡態勢。項目部評審的區域性范圍的年度合格廠商，符合優秀條件，也可由項目部推薦、公司評審成為全國性范圍的年度合格廠商。
（五）物資采購定標策略。公司和項目部實行分級定標權限，項目部負責采購開標、評標的組織及收集整理記錄相關情況，經評標小組評審后，形成評標報告，同時根據公司物資采購供應平臺或市場價格水平對物資報價的合理性進行審核，符合100萬元以上的物資采購必須報公司審核定標，100萬元以下的物資采購定標項目部可在允許的權限范圍內定標。項目部要對評標小組形成的評審定標意見進行評估分析。
（六）物資采購合同的風險防范。公司對物資采購合同的風險防范措施為：（1）推行物資采購合同的示范文本，供項目部編制合同文本作為參考，同時對項目部大宗物資采購合同文本進行會審；（2）會審大宗物資采購招標文件。公司對項目組織采購中，對鋼材、水泥、地材等主要物資采購的招標文件推行示范文本，并對具體招標文件進行會審；（3）跟蹤合同執行。項目部按照季度填報合同執行情況，進行合同執行的自查，切實消除可能發生的風險因素。
（七）物資采購的業務核算。公司和項目部的物資采購部門都要建立規范化的物資采購核算制度，核算物資采購是否達到原定的目標、取得預期的效果，對準備采取措施的采購活動進行核算審查，看是否有效果。如物資采購的效能通常運用價量分析法來定量分析物資采購的節超絕對值，將單元工程中預算的直接材料費用與實際采購的價量成本比較得出節超的絕對值和相對值，作為考核物資采購的效能指標之一，若采購發生節約，需要找出節約所采取的主要措施和監控工序，若采購超支，需要找出超支的因素，并針對主要因素，積極采取對策。
（八）物資采購的糾偏措施。物資采購的目標控制從量、價、質三目標為核心來比較計劃值與實際值的差異。物資采購從量目標控制主要是對比采購量與定額消耗量及實際消耗量的差異；價目標控制主要是對比采購價與目標成本價及工程預算價的差異；質目標控制主要是對比分析采購的質量與設計質量的差異。通常采用綜合成本的分析方法，進行預算成本、目標成本和實際采購成本的“三算”對比，并高度重視事前控制，同時分別對分析可能導致目標偏離的各種物資波動、技術革新與替代等影響因素，并針對這些影響因素制定有效的預防措施和物資采購應急預案。在采購實施過程中，需要按照采購周期進行定期的比較，當實際偏差和目標偏差存在較大差異時，必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如有必要，則需要調整控制目標。
關鍵詞:
水電工程；財務管理；科學化管理
基建為經營，經營為效益，基建期投資和財務管理水平的高低直接影響著水電企業的可持續發展能力，做好財務管理工作尤為重要。唯有科學化、合理化的財務管理才能保證企業實現經濟利益最大化。這就需要水電企業不但要做好日常核算、管理資產的各項工作，還需要有效的籌集和使用資金，確保資金利用到實處。
一、水電工程財務管理現狀分析
(一)未充分意識到財務管理的重要性
工程建設過程中，財務管理的作用非常重要，但對于水電工程財務管理工作重要性的認識卻不盡一致。做好財務管理，需要發揮財務管理的四大職能，即：計劃職能、決策職能、資金管理和核算職能，這是水電工程財務管理需要認真考慮的幾個問題。有人認為水電工程項目實施公開投標，按合同結算工程款就可以了，不涉及財務管理。尤其是大型水電建設管理項目，建設單位有工程建設、材料設備、計劃合同等管理部門，工程管理和計劃合同部門共同負責監管施工進度與項目概預算，審計部門負責跟蹤審計，外部還有監理單位進行監理；財務人員只需要按照合同對項目費用一一核算便可；導致財務管理者對費用和投資管控責任心不夠，對監管職能不積極履行，財務費用和項目投資超概的情況較為普遍。
(二)財務管理多元化引發的問題
水電工程都已實行了公司法人下的項目管理制，有稱建設單位、項目公司，也有叫業主。但由于水電工程投資主體多元化，項目大小各異，地域差異等因素，財務管理也呈現多元化：大中型水電項目一般由國有或國有控股為主的電力投資公司負責投資，建立起子公司或分公司性質的項目建設管理機構，雖設有財務機構，但總公司掌握項目財務決策權，一般采用《企業會計制度》；中小微型水電建設項目大都由社會自籌資金所建設，投資方臨時組織了一支財務管理隊伍，一般是采用《小企業會計制度》。對財務管理體系要求的差異，對項目起到的效果與作用自然也是不同的。由于財務管理的特點不一樣，對財務管理的職業素養要求也有所不同。
(三)缺少專業的財務管理人員
在水電項目建設長期性的影響下，再加上對水電項目的專業性要求很高，財務工作者缺乏有關專業知識，所以也就很難全面監督和控制財務管理，對工程建設的各環節和各階段只是簡單的了解，并未建立健全的內部控制制度，很難推行預算管理，對資金無法合理調度，也無法監督在工程中易出現的問題，因此財務管理就可能流于形式，不能發揮應有作用。這影響了財務管理的合法化和規范化水平，影響了財務管理職能的實際作用。
二、水電工程財務科學化管理的具體措施
(一)確保會計信息質量
水電工程項目的會計信息，可以有效地體現出整個工程財務狀況以及投資成效等許多方面的信息。為確保會計信息質量，需要認真做好以下幾個方面的工作。
1、構建財務信息自動化體系
可以借助會計電算化技術，將水電工程財務信息進行精細化加工，精準制作出其工程數據，讓投資方或上級企業針對工程會計賬目以及憑證進行自由查閱，為其決策提供參考。
2、規范化會計工作人員權利與責任
通過制定合理化、規范化的工作制度來明確各個會計崗位的職責，財務人員是保證會計信息質量的根本。
3、加強審計監督工作
水電工程在進行了一定階段時，應開展各類審計，及時發現工作中所存在的問題。針對問題組織相關財務人員進行學習并改進改正，確保水電工程財務管理工作質量能夠得到全面提升。
(二)強化資金計劃管理
為了能夠對投資方負責，水電工程財務管理必須要重點管理資金。目標是要確保資金籌措到位，正確使用資金，保質保量的完成工程項目投資計劃。在實際操作中，根據概算投資總額編制施工預算，再根據預算編制資金計劃；根據資金需求計劃籌措相應資金，包括資本金、銀行貸款等各類融資，以既保證工程進度資金需要，又不超前融資、沉淀過多為原則，達到控制財務成本的目標。在資金結算和支付方面，根據水電工程實際狀況，財務管理部門應制定出完善的資金管理制度，就資金的計劃、審批、程序、手續等進行詳細規定。按照資金計劃報批的一系列程序，在每個月末各職能部門應根據工程施工、移民實施進度與設備物資供應等需求報出下月的資金使用計劃，之后由財務部門負責匯總；依據資金計劃和工程急緩要求對資金合理調配，在達到施工質量要求的基礎上，根據施工進度（或合同條件）向承包商撥付資金；在財務管理的作用下，使工程質量、工程進度和工程投資融為一體，并形成全方位的工程財務管理核算。
(三)對會計科目科學設置
在設置會計科目過程中，應按照如下三條基本原則進行。
(1)結合國家相關法律規定文件，如《會計法》、《企業會計制度》、《會計基礎工作規范》等。
(2)可以全面的、統一的反映出項目投資進度狀況，并由此所出現的變動工程款狀況。
(3)強化財務管理的工作效率。以國有或國有控股的大中型水電工程為例，通常采用《企業會計制度》，遵循具體規定對會計一級科目進行設置，即分為資產、負債和所有者權益類科目；為了全方位的、準確的反映出概預算工程項目各方面情況，得到完整和有效的財務數據，在資產類科目“在建工程”下，二級科目按照《水力發電設計概算編制辦法及費用標準》相應的分類項目，并根據工程設計概算分類實施相應的設置；考慮到施工工程規模大、涉及很多單項的工程，為了能夠將各個施工階段的合同進度與工程結算情況準確反映，在會計科目設置時，將每一個合同所對應在按概算項目分類設置會計科目中。會計科目很難反映合同簽訂日期和單位等，所以財務部門應對每份合同構建起執行合同的臺賬，在查詢簽訂合同、變更合同、結算合同、審核付款等資料中，合同臺賬能快速的查閱，同時相關部門能夠實時共享這些信息，也能及時核對不同口徑的數據、分析差異原因，控制工程投資進度。
三、內部控制管理制度的完善措施
(1)要建立健全包括財務管理在內的各項內部控制制度，各級各部門要密切配合，落實好這些規章制度。水電工程的財務人員，應在做好本職工作的基礎上，充分發揮財務的核算職能、管理職能和決策職能，財會人員既要熟練掌握會計知識，也要了解與工程概預算有關的知識，根據工程概預算審核和批準的項目內容，對會計科目合理設置，對其明細審核，并對工程形象進度在第一時間內了解，進行財務內控，提出財務分析和建議，便于企業領導參考。
(2)想要確保財務管理的科學化管理，還應提高水電工程項目財務人員的工作素養和工作水平，提供給他們提高工作能力的機會，包括培訓、進修、交流、職稱考試等，除財會外，還應涉及造價、合同等專業知識，拓展他們的知識視野，讓他們能積極主動學習，總結經驗，努力培養一專多能的復合型財務人才。
(3)要加強財務信息化建設，完善財務信息系統，并與招標、合同管理、材料設備管理等軟件信息系統有機銜接，不斷提高水電工程財務管理的信息化、標準化和科學化管理水平。
(4)建立健全獎懲制度，對于表現優異的財務管理人員給予獎勵，從而不斷提高他們的積極性，促使水電工程項目獲取更大的經濟效益。
四、結束語
綜上所述，水電工程項目受到自然因素的影響，建設周期長、施工環境復雜，具有多樣性、高風險性等特征。在我國電力市場逐步發展、電力體制改革進入深水區之際，完善水電工程財務管理具有現實意義，對水電建設工程規律與特點深入了解，并構建起完善的財務管理體系，確保整個項目保質保量的按時完工，實現預期的建設目標。
作者：張春科 單位：四川革什扎水電開發有限責任公司
二級建造師機電考試科目為《建設工程施工管理》《建設工程法規及相關知識》和《機電工程管理實務》。其中《建設工程施工管理》《建設工程法規及相關知識》為二建統考科目，《機電工程管理實務》為考試專業科目。
二級建造師考試科目：《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》、《專業工程管理與實務》3個科目?！秾I工程管理與實務》科目設建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程等6個專業類別的考試。
考試題型：《建設工程施工管理》和《建設工程法規及相關知識》2個科目試題為客觀題;《專業工程管理與實務》試題由主觀題和客觀題組成。
（來源：文章屋網 ）
1、一級建造師執業資格考試設《建設工程經濟》、《建設工程法規及相關知識》、《建設工程項目管理》和《專業工程管理與實務》4個科目。
2、其中《專業工程管理與實務》科目10個分為：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業工程、機電工程10個專業類別，考生在報名時可根據實際工作需要選擇其一。
（來源：文章屋網 ）
為適應建筑市場發展需要，有利于建設工程項目與施工管理，經建設部、人事部研究，對建造師資格考試《專業工程管理與實務》科目的專業類別進行調整?，F將有關問題通知如下：
一、一級建造師執業資格考試專業調整問題
（一）合并的專業類別
1、將原“房屋建筑、裝飾裝修”合并為“建筑工程”。
2、將原“礦山、冶煉（土木部分內容）”合并為“礦業工程”。
3、將原“電力、石油化工、機電安裝、冶煉（機電部分內容）”合并為“機電工程”。
（二）保留的專業類別
此次調整中未變動的專業類別有7個：公路、鐵路、民航機場、港口與航道、水利水電、市政公用、通信與廣電。
（三）調整后的專業類別
調整后，一級建造師資格考試《專業工程管理與實務》科目設置10個專業類別：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業工程、機電工程。
二、二級建造師資格考試專業調整問題
二級建造師資格考試《專業工程管理與實務》科目合并的專業類別與一級建造師資格考試該科目專業類別相同，取消了港口與航道、通信與廣電2個專業類別。調整后，二級建造師資格考試《專業工程管理與實務》科目設置6個專業類別：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程。
三、一級建造師資格考試專業銜接問題
為保證一級建造師資格考試《專業工程管理與實務》科目各專業類別調整的平穩過渡，在2007年度考試報名時應按照如下要求進行：
（一）已按原《專業工程管理與實務》科目相關專業類別報名參加2006年度考試，且部分科目合格的人員，在2007年度繼續按照原各科目考試大綱的要求，參加其他剩余科目考試。
（二）在2007年度首次參加一級建造師資格考試的人員，報名時應根據本人實際工作需要，在調整后的《專業工程管理與實務》科目中選擇相應專業類別。
（三）自2008年度起，一級建造師資格考試報名均應按照調整后《專業工程管理與實務》科目的專業類別進行。
四、其他有關事項
（一）各省、自治區、直轄市應根據建造師《專業工程管理與實務》科目專業調整情況，做好考試相關準備工作。
（二）本通知規定的內容與《建造師執業資格考試實施辦法》（國人部發[2004]16號）和《關于建造師專業劃分有關問題的通知》（建市[2003]232號）中有關規定不一致之處，以本通知為準。
人事部辦公廳
中華人民共和國建設部辦公廳
二〇〇六年十二月十二日
凡報名參加網校2007年建造師課程輔導的學員，建造師專業調整后的課程將按照調整后的專業給予贈送2006年相關專業課程，例如：報名“建筑工程”專業的學員，將贈送2006年的“房屋建筑和裝飾裝修”課程！
根據人事部辦公廳和中華人民共和國建設部辦公廳頒布的“已按原《專業工程管理與實務》科目相關專業類別報名參加2006年度考試，且部分科目合格的人員，在2007年度繼續按照原各科目考試大綱的要求，參加其他剩余科目考試?！钡囊幎?，網校2007年將不更新被合并的專業的課程，例如：“房屋建筑、裝飾裝修”合并為“建筑工程”， “房屋建筑和裝飾裝修”專業將不予以更新！
建造師專業新舊專業對照表
環球網校2007一級建造師網絡課程輔導方案
環球網校2007二級建造師網絡課程輔導方案
2006一級建造師考試結束 學員反饋良好
1、二級建造師考試科目是《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》、《專業工程管理與實務》。《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》兩個科目為客觀題，《專業工程管理與實務》試卷包括主觀題和客觀題，包含六個專業類別，分別是建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程。
2、二級建造師考試所涉及的知識點既多又廣，分散在不同章節，細節性、數字性、理論性知識點多，科目和科目之間語言表達上有偏差，容易造成記憶混亂，建議看教材，也進行軟件題庫訓練。
（來源：文章屋網 ）
近年來越來越多的先進設備在施工中得到普遍運用,為企業帶來了一定的經濟效益。水利水電工程作為一個系統工程,設備的管理工作占有舉足輕重的地位
一、設備管理的現狀概述
我國最早的水利水電施工設備管理制度是于20世紀50年代從前蘇聯引進的、以集中分配機械設備和實行計劃預防維修為特征的管理制度。改革開放以來,我國開始引進國外一些設備管理經驗,通過學習借鑒并結合國情,提出了我國設備管理的新思路,但仍存在管理思想和技術落后、技術工作管理工作薄弱等問題。
二、設備管理存在的問題
1.設備不配套,管理觀念有缺陷
目前,我國小型水利水電施工行業的設備的管理人員一般很少參加項目組建時設備級配工作,這樣容易導致設備的工作能力不能很好地配套,形成窩工。再加上管理人員管理意識淡薄,對設備的管理僅以滿足施工生產,追求長效使用機制,造成設備綜合性能達不到使用要求,恢復性修理投入太大,使設備固定資產投入的回收得不到保障,極大地浪費了設備資源。
2.重使用輕保養,設備超期損壞嚴重
水利工程施工通常都是工期緊、施工強度大、作業和施工條件差,項目部在工程施工中,往往多追求的是質量、進度與效益,對設備的使用自然是費用越低越好,而忽略了對設備的保養維修,這種“重使用、輕保養”直接導致了設備機械技術狀況低下,大大縮短了機械設備的使用壽命。
3.設備與生產管理脫節,管理資料不完整
設備管理作為生產管理的一部分,但卻一直與生產組織管理相脫節。在項目施工管理中,一方面設備管理者一般不參與施工組織管理;另一方面生產管理很少考慮現有設備的技術性能和狀況,只是做一些理想狀態下的施工計劃,致使有序的生產組織被設備的問題所困擾。再加上現有的設備管理資料一般為設備的臺帳、購置資料、出廠資料、檢驗資料及大修理記錄等資料,不能反映設備在每個時段(項目)的使用狀況,對設備的技術性能及管理信息不能及時收集,不能滿足設備動態可追溯性的管理要求。
4.維修技術差、管理制度不健全
很多施工企業對施工設備的維修不重視,設備綜合性能恢復性修理的工作程序被簡化和忽略,普遍存在應付性修理,設備修理人員不是專業人員,維修技術差,使設備還未達到規定的使用年限就喪失了必要的使用功能。管理責任落實力度不夠,設備修理質量得不到的保證。管理人員責任不明確、考核指標不具體不完善等,導致管理人員責任心不強。
三、設備管理的對策
1.完善管理制度,更新管理理念
由于小型水利水電施工企業的項目地點分散且相距較遠,從而增加了設備管理工作的難度。針對這種情況,應切實加強管理力度,建立健全相應的管理機構,完善管理制度。做到層層落實責任,進行經常性的督促、檢查或抽查,并把設備管理的量化指標分解列入施工項目的考核內容。企業的設備管理部門負責整個企業設備的宏觀管理,制定和完善企業內部規章制度,規范企業設備管理工作,推廣先進的管理經驗,著重做好設備前期管理工作和資產管理工作。并同時將設備固定資產的投入視為經營性投資,是一種經營,以此理念作為設備管理模式基礎,其管理模式必須以持續滿足工程施工要求為前提,以設備資產投入增值為目標,充分調動和提高從業人員的積極性和責任心的特點。
2.完善設備資料管理,抓好設備的使用和維護
水利水電施工設備管理的好壞直接影響到項目的生產成本和經濟效益,設備管理不僅是項目成本管理的主要內容,更是影響項目成本的主要因素。各施工項目部負責設備的現場使用管理,在設備的使用管理、維護保養、安全管理過程中,要通過單機核算、指標考核等措施,降低生產成本,提高設備完好率,做到科學使用設備,提高經濟效益。負責人要高度重視設備的保養與維修管理,搞好維修保養是提高設備完好程度,延長設備使用壽命,最大限度地發揮設備效能的必要手段。
3.儲備管理和技術人才,防止人才流失
近年來,一些小型水利水電施工企業的技術人才流失嚴重,一方面說明企業管理對人才的重視程度不高,另一方面也反映出我國的市場化用人機制在不斷完善。對企業來說,更多的是需要能夠在項目一線工作的管理和技術人才,他們是支撐企業發展的中堅力量,在設備管理和技術人才的培養方面,要不斷提高設備管理和維修人員的專業技術素質,增加培訓投入,加大專業培訓力度,培訓和造就一批懂技術、會管理、會核算的設備管理人才,以及“一專多能”的操作人員。
4.優化設備資產投資,提高設備利用率
設備資產是施工企業資產比例中份量一般是最大的部分,是最主要的生產工具,而且價格高昂,企業應避免受市場開發的影響而導致出現大型設備經常閑置,利用率低,資產收益率低的情況,在購置設備時要考慮其長期的利用率和收益率情況。因此,施工企業應審慎設備資產投資,通過提高管理水平,盤活現有設備資產,提高設備利用率。
四、結束語
小型水利水電施工行業的設備管理是一項復雜的系統工程,做好設備管理工作就應從解放思想、轉變觀念人手,抓好設備的購置、使用、維理、核銷的各個環節,加強對設備操作、維護、管理人員的培訓和管理,充分發揮設備管理中人的因素,結合企業實際,積極探索更為有效的管理思路和方法,從而使設備投入有序回收并創造一定的經濟效益,使水利施工企業持續具備強有力的設備施工能力和市場競爭能力。
參考文獻:
