時間：2023-11-17 11:20:14
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江鈴于二十世紀八十年代中期在中國率先通過引進國際上最新的卡車技術制造五十鈴汽車，成為中國主要的輕型卡車制造商，目前已擁有10萬輛/年一流水平的沖壓、焊裝、涂裝、總裝制造能力。節能、實用、環保的江鈴汽車產品，已經包括了“凱運” “順達”及JMC輕卡、“寶典”皮卡、“寶威”多功能越野車、“運霸”面包車在內的四大系列車型。江鈴自主品牌的寶典皮卡、凱運及JMC輕卡系列的銷量連續占據中高檔市場的主導地位。江鈴還將具有性價比優勢的汽車打入國際市場，海外銷售網絡已延伸到中東、中美洲的許多國家是中國輕型柴油商用車最大出口商,被商務部和發改委認定為“國家整車出口基地”，江鈴品牌成為商務部重點支持的兩家商用車出口品牌之一。
作為江西較早引入外商投資的企業，江鈴以開放的理念和富于進取性的發展戰略，積極吸收世界最前沿的產品技術、制造工藝、管理理念，有效的股權制衡機制、高效透明的運作和高水準的經營管理，使公司形成了規范的管理運作體制，以科學的制度保證了公司治理和科學決策的有效性。江鈴建立了ERP信息化支持系統，高效的物流體系實現了拉動式均衡生產;建立了JPS江鈴精益生產系統，整體水平不斷提升;建立了質量管理信息網絡系統，推廣NOVA-C、FCPA評審，運用6sigma工具不斷提升產品質量、節約成本。20__年被中國機械工業管理協會評定為“管理進步示范型企業”，20__年更榮獲全國機械行業九家“現代化管理企業”之一的榮譽。20__年底成為國內率先通過OHSAS18001：1999職業健康安全管理體系、EN ISO14001：20__環境管理體系、ISO/TS16949：20__質量管理體系等一體化管理審核的汽車企業。
公司十分注重人才的培養，充分提供發展的空間，鼓勵員工樹立終身學習的理念。根據工作需要，公司定期組織大量內、外部培訓，同時不定期選送優秀的技術、管理骨干出國培訓，或到國內知名高校進行系統培訓和深造;員工申請經領導批準后，考取在職研究生畢業時取得學位或畢業證，學費予以報銷等優惠政策。
U8管理軟件與企業管理有效結合，協助企業實現管理增值。U8在廣州五十鈴有限公司的成功應用，協助企業消除了信息孤島，真正實現了財務業務一體化;采購流程的科學化保證了庫存成本最攜;項目管理的應用，加強了對成本費用的控制和分析，加速了資金的周轉，保證了資金的安全性;實現了產品成本核算和管理。
客戶背景
廣州五十鈴客車有限公司是由廣州汽車集團有限公司、日本五十鈴自動車株式會社和五十鈴投資公司投資的中外合資企業。公司引進日本五十鈴先進的客車制造技術，生產五十鈴20世紀90年代末投放市場的GALA SHD和GALA mio系列新型大、中型豪華客車。
客戶面臨的問題
競爭環境變化對企業管理的要求
隨著IT技術的飛速發展，Internet/Intranet技術和電子商務的廣泛應用，企業面臨的競爭環境發生了根本性變化，如顧客需求瞬息萬變、技術創新不斷加速、產品生命周期不斷縮短，競爭日趨激烈等。在這種形勢下，企業管理必須轉變：從生產導向向市場導向轉變，從粗放經營向成本控制轉變，從部門管理向企業級協同管理轉變。
國內企業的前車之鑒
目前國內很多企業在經營中遇到了諸多困難，如銷售不暢、三角債泛濫、資金匱乏、庫存積壓、生產管理成本高等。形成這種現象的原因固然是多方面的，但有一個共同點，那就是忽視以計算機管理為基礎的財務業務信息一體化的建設。各部門不能及時得到相關信息，尤其業務部門與財務部門不能很好溝通，造成結算拖延、壞賬損失加大、信用下降、庫存與賬目不符等弊端，財務對各購銷存業務的發生情況也無法做到有效監控。作為企業整體來講，根本不能形成完整的分析決策體系。
五十鈴通過一系列的分析，意識到企業信息化建設的重要性，因此一上馬就開始進行財務業務一體化的籌劃。
U8管理軟件的解決方案
硬件解決方案
五十鈴各部在同一座辦公樓辦公，為了給管理信息系統提供硬件環境，公司在辦公樓內搭建了局域網，采用奔騰至強700服務器，整個網絡有15個工作站。
軟件解決方案
五十鈴管理信息系統以財務業務協同為目標，以庫存控制為重點，將企業的實際業務和用友財務軟件相結合，主要使用財務系統和購銷存系統兩大子系統，實行財務與業務的全面集成，對企業物流、資金流和信息流進行同步管理，使企業資源達到最佳配置狀態，提高企業獲利能力。下面將對其業務處理流程進行分析，探尋其流程管理中的經驗。
采購業務管理
五十鈴的采購業務由其采購部來執行。采購業務發生后，采購部將采購發票錄入采購管理系統，采購物料入庫時，采購部儲運科根據驗收單在庫存管理系統中錄入入庫單;財務部根據采購發票和物料驗收單據進行采購結算，系統自動生成相關憑證，登記相關庫存賬。
銷售業務管理
銷售是企業生產經營成果的實現過程，是企業經營活動的中心。五十鈴的銷售業務主要由其銷售部進行處理，一般根據訂單進行銷售，銷售部將簽定的銷售訂單錄入銷售管理系統，動態掌握銷售訂單執行情況。
庫存業務管理
在五十鈴管理信息系統中，庫存管理系統從物流的角度來加強對存貨的管理，而存貨核算系統則是從資金流的角度來加強對存貨的成本管理。庫存系統錄入各種出入庫單，登記出入庫臺賬;存貨核算系統生成存貨成本的憑證傳遞到總賬。
財務管理
財務系統由總賬、工資管理、固定資產、應收款管理、應付款管理、成本管理、UFO表和現金流量表等模塊組成。內部各模塊之間自動傳遞數據，財務系統和購銷存系統之間自動傳遞數據，其數據傳遞關系如圖所示。
應用效果評析
實現財務業務一體化管理
在各子系統直接錄入原始單據，由計算機自動生成記賬憑證傳入總賬系統，并且自動登記各相關賬戶。出、入庫單、發票信息一次錄入，倉庫、財務以及各業務部門共同使用，“數出一門，全廠使用”，實現了數據共享和信息的有機集成。解決了長期以來一直困擾財務部 門的賬務串戶、錯賬以及財務與業務部門賬賬不符，賬證不符的問題，真正實現了財務和業務的協同。
加強庫存控制，降低企業財務運營風險
生產技術部提供的材料定額和制造部提供的生產計劃編制采購計劃，采購部嚴格按照采購計劃進行采購;材料發放時嚴格按照生產工藝定額進行。這樣保證了每批采購的原材料都被對應生產令號所消耗，倉庫中不會有積壓原材料，在保證生產正常進行的前提下，實現庫存成本最攜。
以項目和個人兩條主線，加強企業內部管理
業務的發生、資金的流出都和公司的職員緊密相關。某項業務發生前，可能需要有關職員去財務部借取一筆款項，業務發生完畢，業務員取得相關憑證才能到有關部門報賬。這樣在借款與報賬之間就出現一個時間差，因此有必要將這筆資金的管理落實到人。
在五十鈴系統中，對職員個人借款進行個人往來管理。而當某職員為某項投資或其他業務從財務部借取現金時，這筆資金暫時當做職員個人借款進行管理，待業務結束，結清該筆個人借款。
這種管理方式將與現金有關的責任落實到人，每筆資金將用于哪種用途，正由誰經手等情況一目了然,保證了業務的迅速開展、資金的正常流轉。
加強產成品成本核算和管理
在市場經濟條件下，產品成本是生產消耗的尺度，是對產品進行定價的依據，企業必須以銷售收入抵補產品生產過程中的各項支出，才能確定盈利。廣州五十鈴的產品是大、中型客車，采用以銷定產的生產模式，以滿足客戶的個性化需求，這種生產模式必然導致每個產成品即客車的成本都會不一樣。因此，無論從產品定價還是公司損益計算的角度來說，正確、及時計算每個產成品的成本都十分必要。
生產準備部根據銷售訂單下生產令號，一個生產令對應一張訂單，而一張訂單一般對應單臺客車。五十鈴以一個生產令為一個生產批次，成本核算采用分批核算方法，對每天客車的實際成本進行核算。五十鈴成本核算保證了及時、準確的為銷售定價、損益確認提供成本資料。
五十鈴管理信息系統實施解析
如何將優秀的管理軟件和企業具體業務相結合?實施發揮著至關重要的作用。在五十鈴管理信息系統的構建過程中，用友咨詢專家為其提供了專業的實施服務。實施基本步驟如下：
第一個階段：系統規劃階段產品實施的前期工作
通過這個階段的工作，協助五十鈴中上層領導干部掌握U8產品業務流程、管理思想;對五十鈴的業務流程進行分析，制定本次實施方法以及確定實施進度計劃。
第二個階段：實施準備階段，包括數據和各種參數的準備和設置
五十鈴管理系統構建過程中，這個階段包括以下幾個部分：U8與五十鈴生產制造系統接口程序的開發;數據準備;系統安裝調試;實施方案測試。
第三個階段：用戶培訓及模擬運行
本階段的工作主要包括兩個部分：用戶培訓;模擬運行。
第四個階段：系統切換運行
五十鈴系統實施方案在經過模擬運行后，方案的需求得到證明，經雙方確認系統達到用戶要求后，系統開始正是投入使用。
經過調查可以發現導致IT治理在企業信息化建設失敗的原因主要可以分為以下幾個方面：（1）企業在IT治理信息化建設中投入的成本不能夠合理的轉變成企業的利益。（2）IT治理不能夠和企業中的日常業務有機的融合在一起。（3）IT治理在企業中實施過程中，缺乏健全的管理體系。（4）現在企業內部缺乏在企業業務發生變化時，對IT治理進行調整，從而適合企業的下一步發展?；谝陨显?，將企業的信息化建設、企業內部的管理和業務往來有機的進行融合，就是企業信息建設成功的關鍵，也IT治理的主要目的。
2、IT治理的含義和作用
2.1、IT治理的含義
IT治理是企業的發展戰略和企業的發展目標兩者的產物，現在各個國家和行業對于IT治理的含義的認識有很大差別。例如國際信息化中心和控制中心對IT治理的定義為：由某些關系和過程所組成的管理體系，主要消除IT治理存在的風險，企業從中獲得利益。我國給予IT治理的定義是在建設企業信息化的過程中，把企業的戰略目標作為IT治理的方向，并建立管理機構對于IT業務和IT服務體系進行管理，科學合理的使用IT信息、避免IT風險，使IT治理適應與企業的發展。
2.2、IT治理的作用
（1）IT治理可以發現利用IT優點。IT治理可以從信息的獲取與傳遞、信息系統的管理和規劃、信息的監控等多個方面對企業的信息進行管理，將企業的業務程序、企業管理融入到信息管理系統中，可以對企業的業務信息進行科學合理收集、傳遞，提供給企業各個部門進行應用。這些都可以提升企業信息的管理力度，還可以提升企業業務的處理效率使企業能夠獲得更多的利益，發揮出IT治理的最大作用。（2）IT治理有助于企業管理制度的合理安排以及作用發揮。IT治理可以減少企業信息管理中的風險，確保信息系統正常運行。信息管理系統內自身就具有管理體制，可以提升信息的質量，還可以使企業管理的規章制度發揮出更大作用。（3）IT治理可以提升企業的效益，提升業務的處理效率，實現戰略目標。IT治理可以通過對IT資源進行管理，從而減少IT業務在使用過程的成本，提升IT服務處理的效率；使IT治理的投入能夠獲得相應的利益。把企業的戰略目標和企業業務程序聯系起來，從而使企業的戰略目標和IT業務的處理目標保持一致，有利于企業從中會獲得更多的利益。
3、IT治理的模型
3.1、IT治理模型的分類
根據經濟學家研究IT治理模型可以分為，企業信息和信息技術的控制管理模型也被成為COBIT；基礎信息架構庫模型也被成為ITIL模型；國際標準信息安全管理模型被稱為ISO/IEC模型。COBIT模型作為IT治理、安全管理以及控制體系集合一起的優點標準體系，已經國際信息管理中心所公認，目前COBIT模型已經被很多公司開始應用，并且取得了不錯的成績。
3.2、COBIT模型的基本結構
COBIT模型是一個多方面信息管理體系，其中包括IT使用準則、IT資源和IT信息的管理程序。IT使用準則能夠反映出企業戰略目標，可以從信息的質量管理、信息資源的利用率、資金、時間、保密性、完善性等對信息實行安全管理；IT資源的利用包括企業人員、信息系統、信息技術、設備以及數據庫等資源的利用；IT信息的管理程序是在IT準則的指導下，對于信息的獲取和傳遞、管理和規劃、交付和支持以及信息管理系統的監控進行完成。根據信息系統的控制過程，建立每個過程熟練度的模型，用來評價IT信息治理的等級，并且制定出績效標準、關鍵的成功原因、關鍵的目標標準用來實現信息化的目標。
3.3、COBIT模型的IT治理流程
COBIT模型的IT治理流程主要可以分為：（1）根據軟件的熟練使用度進行IT治理級別評定，是用來對企業信息水平判定的標準，分為0-5共6個等級，0不存在等級，沒有認識到IT治理的重要性；1初級階段，能認識到IT治理的重要性，但是缺少綜合的管理性；2能夠重復級，管理方面存在缺陷，出錯率較高；3定義級，企業內部已經形成了IT標準化；4可管理級，當IT治理出現問題時，能夠采取方法進行解決；5最優級，IT治理已成達到了成熟的階段。（2）根據IT治理級別評定來確定主要目標和成功因素，成功因素是影響IT治理目標最主要的因素，包括戰略性以及技術性問題。（3）對于IT治理進行績效管理，其中包括關鍵目標標準、關鍵績效標準，關鍵目標標準是用來衡量IT治理的產出效益；關鍵績效標準是企業內部資源和設備的應用管理。實現信息化建設的IT治理，是用來衡量IT治理是否能夠達到企業信息化建設要求的標準。
社會主義市場經濟的發展加劇了企業之間的競爭，企業為了獲得更好的發展，就要不斷進行改革和創新。企業的發展不僅要靠先進的生產工藝、設備材料，先進的管理理念、信息平臺建設也很重要，尤其是21世紀的今天，信息構建起各行各業交流的平臺，大數據被越來越廣泛的運用，現如今，越來越多的企業對企業的信息化建設投入了更大的關注，加強企業的信息化建設是大勢所趨，而在建設企業信息化平臺的過程中，計算機技術作為重要的工具，發揮著重大的作用，下面就針對計算機軟件在建設企業信息化平臺中的重要性作簡要介紹。
1企業信息化建設的重要性
當今世界，企業的發展深受企業工作人員的素質和企業的信息化建設兩大因素的影響。企業的管理、企業的發展都離不開信息的收集、整理和分析，企業的管理人員要根據最后整理的數據，以及企業的實際情況，做出最符合企業利益、最有益企業發展的決策，要想做出正確的決策，這其中關于信息的一系列處理就是企業建設信息化平臺所涵蓋的內容。不僅如此，建設企業的信息化平臺，充分利用信息技術，還可以較大程度地使人力資源的勞動時間，提高工作人員的勞動效率，總之，企業的信息化建設會很大地影響企業的改革與發展。
2軟件工程與信息化平臺的概念和關系
軟件工程是一項包含了多種技術的綜合的學科門類，具有高科技的特點。對軟件進行開發和使用是一個系統、規范以及可定量的過程，企業的信息化平臺就是擁有強大數據庫的重要資源，企業的各種管理理念、發展模式都可以利用軟件工程進行保存，并且可以和其他的技術方案結合到一起，提高管理效率和市場的競爭力，建設信息化平臺有利于企業的長久發展。企業可以引進優秀的信息處理人才，以及網絡設施和數據庫，進行信息化平臺的建設，設立相關部門，提高管理效率。信息化平臺的建設需要運用各種各樣的計算機軟件，企業可以通過開發軟件工程來完善信息化平臺，軟件工程極大影響了企業信息化平臺的建設和完善程度，企業可以根據自身需求開發軟件，而系統化的信息平臺可以省時省力地采集分析數據，比如可以記錄本公司員工的出勤情況，對公司的收支進行詳細記錄等等。這些過程都體現了軟件工程在信息化平臺中的作用，利用軟件工程進行信息化平臺的建設是企業的必然選擇。
3計算機軟件在信息化建設中應用中的問題
3.1應用出現兩級分化。人類進入21世紀以來，計算機行業迅速發展，互聯網將世界各地的人民聯系在一起，促進了世界經濟文化的交流和發展，現在，我國的計算機網絡和世界接軌，計算機技術也在不斷地進行創新，新的計算機技術以及軟件為人類的日常生活和企業的發展創造了優良的環境，并且已經培養了一些發展良好的開發信息化軟件的公司。但是在開發計算機軟件、進行企業信息化建設的過程中，仍然出現了很多問題，比如說兩極分化的現象。具體來說，大公司意識到了建設信息化平臺對企業發展的重要意義，并且投入了人力物力來發展信息化平臺，已經建成較為完善的信息化平臺，并且有效地對其加以應用；而對于發展規模較小的中小企業，其信息建設并不完善，投入的關注和資金相對較小。但是值得人們關注的問題是，計算機軟件在企業的信息化建設中發揮著重要作用，是進行信息化建設不可缺少的一部分。3.2發展觀念落伍。市場經濟的發展已將企業置于信息化建設的浪潮之中，然而，還是有很多企業并沒有認識到進行信息化建設對企業的深遠影響，仍然沿用之前老舊的企業管理理念，忽視了企業信息化平臺的建設，沒有利用好信息化建設對企業的積極促進的作用。另外出現的一種現象就是，企業對信息化建設的了解程度不夠，沒有根據自身的發展方向和企業建設的需要，采取合適的信息化建設措施，這樣使得信息化平臺的作用沒有充分發揮。
4軟件工程在企業信息化平臺建設中的作用
4.1提高生產力。企業建設信息化平臺可以有利于勞動效率以及企業的產量的提高，進一步地幫助企業增加收益，提高盈利。這一過程主要是通過應用軟件工程、建立信息化系統來提高生產效率、速率。生產管理效率高自然會使生產力和產量提升。4.2提高企業的管理效率。企業的發展建設中，通過優化配置企業的資源可以有效控制企業發展的成本，進而使企業的經濟效益提高。以計算機軟件為基礎的信息化系統對企業的各項資源進行管理和整合，可以幫助實現企業資源的優化配置，提高資源的整合度，使資源得到最有效的利用，減少浪費，提高企業的經濟效益。4.3提高企業自動化程度。企業的發展要靠產品的質量說話，產品質量的好壞影響著企業的收益，將生產與信息管理相結合，利用軟件工程建立起自動化的控制系統，進行產品的生產監督，可以幫助企業把控產品的質量，保障產品質量。4.4物資管理的信息化。通過信息化平臺管理企業的庫存，可以有效利用存儲空間，較少產品的積壓，提高企業的再生產量。面對復雜的產品信息的采集，龐大的數據分析，信息化系統可以有效地對其進行處理，做出詳細的分類整理，減少生產的成本，節約人力物力的投入。
5結論
面對激烈的競爭環境，要尋求長久的可持續的發展，企業必須加強信息化平臺的建設，而軟件工程是該過程不可缺少的工具，企業要根據自身發展的目標以及經營現狀，進行合理地規劃，科學地運用軟件工程進行信息化平臺的建設，加強企業自身管理，努力提高管理、生產效率，提升經濟效益。
參考文獻
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[2]周紅.試論建設企業信息化建設的發展方向及對策[J].科學咨詢，2009（4）：25.
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
一、信息化在企業管理中的必要性
隨著企業業務的快速發展，市場競爭日益激烈，企業對內部的精細化、規范化、信息化管理的需求日趨強烈，整合企業資源，提升企業的核心競爭力，構建一套適應和促進企業發展需要的信息化管理系統也已經迫在眉睫。企業內信息流、資金流、物流資源的整合、加強對關鍵業務控制力，借助先進的技術和企業管理理念，適應外部市場的變化。企業產品生產需要計算機信息化，由于企業產品零部件繁多、結構復雜，傳統的企業生產中難以拿出一個成本計算精確值，人工統計數據也缺乏可信度，難以準確制定產品的市場價格，直接影響了產品的競爭力。企業資源管理需要計算機信息化，傳統企業很難在短時間內掌握足夠的數據進行分析和策劃，難以及時、準確掌握各銷售點上的存貨變動情況，在資金運轉上也缺乏靈敏性，致使市場投資難以最優化，造成企業信息和資金的浪費。企業基礎管理需要計算機信息化，傳統企業基礎數據缺乏，難以實施精細生產和科學考核，使企業領導難以及時掌握企業財務變動情況和內部各種資源的配置情況，從而降低了對市場迅速變化做出反應的能力。企業規章制度需要計算機信息化，傳統企業缺乏強有力的手段保證制度的有效執行，科學規范的企業管理程序難以堅決貫徹實行。
二、企業管理與信息化的匹配
1.關系兩者具有相輔相成的關系
現代社會是個信息化的社會，人們的生活離不開信息化，企業的管理離不開信息化。信息化是保證企業管理創新的的重要手段，也是加強企業競爭力的核心手段。另一方面，信息化有助于提升企業的形象，樹立良好的風向標，使得企業的管理工作不再呆板，具有鮮活的色彩，具有自己企業的獨特色彩。
2.兩者具有相互促進的關系
信息化遍布在我們生活生產的每一個角落，成為我們生活中不可或缺的角色。在企業管理中同樣具有重要的角色。我們的生活中不斷的出現高端的電子或者是商業產品，這些產品的出現都離不開企業管理與信息化的不停創新。在企業管理中，管理者通過高端的信息化系統，對企業的建構進行著監控和管理，信息化幫助管理者創造出一個屬于自己企業的網絡系統，形成一條有著本企業特色的管理通道，不斷的將新鮮的信息注入自己的企業管理，有助于企業不斷的提升自己的企業地位，認識本企業的缺點和發展方向，有助于企業的自我定位。
3.兩者具有可持續發展的關系
企業管理是否合理涉及到企業整體的未來發展，所以我們可以看出企業管理在企業發展道路上的重要位置。但是在企業管理的工作中，信息化是整體工作的核心。先進的信息技術可以鑄造良好的企業管理系統，這對企業的正常運轉、企業的發展方向、企業的發展規模、發展現狀等多個方面有著促進作用。
三、計算機信息化在企業管理中應用的現狀和問題
1.計算機信息化在企業管理之中應用的緊迫性
我國目前正處在經濟發展的轉型的重要時期，企業管理急迫需要從粗放型向著集約型進行轉變，而計算機信息化是企業實現這一轉變的重要舉措。產業結構調整和升級的重要經濟發展任務使得企業的經濟發展任務發生重要的變化，為了提高自身的核心競爭力和企業的實力，企業進行計算機管理是十分必要的。在市場經濟環境下，企業面臨的市場環境是全球性的、多樣性的、高度復雜性的，從目前企業計算機管理的整體狀況來看，企業整體缺乏核心的技術和管理素質，而傳統的管理模式已經不能滿足企業的快速發展要求，企業只有引入現代化的管理手段和方法，不斷進行計算機信息化改造，企業才能夠提高自身的核心競爭力和市場地位。
首先，我國目前計算機信息化管理是可行的。我國目前已經具備了實行計算機信息化管理的外部條件，企業經濟管理的內部已經做好了ERP、MRP等管理信息系統應用的準備。計算機信息化已經經歷了數十年的發展，我國企業已經積累了豐富的信息管理經驗，在人才素質、設備準備和資金實力上已經具備了計算機信息化管理的條件。另外，軟件業的發展也給我國的計算機信息化管理提供了良好的發展條件，為企業計算機信息化管理的多樣化提供了條件。
其次，我國企業在計算機信息化管理中存在著很多的問題需要解決：第一，計算機信息化管理需要企業耗費大量的資金、人力和物力，企業應用的計算機管理系統必須完善和全面，因為計算機信息管理提醒涉及到企業的方方面面，應用周期比較長，應用風險比較大，這些因素使得很多中小型企業直接放棄了計算機信息化管理的方法和模式；第二，我國計算機技術應用起步比較晚，在信息領域的專家和管理者比較匱乏，企業的管理者和決策者對于計算機信息系統應用的重要性認識嚴重不足，這在一定程度上使得我國計算機信息化建設受到了阻礙；我國的計算機信息化建設依托于我國企業的管理體制和管理模式，而我國大多數企業依然延續著舊的管理模式和體制，這使得計算機信息管理技術在我國的應用和發展受到了阻礙，舊的管理體制和新的計算機信息管理技術之間存在著沖突和不能磨合之處；第四，我國各地區的政治和經濟發展極度不平衡，這使得計算機信息化管理在我國各地區開展的進度和速度極為不平衡。
四、實現企業信息化的途徑
1.領導決策能力
信息化的主要功能之一是為領導提供信息數據和決策依據，因此信息化建設實現的首要途徑就是領導的決策能力，企業領導是否具有前瞻性，是否具有實現企業信息化管理的想法都成為企業信息化管理能否實現的關鍵。如果領導不重視，即使建立了信息系統，對信息和數據不充分利用的話，員工會喪失使用信息系統的積極性，信息系統的價值也就無法實現。
2.信息化建設的規劃
在領導重視的基礎上，要實現信息化系統管理的建設，必須制定信息化建設的規劃，首先根據企業自身發展空間，考慮自身建設信息化的價值有多大，是否具有實際意義；其次，根據企業自身的實力，企業自身的運轉情況和資金使用情況也會影響信息化建設的實現；第三要根據企業所處的經濟環境和社會環境做出實際分析，多方考量制定建設規劃和實施方案；最后在信息化建設的過程中要根據具體的實施方案分階段有步驟地結合實際情況來完成。
3.信息化應用的培訓
信息化技術看似功能龐大，能實現省時省力的高效運轉，但實際上信息化的建設十分復雜，因此一個企業要想真正實現企業的信息化管理，那么企業員工的信息系統使用培訓是必不可少的。信息技術的使用是一個長期的過程，從信息系統的建設開始到信息系統的啟用全程都要進行員工培訓，而且信息技術是不斷更新的，因此員工的培訓也是一個不間斷的過程；此外，要不斷的鼓勵員工使用信息技術，利用獲取的數據，不能將建立的信息系統作為擺設。
4.培養高素質人才
企業的發展離不開高素質的人才。但是目前我國大部分企業都面臨這人才緊缺的問題，所以，加強培養信息化人才已經逐漸成為了我國企業所面臨的一個十分嚴峻的問題。培養高素質人才包括培養管理人員和培養員工兩個方面。企業管理人員的信息化培訓能夠使得他們清晰的認識到信息化在企業發展中所起的重要作用，工作人員的信息化培訓使得員工能夠大幅度增強自己的工作能力，從而將信息化在企業管理中更好的實施。目前，我國企業對信息化建設所關注的方面集中體現在硬件和軟件的開發方面，從而忽視了對員工和企業管理者的信息化培訓，企業工作人員不能認識到信息化建設的重要性，企業的信息化建設也將會被阻礙。
五、企業信息化管理的發展趨勢
企業信息化的發展直接影響到企業的生存和發展，尤其是在互聯網和電子商務十分發達的今天，信息化在越來越多的企業中應用，信息化已然成為企業發展的新命脈。目前多數企業家都具有前瞻性，開展了企業信息系統的建設工程，為實現企業的信息化管理鋪好基石，在信息化發展過程中一些企業朝著戰略的方向發展，另一些企業則朝著互聯網和電子商務的方向發展。無論企業的信息化管理朝著哪個方向發展，最終的發展趨勢是滿足客戶化的需要，是知識的管理，而知識內容和技術管理的創新則是企業信息化管理應用和發揮作用的關鍵因素。
綜上所述，企業的信息化管理能加快企業發展方式的轉變，調整企業的經濟結構，實現資源的合理配置，提高企業的綜合實力和競爭力。隨著時代的發展，企業的信息化管理將是企業的核心競爭因素，“革命尚未成功，同志仍需努力”，企業需要繼續加大對信息化的科學投入，加強信息技術的引進和創新，讓信息引領企業的發展，為企業打造光明的未來。
參考文獻：
2014年中國物流成本占國內生產總值的18%，這已遠遠高于眾多發達國家的物流成本水平，也于高于亞太和南美國家。在很多發達國家中，物流成本平均占生產總值的10%～15%，美國的物流成本自1991以來一直保持在GDP10%左右。物流成本高居不下，推高了中國企業產品成本，不利于中國產品進入世界競爭的舞臺。
在我國的物流企業中，半數以上的規模都是中小型物流企業。以往的中小物流企業憑借自身多樣性特點以及靈活多變的經營方式，即使不應用信息化管理，也可以在市場競爭愈演愈烈的大環境下占領市場，這就是中小企業不使用信息化管理的重要原因，同時這也使中小企業的決策者，輕視了信息化管理必要性及重要性。
（一）當前競爭環境的變化，使得中小物流企業的信息化管理迫在眉睫
下面用幾個案例說明：
1、網絡購物
網絡購物已經成為日常的消費模式。2015年我國電子商務交易額預計為20.8萬億元，同比增長約27%。全國網絡零售交易額為3.88萬億元，同比增長33.3%。電子商務交易額逐年攀升，蘊含了電商物流的巨大商機。
2013年5月28日“菜鳥網絡科技有限公司”正式成立，其主要創立成員為阿里巴巴、富春集團、三通一達、銀泰集團、復星集團、順豐集團以及相關金融機構。
2016年3月28日，菜鳥網絡宣布組成菜鳥聯盟，菜鳥網絡副總裁萬霖表示，“菜鳥聯盟的系統和合作伙伴的倉庫管理系統是深度整合，能監控到所有訂單下發、履行以及所有物流節點”。這類企業，依靠網絡的強大覆蓋功能，將進一步擠壓落后的，傳統的物流企業的生存空間。我們的中小物流企業，如果至今還采取的是傳統的營銷模式，沒有做好信息化管理工作，那么將會喪失電商物流這一龐大市場帶來的機會.
2、第四方物流平臺
近年來，物流行業內諸多模式異同的物流平臺（也稱為第四方物流）已成為“互聯網+”新業態的先驅者，并在資本追捧下不斷尋求突破發展。第四方物流，致力于以電子商務和網絡公共平臺為依托，整合國內物流行業資源，打造廠家和商家面向物流供應商的網絡物流集中采購渠道、物流供應商面向廠家和商家的網絡營銷渠道、物流供應商之間的同行網絡共贏合作渠道。并在此基礎上通過對物流資源、設施以及技術進行優化整合與管理，同時依據具體情況，設計物流全過程的方案，提出詳細的實施辦法以及解決渠道，從多角度為用戶提出供應鏈解決方案。從根本上解決中國物流成本居高不下的弊端，第四方物流是供應鏈的集成者、整合者和管理者。
目前我國正涌現出一批像廣東林安物流集團、菜鳥網絡、物流團購第四方物流公共交易服務平臺等致力成為中國成熟的“物流第四方平臺”的企業。
這些風起云涌的“互聯網+”平臺，終將會優勝劣汰，從中誕生出物流行業的“淘寶”！而同時傳統模式的中小物流企業必將成為這些企業的附屬。
（二）推進信息化管理優化企業結構
中小企業要實施信息化管理，必須重塑生產經營流程，優化組織結構，企業可借此減少不必要的中間環節，減少人為因素對生產經營的影響。對企業結構進行優化整合，進而使其發展成為可以適應現代經濟結構的“扁平”型，企業的高層領導就可以直接掌控企業信息。
（三）推進信息化管理合理資源配置
當下市場競爭激烈，各行業對成本控制都盡其所能。中小企業為了在市場競爭中不被淘汰，必須順應時代的發展，進行改革，改變以往單純的生產制造模式，逐步將其轉變為供應鏈上必不可少的信息化企業，這樣不僅可以實現定時采購、合理調配資源的目的，更是大大降低了企業的成本消耗。
（四）推進信息化管理節約經營成本
信息平臺的協同作業，基礎資料、客戶資料統一管理，信息、數據一次性錄入全公司員工按照權限分享， 快速出具統計報表的功能，每年節約了大量的工作時間，降低了人力資源成本。
（五）推進信息化管理提高核心競爭力
信息平臺的報表分析功能，能夠讓企業決策者，自主進行各種數據資料的提取，為企業管理層迅速獲取經營情況，做出經營決策打下堅實的基礎。推進信息化管理，有助于企業融入物流第四方平臺以及跟大型的電商物流進行合作。企業可以構建與供應商以及客戶之間的交流平臺，這樣可以保證三者之間高效且快速的聯系，也利于企業及時掌握市場最新動態，對企業經營戰略及時作出調整，明確企業產品的側重方向，進而提升企業市場應變能力，助推企業核心競爭力的提升，使企業獲得更好的發展。
二、中小物流企業信息化管理中存在問題
（一）企業對信息化的重要性認識不足
物流企業實現信息化不僅可以縮短物流的流程，更是促使物流企業向著高附加值轉變，同時大大提升了物流企業的服務，使其更專業，因此，物流企業應加快企業信息化進程，以提升自身核心競爭力，在激烈市場競爭中立于不敗之地。但是現階段，我國物流行業信息化應用層次較低，尤其是在中小型物流企業。中小型物流企業雖然已經發現信息化的好處，但是在企業實際實行中，這些物流企業對物流企業管理信息化的認識不足，以至于對企業信息化所需的人力、物力以及資金認識不足，這就對企業信息化構建造成了影響，無法保障其順利發展，這也是造成中小型物流企業信息化停滯不前的主要原因。
（二）管理不規范
現階段中小型物流企業的經營模式表現為不確定性，其管理水平較低，很多的中小型物流企業自主探索信息化工作，但是受限于自身實際情況，致使企業信息化建設缺乏科學、規范的方法，進而促使企業的信息化管理無法實現預期的目標。
三、推進中小物流企業信息化管理的對策和建議
（一）政府層面
在中小型物流企業信息化管理構建過程中，政府應給與政策上的支持，建立健全物流信息化管理法律法規，加大物流行業的扶持力度，尤其是資金方面的扶持，可以為中小型物流企業設置專項培訓基金，對物流軟件的開發商給予物質上的補貼，這都可以助力中小型物流企業的信息化管理建設，但是政府部門相關人員一定要做好審核工作，同時對于扶持資金的流向應及時進行跟蹤，以規避不良事情的發生。
（二）行業協會層面
現階段物流行業的發展趨勢要求物流企業整合優化物流資源以及信息化資源，從而大大降低企業的物流成本，提高物流企業產品的競爭力，這就需要物流行業擁有一個權威性的行業信息資源共享交流平臺，這可有效的實現物流信息資源的共享，但是現階段我國物流行業還沒有搭建這樣一個交流平臺，這就需要物流行業協會發揮自身作用，強化與其他部門的聯系，進而在原有平臺的基礎上， 完善平臺資源的優化整合，從而實現行業信息資源的共享，并把這個平臺打造成為一個具有統一接口標準、服務對象多元化、規模社會化、以及認可度較高的公共資源，進而服務整個行業發展
（三）企業層面
縱觀物流行業未來的發展趨勢可以發現，未來的物流行業一定是具備高附加值的專業化服務，那時的物流企業將完全改變傳統單一的倉儲以及運輸等流程，以客戶“管家”的身份存在，可以依據客戶的需求具體分析，進而制定完善的物流運作計劃，給與顧客綜合物流服務，并對上下游物流企業的優化整合起到促進作用。因此，現階段物流企業應依據自身需求，選取符合自身發展需求的物流信息技術以及設備。
參考文獻：
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[3]上海如何確保疫苗儲運安全？借助物聯網技術實時上傳溫度濕度 澎湃新聞 2016-4-1
[4]電商物流進入“三化時代”[N].國際商報，2016-4-1
中圖分類號：TP311.13 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 18-0000-02
建筑行業市場競爭日趨白熱化，加之工程項目規模的不斷擴大化，建筑領域項目施工難度逐漸增大，同時，對施工質量的要求也越來越高，傳統的施工企業管理手段已經不能適應建筑市場快速發展的要求，在這樣的背景下，對施工企業進行信息化建設顯得尤為重要。
1 施工企業信息化概述
信息化是一個通過信息系統將企業內部的事務處理、生產過程、現金流動、物料移動以及客戶交互等各種業務數字化的過程，通過信息系統整合加工的新信息將會被提供給企業內部各個管理層人員使用，從而作出利于生產要素組合優化的決策，最終實現企業資源的合理優化配置，進而可以適應激烈的市場經濟競爭環境，促使企業獲得最大經濟效益。
施工企業信息化則是借助于管理信息化過程，全面梳理企業管理模式以及業務流程，以期達到在共享企業信息資源的同時能極大地提高施工企業的管理水平和效率。
應當注意的是，企業項目管理信息化作為企業信息的基礎，在討論施工企業信息化的過程中絕對不能脫離項目管理信息化這一基礎，否則，提高施工企業信息化的討論沒有任何意義。
2 國內施工企業信息化的現狀
建筑業作為我國國民經濟中的支柱產業，其在企業群體的發展中有著舉足輕重的地位。迄今為止，我國施工企業約有50000家，然而絕大部分的施工企業信息化工作脫離時展潮流，致使企業內部的信息化工作發展極為緩慢，依然處于傳統技術低含量的產業模式中。即使有一些企業信息化取得了一定的成果，但仍然完全不能適應市場發展要求。
3 施工企業信息化重要性
目前，我國的現代化建設工程項目越來越多，規模也越來越大，在這些施工企業中，參與單位人員較多，工作內容繁雜，比如報表工作、數據處理工作等。傳統的企業管理模式使得工作人員在處理報表或數據工作時花費大量的人力、物力和時間，同時，復核、計算等較大的工作量使得工作質量不能得到保證。
現在是信息化時代，科學系統的管理理念和信息化技術可以為企業的發展帶來更多的機遇。施工企業依靠科學系統的信息管理理念和手段不僅可以有效地提升企業管理水平、保證工程項目順利完成；另一方面可以促進企業內部、企業之間信息的流通，可以及時進行信息整合及利用，從而使得企業管理進一步標準化、規范化；最后還可以簡化企業工作業務流程，提高企業內部工作效率，為企業領導者決策提供最有利的保障。
施工企業通過現代網絡技術、現代化通信手段、信息技術、網絡設備以及自動控制技術等手段，在企業管理、經營及施工等各環節實施信息電子化，包括信息管理系統化、信息存儲于手機自動化、信息利用科學化等。施工企業信息化是將高新技術與用于傳統施工企業的一種模式，其最終使為了提高施工企業的競爭力。我國加入世貿組織以來，激烈的國際競爭環境要求我國的施工企業必須走集約化、規?；牡缆?，同時也要求施工企業的宏觀政策制定能力及決策能力進一步提升。因此，施工企業信息化成為當前施工企業提高競爭力的一項重要因素，有著重要的作用。
4 施工企業信息化的架構體系
施工企業信息化要求施工企業內部有系統合理地信息化系統，下面介紹一下信息系統架構體系。信息系統有三層體系結構，通過三層體系結構將企業業務數據、工作流等在企業內部科學合理地進行交流，這不僅有助于增加企業信息數據的利用率和實用性，另一方面也降低了企業成本，為企業帶來了可觀的利潤。
（1）操作控制層。該層位于信息系統的最底層，這一層主要是負責信息系統信息流的處理工作，對企業內部各項業務信息進行細致、深入地控制和管理，以及及時地交流、處理企業信息。該層運用網絡技術，為信息資源的共享提供全面服務。
（2）管理控制層。管理控制層是信息系統的中間層，該層主要是完成各業務子系統對施工企業內部各業務數據的處理，同時對相關業務實施指令下達、工作協調、管理監控、審批審核以及作業指導等。管理控制層是一種開放式應用接口，它有助于企業選擇性地連接企業內部其他各個業務子系統，最終實現業務整體化的管理。管理控制層有助于施工企業整體上配置、優化企業資源，最終有效地降低企業工程項目施工成本。
（3）戰略控制層。該層主要完成對施工企業工程管理數據的組織、存儲以及提取數據等工作。戰略控制層可以為企業決策層提供決策依據，可以幫助發展及預測施工企業潛在問題，從而可以更好對企業做出合理的長遠規劃，以及為企業積累項目管理經驗提供方法。
5 建設信息化施工企業的具體方案
完善的企業信息化實施方案有助于施工企業較快地提升市場競爭力，促進施工企業又好又快的發展。
5.1 施工企業信息化建設方案依據的策略
“解放思想，實事求是”是施工企業信息化建設的指導思想，只有解放思想，從實際情況出發才能制定科學合理的方案。
以集約化的管理思想為指導，將企業的戰略管理作為龍頭，進行全面的預算管理、集中資金管理，以生產監控為核心，以項目管理作為基礎，規劃企業信息化進程，之后分步實施。在這個過程中有做好信息標準化的工作，比如數據元標準、數據中心建設技術標準、數據庫表結構標準等等，只有全面的總體規劃、設計及控制才能促使企業內部信息流通，才能實現企業內部信息共享，從而促進企業信息化的建設。
5.2 建設信息化基礎環境
企業信息化基礎環境主要指硬件和軟件環境的建設。硬件環境：存儲設備、數據處理設備、網絡建設、安全建設以及公司和項目部之間的可靠網絡連接等等。硬件環境中服務器也是重要元素之一，因為80%以上的數據和程序是服務器來存儲處理的，它是信息系統核心，也是信息共享的載體。軟件環境：主要包括健全的信息化組織結構、全面的信息化戰略規劃以及完善的信息化管理規范等。
5.3 施工企業信息化的基本架構
一個完善的施工企業信息化系統包括成本管理、投標管理、物資管理、安全管理、風險管理、工程設計管理、檔案資料管理、電子商務、協同辦公管理、知識管理、財務管理、人力資源管理、設備管理、竣工管理、質量管理、合同管理以及進度管理等模塊。上述各個模塊的設計依據國家相應標準，既要結合企業實際情況，又要依據施工項目規范化、科學化和法制化的要求。
6 結語
當前施工企業的傳統管理模式已不適應發展，必須通過信息技術及創新管理提升施工企業的生產方式，以更好地解決目前施工企業中無法攻克的難題。實現企業集成化管理、信息資源共享，以信息化帶動企業的發展才是不敗地屹立于世界競爭中決勝法寶。
參考文獻：
關鍵詞： 信息監理；信息化建設；中大型企業
Key words： information supervision；informatization construction；medium and large enterprises
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）03-0074-02
0 引言
在信息系統工程建設過程中，由于信息系統工程建設具有投資大、周期長、高風險的特點，科技含量高，所涉及的領域廣；而且在信息系統工程建設中，很多業主單位，了解和熟悉信息技術的人才不多，缺乏自身對信息系統工程控制能力，這就使得業主方和承建方在信息系統工程建設中存在嚴重的信息不對稱，很難確保信息工程的有效性、安全性和可靠性，所以許多業主單位對由專員的第三方監理單位對信息系統工程進行監理提出了迫切的要求[1，2，3]。
1 政策法規的傾向
目前，我國信息系統工程項目建設風險較大，建設市場還需要進一步規范。為了減少信息系統工程建設的風險，規范信息系統工程建設市場，保證業主和承建單位雙方利益，對信息系統工程建設進行有組織、規范化的監理就顯得更加迫切和重要。國家重點的信息系統工程尤其是重點的電子政務工程更是需要有相應資質的監理單位實施監理，這樣才能保證信息系統工程投資的質量和效益。并且國家信息化主管部門陸續出臺了扶持政策和管理規范，使得信息系統工程監理有法可依、有章可循。
根據“《信息系統工程監理暫行規定》（信部信[2002]570號文）”，第八條規定，下列信息系統工程應當實施監理：①國家級、省部級、地市級的信息系統工程；②使用國家政策性銀行或者國有商業銀行貸款，規定需要實施監理的信息系統工程；③使用國家財政性資金的信息系統工程；④涉及國家安全、生產安全的信息系統工程；⑤國家法律、法規規定應當實施監理的其他信息系統工程。由此可見，雖然國家及地方政府對國有企業的信息化建設監理的引入并沒有強制性法規要求，但是從國家及地方政策上來說，為提高信息系統工程建設項目的投資效率、工程質量、技術性能等，是傾向于信息化監理的引入的。而且現在很多中大型企業信息化建設過程中都已引入監理。
2 信息化監理的服務內容
信部信[2002]570號文，第九條規定：監理的主要內容是對信息系統工程的質量、進度和投資進行監督，對項目合同和文檔資料進行管理，協調有關單位間的工作關系。
監理單位依靠自身的技能和經驗，遵循相關的標準和規范，依據項目建設合同和用戶需求，采用先進、科學、合理的適合信息系統工程特點的項目管理辦法和手段，對項目的各個層面進行全方位、全過程的管理、控制和協調。其主要服務內容是圍繞重點、難點，從質量、進度、投資、信息安全、知識產權保護、變更、合同、文檔管理、組織協調角度，通過制定出有針對性或特殊性監理措施，降低、緩解項目建設中的各種風險，并將其轉化和分解為通過監理公司在項目管理實踐中建立的監理流程和管理方法（控制、管理、協調內容）可以控制的工作和任務，而對未轉化的風險和建設過程中新出現的潛在風險，監理工作的重點、難點就是實時跟蹤和識別這些風險點，并采取相應控制措施。
3 中大型企業信息化建設中監理的作用及價值
監理的作用及價值如下：①協調和保障業主單位及承建單位進行良好的合作。業主單位和承建單位在項目實施過程中由于角度不同，難免會存在著許多爭議或沖突，這是信息化建設項目中較為突出的問題之一。對此第三方監理單位將以公正、公平和獨立的立場，通過充分地發揮協調作用，來保障這些爭議和沖突的解決，促進業主單位和承建單位的良好合作，把項目的建設導向成功。②確保對項目工程質量、進度和費用的有效的控制。在信息化建設項目的進程中，對工程質量、進度、費用的控制是業主單位最重要的工作內容，參與項目建設的各方均希望既能確保工程質量，又有一個合理的工程進度安排，還能很好地控制建設費用。此時，第三方監理單位的作用實際上是對承建單位項目經理的項目管理職能的再控制，通過規范和約束承建單位的項目管理機制，確保對項目工程質量、進度和費用的有效控制。③有效地進行合同管理和項目文檔管理。在項目建設過程中，第三方監理單位根據合同明確業主單位和承建單位各自的責任、權利和利益，保證合同執行的公正性；還須及時向業主單位通報合同變更的情況，協助保持合同、協議及其附件內容的有效性、一致性；監督合同執行情況，定期向業主單位、承建單位通報合同執行情況。第三方監理會妥善管理整個項目過程中所產生的監理文檔資料，也應監督承建單位按照既定的要求編制相應的工程文檔。④保障項目管理規范、合理。首先要求承建方要有合理、科學的項目管理，基于項目管理計劃，監理方在建設的不同階段，有不同的質量計劃、風險管理計劃、溝通計劃、進度控制計劃，所有這些計劃手段是對承建方的項目管理進行的監督、理順，并規范項目管理中不規范的行為。在項目管理中的關鍵點是進行技術、質量、進度的把關。以保證項目建設更加規范、科學，達到全過程控制。
4 信息化監理中大型企業信息化建設的意義
信息系統工程監理按照國家政策、技術標準、合同規定和業主單位要求進行監督管理，協調理順業主單位和承建單位之間的各種關系，對項目實行高效的管理。幫助我院掌握工程進度，按期分階段對工程驗收，保證工程按期、高質量完成。意義如下：①協助理順內部關系。②規避信息不對稱。避免業主單位相關部門由于了解和熟悉信息技術的人才短缺，缺乏自身對項目的控制能力；避免承建單位利用技術上的優勢，提出不合理變更，產生項目超出投資預算、開發周期延長等風險，甚至導致雙方出現信任危機，造成項目建設的質量、進度、成本等方面風險。③科學公正控制變更。需求不明確是造成信息化建設耗費人力、物力的關鍵，監理單位協助業主單位對項目的需求確認及變更控制，在系統化建設過程中，減少反復修改需求而增加的工作量，控制項目的工期和投資。④規范管理團隊。提高業主單位對信息系統建設的管理水平，減少人員的工作量，提高本職工作效率。監理單位提供的詳實資料，有助于我院對信息系統的維護管理。代表我院加強對承建單位項目建設過程中的團隊管理，保障工程建設的質量，規范實施人員的行為，提高人員工作效率，減少人員管理成本，使信息系統的開發過程實現規范化、文檔化。⑤為業主單位信息化建設節約項目資金。引入監理可以有效控制項目進度、減少業主單位信息化建設人員投入，提高工作效率，降低項目實施及維護費用，可以規避承建單位利用各種理由增加投資，為我院信息化建設節省項目資金。⑥協助推動項目驗收。監理單位協助業主單位制定驗收程序和標準，審查驗收方案；并協助進行各子系統的功能和性能測試和驗收。⑦規避項目風險。通過“三控、兩管、一協調”的科學手段，可以有效地解決設計、招投標、實施、驗收階段中的方案優選、承建單位優選、組織管理、糾紛調解、項目質量、工期、投資、變更等問題，避免出現質量問題、項目超期、成本增加的項目建設風險。
5 結論
隨著中大型企業信息化建設的不斷深入，其信息系統規模、涉及面和資金的不斷注入，企業信息系統工程建設中信息化監理及制度也越來越重要；同時，這也是提高企業信息系統工程建設項目的投資效率、工程質量、技術性能的可靠保證。
參考文獻：
隨著時代的發展，科技的進步，各種先進技術、儀器設備的發明與應用普及，人們獲取知識的方法、途徑越來越多，信息量越來越大。為保證教育教學的超前性，教學方法、手段也要逐漸實現信息化、多樣化。職業技術培訓擔負著為社會培養技術人才的重任，也要適應這種變化，要在培訓中積極采用先進的教學方法和手段以獲得更好的培訓效果。
職業培訓信息化的重要性
傳統職業培訓存在著一些固有的缺點。
理論知識與現實發展脫節，難以達到職業技能培訓的應用性目標傳統職業技能培訓采用統一的教材，教科書上的理論知識都是基礎性的，這是優點，但同時也是缺點?，F在知識和設備的更新很快，我們對新知識、新設備的認識和掌握也要盡可能快，才能跟上形勢發展的需要。但教材上的內容存在一定的滯后性，比實際發展要落后好幾年，更新比較困難，遠不能滿足技能培訓高起點、高標準的要求。學生或受訓者可能還沒結業，所學知識就已經落后了，導致學生培訓結束后不能馬上進入工作角色，還要進一步自我培訓。以《機械制圖》為例，這是一門機械行業許多工種都要求掌握的基礎性課程，不會制圖、識圖，許多工種干不了。現在《機械制圖》的內容還是以平面制圖為主，通過幾個投影視圖的相互聯系，想象出空間的三維立體結構。而現在CAD和CAM技術的發展，要求操作者具備計算機制圖的能力，掌握曲面造型和實體造型的方法和技能，顯然，教材上的內容不能滿足實際需要。
不能滿足技能培訓的適時性、短期性要求技工學校和職業高中進行的職業培訓，在對學生的培養上，都是按照教學大綱與教學計劃進行的，學生學制為兩年或兩年以上。這種職業培訓能夠為學生打下扎實的理論基礎，但培訓時間比較長而知識容量較少，并且每個工種知識專業性很強，如果學生沒有接觸過相應的專業，會導致培訓效果不理想。
教學方法和手段落后由于沒有先進技術的支持，教師在教學時多以講授為主，或者用一些掛圖演示教學。在這種模式下培養出來的學生，對所學知識有一定的感性認識，但理性認識較差，對一些相關知識和最新知識以及操作技能的掌握會相對較差。
那么在現在的職業培訓中，怎樣讓受培訓者在短期內掌握理論知識與操作技能呢？培訓時間短但效果要好，這是一個矛盾。要解決這個矛盾，就要采用全新的技術手段、教學方法，就要加強職業培訓的信息化建設。所謂信息化是指發展以計算機為主的智能化工具為代表的生產力，這是對信息獲取、處理及運用程度的一個綜合概括。信息化建設在社會發展中起著非常重要的作用，在職業培訓中也是如此。當今社會是一個創新的社會，需要大量的知識型技術工人，需要那種具有隨時掌握新技術、新知識的能力和素質的勞動者。因此，勞動者必須根據勞動崗位的需要不斷學習和補充相關知識，完善知識結構，掌握更高、更好、甚至是全新的技能，以增強自身的競爭優勢。因此對培訓的適時性、短期性要有充分的認識。在保證培訓質量的前提下，培訓時間越短越好；在一定的培訓時間內，培訓的容量越大越好。這就要求進行職業培訓的信息化建設，以提高技能培訓的質量和容量。
職業培訓的信息化建設
職業培訓的信息化建設包括培訓內容的信息化和培訓手段的信息化。信息化建設要靠科技的支持，這就離不開計算機、網絡技術及多媒體技術的發展。信息化建設實際上是給了我們一個平臺，通過這個平臺，可以實現職業培訓中的資源共享，不斷提高技能培訓的質量。
目前，越來越多的新媒體應用于企業文化建設中。企業文化是一個企業的主要精神財富，主要內容有企業的文化觀念，企業的文化準則以及企業的價值觀和企業制度等等。企業文化建設的基本情況對企業的長遠發展有非常大的影響。在企業文化建設過程中要使用多種方式，其中新媒體有不可或缺的作用，因此需要在互聯網+的思維下，探討文化建設的主要模式，讓企業能夠有更好的進步和發展。
1新媒體在企業文化建設中的重要性分析
1.1新媒體是企業形象創建和產品宣傳的窗口
能夠在企業文化建設過程中打造品牌效應，樹立起良好的企業形象，這些是企業文化建設的基本任務。新媒體在這樣的環境下，擁有其特殊的屬性，在功能上也會越來越豐富，使用的手段也更加多樣化，這已經成為品牌宣傳的一個重要性窗口。企業文化可以通過網站的建設、微博、微信以及手機報等等了解到企業的相關信息，以此讓自己對企業有全新的看法，企業的形象窗口也更加明亮。
1.2新媒體是企業核心價值觀的傳播橋梁
企業發展過程中有自己的核心價值觀，也有自己的靈魂，因此，核心價值觀是企業的文化內核。新媒體在此過程中的作用是讓企業和社會之間有更多的融合和溝通，讓產品走向市場，走進群眾的視野中去，還能增強管理者和職工之間的交流，不再讓文化和信息是一種單向的傳播，達到更加有效溝通的目的。例如，在企業微信（對內使用）中，每一個人都可以去評論，表達自己的看法和見解，以此讓企業了解員工心中之所想，便于企業核心價值觀的宣傳和實踐；在企業訂閱號（對外使用）中，通關企業的相關報道，傳播品牌文化，助力生產經營，提升企業員工自豪感，達到更廣的粉絲經營效應。文化的精髓需要新媒體做橋梁進行宣傳，企業也需要讓自我價值和員工的價值達到統一，共同得到提升，以此使企業的價值觀得到潛移默化的升華。
1.3企業的管理理念在新媒體中得以流通
企業的管理理念是企業文化建設的主要支撐力量，管理理念也是企業文化的一個重要組成部分，只有不斷的進行努力才能讓企業的管理理念被實踐、被落實，以此得到廣泛群眾的認可，讓企業文化落到實處，讓企業文化更加接地氣。新媒體是實現這種理念的一個渠道，新媒體的靈活性和多樣性可以讓很多抽象的概念變得更加具體。這樣的管理方式也能讓員工更主動的去接受，理念的傳播也更加具體。爭取企業文化都能夠在平時的工作中落實。
2提高新媒體在企業文化建設中應用的有效策略
新媒體在企業文化建設過程中有非常大的影響力和作用力，新媒體也在不斷的發展變化，企業管理人員要在新媒體的運用上加以重視，解決存在的問題，讓企業文化宣傳獲得更好的發展途徑。
2.1注重新媒體平臺的開發和利用
當前在互聯網+的思維模式下，新媒體有很多種形式，例如，微信、微博、視頻、音頻，移動終端互聯網等等。企業自媒體也可以有企業貼吧、企業論壇等等，門戶網站是新興媒體的基礎和平臺，結合著傳統媒體的報紙、雜志以及廣播和電視等等，進行企業網文化建設。例如，在使用報紙雜志等傳統媒體獲得讀者群的時候，也可以在此基礎上形成一種閱讀氛圍，再去建設網絡平臺，例如，微博，在網絡平臺上創建起鏈接功能，上傳一些企業文化的相關資源，延伸新媒體的功能，也可以建立起手機媒體以及企業微信公眾號等等，以此吸引更多的員工注意。在這樣的平臺上員工能夠表達自己對企業工作的意愿，表達自己心中之所想，這也成為企業引導輿論的一個新的途徑。在此過程中需要強調和重視新媒體的使用，當前已經進入了全新的時代中，每一個人都能夠成為信息的者，也能夠成為新興媒體機構和專業化媒體的使用者，因此在信息小眾化到大眾化的過程中，企業更應該抓住這個機會來傳播新的思想價值觀，傳播企業文化。當前也是微博微信時代，微博能夠體現出不同的聲音，同時也存在一定的弊端就是可能引起一些不可挽回的影響，因此企業在使用微博公眾信息平臺的過程中，一定要揚長避短，讓微博、微信成為推動企業文化的助推器，成為事件過程的放大器，用小來博取大，影響力更加深遠。
2.2使用多媒體形式傳播企業文化
多媒體的發展讓企業文化的傳播方式也變得多樣化。在新媒體的文化傳播使用上能夠讓員工之間的溝通和交流更加便捷，借助新興媒體視頻音頻的方式更好的向員工傳播公司的文化理念。例如，某公司在文化理念的宣傳上，使用了傳統座談會+新興媒體視頻播放的方式，在傳播中選擇一問一答的方式，員工不僅僅身心都放在視頻的播放上，還能更好的進行思考，積極回答問題的員工也能夠得到企業的獎勵，這些都是很好的文化理念傳播方式，有利于營造良好的文化氛圍。這些溝通方式都是在新媒體的運用上加以實現的，但是使用新媒體傳播企業文化，可能會有一些員工存在主觀性偏激的想法，也會存在一些信息的虛假性和主觀性，為此企業就需要使用多媒體形式，和員工展開面對面的交流，給員工傳播正確的思想和正確的價值觀，進行全面的職業道德教育，加強引導，讓員工說出自己的心聲。上述某企業舉行的視頻+會話的形式就非常好，能夠解決很大的問題，減少員工不滿情緒的出現，讓員工能夠在企業文化宣傳中感受到企業對自己的關懷和企業給自己的溫暖。
2.3關注時事，激發員工的情感共鳴
企業的文化傳播也需要和時代相接軌，不能落于時代的后面，這樣才能讓企業中的老員工有積極向上學習的動力，同時激發企業中年輕員工的熱情。新鮮的事件中包含了一定的文化內容和文化內涵，讓企業文化理念的傳播更具有吸引力，以此激發員工的熱情，讓員工在工作中以及學習中更具有創造力。企業文化的傳播也更具有感染力和吸引力。例如，某企業在中秋節時，為員工家庭送去福利，尤其是家鄉偏遠地區的員工，這樣能夠解除員工的后顧之憂，讓員工體會到企業對自己，對自己家人的關愛。這個消息也是蘊含了一定的企業文化內容，針對這個事件，其他企業可以效仿，也可以針對此事件讓員工談談自己的心理感受，以此了解員工的心聲。除了這些以外，企業還要培養專業性的人才，對多媒體平臺進行多方面的維護，做好平臺的信息資源建設工作。
3結束語
綜上所述，本文主要對新媒體在企業文化建設中的重要性進行了分析和研究。在新媒體環境下，企業要做好自己的文化建設和宣傳工作，讓新媒體能夠在企業文化的宣傳中起到極大的推動力作用，影響力也更加深遠。為了能夠搭建起新媒體的舞臺，讓新媒體在建設過程中的作用也越來越明顯。
作者：候如
參考文獻
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關鍵詞：
會計信息化;企業財務管理;建議
一、引言
在企業的發展過程中，財務管理的水平對企業在市場中的定位與發展起著舉足輕重的作用。會計信息化是財務管理效率快速提升的保障，是實現財務管理信息化的關鍵。因此，企業必須把握好會計信息化帶來的機遇與挑戰，提升企業的競爭力，使企業得到長足發展。
二、會計信息化的基本理論
會計信息化是指企業通過信息化網絡通信等現代信息技術，開展會計工作，以及利用信息技術手段將會計工作與其他經營管理活動有機結合的過程。會計信息化具有普遍性、集成性、動態性三個特點。普遍性主要體現在會計信息化適用于所有會計所涉及的領域。集成性主要包括三個方面：一是在會計領域實現信息集成；二是在企業組織內部實現財務信息和業務信息的集成；三是企業組織內外信息系統的集成。動態性首先表現為會計數據的采集是動態的；其次是會計數據實時處理；最后是會計數據采集和處理的實時化、動態化，使得會計信息的、傳輸和利用達到實時化、動態化，進而使會計信息的使用者及時做出有效的管理決策。
三、會計信息化對企業財務管理的影響
1.對傳統會計的影響。在企業財務管理中，傳統的財務管理模式主要是通過人工對會計憑證收集編制的，并對大量的數據記錄及反復的查驗與核對，費時費力，且易漏算、誤算。會計信息化實現后，企業利用信息化財務管理系統，對上述工作進行網絡自動化處理，實現企業財務信息實時收集、計算和分析，提升財務信息數據的傳輸效率，與傳統人工操作相比，更為準確、便捷，將財務工作者從繁重的手工工作中解放出來，提高了財務信息管理的靈活性，增強了財務部門在企業工作中的參與度，財務部門在企業發展中的地位大大提升。2.對會計主體的影響。會計主體即是會計個體、會計實體，是會計工作人員核算及監督的特定單位。隨著科學技術的發展，會計信息化的程度越來越高，范圍日益增大，許多網絡虛擬企業為了實現某個財務目標而成立運營，會計主體的定義被一次次刷新。但是，財務目標實現后，會計主體將自動解散，這必將對會計核算及企業財務管理工作產生影響。3.對持續經營的影響。信息社會，企業間的競爭異常激烈。網絡虛擬公司因市場的存在而存在，其成立與解散可能只在朝夕之間，持續經營的前提將在會計工作中逐漸失效，影響會計的核算工作，為企業帶來財務風險。因此，企業財務管理者對網絡虛擬企業要堅持維護企業利益最大化的原則。4.對會計分期的影響。會計分期是指企業在獲取財務數據時所依據的每個會計期間，它劃分了會計信息的時間長度。隨著會計信息化的發展，企業可以在網上獲得企業相關的財務數據及報告信息，不必再等到會計期間結束后獲取相關數據或信息。企業的交易期間即是會計期間，這種模式更適用于現代企業的經營管理，收付實現制將慢慢取代權責發生制，企業的財務數據更加真實、可信，財務管理水平大大提高。5.對貨幣計量的影響。目前，各國都是以本國的貨幣作為計量單位。隨著經濟全球化的加速發展，在市場交易流通中，虛擬貨幣、網上銀行正在慢慢取代現實的貨幣。這讓財務的計量變得更便利的同時，也加深了企業乃至整個市場的風險。同時，網絡虛擬公司的出現推進了國際資本高速流通，使會計主體面臨更高的貨幣風險。
四、針對于會計信息化背景下企業如何進行財務管理提出幾點建議
1.更新財務管理的理念。在信息化的大背景下，財務管理理念要與時俱進。企業要重視人的發展，始終樹立以人為本的財務管理觀念，這樣才能緊緊跟隨知識經濟時展的腳步，促進企業的發展。目前，網絡經濟發展迅速，企業管理者還要樹立風險理財觀念，有效規避各種財務風險，從而降低風險給企業帶來的各種損失。2.完善企業內部管理制度。目前我國大多數企業的內部管理制度是落后的，企業的財務管理制度還停留在資金收支、企業資產的管理僅限于實物資產的管理上，對企業的無形資產很少涉獵。在會計信息化的背景下，企業財務管理的內容應隨公司資本結構的改變而改變。公司的無形資產將得到評估。隨著市場經濟的競爭日益激烈，企業的風險管理成為現代企業的新要求。企業還要制定嚴格的財務信息管理制度，保證財務數據的安全性和真實性。3.財務管理的時代性。實現企業經濟利益的最大化曾是財務管理的最終目標，在會計信息化的前提下，財務管理目標的制定要順應時代的發展。無形資產的管理在現代企業的管理中，已占據相當重要的地位。因此，在制定財務管理目標時，既要保證股東利益最大化，又要最大限度的滿足其他利益主體和社會利益的要求。除了財務管理的目標隨著時代的發展而改變外，財務管理的內容也發生著顯著改變。我國企業財務管理的對象主要是以存貨的收發存、資金的投產比和固定資產的保管等實物資產，企業資金流的管理是重點。伴隨著會計信息化的飛速發展，我們認識到無形資本已成為企業資本構成的重要部分，且占主導地位，所以企業把無形資產變為企業決策的重中之重。風險管理也必須要納入企業財務管理的工作中，以保證企業的穩步發展。4.培養高素質專業人才。企業需要培養更多能夠同時掌握計算機知識及財務管理知識的高素質人才，來適應會計信息化的要求，提高企業財務管理的工作效率及質量。在企業的實際運行過程中，還有許多財務管理工作仍通過手工記賬的方式來進行，并沒有采用會計信息化處理，導致工作效率偏低，不符合現代企業的運營和發展的速度。知識經濟時代的到來，迫使我們必須改變會計財務管理模式，因此企業對高素質的會計信息化人才的需求量很大，這就要求企業開展培訓工作，培養一批既擅長會計知識，又熟悉計算機知識，還具備電子商務知識，了解網絡虛擬公司的財務運營情況，為企業的財務管理工作儲備人才。5.重視財務軟件開發。企業的會計信息化主要是通過財務軟件的運行來實現的。目前，財務系統軟件樣式繁多，無論選擇哪種財務軟件，對企業來說，都有其優勢與缺陷。因此企業要重視財務軟件的研發，建立起更適合企業發展的財務軟件，不僅降低了軟件開發的成本，提升了軟件的實用性及安全性，還便于后期軟件的維護，最終達到推動企業財務管理工作有序開展的目的。
五、結語
隨著時代的發展，會計信息化對企業的經營管理發揮著不可估量的作用。但事物都具有兩面性，我們還要清醒的認識到隨之而來的挑戰和風險，充分準備好應對策略與防范措施。進而推動會計信息化在企業財務管理中的高效運用，使企業在激烈的市場經濟中更具競爭力，推動企業健康發展。
參考文獻：
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企業文化是一個企業從產生之后，在長年累月的發展中，最終形成的一種文化精神，指導著一個企業的經營和發展。最近幾年，企業與企業之間的競爭，除了資金實力、員工素質以及技術的競爭之外，企業文化也成為競爭的重要內容。改革開放之后，國內的中小企業增多，規模也在逐漸增大，企業的員工不斷增多，企業文化在企業中的作用也日益重要起來。很多企業只關注企業發展的年計劃、年盈利，把公司的主要力量都運用到企業營銷上，沒有時間和精力去仔細研究自己企業的文化，很多都照搬別的企業文化，不根據自己企業的實情加以考慮分析，最終導致企業文化不能起到應有的作用。還有很多企業一旦完善自己的企業文化就多年不變更，使得企業文化形同虛設，與現實脫節，起不到應有的凝聚力和指導意義。企業文化在企業管理的各個環節中都有著重要的作用。
一、企業文化的基本內涵
企業管理，就是指企業對企業內部很多生產要素和經營活動進行整合，從而實現生產要素的高效率，為企業生產更多的經濟效益。企業文化在企業經營過程中作用重大，指導著企業經營的各個環節，使企業經營更加順暢，使員工相處更加和諧，使企業員工對企業的歸屬感更加強烈。只有這樣，才能幫助企業實現更好的經營管理，幫助企業提高市場占有份額，進而提高企業的核心競爭力，使企業在今天激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業文化是用軟性的文化疏導，給予員工精神的支持和力量，幫助員工解決成長中、生活中以及工作中的各種問題，幫助員工形成正確的價值觀。只有樹立了正確的價值觀，才能讓企業在科學理論的指導下實現更好的發展。世界上有很多優秀的企業，都有自己優秀的企業文化作為靈魂和支撐，幫助企業渡過諸多危難關頭。這都是優秀的企業文化作為核心凝聚力的結果，海爾集團就是一個典型的例子。很多企業在自己的企業文化中都十分重視員工的發展計劃，重視員工的職業發展規劃，關注員工的身心健康，最終使員工歸屬感更強，從而促進企業的生存和發展。
二、企業文化創新對企業管理的重要性分析
（一）促進企業管理競爭力的提升
在經濟一體化的時代，一個企業是否具有競爭力，是一個企業管理者最為關心的問題。所以，如何實現企業文化的創新，是很多企業最為關心的問題。企業文化創新的實現直接關系著企業核心競爭力的提高。要想實現企業文化的創新，堅持以人為本的管理理念，就必須十分重視這一管理理念在企業管理過程中的實際運用，如果能夠堅持以人為本，就能夠提高企業員工的歸屬感與忠誠度，最終形成強大的核心凝聚力，從而提高企業的管理競爭力。企業文化創新是企業管理創新的重要組成部分，因為企業文化在企業管理中有著十分重要的地位和作用，所以一個企業如果實現了企業文化的創新，一定意義上就代表著企業管理能力的提高。
（二）促進企業與企業的合作產生
改革開放以來，世界經濟快速地實現了一體化，世界經濟的一體化使得企業跟企業的合作成了新常態。企業之間的合作模式也隨著消費者需求的增多而變得多樣化。如今是信息化的時代，文化的合作成為企業之間合作的一個切入點和企業之間聯系的紐帶。因此，企業文化的不斷創新發展，一定程度上為企業之間的合作提供了更廣闊的機會，促進了企業之間合作新局面的產生。企業文化的創新能夠讓企業管理者清楚合作共贏的重要性，在今天這個信息化時代，企業要想獨立發展，不依靠任何別的力量，已經變得十分困難，甚至是不可能的事情。合作共贏，不僅成為人與人、員工與員工、團隊與團隊、企業與企業，甚至是國與國之間獲得發展的必然選擇。
（三）促進企業管理的創新
企業文化對企業員工的影響甚大，指導著企業員工在具體的工作中的一舉一動，決定著企業員工在工作中每一項選擇，對企業的發展壯大意義重大。企業文化是一種軟性的文化，是一種科學的價值觀，是一個優秀的企業文化，能夠充分調動企業員工的工作積極性，提高企業員工對企業的歸屬感，幫助企業不斷壯大。文化的創新能夠引領企業管理邁向新的臺階，進而提高企業的核心競爭力。企業文化中所包含的軟性文化能夠促進員工正確的價值觀形成，引導并制約員工的言行舉止，促進企業良好風氣的形成。傳統的企業管理是用硬性的指標和制度規定來規范員工的行為，而企業文化的創新用柔性的引導和規范來配合企業的管理，并且能夠達到較好的效果。
（四）企業文化創新促進企業創新精神
企業文化的創新還有助于在企業內部形成特殊的創新氛圍，深深地影響每一位員工。企業文化創新能夠使員工形成創新的價值理念，繼而影響到員工的行為和思維方式，在企業內部各個環節都起到積極的作用。企業文化是一種無形的能量，企業文化的創新必然能夠影響員工形成主動進取、積極創新、不畏懼困難、不屈不撓的精神，引導員工突破原有的思維定式，進一步挖掘自身的潛力和能量。最終在整個企業內部形成奮勇前進的一種創新氛圍，為企業各方面的創新起到積極的推動作用。一個企業一旦形成創新精神，也就一定程度上掌握了核心競爭力。
三、創新企業文化能夠促進企業管理的進步
（一）企業文化創新與其他因素的配合
企業文化在企業管理中意義重大，是企業管理中的重要組成部分。但是企業文化并非獨立起作用的，而是與其他因素共同起作用的。企業文化要想真正對企業員工形成影響，真正發揮作用，必須與其他因素相互配合。企業經營的最終目的是取得利潤，是社會組成的關鍵部分，也是企業能夠促進社會市場經濟逐步發展和完善的重要力量。所以企業文化創新必須與企業外部的營銷和宣傳結合起來，讓社會上更多消費者清楚自己的企業文化，這樣不僅能夠對企業產品的銷售起到很好的宣傳作用，同時對企業品牌的樹立、知名度的提升都有很大的促進作用。另外，企業文化創新還要與企業內部的人力資源開發結合起來。企業文化創新的實現需要公司上上下下所有員工的積極參與。要想企業文化符合自己企業的員工需要，就需要人力資源部門結合企業和員工的情況，制定一整套科學的、完善的企業文化創新管理制度。
（二）企業文化創新要根據企業的實際情況展開
一個企業之所以要有企業文化，之所以要不斷實現企業文化的創新，歸根結底，都是為了提高企業的核心競爭力，所以以提高企業的核心競爭力為根本目標，企業的文化創新要從企業發展的實際情況出發，使企業文化能夠真正適應企業的發展。哲學告訴我們，社會關系對生產力具有反作用，企業文化亦是如此。如果企業文化適應企業的發展，則能夠促進企業管理，提高企業綜合競爭力；如果不適應企業的實際情況，則會阻礙企業的發展。所以企業文化的創新要根據企業的真實情況，及時調整創新，與實際情況相吻合。例如在企業內部建立員工溝通的平臺，定時地針對企業文化創新進行溝通，使員工對企業文化積極的評論，并提出有效的改進建議。例如定期召開企業大會，讓企業員工有溝通的平臺，促進企業文化的創新與企業實際情況相結合。
（三）重視企業文化的創新
真正重視企業文化的創新，是企業文化創新得以實施的基礎和前提。如果企業的管理者傳統守舊，只重視企業的管理，不重視企業的文化以及文化的作用，只重視企業員工的物質獎勵和需求，不重視員工精神的需要和精神的安慰獎勵，勢必導致企業員工對企業歸屬感不強、凝聚力不強，一旦企業發生困難，企業也沒有足夠強的核心凝聚力幫助企業渡過難關生存下去，更不會幫助企業發展壯大。因此，企業管理者對企業文化的創新重視，是企業文化創新的關鍵。企業管理者除了關注企業文化創新，還必須懂得企業文化的真正含義，理解企業文化的科學內涵，使企業文化在企業管理中更好地起作用，幫助企業發展壯大。
參考文獻
