時間：2023-11-10 10:08:16
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中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：
1加強項目管理，落實管理目標責任制
公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
在項目施工前期，工程部對各工種進行必要的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性?？偣まk做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
2認真細致做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工設計方案
2.1施工管理人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
2.2施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
2.3施工技術的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃、勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。
2.4施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據經營部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
2.5施工機具的準備
裝飾工程所用施工機具大致可分為手工工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
2.6施工現場的準備
工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察、摸底，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構有影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
3使用科學的管理手段來管理合同
（1）認真貫徹《合同法》、《建筑法》，以科學的手段訂立合同。建筑裝飾工程企業的施工合同談判和簽訂是與業主對應的兩個程序，其談判和簽訂合同的對象都是業主，施工企業必須通過對業主進行調查了解，認為可以承擔這項工程時，才本著平等、互利、協商一致的原則，與業主進行合同的實質性談判。因此，在招投標過程中，建筑裝飾工程企業要認真分析和研究業主的招標文件，根據不同的裝修工程項目制定相應的投標方案，在簽訂合同前要做到充分了解市場，憑借充分的法律依據，在互惠互利的前提下彼此協商簽訂合同。
（2）加強現代管理意識和合同履約管理對于企業的經營管理工作有著舉足輕重的作用。企業要以項目管理為基礎，認真抓好合同管理工作，認真培養項目經理和管理人員重視法律的意識觀念，充分樹立企業“重合同、守信用”的良好形象，定期進行建筑法和相關法律的培訓和教育工作，讓每個管理者都充分了解自身所轄項目的所有經濟指標和施工工期，使每個項目部的管理人員都有強烈的履約和誠信的現代合同管理意識，在施工中勇于抓質量、抓進度、求效益，這樣才能使企業立于不敗之地。
4建立和健全各項管理制度，對裝飾工程實行全過程現代化管理
（1）建立有效的建筑裝飾企業管理制度以及項目內部管理的各項管理制度和細則，確保企業和項目管理在正常的軌道上運行。首先，建筑裝飾工程企業要制定適合自身管理的各項管理制度，包括辦公室管理制度、行政管理制度、財務管理制度、工程監督管理制度、設計管理制度及預結算管理制度等。
其次，項目管理內部要制定各管理崗位制度和細則，包括項目經理管理崗位細則、項目部管理制度、施工員崗位管理制度、安全員崗位管理制度、質量管理員管理制度等并認真落實。
（2）做好施工技術的準備，其主要包括六點內容。
一是組織相關管理人員熟悉并認真閱讀圖紙，對照現場、合同、預算找出施工難點，做好施工前準備工作。
二是組織相關管理人員召開圖紙會審會議，提出各方面圖紙疑問，群策群力解決施工難點，做好施工前準備工作。
三是組織相關技術管理人員依據合同、圖紙、現場預算等來編制詳細的施工組織計劃，為施工做好準備。
四是組織相關管理人員及各工種施工人員，分工種、分批進行技術交底、技術培訓，做好施工前準備。
五是組織材料采購人員走市場看材料，對市場材料進行認真分析，貨比三家，使今后所需采購的裝飾材料質優價廉，供貨充足。
六是充分做好開工前的后勤保障工作。
（3）進行施工過程中人員的管理。人員管理是工程項目能否保質保量按期完成的重要一環。要搞好項目，首先要組織高素質項目管理班子，配備高水平的技術管理人員；其次要組織高素質的施工班組，配備高素質的施工人員，運用現代管理的理念，以人為本，通過職工獎懲制度提高項目管理團隊的凝聚力，充分發揮個人的能動性、創造力。提高職工的紀律性和安全意識，加強精神文明建設和開展一系列技術、質量競賽，使員工有強烈的集體歸屬感和榮譽感。運用激勵機制，提高每個員工的工作積極性，讓企業充滿活力，使施工項目更易于管理，使企業擁更強的競爭力。
5建立和健全現代化的質量管理體系
質量是建筑裝飾工程企業的生存之本，因此建筑裝飾企業首先必須建立一套現代化的質量管理體系，以更優的質量滿足市場要求。其次是要嚴格按操作規程和施工規范進行組織施工。按優良工程的標準完成各項工作，嚴格執行自檢、互檢和交接檢，上一道工序完成后必須經檢驗合格后才能進行下一工序的施工。下一工序施工中如發現上一工序施工有問題應及時提出，需返工的堅決返工，否則下一工序施工需承擔由此帶來的質量不合格的責任。領取材料必須經過全面的檢驗分選，確保材料運用上的協調統一，質次破損的材料堅決不能使用。對于隱蔽的工程，必須進行全面驗收，該測試的要及時測試。
6提高安全意識，加強現代化安全管理
（1）從源頭抓起，做好裝修設計、施工人員的安全培訓。首先，企業要分期分批對設計、施工人員進行裝修有關法規、防火技術知識的各項安全培訓，經培訓考試不合格者或未經安全培訓者，不得上崗操作和發放安全培訓合格證；其次，項目施工人員及從事電焊、油漆等特殊工種的作業人員應進行必要的安全防火知識培訓，堅決執行持證上崗制度，同時要制定切實可行的滅火預案，做好施工現場和倉庫以及工人宿舍的防火應急保障措施，適時進行實地滅火演練，提高滅火撲救的能力。
（2）建立健全安全管理機制，實行安全員巡察機制，加強對室內施工場所的檢查監督。
一是嚴格控制施工用電安全?，F場臨時用電必須嚴格遵守《建筑工程施工場用電安全規范》（GB50194—93）。對施工臨時用電線路、開關做到專人、專項安全檢查，在施工前根據不同的施工現場制定不同的臨時用電措施，現場臨時用電做到三級保護和專人持證上崗管理，嚴禁亂搭亂接施工線路，杜絕機具線路超負荷運轉，電器、電箱遠離易燃作業區，接電人員做好防護準備預防觸電。
二是施工前嚴格做好機具的安全檢查工作，杜絕施工機具帶病運轉，做到專人持證使用專項機具，認真做好施工人員的安全防護措施，施工現場張貼明顯的安全防范標志，嚴禁穿拖鞋、光膀子、留長發或帶病進場施工。
三是對施工現場的腳手架、龍門架、施工梯、人字梯進行嚴格的安全檢查，施工人員必須佩戴安全帽和安全繩，嚴厲杜絕高空落物，必要時設置安全保護網并張貼明顯的安全防護標志。
四是制定文明施工規范，保持安全通道的順利暢通和施工現場干凈明亮，設置專門的吸煙區、茶水區。做好現場通風和照明工作，為施工人員營造良好、安全的工作環境。
7結語
綜上所述，只有通過運用現代科學管理手段進行管理，建筑裝飾企業才能在日益激烈的競爭市場站穩腳跟，反之企業將會被市場所淘汰。
（一）安全工作重點
1、3月以來按照省、市和公司相關要求，對各參建單位進行全年疫情防疫防控的安全培訓、安全教育。對消毒設施的配備進行監督工作，監督各施工單位臨時駐地的消殺管理工作。
2、要求各施工單位進場施工前，必須簽訂安全協議，制定事故應急預案，強化突發事件事故應急能力，確保廠區施工安全事故和重大人員傷亡為零。
3、積極參與公司組織的各項安全培訓活動，配合公司應急、消防、安全、防汛等演練演習工作，認真學習和貫徹，新安全生產法律法規及各級安全會議精神，提高自我安全防范意識。
4、監督管理，監理單位人員嚴格履行監理責任和義務，督促監理對施工質量、施工安全及時有效進行整治，加大施工現場人員的安全防護措施的監管，做到不佩戴安全帽、口罩、防護帶等相關防護用具，不允許進入施工現場工作。違反現場施工安全規定的，予以處罰。
（二）配合部門完成工作內容
1、生活區廣場及宿舍樓北側下沉維修工作。
2、機修車棚護坡維修工作。
3、廠區道路地基下沉維修恢復工作。
4、污水車間、固化車間、蒸汽鍋爐室單體下沉頂升加固工作。
5、焚燒車間內部及外部維修翻新工作。
6、焚燒車間、固話車間內部暖氣更換工作。
一、生產經營指標完成情況：
半年來，多經公司累計完成各類工程設計***個，完成預算金額：****萬元，其中外委工程**個，預算金額：****萬元，生產工程***個，預算金額：***萬元，大修工程**個，預算金額：***萬元，戶戶通電工程**個，預算金額：****萬元；2007年西部農網改造工程的現場勘察工作已接近尾聲，**、**片區的農網改造工程設計工作已經完成，等待審核。
完成施工項目***個，合同金額：****萬元，其中外委工程***個，合同金額****萬元，生產工程***個，合同金額：****萬元；2006年西部農網改造工程項目共涉及***個村，***臺變壓器，計劃資金****萬元，現已完工90%以上。目前受市場價格的影響，以期農網改造工程還有部分變壓器等材料未完全到貨，給公司的生產經營帶來一定的影響，但預計在8月中旬前可以到貨，工程能夠全面竣工；
1－6月份電器車間總計完成產值***萬元；其中完成配電箱、表箱、鐵附件、配電柜等產值***萬元；完成電桿生產*******根，拉線盤*****塊，銷售電桿******根，銷售拉線盤*****塊，銷售金額****萬元。
上半年，多經公司完成產值約****萬元，占全年目標的****%，這主要是因為上半年外委工程少，主要完成的是生產型工程，下半年正在實施或準備實施的外委工程項目***個，分別是：御景江山小區配電工程、時代商都小區配電工程、麗景華庭小區配電工程、香格里拉小區配電工程、三環路金佛小區配電工程、三環路長遠小區配電工程、35KV獅鳳線路工程、35KV獅溪變電站工程、公安局指揮中心配電工程、和平路電網改造工程、三環路二期電網改造工程，預計產值****余萬元。
二、安全指標完成情況：
上半年發生醫療費用3000元以上的人身輕傷事故一起；
上半年未發生重傷事故；
上半年未發生死亡事故；
上半年未發生負有責任的重大及以上電網事故；
上半年未發生負有責任的重大及以上設備事故；
上半年未發生惡性誤操作事故；
上半年未發生負有責任的一般事故；
上半年未發生外包工程人身重傷及以上事故；
上半年未發生負有同等及以上責任的交通事故；
上半年未發生火災事故；
上半年設備故障重復檢修率0臺次。
圓滿完成了供電公司要求的安全生產指標。
三、上半年安全生產工作回顧：
上半年多經公司在工作任務重、時間緊、安全壓力大的情況下，相繼開展了“安全生產月”活動、《安全、健康、陽光“365”》主題活動、“安全生產獻愛心”活動、舉行了聲勢浩大的“反違章”運動。通過開展這些活動，加強了人性化管理過程、增強了企業員工凝聚力，培育了愛心理念和平安理念，全面推動了公司的各項工作；對實現企業安全生產長治久安，隊伍和諧穩定起到了積極的推動作用。堅持在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時做到計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
1、制訂安全措施，進一步落實安全生產責任制
今年以來，多經公司各項工程任務重，面廣量大，生產工程一千多萬，外委工程一千五百多萬， 2007年“完善西部農網改造”工程五千多萬，“農村戶戶通電”工程四千多萬，面對工期緊，任務重的雙重壓力，為了扭轉以往嚴峻的安全形勢，全面落實供電公司2007年第一屆職代會和2007年工作會議精神，真正做到抓安全、促生產，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產保護措施，各生產車間紛紛將公司安全生產目標分解落實到各班組、具體到每一個人，制定了實現安全生產目標的具體措施，落實安全生產的各項要求。
2、認真深化安全整頓工作，確保公司安全生產穩定局面
新年伊始，多經公司認真圍繞供電公司布置的安全生產整頓工作要求，統一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結合貫徹、落實供電公司2007年第一屆職代會和2007年工作會議精神，全面總結2006年工作，研究確定了公司2007年工作總要求和重點工作任務，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創安全工作新局面。
公司各部門認真組織學習***領導在安全會議上的講話及***公司2006年安全工作總結、2007年安全工作意見，認真學習了***公司2007年事故快報及2007年我公司發生的各類事故及障礙，圍繞查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患五個方面全面查找2007年在安全生產責任制落實、安全技能和安全培訓、現場六要素、交通安全等方面存在的問題。
安全整頓期間，公司組織相關部門專職、線路工程部、變電工程部全體職工認真學習了***公司“4.11”倒桿人身死亡事故，***人生觸電事故，舉一反三 ，找出自己在工作中是否有類似情況存在，并就如何杜絕類似事故寫出了心得體會，并在工作中互相監督，互相提醒。
在安全整頓期間，各生產車間、班組認真排查了2007年在安全生產方面存在的問題共21條，各部門自行整改了15條，管理部門幫助整改了6條，各生產車間、班組、個人制定了2007年安全工作意見及保證措施。
生產管理部每月組織線路工程部、變電工程部、電器車間的安全員召開了安全例會，對上一個月的安全形勢進行總結，對下月的工作重點進行安排，將部門安全員的安全生產責任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出限期定員整改要求。各車間安全員嚴格履行安全監督職責，并結合過程管理進行考核，以此來提高各車間安全管理水平。
3、強化安全基礎培訓
根據**公司要求，我公司年初全面開展了安全基礎培訓活動。通過層層動員，使廣大干部職工思想得到了統一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產非常重要，也是非常必要和及時的，為隨后開展學習、排查工作的順利進行創造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制才能真正確保安全。
培訓期間，各部門認真組織學習了《送配電工作危險點及其控制措施》等相關的業務規程規范、學習了國網公司、市公司、供電公司領導在安全會議上的講話及頒布的相關規章制度，統一思想，進一步提高認識。通過學習領導的講話，給我公司的安全生產理清了思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了06年安全生產工作的基礎。另外，我公司在安全生產上繼續抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產“橫向到邊、縱向到底”，確保安全生產。
各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結經驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產。通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節中”的思想更加確立，通過加強對〈安規〉的進一步學習，使公司職工對〈安規〉得到了進一步理解和熟悉。
4、堅持安全生產“兩手抓”
（1）、一手抓教育：認真學習06年新的《工作票、操作票填寫、使用、管理辦法》、《生產現場標準化作業管理制度》，加強公司標準化作業管理，提高了管理水平，對生產現場標準化作業實施了動態管理，規范了生產現場工作程序，規范作業人員的行為。組織學習了公司《2007年防洪、防汛預案》、《關于做好2007年迎風度夏及防洪工作的通知》，根據供電公司的統一部署成立了防洪應急搶險隊和事故應急搶修隊，制定了相應的應急搶險預案，明確了各部室應盡的職責。組織了車間安全員各專責學習了觸電應急搶險，增強了職工面對緊急情況的處理能力。
結合黨員組織生活，加強了對黨員職工的安全教育，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。多次召開青年團員座談會，大家暢談安全生產想法，充分發揮職工的主觀能動性和創造性。
（2）、一手抓現場：上半年，多經公司工程施工任務十分繁重，為確保安全生產，多經公司黨政工團齊抓共管，高度重視，親臨現場安全監督，職能管理部門、生產車間領導全力以赴，包括其他部門負責人也常常下現場嚴密監督、控制現場安全生產，及時查處違章違紀行為，真正做到安全生產人人有責。上半年共進行現場安全檢查113次，每次檢查的情況都及時進行研究，對發現的問題會同相關部門迅速整改；
生產管理部對生產車間的安全例會召開情況、“兩票三制”執行情況、班前會、班后會制度的執行情況、危險點預控情況進行了檢查。
堅持安全生產責任追究制，對發生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“四不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。上半年共考核10人次，其中線路工程部、變電工程部各1人次，農網施工隊8人次。
一、公司年度安全指標執行情況
截止201X年XX月XX日XX項目二期在建單體共7個，在公司和項目領導的大力支持下、部門員工共同努力下，現場死亡、重傷率為零，輕傷率為零，未發生險肇事故（事故征候）及以上事故，201X年各項安全目標、指標均達標。
二、項目安全體系運行情況
1.安全體系建設與推動
項目部緊密圍繞公司職業健康安全管理體系要求，根據體系的各項標準結合施工現場實際情況，明確具體的工作目標任務、工作重點、工作步驟，落實工作責任，確保體系適應性及有效性，有力的推動安全生產工作，確保了各項安全工作穩步提升。
2.開展項目安全標準化達標工作
為有效提高現場安全生產水平，從201X年XX月組織開展安全標準化達標建設工作，開展三個月以來，為使創建工作少走彎路，迅速步入正軌，我們依據公司規范和項目實際，編制各種安全管理制度和安全標準化工作任務資料分解，并下發至施工單位（八冶）要求規范基礎資料和現場管理，后續將逐步按照計劃跟蹤、落實安全標準化相關工作，提高本質安全，使我們的安全生產管理工作再上新臺階。
三、現場安全工作開展情況
1. 加強安全生產負責制落實
⑴編制金川二期項目HSE管理計劃，以“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，繼續推行全員參與、區域管理負責制等安全生產責任制，逐級落實安全生產責任，使安全生產管理工作制度化。
⑵201X年根據公司工程部和科技質量安全部下達的安全生產目標指標進行分解，結合金川二期項目實際情況，與分包單位簽訂安全生產協議書5份（八冶4份、金川建設1份），并要求層層分解到基層員工，明確各崗位在安全生產中應履行的安全責任和義務。
2. 持續隱患治理排查工作
⑴定期開展各類檢查活動，組織專項安全檢查8次，節前后安全檢查2次，綜合大檢查3次，檢查出各類隱患違章200多項；
⑵加大施工現場每日安全巡檢頻率，檢查覆蓋面包括公司在建工程的施工現場安全生產、文明施工、特殊工種持證情況及生活區管理等，對存在的各類隱患下發安全隱患整改通知單14份，工作聯絡單4份，并進行跟蹤落實整改情況，全部完成整改，形成閉環管理；
⑶要求各分包單位開展自查、自檢，形成記錄，查處各類隱患違章500余項，有效避免安全事故的發生。
⑷加大現場習慣性違章和查處力度，下發罰款單8份（八冶7份，金川建設1份），累計考核金額1.4萬元（八冶1.2萬元，金川建設2000元）；
3.強化員工安全教育培訓
⑴按照公司工程部要求組織項目部全體管理人員學習4次（工程部修訂、新增4個文件學習；集團秋季大檢查督查情況通報學習；全員安全教育培訓；甘肅省建設工程質量和建設工程安全生產管理條例）并形成學習紀要；
⑵與業主安全環保部、原料車間共同對一期動力煤棚改造項目所有施工人員進行安全技術交底和安全培訓3場，培訓人數80余人次；
⑶加大安全培訓和新入場員工三級安全教育的力度，項目累計安全交底9次（其中對項目部所有管理人員進行安全教育和安全交底1次），入場培訓人數240余人；
4. 嚴控現場作業審批
⑴加強危險作業許可審批的管控，嚴格落實廠區煤氣放散裝置施工、動力煤棚改造動火作業安全防護措施對重點部位動火作業的防火措施，專人監管；
⑵對筒倉、鎳渣受料倉、動力煤棚、煤氣放散施工中的高空作業、吊裝作業、臨時用電、施工平臺、腳手架等進行重點監控；加強作業許可管理，特種作業人員均100%持證上崗，高空作業人員體檢合格，臨時用電符合規范要求，現場做到作業有許可、作業有規范、作業有交底、作業有監護；
5. 應急保障
⑴建立了與本項目生產安全特點相適應的應急救援預案，并按公司科技質量安全部要求在鎳渣受料倉組織進行坍塌實地演練，總包項目經理馮愛民和八冶相關領導分別對演練的效果進行了總結評估分析。
⑵對項目部生活區所有消防器材定期進行檢查，并按照相關要求配置急救藥品；
6. 充分識別危險源，有效控制風險
⑴配合公司科技質量安全部對金川項目進行貫標體系檢查，對存在的14項安全問題逐一進行整改，整改率100%，并書面回復；
⑵結合現場安全生產特點，嚴格按照危險源辨識、風險評價工作程序，對危險源進行不斷識別，并制定了重大危險源管理方案，有效的控制危險源，防止事故的發生。
7. 安全文化建設
⑴貫徹落實國家《安全生產法》宣傳周活動，組織全員學習，粘貼各類條幅，全面營造安全生產遵法、守法、學法的濃厚氛圍，持續提升全員安全意識，為公司安全可持續發展保駕護航。
四、其他相關工作
1. 一期項目竣工收尾工作
⑴竣工圖的整理蓋章，對江蘇院發來的6份竣工圖進行整理分類后通知各施工單位領圖，按照規范要求進行疊圖蓋竣工圖章。由監理審核后提交業主歸檔，并由業主提交市開發區對竣工圖進行歸檔。
⑵配合公司采購部、費控部進行一期項目竣工結算（包括圖紙和設計變更發放記錄核對、工程簽證單的收集與整理、施工月報、周報、工程聯絡單、圖紙會審記錄等相關資料的整理），對費控部在結算中所提出有關簽證問題與施工單位聯系溝通，對有關設計變更、竣工圖問題及設計變更和竣工圖的缺頁、缺項部分。并催促江蘇院設計部盡快解決整理完成后，提交費控審核結算。
⑶參與業主對工程備案工作，對業主方竣工驗收備案中工程竣工資料、圖紙、設計變更和各項手續文件不符合要求的資料按照要求與江蘇院溝通后進行解決處理并回復。
⑷與業主共同對造價備案資料、防雷接地資料進行收集整理。
2. 項目文控工作
⑴二期施工藍圖和設計變更的發放及臺帳登記。截至2017年11月20日累計發放施工藍圖43份，設計變更12份；
⑵二期工程聯絡單及來往正式函件整理歸檔。項目部累計發出正式函件37份，接收工程聯絡單41份。
⑶二期項目專題會議4次。形成專題會議紀要4份。
⑷一期項目文控資料和二期其他項目文控資料收集整理及歸檔。
五、存在不足之處
1.自身安全工作能力還需提高。雖然從事安全工作已有7年，但在冶金行業不足2年，冶金工藝流程還不是很熟悉，需加強學習。
2.部分合同工期短，施工人員流動大，勞務人員素質低，安全意識淡薄，新工人多，安全教育不到位，不安全因素較多，在日常管理上仍需加大管理力度；
3.分包單位項目執行力欠缺，現場隱患整改拖拉。因為動態安全隱患每天都在不斷的變化，因此分包安全管理人員對現場隱患整改存在一定的惰性，某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查；
第二部分 201X年工作計劃
一、提高自身業務水平
提高安全工作水平。通過工作實踐使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，還需不斷學習、不斷積累，以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去，積極提高自身各項專業素質。
二、加強現場安全管理
1.強化安全教育培訓
嚴格落實公司各項安生產管理制度，安全培訓教育要形成制度化、規范化，以提高全員的安全意識和安全生產管理水平；
進一步提高勞務公司安全管理水平，加強班組長、班組建設的安全培訓，加強一線生產安全管理人員安全規章制度培訓，提高現場人員安全管理知識，強化安全管理技能，增強對事故隱患的辨識和處理能力，減少安全事故。
2. 加大隱患治理力度
加強和改進安全生產檢查，著力提高檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發現的問題和各類事故隱患，定人、定責、定時，嚴格抓好整改落實，并建立完善隱患整改反饋制度，實施跟蹤督查。
3. 嚴格執行作業許可審批制度
自20世紀70年代我國建立臨床醫學工程學科以來，全國各級醫院相繼組建了臨床醫學工程科(部)，但在管理體制上比較混亂，有的隸屬后勤部門，有的隸屬醫技部門。在職責上差別也很大，有的只重視醫療儀器設備的采購，而忽視了儀器設備的功能開發和利用；有的只重視維修和日常管理，而忽視了儀器設備質量安全性、可靠性的控制和檢測；有的甚至將總務后勤部門的水、電、氣、機械等動力方面的維修摻雜進醫學工程科的日常工作，使得醫學工程技術人員不堪重負，這些都嚴重影響了臨床醫學工程學科的健康發展。
1.2領導不重視、重醫輕工思想嚴重
目前，各級醫療行政部門的領導中，醫學工程專業出身的很少，對此專業不甚了解，未能充分認識到醫學工程科在醫院發展中的重要性。同時，因為醫學工程科不能像臨床科室那樣直接創造效益，往往造成領導院忽視醫學工程技術人員在設備采購論證、應急搶修、預防性維護及質量控制等方面所帶來的間接經濟效益，對于醫學工程科在人員配備、進修培訓、職稱評定等方面給予了限制。
1．3自身整體素質不高，技術水平參差不齊
據江蘇某高校對4個省部分醫院的調查，醫學工程技術人員的學歷結構為：研究生占1．8％，本科占12％，大專占33．7％，高中和中專占53．5％。湖南某高校調查30所醫院醫學工程技術人員的高、中、初級職稱結構為8．4％，35．9％，55．7％tz】。不僅學歷與職稱結構不合理，而且真正醫學工程專業畢業的人員占的比例也很少，許多現有人員未經過正規的醫療設備專業學習和培訓，缺乏相關專業理論基礎，知識面狹窄。隨著現代醫學的發展及各種新型醫療設備的引進使得醫院迫切需要素質高、能力強、知識面廣的醫學工程通用型人才。
1．4在職培訓工作落后，發展進步受限
一方面，由于編制人員較少，醫學工程技術人員的日常設備維修及計量質控等任務較重，再加上這些工作不直接產生效益，管理層不予以重視，醫學工程技術人員較少能獲得與臨床醫生一樣出去培訓進修的機會。據調查顯示，縣以上醫院64％的醫學工程技術人員從未參加過繼續教育。另一方面，目前我國醫學工程技術人員的職稱評定沒有一個專門的機構和組織，往往是掛靠在其他行業。而職稱考試很少涉及專業知識，職稱評定也沒有專業評委，導致一些醫學工程技術人員的晉升困難，甚至晉升“無門”。在職教育培訓、職稱晉升及待遇得不到相應解決，造成了醫學工程技術人員進取心不強或人才流失。
1．5制度守舊，積極性和能動性得不到充分發揮
由于歷史原因，在大多數醫院，醫學工程科的主要職能定位在醫療設備的維修上，從而使得醫療設備在購買時沒有醫學工程技術人員的論證參與，以致許多性能沒有充分開發，功能閑置。由于儀器設備的使用管理都在臨床科室，經常出現不按章操作，不定期進行維護保養的情況，甚至帶故障運行，造成更大的損壞；有的設備由于使用頻繁，臨床使用科室往往找借口阻礙醫學工程人員對設備進行必要的檢修和質量安全檢測，從而使的設備的安全性和可靠性得不到保證。同時，由于醫學工程人員的工作很難用指標直接量化，他們的勞動價值很能被凸顯出來，工作性質和成效被低估，在勞務補貼方面往往與臨床科室有較大的差距，從而導致醫學工程部門的工作職能得不到充分體現，醫學工程人員的能動性、積極性得不到充分發揮，工作效率不高。一
2臨床醫學工程部門需強化的主要職能
隨著科技的飛速發展，臨床醫學越來越依賴高精尖設備與技術，臨床醫學工程師已經成為現代臨床醫學與工程學之間的橋梁，醫學工程的學科發展也逐漸得以完善，醫院對醫學工程部門的重要性也越來越重視。我們必須抓住機遇，順應醫院的發展建設，滿足臨床醫療的需要，保障醫療設備使用的有效性和安全性。因此，作為臨床醫學工程部門，必須強化以下5個方面的職能。
2．1強化參謀職能。做好設備引進過程中的科學論證和把關工作
醫療設備的采購是一個復雜而又十分重要的過程，科學規范的采購必然會給醫院帶來巨大的社會和經濟效益，否則就會給醫院帶來巨大損失。首先，在設備采購之前。要廣泛征求意見，根據使用科室的實際情況和發展需要，對待引進設備的經濟效益進行評估預測；了解不同廠商設備的性能指標、價格、維持費用以及此類設備在其他醫院的運行狀況等；對醫療設備的配置做出較為合理的方案，并寫出可行性論證報告，為醫院領導的決策提供有力的依據，從而確保所引進的設備既能滿足臨床科室的日常工作和科研需要，又不至于因為一味的貪多求全發揮不了設備的最大效益，造成資源浪費。其次，設備到貨安裝后，醫學工程部門要依據合同條款，對設備進行驗收檢測，包括設備的軟硬件指標、性能參數及電氣安全等，以保證所購設備的安全性和有效性，降低源頭風險。
2．2強化維修職能。做好設備的應急維修和預防性維護工作
應急維修也稱一線維修，這是臨床醫學工程師必須具備的素質和技能。設備在使用工程中不可避免會出現各種故障，只有及時排除故障，才能保證設備安全有效的使用，滿足臨床醫療的需要。預防性維護(PreventiveMaintenance)是指周期性地對儀器設備進行維護保養和功能檢查，動態觀察設備的運行狀況，它是對儀器設備的一種動態管理。隨著越來越多的先進儀器設備應用于醫院臨床，對醫療設備的動態管理提出了更高的要求，作為醫學工程技術人員，我們要將設備的維護管理模式由原始的被動搶修向預防性維護過渡，動態掌握設備有效生命周期中的運行信息(包括它的運行環境條件、技術參數指標、使用消耗狀況等)，做好記錄，建立設備檔案，并以此為依據對設備的運行情況進行科學的分析，制定可行的周期性維護保養方案，通過預防性的檢修避免突發性事件，保證設備處于良好狀態，降低設備的故障發生率，延長設備的使用壽命J。
2．3強化管理職能。做好設備的質量管理與控制工作
科技的發展極大地促進了醫學技術的發展和進步，人們在應用新技術和新設備的同時，由于對其潛在的風險和臨床應用質量安全問題認識不足，造成在醫療設備在應用中時常出現安全隱患、引發醫療事故、對患者或操作人員造成傷害的案例。這已經引起了人們對醫療設備質量與安全的廣泛關注。近年來，醫療設備質量控制已成為醫療機構設備管理部門研究的一個重要課題。2006年，總后衛生部率先對醫療設備質量控制進行了試點和摸底，并于2008年6月下達了《軍隊衛生裝備質量控制實施通用要求(試行)》及《軍隊衛生裝備質量控制檢測技術規范(試行)》的通知。2010年1月，國家衛生部頒發了《醫療器械臨床使用安全管理規范(試行)》，其中明確指出，醫學工程部門具體負責本醫療機構醫療器械臨床使用安全管理和工程技術支持工作，這賦予了我們醫學工程部門新的使命任務。我們要充分認識開展醫療設備質量控制工作的重要性，切實樹立以臨床為中心的觀念，拓展醫學工程部門的技術保障服務范圍，通過制定醫療設備質量管理控制方針、目標、職責、程序、制度等，實現醫療設備在論證、采購、使用、維護、維修、退役等全過程的質量管理與控制，確保醫療工作質量，保證患者診治安全有效，提高醫院綜合效益，從而推進醫學工程學科建設，提升醫學工程技術人員地位。
2．4強化培訓職能。做好醫護人員的安全培訓與考核工作
隨著越來越先進的醫療設備廣泛應用于臨床，在幫助醫護人員診治患者的同時，也要求醫護人員必須掌握更多的知識，才能夠很好地駕馭它們，任何一點小的失誤，都可能影響到設備的正常運行，從而影響臨床的診斷和治療，嚴重時可能會造成誤診、漏診，甚至威脅到患者的生命安全。因此，對醫護人員進行醫療設備的操作規程、安全使用及維護技能的培訓和考核，也是醫學工程部門必須強化的一項重要職能。首先，要加強對醫護人員進行使用操作技能培訓和考核，促使他們在使用儀器設備時能嚴格按章操作，保證儀器設備的使用環境條件，盡量避免因設備操作不當引起的不良后果的發生。其次，要加強對醫護人員進行日常維護保養知識的培訓和考核，提高醫護人員對設備儀器日常維護保養重要性的認識，增強其責任心，及時有效地開展維護保養工作，避免因日常維護保養不到位而造成儀器設備的損壞。再次，要加強對醫護人員進行質量安全方面的政策法規教育，使他們對儀器設備的計量及質量控制檢測的重要性有更清醒的認識，這樣才能使他們更好地配合醫學工程人員對設備開展計量檢定和質量控制檢測工作，保證醫療儀器設備使用的安全有效。
2．5強化學習職能，努力提高醫學工程人員自身素質
Abstract: combining the construction site project, with the tube method, for example, from the point of view of essential safety, through the phenomenon of heavy and complicated, to grasp the essence of the target affect safety factor, finally realize zero defects quality, safety zero accidents
Key words: top tube method; Technology; Essence safety
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：
工藝上的本質安全既是過程中的目標，也是諸多目標構成的過程。工藝本質安全也是由人的主觀能動性的作用所最終體現，本質安全型的員工可通俗的解釋為：想安全，會安全，能安全，即具備自主安全理念，具備充分的安全技能，在可靠的工藝本質安全的保障之下，具有安全結果的生產管理者和作業者。但是怎么才能做到工藝上的本質安全，這絕對不是一朝一夕的事情，我們從本質安全的角度出發，就是強調以系統為平臺，透過繁復的現象，去把握影響安全目標實現的本質因素，找準可牽動全身的那“一發”所在，綱舉目張，通過思想無懈怠、工藝無漏洞、管理無空檔、設備無隱患、系統無阻塞，從而最終實現質量零缺陷、安全零事故。那么，怎樣才能做到工藝本質安全，本文將結合現場實際來深入說明。
一、透過現象、把握本質
安全的本質就是人，要實現工藝上的本質安全，人就起著非常關鍵的作用。今年，項目施工現場有一道雨水管道工程，管道長度約552m，管道為直徑d2600mm混凝土管道，開挖深度為5～6m，局部最大深度達7m，d2600mm雨水管道還要穿過現狀自來水管道和現狀燃氣管道，原設計采用明挖基礎，因北塘地區鄰近渤海灣，現場土質均為多年淤泥質粘土，流塑性較大，當試驗段管槽開挖80m后，出現了槽底起拱、邊坡坍塌等現象，現場安全隱患非常嚴重，介于這種現象，我們立刻叫停了現場施工，并要求工程部門拿出可行性的安全保障措施，由安保部重新審核批準后，方可容許其施工。
為了保證工期，項目部工程部做出了管槽開挖前采用加密鋼板樁支護，同時對現狀管道采用龍門架架起的保護方案。當項目部安保部拿到工程部重新編制的安全保護方案時，立即組織相關人員對方案的可行性進行討論，在討論中，我們發現新的保護方案依然存在著巨大的安全隱患，北塘地區為多年淤泥質粘土，并且流塑性較大，在管槽開挖時，如果僅僅是加密鋼板樁支護，也不能從根本上解決淤泥質粘土流塑性較大的問題，如果部分路段土的側壓力達到鋼板樁的承受極限的話，鋼板樁就會出現側滑及傾倒現象，存在著巨大的安全隱患。同時，現狀自來水管道為承插口球墨鑄鐵管道，最高時管道壓力可達0.8MP，如果管道則面及上部不加以約束，管道接口處就可能因為水壓過大而崩裂，同時，現狀燃氣管道為焊接口鋼管，如果溝槽開挖后，鋼管有局部銹蝕的問題而漏氣，遇明火后，就會爆炸，后果將不堪設想。為了保證工期，項目部安保部與工程部所有成員經過認證討論，并且邀請公司相關領導及專家論證，決定將該范圍雨水管由明挖基礎改為頂管法施工。
從上述實例就可以看出，安全的本質就是人，人的主觀能動性以及對安全的認識及出發點，將對施工安全起著決定性的作用，同時，我們就要從細微處入手，緊握重點，千方百計的找出施工工藝上存在的安全漏洞，并且不斷的加以改進、完善，使其始終處于受控制狀態，實現工藝上的本質安全。二、落實責任、保證配置
方案敲定后，項目經理立刻召集相關人員開會，第一時間成立了頂管施工安全領導小組，由項目經理直接擔任小組長，并且結合現場實際，提出“思想高度認識、工藝合理有序、資源有效配置、千方百計保證施工安全”的小組安全管理理念，同時，加大資金投入，按照現場標準化要求進行資源配置，并且結合現場實際，由各部門人員通力配合，做出一套切實可行安全施工方案，保證頂管施工工藝本質安全落到實處。
搞好安全生產和搞好其他工作一樣，一要領導重視，二要資源到位，三要方法對路。這三個前提條件中，領導重視最重要，有了領導的正確認識，安全生產所需的各種資源就能配置到位，安全管理的辦法就能創新有效。在建的項目中，項目經理是保證安全生產資源配置的關鍵人物，他們對安全生產重要性的認識是否正確，將直接影響項目安全生產，這就像一個人一樣，到哪里都應該是一個整體，項目經理就如同人的大腦，首先項目經理要有自己的安全理念，“我該怎么做，我怎么做才能保證現場安全”，這種理念的形成，將會對現場實際產生深遠的影響，項目經理有一個正確的安全理念，才能影響到項目部的每一個人，通過每周的例會，將這種安全理念灌輸到每個人的心里，然后每個人又將這種理念灌輸到現場施工作業人員的心中，這樣，安全管理就變成了一個系統，通過大腦的正確指揮，每個器官就能合理的運行，安全生產就有所保障。其次，在資源配置這一塊也非常的重要，好的資源也是安全生產的前提，所以，項目安全配置絕對不能掉以輕心，該投入的務必要按時投入，只有投入到位，現場就能展現出一種井然的場面，在這里施工的每個人看到這種場面，在內心就會生畏，施工時，必然會按照要求進行安全操作。再次，安全操作方法要符合現場實際，這就需要參與編制安全生產管理規程的人員要認真負責、實事求是，只有這樣，做出的安全規程才會有指導意義，而不會泛泛而談。
三、加強隊伍建設、做好安全培訓、提高監管能力
方案制定后，為了保證安全操作方案能夠落到實處，首先，進行各級人員的安全培訓，我們邀請常年負責頂管施工安全管理的專家老師親臨現場，就頂管施工安全管理的重點、難點進行講解，并且按照頂管施工的工藝特點及安全要求，有針對性的編制培訓教材；其次、針對頂管施工特點進行安全演練，通過演練，使每個成員都能清晰的明白現場危險源所在，及其正確的逃生方法；再次，在頂管施工各分項工程開工前，堅持實行危險源告知及安全技術交底制度，在危險源告知時，管理人員及作業人員必須全部在場，由安全員講解此分項工程真正的危險所在，麻痹大意的話，將會產生怎樣的后果，如果在施工時，出現安全問題該怎樣正確的防護，同時，進行安全技術交底，交底要交透，包括每一位現場施工人員，認真閱讀后進行簽字；最后，在頂管頂進過程中，我們堅持每天至少兩次的安全檢查，并且由項目經理親自帶隊，發現安全隱患，立刻要求其整改，保證工藝本質安全與人的本質安全在施工現場能夠最大化的得以體現。
人是項目生產經營的主體，也是安全生產工作的主體，因此，不斷提高一線作業人員的作業技能和安全管理意識是安全生產管理工作的重點之一，提高他們的素質就必須加強隊伍建設、做好安全培訓。由于每個人的分工不同，在不同的崗位上工作，但是安全工作卻需要齊抓共管，提高整體的安全管理能力并不是簡單的叫每個人記住幾條安全管理規程，更多的是要一起參與編制安全管理規程、一起參與安全演練、一起制定危險性較大項目的安全技術措施、一起參加各種安全活動、一起到現場進行實際的安全管理工作。通過這樣的方法，使安全管理的方方面面都能夠滲入到每個人的大腦中，力爭使每個人能夠在第一時間發現現場存在的安全隱患，并且通過自己的安全知識去排除這種隱患，這樣，我們才認為這個人是個合格的施工管理人員，本質安全才能夠落到實處。
四、安全文化是安全生產的靈魂
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
0引言
建筑裝飾工程的質量，直接影響人們的居住環境，因此裝飾工程的施工質量管理必須得到有效的控制。
1.發揮職能部門的監督作用
公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司經營部即己將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。
工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即技術交底，包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。技術質量部部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定桂。技術部做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新。從而保證施工技術的可行性及先進性。
2.落實工程準備工作控制
2.1施工管理人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等兒個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與工程部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
2.2施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。技術部針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由經營部負貢分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一且確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
2.3施工技術的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由技術部組織項目部及工程部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及技術部的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點。施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程申，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率。也方便了對施工操作人員的培訓。
2.4施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據工程部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回經營部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而確保材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班地進行材料的準各。
2.5施工現場的準備
工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，落實確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行了解分析，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，要及時將修正措施知會業主及設計單位，爭取業主的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
3.對工程施工過程進行控制
3.1施工人員的控制
施工項目管理人員由項目經理統一按各自崗位標準進行工作分配，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干考評項目?？荚u結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理制度都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗。
3.2施工材料的控制
裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項亂一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度抽施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象?，F場所剩邊角余料如不能使用。則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。
3.3施工工藝的控制
1、除維修中心和工程部辦公室外酒店其他區域一律不允許吸煙，違反者每次處罰50元;吸煙引起衛生不到位的，違反者每次處罰5元;
2、從事電、氣焊操作人員必須持有效證件上崗，作業前主動聯系開動火證明，并聯系保安部做好預防工作;
3、在其他部門要求接臨時電時要對方部門填寫臨時用電申請單，經部門審批后在確保安全的前提下方可進行施工;
4、各班組人員及時清除管轄范圍內的所有火災隱患，發現隱患要立即清除并上報，需整改的應及時上報組織人員解決;
5、部門人員要積極參加酒店組織的消防安全培訓，配合安全部做好消防安全工作，積極參加消防知識考核;
6、部門將不定期檢查各區域的消防設施及不安全因素，如發現問題且區域負責人未安排人員解決、上報的將處以50元罰款;
7、班組負責區域發生火災一起，扣除領班一個月工資(基本工資除外)，扣除主管半個月工資(基本工資除外);
8、班組發生重大火災，直接損失在3000元以上的，除按照第7條扣除的，另外扣除領班、主管全年年終獎;
9、任何班組發生火災的，當班人員扣除一個月工資，重大火災的扣除工資外另扣除全年年終獎，重大火災的直接責任人移交公安司法機關處理;
員工簽名：
酒店工程管理責任書【2】
工程部的任務是負責酒店動力設備的運行管理，維修保養，更新改造，確保營業需要。為明確責任，特制訂本消防安全責任書
一、負責內容
1、負責酒店電力系統、電梯、空調系統、冷熱水系統及地面管道系統的運行管理工作，設施設備的維護、保養和檢修工作。
2、負責酒店廚房機械設備的定期保養和故障檢修。
3、負責酒店制冷設備、冷凍設備、排氣設備定期維護保養和故障檢修。
4、負責酒店設施、家俱、門鎖的修理工作。
5、負責酒店燈飾、燈具的定期檢查工作。
6、負責酒店動力各系統的設備、線路更新和系統改造。
7、負責酒店工程改造工作。
二、以上責任范圍內設備接《維修單》后，在有配件的情況下不能及時修理而造成事故，由該責任班組填寫《事故報告》，并由辦公會按事故性質和損害程度研究進行處理。
三、以上責任范圍內設備因修理不當，而造成事故，責任由該修理人員負責。
四、對責任區域范圍內的酒店設施、設備維修時，操作規程及施工質量應符合當地消防、安全要求。否則，由此造成事故由部門負責人承擔50%，當事人承擔50%。
五、工程部所有員工必須嚴格執行設備操作、維護、保養安全操作規程。否則，由此造成事故由當事人負責，酒店不承擔任何責任。
六、禁止無關人員進入機房重地。否則，造成機械人為破壞、物品丟失等事故，則責任由該當值人員負責，并賠償一切損失。
七、動用明火時，需辦理動用明火證，動火時注意防火，動火完工后需徹底清理火種，否則，引起火災由該動火者全權負責，并賠償經濟損失。
八、機房內各種滅火器材應備齊，確保發生意外時能正常使用。若因沒能備齊滅火器材，則出現的事故由部門負責人負責。
九、酒店內的各種電器設備，應保證符合電工安全使用規定，否則由此引發一切事故由部門負責人負責。
十、部門負責人每周應安排人員對酒店設施、設備安全檢查并填寫檢查表格上報總經理。若因部門負責人工作安排失職而造成后果，責任自負。
十一、每月一次由主管分工到人對酒店電器設備、電線進行安全檢查，發現隱患及時排除(若因無法克服原因而不能排除隱患，需報請總經理書面批準)。若因主管安排不力或隱患排除不當，則一切責任事故自負。
十二、每季度一次對吊燈、組合燈、鋼結構頂蓬玻璃等進行安全檢查，檢查其堅固、牢靠性并及時處理。若因沒檢查或檢查不到位而發生砸傷人及其他事故，由部門領導負責。
十三、值班人員必須嚴格遵守崗位職責，服從指揮，嚴守操作規程，對班長安排的工作負責，班長對主管安排的工作負責，嚴格執行安全操作及保養程序，保證維修質量，按時完成任務。在哪環節出現的問題由該環節負責人負責。
十四、填寫機械運轉記錄及值班記錄、交接班記錄。發生事故，若因交接不清，則此次責任事故由兩班人員負擔。(以記錄內容為準)
十五、嚴禁當值喝酒或酒后上崗、脫崗，若由此引發事故，則后果自行承擔，并賠償酒店損失。
十六、部門負責人應每月對員工進行一次技術培訓與考評，嚴禁技術不過關的員工上崗。
十七、維修人員對機械進行維修、保養時，雖按操作規程操作但仍發生了非人為意外造成傷、殘、亡等事故，則視為公務。若因操作不當而引發的事故，一切責任自負。
十八、部門負責人為該部門的防火安全責任人，對本部門消防安全負主要責任。
十九、若一年內責任范圍內酒店設施、設備運轉正常且無工程人員責任事故發生，年終獎部門_____元。
二十、本責任書_____年_____月_____日至_____年_____月_____日有效。
皇家碼頭假日酒店(公章)
總經理簽字：
部門主管簽字：
酒店工程管理責任書【3】
部門：工程部
職務：工程部經理
直屬上級：常務副總經理
管理范圍：酒店動力設備、弱電系統、消防系統、廚房、洗衣、清掃設備、康樂與健康設施、裝飾保新等及能力范圍內的酒店內部改良工程等相關管理工作
部門核定人數：22人
一、工作職責
1.制定工程部的組織機構和管理運行模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店設備、設施安全經濟運行和建筑、裝飾的完好。
2.總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝飾的預防性維修計劃、更新改造計劃，并落實執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態。
3.制定和審定部門員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高技能、高效率、高服務質量適應酒店經營管理需要的隊伍。
4.全面負責酒店的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支、降低成本消耗。
5.根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，每季度提出節能運行的計劃和部署、維修費用預算和實施方案。
6.負責協作協調和酒店相關的市政工程的生產、調查、管理業務部門的關系，以獲得良好的外部環境。
7.制定部門工作會議制度，按時召開部門工作例會，協調各班組工作，落實各項工作措施，以保證任務的完成。
8.分析工程項目預算、報價，重大項目組織有關人員講座并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收，發現問題及時報請處理。
9.配合安全部搞好消防、安全工作。
10.直接或間接的考核評估工程部員工，并對其工作做出指導和評估。
11.建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。
12.完成上級領導交辦的其他任務。
二、工作要求
1.以身作則、嚴于律已做好模范帶頭作用。
2.保證本部門員工行為規范、服務程序符合酒店要求。
3.保證各營業區域、各工作區域及部門管轄區域的設施設備完好率，及衛生符合酒店要求。
4.保證工程部安全、防火工作落實到位，無事故發生。
5.認真做好部門的資產管理工作，做到酒店總賬、部門臺帳與部門保管物品，帳帳相符、帳實相符。
三、工程部各項經濟指標
1.保證酒店節能運行，年度能源消耗量(不含價格變動因素)計劃目標分別是：水9.9萬噸，電265萬度，柴油489噸，按預算單價水3.93元/噸電0.89噸/度柴油4900元/噸計算能耗總金額514.36萬元作為能耗考核指標。 2.各部門維修費用按月進行統計結算并分析。
3.能耗節約獎按降低能耗節約額的10%計提發放，節能獎分配比例暫定為：工程部100%，。
4.部門管理費用(含辦公用品、電話費、差旅費、招待費等)本次不單獨考核，但部門需按月做好費用計劃，報相關部門核審后執行。
5.部門考核工資的內部分配由部門自行負責，分配方案報總經理審核同意后報人力資源部備案，并由部門編制工資表報人力資源部匯總后，由員工本人在財務部領取工資;
6.部門應做好本部門的資產管理工作，若因部門原因造成非正常資產遺失或損耗，所有款額由部門全部負責賠償。
7.以上條款如發生扣罰，以當月部門考核工資總額為限，未扣足部分在部門下月工資總額中扣除。
四、服務質量管理
1.酒店實行全面質量管理，節能降耗以臺賬為準，不得因節能降耗影響服務質量。
2.部門服務質量而引起重大客人投訴，視情節輕重由酒店根據質相關規定對部門進行經濟處罰，款額直接從部門工資總額中扣除;
3.部門所發生客人投訴及違規行為，均記入責任人及部門經理年終考核檔案。
五、責任時間：20XX年1月1日至20XX年12月31日
六、本責任書一式三份，行政辦、工程部、財務部各存一份。
2012年6月，中鐵十局三建公司公租房項目被評為合肥市級安全質量雙優示范工地，在開展規范化施工、標準化管理方面取得了一定成效。
內外業驗收資料與市質監站接軌
項目部的安全質量部主管內業的人員一進入工地，就主動與合肥市質監站聯系，購買標準化圖冊、安全質量驗收標準，并根據JGJ59-99《建筑施工安全檢查評分標準》，內外業逐條對照，責任到人，建立健全了安全管理檔案12大項，即：安全生產責任制、分部（分項）工程安全技術交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業持證上崗、工傷事故處理、安全標志等，為安全質量雙示范工地驗收打下了良好的基礎。2012年6月，以內業96.3分、外業89分順利通過了合肥市雙示范文明工地的驗收。
項目部利用網絡和業主、質監站、監理全天24h保持聯系，第一時間掌握相關信息，并及時把公司安全管理的好做法、好經驗反饋給業主、監理、質監站。2012年上半年共發現重大安全隱患6個，整改銷號6個。一般安全隱患89個，整改銷號89個。先后對3829名農民工進行了崗前安全培訓，培訓覆蓋率達到100%。制定安全生產制度32個，組織員工對消防和中暑應急預案進行了專項演練，提高了職工的自我防護能力。
“權責利”相結合 加強制度建設
項目部管理人員按照公司相關規定，與各崗位簽訂了安全生產責任書，要求各崗位繳納相應的安全生產風險抵押金。同時，制定了項目部相應的安全管理檢查、考核、兌現標準，形成了文件，將各崗位的安全生產職責履責情況納入到了各工區的生產評比、個人評先中。項目部分管領導對相關問題負連帶責任，對存在嚴重安全隱患和發生險性事件（未遂事故）的，按安全事故同等對待，工區評比和個人考核均實行安全一票否決、取消參評資格，各工區的評比由項目部領導和各業務部門組成評審小組進行公正考核。依據安全生產責任制，對各崗位的考核也結合日常安全隱患出現的頻率，實行年度和月度考核兌現，將各崗位的“權責利”結合起來，在安全生產上真正做到了齊抓共管。
對于協作隊伍，項目部在簽訂合同時均同時簽訂了安全協議，要求施工過程接受項目部的管理和考核，每周進行通報、表揚、罰款、獎勵公告。對一些新出現的違章、違規行為，進行書面通知和通報整改。如整改不力、整改不及時、屢次出現或拒不整改，進行處罰。罰款的同時，在項目部的曝光欄進行曝光。對標準化作業的，受表揚、獎勵的班組在光榮榜上進行公示，接受全體參建員工的監督。
項目部通過以上2個方面的措施，將本崗位的“責權利”結合起來，做到了“層層有分工、事事有人管、人人有專責”。同時，項目部還制定并落實了每天的班前安全講話制度、每周的安全生產例會制度、定期安全培訓制度、特殊工種專項管理制度、每月的安全生產大檢查制度、每月安全生產考核評比和獎懲制度、險性事件（未遂事故）一票否決制度、安全事故責任追究制度等等，為現場的安全管理立了規矩，將所有人的行為進行了具體的約束，使現場安全處于受控狀態。
嚴格領導帶班制度
加強卡控措施落實
項目部建立了以項目經理、項目書記為組長，安全總監、項目總工程師為副組長，各工區、各部室負責人為組員的安全生產領導小組、防洪防汛領導小組、消防領導小組、應急救援領導小組。同時，設立項目專門的安全質量檢查部門——安全質量部，負責項目的日常安全質量巡查工作。
項目部除設立安全質量部負責日常的安全質量巡查外，還成立了安全巡查小分隊，成員由專職安全員1名、技術員1名、材料管理員1名、試驗員1名、專業電工1名組成，每天上午、下午由一名副經理帶隊進行安全質量隱患排查和整改。同時，每天白天、夜間各有一名副經理親自帶班在現場作業，與現場作業工人同進同出。
項目部嚴格實施了塔吊、升降機、臨時用電、支架搭設、模板安裝等在投入使用前的專項檢查驗收。每次砼施工前，嚴格領導帶班驗收制度，由副經理牽頭，安全質量部主要負責檢查安全培訓、安全防護、臨時用電、警示標志、照明安全、勞保措施落實等情況；由項目總工牽頭，工程部主要負責從技術角度檢查技術交底、腳手架、鋼筋施工、支架搭設、模板加固等；試驗室主要負責鋼筋試件的檢測等。各部門各負其責，檢查合格后進行書面簽認，某項未整改到位不予以簽字確認。調度負責商品砼的聯系，未見完整的驗收簽認單，說明安全工作不到位，調度堅決不聯系砼、不進行砼施工，保證了結構物的砼正常施工。
項目部嚴格實行施工負責人帶班、值班制度，要求各責任區的管理人員必須時刻做到與本責任區作業人員同進同出，保證了對施工現場全過程的監控。同時，在樓房落架、拆塔吊、龍門架施工時，分管領導和安全員必須在施工現場全過程值班和協調，便于及時處理突發事件。
對高大機械作業，特別是吊裝作業時，項目部不但對每次吊裝作業環境、吊裝索具進行書面檢查簽認，而且要求作業時必須保證“一機一人”防護，以及在受力支腿下搭設副腿，真正做到“安全第一、預防為主”。
加強安全意識 加大安全投入
2、認真貫徹中交二航局質量、環境、職業安全健康“一體化”管理方針：誠信守法，科學管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預防為主，保護環境，追求卓越。
3、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督。
4、檢查指導施工時，同時檢查指導現場安全生產，對安全生產設施不符合規定、違反安全技術規程、施工設備工具狀況不良或使用不當要及時制止并向施工負責人反映，落實整改;
5、根據工程項目、施工現場的實際情況，制定有針對性的施工方法;對危險性大的分部、分項工程，制定專項施工方案，供領導決策。
6、認真開展自查自糾工作，發現隱患及時消除，堅決將隱患消滅在萌芽狀態，對一些較大隱患要及時報告上級部門，采取措施予以控制。
7、參與制定本單位安全教育培訓計劃及內容，定期對作業人員進行安全培訓。
8、加強對原材料和工程質量的檢測和管理，為安全生產提供必要的技術支持和信息保證。
9、加強對監視和測量設備的管理，定期校驗、維護、保養，確保安全有效。
二、目標：
1、安全事故發生率為零。
2、不發生工程技術安全責任事故。
3、隱患整改率100%。
4、設施設備完好運轉率100%。
5、重大危險源按要求辨識率100%。
6、實驗廢棄物及垃圾收集及時率100%。
7、監視和測量設備送檢及時率100%。
三、獎懲辦法：
1、年內項目部將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，項目部視情節給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標;本部門未發生安全事故;無重大安全隱患，一般隱患整改及時;可評為安全工作先進集體。
3、對未達標的部門及發生安全事故的部門和個人，實行一票否決，項目部給予取消其評比先進的資格。
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
1、建筑裝修裝飾工程的特點
從我國建筑裝飾裝修工程的施工現狀來看，其主要特點是敷設于建筑表面的裝修層，所以建筑裝飾裝修工程的施工必須以結構主體為載體才能進行施工。工程在施工的過程中會受到很多因素的影響，比如說空間的限制、施工環境的限制、工程具體結構的限制等。同時，由于施工過程中所涉及到的工序較多，施工環節也較為復雜。因此，會在很大程度上給工程的施工安全帶來威脅。此外，建筑裝修設計風格各不相同，裝修材料多種多樣，使建筑裝修施工工藝呈多樣性。除此之外，施工工期短、質量要求標準高也是目前建筑裝飾裝修工程的一個主要特點。但是當前裝修工程手工操作多，機械化程度偏低，雖然近幾年已經做出了相應的改善，但是仍然還是存在一些問題，比如說施工人員強度大、施工不安全因素多等。
2、建筑裝飾裝修工程施工問題
2.1 部分建筑裝飾裝修企業經營不規范
目前，建筑裝飾裝修工程得到了相關部門的高度重視，由此，從事建筑裝飾裝修施工的企業的也越來越多。但是，在眾多的企業當中，并不是每一個都擁有絕對的實力，有很多企業的經營都不符合規范，這些企業由于自身缺乏過硬的實力，因此在對工程進行報價的時候，價格都會較低，而且施工質量也不盡人意，不僅不能滿足業主的需求，而且還會給日后工程的使用帶來不必要的麻煩。其次，很多建筑裝飾企業之間都存在著不正當競爭的現象，施工過程中給予回扣的情況屢見不鮮，從而導致很多不符合工程需求的材料進入到施工場地，并且應用到工程的實際施工當中，大大的降低了工程的整體質量。在這種情況下，正規的建筑裝飾企業就會受到排擠，得不到用武之地。
2.2 建筑裝飾裝修施工人員綜合素質低
由于建筑裝飾裝修企業數量的不斷增加，相關的施工隊伍也在逐漸擴大。但從我國目前建筑裝飾裝修施工人員的整體技術水平分析，技術實力明顯不是很高，整個隊伍當中的人員的文化水平也普遍偏低。此外，在眾多裝飾施工人員當中，接受過專業訓練并且持有上崗資格證書的人很少，大多數都是只具有施工經驗卻沒有經過專業培訓的人員。所以這些建筑裝飾企業的技術理想相對比較薄弱，導致對建筑裝飾裝修工程施工的整體質量也較低，根本無法滿足人們對工程的具體需求。
2.3 資源浪費和環境污染現象突出
目前，在建筑裝飾裝修工程施工中，不能對資源進行合理利用以及施工對環境造成污染等問題特別嚴重。天然材料是裝飾工程施工中不可或缺的一個重要材料，由于施工人員在實際施工中不能對天然材料進行合理利用，從而導致材料的存量越來越少且價格越來越高。同時，工程施工中對水、能源、木材以及石材等資源的利用率低，資源浪費及其嚴重。此外，目前工程施工中所采用的施工方法和使用材料的科技含量低，對環境的親和性差，施工現場經常塵土飛揚，垃圾也隨處可見。施工過程中所產生的噪音還會給周圍的居民生活帶來影響，對環境保護產生了很大的負面影響。
3、強化建筑裝修裝飾工程施工管理的措施
3.1 加強管理，強化監督
公司項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上。有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。
工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部作為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性?？偣まk作為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
3.2 做好前期準備工作，擬制詳細計劃
(1)管理人員準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據工程規模和任務確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙。與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
(2)操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況。準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓。使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責與分承包方聯系，由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行業務培訓。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
(3)技術準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上。對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點。提出修正方案，報甲方及設計單位共同研究，以達成一致意見。使問題能在進場施工前得到有效解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計計劃。內容包括：工程概況，施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責分配等。
(4)材料機具準備
對于項目施工中需要用到的材料和機具要提前做好準備，按照施工規劃設計將其準備齊全，保證工程施工中能夠不間斷的供應，保證工程的順利完工。在機具使用之前要對其進行檢查，確保能夠正常運行再投入使用，并且加強對機具的日常保養。
3.3 加強施工項目過程控制
(1)施工人員控制
施工人員是對工程的直接執行者，對施工人員的管理將影響到工程的質量。在項目施工中，所有人員要統一聽從項目的指揮調配，明確自己的崗位職責。對于施工管理人員要進行業績考核工作，進行階段性的量化指標考察，并且將考核的結果作為人員評定的標準，與經濟獎懲掛鉤。
(2)施工材料控制
施工材料的質量直接影響到工程的質量，所以要對施工材料的質量嚴格控制，從材料的選購開始就要嚴格控制，要設置專業技術人員對材料進行采購，選擇有生產資質的廠家，材料必須必須有出場證明。在施工材料進場之前，監理部門可以聯合其他部門對施工材料進行質量檢驗，發現不合格一律不得進場。在施工材料進場后，對其存放要設置專人管理，保證施工材料不變質。對于檢驗合格后的材料要留存樣品，一式兩份，一份交由業主保存，另一份由項目部保存。
結束語
總之，裝修裝飾工程關系到建筑物本身的質量，同時也關系到用戶的使用效果。因此，在對建筑物進行裝修裝飾時，需要不斷地完善施工管理，確保裝修裝飾工程的質量。
