時間：2022-12-15 11:18:45
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（一）高度重視。著力促進企業健康繼續發展
制訂了考核細則，一是及時制定方案。年初縣優化經濟環境領導小組相繼下發了縣優化經濟環境工作要點》縣優化經濟環境考核方法》明確了全年優化環境工作任務、目標。為進一步推動各單位各部門對企業的扶持力度和服務力度，大力優化全縣經濟發展環境指明了方向。并和縣紀委、縣監察局聯合下發了關于進一步優化重點交通項目建設環境的實施意見》有力地促進了全縣重點交通工程建設項目順利進行。二是創新工作方式。充分發揮企業矛盾投訴調處中心功能，優化經濟發展環境監測點等社會監督網絡體系，受理投訴，接受舉報信息，并完善了網上投訴，創新受理平臺、拓寬投訴渠道。三是對全縣工業企業繼續實施“特別維護期”政策。實行不檢查、不罰款、不收費、不關停的四不”政策，清理和規范部門對企業的行政事業性收費和服務性收費，確需收費的按不逾越最低規范的50%收取。同時，電力、財稅、信貸方面給予優惠扶持。這些針對性的措施，給企業健康繼續發展帶來了生機和動力，為招商引資、企業發展營造了一個良好的氛圍。
（二）盡心竭力。全力維護企業生產經營環境
充分發揮各級各單位力量，優化辦改變工作方法。為企業及時協調處置各種矛盾和糾紛，維護企業合理合法的權益，樹立我縣對外開放、招商引資良好形象。今年上半年，共受理調處企業投訴4起，調處企業矛盾糾紛11起。其中重點調處了沔渡鎮華盛化工廠與周邊村民的矛盾糾紛。華盛化工廠去年12月份，因管理和技術上的原因超標排放廢氣，導致附近大片楠竹、松樹枯萎或死亡。蒼背村村民要求該廠停止生產、賠償損失，并關停了該廠生產用水，致使工廠停產。3月5日，接到投訴后，優化辦迅速會同縣企促局、縣環保局、沔渡鎮政府等相關單位負責人趕赴該廠調查了解，并召集該廠負責人及蒼背村干部開座談會。經過3個多小時耐心細致的協商調解，華盛化工廠與蒼背村達成了初步的協商解決意見。3月31日，優化辦再次會同縣企促局、縣環保局、沔渡鎮政府相關領導到華盛化工廠，召集村干部和村民代表召開協商會議，督促賠償和環保設施整改事宜，落實工廠盡快恢復生產，減少損失。并就該廠恢復試生產促成矛盾雙方達成了一致諒解意見。華盛化工廠也積極履行職責，及時對死亡楠竹、松樹進行了賠償，同時重新裝置新的環保設施，以確保生產排放的廢氣、廢水能夠繼續穩定達標，并積極配合村里解決村民飲用水問題…至此，華盛化工廠的問題得到根本解決。
（三）依托平臺。努力打造優質政務軟環境
營造了政務優質軟環境。一是實現了窗口統一開票收費，優化辦利用政務中心便民平臺。方便群眾辦事。為規范窗口收費行為，方便群眾辦事，3月份，對進駐窗口的縣管單位的收費項目逐一進行了清理和審查，并請省財政廳專家前來裝置開通直聯開票系統，實行窗口縣管單位類料理業務收費統一規范運行。二是搭建了縣、鄉兩級政務新平臺。今年初，為打造縣、鄉兩級政務服務新平臺，縣政府將全縣15個鄉鎮政務中心建設工作納入了年度政府重點工作項目，要求年度內要實現達標率70%以上的目標，并由縣政務服務中心和鄉鎮人民政府共同承擔組建任務，10月底檢查驗收。為確保鄉鎮政務中心建設早啟動、早運行，把全縣政務公開工作推向深入，縣政務服務中心4月份組織力量深入全縣十幾個鄉鎮進行現場會商和指導，采取抓重點鄉鎮帶動一般鄉鎮的方法，組織開展工作。目前，大多數鄉鎮已經啟動了這項工作，估計在9月份能完成組建工作，實現正常運轉。并根據農村實際情況，采取“逢圩日”集中辦公，方便農民群眾辦事。三是實現了行政審批服務再提速。繼續推行“窗外服務”協助前來辦事的群眾或客商走出窗口到窗外去收集、組織審批所需要的前置資料，為辦事群眾和投資客商爭取最短、最寶貴的辦結時間。4月份還啟動了窗口報建項目聯合審批工作（含人防辦、城管局項目）進一步精簡了辦事流程，壓縮了審批時間，方便群眾特別是投資商辦事。目前，窗口服務規范、快捷，截至6月18日共辦結行政審批和服務項目4405件，較去年同比增長140%收費2973萬余元，較去年同比增長161%現場辦結3656件，現場辦結率達到83﹪，群眾和客商現場評價滿意率達到99%以上。
（四）圍繞中心。配合做好各項中心工作
為縣重點交通工程建設保駕護航。同時還承擔了北門垅征地拆遷小組分配的三戶攻關任務。通過誨人不倦上門、循循善誘說服、動員力量等多種措施，一是積極參與了全縣的征地拆遷聯合執法組工作。率先完成了征地拆遷月“工作任務。二是為湖南省優化經濟發展環境調研座談會在縣神農谷國家森林公園珠簾山莊召開做好了接待布置，使調研座談會圓滿勝利。三是配合搞好我縣創建省級文明縣城的各項工作。
二、存在困難和問題
一是全社會對優化工作的認識還需進一步提高。雖然各級各部門對區域內的發展環境十分重視。但阻工鬧事事件仍有發生，局部利益和全局利益矛盾依然凸現，不容忽視。
二是部門對企業隨意檢查、收費和獎勵現象依然存在企業敢怒不敢言。三是優化辦遷入政務中心合署辦公。
三、下半年工作打算
（一）建立縣、鄉、村三級聯動機制。
（二）認真貫徹省、市優化工作要求。
關鍵詞：自動化；工業4.0；智能化；無人化工廠
Key words： automation；Industry4.0；intelligent；unmanned plant
中圖分類號：TP242.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）10-0102-02
0 引言
2015年的春節前夕，日本知名鐘表企業西鐵城在廣州生產基地宣布清算解散，千余名員工被解除勞動合同。與此同時，微軟、松下、大金、TDK等正逐步關閉在華工廠；富士康、船井電機、歌樂、三星等世界知名企業則紛紛在東南亞和印度開設新廠，加快了撤離中國的步伐。近年來，新聞中不斷出現的某知名制造工廠又發生員工跳樓自殺事件；長三角、珠三角經濟發達地區又出現用工荒，現場操作技工難求等現象，都把矛頭直接指向了中國制造業中人的問題。
30年來，憑借廉價的勞動力資源，中國迅速成長為世界超級制造大國，世界各地的制造業巨頭紛紛在中國設廠，他們不但帶來了資金、技術，同時也帶來了市場，推動了中國經濟的迅速增長。
然而曾經的優勢已經逐步演變為劣勢。隨著中國經濟的發展，中國人民的生活水平迅速提高，S之而來的是中國的勞動力成本也迅速上升；中國幾十年來的計劃生育政策，致使愿意在車間里從事工作的勞動力大幅減少；另外由于制造過程中過多的人的參與，使中國制造很難達到更高的質量水平……這些已經成為中國制造企業主們的共識。
隨著第四次工業革命的興起，制造業數字化，自動化，智能化技術的開發和利用，以勞動力資源為關鍵生產要素的傳統制造模式已經悄然發生轉變。美國的再制造，德國的工業4.0，日本的無人化已經徹底顛覆了制造業的生產方式，海外制造已不再是最佳選擇，這將使中國制造業逐步陷入困境。
如果不盡快轉變”以人為本”的傳統制造模式，曾經輝煌的中國制造工廠都將舉步維艱。無人化、智能化制造模式將是當前制造業發展的方向。在工業4.0的各種解讀鋪天蓋地席卷的情況下，中國制造是否具備了升級為工業4.0的條件？如何實現工業4.0？這個問題需要中國的制造業主沉下心來，結合自身企業的實際情況，從確實能夠降低成本、提高質量的角度來考慮制造模式的升級改造。筆者就在制造業從業近二十年的經驗，通過觀察、思考和實踐，對中國制造業的模式升級提出以下一些觀點，以期能給讀者提供一些參考和借鑒。
1 實現無人化工廠，首先要從做好自動化開始
結合日美歐發達國家機器人產業發展經驗，我們將機器人行業發展劃分為五個階段：技術準備期、產業孕育期、產業形成期、產業發展期和智能化時期五個階段。日歐機器人產業已完成前四個階段，目前處于智能化時期，而中國機器人產業還處于孕育期。
現階段，經濟型本體也是國內機器人產業發展的一個重要方向，包括低成本的六軸通用關節機器人，三、四軸專用關節機器人，還有直線軸桁架機器人等。在“伺服系統”、“控制器”、“核心算法”、“精密減速器”以及“應用和集成技術”這五大領域至少要有2-3個是擅長的。
近年來，我國工業機器人每年新增裝機量以30%的速度迅猛增長。中國機器人產業聯盟的工業機器人市場統計數據顯示：2013年中國市場銷售工業機器人近3.7萬臺，超過日本，位居全球第一。但根據相關統計機構的數據，2014年，我國每萬名產業工人所擁有的工業機器人數量僅為30臺，遠低于日本的323臺、韓國的437臺、德國的282臺，差不多國際平均水平55臺的二分之一，如圖1所示。我國制造業自動化程度還處于較低水平，距制造業強國尚有巨大的增長空間。
國內自動化還存在著以下問題：
①進口自動化成本太高，用戶不敢投入。歐日韓在自動化產業上起步較早，自動化集成經驗比較豐富，自動化改造成功率相對較高，產品穩定性較好。但是由于高昂的工程成本，其價格居高不下，一般同類項目價格是國產自動線價格的2-3倍，自動化投入與節省人工成本相比的投資回收期在5年左右。除了汽車零部件制造行業的一些大型企業外，其他制造企業很少敢輕易進行自動化改造投入。
②國內自動化經驗有限，可靠性、穩定性不高，有能力承接大型自動化項目的提供商不多。國內自動化集成廠家大多都是近3-5年起步的中小企業，他們雖然具有工程本地化成本優勢，但由于起步晚，經驗有限，承接大型自動化項目的能力更欠缺。致使客戶在投入時顧慮重重，制約了國內制造業裝配自動化升級的快速推進。同時自動化的過程是一個非標定制的過程，對于自動化提供廠家的人員技能要求非常高，而這些高技能人才必須在實踐中不斷去積累經驗，成長速度慢。這些也制約了自動化廠家的快速成長。
③很多用戶對于自動化的理解尚不到位，存在貪大求高的問題。在全國一片實現智能化制造的熱潮中，許多用戶內心躁動，打算一次性從現有的數控設備升級到智能化工廠，工廠改造規劃高大上，但執行推進起來卻困難重重，跌跌撞撞實現的所謂智能化工廠，卻是中看不中用，投入了巨大的成本，最終卻沒有達到降本增效的最終目標。
2 在做好自動化的基礎上，向智能化、無人化工廠發展
做好自動化，在減少簡單工作的勞動用工，降低產品成本，提高產品質量的前提下，才具備了向智能化、無人化工廠發展的基本條件。如果工廠改造的結果不是降低成本、提高質量，那么就是失敗的投資。
實現智能化的過程，是打通車間所有智能設備和工廠上層管理軟件之間連接的過程。讓智能設備能夠“開始說話”，將指令執行的過程和結果實時匯報給上層管理軟件，同時這個匯報還要讓上層管理軟件能夠“聽”的懂。也就是說從各種不同的智能設備處采集的數據要使用統一的格式，保證其能夠被上層軟件所使用，如圖2所示。
目前由美國AMT牽頭引導的MTConect協議標準和西門子牽頭的OPC協議標準，就是專門解決這些問題的技術標準，當然解決這些問題的技術標準不止有這些，國內也有相關企業聯合在研究這樣的標準，如圖3所示。
3 結論
實現無人化工廠的關鍵是做好自動化，在自動化改造過程中，企業必須從自身實際情況出發，以降低生產成本、提高產品質量為終極目標，做好工廠自動化改造工作。在做好自動化的基礎上，再加上打通車間新老設備、不同設備控制器之間信息互聯互通的標準協議和工廠管理的軟件解決方案，就具備了實現無人化、智能化工廠的條件。
參考文獻：
一是爭取獲得國家產業振興和技改專項資金。我縣申報冶金設備有限公司年產3000套廢舊家電綜合處理成套設備技術改造項目，市工信委對該項目申報工作進行精心指導和大力支持，在核準備案、節能評估、資金申報報告編制等各個環節提出指導性意見，并多次幫助修改。省工信委對項目申報材料悉心研究認真審核，為我們提出修改意見，確保了該項目申報工作規范性和申報材料的質量和完善。經國家有關專家評估、工信部等部門審核后，該項目獲得2012年產業振興和技改專項資金730余萬元。
二是獲得戰略性新興產業項目用地指標180畝。新材料有限公司光伏材料生產項目。近年來我縣大力發展戰略性新興產業項目，省市工信委在這方面給予了大量的支持，把該項目列入省協調推進會議，并協調省國土廳給予項目用地指標180畝。目前該項目前期準備工作已基本完成，石英砂生產項目已開工建設，深加工項目正在籌備中，我們正大力協調推進該項目建設。
三是獲得關閉中小企業補助資金150萬元。我縣申報關閉省縣桐江造紙廠、省縣化工廠，在市工信委的積極協調幫助下，今年獲得省工信委批復，給予關閉中小企業補助資金150萬元。目前，已妥善安置省縣桐江造紙廠、省縣化工廠兩企業職工，有效化解因關閉企業帶來的社會不穩定隱患。
四是協助我縣申報設立省級工業園。考慮到我縣沒有省級工業園，土地指標供不應求，市工信委為我縣積極協調申報設立省級工業園，尤其是市工信委園區科悉心指導編制申報材料，協調各方關系積極推進該項工作，目前已申報省有關部門研究審核。
五是上報贛南蘇區振興發展項目。去年以來，我縣積極對接贛南蘇區振興發展規劃工作，謀劃了一批重大工業項目，若干意見出臺后，在市工信委的指導下，加強了項目策劃、開發和包裝工作，并上報省市有關部門爭取相關產業政策、用地指標、資金扶持等。先后上報了投資4.3億元的鉭絲和鋰離子動力電池生產建設項目、投資6.6億元的大中型礦山設備生產建設項目、投資3.9億元年產120萬噸低鐵石英砂項目、投資6.2億元年產2500套油膜軸承生產線項目等25個項目。
二、2013年工作打算
一是加強項目用地指標申報工作。隨著我縣實施“強攻工業”戰略的深入，陸續引進了一批高科技、高效益、低消耗、低污染的重大項目，但用地指標的難題隨之而來，嚴重制約了我縣工業的發展壯大，爭取用地指標是破解這一難題的唯一途徑。
二是積極申報設立省級工業園區。設立工業園能有效解決重大項目引進的用地問題，能解決工業企業零散、治理污染難的問題，能解決制約社會經濟發展的重大難題。建議上級批準設立縣省級工業園，新增工業用地10000畝。
事后，為了弄清那顆未炸之彈的情況，我們特地請南斯拉夫專家來實地勘察。他告訴我們，炸彈由于慣性和巨大的沖擊力會鉆入很深的地下，遇到堅硬的巖石還會拐彎，所以現在很難斷定它在地下的位置，需要專門的儀器進行探測。專家估計，這顆炸彈沒有定時裝置，引爆裝置已經失靈，它躺在地下，如果沒有劇烈的震動不會爆炸。
中國被炸使館的位置是新貝爾格萊德櫻花路3號。這里不但交通方便，而且距離多瑙河和著名的薩瓦河、南聯盟政府以及老貝爾格萊德繁華的商業區都不遠。有外商打算在被炸使館舊址按照世界一流標準興建一座豪華的銀行，日本和津巴布韋在使館被炸之前已決定在附近地段建造館舍。但在炸彈移走前，誰也不敢破土動工。被炸使館后面住宅區的居民們，更是時刻擔心這個“瘟神”突然發作，也擔心其在出土過程中會隨時爆炸。
由于使館地下還隱藏著未爆的炸彈，又因為這里是我駐南外交官們的傷心地，在征得國內同意后，我駐南聯盟使館決定放棄被炸使館這塊地方，另尋新地建設使館。
據我駐南斯拉夫記者趙文城報道，五年之后，為了將這個“瘟神”安全移走，塞黑政府撥款15萬美元，軍方做了長達幾年的準備工作。2004年6月17日，塞黑軍方的排彈專家和貝爾格萊德的一家公司攜手開始了“排彈”工程。工程進展超乎尋常地順利，到7月11日便宣告結束，比預定工期提前半月完成。工程進展如此順利的原因是，炸彈埋藏點比預計淺10多米，而且彈頭朝上，斜臥在大使官邸左側柱子地基之外。這樣的位置十分便于挖掘，也不用排水。據了解，排彈專家馬爾蒂諾維奇動用了30多人、兩輛推土機和兩輛挖土機，在兩周時間內挖掘了2500多方土，挖出一個10多平方米面積的大坑，那個沾滿泥巴的灰色“瘟神”終于被排除。
馬爾蒂諾維奇向記者介紹說，美國的這顆炸彈全長2.6米，重量達950公斤。美軍B-2隱形轟炸機投下的這枚炸彈擊穿了中國使館內兩層樓的大使官邸，又打透宮邸地下室的地面，80度傾角鉆人地下，接著又在地下沿弧形軌跡鉆行14米，并掉頭向地面突進了一段距離，遇到官邸地基的堅硬立柱后才停了下來。據悉，這枚炸彈又稱GUB-31型精確制導穿透炸彈，由美國波音公司研制的全球衛星定位系統制導，具有全天候、自動跟蹤的功能。這同我國一些專家的評估完全吻合。
馬爾蒂諾維奇說，炸彈在地下鉆行過程中，引信被點燃燒毀了，彈體上的穩定翼部件以及彈尾的慣性――全球定位制導套具已脫落。馬爾蒂諾維奇強調，這枚炸彈內裝填著450公斤高爆炸藥，幸虧當時它沒有爆炸，否則肯定會將大使官邸徹底摧毀。7月11日炸彈被排除后，塞黑國防部長達維尼奇向新聞界宣布：“五年來，在原中國大使館廢墟內的這顆末爆炸彈始終威脅著新貝爾格萊德居民的安全。但從今天起，人們晚上可以放心睡覺了?！?/p>
據塞黑有關部門7月12日宣布，這枚未爆炸彈已于當天上午11時運抵貝爾格萊德西30公里處的巴里奇小鎮，交由“第一火花”化工廠處理?；S將對這枚炸彈進行溶化回收處理。具體辦法是：制作一口大“鋼鍋”，將炸彈的固體炸藥藥倉放入鍋內熏蒸。當水蒸氣溫度達到攝氏95度時，倉內的固體炸藥就會溶化成液體慢慢流出。這些液體炸藥經冷斟后又恢復成固體炸藥，可作民用。
一、上半年經濟發展基本形勢
（一）農業產業建設穩步推進
繼續推進以竹、藥、菜、菌、茶、畜六大產業為主導的特色農業產業化建設。悉心培育、用心打造**特色的綠色、有機、無公害農產品品牌。到目前為此，全縣已落實無公害蔬菜10000畝，發展食用菌大棚755個，新增中藥村7900畝，其中草本藥材5200畝、木本藥材2700畝，新種有機茶400畝，轉換改造有機茶園1100畝。大力推廣“公司+基地+協會+農戶”等產業化模式，重點扶持農業龍頭企業擴大基地，提高產能，暢通銷售，增強示范和帶動功能。東莞世騰公司租賃大塘鄉全溪村、沙田鎮江灣村、周江村等地土地1000畝，種植青瓜、紅茄等反季節蔬菜；深圳鵬大公司在寒口鄉上東村租地種植白磨菇120棚；老桂崠食品有限公司在三洞鄉高龍村租地150畝創辦高山茶基地；寒口秋里草食動物開發公司投入資金20多萬元，養殖良種牛600頭、羊1000余只，播種黑麥草、三葉草等良種牧草5000多畝。與此同時，大力加強農村基礎設施建設，為農民穩步增收強基固本。整合利用農業綜合開發、扶貧、以工代賑等專項資金，加快以農田水利、飲水安全、通信通電、廣播電視、鄉村道路為重點的基礎設施建設，著力改善農業生產條件和農民生活環境。到目前為此，共新修和整修農田水利設施200處，改造中低產田1200畝，改造7個村41.3公里通村公路。與此同時，大力實施“以氣代薪”工程，抓好以沼氣為重點的農村生態能源建設，減少森林資源的消耗。全縣已建成沼氣池100余個，另有700多農戶提交了建池申請。
（二）工業經濟發展步伐加快
進一步挖掘水電潛能，使小水電成為名副其實的第一產業、第一財富，實現山水資源向山水經濟轉變。目前全縣在建電站項目43個，總裝機3.15萬千瓦，新建成投產電站5座，裝機3480千瓦。同時繼續做好化工冶煉業、勞動密集型工業發展文章。小水電、化工冶煉、農副產品加工幾大支柱工業相輔相成，相得益彰，工業經濟總量不斷擴張。目前，清泉、昌桂等硅廠完成了技術改造，達到了裝爐3600千伏安的要求，全縣新增硅廠裝爐5600千伏安，預計全年新增裝爐可達1.2萬千伏安。大塘電子廠、振興織衣廠、興業針織廠、興旺毛織廠等企業進展順利。1—5月，全縣實現工業增加值8324萬元，同比增長25.9%，其中規模以上工業3522萬元，增長26.7%。在加快工業發展的同時，堅持走可持續發展道路，大力推進新型工業化進程。通過逐步淘汰能源消耗高、就業水平低、投入產出比不相稱的項目，整合土地、電力等資源，優化結構，騰出發展空間。不再出口原竹、原木和未經人工栽培馴化的花卉、苗木，分批關閉小型的圓條、板材粗加工企業，重點扶持竹膠板廠、青天木業等優勢企業做大做強，優勢擴張。大力加強礦業秩序專項整治，禁止引進破壞污染環境的挖采項目，堅決關閉非法礦山，扶持引進精加工、深加工等能形成產業鏈、附加值高的項目。分步關停裝爐3600千伏安以下的金屬硅廠和其他小冶煉企業，重點扶持高氯酸鉀廠、湘肇化工廠加快技術創新和技術進步，千方百計引進一批安全、環保、有規模、回報率高的能耗項目，適當引進能創造就業崗位、繁榮市場的勞動密集型企業。
（三）城鎮建設不斷加強
在縣城大力實施交通暢達、亮點提升、舊城改造、南延西進戰略。打通車站路、北街、解放路和羅霄廣場東擴以及三臺寺建設工程各項前期準備工作正有序進行；湘桂大市場、羅霄大廈、檢察大樓工程建設步伐加快，年內可竣工投入使用；106國道新線路面硬化進展順利，沿線土地開發已立項，正準備實施；大塘工業小區“三通一平”已基本完成，正著手配套工程建設；沙田鎮農貿市場、政府辦公樓、周江至水泥廠道路改造等基礎設施建設正緊鑼密鼓進行。在加快城鎮建設同時，把加快發展以紅色旅游為主導和特色的城鎮第三產業作為工作重點，著力打好“紅色”和“綠色”兩張特色牌。搶抓國家大力發展紅色旅游事業機遇，大力加強對紅色老區的宣傳推介，積極實施紅色旅游發展規劃，讓**這塊紅土地熱起來，富起來。1—5月全縣共接待游客1.54萬人次，同比增長21%，實現旅游綜合收入847萬元，同比增長26%。
（四）招商引資成效明顯
繼續堅持實施開放帶動首選戰略，把招商引資作為加快縣域經濟發展的“第一菜單”，出臺了《關于進一步完善縣直部門招商引資目標管理考核的暫行規定》和《關于鼓勵投資的暫行規定》，進一步明確了各級各部門招商引資職責，加大了招商引資獎懲力度，強化了招商引資意識，營造了招商引資氛圍，形成了政府鼓勵招商、領導帶頭招商、部門積極招商、群眾自覺招商的良好局面。今年以來，全縣共組建各種形式的招商小分隊72個，對外招商320人次，組織各種形式的招商會、項目推薦會10多場次，簽訂20多個投資項目合同或協議，如香港利達公司投資1.6億港幣開發硅錳合金項目，香港橋通集團深圳投資有限公司一期投資360萬美元開發草食動物等。成功引進了永立毛織廠、興業針織廠、振興服裝廠、大塘電子廠等8家來料加工企業。1—5月，全縣合同引進資金2.6億元，實際利用內資1.168億元，同比增長55.1%，實際利用外資50萬美元，同比增長400%，出口創匯10萬美元，同比增長66.7%。
二、存在的主要問題
上半年，雖然我縣經濟發展取得了一定的成績，但也還存在不少的問題。一是經濟發展速度不快。據市統計局5月18日的數據，我縣1—4月實現GDP22906萬元，同比增長9.6%，比全市平均增幅低2.5個百分點，比增幅最大的永興縣低5.5個百分點；1—5月完成財政總收入2349萬元，同比增長17.1%，比全市平均水平低8.6個百分點。二是經濟結構不優。主要是第二產業特別是工業的比重偏低，1—4月，全市實現工業增加值51.5億元，占GDP的39.98%，規模以上工業增加值32.2億元，占工業增加值的62.52%，而我縣工業增加值占GDP的比重為25.34%，比全市平均水平低14.64個百分點，規模以上工業增加值占工業增加值的比重為47.7%，比全市平均水平低14.82個百分點。三是交通瓶頸制約嚴重。**地處偏僻，交通條件落后，物流成本較大，給招商引資增加了難度。四是由于鋼材、水泥等原材料及能源價格上漲，企業生產成本相應提高，一些企業運行困難，影響了工業生產。五是財政增收壓力大。水電資源開發已近飽和，開發難度較大，已發電企業受天氣影響大；農業稅全面免征；國企改制已接近尾聲，尚未完成改制的企業大部分地理位置偏僻、人員負擔沉重、工藝設備落后，改制難度相當大，新的財政增長點尚未形成，財政增收壓力大。
三、下一步工作措施
（一）進一步推進新型工業化進程
加快**經濟發展，潛力在工業，出路在工業，希望也在工業。當前，要認真貫徹落實全市工業化匯報會精神，大力實施開放帶動和“工業興縣、園區興工”戰略，大力發展循環經濟和資源深加工工業，大力推進企業改革和科技創新，突出抓好大產業、大項目、大企業、大品牌，努力實現工業經濟有速度、有質量、有效益的同步較快增長。一是進一步擴大工業經濟總量。全部工業增加值增長26%，其中規模以上工業增加值增長30%；規模以上工業實現利潤增長20%；工業增加值占GDP比重提高5個百分點以上；工業稅收占財政收入的比重提高5個百分點以上。重點抓好桂安林產、興旺毛織二期、青天木業二期、在建和籌建電站、沙田化工廠新建、流源化工廠擴建以及部分硅廠改造等項目的竣工投產，重點扶持高氯酸鉀廠、湘肇化工廠、竹膠板廠加快技術創新和技術進步。努力抓好小水電、竹木、藥材、蔬菜、食用菌的生產和加工等五大優勢產業建設，合理規劃，重點開發，形成產業集群。力爭全年新增5家規模以上工業企業。二是進一步提高工業發展水平。重點抓好15個投資3000萬元以上的工業大項目，扶持4戶年產值過5000萬元、稅收過500萬元的骨干工業企業。全年重點實施10個工業技術改造項目，完成技改投資8000萬元，增長35%；高新技術產業產值占全縣規模以上工業產值的比重達到20%。三是進一步轉變工業經濟增長方式。大力發展循環經濟，全面推進清潔生產和資源節約工作，力爭全縣萬元工業產值能耗同比下降6%，重點企業萬元工業產值油耗下降5%，萬元工業產值取水量下降10%，資源綜合利用實現產值5000萬元。四是進一步抓好工業園區建設。重點抓好大塘工業小區建設，使之成為全縣工業發展的示范區、產業轉移的承接地和縣域經濟的增長極，力爭年內有3—5家勞動密集型和技術密集型企業入駐。同時加快沙田工業小區發展。
（二）進一步做大做強特色農業
緊緊圍繞農業增效、農民增收、農村發展目標，努力做大做強特色農業，確保農民收入穩步增長，促進農村社會長治久安。一是要認真執行國家關于全面免征農業稅的政策，讓農民減負增收；全面落實糧食直補、良種補貼政策，調動農民種糧積極性，讓農民增產增收。二是依托氣候資源優勢，繼續加強竹、藥、菜、菌、茶、畜六大優勢農產品產業帶建設，形成一批有規模、有特色、有效益的農業主導產業，讓農民在產業結構調整中增收；進一步提高對農業龍頭企業在市場信息、農科技術等方面的服務層次和質量，大力扶持縣竹膠板廠、青天木業、深圳鵬大和老桂崠等農業龍頭企業加快發展，提升精、深加工能力，拉長產業鏈條，讓農民在多個環節增收。同時，要加大宣傳推介力度，實施名牌戰略，集中力量推介“桂峰牌竹膠（地）板”、“玲瓏茶”、“老桂崠”等品牌，使我縣品牌走出山門，走向世界，成為名牌。三是大力發展農民專業合作經濟組織。按照“民辦、民管、民受益”要求，培育、規范、壯大各類農村經濟聯合體，提高農民進入市場的組織化程度，提高農民抵御市場風險能力。四是立足于防大汛、抗大災，做好各項防汛、抗災準備。同時，要加快“5•11”水災水毀工程的恢復。
（三）進一步強化招商引資
首先我要感謝這次活動的組織者，我這么說，大家不要認為我很虛偽，我是發自內心的感謝。為什么這么說呢？我們大家都很忙，（不但我自己身有體會，我也經常聽見周圍的年輕朋友們這樣說）。我們確實很忙，我們要忙工作、忙生活、忙家庭、忙事業。我們象陀螺一樣不停的周轉在單位、家庭和社會中，以至于我們根本沒有時間，也沒有精力去主動的、認真的考慮類似“我們缺什么，今后我們要作什么”這樣的問題。
孔子說“學而不思則罔，思而不學則殆”。同樣，如果我們整天的忙碌，而不認真思考：我們到底應該干什么？我們應該如何干好想干的事？等等類似的問題，那么我們的忙碌很可能就要偏離軌道，一位名人曾經講過，“如果我們上錯了車，那么我們到達的每一站都是錯誤的。”所以我今天要感謝這次活動給了我們這樣的思考機會，讓我們不至于“上錯車”。同樣我也認為，沒有認真思考諸于“我們缺什么？將來我們要干什么？”這樣問題是我們青年人最缺的一樣東西。版權所有
拿到這個論題的時候，我非常興奮，一下子想了很多事情，可以說回首我進廠7年以來的所有的事情，這其中有慶幸、也有很多遺憾?？偟膩碚f感覺收獲還是很多的。尤其是回想起一些長者對于我的教誨，真是受益非淺。記得剛進廠的時候，在化工廠工作，跟著從設計院請來的專家王東坤老師做循環水處理劑的應用實驗，剛開始工作，難免要犯一些低級的、甚至幼稚的錯誤，而我天生是一個完美主義者，每當這時我總是非常的懊惱，甚至失去自信、懷疑自己的能力。王工就對我說：“年輕人，要想在事業上有建樹，最忌諱的就是心太切，尤其干我們這樣的行當，需要的就是耐心、恒心和毅力。沒有人天生就什么都能干好的，一次不行，兩次，兩次不行，三次……?！甭犃送豕さ慕陶d，我努力克服完美主義思想，時刻提醒自己要有耐心、恒心和毅力。反而以后的工作中就很少出現低級錯誤了。就在去年，我去山大進行畢業論文答辯的時候，所有的老師都給我打了優秀。當時我很驚奇，到后來我才知道那些老師之所以給我得優秀，就因為他們感覺我非常有耐心和毅力，能夠進行那么多的實驗，并且那么細致的處理枯燥的實驗數據。他們還講“現在年輕的學生也好，年輕的職工也好，都希望‘一夜成名’，很少有人有耐心和恒心來認真的做事情”。
至于今后我們要做什么，我想在座的各位肯定都有自己的打算，我在這里只想說兩句話。第一句：在做任何事情之前，我們都要仔細考慮這件事情是否該干。第二句：既然決定要干的事情就要有耐心、恒心和毅力來干好！
以下簡單介紹一下我在20xx年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、按照《危險化學品從業單位安全標準化規范》要求開展各項安全工作
去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險化學品從業單位安全標準化”一期培訓班，《危險化學品從業單位安全標準化規范》正處于試行階段，它對安全生產的各項工作，做出了更加明確、具體的規定。作為一名安全員，我積極主動的學習《規范》，按照10個a級要素和51個b級要素編制了詳細的“安全標準化實施方案”，并按照這些要素逐步開展工作，以使規范內容真正貫穿于生產活動中，發揮其應有的作用，促進我廠的安全生產。
20xx年7月，安全標準化考核小組對工作進行了自評，評得了98分的好成績。在此次自評結束后，對自評中不符合的項目逐一進行了整改，并于20xx年12月2日至3日順利通過了省安科中心的驗收。
二、多多扎根生產一線，廣泛吸取各方經驗
在新的一年里，我希望自己能有更多機會投身到生產一線，因為那里能給與我成長的充足養分。只有真正扎根于生產一線，才能對于職業健康、安全與環保有更深入地了解，促進我更好的工作;與生產一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經驗，才能及時發現問題，拓展我的工作思路，真正實現職業健康、安全與環境的協調發展。
三、正確處理好人際關系
在日常的工作中，同上級、機關同事、車間人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態度，積極避免此類問題的發生。年輕人很容易在工作中表現得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力避免。正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
以下簡單介紹一下我在20xx年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、按照《危險化學品從業單位安全標準化規范》要求開展各項安全工作
去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險化學品從業單位安全標準化”一期培訓班，《危險化學品從業單位安全標準化規范》正處于試行階段，它對安全生產的各項工作，做出了更加明確、具體的規定。作為一名安全員，我積極主動的學習《規范》，按照10個A級要素和51個B級要素編制了詳細的“安全標準化實施方案”，并按照這些要素逐步開展工作，以使規范內容真正貫穿于生產活動中，發揮其應有的作用，促進我廠的安全生產。
20xx年7月，安全標準化考核小組對工作進行了自評，評得了98分的好成績。在此次自評結束后，對自評中不符合的項目逐一進行了整改，并于20xx年12月2日至3日順利通過了省安科中心的驗收。
二、多多扎根生產一線，廣泛吸取各方經驗
在新的一年里，我希望自己能有更多機會投身到生產一線，因為那里能給與我成長的充足養分。只有真正扎根于生產一線，才能對于職業健康、安全與環保有更深入地了解，促進我更好的工作;與生產一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經驗，才能及時發現問題，拓展我的工作思路，真正實現職業健康、安全與環境的協調發展。
三、正確處理好人際關系
在日常的工作中，同上級、機關同事、車間人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態度，積極避免此類問題的發生。年輕人很容易在工作中表現得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力避免。正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
世事難料，2005年2月的一次工傷，改變了我的一生。我在半年后的痊愈只是表面現象。我沒有料到，它會在兩年后發展為腫瘤。
釣魚健身
2007年10月，我在省腫瘤醫院住院，因為經濟和身體的原因，我在接受放療后就沒有再繼續化療。我像一只困在籠子里的野獸，我要釣魚!家人阻擋不住，我便去了河邊。在體會到久違的釣魚之樂后，那天我異常興奮，于是妻子不再反對我釣魚。
2008年3月，我在一個月里瘋狂地連續出釣20多次。每天騎自行車數十公里。如此高頻率的遠行，病情很快出現了惡化的先兆：在每月一次的例行檢查時發現，花費好幾萬元、好不容易從放療后的1800(正常人是4000-10000)升到3600的白細胞，復查時只有1600了，真是欲哭無淚……于是妻子規定我釣魚限于五六公里以內的范圍。
釣魚度余生
因為平時喜愛寫點東西，我產生了錯覺：別人還是垂青自己的。于是和幾家魚餌廠家聯系，老老實實地說明了自己的情況，希望能在魚餌廠找到自己的位置。但是發出信件如泥牛人海。
2009年正月，我在一位老領導的網吧里學了半個月電腦后，用買斷工齡的幾千塊錢買了一臺，打算完全靠寫作維持生計。誰知買電腦后僅僅8天時間，沈陽一家魚餌廠老板到遼中講學，路過我家看望了我，并請我去他那里工作，我的生活從此柳暗花明。
瘋狂習臺釣
到公司之前，我一直是玩休閑臺釣的，并且自我感覺不錯。直到有一天，和一位真正的臺釣愛好者一起釣魚，才知道什么叫“強中自有強中手，能人背后有能人”。到了公司，相對緊張而有規律的生活讓我感到充實，沒有時間再去考慮身體、生死，再也不用顧影自憐，一門心思全放在工作和釣魚上。盡管離省城更近，但是在公司兩年里，我再也沒有去檢查身體——我害怕去那里，我只是按照最后一次醫囑堅持用藥。
每一次垂釣，我都能有所收獲。而真正領略到競技釣的美妙，是在釣技不斷提高、越來越多地體會到臺釣的科學和先進之處后才有深切感受。臺釣對我這樣的人來說，花費真是天文數字；可是練臺釣又好比上了賊船，再也下不去了，真是欲罷不能!與此同時，我也發現對傳統釣法進行改進，以及臺釣法和傳統釣法進行有機融合，是那么的成功?，F在我迫切感到自己要學的東西太多，也越來越想把自己掌握的釣技告訴更多普通釣友。
電力安全涉及到各行各業千家萬戶，安全工作千萬不要掉以輕心，它不僅關系到我們個人的安全，也關系到他人的安全。
電力職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻的隊伍，這是我從事電力工作以來最大的感受。為了確保用電安全，為了規范電力市場，我們電力職工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全時時刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會受到威脅，因為大家都知道“水火無情”，但如果對安全麻痹大意，電就象一個殺手。我更想說的是，工作在生產一線的工人責任重大，我們每一個人都關系著一個家庭的幸福，我們的安全，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶!我真心期望，每一位電力工人，在工作的時候，千萬要當心，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護好自己，杜絕一切悲劇發生，工作前一定要進行“三措一點”分析，千萬不要違章作業，真正的做到：“高高興興上班去，安安全全回家來”，因為安全責任重于泰山。
六月，是全國的安全生產活動月，安全生產工作是全面建設小康社會的重要內容，也是實踐“三個代表”重要思想的內在要求。大力倡導安全文化，提高全員安全防范意識，加強安全生產宣傳教育工作，營造良好的安全生產環境氛圍。從樹立“以人為本”的安全理念出發，利用廣播、電視、等新聞媒體，宣傳安全生產法律、法規和電力知識，達到啟發人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，進而提高全員安全生產防范意識。“人人事事保安全”即要求全體員工在生活、學習、工作中重視安全，做到 “不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，也特別要求每一個電力員工提高安全防范意識，嚴格執行安全生產法律、法規，確保電力設備和電力職工的安全，還要準確地把握電力安全生產管理工作中的輕重緩急。安全生產管理者也應把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上，樹立“居安思危”的憂患意識，把安全提到講政治的高度來認識。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。近年來，電力安全生產雖然慢慢步入良性循環軌道。但安全生產的現實提醒我們，安全生產管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個電力職工都不能高枕無憂，一定要不斷地加以改進。今年3月11日日本的福島核事故， 顯然已經造成人員傷亡， 三個堆芯熔毀 70%, 33%, 25%,一個"乏燃料池爆炸"， 反應堆壓力容器泄露,偽“安全殼”破損,廠房外墻炸毀,全部冷卻系統失效， 排放了大量高放射性氣體，“低放射性”海水， 另有數萬噸高放射性(超過安全標準數千萬倍)廢水沒有處理，大量的放射性碘，銫等擴散到全球，情況通報后,基本上日本人一直在掩蓋事態，排放了大量“低”放射性廢水，還打算偷偷再排高放射性廢水，福島核電站發生事故的原因是反應堆停堆以后，反應堆里面的剩余射熱沒有被及時排除。核能已成為人類使用的重要能源，核電是電力工業的重要組成部分。由于核電不造成對大氣的污染排放，在人們越來越重視地球溫室效應、氣候變化的形勢下，世界上很多國家都在積極推進核電建設。核電與水電、火電一起構成世界能源的三大支柱，在世界能源結構中有著重要的地位。日本的福島事故的發生，使正在大力發展核電國家(如我們中國)面臨了嚴峻的考驗。
陜西蒲城 “3.16”人身事故，針對這起人身事故暴露的問題，為深刻吸取事故教訓，我們運行人員應做到：
1、所有的轉動設備啟動前，必須到就地檢查確認具備啟動條件，嚴禁不經檢查、確認直接啟動設備，設備的調試、試轉更要強調現場的檢查確認的重要性，由外包人員檢查的設備，啟動前一定要詢問清楚，必要時派正式工到就地確認。
2、設備檢修、消缺必須做好停電、隔離等安全措施，辦理工作票，嚴禁無票工作、無票操作。
3、運行人員每班對設備巡視時，對設備狀態做到心中有數，及時將設備缺陷記錄 MIS系統。
4、各值(班)當班期間應加強對外包隊人員的管理，外包對的管理應納入當班的管理。
5、對清掃工、民工人員的安全管理進行了進一步梳理，把針對外包人員制定的安全規定懸掛在休息室，提高外包人員的安全意識。
電力事業是充滿朝陽的事業，電力企業是不畏艱苦、團結協作、無私奉獻、敢于創新的企業，我們將用實際行動筑成一道保障電網安全運行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位上努力踐行“三個代表”的重要思想，為了安電更美好的明天唱響安全的主旋律。
每日安全案例演講稿 篇【2】各位領導，各位評委，各位嘉賓，以及親愛的朋友們大家好!
火熱的六月，充滿了火熱的激情，一派繁華的景象。很榮幸今天能參加這次安全月的演講比賽，在此我非常感謝大家對我的演講不足提出寶貴的意見。我演講的主題是《共度安全月，讓安全走進我們的生命》。
六月是全國上下轟轟烈烈學習安全的主題月，人人參與，共同學習安全知識。就此，政府及企業單位也開展了形式多樣，豐富多彩的安全宣傳活動，目的是為了增加大家的安全素養，提高全員的安全防護技能。
我們每個人的一生，從學著走路的那一瞬間，母親就提醒我們走路要小心，走慢點，不要摔倒。一想到安全就會想起母親這親切而又熟悉的聲音，從這一刻起，我們的腦海和內心就深深地種下了“安全”的種子，根深蒂固的陪伴著我的成長?，F在長大了，每次離家，不管是上學，還是工作，母親還是千叮嚀，萬囑咐，“坐車上下要小心，祝你一路順風，”這樸實無華的語言是對我們生命安全的真誠呵護。
大學畢業后，進入到化工廠上班，從一進門的那一刻起，看到化工廠的正門外面標識著“甲級防火防爆單位”的詞語，心里就明白，化工企業是高危企業，安全是企業的命根子。 我們新來的員工要進行安全培訓，記得當時培訓的內容有三違，三不傷害，動火六大禁令等，在廠房外面看到梯子上掛著“禁止攀爬”安全警示牌，在檢修設備的時候，設備上也掛著“正在檢修，請勿靠近”的醒目標識，初春高樓的冰柱子未化，道路邊拉著警戒線，上面寫著“禁止通行”字眼，這一個個引人注目的安全標語為我們大家提供了安全信號，讓我們大家要自覺遵守，珍惜自己的生命。所以安全這個字眼看上去簡單，它在我們大家生活和耳邊是接觸頻率極為高的字眼，在我們的內心占據了重要的位置，它時刻貫穿著我們工作和生命的主線，它對我們每個人都有不平凡的意義，因為只有安全，生命才會美麗，事業才會輝煌。
當然大家最近剛看過的新聞聯播，xx有限公司發生的特大火災，這一事故對企業造成巨大的損失，遇難xx個人，這血淋淋的事故畫面，讓人深感痛心，有多少鮮活而美麗的生命結束了，對于自己生命的結束，給家人帶來極大的創傷，給子女的內心籠罩了一片陰影，太揪心了，慘不忍睹，讓多少幸福的家庭支離破碎。發生事故的原因主要是液氨泄露，消防設施設計不到位，員工缺乏安全培訓，對于這起事故的認識 也能讓大家汲取教訓。讓我們要重視平時的安全培訓，這樣才能預防事故。我們不要口邊每天用華麗的詞語去形容安全有多重要，而是在思想行動責任上要高度的重視。
愿我們大家一起努力，爭當安全員，為安全加油，互相團結，共度安全月，讓安全走進我們的生命，走進我們的企業。為創造平安的天業奠定堅實的安全基礎。
謝謝各位領導和嘉賓的耐心傾聽。
每日安全案例演講稿 篇【3】尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家好!
很榮幸來到這個舞臺上，今天，我為大家演講的題目是：關注安全，珍愛生命。
安全，我們把這個詞拆開來看：安，寶蓋頭下面一個“女”，代表你的妻兒在家默默地等你平安歸來。全：上面一個“人”，下面一個“王”，以人為王，意思是人才是安全的根本，生命才是最重要的。
我們都還記得20XX年汶川，一起見證那一個個生命奇跡的誕生，看著那感人的一幕幕，突然覺得，活著真好。想起了20XX年那30噸鋼鐵的沸騰，32個鮮活生命的消逝，活著真好?？吹焦卉嚿夏?4雙絕望的眼睛，活著真好。是啊，活著真好。我們所有人都是5.12那場災難的幸存者。20XX年，中國在地震的廢墟上重重的書寫了一個大大的“人”字。可如果接班室離鋼水包在遠一些，生命會依然鮮活，如果公交車上有了那把救命的小鐵錘，眼神就一定不再絕望，可惜一切都只是如果。
兩年前，當我即將踏上工作崗位的時候，我的父親，一位老建筑工人給我講述了一個慘痛的真實故事：那是80年代初一個寒意未盡的殘冬的下午，大樓主體已經完工，幾位腳手架工在拆腳手架，開始有條不紊，后面越來越亂。當拆至西側只剩最后一排時，突然發生傾斜垮塌，年僅50歲的王師傅從十幾米的高空重重的砸向了地面，他就這樣走了，來不及告別相處多年的同事，來不及看看三個兒女和滿頭白發的雙親，來不及向遠在故鄉操勞的妻子告別。人這一生，哀莫大于年少喪父，中年喪夫，老年喪子吧。一個鮮活的生命，剎那間消失在我們的眼前，遇難者的親人悲痛欲絕，整個天空都黯淡了，死神的面前，人的生命是如此的渺小，如此的脆弱，長不過一粒種子，厚不過一頁日記，零落的不堪一擊。
這片300多畝的土地位于莆田城北新區，原本流淌著一條小河，還生長著300多棵上百年的荔枝樹，而三棵樹將在這里建造一座生產涂料的化工廠。一個似乎不可調和的沖突由此而生。
究竟要建一座怎樣的工廠？
規劃前期，洪杰不僅走訪了華為深圳總部園區，甚至還飛赴歐洲參觀了一些世界500強企業，而后得出一個結論：“世界一流企業的總部，都有大片大片的草坪和樹林，看上去很上檔次。”
一家化工廠要上檔次，這很令人費解。一種慣常思維是，只要不污染環境就已經謝天謝地了。福建一些景觀設計公司發來了很多傳統工廠的設計草案，但都被洪杰逐一槍斃。最終，北京一家國內著名的景觀設計公司，“虛晃一槍”打動了他，說要“天人合一”，正好切中了他崇尚的道家思想。
這家景觀設計公司的方案是，保留原有的自然生態，增加成片的綠地，建筑沿著河岸分布。但即便在大方案上一拍即合，洪杰仍然在細節上前前后后改了十幾次。
其中一次，三棵樹的總部大樓原本設計在園區大門正對面，地基都已經動工了，但洪杰發現如果繼續施工，必然要砍掉旁邊的三棵荔枝樹。于是，他立即下令停工并填平了地基，“活了一兩百年的樹，都是有生命的，砍掉干嗎？！”最終，整個大樓被挪至大門左側一角。
建筑區位的調整、荔枝樹的保留以及天然水系的修浚，諸如此類的“天人合一”，讓洪杰多花了100多萬元，這還是小錢。而原本幾百萬元的環保設備就能達標，他卻硬是砸下1000多萬元引進最好的設備。當地一些老板朋友們搞不懂他：“老洪啊，你究竟是蓋化工廠，還是修公園？”
周圍人的不解，是因為想法上的偏差?！按蠹叶家詾橥苛蠌S又臭又臟，我們就不這樣。前段時間還有一個新聞，三棵樹工廠‘驚現’鳥巢。員工在這種環境里上班不更好嗎？”
2010年，總投資5億元的三棵樹新園區正式投入使用。荔枝樹、小溪流、大草坪等自然景觀，與三幢俯瞰呈樹葉狀的寫字樓以及車間廠房，融為一體相映成趣。更有趣的是，洪杰還真把工廠做成了公園，比如設置好望角、百草園和田園美等十八個園區景點，又比如每年7月舉辦采摘并品嘗荔枝的“荔枝文化節”。
從感性上說，這座承載著洪杰個人情懷的工廠，帶著一點“烏托邦”的意思。而從理性的角度看，不管是在莆田當地，還是在涂料行業，當時三棵樹的規模都不算最大，這些真金白銀的投入，真的值得嗎？
值不值的問題，可以引申出三條商業邏輯――
其一，早在2002年，三棵樹品牌創立初期，洪杰就打出健康漆的概念，而這并非三棵樹的“專利”，而是業內通行的做法。但放眼業內，只有三棵樹將工廠建得像公園一樣綠色健康?！肮S都不綠色健康，你能生產出綠色健康的產品？”
在品牌傳播上，這座工廠為三棵樹的健康概念，平添了一個與眾不同的亮點。每年有兩萬多人走進這座工廠參觀，一次參觀就是一次根深蒂固的品牌記憶，參觀也就成了一種生產力。
其二，在綠色環保的社會趨勢下，這座擁有300多棵老樹、2萬多平方米水系和3萬多平方米草坪的工廠，自然成了當地工業的一張環保名片，引來了公眾的關注，而關注即是一種珍稀資源。
國內一些知名的歌舞團、詩歌會等文化團體，常常走進三棵樹的園區，舉辦文藝晚會或新年詩會，吸引了不少民眾的眼球和媒體的報道，一些影視劇組和明星演員也不時進駐園區取景，拍攝而成的電視劇在各個衛視播映，無形中提高了三棵樹的品牌知名度。
其三，在爭奪客戶的市場競爭中，這座工廠成了三棵樹獨一無二的軟實力。
2010年，三棵樹進軍建筑涂料領域，經過激烈的招投標，最終成為恒大地產的三家涂料供應商之一。隨后，恒大負責采購的副總裁分別到三家企業參觀，三棵樹的園區給他留下了最深刻的印象：“三棵樹不像一家涂料企業，甚至比很多住宅樓盤的景觀都美?！痹诤髞砗愦蟮禺a的采購合同中，三棵樹的份額提高至60%～70%，四度蟬聯恒大集團優秀供應商。
落在地上的文化
理想主義的情懷，也是實用主義的商道。實際上，規劃產業園區之初，洪杰并沒有考慮后來“值不值”的問題。一次個人情懷的感性實踐，卻帶來了看得見的理性收益，這讓他自己都覺得有些偶然。
但其實，這種充滿矛盾的復合邏輯，卻正是來源于他自己。而反觀這一由內及外的踐行過程，難處并不是在硬件上投資多大一筆錢修建怎樣的景觀，而是在軟件上究竟該為園區里三棵樹1000多人的團隊，注入怎樣的靈魂。
這是一個很虛的命題，但對于三棵樹這種制造型企業，實則非常具體――不能像互聯網企業那樣，強調自由、創意、沖破規則，畢竟嚴格的工業化流程，需要的是服從、精準、一板一眼；但又不能把員工當成機器，車間、食堂和宿舍三點一線死板地工作――這又是一大矛盾。
怎么辦？從三棵樹創立至今，這個問題讓洪杰苦苦追問了12年，獲得的答案也從一個薄薄的小畫冊，變成了一本幾十頁的綠皮書，再變成了一本名為《道法自然》的企業文化書。
“道家講究‘無為’，但‘無為’不是說什么都不做，而是什么不能做?！币粋€企業家試圖在追求出世的道家思想里，為需要入世的企業經營尋找答案，這并不常見。更不常見的是，說一尺不如做一寸，這些答案并非只是被寫在書上。
那么，具體什么不能做？譬如不誠信的事。
創立三棵樹之初，洪杰就定下了一條鐵規：貪污20元以上予以開除。12年至今這個標準從未改動。曾經一位在他身邊工作了8年的秘書，在一次采購辦公用品時，私自占了公司500元的便宜，東窗事發后，洪杰毫不猶豫將其開除。“與錢的多少無關，這是底線，不能碰?！?/p>
一個更為員工們熟知的故事是，洪杰上中學時曾經在表妹家借住了四年，表妹一家人對他精心照顧，可謂有恩于他。后來這個表妹在公司當了一個倉庫管理員。一次，表妹也是出于一片好心，將庫存價值僅20元的促銷服裝，私自送給了其他員工，結果被洪杰得知后立即開除。
當時一些在場的員工苦苦相勸，而洪杰卻鐵面無情：“制度執行，哪能講情面？”不過終歸是親情，事后一次高管會議上，洪杰提及表妹一家的恩情，一度控制不住自己的眼淚。
類似鐵打的規矩，在三棵樹內部形成了3000多條管理制度，洪杰還專門成立了一個檢查小組，從各個部門輪番抽調十幾個人，每天對企業進行全面檢查，對違規者進行糾正與處罰。他們可以出入任何場所，甚至包括洪杰的董事長辦公室。
有一回，洪杰在生產車間跟員工們討論工作，突然手機響了，他習慣性地隨手接聽，一時忘了自己正身處嚴禁使用手機的生產區。結果，這一違規行為被檢查小組逮了個正著，小組成員不僅立即令他掛斷手機，還現場開具100元的處罰通知書。第二天，對于洪杰的通報批評就出現在企業內部辦公平臺上。
制度很死，但卻是價值觀由內而外傳遞的一種保障?！案闱宄恕疅o為’是‘不能做什么’，才能無為而治?！敝劣谠趺粗危瑒t需要站在一個對立面上來看，如何既約束了員工，又讓他們擁有尊嚴，甚至感到幸福？尤其對于一個制造型企業，這似乎更難。
在三棵樹，公司向員工提供的福利多達37項：全體員工可以享受免費食宿，食堂用的是自己菜園栽種的無公害蔬菜；員工公寓按照三星級酒店標準建設，如果在外租房還有補貼；成立籃球、攝影和瑜伽等各種員工俱樂部，豐富員工業余生活；鼓勵經理級以上員工買車，公司報銷購車款，5年內報銷完畢，每月還補貼油錢；成立“無憂基金”，只要員工家里遇到過不去的坎，全部由公司幫他們渡過難關……
這其中一項有趣的福利是，如果員工戒煙成功，將會獲得500元的精神補償費，但如果又被發現抽煙，那對不起一次扣200元。這項福利一出臺，200多個煙民員工紛紛戒煙，至今幾乎沒有員工在園區里吸煙。雖然洪杰為了這項福利，前后花了10多萬元，但巧妙的是，這不僅迎合了三棵樹主打的健康概念，還更有效地杜絕了涂料工廠的安全風險。
其實，這些看似細微的員工福利，往實處說，是一種物質保障，而往虛處看，則更是一種價值觀的影響。
比如2008年成立的“無憂基金”，后來又將救助范圍擴大到經銷商群體，短短幾年內，資助了員工及經銷商30多人次，金額達到幾百萬元。又比如，洪杰規定，部長級以上的外地員工每月必須休一次探親假，家人來企業探親，往返機票給予報銷?！耙粋€連家人都不愛的人，你能指望他愛工作，愛企業？”
為了什么做企業
灌輸價值觀并非易事。三棵樹在企業文化制度上的開銷，每年足足500多萬元。
這又產生了一個矛盾：無論是投入規模還是所獲成效，都不像是如今年銷售十幾億元、行業排名前列的三棵樹必須要做到的事情。從機會成本的角度考慮，倘若洪杰將相應的資源投入到經濟效益見效快的地方，三棵樹的業績絕不止于此。
事實上，在傳統制造業內，比三棵樹做得大的企業數不勝數，像三棵樹這樣不惜代價打造靈魂的企業卻鳳毛麟角?！爸袊睦习鍌兺欧钏上滦抑囊痪湓挘銎髽I不賺錢，就等于犯罪。但卻忽略了他另一句話，松下是培養圣賢的地方。那么，我們辛辛苦苦地做企業，究竟是為了什么？”
目的不同，走的路自然不同。同樣是500萬元，有人更愿意為廣告招商再加一把火，有人卻用來實現聽上去很縹緲的“道法自然”。只是，洪杰的這種偏執究竟從何而來？
時間倒回20年前。1994年，從廈門化工學校分配到莆田物資公司的洪杰，在工作五年后辭職下海，創立了一個化工貿易公司，將化工原料從廣東、寧波和泉州等地倒騰到莆田各個工廠。經過五年時間，他不但從這門生意中獲利頗豐，還一口氣開辦了果園、印刷材料和煤炭經營，美其名曰“集團化運作”。
“那時候我年輕啊，狂得不得了，名片上印著一大串公司名字，什么都想做大，真不知道天高地厚。”當時福建沿海石油走私猖獗，洪杰跟生意上的朋友一起投資2000多萬元，建了一個碼頭，打算進點石油來賣。然而，不久后廈門遠華案發，國家重拳打擊石油走私，洪杰剛建好的碼頭門可羅雀，他的公司也很快破產。
千萬富翁轉瞬間成了負債累累的窮光蛋，洪杰的人生跌入低谷?！奥洳钐螅纯嗔?，經常晚上睡不著，想著第二天怎么還錢，我頭發就是當時掉的?！边@次刻骨銘心的失敗，讓他得出了一個信條：做企業要專一，做透一個領域就好。這讓他后來在把三棵樹做大的同時，放棄了大把投資房地產的絕佳機會。
“前幾年，房地產來錢又多又快啊，當初如果我們投5個億下去，拿到地皮即使不開發，現在起碼都50個億了，但這創造了什么價值嗎？”暴利擺在面前誰不動心，洪杰也曾猶豫過，但他又轉念一想：“如果賺了房地產這種容易錢，哪還會有心思賺辦工廠的辛苦錢啊！”
這的確是一條艱辛的路。1999年，一心想著咸魚翻身的洪杰，重拾大學時的化工專業，他花了3000元向一個朋友買下了一個反應釜，在一個200平方米的廢舊化工廠里，創立莆田三江化工，打算生產乳白膠和萬能膠。為了研制出自己獨特的配方，他把樣品搬到自家廚房，自己用高壓鍋做實驗，結果一不小心高壓鍋爆炸――轟的一聲，炸得他一條手臂鮮血直流，差點落下殘疾。
功夫不負有心人。洪杰最終鼓搗出了配方，他生產的洪洋牌白膠和萬能膠，很快打開了市場，當時一年銷售達到了幾百萬元。而這場人生翻身仗的背后，更有一種影響了洪杰價值觀的經歷。
辦廠之初，債務纏身的洪杰在資金上已經見底了，他招來十幾個工人，但很快便發不出工資。他本以為工人們會作鳥獸散，工廠就此，不料大家卻一致支持他，讓他緩過氣后再發工資。甚至最困難時，他一度拿不出錢購買原材料，員工竟然主動借錢給他，幫他渡過難關。
當初這十幾個員工中，至今還有一半的人跟隨著洪杰，這一銘刻在他早期創業史上的細小片段，構成了他后來不惜真金白銀投入員工福利的因果邏輯。而由此觸及心靈的感動，也形成了他“漸悟”的修行起點。
“人與人之間的信任，真是可以拋開利益的?！彼_始真正思考一些終極問題，比如，做企業究竟為了什么――為自己積累財富？為了員工過得好？為社會創造價值？他越想越不明白，反而陷入一種痛苦，于是就買來一大堆書徹夜徹夜地讀，最后在老子的道家思想里找到一些感覺。
“道法自然其實是說，要遵循規律，不能亂來。比如我做涂料，就不能去搞房地產。做企業就是為了尋找一種自然運行的規律，對自己、對員工、對社會都有益處。”后來，這些很縹緲的想法，逐漸落地變成了公園一般的產業園區和待遇優厚的員工福利；再后來，又抽象地聚集成了一個企業的靈魂。
產業孤島
企業的靈魂是想出來的，但企業卻是做出來的。
2002年，洪洋牌膠粘劑已經做到了福建省第一，年銷售上千萬元。但是，膠粘劑領域技術壁壘不高，市場日趨飽和，利潤也越來越薄。于是，洪杰瞄準了與其關聯的涂料領域，在公司內部喊出了“五年進入涂料行業前十強”的目標。一些三棵樹的老員工回憶，這個目標在當時看來，就是老板在吹牛?！鞍俗譀]一撇，怎么可能??？！”
彼時的涂料行業，雖然市場潛力很大，但國內已有大小涂料廠8000多家，品牌1.5萬個，在低端是眾多區域小品牌的無序混戰，在高端是立邦和多樂士兩大外資品牌占據的絕對優勢。更嚴峻的現實是，地處莆田、想做涂料的洪杰，就像置身于一座四面無援的產業孤島。
事實上，中國最大的涂料產業集群位于廣東珠三角。該區域不但集中了立邦、多樂士等外資品牌，以及華潤、嘉寶莉等本土品牌，還擁有完善的產業上下游配套，其中廣東順德還被譽為“中國涂料之鄉”。而洪杰所在的福建莆田，則在涂料行業沒有任何地緣優勢。
沒有優勢就自己創造優勢，擺在洪杰面前的只有一條路――出奇制勝。
首先是品牌名稱。他花了半個多月時間，征集了近百個名字，其中“洪洋”在員工中的呼聲最高：“一看就他老洪家的品牌，而且憑著膠粘劑業務，也成了福建省的名牌?！钡麉s覺得“洪洋”太土，最終選擇了一個大家都覺得很奇怪的名字――三棵樹。一些員工提出異議，他反問道：“你們說七匹狼怪不怪？三棵樹，就是要讓大家看一下就記得住?！?/p>
這的確是一個很有趣味的名字。更重要的是，它讓這個新品牌與諸多一貫主打色彩的品牌名稱區別開來，進而足以更好地在健康、綠色和環保等品牌定位上大做文章。
其次是品牌規劃。當時，很多涂料企業，為了招商獲利更多，均采用多品牌運作。道理很簡單，一個品牌在某省市只能招一個商，多個品牌在該省市就能招多個商。這背后其實產品都是一樣，只是換了一個名字和包裝。但洪杰不這么做，而是集中有限的資源，只做“三棵樹”一個品牌，而且高舉高打單點突破。
2002年下半年，為了給三棵樹招商造勢，洪杰將當時公司僅有的130萬元現金，投入央視廣告，而且還是在熱門欄目《新聞30分》間隙集中投放。“同樣的錢，也可以在央視其他頻道投一個長期，但不轟動啊?！焙榻芊攀忠徊母叨思修Z炸，確實收到了奇效。業界一時都以為，這個新品牌背后的企業實力不凡。
再次是人才招攬。如何讓珠三角的產業人才，甘愿千里迢迢地來到莆田為三棵樹效力？洪杰奔赴廣州，在當地極有影響力的《羊城晚報》上，連續三天打了半版招聘廣告，其高出行業平均水平1.5倍的工資，更是吸引了很多產業人才來到莆田三棵樹工廠應聘。
事實上，當時的涂料行業魚龍混雜，一個企業能給員工按時發工資不克扣，就算不錯了，如果還能夠給員工提供住宿就已經很好了。而三棵樹不但開出高于行業平均水平的工資，還提供了一大堆諸如包吃包住、一年發兩三套高檔工作服等優厚的員工福利。
一位從廣東的涂料企業來到三棵樹的老員工回憶：“我們那時候在老廠，住的是小套房三房一廳，客廳有電視，每個房間有空調，電費都由公司出?！眱灪竦臈l件使得一大批產業人才留在了莆田。而拋開個人情懷，從理性的角度來解釋，洪杰為何要花大力氣打造三棵樹的產業園區和員工福利，其實也就是為了讓身處莆田的三棵樹，在人才競爭上形成優勢。
最后是產品策劃。初出茅廬的三棵樹，不可能跟立邦、多樂士等外資巨頭搶奪高端市場，也絕不能陷入低端市場的混亂爭斗。于是，洪杰將三棵樹定位于中端偏上，對標盤踞在中端市場上的知名本土品牌。
為此，他精心策劃了“金葉”系列產品，大部分采用進口原材料，包裝外觀上學習歐美簡潔大氣的風格，定價比一些知名本土品牌的平均價格還稍高一點，以品質取勝。這個系列的產品在市場測試時，一度被很多油漆工抱怨說：“樹脂含量很高，質量過于好了，太硬導致施工難度增大。”
火箭上的黑馬
初出茅廬的三棵樹雖然奇招頻出，但并未立竿見影，畢竟三棵樹比對手們起步晚了整整一個年代，又不占產業地緣優勢。
盡管洪杰彌補上了不少短板，但在初創品牌的2002年上半年，三棵樹的招商幾乎無人問津。涂料業內的商們，都信賴廣東的品牌，實在不敢相信一家福建莆田的企業，能夠生產出品質過硬的涂料。
市場上的一盆冷水，令洪杰迅速清醒過來，他隨即調整了三棵樹的招商策略：一方面在香港注冊了一個公司，暫時以香港公司的名義和“324國道101公里處”的地址，代替原有的“莆田標簽”推進招商；另一方面將招商區域重點集中于當時競爭還不激烈的三四線市場，以求“農村包圍城市”。
2002年下半年，僵局被漸漸打開。其中，洪杰孤注一擲地上央視打廣告，起到了關鍵作用。在廣告高空轟炸的造勢下，20多名市場人員從最熟悉的福建、浙江市場入手，重點開拓兩地的地市級市場，隨后洪杰在莆田舉辦了第一場招商大會，最終敲定了幾十家商，使得三棵樹在莆田、泉州、龍巖、余姚和臺州等地的市場上站穩了腳跟。
這一看似一氣呵成的營銷戰，實則暗藏兇險?！爱敃r幾乎所有的錢，都拿給央視打廣告了，要是那次招商會沒有效果，也就沒有今天的三棵樹了。”但正是這種帶著一些賭性的直覺判斷，讓三棵樹在短短五年內，實現了當初看來根本不可能的“行業十強”。比如“搭載上神舟六號”一役，讓三棵樹從區域品牌一躍成為全國品牌。
2005年9月，三棵樹在北京參評中國名牌，洪杰偶然得知一個月之后即將發射的神舟六號，開放了一些領域的商業合作。他的第一反應是，這是一個三棵樹品牌營銷的絕佳機會：舉國上下對于神舟六號的關注度不言自明，而大家看到代表尖端科技的航天飛船時，最直觀的印象就是白色的外觀涂料。換句話說，如果三棵樹能搭載上神舟六號，就會在消費者心中留下高科技、高品質的印象。
然而，以當時三棵樹在業界的當量而論，去跟這么一件國家大事搭上線，幾乎想都不敢想。一大幫規模比三棵樹大的同行，甚至連這樣的念頭都沒有動過。
但洪杰敢想敢做，他幾經周折找到相關部門，借著剛剛獲得中國名牌的東風，讓三棵樹漆參加了一系列嚴格的品質審查，結果各項指標遠高于國家標準，三棵樹一舉成為神舟六號在涂料行業的唯一合作品牌。
隨后，洪杰又砸下300萬元，在2005年10月央視直播神舟六號發射時，讓三棵樹新版廣告《飛天篇》闖進全國億萬觀眾的視野。發射成功后，他又立即組織營銷部門，在上千家終端網點，掀起了一場以“三棵樹攜手神六飛天”為主題的抽獎促銷活動，使得當月銷量同比增長50%多，創下當時的歷史新高。
事實上，當年三棵樹的年銷售不過兩個億。這場營銷閃電戰前后花費上千萬元，幾乎耗去了大部分年利潤。然而，由此吸引而來的上百家商，讓三棵樹的渠道不但在福建、江蘇、浙江、江西等根據地得以鞏固，更是鋪向了山東、河北、河南、湖北、湖南以及四川和新疆等新增市場。
商隊伍的擴張，很快提升了三棵樹的渠道規模。但問題隨之而來，如何讓迅速擴大的渠道更有效率？
三棵樹的渠道從地級市做起，比起從省級總做起的同行們更加精細。不過，其原本“市、縣、鎮”的三級設置，仍然給渠道深耕造成了障礙。因此，洪杰制定了更加扁平化的渠道政策――分銷到鎮，即地市級商對其下屬分銷商不能以縣級為單位，必須直接下沉到鄉鎮，而且全部采用開專賣店的零售模式。
“分銷到鎮”的渠道下沉，很快擴大了市場覆蓋面，提高了區域市場的占有率，而且通過扁平化管理，還騰出了利潤空間，使終端價格更具彈性。以樣板市場莆田為例，當地一共四區一縣，2006年其分銷網點達到68個，年銷售額突破1000萬元，銷量等同于當地第2名至第5名四個品牌的總和。
2006年，三棵樹分銷網點超過2000多個，銷售額超過3個億，同時躋身業界十大品牌，洪杰兌現了五年前在員工面前夸下的?？?。
最遙遠的一棵樹
業界十大品牌、年銷售十個億、當地納稅第一……12年來，洪杰漸漸覺得這條路遙遠得沒有盡頭?！斑M了前十名，就想得第一，有了十個億，就要一百億?！?/p>
增量從何而來？洪杰并不相信報告單上的數據，他經常帶上幾個高管，一連好幾天開上千公里的車，到各個市場一線去考察。比如報告上說某個鄉鎮市場的銷量一直上不去，他走到當地一看，并非市場本身的問題，而在于商自己冒出諸如陳列無章法、導購不專業等問題。
“涂料本是半成品。你說它可以除甲醛，能不能現場做實驗檢測？你說它可以耐黃變，能不能拿紫外光來照一下？要不然顧客憑什么覺得別人的值五百，你這就要值八百。這不就是用戶體驗??？”
實際上，2009年以后，三棵樹的各類終端渠道網點就已經超過了5000個，很長一段時間，洪杰都希望在單店盈利上有所提高。但后來他發現，這還遠遠不夠。
比如一個小鎮市場上，三棵樹以50萬元的年銷售排名第一。這個小鎮的某個片區，正新建著一片小洋房，三棵樹的業務還未打得進去。洪杰實地一看，按工程量估算，起碼有300萬元的業務量，而整個鎮上的在建工程，起碼又有1000萬元的業務量?！耙郧坝X得莆田做到一兩千萬元，就已經很不錯了，現在發現做到4000萬元，都還不知道底在哪里?！?/p>
那么，問題就在于三棵樹怎么爭取市場增量？
2012年，洪杰率領團隊對成都市場進行了調查：一是摸清成都到底有多少個建材市場；二是查明每個建材市場里有多少個主要競爭對手的門店；三是獲取主要競爭對手在成都市場的年銷量，然后除以門店數量，得到單店銷量。
將這些數據一對比，洪杰發現，比起年銷售100多億元的立邦，三棵樹的單店銷量其實并不落下風，但輸就輸在門店數量太少。隨后，他很快調整了市場策略，推出“萬店計劃”，再次加大市場覆蓋面，并提出了“2017年銷售超百億元”的新目標。
一百個億，是一個實打實的目標。然而，洪杰時常在想：“不管是過去還是將來，在企業的歷史進程上，銷售過百億元乃至千億元的企業一定很多，那么三棵樹這個企業，存在的價值又是什么？”
這又回到了“為了什么做企業”的命題。或者進一步說，三棵樹應該擁有一種怎樣的運行規律？洪杰給出的答案是：最美的企業。這又如何解釋？
比如讓企業運行得更加順暢。2007年至今，三棵樹已經投入了5000萬元用于智能化與信息化辦公，覆蓋了經銷商、員工和供應商，任何一個環節即使出差在外，也可以通過移動端進行流程交接。由此，訂單交貨周期從原來的兩三周，縮短至現在的一周。
又如讓企業踩得準未來趨勢。三棵樹每年會拿出銷售額的3%～5%投入研發，被授為“國家博士后科研工作站”的研發部門，不僅跟中科院、廈門大學和上海交大等科研院校進行長期交流，還在跟諾貝爾化學獎獲得者杰馬里?萊恩教授進行跨國研發合作。
最重要的環節，還是在人的思想。
三棵樹明文規定，每年投入培訓費用在300萬元以上，如果到年底300萬元沒有用完，人力資源總監就會被評為不合格，甚至被免職。而洪杰更是要求員工每天讀三張報紙，每周三份雜志，每個月三本書，部長級以上的員工，每個月還必須推薦一本書給老板。
