時間：2023-09-12 09:23:19
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Abstract : Under the market economy condition, want in the fierce competition in order to survive, and development, we must strengthen the cost management of construction enterprises.
Key words: project cost; project bidding; market economy; construction management
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
1、前言
在競爭激烈的市場經濟下，施工企業身處完全競爭行業，無論是為了經濟效益、擴大企業規模，還是為了增強企業效應，提高企業綜合實力，適者生存的自然選擇規律必然導致施工企業的相互競爭。要想在激烈的競爭中求生存、求發展, 必須在加大承攬任務力度的同時，加強施工企業的工程成本管理，向管理要效益。
建設工程造價是指一項建設工程項目預計開支或實際開支的全部固定資產投資費用。從投資者的角度看工程造價就是完成一個工程建設項目所需費用的總和；從承發包雙方交易活動的角度看，工程造價是指工程的價格一即由直接費、間接費、利潤及稅金組成的建筑安裝工程費用。工程成本管理的基本內容就是合理確定和有效地控制價格。然而，就施工企業來說，工程成本管理就是要在確保工程的施工進度、安全和質量的前提下，在工程投標階段、施工合同簽訂階段和施工階段，根據企業流動性和產品單件性特點，抓住關鍵環節，以項目作為基本單元對施工成本進行控制，有效地降低工程成本，提高施工企業經濟效益。因此，建筑工程成本管理將直接關系到施工企業的經濟命脈。
2、工程投標階段的造價管理
目前，工程競標是施工企業在建筑市場中承接工程任務的主要途徑，而建設工程施工招標的評標辦法中，投標報價占主導地位。要想通過競爭中標，搞好投標報價一工程投標階段的造價管理是關鍵。這個階段的工作重點是:
2.1投標預算前的準備工作
首先要認真閱讀招標文件，特別是投標須知中的招標范圍、投標報價規定及招標文件中的合同條件。通過認真仔細的研究招標文件，充分了解投標報價的內容和要求，以便有針對性地安排預算編制工作。其次，熟悉施工圖紙，施工圖紙是編制投標預算計算工程量的重要依據，必須全面了解清楚，核對所有圖紙。第三，對施工現場和周圍環境進行踏勘，掌握施工現場的有關資料。第四，了解項目所在地的市場和價格，如建筑材料、勞動力、運輸等市場供應能力、條件和價格水平、生活費用價格，通訊、能源等的價格，設備購置、租賃條件和價格等。
2.2做好投標答疑準備工作
在參加招標答疑會前，根據招標文件的投標報價規定、合同條件、招標圖紙、現場情況等，從中找出問題及疑問，有選擇的向招標方征詢，避免出現羅列現象。如對工程造價影響大、概念模糊或有歧義的問題應向招標方提出，以使得到招標方的明確答復，有利于準確編制投標預算。
2.3投標預算的編制工作
投標預算是工程投標報價的基礎，且投標報價一經確認，即成為具有法律約束力的合同價格。因此施工企業應就投標預算的編制成立專門的編制組，小組成員應分工明確，各司其職、各負其責，努力提高工程量計算的準確度。以便確保工程報價的準確性，對于哪些圖紙不全，需憑經驗估算的，應征詢有豐富現場施工經驗人員的意見，實事求是，不要高估冒算，也不許低于成本價，而對不可預見費用的計算必須慎重考慮，不要遺漏。同時應準確、合理運用報價依據和定額。
3、施工階段的成本管理
3.1施工企業造價管理人員必須德才兼備
施工圖預算是確定工程造價的文件，工程造價計算是否準確，成本控制是否合理，直接關系著施工企業的生存和發展。由于影響工程造價的因素較多，施工企業的造價管理人員要有一定的實際工作經歷，積累一定的經驗，才能勝任工作。因此，工程造價管理人員必須要有準入制度，持證上崗。同時公測后那個造價管理人員具備良好的思想修養和職業道德，德才兼備，嚴格按有關規定編制工程預結算，工程量計算要準確，套定額要合理、使預結算真正體現工程實際造價。施工組織設計是指導施工的重要文件，是施工企業提高質量、降低成本、降低消耗加強管理、提高經濟效益的技術手段。然而，一些施工企業對施工組織設計沒有足夠的重視，施工時沒有施工組織設計，不搞平面布置圖，機械設備、勞動力需求無計劃、施工無措施，窩工浪費現象嚴重、管理水平低下；有的施工單位，雖然有施工組織設計，但是受傳統觀念的影響，只重視施工組織技術措施，忽視經濟指標內容，以致在工程結算中無法根據施工的實際情況記取有關費用。施工組織設計是工程造價管理的重要組成部分，是編制施工圖預算和竣工結算的依據。在現行的預算定額中，很多費用的計取是以施工組織設計為依據的。由此可見，不同的施工組織設計，有不同的工程預算成本，搞好施工組織設計，按施工組織設計指導施工，是降低工程成本、提高施工企業經濟效益的重要手段。
3.2加強項目管理，有效控制工程成本
在市場經濟的條件下，建筑施工企業之間的競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭，工程項目的成本控制成了企業成本管理的基礎和核心。對于工程項目的成本控制，在投標階段，要做好成本的預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，優化施工組織方案，提高生產效率，制定好成本計劃和成本目標，采取技術和經濟相結合的手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要及時辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析。此外，要加強合同管理，搞好工程索賠，提高項目成本的管理水平。主要從以下幾個方面著手進行有效控制：①人工費的控制主要通過優化工序，從用工數量方面進行控制。根據企業定額計算出定額用工量，由作業班組進行用工量包干；要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平合理進行勞動組合，減少重復勞動和避免無效勞動，提高勞動效率。②機械費的控制。通過施工企業內部合理調度，充分利用現有機械設備，力求提高主要機械的利用率，盡可能地減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。③合理控制材料費。建筑工程施工周期長，材料價格波動大，材料用量多，工程的材料費一般要占整個建安工程費的65%左右，因此，控制材料費用是施工階段造價管理的一個關鍵環節。④控制項目管理費開支。強化質量管理、避免不合格品的產生、質量效益流失；不合格產品的發生既浪費人工、材料、機械使用費，還影響企業的聲譽?？刂乒て?，防止工期效益流失；工期拖延，除了增加項目本身的成本外，業主還要罰款。精簡項目機構、合理配置項目部成員；項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用，都是控制工程間接成本的有效辦法。
3.3做好施工記錄
一、市場經濟條件下醫院成本管理的作用與原則
醫院成本是指醫院在向社會提供醫療衛生服務過程中所支出的各種費用的總和，它是衡量醫院經濟效益的一項綜合性指標。市場經濟條件下的成本管理是醫院經濟管理的重要組成部分，不僅要對醫院財產、物資、人員、藥品等費用進行管理，還要探索成本管理與運行方式的轉換、醫療保險制度的改革、醫院流動資金的運作、內部合理分配與資產有效利用等深層次的問題，成本管理范圍必須拓展到醫院收益的各個環節，貫穿于患者入院到出院的全過程，滲透到領導決策、醫療業務、技改科研、設備購置、基本建設、組織機構、后勤服務等方面，結合到行政管理、技術管理、政治思想工作中去。
通過成本管理促進內涵挖潛、控制和壓縮不合理的開支，減少資源消耗和浪費，降低成本。醫院成本管理的原則是確定成本核算對象，堅持“主細次簡”，控制成本開支范圍、堅持實事求是原則。把一定時期內發生的醫療服務費用、各項支出費用，以現行醫院會計科目為基礎各項開支范圍主要是工資、補助工資、獎金、職工勞保福利費、業務辦公費、離退休人員費用、藥品、衛生材料費、折舊大修理費、低值消耗品費及其它可列人成本的全部費用，進行歸集、匯總、核算出該時期醫療服務總成本和單位成本。
成本控制是醫院管理中的一項重要內容，現代成本管理不僅僅是孤立地降低成本、而且要在獲取最大利益的前提下相對降低成本支出，成本管理應該是成本效益的管理，其目的是從成本與效益的對比中尋求成本最大化。市場經濟是講究成本效益的經濟，加強成本管理、實施成本核算、控制醫療成本是市場經濟對醫院管理提出的新要求，充分發揮成本管理在醫院經濟管理中的作用，使醫院在市場經濟條件下具有較強的應變能力和競爭能力。
二、市場經濟下的醫院成本管理模式
采用質量成本決策模式，實施成本控制。醫院成本控制就是按照既定的成本目標，對成本形成過程的一切耗費，進行嚴格的計算、調節和監督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利因素，使成本被限制在預定的目標范疇之內，以保證成本目標的實現。成本控制有三層含義：
(1)對目標成本本身的控制；
(2)對目標成本完成的控制和過程的監督；
(3)在過程控制的基礎上著眼于未來，為今后成本的降低指明方向。
醫療成本中有些是必要的勞動消耗，有些是不必要的可避免的成本。如:過度的、重點的、無效的檢查，采用高價的、非必要的藥物，提供與治療無關的消費品，雇傭超過工作需要的工作人員等，這些可以避免發生成本的費用，必須堅決避免。建立成本控制，必須對實際發生成本的合理性做出正確判斷。
隨著醫療體制改革的深入，醫院想要大幅度增收并非易事，但節支卻仍有潛力可挖，而且控制成本支出是提高經濟效益的最有效方法之一，所以進行成本控制，是醫院經濟管理的重要手段，醫院要通過有效的控制成本，用節約下來的經費發展醫院，提高職工福利，降低醫療服務價格，增強競爭能力，求得可持續發展。
采用質量成本決策模式，能反映醫院的最佳經濟效益和質量成本最低時的服務質量合格率.若以n代表單位服務負擔的最低質量成本，k代表單位服務成本，m代表某一確定的常數(預防成本，檢驗成本)，x代表合格服務率，1-x代表事故率，則質量成本決策的數學模型如下:
w=k(1-x)/x+mx(1-x)
在上式中，k(1-x)/x為事故損失，mx(1-x)為質量管理費用。當事故損失與質量管理費用相等時，質量成本最低，經濟效益最好。
三、醫院成本管理模式的優化
醫院成本是醫院在提供醫療服務過程中消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現。它由6大類成本構成:勞務費、業務費、公務費、原材料費、固定資產折舊費和管理費。醫療成本核算是按照《醫院財務制度》有關成本費用開支范圍的規定，核算醫院在醫療服務過程中所支出的物質消耗、勞務報酬以及有關費用支出的數額、構成水平，是對醫療服務過程中費用的發生和醫療服務、藥品銷售、制劑生產形成的成本所進行的核算。醫院成本核算是將企業會計理論運用于醫院管理的一種方法，它是將一定時期的收入與對應費用相比來考核單位的經營狀況和經營質量，既可以完成對外報告的要求，又可以達到對內核算的目的，有利于激勵工作人員的積極性，有利于醫院對成本的控制，有利于醫院實現規范化管理。
醫院成本核算的主要任務是降低成本，使醫院服務效益最大化。其目的是真實反應醫療活動的財務狀況和經營成果。強化成本核算是提高社會效益和經濟效益的前提，醫院要對病人提供高質量的醫療服務，就是要通過較少的消耗，使病人的滿意度增高，通過成本核算降低消耗，減少病人的負擔，提高醫療質量，無形中就提高了社會效益。醫院醫療服務的成本核算不可能由手工操作完成，必須依賴于計算機系統，一個完善通暢的信息收集處理系統，不僅能及時提供成本管理的信息數據，加快成本信息處理和反饋速度，大大節省了成本核算時間，而且使核算工作更加細致、全面，數據更加準確、及時。它不僅要求財務部門計算機化，還需要各科室利用計算機對服務信息量進行自動收集，并力求使財務信息與醫療服務信息有機的結合，產出成本信息，使成本信息和成本監控能為醫院和科室兩級的管理服務。因此，建立并完善醫院信息網絡系統，是醫院經濟管理和成本管理的需要。
四、結語
加強醫院的成本管理采用科學的管理方法與管理模式是實現成本控制的有效措施，但是在醫院的成本管理中最重要的還是需要高層領導與管理人員樹立強烈的管理意識與責任意識。另外為了對醫院的成本進行更有效的管理，可以將成本管理的效果納入到績效考核中去。但是我們必須要在保證服務質量的前提下開展成本管理工作。
一、前言
建筑工程施工涉及到很多方面，而且管理復雜。這也成為成本管理的難點。因此，施工單位必須要建立健全經濟成本管理體系，解決各種問題，才能實現企業的經濟效益最大化。
二、建筑經濟中成本管理的重要性
深入認識建筑經濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業控制建筑項目成本以及經濟收益，同時也有利于企業后續的正常發展。建筑經濟中成本管理的重要性主要表現在以下幾個方面：
1、成本管理反映建筑施工質量。建筑項目中的成本管理和企業經營生產活動緊密相關，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產品質量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業乃至建筑經濟帶來的效果，有助于推動建筑企業的發展。
2、成本是確定產品價格的主要因素。確定建筑產品價格前，要對建筑企業成本進行計算評估，在這個基礎上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業產品的價格。
3、成本管理是評估企業競爭力的重要方面。目前，國內建筑市場經濟蓬勃發展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現為產品質量和價格的競爭，歸根到底也可表現為企業產品成本競爭。建筑企業有效地控制成本管理，可占據市場競爭中的優勢，促進企業強有力的發展。
4、成本管理與企業經營和決策有著重要的關系。絕大多數企業的經濟決策和管理決策上依托在企業成本核算基礎上，企業投資回報率與投入成本有著直接的關系，從這個意義上說，成本管理關乎著企業經營和決策。
三、現階段建筑經濟成本管理存在的問題
現在各個建筑施工企業，都已經認識到建筑經濟成本管理的工作，對建筑企業本身來說是多么的重要。由于建筑經濟成本管理是對建筑項目中的各種相關因素進行計劃、控制和分析，是全面的、綜合性的管理，其考核的也是綜合性的考核，所以，對建筑經濟成本管理的分析和研究，能找出施工企業中存在的不足之處，并提出有效的、想對應的管理辦法，對企業管理的漏洞予以彌補，能有利于企業自身管理水平的提高、有利于提高企業的盈利水平、有利于企業的長遠發展。 1、我國經歷的計劃經濟體制的時間很長，影響很深，很多企業對成本管理的概念還比較模糊和陳舊，現在我們所說的建筑經濟成本管理，并不是傳統意義上的成本管理，只是簡單的進行控制，沒有任何的資源優化使用，更沒有項目開始前的戰略性計劃，這就使得對整個項目的成本管理不夠。
2、重視程度不夠，很多企業只想著快速盈利，沒有協調、優化各種資源，也就是沒有重視成本管理，使很多工作不能順利開展，沒有實現用最小的成本實現效益的最大化這一目標。
3、沒有相應的成本管理責任體系，或者建筑成本的管理工作是流于形式，這是很多建筑企業存在的問題。在實際的管理中，組織管理混亂、經理權責不明、沒有獎勵和懲罰制度，不只是影響成本管理工作的進行，而且嚴重時會影響整個項目的進行。
4、要樹立正確的建筑成本管理目標，這也是很多建筑企業所欠缺的，目前很多建筑企業，在發展過程中，只強調降低工程項目的投資成本，而忽略了成本管理的重點―――沒有建立一整套的非常完善的建筑經濟成本管理體系，沒有對從項目施工技術管理的角度來管理，對于項目技術管理考慮很少，也沒有達到從施工技術的角度來管理控制成本。這對于建筑企業的發展造成非常不好的影響，也會為整個項目乃至整個建筑行業都會帶來嚴重的損失。
四、提升建筑經濟成本管理的方法
1、更新理念
首先，對于建筑經濟管理來說，要學會用發展的眼光來看所有的問題。在進行經濟管理的時候一定要有超前的思想，有“預防為主”的理念，預算編制工作一定要落實到位，使用高效的辦法對企業的經濟管理實施科學的測算，看待問題要有前瞻性，對可能發生的問題出臺應急預案，從而確保企業的經濟損失降到最低。其次，對企業創建動態的管理思想。建筑工程在施工的過程中做好監督檢查工作，在整個工程的施工過程中始終保持著對經濟成本的預算管理，方便突發問題的處理，這樣就可以保證實現建筑經濟管理的動態管理。再次，把握大局，實現全盤掌控。對于建筑工程經濟管理中易于出現的隱形和顯性成本實施科學的測算，推行可持續發展目標。最后，統籌管理，實現整體目標。對于企業的所有部門進行統籌管理，部門之間互相協調合作，特別是預算、材料、工程部之前緊密合作，控制好建筑投入成本，把所有的工作落實好，真正實現企業的全面管理。
2、健全體系
創建全面的建筑企業經濟管理體系。首先，做好建筑經濟成本管理保障工作，建立專門的建筑經濟成本管理科室，明確責任目標，對于各項工作進行細致的劃分，確保責任落實到實處。其次，對于建筑經濟成本核算監督體制進行不斷的完善，一定要明確監督體制的責任目標，落實責任人，采取先進的監督管理辦法，確保體制的作用充分發揮。
3、規范材料管理
材料管理在企業成本管理工作中有著非常重要的作用，材料成本一般會占到整個項目成本一半以上的比例，所以，只有不斷規范材料管理，才能真正保證企業的成本管理的落實。比如，項目在中標之后，企業應組織人員進行施工預算，對項目需要的材料進行分析，并依據項目部門指定的材料采購規劃和企業資金情況進行采購，進行市場調研，使之有計劃性，從而減少材料的浪費，從而節約成本。
4、加強對各個工程項目的成本核算和管理
對建筑經濟成本進行核算以及監督管理是后續建筑工作的基礎，如果沒有合理的成本核算，建筑過程中成本分析與控制是無從談起的，因此企業的成本核算部門要做好建筑成本的核算工作，挖掘內在的發展動力，提高各相關部門人員對成本管理的意識，積極配合成本核算工作。同時要建立高效的建筑經濟成本分析管理體系，將成本的核算與分析管理工作進行有效地銜接。共同促進建筑經濟成本核算管理水平的提升。
5、注重人才培養
要想提升建筑經濟管理水平，一是要引進創新人才，對于新晉的企業專業技術人才要進行嚴格的考核，加強對企業管理者的培訓，使其不斷的學習新知識、新理念，提升他們自身的素質，使其專業水平更加的突出，也更適應日新月異的市場經濟。企業的管理者不斷學習，對于自己的專業知識積極的進行提升，不斷的提高經濟管理水平，促進企業朝著健康的方向發展。二是加強建筑經濟成本管理專業培訓。以崗位培訓為主，與上崗培訓、崗前培訓和各種專業技能培訓相結合，突出新技術、新設備操作培訓，加強對培訓過程的控制，確保培訓實效。三是創新人才晉升機制。堅持擇優選拔的原則，構建能者上、庸者下的良好用人環境，提高其待遇，讓建筑經濟成本管理人員更加熱愛本職工作，提高工作積極性。
五、結束語
總之，針對建筑經濟成本管理存在的各種問題，施工單位要高度重視，并采取有效措施進行控制，提升成本管理水平，真正實現成本科學管理，促進企業持續健康發展。
參考文獻
（一）建筑經濟和成本管理相輔相成。建筑經濟和成本管理具有相輔相成的關系，科學、有效的成本管理可以促進建筑經濟的增長，建筑經濟是成本管理工作有效?_展的基本方向和決策點。
（二）建筑經濟成本管理促進建筑企業的健康發展。建筑企業的成本管理對于建筑企業的健康和穩定發展具有重要意義。建筑企業的成本管理工作在建筑企業的管理工作中具有重要地位，因此，建筑企業應該加強對成本管理工作的重視，嚴格控制建筑施工每一環節的成本管理。只有堅持科學、合理的成本管理，建筑企業才能獲得可觀的經濟利潤和長遠的發展。
二、市場經濟下建筑經濟成本管理存在的主要問題
（一）對經濟成本管理認識不準確。建筑經濟成本管理是指建設項目批準的成本預算的全部管理，以確保項目在整個項目實施過程中的成本控制。建筑經濟成本管理的主體是施工組織和施工人員，而不是財務會計人員，但有些施工企業經濟成本管理責任的建設沒有明確實施。因此，沒有對建筑經濟成本管理的正確認識就不可能做好經濟成本管理。
（二）管理理念落后。很多建筑企業的管理人員對經濟成本管理的認識存在誤區，不能正確認識成本經濟管理的重要性，導致在日常的管理工作中經常出現管理漏洞。除此之外，很多企業管理人員的管理理念相對守舊和落后，在進行成本決策的時候過分關注眼前的經濟利益，導致建筑經濟的成本管理出現一系列問題。
（三）經濟成本管理體系不科學。完善的經濟管理體系和管理制度在建筑企業的經濟成本管理工作中具有重要地位，管理體系的缺乏直接導致成本管理工作難以有效落實，也很難建立可持續發展的經濟成本控制計劃。健全的賞罰制度的缺失導致建筑企業的員工不能做好自己的本職工作，更對企業的計劃、預算和成本等置之不理，導致企業的成本管理工作難以有效落實。
三、應對市場經濟下建筑經濟成本管理存在問題的有效對策
（一）建立并健全建筑經濟成本管理機制。在長期實踐過程中，大部分建筑企業成本管理機制并不健全，且內部工作人員對于企業發展的實際需求也不了解，他們所認為的成本管理就是收支核算與結算，所以，并不會對管理機制漏洞予以深入地研究與探討，導致更多的經濟控制問題出現。在這種情況下，企業必須要確保各項工作權責落實到個人頭上，確定出建筑工程的責任制度，對不同崗位權限與職責予以全面完善，確保所有工作人員都能夠根據相關制度開展工作。與此同時，需要合理地制定崗位考評機制，同樣在考評機制當中融入經濟管理的相關內容，嚴格督促崗位工作人員開展工作，進而實現成本管理工作的目的。
（二）落實項目成本核算管理和監督。成本分析、成本控制、成本計劃等工作是以成本分析、核算為經濟管理成本控制的前提，成本核算在企業穩健成長中必不可少，也無可替代。建筑企業應該把成本核算落實到每一項工作中，首先應該建立獨立的核算部門，將基本職責落實到位，賦予其完善的監督制度，從而加強成本管理。項目人員每隔一段時間輪換到其他崗位，使他們能學習到不同崗位的職責，在以后的工作中能實現互相監督，讓成本管理工作按照預期順利開展。
（三）提升項目人員的整體素質和責任感。在建筑工程施工過程中，項目工作人員的素質和責任感對于建筑項目的完成情況具有直接的影響。為了建筑項目的順利完工和建筑經濟成本的有效管理，必須從以下方面加強注意：首先，要嚴格把控新入職員工的綜合素質和專業技術能力；其次，要對在職員工進行定期的專業技術考核，在增加其專業技術知識的同時也增強他們的責任感；最后，建筑工程的管理工作人員要不斷學習先進的管理技術，創新管理模式，并結合企業自身的實際情況，對建筑經濟成本進行科學、有效的管理。
0.引言
建筑產業是一個廣泛的產業，沒有那個地區這個產業會冷，所以建筑產業的問題就是我們所要面對的最大問題，我們要一起去發現這些問題，去解決問題，哪樣我們的建筑產業才會更好。
1.建筑工程成本的基本概念
主要分為建筑工程成本和安裝工程成本，其建筑工程成本簡單的來說就是某一個工程項目在施工建設中所發生的全部生產費用的總和，就是建筑工程成本，建筑工程成本總體可以分為直接費用，間接費用，利潤，和稅金，間接費用又可以分為規費和企業管理費，直接費用也分為直接工程費用，人工費用，材料費用，施工機械使用費和措施費，一個工程的所有得有之和就是我們一個建筑工程的成本。
2.市場經濟下建筑經濟管理遇到的問題
對于市場經濟下建筑經濟管理遇到的問題總計有為幾點，
（1）成本管理觀念有著錯誤的認識，在我國的經濟管理的時，大多數的企業都會陷入一個誤區，都會受到項目施工時材料消耗的控制，會為了一點點的小小利益就去減少成本，偷工減料，需要的材料只會從低價格的供應商去購買，而不知道去研究一下材料的質量是否達到了我們建筑的要求，就知道一味的去注重價格方面，而不去認真的考慮質量方面，這就會導致最后的建筑工程出現了豆腐渣工程，使用者處于一個不安全的環境中，經常這樣下去，會讓建筑公司失去了名譽度，從而失去了社會和國家的信任。
（2）建筑材料管理的不合格也會影響到建筑工程成本，比如浪費非常非常的嚴重，在建筑的成本管理和成本經濟的管理中，二者是相互聯系的，如果建筑材料不能胡管理好，那么建筑的成本經濟就會非常的大，而且會非常的浪費，相反，如果如果我們能夠管理好這部分材料，合理的利用這部分材料，那么我們就會減少成本經濟，哪樣的話建筑公式的老板會獲得更好的利益，另外，還有一種情況，特別是在計件承包的建筑工程中，只包工不包料的情況下，也經常出現材料的嚴重浪費，還有一種情況也比較惡劣，那就是借出去沒有還回來，在購買之前沒有注意尺寸和型號，這樣導致買來以后沒什么用途，也會導致浪費，從而提高了建筑工程成本經濟。
（3）然后就是市場經濟的調動力度和市場的吸引力不夠強，在建筑的宣傳不夠廣泛，缺少有吸引力的東西，比如簡單的傳單宣傳，當大多數人接到發的宣傳時都不怎么看，然后直接扔掉，這就是吸引力的體現，還有就是建筑在建筑過程中的噪聲污染和環境污染都會引起別人的反感，在建筑的過程中會產生一些污水壞水問題，這些都是我們要考慮的因素，因為這些方面都直接影響到了每一個公民的健康問題，這也是人們拒接的問題。同時一方面就是在我們選取的地方也要考慮這些因素，現在，隨著經濟的發展和人民生活水平的快速提高，他們對休息環境很嚴格，而這種環境不單單是住進去以后，在住進去之前也要考慮這些因素，哪樣的他們才會喜歡這些建筑工程，同時我們在宣傳介紹的時候我們在介紹價錢方面不要根據單位面積的總價錢來算，哪樣會對價格嘆為觀止。從而逃避購房心里。
（4）最后一個方面，就是建筑過程中工人的運用方面，目前，我國的一些科學技術方面還有很多都有待提高，正是因為技術方面的落后，我們就需要更多的的工人做工，這樣就加大了成本的投入，其中還有一個主要原因就是建筑工程的老板的流動資金的強硬，如果沒有強大的資金支援，那么工人和技術人員的待遇就會出現問題，只要出現問題，工人心里就會產生懶惰的心態，做工的速度就會快速下降，同樣來說，就是加大了成本的投入，成本投入過高，經濟利益就會變得很小，長期的惡性循環下去，那么就會影響了建筑業的快速發展。
3.市場經濟下建筑經濟管理問題解決
對于種種問題的解決，首先我們要有加強成本管理的意識，為了保證加強意識的有效性，我們應該從每一個人做起，從公司的內部基礎做起來，從基礎做好加強意識，確保每一個員工都能夠認識到成本的重要性，讓每一個員工都把這件事情牢牢的記在心里，同時也讓每個員工知道如何去完成自己的意思學習，同時公司也可以通過制定一系列的管理調理來幫助員工去認識，讓每一個員工都知道自己在公司的地位，知道其地位在公司的影響，另外我們也要建立一個有威懾力的監督小組進行管理，特別是對一些特殊崗位，一定要嚴格要求崗位人員。例如，材料部門，這就是一個很好的事例，我想每個人都知道材料的好壞問題將會直接影響到建筑的質量問題，而質量的問題將會影響到以后消費者的利息，所以，在材料采取的安全監督方面，我們要嚴格，嚴厲，嚴禁收取差質量的產品，還要對那些人進行嚴厲的處罰，對于廠家應給予舉辦，不能讓他們為所欲為，哪樣我們才能獲得更好的材料。但是材料收好以后還有一個問題，那就是材料的合理使用問題，也是我們重要關注的一個問題，如果有了好的東西，不知道合理的利用，那么這也是一種浪費，所以我們要合理利用，我們需要一個高技術的技術師來進行指導，那么我們就能更好的去使用它。對于材料購買，我們還要在購買之前進行多次計算及信息的核對，避免出現錯誤，導致買來的東西出現不能用的現象，哪樣的話我們就同樣的提高了建筑工程的成本，而我們是要降低建筑工程的成本，那我們就只有購買之前認真的計算尺寸，核實各種材料的信號，避免出錯。杜絕浪費。其他問題解決了，那就只有一個問題了，那就是人員勞動力問題了，對于這個問題其實只要我們前面問題都解決了，那么這個問題就不會太難了，我們可以通過把公司在其他方面所節約下來的錢用到這方面，用來給予工人的工錢以及適當的做出一些獎勵政策，那么我想大多數工人的積極性就會得到非常大的提高，只要積極性得到了提高，那么工程的進度就會非常迅速，工作效率就可以得到了更好的提高了，最后，我們還有就是從分的利用政府的幫助政策，合理的利用好和政府的，注重好建筑過程中的安全問題，在這個過程中，要做到無時無刻都要想著安全第一的這個做事原則，哪樣我們就會有很多人喜歡，還有就是要把工程過程中遇到的污染問題也通過政府來進行管理，哪樣我們不僅獲得了政府的支持，還降低了我們建筑工程的成本，雙雙都得到了自己想要獲得好處，那就才是兩全其美。同時政府也會給予最大的關心和幫助。
4.結束語
國家的發展帶動了人民的發展，人民生活水平的發展，大大的提高了生活中各種經濟的快速提高，人們要求也就提高，這樣就帶動了建筑工程的產業更加熱門，更加暢銷，我們要想提高建筑工程的利益收入。那我們就把市場經濟管理合理的與建筑經濟相互結合起來，從而去實現低成本高收入，同時也讓更多的人能夠去消費得起這些舒服的環境，讓更多更多的人去認識一下新的世界，去更多的讓自己的身體得到更好的享受。
參考文獻
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[2]吳合武，提高房屋建筑項目經濟效益的有效措施，中國城市經濟,2011
一、我國市場經濟下建筑經濟成本管理中存在的問題
(一)管理思想理念較為落后
管理思想理念方面較為落后，不僅會影響到建筑經濟的成本管理效率，還會影響到建筑經濟本身所獲去的經濟效益。具體表現在以下幾個方面：首先，我國建筑經濟成本管理工作缺乏前瞻性，通常情況下，都是在問題出現以后才能夠采取行動，對于已經造成的后果卻無法挽回。其次，我國建筑經濟成本管理工作具有固定的管理模式，卻缺乏貫穿全程的動態化管理模式，因此，我國建筑經濟成本管理工作的重點往往知識體現在建筑施工的階段，全程的控制管理理念較為薄弱，控制手段較為簡單，缺少全面性。最后，我國建筑經濟成本管理工作在精細化與協調性方面都存在著明顯的不足，對建筑項目的經濟成本效率造成了不利的影響。
(二)成本核算與管理方面存在的問題
從當前的情況來看，我國多數企業從事成本核算與管理的目的在于提高企業的利潤與經濟效益。因此，企業能否獲利，獲利多少成為了企業發展過程中考慮的重點問題。而成本的核算與管理則難以得到有效的重視。事實證明，成本管理存在的問題極有可能導致企業施工過程中產生許多不必要的成本支出，從而導致企業所獲經濟效益下降。
(三)缺少一支優秀的建筑施工企業隊伍
從過往的案例上來看，建筑企業項目經濟成本管理方面存在的問題，主要是由于建筑施工企業隊伍的素質較低所導致的，我國建筑施工企業中，既懂成本管理又懂得建筑管理的復合型人才極少，專業人才也不多，多數員工都屬于兼職人員或者是轉業人員，專業能力不足，缺乏實際工作經驗，無法滿足建筑經濟成本管理崗位的基本要求，因此，導致了我國建筑企業經濟成本管理水平嚴重不足。
二、加強市場經濟下建筑經濟成本管理的措施
(一)增強相關項目管理人的責任意識
建筑企業在發展的過程中，需要各個部門的相關負責人各司其職，加強相互之間的協調合作，從而實現建筑經濟成本的科學化管理。因此，必須要增強相關項目管理人的責任意識及整體素質，加強對其專業技能的培養，挖掘其內在的潛力，調動其工作的積極性，樹立其管理的責任心。此外，國際上許多發達國家在開展建筑經濟成本管理的過程中，留下了許多典型的案例及寶貴的管理經驗，在不斷學習外國先進管理經驗的同時，也要充分的考慮到建筑企業自身的局限性與實際情況，將國外先進的管理經驗與建筑企業的實際情況相結合，逐漸摸索出一條科學合理的發展方向。
(二)增強建筑企業員工的成本管理意識
若要提高建筑企業員工的成本管理水平，必先增強建筑企業員工的成本管理意識。從實踐的情況來看，缺乏管理意識，是我國建筑企業經濟成本管理存在問題的主要原因。在市場經濟的背景下，科學性的企業管理理念不僅可以決定企業未來的發展方向，還能增強企業員工的科學發展意識。因此，在建筑企業施工的過程中，要加強管理人員的成本管理意識，在實際的管理過程中，采取相應的措施對建筑企業的成本進行有效的管控，并制定相應的鼓勵與激勵措施，通過獎勵來提高員工參與成本管理的積極性，最終實現建筑企業全員參與成本管控的局面。
(三)完善建筑經濟成本的管理構架與體系
在強化建筑經濟成本管理的過程中，必須要完善建筑經濟成本管理的構架與體系，在明確管理人員各自分工與職責的同時，可以專門設立建筑經濟成本管理部門。采用科學的管理手段與核算方法，對建筑企業的成本進行科學的核算及有效的監管，進一步明確監督的主體與方式，切實提高監督管理的時效性。如此一來，不僅可以提高建筑企業的管理質量，還能有效的建立企業的成本管理構架，對企業成本管理體系的構建起到了十分重要的作用。
三、結束語
綜上所述，建筑企業在未來發展的過程中，必須要加強建筑經濟成本管理，進一步提高管理人員的成本管理意識，對建筑企業的健康持續發展具有積極的意義。在建筑企業成本管理的結構體系下，解釋提高建筑企業的成本管控能力，從而減少不必要的企業成本開銷，增加建筑企業所獲的經濟利益，實現建筑企業的可持續發展。
參考文獻：
隨著市場經濟日新月異的發展，競爭也變得愈加激烈，當然在這激烈的市場經濟競爭中，企業想要搏殺出一席之地，無異于負芒披葦，建筑企業更是其中的典型。這當中的核心環節就需要把經濟成本管理作為企業管理的重中之重。然而企業生產經營中的成本核算、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為稱之為企業經濟成本管理。為了能夠大大節約企業工程投資，提升企業管理效率，就必須做好企業經濟管理成本工作，做到對企業成本的嚴格控制，這樣才能夠有效保證對企業日常發展的順利進行起到保障作用，從而為企業創造出更大的經濟效益。
一、經濟成本控制的重要性
經濟成本控制應該是按照施工計劃實施，然后根據施工過程中出現的具體情況進行具體分析，再進行適當的調整。把計劃成本與實際成本相比較，基于此，會出現資源浪費的現象，要及時想辦法解決，以確保工程能夠順利進行。因此，進行經濟成本管理在建筑施工的過程中是必要的，管理的合理性不僅可以讓企業在施工的過程中的浪費現象減少，還可以對工程的經濟效益有所提高，使其更好的在惡劣的市場競爭中發展。
二、管理存在的問題及成因
1、成本管理理念在建筑經濟中不高目前，我國很多建筑企業對建筑經濟中的成本管理并未重視，不乏有職業素質較低的成本管理工作者，儼然對現代化的成本管理認知不強，設置的成本組織機構不規范，成本管理在實施的過程中的局限性，只是單一的注重項目施工成本中資源消耗方面的管控，未能夠全方位的對企業的供應鏈進行全面性的探究，對資源供應過程中成本支出方面的調整與優化不夠重視，未能有針對性的從企業管理方面對企業戰略成本進行有效的合理的規劃。2、不合理的經濟成本管理的認知合理的認識是對于提高經濟成本的管理水平非常重要的，就目前的情況來看，很多企業、公司在這方面有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對經濟成本管理的重要性缺乏足夠的重視，認為成本控制是可有可無的，這種思想就嚴重阻礙了成本管理工作的運行，可能是由于我國的企業運營理念決定了這種錯誤的認識。在大部分企業運營中，最主要的目的都是獲得經濟利益，而忽視了經濟成本管理工作，從而導致管理工作不能得到真正的落實。3、管理不當我國建筑企業由于受到國情的影響，在多數建筑企業中，過于注重眼前的經濟利益，并且還保留著粗放式的企業成本管理，在企業發展過程中，沒有以發展的眼光看待管理問題，只看得見眼前的小利益。當然在實際的管理過程中，人才的應用方面做得不太得當，有些人員的才能被埋沒，而部分相關管理人員的專業水平并不高，并且對優秀人才的引入程度不夠，或者人才專業素質還不能達不到企業管理發展的要求，只能對項目進行一些相對簡單的管理方法，有限的對信息數據簡單整合，而且不能細致的對企業成本進行管理工作，這就造成了企業對成本控制缺乏系統性的管理。
三、強化建筑施工企業經濟成本管理的措施
1、健立完善的管理體系為了實現企業健康有序的發展，結合責任的獎懲分明是始終要堅持的管理原則。在合同中應包括施工期、施工質量、施工安全、成本控制等項目，每一項都必須落實到部門和個人，責任到人，未完成的部門和個人需要有相應批評和處罰，要及時的總結經驗和教訓。2、材料控制管理建筑企業中所涉及的材料多種多樣，因而材料成本占項目總成本的一半以上，因此，為了有效保證企業的經濟成本管理工作順利進行，必須加強與規范材料的管理，有關項目管理人員在項目中標之后，就應當組織專門核算人員對項目所需材料進行分析，做好預算編制，施工過程中，材料采購與進場則需要按照其特定的編制。此外，施工現場還要對材料的放置與管理工作，謹慎存放，避免因存放不當導致材料不能使用的情況出現。3、提升管理人員的整體素質以及責任意識建筑人員的專業素質和職業責任感在建筑企業實際發展中是必須提升的.同時，還要求建筑企業部門領導充分履行監督和管理職能，可以采用實施持證上崗等方法管理人員，對于專業知識不強或業務不熟練以及責任感弱化的人員，必須根據人員工作性質和特點，對其進行一些專業知識和職業責任感培訓和學習，對工作人員的綜合素質進行加強，提高成本核算的精確度。此外，建筑企業也要制定一些約束機制和激勵機制，積極調動人員的積極性和責任感，對每位職員的職能進行正常發揮。一旦工程出現情況，必須及時對工程變更資料進行分析和整理，才能對建筑工程施工工作的順利進展有保障。
四、結語
建筑施工企業在經濟成本管理的過程中，充分建立健全成本管理體系。成立專門的經營管理部門，不斷對成本管理中遇到的問題進行分析和解決，從而提高企業員工的成本意識和經濟效益觀，把每個員工的個人利益和企業的目標、效益緊緊聯系在一起，把成本管理控制落到實處，進而把企業的經濟效益有所提升，是企業工程更順利的進展。
參考文獻：
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1成本管理的概況
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。提升企業所有員工積極性的同時，必須確保產品質量，實現企業生產經營管理全過程的科學性、合理性，力圖以最低生產耗費獲得最大生產成果。成本管理為企業管理的主要環節，必須確保其管理內容的系統性、全面性、科學性，同時在增產節支、經濟核算與企業管理水平提升等方面具有關鍵性作用。企業預算前提下，按照企業管理、運營目標，預測、決策與測定目標成本，并分解、控制分析、考核與評價目標成本的管理活動為成本管理的目標。管理為成本管理的重點，其主要方式為核算，目的為企業經濟效益提升。通過事前測定、日?？刂婆c事后考核成本，將形成完善的成本體系，要求該體系必須具備多層次、全員化與全方位，以此實現企業經濟效益最大化。
2建筑經濟成本管理的重要性
建筑經濟成本管理是指在確保工程質量、工期與合同的前提下，依據工程項目經濟目標有效組織、控制與協調其產生的費用，進而達到預定成本控制目的。同時在工作時盡量減少工程費用，達到利潤目標最大化，以此實現工程建設的社會效益與經濟效益，確保成本管理的科學性、合理性?；诖耍嚓P部門、企業必須重視建筑經濟成本管理與控制，為企業競爭力最大限度提升提供可靠保障。
（1）提升成本管理水平能將施工質量真實反映出來。
成本管理和企業生產理念與運營方法具有密切關聯性，并與勞動生產率、原材料利用率等具有重要聯系?，F階段利用最終產品質量分析，可對工程管理效益進行真實確定，為實現建筑經濟成本管理科學化、規范化提供了有利條件。
（2）成本管理其產品價格制定的主要根據。
建筑工程建設過程中，通過科學計算、估測各類產品生產成本，才能最大限度發揮材料、產品作用，才能實現工程建設經濟效益，并為企業發展提供可靠的保障。與此同時，規范建筑工程流程，能夠與市場經濟競爭要求相符，能夠提升企業市場競爭力。
（3）成本管理是企業運營決策的重要理論條件。
建筑企業管理中，成本管理對企業經營管理極為重要，是企業整個管理過程決策的重要理論條件。在工作中企業通過成本核算方法實施管理，并在完善成本核算基礎的前提下，實現成本管理與控制，這對企業經濟效益提升至關重要，并對企業成本管理流程造成極大的影響。
3基于市場經濟的建筑經濟成本管理措施
作為一項全面性管理活動，成本管理涉及范圍較廣，要求企業在具體工程建設管理中選取行之有效的途徑，提升建筑工程經濟管理理論基礎，以企業項目投資與經濟效益提升為發展目的。為此，本文在市場經濟作用下，對建筑經濟成本管理提出以下措施。
（一）預測主要費用，實現成本管理目標
作為成本控制目標合理編制的重要前提，成本預測對成本計劃有效性提升、成本減少與實現經濟效益最大化極為重要。預測原材料與人工費用：第一，根據施工當地經濟發展狀況與建筑施工經驗，科學預測建筑工程人員費用單價與工人工資實際情況。第二，建筑施工中材料費用所占比例最大，必須做好全面把控工作。該過程需對施工原料購買地、供應廠家與車輛運送方法進行準確核對與確定，并對原料規格和具體材料規格進行分析。預測施工設備：詳細調查為預測施工設備的重要條件，通過分析與研究，進行目標值合理確定。通常選取定額內施工方式對設備費用進行準確套算，和施工具體應用不一致時，需對具體設備利用費進行測算，并對設備租賃與購置費用進行準確計算，并再次核對重要設備臺班的產量。預測建筑工程成本失控風險：質量為建筑工程施工的主要目標，在各類分項工程質量目標計劃合理編制中必須嚴格遵循質量目標相關規定，為各個施工環節配置合理的人員與設備提供可靠保障。在制定目標后，需根據施工現場管理者具體工作內容進行一定工作標準的編制，并對施工方法加以合理調整，為降低安全風險，必須重視施工檢查、巡視工作，如發現問題需找出原因，及時通過科學有效的措施進行處理。
（二）實施建筑工程全過程成本管理
在建筑工程整個施工建設階段，為達到成本管理目的，需準確核算各個階段、各個環節經濟內容的成本，保證在計劃成本內有效控制所有開支，盡量減少消耗與成本。
（1）目標成本制定，可對具體施工成本進行有效控制。
（2）成本控制實施環節，對成本管理過程進行有效控制。在建筑工程施工中成本管理與控制由項目管理人員實行，并遵循成本控制目標有效管控、監督具體產生費用，避免在計劃標準以上，如具體施工費用較高，需采取相應措施加以控制。
（3）具體成本與標準成本對比、分析，對其存在的利害加以研究。
（三）全員成本控制意識的樹立
提高全體工作人員成本管理意識，嚴禁浪費，并對建筑工程管理人員成本控制能力進行有效提升。通過責任書的合理制定，層層落實成本管理責任，將成本與全體工作人員緊密相連，并按照成本管理相關規范對表現突出者加以精神與物質獎勵，并做好獎懲工作。只有這樣才能順利開展建筑經濟成本管理工作。
（四）創新成本核算方法
作為成本管理的重要組成部分，成本核算方式是否正確對工程項目發展及管理工作的順利進行至關重要。成本核算對象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要內容。作為成本管理工作人員的主要職責，成本核算方法的合理選擇，是財務信息內容分析、確定的重要途徑。隨著社會經濟發展與計算機技術的不斷進步，作為現代成本管理的發展趨勢，會計電算化得到了極大的發展。在計算機技術的前提下，該核算方法不僅能夠縮短信息反饋的速度，更能對業務處理效率進行大大提升，是確保成本預測、決策及核算準確性的根本途徑，能夠有效控制成本。
（五）完善成本管理體系
隨著社會經濟發展速度的不斷提升，市場經濟環境下，我國建筑工程事業也得到了極大的進步。如何有效控制施工成本，如何實現工程項目經濟效益最大化，對企業生存、發展極為重要。為此，必須完善成本管理體系，必須重視建筑經濟成本管理，必須提升管理水平，實現建筑事業可持續發展。組織措施：利用協調、各職能部門關系與成本計劃實施、全面落實，可在建筑工程經濟管理中全面、有效實行成本計劃。通過成本管理獎懲制度的制定與建立，可全面落實成本管理責任，達到監督與管控的雙向目標。技術措施：施工方案確定中應對建筑工程信息進行全面分析與掌握，如規模、施工人員配置、設備選型等。并在多個方案內選取最優方案，確保方案的科學性、可行性、經濟性，將建筑成本有效降低，實現資源節約。經濟措施：把成本計劃目標進行分解，層層落實到位。做到個人成本控制業績與個人經濟利益掛鉤，制定嚴細的全程定量考核指標，做到獎懲有依據。制定規章制度，嚴格控制好工料費的審批和支出，對計劃成本和實際成本進行比較分析，同時嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制到最低。
4結語
綜上所述，作為一種經濟管理活動，建筑經濟成本管理必須選擇與之相適應的管理體制，只有這樣才能將其作用充分發揮出來。作為實現成本管理科學化、系統化的基礎，成本管理效果是否良好直接影響著建筑工程項目施工的效果，直接關系著企業的生存、發展，為此，企業必須創新成本核算方法、樹立全員成本控制的意識、完善成本管理體系，只有這樣才能為建筑工程事業提供一個良好的發展環境。
參考文獻：
關鍵詞：公路施工；機械設備；保養；成本管理
0前言
當前機械設備的總成本在整個公路施工工程成本中占據很大的比重,尤其是在公路路面施工當中,機械設備的使用成本占據全部的工程造價約30%,當中的維修保養費用又占有相當大的比例,保養好了,故障率低了,維修的成本也就隨之減少了。因此,強化工程機械設備在公路施工生產中的保障作用,加大機械設備的管理力度,有效控制施工工程機械的維修保養成本,降低工程機械維修保養費用,進一步提高工程機械的經濟效益,是當今公路工程施工企業共同關心、關注的話題。
1.影響工程機械設備維修保養成本的因素
（1）認識不足,缺乏切實可行的操作制度。隨著市場經濟的發展,公路工程施工也進入了市場競爭的行列,資金緊、任務重、工期短成為施工生產中的常見的難題,而機務管理的計劃時代已逐步轉變為按需進行,這就導致我們的管理者淡忘了機務管理的真正含義和重要性,出現管理松懈、制度不完善、執行力差的狀況,對工程機械設備使用狀況、性能不了解,盲目使用,不以求真務實的態度去制定高效、合理的維修保養計劃,致使出現工程機械性能下降,維修費用超額,使用效率低下等問題。
（2）工程機械設備選型盲目追求價格最低化。機械設備選型是指購置機械設備時,根據生產工藝要求和市場供應情況,按照技術上先進、經濟上合理,生產上適用的原則,以及可行性、維修性、操作性和能源供應等要求,進行調查和分析比較,以確定設備的優化方案。
由于前面所述現今工程施工資金緊、任務重、工期短是制約施工常見難題,導致我們的管理者在自有工程機械設備不足的情況下,采取購置或租賃方式以解決施工,而在進行工程機械購置時又不完全遵循工程機械選型原則,一味的追求只要滿足施工要求,價格最低即為最好,忽略了其他要素,形成機械保修期已過,發生故障率高、維修率高、配件供應不及時、售后不及時等現象,造成工程機械性能下降,直接增加了工程機械維修保養成本,更嚴重的造成工程機械無法在下一個工程施工中滿足施工要求,直接淘汰,增加工程成本。
（3）制度不健全,執行不力。現今我們諸多施工企業在設備管理中常常是“重使用輕保養”,雖然實行“定人、定機、定崗”制度,卻忽視了機械設備保養制度對人的活動的制約性,沒有明確落實到人。操作人員只是注重使用,對出現的問題不能及時處理;另外,在工程機械出現故障需要維修時,許多維修人員責任心不強,應付差事,從而造成設備故障的不斷擴大和發展。當出現問題時,操作與維修人員往往互相推卸責任,不能意識到問題的嚴重性。這不僅影響施工的質量和進度,也增加了維修、運轉的費用,致使工程機械的使用壽命縮短,安全性降低。
（4）使用不規范,加速機械設備磨損老化。由于企業發展,大量的新鮮血液補充到了企業中,可機械設備操作人員卻存在斷層,主要原因是新進入企業的學生,尤其是大學生好高騖遠,對機械設備操作管理從思想上存在無前途的概念,導致機械設備操作人員趨于老齡化,特別是在人員不足時,為了工程施工臨時聘用一些技術素質差的操作人員,這就造成由于對施工技術、機械設備的使用知識所知不足,不注重具體的施工條件和作業方法,在項目領導一味追求工期、進度的管理下使工程機械設備一直處于超負荷或帶病作業狀態(甚至違章操作),從而加速了工程機械設備的磨損老化。
工程項目結束后盲目退場,機械設備得不到按規定進行的認真保養、維護和修理,被調配到新的工程項目后,出現故障,又開始“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的循環模式。
這樣直接導致惡性循環,在保證機械設備性能上既花費了較大的精力,又付出了高額的修理費用,嚴重的延誤了正常的施工工期。
一、現代企業成本管理立足點
（一）立足于長遠戰略目標
為了長遠的生存與發展，現代企業需要立足于長遠發展戰略目標，例如在人工成本方面，實行成本管理，應該雇傭相應成本下能夠高產出的人員。借助成本優勢標準，企業在發展過程中，雇傭具有很大發展潛力的員工，結合學習曲線，有效提升企業成本優勢。
（二）立足于總體發展戰略
企業成本包括很多方面，它的成本管理動因應該基于企業戰略高度。為了提升管理效果，不應該局限成本管理在生產環節，還應該延伸到銷售、維修等環節。結合全過程成本管理的需要，將成本劃分為信息、技術、生產、庫存、銷售、維修、處置等方面的成本。制定嚴格、細致化成本管理手段，不斷提升企業競爭力。例如產品設計階段的價值分析等。從全局性考慮，將技術與經濟結合，立足整體發展戰略，形成基于價值鏈的戰略目標。
（三）立足于外部環境
市場經濟體制下，應該結合外部環境進行成本管理。對整個市場進行考察，結合所處環境進行正確的成本分析與判斷，也需要根據企業自身特點，站在戰略高度，進行主動適應和駕馭外界經濟環境，獲得競爭的主動權，有效實現預定的企業發展目標。
二、市場經濟條件下企業成本管理方法
（一）強化成本意識，實現兩個轉變
成本意識是成本管理的基本出發點，現代市場經濟條件下，加強成本意識才能夠引導管理和全體員工打破思維束縛，挖掘成本降低潛力。思想是戰略構建的基礎，結合合理的組織措施有效配合構建成完善的成本管理意識。主要有下面一些作用：第一、能夠促進每個部門都提升成本管理意識，而不只是管理部門，其他生產、設計、供應部門呢都能有效強化部門組織成本意識，形成全員成本管理意識格局。第二、提升了戰略高度，從最初的選擇項目開發種類、規模到最后的生產實施、銷售等，都需要具有全局性、長遠的成本戰略發展意識。
同時，需要落實兩個轉變，第一、轉變員工整體思想。從投入與產出角度考慮，做好成本思想的宣傳，提升員工成本、效益、風險等方面的意識，明確成本管理為企業管理的根本。第二、轉變成本管理模式。打造“成本型管理”模式，需要落實下面兩點，一點是轉變產量產值目標管理為企業財務成本管理，二是加強全過程企業成本管理，包括設計、采購、生產、銷售等等環節的成本管理過程。
（二）規范指導理論
科學化的指導理論是企業管理的指導思想，企業成本管理指導理論如下：
1、系統論。企業全過程成本管理中，企業成本管理有是管理系統的子系統，本身內部相互作用、相互制約，具有分明的結構和等級。做好企業成本管理，就需要從本質上明確系統的目的、層次，使得每個系統成本管理具有環境適應性和統一性。圍繞成本控制展開管理策略，落實責任、層次分明與配套制衡策略。
2、控制反饋原理。做好成本管理，需要將企業歷史與現實的內外部信息進行綜合分析，做好成本預測，制定成本計劃，嚴格圍繞控制主體下達相關控制指令。再結合成本執行情況的反饋進行分析、整理、調整，繼而進行二次輸出成本控制信息的輸出，循環往復，不斷根據市場需求進行企業成本水平管理，從而有效提高管理水平。輸出是控制措施，反饋是改進控制措施，這正是控制反饋原理的宗旨。
3、系統動力原理。為了實現企業成本管理與控制，使得成本管理系統運作正常，就需要建立動力機制，包括精神、物質、信息上的動力需要，依靠這三個方面的動力，執行全面、科學、綜合、協調的成本運作管理?；诖耍⒓s束機制，有效挖掘企業人、物、財的內在潛力，提升管理水平。
（三）堅持四項原則
1、不唯成本降低原則。企業的最終目的是實現經濟效益的最大化，而成本降低成本卻不是最終管理目標。為了提升更好的經濟效益，需要在研發、提升附加值、提升產品質量、提升市場占有率等方面著手。要進行質量、研發、調整產品結構等多方面與成本管理進行綜合分析，不能盲目降低成本，從長遠利益考慮，進行質量管理、技術管理、成本管理等很多管理形式的結合，不斷為提升企業經濟效益而努力。
2、全面與精細化管理結合的原則。要實行全面和精細化管理原則，產業的整個生命周期，以及每個環節都應該加入管理范圍，依據環節展開成本有效控制。
3、責權分明原則。成本消耗與責任應該對應，由相同執行人或部門落實。將成本管理與控制的效果與相關人員的獎懲結合起來，明確各級主體的管理權限、責任，在進行企業運轉過程中，恰當的將責任與利益結合起來。
成本考核的缺陷:我國成本考核指標一直以可比產品成本降低額(率)為主。隨著經濟的發展，這一指標的缺陷日益暴露。搞活經濟，市場開放，產品生產者的競爭，使企業的產品不斷推陳出新，產品更新換代的速度日益加快，新產品的增多，從而使不可比產品成本占全部產品成曰本的比重持續上升，以為數不多的老產品成本來代替全部產品的成本水平，并以此作為衡量企業成本完成情況的標準顯然極不合理，特別是一些發展中的企業，可比產品成本所占的比重極小，缺乏代表性;由于可比產品的內容不斷演變，盡管新老產品的更替沒有改變可比產品成本的比重，但對可比產品成本考核不僅要在兩個年度之I’of進行對比，而且要在各個年度之間進行累計對比，可比產品本身的更迭，使其累計成本降低率喪失了可靠性;同時，可比產品與不可比產品界限模糊，可比產品包括的范圍很不全面，大量的不可比產品成本被摒棄于考核范圍之外，成本考核指標橫向之間不能同其他企業比較，縱向之間也難以同歷史水平比較，可比產品成本指標與各項計劃不相銜接，尤其同財務計劃相脫節，物價上漲，成本上升，難以反映出降低成本的實績，這樣的考核既發揮不了成本的監督作用，也激發不了企業降低成本的積極性。
第二，成本音理方法上的弊端
