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財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的投資，資本的籌資和經營中的營運資金，以及對利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一部分，它是按照財務管理的原則來組織企業的管理活動和處理各種財務關系的一項經濟管理工作。
財務管理的目標是追求產值、利潤、股東財富、企業價值、相關方利益等的最大化。產值最大化是指在傳統高度集權的管理模式下，企業的財產所有權與經營權高度集中，企業的主要任務就是完成預定的產值指標，在完成這一指標的過程中，所要達到的生產目標；利潤最大化是指企業的利潤越多越好，但是無限利潤最大是不可能的，不同企業利潤的標準不同，最大化的程度也不盡相同；股東財富最大化是指通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富。持這種觀點的學者認為，股東創辦企業的目的是增長財富。他們是企業的所有者，是企業資本的提供者，其投資的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售股權獲取現金；企業價值最大化是指該企業預期自由現金流量以其加權平均資本成本為貼現率折現的現值最大，它與企業的財務決策密切相關，體現了企業資金的時間價值、風險以及持續發展能力。
一、財務管理的特點
1.財務管理這項管理活動的綜合性比較強
企業管理是一項專業管理，對于人員的分工，分權都特別的嚴格，有的主要負責價值的管理，有的主要負責勞動的管理，有的主要負責信息方面的管理，大家的側重面不同。社會經濟的發展，要求財務管理主要是對價值的管理來實施對企業經營活動的管理。通過對價值的各種形式的管理，使企業的一切經營都能合理有序的得到安排和控制，從而使企業的效益不斷提高，利益潤不斷增長。
2.財務管理與企業的方方面面的聯系具有廣泛性
在企業中，財務管理與資金的收支來往活動密不可分，企業之間、企業各部門之間不發生資金聯系的情況及其少見。因此，財務管理的工作涉及的面很廣泛，每一個部門對于資金的利用都要做到節約，不浪費不貪污，這樣就需要財務部門的指導和規劃，部門的資金收到財務管理的約束，保證了企業效益的提升。
3.財務管理反映企業生產狀況的速度特別快
在企業中，各種決策，經營狀況，技術的應用產品的銷售等是否合理，這些都可以迅速的通過財務指標來反映分析出來。財務部門獲取的信息及時精確，所以應該通過自己的工作，把有關的財務指標的變化能夠及時的像企業領導者決策者反映，這樣能夠把企業各部門的工作引入正軌，最終達到財務管理的目標。
二、財務管理的地位
我國的財務管理從最初的企業高度集中管理到現在成為企業管理的中心的過程是漫長的。財務管理地位的提升很明顯是跟社會經濟的發展離不開的。在早期的計劃經濟占據主導地位的時候，企業的經營和管理都是按照企業統一的計劃實施的，缺乏自己的權利。而在現在的社會主義市場經濟下，企業在發展，成為了競爭的主體，只有自己擁有經營的權利義務才能使社會的資源配置流向高效率，好效益的方向，才能使企業的資金不斷的循環投資利用和增值。資金的充足利用使得企業的生產經營活動增加，變得復雜化，所以企業的管理包括了更多的內容，此時財務管理的出現，成為對一項綜合的管理體制，財務管理有自己自身的特色，同時也與其他的管理體系聯系密切，可以說，抓好了財務管理，就等于抓住了企業管理的鼻子走。
1.加強企業的財務管理是有必要的
一方面，企業不斷的發展，不斷的擴大規模，經營的范圍也越來越大，活動越來越復雜，相應的財務風險也在加劇，這種情況下迫使企業加強了企業的財務管理。因此，國有資本的企業的管理方式必須轉移到“財務管理導向型”的管理方式上來，及時準確的認識到財務管理占據在企業管理的核心位置，加強了財務管理能夠滿足新的市場形勢下的需求。另一方面，有許多人誤認為財務管理就是簡單的對企業財物進行的一種管理，僅僅是一種會計工作，忽視了財務管理的地位。其實財務管理工作與會計工作有著很大的差別，會計工作只是進行財務管理的一種方式。財務管理不是對資金或是財物的簡單管理而是借助這些財物資金的管理實現產權的管理，有著比會計工作更深入的內涵。
2.企業的各個環節都需要財務管理的加入
企業的經營活動包括企業的投資、融資和運營活動。這些活動都是財務管理負責的基礎活動。（1）在投資的過程中要想實現收益的最大化可以加強財務管理。投資的最終目標就是獲得效益，但是在獲利的過程中是存在一定的風險的。在企業發展過程中投資活動對企業的影響是很大的，決定著企業的發達與落魄，導致企業破產也是很有可能的。另外，市場經濟競爭激烈，投資報酬的獲得必需降低投資成本同時減少風險造成的損失。企業在投資過程中的這些問題，需要我們加強企業的財務管理，及時的為決策者提供精確合理的建議實現真的收益最大化。（2）融資過程中想實現成本的最小化也可以加強財務管理。企業在融資的過程中需要安裝資本成本的原則來保持與經營風險的匹配，從而增強企業的財務彈性，保證合理的信用等級。借助財務管理生成的指標，我們可以進行分析，確定企業融資的類型，時機和地點等。現在隨著市場的不確定性增加以及預期收益的變動性，使外部投資者對企業的經濟和形式以及發展前景的評價很難做出反映。如果考慮這些因素，我們只有在企業融資中加強財務管理就能更好與資產進行匹配，同時降低了融資的成本。（3）在經營的過程中想實現現金流量的最大化同樣可以加強財務管理?，F金流量包括現金的流入和流出，只有增大現金流入量的同時減少現金流出量，我們便能實現現金流量的最大化。在現金流量流入方面，由于現代企業的三家債現象很嚴重，所以企業越來越重視貨款的回收，只有實實在在能夠流入企業的貨款才能計入到資產里，因而加大了貨款回收的財務管理力度?，F金流出的方面，提供企業效益的有效途徑就是加大對成本的管理來降低成本的費用。在商品流通這么快的經濟市場，相同質量的商品，價格對每個企業都相同，只有加強財務管理控制好成本費用才能在商戰中取勝。
3.財務管理的自身變化適應新形勢
經濟不斷發展的今天，財務管理的地位、作用、功能各方面發生了極大的改變。就財務管理的地位而論，傳統的財務管理屬于從屬地位，是財政主管部門的附屬物，資金的來源只要是財政部門的撥款，各項財產的處置權利都要經過上級的批準，而資本經營的財務管理，處于獨立的地位。自己行使職能，具有自主理財的特性。就財務管理的功能而論，傳統的財務管理知識一種核算型的管理功能，管理模式是被動的，是一種消極的管理理念，并且經常成果要通過流動資產的周轉速度決定，而資本運行下的財務管理，有被動變主動，通過價值形態對企業的實物進行管理。就財務管理的作用而論，傳統的財務管理只起到輔助作用，而在資本運營下，在企業中起著主導作用，既能夠給決策者提供信息，用能運營財務管理的各種指標分析促進企業的經營效率。綜上分析，財務管理貫徹在企業管理的始終，在各個環節中都離不開財務管理發揮的作用，企業要想以盈利為目的，加強對財務管理的重視，加強財務管理。
三、財務管理的作用
1.財務管理在各專業管理中起統帥作用
財務管理作為中心，其他專業的管理都應樹立財務觀念。（1）計劃管理，企業在制度計劃時，首先要樹立財務觀念即資金觀念和效益觀念，如果不考慮資金的制約，對效益不進行分析，就會導致計劃半途而廢，從而浪費了資源。如果只以產品的產量為中心而不考慮效益，就會導致產品銷不出，資金積壓。（2）資產管理，包括流動資產，固定資產，無形資產和遞延資產的管理在正管理資產過程中要摒除那些不講究成本和資金的流動的觀念，要樹立財務管理為中心，降低成本，合理安排物資需求，節約資金。對于固定資產，要充分利用避免資產閑置或破壞折舊，有機會的話可以盤活閑置的資金，使其保值甚至增值，為企業帶來效益。樹立財務管理意識，讓企業的資金循環利用起來。（3）銷售管理，產品的銷售是對生產產品的消耗，是資金的回收。銷售管理是財務管理的重要組成部分。當銷售工作遇到問題時，指使想讓產品銷售完而不考慮生產成本、商品的銷售價格、銷售的商品是否退還，這樣企業的周轉問題便出現了困難，效益實現不了。因此，銷售工作一定要樹立財務管理的意識，把銷貨和收款相結合使資金順暢的周轉，為企業盈利。（4）生產管理，是產品生產的各個環節，開發、組織、質量的檢查和機器的管理等這些環節都容易出現重視技術而忽略效益的現象，所以在生產管理中我們要樹立起財務理念，開發的產品有路可銷，講究質量的同時考慮成本，機器工作不能只講究速度而忽視了設備的壽命等。
2.財務管理在制度上對個專業管理起制約作用
制度的制約是指在明確各個專業管理的具體工作上有約束的作用。財務管理在制度上的制約就是要求各專業管理必須在工作時樹立效益觀念，成本觀念和資金理念。要想有這種制度上的制約我們需要有領導的重視和支付，同時需要企業自己制定自己的財務管理體系并能夠受外界的監督按要求執行。
3.財務管理在利益上對個專業管理有獎懲的作用
各個專業管理的業績評價都是通過財務管理的指標分析出來的，財務部門可以制定經濟利益上的獎懲，對各個專業部門進行評選，從而促進專業管理水平的提高。
財務管理的地位和作用我們不可忽視，要不斷的加強財務管理，但是與此同時它本身也缺陷和問題，有時候也會出現下面情況如資本結構不合理，投資缺乏科學性，資金回收策略不當，收益分配政策不規范等。
為了加強財務管理，我們從三方面制定具體的措施：（1）資金管理方面。我們可以減少壞賬準備，考慮現金折扣等方式。在存貨方面，采購部門應該對采購材料進行預算，根據實情況制定符合市場經濟的采購模式降低資金的占有，加快自己的周轉率。對于固定資產的更緊改造，對其的審核一定要嚴格，及時想出應對措施，早日實現企業的盈利目標。（2）盈利管理方面。想盈利我們可以提高售價的同時降低成本。沒有競爭力的產品我們可以跟其他企業一樣規定相同的價格，沒能力打價格戰。而對于有特色的上商品，我們可以提高價格，在短時間內獲得高的利潤，所以我們要多開發有自己特色的產品。而關于降低成本的管理，我們可以在必要的情況下降低材料成本，對人工成本進行、質量成本、費用進行控制。（3）綜合管理。包括籌資管理、投資管理、各項稅收優惠政策的利用等。在籌資管理中，當應收賬款增多時，企業應該利用新型工具，控制貸款規模的膨脹。降低籌資的成本。投資管理，對企業的投資行為要慎重考慮，嚴格按照管理程序，加大對項目的預測。關于稅收優惠政策，企業應當抓住機會，充分利用優惠政策，降低企業的稅負。
在財務管理處于企業核心地位的今天，企業不僅僅要加強財務部門對其他部門的要求，同時更要重點審核財務部門的業績。在激烈的市場競爭中，只有加強企業管理，才能讓企業有立足之地，同時我們需要轉變觀點建立現代企業制度中真正的財務管理，使其充分發揮財務管理的作用，促進企業健康的的發展，爭取利潤效益的最大化。
參考文獻：
[1]郭蓓.企業財務管理的地位和作用.中國財政經濟出版社，2011
二、企業管理中財務管理所處的地位分析
（一）財務管理在企業管理中居于核心地位
財務管理是指在一定的整體目標下關于資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理，是企業管理的一個組成部分，是根據財經法規制度、按照財務管理的原則，組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。簡言之，財務管理就是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。
企業作為盈利性市場經濟組織，追求利潤最大化是企業經營的根本和宗旨所在，這就要求把財務管理擺在企業管理的中心地位，加強財務內部控制，使財務管理自身固有的地位和作用在企業管理中發揮最大作用，方能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在市場經濟環境下，財務管理貫穿了企業經濟行為（產、供、銷、人、財、物、存、科研等）的全過程，是企業管理的中心環節這個永恒主題的核心。
（二）構建完善的資金管理體制，提高資金營運效益，充分發揮財務管理中心作用
總所周知，資金是企業運營活動的血液，資金運動貫穿于企業生產經營全過程，財務管理是企業管理的核心，資金管理則是這一核心的主動脈。合理的資金占用結構是保證資金發揮最大效能的前提，財務部門必須運用財務測算方法確定最佳資金結構，加大財務部門對資金運籌的調控力度，適時實施戰略性資金結構調整。為保證資金科學、合理、高效運轉，要進一步完善企業內部財務公司、內部銀行等資金統管形式，通過建立資金池實現資金的統一管理、集中調度、有償使用。
（三）企業發展到一定階段就必然要實現財務管理。
實現財務管理，是企業發展到一定階段的必然要求。通過合理調集、配置和利用資源，謀求資金均衡、有效流動，不斷提升企業財務對環境發展的適應能力、提升企業協同效應，進而創造并保持企業競爭優勢，構建企業核心競爭力，最終實現企業價值最大化。
三、財務管理在企業管理中的積極意義
（一）最大限度的提升企業的經濟收益
優化資金安排，實現資源合理配置，通過對不同部門資金活動過程進行監督，最大限度保障資金的高效利用。優化人力資源管理體系，建立完善、有效的績效考核制度，努力提高員工的工作積極性，增強員工的主人翁意識。員工工作的積極性高低決定了工作效率的高低，也是提升企業效益的重要增長點。
（二）全力推進全面預算管理進程
財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是企業計劃的貨幣反映，是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系，也是組織實施財務控制的依據。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算編制基礎，綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。
四、加強財務管理在企業管理中的作用采取的相關措施
（一）加強企業財務規范化管理
強化財會人員業務、素質教育。財會人員除應具備扎實的專業知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會環境（包括政治、經濟、企業因素等）有一定的觀察力和預測能力，以及較強的綜合管理能力，成為企業要求的復合型人才。
充分發揮信息軟件在會計核算和財務管理方面的作用，通過采用商品化財會軟件，使賬務處理過程更加規范、集成、高效，從而以高質量的會計信息參與企業的經營決策。優質的信息化軟件的應用為盡快實現財務管理職能由核算型向管理型的轉變，實現財務管理質的飛躍奠定基礎。
（二）建立健全企業成本管理制度
有效的成本管理制度是降低企業成本、增加盈利、提高經濟效益的重要途徑。成本管理的一個重要內容就是建立成本控制中心，嚴格劃分經濟責任，使各項成本指標層層分解，具體落實到各個部門、車間、班組及個人，使每個責任者對在降低成本中所應承擔的責任、目標有明確的認識，使各項措施真正得到貫徹執行。通過對各個單位進行成本考核與評價，促使企業不斷提高經營管理水平，降低成本，完善企業的控制制度。
（三）加強財務管理中的會計監督作用
一、引言
在改革開放的新時期，我國迎來了經濟大發展大繁榮的關鍵階段，這對于國內眾多企業而言，也迎來了發展的春天，作為企業經濟核算的主體，財務會計是對企業經營狀況的記錄者，也是企業經營成果的反映者，對于以盈利為目的的企業而言，財務會計已經不僅限于報賬、記賬等簡單的工作，因此，如何提高財務會計人員在企業中的地位，如何加強財務會計在企業決策中的能力，對企業實現跨越式發展有著重要意義。因此，本文將通過對財務會計在企業中的地位和重要性進行論述，從而發現財務會計存在的問題并提出建議。
二、財務會計的重要性
（一）企業經營活動的“記錄儀”
企業的主要活動是生產和經營，其經營的最終目標是獲利，企業財務會計作為企業經營活動的記錄者，能夠直接反映出企業的盈虧狀況，對于提供準確的企業收支狀況、經營決策，提高企業經濟收益具有不可替代的重要作用；同時財務會計也是實現企業經濟管理的重要部門，可以說財務會計很大程度上影響著企業的經營管理，決定了企業能否長期存續發展；對于企業經營活動的準確記錄，不僅能讓企業決策者了解企業資金的走向，更能夠為預測未來的經營發展提供準確的數據。
（二）提高決策的有效性和科學性
財務會計的核算職能決定了企業會計能夠提供量化的財務狀況、經營情況和貨幣資金收支的數據信息，對于企業內部決策者、債權人和投資者的決策提供更有效和更科學的數據支持。對于企業內部決策者而言，掌握充分的財務會計信息可以準確的知曉企業在過去時間內的盈虧情況，準確的把握未來的是否需要擴大生產，也能夠為企業正確制定市場營銷策略做出參考，更能夠為企業決策者制定企業發展目標、制定符合企業自身的經營決策提供依據，從根本上杜絕了企業決策者“拍腦門”決策；對于債權人而言，及時掌握企業的財務信息，可以準確的評估出一個企業的短期償債能力、長期償債能力和對抗風險的能力，以確保自身債權的有效性；對于投資者而言，準確的財務數據可以讓投資者掌握企業的盈利能力、發展趨勢和發展潛力，這對于投資者有效選擇投資對象、投資金額具有指導性作用。
（三）反映和監督經濟活動和財務收支情況
財務會計在企業中最基本、也是最重要的作用就是反映和監督企業經濟活動和財務收支情況，即通過財務報表的形式及時、準確的向會計信息使用者傳遞企業相關信息。同時會計信息資料質量的優劣又取決于對經營資金運動是否能準確地記錄和反映，而會計信息質量又決定著企業管理者能否正確地進行決策，因此，這就要求財務會計要對企業的財務收支情況通過會計核算體系真實、全面的反映出來，從而為企業經營管理決策與發展提供幫助。對于企業管理者而言，如何在生產過程中降低生產成本、如何更好的控制財務預算和支出、如何更好的實現企業生產經營計劃確保企業所有者權益，是一項艱巨而繁瑣的工作。
（四）反映和監督財務物資的保管和使用情況
財務會計通過對財產、物資的使用和保管情況進行反映和監督，在一定程度上可以減少企業財產丟失和損壞的可能性，進而降低了企業的損耗。企業的財務、物資是維持企業正常運轉所不可或缺的。同時，企業對于財務、物資的有效管理也可以反映出企業對于企業投資人以及所有者權益的維護力度，對于企業投資人以及所有人而言，企業高效的使用這些物資，也使得他們更加信賴企業管理者；所以財務會計一定要認真履行反映和監督財務、物資的保管和監督職能，維護企業資產的安全，使這些經濟資源盡可能的發揮最大的效用；其次，企業要加強財物的核算制度，對物資的領用、收發要具有詳盡的記錄，杜絕偷盜、無故丟失現象。從另一方面看，企業進行生產經營活動所需的現金持有量以及資產往往是有一些不足的，這時企業就需要向企業所有者、投資人、債權人等籌集資金以維持企業的生存和發展，而這些人在投資之前為了自身利益會考慮企業的財務狀況、財產保值能力，如果財務會計不能很好的履行財產、物資監管職能，勢必會成為企業融資的障礙。
（五）有效控制并降低企業的經營成本
對于企業而言，決定企業盈利狀況的除了收入占很大影響因素外，企業的成本支出也起到了關鍵作用，因此，降低企業經營成本，對于企業提升經濟效益和市場競爭力有重要的作用。財務會計是企業成本核算的重要部門，企業對于生產成本、職工薪酬、管理費用的細致核算有利于企業經營者準確分析出企業運營成本過高的原因，并通過財務數據有針對性的采取降低成本的措施；同時，企業會計人員養成成本意識，會在實際工作中做到開源節流，提高資金的運作水平，減少企業經營活動中不必要的資金占用，為企業的運營提供更多的“新鮮血液”。
三、財務會計在企業中存在的問題
（一）企業財務人員專業素質參差不齊
通過相關數據顯示，目前我國的會計從業人員已經超過了兩千萬人次，但是整體會計人員的文化水平并不高，本科及以上學歷的會計從業人員占比不到一半?？v觀國內企業，上到央企、國企，下至小微企業，從事財務工作的人員中既有海歸的會計高端人才，也有非科班出身的財務人員，甚至在部分民營企業中還會存在部分人員并沒有相關的會計從業證書，僅憑手中經驗和較短時間的培訓經歷“邊干邊學”就從事企業的財務會計工作的情況，這不僅違反了《中華人民共和國會計法》第五章第三十八條規定：“從事會計工作的人員，必須取得會計從業資格證書”。同時，也可能因為會計人員專業水平不夠，在實際財務工作中敷衍了事，隨意應付，對企業的經營造成損害，增加企業的經營風險和訴訟風險。
（二）粉飾財務報表現象屢禁不止
眾所周知，對于上市公司而言，財務報表是其一定經營期間狀況的綜合反映，對于企業的內部信息使用者和外部投資者而言具有較高的參考價值，同時，財務報表中的審計意見也直接會關系到公司的股票價格，正因如此，“好看的”財務報表不僅可以保持公司的股票價格穩定，更可以增加外部投資者信心，為企業發展帶來源源不斷的資金和資本。這種錯誤思想，在很多上市公司的高管和財務人員中存在，很多財務人員會鋌而走險，虛增利潤、制造企業虧損的假想以進行逃稅。粉飾財務報表的行為不僅會危害企業的社會形象，更會使得企業因涉嫌會計造假產生違法違規行為，對我國經濟的良性發展造成損害；偷稅漏稅行為會直接減少國家的稅收收入，對于維持我國經濟正常運轉造成不良影響。
（三）企業財務人員職業道德素養偏低
對于企業而言，只有高質量的會計信息才能真正的為企業所用、為外部投資者所用，會計信息失真不僅不能夠準確的反映出企業的實際經營狀況，更嚴重者還會導致企業的審計風險增加，影響企業財務人員的職業道德素養的因素主要是大概兩個方面：其一，相關職業道德宣講培訓不到位，企業財務人員認為會計就是一份與數字打交道的工作，缺乏工作的責任意識；其二，會計人員每天工作面對的都是大額的現金和資產，如果財務人員職業立場不堅定，很容易在金錢面前意識觀念滑坡、利用職務之便，挪用公司資產、做假賬，危害企業利益。
四、確保財務會計地位發揮有效作用的措施
（一）轉變管理理念
據《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》指出，盡管我國目前會計從業人員已經超過兩千萬，但是目前管理會計人員的缺口較大，并且在未來五年中，管理會計人員的缺口還有不斷增大的可能性；因此企業在發展過程中，應發掘并培養管理會計人才，有計劃的引導一部分會計人員從財務會計崗位轉向管理會計崗位，加強管理會計體系的建設，不斷完善企業內部會計制度體系建設，形成以管理會計為引領的體系建設，不斷增強企業成本控制和成本核算能力，為進一步提高企業的經濟效益做準備；同時，應在發展過程中，不斷強化會計人員在決策中的地位和作用，實現財務會計人員的職能轉變，讓總會計師能夠積極參與到企業戰略決策、預算評估、運營管理、投融資決策、成本控制、員工績效管理中來，只有這樣才能夠不斷的建立健全企業的各項制度體系，為企業更好的經營發展提供保障。
（二）強化財務會計職能與權限
強化財務會計職能與權限首先應當根據國家的政策法規，嚴格執行財務預算、決算，遵守各項收支制度，嚴格杜絕“坐支”現象，加強資金管理和使用情況的監督；企業應出臺相關的政策規定，保證財務會計有權拒絕任何違反我國會計法規的活動，如對于空頭支票一律不予以簽發，對于不符合報賬要求的一律拒絕報銷。
（三）提升財會人員的專業水平
針對我國目前財務人員專業水平參差不齊的情況，從根源上來說，首先應當是完善企業用人機制和招聘機制，對非相關專業畢業的學生，招錄后不予以錄用到財務會計崗位，這樣既可以避免新員工在上崗后無法開展工作的情況，也能夠為企業招錄到更多的專業人才做準備；同時，對于已在職在崗的工作人員，企業應該鼓勵財務會計人員提升自身學歷或加強周期性專業技能培訓；對于取得相關專業證書的工作人員，應給予工資性補助并在同等條件下優先提拔等優惠條件，使企業會計人員自發性提升自己的專業技能。
（四）加強財會人員監督
前言
隨著經濟建設的飛速發展，各個領域企業之間的市場競爭越來越激烈，如何提高企業的核心競爭力成為了現代企業重點關注的問題之一。通過企業工作業務總結報告來看，財務會計在企業管理中發揮著至關重要的作用，能夠為現代企業的經濟發展提供可靠的信息參考依據，根據企業發展的實際情況制定更加完善的發展戰略，明確企業未來的發展方向，對于企業經濟效益和社會效益的穩定發展都有一定的促進作用。
一、財務會計在企業管理中的地位
(一)為企業的財產安全提供保障
財務會計在企業管理中的作用不僅表現在合理使用資金方面，還表現對企業資金的管理與監督方面。從企業的角度來看，充分的資金是支撐企業經濟發展的有效保障，加強現代企業的財務管理是非常必要。現代企業應該制定一套完整的財務管理考核制度，為企業開展經濟活動的資金提供基本保障。同時，財務會計還能夠加強對企業中的固定資產、無形資產、遞延資產、流動資產、其他資產等方面的流動進行管理，確保企業的每一次資金流動都能夠詳細的記錄在案，為企業的財產安全提供基本保障[1]。
(二)降低企業經濟活動的成本
近幾年來，現代企業之間的競爭越來越激烈，企業要想提高自身在市場中的綜合競爭力，加強財務會計的管理與使用是非常必要的。企業管理者要充分認識到財務會計的重要作用，強化財務會計在企業管理過程中的基本職能，這樣企業管理者就能夠利用可靠的財務信息制定更加完善的企業發展戰略，有效的降低企業經濟活動的資金成本。企業財務會計具有系統性、精細化的基本特征，現代企業的很多業務都需要財務會計提供準確的參考依據，企業可以根據數字化的財務會計作為具體業務的考核標準，從而制定更加合理的企業經濟活動計劃，從而有效的降低企業的經營成本。
(三)促進企業經濟建設穩定發展
財務會計在企業管理中的靈活運用能夠確保企業經濟建設的可持續發展，幫助企業管理者更加透徹的了解到企業發展的實際狀況，為其提供更加可靠的的財務信息，有助于企業管理者根據企業實際發展情況制定更加完善的發展戰略，明確企業的發展方向。財務會計的合理使用能夠幫助企業管理者了解到企業在經濟建設過程中能夠使用的資金成本，根據可用資金的實際情況去衡量企業各種經濟活動的開展，當企業的資金成本不足以支持企業開展某項經濟活動的時候，就需要根據實際情況制定具體的改進措施，進一步促進企業經濟建設的穩定發。另外，除了資金成本以外，財務會計的合理使用對于企業整體的管理效益也有很大的提升，有助于現代企業的長期發展。
二、提高財務會計在企業管理中作用的有效途徑
(一)完善企業會計管理機制
完善的財務管理制度是現代企業穩定發展的前提條件，現代企業應該在不斷的實踐中摸索與研究，最終制定出一套標準化、規范化的財務管理制度，強化企業財務會計部門的工作效率，提升財務會計人員的總體水平，充分發揮出財務會計在企業管理中的重要作用。企業要嚴格落實財務管理制度中的獎罰制度，給予工作努力，具有重大貢獻的員工適當的獎勵與晉升，對于消極怠工的員工要有相應的處罰，從而激勵員工對于工作的熱情，充分調動員工工作的積極性，進而提高員工的工作效率。
(二)提升企業財務會計隊伍的水平
企業應該定期組織財務會計工作人員的崗位培訓，充分發揮出企業人力資源管理的重要作用，將企業的所有措施最終落實到個人身上，從根本上提高企業財務會計團隊的綜合素質。同時，在選擇財務會計人員的時候，要委派專門的管理者進行嚴格的把控，避免在招聘過程中出現“關系戶”、“拉人情”的現象，嚴厲拒絕想要“走后門”的人員，確保企業財務會計人員的職業道德和文化水平。另外，企業管理者不能任人唯親，而是要根據崗位的實際需求選擇工作能力強的員工，進而提升企業財務會計隊伍的整體水平。
(三)改善傳統的財務會計管理理念
傳統的財務會計管理理念比較落后，并沒有充分發揮出財務會計在企業管理中的重要作用。企業管理者應該給予財務會計工作充分的重視，提升財務會計在企業管理中的地位，結合現代市場的發展形勢來制定更加符合市場規律的財務會計制度規范，用全新的眼光和創新性的思維對企業進行管理，為企業的長期發展提供基本保證。另外，企業管理者還要靈活的使用財務會計部門提供的各種數據信息，結合企業發展的實際情況和市場經濟的發展形勢來制定更加完善的發展戰略，進一步推動企業經濟建設的可持續發展。
(四)加強學習，充分運用新方法和新理論
由于我國經濟的快速發展，相應的造成了我國相關財務會計理論與實務的不斷發展，與國際的接軌也不斷的推進和深入。新的準則和方法也在不斷的更新和發展，鑒于此企業財務會計也應該充分把握時代的脈絡，不斷更新知識，采用新的方法和理論，從而提高會計信息的質量和可用性，進而提高財務會計在企業管理中的地位和作用。
三、結語
綜上分析可知，財務會計在企業管理中的地位是不可替代的，已經深深的融入到企業經濟建設發展過程中的方方面面，像是企業融資、企業投資、財務風險控制等活動都涉及到財務會計中內容。隨著市場經濟形勢的不斷變化，現代企業應該充分認識到財務會計的重要作用，積極轉變傳統的財務管理理念，建立完善的財務管理制度，進一步提升企業財務會計隊伍的專業水平，從而實現現代企業經濟建設穩定發展的目標。
參考文獻：
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中圖分類號：F23文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）03-0170-02
隨著中國市場經濟的快速發展，企業也由原來的計劃經濟制度轉化為市場經濟制度，目前已經成為市場經濟體制下的主要競爭者。因此，企業為了實現更高的經濟效益，促進自身發展，就必須做出調整，加強自身的綜合實力。財務管理是企業管理的重要部分，對企業的發展具有決定性作用。財務管理水平的高低很大程度上決定了企業的發展方向和發展規模。由此可見，企業應該重視財務管理的中心地位，提升企業的管理水平，促進企業的快速發展。
1 企業財務管理的中心地位是市場經濟發展的必然要求
在市場經濟激勵競爭的環境中，企業為了實現其經濟效益就會提高企業營銷產品在市場中的競爭，增強企業的經營能力，但是，企業在整個營銷過程中充分體現著企業對資本的經營情況。財務與企業的經營是密切相關的，尤其是在市場經濟快速發展的環境中，企業更應該重視財務管理。由此可見，隨著企業在市場經濟條件下競爭力的不斷提高，財務的作用就更加突出。所以，企業對財務的管理更加重視，使財務管理在企業管理中的地位不斷提高，最終上升到中心地位。這是市場經濟條件產生的作用，是企業實現快速發展的必然要求。
2 企業的發展目標對財務管理的中心地位具有決定性作用
企業的最終目的是實現經濟利益最大化，獲得更多的經濟效益。也就是說企業就是為了盈利而存在的。因此，企業在建立之初就已經確立了發展方向。但是，企業的發展是需要一定的經濟實力才能夠實現，財務在企業發展中的作用是不言而喻的。財務管理的中心地位其實在企業建立是就已經顯現出來，只是企業還沒有達到一定的規模。
隨著企業發展規模的不斷壯大，市場競爭力度的加強，財務的作用才真正體現出來。企業為了獲得更多的盈利，實現更多的經濟效益。因此，企業在經營過程中會投入更多的成本，所以，企業的財務管理就更加重要，需要企業合理的使用資金，避免資金短缺出現的財務危機，保證財政收支平衡，確保企業正常的經營。企業在發展過程中，財務的作用才真正體現出來，企業在管理過程就會真正的將財務管理擺在中心地位。
無論社會環境怎樣變化，企業還是要發展壯大，獲取更多的剩余價值。但是，在市場經濟條件下是不會出現免費的項目的，都是需要投入更多的成本，從而獲得相應的回報。由于企業的財政支出越來越多，財政收入卻沒有起色，長期下去就會出現虧損的現象。此時，企業財政管理的中心地位不但不會動搖，而且企業會更加重視財政管理，有效的利用資金，加強資金運轉，實現企業盈利的目標。
總而言之，企業管理過程中以財務管理為中心，是企業追求利潤最大化的經濟目標決定，是不可能改變的。
3 企業財務管理的中心地位是由財務管理的目標決定的
企業財務管理的目標是企業制定的財務管理規劃，并且在一定時期內予以實現，是企業財務管理的發展方向。可是，企業的財務管理目標也是根據企業的總體發展目標制定的，其目的就是不斷的增加企業的財政收入，改善企業的財務狀況，促進企業經濟效益的提升。
企業制定財務管理目標是為了更好促進企業的發展，促進企業合理的經營，降低投資成本和避免資金浪費。因為企業的每一項經營活動都是圍繞財務管理目標進行的，也就是說企業的財務管理目標能否順利實現對企業獲取經濟效益的成果起到決定性作用。由此可見，企業管理過程中以財務管理為中心的重要性。
財務管理主要由統籌資金、投資和收益分配幾個部分構成。然而企業制定財政管理目標就是針對于這幾個部分，并且將其細化，制定出科學的財政方案，最終滿足企業經營的要求，降低成本，加速資金運轉，提高經濟效益。所以，企業在管理中以財務管理為中心是由其制定的財政管理目標決定的，最終目的是實現企業財富最大化。
4 企業實現集團化發展需要以財務管理為中心
中國市場經濟的快速發展，改革開放程度的加深，企業集團化發展趨勢是不可避免的。尤其是進入二十一世紀，中國加入世界貿易組織以后。企業在市場競爭為了立于不敗之地，必定會向集團化發展，增強企業在市場中的影響力和競爭力。那么，企業集團化管理尤其是財務管理就特別重要。企業的財務往來更加頻繁，財務管理的內容更加豐富，財務管理的范圍更加廣泛，同時財務管理的任務也更加艱巨，對科學的進行財務管理提出了更高的要求。使企業建立更完善的財務管理體系，加強的對財務管理的控制，使企業實現集團化。所以，企業在市場經濟中，實現集團化發展是勢在必行的。企業在集團化管理中更需要以財務管理為中心。
5 企業的現代化管理模式決定財務管理的中心地位
中國市場經濟的不斷發展，企業也在不斷發展和壯大。為了適應時代的發展要求，企業必然會淘汰落后的管理模式，采用現代化的財務管理模式。企業的現代化管理模式的主要特點在于企業管理者擁有很多財務自。因此，企業實行現代化管理模式必然以財務管理為中心。
企業采用現代化管理模式，企業管理者具有更為廣泛的管理職能，尤其是對財務的支配，但是，這樣一來，企業財務管理的中心地位不會改變，相反，對企業的財務管理水平的要求更高。首先企業管理者以身作則，對企業的財務情況清楚的了解，合理的分配資金。其次，在現代化企業管理模式下，高科技技術的廣泛應用，對財務工作人員提出更高的要求，要學會使用計算機和相關的財務辦供軟件。再次，企業在財務管理中應該加強財務預算，財務審核，資金管理，成本控制以及制定相關的監督制度。
正是因為企業在管理中采用現代化管理模式，對財務管理的要求更高，使企業的財務管理成為企業現代化管理模式的中心。所以，財務管理在企業管理中的中心地位是現代化管理模式決定的。
6 企業財務管理的中心地位離不開領導的支持
在企業管理過程中受到很多因素的影響，因此企業領導者與財務管理者之間很容易產生分歧和矛盾。例如資金流失問題，企業虧損問題，收益分配問題，財務報表真實性問題，財務決策問題以及財務核算問題等，都會影響到企業財務管理的中心地位。正是因為這些問題的存在，導致企業財政管理者壓力很大。此時，企業領導對財務管理者給予重大支持，雙方及時協商和溝通，達成一致意見，共同應對財務問題。例如，財務賬目不清，財務管理者通過與領導協商，制定出嚴格的財務賬目監督機制，及時的解決這一問題，有效的防止了資金的流失。由此可見，企業管理過程中實現財務管理中心地位的關鍵因素在于企業領導的大力支持。
7 企業財務管理的中心地位離不開財務工作人員自覺定位
企業管理過程中財務管理的中心地位是難以改變，即便是發生變化，作為財務工作人員也應該把財務管理定位為企業管理的中心。財務工作人員在財務管理工作中，始終把財務管理看成是企業發展的關鍵，自覺的將財政管理定位為自身工作的中心，增強了財務工作人員的敬業精神，這種敬業精神在企業中不斷擴散，影響到每一個部門，并且逐漸受到企業領導的重視。當然，在激烈競爭的市場環境中，企業也需要這種精神力量的激勵。由于財務管理本身就是企業管理的重要內容，所以財務管理成為企業管理的核心是必然的。由此可見，財務管理在企業管理中的中心地位是離不開財務工作人員的自覺定位。
綜上所述，財務管理在企業管理中的中心地位是企業發展過程中必須實行的。財政是企業發展的經濟基礎，對企業的經營活動起到決定性作用。企業只有具備雄厚的經濟實力才能夠得到快速的發展。因此，企業必須對財務進行科學的管理，使企業擁有更多的剩余資本，才能保證企業的經營。所以，企業在管理過程中以財務管理為中心是非常明確的。
8 總結
本文通過對企業財務管理的中心地位的分析與研究，深刻的認識到企業在管理過程中以財務管理為中心的重要性。通過了解企業財務管理的中心地位，充分的理解企業在管理過程中以財務管理為中心是市場經濟發展的必然要求，是企業實現集團化發展需要，符合企業現代化管理模式。企業財務管理中心地位也是由企業的發展目標和財務管理目標決定，也離不開企業領導的支持和財務工作人員的自覺定位。所以，在企業管理中明確財務管理的中心地位是必要的
一、企業財務管理的概念
財務管理就是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作，財務管理是一種價值管理，是對企業生產過程中價值運動所進行的管理。一般分為籌資管理、投資管理、成本管理、收入管理等，其具有涉及面廣、綜合性強等特點。
財務管理的目標―企業價值最大化是企業目標―企業永久生存的價值化；財務管理的具體目標償債能力、營運能力、盈利能力又正是企業目標的具體化。
二、財務管理在企業管理中的中心地位
財務管理是對資金的籌集、投放和利潤的管理。財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的資金運動和財務關系而產生的一種價值管理，是組織資金運動和處理財務關系的一項綜合性管理工作。財務管理是對企業經營狀況和經營成果的評價，更是企業進行預測、分析、決策、實施戰略管理的基礎和依據?，F代企業管理的主要目標是實現企業利潤的最大化，企業各項工作都應該圍繞這個目標來進行，而這一目標決定了財務管理在現代企業管理中的核心地位和主導作用。企業只有把財務管理放在企業管理的核心地位，才能使企業實現利潤最大化。
三、企業財務管理中應當重視的問題
現代企業管理的基本模式決定了財務管理中的核心地位?，F代企業制度的核心是資本金制度。企業生存與發展以資本盈利為基本驅動。因此財務管理在企業管理中的地位越來越重要，但是目前實踐中還存在一些認識上的誤區，影響了財務管理中心作用的發揮。在實際工作中，應注意以下幾個問題。
1、正確認識財務管理的核心地位
財務管理在企業管理中的中心地位所強調的是財務管理的中心地位而決不是要企業把所有的精力和工作重心都放在財務管理上而忽視了其他管理部門，或否定了企業其他管理工作的作用。
財務管理只是企業管理為實現其生存、發展和盈利的目的而實施各種各樣的管理中的一項，在其他各項管理中占據了比較重要的地位，它以價值管理的觀念知道各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行了全面綜合的反映。但是企業目標的實現仍然依賴于各項其它管理工作的相互之間的配合。企業中的各項管理部門不是獨立存在的，它們是相互依存、不可分割的。倘若離開了其他管理部門的協調配合，財務管理鍵不會發揮其作用，而沒有財務管理的指導，其他管理工作也是盲目的。
2、財務管理不單是財務部門的事
有人認為以財務管理為中心就是以財務部門為中心。財務活動是企業一切活動的基礎，涉及產、供、銷各個環節，為其他管理提供準確資料。
財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它不僅是靠一個部門解決的。企業的決策和計劃來自各個環節的協調。財務管理是一項價值管理，企業應當把價值管理的觀念落實到企業管理的每一個人、每一個部門、每一個過程和每一個環節，這樣才能實現企業的價值和創造更大的財富。
四、財務管理在企業管理中的作用
企業財務管理是企業內部各種管理短息的樞紐。企業一切經營活動都是通過財務管理來反映的，其體現在以下幾個方面。
1、財務管理中的籌資與投資為企業的生產經營奠定了基礎
企業要進行生產經營，首先要投入資金，而籌資是投入的基礎。有了資金才能形成勞動對象、勞動資料、勞動力等生產要素。
2、制定財務計劃、進行成本控制，對生產經營耗費起控制作用
只有事先根據企業總的目標制訂財務計劃，提出成本控制的目標，才能使企業生產經營的各個部門和環節按計劃開支，有效地控制生產要素的耗費。這樣財務管理有效節約了企業的支出。
3、財務管理能為企業管好資金，確保資金安全運轉
不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占。如何解決好這幾個問題，是企業財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌資和投資來調劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的"三角債"，這樣資金的流動與安全便有了基本的保證。
4、財務管理能充分發揮財務監督作用，確保資產保值增值
財務管理充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義，作為財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。
五、在企業管理中如何發揮財務管理的作用
1、更新思想，轉變觀念
企業管理要以財務管理為中心，實行財務管理，就必須轉變觀念。必須認識到，財務關系是各種關系的反映，企業的一切經營活動都要通過財務關系來處理協調，所有經營管理活動的目的都是為了取得最佳經濟效益，經營成果最終要通過財務成果來反映和體現。也就是說，生產經營是手段，經濟效益是目的。樹立市場觀念、風險與收益對等觀念，機會成本觀念、經營觀念、競爭觀念、節約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹立一個有價值的財務管理思想新體系，充分發揮財務管理的作用。
2、加強企業內部財務管理工作
企業要花大量的精力放在企業內部管理，協調各分公司、各部門間的關系，而各項管理工作必須以財務管理為中心，將財務管理的經營思想落到實處。建立健全財務管理制度，拓寬財務管理職能范圍。以先進的計算機技術為手段，強化財務規章制度，減少人為因素，實現高效有序的信息化管理，才能使財務管理充分發揮它的核心作用。
3、建設一支高素質的財會人才隊伍
企業的核心是人，企業員工是物質財富的創造者。因此，財務管理人員素質的高低也最終決定著能否真正發揮財務管理的核心作用，所以要不斷改善財會隊伍的人員結構和知識結構。
六、在企業經營的各個環節都需要加強財務管理
企業在經營過程中加強財務管理以實現現金流量最大化，就是要設法加大現金流入量和減少現金流出量。現代企業越來越重視貨款的回收，只有已經流入企業或有確定把握流入企業的貨款才能算作企業實實在在的資產，隨著經濟發展，商品流通的加快，在相同質量前提下，商品價格對任何企業一視同仁，現代企業能否有商戰中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費，我們應創立新的財務管理模式與理論，以適應知識經濟時代人本化來理財的要求，充分協調好利益相關者之間的財務關系，使財務管理在現代企業管理中真正發揮出作用。
參考文獻
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一、引言
在企業經營全過程中，財務管理活動始終貫穿于其中，在企業各項管理活動中處于核心地位。因此，我們可以看出，財務管理是企業管理的重要組成部分，處于基礎和核心地位。隨著我國市場經濟不斷發展，國有企業改革逐步深入的新形勢下，國有企業管理者應根據新的經濟和市場發展形勢，對財務管理目標、職責及其所處地位的地位給予高度的認識及重視，以期進一步完善財務管理工作，從而推動國有企業長遠健康的發展。
二、財務管理對國有企業管理重要性簡析
企業是以盈利為目的的經濟組織，獲取最大程度的盈利是企業的出發點和歸宿。國有企業作為國民經濟的重要支撐，在激烈的市場環境中面臨著各種各樣的競爭，并始終處于生存、死亡（倒閉）、發展的矛盾之中。國有企業只有首先立足于市場，才能獲得生存，進而才有可能獲利，只有獲利才能不斷發展發展，始終處于這樣一種周而復始的循環之中。生存、獲利、發展則是企業財務管理的目標，因此，財務管理對國有企業管理具有重要的作用，筆者簡要從下述幾點論述其重要性：
(一)財務管理目標與國有企業經營目標的一致性
任何一個企業在成立之初，都為本企業的長遠發展制定了短期、長期及最終目標。企業的長短期目標因具體的的生產經營內容不同而有所不同，但企業的最終目標都是一致的，即實現企業利潤的最大化。國有企業的管理目標是實現國有企業價值最大化。而在這一目標實施過程中，其所需的信息反饋、目標實現程度及各項經營活動的考核評價都離不開財務管理。因此，財務管理活動始終貫穿整個企業各項管理活動之中。國有企業為了實現既定的企業價值，就必須牢牢抓住綜合性最強的財務管理工作這根主軸，充分發揮財務管理在國有企業生產經營過程中預測、分析和監控作用。通過有效平衡財務收支，合理調控企業的資金運行，從而用較少的投入獲得最大的經濟效益，最終實現企業價值最大化的企業管理目標。因此，就財務管理目標的獨特性，在實際經營活動中，必須實現財務管理在國有企業管理中的核心作用。
(二)財務管理對象的既定性
通過財務管理的定義，可以看出企業的財務管理是從事企業的各項財務核算活動。與其他企業管理活動不同，財務管理的對象是企業的各項資金運動，是一種綜合較強的價值管理，企業活動中，財務管理范疇涉及到企業的各項經濟活動之中。財務管理對象的這種既定性，決定了財務管理與企業各項經營管理工作都有密切聯系，其管理成效的好壞，將會直接影響到國有企業經營的總體效益。因此，為了保證國有企業最大限度的實現自身的總體效益，必須將財務管理活動納入企業管理的核心地位。
(三)財務管理的獨特性
與其它企業各項管理活動相比，企業的財務管理具有自身的獨特性，最突出的特征是其獨立性和綜合性強。企業財務活動始終是相對獨立于企業整個經營管理過程，它在進行財務管理過程中，不會受到企業任何外來因素的制約，是國有企業管理中的一個很重要的子系統，并且在不同程度上控制國有企業管理中的其他子系統。一個國有企業的財務管理活動，不僅能反映該國有企業經濟活動運行的健康狀況，與此同時還會對該國有企業的經濟活動產生重要的影響。所以，針對企業管理的獨特性，在國有企業管理中必須以財務管理為核心。
三、探討如何實現財務管理在國有企業管理中的核心作用
通過上述論斷，我們可以看出，財務管理對國有企業管理具有十分重要的作用，將財務管理活動作為國有企業管理的核心工作來抓是企業發展的必然選擇。但由于受到一些因素的制約，諸如企業管理者思想認識上存在差異以及管理基礎薄弱較薄弱等因素，使財務管理的核心地位難以實現。為了進一步實現財務管理的核心地位，我們應從下述幾點努力：
(一)強化企業內部財務控制在財務管理中的作用
1、建立財務管理內控制度有利于保證會計信息精確性
做好內部財務控制制度，首先可以保證會計信息的采集、歸類、記錄和匯總等工作能更加及時的發現和糾正各種錯誤、弊端，另外，這樣就能如實地反映出企業經營活動的實際情況，這在某種程度上也保證了企業財務管理及經營實際情況，以便及時調整不利局面，扭虧為盈。
2、建立財務管理內控制度可壓縮資金占用量
做好企業的財務內控制度， 不僅能夠促使財務人員通過正確核算企業存貨，而且可以提高資金利用率。首先結合企業經營情況及時盤點存貨數量，分析存貨情況，然后根據實際情況對主要材料進行經濟訂貨量的測算進行修正，以便制定符合市場情況的經濟采購計劃，最后采取一定的措施從而降低成本，壓縮資金的占用量，加快資金周轉。
(二)多途徑培養高素質財務管理人員
為了將財務管理活動納入國有企業管理的核心地位，就必須不斷提高企業財務管理的水平。要想提高財務管理的水平，就必須擁有一支高素質的財務工作者。因此，財務工作在國有企業中的重要作用決定了財務管理人員必須具備良好的職業道德和過硬的專業技能業務素質。國有企業通過多種方式，積極努力培養一支高素質財務管理人員隊伍是加強和提高財務管理水平的關鍵。國有企業通過調派工作人員外出考察學習，聘請知名財務管理專家來企業作報告等方式，逐步提高財務人員的素質，加強他們對財會理論的理解和基本技能的學習；與此同時，企業必須建嚴格立財會崗位考核制度，獎懲分明，對觸犯財務法規的違規人員給予嚴肅處分；企業領導者還必須建立科學系統的用人機制，重視企業內部財務人員的選拔和使用。多途徑有效培養財務人員的各項技能，不斷更新業務知識，從而建立一支素質高、業務精、懂金融、知法律、善管理的財務工作隊伍，從根本上適應社會主義市場經濟發展的內在需要，為財務管理立足于國有企業的核心地位打下堅實的基礎。
(三)不斷提升財務管理層次
隨著市場競爭日趨加劇的形勢， 國有企業要想立足于市場， 駕馭于市場，企業必須不斷拓展財務管理內容，使其隨著市場經濟的深入而不斷發展。新時代下，財務管理的內容更加廣泛，它不僅僅包括傳統的對企業計劃完成情況進行事后考核分析，更進一步在廣度和深度上不斷延伸。現代企業的財務管理活動，不單是對國有企業進行成本效益管理，而是要對整個企業資金運行整體、企業的投入產出、投資風險等進行全方位全過程的監督管理。這就要求企業要不斷提升財務管理的層次，以適應市場經濟發展的新趨勢。與此同時，國有企業管理者還必須更新財務管理方法，改革傳統落后的手工操作的管理模式，積極運用各項新技術，運用互聯網、計算機技術，實施智能化、網絡化等先進的科學管理手段，以適應時展的需要，為財務管理的核心地位提供有力的支撐。
(四)充分發揮財務人員發揮主觀能動性
對于目前我國企業的財務人員的素質而言，主要存在著如下問題，即缺乏實事求是、客觀公正的道德規范；缺乏鉆研業務、精益求精的精神；不熟悉法規，遵紀守法意識淡薄。因此，應該充分地發揮企業財務人員的主觀能動性，主要可以通過如下幾個方面加以實現：(1)首先從財務人員的個人角度出發。加強財務人員的專業知識學習．提升財務人員的專業素質，另一方面加強財務人員的職業道德教育。(2)分別從企業層面和社會層面，建立健全監督、激勵機制；(3)建立良好的社會環境。首先要加快法制建設步伐。加大執法力度，然后創造良好的社會道德風氣。
四、結論
綜上所述，對如何在國有企業真正實現財務管理的核心作用進行研究，具有十分重要的現實意義，具體體現在下述三個方面：
(1)研究如何在國有企業真正實現財務管理的核心作用，可以讓國有企業管理者深刻認識到財務管理對企業所具有的重要作用，從而更好的做好財務管理工作；
(2)對如何在國有企業真正實現財務管理的核心作用進行研究，可以為當前我國國有企業的財務管理活動提供新的思路，推動國企健康穩定的發展；
(3)研究如何在國有企業真正實現財務管理的核心作用，是國企長遠發展的內在需求，也是社會主義經濟健康有序運行的重要保證。
參考文獻：
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中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01
我國市場經濟體制不斷地健全和深化，它直接影響到了企業財務管理的性質、作用以及企業財務管理在企業管理中的地位，如何正確地認識企業財務管理的重要地位以更好地促進企業長足的發展，筆者對此進行了相關論述。
一、企業財務管理的概念和內容
所謂企業財務管理主要指的是企業組織財務活動以及處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作，財務管理它體現的一種價值管理，是對企業生產過程中價值運動所進行的一種管理。對于財務管理而言，它可以具體分為投資管理、成本管理、籌資管理以及收入管理等等，它的特點就是綜合性較強、涉及面較廣。
企業財務收支活動內容主要包括籌資活動、投資活動、經營活動以及分配活動四方面內容。企業籌資活動指的是企業籌集資本金或者營運資金而產生的財務收支活動；企業投資活動主要指的是企業獎籌集的資金用于投資獲利或者擴大經營規模而產生的財務收支活動；企業經營活動主要指的是企業為開展生產經營活動而進行的經常項目下的資金收支活動；企業分配活動主要指的是企業由于分配生產經營或對外投資所獲利潤而引起的財務收支活動。根據企業財務收支活動內容來看企業的財務管理也包括相應四個方面的內容：企業籌資管理、企業投資管理、營運資金管理以及對利潤及其分配的管理。所以在社會主義市場經濟發揮巨大作用的今天，企業財務管理必須有的放矢的對這些問題進行戰略調整和戰略轉移，這樣才能保證與社會主義市場經濟下的管理體制相適應，總而言之對于社會主義市場經濟背景下的現代企業為了更好地適應市場經濟就必須建立與其相一致的管理體制，重視企業管理，保證以財務管理為中心。
二、確立財務管理在企業管理中中心地位的客觀必然性
企業在管理過程確立了財務管理的中心地位有其客觀必然性，筆者從以下兩個方面對此問題進行了分析。一方面是由財務管理在經濟發展中的重要職能作用所決定的。新形勢下企業要想不斷地增加自身實力就需要作好資金的把控，提高資金的營運能力，以增強資金的保全和增值。而作為企業的財務管理者通過制定科學合理的財務計劃不但增加了企業資源生產率，還有效地提高企業資源獲利率。綜上所述涉及到財務管理任何方面的決策都會對企業的生存和發展發揮著重要的作用；另一方面財務管理工作的加強對現代企業具有推動作用。社會主義市場經濟條件下要實現企業的長足發展，建立現代企業制度、深化企業內部改革的科學管理工作是必由之路。對于企業制度的構建一是要建立科學的內部管理制度，對企業經營活動進行科學管理。二是要以良好的財會工作為基礎。簡言之，明確財務管理在企業管理中的中心地位對于企業的生產和發展都是具有很大的推動作用的。
三、建立以財務管理為中心的企業管理體系
在社會主義市場經濟大背景下建立以財務管理為中心的企業管理體系已經被越來越多的企業所重視。對于企業財務管理工作而言，在生產經營活動中，經營管理者要統籌實行資金預算管理、成本預算管理和全面預算管理，最終建立起科學合理的財務預算管理體系，這樣既充分發揮了企業財務管理的重要決策職能，又達到不斷提高企業經濟效益的最終目的。所以筆者認為確立財務管理在企業管理中的中心地位還需要建立以財務管理為中心的企業管理體系，筆者從三個方面對于建立以財務管理為中心的企業管理體系進行了必要論述。
（一）在現代企業管理中，大力拓寬財務管理領域
建立以財務管理為中心的企業管理體系，首先要大力拓寬財務管理領域。隨著我國對外開放的程度越來越大，加入世貿后的保護期限將要到期，資本市場開放的速度加快，大量的國外資本都將進入中國市場。如果我國企業不完善自己的財務管理體系，不重視資本運營的管理，會給企業乃至國家帶來巨大損失。
因此，在現代企業管理中，要大力拓寬財務管理領域，在財務管理的許多方面要增添新的內容，如金融風險管理、人力資本管理、保險管理等，建立獨立的財務管理部門，全面提升財務管理的層次。在現代企業管理中，財務管理的主要職能已經不僅包括籌集資金、使用資金和被動地向外界提供財務報表，而且還需要研究國家法規、政策的運用，重視資金結構的平衡，以及對長期投資的驗證和測算，對短期投資的控制，對企業不同時期經濟效益的規劃，對可預見風險的可靠性分析及生產經濟要素的動態調配等全面調控，用來及時、準確地提供經營決策依據，所以在現代企業管理中大力拓寬財務管理領域是建立企業管理體系首要的一個步驟。
（二）建立健全完善的企業內部財務管理制度
建立以財務管理為中心的企業管理體系重要的是以完善的企業內部財務管理制度為支撐。財務管理部門和企業的其它相關部門盡管最終目標都是為企業提供服務，但是每個部門都有各自不同的分工和相應的職權范圍，在這個企業網絡管理系統形成中是以財務管理為中心，各部門之間相互協調共同為企業提供服務。對于企業內部財務管理制度管理體系具體化實施要做到在生產經營管理中要做到以預算為中心，而財務管理進行中要形成以資金管理為中心，企業管理制度的形成則要以指標考核機制為中心。只有確立財務管理在企業管理中的重要地位和作用才能使企業經歷住激烈的市場浪潮，讓企業在競爭激烈的市場競爭中立于不敗之地。所以簡言之健全完善的企業內部財務管理制度也是企業管理體系的重要組成部分。
（三）財務形象構成企業形象的主要內容
建立以財務管理為中心的企業管理體系還需要建立良好的企業財務形象，財務形象是構成企業形象必不可少的內容。那么企業財務形象又從哪些方面來進行評價呢，它的評價標準是怎樣的，歸納起來企業財務狀況、企業的綜合實力以及企業的經營成果都是進行財務形象的主要標準。對于企業財務形象的把握和認識是評價一個企業是否具備足夠的資金實力和堅實財務基礎的關鍵，而對于企業而言良好的企業形象還是現代企業制度下適應市場經濟的一項重要任務。所以把握好財務形象也是建立良好的企業形象的主要內容。
因此，自覺地維持良好的財務狀況和可觀的經營成果，及時地履行付款義務，積極地開展財務公關活動，能夠提高企業財務形象，充分發揮財務管理的中心作用，并進而提高企業形象。財務形象的優劣說明了企業發展中所依據的外部環境的優劣，更說明了企業利用金融市場融資和投資能力的強弱。特別是對于上市公司來說，企業良好的財務狀況和經營成果是決定股市行情的根本因素，也是股價穩定最有力的表示方式。企業良好的財務形象、優良的產品形象和自覺遵紀守法的形象等共同構成了企業形象，它是企業商譽的重要組成部分，是企業的一筆不可低估的無形資產。綜上所述，建立以財務管理為中心的企業管理體系才能真正地實現財務管理在企業管理中的中心地位，真正地實現企業的生存和未來長足發展。
參考文獻：
[1]孫時英.論財務管理在企業管理中的地位及如何發揮其作用[J]. 浙江工商職業學院學報，2005（04）.
企業是市場經濟和社會化生產所形成的物體，公司是社會經濟能夠進行正常發展的最具活力的因素。隨著現代化企業的建立和發展，企業的財務管理作用、地位、特性等都因此發生了根本的變化，公司財務這一項管理水平對當代企業在市場激烈的競爭中的生存和發展有著重要的影響，這是現代化公司通融保證和實施制度的重要一環，作為核心的公司財務在現代化企業的管理過程中具有十分重大的意義。
一、現代化公司財務管理的特征
（一）企業財務管理面涉及廣泛。對于公司內部來說，財務監管都與到企業的生產、銷售等任何一個環節相關，企業的各個部門都會與資金發生著本質上的關系。換言之，資金在企業的方方面面都有所涉及，每個部門都會受到財務管理部門的約束?，F代化公司財務管理同時也會與其他企業發生關系。在現代市場經濟的前提下，企業進行融資、收益分配等都會涉及其他利益主體的發生。
（二）綜合性強是企業財務的管理所具有的特征。隨著現代化公司的不斷發展，在公司的管理制度下，企I是一個由設備管理、技術管理、財務管理、營銷管理等為一身的復雜系統。所以，其他的管理都是對公司的某一些部分職能進行有效控制、合理調配，但卻無法管理對整個公司的運作。因此不同之處是，財務的管理是一項具有綜合性很強的特征，包括公司資本投入管理、成本管理、公司的收益分配管理等方面，財務的管理是一種價值管理，所以其能夠全面地對商品物資的運行狀況作出及時的反映，以此來進行管理。換言之，財務的管理存在于企業經營的全部活動內，涉及生產銷售以及人、才、物等各個方面，為此需要以企業內部的財務管理作為突破點，以此來對企業的生產經營等活動達到控制的目的[1]。
（三）靈敏度高是企業財務管理所具有的特點。在企業的管理制度下，獨立法人以及競爭的主體是企業在市場中已經形成的。企業的經營是實現經濟利益最大化為目的，這是企業用于資金投入實現保值增值的需要所決定的，也是建立社會主義現代化建設所決定的。因此，以資金的充足為前提是企業的生存發展都需要，賬務的管理對于企業極其重要，所以就需要以資金管理作為當代企業管理之中的核心點，處理好資金就是處理好企業的發展命脈。
二、財務管理在企業管理中的現有情況
（一）現代企業的管理目標。企業管理是指，企業通過一系列的措施使得企業的資源達到合理的分配，使其發揮出最大效果，來實現提高企業產能和資本投入之比的方法。管理好資源就是企業最根本管理。對資源實現最合理化分配就是現代企業管理的目標，經濟資源的管理所要實現的就是對自身資源的合理化分配，財務管理作為其核心有著不容忽視的地位。
（二）現代企業在資金管理中所存在的問題。值得我們注意的是，現代企業之中存在著個別企業忽視對于財務管理的工作，還有就是當前的企業財務管理還不是很完善。根據相關數據所做的統計結果得出，當前我國的很多中小企業處于虧損的狀態，多數的中小企業沒有將財務管理作用的高度提升上來，其落后的管理思想導致企業資金的管理沒有得到良好的發揮。因此，很多的企業其財務部門還存在不參與重大問題決策的現象，只是將財務部門鎖定在記賬等方面，忽視了財務管理所具有的作用，這些都會對企業的發展帶來嚴重的限制，也會為企業帶來不可估量的損失。
三、財務管理在企業的管理中的所具有的作用
（一）現代企業管理的核心是對于財務的管理。企業如果想對當前的局面作出改善，并發展自身，就需要對當今企業的制度作出一定的調整，將企業從計劃經濟的制度轉變為現代制度，這就需要以財務的管理作為核心，以此來對企業的發展和轉變作出實質性的作用，明確這個目標之后，就不能忽視財務管理的作用[2]。
（二）財務管理是企業的中心地位。財務的管理涉及到資金的每一個方面，資金對于企業來說就是生命之源，任何一個企業都離不開資金的支持，財務的管理就是對資金作出調整，讓企業能夠進行良好的運轉并實現最大效益這個企業的終極目標，財務管理處于企業的中心，只有圍繞著財務管理才能對企業作出實質性的改變[3]。
四、結論
就目前企業的發展而言，資金的管理意義是十分重要，管理不僅僅只是一種監管手段，更是一種發展的方式。一個公司在制定企業運營的方式時，強化資金的管理手段可以為公司提供發展的可靠性依據，為此來避免出現資金使用不合理的現象。所有的企業都將資金的管理作為重點，讓它發揮出決定性的作用，這也是將資源合理分配到企業的生產與經營中。金錢對于任何一個公司都是十分重要的，缺少資金，企業就無法擴大規模，無法持續發展。對現代企業實施正確的財務管理，可以使企業對資金資源進行合理的配置，實現企業的可持續發展，因此，財務管理作為核心需要得到不斷的加強。
參考文獻：
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業的改革一直是我國改革開放的發展焦點，而建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度被視作企業改革的核心。根據建立現代企業制度的要求以及管理科學的特征，作為企業管理中具有特殊作用的財務管理，其地位和內容已發生根本性的變化，財務管理由單一到復雜，由低級到高級，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。通過加強企業財務管理有利于企業合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業精打細算，努力降低成本費用 有利于企業發現生產經營中存在的問題，減少財務損失；有利于提高企業生產經營水平；有利于企業提高經濟效益。因此，在新時期下，從建立現代企業制度的要求出發，進行財務管理理論創新成為當務之急，直接決定了企業經營效果的好壞。
一、財務管理在企業管理中的作用
在現代企業管理過程中，財務管理是最直接、最有效地影響企業獲得最佳經濟效益的管理環節。實踐表明，企業能否在激烈競爭的市場經濟中不斷發展壯大，關鍵在于是否進行了科學的資本經營。同時從國際經濟發展史上可以看出，自從出現了一定規模的企業，便與之相適應地出現了財務管理，并且，隨著企業規模的增大和其逐漸現代化，財務管理也與之相應地提高和加強。這是必然的內在辯證關系。國內外很多企業興衰的歷史充分說明，在其他條件基本相同的情況下，誰重視并加強了財務管理，誰的企業就有好的經濟效益，就能夠獲得發展；反之，就會導致企業虧損、破產，被競爭的大浪所淘汰。因此，財務管理的好壞，直接關系企業興衰。
1、資本經營的基礎
在資本經營方式下，所有者對經營者的評價標準，不再是看生產了什么、生產了多少，而是看資本是否實現了最大限度的增值。為此目的，企業必須把財務管理放在第一位，努力謀求和實現企業最佳財務狀況和經營承包成果。相應地，在企業財務管理工作中，依據這一思想所實施的企業經營績效的總體評價指標，即財務管理目標也得到了明確的規范，實現資本在保值前提下的不斷增值這一共同要求，使企業經營方式與財務管理工作有機地結合到一起。
2、現代企業管理的核心
財務管理是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，它通過對企業生產經營過程中資金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，來提高資金運用效果，實現資本的保值增值。企業財務管理就是透過價值形態管理來達到對實物形態的管理，通過資金的投放、投放的多少來影響企業經濟活動。財務管理的實質就是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合性管理，財務管理的這種本質特征，決定了它在企業管理中的核心地位。
二、提升財務管理在企業管理中的作用的策略
1、明確財務管理的中心地位
財務管理工作具有反映經濟活動狀況，監督和控制經濟過程，促進企業經濟發展的職能，財務管理和企業經濟效益存在著內在的必然聯系。首先，企業物化勞動和活勞動的消耗、資金的占用和周轉、銷售和財務成果等情況，都是通過財務核算來提供經濟信息，同時財務管理工作通過事中控制和監督，如實反映出經營過程中各項經濟活動的情況，及時暴露和反映存在的問題，并認真分析提出改進措施，為企業的目標預測、經營決策的落實充當參謀，為企業取得最佳效益創造良好條件。因此。財務管理是企業管理中的重要部分，各級領導及財務管理人員應當充分認識財務管理工作在發展經濟、促進管理、提高經濟效益中的作用，在抓內部管理時，重點抓好財務管理，以此帶動企業的全面科學化管理。
2、健全內部財會制度
制度是財務部門發揮作用的“法寶”，欲加大財務部門對企業經濟行為的控制力度，就必須有規范、完善的財務制度。企業財務部門要按照“兩則”、“兩制”的要求，結合企業實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部財會制度，使企業的生產營銷發展到哪里，財務管理的觸角就能延伸到哪里。財務部門要敢于抓制度的執行。同時企業應根據市場變化，調整資金結構，挖掘資金潛力，積極拓寬集資渠道，增強企業自我積累、自我發展的功能：健全制度，完善資金責任制；積累后勁，增強企業實力，提高企業競爭能力、應變能力，使企業在激烈的市場競爭中生存發展。
3、創新財務管理內容
我國現行財務管理的內容，主要以日常財務管理工作為主，日常財務管理又以現金、應收應付款、存貨等營運資金的管理為主，企業籌資和投資、企業資本結構、財務風險控制以及財務分析等所占比例較低，財務管理無法從大局上對企業經營狀況予以把握。企業要在“入世”后的新環境下能站穩腳跟，必須全面拓展企業的財務管理內容。比如要擴展國際財務管理內容。現階段，企業置身于國際大環境中謀劃經營戰略，企業財務管理自然也應從國際化的角度來加以配合，并抓住大量外國資本涌入中國市場的契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化法人治理結構?！叭胧馈焙螅髽I要參與世界經濟大循環，步入世界經濟大舞臺，就必須充分利用外國的資金和資源以及技術和人才，發揮我國勞動力眾多的優勢，生產優質商品，打入國際市場，加快現代化步伐。因此國際經濟活動的發展，必然伴隨著國際問的資金運動，加強國際財務管理已成為“入世”后涉外經濟管理的一個重要方面。
4、建立財務管理信息網絡
財務部門要擴大財務信息采集面，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用程序。形成以財務信息為主，以企業生產經營各環節信息為輔的財務信息系統，最終形成企業財務綜合分析數據庫，充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。同時要加強推廣電算化，實現財會電算化。提高財會工作效率，加快工作步伐，必須實現會計電算化。要把會計電算化工作作為首要的財會任務來抓，把是否實現會計電算化作為衡量財務管理水平高低的重要標準。把財會人員從繁鎖的手工操作中解放出來，從而更好地發揮財務管理的作用。
5、理順協調財務關系
在現代企業制度下，根據產權明晰的原則和企業財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門應該分設。財務部門是理財，側重于企業內部管理；會計部門是會計核算，側重于對外提供會計報表。財務部門還要明確劃分與生產、供應、銷售、技術等部門之間職能關系。形成以財務管理部門為核心，分工明確，相互協調的企業管理體系。
6、提高財會人員綜合素質
要發揮財務管理的中心作用，人的因素很關鍵。企業財會人員不僅要精通財會專業知識，而且要諳熟企業生產營銷方面的基本知識，適應市場經濟條件下現代企業制度對高效科學管理的客觀要求，跳出就財務管理財務的框框，憑借自身的專業優勢、知識優勢和信息優勢，靈活運用現代財務管理方法，以較高的人員素質來保證實現較高質量的財務管理。
總之，企業必須要轉變觀念，真正確立財務管理在企業各項管理工作中的龍頭地位，充分認識和發揮財務管理的作用，樹立適應市場發展的現財觀念，真正確立財務管理在企業管理中的核心地位，充分發揮財務管理的職能作用。
【參考文獻】
1、財務管理的本質內容確定了其在企業管理中的核心地位。財務管理是在企業運營生產而產生現金流才出現的，組織通過財務管理進行預算管理、成本與收益管理，及其與財務相關的一系列管理工作。財務是一個企業生存的根本，只有資金鏈的連續，才能保證企業的正常運轉，而恰恰是財務管理能控制這項指標，且財務管理的好壞對企業的發展前景也起到不可小覷的影響。與此同時，財務管理是一個財務預測、計劃、決策、風險管控等多個環節組成的整體，這其中的環節每一個都應受到重視，不能掉以輕心。
2、我國目前市場經濟要求財務管理在企業管理當中必須占有核心地位。財務管理在我也管理當中的核心地位，是企業自身和市場共同作用的結果。首先，現如今的社會主義的市場經濟下決定了企業是獨立發展的個體，不再是先前依靠于政府直接管理的生產部門。企業要想得到發展，必須以自身的實力為基礎，通過科學合理的運營，獲得盈利，發展壯大企業。但是企業必須要做到實事求是，根據自己的實際情況，制定科學、合理的財務管理體系，萊維企業的健康、穩步發展保駕護航。
3、財務管理是企業為他管理的集中體現。企業的任何管理最終的反應就是企業的盈利，而企業的盈利卻需要反映在企業的財務上面。其他管理不可避免的需要資金的支持，就一定程度上離不以資金分配為主要職f旨的財務管理。
二、發揮財務管理核心地位的作用的相關建議
1、摒棄傳統觀點，樹立全新的企業管理理念。隨著我國國有企業的不斷變革與發展，我國企業的各個階層包括企業的領導者、財務管理處的職工、其他工作人員，都應改變傳統觀點，樹立以財務為核心的全新理念。企業將財務管理工作當做重中之重來對待，同時加強采購管理、生產管理等各項管理工作，各個方面的協作，共同對企業管理。通過財務管理，緊抓企業資金分配，其他管理工作的配合，才f旨使企業健康發展，創造出可觀的價值，企業才能得以持續發展。
2、企業對財務管理的重視。企業的各項日常工作都離不開企業管理者的支持，如果沒有企業管理者的支持，就無法及時調配人力、物力、資源，最終將一事無成。因此，財務管理要充分發揮核心地位，就要覆蓋到各項管理工作中去，首要的前提就是獲得企業管理者的重視。只有得到企業管理者對財務管理的支持，能夠獲得一定的權限，才能真正實現以財務管理為核心，而不是僅僅擺個架子。但是企業管理層要高度重視財務管理，并不意味著企業會忽略其他方面的管理，而是要求我也得管理理的協調管理和企業面管理的關，使夠形成有機的網絡萊維企業的發展服務。
3、健全企業財務管理體制。我國國內遍布著企業，而其中的大多數普遍跨度較大，在很多地域都有分企業。現代企業只有合理配置資源，調整好企業的統一性，要有充裕的資本來進行企業的項目運作，同時也要下放給分企業一定的權限，避免雙重領導、雙重指揮，確保工作中的生機。以財務管理為核心的企業，經營主導也要改變，由傳統的商品生產銷售產生盈利.變為通過對資金的管理獲得盈利。
4、加強財務人員的培訓。企業之間的競爭歸根到底是企業人才之間的競爭，人在企業的發展過程當中起著不可替代的關鍵作用。如果企業要樹立以財務管理的核心地位，就要對財務人員進行定期培訓，提高他們的自身素質水平，奠定財務部門的管理層地位。財務管理工作者要毫不動搖地堅持職業道德，對企業有較高的忠誠度，和其他部門的人員及時溝通，了解除了財務以外的其他基本工作，有利于財務工作的展開，另外，財務管理工作者也要隨著時代的進步充實自身，學習先進的財務方面的知識，掌握最新動態。
