時間：2023-09-11 09:18:42
序論：速發表網結合其深厚的文秘經驗，特別為您篩選了11篇建筑工程管理知識范文。如果您需要更多原創資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯系，希望您能從中汲取靈感和知識！
民用建筑的施工質量直接關系到用戶的的住房滿意度,以及他們的生命財產安全和社會和諧度。加強對民用建筑的施工質量管理,有利于節約資源,保護用戶的各種各利益,意義重大。
1 民用工程施工質量對建筑質量的重要性
民用建筑工程的質量受到多方面因素的影響,如項目可行性研究、投資決策、工程勘測 設計、工程施工、材料和設備供應,竣工驗收、保修服務等等。除了竣工驗收、保修服務外, 其余的因素可以說都是為施工做準備,因此,施工的質量是最終建筑成品的關鍵。施工的質量 是由施工活動引起的,它是通過有效的組織方法和技術途徑,按照設計圖紙和說明的要求,使 產品得以實現的全過程,是建筑物的物質形成過程,也是建筑工程項目質量形成的實施過程。 民用建筑直接用于人的居住,辦公,或其他用途,直接關系到人的安居樂業,可以說民用建 筑的施工質量即是經濟上的要求,也是政治上的要求。只有把好質量控制這個關鍵環節,強化 施工質量,才能控制住產品質量,否則再好的設計、再合理的投資決策、進度計劃,也不能生產出高質量的建筑產品。
2 民用建筑工程施工施工質量因素
2.1 材料因素
在材料驗收方面：對材料的外觀、性狀、數量、尺寸等進行核查，不能出現“缺斤少兩”的現象；在材料質量方面：每種材料都應有相應的質量證明文件，對于設計方有特殊要求的材料，應嚴加查驗，不能有以次充好的現象發生，同時還應做好材料的抽樣復查工作；在材料的存放方面：要根據材料的性質，由專人進行保管，對可能出現的各種情況，應有相應的預案存檔。
2.2 人員因素
要保證能正確的指導技術工作業，就要求工程技術人員熟記相應的規范，并能正確理解它，同時要經常給自己“充電”，對可能會出現的情況，要有明確的方案可以提出。對技術工的作業情況和工程進度，要有準確的了解。技術資料的完善，也應本著從實從準的心態進行，切勿弄虛作假。
對于技術工，保質保量的完成任務是首要目標。在保質保量的前提下，技術工也應努力提高自己的業務水平，對于一些平常容易出現的技術問題，盡量做到能自己解決。
監理是工程建設中比較特殊的一群人。由于身份特殊，容易被某些想蒙混過關的施工人員送好處拉攏。因此，保持高度的責任心，嚴格按規范要求執行，是保證工程質量的一個重要組成部嚴重破壞；二是不注意采集時節，影響野生藥用植物正常生長繁殖和藥用植物正常成熟，品質明顯降低，造成極大浪費；三是管理無序，缺少相應的法律法規。因此，有效保護、合理開發和永續利用
2.3 施工技術因素
工程本身都是由許多環節構成的，在工程質量管理中,每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了工程施工技術的管理,工程的質量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。
3 民用建筑工程施工的質量控制管理措施
3.1 建立完善的質量保證體系
質保體系的完善與否是直接影響工程質量的重要環節，是保證質量控制的重要措施。施工現場工程質量保證體系必須由總承包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協調管理。各分包項目經理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包單位項目經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保證子體系。目前，有的施工單位由于自身質保體系不完善，缺少專職檢查人員，導致施工現場質量管理混亂，具體工作沒人管，出現互相推諉，最終導致質量事故的發生，這種不正常的現象亟待扭轉。
3.2 嚴格管理制度的執行
當前，我國在各行業普遍存在的一個現象是公司制度制定后得不到有效的執行，許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定，是綜合考慮了諸多因素的結果，是一個單位甚至一個行業廣大從業者智慧的結晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實施，就是對資源的浪費。因此，管理制度的執行必須堅決，要使制度給人以真正的約束，讓所有員工慢慢習慣自覺用制度來約束自己的行為。對于某些不按規章制度辦事的工程人員，應按過錯程度，犯錯次數，認錯態度等綜合考慮后給予懲罰，而且要嚴格執行，起到“殺雞儆猴”的效果。
3.3 提高建筑工程管理人員的綜合素質
建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,才能更好的完成工作,并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中,才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實。
3.4 嚴格控制材料質量
建材設備質量是工程質量的基礎,材料設備質量不符合要求,或選擇使用不當,均會影響工程質量或造成事故。建材設備應通過正當的渠道進行采購,應選擇國家許可認證、有一定技術和資金保證的供應商,實行貨比三家。選購有產品合格證,有社會信譽的產品,既可以控制材料的質量,又可降低材料的成本。針對目前建材市場產品質量混雜情況,對建筑材料、構配件和設備要實行施工全過程的質量監控,杜絕假冒偽劣產品用于建筑工程上。對于進場的材料,應按有關規定做好檢測工作,嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度。
3.5 加強工程施工質量的檢查
施工質量檢驗方式主要有自檢、互檢、專業檢驗和交接驗收,即前后工序或施工過程進行施工交接時的質量檢查。 施工質量檢查方式主要有:日常檢查、跟蹤檢查、專項檢查、綜合檢查、監督檢查等。施工質量檢查的一般內容包括施工依據、施工結果、整改落實等。施工質量檢測試驗簡稱“測試”,是施工質量控制的重要手段,也是貫徹執行建設法律法規強制性條文的重要內容。工程檢測試驗必須委托有相應資質的檢測機構進行,所提供的檢測、試驗報告才具有法律效力。
結束語
隨著我國改革開放政策不斷深入和社會主義市場經濟體系不斷完善，我們國家的經濟已經進入了一個高速增長期，建筑業也得到前所未有的發展。建筑工程質量的形成與影響因素我們知道，搞建設，功在當代，利在千秋。工程質量關系到國家昌盛、民族振興；工程質量，人命關天，質量責任，重于泰山。民用建筑施工過程管理是一項系統的管理工程,由于人員管理的因素導致施工管理的難度較大。這就需要施工企業在施工過程的管理中,除著重對質量進行控制外,要加強人員的管理。施工質量控制是從施工準備開始到竣工驗收全過程的控制,關鍵在于側重結合建筑企業施工的特點,列出產品實現的各個過程和每個過程的主要活動,并規定相應的資源配置,具體操作中,要對每道工序、各個環節嚴格把關。
參考文獻
工程管理人員的管理綜合素質研究隨著中國全面建設小康社會的開展和新型工業化進程的推進，近幾年建設投資規模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設市場。中國當前在建設事業取得了舉世矚目成就，但同時也造成了很大的浪費和損失，其中管理人員綜合素質不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質與實際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術、又通曉管理業務、具有戰略眼光的復合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業面臨的一個重大課題。
一、建筑管理人員素質現狀及對工作的影響
據調查，目前中國工程管理人員的現狀是：技術素質較強，管理綜合素質普遍不高，人文基本素質、尤其是國際化素質較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。
我國當前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現場經驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統學習，管理工作基本都靠自己的經驗對付，缺乏現代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創新精神，正是這種現狀導致了工程管理人員在管理素質方面存在的缺乏領導風范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權和合理分工；協調能力欠缺和資本運作能力差等問題。
雖然當前已實行了執業資格考試制度，但考試中理論性內容較多，有豐富實踐經驗的從業人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實踐經驗，從而出現較嚴重的“掛靠”現象，使得執業者和實際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質并不能滿足當前的要求，也制約了素質的進一步提高。
正因為建筑工程管理人員素質問題才加劇了我國建筑工程質量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費。
二、建筑管理人員應具備的素質
1.知識素質。建筑工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。
首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建筑管理人員都能具備這一素質。
其次，要具備較強的管理和經濟素質，許多建筑工程管理人員對經濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經驗就行，但隨著市場經濟向縱深發展，各種經濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經濟學造詣和管理學修養。
2.能力素質。僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。
3.人格素質。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業道德要求。在中國傳統文化中有這樣的觀點：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業道德教育，優秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質和經營管理道德品質。因此應培養建筑工程管理人員樂崗敬業、誠信、合作精神、使命感和責任感。
三、提高建筑管理人員素質的措施
1.切實執行持證上崗制度
為了加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質和工作水平，我國國家人事部與建設部一起，相繼在建設工程領域建立了多種執業資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設立了眾多的職業資格認證制度[1]，雖然當前已經有這一整套的執業資格制度，但現實中存在著大量的“掛靠”現象，很多年輕人考執業資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應的收入，現實生活中有一部分執業人員和實際的在崗管理人員并不是同一個人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質的提高。
所以要想真正提高素質首先必須禁止“掛靠”切實執行持證上崗制度，嚴格審查持證人和管理人資料，并在執業過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執業資格制度真正提高管理人員素質。
2.進一步優化執業資格考試方法
目前各種建筑類執業資格考試中最大的共同點就是大部分考試內容都在教材上，很多內容都需要記憶，對實踐經驗要求并不嚴格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀大的有豐富實踐經驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業者既有理論知識也要有豐富的實踐工作經驗，這使得取得執業資格的大部分人最終并不能達到合格的建筑工程管理人員素質要求。
因此，建筑類各種執業資格考試中應嚴格專業要求，所報執業資格考試應與所從事崗位相一致，考試內容中應加大實際管理問題分析內容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實際工作經驗的要求，這樣才可以保證取得執業資格的人員具備執業能力。
3.強化終生學習
現代社會是一個快速發展知識經常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高[2].要認清自身素質與形勢要求的差距，樹立終生學習的觀念，提高學習的自覺性，變被動為主動，充分發揮個人的主觀能動性，積極投入到學習中去，以堅持不懈的精神，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質。 學習的形式可以是通過實際工作中感悟和領會、繼續教育、討論會和講座等。
4.有效的績效考核
隨著社會的不斷發展和進步，建筑行業發展速度日益加快，行業競爭更加激烈，建筑企業為了可以加強自身的競爭優勢，必須要加強建筑工程管理。建筑工程管理內容包括多個方面的內容，比如：安全工程以及施工技術工藝等等，特別是大規模的施工設施，對安全使用以及總體質量有越來越高的要求。因此，在這種情況下，建筑企業必須要制定相應的控制措施，積極開展建筑工程管理工作。
1建筑工程管理的現狀
1.1建筑工程管理意識不強
施工人員在建筑工程管理中是主體，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人員由于在崗前尚未接受專業的培訓教育，就直接進入到建筑工程管理中，進而導致多數建筑工程管理者和施工人員的管理責任意識以及施工安全意識較為薄弱。并且很多建筑工程施工人員在實際施工中，違反我國有關部門制定的標準來操作，這樣就很有可能導致建筑工程在施工中埋下諸多安全隱患和質量隱患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并沒有全面的認識國家有關部門制定的施工管理制度，以導致其在建筑工程管理過程中存在很多管理方面的問題，不僅影響建筑工程的施工質量，而且容易威脅施工人員的生命安全。此外，很多建筑企業因為自身忽視建筑工程管理，也造成建筑工程管理制度體系始終是有待完善的，而且建筑企業沒有合理制定管理方案，導致建筑工程管理工作在實際開展時缺乏科學的制度依據，這樣就很難確保建筑工程管理工作順利進行。同時，很多建筑企業的有關領導也不重視建筑工程管理工作的積極開展，沒有將足夠的資金投入到管理工作中，在該情況下，建筑工管理的有關內容由于資源的不科學配置，也無法真正落實，這些問題都容易影響建筑工程的整體管理工作水平。
1.2建筑工程管理工作沒有認真落實
最近幾年，我國社會各個領域日益重視建筑工程管理問題，而且對其提出更高的要求，這樣也在很大程度上推動建筑工程管理發展，而且伴隨著建筑工程管理規模的越來越大，其開始朝著多樣化和機械化的發展，所以有關建筑企業必須要不斷創新傳統的建筑工程管理方式以及管理模式，保證建筑工程管理具有科學性、高效性和合理性[1]。但是在現階段的建筑工程管理工作實際開展中，很多管理行為都是不規范和不科學的，這樣就容易影響建筑工程管理水平。并且有些建筑企業在建筑工程管理過程中，并沒有認真落實建筑工程管理的安全工作，也沒有科學劃分工程安全管理內容，甚至沒有全面落實安全管理工作。此外，部分建筑企業在建筑工程管理中仍然運用以往的管理模式和管理理念，這些都已經遠遠不能滿足當代建筑工程管理的實際需求，也更加無法滿足當地建筑工程在管理上的需求，甚至嚴重阻礙當代建筑工程管理的穩定發展，這樣既不可以顯著提升建筑企業的整體管理水平，又容易導致很多安全隱患出現，還會直接威脅建筑工程施工現場的施工人員和管理者的生命安全，不能確保建筑工程施工質量符合有關規范。
2建筑工程管理的有效控制措施
2.1正確管理建筑工程的施工材料
在建筑工程施工中施工材料是必不可少的資源，施工材料質量是影響建筑工程施工質量的關鍵因素，所以如果建筑企業想要大大的提升建筑工程管理水平，必須要科學的控制以及管理施工材料，避免出現不必要的施工材料浪費的情況，確保建筑企業的建筑工程施工成本不會有所上升，進而為建筑企業創造大量的經濟效益。并且作為建筑工程的管理者，需要對施工材料的購買渠道進行嚴格的把握和控制，要求采購人員應該選擇正規的、大品牌的生產廠家，確保采購的施工材料質量符合有關規范，而且管理者在施工材料進入工程施工現場前，也要對其開展抽查檢驗工作，使用專業的檢測設施全方位檢查，以保證施工材料合格[2]。并且管理者必須要科學控制施工材料的采購量，充分掌握建筑行業的發展情況，清楚明確建筑行業市場對施工材料的實際需求，根據現階段建筑工程對施工材料的實際需求情況來采購，防止購買偏多的施工材料而造成很多資源浪費，這樣也可以確保施工材料質量達標。
2.2構建完善的建筑工程管理制度體系
要想確保建筑工程管理工作正常開展，必須要進一步完善建筑工程管理制度體系，所以建筑企業要想有效開展建筑工程管理工作，必須要不斷改善傳統的建筑工程管理制度體系，而且必須要積極創新其他的建筑工程管理制度，加強施工人員和管理者的安全意識，以加強建筑企業的整體管理意識。并且建筑企業能夠結合建筑工程施工的各方面情況，制定相應的建筑工程施工安全管理責任機制，而且將管理內容真正落實到個人身上，每個管理所負責的施工環節和施工區域都是存在差異的，而且必須要確定每個管理者的安全管理責任，將具體責任落實到個人，如果建筑工程其中一個環節存在問題，就必須要追究該環節管理者需要承擔的責任，進而加強管理者的安全責任意識，保證所有管理者都可以認真履行好自己的建筑工程管理職責，以確保建筑工程施工安全[4]。除此之外，建筑企業必須要結合相關部門制定的施工規范要求，進一步完善傳統的建筑工程管理制度，設置獨立的監管部門，由管理者嚴格監管工程施工人員的操作行為，保證施工人員的施工工藝和操作方式都符合有關標準，防止在工程施工中埋下安全隱患，保證施工人員的生命安全，以明顯的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。
2.3重視施工進度管理
在建筑工程施工管理中，建筑企業必須要對施工進度管理引起高度重視。為了不耽誤正常的工程施工進度，施工單位必須要加強施工前和施工過程中的管理，確保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出現工程變更的情況，進而影響建筑工程的施工進度。第一，對于建筑企業來說，必須要結合工程的施工現場環境情況以及規模大小，明確工程的施工周期。然后，需要充分做好各項施工準備工作，主要包括圖紙信息的對接、圖紙的科學化設計以及施工現場環境的調研等等。在施工過程中每項作業工序都必須要規范化，還要細分施工工藝和施工機械設備的具體操作流程。
2.4增強施工現場環境安全管理
在建筑工程施工過程中，工程施工質量容易受到施工現場環境因素的影響。并且由于工程規模越來越大，施工現場環境日益復雜，所以其風險也不斷增多[5]。因此，對于建筑企業來說，必須要重視施工現場環境的科學化管理。第一，設置獨立的管理部門，科學安排優秀的管理者，組建一支施工現場管理團隊。第二，確定管理職責，正確劃分施工現場環境管理工作職能范圍以及工作要務，讓管理者具有較強的工作意識。同時，管理者必須要主動參與到施工現場環境管理工作中，主要包括施工人員管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在開展管理工作時，管理者能夠根據有關的預算方案以及合同條款，以確保管理工作的有效性[6]。此外，建筑企業要想提升施工現場管理水平，必須要進一步創新管理技術手段。積極運用先進的信息技術，建立完善的遠程監控體系，進而方便管理者科學管理以及統籌監控工程施工現場環境，防止在施工中存在風險隱患而導致成本加大，降低工程施工質量。
2.5提升建筑工程管理者的綜合能力
加強對建筑工程的管理能夠有效的保障工程的質量，促進我國建筑行業的進一步發展。但是在當前的建筑工程中，仍然存在著管理不到位的問題，制約了我國建筑行業的發展，要想有效的解決問題，應該從根源入手，采用適當的方式促進工程管理水平的提高。
1、當前建筑工程管理中存在的問題
1.1建筑工程管理體制不夠健全
首先，建筑工程在管理的過程中存在體制不健全的現象。造成這一問題的原因是在長期發展的過程中，相關部門沒有對建筑工程的管理形成足夠的重視，導致相應的體制始終沒有得到有效的建立，工程管理體制的建立有助于規范建筑工程在施工中的行為，起到一定的約束性作用，當前，正是缺少了這一體制的管理，才會造成出現社會上出現眾多爛尾樓的現象，另外，建立工程管理體制還有助于節約工程成本，使得成本的投入能夠獲得最大化的回報。在這種情況下，建立完善的管理體制就顯得十分必要了。由于一些建筑工程中沒有有效的工程管理體制進行管理，所以施工人員對于工程的重視程度不夠，經常在工作中出現懈怠的情況，因而造成工程質量的不達標，無法在規定的時間內順利的完成工程的施工。
1.2建筑工程監管力度有限
一些建筑工程中，為了節省開支，相應的監督管理人員存在嚴重的不足現象。工程管理的重要性不言而喻，加強工程管理是保證施工質量的首要前提，但是施工單位沒有正視這一問題的嚴重性，而是忽視了這一重要崗位的落實，即使存在相應的監督管理人員，也存在不夠專業的情況，進而造成工程的施工效率持續走低，不利于工程項目的進一步發展。如果任其長期的發展下去，我國的建筑行業是無法得到進步的，要想保障工程質量，施工現場要存在一定數量的管理人員，并且這些管理人員的專業素質要過強過硬，這樣才能在儲蓄發展的過程中，保證工程管理水平的提升。
1.3對建筑工程管理重要性認知不夠
第三，建筑工程在發展的過程中，總是要經過一個不斷發展的過程，在這一過程中，前期由于沒有形成足夠的重視，而水平較低是可以理解的，但是不能長期都處在低水平的階段，這對于建筑工程的發展具有極為不利的影響，為此，加強對建筑工程管理的認識是當前工作的重中之重。無論是在生產設備的管理方面，還是在人力資源的管理方面，亦或是工程質量的管理方面，都要形成一個整體，在緊密的聯系中達到相互促進，共同進步的目標。
1.4基層人員整體素質有待提升
基層人員素質有限一直是制約建筑行業深入發展的一個重要因素，主要體現在基層人員受教育水平參差不齊，并且還有絕大部分是農民工進行基層施工工作，這一類群體或是受教育程度較低或是年齡較大，難以在同一水平線上開展培訓工作，安全的重要意義也很難深入理解。這就導致了建筑工程技術和質量都很難保證，安全事故頻發與基層人員素質有很大的關系，由此可見，在發展建筑工程管理的過程中需要重視基層工作人員素質的提升以保證建筑工程的順利開展。
2、建筑工程管理的控制措施
2.1完善質量監督體系
建立完善的質量監督體系能夠有效的防止惡性競爭的情況發生，當前的建筑企業數目較多，使得建筑市場的競爭十分激烈，要想在激烈的競爭中占據一席之地，有些建筑企業就會采取不良的手段進行惡性競爭，從而嚴重擾亂了建筑市場的秩序，要想有效的解決這一問題，應該不斷規范建筑企業自身的形象，提高企業的核心競爭力材質最根本的對策，如果采用不正當的手段僅僅能夠獲得一時的成功，最終受害的還是企業自身。掌握了這一道理，就應該加強對建筑的質量監管，因為建筑企業要想獲得成功，最終還是要拿建筑的質量說話，只有質量達到國家的標準，滿足人們的自身需要，才會在建筑市場中形成良好的形象，有助于企業自身的發展。具體的做法可以使建立完善的質量監管體系，嚴格對建筑工程的質量進行審查，從建筑的各個環節進行把關，最終確保建筑工程保質保量的完工。
2.2提升建筑工程監管力度
由于當前建筑工程監管力度有限，因此需要不斷提升和完善建筑工程監督的力度，這對于整個建筑施工工程而言意義重大，作為管理人員，應當多于監管人員進行溝通，及時發現問題并采取相應的糾偏措施，對于監管人員而言，即使任務繁重也應當認真對待，防止懈怠情緒的滋生，需要通過培訓、安全案例共享、定期做報告等形式進行監督和自我提升。除此以外，作為建筑工程企業，還應當不斷建立有效的績效考評機制，通過定量的手段進行科學的員工管理，保證監督機制的有效運行，推動我國建筑工程監管的不斷發展。
2.3強調建筑工程管理的重要意義
在市場競爭日趨白熱化的今天，不論是在建筑工程企業內部管理還是在整個行業的外部管理當中，都需要注重強調建筑工程管理的重要意義，只有認識到建筑工程管理的重要意義才有可能實現建筑行業的長期可持續性發展，同時還應當不斷強調企業的經濟效益和技術效益同步發展，避免出現過分重視技術效益而忽視了經濟效益這一現象，強調建筑工程管理的手段有很多，例如通過經理進行年報分析、定期舉辦公司發展近況會議、建立內部交流共享群等等，讓企業員工意識到管理對于一個企業經濟效益、員工效益和長遠發展的重要意義。通過更新管理人員的知識結構促使企業不斷進行創新型改革，不能固步自封而是在傳統技術為主導觀念的基礎上進行創新，通過多種手段的綜合運用來強調建筑工程管理的重要意義。
2.4提升整體隊伍的素質
由于我國當前基層人員整體素質有限，管理起來難度較高，針對這一現象建筑工程管理單位應當在具體的具體實施過程中認識到提升員工整體素質的重要意義。首先在招聘的環節就應當要求人事部嚴格把關，其次重視培訓在提升素質中的重要意義，對于企業各級人員都進行相應的技術和管理知識培訓，再次培訓后還應當進行案例分析，對于員工的安全意識不斷進行強化，保障整個施工過程安全的同時也有助于保證基層員工自身的安全，最后還可以定期從外部聘請專家進行安全知識和專業技術的講座，調動起整個團隊的的學習興趣。
3、結語
總之，建筑工程管理作為建筑行業的重要環節，建筑工程管理體制不夠健全、監管力度有限、對建筑工程管理重要性認知不夠等若干問題，作為從業人員應當在充分認識問題的基礎上采取富有針對性的管理措施，從整體上提升建筑工程管理水平，推進建筑工程更好地為我國經濟發展服務。
參考文獻：
工程管理人員的管理綜合素質研究隨著中國全面建設小康社會的開展和新型工業化進程的推進，近幾年建設投資規模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設市場。中國當前在建設事業取得了舉世矚目成就，但同時也造成了很大的浪費和損失，其中管理人員綜合素質不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質與實際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術、又通曉管理業務、具有戰略眼光的復合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業面臨的一個重大課題。
一、建筑管理人員素質現狀及對工作的影響
據調查，目前中國工程管理人員的現狀是：技術素質較強，管理綜合素質普遍不高，人文基本素質、尤其是國際化素質較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。
我國當前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現場經驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統學習，管理工作基本都靠自己的經驗對付，缺乏現代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創新精神，正是這種現狀導致了工程管理人員在管理素質方面存在的缺乏領導風范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權和合理分工；協調能力欠缺和資本運作能力差等問題。
雖然當前已實行了執業資格考試制度，但考試中理論性內容較多，有豐富實踐經驗的從業人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實踐經驗，從而出現較嚴重的“掛靠”現象，使得執業者和實際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質并不能滿足當前的要求，也制約了素質的進一步提高。
正因為建筑工程管理人員素質問題才加劇了我國建筑工程質量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費。
二、建筑管理人員應具備的素質
1.知識素質。建筑工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。
首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建筑管理人員都能具備這一素質。
其次，要具備較強的管理和經濟素質，許多建筑工程管理人員對經濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經驗就行，但隨著市場經濟向縱深發展，各種經濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經濟學造詣和管理學修養。
2.能力素質。僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。
3.人格素質。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業道德要求。在中國傳統文化中有這樣的觀點：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業道德教育，優秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質和經營管理道德品質。因此應培養建筑工程管理人員樂崗敬業、誠信、合作精神、使命感和責任感。
三、提高建筑管理人員素質的措施
1.切實執行持證上崗制度
從20世紀80年代以來，為了加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質和工作水平，我國國家人事部與建設部一起，相繼在建設工程領域建立了多種執業資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設立了眾多的職業資格認證制度[1]，雖然當前已經有這一整套的執業資格制度，但現實中存在著大量的“掛靠”現象，很多年輕人考執業資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應的收入，現實生活中有一部分執業人員和實際的在崗管理人員并不是同一個人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質的提高。
2.進一步優化執業資格考試方法
目前各種建筑類執業資格考試中最大的共同點就是大部分考試內容都在教材上，很多內容都需要記憶，對實踐經驗要求并不嚴格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀大的有豐富實踐經驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業者既有理論知識也要有豐富的實踐工作經驗，這使得取得執業資格的大部分人最終并不能達到合格的建筑工程管理人員素質要求。因此，建筑類各種執業資格考試中應嚴格專業要求，所報執業資格考試應與所從事崗位相一致，考試內容中應加大實際管理問題分析內容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實際工作經驗的要求，這樣才可以保證取得執業資格的人員具備執業能力。
3.強化終生學習
現代社會是一個快速發展知識經常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高[2].要認清自身素質與形勢要求的差距，樹立終生學習的觀念，提高學習的自覺性，變被動為主動，充分發揮個人的主觀能動性，積極投入到學習中去，以堅持不懈的精神，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質。
4.有效的績效考核
為了保證建筑工程管理人員素質和工作水平，除了要嚴格執行執業資格外，對于取得執業資格后的實際管理水平也要有一個公正的考核制度，這就要求對已經具備執業資格的人員有一個有效的績效考核制度?？梢远ㄆ诘幕虿欢ㄆ诘膹母鞣矫媪私飧鲌虡I人員的工作能力和成果，對那些不具備素質要求的執業人員應取消其執業資格，以此激勵建筑管理人員在取得執業資格后仍要不斷提高自身素質。
以上對建筑工程管理人員的素質主要是針對當前存在的一些較嚴重的現象提出的，對于建筑工程管理人員素質的要求遠不止這些，要想建立一支高素質的建筑管理人員隊伍在中國仍然任重而道遠。
1、建筑工程管理的現狀
1.1建筑工程管理意識相對薄弱
在全面分析建筑工程施工管理現狀的基礎上可以發現，我國多數施工企業管理人員存在管理意識、安全意識等薄弱的現象，因此在日常工作中的管理職能也得不到充分的發揮。這樣一來，在實際施工中，就很容易導致施工技術應用不合理，施工流程不規范等問題，在拖延工程進度的基礎上，還將導致工程質量受到嚴重影響。要想解決這一問題，建筑企業經營過程中，必須首先從意識上提升對管理工作的重視，并加大對管理人員的培訓力度，才能夠促使各項管理工作充分落實，將管理工作人員的職能有效發揮出來，提升工程質量。
1.2建筑工程管理不規范
現階段，建筑工程的規模不斷擴大、性能也不斷完善，施工人員必須克服各種困難才可以完成施工，與此同時各種先進的技術和設備也被應用于施工過程中。在這種情況下，建筑工程管理工作在開展中也必須及時提升專業性，從而促進工程質量的提高。然而，事實上我國建筑工程管理工作在開展中存在一定不規范的現象，例如，管理人員在展開工作的過程中，沒有細化處理各種安全責任目標，也沒有增加對信息技術等現代化技術的應用力度，導致工程管理存在滯后性、單一化以及被動化的特點。然而，如果監督管理力度不足，施工人員不遵守施工工序的現象就無法得到及時的糾正，那么就會導致較多的安全隱患存在于施工過程中，威脅施工人員生命安全的同時，也將導致企業產生嚴重的經濟損失。在這種情況下，建筑企業經營過程中，必須從自身的實際出發，首先提升對管理工作重要性的認知，并積極總結管理工作開展中的不足，對管理制度不斷進行完善的基礎上，提升建筑工程管理水平，才能夠為建筑企業的長期發展奠定良好的基礎。
1.3專業管理人員技術水平有待提升
近年來，社會經濟飛速發展，我國在積極進行現代化建設的過程中，建筑工程的規模不斷擴大，工程施工難度也有所增加，因此在實際施工過程中，也對管理工作提出了挑戰。在這種情況下，傳統的建筑工程管理理念以及管理措施已經無法滿足現代建筑業的發展需求，因此建筑企業必須加大對管理人員的培養力度，同時通過提高薪資等方式，吸引綜合能力和管理素質較高的人員參與到建筑施工企業的工作中來。然而，同我國建筑業的發展速度相比，建筑工程管理工作人員的素質呈現出明顯的滯后性。在工作中無法對各種安全隱患進行充分的掌握和發現，監督和管理職能被削弱，從長遠的角度來看，這種現象不利于我國建筑企業的長期發展。
2、管理水平提高的措施分析
2.1提高整體人員的素質與能力
施工企業應加強對內部人員的相關技能與安全知識的培訓，使企業整體素質得到提升，人員技術能力與知識結構得到增強。若要徹底解決建筑工程整體素質問題，就要從企業一線人員素質做起，施工人員是建筑工程的主要執行者。施工企業應建立起完善的工程施工管理制度，使每位員工都能參與到項目管理活動中；使各人對工作發揮出最大限度的機動性，愿意主動參與到工程管理中，從自身做起保證施工質量，不斷挖掘自身能力與創造力，促進工作效率與質量的雙重提高；使T工認識到自身的主體地位，發揮自身優勢參與工程管理，提高員工對建筑工程的責任感。加強企業內部人員素質可從以下幾個方面著手：①加強員工的政治思想，對其進行政治思想培訓，并建立相應的考核制度。只有考核合格的人員，才能投入到工作崗位中去；②競爭是激發員工進步的有力手段，施工企業要提高建筑工程質量，就要在企業內部引進競爭機制，知人善用，將合適的人員安排到適合的工作崗位中，尤其要注重管理人員的素質水平，管理者是引導員工進步的關鍵，也是保證建筑工程的安全性、穩定性的核心。
2.2加強建筑工程現場施工材料的管理
整體建筑工程的施工質量取決于建筑施工材料的優良，施工技術管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質量，加強建筑工程現場施工材料的管理是一種行之有效的方式。主要內容：①在建筑工程還未施工的時候，應建立起合理的材料質量保證體系與實施方案，為材料管理提供基礎依據，明確各人擔負的質量責任，加強對材料質量的組織管理，保證優質的建筑材料；②材料安全的管理。企業對每位員工開展法律、思想教育的培訓，提高各人責任感，使其能夠充分認識到違法的嚴重性及后果。在建筑工程現場施工的過程中，按照安全管理制，使各方管理者意識到自身肩負的安全管理責任；
2.3加強對現場施工管理質量的監管
建筑工程施工質量是保證項目順利實施的關鍵，其質量保證書是工程質量的參考依據。若要建立健全的質量保證機制，必須制定整體建筑工程的質量目標與要求，依照國家有關規定的要求，建立科學合理的項目質量體系表，工程質量目標也包含在內。整體建筑工程的質量目標要反映出工程施工特點，一切施工活動的開展要遵循整體質量目標的要求下，保證項目質量、工程的順利實施，并制定相應的對策，這個對策是指違反目標的應對措施，保證將整體目標落實到施工的任一環節中去，實現建筑工程的順利完成。定期對管理者的監督進行檢查、審核，做好日常的管理監督工作并記錄，一旦發現質量、安全問題就要及時將其處理，避免建筑工程施工出現質量問題。建筑工程現場施工管理離不開項目的整體規劃，樹立各方主體的以大局為主的意識，以質量目標為首要任務，加強各人對自身職責、義務、整體工程的責任感，嚴格按照質量標準執行。建筑工程現場施工控制方式有很多，其內容也豐富，控制內容如整體工程建設的實況、安全控制目標、控制程序、資源分配實況、事前預防事后補救等，還應考慮到影響建筑工程的外部因素，減少質量安全問題，做到安全生產
結束語：
隨著建筑行業的發展，建筑工程的管理模式也應該隨著變化，創新出最先進的管理模式。需要建筑工程的從業人員不斷的學習先進的管理知識，不斷的研究，確保管理系統的時時更新，促進我國建筑工程的長久發展。
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
引言
在建筑工程的建筑和施工中，建筑施工管理工作對建筑質量控制有著非常重要的作用，不僅如此，它還能夠給建筑企業節約大量的工程造價，從而更好地實現企業的經濟效益。施工管理工作會對整個工程的建設產生非常直接的影響，所以在施工過程中要加強各個環節的管理工作是非常必要的，但是就我國的建筑施工管理現狀來看還存在著很多需要進一步加強和完善的地方，只有不斷優化管理質量才能更好地保證建筑工程的順利施工。
一、建筑施工管理過程中存在的問題
1、缺乏健全的施工管理制度
建筑行業是一個高利潤也是一個高風險的行業，很多人為了能夠得到更多的利潤紛紛進入了建筑行業中，建筑行業在市場經濟的催化下得到了非常迅速的發展，企業內部的管理工作都存在著管理和施工不能夠相互協調的現象，所以在施工過程中也出現了非常多的問題。造成這些問題的重要原因就是建筑企業沒有建立起一個科學、合理、完善的施工管理制度，我國現在的很多建筑企業中都沒有一個非常明確的成文規定，相關的兼職管理法律也不能非常全面的對建筑施工管理工作進行規范，所以法律的約束力也明顯不足，所以施工管理普遍存在著工作不到位的現象，建筑企業在進行施工管理的過程中沒有及時依據建筑業發展形勢以及社會發展對建筑施工提出的新要求對施工管理工作進行變革，對于施工的管理通常具有一定的強迫性，這樣的管理對于管理效果的實現并不會起到非常好的積極作用，所以相關企業在工程管理制度上也要進行適當的調整，這樣才能更好地保證建筑施工管理工作和建筑業的發展相協調。使建筑管理制度能夠更好地起到實際的作用。
2、施工管理方法不合理
在建筑工程施工管理中出現管理力度不夠的問題主要是因為管理方法不合理導致的，這樣會在施工中出現很多的違規現象，導致施工中出現很多的安全隱患。施工管理人員在綜合素質和專業技能方面還存在著一定的不足，而且在管理方式的選擇上也存在著一定的問題，這不但會影響施工管理工作的有效性，還會在一定程度上導致施工缺乏規范性，很多建筑工人都不能依照相關的規定進行實際的施工操作，這樣也就對建筑的質量造成了不利的影響，所以在施工過程中需要不斷加強施工人員的監督和管理水平。在購進施工原料和施工過程中需要的機械設備時也會存在一些問題，在購進的過程中缺乏必要的監督，所以原材料容易出現以次充好的現象，機械和設備的質量、規格也會出現不符合施工標準的情況。企業相關的質檢人員也存在著一些不能以身作則的情況在對相關原材料和設備進行檢驗時也沒有嚴格的將產品經過相關的程序進行檢驗，在購買時也不能只按照相關的報告和參數進行購買，還要注意相同設備不同廠家之間的質量對比，這樣才能更好地保證材料和設備質量。在進行原材料的購進過程中也要考慮到工程造價和經濟因素，在合理的范圍內對工程的造價也要進行相應的控制，要對材料的質量和價格進行綜合考慮，只有這樣才能用更合適的價格買到稱心如意的原料和設備。只有買到了質量有保證的原材料和設備才能更好地保證建筑的安全和重量。建筑工程的質量檢查和監督部門工作力度還需要進一步加強，在工程質量監督和檢驗部門的正常工作中，監督和檢驗工作明顯存在著執行力度不足的現象，在對工程的質量進行監督和檢驗的過程中不能嚴格按照相關的規定去執行，這也導致工程的建設過程中出現很多質量問題，影響了建筑工程的安全性和可靠性。
二、優化建筑施工管理的對策
1、制定健全的施工管理制度
為了能夠切實有效的保障建筑管理力度，就必須要針對這一管理措施來制定出完善的管理制度，通過施工管理力度的強化，來對工程施工提供一定的約束，促使施工管理工作人員本身能夠直接依據施工管理制度，來對于施工建設工作進行切實有效的控制。此外，施工管理制度本身應當要賦予一定的法律約束力，如此以來，便能夠促使建筑施工管理能夠依法進行，這對于施工管理的完善來說，起到了極其重要的作用。
2、對管理方法進行優化
在我國當前科技技術飛速發展的情況下，越來越多的先進性管理技術被應用到了建筑工程的施工管理工作中，切實有效的提升了管理效率，并且計算機的管理應用是也對于工程管理的嚴格、完善起到了一定的作用。計算機信息化管理措施，主要是為管理行為提供了具有更高可靠性的信息保障，通過該管理形式，能夠直接對工程施工設備、施工進度、施工質量、施工成本等多個方面都進行系統化的管理，最大限度的提升建筑施工管理的約束性。
3、對管理人員進行優化
在針對建筑工程施工管理人員進行選擇的過程中，首先要確保管理人員的管理能力、專業素質符合要求，只有綜合水平較高的管理人員才能夠最大限度的提升工程施工的整體質量，并且能夠利用自身的專業技術來對于施工期間所遇到的難題加以知道，能夠隨時隨地的對施工設備、施工進度進行檢查，由于自身專業素質高，能夠第一時間發現問題所在，從而解決問題。此外，由于建筑市場是持續發展的，施工企業應當要定期對管理人員進行培訓、教育，了解當前制度、市場變化，促使管理人員的安全意識能夠持續的是提高，這對于確保工程質量來說，起到了極其重要的作用。
4、提高施工人員的專業技能
通過調查發現，建筑工地的施工人員幾乎都是文化水平較低的從外地來的進城務工人員，他們嚴重缺乏安全意識，對建筑施工的專業知識也并不是很了解，他們來到這里從事建筑工程施工工作的目的只是為了賺到錢，可以在這個社會上得以生存，所以在施工中就會出現很多的問題，而這些問題也對工程質量產生一定的影響，由于他們缺乏安全意識，也較容易發生安全事故。還有就是建筑施工的管理人員也都是一些文化較低的，他們在進行管理的過程中對于缺乏管理知識和管理方法.不能有效的控制建筑施工的過程.所以為了提高施工的質量，就要提升施工管理人員的綜合素質。
5、加強施工材料管理
首先，規范采購人員的采購模式，選取的材料廠家必須要有國家許可證，材料質量好、信譽度高，有一定的技術和資金保障。對施工材料進行質量檢查和預制構件。及時掌握廠家的供貨能力、價格、材料質量等，對施工機具的選擇需要進行嚴格的質量控制。其次，在才來哦的運輸過程中要確保材料安好無缺，避免磨損現象的發生；在材料存放的時候，需要根據材料的特征進行合理的存放。
6、加強施工技術管理
在施工技術方面的控制主要有對工程中重要和難點部分的施工技術、工程項目、施工圖紙、工程項目設計等方面進行嚴密的質量控制。對各項施工技術進行定期的檢查，針對極易出現質量問題的工序、施工質量具有較大影響的工序、檢測技術和檢測手段較復雜的工序要進行嚴格的質量管理控制。施工技術人員一定要嚴格按照標準要求進行施工，確保施工技術質量達到標準要求。另外，還需要對各種先進的施工技術和設備加大使用率，根據我國施工工序對先進的技術設備進行改進，使得這些技術設備能夠適應我國施工流程和運作。
結束語
優化建筑施工管理，促進建筑工程質量的提高顯得尤為重要。但目前我國建筑施工管理中還存在著一定的問題和不足，需要建筑人員加強對施工質量的管理，需要從施工人員、施工材料、施工技術等方面進行管理，確保施工能夠有條不紊的進行，在施工的各個環節中做好管理控制，將管理工作落實到實處，這樣一來，才能夠確保施工質量和施工安全，以便促進建筑工程質量的提高。
參考文獻
隨著我國綜合國力的增強，建筑行業獲得了較大發展，但面對越來越激烈的市場競爭環境，建筑企業要想獲得良好持續的生存發展空間，就需要不斷優化施工管理，在降低生產成本的同時，提高建筑工程的質量，以促進建筑企業的持續健康發展。
一、建筑施工管理存在的一些問題
1.建筑施工與管理人員的素質有待提高
在建筑施工當中，施工人員的主要構成力量之一是農民工，大部分農民工的文化水平不高，安全意識不強，對于施工專業知識了解不多，相關的上崗資格證與專業證書更別提了，從事建筑施工工作，也僅是為了養家糊口，此種狀況對建筑工程質量產生了直接影響，也成為安全事故頻頻出現的重要原因之一。另外，施工管理人員的素質也有待提高，其主要表現在文化水平不高，管理知識相對缺乏，無法有效把控全局，管理人員與施工人員的素質不高，均抑制了建筑施工項目的質量提高。
2.建筑施工管理模式相對滯后
隨著建筑行業的繁榮發展，建筑企業中的經濟效益并未像其行業所表現出的發展局面一樣繁榮，究其原因，主要在于建筑施工的管理模式相對滯后造成的，我國建筑施工管理模式大多沿用的傳統計劃經濟時期的管理模式，屬于事后管控模式，該模式是以行政手段代替科學管理手段，在建設當中，不按照建筑行業的客觀發展規律來開展工作，現場的施工要素配置非?；靵y，并且事后管控模式還存在質量問題無法及時發現與解決的弊端，給建筑質量埋下了安全隱患。
3.管理制度不完善
在建筑施工當中，擁有完善科學的管理制度，可保障建筑工程順利地施工，讓建筑工程做到有章可循、有法可依，從而保證建筑施工工作的順利開展。但目前很多建筑企業并未重視管理制度，使得管理制度并不健全，工程責任管理也不夠明確，如：在一個建筑施工團隊當中，一人可身兼數職，這種管理工作狀況是難以有效提高施工管理質量的。
4.建筑施工管理的創新力度不夠
在諸多施工企業中，管理觀念太過保守，怕冒險，沒有勇氣嘗試新事物，僅是片面認為新設備、新工藝與新技術均是浪費，致使建筑施工團隊僅停留在傳統管理模式中，在質量檢測方法上，也無法與時俱進，應用的依然是傳統方式，而此類方法早已被專業先進的施工企業摒棄掉，創新意識的缺乏，致使我國很多施工企業的創新力度不夠，從而使得施工管理水平相對落后。
二、優化建筑施工管理，提高建筑工程質量的措施
1.加強施工現場工作人員的優化
人作為所有行為產生的主體，建筑工程施工中所出現的質量隱患與安全隱患等問題，與現場施工人員具有莫大的關系。在新時期下，建筑施工企業要提高施工管理水平，需要優化施工現場人員的管理工作，其具體措施可從下列方面著手：
一是加強工程管理人員的專業知識能力培養，在工程施工當中，管理人員要對施工具有系統全面的了解，任何環節一旦出現問題，均能及時掌握，并管理好施工現場的相關人員，尤其是施工人員，對其實施必要的建筑安全教育，為工程施工營造良好的工作環境。
二是加強現場監理人員的責任意識，建筑工程檢查中，監理人員要真正實施自身責任，對建筑施工中的質量問題要給予及時解決，防止大量返工現象的出現。
三是加強現場施工人員專業知識能力的培養，對建筑施工人員要加強管理，尤其是特殊崗位的工作人員，需要具有有關管理部門所頒發的上崗資格證，方能上崗工作，同時，要為建筑施工人員提供大量培訓學習的機會，加強建筑施工知識的系統全面建設，以提高施工人員的專業知識與能力。
2.優化建筑施工中的質量管控工作
在建筑施工當中，質量管控是最重要的環節，建筑施工質量的好壞直接關系著施工企業的生存與發展，因此，加強施工質量管控是很必要的，要提高建筑工程的施工質量，可從下列方面來實施：
其一，施工企業積極建設質量保證體系。完善建筑工程質量的管理制度，把質量管理責任有效落實到個人，提高有關負責人的工程質量與責任意識。工程施工前，要做好質量技術的交底工作，把作業指導書與質量技術交底等發放到各施工班組，讓施工團隊盡量做到心里有數，并且正確劃分各技術管理者的權限，讓各等級的人員均能各司其職，切實將工作落實到人。
其二，做好建筑施工的全過程質量管控。在建筑施工當中，將原來的事后管控模式轉變成現代的事前中后全過程的質量管控模式。施工之前，加強工程施工現場的整體規劃與掌控；施工過程中，加強工程質量的監控與管理；施工完成后，要嚴格根據有關標準與規定，加強工程成本的驗收，以做好相關的質量評判工作。
其三，加強建筑工程的施工工序控制，在建筑工程建設中，要嚴格按照相關的施工工藝來施工，可聘請專家負責此工作，以提高工程的施工質量，并且施工企業還應勇敢嘗試新技術、新工藝與新設備，利用新技術與新工藝，有效提高工程的施工質量與效率。
3.加強建筑工程成本管理，以提高建筑企業的經濟效益
建筑工程成本的管理水平，直接影響著建筑企業的整體經濟效益，所以，建筑施工企業應控制好工程施工成本。要做好成本控制，可從下列兩方面著手：
其一，加強成本預算與使用計劃的控制，以合理規劃工程資金支出。建筑企業需要做好投標報價中的成本控制工作，對招標文件中的各項條款進行深刻理解，合理預測投標成本。一般是根據業主所提供的工程量與施工圖所算的工作量來定額組價，對于材料價則依據市場詢價，對正常狀況下，所完成工程的材料費、人工費與機械費等進行成本預算，以制定合理投標價。合同簽訂的時候，要準確理解合同的內容，熟練掌握合同條款，以預防風險的轉嫁。并找出施工圖不詳不明的問題，當作今后工程索賠的主要依據。
其二，加強成本控制與成本核算工作，在建筑施工中，要做好成本管理工作，需要加強施工方案優化，認真審查投標文件中的組織設計工作。對于材料費要在保證質量的前提下，降低采購的成本，以確定工程材料的消耗量；人工費用可從用工數量上給予控制，有針對地縮短一些工序工日的消耗量；機械應合理使用，注意保養，使其得到充分應用。在竣工之后，要做好各費用的分析比較工作，及時查漏補缺，以保證工程竣工結算的完整性與準確性，同時，找出成本降低的合理方法，及時結算工資，防止工資拖欠現象發生。
4.轉變施工管理觀念，加強施工監管方法的創新
隨著我國市場經濟體制的完善，建筑企業管理者應積極更新施工管理的觀念，把施工質量、成本、安全與進度等方面給予有機結合，從多角度，探討新時期下的施工質量完善工作。同時，運用現代科技方法，加強工程質量的監控系統建設，提供高效準確的信息服務，以提高工程監督管理工作的效率，并構建質量信息的反饋機制，實現建筑數據的共享，整體上提高建筑工程的質量監管水平。
三、結語：
在激烈的市場競爭下，建筑企業要想獲得長久的生存發展，需要不斷優化建筑施工管理，保證工程質量的同時，加強成本控制，以提高其經濟效益，這需要建筑企業更新管理觀念，與時俱進，創新監管方法，構建新的施工管理模式，提高相關人員的素質，從而提高建筑工程的整體施工質量。
參考文獻：
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
施工質量控制是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。只有嚴格對施工全過程進行質 量控制，即包括各項施工準備階段的控制，施工過程中的質量控制和竣工階段的控制，才能實現項目質量目標。雖然部分建筑施工企業在提高業務水平方面做出了巨大的努力，并以此來增強自己的競爭力，但是依然存在一些為了提高自身的經濟效益、增強競爭力而做出一些影響建筑工程質量的事情。為了規范建筑市場，我國有關部門也在不斷完善相關的法律法規，以增強國家對建筑市場的控制力度和調控?，F在，建筑工程在工程質量方面受到了社會的監督，這就對建筑企業提出了新的現實要求。本文分析了建筑工程施工質量方面存在的一些問題，并結合自己近年來的工作經驗提出了一些解決對策。
1 質量管理的重要性
1) 建筑工程質量管理影響著工程綜合管理水平。建筑工程管理的水平直接體現著企業綜合管理水平。好的質量管理方式不僅僅是預防控制工程質量問題，而是考驗一個施工企業在施工過程中對人、料、機、法、環的綜合把握能力，是一個項目管理成功與否的關鍵。2) 建筑工程質量控制影響著企業的經濟效益水平。在市場經濟的作用下，建筑行業內部的競爭十分激烈，而建筑施工企業利益的競爭實質上就是成本的競爭。企業要想獲得好的經濟效益，就必須加大自身對建筑工程質量的管理與控制力度，不斷提高其管理能力和水平，學習和吸取先進的質量管理知識及經驗。質量是一個工程的生命，同時又是一個建筑施工企業競爭力的本質體現，良好的質量控制能力是一個企業經濟效益的基礎。3) 建筑工程質量管理影響著整體工程的質量水平。在建筑工程施工階段，質量管理水平的高低影響著工程質量的優劣。施工企業應當加強施工管理力度，從工藝流程、檢測方式、技術方案、組織手段等方面著手提高工程質量。并結合技術、工藝、操作、管理及經濟等進行全方位的分析研究，確保管理方案真實可行。
2 建筑工程施工中的質量管理
2． 1 作業人員整體素質不高
1) 文化素質普遍性偏低，大多數施工人員都是文化素質較低的農民工，缺乏建筑工程施工的基本知識與技能，理解能力較差，對質量問題沒有科學的認識。2) 隨著國民的就業期望普遍提高，建筑工程施工逐漸缺乏一些技術性員工，技術人員的缺乏，就降低了建筑施工隊伍的素質，在一定程度上影響了建筑工程的質量。
3) 施工隊伍人員斷層情況較嚴重，一線技術員工少，普通工眾多, 而高級技工和工程師又短缺，從而很難對一些高技術的機械設備進行有效地掌握和使用，也很難做出一些精而細的工程項目。
2． 2 機械使用問題
1) 機械的使用率普遍不高，生產率低下。很多情況下，機械都是處于閑置或低運行狀態，這不僅提高不了工程的效率，還會平白增加機械的維護費和折舊費。2) 多機械間配合不強，聯合工作的效率不高。在很多情況下，一臺機械運作還行，但是多機械運作就會出現一些問題。但是現實中，一些工程項目就需要多機械聯合操作，如果協調不力，配置不合理，會對工程的進度和質量產生很大的影響。3) 一些施工企業為了節約資金，或者對新機械的運用不了解，一直運用舊式機械甚至是一些超過使用年限的機械。機械的不合理選用，會在一定程度上影響正常的施工進度和工程質量。
2． 3 施工不當
在施工的過程中很難對施工的隱患一一根除，特別是一些隱蔽工程。一些技術難度小的工程，施工企業往往不夠重視，不按施工的規范進行施工。一些施工項目過程中出現了變動，但是施工方不依據實際情況、考慮變動因素，仍然按照原先的計劃進行施工。一些施工企業技術創新力度不夠，施工人員技術水平低、方法落后，這些都容易導致施工出現質量問題，損害大家的利益。
2． 4 其他
施工現場的質量管理中，還有一些問題需要重視，比如人員的控制力度不夠、物料控制不科學、責任意識不強、管理渙散等等。
3 加強建筑工程施工質量管理的有效措施
3． 1 完善相關法律的建設，規范項目的管理制度
在建筑工程施工管理的過程中，發現在法律方面還存在一些漏洞，對目前滯后的、不完善和不明確的法律、法規進行修補十分有必要，這可保證相關部門在執行任務時“有法可依，有章可循”。在建筑項目的管理制度上，必須堅持建立完善的項目管理制度，這樣才能保證建筑企業產出優質、優量的建筑工程。建筑工程的項目管理規章、制度主要有: 工程項目組織管理規章、工程人員素質管理條例、工程項目施工計劃管理條例、項目施工安全管理制度、項目監督管理規章、物資采購管理制度、施工項目成本有效控制管理制度、施工材料使用量控制管理制度等等。這些規章、制度對每一個建筑工程項目來說都是必不可少的?？v觀近幾年施工項目的評比情況，被評為優秀的施工項目都建立了各項完善的管理制度。由此可以看出，完善的項目管理制度對一個建筑工程的重要性。只有建立了切實可行的、合理的項目管理制度，才能真正建成質量過硬的建筑工程項目。
3． 2 建立健全施工質量的監督機制
要想加強施工質量管理，就必須建立健全質量的監督機制，提高工程施工質量監督和管理的水平。隨著建筑行業的管理水平不斷提高，管理的理論和機制日漸完善，我國建筑工程的質量監督的體制也發生了質的改變，政府相關部門在監督中的職能也得到轉變，建筑工程驗收的備案工作也已全面實施。從現實上來說，雖然國內的建筑企業做出了這些變化，其改革效果也不錯，但是這些制度還存在著問題，如工作的方式缺乏科學性，信息的傳遞缺乏準確性和流暢性?，F在，只有不斷創新工作的機制，完善監督的模式，逐步建立起有效的全國范圍內能實行的監督檢測的信息體系，提高質量監管的水平，才能將質量監督的工作做好。
3． 3 做好建材的質量檢查，不合格產品不予進場
建筑材料是建筑工程的核心，它占整個建筑工程的主要部分。在我國，大部分的質量監督都忽略了對建筑材料的質檢工作。那是因為，一般來說，造成質量隱患的大多都是因為施工人員的操作不規范，建材質量不過關的情況很少。但很少并不代表沒有，所以，在質量管理工作中，還是應該嚴格檢查進場材料的質量，對于不合格的材料堅決不予進場。在實際的工作中，工程監理在這個環節起到的作用就比較大了，所以，在實行質量管理時，一定要強化工程監理對工程質量的全面監督作用。
3． 4 在質量的管理中采用科學的管理手段
科學的管理方法會讓施工中的質量管理工作事半功倍，有效實施工程施工現場的質量管理工作能為建筑工程產品的質量提供保障。我國市場經濟發展勢態非常好，經濟體制也日漸完善，再加上國際經濟的一體化和科學技術的迅猛發展，所以，在工程項目質量管理工作中，融入科學的管理方法，使管理手段科學化、現代化，監督行為規范化、法律化，對質量管理工作的順利進行、有效實施具有積極的推動作用。
3． 5 提高質量監管人員的綜合素質
建筑工程包含民用及工業等相關的工程，在國民經濟建設中，民用建筑及工業建筑非常普遍。而對于建筑工程的管理以及檢測，能夠整體衡量建筑效果。管理人員也要積極深入現場，加強管理，全方位的監督整個施工過程，確保施工人員持守相關規定保障施工的每個細節都符合相關標準，這樣才能不斷優化施工質量。
2建筑工程質量檢測管理的必要性
目前隨著經濟發展的速度在不斷加快，這對于建筑工程也提高了要求。如果建筑工程可能會出現質量問題，那么不僅會造成對人們人身安全及財產安全的威脅，也有可能出現安全事故。近幾年來，我國建筑工程速度在不斷加快，也凸顯出了一些質量方面的問題[1]。工程質量難以符合規定標準，這對國民經濟發展產生了影響，同時也制約了建筑工程工程的進步和發展。通過技術管理及檢測優化建筑工程工程質量使人們能夠擁有更好的環境氛圍。
3建筑工程質量檢測存在的問題
當前部分建筑企業在質量管理方面存在一些問題，未能實現良好的效果，無法充分發揮管理職能。（1）缺乏對工程質量檢測的關注。目前施工企業缺乏對工程質量檢測的關注過于重視建筑數量，導致難以充分發揮行政部門監督職能。再加上法律法規不夠完善，有些施工人員不會依據規定開展施工，造成建筑質量難以達到標準要求。（2）缺乏健全的質檢體制及質檢技術。在建筑工程的質檢工作方面，部分質檢機構缺乏健全的質檢體制及質檢技術，造成質檢工作依然存在一些漏洞，施工效率低下，增加了質檢難度，不利于建筑行業的進一步發展。（3）建筑企業人才結構不合理。建筑企業人才結構不合理，整體結構趨向于老齡化，而且缺少經驗豐富、具備高素質的管理型人才。在建筑行業管理隊伍中也有一些專業技能較強而專業管理知識匱乏的人才，管理技能還有待提升，未接受全面的系統培訓，造成質量管理只停留于表面。
4建筑工程質量檢測及管理措施
4.1樹立法律責任意識，正視自身所肩負的重任
為了增強公民建筑工程質量，質檢機構首先要樹立法律責任意識，正視自身所肩負的重任，負責任地實施建筑質檢工作[2]，政府相關部門也要關注建筑質檢工作，強化宣傳與監督力度。首先規范質檢工作，建筑質檢人員要依據相關規定開展施工建設檢驗工作，及時發現工程中存在的建筑質量問題，并讓施工單位盡快改正。其次增強質檢機構人員責任感，在擁有責任意識之后可以更好地促進質監部門得到進步。質檢部門要構建完善的管理模式，了解自己的職責所在進一步管理與監督施工行為。質檢部門還應當從以下幾方面提升質量檢查的有效性。（1）了解材料的代表性及準確性。關注建筑材料是否切合實際要求，如果時間允許應檢驗所有材料。部分材料與施工要求不符時禁止其進入施工現場，使施工材料具備完善性與安全性[3]。（2）有些建筑材料是分期分批進入施工現場的，在其進入施工現場之后，質檢機構要抽取其中的樣本開展檢驗工作，保證建筑工程所應用的建筑材料符合標準。質檢機構要承擔起相應的法律責任，確保工程施工的順利實施并提升企業的經濟效益（如圖1所示）。
4.2提高人員的專業技能及職業素養
質檢人員是否具備良好的專業技能及職業素養，會直接影響到質量檢測效果。質檢機構應強化相關培訓工作，借助多渠道激發其工作積極性，使質檢人員得到能力與素養方面的提升。避免出現惡意競爭現象，維護質檢機構內部的和諧、穩定，更加全面地開展建筑工作。建筑企業要加強安全及質量管理，保障工作人員的安全，保持工程的有序開展，增強工作人員的安全意識及質量意識，并借助安全生產教育幫助員工認識到安全及質量的重要性。在具體操作中要時刻注意安全與質量。在施工管理中，建筑企業要堅持“安全第一，預防為主”的基本方針與“以人為本”的理念，加大對施工現場的檢查監督力度。尤其是駕駛員、操作手、施工人員的工作危險度比較高，要加強對他們的安全教育，真正落實安全生產責任制，保證施工項目安全管理工作平穩運行。在我國制定《安全生產法》之后，提出了“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作指導方針。在這種情形下，也許會容易使人產生模糊認知，不清楚到底什么是應該是第一位的。但其實質量第一與安全第一并不矛盾，它們之間是一種相輔相成的關系。安全第一是指在施工過程中，工人的操作與管理需要將安全工作放在第一位，有效預防安全事故的發生，將保障人民的生命財產安全與關愛生命作為施工的基礎，在遇到事情的時候不盲目應對，而是將這一觀點存在心中，保證按照操作流程科學施工，這樣既能保證安全工程質量，又能保證生產安全。建筑企業要設立專門的安全及質量管理部門，監管施工的整個過程中監督施工人員的具體操作，檢驗機械設備及原材料確保機械正常運轉。企業要強化安全及質量培訓，使員工掌握合理的施工技能，借助多方面的安全及質量管理順利開展工程。
4.3應用相應的技術支撐，全面控制建筑質量
在建筑工程質量檢測過程中應用相應的技術支撐，這樣才能全面的控制建筑質量。以往的建筑質量檢驗過程缺少先進的技術作為支撐，比如在檢驗鋼筋配置參數、混凝土強度及氯離子含量時未按照國家規定實施檢測，導致建筑工程工程質量檢測缺乏有效性。而在質量檢查過程中質檢機構也要不斷學習創新質檢技術，并樂于吸收國外的經驗，增強檢測數據的準確性使質檢工作擁有更先進的技術，保證檢測數據更加準確，提升建筑工程質量加長保質期。
4.4樹立全新的管理理念，創新檢測模式
在整個建筑工程隊伍中，質檢機構在開展工作時也需要其他部門員工的配合，首先建筑企業要關注質檢工作，樹立全新的管理理念。如果質量檢測體現出管理方面的問題，應當馬上解決，保障工程質量過關。其次不斷創新檢測的模式，管理檢測的各項內容，在技術、體系、人力資源管理方面都要形成科學的管理體制，加強建筑行業的管理效果。另外建筑監理部門也要發揮相應職能，將更多的精力放在新建工程建筑質量監督管理方面以確保建筑質量，同時增強監理效果，再與工程質量安全監督管理工作進行配合（如圖2所示），確保工程的順利開展。
4.5制定相關標準，合理監管施工的每個環節
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1.施工現場管理的重要性
建筑施工的現場管理既關系著建筑安全，又關乎到企業利益。如果在施工過程中，不嚴格按照設計施工，或者建筑用料不合格，就會引發質量問題，嚴重時會導致損壞甚至坍塌事故，這樣會給監理單位和承包商的聲譽帶來極壞的影響，在后期處理這些質量問題時，承包商要花費更大的代價。可以說，安全生產直接關系著建筑施工質量控制、進度控制及成本控制，對確保建筑企業施工任務的順利完成，經濟效益的實現有著重要意義。所以，對于建筑企業來說，必須同時抓好施工項目的安全生產管理和質量控制工作，因為只有管理才能產生精品，從而使企業效益。
2.建筑工程施工現場質量管理存在的問題
2.1沒有完善的工程質量監督體系
在當前很多建筑工程建設中，工程監理對工程質量的保障有很大的作用，工程質量監理制度也是整個工程質量監督體系中一個重要的組成部分，但是在具體的實行過程中，很多監理單位沒有相關的監理資質，或者是監理單位人員素質不高，質量監理工作不能落到實處，在施工中并沒有完善的質量監督體系進行保證，導致施工現場各種質量問題的發生。
2.2項目經理管理不到位
在整個工程建設中，項目經理對工程的各個方面負責，尤其是對工程質量要負全責，項目經理在施工現場要加強管理，保證工程建設質量。但是在目前，我國很多建筑工程項目施工中，雖然國家對項目經理的工作有了相應的規定，但是項目經理的資質還是存在很多的問題，很多工程項目中項目經理責任并沒有落到實處，對于工程的管理比較松散，造成工程質量存在問題。
2.3材料和設備質量問題
在建筑工程施工中材料質量對整個工程質量有很大的影響。目前，很多工程項目中，建設單位為了降低自己的成本，擴大自己的經濟效益，在施工中使用質量較低的產品，對于材料質量的監督和管理不是很嚴密，造成工程質量隱患。在設備的使用中，很多機械設備的使用率不高，造成生產率的下降，在交叉工作中多種機械聯機作業的效果不是很好，機械之間的配合不是很協調，對建筑工程現場施工質量產生很大的影響。
2.4施工人員素質不高
施工人員是整個建筑工程的直接建設者，他們的素質高低與工程質量有很大的關系，根據我國建筑行業為目前的情況來看，施工人員的素質普遍較低，在施工中不能保證工程質量。主要體現在以下幾點：第一，施工人員沒有強烈的質量控制意識，由于目前很多基層施工人員都是由農民工擔任的，他們在施工中對工程質量的重要性沒有足夠的認識，對于施工中所遇到的問題往往是按照自己的已有經驗進行，還沒有形成強烈的質量責任意識。第二，技術人員缺乏，在工程施工中技術崗位的人員需求是比較大的，但是很多施工隊伍中一線的技術人員相對較少，不僅對工程質量產生威脅，而且對工程的施工進度有很大的影響。第三，專業人員缺乏，隨著價值行業的發展，在建筑施工中各種新工藝和新材料的使用需要相關的知識儲備，但是目前很多施工人員的文化知識較低，在對這些材料和施工工藝的使用中還存在很大的障礙，不合理的應用往往是導致工程質量問題的主要原因。
3.如何有效加強建筑工程施工現場的質量管理
3.1把好進度和質量關
施工的關鍵是進度和質量?，F場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要階段。要制定進度計劃，內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等；要組織進度計劃的實施，施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行，承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；要及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施；要采用控制施工進度的措施，落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；要進行項目分解，確定各個階段的進度控制目標，制定進度協調工作制度，定期開好調度會議，健全進度記錄和報告制度。
3.2加強人的管理
人的管理的重點是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵體系，充分調動每一個人的工作積極性。根據工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、等方面合理安排，對人員進行分配時，應考慮每個人的興趣、特點、經驗、優缺點，及人員之間的關系。
此外，人員的管理還有個非常重要的方面是員工的激勵。首先在施工現場要營造出一種良好的工作環境，鼓勵每一位員工盡職盡責，出色完成自己的工作，并與項目所涉及到的項目相關者建立良好的工作關系。其次，要注重員工的個人發展，充分調到他們的積極性，幫助其實現其自身價值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務。施工現場管理過程中如果存在著明顯不公，可能導致一些相關人員的不平感，對工作產生負面情緒，不利于質量控制?？梢酝ㄟ^采取績效考核與獎勵措施的手段來實現對員工的激勵。建立績效的考核和評估體系，進行全方位的績效考評。
3.3科學編制施工方案
施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術經濟文件，其內容主要根據工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等進行編制，優秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中再根據工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整，保證方案的科學性及時性和實際緊密結合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。
3.4加強機械設備的管理
加強建筑機械的技術及操作人員的專人管理與專業教育培養,在建筑企業中培養一支高素質的專業操作、維護、管理技術人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養,通過送出去培訓、在職自學、函授等形式,提高他們的專業素質,使之成為具有現代科學操作、維護、管理知識和管理能力,善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練,要結合本單位本工程的實際,采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式,分層次地進行理論學習和專業技術培訓,積極開展評先創優、崗位練兵和技術比武活動,多手段、全方位的培養員工的愛崗敬業的精神,對于未按規定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰,同時對嚴格執行機械設備管理規程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。
4.結語
建筑工程施工現場的質量管理對整個項目的順利完成，對國家和企業及人民的利益都有重要影響，只有加強對各種因素的控制，嚴格把好質量關，認真落實責任制，貫徹落實相關的政策和法規，發揮人的重要作用，才能保證整個建筑工程的安全和質量，保障各方面的利益。
