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（二）信用度差。民營企業信用缺失主要表現在三方面：即企業和政府、企業和企業、企業和消費者的關系之中。據調查，在各經濟類型的企業中，被調查企業對民營企業和個體戶的信賴度僅為12．62％和6．15％，較國有企業75．08％、外資企業54．05％、股份公司48．22％、有限責任公司42．72％的認同率均有明顯差距。
（三）財務控制薄弱。（1）應收賬款控制不嚴造成資金回收困難。有些企業為了擴大營業額，盲目的賒銷，最后導致貨款無法收回，為企業帶來了巨大的財務包袱。（2）重錢不重物，資產損失浪費嚴重。不少民營企業較重視現金管理，而對原材料、半成品、固定資產等的管理卻不嚴，資產損失浪費嚴重。
（四）投資決策缺乏科學性。由于民營企業規模較小，貸款投資所占的比重較大，所以總是想盡快收回投資，因而投資盲目性較大。有些企業為了迅速收回投資，償還貸款，將資金投入到一些非本企業的主業經營項目上，許多企業由于對其他領域不熟知往往造成投資項目失敗，資金無法收回。還有將本應用于主營業務上的資金投入到非主營業務上，使企業主業經營資金短缺，后續資金跟不上，資金鏈斷裂，主業經營癱瘓。還有些企業為了迅速擴大實力盲目并購，未對被并購企業進行深入的調查和全面的可行性分析，致使企業掉進并購陷阱。
（五）管理人員財務管理觀念落后，缺乏科學性。由于長期以來在思想上受到舊的財務制度的約束，企業管理人員的觀念比較滯后。較多民營企業家尚未建立諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理概念。這一切反映在財務管理目標上，就是未能確立起成本控制與資源優化配置的思想；反映在財務管理實踐中，就會產生許多不科學的做法。如籌資時不權衡資本成本，不考慮資本結構；投資時不測算風險報酬，不分析現金流量。
（六）企業管理模式較陳舊、落后。一方面，民營企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。業主“說了算”，財務管理內容單一我國的民營企業在其發展的初級階段，表現出個人專權和家族控制的特色，80％以上的資產集中于創業者身上，董事長兼總經理是普遍現象。企業的資金籌集、使用由老板說了算。權力集中的家族式的經營，使財務管理也高度集中。
二、強化民營企業財務管理的對策
首先，建立嚴格的財務管理制度。一是建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售，以及樣品管理上建立合適的操作程序，從制度上保證操作規范，堵住漏洞，維護安全。二是財產管理和財產記錄一定要分開，形成有力的內部牽制，不能把財產管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人去做。三是不定期進行突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。同時也要重視貨幣資金的清查盤點，切實掌握企業各項現金支出數量和庫存數量，定期核對銀行對賬單確定銀行位達賬項。
其次，加強財會隊伍建設。對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識；同時要明確各崗位的具體責任，當出現問題時可以及時找出問題，避免責任不清個別人混水摸魚現象發生。
第三，完善財務處理流程。企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程序。如凡投資性支出和非經常性大額貨幣資金支出須由業主（或董事長）或其授權指定的專人簽字審批；日常貨幣資金支出由分管財務副總或其授權指定的專人簽字審批。賬、款、物應設專人分管。財務人員要參與制定企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。
第四，解決民營企業融資難問題。民營企業的融資要有規劃，要根據企業的不同階段，不同的環境，采用不同的融資渠道和方式。隨著我國市場經濟的進一步完善，民營企業將有多元化融資方式和渠道的選擇，融資活動不再是企業隨意或碰運氣行為，將有具有專業知識的CF0和外部的專家將指導企業的融資活動，如在第一次融資時，企業股份不要被投資者稀釋太大，一般來說，不應超過被投企業總股本的30％，否則，在進行二次融資時，企業創始者的股份將被更多地稀釋，喪失對企業的控制權和利益。這些專業化的融資活動會把企業的資金募集與企業的發展有機地協調起來。
第四，民營企業家要端正心態。一則正確對待融資獲得的資金，處理好與債權人、新股東的關系，做職業化的企業家，建立良好的信譽。二則民營企業家融資后，也不應侵害債權人和新股東的利益，而應按市場規則和商業協議辦事追求雙贏，為自己在資本市場中贏得良好的信譽，為后續融資打下基礎，否則，追求短期利益、貪圖個人的享受或盲目擴張會把融資變為斷送企業前程的毒藥。
第五，分析企業的盈利能力及穩定性。企業盈利穩定可靠，現金流量可較好預計和掌握，即使企業籌資額較大，也會因企業資金周轉順暢、獲利穩定而能支付到期本息，不會遇到較高的財務風險。相反，如果企業的盈利時升時降，則其現金的回流時間和數額也將不穩定，企業的負債比重應降低。
第六，分析企業償債能力及可能性。長期負債大都是用企業的固定資產作為借款的抵押品，所以固定資產與長期負債的比率可以揭示企業負債經營的安全程度。通常情況下，固定資產與長期負債的比率為2：1較安全。只有企業固定資產全部投入正常營運的企業，才可以在有限的時間內維持1：1的比率關系。
第七，分析企業的資本結構及穩定性。民營企業受企業規模的限制，承受財務風險的能力較低，因此，形成合理的資本結構，確定合理的負債比例尤為重要。負債過多，一旦情況發生變化，就會造成資金周轉困難；負債過少，又會限制企業的長期發展。企業的長期發展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，以形成合理的資本結構。
第八，建設民營企業信用信息系統。一要建立信用體系法制保障系統。必須建立起各個方面、多種層次的法律制度，以保障社會的信用程序。二要建立企業信用信息系統。包括企業經營者個人信用和企業資信。構筑這個系統的基礎性要求是真實、完整、準確。完成這個系統的建立要靠統計、工商、稅務、法院、銀行、海關、房地產管理和公安等掌握企業和個人重要信用信息的部門應依法開放信息。三要建立企業信用評級系統。企業信用評價是企業的無形資產，基于評價的權威性、公正性、嚴肅性，可采取逐步推進的辦法。第一階段，由政府有關機構主持；第二階段，政府機構由主持評價轉化為監督評價；第三階段，在前段運行形成了有可信程度的信用指標的基礎上，建立完善區域企業信用評價中心。四要建立信用激勵和失范懲罰機制系統。五要建立公正、中立的信用中介系統。信用服務作用于交易的全過程，可以幫助企業防范壞賬風險，降低成本，追收賬款。這類中介服務機構是信用體系建設必不可少的條件。在這方面已有較成功的實例，如歐美、日本、韓國、新加坡和我國的香港、臺灣等地區的主要信用管理機構都是企業，有些已有百多年的歷史，他們通過提供作信用調查、欠款追收等服務在市場經濟中扮演了重要角色.
第九，完善投資活動的風險控制。（1）應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：對新產品試制的投資；對技術設備更新改造的投資；人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。（2）分散資金投向，降低投資風險。民營企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。（3）規范項目投資程序。當民營企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。
隨著改革開放的不斷深入,民營經濟逐漸贏得一個寬松的發展環境;隨著新經濟時代的到來以及中國加入WTO,民營經濟在國民經濟中的作用日益加強和不斷提高。十七大報告提出,要根據解放和發展生產力的要求,堅持和完善以公有制為主體,多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度,必須毫不動搖的鼓勵、支持和引導非公有經濟的發展。實踐表明,民營經濟在增加就業、繁榮市場、增加財政收入、發展生產力以及推動市場化進程等方面都起著重要作用。
一、民營企業的投資現狀分析
民營企業在管理機制上比國有企業靈活,但是管理上卻處于初級階段,很少采用科學管理和現代管理。特別是一些中小企業,經過努力經營,企業的資產和生產能力已有很大的提高,為了適應經營發展,需要在管理上有一個改進,甚至是飛躍,不但要進行內部和外部體制改革,更要加強企業管理,采用科學的管理方法和手段,不斷提高企業的素質,做強、做大自己的企業。民營企業要解決投資管理中存在的問題是:
1.缺乏以人為本的觀念
企業財務活動的成效如何最終取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。因此,重視人的作用與人的發展,是現代企業管理的基本要求。民營企業財務管理只有以人為本,將各項財務活動“人格化”,建立責、權、利相結合的財務運行機制,強化對人的激勵,實行民主式和參與式財務管理,充分調動員工的積極性、主動性和創造性,促進企業員工在不斷的學習與知識積累中,實現個人潛力的外化,才可能使個人、企業和社會都獲得自我實現和發展。
2.知識管理觀念落后
知識將成為未來民營企業最主要的生產要素和最重要的經濟增長源泉。與此相適應,民營企業的財務管理是一種知識管理。其目標是力圖將最恰當的知識、信息和技能在最恰當的時間,傳遞給最恰當的人,以便其做出最好的決策,取得最大的效益。因此,民營企業的理財人員只有不斷增加知識的含量,牢固樹立知識管理理財觀念,才能獲取競爭優勢,實現民營企業的振興。
3.信息管理觀念不強
以數字化技術為先導、以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命,使信息的傳播量日益增大,傳播速度日益加快,從而使經濟活動的時間變短,空間變小。因此,民營企業財務管理必須樹立信息理財觀念,從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手,進行財務決策和資金運籌,以便尋找企業的發展良機。
4.現金流量觀念不健全
現代企業財務管理應從獲利性經營中獲取現金的可能性、企業內部產生現金能力的大小和企業外部獲取現金的相對可靠性等方面來評價企業的生存能力。如果沒有現金流量,企業的資金周轉必然受阻,企業就難以生存下去。民營企業財務管理人員必須具有以現金為手段的管理資源的能力,以適應各種競爭變化。
5.法治管理觀念淡薄
我國社會主義法制體系正在不斷健全和完善,民營企業財務管理人員應該樹立法治觀念,自覺遵守執行有關法律、法規和制度,依法管理企業的各項財務活動。這不僅是民營企業財務管理規范化、制度化的客觀要求,也是每一個民營企業財務管理人員應盡的義務。
二、民營企業的投資方式與方法的選擇
目前盡管我國民營企業獲得了很大發展,但總體而言其規模普遍偏小,而在經濟全球化進程不斷加快,企業之間競爭日益加劇的今天,我國民營企業要想發展壯大,要想在未來競爭中占據主動,要想走出國門、走向世界,要想在國際競爭中取而投資能否獲得好的收益主要在于投資決策。
1.投資的原則要求
一是量力投資原則,有多少錢辦多少事,不可強求;二是分散投資原則,民營企業應注意分散資金投向,降低投資風險;三是理智投資原則,進行投資時要保持冷靜、慎重的態度;四是合法投資原則。
2.投資的計劃性
良好的投資計劃是確保實現企業投資目標的保證,完整的投資計劃包括:確定具體的投資目標、選擇投資品和與市場、確定風險因素及程度、合理分配資金、投資方案的確定。
3.投資的形式
對投資的評估包括兩方面:一是收益方面的評估;二是風險方面的評估。投資所取得的收益是不確定的,其原因就在于風險的存在。投資獲利機會越大,伴隨的風險也就越大,這就要求投資者在進行投資風險管理時應遵循兩個原則:一是必須從整體上來考慮投資風險,要深入分析影響整體投資的各種風險及各種風險之間的相互關系,充分考慮自己的最高風險承受能力,選擇合適的投資對象;二是要對投資的全過程實施風險管理,要求投資者時刻關注風險,針對不同的風險采用不同的風險管理方法。
4.要選好投資方向
需要信息支持,因此企業發展必須重視信息。在決策前需要了解將要投資的行業和產品目前和今后一個時期的市場狀況、供需情況、國內外主要廠家及其市場份額、產品的發展方向和更新換代情況、市場前景、生產廠家的發展計劃等。其次,在掌握信息的基礎上要對投資的效果進行可行性分析和論證,確認可行后再決策,可以減少投資損失。
5.選擇合適的投資方式
民營企業除了獨立投資,還可以聯合投資,股份制投資等等;在項目投資方面,除了直接投資建設項目之外,還可以采取租賃、承包、項目融資等方式投資于政府或國有企業轉讓的項目,目前各地都出現了國有資產轉讓的,并購成了近一個時期使用較多的方式。與獨資建立新企業相比,并購有以下一些好處:可以較快地獲得收益;有利于迅速打開和占有市場;容易創造良好的經營環境;可以迅速形成競爭力。
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 014
[中圖分類號] F233 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）11- 0029- 02
0 前 言
財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。是在企業整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。民營企業的財務管理主要包括企業資產的配置、資產融資與資產運營。
改革開放以來，隨著社會經濟的不斷發展，民營企業特別是浙江民營企業最為活躍，成為拉動地方國民經濟增長的主要力量。但是多數民企創業團隊學歷較低，管理依靠經驗主義，特別在財務管理方面存在諸多問題，以至于企業遭遇發展瓶頸，未能延續高速發展模式，未能適應市場經濟發展。因此，民企運營，應當做好財務管理工作，正視不足，規范機制，加強管理以降低經營風險，提高資源利用率。基于此，本文主要分析財務管理在民企運營中的作用，從而保證民營企業能夠更好的發展。
1 民營企業財務管理現狀
1.1 高管財務管理理念缺失
民企特別是浙江的民企，創業團隊基本都是初高中畢業后闖蕩江湖，沒有接受過系統的管理知識學習。他們多以商貿起家，企業初創期往往采用低價策略、風險冒進，但成功了。企業進入成長期，這些人都走上高層管理崗位，但是管理上較多復制過往經驗，對企業財務管理的目標不清楚，財務管理的內容不了解、財務風險點不重視，在一定程度上限制了企業財務管理職能的發揮。
1.2 財務管理人員職業化不足
一方面，職業素養不夠。財務人員主動性和原則性都有不足，聽命行事，有些明顯違規之處，考慮到就業實際，不得不委曲求全。另一方面，職業技能不足。民營企業的很多財務管理者系統管理知識不夠，仍習慣于手工記賬模式，對電子化、信息化的ERP系統不學習、不了解。對于目前的融資渠道和工具不知道、不掌握。
1.3 財務行為不規范
在會計核算體系方面，不按政策、規范、制度要求進行?？颇坎唤∪?、憑證不匹配、手續不齊備、數據不真實。很多時候依老板意志做賬。投資決策上缺少可行性分析
2 民營企業財務管理可以發揮的作用
2.1 民企中的財務管理能有效管控企業風險
在營銷管理方面，財務人員可以通過賬齡管理，制定科學有效的付款政策，能夠有效控制應收賬款，防止沉沒成本；另一方面，在資產投資、項目決策方面，通過對標的物的三大報表的科學解讀能夠準確了解標的物狀況，確定合理估值，通過市調建立盈虧平衡分析為最終的投資決策提供科學依據，能有效降低決策失誤
2.2 民企中的財務管理能有效降低企業成本
在同|化競爭日益激烈的今天，民企生存遭遇兩個方面的危機，一是融資成本的不斷高企，二是成本費用的不斷擴大。專業的的財務管理人員在這兩個方面都能有所作為。在融資方面，充分學習領會政策導向，改變以往僅僅依賴銀行的唯一模式，拓寬融資渠道，諸如企業信用評級，發行債券，中小板塊上市等，浙江紹興地區就出臺了企業上市孵化政策、建設基金小鎮等金融扶持政策，聰明的企業完全可以借力而為。在成本費用方面，通過合理的稅收籌劃、賬目處理，在政策允許的范圍內能夠為企業尤其是集團化企業節省很大的稅務成本和費用支出。
2.3 民企中的財務管理能有效提高工作績效
財務管理人員掌握有詳細的經營數據，有心之人可以通過科學、針對性分析，為企業的經營建言獻策，能夠在幾個方面促進績效提升。通過歷史的生產數據，可以分析判斷廢品率的問題，進而有針對性的培訓；通過銷售數據分析淡旺季及商品需求情況，建議合理備貨，提高倉儲管理效率。通過對管理人員尤其是高管經營業績的財務考核，能夠有效引導和激勵他們，促進企業整體績效的提升。
3 民營企業財務管理未來發展的方向
3.1 樹立資本管理新觀念
縱觀西方資本主義發展歷程，企業發展決策重心歷經生產―銷售―金融資本―人力資本這幾個階段。根據目前中國經濟發展現在分析，中國已經進入到第三階段，即以金融資本為中心，企業的各項活動受其影響和決定。因此，民企老板應當調整觀念，重視財務管理工作，對財務負責人改變以往的任人唯親，要任人唯賢。通過建立責權利相結合的財務運行機制，強化對財務管理人員的激勵，充分調動他們的積極性、主動性和創造性。唯有如此，才能通過專業人員切實降低融資成本，保障資金安全、維護和擴大生產經營規模。
3.2 規范完善企業財務管理體系
財務部門要通過電子化、信息化管理，加大對企業經濟行為的掌控力度，就必須建立規范完善的企業財務制度。首先，建立健全符合企業發展要求的內部控制制度和內部稽核制度，建立起一整套的追蹤溯源機制，既要符合法律政策和規范要求，又得適應企業發展實際，成為企業發展的助力而非絆腳石。其次，配合人力資源部門制定科學合理的績效考核體系中的財務指標數據，建立和執行全面預算管理制度，構建企業財務責任指標體系。第三，完善財務處理流程，企業任何重大投資決策和經營活動決策，應當有科學的財務測算、調整和決策程序。日常的財務報銷、申購和首付款流程要系統化、全面化和規范化，不因人、因事而區別對待；第四，強化監督和審計工作。民營企業發展到一定規模，老員工的道德風險日益增加，內部審計工作就顯得尤為重要。企業對于各部門的生產經營活動應實行嚴格的事前、事中和事后的財務監督和內部審計工作。
3.3 強化風險管理
套用金融領域的一句廣告詞“市場有風險，投資需謹慎”，企業財務人員必須充分發揮嚴謹細致的職業特性，樹立風險觀。通過捕捉環境變化帶來的不確定因素，及時采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。一是要樹立資金鏈風險意識。浙江特別是紹興的眾多倒閉的民企企業，不是因為產品或者企業效益不好，而是因為關聯擔保導致資金鏈斷裂。卓越的財務管理者會構建有效的資金管理機制，強化資金管理。二是要建立財務風險預警機制，防患于未然。如存貨警戒線、應收賬款賬期警戒線等，財務部門要充分利用自身掌握的財務信息，多方收集企業內外部相關情報，主動研究市場發展動態，全程監控企業的生產經營活動，發現異常及時報警，將風險消滅在萌芽狀態。
4 結 語
綜上所述，要想保證民營企業的穩定運營，做好財務管理工作是特別重要的。但是，企業中的管理人員在實際工作中，仍然會遇到很多問題，這就需要管理人員在原有基礎上，不斷學習國內外先進的財務管理知識，從而保證國民經濟能夠穩定快速發展。
主要參考文獻
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2、接班繼承問題及自然人企業的特點會對企業壽命周期產生不利影響。家族企業為避免 “外族掌權”，只能在家族成員中挑選接班人，繼承人之間可能會為經營權展開爭奪，致使家族和企業派系林立，企業凝聚力下降。接班人選范圍的狹小，有可能存在缺乏適當人選的問題，所以在家族企業中，繼承危機常常發生。另外，這類企業中由于個人對企業的強大控制作用，使得企業的生命期會受到家族主要成員個人生命期限的制約。不僅如此，家族企業在壽命周期的不同階段生命力的強弱，也表現出與主要成員的個人生命特征及相互關系的高度吻合，這使得企業的更新和延續變得十分困難。
3、任人唯親使企業管理制度難以合理與規范。家族企業的一個顯著特色就是員工與企業主的親疏關系易于超越個人能力。用人唯親的結果是，一方面企業不能有效約束自家人，管理工作難以制度化，這使得產品質量難以保證，成本難以控制，市場競爭力受到削弱，發展的步履越往后越艱難。另一方面，不利于建立合理的人才任用機制，阻擋了優秀人才進入企業，也會使企業內的優秀人才得不到重用升遷，從而同企業產生離心力，降低工作責任心，甚至因喪失信心而紛紛跳槽，企業的生機與活力受到影響。
4、企業目標模糊而不確定。家族企業內廣泛存在的現象如：因家族關系而降低的雇員整體素質、因派系關系而形成的內耗、內部管理制度難以嚴格有效等，加大了成本，已背離了企業的利潤最大化目標，似乎稱其目標為家族收益最大化更為貼切，然而企業里實際存在的效率損失而導致收益下降、成本上升又使得家族收益目標實際也未能實現。在知識類資源日益成為更重要的投入要素的時代，管理重心也越來越向以人為本的研發、營銷等環節偏移，這使企業社會目標的作用日益顯現。家族的小圈子人為地在企業與外界的溝通中筑起了藩籬，使其為社會所認同和接受程度降低，為可持續發展制造了障礙。
5.不利于營造良好的企業風氣和建設企業文化。家族管理的做法充滿了對外來員工的不信任，人為地在企業里設置了無形障礙。外來員工在這樣的組織里一是缺乏被認同感，二是得不到應有的激勵。員工的需求首先是物質的，這也是企業所能表現出的強烈但卻短暫的吸引，而精神需求卻是在物質得到一定滿足之后的永久需要。內外有別的物質待遇及由此產生的精神壓抑使得企業的長期吸引力和員工之間的向心合力無法產生。企業的物質激勵有絕對和相對兩個方面，絕對作用體現員工在整個人力資源市場的價值；相對作用則體現員工在企業范圍內所作貢獻被認可的程度。家族企業里實際存在的巨大報酬反差，極易使外來員工心理失衡，所以無論其物質激勵的絕對作用如何，相對作用卻往往是消極的。同時企業主對股權、控制權的嚴格控制，也不可能產生有效的股權激勵和職位激勵。另外，這類企業還表現出一種以企業主為核心的非正式的多層次內部關系，家族成員為緊密層次，外來員工或與家族存在一定社會關系，或雖無關系卻受利益驅動盡量向緊密層次靠近，這使企業主、家庭各成員，不同疏密關系的員工之間存在錯綜復雜的關系。由于這產生于各自對私利的追逐，加之有效協調機制缺乏，直接滋生了企業的不良風氣：拉幫結派、勾心斗角，導致了企業信息不暢、內耗上升、效率下降，使企業文化建設難度增加。只有創建出一種良好的組織環境和氛圍，建立密切的人際關系和互信關系，提高員工士氣和團隊協作效率，企業才能得到發展。
以上雖然專門分析了家族管理的弊病，但筆者也贊成家族管理效率中性。當家族成員間的忠誠信任作為一種節約交易成本的資源進入企業，倫理關系取代了企業的激勵與監督機制，這時的家族企業是有效率的，然而當市場競爭要求成長中的家族企業放棄家族控制，與社會資本與人力資本相融合時，繼續在家族范圍內運作的企業就會是低效的。雖然家文化傳統將繼續植根于中華民族，而存在于親緣之上的低信任度社會文化暫時也難有太大改變，但這并不意味著家族管理就一定是合理的，企業只要在發展，其產權管理制度就應該是動態的。筆者認為對家族管理的改革并非要對其一鍋端，只要變革的做法切實可行，既符合企業主的經濟利益，又對企業有更強勁持久的推動力，就值得嘗試。對家族企業的改造既可以是全面徹底地對家族制產權的打破，也可以是采取各種方式不同程度地淡化家族管理色彩。
二、改良家族管理的做法
1、實現產權多元化。家族管理之所以大行其道，是因為業主及其家族對企業的絕對控制。變單一投資主體為多元投資主體，可克服民企產權界區不清、主體不明引發的弊端，因為“無主”資本最易引起人們的貪欲，同時，產權主體不明的資本本身捍衛自身利益的能力也是最低的。首先，應在家族內實行產權清晰到成員個人，這一做法實際是讓民企分家，“親兄弟明算賬”，將親緣關系的和諧氣氛建立在明確財產關系的基礎之上，形成家族內的集體民主決策制度。四川希望集團采用了這一方式，有力地降低和避免了家族成員之間的內耗，同時產權明晰還為社會資本的引入、具有可交易性和激勵作用的產權設置打下了基礎。
民間文化中存在“肥水不流外人田”的思想。當企業有錢賺、能發展時，不愿別人分去自己一杯羹；當慘淡經營、前景渺茫之時，又希望有人能接過燙手山芋。這一不考慮長期效用最大化，只追求短期效用實現的做法顯然缺乏足夠的理性。企業主要樹立與家族外人員“共謀發展、共擔風險”的思想，采用轉讓、贈與、獎勵等辦法讓家族外的企業骨干持股，也可面向所有員工擴股。就算是企業主不愿降低自己的持股數，此舉也可使企業主的持股份額有所下降。應該說這樣的做法不是為了單純地削減企業主的控制權，而是為其他員工提供良好工作氛圍和實現激勵的手段，股權結構的設置應體現這樣的效果。
另外，為提高集體決策的科學性，解決因原始所有權社會化程度有限引發與科學決策的矛盾，有限責任公司也可以在企業里設置一定數量的獨立董事，由了解行業生產技術、熟悉企業經營與市場機制以及懂得協調企業與外部關系的各方專家組成。在產權清晰到家族內自然人的基礎之上，吸納外來資本，既擴大了融資渠道，又可以分散風險，提高信用，為繼續創業在引入財力的同時也帶來智力。照此運作產權，具備上市條件的企業可在時機成熟時進一步改制上市，實現部分資產的社會化。不斷改制、不斷引入“外資”不僅有助于持續融資，更重要的是可以逐步擺脫家族管理的負面影響，引進更先進的管理模式。
2、企業用人嚴格按市場規律辦事，用人不疑、疑人不用，實現兩權分離。企業主須盡快轉變觀念，樹立牢固的市場意識。市場機制使效率高的資源得到更多的回報，并且優勝劣汰。家族的能人當然要用，但對社會上的優秀人才更應以優厚待遇去吸引和挽留。為避免企業里家人的存在可能引致的不良影響，對于親屬中能力一般者，最好不要使用，所謂矯枉過正，就算用企業主賺來的錢去養活他們，也不讓他們占據企業的職位，將家族里基于親情的分配和企業里基于效率的分配嚴格分開，在企業里創造公平競爭環境，讓大家都認同企業服從市場規律的公開、透明的辦事規則，吸引更多的有識之士。在著名民營企業新希望集團里，除一名司機和一名管理人員之外，其他員工與總裁劉永好無任何親緣關系，此舉確實吸引了不少優秀人才，成為企業成功的保障。
為了讓一個經濟組織發揮出最高運行效率，實現財力與智力的完美結合，在家族智力資源有限的條件下，企業主應該大膽重用家族外的能人。就算是當前社會的信任危機難以在短時間內消除，只要職業經理人創造的財富超出監督成本部分能大于企業主自己不承擔監督費用創造的收益，將經營權交給職業經理就是理性的選擇。而這一理性的成功具備，還需企業主強化最大利潤或合理利潤目標，屏棄“小富即安”、“寧為雞頭、不為鳳尾”的思想，樹立將企業做大做強，創百年老企業的雄才大略。轉變觀念，要追求為子孫后代留下的不簡單是有限財富，而是無盡事業的思想境界?！坝萌瞬灰?、疑人不用”是企業主實現最小化監督成本過程中應該倡導的，其具體實現程度要取決于企業的激勵與監督機制的有效性，即從中體現出的企業主的信息充分性和與職業經理的激勵相容性。而對其理想的“度”的把握，如前所述，企業主可選擇自己的凈收益這把標尺予以衡量，所追求的結局也將是雙贏的。
3、理性對待創業老臣的安置。企業主們往往對曾于自己在創業之初給予全力協助、同舟共濟的有功之臣心存感激，在事業取得成就之后視其為心腹，對他們委以重任。報恩的想法本無可厚非，但大可不必以可能會犧牲企業前途的做法來體現誠意。時勢造英雄，功臣的成就除才干之外，也是特定歷史環境中膽量加機遇的必然。面對企業新的生存條件和發展前景，老臣們未必會很好適應。更何況因為與業主的共患難經歷而被視為親信的做法導致了企業的泛家族主義傾向，同樣會在企業中產生家族管理的負面影響。所以對待老臣，要慎用職位安置的做法，在適當的福利待遇或閑職安排尚不足以體現出對功臣的感激與尊重之時，可送他們到高校去進修學習，這種投資的做法既體現出對昔日功臣的重視與培養，同時又可以借機對其洗腦、改造，使其無論從客觀文化素質還是主觀觀念都能更好地適應企業發展的需要。
4、培養子女、“傳遞官杖”。這是家族企業在面對接班人的選擇及權力交接時為最小化權力傳內不傳外的不利影響時的一個最好做法。對子女的培養可“雙管齊下”，一是在企業里以“子承父業”的方式多進行實踐學習，增加感性認識；而是到高等院校接受先進而系統的管理科學培訓，夯實理論基礎。這樣只要企業主的子女本人有興趣，就容易在管理實踐中較好地將家族的凝聚力與現代管理手段相結合。在企業主與接班人權力交接的過程中，可考慮采用循序漸進的“傳遞官杖”的方式，即首先企業主是身兼董事長、總經理等數職，然后由于年齡或其他原因，保留董事長而將總經理傳遞給接班人；新任總經理勝任，則進而將董事長傳遞給他，不勝任的話則重新選擇總經理。
我想在這里面分清兩個角色，很多問題就比較容易解決，一個是投資人的角色，一個是管理人的角色。從投資人的角色來說，投資多元化，大家都比較容易接受。就像去買股票，你不會去買一支股票。但是在管理層面上，一定要充分專業化。那么，在投資人和管理人之間要有一個很好的結合，這是第一個層面?？毓傻唤洜I，退出機制靈活，這樣既可以長線投資也可以短期變現，我認為這是一條規避風險之道。對于不熟悉的行業，我向來不插足經營事務，而是聘請業內的行家里手直接操盤，以實現所有權和經營權的真正分家。
第三層面就是投資多元化會帶來很大的風險，因為經常要進入陌生的領域，但是我覺得進入陌生領域并不是那么可怕。中國有句話叫旁觀者清，如果你進入了陌生領域，只要你真的把它當成陌生領域，用一種很小心的態度去對待它，往往就會有很多的機會。但是，如果用一種很熟悉的態度去對待它，可能就是錯誤的。就像外國的公司進入中國，以為自己很專業，結果發展卻不好。所以我覺得進入陌生領域并不可怕，關鍵是怎么樣把它當成陌生領域去體會、去經營。
回到剛才講的投資人和管理人之間結合的問題，相對來說，我們東方希望集團的職業經理人現在還比較難找，因為我們涉足的領域比較多，這跟我們企業的特點有關，我們是五個股東一起創業，11年來我們合作得非常好。我們每個股東都有自己看重和擅長的領域，每人管一塊，如此一來就比較容易實現多元化的管理。
為什么盡管存在各種風險，我們還是選擇了多元化？關鍵是機會的問題。當有些行業還不是很成熟、整個競爭還不是很激烈的情況下，我們就可以選擇邊學習邊進入，并且很快就能取得一定成效。就像我們進入鋁和鎂這兩個行業，首先是因為國家管的不是很多；第二是國外的大公司投資還不多；第三就是民營企業投得起資的行業還不多。
當然，我們不能說專業化就不好，多元化就好。我覺得多元化是機會，你避開了風險，就是機會，弄不好就是陷阱。1995年，我們幾個人分家，當時的飼料領域，外資企業一枝獨秀。我們進入這個行業比較早，所以發展得也很好。但當時所有的民營企業、國營企業都在改制，于是我們意識到，如果2000年以前全國的飼料廠不能建立起來，我們就不能再建了。我們當時有26個工廠，就決定要分開，分開以后我們在全國建了200多家工廠。
1995年，我們曾經在思考：全國的飼料廠建完了以后我們怎么發展？我們能不能多元化？能不能把新的產業和老的產業結合起來？
當時我們仔細研究了飼料以及飼料相關的一些產業。1995年我注意到，我們集團需要的氨基酸都必須從國外進口，這些技術都掌握在國外幾個大公司的手里。于是從1995年開始，我們就成立了一個研究室，有十幾個研究人員，進行了6年開發。2000年東方希望花費1000萬元在北京房山區買下了一家瀕臨倒閉的發酵工廠，現有生產能力3000噸，生產氨基酸的初品，還沒有形成最終端產品。但是我們只用了6年的時間把這個技術開發成功了。
我們現在在西部建設比較大型的電廠，也在考慮能不能把這個電廠跟我們的飼料聯系起來。我們找到了這樣的方向，就是通過氨基酸，因為氨基酸需要大量的電和蒸汽。而我們的東西恰恰可以提供這樣一個東西，這樣既解決了環保問題，又極大地降低了我們的成本。所以我們決定從明年開始，在西部地區建立一個2萬噸的氨基酸工程。這些事情說明，我們的多元化是有支撐，可以去做的。
1、我國民營企業稅務管理現狀
隨著我國企業產權制度的改革，民營企業取得了長期發展，在國民經濟發展中的作用也越來越重要。英國《每日電訊》2009年8月24日對中國商業詞匯中的“民營企業”解釋如下：“中國民營企業占全國業務的90%，占專利的80%，提供75%的就業，占出口的60%，占GDP的50%”。但民營企業在發展的同時，由于經營理念、法律意識、內部管理等多種原因在稅務管理方面存在諸多問題。企業管理者所持有的錯誤觀念和所采取的片面納稅措施不僅損害了國家的稅收利益也給企業自身發展造成了潛在或現實的風險，成為民營企業生存和發展的嚴重障礙。
2、稅務風險管理概念
要討論民營企業稅務風險管理問題，首先要討論風險、稅務風險、稅務風險管理及稅務風險管理的背景。有關風險的問題，在經濟學上說，筆者認為風險就是未來的收益或損失的不確定性。如果未來的收益或損失是確定的，那就構不成風險，而是確定的收益或損失。稅務風險，是風險的細分，指的是企業涉稅事項未來損失的不確定性。稅務風險未來沒有收益，處理不當只會造成損失。因為稅收成本是企業一項純支出的事項，不可能帶來收益，這和稅收的特性有關。稅收具無償性的特性。稅務風險損失包括涉稅事項被國家相關部門處罰經濟的、行政的、刑事的損失以及名譽的損失。筆者認為，稅務風險管理，應當是企業風險管理的細分，是企業風險管理的一個重要組成部分。企業的各項經濟活動或事項，均會從相應的會計科目上體現出來，而會計核算的資料又是企業稅務核算和稅收征管的基礎。因此，稅務風險的管理，也就是企業內部控制中對于稅務方面的管理。
3、加強民營企業稅務管理的意義
改革開放后，在社會各界的支持下，我國民營經濟得到了空前的發展。據統計，我國的民營企業已經達到360多萬家，民營經濟已占據我國GDP收入的半壁江山，吸納就業的人數占全國就業人數的75%，而且也是技術創新的主要推動者。目前，我國大約有60%的專利發明，74%的技術創新，82%的新產品開發都是由民營企業完成的，這些都有力的證明了民營經濟的重要地位和作用。但是，看到成績的同時我更應看到民營企業因為稅務管理不到位而引發危機的例子也很多，這些涉稅違法企業輕則照罰單補稅，重則陷入瀕臨破產的境地，極大地限制了民營企業的發展。因此，如何加強民營企業稅務管理，提高民營企業利用稅收政策加快發展的意識和經營管理水平，為民營企業的發展創造良好的經濟環境具有深遠的意義。
4、企業稅務風險管理的框架結構
企業稅務風險管理是企業風險管理的重要組成部分，而不是獨立于企業的風險管理。涉稅事項是源于企業的經營活動。沒有企業經營活動，也就沒有了涉稅事項。所以，筆者認為，企業的稅務風險管理可以借鑒企業內部控制基本規范及其指引的框架。
4.1、稅務風險管理環境。稅務風險管理環境規定了企業風險管理的基礎，是企業能否做好稅務風險管理的基礎。這包括治理層、管理層對待風險的態度、是否遵守誠信經營、誠信納稅的經營哲學。
4.2、配備稅務管理崗位。所有的工作到最后都要人去完成，要做好稅務風險管理，企業應配備相應的稅務管理崗位并配備合適的工作人員。
4.3、及時辦理稅務登記。稅務登記是稅收征的一個重環節，企業應及辦理相關稅務登記手續。依稅法規定，企業應當在辦理營業執照30天日到主管稅務機關辦理稅務登記。涉及變更的，也應及時辦理相關手續。
4.4、及時組織納稅申報和稅款繳納。我國現時稅法規定，由納稅人依據自身的經營情況，自主向主管稅務機關進行納稅申報和稅款繳納，主管稅務機關組織納稅輔導和納稅檢查。
4.5、正確會計核算、提高會計信息質量，準確計算稅款。會計核算資料是稅收征管依賴的基礎，稅務風險管理離不開高質量的會計核算資料。因此，企業必須準確提供稅務資料和會計核算資料，準確計算稅款。
4.6、嚴格發票管理。企業必須嚴格遵守國家稅收政策及本單位的發票管理制度，對各種發票的領購、開具、保管等工作都不得違反稅法。另外，增值稅進項發票必須在規定的時限內到主管稅務機關認證。
4.7、積極依法配合稅務檢查。稅務檢查是稅務機關稅務征管的重要手段，企業應依法配合稅務機關的稅務檢查。
4.8、依法保管納稅資料、檔案。稅法有明確規定納稅資料、檔案的期限，企業不得違反。
5、民營企業稅務管理存在的問題
5.1、企業主及管理層對稅務風險管理不重視。這屬于稅務風險管理環境層次，是觀念、文化層面，是民營企業稅務風險管理基礎性問題。民營企業是在改革開放發展起來的，發展時間不長。民營企業發展初期，主要是靠企業主個人的敢拼愛拼發展起來的。在民營企業發展初期，企業的規模不大，不存在講究細節化管理，企業主及其管理層也沒有什么風險意識，所以，也不注重風險管理，當然就不會講究稅務風險管理了。這是民營企業稅務風險管理的內部環境問題。
5.2、社會誠信體系建設不完善，依法誠信納稅還沒有形成全社會的良好風氣習慣。誠信是市場經濟的基石，可以說個人失去誠信，就是失去立身之本；企業失去誠信，就是失去生存發展之道；社會失去誠信，就是失去和諧之根基。改革開放發展30年來，我國社會經濟迅猛發展已經成為世界所矚目。但是，在這個經濟飛速發展的進程中，卻出現了一連串很不和諧的誠信危機問題。近年來，商業誠信問題、產品質量問題、食品安全問題、醫療誠信問題、司法公正問題、政府誠信問題等時有耳聞。企業依法納稅、政府依法治稅還不完善，納稅人不誠信，主管稅務機關為完成稅務任務而收過頭稅在實務中也可能存在。另外，我國對失信的懲罰力度不夠，失信成本過低也是我國誠信問題之一。
5.3、民營企業會計核算水平低下，會計信息質量不高。前面所述，會計信息是稅收征管的基礎，也是企業進行稅款計算的依據。應該說，稅務風險管理的前提條件，是企業必須有健全完善的會計核算體系，能夠提供高質量的會計信息。但是民營企業由于受到成本的制約，財務會計人員素質不高，對會計、稅務等政策法規把撐不到位，會計核算水平低下，會計信息質量不高。
5.4、民營企業內部控制制度不完善，稅務風險管理環節薄弱。隨著世界經濟的不斷快速發展，我國加入世界貿易組織，經濟發展全球一體化，我國企業尤其是民營企業在國內、國際市場競爭中的壓力和挑戰也越來越大。特別是金融危機以來，民營企業更是面臨著資金、人才、技術等制約。新的發展時期，民營企業的內部控制管理制度在生產經營中的重要性也越來越凸現出來。由于歷史等原因，民營企業內部控制制度不完善，稅務風險管理環節薄弱，制約著企業發展。
5.5、用人機制不完善，機構設置不健全。民營企業的創立之初基本上是由家庭個人出資，最多也是幾個人合伙開辦的。家族式管理模式普遍存在，廠長（經理）、會計一人挑，公章隨身帶，沒有建立正規的核算機構、沒有正規的會計賬目，沒有配備相應崗位的管理人員。
5.6、稅務管理基礎工作不規范，內控制度不健全。健全完善的內部控制制度是進行稅務管理的前提。據有關調查顯示，民營企業稅務上的內部控制要么形同虛設，要么根本就沒有設置。一旦稅務管理方面出現問題，管理者理所當然地想到這是財務賬上出現的問題，是財務、稅務核算員的責任，根本沒考慮到稅務管理應滲透到企業各個管理層面，是各部門相互作用的結果。
5.7、稅務管理手段薄弱，管理人員素質有待提高。企業的主要部門或關鍵崗位都是所謂的親信，其身份一般都名不符實。這些人員未受過專業培訓，對稅收法規及相關政策了解甚少，不清楚偷逃稅收的后果及潛在的風險，不懂得加強涉稅管理也能依法少納稅，更談不上合理的稅務籌劃。
5.8、依法納稅觀念淡薄，會計信息失真嚴重。很多民營企業經營者認為稅務管理是企業財務人員的事，對稅收法規及相關政策了解甚少，不清楚偷逃稅收的后果及潛在的風險，不懂得加強涉稅管理也能依法少納稅。
6、加強民營企業稅務管理的建議
6.1、企業主及管理層應轉變觀念，重視和支持稅務風險管理。企業主及管理層應與時俱進，從稅務風險管理環境層次、觀念、文化層面，來解決民營企業稅務風險管理基礎性問題。民營企業是在改革開放初期得以發展起來，有其歷史機遇問題。但進入新時期，原先的發展條件已經發生了根本性的改變，原先的條件不復存在，所以民營企業主應及時轉變發展觀念，不能單靠企業主個人的敢拼愛拼去發展。應講究細節化管理，放棄粗放式發展。企業主及其管理層應樹立風險意識，注重風險管理，講究稅務風險管理，提升企業價值。
6.2、構建完善和諧的社會誠信體系，讓依法誠信納稅形成全社會的良好風氣習慣。既然誠信是市場經濟的基石，那么，要發展社會主義市場經濟，就要構建完善和諧的社會誠信體系，讓依法誠信納稅形成全社會的良好風氣習慣。積極宣導誠信文化，讓每個人遵守誠信，以誠信為立身之本；讓企業遵守誠信，以誠信求生存發展之道；讓社會遵守誠信，以誠信維護和諧之根基。治理商業誠信問題、產品質量問題、食品安全問題、醫療誠信問題，推行司法公正、誠信政府。企業依法納稅、政府依法治稅。另外，加大對失信的懲罰力度，加大失信成本。構建完善和諧的社會誠信體系，讓依法誠信納稅形成全社會的良好風氣習慣，改善民營企業稅務風險管理的外部條件。
6.3、加強民營企業會計核算，提高會計信息質量。會計信息是稅收征管的基礎，也是企業進行稅款計算的依據。所以說，加強會計核算，提高會計信息質量是完善稅務風險管理的前提。民營企業必須健全完善會計核算體系，提供高高質量的會計信息。民營企業應重視財務會計人員在稅務風險管理中的作，提升財務會計人員的素質，加大對會計、稅務等政策法規的培訓力度。
6.4、完善民營企業內部控制制度，加強稅務風險管理。民營企業應從經營風險層面入手，對業務風險全面的分析。應完善法人治理結構，管理層對待風險控制態度應良好，培育積極向上的風險管理態度。完善民營企業內部控制制度，加強稅務風險管理，促進民營企業健康穩定發展。
6.5、理順民營企業的產權關系，建立稅務管理制度
民營企業產權關系不明晰導致納稅主體不明確，因而要在民營企業實施稅務管理必須理順產權關系，建立現代企業管理制度。
6.6、轉變用人觀念，完善用人機制
民營企業的特殊性決定了其機構設置相對簡單，但經濟活動的多樣性和復雜性，又對民營企業稅務管理人員的業務技能和綜合能力提出更高要求。因此，企業應轉變用人機制，在財務、稅務人員的聘任中，一定舍棄任人唯親的思想，用靈活的人才聘用機制，吸引和穩定高水平人才。
6.7、建立健全各項規章制度，使企業員工各負其責，行為規范
民營企業發展到一定程度，規章制度的規范化制訂就顯得非常必要。合理的規章制度能規范企業行為、促進企業發展。因此，民營企業也應根據《會計法》、《稅收征收管理辦法》的要求，建立健全稅務管理機構，配備相應的管理人員，這是做好民營企業稅務管理工作基本環節。
6.8、加大宣傳教育力度，提高企業管理者和從業人員素質
加大宣傳《稅收征收管理辦法》，加強稅收法制宣傳，強化納稅意識。通過多種形式，使稅收教育滲透到各個階層和領域，形成“依法納稅光榮，偷稅逃稅違法”的社會氛圍。一是要做到稅法宣傳制度化、經?；?，不能只在“稅法宣傳月”造成勢、搞活動；二是要做到形式與內容的有機統一，采取集中輔導、定期稅法信息、送法上門等方式向納稅人宣傳稅法；三是要做到主次分明，區別對待。對從業人員要重點介紹將納什么稅，納多少稅，怎樣納稅，違規后應如何處理等內容；對企業管理者主要宣傳什么是稅收，為什么要納稅，稅收的作用等。通過宣傳，營造“學法、知法、守法”的“綠色”納稅氛圍。
關鍵詞：
民營企業；營改增；企業財務管理；問題與對策
在市場經濟發展下，國家稅收政策開始發生變化，營業稅改增值稅是我國的重要舉措之一。實踐證明，這一政策不僅降低了企業的壓力，也使得國家的財務稅收更加合理。這一政策對于企業帶來新的影響，并且在改革領域中開始應用。企業應重視現階段財務管理體系的建立，保證其合理運營。但是企業在運營過程中，要正確進行增值稅抵扣，并保證服務體系的完善，以適應營改增下的經濟發展。為了明確這一問題，筆者對其具體的民營企業財務管理問題進行分析，并給出了適當的建議。
一、“營改增”的概念及特點
“營改增”時我國目前執行的稅收政策，在以往的稅收中，以企業的營業額為納稅基準，而更改后，將以增值稅為納稅基準。營改增是當下經濟發展的必然結果，對企業發展具有指導意義，一方面增值稅納稅方式減少了重復收稅現象，降低了企業成本。這一政策的直接影響是企業的納稅額發生變化，多數是降低，但是增值稅納稅基準下，對企業的運營和未來發展策略具有重要影響，對企業定價同樣造成一定的影響。目前營改增只適合我國境內稅收，增收對象主要包括三種。其一是應稅勞務，其二是企業的無形資產轉讓，其三是企業不動產。與以往的營業稅不同，增值稅成為一種流轉稅務，也就是說將產品與應稅勞務進行流轉并產生增值額，企業可以將這一增值額作為納稅依據，增值額可以分為進項稅和銷項稅。并將進項稅來實現抵扣。
二、“營改增”對企業財務管理影響分析
1.影響企業稅負壓力
與以往的營業稅繳稅標準相比，增值稅時期的繳稅形式和金融發生變化，尤其明顯的是對中小企業而言，不再需要按照全部營業額來繳納稅收。在以往的繳稅中，服務型企業需要將執行全部營業額基準繳稅方式，以100萬營業額為例，企業繳稅金額就為5萬。而增值稅的稅率已經下調至3%，并且通過企業的進項稅抵扣，其繳稅額往往會低于3萬，從而為企業節省了大量的成本，促進企業的可持續發展。當然營改增政策對于不同企業所造成的影響是不同的，對于一些企業而言，其繳納的稅率反而會上升，如建筑企業從之前的3.3%上升為12.1%，大幅度的上升需求企業認真對待其增值部分，確保進項稅抵扣的合理性和最大化。目前，我國營改增政策已實施多年，在企業發展中具有重要作用，并且已經趨于完善，與剛運行期間相比，對企業的積極影響更大。
2.對發票管理影響分析
在以往的營業稅抵扣時代，企業可以將普通發票進行抵扣，但是營改增增加了抵扣項目，抵扣形式也發生變化，由于增值稅采取兩種制度。需求根據企業規模而定，對于特別納稅人而言，有兩種發票形式，為普通發票和增值稅專用發票。因此要對納稅人進行規劃，企業應根據自身的規模和發展來選擇不同的增值稅計算方式，在發票使用過程中，必須具有合理性，以免造成法律糾紛。企業通過嚴格的管理要保證財務管理的安全性，民營企業在這一過程中，其營業額在不同的增值稅抵扣下會存在較大的差異，因此對會計人員的專業性具有較高的要求。需要其明確發票管理流程，并且對其進行妥善保管，嚴格控制發票的虛開、漏開的現象。
三、“營改增”下民營企業財務管理策略分析
1.完善稅務籌劃管理
首先，要承認營改增下營業稅與增值稅之間的差異性。增值稅為價外稅，而營業稅為價內稅。在營業稅時期，成本計算要將采購的花銷計入成本中，并且要將企業已經銷售出的商品與商品的價格進行稅收繳納，這樣存在重復繳稅現象，增加了企業的壓力。因此在增值稅時期，企業從商品定價入手，所以對商品價格進行重新制定，保證增值稅背景下企業運營的長期性。對抵扣項進行嚴格審查，要求上交發票符合一般納稅人標準的抵扣項。并且在進行采購時，盡量選擇具有增值稅專用發票的企業，這樣不僅可以降低企業繳稅項，并且可以保證各個企業之間運營的規范性，促進社會主義經濟建設。在產品采購時，不過分追求成本的低廉，而是注重質量。對增值稅專用發票因素進行全面的考慮，同時，民營企業還應在財務管理問題上進行探究，構建完善的購銷系統。針有獨立物資采購能力的企業可以在采購成本差距小的基礎下選擇自行購買，保證長期與具有開具增值稅專用發票的企業合作，保證企業物資購進的高質量。采購不當在企業財務管理中出現的問題十分嚴重，極大的增大了企業成本，不利于企業的可持續發展，因此必須得到企業的重視。
2.加強發票管理
由于營改增改變了以往的發票方式，普通發票不能作為抵扣項，這樣對于企業的發票管理工作需要加強，根據增值稅的可抵扣性，也就是一般納稅人要對其發票進行分離，并且通過專用發票來進行稅額的抵扣。這就要求企業加大對于發票的管理力度，對企業的繳稅狀況進行分析，提高管理人員的素質，執行嚴格的管理制度，保證管理的高效性好安全性。要求發票要根據不同的作用進行分類，不可丟失，外借和折損。針對企業目前的財務管理現狀，急需提高財務管理人員的素質，針對其進行專業的培訓，提高其發票管理意識，確保管理的合理性與規范性。
3.完善企業財務核算管理制度
企業應對當下營改增政策進行正確的分析，保證其策略的合理性。筆者認為，企業應首先了解營改增下的繳稅優化政策，而優惠政策主要分為三個方面，分別為營銷、財務管理以及服務。營改增所涉及的三個方面需要企業進行正確的分析，保證企業財務審核要規范，在這一背景下，企業原始的財務審核制度和審核方法均已經無法滿足稅收政策，財務管理已經具有滯后性，因此在財務結算上要進行改革，保證財務核算管理制度的合理性。對企業而言，不僅要完善管理制度，還應對管理內容和管理信息進行必要的更新，保證企業在第一時間獲得財務信息，保證財務信息的透明性，以為企業決策者提供條件，只有這樣才能適應企業納稅模式的轉化，使進項抵扣等項目的合理性。
四、總結
營改增是作為我國稅務制度改革中十分重要的一步，對企業財務管理的影響是明顯的。局面對快速發展的經濟時代，企業應正視壓力，并且要對財務管理進行完善，保證企業長遠的發展。適應營改增時期的政策，抓住機遇，尤其是對于民營企業而言，應不斷提高財務管理人員素質，并在企業內部實施一場財務管理改革。在我國稅收改革過程中，“營改增”是重要的舉措。降低了企業的經營壓力，促進了經濟的發展，但是營改增也給企業的財務管理帶來了巨大的考驗，企業的繳稅項目發生變化，在不同的抵扣下，所交稅額具有較大的差別。這要求企業重視營改增這一政策的變化，認真分析其對發票類型改變，財務管理的變化，并制定相應的制度以及應對策略。保證稅項抵扣的全面性，并對企業財務管理人員進行培訓，保證其專業性，以適應稅務改革，推進我國營改增稅收政策的進行，更推進企業和整體經濟的發展。
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企業財務內控是一個企業進行全面經營管理的重要內容，也就是通過一定的財務措施來有效保證企業在運行過程中所涉及到資金以及相關資產的安全性，充分發揮這部分資金以及資產的效用。伴隨著經濟全球化發展進程的加快以及市場經濟競爭的日漸激烈，企業所處的環境已經發生了很大的改變，為了適應新形勢，民營企業要依據本企業實際發展狀況，順應社會大環境做好企業財務內控。
一、進行企業財務內控的必要性
有收益必定有風險，雖然從改革開放以來，我國民營企業已經取得了較高的發展成就，但是由于我國民營企業主經營理念傳統，民營企業在面臨較大的市場改革與競爭壓力下經常會出現經營不善而倒閉的現象，究其原因除了領導層對市場的觀察敏銳度不夠以外，企業內部管理不善也是企業經營失敗的原因。部分民營企業主在經營管理過程中財務管理理念相對落后，財務管理與分析無法適應目前的市場競爭。企業內控不僅可以提高企業內部財務管理的真實度與有效性還可以減少企業內部腐敗的滋生，增強企業的整體競爭實力。
民營企業在經營管理過程中面對的財務風險比較大，做好財務內控可以幫助企業有效規避這部分風險。這些財務風險主要包括以下幾個方面：
（1）企業資金的籌集風險，無論何種規模的民營企業，均存在不同程度的籌資風險。不同的資金來源與籌資方式產生的資金成本和籌資風險也會不同，因此企業在籌集資金過程中要綜合權衡各方面因素，在籌資風險與資金成本之間選擇一個最佳的平衡點，最終確定最合適的籌資方式。負債權益比率=負債總額/股東權益，以此反映財務杠桿程度，股本收益率與財務杠桿成正比，同時財務杠桿越大財務風險也會隨之提高，最優的資本結構是在權衡收益和風險的基礎上得出的適合公司發展的資本結構。另一方面，流動負債也是影響資金陳本的重要因素，對其加強管理可以提高短期資金的使用效益、降低成本，保證日常生產經營活動的需要。企業籌資的外部環境對籌資風險也有比較重要的影響，隨著金融市場的復雜化發展及金融衍生工具的廣泛應用，企業的籌資決策環境也在不斷的變化，這些都會給企業帶來一定的財務風險。資金的不同來源和不同的籌資方式，會有不同的資金成本和相應的風險，公司在籌集資金時，必須在風險與成本之間權衡，以選用最佳的籌資方式。負債對權益比率反映財務杠桿程度，財務杠桿越大，股本的收益率越高，但相應的財務風險也越大，最優的資本結構是在對收益和風險進行權衡之后得到的適合公司特點的資本結構。另外，加強對流動負債的管理，可以提高短期資金的使用效益，降低成本，保證日常的生產經營需要。隨著金融市場發展復雜化，企業在進行籌資決策時，籌資決策環境的不斷變化，以及金融衍生工具的越來越廣泛的應用，都會給企業帶來財務風險。受到市場經濟大環境以及企業資金供需變化的影響，企業無法在經營中需要大量資金的時刻籌集到足夠的發展資金，這樣使得民營企業只能通過社會高息資金來籌集企業發展資金，高額籌資成本增加了企業營運資金的籌集風險，對企業的進一步發展有很大的影響。
（2）投資風險，可以說投資風險是影響民營企業深入發展的重要因素，如果投資不善企業很有可能會面臨倒閉的尷尬境地?？偟膩碚f，民營企業的投資主要有間接投資以及直接投資兩種形式。按照國家相關規定，如果股東可以持有將近25%以及以上的企業內部股權，則屬于直接投資，其余為間接投資。間接投資中，債券投資以及股票投資是兩種最為常見的投資方式。債券投資與其所投資的民營企業內部的財務狀況沒有較為直接的關系，一般也就是對經營取得利息進行定期定額收取；股票投資的收益相對來說比較大，這屬于一種共同承擔一定風險的投資收益方式。由于民營企業視野范圍較窄，無法及時準確了解國家相關政策，再加上投資規模相對較少無法獲得大規模集中收益，這樣就導致企業投資風險較大。
（3）經營風險，任何企業都存在經營風險，民營企業也不例外。在企業生產經營的過程中，市場供需、企業生產狀況以及產品銷售等均存在很多不確定性因素，這些不確定性因素會導致企業經營面臨較大的風險。這些風險主要是收款方面的風險、產品存貨風險以及原料采購風險等。
（4）存貨管理方面的風險，保證一定量的存貨是民營企業正常運行的必備條件，其對民營企業的進一步發展有十分重要的意義，但是具體存貨規模的確定是一項比較難處理的問題。如果存貨過多就會導致民營企業內產品出現較大程度的積壓，導致民營企業持續穩定運行受到較大的影響，企業經營面臨較大的風險；存貨過少又會影響企業的日常生產，有時還會出現無法滿足企業正常運行的情況，造成無法滿足客戶需求，影響了企業經營的信譽。
（5）流動性風險，民營企業的流動性風險也是影響企業持續運行的重要因素。如果企業無法及時踐行債務以及付款責任等，就會導致企業日常資金運行存在較大的風險，這樣以來就會導致企業出現較大的流動性風險。對于大部分民營企業來說，流動風險主要是從企業所具有的償付能力和企業的變現能力進行科學分析與評價。其中債務無法及時償清與現金不足主要是因為企業所具有的償債能力與企業的支付能力出現了問題。財務管理是影響企業這兩大能力的重要因素，一般情況下，只有做好企業財務管理才能保證企業具備較高的償債以及變現能力。
（6）稅收的風險，按照法律規定按時交納稅收是每一個企業應盡的義務，但是由于受到民營企業內部財務人員以及領導階層對稅收相關知識了解不夠深的影響，企業還存在較大程度的稅收風險。在民營企業的實際運營過程中，由于受到經營環境復雜多變的影響，使民營企業時常出現稅收風險。
上述風險在我國絕大部分民營企業中都存在，企業要想獲得進一步的深入發展，就要根據企業發展實際情況做好財務管理。要重點提高企業內部管理人員的風險意識，而做好企業財務內控是提高企業財務管理水平的重要措施，對企業抵御風險能力的提高有重大的意義。
二、民營企業財務內控的現狀
1.財務內控管理不夠成熟
目前我國部分企業已經意識到進行財務內控的重要性，并采取各種措施提高財務內控的效果，但是對于大部分民營企業來說，其企業財務內控效果較差，管理機制不夠成熟，企業領導對財務內控的重視程度不夠。企業領導在管理過程中，對企業生產經營的重視程度比較高，但是對企業財務內控的重視程度不夠高，財務管理與財務內控全部由財務管理部門承擔，這樣以來財務內控并不存在實際意義。還有部分民營企業的領導財務管理理念落后，將企業財務全部包攬，降低了企業財務管理水平。
2.財務內控重點失衡
前文所述，民營企業在經營過程中面臨較多的風險，針對這種情況財務管理部門能夠重點做好風險防控，但是財務內控對這方面的重視程度不夠，導致企業財務內控不能發揮作用。比較明顯的表現就是企業財務內控對企業經營風險缺乏足夠妥善的管理與執行措施，在企業面臨決策失誤財務管理不力的現象時，企業財務內控無法及時找出風險的發生原因，并且難以為企業的進一步深入發展提供較為有效的風險規避措施，導致企業無法抵御風險。
3.財務內控不成系統
財務內控是一項系統性的工作，但是大部分民營企業財務內控系統性不夠強，管理體系過于簡陋，這就對導致企業內部財務內控過于片面，其財務管理的覆蓋性不夠全面，無法與企業內部其他部門進行科學有效的配合，企業經營過程中，財務內控的全面性得不到體現。
三、如何提高民營企業財務內控水平
1.提高民營企業領導對企業財務內控的重視程度
對于民營企業的領導來說，要在經營管理的過程中提高對企業財務內控的重視程度，不能出現過于重視企業生產經營忽略企業財務內控的現象。另外，要明確企業財務管理與企業財務內控屬于兩種性質的工作，不能由財務部門全部包攬，所以在企業運行過程中一定根據企業實際情況另外建立財務內控部門，并選用合適的人員擔任財務內控工作，財務管理人員與財務內控人員不能出現重疊和交叉。企業領導不能將企業財務工作全部包攬在個人身上，要發揮掌管全局的作用，而不是事必躬親。要按照我國《會計法》與《企業內部財務控制規范》中的相關法律規范的要求來建立完善的企業財務內控制度，重點分析企業資金管理、企業資金項目管理、企業經濟效益以及企業財務管理，將企業財務內控制度進行科學分化。為了提高財務內控的效果，一定要優化企業財務內控程序，真正實現財務內控與財務管理的協調運行，提高財務內控對財務核算的監督作用，實現兩者之間的相互控制，確保民營企業財務管理的順利開展運行。
2.提高財務內控對企業運行風險的重視程度
無論是企業財務管理還是企業財務內控都要提高對企業運行風險的重視程度。對于民營企業來說，企業運行風險比較多，再加上企業規模較小不足以形成規模效應，所以對風險的抵御能力較低。針對這種情況一定要改變企業財務內控不力的現象，提高企業財務內控對企業運行風險的重視程度。在民營企業財務內控中，要有效提高企業財務內控對風險因素出現的分析能力與預警能力。在企業日常運行過程中要同時針對規模較大、收益不穩定因素較多等相關項目建立充分的財務風險管理與預警機制，這對企業風險因素分析有十分重要的作用。
3.提高企業財務內控的系統性
目前民營企業財務內控存在的比較大的問題就是財務內控系統性不強，這導致企業財務內控作用發揮受阻。針對這種情況，已經實行企業財務內控的企業要完善財務內控管理形式，不斷提高其財務內控的系統性。企業財務內控要深入到企業運行的每一個環節中，并針對企業運行實際情況制定科學合理的財務內控措施，另外財務管理部門一定要配合財務內控工作并為其提供便利，要明確財務內控不是限制財務管理部門的權力而是輔助財務管理部門為企業提供全面的財務決策信息。在民營企業運行中，要將內部審計工作確定為企業財務內控的重點工作內容，主要是對企業的發展運營實行科學有效的監督作用。要進一步深化企業財務內控改革制度，要通過完善企業審計制度來提高財務內控的質量。要依據企業內部管理情況建立企業最高財務審計機構，賦予其一定的權力，在企業內開展全面科學的審計工作。另外為了保證財務審計部門工作的有效性，要明確財務審計部門的權威性與一定的獨立性，同時有效明確審計部門相關人員的工作職責、審計程序、審計內容等。通過較為完善的企業內部審計工作來有效規范財務管理與財務內控相關工作。
4.建立完善的信息化財務內控管理機制
隨著計算機以及網絡的不斷發展，企業信息化管理水平也不斷提高，在這種背景下企業財務內控也要實現信息化管理。企業財務內控一定要重視信息化建設。其中財務內控的信息化建設重點集中在財務內控的具體內容與企業信息系統化相結合，借助企業內部財務信息、數據的收集來對企業經營狀況進行科學的指標分析，對企業的相關財務活動進行定性以及定量評估，為企業提供信息化的財務內控管理資料，企業管理信息化為企業的健康發展良好運行提供了參考資料，同時企業財務內控也要提高信息化水平，并建立完善的檔案管理資料。
5.不斷提高民營企業財務內控有關人員的水平
財務內控工作人員的專業水平對企業財務內控有非常重要的影響，所以針對這種情況，一定要選用專業水平較高的人員擔任企業財務內控工作人員。在企業內要貫徹財務內控意識，提高人們對企業財務內控的重視程度，這樣才能確保企業內每一個部門與企業財務內控部門進行深入有效的配合，掃清了財務內控的推行障礙。要對財務內控工作人員進行定期培訓，主要是對其進行綜合的會計知識、企業財務法律常識、財務人員工作道德等方面的培訓。培訓一定要全面，確保企業財務的內控管理人員的素質水平全面提高。在對企業財務內控管理人員進行培訓時還要結合定期考核，以確保培訓效果。
一、問題的提出
中國的民營企業近些年得到了快速的發展，以單指個體、私營經濟的狹義民營經濟來看，2006年，全國共有2576萬家個體工商戶，戶均資金近2.53萬元；年底時登記注冊的全國私營企業達到494.7萬戶，比上年增長15%，注冊資金總額為7.5萬億元，增長22%。
民營企業自身的管理機制有許多長處，比如許多民營企業都是家族企業，家族企業在決策上大都采用中央集權式，凝聚力強，管理成本低。但以家族企業為代表的民營企業往往也難以獲取企業進一步發展所需的各種資源，容易出現產權封閉且邊界混沌、權力集中化、任人惟親、人才結構低層化、優秀人才流失等問題，這些缺陷會阻礙民營企業的進一步發展。在這些阻礙民營企業進一步發展的缺陷中，一個很關鍵但又容易被人忽視的管理瓶頸就是信任機制的缺失。
比如在陜西省渭南市的許多民營企業，往往會存在員工士氣低落、工作積極性不高、忠誠度不高，同時老板整天忙于企業大小事務的決策，非常忙碌、辛苦，但決策效果卻不一定特別好的情況。員工對老板的決策不是特別贊賞，卻又不愿意提出自己的看法；老板看到員工只是機械式地履行職責，沒有創造性和積極性，但卻并不鼓勵員工有自己的想法，也不信任員工能做出比自己更高明的決策。于是員工和老板互不贊賞，老板抱怨員工工作不努力、不勤奮，員工抱怨工作待遇差、管理機制不合理、缺乏完成任務所需要的條件。老板覺得員工工作能力差，不勤奮努力，給企業創造不出足夠多的利潤，所以難以改善員工的待遇狀況，而員工則認為老板剛愎自用，制定的企業目標和管理制度不合適，體現不出公正合理，工作積極性不能被激發起來。這樣的企業，就很容易出現銷售量下降、人才流失、損耗增多、成本加大、人際摩擦增多、執行力下降、企業目標難以實現等問題。表面看起來可以歸結為企業外部環境不利、缺少人才、薪酬水平太低、績效考核體制不合理或者激勵機制不健全等問題，實際上這些全都與企業信任機制的缺失有關。
二、信任機制體現、實現著管理的多個職能
大多數管理學的學者都認為管理是與多個人的活動相關的，管理是許多人共同完成組織目標的活動。例如，瑪麗·帕克·福萊特認為，管理是通過其他人來完成工作的藝術；斯蒂芬·P·羅賓斯和瑪麗?庫爾塔認為，管理這一術語指的是和其他人一起并且通過其他人來切實有效地完成活動的過程；孔茨和韋里克認為，管理就是設計和保持一種良好的環境，使人們在群體里高效率地完成既定的目標。有的學者認為管理與對資源的利用有關，如帕梅拉·S·路易斯等認為，管理應定義為切實有效地支配和協調資源，并努力達到組織目標的過程6。而人力資源又是現代企業最重要的資源。所以，通過管理活動來實現企業的目標，是需要多個人的共同努力的。多個人共同活動，就牽扯到授權、執行、溝通的問題。授權、執行、溝通與信任機制有關，同時又是管理職能的體現。管理受到廣泛公認的職能包括計劃、組織、領導、控制16。信任機制是否健全、合理、明確、有效，會對企業的授權情況、決策機制、執行力、溝通效果、企業凝聚力等產生明顯不同的影響。
三、信任機制與企業文化有關
信任通常被理解為個人之間對于相互合作所持有的信心，信心的來源主要由兩部分組成，其一是社會信用和道德規范，其二是在具體交易中建立于個人特征之上的信心。每個人會按照他人與自己的關系而進行信任度分類，并在長期關系或交易中動態地記錄和進行信任管理。信任機制不但是制度，而且會形成企業文化。老板對管理者是否信任，管理者對基層員工是否信任，員工們是否相互信任，老板、管理者、基層員工是否認為相互的信任很重要，這些都會在企業中形成長期、穩定的氛圍和行為習慣、價值判斷，從而影響到員工績效的發揮和企業目標的實現。
四、建立信任機制的關鍵是能確認企業所有者和員工雙方的根本利益一致
從對渭南市一些民營企業實例的考查來看，企業信任機制缺失的原因主要是以下幾點：第一，缺乏共同的利益基礎。由于產權制度或者報酬機制方面的原因，員工的工作績效、報酬與企業所有人的聯系不是特別緊密，雙方的根本利益可能并不是完全一致的，只是存在某種程度的有限的契合。第二，相關的制約、監督機制不健全。相關的制度不全面，體制不完善，使老板覺得不能完全監控到員工的所有行為，而且員工做出損害企業利益的事情后，企業也難以采取有效措施減少損害、彌補損失，老板就會感到不能對員工完全放心。第三，企業文化沒有員工忠誠、老板信任的氛圍。受社會大環境的影響，企業外部或者本企業歷史上曾經發生過一些老板信任過度、員工不忠誠的事件，就會進一步強化老板不信任員工的意識，漸漸形成老板不信任員工、員工不期望老板信任自己的群體意識、企業文化，并不斷惡性循環，雙方的信任度不斷降低。
所以，如果要建立企業所有者和管理者、員工之間的信任機制，發揮團隊合作的力量，提高組織績效，就需要建立從經濟利益上使老板和員工密切聯系的機制，比如在產權制度、激勵制度方面進行改革，使員工績效與企業利益的聯系更加緊密；塑造員工忠誠、老板信任的企業文化，提倡、鼓勵相互信任和團隊合作精神；健全人員考察、識別、測試的機制，建立更加全面的績效考核和監督約束機制。
關鍵詞 ：民營企業 財務管理 創新
民營企業作為地區經濟發展的重要推動者，在我國的經濟體制構成中占有重要的地位，國家在近幾年也出臺了很多支持民營企業發展的文件。相對于大型企業來說，在民營企業中，財務管理活動的及時創新具有至關重要的作用，由于民營企業自身規模并不大，企業的財務資金需要有較高的利用效率，以保持效益的增加，我國正處于經濟轉型的重要時期，各方面都有了創新，從民營企業的自身性質來看，及時的財務管理創新是必需的。
1、財務管理對民營企業的重要性
首先，財務管理活動的正確合理性對于企業的總體發展戰略規劃具有重要的作用。財務管理的重要內容之一就是給企業的管理者在制定企業發展規劃時提供及時全面的財務信息，可以保證決策的合理性；其次，企業的財務管理也是企業發展目標的忠實執行者和目標的輔助制定者，是企業內部組織中關鍵的管理機構，其他各個部門的活動都需要有財務部門的資金支持；第三，企業的根本就是獲取經濟利益，而經濟效益的最終落腳點還是在財務管理方面，它是對企業的各種經驗活動的最終效益的核算；最后，企業財務管理活動的高效直接影響著企業的發展進步，如果管理不善很容易使企業陷入發展困境，遇到資金上的困擾，它是企業發展進步的重要支撐。通過上述分析，可以知道，在企業的經營中，財務管理活動是極為重要的，特別是對于規模不大的民營企業來說，更是如此。
2、當前民營企業中財務管理的現狀
2.1 管理人員的素質有待提高
我國的民營企業起步較晚，造成在發展的過程中由于過于重視短期內效益的增加，忽視了內部財務管理的完善，財務和會計嚴重分離，財務管理人員對于財務核算的重要性認知不夠，而企業自身也沒有形成專門的、獨立的財務管理機構，在機構設置上缺乏健全性。民營企業由于自身規模的限制，在資本構成上規模也不大，造成有些企業在財務管理中沒有設置會計核算，把一些與財務管理相關的機構統一為一個機構，這就是在核算上沒有專業的人員進行相應的任職，對于企業的資金活動也沒有高效的管理，對于財務管理對企業資源配置的促進作用不了解，缺乏專業理論水平，造成管理活動的盲目，沒有針對性，從而制約了民營企業的健康運行發展。
2.2 管理機制落后
民營企業屬于小規模的自營經濟，在成立之初對于企業的各項活動大多是由管理者所決定的，長期以往，會弱化財務管理的功能，加上相關制度的配合不協調，造成財務管理機制的不健全。
第一，缺乏必要的成本管理。民營企業實際上就是由民營企業家獨立發展壯大的，在發展的過程中為了彌補成立之初的資金花費，往往會注重短期利潤的增加，會對企業的成本進行壓縮，忽視了成本管理的內涵和對企業發展的重要作用，造成成本管理上的不足，導致企業預算體系不完善，不利于企業健康發展。
第二，財務風險意識弱化。企業財務風險是財務管理活動中不可避免的影響因素，注重短期利潤的增加，必然會導致企業的其他方面出現漏洞，造成企業資金流動的不合理和使用率的低下，也給財務管理風險的產生埋下隱患。
第三，投資決策不合理。在民營企業中，企業的經營管理權過于集中是現代民營企業發展面臨的通病，權力的過度集中導致決策的科學性大大降低，企業管理者在進行投資選擇時往往會忽略企業自身的實際發展狀況，而只是盲目的重視未來的經濟效益，致使最終的投資決策脫離了實際，在執行上造成資金的大量浪費。
2.3 財務管理的模式落后，管理目標不恰當
從我國民營企業長期的發展中可以發現，財務管理的內容大的只是限于運營資金的管理，沒有形成較為系統全面的管理模式?，F代形勢下，企業間的競爭加劇，財務管理已取代了生產管理，但是很多的民營企業在管理理念上并沒有及時的創新，仍然是舊的管理模式，這與新時期下的財務管理思路是不相符的，會造成管理方式的不恰當，缺乏實效性，管理的目標沒有與企業的總體發展戰略相吻合，使財務管理在企業結構中的核心地位發生偏移。另外，對于新形勢下財務管理的作用并沒有形成全面的、多角度的認知，缺乏長遠整體的思考，忽視了其導向作用。
3、民營企業財務管理的創新途徑
3.1 提高管理人員的綜合素質
財務管理活動的高效性直接取決于管理人員的素質和專業水平，財務管理對企業日常經營活動起著導向作用，因此，就需要管理人員有很強的分析能力和統籌能力，能夠把各部門所需的資金有合理的分配，對資金的使用有科學管理，使資金的使用率大大提升，讓財務管理的重要性貫徹于整個企業發展中。
3.2 完善財務管理體制
在新時期下，對于財務管理不再是簡單的資金的運營管理，而是涉及到企業的成本、預算、投資以及效益目標的實現等各個方面，因此，就需要把會計核算制度、成本預決算制度以及投資決策制度都規范化的施行，使之與財務管理形成一個較為系統協調的體系，確保財務決策的科學合理化。另外還要注意的就是對風險的管理，要有強有力的風險預測防范機制，把風險的產生降為最低。
3.3 創新管理模式，合理制定目標
采用現代化先進的管理技術和方法，把財務管理的內容豐富化，使其具有的產管理功能更加的具有實效性。管理者要提高自身管理素質，全面改革財務管理模式，信息化、網絡化管理，確保財務管理的信息涉及面足夠廣泛，可以對企業的經營狀況及時的跟蹤，從而確保企業的目標制定符合自身實際，有很好執行性。
結語：
在新形勢下，我國的民營企業取得了迅速的發展，財務管理作為其重要的內部結構，需要管理者加大創新認知，不斷的對其進行優化改善，提高財務管理的科學性和實效性，從而使財務管理對企業發展的推動作用有最大化的發揮。
參考文獻：
一、我國民營企業財務管理中存在的問題
（一）民營企業管理模式僵化
調查研究顯示，我國民營企業大多采取家族式的管理模式，企業的重要職位，例如：會計、出納等，均由來自一個家族的人員擔任，這種家族式的管理模式在企業創建初期具有一定的優勢，創業者大多數有親緣關系，默契程度和信任程度較高，能夠增強企業的凝聚力，有助于企業的發展。這種管理模式實現了所有權與經營權的高度統一，卻并未實行法人治理機構，在企業運轉過程中，管理模式會逐漸僵化，加之會計管理人員多為老板的親戚朋友，會出現出納人員領導財務工作的現象，導致財務管理人員的職責劃分不明確，出現越權行事現象，使民營企業財務管理工作陷入混亂，影響財務工作的正常進行，也難以保證財務信息的真實性。一些民營企業管理者逐漸意識到了家族式管理的弊端，開始探索科學的財務管理方法，一部分民營企業高薪聘請財務管理人員或者進行職業經理人培養，以此進行財務管理模式的改革，但是這樣的措施并沒有從根本上動搖家族式的管理模式，家族成員天然的優越性使有能力的財務管理人員難以施展拳腳，并受到管理者的排擠等。
（二）融資渠道單一，資金籌措困難
改革開放以來，我國興起了一批批的民營企業，這些企業不僅包含華為、聯想這些大型企業，還包括眾多小型的服務新企業，隨著市場競爭的日益激烈，民營企業面臨著嚴峻的生存環境，普遍存在著融資難、擔保難的問題。我國眾多的民營企業中，只有一小部分能夠上市交易，通過股市進行融資，而其他民營企業只能依靠自身儲蓄以及民間資本拆借來籌措資金，很少吸收社會資金，因此融資渠道單一，能夠籌措到的資金數目小，但成本較高。我國民營企業向銀行申請貸款時面臨著很大的困難，很多企業難以按照銀行貸款需求及時提供企業財務報表，有些民營企業為了獲得銀行貸款，甚至偽造財務報表，這嚴重威脅了民營企業的信譽度，加之民營企業的規模較小，還款能力低，在生產經營過程中存在違紀違法行為等，銀行在貸款方面會存在諸多顧慮，不肯貸款給民營企業，這就斷了民營企業的融資渠道，使企業融資困難，陷入困境。
二、優化民營企業財務管理的措施
（一）突破家族管理，明晰產權
民營企業家族化的企業管理模式已經難以適應現代市場經濟環境的發展，在日益激烈的市場競爭中，民營企業長期以來存在的財務管理等問題都成為制約民營企業發展的障礙。在當前，民營企業必須突破家族管理， 明晰產權，明晰產權，將民營企業的業主家庭財產和企業資產劃分開來，以此保證企業財務管理工作的順利開展。解決民營企業的產權糾紛問題是保證民營企業健康發展的首要前提，排除了血緣以及家庭關系的干預，民營企業才能夠規避財務風險，促使企業向著更高層次健康發展。現代化的民營企業需要突破家族管理，采取多元化的產權結構， 面向社會招募有才華、有能力的財務管理人才，實現人才資本與貨幣資本的有效結合，合理進行企業優質資源的配置，促使民營企業向公眾型企業轉變。為了更好地生存與發展，民營企業需要逐漸向現代企業制度轉換，以自然人身份定義產權，在產權明晰的基礎上進行企業的股份制改造，實行法人治理機構。民營企業突破家族式管理需要很長一段時間，要面臨諸多問題，但是必須明確走股份化的道路，在探索實踐中――解決遇到的問題。
（二）改善民營企業融資環境
民營企業是我國國民經濟發展的重要支柱，面對日益激烈的市場競爭，融資困難成為制約我國民營企業發展的重要難題。為了扶持民營企業的發展，使眾多民營企業能夠獲得資金支持，進而進行企業長遠的投資與規劃，政府需要從財務管理的角度出發，從政策上為民營企業融資開辟道路，保證民營企業的正常運作。政府可以通過設立擔保機構，通過對民營企業的財務等工作進行嚴格考察等評判企業的信用是否良好，同時要設置專門的單位對信用評估工作進行監督，確保其真實可信，從而打消銀行的顧慮；政府可以建立民營企業信用信息系統，建立民營企業的“信用檔案”，方便民營企業進行融資工作；規范信用中介服務機構，結構對外進行人才招聘時要嚴把質量關，使信息咨詢人員的專業能力和道德素養等得到保證，從而能夠為民營企業提供專業的咨詢和信譽評估服務。用中介服務機構應當承擔一定的職責，一旦該機構對民營企業的信用評估等工作出現問題就要依據相關的法律法規承擔一定的法律責任，中介服務機構的工作人員要定期接受業務培訓以及法律知識培訓，使其明確自身肩負的責任，明確以身試法的嚴峻后果。
（三）加強民營企業的投資管理
進行投資是企業進一步發展的需要，由于目前民營企業內、外部環境存在不確定性，內部管理存在一定問題，因此會面臨一定的風險。民營企業需要加強對投資項目的管理，規范項目投資程序，實行投資監理，從投資方案的提出到立項，從方案的分析到最后實施，要制定一套規范化的流程，精心設計每一個步驟。
三、結束語
隨著社會主義市場經濟環境的不斷變化，民營企業面臨著日益復雜的生存環境，企業的融資環境受到了影響，加上籌資措施不恰當，投資存在盲目性等，使我國民營企業財務管理工作出現了嚴重的問題。由于民營企業在國民經濟中的重要地位，我國必須優化民營企業的財務管理方式，優化企業融資環境，健全企業財務管理體制，并要根據市場經濟的變化及時調整發展戰略，保證民營企業的健康發展。
