時間：2023-09-05 09:29:25
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1.企業發展模式存在不足現階段，我國許多企業的管理模式缺乏科學性和系統性，這往往是由于企業的管理者的工商管理意識較為薄弱，在企業管理中采用的是粗放式管理模式所導致的。企業工商管理的進行要立足于充足的理論知識，以科學有效的方式領導企業員工進行積極的創新，只有這樣企業才能獲得長遠的發展。然而，在實際企業工商管理中，相當多的企業只是一味的模仿其他獲得成功的企業所采取的發展模式，按照固定的規章制度開展工作，并沒有結合本企業的具體情況，使企業在工商管理工作中無法采取創新性的舉措，造成企業管理模式與自身發展需求不一致。
2.企業管理目標不明確許多企業的發展目標只是追求經濟利益的增長，清空企業內部資源的積壓。這種做法并不符合企業在市場中的定位及企業科學發展的規律。隨著我國經濟體制的轉型，企業應當在經營管理活動中樹立明確的企業工商管理，完成定企業經濟目標的同時更要注重企業的社會效益。然而在實際企業管理中，企業并沒有明確的自身定位以及合理的發展目標，更沒有對員工的工作計劃進行明確的要求與監管。
3.企業品牌意識薄弱隨著我國市場經濟體制的發展，國家和政府對于企業的約束越來越少，企業的發展也逐漸突破地域的限制，這就要求企業要根據實際發展情況和發展環境調整自身的經營管理模式以及生產組織結構，實現企業的品牌化發展。然而在實際發展過程中，我國許多企業的品牌意識較為薄弱，企業的經營管理活動只是盲目的追求經濟效益，而忽視了品牌與維權的對于提高自身實力的重要性。
三、企業工商管理的改進措施
1.強化工作人員的管理企業在經營管理活動中要注重工作人員業務水平的提高以及思想意識的培養，同時還要更多的關注員工的日常生活。隨著時代的變革和社會的進步，經濟活動中對于企業管理人員的素質要求也越來越高。在現代企業的發展中，管理人員是企業工商管理中一項重要的關節，因此，企業要采取有效措施，及時處理人才管理中出現的問題，增加員工的專業知識儲備，使其能夠高效地完成工作。
2.健全企業監管制度企業監督管理體制是企業開展工商活動所要依據的行為準則，合理有效的監管制度能夠幫助企業提高其管理效率。企業的監管制度對企業各部門的責任、權利和義務進行了嚴格的界定，并提供了對企業員工的獎懲依據，促使員工能夠以認真負責的態度和積極的工作熱情投入到工作中。因此，企業應當制定嚴謹科學的監管制度，并嚴格按照制度規定開展管理工作，做到企業全體員工能夠信服所采取的管理措施，進而促進企業的進步與發展。
3.加強企業財務管理財務管理在企業工商管理中占有十分重要的地位，涉及到企業發展的各方面，與員工的工作息息相關。因此，財務管理的狀況直接關系到企業的生存和發展。企業應當建立一支專業素質較高的財務管理團隊，并且進行財務管理工作的細化，使企業管理者全面了解企業的資源占有狀況，從而施行更加科學的工商管理措施。
4.推動企業國際化發展隨著我國在世界中的地位不斷提高以及我國綜合國力的顯著增強，我國企業也在國際市場中享有更高的知名度。企業自身特色的品牌化發展不僅能夠幫助企業提高其知名度，增強在國際市場中的競爭力，也能夠增加企業自身的識別度，使其能夠在眾多的同類企業中脫穎而出。企業工商管理發展的國際化要求企業能夠培養更加開放的發展理念、形成獨特的企業文化、樹立更加廣闊的國際發展與合作意識，同時以更寬廣的國際視野對其自身的管理制度與實踐活動進行重新認識。另外，企業的國際化發展趨勢也意味著企業要更加注重國際合作與資源共享為企業帶來的經濟效益。
四、企業工商管理的發展前景
1.知識管理將成為核心內容知識管理指的是工商管理人才對企業進行更具有專業性的管理。知識管理不僅包括用相應的管理理論來進行企業工商管理，更強調在實踐的基礎上對知識進行總結并應用于企業的管理，形成具有本企業特色的企業文化。這種企業特色文化能夠幫助企業樹立全局觀念，增強企業責任心，形成企業員工內部團結互助的精神。另外，企業特色文化還有助于形成企業的數據文化，促進企業快速發展，使企業在激烈的市場競爭中形成獨特的發展優勢。
2.組織結構的變革企業工商管理在今后市場經濟中的發展過程中，應當更加注重理論與實踐相結合，避免盲目使用理論對企業進行脫離實際的指導。企業若想獲得更高層次的發展，就要進行企業內部組織結構以及產品結構的優化與升級，對企業進行合理化的改造，提高企業生產效率。企業的管理結構包括企業各組織部門與管理層次的劃分、連接方式及其內部結構。在今后的企業工商管理發展中，企業的管理組織結構會向層次性、矩陣型的方向變革。
1.引言
在經濟快速發展的背景下，從而使其我國得到經濟和市場在國際方面的接觸在逐漸地增加，此時所帶來的機遇和挑戰也是越來越多。但是對于工商管理而言，依然是面對著比較多的一個挑戰，因為對于經濟的發展具有比較重要的作用，但依然存在著比較多的問題需要解決。因此通過合理的研究工商管理和經濟發展之間的關系對提高我國社會經濟具有十分重要的作用。
2.對于工商管理的發展分析
一是規模在逐漸地進行著增加。在最開始，工商管理是對于私營的工商行業，從而逐漸已經是發展到了“六道檢查”的方面中，在這個時候也是逐漸的延伸到了價格和標準等各個方面之中。然而針對工商管理而言，其內容方面也是在逐漸地進行著豐富，與此同時現如今隨著社會經濟的快速發展，其規模也在逐漸增加。二是系統已經是得到了逐漸地完善，針對我國的一些公司管理來說，以往的工作是單一的監督管理，從而逐漸發展成為監督和服務的綜合治理，這樣能更好地實現政府部門對于整個市場經濟的宏觀調控。
3.對工商管理的意義分析
當今在市場快速進行變化的過程中，工商管理在此基礎上也只制定出了比較完善的規范措施，這樣也是促進了市場健康有序的快速發展著。通過工商管理進行分析，也能夠直接檢查企業是否得到了比較良好的運行，其工商管理不僅僅是作為我國綜合管理過程中的綜合手段。與此同時也是實現了我國經濟的飛速增長，通過對我國工商管理的水平進行逐漸地提高，對于促進企業自身的長遠發展和社會經濟進步具有重要作用。
4.對于工商管理的職能分析
工商管理對于我國的市場經濟發展具有重要的作用。一方面，通過提高工商管理的水平也是能夠對市場的行為進行約束，同時也是能夠為經濟的發展創造出更多的條件。當今在我國改革開放深入的推進，從而實現了我國經濟的跨越式的發展，然而在無形中對于我國社會成員的價值觀念進行改變，并且一些不法企業因為在利益的誘導下，從而缺少著誠信的操守，對原來的市場經濟秩序帶來一定的破壞，也是為經濟的發展帶來了一定程度的危害。但是對于工商管理而言，通過采取相應的控制措施，促進企業可以對自身的經濟行為進行一定的改變，對市場的秩序進行維護。另一方面，市場經濟的完善也是無法可以離開工商管理，最近幾年經濟的快速發展，經濟的管理方式改變速度依然是無法可以滿足市場經濟的發展，市場經濟管理的滯后并不有利于我國經濟的發展，但是通過分析工商管理部門的職能和對于市場所做出的貢獻，從而可以做出相應的控制措施，這樣才可以更好地實現經濟管理滿足于市場發展的實際情況。
5.關于工商管理和經濟發展的關系分析
5.1可以穩定經濟的發展
通過提高工商管理對于我國經濟的發展主要是具有積極的作用，此外要想保證一個公平公正的市場競爭，帶動企業穩定發展，工商部門需要對企業的管理做出嚴格的監督管控，并且也是需要能夠妥善的去協調好企業的關系，保證企業可以在公平公正的環境中進行競爭。為了能夠使市場的環境進行穩定，對其市場經濟的活力充分地發揮出來，工商管理部門需要對企業的監督管理力度進行加強。對于一些不法的企業進行嚴重的打擊，并且積極主動地去推進自身的制度進行完善，還給企業一個良好的社會經濟環境，讓一些優良的企業可以在公平工作的市場競爭中脫穎而出。
5.2能夠對企業的改革進行引導
工商管理部門需要能夠積極地去對自身的作用進行發揮出來，使其能夠引導企業積極健康的發展，并且也是需要促進企業可以隨著市場環境的變化從而進行改革。對于一部分的企業而言，在市場經濟效益的驅動之下進行了轉型，但是這種轉型一般對于國家的總體經濟會有這影響，比如食品衛生安全，這些企業僅僅考慮現如今的發展效益，從而忽視國家的整體效益。如果存在著這種情況那么對于工商管理部門而言，需要能夠充分發揮出自身的作用，為企業的改革提供出相應的引導，在不會損害到國家的經濟效益基礎上，使其能夠在一定程度上讓企業得到更加充分的發展。
6.需要對工商管理的有效性進行提高，促進經濟的發展
對于工商管理部門而言，其職責主要是對市場經濟做出相應的管理。同時，隨著社會主義經濟體制的逐漸完善，企業也是在逐漸的服務大眾，這樣也能促進我國社會主義經濟的快速發展，當今伴隨著我國經濟改革體系的快速深入，樹立起良好的管理思路。這樣便是要求監督管理部門必須要在工作中做到全新的服務理念，促進中小企業快速改革，然而對于一些不法商販進行嚴格的打擊。在此之外在進行實際的執法過程中，首先便是需要能夠對自身的執法水平以及法律知識進行完善，其次則是需要能夠根據我國相應的法律秩序采取必要的管理措施。
7.結語
總之，當今隨著我國的社會經濟在持續的發展和完善，要想保證經濟發展的活力，首先我國必須要制定出科學合理的工商法律的體現，這樣才可以做到有法可依。其次需要對法律的效能進行充分地發揮出來，促進企業得到持續的發展。
參考文獻
［1］楊若瑩.解析工商管理對茶葉市場經濟發展的促進作用［J］.福建茶葉,2017（10）.
［2］劉一鵬.分析工商管理對我國經濟發展的作用［J］.經貿實踐,2017（17）.
一、工商管理的概述
工商管理，主要是根據管理學及經濟學的相關理論，探究如何用現代化的管理方法對企業進行有效的經營管理和經營決策，它是管理學重要的分支之一，有比較強的應用性?，F如今，為了適應現代社會經濟的發展趨勢，工商管理職能部門一定要掌握市場營銷學、管理運籌學、人力資源管理學、微觀和宏觀經濟學、會計和財務管理學、質量和運營管理、戰略管理、管理信息系統、經濟學等專業性的知識，并且懂得綜合運用這些知識來解決企業經營中的實際問題。
二、工商管理的必要性
隨著不斷深化的經濟體制改革及日益復雜的企業組織結構，工商管理發揮極為重要的職能，這不僅表現在政府對市場的監督以及行政執法中，也表現在社會管理體系的組織及監管中。尤其是在我國加入世界貿易組織后，世界經濟與國內經濟交往日益頻繁，充分發揮工商管理的職能對促進市場的持續、穩定及多元發展是極為重要的。隨著我國市場經濟體制的確立及改革開放的深入發展，工商管理部門的任務必然加重，就目前來看，現在的工商管理體制難以適應新時期工商管理發展的要求，所以，我們要在新時期實現與時俱進，不斷適應新形勢的要求，提高工商管理部門管理的水平都是及其必要的。
三、工商管理職能
（一）職能調整的整體對策
讓工商行政管理本來的單一由外部對市場運轉監管掌控的職能要點與分工系統，改為一面堅持必有的監督壓力一面聯系中國市場經濟進步對市場監督所涉及的走向需求從全能改為專職、從監督改為服務、從治標改為治本、從單一監管改為引領正規的有機化的職能形式。
（二）整合職能的思想
在顧慮中國社會快速改變中各區域進步不均衡情況下各區域進步過程中，所面對的通常狀況和特別問題，聯系整合職能的想法與各階級管理主要自身的軟硬件需求，再次分配各級監管機構的職能責任，把自身總的職能確定和實際的職能任務分配合理地整合在一起。
（三）整合職能的構思
經過相應的過渡方式把隨形勢改變而實現歷史任命的原本職能職責減弱。選擇對應方法把要加強但還是分散形態的同類職能職責實行整合交給不同的部門統一管理。構建新部門實行帶有進步前景，同時把已具有資源條件但卻沒有全面展現效果的職能職責。
四、工商管理存在的問題
（一）工商管理的體制還不夠健全
隨著市場經濟的快速發展，工商管理的范圍逐漸加大，工商管理的責任也越來越大，不僅僅需要管理好市場經濟的活動，同時還要對社會主義市場經濟進行調控以及監督，就目前我國的工商管理的體制基本還是沿用計劃經濟時代的管理體制，也即是以行政區域劃分進行管理，這造成各個管理部門的各自為政，給工商管理帶來較大的困擾。
（二）工商管理的執法力度不夠
全球化時代的來臨使得市場經濟的融合加速，這也造成了社會主義市場經濟的復雜，工商管理面對日益復雜的經濟形式，以及錯綜復雜的社會關系，在執法方面有些力不從心，難以做到真正強有力的執法，從而給社會主義市場經濟的健康發展帶來了隱患。
（三）工商管理的內部控制有待完善
工商管理部門是我國行政機關中較為重要的部門，也是市場經濟管理體系和社會管理體系的直接管理部門，由于涉及的事物眾多，使得內部控制出現了問題，主要表現在內部資源的利用效率低，部門內部的監督體系不夠健全，出現知法犯法的情況，給市場經濟的健康發展帶來不良影響。
五、如何充分發揮工商管理的職能
（一）積極轉變觀念
思想觀念對于具體行為有指導作用，具體工作中工商管理工作相關工作人員的思想觀念是完成好相關工作的重要基礎。工商管理工作必須樹立科學正確的觀念，很多舊有工作思想和觀念都要不斷的革新，一切工作的基礎和出發點都要結合現代的實際情況，充分考慮經濟全球化背景下工商管理工作的新變化，徹底擺脫傳統觀念中不利于工作的思想，摸索適宜的工作方法，促進工商管理工作的開展。
（二）發揮監督與管理職能
強化市場準入資格的審核。市場主體是否具有合格的資質，是否符合準入條件，關乎市場環境的穩定和安全，關系到多方利益。對于規范市場，穩定經濟發展，促進健康市場環境的形成具有極其重要的積極意義。加強協作，加大管理力度，規范市場秩序，鼓勵市場主體合法經營，打擊違法行為是工商管理工作的重點。
（三）調整內部職能機構，明確職能關系
工商管理職能部門管理分散，職能交叉，分頭執法的現象時有發生，削弱了監管的執法力度。所以，工商管理部門要依據履行市場監管職能的要求，對所有工商管理職能進行明確的劃分：劃分行政監督和處罰、劃分行政許可和審批、劃分行政督察，只有這樣才能有效地整合工商管理內部的職能，防止出現重疊執法的不良局面，以加強工商管理的執法力度。
（四）建立信譽管理機制
在現階段的社會主義市場經濟中，有著其自主的經濟發展規律，如果沒有完善的法律管理制度，很難建立一個良好的信譽環境。只有建立良好的信譽管理機制才能使社會整體的經濟環境有著一個良好的狀態。所以在市場經濟中應該合理的對社會經濟進行劃分，從而維護市場經濟的秩序。
（五）正確的管理意識
在對于企業的改革上，要有著緊跟社會步伐的新思想和意識。在對于市場和自身管理上有著一個科學，高效的管理辦法。在目前的企業改革中，雖然取得了很大的成效，但是在實際上效果并不突出，對于一些企業之中存在的問題也沒有有效的進行解決。所以需要我們改變傳統的管理意識，緊跟經濟發展步伐，改善社會的整體經濟水平。
綜上所述，我國的工商管理部門作為我國的社會主義市場經濟中，維護市場經濟秩序引導市場經濟健康的發展的職能部門，在全球化時代來臨的新時期，工商管理部門應該立足實際，從實際出發，的充分地發揮工商管理自身的職能，在自身建設的同時，應該努力的去提高工商管理的執法效率，以及研究探索工商管理中的各個職能，為我國社會經濟的穩定發展提高保障。（作者單位：黑龍江共青農場機關政研室）
參考文獻：
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
前言
工商管理是一門專業性較強的交叉性的學科，在經濟學和管理學的基礎之上，通過利用現代化的管理方法和舉措對企業的發展進行經營決策和有效的管理，具有較強的應用性。目前來說，市場經濟處于一個快速發展的時期，世界經濟的聯系逐漸緊密，各國之間的合作也變得更加頻繁，但是受到的沖擊也相對于增多。所以，為應對經濟發展的大環境，工商管理應該充分發揮自身的職能，根據具體的管理專業與經濟專業的發展，探索出更加進步的管理方法，推動工商管理與現代企業的發展。
1.工商管理的意義
1.1、保障市場經濟的有序健康發展
隨著我國改革開放的不斷深入，我國經濟的發展速度也是越來越快，國內的市場化的環境也得到了很大的改善，市場的競爭也越來越激烈。所以，在保證市場環境的前提之下有序的競爭，這樣才能使得市場經濟有序健康的發展。而在市場環境之下的競爭主要就是企業之間的競爭，因此工商管理就顯得尤為重要，而且意義重大。工商管理為企業未來的發展提供了科學的理論基礎，使企業更好的控制與管理日常的生產經營活動與重大的發展戰略的決策，從而促進企業間的合理競爭與合理發展，保證我國市場經濟環境的有序健康發展。
1.2、增強企業在市場環境下的競爭力
在市場經濟環境之下，企業是市場的主體，必須要參與市場競爭的環境中，具有一定實力的企業才能存活下去，不具有競爭力的企業就會被市場淘汰。因此，企業要想在競爭中求得發展，那么就必須要制訂科學的發展戰略，實行合理的管理方法不斷的提升自身的綜合實力。工商管理是企業在制訂戰略的過程中不可缺少的一部分，他會為企業的發展提供科學理論的知識，為企業的生產管理、人資管理、品牌管理、文化管理等提供理論準備，為企業核心競爭力的提升打下堅實的基礎，使企業在競爭中立于不敗之地。所以，工商管理的發展具有非常重大的意義。
1.3、促進國家經濟的發展
在工商管理的理論基礎之下，提高企業的綜合競爭力，全面推動市場環境有序的發展，這樣才能使得市場的經濟更好的發展；同時，工商管理的發展會推動我國工商管理部門的執法水平的高低，保障市場環境之下的經營人員和消費者的合法權益和健康發展。這樣會使得國家經濟社會又好又快的發展，進而促使我國綜合國力的提升。
2.工商管理發展的問題
2.1、內部部門職能劃分不明確
工商管理內部部門職能劃分明確，是確保工商管理機制正常運作的基礎。但當前，我國工商管理部門存在部門職能劃分不明的情況，部門職能混亂，管理工作交叉重疊，降低了工商管理工作效率。在部門職能劃分不明的情況下，當出現緊急情況需要處理時，下級工作人員需要通報多個部門才能得到處理指示，延遲了解決危機的最佳時間，容易造成市場經濟的損失。
2.2、制度不健全
隨著我國經濟的發展與市場環境的改善，我國在工商管理方面的關注也越來越多，但是我國在工商管理發展的過程中，也出現了不少的問題，其中主要是制度方面的缺陷，主要表現在：第一，執法人員的素質偏低與執法力度的不足；第二，部分地區存在地方保護主義傾向。制度的完善對于工商管理的發展具有重要的意義，這也會成為我國工商管理方面的重要研究課題之一。
2.3、人才缺乏
近年來我國經濟取得了舉世矚目的成績，企業也取得了長足的進步，這使得工商管理人才的需求不斷增加，尤其是高質量的人才。但是我國在工商管理方面起步較晚，而且對于人才的培養缺乏創新性與實用性，這就與巨大的市場需求相矛盾，缺口較大。
2.4、經驗不足
我國工商管理起步晚是我國工商管理經驗不足的最大原因，再加上我國是社會主義國家，實行的社會主義制度，在這一大背景下的工商管理還處于探索階段，經驗更加不足。
3.工商管理的發展策略
3.1、培養專業人才
我國經濟的快速發展造成了我國工商管理人才的巨大缺口，所以想要彌補人才的這一缺口，必須加大相關教育事業的發展，積極發展工商管理，培養高級管理人才。但要發展我國的工商管理教育事業必須做到一下三點：第一，國家應加大對工商管理教育事業的扶持力度，加大政策與資金的投入；第二，高校應擴大工商管理專業的招生規模；第三，在人才培養的方式上注重實用性與創造性，培養創新型的高級管理人才。
3.2、工商管理制度規范化
只有建立健全的工商管理制度，才能將企業內部各部門的職能進行明確劃分，便利工商管理工作的開展，提高企業的管理效率和生產效率，讓企業的內部管理工作有理可循、有法可依，實現規范化與綜合化。在制定工商管理規章制度時，要以企業的實際情況為基礎，確立賞罰分明的管理制度約束工商部門工作人員的行為操守，要表彰先進員工、培訓落后員工，通過規范的管理制度全面提升工商管理工作人員的積極性。堅持以人為本的理念進行管理，很多企業管理制度的制定是以經濟利益為前提進行制定的，缺乏人性化管理，進而導致大量人才的流失，著不利于企業的發展。為了在實現企業經濟效益的同時促進企業的發展，需要實行人性化管理。在企業管理制度制定的過程中，需要體現出人性化，體現企業對員工的關懷，促使企業工商管理的人性化。
3.3、知識的全面管理的重要性
知識管理是企業管理發展的核心內容，現代信息技術的發展建立了企業工商管理的發展，也就是企業管理的發展新方向，同時也是企業生產的動力，這也就是企業的知識管理。這種管理理念也就是對企業管理理念的完善，把之前的企業管理以營利為目的，轉變為現在的學習知識和運用知識的平臺。從之前的控制經營生產到現在的自由生產，這也就發展企業經濟的再生，同時也激發了員工的積極性，知識管理也就增加企業之間的協作能力，也增加了企業之間的交流，給現在的市場帶來了更多的機會，把企業之間的競爭增加了，這種競爭也就是企業之間的合作方式。
3.4、模糊經營管理模式的發展
隨著電腦技術的到來，企業工商管理在現在的市場中也就存在經營管理的模糊，很多的企業進入市場導致開發商、經營商和零售商變得模糊，這是很多企業也就開始及時生產和零庫存的理念，在這種理念下進行管理，也就進一步促進了企業經濟的發展，加速了企業經濟的運轉，這也就有效的解決了結構經濟的危害，避免了市場經濟的損失。企業應該加大學習力度，對企業工商管理的理念進行研究，讓企業管理走在最前沿，這也是企業發展的動力源泉。
結束語
綜上所述可以看出，工商管理是企業發展的基礎，要想全面提高企業的綜合實力，那么就必須要加強工商管理的研究力度，為企業內部管理的工作得以順利的開展提供良好的基礎。因此，作為一個工商管理的專業人員，必須要不斷的提高專業的技術水平，加強市場分析能力，為提高企業經濟效益與綜合競爭力貢獻自己的力量。
參考文獻
1引言
國家經濟想要呈現井然有序的狀態就離不了標準高效的工商管理，工商管理在社會發展中有著管控、帶領、服務等基本作用。隨著近年來我國高科技技術的快速發展，國內企業的發展和變化特別快，在這種環境之下，就更要求工商管理逐步走上信息化道路，才能更好地管控服務于國家經濟和企業。本文就工商管理走上信息化道路的關鍵性、現實問題和具體措施進行深入的分析。
2工商管理走上信息化道路的關鍵性
想要使國家經濟跟上國家科技技術發展的速度，就必須要使國家經濟發展的各個領域也逐步走上信息化道路。工商管理是國家非常重要的企業管理部門，主導著國家經濟的發展，所以必須處于井然有序的狀態，才能夠保證更好的管控服務于國家各個企業。但是國家企業隨著科技時代的來臨，發展和變化速度非?？?，這種環境之下就要求工商管理工作更加高效，而走上信息化道路是唯一選擇。走上信息化道路對提高工商管理工作的效率、質量以及組建管理團隊等方面都有著非常重要的現實意義。工商管理本身的工作就較為煩瑣復雜，并且數量特別大，所以必須借助于信息化來實現高效管理的目的。
3工商管理走上信息化道路過程中遇到的現實問題
工商管理走上信息化發展道路過程之中首先遇到的問題就是信息化發展的寬度和層級之間出現的問題。第二個問題是在走上信息化道路的具體過程之中沒有實施嚴格的管控制度，強度不夠。出現這種情況會直接導致信息化發展不能夠順利進行，工作受阻。并且現實工商管理工作中由于不良思想的影響還存在很多作弊現象。并且如果管控信息的強度不夠，日常管控工作不到位就會使工商管理相關人員不能夠積極主動的進行管理工作，被動性太大，并且長此以往會滋生懶惰性管理，這樣不但嚴重制約了工商管理部門的正常工作，還會使相關管理人員喪失工作主動性。第三個問題就是在進行信息化發展的過程之中，缺乏科學合理的方法。這也是制約工商管理走上信息化道路的關鍵因素。只有使用科學合理的方法才能夠切實的解決工商管理現實出現的突然問題或情況。如果在發生突然問題時找不到科學合理的解決辦法，也會很大程度上影響工商管理的嚴肅形象，降低管理效率。
4工商管理快速走上信息化道路的具體措施
4.1更新信息化設備，促進工商信息化管理的發展
工商管理工作想要快速地走上信息化道路，首先要做的就是更新信息化設備。只有保證進行信息化管理的設備足夠先進才能夠保證進行工商管理工作、會議、培訓等的日常使用。要更新信息化設備使其滿足工商管理各項工作的要求主要有以下方式：同步更新工商管理和服務兩個分部門的信息化設備，及時更新信息化設備使其處于先進水平可以大幅度提高工商管理的整體效率和質量，同時也促進未來工商管理的可持續化發展；使用信息化的存儲管理方式存儲工商數據信息，使用這種先進的存儲管理方式可以使工商管理的工作工序更加簡單，直接操作計算機就能夠輕松地管理數據信息；除了使用先進的信息化設備科學的管理數據之外，還要做好信息防護工作，防止數據信息丟失情況的出現。
4.2更新工商管理各個部門的業務體系
工商管理各個部門在逐步實行信息化運作的同時，應當及時更新各個部門的業務體系。在進行更新時應當以企業自身的發展情況與現實需求為更新依據。經過科學合理的更新調整之后，可以增加消費者與工商管理部門相互聯系的渠道。通過這種方式可以很好地監管企業經濟發展情況，與此同時更好地為消費者提供服務。
4.3及時合理地協調發展道路中存在的各種關系
工商管理想要更好地發展信息化管理首要目標是及時合理的協調信息化發展道路中存在的各種建設關系。第一，要及時合理的協調總體發展建設與部分發展建設的關系，使其始終處于互相約束、促進發展的關系。第二，要及時合理的協調整體應用和總體改善的關系，使工商管理的信息化道路更加順利。第三，要及時合理的協調各項工商業務和工商管理部門的關系。在工商管理部門的信息化改革和發展的道路中，應當始終以全局發展情況作為基礎原則。
4.4提升工作人員素質和應用水平
工作人員在此過程中起到很關鍵的作用，因為工作人員要對經濟市場進行監督和管理，所以一定要加強對工作人員的培養提升，無論是在業務執行上面還是技術方面都要有更大的突破和提升。所以一定要定期開展培訓班，不只是關于管理技術上面的知識，更重要的是向工作人員不斷滲透網絡知識，并不斷進行實踐，這樣才能運用信息技術知識來進行工商管理。除了技術管理知識過關之外，還要是專業人員，并且定期對工作人員進行考核，這樣才能使得工商管理信息化更加規范、有效和保障。
5結語
綜上所述，在社會各領域信息化快速發展的大環境之下，工商管理部門只有跟上時展的步伐，快速走上信息化管理的模式，才能夠更好地滿足企業管理、社會發展的實際需求。在進行信息化改革與發展時，要使用科學合理的改革方式，才能夠更快速地實現信息化工商管理的目的。
3.價值定位情況
對于企業而言，通過經濟活動創新，實現利益的最大化應該是企業經營管理的目標。在引入工商管理理念之后，很多企業都能對自身價值進行重新定位，企業在追求經濟效益的時候，也開始認識到自己所需要承擔的社會責任，能夠根據自身的實力開展一些公益性的項目，能夠重視企業的文化的塑造，重視企業員工利益的保障。這些舉措對于企業深化發展是一種促進。但也有一些企業對自身價值定位不夠明確，企業只追求經濟價值，忽略自身形象的塑造，不重視保障員工的利益，忽略員工素質的提升，這樣，企業內部組織結構就不完善，企業就不能保障長期有效的發展，其經濟效益不能得到長期穩定的提升。
4.企業內部責任劃分的不夠明確
企業要在發展過程中，需要能夠確定所有權，監督權，經營權等不同層級人的不同權利，這樣，才能保障實現資源的優化配置，才能保障生產經營工作的成功開展，保障員工工作積極行動的有效調動。但同調查，我們發現，有一些企業的內部責任劃分并不是很明確，相關人員的權利劃分不明確，就容易導致管理舉措無法得到有效的落實，就容易導致一些人的職權使用不規范，導致員工責任不明確，這樣，企業資源配置必然存在問題，企業的進一步發展必然會受到阻礙。
5.人力資源流失較為嚴重
企業要發展，必須要保障充沛的人力資源，企業需要不斷的吸收優秀的人才，并能夠加大對人才的培養工作。但在實際工作中，很多企業缺乏一線技能型人才，缺乏真正擁有先進的工商管理知識和技術的人才。一些企業即使吸引了部分優秀人才，但因為人才管理機制不完善，也很容易導致優秀的人才的流失，這種現象已經成為制約企業工商管理工作深化發展的重要問題。
三、企業工商管理發展方向
1.構建科學化人性化的工商管理制度
構建科學人性化的工商管理制度是目前企業提升工商管理工作效果的重要保障。企業要能夠研究工商管理內容，研究工商管理工作的作用，能夠通過有效的制度，保障工商管理工作的成功開展。工商管理工作主要是對人進行管理的工作，因此，工商管理工作開展的目的是能夠激烈員工工作積極性，保障員工的合法權益，對員工行為進行約束，使之能夠與企業發展相適應。制定工商管理制度，需要具體圍繞這三個方面制定政策。為了提升工商管理工作效果，管理者在制定政策的時候，就要保障其科學性，又要保障其人性化建設，能夠把人性化理念融入到政策制定工作中，能夠根據工商管理工作的需要，明確相關人員的權利和責任義務，劃分相關群體的利益。在員工管理中，尤其要重視人性化管理，能夠做到恩威并施，鼓勵優秀，打擊落后，要明確相關制度，能夠嚴格按照制度進行管理，保障企業工商管理制度的公信力，這樣，才能促進工商管理工作的有效發展。
2.加強財務管理
財務管理工作是企業管理工作的重要內容，財務管理工作與企業發展有著密切的聯系，涉及到企業發展各層面的內容，同時與每一個員工利益相關，因此，做好財務管理工作是非常重要的。加強財務管理，企業必須要建立完善的財務管理工作制度，同時要打造高水平的財務管理團隊，這樣，才能保障財務管理各環節工作能夠得到有效的開展。在財務管理工作，要能夠根據企業發展的需要，不斷拓展財務管理工作范圍，同時能實現財務的精細化管理。通過加強財務管理，提升工商管理效果，實現對企業財務信息等方面資源的有效管理開發，以促進企業的深化發展。
3.加強對人才的管理
加強人才的管理工作，才能保障企業人力資源的質量，這樣，企業的發展才有動力，因此，在工商管理工作中，企業要重視人才的管理工作。企業要能夠設置科學的人才培養方案，加大對專業性技能型人才和管理人才的培養。在人才管理中，企業要重視人性化管理，能夠關心員工的思想狀況和生活狀況，能為員工創造條件，引導員工進行業務水平的提升。企業要加強管理人員的培養，對管理層人員出現的問題要重視，并能夠采取措施有效處理管理人員在工作中在思想生活方面存在大問題。需要注意的是，在現代化社會，加強人才的管理，尤其是要重視引導企業員工和管理人員加大新知識，新技術的學習，企業要為員工和管理人員提供更多的培訓學習的機會，要積極引導員工不斷學習，不斷更新自己的知識體系，不斷提升管理人員的工程技術素養和管理能力。
4.加強工商管理工作的創新
在企業工商管理工作中，相關領導者必須要具有創新意識，要認識到只有實現創新，管理工作的效能才能得到充分發揮，企業才能得到有效的發展。每一個工商管理人員都需要積極樹立創新意識，能夠在研究市場供需現狀，研究競爭對手個體情況的基礎上，能夠創新管理工作內容，創新管理工作方式。思想的僵化必定導致改革策略難以落實，并將影響到企業效益的提升。作為工商管理者要能夠積極鼓勵員工進行創新，鼓勵員工能夠基于現在的管理制度提出創新建議。對于具有較強創新能力的員工，需要為他們提供一定獎勵，以鼓勵員工的創新行為，這樣，企業才能保障良好的發展態勢，企業的競爭力才能得到提升，企業才能真正實現良性發展。
5.堅持國際化發展方向
在全球化背景下，企業必須要能夠堅持國家化發展方向。企業工商管理模式也需要能夠與企業的國際化發展方向相適應。目前，企業的工商管理模式無法滿足企業國際化發展的需要，因此，這種管理模式是需要創新的。在國際化背景下，企業要能夠不斷拓展自己的市場空間，能夠不斷創新提升自身綜合實力。如果企業一味地降低價格，搞價格戰，企業的收益是非常低的。因此，單憑價格優勢想要在國際市場上占據一席之地，是不可能的。在工商管理中，管理者要認識到這種問題，要能夠從構建優秀的文化，打造企業品牌，完善相關服務等方面做出政策的調整，以提升產品質量和服務制定，提升自身的綜合實力，這樣，企業才能進一步拓展國際市場，不斷實現壯大發展。
6.強化關鍵技術創新
企業要提升自身的競爭實力，必須要加強關鍵技術的創新，通過技術創新，獲得一宗獨特的能力，這樣，企業才能獲得發展的動力。強化關鍵技術的創新，企業工商管理中，資源才能實現優化配置，實現關鍵技術的創新，應該成為企業工商管理的重要發展目標。在工商管理中，企業要結合自身情況，找到發展優勢，然后集中優勢人力資源，進行關鍵技術創新，以實現對人力、財力和物力的有效管理。另外，要實現關鍵技術的創新，企業還需要能夠加大資金、技術和財力方米的投入，要具有創新意識，這樣，企業才能真正實現關鍵技術的創新，企業發展才能更具生命力。
參考文獻
1.管理水平不足。
企業工商管理工作開展的過程中，需要以全面提高企業市場競爭力為發展方向，這也決定了企業未來的經營情況，并且能否在激烈的市場競爭中占有一席之地，并能從根本上提升市場的資源占有率，但我國的很多企業在進行工商管理工作的過程中，并沒有做好管理工作之間的協調發展，也沒有將目標客戶為了主要的發展導向，因此企業工商管理還存在很多待解決的問題。企業的各個部門在溝通的過程中會存在著很多問題，這些問題在企業經營活動開展的過程中會存在著比較明顯的協調性差，互動性不足的情況，這些問題會對企業的經營活動管理機制有著影響，并不能真正的將解決措施落到實處。在當前的社會背景下，企業發展并不是一帆風順，會受到各方面的阻礙，想要實現企業經濟化、規?；陌l展，就需要全面提高企業的工商管理水平，當前我國企業還存在著管理者經營理念落后的問題，這也是影響企業發展的主要原因，企業員工不能明確認識到工商管理工作開展的重要性，所以不能了解企業管理中的問題，很難制定明確的管理措施來解決這些問題。綜上所述，想要全面提升企業的工商管理水平，就需要轉變當前的企業經營觀念，完善現有的工商管理制度，做好市場和企業之間的協調發展。
2.企業定位不明確。
在我國的企業類型的統計過程中，發現加工生產型的企業的數量具有一大部分，這些企業經營中的大部分企業是通過外貿訂單的形式來進行加工的，想要實現生產型企業向經營型企業轉變還需要走很長一段路，許多生產企業對經營型企業的了解不足。加工型企業從嚴格意義上來講處在產業鏈的底層，并且價值取向十分單一，很難在激烈的市場競爭下實現長遠發展，因此，企業必須要進行轉型，一旦企業的自身定位一直處在同一種層次，就無法做好企業的工商管理。我國社會經濟的發展讓企業的發展速度得到了顯著提升，企業在經營和管理的過程中需要順應時代的發展潮流，因此需要優化企業的工商管理技術水平，傳統的生產型企業很容易在經濟發展的過程中遭到淘汰。我國的很多企業發展都是建立在現有的市場經濟條件下的，并且企業成立的主要目的就是能夠通過經營活動來從中獲取更多的經濟效益，企業的發展是建立在利益獲取的基礎上的，從而忽視了自身應該承擔的社會建設重任，企業在經營管理過程中經常出現資源浪費的情況，生產肥料污染環境，市場活動中不遵紀守法，這些問題的出現對社會的建設發展產生了影響。
3.管理理念落后。
隨著我國市場經濟的發展，要想實現企業可持續發展的戰略目標，就需要全面提高企業的市場競爭力，結合實際企業發展情況發現，影響到企業競爭力的主要原因就是企業的工商管理水平，基于此，只有從根本上提高企業的工商管理質量，結合市場經濟發展規律，定時優化管理模式，不斷完善工商管理技術，才能真正的實現企業管理水平的提升。由于我國的部分企業在經營發展的過程中受到了計劃性經濟體制改革的影響，傳統的思想觀念根深蒂固，這也是企業現有的工商管理水平難以滿足社會整體經濟發展需要的主要因素。企業為了更好地發展，制定的很多新型管理制度，這些管理制度大多數是從計劃經濟改革基礎上形成的，這些制度并不能在當前的市場經濟發展環境下得到應用。因此，在進行管理制度的選擇和應用時，通常會遇到很多問題和阻礙，這是因為企業發展缺乏基礎制度保障，從而導致企業工商管理工作的開展并不順利，企業管理始終處在一個無序的發展狀態下。受到這些企業制度的影響，在與具有較強競爭力的企業時，很容易受到沖擊，長此以往很快會被社會淘汰。
4.市場開拓能力不足。
結合企業的實際發展情況得出結論，企業在進行經營管理的過程中必須要嚴格遵守社會的發展規律，實現企業長遠的發展的經營目標，這代表著企業要合理的制定經濟發展計劃，以實現競爭力提升的戰略目標，同時能夠綜合性的考慮到市場發展的各種因素，堅持以市場需求為導向，建立合理的管理模式?，F代企業發展需要將企業的生產和銷售進行有機結合，只有全面提高企業的生產效率，才能實現經濟效益的提升，企業的銷售能力會影響到企業的競爭優勢。目前，我國大多數企業在發展重點并不是市場開拓，在與其他企業進行市場競爭的過程時，也會將自身作為衡量標準，生產型企業很多都存在著對市場經濟發展形態認識不足的情況，很容易讓企業逐漸喪失社會的發展節奏。
二、企業工商管理的未來發展方向及管理模式
1.提升管理人員的職業素質。
企業工商管理的工作人員需要參與到管理方案的制定過程中，監管整個管理工作的內容，想要實現這一目的，需要全面提高管理人員的職業素質，提高管理人員的管理水平，為了實現這一發展目標需要企業加強對企業工商管理人才的培養，結合當前經濟發展背景下企業各個部門的管理需求來進行人員更換，目的是能夠讓工商管理人員具備綜合化的管理能力。企業之間的競爭從本質上來講是人才間的競爭，企業的發展離不開人才作為基礎，想要保證工商管理的長足發展，就需要做好企業人員管理，堅持以管理作為企業發展的中心，做好管理人才的培訓。比如：企業可定期在企業內部開設培訓活動，將最新的管理理念落實到人員管理的過程中，為企業管理人員提供一個良好的學習環境，也為企業與高校之間的合作提供了機會，企業的發展需要具有一個明確的人才管理理念，能夠充分了解企業對崗位發展的需求，挖掘出每個員工自身應具有的管理優勢。
2.完善企業組織架構。
企業在進行組織架構的過程中，需要明確企業的發展需求，全面提高企業的市場競爭力，完善企業當前組織內部架構，主動承擔起企業組織部各個崗位之間的職責和義務，不斷地規范化當前的企業工作流程，為企業的發展提供一個良好的發展環境。同時，想要全面提高企業的工商管理效率，企業發展還需要面向所具有企業應部門，讓所有的管理人員都意識到在崗位上需要承擔的責任和義務，并且制定一封家書，在進行考核制度制定的過程中，需要做好獎勵工作，激發工作人員的工作熱情，全面提高企業部門工作的積極性。優化當前的企業晉升制度，推動員工綜合素質的提升，并且企業需要結合自身的經濟發展目標，來制定出合理的晉升制度，為社會經濟發展輸送更多優秀的管理人才，充分的發揮出人才的無限價值，激發企業管理者的潛能，有效的促進企業長遠發展戰略目標的實現。例如：當前我國產業發展過程中對能源的需求量正處在不斷上升的狀態下，尤其是中石化和中石油等企業，想要對這類企業進行工商管理模式的建立和完善，需要保證企業組織結構的完整性，盡可能的避免出現市場汽油價格漲幅的情況。需要在工作開展的過程中協調企業各部門的力量，來進行企業資源的整合發展，讓企業的管理工作更加規范化，工作人員能夠及時的發現企業管理過程中的問題，采取針對性的管理措施進行改進。同時在企業發展的過程中，需要保證企業自身文化的發展，爭取實現企業的品牌創建，讓企業具有符合自身發展要求的特色，能夠在激烈的市場競爭過程中吸引大眾的目光。
3.企業發展戰略管理。
工商管理工作的開展需要做好企業的戰略管理，這是全面提高企業管理水平的主要內容之一，首先需要明確戰略管理主要指的是企業結合自身發展情況而制定的發展目標，屬于企業長期發展的計劃形式，能夠充分認識到企業的具體化發展方向，實現不同類型資源之間的優化整合和合理配置，為企業的長遠發展提供助力。同時想要做好企業的戰略管理，需要從宏觀的角度來規劃企業管理目標，目的是能夠實現企業發展過程中的財力、物力最優化，以此來為企業獲取更多經濟效益，企業的戰略管理，需要面對不同類型的風險，只有做好企業風險把控，制定出合理的發展戰略，才能夠更好地規避企業控制風險。企業的發展和建設會受到管理人員職業素養的影響，造成企業發展定位不準確的問題出現，讓企業很容易受到外部市場發展環境變化的影響，阻礙了企業競爭力的提升。因此，企業在進行未來發展戰略的制定過程中，需要結合自身的實際發展情況，明確市場戰略目標，充分了解企業的內外部的發展環境，結合國家出臺的相關扶持政策和規定，制定出合理的管理方案，企業發展戰略的制定需要具有可行性。因此，在企業工商管理工作的開展中，需要明確戰略管理的主要方向，全面提高企業管理效率。
4.加強企業財務管理。
企業經營過程中，需要做好財務管理工作，這時企業經濟的重要部門，也是企業價值評估的重要依據，現代化市場經濟發展形勢，決定了企業在進行財務工作管理的過程中，必須要制定明確的財務管理方案，開展戰略性的財務管理，因為管理所涉及到的企業經營發展內容比較多，所以，需要做好財務信息系統的構建，能夠自動化的進行成本、預算管理。企業工作人員需要做到對企業資產和財務風險的控制管理，設計全方位的管理系統，為企業的長遠發展制定明確的發展戰略。戰略財務管理工作的實施需要抓住市場發展帶來的機遇，全面提升企業投資的合理性，最大化的獲取企業利潤，同時在進行企業經濟效益評估的過程中，最重要的依據就是企業的現有經營利潤，爭取用最少的資金投入來獲取最大的經濟收益，這也是進行財務預算管理工作的主要目標。財務管理工作關系到企業的發展前景，會影響到企業工商管理工作的發展方向，需要保證企業發展過程中的工商管理模式符合當前的市場經濟發展需求。
總結
隨著我國社會經濟體制的發展，為了適應社會發展情況，需要創新企業的工商管理形式，提高企業的市場競爭力，以此作為主要發展方向，才能實現企業經營規范化發展，更好地適應當前的社會環境，提高企業的市場競爭力，推動企業長足發展。因此，在進行企業工商管理的發展方向和管理模式的研究過程中，需要全面提升工商管理人員的綜合素養，完善當前的企業組織內在結構，通過新型管理模式的運用來實現管理技術的提升，同時能夠通過企業經營戰略的完善，更好地進行企業財務管理工作，全面提高企業的工商管理工作效率。
參考文獻：
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伴隨社會經濟愈加發達，我國經濟市場生機盎然。企業數量也越來越多，規模也愈加增大，企業管理的重要性在此時凸顯出來。在市場競爭如此激烈的情況下，企業若想取得久遠發展，就必須對自身管理工作嚴格要求，以此優化內部結構，推動企業完成各項經營管理活動。然而，我國多數小型企業并不具備現代化管理水平，許多大型企業也尚未開拓更大的海外市場。在此背景下，對企業工商管理工作進行研究分析，并創新企業管理模式，對于企業長久發展有重要現實意義。
一、我國企業工商管理的現狀及存在的問題
（一）企業工商管理水平十分低下
企業和企業之間在市場經濟的條件下會不斷競爭，它們的競爭力會對企業的發展產生嚴重影響，在企業競爭力中，企業的管理水平是十分重要的一部分。改革開放以后，我國采用市場經濟的同時，市場的活力也被有效地激發出來，這就讓企業獲得了更多的機會。不過市場經濟在我國現階段仍然還處于發展的初級階段，在整個市場中企業深入的程度還遠遠不夠，工商管理模式的應用還僅僅只是停留在表面，自身實際的發展情況和我國的國情存在嚴重脫節的情況，因此就導致了工商管理水平并不高，并沒有辦法發揮出其具有的實際價值。此外現階段還有很多管理人員在企業實際經營的時候，嚴重缺乏協調的意識，用戶的各種需求并不能被充分挖掘，企業內部中的各個部門之間沒有互動和溝通的途徑，另外造成企業工商管理水平十分低下的原因也和企業的管理觀念落后有直接關系。很多企業現階段都引進了國外十分先進的工商管理制度，但是在實際進行操作的時候其核心理念卻出現嚴重偏離，管理所具有的重要作用被嚴重忽視，導致整個工商管理機制并沒有實際作用。如果想要有效地提高企業的工商管理水平，那么首先要做的就是將工商管理的相關機制去不斷完善，在實踐的同時將管理機制建立出來，對市場發展的動態去積極關注，把生產和市場之間的管理協調好，以此對企業工商管理水平進行提高并將企業競爭力有效增強。
（二）管理目標混亂
現階段，多數企業已經認識到工商管理工作的重要性，開始逐步完善工商管理工作系統。但是多數企業在開展工作時期未設立明確目標，使得管理工作無法取得實際效果。究其原因，多數企業只在乎眼前生產經營帶來的短暫經濟效應，卻忽視整個企業管理工作的建設，并未對企業未來進行展望。在當今激烈的競爭環境中，企業若想取得長久發展，此種做法只會讓企業愈加走向崩塌。
（三）企業對自身的定位不準確
目前，在對我國企業類型的相關調查中發現，國內加工生產型企業數量較多，并且，許多企業經營都是靠接取外貿加工訂單來獲取利潤，但企業沒有自己的產品，這不利于企業的發展，也體現出生產型企業向經營型企業的轉型難度?？梢哉f，加工生產型企業往往是產業鏈中的最底端，企業的市場競爭力不足，也加大了企業經營的潛在風險，不利于企業的穩定發展。隨著國內市場環境的變化，時代的發展，單純地加工生產型企業不適合在市場環境中生存，如果不能盡快地進行轉型，形成自己的品牌產品，就很容易隨著經濟發展被淘汰。
二、企業工商管理的未來發展方向以及管理模式的優化策略
（一）提高管理人員的綜合素質
企業工商管理需要有人來完成，管理人員作為企業工商管理的重要參與者，如果不能保證管理人員的良好綜合素質，就會影響企業工商管理的開展效果。因此，如果企業想要提升工商管理水平，就需要先從培養工商管理人才著手，企業應該根據各部門的管理需求，做好管理人員的更換，引入管理專業人才，這樣才能提升工商管理的綜合化管理能力?？梢哉f，一個企業的發展，與企業自身的人才儲備有很大關系，企業的發展不能脫離人才這個重要的基礎，只有加強對管理人才的培訓，提升人才儲備，才能發揮工商管理的作用。企業在經營過程中，應該定期組織管理人員接受培訓，轉變管理人員管理理念，確保管理人員對工商管理的正確認識。另外，企業還要加強與高校之間的合作，為高校內管理專業的大學生提供實習崗位，這樣不僅可以更好地引入專業管理人才，也能讓高校生提前積累實踐經驗。
（二）優化管理制度，注重培訓考核
開展企業工商管理培訓工作的相關人員應以不同工作崗位的工作人員的實際情況為依據，有針對性地開展培訓工作，從而提升企業工作人員的素質水平。同時，企業應建立一個考核機制，企業要注重工商管理培訓考核，在對崗位工作人員進行工商培訓的同時，對其進行系統化考核，最大化提高考核結果準確率。
（三）構建科學管理模式
企業形成完整系統的最終目的是獲取更多經濟效益。在此背景下，現代企業工商管理模式應該按照市場需求建于其上，并根據市場形態及時進行轉換。借助我國加入世貿組織，與國外展開大量合作之力，借鑒西方工商管理模式，構建一套科學性的工商管理模式。此外，伴隨我國市場經濟制度愈加完善，我國相應法律法規也逐漸趨于完善。因此，企業工商管理工作應當建立在法律基礎上，在不違背法律的情況下進行合理化、良性化競爭，保障企業發展與經濟社會發展方向一致。
三、結語
綜上所述，在企業經營過程中，必須做好企業工商管理工作，通過企業工商管理優化企業內部結構，為經營活動提供有力的支持，這樣才能更好地實現企業的可持續發展，讓企業更好地適應市場環境。
參考文獻
1網絡經濟的含義
網絡經濟主要就是指通過利用網絡技術以及計算機技術進行發展的經濟。網絡經濟也可以被稱為信息經濟或者互聯網經濟。在網絡經濟當中，互聯網技術以及信息數據都有著十分重要的影響，這兩者主要就是以傳播媒介的身份來為網絡經濟提供服務的。網絡經濟與傳統的經濟模式相比較而言，能夠有效地節省勞動成本，同時也能夠提高工作效率，這對于企業的發展而言，具有十分積極的意義。但是同時，網絡經濟也面臨著一定的挑戰，對于工商管理行業產生了很多的不確定因素，這就需要及時發現工商管理中存在的問題，并及時解決，就能夠推動工商管理行業獲得更好的發展[1]。
2網絡經濟時代背景下工商管理的作用
2.1使工商管理部門的工作方式得到改善
當網絡信息技術得到了普及之后，對于信息溝通有一定的積極意義，同時也能夠使實際的社會需求得到滿足。如果信息的主要渠道是網絡，那么就可以針對網絡技術設立起工商管理部門的實際工作流程，通過利用網絡來完成工商管理的各項工作，從而使工商管理的工作效率得到有效的提升，并使實際的工作時間能夠得到有效的縮短，并對工商管理部門的實際工作方式進行改善。
2.2將工商管理部門的成本進行降低
在網絡經濟時代背景下，客戶能夠對產品進行多元化的了解，并且商家、客戶以及物流這三者的有效融合，在一定程度上將客戶的購物流程減少，除此之外，還在一定程度上使企業的店鋪租金以及營業成本得到了控制與降低，企業的人員管理成本也有了一定的降低，通過利用網絡完成對于員工的管理工作，在一定程度上減免了辦公場地的租賃費用，同時網絡經濟也使企業的銷售業績以及工作效率都得到了有效的提升，使企業能夠在拓寬營銷渠道方面投入更多的精力以及資金[2]。
2.3能夠及時地獲取市場信息
在網絡經濟時代背景下，信息資源開始共享，而信息共享則意味著網絡經濟時代下的工商管理人員不僅要有信息化技能以及互聯網素養，同時還必須要始終保持較高的市場敏感度，能夠把控好企業的發展模式以及市場，只有如此，才能確保企業在實際發展過程中，能夠搶占先機，使自身的銷售利潤得到提升。
3網絡經濟時代工商管理的發展策略
3.1創新工商管理理念以及管理模式
在傳統的工商管理過程中，由于缺乏信息量，導致工商管理所具有的指導性相對較為薄弱一些，在現階段的網絡經濟時代背景下，工商管理的模式還需要進一步作出改革，工商管理將不再是為網絡經濟的發展提供服務，而是要致力于建立完整的規范化體系，從而推動網絡經濟能夠獲得更好的發展。在工商管理的發展過程中，也應當將創新理念進行融合，并在網絡經濟發展模式的基礎上進行整合，不斷改進現階段的工商管理理念，從而促進網絡經濟獲得更好的發展。
3.2完善相應的法律法規，健全相關的政策制度
在經濟發展當中，工商管理是一項重要的組成部分，在實際的發展過程中，必然需要有嚴格的法律法規以及規章制度對其進行監督約束，從而確保其能夠將自身的效用充分發揮，并且要不斷進行市場調研，同時也要以市場調研為基礎，不斷完善相關的法律法規，確保我國市場經濟能夠有序發展。
3.3使工商管理工作人員的專業技能素質得到提升
在網路經濟時代背景下，工商管理人員必須要秉承誠信的理念，同時要求工商管理人員要有全面的知識結構，能夠進行跨學科的鉆研學習，能夠良好地掌握經濟時代下的市場發展以及經濟時代特點，要對此具有良好的前瞻性以及掌控能力，企業在實際的發展過程中，必須要實施“以人為本”的發展戰略，為企業培養核心工作團隊。
4結語
社會的經濟發展過程必然離不開工商管理，想要確保企業能夠在良好的經濟環境中獲得發展，就必須要對市場經濟做好維護，確保市場經濟能夠保持穩定狀態，從而確保國民經濟能夠得到增長。在網絡經濟背景下，工商管理部門必須要結合我國實際國情，遵循市場經濟的發展規律，合理地利用網絡技術，加強網絡經濟管理力度，使管理模式得到創新，并將工商管理的職責落實，從而確保企業能夠在網絡經濟條件下獲得良好的發展。
二、順應新形勢工商管理的整改方向
1.培養專業人才的創新意識。經濟不斷向前發展的同時，工商管理的工作指標產生了一定的變化，對工商管理人員也提出了新的工作要求。在新的社會經濟形勢下，要求工商管理從業人員具備更高的專業知識和管理技能，才能夠在工作中發揮工商管理的行政執法能力，為我國的社會經濟發展多做貢獻。這就要求我們在專業人才的培養方面，不能只局限于傳統高校對學生理論知識的灌輸，更應該著重于培養學生在實際工作中的創新能力。我國的工商管理人才培養主要還是依靠高校的定向培養。工商管理專業在很多高校設立已有多年，依靠教科書和教師在課堂進行專業知識的灌輸，早已形成了自己固有的教育模式。但是，這種教育模式已經不能順應時展，培養出的學生也不能滿足新經濟形勢下的用人需求。所以，要明確人才培養的目標，深入改革現有的人才培養方式，需要高校跟隨時展腳步，改革教育方式，豐富教學資源，創新教學內容，著重培養學生的實踐能力和創新能力，這樣才能保證為工商管理部門輸送更多更專業的人才。2.規范工商管理部門的行政執法行為。工商管理部門作為規范社會市場經濟發展秩序的重要職能部門，在其執法過程中對所面對的困境要做出工作方針的調整。在執法方面，針對現在的關于工商管理執法的相關法律已經跟不上現在的經濟發展腳步，相對落后的法律條款已經不能保障工商管理部門在工作中的執法行為和執法力度，有關部門要不斷完善有關法律條文，才能讓工商管理部門的執法更具有說服力，不被投機分子乘機鉆了法律的空子。同時，也要對工商管理部門的工作人員加強法律意識的教育，將各種法律條文銘記于心，在開展工作的時候才能更順利、更便捷，才能為工商管理部門工作的順利開展提供幫助。3.加強對工商管理部門的內部結構調整。對于工商管理部門的內部工作人員而言，要效仿企業工作人員的工作態度，對待工作認真負責，積極創新，切不可散漫懈怠，這就需要在工商管理部門建立健全內部考核制度，激發工作人員的工作熱情，多做思想教育工作，提高工作人員對待工作的主動意識。工商管理部門的審計部門是其內部一個重要的職能部門，對其內部定期進行財務審查有一定的必要性，既可以保證國家資源的充分有效的利用，也可以適當遏制工商管理部門出現浪費國有財產的不良風氣；既做到了對國有資產的有效保護，也推動了黨風廉政建設的教育使命。為了增強工商管理部門的工作效率，制定強制有效的定向考核制度也是重中之重，應該指定專門的人員，認真負責、公平公正地對內部工作人員進行綜合的測評和考量。工商管理部門的高層管理人員在設定考核制度之初，就應該制定完善的考核體系和考核內容，規范到每一個條文條款的細節，并做好打持久戰的準備，切不可形式主義，要將績效考核制度落到實處，激勵內部工作人員的工作熱情和工作積極性。工商管理部門內部的調整勢在必行，也要在執行過程中不斷改進和發展。完善的財務審計制度可以在保證工商管理工作正常運行的同時，還能在最大程度上節約國家資產，做到國有資產的利用價值最大化。合理健全的績效考核制度可以對先進的集體和個人的工作成果予以肯定，也可以激勵所有工作人員面對工作時的積極態度，更有效地提高工作效率。
三、結語
總而言之，在新的社會經濟形勢下，工商管理部門作為市場經濟發展過程中的重要監管部門，要順應時代的發展，對其執法方式和執法力度做出有力的調整，整改其內部結構，完善管理體制，為我國社會經濟更高、更快、更穩的向前發展提供有力的保障。
作者:曹馨予 單位:陜西國際商貿學院
參考文獻：
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2 網絡經濟對工商管理的積極作用
2.1 改進工商管理部門工作方式。伴隨信息網絡技術的普及，傳統信息溝通方式方法已經無法滿足當前經濟社會發展需求，網絡成為信息傳遞的主要通道。目前，通過網絡技術，工商管理部門的各項工作流程，如申請、登記、注冊、公布等都可利用計算機網絡完成。這種方式，不僅能夠大幅度縮短工作時間，還能有效提升工作效率，是工商管理部門工作方式得以改進的重要途徑。
2.2 工商管理部門管理成本大幅降低。在網絡技術高速發展的今天，通過網絡計算機不僅能夠提升工作人員的工作效率，還能實現管理費用、時間等有效節省的目的，進而降低管理成本。除此之外，通過信息實時傳遞功能，能夠減少信息傳送時間，減少傳送流程，進而節約流動過程成本，如快遞等。今后應充分利用網絡技術，實現其價值功能最大化，才能更好地服務于工商管理工作。
2.3 市場信息的及時獲取。目前，互聯網技術被應用于各行各業，在工商管理工作中收集、統計、分析、預測信息等工作都與網絡密不可分，通過信息共享功能，工商管理部門可及時對各個行業的信息進行全面掌握，有利于工商管理部門更快獲取市場信息，及時掌握市場變化情況，做好監督管理工作，并為工商管理決策提供科學有效的依據。
3 網絡經濟下工商管理的發展措施
3.1 轉變經濟管理觀念
隨著網絡經濟的快速發展，會出現大量的新問題，作為宏觀經濟管理部門的工商管理部門，代表政府對經濟進行管理，為了與當前快速發展的網絡經濟相適應，應在管理上不斷投入資金，逐步淘汰傳統意義上的管理手段，積極引進先進的管理儀器。各類問題頻發，工商管理部門是我國重要的宏觀經濟管理部門，代表政府管理經濟市場，為滿足現階段網絡經濟發展需求，必須轉變經濟管理觀念。要求做到以下幾點：
(1)管理方面大量資金投入，及時更新傳統理念上的管理方式，將先進的管理儀器積極引入到工商管理工作中;
(2)管理理念的及時轉變，通過新型管理方式的合理運用，全面提升管理效率。
由此可見，當前工商管理工作必須滿足高速發展的網絡經濟需求，更好地服務于網絡經濟，進行新型市場經濟秩序的建立。要求工商管理部門積極學習新知識，敢于創新，轉變思維方式，將管理作為工作的重點，定期組織相關工作人員技能培訓，提升員工自身素質，嚴把人才質量關。除此之外，還需加大改革工商管理登記注冊手續制度，對網絡審批功能充分利用，做到事前辦理向事后登記轉化，登記注冊方面，也可通過網絡完成。最大限度發揮現代化科技手段，提升工作整體效率。
3.2 建立健全工商管理機制
市場經濟對工商管理的要求有很多。首先，工商管理部門應該從自身做起，要充分發揮企業到工商部門登記的職能，在企業進行登記的時候要嚴格把關。對于一些不符合工商管理部門的企業，不予以辦理登記工作，對每一個環節都要仔細盤查。對于市場經濟中不同企業的發展情況，工商管理部門應該發揮自身的職能優勢，建立健全工商管理機制，完善其他宏觀調控機制。及時掌握各行各業的發展以及存在的問題，防止企業在發展過程中比例失調的問題。起到監督促進產業結構的優化升級，促進經濟又好又快的發展。還要使工商管理內部各個部門之間要學會相互聯系，交流經驗增強管理工作的協調性，不斷提高工商管理部門的工作效率，使人民群眾能夠切實感受到經濟發展帶來的好處。
3.3 遵循工商管理的規章制度
在經濟蓬勃發展的今天，原有的工商管理制度已不能適應當前的市場經濟，不能夠解決市場經濟中遇到的問題，這就要求工商管理部門要不斷更新管理方法，與時俱進，嚴格遵守工商管理的規章制度。在管理的過程中，要以企業的發展作為管理的前提，企業的發展是為了能夠更好地服務于人民。在管理中要做到具體問題具體分析，學會用科學的手段去管理，促進經濟又好又快的發展。
3.4 加強工商管理的職能
在對企業進行管理的時候，工商管理部門應該依法行使自己的權利。為了避免企業中存在一些違法行為，工商管理部門應該加強監督力度。在監督的過程中，管理部門應該在不同企業中進行相應的法律宣傳工作，使企業能夠有法律意識，可以依法辦事。在發生問題的時候，能夠勇于承擔責任而不是逃避，讓相關人員有權責意識。
中國特色社會主義市場經濟的發展，需要工商管理部門的引導。市場經濟的不斷發展，對管理部門的要求也隨之提高，工商管理部門應該好好利用職能，與時俱進，不斷提高管理水平，促進社會主義市場經濟水平不斷提高。
3.5 加強法制環境建設
在我國網絡經濟電子商務高速發展的今天，逐步顯現出大量弊端，如網絡欺詐、侵權等違法行為。因此，必須及時完善相關法律法規，對我國電子商務市場中存在的違法犯罪行為予以嚴厲打擊。第一，國家應及時出臺該領域的法律法規，使其職能化;第二，對國際現行規則進行參考，及時制定出臺各類規章制度。對工商管理單位而言，必須根據自身工作實際情況，積極主動地參與到網站域名、電子身份認證、網絡經濟行為等方面的監督、管理工作中，為制定各類監管制度提供寶貴意見。第三，按照管理有所側重原則，及時完善部門規章制度。
3.6 完善自我，加強隊伍建設
