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中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
水利工程管理是指在深入了解水利工程的性質和具體作用的基礎上，盡最大可能趨利避害，充分發揮水利工程的社會效益和經濟效益，加強對水利工程的引導和管理。對水利工程管理應作應為一個整體來考慮，在項目生命周期中將水利工程建設和運行管理有機結合起來，從而提高水利工程管理水平，使水利工程的功能的充分發揮。
一、水利工程的現狀水利工程管理中由于管理單位機制不活、管理體制不順。目前很多水利工程為綜合利用工程。有經營開發功能，又有公益，經營性資產和公益性資產混合在一起，無條理性。各個管理部門之間管理關系不順，權利不明確，內部也缺少約束機制和激勵，致使大多數管理單位虧損經營。明確權利和責任，正確把握原則，規范水利工程管理，充分發揮單位的創作性和積極性，建立經營規范、科學管理的水利管理單位的運行機制，遵循市場經濟要求、保證社會效益，建立市場化、社會化和專業化的水利工程管理體系，按權限維護工程安全。建立規范端正的資金管理、監制、投入和使用機制。另外水利工程管理和維修經費不到位，嚴重影響正常運行，在工程建設中，有些小型的水利工程缺乏維修，老化嚴重，還有的工程沒有管理人員，個別工程沒有建完就遭到破壞，管理機制不健全，執法不嚴，使工程效益銳減。工程的配套不全，嚴重影響發揮工程效益。因此，認真管理水利工程責任十分嚴峻，這就要求各管理單位建立全面的管理機構。
二、水利工程管理的改進措施 1、建立全新的水利工程管理體制，保障水利管理工作的開展 根據具體的水利工程的管理要求建立新的管理體系。根據《水利工程管理體制改革實施意見》的要求，將原來的工程建設、管理和經營開發為一體的綜合性水利工程管理單位，按照產權清晰，權責明確的原則重新界定。根據《水利工程管理單位定崗標準》核查原管理單位崗位和編制，通過“管養分離”改革，劃分新的管理單位，制定新的管理條例，使新的管理單位具有獨立的法人資格單位，從我國根本體制上實現工程管理和資產以及職能上徹底分離，為相關的水利工程的技術管理人員提供法律和體系支持，有利于專業人員參與到工程管理中，從根本上改變我國的管理上不專業的狀態。 在水利工程管理中，資產單位必須為水利工程管理和維修提供充足的管理經費，保證管理工作的順利實施，必須由相關的地方政府予以監督。水利工程管理和維修費用的落實是實現水利工程有效管理的前提，在水利管理改革中，資產方必須根據水利工程單位的性質和類別，核定管理技術人員的工資，以及根據照《水利工程維修養護定額標準》(以下簡稱《定額標準》)核定水利工程維修養護經費。這些費用，水利工程的資產方必須要予以落實，從根本上改變我國長期的水利工程管理費用的缺少的現狀，如果，經費不足，管理技術人員很難將出現的隱患及時排除，工程老化比較嚴重，嚴重影響工程的使用壽命，甚至會危及到人民的生命財產安全。 在管理體系的建立過程中，管理人員要遵循精簡高效，因事設崗的原則，解決以前管理單位的機構臃腫，年齡結構不合理和缺少專業知識的問題，盡量提高管理技術人員的比例，最好有工程設計和施工人員參與到水利工程的管理。 2、改變水利工程的管理運行模式，提高水利工程的作用 水利工程管理中首先要轉變思維方式和觀念，逐步改變水利工程的公益性，以前水利工程建設是國家主導的，投入使用之后國家承擔了大部分費用，隨著市場經濟體制的建立，以前的管理辦法不再適合當前的管理，逐步將管理單位建設成為一個自負盈虧的單位。需要界定水利工程的性質，將水利工程劃分為公益性水利工程，準公益性水利工程和經營性水利工程。 在管理中要明確權責，分級管理。為加強水利工程的日常管理，管理單位的技術人員根據所管理的水利工程制定《水利工程管理條例》，明晰各級管理單位和相關的管理技術人員的管理責任和權限，對于管理中存在的模糊地方，必須要予以明確。同時組建一個管理監督小組負責檢查管理人員在水利工程的管理上的執行力，統一分發和調度管理費用的使用，所有的管理行為必須要科學合理。 為了增加水利工程的費用來源，管理單位可以根據水利工程的自身優勢，開展多種經營模式。水利工程的職能主要是承擔防洪、灌溉等作用，依靠資產方提供的費用的調度，對于水利工程的管理或多或少地有影響，管理單位可以根據水利工程的優勢，挖掘潛力，在不影響水利工程使用的前提下開展多種經營，增加管理費用的來源。例如，做好水利工程的休閑旅游產業的發展，這些都不會影響水利工程的使用，還能夠拉動當地的消費，促進經濟的發展；利用砂石資源，每年水利工程區域在洪汛期都會帶來大量的砂石，給水利工程帶來了安全隱患，以及影響它的職能。管理單位可以委托砂石開采公司，運用市場化模式，對砂石進行合理有序地開采。這樣管理單位不僅加強了水利工程的管理，減少了對砂石清理的費用的開支，還提高了管理類單位的經濟效益。管理單位需要加強采砂石的地點和采砂石深度的控制，避免對水利工程造成損害。 3、建立水利工程的管理檔案 必須建立水利工程的管理檔案，檔案包括水利工程的設計圖、施工方案、所處的地理環境和地質條件、管理維修記錄以及所有的管理人員的資料。管理人員在參與管理中，必須要參考水利工程的構造和相關隱患的維修記錄，能夠引起管理人員對一些經常出現的隱患的注意力，加大它的管理力度。工程管理檔案必須方便所有管理人員的查閱，只有充分了解該水利工程的整體狀況，管理人員才能夠更好地實施管理。 建立水利工程的應急處理小組加強水利工程的管理。水利工程經常會遇到一些突發事故，或者需要處理掉的隱患。管理人員可以迅速地投入到工程管理維護中，管理方案中實行值班制度，隨時有人監控水利工程的運轉狀況，能夠及時地做出反應。 建立水利工程的管理人員的培訓方案。目前我國的水利工程的狀況決定了我國管理人員比較缺乏和專業知識不足，需要建立一個完善的水利工程管理培訓體系，尤其是具體的水利工程的培訓方案，加強管理人員的專業知識以及相互之間對于水利工程管理的經驗交流，從整體上提高所有管理人員的專業知識和技術水平，建立水利工程管理信息和經驗交流的平臺，從根本上改善我國水利工程的管理。
結束語
總之，為了管理好水利工程，必須加快創新水利工程管理的思路，重視人才的引進培養，加強制度建設和信息化的實施，做到水利工程管理的科學化、規范化，促進水利事業的發展，實現水利現代化。
參考文獻
[1]劉國霞.我國農村小型水利工程管理的發展現狀及趨勢[J].民營科技， 2011
[2]岳瑜素,汪自力,李華.水利工程管理體制改革的后評估問題初探[J].人民黃河,2008
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
只有不斷探討和總結建筑施工過程中施工經驗和施工技術，完善監理方法和手段，進一步提高當下我國的工程監理水平，才能適應和滿足當前建筑行業發展對監理工作提出的要求。
1 建筑工程施工質量管理與控制的重要性 在現代化工程建設中，建筑工程施工是一個由多種專業和工種共同組成的一種復雜的工程系統模式，因此在工程項目中要想使得工程項目能夠全過程進行順利全面的施工，就必須在工程中進行深入的總結與完善，以期能夠達到預計的工程項目要求。在現代化工程建設中，我們要想能夠順利、全面系統的達到工程項目的管理控制要求，就必須在工作中科學的管理各個工作環節和施工流程，根據工作中存在的各方面要求進行系統全面的控制與總結，使得其中存在的問題都能夠得到良好的應用。在目前的工程中，影響工程施工質量的因素有很多，其中存在較多的施工環節主要由于在施工中施工材料存在著一定的質量缺陷和差異，施工工藝的轉變以及天氣的變化等等。工程施工質量對于國民經濟的發展、居民的權益以及企業都有著不可忽視的作用，因此就需要我們在工作中進行深入系統的總結與優化，使得其能夠在工作中達到最佳的控制標準和工程質量要求。
2 監理在建筑工程準備階段的質量控制要點
2.1 認真會審設計圖紙，審核專項技術方案。
監理人員要充分了解高層建筑結構體系特征和使用功能等方面的設計意圖，熟悉并掌握施工圖紙等設計文件和各專業設計之間銜接要點，并予以認真組織審核工作。若監理工程為高層建筑，由于體量較大，對其關鍵分項工程或特殊工序，如深基坑支護、地下連續墻、主體結構大型模板或特種模板、超高外腳手架、大體積混凝土、地下防水、預應力構件、玻璃幕墻或特殊裝飾等工程，監理人員均應要求施工方提交專項施工技術方案，預以審查，并督促其認真實施。
2.2 掌握工程地質情況，審查施工組織設計。
監理人員要加強與勘察單位之間的溝通和協調，掌握工程勘探報告中有關土質地貌等分析情況，以及工程區域范圍內地下原有的構筑物，各類管線、墓穴、暗溝、河塘等分布情況，以便防止或處理施工中可能出現的問題。此外，監理人員應對施工單位提交的施工組織設計認真審核。尤其應注重工程總平面布置、施工機具配置、主要分項工程施工技術方案、總進度計劃安排、勞動力和施工管理人員配備及其質量、安全保證體系的建立等情況。必要時，應提請業主或公司邀請有關專家組織評審。
2.3 編制監理細則和實施旁站監理，同時注意對分包單位的資質審核。
根據國家現行規范規定，監理人員應對規定范圍內的分項工程，必須實施旁 站監理，并對其中有關的工程項目，也應編制相關的監理細則。對各類分包單位的資質，監理人員應預以嚴格審查。尤其對深基坑（深度超過5m）支護設計、沉降觀察或玻璃幕墻、鋼結構加工生產等單位的資質更應符合監理工程項目當地的有關規定，凡審查不符合規定要求的，一律建議業主預以清退。
3 監理在建筑工程施工過程中的質量控制要點
為確保施工質量，監理工程師要對施工全過程的質量監督與控制。建筑施工過程體現在一系列的作業活動中，作業活動的效果直接影響到施工過程的質量，因此監理工程師質量控制工作應體現在對作業活動的控制上。
3.1 建筑工程質量管理的事前控制措施
（1）技術交底和環境狀態的控制
技術交底是對施工組織設計的具體化、是更細致、明確、具體的技術實施方案，是工序施工或分項施工的具體指導文件。建筑工程施工環境指水電、動力供應、施工照明、安全防護設備、施工場地空間和通道以及交通運輸和道路條件等，這些條件的優劣直接影響到施工能否順利進行以及施工質量。監理工程師應事先檢查承包單位對施工作業環境條件方面的有關準備工作是否已經做好安排和準備妥當，確認其準備可靠、有效后方準許進行施工。
（2）施工測量（計量）器具性能、精度，及材料構配件的質量控制
監理工程師應對承包單位提報的工地實驗室的資質證明文件，檢測項目使用的儀器、設備等進行實地考察，確認滿足工程質量檢驗要求方可使用。此外凡運至施工現場的原材料半成品或構配件，進場前按規定向項目監理機構進行報驗，同時質量證明資料要齊全，監理工程師進行質量認證與核驗，經認可后方允許進行施工。
（3）施工機械設備性能及工作狀態的控制
監理工程師對進場機械設備的型號、規格、數量、技術性能、設備狀況、進場時間提前進行審核。機械設備進場后，監理工程師應進行現場核對，是否與施工組織設計中所列內容相符，并檢查作業機械的使用、保養記錄，檢查其工作狀況，防止帶病運行。對于現場使用的塔吊及有特殊安全要求的設備，進場使用前，必須經當地勞動安全部門鑒定；對于軌道式龍門吊機、架梁吊機等大型臨時設備，使用前必須取得本單位上級安全主管部門的審查批準，辦好相關手續后，監理工程師方可批準投入使用。
3.2 建筑工程質量管理的事中控制
（1）工程變更和技術復核工作的監控
工程變更的要求可能來自建設單位、設計單位或施工承包單位，無論哪一方提出的變更要求，都可能涉及到工程質量、工期、造價，監理工程師要慎重考慮，將變更后產生的效果與現場變更會引起承包單位的索賠產生的損失加以比較，權衡后再做出決定。同時對工程的定位、軸線、標高，預留孔洞的位置和尺寸，預埋件，管線的坡度、混凝土配合比等涉及施工作業活動基準和依據的技術工作，經承包單位進行復核性檢查，將復核結果報送監理工程師復核確認后，才能進行后續相關的施工，避免基準失誤給整個工程質量帶來難以補救的或全局性的危害。
（2）對承包單位見證取樣送檢工作以及自檢與專檢的監控
為確保工程質量，建設部規定，在市政工程及房屋建筑工程項目中，對工程材料、承重結構的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊、結構工程的受力鋼筋(包括接頭) 實行見證取樣。此外施工作業結束后，經承包單位專職質檢員檢查并確認合格，或不同工序交接、轉換由相關人員交接檢查后，上報監理工程師進行檢查，不符合上述規定，監理工程師一律拒絕進行檢查。監理工程師的質量監督與控制是使承包單位建立完善的自檢體系并運行有效，是對承包單位作業活動質量的復核與確認。
（3）質量記錄資料的監控
質量資料是施工承包單位進行施工或安裝期間，實施質量控制活動的記錄，還包括監理工程師對這些質量控制活動的意義及施工承包單位對這些意見的答復，它記錄了施工階段質量控制活動的全過程。
3.3 建筑工程驗收階段的質量控制措施
首先是基槽開挖質量驗收，主要涉及地基承載力、地質條件的檢查確認、開挖邊坡的穩定及支護狀況的檢查確認。其次是隱蔽工程驗收，即在隱蔽工程施工完成后，監理工程師在收到施工單位提報的“報驗申請單”，以及相應的檢查記錄、相關材料證明及復試報告等后，對質量證明資料進行審查，并在規定時間內到現場檢查。最后是檢驗批、分項、分部工程的驗收。檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收，一個檢驗批完成后，承包單位應自行檢查驗收，確認符合設計文件及相關驗收規范的規定，然后向監理工程師提交申請，由監理工程師予以檢查、確認。如確認其質量符合要求，則予以確認驗收。如有質量問題則指令承包單位進行處理，待質量符合要求后再予以檢查驗收。
4 結語
工程監理作為建筑工程質量監督的一個重要體系，是加強工程質量的重要保證因素。不同施工階段的監理工作其表現形式也有所不同，在施工階段加強建筑工程施工質量的控制，提高施工過程監理工作的作用，對提高工程整體質量具有重要意義。
【參考文獻】
中圖分類號：F416.9 文獻標識碼：B文章編號：1008-925X（2012）11-0078-02
摘 要 建筑工程施工管理無疑是提高建筑企業市場競爭力、施工成本管理的行之有效手段， 提高企業的建筑工程施工管理水平， 對企業的發展有著不可替代的作用。本文對當前我國建筑工程施工管理的現狀進行了分析，針對現階段的一些不足，提出了一些科學的并且能夠促進提高工程施工管理水平的方案和舉措。
關鍵詞 建筑工程； 施工管理
隨著當今社會經濟的不斷發展，我國建筑業市場呈現出的是一片欣欣向榮的景象，與此同時，建筑施工企業之間的競爭也變得越來越激烈。對于建筑施工企業來講，提高工程施工質量，有效控制施工成本，是建筑施工企業提高市場競爭力的核心內容。工程施工過程質量的管理，是質量控制體系的基礎，同時也是重中之重，是實施保障施工質量的根本，只用通過科學有效的施工過程管理才能保障工程施工質量符合標準。所以，當前形勢條件下我國建筑工程施工企業必須要完成的核心任務就是進一步強化建筑工程施工管理。
1 建筑工程施工管理現狀
現如今對于我國建筑施工企業來說，施工的管理主要包括兩個方面，第一是否按施工圖紙施工要求進行審核，第二對施工過程中的相關人員及相關材料的管理和統計。現階段一些建設施工企業在施工的管理方面大多數采用的依舊是傳統的粗放式管理，進而導致了施工企業的建設成本不能得到有效控制。在這粗放式的管理過程當中，施工企業僅僅通過指派一些技術人員到現場進行相關流程的驗收及檢驗管理等工作，加上管理人員自身專業水平的不足，這就使得施工管理得不到有效的保障，這就給施工質量隱患埋下了伏筆。
2 加強建筑工程施工管理的幾個方面
2.1 規范質量監督管理工作加強工程質量管理①項目開工前，受理項目法人提交的《建筑工程質量監督申請書》，確定工程質量監督人員，制定工程質量監督計劃，并向法人和其他有關單位發送《建筑工程質量監督通知書》。②按照招投標合同的要求，工程開工前審核施工單位、監理單位資質。監督檢查施工單位、監理單位的質量保證體系。對施工單位進場的機械設備、主要技術人員逐一核對，主要檢查是否履行了招投標合同，是否滿足工程項目建設的質量要求。③對受監工程監督站制定詳細的監督工作計劃，在項目實施過程中，及時進行監督檢查，保證工程處于嚴格的監督管理中。根據監督計劃安排，對受監工程的不同施工階段要定期檢查和隨機檢查相結合。組織中間質量檢查，寫出工程質量檢查通報，要求有關單位提交反饋整改意見。根據工程現場質量情況進行日常隨機抽查和巡查，如發現質量問題，及時發送《建筑工程質量抽查意見通知書》，要求在按規定的時間內反饋整改意見。同時，根據需要可組織進行突擊質量檢查。
2.2 完善施工設計。首先，施工設計的內容應包括工程項目的規劃、建筑面積、地質勘測和施工圖設計計劃；拆遷安置聯動計劃；施工總體平面布置圖；工程概預算書和招標資料等主要技術經濟文件。正式開工前應進行由項目業主組織設計、監理、施工等單位共同參加施工圖會審工作，交流和審查設計與施工中的一些不明事項，通過四方會審解決建設施工、業主使用、施工變更和設計變更中的問題。同時進一步完善總體計劃的組織與落實。
2.3 合理安排建設工期。按施工程序組織施工，提倡科學、合理的工期。單位工程的工期是從基礎工程開工至完成全部工程或定額子目規定的內容，并達到國家驗收標準的全部日歷天數，若遇不可抗力的因素造成的停工或因重大設計變更或建設單位的物資、設備、動力等影響工程關鍵線路上工期的延誤或連續停工，經建設單位簽證后，可按實際停工天數順延工期。所以定額工期在承包合同中作為中標要約的重要組成部分應十分明確，并作為招標評標的重要的依據。不能任意延長，也不要認為越短越好，否則由于盲目縮短工期而影響工程的質量。
2.4 健全項目的組織機構理順企業與項目、項目與職工利益的關系項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，在施工過程中，項目的有關部門通常只是顧及本身的利益，沒能夠把項目部的運轉以及公司的發展很好的銜接在一起，這就為公司預留了隱患，項目經理不僅有對人以及財物的處分權，同時還有指揮權和決策權。雖然項目經理在公司要簽訂責任書，但是對于他們來說，公司對其的有效約束還是相當的缺乏。
2.5 完善人員管理。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。為了使人員管理科學、有序、高效，首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。面對工期緊迫，技術復雜的工程，一支紀律嚴明的施工隊伍，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。
2.6 加強工程項目質量監督與檢查。工程質量關系到產品的使用安全，因此要牢固樹立“百年大計、質量第一”的宗旨，嚴格執行國家頒布的技術規范和質量標準。質量保證包括勘測、設計、施工工藝、成品與半成品生產和加工以及使用維護等方面的質量保證和措施。施工過程是質量監督的重要環節，在施工單位自檢的基礎上，應加強監理單位的旁站和過程監督，項目業主更應配備專職人員深入現場加強質量監督，對每一道工序、每一個分部分項進行跟蹤檢查。在建設過程中必須堅持質量第一的宗旨，嚴格行使質量否決權，確保工程質量。
建筑工程是一項龐大的綜合性工程，而工程的施工管理又具有高度的復雜性，要搞好這項工作，就必須要根據建筑施工企業自身的一些特點，通過實施科學的方法和技術手段，提高工程施工管理水平。合理建立施工管理機構，制定各項施工管理的規章制度，形成合理的施工管理長效的管理機制。這樣，建筑工程施工管理水平才會上一個新的臺階，才能真正實現規范化、標準化和科學化。
參考文獻
[1] 劉伊生.建筑項目管理[M].北京：清華大學出版社，2003.
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
1引言
建筑工程預結算是根據國家規定的預算定額、費用定額和地區批準的材料預算價格，按單位估價法計算的，以工程實物量和貨幣形式表現的預算。它是一門專業性、知識性、政策性很強的工作。建筑工程預結算工作不僅需要掌握一定的專業知識和有關政策、法規，還要了解與之相關設計、材料采購、施工方法等多方面的內容，總之，工程預結算是一項綜合多學科開展的工作。
隨著市場經濟不斷變革，工程預結算受到各企業的重視。它的重要性主要體現在以下幾點：用來控制基本建設投資和撥款、編制基本建設計劃、簽訂施工合同、成本核算和辦理工程結算的法律文件；能夠確保工程造價管理的完善，對實現項目預期經濟效益和社會效益起著至關重要的作用。
2工程預結算工作內容
（1）根據工程項目建設相關地質資料、設計文件、圖紙等資料編制項目工程量清單；
（2）通過人工費、材料價格、設備價格等進行市場調查，結合定額進行工程量清單標底的核算；
（3）依據工程現場進度，對工程量統計進行審核，配合進行施工過程中的造價管理及審核工程款付款申請；
（4）確認工程項目使用的工程勞務定額、材料定額、設備定額，對其數量與價格進行檢查和控制；
（5）根據工程驗收情況和施工承包合同，負責工程承包商、材料供應商的最終結算工作，并進行成本差異分析；
3工程預結算管理工作中存在的問題
（1）施工單位報價高估冒算。
由于當前我國對預結算編制誤差的獎罰管理的不完善，建設單位對編制報表的誤差沒有建立有效的約束機制，再加上施工隊伍素質的參差不齊，思想動機不純，觀念的錯誤等原因，造成了施工單位對工程量高估冒算問題的產生。具體表現有施工負責人對預算員的交底不詳，造成多報；或是施工單位動機不純，認為審計單位審查不到，無原則高報等。另外，由于工程造價構成項目多，而且變動頻繁等因素，使得計算程序復雜，計算基礎不統一，這些都易造成工程量高估冒算。
（2）建設單位提供的清單不準確。
個別工程量清單編制人員，在錄入清單項時出現錯項漏項等情況，這就會造成在招標時，致使建設單位鎖提供的工程量清單不準確，這也是工程在結算時工程造價偏高的原因之一。
（3）虛報工程量。
工程量虛報產生的原因有：在施工中對工程量計算錯誤；工程量按施工進料數量計入導致錯誤。
（4）工程量的重復計算。
（5）錯套定額和定額換算不合理。
由于新技術、新結構和新材料的不斷涌現，導致定額缺項或需要補充的項目與內容也在不斷增多，然而因為缺少調查和可靠的第一手數據資料，致使定額或補充定額含有較多的不合理性。
（6）材料價格管理混亂。
在現行建筑工程造價的構成中，材料費幾乎占工程造價的60%-70%，材料費在工程造價構成中占有核心地位。近年來，建筑材料的市場化，在一定程度上帶來了市場管理的混亂和建筑材料價格漲浮的失控現象，這也成為了影響建筑工程竣工結算的一個重要因素。
4加強工程預結算管理措施分析
4.1建立完善的工程預結算管理結構
在進行建筑工程的設計和施工階段，企業的管理部門可以建立專門的管理組織對于工程的預結算工作進行有效的管理，主要體現在以下三點：（1）對管理組織的形式、管理權限以及管理職責等要進行明確地規定。這樣可以實現管理組織和企業部門之間的良好配合，通過各部門互相搭配完成工程項目的工作，而且又能夠實現各盡其職，同時又能對管理的制度和規范進行有效的管理和監督。（2）建立和實行相關責任人制度，將責任按照部門的工作情況進行明確，權責分明.（3）企業還要針對預結算管理工作制定一定的獎懲制度，這樣可以通過獎勵機制對于工程中各部門人員進行有效的獎勵，能夠對工作人員的工作積極性有所提高，進而確保工程在預結算階段甚至整個工程的順利開展和完成。
4.2 要確保財務管理制度和預結算制度健全完善
在進行建筑工程的施工之前，企業的管理者應該確保工程中存在健全的財務管理和預結算管理制度。在這方面主要要做到：管理部門要專門成立臨時的財務結算小組，讓專業的結算管理人員對于工程的造價和結算進行整理；管理部門要對于工程的造價實事求是，進行多方面的審核和認真的檢查，保證工作人員按照程序辦事，一切按照規定來做，對于經濟的控制和資金的投資進行全面的控制；管理部門要保證工作人員的工作經驗和技術經驗，讓工作人員可以嚴格的按照資金審核的正確制度流程進行核算，這種細微的注意都會讓一些不必要的失誤得到有效的改善和解決。
4.3對于合同進行嚴格的履行
合同作為法律文件，本身就關系著雙方的切身利益，所以工程雙方只制定合同過程中需要仔細嚴謹。訂立合同時綜合多方面因素進行考慮，反復確認合同的各項條款，尤其是施工項目的材料成本、進程等方面的細節問題要把握好。還要注意做好風險預備，比如材料價格的變動應該如何處理等問題。工程項目的開始，需要按照當時所簽的合同進行實行，合同條款對于企業來說是十分重要的，是必須按照其程序來進行的，只有保證合同中的材料、施工方式以及最終質量要求得到有效的保證。這樣才能保證最終的經費結算可以受到有效的控制。
4.4做好技術層面工作
（1）要重視施工圖預算工作。施工圖預算編制準確，能為工程竣工結算提供許多參考依據，減輕預結算的后期工作量。主要要做好以下幾個方面的工作：①準確計算工程量。工程量的計算是編好施工圖預算的主要環節，是整個預算編制過程中最繁雜的一個工序，用工時最多，
出錯可能性也最多，而工程量又是整個預算的主要數據，是計算的基礎，因此，一定要抓好工程量的準確性。準確計算工程量必須熟悉和詳細理解全部施工圖紙及所有的設計技術資料，并根據工程量計算規則進行計算，有利于合理準確地按定額有關規定劃分項目。②準確套價。預結算必須實是求事地、客觀地反映工程實際造價，因此，套價不能哪個項目單價高就往哪個套，套價時應熟練掌握定額書中的說明，工作內容及單價組成，并利用類似工程預算書、相應定額進行對照套價，減少漏項機率。對定額缺項的項目，可以依據自身的經驗結合實際的施工情況，測定人工、材料、機械消耗量，公正合理地確定符合施工實際的單價。從而，準確、全面地編制預算。
（2）深入施工現場，掌握工程的第一手資料。
工程預結算的準確性與了解現場的施工條件、施工方法、施工機械、有關設計變更、簽證項目等有密切的聯系，而要如實獲得這些資料必須深入施工現場。目前，甲、乙雙方之所在工程竣工結算經常發生爭議，很多方面就是因為沒有深人施工現場，收集不到準確情況，
而乙方提供的資料又常被甲方認為不實。深入施工現場，既可獲得真實的第一手資料，又能協助現場管理人員做好簽證工作，提高結算的準確性，減少甲、乙雙方的爭議。同時，深入施工現場，容易使施工圖紙與實際建筑物相聯系，對避免多算漏算，提高預結算能力等都有一定的作用。
（3）收集有關信息，做好資料積累。
做好信息收集和資料積累，是每個預結算人員日常工作的主要內容。因為工程造價信息是預結算工作的依據，只有不斷地進行收集、積累和更新，才能更快、更準確地做好預結算工作。不但要注意《工程造價信息》中的有關內容，而且要對其中的經濟分析例子進行系統整理，并做好工程技術經濟分析的資料積累，為以后工程選擇經濟合理的設計方案施工方法提供重要的數據?？傊?，快速、準確地編制工程預結算，需要我們認真研究，大膽探索，努力實踐，及時掌握新的專業技術知識和技能，不斷更新，總結出一套提高工程預結算準確性的辦法，以利于今后工作的應用。
5結論
總之，預結算在工程中占有非常重要的位置，同樣在工程開展中也存在著眾多的預結算方面的問題。所以，在各項工程施工中一定要加強對預結算的管理，這是確保工程順利完成的基本。
參考文獻
中圖分類號：C913文獻標識碼： A
1、交通工程的概念與特點
交通工程是將人、車、路、環境及能源等與交通有關的幾個方面綜合在道路交通這一統一體中進行研究，尋求道路通行能力最大、交通事故最少、運行速度最快、運輸費用最省、環境影響最小、能源消耗最低交通系統規劃、建設與管理方案，從而達到安全、迅速、經濟、方便、舒適、節能及低公害的目的工程。
交通工程具有三個明顯特點：（1）交通工程具有復雜性，交通工程的建設周期長，涉及的學科較為廣泛，工藝技術復雜，耗資巨大，這就使得交通工程建設過程極為復雜。（2）交通工程具有公共性，每個人都對交通工程產品具有使用權，不屬于某個個體。（3）交通工程具有商品性，交通工程的賣方是負責建設的各個單位，買方是使用該交通工程產品的每個公民。
2、交通建設工程施工現場管理的基本原則
2.1合理配置施工資源
嚴抓材料管理和使用，保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務。首先指定專人進行材料設備管理，對于到場材料，全部清點造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。其次要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。
2.2標準化、規范化管理原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。工程所使用材料、成品、半成品應完全符合國家現行質量標準和行業規范要求，出廠合格證、檢驗報告齊全，需復試檢測的經建設單位、監理單位、施工單位共同取樣送檢合格才允許使用。材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
3、交通建設工程施工現場管理中存在的問題
3.1交通工程施工現場施工人員的安全意識不足
施工現場的施工人員的安全意識是決定施工安全的主要因素，交通工程施工過程中現場的安全管理也是影響整個項目的工程進度和工程順利進行的主要因素，因此必須保證施工人員能夠意識到施工安全工作的重要性，才能保證整個工程項目的順利進行。但就目前的工程現況而言，很多施工現場的施工人員缺乏安全意識，沒有完全意識到施工安全的重要性，存在僥幸的心理。根據多數事故的調查顯示，施工現場的施工人員安全意識不足是造成交通工程施工現場事故的重要原因。
3.2交通工程施工現場的監督力度不夠，監督機制不夠完善
在交通工程施工現場的管理過程中，施工管理、監督力度不足及監督機制不夠完善，在進行交通工程施工組織設計時，與工程施工的實際情況不能充分聯系，導致工程施工方案與施工現場存在差異，使工程存在安全事故隱患，這是由于不能充分發揮監督作用的體現。另外，交通工程施工現場管理制度沒有制定系統的施工管理體系，對一些違規、違章操作沒有做出明確的處理意見，因此導致不可杜絕違規違章的操作現象發生，其中主要表現在以下幾個方面。
（1）施工單位沒有制定合理的、正確的計劃，安全措施沒有制定好，比較死板單一，它們的計劃非常籠統，有的甚至施工方案也不符合工程施工現場的具體情況，可以說工程安全措施計劃得非常不到位，存在著大量的安全隱患。
（2）在交通工程中排水工程時關鍵的環節。有的交通工程沒有建立科學合理的排水方案，同時操作過程中有多處違規現象，直接導致交通工程存在安全隱患。
（3）交通工程的施工現場的操作人員較多，直接導致在施工過程中難以控制、監督到每個人。所以在有的工程項目的施工過程中，由于個別施工人員的粗心和違章操作造成工程質量不合格及現場安全隱患的發生。
3.3交通工程施工現場的材料存在質量問題
在交通工程的施工過程中，施工現場需要大量的施工材料，同時施工工序相應的復雜，而在具體的施工操作過程中，所用的原材料不能逐個檢查，采用的是抽檢的方式，抽檢的結果是可能會使一些有問題的施工材料遺漏，因此，在交通工程施工過程中，會導致施工質量很難符合工程的質量目標。部分不合格的檢測產品若應用于工程中，會導致工程項目的不合格，從而使工程返工、維修，耽誤了施工進度，同時也消耗更多的人力、財力及物力。
4、加強交通工程施工現場管理措施
4.1提高交通工程施工現場施工人員的安全意識
交通工程施工安全是保障工程項目順利進行的關鍵，而施工人員的安全意識更是尤為重要，所以必須要對現場的施工人員進行安全培訓和技能培訓，經培訓考核合格后才可持證上崗，其中對施工人員培訓主要有兩個方面：一是交通工程施工單位對施工員工要明確安全培訓教育的內容，其內容應包括施工安全的生產制度、勞動人員的保護意識、施工企業安全生產規章制度以及國家要求的相關規范標準要求；二是施工企業須對現場操作人員的安全培訓主要有工程施工項目的操作規程、工程項目的特點、施工現場的不確定因素、施工班組的安全生產要求、工程施工過程中應遵守的法律法規及各個施工工序的操作規程，同時應及時對易發生事故的位置進行培訓，對施工工具、機械器材要擺放整齊。
4.2提高交通工程施工現場的管理意識
交通工程施工現場管理應根據工程施工的具體相關規范的現場管理方法來提高交通工程施工現場的管理意識，建立一套科學、標準、規范的施工現場管理機構和較合理的施工現場管理程序。要確定落實貫徹施工現場的安全管理和工程質量的管理意義，會使交通工程降低施工安全、保障施工人員的人身安全和工程項目的質量。要切實做到提高施工人員對施工現場管理體系的重視程度，提高施工工程現場管理人員的管理意識和職業感，保證施工人員充分發揮施工現場管理方法，控制交通工程施工現場的違規違章操作，做好工程施工過程中的監督者，只有如此，才能徹底避免施工過程中發生的各類問題，是工程的施工效率得到提高，預防施工安全事故與工程質量發生的隱患，保證整個工程的施工進度和質量。
4.3交通工程施工過程中嚴格控制施工材料的質量
對于施工所用的材料，應按施工進度進行進場，并按照施工方案進行合理擺放。在施工使用前，須對原材料進行嚴格的檢測，未合格的不許進入施工現場；堆放材料時，應按材料種類和數量進行登記，依據施工進度嚴格控制材料的使用，避免材料的遺失和浪費。
結束語
在交通工程現場施工時，往往會往生種種質量原因，這其中重要的原因之一就是沒有做好交通工程的現場管理工作。要做好交通工程的現場管理工作，就要針對目前已經存在的問題分析沒有做好管理的原因，再找出相應的對策。只有面對問題、分析問題、解決問題才能做好交通工程現場管理工作。
近年來，我國的基礎設施建設已取得了長足的進步，工程施工在管理方法的選用方面已實現了由經驗管理向信息化管理的飛躍，在觀念上也越來越重視工程質量的控制，這些日趨向好的變化無不得益于廣大建筑工作者的不懈努力。
1施工階段建立管理和協調的具體工作內容
1.1保證施工質量
就保證施工質量而言，其工作重點主要有以下幾點：①要在一些工程項目隱蔽之前就注重檢查其相關簽證，具體可以派專員進行跟蹤監理，并將檢查結果在分項工作表中反映出來；②要對工程項目中的實際質量問題予以及時通知和責令整改，將具體的質量問題在監理日記中詳盡地反映出來。此外，還應對施工現場的相關構件和材料設備進行嚴格把關，確保原材料都具備出廠合格證書，要建立嚴格的原材料準入制度，對于質量不過關的材料設備應一律予以退回；③要對施工單位的具體施工情況進行實時監管，督促施工單位嚴格按照圖紙設計的內容進行施工，要嚴格履行合同中約定的權利與義務。具體方案有三，一是要全面檢查工程項目的各個環節，并充分重視對于復雜工程的檢查工作；二是要督促施工單位進行自檢，認真填寫施工單位自檢考評表，確保數據實時、正確；三是要定期檢驗或不定期抽檢施工單位的檢測設備，保障所得的監測數據的準確性。對于施工所需的混凝土構件等材料，應按照有關規定進行抽查。
1.2投資風險控制
①在人員配置方面，應編制詳盡的投資管理計劃，以最優化原則進行職能分工和任務分工；②在技術選擇方面，應考慮到項目變更的可能性，應嚴格控制設計變更的情況，應在施工前期就充分重視工程設計工作，確保工程能實現經濟效益最大化。對于承包商所提供施工的計劃，應予以嚴格審核，對于重點項目的施工方案應重點分析其技術可行性；③在資金管理方面，應編制詳盡的資金使用計劃書，具體分解和確定各個項目的投資標準。要注意對工程的造價進行風險分析，在計劃完備的基礎上制定出一套具體可行的風險防范措施。此外，還應注意及時計算工程量，將實際支出與計劃支出進行及時對比，確保工程支出在可控的范圍之內，若在工程過程中出現較大的資金用量偏差，應及時查明原因并予以補救，對于工程中的投資支出，應定期向建設單位提交資金管理的財務報表。
2監理人員做好協調工作的具體措施
2.1在監理工作中協調好與項目經理的合作關系
協調好與項目經理的合作關系將對施工監理工作的順利開展十分有利。工程項目經理希望監理人員在施工中能夠做到公平公正、互相理解。同時，對于施工中所發現的問題他們希望得到明確的意見反饋。因此，作為工程監理人員，應對項目經理所詢問的相關內容給予及時、準確的答復，在工作中應耐心傾聽項目經理提出的建議和意見，采取可以靈活變通的工作方法，盡可能地讓項目工程人員不反感監理人員的檢查工作。
2.2協調與工程質量相關的問題
對于工程項目的質量應做到嚴格把關，對于不具備出廠合格證明或是質量不符合施工要求的工程材料和儀器設備，一律不允許出現在施工現場。對于在施工過程中發現的原材料不合格現象，應做拒收處理，不應將這部分的價款也算進工程款項之中。對于施工過程中出現的工程量變更的情況，監理人員應秉持職業謹慎原則，對變更內容和造價進行嚴格的審批，最后與相關部門進行協調以達成統一意見。在工程質量控制的全過程中，監理人員應在履行簽字權力時保持充分謹慎，確保工程質量達標。
2.3協調與工程進度相關的問題
只有保障工程進度，施工效率才有可能得到提高。工程建設的影響因素和可變因素較多，因此，會對施工進程造成影響的因素也較為繁雜，想要協調好與工程進度相關的問題，就需要監理人員與有關部門做好交流溝通工作。在眾多的可變因素中，工程項目的業主拖欠施工款項所導致的資金短缺問題是影響施工進度的最主要的因素之一，因此，監理人員應根據工程進度表編制資金使用計劃書，積極協助和督促項目業主籌措工程資金，確保工程能順利開展。另一方面，應提醒業主及時履行合同中約定的義務，及時向工程項目的承包商支付預付款項和進度款項。與此同時，項目承包商也應監督施工單位編制和審核施工進度計劃，如果發現進度停滯不前，應要求承包單位在保證工程質量的基礎上，采用切實可行的措施加快工程進度。
2.4協調處理承包單位的違規行為
對承包單位的違規行為進行處理也是監理人員的工作職責所在，具體處理此類問題時往往十分棘手，但承包單位的違規行為卻是客觀存在且又經常發生的，這就要求監理人員發揮自身的主觀能動性對此類問題進行妥善的協調處理。在工程期間，承包單位的不合理或不合規定的行為很常見，如施工方法不適當、施工材料運用不合規定等。監理人員一旦發現承包單位施工過程中存在此類不合規定的問題，應予以及時制止，并采取切實可行的措施進行有效應對。在具體工作中，監理人員應保持客觀冷靜，全面地分析和看待事件的全過程，確保自身行為或給出的處理意見不存在不妥或越權的成分。應嚴格執行合同中既定條款，履行好自身的權利和義務。在實際工作中，監理人員在面對承包單位的不合理行為時，應視情節的輕重程度及時予以通知，并責令其限期整改。監理人員會經常遇到承包單位中個別管理人員不負責任的情況，明智之舉應是對其進行繼續觀察，并掌握其不稱職的證據，最后向承包單位進行警告。
2.5協調工程項目中的合同爭議問題
綜觀我國工程項目爭議處理案例，工程監理人員在處理爭議時解決方法的選用對于解決爭議而言至關重要，監理人員應選用恰當的方法妥善處理爭議糾紛，在協商不成功的情況下，當事人應及時向管理部門反映。在具體工作中，只有在工程項目一方嚴重違約且另一方受到嚴重損失而又無法得到有效賠償的情況下，最終才會選擇仲裁或司法判決等解決途徑。作為工程監理人員，在面對復雜的合同爭議問題時，可以予以暫時的擱置，待時機成熟后再進行妥善處理。除了應協調工作和加強管理力度之外，還應注意施工文明和施工安全。在現代工程中安全問題頻發，工程監理人員應從思想上充分重視工程的安全問題，應嚴格監督執行原材料準入制度，保證機械設備的使用安全合理。監理人員應定期或不定期地對施工情況進行檢查，將質量隱患扼殺在搖籃之中。
3結論
總而言之，監理人員應從協調好和項目經理之間的合作關系、妥善處理與工程質量相關的問題、處理與工程進度相關的問題、處理承包單位的違規行為、協調工程項目中的合同爭議問題這五個方面做好施工監理工作。施工監理和協調工作的工作質量將直接對施工的安全性產生影響，應從思想上和技術創新上充分重視施工監理，切實提高工程監理水平。在當今社會監理人員職責和權限嚴重不對等的情況下，監理人員做好協調工作的重要性不言而喻，只有切實提高自身的管理協調能力，才能在監理工作中做到游刃有余。
參考文獻：
引言：目前，我國面臨電力建設的任務比較繁重，這要求我們不斷加強管理，提高電力建設水平，努力降低電力工程造價，才能使我國電力工程在激烈的市場競爭中更具競爭力。本文針對電力施工中合同管理存在的一些問題和解決措施進行了闡述，旨在提高電力工程建設的經濟效益和社會效益。
1.目前電力建設施工中的合同管理特點
1.1由于電力施工合同的生命期長，受外界影響大，使得合同管理周期長、跨度大，受外界各種因素影響大，同時合同本身常常隱藏著許多難以預測的風險。
1.2由于電力建設投資大，合同金額高，使得合同管理的效益顯著，合同管理對工程經濟效益影響很大。合同管理得好可使承包商避免虧本，贏得利潤。否則，承包商要承受較大的經濟損失。據相關資料統計，對于正常的工程，合同管理好壞對經濟效益影響達8%的工程造價。
1.3由于參建單位眾多和項目之間接口復雜等特點，使得合同管理工作極為復雜、繁瑣。在合同履行過程中，涉及到業主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業主與材料供應商之間各種復雜關系，處理好各方關系極為重要，同時也很復雜和困難，稍有疏忽就會導致經濟損失。
1.4由于合同內外干擾事件多，合同變更頻繁，要求合同的管理必須是動態的，合同實施過程中合同變更管理顯得極為重要。
2.目前電力施工合同管理中存在主要問題
施工階段的特點是可控周期長，控制面廣、費用支付劃分點多等特點，它的復雜性決定了合同管理的難度。目前電力工程合同管理還存在以下主要問題。
2.1合同文本不正規
業主方在競爭激烈的市場上往往具有更多的發言權。有些業主在簽訂合同時為了回避業主義務，不采用標準的合同文本，而采用不規范的文本進行簽約，轉嫁工程風險，成為施工合同執行過程中發生爭議較多的一個原因。
2.2合同條款制訂不規范
由于合同語言和表述不盡詳細謹慎，合同條款漏洞眾多，很容易造成簽訂方對合同內容的誤解或產生歧義，進而引發糾紛和爭議。如安全文明施工措施費的使用約定不清，在費用預算上，承包商往往不愿多投入，給安全文明施工管理帶來了一定的難度。所以，合同文本制定有欠缺和缺陷，會給雙方帶來不必要的麻煩和矛盾。
2.3施工合同管理并沒有跟工程招投標管理密切聯系
工程合同管理與工程招投標有著千絲萬縷的重要關系，它是有效控制工期節奏、工程質量和資金投入的法律基礎。在實際工作中，對施工合同的管理工作和招投標中的標書編制工作及管理體制分屬企業內部不同職能部門和團隊。承包方中標后一旦簽訂了施工合同，此“合同”只是作為例行文件傳達給項目經理部，技術交底被敷衍了事，最終造成施工合同實施過程中與招投標管理的脫節。
2.4施工合同與招投標文件和投標書背離
招標文件是發包方對施工單位的要求，發包方的中標通知書是對中標單位的書面承諾，發包方與中標單位以此為基礎簽訂合同，而且投標文件、招標文件和中標通知書都是合同文件的組成部分。因而，招投標書是簽訂工程合同的重要文件之一。但有些業主憑借在市場上的買家地位，要么增加附加款，要么將對其不利的部分條款從合同中刪除，要么要求施工企業不計風險全部包干，使最終簽訂的施工合同背離招標文件及投標書內容，給中標單位帶來隱性經濟損失。
2.5合同索賠舉步維艱
我國施工合同索賠案發率不高，但不表示施工合同履行的到位。實際上，經常遇到業主不按合同辦理簽證，給承包商增加了額外工程造價，減少了利潤，增加了經營風險的情況隨處可見。盡管如此，不少施工單位因害怕破壞與業主關系，為了保持持續合作，承包方往往選擇放棄依據合同進行索賠的權利。雖然在《招標投標法》、《合同法》上對我國電力建設市場作了相關法律規定，地方政府也對一定數額以上的建設項目要求按法定程序和規定辦理。但是，仍存在個別項目不報建、不招標；或先招標、后報建；或明招暗定的違規行為和情況。導致當前電力建設工程市場存在不少諸如要求承包商墊資施工、工程工期、造價壓減等不良現象。
3.加強施工合同管理的有效措施
下面就如何加強施工合同管理的提出了幾點措施。
3.1加強合同管理
一是領導要從思想上給予高度重視，把施工合同管理同企業的計劃管理、生產管理、組織管理并列來抓；二是從制度完善入手，建立合同實施保證體系，把合同責任制落實到具體的工程和人員；三是要配備專人管理，對招標文件、投標文件、合同草案及合同風險進行全面分折；四是健全合同文檔管理系統，除施工合同外還要對招標文件、投標文件、合同變更、會議紀要、雙方信函、履約保函、預付款保函、工程保險等資料進行收集、整理、存檔。
3.2提高資質審查門檻，維護建設市場的供求平衡
通過提高資質審查門檻，嚴格實施承包商準入制， 一方面可以提高建設隊伍的施工水平，為工程質量提供堅實保證；另一方面可以控制施工法人單位的數量，解決目前市場上供求失衡與過度競爭的問題，保證合同雙方在市場中的平等地位，從根本上杜絕壓價壓級行為。
3.3清楚施工合同與招投標管理的關系，以正確的態度對待
建議施工方和發包方企業內部成立合同專業化管理團隊，科學合理地設置機構、定崗定責，打造高素質隊伍保障合同管理質量；創建起嚴格審查機制，實行嚴格的合同評審紀律， 確保每份合同簽訂前都能經過嚴格、細致和全面的評審程序；認真執行各項風險防范措施， 最大程度上規避潛在的失誤和風險， 最大限度地降低和避免合同違約情況。
3.4.加強法律知識培訓
公司要特別注重有關合同管理方面的法律、法規及規章制度的培訓。近幾年來，由于國家對合同管理的重視，在公司可以舉行對管財、管物人員的培訓，從根本上提高經濟管理人員的法律意識，做到了防患于未然，使每人都了解合同的每一條款的含義，明白自己的職責范圍、索賠時機、索賠條件、索賠期限、索賠費用計算等問題。
3.5 加強施工合同管理中索賠意識
開展索賠工作是承包商保護自己的合法權益、防范合同風險的重要方法，是施工企業進入市場必須具備的市場觀念和行為。首先，要敢于索賠，打破傳統觀念的束縛；其次，要學會索賠，要認真研究和合理運用合同中的索賠條款，建立有關索賠的詳細檔案，并按合同約定的時間及時向業主和監理工程師報送索賠文件。
4.結語
建設工程施工合同是電力企業市場化運作的基礎，對施工合同進行有效管理則是促進雙方全面履行合同約定的義務，確保建設工程質量的重要手段。在合同管理工作上不斷創新，學習更先進的科學管理經驗，才能在電力建設市場中站穩腳跟，贏得更大的商機和發展機會，共同促進建設市場健康有序的發展。
作為農田灌溉方面的重要工作，農田節水灌溉工程的管理在近期得到了有關方面的高度關注。該項課題的研究，將會更好地提升其管理水平，從而有效優化農田節水灌溉的整體效果。本文從介紹節水灌溉相關內容著手本課題的研究。
1 農田節水灌溉工程概述
實現科學、高效、安全、合理的農田水利工程灌溉規劃設計，不但符合當前國家關于農業方面的各項政策方針，而且其能夠發揮積極的社會效益和經濟效益。這主要表現為：首先，通過規劃設計農田水利工程，可以形成合理配套的田間灌排體系，有效改善農業生產基礎設施，改善灌區農業生產條件，提高輸水和排水能力，降低輸水過程中損失，提高農田防洪排澇能力，有利于農業生產水平的提高，提高農業效益，促進農民持續增收，既可以降低水資源浪費和水土資源流失危害，又可以有效節約農民進行灌溉農田費用，因此其在一定程度上提高了社會效益和經濟效益。
開展農田水利工程灌溉規劃應堅持一定的原則，具體可劃分以下幾種：首先，開展農田水利工程灌溉規劃應堅持整體性原則。農田水利工程作為農業發展、農民增收、農作物生長的重要基礎工程，進行相關灌溉規劃設計時，應在水利工程數量和布局上堅持統籌兼顧的原則做到耕地集中連片，以實現農業生產的安全、有序、可持續性的發展。其次，開展農田水利工程灌溉規劃應堅持繼承性原則。進行相關規劃設計時，應考慮該地區前期農田水利工程基礎，在原有基礎上進行合理調整，盡量保證工程結構和布局的穩定性，從而使得農田水利工程功能更加優化，結構更加合理。
2 農田節水灌溉工程的發展趨勢和方向
2.1 因地制宜，繼續普及與推廣先進的節水灌溉噴、微灌技術。目前，國內外噴、微灌技術正朝著低壓、節能、多目標利用，產品標準化和系列化及運行管理自動化方向發展，普及與推廣噴、微灌技術必須堅持因地制宜的原則。有條件的地區，應大力發展地下滴灌技術，此技術的節水增產效果最為明顯，而且適于農田作業管理，特別適合干旱、多風、高溫地區推廣應用。
2.2 推廣農田節水灌溉工程，實現灌溉渠系管道化。我國已基本普及了井灌區低壓管道輸水技術，今后發展方向是大型渠灌區渠系管道化，并加快相應大口徑塑料管材的開發生產。
2.3 發展現代精細地面灌溉技術。土地平整是改進地面灌溉的基礎和關鍵，因我國農田灌溉量大面廣，急需推廣應用激光控制平地技術，水平畦田灌溉技術，田間閘管灌溉系統以及土壤墑情自動監測技術等一切改進地面灌溉措施，逐步實現田間灌溉水的有效控制和適時適量的精細灌溉。
2.4 各地要根據實際情況建設適合本地特點的農田水利節水灌溉工程，搞好中低產田的節水灌溉問題，合理規劃，統一布局，避免盲目引進，造成嚴重浪費。改良土地，提高農田水利工程的灌溉效率，提高中低產田的作物產量。
3 農田節水灌溉工程管理中存在的問題
3.1 節水灌溉工程的規劃設計存在著不足。在節水灌溉工程中，在工程勘察過程中設計人員往往依靠以往或已有的資料，如：對節水灌溉工程項目區內的土壤情況不進行精確分析、對節水灌溉工程的水源水質狀況不進行了解、項目區內的種植結構不認真分析等沒有能夠認真勘察工程實地情況，沒有認真分析影響節水灌溉工程的因素，沒有在獲取精確的一手資料的基礎上進行設計，導致設計人員在節水灌溉工程設計過程中存在著一些不足之處，使一些節水灌溉工程與實際情況不太符合，不能很好的發揮作用。
3.2 投入機制不完善。在農田水利建設過程中，節水灌溉工程投入機制不是很完善。雖然我國用于發展節水灌溉投入了大量的資金，但各級財政投入與節水灌溉發展的需求差距存在較大差距。農業是弱勢產業，農民收入水平也較低，而滴灌、噴灌等高效節水灌溉一次性投入大，國家對用于節水灌溉的投入不足，運行維護費用不是很高，節水灌溉也難以快速發展。
3.3 高效的節水灌溉技術體系不健全。國家投入興建節水灌溉示范項目，極大推動全國節水灌溉技術的發展，由于人們對于節水灌溉的思想意識還比較淡薄，再加上農田節水灌溉技術前期投資較大，不能再短時間內見到效益。但真正能夠落實節水灌溉建設的技術覆蓋面積還相對較少。現今節水灌溉設備質量良莠不齊，缺乏節水灌溉行業準入制度，也沒有培養一批可承擔節水灌溉技術的設備生產企業，因此難以形成高效的節水灌溉技術體系。
4 提升農田節水灌溉工程管理水平的具體措施
4.1 嚴格設計工程主體、確保工程規劃效果。水利工程的設計應當有明確的主體，這樣才能在遇到困難的時候有恰當的解決方法，同時制定相應的責任制度，把每一區域的農田灌溉分配給相應的負責人，一改傳統的管理模式，將嚴格的評審程序加入節水灌溉工程的效果評價當中，作為水利工程節水灌溉的建設單位，應做到客觀甄別施工、監理單位的水平與能力，對未能達到工程標準要求的施工或監理單位，倡導運用經濟手段推進監理、施工單位高素質人才的投入，只有這樣才可以確保節水灌溉系統的整體規劃效果。
4.2 加大農田水利節水灌溉工程的投入力度。加大農田水利節水灌溉工程投入力度的具體措施，如下：完善投入機制；增加融資方式；建立農田水利節水灌溉工程基金；貸款；利用優惠政策吸引廣大民眾向農田水利節水灌溉工程投入資金；加大對農田水利節水灌溉工程的投資監管力度，確保投入資金百分之百的用在農田水利節水灌溉工程上。
4.3 建立合理科學的節水灌溉體系。在我國農田水利灌溉工程的施工中，人們的行為有了制度的約束就會更加規范和統一，一旦有違規操作止級部門就會依照規章制度對其予以懲罰，久而久之人們就會形成自覺節水的習慣，在工程建設中就會以最大限度的提高水源的利用率，為目的而經行施工操作監管部門一定不能放松監管的力度，要將節水理念貫徹到工程建設中的每一個施工環節，并且要保障灌溉設計的有效執行，定期的進行節水理念的宣傳活動，使節水理念深入人心，另外監管機制以及監管體系也要不斷的完善和改革，這樣才能適應時代不斷發展的要求，為日后建設工程中的節水工作打好堅實的基礎。
5 結語
通過對加強農田節水灌溉工程管理的相關研究，我們可以發現，在當前各種條件下，農田節水灌溉工程管理中還存在著不同程度的問題，有關人員應該從其客觀實際情況出發，充分利用優勢因素，制定最為符合實際的管理實施策略。
Abstract: at present, the construction of our country is expanding constantly, the corresponding management standard gradually to improve, construction technology is also in is increasing day by day. But the various building construction problems are also present, in the paper from the current situation of the problem and solving measures related to the discussion.
Keywords: civil engineering; Construction quality
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
一、現階段我國工民建筑施工管理所面臨的現實狀況
我國工民建筑施工管理工作的發展嚴重滯后于工民建筑施工事業的發展，施工管理工作在工作內容上以及管理質量上都存在一定的缺陷，為此下面就現階段我國工民建筑施工管理所面臨的幾方面的具體問題進行簡單的介紹：
1.1 工程施工本身的特點，決定了工程施工全面管理所具有很大難度。
建筑工程施工環節需要投入大量的人力、物力與財力，施工管理工作需要對各種建筑施工材料以及施工人員的具體施工行為進行全面的管理，然而施工材料種類多樣、工程施工人員素質參差不齊，建筑施工企業自身管理體系還不夠健全，無法對建筑施工進行全面的管理。此外管理工作人員缺乏全面的管理意識，在執行具體的管理工作任務時，往往因工作方面的疏忽導致管理漏洞的存在。工程施工現場的復雜環境以及施工企業對工程施工現場管理缺乏足夠的認識，致使施工企業所從事的施工現場管理工作存在明顯的缺陷與不足，嚴重影響了施工管理工作的實際效果與管理質量。
1.2 工民建筑施工管理內容不夠全面，管理方法與管理手段滯后，嚴重影響施工管理工作的質量與水平。
程施工管理是一項系統而全面的管理工作，在工程施工管理工作中所涉及到的管理對象主要包括：施工建筑材料、施工工具、施工技術、施工人員以及施工成本等多方面的管理內容。而目前我國建筑工程施工企業多進行的施工管理工作在管理內容上還不夠全面，針對某些領域的施工管理工作存在嚴重的不足，嚴重影響了工程施工質量管理工作的有效性。而管理工作人員在執行具體管理工作任務時，仍然采用傳統的管理方法，沒有在施工過程中對工程施工建設進行全方位的動態的施工管理，致使工程施工管理的實際效果存在明顯的缺陷。
1.3 在工民建筑工程施工管理工作中所進行的質量檢查工作存在一定的缺陷，導致工程施工質量存在嚴重的安全隱患。
工程施工質量是是施工企業生存與發展的命脈，為此工程施工管理工作應以工程施工質量管理最為工程施工管理工作的重點，在施工管理過程中做好工程施工質量的監管工作，而目前我國在工程施工質量管理工作方面在存在明顯的不足，具體表現在以下幾點：對影響工程施工質量的各種因素缺乏足夠的了解；管理工作所設計的管理內容有待進一步完善；對工程施工隊伍的管理力度不夠；質量監管部門的職責沒有全面的發揮出來；建筑企業的質量 和 國 際 接 軌 標 準 差 距 甚 遠 ，不 符 合ISO9001、ISO14000 等標準。
1.4 工程施工管理缺乏安全管理意識。
工程施工管理缺乏安全管理意識，導致工程施工安全管理存在嚴重的欠缺安全意識在施工管理占有重要地位，尤其現場的施工管理關系著整個工民建工程的進度。然而，現在根多部門施工現場的管理人員未能將安全意識放在定高度，導致現場施工人員未能充分認識到此點的重要性，例如現場施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現象經常出現這種對安全意識的忽略往往會致使施工安牟管理的安全隱患。
二、有效提高工民建施工管理水平的具體措施
2.1采取有效措施的加強施工現場管理。
施工現場的安全管理對于整個工程的施工管理都是非常重要的，是質量的核心，因此，我
們必須采取有效地措施加強施工管理，通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創優質工程提供條件和保證。從發展的形式來看，就是要加強工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一
定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量控制是過程質量控制的基本點，是現場質量控制的核心內容。除此之外，施工過程中的質量檢查對于整個工程質量的控制都是非常重要的，這就要求質量控制人員進行質量的監控和檢查，確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求，避免質量事故的發生。最后，開展文明活動實現達標的目的，要完全執行國際的標準，為工程施工提供一個良好的工作環境，創造優質的施工條件。
2.2加強施工現場管理和對施工材料的管理制度。
在施工現場管理中，質量管理是整個管理系統的核心，因此施工現場管理應該以“建筑產品質量管理”為主線，以形式多樣的“文明標準化工地達標活動”為手段，為創建優質工程提高可靠的保障。把各種不安全因素，消除在事故的萌芽狀態。抓好建筑過程質量控制，工序質量控制是施工現場質量控制的核心。建筑材料是施工管理的關鍵，施工材料對于建筑工程質量的影響是非常關鍵的，是至關重要的，因此，施工企業必須注重建筑施工材料的管理，增強管理制度的規范化，正規化。每一個建筑環節對施工材料的需求是不同的，因此，我們可以加強對每一個環節的控制，盡量使施工過程中所采用的材料與預期的材料相同，減小偏差，及時糾正。
2.3安全管理。
建筑企業應該高度重視，加強科學有效的管理，確保安全施工質量。因為質量是施工企業的立身之本，安全是施工的管理重點，安全施工是建筑行業的頭等重要問題。建筑現場施工的安全管理，應該堅持以科學發展觀為指導，將以人為本的理念作為重要的戰略指導思想，堅持安全第一的原則，實現“零事故”。項目部制定措施和制度，確保施工安全事故零發生，把開心上班、安全回家落到實處。項目部設立專門的安全小組進行監督和管理，按規范操作，按制度管理，將安全管理落到實處，同時設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，杜絕亂搭安電線、不帶安全帽和安全帶施工等現象，禁止發生各種安全問題，防患于未然。
2.4提高施工人員的綜合素質。
對于工民建工程企業來說，人員是施工管理的的核心人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目，加強對人員的控制能夠保證工程的順利進行，按時完成質量。工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質要求不同，因此要加強對人的管理就要針對不同工作崗位對人員素質和技能的不同要求進行專業的培訓、優選施工人員，提高所有參加施工人員的素質。加強質量教育，提高他們的質量意識對企業、團隊負責的態度用心投入到各項工作中，能在保證質量的基礎上，能為降低施工成本而進行精打細算，能為節約成本開支而進行嚴格把關同時加強職業培訓，提高員工素質，定期與不定期的開展各種形式的培訓，提高員工的工作技能和素質，使之適應時代的發展和項目工程的需要，從而提高整體素質，增強項目部的戰斗力。
三、結論
工民建工程項目是展示施工企業乃至一個地區形象的窗口。只有不斷加強工程質量，認真解決施工中所出現的問題，提高施工水平，才能使我國工民建工程質量和服務質量的總體水平上一個新臺階。
參考文獻：
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中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：
如今，電力工程結算管理出現進度遲緩、工程投資可控性不高等等一些問題，因此筆者針對此問題進行深究，發現其根源，認真審視一些工程結算管理過程中的問題，并且分析問題存在的主要原因及解決問題的建議和措施。
二、工程建設環境無法滿足實際需求，影響了工程施工和結算進度
目前，線路走廊受到土地資源和地區規劃的約束，顯得日趨緊張，優化選擇線路與站址的余地越來越小；很多的基建工程因為青賠、征地補償等問題，施工進度變得停滯不前，十分的艱難，區域經濟不斷發展的情形之下，這樣的情況愈演愈烈，這些現象在工程后期結算導致結算進度被推遲、資產不能夠按期入賬，不得不增加資金成本費用，投入到工程當中的其他費用投資增大，施工進度開始變得緩慢起來，形成了因為非施工方因素而停窩工的現象，并且不斷的在增加，這樣就造成了費用的增加等等一系列情況連串的發生。
三、調撥物資的流程緩慢，在細節上停滯，延誤了整體結算進度
為了方便控制在工程當中的投資，把設備材料價格降到最低限度，在采購各環節當中要堅決杜絕浪費，在采購設備材料的時候相應降低成本，在采購電力工程物資設備的時候，通常都是采用集中招標采購方法。但是筆者通過對運作分析，我們不僅看到了比較好的一些方面，但是也看到了在中間物資調撥流程中，還是存在一些疏漏。比如在實施項目的過程當中，由于設備、材料的集中招標的時滯性，往往造成工程項目無法按期開工；甚至已開工項目由于設備、材料不能及時到位而造成工程進度的延誤；因為一些外部原因而使得施工計劃產生了變動，這樣就會造成招標材料的結余或者短缺，在進行物資調配的時候卻只能在幾個開工項目之間進行臨時調配，增加了調配結轉時間，以上這些都會造成工程項目不能按期完工因而拖延工程結算進度，甚至是停滯。
四、進一步完善工程量的清單招標
我國大力推行工程量清單招標，這樣的一種招標模式，這是在市場經濟體制下，對建筑市場發展的必然要求。其過程就是招標人提供工程量清單，投標人在報價的時候會根據市場行情和本企業實際情況，進行自主報價，低價中標的工程造價計價模式經過評審，它的特點就是量雖然變了，但是價格不會改變。
盡管實施清單招標，對項目招投標制度的規范化和合理化是十分有利的，但是有關清單計價的規范和法則有許多不完善的地方客觀的存在，其中涉及的清單項目跟工程實際情況相比還有一定差距，再加上清單招標模式是一中實施的初期階段，在市場準備上是不充分的，企業的內部管理水平也還沒有達到一定高度；實行工程量清單招標，針對于許多建設方和施工企業來講，建設方和施工企業對各自應承擔的風險存在不可預見性，對于工程量清單招標的要求，很多施工企業在管理上都還沒有適應，由于很多施工企業在平時就疏于資料的積累，在內部定額建立上根本不到位，甚至根本就沒有建立內部定額，所以根本就不能準確的了解企業的成本。
在投標報價上根本就是變成無的放矢的狀態。因此有些投標單位為了達到先中標的目的，就在投標報價的時候報出一個很低價位，但是在施工過程中，施工單位要控制企業內部成本，但是要確保在低報價中標的情況下實施控制成本的行為，因此施工的質量就會大打折扣，但是如果要保證施工質量不受到影響的話，就會發生大量的現場簽證費用，結算進度就會被拖延，結算質量也受到了影響。
此外，由于很多工程項目在前期所做的準備工作不夠充分，項目才剛剛進行到初設批準階段，工程就面臨開工建設，所以在短時間內編制出高質量的工程量清單是非常困難的甚至是不可能的；有的甚至在施工圖紙不齊的情況下，編制的時候采用初步設計來進行，就會使得建設過程中出現很多的變更，在工程結算的時候大范圍的超過中標價格，甚至是超過了概算，用此辦法招標的實際意義就和實際的經濟效益相脫離。因此筆者針對上述在輸變電工程結算管理工作中存在的主要問題，以及在管理過程中相對薄弱的環節，深究其原因，并結合實際的工作情況提出一些建議和措施：
1、加強對工程的管理，在組織協調的時候加大力度，對工程建設中存在的阻力及時進行協調和找到解決的方法?，F如今，關于青苗補償、占地賠償等等一系列的問題，在工程前期建設中已經成為了一種制約因素，并妨礙了工程順利的進展，使得后期結算費用無法預控，并形成了最大的制約因素。在工程建設過程中，其建設資金是十分緊缺的，在概算中按規定所陳列的賠償費用，已經能夠用來應付賠償，因此就會出現施工單位因為對方要價過高而無法協商的局面，就會對電網建設的正常進行產生阻礙。針對這樣的問題，工程管理單位首先要提早的介入到問題當中，選擇一條最合理的線路路徑，并積極協助設計部門進行設計，把工程可研究性和初設概算的準確度提高，當然，也要本著節省投資、降低造價和提高效益的原則進行精打細算，對必需的費用也要進行通盤的考慮，適當的留一些余地。
2、有效控制工程變更和現場經濟簽證
在建設工程項目的時候，不可避免的要實行工程變更和現場簽證，但是這個過程要嚴格的實施控制，如果沒有特殊的原因，不允許任何人員擅自更改設計。在資金管控的時候，資金撥付審批程序的時候要嚴格的執行，嚴格遵守工程監理的程序和原則，加強對工程各類費用的控制，對進度款支付管理流程進行規范，工程變更管理和工程結算管理流程要嚴格管理。制定工程結算和變更管理制度，在對工程設計變更、簽證嚴格管理時候要依據相關法律法規和制度來實行，做到層層把關，通過合同管理等措施明確劃分承發包各方義務，各項索賠費用要有據可依、有理可循。
3、強化對工程量清單招標文件和中標后合同簽訂工作的跟蹤管理
投標計價的依據就是工程量清單，也是整個項目造價控制的核心內容。在編制工程量清單的時候，一定要符合招標文件的要求，準確完整的表述每一個子目的工作內容和工作要求，做到不錯不漏、不留缺口的分部分，和分項目。在招投標時候產生的清單單價，是控制施工階段造價的一個十分重要的工具。審核管理合同的工作也是一個重要的內容，這是工程建設主管部門針對工程量清單招標采取事情發生之后的一個重要依據。
施工單位對工程預期效益與施工條件進行選擇的一個階段就是工程中標的價格，想要完全落實工程投資和施工條件，簽定合同是至關重要的。建設主管部門在合同簽訂之前，審核認證合同的條款和結算方式，合同標明的價格跟中標的價格十分相符，這也是需要查看和審查的內容，同上還要查看合同中的其他條款，跟招標的文件是否一致，因此才能保證工程結算的進度和質量，合同是維護合同當事人雙方的經濟利益的，但是需要對合同的條款進行詳細的查看和審核，才能提高合同的履約率。
結束語
總之，在電力工程建設的過程當中，結算管理工作是一個十分重要的環節，這也是財務決算編制和審計的依據。國家電網公司出臺了一系列的政策和法規，有針對電力工程結算的管理辦法，有基建的造價標準等等，這些政策和法規的出臺對工程結算管理工作提出了更高的要求。在社會發展的今天，對電力負荷的需求逐年的在增大，隨之也要求逐年的增加電網投資，建設電網的速度在不斷的加快，在當前基建工程造價管理工作當中，快速適應當前電網建設的步伐，按規定如期完成工程結算，使得固定資產入賬的速度加快，為企業資產優良創造有利條件，這是一項相當重要的內容。
參考文獻：
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建設工程監理資料管理，是指監理工程師受建設單位委托，在進行建設工程監理的工作期間，對建設工程實施過程中形成的與監理相關的文件和檔案進行收集積累、加工整理、立卷歸檔和檢索利用等一系列工作。監理資料是在工程監理過程中逐漸形成的，工程的工期越長，規模越大，技術越復雜，監理資料就越多。那么總監理工程師自身該如何做好監理資料的管理工作呢?
一、監理資料管理的意義
建設工程監理資料管理，是建設工程信息管理的一項重要工作。它是監理工程師實施工程建設監理、進行目標控制的基礎性工作。
對監理文件檔案資料進行科學管理，可以為建設工程監理工作的順利開展創造良好的前提條件。建設工程監理的主要任務是進行工程項目的目標控制，而控制的基礎是信息;如果沒有及時、準確、可靠的信息，監理工程師就無法實施有效的控制。在建設工程實施過程中產生的各種信息，經過收集、整理、加工和傳遞，以監理文件檔案資料的形式進行管理和保存，會成為有價值的監理信息資源，它是監理工程師進行建設工程目標控制的客觀依據。
對監理文件檔案資料進行科學管理，可以極大地提高監理工作效率。監理文件檔案資料經過系統、科學的整理歸類，形成監理文件檔案資料庫，當監理工程師需要時，就能及時有針對性地提高完整的資料，從而迅速地解決監理工作中的問題;反之，如果文件檔案資料分散管理，就會導致混亂，甚至散失，最終影響監理工程師的正確決策。
對監理文件檔案資料進行科學管理，可以為建設工程檔案的歸檔提供可靠保證。監理文件檔案資料的管理，是把監理過程中各項工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報表等文件資料進行統一管理和保存，從而確保文件和檔案資料的完整性。一方面，在項目建成竣工以后，監理工程師可將完整的監理資料移交建設單位，作為建設項目的工程監理檔案;另一方面，完整的工程監理文件檔案資料是建設工程監理單位具有重要歷史價值的資料，監理工程師可從中獲得寶貴的監理經驗，有利于不斷提高建設工程監理工作水平。
二、建立監理機構內部責任制及相關制度
監理資料是在工程監理過程中逐步形成的。而整個工程監理過程環節繁雜，專業各異，不論是監理工程師，還是專職資料員，僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據監理資料產生于監理過程的特點，制定“誰監理、驗收，誰負責”的監理資料管理原則是適宜的。這就要求監理機構內部必須明確分工，劃分監理工作范圍，建立內部責任制，確定工作程序、內部會議制度、工作檢查、匯報制度及監理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監理日記有人記，確保監理資料的連續性、完整性。監理單位在檢查監理項目部工作時，也應同時檢查該項目的監理資料。從監理資料的質量可評估該監理項目部人員的工作質量。這樣的項目監理機構，每個人的監理工作范圍清楚了，監理資料的責任也就明確了。
三、加強對施工資料的監理
監理資料管理要做到及時、真實、有序，同時在施工監理的全過程中，還必須重視對施工資料的監理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質量合格文件。監理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質量就無從談起。我們對工程實體的質量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質量控制也應從工序、分項、分部工程做起。細分目標，步步把關。對施工資料的監理是監理工程師的一項重要的工作內容。
施工資料也是日后施工單位質量責任的證據。施工單位有義務做好施工資料的管理。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強調施工資料的重要性，要交待有關施工報驗工作的程序和基本條件。特別在施工準備階段一定要嚴格把關，堅持報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格的原則。在平時的工程例會上也要多次重申，并爭取獲得業主的理解和支持。
四、加強與業主的溝通，爭取業主的理解和支持
監理資料管理工作與其他監理工作一樣需要加強與業主的溝通，爭取業主的理解和支持。監理資料中的施工合同文件、勘察設計文件、施工圖紙、設計變更、工程定位及標高資料、地下障礙物資料等等，都由業主提供。平時工作的來往信函、會議紀要、監理工作聯系單等也和業主有關。工程計量和工程款支付、工期的延期、費用索賠等工作也要與業主溝通。對施工資料的嚴格要求也需要爭取業主的理解和支持，否則工作很難開展，監理資料的管理工作就難以落實。
