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關鍵詞:
建筑設計；項目管理；方法
隨著我國經濟的快速發展，建筑行業也取得了良好的成果。對建筑行業而言，建筑設計是其中一個主要的部分，其對整個建筑的良好發展起著決定性作用。因此，對建筑設計項目管理理論方法進行分析有著重要意義。
1建筑設計項目管理的內涵
項目管理在建筑設計階段有著重要的作用，其與項目工程的質量與進度有著緊密的聯系。它是以建筑設計項目為對象的一種管理方式，并廣泛應用于我國建筑行業中。不僅是對人員的管理，還涉及到資金方面、質量方面的管理。它的管理形式主要是通過計劃、組織、領導和控制組成的，其目的是為了使各方的利益達到協調，并達到建筑項目管理的目標。
2建筑項目管理的特點
建設項目的管理的特征主要包括這幾點:一是管理的對象為建筑設計項目，其中的設計任務主要是由多數的臨時任務產生的，在管理過程中運用科學合理的方式是來達到建設項目的管理目標。二是建筑設計項目管理的全過程中存在著系統工程的思想。建設設計項目管理是將設計項目看成一個總體，然后根據整體、分解、綜合的體系進行的管理，使得達到項目管理的標準。三是建設設計項目管理具有一定的特殊性，其主要是圍繞設計項目來實施的目標。
3我國建筑設計項目管理的現狀
當前我國建筑設計項目存在的主要問題是設計管理的落后，出現這種問題是由于缺乏設計管理而引起的。在一些企業或部門中設計工程缺乏統一的管理而難以實現最初的標準，而且設計管理人員缺乏專業性。在一些企業當中，是以設計師進行設計，領導來審批的形式，這就導致一些優質的設計無法發揮其價值，只能存在于圖板中。當前建筑設計中，沒有實施科學合理的管理方式，有的管理人員在管理過程中出現與承包制相混淆的現象。另外由于觀念的誤區而使項目管理過于形式化。沒有健全的項目管理體系，都是影響項目管理發揮其價值因素。
4建設設計項目管理的方法
4．1建筑設計人力資源控制
在建筑設計項目管理的人員的配置上主要遵循這幾個方面:一是人事匹配的原則。由于在建筑設計過程中不同崗位存在著一定的差異，因此，對人力資源的配置上需要考慮到人員的素質以及數量等方面。工程設計項目中人力資源的配置對項目的質量有著緊密的關系，要使項目中的人員發揮其最大的價值，這就需要對效益方面進行考慮。二是人力資源的優化，主要是將設計項目職位進行分析，對員工實行有效的人力資源的配置，并讓員工參與到設計項目組織中，這樣才能使項目的設計滿足員工的需求，從而更好的完成項目設計工作。
4．2工程設計品質管理
設計品質好壞決定著工程項目的質量，其中設計質量的好壞的標準主要包括單個方面，一是法規方面，設計是否符合我國相關的法律法規。設計管理人員需要參與設計中的每個階段，將業主的需求轉達給轉達給設計人員。設計結束后，應根據國家的法規進行審核，使其滿足法律法規的需求，滿足業主的需求。二是工程造價方面，根據每個項目的投資概算來確定設計中造價控制程度，通過多種方式實現控制項目造價的目標，其中可以將技術、經濟等相結合，最終達到合理的控制工程造價。三是設計質量方面，由于我國的建筑質量控制還存在著不足，與國外市場的建筑設計相比，還存在一定的差異。因此，我國需要不斷完善建筑設計質量控制體系，從源頭上防止建筑設計不合理的現象。使建筑的質量得到提升，從而提升建筑工程的效率與質量。
4．3工程設計人員管理
在建筑設計管理中最核心的是設計人員的內部管理。因此，對管理人員的綜合素質提出了很大的要求。從當前工程設計項目管理的現狀來看，還存在著專業技術不過關的人員，影響了工程設計管理的質量。因此，需要不斷提升設計管理人員的素質，只有這樣才能解決由于專業技術而出現問題。項目負責人是工程建設的主要人物，其主要是對建設項目設計的質量進行檢查。因此，項目負責人的任務較為艱巨。在設計項目管理過程中，項目負責人要對各個環節的工作進行調配，并激發建設項目人員的工作熱情。另外還需要對其他建設項目設計人員進行培訓，不斷提升其專業知識，以及實踐技能，使他們達到良好的綜合素養。只有這樣才能保證建設項目工程的質量。
4．4設計進度的管控
對建筑設計的進度管控主要包括兩個方面，一是多個項目資源的沖突，對于多個項目設計的任務出現時，難以對每個任務擁有相同的優先級。因此，為了使成本控制和降低的沖突，需要對其進行調整。在項目管理中，可以根據各設計任務的交付時間和總周期來進行優先級。二是設計變更控制，其與工程的進度以及質量有著很大的關聯。設計變更的可控關系到工程是否能在有效時間內完成，并對控制造價有著緊密的聯系。設計管理部門對變更設計和原設計進行分析與比較是其一項主要任務，防止出現不必要的變更。對于有需求變更的設計，應盡早的確定好，這對工程項目的損失程度有著一定的影響，越早決定將減少經濟的損失。因此，需要建立關于設計更改的制度，降低發生更改的可能。
4．5建筑設計成本控制
為了保證企業的經濟效益，在建設設計過程中需要對建設設計成本進行控制。隨著我國經濟的快速發展，科技創新成為當前的競爭力最大的方面。為了使項目成本控制在一定范圍內，需要加大科技的投入，不斷推出新的設計方案，使成本得到有效的控制。避免出現浪費的現象。因此，需要建立有效的工作造價管理制度，并將其落實到位。其中需要由經理統一領導協作，只有領導重視了此項工作，才能帶動全體員工積極履行，發揮出其重要作用。另外還需要建立工程造價管理的協調制度，制定員工的獎懲制度，以激發員工的積極性。
4．6造價管理指標及評價標準
設計方法的好壞直接關系到建設的質量、進度以及費用，因此，對項目建筑的使用與經濟效益有著重要的影響。其中設計方案的評價標準是根據不同的建筑來決定的。對建筑設計方案進行比較是項目評價的主要內容，其主要是按照工程項目的效果來決定的，在這個過程中涉及到多個方面，其中包括功能、造價、設備、材料等，對其進行的綜合評定，最后選擇最為優異的設計方案。
5結語
總而言之，建筑設計項目管理在建筑行業中發揮著主要作用，其關系到建筑的質量以及進度。因此，對建筑設計項目管理理論方法及應用研究有著重要意義。當前我國建筑設計項目管理中還存在著一些問題，如管理人員綜合素養不高、項目管理體系不完善等，造成建筑設計項目管理無法發揮出價值。因此，需要加強對建筑工程設計項目管理的質量。只有這樣才能使建筑工程的質量和效率有很大的提升。
參考文獻：
［1］張波，于亮．房屋建筑設計造價控制的理論方法及其應用研究［J］．建筑與預算，2015(01):8－10．
前言：？世界經濟持續低迷，國內經濟下行壓力持續加大，建設項目大量減少，建筑設計企業的生存壓力也日益突顯。本文《淺談建筑項目設計管理》就建筑設計企業內部加強設計項目管理的必要性，以及管理中存在的問題加以闡述。并通過觀念上的改變，協調各專業之間的矛盾，建立健全管理制度等方面提出建設性的建議。希望能夠以此給予我們的建筑設計企業一點啟示，有利于其更好的開展工作。
1.建筑項目設計管理的重要性
目前，我國幾乎所有的建筑工程項目均需由建筑設計企業提供技術咨詢服務。由于長期以來，建筑行業的蓬勃發展，設計行業需求旺盛，很多問題被掩蓋，掛靠現象泛濫，惡性競爭，形成行業亂象。項目建設過程中因為設計文件存在問題導致返工的的情況比比皆是，不但帶來經濟損失，而且耽誤建設工期，造成不良的社會影響。只有通過加強建筑項目設計管理，盡可能減少設計文件中存在的問題，進而提高工作效率，為建筑設計企業的自身發展奠定堅實的基礎。
2.目前建筑項目設計管理存在的問題
2.1對建筑項目設計管理的重視程度不夠
建筑設計企業為了獲取更高的經濟效益，只顧著不停的接項目，而接到項目后往往不重視設計項目管理，導致項目設計過程中各專業之間缺乏溝通、協調，設計文件在無形中埋下了一些隱患，而這些存在于設計文件中的問題如未能及時發現，將給建設單位帶來的重大經濟損失，同時也會給建筑設計企業造成無法挽回的惡劣影響，在行業內無法立足。
2.2各個專業缺乏溝通，優勢難以發揮
一般性項目的建筑設計過程，往往由兩個階段組成：方案設計階段和施工圖設計階段。在這里，我們將這兩個設計過程統稱為設計文件階段。建筑設計是一項十分復雜的技術工作，需要多專業、多工種相互配合協作，經過大家共同努力方能完成的工作。僅僅依靠某一個專業，是無法完成的。然而各個專業的設計人員的優缺點各異，專業之間的矛盾也一直存在。在一個項目的設計過程中，如沒有設計管理協調各專業之間存在的問題，獲取更為合理的設計方案是不太現實的。
2.3項目設計管理體系不完善
受歷史影響，我國的建筑設計單位作為事業單位接受國家計劃的設計任務，并嚴格按照行政區域、行業進行分類設置及管理。而自改革開放以來我國建筑設計行業的市場需求主要來自于存量建筑的改造業務以及新建建筑的穩步增加。建筑設計企業長期以來觀念陳舊，只顧經濟效益，是導致了項目設計管理體系并不完善的主因。與此同時，設計企業對項目設計管理上經驗的缺乏，而國外設計管理方式不能完全照搬，一些設計企業把用于管理企業的辦法用在管理項目上，或者說用“企業管理”代替“項目管理”，也使得這一問題更加雪上加霜
3.如何解決設計管理存在的問題
3.1從思想上重視項目設計管理
馬克吐溫說過：“人的思想是了不起的，只要專注于某一項事業，就一定會做出使自己感到吃驚的成績?！蓖?，建設項目的設計管理也需要思想上的重視，才能做出成績。其中項目負責人，作為管理者，起著主導作用，也是問題成敗之關鍵。他不同于其他的部門經理，僅僅有設計方面的才華是遠遠不夠的，還需要發揮其他方面的才能。例如： 領導能力、人員開發能力、溝通協調能力、應付危機及解決沖突的能力以及技術能力等。只有領導有了思想和能力的儲備，帶頭苦干，才能激勵設計團隊中的每一個成員真正認識到設計管理的重要性，并落實到實際工作中去，否則一切將是空談。
3.2進行綜合規劃，建立項目管理體系
在實際的工作過程中，由于項目管理體系不健全而出現的職權不明確，流程不規范，工作人員效率低下等問題，我們必須分別加以解決。俗話說，良好的開頭是成功的一半。那么，對于設計項目的綜合規劃，也是建筑項目設計管理體系形成的關鍵所在。所謂的綜合設計規劃，是指實際的建筑設計管理中我們可以設定一個項目負責人，由其和建設單位進行直接的接洽。通過會議、電話、郵件等等形式的交流，充分了解到具體的需求，并整理出相應的設計重點和難點。項目負責人將作為領導，分配好諸如：方案文本、規劃報批、初步設計、施工圖繪制、施工配合等階段的人員工作，做到職責明確，權責統一。其次，對于流程不規范的問題，建筑設計企業可以根據自身情況，進行管理控制。最后，對于工作人員勞動效率低下的問題，我們的建筑設計企業要充分遵守《設計項目管理手冊》，建立健全獎懲制度，將企業效益和個人收入掛鉤，充分調動所有設計人員的工作積極性，各司其職，達到效率的最大化。相信只有這些措施都得到落實，我們的項目設計管理體系才算真正建立。
3.3調和矛盾，發揮各專業優勢
？ 眾所周知，建筑設計主要包含以下幾個專業：建筑、結構、給排水、電氣、暖通空調。在設計過程中，因為各個專業之間所側重的方向的不同，所擅長的對象也不同，從而導致了其矛盾的出現。但是這些矛盾并不是完全不可調和的，行之有效的協調方式，有時候反而能夠成為提高設計效率的源動力之一。然而對于協調各個專業的矛盾，我們必須抓住的關鍵點――建設單位的實際需求。根據其具體的需要，通過各專業之間的交流和協調，不斷的發揮各專業特有的優勢和能力，在此基礎上提出合理的問題解決方案。并通過這類方案修改設計文件，使得設計文件保質保量的完成，以此符合建設單位的要求。
4.總結：只有通過不斷的實踐和摸索，才能找到適合企業自身發展的方法。本文通過對于建筑設計管理的論述，希望引起更多的建筑設計企業對于問題的關注，根據企業自身的實際情況，制定建筑項目設計管理的方法，提高自身的競爭力，應對當前市場的激烈競爭。
二、建筑設計的四個著力點
在科學發展觀、以人為本指導思想的引領下，從工程項目評審的視角分析，建筑設計宜把握四個著力點。
（一）國家方針政策和建筑法規
國家制定頒布的相關方針政策以及法規、規范和標準是建筑設計的準則。同時，還應了解和掌握主管部門和當地政府制定的相關重要領域的發展規劃或專項建設規劃，以利于配合協調。例如，綠色建筑和建筑節能。為推進綠色建筑的健康發展，國家住房和城鄉建設部于2007年11月頒布了“綠色建筑評價標準”。綠色建筑的概念是指在建筑的全壽命周期內，應最大限度地節約資源，保護環境和減少污染，為人們提供健康、適用、高效的使用空間和人居環境，并與自然和諧共生的建筑。節能降耗、環保減排是實施科學發展觀和構建和諧社會的重要舉措。國務院于2006年8月頒布的“關于加強節能工作的決定”明確提出“建立固定資產投資項目節能評估和審查制度”，“凡未進行節能審查或未能通過節能審查的項目一律不得審批、核準。”建筑領域是耗能大戶，其能耗約占全國總能耗的30％左右。推進綠色建筑發展，是落實節能降耗、環保減排目標的重要環節。解決好建筑節能減排問題，對加快建設資源節約型、環境友好型社會都具有不可替代的作用。
（二）建筑功能定位和服務群體
建筑功能定位是確定為實現建設項目總體目標應具備的服務功能。服務群體是指建成后的服務對象，是建筑物的實際使用者。建筑功能定位和服務群體的確定涉及社會經濟歷史與現狀、人情風俗習慣、生活活動需求等要素，有的還牽連相關資源的整合和共享，避免重復建設。這是確定項目建設規模、投資規模的關鍵環節。因此，在設計時必須充分考慮各類型建筑為特定群體服務的特定功能定位，含基本功能和特殊功能?；竟δ苁侵笧閷崿F該建設項目的總體目標，為特定服務及服務群體所必須具備、不可或缺的基本業務功能。特殊功能是指與項目服務內容有直接關聯的，為足其特殊業務需求而必須配置的功能。例如，一座綜合醫院，根據規范，其基本業務功能應有門診部、急診部、住院部、醫技科室、保障部、行政管理、院內生活等七項。但某些重點綜合醫皖，根據主管部門批準，還需設置科研所、醫學院、預防保健站等特殊業務功能。據此，從建筑與自然環境融合、平面布局與功能分區清晰合理、人流物流交通集散流線順暢、空間組織明亮寬敞，到各類功能用房和附屬設施的科學配置及其使用面積的確定，都應有縝密、細的考慮。在這里，涉及一工藝設計問題。對某些技術專業性強，且有特殊要求的大型公共建筑，有必要由相關技術專家負責編制工藝設計。工藝設計應作為主導，先行一步。根據工藝設計要求進行建筑功能性規劃設計，以確保建筑功能的適用性，更好為社會和各類人群服務。處理好建筑功能定位和服務群體還需考慮“前瞻性”，適度“留有發展余地”。關鍵是在項目建設前期工作階段要做好項目建設近期的“發展前景”和“市場預測”的可能性和可行性分析。特別是某些區域的地標性大型公共建筑。
（三）建筑藝術和民族傳統建筑風格
建筑具有雙重屬性，建筑藝術創作也是建筑設計的重頭戲，尤是一些大型公共建筑。這是一城市的地標性建筑，是反映城市歷史變遷、文化底蘊和風貌特色的重要元素。20世紀五十年代，建筑界先輩梁思成教誨我們：“中國建筑體系是在世界各民族數千年文化史中一獨特的建筑體系。它是中華民族數千年來世代經驗的累積所創造的”，“至遲在公元前15世紀，這獨特的體系已經基本上形成了。3500年來，中國世世代代的勞動人民發展了這體系的特長，不斷地在技術上和藝術上把它提高，達到了高度水平，取得了輝煌成就?！彼€指出：“各時代因生產力的發展，影響社會生活的變化；而這些變化又都一定要向建筑提出一些新的問題、新的要求——為了解決這些新問題，滿足這些新要求，便必須嘗試某些新的表現方法，滲入到原來已習慣的方法中，創造出某些新的藝術體形、新的藝術內容，產生新的藝術風格。”因此，繼承、創新、發展中華民族傳統建筑風格，應該說是建筑藝術創作的主題，也是人民的殷切期盼。其核心是繼承和創新，在繼承基礎上的創新，在創新指導下的繼承，創新應植根于繼承發展傳統民族文化和建筑風格。沒有繼承，何談創新?？v觀全球，世界各國各民族都在不同的歷史演變進程中逐步形成了各國各民族自己的鮮明獨特的傳統文化和絢麗多彩的建筑藝術風格。必須強調，只有民族的，才是世界的。繼承和發揚民族傳統建筑風格，宜從中國建筑獨特的特征著手。區別不同的功能定位，不同的服務對象，不同的地域經濟文化，不同的地理氣候條件等，中國傳統建筑都顯示出各地域、各類型建筑各具特色的造型和風格。建筑藝術創作宜“取其精華”，結合當今社會經濟發展，現代生活需求以及科學技術進步，重點對人與自然環境和諧、建筑造型與風格、室內外建筑裝飾以及建材和設備選擇等環節，進行綜合分析研究，做出正確判斷。
中圖分類號： F540.34 文獻標識碼： A 文章編號：
一、對項目進行前期策劃
（一）項目建議書
業主選擇項目的主要依據便是項目建議書，通常情況下，項目建議書的編制會由業主方委托相應的設計單位、咨詢公司來負責，經過分析和考察，從而提出對投資機會和項目構想的評估，它的內容主要有如下幾方面：項目建設提出的依據和必要性；建設地點和規模的設想；協作關系，建設條件；資金籌措和投資評估的設想；安排項目進度；社會效益和經濟效果的初評。
（二）研究項目的可行性
項目前期工作最重要的內容之一便是項目的可行性研究，它會對項目在經濟上的合理性以及技術上的可行性進行科學的論證和分析，它的內容包括：建設標準、主要設備、技術工藝；建設項目依據和背景；建筑面積、占地面積、規劃方案、建設地點；協作條件的配合；防洪、防震、城市規劃、環境保護等方面的應急對策和要求；建設工期和進度；資金的籌措和投資估算；社會效益和經濟效益等。
（三）設計任務書
業主方提供的設計任務書是建設項目設計的依據，因此編制項目計劃任務書就顯得非常重要了，它的邏輯性、科學性以及建成后使用功能設想等都必須進行加以推敲。在進行任務書的編制之前，盡可能選擇專業咨詢公司對項目建筑進行必要策劃。因為可行性的研究最主要是對項目投資經濟損益進行研究，而項目策劃則是對項目的空間內容、性質、使用功能、心理環境、規模等各因素進行研究，一般為建筑設計提供依據。任務書編制的內容包括：設計基本條件；周邊環境和里面的設計；建設標準；建設依據；提供方案設計的文件要求；建設總體規模等。
二、選擇監理單位
（一）確定參與投標監理單位的數量：通常情況下，邀請參標的單位不能太多，要根據監理單位的專業能力、特長、信譽以及項目特點，綜合確定三四家監理單位便可。由于監理招標選擇的是能為業主提供咨詢服務、管理、監督功能的公司，在投標書中每個監理公司都會提出自身獨特的見解和創造性技術的建議書。并且每份標書長短處都有所不同，只有通過對比來決定比較好的技術建議，所以，如果邀請的監理單位太多，便會導致招標費用和時間的不必要增加。
（二）選擇有能力的監理單位：作為一種智能化的投入，監理服務的選擇不僅需要采取專業性的方法和程序，更多的還取決于從事監理的人員在預測力、想象力、創新、判斷、經驗、專長上的能力，所以，業主在對監理單位進行選擇之時，一定要將重點放在能力競爭上，而不是價格競爭。
（三）對已監項目主要加強考察：經過考察已完成監理工程，聽取已完成項目業主的意見，也是監理能力評判的重要依據。
（四）對其與施工招標程序的區別加以注意：監理招標的主要目的在于為業主挑選出一個最具實力的監理公司，以便為其提供相應的監理和咨詢服務。而施工招標的目的便在于選擇實力最強的承包商完成施工任務，同時獲取最具競爭性合同價格。因為兩者的目的不同，所以，在招標程序上也會存在很大差異。
三、開展工地例會
會議的內容包括：監理單位、承包單位、業主單位對各種駐現場人員、組織機構及其分工進行介紹；按照委托監理合同，由業主單位宣布最終授權的總監理工程師；業主單位對工程開工準備、施工準備狀況進行介紹；總監理工程師和業主單位要對施工準備狀況提出要求和意見；監理規劃主要內容會由總監理工程師來介紹；確定施工中各方參加工地例會人員，以及例會議題、地點和周期。
四、控制項目造價
（一）對前期設計加以重視，對造價進行預控
通常情況下，管理者會對項目前期的造價控制加以忽視，而將造價控制的精力放于施工期的施工圖決算和預算上。按照相關統計資料表明，工程造價受初步設計階段的影響在百分之七十五到百分之九十五之間，例如磚混結構和框架結構，這兩者工程造價的差距大概在百分之十左右，又如，在結構設計中關于基礎方案、混凝土強度、梁板柱截面的選擇及裝飾標準等都會對工程造價產生很明顯的影響。所以，在工程設計階段對造價進行控制，能使工程造價得到有效降低。
（二）對項目招投標加以重視，對造價進行基本控制
1、對工程標底進行合理確定：標底的確定會由招標機構完成，但對于標底的精度如何，是否合理，作為建設單位一定要做到了然于胸。對委托方所作標底，作為業主方一定要再次進行審算，并逐項核對，從而使標底可靠性得以提升。
2、對招標圖紙的答疑予以注重：項目建設造價回收招標答疑深度的直接影響。答疑文件文字表述必須規范，在答疑之前再進行以此圖紙會審，以便將圖紙問題在招標開標之前消除掉。
（三）對項目過程管理予以加強，以便使造價控制的目標得以達到
1、將經濟簽證關的變更把好：在進行項目管理之時，圖紙變更需采取簽制形式，以便相互制約、相互監督。
2、使項目預控得以加強：應隨著建設項目不斷的深入而對造價控制目標進行分階段設置，對每個階段都采取預控處理。
五、項目竣工結算
項目管理最重要的一環便是項目竣工的結算工作，同時它也是工程造價確定最終的依據，因此，作為業主方一定要將已過項目竣工的結算審核工作做好。
六、結語
作為項目建設管理的核心，業主方是項目的責任主體。對項目建設中的關鍵環節加強管理是非常必要的，一個好的項目，需要參建各方的共同努力。只要也業主方能采取科學決策，以項目作為中心，對前期策劃予以重視，選擇恰當的監理隊伍，動態控制項目投資，領導竣工計算工作，使項目建設的預控工作能能真正得以實現，從而使項目的建設達到預期效果。
參考文獻：
中圖分類號： TU2 文獻標識碼： A 文章編號：
建筑設計項目管理是為了實現建設項目工作的自我管理過程，包括對于設計師、工程師、設計圖紙、技術等的管理過程，比較復雜。它不同于一般的管理方法，管理的對象是具體的設計項目，但是一般的管理辦法依然對之有效。
建筑設計項目管理特點分析
項目管理是一個長期的過程，涉及到整個項目的全面問題，包括有前期可行性分析、策劃、方案設計、施工、工程竣工驗收、試運營、再生產等環節。建筑項目具有其自身的幾個特點：
1、多變性。項目管理沒有固定的一個步驟和具體的限定，隨著項目建設情況的變化，項目管理人員和管理的辦法都會隨之發生一系列的改變，需要的人數也是不斷的增多或減少，管理的環節上有的只需要前期，后期又會更換人員，前期的人員就調到別的部門或者其他項目。這決定了項目管理的很重要的特點是沒有固定的模式，項目管理人員在工作的時候可能要處理多種復雜的工作，完成不同的任務。
2、唯一性。一個項目就是一個獨立的工程，其人員組織上都是臨時性的，每個項目所需要的人員種類和數量都是不一樣的，專業各不相同，而且在項目結束后就會消失掉，下一次的人員也是臨時組合。項目管理的要求都是變化的，每一個項目都不一樣，在管理的方法上也不同。建筑設計項目管理具有不重復性，每一個都是不可復制的。
不可預知性。項目管理的工作繁多，人員配置復雜，而且由于項目自身有一些不能確定的因素存在，所以項目管理會出現不可預知的情況。無論前期的可行性研究和人員、財力和物力等的配置是如何的合理，但是可變的情況是一定存在的，所以需要做好一定的變更準備，加強項目的可調控性。
民用建筑設計項目管理
1、嚴格執行合同要求
設計合同是建筑雙方要求達到共識的一個法律保護文件，是一個憑證，對于項目管理起到支撐的作用。同時也對雙方的行為起到一個強制性作用，使雙方各行其是，明確各自的職責和任務，在其管理上需要做到以下的幾點：
1.1熟悉合同條款。首先設計雙方需要明確合同的相關條款，將設計雙方單位需要履行的各項工作明確下來，在掌握各自責任的前提下開展合同的相關規定設計，然后按照設計的規定日期展開項目工作，這樣才能制定出最符合項目要求的管理計劃。
1.2做好計劃調整時間準備。項目本身就具有一定的變化性，由于外界的影響會使項目的工作計劃有一點小的誤差，因此項目管理工作中經常會受到一些動態變化因素的影響，項目管理工作需要了解到業主的條件，掌握各部分的時間節點問題，調整好項目管理問題出現變更會帶來一些工期上的人力物力的安排，民用建筑需要做到對于項目管理上的非固定性和變更性。
依據人力資源完成項目管理計劃。
項目管理涉及到多個專業的人士，包括有設計、結構、審核等各個崗位，這其中涉及到人員的技術經驗的差異，這對于項目實施的進度會造成一定的影響。在民用建筑設計項目管理的時候需要對人力資源配置問題實施一定的控制措施，保證各個專業的人員能夠合理安排，資源優化利用。
2.1項目人工時定額達到人力資源的合理安排。將建筑項目的工作分為若干份，每一份工作所需的人員和時間要求制定出相應的規范，這樣將工作任務明確化，在進行工作安排的時候能夠更加的執行量的標準。在項目管理的時候合理進行工作人員和時間上的搭配，使工作在規定的時間之內保質保量的完成，做到資源的合理配置和流程優化。
2.2將項目各階段內的工作定額，制定出符合設計節奏的進度計劃，不同的民用建筑類型如學校、住宅等在設計階段的時間因為設計人員的經驗等會造成設計時間上的差異，但是其項目審核的時間都是差不多的。在進行項目設計進步計劃的時候需要考慮到設計人員的經驗等因素，做好計劃預留時間，便于對項目做一些變更。
落實設計程序，加強方案論證。
民用建筑的設計程序是包括有方案設計階段和施工圖設計階段，在此過程中需要嚴格執行設計程序，上一步操作完成之后才能夠展開下一步的工作，這樣能夠一步步將工程穩固下來，減少工程的返工率，使得工程能夠順利實施直到完成階段。在各個階段需要加強方案論證，保證方案實施正確，并且為方案修繕預留一定的時間。另外，加強施工圖階段的方案論證，主要就施工的工藝進行分析，由總工程師參與，這樣才能找出最佳的實施方案。
小結
民用建筑設計項目管理是一項比較復雜的工作，雖然項目量較之大型工程有一定的差距，但是在其項目管理上的問題存在著很多的共性，項目管理處理問題的流程和方式是大致一樣的。總之，完成民用建筑設計項目管理工作能夠為建筑工程項目管理工作奠定良好的基礎。
參考文獻：
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Abstract: the project engineering design and management in the design stage usually should be introduced into mature management approach, in the project in the process of scientific decision, resources optimization and quality and cost control play a positive role in promoting. In the construction project design process of operation, project development companies how to control the design process and give full play to the internal resources and external resources initiative, is a key to the success of the project design.
Keywords: architectural design; Project engineering; Management method
中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：
建設項目設計階段的管理有其特殊性。首先設計的成果是由建筑設計院完成的。其次項目開發公司設計人員在策化和設計過程中起溝通、協調、監控作用。因此在建設項目的設計運作過程中，項目開發公司如何控制設計過程，充分發揮內部資源和外部資源的能動性，是取得項目設計成功的關鍵。
一般房地產開發建設項目設計過程可分為兩個大階段：方案設計階段和施工圖設計階段。這兩個階段的最終產品分別是方案報建文本和施工圖藍圖。這兩個階段的成果必須報政府部門審批通過，方可進行工程項目施工。可以認為建設項目設計過程的項目管理是圍繞著這兩個最終成果而展開的。由于這兩個設計階段所承擔的目標和任務的不同，其項目管理在執行組織的結構、項目人力資源管理、時間管理、溝通管理、風險管理及質量管理等方面存在著較大差異。方案設計階段的重要性是不言而喻的。因此，在方案設計階段，強有力的執行組織的結構是必須的。一般由上層領導、設計規劃部門、策劃部門、營銷部門等部門組成，在設計規劃部門的協調組織下通力合作，在方案設計過程中及時、科學地決策，保證設計進程的順利推進。
方案設計階段有時可分為方案招標階段和方案定案階段。大部分項目公司在大、中型建設項目中采用方案招標來選定方案，也有的采用直接委托某一設計院來直接設計方案。這兩種方法各有利弊。房地產公司在取得項目后，一般都會委托策劃公司進行市場調研并進行項目策劃，確定設計目標和方向。而房地產公司也會對項目進行內部方案設計和研討。在此基礎上形成項目的整體方向，作為招標任務書擬定和評標的依據；有的項目開發公司將方案招標作為項目研究的手段和過程之一，或考察設計院實力的方法，招標方案的成果對下一階段工作的影響不大。對建設項目整體方向把握還不太準，或希望項目有所創新的房地產公司，一般采用招投標的方式，集眾家所長。一旦房地產公司對項目形成強烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進行方案設計，以免不必要的反復而浪費成本和時間。不論是招標或是直接委托設計，都要對所選用的設計公司進行深入而嚴謹的分析，甚至不同類型設計公司的比例也要有所考慮?；痉桨复_立到最終方案的形成是一個多輪次方案的反復過程。在此階段，房地產公司設計規劃人員及相關部門人員，對項目的各個大的價值體系進行深入的剖析，如：交通系統功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，環境景觀系統，設備的設置及戶型平面和立面風格等，逐一與設計院溝通，并與政府相關部門進行溝通，使方案朝著開發商所期望的方向發展。
在方案設計階段，項目溝通管理也是很重要的一個方面。準確而及時的溝通使項目設計朝正確的方向有序地發展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內部溝通（縱向和橫向的溝通），與設計公司溝通，與政府部門的溝通。尤其與政府部門的溝通要及時甚至提前，在溝通過程中，要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可以通過不同方式由團隊成員和項目干系人共享。
在方案設計階段也要對項目風險進行管理。有的項目開發公司對項目制定的績效目標不現實，在實施過程中會帶來進度風險。有的公司喜歡打政策球，甚至違規操作，給項目帶來的風險也是致命的。委托或篩選設計公司過程也隱含著風險，對設計公司的了解及分析不夠深入，不能取長補短，往往會造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無法深化等。在方案決策中對技術的選用也存在風險。設計階段的項目風險除違規操作外，其實并不太高。只要項目組織者有項目風險意識，對項目做風險定性分析，就可以防患于未然。方案設計階段的項目風險控制對整個設計階段和后期施工的順利進行意義重大。
項目資源的管理對產品的質量影響很大。在此階段，項目公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和在此階段，房地產公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和短處，才能優勢互補。比如設計公司對市場的了解不夠深入，但由于操作的各種項目較多，積累了不少先進的知識和經驗。房地產公司設計對市場的了解比較及時，但對先進知識和經驗的獲得主要通過考察的手段，也有所滯后。有的房地產公司因種種問題而將設計公司淪為繪圖公司，實在是資源的一大浪費。方案項目質量管理除了在方案的進程中介入監控，與設計單位共同合作，保證設計成果的內容質量外，成果的表現質量也是管理的一個方面，包括成果的內容、數量、質量等，一般在委托設計合同中做詳細交待。
建設項目施工圖設計階段是在方案報建文本的基礎上進行的。由于方案已經確立，設計工作流程相對簡單，有序，因此此階段的項目設計在執行組織結構、質量控制、資源管理、項目知識積累等方面與方案階段有所不同。執行組織結構相對簡單，成員配置一般由設計總監、工程項目經理（建筑專業），以及建筑、結構、設備及概算人員組成，形成一個典型的強矩陣管理模式。管理流程也相對簡單：委托設計，擬定技術措施，中間過程質量與進度控制、成果審查、成果報建、聯合技術交底等。項目質量管理主要對上述幾個流程組織相應的技術質量控制措施。在這幾個環節中，中間過程質量與進度控制是關鍵。工程設計負責人對項目的成功運作起著關鍵作用。在選定設計單位后，要對實施項目設計的工程設計負責人進行資質考查，審查其主持設計工程項目的圖紙質量，對其能力有全面的了解。在中間過程質量控制中，要依據設計院的進度安排進行相應的中間成果控制，保證成果的質量，中間成果一般是指在建筑、結構及各設備專業初提及終提兩個階段所提資料圖。另一個關鍵環節是成果審查，即組織規劃設計部門和工程項目部門對成果圖紙進行詳盡的審查，提出整改意見，把錯漏控制在設計階段。在此階段，項目的溝通管理主要集中在過程質量與進度控制環節。關鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來，形成知識積累。
1.研究目的
近年來，我國社會經濟飛速發展，各城市基建項目投資不斷增加，在此過程中的不確定性因素也不斷增多，會面臨越來越大的風險。一個項目從最初的投資決策到建成并投產都伴隨著各種風險，而項目的建筑設計在整個項目全生命周期中起著舉足輕重的作用，前期的設計決定了整個項目能否順利的完成，對建筑的經濟性、安全性、適用性和美觀性等都有很大影響.建筑設計對工程項目實施的安全、質量、進度和成本的影響也很大。根據有關調查研究，設計原因造成的的質量事故高達40.1%，位于各個事故原因之首。
在20世紀80年代初，隨著日本在魯布革工程中成功運用項目管理的沖擊，我國開始引進項目管理理論，但當時只引進了項目管理的基本理論和方法，并沒有引進風險管理，一直到80年代末，隨著中國的改革開放和經濟發展，慢慢開始接觸到國外各種風險管理的理論和書籍，風險也被應用到項目管理之中。盡管工程項目開始應用項目管理的知識體系，但是也主要是在項目的施工階段應用，一般我們都看到項目在施工階段的投資是最大的，投資方對施工階段的管理投入也會比較大，而對項目的設計階段運用項目管理知識體系，不管在理論上還是在實踐上都很匱乏，有待于我們進行積極探索與研究。
再者，我國以前的設計單位長期以來都是設計院性質的事業單位，風險意識淡薄，雖然正在向企業單位過渡，但是仍然沒有足夠的風險意識，并且許多設計單位并沒有與所屬行政部門和事業單位完全脫鉤，在項目的設計階段根本不注重風險管理。但是，隨著我國建設項目多元化格局的形成，以及外國設計事務所的競爭和設計單位改革的步伐加快，設計單位要承擔越來越大的風險。所以，必須要在建筑設計的項目管理中重視風險，對項目風險進行全面的識別、準確的分析評價和有效的控制及其重要。
美國項目管理協會（PMI）推出的項目管理知識體系（PMBOK）中對風險管理的界定：項目風險管理包括規劃風險管理、識別風險、實施風險分析、規劃風險應對和控制風險等各個過程。項目風險管理的目標在于降低項目中消極事件的概率和影響，提高項目中積極事件的概率和影響。隨著工程項目風險管理的體系的不斷完善，有關風險識別和風險分析評價的理論，開始不斷的被應用到工程項目管理實踐，對工程項目風險進行識別和分析評價己經成為工程項目管理的重要組成部分。大量風險管理的研究，促進了風險管理體系的發展，而風險識別、風險分析評價和風險控制應對也是大家共識的風險管理基本步驟。
2.項目風險識別
國外的風險識別研究中，常見的方法主要有以下幾種：風險列舉法;調查的識別法;系統分析方法;風險因素預先分析法;層次分析方法（AHP）;表格與問卷;影響圖法和其他圖形法;頭腦風暴法;德爾菲法等。
對風險識別的分類在工程項目領域方面的研究比較成熟，而在其他領域也有不用的分類方法。例如，Belev把科技風險分為六類：技術風險、設計風險、資金風險、成本與進度風險支撐體系風險、和外部因素風險;Kosnik和Moriarty認為風險分為兩大類：技術風險與市場風險; Bethay和Soude則把風險分為市場風險、商業風險和技術風險三類。
國內對工程項目的風險分類有：王心發對項目的決策，計劃與設計，施工，項目試生產及竣工各個階段進行風險分類。蔡依平總結主要的幾種風險識別方法：事件樹分析法、試驗數據或結果、專家調查法、問卷調查或訪談、工作分解結構法。識別出檢查表中風險的基本形式。將工程項目的風險分為類，即政治法律風險，經濟風險，不可抗力風險，技術風險，財務風險，自然環境風險，組織風險和管理風險。李金海等提出了大型工程項目中的風險主要包括五種：社會風險、技術風險、政治風險、經濟風險和自然風險。唐坤等結合大型建筑項目的實際情況，將風險分為三類：社會控制，自然力的作用，人的作用。官慶通過問卷調查的方式，收集了大量與大型公用建筑設計有關的各方風險因素的有效樣本，并進行了信度和效度分析，最終確定影響大型公用建筑設計項目的十個關鍵風險因素：缺乏對安全、能源、環境、市場等的周全考慮，可行性分析流于形式，設計單位選擇，設計方案評選，選址錯誤，業主的設計目標不明確，業主提供的設計基礎資料不準確、不及時，設計招標文件不規范、不準確，方案的藝術、經濟、技術和社會效益等諸多因素的不協調，設計方對業主要求的理解程度不夠，業主不遵循設計的客觀規律。單寶艷等分析了結構中最容易出現的各種風險因素，總結了建筑結構設計風險因素主要有：結構設計方案不合理、結構荷載及作用問題、結構耐久性不當等十方面。張相勇總結了了建筑設計的前十大風險因素：未進行項目可行性研究分析，現場不明確或情況不了解設計方案評選，業主提供的資料不完善或要求不夠明確，設計招投標文件不準確或不規范，選擇不當的設計單位，不按正常設計階段設計，邊設計邊施工，設計方對業主要求的理解程度不夠，單純的強調建筑外觀效果和功能。
3.項目風險分析評價
在20世紀50年代，國外就己經在工程項目管理中運用了風險管理技術。他們主要運用的方法有：模糊數學法、統計和概率分析法、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、CIM模型和影響圖法、調查和專家打分法、層次分析法。;Tahetal提出的用于大型工程項目的風險控制的風險評價的模糊邏輯技術;Lametal提出的用于大型復雜項目的風險決策的模糊推理決策技術。
20世紀80年代我國引進風險管理理論體系，并在水利、土木、建筑等各種項目中實施，取得較好的效果。主要的研究有：王學軍等從工程項目的工期、質量、費用三大指標中抽象出共性的兩個隨機變量：相對量和絕對量，進而用Bayes推斷模型進行相對量與絕對量的概率分布分析，為項目決策分析提供依據。吳立寰則采用了蒙特卡洛模擬對工程項目風險進行分析。賈俊峰等結合施工安全風險的特點，提出了WBS-RBS與AHP相結合的土建工程施工安全風險評價方法。邢莉莉通過建立一個基于灰色關聯分析的建筑設計項目風險因子分析的模型，結合案例分析了造成設計單位經濟損失的各個主要風險因素，對這些風險進行排序分析，找到最具重要的風險因子。按照建筑工程設計風險的類別、發生時間、分擔主體角度，構建了建筑工程設計風險評價的三維結構指標體系;運用模糊網絡分析評價方法對建筑設計風險進行多維度的分析評價，包括風險引起損失、發生概率、可預測性和可控制性。王春建采用基于AHP的模糊綜合評價方法進行了風險評價。采用專家意見、統計問卷數據和文獻綜述，建立評判矩陣的層次分析法，得到各個風險的權重;通過的構造模糊評判矩陣，將建筑設計的風險從定性深入到定量分析，得到了建筑設計項目風險的隸屬程度。
4.項目風險應對
通過對風險進行全面分析、識別建筑設計項目風險因素，根據具不同的風險提出相應的風險管應對策略，把項目風險控制在最小的范圍，以實現風險收益比率的最大化。結合建筑設計項目特點，可把風險應對策略總結為風險規避、風險轉移、風險減輕、風險接受等對策。
風險規避是指拒絕或放棄某項風險損失發生可能性較大的活動的方案。風險規避是各種風險管理對策中最為消極又最簡單的一種。其主要優點是將損失出現的概率保持在零的水平，經濟安全，簡單易行。在建筑項目設計中，通過拒絕從事有責任風險的活動來規避高風險的設計技術，設計項目和設計方案?；蛘咧贫ǚ桨附档惋L險的損失。風險轉移是指企業有意識地將自己不能承擔或不愿承擔的風險轉嫁給其他經濟體來承擔所采取的措施。風險轉移是建筑項目中最常用的一種風險應對措施。設計單位通過保險的方式，將可能發生的自然災害、意外風險等轉移給保險公司。但是風險轉移是以有利于履行合同為前提的;風險的承擔方應該更能有效的控制和防止風險，這種轉移有助于調動承擔方的積極性，是增強風險管理的效果。風險減輕是設法把不利的風險事件的概率或后果降低到一個可接受的臨界值。提前采取行動減少風險發生的概率或者減少其對項目所造成的影響，比在風險發生后亡羊補牢進行的補救要有效得多。在項目設計時候就考慮到增加冗余的構件可能減少某項原有構件出現問題所造成的影響。風險接受是指企業自己非理性或理性地主動承擔風險，即指一個企業以其內部的資源來彌補損失，由自身來承擔風險事件。企業可以在不妨礙自身根本利益的前提下接受一些難以轉移、難以控制、無法避免、收益較大的風險。
5.結語
總而言之，為了有效地防范工程項目設計風險，為了保證設計工作更加順利的進行，各個建筑工程企業都要加強企業設計風險分析，對于工程中可能會存在的風險進行深入的研究與系統分析，加強對設計風險的有效管理，從而對設計風險給予有效地防范，進而將風險盡可能地降為最低。與此同時，企業要根據市場的發展需求找到企業合理定位，找到最適合自身發展的道路，并不斷地提高自身的工程設計水平，從而促進企業的可持續發展。
【參考文獻】
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【中圖分類號】TU201
前言：目前國家已經相繼出臺了關于建筑工程項目設計的相關法規政策及要求規范，建筑工程設計項目也必須是在充分尊重用戶需求的基礎上，結合國家制定的相關規范要求來實現，在建筑工程建設項目中，工程設計發揮著極其重要的作用，一個好的建筑工程項目并不是依賴建造技術，更多依靠的是設計。
一、建筑工程設計項目質量的相關影響因素
（一）建筑藝術以及建筑結構
土木工程理論基礎是建筑工程的基礎，任何建筑設計都必須建筑結構作為支撐，不管是如何完美、成功，建筑都必須依賴基本的力學結構?，F代建筑工程不僅強調實用性、舒適性、功能性，同時也追求建筑的藝術性，但是建筑設計藝術必須是建立在結構設計基礎上的，必須充分考慮到施工條件的限制，不然不管是多么精心的設計，也不能投入實際施工中。
（二）設計人員自身素質
建筑工程項目設計是一項系統、復雜、繁瑣的工作，在實際設計中會涉及到諸多領域的知識，一般很難由一個人獨立完成設計，必須由不同領域的人共同協作、共同配合才可以完成整個完整的設計。工程項目設計人員自身的素質水平會直接影響到建筑工程項目設計質量，因此一定要精心挑選不僅具有豐富的設計專業理論知識，同時具有豐富實際設計經驗的工程設計人員，確保整個建筑工程設計項目質量。
（三）施工技術配套以及和業主之間的關系
建筑工程設計畢竟僅僅是在紙面上的組織規劃活動，建筑工程設計的內容必須經過相關的建筑材料、建筑施工設備才可以轉化為現實，假如設計的內容對于材料要求過高的情況下，很難實現正常施工。因此，在建筑工程設計的過程中還應該充分考慮施工技術配套問題，確保有相應的施工技術能夠實現建筑工程設計。其次，業主才是項目建設的發起人，也是這個建筑工程的所有者以及使用者，建筑工程設計實際上也是為業主服務的，因此在設計的過程中一定要征詢業主的意見，設計出令業主滿意的建筑工程。
二、建筑工程設計項目過程管理方法
（一）過程識別
立足于整個體系進行分析，過程管理方法主要是主張一定要識別和管理很多有內在聯系活動，才可以有效的組織整個體系的運作，因此一定要做好過程識別工作。過程識別方法主要包括金龜法、章魚圖等方法，具體的識別步驟包括以下幾個環節：1、識別、明確客戶導向過程、管理過程以及支持過程等管理模式需要的相關過程。2、深入、全面分析這些過程的順序以及內在聯系，合理分配這些過程的職能。3、識別、確定整個有效運行、控制整個過程的基本原則、標準以及方法等。4、保證能夠獲得一些有用、必須的信息及資源作為確保過程有效運行和密切監視的強有力支持。5、對這些過程進行監視、準確測量以及深入分析，明確這些過程中存在的一些缺陷、問題及不足。6、采用一些必要的措施持續改進這些過程策劃結果。
（二）過程接口
整個過程中各環節之間的相互影響以及相互作用也被稱為過程接口，主要指識別過程中輸出的具體流向。過程借口的過程中第一步應該將當前全部的輸入、輸出全部進行徹底清理以及盤點，將一些無效、沒有用、不合理以及多余的輸入、輸出等部分刪除，將一些重復或者相似的輸出內容進行高效整合。找出對實現目標有所影響的一些關鍵活動，并且明確活動的要求、相關責任者以及主要責任者，這樣可以有效確保項目目標的順利實現。
（三）過程績效
績效考核是評價、分析目標實現情況的主要手段，主要是通過績效考核結果評選出最佳的表現者?？冃Э己说慕Y果全部是在整個過程中形成的，建筑工程設計過程中需要各部分的高效協調、配合，為了加強各部門之間的協作，績效考核作為各部門之間聯系的重要紐帶，應該將其融入到整個過程中，這就要求將以往的“部門績效”轉變成更加科學、合理的“過程績效”考核模式。過程績效一定要制定統一、科學的過程準則，主要是指過程原則、指標、目標及要求等相關內容。在制定過程準則的過程中，一定要確保所有的接口、輸出活動，尤其是和顧客接口相關的活動，還有關于關鍵活動以及增值活動都應該制定科學、合理的衡量準則。如果有可能的話，崗位設置、設備設置以及輸入信息也應該制定相應的衡量準則。
（四）過程控制
如果過程控制是立足于結果的情況下，可以將復雜的過程盡可能簡化。通常情況下，過程控制主要包括四個層次，分別是過程原則、方向、要求以及程序等。過程方向主要是負責控制整個系統的活動情況；如果活動具有一定的靈活性，非常有必要制定科學、合理的過程原則；如果活動整體上比較簡單的情況下，只需要提出相應的過程要求可以很好的簡化復雜的過程即可；如果整個活動過程比較復雜的情況下，應該制定嚴格的過程程序。
三、建筑工程設計項目過程控制的幾點要點
（一）做好事前控制
在進行建筑工程設計前，一定要設計策劃整個建筑工程項目，工程管理人員以及項目負責人一定要充分明確自己的工作職責以及工作內容，包括工程設計的依據文件、工程項目概況、設計原則、工程設計的基礎資料、設計的主要內容、設計方案等。在這個過程中，項目負責人一定要充分重視工程設計的相關要求文件，通過書面形式使甲方確認后將其作為工程施工圖設計的主要依據。同時應該有效落實相關的施工技術條件，包括建筑自身的技術條件、市政條件以及室外條件等，在落實相關的技術條件過程中，還應該充分尊重人防部門、消防部門、規劃部門、建筑設計部門等多個部門的意見和建議。
（二）設計方案選擇以及審核的控制
建筑工程設計方案的科學、合理與否對于工程設計質量會有很大的影響，因此選擇合理的設計方案，并且嚴格審核設計方案顯得尤為重要。關于選擇、審核設計方案方面的重點是結構選型、設計標準、設計參數等各方面，應該仔細審核建筑工程設計的安全性、美觀性、功能性、舒適性、可靠度等是否達到相應的設計標準。各專業的詳圖設計、系統布置以及節點設計是否安全可靠。設計深度是否符合實際施工能力。計算結果和工程施工設計圖紙的相關內容是否保持一致，選擇的施工材料以及施工設備是不是合理。經過審核后，分析整個過程中存在的不足和問題，全面查找出現問題的原因，并且提出相應的解決辦法。
結束語
隨著我國社會經濟的迅速發展，我國建筑工程設計企業也在不斷發展，不論是從數量還是質量都在得到不斷提升。我國建筑工程設計市場不斷開放，我國建筑工程設計市場競爭日益激烈。加強建筑工程設計質量的管理和控制逐漸變得重要和必要。建筑工程設計是一項系統、復雜的工程，一定要實現全過程管理與控制，充分明確每個過程的管理和控制要點，不斷優化、規范工程設計，確保工程設計質量，使最終的設計成品令業主滿意。
引言
BIM技術（Building Information Model）是近年來在計算機輔助建筑設計領域出現的新技術，它是基于建筑工程項目的各項相關信息數據所建立的完整、高度集成的建筑信息化模型。其包含的數據庫信息在建筑全過程中能夠動態變化調整，并可以及時準確的調用系統數據庫中的數據，從而加快決策進度，提高決策質量和項目質量，降低項目成本，增加項目利潤。
1 .BIM技術在建筑設計過程中的應用
1.1協同設計
隨著建筑工程復雜性的不斷增加，學科的交叉與合作成為建筑設計的發展趨勢，這就需要協同設計。而在二維CAD時代，協同設計缺少統一的一技術平臺。雖然目前也有部分集成化軟件能在不同專業間實現部分數據的交流和傳遞（比如PKPM系列軟件），但設計過程中可能出現的各專業間協調問題仍然無法解決。基于BIM技術的協同設計，可以采用三維集成設計模型，使建筑、結構、給排水、暖通空調、電氣等各專業在同一個模型基礎上進行工作。建筑設計專業可以直接生成三維實體模型；結構設計專業則可以提取其中的信息進行結構分析與計算；設備專業可以據此進行暖通負荷分析等。不同專業的設計人員能夠通過中間模型處理器對模型進行建立和修改，并加以注釋，從而使設計信息得到及時更新和傳遞，更好地解決不同專業間的相互協作問題，從而大大提高建筑設計的質量和效率，實現真正意義上的協同設計。
1. 2效果圖及動畫展示
利用BIM系列軟件強大的建模、渲染、動畫技術，可以將專業、抽象的二維建筑描述通俗化、三維直觀化，使得業主等非專業人員對項目功能性的判斷更為明確、高效，決策更為準確。另外，如果設計意圖或者使用功能發生改變，基于已有BIM模型， 可以在短時間內修改完畢，效果圖和動畫也能及時更新。并且，效果圖和動畫的制作功能是BIM技術的一個附加功能，其成本較專門的動畫設計或者果圖的制作，成本會大大降低，從而使得企業在較少的投人下獲得更多的回報。
1. 3設計圖紙可施工性的加強
在傳統的設計模式中，各專業（建筑、結構、暖通、機械、電氣、通信、消防等）之間經常出現矛盾和沖突，并且難以協調和避免。而利用BIM模型，可以對建設項目的各系統進行空間協調，大大縮短設計時間、減少設計錯誤與漏洞，從而有效消除碰撞與沖突。通常，大多建設項目的設計與施工人員之間交流相對較少，并且設計人員普遍缺乏施工經驗，設計中往往不考慮實施施工的難易性，這便容易導致施工難度大大增加，使得施工人員難以按照設計圖紙進行施工。BIM技術則可以提供強大的可協調流平臺，加強設計與施工之間的交流，讓施工人員提前參與到設計階段，改變傳統的設計模式，使得設計圖紙的實際可施工性得到加強。
2 .BIM技術在施工過程中的應用
2. 1三維碰撞檢查
傳統的二維圖紙設計中，在結構、水暖電等各專業設計圖紙匯總后，由總圖工程師人工發現和解決不協調問題，這將耗費設計師大量時間和精力，影響工程進度和質量。BIM技術在三維碰撞檢查中的應用已經比較成熟，國內外也都有相關軟件可以實現。像設計階段的Navisworks，施工階段的魯班虛擬碰撞軟件。這些軟件都是應用BIM可視化技術，施工設計人員在建造之前就可以對項目的土建、管線、工藝設備等進行管線綜合及碰撞檢查，不但能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優化凈空和管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質量、同時也提高了與業主溝通的能力。
2. 2算量技術
BIM中的構件信息是可運算的信息，借助這些信息，計算機可以自動識別模型中的不同構件，并根據模型內嵌的幾何和物理信息對各種構件的數量進行統計。使用BIM模型來取代圖紙，直接生成所需材料的名稱、數量和尺寸等信息，而且這些信息將始終與設計保持一致。在設計出現變更時，該變更將自動反映到所有相關的材料明細表中，造價工程師使用的所有構件信息也會隨之變化。
2. 3虛擬建造
虛擬建造技術是實現概念設計的有效手段，其是利用虛擬現實技術在可視化方面的強大優勢以及可交互式功能，對建筑物的外觀、環境功能、施工等方面進行交互的建模與分析。要求虛擬建造的模型能夠反映物理原型的特性（包括外觀、空間關系以及力學性質）。用戶應能從不同的角度，以不同的比例觀察虛擬模型，通過操縱原型對建筑物的功能進行定性的判斷。采用BIM技術可以很好的達到上述功能和要求，能夠利用BIM建立虛擬建筑模型（圖1是某別墅的虛擬建造模型），進行施工方法試驗、施工過程模擬及施工方案優化，達到“先試后建”的目的，可以排除施工過程中的錯誤及風險、對比分析不同施工方案的可行性、實現虛擬環境下的施工周期管理。
3.結論
1）國內建筑和施工企業要抓住機遇，做好充分準備迎接BIM技術帶來的變革和挑戰。
2）多維管理技術是未來工程管理所必需的輔助工具，項目管理的模式將由三維（3D）、四維（4D）
發展到多維技術，該技術具有廣闊的應用前景，可以大大提高工程管理水平。
3）BIM技術以其強大的建筑信息模型可以實
現整個建筑工程生命周期的集成管理，但是該技術的研發需要計算機、數值方法、有?限元法、控制理論及數據庫管理等多學科的交叉。
5）近年來建筑安全事故不斷發生，人們防災減災意識也有很大提高，為保證建筑結構的安全，基于BIM技術，開展全過程施工控制方法和技術的研究，建立全過程施工控制系統，具有重要理論意義和工程應用價值。
參考文獻
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BIM研究已成為當前工程信息化領域方面的研究熱點，BIM也被廣大學者和專家公認為未來工程行業的發展方向，但BIM應用風險研究相對而言才開始起步。文章分析BIM在建筑業中的主要應用障礙，探討BIM應用推廣的對策。
一、BIM應用風險分析思路
1、選擇BIM前的風險考慮
工程建設行業日漸增長的市場需求及行業工業化、信息化的發展趨勢，客觀上給建筑業企業帶來應用BIM技術的外界壓力。以長遠發展為目標，企業應在力所能及的范圍內逐步展開BIM項目試點和應用推廣。引入BIM新技術勢必會對設計思維方式、項目工作方法以及團隊協作過程產生根本性的影響，工程建設項目中的不確定性因素將不斷增多。這些風險因素都可能帶來建設工程項目決策的失誤，應用BIM技術時，更需要對工程建設項目應用BIM存在的風險進行識別和把握，以最終實現BIM效益的最大化。
2、選擇BIM后的風險分析思路
企業類型決定其在項目參與過程中所扮演的角色及其關鍵目標的內涵，因而設計、施工、運營、業主等不同的項目利益相關方應用BIM時，所涉及風險也有所不同。
二、工程建設項目BIM應用風險識別
1、技術風險
BIM新技術采納意向主要受感知易用性和感知有用性兩個方面直接影響。從技術有用性角度來分析，較傳統的CAD，BIM的價值被過度宣傳，夸大的價值容易引起CAD使用人員的心理落差感；CAD通過舍棄傳統畫圖板，能夠幫助設計工作者提高制圖效率和改進工作質量，而BIM則須通過項目各階段參與方的有效協同合作，才可能實現其對項目信息化的改進作用。因此，工程人員對BIM有用性的認可度不高。其次，BIM技術難度高，感知易用性較差，存在數據準確性、數據安全性、數據交換等風險。當任何項目成員給模型增加信息時，容易出現對模型信息誤解和增錄信息表達有誤的現象，多方共享信息的實時更新一旦出現問題，也將給信息使用方帶來返工和重新確認、多方溝通的麻煩。數據安全則是指用BIM進行設計時，在設計成果最終完成和出圖之前，模型都保存在電腦上，若系統崩潰或數據損壞，易出現數據丟失的情況，各模型信息的錄入參與方需要再耗費相當的時間和精力重建模型。在成本、進度計劃等4D、5DBIM應用中，技術上為不同軟件之間提供無縫接口仍存在一些困難，存在數據的準確性和協調性風險。目前市場上的BIM軟件種類繁多，且大多均為基礎平臺軟件，專業針對性不強，鐵路、公路等建筑之外的專業人員采用BIM工作，項目工作效率難以提升，甚至會導致項目進度的拖延。
2、業主方BIM能力風險
業主理想的BIM能力包括五個方面：選擇具有BIM實力的項目合作方、提出BIM參與要求、校核提交的BIM模型、充分利用BIM模型開展相關業務工作、研發需求的BIM應用。其中，對BIM模型校對、審核能力是業主現階段普遍缺乏的。影響BIM應用的最大原因是缺乏BIM人才，這一問題對BIM的應用推廣起了很大程度的阻礙作用。但現設有BIM相關專業的高校屈指可數，仍主要依靠業內人員培訓、選拔的方式獲取人才。而現有人員知識能力結構不足，他們本身承擔業務繁重，且BIM從業人員的職業發展通道不明確，導致BIM人力資源匱乏。在絕大多數企業的BIM應用中，需要采取聘請BIM咨詢顧問的方式。香港即主要依賴BIM第三方，但內地實踐中少有此類成功案例，原因在于第三方缺乏持續改進工作及持續保持業主方立場的動力。
3、過程管理風險
1）對BIM的認知及應用目標定位風險
對BIM的認知及目標定位風險是指過度夸大BIM能發揮的作用和實現的價值，低估或高估BIM應用的困難。前期對BIM應用目標的定位直接決定了建模、數據庫深度，深度增加時相應的資金、人力投入也呈指數倍增長。低估BIM應用風險，過高定位企業或項目的實際需求，沒有結合技術水平和公司實際情況，直接深度開展全員、全過程、全方位的應用，極有可能事倍功半，起不到應有的改善作用，甚至對基于傳統技術的相關工作產生不利影響；但若過于高估BIM應用的阻礙，前期BIM應用目標定位過低，后期應用則難以在前面的基礎上進行再拓展。
2）業務流程重組風險
以某公路項目BIM應用為例，采用BIM及GIS、航測激光雷達技術、物聯網等一系列相關支撐技術后，項目所有工作均圍繞信息模型展開，利用航測激光雷達技術進行快速測繪，構建公路走廊帶三維模型。設計人員利用走廊帶三維數據進行設計，路線方案比選，參考IFC標準，在公路自動建模工具中制作公路三維模型并綁定設計、概預算、工程清單等信息，在3DMax軟件中對三維模型進行進一步渲染，交付給業主和施工方。業主、施工方在建設施工過程中利用BIM進行施工組織、協作管理，進一步綁定進度、施工組織設計、成本、費用、安全環保、質量、交竣工資料等信息。運維企業在養護、應急指揮過程中利用3DGis技術輔助展現養護信息、應急調度指揮，并查詢、利用各類綁定信息。項目設計前期建模、施工階段的模型維護和存檔等比較占用時間，而傳統項目中變更及多專業合作的工作流程都發生了簡化或縮短，變更只需在任意圖里修改實體數據信息，其他圖中同一構件信息均自動更新，多方合作問題上，更是可以直接借助協同平臺，同時修改建筑信息模型，或讓施工運營等后期參與者提早加入到項目中來。這些變化要求企業業務流程的重新定義和規范，否則明晰的工作流程體系的確實，極易造成工作中的混亂和返工，唯有對業務流程進行重組才能保證基于BIM的項目運轉順暢。
4、投資收益風險
BIM的應用在短期內投資額大，人才培養和選聘的顯隱性投入成為了重大支出，硬件設施成本遠超第一次工程行業改革的CAD相關硬件支出。同時，BIM投資可能需要較長的回收期，一方面，從技術經濟學中收益率指標出發，現值P大、投資期n長、收益F期望值較低，因此，BIM應用的投資收益率i可能較低或無明確保障。從價值工程的公式“V=F/C”來考慮，則由于可實現的功能效益F不易量化、難以準確感知，而短期內成本均值C高，長期內成本均值C小。因此，BIM應用的短期價值低于長期價值，容易導致公司管理層缺乏持續投入下去的信心和動力。
結語
未來BIM應用將逐步趨于成熟，數據來源充足可靠時，可進一步研究剖析風險問題的根源及風險大小，利用結構方程（SEM）整合因子分析和路徑分析兩方面功能，用于分析風險來源及影響機理，也可采用網絡分析法（ANP）、多目標遺傳算法，測算多風險指標之間相互關聯的項目風險大小。
關鍵詞：單體建筑;傳統建筑;協調性
Abstract: single building project design is more common in engineering technology level, but in single building project design practice, the theoretical system and traditional Chinese architectural concept has many striking resemblance, even in some ways since. Are strong
Building the harmonious environment and the importance. This paper mainly discusses the construction project design and monomer and the environment of coordination
Keywords: single building; Traditional architecture; coordination
中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A 文章編號：
單體建筑項目設計雖多見于工程技術層面，但在單體建筑項目設計的實踐中，其理論體系與中國傳統建筑理念卻有許多驚人的相似之處，甚至可以說在某些方面同出一轍。都強調建筑與環境和諧的重要性。
單體建筑項目設計是從宏觀的角度把握具體建設項目所處的地段環境，為滿足一個建設項目的要求，以基地現狀條件和相關的法規、規范為基礎，有效地組織場地中各要素之間關系的設計活動。其根本目的是通過設計使場地中各要素，尤其是建筑物與其他要素能形成一個有機的整體。
從工作內容上看，單體建筑項目設計即整個建筑設計中除建筑物單體的詳細設計外所有的設計活動，一般包括建筑物、交通設施、綠化景園設施、項目場地豎向、工程設施等的總體安排以及交通設施（道路、廣場、停車場等）、綠化景園設施（綠化、景園小品等）、項目場地豎向與工程設施（工程管線）的詳細設計。從建設流程來看：實際建設流程中，一般首先是業主確定一個建設項目，并取得了相應的用地，然后再委托建筑師來設計，建筑師是在業主所提出的設計任務和基地條件的基礎上開始工作的。設計者在進行具體的設計一前要做細化和完善設計任務的工作。
城市規劃也影響著單體建筑項目設計，城市規劃對場地設計的體現如下要求：1）體現在城市總體規劃對于城市用地的發展方向和布局結構的控制之上。2）體現在控制性詳細規劃中，控制性詳細規劃的要求是具體性的，對項目場地設計一有更直接的影響，單體建筑項目設計對控制性詳細規劃之中的土地使用和建筑布置等各項細則必須做出恰當切實的反映。單體建筑項目設計在現代建筑理論指導下偏重于工程實踐。但我覺得在指導思想上與中國傳統建筑是一致的，中國傳統建筑是人們在理想環境追求的指導下，通過工程實踐來營建詩意的空間。同樣都強調建筑與環境和諧的重要性。
1 單體建筑項目設計與傳統建筑具有相同的自然觀
單體建筑項目設計所賴以依存的對象是自然。作為人類營造家園的工程活動必須以大的自然環境為基礎，不能妄想去征服自然。人類作為一個生于自然，根植于自然，受自然哺育的群體，只在乎用自然的方法去尋找并發展與自然系統一致的法則。應該說，自然法則指導和奠定所有合理的規劃思想。當然，這種與自然的互動要通過一定的要素才能體現出來。項目場地設計中對諸要素的綜合考慮必須放在人與自然相互協調作用的前提之下。
這種思想不僅體現于中國傳統建筑的創作過程之中，而且始終貫穿于華夏文化與傳統建筑的觀念之中。作為中國所特有的宇宙觀，它的特點主要表現在有機整體性上，不僅認為認識自然的組成部分與人是平等的，而且認為天地運動往往直接與人有關，人與自然是密不可分的整體。在這種宇宙觀念的指導下，“天人合一”的哲學觀念成為我們認識事物的總原則。它為我們提供了一種全新的認識論，從天、地、人與自然結合的觀念去看待事物并且長期影響人們的意識形態和生活方式，造成了我們民族崇尚自然的風尚。同時，“道法自然”又為我們提供了方法論的依據，正如老子《道德經》中所說“人法地，地法天，天法道，道法自然”,自然成為我們日常行為活動的最高指導原則。
2 單體建筑項目設計與傳統建筑具有相同的有機整體觀
如果說城市規劃是從更大的范圍考慮城市各元素之間，城市與自然的關系，人與自然的關系，那么單體建筑項目設計則是從建筑具體地段環境來協調各方關系，但整體性的觀念、和諧的觀念始終貫穿其中。在尊重具體地段自然環境的前提下，協調氣候、土地、水、植物、建筑、人及道路、管網等之間的關系，使它們與具體地段相呼應，成為一個具有自身景觀特點的有機整體。
在場地規劃的實踐中，它既包括了整個建筑項目與地段環境的協調，盡可能少破壞自然環境，利用已有的自然環境；或采用合理的方式適當改造地段的環境使之符合人的理想環境要求，同時也包括了建筑與自然環境、建筑與人工環境、建筑與室內外空間的相互貫通和交融，效仿自然界有機理念，創造一種人與自然和諧共生的意境。
中國的風水學與單體建筑項目設計有著異曲同工之妙，它是中國古代一種有關建筑環境的基址選擇與規劃設計的理論，又稱“地理學”.中國古代建筑成就矚目，恰恰是風水學術中記載的規劃、設計、建設的理論和方法，為中國建筑的輝煌助有一臂之力。古代風水師也承擔了建筑師、規劃師、設計師的角色，研究風水淵源、沿革、流派、宗旨、方法及其成就，關聯了中國古代城市、村鎮、住宅、陵墓等，其中包括地理、地質、生態、小氣候、綠化、建筑群及外部空間設計、心理學、倫理學、哲學和美學等方面的話題。
3 單體建筑項目設計與傳統建筑具體處理手法上的一致性
在具體單體建筑項目設計的過程中，首先需要觀察地形、地貌，了解當地的氣候條件，植被以及水文資料，作出合理的判斷，進而形成符合具體地段環境場地的規劃設計。與此同時，在中國傳統建筑理論的相地理論里也同樣講究望、景、觀、卜，“望”是從遠處觀看地形、地貌；“景”是考察地段與太陽高度角、風向的關系；“觀”是去實地考察植被、水文情況；“卜”是指用龜背等器具來進行占卜。古人在進行完這些程序之后才具體來規劃用地建造房屋。
在上述“天人合一”的認識論，“道法自然”的方法論及有機整體論的指導下，單體建筑項目設計在具體的處理手法上，例如建筑的處理、樹木的處理、水體的處理、道路的處理以及景觀視覺處理都與中。國古典園林的營建方式極其相似。中國古典園林的最高原則講究“雖由人做，宛若天開”,因此在這種觀念的指導下，中國古典園林對于樹木、建筑、水體及其道路的營建都極力模仿自然有機形式，恢復人對自然共生本性的回歸，創造人與自然和諧共生的空間環境。
4 單體建筑的處理-與環境共鳴的人工環境
建筑往往是一個基址上最重要的人工環境，是精神與物質的載體。物質可以通過具體的建造來完成，而精神需要與環境的共鳴設計來達到。西蒙茲認為理想的居所是自然場址和景觀環境的最佳組合，并把這一目標的實現程度作為衡量居住成敗以及居住者適應性、健康程度的標準。于是在建筑具體處理上往往通過分析場地，結合地形恰當布置田園和建筑，適應地質構造，盡量減少對現存生態系統的干擾，反映氣候條件并且考慮景觀的布局，強調最佳的效果，整合各種要素，營造理想的人居環境。
中國園林中的建筑既要滿足各種園林活動和使用上的要求，又是園林景物之一，園林建筑是與園林環境及自然景致充分結合的建筑，它可以最大限度地利用自然地形及環境的有利條件。任何建筑設計時都應考慮環境，而園林建筑更甚。建筑在環境中的比重及分量應按環境構圖要求權衡確定，環境是建筑創作的出發點。我國古典園林一般以自然山水作為景觀構圖的主題，建筑只為觀賞風景和點綴風景而設置。
園林建筑是人工因素，它與自然因素之間是有對立的一面，但如果處理得當，也可統一起來，可以在自然環境中增添情趣，增添生活氣息。園林建筑只是整體環境中的一個協調、有機的組成部分，它的責任只能是突出自然的美，增添自然環境的美。
