時間：2023-08-14 09:24:44
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1．2質量管理的主要方法(1)加強施工準備階段的質量管理。首先，研究和分析圖紙及技術，了解設計圖紙、施工技術、施工難點;其次，合理設計施工組織方案，確定整體的施工技術文件，使園林項目工程滿足設計要求;最后，要充分準備物質資源和勞動力資源。(2)加強施工過程的質量管理。按照施工項目質量目標的要求，制定具體的施工作業計劃和科學的質量計劃，對施工流程、施工操作人員、原料及環境等影響質量的因素進行目標管理，以確保工程總體質量滿足設計要求。加強實際施工過程的質量管理，制定各項作業活動和各個工序的操作規程、操作規范要點、工作次序、質量目標等。在對工程質量有重大影響的工序作業，應對其作業人員、原料、施工環境等各種影響因素進行檢驗，并做好處理突發問題的預案。提高施工人員的綜合素質，加強專業技術能力的培訓，提高項目管理人員的管理水平，并且加強對施工人員業務水平的重視程度。(3)加強施工驗收階段的質量管理。工程施工完成進入驗收階段，要有計劃、有重點地進行收尾工作的整理，找出遺漏工序和需要修補的地方，并及時完善。嚴格根據設計圖紙、施工說明及完工驗收標準，對工程施工質量進行全面檢驗和驗收。(4)加強后期養護管理。一般情況下，園林綠化工程的養護時間為一年，即規定苗木的一個生長周期為綠化養護時間，是為了確保綠化苗木基本成活，生長狀況穩定。苗木灌溉是苗木養護的一項重要工作，灌溉一般依據植物的吸水量大小決定。夏季是樹木生長較為旺盛的季節需水量一般較大，但由于陽光直射，炎熱的中午不能給植物進行澆水。灌溉時盡量做到適量，最好使用少灌、勤灌、慢灌的方法進行合理灌溉，確保樹木有充足的水分供應;土質較差、樹木缺水量大以及氣候較為干旱時，則應適量延長灌溉量。
2園林工程施工成本的管理方法
2．1加強施工技術水平提高園林工程的施工技術水平，把技術和經濟結合起來，以技術優勢來增加經濟效益，是降低施工成本的一個主要方法。大多數情況下，工程進行施工之前要根據施工情況制定技術組織計劃，并將其作為減少成本的主要方法之一納入施工組織設計。
2．2加強質量管理，降低返工率在施工過程中，要加強工程施工質量管理，要貫徹落實“百年大計，質量第一”的方針政策。各級質量檢測人員必須做到定點、定位、定責的進行施工工序的質量檢驗和管理工作，真正把質量檢測落實到整個施工過程中。采取一切有效的防范手段，解決質量問題，盡量做到工程施工一次合格，杜絕工程返工現象，避免因不必要的人力、資源的投入而產生的施工成本。
2．3控制合理的施工速度一般按時間計算的施工成本，如工程施工管理人員的薪資、辦公費用、施工場地臨時設施費和水電費用、設備周轉費用及施工器械的租賃費等，在加快施工速度、縮短施工時間的情況下，都會出現明顯的降低。但是為了加快施工速度，就會增加一定的其他成本的支出。因此，要控制合理的施工速度，使施工成本支出保持在較低的水平。
2園林工程的施工管理措施
2.1加強園林工程施工準備階段的管理工作
在園林工程開始施工之前，應做好施工準備工作。一方面應對園林綠化工程項目的相關信息進行核對和管理。例如確定施工方案，進行施工圖紙的會審工作，確立施工各方關系的協調；又比如進行園林綠化種植工程，應依據當地的氣候條件和地質情況，確定苗木花卉的品種、數量以及布局等；另一方面應落實工程項目責任制，明確各崗位分工及主要職責，從而為整個工程的順利實施做好堅實的基礎。
2.2加強園林工程施工階段的管理工作
①質量控制園林工程的施工質量控制是園林工程的核心。園林工程的施工質量高低不僅關系著工程項目的適用性和經濟效益，還事關人們的生命財產安全。因此必須采取相應的措施加強施工質量管理工作。園林工程的施工質量管理應重點做好人、材料以及機械方面的管理工作。
1）人的控制。施工人員是園林工程項目的直接建設這，其專業技能水平和綜合素質水平事關工程的整體質量；管理人員作為整個工程項目的協調指揮管理者，其管理水平的高低、專業技能和實踐經驗水平也會對工程的整體質量產生重要的影響。具體可采取以下措施：第一，加強施工操作人員專業技能的培訓工作，并嚴格選人制度，選撥綜合素質高且經驗豐富的人員擔任管理崗位，同時要求操作人員持證上崗，并在施工操作中嚴格按照施工操作工藝流程操作；第二，提高人員的質量意識。施工人員在施工過程中應始終把施工質量作為重點關注，管理人員應加強施工質量的檢查和監督工作；第三，完善獎罰政策，充分調動員工的工作積極性。
2）材料的控制。園林工程的材料控制主要包含了原材料、成品、半成品以及構配件等方面的控制工作。第一，要求材料的采購必須來自正規廠家，符合工程施工標準，并加強材料運輸和存儲中的質量控制工作；第二，在施工過程中，應本著節約的思想理念，在不影響工程施工質量的前提條件下，盡量合理配置施工材料，盡量節約施工的成本。
3）機械的控制。在園林工程施工過程中，還應該加強施工機械設備的管理工作。一方面需要選擇符合工程實際情況的設備、包括型號、規格、數量等，同時嚴格控制施工設備的價格，可以采用購買或者是租賃的方式，綜合必選合適的施工設備選用方案；另一方面應嚴格按照規范標準操作施工機械設備，提高機械設備的使用效率，同時應加強施工設備的日常保養維護，確保施工設備在施工的時候處于最佳的施工狀態中。②成本控制園林工程的施工成本控制貫穿于園林工程施工的全過程。從園林工程中標開始直到后期的養護管理階段，均應做好施工成本的管理工作。加強園林工程施工成本管理工作有助于降低施工成本，提高園林企業的經濟效益。降低園林工程施工成本的主要措施有以下幾點：第一，優化施工方案。在園林工程施工過程中，應結合園林工程的實際情況，綜合對比施工方案，選用經濟合理的優化施工方案；第二，采用新技術、新工藝等。在園林施工工程中，應結合現代最新科技成果，積極推廣采用新技術、新工藝以及創新措施，進而實現資源的優化配置，最大限度的實現資源的合理利用，降低施工成本；第三，加強員工工資管理制度。合理選用施工人員，盡量采取一專多能，進而減少勞動力過剩導致的工資成本，并且建立完善獎罰制度，充分調動施工人員的工作積極性，提高工作效率；第四，做好材料成本管理工作。加強材料采購、運輸、儲存及竣工后的回收管理工作，最大限度的降低施工材料的成本。③進度控制園林工程的施工進度控制也是施工過程的重點控制內容之一。施工進度理的總目的是確保施工工程按照工期的規定按期完成或者是在不影響施工質量的前提條件下，適當的縮短施工工期。施工進度管理要求管理人員具備加強的專業技術知識，不僅要掌握施工組織設計的編制工作，還應該熟悉工程施工以及預算定額方面的基本知識。因園林工程的施工過程比較復雜，施工周期相對較長，且在施工過程中影響進度的因素也非常的多。因此園林工程的施工進度管理可以采用PDCA循環管理，也就是計劃、執行、檢查、分析偏差、結果控制以及再循環的動態過程。在施工中，全面跟蹤整個施工進度，分析施工過程中存在的偏差因素，并采取合理的措施進行調整控制，確保施工工程按照施工進度順利實施。
3竣工驗收階段的施工管理
竣工驗收階段是園林工程施工的最后一道環節，應重點做好工程質量驗收管理工作。在園林工程施工結束之后，施工單位應首先對工程項目進行自檢，尤其是對于隱蔽工程的自檢工作，自檢合格之后。施工方應將自檢的結果以及相關施工材料、驗收資料等準備齊全，并會同建設單位、設計單位和監理單位一起對工程項目進行全面的驗收工作。若發現安全質量隱患問題，應及時溝通，并且責令相關單位限期處理，最終確保工程質量符合相關標準規范。
1 前言
隨著城市化建設的發展，城市園林景觀在其中扮演著越來越重要的角色。為了建設一個美麗、環保、綠色、安靜、空氣清新的公共休閑場所，因此對園林景觀工程的要求越來越高。如何提高園林景觀工程管理水平和質量水平，已經為越來越多的人所關注和研究。因此，針對園林景觀工程的特點，園林景觀工程管理水平的提高勢在必行。
2 園林工程的施工特點
2.1 園林工程設計比較自由化
在園林景觀的設計時，設計人員更傾向于自我發揮的設計模式。而這就更加顯現出設計人員的重要性，而其必須擁有獨到的眼光，擁有能夠臨場發揮的能力和藝術細胞。因此，在招聘隊伍里的設計人員時，應當嚴格把關。并且合理調整設計人員的薪資水平，招納全能型的人才，防止人才的流失。除此以外，在園林設計時，每一個設計要點和物品擺設的方式都應給出充分而詳盡的理由。一份優秀的設計圖紙是打造好園林景觀的關鍵，因此也就需要設計者在各種設計中力求出新，合理設計，繼而建造出一座打動人心的園林。
2.2 景觀設計須符合大眾審美
在園林設計時，每一塊景觀石，每一處水景，每一快草地的擺放都須確保景觀設計的美觀程度，甚至于色彩的搭配，花草樹木的高矮程度，植物的品種分類，都需要設計人員的精心設計。而花草樹木的生長狀況也需要園林工人的精心打理和呵護。每逢干旱時，須給其澆水；每逢蟲害時，須給其打藥處理或者提前給樹木刷石灰預防；每逢樹叢或灌木長出多余的枝節時，需要將多余的部分剪去以追求美觀。要將藝術的美融入到工程設計中來，做到“步移景異”，令觀賞者耳目一新的效果，這也就需要設計者充分發揮自己的空間想象力和創造力去進行園林景觀的工程設計。
2.3 施工對象主要針對活體
在現如今的我國的大多數園林設計中一般都以植物的設計和擺放為主，比如各種不同喬木灌木花卉的栽培以及草地的合理配置等。在不同的氣候條件下，要選擇適宜的植物進行栽培，以保證其后續的成活率，繼而達到美化園林的效果。針對活體不同的生長特點和生態功能，設計人員需要制定非常詳細的計劃進行合理的分配、栽培以及后續的不定期維護來使其展現活體的特色，從而打造一個良好的觀光休閑環境。
3 園林景觀施工工程要點
3.1 加強對施工管理人員的重視
在園林景觀的設計以及施工管理方面，由于園林設計所涉及的學科和知識面十分廣泛，因此園林景觀管理與設計團隊就更加需要具有較強的專業知識和藝術素養的全面型人才。這就要求管理團隊對園林景觀設計人員的要求要相應的提高，在招納人員時，對員工的考核也應該加強，而不能馬虎了事，繼而從人員的軟實力上提高園林景觀設計團隊的能力和水平。在現如今的園林工程管理方面還存在著大大小小的問題，比如施工人員只重視園林施工的質量，而忽視園林設計的美感；或者是其只追求園林景觀的外在表現，而不注重其真正的內在價值和水平。所以在園林景觀施工時，要嚴格按照設計圖紙和理念進行施工，并且在此基礎上追求質量，嚴格對施工材料進行審核，以符合大眾審美為標準，建造出一個更加完美的休閑空間。
3.2 提高園林景觀設計的衡量標準
在對園林的景觀設計進行衡量時，首先應考慮其是否具有明確的針對性，是否結合當地氣溫變化進行植物的種植，然后應考慮其是否具有可操作性，只有這樣，才能確保園林景觀施工的正常進行，繼而進行科學的維護，最終保障園林工程的質量水平和施工進度。在進行園林景觀設計審查時，要對園林景觀設計的藝術性、工程用料和綠化配置方面進行嚴格審查，比如在土建工程中所需要的預埋材料、給排水、和強弱電等，在施工之前就一定要嚴格檢查，確保其滿足施工要求，還有植被種植時所需要的土壤等也要符合植被的生長需求，在進行植被的運輸過程中也要注意植被的生長狀況，盡量不傷其根部。在進行植被種植時，要對植被進行篩選以保障其成活率，篩選一些樹形較好、無蟲害、生長茂盛的植被。這樣才能保證園林景觀既具有美觀性，還具有科學實用性。
3.3 與市政土建工作進行良好的對接
在現如今園林景觀工程中，大多都以房屋建筑工程為主，因此需要在市政和土建的主體工程施工完成之后再進行施工。并且在施工時也須配合市政的主體工程進行適當的處理和調整，因此在進工程中的空白點和交叉點的時候，就需要依賴后期的工程施工情況來進行完善和調整。在這種情況下，管理者就需要發揮自己的主導作用，來進行施工管理，而這也意味著管理者必須具備較強的組織協調能力，并且擁有一定的大局觀，做好與市政人員的協調工作。同樣，施工人員也要在銜接時出現的空白區域和交叉區域進行跟進設計。
3.4 對園林景觀進行不定期的后期維護
園林景觀設計中有一句老話是這樣的--“三分重，七分養”，因此建設完園林景觀工程后，后期的維護也相當重要。不僅要及時修正施工要點，還要對園林景觀進行后期的科學管理和維護，比如植被的及時修整、裁剪以及預防蟲害等，都要在專業的園林技術人員的指導下嚴格進行，繼而保證園林景觀植被的成活率。因此在后期維護時維護團隊也需要制定詳盡的規劃和設計，及時更新整理關于園林景觀現狀的數據，結合現代的科學技術，對園林進行系統而又科學的機械化作業。
4 小結
良好的園林景觀工程離不開優秀的景觀工程管理和設計組織，因此首先要培養出一批具有良好的專業水平和較高的設計能力的隊伍，在此基礎上，還需要在施工過程進行嚴格把控。任何高質量，高水平的工程離不開嚴格的考核。對工程層層把關，才能確保園林施工的質量水平，進而提高整個隊伍的園林景觀工程管理和技術水平。
參考文獻：
監理的基本職責是“三控三管一協調”,即:質量、進度、投資控制;職業健康安全與環境管理、合同管理和組織協調。但在工作實踐中也存在落實不到位的問題。我國園林工程監理制度落實不是很到位,主要是業主、施工方不夠重視,從業人員自身素質不高造成的,應注重提高行業自身人員職業素質和工程管理,確保監理作用得到充分發揮。在此,筆者試對此問題作一分析和探討。
1園林工程監理存在的問題及成因
1.1業主對監理工作不夠重視
在工程施工中,業主對監理工作不夠重視,很多時候監理不能真正起到作用。有些業主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個亭子的小事,不會出人命關天的大事,監理實在是多此一舉,對監理的意見往往也是不置可否,總是出了問題才想到監理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時開工。雖然現在反季節種植技術已經比較成熟,但在非種植季節苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業主為了達到出效果、出政績目的,很多時候都不考慮選擇適宜的種植季節。
1.2施工單位對監理工作不夠重視
有的園林施工企業規模較小,工程投資較低,人員素質較差,進駐現場的管理人員與投標文件所承諾的不一致。監理提議更換管理人員,往往得不到回應。對于這種情況,監理只能發監理通知單和監理工作聯系單。還有的施工單位往往直到申請撥付工程款時才意識到必須得到監理的簽字認可,而在施工過程中卻只唯業主馬首是瞻。有些業主在施工過程中憑自己喜好隨意發號施令,不考慮后果。甲方領導往工地一站,就在那里“指點江山”:“這里建個亭子”,“那里栽棵樹”,施工單位則惟命是從,完全不考慮當初的施工設計圖紙和監理的意見。
1.3監理從業人員自身職業素質較低
園林工程與建筑工程不相同,一般工期較短,造價較低,現場監理人員較少,生活辦公條件較差。在某些工地,監理人員的吃飯住宿問題都很難解決,只好吃住在施工單位,給正常的監理工作帶來一定的負面影響。有的監理公司為了中標,往往壓低工程報價,惡性競爭,降低收入,投入也就不足,影響公司人員整體素質的提高。有的監理公司為了降低企業運行成本,掛證(監理人員把自己的執業資格證給需要的單位注冊,單位給予一定的報酬,但本人并不在這個單位工作,俗稱掛證)及掛靠(企業和個人,掛靠有資質的企業,承接經營業務,被掛靠方提供資質、技術、管理等方面的服務,掛靠方向掛靠企業上交管理費的行為)問題嚴重,大肆壓低普通監理人員的工資。較低的工資使從業人員門檻不斷降低,最終導致行業工作人員整體素質不高。
2對策
2.1注重與業主溝通
監理人員能否在工程監理中正常履行自己的職責,把握工作的主動性,很大程度上取決于是否獲得業主的信任和支持。如果業主能堅定地支持監理人員的工作,那么施工單位就不可能隨心所欲地欺騙業主,就不敢對監理提出的各項整改措施置若罔聞。因此,監理人員就需要注重與業主的溝通,取得業主的信任和重視,讓業主覺得自己確實是在設身處地地為他考慮,是在竭盡全力地維護業主的利益,使工程達到理想的效果。想做到這一點,就需要監理能深刻領會業主的需要,讀懂工程的設計意圖,從而提出科學、合理的建議,采取規范的措施,從而真正履行自己的職責,保證工程的質量,減少不必要的資源浪費[1]。
2.2注重工程的現場管理
施工設計圖紙確定后,園林工程質量的高低和美化效果的好壞主要取決于現場的施工情況。因此,監理人員必須身臨一線,注重工程的現場管理。管理中,要切實負起責任,堅持按照監理程序辦事,嚴格按照工程施工有關規范要求施工人員,做好進入工地各種苗木材料的質量把關,確保施工質量符合要求[2-3]。
2.3注重提高自身職業素質
監理行業的不斷發展,對從業人員的職業素質也提出了更高的要求。監理人員必須重視自身的學習提高,才能適應工作的需要[4]。不僅要熟悉相關的法律法規和專業技術知識,還應有良好的職業道德和一定的藝術修養。熟悉法律法規,才能使工作有理有據。具備扎實的專業知識,才能取得業主和施工單位的信服,才能提出科學合理的建議。良好的職業道德可以保證從業人員不會為了個人私利,隨意給施工單位簽字。有了一定的藝術修養,就可以做到胸中有丘壑。
參考文獻
[1]林海森.園林行業全面實行監理制的幾點思考[J].長春大學學報,2005(2):87-88.
1.1 園林工程的特點。園林工程具有以下一些特點：
1）園林工程建設量大，工程周期較長、一旦確定了建設方案將很難進行修改，是整個建設過程中決定園林骨架、景觀和造價的重要一步。
2）園林工程建設需要的資金量龐大，其通常占據這個工程總預算的五至七成。
3）園林工程是運用技術為手段，塑造園林藝術的形象，在這一過程中需要兼顧工程的技術性、科學性與藝術性，使園林工程既賞心悅目又具有一定的實用性，充分發揮園林的生態效益和社會效益。
4）園林工程建設施工工藝要求嚴標準高、專業性強、施工技術復雜、規模大綜合性強，因此要求各工種人員務必相互密切協作、配合。
1.2 園林工程建設項目的分類.園林工程的建設項目是由多個基本的分項工程構成的，一般園林工程可以劃分為 4 個分部工程：園林綠化工程、堆砌假山及塑山工程、園路及園橋工程、水體與水景工程。根據園林工程建設的程序，一般把園林工程建設分為土方工程、給排水工程、水景工程、園路與廣場工程、假山工程、綠化工程、園林供電工程七部分。
2 園林工程建設中需要注意的一些問題
2.1 園林工程建設施工前的準備。園林工程建設不是一個獨立的建設項目而是需要多方面協作的項目，如何做好各個單位的協調工作，保障園林工程的設計和建設進度，其中，園林工程建設的前期準備工作是相當重要的。如在建設工程項目開工前需要結合工程建設項目的工程量做好相應的工期規劃，并根據規劃做好工程建材、施工設備、工程隊的進場工作，以確保工程項目能順利開工。
2.2 園林工程建設中的現場管理。在園林工程項目開工建設過程中，需要狠抓工程建設中的現場管理工作，因其是整個項目管理工作的重點，其管理工作是否到位將對園林工程建設的質量產生直接的影響。1）編制合理的工程施工流程。園林工程施工建設的流程如下：結合工程項目做好項目開工前的準備工作，并結合工程項目做好建材、施工人員及施工單位的進場工作，項目開工后做好工程項目的質量監督工作，在整體工程項目完成后需要報相關部門進行工程質量驗收達到標準后方可投入使用，并對后期的園林工程的管理養護進行相應的安排。2）組建合格的工程項目管理項目部。隨著經濟的發展以及國家相關法律法規的完善以及人們對于工程項目管理工作的重視，工程項目管理工作相較于原來有了明顯的進步，在工程項目招投標方面，通過引入規范化操作，避免了暗箱操作等不良現象，在進入現場工作時需要組建相應的現場施工管理項目部。現場施工管理項目部需要遵循“兵少兵精”，同一管理，統籌負責的原則。在園林工程項目部的組建過程中需要結合工程項目的大小采用不同的管理方式，當是小型的園林工程項目時可以采用垂直管理的方式，由項目主管統一管理，下設各項目部，并任命各項目部經理負責現場主管，采用此方式能夠靈活的應對施工過程中發現的一些問題，并做好相應的協調管理工作。而當遇到大型的園林工程項目時，則可以通過采用矩陣制的項目管理方式對工程項目加以管理，通過從各個組織部門中抽調相關人員組成，通過這種組成能夠加強各個部門間的協調溝通，集思廣益，從多方面對難題進行分析，最終更好的解決問題。
3 做好對園林工程施工項目的成本管理
工作在原先工程項目的管理工作中由于缺乏相應的成本核算機制，導致在整個園林工程項目的建設過程中浪費現象日益嚴重，造成園林工程的施工成本增大，施工成本是指在整個項目施工過程中所發生的全部生產費用的總和，如：人工費、材料費、施工機械的租賃費等?，F今通過合理的成本控制可以大大降低在園林工程施工建設過程中所產生的浪費，從而降低建設成本。園林綠化工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。應從加強在招投標、財務管理、園林工程預算以及提高工程質量避免返工這幾個方面入手，做好對于工程項目的成本管理。
4 園林工程質量管理中易出現的問題及應對方法
“百年大計，質量第一”。工程質量關系到生產、使用的效果。因此，嚴把質量關是工程建設的首要環節。下面對在工程建設過程中容易出現的質量問題進行介紹：
1）種植土及土方工程，在綠化的過程中，工程隊為了節省成本，選用了不符合要求的種植土，例如：建筑垃圾或者土壤中含有大量碎石的不利于植物生長的土壤，這些土壤會造成栽植的苗木長期處于亞健康狀態嚴重的甚至死亡。為應對以上現象需要在建設的過程中加強對于種植土的選用，避免選用含有建筑垃圾、大量碎石的土壤流入工地，在進行苗木種植前需要對土壤中的成分進行檢測，補充植物需要的營養元素。
2）栽植地形形成臺階式、墳堆式的現象，造成地形缺乏流程感、且不利于排水。造成以上現象的原因多是由于施工人員對于圖紙的精髓把握不夠，或是圖紙設計問題，這就需要加強設計人員與施工人員的溝通，及時發現問題并處理。同時設計單位也需要用資深專業人員進行審核，避免出現設計缺陷。
3）栽培植物出現萎蔫現象，可能原因是苗木挖掘時間過長，且缺乏足夠的照顧而造成的，也可能是由于在種植時未能搗實土壤造成土壤水分流失。在種植時需要加強對于苗木的管理并做好澆水、填埋工作。
二、園林綠化工程施工中人、材、機的準備
做好資金、施工設備、材料（水泥、石材、苗木等）供應準備，所用的各種材料在開工時要馬上進行材料考察，落實生產加工或者預定。明確每天需要的勞動人數、各種材料的進場日期、工種的銜接部位、時間等，并確保計劃的到位、到場，避免停工、等工現象。園林綠化工程在施工過程中應實行班組責任制，職責分明，責任到人，工作量到班組。每月實行部位考核及質量評定，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是土方開挖、混凝土澆搗、石材鋪裝、廣場磚鋪裝、水電施工及綠化種植等各專業施工的配合都必須進行嚴格控制，實現重獎重罰，鼓勵和督促全體施工人員為工期目標的實現而努力工作。
三、園林綠化工程的日常養護
結束園林綠化之后，必須充分維護和鞏固工程，保證實現其存在價值和意義，要想實現這一點，必須要在后期進行充分的保護和管理。俗話說，三分靠建設，七分靠管理，因此，在施工完畢后進行養殖維護至關重要。一般而言，我們認為的養護管理包括鋤草、松土、施肥、澆水、塑型、剪修以及預防病蟲害等。其中澆水的環節尤為重要，不僅要關注植物的缺水量，還要結合季節變化，針對不同的品種具體情況具體分析，把握好澆水的時間和量，保證植物不缺水，健康成長。根據不同品種不同的規律進行澆水，一般喜蔭植物的澆水量較多，喜干的植物則可以適當減少澆水量，淺跟植物必須多澆水，保持充足的水分。園林建設中養護的質量管理具有重要作用，因此也區分于其他基本建設，必須要重視和加強管理。植物是園林中必不可少的一個重要組成部分，植物不但要在建設完成土木工程之后栽植，而且生長和成型的時間比土木建設時間要長得多，所以，只能在園林建設完工之后才能體現出其質量。由此可見，要想保證高質量的園林建設，其中一個重要的關鍵點就在于管理養護質量。主要通過訂立規程、實施規程、驗收結果、修改錯誤及訂正規程這一系列的步驟。養護的質量管理同時包括技術行為方面和文化行為方面，這兩方面都尤為重要。在規程的制定上，季節性灌排水、施肥除草、修剪除蟲以及及時更換病枯植株等環節都是不可忽視，必須做出詳細的規定的；而制定養護的規程上，必須以相關法律法規為依據，主要原因在于其和園林業及有關人員的利益密切相關。除此之外，我們必須注意的是我國現行的相關法律條款，例如《土地法》、《森林法》等基本的法規，除此之外，還有有關方面的細則，例如《風景名勝區管理暫行條例》、《城市園林綠化管理暫行條例》等。
1．2施工組織的影響園林綠化項目是一個復雜的系統工程，會影響到方方面面的因素，例如經濟、社會和生態環境等，而園林綠化項目的建設又牽涉到許多政府職能部門，影響到它們的利益，因此，園林工程施工的組織管理需要面對的環境比較復雜。如果園林工程施工組織無序，管理混亂，會造成園林工程施工過程缺乏有效監管，從而影響到工程最終建設質量。因此，園林工程施工時，必須做好施工的組織工作，加強對施工過程的管理，全程監管園林工程的整個施工過程，只有這樣，才能避免施工過程出現質量問題，才能確保園林工程的建設質量。
2加強園林工程施工管理的對策
2．1加強施工工序的管理施工工序是按照一定的規律組織到一起的一系列流程，按照施工工序進行園林工程的施工，可以使施工過程井然有序，不至于造成施工過程的混亂。在進行園林工程施工時，對于每一個小工序都安排專人負責，可以加強對工序的統一管理和調度，在保證工程質量的前提下，還能夠極大地加快工程建設速度。園林工程包括工程設計、苗木綠化和土建施工等幾個關鍵的流程，施工時要協調好這幾個環節，加強管理;園林工程的施工要嚴格遵守施工的規范和標準，做到施工過程有據可查，有跡可循;明確園林工程中設計師、施工隊伍和主管工程師在施工過程中的具體職責分配，并協調好他們之間的關系，使他們能夠在履行好自身職責的同時，又能夠加強合作，從而保證工程的建設進度和質量?？傊?，在園林工程的施工過程中，應該嚴格執行施工工序，并加強對施工過程的管理和監督，創建園林工程施工的監理體系，不僅保證了園林工程的質量，也保證了園林公司和施工隊伍的權益。同時，加強施工程序的管理也是施工安全體系的要求，有利于園林工程的施工安全。
2．2加強人員的培訓當前，造成園林工程建設質量不高的一個重要因素是專業人才的缺乏，無論是設計人才還是施工人才，都存在比較大的缺口。因此，提高園林工程的建設質量，必須加強專業技術人才的培養。園林公司要想成為業內的佼佼者，必須擁有一批專業技能強、業務素質好的水電工程師、園林工程師等專業人員。同時還應建設一支高水平、高素質的綠化養護隊伍。同時，隨著社會的進步，園林工程也在不斷呈現出新變化，技術人員不能固步自封，而應該不斷加強對新知識、新技術的學習，努力提升自己。園林公司也應該為員工創造更多的學習機會，把提高員工的技術水平和業務能力當成一項重要任務來抓。此外，國家可以從國家層面上對園林企業進行扶持，制定相關的激勵政策，從政策層面上給予優惠和支持，鼓勵園林企業做大做強。
2．3細化方案施工圖紙是任何工程項目開展施工活動的指導性文件，園林工程的施工也不例外。施工圖紙是指導園林工程施工過程的基石，設計師在設計施工圖紙時，應該加強對方案的細化，做好對方案的詮釋，多站在施工人員的角度進行方案的設計，同時，主管工程師也要充分認識到施工圖紙的重要性，設計師在提交施工圖紙后，必須組織專家對施工圖紙的可行性和合理性進行分析論證，必要時需要對方案作出改良的，則應該在方案改良并通過后再交付給施工隊伍開展施工活動。施工隊伍在施工過程中遇到突況且需要對施工圖紙進行一些必要的調整和改動時，必須立即上報，由各方協商后才能對設計圖進行必要的變更，嚴禁在不通知主管工程師的情況下擅自改動施工方案。此外，設計師應該更多地參與到園林工程的施工中，指導施工隊伍的施工，這樣也便于及時發現和糾正施工人員對施工圖紙執行不力的地方，從而保障設計圖紙較為完美地體現出來。
比如庭院的園林綠化工程，絕大多數都屬于中小型的綠化施工工程。對于此類工程，表現出的最大問題是開工前沒有詳盡的規劃設計方案，對現場存在的一些限制因素不能很好地把握，大部分規劃設計僅有效果圖。簡單的設計圖不可避免地使綠化工程中的元素材質、單元規格等存在許多不確定因素。而規劃設計師和具體的施工人員在前期沒有進行充分的交流，沒有對園林景觀思維及整體效果統一理念。恰恰因為這種隨意性和不統一性造成園林工程監理員缺乏管理上的依據，只能臨場應變，從而導致綠化施工體現出來的效果與規劃設計所想表達的景觀理念產生較大差異，嚴重的會導致返工，造成不必要的重復投資和浪費。
1．2大多數園林綠化施工人員的綜合素質較低
我國多數從事園林綠化施工的工作人員在專業知識方面和業務操作上缺乏經驗，在園林綠化施工中沒有嚴格按照設計圖紙進行綠化施工，導致規劃設計圖成為擺設，由于工程施工人員看不懂設計圖紙，或者缺乏一定的科學性和嚴謹性，最后使園林綠化施工的效率降低。此外，由于園林綠化工程較多，施工季節集中在春季，園林工程施工隊伍又多為臨時組建，施工人員素質參差不齊，并缺乏相互配合的經驗，很難保證施工隊伍的技術水平保持一致。因此由非專業施工隊伍進行的施工無法達到合格標準，導致多數的綠化工程植物成活率較低，或者生長態勢不好，達不到規劃設計要求的標準。
1．3園林綠化施工的管理人員水平低下
由于對園林綠化施工隊伍管理者的素質要求不高，只是為了豐厚的行業利潤，對員工專業技能重視程度不夠。并且在施工過程中沒有進行嚴格的管理，使得工程施工人員在施工過程中偷工減料，造成很高的返工現象。返工又會拖累工程施工的整體進度，影響工期，造成了園林綠化施工管理過程中不必要的損失。
1．4沒有嚴格按照園林綠化種植工程施工技術操作規程進行施工
在園林綠化工程施工過程中，由于園林綠化施工管理人員水平不高、施工人員素質較低，不嚴格按照園林綠化種植工程施工技術操作規程進行施工，造成了綠化施工的整體效果不符合要求。例如，在施工時忽視植物對環境的適應性。不同的地理位置都有自己的小氣候特點，而不同植物栽培時所要求的氣候環境有一定的差異，栽培不考慮植物生存的環境條件，不能使二者相互進行統一，導致綠化植物生長過程中長勢不好，生命力較弱，產生一些病害和蟲害，嚴重的會逐漸死亡。其原因也可能是由于設計人員的素質不高，不了解植物生長的習性，盲目追求美觀效果，達不到適地適樹的要求。此外，在綠化施工時對地形不加以處理，對土壤質地不進行改良，也影響綠化工程的質量。園林綠化種植工程施工技術操作規程中規定土地要進行整理，在實際的施工中為降低施工成本，加速施工進度，不按照要求來施工，同樣會使植物生長狀態不佳。特別是對局部換土和全面換土的地方，沒有進行換土，或換土不到位使土壤的理化性質惡化，尤其在道路兩側的綠化帶存在大量的石渣或混凝土殘渣，造成土壤透水能力差，根本不具備植物生長基本要求，最后導致綠地內植物生長狀況不良。
1．5綠化植物的后期養護工作管理不到位
園林綠化施工的后期養護管理不到位也是常見的現象。例如:對于樹冠較大、樹木較高的植物不設支撐或支撐不合理，極易造成樹木的傾斜倒伏;后期管理中不及時進行中耕除草，導致綠化地帶的雜草叢生;不按時進行澆水、施肥，造成植物所需的營養元素不足;管理不當也會使土壤發生板結現象，綠化植物產生各種缺素癥狀，植物抗性降低，病蟲害嚴重，影響綠化景觀的效果。
2解決園林綠化施工管理中存在問題的措施
2．1做好施工前的準備工作，提高現場施工管理能力
充分掌握規劃設計圖紙的意圖并及時與設計人員進行溝通，了解綠化栽培植物的生態習性，對于設計中不具備植物生長條件的區域和氣候條件等因素盡早提出，根據設計圖紙對現場進行復核，并提出修改建議。施工前的準備工作包括施工期的確定，清理好施工現場中的垃圾，平整土地，為施工創造良好的環境條件。注重植物對土壤環境的要求，對不適宜栽培的土壤進行換土，建設垃圾較多的往往堿性較強，必須要調節好土壤的pH值，使土壤pH值在6．5—7．5之間。采集各方數據來編制詳細的施工組織計劃，做好定點放線、給排水工程等前期工作?，F場施工管理首先是對施工隊伍管理，綠化項目能否在規定時間內保質保量地完成和施工隊伍有著密切的關系。在管理上要安排施工期間必需的生活設施，如食堂、宿舍、廁所等。對工人的管理要做到有松有弛、賞罰有度，提高與施工工人的親和力。管理人員多去施工現場，認真了解、聽取工人們的建議和方案。施工管理人員應不斷提高自己的專業技能，在園林綠化施工中減少或避免由技術原因而產生的錯誤。如發現施工中的違規、違章事件要及時糾正，避免因違反施工操作規程及現場施工規定所帶來的不必要損失。
2．2嚴格按設計圖紙施工，不斷提高施工人員的整體素質
園林綠化工程施工就是按規劃設計的要求藝術地種植植物，通過植物的搭配展現其獨具特色的生態美。因此，設計是園林綠化工程的靈魂，離開了設計，綠化工程的施工將隨意種植，不嚴格按圖施工，不能體現出整個規劃設計的理念，最終影響綠化、美化的效果。因此要求施工人員與設計人員、管理人員共同了解掌握和溝通綠化設計的意圖，并嚴格按圖施工，保證施工后達到設計的理念要求。園林綠化工程施工的效果好壞，決定于施工隊伍的整體素質，因此提高施工隊伍的整體素質是關鍵。目前，大部分園林綠化工程多以承包的形式進行，施工隊伍基本是臨時組建。他們在苗木栽培方面的技術較低，不按照技術人員的要求進行栽培，致使許多種植苗木不合理，達不到技術上的要求，最后造成許多苗木的死亡。作為綠化工程的施工方，要求施工隊伍必須具備扎實的園林綠化專業功底、基本的職業操守，這樣才能保證園林綠化工程實現良好的生態效益和景觀效應。在園林綠化行業中，有“三分設計、七分施工”的說法，不言而喻說明了施工隊伍整體素質的重要性。因此，在施工前要對施工人員進行嚴格的培訓，使他們了解并掌握園林樹木的種植技術，增強他們的責任心。其次，加強施工管理，明確生產崗位責任，制定出科學合理的考核制度，有效分工，各司其職，充分調動施工人員的積極性和主動性，做到科學、合理、實效，保證園林綠化工程的順利完成。
2．3控制園林綠化材料的質量，嚴把采購苗木的質量關
園林綠化工程施工投入材料的質量，也是決定綠化施工質量的關鍵，如栽培土壤質量、種植苗木規格、需要的各種管線、鋪裝材料等，如不能嚴格控制綠化材料的質量，就不能保證整個綠化施工的工程質量，因此，嚴格控制綠化施工投入材料的質量是確保綠化工程質量的前提。在園林綠化工程施工過程中，苗木的栽植工程最為重要。苗木的規格、質量和生態適應性將直接影響著綠化施工的質量。綠化工程所需要的苗木種類較多，品種和規格比較繁雜，栽植時間相對集中。施工時本地區苗木有時供應不及時或無法滿足需求，必須從外地調運補充，這就要求所調運的苗木不能存在病苗、弱苗和不符合設計要求的苗木，以免造成苗木的質量下降，影響苗木的成活率，使綠化工程的成本大大提高。
2．4加強綠化工程的后期養護管理
后期養護管理是園林綠化工程的重要組成部分，通常園林綠化公司從工程竣工到工程移交需要2年的時間，因此在2年期間內必須保證栽植綠化苗木的成活率，生長狀況較好。后期養護管理最重要的是水分管理、苗木的施肥管理、苗木的病蟲害防治以及進行苗木的修剪等。植物的水分管理除了在苗木定植時澆透水外，在綠化工程的后期養護過程中要根據氣候條件和土壤條件及時補充水分。在植物枝葉萌動、生長旺盛和干旱的季節要適量、適時地進行灌溉，保證種植的樹木隨時都有充足的水分供應。另外，夏季炎熱，灌溉時要注意避開正午時段，一般選擇在上午9—10點和下午4—6點左右時進行灌溉;也可配合葉面施肥進行葉面噴水，通過植物的莖葉吸收養分和水分。在降雨量較大的雨季要適當排澇，避免因積水過久而使植物死亡。苗木在定植前、定植時和定植后期，要適當施用一定的肥料。施肥的方式有基肥、種肥和追肥?；实氖┯靡话阍诙ㄖ睬笆褂?，原則上以長效的有機肥料為主，能滿足苗木一年內營養需求，施肥量占整個施肥量的50%左右;種肥的施用結合栽植時進行，主要滿足前期植物對養分的需求，施肥量在10%左右;后期施肥為追肥，以速效性肥料為主，滿足植物后期對養分的需求，施肥量占整個施肥總量的40%左右。由于苗木本身的原因，特別是周邊環境的影響，園林植物不可避免還會發生病蟲害，因此，在后期養護期間要注意觀察，一旦發現有病蟲害發生要及早治療。綠化苗木容易發生的蟲害有天牛、介殼蟲、木虱等;易發生的病害有根腐病、白粉病、炭疽病等。一旦發現有病蟲害產生，又不能夠確定其病因，要及時聘請專業人員進行鑒定和防治。在整個防治過程中除了用藥物防治外，還要經常清理染病的枯枝枯葉，并注意保持清潔和通風透光。
1、當前園林綠化工程施工管理中存在的問題
（1）綠化施工主體多元化，管理混亂。由于綠化工程的迅速發展，綠化工程主體呈多元化趨勢，相關政府部門難以把握全部的綠化工程項目。致使一些市政住宅小區內綠化環境陷入尷尬境地。例如有些房產開發商為了節約成本，同時又要達到規劃部門3O％的綠地覆蓋率的要求而請一些個體單位不科學的插上花草樹木，不僅景觀效果低下，而且由于不遵從植物生長規律，造成樹木死亡，資源浪費。市政園林建設工程專業性程度低，創新性更無從說起。管理人員素質、思路直接影響了工程管理的好壞，并進而影響了廣大人民群眾的生活環境質量。
（2）綠化施工隊伍良莠不齊,難以充分理解園林綠化工程的設計意圖。由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低,許多人誤認為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草,加上其可觀的利潤,許多素質不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業。他們只重視最后的景觀效果,對土壤、基肥、樹坑規格等要求不嚴,致使樹木生長不良,增加了后期維護管理的難度。
（3）由于施工管理水平低,造成返工率高,施工進度慢,管理成本高,樹木成活率低。
（4）施工不規范,造成環境污染。 2、對策 2.1實行招投標制 要求綠化主管部門對達到一定規模的綠化工程,必須實行招投標制。允許具有綠化施工資質和綠化施工業績的施工單位參加,實行優勝劣汰制,淘汰施工質量差,信譽不好的施工單位。即便是小規模的綠化工程的施工,也必須具備綠化施工資質,無資質者,不允許從事任何綠化工程的施工活動。 2.2推行園林綠化工程項目監理制 推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善,園林綠化工程監理制已全面進人園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務,遵循科學準則,以科學態度,采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益,又維護施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學,從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收,能夠做到全過程跟蹤,一旦發現不合格材料、工序和產品,及時整改,以確保園林綠化工程每個環節運作流暢,從而保證了園林綠化工程施工質量。 2.3推行設計和質量現場交底與樣板大樣制度 通過圖紙會審、現場調整,使一線的作業人員理解設計意圖,了解工序的技術、工藝和驗收要求。在關鍵部位和細致部位施工前,必須先做出樣板,獲得批準后,方可大面積施工。
2.4實行預驗收制度 園林綠化工程交業主驗收前,項目部、公司質檢部門先按標準進行預驗收;施工過程中,對半成品、喬灌木進行貨源地預驗收。以此增強業主信心,減少現場驗收程序,確保施工進度。 2.5加強施工過程的管理 一是切實做好施工前的準備工作。在理解設計意圖的基礎上,據設計圖紙對現場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。按要求做好準備工作,往往會加快施工進度。
二是嚴格按設計圖紙施工。綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活,設法使植物盡早發揮綠化美化的作用。因此,設計是綠化工程的靈魂,離開了設計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的有效溝通及嚴格按圖施工是保證綠化工程的質量的基本前提。
三是重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關系到植物今后的生長,要對其進行理化性質化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面對土壤進行分析、測試,再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。
四是定點放線的處理。一般要求位置準確,標記明顯,如標明種植穴中心點位置、標明種植槽邊線等。放線時遇特殊情況須靈活處理,適當調整株間距離。
五是嚴格控制園林綠化材料的質量。園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎。投入材料的質量,如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求,工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求。因此,嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。
六是遵循植物生長規律,掌握苗木栽植時間。園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長規律,栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵,因此必須遵循苗木生長規律,在苗木最適宜時間內栽植,確保苗木成活,提高工程質量。
七是嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關。園林綠化工程分項工程質量等級是分項工程、單位工程質量等級評定的基礎,分項工程質量等級不符合標準,分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格,而分項工程質量等級評定的正確與否,又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此,在進行分項工程質量評定時,一定要堅持標準,嚴格檢查,避免出現判斷錯誤,每一分項工程檢查驗收時均不可降低標準。
八是強化項目管理
建設單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程,其管理觀念和方法至關重要。首先,應從管理的思路上進行創新。實踐證明,拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下,對管理的要求也不斷在變。思路創新來源于多年的管理總結，以及對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次,管理的方式也應進行創新。從被動到主動、從簡單到規范、從松散到科學 ,只有使管理方式更具適應性,才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外,由于社會新科技產品帶來了更多的便利,因此管理手段也需要進行不斷創新。隨著中華人民共和國行業標準《城市綠化工程施工及驗收規范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據。按照規范,嚴格按標準的綠化工程設計及有關文件施工,對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監理和質量控制。
（1）編制合理的目標責任成本
責任成本預算的編制是以投標預算為基礎,根據不同情況可以適當調整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此,必須在項目開工前將其完成,確保責任成本的合理性和可操作性,使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
（2）切實做好施工前準備工作
在掌握設計意圖的基礎上,依據設計圖紙對現場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設計等前期工作從而加快施工進度。
（3）嚴格按設計圖紙施工
綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活,設法使植物發揮綠化美化的作用。所以,設計是綠化工程的靈魂,否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設計意念,影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提。
（4）加強施工組織設計的應用
根據對施工現場的調查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,落實施工進度,并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整,盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施,更加需要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關系及負責人,注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃,按時間順序安排。
2.6園林施工與養護有機結合
(1)園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎,在養護管理中貫徹設計的理念,是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求。養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。
(2)園林養護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率,達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水,對樹冠進行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩纏繞樹干,采取適當的遮蔭等養護措施。
(3)園林施工與養護均應合理安排資金。園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃, 將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個環節。要根據資金安排把握施工、養護檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價的關鍵環節,避免施工中隨意更改設計,切忌厚此薄彼或削減養護資金,而影響后期養護效果。
2.7防止成本管理流于形式
成本管理是一項系統性很強的工作,貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力,一個環節出現問題,成本管理將成為一句空話。在實際操作中,成本管理的核算要堅持階段性,并與項目竣工決算考核相接合,建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。 計算 實際成本時,需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合,管理層、項目層和崗位層齊心協力,才能保證項目成本管理工作的進一步深入。3、結束語 園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學科,要求在實際工作中既要掌握工程原理,同時又要具備指導現場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來,建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。
Abstract: this article through to the garden engineering construction site management, construction cost and the maintenance and management of the late Richard camp and construction quality control a few big link of several management factors, this paper puts forward the main work each link project and management idea, we want to improve the landscape engineering construction site management help
Keywords: garden engineering; Construction management; Quality control
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
隨著經濟的不斷向前發展，城市建設也逐步向生態、綠色，環保型發展靠近，園林綠化成為環境建設越來越重要的組成部分，并逐步走向市場化，這為園林綠化的蓬勃發展提供了廣闊的平臺。但隨之而來的，在園林綠化工程的建設中存在著較多問題，尤其是施工管理方面的問題較為突出，嚴重影響了園林工程的施工效果。為此，從施工管理控制的角度對園林工程進行分析，試圖為園林工程的施工管理提供可借鑒的措施及意見。
1園林工程施工管理分析
1．1 當前園林工程管理的主要問題
當前園林工程在施工、建設及管理中暴露出來的問題，主要集中在：(1)政府主管部門對園林工程的管理力度不夠;(2)園林工程施工單位的施工管理與控制工作不到位;(3)對園林工程的施工監理不到位。上述問題不僅與相關政府部門的不重視有關，更重要的是反映出當前我國在園林工程管理體制方面的弊病，管理存在漏洞，無法真正實現園林綠化工程管理的科學化、制度化和系統化，因此，有必要對園林工程的施工管理提出改進措施及意見，以真正提高我國園林工程管理的水平。
1．2管理建議及措施
1．2．1加強園林工程的現場施工管理
園林工程施工單位往往比較重視工程前期的規劃，包括資金配置、原材料的購買，人員的配備等等，但是一旦具體實施工程，往往忽略現場施工管理。事實證明忽略現場的管理，園林工程的其他方面做得再好，質量也難以達標，成本也難維持在一個較低的水平。因此，對于園林工程施工單位來說，應當將現場施工的管理擺放在首要位置，具體來講，加強現場的施工管理應該做到以下幾個方面：
(1)在施工準備階段，要對該園林綠化工程項目的初始相關信息進行核對管理，例如工程施工各方面關系的協作，苗木花卉的品種數量布局等相關信息，并為相關人員落實相關工程任務，確立責任制，為整個工程的順利實施打下基礎。
(2)在工程的建設階段，為了達到較高的工程質量和較低的工程成本，需要重點監督工人的施工質量、原材料的使用情況．工程進度等，這些都是影響到整個工程項目的成本和質量的關鍵因素。因此，在實施現場管理的過程中，重點就是對施工質量、成本管理進行現場監督。
(3)在工程的收尾、竣工和驗收階段，要對現場工程進行清理、結算，完成施工質量的驗收和相關器材，原材料、人員勞務費等的清算，并對后期的工程保養進行安排，完成保養周期編排、相關人員配備安排等，實現對工程全過程的現場監督與管理。
1．2．2控制園林工程的成本管理
對園林工程的管理，成本管理是其中很重要的一個方面，如果成本管理無法實施到位，會給園林工程施工單位的效益帶來負面影響，從而影響整個園林工程的施工質量，更有甚者，因為成本過高，資金周轉不靈，導致整個園林工程半途而廢，造成財力、人力和物力的巨大浪費。因此，對園林工程施工中的成本管理，一定要以降低施工成本為核心目標，在施工過程中的每一個環節、每一個細節都實現對施工成本的控制與管理。具體而言，可以從以下幾個方面進行施工成本的控制與管理：
(1)設立成本控制目標。要實現成本的控制與管理，首先需要對成本的控制目標進行確定，只有確立了合適的成本控制目標，并以此目標為中心任務，才能夠有效的實現成本的控制與管理。加強成本管理的首要前提就是實施成本預測，園林工程施工單位應該在成分規劃該園林工程的基礎上，依靠現代科學的統計手段，對影響園林工程施工成本的各個因素進行干預、規劃和控制，從而確立最合適的成本控制目標。
(2)實施成本管理措施。在進行了成本預測、確立了成本控制目標之后，需要通過具體的成本管理措施實現對成本的控制與管理，具體可以從以下幾個方面入手。
①對人工費、材料費和機械設備的使用損耗費用實施嚴格的管理和控制。首先對人員出勤實時嚴格考勤制度，其次是對園林工程的原材料費用進行干預，要在確保原材料質量過關的前提下盡量降低成本，最后是機械器材的使用損耗管理，誰使用誰負責，閑置器材可以租賃，以實現開源節流的目的，進一步降低成本。
②對成本實時動態管理，在施工前確立的成本控制管理目標的基礎上，結合施工的具體情況，如施工進度、施工難度。以及施工各方關系的協作等，對整個施工過程中的成本進行動態的監控與管理，每一項支出確保有專人跟蹤，事關成本總價的采購、商務活動等，都必須要經過慎重的論證，一切以省錢高效地完成園林工程為最終目標，只有對事關成本進行動態的管理與控制，才能夠有效的降低園林工程事關過程中的成本。
1．2．3加強后期養護管理
園林工程三分建，七分管，認真做好后期養護，使優質工程得到最終體現。在植物生長各階段不定期采取機械挖除或使用化學除草劑處理的方法，去除非目的植物。結合施肥和除草進行松土保墑；視植物生長情況適時進行修剪。綠化養護應針對項目區綠地植物適時做好病蟲害情況調查并做出診斷和鑒定，制定并采取科學有效的防治措施，以最經濟和最有效的手段達到防治目的。
2園林工程施工質量控制建議
對園林工程的施工質量進行監督控制，主要是對人員，材料、施工細節等方面進行控制，概括起來主要有以下幾個方面：
2．1控制原材料質量
建筑材料和苗木進場質量：加強材料和苗木的檢查和驗收工作，主要移栽樹木的品種規格在采購前經業主及管理單位簽證確認。對綠化苗木要做到“四驗”，即驗規格、驗品種、驗數量，不符質量標準的一律剔除，把好工程質量第一關。
2．2控制現場施工質量
控制現場施工質量，主要體現在確定現場施工工序方面，以確保高質量地完成園林建設工程。
2．3控制施工操作中的質量
從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時加強管理以確保操作過程中的質量要求，特殊工程必須持證上崗-對每個施工加強人員質量意識教育，提高他們的質量意識，在質量控制上加強其自覺性。
2．4控制施工后期養護工作的質量
任何一件工程都不能虎頭蛇尾，因此對于園林工程最后的養護工作，其質量更是不能輕視，往往后期的養護工作質量更能夠反映出一個園林工程建設單位的實力和質量控制措施的嚴格與否，因此，對于后期的養護工作，要從養護周期的編制、人員的配備、養護器具的配置及相關原材料的供給等方面嚴格控制，真正實現最后一個關口質量的完美收尾。
文章編號：1006-0278（2015）03-040-01
一、園林施工項目成本管理存在的問題
（一）對成本管理認識不足
成本管理的主體是施工組織和直接生產人員。長期以來，有些企業簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，施工組織人員只負責生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和發放工作。這樣看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但忽略了成本管理責任。
（二）缺乏可操作的成本控制依據
工程作為園林綠化施工企業的產品，由于其結構、規模和施工環境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。有些園林綠化施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表而化，只是簡單地按照經驗工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了該工程的具體實際情況。在項目成本管理措施方而，只有簡單的規章制度，但沒有明確具體職責和程序。目標成本可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產生的原因。
二、施工各階段項目成本管理對策
（一）投標階段
投標階段的成本管理主要是通過編制施工預算，為最終確定投標價格提供依據。根據施工現場的踏勘情況，提出施工技術措施、施工組織方案和設備配備規模、工種結構和人員規模；結合招標文件規定的材料供應方式確定出施工中各種消耗材料價格；根據工程所在地與現駐地距離及需要調遣的人員和設備數量計算出動和遣散費用：根據項目經理部管理人員數量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現場管理費用。最后根據招標文件規定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工進行費用預算。然后根據規定計算工程應交稅金，再加上投標費用，如購標書、差旅費、公務費用等，預計發生的交工后保修服務費等費用構成了園林綠化施工企業承攬該項工程的全部直接支出，并依此可作為投標的最低報價。
（二）施工準備階段
工程中標后開工之前，園林綠化施工企業應確定項目經理部的目標責任成本；項目經理部應根據目標責任成本編制實施責任預算。
1目標成本的確定
工程中標后，公司應根據中標額調整預算成本以確定項目經理部目標責任預算成本。將計取的間接費用、計劃利潤等項目從中標額中減掉；按國家現行規定工程稅金一般在工程所在地交納；臨時設施費和現場管理費根據實際需要進行調整，根據施工現場實際情況由項目經理部提出該項費用計劃，經公司審批后作為預算成本的組成部分。項目經理部目標責任預算成本是項目經理部成本的最高限額，不得突破。其計算公式為項目經理部目標責任預算成本一中標額一間接費用一計劃利潤一現場經費+經審批的臨時設施費和現場管理費預算。
2.實施責任預算的制度
項目經理部要根據公司制定的目標責任預算成本再制定出實施責任預算。一是根據技術資料對施工技術措施、施工組織程序、作業組織形式機械設備的選型、人力資源調配等進行認真分析研究，以優化施工方案，合理配置生產要素，為編制科學合理可行的責任預算創造條件。二是在對當地勞動、材料（構件）、工程機械等進行全而調查的基礎上，詳細確定勞動定員、機械運行及材料供應。同時，經過反復比較制定出物料、機械單價控制表，結合現場施工條件計算出各分部分項工程的責任預算。二是以分部分項工程實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制做好準備，
三、施工項目成本管理的保障對策
明確了施工項目成本控制的有效途徑，要真正把成本管理工作落到實處，還要建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制，為施工項目成本管理工作提供保障。
（一）分清管理層次，明確考核指標
企業對本管理機關費用實施控制外，對工程項目的成本管理應分為2個層次：一是公司對項目經理的管理；二是項目經理對所屬施工隊和班組的管理。分清層次后，還應明確各層次的考核指標，即逐級地下達任務。要本著先進合理的原則，實行成本倒算，所下達的指標必須在相應各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠實現的目標。指標下達后，應賦予各級成本管理充分的權利，上級僅對其進行監督，而不干涉其正常管理工作，以保證各級成本管理能發揮其主觀能動作用。對各級成本管理的獎罰比例政策要掌握在確實足以調動管理者的積極性的程度，起到獎優罰劣、多勞多得、職工與企業雙贏的作用。此外，應將上述內容通過內部經濟合同的形式加以確定，逐級簽約，落實到具體人。
