時間：2023-08-11 09:15:03
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第一，建立科學的、明確的、合理的成本核算機制，并在此基礎上進一步明確核算的基本原則、核算的基本范圍以及核算的基本程序等等。應當準確的核算建筑裝飾工程項目成本管理中的每一個環節，將建筑裝飾工程項目的施工形象、產值以及施工的實際成本有機的結合在一起。對于核算數據，相關的建筑項目工程的負責人員應當做到實時的跟蹤分析與考察，每月都要編制相應的成本報告。
第二，設置科學的增收節支策略，例如，可以采用目標管理法對建筑裝飾工程項目的成本進行有效的、科學的、合理的控制，應當盡可能的規范采購工作的流程，采購的時候應當以具體的計劃目標來有效的控制成本的支出。
第三，進一步落實技術組織的相關措施，想要取得良好的經濟效益應當將實行技術與經濟有機的結合在一起，這樣做，能夠有效的降低建筑裝飾工程項目的成本。材料成本在整個建筑裝飾成本中所占比例較高，不僅如此，由于裝飾材料的種類各種各樣、等級繁多，因此，材料價格也不盡相同。如果建筑裝飾工程的其他成本過高，那么此時我們就要在成本中下功夫了。現階段，價值裝飾工程中的人工成本直線上升，為了降低人工成本，我們就只能從材料這里節約成本，可以說，材料成本的節約是降低工程成本的關鍵因素。要實現動態管理建筑裝飾工程的材料，應當做到以下幾個方面，首先，應當深入的了解市場信息，及時的搜集建筑市場中有關建筑材料的價格信息以及數量情況。其次，對于供應建筑材料的廠家應當做到深入的了解，只有對其有了一定的了解，才能夠保證購買到質量好、價格低的產品。最后，一定要加大對工地材料的管理力度，施工人員在領取材料的時候，一定要用多少領多少，材料人員在向施工人員分發材料的時候，一定要具備分布分項任務單，如果超出了用料的限度，應當具備材料追補用量單。月末的時候，材料主管部門應當及時的清點材料，如果發現庫存不足的現象，要及時的購進相關材料，以免出現材料緊張的現狀。
裝飾工程項目中的項目管理是工程項目管理中的異類，其管理的對象是裝飾工程項目。裝飾工程項目有其特殊性，主要依附于建筑物而存在，因此我們所指的工程就其狹義上講主要是指建筑裝飾工程項目。裝飾工程項目又可進一步劃分成很多的項目管理。本文談論了裝飾工程項目管理中存在的一些常見問題，就裝飾工程項目如何進行成本控制和管理提出了建議。
一、建筑裝飾工程項目成本控制與管理中長存的問題
項目成本的控制和管理工作是需要建筑轉世企業各部門的通力協作來完成的，是所有人智慧的結晶，它貫穿于從項目投標開始到項目竣工的整個過程，每個環節都是相互配合、缺一不可的。任何一個環節的小小問題都會造成資源的浪費，更重要的是裝飾項目成本的升高。建筑裝成工程項目成本控制與管理中的常存問題分布在各個施工環節：
1、 投標環節
外部建筑市場環境和企業內部的管理機制與水平雙重制約著投標環節的成本：首先，建筑市場的競爭日益激烈，使得投標報價的風險加大。多數的投標單位為了提高中標率，在報價時相互壓低報價，甚至以低于項目預算成本的價格競標，這種惡性的競爭嚴重的制約了項目的效益水平。其次，投標的費用難以控制。由于建筑市場的管理規范不夠完善，投標過程中存在著拉關系、找門路的情況，只是企業在投標環節的財務投入上難以控制，投標費用扎企業成本管理的費用比例上升，投標成本加大。
2、 評估環節
企業對中標的項目進行評估，其目地是通過評估來測算項目的效益指標，編制鐘表項目的目標責任成本。同時根據評估的結果簽訂目標責任合同，以明確利潤指標及其他經濟指標。受投標環節的影響，可能會出現同一目的投標成本與中標后實際操作的成本核算標準不統一的情況，著嚴重影響了目標責任成本的劃分，主要體現在：首先，項目成本評估的標準不同統一。在中標后項目的評估過程中，常常會造成取費的標準不統一，這影響了評估結果的精確度。企業一方面沒有建立自己的施工成本定額，在項目評估時依據的是政府有關部門頒發的定額進行，常常造成評估的標準與企業實際發生的項目成本核算成本的標準存在著差距，另一方面，企業雖然制定了成本的定額，但投標環節主要依據的是招標文件的規定的費用來收取，或者是項目所在地政府有關部門頒發的定額進行。其次，項目評估在思路和方法上具有極大的隨意性。有的企業采取成本倒置的方法進行評估，即留足了項目分攤的企業管理費用和利潤后在進行成本的分解。此方法雖然簡單易行，但評估的結果的精確度不高，說服力也不強，違反了客觀公正的原則，同時也不利于評估結果的考核跟落實。有的參照的是同類項目進行評估，評估的過程與項目現場實際執行不夠緊密，影響了評估結果的真實性。
3、 施工環節
項目評估的結果以及所簽訂的目標責任合同為施工生產環節的成本管理提供了標準及依據。項目的部門和項目的經理是項目最終經營效益的體現者以及最終的責任人，為此，項目的部門和項目的經理就要對企業項目的成本構成、劃分情況、使用情況、與控制等工作做到心中有數，并以此作為準繩，結合項目施工的具體情況，對目標責任成本預算進行合理的劃分，講責任進行量化、劃分到每個勞動組或者是個體中，為此我們要從以下幾個方面抓起：首先，項目成本的核算基礎工作薄弱，原因是企業沒有建立起規范的成本核算制度，或者是成本核算為落實到基層，成本核算的對象的確定不夠具體，人為簡單化成本核算的環節，成本費用的歸集和分配也不配比，導致實際成本核算項目與預算成本核算項目之間不相對應，不能夠滿足成本分析以及考核的需要。其次，成本管理流于形式，缺乏有效的制度約束。首先，施工組織的設計方案過于形式化，不能嚴格按照施工組織的設計方案來進行施工。例如，因投標環節的影響導致了未中標而投標，以至于投標環節的施工組織的設計方案的考慮欠周全，不能知道項目的實際施工和設計；任意對設計規范進行變更，在計價時得不償失。分階段的成本分析工作過于獨立和膚淺，不能統一的整體工作中去考慮，不利于問題的發現和解決。
4、 考核環節
在項目完工以后，由于各環節的種種原因導致決算工作比較滯后，有的一拖就是一年半載，應繳納地各項費用都沒辦法清算、賬目不清，責任不明，給績效的考核帶來很多困難。因為績效的考核不及時，項目完工后的費用控制也常常被忽視掉，費用支出時有發生，影響項目效益。
二、建筑裝飾工程項目成本控制和管理的方法
1、 建立成本控制體系
隨著建筑裝飾市場逐漸地規范，企業必須對成本加強管理，以低成本應對日趨激烈的建筑裝飾市場的競爭。為此，要在具體的實際工作當中建立相應的建筑裝飾施工項目的成本控制和管理的體系。從而依照成本的計劃，對施工項目的成本形成的整個過程實施全面的控制和管理，包括施工準備階段的事前控制、施工階段的始終控制、竣工階段的事后控制。這一瞠目控制和管理體系有利于裝飾施工管理的企業轉變成本控制和管理的觀念，完善企業的組織結構，實現全過程的動態控制，施工企業也可以通過規范化地控制和管理使工作有序的進行，這有助于施工裝飾項目的成本控制的信息化管理系統的建立。
2、 改進成本管理的方法
目前，存在著裝飾行業的項目管理人的素質普遍偏低的現象，這致使先進的成本管理的理論以及方法在裝飾工程項目的成本核算中的不到應用，為此，要針對項目管理人員組成專業人員小組進行培訓，團結合作，從而充分的理解項目策劃意圖，避免各個環節的設計不統一造成的返工修改引起的浪費。在具體的施工過程中，我們還可以對總體施工工程進行分解，確立出分項工程以及對應的人工費、材料費等，這樣分段控制費用管理起來更容易，更容易發現問題和明確責任。同時依據分項工程的內同確立出相應機械的配備，可以避免機械閑置造成的浪費。
3、 加強施工組織的管理
要想建立建筑裝飾工程項目成本控制體系就必須建立相應的組織機構來規范成本控制活動，結合裝飾工程項目的性質和分項工程的基準建立合理的施工組織計劃，編制出施工的方案，并合理的排列施工的順序，合理的確定施工的網絡，保證工作的有序進行，以使施工工作不閑置、不間斷，有目的的削減高峰期工作量，減少臨時設施的搭建，保障施工工作按照原定計劃進行。
4、 建立規范的責、權、利相結合的成本管理體制
規范的責、權、利管理體制的建立需要從以下幾個方面做起：首先，建立梯級管理體制，理順和明確考核的指標，施工企業對工程項目的成本管理應該分為三級管理模式：一是公司對項目經理的宏觀管理；二是項目經理對所屬部門的施工隊和各班組的微觀管理；三是所屬部門對部門人員的具體的管理。公司根據成本核算體系對工程項目部下達宏觀的經濟指標，項目部門在對各項目人員下達具體的經濟指標。其次，應當實施考核，獎罰到位。責權利；明確以后，為了調動工作的積極性，還要結合著成本分析做到分階段的考核。企業應結合管理上的特點對工程項目的考核時間及方法作出明確的規定、期間費用的考核應以日歷期間為準進行劃分。按時間分階段考核，可根據分析期末成本的報表內容進行考核，但又不能局限于報表上的數據，要結合成本分析的資料和施工生產和成本管理的來定。
結語：
經過多年來的時間，我們對裝飾工程項目管理的地位和作用已經取得共識，項目成本的控制和管理是裝飾工程施工企業的立足點，出發點和著眼點。隨著我國建筑裝飾行業管理的逐步改善，在行業環境逐步規范的同時，應該積極的轉變成本管理的觀念，改進成本管理的方法，有針對性地采取各種組織措施以使裝飾工程項目的成本得到有效的控制，實現項目的成本最小化，從而提高效益，促使企業進入良性發展的軌道，并進一步提高建筑裝飾企業的競爭力。
參考文獻：
[1] 蘇珍，建筑裝飾工程項目成本控制的內容及其方法[J]，2008（7）
[2] 刁杰，試論裝飾工程項目管理[J]，2010（3）
二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質監人員到現場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續后由乙方按規定時間組織施工人員進場施工。若發現上道工序存在質量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續，并重新調整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質量的一切損失由乙方承擔。
三、乙方用材管理責任：乙方在施工中，應提前 天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數量和規格尺寸等，并以詳細清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責任由乙方負責。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標準為每人每天 元。甲方保證材料按預定的時間及時送到工地，乙方當即進行材料驗收并核對數量，無誤后簽字認可，如發現材料質量問題或規格、尺寸有誤時，應當即要求調換，否則導致質量問題由乙方負責。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務將材料搬運上樓到工地上。如發生材料質量問題影響到工程質量或造成甲方公司經濟損失的，乙方除承擔全部損失以外，甲方有權要求乙方支付違約金 元。
在工程項目竣工驗收前，所有設備材料由乙方負責保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。
材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認可。
四、乙方施工質量責任：本項目施工質量要求達到優良等級，在保修期內必須保證保修，施工保修期為，如需維修而乙方不能在規定時間內保修時，甲方有權在保修金內扣除實際發生的工資款支付給保修者。為確保工程質量達標，施工過程中乙方應嚴格按國家有關施工規范和公司《施工管理標準手冊》等規定進行規范施工操作。若因違反其中任何條款導致甲方被有關部門處罰，在內部核算上由乙方承擔，且甲方有權要求乙方支付 元以上 元以下的違約金（具體金額甲方視情況而定）。乙方承擔工程保修責任并負責保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權對乙方追償。
乙方施工過程中若未按質量標準施工甲方有權要求乙方返工，返工期間的產生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關規定執行。
五、乙方現場管理責任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標準嚴格現場管理，讓業主滿意。乙方保證每天到現場時間不少于 小時，每日填寫施工日記，負責辦理各項驗收及變更等手續，否則由此造成的一切責任和損失均由乙方自己承擔。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。
六、乙方施工安全管理責任：乙方必須按國家有關安全生產規范的規定，落實有效措施，杜絕事故發生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發生，在內部核算上，乙方承擔全部責任。施工中一切實用工具（含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。
七、乙方資金目標管理責任：乙方應在此指標內合理控制使用，工程經費以此指標為最高額度，無特殊情況超標由乙方自行承擔。指標內資金結余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務根據資金發放有關規定和工程進度及時予以發放支付（詳見附合費用支付單）。因乙方管理、施工質量或進度等原因造成業主不支付工程款等情況發生，乙方承擔全部責任，自行支付所有費用。
八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規范填寫的施工日記及各種現場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業主的結算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權不予結算。
九、獲得業主、監理方及甲方優良工程評定的項目或因丙方優良表現獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業務等情況，甲方根據丙方表現給予不同程度獎勵。
十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業主要求整改，必須由甲方出具工程聯系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應的補償，補償標準為每個工時 元，但增加的工作量應由甲方負責人簽字審核予以認可。
十一、不論因何種原因導致甲、乙雙方終止內部承包，乙方應配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權對乙方不予結算給賠償給甲方造成的損失。
十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權根據乙方情節輕重予以相應處罰：
1．以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金 元。
2．沒有簽署工程變更聯系單，私自給業主增添工程分項或工程量或改變施工內容的，支付違約金 元。
3．乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金 元
4．不經甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金 元；
5．工程施工過程中施工質量不符合要求，并拒絕執行質檢人員整改意見或整改通知單內容的，支付違約金 元；
6．拒絕執行工程部質檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質檢意見的，支付違約金 元；
7．乙方收取業主好處或擅自接受業主宴請吃飯等情況的，支付違約金 元。
十三、乙方已仔細閱讀本承包責任合同及合同附件（開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標準等），無任何異議并簽字認可。
十四、本責任合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。
甲方： ______裝飾設計工程有限公司代表：______________________
乙方：項目施工管理內部承包責任人：_____________________
責任人身份證號碼：______________________________________
Abstract：Project management in building decoration is a kind of engineering project management. The management object is the decoration project. Decoration projects, enterprises are facing the construction market window. Project management is the foundation of enterprise management. Managementof quality of wheat, a direct reflection of the enterprise's image and reputation. Determinesthe success of the business. With the development of market internationalization, and fierce competition, is the inevitable outcome of the economic and social development of commodity. Discuss the architectural engineering project management in this situation, it is meaningful. Firstly the necessity of project management inbuilding decoration are analyzed, and described the characteristics of the building decoration engineering construction, the concrete description.
Keywords: building； decoration; project management;
中圖分類號：TL372+.3
建設部和國家質量監督檢驗檢疫總局于2002年12月頒布了《建設工程項目管理規范》。該規范開創了我國建設工程領域用管理規范形式來強化和促進工程項目管理向科學化、法制化、制度化和規范化發展先河。對于深化和推進我國管理學科研究應用及創新產生重要和深遠意義。在建筑工程中推行項目管理，加快與國際慣例接軌步伐，不斷提高我國建設工程項目管理水平，使企業更好地貫徹行業主管部門和學術權威機構的有關加強項目管理的指導意見。
隨著市場經濟的發展，對建筑業的要求越來越高，建筑施工的分工也越來越細。建筑裝飾施工逐漸從土建施工中分離出來，成為一個新興的建筑行業。建筑裝飾工程項目施工管理也在不斷完善中改進。根據工程特點形成不同的管理模式，并逐漸從過去的生產要素、生產資料的支配方式和生產要素流動方式落后的現狀中解脫出來，創造優良的建筑裝飾工程。
一、建筑裝飾施工項目管理之必然
項目管理是市場經濟國家產生的，適應市場經濟下的生產管理。建筑市場從推行招標承包制開始，實行項目法施工到工程項目管理施工。在運行機制中表現在施工項目上有三大機制：一是競爭機制，二是價格機制，三是供求機制。項目施工管理從投標開始，經過簽定施工合同、施工準備、施工過程控制、竣工驗收，直到結算、回訪、保修全部與建筑市場相遇，企業要想競爭取勝就要正確運用價格機制，投好商務標，使自己既能取勝中標又能贏利。要想不斷贏得市場，就要不斷完善項目管理，營造高質量的項目產品。高質量高效益的項目產品就來源于項目管理的科學化、規范化和管理法制化。
二、建筑裝飾工程的施工特點
建筑裝飾工程一般在土建結構竣工后進行或對舊房改造裝修。施工面不受樓層限制，可在每一層樓間或者不同樓層間組織流水作業。其施工周期短，質量要求高。根據工程內容需要多工種施工。如一個裝飾工程不論大小，一般都有泥工、木工、油漆工、水工、電工、電焊工、雜工。且材料使用多達上百種，各種新材料及新技術在不同的工程中有著不同運用。施工過程中使用的機械工具較小，易于搬動。數量品種也較多。隨著裝飾規模的不斷擴大和對使用功能的高要求，施工時還必須與其他專業配合，如空調系統、消防系統、網絡系統、智能報警系統、監控及自動化系統等，有時還在結構施工時裝飾分項就要著手預留預埋等。
三、建筑裝飾工程項目管理環節
建筑裝飾工程項目管理是對施工項目管理全過程的各種管理職能工作、各種管理過程以及管理主要素進行完整的、全面的、有計劃的綜合管理。
1、項目經理部的建立項目經理部的設立應根據施工項目管理的實際需要進行
承包人必須在施工現場設立項目經理部，不能用其他組織形式代替。在項目經理部內應根據目標控制和主要管理的需要設立專業負責人，建立責任制，明確項目經理是施工目的責任主體，是企業法人代表在項目上的委托人。并以項目管理目標責任書為依據，以創造優良工程為目標，以追求項目產品的最佳經濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工的一次性全過程的管理班子。
人員的組織可由：項目經理、技術負責人、施工員、綜合員、質檢遠、安全員、材料員、專業工長等組成，根據工程規模及裝修內容人員可做適當調整。
2、項目進度及質量控制
施工項目進度控制應以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。為了實現這個目標項目管理者應作好兩項基礎工作：一是進行進度控制目標分解；二是編制施工進度計劃。首先確定各專業工種計劃，其次根據施工順序確定材料計劃。再次是依據合同約定的工期對總目標進行分解。分解方法可按單位工程分解交工分目標，可按承包的專業或施工階段分解為完工分目標，并可按年、季、月、周計劃分解為時間目標。進度目標分解后，再進行科學地流水施工進度編制。進度計劃編制要滿足控制程序。即：確定時間目標——編制施工進度計劃——實施工程進度計劃——進度控制總結。具有可作業性，同時便于檢查落實。
質量控制計劃的確定，首先要確定質量方針及質量目標。在作好施工組織設計、施工技術交底、安全交底的同時，應與利潤目標、成本目標相協調，用定量化的語言描述，并分解落實到各部門及項目全體人員，以便于實施、檢查、考核。
3、項目成本管理
施工項目的成本主要是指在施工過程中所發生的全部生產費用的總和。包括所消耗的主、輔材、構配件、周轉材料、施工機械費、設備租賃費、工人的工資獎金等。既直接成本和間接成本。裝飾項目成本控制主要體現在各種主輔材方面。材料采購是裝飾項目中的非常重要的環節。材料價格約占工程總造價的60～70％，它是影響工程成本的重要因素。
因此，由項目計劃員根據工程進度下達材料計劃。由施工技術人員下達材料等級指標。由材料采購員按采購程序進行招標。項目經理根據市場價格及招標合同下達材料采購令，爾后材料部門實施采購。材料進場后，由質檢員根據國家有關標準按工程需要對材料進行抽檢。特殊材料送權威部門復檢。在投入工程使用時，必須建立發放簽證制度。同時按照量價分離的原則對材料進行控制。量的控制必須在保證符合設計規格和質量標準的前提下合理使用材料和節約使用材料。通過定額管理、計量管理等手段以及施工質量控制，避免返工現象，有效地控制材料物資的消耗。
4、施工現場的管理
現場管理是項目的“鏡子”，能照出施工單位的面貌。良好的現場管理使場容美觀、整潔、道路暢通，材料放置有序、施工有條不紊、安全、消防均能得到保障，并且使與項目有關的各方都能達到滿意。反之，低劣的現場管理會影響施工進度，并且是產生事故的隱患?，F場管理的主要內容有：現場維護、作業通暢、堆場整潔、辦公環境及施工人員的行為。因此必須設置有關標牌、施工標志、建立切實可行的規章制度，并指定人員負責檢查落實，作到現場清潔、材料清楚、操作面清潔、職業道德好、工程質量好、減低消耗好、安全生產好、完成任務好、職工生活好、保證使用功能。做到了“三清、六好、一保證”，那么這個現場的文明施工、質量管理、成本控制、安全管理、社會信譽將是不言而喻的。
四、做好建筑裝飾工程施工項目管理的措施
1、認真做好工程前期準備工作，擬制施工組織計劃
（1）施工管理人員準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據工程規模和任務確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙。與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
（2）施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況。準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓。使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責與分承包方聯系，由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行業務培訓。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
（3）施工技術準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上。對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點。提出修正方案，報甲方及設計單位共同研究，以達成一致意見。使問題能在進場施工前得到有效解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計計劃。內容包括：工程概況，施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責分配等。我公司在多年的施工過程中總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，大大提高了工作效率，也方便了對施工人員的培訓。
（4）施工材料準備為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據，并提前聯系供貨單位，確保材料及時供應。
（5）施工機具準備
裝飾工程施工機具可分為：手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
（6）施工現場準備
工程開工前，項目經理要組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中，原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意，在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
2、加強施工項目過程控制，打造精品工程
（1）施工人員控制
施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中，各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目，考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。
（2）施工材料控制
施工材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗。報驗合格的材料方能使用，采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格，為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，下發到采購人員、質檢人員、施工人員。
總之，建筑裝飾項目管理是為了達到項目目標，對項目的策劃、組織、控制、協調、監督等活動過程的總稱，必須堅持以項目管理為中心，使用現代化管理方法和手段，按照不同的項目確定不同的管理程序和管理步驟，實行動態管理，確保優良裝飾工程的實現。
參考文獻：
[1] 吳樹壯. 建筑工程現場管理的實踐與探討[J]. 科學學與科學技術管理. 2007(S1)
關鍵詞：項目成本；控制方法；工程管理；經濟效益
建筑裝飾施工項目項目成本是指建筑裝飾施工項目過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者為自己勞動所創造的價值的貨幣形式，是施工項目在施工中所發生的一切費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、輔助材料、構配件、周轉材料攤銷費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及項目經理部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。筆者總結參與過的工程項目成本控制的實際經驗，認為裝飾工程成本控制可按以下三部分進行：項目經理部使用新材料、新工藝、新工程施工成本；項目經理部工、料、機生產及現場其他管理費控制；項目經理部本級機構開支控制。
項目經理部使用新材料、 新工藝、 新技術有效降低工程施工成本
1使用項目簡介
某裝修工程屬辦公寫字樓，為室內二次裝修，建筑面積約11000m2，工程造價約2500萬元。當時招標采用低價中標法，導致工程利潤空間小，對此公司要求項目經理應節約開支，在保證工程質量的情況下降低成本，爭取保質、保量完成施工任務。該項目質量要求高、設計復雜，要求施工人員必須具備很高的素質。針對首層大堂的橢圓形天花、二層弧形走廊鋁板天花及會議室的復雜弧形造型天花平面形狀復制、質量要求高、測量項目多的特點，如果采用傳統的圓心和半徑作為圓弧的放線將十分困難，因此項目部研究決定采用坐標法進行圓弧的放線，通過配合AutoCAD軟件的有關命令，合理確定坐標體系，統計出與測量放線有關的數據，建立施工測量管理體系，并派專人負責，做到各施其職，各司其責大大簡化了放線過程，節省了時間。
2 施工工藝
下面以二層弧形走廊的鋁板測量開料為例說明。復制圖形文件到計算機 合理確定坐標體系 運行LIST命令 選擇有關對象，求得相關數據 編制數據列表 實際測設。
在此過程中關鍵的是運用計算機技術合理確定每塊板的尺寸，方便廠家開料。利用土建單位提供的CAD平面圖，對弧形位的尺寸根據設計要求(鋁板與鋁板之間留縫2cm)，在計算機中就可以合理地虛擬各鋁板的具體尺寸。
圖1二層弧形走廊平面圖
圖2鋁板開料尺寸圖
如鋁板開料尺寸圖(Xl+X3+X5+.......+Xn) +2 X(n一1)=弧長1, (X2+X4+X6+......十Xn一1)+2 X (n-1)= 弧長2，先進行初步估計X值, 將其按要求進行組合、調整測算，最后得出合理的X和Y值。
3創新點
通過應用繪圖軟件AutoCAD的有關命令，直接將設計圖紙的尺寸轉化為施工放樣的數據，可不經函數方程式計算求得各點的坐標值和任意兩點間的距離，施工中可隨時檢查、復核任意各點的坐標位置是否準確，特別適合建筑平面復雜的工程使用，使用者只需配備預裝了AutoCAD軟件的計算機和打印機，同時擁有施工圖紙的電子文件，即可進行操作，施工測量人員無需再進行手工計算，大大加快了坐標值表和丈量距離便查表的編制速度，提高測量放線的準確率，為工程施工創造條件。另外還能精確的指導材料的施工開料，降低材料損耗率，保證了施工的質量。
4質量保證措施
由于本技術中的數據主要由計算機計算得出，影響工程質量的主要原因就是對數據的估計和最終取值，避免出現不合理的數據，影響開料和工程質量。因此項目經理親自監督計算，并反復推算結果的可行性和適宜性。
5社會經濟效益
本項技術與某些進口全站型電子速測儀(Elec-tropic Totai Station) 的功能有些類似。全站儀可以自動計一算水平距離、高差及坐標增量等數據，直接讀取和記錄各種測量數據，能自動顯示測量結果，但不具備在圖紙上計算與測量有關的數據的功能，而且其操作復雜、抽象，需加裝中文高級漢顯軟件才能顯示中文，需特殊的設備進行信息交換，更不能適應復雜曲線的測設。全站儀的價格在10～20萬元(中文高級漢顯軟件7500元)之間，使用后的維修保養花費很大。而本技術可直接在在圖紙上計算與測量有關的數據，操作直觀靈活簡便，對于設計變動和復雜圖形的測設計算具有優勢，投資僅在1. 5～2萬元之間。通過使用本技術，精確的指導材料的施工開料，大大降低了材料損耗率。
二、項目經理部工、料、機生產費及現場其他管理費控制
1人工費控制
人工費發生在項目經理部所屬施工隊伍和協作隊伍中。
協作隊伍的人工費包括在工程合同單價之中，不單獨反映。項目經理部按合同控制協作隊伍的人工費。其內部管理由協作隊伍法人代表進行，項目經理部一般不再過問。
項目經理部所屬自有施工隊伍全年完成產值中的人工費總額應等于或大于他們的工資總額，否則人工費將發生虧損。
另外，還要注意加強對零散用工的管理，注意提高勞動生產率，減少用工數量，合理確定工口單價等。
自有施工隊伍人工費控制還應該注意:(1)盡量減少非生產人員數量，壓縮非生產用工和鋪助用工;(2)科學合理的勞動組合和人機配套，改善勞動組織，減少窩工浪費。(3)充分利用有效工作時間，盡量避免工時浪費、減少工作日中的非生產時間。
2材料數量和費用控制
首先必須先計算好工程項目所需各類材料的數量，確定好材料的市場價格及總價；同時按自有施工隊伍和協作隊伍算好完成指定工程所需的材料數量及總價。協作隊伍所需材料數量及總價，必須在協作合同文本上明確，節約歸己，超耗自負。自有施工隊應按承包責任書控制好材料數量和總價，實行節獎超罰的控制制度。
自有施工隊伍在材料數量和費用控制時應該注意：①按圖紙和定額或工地試驗要求使用材料，推行限額領料；②降低定額中可節約的場內定額消耗和場外運輸損耗，減少二次倒運；③制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用、綜合利用切資源。
項目經理部材料管理人員在材料數量和費用控制方面負有重要的責任。他們對外購材料的價格、質量要充分調查、做到貨比三家，選擇質價廉、信譽良好的工地價不超過中標的材料價。遇有材料價格上漲，超過中標價的情況出現，應做好記錄。并通過項目經理部向業主單位報告，爭取動用預留費用中的“漲價預備費”。
項目經理部材料管理人員要建立完善、嚴密的材料出入庫制度。材料入庫要點收和記賬、要有合格證;出庫也要點付、記收、領用手續完備。
對周轉性材料，如腳手架、鋼模板等，要設立使用規則，杜絕非正常損耗。
加強材料運輸管理，防止運輸過程中因丟失人為因素而引起的嚴重損耗。
材料費用在項目成本中占有相當大的比重，作為項目經理及項目施工管理人員，必須認真研究材料使用及采購中的問題，嚴把材料成本關，確保項目成本目標的實現。
3施工機械使用費的控制
施工機構使用費的控制，主要是針對項目經理部自有施工隊使用機械而言。項目經理部應根據自有施工隊施工項目特征先計算出所需各類施工機械數量及其使用費額，按其機械使用費額，責任承包給自有施工隊，并加強控制管理，確保其費用不突破。
協作隊伍的施工機械使用費已包含在分包工程項目總體價格合同以內，由協作隊自行控制。自有的施工機械應做到正確選配和合理使用。機械使用費的控制主要應該注意：
(1)嚴格控制油料消耗。機械在正常工作條件下每小時的耗油量是有相對規律的。實際工作中，可以根據機械現有情況確定綜合耗油指標，再根據當日需要完成的實際工作量供給油燃料，不宜以臺班定額核算供油料來控制油燃料耗用成本。
(2)嚴格控制機械修理費用。要有效地控制住機械修理費用，首先應從提高機械操作工人的技術素質抓起。對機械使用要按規程正確操作，按環境條件有效使用，按保養規定經常維護保養。對一般小修小保，應由操作工人自行完成。對于中大修及重要零部件更換，必須報經機械主管，經有關人員“會診”提出修理方案，報更換，應由項目機械主管責任人驗證。對修理費用，也必須進行市場調研，多方比較后選定修理有并議定修理價格。
(3)機械租賃費的控制。目前，機械租賃一般有三種形式。一是按工作量承包租賃;_一幾是按臺班租用租賃;三是按計日(計時)租賃是最不可取的，應該避免。因此，項目經理部在租賃機械時，要充分考慮到租賃機械的用途特征，選定適宜的租賃方式，議定出合理的價格。對不能按完成工作量承包租賃又難以用定額臺班產量考核的特種機械，在租賃使用中，必須注意合理調試，周密安排，充分提高其使用率。其租賃費用，須如實計入責任承包的機械使用費之內。
4構件加工費和分包工程費的控制
構件加工與工程分包都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務，簽定合同時，必須堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過施工圖預算。
5工程質量成本的控制
工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切質量事故損失費用之和。工程質量成本主要包含兩個方面，一是工程質量保證成本，二是工程質量事故成本。一般來說，質量保證成本與質量水平成正比關系，質量事故成本與質量水平成反比關系。施工企業追求的是質量高成本低的最佳工程質量成本目標。
質量成本可分解為預防成本、檢測成本、質量事故成本、過剩投入成本等兒個方面。
(1)預防成本。預防成本主要是指為預防質量事故的發生而開展的技術質量管理工作、質量信息、技術質量培訓，以及為保證和提高質量而開展的一系列所發生的費用。質量管理水平較高的企業，這部分費用占質量成本費用中的比重較大，是施工單位堅持“預防為主”的質量方針的重要體現。如果施工作業層技術技能水平高，這部分費用相對就低，反之，這部分費用就比較高。因此，施工企業應加強技術培訓的工作，全部提高操作人員的技術素質，一次培訓投入可換取長久的經濟效益。
(2)檢測成本。檢測主要是對原材料的檢驗試驗和對過程中工序質量、工程質量檢查等發生的費用。這是預防及控制質量事故發生的基礎，應根據工程項目實際需要而配置檢測設備及檢測人員和現場質量檢查頻次。
(3)工程質量事故成本。工程質量事故成本是指因施工原因造成工程質量未達到規定要求而發生的工程返工、返修、停工、事故處理等損失費用。這部分費用隨質量管理水平的提高而下降。自有施工隊伍和協作隊伍應切實加強質量管理，最大限度地把這項目費用降低。一旦發生質量事故，既加大質量成本，降低了經濟效益，又造成了不良的社會影響。在工程施工中，要嚴格把守各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，防止返工及質量事故的發生。施工企業對工程質量的控制管理，應以自檢為主，自檢符合要求后才提交監理檢查驗收，將工程質量事故消滅在萌芽狀態，這樣才能有效降低質量成本，提高經濟效益。
(4)過剩投入成本。過剩投入成本是指在工程質量方面過多地投入物質資源而增加的工程成本。這實際上是質量管理水平不高的突出表現。在施工現場可以看到，有的施工人員在拌制砂漿、混凝土時，往往以多投入水泥用量的方式來保證質量;有的砌筑工程設計是要求用片石而施工中偏要用塊石、料石提高用料標準等，這都是典型的過剩投入增加工程成本的現象。在實際施工中，我們應當嚴格按技術標準、施工規范要求進行施工，片面加大物耗投入的做法不一定能創出優質工程，也是對工程質量內含的曲意理角，應當引起高度注意。
6施工進度對工程成本的影響
施工進度的快慢取決于工程項目總工期的要求，工程項目總工期，一般是由工程項目業主定的。業主在確定總工期時，應該充分考慮合理的工程施工進度?？偣て谶^長，不利于投資效益的發揮;相反，總工期過短，而導致價格攀升，致使施工成本增加。尤其是在施工中后期，如果建設方突如其來地要求施工企業提前工期，將會更加嚴重地引起施工成本的大量增加。在合理的工程總工期條件下，施工企業和項目經理部應根據工程項目的施工特點合理安排好施工進度，既能保證工程如期完工，又能保證資金合理動作，這是項目經理部和施工企業必須共同做好的一項重要工作。
無原則地趕工是施工中的大忌，趕工發生在下面兩情況下：
(1)工程前期抓得不緊(或企業原因，或業主原因)，導致后期追趕進度，表現為前松后緊工期安排。
(2)在工程進展中，業主突如其來要求施工方提前完工。施工方動用各種手段，調度生產各要素，諸如勞動力、機械、設備、材料、資金等。
無原則地趕工，除了會影響工程質量，容易引發安全事故外，必然還會引起工程成本陡升，應該盡量避免。
(3)加強現場安全管理，防止安全事故發生從而減小項目成本開支。
確保施工現場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現場管理工作的重要內容。在一些工程項目上盈得的工程利潤往往被一兩次安全事故耗損一空。因此，在項目施工中，千萬不能忽視安全管理工程，切實防止因安全工作不到位而影響項目經濟效益。
三、項目經理部機構管理、開支控制
項目經理部是項目成本控制的中心，合理確定管理幅度及管理層次以精簡機構，通過組織措施、經濟措施和技術措施制成本，節約管理費。項目成本控制應以投標報價為依據，制定成本控制目標。必須建立以下財務管理制度:
(1)建立項目月度財務計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出建立項目月度財務計劃制度的步驟如下：①以當月計劃產值做為當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據月度作業計劃的具體內容編制本部門的用款計劃；②項目財務部門根據各單位的月度用款計劃進行匯總、平衡、調度，同時提出具體實施意見，經項目經理審批后執行；③在月度財務收支計劃執行過程中，財務項目成本控制人員對各部門的實際用款做好記錄，及時反饋給相關部門，由各部門自行檢查分析節約、超支的原因，總結經驗教訓，并形成書面檢查報告分送項目經理和財務部門，以便采取針對性措施。實行項目月度財務計劃制度，用款計劃由各部門根據項目實施的需要進行編制，經過財務部門的綜合平衡，最后由項目經理審核批準后執行，從而使不必要的費用開支得到嚴格控制，使成本費用開支更加合理。通過項目月度財務計劃制度的實施，可以實現收支同步，避免支出大于收入形成資金緊張的狀況。
(2)建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出建立以項目為中心的成本核算體系，所有的經濟業務都必須由有關項目管理人員根據國家規定的成本范圍，國家和地方規定的費用開支標準和財務制度，各種經濟合同進行審核，最后由項目經理簽證后支付。由于項目的經濟業務比較繁忙，對于不太重要的、金額小的經濟業務，項目經理可以授權財務部門或業務主管部門代為處理。
(3)項目部具體控制下列支出費用：①工作人員工資、福利、勞保費。應控制項目經理部本級機構人數;工作人員隊伍應該是高效精干的，控制好工資、福利、勞保標準；②差旅效通費。堅持出差申請制度;按規章標準核報差旅效能費;堅持領導審批制度；③業務招待費。堅持內外有別原則;對內從簡，對外適度;杜絕高檔消費;堅持招待中申請和領導審批制度。
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
隨著當前我國機電設備安裝工程的規模愈來愈大，其施工難度也相對增大，機電設備安裝項目管理工作的重要性也就愈來愈突出。筆者從機電設備安裝項目管理的特點和工作思路等方面進行了機電設備安裝項目管理內涵的總結，并適時提出其在進度管理、成本管理、質量管理、安全管理和財務管理等方面的合理化策略。
1 機電設備安裝工程項目的施工特點
機電設備安裝工程項目的施工周期長。機電設備安裝工程項目的施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。
機電設備安裝工程項目的涉及面廣。機電設備安裝工程項目涵蓋了機械設備工程、電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環保工程等等。其施工活動從設備采購開始，涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。
機電設備安裝工程項目的技術要求高。隨著我國科技的不斷進步，機電設備安裝工程項目的施工過程中所涉及的新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術越來越多。加之工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求也越來越高。
機電設備安裝工程項目的協調管理工作多。機電設備安裝工程項目涉及到多個專業，因此，做好工程各項專業之間的協調、配合，諸如進度安排、工序銜接以及工作面交接等，使得各專業的管線綜合布局符合機電安裝工藝的基本工程設計標準和要求，實現其相互間互創有力的施工條件，從而充分保障工程的施工質量，使得投產使用后的各個方面都符合其基本要求。
2 機電設備安裝項目管理工作的思路
機電設備安裝項目管理工作應在國內外網絡計劃技術、時間/費用問題及其計算方法、時間/費用優化模型及進度費用管理等方面已取得成就的基礎上，結合某一機電設備安裝工程的進度、費用管理的特點，在項目投標階段和實際施工進程中，對機電設備安裝的進度/費用管理進行研究。一方面利用進度和費用的關系，分析機電設備安裝項目在招標文件規定的工期內如何實現費用（即成本）最低，指導安裝企業掌握本企業在該項目上的最低企業成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價；另一方面，機電設備安裝項目管理工作還應結合該機電設備安裝工程項目，在施工實際過程中根據變化了的實際進展情況和資金到位情況，研究如何對網絡進度計劃進行合理的調整，才能既滿足業主對工期的要求，又能達到施工費用最低，以實現施工利潤的最大化目標。
3 機電設備安裝項目管理工作的內涵與策略
機電設備安裝項目管理工作的進度管理。要做好機電設備安裝項目管理工作的進度管理，就必須建立項目部項目經理為責任主體，生產副經理、預算部負責人與作業班主場參與的進度控制體系，做好機電設備安裝項目管理工作的施工管理。施工管理過程作為一個十分復雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進行有效配合，而且還要注意與裝飾裝修施工進行配合，實現對進度控制總目標的科學合理地分解。
機電設備安裝項目管理工作的質量管理。機電設備安裝工程的最終完工作為一次性的、不可更改的工程，其質量優劣取決于其工序質量、分項工程質量和分部工程質量的優劣。因此，機電設備安裝項目管理工作中的質量管理在整個管理體系中占據著至關重要的作用。相關管理部門也應該建立健全以項目經理為主體，生產副經理、工程師、部門負責人共同參與幾點安裝項目管理工作的質量管理體系，從機電安裝工程的形成階段就要對影響施工的流程、工藝、環境、材料和人員、設備等問題進行全面的控制和策劃，嚴格控制機電設備的安裝工程的質量。
機電設備安裝項目管理工作的成本管理。項目成本節超是機電設備安裝項目管理工作的綜合體現，是檢驗機電設備安裝項目管理各項工作的標準。機電設備安裝項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部，專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部需側重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前7～30d提出計劃和安排，避免因計劃不周或盲目調度而造成的停工、窩工和浪費等問題。
機電設備安裝項目管理工作的安全管理。要做好機電設備安裝項目的管理工作，就必須做好機電設備安裝項目日常的安全強化工作，更要做好以下幾個層面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全過程的安全組織機構管理體系，落實責任負責制，使得上至經理、下至工人都有自身明確的書面安全職責書，真正做到人人有責和人人負責；其次，要做好機電設備安裝項目管理的安全管理策劃，編制相關機電設備安裝工程的施工組織總設計以及各項分布設計，從人員、設備和施工材料、環境等各個方面入手，做好策劃安排，從而真正確保機電設備安裝項目管理的安全施工。
機電設備安裝項目管理工作的財務管理。機電設備安裝項目管理工作中的財務管理是一個動態的管理過程，其必須依托高水平的工程管理工作。在機電設備安裝工程進入竣工驗收階段時，財務管理工作就會交由建設單位進行編制竣工結算報告，將竣工項目從開始籌建到施工、竣工和交付使用的全過程中投入的全部建筑費用、建設成果和財務狀況進行總結，并將其所收集、整理、分析和總結的有關資料信息如實地填寫在竣工結算報表中。
結語
綜上所述，機電設備安裝項目管理工作既要做好其目標管理工作，更要協調好單位與單位、部門與部門、管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的關系，明確機電設備安裝工程項目的特點，嚴格按照其工作思路開展管理工作，明晰機電設備安裝項目管理工作的內涵，做好進度管理、質量管理、成本管理、安全管理和財務管理等各個管理環節，不斷改進機電設備安裝項目管理工作的形式和方法，促使其不斷適應社會的發展步伐，實現企業利潤最大化。
參考文獻
1、建筑裝飾工程的施工特點
建筑裝飾工程施工的主要特點是施工周期短、施工質量要求高、需要多工種的配合進行，改造裝修竣工后的土建結構或舊房是建筑裝飾工程的施工目的。建筑裝飾工程的施工面不受樓層的限制，既可以是同一樓層間，也可以是不同樓層間。而且無論建筑裝飾工程是大是小，都需要水工、泥工、油漆工、木工、雜工等多個工種配合進行施工。在施工的過程中要用到大量的建筑材料，不同的建筑材料被不同運用。施工過程中雖然要用到大量的機械工具，但其大都是一些易于搬動和轉移的機械。如何將新技術運用到建筑裝飾工程施工當中，提高施工效率和質量才是其面臨的新難題。此外，在施工的過程中，還會涉及到智能報警、網絡、消防、監控等其它專業的知識，因此必須與其他專業配合起來進行施工，以次來滿足客戶對建筑裝修規模和使用功能的要求。最后，為了減少返工量，在進行初期結構施工的時候需要做好預留預埋工作，為預埋件留下應有的空間。
2、建筑裝飾工程管理要素
2.1把握進度
作為施工管理要素之一，施工進度的正確把握與否在一定程度上決定了施工企業獲利與否?！肮て诙?、要求高”是建筑裝飾工程施工的主要特點。在確保工程質量的前提下，施工企業要在規定的時間內完成裝飾工程，施工進度準確把握是必不可少的。把握施工進度不僅有利于施工企業降低工程成本，優化資源利用，同時有利于施工企業快速實現工程目標及實現企業利益的最大化。因此，在建筑設計裝飾工程施工過程中，施工企業應制定科學的施工進度。
2.2保障安全
作為建筑裝飾工程施工管理的另一要素，保證施工安全是提高施工管理水平的重要條件。確保施工安全，不僅包括對施工組織、施工技術及施工場地的保障，同時也包括對施工設施安全性及施工行為安全性的保障。具體來說，“人、機、物、環境”是確保施工工程順利完成的四大重要因素。通過對人行為的有效控制，物狀態的有效監控，有利于施工企業對安全事故的進一步防范，從而有利于施工企業對工程安全性的進一步提高。因此，在工程施工的整個階段，施工企業應積極進行安全教育，嚴格進行安全檢查，科學進行安全控制，實現對施工工程全方位的安全管理。
2.3控制成本
為了進一步實現施工企業利益的最大化，對施工成本進行有效控制則是一個重要手段。建筑裝飾的施工費用往往涉及多個方面，它不僅包括購買建筑材料及與租借施工設備所用的花費，同時還包括購買工程設計及雇傭施工人員所用的費用。合理控制施工成本，不僅有利于施工管理者對人力資源的有效利用及物質資源的優化配置，同時有利于施工管理者對工程管理水平的進一步提高。因此，在建筑裝飾工程實施的過程中，企業管理者應對施工成本進行有效監督，及時地發現問題、解決問題，從而實現資金資源的最大化利用。
3、建筑裝飾工程施工管理措施
時代在發展，在物質生活富裕的當今社會，人們更加追求建筑空間設計的創新與舒適。實現這些藝術裝修的效果，就要求建筑工程單位提供新型人才和推出相應技術管理辦法。只有這樣，建筑裝飾企業才會在不斷發展的市場中站穩并繼續向前發展。
3.1培養建筑裝飾施工技術管理人員
建筑裝飾施工企業要提高技術管理水平，人才的培養是基礎。目前，我國建筑裝飾行業缺少的是具有技術，藝術設計和科學管理能力的復合型人才。人才專業結構的合理配置已成為企業發展規劃的重點。啟用高素質的人才可以使建筑裝飾企業在激烈的市場競爭中使競爭力增大，企業可以有更大的發展潛力和進步空間。基于以上考慮，建筑裝飾企業應針對不同的技術人員進行有規劃，有目的性的培養。重視企業內部管理人員的素質培養，并不斷加強自身管理知識和施工技術水平。再對建筑裝飾企業的人才進行合理分配，使企業公司獲得更大的市場空間，發揮最大的市場競爭力和發展潛力。
3.2關注技術資料的檢查和工程質量
項目經理和建筑裝飾企業的管理水平，工程質量驗收部門進行施工質量評定的依據，這些都和相關技術資料是否齊全，裝飾工程施工質量是否達標息息相關。所以裝飾工程的技術管理人員必須重視裝飾工程的施工質量和仔細驗收工程的相關資料。檢查相關技術資料的內容包括：施工設計的效果，分項工程的質量，質量評定記錄，施工質量資料等等。這樣可以確保建筑裝飾工程施工的順利進行，可以保證工期，工程質量以及成本最低的要求。相關資料的檢查可以通過個人自檢，班組互檢和項目經理檢查等，做到及時發現問題并盡快采取措施進行整改。保證工程質量，避免因管理者敷衍的工作態度使建筑裝飾企業失去市場，影響企業的生存發展。
3.3施工前的準備盡可能完善
在建筑裝飾工程施工前要在原材料的選擇方面和施工計劃方面做到盡可能完善。建筑材料的選擇要按照業主的實際情況。盡量避免給業主推薦與其經濟情況相差太大的建筑材料，以免后期資金不能保證導致整個工程的虎頭蛇尾。要考慮到建筑的需求，不同的基礎建筑對于建筑裝飾材料的材質，特性、顏色、風格都有其不同要求。多角度，多方位分析才能縮小設計與最終的效果之間的差距。此外，建筑材料的安全問題應該嚴格把關，加強對所用材料的質量檢測。施工前的計劃書應該嚴格遵守要求，應該盡可能考慮到施工中遇到的問題，并且文書中應包括準確的施工相關數據以及精確的數據運算。
3.4質量管理
質量管理是建筑裝飾工程施工過程中的重要組成部分。建筑裝飾工程質量水平的提高不僅受施工管理要素的影響，同時也在很大程度上受工程質量管理方法的影響。因此加強對工程質量管理方法的完善，是目前施工管理者急需解決的問題。首先，在工程進行施工前，施工管理者不僅應對工程設計、施工設備有著充分的了解，同時也應有效掌握施工技術及管理要c。其次，在工程施工的過程中，施工管理者應對施工質量進行嚴格的全面控制，包括對工序交接的有效檢查、對設計圖紙的及時會審及對工程設計的合理變革。最后，在工程施工即將結束時，施工管理者應對驗收工作做好充分準備，確保初步驗收的順利通過。
4、結束語
總之，進行項目管理是為了確保施工目標的實現，保障施工質量。在具體進行項目管理的過程中，必須堅持以項目管理為中心，運用現代化的管理方法和手段優化管理模式，根據項目規模制定合理的管理程序，實施動態管理，以次來確保建筑裝飾工程的順利實施和高質量裝飾工程的實現。
參考文獻
[1]黃慶中.建筑室內裝飾裝修工程施工管理研究[J].科技與企業，2016，02：19-20.
在當今市場經濟的大潮中，建筑裝飾企業的競爭達到了白熱化程度，施工現場作為展示裝飾企業形象的窗口，合同履約裝飾產品生產的場所，發揚企業文化的陣地，企業利潤創造的源泉，各方面都十分關注。所以必須加強施工現場管理，樹立“干好現場，才能贏得市場”的理念，實現精細化管理。以下是根據企業多年的現場管理經驗，就如何進行裝飾施工項目現場管理作些分析。
一、項目質量管理
質量管理方面要始終注重“過程”和“細節”。一個裝飾項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現一流的工程質量的目標，最終建成精品名牌工程。
⑴根據企業《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系
明確裝修工程質量控制目標，嚴格遵照合同質量要求、目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管控工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全貌實現。
⑵加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。
⑶把好原材料和半成品的質量關。
做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求。特別是要求滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》要求，達到綠色環保標準的材料。對主要的原材料的進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現場配制材料的控制；四是現場使用材料的控制
⑷加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。
裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，并要求工程承包商編制專門的施工計劃組織設計方案。推行各道裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對較易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行大批量鋪開作業。
嚴格檢驗批班組自檢、專職質量員檢、監理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術資料、保證資料等一定要按照規范要求同步形成，需強調的是檢驗批的劃分一定要滿足規范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。
⑸加強新技術的推廣應用。
創新為了生存，發展依靠科技。要抓好工程質量，必須依靠先進的科學技術，把質量管理和技術進步結合起來，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質量，加快工程進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術難題、質量控制難題等成立QC小組，創建優秀QC成果。還可以制訂項目管理企業內控標準，編制企業工法。
項目部技術質量組要根據工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細的操作技術交底，對一線施工班組工人要進行培訓。對重點裝飾的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行深化設計，使工程觀感不但要達到設計和規范要求，力求美觀，體現建筑藝術、塑造時代豐碑。
二、科學組織、統籌安排，確保工程進度
工程進度是合同正常履約的一項重要內容，而且合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，一定要做到科學組織、統籌安排，確保工程進度。
⑴充分做好施工準備工作。
根據工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用的技術施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準確、及時的提供物資需求計劃，項目部要保證材料的供應，不能因材料供應不及時而導致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務招標工作，充分考慮當地農忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。
⑵科學編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。
項目部要經過科學計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃，注意進場時的圖紙交底、測量交接，與兄弟分包單位圖紙協調。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。特別強調工程質量不能返工，質量返工也是進度滯后的主要原因之一。進度計劃關鍵在“落實”。
⑶加強溝通和協調，充分履行準總包職能。
裝飾工程進場時一般土建已基本結束，其他工種大面積展開，裝飾工程要按期完成，除裝飾單位自行努力是遠遠不夠的，要加強和建設單位、設計單位、土建總包單位、消防單位、機電設備安裝單位、智能化單位、監理單位等的溝通和協調，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設單位特別支持。對其他分項工程隊伍，要加強管理，充分履行準總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。
⑷制訂進度獎罰措施。對工程進度作出貢獻的管理人員和勞務隊進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務的施工班組進行處罰。
三、以安全管理為龍頭，規范現場管理
安全管理方面，項目部要確定“以安全管理為龍頭，規范現場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。
⑴根據公司《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。
⑵根據工程的特點，編制詳細的職業健康安全管理方案，結合項目實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。對幕墻施工的外腳手架、臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。
⑶安全文明施工費做到?？顚Ｓ?，在安全投入方面毫不吝惜，在重點區域加強防范，安全“三寶”質量一定要過關，安全防護設施要進行統一的設計，達到標準化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發生。
近年來，各類新工藝、新材料被廣泛應用于建筑外墻裝飾工程之中，在為建筑物提供更為美觀、實用的外墻裝飾以外，還起到了節能環保、減排降耗的作用。但隨之而來的問題就是在建筑外墻裝飾工程施工階段中的造價管理，由于裝飾材料種類繁多、市場價格不統一、施工人員素質良莠不齊等因素，都造成了目前造價管理工作的混亂，因此對其進行深入的分析研究，并制定一系列措施進行控制與管理是非常必要的。
一、外墻裝飾工程項目施工階段的造價管理現狀
（一）施工隊伍素質問題
目前大部分裝飾施工單位的施工隊伍的主要組成結構仍是以農民工為主，而施工單位盲目追求工程利益，并沒有對他們進行系統性的培訓。從而造成在建筑外墻裝飾施工過程中，往往存在隨意性強、施工不規范等問題，導致裝飾工程質量低下，返工、整改情況屢見不鮮，造價大幅度提升，施工階段的造價管理也無法加以控制。
（二）定額滯后問題
近幾年來，隨著對外交往的不斷擴大以及科技的不斷進步，建筑產品的品質不斷提高，新工藝、新材料、新的施工方法不斷應用于建筑外墻裝飾工程，其相應的定額編制卻處于相對落后的狀態，這就造成了在外墻裝飾工程中一些分項、材料的計價不全面、不規范，從而導致造價管理的控制難度大大增加。比如，當建筑外墻裝飾工程進行到施工階段時，由于變更或是設計需要改變了裝飾材料的種類，而預定的造價管理編制中又沒有相應的定額參考，就形成了造價管理的漏洞。這個問題目前在外墻裝飾行業較為普遍，
（三）不同檔次裝飾材料的市場價格問題
裝飾材料品種多，規格多，價格差異大，如大理石材料，其每平米材料的價格參差不齊，有國產的，有進口的，有較為低廉的人造產品，也有價格昂貴的天然材料，甚至有一些假冒偽劣產品以次充好，非外墻裝飾專業人員無法辨別其好壞，即使是專業人員有時也難以區分，而它們的價格卻又相差較大。
（四）施工現場隱蔽工程管理問題
裝飾工程是一個建設項目的最后一道工序，為了美觀，裝飾工程多采用暗裝，暗敷。因此竣工后的工程，現場不能直接反應出裝潢隱蔽部位所用的材料、品種、尺寸，不易檢查出是否按設計驗收規范施工，因此，也就不易發現偷工減料問題。因此如果現場管理人員在施工時不認真管理，不對照圖紙仔細檢查，往往會發生偷工減料現象。如外墻干掛花崗巖的鋼龍骨的龍骨材料大小，龍骨間距等問題。
（五）外墻裝飾設計和變更問題
建設單位對于外墻設計的重視程度不夠是引起外墻裝飾設計問題的主要原因。不管是建筑物的外墻裝飾還是內部裝修都具備很強的專業性，建設單位往往因設計費用問題而不肯交由專業的裝飾設計公司進行裝飾設計，使得外墻裝飾在施工階段存在的問題較多，施工的難度大大增加、需要變更的部位較多，這些都致使外墻裝飾施工階段的造價管理混亂。而有些建設單位更是只看重了外墻裝飾的效果圖，要求施工單位照效果圖進行施工，無法給出相應的施工圖，形成了在施工階段出現邊施工、邊修改、邊設計的尷尬局面，不但給工期進度計劃造成極大阻礙，更是使該階段的造價管理工作呈現無序、紊亂的狀態。另外，建筑工程是一個周期長、涉及內容廣泛、復雜的工程項目。而外墻裝飾又具有很強的時代感，這就難免在施工階段，建設單位因對外墻裝飾的需求改變而出現裝飾設計變更較多，或是因為外墻裝飾與其他專業的施工形成沖突而變更，這些因素都是導致造價管理難以控制的主因。
二、外墻裝飾工程項目施工階段的造價管理
（一）加強專業造價人員的業務素質
目前在建筑工程中，諸如暖通、水電、土建等專業的建筑造價專業人員都是經培訓與相關考核后，持專業證件上崗作業的。而針對裝飾專業的系統性培訓與考核機制則基本上沒有，這方面的缺失直接造成了對外墻裝飾工程造價管理缺乏依據，通常在結算外墻裝飾工程時，都由土建專業的造價人員兼任審核工作，但土建專業卻對裝飾技術與施工一知半解，極易出現重復計量、亂套定額等問題。因此，要建立健全一整套系統性的外墻裝飾專業的造價人員培訓與考核機制，將造價人員的綜合業務素質水平有效提升，同時利用各類多媒體技術拓展造價人員的視野，對外墻裝飾新施工技術、新材料等信息及時掌握與更新，在施工階段要深入現場，將問題及時發現并解決，避免出現漏算、錯算等現象。
（二）規范外墻裝飾變更過程管理工作
在建筑外墻裝飾工程中存在變更是非常正常的，變更主要包括施工變更與設計變更兩方面。要對外墻裝飾工程的施工階段造價進行有效管理與控制，就必須規范外墻裝飾變更的過程管理。在施工階段出現變更時，外墻裝飾專業單位要與建設單位、設計單位與涉及其中的專業單位進行協商論證，并制定出切實可行的施工變更，再由設計單位重新出具相應的施工圖紙后方可進行。在這期間，外墻裝飾單位不得隨意將裝飾標準改變，使施工階段的造價管理失控。
（三）將外墻裝飾工程計價依據進行統一
面對目前市場上種類繁多、價格不一的裝飾施工材料，外墻裝飾施工單位應積極對市場進行深入調查、搜集資料并定期編制各類外墻裝飾主要用材的市場指導價格，同時將裝飾的定額目錄及時補充更新并加以完善。如果在施工過程中發現變更材料并沒有在指導價中得以體現，外墻裝飾施工單位就必須將該情況交由專業工程造價的管理部門或是各級定額站進行審定工作，使外墻裝飾材料得到統一、規范的管理與控制，從而在施工階段達到造價管理的目標。
（四）貫徹落實全過程造價管理的概念
外墻裝飾工程是一個系統性的工程，它所涉及到的專業與內容眾多，其施工階段與上下工序的銜接也非常重要。因此在整個工程過程中都要推行造價管理概念，從設計時的成本控制、資金流動，到施工階段的人力配置、消耗材料、機械設備運行，再到施工后期的驗收、索賠等要進行全過程造價管理，環環相扣，在避免在整個環節中，不會因上一環節出錯而導致連鎖反應。除此之外，推行全過程造價管理理念也能體現出外墻裝飾施工單位的成本控制水平，更能體現出施工單位的社會效益。
（五）加強施工造價管理
在外墻裝飾工程中施工階段的造價占了總體造價的絕大部分，包括施工人工與施工材料。外墻裝飾施工單位應在施工過程中結合裝飾工程的實際情況來進行施工人員的配置工作，避免因不必要的人工成本而使施工階段的造價管理失去控制。另一方面，在施工材料的使用上，外墻裝飾施工單位應設立專門的材料存放地點與專職材料管理發放人員，防止因存放不當而造成材料的損壞，這樣就能使施工階段的造價管理控制更為規范與合理。
（六）規范隱蔽工程的施工
在外墻裝飾工程中隱蔽工程也是施工階段的重要工作之一，它的質量也決定了施工階段造價管理工作的成敗。對于隱蔽工程的施工，施工單位要加強重視，特別是外墻幕墻的基礎等部位，隱蔽工程質量達不到標準，不但會使施工階段的造價管理無法控制，甚至會引起嚴重的安全事故。
結語：
綜上所述，建筑外墻裝飾工程的施工階段在工程總體造價管理中占有著重要的位置，做好施工階段的造價管理工作才能對整體外墻裝飾工程的造價形成有效的管理與控制，使施工單位取得經濟效益的同時，得到更好的社會效益，使施工單位在競爭激烈的市場中得以生存與進一步發展，而建設單位在獲得一個優良的工程質量的同時也節約了成本。
一、項目管理在建筑裝飾工程中的管理重要性
建筑裝飾工程管理應包括裝飾設計與裝飾施工的管理，特別是前者尤為重要，這是裝飾工程的特殊性所構成。
當前有若干以建筑設計、裝飾設計為主體的管理公司，擁有各類高級專業人才，對承擔建筑裝飾工程管理更為貼切和有效。業主在選擇管理公司時要充分了解、調查各類管理公司的特長，不能單純以收費低廉或照顧關系為挑選原則，這樣往往會因小失大，不能達到應有的管理效果。也可以說，并不是每一家管理公司都能勝任建筑裝飾工程管理,特別是對高級裝飾工程。
二、土建裝飾工程管理的主要內容與方法
2?1建筑裝飾工程管理內容
眾所周知，建筑裝飾工程可以按各部分工程來劃分，也可按各施工過程及工種來劃分。如抹灰濕作業、油漆；飾面板安裝；鋁合金門窗、幕墻；樓地面；木作業等是按施工過程及工種來劃分。此外，衛生間和廚房在建筑裝飾中占有較重要地位，特別在面積大的居住建筑中，由于它的特殊性和專業性故要另列專章；燈具在裝飾工程中亦較突出，尤其在高標準裝飾的重要部位，如門廳、大堂、宴會廳及公共建筑物的迎賓部位，都應列章詳述。
現場管理人員對裝飾對象的管理三大控制中應以質量為主，除上述施工方法，材料設備質量嚴格檢驗、核對以外，應掌握裝飾對象的質量檢驗方法與標準，以及施工全過程和維修。特別應指出,管理人員對裝飾工程的維修，除保修期間外，對日常維修、清理、保養等要提出操作規程，讓使用單位的維修、保養工作按規定方法持續進行。經常有許多高級裝飾工程，業主耗用較多的資金完成后，由于使用、維修、保養不當或重視不夠而喪失應有的功效。
2?2建筑裝飾工程管理的方法
在業主對本裝飾工程要求的效果的前提下，管理人員首先掌握該工程的建筑、結構、水電設備安裝等全部施工圖并檢查已完成的全部工程。對業主的裝飾施工圖、構思及其功能有深刻的領會之后，管理人員以經濟、實用、美觀并滿足必要的功能為原則,與業主反復討論、研究后，得到本裝飾工程的標準、水平及內容細目，并提出“裝飾工程設計要求”文件。
管理人員協助業主對裝飾工程合同的擬訂和管理是裝飾管理的主要內容之一。有經驗的管理人員懂得:如果能簽訂好合理的、考慮全面的裝飾工程設計及施工承包合同，則是對整個裝飾工程和管理工作有了一個完美的開端；若在實施過程中切實作好合同管理，確保合同的正常履行，則可保證工程的完美完成。
裝飾工程及其材料、設備、配件的質量，往往是裝飾工程施工合同管理的重點。故裝飾施工合同應有若干附件，以確定裝飾材料、設備質量及其相關單價，并附有樣品。對于某些需試制的藝術品，如果難以事先定價的，不要一次性確定固定價，以切實達到質量與價格的一致性。
裝飾工程投資控制的重點在合同價的確定和結算審核。如果是固定總價合同，更應該在簽訂前詳細提出報價書，由管理方精確審核并通過建行或有關單位復審，而提出樣品則是必要的。固定總價的優點是其固定總價本身就是具有競爭性，但必須精確審核，對施工質量和材質檢驗嚴加控制。如果采用以實際完成工程結算的合同,則必須確定定額、費率、信息價、實際采購價及優惠率等計價參數。
裝飾工程的技術經濟比較,特別在設計階段應予重視。裝飾工程非但無限制地追求高檔、豪華、貴在適用功能的合理性，舒適與美化的結合，并考慮經濟性。因此，對主要部位要進行多方案的技術經濟比較和優化設計，引用價值功能理論獲得最佳設計方案。裝飾工程施工過程中的設計修改或由于種種原因的工程變更引起的造價調整是管理投資控制的重點。工程結算是投資控制的關鍵，甲、乙方及管理三方均十分重視，每項實際發生的數據均要三方確認。
裝飾工程質量控制應貫徹與每個裝飾工程分部工程，每個施工過程和每道工序，特別是裝飾工程材料的檢驗，應作為重點之一。裝飾工程的施工工藝須嚴格執行事先由施工單位提出的施工組織設計或施工方案。
2?3建筑裝飾工程管理的質量控制
2?3?1影響建筑裝飾工程質量的主要因素
A、裝飾操作人員的素質
要加強裝飾操作人員的質量意識，達到操作技能高而熟練并有責任感。在數量、進度、效益與質量發生矛盾時，必須堅持把質量放在首位。以“預防為主”，強調操作人員的主觀能動性。在承包責任制中把質量列入重要考核指標，將質量與操作者收益掛鉤。認真執行自檢、互檢和交接檢制。
B、裝飾工作環境
如刷漿、飾面、高級抹灰、油漆工程等的施工溫度不低于5℃；用膠粘劑的罩面板工程，不應對于10℃；室外涂刷石灰砂漿不應低于3℃；對墻上抹灰必須先把墻面澆水濕潤；水泥砂漿抹灰層要在濕潤條件下養護；油漆基層必須干燥。裝飾工程應在基體或基層的質量檢驗合格后方可施工；室外裝飾一般應自上而下。操作人員要遵守對裝飾工程工作環境所作的規定。
C、裝飾的機具設備
按裝飾施工工藝需要，合理選用先進機具，使用過程中要加強維修、保養。
D、裝飾材料的質量
必須按設計要求選用；選用符合標準規定的材料；進場材料加強驗收、檢驗、清點；做好裝飾材料管理工作，防損壞、防丟失。
E、采用正確的裝飾操作方法
嚴格遵照裝飾工種操作規程、勞動組織及相關的工人等級規定，注意勞動保護和安全施工。
2?3?2建筑裝飾工程常見的質量問題
在建筑裝飾工程管理中，管理人員對質量控制中的關鍵工作和通常容易發生的問題，應嚴加監督。以下列舉一些實際裝飾工程中的部分質量問題來說明。
A、有關濕作業裝飾工程
①地面面層施工完成后，不灑水養護或養護期極短,致使地面面層疏松。養護工序費工費錢極少，但是對質量影響極大，應加以督促。
②室內抹灰用混合砂漿中的白灰淋期不夠或不淋制，則對抹灰層質量難保證。
③頂棚抹灰或結構層表面處理不凈，或黏結層不力，或砂漿中摻用水泥量過少，將會導致抹灰層成片脫落。
④防止購用價廉質差的外墻涂料，否則，將導致涂色不均并易剝落、褪色。
⑤防止施工外墻涂料時墻面干燥程度不夠，或帶雨作業，或帶凍作業。
⑥內墻涂料施工超前，則以后其他工序施工時會對其污染。因此，各工序施工要合理搭接并對已完成工序有保護措施。
B、有關門窗施工
①木門框、木門扇用料需嚴格控制其含水率。
②鋁、鋼窗的披水坡如不足，將會產生雨水反水現象。
③鋼窗外側油漆嚴格按規程刷涂數遍。
④防止玻璃尺寸裁小后將缺口用膩子掩齊。
⑤防止木門、鋼窗的玻璃安裝時不打底膩子及外披水處的膩子不滿、不平。
⑥鋁合金門窗與墻面接縫處按施工規范需大玻璃膠，以免框與墻接縫漏水、滲水。
⑦鋁合金窗框安裝后；防止上層上部工程施工中的下落物砸壞，除采取措施外要訂立賠償損失的條款。
C、其他質量問題
裝飾工程施工過程中對修改設計、工程變更要慎重處理，需經業主及管理方認真研究后決定，特別是對分包單位或總包提出的不合理的技術變更建議，其中往往從單方面立場出發，應予全面慎重研究。
三、結束語
建設管理在我國已推行有十多年，實踐說明它在提高項目投資效益和建設水平，以及提高工程質量、加快工程進度諸方面都取得了良好的效果,是我國建設領域中建立社會主義市場經濟的必由之路。
1 概述
裝飾工程項目管理是指以裝飾工程項目為對象的系統管理方法，在項目生命周期內，用系統工程理論、觀點和方法，進行有效的預測、計劃、決策、組織、協調、控制等系統的、科學的管理，實現預計的經濟效益，達到預期的效果，表達業主的意圖，體現裝飾的文化藝術效果和商業要求。
2 裝飾工程項目管理的主要內容
根據項目招標要求，編制標書，中標后通過談判，簽訂工程承包合同、預算書及主材認價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應，加強專業協調，從時間上、空間上科學、合理部署。時間上要求速度快、工期短；質量上要求精度高、效果好；經濟上要求消耗少、成本低、利潤高。
3 裝飾工程項目管理的關鍵環節
3.1 投標
工程投標的成功與失敗關系施工企業的生存與發展，任何施工企業均會高度重視投標工作，盡一切力量來提高投標的中標率。裝飾工程投標文件分為技術標與商務標。技術標包括施工組織設計、投入本工程的機械設備、質量保證體系及安全體系；商務標包括工程報價、資格預審資料、資信資料和銀行信用資料等內容。
投標文件的編制環環相扣，每一個環節都很重要。而關鍵在于既能保證可觀的利潤有極富競爭力的報價。根據建筑市場的特點，以及企業提高市場占有率的需要，商務標的編制可以采用“合理低價，留有余地”的策略。
在富有競爭力的報價基礎上還要有裝飾設計方案和相關的效果圖。好的裝飾設計方案會一下子把客戶的注意力都吸引過來，讓其有身臨其境的感覺。
在中標后我們還要簽訂合同、并進行主材認價、圖紙確認等工作。
3.2 施工前準備
(1)施工人員的準備。
施工人員包括項目管理人員和操作人員。施工現場項目管理人員包括項目經理施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。操作人員是工程部依據項目部提出的勞動力計劃,結合公司整體施工項目的進展情況,準備各工種人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓,使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。
(2)施工技術的準備。
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
(3)施工材料的準備。
為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回營業部預算員處,由預算員下發材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數,按部就班的進行材料的準備。
(4)施工機具的準備。
裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具,電動工具由公司采購部門供應,采購部門依據項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
3.3 施工過程的管理
(1)施工技術。
作為一個工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準備方案,以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓,技術交底,可以使施工技術工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質量。
(2)材料方面。
相對于土建施工,裝飾工程有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經常有許多最新的材料應用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的供應、采購、分類堆放以及材料發放。
(3)人員的管理。
從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。
(4)施工進度和質量。
