時間：2023-08-09 09:20:35
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一、多元化經營利弊分析
（一）財務方面。多元化經營有利于企業內部資本市場的建立“通過資金在企業內部各產業間的調劑，有效地解決籌資和投資不足的問題，使經營者能夠容易地獲得資金，捕捉住難得的市場機遇；同時，由于企業規模的擴大，企業負債能力增加，可以以較低成本籌措資金?！钡@可能導致企業高負債運營，管理者資金的易得容易致使項目的過度投資或選擇不良，甚至主業資金被擠占，使整體績效受到影響。
（二）資源方面。實行多元化經營有利于利用富余資源“在某些成熟或衰退行業中，企業長期經營效益不佳，存在大量的富余資源”。此時，為利用這些資源而向主業繼續投資不是最佳選擇“由于市場的不完全性和高昂的交易成本的存在，在企業不能成功剝離其富余資產的前提下，可以實行多元化經營，進入投資回報率高的經營領域”。當然這還需要企業具有足夠可供支配的剩余資源，包括資金、技術、人力資源；涉及其他資源共享的集聚效應問題，包括經營網絡、科研成果、品牌資源，等等。尤其是實行無關聯多元化，企業若不具備足夠的人力資源與技術、市場、信息等方面的支持，經營的風險可能很高。
（三）分散風險方面。企業通過多元化經營可以分散風險，保證穩定經營。若一個行業的業務陷入困境，其他行業可以彌補，使企業收益穩定，若企業涉足相關度低或無相關的產業或產業群，可以在一定程度上分散非系統風險。這方面，西門子公司的成功就是一個例證，西門子公司僅在我國就涉足能源、信息、通訊、醫療、交通、照明等七大領域，它是中國發電站最大的進口設備供應商。參加過葛洲壩工程、三峽工程、核電站、上海和廣州地鐵項目；完成了2000多家自來水廠和污水廠的建設；能為各種工業領域提供最先進的系統、解決方案和創新服務；提供全套鐵路交通設備和系統；其醫療設備遍布中國每個省份；是中國聯通的最大移動設備供應商。其2000年全年凈收入（未計入特殊項目）增長80%以上，2001年第一季度增長35%。但是非相關多元化是一項涉及技術、市場、管理和其他經濟、非經濟問題的相當復雜的經營戰略，在回避單一專業化風險和獲得更大、更快發展的同時，自身風險程度相當高，這種風險不是一般的企業所能承受的。如進入一個新領域，開拓新的業務，就需通過廣告等營銷手段掃除進入壁壘，導致成本上升，若投資收益不佳，會影響企業整體經濟效益。同時，多元化經營會拖累企業主營業務，分散企業在主營業務上的注意力與競爭優勢，不利于企業主導產業發展，常常會使企業偏離核心競爭力，阻礙和延遲企業在競爭激烈的市場上樹立自己的品牌，不利于企業長期發展，使企業陷入多元化陷阱，如我國深圳巨人集團偏離自己的核心競爭力――軟件行業，盲目進入醫療保障品行業與房地產業，招致慘敗。
（四）交易成本和內部成本方面。多元化經營可以降低市場交易成本，實現規模經濟。規模經濟不僅體現在生產上，而且體現在整個營運過程中，如海爾集團推出空調、冰箱、彩電等多種家電，這些產品共享海爾的品牌資源、采購和營銷網絡、研究和開發成果，獲得了經營協同效應，即1+1＞2，其聯合作用效果遠遠大于多個簡單活動效果。但與此同時，企業規模、范圍的擴大，可能使協調難度和內部沖突增加，組織運作成本增加，不確定性增加，經營風險加大，內部成本提高。
（五）公司治理結構方面。從公司治理結構方面考察，多元化經營有利于經營者追求職業穩定，升遷及其自身效用最大化。尤其是我國國有企業經營者獨特的地位和心態，表現出明顯的大公司情結。當原有產業和市場滿足不了這種特殊情結時，就會向其他領域滲透，而不管這些產業與原產業的關聯程度如何，這種經營目標與股東利益最大化目標是相悖的。管理人員只注重短期績效而不注重長遠效果的偷懶行為，制約了企業的發展。此外，當企業涉足原本并不熟悉的產業或產業群時，由于其有限的理性，往往只能是顧此失彼，心有余而力不足，所以，一個企業的多元化經營范圍越廣，協調活動和可能造成的決策延誤越多。
（六）技術方面。企業的發展離不開技術的支撐，尤其是當其想占領某一市場時，技術是至關重要的。一流的技術是買不來的，企業需要以自行開發研究為主。若企業采取相關多元化策略，技術要求建立在同一平臺，存在技術開發費用的節約和范圍經濟；反之，產品的不相關導致對技術要求也不相關，加大了新技術開發的難度，增加開發成本，同時卻減少了范圍經濟，尤其是當企業想進入高新技術領域時，風險更大。據我國上市公司跟蹤調查結果，上市公司的經營業績與多元化經營戰略選擇的合理性有著密切的聯系，凡是突出主營業務，適度多元化經營的企業均取得較好的經營業績；凡是淡化主營業務，盲目發展多元化經營的，經營業績都不理想，甚至很差。滬深1998年的8家上市虧損公司中，深金田、深保安、ST英達等，其虧損均與主營業務萎縮、經營范圍過寬有關，而多數績優上市公司大都堅持主營業務方向，如春蘭股份，在核心競爭技術――制冷技術方面取得了優勢地位，該優勢支持了其主營業務的成功。從國際上看，進入上世紀九十年代，多元化熱潮悄然褪去，不少多元化企業通過資產剝離等方法撤離與主營業務不相關的行業，將力量集中于主營業務領域，開始注意核心競爭力的培養。波音公司兼并麥道公司成為飛機制造業的巨無霸，正是波音公司提高自身核心競爭力的舉措。
二、企業多元化戰略抉擇基本出發點
為提高企業的盈利能力，企業的多元化戰略抉擇應基于以下兩點：首先，選擇有吸引力的、高潛在利潤的產業。不同產業所具有的吸引力及帶來的盈利機會是不同的，被選擇產業的內在盈利能力是決定選擇企業盈利能力與機會的重要因素，選擇朝陽產業比選擇夕陽產業更有利于提高企業自身的盈利能力；其次，在已選擇的產業中確定自己的優勢競爭地位。一般說來，在一個產業中，不管它的吸引力以及提供盈利機會如何，處于競爭優勢地位的企業要比劣勢地位的企業更有利可圖。事實上，在無吸引力的產業中仍有盈利水平很高的企業存在，企業進入潛在盈利能力很高但與自身競爭優勢毫不相關的產業進行多元化經營，也可能最終以失敗告終。因此，僅以投資項目的盈利性為決策依據是不夠的，成功的多元化戰略應該實現三種戰略效應：總成本領先、標新立異、目標集聚，以實現在現有領域和目標領域的最佳效益。筆者認為，現有企業應堅持從內部出發，進行以價值鏈為基礎的戰略管理。企業經營戰略的關鍵在于培養和發展企業的核心競爭力，所謂核心競爭力是組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識。因此，核心競爭力的形成要經歷企業內部資源、知識技術的積累和整合過程，正是通過這一系列有效積累與整合過程，形成持續的競爭優勢，為企業獲取超額利潤提供保障。在實踐中，要求企業從自身資源和能力出發，在自己擁有一定優勢的產業及其關聯產業進行多元化經營，避免受產業吸引力誘導進入不相關產業經營，但并不是所有的資源、知識和能力都能形成持續競爭優勢，而只有當它們同時符合以下幾個特征時才能成為核心競爭力：第一，它們是珍貴的，能增加企業在外部環境中的機會和減少威脅；第二，它們是異質的，獨一無二的，是當前競爭對手所沒有的；第三，它們是不可模仿的、難以替代的，沒有戰略等價物。因此，在進行多元化戰略決策時，企業應當首先分析自身的資源、知識和能力的狀況，識別整合資源有效性和效率，以前瞻性預測進行戰略選擇，充分發揮優勢，培養和發展核心競爭力，成為未來產業的領先者。事實證明，成功的多元化經營通常是建立在專業化經營的基礎上的，即企業發展多元化戰略應建立在企業主導產業優勢的基礎上。這樣，企業在主導產品上的優勢可以為企業多元化發展提供資金、管理、市場、技術的支持，有利于企業戰略協同作用和分攤成本。如，海爾集團推出系列家電，取得了較好的經濟效益和市場占有率；康師傅方便面、礦泉水、茶飲系列的推出亦取得較大成功。
三、多元化經營原則
（一）追求協同效應原則。包括管理協同效應、營銷協同效應、生產協同效應和技術協同效應。管理協同效應指生產的產品或經營的業務，在經營決策的基準上大致相同，對管理的方法或手段的安排比較一致；營銷協同效應是指不同的產品有共同的營銷渠道和顧客，新老產品相互帶動，增加銷售總額；生產協同效應是指新老產品在生產技術、設備、原料以及零部件的利用上具有類似性，以降低生產成本；技術協同效應是指企業在實行多元化經營時，充分利用貫穿于這些產品之間的核心技術，減少新產品的研發費用，并提高新產品成功的概率。
（二）主營業務充分發展原則。對選擇多元化的企業來說，穩定而具有相當優勢的主營業務是企業多元化經營的前提條件。如果主營業務不佳，企業不僅缺乏足夠的資源在新領域建立優勢，甚至會使原有經營領域受到牽連而直接威脅到企業的生存。
（三）剩余資源充足原則。在保證現有主業不受影響的前提下，有一定的剩余可支配資金，可向其他領域擴展；原有產品的核心技術已掌握，對即將開發的領域已有自己的技術；在即將開發的領域有自己的人力資源。
戰略一詞原來是軍事用語，它的本意是對戰爭全局的籌劃和指導，包括對決定戰爭勝負的各種因素進行分析，并根據分析規定自己用于戰爭的軍事力量的準備和運用。后來，這種概念逐漸被引申到具有戰爭性質的經濟競爭領域，人們賦予它新的內容，泛指重大的、全局的、至關成敗的謀劃，是連結組織及其目標與環境之間的關鍵性橋梁。目前，“戰略”這個術語在經濟和社會領域使用得很普遍。作為一個經營者或企業家，沒有戰略觀念，就等于沒有靈魂，戰略觀念是一種在企業經營活動中居于統帥地位的經營思想。我們看到很多企業的經營方向是隨波逐流式的，盲目地跟在別人后面趕潮流，什么產品熱就生產什么產品，一哄而上，一哄而散，始終處于被動狀態，究其根源，缺乏戰略觀念是一個很重要因素。當然，光有戰略觀念，不會選擇，不會管理，也不會取得預期的效果。實踐中我們要學會取舍，學會戰略管理。
二、戰略管理
戰略管理是從企業的整體和長遠利益出發，就企業的經營目標，內部條件，外部環境等方面進行謀劃和決策，并根據企業內部的各種資源和條件實施這些謀劃和決策的動態過程。戰略管理所關注的焦點是那些關系到企業生存和發展的問題和全面的協調，其目的是使企業更好地適應和改造環境，促進企業長期穩定發展。
戰略管理作為連續不斷的管理過程，通常由戰略分析，確定組織的宗旨和目標，戰略形成，戰略實施和戰略控制等環節組成。戰略管理的主體按企業經營規模可以分為大中型企業和小型企業，這兩類企業的劃分固然司空見慣，但在管理中確實面臨不同的戰略選擇。由于這兩類企業的經營特色各異，其經營戰略的選擇模式會有顯著的不同。
長期以來，受經驗思維的影響，不管企業的規模如何，幾乎所有企業將過去成功的經營模式——多元化經營照搬至今日，作為企業發展方向的最終目標。但現今企業所處的經營環境發生了巨大變化，硬搬過去的那一套，客觀環境所不容，也違背了戰略管理的原則。
三、多元化經營戰略
多元化經營戰略在經營戰略中指產業（產品）、市場戰略。多元化經營戰略是由新產品領域和新市場領域配合產生的，即增加新的產品（服務）種類和增加新的市場兩者同時發生作用的戰略。企業的多元化經營就是為某一市場提品和勞務的同時又進入其它市場。也就是說，企業為了回避風險，分散風險，獲取最大限度的經營效益和長期穩定經營，開發有發展潛力的產品，或通過吸收、合并其它行業的企業，以充實系列結構，或者豐富產品組合結構。
1、多元化經營的作用
多元化經營戰略是根據企業規模大，資金雄厚，風險分散力強，市場開拓能力強，適應能力強而提出來的。從各種企業所實行的多元化經營戰略來看，主要是為了解決這幾個方面的問題：一是企業為分散風險，往往以本行業為中心，用副業的形式向其它領域擴展；二是企業為有效地利用經營資源，在技術、市場上，向有關聯或完全沒有關聯的領域發展。顯然，這是針對大型企業的經營特色而提出來的經營發展模式。但是，多元化經營并不一定是企業分散風險的法寶，企業雖然有了規模，有了實力，但也不見得會在多元化經營方面取得成功。
2、多元化經營的誤區
70—80年代，由于市場競爭的加劇，許多企業包括規模巨大、實力雄厚的福特汽車、通用電器、美服石油等大公司在內面臨著市場日益萎縮的威脅，如何把握市場需求變化，開發新的市場，擴展經營范圍，以及如何處理好企業與環境的關系成為企業管理的中心問題。許多企業開始嘗試一業為主，發展新的副業，很快這些公司的觸角伸向各個領域，取得了巨大成就，后來發展為世界范圍內的巨型公司。隨后，多元化經營成為一種趨勢，很多企業也紛紛走上多元化經營的道路。
進入90年代，中國的企業發展迅速，有一定實力的企業沿用過去的模式，企圖走向多元化經營的道路，但大多數企業不得不以失敗而告終，有的甚至淪落到破產的地步。巨人集團是一家開發計算機軟件發展起來的高科技企業，曾在中國揚名一時，總裁史玉柱也成為具有傳奇色彩的人物，但隨著企業規模的不斷擴大，資金的不斷積累，把經營觸角開始伸向競爭激烈的房地產、保健品業，先后推出“巨人腦黃金”，“巨人大廈”等，放慢了主導產業的發展，致使流動資金嚴重短缺，資金運營能力不足，造血機制完全失控，拖垮了主導產業的發展，最終企業不得不宣布破產。又如：武漢市安達出租汽車公司是一家白手起家的國有企業，創業之初由于其經營有道，發展迅速，很快成為當時武漢市國有企業的“排頭兵”，隨著企業規模的擴大，開始走多元化經營的道路，把經營目標投向“海上運輸業”、“音響行業”，結果巨額資金有去無回，蒙受了極大的損失，阻礙了企業進一步發展。難怪該企業總裁感慨地說：“多元化把我們給害苦了……。這樣的例子不勝枚舉，但令我們痛心的是很多企業沒有從中吸取教訓，一旦企業有了規模，就講究跨地區、跨行業、跨國家，“拾到籃子里的便是菜”，“只有想不到，沒有辦不到，咱們有力量”，結果有些企業風風火火兩三年便銷聲匿跡。當然，并不是說中國企業搞多元化就失敗而外國企業就成功，世界著名企業麥當勞也在多元化經營上打了敗仗，它的兩次擴張行動——麥克炸雞和麥克豬排都以失敗而告終，不得不尋求其它的策略。
從以上案例可以得出以下結論：
（一）70—80年代企業多元化經營成功的原因
①市場機制不健全，處在短缺經濟時代。
②商品的質量、品種單一，廠商只能最大限度地滿足所有消費者的需求，消費者對產品沒有選擇余地。
③行業之間的市場間隙大（存在細分市場），市場機會多，企業容易占領新的市場。
因此，在市場上實力較強的企業輕而易舉地進入新的細分市場，經營風險較低，企業能成功地走上多元化經營的道路。
（二）90年代多元化經營失敗的原因
進入90年代以后，企業賴以生存的環境發生巨大變化，隨著企業數量的增多，市場機制越發健全，競爭日益加劇，總的來說有如下特點：
①90年代是過剩經濟，特別是近兩年更為明顯。
②整個市場需求不足，產品銷路不暢。
③同一行業的企業多，市場間隙小，甚至根本就不存在。
④市場經濟對企業專業化的要求較高。
在如此激烈的市場競爭環境中，企業想要進入新的細分市場必將受到其它同行業的有力阻擊，讓其無功而返，給企業帶來巨大損失。
市場經濟的本質就是對資源的配置起基礎性作用，各大小企業在市場中各有各的份額，各有各的專長與特點，哪個企業把自身特點或專長與潛在市場有機結合起來，哪個企業率先就能進入新的市場。多元化經營并不是大企業分散經營風險的唯一法寶，在原有產品的基礎上，通過加大產品線的深度與寬度，或者走品牌多樣化的道路，也能降低企業的經營風險。
四、我區企業經營戰略的選擇
我區企業發展起步較晚，由于受管理水平、基礎條件的限制，企業規模大小不一，實力相差懸殊，好的企業已具備資本運營的能力，差的企業還處在手工作坊時代，長期受資金短缺、工藝落后的困擾。但不管怎樣，每個企業都有一個共同發展的目標——企圖走多元化經營的道路。目前，有些企業已涉足多種行業，經營范圍相當廣，而且所經營的產品之間關聯度不強，甚至有的大企業將毫不相干的幾個行業簡單地累加在一起組成一個集團公司，給企業的長遠穩定發展帶來隱患：一是沒有主導產業或主營業務不明顯；二是兵力分散，集中不了優勢；三是管理幅度加大。直接導致企業的防御系統脆弱，抵擋不住來自其他企業的進攻。因此，改變這種戰略觀念，確立一個符合區情的經營模式，顯得尤為迫切。
（一）大中型企業的經營模式
約250萬人口，其中購買力相對弱的農牧民占總人口的90％以上，實際市場容量很小，我區規模較大的企業要想長足發展，唯一的出路在于開拓區外市場。通過SW OT （Strengths，W eahnesses，
Opportunition，Threats）分析不難發現，有自身的優勢：一是自然資源非常豐富；二是環境受工業污染程度很低。這些優勢為企業的發展提供了契機，只要我們找準優勢（專長）與市場的切入點，企業將會有廣闊的市場前景。
1、充分利用我區的自然資源優勢，走縱向多樣化道路。
縱向多樣化就是以現有產品為基礎，向垂直方向擴展事業領域的戰略。這種戰略好像河流一樣有上游與下游之分，可向上游發展或向下游滲透。如我區的礦藏資源非常豐富，儲量高，質量穩定，從事礦產品開發的企業，改變過去經營附加值很低的初級產品的現象，提高產品的科技含量，最終向“供、產、銷”一體化方向發展，降低經營風險。
2、充分利用環境優勢，走橫向多樣化道路
橫向多樣化道路是以現有產品為中心，向水平方向擴展企業領域，這種戰略是在原有市場、產品基礎上的變革，因而產品的內聚力強，關聯度大，新產品容易被市場所接受。具體做法是加大產品線的寬度，開發、生產、銷售技術關聯度大而管理變化不大的產品，豐富產品組合，這樣能大幅度地降低企業的經營風險。
隨著社會工業的發展，人們生活水平的不斷提高，消費者對飲食品的健康程度十分關注，無工業污染的飲食類產品有很大的市場潛力，伊梨集團就是利用內蒙古的自然環境優勢，在競爭激烈的乳制品行業異軍突起，取得了令人矚目的業績。而我區的環境優勢更為明顯，在目前市場上產品處于成長期的我區各飲食品生產經營企業在原有市場、產品的基礎上，生產系列產品，拓寬產品線的寬度，以綠色食品為市場定位打入內地市場，不失為一種良策。
（二）小型企業的經營模式
我區絕大多數企業，屬于小型企業，資金短缺，市場開拓力不足是這些企業的共性。因此，長期以來受市場牽制，企業缺乏個性，產品缺乏特色，致使企業舉步艱難，很難有發展前景。針對這個情況，實施集中一點——“小而專，專而精”的戰略，是小型企業經營模式的最優選擇。
小企業實力較弱，往往無法經營多種產品以分散風險，但是可以集中兵力，通過選擇能使企業發揮自身優勢的市場來進行專業化的經營。這就是小企業的“小而專，專而精”的戰略。采用這種戰略對小企業有兩方面的好處：一是小企業以通過擴大生產批量，提高專業化程度和產品質量，提高規模經濟效益，增加收益，在市場上站穩腳跟。二是隨著需求多樣化和專業化的程度的提高，大企業也普遍歡迎這些專業化程度高、產品質量好的小企業為其提供配套產品。從而小企業能夠逐漸走上以小補大，以小搞活、以專補缺、以專配套、以精取勝、以精發展的良性發展道路。
小企業采用這種經營戰略使其經營目標集中，管理上也比較方便，有利于提高技術，爭取有利地位。但是另一方面采用這種戰略也給小企業帶來不小的經營風險，因為他們往往過分依賴于某種產品或技術，一旦市場變化，需求下降就會給小企業的生存帶來威脅，因此，為了盡量減少風險，采用這種戰略的小企業必須采取以下幾項戰略措施。
一、建立和完善國有企業經營者業績考評制度的必要性
國有企業經營者的選擇對企業的興盛衰敗有著至美重要的影響，對國有企業經營者業績的正確評價更是關系到個人的榮譽和個人價值的實現過去，對國有企業經營者的任免選拔大多是通過主管部門或人事組織部門直接選拔任用，對經營者的考評獎懲也是依據年終審計結果，主管部門下達的計劃指標完成情況以及人事組織部門的考棱結果而定，而在實際工作中這種考評結果往往不能對經營者的經營業績作出正確的評價，這是因為：其一、年終審計結果由于種種因素的影響未必能作出正確的結論；其二、主管部門下達的計劃指標往往會因經營者采取步提步攤、不提不攤等種種弄虛作假的手段變得圓滿完成，另外主管部門下達的計劃指標是否符合實際、是否科學合理也值得考慮；其三、人事及組織部門年終短時問內的考核未必能對經營者作出全面的、客觀的評價。由于上述原因，過去對經營者業績的評價在某種程度上帶有一定的主觀性，這樣，就使得一部分經營者不能得到正確的評價，該獎的未獎、該罰的未罰，使一些經營者的業績與所付出的努力在考評這一環節受到影響，使得晝營者的積極性受到一定打擊，從而使他們走向消極的一面采取種種變相手段為自己獲取灰色收人，侵占國有資產因而建立一種良好的考評制度不但是整個監督工怍的延續，更是對經營者進行獎懲任免的依據。同時也有利于調動經營者的積極性，能給經營者帶來一種榮譽感、社會認同感，也有利于任免部門發現^才、挖掘人才因而，建立和完善規范的業績考評制度是完善國有資產管理、監督和運營體制的重要一環，也是國民經濟健康發展的需要。
二、建立以經濟效益為中心的國有企業經營者業績評價制度
資本的投人不僅僅只注重其社會效益而更重要的是其帶來的增值，這是資本的屬性，國家資本也不例外。國家資本所有者將國有資本授權給經營者是希望它充分發揮其經營能力，盡職盡責，忠誠努力地為所有者獲取更多的收益而一個企業所追求的目標也是以不斷追求所有者權益最大為目的?？梢哉f資本所有者和經營者之間共同目標是一致的，而資本的所有者更關心的是其投入資本的保值增值，并且采取種種監控和激勵措施來促使經營者臺法經營，努力獲取資本增值經濟效益綜合反映了一個企業獲得收益的程度。效益好的企業從側面也可說明其經營方式可行，市場銷售良好，發展潛力巨大，從這一點來看，作為資本的所有者衡量和砰價經營者能力大小、素質高低、是否努力的關鍵是要從其給企業帶來的效益出發而不能看企業規模的大小、資產的多少、行業的優劣等等。那么，如何對國有企業經營者的業績作出客觀、公正、全面的評價．筆者認為應從以下幾個方面進行：
1、是選取能反映企業效益的簡便易行．便于操作的指標體系，通過指標的計算全面衡量負債率、償債能力、獲利能力和資產營運能力。
2、是在考核初期，對所考接企業要求上報企業全面預算情況，并由考核部門對預算情況進行復核調整，根據預算情況計算出考核所需要的指標。
3、是利用企業經營年度結柬實際計算出的考核指標，進行縱向和橫向的比較．以求對企業作出準確的定位和拽出差距?？v向比較主要是將考核企業考核年度實際，得到的財務指標同本企業上年情況及預算指標相比較，找出其差異}橫向比較是將考按企業同奉行業先進企業相比較，比較時首先要選取比較的對象，比較對象可以選擇上市公司，因為上市公司是經過嚴格審查通過的，其經營業績良好，并且綜臺反映了所承受的客觀政策、市場變化等因素帶來的風險，比較具有代表性，從某種意義上說，上市公司可以代表一個地區、一個行業的先進水平。同時，股市又是經濟發展的晴雨表。上市公司效益的好壞，一定程度上可以反映出一個國家、一個地區經濟發展的走向。而上市公司中期、年終業績的審計和詹息的公開披囂叉為這種比較提供了可能經過橫向的比較，才能找出本地區企業與同行業同類先進企業的差距，才可能比較客觀、公正的評價一個經營者所付出的努力和所獲取的收益，寸能發現和挖掘出一批有經營能力和品行良好的職業企業家。
4、是利用事中監督所提供的信息和資料對經營者作出定性的評價事中監督所獲取的信息資料主要由派駐企業的監事或財務總監提供．監事或財務總監進駐企業對企業的生產經營活動和財務收支情況進行監督審查，并參與企業的重要會議，能夠掌握第一手材料，用來進行定性的評價是可行的。
5、是利用定性的評價和定量的考核指標的計算比較全面評價經營者的業績和品行，并把評定的結果作為獎懲任免的主要依據。
三、評價考核國有企業經營者考核指標的確定
一、語言的經濟原則的內涵
社會性是自然語言的本質屬性，社會交際功能是語言的本質功能。無論是新詞語的產生，還是舊詞語的消亡，都取決于社會交際的需要。無論是語音的變化，還是詞義、語法的變化，都是為了更好地滿足社會交際的需要而產生的。語言就是為了適應社會交際的需要而產生和發展的，離開了社會交際的需要，語言就失去了生命力（邢福義、吳振國，2010）。因此，語言使用過程中，核心發展因素是社會交際性，語言使用的形式變換是為了更好的為言語交際服務。
語言的經濟原則便是在這樣一個背景下應運而生的。受到時間、空間的限制，人們在實際交際中追求省時、省力。法國著名語言學家馬丁內（A.Martinet）在20世紀60年代初的基本語言學著作中對語言的經濟原則提出了系統的解釋：經濟原則不單單是“節省力量消耗的同義詞”，而且是指在保證語言完成交際功能的前提下，人們自覺或不自覺地對言語活動中力量的消耗作出合乎經濟要求的安排。這種“節省”是為了調和人們在交際和表達中的實際需要與人在生理上和心理上的惰性之間的矛盾（周紹珩，1980）。語言的經濟原則旨在追求語言系統本身以及語言運用過程中數量與效果二者的最佳結合。具體說來是在效果不變的情況下，盡可能減少數量；在數量既定的情況下，盡量擴大效果；或者是數量減少而效果擴大。凡是符合上述三種情況之一者，都被認為是符合語言的經濟性原則，是語言經濟性的體現（陳淑美，2008：4～12）。
在表意清晰的前提下，為了提高語言的交際效率，盡可能采用經濟簡潔的語言符號形式成為了語言使用中的一個要求（徐正考、史維國，2008）。在實際生活中，我們使用的縮略語、簡稱等是應用語言的經濟原則的典型，它們的使用節省了書寫時間，增強了專指性，在省力的基礎上擴大了交際量。廣告、標語等以簡潔明快的形式出現也是充分運用了語言的經濟原則。廣告語言創作中要充分利用經濟原則，發揮語言使用的最大語用功效，創造最大經濟效益（楊永和，2007）。語言的經濟原則在應用語言中有重要地位，成為經濟快速發展背景下語言使用的新標準之一。
二、企業英譯名與語言的經濟原則
隨著經濟全球化的發展，越來越多的中國企業進入世界視野。選擇一個良好的英譯名，可以促進企業快速融入世界市場。為了吸引眼球，博得更高的關注度，企業名英譯過程中會特別關注其簡潔性，充分利用語言的經濟原則。
首先，簡潔的譯名可以降低企業的宣傳成本。過長的譯名在使用中會增加交際量，不易達到引人注目的效果。而相對短小的譯名既節省了企業的宣傳時間，也減少了受眾的接受時間，可以達到雙贏。其次，精巧的譯名可以達到意想不到的效果，增加宣傳的附加值。在同等條件下，為了增加交際量，譯名往往追求短小精悍，這對譯名的用詞提出了高要求。而這種高要求在實際交流過程中演變為一種高品質，可以美化企業的形象，創造附加值。另外，清晰的譯名可以為消費者創造更好的消費環境。在全球化背景下，企業走出國門，開拓國外市場，希望得到越來越多外國消費者的青睞，這便離不開語言的交流。
“世界五百強”中國企業作為中國經濟的龍頭，在世界上的地位日益重要。經過國際推廣，這些企業的英譯名相較于其他企業具有一定的穩定性。本文選擇2010～2012年“世界五百強”企業中的中國企業，除去香港、臺灣地區的企業（因與大陸的語境和接收英語的程度不同），重復上榜企業以2012年最新英譯名為準，共70家企業英譯名作為語料進行研究。探究這些企業英譯名對語言的經濟原則的應用，可以得到一定的啟示。
三、企業英譯名中語言的經濟原則的具體使用
（一）企業英譯名長度考量
長度的考察，是對企業英譯名外形的直觀觀察，而長短可以以最直接的方式體會其間接性。筆者對70家企業英譯名的單詞數、字符數進行了統計分析，列表如下：
從表中可以看到，企業的英譯名由3個單詞組成的比例最大，其次是由2個單詞組成的。由4個單詞組成的接近20%，而5個單詞組成和1個單詞組成的企業名共占15%左右。這種趨勢說明在足夠表達信息的基礎上，英譯名均盡可能使用少的單詞。企業英譯名的單詞數向“3”靠近，3個單詞不至于太短，可以充分表現所要表達的內容，也不至于顯得冗長。
企業名要求國際通用，簡潔是第一要求?！笆澜缥灏購姟敝袊髽I在長度的選擇上考慮了語言的經濟原則，均將單詞數控制在了5個以內，在數量既定的情況下擴展了信息量，做出了正確的選擇。
（二）China與Sino-之辨
在對70個中國企業英譯名的觀察中發現，對于“中國”的譯法并不相同，有的企業使用“China”，也有部分企業使用了“Sino-”進行詞語的派生。
“China”是目前國際上通行的“中國”的譯法，而Sino-是作為一個字根存在，表示“中國的、中國人的”（Merriam-Webster）。使用China的原因在于順應國際通用形式，減少交際中的誤解，做到翻譯標準中的“忠誠”（林語堂）。而用Sino-造詞后形成新詞，則將原有需要兩個以及兩個以上單詞表達的形式縮減，既保留了原有意義，又減少了單詞的使用量。例如：
（1）中國石油化工集團公司——Sinopec Group
（2）中國中化集團公司——Sinochem Group
（3）中國中鋼集團公司——Sinosteel
（4）中國機械工業集團有限公司——Sinomach
以上4例中以“Sino-”為詞根，搭配另一單詞的部分或整個詞，直接構成“中國XXX”的格式。如“中國石油化工集團公司”英譯中的“Sinopec”，拼接了“petroleum”的首音節“pe”和“chemistry”中的首字母“c”；“中國中鋼集團”英譯時使用了“steel”全詞；“中國機械工業集團有限公司”英譯時拼接了“machine”第一個音節“mach”。
這種拼接方式，節省了字符，充分體現了語言的經濟原則。
下面是使用“China”的企業英譯名。如：
（5）中國石油天然氣集團公司——China National Petroleum
（6）中國建設銀行——China Construction Bank
（7）中國移動通信集團公司——China Mobile Communications
（8）中國兵器工業集團公司——China North Industries Group
這幾家企業的英譯名沒有使用“Sino-”構詞形式，一旦使用“China”就自動延長了企業名的單詞量。但“China”的使用，是忠實于原文的翻譯方式。
（三）“&”符號的使用與縮寫現象
“&”符號是國際通用的表示“and”，相當于連詞“和”。如果用“and”出現在英譯名中，直接增加了一個單詞數，不符合語言的經濟原則，所以部分企業使用“&”連接名稱中的兩個并列結構，提高了傳播效率。如：
（9）中國工商銀行——Industrial & Commercial Bank of China
（10）河南煤業化工集團有限責任公司——Henan Coal & Chemical
（11）武漢鋼鐵（集團）公司——Wuhan Iron & Steel
（12）華為投資控股有限公司——Huawei Investment & Holding
從這四家企業的英譯名中可以看到，“&”符號的使用既節省了空間，又使表達更為凝練，“&”符號前后的單詞連接緊密，是并列關系，有效地表達了企業的核心產業。
在有限的空間內進行縮略，可以減少單詞數量，增強表達效果。如：
（13）中國第一汽車集團公司——China FAW Group （FAW——First Auto Works）
（14）中國航空工業集團公司——Aviation Industrial CORP. of China（CORP.——corporation）
（15）中國人民保險集團股份有限公司——People’s Insurance CO. of China（CO.——corporation）
（16）中糧集團有限公司——COFCO（China Oil & Foodstuffs Corporation）
這些企業英譯名中的縮略現象沒有統一的標準，有的是對“公司”一詞進行縮略，有的是取其完整名稱每個詞的首字母。不論是哪種縮略方式，目的都是將英譯名簡潔地呈現在受眾面前。這種縮略法體現了語言的經濟原則，但也可能使得表意不清，如“中糧集團有限公司”的英文縮略，增加了理解難度。
（四）零翻譯現象
所謂“零翻譯”就是不用目的語中現成的詞語譯出源語中的詞語。這里包含兩層意思：1.源語中的詞語故意不譯；2.不用目的語中現成的詞語譯源語中的詞語（邱懋如，2001）。以語言使用者的語用心理來考證，“零翻譯”有其特有的優點。“零翻譯”用一種故意“偷懶”的表現形式來豐富譯入語語言，使譯名統一并提高信息傳遞的效率。這種方法可以在某種程度上滿足人們的“偷懶”心理和語言交際的實際需要（王月華，2012）。翻譯過程中貫徹“零翻譯”原則，是對語言的經濟原則的順應。
在本文搜集的70個“世界五百強”中國企業英譯名中，將中文內容一一對應譯出的并不多，并且集中在“銀行系列”，如中國農業銀行（Agricultural Bank of China）、中國建設銀行（China Construction Bank）、中國銀行（Bank of China）等等。除了銀行之外，也有一些企業采取全部對應翻譯的方式，如中國建筑工程總公司（China State Construction Engineering Corporation）、中國航空工業集團公司（Aviation Industry CORP. Of China）等。
英譯名中的“零翻譯”現象屢見不鮮。如：
（17）國家電網公司——State Gird
（18）中國海洋石油總公司——China National Offshore Oil
（19）中國鐵道建筑公司——China Railway Construction
（20）中國人壽保險（集團）公司——China Life Insurance
（21）中國交通建設股份有限公司——China Communications Construction
（22）中國電信集團公司——China Telecommunications
（23）中國平安保險（集團）股份有限公司——Ping An Insurance
（24）武漢鋼鐵（集團）公司——Wuhan Iron & Steel
（25）中國國電集團公司——China Guodian
（26）中國鐵路物資股份有限公司——China Railway Materials
這些企業在進行名稱翻譯時，均采用了忽略“公司”一詞的翻譯。這是一種減譯法。減譯并不是把原文的某些思想內容刪去，而是在符合譯文表達習慣的前提下做出的語言形式上的刪減（辛凌、王婷，2009）。這些企業名在英譯中刪除對于“公司”的翻譯并沒有打破整體意義的表達，受眾依然能夠從整體形式上了解這是一家企業的名稱，同時可以準確快速地把握到這家企業的具體經營范圍和方式。
英譯名中的“零翻譯”現象體現了語言的經濟原則，“零翻譯”的使用，減少了翻譯消耗，促進了宣傳效率的提高，在企業英譯名的制作中應該加強使用。
（五）漢語拼音的直接使用
在中國企業的英譯名中，有一部分直接采用了漢語拼音進入譯名，這里采用的是音譯法。音譯法（transliteration）是一種以音代義的方法，也就是運用譯語中同原詞發音相同或近似的詞語來翻譯原詞。從漢語翻譯成英語時，可以直接按照漢語拼音方案的書寫形式來翻譯，這可以將一些具有特殊文化底蘊的詞語“移植”到譯語文化中去，并使其逐步為譯語讀者所了解及接受，實現積極的跨文化語言交際。（辛凌、王婷，2009）
在中國企業的英譯名中，存在許多這樣的使用范例：
（27）中國國電集團公司——China Guodian
（28）江蘇沙鋼集團——Jiangsu Shagang Group
（29）中國大唐集團公司——China Datang
（30）中國華電集團公司——China Huadian
（31）山東魏橋創業集團有限公司——Shandong Weiqiao Pioneering Group
（32）新興際華集團——Xinxing Cathay International Group
從這些語料可以看出，直接使用漢語拼音，可以減少詞匯量，在有限的空間內擴大了信息量，實現了語言的經濟原則。將漢語拼音作為一種文化形式介紹到全世界，一定程度上有利于漢語的傳播。但是，我們也應認識到這種使用方法帶來的弊端，漢語拼音直接進入英譯名，無法直接表達出源語的內涵，所以這種方法是否應該推廣，還值得商榷。
四、結語
隨著時代的快速發展，語言的經濟原則在言語交際中的地位日益凸顯。為了進行更有效率的交際活動，人們追求省時、省力。這種追求，不僅在言語交際中有所體現，在書面形式中也有相應要求。企業的英譯名就是一種表現。
擁有一個好的英譯名，是企業快速走向世界的途徑之一，能夠最大程度地提高受眾的接受效率的形式將被認為是最好的形式。在英譯過程中，語言的經濟原則發揮著舉足輕重的作用。
“世界五百強”中的中國企業英譯名所采用的“控制英譯名長度”“選擇恰當的核心詞匯”“使用符號和縮略形式”“零翻譯”“直接使用漢語拼音”等方式，對于中國企業的名稱翻譯都有借見作用。本著經濟原則制定出來的譯名，可以更好地適應快節奏的全球化市場，用有限的形式表達豐富的內容，有利于展現企業的文化內涵。
另一方面，我們也應清醒地認識到語言的經濟原則可能帶來的交際障礙。因為這種減省方式并沒有完全規避文化缺位現象，在翻譯中很有可能遺漏重要信息，造成理解上的困難。這一點，需要所有從事翻譯工作的人注意。
如何合理利用語言的經濟原則為中國企業制作出一個好的英譯名，是一個值得深入研究的課題。
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中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2017）02-27 -02
隨著經濟全球化進程加快，跨國企業的數量飛速增長，企業在實現跨國經營時，需要考慮不同國家在制度環境方面的差異。尤其是一些發達國家競爭力較強的企業，在向發展中國家拓展的同時，需要面臨更為多變的制度環境，這主要是因為新興經濟體在制度轉型過程中，制度環境的變化迅速?？鐕髽I的興起迫使戰略研究者們更多地考慮國際間制度環境的變化對企業跨國發展的影響，并將理論廣泛應用于企業跨國經營及創新等領域。
在制度環境理論研究發展進程中，世界范圍內的制度環境也在不斷發生變化。以“金磚五國”為代表的新興經濟體在世界經濟中所起的作用越來越大，影響越來越深，而這些國家的企業戰略行為與發達國家存在明顯差異，這一現象引起了大量學者的研究興趣，使得對新興經濟體中企業戰略行為的相關研究不斷深入。
一、概念界定
（一）制度環境
Meyer & Scott（1983）給制度環境下了定義，他們認為，制度環境是指“組織為了從環境中取得合法性與支持，必須遵守的規則與必要條件”。此外Scott還提出“制度化的信仰體系、規則和角色是個體和組織賴以生存和發展的基礎”。
（二）多元化戰略
最早的關于多元化問題的討論，應該追溯到Coase在1937年提出的關于企業邊界的相關問題。Ansoff也曾在1957年從企業成長的角度提出“多元化是公司發展到一定階段，為尋求長期發展而采取的成長擴張”。Penrose（1959）指出，“多元化是企業在基本保留老產品生產線的情況下，擴張其生產活動，開展若干新產品的生產”。Gort（1962）認為“多元化是單個企業服務的不同性質市場數量的增加”。此后，學者們從不同視角對多元化概念進行深入研究和解讀，使得多元化這一概念包含了多方面的涵義。Rumelt（1974）從公司經營的產品領域的動態擴張對多元化概念進行了定義，認為多元化是公司一種市場活動，即公司進入以前沒有進入的新市場的活動，包括公司進入全新的行業和產業、引入了新的產品線等。Hill & Hoskisson（1997）認為公司可以通過不同方向（垂直方向、水平方向、復合式方法）的整合方式實現多元化經營的經濟效益。劉孟飛，張曉嵐，張超（2012）認為，各個公司的形成的多元化在實質上沒有什么大的區別，公司的多元化實現的是公司的經營的范圍的擴大和公司實現經濟利益的渠道的增加。
（三）企業家社會資本
在國外文獻中，企業家社會資本的概念涉及較少，國外學者使用較多的是企業家社會關系網絡。Yli Renko H.（2001）等人分別從企業內部管理和外部交往兩個角度對企業家社會資本進行研究。他們指出，企業家社會資本在內部管理中，主要作用在于促進企業內部合作，提高企業內部信任度，構建良好內部經營管理氛圍，從而提高企業凝聚力；而在對外交往^程，企業家社會資本是企業家通過自身已有的或潛在的社會關系網絡，為企業目標實現獲取所需資源的能力。Wesdund（2003）等認為，企業家社會資本應廣泛應用于發現新方法、創立企業并解決社會問題。
二、理論綜述
（一）制度環境對企業多元化戰略的影響
Peng（1994），方軍雄（2007）研究發現，就國有企業而言，一方面，由于國有控股企業與政府的聯系較為密切，企業在資源約束方面較為寬松，尤其是國家掌控的限制性資源方面，國有企業與非國有企業相比往往有十分明顯的優勢。但在另一方面，國有企業雖然享有區域內的政策優惠和資金、資源等方面的支持，但當地的既得利益也容易導致企業產生路徑依賴與行為惰性，多元化動機逐步降低。Tan（2002）提出，國有企業在享受政府多方面優惠的同時，其經營目標也從追求利潤最大化向多種經營目標轉變，需要同時考慮企業實際控制人的政治要求和社會目標，如降低失業率等。從目前我國國有企業發展現狀來看，大部分國有企業經營需要承擔地方財政收入的部分壓力，因此，地方政府出于多方面的需求，通過提供大量的優越條件的方式，將國有企業留在本地，并輔助其在本地發展。
Guillen（2000）， Chang & Hong（2000）等學者的研究表明，政府對企業的支持（授權、政策支持、直接投資等）有助于刺激企業擴大經營，從而幫助企業提高多元化程度。陳志軍，薛光紅（2010）的研究表明，國有控股比例高的企業集團，相對其他企業來說，擁有更為豐富的戰略性資源，因此實行多元化戰略的意愿更為強烈。
殷瑾（2009）著力于探究制度環境對企業多元化戰略行為的影響機制。從上市公司的實證研究中發現，在中國制度環境影響下，民營企業比國有企業的多元化程度更高，制度環境對中國企業的多元化程度有著顯著影響。于克信和謝佩洪（2011）提出了中國企業多元化領域內基于制度基礎的范式“制度―行為―績效”為新的分析框架，為企業多元化經營的長期發展給出了建議。
（二）企業家社會資本的調節作用
1.制度環境與企業家社會資本
石秀?。?998）認為，企業家是將企業與外部制度環境進行銜接的關鍵要素，企業發展所需的資源可以通過企業家社會資本進行獲取，企業家可以通過自身已有的或潛在的關系網絡將企業內外部連接成為一個整體，從而為企業提供其所需的各種資源。李璐璐（1995）在其研究中提出，在正式制度沒有發展完善的外部環境中，企業行為缺乏正式制度約束，因此，人們在進行利益活動時，需要尋求某種正式制度的替代物，用來彌補當前的市場經濟制度不健全所帶來的困難和風險，進而建立并維持利益相關者進行經濟活動，乃至整個社會經濟交往所必需的規則或規范。這時，最容易獲得的替代物即為非正式制度約束。
有關制度環境與企業家社會資本之間關系的探討，不同學者也有其各自的見解。邊燕杰和丘海雄（2000）認為正在轉型經濟時期的中國，在信息獲取、交換等方面，由于完善的市場性制度尚未完善，企業會更多地利用企業家社會資本來獲取和使用信息。隨著市場經濟的逐步建立和完善，企業家社會資本的作用會相應減弱。
2.多元化戰略與企業家社會資本
Hambrick & Mason在1984年修正了之前將企業戰略制定與決策者的特性隔離開來的研究假定，提出高階梯隊理論，隨后的部分研究以人口統計學特征作為企業家認知的替代變量，研究其與多元化戰略的關系。隨著社會資本理論研究領域的不斷拓展，其與戰略管理理論的聯系逐步加深，尤其是體現企業家個體異質性特征的相關研究，在戰略管理領域中開始受到關注，并且已經取得了一定成果。
張書軍，李新春（2007）認為，中國企業的多元化決策，會受到企I家通過其社會網絡動員資源的影響。巫景飛等（2008）從社會資本理論的角度出發，對公司高層管理者政治網絡與多元化戰略之間的關系進行研究。陳傳明，孫俊華（2008）綜合高階理論和資源基礎理論兩種視角，將嵌入企業家社會網絡中的資源分為信息、知識和通用資源，分析企業家社會資本對多元化戰略的影響。
三、結語
通過文獻回顧，本文發現對于企業家社會資本的實證研究主要集中民營企業，而對我國的傳統行業研究較少。由于行業間多元化經營有很大的差別，所以當前的研究成果對于傳統行業來說適用性較低。同時，在我國，對于傳統行業尤其是制造企業領導成員的選擇很大程度上依賴于行政形式，這最終導致企業家社會資本會影響企業的戰略制定。我們可以通過研究企業家社會資本對于公司戰略的影響，來選聘和培育適合企業實際情況的企業家，以此優化企業經營結構，提高經營效率，進而提高制造企業效益。
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影響企業經營決策的因素有很多，比如，企業經營者對于經濟信息的掌握程度、經營目標的準確性、決策者水平和其他一些外界因素。企業要提高決策的效率，必須滿足一些要求。因此，本文將詳細分析影響企業經營決策的因素有哪些，探討企業如何進行科學地經營決策，從而提高企業的經營效益，使企業永遠立于不敗之地。
一、企業經營決策的影響因素
1.決策者水平。企業經營決策的正確與否主要在于決策者，看決策者是否有著豐富的決策經驗，在面對經營決策時是否有著良好的心理素質，在決策時，是否具有靈敏的感覺，考慮問題是否全面，能否進行客觀地分析，有沒有敢于冒險的勇氣。只有決策者具備了以上條件，才能夠靈活地、及時地做出決策。只有決策者具備了以上條件，最終做出的經營決策在生產上才更加具有可行性，在技術上才更加具有先進性，在經濟上才更加合理。
在市場經濟下，企業經營者要管理現代企業，提高決策的科學性，首先必須具備一定的現代化企業管理能力和創造性思維，并且掌握一些現代化管理工具。其次，企業經營者必須樹立時間觀念、市場觀念、信息觀念、系統觀念、發展觀念、風險觀念、用戶觀念和效益觀念，這些都是現代化管理理念的體現。最后，企業經營者還應該學會用優化分析和定量分析技術，掌握系統分析方法，掌握現代化管理方法和定性分析。
2.經營目標準確度。經營目標就是指將生產任務具體化，一個企業的經營決策是否正確，得看它有沒有確定可行的生產任務目標，如果其確定的生產任務目標符合客觀的實際，那么企業的經營決策就是正確的。因此，經營目標準確度問題是做經營決策的中心問題。
3.經濟信息掌握程度。企業只有及時掌握準確、完整的經濟信息，才能夠對事情做出全面、正確的判斷，才可能做出正確的經營決策。在企業經營者做出決策之時，他必須搜集生產經營過程中的經濟信息，對經濟信息進行分析、綜合和加工，從而制定準確的經營目標。因此，科學的經營決策依賴于準確、使用、及時、充分的經濟信息。
4.其他因素。除了以上三種影響因素之外，企業的經營決策還受一些其他因素的影響，比如業務技術人員素質、企業管理和組織的效率、物質資源的豐富程度等等，這些因素都會影響決策者的決策水平。
二、企業經營決策要求
企業要想立于不敗之地，就必須做出科學、正確的經營決策。從企業來講，要做出令人滿意的經營決策，就必須具備四點要求：
1.掌握科學的決策方法和程序。在企業進行經營決策之前，首先，必須做大量的調查研究，調查企業的內外條件，通過調查發現企業存在的問題，并且分析問題；其次，必須確定決策的標準，在找準了需要注意的問題之后，企業的決策者應該確定好決策的標準；再次，對每一個標準，進行權衡，按照重要程度將標準進行分類；然后，再擬定多個可行的方案，再進行設想、分析和初選；再對每個方案進行評價，權重每一個方案，從而從中選出最佳的方案；最后是實施方案，用具體的方法和措施落實方案的實施，然后進行信息反饋和調整，當發現方案在實施的過程中出現偏離目標時，應該及時糾正和調整?？茖W的決策方法是指計量決策法和主觀決定法，后者是主要的決策方法，它是指決策者憑借自己的判斷力和經驗做出決策的方法。前者是指利用數學工具的方法，用在重復性比較強的程序性決策。所以當經營決策的難度比較大時，那么就要使用到計量決策法。企業具體該用哪種方法，得看當時的實際情況，也可以同時用幾種方法。
2.遵循科學原則。企業在做經營決策時，必須遵循一些原則。第一是整體發展原則，就是說企業在做經營決策時，必須將企業看成是一個完整的整體，從全局的角度出發，用發展的眼光來看待企業的過去、現在和將來。第二是實事求是原則，就是說企業的經營決策必須符合實際的需要，并且有實際的可能性。第三是信息的準確、完整原則，企業的經營決策是否正確，跟掌握的經濟信息準確性和完整性有很大的關系，所以企業一定要廣泛搜集各類信息，并且對信息進行統計和分析。第四是對比選優的原則，也就是說企業在做經營決策時，應該集思廣益，從多種具有可能性的方案中選擇最好的方案。第五是減少副作用的原則，也就是說企業在執行方案的時候，可能會產生一些副作用，所以企業必須在之前正確地估計決策方案的副作用，從而將副作用降到最低程度。第六是堅持民主的原則，也就是說企業在制定經營決策時，一定要集思廣益，聽取各位專業的研究人員和專家的建議，從而發揮每個人的智慧和力量。
3.提高決策者素質。決策者素質對企業經營決策有著很重要的影響，他們素質的高低對企業的經營決策的科學性和正確性有著直接的影響。為了提高企業經營決策的科學性和正確性，決策者必須具備很強的風險預見性，能夠按照經濟規律辦事情。其次，決策者還應該具有靈活的頭腦和敏銳的市場洞察能力，看到市場的細微變化和發展的趨勢，并且能夠根據市場的變化作出靈活的決策。最后，決策者應該敢于開拓創新，為企業開創新局面。
4.全面了解企業環境。企業的環境包括企業的外部所處環境和企業的內部環境，企業的外部環境包括社會背景、國內外政治條件、經濟因素和科學技術因素等等。企業主要要掌握國外的市場行情和國內的政策，比如說通貨膨脹、市場利率、證券市場指數、購買力、潛在需求、購買動機、風俗習慣和可支配收入變動等。企業的內部環境是指企業的生產經營系統，它包括人、財、物。它的重點是產品、市場和財務。企業只有全面了解企業所處的環境，才能夠對企業的發展情況有一個大概的了解，才能準確地做出判斷。
三、總結
經營決策對企業的發展有著很重要的作用，它能夠幫助企業規避風險，獲取巨大的經濟效益。影響企業經營決策的因素有很多，其中比較重要的有決策者的水平、經濟信息掌握程度和經營目標準確性等。企業在做出決策時，就必須符合一定的要求，提高決策者素質，遵循科學的決策原則和程序等等，才能夠做出科學、正確的經營決策。
關鍵字：企業經營者 激勵機制 監督機制
Abstract
It is known to all that a enterprise operator is all playing all-important role to entire enterprise life and death ,therefore the excitation to enterprise operator is a topic of conversation that managing boundary always discussing , simultaneous supervision for avoiding sepsis , to enterprise operator is a problem of equal importance
Since reform and opening-up, our country has been seeking to set up the enterprise operator's manpower capital incentive mechanism in conformity with socialist market economy all the time，no matter reform granting power and allowing keep a bigger share of profits，stage of switching from profit delivery to tax payment in initial stage，or the contract managerial responsibility system of enterprises for the future and modern enterprise system are reformed, the result is barely satisfactory all the time.
Enterprise operator, salary mechanism, state-owned enterprise of
operator especially greatly differ from each other from the demand for
socialist market economy even.
So, perfect enterprise's operator's manpower capital salary incentive mechanism and arouse the enthusiasm of operator，fully give play to the role of operator, have important realistic meanings in promoting the reform and development of enterprises of our country.
Keywords：Enterprise operator Encouraging mechanism
Supervising Mechanism.
企業是國民經濟的細胞，是現代經濟的基礎。日前我國改革的重點是企業改革，企業改革的成敗事關中國經濟改革的大局?？疾煳覈髽I現狀，其最需要的但又最缺乏的，不是物質資源，不是資金，不是技術，而是高素質的人才，尤其是高素質的企業經營者及企業經營者隊伍。因而，培育和造就適應我國市場經濟建設需要的企業經營者，建立一支高素質的企業經營者隊伍己經成為目前深化改革的當務之急，迫在眉睫。
一、建立企業經營者激勵和監督制度的必要性
現代企業制度，即現代公司制與近代傳統的公司制相區別的根本特征在于由“經理革命”產生的所有權與經營權的分離，公司、企業的最高經營管理決策權由經理、廠長、人員(即所有者委托的人)掌握。
由于現代公司、企業所具有的這一特征，才導致現代公司在運營中產生了傳統公司所不曾有的問題——經營者利用手中的權利，為實現個人效用最大化而損害所有者利益。因為在兩權分離的情況下，經營者的目標函數與所有者雖高度正相關，但有差距，甚至完全背離。對于企業所有者來說，其利益主要是由剩余索取權帶來的以投資收益形式對企業利潤的最終占有。因此，所有者所追求的個人效用最大化目標可以簡化為企業利潤最大化；而經營者不是企業所有者，沒有剩余索取權，企業利潤最大化并不意味著經營者個人效用最大化。因此，經營者沒有足夠的動力追求企業利潤的最大化，他所追求的企業經營目標，往往是能使個人效用達到最大化的目標。加之企業經營者掌握著企業的控制權，具體負責對企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指揮、協調，因此，他們擁有企業經營過程中各種收人和費用的真實信息，這種信息能被經營者據為私有信息；而所有者由于不直接參與實際經營，除非付出很高成本，一般無法獲得或驗證相應的信息，這就使經營者有可能為了獲取自已的經濟利益而向所有者隱瞞或謊報信息，采取各種對自己有利的機會主義行為而不易被察覺。正因為這種信息的不對稱，使所有者無法掌握足夠信息，“即使管理者不百分之百地按所有者利益行事，要抓住管理者把柄也很困難?！?/p>
此外，由于經營者不是企業所有者，對于企業經營不善導致的虧損或破產，經營者所能承擔的責任是有限的，最多不過是個人信譽、地位和財產的喪失，這與所有者的資產損失相比十分不對稱。這種責任的不對稱，可能使經營者為了個人利益而過度冒險，或偷懶怠慢職務，或濫用交際費侵蝕企業利潤。為防止經營權侵犯所有權，就有必要在現代企業制度中建立有效的使經營者真正為所有者效力的激勵和監督約束機制。
二、企業經營者激勵手段
2.1薪酬激勵及設計原則
企業管理是為了使企業的一切經濟活動(包括供、產、銷、人、財、物等)能有組織、有秩序地進行，以便達到企業預定的經營目標或經營效果所開展的各種活動的總稱。管理作為一種實際活動，具有如下的顯著特點：具有一個或多個目標;具有確定的組織機構及其工作制度;要消耗一定的資源(包括物質資源和非物質資源)具有鮮明的時空性，即管理是存在于特定空間和具體時間下的一種活動。
企業管理與企業經營二者之間存在著不可分割的聯系。在企業的經營中，包含著需要從事的各種經濟活動的管理活動，即經營中存在著管理;而企業管理則是推動企業經營活動蓬勃開展的基本動力，是企業正常經營的基礎。因此，從系統角度來看待企業經營與企業管理，則二者組成一個相互聯系、互為統一的有機整體稱為企業經營管理系統，簡稱企業管理系統。由于現代企業管理目標、結構、行為、環境和經營信息的復雜性、可變性和多層性，以及對國民經濟和社會發展的依托性，使現代企業的組織要素(物質要素、勞動力要素、信息要素、經濟要素和能源要素等)具有多樣性，組成結構(包括物質結構與非物質結構)具有多層性，經營環境(包括合同環境與非合同環境、經濟環境與技術環境、社會環境與人文環境等)具有復雜性，以及經營管理信息的傳輸性、反饋性和可控性，使現代企業管理具有顯著的系統內涵。一般都把企業管理系統歸屬于技術經濟大系統，且隸屬于社會經濟區系統。出于研究的方便，可以把現代企業管理系統劃分三個1級子系統，即管理對象系統、管理組織系統和管理工作法系統來加以研究。企業管理系統工程則是研究企業管理對象系統、組織系統和工作法系統的一門現代管理科學技術。
2管理科學的發展及企業管理系統工程的形成
管理作為一門科學技術的興起，是在近代才開始形成的。一般認為，管理科學的發展經歷了三個階段，即傳統管理階段，是以手工操作或作坊式的生產組織為基礎，并以經驗技能為主體的經驗管理階段?？茖W管理階段，是以科學管理創始人泰羅出版的《科學管理原理〉一書為標志，突出地解決了企業的兩個最基本問題，一是提高管理人員的工作效率和工人的勞動生產率;二是把企業的決策權、監督權、資產所有權與企業經營權相分離，明確勞資雙方的責、權、利，共同為企業創造更多的剩余價值，并共同獲取一定的經濟利益;現代科學管理階段，是在二戰后西方各國的經濟復蘇及其高速發展的條件下，管理科學理論的發展欣欣向榮，猶如雨后春筍般地大量涌現出各種管理學派，如社會系統學派、決策理論學派、系統管理學派、經驗主義學派、權變管理學派和科學管理學派等，從而形成了朝氣蓬勃的現代管理科學的“叢林”。雖然各學派在理論體系和方法論體系方面存在著一定的差異性，但其理論與方法又具有一定的聯系性和貫通性;在管理活動的實踐中，各學派都具有一定的成功方面，同時也暴露出不同程度的缺陷性。
現代企業各種經濟活動的相互滲透、相互影響和相互制約;經營信息加工、傳輸、反饋處理的快速化、自動化和集約化，以及在高度競爭的市場經濟條件下，企業內部經營環境與企業外部經營環境的錯綜交織，促使現代企業管理的規模日益大型化;企業管理人員日益知識化;企業管理組織日益專業化;企業管理職能日益多樣化;企業管理體制日益合理化;企業生產經營日益集團化;企業管理的理論與方法日益綜合化，己成為現代企業管理發展的新趨勢。因此，現代企業管理不再是對企業各種經濟活動進行分割式的單元管理，而必須進行高度的綜合性管理，其中包括企業管理對象的綜合性;企業管理行為的綜合性;企業管理組織的綜合性;企業管理職能的綜合性;考核管理效益的綜合性，以及管理方法、手段、理論和思想的綜合性。綜合性為現代企業管理科學朝縱深發展提供了必要條件。二戰后，特別近20多年來，高新科學技術的飛躍發展，各類綜合技術、邊緣學科、橫斷學科層出不窮地呈現;信息科學、近代數學、系統科學、計算機科學等方面的最新成果正在向管理領域內滲透，為現代管理科學突飛猛進的發展提供了良好的充分條件。在這些必要與充分條件下，并在汲取各管理科學學派精髓的基礎上，使現代企業管理的思想、理論、方法和手段均面臨著產生極大的質變與量變飛躍的發展機遇。當前，管理信息系統、決策支持系統、辦公自動化、人工智能、專家系統、類神經網絡及預警系統等系統科學的最新成果己經開始在現代企業管理領域內嶄露鋒芒?？梢灶A見，一門新興的現代企業管理的科學技術一企業管理系統工程，將使企業管理科學在未來世紀的信息革命的浪濤中邁入管理科學發展的新時期;同時，也將隨著我國現代企業制度的建立和市場經濟運行體制的完善，而成為我國現代企業管理的一門嶄新的、具有顯著活力的管理。
自20世紀70年代，美國阿波羅登月飛船研制和發射成功，以及以后對一系列大型復雜系統與工程的開發，都充分地顯示出系統工程作為一門綜合管理技術，正在廣泛地應用于經濟管理領域(包括宏觀經濟、中觀經濟和微觀經濟)工程管理領域(包括物質工程和非物質工程)、社會管理領域(包括人文社會管理。公共關系管理和災害防治與綜合治理等)形成了具有各自管理對象特色的專業化或專門化的系統工程學科、如經濟系統工程、工程系統工程、社會系統工程等，使系統工程學科在現代管理科學體系中起著的核心作用己被更多的人們所共識。但是，要使系統工程學科真正成為現代管理科學體系的中堅，特別是在微觀管理領域尤指企業管理中，要改變人們的傳統管理意識和傳統的管理技能尚需作出艱辛的努力，才有可能使企業管理系統工程這朵燦艷之花真正在我國現代企業管理實踐中結出豐碩之果。
所謂企業管理系統工程(TheEnterpriseManagementSystemEngineering,EMSE)是把企業的全部經濟、技術、社會和人文活動視為一種有機綜合體(即系統、應用系統科學的思想、原理、方法和手段，在充分利用企業經營信息和合理利用稀缺資源的前提下，以實現企業在一定時期內的人、財、物、供、產、銷的有機組合，促進企業經營決策的科學化，并以提高企業經濟效益和生產效率為最終目標的一門現代企業管理技術。
企業管理系統工程有著極其豐富的科學內涵和外延。企業管理系統工程的內涵，一方面，它通過對企業內部運行機制的系統分析，以實現人流、物流、信息流、經濟流和能源流的有效流通、合理組合、最佳利用。其中人流是指參與企業生產經營活動的組織者、指揮者和操作者，是企業生產經營活動的基本動力;物流是指企業生產活動中投入的各種原材料、半成品、配構件和機械設備，以及企業生產活動中產出的中間產品和最終產品，是企業生產經營活動的基礎;信息流包含企業生產經營活動中的引導信息和辨識信息，引導信息是用于指導人們以正確的行為來從事其各類活動，辨識信息是用于指導人們正確識別各類事物或現象的特征、特性;經濟流是企業在生產經營活動過程中對資金的需求、籌集、供應與流通，以及對各類人員的經濟待遇和分配;能源流是指企業生產活動中對各類能源資源，如電力、高壓空氣、高壓水、蒸汽和各種燃料等的供應、傳送、貯備、使用。另一方面，它又有著豐富的技術方法內容，即融系統科學、信息科學、經濟科學、工程技術、管理科學、近代數學和計算機科學等的最新科學技術成果于一體，綜合地應用各類相關的學科知識，采用定量與定性分析相結合的技術手段，從而形成自身較為龐大的科學方法論體系，以實現對現代企業管理的系統化、規范化、信息化和經營決策的科學化、智能化。
企業管理系統工程不僅重視對企業自身經營行為的研究，而且還特別重視對企業經營環境的研究。對企業經營環境的探索，就構成了企業管理系統工程豐富的學科外延。所謂企業經營環境，是指企業外部、且與企業經營行為有關的諸種因素的集合，如市場環境、國民經濟環境、政策環境、金融環境、資源環境、社會環境和自然環境等。企業管理系統工程的外延，一方面是探討企業經營環境對其經營行為產生的各種影響及其強度;另一方面是探討企業內部與企業外部(即環境)之間所產生的各種輸入與輸出關系及其效果。即是說，通過探討企業內部與企業經營環境之間的人流、物流、信息流、經濟流和能源流的有效交換，以尋求企業生存和發展的外部條件，進而確保企業經營行為的正常進行，并取得預期的經營效益。
綜上所述，企業管理系統工程研究企業管理的指導思想、原則、理論、方法和手段，以及研究內容的廣泛性、系統性和深刻性等方面都與傳統企業管理學截然不同。企業管理系統工程是以系統哲學思想為指導，集多種學科知識于一體形成具有自身特色的管理思想體系、管理理論體系和管理方法論體系。進而從不同角度、不同方位、不同層次，全面地綜合研究企業內部、經營環境及企業內部與經營環境的有效結合所產生的對企業經營行為的諸種影響及其影響程度，為企業經營決策提供可靠支持，以確保企業經營目標的最終實現。
4企業管理系統工程的學科內容
限于篇幅，本文僅就企業管理系統工程的管理思想、管理原則、基本方法和手段，以及在現代企業管理實踐中潛在應用的展望作一簡要介紹。
企業管理系統工程的基本思想，即系統哲學思想，歸根結底，是屬于辯證唯物主義哲學思想的范疇。辯證唯物主義是認識事物、揭示事物內在矛盾、尋求事物發展規律的基本武器。企業在經營活動中，存在著各種經濟、技術、生產、供銷、分配、消費和社會的活動。這些活動除有著自身的內在復雜規律外，還存在著相互交織與融通、矛盾與沖突、對立與統一等多種關系。企業管理系統工程在系統哲學思想的指導下，視企業經營活動為一有機整體，通過對其系統目標、結構、功能、行為和環境及其相互諸種關系的全面識別，并揭示其內在、外在及內在與外在的各種矛盾與沖突，以尋求企業經營活動的規律，制定相應的經營對策及策略，確保經營目標的最終實現。這是系統哲學思想在企業管理中的具體表現，也是企業管理系統工程的基本思想。
《企業會計準則--現金流量表》規定企業經營活動現金流入主要包括：銷售商品、提供勞務收到的現金；收到的稅費返還；收到的其他與經營活動有關的現金。企業經營活動現金流出主要包括：購買商品、接受勞務支付的現金；支付給職工以及為職工支付的現金；支付的各項稅費；支付的其他與經營活動有關的現金。
由此可見，對企業經營現金流量的基本要求，首先是經營活動產生的現金流入量要補償經營活動所引起的貨幣支出，以符合“樸素的凈利潤”含義；其次，它還要為企業的投資和融資等活動提供貨幣支持，以滿足企業長遠的戰略發展要求。因此，經營現金流量與營業利潤不同，僅僅滿足大于零是不夠的，它必須在一種良好的狀態下運行。
經營現金流量小于零
經營現金流量小于零，這意味著企業通過正常的經營活動所帶來的現金流入量，不足以支付因上述經營活動而引起的貨幣支出。那么，企業正常經營活動所需的現金支付，則需要通過以下途徑去解決：消耗企業現存的貨幣積累；擠占本來可以用于投資活動的現金，使投資活動推遲；在用于投資活動現金不能被擠占的情況下，進行額外融資以支持經營活動的現金需要；在融資渠道匱乏的情況下，只能用拖延債務支付或加大經營活動引起的負債規模來解決。
不過，從企業的成長過程來分析，在企業開始從事經營活動的初期，由于其生產階段的各個環節都處于“磨合”狀態，生產設備、人力等資源的利用率相對較低，材料物資的消耗量相對較高，進而導致企業成本消耗較高；與此同時，為了積極開拓市場，企業有可能投入較大的資金，采用各種手段將自己的產品推向市場，從而有可能使得企業在這一時期的經營活動現金流量表現為“入不敷出”的狀態。
經營現金流量等于零
經營現金流量等于零，這意味著企業通過正常的經營活動所帶來的現金流入量，恰好能夠支付上述經營活動而引起的貨幣支出。在企業經營現金流量等于零時，企業經營活動現金流量處于“收支平衡”狀態。企業正常經營活動不需額外補充流動資金，但經營活動也不可能為企業的投資活動及融資活動貢獻現金。
需要引起我們特別注意的是，在企業經營成本消耗中，有相當一部分屬于按照權責發生制原則的要求而確認的攤銷成本和應計成本是不需要支付現金的，所以，當企業經營現金流量等于零時，經營現金流量是不可能為這部分“非付現成本”的資源消耗提供貨幣補償的。顯然，從長期來看，經營現金流量等于零的狀態，根本不可能維持企業經營活動貨幣的“簡單再生產”。
經營活動現金流量大于零但難彌補當期的“非現付成本”
這時的經營現金流量，意味著企業通過正常經營活動所帶來的現金流入，不但能夠支付因經營活動而引起的貨幣流出，而且還有余力補償一部分當期的“非付現成本”。在此種狀態下，企業雖然在現金流量的壓力方面比前兩種狀態要小，但是如果這種狀態持續，則企業經營現金流量從長期看，也不可能維持企業經營活動貨幣的“簡單再生產”。
因此，筆者認為，如果企業在正常生產經營期間持續出現上述狀態，企業經營現金流量的質量和營業利潤的“含金量”仍然不能給予較高的評價。
經營現金流量大于零并能補償當期的“非付現成本”
這時的經營現金流量，意味著企業通過正常經營活動所帶來的現金流入量，不但能夠支付因經營活動而引起的貨幣支出，而且還有余力補償全部當期的“非付現成本”。在此種狀態下，企業在經營活動方面的現金流量壓力已經基本解脫。如果這種狀態持續，企業經營現金流量從長期來看，則剛好能夠維持企業經營活動的貨幣“簡單再生產”。但是，從總體上看，這種維持企業經營活動的貨幣“簡單再生產”狀態，仍然不能為企業擴大投資等發展提供貨幣支持。
在企業正常經營期間持續這種狀態，企業經營現金流量的質量和營業利潤的“含金量”只能給予謹慎的肯定評價。
經營現金流量大于零并在補償當期的“非付現成本”后仍有剩余
這時的經營現金流量，意味著企業通過正常的經營活動所帶來的現金流入量，不但能夠支付因經營活動而引起的貨幣支出、補償當期全部的“非付現成本”，而且還有余力為企業的投資等活動提供現金流量的支持。如果這種狀態長期持續，則企業經營現金流量將對企業經營活動的穩定與發展、企業投資規模的擴大與提升，以及減輕企業融資方面的壓力等各方面起到重要的促進和保障作用。
通過上面的分析我們不難看出，一個企業的經營現金流量和營業利潤，僅僅滿足大于零是不夠的。企業不僅需要營業利潤，更需要高質量的經營現金流量。一個企業的經營活動要想對企業的整體生產經營作出更大的貢獻，就必須使企業營業利潤有足夠大的“含金量”，讓企業經營現金流量在上述第五種狀態下長期持續而有效的運行。
在現代企業的經營與發展中，受傳統管理理論影響我國企業精細化管理以及現金管理理念的引入與應用起步較晚。這也使得我國企業在國際市場的競爭中以及國外企業進駐后收到了極大的沖擊。在這樣的背景環境下，我國企業的管理工作也必須針對市場環境的變化進行調整。以企業戰略管理為企業經營與發展奠定基礎，促進企業的發展。在現代企業的經營與管理中，企業戰略管理必須將戰略思想與理論應用到實際的管理工作當中，以此為企業經營、發展指明方向，以此實現企業目標化經營與管理，促進企業綜合市場競爭力的提高。
1、企業戰略管理基礎探討
企業戰略受市場快速變化的影響，其一般分為3年、5年以及10年等不同的時間跨度。根據企業行業特點按照短期、中長期戰略進行企業經營戰略的制定。并在企業經營戰略基礎上對各分項戰略進行制定，以此確保企業各項戰略制定的合理性與適用性。首先，企業應明確戰略指導思想，以市場導向、需求為基礎，針對行業未來發展方向進行總體戰略的制定。同時注重以長遠觀點實現企業長期盈利木筆。避免急功近利對企業市場口碑、市場銷售渠道的影響。通過明確戰略目標、科學定性與定量、強化戰略重點等實現企業戰略管理的有效實施，促進企業的健康發展。
2、企業戰略管理對企業發展的重要意義
本文通過企業戰略管理對企業發展中各項工作的影響分析論述了戰略管理對企業發展的重要意義。
2.1企業戰略管理對企業經營優勢與市場優勢的影響分析
在現代企業戰略管理實施中，企業戰略重點對企業實現戰略目標、提高市場競爭力、促進企業發展有著和總要的意義。通過企業科學的總體戰略制定能夠使企業經營過程中以戰略優勢促進企業提高實力與市場競爭力。通過企業總體戰略的科學制定以及實施使企業在長期經營中獲得經營優勢，以此促進企業的經營與發展。通過企業戰略的明確使企業在市場爭奪中能夠具有超過對手實力的優勢。以戰略優勢促進企業的發展。
2.2企業戰略分析對企業經營與發展的影響探討
企業戰略分析是在企業對市場變化、行業發展前景的科學預測基礎上進行的戰略基礎分析工作。科學的戰略分析能夠使企業在未來的戰略實施中具有市場前瞻性，提高企業市場快速反應能力，促進企業的發展。根據企業外部環境分析以及內部條件分析使企業認識到行業環境的變化與發展反向，同時也能夠使企業認識到自身的優勢與不足。幫助企業發揮優勢、提高市場競爭力。通過企業戰略制定與實施中的外部環境分析與評測，能夠使企業在未來的經營發展中針對外部環境變化進行經營調整，實現企業發展機遇與發展前景的科學化，促進企業市場反應能力的提高，促進企業的發展。內部條件的分析能夠使企業在自身特點、優勢與不足的了解基礎上進行戰略的制定與實施，以此發揮自身優勢提高企業綜合市場競爭力。
2.3企業發展戰略對企業經營與發展的影響分析
科學的企業發展戰略制定能夠使企業在經營過程中根據戰略指導進行各項工作的開展，使企業各項工作能夠適應市場需求、使用企業內部條件。在現代企業經營中，企業戰略的科學制定將直接影響企業發展的方向、影響企業各項管理工作的開展。只有科學的企業發展戰略才能夠為企業的經營指明方向、指導企業各項工作的開展，為企業在激烈的市場競爭中贏得市場、提高市場競爭力奠定基礎。
2.4企業戰略管理對企業發展的影響分析
企業戰略管理的實施能夠預防企業短期行為的發生。以企業籌劃未來為基礎，綜合考慮企業戰略應用目標、考慮企業未來發展方向、考慮企業發展過程中所面臨的問題。通過企業戰略的科學制定與實施能夠使企業在快速變化的市場環境下強化市場變化預見性、提高企業市場反應能力，促進企業的發展。另外，企業戰略的制定與實施還將印象企業經營管理的成本、決定企業的生存與發展。在現代企業注重工作效率的今天，如果企業發展戰略方向不明確。那么企業工作效率越高、企業的發展方向將越偏離原有軌道，造成企業經營與市場的不適應，影響企業的生存與發展。按照德魯克企業管理效能公式可以看出，如果企業發展方向出現偏差，工作效率的提高反而會降低管理效能，影響企業的生存與發展。
3、企業戰略管理的基本原則決定了其對企業發展的重要影響
在現代企業戰略管理實施中，企業戰略管理對企業的發展有著重要的意義。而企業戰略管理的基本原則也使得戰略管理工作對企業發展有著重要的影響與促進意義。戰略管理適應環境原則能夠幫助企業在市場多變、國家政策改革的環境下明確企業發展方向。避免外部環境變化造成的企業不適應，影響企業的發生。同時企業戰略管理中的全程管理原則還將使得企業各部分管理工作收到戰略指導的影響，提高管理效能，了促進企業的發展。整體最優原則是企業戰略管理中的重要基礎，其將企業作為一個整體來強調整體的最優化，實現企業綜合能力、綜合市場競爭能力的提高，促進了企業的發展。另外，企業戰略管理中的全員參與原則使企業能夠調動員工工作積極性，實現各部門崗位工作積極性的提高，促進企業全局性、全員參與的戰略管理實施，以此促進企業各項管理工作的開展，提高了企業的綜合市場競爭力。
4、結語
綜上所述，企業戰略管理工作的科學開展將嚴重影響企業的生存與發展。企業戰略管理工作是現代企業發展過程中必須正確認識與實施的關鍵。通過企業戰略管理的開展能夠使企業以預見性管理避免經營過程中突況造成的經濟損失、避免企業與市場、政策等外部環境不適應造成的問題。以企業管理中戰略管理的科學實施能夠使企業在預見性、指導性以及科學分析下的戰略指導下實現企業經營與發展的根本目的，實現企業利潤的最大化、實現企業長期持續盈利的目標。
在我國經濟飛速發展的今天，企業面臨著經濟轉型和企業經營模式的新探索，以保證在激烈的競爭環境中穩定健康發展。企業發展進步過程中高收益必然面臨著高風險，企業只有完善和提高自身的風險管理和風險預警機制才能實現管理能力和綜合能力的不斷提高。
一、企業經營風險
1.含義及成因。
目前學術界對于經營風險的含義說法不一，其中一個比較主流的說法認為，企業風險主要是指企業內部的管理階層和決策者在實際的生產經營管理活動中，由于個人或者外界因素導致的企業盈利水平發生的不穩定現象，從而導致產業的投資人實際的預期收益發生下滑，或者因為其他金融因素，例如匯率的波動而導致的未來收益下降或者生產經營成本增加。由于企業的經營一旦存在風險就會出現財務狀況的惡化以及企業未來經營和生存發展危機，所以對企業經營風險評估和風險預警這一工作在企業的管理過程中至關重要。企業的經營風險在廣義上主要包括企業的采購風險、企業的生產經營風險、企業的存貨風險以及資本結構調險等等。企業的風險成因分析就是透過現象看本質，這對于企業進行風險控制和風險防范提供了可靠的信息依據。不同的企業有不同的管理經營模式，在很多運營環節都具有很大差異，所以導致產生企業經營風險的因素自然也各不相同。常規來看，企業經營的風險因素主要來源有兩個，一個是企業內部管理經營環境，第二就是企業的外部宏觀市場以及自然環境，總體分析外部環境所涉及的因素很多，包括自然社會環境以及市場競爭環境等。其中包括科技的發展進步現狀如何，政府的宏觀政策調整支持力度如何等。政策導向因素主要包括國家的企業優惠政策和企業信貸、銀行利率等。每一項國家的政策調整和改變都可能對企業的發展進步有重要導向作用。外部因素所帶來的影響和企業調整也源于企業的內部管理經營環境，企業在發展經營過程中雖然對于外部環境無法實現個體的調整，但是企業可以加強內部因素的研究。內部因素的調整會涉及多個方面，包括可能存在的資本結構的自身缺陷、財務規劃的不合理等等。其中重要的一點是一旦企業管理和決策者缺乏風險意識和必要的風險管理能力，就很有可能導致企業的風險管理出現間歇性特點，企業管理者實際上是主導著整個企業的生產發展和未來的發展方向的，必須深刻認識到企業實現風險內控的重要性。
2.影響經營風險的因素。
企業的經營風險主要指企業因為自身經營的原因等導致的企業銷售額的下降和企業利潤的降低，這些都會影響企業的資金支付能力，最終導致企業的經營發展環境出現不穩定現象，企業的盈利業績也會產生較大波動，其中影響企業經營風險的因素主要有市場需求、生產成本和經營的廣泛程度。市場需求主要指市場上對不同產品的需求量的變動受到多種因素的影響，例如經濟運營呈現的是周期性繁榮還是蕭條，產品的主要市場定位是中高檔耐用消費品還是中低檔大眾日用品，市場對企業產品的需求量波動越小，越意味著企業的發展經營銷路穩定，產品的價格調整越小，企業的生產和經營以及資源采集渠道可以持久穩定，經營風險越小。從生產成本角度分析，產品的固定成本和可變成本都是重要的部分，企業的可變成本主要包括生產環節的原料費用和產品生產加工的人員服務費用。在瞬息萬變的市場經濟環境下，市場對某種產品的需求會受到多種不同因素的影響。原料價格和人工費用波動都會加大企業的生產經營風險。最后一個影響因素就是企業的經營廣泛程度，企業的經營產品范圍如果很小，產品種類單一，產品銷售群體和產品銷售區域集中，那么企業的經營廣泛程度就比較差，很容易因為地區人員消費需要變化或者產品外觀質量以及功能的需求多元而導致企業的經營風險增加，與此同時，政府的政策調整也會對企業經營產生重大影響，所以企業的經營廣泛程度也是一個重要的風險因素之一。
二、企業經營的風險預警
1.企業風險預警系統建立原則。
不同領域的企業經營的模式和生產發展模式也都會有很大不同，風險預警機制的建立針對不同企業會有完全不同的方式和方法，但是實踐證明好的風險預警系統會有共性原則存在。其一，針對性原則。企業風險預警機制的建立主要目標就是實現企業資本安全的有效保障，從而實現企業內部的資金管理等結構的合理安排，保證企業能夠有足夠的企業債務償還能力，實現企業長期發展動力支持，對于預警指標的選擇要有一定的針對性。其二，系統性原則。企業作為一個主要的經濟盈利發展系統，企業內部系統功能多樣，主要職能包括采購、生產、財務、銷售等多個環節，這就要求企業的風險預警系統充分考慮和協調好不同職能部門之間的關系和相互聯系影響等?？茖W合理地選擇預警手段和預警指標，以提高整體企業經營風險預警效果為原則。其三，靈敏性原則。企業的風險預警系統作為一個信息系統，對于企業在實際的生產信息和銷售等各類信息分析一定要有很高的敏感度，能夠實現直觀客觀的反映細小指標的波動情況，從而實現實時動態監測，能夠通過信息和數據的準確分析實現對企業整體運營管理狀況的準確把握。最后一個就是經濟性原則。這一原則的主要含義就是企業的經營風險預警機制在企業的實際應用過程中所產生的總成本費用不能超過企業在實行風險預警之前所導致的整體損失數額。經濟性原則有利于對企業建立風險預警機制的整個過程和各個不同環節的控制和分析。
2.主要措施。
企業建立風險預警系統的首要環節就是設立風險預警機構，這一機構在整個的企業風險預警系統中起著組織和決策的重要中樞作用，是實現企業風險預警機制建立的重要基礎前提，其中，預警管理指揮系統是發揮企業內部風險預警機制的重要指揮機構，由企業的高層領導直接管理控制，由企業董事會負責對預警具體實施方案進行研究和審核，同時保證預警目標的實現。由企業的專業預警管理部門對預警監測進行工作匯報，通過計算機等信息設備的應用和科學預警方案的實施，對獲得的最新財務和企業銷售等環節的數據進行綜合分析，最后向企業預警管理和指揮部門進行預警決策信息整理。第二個環節就是建立健全企業數據資料庫，這主要是因為企業的風險預警是以企業多個部門的運營信息的采集和處理得出的，所以一旦數據信息資料的準確度得不到保障，最終的風險評估結果也會有所偏差，需要及時提供準確而且客觀的數據信息，才能形成更為有價值的企業風險預警系統。第三個就是要擁有高素質的專業人才，風險預警是一項復雜而難度要求較高的專業性工作，對操作和管理人員的綜合素質要求較高，要求預警工作人員不僅對本企業的整體經營狀況和模式有一個整體的了解，同時還要求工作人員對企業管理、會計金融、系統軟件等多個領域的知識有一定的掌握，以此來實現對信息的快速分析和傳遞。最后一個主要措施就是協調企業內部各個不同部門之間的關系。企業是一個整體性較強的綜合有機系統，風險預警機構需要與企業的各個不同職能部門保持及時有效的溝通，各部門協調配合。
三、結語
企業的風險預警機制的建立是企業在激烈的市場競爭中提高經營安全性，發揮經營優勢的重要保證，通過對企業經營風險的分析以及風險預警機制的了解，有利于制定出與企業實際發展狀況相適應的風險預警機制。
參考文獻：
[1]阮平南,王塑源.企業經營風險及預警研究[J].決策借鑒,1999,03:3-7.
