時間：2023-08-08 09:23:05
序論：速發表網結合其深厚的文秘經驗，特別為您篩選了11篇現代企業經營模式范文。如果您需要更多原創資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯系，希望您能從中汲取靈感和知識！
企業經營管理是指企業管理者通過計劃、組織、協調、控制等對企業的各種資源進行分配，并有效地實現既定目標的過程。企業的經營管理模式是企業發展的精髓，借鑒先進的經營管理模式，再結合企業自身的實際情況，做出適當的改革和創新，可以讓該企業達到事半功倍的效果，使企業不斷發展壯大，經久不衰。但是，就目前的情況所示，不少企業還是盲目抄襲別人的經營模式，或是固守陳規，不敢輕易轉變經營管理模式，以致阻礙了企業的發展。下面主要從企業發展現存的問題出發，簡要探究一下現代企業經營管理改革創新的具體措施。
一、企業發展現存的問題簡述
1.整體戰略不一致，團結力度不足。
企業的經營管理者大部分以自身的利益為出發點，鮮少進行在職學習和深造，在日常工作和產品生產中僅僅注重數量而忽視了質量，注重財務收益而忽視了整體效益，注重短期目標而忽視了長遠發展。這些問題表明了許多企業在制定經營戰略時缺乏一定整體性、靈活性和長遠性，沒有長遠的發展目光和科學的管理制度，難以取得更好的發展。
2.沒有重視人力資源的運用，未能滿足員工的需求。
人們常說“科學是第一生產力”，這句話帶很多人走進了誤區，認為科學技術提高了，企業的利潤就能夠提升。其實不然，還有個重要的因素——人力資源。許多企業都沒有樹立以人為本的管理觀念，不能滿足員工的需求就不能充分調動員工的積極性，就不能促進企業的進一步發展。
二、現代企業經營管理改革創新的具體措施
1.樹立與時俱進、不斷創新的整體戰略思想。
二十一世紀是全球經濟一體化、信息技術高速發展的世紀，在全球一體化這把“雙刃劍”下，機遇與挑戰并存，危機與發展并存。企業在競爭如此激烈的環境中，為求得長期生存和不斷發展，就要重視戰略管理創新，樹立與時俱進的思想觀念，不斷研究，不斷創新，使企業愈加壯大。具體來說，就是要求企業根據時代的變化和自身的發展狀況，及時調整戰略部署，必要時對企業的內部資源和外部資源進行優化重組，跨過阻礙企業發展的絆腳石。而做到這一點這要求管理者多豐富自己的學識，學習現代經營管理的相關知識，從整體、長遠的角度看待問題，帶領優質團隊制定科學的發展計劃。只有這樣才能研究出比別人更好的管理方法，形成自己獨特的經營管理模式，從根本上超越別人。同時，企業要注意在借鑒先進企業或國外優秀經營管理經驗的時候，不能夠盲目效仿，而是有創新的模仿，靈活運用，推陳出新。另外，企業是由上上下下全體員工組成的，是一個工作上的大團體，管理者應當在謀求企業發展的同時關注員工的切身利益，促使全體員工團結一致，共同朝著同一個方向前進，營造出平等、和諧、健康的工作氛圍。
2.注重管理方法的創新。
現代企業經營管理模式的改革，除了要從戰略思想上創新以外，還需要把目光放到管理方法的創新上面。管理方法是企業對各種資源進行有效整合的手段和途徑，創新管理方法的目的就是對企業的資源優化重組，獲取更大的利潤，攀上更高的發展臺階。企業經營管理的對象有很多，如財務管理、人力資源管理、營銷策略管理、發展戰略管理、生產管理等等。無論是管理把一個部門，都要注重管理方法的創新，都要遵循以下幾個原則。首先，要注重管理方法的合理性和科學性，要秉承平等、和諧的思想，尊重每一位員工，以人性化的管理促進全體員工的團結協作，以提高管理效率，增加企業效益。其次，要轉變企業的經營方式。當企業的經營產品或服務質量已經不能跟上時代的步伐，禁錮了企業自身的發展時，企業就需要研發新品種或提供更優質的服務，使企業在激烈的市場競爭中獲得發展的主動權。接著，信息時代的標志性產物就是互聯網平臺，企業要廣泛運用互聯網平臺進行企業品牌的宣傳和推廣，整理、相關的企業信息，搜集、獲取其他有利的信息，從多角度實現管理方法的創新。
3.堅持人本主義觀念，關心員工，尊重員工，最大程度地滿足每一位員工的需要。
人力資源是一個企業得以不斷發展的內在動力，也是企業能夠在市場競爭中立于不敗之地的重要武器。全球500強企業的總裁波拉德認為，承認人的價值和尊嚴，并且幫助他們不斷增值，不斷追求卓越，這是企業獲取成功的秘訣?？梢钥闯?，人本主義在現代企業經營管理中發揮著不可替代的作用，在企業發展中處于突出的地位。因此，企業采用一系列的獎懲制度，按勞分配制度、計件制度、計時制度等，激發人們的工作動機，誘導人們的工作行為，發揮人們的內在潛力，使企業的生產經營一直處于良好的運行狀態。另外，值得一提的是，企業還可以投入一筆資金，舉辦各種趣味活動，如運動會、有獎問答比賽、節日聯歡晚會等等，有條件的企業還可以組織員工集體出游。這樣不僅能夠增強員工的凝聚力和創造力，還可以提升企業的文化氛圍，營造良好的企業形象。
三、結語
改革創新是現代企業經營管理的關鍵，是企業煥發生命活力的源動力，只有不斷與時俱進，改革創新，才能讓企業具有真正的核心競爭力。但是，改革創新之路并不是平坦的，企業要把各種創新思想和方法落到實處，堅持貫徹，企業的未來才能插上騰飛的翅膀，到達新的境界。
參考文獻：
現代農業企業是以技術和信息技術為先導，現代技術高度密集的科技型產業，面向全球經濟和農工貿一體化經營的現代企業，就是現代科技及其應用水平、現代工業及裝備水平、現代管理技術及管理水平、現代農產品加工及加工水平、現代農產品流通技術及水平為基礎的產供銷相結合，農工貿一體化的、高效率與高效益的新型農業企業，核心是現代化，特征是商品化，方向是集約化，目標是產業化。
二、現代農業企業的特征
現代農業企業與傳統農業企業相比主要表現出以下特征：一是突破了傳統農業企業僅僅或主要從事初級農產品原料生產的局限性，實現了種養加、產供銷、貿工農一體化生產，農業的內涵得到了拓寬和延伸，農業的鏈條通過延伸更加完整，農業的領域通過拓寬，使得農工商的結合更加緊密。二是突破了傳統農業企業遠離城市或城鄉界限明顯的局限性，實現了城鄉經濟社會一元化發展、城市中有農業、農村中有工業的協調布局，科學合理地進行資源的優勢互補，有利于城鄉生產要素的合理流動和組合。三是突破了傳統農業企業部門分割、管理交叉、服務落后的局限性，實現了按照市場經濟體制和農村生產力發展要求，建立一個全方位的、權責一致、上下貫通的管理和服務體系。四是突破了傳統農業企業封閉低效、自給半自給的局限性，發揮資源優勢和區位優勢，實現了農產品優勢區域布局、農產品貿易國內外流通，有利于資源的合理利用、先進科學技術的推廣應用、優質農產品標準化生產和現代管理手段的運用。
發達國家的現代農業企業特征是經營企業化、生產規?；a品標準化和效益最大化。農產品加工率超過90%，加工環節的勞動力遠遠超過農業生產環節的勞動力。
三、現代農業企業發展的經濟學標準
黨的“十”明確提出“加快完善社會主義市場經濟體制和加快轉變經濟發展方式，堅持走中國特色的農業現代化道路，促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展”。
現代農業企業發展的經濟標準是：即科技對農業的貢獻率在80%以上；農產品商品率平均95%以上；農業投入占當年農業總產值的比重至少在40%以上；農業勞動力占全國勞動力總數的比重低于20%，每個農業勞動力來自農業的收入至少能養活10人。
我國離現代農業的水平還有很大的差距，發達國家平均每個農業勞動力每年生產谷物25噸、肉類3至4噸，而我國僅是人家的1/20和1/14。據2004年底的統計，中國鄉村人口仍占58.24%，人均耕地也只有1.5畝。2003年中國城市化率為40.5%。2005年中國城市居民人均可支配收入10493元，農民人均純收入為3255元，農民收入僅相當于城市居民收入的31%。
四、中國現代農業發展的現狀
我國是人口大國、農業大國，糧食短缺、水土資源緊缺的形式不可逆轉，而且環境污染日趨嚴重，農業生產技術、農業經濟相對落后，中國的糧食安全和農業可持續發展已經成為國際關注的熱點。中國農業可持續發展中，目前最重要的問題就是從傳統農業向現代農業的轉變問題。農業現代化是中國農業的一個重要目標，是幾代人的追求和理想。當前我國農業正處于由傳統向現代轉變的關鍵時期，必須以科學發展觀統領農業農村工作，加快農業增長方式轉變，加快推進農業生產手段、生產方式和生產理念的現代化，實現農業又好又快發展。無論是保障糧食安全，還是促進農民增收，無論是應對國際競爭，還是持續推進工業化和城鎮化，解決農業的深層次問題，都必須依靠科學技術加快發展現代農業企業。
我國農業至今還沒有走出旺季“賣難”的傳統農業怪圈。再次說明，延伸農業產業鏈，發展農業產業（群），發展商品型的現代農業企業是我國當前發展現代農業和解決三農問題的抓手。
五、現代農業企業的經營管理
現代農業企業要實現種養加、產供銷、貿工農一體化發展，筆者認為企業應采取以下經營管理模式，實現產業的規?；?，商品的標志化，效益的最大化
1.加強企業種植基地的建設，實行土地集約管理、機械化耕種，提高勞動效率，實現企業的規?；l展。現代農業企業應打破傳統的土地分散管理，將農民部分土地流轉到企業來，實現農場化，機械化、科學化的耕種模式，實現“一村一品”，讓農民成為企業的產業工人，享受收益和各種福利待遇，這樣不僅大大提高企業勞動效率，農民收入有保障，同時可以解決農民賣糧難問題，糧食安全問題，實現現代農業的規模化發展，保證企業原料供應，從而降低企業經營風險。
1.管理者個人方面。企業要進行規范化管理的首要問題，就是要提高企業管理者在決策、控制質量、以及計劃方面的有效性，消除盲目和隨意性，減輕企業員工負擔，提勞動效率，降低公司的成本費用；其次，管理者可以從大量繁瑣的事物中解脫出來，這樣就有更多的時間和精力投入到新的變革和創造中，避免出現守舊、呆板、遲鈍以及僵化；第三，在進行規范化管理時，有利于為管理者提供自身發展的空間，在提高自己素質的同時也可以發展自己的職業生涯。
2.對于企業組織者方面。企業的規范化管理，需要有一個良好的管理環境，要盡量避免失控狀態和組織存在的無政府主義，減少各個崗位部門間的摩擦和矛盾；其次，可以對有關組織的知識進行組織學習，嘉慶對管理知識的積累；第三，為組織使用CRM、ERP等相關信息系統奠定基礎?，F在我國企業在管理方面面臨的問題是管理者的管理不規范，從而使得工作混亂無秩序，浪費精力又沒有得到該有的效果。由此可見，企業的規范化管理對于企業的發展是很有必要的，它不僅在于企業管理者自身，同樣在企業組織中其作用也是十分明顯的。所以管理者要在在自己與企業組織件尋求平衡，找到各自問題所在。企業管理者迫切要求改變目前的管理狀況，因此提高企業經濟效益，是企業實現利潤最大化。
二、規范化管理的內容
1.企業經營的戰略和決策的規范化。在我國很多企業中，企業員工對企業的發展方向和發展前途，沒有一個清醒的認識，或者說只要拿到自己該有的報酬，企業的發展與自己無關。這種認識是不對的。所以為了企業的發展，一個規范、務實、科學的關于企業的戰略分析是很有必要的。有了這樣一個分析系統，可以對未來企業的威脅、優勢、弱勢及發展機會進行分析，對企業的理念和文化進行確定，對企業的行業、經營、市場及產品進行定位，從各方面明確企業經營戰略，根據具體情況制定各個部門的戰略。決策的程序化要求內容完整和運用科學的方法進行。同時在既定程序里約束好決策活動，防止企業經營決策受到決策人的情緒波動、價值偏好、知識結構和感情沖動的影響，保證企業的決策都是有利于企業經營的。
2.企業經營的規范化。對于企業來說，對于內部各個部門的管理都有一定的管理體系，但在部門銜接方面就沒有較好的管控辦法，所以在越界部門的權責問題上就有更多的問題。因此企業就需要明確經營流程，納入到整個流程中，作為企業流程的一個結點；企業的流程一般包括:崗位工作、企業組織、系統業務等。在明確了企業經營戰略和目標后，對各個流程進行確定，是企業運營達到最優效果。
3.企業的組織結構要規范化。組織結構是企業經營涉及的任務、權力、操作、目標和互相關系。具體表現在：企業部門間的崗位設置、崗位職責、崗位描述等。其目的就是協調好各部門間的人際關系以及各部門工作的一個良好銜接，使員工對自己在公司的權利和職責有一個清晰的認識，有目的的去工作，保證組織活動有效展開，以及組織目標的實現，從而使企業戰略有效的執行。因此必須以企業實際狀況為依據，設計出與企業實際相符合的組織，有利于企業的順暢發展。根據各單位各部門的發展要求，制定出與之相適應的組織結構，以確保企業良好有序的發展。
4.經營的規章制度要規范化。有效的管理制度是進行規范化管理的工具，可以很好地對部門、員工和崗位的運行進行很好地界定，規范整個公司的管理體系，使每個員工的行為更加規范化，同時也受到激勵與約束。保證他們的行為符合公司的規章制度，做到獎懲都按照有關規定來，有制度的進行。
三、怎樣進經營的規章制度行規范化管理
1.實行技術創新。通過實踐證明，經濟的發展與時代的進步都是依靠科技推動的。分析可知，企業要實現進步，要從自身著手，具體表現在以下幾個方面：
1.1對于現在來說，人才是發展的關鍵。所以要注重對人才的培養。早高新技術等方面，加強對人才的引進和培養。一切的發明創造都要歸功于人才。所以企業要想持續發展，就要培養創新型人才。
1.2科技的進步同時也需要資金作保障。作為一個企業，追求利潤是其最終目的，但與此同時也要注意公積金的累積，保證企業在技術進步與可持續發展方面有堅實的資金做基礎。根據企業自身的發展情況，結合實際，增加公司在人力與物力方面的投入，制定合理的經營戰略，確保企業的技術研發有物質保障。
1.3鼓勵技術創新和發明創造。在企業內部設立獎勵制度，對那些在科學方面有創新發明的人才給予獎勵，他們對科學進步做出了巨大貢獻。對傳統的技術和產品進行改造，引進先進技術，轉變企業的生產模式，使之與社會的發展科技的進步相適應，提高企業的綜合實力。
2.確定公司資本的流動性。企業資金只有處于流動才能實現其價值，從而在資本經營中保證資金的增值。所謂資本的流動也就是將企業資本進行整合，其原則就是存量資產、無形資產、有形資產、增量資產等被企業看作是可流動的經濟資源，企業對這些經濟資源進行整合，從而保證資本的增值。企業的經營實質就是通過技術改進、對企業生產方式進行改善、降低企業成本，從而創造出更多的價值和利潤。這些價值和利潤，將是企業進行下一步改革和發展、擴大企業規模的資金來源，從而獲得更高的經濟效益。
【中圖分類號】 F321.42 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）08-114-2
現代農業是廣泛應用現代科學技術、現代工業提供的生產資料和科學管理方法的社會化農業，“龍頭企業+合作社+農戶”是我國現代農業經營模式的主要類型之一。本文以永輝薯業為例，從現代農業的角度進行評價分析，以期提高我們對“龍頭企業+合作社+農戶”這種經營模式在我國農業現代化發展過程中的地位和作用及其重要性的認識。
一、永輝薯業發展的基本概況
（一）基本概況
社旗縣永輝薯業注冊資本2400萬元， 位于社旗縣城南工業園區內， 是一個集科研、基地、生產、銷售為一體的綜合性農產品深加工企業，于2009年8月開始建設，占地面積18000平方米，現已建成集生產車間、辦公樓、科研室、宿舍等為一體的綜合性現代化廠區，形成了年產3萬噸薯類食品深加工生產能力， 現有職工300多人，年產值2.6億元，利稅1800萬元。
永輝薯業根據國家大力發展現代農業的相關政策。實施“一業為主，綜合開發，重點突出，跨越發展”的戰略，立足當地資源優勢、技術優勢和品牌優勢，積極探索并開拓走現代農業經營之路，推進企業管理上水平，效益上臺階，規模大發展，致力打造社旗縣農產品深加工知名企業，公司用全新的經營理念、充足的資本、先進的設備、科學的生產工藝、完善的管理制度、健全的營銷網絡、優質的售后服務，打造產品質量和服務一流品牌，被南陽市人民政府確定為“市級重點龍頭企業”，省、市領導多次到永輝薯業觀摩指導，贏得省“重質守信示范單位”和“全國質量放心品牌”等榮譽，為縣域經濟發展做出了積極貢獻。
依托永輝薯業成立三個專業合作社，即“亞東農機合作社”、“新農生態種植專業合作社”和“金葉綜合服務專業合作社”。合作社現有社員1500戶，入股土地0.7萬畝。擁有大中型拖拉機43臺，玉米收割機、聯合收割機24臺，農機具配套設備107套（臺），紅薯收獲機、花生收獲機21套（臺），大型鏟車、挖掘機各1臺，流動加油車1臺，實現了全程機械化作業。
（二）主要做法
1.流轉土地，形成規模
土地是現代農業的基礎，只有形成規模才能取得較好的效益。在進行土地流轉的過程中，為了解決農民積極性不高、連片經營難推進等問題，永輝薯業采取了一些有效措施加以解決。一是廣泛宣傳，其中針對外出務工人員每人發一封信，介紹土地流轉的優勢，建議他們把土地集中起來參與土地流轉。二是對比算帳引導。耐心幫助農民算清兩個帳。對于轉出方來講，集中流轉土地每畝收入比自己經營一年糧食的純收入高出近100元，而且是零風險。另外還有不低的勞動務工收入。對轉入方來講，流轉土地發展煙薯生產，效益是種植糧食的五、六倍，怎么算都不吃虧。通過兩頭算帳，在利益上達成了一致，能夠實現“雙贏”，得到了農戶的初步認可。
永輝薯業土地流轉主要采取三種方式：一是租賃。對于項目區農戶外出務工沒有精力組織生產和管理的土地，經雙方協商按照現行土地流轉價格進行承租，與農戶簽訂長期租賃合同。二是自愿入股。組織項目區擁有土地的農戶加入合作社，農戶以土地折價入股并參與分紅，土地由合作社統一組織管理， 社員除每畝地每年收益不低于租賃價值外，年終凈收益60%分配給社員股東，剩余40%作為風險基金。三是反租倒包。對有富裕勞動力的農戶，采取先以入股或出租方式流轉土地，再由合作社返租倒包給農戶。反租倒包戶負責看地、看水、追肥、施藥等管理，由合作社支付相應的管理勞務工資。
2.實行標準化生產，提高產品質量
永輝薯業為了提高產品質量，實行了標準化生產。
（一）開展農業標準化服務。公司制定了不同農作物產品質量標準和作物栽培技術規程，申報農產品產地認證，向農戶提供技術資料，農產品品質和質量不斷提高，有效地促進了農業標準化進程。并按照《農產品質量安全法》規定，對農產品實行嚴格的市場準入制度，及時調整發展思路，制定了生產方案和標準化技術規程，全面推行標準化生產。
（二）生產經營實行“五統一”管理。即：統一提供種苗、肥料等生產資料，統一種植技術，統一按標準化流程組織生產，統一按保護價收購產品，統一加工，統一農產品產地認定和產品認證。
永輝薯業設有專門的紅薯、煙葉育苗基地，引進豫薯王、梅營1號等高淀粉脫毒紅薯原種，引進云煙87等優良煙葉品種，由公司統一育苗，保證了煙、薯種苗的及時、足量供應。
二、永輝薯業評析
（一）確定了正確的發展方向
社旗縣是全國聞名的“三粉之鄉”，已經有三百多年的生產歷史。近年來，社旗縣立足歷史優勢，把三粉加工作為全縣的重點支柱產業，提出了“膨脹規模，拉長鏈條，加大技術改新，重點培育，強力推進”的發展思路，獲得了省紅薯三粉無公害產品生產基地認證和“賒店”牌三粉無公害農產品標志認證。
永輝薯業正是充分利用當地的資源優勢、傳統優勢，積極響應政府發展現代農業經濟的設計脈絡，抓住機遇、順應形勢，確定了正確的發展方向，取得了矚目的業績。
（二）建立了富有活力的現代農業生產組織形式
永輝薯業采取了“公司+合作社+農戶”的生產組織形式，通過“合作社”這個樞紐把分散的“農戶”集中起來，依靠“公司”這個堅強后盾，有效地解決了分散的“農戶”與“大市場”銜接的問題，疏通了農產品從土地到市場的渠道，有效地整合了“資金、土地、勞動者、技術、設備”等生產要素，有力地促進了農業現代化的發展。
在這個聯合體系中生產關系非常明晰，合作社的社員分別以土地、技術、資金、勞動力等生產要素投入并參與分配，取得的收益對于參與的農戶具有很大的吸引力。公司通過深加工農業初級產品提高附加值，取得了明顯的效益，“公司+合作社+農戶”這個現代農業生產組織形式富有活力。
（三）實現了規模經營
通過永輝薯業“公司+合作社+農戶”這個組織形式，把小規模的土地生產模式變成一定規模的土地經營模式，使得現代農業手段可以充分發揮作用，提高了土地生產率。
永輝薯業按照不同類型及農戶的意愿，采取不同的利益協調方式進行土地流轉，流轉后的土地便于采取機械作業，使現代化的裝備與技術手段有了用武之地，解決了由于農業勞動力轉移導致的農業勞動力減少的問題，也解決了農戶承包的耕地分散、經營規模太小的問題，從而能夠發揮規模經濟效益。
永輝薯業通過“公司+合作社+農戶”的土地使用權流轉模式，土地使用權流轉模式由公司把利用率差的土地集中經營，使外出務工人員可以長期安心工作，起到了一舉多得理想效果。
（四）提高了勞動生產率
永輝薯業這個“公司+合作社+農戶”現代農業生產組織形式使得勞動生產率得以提高，其主要原因是運用了“勞動分工”理論，勞動分工對提高勞動生產率的作用十分顯著。
從案例我們可以看出，永輝薯業從煙薯品種選定、種苗繁殖調運、商品煙薯大田生產、加工、銷售等一系列環節都有專人負責，分工很明確，在生產實踐中減少了許多重復勞動，提高了勞動生產率。
用工業化的手段加工農產品，不但降低了勞動成本，而且提高了勞動生產率，在紅薯、煙葉生產過程中能用機械的就少用人力，鮮薯加工“三粉”、鮮煙葉烘烤均采用自動化、流水線工廠生產，成效顯著。
（五）實現了訂單農業
通過土地使用權流轉， 永輝薯業取得了大面積土地的使用權，從而能夠根據市場需要組織規?；?、標準化現代農業生產。2012年，在煙葉種植方面， 永輝薯業與國家煙草專賣機構簽訂了產銷合同，減輕了煙草專賣機構零散收購的壓力，也為公司帶來更多的利潤。在紅薯和淀粉生產方面，先后與河南天宇集團、韓國李氏株式會社簽訂供銷合同，避免了市場波動給農業生產帶來的不利影響。
（六）促進了農產品商品率的最大化
永輝薯業運作成功的重要一條原因是商品率最大化，永輝薯業基本上可以把從土地上生產的產品全部轉化為商品，生產的鮮薯不分品種、無論大小、也不管表皮光滑與裂縫統統進行加工，減少了鮮薯儲藏的損失，使鮮薯的商品率得以最大限度的提高。生產的鮮煙葉直接到烘烤廠烘烤，然后全部銷售，實現了農產品商品率的最大化。
（七） 明顯增加了經濟效益
由于當前農村勞動力持續不斷的流失，種植結構發生了較大的變化，一些經濟價值高，但耗工量較大的農作物種植面積持續縮小。目前社旗縣主要以小麥、玉米耗工量相對較小的農作物為主，畝均產值約為1800元/年，除去農藥化肥用工凈利潤每年700元左右。
（八） 發展了農業技術推廣的新方式
永輝薯業對于農業技術的推廣和普及提供了新的思路和經驗，其特點有以下幾點：
1.變“外在的推動、被動的接受”為“內在的需求、主動的吸收”。對于永輝薯業來講，學習、引進、應用先進實用的農業技術的迫切性、重要性的認識已經十分深刻，他們對于學習、引進、應用先進實用的農業技術的積極性、主動性表現出的熱情是一種發自內心的感受。在某些方面，他們對于省內外技術發展及現狀的了解相當深刻，對于某些技術的運用已經非常嫻熟。這種由內部自身的需求而導致的農業技術普及具有強大的生命力。
2.變“單項技術的需求”為“綜合配套技術體系的需求”。由于公司經營涵蓋了煙葉、紅薯生產的“前、中、后”與“左、中、右”許多環節，所以他們對于技術的需求已不是單單的某一項所能夠滿足，就他們來說既需要育苗技術、又需要高產栽培技術、也需要加工技術，既需要現代企業管理技術、又需要市場營銷技術、還需要機械使用技術，這些技術的任何環節都直接與參與者的經濟效益相聯系，因此，全面駕馭這個技術體系對于公司的管理者來說是一個很重要的任務。
3.變“著眼于產量的生物目標技術的需求”為“著眼于品質及效益的經濟目標技術的需求”。對于永輝薯業來說，可以把他們看成一個“經濟人”，他們生產的是商品，生產的目的是要到市場去交換，所以公司的中心任務是提高本身及其所有參與者的經濟效益，因此他們需要能夠提高經濟效益的實用技術，在“高產、優質、高效”三大目標中“高效”放在首位，這一點也是現代農業所追求的目標之一。
參考文獻：
[1]農業現代化[EB/OL].360百科，2013-5-25.
[2]胡勝平.“農業現代化”的一點調研和思考[EB/OL].人民網――理論頻道，2012-1-18.
[3]國務院辦公廳.國務院關于支持農業產業化龍頭企業發展的意見[EB/OL].中央政府門戶網站，2012-03-08.
現代農業是中國農業發展的基本方向，人多地少、農戶經營規模小以及生產經營方式比較粗放的狀況是中國現代農業的嚴重制約因素?，F代農業發展不得不把目光投諸于高效的管理上，尋求多樣的農業經營方式和科學的農業經營方式，以提高單位面積的農業生產量。
一、現代農業主要的經營模式
1、農科工貿現代一體化經營
農科工貿現代一體化經營是現代農業經營模式中的超高級形態，以產權和合約為紐帶，實現“農、科、工、貿”一體化，避免銜接環節過多而產生的效率低下的情況，有利于優化資源配置。其通常是由涉農的“農、科、工、貿”集團聯合經營，以“強強聯手”的形式壟斷市場。
2、家庭業主經營型
家庭業主經營型主要包括家庭范圍內的生產經營、農戶承包小型的生產進行經營等幾種形態，是現代農業經營模式的初級形態。其將現代企業的經營制度運用于農業經營管理中，引入“法人”機制，以家庭成員業主為擬制法人，從而確保家庭生產團體間具有相對獨立的各種權利能力。該種經營模式靈活性、自主性比較大，但家庭成員必須要承擔一定的市場風險。
3、聯合協作經營型
聯合協作經營型是現代型農業經營模式由初級形態向中級形態的過渡形態，其協作方式主要有“公司加農戶”和“中介組織加農戶”2 種類型。協作雙方以契約、合約為合作紐帶，
如公司向農戶提供一定的生產資料、技術，或中介組織向農戶提供市場信息、銷售網絡等等，農戶則直接作用于土地。該種經營模式以優勢互補為前提，分工明確，各自獲得相應的比較收益。
4、股份合作經營型
股份合作經營型是現代農業經營制度的中級形態，被廣泛的運用于農村的農業經營中。其采用投資者（農戶）以入股的方式共同生產經營，除資金以外，土地、生產技術等生產要素也可以入股。該種經營模式真正地實現了農民當家作主，不僅能夠激發農民生產的積極性，而且還能夠廣泛地吸收外來技術和資本，提高生產效率。
5、現代股份公司經營型
現代股份公司經營型是現代農業經營模式的高級形態，具有現代企業組織的典型特征，如企業法人化、獨立經紀人地位等。該種經營模式更注重科學、高效的農業發展方式，以調
整農業結構、引進先進生產技術、培育新品種等手段來提高利潤。
二、現代農業經營模式創新
隨著耕地資源的不斷減少以及農村經濟發展的內在要求，深化農村經濟體制改革已經成為近年來政府工作的重心。規?；洜I、集約化經營、企業化經營是深化我國當今農業經營模式的主要目標。
1、加強政府的宏觀調控和扶持力度
現階段農業生產力水平低下，農民發展現代農業的意識薄弱，單純依靠農民現有力量是不可能實現農業現代化的，地方政府要加強對農業發展的宏觀調控，從宏觀層面把握現代農業的發展趨勢，制定農產品質量、價格等各項有利于現代農業發展的政策法規，加強農業區劃與規劃工作，當好現代農業發展的引導者、規劃者和組織者，并通過法律、經濟以及行政手段引導和督促農業生產者注意生態環境的保護等，為農業經營組織營造良好的外部環境。農業需要政府大力扶持和大量投入，如政府可設立農業研發和項目開發基金，建立農業規模經營風險基金制度，對農業規模經營實行特產稅，發放低息貸款等，從財力與技術上給予支持，維護現代農業的健康可持續發展。目前市場導向的多元化、競爭性的農村金融體系尚未建立起來，農業適度規模經營配套的金融政策沒有跟上來，從事現代農業的農戶和涉農企業的多層次、多樣化的金融需求難以滿足。
2、深化農村經濟體制改革，完善市場機制
穩定和完善農村土地承包關系是創新農業經營體制機制的前提和基礎。增強集體經濟組織服務功能是創新農業經營體制機制創新的重要內容。加快發展農民專業合作社是創新農業經營體制機制的重要依托。大力推進農業產業化經營是創新農業經營體制機制的有效形式。大力發展農業生產業是創新農業經營體制機制的必然要求。完善多方共贏的利益聯結機制，強化龍頭企業與專合組織在經營模式創新實踐中的核心作用。鼓勵進行多種生產經營模式探索，為經營模式的創新實踐增添路徑。
3、加快農地流轉，積極發展農業規?；?、專業化和服務社會化
引導農民自發聯合，將分散的土地集聚起來，由農業專業大戶帶領農戶經營，通過統一布局、統一種植、統一管理、統一銷售的形式將有限的資源進行整合，實現“1+1>2”的效果，達到共同致富的目的。鼓勵農民開展生產聯合，以入股的形式參與到合作生產中來，如向合作社提供一定的生產技術、有效的市場信息等，通過分紅利的方式分發農民的既得利益。規模化經營有利于農業走向規范化、標準化，不僅能夠增強對市場風險的抵御能力，還能夠形成優勢產業，帶動整個鄉鎮的發展。在確保不變的情況下，實現農業企業化，充分地挖掘其經濟效益。以完善市場機制為目標，建立準確、及時的市場信息傳遞機制，從而拓寬農產信息渠道，實現農業向高度商品化轉變。企業化的經營模式引進了現代企業制度，進而打破了以家庭為組織單位的經營模式，不僅能夠提高生產的效益，還可以有效地強化農民的市場意識、風險意識、科技意識。
4、強化科技推廣和人才培養
引進現代管理科學和農業科學技術手段，適當借鑒國外的耕作制度和經營理念，以尋求最有效的生產經營方式，如澳大利亞的輪耕套作制度，可以有效地保持土壤的肥力;美國高度發達的機械化農業等等。以技術為現代農業發展的支撐點，促進我國農業經營方式的轉型升級，實現農業生產工業化、市場化。國家要注重培養農業人才，鼓勵大學生下基層、下農村。要在農村積極開展農民培訓活動，提升農民的生產水平和素質，培養有文化、懂技術、會經營的新型農民。
結語
構建生態型、增收型農業已經成為現代農業的主要發展目標。從家庭業主經營模式到農業一體化經營模式，現代農業經營形態趨向專業化、規?；?，逐漸走向成熟。農業技術參與到土地資源、勞動力以及資金的管理中，使得資源配置更加高效、合理、生產要素間的流動更加順暢。
1.會計審計在現代企業經營中的主要作用
簡單而言，會計審計工作主要是通過企業內部的會計工作流程，進行企業經營模式的自我審核。企業根據審核結果，對當前或下部的經營策略進行調整，主要起到的是監督與核算的作用。會計審計工作也是財務管理的一部分，在經營過程中，為了更好地實現會計審計工作的最佳作用，可以通過會計審核來提升財務的管理水平，從而達到提升會計工作成果，促進企業良發展的目的。會計審計工作可以在企業的經營范圍內，根據經營結果開展一定的約束力，穩定企業在相關標準的范圍內經營，有利于企業的穩定與長期發展。就目前而言，現代企業經營模式與經營范圍有著很大的模式轉變，僅僅依靠過去的會計審計工作無法滿足企業的經營需求，會計審計工作必須與時俱進，并根據企業經營模式，合理地控制企業效益。
2.會計審計在當前企業中存在的主要問題
我們明確了會計審計工作對現代企業經營發展的積極作用，但是也不能忽視會計審計工作的進步問題，不能一味地依靠傳統的審計工作，閉門造車地對企業經營進行控制，會適得其反。必須結合當前企業經營模式、經濟收益以及經濟變動等多方面開展會計審計工作的調整，以下是筆者的個人意見，供讀者參考。
2.1會計審計體制不完善帶來的主要影響
一切工作的基礎均需按照相應的工作體制進行，而本文提到的企業會計審計工作同樣需要遵守相應的審計體制，進行規范化管理，合理控制企業經營。而會計審計體制的不完善則是當前現代企業會計審計工作存在的主要問題之一。會計審計工作可以幫助企業領導者更加全面的了解企業的經營狀況，為決策者提供詳細的經營數據，決策者可以依靠此類信息更好的進行的決策管理。但在企業實際的會計審計工作當中，由于會計審計工作沒有完善的工作體制，很多企業并沒有重視會計審計工作的主要作用，從而忽視了會計審計工作在企業內部的積極作用，無法發揮會計審計對企業經營的積極作用。另一方面，政府先要對每個企業的情況和運營狀況整體的了解，審計也是非常好的手段。而審計體系的不完善導致了企業信息的不明確，最終也影響了國家對企業審計工作的調查與了解。
2.2會計審計體制不獨立帶來的主要影響
就國內而言，當前企業內部的會計審計人員通常沒有獨立的工作體系，每次進行會計審計工作時，由企業內部人員進行調動，補充審計人員完成企業會計審計工作。這一現狀導致在進行會計審計工作時，審計人員皆為原單位工作人員，會計審計工作的公平、公正性無法得到保證，影響最終審計結果，最終使得企業后期資源分配受到影響。會計審計工作在整個企業的運營中占據重要的存在地位，直接影響著整個公司企業運營整體走向，判斷一個企業會計審計工作的公正性，會計審計體制是否獨立是重要的參考因素。所以現代企業會計審計獨立體制的是否存在十分重要，企業必須重視此類問題，設立獨立審計體系，公正對待審計工作，正確認識自身企業的經營情況。
2.3會計審計人員不專業帶來的主要影響
會計審計結果的正確性最為關鍵還是審計人員，審計人員的專業素質是影響最終結果的重要影響因素。從審計人員專業素質的角度出發，現代企業通常會忽略這一問題，專業人才的儲備空缺或者設計人員專業素質不足是目前企業通常存在的情況，為了審計工作的完成通常會從當前會計組進行人員的調取，這會影響整個工作的嚴謹性。會計人員雖然具備高素質的會計素養，但會計審計工作不同于日常的會計工作，最為突出的點是會計人員無法具備會計審計人員的分析預測的能力和風險識別能力，一味地運用會計人員最終會導致會計審計結果出現巨大偏差，影響后期企業的經營方向。
3.現代企業會計審計存在問題的解決對策分析
3.1設立獨立審計部門，保證執行力
獨立性不僅僅要求在會計審計體系當中，同樣在工作范圍內依然非常重要，所以現代企業必須全面重視審計工作，從審計工作部門到審計工作體系都需要保證其獨立性，保證這兩方面的獨立性是保證現代企業會計審計工作公眾性、公平性的首要基礎。從獨立性而言，首先會計審計部門應脫離企業的領導層指揮，根據其工作性質，秉承著公平、公正、嚴謹、負責的工作態度，開展全新的管理模式，其中包含了審計工作規范以及企業內部數據的保密性。為了保證審計工作的高執行力，可以從企業外部聘請權威人員，避免企業各級領導層的干預，審計工作不受人為因素的干預才能加強執行力，使審計職能發揮相應作用。
3.2重視審計工作，擺正工作態度
工作態度不僅僅局限于審計人員，同樣對于企業領導層也有重要的約束力，因此這一環節的工作主要從兩方面進行：對企業內部領導層而言，可以通過具體實例來表明會計審計工作的重要性，避免干預會計審計工作的權利下，從領導層重視會計審計工作；對審計工作人員而言，首先明確自身工作的重要性；其次全面了解企業經營狀況，秉承著公開公平公正的工作原則，依照相關的行業標準，進行嚴謹的企業審計工作，最后注意工作素養的與時俱進，不斷引進新技術新手段，高效準確地完成審計工作，為企業科學有效管理提供重要基礎。從以上兩點擺正審計工作的工作態度，才能將現代企業會計審計工作發揮出應有作用，避免數據虛假影響企業運轉。
3.3規范審計范圍，進行內容細分
隨著企業經營規模的壯大，企業內部的職能劃分也越來越精細，審計部門要做好對企業經濟活動的整體監督工作，就必須擴大審計范圍了解各部門職能，對各項經濟活動起到監督作用。審計工作進行中要對工作進行精細化分，有輕重緩急的意識，對關系到企業重大利益和決策的活動要引起特別的關注，審計部門負責人要在工作中發揮管理和調動作用，將人才資源的價值充分發揮。審計部門是企業內重要且敏感的部門，對管理層下達的有關經濟活動的決定具有監督職能，因此對人才的素質具有較高的要求，要求審計人員必須秉公辦事，有公正無私的敬業心。審計部門的負責人和部門人員都必須接受專業的技能訓練并定期進行考核，以保持人員技能的專業性。只有人員的技能和素質過硬，才能在企業內推動審計工作正常展開，確保實現審計工作的預期目標。
結束語
我國會計審計工作通常由于企業的不重視、審計人員的不專業、工作內容不明確等原因而停滯不前，現階段必須做好專業素質人才的銜接，保證部門的獨立性，嚴謹按照行業標準實行企業會計審計工作。
參考文獻：
[1]代蓉.現代企業會計審計存在的問題與對策[J].南方農機,2019,50(12):216.
隨著互聯網時代的到來，電子商務已經成為企業經營發展的重要形式和手段。通過電子商務企業實現了營銷手段擴展，打破了地域限制和信息交流困難等不利因素，實現了交易活動無形化、一體化。同時也使企業的經營管理方式變的更為簡潔，可以斷言電子商務將會成為以后企業發展的主要形式和目標。但同時，我們也應看到，在迅猛發展的電子商務時代，企業的經營管理還存在很多問題，在經營模式和策略上仍需不斷完善。
一、電子商務對現代企業經濟管理模式的影響
（一）為企業經濟管理擴展空間
電子商務依托現代網絡資源為企業發展提供了廣闊的發展空間。在電子商務下的企業營銷活動可以不受地域和空間的限制。使企業面對的銷售市場范圍更加廣闊，銷售手段更加多樣化。在開發各種營銷形式的同時，企業為自己的產品做出了宣傳，擴大了市場占有率，為企業提供更大的利潤空間。
（二）促進企業經營管理效率的提升
在電子商務的影響下，企業的經營方式發生了很大的變化，通過現代信息技術實現了商業信息的高效傳遞，從而大大提升了企業的經營管理效率，同時降低了在商業洽談、信息交流中的成本費用。運用電子商務改變了企業以往的采購模式，提高了采購工作的效率，在傳統的物資采購模式中，常常是以采購人員實地考察為主，不僅消耗精力、增加成本投入，而且工作效率很低。但在電子商務下的采購，交易雙方僅需在網上互相了解供求信息，商談好后簽訂訂購合同即可，為企業的經營管理提供極大的便利。
（三）營銷和管理模式的創新
應用電子商務進行商業活動要求企業的營銷和管理模式均需進行重新的設計整合，樹立現代網絡化的營銷理念。以前的企業經營中，成本控制和產品營銷大多是相互分離的，一般生產、采購部門負責成本管理和控制，而商品營銷則是隸屬于銷售部門，二者買、賣區分明確，但是實際上這種管理方式是存在漏洞的，如果產品原料的采購成本很高，生產投入量又比較大，而營銷部門為了占領市場又盡量壓低銷售價格，這對企業的經營利益構成極大的損害，運用電子商務可以實現各方信息的有效整合，促進各部門間信息交流，提高了管理效率，促進了企業銷售模式的轉型。
二、電子商務下企業經濟管理模式的新探索
（一）企業經營管理目標的重新設定
在現代電子商務模式下的企業管理需要重新調整自己的經營目標，把自己放在一個合理的發展空間內，這對于促進企業發展壯大具有積極作用，也會使得企業的經營道路走得更為順暢。在目標的確定上，首先要結合企業的自身實際情況，在實現經濟效益的同時，要保證企業在市場上的核心競爭力，為此企業的董事會和股東大會需要綜合企業各方面的因素，合理規劃企業的發展目標，不斷的提高企業的經營管理水平。
（二）企業經營管理工作方式的轉變
電子商務下的企業經營管理主要是通過信息技術的方式來實現。結合傳統企業經營模式的經驗，從電子商務角度對企業經營進行重新的定位與思考，推進企業整體管理流程包括采購、生產、銷售、服務等多個環節經營水平的提高。為此企業應該積極對外擴展業務功能，加強內部各部門之間的交流與合作，其中應該把企業財務管理繼續作為中心，其他各部門要積極圍繞財務數據的指導，確定本部門的經營策略，保證企業經營利潤的實現，促進各部門間的合作。
三、基于電子商務的企業經濟管理新策略
（一）運用完善的網絡管理系統
企業要想在這個電子商務飛速發展的大時代占領先機，首先需要提高自身的經營管理能力，為此在企業管理中引入現代網絡管理系統是一個必然的趨勢。運用網絡管理系統促進企業管理水平的提升，將企業的全部經營管理環節都容納其中，綜合各個環節的信息，實現網絡一體化管理。另外，企業應當結合自身的實際，選用工作信息管理系統，這種系統可以應用于企業內、外部的業務工作管理中，結合企業主要業務做好信息管理，例如一些企業將產品的銷售作為全部工作的重心，那么通過信息管理系統，可以及時的了解市場最新動態、了解其他競爭對手的營銷策略，并對網絡上獲得的海量信息進行整合，方便企業內部部門間的信息傳遞，及時調整運營策略。
（二）應用電子商務信息交流平臺建立行業規范
目前我國的企業經濟管理行業規劃化建立水平還很低，在諸多管理細節和執行要求方面還有待商榷。而電子商務的推廣正為各企業間進行信息交流提供了良好平臺，通過交流協商可以促進行業規范化管理標準的建立和推廣，促進經濟管理整體效率的提升，使各企業均能在統一的規范標準下運營，避免了行業間的惡性競爭，促進了行業的長遠發展。
四、總結
綜上所述，應用電子商務運營模式可以促進企業經濟管理的規范化、科學化發展，它涵蓋了企業經濟管理的各個環節，方便企業產品價格和內部資源的調配。相對于傳統的經濟管理方式更加的快捷、方便，而且降低了運營成本，為企業的銷售推廣和業務擴展提供了極大便利。為企業的迅速、長久發展提供了幫助。
參考文獻：
從根本上來說，同傳統企業經營管理模式所不同的是，現代企業經營管理的模式慢慢從生產型管理，轉變成經營型管理，其主要是一種以經營為核心的決策性管理模式?，F代企業經營管理模式將企業管理范圍擴大至整個經濟領域中，通過各項經營管理決策的制定，來促進企業經濟效益的提升，并運用市場經營思想，實現企業經營管理的可持續發展。
一、企業經營管理的基本概述
就針對于企業的管理工作而言，經營管理是其中一項非常重要的組成部分，簡單來說，企業的經營管理的根本目的，指的就是企業通過內部資源的優化與整合，來實現經營價值與經濟效益的提升。企業經營管理貫穿于企業經濟活動的始終，把企業效益的提升當做企業經營的總目標，在尊重企業自身生產規律的同事，來實現經濟效益的最大化。從本質上來說，企業的經營管理有著顯著的綜合性與關聯性以及指導性特征。在這里面，企業經營管理的綜合性是指規范企業的經營管理模式，最主要的目的就是為了提高企業的綜合競爭能力，并以此來為企業帶來更高的經濟效益，也就是說，經營管理活動始終貫穿在企業的管理過程中，能夠對企業的經營與生產環節產生有效的管理控制。而指導性則主要值得是，在實際的經營管理中，通過制定相關的制度與目標，來對企業的未來發展方向加以完善。最后，關聯性指的是經營管理與企業管理水平之間的關聯，這兩者之間并不只是單純的局部與整體的關系，其往往能夠直接決定企業管理水平的高低。
二、目前現代企業經營管理的問題
1.組織機構不夠健全。在企業的經營管理過程中，組織機構的建立，是確保企業經營模式有效性與功能性的重要基礎?，F階段，在部分企業的經營管理過程中，其所重視的往往更多的是對于企業經濟效益的追求，而對于企業管理機構的建設與管理還比較欠缺，導致企業的經營管理方式過于簡單，這樣一來，也會在很大程度上影響企業的經營管理效率，進而使得企業的發展難以滿足市場經濟的發展需要。
2.管理制度不夠完善。現階段，就針對于大部分的企業而言，雖然其已經初步完成了傳統生產模式到現代化生產模式的轉變，但是因為受到計劃經濟的負面影響作用，導致其自身的經營管理還比較粗放，質量與效率也比較落后，再加上其缺乏品牌意識等，嚴重影響了企業的經濟發展與效益提升。此外，盡管部分企業已經建立起了經營管理制度，不過制度本身還缺乏足夠的針對性與有效性，使得其難以順應企業發展的實際需要。
3.管理人才素質欠缺。目前，多數企業在實際的經營過程中，都存在著人才的缺乏問題。再加上企業本身不愿意在這方面投入過多的精力與財力，使得其呈現出管理人員整體素質底下的現狀。此外，目前企業并沒有真正形成一個有效而又完善的激勵機制，來對員工進行績效考核，導致員工的工作熱情與積極性得不到充分的發揮，在一定程度上阻礙了企業現代化發展。
三、現代企業經營管理模式的規范化策略
1.創新企業經營管理理念。我國現代企業經營管理水平相對來說好比較低下，究其原因，主要還是因為企業自身經營管理理念的落后所導致的。但是，品質的高度主要是由思想理念所決定的，在這樣的情況下，要想實現企業經營管理模式的規范化，就必須要進行管理理念的創新。并且，要求相關的管理者必須要樹立起先進的管理理念，強化自身對于企業經營活動的指導作用，以此來為企業的經營與發展營造出一種良好的經濟氛圍，增強企業的發展動力。此外，就針對于目前的現代企業而言，要求我們應當強化戰略管理理念的運用。就針對于企業的戰略管理來說，創新管理是其根本，因此，我們應當從根本上來實現經營管理模式的轉變，確保其能夠合理分散到企業的各個管理層面當中，樹立起企業的危機管理意識，有效地提升企業經營管理水平。
2.完善企業經營管理制度。第一，要求我們及時轉變經營管理模式，并依據企業的實際情況與市場經濟現狀，來制定出符合企業發展需要的經營管理模式，以此來推動整個企業經營管理水平的提升。第二，要求企業進行經營管理制度的規范與創新。從某種意義上來講，企業的管理制度，是確保企業管理規范化的一個重要的基礎與保障，良好的管理制度能夠從根本上幫助企業提高生產經營效率，整合企業的內部資源。因此，企業應當及時更新管理制度，并充分重視人的主觀能動性，來進行人性化的管理，并提供一個良好的發展空間與發展平臺，促進企業員工的發展進步。此外，企業還要多加研究，并及時汲取外國發達企業的成功管理經驗，來結合自身的實際情況，進行企業經營管理制度的修訂與完善，確保企業經營管理系列文件的規范與落實。
3.建立企業人才管理模式?，F階段，隨著企業人才管理理念的不斷發展與創新，其已經逐漸從原先的以“管”為主，變成現階段對于雙贏與合作的關注。與此同時，人才管理模式也要向著“人性化”與“柔性化”的方向發展進步。在這種新型的人才管理模式當中，企業將更加注重員工的人格培養，并為其營造良好的發展空間，讓員工可以在無形中形成一種歸屬感與依從感，并以此來凝聚企業的向心力。此外，在進行實際的管理工作時候，企業應當盡量減少對于員工的機械化控制，加強引導，提高員工的自我管理能力，促使員工能夠在和諧的企業環境中，來實現自我價值的創造，并為企業帶來更高的經濟效益。
四、結語
總而言之，作為現代企業管理中的一項重要組成部分，規范化的經營管理模式，能夠幫助企業在日益激烈的市場競爭環境中獲得更加快速的發展進步。也就是說，就針對于現代企業而言，其只有建立起一整套規范化的經營管理模式，才能真正從根本上來確保企業的快速發展與穩定進步。因此，企業應當及時進行經營管理理念的轉變，并在此基礎上，來進行經營管理模式的優化與創新，推動企業經營管理的規范化。
作者:孫冬清 單位:桂林歸鶴環保科技有限公司
一、現代企業的發展問題
(一)電子商務發展模式。隨著企業發展機制的不斷健全，企業面臨著巨大的市場發展機遇，在這個過程中，傳統企業的市場經營及運作模式不斷發生著變革，傳統企業不僅需要面對傳統式的市場競爭，也需要面對網絡競爭，市場競爭對象增加，網絡競爭成為企業市場競爭的新的焦點。在這種趨勢下，必須進行電子商務化運作模式的開展，從而適應當下全球化、網絡化的市場競爭趨勢。(二)企業面臨的發展挑戰問題。1．對網絡經濟影響的認識不足。在現階段企業發展過程中，有的管理者缺乏對網絡經濟影響的足夠性認識，有些企業的管理者并沒有真正理解網絡經濟的運作原理，其缺乏對網絡經濟概念的統一性、全面性、科學性認識，這就難以適應網絡經濟背景下企業的運作管理趨勢。有的企業的經營者片面的認為網絡經濟只對高新技術企業產生沖擊及影響，對傳統型企業的發展影響較低。隨著互聯網體系的不斷健全，企業的生產、經營活動與網絡經濟模式的聯系日益密切，網絡經濟發展方式的變化，對企業的經濟價值鏈條產生了巨大的沖擊，在這個過程中，無論是傳統型企業還是高新技術型企業都不可避免的受到波及及影響，其改變了企業傳統的經濟管理模式。2．信息化建設問題。整體來看，我國企業缺乏健全的信息化建設機制，難以實現網絡經濟化環節、企業生產經營信息化環節的協調，從而不利于企業現代化信息管理建設模塊的開展。在信息化發展浪潮中，如果企業不能抓住網絡經濟趨勢下的市場發展機會，必然跟不上現代化市場經濟發展的步伐，從而不利于提升企業的市場競爭力。為了推動現代企業的健康可持續性運作，必須進行網絡經濟管理模式、技術創新模式、信息化經營模式的結合，提升對信息化建設及管理的重視程度。但是目前來看，我國企業信息化整體建設水平較低，缺乏網絡經濟發展體系的科學化運作及經營手段。在很多企業的發展過程中，管理者們不能按照網絡經濟的發展要求進行企業內部業務管理方案的優化，從而不利于企業現代化經營模式、銷售模式等的開展。在網絡經濟發展背景下，我國有些企業依舊使用傳統的企業組織及管理結構，其經營模式過于陳舊，不能適應現階段網絡經濟的發展要求。3．網絡經濟發展管理問題。在企業經濟發展過程中，通過對經營管理模式與網絡經濟運作模式的結合，有利于提升企業的市場競爭力。在這個過程中，有些企業管理者沒有深入了解現代化網絡經濟發展的本質概念，有的領導者片面的認為網絡經濟模式即企業網絡化經營及管理模式，缺乏對網絡經濟發展模式的正確理解，有的企業即使建立起企業網站，卻不能充分發揮企業網站的作用，不能對網站展開定期性的管理及維護，其網站建設模式缺乏自身企業的發展特色，很多企業的網站僅僅公布了公司的產品介紹及管理者信息，不能實現對企業網站的充分性利用。實踐證明，通過對企業網站的建立，有利于實現企業產品的網絡化營銷，有利于提升企業的發展形象。在這個過程中，我國很多企業缺乏對自己網站的管理及宣傳，缺乏戰略性的網絡營銷策略，不能正確發揮企業網站的積極性作用。
二、網絡經濟運作環境對企業發展的重要性
(一)網絡經濟是重要的生產推動力。網絡經濟發展模式是企業可持續發展的重要推動力，網絡經濟發展策略是一種新型的、高效的企業生產、經營運作模式，通過對網絡經濟發展方案的應用，有利于推動企業內部組織管理、市場營銷等模塊的有效性開展，是現代企業可持續發展的重要推動力?；ヂ摼W發展體系是網絡經濟發展模式的應用背景，網絡技術的不斷進步，推動了互聯網體系的健全。整體來看，企業的穩步性發展離不開科學性的企業生產及經營策略，通過對網絡經濟運作方案的優化，有利于推動企業現代化管理模塊的發展。(二)企業發展與網絡信息發展體系的密切聯系。隨著全球經濟分化機制的不斷應用，我國經濟市場日益呈現出網絡化的發展趨勢，在這個過程中，企業網絡化運營及管理的發展地位不斷提升。通過對網絡信息發展體系的健全，有利于提升企業產品的發展價值，有利于提升企業內部生產及管理信息數據的共享效率，實現企業整體生產、經營成本的降低，提升企業內部物質流及非物質流的運轉效率，在這個環節中，通過對企業經營管理模式與網絡發展策略的結合，有利于為企業創造一個良好的市場發展環境。(三)新型市場的發展要求。在傳統的企業管理過程中，由于信息獲取渠道的缺乏，導致企業產品生產信息與市場營銷信息的不對稱性，在這個過程中，企業難以掌握產品在市場上的需求量，消費者難以將自身的需求信息反饋給企業。通過對網絡經濟模式的開展，有利于提升企業生產經營模塊與消費者互動模塊的溝通效率，有利于解決消費者與企業間的信息溝通問題。在網絡經濟發展背景下，企業能夠按照消費者的需求狀況進行生產方案的制定，隨著網絡體系的不斷健全，企業的生產信息獲取渠道不斷被拓寬，這讓產品的即時生產變為一種可能，企業產品的庫存量得到有效性的控制，在這個過程中，企業的產品倉庫更像是中轉站而不是存貨場所，零庫存理念的興起，有利于提升企業對消費者的服務水平，有利于實現企業市場競爭力的提升。
三、網絡經濟環境下的企業管理模式
(一)樹立正確的網絡經濟發展認知觀念。為了適應網絡經濟環境下企業的市場發展要求，進行企業管理者網絡經濟發展認知意識的提升是必要的，這需要進行企業管理模式的創新，需要引起企業相關領導者的重視，進行現代化企業經營運作模式的應用，進行企業傳統管理經營模式的更新，進行現代化、創新型管理模式的應用，從而適應市場經濟的發展需求。在這個過程中，企業員工需要不斷提升自身的網絡經濟發展醫師，適應現階段經濟全球化的發展趨勢，樹立對網絡經濟發展的正確認知，適應現階段市場化經濟的發展要求。為了實現企業經濟的可持續性運作，企業管理者必須進行網絡經濟運作方案的優化，深入了解企業經濟發展過程中的需求狀況，積極參與網絡經濟活動，實現企業經營及發展理念的創新，提升企業信息化建設水平，滿足現階段信息化市場的競爭要求。(二)信息化管理方法。在企業信息化管理及經營過程中，進行新型網絡技術方案的應用是必要的，確保產品經營模式及服務模式的協調，實現企業網站體系的健全，優化企業的內部管理效益，實現企業內部生產及經營活動的統一性管理，提升企業信息化建設的整體效益，滿足現階段企業生產及經營活動的要求。(三)網絡經濟發展模式。為了適應現階段網絡經濟的發展環境，必須實現企業發展模塊與網絡經濟運作模塊的結合，進行現代化企業運作戰略方案的優化，實現企業內部網絡體系的健全，優化企業內部網絡的基礎設施體系，為消費者提供更為優質的產品服務。在這個過程中，企業需要進行電子信息管理平臺及商務平臺的構建，為企業網絡經濟的發展創造良好的軟件運作環境。為了達到上述目標，企業需要進行辦公自動化體系的健全，確保信息及資源共享模式的優化，實現企業生產及經營活動的高效率化，這需要建立企業的外部經營網站，提升企業內部工作的運作效率，進行企業網站信息的定期更新，實現企業內外經營及管理信息的協調性運作，提升企業內部經濟業務的運作效率。這需要進行企業核心業務管理系統的構建，做好核心業務管理系統的管理工作，比如進行企業資源規劃管理新型方案的應用，適應網絡經濟的發展要求。(四)電子商務發展策略。電子商務發展模式是現階段網絡經濟發展體系的關鍵構成部分，通過對電子商務無區域限制交易模式的開展，有利于為客戶提供穩定性的交易平臺，突破了傳統商品貿易時間及空間的限制，滿足消費者的多樣化產品需求，增強消費者的使用體驗。隨著市場經濟的不斷發展，電子商務模式逐漸實現了全社會的普及，為了順應網絡經濟的發展潮流，必須建立與大型物流企業的長期發展及合作關系，進行產品配送網絡體系的健全。通過對售后服務系統網絡的構建，有利于為消費者提供優質的售后服務，從而增強消費者的產品使用體驗，有利于企業產品市場競爭力的提升。在這個過程中，企業需要健全產品質量、功效等的反饋機制，讓企業及時了解商品存在的質量問題，從而進行相關改進措施的應用，滿足消費者多樣化的消費要求，實現企業的健康發展。
四、結語
為了順應經濟全球化的發展潮流，企業必須實現生產經營模式與網絡經濟發展模式的結合，從而為企業創造良好的市場運作環境，實現企業經濟的健康可持續發展。
作者:李辰樂 單位:西北工業大學附屬中學
在目前復雜的內外經濟形勢和激烈的市場競爭中，現代企業需要通過內部審計來強化企業的內控管理，提高企業應對財務風險的能力，推動企業管理模式、經營方式等的優化創新發展，從而更好地發展。
1. 內部審計是企業經濟安全的保證。內部審計對企業日常經營模式、經濟決策以及管理方式等的審查、監督，參照國家法規制度，根據審計工作規程與規范，及時發現企業經濟決策以及經營中的若干問題和弊端，為企業的經濟安全保駕護航。
2. 內部審計具有考核鑒定功能。企業內部審計要對企業整體運營情況、各部門工作業績的進行審查。通過科學、客觀的內部審計，真實、詳細地反饋出企業總體經營狀況、各部門的經營水平，為各部門的工作考評提供合理依據，也有利于企業高層制定科學、合理的經濟決策。當發現經濟決策有失偏頗時，則可以及時作出調整。
3. 內部審計為企業的經營與管理提供服務。內部審計能夠為企業的考核鑒定企業自身經營情況提供科學依據。企業各個部門應將內審部門作為一個信息咨詢平臺，企業高層要結合內審部門提供的信息、數據等，對企業的經營管理、發展目標等進行反思和校正，從而制定新的計劃、規劃，落實企業的風險管理措施。
二、企業內部審計存在的問題
1. 內審缺少獨立性
內部審計部門是企業自我監督、自我檢查的機構，應該賦予其獨立地位，也是保證內審人員客觀、公正地從事內審工作的先決條件。目前，我國多數企業的內審部門缺乏獨立地位，一是內審部門附屬于其他部門并接受有關負責人的領導;二是內部審計人員由會計人員兼任的現象普遍;三是內部審計的雙向服務性，既對企業領導負責，又要接受政府審計的指導，也就是內審部門既為企業服務又為國家服務。由于內部審計部門缺乏獨立性，從而大大的制約了內部審計的執行力，審計職能難以發揮。
2. 內部審計方式落后，審計質量有待提高
當前經濟形勢下，我國的經濟體制也在不斷經歷著調整、改革，企業也在隨著市場競爭形勢不斷地調整經營模式，對此內部審計要與時俱進，應該從查賬式的賬面審計朝著風險審計方向發展;要建立以風險預測為目標的內審模式;同時，加大對風險審計的力度、并達到預期目標。目前我國企業內部審計依然以賬面審計為基礎，所采用的審計模式、手段等相對落后，局限于審計工作者的主觀判斷和從業經驗，缺少科學的量化依據，審計的電算化程度有待發展，審計的精準性、客觀性得不到保證。
3. 內審人員的素質、能力急需提高
企業內部審計是一項復雜的、富有挑戰性的工作，這就對內審工作人員的素質、能力和水平提出了較高要求。當前我國內審人員職業化程度不高，在崗的內部審計人員有專業職稱資格的還不足30%;內審人員的知識結構、專業技能以及工作水平都有待提高;內審部門人員組成單一，大多企業的內審部門沒有配備經濟師、律師、工程師，有效的人力資源機制尚未形成。
三、現代企業內部審計問題的解決對策
1. 重視內部審計的在企業管理中的職能作用
隨著社會經濟的發展，內部審計在現代企業中的地位日益重要，要從思想上重視內部審計對企業發展、經營決策以及企業未來規劃的重要性。第一：讓內部審計切實地成為內控管理的重要組成部分，充分發揮內審在企業內控管理中的監督與評審作用;第二：企業的內部管理要充分利用內部審計機構提供的相關資訊和數據，幫助企業完善其管理機制、實現既定目標;第三：充分重視內部審計在企業風險管理、防控、治理方面的作用，內部審計仔細審視企業經營過程中每個風險節點，理清關鍵性風險和風險的關鍵性環節，從全局出發為企業提供前瞻性風險管理依據。內部審計的職能應該朝著審查、監督、評價、咨詢等綜合方向發展，從而更好的服務于企業和社會經濟。
2. 科學設置組織機構，保證內部審計的獨立性
由于我國企業內部審計建立較晚，主要是借鑒國外經驗，目前內部審計部門設置主要有幾種模式：設置在監事會;隸屬于財務部門;在股東會下設置審計委員會、在行政系統、經營管理系統設置審計機構;隸屬于總經理等。以上幾種模式各有利弊，但是從內部審計設置的獨立性、權威性原則來看，在股東大會下設置審計委員會最為科學。該模式下，內部審計機構向審計委員會報告其審計業務，向總經理報告其行政業務;該模式層次高、地位超脫、獨立性強，有利于審計人員獨立開展工作。這種雙向負責、雙軌報告，保持雙重關系的組織形式與國際內部審計原則接軌，有利于內部審計職能的發揮。
3. 改進內部審計的方法，重視內審人員的培養
近幾十年以來，中國一直處于一場深刻的經濟變革與社會變革之中，有計劃經濟向市場經濟的轉型使得整個社會都發生了長遠而深刻的變化。我國的中職院校在這場變革之中，也必然面臨著許多改變，市場化經濟體制之下，之前的行政式的、無償性的、福利型的教育后勤管理模式已經暴露出來了越來越多的弊病，而整個社會市場經濟制度的變革也為中職院校后勤改革帶來了廣闊的思維空間和可實踐的空間。在這種條件下，交易成本開始成為廣大中職院校選擇后勤管理模式的一個最為重要的方法或者因素。
一 學校后勤企業經營理論的特點
(1)教育性
教育性是中職院校后勤企業服務的最為基本的特性，也是中職院校后勤企業服務區別于其他任何后勤企業服務的本質特征。中職院校的基本職能就是教書育人，隸屬于中職院校，或者雖然不隸屬于中職院校，但是應該是服務與中職院校的任何機構或者團體都應該具備中職院校帶給它們的教育性。中職院校后勤企業的教育性主要體現在，他所有的服務無論是提供飲食服務，還是提供住宿服務，無論是提供環境維護服務，還是提供商品銷售服務，所有的一切都是為了滿足學校內部的師生在教育或者接受教育過程中的生活需求。因此，從這個角度來看，教育性是中職院校后勤企業服務的最基本的特征。
(2)公益性
在中職院校后勤社會化改革之前，公益性是中職院校的后勤部門最為顯著的特征之一，它的全部功能，并不包含盈利，而只是簡單的作為中職院校的后勤保障。但是，社會化改革之后，中職院校的后勤部門根據現代企業制度，建立起了中職院校后勤企業。作為中職院校的后勤企業，必然會以盈利為目的，只是由于其服務由于帶有教育性的特征，因而也必然帶有公益性的特征。這一方面是國家相關政策的必然要求，需要體現國家對于中職院校教育的支持，同時也是考慮到學生這一群體處于社會相對弱勢群體地位的現實。學生在中職院校求學的過程中，絕大部分都只能依靠家庭的經濟支持，而且還有相當一部分學生的家境并不富裕，學校的后勤服務如果價格太高，這些學生根本承受不起，因而也會影響到學生的順利求學。因此，無論是國家補貼還是采取其他的措施，中職院校的后勤企業都必然要考慮到自己的服務公益性的問題。
(3)經營性
企業經營是以經濟效益為目的，追求最高的經濟效益是任何企業不可動搖的原則。而以社會效益為主要目的的中職院校后勤經營服務實體，追求最佳的社會效益也是其不可動搖的原則。但是，中職院校后勤剝離后的經營服務實體已不再是單純的行政組織，它的經濟管理職能不比任何企業來得弱，因此，追求經濟效益同樣也是其重要任務之一。
二 中職院校后勤的社會化、企業化發展
經營(Operation)，是指根據一個企業自身的資源狀況以及其所處的市場環境的狀況，對企業的長遠發展進行戰略性的部署以及規劃，制定企業發展的遠景目標以及相應的戰略層次活動。企業的經營主要是解決的企業的發展方向和發展戰略的問題，具有很強的全局性以及長遠性。
中職院校后勤實體在經過社會化改革之后，在十余年的發展過程中，出現了很多的經營模式，也有許多的中職院校后勤企業利用改革過程中的優惠政策，創新服務理念和經營模式，在服務中職院校后勤的同時，也獲得了豐厚的利益，取得了良好的經濟效益與社會效益。然而，我們也要意識到，中職院校后勤實體的社會化改革還在不斷地深入，改革之前的中職院校實體存在的諸多歷史遺留問題，也還沒有完全解決，這也使得中職院校后勤企業無法完全放開手腳開展經營活動，很多中職院校后勤企業的經營狀況并不容樂觀。
實現企業化是中職院校后勤社會化改革的最終目標。企業是一個協調同步的整體，企業運作是一個龐大的系統工程。規范有序地開展企業管理，科學有效地控制運營成本，準確合理地定位與開拓市場，以追求企業的最高效益，是中職院校后勤企業經營的關鍵。從這個角度來看，管理、成本和市場同樣也是中職院校后勤企業經營的重中之重，同樣是關系到中職院校后勤企業生死存亡的基本要素。而隨著中職院校后勤實體的社會化改革的不斷深入，中職院校后勤的企業化經營的程度也在隨之不斷地提高，同時管理制度也在逐漸的完善過程中，后勤員工的成本意識開始不斷地增強，并且初步形成了基本的市場化觀念。但是，從目前來看，我國絕大部分中職院校的后勤企業都還遠遠無法達到現代企業制度的要求，粗放型的管理，不合理的成本結構，不健全的市場機制仍然廣泛的存在，中職院校后勤實體的企業化程度不高，綜合協調能力也不強。這些問題的存在一方面是中職院校后勤社會化改革過程中必然需要經歷的一個過渡時期的結果，而另一方面也是我國目前的中職院校后勤企業的經營缺乏成熟的經驗，經營水平還不夠高導致的。因此，在中職院校后勤企業的未來的發展過程中，不斷地推進社會化改革的深入，不斷地推進中職院校后勤企業經營水平的提高是非常必要的。只有按現代企業標準開展經營活動，才能搞好中職院校后勤企業的成本控制，并且推動中職院校后勤的管理和服務水平的提升，充分發揮中職院校后勤本身具有的獨特優勢。
三 小結
中職院校后勤企業是后勤社會化改革的一個重要表現形式，同時也是中職院校后勤社會化改革的一個重要的成果。然而，在這個過程中，中職院校后勤企業的經營也遇到了許多的問題。比如，監管力度不夠、服務理念還欠缺以及產權制度不太明晰等等。筆者認為應該分別從如下三個方面著手：
(1)梳理產權制度方面，可以從如下幾種路徑著手：實行分離性改革、實行間接性管理或者建立現代企業產權制度;
(2)加強監管力度，可以從如下幾方面著手：高度重視后勤監管的協調工作、充分發揮學校在后勤管理與監控中的主體作用、全面推進后勤監管體系建設;
