時間：2023-08-03 09:19:02
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前言
隨著市場競爭的日益加劇，傳統管理模式已經呈現出嚴重疲態，經濟管理現狀不容樂觀。為了更好的改善其管理中的弊端，對其現狀進行分析，探究更好的發展措施就顯得非常重要。因此，相關領域必須對此問題予以高度重視，針對企業經濟管理進行深入研究，堅持與時俱進地進行經濟管理模式的改進，讓企業的發展更好，為企業在激烈的競爭中占據優勢提供優越條件。
一、企業經濟管理發展
改革開放初期，我國領導者就提出了建設社會主義市場經濟體制，如今我國社會主義市場經濟體制已經初步形成，這為國有企業、私有企業以及其他性質的企業提供了寬松的發展氛圍，大大小小的企業如同雨后春筍一般，蓬勃發展起來，為中國市場經濟的欣欣向榮做出了重要貢獻。但是，我國企業發展水平參差不齊，除了一些有雄厚資金支持的國有企業能夠蓬勃發展以外，部分私企都在激烈的市場競爭中被吞噬，一些投資者甚至是血本無歸。據國家工商總局的內資企業生存時間分析報告顯示，截止到2016年年末，我國企業數量總規模超過2310萬戶，其中存活時間不超過5年的企業超過812萬戶，也正是在這樣嚴峻的市場經濟環境下，企業經濟管理理念被提上日程，成為人們所關系和關注的重要問題，成為企業生存和發展所需要考慮的重要內容。
二、我國企業經濟管理中的不足之處
（一）經濟管理理念較為陳舊
早在建國初期，國家為了營造穩定的經濟發展環境，推行了計劃經濟體制。上個世紀七十年代，提出了建設社會主義市場經濟體制的目標。但是，由于長時期受早期計劃經濟體制的束縛，目前不少國內企業都始終奉行著陳舊的經濟管理理念。雖然傳統的經濟管理理念并不是絲毫無可取之處，但是其裙帶關系明顯，企業內部的高層人員往往由企業領導層的家屬所擔任，帶有濃重的傳統家族管理理念，嚴重打亂了企業內部正常的競爭機制。
（二）企業財務管理機制不健全
贏得利潤是企業生產的核心目標，對于現代企業更是如此。企業為了實現現代化的管理方式，完善企業財務管理制度是關鍵環節。全面的、科學的企業財務管理制度，方可實現現代企業的穩定經營以及可持續發展。但是，筆者通過部分企業的調查發現，尤其是位于我國西部的企業，其財務管理機制尚且是企業發展的缺口。企業在實際運營中，一心只注重商品的生產和銷售，但是，卻對財務管理放松了警惕，沒有對企業運營收支做出細致的記錄，資金支出嚴重不合理，導致資金周轉不靈。
（三）激勵機制不足
在社會主義市場經濟體制的發展背景下，我國形成了以按勞分配為主體，多種要素并存的分配制度。因此，現代企業內部要始終堅持按勞分配的分配制度，并且在此基礎上，建立起激勵企業員工發展的價值要素政策，比如鼓勵員工開展技術發明創造，并對此類人才給予特殊的關懷和照顧，同時也為其他員工樹立起良好的榜樣。但是，根據目前我國企業內部的用人機制來看，卻始終透露著一種企業員工“干多干少一個樣”的隱形機制，激勵機制不足，導致企業員工對于企業的歸屬感不足，自然難以為企業貢獻更多力量。
三、現代企業經濟管理優化對策
（一）改善經濟管理理念
改善經濟管理理念，樹立起現代化的管理理念，是優化現代企業經濟管理的基礎和前提。改善經濟管理理念，首先要擺脫任人唯親的裙帶式的用人模式，推行并且落實公開、公正以及透明的招聘制度，為企業內部營造出一個公平的競爭氛圍，也為那些出身貧窮的大學生實現個人人生理想以及社會價值提供透明的渠道；其次，要打造現代企業的文化軟實力，營造出和諧、平等的企業氛圍，用來不斷更新企業的經濟管理理念，使得科學、有效的管理理念深入人心；另外，改善企業的經濟管理理念，也要從管理模式入手，實現由粗放式管理模式向現代集約型管理模式的過渡，不斷研發新技術、新工藝以及新材料，減去不必要的生產流程，提升企業的運營效率。
（二）健全企業財務機制
資金是企業實現安全、穩定以及有序的生產程序、確保企業周轉安全的必備物質基礎，因此，需要企業不斷健全企業財務機制，確保機制的與時俱進。對于企業財務的管理，是實現現代企業管理模式的重要組成部分，必須妥善處理?，F代企業要想健全企業財務機制，首先要清晰的了解到企業財務機制涉及那些方面的內容，并進行明晰劃分；其次，要設置專門的財務管理部門，并使這一部T具備獨立的權利；另外，要任用和儲備專門的財務管理人員，保障企業財務管理部門的專門化以及規范化；除此之外，現代企業高層管理者要不斷學習國內外企業成功的企業財務機制，取其精華，棄其糟粕，為我所用。需要特別注意的是，企業財務機制的正常運行，需要相關的監督體系來維持，因此，建立有效的監管體系才能充分發揮企業內部審計的功能。
（三）強化績效考核，優化激勵機制
企業人員是企業正常運營的重要分子，因此，企業要注重企業員工，給予人員高度的人文關懷。首先，企業內部崗位分配，職責明確，并且禁止相關高層人員任用一些并無真才實干的人員，要給予人才一定的發展空間；其次，要設立出明確的企業人員競爭機制，這樣，企業員工才能心中有數，朝著自己的職業理想不斷奮進，極大的調動職工的工作積極性；另外，企業內部要強化績效考核，確立起明確的獎懲機制，激發企業工作人員對工作的熱情，員工在企業付出多少努力，便可以收獲多少成功，讓員工在企業中感受自身的重要性，增強對企業的奉獻力，真正讓員工與企業融為一體。
四、結語
企業經濟管理并不是單一的、局部的概念，其所輻射的范圍較廣，所產生的效應也極為嚴重。因此，相關人員要對此問題予以高度重視，從企業的實際情況出發探索更好的應對策略，給予企業源源不斷的活力，讓企業的發展越來越好。
參考文獻：
[1]王婧.現代企業經濟管理存在的問題及對策研究[J].經營管理者，2016，（15）：115116
現代企業的經濟管理是企業進行經濟發展狀況良好的一個重要標志，作為企業自身的市場競爭力和利潤空間的標志，在發展過程中，企業需要調動各種資源使用各種手段來確保企業經濟管理目標的有效完成。所以如何對于企業的經濟管理進行有效創新和發展是企業實踐中的重要部分。這也將直接影響企業戰略目標的實現。
一、制約現代企業經濟管理發展的主要原因
1、現代企業經濟管理中權責不清。企業經濟管理離不開企業員工的主體意識，如果企業員工自身缺乏主體意識就會導致職責不分，對現代企業經濟管理制度的建立造成不良的影響，企業無法實現進一步發展，同時也不能實現其真正經濟效益?，F代企業經營的最終目的是為了實現經濟利益最大化。要針對這個目標，必須確保良好的現代企業經濟管理制度的建立。但是實際操作中，企業面臨著更多的目標和任務，需要實現企業的社會效益和環境效益的協同發展，就必須有很強的大局意識和系統思想，這樣才能使企業找到自身發展方向，從而促進企業的進一步可持續發展。
2、現代企業管理組織結構的松散性。在現代企業的阻止結構中存在著一定的松散性的問題。主要表現在以下方面：（1）企業受傳統的管理思想的影響，企業內部組織結構比較單一，主要采用去值化的管理模式。雖然這種模式可以更快的執行企業管理層的指令，但是這種管理方式卻大大的降低了基層人員的主動性，從長遠角度分析，容易出現人員浮躁和部門間相互重復等問題；（2）使領導層不能正確有效的做出各種決策。因為企業內部結構的松散性，企業領導對于企業運營狀況不能及時掌握和，從而不能更好的做出管理決策；（3）企業內的各種部門和層級之間的交叉性較強。企業內部的交叉性強，在互相配合的同時也容易導致內部矛盾；（4）企業自身競爭力提高速度減慢。企業結構松散會大大的阻礙企業自身競爭力的提高，同時對于企業的宏觀調整和運行效率都有著一定的制約。
二、現代企業在建立經濟管理體系時的原則
1、實事求是原則。現代企業在建立經濟管理體系時，首先要對于其自身的運營和實踐情況進行系統的測評和監督。制定相關企業經濟管理目標，并且對于現實狀況進行對比，如果兩者出現不符時應及時的進行應對預案的調整，實現和企業經濟發展的協同統一。
2、依法治企原則。企業的市場競爭和發展必須要首先遵從于國家的各項法律法規，要依法辦事。充分認識到國家相關法律和法規的重要作用，如《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅法》、《企業內部控制制度》等都是企業建構經濟管理體系的有力依據，企業的經營活動范圍要在各項法律法規所允許的范圍之內。同時在構建企業經濟管理體系時也要以法律條文作為依據，要做到有法必依的原則。
3、與時俱進原則。必須用變化的眼光來建立現代企業經濟管理體系并且使之不斷的適應社會的發展變化才能夠使企業更加適應市場經濟的發展。因此企業管理者必須充分意識到行業發展和市場變化的動向，同時要充分給予企業員工最新的相關理念，用先進的理念不斷推動企業的發展。
三、現代企業經濟管理的對策研究
1、將理念進行不斷轉變，是現代企業經濟管理系統能夠不斷發揮作用的一個重要前提。理念是一個企業在經營管理中的靈魂，對企業的各項活動有著重要的影響。現代企業經濟管理觀念需要從上到下貫穿企業各個層面，尤其是企業管理層要加強思想觀念的創新要不斷宣傳和推廣現代經濟管理理念，首先要認識到企業經濟管理的管理特點，同時根據企業自身發展需要，不斷提高員工的危機意識和鷴苑⒄掛饈叮更好的應對市場經濟的激烈的競爭。實現健康有序發展。
2、提高認識，提高對于現代企業經濟管理體系的認可能力。目前我國的企業中大部分還是在使用傳統的管理體系，但是隨著市場的不斷發展，老舊的體系已經不能面對當前繁雜的市場經濟體制，所以要用發展的眼光來認可現代企業經濟管理體系為企業發展不斷注入活力和生機。要取長補短借鑒國內外成功經驗，采取走出去戰略，積極引進新的管理方式。
3、完善戰略目標。在實行現代化企業經濟管理體系的同時也應該不斷的完善自身的戰略目標。在意識到現代化企業管理體系的作用和重要性以后，企業相關的決策部門應當根據這一體系結合自身的企業狀況來制定和規劃符合企業自身的核心戰略目標。使企業經濟管理體系和戰略目標兩者結合，真正的加速企業自身的發展。
4、對于現代企業的經濟管理體系進行積極調整，在體系的使用過程中，根據自身的成本，損耗以及產量和效益等各個方面因素，來對于這一體系進行不斷的調整，從而來實現利益的最大化。
四、結束語
隨著社會的不斷發展，市場經濟也有著突飛猛進的發展，企業想要在激烈的市場環境下立足并且發展，就需要根據自身狀況，不斷調整管理水平，并且將經濟管理工作作為工作中的重中之重，使用現代化經濟管理體系，聯合有效的摘錄方針，不斷的提高企業自身效益，使企業真正達到可持續發展的目的。
參考文獻
一、現代企業經濟管理的內涵解析
1.何為現代企業經濟管理
企業的經濟管理是企業整個管理過程中的關鍵環節，主要指整合和優化企業各種資源，充分提高企業經濟效益，實現企業經濟價值的活動[1]。由此可見，企業經濟管理的目標是提高企業經濟利益，管理的對象是企業所有的經濟活動，管理過程貫穿企業運行中的各個環節。目前，我國現階段的現代企業的經濟管理主要是指企業的生產經營管理，根據企業的經營狀況、生產規律以及企業的總體特點和實際情況，科學配置資源，合理分配薪酬，制定合理的價格并控制成本費用，組織企業所有的經濟活動，不斷提高企業的經濟效益。
2.現代企業的經濟管理有何特點
（1）綜合性現代企業的經濟管理貫穿了企業經濟活動和運行期間的所有環節，并以經濟價值為支撐，以提高利潤為目標，所以，具有全面性和綜合性的特點。（2）指導性在企業實際的經濟管理過程中，會形成很多財務報表和財務指標，而這些都是企業領導作出各項決策的主要依據。通過深入分析和研究企業財務指標，企業領導會科學規劃企業的發展路線，制定詳細的發展計劃，因此，企業的經濟管理對于企業具有指導性的作用。（3）關聯性現代企業的管理包含多個部分，比如信息管理、統計管理、人力資源管理、項目管理、質量管理、銷售管理、采購管理、生產管理、計劃管理、經濟管理等等。企業的每個管理環節都是緊密聯系，相輔相成的，在企業經濟管理過程中，還會參照和依據企業的其他管理環節的管理效果，所以，經濟管理具有關聯性的特征。
二、現代企業經濟管理中的一些問題
1.經濟管理模式落后
雖然，現代企業大多實施了現代化的企業經濟管理模式，摒棄了以前的生產經濟管理方式，但是，在實際的企業經濟管理中，管理觀念依然比較落后，管理理念和思維還停留在計劃經濟時代，管理質量不達標，管理效率低下。具體來講，企業將管理重心放在了產品的生產階段，而對于企業產品的質量以及產品的宣傳，還有產品品牌的打造，都沒有做到位。這種不合理的管理模式嚴重阻礙了企業的發展和進步，不利于提高企業的經濟利益。
2.經濟管理制度不健全
隨著市場經濟的迅速發展，我國大多數企業建立了現代企業管理制度，但是由于缺乏對我國企業的市場環境和發展現狀的深入分析，從國外生搬硬套過來的管理模式實用性和操作性不強，流于形式，不能起到實際的管理效果。此外，在經濟管理體系的落實過程中，往往缺乏與之配套的監督體系，難以發揮經濟管理對于企業發展的巨大作用[2]。
3.經濟管理機構不健全
在實際的管理過程中，企業的領導一味地追求企業的經濟利益，嚴重忽視了企業經濟管理機構的組建和設立。負責企業經濟管理的機構要么過于簡單，完成不了實際的管理任務，要么太過臃腫，嚴重浪費企業資源。
4.經濟管理人才素質偏低
一方面，我國缺乏專門的經濟管理人才，企業本身更不愿意投入巨額資金培養這方面的管理人員；另一方面，企業沒有建立科學合理的激勵體系和激勵機制，單純的物質獎勵難以留住高素質的管理人才，更是難以調動現有管理人員的主動性和積極性。這些人力資源上的種種問題嚴重降低了企業經濟管理的水平和質量，限制了企業的發展。
三、優化現代企業經濟管理模式的具體策略
1.科學規劃企業的經濟管理目標
科學合理的經濟管理目標不僅可以為企業經濟管理提供有效依據，而且可以有效提高企業的經濟效益，發揮目標的指導性作用。在經濟管理目標的制定過程中，要結合企業實際的發展近況，通過復核、檢驗、監視、確認、驗證等各個環節，增強目標的可實現性和合理性，保證經濟管理的正常進行。
2.建立健全企業的經濟監管體系
在管理過程中，管理者不僅要建立健全針對員工的考評和激勵機制，調動他們的創造性、主動性、積極性，發揮他們的主體作用，還要對企業的整個經濟活動和管理過程進行全面監管，對于管理過程中的不良事件，更要冷靜分析，理智判斷，采取有效措施及時處理，將其負面影響降至最低，并對相關責任人予以懲戒。
3.建立健全企業的經濟管理制度
企業的相關管理人員要根據國家經濟管理的法律法規以及企業本身的規整制度，不斷完善企業的經濟管理制度，從基層員工到中層管理者，再到高層領導，建立有效的溝通體系和反饋機制[3]。在工作中，還要做好明確的分工，加強各個部門之間的協調和聯系，并安排專人負責經濟管理模式的評估，并根據反饋結果，不斷調整和優化管理模式。
4.合理評價企業的經濟管理效果
在實際的經濟管理中，企業的高層管理者要及時評價管理結果，保證經濟管理的有效性、科學性、適宜性。具體的評價內容如下：企業的銷售業績、企業的戰略規劃、企業的經濟目標等等。在評價過程中，要嚴格審查每一個環節，及時處理所發現的一些問題，提高企業經濟管理模式的實用性和可行性，以適應現代企業發展的需要。四、結語綜上所述，作為企業管理中的關鍵環節，企業的經濟管理會直接影響企業的經濟利益的實現以及戰略目標的完成。在實際的經濟管理過程中，對于經濟管理模式，管理者必須予以高度重視，要科學規劃企業的經濟管理目標，建立健全企業的經濟管理的監管體系以及企業的經濟管理制度，并且還要科學合理地評價企業的經濟管理效果，不斷增強企業的經濟管理人員的素質，做到經濟管理的科學化、規范化、合理化、高效化，進而促進現代企業的快速發展。
作者:何富林 章寒麗 單位:浙江大合檢測有限公司 浙江富陽農村商業銀行股份有限公司
參考文獻:
引言：企業中生產，人才、內部審核等多方面的管理構建出了經濟管理框架，要想在新時期的企業經濟管理中立于不敗之地，企業就必須要實施對現有的管理理念的轉變和創新，并在創新過程中深化其改革，梳理危機意識，建立現代企業管理制度。從而做到全面的實踐企業經濟管理的創新。
一、當前我國企業經濟管理的特點
（一）企業的生產經營主要通過數據與指標來體現。企業的經營數據與指標在企業經濟管理的過程中，對其生產經營至關重要，企業各項數據和指標的整理能夠清晰的反應書其經濟狀況，為企業領導層在重大項目決策時提供客觀、可靠、及時的信息指導。
（二）現代企業經濟管理的專業性與綜合性。企業經濟管理活動中最為重要的形式既注重應用價值，其價值形式也是企業經濟管理的基礎，并且有效的提高了企業經濟管理過程中的工作效率和工作質量。對企業的產品采購效率、資產調配合理性，經營過程中的濕度控制，經營結果的預測分析都充分的體現？其管理的專業性、綜合性的特點。
二、當前企業經濟管理現狀
（一）管理理念亟待更新。企業在創新實踐過程中最大障礙就是其陳舊的思想觀念和落后，而在企業經營管理上企業領導層的管理理念也是亟待更新的，在當今經濟競爭有奇跡了的情況下，戰略管理和危機管理理念才是最為重要和亟待實踐的管理理念。而大多企業卻并沒有在實踐中應用以上兩種管理理念，現實管理中往往只是在各種演講會中被企業管理者當做理論用。
（二）管理制度不健全。在當下企業經濟管理制度中存在的問題往往是相同的，既，企業的管理制度與其發展不對稱，有執行有制度卻缺乏監管力度，在企業發展中企業的經濟管理制度往往會出現跟不上企業自身的發展速度，另一種更為普遍的則是在企業的發展階段和發展環境并沒有達到所制定的先進的管理制度的適應的程度，從而造成企業資源的無端浪費，更是對企業經濟發展的實用性并不高。
三、現代企業經濟管理創新的策略
（一）創新經濟管理理念。企業只有不斷的創新觀念，而促使企業經濟管理技術創新的有效措施，就是充分的利用企業員工尤其是中層管理者的傳新理念，從而在企業里形成一種自上而下的創新氛圍，最終做好企業現代化的管理工作。同時為企業的內部管理部門提供良好的辦公軟環境，為企業其余部門提供創新和發展的源動力。致使企業管理過程中不斷出現問題和困難的原因也是管理者們落后的觀念，最終影響管理工作的進行。無論企業是在制度上還是技術及產品上的各種創新都是離不開管理觀念的，若要加強我們的管理水平就必須不斷的更新自身的觀念意識，進而實現企業現代化管理企業的最終目標。也只有不斷的更新我們的觀念，才能在快速大戰的經濟形勢下讓企業適應這種發展速度，企業的市場競爭力也才能得以保證，達到讓企業在激烈的競爭中得以成長。
（二）創新企業經濟管理制度。企業經濟管理制度的創新是企業在經濟管理中必須要重視的，因為制度在經濟管理中起到約束的作用。為了讓企業在市場經營中形成有效告訴的經濟團體，并且能夠幫助企業建立起內部經濟團體的構架，從而做到在也也承擔盈虧的前提下做到產品開發上充分體現創新成果，經濟管理制度起到的作用不僅僅是只起到約束性，還可以在企業的管理制度創新上構建起激勵體制，使企業在避免開發過多信息而出現的各種風險，減輕企業發展過程中的各種限制和約束。除此以外，企業要以日常生產經營為依據的前提下，做到經濟管理制度的創新桂花、控制和協調，企業要形成全面的經濟管理制度格局就必須要講創新制度與企業的生產經營完美的科學的有機結合起來，以期達到企業在經濟管理制度的控制和約束能力方面的恰到好處。
（三）創新內部控制管理。企業強化內部控制，并推行全面的經濟管理監督，是企業在新的經濟形式下的必要措施，要做到內部控證成為全局性的管理制度，對于企業而言內部控制是其經濟管理的主要部分，在市場經濟快速發展的情況下構建出以預算管理為核心的財務管理模式，進而通過預算管理方式對企業的內部生產活動及控制等規劃做出全面的計劃，有效的提高企業的財務控制能力，最終實現財務預算并放大財務管理在企業其他領域的實施，形成全方位的財務管理局面。
結束語：由此可見，企業在市場競爭激烈的情況下，其經濟管理的創新顯的尤其重要，在充分了解國內外企業的經濟管理特點的情況下，依據其理念創新、制度創新、內控創新等幾方面入手，進而完善其經濟管理的創新，拒絕盲目復制創新。
關鍵詞：現代企業，經濟管理，新模式，新探究
進入21世紀，我國市場體制逐步完善，市場經濟穩步發展，在高度的經濟開放程度下，石油企業面臨的市場競爭更為激烈，管理企業經濟水平的高低決定企業發展的速度甚至生死存亡。為了在市場競爭中立于不敗之地，企業必須引進正確經濟管理的方針，實現經營管理戰略的創新，有力掌控市場發展現狀和變化規律，認清管理創新中存在的問題，以便服從市場發展需要，開拓領域，強化市場競爭能力，保持企業經濟利潤持續增長。
一、影響現代企業經濟管理的因素
（一）石油企業現代企業經濟管理
根據企業規模、性質和經營環境等不同的各種情況，對企業實行管理模式影響因素的區別卻大致相同。加入WTO后，經濟全球化的發展和擴大給我國企業的快速發展帶來新的契機，我企業從2003年至2007年底短短的四年間，就實現產量從1000萬噸到2000萬噸的跨越。同時，也要面臨多樣化的挑戰，這使得企業之間的市場競爭更為激烈，而優質的競爭理念和高明的競爭方式會讓企業贏得更好的發展。
（二）現代經濟的高速發展
隨著科學技術日益更新，我們進入數字經濟時代，知識的網絡化和信息化也相應提高。因此，加大信息技術對企業的投入才能更好的促進企業信息的交流和信息速度的發聵，進而從根本上提高企業經濟效益，增大企業發展空間，改善企業經濟發展方式，增加企業產品附加值。我油田企業以每年給國家增長一個中型油田的速度快速增長，成為我國最大的產氣區與天然氣管網中心。只有對企業自身經濟管理實行創新，才能完善企業管理，取得更好的經濟效益。
（三）網絡技術的普及
現代網絡技術不斷進步，促使網絡在社會各個領域不斷普及，這使企業獲得更多與外部環境接觸的機會，截止2000年，已有14塊，總面積達15481.4平方米的國際、國內的合作區。同時，面臨的競爭也與日俱增。要想在競爭中取得匪人的成績，還要應付各種嚴峻的考驗，所以，企業要不斷的創新管理模式從而提高企業的核心競爭力。
（四）企業規模和自身資源的匹配
企業規模在不斷的發展擴張中，應避免不合實際的經營。我公司地處的鄂爾多斯盆地油田資源豐富，共36個油田、7個氣田，在擴大生產規模和經營的同時要從自身的情況出發，不能盲目沒有目的和方向，也不能貪大求多，極速擴張。
二、企業發展的新模式和新探索
（一）企業自身價值的評估
多數油田企業對自身的評估依賴固定資產、銷售額、流動資金、現金流和利潤六大模式。輕視自身品牌資產、知識產權、團隊資產、數據資產以及互聯網等寶貴的無形資產。有些來自互聯網上的數據資產尤為寶貴，但我長慶油田依靠以德服人，用嚴格的要求影響人，采用與人為善，設身處地等方式調動員工積極性。
（二）良好的企業規劃
對油田企業經濟目標進行合理的總體規劃，合理的規劃會規范企業經濟活動，有助于推動企業經濟管理模式規范化。企業在進行運營時，需根據自身情況和發展方向對其經濟目標進行規劃。與此同時先制定目標規劃的總體工作，搜集有效用于規劃的資料信息。準確記錄企業實現目標的進程，并合理監督整個進程實施的情況。在制定好企業規劃后，要對其進行認真的審核工作，審核規劃的合理性，能否在企業經濟活動中有效、順利的開展和實行，能否讓企業的利潤最大化。結合長慶實際生存戰略、有效益持續發展戰略、合理低成本戰略和符合低滲透油氣田的特征科技創新戰略。
（三）合理管理企業資源
如何提高企業管理人員的素質并有效的進行企業經濟管理是領導者掌控企業的關鍵。提高企業經濟管理人員的水平有助于提高企業經濟管理目標。在配置管理人員時，要先考慮具有良好管理經驗和管理能力的人員，同時，企業要定期對管理人員進行工作相關培訓和考核。培訓能提高管理人員的管理水平，考核能提高管理人員的工作積極性，并形成良好的獎勵機制，進而提高企業的經歷管理和經濟效益。
（四）對企業經濟管理進行科學評定
在對企業實行經濟管理的同時，企業管理者要對企業的經濟管理工作進行有效的評定，用來確保實行的經濟管理模式適合現行企業和企業利潤最大化。具體的評定工作包括：對企業制定目標、經營管理戰略和經營業績的評定等。我公司重視文化建設，舍得投入，下得力氣，肯用真功夫，根據企業特色彰顯長慶個性，確定可行發展目標，形成自己的企業理念和獎勵原則。
（五）建立良好的企業經營管理體系
建立良好的油田企業經濟管理模式，會使我企業在從事經濟活動中形成完備的經濟管理組織結構和人員配置，進而提高企業管理工作的有效性。我企業從1950年開始勘探到1970年按照國務院文件建立油田會戰指揮部，1983年經國家石油工業部批準更名長慶石油勘探局，再到1999年企業重組改制，從而建立良好完備的經營管理體系。
（六）重視知識信息
在現代信息社會，知識和創新已經成為經濟管理的重點內容。在信息量和知識量快速增長的現今社會，企業管理者應認識到知識作為生產力促進經濟發展的重要作用。因為企業之間的競爭不僅包括硬件設施和人力財力，也包括知識與創新的競爭，并且，這種競爭處于重要地位，同時，也是企業管理模式中的重要核心內容。提高管理的創新能讓企業更好的適應科學技術變化和社會經營環境，使新的管理思想融入到企業中。因此，現代企業應善于學習知識，積累知識，把知識轉化為企業的創新能力、生產能力和經營能力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
綜上所述，油田企業決策者對現代經濟管理模式的創新和執行決策的力度對于企業的管理模式改革和創新起決定性作用。雖然我國市場經濟制度存在一些影響企業發展的因素，但隨著經濟體制改革的不斷深入，油田企業運營的環境會相對穩定，從而促進企業經濟管理模式改革，為油田企業實行現代化的管理模式提供強有力的保障。
參考文獻
一、當代企業經濟管理中存在的問題
（一）現代企業經濟管理缺乏整體觀念。從當前情況來看，許多企業的經濟管理中都存在著一系列的問題，造成不少這種問題的根本原因是現代企業經濟管理中沒有形成系統的整體觀念。部分企業設立的管理機構很混亂，這就造成在命令時，權利交叉，在出現問題時，各部門推卸責任，使得下級員工不知該聽誰的指令，遇到棘手的工作時，不知找誰來處理，最總使得企業的工作效率極端低下。雖然有的企業各個部門職能分工相當明確，但是各個部門之間缺少必然的聯系。即使一個獨立的部門能夠把工作做的很出色，可是從公司的整體性來考慮，并沒有達到資源充分利用的最佳狀態，也就是沒有達到經濟學中的帕累托最優，如果能把企業考慮成為一個動力系統，才能全面實現企業的系統的整體優化，這就是企業績效管理的核心思想所在。
（二）企業文化缺失和優秀人才缺失。企業持久發展的重要推動力就是企業文化，一個企業沒有良好的企業文化或企業文化的發展不能迎合企業的需要，都會制約企業的發展，使企業在激烈的市場競爭中很難取得勝利。大量事實證明，成功的企業企業背后都有優秀的企業文化做支撐，企業文化能夠增強企業向心力和凝聚力，從而推動企業的發展。同樣，人才因素和文化因素對企業發展同樣重要，一般來看，企業發展到一定階段，很多員工會進入疲憊和困倦期，對于企業和自身的發展失去激情，陷入不思進取的危險狀態，要改變這種狀態，就要不斷地進行人才戰略優化，增加員工的危機意識，并且大量吸引優秀人才進入企業，不斷增強企業的活力和競爭力。
（三）過于頻繁的人力資源流動。過于頻繁人力資源流動，使得企業執行各項工作時，工作的進度和質量都不到可靠的保證。企業的人力資源結構不能和企業戰略相融合，企業沒有對新職工進行技能與經驗的培訓，就使得企業很難整合及提升企業內部的人力資源水平。同時會出現核心員工離職的現象。另外，激勵機制的不科學，員工結構的復雜化與多樣化，也是引起人力資源流失的因素。缺乏合理的績效評估機制，會讓人才的進步落后于企業的進步，讓員工感到公平性缺失，對企業失去了信心甚至會產生厭惡情緒。這些因素都會導致企業缺乏凝聚力、逼迫很多優秀人才因走投無路而選擇離開，人事危機越來越嚴重。
（四）企業管理出現偏差，盲目投資現象頻出。隨著國內經濟建設的迅速發展，很多企業都想做大做強，逐漸增大投資，擴張勢力，以此來提升企業的經濟效益與知名度，可是因為這種盲目的投資方式并沒有使投資與收益形成正比，反而有些企業由于沒有認清形勢，造成因為增加投資而入不敷出的不良現象，這樣盲目性、粗放性的投資方式，導致了企業大量資金的浪費與流失，造成企業的流動資金無法進行良好周轉，嚴重制約了企業的發展。
（五）缺乏核心競爭力。企業績效的好壞直接決定著企業能否走向規范和成熟，能否在激烈的競爭中取勝。要使企業在競爭中占有絕對優勢，就要增強企業核心競爭力。一般來說，企業核心競爭力包括六個方面：成本競爭，企業在競爭中取勝的衡量指標是成本和銷售額，利潤就是銷售額和成本的差額，企業都盡可能尋求降低成本的方法獲取更大利潤；人才競爭，人才對于企業的發展至關重要，企業要挖掘人才、吸引人才、留住人才，增強企業在人力資源方面的優勢；品牌競爭，品牌就是企業的無形資產，會給企業帶來超額利潤，強化品牌意識在國際競爭中非常重要；網絡競爭主要是指營銷網絡，每個企業都有適合自己的營銷模式，通過獨特的營銷網絡戰勝競爭對手，最終實現利潤最大化；服務競爭，在同質化產品競爭中，產品差異化變小使得服務就成為贏得市場主要的手段，良好的服務體系體現著員工的素養和企業的文化；創新競爭，企業面對多變的市場環境就需要創新意識，需要更新觀念、調整戰略、挖掘經濟增長點，這是企業生存和發展不可忽視的環節。
二、針對當代企業經濟管理中存在的問題應采取的措施
（一）優化經濟管理體系，形成系統的整體性。企業的經濟管理體系是指企業管理者對企業進行經濟管理所采用的模式，如果要確保管理的有效性和科學性，就要對經濟管理體系進行定期的測評，對于不合理的經濟管理體系要及時進行改進，同時克服以“管理效益”為中心傳統管理模式，關注長期目標系統，是短期目標和長期目標相結合，以期實現最大限度地發揮系統的整體效果。
doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2015.09-053
[文章編號] 1671-5918（2015）09-0112-02
[本刊網址] http：//hbxb.net
一、現代企業經濟管理工作中存在的主要問題
（一）企業的經濟管理組織比較落后。企業的經濟管理組織效果會直接關系到企業的經濟效益，如果經濟管理組織不到位，比較落后，則企業的經濟效益就會出現下滑的現象，因此加強企業的經濟管理組織是企業提高經濟效益的重要手段。目前現代企業經濟管理組織比較落后的現象主要表現在以下幾方面：首先是經濟管理的組織模式比較單一，缺乏創新性。例如我國的有些企業，尤其是一些比較優秀的大型企業，由于管理層人員經濟管理理念比較落后，其采取的經濟管理組織方式大多數呈現直線化現象，過于單一。不可否認，在管理效率方面，直線化的管理模式的確占據優勢，但是企業在面對瞬息萬變、海量信息的市場經濟發展環境，不能夠全方位的看清經濟發展形勢，結果導致企業在確定未來的發展方向以及前景等問題上存在不明確的現象，這嚴重影響到了企業的綜合實力提升。其次是企業的經濟管理幅度具有偏、寬等特點。一般說來企業的重大發展決策權都是掌握在企業的管理高層人員手中，但是一些企業的管理層人員，其綜合素質不高、對于經濟管理缺乏足夠的認識，管理不精通，因而也會導致企業的經濟管理效率不高。最后是企業的內部管理體系不健全，各個部門缺乏足夠的交流與合作。當前，我們能夠看到一些企業的內部管理體系存在縱橫交錯，比較混亂的現象，而且各個部門、單位以及系統之間的交流與合作不足，而這種現象不僅會導致企業內部的信息交流受阻，還會給領導決策帶來一定的困擾，從而影響到企業的發展。
（二）企業的經濟管理方式缺乏先進性，無法與時俱進。目前我國的大多數現代企業仍舊采用傳統的經濟管理方式，這也是由于我國的企業經濟管理起步比較晚導致的。傳統的經濟管理方式，其含有的管理理念比較落后，具有很大的局限性。并且其采用的經濟管理方式也是粗放型的。雖然粗放型的經濟管理方式有利于企業在短時間內獲取經濟效益，但是如果企業為了眼前利益，而一味的只注重經濟規模的擴大，不斷增加企業的投資力度，這必然會導致企業不能夠得到長遠的發展。因此隨著我國社會經濟的不斷發展進步，為了促使企業適應激烈的競爭環境，我國企業的未來發展不得不要求企業改變傳統經濟管理方式，重視企業的經濟管理，重新審視與轉型企業的經濟管理方式，擺脫傳統經濟管理理念的束縛，對于管理方式中存在的問題積極采取應對的措施，促使經濟管理與時俱進，從而促使現代企業朝著健康、穩定、長遠的方向發展。
（三）現代企業缺乏優秀的企業文化。企業文化是由企業的價值觀念、符號、儀式、信念以及處事方式等組合而形成的，是企業特有的文化形象。任何一個企業都必須擁有屬于自己，能夠反應自己特色的企業文化，因為企業文化雖然是屬于企業的軟實力，但是其對于企業的綜合發展來說，卻起著重要的作用，例如優秀的企業文化可以增強企業內部的凝聚力，提高企業員工的工作積極性，提高企業在社會上的知名度以及維持企業的未來發展等，因此在現代企業的經濟管理中，企業管理層人員也要重視構建優秀的企業文化。目前，縱觀我國的各大小現代企業，能夠建立優秀的企業文化并不是很多，尤其是我國的一些優秀的民營家族企業，他們大多數由于受到對企業文化的認識以及管理觀念等的影響，因而并沒有形成反應自身發展特色的優秀企業文化。而且我們也發現也有部門企業在形成企業文化的同時，其卻存在以賺錢為主要目的現象，例如美國的安然企業，這根本無法充分發揮企業文化的作用，這嚴重制約了我國企業的現代化長遠發展。
（四）企業的人力資源管理水平較低。對于任何一個企業來說，人力資源是其眾多資源中的核心資源，企業的人力資源管理效果會直接關系到企業的競爭實力，關系到企業未來的綜合性發展，因此企業必須重視自身的人力資源管理。但是目前我國的很多企業在人力資源管理方面，存在很多不足，仍舊采取粗放型的管理模式，并且在員工培訓方面，為了能夠節約企業成本，有些企業忽視了員工培訓，但是員工培訓是人力資源管理的重要內容，如果企業的員工培訓工作不到位，不僅會降低員工的工作技能水平，達不到企業的發展要求，還會大大降低員工的工作積極性，久而久之，當員工在企業感覺不到提升的希望時，就會紛紛選擇跳槽，結果造成人員流動性大，人才缺失的現象，從而嚴重阻礙企業的可持續快速發展。
（五）企業經濟管理人員的素質有待進一步提高。經濟管理人員的綜合素質會直接關系到企業經濟管理的效果，但是目前由于許多企業在人力資源管理方面存在很大的不足，缺乏的對經濟管理人員管理技能的培訓，也沒有為其提供更加充足的發展空間，因而管理人員隊伍不穩定，流動性比較大。但是企業的經濟管理工作是一項長期姓、系統性的工作，需要管理人員長期的努力與付出。如果企業缺乏穩定的一支經濟管理隊伍，就會造成企業所開展的各項經濟管理活動受阻，不利于企業的穩定、持久發展。
二、改善現代企業經濟管理現狀的應對措施
在現代企業的發展過程中，其為了生存發展，就需要不斷擴大生產規模，就需要面對激烈的市場競爭環境，而企業要想在競爭中獲得優勢，就必須不斷加強自身的經濟管理，擺脫故步自封的發展狀態，積極與國際經濟管理水平接軌，從而實現企業的快速發展。因此企業要想實現經濟管理水平再上一個新的臺階，可以從以下幾方面人手：
（一）積極創新經濟管理理念。大到國家、民族，小到企業、組織等，要想在當今社會經濟發展中獲得長遠發展，就必須具備較強的創新能力，才能獲得源源不斷的發展動力。因此加強企業經濟管理的首要措施就是要創新經濟管理理念，擺脫傳統管理理念的束縛，積極引入戰略觀念、危機管理觀念等一些比較先進的發展理念。由于企業的發展決策權掌握在經營者和管理者手中，因此創新他們的經濟管理理念，促使他們在制定企業的經濟管理計劃與目標時，能夠站在全局的角度，形成科學的經濟管理理念，提高經濟管理的綜合水平。此外，由于企業的經濟管理具有涉及面廣、影響范圍較大等特點，因此企業在創新經濟管理理念的同時，還需要在對影響到企業發展的風險因素進行全面評估的基礎上，要大膽創新與實踐經濟管理的方式與技術，從而不斷加強經濟管理，提高經濟管理的效率。
（二）重視企業內部組織結構的優化。優化企業的內部組織結構是企業完善經濟管理的重要途徑，由于企業的管理層人員決定企業的發展方向與目標。因此加強企業的管理層人員的組織結構，確定每位管理人員的職責與權利，對于企業每一項工作決策都要建立在民主的基礎上，集思廣益，并認真結合企業所處的經濟環境，明確影響企業發展的主要因素，從而制定出符合企業實際情況，有利于企業發展的決策。此外，加強企業的經濟管理還需要建立由企業專門人員組成的經濟管理系統，對企業制定的管理計劃進行監督，從而保證企業經濟管理水平的逐步提升。
（三）創新經濟管理制度和策略?，F代企業要想實現高效的經濟管理水平，除了加強經濟管理理念的創新外，還需要加強創新經濟管理制度與策略，從而為企業的未來發展做好雙重準備。目前企業可以從以下幾方面人手來加強企業的經濟管理效率。首先在企業的任何經營活動中，都要積極樹立制度約束為主的科學管理的創新思想，并逐步采用集約化的管理模式來代替傳統的粗放式的管理模式，提高管理效率。其次還要必須加強企業領導對經濟管理制度與策略的重要性認識，在企業的重大發展決策中，盡量控制與消除不良因素的影響，并以身作則，為企業員工樹立良好的榜樣，鼓勵全員積極參與企業的經濟管理。
（四）建立適合自身的優秀企業文化。對于企業來說，建立適合自身的優秀企業文化，是其在激烈的經濟環境競爭中取得勝利的關鍵因素，因此企業可以結合自身的實際情況，從以下幾方面做起：首先是認真結合自身的實際發展情況而建立企業文化。對于不同的企業來說，其企業文化具有很大的差異。例如對于跨國企業來說，由于其員工不僅僅是國內的，還有國外人員，因此其在建立企業文化時，必須要考慮到文化差異，就要建立多元化的企業文化，從而為企業的發展提供強大的動力支持。其次要積極借鑒一些國內外優秀企業的文化發展歷程。雖然各個企業，其在發展規模、發展速度、產品質量等方面存在一定的差異，但是其也有很多共同之處，例如遵守社會公告道德、提高產品質量以及提供貼心服務等方面，例如我國的海爾企業的質量文化、同仁堂藥店的道德文化以及國外麥當勞的貼心服務文化等，都是有一定的可借鑒之處。因此企業要在本著實事求是，認真學習其他優秀企業文化的基礎上，大膽建立屬于自身的、能夠推動自身發展的優秀企業文化。
引言
現代企業作為我國市場主體的一部分，伴隨社會經濟的發展，對現代企業經濟管理要求也越來越高。然而就我國當前現代企業經濟管理工作來看，深受計劃經濟管理體系的影響，企業經濟管理工作存在著諸多漏洞，進而影響到了企業自身的發展。面對這個競爭激烈的市場環境，經濟管理是企業生存的保障，企業只有加強經濟管理，才能獲得更好的經濟效益，進而提高企業自身的市場競爭力。
一、加強現代企業經濟管理的意義
企業的經濟管理指的是對企業內部的經營和管理的一整套的制度、措施和方法的統稱。企業經濟管理的目的就是以最小的經濟成本投入獲得最大的經濟效益。就目前來看， 現代企業經濟管理體制還不夠完善，企業管理依然是按照以往的管理經驗來進行管理，沒有結合自身的發展實況開展經濟管理，缺乏創新，使得企業經濟管理過程中受到很大的制約，不利于企業自身的發展。在現代企業發展過程中，經濟管理是一項重要的工作，經濟管理是現代企業的核心，是企業取得良好經濟效益的保障。企業加強經濟管理工作，才能更好地控制企業經營成本，以最小的成本投入獲得最大的經濟效益。
二、現代企業經濟管理存在的問題
（一）專業的經濟管理人才匱乏
經濟管理作為一項重要的工作，它不僅能涉及到經濟知識，同時還涉及到管理、法律、會計等多方面的知識，而就當前現代企業經濟管理人才來看，專業的經濟管理人才存在嚴重的不足，經濟管理從業人才的業務知識水平比較單一，專業能力偏低，缺乏全面的經濟管理人才。另外，當前企業經濟管理人員大多比較懶散，缺乏責任心，工作積極性不高，在實際工作時常出錯，不利于企業自身的發展。
（二）經濟管理體制不完善
就目前來看，現代企業經濟管理監控系統的缺失，企業經濟管理體制不夠完善，一些不正當的行為屢見不鮮，如私自篡改財務信息，嚴重影響到企業經濟管理效率和質量。另外，企業經濟管理監督力度不強，企業各部門之間大多是各自為政，不利于企業會計信息的統計。
（三）缺乏創新
經濟管理是企業生存的保障，企業的發展離不開經濟管理，然而許多企業在經濟管理上的認識還比較淺顯，企業經濟管理工作主要停留在表面上，缺乏管理管理意識。另外，現代企業在經濟管理工作中依然會受到計劃經濟管理模式的影響，按照以往的管理經濟來開展經濟管理工作，缺乏對自身的了解，不注重創新，使得企業在經濟管理上存在漏洞，不利于企業的發展。
（四）風險意識不強
就當前現代企業經濟管理工作來說，企業在經濟管理工作中偏重于經濟成本的控制，主要局限于企業內部經濟管理，沒有立足市場。同時，經濟管理作為一項經濟活動，企業的經濟管理在這個競爭激烈的市場環境下存在著很大的風險，而企業在實際管理工作中還沒有充分認識到經濟管理中風險的存在，影響企業的經濟效益。
三、現代企業經濟管理問題的對策
（一）加強專業人才的培養
人才是市場競爭的本質，誰擁有了專業的技術人才，誰就能夠在這個競爭激烈的市場環境下更好的發展下去。現代企業作為我國市場主體的一部分，企業要想獲得更好經濟效益，在經濟管理工作中，就必須加強專業的經濟管理人才的培養。首先，企業要加強現有經濟管理人員的培養，不僅要加強專業知識的教育以及專業能力的培養，同時還要加強法律知識、會計等多方面知識的教育，要注意計算機的實踐操作能力；其次，對外要引進專業的經濟管理人才，在人才招聘的時候，要注重應聘人員各方面能力的考核， 尤其是與經濟管理相關的專業知識和能力。另外，有條件的企業可以安排人員出國深造，學習國外先進的管理經驗，進而更好地服務于企業。
（二）健全管理制度
制度是一切工作執行的標準和依據，只有健全的管理制度，才能確保工作的順利進行。在現代企業經濟管理工作中，企業要想確保經濟管理效率和質量，就必須不斷完善企業經濟相關管理制度。首先，企業更具企業經營活動，制定科學的經濟管理制度，以制度來約束企業經濟行為，而企業經濟管理制度必須更具企業的發展進行適當的調整；其次，企業必須全面落實責任制，將經濟管理的責任落實到經濟管理人員的身上，進而提高他們的責任意識和責任心。同時，企業還必須建立有效的激勵機制，來不斷激發工作人員的工作積極性。另外，企業還必須建立有效的監督機制，對企業經濟管理進行全方面的監督。為了防止內部出現問題，在經濟管理工作中，可安設多名財務管理工作人員互相監督，進而保障財務信息的真實性、合理性。企業還可以利用計算機網絡技術，建立統一的監控系統，加強企業各部門之間的聯系，進而保障企業經濟管理工作順利開展。
（三）加大創新
在這個經濟快速發展的社會，創新是企業發展的動力，在企業經濟管理工作中，企業豬油重視創新，加大創新，強化創新意識，才能確保企業經濟管理效益和質量，為企業帶來更好的經濟效益。首先，企業必須創新管理理念，在企業經濟管理中不僅能要關注經濟管理方面的新觀點，同時還要注意培養自身的戰略意識和危機管理意識；其次，要樹立競爭的經營理念，立足市場，結合企業自身發展需要，不斷創新，為企業經濟管理提供保障。
（四）強化風險管理意識
在這個經濟快速發展的市場環境下，有競爭，就有風險的存在，而現代企業作為我國市場主體的一部分，企業的發展不可避免的一個問題就是風險問題。對于現代企業而言，經濟管理是一項經濟活動，一旦企業經濟管理中不能做好風險防范問題，勢必就會威脅到企業自身的發展。為此，在企業經濟管理工作中，企業必須加強風險管理，強化風險意識。首先，企業必須建立有效的風險評估機制，就企業經濟管理活動進行全面的系統評估，制定風險緊急預備方案，同時，要建立有效的信用風險、市場風險和操作風險在內的全程量化和立體的全面風險管理體系，為企業的經濟管理提供保障。另外，企業還必須強化經濟管理人員的風險意識，提高他們對經濟管理的風險認識，進而降低經濟管理工作中的風險。
四、結語
經濟管理是企業發展過程中的核心工作，是企業取得良好經濟效益的保障，企業只有加強經濟管理，才能為企業帶來更好的經濟效益。在企業經濟管理工作中，要想確保經濟管理效率和質量，就必須加大創新，重視專業人才的培養，完善經濟管理體制，強化風險管理，進而更好地服務于企業經濟管理。
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二、現代企業經濟管理的有效策略
根據上文中對現代企業經濟管理中所存在問題的分析，下文分別根據企業經濟管理觀念、企業文化建設以及企業的核心競爭力單個方面進行企業經濟管理策略的分析。1.樹立正確的企業經濟管理觀念。對于企業經濟管理觀念的樹立首先就是要解決企業內部所存在的問題，第一加強企業內部各部門的經濟管理，第二加強企業內部各部門的互相關聯性，沒有一個企業是依靠某一個人或者是依靠某一個部門來發展壯大的，企業的各部門之間必須有著團隊意識以及競爭意識，企業才可能發展壯大，對于企業的經濟管理而言，各部門之間要進行協同管理互相監督，而管理工作的開展離不開管理人才，所以企業要著重培養優秀的管理人才，加強人力資源的管理，并且將其分配到各個部門當中去，讓管理優異的部門與管理不善的部門進行協作管理，先進帶后進，最終推進企業各部門的共同發展，實現企業經濟管理的完善，另外必須要加強企業行政管理以及行政監督，實行獎懲制度，培養企業員工的責任意識以及集體榮譽感。2.將企業文化建設運用到經濟管理當中。企業的文化建設要從企業的員工做起，一直上升到企業的管理制度，首先要培養企業員工求真務實的工作精神，加強員工的思想學習，在工作當中認真、嚴謹。而這種企業文化的培養運用到企業經濟管理當中就是對企業員工的工作態度進行端正，從而上升到企業的經濟管理制度，企業的經濟管理是事項責任制度，將員工工作當中的責任具體到員工個人，或者說將工作責任事項到部門責任制度，部門工作出錯，部門主管負主要責任，員工負次要責任，這樣能加強企業內部管理層的管理力度，從而提高企業員工的責任意識，同時對于表現較為優異的員工也要進行獎勵，這種獎勵同樣是從部門主管具體到個人，激發員工的工作積極性。3.打造企業品牌。企業品牌的打造則要從企業的信譽、質量、宣傳三個方面入手，首先企業在追求經濟利益的同時要將社會利益放在首位，嚴格遵守法律法規，懂法守法，嚴格遵循市場規律，維護市場秩序。在企業經營生產過程當中要將消費者的合法權益放在首位，避免由于自身的疏忽而導致消費者的利益受損，特別是對于食品行業的企業而言，要量食品安全的問題作為一切工作的中心所在，保護消費者的人身安全與財產安全。對外加大企業的宣傳力度，但是企業的宣傳要立足于企業自身實際，不能采取夸張的宣傳方式，維護企業的良好信譽。企業的經濟實力會讓企業獲得一定的合作者，但是企業的品牌效應會讓企業獲得源源不斷的合作者，所以對于企業的經濟管理而言，其最重要的是品牌的打造。
三、結語
企業的經濟管理是一個企業長久的生存與發展的關鍵因素，針對目前企業經濟管理當紅在那個所存在的問題進行分析，一定要將企業的經濟管理方針切實到企業的實際發展過程中去，只有這樣企業才能不斷的提高自身的核心競爭力，在未來越來越復雜的市場經濟當中占據一席之地，企業的經濟管理重心必須要立足于企業自身的實際情況，針對不同的企業采取不同的管理辦法，推動企業更好的發展。
作者:鞠孜涵 單位:山東萊蕪一中
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中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-01
我國市場經濟處于不斷的變化之中，企業如果安于現狀，一味應用傳統經濟管理模式，將會被市場淘汰。在目前經濟發展的新形勢下，現代企業制度的建立能夠對企業盈利目標的實現、提高企業市場信譽、促進企業的長久發展有重要的影響。企業要想在激烈的競爭中取得優勢，就必須對現代企業經濟管理模式進行規范。
一、企業的經濟管理的概念和模式
所謂經濟管理，指的是企業為了實現經濟效益而對企業經濟活動加以組織、規劃和控制的工作。它是企業所有營利活動的統稱。目前，我國市場經濟不斷發展，現代企業經濟的管理職能將重心從生產向生產經營為轉變。企業經濟管理就是按照企業特點制定適宜的產品價格，控制好企業產品和成本費用，對薪酬福利有效應用，從而為企業更好利用資源并合理統籌和組織生產活動提供方便。企業經濟核算和評審能夠為企業獲取效益收益率和資金利用率提供方便。按照市場需求對企業這個社會經濟系統中的核心因素進行客觀分析，及時調整企業經濟管理。另外，加強企業制度創新，能夠對企業的經濟管理帶來重要作用。
企業的傳統經濟管理模式還是受到過去計劃經濟體制的影響，從而限制了現代企業的發展。過去模式下，國家撥調資金，難以滿足當前市場經濟需求，所以必須要健全當前企業制度。另外，隨著市場經濟的發展，市場經營活動不斷變化，企業的經濟模式也改變了過去的粗放性，開始向集約型轉變，經營管理模式的轉變首先是轉變企業經營管理理念，創新經營管理方法，從而完善經濟體制，提高經營管理水平。
二、現代企業管理管理存在的問題
首先，企業員工工作強度加大。隨著競爭的加大，很多企業面對巨大壓力只得降低產品生產成本，這就增加了員工的工作量。當業務量上來時，企業就要求員工加班工作，短時間還行，但如果長期處于高壓工作狀態下，員工難免工作懈怠，出現負面情緒，導致產品質量出現問題。其次，應用了不合時宜的管理模式。目前我國很多企業引進了留學歸來的管理專業高材生，將他們放在管理層。他們將國外的企業管理模式應用到國內，沒有考慮到現實實際，從而讓企業陷入泥淖之中。再次，企業缺乏健全的制度。很多中小型企業并沒有健全的管理制度，還存在著家族式管理模式，董事長的一句話就是圣旨，整個企業缺乏民主氛圍，不尊重企業員工的個人力量，達不到集思廣益的效果，企業的經營效益難以提升。在這種環境下，存在著大量走后門的現象，即使存在的制度也難以實施，出現了“一國兩制”的局面。最后，企業缺乏先進的管理人才，只要企業有高素質的管理人才，企業才能取得長遠發展。我國目前很多中小企業管理水平不足，沒有應用現代管理模式。很多管理者還在應用封建厚黑學方法管理員工，員工對管理層心生不滿，和管理層矛盾重重，降低了企業管理的執行力。
三、實現現代企業經濟管理模式規范化的策略
首先，要建立健全的企業經濟管理體系。只要企業有一個健全的企業經濟管理模式，才能保證企業經營管理結構的完善。如此，則在企業經濟管理過程中，能對企業人員合理配置，提高企業經濟管理的效果。在企業經濟管理活動中，企業高層管理人員決定企業的經濟效益，因此必須要提升他們的管理水平，企業高層管理人員要熟悉經濟管理法規，建立適應企業實際的經濟管理體系。另外，相關管理人員要科學組織企業經濟管理活動，分配好任務，并做好監督工作，保證企業經濟管理活動進行的有效性。
其次，規劃企業經濟目標。合理規劃企業經濟目標能讓企業經濟活動和經濟管理模式更加規范，企業經濟運營要結合企業運營實際和發展方向來規劃經濟目標。在規劃經濟目標時，要搜集規劃所需資料，記錄和監督企業目標規劃進程。目標規劃好后，要進行審核，明確其是否能保證企業運營的穩定，能夠最大程度實現企業利潤。
最后，重視人性化和制度化結合使用。企業發展不僅要有制度化的管理模式，還要在制度管理方面體現出人性化。制度的制定必須要控制好度，不能過于嚴格，如果管理不近人情，會讓員工產生負面情緒。企業可以多配套一些例如員工培訓、企業文化、工資福利等能夠體現企業人性化的措施，增進員工和企業之間的距離，提升員工的工作積極性，企業的制度才能有效落實。只要在企業經濟管理模式中將制度化和人性化結合起來，才能促進企業的長久發展。
四、總結
企業的經營目標一直以來就是追求最大化利潤，為了讓企業有效實現這一目標，必須做好企業的經濟管理工作。在企業制度管理活動中，現代企業經濟管理是最重要的內容。必須要通過健全企業經濟管理提下、規劃企業經濟目標、將個性化和制度化結合使用等有效措施促進企業經濟管理的規范，為企業的健康發展鋪平道路。
參考文獻：
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眾所周知，企業經營成本的控制和企業利潤的實現，是多方面共同作用的結果，沒有規范的企業管理模式，遇到問題必將自亂陣腳，眉毛胡子一把抓，很難使企業長久有序健康的生存。對企業經濟管理模式實行規范化，用系統的、規范化的方法去管理現代企業經濟活動，對于保證和保持企業利潤和價值的穩定實現具有重要意義。
一、企業經濟管理的模式
一方面，傳統的企業經濟管理模式未能擺脫掉計劃經濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現代市場經濟對于企業發展的要求。傳統模式下的“國家撥資金”，“國家統理收支與統負盈虧”的企業經濟管理模式，早已不能適應當今市場經濟環境下建立健全現代企業制度的要求，并嚴重影響了現代企業效益的提高。另一方面，隨著我國市場經濟的不斷發展，企業的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環境日新月異，企業的經濟增長模式已開始從粗放型轉向集約型，企業經濟管理在現代企業經營管理中的重要地位也日益明顯起來。
可見，轉變企業經營管理觀念，掌握經營管理方法，完善經營管理體系，提高經營管理水平，特別是深化企業財務改革，做好企業財務管理，有效實施資金投放、資金籌措和營運資本管理，并構建和規范與之相適應的現代企業經濟管理模式，確是當務之急。企業發展是一個不斷演化的經濟學概念，即要把企業的發展歷程作為一個包括發生階段和發展階段兩部分的過程來看。任何一家企業，都有一個創立、生存和發展的過程。然而，有的企業可能會更具有成長性，而另一些企業則像一棵生病的樹，總是長不大，甚至夭折。其中的原因，除了不可控的機遇和外在環境因素外，企業內部的經營管理問題是最大的根源。而在企業內部的經營管理中，企業經濟管理則是其中的重點。
所以，現代企業制度之下的企業經濟管理模式，應在遵循企業經營目標和方針的原則基礎上，在企業經營的各個職能領域內，確立以市場為導向，以競爭為核心，生產與流通相結合，內部條件和外部環境相結合，經營戰略與具體戰術相結合，同時樹立權變管理思想，形成自己的經濟管理方法，構建現代企業經濟管理模式。眾所周知，在企業的經濟活動中，資金是企業生存發展的血液，而企業經濟管理的核心就是對于企業內外資金運動的管理。企業經濟管理制度又是企業經濟管理模式的最核心的內容。
二、如何實現企業經濟管理模式規范化
（一）建立經濟管理體系和組織機構
企業經濟管理的金字塔頂，應是企業的最高管理者。作為企業最高的管理者，首先應對經濟法律法規和企業經濟管理的相關規章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業的經濟管理模式和方針的制定，要與企業的宗旨方向一致，這其中也包括要持續改進企業經濟管理模式，確保該模式的徹底貫徹執行，對企業經濟管理模式的效果和執行力進行評估，也要保持和其他各層級管理人員及員工關于該經濟管理模式的有效溝通，并確保員工獲得經濟管理所需的各種資源。如有必要，企業管理者還應指定手下一名管理人員來協助自己完成企業經濟管理模式的制定、執行、評估、反饋、改進等工作。
（二）建立企業經濟管理相關文件
適宜的經濟管理文件是企業經濟管理有效運作的基礎。企業經濟管理相關文件應該包括但不限于形成文字文件形式的企業經濟管理的目標和方針政策、企業經濟管理活動計劃書、企業經濟管理執行手冊、經濟管理活動記錄手冊等。
（三）經濟管理體系評審
企業最高管理者應定期對經濟管理體系進行評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。評審應包括評價經濟管理體系改進的機會和變更的需求，經濟方針和目標，內部審核結果，顧客及相關方反饋，過程的業績和結果的符合性，預防和糾正措施的狀況，以往管理評審的跟蹤措施，可能影響經濟管理體系的變更與改進的建議。
（四）企業經濟資源管理
除了資金和物質資源的合理配置外，企業管理者應選派具備相當的教育、技術技能、工作經驗、并經過培訓的人員從事影響經濟管理工作的有關活動，確保從事影響經濟管理結果的人員所必須的能力，提供培訓或采取其他措施以滿足這些需求以及評價所采取措施的有效性，確保員工意識到所從事活動的相關性和重要性，以及如何為實現經濟目標做出貢獻，保持教育、培訓、技能和經歷的適當記錄。
（五）企業經濟目標實現的策劃
企業經濟目標實現的策劃應包括如下內容：企業的經濟目標和需求，確定過程、文件和資源的需求，企業經濟目標實現所需的驗證、確認、監視、檢驗和復核的活動，為實現過程及其結果滿足要求提供企業經濟活動證據所需的記錄，與相關方的要求確定與溝通等。企業應定期進行內部審核，組織合適的內審人員公正獨立地開展內審工作，以確保企業經濟管理模式的有效實施與保持。
三、結論
綜上所述，對企業經濟管理模式實行規范化，從建立經濟管理體系和組織機構，建立企業經濟管理相關文件，經濟管理體系評審，企業經濟資源管理，企業經濟目標實現的策劃，不符合企業經濟管理制度的事件處理，企業經濟管理中的數據分析，企業經濟管理的持續改進等幾方面入手，用系統的、規范化的方法去管理現代企業經濟活動，力求保證和保持企業利潤和價值的穩定實現。
參考文獻：
