時間：2023-07-28 09:19:37
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引 言：房屋建筑工程施工管理是建筑工程中重要的部分。它是建筑企業根據經營發展戰略按照企業運行規律，通過優化配置和動態管理來實現工程經濟效益和社會效益。
1 房屋建筑工程項目施工管理創新的重要性
1.1優化配置施工資源的途徑
建筑企業創新工程管理模式可以根據崗位性質的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案，通過實施一系列有效的規章制度充分調動企業員工工作積極性，全面提升工作效率。同時，工程管理創新模式還可以明確員工在利益分配中的權責關系，確保工程管理有序開展，充分發揮管理人員的管理職能，提高工程管理質量。
1.2建筑工程管理創新才能適應社會發展形勢
面對現在建筑行業的火熱發展，市場競爭趨于白熱化，工程管理模式的創新可以使建筑企業不斷發展壯大，適應社會發展。創新不僅滿足建筑單位自身發展的要求，同時也是信息技術時代的要求，想要在市場競爭中不被淘汰出局，事先占據有利位置就必須要進行創新；對管理制度、管理方法不斷完善不斷創新，來提升管理水平，提高管理質量，確保企業獲得良好的經濟效益，在社會發展的大潮流中立于不敗之地。隨著信息化時代的到來，全球一體化進程逐漸深入，工程管理也在向國際化發展，管理模式創新也是順應國際潮流的發展要求。
1.3 建筑工程管理創新可以提升企業自身競爭力
建筑工程管理模式的不斷完善和創新，是保證建筑工程項目安全、順利進行的關鍵。管理模式的創新可以讓企業建立現代化管理制度，提升企業自身市場競爭力，適應市場發展需求，也促進建筑企業能夠平穩發展。
2 現代房建工程管理模式存在的若干問題
2.1 監理等咨詢單位的局限性
長期以來，我國工程監理單位從有到無，取得了長足的發展，為提高我國工程項目建設水平作出了巨大的貢獻。然而，目前的工程監理單位仍然存有不足之處，多數工程監理單位的工作只局限于建筑項目施工過程的質量控制，從而無法形成涵蓋工期、投資、質量的綜合性控制，更難以實現工程建設的全過程管理。除監理單位外，我國其他的一些咨詢單位也存在服務范圍較小、業務單一、無法提供工程項目的全過程管理服務等問題。與此同時，由于我國房地產建筑業管理體制的各自為政、條塊分割，而各個不同專業的咨詢機構歸屬于不同的專業部委，限定了業務與資質的范圍，從而阻礙了建筑工程全過程項目管理服務的發展。
2.2 管理模式較為單一
目前，我國建筑工程的管理模式，其主要是在設計完成后通過招投標的形式進行施工企業的選擇，項目業主有時會和多個承包單位簽訂平行的成本合同，而有時是同一個總的承包單位簽訂合同，再通過總承包單位與一些分包單位簽訂分包合同。由此可以看出，我國現行的建筑工程管理模式較為單一，其不僅是受國家相關政策的引導、制度的約束而造成的，同時由于項目業主、承包商對于新的管理模式缺乏了解、認識，從而進一步阻礙了創新管理模式的發展。此外，我國工程項目管理單位的水平較低，與國外發達國家相比存在明顯差距。
2.3 項目業主的管理水平較低
目前，我國的建筑工程項目，通常是由業主承擔全過程的項目管理工作。在建筑工程項目中，多數業主對于項目管理單位往往存有質疑，加上自身利益的趨勢，從而沒有委托、聘用專業的管理單位承擔項目管理工作。因此，我國建筑工程項目現行的管理模式，主要是由項目業主組建工程指揮中心，從而對項目建設的大部分工程或全部工程采取管理。倘若業主承擔所有項目管理工作，在整個建筑工程的實施期間，必然會形成并維持一個巨大的管理機構，從而大幅增加了項目管理的成本。此外，隨著建筑工程的竣工、交付，項目管理機構將就地解散，由此難以積累、收集管理過程中的經驗與知識，造成只有一次教訓，而沒有二次經驗的局面。在項目實施過程中，部分業主并未配備專業的管理小組，缺乏管理人員，項目管理的水平較低，嚴重影響了工程的質量與經濟效益。
3 創新的途徑與方法
3.1把人力資源的優化配置，作為加強工程項目管理的“重點”
施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間.對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配.充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用
3. 2成本控制措施的創新
項目管理的核心是成本管理。絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的，成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗收，每一個環節每一道工序都是事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術、提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。項目部做工程，不是簡單的按行政指令完成任務，而是依法履行合同。項目管理第一要重視研究合同條款，在執行合同中，要對所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運用合同，尤其是要善于運用合同索賠，保護自己正當的經濟權益。
3.3提高約束與激勵力度
若想保證建筑工程施工中，管理模式的良性運作與健康發展，企業管理者必須協調好服務與調控兩方面職能，建立健全有效的約束、激勵、調控機制。主要從以下幾方面著手：一方面，大力推廣項目考核制度。根據施工項目經營的承包合同書，做好建筑工程管理的年度與竣工考核工作，對按時完成經營目標或者超額盈利的行為，應加強考核，采取激勵措施調動職工積極性，如果出現項目虧損、質量安全問題、經營越權等問題，應給予相應的行政、經濟、法律的處罰。另一方面，采取嚴格的審計監督制度，提出切實可行的管理方法創新，在明確各方經濟責任、健全組織制度的基礎上，重視在施工、竣工、分包項等審計工作。對于工期長、規模大的施工項目，應采取年度審核與終結審核相結合的方式，加大對經營責任、經營效果、經營活動合法性、財經紀律等諸多重要問題的審計工作。
3.4 把加強安全施工、質量管理作為向項目管理要效益的重要途徑
3.4.1安全文明施工
近年來重大惡性事故發生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普通關注。落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發展的重要因素之一。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。
施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動?？傊?，只要與安全、健康、環境有直接關聯的，安全部門都管。
3.4.2 信息管理創新
現代信息技術的飛速發展，為實現建筑工程全過程聯合監控提供了條件。采用先進的信息技術手段，將給建筑施工工程帶來極大的便利和效益。一是推廣應用基于局域網、因特網的信息共享平臺以及網上辦公系統。傳統的傳輸方式效率低，費用高，且易因信息交流溝通失誤造成損失。現代建筑企業業務量大、交際范圍廣、信息寬泛，亟需利用現代信息技術來實現快捷化、準確化。二是開發基于因特網的各種應用系統。如電子商務，網上項目管理等。建筑企業通過建立數據庫和網絡聯結，可實現網上投標、網上查詢、網上會議、網上材料采購等。通過建立網上虛擬組織，可大大提高信息傳輸的效率和準確性，實現信息資源的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學性和時效性。三是注重提高工程管理人員信息素質。在信息化建設前，要根據本企業員工知識水平和素質狀況，對員工進行信息化的知識和技能培訓，使其充分了解信息化管理對企業的重要性，掌握信息工具的使用方法，從根本上克服推行信息化的人力障礙。
3.4.3質量管理創新
質量是企業的生命，關系著企業發展的長遠利益。實現質量控制的目標應著重抓好目標制定、目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標·目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。對于現場施工管理而言，首先要從技術上做好管理工作，熟悉施工圖紙，認真、合理地做好施工組織計劃，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。其次要做好材料管理工作，著重做好材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等工作。
4 結束語
總之，房屋建筑工程管理是建筑工程開發的重要環節，關系到建筑產品質量的優劣和建筑工程整體效益的高低。由于建筑工程管理存在諸多方面的問題，所以建筑行業必須適應社會經濟的發展需求，改革和創新工程管理模式，是企業發展的必由之路。
參考文獻：
2 我國的建筑工程管理的智能化需求
智能化管理主要就是利用科學的管理制度和資料處理方式，使得建筑管理更加的科學而經濟。其主要的管理手段有兩個層次，一個層次是現場管理的制度柔性化，一個層次就是設計和分析過程的計算機化。我國的建筑工程管理還處在較為落后的階段，這時因為一些現金的管理方法還沒得到全面的推行，市場的機制還不能完全指導建筑工程的實施和獲取效益，國外大多數的建筑企業都實現了軟件化管理，而我國真正能夠實現軟件管理的還很少，能夠實現的也僅限于少數的大規模公司，此種形式對我國實現建筑工的智能化管理顯然是十分不利的，而另一方面，市場競爭的激烈和作業空間的拓展，加之公司規模的不斷擴大，智能化管理手段和措施對于建筑工程管理就顯得尤為重要了。所以總體看，我國需要智能化的建筑工程管理體系和制度。
3 建筑工程管理方法的智能化的必要性
3.1 責任的突出性
建筑工程跟其他工程存在很大的差距，比其他工程更加的復雜，無論是對于建材還是對于技術都有著非常高的要求，工程在一開始就要做好各項工作的整體分配工作將工程的責任制落實好，讓每個部門都能夠明確自己的責任，每個施工人員都知道自己的責任以及義務。在建筑施工過程中首先要強調的是施工責任，建筑施工的整個過程都離不開責任，所以對于建筑企業來說智能化管理是有效提高建筑工程責任落實工作的保證。
3.2 工程的復雜性
建筑工程管理的最大特點就是工程的復雜性對于建筑工程來說，整個過程涉及到的內容太多施工工期長工藝復雜人員混亂，工程的范圍比較廣，另外工程在施工期間會受到外界各種因素的影響洛種影響因素都會影響到工程的質量，換句話說無論哪種影響因素都會影響到工程的質量無形中造成工程的難度加大。所以工程在建設過程中，必須要做好相關的管理智能化的管理是必不可少的。
3.3 工程的延續性
對于建筑工程來說，建筑的工程是需要投入到日常使用中的，在日常使用中經常會出現各種各樣的問題，而面對這些問題的處理，很多都是需要通過找到建筑工程施工期間的資料才能做進一步的維修工作，所以對于建筑工程而言，前期資料的整理工作至關重要，關系到工程的后期維護，也關系到建筑企業的綜合競爭力。
4 智能化管理方法的應用
4.1 明確工作目標
在進行建筑工程項目管理的過程中，針對上文提到的諸多問題，要想促進企業發展，就需要加強相應的管理制度，進行智能化的管理應用。首先，應該先明確智能化管理應用的目標，建筑的智能化，主要是為社會提供較為舒適，快捷和安全的服務，與此同時，建立較為完善和科學的管理機制，從而可以進最大可能的降低相應的人工成本。這也是建筑智能化的建設目標。這樣的發展方向是借助了時代的優勢，著力發展相應的建筑信息管理，這也是符合了時代的發展要求，促進經濟較好較快增長的重要渠道。因此，要先建筑管理智能化，就需要相應的工作人員在具體的工作中，對智能化管理實施方法進行積極的探索，從而實現建筑行業的快速發展。
4.2 建立管理制度
在建筑行業中，建筑工程的質量和管理存在著彼此依存的關系，也就是說，將工程的智能化進行加強，就能夠保證相應的工程質量進行提升，促進其他工作的正常實施。但是，相應的工程智能化管理中包含了較多的內容，例如在施工之前的準備工作，要進行施工設計，這樣的過程在相應的智能化管理中，就需要著重保證設計質量，要在智能化的管理中進行具體施工，從而保證工程的順利進行。在工程竣工之后，還要對相應的資料進行科學的管理，從而保證售后處理，便于提供相應的依據和數據證明。
4.3 實施現場管理
在智能化管理中實施智能化的管理制度，能夠對施工中的人員行為進行具體的規范和明確，以保證工程的順利實施。因此，要想實現建筑工程的智能化管理，首先應該從施工場地進行著手，促進各部門明確自身的職責和義務，加強每一個員工的工作意識，將管理工作切實執行，從而加強對施工現場的管理，當出現問題的時候，也能夠找到相應的負責人員，從而提高員工的責任意識，堅強各部門的監管工作，提高工程的實施質量。與此同時，要定期對施工人員進行素質培訓，提高他們的技術技能和思想意識，增進管理的具體實施。并且要注意施工的順序，要嚴格按照規定的順序進行實施，以保證工程實施過程中的安全性和收工之后的質量問題。推進智能化管理工作的實施，還要對施工中的進程進行控制，發揮計算機的監管水平和計算能力，從而促進管理的實施，加強工程的質量，保證過程的安全。
4.4 統一管理信息
建筑工程的具體實施中，會產生大量的信息，相對于企業的，相對于工程的等等，它們的存在對于施工的進行具有較大的影響。因此，智能化的建筑管理要對這些信息進行控制和管理，要對不同階段產生的信息進行分類，整理和管理，使其形成獨立的體系，建立相應的管理系統，幫助信息進行完善。從而促進施工的正常進行打下一個良好的基礎。
結語
隨著城市化建設腳步的加快，建筑工程管理扮演的角色越來越重要，雖然現階段我國建筑工程管理弊端凸顯，手段技術有待提升，但這也并不能阻擋我國提升智能化技術的腳步，只有運用科學技術和信息化處理來進行工程管理，才能保障建筑工程順利完工和促進城市化進程。
參考文獻
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中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
如今，建筑企業經常采用項目管理的方式管理工程施工。而建筑工程的整體項目管理水平還是比較落后的，一些建筑工程的施工項目的管理經常脫離項目管理的精髓而停留在模仿的基礎上進行管理的，所以有很多急需改進創新的地方。因此，進行科學合理高效的建筑工程施工項目管理是迫在眉睫的。
1、關于我國建筑工程施工項目管理的問題
1.1 關于建筑工程施工項目的管理方法不科學
工程施工單位在制定工程的進度計劃時經常只依靠經驗來制定工期。工程的編制方法經常脫離先進科學的網絡技術只而使用簡單的橫道圖。
工程控制的理論和工程控制的方法在整個建筑工程項目的實施過程中的應用不多，在工程施工的具體應用上未能落實工程的前饋和日常控制?？茖W量化的控制手段也很少用且控制方法比較隨意。
絕大多數的建筑工程施工項目的直接作業員的素質相對較低，并且技術人員存在較大的流動性，沒有統一的技術培訓也就導致技術人員的技術水平很不同步，致使技術方案得不到實行也就難以保證工程項目的施工質量，施工質量存在較大差別。
并且常有一些業主在整個工程竣工，驗收后未能及時結算工程款，而施工單位而擔心得罪業主則盡量避免因為結算款而因此與業主打官司，使得整個建筑施工工程中雙方依據合同的良好合作關系被破壞。業主拖欠結算款使得施工單位的擴展受到嚴重的影響。
1.2 關于建筑工程施工項目的組織形式不合理
在建筑工程的施工管理上是高度集權的。由于各工程公司沒有獨立的經營權而導致決策不及時使得市場的變化難以適應以及各分公司的積極性難以調動。
目前在進行工程組織機構的設計時，建筑業多采用直線職能制組織結構，但是，直線職能制組織結構只適用于產品固定的生產制造型企業而不適用于市場變化快、產品具有單件性的建筑業。
一些建筑工程公司中多數部門是按專業劃分的，建筑公司經常沒有充分考慮新產品的開發，使得建筑工程的部門設置時不夠科學合理，在進行每個項目建設時，建筑公司經常需要調動所有專業的工程公司，不可避免的浪費資源了。
由于建筑行業的生產能力不均衡使得建筑企業在建筑任務不飽滿時仍要支付大量固定工的工資，這是由于用工制度的不靈活而加重了企業的負擔。
1.3 關于建筑工程施工項目的材料供應管理不系統
大多數的建筑公司由于建筑材料供應管理缺乏系統性的原因，在供應建筑材料時，不是很急需的建筑材料經常大量的囤積，且經常因為資金的原因使得急需的材料未能及時供應進場。在進行進度計劃時，材料計劃以及倉儲計劃是非常重要的，而這些計劃沒有納入進度計劃而未能具體落實建筑材料的進場時間、材料的具體數量及其使用部位。建筑材料的供應計劃難以隨著工程進度及其工期的變化而做出相應的調整，使得大量不急需的材料涌入施工現場。由于大量占用了資金和場地，如果后續資金出現困難則影響了工程項目的建設。
1.4 關于建筑工程施工項目的管理模式不合理
經濟效益是一個企業成敗的重要指標之一，而我國的建筑企業常常出現經濟效益較低的形勢，項目的管理模式不合理是其關鍵原因之一。隨著傳承的計劃經濟管理模式就形成了如今我國建筑工程尤其是較大的國有企業的施工項目的主要管理模式。判斷這樣的管理模式的具體表現有行政的管理手段和硬性的條文指令相結合的管理方法，建筑企業經常是不遵循工程建設的客觀規律而以固定建制進行生產組織指使建筑施工企業未能科學的優化配置工程項目的生產要素，最終導致資產的利用率不高。
2、關于建筑工程施工項目管理的創新方法
針對上述我國建筑工程施工項目管理的問題，對建筑工程施工項目管理的創新方法對策進行探討，為建筑工程施工管理的體制改革得到不斷的深化。
2.1 培養管理理念和調整管理模式
由于經營理念是一個企業的生存和發展的決定性因素，企業要不斷的發展壯大必須樹立科學的經營理念以適應現有的經濟形式要求。我國企業的運行管理觀念已就是完成上級下達給下級的計劃及其任務以追求產值,傳統經營觀念必須轉變才能適應現有的市場經濟體制。需要轉變的觀念有很多：比如計劃觀念向市場觀念轉變，經驗管理觀念向科學技術管理觀念轉變，產值觀念向利潤觀念轉變，傳統的守舊觀念向創新追求觀念轉變，行政指令管理觀念向科學決策管理觀念轉變。
由于建筑企業的生產經營過程的生產能力的不均衡性，不固定性、有變化性。使得建筑企業需要根據實際情況調整現有的工程項目管理模式以適應建設產品的特點。調整后的管理模式必須具備的特點：施工項目的組織體系必須是科學合理的，產業結構穩定的，生產力具有可伸縮性的，貼近市場等；工程的施工管理與工程的施工作業職能是分開的；要具備嚴謹合理的工程項目的控制手段及其科學務實的工程項目的計劃手段。
2.2 調整組織機構
直線職能制成為現今我國的建筑企業的組織機構的主要組織模式，但是，由于該結構形式只適用于生產行業而不是建筑行業，因此，我們必須建立一種新型的組織體系以適應建筑工程施工項目的特點。這樣的組織體系需滿足以下的要求：
(1) 該組織體系需要符合市場需求，建立一個集權和分權相結合的靈活合理的組織機構。由于總承包是可以跨地區經營的，高度集權的管理模式既會增加了很多的管理成本，同時也影響決策的準確性和及時性。因此，在設置其組織機構時必須符合市場的需求，必要時，權利應該下放給工程的項目部，
(2) 該組織體系需要符合生產力的彈性原則及其產業結構的剛性原則。工程項目的總承包人要將施工管理與施工作業的職能區分開來，用工制度要有可變動的彈性。以具體的經營狀況和施工的需求為主要依據，總承包人可以將施工作業任務分轉給其他專業化勞務公司，也就是只要承擔執行施工管理的職能?？偣臼强梢钥绲貐^經營的，還能跨地區直接和業主簽訂工程項目的承包合同。而專業化勞務公司只能通過總承包人得到分包的施工作業及其任務，是不具有流動性的。
(3) 該組織體系需要符合開發新產品的要求和開發新事業的要求。根據市場需求開發新產品才能使大型的建筑公司得到持續經營和發展。其經營的重要目標是開拓新事業。因此，必須要有合理的組織機構以形成公司能夠獨立經營且能夠在新產品的開發和新事業的開拓上得到不斷的發展。
(4) 該組織體系需要滿足降低行政成本的要求。行政成本也是企業經營成本的重要組成之一，因此，在設計組織機構時應該從降低行政成本為出發點，比如將義務福利型機構分離出去進行獨立的經營且自負盈虧。
2.3 工程施工項目的績效評價
為了對以后的工作有一定的借鑒及指導作用，在工程項目竣工接受驗收后應該及時對工程的完成情況進行科學的評價?？冃гu價的評價原則應該是全面、綜合、清晰的而不是片面、單一、模糊的。比如工程的完成質量和工程的工期、成本都應該權衡對待而不該偏向哪一方，避免導致評價片面化?？偠灾?，項目管理的最終目標是在符合合同目標的前提下，投入最低最省的資源以贏取最大最高的回報，包括經濟利益和企業信譽，因此，工程施工項目的績效評價必須始終遵循這一原則才能長遠發展。
參考文獻：
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1、工程建筑檔案的特點
工程建筑檔案能綜合反映出工程項目的所有內容資料，它不但包括工程項目的方案設計，各項合同和協議書，上級部門的審批文件，征地、拆遷及安置的文件，施工現場的水文地質和氣象文件資料等，而且還儲存建筑項目建設中主要資料，如施工中使用材料的質量證明文件、試驗報告資料、開竣工的報告、圖紙會審、設計變更和技術交底等;同時還有監理方與其他第三方的資料、竣工圖和施工總結等重要文件。建筑工程資料的特點包括：⑴一次性：因建筑工程項目自開始到結束屬于一次性操作，故與之匹配的建筑工程檔案，也是自工程開始到竣工結束都只有一套;⑵確定性：建筑工程檔案將貫穿于建筑工程的整個過程，是建筑項目建設變化的見證，故建筑工程檔案具備真實性、完整性，明確地記錄著工程的情況;⑶實用性：建筑工程檔案能反映出工程建設的真實情況，具備保存及使用的價值。不但是項目后期的管理、維修和擴建的主要依據，而且也可作為同類型的項目建設參考的依據，故其實用性較強。
2、工程建筑檔案管理的現狀
（1）信息化建設緩慢
盡管我國已經逐漸加快建筑工程建設檔案信息化的建設步伐，但是對其的關注及投資力度還較小，不能滿足社會經濟的發展需求。在工程建筑檔案的信息化建設中，因大部分工程建筑檔案均源于不同的地方，所以信息比較分散，無法對其實行統一、規范的管理。另外，盡管工程建筑檔案管理信息化建設已經受到越來越多的人的關注，但是多數工程建筑檔案管理單位在實際工作中，依然存在側重于實體工程建筑的檔案管理，而忽視檔案信息化建設的問題，對工程建筑檔案的信息化，并未采取積極的措施進行完善，導致信息化建設緩慢的現狀。
（2）信息化建設動力不足
現階段，工程建筑檔案信息化建設一直處在起步階段，因此，在實際的信息化操作過程中，還會出現諸多的不足，這是由于工程建筑檔案在實際的信息化建設中，并未出現針對性較強的群體，從而導致工程建筑檔案管理信息化建設比較緩慢。另外，缺乏信息化建設人才也是導致工程建設檔案管理信息化建設動力不足的主要原因。加上檔案管理者不重視工程建筑檔案管理的信息化建設，因此，在具體操作中出現不盡心或者不關心的現象，導致工程建筑檔案管理信息化建設在實際工作中無法發揮出真正的功用，缺乏真實性及可靠性。
二、基于信息化的工程建筑檔案管理方法
隨著我國工程建筑行業的不斷發展，越來越多的建筑單位認識到工程檔案管理信息化建設的重要性，如規范檔案資料的儲存方式、方便檔案資料的查詢等，因此，加大工程建筑檔案管理信息化建設的關注力度，并完善工程建筑檔案管理的信息化基礎配置，能提高我國工程建筑檔案的管理能力。
1、增強工程建筑檔案管理的現代化意識
工程建筑檔案是建筑工程中重要的組成部分，它能直接反映出工程建筑的施工狀況、質量安全和工程進展等。但我國的工程建筑檔案管理方法比較落后，信息化建設速度比較緩慢，因此，與實際建筑工程的發展脫軌，跟不上時代的發展，實用性和有效性得不到充分發揮，無法為工程建筑提供時效性較強的檔案資料。為了提高工程建筑檔案管理的有效性，可在工程建筑檔案管理信息化建設中添加部分現代化的元素，如借鑒網絡技術，建立電子信息庫，以方便檔案管理和傳遞。也可將工程建筑檔案管理與信息化建設實行有機結合，改變傳統工程檔案管理中手抄寫和書架儲存的模式，從而避免實物保存中破損、腐蝕后無文件參考的局面。建立一套科學合理的工程建筑檔案信息化管理模式，能加快工程建筑檔案管理的工作步伐。
2、加大對管理人員的培訓力度
檔案管理人員需全程參與到工程建筑檔案管理中，并做好建筑工程檔案的收集、分類、保存等工作，因此，檔案管理人員的業務技術、綜合素養和職業操守等，均會對工程建筑檔案管理工作的可靠性和科學性產生影響。但是，目前在工程建筑檔案管理過程中，依舊沿用傳統的管理模式，管理方式比較落后，已經不能滿足我國社會經濟的發展需求。因此，加大對工程建筑檔案管理人員的培訓力度，轉變其落后的管理方式，提升管理人員的綜合素質，成為目前提升工程建筑檔案管理效率的最佳方式，也是實現我國工程建筑檔案管理信息化的關鍵環節。工程建筑檔案管理單位需為管理人員提供學習信息化技術的機會，或者定期派遣專業的信息化管理人才對管理人員實施技術培訓，提升管理人員的信息化管理能力;管理單位還需引進先進的管理理念和方式，強化工程建筑檔案管理人員的工作意識，建設一支專業技術強、信息化操作熟練、綜合素質高的人才隊伍，為工程檔案管理的信息化建設的成功奠定基礎。
3、加強工程建筑檔案庫的信息化管理
想要對工程建筑檔案管理工作實施規范化、系統化的管理，實現信息的共享，就要加強工程建筑檔案庫的信息化管理建設。將需實施歸檔的工程建筑檔案，按照統一格式向檔案管理系統提交，并由系統實施自動歸檔。歸檔后需將檔案資料保存在數據庫的平臺內，確保工程建筑檔案信息化建設系統具備統一性，讓檔案資源能實現共享。另外，檔案管理數據庫還需實現自動化，并在數字化系統中將檔案資料標明其存放位置，從而實現快速檢索。
4、強化信息化管理的安全意識
面對競爭日益激烈的建筑市場，“項目經營”和“經營項目”同等重要，而項目經營的首要目的就是獲得最大的經濟效益，因此建筑業企業搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環節，是成本目標實現、改善經營管理的重要手段，是提高經濟效益、促進公司發展的重要途徑，高速公路的施工成本控制是對整個施工生產經營活動全過程全方位的控制。搞好工程成本控制，關鍵在于科學施工、精心管理，應主要從以下幾個方面入手。
1采用先進的施工工藝和流程
這一點對于降低成本尤為重要，一個合理的施工組織設計，必須是在保證施工質量和進度的情況下，綜合考慮，以降低成本為目標。并據此制定實施細則，選擇先進的施工方案，合理地布置施工現場、臨時設施和工藝流程。如便道的選線，棄土場的設置等，要使車輛運距減小；預制場的設置，要充分考慮預制構件的預制方便、運輸方便、運距縮短等。采用先進的施工工藝有利于縮短工期，提高設備利用率，減少管理費開支，降低成本。
2嚴密合理的施工現場管理
①加強計劃管理，合理組織人機料，避免出現非正常搶工現象。在開工之前要編制好合理的總體施工計劃，在開工后無特殊情況嚴格按照總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產計劃施工，盡量避免發生隨意打亂總體施工計劃的現象，有可能造成機械人員的窩工，降低工效，也可能導致后期由于工期原因進行不必要的搶工。這樣勢必增加人財物的投入，降低了工效，增加了成本。
②嚴格質量管理，盡量避免因質量問題而出現的返工和缺陷修補。由于質量問題而出現的返工對降低成本相當不利。如路基因質量問題返工，灌注樁因質量問題導致的補樁，都會使成本成倍甚至成幾倍的增加。
同時加強對成品及半成品的保護，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護措施，避免吊車或運輸工具撞壞。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預防銹蝕；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影響質量。
③加強技術管理。每個工程都有自己的技術特點，針對這些特點，我們有重點的進行分析，對施工過程中的計算要盡量精確有利于降低成本。比如山體開挖，不得超挖和欠挖。否則超挖不但增加開挖費用，而且還必須進行修補，增加了雙向成本。所以就要求開挖邊線要計算準確，施工放樣也要精確，并且在施工過程中不斷控制。
3加強對材料計劃、采購供應、消耗過程成本控制
①材料計劃控制。根據《采購管理程序》，由項目部生產、施工等部門根據當月生產計劃和施工預算編制《產品使用計劃表》，由項目部有關領導根據生產計劃、任務和產品消耗情況對《產品使用計劃表》進行評審、研究，要求計劃要有準確性、時間性、嚴肅性，嚴格控制材料的數量。
②產品采購控制。供應科根據《產品使用計劃表》編制《產品采購計劃表》，經項目經理批準的實施，對五大材要按照《比價采購管理辦法》的要求，盡可能采用招標方式集中采購，以達到降低采購成本的目的。對于地方材料，要廣渠道聯系貨源，在分析質量、價格、運距的基礎上確定購貨渠道和價格。避免出現一種甚至幾種材料由一個供應商供貨，導致出現由于壟斷而亂抬材料價的現象。
對于采購的材料要嚴把驗收關。要從原材料的質量和數量上嚴格控制，既要保證質量，又要保證數量，避免出現因材料質量出現的材料退場和二次進場，還要避免出現實際數量與入庫數量的不符，而造成的損失。
③材料消耗的控制。嚴格領料制度，在施工中嚴格組織管理，減少各個環節的損耗，避免使用不當引起的材料浪費。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。增強工人的責任感和節約意識，從根本上減少施工過程中的浪費和不合理的材料使用，哪怕是鋼筋頭、釘子、扎絲這些“小東西”。
4對勞動力消耗的控制
根據合理的施工組織設計，合理調配勞動力，安排好生產計劃，避免窩工現象的發生。對施工人員實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律。壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
5施工機械的控制
①保證機械完好率和利用率，合理調配，減少調遣費。機械設備的完好率直接關系到設備的利用率，這一點對于降低成本很重要。同時各種機械的合理搭配有利于提高機械設備的利用率。
在總體施工組織設計中要有一個詳細設備調遣計劃，這個計劃一定要合理，根據施工中的不同階段，需要調入調出什么設備，在施工現場內要調遣什么設備，必須詳細清楚。對施工工藝和施工順序必須吃透，合理編制機械調遣計劃，避免出現不合理的二次調遣設備。
②合理組織計劃。根據總體施工組織設計，合理組織機械設備，避免出現不合理的機械停、窩工。
6加大索賠和清欠力度
現在高速公路施工基本上按菲迪克條款實施。如果發生索賠事件，施工單位有權根據有關條款按照有關程序對業主進行索賠。索賠款作為直接利潤，對于降低施工單位的成本、提高經濟效益非常重要。
要提高索賠的成功率，首先必須吃透菲迪克條款、招標文件和合同文件，做到心中有數。其次，當索賠事件發生時必須作好現場記錄，包括文字、圖像、影像資料，盡快找監理或有關人員簽字認可，為索賠提供強有力的證據。第三，要按招標文件規定的程序進行。索賠工作不單單是哪個人的事，它需要項目部全體人員建立索賠意識，全員參與，善于發現索賠事件，爭取最多的索賠事項和最多的索賠款。
7合理處理同當地政府和居民之間的關系
搞好同當地政府和居民之間的關系，爭取他們對施工的最大支持，創造良好的施工環境，對工程的順利施工尤為重要。要摸清各類人員的想法和目的，對癥下藥，取得事半功倍的效果。
工程施工肯定或多或少的牽扯到當地居民的各種利益，不可避免的同他們發生這樣那樣的矛盾，我們必須善于發現和面對這些矛盾，決不可消極地一味回避，根據不同的情況采取不同的方法，爭取他們為我所用。
【關鍵詞】建設工程；質量監督；工程分析
【Keywords】construction project； quality supervision； engineering analysis
【中圖分類號】TU712.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0008-02
1 引言
現階段，我國建筑行業已經逐漸成為了經濟發展的主流產業，對其進行合理有效的建筑工程質量監督管理也引起了有關部門的重視。監督管理工作的落實，一方面能夠有效地提升建筑工程施工效率，促進工程建設朝著健康的方向發展；另一方面也能夠大大減少在施工建設過程中出現的問題，保證施工的安全性。下文筆者主要對當前建筑工程質量監督管理的有效方式進行分析。
2 思想觀念上的轉變
2.1 提升相關工作人員監管工作的責任心
在進行建筑工程質量監管的過程中，相關監督管理人員在其中發揮了非常重要的作用，管理人員具備良好的職業道德以及職業素養往往能夠為良好的質量監督管理工作打下堅實的基礎。然而從目前來看，我國的建設單位對工程質量監督管理人員素質的重視程度不高，很多單位的內部質量監督管理人員素質參差不齊，這就導致實際的管理監督效率極其低下，從而限制了建筑行業的發展。
2.2 構建系統全面的內部工作環節
質量監督管理工作需要良好的建設環境以及完善的方案，因此在進行管理的過程中，相關施工單位需要具備完善的管理機構以及管理方案。同時在具體的監督管理過程中要保證方案的可實施性、可操作性，從而保證質量監督管理工作的科學性。在質量監督管理的過程中為工作人員營造良好的工作環境，可以為工作人員實施有效的監督管理工作奠定堅實的基礎。
3 建設工程質量監督管理模式的創新探究
前面筆者主要分析了當前在建筑工程質量監督管理實施過程中的有效對策以及方式，從中我們可以看出隨著建筑行業的崛起，在進行工程質量監督的過程中，采用有效的監督管理方式能夠保證建筑工程項目的良好質量，保障其施工環節的合理性以及科學性。下面筆者將主要探究當前階段建設工程質量監督管理模式的創新對策。
3.1 重視監督執法水平，強化規范化的制度
在進行建設工程質量監督管理的過程中，相關單位需要重視模式上的創新工作。其中首先需要重視的是構建良好的內部制度，通過提升監督執法的水平保證項目良好的質量監督管理。
第一，相關單位應當重視對傳統機制以及制度的調整和優化。隨著當前現代化的發展，很多魍持貧榷汲魷至瞬簧俚木窒扌裕如果建設單位沒有對其進行及時地調整，那么就會限制自身的發展。在優化和調整的過程中需要重視專業化監督班子的培養，保證監督工作的獨立性，將監督工作分為主體工程的監督、裝修裝飾工程的監督、商品混凝土材料的監督以及監測監督等。通過分化監督工作的內容來提升監督的效率以及力度，進而保證合理有效的質量監督管理工作。
第二，重視集體執法監督管理工作，在進行現場質量監督管理的過程中，相關施工建設單位需要重視采用分組的形式，保證對監督管理工作人員的小組化管理形式，并通過互相學習、互相借鑒的形式來提升質量監督管理的效率。
3.2 提升監督的質量，提升監督效率
在進行建筑工程質量監督管理方案的優化和創新過程中，應當重視嚴格的監督質量標準，將標準進行提升，并使工程項目的建設和管理能夠立足于高標準嚴要求，進而為良好的工程施工打下堅實的基礎。
第一，質量監督管理工作應當立足于動態化的質量管理，在日常工程項目的監管過程中，應當定期地進行數據材料的收集工作，一方面保證相關人員能夠準確地預測市場發展的動向，合理的根據變化的數據進行決策和管理；另一方面，通過動態化的管理監督工作能夠提升建筑工程項目的有效性。第二，重視質量管理的交底工作，在進行質量監督管理的過程中，將具體的施工過程中所需要注意的事項、應當進行的施工環節以及施工標準進行全面交底，保證質量監督部門與實際的施工部門之間的信息共同性。[1]
4 加強建設工程質量的監督以及創新的思考
在進行質量監督和管理的過程中，相關質量監管部門一定要采取標準化的管理方式和處理程序，如果在日常監督和檢查的過程中發現出現嚴重的質量問題，那么應當根據所出現的問題制定專項管理方案，并將所出現的問題進行總結和分析，探究出現質量問題的具體原因并制定有效的處理對策，從而保證質量問題的標準化處理。
除此之外，在進行質量監督管理的過程中所進行的一系列操作以及處理都應當立足于一定的理論支持，因此就需要質量監督部門在進行完日常檢查工作后，提交相應的檢查報告，在報告中需要詳細地指明本次檢查工作的具體時間、檢查的具體內容、檢查過程中所發現的問題以及對策，同時標注質量監督檢查管理的人員姓名，從而保證企業能夠更好地落實相關的責任制。
5 總結
中圖分類號：U284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374(2011)07-0084-02
隨著鐵路建設的發展，對既有線車站進行改擴建也越來越多，包括電氣化改造、單線改復線、三顯示改為四顯示、站場本身增加能力改擴建等。改建車站是在已經投入運行的線路上進行，聯鎖開通方案及過渡方案等需盡可能優化，確保運輸安全，同時減少對運輸的影響。近年來鐵路信號大量采用計算機聯鎖及四顯示自動閉塞技術，使得信號工程的施工、過渡、調試、驗收模式與過去有所不同。從工程性質的角度來分，信號工程主要包括新建、改建、大修三種。具體施工包括：軟件制作、調試、仿真測試、驗收；硬件的生產、調試、現場安裝；現場室內外信號設備安裝；最后是工程現場的綜合調試和驗收。過程如圖1所示：
施工過程中，由于站前站后專業的不同步及運輸需要，都可能會使得工程分步開通，投入使用，這就不可避免地引起工程過渡，以下主要結合實際工作中遇到的工程過渡，分析各類過渡的方案及處理原則。
一、區間過渡
從聯鎖角度來說，區間過渡由以下幾種工程引起：新建區間分段開通、單線改復線工程、自動閉塞三顯示改四顯示工程等。采用的過渡方案包括：上下行區間分段開通自動閉塞、上下行線分步開通的64D半自動過渡等，以下分別介紹：
(一) 上下行線分步開通過渡，64D半自動過渡
上下行線分步開通過渡，64D半自動過渡，如下圖2所示：
為滿足工程需要，下行線先期開通，需分步采用64D半自動閉塞過渡。繼電聯鎖時，工程過渡由繼電電路完成，正式開通時進行相應的配線修改即可，對于計算機聯鎖車站，則需要臨時開通過渡版軟件，待全部線路完成后，開通正式版軟件。對于此種情況，可能會需要多版過渡軟件，對聯鎖廠家、施工、驗收部門均增加了很大工作量，同時每版過渡軟件的開通，對運輸影響也較大。
(二) 區間分段開通或三顯示改四顯示的施工過渡
區間分段開通工程與三改四工程施工過渡有類似之處，其過渡方法也基本相同，對于這類工程的重點是選擇三顯示與四顯示的分界點，基于車站聯鎖電路及車站信號顯示關系特點，一般宜選擇進站信號機為分界點。
以圖2為例，本線路由三顯示改為四顯示。三改四的工作量主要在區間閉塞分區布點的調整，開通方式一般也是采取三站兩區間的方式推進，這就會涉及到車站聯鎖的分步開通。相關單位確定開通方案時，車站聯鎖可采取一次開通正式版的方式，具體處理方法包括：
信號顯示電路的處理：通過拆除LUXJ的勵磁電路，使LUXJ保持落下，可取消進站信號機LU顯示；由于2LQJ和3LQJ保持同步，出站信號機將不再顯示Lu信號，如圖3所示：
同時通過修改配線，取消站內移頻低頻編碼的Lu碼。接近及離去區段的處理：一接近與既有三顯示的一接近保持動作一致，二接近和三接近與既有三顯示的二接近保持動作一致，一離去與既有三顯示的一離去保持動作一致，二離去和三離去與既有三顯示的二離去保持動作一致，修改示意圖如圖4：
二、站內過渡
車站聯鎖的開通方案是與站前線路專業密不可分的，具體開通方案需要多專業共同討論確定，針對I臨時插入道岔、拆除道岔、預留道岔、三顯示改四顯示的處理，基本原則是插入的道岔必須裝轉轍機，并將其納鎖關系；拆除或預留的道岔可臨時保留原道岔表示，以減少聯鎖關系的修改；制定臨時過渡期間使用及維護注意事項。以下簡單介紹一些常用的減少軟件過渡處理方法。
(一) 新插入道岔的處理
我們現看一個簡單的例子，如圖5所示：
本站插入7號道岔，但暫不開通使用。按有關規定，此種情況需將7號道岔納鎖，為減少過渡，可采取將7號道岔定位表示串入3／5道岔反位表示中進行位置檢查，同時斷開7號道岔轉轍機室外開閉器及室內啟動電路。
(二) 拆除道岔的處理
參見圖5，7號為既有道岔，需拆除，同時因為本站還有其他改造工作，正式版聯鎖暫不開通。此種情況可采取室內斷開7號道岔啟動電路、保留7號道岔定位表示、斷開7好道岔反位表示的方式處理。
(三) 預留道岔的處理
Abstract: in 2011, Shanghai launched the regulatory new operation rules -- "Shanghai control detailed planning management rule", on the procedures defined the requirements management approval of Shanghai controlled detailed planning stage, procedure, process and time etc.. Through the operation rules of new interpretation, combined with the Shanghai Industrial Park, the control planning case, to explore innovative control detailed planning methods of Shanghai industrial park.
Keywords: Regulatory planing ；Operating procedures ；Innovation ；Shanghai
中圖分類號：TU984文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
1引言
早在1996年，上海制定了詳細規劃編制辦法，其中對控制性詳細規劃（以下簡稱“控規”）的管理明確了一些要求。從2003年，上海開始嘗試制定一套控規編制標準，運用管理手段對控規進行管理。到2005年，上海市基本完成了中心城區控規編制單元制定工作，并在當時的形勢下，進一步明確和規范了下一步對控規編制成果的要求。在2008年《城鄉規劃法》的頒布實施以后，為更好的保持控規的科學性、權威性和可操作性，上海市城鄉規劃管理部門根據《城鄉規劃法》和《上海市城鄉規劃條例》的要求，通過多年管理工作經驗的總結和思考，研究建立了以前期準備、規劃編制和規劃審批三個階段為核心、由若干環節構成的控規全過程管理規程體系，并制定了《上海市控制性詳細規劃管理操作規程》，（以下簡稱“操作規程”）為上?？匾幪峁└涌茖W的管理依據。
2新的控規管理操作規程介紹
2.1操作規程主要內容
《操作規程》在形成的過程中，隨著不斷的研究，除在2009年10月形成了《上海市控制性詳細規劃技術準則（試行）（含成果規范）》（白皮書）外，還在2010年6月形成了《成果規范》（試行稿）試行（灰皮書）、2010年12月確定《成果規范》（2011版）基本框架和最終在2011年4月形成的執行《成果規范》（2011版）（綠皮書）。整個《操作規程》的核心內容為：
前期準備階段
在前期準備階段主要是申領《控制性詳細規劃編制基礎要素底版》。主要包括相關已批規劃控制線、地籍資料、地質資料和一些其他要素。主要是利用上?？匾幗y一信息平臺的管理，加強對現狀基礎資料、已批規劃要素等的梳理和整合，加強規劃研究和規劃評估。
規劃編制階段
在編制和審批過程中，進行多方案比選，形成《控制性詳細規劃（初步方案）》。征詢各級部門意見，聽取公眾意見，最后形成《控制性詳細規劃（草案）》成果，提交規委會審議。
規劃審批
在審批階段，包括了報審、審核和批復、規劃公布、納入統一平臺、成果發放和案卷歸檔幾個操作程序。
2.2操作規程總體框架
《操作規程》通過“三個階段、九個環節”，詳細規定了整個上海市一、二、三類地區的各類型控規的操作內容、責任單位、具體流程和前后銜接以及所有控規編制年度計劃的制定和修建性詳細規劃的編制，都做了明確規定。
三階段包括：前期準備階段、規劃編制階段和規劃審批階段；九環節為：基礎準備、規劃研究（評估）、《設計任務書》審批、《初步方案》部門和專家征詢、《初步方案公示》、《草案》規委會審議、《草案》技術審查、《方案》審批和批后管理九個重要環節。
在實施過程中為力求產業園區控規管理更加合理、高效，產業園區在控規操作規程實施過程中，在程序上簡化為“三階段六環節”，規劃研究和評估報告環節可以與規劃方案同步展開；初步方案和規劃委員會專家審議環節可以合并設置；技術審查的目的主要審查是否滿足最后入庫要求。具體見下（表1-1）所示。
表1-1上海市控制性詳細規劃管理操作規程總體框架一覽表
3新的操作規程下工業園區控規編制方法探索
3.1項目案例概況
上海市工業綜合開發區18單元，位于南橋新城的西北角，是上海市人民政府于1995年批準成立的三大國家重點、九大市級開發區之一。其西起環城西路、東至S4（原A4）高速公路，北起大葉公路，南達環城北路，距上海約32公里，總面積為367.90公頃。
圖3-1 上海工業綜合開發區18單元土地使用規劃圖
3.2目前產業園區控規編制過程中存在的一些問題
控規成果缺乏統一規范要求
對產業園區控規編制缺乏深入研究，在其編制過程中不分地區差異，采用雷同化、無差別的編制手法進行編制，方法教條，缺乏針對性和可操作性。從而使工業園區地塊控制指標確定上缺乏一定的彈性，致使規劃無法適應企業擴大生產對土地空間的要求。
忽視對項目前期的分析研究
傳統控規對現狀研究不夠，產權、相關信息獲取不充足，對現有企業的一些指標控制上缺乏有效認識。此外，對現狀保留用地關注度不夠，只是按照現有情況予以保留，較少考慮企業未來改造升級的需求。使得產業園企區內現狀企業一些土地在土地二次開發時缺乏引導。
城市設計理念薄弱
在整個編制階段缺乏城市設計引導理念。在城市整體形態和空間構架的規劃引導和控制過程中只是粗略的銜接上位規劃的控制引導，地塊控制指標確定上也缺乏城市設計法定化的方法和途徑，導致城市整體空間形態的控制薄弱。
3.3工業園區控規編制方法創新探索
明確性的對該控制地區提出合理的控制要求。形成符合該地區類型的成果規范。
圖3-2 上海控規編制地區劃分示意圖
主要控制指標的確定
產業園區在控制指標方面，建筑密度、綠地率等不再作為強制性要求控制。避免在項目不明確的條件下，因設置過細的控制要求而導致控規的頻繁調整，從而提高園區規劃管理效率，工業用地的容積率實施彈性控制，容積率為上下限控制。如工業、研發用地容積率控制在0. 8-2.0，建筑高度30米。特殊項目容積率大于2.0（且不大于3.0）、建筑高度大于30米（且不大于60米）的研發等特殊項目，應當經區縣政府認定后，在任務書備案中予以注記、明確。
產業園區圖則成果調整
圖則成果形成普適圖則。普適圖則分為整單元圖則和分幅圖則。整單元圖則是以單元為單位出圖的圖紙，分幅圖是以街坊為單位出圖的圖紙。工業園區地塊控制指標需表達編制地區類型、街坊編號、地塊編號、用地面積、用地性質、容積率、配套設施、規劃動態、備注等九項指標普適性控制要素，取消建筑高度、混合用地建筑量比例、住宅套數三項指標。
圖3-3 上海工業綜合開發區18單元普適圖則
4結語
《操作規程》對上?？匾幘幹坪蛯徟芾砉ぷ鞯膰栏褚幏缎?，較傳統控規編制來看，是一個重大的改革。上海在整個控規編制管理過程中，順應時代建設背景，在詳細了解和研究后，制定了新一輪的控規操作規程、管理辦法、成果規范，這對控規接下來的編制工作起到良好的指導作用。對產業園區也有針對性的對其編制做出了合理的規范要求，在新的操作規程下，上?？匾幘幹朴绕涫钱a業園區的控規編制，將進入一個全新的發展階段，因此對其編制方法的探索還有待進一步完善和深化。
參考文獻：
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中圖分類號:TP2 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)05(b)-0158-011 電力工程信息管理的重要意義
隨著電力工程項目的籌備、招標、設計、施工、運行等內容的展開,會產生大量的信息產生,例如項目相關的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等等,甚至在與工程有關的各種實物產品中也包括了大量信息。為此,有必要采取切實措施對其進行處理。具體來說,處理方式包括收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等,在這些活動的基礎上,可以提煉出各類有價值的信息,輔助開展電力工程項目的控制和管理。
所謂電力項目信息管理,是指在整個電力項目全生命周期管理過程中,對信息進行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。電力系統從各個環節與不同層次還具有相應的信息與控制系統,對電能的生產過程進行測量、調節、控制、保護、通信和調度,以保證用戶獲得安全、經濟、優質的電能。電力項目信息管理水平的高低,直接影響項目管理的效率、風險、質量和成本,因此,如何有效、有序、有組織地對電力項目全生命過程的信息資源進行管理,是電力項目管理的重要環節。電能質量的技術治理與控制是改善電能質量的有效方法,但電能質量具有動態性、相關性、傳播性、復雜性等特點,對電能質量的控制和提高并不是一件輕而易舉的事。
2 電力工程信息管理系統的概念與構成
在電力工程的信息管理過程中,有必要采取以電子計算機和網絡構成的“電力工程項目信息管理系統”,從概念上來看,這主要是指向電力企業內各級主管部門(人員)、其他相關人員以及組織外的有關部門(人員)提供信息的系統。該系統將面向項目相關的人員和主體提供,因此,電力項目信息管理系統的主要職能可以被概括為四個方面:確定項目信息、搜集項目信息、處理項目信息及使用信息服務。
20世紀90年代開始,隨著電力工程項目的日益增長,掌握電力工程施工管理的基礎知識、基本技能的高級應用型技術人才。電力工程的信息化建設也同樣得到了快速發展,涌現出了很多工程管理信息化產品。然而,由于電力工程本身所具有的特點,針對不同的業務內容采用不同的信息系統產品,并通過建立系統間接口,將各系統采集的信息進行聯結,從而搭建電力工程建設全過程的信息平臺。但是,由于電力工程建設涉及面廣、專業性強,對各類信息的處理和分析能力有較高要求,而現有信息管理平臺要么缺少系統管理思想,要么對專業模塊的開發深度不足,盡管系統具備收集大量信息的能力,但卻不能對各類信息進行有效的整合分析,難以為管理者提供決策支持。
3 電力工程進度信息管理的軟件應用
以電力工程進度信息管理為例,我們可以對如何提高電力工程信息管理效率進行一些探索。對于電力工程而言,其工程進度是工程的一條主線。建立一個以進度為主脈絡的工程信息整合分析系統,把各類工程信息與進度關聯,形成一個相輔相成的信息管理平臺,將大大提高管理效率,同時為決策提供了較科學、充分的依據。然而,影響進度的各種因素包括人為因素、技術因素、設備與構配件因素、水文地質與氣象因素及其他環境、社會因素和難以預料的因素等,如何將這些信息及時整合,反映與實際進度對應關系,以利于決策,是目前進度信息管理急需認真思考解決的問題。
對于電力工程的進度管理,采用專業軟件進行信息管理的方式正成為一種趨勢,目前這些軟件包括微軟的Office Project、Primavera Systems、Ins的P3、夢龍等等。從功能上來看,采用軟件處理有助于挖掘作業之間的邏輯關系和限制條件,通過進度計算方法,實現對工程進度的制訂、跟蹤、預警和調整。另一方面,可以通過軟件之間的兼容性,加強在電力工程管理中所出現的各類信息的聯結整合。但是,由于這些軟件并非專門為電力工程信息管理而開發,因此,在加強軟件的項目適應性和操作性方面,還需要進行大量的改進工作。項目人員在應用這些軟件時,也特別需要注意這個問題。
4 以“變電站智能化巡檢信息管理系統”為例的電力工程信息管理
電力工程的信息管理不僅體現為項目全程的信息管理手段,同時也體現在具體的信息化管理工具應用上,我們以“變電站智能化巡檢信息管理系統”作為聯合硬件和軟件開展電力工程信息管理的一個典型案例。
變電站智能化巡檢信息管理系統包括硬件和軟件兩個部分,硬件部分主要由無線射頻設備標識器(條碼標識器)、巡檢器(一般應用PDA)、客戶計算機等組成,而配套的軟件部分則包括網絡、防火墻、服務器和中心數據庫等。其管理流程分為如下幾個步驟,首先,應用無線射頻鈕作為設備標識器,在需要巡檢的設備上安裝有獨特性征的“條碼”,且其內部存儲了代表設備狀態、參數的代碼。接下來,當工作人員進行巡檢時,只需帶著巡檢器讀取各設備標識器的數據即可。巡檢器是“變電站智能化巡檢信息管理系統”的核心裝備,具有小巧輕便、操作簡單的特點,同時還解決了人工巡檢往往難以到位的問題,省去了大量的數據錄入工作,對提高設備的運行維護水平及減輕數據的輸入工作量也起了很好的作用。另一方面,當需要進行設備狀態檢修、缺陷管理和性能動態分析時,將工作站數據庫的相關信息調出,設備的歷史狀況便一目了然。
5 結語
信息化是當今世界發展、時代進步的大趨勢,是推動經濟社會變革的重要力量。本文闡述了電力工程中應用信息化管理手段和工具的重要性,并結合其硬件和軟件運用以及典型案例進行了分析,結論表明:通過在電力工程建設期實現各類信息系統的集成整合,不僅可以提高電力工程信息的收集和利用能力,也有助于進行全過程的工程管控。不僅在電力工程項目的建設過程中可以廣泛運用信息化管理手段,還可以在后續的電力工程生產運行中進一步協調信息資源,逐步形成電力建設發展的知識庫,為電力企業科學、可持續發展提供強勁的動力。
參考文獻
由于公路建設工作中會有許多不穩定因素存在，其中有些因素是能夠得到控制，而其余一些因素則無法實現制約，例如天氣原因等。所以，導致公路工程的施工進度受到一定的影響。為了使工程進度得到有效控制，關鍵在于對各方面信息進行全面把握，并對其計劃進行合理制定，在工程施工過程中，根據施工現場實際情況對其計劃進行合理調整。電子化信息管理的應用能夠全面的對工程信息進行掌握，因此，在公路工程管理中電子化信息管理形式對工程進度的控制起到一定的作用。
1.2對公路工程質量的有效控制
從公路工程施工指導結束的整個過程中，對工程信息量涉及相對較多。若未能對相關數據信息進行有效收集，會促使工程管理出現混亂的局面，從而對工程質量的控制造成影響。所以，人工信息管理的方法被電子化信息管理的方式所替代，能夠實現數據信息收集的及時性，有效的對工程質量控制提供參考依據，對工程質量提升發揮著一定的作用。
1.3對工程成本的合理控制
通常情況下，公路工程建設過程中的工程量相對較大，工程施工中涉及到的施工材料品種繁多且總量較大。而且在工程建設過程中所運用的工程種類較多，導致成本信息管理中出現多樣化的現象。所以，在對材料成本及人工成本進行控制時會有一定的困難產生。在施工材料信息及施工人員信息進行管理時，采用電子化信息管理的方法能夠使工程成本得到有效的控制。
二、公路工程管理中信息電子化的應用
2.1對數據信息的組成結構及工程數據的計量進行分析
在對公路工程信息數據進行分析時，由于其具有一定的特殊性，保證所分析的信息在同一數據庫存在，才能有效的對分析結果的準確性進行保障。確保數據庫的適應性得到提升，按照施工進度的不同對工程中各個階段進行有效的工作分析。因此，在對電子化信息管理系統進行建立時，應對以上問題進行考慮，促使電子化管理方法得到有效完善。其次，在對數據進行使用及分析的過程中，運用有紙管理辦公的方法還會導致工程中物力及財力得不到充分利用，從而形成浪費現象出現。當工程中數據有變更產生，在施工過程中很難及時的進行更正。因此，在對信息電子化管理進行使用的過程中，還應對以下問題進行關注：
（1）對需要計量的工程數據信息進行及時的收集，包括工程費用數據信息、工程進度數據信息及工程質量數據信息等內容。在對數據進行收集的過程中，還應將計量中所涉及到的參考指標進行統一收集，確保收集到的工程數據具有較高的真實性，從而促使信息管理工作得到合理發展，對數據信息構成進行分析，從而產生具有參考價值的成果，作為公路工程管理中的參考依據。對公路工程中出現的數據進行計量時，作為分析基礎的則是施工合同及計劃工期，其目的在于有效的從整體上對工程投入及建設工期進行調控。
（2）對公路工程信息進行電子化管理的過程中，還應促使其計量效率得到有效提升，盡可能將數據收集到結果計算之間的時間進行縮短，從工程整體對工程進度進行有效控制。為了使電子化計量的作用能夠得到最大發揮，確保計量工作在支付工作中起到參考作用，在業主單位、施工單位及監理單位對動態電子造價系統進行建立，促使質量管理信息、造價管理信息及進度管理信息三者得到緊密聯系，促使工程文件的變更在施工過程中得到有效的落實。
2.2在公路工程中運用網絡技術對其信息進行管理
隨著信息價值的重視程度不斷加大，網絡技術也得到不斷發展，在公路工程信息管理中采用電子化的方式，同樣也能在網絡技術中得以應用，在公路信息的管理過程中有問題產生時，通過網絡技術的應用得以有效解決。為了使管理數據得到同步傳輸，在電子化信息管理過程中，確保實時管理及實時控制得到實現，對工程數據進行處理時應保持較為嚴謹的態度，促使處理結果的準確性得到保障。為了防止信息管理工作受到人為因素的影響，使其工程信息具有較高的科學性水平、良好的完整性及較強的真實性得到保證，通過對管理系統中的軟件程序進行有效設計。計量支付工作的開展作為公路工程施工過程中運用網絡技術進行管理的前提，其目的在于確保施工進度及施工質量達到設計要求。網絡信息管理程序的設計過程中，促使相關管理人員所提供的傳遞表格文件及數據文件的權利在該系統程序中得到表現，并對網絡傳輸中數據的方式得到統一，確保管理人員所獲取的管理信息具有一定的有效性及真實性。其次，在對系統進行設計時，還能使其經驗得到有效積累，使管理體統具有一定的延續性，嚴格按照公路施工的實際情況對數據信息及程序中的模塊進行擴展，從而將之前的經驗得到保留，在公路工程管理中使改程序得到有效實施。其目的在對管理信息的電子化形式進行不斷完善，將網絡化信息的管理得到進一步實現。
2.3公路工程管理中運用電子監控系統
在公路工程管理中運用電子監控系統，能夠使公路工程中的路基路面施工、交通綠化及原材料的使用等進行統一管理。在公路工程中運用電子監控系統對各選項信息進行管理時，管理部門應對數據的來源進行有效擴寬，運用不同的途徑對工程的現狀進行實時的監控。確保監控數據及監控系統具有較好的防護性能，促使監控系統及監控數據的信息始終處于安全狀態。其次，在對監控系統進行運用的過程中，實現公路工程中各方利益擁有者能夠給對數據信息進行獨立打印、獨立匯總及獨立查閱等條件。
一、工程項目信息管理的重要性
在項目管理的六大任務中，信息管理是相當重要的方面，但是沒有普遍的引起重視。至今多數業主和施工方的信息管理還處于相當落后的狀態，其落后表現在對信息管理的理解，以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統的方式上。
在現代的信息社會，信息技術的應用是非常廣泛的。因此，作為建筑管理、工程管理人員首先應該注重項目管理的信息化。
工程項目管理信息化是以網絡技術為支撐，建立開放式的信息采集、加工、存儲、的信息平臺和結構化的信息模型；建立起動態維護的工程項目及相關信息數據庫。權威建設工程項目的造價確定、分析、計劃和控制等提供各種信息資源。工程項目管理的信息化優勢有：
(1)信息化是實現可持續發展的重要支持力量
現代信息技術發展和廣泛運用給工程項目行業帶來了新的機遇，使工程項目管理的深度、廣度都有長足的發展。
(2)信息化是實現管理現代化的重要途徑
信息技術的發展使工程項目的手段、思維和方式都發生了革命性的變化。工程項目管理信息化的一個重要內容就是構建工程項目管理信息系統，這不僅僅可以提高勞動效率、節約人力，而且可以使管理工作迅速、準確；是管理高技術化、最優化的實現途徑，可以滿足行業迅猛發展的需要。
(3)信息化可以拓展行業的市場化、國際化
隨著工程建設領域的改革，借助信息化的手段，更有利于我們跟上國際建設，實現市場快速發展的形勢，促進國際市場的拓展。
二、工程項目信息管理的主要內容
工程項目信息管理的內容很多，具體內容如下：
建立工程項目信息管理的工作任務。業主和項目參與方都各自有各自的信息管理任務，為了充分利用和發揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，以及實現有序的、科學的信息管理，雙方都應編制各自的信息管理手冊。
項目管理人員承擔著項目信息管理的任務。負責收集項目實施情況的信息，做各種信息的處理工作，并向上級提供并匯報各種信息。項目信息管理的主要任務包括：
組織項目基本情況的信息收集并系統化，編制項目手冊。項目管理的任務之一又是按照項目的任務、實施要求、設計項目實施和項目管理中的信息和信息流，確定它們的基本要求和特征。
按照項目實施、項目組織、項目管理的工作過程，建立項目管理信息系統。在實際工作中保證系統正常運行。
文件檔案管理工作。有效的項目管理需要更多的工程項目信息，信息管理影響項目組織和整個項目管理系統的運行效率。是人們溝通的橋梁。
三、工程項目信息管理的問題
我國目前工程項目信息管理中存在的問題有：
(1)信息資源共享性差
對信息的采集、加工和傳播缺乏統一規劃、統一編碼和系統分類。信息化系統開發與資源擁有之間處于相互封閉、各自為戰的狀態，其結果是無法達到信息資源共享的優勢，更多的管理者滿足于目前的表面信息，忽略了信息的深加工。
(2)信息網建設有待完善
現有工程項目網多為定額站或咨詢公司所建。網站內容主要為定額頒布、價格信息、相關文件轉發、招投標信息、企業或公司介紹等；只是將已有的造價信息在網站上顯示出來，缺乏對這些信息的整理與分析。
(3)信息資料的積累和整理
信息資料的積累和整理還沒有完全實現和工程量清單計價模式的接軌。由于信息的采集、加工處理上具有很大的隨意性，沒有統一的方式和標準，造成了在投標報價時較難直接采用，還需要根據要求進行不斷調整。很顯然，這個不能滿足新形勢下市場定價的要求。
總之，我國雖然在工程項目管理信息技術方面取得了長足進展，但從專業的應用深度來看，信息技術應用的進展不大，關聯性不強，解決問題較單一。對于網絡技術的應用也顯得較為表面，對各種信息的網絡收集、分析、還不全面，對信息處理的準確性也缺乏專業的依據和衡量標準，從而導致信息的可信度大大降低。下面是發達國家應用工程項目管理信息技術的情況：
（1）面向應用者的實際情況，實現了不同工具軟件之間的關聯應用。行業用戶對工程項目管理的信息技術應用需求上升到了解決方案級，并且，利用網絡技術可以遠程應用。從而可以實現對有效數據的動態分析和多次利用，極大的提升應用者的效率和競爭力。
（2）充分利用互聯網技術的便利條件，實現行業相關信息的、獲取、收集、分析的網絡化?？梢詾樾袠I用戶提供深入人心的核心應用，以及頻繁的電子商務活動。
可見，與發達國家相比，我國還有一定的差距。學習和引進國外的先進技術和管理理念，快速提升我國工程項目管理信息技術的應用是當務之急。
四、工程項目管理工作信息化的過程
1.工程項目信息的收集
工程項目信息的收集，就是收集項目決策和實施過程中的原始數據。這是很重要的基本工作。信息管理工作的質量好壞，很大程度上取決于原始材料的全面性和可靠性。因此，建立一套完善的信息收集制度是十分重要的。
（1）工程項目建設前期的信息收集。工程項目在正式開工前，需要進行大量的工作，這些工作將產生大量的、包含著豐富內容的文件，工程建設單位應當了解和掌握這些內容：
收集可行性研究報告及其有關資料
設計文件及有關資料的收集
招投標合同文件及其有關資料的收集。
項目建設前期應將以上各階段的各種資料整理出來。
（2）施工期間的信息收集。工程的施工階段是大量的信息發生、傳遞和處理的階段。工程項目管理工作主要集中在這一階段，施工期間的信息收集內容如下：
收集業主提供的信息。業主要按合同文件規定提供相應的條件，要不時的對工程施工方下達各種命令。因此，應及時收集業主提供的信息，當業主負責某些材料的供應時，需收集提供材料的品種、數量、質量等信息。
收集承建商的信息。承建商在施工中經常向有關單位發出某些文件，傳達一定的內容。如向業主報送施工組織設計、各種計劃、各種項目自檢報告和有關意見等。項目負責人應全面系統的收集這些信息。
收集會議記錄。工地會議是工程項目管理的一種重要的方法，會議中包含大量的信息，要求制定包含會議的名稱、主持人、舉行時間等內容。每次工地會議都應有專人記錄，會后應有工作會議紀要等。
2.工程項目信息的加工整理和儲存
工程項目的信息化管理除應注意各種原始資料外，更重要的是對原始資料的進一步加工和處理。
（1）信息處理的要求和方法
要使信息能有效的發揮其應有的作用，在信息處理的過程中就必須符合及時、準確、經濟的要求。
從收集的大量信息中，找出信息與信息之間的關系和運算公式，從收集的少量信息中得到大量的輸出信息。
（2）收集信息的分類
工程項目信息化管理中，對收集來的資料進行加工整理后，按其加工整理的深度可分為以下幾個類型：
對資料和數據進行簡單整理和濾波。
對信息進行分析、概括、綜合后能產生輔助決策的信息。
3.工程項目信息的檢索和傳遞
無論是存入檔案庫還是存入計算機存儲器的信息資料，為了查找方便，在入庫前都要擬定一套科學的查找方法和手段，做好編目分類工作。信息的傳遞是指借助于一定的載體在建設項目管理工作的各部門、各單位之間的傳遞。通過傳遞，形成各種信息流。暢通的信息流將利用報表、圖表、電信等傳遞手段，不斷的將工程項目信息輸送到項目建設的各方手中，以便在工作的需求時使用。
信息化管理的目的是為了更好地使用信息，為決策服務。因此，要盡可能的將信息處理好，以供項目管理者使用。信息檢索和傳遞的效率和質量隨著計算機的普及而提高。存儲于計算機數據庫的數據，已成為信息資源，可為各個部門所共用。因此，利用計算機做好信息的加工和存儲工作，可以更好地進行信息的檢索和傳遞。
五、工程項目信息處理的方法
在當今時代，信息處理已逐步向電子化和數字化的方向發展，但建筑業和基本建設領域的信息化已明顯的落后于其他的行業。因此，應采取措施，使信息處理由傳統的方式向基于網絡的信息處理平臺方向發展。
基于網絡的信息處理平臺由以下一系列硬件和軟件構成：
數據處理設備；數據通信網絡；軟件系統等。
數據通信網絡主要有以下類型：
局域網；城域網；廣域網。
工程項目的業主和項目施工方往往分散在不同的地點，因此其信息處理應考慮充分遠程數據通信的方式，常用的有：
（1）通過電子郵件收集信息和信息。
（2）召開網絡會議。
（3）通過基于互聯網的項目專用網站實現業主方內部、項目施工方內部以及其他的信息交流、文檔管理。
綜上所述，工程項目管理的信息化已成為社會發展的必然趨勢，亦必將為工程項目管理水平的提高提供強有力的支持。充分發揮信息化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程項目管理的需要。
參考文獻：
