時間：2023-07-24 09:24:21
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我國的建設工程監理，在控制工程建設的投資并確保工程建設質量和安全，提供了重要的制度保障。工程監理也為提高工程建設水平，使投資效益得以充分地發揮起到了重要的作用。將工程監理按照監理階段來劃分，可以將其分為設計監理和施工監理。其中的設計監理，主要傾向于設計階段當中，為了滿足業主對于工程設計質量和時間等目標的要求，對工程的設計項目監理。而施工監理，則要傾向于施工階段的一些施工項目，其目的就是為了保證施工的安全和質量符合業主的要求，而在工程的投資和工期上，也要有所保證。
目前，在建設工程監理項目中，主要還是以從事施工監理為主。
一、工程項目管理與施工監理的內在聯系
工程項目管理與施工監理之間存在著內在的聯系，主要體現在兩者之間的基本內容上相互關聯。
（一）工程項目管理與施工監理的理論依據是完全一致的
在工程項目管理當中，項目質量管理中的基本方案往往都是依據兩項質量體系標準來進行的，即IS09000質量保證體系和IS010006質量保證體系。
在工程項目建設中，監理師所依據的各項工程標準和質量控制規范，也是依據ISO9000質量保證體系來進行規范的。
可見，工程項目管理與施工監理的理論依據是完全一致的
（二）工程項目管理與施工監理的管理范圍相互重疊。
工程項目管理的主要任務是在項目管理過程起指導作用，其所涉及到的內容包括有工作內容和工程項目。而工程監理所涉及到的內容包括有工程的設計、進度以及質量，工程的投資也被劃歸到工程監理范疇。從中可以看出，在建設工程項目管理當中，建設工程監理是其中工作的一部分，那么，從管理范圍上來講，工程項目管理與施工監理之間存在著相互重疊的現象。
（三）工程項目管理與施工監理管理在管理進度上要保持一致性
在工程項目管理當中，保證施工的進度是非常重要的。為了使工程的成本和資源配置得以優化，就需要在管理范圍上加強工程監理，在工作有序地進行的過程中，保證工程進度的順利進行。特別是在時間的管理上，工程監理可以使工程滿足項目時間的要求。工程監理，可以對工程項目的進展實施有效的控制，當然在管理進度上要保持一致性。
二、工程項目管理與施工監理的區別
在監理企業當中，工程監理項目起到了“窗口”作用。要實現經濟效益，工程監理工作質量的好與壞，直接關系到建立企業的效益。而在當前的工程項目管理當中，施工監理在很多方面依然無法適應形勢發展的需要。正確地區分工程監理與工程項目管理的不同之處是非常必要的。
（一）工程項目管理與施工監理的工作性質有所不同
從工作性質上來看，工程項目管理與施工監理具有內外之分。工程項目管理主要承擔的是單位組織內部的活動，項目管理者所受到的各種約束也是來自于組織的內部。施工監理的工作范圍涉及到的是單位的外部內容，主要從事的是第三方活動。當承建單位與建設單位在利益關系上出現不一致的時候，請施工監理來調節雙方的利益關系，可以站在客觀的角度，保證公正評判。
（二）工程項目管理與施工監理在對項目的管理方式上有所不同
從管理的角度來分析，工程項目管理主要涉及到計劃的制定、執行以及變更和監控。而施工監理主要承擔的是對進度管理的審查工作。
在具體的工作中，工程項目管理要盡量做到節約成本，增加利潤。所以，其所關心的是成本支出的合理性。
而監理對于工程項目的內部成本情況并不會關心，其責任是對完成后的任務數量以及質量進行核定，并提出城建單位所應該獲得的報酬。
（三）工程項目管理與施工監理對于從業人員的資格要求有所不同
從能力要求上來講，對工程項目管理人員的要求要高于施工監理人員。原因在于，施工監理人員所負責的工作只是一部分，而工程項目管理人員所負責的是全方面的工作，要進行成功地實施，則難度會很大。
但是，從工作的嚴肅性上來講，工程監理的工作要比工程項目管理更為嚴肅。所以，從嚴格的程度上來講，對于工程監理人員的要求要高于工程管理人員。
（四）工程項目管理與施工監理所承擔的責任和風險會有所不同
工程項目管理與工程監理對于項目的作用是有所不同的。工程項目管理主要是對成本進度和質量責任要有所承擔，而工程監理單位則主要承擔的是監督責任。因為責任各有分工，那么兩者所承擔的風險也會有所差別。
當建設行業發展到一定階段的時候，工程項目管理應運而生。隨著其專業化程度的越來越高，也大大地提升了市場的規范。工程監理企業所承擔的是以質量監督工作為主的相關工作。將工程項目管理與施工監理工作相互結合，不但起到了兼容并蓄的效果，還會形成一個更為切合實際的項目管理系統。
綜上所述，隨著市場經濟的不斷成熟和發展，工程項目的管理方式順應社會發展的需要也在不斷地演進，而業界也開始普遍關注監理企業的發展走向。在工程項目的實施階段，其管理是非常復雜的，而這其中，就有工程監理項目貫穿于其中，有效地履行監理職責，處理好業主與承包商之間的關系，從而使雙方都獲得綜合效益。
參考文獻：
某高層建筑的實際施工面積約為6．1萬m2。地下建筑3層，作為倉庫以及停車場。地上建筑37層，1～17層以及32層以上作商業用途，18～31層作生活住宅。在本次建筑工程項目施工中，建筑的框架剪力墻結構要具有相對比較高的抗震性能。建筑工程造價應嚴格控制，避免出現造價超支的現象。本工程開展創新目標管理，在建筑工程項目施工過程匯總，強化施工管理工作，加強相關技術人員以及管理人員的質量意識，提高全體工作人員的創優思想，將“質量第一”的理念深入貫徹到整個建筑工程項目施工的過程中，從而保證改高層建筑工程項目施工的施工質量滿足相關的標準規范。
2工程項目管理施工特點與難點
①在本次高層建筑工程項目的施工過程中的建筑結構是框架梁樓蓋。在建筑工程項目的初期施工階段，首先要對砂漿的施工工藝以及剪力墻的薄刮抹灰進行確定，然后研究分析剪力墻的垂直度偏差以及平整度偏差，避免在建筑工程項目施工工程中留下安全隱患。②在本次高層建筑工程項目的施工過程中，由二次結構來組成凸窗以及工程框架梁的外挑液板。在對凸窗以及外挑液板進行混凝土支模以及建筑的施工過程中，相關施工人員應及時關注施工現場施工過程中的實際情況，盡可能的減少因施工過程中的操作失誤而造成的質量問題。③在本次高層建筑工程項目的施工面積相對比較大，這就需要施工管理工作嚴格按照要求進行管理，在建筑工程項目的施工過程中，所需要用到的施工材料相對比較多，這就需要相關施工管理單位對其進行重點關注。在本次高層建筑工程塔樓的建筑標準約為420m2，施工管理單位應嚴格規范保證施工人員一層可以在一周時間內完工，另外，相關管理單位在周轉施工材料的過程中，要保證施工材料的質量能符合本次施工的實際要求。
3工程項目管理相關優化策略
3．1構建工程項目管理施工的優化組織機構
通常情況下，工程項目管理施工的組織結構主要分為矩陣型組織結構模式，線性組織結構模式以及職能型組織結構模式，然后根據工程項目的施工范圍，施工要點，施工環節以及施工管理人員來決定應用哪種組織結構模式。由于工程項目的規模相對比較大，所以施工單位創新、優化工作的開展難度也相對比較大。為了保證本次工程項目管理施工的優化，應構建工程項目管理施工的優化組織機構，并成立相應的質量控制小組，對于施工現場的施工材料，施工監管以及施工技術開展有效的管理工作。從而促使在施工過程中所出現的問題得以有效的處理。以此來保證工程項目施工質量的有效提高。同時，應制定相應的責任制度，將責任落實到個人，以此更好的突出工程項目管理施工組織機構中質量控制小組的真正作用。
3．2制定工程項目管理施工的相關管理措施
3．2．1高度重視對施工單位施工方案的審查。施工單位的施工方案對于工程項目管理施工有著極其重要的指導性作用，是將建筑工程自身特點，施工圖紙，施工現場的實際情況以及施工材料等資源相互結合起來。施工方案的科學性，合理性以及有效性直接決定著建筑工程項目的整體施工質量。所以施工單位要高度重視對施工方案的審查，主要有以下幾個方面。①對于建筑工程項目施工方案的完整性，是否具備建筑工程項目整體施工的全部內容進行詳細的審查。②施工單位要審查建筑工程項目施工方案要根據建筑工程項目的實際情況所制定，要根據建筑工程項目施工方案以及建筑施工單位的自身特點來制定建筑工程項目施工方案，不能將其他建筑工程項目的施工方案直接拿來套用。③建筑工程項目中的施工方案要具備科學性，系統性，合理性以及有效性，建筑工程項目施工進度要與建筑工程項目施工方案的要求保持一致，并根據建筑工程項目施工現場的實際情況進行安排。④要高度重視建筑工程項目施工中質量控制點的審核，對于建筑工程項目施工中的關鍵點、隱蔽工程等重點進行詳細的、深入的檢查、審核。比如，在建筑工程項目施工設備安裝工程中的聯動試車，應力消除，對中找正等。再比如，在建筑工程項目施工管道工程中的嚴密性檢查、腐蝕性檢查以及焊工專業技術的檢查等。⑤要注重建筑工程項目施工中施工安全性的審查，檢查其建筑工程項目施工環境是否具有安全生產要求，相關施工人員要配備相應的安全裝備，施工現場要設置相應的安全標識，還要具備相應的消防器材等配置。3．2．2高度重視對各個參建方的管理和協調。施工單位要高度重視對各個參建方的管理，對其進行及時有效的溝通與交流，并且充分發揮自身管理協調只能，對于建筑工程項目的施工流程，嚴格按照施工方案進行;健全相關承包商的考核細則，并根據考核細則對參見方進行嚴格管理;對于與建筑工程項目有關的所有會議要及時參與，對建筑工程項目的相關動態信息及時掌握，對建筑工程項目的先關資料詳細的收集，保證建筑工程項目正常、安全、穩定的施工。
4結語
總之，高質量的建筑工程項目會帶給建筑企業良好的經濟收益，促使建筑企業施工技術不斷創新，有效的提高建筑工程項目中的施工管理，從而在根本上促使建筑工程項目整體施工質量得到保障。隨著社會經濟的不斷提高，人們生活水平的也有了極大的改善，對于建筑工程項目的施工要求也提出了更高的要求，所以，在建筑工程項目的施工過程中，施工單位要構建工程項目管理施工的優化組織機構，從高度重視對施工單位施工方案的審查、高度重視對各個參建方的管理和協調等方面制定工程項目管理施工的相關管理措施，以此促使建筑單位對建筑工程項目的創優。
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，施工作為至關重要的一環，其現場施工管理必須百分之百的重視、投入。要做好一個企業工程項目管理的工作，現從以下幾個方面考慮來對其進行論述。
一、施工項目的組織機構及人員管理
企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。
首先，要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗。
其次，要實行項目經理職業化管理，制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度。
第三，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制。
第四，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
二、施工項目質量、技術管理
為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
首先，要建立激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證，施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。
其次，重點要功克施工中技術難點。作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好以下技術準備。
1、必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
2、針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。
3、通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高，進而保證施工質量。
第三、材料問題。建筑工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。 1、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。 2、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須分類清楚，一次到位，避免影響工程進度。 3、材料分類堆放。合理安排材料進場，整理分類，指定位置歸類堆放。 4、材料發放。到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用。
第四、施工的問題。施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。每道工序嚴格執行相關的國家規范和標準，貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，從而確保整個工程的質量。
第五、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。要求在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。
第六、控制施工環境與施工工序。根據工程項目的特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件；工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。
三、施工項目的成本管理
施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本，是反映各地區建筑業的平均水平，根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及有關取費標準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。從以下幾個方面來加強對成本的控制。
1、制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。圍繞生產經營這個中心，按照自己的業務分工負責。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，把成本的控制放在首位。
2、建立項目成本管理責任制：在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。
3、建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。
4、堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。
四、施工項目安全生產與文明施工的管理
所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
1、堅持安全管理原則
即堅持安全與生產同步，并對生產發揮促進與保證作用。堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態管理。
2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態
分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
工程項目的施工準備是一個很復雜的過程，在這期間需要做好大量的工作，比如各級承包商的選擇、合同的制定。首先，在施工準備過程中基本決定了各管理團隊的人員配備，包括其工作模式、業務水平等。其次，在施工準備期間還應注意合同體系的嚴密性，相關建設手續的完整，保證在以后生產的過程中不會因為這些問題而影響施工進度，打消人員的積極性。最后，資金的及時到位，施工現場的準備工作充分，這些問題也應確保不會影響后續工作的進行。因此，充分的施工準備工作是項目進度控制的必要措施。正所謂，良好的開端是成本的一半，施工準備工作這一環節應受到足夠的重視。
1．2建立有效的項目進度管理體系
項目進度管理體系應包括工作流程的編制和執行，并應配備專門的部門和人員負責。進度組織設計是項目管理組織體系的重要組成部分，因而應保證其科學合理性。這是實現項目管理目標的重要措施。
(1)應該建立進度管理體系的貫徹途徑。完善例會制度，利用這樣的平臺既可以傳達相關的信息，又可以一起解決施工過程中出現的重大問題。除了每周必開的生產協調例會外，還可以在必要時進行專題會議，從而有效地解決問題，控制進度。除此以外，建立良好的溝通渠道，包括各相關單位之間、相關人員之間應該保持及時的溝通和了解，對于施工過程中遇到的問題各生產負責人應該進行及時地指導，保證施工進度組織的有效進行。
(2)建立三級計劃的進度管理體系。三級計劃順利實施需要建設項目各參與方協同工作。設立明確的進度管理架構，明確規定各參與方的職責所在，并對項目進度計劃實行實時控制。一旦發現項目出現工期延誤或是其它可能不利于工程進度的情況，應及時通告各參與方。接到通告后，應組織各參與方商討研究，保證各方對項目進度都有足夠的了解和控制。這也對計劃員的專業素質提出較高的要求，要熟悉施工組織設計，具備相關的生產流程的經驗，認真負責，并對施工進度的動向有一定的把握和預測。2．3項目進度計劃的編制及其調整項目進度計劃的編制是項目由大變小的過程。細化實現項目目標的所有步驟，在細化的過程中應考慮一些突發因素，以保證按合同工期完成施工任務，保證各參與方的利益需要。細化的具體過程為:在充分地掌握現有施工準備條件的前提下，包括人力物力的配備、工人的操作水平、基本的工作程序等，將項目分成幾塊，再將這幾塊工作進行細化，并將每塊工作分配到各項任務中，最后統計出工期的預測值。當項目的實際進度與進度計劃不符時，首先應了解影響施工進度的具體原因，找到問題的癥結所在，通過協調各方，研究出相應的應對措施，如增減工作面、調整施工人員和施工機械的數量等，以便從后續工作中找到可以彌補工程進度的時間差，及時地對施工計劃作出調整。用調整后的施工計劃指導后期施工作業，從而解決進度滯后問題，保證施工進度。
1．4正確處理施工進度、項目投資與工程質量的關系
進度控制與質量控制的關系是對立統一的。對立性表現在一味的加快施工進度會增加施工的難度，工程質量也會存在一定的隱患;統一性表現在工程質量的過關意味著返工次數的減少，嚴格的質量控制體系對施工進度具有促進性的作用，兩者是相輔相承的。施工進度與項目投資有著直接的關系，工期延誤直接帶來的就是投資成本的增加，因此控制施工進度對于有效地控制工程成本有著重要的作用。在項目管理中，施工進度既不能太快，也不能太慢，應保持平穩，在此前提下，追求項目工程的高質量、低成本。
1．5必須講究科學、統籌的管理
項目進度控制應采用科學、統籌的管理。在項目實施過程中有很多重要的環節，比如承發包模式的選擇，關系到項目實施的人員配備以及施工技術的水平;合同管理，關系到合同能否按照約定順利進行;還有風險管理，即對未來施工過程中可能存在的不利因素進行統籌分析，以便于工程預測和規避風險。
1．6項目進度控制需要經濟作為后盾
任何項目的進行都離不開經濟支持，有效地經濟措施可以解決資源需要問題，激勵員工的積極性。施工各階段包括人力、物力、財力的資源需要計劃，應進行詳細地統計和計算。并對資源需求與項目工程的現有情況進行比較，找出兩者的差異及其原因，從而確定項目施工進度計劃的可行性。在工程預算中，應將加快工程進度所需的資金考慮在內，當資源條件不具備時，應對施工進度計劃作出相應的調整。
1．7項目進度控制技術保駕護航
項目實施過程中，應盡量選擇可行性強的和經濟合理的施工方案，施工流程盡量方便快捷，對施工進度控制不會造成負擔。其技術措施包括兩點，一是設計技術:不同的設計方案可能會導致施工做法的不同，對施工進度的影響也不同;二是施工技術，施工技術水平的高低和先進與否對進度控制有著重要的影響。因此在選用設計方案時，應將各設計技術對工程進度的影響作為條件之一考慮在內，并將各方案進行比較分析，用綜合指標衡量各個設計方案。在施工準備前期，應對各施工承包商的施工技術水平作詳細了解，施工技術水平的高低在工程施工過程中直接會導致施工進度的不同?？傊?，無論是科學合理的施工方案還是先進有效的施工工藝都是以技術為支撐的，技術過硬才是項目進度控制的有力保障。
中圖分類號：TU201.2文獻標識碼： A 文章編號：
一個工程項目從投標報價之時，實際上已經進入施工項目的運作，為了能確保項目的順利進行,實現項目管理目標,科學的組織施工與管理是工程實施的關鍵。
施工項目的組織機構管理
項目管理的組織結構,也就是管理體系的建立,包括安全生產管理體系、質量保證體系、成本控制體系。設置這個組織結構的目的是為進一步提高項目整體管理水準，充分發揮項目管理功能，達到項目管理的最大收益目標。因此，必須建立一個結構合理，團結一致，工作認真，能高效完成項目管理任務項目經理部，合理高效的組織體系和組織機構是施工項目管理成功的重要保證。以項目經理的管理目標和職責為中心，合理組建項目管理機構，貫徹因事設崗，配備合適的管理人員。項目經理部是項目管理目標能否實現的決定性因素,一個好的組織機構能夠靈活應付各種自然環境與社會環境的變化，合理的組織結構明確了各部門的分工和職能,做到各司其職、人盡其能、物盡其用,才能指揮有序、令行禁止,杜絕扯皮和管理的混亂。這是工程順利進行和保證施工連續性的良好開端,是實現項目管理目標的前提。當然作為組織機構的核心項目經理，必須具備良好的政治素質，管理水平、理論知識和實踐經驗，有效應付各種環境變化，形成組織力，凝聚力，確保組織系統能正常高效運轉。
施工項目質量管理
（一）建立質量管理體系
施工企業必須建立切實可行的質量管理保證體系，推行生產控制和合格控制的全過程質量控制。項目部要全面系統地把質量工作落到實處，根據具體項目實際情況，結合企業管理體系，建立專門的質量保證系統，制定質量方針，編寫質量手冊。這里不僅包括原材料控制、工藝流程的控制、施工操作控制、每道工序質量檢查、各道相關工序間的交接檢驗以及專業工種之間等中間交接環節的質量管理和控制要求，還應包括滿足施工圖設計和功能要求的抽樣檢驗制度等。
同時項目部應會同施工企業，從施工技術、管理制度、工程質量控制和工程質量等方面制訂項目綜合質量控制水平的指標，以達到提高整體素質和經濟效益。
（二）人材機的控制
2.1人員是質量控制的核心，堅持所有作業人員持證上崗，特別是重要技術工種、特殊工種、高空作業等，做到有資質者上崗。加強對現場管理和作業人員的質量意識教育及技術培訓，開展作業質量保證的研討交流活動等。
嚴格現場管理制度和生產紀律，規范作業技術和管理活動的行為。加強激勵和溝通活動，調動人的積極性、創造性。項目部須嚴格按國家標準控制每道工序的質量，每道工序完成后除了自檢、專職質量檢查員檢查外，還要進行工序交接檢查，使各工序間和各相關專業工程間形成一個有機的整體，要求所有項目人員樹立質量就是企業生命的觀念。
2.2材料是工程施工的物質條件，材料質量是保證工程施工質量的必要條件之一，實施材料的質量控制應抓好以下環節：
（1）材料采購根據工程特點、施工合同、材料的適用范圍和施工要求、材料的性能價格等因素綜合考慮，項目經理部或企業應建立常用材料的供應商信息庫并及時追蹤市場。
（2）材料檢驗對于工程主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備必須做進場驗收主，重要建筑材料還須進行復檢。
（3）材料的倉儲和使用運至現場或在現場生產加工的材料經過檢驗后應重視對其倉儲和使用管理，避免因材料變質或誤用造成質量問題。
2.3施工機械設備是現代建筑施工必不可少的設施，是反映一個施工企業力量強弱的重要方面，對工程項目的施工進度和質量有直接影響。因此，選好、用好機械設備至關重要。
（三）施工過程控制
3.1施工方法控制
施工方法集中反映在工程施工所采取的技術方案、工藝流程、檢測手段，施工程序安排等，對主要項目、關鍵部位和難度較大的項目都須制訂施工方案，并在制訂方案時要充分估計到可能發生的施工質量問題和處理方法。
3.2施工環境控制
在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，如自然環境主要是施工現場水文、地質和氣象資料信息；如管理環境，是指現場施工組織系統和質量管理的綜合運行機制；如勞動作業環境，是指作業面的合理規劃和管理，各種安全防護措施，加強落手清管理。
創造良好的施工環境，對于保證工程質量和施工安全，實現文明施工，樹立施工企業的社會形象，都有很重要的作用。
3.3施工工序質量控制
工程質量是通過一道一道工序逐漸形成的，要確保工程項目施工質量，就必須對每道工序的質量進行控制，這是施工過程中質量控制的重點。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量，其步驟為計劃――實施――檢查――處理四個階段組成的工作循環。
（1）確定工序質量控制工作計劃。一方面要求對不同的工序活動制定專門的保證質量的技術措施，做出物料投入及活動順序的專門規定；另一方面須規定質量控制工作流程、質量檢驗制度等。
（2）主動控制工序活動條件的質量。工序活動條件主要指影響質量的五大因素，即人、材料、機械設備、方法和環境等。
（3）及時檢驗工序活動效果的質量。主要是實行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢，特別是對隱蔽工程和分項（部）工程的質量檢驗。
（4）設置工序質量控制點（工序管理點），實行重點控制。工序質量控制點是針對影響質量的關鍵部位或薄弱環節而確定的重點控制對象。
施工項目的成本管理
施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。
施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本，是反映各地區建筑業的平均水平，根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及有關取費標準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。
隨著施工項目管理在建筑業中逐步普及和完善，項目的成本管理也普遍得到應用并重視，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。以下是施工成本控制的一般程序：
圖1施工項目成本控制一般程序
施工項目成本管理覆蓋整個項目過程，包括投標承包階段、施工準備階段、施工階段、及竣工階段和保修期間。
建立施工項目成本目標責任制，按照成本最低化、全面成本控制、動態成本控制的原則，項目經理部將施工項目的成本目標，按管理層次進行再分解為各項活動的子目標，落實到每個職能部門和作業班組，把與施工項目成本有關的各項工作組織起來，并且和經濟責任制掛鉤，形成一個嚴密的成本控制工作體系，實現預期的成本目標。
施工項目安全生產與文明施工的管理
安全生產是建設和諧社會,以人為本方針的體現,安全生產管理要貫穿安全第一、預防為主的方針。只有安全生產才能實現其他目標的完美實現。
安全生產管理須編制施工項目安全保證計劃，主要是規劃安全生產目標，確定過程控制要求，制定安全技術措施，配備必要資源，確保安全保證目標實現。
具體表現為：
（一）落實安全生產責任制度項目經理是施工項目安全生產第一責任人，對項目施工的安全生產負有全面領導責任和經濟責任，項目經理部各級領導、各個部門、各類人員應積極貫徹執行安全生產方針、法律法規和各項安全規章制度，把安全責任目標分解到崗，落實到人。
（二）安全生產教育培訓制度對項目經理部各級管理人員、特殊工種人員、新進場作業人員分別進行安全管理水平、知識，安全技術和安全生產、法律法規教育。三、安全生產規章制度和操作規程 項目經理部應根據本工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求，從行政和技術兩方面制定相應的安全管理措施，確保安全施工。四、保證安全生產條件所需資金的投入和進行定期和專項檢查。 再好的制度和措施也必須要落實到位，才能真正起到應有的作用。
文明施工與安全生產是分不開的，它是生產得于安全進行的重要保證，因此如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。
項目資料管理
工程資料應實行總工程師、主任工程師負責制，設立檔案管理和技術資料管理崗位，配備技術人員專職從事資料管理工作。所有工程資料必須真實反映工程實際情況并隨施工進度及時調整，嚴格按照建筑工程資料管理規定，按系統、專業歸檔整理，保證完整、準確，由各級技術負責人審核，工程建設參與各方主要質量責任人簽字，建立質量終身責任制檔案。
項目資料是工程完整交工不可分割的重要部分，是項目各個環節順利進行的重要保證，但在很多工程實踐中被忽視，只在項目竣工交付時，才臨時拼湊相關資料，應付過關了事，這樣的資料肯定不能真實詳盡地反映工程中實際信息，對項目交付后的維修，保養及改造等后續管理帶來很大的麻煩。
1 工程項目管理和工程造價控制的內容和概念
施工工程項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工。使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性。利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工工程項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調、項目管理的對象。故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。
所謂工程造價控制,就是要在建設項目的投資決策、設計、建設、工程承發包、施工等各個階段,把建設項目投資控制在預定的目標內,以求能合理的使用人力、物力和財力,從而取得較好的企業效益和社會效益。
2 合同管理
2.1 合同管理的必要性
合同是工程建設的主要合同,它明確企業在工程承包中的權利和義務,將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來,是企業組織施工、進行項目經營的法律依據。因此,要想有效地控制工程造價,提高企業的利潤,首先要從合同管理入手,加強對合同的管理。
2.2 如何進行合同管理
要想加強合同管理,一方面要結合企業的實際情況,制定切實可行的合同管理辦法,明確相關人員的責、權、利,編制出既保護企業自身利益又滿足業主要求和投標承諾的施工合同條款；另一方面，實行合同會簽制度、合同評議制度,合同簽訂后,認真進行交底,施工人員特別是現場施工管理人員應認真學習并熟練掌握合同,明確合同規定的施工范圍及甲、乙雙方的責任、權利和義務。
3 加強現場管理,有效降低工程成本
工程項目施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程。在造價控制目標明確的情況下,采用各種有效措施加強對工程成本的管理,對工程造價控制具有十分重要的意義。
3.1 積極推行項目內部各崗位經濟責任制
在項目內部各崗位積極推行項目經濟責任制,樹立全員的經濟意識,建立起一套責、權、利相結合的項目成本管理制度,對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。加強項目內部經濟責任制,應從以下幾個方面入手:對項目經理,把工程成本控制與項目經理的經濟利益直接掛鉤,充分調動項目經理的責任心和積極性,并協調好項目內部各管理人員的工作,在抓好工程質量的同時控制好工程成本；技術及施工人員應搞好生產進度,嚴格按圖紙及現行規范施工,嚴把質量關,盡量減少因質量不合格而造成的返工或返修所帶來的經濟損失,同時對施工過程耗用的工、料、機和其他費用認真把關,對增減或更改項目要做好現場簽證；材料員要做好材料的驗收、保管、使用、回收工作,并與預算人員及施工人員加強聯系；及時調整材料的采購需求計劃,減少因計劃不妥造成的損失。同時應把好質量、數量驗收關,不使不合格或不符合設計質量要求的材料進入現場；而且還應做好限額領料,杜絕各個環節的材料浪費。計劃預算人員,應深入現場,掌握實際施工情況,包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等,還應配合項目經理落實現場簽證,并根據施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量,為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據；此外,作為預算人員,應認真研究施工合同,熟悉相關定額,按照合同規定的結算方式和有關計價依據進行計算,為竣工結算做好準備。
3.2 編制合理的施工組織設計并組織實施
施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件,其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同,一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。
3.3 加強過程控制,抓好工程質量
工程質量是建筑產品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產品不僅要達到設計圖紙的技術要求,還要符合國家規范和標準要求。因此在工程施工中把好質量關,可控制和降低工程的質量成本。
3.4 考慮周圍環境對工程的影響
建筑工程與周邊環境是密切相關的,施工單位在進入工地施工時,必須充分考慮周邊環境對工程的影響,充分利用當地的資源,特別是原材料采購方面,根據不同的場地情況,做好施工前的準備工作。
4 工程的竣工結算
建設工程竣工結算,是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后,向發包單位辦理工程竣工后的工程價款結算文件。施工單位在完成合同規定的全部內容,經驗收符合合同要求后,應根據以上原則組織專業人員編制完整的竣工結算,并及時報送建設單位；同時還要根據施工合同做好工程的索賠工作。索賠是市場經濟活動中常見的社會現象,是一種以合同和法律為依據,合情合理的簽證認可行為,是現代工程承包中不可避免的事情,也是全部竣工結算的內容之一,施工單位應當重視索賠的理論和方法:當工程施工中出現合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發生事故或拖延工期等問題時,施工單位應及時收集文字依據,認真分析,提出索賠報告,追補損失。因此,加強合同管理,提高索賠的管理水平,對提高企業的經濟效益有著重要的作用。工程完成后,必須對該工程的所有財產和物資進行清理,作為企業內部成本核算的依據,并對內部分包施工進行結算；根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用,進行認真審核,并重新核定各單位工程的工程量和單位工程造價；當與業主的竣工結算及內部分包單位的施工結算完成審查定案,應按合同規定,及時收回工程款,加強資金管理,盡量減少企業資源和資金的占用,加快資金周轉；工程結束后,施工單位應認真總結,進行成本分析,計算節約或超支的數額并分析原因,汲取經驗教訓,以利下一個工程施工造價的管理與控制。
5 結語：
工程項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工工程項目管理，才能控制項目成本。也只有達到項目成本控制的目的，加強施工工程項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工工程項目管理的本質特征，并代表著工程項目管理的核心內容。
參考文獻：
目質量的優劣以及效益的高低，作為一個項目管理者要搞好施工
階段的項目管理控必須明確其相應的職責，要嚴格按規范管理，
要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發
揮“工程項目管理”的作用。
關鍵詞：建筑；工程造價；控制；管理；措施
中圖分類號：TU723文獻標識碼：A
一、建筑工程管理項目中存在問題
1.1人力資源管理環節薄弱。目前，建筑工程企業當中的人才資
源管理比較薄弱，一部分企業公司的人才管理只是存在于較低工
資管理的程度上，并沒有比較專業的高層次的管理人才，沒有嚴
格的制度去規范他們的行為以及工作。這嚴重挫敗了員工的工作
積極性和活動創造性，不利于對工程項目的管理。
1.2對成本進行控制的態度不明確。盡管大部分建筑工程公司對
成本節約的觀念有一些認識，并且有相應的管理方法，但是全體
成員共同參與其中進行全方位控制的觀念仍然不強，對成本的巨
大影響的深入認識還不明確，企業管理要符合廣大市場的需求，
利用向市場提供更多完善的優質服務，從而盡可能大的在社會上
獲得良好的信譽和企業形象。
1.3系統性管理，各自的利益和所需承擔的責任義務不相符合，
成績的考查和勞動所得的報酬不聯系，對他們的考核只是停留在
形式上，這樣嚴重的挫傷了相關職能部門對他們工作的廣泛積極
性。
1.4建筑工程項目管理的信息建設程度比較低。如今，大多數的
建筑工程項目公司的信息化管理只是存在于初步發展的層次上，
缺乏較為規范與合理化的體系設計，對信息的建設認識完全不
足，信息潛在的有利價值沒有得到充分的發揮，信息化至今沒有
使企業感到滿意，并且它在整個企業的經營戰略當中沒有確立穩
定的地位。
二、提高工程項目管理的有效措施
2.1完善建筑工程項目管理體系，進行項目管理公司的組建
迄今為止，我國始終沒有一個全面貫穿工程項目建設整個過程的
企業方面的經濟管理組織，這也就成為我國建筑工程項目管理落
后的重要原因之一。項目管理公司有潛在的資質有豐厚的經
驗，擁有嚴格的管理模式高科技的管理程序有效的管理方法，
可以為顧客提供最優質的管理服務。我國應積極地培育這種項目
管理公司。從今以后，我們可以把一批擁有高科技人才的設計院
改造成具有國際性的項目管理公司，面向國際市場，以其自身絕
對的專業性技術工作經驗和項目管理的組織能力來管理這整
個項，開辦“交鑰匙”形式的項目管理總服務業務。
2.2端正對待準備前期工作的態度
2.2.1進行人員的準備工作。因為項目工程的主要管理者有：項
目經理技術員檢查員等，諸項目的主要管理者應該在沒有開
工之前將設施配備齊全，并且對陌生人員進行身份的核查。各個
項目部門都應該對其人員進行全面的培訓以及安全方面的教育，
以便他們充分的了解整個工程項目的過程，然而，對于工作人員，
必須進行專業性全方位的培訓。
2.2.2進行技術材料方面的準備。從技術方面來看，合理的分
配技術工作，仔細查看設計圖紙，認真檢查圖紙有無問題，如果
出現問題應該及時地向設計單位進行匯報，在達成一致意見的情
況下立刻解決存在的問題。從材料方面來看，各個部門需要進行
討論以解決將要施工材料的問題，爭取買到與設計中相符的材
料，這樣不會對工程質量造成影響。購買的單據需要詳細的制定，
減少購買中誤差的產生；保管好所需的材料，避免材料在進行施
工前就受到損壞。對于進入到場地之中的原料和構件以及裝置等
進行綜合管理，只有這樣才可以確保項目的品質。對于進入到場
地之中的全部的材料和構件以及裝置等，都要查看它的品質證明
材料。只有測試達標之后才能夠用到工程中。
2.3詳細規劃進度計劃
對進度計劃進行管理的任務是把企業的力量以及工作合理化
的組織起來，有效的協調活動各個方面以及各個環節之間的相互
聯系，按照生產活動的要求進行合理的編排并且執行下去。充分
集中發揮人力、物力以及財力三者之間的作用，全面保障及時完
成計劃好的任務。
2.4加強建筑工程的安全生產管理
在工程項目管理中，安全是與生產同步的一個重要問題，安
全與生產相互關聯、相互作用，貫穿于生產的始終，這是一項需
要全員共同參于完成的重要事情，所以在生產過程中要不斷的組
織各項安全生產活動，使員工認識到安全生產的重要性，這樣才
能保證安全管理的效果得以充分體現。
三、淺談建筑工程造價控制與管理的措施
1、決策階段的造價控制
對項目投資影響最大的階段是工程項目的可行性論證與決策
階段。這一階段確定建設項目的規模、質量、用途等，要對擬建
項目深入調查分析和比較，進行科學論證，作出經濟技術評價，
為項目的投資決策提供依據。這一階段要編制高質量的投資估
算，準確性要高，不得留有缺口，誤差如果太大，就會導致項目
的決策失誤，給項目實施期間的造價控制與管理增加難度。
2、設計階段的造價控制
（1）加大限額設計，限額設計就是按照批準的可行性研究報告
及投資估算逐步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計
和施工圖設計，要嚴格控制不合理變更，保證不突破總投資額的
工程設計過程。
（2）運用價值工程原理優化設計
價值工程理論與方法可作為處理建筑工程造價和建筑產品功
能之矛盾的一種現代化管理手段。設計方案優選應用價值工程，
是在項目的成本、功能和可行性之間尋找最佳平衡點，著眼于壽
命周期成本，并側重于功能分析，在保證必要功能的前提下控制
造價。
3、施工階段的造價控制
施工階段中造價控制的具體工作內容包括：付款控制、變更
控制、價格審核、施工分包中的造價控制、竣工結算和竣工決算。
（1）積極引進市場機制和競爭機制，確定工程承包單位，訂立
一個嚴密的合同是全面投資管理工作的基礎。
（2）加強對建安工程材料、設備價格的控制，是投資管理的有
效辦法。
（3）加強工程項目管理，做好施工方案技術經濟比較，嚴格控
制工程變更，投資管理的重要方面。
（4）加強對工程合同、簽證等工程檔案管理，是投資管理的重
要依據
（5）加強預結算管理，定期進行中間核算，及時辦理竣工結算，
既是投資管理的內在要求，也是檢驗投資管理成效的重要手段。
4、工程投標階段，合理確定投標報價
（1）在保證招標文件的工程量清單中的項目特征和工作內容準
確的同時，要嚴格審查工程量清單的內容是否與招標文件相符，
防止在綜合單價上扯皮。
（2）造價管理機關應加強對編審從業人員的管理，通過工程預
算專業培訓，經驗交流會等，提高預算人員的職業道德和業務素
質，保證工程量清單和控制價的編審質量。
（3）堅持嚴格的評標制度及評標程序。審查投標文件要審查工
程量，避免多算、錯算、漏算；審查分項工程內容，避免重復計
算和錯算錯套；審查取費費率，避免高取多算。堅持嚴格的評標
制度，確定招標合同價。
（4）投標人選用的材料、設備是否符合招標文件的要求，所報
價格是否符合市場行情，防止個別投標人為提高中標率，以低檔
的材料、設備代替標書所要求的材料、設備進行報價。
5、竣工結算的造價管理
竣工決算是建設工程經濟效益的全面反映，通過竣工決算能夠正
確反映建設工程的實際造價和投資結果，同時也可以通過竣工決
算與概算、預算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結經
驗教訓，積累造價管理方面的資料與經驗，提高未來建設工程的
投資效益。
參考文獻：
[1]夏福成，淺談建筑工程施工項目管理
建筑工程施工項目管理的創新和發展，是施工企業生存和發展的重要保障。而加強施工技術管理是施工企業提升經濟效益以及對工程建設質量和成本進行控制的重要方法，其已經成為現代建筑工程項目管理工作的重中之重。本文在對建筑工程施工項目管理中的施工技術管理的意義以及施工技術管理存在的主要問題分析的基礎上，從建筑工程施工的不同階段入手，探討加強建筑工程項目管理中的施工技術管理的措施。
一、建筑工程施工技術管理中存在的主要問題
1.施工技術管理體系不健全
建筑工程項目管理中的施工技術管理體系不健全主要體現在管理制度不完善和相關職責履行不夠兩方面，首先由于缺乏嚴格的執行力量，使得建筑工程施工質量保證體系不能切實運行，各種獎懲制度以及自檢和報監程序不能落實；其次對于施工企業來說，雖然其大多數的施工項目在實施過程中都確定了相關職能部門及人員的主要職責，但是在實際情況中其職責的履行能力較差，并且對于中存在的質量缺陷問題往往采用自行解決的辦法，不進行上報處理。
2.施工技術管理措施執行力度差
首先作為最重要的工程項目施工技術資料，部分建筑工程施工并沒有在相關規定要求下對其進行記錄收集和整理，導致工程施工技術資料與施工進度不一致，對建筑工程項目管理產生了一定的影響。其次，在施工過程中沒有嚴格遵守項目施工方案及安全方案，產生了一定的施工安全與質量隱患。第三，施工現場的施工技術管理措施及施工技術管理資料存在著一定的漏洞，造成各項施工技術管理措施無法順利有效執行。
3.施工技術管理人員水平參差不齊
施工技術管理人員水平的缺失主要是因為在當前建筑工程建設項目數量的不斷增多以及建筑市場的急劇擴增，使得經驗豐富的建筑工程施工技術管理人員缺失情況較為嚴重，以致于當前建筑工程施工項目管理崗位上的施工技術管理人員技術水平相對較低、工作經驗不足，對施工技術管理工作產生了不利影響。
二、提升建筑工程施工技術管理的重要意義
1.有利于施工企業綜合效益的提升
在當前的市場競爭白熱化階段，施工企業所面臨的市場競爭愈發激烈、市場利潤越來越少。而作為建筑工程施工企業，在保證施工質量的前提下施工材料等固化條件相對是固定不動的，唯一加強企業市場綜合競爭能力的途徑就是提升施工技術管理水平，從而在科學、系統、全面的施工技術管理基礎上，將施工技術優勢轉變為生產優勢，并通過對施工過程中的施工工藝控制、施工質量控制以及施工安全事故控制，避免施工過程中存在的各種質量問題，最終達到提升企業綜合效益的目的。
2.有利于企業綜合管理水平的提升
施工技術管理作為建筑工程項目管理的重要組成部分，其也是施工企業當前生存和發揮的重要任務之一，更是企業綜合管理能力的體現。施工企業在建筑工程施工技術管理的基礎上，通過完善的施工技術管理體系的構建，帶動了各項管理流程和管理工作的開展，最終提升了企業綜合管理水平。
三、不同施工階段的建筑工程施工技術管理
1.施工準備階段
施工準備階段的工程項目施工技術管理工作首先應進行的是施工標準制度的制定，其次進行相應的施工設計審核和責任劃分工作。工程施工技術標準即是保證工程項目安全和質量的重要前提，也是施工技術管理工作開展的基礎。作為施工技術管理人員，在施工準備階段應做好對各個施工機械設備的技術標準檢查工作，對于出現的質量問題應追溯至直接責任人，并執行相應的懲罰措施。另一方面，應在對施工設計方案熟悉掌握的基礎上，在施工現場對施工實際情況進行巡查并做好相應的技術交底工作。對于建設初期的建筑工程施工項目來說，施工技術管理人員還應做好各個部門的責任與權力劃分，確保各部門工作的準確落實，從而施工技術標準要求下，使建筑工程施工的施工質量得到有效保障。
2.施工進行階段
施工進行階段的建筑工程項目施工技術管理工作是整個工程質量管理的關鍵環節，其首先應注意度具有一定隱蔽性質的工程環節的施工技術及質量檢查，其次應注意對新技術和新工藝的應用要與施工人員進行相應的溝通，避免出現問題。第三，對施工現場的施工材料及設備進行檢驗和管理工作，保證工程施工的基礎質量。第四，對工程施工進度以及施工計劃安排進行相應的調整和安排，在進行不同部門的較差施工作業時，施工技術管理人員應做好相應部門之間的協調處理工作。
3.施工竣工階段
竣工階段施工技術管理人員首先應做的是對工程整體施工質量的審查，確保工程質量能夠符合標準要求。其次應對工程項目的各個環節進行質量檢查，在公正、合法的前提下對其和個性進行比較，對于出現的問題要求其進行返工處理，確保工程項目的各個環節符合質量要求。最后施工技術管理人員應做好相應的經驗總結工作，對施工過程中存在的施工技術問題及薄弱技術環節做好記錄和分析處理，在分析和總結的基礎上提出相應的改進建議，從而進一步提升建筑施工企業施工技術管理水平。
四、提升施工技術管理水平的措施
1.健全施工技術管理體系
全面覆蓋的管理才是有效的管理，建筑工程施工本身具有施工周期長、投入資金大、施工過程復雜多樣等特點，所以對建筑工程項目管理中的施工技術管理工作應在宏觀把握的基礎上從細微環節入手，建立起完善的施工技術管理體系，以工程項目投招標為起點，工程質量驗收為重點，對工程施工中的各個施工環節進行合理、科學的管理，確保工程項目施工技術管理的各個管理環節在施工技術管理體系中都有據可依。
2.強化對各項施工技術標準規范的掌握
建筑工程施工項目管理中的施工技術管理工作的重要依據是施工技術標準，按照等級不同其主要可以分為國家標準、企業標準以及地方標準。正是由于這些標準的強制性，才更能顯現出施工技術管理重要意義和權威性。作為施工技術管理人員，應在對各種技術規范的學習和了解基礎上，熟練掌握施工技術管理共組的各項要求以及標準方法。
3.加強施工圖紙審查
施工圖紙是建筑工程施工項目的重要施工依據，對于施工圖紙的審查工作應從工程施工開展就進行，從而在工程開工前能對工程設計特點及設計意圖有一個良好的掌握，對可能存在施工質量問題以及施工技術薄弱環節進行重點監督管理。在對施工圖紙審查完畢后還應進行相應的互審和會審工作，在充分結合工程實際情況的基礎上提出相應的技術性建議，確保工程施工的順利進行。
結語
建筑工程項目管理中的施工技術管理應是貫穿于整個施工過程的，應在對當前施工技術管理工作存在的主要問題分析的基礎上，應通過加強建筑工程施工項目的施工準備階段、工程實施階段以及竣工階段的施工技術管理工作，健全施工技術管理體系、完善施工圖紙設計、加強對施工技術標準規范的了解和掌握相結合，探索出一條有效的建筑工程施工項目技術管理方法，使施工企業的施工技術管理水平及綜合管理水平進一步提升。
參考文獻：
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[2]楊要邦，工程施工技術和項目管理的協調配合分析[J].中國房地產業，2013（4）：206-206
工程項目是建筑企業得以生存和發展的基礎，是企業經濟效益的源頭和企業形象的展示窗口，也是企業培養高素質人才的陣地。項目管理的好壞直接決定著企業的可持續發展能力。從人員、隊伍、技術、造價、現場質量管理、企業的文化建設幾方面對項目管理進行了一些思考和總結。
1.項目部人員管理
人是生產力中最活躍的要素，打造一支精干的項目管理班子，是保證工程質量、控制工程進度和成本的基礎。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經理就是指揮中心的大腦。項目人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養。具體的崗位職責，明確的任務分工，讓每個崗位人員清楚自己的職責。項目部成員應當注意新老搭配，既經驗豐富，又精力充沛，使工作時刻保持高效，并且也可以通過這樣的組合鍛煉新人。一個項目班子的好壞決定該項目的最終成績，因此一個好的項目班子應當有團隊精神和凝聚力。即在不同的崗位中發揮著各自的力量，又能充分體現團隊的凝聚力。
2.施工隊伍管理
在堅持分包隊伍“準入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽訂勞務分包合同，堅持以人為本管理原則，建立民工檔案，改善民工生產生活條件，配發勞保用品，保證民工工資足額及時發放，保障民工的合法權益。由于民工來自全國各地，文化素質和技術水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應項目的技術、質量要求、進場前必須經過安全教育、專業技能培訓，使他們逐步走上正規化、規范化的軌道。民工隊伍做了大量的基礎工作，他們工作質量的好壞直接影響著工程的安全、質量、進度，應當加強勞務分包隊伍管理，嚴格執行勞務合同，兌現獎罰承諾，關心民工生活。
3.技術管理
技術管是理項目管理的重中之重，技術管理不到位，工程質量將無法得到保證。項目部領到圖紙后，要立即組織人員認真進行自審，熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點和施工中可能出現的問題，是否有新工藝、新技術的應用，做好記錄，廠家圖紙會審時提出問題，弄清情況。對設計變更及時辦理手續，做好必要的資料。應確定科學合理的施工方案。施工方案是控制施工過程的綱領性文件，貫徹到施工的全過程中，是影響施工質量的關鍵文件。在編制施工方案時，應注意新材料、新工藝的施工質量管理。對施工隊伍的技術交底要分批、分段進行，派專門的技術人員貫徹控制在整個施工過程中。技術資料要及時、完整、真實，制定專門人員負責收集整理竣工所需的資料并進行編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據。
4.成本控制
成本控制首先在前期就應當做好規范的招投標工作。在民工隊伍的使用中按合理低價中標的原則。做好現場簽證，進駐施工現場的項目管理人員在熟練掌握現場施工和管理的同時，應熟悉工程造價知識，對現場發生的簽證，及時認真匯簽。加強設計變更的審查，嚴格控制設計變更，盡可能把變更控制在設計階段的初期，特別是對工程造價影響較大的設計變更。大宗建筑材料提倡公開招標或由建設單位統一購進、多方驗收，減少材料在使用前的多余環節; 附屬材料按常規監督。所有進場材料都要提供真實有效的出廠合格證，檢測報告等相關證明文件，需要復試的材料必須做好材料復試工作。
5.施工現場質量管理
1)技術管理
工程質量的好壞與人的操作技能息息相關，人是工程質量的決定因素，因此提高工程質量的首要條件就是提高技術管理，加強人員技術水平，堅持做到各工種持證上崗，各工序施工前都要對工人進
行詳細的技術交底。工序完成后要組織工人進行嚴格的自檢，同時搞好各項技能的培訓工作，各班組平時加強學習和交流，從而形成趕、幫、超的良好勞動氛圍。
2)資料管理
工程管理中資料管理是一個弱項，控制工作主要放到了竣工時期，中間的檢查與糾偏工作很少。施工技術資料脫離現場，失去了資料的真實性，應加大資料管理力度，做到隨報資料隨驗收，無資料不驗收的管理制度，確保工程的施工過程中有真實完整的資料記錄。
3)嚴把工程驗收環節
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
土木工程施工項目得以順利完成的基本條件就是合法，并且完善的施工合同。讓管理人員樹立合同是施工過程中最重要的依據，是一切行為前提的觀念，只有不擇不扣地尊重合同，按照合同條款辦事，才能確保工程的順利進行，使其達到既定目標。土木工程這些年發展速度令人稱贊，就土木工程施工項目管理方面而言，還有一些問題值得大家商討。對施工項目管理進行探究，對揭示施工項目管理的規律，并詮釋項目管理的內涵，具有十分重要的意義。項目的可行性分析、勘察、設計以及施工等不同階段，在這些不同階段，整個工程項目管理的關鍵階段就是對施工階段進行的管理，對該過程管理的好壞，直接會對工程項目的安全、質量等產生重要的影響，因此作為施工企業在該階段進行的項目管理就成為整個項目管理的關鍵所在。
1.建筑新技術的發展概況
最近幾年，伴隨著科學技術的飛速發展，在建筑領域，各種技術也取得長足的發展。新技術和工藝的廣泛應用，基本上解決了之前施工工程中存在的難題，對原有的瓶頸有所突破，從而有效提高了施工效率，降低施工成本，減少施工時間。此外，大量新技術的應用，還大大提高了工程施工人員的安全保障，為工程的安全穩定增加了一層保險。目前國內大力推廣的建筑施工領域的幾項新技術有：深基坑的支護技術、高強度混凝土技術、建筑節能新技術、新型防水和塑料管應用技術、鋼結構技術、大型設備整體安裝技術以及應用計算機技術進行管理等。
2.施工新技術在建筑工程中的應用
2.1建筑工程測量新技術.施工測控新技術：GPS定位技術。施工過程中的放樣工作通常需要依賴控制網進行，需要極高的精度，傳統的方法比較困難，采用GPS精確定位技術，可以很好的解決這個問題，近代建筑中，大量超高層的建筑不斷涌現，然而對高層建筑施工的時候，由于存在很多外界不確定因素，例如溫差、光線、風力等，傳統測控方法往往難以達到需求，利用GPS測控技術，可以方便快捷的完成該任務，保障了施工測量的質量。全站儀坐標法放樣技術。全站儀測量精度高，還有集成化、自動化、智能化等諸多優點，已經越來越多的應用在各種中建筑工程的施工測量中。該方法尤其適合造型復雜的建筑物的放樣工作。測距儀高程傳遞技術。傳統的高程傳遞技術往往采取水準裁量和懸掛鋼尺等方法，勞動強度比較大，而且工程耗時較多，測量精度和可靠性都比較低。目前該技術已經廣泛應用在超高層建筑的高程傳遞中，效果顯著。垂直度控制技術。對于建筑工程，尤其是高層建筑，其垂直度是評價施工質量的重要標準，傳統垂直度控制方法是利用經緯儀或者掛錘球等方法，這些方法往往存在精度低、受外界因素影響大等缺點。通過該技術，可以大幅降低誤差的積累，以保證建筑工程的質量。
2.2 防水施工技術
防水指的是對于工程中需要接觸水的部位，進行防滲漏、防裂縫的保護措施。首先，在設計階段，就需要做好正確的規劃。針對外墻進行的防水措施，主要有使用加氣砼磚墻進行施工等，采用這種方法的時候，需要在對墻體進行抹灰操作之前，在兩種不同材料之間加一層鋼絲網進行固定，之后在進行基面的處理，處理方法為用20%的108膠水，兌以15%的水泥，進行刷漿。施工過程中，在涂膜時要盡量做到均勻分布，而且要進行兩次涂膜操作。膜層厚度不得小于1毫米，最后需對于屋面進行的防水措施，可以使用新型的防水施工技術：聚合物水泥基涂膜法。采用這種技術的時候，一定要注意，板封、節點、基層處理不容有錯。要在涂膜上進行防水涂料的多次涂刷，該過程也要做到均勻，以不流淌不堆積為宜。施工中因受天氣.工期等影響，很難做到其含水率相當于自然風干狀態下的含水率，如因保溫層和找平層干燥困難而采用排汽屋面的話，則由于屋面上伸出大量排汽孔，不僅影響屋面使用和觀瞻，而且人為地破壞了防水層的整體性， 排汽孔上防雨蓋又常常容易碰踢脫落，反而使雨水灌入孔內。
3.建立項目經理（管理）部
在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現場的“三通一平”后，項目管理就正式進入現場的施工管理階段. 建立項目經理 （管理） 部時需要做以下三個方面的工作：
3.1項目部人員配備?？梢愿鶕ㄔO項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個項目經理和若干專業技術人員組成。
3.2制定管理規章制度，明確項目部成員權責。，建設單位可以責成項目經理根據工程項目的特點組織制定各種基本的項目部規章制度，劃分項目部各成員的權責。
3.3建立以項目經理為中心的管理模式。項目管理具有較大的責任和風險，其管理涉及人力、技術、設備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進行計劃、組織，指揮、協調和控制，必須實施以項目經理為中心的管理模式，在項目實施過程中應授予項目經理較大的權力，以使其能及時處理項目實施過程出現的各種問題。
4.施工階段前期的管理
現場項目經理 （管理） 部經理負責組織和協調開工前期的準備工作，檢查監理和施工的人員配備，審核監理規劃和實施細則，審定監理上報的《施工組織設計》，組織測量控制點的交接、施工用水和用電的接點、施工圖技術交底等，從源頭上把好各項控制關。
5.工程項目的目標控制
工程項目管理是以工程項目目標控制為核心的管理活動，工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的整體。項目實施的過程中，項目經理 （管理） 部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準，自始至終都要貫徹這一點。工程項目的質量控制應當是一個全面、全過程的控制過程，項目管理人員應當采取有效措施對這些因素進行控制，以保障工程質量。工程項目進度控制。項目經理 （管理） 部將按照審定的《施工組織設計》的網絡圖檢查施工進度，提醒監理工程師敦促施工單位采取相應措施加快施工進度，以求實際進度與計劃進度相符。工程項目質量控制、進度控制和合同管理統一進行。對于施工階段的投資控制，工程項目經理（管理） 部的主要任務是審核監理上報的月報支付、簽證、變更，也正是通過審核月報支付、簽證、變更的方式對項目投資進行控制的。
6.施工質量管理注意事項
首先將制定的施工技術計劃書上交相關部門審批，審批通過才可施工。新引進的材料和技術都要經過檢驗和驗證，制定一份檢驗材料交與監理工程師鑒別，鑒別通過才能投入實際生產。對施工過程出現的意外事件及時處理，找出原因并分析，查看施工步驟是否符合規范，與計劃書有無差異，確保工程質量。針對重點部位的施工進行特別的質量管理，聘請專業的人員對這部分的施工質量進行管理，在各項工作開展前做好詳細的計劃或方案遞交專業工程師，結果出來再動工。在施工過程中會遇到一些隱蔽的部位，針對這部分施工的檢查，要嚴格執行質量管理規范，對各個施工階段的成果進行逐一檢查，對檢查過的結果再進行一次抽查，嚴格把好質量關。
7.結語
總之，在現代高層住宅建筑工程施工中，由于樓板厚，結構受復雜，對支撐系統要求高，因此施工過程中的質量控制顯得十分重要，只有在科學計算的基礎上，精心組織，規范施工，做好施工過程中的質量控制，才能為高層住宅建筑整體質量打下堅實的基礎。提高施工企業綜合市場競爭力奠定基礎。因為土木工程施工的好壞直接受到其項目質量管理措施的制約，所以，施工人員在展開工程施工時，必須對其工程的項目質量管理措施給予重點分析，同時這也是提高我國施工技術水平、經濟發展的一項重要方式。
參考文獻:
施工現場是施工項目管理的區域，是建筑工程中核心的部分。然而，由于受自然環境的影響，在現場的實際施工中往往存在許多未知因素，從而影響施工質量。因此，在建筑施工管理中，必須采取科學有效的方式對施工現場進行有效管理，使施工現場的所遇到的問題，盡量在可控范圍內，最大程度地減少自然環境對現場施工的影響，從而保障施工人員的生命安全以及項目的整體質量。
2施工現場管理重要性
在施工項目的管理中，有必要加強對現場管理重要性的分析，以便對施工現場進行合理的管理。施工現場管理的重要性涉及兩個方面：（1）可以提升整個項目的質量及安全性?，F場管理是建設項目管理的一部分，它能夠解決在施工過程中出現的突發事件，確保項目按原計劃順利施工，同時有效保障建設工程的結構安全性以及項目的品質。（2）可以提高客戶對項目的認可。有效的施工現場管理工作可以確保項目的整個規劃設計以及質量達到相關的規定標準，同時也可以使整個項目的規劃與與客戶需求相符合，提高客戶對建筑項目品質的認可。
3施工現場管理中存在的問題
3.1管理機制不完善
雖然在建筑業不斷發展的過程中，建設項目的現場管理工作也變得慢慢規范起來。但是在當今施工現場的管理中，仍然還有一些沒有解決的問題，時刻影響著建筑的施工質量，例如，因施工現場管理制度的不合理造成施工現場管理非常混亂。
3.2施工現場建筑材料問題
在建設項目時，建筑材料是必不可少的。但目前，建筑企業在建筑材料的購買上，不重視施工材料的質量以及規格型號，在購買環節上缺乏嚴格的制度管理，導致有時候購買的材料無法在建筑項目中得到合理利用；另外，在材料在運送到施工現場后，沒法對材料進行合理的分類儲存，導致材料丟失或者損壞，無法在施工中使用，不僅增加了企業的建設資金投入，同時還降低了整個項目的施工質量。
3.3現場安全隱患眾多
建筑業的快速崛起，但與發展速度匹配的安全管理卻沒有跟上，有許多施工現場的管理人員不重視對施工人員進行安全教育和培訓，從而給施工人員帶來安全隱患，導致安全事故頻發，嚴重威脅施工人員的生命安全以及建筑企業的健康發展。
3.4管理人員缺乏管理經驗
對于施工現場的管理，要求管理人員具備較高的管理技能和管理經驗。但是，目前負責現場管理的大多數工作人員沒有經過系統的學習和培訓，缺乏現場管理經驗，也沒有管理資質，缺少專業素養。這直接導致施工現場管理混亂，從而影響了項目的質量，使項目在施工階段存在大量安全隱患。
4施工現場管理的優化措施
4.1加強施工材料的管理
在項目的施工中，必須對各種建設材料的質量進行嚴格控制，嚴格控制采購流程，控制材料的質量和技術特性，并進一步核查制造商資質，確保材料符合施工現場的要求。另外，在施工現場，必須對建筑材料進行適當的分類和儲存，保證材料的使用性能符合項目的施工設計要求，確保項目順利交工。
4.2提高管理人員的管理水平
由于工作現場的管理層人員的管理水平直接決定了施工各環節進度的快慢以及安全與否。因此，必須選擇專業的管理人員，通過對管理人員的嚴格審查，確定其符合施工現場管理人員的標準后，才可以將其安排在項目管理工作崗位。另外，應不斷引入先進的管理案例，然后對管理人員進行培訓，使其掌握新的管理理念，并通過實踐，逐步優化施工現場的管理方案，使管理人員的能力得到提升，確保管理人員更好地對施工現場進行管理。
4.3加強施工進度管理
企業還應不斷優化施工進度管理。這主要是因為在施工過程中容易發生事故，并常常由此導致工程不能如期交付。所以，企業應該在施工管理中把停電以及設備故障納入現場管理中，以減少在緊急情況下對建筑進度的影響。同時，企業還應該有效協調各部門之間的工作，確保管理人員可以完全控制現場建設的各個方面，使項目可以順利完工。除此以外，建筑企業還應該構建項目的日程管理系統，落實好每個施工人員的工作范疇以及每日的工作計劃，強化施工人員的工作責任意識，從而保證項目施工管理的質量。
4.4完善施工現場安全管理制度
