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一、企業跨國經營產生的文化沖突的根本成因：
在不同國家、地域經營的跨國企業由于國家自身存在價值觀念和文化背景的不同而導致文化沖突的出現。文化中價值觀是一類最深層次的內容，其用于對人們行動、觀念及綜合態度的支配，決定人們采取行動與持有觀點的出發點。各類企業之間不同員工間的沖突實際上便是價值觀沖突。據相關研究表明亞洲國家與西方國家等在性別差異、對待權利距離的客觀態度、集體主義與個人主義、回避不確定因素的程度等層面包含鮮明的差異性。同時不同企業管理者在認識文化層面存在一定偏差，這一現象在跨國企業中較為普遍，管理者由于欠缺對外國文化與本國文化的全面了解，對各國不同文化差異與中心觀點的客觀存在不良忽視。而文化背景的不同也會造就出多樣化的行為模式，同時差異的行為模式又可令企業經營管理方式有所不同，并進一步引發企業經營管理中形成一定的文化沖突。另外基于不同國家特有的民族特征性格、不同國家語言形成了溝通障礙、人們生活態度與教育背景的不同均會令跨國企業產生文化沖突。
最具代表性的例子是中海外聯合體進軍歐洲，由于太急于拿下訂單，在沒有事先仔細研究當地法律、經濟、政治環境的情況下，以低于政府預算一半以上的價格中標波蘭A2高速公路，并按國內固有的經營模式，以為可以通過變更進行后期費用的追加，但在一切以合同為依據的波蘭，這一招顯然行不通，再加上在海外的管理失控、溝通不暢，2011年6月初，中海外總公司最終決定放棄該工程。波蘭業主則給聯合體開出了l7.51億元人民幣的賠償要求和罰單，外加三年內禁止其在波蘭市場參與招標。由于這個錯誤，中海外聯合體最終折戟波蘭，聲名狼藉，從而也影響到自己在國際市場上的聲譽。
倘若中海外管理人員在決策中能正確意識到這一文化差異并應用行之有效的措施實施控制，則不僅可令文化沖突形成的負面影響淡化消除，同時還可以科學地利用客觀存在的文化差異來科學有效的實踐管理。
因此只有深刻認識到其包含的不同文化特征才能真正找到行之有效的實踐管理方式，并促進企業的跨國經營實現可持續的全面發展。
二、企業在跨國經營中應對文化沖突的科學管理
1、全方位、多視角審視文化差異：文化背景的不同決定各國人民、各企業員工擁有價值觀的不同以及差異化的行為準則，跨國經營要想對這些生活在不同國家、處于不同文化背景之中的員工有效管理，便應以人為本，了解員工們自身的不同價值觀、不同需求及差異化的行為模式?？鐕髽I管理者應對企業中包含的多元文化展開細化分析，挖掘文化本質特征，全方位審視文化差異，進而便于制定更有目的和針對性的方式措施，以降低矛盾與文化沖突，切實推進不同文化的和諧融合。同時對文化展開多維度的分析可令跨國企業管理層由多個側面全面把握不同文化的現實特征，進而真正找到解決矛盾與文化沖突的科學方式。
2、創建跨國經營多元化文化溝通體系機制：企業跨國經營多元化文化的交流溝通主要指包含不同文化特征背景的群體之間、個體之間傳遞信息、交流思想、表達情感、實時互動行為的具體進程。在跨國企業經營管理中多元化文化的交流溝通實際上是彼此之間的互相理解與尊重。即各主體之間應對不同文化差異應具備的積極向上的心態。為消除文化沖突，跨國企業應科學創建制度化、多層次、立體式的多元化文化溝通體系機制，營造信息的有效、暢通的溝通渠道，進而保障在企業管理過程中獲取各方理解與支持，并真正促進多元化文化的統一整合，全面提升跨國企業核心競爭力，令其在和諧的文化氛圍中實現綜合發展提升。
跨國經營是指企業以母國為基地，通過對外直接投資，在其他國家和地區建立子公司或分支機構，并以此展開的跨越國界以贏利為目的的生產經營活動。本文以此為基礎分析了傳統跨國經營的理論，然后從政府和民營企業兩個角度分別論述了怎樣構建民營企業跨國經營的支撐體系。
民營企業跨國經營的指導理論
傳統跨國公司理論
傳統跨國公司理論大多建立在企業擁有一定競爭優勢的基礎上，如大衛•李嘉圖的比較優勢理論，赫克歇爾和俄林的資源配置理論，海默的壟斷優勢理論和鄧寧的國際生產折衷理論等，這些理論模型都認為利潤驅動是跨國公司對外直接投資的最基本動機，且通常將海外子公司視為“海外市場進入者”或者是“母公司專有技術轉移的接受者”，并認為企業的專有優勢只存在于母公司，只有母公司才是知識發展與擴散的承擔者，對外投資的企業必須擁有超過當地企業的獨特優勢。由于在海外經營會比國內經營發生更多的額外成本，因此，如果一家外國企業各方面的條件與本地企業一樣的話，那么它在進入外國市場后就會處于不利的位置，或根本無利可圖。傳統跨國經營理論在指導跨國公司經營活動的發展，加強對跨國公司的管理方面，具有重要的意義。但該理論也存在缺陷，主要表現在這些理論始終以美國、西歐和日本等發達國家的跨國公司作為研究對象，以壟斷優勢作為企業跨國經營活動的條件，而對發展中國家企業跨國經營的解釋受到限制，因此正受到大量實證分析的挑戰。
現代跨國公司理論
現代跨國公司理論認為，企業決定到海外去投資，不是為了利用他們現有的競爭優勢，相反，他們是為了彌補劣勢，去獲得競爭中所必需的知識和技術。這是因為，開展跨國經營的企業首先可以獲得技術外溢的好處，技術外溢又帶來了尾隨優勢和干中學效應。技術外溢在優勢企業與劣勢企業間是非對稱的、單向的過程，即追隨者從領先者處得益的過程；尾隨優勢是指缺乏優勢企業與優勢企業存在較大的技術差距時，前者可能會從當前的生產技術及正在從事的研發活動中獲得更多好處；干中學的效應是指落后國家或行業不用經過專門的研究與開發，而在技術外溢的過程中邊干邊學就可以獲得先進的技術。技術外溢與技術創新不同，技術外溢不需要大量的投資和研究，且可以發生在行業間，因為許多行業雖然生產的產品不同，但使用的很多要素都是相同的，當某一行業提高要素使用率的時候，通過尾隨優勢和干中學效應也將受益于其他行業。技術外溢包括國內技術外溢和國際技術外溢，并且國內技術外溢比國際技術外溢快得多。事實上，技術的溢出和擴散效應對經濟活動具有非常重要的作用。而且這種溢出和擴散效應隨著地理距離的擴大，作用呈下降趨勢。因此，Fosfuri和Motta(1999)指出，沒有技術優勢的企業通常也會選擇對外直接投資，原因是由于缺乏優勢的企業通過開展跨國經營可靠近技術領先者而便于學習和獲得領先者的技術，從而提升其長期的競爭優勢與盈利能力。大量實證研究也證明了現代跨國公司理論的觀點。2003年的數據顯示，除香港、澳門以外的地區，我國對外投資額排在前3位的國家依次為美國、加拿大、澳大利亞，而近年來對歐盟的投資也穩步上升。相對于當地企業來說，我國投資企業在資金、技術、管理等方面均缺乏競爭優勢。另有學者在對我國企業在英國的投資動機進行調查后發現，母公司長期發展戰略的組成部分被列為企業在英國投資的首要動機，市場擴張和獲得海外市場、技術信息也成為主要動機。而降低成本和獲得較高的利潤已不是現階段我國企業海外投資的主要動機。這表明了企業對外投資的目的不是利用其現有的自身優勢去謀求利潤或者其他資源，而是為了彌補劣勢去獲得競爭中所必需的知識和技術。
目前，從我國的國情和民營企業的發展現狀來看，民營企業國際競爭力普遍較低，不具備利用技術、管理、R&D、規模等競爭優勢進行對外投資條件。因此，以海默等為代表的傳統跨國公司理論不能指導我國民營企業的跨國經營。其原因在以下三方面：第一，民營企業平均生產規模普遍較小，缺乏規模優勢；第二，民營企業普遍技術水平較低，R&D投入嚴重不足，缺乏核心技術優勢；第三，管理方式落后，企業決策呈現出經驗性、隨意性和獨斷性，缺乏管理優勢。因此，民營企業的現實條件決定了現代跨國公司理論是其進行跨國經營的理論支持。我國應大力支持在國際市場上缺乏競爭優勢的民營企業，在母國技術外溢比較大的產業部門進行對外直接投資，以獲得先進技術，這些產業部門包括低污染、低耗能產業，新技術、新設備、生物技術、新能源產業以及空間利用和第三產業。
民營企業跨國經營的支持體系
民營企業跨國經營的政策支持
政府在制定相關扶持政策時，應為民營企業創造公平、公開、公正的競爭環境，給予民營企業與國有企業同等的待遇和社會支持。政府應為民營企業建立國際信息搜尋網絡，利用政府的駐外機構，針對民營企業所需的市場、技術、人才、政策信息，搜集所在國相關資料，反饋給國內市場；在社會化服務方面，國家應鼓勵相關部門和相關組織成立專門為民營企業服務的機構，針對民營企業經營管理中存在的問題給予指導和解決，增強民營企業跨國經營的能力；政府應在稅收等方面給予從事跨國經營的民營企業一些政策上的傾斜和優惠，以支持他們更多的參與國際市場競爭。同時，政府應參照發達國家制定的扶持中小企業開拓國際市場的政策措施，結合我國實際情況，盡快建立與民營企業跨國經營相配套的金融與保險體制，設立專門的海外投資保險機構，為民營企業的跨國經營提供有力的保障，促進民營企業的海外經營活動。
民營企業跨國經營的理念支持
民營企業要樹立跨國經營的理念，應認識到跨國經營是經濟全球化背景下企業獲取國際競爭力并最終實現可持續發展的重要途徑，且應意識到企業國際化不只是簡單的地域擴充，還包括企業管理和技術能力的國際化。應清醒地認識到企業國際化的過程是一個漸進的過程，應實事求是，從自身實際出發，科學確定國際化的時間、合理設計國際化的路徑。在國際化經營過程中逐步形成和發展自己的競爭優勢，培養在全球范圍內整合各種資源的能力。
民營企業跨國經營的戰略支持
民營企業要在國際市場上求得生存與發展，至關重要的問題在于其是否能形成并保持自己的核心競爭力。為此，民營企業需要構建基于企業核心競爭力的跨國經營戰略。首先，要建立健全現代企業制度。民營企業要明晰產權，并建立和創新企業內部的管理制度以及監督機制，建立科學的企業治理結構和制度安排，堅定不移地走民主決策、科學管理的發展之路。其次，要加強管理創新，不斷地提高民營企業的管理水平。民營企業在早期的發展中，由于受限于特定的環境與體制，其經營活動不規范，同時，市場與客觀經濟環境一直處于發展變化之中，民營企業要在市場競爭中勝出，也必須要通過不斷地創新來調整、提升管理水準，以支持企業日益紛繁復雜的經營活動。再次，要加強科技創新，創建獨特并富有創新的企業文化。企業文化是企業生存和發展的靈魂，而以創新為龍頭的企業文化的形成為挖掘企業核心競爭力建立了必要的內部環境和基礎?？鐕镜陌l展歷史表明，創新是維持企業在同行業領先地位的關鍵，企業只有在技術、營銷和管理等方面進行全方位創新，才能適應新的形勢需要。因而，民營企業應堅持走科技創新之路，加快產業結構的優化和產品質量的提高，及時針對自身技術力量薄弱的實際情況，瞄準國內外高新技術發展態勢，實行技工、技貿相結合，依靠所在地高校及相關科研院所的技術優勢，培養自己的核心競爭力。最后，要提高民營企業產品質量的價值保障。價值保障是一種有效過程，它要求企業在不斷降低成本的同時，保證其產品或服務的價值不受影響。只有產品質量的價值保障提高了，才能改善民營企業管理、降低生產經營成本。
民營企業跨國經營的策略支持
Michael E•Porter的價值鏈理論指出，企業創造的價值來自于企業價值鏈上某些特定價值活動，這些真正創造價值的經營活動，就是企業價值鏈的“戰略環節”。企業把握了這些關鍵環節，也就控制了整個價值鏈。我國民營企業大多是典型的后發展型企業，在進入國際市場的初期沒有能力像大型跨國公司那樣創造企業的全球價值網，其現實的選擇就是根據企業已有的能力系統和外部環境選擇價值鏈上的一兩個關鍵戰略環節作為其突破口，以集中資源，建立相對競爭優勢。
民營企業跨國經營的人才支持
在新的形勢下，民營企業實現跨國經營，尤其需要人才的支持，沒有足夠的人才支持，走出國門不可設想。這里所說的支撐民營企業走出國門的人才主要是指具備開發能力、開拓能力、既忠誠又愛國的人才。我國多數民營企業不能獲得更快發展，首先在于缺乏這類人才。因此，民營企業要有一種緊迫感，應盡快采取措施，搞好人力資源的開發與管理：一要樹立正確的人才觀，確立人才是第一資源的觀念，把人力資源的開發放在企業各項工作的首要位置；二是制定出跨國經營的人才開發戰略，包括穩定和壯大人才隊伍、提高人員素質、優化人才結構、增強員工的積極性等；三要創新民營企業用人制度，積極探索適應國際人才競爭的選人、用人機制，按照公開、平等、競爭、擇優原則選擇企業需要的人才。
民營企業跨國經營的方式支持
民營企業由于受資金和規模的限制，營銷環節一般比較薄弱，這在很大程度上限制了其跨國經營活動的發展。近年來，隨著電子商務的不斷發展，傳統的銷售行業、金融行業、物流配送行業以及其他相關行業與互聯網技術更為緊密地結合了起來，這也為民營企業跨國經營提供了有利條件。因此，民營企業應大力發展電子商務，充分利用互聯網的資源優勢，降低營銷成本和采購成本。電子商務對民營企業跨國經營有極大的適用性，可以為企業節省經營費用，減少中間商的盤剝，提供更多的出口貿易機會，減少中間環節，提高效率，節約交易時間，彌補信息不足。另外，還可以充分發揮其善于對市場變化作出快速反應的優勢，發展個性化營銷，既按照消費者的要求進行小批量試制，又可生產出與眾不同的商品以滿足消費者的個性化消費。
參考文獻：
(一)跨國經營管理機制不健全
經營管理決策方面，還存在比較嚴重的長官意志，民主作風不強。在一些注重民主的國家和地區，決策的民主化和科學化尤其重要，否則會嚴重挫傷員工的積極性。分權與集權方面，母公司和境外公司在分權和集權方面存在兩種極端：一種是集權過多，導致境外公司難于根據東道國社會文化特征展開經營活動；另一種是分權過多，導致境外公司缺乏母公司的支持而難于適應異質文化，使得跨國公司的組織過于松散，難以形成組織文化。經營管理機制不靈活，在不同文化特征的國家和地區，在經營管理上應該“因地制宜”，以適應不同的文化特征。我國跨國經營經驗不足，往往在東道國照搬國內做法，沒有根據東道國的文化特征來設計經營管理方法，使得文化適應能力不強。
(二)經營規模小，跨國適應能力差
跨國經營的企業必須具有一定的規模，否則難于保證所需要的大量投入，進而影響公司的跨國經營文化適應能力。我國企業跨國經營規模都比較小，這在一定程度上制約了我國企業跨國經營的文化適應能力。
(三)跨國經營管理人才缺乏
跨國經營管理人才必須具備較高的素質，而我國跨國經營企業缺乏這種跨國經營管理人才。在挑選跨國經營管理人員時往往更注重外語水平而忽視了其他能力?？鐕洜I管理人才除了要具備一定的外語水平外，還必須有國際視野和眼光，對文化差異的敏感性和適應性強，善于學習新的文化，懂得跨國經營管理的技能技巧等。目前，在我國還非常缺乏這種高層次、綜合性的跨國經營管理人才，對我國跨國經營的文化適應是一個嚴重的制約。
(四)跨國經營信息不靈
我國跨國經營企業在收集處理社會文化信息方面還存在如下問題：第一，缺乏專門的機構或個人負責收集處理社會文化信息；第二，收集處理信息的手段較落后；第三，急于“上馬”。有的企業對東道國社會文化一知半解，甚至存在認識的偏差便急于進行跨國經營，結果導致跨國經營文化適應失敗。
(五)過于強調“我族文化”或“外族文化”
文化之間有差異，但無孰優孰劣。我國企業在跨國經營文化適應方面存在兩種極端，一種是過分強調“我族文化”，處處按照母國的社會文化標準來行事，缺乏靈活變通；另一種是過分強調“外族文化”，認為要適應異國文化就要全盤接受東道國的文化。進行跨國經營的企業應該根據東道國的社會文化特征堅持母國的一些做法，同時又吸收東道國一些科學合理的做法，做到有所取舍。
二、我國企業跨國經營文化適應問題的原因分析
(一)我國企業跨國經營起步晚
改革開放前，我國企業幾乎沒有進行跨國經營。改革后，我們的企業才開始慢慢走向世界，進行跨國經營活動才30年時間，經驗不足，經受的考驗有限，在文化適應方面能力較差。而外國企業的跨國經營在16世紀就開始了，到現在已經有長達400年的歷史。在跨國經營的歷史中，很多企業不斷吸取經驗和教訓，并經歷了多次重大經濟危機的考驗。
(二)企業自身的不足
國有企業自身的缺陷：第一，尚未建立健全現代企業制度；第二，人員流動機制僵化；第三，在利益分配等方面依然存在一定程度的“大鍋飯”現象，難于調動員工的積極性和創造性，削弱了企業的活力。民營企業自身的缺陷：第一，家族式經營管理現象嚴重；第二，經營管理觀念落后；第三，有不少民營企業不講信用，追求眼前利益，導致名聲不好。
(三)政府沒有提供一個良好的平臺
我國政府沒有給企業跨國經營提供一個良好的平臺，影響了跨國經營企業的文化適應能力。一方面，跨國經營的有關政策法規不健全；另一方面，管理體制不健全。此外，海外投資的有關手續過于繁瑣；境外投資項目的審批要經過多個部門，時間長；經貿人員出入境手續繁瑣、程序復雜，給跨國經營的外派人員造成不便。
(四)社會沒有提供足夠的支持
在我國，社會中的教育機構、文化團體、研究機構、宣傳媒體等對跨國經營文化適應方面的支持是遠遠不夠的。第一，教育機構在培養跨國經營管理人才方面所做甚少，這使得具備跨國經營管理專業知識的人才缺乏。第二，文化團體對外交流較少。第三，科研機構對文化適應的研究較少。第四，各種宣傳媒體缺乏對國外社會文化的宣傳報道。
(五)傳統觀念的影響與束縛
影響跨國經營文化適應的主要傳統觀念包括：第一，傳統的計劃經濟觀念。人們對海外投資和跨國經營都喜歡用傳統的計劃經濟觀點來評價。第二，固守“引進來”的觀念，還沒有很好地樹立“走出去”的觀念。第三，害怕風險的觀念。第四，排斥資本主義國家的文化。
三、解決我國企業跨國經營文化適應性問題的策略
要提高我國企業跨國經營文化適應能力，應該通過企業、政府、社會三者共同努力形成合力。要提高企業跨國經營文化適應能力，根本上還是要依靠企業自身的力量，企業自身越強大，越有利于提高跨國經營文化適應能力。社會的力量是一個重要的外部力量，社會支持的力量越大，也越有利于提高企業跨國經營的文化適應能力。在支持企業跨國經營過程中，政府起到提供平臺(支點)的作用，政府提供的平臺(支點)越高，越有利于提高企業的跨國經營文化適應能力。三者的作用關系猶如“蹺蹺板”原理。
(一)企業自身的力量
要提高我國企業跨國經營文化適應能力，根本上還是要依靠企業自身的力量。主要應從下面幾點著手：
1、樹立跨國經營文化適應的意識。企業首先要樹立跨國經營文化適應的意識，沒有文化適應的意識，就不可能有文化適應的行動。要求企業高層管理者和員工都要樹立跨國經營文化適應的意識。
2、建立健全現代企業制度。規范的企業必須建立現代企業制度，這樣才能使企業的經營管理步入正常軌道，提高企業的跨國經營文化適應能力。
3、完善企業信息系統?？鐕洜I企業要有完備的信息收集和處理系統。在信息收集方面，要注重收集東道國社會文化方面的信息；在信息處理方面，要對收集到的信息進行篩選，去偽存真，過濾掉沒有利用價值的信息。
4、建立具有較強文化適應能力的人力資源管理體制。第一，在跨國經營管理人才的引進上，盡可能引進富有跨國經營管理經驗的人才。同時也要考慮從內部培養出一批有潛力的跨國經營管理者。第二，在不同文化背景的
國家，內部的管理風格、激勵機制、規章制度、員工問題處理等應有所不同，應盡量適應東道國社會文化。第三，盡量考慮人力資源當地化。母國要盡量減少外派人員，當然，有的人員必須由母國派出的則另當別論。
5、全員參與構建積極向上的企業文化。構建企業文化要靠企業的每一個員工，不能搞“個人崇拜”。如果過分依賴某個經營管理者或過分強調某個人的作用，只會僵化企業文化，只有全員參與才能真正活躍企業文化。
(二)政府提供的平臺
在提高企業跨國經營的文化適應能力方面，政府起到提供平臺(支點)的作用，政府提供的平臺(支點)越高，越有利于提高企業的跨國經營文化適應能力。政府給跨國企業提供的平臺主要包括如下四個方面：
1、完善跨國經營的有關法律法規。政府應該不斷制定完善有關跨國經營的法律法規，改變目前我國海外投資法規體系不健全的局面。讓我國企業的跨國經營“有法可依、有章可循”，提高企業跨國經營的文化適應能力。
2、制定科學的跨國經營政策措施。首先，政策措施應該明確具體，具有較強的可操作性和可執行性。其次，避免朝令夕改或政策之間相互抵觸，否則會讓企業無所適從。最后，制定出來的政策措施應該落實到位，沒有落到實處的政策措施只是一紙空文。
3、改革政府對海外投資的管理體制。首先，建立一個權威機構統一管理企業的海外投資活動。其次，企業跨國經營的有關審批手續應該簡化。最后，簡化外派人員出國的審批手續，為企業外派工作提供便利。
4、提供外國社會文化信息。政府應該為跨國經營企業提供外國社會文化方面信息，以提高跨國企業的文化適應能力。政府憑借其特殊的地位，對大部分國家的社會文化信息都充分掌握，應發揮這種優勢。例如，外交部、商務部等對外國的社會文化信息都掌握較多。
(三)社會的力量
企業總是處在特定的社會環境之中的，社會的力量是提高企業跨國經營文化適應能力的一個重要外部力量，社會支持的力量越大，越有利于提高企業跨國經營的文化適應能力。社會的力量主要來源于以下四個方面：
1、教育機構應加大培養跨國經營管理人才的力度。教育機構尤其是高校應該加大培養跨國經營管理人才的力度，為企業跨國經營提供智力支持。在培養過程中，高校應該跟跨國企業聯合，高校主要負責系統知識和理論的傳授，跨國企業提供實踐的機會。
中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-00-01
一、我國中小企業跨國經營現狀
一般而言，跨國經營是指國內企業通過對外直接投資，在國外建立子公司或分支結構，進行跨國界的、以贏利為目的的生產經營活動。中小企業的跨國經營是一個國家外貿出口，發展外向型經濟的重要手段之一。根據資料顯示，目前我國的中小企業已經發展到5650萬家，工商注冊登記的中小企業占全部注冊企業總數的99%。中小企業工業總產值、銷售收入、實現利稅分別占總量的60%、57%、40%，提供了大約75%的城鎮就業機會。我國中小企業的海外投資主要集中在進出口貿易和簡單加工領域，以貿易型企業為主。貿易型企業占我國原始對外投資總額的61.3%，工農業生產、加工業以及資源開發等各類非貿易型企業占我國原始對外投資總額的38.7%。截至2011年底，中國境外企業已超過1.8萬家，員工人數逾120萬人，資產總量超過1.5萬億美元。與往年相比，總體來講中小企業跨國經營的發展勢頭良好，創造了較好的社會經濟效益，為我國國民經濟的發展做出了較大的貢獻。但在后經濟時代背景下，我國的中小企業表現出投資主體和所有制結構多元化、勞動密集度高、兩級分化突出、發展不平衡、優勢地區集中等特點，遭遇了“三荒兩高”，即人荒、錢荒、電荒、高成本、高稅費等困難，導致其跨國經營的過程中也存在規模較小、產品結構單一、品牌形象較弱、資金缺乏等不少問題。
二、我國中小企業跨國經營的問題
與大型企業相比，中小企業在產成本、價格、產業集群、市場占有等層面具有一定優勢，但在國際化戰略、人才、資金等方面明顯存在劣勢。
1.國際化戰略問題
隨著中小企業實力的增強以及國內市場的逐漸飽和，有遠見的企業家開始把目光投向海外市場，并重視國際化戰略的制定和實施。企業的國際化戰略是企業產品與服務在本土之外的發展戰略，是企業走向國際化的有序軌道，不斷增強企業的競爭實力和環境適應性，加快國際化進程，決定企業未來發展方向的發展規劃。
從我國中小企業近年來的跨國經營情況分析，由于受到規模、技術、管理、資金等因素的影響，在國際化進程中顯得信心不足，缺少國際化經營的戰略意識和科學、合理、長遠的戰略規劃，缺乏國際市場營銷觀念。與大型的跨國公司相比，中小企業對全球經濟一體化認識不足，在企業國際化戰略的制定方面尚未形成較為成熟的經驗和模式。也有相當一部分具有跨國經營能力的中小企業忽視走國際化經營路線，單純依賴國內市場，嚴重制約了企業的國際市場發展空間。
2.國際化人才問題
中小企業的人力資源管理一般較為薄弱，缺乏長遠的人力資源規劃和系統的人力資源管理和開發體系。人力資本是中小企業的核心資產，由于在人才的引進和培養上很難真正實現“以人為本”的管理手段，因此在企業跨國經營的過程中，高素質人才短缺的問題顯得尤為突出，成為制約中小企業國際化經營的瓶頸，使企業的核心競爭力大打折扣，加之跨國經營管理經驗不足，導致防風險能力較差。
3.資金問題
融資難一直是困擾中小企業跨國經營的又一道難題。相比大型企業而言，中小企業缺乏具有核心競爭力的品牌產品，自主創新能力也較弱，知名度不高，信用度較低，一般在對外融資方面存在較大困難。而在開拓國際市場過程中，后續資金不足，很容易因資金鏈斷裂而導致跨國經營活動中斷。同時，中小企業的規模較小，抗風險能力弱，在跨國經營決策時往往注重短期效益，通常只投資資金周轉快的項目，缺乏長遠的眼光，很難對未來的發展做出長期規劃，難以實現可持續發展。
三、我國中小企業跨國經營的對策
1.正確制定跨國經營戰略
從理論上講，中小企業的跨國經營戰略一般有本國中心戰略、多國中心戰略和全球中心戰略三種。企業應該結合自身的實際情況，在國際市場范圍內進行深入市場調查研究的基礎上，以我國近年來實施的“走出去”戰略方向為契機，找準戰略定位，明確戰略目標，創新戰略管理機制，建立戰略評價和控制體系，規范國際化經營行為，形成領先的戰略發展模式，為企業快速融入世界經濟，應對經濟全球化創造先決條件。
2.引進和培養跨國經營人才
高素質的跨國經營人才是中小企業國際化戰略成功實施的關鍵性因素。中小企業在跨國經營之初，應樹立全球人才引進理念，通過政府部門推薦或人力市場渠道從國內或目標市場所在地引進熟悉國際金融政策、當地政治法律經濟的人才，以高薪和非物質激勵相結合的方式吸納跨國經營的專業人才。同時，通過外派內部員工到國外培訓或聘請國外專家進行內訓，著力培養企業的管理和業務骨干，為企業跨國經營組建智力團隊。
3.完善跨國經營融資政策
國家和政府必須增大對中小企業跨國經營的政策傾斜度，設立中小企業對外投資和跨國貿易的專項基金，鼓勵金融機構加大對外向型中小企業的信貸支持，引導民間資金向中小企業適度投資，并建立專門的跨國經營保險機構，對積極向跨國經營的中小企業提供貸款的金融機構提供優惠政策。同時，完善與中小企業跨國經營相關的融資法規，支持中小企業在跨國經營過程中缺少資金時可向金融機構直接融資，加快建立多元化的資本市場與多形式的融資渠道，以促進中小企業跨國經營的步伐。
參考文獻：
[1]董龍.中國中小企業跨國經營策略選擇[J].魅力中國,2011(20):54.
引言：自從進入新世紀，世界經濟全球化浪潮的襲來，使得世界經濟體系吸引了越來越多的國家參與其中。如果說上世紀的改革開放是我國運用“請進來”的策略，使國民經濟實現了飛速發展，進而讓我國與世界發達國家之間的距離拉得越來越近，那么如今就應在此基礎上實施“走出去”的戰略，通過全球資源共享來享受經濟全球化給我們創造的經濟效益，主要在于我國企業在跨國經營中享受到了國內經營難以滿足的利益需求。
跨國經營是由國內經營延伸出來的，屬于企業經營范圍內的，指的是市場經營主體為了開拓發展空間，從而跨出本國范圍到國外市場從事經營活動的市場行為方式，它是企業實現國際化中的高級形式。換句話說，跨國經營指的是企業以國際市場作為發展的舞臺，從全球戰略的角度來考慮，主動參與國際經濟活動和國際分工，在國外設立各類分支機構，如子公司、分公司，充分利用國際資源開展一系列的境外投資及生產和銷售等企業經營活動，其動機就在于通過合理配置全球資源取得跨國經營效率，即盡可能的在全球市場提高利潤和市場占有率，以實現經濟效率最大化。
一、我國企業跨國經營的特點
1、對外投資技術水平偏低
全球跨國公司的發展、滲透，主要是依靠資本、技術密集型產品和高科技產品、知識。以航天航空、生物工程、微電子等為代表的高技術產業，它們逐步成為現代跨國公司的支柱產業。相對于我國企業來說，科技比較落后，很多企業技術上沒有優勢，更談不上擁有自己的核心技術。所以我國企業雖然在開展跨國經營，涉及的行業比較多，投資范圍比較廣，但是最主要的還是資源開發，高新技術產業和制造業才剛起步。
2、對外投資管理水平偏低
跨國公司一般是在一個國家設立母公司，同時在其他國家或地區設立不同的實體，在母公司的控制、管理和指揮下，開展各種經營管理活動。在這樣一個高組織性的大型企業中，必須要進行高度科學、合理、嚴謹的管理。西方發達國家的跨國經營擁有雄厚的人力、物力、財力等優勢，積累了上百年的資金和技術經驗，擁有科學的、規范的、熟練的管理技術。然而在我國許多對外經營的企業，不完善的組織功能，不健全的內部管理機制，與國際運行規則相比，有些管理制度明顯不銜接，這都使得我國企業跨國經營受到嚴重限制。
3、宏觀管理體制相對落后
世界上大部分國家或地區的跨國經營管理體制都是根據市場化原則不斷發展、成熟起來的。我國企業不同之處就在于計劃經濟體制是形成跨國經營管理體制的前提。管理體制存在嚴重缺陷，部門被分隔，各自為政，沒有形成透明、統一的政策。目前政企沒有被完全分開是我國企業進行跨國經營中存在的最大體制障礙，政府對企業一系列的進出口貿易和投融資等市場活動的審批、人事和過細的產權管理，在地區與部門利益的驅使下，對企業的兼并、收購、重組、聯合等進行直接的行政干預，這就說我國體制深入改革的道路還很漫長。
二、我國企業在實施跨國經營中的問題
1、跨國經營目標不明確
政府積極倡導鼓勵企業“走出去”，其主體應該是企業，企業需要根據自身的實際情況來決定到底改不改走出去、怎樣走出去。在我國實施跨國經營的企業并不少，也不乏有一些具有影響力的企業，但是真正成功的案例并不多，對于企業而言其中一個重要原因就是，當企業的跨國經營變成一種國家戰略時，不僅是會形成一種強大的外在壓力，還會使部分企業缺乏對自身競爭優勢足夠了解，認為國外市場一定是前景無限，所以很多企業在跨國經營時缺乏明確的規劃和發展目標，缺乏科學的管理體系與長期的戰略思考，在環境分析、投資項目、地點選擇、經營策略的制定、合作伙伴選擇等方面，往往是單一的經營方式，缺乏論證，沒有從企業實情出發揚長避短。在對國外環境沒有進行詳細考察的前提下，投資帶有盲目性，在當地市場缺少符合要求的專業人才，經營管理中難以實現完全市場化，尚處于半政府狀態，企業在這樣的情況下要想取得成功難以實現。有些專家就指出不能僅靠一腔熱情去開展跨國經營，核心競爭力是企業在國際市場生存的根本。企業在跨國經營中必須要有自己的核心技術和產品，這樣在激烈的國際競爭中立于不敗之地。
2、缺乏跨國經營的人才
當前在我國不管是民營企業還是國有企業，許多對外管理人員一般只是具備某一學科的專業知識或一門外語專長，缺乏既懂國際貿易、金融、投資、管理，又熟練掌握外語等各方面知識，能夠適應和了解國外的傳統習慣、社會文化、商業操守、利益集團、法律制度、政治等復合型人才。在實施跨國經營活動中，有些企業過于依靠國外的律師、銀行及一些國外中介機構，這不但使企業的決策判斷受到影響，而且可能還會由于合同存在缺陷導致企業蒙受重大經濟損失。
3、企業文化整合難
來自文化整合的風險也是我國企業開展跨國經營中需要面臨的一個重大挑戰。怎樣在短時間內建立一個不同國家文化有效融合的企業文化模式，是跨國企業經營能否成功的關鍵。特別是跨國并購，因并購企業之間的文化存在較大的差異，如果我國企業向被并購的企業強行灌輸自身的文化，在企業之間很可能會造成文化排斥，甚至可能會導致強烈的矛盾沖突。具有典型代表的事例就是首鋼并購巴西的企業后出現了嚴重的勞資矛盾。
三、我國拉動企業跨國經營的策略
1、制定明確的跨國經營戰略
與國際市場上先進的跨國企業相比，我國先進的企業，無論是從規模、技術上，還是從管理上都存在相當大的差距。所以在實現跨國經營后，企業對自身在別國甚至是在全球的競爭地位，都需要有一個非常明確的認識。企業需要將主要競爭對手和自身的核心競爭力在國際市場中的競爭性進行對比，進行市場分類。在發達國家中的跨國企業全力實施全球化戰略，以全球戰略眼光來統一協調、規劃在世界各地的分支機構的經營活動，主要目的就在于實現整個企業的利潤最大化。而在我國的跨國企業因實施的全球化戰略程度偏低，當實施跨國經營時，我國多數企業選擇的多國市場戰略應該目標明確。伴隨以后企業不斷深入的跨國經營參與程度和競爭能力的逐漸提高，逐漸實現全球市場戰略。在全球市場戰略中，對外直接投資主要出現在國際化經營程度較高的企業，主要原因就是通過進行全球范圍內的垂直分工、水平分工最優配置資源的目的。這些企業對不同國家存在的相對優勢進行充分利用，尋求高效率的投資，以便達到利潤最大化和成本最小化的目標。這種投資在美日一些著名的跨國企業實施的跨國經營中表現明顯，而發展中國家的跨國經營企業由于受自身能力的限制，或是受國家市場參與度的影響，用這種形式實施跨國經營的企業為數不多。
2、培養跨國經營管理人才
引進和培養專業知識豐富、業務技能強，精通國外文化和外語的企業經營管理高素質人才是我國先進企業能夠成功實施跨國經營的必然選擇。我國企業解決人才問題可以從以下兩個方面入手：第一，在企業內部大力培養一大批既熟練掌握外語和法律，又精通財務、金融、管理的綜合性人才，讓他們去擔任企業的管理工作和業務、技術骨干。通過吸納海歸學子、高薪聘任國外的專家、將內部員工送到國外受訓等各種渠道吸引人才；第二，大力推動國外分支機構員工的本土化戰略，擅于使用其他國家的人才資源，進而更好更快的適應當地情況，將我國進一步推向世界。
3、對企業文化整合要引起高度重視
1 中小企業跨國經營的客觀必然性
跨國出門，走向世界，從事跨國經營是中小企業發展到一定階段的客觀需要，是中小企業走向成熟的重要標志，也是中小企業發展的必由之路。通過跨國經營可以為企業尋求經營機會、保護和擴大原有市場、克服貿易壁壘、追求優惠政策、獲取技術，走國際化經營之路成為中小企業的戰略選擇。
1.1 中小企業跨國經營優勢明顯
首先，有一定的產權優勢。中小企業中的民營企業產權約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術優勢。雖然中小企業普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發工作，但對事關自己生存與發展的技術，其創新熱情高。目前，已有部分中小企業在技術創新領域有所突破。而且，中小企業的技術創新是在小規?；A上進行的，個性強，善于在大企業技術壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉化為現實生產力所耗費的時間和經費也較少。 再次，有一定的跨國經驗的積累。盡管中小企業多數規模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務國內市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設立分支機構或從事對外工程承包及勞務合作。
1.2 知識經濟時代為中小企業跨國經營提供了新的動力
知識經濟時代，經濟的全球化有了新的內涵，主要是知識產業的崛起，計算機技術與通訊技術的結合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現為效率的競爭、質量的競爭，勝敗關鍵取決于智力資源及國家的創新能力，取決于企業的競爭力，而不在于企業規模的大小?，F代社會經濟的發展表明，中小企業由于具有產業規模小、資本和技術構成低，數量眾多、分布面廣、經營靈活、形式多樣等特點，使它在保護充分競爭、活躍市場、進行技術創新和組織創新、以及增加就業機會等方面都發揮著大企業所不可替代的作用，是一國經濟增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業能否健康發展，能否跨國經營，能否與國際市場保持密切聯系，能否與國內同行進行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關系到宏觀經濟質量及社會穩定的重大問題。
2 中小企業跨國經營面臨困境
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雖然中小企業跨國經營的在客觀存在必然性，但是，當前這些企業普遍面臨抗風險能力低、國際競爭力較低、跨國經營人才短缺和實力不強等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業的利潤，而且還常常影響企業長遠的發展。
2.1 抗風險能力低
中小企業經營規模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風險、管理風險的能力比較低。特別是對非企業自身因素造成的風險，如政治風險、戰爭風險、國有化風險、社會治安風險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。2.2 國際競爭力較低
要進行跨國經營，需要有高競爭力的企業，但事實上，中小企業的國際競爭力水平低下。企業規模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產權的核心技術和核心產品，缺乏名牌產品，缺乏獨特的企業文化，凝聚力不甚強。
2.3 跨國經營人才短缺
跨國經營是項復雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復合型經營管理人才，而我國中小企業缺乏這方面的人才，且企業管理層整體素質不高。中小企業跨國經營要清楚認識到自身的優勢和劣勢，才能有效地規避劣勢，發揮優勢，適應國際市場多元化的消費需求，開拓發達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結成戰略性聯盟，成為跨國公司價值鏈一環，在合作中實現自己的經營目標，從而避免盲目投資造成損失。
2.4 中小企業往往實力薄弱
由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關經濟政策的變化反應不敏感，難以制定相應的防范對策，以減少和轉移風險帶來的損失；一旦風險來臨便無法應對，就難以在國際市場站穩腳跟。因此，中小企業在做出跨國經營決策之前要對東道國的政治、社會、經濟、文化、法律等宏觀投資環境進行國別比較，也要對兩國的比較生產成本、企業特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產的額外管理與協調成本等微觀條件進行比較，按照跨國經營決策模型等科學方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區的項目確定為直接投資對象。
3 中小企業跨國經營策略分析
現在，越來越多的國內企業以海爾為榜樣，積極實施“走出去”戰略，到海外進行跨國經營。然而，眾多中小企業對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業的事，自己規模較小，品牌不響，外向經營能力不強，目前還不具備條件。其實大企業有大企業跨國經營的優勢，中小企業也有中小企業跨國經營的有利條件，只要揚長避短，中小企業也一樣可以跨國經營。我國中小企業比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內的先進科技知識和技術，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業的狀況，主要有以下一些經營策略以供參考。
3.1網上跨國經營。
網上跨國經營就是網上貿易，即電子商務，是在國際互聯網上采用數字化電子方式進行的國際商務活動。這種經營方式對于中小企業有巨大的適用性：第一，網上貿易可以節省中小企業開展圍際貿易所需經費，從而可以避免中小企業規模小、資金少的致命弱點。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿易的優勢之一。許多中小企業本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負責，無法搞好售后服務并提供市場信息，中小企業就會無所適從。外貿界人土指出：現在許多從中國進口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設法直接向生產廠家購買產品，因此企業必須自己制造與買家接近的機會。第三，網上貿易可以向中小企業提供比以往更多的出口貿易機會，花較少的錢打進新的國際市場，這對于彌補小小企業國際市場信息解弱這一點有突出的幫助。第四，網上貿易可以減少出口貿易環節，提高效率、節約交易時間。第五，網上貿易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業的產品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。
目前，網上貿易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業采用網上貿易這一跨國經營方式。但隨著網上貿易的迅速發展，越來越多的小企業意識到通過最新的電子貿易方式在網上尋找更多客戶的優越性，這一先進的科技手段必將為中小企業的跨國經營活動帶來巨大的收益。
3.2 通過海外華人進行跨國經營
海外華人的跨國經營網絡是中國開展跨國經營的獨特資源。中小企業規模小，資金有限，不可能在許多地區都設置駐外機構，即便設有駐外機構，人手不足及人員素質較差都是很突出的問題。海外華人團體不但可以彌補企業駐外機構之不足，而且迎合海外各地的華商團體更可發揮地域性優越、社會關系廣等優點，可以協助我國中小企業掌握商機以
順利進行市場開發。華人對親緣、地緣、業緣所賦予的信用內涵可大大降低中小企業跨國經營的進入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經營網絡，可為我國中小企業的跨國經營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費用，又能加快中小企業在海外的發展。3.3 加入國際產業分工和協作網絡的跨國經營
中小企業以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產業分工和協作網絡，這是我國中小企業進行跨國經營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網絡的資源潛能，提高我國中小企業的國際競爭力；利用其機制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實現自身的資源；利用學習能力，獲得更多的學習機會；利用技術轉移，獲得更多的先進技術；利用市場反應能力。提高市場意識和市場運作水平；利用本地化經營，培養大量的技術和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉換企業經營機制。
中國是國際產業分工和協作網絡不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業在技術密集型項目合作上具有很強的實力，有的中小企業還有較高的生產管理水平，具備了與該網絡進行大規模生產合作的基礎，也有的在本行業中有較長的生產歷史，更具備了較強的生產能力和為長期發展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業充分發揮自身的優勢，加入國際產業分工和協作網絡，不僅是自身發展的需要，更是對國家具有戰略意義的策略。不僅可以迅速發展和壯大我國的中小企業，還可以通過利用網絡中的資金、技術和資源，在我國建立起現代化的資金、技術密集型產業，使我國的產業經濟結構得到調整、升級和優化，促進配套企業的生產協作，帶動相關產業的發展，提高生產技術水平，使中小企業生產的產品迅速達到國際要求，并通過網絡銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經營的經驗，培養一大批掌握世界先進科技的人才和熟悉現代企業運作的管理人才等。
4 結語
我國中小企業朝著跨國經營方向發展是完全符合我國中小企業的目前狀況的；在知識經濟時代，在全球經濟一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應的跨國經營策略，才能使我國的中小企業在未來的國際經濟舞臺上扮演重要的角色。中小企業的跨國經營，應根據企業的實際情況和不同的發展階段，將短期目標和長期目標有機地結合起來，思想解放，經營得當，走出去后肯定會 “海闊天空”。
參考文獻
中圖分類號：F74文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）12-0012-02
1 中小企業跨國經營的客觀必然性
跨國出門，走向世界，從事跨國經營是中小企業發展到一定階段的客觀需要，是中小企業走向成熟的重要標志，也是中小企業發展的必由之路。通過跨國經營可以為企業尋求經營機會、保護和擴大原有市場、克服貿易壁壘、追求優惠政策、獲取技術，走國際化經營之路成為中小企業的戰略選擇。
1.1 中小企業跨國經營優勢明顯
首先，有一定的產權優勢。中小企業中的民營企業產權約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術優勢。雖然中小企業普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發工作，但對事關自己生存與發展的技術，其創新熱情高。目前，已有部分中小企業在技術創新領域有所突破。而且，中小企業的技術創新是在小規?；A上進行的，個性強，善于在大企業技術壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉化為現實生產力所耗費的時間和經費也較少。 再次，有一定的跨國經驗的積累。盡管中小企業多數規模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務國內市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設立分支機構或從事對外工程承包及勞務合作。
1.2 知識經濟時代為中小企業跨國經營提供了新的動力
知識經濟時代，經濟的全球化有了新的內涵，主要是知識產業的崛起，計算機技術與通訊技術的結合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現為效率的競爭、質量的競爭，勝敗關鍵取決于智力資源及國家的創新能力，取決于企業的競爭力，而不在于企業規模的大小?，F代社會經濟的發展表明，中小企業由于具有產業規模小、資本和技術構成低，數量眾多、分布面廣、經營靈活、形式多樣等特點，使它在保護充分競爭、活躍市場、進行技術創新和組織創新、以及增加就業機會等方面都發揮著大企業所不可替代的作用，是一國經濟增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業能否健康發展，能否跨國經營，能否與國際市場保持密切聯系，能否與國內同行進行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關系到宏觀經濟質量及社會穩定的重大問題。
2 中小企業跨國經營面臨困境
雖然中小企業跨國經營的在客觀存在必然性，但是，當前這些企業普遍面臨抗風險能力低、國際競爭力較低、跨國經營人才短缺和實力不強等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業的利潤，而且還常常影響企業長遠的發展。
2.1 抗風險能力低
中小企業經營規模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風險、管理風險的能力比較低。特別是對非企業自身因素造成的風險，如政治風險、戰爭風險、國有化風險、社會治安風險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。
2.2 國際競爭力較低
要進行跨國經營，需要有高競爭力的企業，但事實上，中小企業的國際競爭力水平低下。企業規模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產權的核心技術和核心產品，缺乏名牌產品，缺乏獨特的企業文化，凝聚力不甚強。
2.3 跨國經營人才短缺
跨國經營是項復雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復合型經營管理人才，而我國中小企業缺乏這方面的人才，且企業管理層整體素質不高。中小企業跨國經營要清楚認識到自身的優勢和劣勢，才能有效地規避劣勢，發揮優勢，適應國際市場多元化的消費需求，開拓發達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結成戰略性聯盟，成為跨國公司價值鏈一環，在合作中實現自己的經營目標，從而避免盲目投資造成損失。
2.4 中小企業往往實力薄弱
由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關經濟政策的變化反應不敏感，難以制定相應的防范對策，以減少和轉移風險帶來的損失；一旦風險來臨便無法應對，就難以在國際市場站穩腳跟。因此，中小企業在做出跨國經營決策之前要對東道國的政治、社會、經濟、文化、法律等宏觀投資環境進行國別比較，也要對兩國的比較生產成本、企業特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產的額外管理與協調成本等微觀條件進行比較，按照跨國經營決策模型等科學方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區的項目確定為直接投資對象。
3 中小企業跨國經營策略分析
現在，越來越多的國內企業以海爾為榜樣，積極實施“走出去”戰略，到海外進行跨國經營。然而，眾多中小企業對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業的事，自己規模較小，品牌不響，外向經營能力不強，目前還不具備條件。其實大企業有大企業跨國經營的優勢，中小企業也有中小企業跨國經營的有利條件，只要揚長避短，中小企業也一樣可以跨國經營。我國中小企業比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內的先進科技知識和技術，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業的狀況，主要有以下一些經營策略以供參考。
3.1網上跨國經營。
網上跨國經營就是網上貿易，即電子商務，是在國際互聯網上采用數字化電子方式進行的國際商務活動。這種經營方式對于中小企業有巨大的適用性：第一，網上貿易可以節省中小企業開展圍際貿易所需經費，從而可以避免中小企業規模小、資金少的致命弱點。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿易的優勢之一。許多中小企業本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負責，無法搞好售后服務并提供市場信息，中小企業就會無所適從。外貿界人土指出：現在許多從中國進口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設法直接向生產廠家購買產品，因此企業必須自己制造與買家接近的機會。第三，網上貿易可以向中小企業提供比以往更多的出口貿易機會，花較少的錢打進新的國際市場，這對于彌補小小企業國際市場信息解弱這一點有突出的幫助。第四，網上貿易可以減少出口貿易環節，提高效率、節約交易時間。第五，網上貿易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業的產品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。
目前，網上貿易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業采用網上貿易這一跨國經營方式。但隨著網上貿易的迅速發展，越來越多的小企業意識到通過最新的電子貿易方式在網上尋找更多客戶的優越性，這一先進的科技手段必將為中小企業的跨國經營活動帶來巨大的收益。
3.2 通過海外華人進行跨國經營
海外華人的跨國經營網絡是中國開展跨國經營的獨特資源。中小企業規模小，資金有限，不可能在許多地區都設置駐外機構，即便設有駐外機構，人手不足及人員素質較差都是很突出的問題。海外華人團體不但可以彌補企業駐外機構之不足，而且迎合海外各地的華商團體更可發揮地域性優越、社會關系廣等優點，可以協助我國中小企業掌握商機以順利進行市場開發。華人對親緣、地緣、業緣所賦予的信用內涵可大大降低中小企業跨國經營的進入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經營網絡，可為我國中小企業的跨國經營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費用，又能加快中小企業在海外的發展。
3.3 加入國際產業分工和協作網絡的跨國經營
中小企業以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產業分工和協作網絡，這是我國中小企業進行跨國經營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網絡的資源潛能，提高我國中小企業的國際競爭力；利用其機制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實現自身的資源；利用學習能力，獲得更多的學習機會；利用技術轉移，獲得更多的先進技術；利用市場反應能力。提高市場意識和市場運作水平；利用本地化經營，培養大量的技術和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉換企業經營機制。
中國是國際產業分工和協作網絡不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業在技術密集型項目合作上具有很強的實力，有的中小企業還有較高的生產管理水平，具備了與該網絡進行大規模生產合作的基礎，也有的在本行業中有較長的生產歷史，更具備了較強的生產能力和為長期發展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業充分發揮自身的優勢，加入國際產業分工和協作網絡，不僅是自身發展的需要，更是對國家具有戰略意義的策略。不僅可以迅速發展和壯大我國的中小企業，還可以通過利用網絡中的資金、技術和資源，在我國建立起現代化的資金、技術密集型產業，使我國的產業經濟結構得到調整、升級和優化，促進配套企業的生產協作，帶動相關產業的發展，提高生產技術水平，使中小企業生產的產品迅速達到國際要求，并通過網絡銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經營的經驗，培養一大批掌握世界先進科技的人才和熟悉現代企業運作的管理人才等。
4 結語
我國中小企業朝著跨國經營方向發展是完全符合我國中小企業的目前狀況的；在知識經濟時代，在全球經濟一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應的跨國經營策略，才能使我國的中小企業在未來的國際經濟舞臺上扮演重要的角色。中小企業的跨國經營，應根據企業的實際情況和不同的發展階段，將短期目標和長期目標有機地結合起來，思想解放，經營得當，走出去后肯定會 “海闊天空”。
參考文獻
關鍵詞：中小企業；跨國經營；策略
1 中小企業跨國經營的客觀必然性
跨國出門，走向世界，從事跨國經營是中小企業發展到一定階段的客觀需要，是中小企業走向成熟的重要標志，也是中小企業發展的必由之路。通過跨國經營可以為企業尋求經營機會、保護和擴大原有市場、克服貿易壁壘、追求優惠政策、獲取技術，走國際化經營之路成為中小企業的戰略選擇。
1.1 中小企業跨國經營優勢明顯
首先，有一定的產權優勢。中小企業中的民營企業產權約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術優勢。雖然中小企業普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發工作，但對事關自己生存與發展的技術，其創新熱情高。目前，已有部分中小企業在技術創新領域有所突破。而且，中小企業的技術創新是在小規?；A上進行的，個性強，善于在大企業技術壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉化為現實生產力所耗費的時間和經費也較少。 再次，有一定的跨國經驗的積累。盡管中小企業多數規模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務國內市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設立分支機構或從事對外工程承包及勞務合作。
1.2 知識經濟時代為中小企業跨國經營提供了新的動力
知識經濟時代，經濟的全球化有了新的內涵，主要是知識產業的崛起，計算機技術與通訊技術的結合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現為效率的競爭、質量的競爭，勝敗關鍵取決于智力資源及國家的創新能力，取決于企業的競爭力，而不在于企業規模的大小?，F代社會經濟的發展表明，中小企業由于具有產業規模小、資本和技術構成低，數量眾多、分布面廣、經營靈活、形式多樣等特點，使它在保護充分競爭、活躍市場、進行技術創新和組織創新、以及增加就業機會等方面都發揮著大企業所不可替代的作用，是一國經濟增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業能否健康發展，能否跨國經營，能否與國際市場保持密切聯系，能否與國內同行進行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關系到宏觀經濟質量及社會穩定的重大問題。
2 中小企業跨國經營面臨困境
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雖然中小企業跨國經營的在客觀存在必然性，但是，當前這些企業普遍面臨抗風險能力低、國際競爭力較低、跨國經營人才短缺和實力不強等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業的利潤，而且還常常影響企業長遠的發展。 1 抗風險能力低
中小企業經營規模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風險、管理風險的能力比較低。特別是對非企業自身因素造成的風險，如政治風險、戰爭風險、國有化風險、社會治安風險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。2.2 國際競爭力較低
要進行跨國經營，需要有高競爭力的企業，但事實上，中小企業的國際競爭力水平低下。企業規模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產權的核心技術和核心產品，缺乏名牌產品，缺乏獨特的企業文化，凝聚力不甚強。 3 跨國經營人才短缺
跨國經營是項復雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復合型經營管理人才，而我國中小企業缺乏這方面的人才，且企業管理層整體素質不高。中小企業跨國經營要清楚認識到自身的優勢和劣勢，才能有效地規避劣勢，發揮優勢，適應國際市場多元化的消費需求，開拓發達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結成戰略性聯盟，成為跨國公司價值鏈一環，在合作中實現自己的經營目標，從而避免盲目投資造成損失。 4 中小企業往往實力薄弱 轉貼于
由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關經濟政策的變化反應不敏感，難以制定相應的防范對策，以減少和轉移風險帶來的損失；一旦風險來臨便無法應對，就難以在國際市場站穩腳跟。因此，中小企業在做出跨國經營決策之前要對東道國的政治、社會、經濟、文化、法律等宏觀投資環境進行國別比較，也要對兩國的比較生產成本、企業特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產的額外管理與協調成本等微觀條件進行比較，按照跨國經營決策模型等科學方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區的項目確定為直接投資對象。
3 中小企業跨國經營策略分析
現在，越來越多的國內企業以海爾為榜樣，積極實施“走出去”戰略，到海外進行跨國經營。然而，眾多中小企業對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業的事，自己規模較小，品牌不響，外向經營能力不強，目前還不具備條件。其實大企業有大企業跨國經營的優勢，中小企業也有中小企業跨國經營的有利條件，只要揚長避短，中小企業也一樣可以跨國經營。我國中小企業比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內的先進科技知識和技術，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業的狀況，主要有以下一些經營策略以供參考。 1網上跨國經營。
網上跨國經營就是網上貿易，即電子商務，是在國際互聯網上采用數字化電子方式進行的國際商務活動。這種經營方式對于中小企業有巨大的適用性：第一，網上貿易可以節省中小企業開展圍際貿易所需經費，從而可以避免中小企業規模小、資金少的致命弱點。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿易的優勢之一。許多中小企業本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負責，無法搞好售后服務并提供市場信息，中小企業就會無所適從。外貿界人土指出：現在許多從中國進口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設法直接向生產廠家購買產品，因此企業必須自己制造與買家接近的機會。第三，網上貿易可以向中小企業提供比以往更多的出口貿易機會，花較少的錢打進新的國際市場，這對于彌補小小企業國際市場信息解弱這一點有突出的幫助。第四，網上貿易可以減少出口貿易環節，提高效率、節約交易時間。第五，網上貿易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業的產品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。
目前，網上貿易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業采用網上貿易這一跨國經營方式。但隨著網上貿易的迅速發展，越來越多的小企業意識到通過最新的電子貿易方式在網上尋找更多客戶的優越性，這一先進的科技手段必將為中小企業的跨國經營活動帶來巨大的收益。 2 通過海外華人進行跨國經營
海外華人的跨國經營網絡是中國開展跨國經營的獨特資源。中小企業規模小，資金有限，不可能在許多地區都設置駐外機構，即便設有駐外機構，人手不足及人員素質較差都是很突出的問題。海外華人團體不但可以彌補企業駐外機構之不足，而且迎合海外各地的華商團體更可發揮地域性優越、社會關系廣等優點，可以協助我國中小企業掌握商機以
順利進行市場開發。華人對親緣、地緣、業緣所賦予的信用內涵可大大降低中小企業跨國經營的進入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經營網絡，可為我國中小企業的跨國經營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費用，又能加快中小企業在海外的發展。3.3 加入國際產業分工和協作網絡的跨國經營
中小企業以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產業分工和協作網絡，這是我國中小企業進行跨國經營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網絡的資源潛能，提高我國中小企業的國際競爭力；利用其機制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實現自身的資源；利用學習能力，獲得更多的學習機會；利用技術轉移，獲得更多的先進技術；利用市場反應能力。提高市場意識和市場運作水平；利用本地化經營，培養大量的技術和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉換企業經營機制。
中國是國際產業分工和協作網絡不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業在技術密集型項目合作上具有很強的實力，有的中小企業還有較高的生產管理水平，具備了與該網絡進行大規模生產合作的基礎，也有的在本行業中有較長的生產歷史，更具備了較強的生產能力和為長期發展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業充分發揮自身的優勢，加入國際產業分工和協作網絡，不僅是自身發展的需要，更是對國家具有戰略意義的策略。不僅可以迅速發展和壯大我國的中小企業，還可以通過利用網絡中的資金、技術和資源，在我國建立起現代化的資金、技術密集型產業，使我國的產業經濟結構得到調整、升級和優化，促進配套企業的生產協作，帶動相關產業的發展，提高生產技術水平，使中小企業生產的產品迅速達到國際要求，并通過網絡銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經營的經驗，培養一大批掌握世界先進科技的人才和熟悉現代企業運作的管理人才等。
4 結語
我國中小企業朝著跨國經營方向發展是完全符合我國中小企業的目前狀況的；在知識經濟時代，在全球經濟一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應的跨國經營策略，才能使我國的中小企業在未來的國際經濟舞臺上扮演重要的角色。中小企業的跨國經營，應根據企業的實際情況和不同的發展階段，將短期目標和長期目標有機地結合起來，思想解放，經營得當，走出去后肯定會 “海闊天空”。
參考文獻
［1］趙旭.中國企業國際化經營存在的問題與對策分析［J］.經濟師，2004，（6）.
中圖分類號：F74文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）03-0030-02
1 民營企業跨國經營存在的問題
1.1 外部環境存在的問題
（1）民營企業跨國經營缺乏政府扶持。
由于跨國經營在中國的發展時間不長，政府缺乏對跨國經營管理的經驗，他們在為民營企業提供信息服務、法律及業務指導方面準備不足，民營企業還難于從政府那里得到足夠的幫助來實現跨國經營。有些地方政府由于對民營企業開展跨國經營還存有頗多疑慮，對企業適應陌生經營環境缺乏信心，因此不敢輕易批準民營企業進行跨國經營活動。
（2）落后的民營企業跨國經營體制。
民營企業跨國經營的門檻高、審批手續繁雜。目前，國家規定，國有企業到國外投資辦企業，100萬元以下在省一級審批就可以，而民營企業跨國投資的審批要經過多部門（至少有商務部、國家經貿委、外匯管理局、國家計委、公安部等）、多層次（地方初審后報中央審批），標準過嚴，手續繁雜，耗費的時間過長，因此耽誤了一些項目投資的最佳時機，極大地抑制了民營企業跨國投資的積極性。
（3）民營企業跨國經營融資困難。
我國民營經濟的活力和成長性雖然得到了社會各界的肯定，但市場化籌資的福音卻并沒有降臨到民營經濟的頭上，民營經濟并沒有得到銀行貸款的垂青。在我國私營企業中，77 ％面臨資金短缺問題，客觀上已經成為制約其生存和發展的瓶頸。民營企業融資難，資金薄弱，難以走向國際市場。
1.2 企業自身存在的問題
（1）缺乏規模優勢。
由于民營企業的跨國經營處于初期發展階段，很多民營企業的內部結構和管理體制都還難以適應國際市場競爭的要求。因此，大多數民營企業的跨國經營是小規模和試探性的，資本不很充足，贏利能力較差，而且缺乏擁有自主知識產權的核心技術和核心產品，缺乏名牌產品，缺乏獨特而成熟的企業文化。
（2）缺乏跨國經營核心技術優勢。
核心技術，是自主創新的根本，目前也是民營企業所薄弱的一項。出于在生產規模和資本積累方面的劣勢，我國的民營企業，尤其是中小型私營企業的勞動生產率普遍偏低，生產成本高，其產品和技術大多屬于模仿性質，創新較少，在國際市場上缺乏核心競爭力。
（3）家族式管理難以適應跨國經營要求。
我國民營企業的管理模式落后，經營管理者素質較低，家庭式經營管理和知識結構偏低與當今以知識和科技為企業核心競爭能力不相適應，企業難以建立長遠規劃的國際化經營理念與目標。另外，在人才資源利用方面具有局限性，壓抑了家族外員工的創新意識和工作積極性，不利于高科技人才的引進，不利于決策信息的正常傳遞，不利于先進管理模式的引進，難于適應知識經濟時代管理創新和技術創新的需要。
（4）缺乏跨國經營專業人才。
跨國經營在我國是近幾年才逐漸發展起來的，還屬于學習與摸索的階段，因此，這方面的人才嚴重匱乏。我國民營企業的從業人員文化素質普遍不高、知識結構不合理，這與知識經濟時代對企業人才的要求極不相符?？鐕洜I的專業人才應通曉國際貿易、國際金融、國際營銷、國際企業管理和國際經濟法等知識，熟知國際生產、管理和銷售業務，具有較強的語言能力、適應能力和公關能力以及強烈的開拓能力和敬業精神。此類人才不但數量少，而且也是諸多大公司爭奪的對象。對于綜合條件并不占優的民營企業來說，要想獲得此類人才，其難度可想而知。
2 民營企業跨國經營發展的對策建議
2.1 政府方面應采取的對策
（1）從政策上扶持民營企業跨國經營。
政府需要按照 WTO規則，制定修改有關的法律、法規和政策，在市場準入、貿易、金融、財稅、進出口和對外投資政策等方面為民營企業的跨國經營創造條件，使民營企業與國有企業、外資企業在同一平臺上競爭。支持和鼓勵有條件的民營企業做強、做大；改進對非公有制企業的服務和監督。
（2）簡化跨國經營審批程序。
在民營企業不斷崛起的現在，我國政府對于民營企業跨國經營的管理與審批機制卻尚未更新。對于明顯滯后的管理方法和審批措施，應立即進行修改，以利于民營企業跨國經營的開展。首先，要簡化民營企業跨國經營的審批環節，增強工作透明度，提高工作效率。其次，應放寬對外投資的額度限制和外匯管制，完善金融和外匯監管制度，在此基礎上鼓勵民營企業跨國經營。最后，應樹立正確的工作態度，增強政府部門的服務意識，改變不良的工作作風，同時加強各審批部門之間的協調與合作。
（3）對跨國經營實施金融支持。
我國政府對民營企業跨國經營缺乏有力的金融支持政策。當前要從根本上解決這一問題，一是要不斷強化銀行系統對民營企業跨國經營的支持。鼓勵商業銀行擴大對民營企業跨國經營貸款；拓寬國家進出口銀行對民營企業跨國經營服務的領域；放松利率管制，發展中小民營商業銀行；鼓勵中資銀行跨國經營。二是要大力發展和培育股票、票據、債券和設備融資租賃市場。
2.2 企業方面應采取的對策
（1）提高跨國經營核心競爭力。
我國的民營企業與發達國家的跨國公司相比，最大的差距就在于企業的核心競爭力上。我國民營企業一定要加強智力開發和科技投入，努力把高新技術、綠色技術等引入生產過程中，提高勞動生產率，不斷進行技術創新；還要積極地、合理地引進國外高新技術，彌補自身技術的不足，從而大力增強技術密集型產品的生產與出口，以提高我國民營企業在國際市場上的非價格競爭優勢。
（2）優化跨國經營管理措施。
由于我國民營企業大部分是從家族制管理發展而來，企業中普遍存在家族文化、家長制作風等不利于現代企業制度推行的因素，企業管理的嚴重滯后，已經成為制約民營企業走向國際市場的重要瓶頸。所以，在復雜的國際市場環境中，民營企業應積極轉變管理理念，建立健全現代企業制度，全面提高企業管理水平。民營企業要加強內部管理，提高贏利能力，增強信息透明度，建立良好的信用，獲取更多的資金支持和融資便利。
（3）實施品牌戰略。
1中小企業跨國經營的客觀，必然性
跨國出門，走向世界，從事跨國經營是中小企業發展到一定階段的客觀需要，是中小企業走向成熟的重要標志，也是中小企業發展的必由之路。通過跨國經營可以為企業尋求經營機會、保護和擴大原有市場、克服貿易壁壘、追求優惠政策、獲取技術，走國際化經營之路成為中小企業的戰略選擇。
1.1中小企業跨國經營優勢明顯
首先，有一定的產權優勢。中小企業中的民營企業產權約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹慎，成功的可能性也大一些。其次，有一定的技術優勢。雖然中小企業普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發工作，但對事關自己生存與發展的技術，其創新熱情高。目前，已有部分中小企業在技術創新領域有所突破。而且，中小企業的技術創新是在小規模基礎上進行的，個性強，善于在大企業技術壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉化為現實生產力所耗費的時間和經費也較少。再次，有一定的跨國經驗的積累。盡管中小企業多數規模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務國內市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設立分支機構或從事對外工程承包及勞務合作。
1.2知識經濟時代為中小企業跨國經營提供了新的動力
知識經濟時代，經濟的全球化有了新的內涵，主要是知識產業的崛起，計算機技術與通訊技術的結合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現為效率的競爭、質量的競爭，勝敗關鍵取決于智力資源及國家的創新能力，取決于企業的競爭力，而不在于企業規模的大小?，F代社會經濟的發展表明，中小企業由于具有產業規模小、資本和技術構成低，數量眾多、分布面廣、經營靈活、形式多樣等特點，使它在保護充分競爭、活躍市場、進行技術創新和組織創新、以及增加就業機會等方面都發揮著大企業所不可替代的作用，是一國經濟增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業能否健康發展，能否跨國經營，能否與國際市場保持密切聯系，能否與國內同行進行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關系到宏觀經濟質量及社會穩定的重大問題。
2中小企業跨國經營面臨的困境
雖然中小企業跨國經營的在客觀存在必然性，但是，當前這些企業普遍面臨抗風險能力低、國際競爭力較低、跨國經營人才短缺和實力不強等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業的利潤，而且還常常影響企業長遠的發展。
2.1抗風險能力低
中小企業經營規模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風險、管理風險的能力比較低。特別是對非企業自身因素造成的風險，如政治風險、戰爭風險、國有化風險、社會治安風險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。
2.2國際競爭力較低
要進行跨國經營，需要有高競爭力的企業，但事實上，中小企業的國際競爭力水平低下。企業規模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產權的核心技術和核心產品，缺乏名牌產品，缺乏獨特的企業文化，凝聚力不強。
2.3跨國經營人才短缺
跨國經營是項復雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復合型經營管理人才，而我國中小企業缺乏這方面的人才，且企業管理層整體素質不高。中小企業跨國經營要清楚認識到自身的優勢和劣勢，才能有效地規避劣勢，發揮優勢，適應國際市場多元化的消費需求，開拓發達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結成戰略性聯盟，成為跨國公司價值鏈一環，在合作中實現自己的經營目標，從而避免盲目投資造成損失。
2.4中小企業往往實力薄弱
由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關經濟政策的變化反應不敏感，難以制定相應的防范對策，以減少和轉移風險帶來的損失；一旦風險來臨便無法應對，就難以在國際市場站穩腳跟。因此，中小企業在做出跨國經營決策之前要對東道國的政治、社會、經濟、文化、法律等宏觀投資環境進行國別比較，也要對兩國的比較生產成本、企業特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產的額外管理與協調成本等微觀條件進行比較，按照跨國經營決策模型等科學方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區的項目確定為直接投資對象。
3中小企業跨國經營的策略分析
現在，越來越多的國內企業以海爾為榜樣，積極實施“走出去”戰略，到海外進行跨國經營。然而，眾多中小企業對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業的事，自己規模較小，品牌不響，外向經營能力不強，目前還不具備條件。其實大企業有大企業跨國經營的優勢，中小企業也有中小企業跨國經營的有利條件，只要揚長避短，中小企業也一樣可以跨國經營。我國中小企業比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內的先進科技知識和技術，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業的狀況，主要有以下一些經營策略以供參考。
3.1網上跨國經營
網上跨國經營就是網上貿易，即電子商務，是在國際互聯網上采用數字化電子方式進行的國際商務活動。這種經營方式對于中小企業有巨大的適用性：第一，網上貿易可以節省中小企業開展圍際貿易所需經費，從而可以避免中小企業規模小、資金少的致命弱點。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿易的優勢之一。許多中小企業本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負責，無法搞好售后服務并提供市場信息，中小企業就會無所適從。外貿界人士指出：現在許多從中國進口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設法直接向生產廠家購買產品，因此企業必須自己制造與買家接近的機會。第三，網上貿易可以向中小企業提供比以往更多的出口貿易機會，花較少的錢打進新的國際市場，這對于彌補小小企業國際市場信息解弱這一點有突出的幫助。第四，網上貿易可以減少出口貿易環節，提高效率、節約交易時間。第五，網上貿易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業的產品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。
目前，網上貿易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業采用網上貿易這一跨國經營方式。但隨著網上貿易的迅速發展，越來越多的小企業意識到通過最新的電子貿易方式在網上尋找更多客戶的優越性，這一先進的科技手段必將為中小企業的跨國經營活動帶來巨大的收益。
3.2通過海外華人進行跨國經營
海外華人的跨國經營網絡是中國開展跨國經營的獨特資源。中小企業規模小，資金有限，不可能在許多地區都設置駐外機構，即便設有駐外機構，人手不足及人員素質較差都是很突出的問題。海外華人團體不但可以彌補企業駐外機構之不足，而且迎合海外各地的華商團體更可發揮地域優越性、社會關系廣等優點，可以協助我國中小企業掌握商機以順利進行市場開發。華人對親緣、地緣、業緣所賦予的信用內涵可大大降低中小企業跨國經營的進入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經營網絡，可為我國中小企業的跨國經營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費用，又能加快中小企業在海外的發展。
3.3加入國際產業分工和協作網絡的跨國經營
中小企業以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產業分工和協作網絡，這是我國中小企業進行跨國經營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網絡的資源潛能，提高我國中小企業的國際競爭力；利用其機制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實現自身的資源；利用學習能力，獲得更多的學習機會；利用技術轉移，獲得更多的先進技術；利用市場反應能力。提高市場意識和市場運作水平；利用本地化經營，培養大量的技術和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉換企業經營機制。
關鍵詞：民營企業；跨國經營；SWOT；策略
我國的改革開放已進入了一個與國際體制接軌的歷史新階段，從經濟發展趨勢和世界發展潮流來看，民營經濟將成為21世紀我國經濟的一個耀眼的亮點，這在客觀上要求我國民營企業必須樹立全球化發展理念，走拓展國際市場的發展空間，實現適合自身現實條件的跨國經營，繼續為中國經濟的持續、健康、快速發展做出新的貢獻。
一、我國民營企業跨國經營的理論基礎
（一）、小規模技術理論
1983年，美國哈佛大學研究跨國經營的著名教授劉易斯.威爾斯出版了《第三世界跨國企業》一書，開始了研究發展中國家跨國經營的歷程。威爾斯認為，發展中國家跨國經營的技術優勢具有十分特殊的性質。這種技術優勢是投資企業母國市場環境的反映。威爾斯主要從三個方面分析發展中國家跨國經營的比較優勢。第一，擁有為小市場需求服務的小規模生產技術。第二，威爾斯認為發展中國家的競爭優勢來自于“當地采購和特殊產品”。第三，低價產品營銷戰略。物美價廉是發展中國家跨國經營搶奪市場份額的秘密武器。小規模技術理論對于分析經濟落后國家企業跨國經營的初期階段，怎樣在國際競爭中爭得一席之地是頗有啟發的。世界是多元化、多層次的，即使對于那些技術不夠先進，經營范圍和生產規模不夠龐大的小企業，參與國際競爭仍有很強的經濟動力。
（二）、技術地方化理論
拉奧在對印度跨國經營的競爭優勢和投資動機進行了深入研究之后，提出了關于第三世界跨國經營的技術地方化理論。在拉奧看來，即便第三世界跨國經營的技術特征表現在規模小、標準技術和勞動密集型等方面，但這種技術的形成卻包含著企業內在的創新活動。拉奧認為是以下幾個條件使發展中國家企業能夠形成和發展自己的“特定優勢”：第一，在發展中國家，技術知識的當地化是在不同于自動工具的環境下進行的。這種新的環境往往與一國的要素價格及其質量相聯系。第二，發展中國家生產的產品適合與他們自身的經濟條件和需求。第三，在產品特征上，第三世界企業仍然能夠開發出與名牌產品不同的消費品，特別是當國內市場較大，消費者的品味和購買能力有很大差別時，來自第三世界的產品仍有一定的競爭能力。第四，上述幾種優勢還會由于民族的或語言的因素而得到加強。
（三）、技術創新產業升級理論
80 年代中期以后，發展中國家對外直接投資出現了加速增長的趨勢。特別是一些新興工業國家和地區的對外直接投資把觸角直接伸向了發達國家，并成為當地企業有力的競爭對手。如何解釋發展中國家跨國經營的新趨勢，是跨國經營理論界面臨的重要挑戰。坎特威爾教授是英國里丁大學研究技術創新與經濟發展問題的著名專家，他作為托蘭惕諾的博士生導師，與托蘭惕諾共同對發展中國家對外直接投資問題進行了系統考察，提出了第三世界國家技術創新產業升級理論?？蔡赝柡屯刑m惕諾認為，從歷史上看，技術積累對一國經濟發展的促進作用，在發達國家和發展中國家沒有什么本質上的差別。技術創新仍然是一國產業、企業發展的根本動力。與發達國家相比，發展中國家企業的技術創新表現出不同的特性。發達國家企業的技術創新表現為大量的研究與開發投入，處于尖端的高科技領域，引導技術發展的潮流。而發展中國家企業的技術創新并沒有很強的研究與開發能力，主要是利用特有的“學習經驗”和組織能力，掌握和開發現有的生產技術和對現有技術作適應性改造。
二、我國民營企業跨國經營的現狀
1、處于工業化初期階段。我國民營企業所處的行業多是勞動密集型產業，資本密集型產業所占比重較低。這反映了我國的民營企業依然處于相當于工業化初期的產業階段，其主要的競爭力在于較低的勞動成本和較低的產品價格優勢，同時產業的國內競爭程度也較高。
2、跨國經營發展迅速。我國民營企業的對外投資起步比較晚，但是，近年來民營企業進行海外投資的步伐明顯地加快，并且出現了一些成功開拓國際市場的典型企業。目前，民營企業的跨國經營已經成為我國對外經濟貿易的重要組成部分，總體來看，我國民營企業跨國經營的發展勢頭是良好的。
3、跨國并購規模小。我國民營企業的跨國并購多半有“雷聲大雨點小”的特點，并購的交易額不過幾千萬美元到一億美元不等，不要說和國際上的一些大型企業相比，就是與國內國有大中型企業相比，也是不可同日而語。
4、投資形式具有低級階段的多樣化特征。我國民營企業跨國經營的方式具有多樣性，但以設立海外研發機構和海外銷售機構的數量為多，而在海外設立生產機構的企業比例偏低，這也表明我國民營企業還沒有足夠的跨國經營優勢。
三、我國民營企業參與跨國經營的SWOT分析
（一）、優勢（S）
1、體制上的先天優勢，產權明晰。中國民營企業較早實行企業制度改革和管理創新，目前部分民營企業已形成產權明晰、決策靈活迅速、機構精簡、效率高、成本低的企業內部運行機制。相對國有企業而言，產權明晰、產權約束及產權激勵已成為民營企業的天然優勢。
2、專業化分工程度高，成本上存在后發優勢。中國民營企業具有群體效應，使邊際成本大為降低；各企業間可以模仿學習、共同研究開發新產品，提供相關的服務，增強企業之間的互補性；許多同類型的企業集中在一起，相互競爭，使企業不斷創新，從而促使勞動生產力的不斷提高。
3、企業家精神的充分發揮。我國人民都具有勤奮努力、吃苦耐勞的優秀品質，這一點成為民營企業文化的重要精髓，在民營企業進行跨國經營的過程中，涌現出了一批具有創新精神、長遠目光的優秀民營企業家，為其他民營企業提供了可借鑒的方法，增強了其他民營企業主的信心。
（二）、劣勢（W）
1、缺乏宏觀戰略規劃，難以應對復雜管理能力的要求。民營企業家對在海外企業的日常事務處理，還是按照國內那種事無巨細的傳統管理方式，缺乏國際性公司所具有的宏觀戰略構想，使企業的經營活動缺少明確的方向感。同時，許多民營企業由于缺乏國際競爭的實戰經驗，加之限于自身的技術水平、經營管理水平，很難像國際著名跨國公司那樣制定出符合自身特點的宏觀與微觀戰略。
2、缺乏品牌效應。我國民營企業開拓國際市場的主要方式就是進行貼牌生產，很少有企業去創立自己的品牌，缺少品牌效應，這樣不僅會使企業的利潤下降，還不利于樹立中國民營企業和產品的良好形象。民營企業大都是勞動密集型的企業，產品主要是初級產品和與大中型企業的配套產品，高質量產品的匱乏，無法與國際上的知名品牌抗衡，最終將在激烈的競爭中淘汰。
3、國際市場開拓能力尚跟不上形勢的發展。我國民營企業大都以商品貿易形式參與國際經營，海外投資意識不強；已有海外投資的企業，多以窗口式的銷售公司為主，生產型企業較少，項目規模也較小。
4、國際經營人才貧乏。我國的民營企業很多都是采用家族式的組織管理體系，這樣不僅影響優秀人才的選拔和任用，也會對企業主自身的素質提高產生一定的阻礙影響。
（三）、機會（O）
1、經濟全球化。隨著經濟全球化的發展，從經濟、貿易、社會、金融到生產的各個環節，全球跨國經營體系已經形成，為我國企業開展跨國經營提供了很好的制度與范例支撐。
2、發展中落后國家的結構性需求和貿易平衡的需要，給我國民營企業跨國經營創造條件。相當一部分經濟落后的亞洲、非洲和拉美發展中國家來說，其經濟發展水平滯后，基礎設施落后，急需從國外引進資金、技術和設備，促進本國的經濟發展，這為我國民營企業利用適用技術和小規模技術及比較優勢“走出去”開展對外投資等跨國經營，提供了難得的發展機遇。
3、政策法規開放化、全面化。近年來，政府有關部門為加強民營企業等中小企業對外合作、跨國經營而做出的種種努力充分體現了政府對企業的全方位支持，例如《，國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》的出臺為民營企業跨國經營提供了政策保障和動力支持。
（四）、威脅（T）
1、在市場環境方面，境外發展受到制約。我國民營企業主要是集體、私營企業和個體企業。長期以來其經濟地位和政治地位都無法同國有大中型企業相比，資源分配一般是向國有大中型企業傾斜。我國民營企業一直缺乏一個公平競爭的市場環境。在境外投資中，多數民營企業都需要有一定數額的外匯投資，而國內的民營企業往往只有少量外匯，從而制約了民營企業境外的長足發展。
2、金融威脅。由于我國目前的外匯管制，現階段人民幣資本項下的不可自由兌換，中小企業利用各種金融工具規避匯率風險的能力有限，匯率的變動容易給中小民營企業的跨國經營帶來財務風險。
3、經營威脅。企業經營威脅是指民營企業跨國經營過程中，因為自身經營問題所導致的損失和風險，其中包括民營企業自身企業制度、經營管理人員、企業文化等方面所導致的風險。民營企業跨國經營，沒有優秀的經營管理人員，經營管理風險將大大增加。
4、在法律環境方面，缺乏規范跨國經營行為的法律法規。我國企業走出國門，對所在國的法律缺乏應有的了解和掌握，導致眾多的法律風險。我國的民營企業只有很少部分制定了企業知識產權戰略與規劃，大多數企業沒有建立專利和相關文獻檢索制度以及防止人才流動造成知識產權流失的管理制度。一些民營企業在專利被侵權、商標被仿冒時，也未能采取有效措施。
四、促進我國民營企業跨國經營的策略
（一）、培育與提升民營企業跨國經營的內在潛力
一般而言，企業核心競爭力的特點在于以企業的技術水平為核心，通過企業制定相應的戰略方案、生產、營銷和組織管理方面的整合，從而使企業獲得長期的競爭優勢，民營企業的核心競爭力培育應當是基于企業戰略、研發能力、營銷能力、組織管理能力、擴張能力和企業文化等六個要素的培育。
（二）、金融機構和政府應加大支持力度
1、完善并扶持民營企業跨國經營的融資體系建設。積極地發展各種有利于民營企業融資的信用擔保機構并發展小額貸款機構，為民營企業搭建新的融資平臺；積極地鼓勵面向民營企業的金融服務創新，滿足民營企業跨國經營多元化的需求。
2、全面加強和改進政府的工作，及時制定更為靈活和優惠的政策，更好地為民營企業跨國經營服務。成立對外投資管理協調機構；健全對外投資法律法規與政策體系；為民營企業對外投資建立良好的對外投資環境；加強信息服務建設等。
（三）、從東道國的實際情況出發，主動走“本土化” 道路
在跨國經營中本土化戰略的內涵是多層次、多方位的，包括了人才本土化、品牌本土化、營銷本土化、產品研發本土化、企業文化本土化、原料和生產的本土化等。我國民營企業跨國經營時應從實際出發，根據東道國不同的國情實施不同的經營策略，遵循當地的風俗習慣和法律規范，盡可能地雇傭當地專業人才進行企業管理，在當地設立研發部門開發適應當地風土文化的特色產品，在當地搭建自己的原料供應鏈條和營銷網絡，最大限度的實現當地設計、當地制造、當地融資等，并成功的將企業的發展融入到當地的經濟社會文化發展中去，力爭得到當地居民的廣泛認同。
（四）、運用適當的跨國經營品牌戰略
我國民營企業要借鑒國際跨國公司創品牌的經驗，走品牌經營之路，努力提高產品質量和附加值；改進市場營銷，加強品牌的廣告宣傳，提高品牌知名度和美譽度。品牌一經注冊就成為商標，受法律保護。所以，我國民營企業應當增強商標意識，健全商標管理制度，在創品牌的同時，要及時在國內外注冊，保護自己的知識產權?？晒┪覈駹I企業選擇的品牌戰略有以下幾個：自創品牌戰略，即企業將現有的稍具規模的國內品牌逐步打造成國際化知名品牌戰略；購買國外品牌戰略，即企業購買國外某一知名品牌的使用權或所有權，從而擁有自己品牌的戰略；貼牌戰略，企業沒有自己品牌，只承接加工任務，該制造商被稱為OEM廠商。
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