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中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著社會經濟的不斷發展，現代化建設的工程大量加大。我國的公路橋梁產業也出現井噴式增長，但是發展的同時，橋梁施工過程中很多問題日益突出，嚴重影響了施工的質量以及人身安全，給企業跟社會都帶來了巨大損失，所以為了經濟安全的角度來說，我們有必要對橋梁施工過程中的項目實行科學的管理，也就是我們常說的現場施工管理，下面就具體介紹一下。
一現場施工管理的概述
現場施工管理是指施工員在施工現場具體解決施工組織設計和現場關系的一種管理。組織設計中的東西要靠施工員在現場監督，測量，編寫施a工日志，質量，處理現場問題等。明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。當一名施工技術員不但自己要有高質量的技能，而且還要具備科學的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那么開展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴，我們都能取得較好的效果。
二 路橋施工過程中存在的問題
2.1 施工材料不符合要求標準
路橋工程施工的主要關鍵是建筑所用材料，能否達到所需標準直接關系道路建設的質量。但是假如現場管理不夠規范，在路橋施工過程中就容易導致一些不合格的建筑材料出現在施工現場中，直接導致建筑不合格，施工質量達不到施工圖紙所要求的規格以及效果。在實際操作中，很多現場管理不夠完善的的路橋施工工地都沒有嚴格參照國家材料規范標準進行檢測，更沒有完善的進場程序，甚至在存儲方面也有很大的缺陷，這就導致現在工地不合格材料的進入
2.2 現場試驗做的非常不到位
在我們施工過程中，為了保證施工的質量，要對施工現場進行定期的抽檢，在抽檢過程中必須要用專業的設備儀器，以保證施工的準確性，對現場施工有一個詳盡動態的把控，但是很多時候，在施工過程中，一些開發商，為了追趕工期，有時候會對現場施工的質量不夠重視，甚至刻意放松，從而出現灌漿壓力不夠，混凝土不達標等現象，給后期的工程遺留大量的質量問題，安全隱患，這樣子不僅僅影響后期施工的正常進行，還降低施工質量。
2.3工程管理制度需要優化
在路橋施工過程中，為了保障現場質量，明確的分工以及現場管理制度是必須的。但是目前很多施工現場，都存在任務分工不明確的問題，這就容易導致現場缺少監理的督促，施工出現混亂局面，影響施工的預定標準，留下安全隱患。
2.4路橋施工過程中出現嚴重浪費的現象
在路橋施工過程中，會涉及到大量的環節，屬于連續性活動，按照價值流理論來說，當企業從開始運轉到結束的整體過程中，其最終的目的是為了給企業創造更多的價值，或者也可以說是為客戶創造更多的價值，但是如果企業在經營中，出現浪費的現象，會嚴重影響整個路橋施工的進展，給企業社會帶來一定的損失，不利于企業的長遠型發展
2.5 施工團隊建設問題
路橋建設需要相當專業的施工團隊，而且團隊要形成交流機制，及時溝通施工過程中遇到的困難并提出解決方案，創立良好的人際關系和工作氛圍。提高施工項目管理班子的成員融洽度，提高工作效率，整體的凝聚力，會有效的發揮每個人的最大潛能，實現個人價值的最大化。
2.6 信息傳遞中的差異
在路橋項目實施過程中，項目經理部需要進行縱向和橫向的信息傳遞和溝通，如項目經理向技術科發出進度、質量要求指令，技術科向合同預算科抄送技術方案等?？v向溝通（上、下級溝通）因個人的理解偏差、過程延誤等而形成信息漏斗，造成信息在流通過程中失真。如，技術科向勞務分包隊伍進行技術交底時常常與初衷存在偏差；而橫向溝通也因部門之間專業水平、組織性壁壘的存在等而缺乏信息通道。
三 現場施工管理在解決問題方面的應用
3.1 制定好保證工程質量的技術措施
主要包括：①為了達到既定質量等級，必須建立完善的質量保證體系，一是該項目質量管理的組織體系；二是該項目質量管理人員的質量職責和權限以及質量保證體系動作的工作程序等。②工程質量保證措施，一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質量保證措施；二是易發生質量通病的施工部位、施工工序的質量預防措施。
3.2 現場管理的計劃性，組織性
現場管理作為一個路橋建設質量管理的核心內容，在準備施工之前，就需要根據工程的整體以及進度，進行合理，準確，全面，周全的設計施工計劃。并且對一切施工人員，施工設備，運輸，水電做好考察。并且以文件的形式提出解決問題的辦法，這也有利于現場施工管理。作為路橋建設的施工技術工程師，其能力必須達到工程所要求的水平，避免因為技術，經驗，和解決臨時問題而造成混亂。
（1）施工現場物資較多，如水泥，鋼筋等，容易出現物資丟失等方面的問題，所以對于施工人員，要重他們的思想教育，注重對物資的統計，擺放，以及庫存地方是否會引起安全事故等，并且對現場來的每一個外來人員實行進出登記的措施
（2）有計劃的，合理的搭配個施工人員，盡量讓每一個施工人員能夠充足合理的工作，避免人類資源的浪費，對適當的工作進行分擔，不要多度勞動
（3）實行績效考核，將施工人員的工作量與工資掛鉤，用多勞多得刺激施工人員。
（4）為了保障路橋工程施工過程中的安全，高效，應該加強管理人員，施工人員，監理三方之間的配合，在路橋工程施工之前，一定要將各個方面的人員具體任務跟職責詳細劃分，形成一個統一的整體，完全以動態的管理質量形式保障現場施工的水平的提高。
（5）在路橋工程施工之前，一定要與路橋設計師做好技術交流，設計人員對圖紙中的特殊方面以及特殊要求必須對施工人員加重強調，讓施工人員明白圖紙的內涵，確保在施工過程中沒有出現技術性的錯誤。因為就路橋公司本身的內部運作還不足以支撐這樣的全面項目管理，而且大部分人員也不可能在一開始就能全部領會這么多的內容。要讓項目管理真正進入實際業務運作中，應該結合實情逐步落實項目管理理論中的各項內容。
結語：現場管理路橋工程的安全建設高效施工的保障，更是提高路橋質量的保障，同時保障了工程的質量，也就保護了百姓的人身財產安全，明確相關的義務，通過層與層之間的管理，層與曾之間的交流以及相互溝通，建設出高效，經濟，安全的路橋工程
參考資料：
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程項目現場施工管理的現狀
（一） 施工現場雜亂
施工現場雜亂是當前建筑企業普遍存在的問題，部分企業缺乏6s管理制度和意識，現場管理不嚴格、規章制度不嚴格執行，施工無計劃，操作無標準；工人紀律松弛，生產效率低；材料、工具設備亂丟亂放，浪費驚人等等現象時有發生。
（二）現場管理意識不足
很多建筑施工企業認為建筑工程施工就是抓工程質量和進度管理，認為施工現場管理是一種可有可無的面子工程，是企業管理額外的負擔，對施工現場管理的重要性認識不足，因而忽視了施工現場的各種管理工作，導致了整個建筑施工現場管理松弛、管理混亂、物品擺放雜亂，存在大量影響工程質量和安全施工的危險因素。
（三）施工人員素質較低
當前我國建筑行業普遍存在的現象是，建筑企業基層施工單位人員文化水平較低、素質不高、技術人員所占的比例較小，特別是高中級以上技術人員所占的比例更小。職工文化水平參差不齊，技術素質差，有些企業甚至雇傭價格低廉、未經崗位培訓的民工干活、使質量、安全事故頻繁發生，在一定程度上制約了生產的科學發展。
（四）安全管理力度不足
建筑工程施工的特點決定了建筑業是高危險、事故多發行業，施工生產的流動性，施工生產過程的復雜性都決定了施工生產過程中不確定性難以避免，另外建筑施工露天、高處作業多、手工勞動及繁重體力勞動多、而勞動者素質又相對較低，這些都增加了不安全因素。有的施工項目不注重安全管理工作、安全設施投入不足，安全生產制度松弛，致使安全隱患和事故經常出現，嚴重影響施工的正常進行，達不到工期的預期效果、最終將損害到施工企業的經濟效益。
二、加強建筑工程現場施工管理的措施
建筑工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設工程主體價值和使用價值的主要階段。如何做好建筑工程項目現場施工管理需要做到以下幾點：
（一） 建立科學的項目管理體制
當前我國市場經濟體制條件下，建筑工程項目靠市場競爭得到，業主或顧客越來越苛求項目的實施質量。因此，建筑施工承包企業也越來越關注勞動者和管理者在工程項目上直接結合的水平，這些要求我們必須創造適合生產力發展的新的生產關系，進行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革：建立以項目管理為核心的管理體制，組建以項目經理部為主要形式的施工生產組織系統，全面推行項目經理負責制，搞好現場管理，不單要選好項目經理，還必須建設一個好的項目經理部。項目經理只有充分調動和發揮各專業人員的積極性和職能作用，才能使現場管理工作有一個可靠的組織保證。
（二） 增強現場施工管理的意識
加強現場管理，提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解現場管理的職能和作用，才能搞好施工現場的管理。在實際工作中不難看到這種情況，員工素質、科技水平、生產條件基本相同的企業，由于管理水平的差異，其生產效益、工程質量相差很大。在施工現場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現場管理得當，物料可以節約，人工、材料、設備費用等可以減少，現場不會出工傷事故、質量事故、火災等事故，可以得到直接的經濟效益和間接的社會效益。強化對施工現場管理工作的認識，對施工管理人員和施工人員加強6s管理的培訓，是做好施工現場管理的基礎。
（三） 嚴格建筑工程的質量管理
1、加強施工人員的專業技能培訓
對人員實行嚴控，通過提高具體操作人的工作質量來提高工程實體質量。參加工程項目施工的人包括技術管理干部、操作人員、服務人員等，對他們在優選后強化培訓，提高他們的綜合素質是奠定質量管理的基礎。
（1）按照全面質量管理的觀點，施工人員必須樹立質量第一、預控為主、用事實說話，社會效益與企業效益并重的觀念。
（2）提高施工人員的技術素質，特別是管理干部應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力。操作人員中的技術人員要有技術指導和檢查質量的能力，生產人員則應當具有純熟的技術，踏實工作的作風，嚴格執行質量標準和操作規程的意識。服務人員則應具有甘做綠葉的心態，盡可能周詳的做好各項服務工作，以出色的服務來間接地保證工程質量。
2、 控制好施工現場原材料的質量
對施工材料實行嚴控，主要是檢查施工原材料、建筑構配件和設備等質量。除了要嚴把采購關外還要加強檢測力度，尤其是要加強現場施工使用時的質量控制 ，對于原材料來說建筑施工過程就是材料消耗的過程，就是造出更多的優質工程的過程。使用過程中應妥善保管進場的物資，嚴格且合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。施工前要為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件，如作好場地、倉庫、道路等設施的準備工作。施工中要掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃，保證施工需要，組織材料的合理使用，加強現場物資保管。施工收尾時，要加強清理、退庫、回收和利用、結算等的管理。同時，對于工程施工中的機械設備、試驗儀器、測量儀器的狀態也要隨時進行管理檢查，從而確保施工的正常進行，保證工程質量。
（四） 做好現場施工安全管理的措施
1、完善安全管理體系
（1）針對承包施工的單位來說，對其建筑施工的有關安全保證體系進行監督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發揮著應有的作用，另外，還可以結合著對工地進行抽查。
（2）根據建筑施工的現場環境和施工工程的發展進行有效的預防控制監督工作，可以利用計算機網絡進行建筑施工的管理工作，將建筑施工工程項目的進展情況傳到網上獲取有價值的反饋，使得監督機關可以及時的根據具體情況作適時的施工工程調整。
2、加強施工人員安全生產知識培訓
對施工人員的建筑施工安全培訓的加強。要想搞好建筑施工的安全生產首要前提就是要提高建筑施工人員的安全防患素質，而這又依賴于企業開展的安全教育培訓，使工作人員能夠了解最基本的安全知識，提高他們進行安全施工的技能，并且增強了自我保護的能力，減少了工程和人身傷亡的事故比例。
總結：
建筑工程的現場管理是建筑工程管理重要的組成部分一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。因此，建筑企業必須運用現代管理的思想和方法， 制定適合企業自己的施工現場管理標準，實行科學管理， 制度化管理，才能使得企業管理水平不斷提高，以此增強企業的市場競爭力。
參考文獻：
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[2] 許華艷《影響房屋建筑工程施工的主要因素》[J].建材與裝飾(下旬刊)，2007(12).
中圖分類號：TU721+.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-02
一、引言
“5S”最早起源于日本，它作為一種管理方法，對日本企業產生的貢獻是經過實踐確認了的。日本企業之所以能夠在面對激烈的全球競爭時處于領先位置，跟諸多日本企業將“5S”看作是企業本身的文化并努力將其付諸于實踐是密不可分的。中國作為與日本隔海相望的國度，其本身與日本有著相近的文化傳統，在借鑒彼此的先進技術經驗上有著得天獨厚的優勢。如果中國企業能夠將“5S”管理思想應用于其本身的現場管理中去，無疑會極大地提高企業的現場管理水平和整體競爭力。
隨著經濟的快速增長和工業化建設步伐的加快，企業生產和人們生活對電力系統的依賴程度也在持續增加，這對電力建設工程提出了更高的技術標準和要求。而電力施工作為電力建設工程的一個重要組成部分，其現場管理水平將對工程質量和企業效益都會造成重大影響。因此，電力施工企業要實現安全生產和可持續發展，就必須把著力點放在提升企業的現場管理水平上，而用“5S”管理為載體來提升企業現場管理水平，是一個十分有效的方式。
二、電力施工中“5S”現場管理的內容
“5S”是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養）這五個單詞的統稱。
1.整理
電力施工涉及三個專業：土建工程、電氣安裝和輸電線路架設，因此具有工藝復雜、現場材料設備種類和數量繁多的特點。“整理”就是將施工作業現場內的眾多材料、設備按其存放要求和條件等分區域存放，并把暫時不需要用到的東西搬離工程現場，集中并分類予以標識管理，使當前工程施工現場需要用到的各種材料設備整齊、有序，以達到節省空間的目的。
2.整頓
整頓就是將現場需要用到的材料設備按用途、種類和使用頻率作進一步的區分，并對其進行定量、定點的標識，按不同專業的作業需求存放在隨時可以取用的地方，以節省材料和設備的調配時間，在確保施工作業效率的同時創造安全的施工作業環境。
3.清掃
上文中已經提到，電力施工涉及到三個相關專業的工作，在施工過程中存在多工種交叉作業的問題。這就要求每一道工序結束后，都必須對現場進行及時清掃，做到工完料凈場地清，確保現場的材料設備保持完好， 及時發現材料、設備準備不到位和施工過程中出現缺陷的地方并予以完善，以免對后道工序或其他班組的施工造成干擾。
4.清潔
清潔就是將整理、整頓、清掃后的現場整潔、有序的狀態予以維持，更重要的是找出造成工程施工現場混亂的根源予以排除。例如材料設備的胡亂堆放往往是造成工程現場混亂的源頭，找出源頭并予以排除的目的是為了維持工程現場的整潔、有序的狀態，以保障工程進度和施工的安全。
5.素養
電力施工的特殊性決定了它需要多個施工隊伍和工種班組共同參與，而這些參與人員的素質參差不齊，給作業現場管理增加了難度。這就要求必須要加強宣傳教育，讓從上到下的全體人員明白“5S”管理對于企業的重要性和必要性。并根據不同的作業要求制定各項標準供大家遵守，讓大家都能參與到整理、整頓、清掃、清潔的工作中去，進而養成遵守標準的習慣。
三、“5S”現場管理在電力施工中的應用效益
1.提高效率
對電力施工企業而言，“5S”現場管理就是對時間、空間、資源等方面的合理配置，以發揮它們的最大效能，從而創造一個整潔、有序的作業環境。良好、有序的作業環境可以使現場工作人員集中精力、節省時間，從而可以大大地提高工作效率。此外，“5S”現場管理可以有效降低設備的故障發生率、減少尋找和調配材料設備的時間，保障了工程進度。因此，推行“5S”現場管理是提高工程建設效率的有效途徑之一。
2保障質量
“5S”現場管理就是培養全體人員都有很強的現場秩序維護意識，相互協調，共保質量。優良的工程質量來自良好的作業環境和作業人員素養。對于工程建設而言，作業人員的素養一直都是中國工程企業的軟肋，也是制約我國電力建設工程企業長遠發展的根本瓶頸，“5S”倡導提高全體現場工作人員素養，是提高電力施工質量的核心和基礎。材料設備胡亂堆放會造成工程現場混亂，在運輸或庫存中存放不合理就不能做到合理調配，一些材料設備存放時間過長還可能發生生銹、變質等問題，導致質量降低，嚴重時甚至可能對工程質量造成影響。通過實施“5S”現場管理，實現對設備材料的集中有序管理，進而降低材料設備發生損害的幾率。
3.降低工程建設成本
電力施工企業通過推行“5S”現場管理，能極大地減少人員、設備、場地、時間、資源等幾個方面的浪費，有效降低電力施工的建設成本，增加企業效益，真正做到靠管理出效益。
4.縮短工期
通過實施整理、整頓、清掃、清潔來規范作業現場的秩序，電力施工的現場管理就會一目了然，避免因為材料設備調配不當等造成的作業人員無法按進度作業的問題。現場工作人員素養的提高，在確保工程質量的基礎上，使作業周期相應地縮短。
5.提高安全系數
工程建設業尤其是電力工程建設一直都是安全事故高發的行業，“5S”現場管理就要創造一個安全、有序的現場作業環境。實施要點是：建立健全各項現場安全管理制度，對全體現場工作人員加強宣傳教育，通過全員參與來降低事故隱患發生的幾率。整理、整頓、清掃，必須做到布置合理，施工設備和工器具、需要安裝的各種電氣設備以及需要架設的線路設備都要分類歸放，現場內應保持寬敞、明亮、整潔，物流、人流和工序有條不紊，安全事故的發生幾率自然就會大大降低。
6.改善和提高企業形象
對于電力施工企業而言，其形象在其面臨激烈的市場競爭時具有重要作用，良好的企業形象能夠提升企業的整體競爭力。優質的工程質量和較低的安全事故發生幾率又可以進一步提升企業的形象和知名度，吸引更多人才加入，創造出更高的工程品質。
7.改善現場工作人員的精神面貌
“5S”現場管理可以明顯地改善現場工作人員的精神面貌，提高他們的團隊協作精神。而精神面貌的改善就能使企業的形象得到提升，形成一種自主改善的機制?！?S”管理提高了每一個現場工作人員的素養，使他們會主動、積極、協作、負責地為工程作業的有序開展付出自己的心血和精力，使工程組織充滿活力。
8.促進科學物流
具體到電力施工而言，物流是指施工材料和設備、需要安裝的電氣設備以及需要架設的線路設備能夠根據作業需求實現有效調配的過程?！?S”現場管理就是要建設科學的物流系統，實現材料設備的高效調配。
四、提升“5S”現場管理應用效果的策略
在面對“5S”現場管理存在的問題時，要求企業能夠采取正確的策略以提升其整體的現場管理水平。
1.成立相應的推行組織
對于電力施工企業而言，要推行“5S”現場管理方法，就必須讓全體現場工作人員對“5S”管理有一個全面的了解，并且擁有實施的信心。最好是由企業領導擔任“5S”管理活動推行的主任，確保對活動有一個整體性的安排，然后由工程現場的具體負責人擔任副主任以全面負責具體的推行活動。為了讓“5S”現場管理活動具有權威性，還可以對現場管理部門的組織進行重新設計，將管理活動細化成一道道具體的事件處理流程并分配到相應的部門和人員，加以明確到相應責任人，從“5S”管理成效的評比到最終的獎懲都做到有據可依。
2.擬定具體可行的方針及目標
在擬定方針和目標時，應根據當前企業的實際現場管理水平和工程所在地的電力工程建設環境，確保方針政策具有較高的可行性。
3.開展系統化教育
電力施工企業可以在企業內部定期組織所有人員學習“5S”管理方法，讓所有員工認識到“5S”的重要性，通過對比分析在“5S”實施前后的工程現場的作業環境和秩序的變化，對其有一個全面的認識。電力施工施工作業現場也應不時召開“5S”會議，不斷地總結施工作業過程中還存在的問題，并采取相應的措施加以改善，從而使“5S”管理的作用得到有效發揮。
4.讓“5S”成為一種企業文化
對電力施工企業而言，應該培養現場工作人員尤其是管理人員良好的行為習慣，要求所有員工都能嚴格遵守規則，并進一步將“5S”打造成先進的企業文化。
五、結束語
實踐證明，電力施工企業經過有效開展“5S”現場管理，不但使其現場管理水平得到了有效提升，也切身收獲到了實行“5S”管理所帶來的收益。
參考文獻：
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由美國心理學家亞伯拉罕?馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。將需求分為五種,象階梯一樣從低到高,按層次逐級遞升,分別為:生理上的需求,安全上的需求,情感和歸屬的需求,尊重的需求,自我實現的需求。另外兩種需要:求知需要和審美需要。這兩種需要未被列入到他的需求層次排列中,他認為這二者應居于尊重需求與自我實現需求之間。還討論了需要層次理論的價值與應用等。
班杜拉認為是探討個人的認知、行為與環境因素三者及其交互作用對人類行為的影響。按照班杜拉的觀點,以往的學習理論家一般都忽視了社會變量對人類行為的制約作用。他們通常是用物理的方法對動物進行實驗,并以此來建構他們的理論體系,這對于研究生活于社會之中的人的行為來說,似乎不具有科學的說服力。由于人總是生活在一定的社會條件下的,所以班杜拉主張要在自然的社會情境中而不是在實驗室里研究人的行為。
社會心理學家舒茨提出人際需要的三維理論,舒茨認為,每一個個體在人際互動過程中,都有三種基本的需要,即包容需要、的支配需要和情感需要。這三種基本的人際需要決定了個體在人際交往中所采用的行為,以及如何描述、解釋和預測他人行為。三種基本需要的形成與個體的早期成長經驗密切相關。包容需要指個體想要與人接觸、交往、隸屬于某個群體。與他人建立并維持一種滿意的相互關系的需要。
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
工程預算是工程項目施工重要的財會工作之一，指在建設項目施工過程中，按照國家規定的有關耗費定額、成本定額以及單位估價表等費用標準，根據設計文件的施工圖紙來預先計算和估計工程所需的全部投資額。工程預算工作是對施工諸要素進行優化配置的過程，是基本建設的重要環節，它將整個工程項目所需事物消耗量及其貨幣價值進行綜合，收集整理建設過程中產生的大量詳實的基礎數據，具有很強的政策性、技術性和專業性。實現企業的綜合經濟效益是項目施工的目標，建筑產品生產過程具有復雜性和異質性的特征，作為控制建筑產品建設成本的工程預算是項目順利進行的關鍵因素，提高工程預算的準確度也是合理確定工程造價的必要手段，因此，做好工程預算工作具有重要的意義。
一、工程預算在企業管理中的重要作用
(一)有利于施工企業合理組織施工進程
隨著我國經濟市場化改革的不斷深入，施工企業只有采用先進的管理手段，合理組織項目施工，提高人力、物力、財力的組織管理水平，才能優質、高效地完成施工任務，獲得良好的經濟效益，在激烈的市場競爭中得以生存和發展。在編制施工建設計劃和對計劃完成情況進行考核時，工程預算所提供的工作量和各項工料消耗成本是施工企業必須重視的參考指標之一。同時，編制施工組織設計也要以工程預算作為其重要依據，施工組織設計組合、排列和協調施工中的各工序，將其在時間上和空間上進行緊密銜接，力求將總工時壓縮到最少，以保證充分合理利用人力和物力，在規定時間內完成任務，這也體現了工程預算技術性的特征。
(二)有利于施工企業加強經濟核算和成本控制
工程預算為企業進行財務核算提供了詳細的資料，是施工企業成本控制的重要依據，使其在每一施工階段都能對成本進行準確核算和分析，從而制定出相應的管理辦法，控制施工成本，順利地完成建設任務。工程的預算造價以及施工企業產品的預算成本都由工程預算來確定，同時工程預算又規定了各項施工耗費定額，為施工企業進行成本管理提供了依據。施工企業按照工程預算的要求，定額限量管理人工和材料成本，對企業內部經濟指標加強核算，從而不斷降低成本，提高項目的綜合效益。由此可見，工程預算是施工企業準確的進行經濟核算、控制施工成本的關鍵因素。
(三)有利于施工企業進行工程竣工結算
施工企業在工程竣工后要清理歸集工程涉及的所有賬目，及時、準確地做好竣工結算工作。施工企業要按照工程預算與工程實際耗費差額以及原始資料來修正預算，確定工程實際的建造價格，與建設單位辦理竣工結算手續。同時，工程預算管理工作中的工程設計變更預算賬目也是竣工結算的重要組成部分，是施工企業與建設單位辦理工程竣工結算的依據。因此，竣工結算檢驗了施工企業各項技術經濟指標的完成程度，是確保工程造價，落實單位工程收入的最終環節。
二、現行工程預算中存在的問題
(一)缺乏對工程項目全過程的綜合管理
我國現行的預算管理體制落后，由于項目施工、設計以及監理為不同利益主體，而且缺乏統一的監管組織對其行為進行約束，導致各利益主體各自為戰，只考慮自身利益而忽視了整個建設項目成本的控制。缺乏統一的成本管理目標，使得對建設項目全過程無法進行綜合管理，我國施工項目管理模式呈現出明顯的階段性特征。在工程進行招投標時，施工單位為了承攬合同，不惜背離實際準確的成本計算，極力壓低標價，為后續施工埋下了資金短缺的隱患；而在工程施工階段時，設計單位重設計輕成本的弊端凸顯，往往出現頻繁變更設計的現象，導致建設成本不斷攀升，建設單位企業在承受巨大經濟損失的同時，還往往與施工以及設計單位發生不必要的糾紛。
(二)預算編制計算方法滯后
當前缺乏高效快捷的工程造價管理信息系統，預算管理人員無法及時獲得所需的成本定額信息，各地造價管理部門只能通過定期一些調整系數來進行彌補，這難以與國際通用的預算編制實物法接軌，也無法滿足市場經濟發展的要求。而且，隨著科學技術水平和人民生活水平的不斷提高，許多新技術和新材料在我國建筑領域廣泛應用，這需要建筑標準相關管理部門時時改進原有的工程預算編制機制和預算定額。但我國現行的確定方法缺乏彈性，往往以定額做為預算確定的依據，定額單價更新速度慢且很難實時換算，嚴重滯后的統計基礎無法反映工程真實成本，使得工程量計算取費容易產生偏差，從而影響預算編制的效果。
(三)工程建設設計存在漏洞
在對影響工程建設成本的因素分析中，設計階段影響工程造價的可能性大大高于施工階段影響工程造價的可能性。而在現行的管理體制下，建設單位并沒有對設計工作予以相關的重視，設計單位也沒有獲得激勵措施去精心設計和限額設計，對設計方案沒有進行優選和改進，同時，設計招標制度在一些項目中并沒有真正實施。由于管理體制的不完善，對設計單位沒有必要的成本約束機制，使得許多設計單位缺乏精品意識，沒有全面采用限額設計，片面追求設計工作的經濟效益，為降低其自身分先，不惜采用過于保守的結構設計，造成資源浪費的同時還增加了建設成本。
三、強化工程預算管理的對策
(一)加強工程建設全過程綜合管理
建立對工程建設進行全過程綜合管理的意識，認真測算已竣工工程的經濟指標，以此確定合理的工程投資估算指標，并獲得設計概算依據。對投資估算加強管理，全面推行限額設計，在確定合理的工程投資的同時，還要對投資的動態變化進行充分預測，從而保證建設項目保持充裕的資金，保障項目順利進行。在設計階段，也要加強成本管理，關注建筑設計對成本的影響，以便更好的控制工程造價。在項目施工過程中注意檢查設計方案的執行情況，竣工驗收時與原有設計方案進行對比，不得擅自改變設計、追加投資。在經原項目批準機關認可的情況下，才能實施對工程造價有較大影響的設計變更，而未經批準同意就提高標準，造成成本增加的行為，有關部門應追究其責任，審查造價時也不予承認。
(二)確定合理的工程造價費用構成
由于我國目前施工管理體制的特殊性，建筑工程造價費用計算比較復雜，主要由直接工程費用、間接費用、預算利潤和繳納稅金組成，而且各地取費基礎及費率不同，跨地區進行工程施工的企業在編制工程預算時面臨極大不便，使預算與實際情況易發生脫節。同時，這種復雜的工程造價費用計算方法嚴重落后于國際上通行的工程費用計算方式。隨著我國對外開放程度的加深，為了使我國建筑工程造價費用構成與國際接軌，應將造價費用按材料耗費與人工成本區分計算，從而使計算方法更具有可操作性，同時也簡化了預算費用結構，有利于企業建立現代化的薪酬制度，推動建筑企業積極參與國際建筑項目競爭。
（1）專業監理工程師要求臨時用電設備在5臺及5臺以上或設備總容量在50kW及50kW以上的承建商及時編制、申報臨時用電施工組織設計。專業監理工程師應認真審核。臨時用電施工組織設計應詳細，至少包括以下內容：
①施工用電設備清單，列明設備的型號、規格、數量、額定功率、電壓、相數等。
②詳細的施工用電負荷計算書。
③配電箱、開關箱、開關（含漏電開關）、電纜電線的選擇原則。
④完善的配電系統圖、配電設備平面布置圖。
⑤線路敷設方式及安全防護措施。
⑥防雷及接地保護設計。
⑦安全用電及技術管理措施。
（2）采取定期檢查與不定期巡查的方式對承建商的施工臨時用電進行檢查，發現問題及時以監理工程師通知單的形式要求存在問題的承建商進行整改。若存在嚴重的用電安全隱患則提請項目總監理工程師發停工令要求承建商停工整頓，防止發生用電事故。
（3）施工用電安全要求：
安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。電工等級應同工程的難易程度和技術復雜性相適應。
在施工現場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN—S系統。電氣設備的金屬外殼必須與專用保護接地PE線連接。專用保護接地PE線（簡稱保護PE線）應由變壓器工作接地線引出。
作防雷接地的電氣設備，必須同時作重復接地。施工現場的電力系統嚴禁利用大地作相線或零線。
正常情況時，下列電氣設備不帶電的外露導電部分，應與保護PE線連接：
①電機、變壓器、電器、照明器具、手持電動工具的外殼。
②電氣設備傳動裝置的金屬部件。
③配電屏與控制屏的金屬框架。
④室內、外配電裝置的金屬框架及靠近帶電部分的金屬圍欄和金屬門。
⑤電力線路的金屬保護管、敷線的鋼索、起重機軌道等。
施工現場所有的用電設備，除與保護PE線連接外，必須在設備負荷線的首端處設置漏電保護裝置。電氣設備每個接地點應以單獨的接地線與接地干線相連接。嚴禁在一個接地線中串接幾個接地點。
施工現場內的起重機，井字架等機械設備，應安裝防雷裝置。
配電屏（盤）或配電線路維修時，應懸掛停電標志牌。停、送電必須由專人負責。
架空線必須設在專用電桿上，嚴禁架設在樹木、腳手架上。電纜干線應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設，并應避免機械損傷和介質腐蝕。電纜穿越建筑物、構筑物、道路、易受機械損傷的場所及引出地面從2m高度至地下0.2m處，必須加設保護套管。橡皮電纜架空敷設時，應沿墻或電桿設置，并用絕緣子固定，嚴禁使用金屬裸線作綁線。固定點間距應保證橡皮電纜能承受自重所帶來的荷重。橡皮電纜的最大弧垂距地不得小于2.5m。室內配線必須采用絕緣導線。
配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所。配電箱和開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內電器的不應帶電金屬底座、外殼等必須與保護PE線連接。保護PE線應通過接線端子板連接。
配電箱、開關箱必須防雨、防塵。配電箱、開關箱內的電器必須可靠完好，不準使用破損、不合格的電器。
每臺用電設備應有各自專用的開關箱，必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備（含插座）。開關箱中必須裝設漏電保護器。開關箱內的漏電保護器的額定漏電動作電流應不大于30mA，額定漏電動作時間應小于0.1s。
使用于潮濕和有腐蝕介質場所的漏電保護器應采用防濺型產品。其漏電保護動作電流應不大于15mA，額定漏電動作時間應小于0.1s。
配電箱、開關箱中導線的進口線和出口線應設在箱體的下底面，嚴禁設在箱體的上頂面、側面、后面或箱門處。進、出線應加護套分路成束并做防水彎，導線束不得與箱體進、出口直接接觸。移動式配電箱和開關箱的進、出線必須采用橡膠絕緣電纜。進入開關箱的電源線，嚴禁用插銷連接。
2.安全用電組織措施
（1）編制《臨時用電施工組織設計》完善審核及審批制度，建立用電檔案。
（2）向專業電工、用電人員針對《臨時用電施工組織設計》和安全用電技術注意事項及技術內容，進行技術交底；并應在技術交底資料上履行交底人和被交底人的簽字，注明交底日期。
（3）臨時用電工程竣工后，由項目部組織驗收。合格后才能投入使用：建立施工用電安全檢查檢測制度，定期作好檢查檢測記錄。
（4）制定電器維修制度，加強日常保養和定期維修，發現隱患及時處理：并建立檢查和維修記錄，記錄維修設備名稱、原因、技術措施、處理結果、維修人員、地點、時問、驗收人員等。
（5）建立安全用電責任制，對臨時用電各部位的操作、維修，分別落實到人； 禁止無證上崗或隨意串崗。
3.電氣防火措施
（1）根據使用環境正確選用不同絕緣種類導線，設計導線線芯的載面應滿足允許載流量、允許電壓降、導線機械強度三項基本條件。
（2）配電線路必須安裝可靠的保護裝置：線路安裝完畢后，必須用兆歐表測試導線線間和對地絕緣電阻，合格后方能投入使用。
（3）在撲救電氣火災時堅持‘先斷電、后滅火’原則：在特殊情況時，為防止失去滅火戰機，可采用相應的滅火設施（如：二氧化碳、121l、四氯化碳、干粉滅火劑等）。
設置禁止煙火標志，建立電氣防火隊伍，經常組織進行電氣防火知識教育和宣傳，提高用電人員的防火意識。
4.施工現場用電管理人員職責
（1）掌握安全用電基礎知識和所有用電設備的性能。
（2）使用設備前必須按規定穿戴好相應的勞動保護用品，并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶‘病’運轉。
（3）停用的設備必須拉閘斷電鎖好開關箱。
（4）負責保護所有用設備的負荷線，保護零線和開關箱，發現問題及時報告解決。
（5）搬遷或移動用電設備，必須經電工切斷電源并妥善處理后方可進行。
5.施工現場用電管理交接班時必須做好以下方便的溝通
（1）供用電設施投入運行前，用電單位應建立、建全用電管理機構，組織好運行、維護專業班組，明確管理機構與專業班組的職責。
（2）用電單位應建立、健全供用電設施的運行及維護操作規定；運行及維護人員必須學習這些操作規定，熟悉本單位的供用電系統。
（3）用電單位必須建立用電安全崗位責任制，明確各級用電安全負責人。
（4）用電作業人員必須持證上崗。
（5）用電管理應符合下列要求：
1）現場需要用電時，必須提前提出申請，經用電管理部門批準，通知維護班組進行接引。
2）接引電源工作，必須由維護電工進行，并應設專人進行監護。
3）施工用電用畢后，應由施工現場用電負責人通知維護班組，進行拆除。
4）嚴禁非電工拆裝電氣設備，嚴禁亂拉亂接電源。
5）配電室和現場的開關箱、開關柜應加鎖。
定義：保護接地是指將電氣設備的不帶電金屬外殼與大地連接，接地電阻值一般應小于4Ω。保護接零：在電源中性點直接接地的低壓電力系統中，將用電設備的金屬外殼與供電系統中的零線或專用零線直接做電氣連接，稱為保護接零。根據保護零線(PE線)是否與工作零線(N線)分開，保護接零供電系統又劃分為TN-C、TN-S和TN-C-S三種供電系統。本文重點論述一般施工現場均采用的三相五線制系統，即TN-S系統。
要點：1.保護零線(PE線)必須由工作接地線、配電室(總配電箱)或總漏電保護器電源側引出。全國公務員共同的天地－盡在（）
2.同一供電系統內不得同時采用接零保護和接地保護兩種方式。
3.所有電氣設備的金屬外殼、配電箱柜的金屬框架、門，人體可能接觸到的金屬支撐、底座、架體，電氣保護管及其配件等均應與保護零線做牢固電氣連接。
二、三級配電、兩級保護
定義：“三級配電”是指配電箱應分級設置，即總配電箱下，設分配電箱，分配電箱以下設開關箱，開關箱用來接設備，形成三級配電?！皟杉壉Ｗo”主要針對漏電保護器而言，除在末級開關箱內設置漏電保護器外，還要在上一級分配電箱或總配電箱內再設置一級漏電保護器，形成兩級保護。
要點：1.兩級漏電保護器的參數相匹配，可按如下方法選擇：分配電箱可選100～200mA,但不得超過30mA*s的限值；開關箱處不大于30mA，額定漏電動作時間應小于0.1s；用于潮濕的漏電保護器其額定漏電動作電流應不大于15mA，額定漏電動作時間應小于0.1s。
2.空氣開關不能用作隔離開關，必須選用肉眼可以辨別分斷點的開關。
全國公務員共同的天地－盡在（）
三、一機、一閘、一箱、一漏
定義：所謂“一機一閘一箱一漏”就是指每臺電氣設備必須單獨使用各自專用的一個開關電器、一個漏電保護器，嚴禁一個開關直接控制二臺及以上用電設備。
要點：1.箱內開關應貼上標有用電設備編號及名稱的標簽。
2.箱內接線端子應牢固壓接，嚴禁虛接。
四、電器設備的設置應符合以下要求
1.同一級電箱內，動力和照明線路分路設置，照明線路宜接在動力開關上側。
2.配電箱、開關箱應裝設在干燥通風及常溫的場所，周圍應有足夠二人同時工作的空間，周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。
3.配電箱、開關箱內的工作零線，通過接線端子板連接，并與保護零線端子板分設，配電箱的外殼均作保護接零。重復接地電阻值都不得大于10Ω。
五、安全電壓
定義：安全電壓是不致危及人身安全的電壓。我國規定的安全電壓等級，即為防止因觸電造成人身直接傷害事故而采用的由特定電源供電的電壓等級，一般分為42V、36V、24V、12V、6V。安全電壓應根據使用環境、全國公務員共同的天地－盡在（）人員和使用方式等因素選用。
要點：1.隧道、人防工程電源電壓應不大于36V。
2.在潮濕和易觸及帶電體的場所作業電源電壓不得大于24V。
3.建議在施工現場的職工臨時宿舍內尤其是金屬板材的臨建宿舍內的照明電源電壓采用36V。
4.照明變壓器必須采用雙繞組式安全隔離變壓器，嚴禁使用自耦變壓器。
六、外電防護
定義：所謂外電防護，主要是指針對不為該施工現場專用的已經存在的配電線路、設施所進行的防護措施。當因場地條件限制達不到安全距離要求時，必須采取防護措施，防止發生觸電事故。
要點：1.對于外電架空線路，當在其一側作業時，必須保持安全距離，且隨外電線路電壓等級的增加，安全距離相應增大。
2.不得在外電架空線路的正下方施工、建造臨建、堆放材料及構件等。
3.對于現場內的變壓器等設施應用木、竹板及桿件等進行遮攔，并懸掛警示牌等，保證防護設施堅固、穩定。
4.塔吊等起重機械吊運物料、構件等不得在外電線路、設施正上方行走，并保持一定安全距離。
七、日常維護與檢查
對現場的用電設備、供電設施、線路等進行經常性巡視、檢查，發現問題立即整改。
要點：1.持證上崗，用電設備、閘箱等的接線、日常維護檢查均須由取得相應資格的專職電工進行操作，并作好巡視、維修記錄，嚴禁無證上崗。
2.定期對用電設備、供電線路、設施等的絕緣進行檢測，不能滿足安全使用要求的立即停止使用進行維修或更換。
3.定期對供電系統接地電阻進行檢測，并做好記錄。
4.大風、雨雪，前后對整個施工現場的供電系統及用電設備進行檢查，確保無安全隱患后再投入使用。
八、臨電系統的驗收與檔案管理
要點：
1.專項臨時用電施工組織設計要由電氣專業技術人員進行編制，并經單位技術負責人審核、審批后方可施工。
2.臨時用電系統在施工完成后要經過編制人、項目經理、審批人及專職電工共同驗收合格后方可投入使用。驗收要履行簽字手續。
1工程簡介
尼爾基發電廠房蝸殼為混凝土蝸殼，為了提高混凝土蝸殼的抗裂性能，為檢驗抗裂合成纖維性能，水電六局試驗室對中國紡織科學研究院生產的抗裂合成纖維（CTAFiber）進行性能試驗。試驗內容為用尼爾基三大系統生產的原材料進行C25W6纖維增強混凝土（纖維摻量為每m3混凝土0.7kg）性能試驗。試驗中進行了不摻纖維和摻纖維混凝土對比試驗研究，現根據試驗成果，提供如下分析結論。
2試驗原材料
2.1水泥
采用撫順水泥廠生產的中熱525＃水泥，其試驗成果見表1。
表1水泥物理力學性能檢測成果表
類型
水泥品種
密度
g/cm3
細度%
凝結時間
安定性
抗壓強度MPa
抗折強度MPa
初凝min
終凝h
3d
7d
28d
3d
7d
28d
GB175-1999標準要求
中熱525＃
－
不得超過12
不得早于60
不得遲于12
必須合格
不得低于20.6
不得低于31.4
不得低于52.5
不得低于4.1
不得低于5.3
不得低于7.1
檢測值
3.15
1.4
2：21
3：25
合格
33.2
47.2
59.7
7.0
7.3
8.7
2.2細骨料
采用三大系統生產的天然砂，其試驗成果見表2。
表2天然砂檢測成果表
項目
細度模數
F.M
表觀密度
g/cm3
云母含量
%
堅固性
%
含泥量
%
有機物含量
吸水率（%）
依據DL/T5144－200規范要求
2.3－3.0（中砂）3.1－3.7（粗砂）
≥2.55
≤2
≤8
≤3
淺于標準色
－
三大系統天然砂
2.87
2.62
4.0
0.4
淺于標準色
1.0
2.3粗骨料
采用三大系統人工碎石，其試驗成果見表3。
表3人工碎石檢測成果表
粒徑
mm
表觀密度
g/cm3
堆積密度
g/cm3
吸水率
%
壓碎指標
%
針片狀含量（%）
三氧化硫
%
堅固性
%
有機物含量
DL/T5144－2001
規范要求
≥2.55
≥1.35
≤2.5
≤16
≤15
≤0.5
≤5
淺于標準色
5－20
2.62
1.57
2.1
3.6
5.5
0.12
1.0
淺于標準色
20－40
2.68
1.36
2.1
5.4
6.5
0.14
1.0
淺于標準色
從表1、表2、表3中可知，水泥、骨料均滿足國家標準及規范要求。
3.4外加劑
采用哈爾濱生產的JL－10型引氣減水劑。外加劑物理性能檢測結果如下：
表4外加劑性能檢測成果（檢驗依據：GB8076－1997）
試驗項目
性能指標
檢驗結果
一等品
合格品
減水率，%不小于
10
10
12一等
泌水率比，%不大于
70
80
20.6一等
含氣量，%
＞3.0
4.2一等
凝結時間差min
初凝
－90－＋120
＋110合格
終凝
＋120合格
抗壓強度比，%不小于
3d
115
110
114合格
7d
110
112合格
28d
100
103合格
結論
經檢測以上各項性能指標均符合GB8076－1997技術標準要求。
3抗裂合成纖維（CTAFiber）
由中國紡織科學研究院生產，其主要參數見表5
表5CTAFiber纖維主要參數
纖維類型：
束狀單絲
規格：
19mm
比重：
0.91
抗拉強度：
>400MPa
抗酸堿性：
極高
彈性模量：
>3.5GPa
熔點：
約160℃
纖維直徑：
48μm
導熱性：
極低
燃點：
約580℃
含濕度：
<0.1%
安全性：
無毒材料
抗低溫性：經－78℃實驗檢測纖維性能無變化。
抗老化性：纖維經過了特殊的抗老化處理。
4摻抗裂合成纖維與不摻抗裂合成纖維混凝土的空白對比試驗
采用上述原材料進行混凝土性能試驗，試驗用混凝土配合比見表6，試驗成果見表7，檢驗依據DL/T5150－2001進行。
表6試驗用混凝土配合比
種類
設計標號
骨料級配
砂率（%）
水灰比w/c
坍落度（cm）
每m3混凝土用量（Kg/m3）
外加劑（%）
水泥
砂
5－20mm
20－40mm
水
品種
摻量
摻纖維
C25W6
二
40
0.42
16.4
359
731
548
548
150
JL-10
0.7
不摻纖維
C25W6
二
40
0.42
17.2
359
734
550
550
151
JL-10
0.7
表7混凝土性能試驗成果表
種類
含氣量（%）
抗壓強度
Mpa
劈拉強度
MPa
極限拉伸值
×10－4
彈?！?04
MPa
抗滲標號
7d
28d
90d
7d
28d
90d
28d
90d
7d
28d
90d
28d
摻纖維
3.45
31.9
37.3
39.8
2.3
3.48
4.68
1.14
1.28
3.06
3.35
4.13
10
不摻纖維
3.26
27.9
34.2
36.2
2.2
2.88
3.98
0.96
1.12
3.16
3.46
4.25
8
5抗裂性試驗
大體積、大面積混凝土和砂漿在澆筑成型1h后，表面在材料硬化前往往會失水收縮引起拉應力，產生不可恢復的塑性收縮裂縫。原因是由于砂漿表面水分蒸發速率超過內部水分滲透到表面的速率，以及混凝土和砂漿的早期抗拉強度達不到其收縮所產生的應力造成的。水分蒸發是使砂漿及混凝土產生塑性收縮裂縫的主要原因。
參考水利部長江科學院工程質量檢測中心的方法進行混凝土膠砂抗裂試驗。
混凝土抗裂試驗所用膠砂的重量配合比為水泥：砂＝1：2.8。水膠比0.55，纖維摻量按0.7kg/m3計算。板狀試件尺寸為610mm×914mm×19mm，成型后在28±2℃、相對濕度70%的試驗室內，風扇下吹1.5h。然后置于40±3℃、相對濕度50%、2.5m/s風速環境中。在24h裂縫基本穩定以后測裂縫的寬度和長度。觀測結果見表8。
表8膠砂開裂試驗結果
編號
裂縫寬度（mm）
A
裂縫長度（mm）
B
裂縫面積（mm2）
A×B
A×B
加和值
對比百分率
（%）
無纖維
2.0
1.0
373
373
813.6
100
0.5
440.6
440.6
摻纖維
2.0
1.0
307
307
504.5
62
0.5
395
197.5
6試驗結果分析
從表7、表8試驗結果可以看出，纖維混凝土較不摻纖維混凝土7、28、90d抗壓強度分別提高14%、9%、10%；劈拉強度分別提高4.5%（7d）、20.8%（28d）、17.6%（90d），28d、90d的極限拉伸值較不摻纖維混凝土分別提高19%、14%，混凝土摻纖維后可有效控制混凝土塑性收縮裂縫的產生、擴展、降低裂縫寬度和長度。有效的提高混凝土抗裂性。對早期硬化過程中的混凝土有很顯著的阻裂效果。
從以上試驗中可以得出如下結論：
在混凝土中摻加抗裂合成纖維后，混凝土的抗裂強度有顯著提高，而且其抗壓強度也有提高。
在混凝土中加入CTAFiber纖維，可以提高混凝土強度(特別是早期強度)，抑制混凝土內部自由水蒸發，提高其變形能力，提高混凝土的抗裂性能，改善混凝土的抗滲性，為解決混凝土表面龜裂提供了一個新途徑。
CTAFiber纖維在水中可以自行均勻分散。摻量適宜時，經機械或人工拌和后，在每立方米混凝土中含幾千萬根的纖維量，在混凝土中呈三維亂向均勻分布。
2007年，黨的十七大報告明確指出，教育公平是社會公平的重要基礎，2008年全國“兩會”，教育公平又成為我國教育工作的一大討論熱點。教育公平按照實現過程，依次為起點、過程和結果公平。教育部周濟部長在“兩會”期間也曾明確指出，近年來，我們國家在教育公平方面主要做了三方面的事情：一是堅持用教育發展促進教育公平，二是堅持用惠民政策保障教育公平，三是堅持用規范管理維護教育公平。在高校教育公平的過程中，起點公平和結果公平，以及過程公平中的建立健全家庭經濟困難學生資助政策體系已普遍被人們重視，并在長期的努力過程中取得了一定的成績，但在學生日常管理工作尤其是高校學生思想政治教育工作和建立獎懲制度工作中，教育公平的體現卻不明顯。
一、公平理論的提出及其含義
公平理論是研究人的動機和知覺關系的一種理論，由美國心理學家亞當斯在1967年提出。這一理論認為，個體總會自覺不自覺地與別人做出相應比較，如果感到公平合理，就會心理平衡，心情舒暢，工作積極性就高；相反，如果感到不公平，就會失去心理平衡，產生抵觸、怨恨甚至對抗等消極情緒，而且還會想方設法來降低不公平感帶來的壓力。
二、公平理論應用于高校學生日常管理的重要性
一般來說，公平理論是適用于企業管理中對員工的激勵的管理學理論。但是，隨著社會的發展，人類文明的進步，傳統的“傳道、授業、解惑”的教育思想正逐步被突破。從傳授知識到培養能力，再到提高素質，標志著教育思想的一次次飛躍，也是堅持以學生為本的充分體現。相應地，我國高校學生管理工作的實踐，也在不斷地發生著變革，其范圍進一步擴展，一系列前所未有或過去不以為然的學生事務變得引人注目，如學生心理咨詢、學生資助、勤工助學管理、畢業生就業指導等。“學生管理”逐漸有了更為廣泛的涵義，除了“管理學生（人）”，還包括“管理學生工作（事）”；除了強調控制、約束和規范學生的功能外，還開始強調指導學生和服務學生的功能；開始注重學生的個性發展，注重其綜合素質和創新能力的培養，學生工作的管理者也正在向服務者的角色進行轉化，要求學生管理更加人性化、法制化等。新的教育形勢啟示我們在學校學生管理工作中也同樣需要引入公平理論，采取一定的措施，來獎勵先進，懲治落后，同等待人，不偏不倚。因此，需要管理者將公平理論引入教育管理過程，樹立高度的公平、公正意識，建立教育者與受教育者之間真正的平等關系，改變過去那種教師擁有絕對權威和學生只能絕對從屬和依賴的局面，充分認識和發揮學生在管理中的主體作用。唯有如此，公平理論才能落到實處，我們的教育管理工作才會卓有成效。
三、公平理論應用于高校學生日常管理的主要措施
1、強化學校和學生管理工作者的公平意識。從管理心理學角度來看，公平理論至少還包括教育者與受教育者之間內在的人格上的平等，而這往往是我們在教育管理工作中最容易忽視的一面。在強調人性化管理的今天，無論是企業還是學校，都應該將個體人格的平等放在首位。當代的大學生已初步具備了一些現代性的思想品質，主體意識、競爭意識、效率意識、公平意識愈發鮮明，這就要求高校的學生管理工作者必須以公平、平等的姿態對待每一位同學。學校和學生管理工作者具有公平科學的管理意識，是實現學生在大學期間獲得公平發展，實現讓學生站在同一起跑線上公平地參與社會競爭的前提條件。高校學生管理部門和管理工作者首先應樹立公平的評價觀，明確教育首先是為了學生的發展，應切實樹立公平意識，轉變教育觀、人才觀、質量觀，消除歧視，關愛所有學生，以促進學生獲得公平的發展。只有管理者與學生建立起一種真正平等和信任的關系，學生才可能敞開胸懷，也只有如此，高校的學生日常管理工作才能深入人心，取得實效。
中圖分類號：G818 文獻標識碼：A
文章編號：1009-0118（2012）07-0163-01
目前對雙邊市場概念的界定，仍然沒有一個公認的嚴格定義，不同學者由于各自研究領域和關注重點的不同，對雙邊市場的描述也就各有側重。主要分為以Rochet和Tirole為代表的“價格結構”派和以Amstrong和Rosen為代表的“網絡外部性”流派。Rochet和Tirole最先嘗試對雙邊市場進行定義，Rochet和Tirole指出：許多具有網絡外部性的市場都以不同的兩邊的出現為表征，這兩邊的最終利潤產生于兩者之間在同一平臺上的相互作用，這些產業平臺的所有者必須將雙邊拉到平臺上。
Rochet和Tirole從平臺的定價結構的角度對雙邊市場進行了正式定義：考慮一個交易平臺，對于平臺上交互作用的兩邊分別收取費用ab和as，平臺收取的總價格P=ab+as，如果在交易平臺上實現的交易量只取決于總體價格水平P，即總體價格在ab和as之間的分配對交易量無影響，則雙方之間的交互作用市場是單邊的。與之相對，如果交易量V與價格結構有關，即P保持不變的情況下，交易量V隨著P在ab和as之間的分配而變化，則說這個市場是雙邊的。
Amstrong基于網絡外部性視角將雙邊市場定義為這樣一種市場，“兩組參與者通過平臺相互作用，而且其中一組參與者的收益取決于另外一組參與者的數量”。Rosen把雙邊市場定義為一種經濟環境，交易平臺把商品或服務銷售給兩組不同的用戶，且每組用戶的利潤都隨著另外一組用戶數量的增加而增加，指出在雙邊市場中兩組（或兩組以上）用戶通過交易平臺相互作用，把雙邊市場定義為一個向兩組不同的用戶提供商品或服務，并對兩組用戶分別設定價格的交易平臺。
雙邊市場存在的充分條件是價格結構非中性。Jean-CharlesRochet和Jean Tirole在產業特征的視角下，詳細分析了實踐中價格非中性的三個原因：交易成本、對數量不敏感的成本和由交易平臺所決定的轉移限制條件。
雙邊市場具有兩個不同的消費者群，兩個消費者群之間有網路外部性，并且雙邊平臺能夠把兩個消費者群之間的外部性內部化。與傳統單邊市場不同，雙邊市場的定價具有不對稱性。在雙邊市場平臺上，對于買者和賣者的每個交互作用分別收取費用ab和as，如果在交易平臺上實現的交易量V只取決于總體價格水平P=ab+as,即總體價格在買者和賣著之間的分配時不敏感的，則雙方之間的交互作用市場是單邊的，與之相對，如果交易量與價格結構有關，V隨著ab變化而變化，而p保持不變，則說這個市場是雙邊的。雙邊市場交易平臺具有“交叉網絡外部性”，雙邊市場的網絡外部性不僅取決于平臺一邊的同類用戶數量，更取決于平臺另一邊另一類用戶數量，是一種具有交叉性質的網絡外部性。Rochet和Tirole研究一個平臺收取交易費的模型，主要研究平臺兩邊的價格彈性對于平臺定價的影響，得出了壟斷平臺在一邊的定價與該邊的價格彈性成反比的結論。在單邊市場中，產品或服務面對的是同一類用戶，定價是根據邊際收益等于邊際成本的原則，最優價格比邊際成本高一定比例，而雙邊市場的最優價格與邊際成本是不成比例的，一邊的價格可能低于其邊際成本甚至為零。雙邊市場定價的特殊之處就在于其往往在平臺的一邊收取低價或者免費補貼，而在平臺的另一邊收取相對高的價格以收回成本并贏利。
與傳統的單邊市場不同，在需求彈性為常數和只收取費用的模型里，平臺的一邊比另一邊更富有彈性，從而可以對一邊收取最少的費用，另一邊收取較高的費用。如果雙邊市場的A邊對B邊引起的外部性遠大于邊方對A邊的外部性，則A邊趨向于獲得一個較低的價格，這種定價方法即為平臺不對稱性定價。平臺不對稱性定價在平臺一邊低于成本定價的定價方式是非常常見的。
雙邊市場定價往往對普通消費者使用低價策略，把消費者吸引到到交易平臺上，增加對供應商的吸引力，增加平臺對供應商或者贊助商的經濟價值，從而對供應商或贊助商收取高價，平臺的主要收入主要來自于供應商或贊助商一邊。
近年來，在我國現代的企業管理中，經常會用到5s管理的管理理念。5s管理理念的應用不僅能夠降低施工的成本、提升企業的形象，還能給員工創建一個和諧的工作環境。因此，5s管理理念在建筑企業施工現場中具有非常重要的作用，不僅能夠提高建筑施工現場的管理質量，還能夠保障施工的順利進行。本文對建筑施工現場管理中5s管理理念的應用進行了分析。
一、5s管理理念的概念
所謂的5s管理理念，就是對建筑施工現場的人員、材料以及機械等進行綜合的管理和控制，在管理中可以降低各種因素對建筑工程的影響，在建筑施工現場管理中具有非常好的作用。其中5s管理理念主要包括：整理（SERI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）以及素養（SHITSUKE）五方面，如果將5s管理理念應用在建筑施工現場管理中，可以通過整理來改變現場混亂的施工現狀，并且改善現場的管理體制；整頓就是根據物品的特點和功能，將其放置在相應的位置，以便在施工時順利取放，從而提高施工的效率，避免出現雜亂無章的情況；清掃，就是指在施工過程中，要嚴格按照誰使用誰負責的制度，保證物品一直處在良好的狀態，延長物品的使用期限。其中主要包括對材料以及設備的管理，施工人員在使用完材料和設備時，一定要保證材料和設備放置在清潔的環境中，并且要嚴格按照物品的放置規定進行放置，保障施工現場的清潔性和整潔性；清潔的含義就是不亂擺放物品、保證物品和環境的整潔，并且工作人員也要嚴格遵守保持環境整潔的行為；而素養主要是指對施工人員的管理，施工單位一定要規范施工人員的行為，遵守建筑施工現場的規章制度，使其能夠按照專業的標準進行工作，從而形成一個良好的施工現場管理氛圍，提升施工人員的素養，體現出施工人員的團隊精神，并且逐漸養成良好的行為習慣，提升建筑施工的效果和質量。
二、建筑施工現場管理中5s管理理念的應用
（一）施工現場管理中的應用
在施工現場管理中，5s管理理念的應用主要包括以下幾方面：第一，建設施工現場管理部門。為了提高建筑施工現場的組織能力和管理水平，必須要明確現場管理的目標，之后建設專門的現場管理部門，并且確定相應的管理結構，其中常見的組織形式有工作隊式項目組織形式、部門控制式項目組織形式以及矩陣式項目組織形式等。在進行管理模式的確定時，要按照工程的建設特點進行分析，對工程的工期、質量以及成本等各個方面進行詳細的分析，從而確定最合適的管理模式，保證管理工作的質量；第二，明確現場管理的管理內容。在進行建筑施工現場管理時，要提前對管理內容進行確定，主要包括對現場管理部門進行設置、提前做好各項準備工作以及調整人員等，確保建筑施工現場的管理工作能夠在有序的情況下進行，防止各個環節之間出現影響的現象；第三，明確建筑施工現場的管理人員結構。在進行建筑施工現場管理時，要按照以往的施工經驗，對現場管理人員的結構進行調整，其中主要包括施工項目的負責人、工程師、造價人員以及質檢人員等。另外，還要明確項目管理的要點，比如成本造價、技術方案以及施工安全等內容，促進整個建筑施工能夠按照規定的環節順利進行。
（二）施工過程中的應用
5s管理理念在施工過程中具有非常重要的作用，主要的應用體現在以下幾方面：首先，創造5s管理理念的氛圍。5s管理理念應該應用到建筑施工管理的每個環節，也就是說要創造一種良好的管理氛圍，從而促進建筑施工現場管理的順利進行。比如，可以在進行施工管理之前，制定5s管理理念的應用方式，將5s管理理念融入到建筑施工現場管理的各個環節；其次，制定通用規則。施工企業在進行施工時，要對當地的市場建設需求進行詳細的調查，并且要根據市場的建設需求評定自身的建設能力，最后制定出比較科學合理的通用規則，從而獲得大多數人員的認可；再次，編訂計劃書。根據建筑施工現場的管理模式，劃分各個管理環節，并且安排專門的人員對各個環節進行負責，編訂相應的計劃書，主要包括清掃、整理等環節負責人的安排，以及時間和意見的計劃等；最后，修改方案。充分了解5s管理理念，在建筑施工現場管理的基礎上，按照其應用的情況，對其進行適當的調整，從而提升管理方案的高效性。
（三）施工質量管理的應用
在建筑施工現場管理中應用5s管理理念，最重要的目的就是要在一定程度上提升工程施工的質量、進度以及降級效益等，也就是說，要根據建筑工程的實際情況，選擇最適合的管理模式對其進行管理，從而使建筑施工工程在整體上提升經濟效益。在建筑施工質量管理中應用5s管理理念，不僅能夠加大對施工人員的管理力度，確保施工行為在規范制度下進行，還能安排專門的技術人員對其進行管理，防止在施工中出現行為不當的情況，從而影響施工的質量。
結束語：
綜上所述，在建筑施工現場管理中，5s管理理念是一種非常有效的管理模式，可以對建筑施工現場進行各方面的管理，從而創建良好的施工環境和施工秩序，不僅能夠提升建筑施工現場的管理水平，確保建筑施工安全進行，還能提升建筑企業的競爭能力，使其在建筑行業占有一席之地。所以，在建筑企業施工現場管理中，一定要積極引進5s管理理念，并且設置專門的管理部門，安排專門的管理人員，根據建筑施工的實際情況，加大宣傳力度，提高建筑施工現場的管理水平，從而促進建筑企業在激烈的競爭環境中的地位，
參考文獻：
