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【中圖分類號】F250【文獻標識碼】A【文章編號】1674－4993(2016)01－0119－02
一直以來，在工程管理中，工程項目的經營管理都是不可忽視的關鍵工作，并且其自始至終貫穿了整個工程建設。就工程施工企業而言，項目經營的成敗直接影響其是否盈利，對施工企業的生存與發展帶來直接的影響。在工程建設期間，應該做好項目管理各個方面的交流與總結，能夠做好成本的管控，具體而言，需要從項目經營管理的現狀與對策入手，然后具體分析項目工、料、機生產費控制，風險管理等方面，才能夠為企業管理水平的提升奠定良好的基礎條件，從而讓企業在激烈的市場競爭之中占據一席之地。
1工程項目經營管理現狀及對策
1．1現狀
法制制度的完善，讓建筑施工企業的管理朝著標準化、法制化以及國家化的方向不斷前進，通過不斷的實踐以及國外工程項目經營管理經驗的借鑒，對于現階段的經營管理發揮了重要作用。雖然在項目的管理方面取得了一定的成就，并且也出現了符合國內建筑企業發展的管理程序、管理模式以及管理方法等，但是因為傳統思想的制約，使得項目管理難免會存在弊端，直接對企業的經營發展帶來制約，如傳統的項目管理更注重眼前效益，而現階段的項目管理則更偏向于整體的把控。那么，積極改善，確保經營管理理念能夠適應發展要求，就成為施工企業管理的重中之重。
1．2發展對策
項目經營管理指的是對于建筑施工項目各種事項的管理與監管。項目部作為施工一線組織，做好項目經營管理，才能夠實現經濟效益的豐收，一旦出現經營不當的局面，很容易讓企業丟掉整個市場。所以，作為建筑企業就應該強化的項目部的管理，尤其是項目部所涉及到的人工、材料、機械生產控制費用;風險管理控制;成本管理控制。只有通過一定的經營管理手段，才能夠推動工程項目經營管理的不斷發展，讓經濟效益推動社會效益的全面提升，這樣才能避免經營管理受到其余不確定性因素的影響。具體我們從下面的章節做出具體分析。
2項目人工、材料以及機械費控制管理
2．1人工費的控制管理
建筑工程的人工費用是包含在工程合同之內的，不會單獨加以反映，所以，對于人工費的控制只需要按照合同要求實施就行。對于工程項目施工隊伍的人工費用可以根據事先編制好的目標成本人工控制，如果施工隊伍全年所完成產值當中的人工費用大于或者是等于全年的工資總額，那么人工費就會出現虧損情況。在人工費用的控制中應該注意到:控制用功數量與用工單價，提高勞動生產效率;盡可能將非生產人員的數量減少;注意人機的配套以及勞動的組合;有效地利用一切工作時間，杜絕出現工時浪費的現象;減少非生產的日常工作時間。在人工費的控制上，還應該細化到每一位施工各人員的各項經費的控制上去，比如工資、補貼、福利等，都需要進一步考慮，才能將人工費的控制管理落實到更具體的位置上去。
2．2材料費的控制管理
通過成本的分解，能夠得到工程所需要的各種類型材料的實際數量，然后根據市場的調查以及采購招標將材料的價格與總價確定好，同時，將施工隊伍指定工程完成所需要的材料數量與價格確定好。施工隊伍所需要的材料消耗都應該根據合同進行相對應的處理，并且控制好施工隊伍材料的消耗量，實施節獎勵、超懲罰的控制制度，具體控制管理如下:第一，按照工地試驗或者是定額來使用材料，一旦超量，必須處罰。第二，對于定額中的場外運輸出現的損耗以及場內的定額消耗需要做好具體的控制。第三，做好材料的回收利用。第四，避免出現場地的二次倒運費用產生，因為一旦出現倒運，不僅會浪費材料數量，還會增加機械費用和人工費用。第五，在外購材料時，要做好材料質量以及市場價格的比較，進行充分的調查，選擇物廉價美、供貨及時，擁有良好品牌信譽的材料生產供應廠家。材料確定的價格采購費用一般不能夠超出中標價。一旦超出，要及時考慮工程造價增漲預留費的使用。第六，完善材料倉儲管理，做好入庫要點收，要記賬，并且必須附帶材料質量合格證明書;在材料出庫時，需要做好點付、記收，確保領用手續的完整。在工程項目中，材料費用占據了較大的比重，很多項目施工就是因為出現材料的嚴重超量或者是采購材料的價格遠遠高于市場平均水平而出現虧損。所以，在經營管理中，項目部必須要對材料的采購與使用做好認真的研究，嚴把材料關。
2．3機械費的控制管理
對機械費用的選擇與控制，本文就是一個博弈的過程，在博弈中，要懂得多聯系市場實際，根據市場的走勢進行分析。對于通過成本所分解得到的機械類型以及使用費額的主要控制方法包含了:第一，做好油料消耗的嚴格控制。根據實際工作當中機械耗油量，將耗油指標確定出來，然后根據實際的工作量來確定油量。第二，機修費:機械修理費用需要嚴格控制，首先從操作人員的技術素質入手，嚴格的按照相應的操作規程進行機械操作，能夠根據環境條件合理使用機械，定期開展機械設備的維修與保養工作，如此就能降低機械的折舊度與損耗度。另外，如果操作人員擁有較高的水平，一般的保養與維修工作也能夠完成。如果遇到大修，則維修費用必須進行市場的調查。第三，在控制機械的租賃費用時，可以通過三種方式來實現。其一，按照工作量來計價，這屬于相對較好的方式，一般都會選擇這一種方法。其二，按天數計價。這是最不可取的方式，除非時間短，工程量較少，通過分析，對于項目有利，才能夠選擇這一種方式，但是在合同當中需要將工程量的考核以及停置的時間考慮到其中。其三，按照臺班來計價。在租賃機械時，要考慮到所租賃機械的實際用途，才能選擇合理的租賃方式。在租賃價格制定時，要做好市場的調查，通過詳細的比較之后再確定價格水平。如果無法根據工作量來承包租賃或者是無法使用定格臺班的產量來加以考核的特種機械，在租賃使用過程中，就需要進行合理的調度，充分的安排，確保其使用效率。
3工程項目風險管理控制的流程及內容
在工程項目風險管理中，對于工程項目風險的分類、產生原因、風險的規避與識別等方面都需要做出詳細的描述。
3．1風險管理流程
3．2工程階段的經營風險規避措施
就公測階段的經營風險主要偏向于現場的經費使用?，F場經費一般包括現場管理人員工資、現場辦公費、差旅交通費、通訊費、固定資產使用費、保險費、招待費、檢驗試驗費、工程排污費、特殊培訓費等，內容多，人為因素多，不易控制，超支一般較為嚴重，根據現場經費的收入，實行全面的預算管理，對一些不易控制的項目如交通差旅通訊費可實行包干制。對于一些不宜包干的項目如業務招待費、信息費等可通過建立嚴格的審批手續來進行控制，只有如此操作，才能夠將工程實施階段經營風險的規避做到最佳?？偠灾?，對于工程項目的經營者而言，在經營管理方面不僅需要一定的組織能力，同時還要具備辨別是非的能力。能夠熟悉建筑法、招投標程序、合同法等與工程項目相關的法律法規知識和業務。在經營管理中，也只有真正地做到“害人之心不可有，防人之心不可無”，警惕天上沒有掉餡餅的好事，才能避免工序項目的經營管理面臨風險。
4結語
總而言之，在工程項目的經營管理中還會涉及到方方面面的內容，只有在具體的經營管理環節，通過各項管理制度，確保經濟措施、管理措施、組織措施、技術措施以及合同管理等都能夠相互的結合起來，才能夠對項目經營管理加以強化，才能推動企業朝著更好更快的方向發展。
參考文獻
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［2］陳丙軍．淺談建筑工程項目的經營管理［J］．價值工程，2012，07:104．
中圖分類號：F407 文章編號：1009-2374（2016）21-0183-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.21.089
在競爭較為激烈的市場經濟環境當中，施工企業最重要的目標就是將自己所獲得的收益實現最大化。但是在中國目前的市場經濟發展情況下，因為其日益嚴峻的競爭狀況，企業將會面對人工費用的大幅度提高，工程的整體機械化水平增長，這使得企業所承包的工程項目帶來的收益較之以往將會大幅度減少。在如此殘酷的市場發展環境當中，企業如果要長期健康地生存下去，就需要在企業內部構建起一套切實可行的管理模式，并在實施管理的過程中給予逐步完善，才可讓企業在進行工程項目經營的過程中得到良性發展，逐漸在殘酷的市場競爭當中尋找到優秀的長期合作伙伴，讓企業的發展得以穩定。這是工程項目企業始終不變的目標，增強工程項目管理費用的動態化管理，則是能夠較好地完成上述任務的必要前提。筆者所提到的工程項目經營管理費用的動態管理，簡單地說，就是按照工程項目本身擁有施工時間較長、工程產值高、價格變化性強等諸多特性，這讓企業所經營的工程項目在進行施工的過程當中，在不同的施工時間段產生的價值有所不同。所以企業在進行費用管理的過程當中，需要按照工程作業的不同進度，探尋在這個過程當中可能會讓施工成本產生變化的原因。并在此基礎上利用動態預算的方式，對工程的施工成本進行實時控制。
1 工程項目中的管理經營
在工程企業當中所進行的項目管理是全過程的，它是企業動態性與系統的高度統一，在企業進行項目施工的過程之中，項目管理起到了重要的橋梁作用，它把施工、財務、技術、建材等施工中的重要部門進行了連接。工程項目管理之所以是全程性的，是因為從工程最初的招投標開始，一直到工程施工全部結束，該過程中的所有階段都是將費用作為中心。并圍繞費用進行合同的簽訂、施工、相關建材價格的預算、技術人員報酬的結算等，這些都屬于工程項目管理的范疇。工程項目管理的動態性指的是，企業需要隨時對工程項目當中所使用的相關施工技術和項目經費的預算進行關注，并定期將結果反饋到相關部門。企業還需要在施工現場進行相關資料的收集活動，并按照所收集到的資料制訂相應的對策。尤其是掌握企業在施工過程中因為技術所存在的風險導致損失后引起的經費損耗，企業需要針對這一狀況做出相應的規劃。
工程項目管理中的系統性指的是企業在進行項目施工的過程當中，企業當權的相關技術施工部門，例如施工部、建材采購部、技術部、財務管理部門等，都需要加入企業工程項目管理的系統當中，每一個都不能
缺少。
2 工程項目的動態管理
筆者針對企業在施工現場進行的動態管理，從經費的管理控制方面將其分成以下三個部分：
2.1 在工程施工前期做好相關的準備
2.1.1 企業需要按照中標資料及現場施工要求圖紙，對該工程當中所需要使用到的施工技術、工程總造價以及總造價依據等進行評估。將評估結果轉交給工程企業當中的物資部門和施工經理，以保障企業能夠在施工前期做好機械設備、工程技術人員、施工材料等一系列前期準備的工作。
2.1.2 企業對此次工程總造價的估算，還應該包含有企業在工程項目施工各個階段當中的費用計算。計算的項目包括有工程材料的費用、施工技術人員的工資、相關機械器材的使用費用，并把每一個項目的使用明細交給企業項目管理的高管層，將該資料作為企業對工程項目宏觀掌握控制的第一手資料，同時也給企業前期資金的準備和相應施工過程所需要的費用提供可靠的參考依據。在施工之前判定一個工程項目是否已經具備了良好的條件，其依據就是在該工程項目當中，企業是否就工程中的各個環節做出了全面精準的規劃。
2.2 在工程施工當中需要做好的三個部分
2.2.1 在進行施工時，企業需要做到合理精確地進行分包項目的進度控制，并使用動態預算法，了解在工程施工過程中，相關資金的走向，杜絕在施工過程當中分包隊伍因為經費不足而產生的工程進度停滯，并且依靠施工、技術以及各施工部門所交回的施工信息，做好對工程項目總經費變動資料的準備工作，計算施工中工程量的變化。建材費用的變動和不可抗力等諸多風險，使工程中實際所用到的費用超出了合同上的原本定額。企業使用聯系單、索賠報告和簽證單等方式，對業主提出相應的費用提高請求，并且告知企業中的各個部門，需要及時把經費變動詳情上交到企業高管層，讓業主可以驗證企業在施工過程中的確存在有經濟損失，從而讓業主提高付款比例，保障工程施工可以有序
進行。
2.2.2 企業因為其自身因素，讓工程中的管理成本提高，致使合同中原有的造價款不足時，基層需要盡快向企業高管層進行信息上報，并讓企業依靠合理的辦法同業主溝通。以此博得業主的理解，給予企業相關的補償。若業主拒絕補償，企業就需要使用自身消化的方式，最大程度降低損失。
2.2.3 企業還需要對施工中費用產生變動的環節所牽涉到的資料進行存檔，做到有憑有據，為接下來的經費結算做好準備。
2.3 施工完成階段
2.3.1 在工程臨近完結之際，企業需要做好工程項目資金的結算編制工作。在進行結算編制的過程當中，企業需要把各種風險用科學的辦法，計算進資金編制內。同時與業主之間進行友好的交流，讓業主對施工過程中產生的各方面資金變動有一個及時的了解，為企業帶來最大程度的利潤。
2.3.2 針對分包商做好經費的結算工作，通過合理的科學計算方式，確定應交付給分包商的相應工程款，并在此工程項目中完成出色的分包商建立合作關系，為企業今后的運作打下良好的基礎。
3 動態預算
所謂動態預算，就是企業把工程項目當中各種動態原因產生的費用流向都加入到經費的結算過程之中，并且讓企業向業主提交的結算報表能夠準確針對工程中所使用到的費用進行描述。當下我國所使用的工程款結算方式一般是參考《建設工程工程量單價計算規范》或者使用預算定額單價的方式進行。筆者認為，使用上述辦法對工程造價進行核算時，對價格的變化原因考慮很不周全，為了杜絕這種原因，使用工程款的動態結算就顯得很有價值。
按照國際標準，對工程項目當中已經結束投資資金的運算，使用的辦法為調值公式法。這種資金的結算方式一般是通過業主和企業進行商討約定，在施工項目當中，各工程部分的比例系數在招標書中要求工程企業在投標過程中就明確提出，并在之后的環節當中給予
證明。
例如，在某一施工項目承包合同之中，企業與業主約定工程項目資金的結算方式為動態結算，依照工程完工時該地區施工造價相關管理機構所的材料費、機械使用費和人工費指數進行資金的計算，這三種費用在工程項目當中所占據的比例分別為60%、15%和10%。如果在此工程全部完工時，依照該地區現有的價格指數進行工程資金的結算，工程材料費、人工費與機械使用費都有上漲，上漲幅度分別為90%、50%和30%，在進行工程造價結算時，應比較原有合同看增加了多少。
解法：0.6*90%+0.15*50%+0.1*30%=91.5%。所以在結算工程造價時，應比原有合同提高了64.5%。我國自進入市場經濟后，其競爭激烈程度正逐年增加，而在企業中各個項目所使用到的經費，也會隨著諸多原因產生多樣性的變化，這讓工程企業在進行價格預算的過程中常常會出現大幅度價格的變動。為了阻止這一現象的發生，采用動態預算的方式進行價格的結算就顯得很有必要，它可以有效保障企業在施工過程中經濟利益始終不受到影響。同時筆者認為在進行工程項目施工的過程之中，為了讓企業獲得的利益最大化，還需要對工程中分包商的費用進行嚴格控制。其中使用動態結算是最為行之有效的辦法，能夠有效提高企業的利潤。
4 結語
企業針對工程項目經費的動態管理工作的開展，需要企業中各個部門之間實現通力協作，并且也要求企業需要擁有大量的動態管理技術人員參與工作。加上科學有效的成本經費結算方法，才能夠真正實現經費的動態化控制，減少資金的不必要浪費，讓企業獲得最大的利益，同時讓企業內部結構呈現良性化發展。
參考文獻
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1、概述
“經營”字典解釋是治理管理，對于今天我們的議題來說更側重于管理，而對于水電施工的經營管理來說應一分為二的說，即是爭創效益和成本控制，離開一方單純的談論另一方都是不合實際的，也不能做到水電施工的全面經營管理，二者相輔相成，緊密結合才能真正達到經營管理的目的。
2、爭創效益
爭創效益簡單的理解就是在成本不改變的情況下，通過積極的努力增加產值的收入。主要是要作好以下工作：
2.1、細化分解項目合同文件
現如今投標一般都將施工交通、供電、供水、細部結構、場平道路、文明施工等項目包含在相應的單價總價費用中。面對水電施工的多變性，難免在后續的施工中出現實際情況與合同文件不相符合的地方。作為項目的經營管理人員應清楚的了解合同中各個費用的組成，熟悉所有單價包含的內容。從合同中一點一滴的找出紕漏，以此為切入點索賠費用。
2.2、仔細審核圖紙及相關技術文件
針對水電施工圖紙多而雜的實際情況，技術人員應嚴格新圖校核，對每一份圖紙仔細認真驗算。建議通過技術人員的校核驗算，找出設計圖中計算偏差部分，并通過與設計等單位溝通、核實，最終業主承認了此部分工程量，按相應的程序給予了結算。
2.3、加大現場簽認力度
施工現場千變萬化，索賠機遇稍縱即失?，F場技術人員對每一筆設計圖紙以外工程量都要找現場監理簽認，及時向相關人員反饋信息及簽認單據。收集好一手資料，為后續索賠工作打好基礎。建議在項目管理中相關負責人定期對簽認工作中表現突出的人員給予獎勵，以此可以極大的激發和鼓舞全體員工爭創產值的決心和信心。
2.4、注重突發事件的索賠
出現暴雨、停水、停電、山體滑坡等突發事件，項目相關人員積極組織，指派專人負責，當日發生費用當日簽認。此類事件一般按簽認數量結算，人工、機械按計日工單價結算，計日工單價一般都高于結算單價中的人工費用，此類索賠極大的增加了項目產值的收入。
作為水電施工的經營管理人員，在日常的經營管理工作中主要是要作好以下工作：
⑴ 全面搜集信息，信息就是有用的數據或文字圖象資料。我們搜集信息的標準是及時、正確、來源可靠。靜態的信息靠日常的搜集整理；動態的信息靠及時的搜集處理。
⑵ 及時把握機遇，即及時發現工程發包的信息來源、及時報名參加投標活動、及時利用一切條件宣傳自己企業的實力形象、及時總結自己的以及別人的中標項目資料和參與開標活動的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過一切可以利用的機遇。
⑶ 學會利用計算機應用技術，掌握數據庫的一般知識、預測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應用技巧和網絡技術運用。
⑷ 在實際經營活動中，最重要的是要學習和掌握一般經營預測、決策、控制的方法，在投標過程中是非常有用的。
3、成本控制
3.1、施工成本管理的重要性
隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。由此可見施工項目的成本管理成了項目施工管理的核心內容。在目前的客觀條件下，如果我們還是停留在計劃經濟年代那種樸素的、一般號召式的成本管理模式上，那么我們就有可能會由于實際成本的居高不下，在經濟上陷于十分被動的局面，甚至可能會由于經濟問題的困擾而造成項目施工的無法運轉，而施工項目運轉成效又直接涉及影響企業在市場上的信譽和生存。所以，我們現在迫切地需要實實在在地面對和解決有關成本控制的一系列問題。
3.2、正確認識成本管理，確定實現項目成本目標的途徑
項目成本管理是在保證滿足合同工程質量、合同工期的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動。主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度）活動達到預定目標，實現盈利的目的。要達到這一目標，必須認真抓好以下幾項工作：
⑴ 搞好成本預測，確定成本控制目標。結合中標價，根據項目施工條件、機械設備、人員素質等情況對項目的成本目標進行科學預測，通過預測確定工、料、機及間接費的控制標準，制定出費用限額控制方案，依據投入和產出費用額，做到量效掛鉤。
⑵ 圍繞成本目標，確立成本控制原則。施工項目成本控制是在實施過程中對資源的投入、施工過程及成果進行監督、檢查和衡量，并采取措施保證項目成本實現。搞好成本控制就必須把握好五項原則，即：節約原則、項目全員控制原則、項目過程成本控制原則、項目目標控制原則、項目動態控制原則。
⑶ 查找有效途徑，實現成本控制目標。為了有效降低項目成本，必須采取以下辦法和措施進行控制：采取組織措施控制工程成本；采用新技術、新材料、新工藝控制工程成本；采取經濟措施控制工程成本；加大質量管理力度，控制返工率控制工程成本；加強合同管理力度，控制工程成本。
⑷ 制定落實相配套的各項管理制度，將成本目標層層分解，簽定《項目成本目標管理責任書》，并與經濟利益掛鉤，獎罰分明，強化全員經濟意識，落實完善各項定額，定期召開經濟活動分析會，及時總結、不斷完善、最大限度確保項目經營管理工作的良性運作。
3.3、實施全面成本管理，將成本管理落到實處
目前在工程項目成本管理上，雖然做了努力和很多工作，但大都是部分成本管理，不是完整意義上的成本管理，還存在著諸多成本、費用支出的不合理性，還有很多缺陷和漏洞，其具體表現如下：
⑴ 目前，在工程項目成本管理上，只是對生產成本進行了部分控制，沒有對生產成本、經營管理費用和專項成本實施全面的控制。
⑵ 單就生產成本的控制而言，作為控制標準的單位內部施工定額既不準確、不全面、也沒有形成系統。
⑶ 項目成本管理辦法的貫徹還沒有真正深入地落到實處，項目成本觀念還沒有在全體員工中牢固地樹立起來，沒有形成全員管理的氛圍，在實際執行中還有很多偏差和漏洞。
⑷ 已執行項目成本管理的一些辦法，也只是對直接影響成本的主要因素進行了控制，全面系統的成本管理辦法還有待于盡快補充完善。
3.4、水電工程施工經營管理成本控制的方法
⑴ 強化施工現場管理。
施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。
⑵ 推廣項目成本核算，降低消耗，節支增效
從人、財、物的配置入手，根據工程施工實際條件，結合行業統一定額，制定出合理的、可操作性強的內部成本核算定額，逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理；同時，實行多種分配方法，對主要工程的材料費、人工費、機械費和管理費進行核算與分析，人工費管理實行基本工資、產值工資和效益工資相結合；材料費管理實行以內部核算定額消耗為基準，嚴格控制采購庫存量；機械費管理實行以設備運行費為基準，充分發揮設備效率；同時，在各作業隊建立利益激勵機制，設立目標激勵獎和安全質量專項獎；把主輔材料消耗水平和費用支出與完成工程量掛鉤，嚴格考核獎罰，從而增強作業隊的成本核算意識，做到減少超挖、節省材料、提高工效和設備利用，盡可能多的完成工作量。在實施成本核算過程中，應根據施工實際安排，如施工工期、進度安排等，適當調整定額，實施成本核算、定額分配。
⑶ 采取工程項目內部承包經營責任制，加強成本控制
實施內部承包制，就是在單位內部職工或項目部中以承包合同的形式，確定中標工程的施工經營管理者的責權利關系，促使經營管理者自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。采取承包制，在具體操作上必須切實抓好組織發包機構、合同內容確定、承包基數測定、承包經營者選聘等環節的工作。
采取內部承包制能使成本在一定范圍內得到有效控制，可以促進急、難、險、阻施工任務順利完成和單項工程項目的施工進度，易于操作和管理，有利于施工單位經營管理者集中精力投入到其他項目的管理工作中。但是，它也有弊端，主要問題是管理較為粗放。由于是內部承包，如發生重大失誤導致成本嚴重超支時則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關鍵線路的技術交底和質量控制。
⑷ 嚴格過程控制，加強成本管理
承建一個工程項目，就必須從人、財、物的有效組合和使用全過程中狠下功夫，嚴格過程控制，加強成本管理。比如，對施工組織機構的設立和人員、機械設備的配備，在滿足施工需要的前提下，機構要精簡直接，人員要精干高效，設備要充分有效利用。對材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規范化、制度化、科學化進行。這樣，既可以避免或減少不可預見因素對施工的干擾，也使自身生產經營狀況在影響工程成本構成因素中的比例降低，從而有效控制成本，提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制，這與施工人員的素質、施工組織水平有很大關系。
⑸ 改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機制，加強成本管理
改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機制，調動經營管理人員的積極性，是實施成本管理方法的有效手段。在強化項目成本管理中，建立起有效的激勵約束機制，改革分配制度，可以充分發揮經營管理者的積極性。把經營管理者的收入與其經營業績掛鉤，根據經營管理者的實際業績和企業經濟效益來制定其報酬，讓其既要承擔管理責任和經營風險，又要獲得與良好經營業績相適應的報酬，上不封頂，下不保底。制定分配制度要注意三個要點，一是制訂的分配制度要合理、切實可行；二是經營業績評價要系統、科學、有效；三是監督、考核要有制度，嚴格規范進行。
水電工程具備較復雜的施工結構，工期較長并且規模也很大。在水電建設中，通常也會涉及多層次的施工技術指標。受到現場地形的影響，水電工程相關的項目管理也表現出較強的復雜性特征，同時涉及到繁雜的項目內容。在這種情況下，水電工程的經營管理就占據了很重要的地位，相關人員需要從根源入手來改進項目經營管理的整體水準。只有完善了經營管理，才能夠收獲最大化的水電工程效益，同時優化配置水電工程的施工資源。
一、項目經營管理的重要意義
在國民經濟中，水電工程占有很重要的地位。完善水電工程的相關建設和管理，能夠為整體經濟的進步提供必備的支撐。相比而言，水電工程本身就包含了繁多的建設項目和施工內容，這種現狀也增加了項目管理中的難度。這是因為，水電項目具備高風險和高強度的特性，施工難度相對也是較大的。在復雜環境下，水電項目建設也會遇到不可預測的地質風險和隱患。與此同時，水電項目也具備自身的特殊性，水電建設的行業整體具有顯著的壟斷特征。在市場經濟中，水電項目企業通常只需要面對行業內部的競爭，因而很多企業并不具備較強的競爭認識。面對新的形勢，水電工程本身的價值和重要意義也日益突顯。近些年來，各行業都逐步重視了項目工程的日常監管，水電工程也有必要提升項目管理的整體質量。只有加強了各環節的水電項目管理，水電工程才能擁有更顯著的經營實效。由此可見，項目經營管理應當構成水電工程不斷完善的根基，相關企業在強化管理的同時也能夠收獲良好的項目實效，進而提高綜合性的競爭實力。
二、水電項目經營管理的整體思路
水電項目密切關系到宏觀的國計民生，因而長期以來這類工程項目都受到了政府較高的重視。然而，水電工程相關的企業并沒能擁有較強的競爭認識，通常傾向于滿足現狀。在這種思路下，企業并沒能從根源上提升經營管理，因而也很難符合現今的市場競爭需求。但是實際上，項目經營管理的完善程度直接關系到水電工程能夠達到的質量和效益。如果企業無法扭轉不適當的認識，那么將會很難獲得顯著的競爭地位。因此，水電項目的經營管理應當秉持如下的根本思路：從理念轉型的角度看，水電工程應當逐步轉向經營型的項目建設，逐步擺脫單一的施工管理。作為水電建設的相關企業，有必要引入商務管理的新理念，采用項目評估的經營管理模式。在現有體制基礎上，逐步縮短水電建設涉及到的管理鏈條，通過這種方式來提高應變力和管控力。水電工程的相關企業有必要構建多層次的項目管理機制，推行精細化的水電項目監管，以此來突顯項目監管中的各項要點。在經營效益的指引下，企業要強化考核，構建新型的資源市場。只有從全面的角度加以改進，才能夠有序配置現存的項目資源。
三、具體的完善措施
水電工程內部包含了多層次的內容，同時也設置了較高的技術指標。在履行合同時，企業就需要給出全方位的管理思路，以此來應對水電建設中的各類難題。具體而言，水電工程完善項目經營管理的可行措施包含了如下：1.做好整體的規劃。從現今的市場趨勢來看，水電項目相關的企業都面對了劇烈的項目市場競爭。為了贏得競爭，企業就需要擬定明確的經營管理規劃。只有做好了先期的規劃，企業才能夠擁有競爭中的獨特優勢，在此基礎上獲得優良的項目效益。例如在簽訂具體的項目合同前，企業需要通過全方位的考察，明確當地與之相關的政策和法規，透徹了解各類施工材料的市價。在全面規劃的基礎上，才能夠進入后期的項目建設。2.完善內控機制。項目經營管理的關鍵點就在于完善內控。對于水電企業而言，工程項目能夠達到的整體質量密切關系到內控的落實。這是由于，如果內控存在缺陷，企業將會損耗較多的無形效益，因而影響到整體項目的建設質量。在項目管理中，企業有必要因地制宜，不斷完善現有的內控機制。針對項目建設中的各類人員，都要設置明確的職責。通過考評激勵的措施，激發項目相關人員的積極性，在此基礎上贏取最大化的水電項目效益。3.優化配置項目資源。水電項目建設的各個步驟都不能夠缺少資源。為了提高效益，企業就要在確保優質的基礎上，想辦法減少項目整體的投入成本。實現成本控制的目標，就要依賴于優化配置現有的資源。水電工程通常會消耗較多的建設資源，企業有必要整合各類的資源，從而確保優化配置現有的項目資源。在優化配置的過程中，企業也應當確保資源配置的動態性，減少投入并且提高收益。
四、結語
對于水電工程而言，項目的經營管理通常包含了很多內容；具體在落實時，相關人員也需要密切聯系各環節的項目管理以及項目經營。在各類工程中，水電工程與平日生活以及各行業生產的關系十分密切，因而有必要從根本上改善現有的項目管理。然而截至目前，水電工程項目相關的經營管理仍沒能達到完善，有待長期的改進和提高。未來的實踐中，有關人員還需要不斷摸索經驗，從而服務于水電項目綜合質量的提高。
參考文獻：
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Keywords: Bridge engineering; project management; pre bid management; project process control
中圖分類號：U615.1
我國目前絕大多數大型路橋施工企業均為國有企業，做好工程項目、控制好項目成本既是企業自身發展的根本需要，又是企業肩負的社會責任。施工單位如何做好項目經營管理，個人認為應分為三個不同層次進行。
1標前經營
1.1項目前期跟蹤
橋梁工程作為重要的基建項目，投資方一般為國家政府部門，設計方一般為國有大型設計院。作為國有大型橋梁施工企業，因歷史原因或多或少與投資方、建設方有一定的合作經歷和信息來源。施工企業通常設有專業的項目跟蹤團隊，應充分把握信息和運用自身優勢跟蹤項目進度，建立良好的人脈關系。做好項目前期經營策劃，主要目的是組建
投標工作機構；跟蹤和研究設計文件、招標文件、合同條款；風險分析；建立標書編制、定標會審、投標制度。
1.2設計階段參與
當項目確定立項進入設計階段后，施工企業應充分發揮自身的優勢盡最大努力介入設計。當然并非是采用不正當手段干預設計，而是充分運用自身的技術能力和豐富的施工經驗，為設計方在施工圖設計、施工圖預算時提供更加實用的施工方案、方法和更切合實際的措施設計。通過參與設計，不僅可以使后面的投標階段更加詳實地掌握項目信息，又能展示自身綜合實力，博得各方更多的認可，甚至可以在某種程度上使設計院的預算更加精準，從而提高預算，使投資方的造價更為可控，同時假設自己中標也能對項目本身經營做出更多、更早的部署。尤其是BT項目戰略意義不言而喻。
1.3項目投標
作為參與了設計的企業，對項目的特征十分清楚。并根據項目前期經營策劃的部署，委派經驗豐富的技術、經濟人員精心編制標書，組織企業內部專家會審定稿。關于標書中經營戰略、技巧可結合標的特征參考各類專業書籍和運用專家智慧。
2項目過程控制
2.1成本預測
項目中標后，經營負責人從公司層面轉入項目部層面。但公司應向項目相關負責人員辦理好技術、經營戰略交接，做好項目成本測算，向項目部下達成本控制目標，明確項目控制指標。做項目“預則立、不預則廢”，一個成功的項目一定是事前有規劃有預算、事中有控制、事后有總結。提倡
先算再干，避免邊干邊算，杜絕先干后算。項目部應在接手后根據設計圖紙和現場實際情況，重新再次做出項目成本測算，與公司下達的指標進行比較，確定項目控制的適當目標，既是對公司負責，也是對項目全體參建員工負責，通常項目經營目標控制的成敗直接關系到全體參建員工的收入。項目
成本測算同時為項目實施全過程各類成本的控制提供指導依據。
2.2項目實施性經營策劃
集思廣益，通過開會和群體交流，在項目正式開工前，做好項目策劃。充分了解項目分部分項工程的特征，如哪些可能是處在影響項目總工期的關鍵線路上的；哪些是技術特別復雜的；哪些可能會嚴重窩工的；哪些是會虧損的；哪些是盈利的；哪些可能通過變更扭虧為盈的；哪些是風險高可能造成嚴重損失的，根據討論結果提前編制好相應的應對策略，并落實到相應崗位人員。項目實施性經營策劃已經確定，原則上在整個項目實施工程中都不應調整，應作為全過程的指導性文件。
2.3加強技術方案比選
在確定的資源單價前提下，構成工程主體的人工費、機械費、材料費基本為固定的。但是不同的施工方案，決定了項目在措施工程費用上的投入成本。同一工程實體，比如現澆混凝土預應力連續箱梁，采取的施工措施不同使投入的成本差異可能會很大，如模板可采用鋼模、木模、鋼木混合模板；支架可采用滿堂支架、少支點膺架或者移動模架；基礎可采用鉆孔灌注樁、打入式鋼管樁、砼擴大基礎、地基換填處理等。如何選擇適當的方案，應由技術部門提出多個可行的方案，在技術、經濟、安全、生產等各部門通力合作下，集思廣益，使選擇的方案能滿足質量要求，能在規定的工期內完成，能降低安全風險，便于施工操作，同時還應該是單價分析比選后綜合成本最低的。選擇合適的施工方案，是項目成本控制成敗的前提，必須高度重視。
2.4“量”與“價”的控制
2.4.1“量”的控制。
工程數量的控制：首先應建立工程數量臺賬，內容涵蓋與業主合同工程數量、變更調整后工程量、實際投入數量、與分包協力方結算量。各量在同一清單中明列，隨時更新，可以有效防止對業主錯計量、漏計量；發現工程過程中存在的異常；防止對分包方超計量；同時還能提前謀劃，規避審計風險。
物資數量的控制：在確定的施工方案前提下，無論是主體工程材料還是措施項目材料的理論量按理都應該是固定的?？刂坪貌牧蠐p耗水平的有效措施之一就是限額發料和經常性材料盤點。國內大多數大型橋梁施工企業都有一套適用于自身水平的材料消耗限額規定，施工過程中應經常將材料實際消耗量與限額進行比較，找出問題所在，及時糾正。
機械量的控制：在項目實施性經營策劃中就應該根據實施性施工，做好設備的進退場計劃。工程中應根據實際情況及時引進設備，更應該做好設備及時退場。
2.4.2“價”的控制。
物資價格的控制：對大宗物資原則上應通過公司平臺，通過公司集中招標確定供貨商、供貨價。對于地材應通過市場調研，就近項目所在地選擇質量有保障、價格合理、資信度高的供貨商。原材料的采購應根據工程進度需要合理確定進貨批量與批次，降低材管費用，減少庫存材料對項目資金的占用率。
人工價格的控制：成本預測階段，基本就已經確定了勞務分包的單價和分包內容。成本測算人工費的依據一般是在項目開工前一階段公司范圍內的價格水平，除非遇到通貨膨脹或價格大幅波動，正常情況下是與項目實施過程中基本處于同一水平的，過程中主要將分包價格控制在測算范圍內。
機械購置與租賃價格的控制大體與人工價格的控制方法相同。
3變更索賠
變更索賠是一項開源工作，必須從項目初期開始抓，貫穿于整個施工期，它依托于項目施工與合同，但通過運作也可以跳出合同。有些是純利潤、有些是彌補損失、有些是避免損失。變更索賠首先必須明確一個觀念：變更索賠不是無理取鬧，而是為了維護施工企業自身利益和完善投資方造價管理的社會責任。我國建筑市場在經過近20年的發展，施工索賠越來越被重視、越來越正常化，是企業獲得經濟利益的重要來源。
3.1索賠意識
對并非自身過錯受到損失或承擔合同規定之外的工作所付出的額外支出，施工企業都有向業主提出時間或經濟上要求補償的權利。項目上應有專門人員負責從項目開始至結束全過程跟蹤，發現索賠點，及時收集相關全部第一手材料。索賠報告必須準確，內容詳實，證據充足，條理清楚。索賠報告的遞交應該及時，但必須注意時機，應盡可能事先與相關各方做好溝通，切不可貿然上報造成不好印象，使后續談判工作陷入被動。
3.2組建強有力的、穩定的變更索賠團隊
變更索賠是一項復雜細致而艱巨的工作，需要一支知識全面、有豐富索賠經驗、有責任心的穩定的團隊。索賠報告遞交之前應經過變更索賠團隊評審，綜合團隊人員意見、凝聚團隊智慧，使報告更加充實，同時制定索賠談判戰略和策略。
3.3索賠談判
因承建方與發包方雙方簽訂了合同，要想索賠，不是一件容易的事情，這不但涉及工程經濟、施工技術、法律，還涉及到許多方面的問題。談判要成功，就要講事實、重證據，既要據理力爭，堅持原則，又要適當讓步，靈活機動。影響談判成功與否的因素大致有：圓滿完成合同約定的工程建設，質量、進度、安全各個方面是否做得讓業主滿意很重要；及時上報索賠報告，且時機恰當；資料齊全，論證充足，計算方法和金額適當；各方信息通暢；搞好各方關系，防止對立情緒；主談判人職務適當，充分展現己方誠意和重視程度；盡量小范圍談判，避免大會。
4結語
綜上所述，本文結合個人實踐經驗，從橋梁工程施工項目的標前經營、過程成本控制、變更索賠三個層次闡述了對項目經營管理的一些看法。
參考文獻
1.1 研讀合同
工程中標后，項目部應該組織全體職工學習合同，解讀合同，認真分析合同清單，增強合同意識。熟悉合同，包括熟悉項目合同的性質、合同的承包范圍和形式、合同雙方的責任、與相關單位的工作界限、物資供貨范圍、方式和責任、價格水平、質量標準等，以便在施工過程中充分利用有關條款去爭取結算價款。認真分析合同清單，要對利潤空間大的分項工程和利潤空間小的分項工程做到心中有數，通過與設計院溝通盡量增加利潤空間大的項目的工程量，減少利潤空間小或是虧損項目的工程量，增加收益。
1.2 施工圖檢算
項目部組織相關專業技術人員對設計院下發的圖紙進行集中審核，重點審核施工圖工程數量、重點工程的施工方案類型，分析施工圖量與清單量差額、施工圖設計與現場實際施工情況差異，通過分析對比及時發現問題，進行深入研討、梳理。及時與監理、設計和建設單位進行溝通，減少不必要的損失。
2 項目施工過程中二次經營管理
由于合同清單中的工程量一般都是一個暫定的工程量，工程竣工的工程總價，是按照施工圖紙的變更、施工圖量差等一切施工過程中所發生的工程量總和為基礎匯總的。而在項目實施過程中，除了工程數量之外，還有很多因素影響工程竣工總價，這就要求項目部在合同實施階段，各部門通力配合，各負其責的做實做細基礎工作，充分利用各種有利信息和資源，合理且最大化的結算工程竣工總價。主要從以下幾個方面著手：
2.1 施工材料控制
施工材料占施工成本的比重大，是成本控制的重點，而甲控材料完全是在業主指定的供貨商范圍內，且在業主參與下進行招投標，主動權幾乎為零。要想把成本降低，首先充分利用評標機會。在開標前充分調研各投標供貨商的供貨能力及信用情況，先確定供貨商擇優先后順序，再與其他標段進行溝通，在開標投票過程中互相支持。評標過程中充分考慮投標額，對投標價高且擇優在后的供貨商，通過尋找投標材料紕漏投否決票，降低投標額高的包件中標概率，從而達到降低成本的目的。其次甲控材料供貨環節，保證在包件合同總金額允許浮動范圍內履約的前提下，對同種材料不同包件的供貨單價進行比較，同規格的材料采取合同價相對低的供貨商進貨，進而做到成本最低化。
2.2 變更索賠
通過變更索賠工作可大大減少存貨、加快資金回籠，減少成本支出。對已發生的但無法驗工、實際情況與施工圖不符、新增項目等爭取及時驗工。
2.2.1 變更方面
通過分析概算、認真研究合同條款、學習相關文件、及時掌握政策，廣泛收集其他建設工程的變更項目，關注其他標段的變更問題，借鑒成功經驗，開拓變更視野，力求在施工第一時間找出變更項目。在變更梳理方面，優先考慮通過增加合同總額、預備費、降造費以及建設單位費用解決的項目。
2.2.2 索賠方面
合同文件是進行索賠的首要依據，要仔細研究、分析合同文件，找出有利依據。不僅要善于發現和把握索賠機會，還有善于收集、整理與施工索賠有關的依據和資料。如施工合同和相關的法律、法規以及施工圖、施工組織設計、圖紙會審紀要、設計變更通知單、施工現場簽證、有關工程圖片、隱蔽記錄等。
2.3 處理好與業主的關系
做好二次經營工作，一定要處理好與業主的關系。項目的成果性目標是業主的最大需求，滿足這個需求既是企業的履約義務，又是企業的社會責任，因此 “搞好在建工程是搞好二次經營工作的重要基礎”這個理念也可以這樣理解：我們很好地滿足了業主的需求，使得業主在上級面前很有面子很有成就，從而降低了項目與業主間溝通的難度，為二次經營創造了更多的機會。
3 項目竣工決算過程中二次經營管理
竣工決算反映整個工程的實際造價，必須仔細分析，算全內容。主要從以下兩個方面進行考慮：①由于政策性變化而引起的費用調整（如間接費率的變化、材差價格的變化、人工工資標準、機械臺班單價的變化等）。②設計變更、簽證、監理指令等導致增加的費用。
4 結論
二次經營是貫穿于工程施工全過程的經營行為，是控制成本，提高利潤的重要途徑，在今后的建設中要更加重視二次經營工作，規范工程簽證行為，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，總結經驗，少留遺憾，使企業獲得滿意的經濟和社會效益。
本文以石油采油工程為例，來探討項目前期投資計劃的問題。這個問題一直被業界所關注，其原因便不言而喻。從目前諸多文本資料的論述中不難發現，在涉及本文主題的研討中更多聚焦于工程造價技術，也就是試圖從工程造價技術領域尋找切入點，來實現優化前期投資計劃的目標。針對這一思路，筆者是持肯定態度的。但能否這樣認為，優化措施的構建僅能從造價技術方面來展開呢。關于這一點，筆者則是持否定態度。正因如此，本文將從經營管理領域來對本文主題進行討論。
本文首先對經營管理在其中的功能進行認識；之后，在此基礎上提出其在面對石油采油工程項目時的內在要求；最后，構建起經營管理措施來。鑒于此，以下將就文章主題展開討論。
一、經營管理在優化前期投資計劃的功能認識
根據管理學原理可知，企業經營管理植根于組織資源范疇。其目的在于，協調人員和設備間的比例結構，并在此基礎上提高全員生產率。而將這一功能分階段具體化到項目前期投資計劃的制定上來，則表現出以下三方面的功能。
1.提供組織保障
工程項目的前期投資計劃盡管需要根據預期目標來展開，但面對如此復雜的石油采油工程則需要建立工作團隊?；蛘哒f，管理學中所提出的“隊生產”模式將成為優化前期投資計劃制定的組織保證。從跨組織協作的視角來看，針對前期投資而言需要涉及地質勘探、工程造價、財務管理等諸多部門的協同。這就意味著，通過企業經營管理的功能釋放將為優化前期投資提供組織保障。
2.提供人力保障
在組織資源范疇下來理解經營管理可知，“人”的要素是其中的主體。從實踐的角度來看，惟有提升了處于地質勘探、工程造價、財務管理等部門人員的崗位意識，才能規避前期投資計劃制定的系統性風險。為此，經營管理中所內置的績效管理模式、激勵機制等要件，將有效的為此提供人力保障。
3.提供制度保障
這里所提到的制度屬于正式制度，即為了確保某項工作的順利完成所建立的一系列章程。從工程項目前期投資計劃的特征來看，屬于程序性決策。所謂“程序性決策”是指，工作的完成具有規律性且不允許偏離有關章程。由此，經營管理中的制度要件，便確保了前期投資計劃制定的程序性和穩定性。因此，提供了制度保障。
以上三方面的功能實則涵蓋了經營管理活動的主要領域，這也為其在優化中的措施構建提供了切入點。
二、功能驅動下經營管理的內在要求
面對石油采油工程項目，在上述功能驅動下應遵循以下三項內在要求。
1.目標管理要求
目標管理要求直接針對于跨組織協作而言的。從總括層面來看，目標管理包括目標分解和目標協同兩項活動。其中，目標分解體現為由上至下的過程，而目標協同則呈現出由下到上的過程。實踐證明，如何確保各部門圍繞著前期投資計劃制定（目標協同）展開分工協作，應成為目標管理的重點。筆者認為，在全面質量管理的思想指引下，應形成全部門的參與機制和績效考核機制。
2.激勵兼容要求
激勵兼容要求直接針對于人員崗位意識方面的。根據統計數據顯示，包括投資計劃制定在內的質量管理，其質量的好壞有70%取決于生產管理的優劣程度。而作為主體的各部門人員，則通過工作態度的體現來決定著生產管理質量。由此，遵循激勵兼容原則構建有效的激勵機制將促進人員的工作主動性。
3.制度監管要求
根據石油采油工程項目的前期計劃制定流程來看，包括地質勘探、工程制圖、造價概算、決策樹分析、選擇最優方案等在內的正式制度，都確保了投資計劃的合理性。但在監管缺位的情況下，上述制度保障效果將大打折扣。為此，應建立制度監管機制來推動制度的實施。
三、內在要求導向下經營管理措施構建
結合以上所述并在內在要求導向下，措施構建圍繞以下三個方面展開。
1.增進人員素質的措施構建
應突出增強隱性知識的儲備和崗位意識的培養。培訓環節應增加相關人員間的互動元素，鼓勵他們進行業務交流，并開展儀式性活動樹立業務標兵。在崗位意識培養方面，應減少教條化的說教，而是使人員知道投資預測合理化與自身切身利益的關系。
2.增強部門溝通的措施構建
對于組織部門職能化所導致的造價信息溝通不足的現實，除了可以通過引入矩陣型結構來克服外，還可以建立信息化平臺來拉動信息溝通效率。根據筆者的實踐發現，應充分利用QQ等聊天軟件的信息傳輸功能；并建立跨部門的QQ群，及時通報或詢問有關石油采油項目方面的信息。
3.優化績效管理的措施構建
各部門成員因專業背景、團隊角色的不同，在建立績效管理的考核指標時應給予區別。如，針對造價人員則在于考核他的造價準確性方面；對于項目設計人員則考核他的成本控制方面等。在績效考核結果的反饋中，應建立公開、透明的獎懲措施。在獎勵方面可以通過發放績效獎金來實現。
綜上所述，以上便是筆者對文章主題的討論。不難看出，本文對于造價技術存而不論，而是基于經營管理視角在組織、人力、制度層面，對優化石油采油工程項目的前期投資計劃進行了探索?？傊疚恼擖c與已有研究成果相結合，將推動投資計劃的制定。
四、小結
在涉及優化投資計劃的研討中更多聚焦于工程造價技術，也就是試圖從工程造價技術領域尋找切入點，來實現優化前期投資計劃的目標。然而，本文對于造價技術存而不論，而是基于經營管理視角在組織、人力、制度層面，對優化石油采油工程項目的前期投資計劃進行了探索。具體的措施包括：增強人員素質、增強部門溝通、優化績效管理等。當然，在具體的應用過程中還應結合目前的其它研究成果。最后，本文權當拋磚引玉之用。
中圖分類號：C93 文獻標識碼： A
一、施工成本管理的任務
施工成本管理的任務包括施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。1）施工成本預測：是對項目以后的成本水平及其可能的發展趨勢做出科學的預測；通常是對影響成本變化的各個因素進行分析，比較近期已完施工項目的人、材、機等的各項指標或即將竣工的工程中的成本，根據這些經驗因素預測在施工程成本中有關項目的影響程度。
2）施工成本計劃：主要是關于施工項目在施工期內根據做出標后預算的收入及支出、成本降低率，制定采取的措施和方案；施工成本計劃的編制應以成本預測為基礎，要切實可行，主要是確定成本目標。通過成本計劃使后期的成本核算能控制在目標成本的范圍內，達到有針對性的進行成本管理。
3）施工成本控制：可分為事先控制、事中控制、事后控制；施工成本控制的步驟：比較分析預測糾偏檢查。其中糾偏是施工成本控制中最為實質性的一步。為了有針對性的糾偏，首先要確定糾偏的主要對象；施工成本的過程控制方法主要有：a. 人工費控制：實行“量價分離”的方法，將實際完成工程量與預算工程量進行對比、現場實際發生里工按定額工日的一定比例確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制或經過測算的平方米包干價進行控制。b. 材料費控制：材料用量的控制：定額控制（以消耗定額為依據，分析出定額中的材料用量實行限額領料制度）、指標控制（按不同材料的指標數據實行計劃管理和按指標控制的辦法）、包干控制（部分小型材料及零星材料折合成費用，由作業隊伍包干控制）。材料價格的控制：通過招標和詢價的方式控制采購價格或參考材料價格信息價進行比較，同時貨比三家選擇物美價廉的廠家進行采購。材料費在整個項目成本中占據了將近 70% 的比例，所以節約材料費的環節就至關重要。想要節約材料消耗，必須從材料的采購、運輸、使用以及工程竣工后回收等環節采取必要的措施。在購買材料時盡量做到就地取材，避免在運輸時產生遠距離運輸費用，同時選擇經濟合理的運輸工具，對施工現場的總平面圖要進行合理設計，避免產生不必要的二次搬運；在領用材料時嚴格執行限額領料制度，嚴格控制在預算之內，對超出預算的材料要分析原因，是否和實際工程進度相符，若存在浪費材料的情況要實行責任追究，通過獎罰分明來降低材料費用支出。c. 施工機械使用費的控制：重點是選擇適合的大型機械，尤其是垂直運輸設備，要根據工程地基條件、場地條件以及圖紙結構情況選擇既能滿足施工需要又能相對經濟的設備，根據勞動力情況，合同工期要求合理配置勞動力使機械充分利用，達到機械費的合理控制。d. 施工分包費用的控制：分包隊是彌補施工項目資源不足，實現項目擴大再生產的重要補充力量。選好用好分包隊，充分發揮其“招之即來，完工即退，靈活機動”的優勢，是提高項目經濟效益，促進項目發展的有效途徑。
4）施工成本核算：一是按照規定開支范圍對施工中所有的支出進行匯總計算出施工費用的實際發生額。二是根據預算收入進行對比，從而對人工費、材料費、機械費和現場管理費等其他費用進行核算，分別算出成本降低額?？梢园丛露取⒓径?、年度及竣工不同部位進行核算并及時查找盈虧原因。
5）施工成本分析：對核算出的成本降低額進行比較、分析；分別對人工費、材料費、機械費找出盈虧原因，分析是量差還是價差，若是量差就要從圖紙上和實際施工上找原因，看是少算了還是浪費了，若是價差就要貨比三家看是人工費單價高了還是材料費購買單價高了，通過成本核算能夠真實反映出一個施工過程段的管理水平和下一步應重點控制的項目。
6）施工成本考核：通過成本核算及成本分析來評定一個施工項目成本計劃的完成情況和各個崗位的管理水平，達到對成本指標完成情況的總結和評價，從而對項目各個崗位的獎勵及懲罰有一個依據。
二、施工成本管理措施
施工成本管理措施包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
1）組織措施：主要涉及合理使用人工、材料、機械、現場資源的措施，這類措施給人的感覺是“不需要增加什么費用，運用得當就可以收到良好的效果”。組織措施是其他各類措施的前提和保障。
2）技術措施：從技術角度出發運用技術先行、技術先進性、技術無止境的理念去保證工程項目的優質、低耗，促使工程項目成本不斷降低，進而提高整體經濟效益，運用先進技術、新材料、新開發機械設備使用等推動整個成本控制水平的提高。
3）經濟措施：編制資金使用計劃；對施工成本管理目標進行風險分析；施工中嚴格控制各項開支。主要涉及“資金、成本、開支、款項”等。
4）合同措施：確定對目標控制有利的合同模式和結構，擬定合同條款，參加合同談判，處理合同執行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項目管理人員進行目標控制的重要手段。
三、控制工程成本的方法
隨著我國現代化建設的不斷深入和后期金融危機時期的影響，當今建筑市場的競爭日趨激烈，施工企業壓價讓利、低價中標等不正常運作現象相當普遍，施工企業為了在市場競爭中能夠生存和發展，目前最有效的措施就是加強項目成本管理。而在工程成本控制促使建筑企業加強內部管理的同時，最大可能的使用新材料，采用新技術，加大施工企業的技術含量，最終達到節約國家投資的同時增加企業效益，是降低工程成本的唯一途徑。結合在項目技術管理過程中的有效控制工程成本和措施的方法，簡單整理如下：
1）通過控制施工配合比來降低工程成本。2）通過材料代換來降低工程成本。3）通過摻外加劑來降低工程成本。4）通過負偏差控制來降低工程成本。5）通過厚度控制來降低工程成本。6）通過降低主要材料損耗來降低工程成本。7）通過縮短三鋼工具租賃時間來降低工程成本。
結束語
項目成本管理是一個全員、全過程、全系統控制的過程，成本控制關系到企業的經濟效益，成本管理最關鍵的是要把成本控制貫穿于項目施工全過程中，實施成本控制，對降低工程成本，增加經濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性，都有著極其重要的作用，積極發現并解決項目在施工過程中成本控制方面所存在的不足之處，最大限度的發揮人員優勢，只有這樣，企業才能獲取利潤的最大化，才能在激烈的市場中立于不敗之地。
參考文獻
[1]陳武.基于掙值法的北建公司施工項目成本管理控制研究[D].河北經貿大學，2014.
1 工程概述
官地水電站位于雅礱江干流下游、四川省涼山彝族自治州西昌市和鹽源縣交界的打羅村境內，上游與錦屏二級電站尾水銜接，下游接二灘水電站。引水發電系統采用單機單管供水，共裝4臺單機容量600MW的水輪發電機組，總裝機容量2400MW。由中國水電六局為主承建，中標合同總金額約為9.6億元。主廠房布置在大壩軸線下游右岸山體內，廠房（含安裝間、副廠房）最大開挖尺寸243.44×31.10×76.30m（長×寬×高）。地下廠房位于斜坡應力集中帶以內，置于新鮮的P2β15-2角礫集塊熔巖和P2β15-1層斑狀玄武巖中，副廠房和主廠房北端一帶，錯動帶較多，錯動帶以NWW～NNW向陡傾角為主，裂隙以NNE向中陡傾角為主，裂隙多新鮮閉合，結合緊密，延伸短；廠房最大埋深達287.0m，經孔壁法測試，圍巖最大主應力σ1達到39.63Mpa，這在國內尚屬首次；廠房跨度為31.10m，目前在國內排名第四位。
本合同項目工程地質復雜，施工難度系數大，通過激烈競標中標，單價低，給項目的經營管理帶來了嚴竣的考驗，為此，項目部通過強化管理，創新經營思路，采取有效的措施，從細節入手，將經營管理工作科學化、精細化，并通過建立科學、精干、高效的管理機構，規范管理運行機制，取得了良好的經濟效益和社會效益。
2 強化現場施工過程中的管理
嚴格實行崗位責任制。官地水電站引水發電系統項目復雜，質量、安全等要求較高，為了確保工程保質保量完成，項目部實行風險責任管理，明確責任分工，將工程進度、質量、安全、資源管理等關鍵崗位，責任到人，明確獎罰，嚴格問責，規范運作，保證工程順利施工，每年底進行嚴格的考核，并認真總結經驗教訓。
嚴格按照規章制度辦事。項目經營管理有統一的制度規范，流程和應急措施。各項工作按照工程制定的制度運作，官地引水發電系統項目部立足現實，聯系實際情況，確保制定項目的質量、安全、工程技術、工程施工、工程驗收、結算等管理辦法與規定都符合相關的實際需求，保證了工程中的每個環節都有章可循，有據可依。
嚴格履行程序。工程項目經營管理中的每項環節，如施工計劃，驗收標準等，都將責任落實到具體的單位與個人，及時做好簽字等確認手續，避免出現來回推諉等事宜。
嚴格把控施工過程。項目施工中的各項工作，要求必須有明確的分管領導和責任人；各職能單位和部門按照分工明確責任，按章辦事，工作到現場，要充分發揮管理和監督職責；工程中的各個環節需要有計劃、有報告等。
3 強化工程成本控制
項目部在整個施工的組織與管理上實行成本嚴格把控制。施工過程中，做到每一項都要進行成本預算，明確提出成本控制目標，嚴格按照成本控制措施運作，有效利用資源，實現科學、高效施工。做到低消耗、高產出，杜絕浪費，實現成本控制目標。
物資成本控制。嚴格區分主料與輔料的區別采購。主料由項目部統一安排采購源，采購商。輔料由各項目施工小隊控制，嚴格控制采購量，需要多少就采購多少，既要避免資源的浪費，又要避免采購量的短缺導致工程的進展受影響。采購要嚴格做到審批管理。嚴格做好物資的前期準備，各供貨商的物資協調工作，要確保滿足工程的日常施工需求。在這里，筆者探討一下關于官地水電站工程項目經營管理中的材料控制問題。對于一個項目而言，其最大的成本費用往往屬于材料費用，其中有些材料費用甚至占據了分部工程的70%及以上，因此在建設中應嚴格控制材料費用的支出。官地水電站在材料費用控制上主要在于兩個方面：價格與數量。項目部根據具體的情況，嚴格控制計劃、采購、貯存、發放、生產等過程的材料消耗。主要作法為：其一，材料的選用根據設計圖及現場需求來確定；其二，控制好材料的價格，應“貨比三家”，做好相應的市場調研工作，選擇最合適且價格最合理的材料，杜絕高額與無序采購；其三，選購的材料應按照規范操作進行貯存，并定期進行材料清點，對于周轉料及易購料盡量不要儲存；應杜絕施工中的材料浪費，并制定相關的獎懲措施。最后，應成立相關的采購小組進行材料采購，并定期對產品的質量及相關市場價格等進行調研，從而擇優選擇。
工程資金成本控制。資金成本的控制主要是在施工過程中，對勞務、設備、物資采購等進行計劃管理制度。資金的發放按照工程的預算計劃進行階段式發放，并進行記錄。嚴格把控管理漏洞，降低資金成本。
4 精細化管理變更與索賠工作
加強項目合同的管理工作。一個項目的經營成敗與合同管理有十分密切的關系，所以要認真加強合同管理，仔細研究合同條款，明確認識合同中規定的責任與義務。辨識合同中的風險，特別要注意工程的工期、合同價、施工方法、材料等規定，對偏離合同規定范圍的應立即提出相關的索賠意向。
變更與索賠的常規化運作。成立專門的工程變更與索賠控制小組，負責工程中的變更與索賠事宜，將變更與索賠工作深入到工程的每一個環節中。首先，充分重視合同分析和施工項目工程造價控制的策劃工作，將變更索賠工作職能化、日常化；其次，在過程中重視變更索賠項目基礎資料的收集工作，同時建立規范的變更索賠項目臺帳，定期召開變更協調會并使之制度化；第三，與業主、監理、設計建立良好的人際關系，重視合同履約，為變更索賠創造條件。
工程項目開工前，合同管理人員須對各級項目管理人員及職能部門負責人進行合同宣貫，提升合同管理成本意識。施工過程中，重視變更索賠項目基礎資料的收集和簽證工作，為變更索賠工作提供必要的條件，工程照片尤為重要。定期清理已發生未申報、已申報未批復變更索賠項目，針對具體變更索賠項目的進展及存在的問題深入分析，提出具體的規劃和要求，以便及時申報、追蹤和談判。
此外，官地水電站通過精細化的管理變更與索賠工作，在索賠工作上還積累了如下兩個重要的經驗：1）要求工程造價人員定期每周至少兩次深入工地熟悉現場施工情況，參加每周的監理協調會、專項技術討論會，發包人協調會等外部會議，以及聯營體周、月、年度計劃會、施工措施討論會等內部會議；要求技術、生產等人員必須參加專項變更索賠討論會議和對監理人、發包人的談判。2）對于報送給監理人、發包人的重要文件（包括主要技術文件、重要變更索賠報告等）必須實行工程造價人員和技術人員會簽，總工程師、總經濟師審查，總經理批準制度。
5 實行現代化的工程管理辦法
重視對成本收益進行核算。加強對工程中每個成員的成本意識，要認識到成本與企業利益之間的關系，企業降低了成本就是利潤，必須加大企業降低成本的力度。通過不斷及時的掌握工程的進度，從工程的每個方面，每個環節進行有效的成本控制，做到既不影響工程的質量，也不對工程的整個進度產生消極的影響。做到每一個螺絲釘都能物盡其用。正確認識成本與利益之間的關系。企業的生存之道就是要不斷地追求利潤。企業在在追求利潤最大化的同時，要認識到成本與利益的關系。不能單方面的考慮成本的問題，也不能把利潤問題片面化。成本的降低是剔除工程管理的過程中存在的冗余的，或者不合理的環節，而不是一味的進行規模的縮減，甚至造成工程不能正常完工的現象。完善過程的每個處理環節，做到環環相扣。
建立優秀的工程項目管理團隊。工程項目管理是一個復雜系統，需要將各方面的人力，物力進行有效的結合，不僅要保證項目的進度與安全，還要關注員工的生活、工作、思想等方面，這就需要一個優秀的項目管理團隊。管理團隊不僅要確保工程的正常實施，也要關注人文方面的管理。可以階段性的組織員工進行施工中的注意事項的學習，豐富大家的工地文化生活，組織一些文藝演出等等。
加強員工專業技能的培養。官地水電站引水發電系統工程項目中有很多專業項目，結合工程項目的特點，把工程項目的結算按照部位進行劃分，以此縱向發展每個員工的實踐操作能力。根據員工的專業技能進行分組，并且讓同組人員結合現場施工、驗收、結算及變更索賠的流程進行及時的分析及必要的跟蹤掌控，這樣對于質檢、技術、經營等部門的緊密團結有著積極的作用。項目部領導小組成員則根據分組人員的表現進行評價，對一些貢獻突出的小組采取獎勵的措施，從而形成一種競爭氛圍，促使員工不斷進步與發展。采用這種方式的好處在于：1）在項目人員變動情況下，新加入成員在同組成員協助下，能迅速進入狀態工作；2）其技術人員對每道工序都能互補，利于復合型人才的培養；3）定期更換人員對相關報表等資料進行匯總，并校核前期人員的成果是否有誤。
經營管理是一門科學，不能一蹴而就，需要在不斷的實踐中總結經驗，認識工程，深入項目管理中的方方面面，要認識項目管理中的一些好的方面，合理的一面，更要發現存在的一些問題和漏洞，進行不斷的改進，使項目能正常的進行開展，也能不斷的優化團隊，增強每個人的管理意識，管理觀念和管理方式方法。
6 完善的工作考核與結算制度
合理的考核制度在工程管理中占有重要的地位。合理的考核制度，不僅能加強工程成員對工程的認知感，對工程的歸屬感，也能對員工起到激勵的作用，是保證工程良好完工的基礎。
考核制度要客觀化，要用事實說話。合理的考核制度必須建立在客觀的事實基礎之上，要以工作的結果為依據。考核要從員工的工作完成情況、工作的質量等方面，盡量進行全方位的考核。
嚴格控制分包工程結算。當分包工程及機械設備租賃合同擬定之后，必須嚴把各個關卡，由相關負責人簽字確認之后才能進入下一個步驟。對于分包工程結算而言，其中最為重要的是分包計量，要做好這個工作，需注意以下幾點：1）根據項目劃分情況，選擇其計量職能部門責任心強的人專門負責此項工作，相關人員密切配合；2）對于計量中容易失控的大項，項目部領導親自主抓，以免給項目部利益帶來不必要損失，在不損害項目部利益基礎上，使外協隊伍合理的利益得到保證，真正做到雙贏。
7 結語
工程項目經營管理在水電工程建設與施工中的重要性正不斷凸顯出來，只有通過科學合理的項目經營管理，企業才能有效的降低成本，提高企業經濟效益。項目管理的實踐是漫長的，需要我們從實踐出發，不斷地總結先進經驗，吸取教訓，在實際項目中不斷地推廣先進的項目經營管理經驗，在項目經營管理的學說上進行理論與實踐的不斷創新與完善，為項目管理的發展做出貢獻。官地水電站引水發電系統工程項目歷時五年，在不斷探索與創新中取得了一系列成就，尤其在工程項目經營管理上，雖然競標導致了可能出現巨額虧損，但在建設中采取的措施對競標上的不足進行了彌補，通過加強施工現場的管理、工程成本的控制、精細化管理變更及索賠、實行現代化的經營管理及完善的工作考核與結算制度等，使得工程項目在經營管理上取得了很大的成就。
參考文獻：
1、精益建設的理念
精益建設目前在國際層面上還沒有一個具體的確切定義，只是在Construction IndustryInstitute 的一份研究報告中指出：精益建設是一個在項目執行中滿足或超越所有顧客的需求，消除浪費，以價值流為中心追求完美的連續過程。目前國內的很多學者認為精益建設就是一種基于生產的管理理論，其宗旨在項目建設過程中以價值流為中心，運用科學專業的技術與手段，實現顧客利益的最大化和浪費的最小化的一種建筑項目生產管理模式。
2、精益建設在建筑工程項目中的具體應用
精益建設是當前建筑工程項目管理中的一種先進方法，它能夠有效的改變傳統粗放式的建筑模式，減少不必要的浪費，提高建筑的質量與效果，增強企業經濟效益。從目前來看，精益建設理念在建筑工程項目管理中的應用主要表現在以下兩個方面：
2.1 精益建設用于建筑工程項目設計
顧客的需求與滿意是建筑設計的主要任務，其價值意義最終也由顧客的滿意度來衡量。在傳統的設計中，往往為了滿足業主追求成本的最低化目標，生產者就想方設法的尋找各種低價手段，這可能就會犧牲業主的一些滿意度為代價，但是最終業主的不滿意又會降低建筑的價值，這造成了一個矛盾的循環。在精益建設理念下，我們要改變這二者之間的錨段，在追求成本最低化的同時又滿足客戶的最大化需求，這就需要建筑設計師在設計的過程中更加注重“藝術”，將精益建設理念融入到設計階段，以為建筑施工提供更好的方案。
例如，某高檔家具展示廳建設，按照業主的要求，外立面需要使用進口的砂巖石，內里面使用進口的壁紙，顯然進口材料的成本是非常高的，而且比起花崗巖來說，砂巖石更容易風化。因此為了能夠降低建筑成本，設計師就提出使用國產的花崗巖和壁紙來替代，但是經過討論后，業主為了達到奢華精美的目標，不同意采用國產花崗巖，仍使用進口的砂巖石，但對于壁紙可以采用顏色、材料相近的國產產品。在這一要求和前提下設計師按照要求進行了設計，最終交付使用的時候家具展廳的業主對建筑設計的效果非常的滿意。
在這個設計的過程中就充分的利用了精益建設的理念，外立面的砂巖石是建筑的整體形象，砂巖石的應用可以更好的體現家具品牌的價值和優勢，提高家具品牌的檔次。內里的壁紙是局部的設計，只要顏色、材料能與展示家具完美結合就能達到效果，因此采用了國產的壁紙。這種優化成本的精益設計即達到了業主的需要，又為業主節省了成本，所以得到了業主的極大贊譽。這得出的結論是在整體的功能與效果滿足于業戶的最大化價值的基礎上，局部的設計可以根據最小化成本的目標進行優化，從而達到精益設計的目標。
2.2 精益建設用于建筑工程項目施工
建筑施工是建筑項目中時間最長、投入最多的一個重要環節，在這個環節中突發事情較多，工程的連續性較差，因此相比較其工業生產來說，在建筑工程施工中最大化的實現資源的有效整合是一個非常困難的任務。將精益化建設用于施工過程中，就要達到成本投入的最小化，提高企業的施工效益，但是片面的追求成本最小化，可能會犧牲項目的進度與質量，因此在施工過程中，要有效的解決成本與質量等方面的矛盾，就需要借鑒“TFV”理論，將施工流程的各個環節進行整合，從而有效的實現進度、成本、質量三大目標的最大化平衡效益。從施工流程的特點看，達到這一目標關鍵要做好以下三點：
一是作業流程標準化，這是精益化施工的基礎。在當前的建筑施工過程中，人們施工的依據主要還是老工人的經驗，沒有形成一套標準化的施工流程，這給工程施工帶來很大的隨意性，但是有一些施工程序又接近標準化水平，比如吊裝、混凝土使用等等，因此為了能夠有效的提高建筑施工的精益化程度，我們需要對流程不標準的那些過程進行優化整合，使建筑施工的整個過程到達到標準化要求。
二是動態的優化作業流程，這是精益化施工的保障。建筑項目完全的工業化生產還處于一個探索的階段，因此在建筑現場，我們要以建筑施工現場的情況為依據，根據突發性的事故及時的優化作業的流程，降低工程的損失，從而保證建筑施工的進度與質量都能夠有效的實現。
三是做到科學物流管理，這是精益化施工的手段。“零庫存”的物流管理是精益建設理念中的重要內容，在施工現場中，在有限的場地上可以不專門為材料的堆放設置倉庫，就可以減少現場上的管理人員，留出更多的場地組織物流交通，這樣從理論上可以降低工程成本，有效的提高施工的效率。
3、提高建筑工程項目精益建設理論應用效率的建議
在建筑行業中的精益建造不同于工業生產行業的精益生產，我們要在掌握精益生產精髓的基礎上，結合建筑工程項目的特點，對整個工程項目的建造過程進行整合改造，使其成為一個功能性十分完善的項目系統。總的來說，有效提高建筑工程項目精益建設理念應用的有效措施包括以下幾個方面：
（1）完善管理制度，提高建筑施工管理水平。隨著我國社會經濟的迅速發展，基礎建筑行業的數量、從業人員人數也在急劇增長，但是由于增長速度過快，后續的管理理念跟不上增長的速度，因此目前我國建筑行業的整體管理水平相較于國際標準來看還差有很大的距離。精益建設理念是當前國際社會推崇的一種建筑管理模式，我們將其應用到建筑行業中有利于督促建筑企業改變傳統的管理模式，注重提倡項目管理人員從管理工作的小問題著手，通過循序漸進的方式改變長時間來管理上存在的不足與問題，將一些建筑工程中沒有兼職價值的任務轉移出去，從而使得建筑企業獲得最大化的收益，推動我國建筑行業的施工水平向著國際化、標準化方向發展。
（2）提高成本管理，節約建筑企業生產成本。相比較國際化的建筑生產成本而言，目前我國建筑行業的大部分企業在經營管理過程中的應用成本都是比較高的，在市場經濟條件下，這種模式在競爭上沒有價格優勢，會在一定的程度上增加企業的成本，造成企業效益縮小。將精益建設納入到建筑工程項目管理中，可以根據精益理念整合相關的制度、技術和信息，從而制定出最具有經濟價值的人、財、物分配方案，使建筑企業獲得最大化的經濟效益。另外，精益建設有利于促進我國傳統的建筑企業組織結構逐步的轉向以價值流為基礎的組織機構，從根本上上杜絕浪費問題的發生。
（3）加強人員培訓，提高施工管理人員的素質。施工管理人員素質不高是當前建筑行業遇到的重要瓶頸，要想有效的提高建筑施工管理工作人員的素質需要企業的努力培養。精益建設提出企業內部的各個部門、各項活動都要按照精益原則進行設立實施，對于企業內部的人員也要按照精益原則不斷的轉變自己的工作理念和工作方式，以實現企業利益的最大化作為自我工作的目標，不斷的完善自我工作的方式，提高工作效率。同時為了能夠有效提高施工管理人員的工作能力，建筑工程施工單位要注重人才的培養，定期定時的對施工管理人員組織培訓，提高他們的業務能力與水平，從而保證其在建筑施工的過程中能夠真正的發揮作用。
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
引言：建筑施工企業在當前這樣的市場經濟環境中，如何的生存，如何的經營是整個建筑企業經營人員應要注意的問題，企業的要想使自己能夠生存下去、發展起來，就必須特別注重自己的經營活動。如何的去經營呢？
一、建筑施工企業的市場經營現狀分析
從管理者,特別是高級管理者的觀念看,多數領導者并未認識到現代項目管理對提升企業管理水平的巨大作用,思想仍停留在“項目管理只能對一般意義的工程起作用”上。從企業運用現代項目管理方法管理工程項目方面看,仍習慣于領導主觀臆造決策,缺乏科學的決策機制和團隊精神。從管理手段上看,項目管理軟件應用還不普及,即便是一些使用了項目管理軟件和施工企業也只是停留在對工程的一般進度管理,而無法實現對資源的有效配置,也就無法實現對項目實現過程的有效控制。從人員素質看,多數一般管理人員對現代項目管理的一般意義還不夠了解,學習氛圍不濃,現代項目管理推廣存在相當難度。
上述現象表明,推廣和運用現代項目管理的道路還相當漫長,同時,從另方面也說明了應用現代項目管理的潛力巨大,推廣市場前景廣闊。
二、建筑工程項目市場經營應遵循的原則
（一）質量原則工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。 （二）預防原則
在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。（三）服務原則
建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。
（四）用數據說話原則 質量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數據說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數據中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程項目的優質建設。
三、施工管理的要點控制
（一）質量管理1.質量監管體系 工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區一個企業管理水平的綜合體現。一般來說，任何一個工程建設項目都應當同時接受企業自身監督，業主（監理）監督。 1）企業自身監督———每一個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量監管體系，現行的機制主要是項目質檢員長駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，公司質檢部門組織定期或不定期質量檢查驗收（內部階段性）。這樣一個三級管理、層層負責的監督機制，也是企業對工程質量把關的主要途徑。 2）業主（監理）監督———也稱為第三方監督，是最權威性的監督。現行的管理機制賦予這種監督以權當天的管理權限，由業主委派或委托的質量監督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監督。2.監管方法和手段 作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作懶重中之重，工程質量的好壞很大程度上取決于質檢人員的管理水平和監管力度，以及控制質量的方法和手段。一般有以下幾種：1）現場監督一一對于施工作業中的每一道工序，做到現場檢查發觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已經形成的產品，有權責令施工人員推倒重來。2）召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。3）編制質量控制書，對施工過程中可能發生或已經發生的質量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。同時，質量管理的方法和手段還應根據工程性質和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規范和新的驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門、企業自檢體系密切配合，共同管理。
（二）工程進度管理 施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。 進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。 當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。
（三）工程成本管理 成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。四、建筑工程管理的措施
1、建立新型建筑工程管理思路體系
在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經驗。建立建筑工程管理思路體系是專業性較強的問題，其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現。確保建筑工程總體管理水平的全面提升。
2、建筑工程項目施工質量管理
加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環境因素，實施有效的施工現場控制，為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。
3、建筑工程的成本管理措施
建筑工程成本管理主要包括：制定各項消耗和費用定額，編制成本計劃；擬定并執行有關降低成本的各項措施；進行成本預油預控、檢查分析和改善；編制成本報表；建立健全有關規章制度，從而提高企業的經營管理水平。挖掘內部潛力，節約人力、物力和財力，降低成本，增加利潤。
4、加強對施工人員的管理與培訓
建筑施工人員技術技能的高低直接影響到工程的質量，加強對施工人員的管理與培訓具有非凡的意義。但是建筑施工人員數額龐大，且年齡、文化、技術水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學、合理的培訓計劃和目標很有必要。
5、建筑工程的安全管理制度
建筑工程安全管理制度的制定與執行包括兩個層面：其一，對建筑單位的安全生產、安全管理進行實時監控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。
6、建筑工程的信息化管理
現代社會已經步入了信息化時代，在建筑工程管理中采用信息化管理與建筑工程企業自身特點相結合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性。企業加強建筑工程管理的不斷創新，從而保證建筑工程管理的有效運作。
結語：綜上所述，建筑施工企業的市場經營，管理要貫穿于工程建設的全過程，經營要貫穿于企業的自身發展和對市場的了解，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合
參考文獻：
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