時間：2023-07-14 09:44:03
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中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A
冶金鋼鐵類工程項目具有多類別工程組合、投入資金大、工期緊、質量要求高，參與工程建設的單位多，計劃、組織、協調工程建設日趨復雜等顯著特點。一個大型冶金鋼鐵類建設項目生產工藝復雜，生產工藝鏈較長，因為從鋼鐵這個產品來分析，只有走高端產品，增加產品的附加值才會有出路。鋼鐵企業的生產工藝一般有以下部份：高爐煉鐵――（焦化）――轉爐煉鋼――熱軋――冷軋――電工鋼，中間的附屬產品還有中厚板材、棒材等，最終形成的冷軋薄板和電工鋼屬于擁有較高附加值的產品。而鋼鐵建設工程包括的工程項目種類繁多有以下類別：房屋建筑工程類（如廠辦公樓，食堂，車間）、市政工程類（如公路、鐵路、橋梁、隧道）工業基礎設施類（如原料場、高爐平爐轉爐、生產工藝廠房、高爐、中板，厚板，熱軋線，冷軋線，電工鋼）公用輔助設備（如煤氣柜，能源介質管網工程，電纜隧道，循環水處理，廢水處理中心），具有組織規模大，工程規模大，涉及管理層次多，系統構成復雜的特點。
根據冶金建設項目工程的特點，總結一下冶金建設監理的工作具有如下特點：
一、強化組織領導，實行高效的直線制管理機構。
實行直線制管理模式，對外統一協調各種關系，政出一門，口徑一致，標準統一。這樣做，雖然施工單位較多，承發包方式也較多，但也相對協調容易，矛盾較少。對內充分有效利用專業監理人力資源，監理項目雖多，但是專業人員可以隨工程進展實時調整，便于提高監理內部工作效率。以一個千萬噸級的冷軋薄板工程項目為例，該項目一共分為了七個項目（中板，原料場，高爐，轉爐，公輔，冷軋，焦化）由其中的高爐項目總監統一領導，分為六個副總監及總監代表分管各個項目，每個項目的專業監理根據工程工藝進度投產順序，靈活調配人數，總人數一直控制在高峰期40 人以內，各個項目中相關聯的僅有高爐和公輔，其他項目的生產工藝都是獨立的進度不會發生彼此的影響。根據生產工藝劃分監理項目的組織架構可以充分發揮專業監理的特長，同時也有利于統一調度人力資源和內部溝通管理。
二、作好合同管理，分析業主對各個建設項目的合同模式，有針對性的組建監理機構并且分配專業監理人員。
以千萬噸級的冷軋薄板項目為例，承發包方式基本包含了工程建設項目管理的所有合同模式和發包方式：
1、高爐項目為EPC模式；
2、公輔項目為平行發包模式；
3、原料場項目為施工總分包模式；
4、轉爐項目為設計施工總分包模式；
5、冷軋項目為EPC模式；
6、中板項目為施工總分包模式；
7、焦化項目為項目總承包管理模式；
每個合同中涉及的專業也有所不同：
1、高爐項目涉及：鋼結構、設備、電氣、筑爐、土建、煉鐵工藝、管道
2、公輔項目涉及：市政道路、鐵路、給排水、管道、土建、鋼結構
3、原料場項目涉及：土建、鋼結構、給排水
4、冷軋項目涉及、精確測量、設備、土建、電氣、冷軋工藝、管道、鋼結構、給排水、管道
5、中板項目涉及：鋼結構、土建、電氣、設備
6、轉爐項目涉及：鋼結構、設備、電氣、筑爐、土建、煉鋼工藝、管道
7、焦化項目涉及：鋼結構、土建、電氣、設備
在監理造價控制上，如EPC項目對監理計量工作要求不高，不需要配備造價控制監理人員，而如公輔這樣的平行發包方式的項目，投資控制難度大，因此需要配備專業計量的造價控制監理人員。
三、把握工程特點，有針對性地做好監理工作。
（一）根據冶金工程設備監理的特點，強化內部管理、提高專業監理人員素質是做好監理工作的基礎。
針對冶金設備工程安裝的特點，對專業監理工程師進行定期技術交底工作，使專業監理人員熟悉冶金設備安裝工程，熟悉冶金工藝流程，掌握本專業監理要點。利用每天的內部的監理工地例會溝通每天工作情況。使每個專業監理人員掌握總體工程情況和自己每天的工作要點，同時對存在問題由總監進行點評，通過例會達到掌握情況，互相學習，提高專業水平的目的。
需要在統一指揮，統一協調的原則下，對專業崗位的監理幅度和跨度隨工程進展不斷調整，在統籌劃分責任區的基礎上，較細地劃分專業監理工程師的責任范圍，并按月根據工程情況作適當調整，最大限度發揮項目組織形式和靈活性的優勢，使工程監理崗位不斷檔，不缺崗。
發揮現有人員的積極性，最大限度挖掘現有人員的潛力和主觀能動性，做好監理工作。
一是運用一切方法強化監理人員的責任意識，在明確責任區的基礎上，實行A、B制模式。
二是建立以自律為主的考核模式，每月自我評價自我總結，達到強化自我約束意識和提高自身素質的目的。
三是加強內部溝通，在提高專業監理素質的同時，互相學習，取長補短，監理過程中不局限于本專業的監理范圍，有利于發揮團隊優勢。
四是強化對監理人員的職業道德教育。監理首先是服務，是管理者，只有身正，才有監理權威。才能保證監理工作順利進展。應當樹立公平、公正、廉潔的工作作風，防止與施工單位發生說不清的關系。
監理人員應當具備的工作作風，可以概括為“六精”和“六忌”。 “六精”即精確應用工程施工圖；精確貫徹工程監理驗收標準；精準實施監理工作驗收程序；精到控制本專業質量要點；精心掌握現場施工進展狀況；精細管理監理資料工作。
“六忌”即一忌不講原則，二忌不講禮儀，高高在上；三忌不出主意，光挑毛?。凰募刹回撠熑?，推脫問題；五忌不懂裝懂，生搬硬套；六忌不講原則，腐化墮落。
（二）根據冶金鋼鐵類建設項目的設備安裝工程專業技術特點，認真把握監理要點，是做好監理工作的保證。
冶金工程鋼鐵類建設項目與生產工藝及其目標結合的緊密特點，要求監理人員必須按規范和驗收標準把握監理要點，同時必須了解生產工藝、設備性能和規格，只有對系統工藝設備全方位了解才能更好地把握監理要點，在具體的監理工作中不能存在僥幸心里，必須細致、嚴格監理，因為安裝階段的隱患在試車階段一般都會暴露出來，唯有把握要點，認真規范做好每步工作才會縮短調試周期，達到系統試運行成功的目標。如高爐砌爐、爐身每個部位的工藝溫度和生產條件都不同，而爐體每個部位的砌筑材料和要求都不同，只有把握工藝才能事半功倍，工程監理了解工藝，非常有助于監理工作的實施。
冶金工程鋼鐵類建設項目的特點是鋼結構和設備的體積大，安裝重量大，加之精度較高和運行可靠性高等特點。因而在驗收方法上有其特殊性，如檢測工具規格多而大，監理項目部不可能配齊所需的檢測器具，只有在監理檢測方法上采取相應的方法和手段，與施工單位緊密配合，共同測量驗收，即自檢、專檢、復檢一體制，這樣不僅可以規避檢測工具的弱勢，更重要的是施工過程質量控制檢測能有效進行。
設備安裝工程一般調試時間較長，調試期間涉及各專業，無論技術和組織方面都較復雜。調試階段的監理工作應作為工程中最重要的階段，在此階段一是在原責任區范圍內，調整暫時未進行調試的專業監理人員，協助參與調試階段的監理。二是要求專業監理人員加強與使用單位技術人員的溝通，了解系統調試情況。三是調試階段必須按旁站監理方式堅守崗位。四是以團隊的優勢強化此階段的監理工作。
根據工程施工階段的特點，明確施工階段的監理重點，起步階段重在軸線位置控制，安裝調試階段重在測試，收尾階段重在“三查、四定”。
根據施工單位質保體系運行情況，確定質保體系運行不正常的施工單位為重點監理對象。
總之明確重點監理項目和對象是做好監理工作的關鍵，而重點項目的確定，一要依據規范和標準，二要依據工藝，三要依據施工階段特點，四要根據設備的復雜系數，五要根據施工單位的情況，絕不能簡單確定，任何工作只有明確重點，才能有的放矢組織力量取得事半功倍的效果。
（三）把握業主對工程的要求，協調處理好各種關系，是做好監理工作的捷徑。
根據建設單位對工程要求的特點，處理好各種關系。一是建設單位工期要求短是最大特點，二是建設單位內部參與工程組織的單位多，尤其是材料、設備供應分屬各個部門，組織層次多，協調難度大，三是業主方對監理要求嚴，監理必須從內部管理直到個人心態都能適應。
根據建設單位對工程要求的特點，重點處理好幾個關系，一是正確處理進度與質量安全的關系，不能因超常規進度要求而犧牲質量和安全；二是正確處理與各部門之間的關系，以熱情服務的準則把握協調各種關系，不能把自己置于管理者高高在上的位置，重點體現管理，管理就是服務的理念；三是正確處理責任主體的關系，擺正自己位置，規避監理風險。
由于工程的復雜性責任界限不清，一些人錯誤的觀念往往認為質量和安全的責任主體是監理單位。監理人員責任心，在外部要求施工單位和有關部門明確責任主體是施工單位，施工單位必須建全自身的質保體系，合格的工程質量是通過各個環節干出來的，而不是監管出來的。只有強化責任主體的質量、安全意識，施工質量、安全才能得到保證；
正確處理業主滿意度與監理規范的關系。兩者的關系應是一致的，但實際操作中往往很難把握。因為監理合同是委托合同關系，實質上是為業主服務，而業主僅僅是法人組織，最終還是各方關系協調，處理業主滿意與監理規范的關系最難，項目部堅持涉及原則性質量安全問題如與建設單位意見不一致，就認真溝通，不是原則的問題就按甲方的意見辦，盡量不發生正面矛盾沖突，同時要求專業監理工程師以書面形式備忘，同時用多種方法做施工單位工作，增強施工單位的責任意識和質量理念，變施工單位被動抓質量為主動抓質量，堅持原則與處理問題的靈活性是把握兩者關系的基礎，理是直的，路是曲折的。
（四）強化施工單位的質量主體意識，是做好監理工作的關鍵。
1前言
建設項目實施中，工程大清包為主要發包模式。它的主要實現方式是由甲方進行工程材料供應，乙方提供項目實施中所需要的人工、機械和輔助材料等。項目負責人需明確項目特征，依據具體工程背景，對其實施過程中的關鍵點進行有效分析。
2工程大清包特征
將工程大清包用以建設項目施工中，能夠減少不必要的工程投資，將關注重心放在工程質量控制方面，提高利潤空間。因項目施工中由建設單位進行主材料供應，所以材料質量有所保障，也能夠對材料費用進行控制，避免產生材料差價及庫管費用。同時，也能夠節約利潤、管理費用、不可預見費等總承包方資金，避免不必要的經濟支出。將工程大清包形式用以建設項目實施中，存在如下特征：（1）因項目工程中的主要材料全部由建設單位供應，該過程中，涉及到的資金應用比較多，需要大額資金進行材料購買。上述情況很容易增加項目成本，需為其提供充足的費用支持。施工單位對大清包能夠提出要求，讓相關主體進行資金墊付，降低項目實施過程中的籌資壓力及實施難度。（2）當前，政府對建設項目承包企業資質要求比較高，現有制度規定，施工企業需具備相關資質，才能進行工程項目承包。然而，大清包施工隊伍僅有勞務承包資質或無資質，建設單位要依據實際項目情況，對具備資質的總包隊伍進行掛靠。采用該種方式，會產生管理費及稅金等掛靠費用。其在工程總價中的占比是5-6%[1]。（3）實行建設項目時，主材料供應主體是建設單位，工程項目中涉及到的材料種類及數目等比較多，為滿足施工要求，建設單位要設立相關職能部門，確保工程預算人員數量充足，依據具體項目工程進度，制定與之相關的材料采購供應計劃，并由采供部門安排充足的人員，依據材料供應要求及計劃等，進行材料統籌及購買。與此同時，設置材料供應倉庫，并安排管理人員。采購過程中，要依據工程需求及變動等，合理調整材料，使施工材料能夠如期供應。（4）大清包施工團隊技術能力及管理能力等嚴重不足，各專業中涉及到的分包隊伍較多，很容易產生交叉施工現象，使項目的管理協調更加困難。人員數量的增加，也很容易加大建設單位的管理費用數額及經濟負擔。（5）建設項目實施中，采用工程大清包形式，很容易因資質不足引發合同糾紛。建設單位需與掛靠單位簽訂總承包合同，并與大清包施工隊伍簽訂大清包合同。該過程中，涉及到的合同內容及形式比較多樣化。假使處理方式不正確，就會引發合同糾紛，使建設單位信譽度受損。（6）總包方與建設單位通過掛靠合同建立聯系，不承擔主要責任。而建設單位與大清包方的合同簽訂僅是兩者之間的協議，無備案。假使不愿意承擔責任，很容易使建設單位利益受損。
3工程大清包實施關鍵點分析
3.1公司組織機構
建設項目實施中的各類技術問題主要由公司總工辦解決；合同部門的作用是依據項目背景，確定施工隊伍，并進行施工合同簽訂；工程項目實施中的各類材料由采購供應部門提供，與公司預算部門進行溝通，明確主材料領用情況；預算部門要提供施工圖預算、工料分析、月材料計劃和進度計算等相關資料，并對工程量進行有效審核，明確材料的超額消耗狀況，并反映給相關部門，在工程費用結算時，扣除該筆費用。
3.2項目團隊組成和施工隊伍選擇
項目團隊中，需要有項目經理，總工程師、各專業工程師，并配備安全、質量、材料、資料及庫管人員等。采用招標或議標方式，將工程面積作為主要報價依據，綜合多種因素，優選專業能力高、信譽好的施工隊伍。
3.3施工合同簽訂
選擇固定單價合同，結合建筑面積開展報價工作。其包含如下內容：（1）從屬于施工承包范圍的人工費用；（2）機械費用及工具使用費用。針對人貨梯和塔吊等大型機械使用費用，可采用單獨報價方式；（3）少量輔助材料和價格較低的易耗品；（4）腳手架、支撐、模板等周轉材料費用都包含在綜合單價之內；（5）臨時設施和安全文明施工費用要單獨確定；（6）在綜合單價中對甲供材料保管費和裝卸費進行考量。（7）當甲供材料超出計劃額時，由施工方自行進行材料供應，降低量自行報獎勵比例[3]。合同條款中需標明承包范圍、結算方法、付款方式及工期、質量、安全等相關問題，并對違約賠償和糾紛解決等進行細化。
3.4施工過程控制
（1）材料供應流程。開工前15日，確定施工隊伍，完成施工合同簽訂工作；明確施工總預算及工程用料，將其上報給項目部或采購部門；對工程進度計劃進行有效實施，報公司預算部及采購供應部；預算部門在項目未實施之前依據進度計劃，明確月材料采購方案，報給采購供應部和項目部。項目實施初期，從采購供應部門領取施工材料，安排施工人員，填寫相關憑證；確定下月工程進度計劃，接到進度計劃之后，預算部門要立即制定采購計劃。如需緊急材料，要提前三天提出，并由項目部與采購供應部溝通。采購供應部對各項目部材料領用情況進行匯總[4]。（2）技術保障。項目施工中的技術問題主要由項目總工程師及各專業工程師解決，處置不合格產品，針對質量安全事故提出具體處理方法及改進意見，對施工質量負責。對工程施工組織計劃進行編制和審定，確定專項施工方案，開展圖紙會審和技術交底工作。（3）質量控制。工程施工質量主要由監理單位和專職質量員共同負責。依據圖紙和施工規范，定期或不定期組織質量檢查工作，做好質量記錄和整改通知，并對整改結果進行有效檢驗。全面落實施工質量檢查工作，重點關注工程預驗、交工驗收及隱蔽工程施工，明確各驗收記錄，評定工程質量等級。違規操作行為一經發現，及時進行停工整改，并上報相關部門，對整改情況進行監督。明確處罰方式，確保工程質量。（4）工程結算。依據合同約定付款方式，施工隊伍向項目部提交結算申請及結算書，提交預算部審核。審核過程中，對工程量和結算價格進行確定，并與采購供應部門進行溝通，明確該項目實施過程中的各類材料消耗情況，查明原因，在結算價格中將其扣除。
4工程大清包的實施建議
工程大清包實施過程專業性很強，關注重點是工程投資及質量控制。該過程中，既要對組織結構及施工隊伍進行合理選擇，也要確定項目構成，嚴格控制施工合同簽訂過程，以免出現合同漏洞，使工程質量難以保障，或產生不必要的經濟損失。項目負責人和施工單位也要注重工程實施過程管理，嚴格把控材料供應流程，使具體工程實踐中，各項技術選擇及應用更加合理。注重質量控制，使各項資金應用合理，增強對這兩項內容的把控度，實現工程項目效益。
5結語
綜上所述，在建設項目實施中，采用工程大清包方式，涉及到的相關內容比較多。依據具體工程背景及實施要求，對工程大清包特征具備清晰的認識，明確該過程中的關鍵性內容，確定公司組織結構和施工隊伍等，將施工合同簽訂及施工過程控制措施落實到位，以在規定時間內完成建設項目，確保項目工程質量及效益。
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
隨著我國改革開放的不斷深入以及加入WTO的形勢所推動，對于建設工程項目管理要求也逐步上升，建設工程項目管理模式的選用，成為至關重要的關節。作為甲方，對于建設工程項目管理模式的思考也是非常必要的，建設工程項目管理模式是關系到建設工程項目質量與管理的重要決定因素，建設工程項目管理模式是進行項目管理施工的標桿與基礎，模式的適宜性直接影響到整個項目的施工質量以及施工管理的效果。加強對于建設工程項目管理模式的研究與分析，有助于了解模式的優劣與工程未來發展的狀況，并且在發展中引進先進的管理模式，可以不斷提高建設工程項目管理的科學性、可行性，提高甲方在建筑行業的競爭力。尤其是在國際性的大背景之下，關于建設工程項目管理模式的思考成為當務之急，必須切實保證建設工程所選擇的管理模式能夠適應經濟的發展，能夠融入國際，在國際的建筑行業有一席之地。
建設工程項目管理的概述
所謂建設工程項目管理指的是從事建設工程項目管理的企業受業主的委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織進行全過程或者若干階段的管理和服務。建設工程項目管理的內容廣泛，包括對建設工程的質量、安全、費用、進度、合同、管理等方面進行管理，具有復雜性、創造性、專門性、理論性和組織性，具體表現在：1.建設工程項目是一項比較大的工程，施工時的時間與技術跨度都比較大，受到外界因素的影響也比較多，比如工程成本、質量與安全管理、施工進度等等各方面的因素，都會給建設工程項目管理工作帶來一定程度的影響。2.建設工程項目管理還具有一定的創造性，這主要是從甲方進行施工的方向所陳述的。它的這種創造性表現在對于已有的項目管理經驗，結合本次建設工程項目的實際情況進行具體問題具體分析，創造適合于本次工程項目管理的方法。3.建設工程項目管理的專門性表現在它所具有的組織機構呈現著專門性的特點，即就是建設工程項目管理具備一個符合它管理的專門組織機構。建設工程項目管理工作需要對項目施工的人員、材料、資金以及其他方面進行綜合管理，因此一個專門的組織機構很是重要，專門的組織機構可以針對項目施工中的各項工作以及所遇到的問題進行管理與處理，保證建設工程項目管理的有序性與科學性。4.建設工程項目管理的理論性表現在它的管理體系涉及的理論知識比較廣泛，主要包括哲學論證、經濟管理、思維推斷以及專業的工程理論等方面，具有較強的理論性。5.建設工程項目管理的組織性。這是建立在建設工程項目管理的專門性基礎之上的，專門的組織性機構就包括了這兩方面的特點。
建設工程項目管理的重要性及作用分析
建設工程項目管理的重要性及作用主要表現：1.在對整個建設工程項目施工的各個階段的監理作用，它對投資招標階段、設計階段以及施工階段的監理在項目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建設工程項目管理的控制作用主要包括對質量的控制、對費用的控制以及對項目施工進度的控制。建設工程項目管理的質量控制主要是對質量的具體要求、質量預控措施、質量監督等方面的控制與管理；費用控制指的是在整個建設工程項目的施工中各個部分所需要花費的費用進行監督與控制，減少工程成本；項目進度的控制是指控制建設工程項目的施工不能為了趕時間而隨意縮短工期或者是消極怠工拖延工期的現象發生。3.具有協調作用。建設工程項目管理對于項目的施工環境、與其他單位的關系進行協調，保證建設工程項目的和諧、正常的進行，針對項目施工的各項有關因素，例如生產要素、各部門人員的調動以及周邊環境等，要保證各項工作的協調性，促進建設工程項目的管理走向科學性與合理性。4.具有管理作用。這也是建設管理項目重要的作用之一，建設工程項目管理的重點就在“管理”二字，具體包括對人員、信息、制度、施工現場、工程質量與安全等的管理工作。
建設工程項目管理模式分析
目前，建筑行業在國際化的大背景下有了很大的發展，建設工程項目的管理也受到很大影響。發展至今，建設工程項目管理模式有了更為具體的分類與更為廣泛的應用，具體分類如下：
項目控制模式
項目控制模式，即project-controlling模式。項目控制模式屬于一種新型的建設工程管理模式，它主要是指其作為咨詢單位直接對業主的決策層負責，并為其提供決策支持，為建設工程提供全程服務，但是不參與項目實施的具體步驟之中，只提供管理功能，核心工作是為建設工程項目提供各方面的信息情況?？傊菍儆诮ㄔO工程項目中的提供信息管理以及服務功能的管理模式，主要可以分為兩個方面：一是面的項目控制，主要是在工程實施中搜集各方面的信息，并將所得信息提供給項目負責人，為其提供全方位服務；一是多平面的項目控制，正如所說的那樣，這是一種可以實現多平面進行控制的模式，不僅可以為總的項目負責人和總項目部提供信息與服務，還兼顧下屬項目負責機構的信息與服務功能的提供。由于項目控制模式適用于大型和特大型建設工程的特點，對于其他的項目控制并不具有排他性，而是與其他項目管理進行合作，成為一個整體而發生作用，如果將其獨立運行，那么無法得到它應達到的預期效果。只有與建設項目管理以及其他單位的管理相結合，才能達到更好的項目控制管理的作用。
partering模式
partering模式主要是在多個建設工程上持續運用而體現其優勢與發展方向的。partering模式包括長期協議、共享、信任、合作和共同目標五大主要因素，partering模式的運行主要依靠這五大因素的作用推動的。首先，partering模式需要持續性應用才能充分發揮該模式的重要作用，只有這樣建設工程對于合作的對象才能具有充分的了解，從而才能更好地磨合達到更好的合作狀態，促進建設工程項目的順利完成。也在一定程度上對施工質量與施工進度控制方面起到了積極作用。其次，該模式的應用使得資源共享落到實處，參與各方的資源可以多方共同使用，即在使用該模式的時候，所有的有用信息必須共享給各個參與施工的單位進行信息的分享與探討，利于對問題的處理以及對工程項目的預控。再次，信任是建立在該模式的長期協議的特點之上的，通過長期的合作，彼此之間會建立信任感，有利于建設工程施工的進行，利于管理的便捷和規范，也有利于整個工程建設的人員、制度等方面的管理工作的進行。另外，合作則是立足于長期協議與信任的基礎之上，三者是息息相關的，有一個方面發生病變，兩外兩個方面也不可能獨立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作團隊，利于施工中的意見交流與工作改進，創造出和諧歡快的工作氛圍，從而有利于工程的完成，也利于建設工程項目管理的發展。最后，該模式具有共同目標，它的協作性使得各個參與單位必須要有一個共同的目標，這也在一定程度上體現了該模式合作與信任兩大因素的特點與優勢。
項目管理承包商模式
項目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，簡稱PMC模式。該模式具有成本低、靈活性大、管理力量固定等特點。首先，該模式可以通過項目的優化設計來實現減少投資成本的目標。它會根據具體實際情況對于設計中的每個環節進行優化設計，減少不必要的資本浪費。其次，該模式將繁雜瑣碎的管理工作進行規劃之后，運行過程中靈活性較大，可以更好地進行控制與管理，利于建設工程項目管理工作的進行。再次，具備固定的管理力量，減少了再次進行人員資源的整合與管理，減少了管理程序的再次組合與重復。
設計-采購-建設模式
設計-采購-建設模式，即engineering-procurement-construction模式，簡稱EPC模式。EPC模式具有一系列的優點而被廣泛運用，具體包括自由選擇性比較強，通用性強的特點，還包括該模式不會聘用工程師進行管理，而是業主或者業主代表進行工程管理，另外，風險承擔方主要由承包商承擔，這種模式比較適用于工程規模比較大、工期比較長的工程項目，需要具備充分的技術管理措施。
總之，甲方建設工程項目管理模式需要甲方結合自己的實際選擇合適的模式進行建設工程的項目管理工作，只有這樣才能保證建設工程項目的施工管理趨于科學化與合理化，從而更好地促進土建、乃至整個建筑行業的發展。
參考文獻：
[1]趙育梅. EPC模式下通信建設工程項目風險管理研究[D].北京郵電大學,2009.
1.人的因素
人是建設工程項目的策劃者和執行者。人是具有主觀能動性的，無論作為策劃和監督者的業主方還是監理和施工方，乃至于材料供應商，都將參與到建設工程項目中來，只有項目的各個參與方都能充分理解項目質量的意義，并為之竭盡全力才能保證建設工程項目的順利進行。我國實行建筑業企業經營資質管理制度、市場準入制度、執業資格注冊制度、作業及管理人員持證上崗制度等，從本質上說，都是對從事建設工程活動的人的素質和能力進行必要的控制和管理。此外，我國的各種法律條令還對建設工程的質量責任制度作出明確規定，如規定按資質等級承包工程任務，不得越級，不得掛靠，不得轉包，嚴謹無證設計、無證施工等，從根本上說也是為了防止因人的資質或資格時空而導致質量能力的失控和不合格。
2.技術因素
影響建設工程項目質量的技術因素設計的內容十分廣泛，包括直接的工程技術和輔助的身纏技術，前者如工程勘察技術、設計技術、施工技術、材料技術等，后者如工程檢測檢驗技術、試驗技術等。建設工程技術的先進性程度，從總體上來說還主要取決于發達國家一定時期的經濟發展和科學技術水平，取決于建筑業及其相關行業的技術進步。對于具體的建設工程項目，和主要還是通過技術工作的組織與管理，優化技術方案，發揮技術因素對建設工程項目質量的保證左右。如今的科技發展日新月異，新的施工技術，施工工藝，施工材料的應用已經廣泛投入到建設工程的各個項目之中，對于新技術的發展，必將有力的推動建筑行業的發展和進步，但同時我們也要慎重的對待新技術，新材料等，因為對于現在的發展水平，有很對新的事物我們還沒有對其完全了解，這樣在我們應用新技術的時候就必然存在一定的風險，有時候這些風險是致命的，所以當我們面對新興事物的時候就要求我們慎重使用，不能盲目求新求變，只有這樣才能更好的為我們的建設工程項目服務。
3.管理因素
管理的進行伴隨著建設工程項目的全部運行周期也是對建設工程能產生巨大影響的因素。影響建設工程項目質量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業主方的建設工程項目決策，其次是建設工程項目實施過程中，實施主體的各項技術決策和管理決策。實踐證明，沒有經過資源論證、市場需求預測，盲目建設重復建設，建成后不能投入生產或使用，所形成的合格而無用途的建筑產品，從根本上是社會資源的極大浪費，不具備質量的適用性特性。同樣盲目追求高標準，缺乏質量經濟性考慮的決策，也將對工程質量的形成產生不利的影響。
管理因素中的組織因素，包括建設工程項目實施的管理組織和任務組織。管理組織指建設工程項目管理的組織架構、管理制度及運行機制，三者的有機聯系構成一定的組織管理模式，其各項管理職能的運行情況，直接影響著建設工程項目目標的事項。任務組織是指對建設工程項目實施的任務及目標分解、發包、委托；以及對實施任務所進行的計劃、指揮、協調、檢查和監督等一系列工作過程。從建設工程項目質量控制的角度看，建設工程項目管理組織系統是否健全、實施任務的組織方式是否科學合理，無疑將對質量目標控制產生重要的影響。
4.社會和環境因素
任何一個建設工程在決策階段的考察中，都要首先考慮這個建設工程項目實施所在地的社會穩定情況。如果建設工程所在地的社會處在動蕩之中，那么這個建設工程項目就存在著巨大風險的。影響建設工程項目質量的社會因素，表現在建設工程法律法規的健全程度及執法力度；建設工程項目法人或者業主的理性化程度以及建設工程經營者的經營理念；建筑市場包括建設工程交易市場和建筑生產要素市場的發展程度及交易行為的規范程度；政府的工程質量監督及行業管理成熟程度；建設咨詢服務業的發展及其服務水準的提高；廉政建設及行風建設的狀況等。
建設工程項目的實行要在一定的環境之中進行，所以一個建設項目的決策，立項和實施，受到經濟、政治、社會、技術等多方面因素的影響，是建設項目可行性研究、風險識別與管理所必須考慮的環境因素。對于建設工程項目質量控制而言，無論該建設工程項目是某建設項目的一個子項目工程，還是本身就是一個獨立的建設項目，作為直接影響建設工程項目質量的環境因素，一半是指建設工程項目所在地點的水文、地質和氣象等自然環境；施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施等勞動作業環境；以及由多單位、多專業交叉協同施工的管理關系、組織協調方式、質量控制系統等構成的管理環境。對這些環境條件的認識和把握，是保證建設工程項目質量的重要工作環節。
建設工程項目是一項極其復雜的，需要多方面通力合作的運作過程。建設工程通常都具有較長的施工周期和較為復雜的材料、人力和物質資源的供應和儲備過程。作為參與建設工程項目的各個單位，控制建設工程項目過程中的質量是建設單位的主要任務。雖然影響建設工程項目質量的因素是多方面的，但只要各個參與單位在項目進行過程中能夠合理的安排項目的進行，從人的因素、技術因素、管理因素和社會和環境因素等方面進行協調和安排就能保證一個建設工程項目健康，順利的進行。
Abstract: the construction project is essentially a trinity heavy equipment to fully mechanized mining Co., LTD built or under construction building products, it has a general product quality content, but at the same time as the characteristics of the building products, it also has the only belongs to the building products unique connotation and characteristics. Therefore, the quality management of construction projects to the beginning of the need to clear the influence of construction engineering quality related factors, only through these factors analysis, we can truly effective to architectural engineering quality management.
Key words: the construction project management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1.人的因素
人是建設工程項目的策劃者和執行者。人是具有主觀能動性的，無論作為策劃和監督者的業主方還是監理和施工方，乃至于材料供應商，都將參與到建設工程項目中來，只有項目的各個參與方都能充分理解項目質量的意義，并為之竭盡全力才能保證建設工程項目的順利進行。我國實行建筑業企業經營資質管理制度、市場準入制度、執業資格注冊制度、作業及管理人員持證上崗制度等，從本質上說，都是對從事建設工程活動的人的素質和能力進行必要的控制和管理。此外，我國的各種法律條令還對建設工程的質量責任制度作出明確規定，如規定按資質等級承包工程任務，不得越級，不得掛靠，不得轉包，嚴謹無證設計、無證施工等，從根本上說也是為了防止因人的資質或資格時空而導致質量能力的失控和不合格。
2.技術因素
影響建設工程項目質量的技術因素設計的內容十分廣泛，包括直接的工程技術和輔助的身纏技術，前者如工程勘察技術、設計技術、施工技術、材料技術等，后者如工程檢測檢驗技術、試驗技術等。建設工程技術的先進性程度，從總體上來說還主要取決于發達國家一定時期的經濟發展和科學技術水平，取決于建筑業及其相關行業的技術進步。對于具體的建設工程項目，和主要還是通過技術工作的組織與管理，優化技術方案，發揮技術因素對建設工程項目質量的保證左右。如今的科技發展日新月異，新的施工技術，施工工藝，施工材料的應用已經廣泛投入到建設工程的各個項目之中，對于新技術的發展，必將有力的推動建筑行業的發展和進步，但同時我們也要慎重的對待新技術，新材料等，因為對于現在的發展水平，有很對新的事物我們還沒有對其完全了解，這樣在我們應用新技術的時候就必然存在一定的風險，有時候這些風險是致命的，所以當我們面對新興事物的時候就要求我們慎重使用，不能盲目求新求變，只有這樣才能更好的為我們的建設工程項目服務。
3.管理因素
管理的進行伴隨著建設工程項目的全部運行周期也是對建設工程能產生巨大影響的因素。影響建設工程項目質量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業主方的建設工程項目決策，其次是建設工程項目實施過程中，實施主體的各項技術決策和管理決策。實踐證明，沒有經過資源論證、市場需求預測，盲目建設重復建設，建成后不能投入生產或使用，所形成的合格而無用途的建筑產品，從根本上是社會資源的極大浪費，不具備質量的適用性特性。同樣盲目追求高標準，缺乏質量經濟性考慮的決策，也將對工程質量的形成產生不利的影響。
管理因素中的組織因素，包括建設工程項目實施的管理組織和任務組織。管理組織指建設工程項目管理的組織架構、管理制度及運行機制，三者的有機聯系構成一定的組織管理模式，其各項管理職能的運行情況，直接影響著建設工程項目目標的事項。任務組織是指對建設工程項目實施的任務及目標分解、發包、委托；以及對實施任務所進行的計劃、指揮、協調、檢查和監督等一系列工作過程。從建設工程項目質量控制的角度看，建設工程項目管理組織系統是否健全、實施任務的組織方式是否科學合理，無疑將對質量目標控制產生重要的影響。
4.社會和環境因素
任何一個建設工程在決策階段的考察中，都要首先考慮這個建設工程項目實施所在地的社會穩定情況。如果建設工程所在地的社會處在動蕩之中，那么這個建設工程項目就存在著巨大風險的。影響建設工程項目質量的社會因素，表現在建設工程法律法規的健全程度及執法力度；建設工程項目法人或者業主的理性化程度以及建設工程經營者的經營理念；建筑市場包括建設工程交易市場和建筑生產要素市場的發展程度及交易行為的規范程度；政府的工程質量監督及行業管理成熟程度；建設咨詢服務業的發展及其服務水準的提高；廉政建設及行風建設的狀況等。
建設工程項目的實行要在一定的環境之中進行，所以一個建設項目的決策，立項和實施，受到經濟、政治、社會、技術等多方面因素的影響，是建設項目可行性研究、風險識別與管理所必須考慮的環境因素。對于建設工程項目質量控制而言，無論該建設工程項目是某建設項目的一個子項目工程，還是本身就是一個獨立的建設項目，作為直接影響建設工程項目質量的環境因素，一半是指建設工程項目所在地點的水文、地質和氣象等自然環境；施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施等勞動作業環境；以及由多單位、多專業交叉協同施工的管理關系、組織協調方式、質量控制系統等構成的管理環境。對這些環境條件的認識和把握，是保證建設工程項目質量的重要工作環節。
建設工程項目是一項極其復雜的，需要多方面通力合作的運作過程。建設工程通常都具有較長的施工周期和較為復雜的材料、人力和物質資源的供應和儲備過程。作為參與建設工程項目的各個單位，控制建設工程項目過程中的質量是建設單位的主要任務。雖然影響建設工程項目質量的因素是多方面的，但只要各個參與單位在項目進行過程中能夠合理的安排項目的進行，從人的因素、技術因素、管理因素和社會和環境因素等方面進行協調和安排就能保證一個建設工程項目健康，順利的進行。
中圖分類號：O231文獻標識碼： A
引言
建設工程項目質量管理就是指確立建設工程質量控制方針采取一系列的工作措施，確保建設工程項目質量滿足項目工程合同、設計文件、設計規范等要求，進而實現建設工程項目的居住、辦公和生產等功能的方法和手段。建設工程項目在當前的社會主義市場經濟環境下涉及面較廣，再加上建設工程項目位置固定、施工方法不單一、生產流動大、質量要求不統一、結構類型多樣、整體性較強、建設周期長、受自然條件影響較大等特點，因而建設工程項目具有較大的難度，需要建設工程施工企業加以重視，充分認識到建設工程項目質量控制的原則和措施的重要性，并積極分析和探索質量控制措施，才能促進建設工程項目質量目標的實現，促進建設工程的快速發展。
一、建筑施工中質量管控的原則
對于建筑工作的施工質量進行監管，目的是保障合同實施、質量達到相關規定的標準，因此所采取的包括監控、檢測等手段措施。在工程質量的管理與監管過程中，必須遵循以下原則:
（1）質量第一原則。 在建筑工程項目建設的過程中，對于處理投資、進度和質量三者的關系，應該始終將質量放在第一的位置，充分體現質量的重要性，全面落實質量目標。建筑工程項目質量如何，直接關系到項目的適用性、安全性和經濟性，與人民的生命財產安全息息相關，因此，應該將質量第一作為質量控制的首要原則。
（2）人員管控原則。強化人員管控的施工原則，可有效提升企業的責任感，增加施工人員的責任感，強化質量第一的施工觀念，通過人員素質提升來減少工程中的失誤，通過提升員工工作質量來保障整個工程的有序進行和優化質量，以保障工程的整體質量。
（3）預防預控原則。堅持預防預控是施工質量的保障，減少施工質量問題出現，防患于未然。
（4）質量達標原則。堅持質量標準，落實檢查制度，以數據為準繩，嚴格按照國家有關規定、國家有關標準、設計圖稿、合法合同等規定的要求施工，貫徹公正、科學、守法的職業道德標準。
二、建設工程質量控制措施
（一）項目決策階段
在建設工程項目決策是在項目可行性研究和項目評估的基礎上，通過相應的分析、比較對建設方案做出決策，使建設工程項目的建設與地區環境相適應，充分反映建設工程業主的意愿，做到投資、質量、進度三者協調統一。所以，建設工程項目決策階段主要確定應達到的質量目標和質量水平。
（二）勘察設計階段
建設工程地質勘察是指根據建設工程的要求，查明、分析、評價建設場地的地質、地理環境特征和巖土工程條件，編制建設工程勘察文件的活動，為建設工程的設計和施工提供地質資料依據，建設工程設計是指根據建設工程的要求和地質勘測報告，對建設工程項目所需的技術、經濟、資源、環境等進行綜合分析和論證，對建設工程的外部形態、內部空間、細部構造、結構形式、設備安裝等各個方面進行研究，構思，籌劃，設計，形成設計說明書和圖紙等相關文件，為建設工程施工提供直接的依據。建設工程項目的質量目標和水平，需要通過建設工程設計加以具體化。建設工程項目設計質量總的目標是在經濟性好的前提下使建筑造型、使用功能及設計標準滿足業主的要求，結構安全可靠。建設工程項目設計在技術上是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等，都將決定建設工程項目建成后的功能和使用價值，以及建設工程實體的質量。建設工程項目勘察設計質量的優劣，影響整個建設工程項目的使用功能、投資效益，關系著國家財產和人民生命安全。據人們對有關事故的調查分析，約有42%的建設工程質量事故源于設計。而在建設工程項目施工圖設計中出現的問題任以建筑、結構的居多，建筑占23%，結構占37%。在建設工程中勘察設計質量既要滿足業主所需的功能和使用價值，又要遵守城市規劃、環保、消防等一系列的技術標準和規范。
（三）施工階段
建設工程項目施工是指工程建設實施階段的生產活動，按照建設工程項目設計圖紙和相關文件的要求，通過一系列的建設工程項目施工過程在建筑場地將設計意圖通過工程實體得到體現，最終形成建筑產品。建設工程項目施工活動直接關系到工程使用功能的保障，結構的安全可靠、建筑的藝術水平。在一定程度上，建設工程施工是形成實體質量的決定性階段。
（1）人員控制
人員是建筑工程項目質量控制的核心，更是建設工程質量控制的關鍵環節?？刂坪萌藛T因素，主要是要控制好人員的素質，人員主要包括建設工程領導管理人員和施工技術人員，素質包括專業素質、職業素質等整體素質。一方面，建筑工程項目質量控制要加強領導層和施工人員的專業素質控制，確保領導層能夠制定出高起點的質量策劃，施工人員具有相關技術證書，實現持證上崗。另一方面，建筑工程項目質量控制要加強領導層和施工人員的職業素質控制，加強他們的責任意識和質量意識的教育和培訓，在管理和施工過程中切實落實質量意識，將建設工程的質量與職工的共同利益結合起來，保證建設工程項目的質量及工程的順利實施。
（2）設備材料的因素
設備材料作為影響整個建設工程項目質量的因素，對于建設工程項目質量控制具有重要的影響?？刂坪媒ㄔO工程設備材料，要從以下兒個方面出發:
1.在購置材料設備的時候，要做好材料質量控制工作，在確保型號、規格正確的基礎上，向質管相關人員申報，只有在通過審核之后才可以進行訂貨。
2.要確保設備材料進場的質量安全，按照訂單一一檢查設備材料的名稱、型號、規格、數量、產品合格證等因素，并將與材料相關的數據、資料、圖紙、測試結果等做好清點和存檔，確保材料設備進場質量得到保證。按照有關規定需要復試的材料在監理的見證取樣，送到具備資質的檢測中心進行復試，復試合格后才能進行試用，如不合格要立即進行退場。
3.在設備材料使用的過程中，要按要求使用，并將暫時使用不到的材料設備做好保存管理，防止建設工程施工中出現經濟上的損失，保證建筑工程項目的施工質量及建筑工程的順利實施。
（3）施工環境控制
建設工程項目具有工期長、露天、不可移動等特點，因而很容易受到環境的影響，如風暴、濕度、地質、污染、酷暑等。因此，要結合建筑工程項目的具體特點和環境的具體情況，針對與影響環境的質量因素，做好防范和控制工作，例如，要盡量避開下雨、冰雹等天氣進行露天場地施工。此外，要加強好建設工程項目團隊文化建設，創設良好的人文環境和工作環境，這將有利于建設工程項目的施工效率，進而實現建設工程項目質量目標，保證建筑工程項目的順利實施。
（四）竣工驗收階段
竣工驗收指建設工程項目竣工后開發建設單位組織設計、施工、監理、勘察幾大責任主體進行驗收，并報請本地建筑質量監督站對幾大主體的質量行為及驗收程序進行監督檢查.綜合驗收報請建設主管相關部門，對建設工程項目是否符合規劃設計要求以及建筑施工和設備安裝質量進行全面檢驗，取得建設工程項目竣工合格資料、數據和憑證。建設工程項目竣工驗收階段是保證最終建筑產品質量的階段。
結束語
綜上所述，建設工程項目質量管理創新是一項關乎建筑行業和建筑工程施工企業可持續發展的重要工作，如果不能夠發展出一套適合我國國情并且能夠和國際接軌的建設工程項目管理模式，必將造成極大的社會資源浪費。不僅對人們的生活環境帶來很大影響，也不利于提高建筑工程施工企業的競爭力和企業的長遠發展。進行建筑工行曾項目管理創新還應當從理論上入手，并且結合建筑工程的實際情況讓理論指導實際工作。這樣的創新才是有針對性的、有效的，也符合建設工程項目可持續發展的要求。
參考文獻：
一、建設工程項目動態管理的內涵與特征
建設工程項目管理不是廣義的項目管理，而是項目管理的一個重要分支，是一門研究建設工程項目從籌備到建成投產使用的全過程的管理理論和管理方法的科學，是在建設工程項目管理的生命周期內對建設工程項目進行決策、計劃、組織、指揮、協調和控制的管理活動。
建設工程項目管理具有以下特點:
第一，建設工程項目管理的主體是多方面的。除了業主為項目的順利實施實行必要的項目管理外，承包商、項目經理等根據合同對項目進行不同的管理。同時在項目生命周期進程中，還要受到各種因素的影響。
第二，建設工程項目管理目標責任的明確性。建設工程項目各主體所追求的目標，即在有限資源約束條件下，保證建設工程項目的質量、時間、進度和人員素質達到最優化。
第三，建設工程項目按時間順序一般可分為投資決策、項目準備、項目實施和項目終結四個階段和項目建議書、可行性研究、項目設計、項目招投標、采購施工安裝、工程竣工、交付使用和項目后評價等八個過程，這些工作構成了建設工程項目的運動周期各階段過程之間的銜接關系。
第四，建設工程項目管理的動態性。由于建設工程項目管理的內部和外部環境千變萬化，甚至其功能也在隨著時間的推移而改變，管理過程中勢必會發生需要及時處理的各種問題，管理過程是一個動態的過程。
二、建設工程項目動態管理
本文將建設工程項目動態管理的概念界定為:在工程項目的建設過程中，項目管理者通過協調和沖突處理技術，對建設工程項目不斷變化的內外部環境影響因素及其對項目的影響做出判斷、決策和處置，生產出符合最終目標要求的建設工程項目產品的宏觀管理。
建設工程項目動態管理的基本特征如下:
第一，建設工程項目動態管理是一種過程管理。
第二，建設工程項目的動態管理是一種宏觀管理。
第三，建設工程項目的動態管理強調協調技術的應用。
第四，建設工程項目的動態管理強調沖突處理技術的應用。
三、建設工程項目動態管理的協調技術
項目協調是指項目管理者為實現項目的特定目標，協調可以促使參與工程項目建設的個人與組織目標趨于一致，從而促進組織目標的實現;可以促使人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間以及各種系統的交界面之間相互協作與配合，從而極大地提高組織的效率。
項目協調的關鍵在于建立一個運行良好的協作體系。從文化、行為、管理和技術的角來看，項目管理的協調機理，主要反映在于以下幾個方面:
（一）協調主體
工程建設項目協調的主體包括工程項目各參與方的管理者。在項目實施過程中，項目負責人是協調的中心和溝通的橋梁。工程項目實施過程中，權威、具體化、規則和目標都包含在協作的各個方面，包括橫向聯系、任務組、矩陣結構等。同時，計劃、時間表、專門化、等級關系和授權等都是復雜的工程項目組織普遍存在的特征，工程項目負責人要通過全面、扎實、有效的工作才能滿足建設工程項目的協調要求。
（二）協調目的與原則
工程項目協調的目的在于形成合作、和諧的項目工作氛圍，使協調體系產生“協同作用”，使工程項目管理達到整體大于部分之和的效果。建設工程項目協調的原則主要包括等級原則、指令單一原則、控制范圍原則和特例原則。等級原則即強調等級觀念，所有的參與者都被置于控制關系的金字塔結構內;指令單一原則即每個參與者只從自己的直接領導那里接受指令;控制范圍原則強調每個領導不能擁有多于其有效領導范圍內的下屬;特例原則指所有規范化事務均由下屬來完成，領導可以留出時間處理既有規章不適用的一些特殊情況。
（三）協調對象與內容
建設項目協調的對象主要包括了四個方面:目標方面;管理方面;行為方面;文化方面。
（四）協調網絡
成功的協調需要精心設計一個以溝通為中心的和諧的協調網絡。這種網絡是一組相互關系，它以橫向、縱向和斜向的方式伸向建設工程項目內外的所有相關人員。協調網絡的力量依賴于各參與方建立和維護與所有項目參與者的同盟關系的能力。這種與所有干系人的關系網絡是解決工程項目建設過程中出現的各類問題的尚方寶劍。
（五）協調技術
協調的手段在于綜合應用各種協調技術。現代項目協調的對象包括了人、財、物、時間、空間和信息的組合。協調工作包括目標、管理、行為、文化四個層次，協調的對象包括項目各組織負責人和項目參與者。對于通報、溝通，協商、談判四項協調技術，工程項目實施過程中可以單項使用，也可以多項同時使用。對于復雜的問題，特別是三大目標方面的問題，可以先通報、溝通，再協商、談判，進行處理，若仍然不能處理，最后可以進行仲裁或訴訟。
（六）協調實施
項目協調系統的直接目的就是建立良好的協作體系。這種體系要構造起存在于有意識、有意圖、有目的的參與者之間的一種協作網絡。所謂協調，就是組織中的一切要素、工作或活動要和諧地配合，以便于組織的整體目標能夠順利實現。良好的協調能促進建設工程項目管理的協同效應。如果協調不力，則會使項目組織和團隊喪失凝聚力。協調作用的全面發揮體現在以下幾個方面:(1)人際關系協調；(2)團隊協作；(3)管理組織和諧相處；(4)參與者行為協調；(5)工作進程協調；(6)業務流程協調。
四、結束語
我國項目管理研究雖然起步較晚，但隨著項目管理理論和實踐水平的不斷提高，工程建設項目管理的日益發展，建設工程項目管理作為項目管理學的一個重要分支，越來越受到理論界、學術界和業內人士的高度重視。
建設工程項目管理過程中沖突是不可避免的，協調是預防沖突的最有效手段。建設工程項目的協調技術應從目標、管理、行為和文化四個維度來考慮。良好的協調是建設工程項目目標成功實現的關鍵。建設工程項目管理的日新月異，實現真正的動態管理，必然帶來建設工程項目發展的勃勃生機。
建設工程項目管理是為了實現建設工程項目所規定的時限、所批準的預算費用和所要求的質量標準而進行的全方位、全過程的調研、計劃、協調和控制的管理方法，其是建設工程質量得以保證和工程按期竣工的基礎，其本質[1]是自建設工程項目開始至竣工，通過項目的策劃和控制，以使項目正常運行和造價控制得以實現。在建設工程中應用項目管理，不僅可以降低成本，使經濟效益提高，而且還能使工程建設穩定、有序、協調，據權威部門統計，在建設工程中應用項目管理可以使建設工程每工日完成工作量提高10%-50%。
一、當前我國建設工程項目管理存在的問題：
1、項目管理信息化水平比較低
早在上個世紀，西方發達國家就將信息化運用到建設工程的項目管理中，大大降低了項目管理的費用，客觀上提高了利潤。而我國建設工程項目管理信息化水平相對與西方發達國家成熟的信息化項目管理還是比較低的，只是簡單的停留在無紙化操作、電子郵件發送接收處理和建設工程項目主頁的創建階段，缺少總體的規劃和系統的設計，信息化項目管理的價值一直沒有得到良好的發掘，信息化對于建筑工程降低成本和提高利潤的貢獻程度還比較低，其在項目管理中的戰略性地位沒有得到優先確立。
2、項目管理的運作方式比較混亂[2]
由于我國建筑企業在項目管理方面長期缺乏有效的項目管理體系，并且項目管理工作的職責和權限不清，造成我們建筑工程的項目管理工作比較混亂，主要表現為以下幾點：（1）項目管理團隊缺乏良好的凝聚力；（2）工程造價粗放式管理；（3）項目管理考核和安全生產模式趨于形式，配套的措施不到位，缺少有效的動態管理體系。
3、現行的市場運作方式和體制改革進程不完全吻合
由于現行的市場運作方式和體制改革進程的不完全吻合，造成大型國有建筑企業和咨詢機構相對于靈活多變的小型民營企業并無優勢，相反由于其社會負擔嚴重、先天體制缺陷和市場局限性等實際運作中的問題，造成其在激烈的市場競爭中處于不利的位置，成為了當今大型國有建筑企業和咨詢機構亟待解決的重大問題。
4、行業實際需求與職業資格要求不符
針對我國目前的實際情況來看，對于職業項目管理人才的定位和此行業的實際需求還存在很大的差距，從職業項目管理人才掌握的知識體系和職業資格要求的層次均顯雜而虛，而且大而空。尤其是我們現行的教育制度，相對與西方啟發式和引導式的教育方式，還比較落后，不完全適應當前建設工程項目管理人才的培養。
二、建設工程項目管理的優化
建設工程本質上是一個不可分割的系統工程，分為決策、設計、施工和竣工四個階段，這四個階段都有其自身獨特的特點，它們相互作用和銜接，形成了一個統一的整體。對建設工程進行項目管理是進行建設工程現場質量管理的關鍵環節，良好的質量管理措施一方面能控制工程質量不斷提高，達到甚至超過預期的標準，另一方面其能使正在施工的建設項目針對可能出現的質量問題有所防患，因此將現行的建設工程項目管理工作進行優化對提高建設工程的質量，降低建設工程的造價意義重大。對建設工程項目管理工作優化應從等方面展開：
1、加強質量管理力度，尤其施工階段的質量管理
為了適應我國市場經濟日新月異的發展和我國政府對建設工程質量日益嚴厲的監督管理，項目管理部門應主動加強建設工程質量管理的力度，增加質量管理的人員并且提高建設工程質量檢查的深度和密度，以提高工程的質量。針對建設工程質量的評定不僅要建立在實際施工方嚴格的分部門自檢的基礎之上，更要加強對關鍵部分進行強制的抽檢。
在施工階段需要進行質量管理的范圍相對較廣，從建設工程圖紙的設計、原材料質量的管理和每個單獨部門的施工，每個環節都不應忽視。項目管理部門應熟知施工階段需要進行質量管理的范圍及其重點，采取有效的措施使施工階段的質量管理一直處于預控的狀態。
2、建立建設工程項目管理的信息化系統
建設項目管理信息化系統[3]是近年來隨著建設工程項目日趨擴大和復雜，對建筑工程質量、造價、工期的控制日趨嚴格的市場形勢下興起的信息化工具，此系統的引入極大的促進了建設工程項目管理的現代化和科學化，尤其對那些投資巨大、建設周期長、技術復雜、管理難以協調等特點的項目管理工作有著極大的促進。建設工程項目管理的信息化指的是對建設工程信息資源進行開發和利用，以及對信息技術在項目管理的應用進行積極有效的開發，其主要包括在建設工程項目的決策階段的調研管理、施工階段的項目管理和竣工階段的設施管理中開發與應用先進的信息技術，提高整個建設工程的整體效率，降低建設工程的成本。隨著我國建筑市場競爭白熱化階段的到來，建筑企業日益重視通過提高效率和降低成本來提高自身競爭力，因此提升建設工程項目管理的信息化水平正在得到越來越多建筑企業的重視。另外，建設工程項目管理信息化的使用，可以促使建筑企業形成以造價管理為關鍵的項目管理體系。
3、進一步規范建設工程項目管理工作
建設工程項目管理部門在進行管理時，除了要嚴格遵守國家規定的法律法規和遵守與投資方簽訂的合約外，還要建立起針對自身的各項管理和工作制度，如：資料分級管理制度[4]、工程洽談簽定程序、例會制度、財務制度、獎勵懲罰制度。針對重大的建設工作項目，要有針對性的設置重大工程項目專項管理部門，并根據此項目的性質、特點以及計劃目標制定管理制度和管理方案，及時總結匯總此項目的實際進展情況，監督此項目實際實施和預期設計方案的符合性，通過協調使項目實施過程中不同部門承擔各自的責任，對于項目實施過程中發生的問題及時報告給項目管理部門。項目每完成一個階段，就應對該階段進行評估。與此同時，要建立重大項目管理應急系統，及時分析總結當前項目目標實施的可行性和必要性，如果實施目標和項目要求不符，要盡快進行論證，并做出合適的計劃變更，以達到項目管理資源的最佳配置和取得最大的工程效益。
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A
通過建立工程項目進度控制管理目標, 健全完善工程項目進度控制管理體系, 能夠充分利用有限的建設資金和有效資源, 取得節省建設投資, 保證工程質量,縮短建設周期的良好效果, 實現建設工程項目的總體進度控制目標。
一、建設工程項目進度控制目標的確立分析和論證。
建設工程項目進度控制的首要任務是確立明確的控制目標。根據建設工程項目的特點和任務要求, 對工程建設項目進度控制目標進行分析論證。在工程項目設計、采購、施工等階段中, 對工程項目總進度中的設計前準備階段工作進度、設計工作進度、招投標工作進度、施工前準備工作進度、工程施工和設備安裝進度、工程物資采購工作進度、項目動用前的準備工作進度等一系列工作進度實行科學的動態化進度控制管理, 為實現建設工程項目總進度控制目標打下良好的基礎。
在建設工程項目總進度控制目標分析論證時,往往還不掌握比較詳細的工程設計資料, 也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術方面的資料。因此, 建設工程項目總進度控制目標的論證并不是單純的總進度控制規劃的編制工作, 它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
二、編制建設工程項目進度控制計劃的編制、跟蹤檢查與調整。
按照確立的建設工程項目進度控制目標，在收集匯總工程設計、物資采購、工程施工等相關資料和從充分調查研究的基礎上編制工程項目進度控制計劃。對工程項目進度控制執行情況跟蹤檢查，出現工程進度偏差，及時調整進度控制計劃和資源計劃，執行更新的符合工程項目實際情況的進度控制計劃。隨著工程項目建設過程的不斷深入，對建立工程項目進度控制目標進行合理的調整和科學的動態化管理，保證建設工程項目嫉妒控制目標順利實現。
（一）編制建設工程項目進度控制計劃
1.項目總進度控制計劃。典型的項目總進度控制計劃是根據建設工程項目合同的要求, 將整個建設項目的主要系統和單項, 按設計、采購、施工和開車等部分, 用橫道圖表示其進度控制關系, 以此協調各系統和單項的進度控制關系并約束以下各層的進度控制計劃。
2.系統主進度控制計劃。系統主進度控制計劃的編制一般先分別編制初步的設計、采購、施工三項分進度控制計劃, 通常先編制初步的采購進度計劃,從請購單提出開始, 到設備材料運抵施工現場為止。其次編制初步的施工進度計劃。最后編制初步的設計進度計劃。
3.以區域為單位, 分別按設計、采購、施工和開車等部分單獨編制工程項目進度控制。該進度控制計劃必須與工程項目的工作分解結構相一致。
4.編制工程項目詳細進度計劃, 是最基本的一層進度控制計劃, 也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執行效果測量的具體體現。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度, 以保證各個項目的任務都能夠按工程項目進度控制的要求完成。
5.工程項目作業進度計劃, 其內容和形式與第四層進度計劃相似, 列出該工作項目的起止時間, 同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中, 如果產生影響工程進度控制的因素, 一般應調整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經過批準調整工程項目進度控制計劃。
（二）建設工程項目進度控制計劃的跟蹤檢查與調整。
在建設工程項目進度控制的實際執行過程中, 由于項目主客觀條件的變化應及時跟蹤檢查進度控制計劃的執行情況, 出現進度偏差, 及時采取措施,進行必要的調整和動態控制。在工程項目具體實施過程中,按照建設工程項目進度控制工作的管理程序, 有組織、有計劃、科學合理地做好工程項目進度控制的各項工作。
三、實現建設工程項目進度控制目標應采取的措施
建設工程項目進度控制的組織措施組織是工程項目進度控制目標能否實現的決定性因素, 為實現工程項目的進度控制目標, 應充分重視健全工程項目管理的組織體系, 明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度控制工作; 編制工程項目進度控制的工作流程, 如確定項目進度控制計劃系統的組成, 編制、審批和計劃調整程序, 做好有關工程項目進度控制的組織協調工作。
（一）建設工程項目進度控制的管理措施
建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段, 承發包模式, 合同管理和風險等。在理順組織的前提下, 科學和嚴謹的管理顯得尤為重要。對工程項目的進度計劃應有系統的觀念、動態控制的觀念、多方案比較和選優的觀念; 制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系, 把握進度控制中的關鍵工作和路線, 知道非關鍵工作可使用的時差, 有利于實現工程項目進度控制的科學化; 選擇合理的合同結構, 注意分析影響工程進度的風險, 采取有效的風險管理措施; 重視信息技術這一管理手段在工程項目進度控制中的應用, 有利于提高項目進度控制信息處理的效率。
（二）建設工程項目進度控制的組織措施
組織是工程項目進度控制目標能否實現的決定性因素，為實現工程項目的進度控制目標，應充分重視健全工程項目管理的組織體系，明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度控制工作；編制工程項目進度控制的工作流程，如確定項目進度控制計劃系統的組成，編制、審批和計劃調整程序，做好有關工程項目進度控制的組織協調工作。
（三）建設工程項目進度控制的經濟措施
建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保工程項目進度控制目標的實現, 應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃, 以反映工程實施的各時段所需資源, 資源需求計劃也是工程項目融資的重要依據; 在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金, 包括為實現工程項目進度控制應采取的經濟激勵措施所需的資金。
（四）建設工程項目進度控制的技術措施
不同的設計理念、設計技術、設計方案會對工程進度控制產生不同的影響。設計前期方案評審和選用時, 應對工程設計技術與工程進度控制的關系分析比較。在工程進度受阻時, 分析是否存在設計技術的影響因素, 為實現工程進度控制目標有無設計變更的可能性; 施工方案對工程進度控制有直接的影響, 不僅應分析技術的先進性和經濟的合理性, 還應考慮其對工程進度控制的影響, 在工程進度受阻時, 分析是否存在施工技術的影響因素, 為實現工程進度控制目標有無改變工程施工技術、施工方法和施工機械的可能性。
四、施工進度計劃的編制
要掌握施工進度計劃編制的依據和項目的背景。如果是根據項目前期簽訂的合同或協議對項目的工期要求實施項目, 那么就結合項目的特點, 合理地安排各個工序在項目實施中的時間位置。如果要提前合同工期, 那么就要施工企業的成本預算, 也就是說在調整以后的進度安排下施工企業是不是要增加很多成本, 有沒有合理的經濟回報, 如果對施工企業的投入比較大, 而工期一定要壓縮, 那就應該考慮合理的補貼施工企業。
應該考慮資源和工作面的合理搭配。要抓住工程進度的關鍵線路, 合理有序地安排勞動力、材料和機械設備調配, 盡量避免出現時而窩工, 時而又! 開夜車.的不科學安排。
應該充分考慮天氣對工程進度的影響。比如, 在南方4, 5月份是梅雨季節, 在這個季節應盡量不要過密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序, 如果真的避不開, 就只能安排的松一些。
總進度計劃必須細化到月、旬或者周進度計劃?？傔M度計劃是在施工前, 建設者對項目的進度期望, 在實際操作中可能會遇到一些問題影響進度, 必須在施工進行的過程中, 把總進度計劃一步一步細化到月、旬或者周進度計劃, 然后用這個細化的進度計劃去指導現場的施工。細化的進度計劃由于某些原因和總進度計劃有出入, 必須及時調整總進度計劃。
五、進度計劃的實施
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2011年11月8日
建設工程項目管理活動由于外部環境的不確定性、項目本身的難度與復雜性、工程項目管理者與工程項目組織能力、實力的有限性而容易造成危機。因而，對建設工程項目危機評價的研究具有重要意義。
一、建設工程項目施工階段危機來源
危機管理，是指日常監控活動不能有效扭轉危機現象的發展而使施工組織陷入危機狀態時，所采取的一種特別管理活動，它是一種“例外”性質管理，是在施工管理系統已無法控制經營局勢時，以特別的管理計劃、領導機構和應急措施來介入企業領導活動的一種特別管理方式。一旦工程項目施工恢復正?？煽貭顟B，它的任務便告完成，由日常監控環節履行預控對策任務。
建設工程項目施工階段危機出現的原因，來源于工程項目內、外部兩個方面。工程項目外部因素，是指那些可導致工程項目出現危機，但工程項目組又無法控制其出現或變化的因素。這些因素包括自然因素、社會因素、區位情況、業主因素等，在工程項目施工過程中需對這些外部因素進行監控。但外部因素往往只是引起工程項目危機的誘導因素，而內部因素始終起主導作用。內部因素是工程項目組可以控制的，具有可控性，這些因素是工程項目預警系統主要的監測對象。
第一，質量因素。質量對于建設工程項目施工的重要性程度不言而喻。安全事故傷亡情況、嚴重工傷事故率、已完工項目的合格情況是考核工程項目施工質量的重要指標。
第二，進度因素。如果沒有按照工程進度進行施工將會面臨建設工程施工合同違約風險?？疾旃こ踢M度主要通過生產效率和工程完成率兩個方面進行衡量。全員勞動生產率等指標可以反映生產效率的高低；關鍵工程完工率等指標可以衡量工程完成率。
第三，資金因素。資金因素包括某個時段工程項目的總體預算成本和實際消耗成本、各分工程項目的預算和實際消耗成本，特別是對關鍵工序的成本分析。
第四，人員組織機構因素。人員組織包括：項目組織機構、工程項目負責人、施工人員及管理人員等的素質（能力、效率、責任心和品德），同業主、設計方、監理方、原材料供應方的協調。
二、建設工程項目施工階段危機評價指標體系設置
本文從建設工程項目本身的特點出發，選擇工程質量、進度、資金、人力組織結構作為建設工程項目施工階段危機評價的檢測對象，其指標體系如表1所示。（表1）
三、建設工程項目施工階段危機的模糊綜合評價模型
影響建設工程項目施工階段危機的某些因素是模糊的，如何對這樣的指標量化處理和評價還要考慮。因此，本文認為利用模糊綜合評價原理對危機進行評價有其科學性和實用價值，模糊綜合評價可以按照以下步驟進行：
（一）建立因素集。建設工程項目施工階段危機程度C分為4個因素集：C=｛C1，C2，C3，C4｝，每個因素集Ci（i=1，2，3，4）又分為若干個子因素，即：
C1=｛C11，C12，C13，C14｝
C2=｛C21，C22，C23，C24，C25｝
C3=｛C31，C32｝
C4=｛C41，C42，C43｝
（二）建立權重集。本指標體系采用層次分析法確定指標權重，得到因素集C=｛C1，C2，C3，C4｝的權重分別為b1、b2、b3、b4，記B=（b1，b2，b3，b4），且■bi=1。相應地測定子因素層的各子因素指標權重記為：B1=（b11…b14）； B2=（b21…b25）；B3=（b31…b32）；B4=（b41…b43）。bij表示第i個因素中第j個子因素Cij的權重。
（三）建立評語集。設v=（v1，v2，v3，v4，v5）為評語集。v1、v2、v3、v4、v5分別表示建設工程項目施工階段危機指標評語為高、較高、中、較低、低。
（四）模糊綜合評價
1、一級模糊綜合評價。按第i個因素中的第i個子因素評判，評判對象隸屬于評價集中vk的隸屬度為rijk。rijk=rijk/m，k=｛1，2，3，4，5｝，m為專家的總人數；vijk是所有專家中認為Cij隸屬于vk的專家人數；評判矩陣為R（n為Ci中所含的子因素個數）：
R1=r111 … r114… … …r141 … r144■ R2=r211 … r215… … …r251 … r255■
R3=r311 … r315… … …r321 … r324■ R4=r411 … r415… … …r431 … r435■
因此，第i個因素的模糊綜合評價集為：
A1=B1×R1=（b11…b14）r111 … r114… … …r141 … r144
=（a11…a14）
A2=B2×R2=（b21…b25）r211 … r215… … …r251 … r255
=（a21…a25）
A3=B3×R3=（b31…b32）r311 … r315… … …r321 … r324
=（a31…a35）
A4=B4×R4=（b41…b43）r411 … r415… … …r431 … r435
＝（a41…a45）
Ai就是Ci對V的隸屬度。
2、二級模糊綜合評價。為了考察各個因素的綜合影響還必須在各因素之間進行綜合評價，于是就形成二級模糊綜合評價。二級模糊綜合評價綜合評判矩陣為：
R=（A1+A2+A3+A4）T=a11 … a14… … …a41 … a45
二級模糊綜合評價集為A=B×R=（a1，a2，a3，a4），A就是建設工程項目施工階段危機對評價集V的相應隸屬度，其中，a1+a2+a3+a4=1。
（五）結果處理。將評價等級進行量化。如，設v1=5，v2=4，v3=3，v4=2，v5=1，則建設工程項目施工階段危機評價C=A×VT=（a1，a2，a3，a4）（5，4，3，2，1）T。將C的值與評價集對比，得出風險等級。
四、結論
由于建設工程項目風險評價具有復雜、內隱、模糊的特點，給研究帶來了一定的難度，因此，建設工程項目的危機識別、評價、量化是一項長期的研究工作，希望本文能為建設工程項目危機管理與政策實施提供參考依據和建議。
主要參考文獻：
[1]唐盛，向子亮.工程項目危機管理淺析[J].湖南交通科技，2011.6.
建設工程項目技術探討是在最近這些年才開始普及互聯網的。無論是在建設工程的哪個方面，互聯網技術已經成為了工程技術探討中的核心技術。建設工程項目技術探討的范圍很大，不光是建筑單位的項目技術探討工作，還有設計單位的項目技術探討工作、建設單位的項目技術探討工作和監理單位的技術探討工作等。由于建設工程技術探討模式的多樣性和復雜性，互聯網技術在這一領域應用至關重要。
1 建設工程技術探討中存在的問題
不管是之前還是現在，建設工程項目技術探討中都存在著很多問題，其中有很大一部分是由于信息溝通不到位造成的。有很多工程成本的浪費也跟信息溝通不暢有直接關系。要想實現信息溝通及時，避免不必要的工程成本浪費等問題的發生，就迫切地需要把互聯網技術應用到工程技術探討中來。這樣就可以將項目過程的信息集成和共享，工程信息就可以在項目的各個參與方之間，還有建設工程項目技術探討的不同領域之間實現共享。
2 互聯網在建設工程項目中的意義
（1）施工進度加快。時間成本是施工中的重要組成部分，建設工程項目技術探討利用互聯網作為建設工程項目的信息交流的載體，很大程度上提高了信息交流的速度，減輕了施工方、建設方、監理方以及設計方等技術探討人員的工作強度，使得各方人員能夠及時發現問題、解決問題。互聯網可以實現項目技術探討信息的共享，經常某些常用信息，減少各參與方之間的信息交流次數，保證信息的傳遞速度，既提高了項目技術探討水平，又提高了建設工程各參與方的工作效率，節省了各個工程參與方的時間，節省施工時間就等于加快施工進度。（2）降低施工成本?，F在的工程建設行業競爭日漸激烈，工程利潤點也在不斷減低，要想提高工程項目技術探討的質量和效率，就必須加強施工技術探討方面的信息技術探討。建設工程項目的特點是建設周期長、信息量比較大，這就使得項目信息技術探討的難度增大。收集、整理、保存信息就變得尤其重要，若是信息遺失，將會給項目帶來很大的損失。現在主要是使用計算機互聯網存儲信息，這樣既可以復制拷貝，也方便查看，而且信息會更安全，不容易遺失，提高了傳遞的效率，使得施工成本的技術探討工作順利進行，從而實現了施工成本的降低。（3）提高了工程的施工質量。以往在工程施工過程中，大多數憑借著經驗，僅僅在局部實現了科學檢測，在總體質量的控制上，難度是比較大，這就需要互聯網技術在建設工程技術探討上有所幫助?；ヂ摼W技術可以實現測量工具從定性分析到定量分析的轉變，使得工程質量得到可靠的保障。通常一個工程都會需要很多的精確數據，而互聯網處理數據的能力在這方面起了很大的作用，使得平時的復雜計算變的簡單，給技術人員提供了很大的方便，使得計算出的數據更準確、可靠。每個施工項目都包含了各個方面的施工技術和施工工藝，各種危險作業。在施工過程中需要查找大量施工規范和施工圖集，各個危險作業的施工方案，使得建設工程項目中的各個工序能夠技術交底、安全交底。在每道工序的驗收過程中都需要參考施工規范和圖集，有了互聯網技術，就可以很迅速準確的找出來，避免因資料匱乏而影響工程進度。（4）資料技術探討更完整。每個工程都有自己的獨特性，有了互聯網技術就可以將各種技術資料、圖紙等進行歸檔，便于查閱，更便于整理、保存和技術探討。如果施工單位的技術水平可以熟練的運用互聯網技術工程技術探討系統，便對建設工程施工技術探討起到較大作用。例如CAD技術，在資料員整理竣工資料的時候，制作竣工圖就是其中的一項重要內容，如果不會使用CAD技術的話，就會使資料不完整，或者還需要另外請別人幫忙。
3 互聯網在建設工程項目技術探討中的應用
（1）成本控制。在建設工程項目的成本控制中，關鍵的步驟是成本的計劃與實際成本的比較。實際成本計算的準確和精確與否直接影響到成本控制的結果?；ヂ摼W可以將數據進行處理、比較，在時間和準確性上，使成本控制的操作技術和準確性有進一步的提高。（2）質量控制。互聯網超強的數據處理能力使得數據的計算變得簡單和準確。建設工程項目質量控制中互聯網的應用，使得質量控制程序的數據真實、可靠?；ヂ摼W的共享與資料庫，使得質量控制中的資料能夠得到有效的整理、保存和共享。（3）進度控制。建設工程項目在每個建設階段，都會有一些數據和圖紙在不斷的進行修改、完善。大量信息的處理給建設工程在建設階段帶來很多困難。由于互聯網是一個虛擬的網絡，自身的網絡特性，使得在建設工程項目技術探討中有更方便的應用。建設工程信息的技術探討，圖紙的自動保存，信息的共享使得建設工程能夠順利進行。
4 結語
互聯網技術在建設工程技術探討中的運用是人們在網絡技術時代的一項明智選擇。在建設工程項目技術探討中使用互聯網技術不僅能減輕工作量，也在很大程度上避免了人工誤差?；ヂ摼W技術的廣泛應用，使得信息交流的方式發生了翻天覆地的變化，不僅提高了施工效率，還保障了工程質量。信息資源也在建設工程項目技術探討中實現了資源共享。隨著互聯網技術在建設工程項目技術探討中的運用范圍在不斷地擴大，而且運用的層次也在不斷地深入，對建設工程項目技術探討工作效能與經濟效益都有著積極的意義。
參考文獻：
