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【關鍵詞】
現代企業經濟管理；現狀；不足；解決措施
0 引言
隨著市場經濟的迅速發展，使得很多現代企業的管理工作出現危機，面臨著重大的考驗，其中最為明顯的就是利益間的沖突，尤其是在企業經濟管理方面。因為企業經濟管理的內容比較廣泛，其中有企業的人力資源管理、企業戰略目標、部門職能以及內部控制等多方面的內容，建立健全有關的管理體系，并且從企業的實際情況出發，使得管理變得更加的科學合理，從而更好的完成企業的發展目標，使企業獲得更多的經濟效益。隨著市場競爭的不斷加劇，企業為了在市場中站穩腳跟，就需要不斷的提升自身的競爭水平，從而推進企業的長效發展，其中最關鍵的就是加強企業的經濟管理。
1 現代企業加強經濟管理的重要作用
在市場競爭的壓力下，企業要不斷的加強自身的競爭優勢，從而在市場競爭中站穩腳跟，這已然成為現在企業管理層中急需要解決的問題。加強企業的經濟管理能夠為企業獲得更多的發展空間，從而實現資源的合理配置，使得企業獲得更多的經濟利益。簡而言之就是，加強企業的經濟管理對企業的可持續發展有著重要的意義，所以現代企業要樹立經濟管理的意識。經濟管理體現在企業生產運作的各個方面，在企業的發展過程中也發揮著重要的作用。不論企業的類型還是規模的大小，只有加強企業的經濟管理，才能有效的提升企業的經濟利益。而且，強化企業的經濟管理還能夠有效的處理生產營銷中的一些問題，從而更好的降低風險。[1]
2 現在我國現代企業經濟管理中存在的問題
2.1 沒有完善的經濟管理觀念
現在，我國很多企業中的管理層都存在對經濟管理認識不充分的情況，因為管理觀念比較落后，使得企業只是追求生產環節和銷售環節的利益，忽略了經濟管理的工作。因為缺乏經濟管理的意識，使得企業的生產和銷售狀況百出，從而不能有效的保護企業的經濟效益，而且也不利于企業的可持續發展。當然，現在很多企業的管理層對經濟管理不夠重視，使得有關經濟管理部門的職責比較模糊，這樣就給經濟管理工作的展開造成了阻礙，沒有發揮其實際的管理作用，造成企業的經濟問題，阻礙企業的長效發展。
2.2 沒有完善的經濟管理制度
因為企業沒有完善的經濟管理制度，所以使得很多經濟管理工作都沒有辦法正常的開展。根據有關調查顯示，很多現代企業所實行的經濟管理制度和以前的管理制度沒有太大的不同，無法適應現在市場和社會的需求。因為沒有完善的經濟管理制度，就不能確保企業內部職責的劃分是否合理，使得很多企業員工缺少責任觀念，一旦出現問題，就相互推諉，工作效率不高。與此同時，企業的生產運營和實際情況不符，從而加大了企業的風險，使企業遭受巨大的經濟損失。[2]
2.3 沒有創新的管理模式
現在，因為和很多現代企業受到傳統經濟模式的影響，現在的管理模式沒有發生重要的改變，而是繼續以粗放型管理模式為主。隨著時代的發展，社會也在不斷的發展，傳統的經濟模式已經不能適應現代經濟的發展，漸漸被淘汰。但是，還是有很多的企業在實際的經濟管理中，沒有從自身的實際情況出發，只是單純的借用成功企業的經驗，沒有自主創新的觀念，而且沒有對問題進行全面的考量，使得經濟管理工作出現問題，不能有效的提升企業的經濟利益。
2.4 經濟管理組織結構構成比較落后
經濟管理組織的落后性是現在很多企業都存在的問題，隨著社會的不斷發展，其中的經濟管理組織也要不斷的發展，跟隨時代的發展?，F在經濟管理組織落后主要體現在四個層面。第一，企業職能管理還是采取直線式的組織方式，顯然已經不能和現在市場相接軌，使得企業和市場出現矛盾，也不利于企業的長效發展；第二就是因為企業內部所設置的經濟管理組織模式不合理，過程比較復雜，沒有進行合理的職權分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時傳遞；第三就是因為企業的管理力度不夠，使得很多員工出現消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低；第四，經濟管理的實際效果不明顯，管理組織不能很好的適應市場的變化。這些問題產生的根源就是因為企業的經濟管理比較落后導致的。
2.5 人力資源穩定性不強，管理不完善
因為企業人力資源的管理力度不夠，使得人口流動頻繁的情況沒有得到有效的改善，從而嚴重的影響了工作的進行，也不能取得較好的工作效率。企業對于人力資源有關專業的培養力度不夠，沒有進行及時有效的技能培訓，很多職員的專業素質不高，專業知識和技能都嚴重缺乏，很難提升企業的工作效率。而且，沒有建立健全相關的獎懲制度，從而抑制了員工的創造性和積極性，而且對于相關問題的問責沒有追究到個人，使得人力資源的穩定性比較差，使得人才的發展不能及時的跟上企業的發展腳步，也漸漸的打消了員工的工作積極性和熱情，最后出現員工頻繁離職的情況，從而阻礙了企業的長久發展。[3]
3 我國現代企業強化經濟管理的解決措施
3.1 對經濟管理理念進行創新，健全相關的經濟管理制度
建立健全企業的經濟管理制度而且使用創新的方法去處理現代企業內部資源問題，這是所有企業都要高度重視的，也是建立有效的管理機制的基礎。而且經濟管理制度還是社會主義經濟社會的重要組成部分，所以現代企業就需要在經濟管理制度中不斷的進行創新。現代企業不僅要對企業內部的經濟管理模式有一個全方位的了解，還需要給現代企業添加更多的活力和生機?，F代企業還需要設立柔性化和人性化的管理模式，使得企業員工在工作的時候不但能夠感受到企業對員工的關心，而且使得企業人員對現代企業有強烈的歸屬感，使得企業員工能夠更加積極主動的投入到工作中去。現代企業還要對經濟管理中的有關內容和要求進行充分的了解，而且還要建立相應的獎懲制度，這是很多現代企業必須要擁有的因素，建立健全獎罰制度，才可以最大限度的調動員工的工作熱情。現代企業設立嚴格的法制制度，使得企業員工能夠更加積極主動的進行自我工作的管理。現代企業需要建立科學合理的經濟管理制度，使得企業員工能夠對工作抱有積極的心態，從而有效的處理現代企業經濟管理中的問題。
3.2 建立科學合理的經濟管理制度
建立科學有效的經濟管理制度，第一要求企業擁有很強的觀察力，以及敢于實踐的精神，這樣能夠保證企業在實踐的過程中及時的掌握社會的發展狀況。第二，對技術的創新同樣重要，技術對企業的發展起著至關重要的作用，通過對技術的創新，才能夠使得企業在市場競爭中占據優勢。第三，還需要對營銷理念進行創新，采取持續營銷的方法對企業的庫存和積壓壓力進行減少，有效的積累資源，有利于產品的不斷創新。
3.3 強化建設經濟管理組織
強化建設經濟管理組織，采取組織結構優化的方式進行強化。這就需要企業根據同步的部門、單位和個人進行恰當的分工，從而把責任落到實處。在企業管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對自上而下的組織結構進行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業的工作效率。建立完善的獎懲制度，從而有效的激發員工的工作熱情，確保工作的規范。
3.4 強化人力資源管理的投入力度，提升企業的管理水平
從人力資源管理的層面來看，要想提升企業的管理水平就需要滿足三方面的規定。首先，要堅持以人為本，相對于企業來說，人作為企業的主體，在企業的發展中起著至關重要的作用，要在此基礎上不斷的加強人力資源管理，從而讓員工感受到企業的關愛，從而真心實意的投入到工作中去，為企業貢獻自己的力量，從而大幅度的提升企業的工作效率，以便保證企業的平穩正常發展。然后，建立相應的監管機制，從而保證企業的發展過程能夠受到有效的監管，從而減少企業員工怠工的現象，及時的發現問題，進行及時的改正。最后，健全相關的考評體系，對企業工作人員進行定期的考察，把評價結果作為企業獎懲的重要標準，根據級別的不同進行物質方面的獎勵，從而提升企業員工的工作熱情，從而提升企業的工作效率。[4]
4 總結
隨著社會的不斷發展，現在的市場競爭也十分激烈。所以現代企業需要不斷的強化經濟管理，雖然現在的經濟管理還是有很多的問題，但是通過對經濟管理觀念的創新和制度的完善，建立科學合理的經濟管理制度，不斷的強化經濟管理組織，強化人力資源的投入，設立相應的獎懲制度，進一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強企業的管理水平，從而實現企業的可持續發展。
【參考文獻】
[1]萬壽義.現代企業制度下企業成本管理問題研究[J].東北財經大學，2012（10）
現代企業的重要構成標志是具有現代企業經濟管理理念，現代企業經濟管理是企業在進行經濟活動和管理活動時所應用的基本原則，是管理理念、方法和思想的匯總?，F代企業經濟管理將經濟活動和管理活動相結合，是經濟學和管理學兩種學科結合產生的新的管理體系?，F代企業經濟管理能夠將企業的經營理念、企業管理主旨和企業的核心利益清晰的反映出來，企業經濟管理在企業中的應用從根本上促進了企業綜合實力的發展，成為現代企業穩步發展的重要保障。實現企業經濟現代化管理能夠保障企業在生產、銷售、經營、財務等各個環節的合理化科學化安排，使企業現有資源得到最大化利用，從而促進企業綜合實力的提升。
二、現代企業管理存在的問題
（一）現代企業經濟管理觀念落后
受歷史因素的影響，我國本土企業沒有完整獨立的經營理念和發展體系，我國企業的經濟管理主要是在政府的引導下發展的，企業長期在政府引導下發展，導致企業缺乏創新理念對經濟管理不重視，缺乏經濟管理經驗和理念。在市場經濟發展的大潮下，我國經濟已經漸漸從計劃經濟向市場經濟轉變，因此，企業之間的競爭也從產品之間的競爭轉變為綜合實力的競爭，這也將改變市場的現狀，企業不能單靠保全自身利益來進行發展而是要與各個部門、相關企業進行交流合作，才能保證企業發展。只顧保全自身利益，不注重與各個部門進行合作是現代企業經濟管理觀念落后的一種體現。另外，現代企業經濟管理觀念的落后還體現在企業過分重視眼前利益，不能用發展的眼光看問題，缺乏危機意識，缺乏競爭精神。
（二）缺乏明確的現代企業經濟管理職責
大部分企業并不缺乏經濟管理方面的人才，但是仍然無法做好經濟管理工作。現代企業經濟管理工作無法合理進行的主要原因是，各個部門之間缺乏合作交流，企業中一旦出現問題，各個部門之間相互推脫責任，長此以往各個部門之間產生嚴重隔閡，無法合作，其根本原因是企業中管理職責不明確。在企業中經營者更注重對于產品的經營，疏于對企業經濟進行管理。制定的相關企業管理制度形同虛設，也沒有對各個部門的工作人員進行明確的責任分配，員工相關工作制度不完善，這些問題嚴重阻礙了經濟管理部門的工作，降低了經濟管理部門的工作效率，同時也打消了一部分工作人員的工作熱情，降低了工作人員的積極性，導致現代企業經濟管理工作無法正常進行。
（三）現代企業經濟管理人員專業素質低
現代企業經濟管理工作人員專業素質普遍較低，現有工作人員自身的專業素質無法滿足經濟管理工作需要。從事經濟管理工作的人員中，有很大的一部分并不是經濟管理專業畢業的高等管理人才，非專業的人員缺乏經濟管理知識，無法熟練的掌握計算機信息技術，無法熟練的將經濟管理知識系統的運用到經濟管理工作中，從而導致經濟管理工作無法高效進行。經濟管理工作人員對相關知識的缺乏，導致其無法獨自解決工作中所產生的問題，需要求助于其他工作人員，給其他工作人員帶來不必要的工作負擔，降低了經濟管理工作的效率，也降低了被求助工作人員的工作效率。
（四）經濟管理方式粗放
我國大多數企業采用的都是粗放的經濟管理模式，然而這種模式有很大的弊端，粗放的經濟管理模式極其注重企業規模的擴大，導致自身發展不平衡。隨著市場經濟到來，企業面臨的挑戰越來越大，如果不改變這種粗放式的經濟管理模式，那給企業帶來的將是難以想象的后果，所以，必須轉變這種粗放的經濟管理模式，將粗放式的經濟管理模式轉變為集約型的經濟管理模式，促進企業走向可持續發展道路。
三、提高企業經濟管理水平的應對策略
（一）更新現代企業經濟管理觀念
隨著時代的進步，企業經濟管理觀念也在不斷進步。為保證企業經濟管理目標的實現，企業應該在發展的過程中尋找適合自身發展的企業經濟管理方法，運用系統的企業經濟管理方法發現和解決企業中存在的經濟問題，保證企業經濟管理目標順利實現。在先進理念的指導下，將企業現有的落后的組織機構進行調整，建立相關的管理制度和工作規范，明確員工職責，為員工的工作起指導性作用，為形成完善的企業管理方式保駕護航，從而促進企業經濟管理工作發展。
（二）完善現代企業經濟管理制度
完善的企業經濟管理制度是企業經濟管理工作高效進行的重要保障，只有建立完善的企業經濟管理制度才能實現企業經濟管理的標準化，在經濟管理制度的建立中，應該將經濟學和管理學的相關知識融入進來，規范經濟管理流程，確立完善的經濟管理體系，按照程序管理經濟。遵循企業經濟管理制度的同時，企業還需要根據市場發展趨勢，對企業的發展方向做出相應的改變，滿足社會發展需要，提高企業效益，另外還需要企業通過技術創新的方式來提升競爭力，運用新型的營銷策略拓寬企業市場也是非常必要的。
（三）加強企業人力資源管理
優秀的人才是保證企業發展的重要因素，優秀的人才無論是在企業的整體發展還是對各個部門的發展都起著重要的作用。現代的企業人員流動性大，且部分經濟管理部門工作人員專業素質較低，因此，加強企業人力資源管理是非常必要的。企業人力資源部門應該加強對人員的選拔，著重保護優秀人才，防止優秀人才外流，另外也應加強對企業現有工作人員的培訓，提高企業員工整體素質。制定相應的監督體制也是非常必要的，人力資源部門工作人員為調動經濟管理人員工作積極性，應該制定績效考核體系，獎懲并用，監督經濟管理人員工作。鼓勵經濟管理人員自主學習，實現自我完善，提升專業素質，實現企業和個人共同進步。
中圖分類號：F830
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）09-052-02
引言
金融風險的管理是為了保證社會各類經濟主體的運營和資金籌集的正常進行，通過合理分析和防范各類金融風險，以實現對安全的成本投入和最穩定的效益產出的一種管理方式。在社會經濟全球化和我國市場經濟不斷發展的今天，金融也已經成為經濟發展中不可或缺的一部分。近些年來雖然我國的各項經濟建設取得了很大的成就，金融領域也有了穩步發展的勢頭。但是我們應該清楚地認識到，隨著經濟的不斷發展，由于影響金融經濟的不穩定因素時刻存在，因而會時刻發生金融風險。以2008年的全球金融危機來說，雖然我國受本次金融危機的沖擊不大，但不代表我國的金融體系是安全的，為此，必須時刻警惕，以防患于未然的原則建立健全我國的金融管理和風險防范體系。
一、現代金融經濟的風險概述
所謂金融經濟中的風險，指的是在經濟活動中存在的未知的一些不確定情況，比如，未來收益的波動性，資產負債情況的變化等。金融風險的存在，就是在企業和相關機構正常運營中，可能會受到各種經濟形勢和不確定因素的影響而發生了經濟損失的風險情況。這些不確定性和波動性很大程度上都是由于受到金融市場的波動引起的。對于金融經濟中出現的風險問題引起的相關損失，最大的受害者就是金融機構自身，這主要體現在金融機構在遭遇了經濟風險后很有可能面臨著自身的生死存亡。金融風險和金融機構自身的管理和風險規避能力有關。金融風險根據不同的考察百度可以劃分為不同的類型。
1.從導致金融風險的主要根源來看，大體分為靜態金融風險和動態金融風險兩類。靜態風險是指受到自然條件因素等一些不可抗力而發生的風險，這可以利用相應的經濟技術手段和自然規律來進行比較準確的預測。動態風險是指為適應經濟的發展，在進行宏觀金融經濟調整中出現的風險，這種風險會隨著宏觀經濟運行動態具有一定的概率性和被動性，具有一定的預測難度。
2.從金融風險的范圍覆蓋情況來看，包括微觀金融風險和宏觀金融風險兩類。所謂的微觀金融風險是指在金融機構決策時出現了失誤，或者因為一些客觀經濟環境及其他不利因素的影響導致了相關參與活動的經濟主體的財產、信譽等具有了損失的可能。宏觀金融風險則是由各項微觀風險引起的金融系統風險的規模性風險。
3.從金融經濟經營的主體結構來看，金融風險還可以細化為銀行金融風險、證券金融風險、保險金融風險等一些專業角度的金融風險類型。
二、現代金融經濟中可能會發生的各類風險
1.我國目前的金融資產在結構分布上不合理。隨著民間融資在金融中的占比提升，使得銀行儲蓄率與廣義貨幣M2不斷上升，銀行也就自然成了金融風險高發地。從過去20多年的發展看我國銀行的儲蓄率，1985年的儲蓄率為34.2%，1990年儲蓄率到了39%，2001年的儲蓄率到了40.2%，2003年的儲蓄率到了44.6%。進入21世紀以來，儲蓄率仍穩步上升，最高年份達到了46%，使得我國成為目前世界儲蓄率最高的國家之一。從央行的儲值數據公布結果顯示，在2013年社會融資接近17.3萬元億人民幣，創下了年度最高儲值水平。受經濟穩步增長趨勢的影響，廣義貨幣環比增長13.6%，達到了110.7萬元億人民幣。在銀行金融體系的發展中，主要通過吸取大量的儲蓄存款，再借助一些中長期的貸款釋放將儲蓄增長額進行適當平衡。從銀行中長期貸款釋放流向來看，企業融資貸款以八成的占比成為銀行貸款的主要方向，由股票和債券所引起的銀行貸款就相對較低。正是由于這些因企業融資貸款在銀行貸款系統中的高比重情況，使得整個社會經濟的金融風險也就集中性的傾注到銀行體系內。
2.銀行系統對社會的過度貨幣供給，也會導致市場物價體系紊亂和資產價格的穩定性失衡。這一方面不利于金融體系的穩定運行，另一方面也會相對地造成了貨幣政策的調控空間狹窄。由于整個金融資源中，銀行所占有的金融資源比重在90%以上，形成了以“以銀行為主導”的金融體系結構。證券和保險的發展和占比都不具規模。這就造成了在金融體系的資產配置和風險承擔方面，資本市場和保險市場很難發揮其應有的{控作用。這種金融發展的不合理格局，無法從真正意義上滿足市場經濟的順利發展，也導致了金融體系的不穩定性和金融經濟效率低下。
3.銀行資金充足率和呆賬準備金較低。根據國家對相關不良貸款和貸款比例硬性指標要求，2003年到現在的十幾年里，我國金融機構內的不良貸款額度，貸款比率都有明顯程度的降低。這種比率的降低很大程度上是金融機構通過無限制地進行信貸投放擴大，對一些不良貸款進行稀釋或者是對一些有利的正規貸款進行回收實現的。從根本上講，因不良貸款引發的金融風險實際上依然是存在的。也就是說，銀行機構在呆賬準備金和資金備用方面還是有很大的缺口和不足的。從近期4家國有獨資商業銀行的資金充足率上來看，也只有中國建設銀行的備用率是超過國標8%的。對于我國其他11家股份制商業銀行來說，平均的資金充足率僅是接近于6.15%。正是因為如此，隨著銀行機構各項貸款速度的不斷提升，基本上銀行業的極大多數金融機構很少能夠根據相關的資金備用率要求，進行相關的貸款損失準備金的提取，這會導致對貸款引起的金融風險承擔能力極低。特別是當銀行的資產擴張和備用金準備不符時，銀行機構的經營就會顯得相對脆弱。
三、防范金融經濟風險的相關對策
1.進一步提升金融改革力度，加強對金融的宏觀調控，合理優化和完善調控方式，使市場運作機制發揮決定性作用，達到信貸結構和產業結構相對平衡的目的。
2.完善貨幣政策的決策制度，使貨幣決策能夠通過民主參與的形式進行制定，從而增加貨幣決策的透明度。在金融宏觀調控上注意科學性和有效性的把握，不斷提升貨幣工具的創新能力，完善貨幣政策的傳導機制，激發貨幣、資本、保險等元素在金融市場宏觀調控中的作用。與此同時，中央銀行還應該保持貨幣政策的穩步推行，使貨幣政策不僅能夠促進金融經濟發展的平穩進行，還能夠起到有效抑制通貨膨脹和規避金融風險的作用。在日常資金的流動性管理和市場利率的調控中，應該以公開性市場操作為原則，使其在維持存款備用金、差異性存款備用金等方面能夠起到合理的調控和平衡作用，并借此實現對金額調控能力的提升。另外中央銀行要巧用價格工具對金融市場調控實現資源的合理優化和配置，最終確保貨幣信貸的平衡和穩定增L。
3.穩步推進市場利率改革。利率杠桿的靈活使用可以起到總量平衡調整的作用。一方面借助貨幣政策對市場利率進行引導，對相關的資產和負債價格利率進行確定；另一方面，深化外匯管理體制的改革，加強國際收支機制和管理的體制完善，進一步方便投資和貿易活動。
4.強化窗口與指導。要根據現有的金融結構形式，通過對支農類金融服務進行改進，對非公有經濟和中小企業提供金融保障，并通過調整信貸和金融產業結構，實現金融業界的全面競爭力提升。
5.完善金融法制體系，對銀行、證券等各級金融行業進行準確的市場定位和功能監管，并通過及時的補充和修訂相關金融法律法規，優化金融機構經營的法律環境。
6.加強金融體系的風險評估和預警體制建設。通過系統，全面的金融評估報告進行相關金融機構運行狀況和風險隱患的評估和識別。對風險度較高的市場行為進行預警體系建設，通過做好事前預防來降低金融風險波及的擴展范圍。通過建立金融風險應急處理機制，使金融機構在面臨突然性的風險影響時，能夠通過應急處理機制的操作，有效地控制金融風險，為現代金融經濟的風險管控和穩定發展提供良好的保障。
結語
金融經濟是現代經濟發展的核心力量，在國家經濟發展中發揮著積極作用，成為經濟生活中必不可少的主要組成部分，金融風險管理是當前的熱門課題。隨著經濟和科技的不斷發展，我國目前的金融經濟發展已經取得了很大的進步，但是隨著社會的進步，還需要不斷認清新的經濟形勢中金融管理的各項風險，通過及時做出相關對策調整，推動金融事業的健康穩步前進，為整個社會的穩步發展提供有力的經濟保障。
參考文獻：
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一、國有大中型企業加強經濟管理的必要性
中國是國際市場的重要組成部分，伴隨著全球資本流動和各國經濟產業深度融合，我國在國際市場競爭中面臨更嚴峻的形勢和挑戰，國內企業要想不斷向前發展，促進自身走向更高的發展層次，就要重視自身的經濟管理。尤其是國有大中型企業，作為國民經濟的重要組成部分，其生產經營關系到社會經濟發展水平，為了促進我國經濟又好又快發展，兼顧社會效益和經濟效益，國有大中型企業開展經濟管理就要結合自身實際情況，吸收和借鑒國外優秀企業經驗，不斷調整自身的發展模式，改革自身的經濟管理機制，找到適合自身企業發展的經濟管理方法，全面提高經濟管理水平。首先，面對我國新時期的經濟體制管理方式以及經濟增長方式，國有企業必須不斷提高自身的經濟管理水平，也就必須進行經濟管理機制改革。近年來，我國國民經濟快速發展，社會主義市場管理機制也在不斷完善中，企業性質也在經濟全面深化改革過程中發生了改變，成為社會主義市場經濟環境下的競爭主體。在這種經濟發展形勢全面變動的情境中，國有大中型企業經濟管理模式，也必然會朝著以市場為導向的集約型和人本型方向轉變。同時，由于我國長期沿用傳統粗放型的經濟增長方法，依舊有計劃經濟體制時期遺留下來的影響因素，企業在發展過程中還存在諸多問題。隨著我國社會發展，我國社會生產力已經從短缺走向了過剩，經濟發展模式已經從粗放型走向了集約型，這些變化決定了企業必須要進行現代化轉型，不斷改變自身的經濟管理模式，創新經濟管理機制，提高經濟管理水平。其次，我國當前社會已經全面進入到信息化時代，網絡技術和信息技術的快速發展不斷加快全球經濟一體化進程，與此同時，國有企業競爭與發展也進入到市場經濟時代?？梢哉f，當前的市場經濟競爭是以信息技術為主導的知識經濟之間的競爭，這也就導致企業的信息化管理水平不斷提高。企業要不斷加強信息技術及網絡技術的使用，利用信息網絡和計算機設備進行企業管理，以全面提高企業的發展效率。傳統以生產銷售為主的管理思想不再適用現代企業經營管理，這需要以人為本，將人本思想全面融入到企業的經營管理中，在經濟全面發展背景下，要重視企業與人、企業與社會、企業與自然環境之間的關系問題，不斷調整和改變企業的經營管理模式，促進企業全面提高競爭力，適應時展。
二、現在國有大中型企業經濟管理存在的問題
1.國有大中型企業經濟管理職責不夠清晰明確
隨著近年來我國經濟快速發展，國有大中型企業在自身管理機制建設中存在諸多問題，其中企業經濟管理問題成為限制國有企業發展的主要阻礙，企業經濟管理的有效實施是增強企業市場競爭力的關鍵，同時企業經濟管理中職能是否清晰和組織是否合理得當對企業健康發展也有著一定影響。受到傳統經濟管理思想影響，國有大中型企業在經濟管理過程中缺乏創新意識，管理部門職責劃分不夠科學明確，造成企業經濟管理水平下降，企業經濟管理效能不能穩定提升，因此限制了國有大中型企業正常發展。
2.國有大中型企業經濟管理組織缺乏合理性
國有大中型企業在經濟管理結構和經濟組織管理方面存在著一定的不合理性，這不僅影響了企業的正常發展，而且對國有企業組織管理效能的提升也帶來了影響。與現代的新興經濟組織相比，國有企業經濟管理水平較為落后，受到相關政策波動的影響較大，企業管理者對企業經濟管理模式有著直接影響，領導者的主觀因素影響著企業管理工作正常開展，容易造成國有大中型企業組織管理架構不合理，造成國有大中型企業各部門工作無法協調開展。因此，構建科學穩健的國有大中型企業經濟管理組織架構是提升企業經濟管理水平的重要保障。
3.國有大中型企業經濟管理模式落后
與發達國家及現代新興經濟組織相比，國有大中型企業經濟管理模式較為落后，很多企業還處于傳統粗放式的經營管理狀態，將提升企業經濟管理水平的方式和方法局限于擴大生產經營規模和盲目增加投資，限制了企業經濟管理水平提升，需要創新經濟管理模式。同時，國有大中型企業經濟管理模式影響了其他生產經營部門的經濟管理水平，企業急需從管理理念和經營管理方式方面轉變，以全面提高企業經濟管理水平。國有大中型企業落后的經營管理模式與現代社會市場經濟發展不相適應，很容易造成國有大中型企業在激烈的市場競爭中被淘汰，因此國有大中型企業需要快速創新自身的經營管理模式，調整自身的生產經營方式，全面提高自身的經營管理水平。
三、提升國有大中型企業經濟管理水平的主要策略
1.明確國有大中型企業經濟管理職責，轉變企業經濟管理理念
對于目前國有大中型企業經濟管理過程中存在的問題要有針對性的制定解決方案，需要在經營管理過程中轉變管理理念，明確管理職責，利用現代經濟管理理念引導企業健康發展，并在企業經營管理過程中明確企業內部各個生產經營部門的職責，建立健全企業生產經營管理監督機制。更新企業經營管理理念是推動現代企業全面發展的重要方法，也是促進企業進行現代化轉型的有效手段。這樣不僅能推動企業經營管理模式創新，而且能為企業普及良好的生產經營方法，使企業以創新理念為導向開展生產經營活動，全面提高國有大中型企業經濟生產質量，推動國有大中型企業創新發展。
2.構建國有大中型企業創新經濟管理體系，完善企業經濟管理架構
在現代國有大中型企業經濟管理過程中，很多企業還在沿用傳統的管理方法，采用固化單一的管理制度和模式，對于現代強調創新發展的時代而言，這種經營管理方式會限制企業發展，給企業的生產經營帶來一定阻礙。在市場創新化發展背景下，要構建大中型國有企業創新經濟管理體系，使企業生產經營管理模式與時俱進，在全面推動企業創新發展的背景下，使企業生產經營過程中的每個環節都能得到有效強化，使企業生產經營更具系統性與合理性，這樣才能全面推進企業生產經營管理工作有效開展，使國有大中型企業符合時展需求。
3.改變國有大中型企業生產經營管理模式，全面提高企業經濟管理質量
國有大中型企業在經濟管理模式上的落后，造成其經濟發展的滯后，為了全面提高國有大中型企業經濟管理水平，要不斷創新企業經濟管理方式，使企業生產經營管理方式與社會經濟發展相適應，這樣才能更有效的推動企業經營管理質量提升。改變國有大中型企業經營管理方式對于提升企業經營管理水平也是重要的方法，只有企業構建良好的生產經營管理制度，使企業經濟發展符合現代市場需求，才能推動企業經濟管理水平提升。
四、結語
國有大中型企業是國民經濟體系的重要組成部分，是推動社會經濟發展的重要力量，在我國社會經濟全面改革背景下，國有大中型企業要不斷優化和調整自身的生產經營模式，轉變管理理念，根據市場經濟發展需要創新經濟管理方式，逐步釋放組織活力，創造良好的社會效益和經濟效益。
參考文獻：
在市場經濟體制中，現代企業是重要組成部分，目前經濟正在不斷向前發展，對企業經濟管理有著較高要求，傳統經濟管理模式不再適應新市場環境，因此，管理者應該重視經濟管理，對經濟管理有著深層次上的了解，明確管理責任，對管理人員全面監督，確保其做好經濟管理相關工作，提高經濟管理水平。
一、現代企業經濟管理概述
對于現代企業而言，經濟管理會嚴重影響企業發展情況，因此，作為企業管理者要正確認識經濟管理，對其特征有一定了解，這樣既可以有效發揮經濟管理效用，使其職能得到體現，還能在很大程度上推動企業可以達到現代化標準，提高企業整體實力。具體來說，經濟管理具有以下特征：其一，經濟管理和企業經營管理聯系較為緊密，在開展生產經營活動時，會需要一定資金，需要工作人員對資金進行合理調配，以此確保經營管理能夠獲得最大效益。所以，管理者要把經濟管理滲透到經濟管理各項工作中，在展現經濟管理價值的同時，使企業生產經營能夠穩定進行。其二，經濟管理會包含財務指標，其可以對企業經營狀況進行全面反映，不僅便于管理者明確發展方向，制定科學決策，還能提升企業實力。而這些都離不開財務報表，其把控著企業經營情況，如哪些經營活動獲利最大，哪些活動收益較低等，這對于規劃企業發展是非常有益的。其三，企業管理工作有著較強綜合性，就現代企業來說，經濟管理最為主要的目的是促使企業價值能夠有效實現，幫助企業利益得以最大化，面對該種情形，需要科學管理經營活動，讓企業發展目標可以早日實現的基礎上，提高生產效率，進而提高經營整體水平。
二、現代企業經濟管理存在的問題
（一）管理觀念比較落后
有的企業長期受傳統觀念所感染，在開展經濟管理工作時，管理者運用家族式思想進行管理，這很難在適應現代社會發展需求，也無法滿足管理人員內在訴求。從現有經濟管理狀況分析，很多管理人員都是管理者朋友或者親屬，并且這些人員沒有受過經濟管理方面的專業學習以及培訓，不僅無法起到監督管理作用，還不能根據經營活動提出有效建議，導致企業發展受到嚴重阻礙。并且很多企業管理者都沒有積極轉變觀念，沒有認識到現代管理觀念對于企業的重要性，在經濟管理期間，仍然通過粗放式進行管理，缺乏對細節內容的考慮，有時為了獲得更大利益，常常高能耗生產，不僅給環境帶來破壞，沒有遵循綠色生產相關要求，還降低了企業在社會中的形象。此外，在生產經營時，有的管理者出于利益考慮，沒有對新技術進行及時引進，造成生產效率相對較低，增加生產成本投入。
（二）組織結構不夠合理
現在大多數企業都通過集權組織結構進行管理，盡管這種方式能夠對各部門進行有效協調，把企業中的資源有機整合，達到管理目的，但此種模式有一定缺陷，沒有對下層利益進行考慮，不能滿足基層員工個性化需求，導致員工缺乏認同感［3］。并且有的管理者沒有對基層員工職業需求進行考慮，使得基層員工發展遭到限制，在制定某些決策時，經常要上級進行逐層匯報，不僅使決策效率大大降低，還導致員工工作熱情逐漸降低。與此同時，集權組織結構還會使得企業內部組織缺乏合理性，出現一人兼多職現象，例如，財務人員常常兼職出納崗位，一方面導致職責不明現象的發生，另一方面給財務信息透明度帶來不利影響。
（三）人員素質不高
企業人員素質不高主要體現在兩個方面，其一，高層管理人員綜合素質不高?，F在企業高層管理人員大多是某個技術方面的專員，但在上崗之前，沒有接受一系列管理知識的學習，導致其對經濟管理存在一定模糊，不能有效的開展相關活動，降低了經濟管理整體效果。其二，中層管理人員整體水平有待提高。中層管理人員是企業經濟管理最為重要的人員，其不僅影響著企業生產以及經營，還關系著企業能否健康運營，但高層管理者經常忽視對中層管理人員的培訓，使得其素質不能得到明顯提升，造成經濟管理質量不斷降低。
三、加強現代企業經濟管理的相關措施
（一）樹立現代化管理理念
在新形勢下，現代化發展已經成為企業發展必然趨勢，作為企業重要管理者要樹立長遠目標，改變管理理念，加強對現代化思想的學習，不斷應用先進管理方式，以企業現有情況為基礎，適當調整管理模式，這樣既可以使經濟管理作用得以有效展現，還能提高管理有效性。首先，管理者要重視企業文化建設，通過柔性管理使企業員工產生認同感，讓其受到思想層面的鼓勵，一方面可以讓員工感覺到被重視，自身價值能夠得到發揮，另一方面能夠增強員工責任心，把企業當成一個家庭，通過自身努力更好地為企業建設。其次，管理者要對企業員工給予一定關懷，了解其職業規劃以及發展目標，并把員工個人目標與企業戰略目標緊密結合，這樣員工在實現個人目標的同時，可以促使企業目標能夠早日實現，達到統籌管理目的。最后，管理者要愛惜人才，從市場中聘請優秀管理人到企業中，為企業建設提出重要建議，提高企業自主創新能力，這樣既可以使生產流程不斷優化，提高新產品研發力度，還能提高產品質量，促使企業能夠在市場中占據有利地位。
（二）完善經濟管理體系
在實際工作中，要想使經濟管理水平能夠得到提升，需要企業健全經濟管理體系，不斷優化管理組織，以企業經營特點為主要立足點，使各職能能夠得到優化處理，以此滿足經濟管理各方面需求。首先，管理者要對經營、生產各方面情況進行考慮，確保管理體系與本企業情況相一致，這樣才能發揮管理體系應有的作用，達到科學管理目的。在建設制度時，管理者要先進行調研，對經營狀況有一定了解，這樣既可以對財政預算進行實時監管，還能使資金使用更為安全，提高可靠性。其次，管理者要實時追蹤熱點，掌握市場環境變化，不斷完善制度內容，一方面可以促使經濟管理體系能夠完全落實，另一方面能夠提高建設力度，可以對財務狀況進行嚴格把控。
（三）提高管理人員素質
在知識經濟時代，現代企業競爭已經轉變為人才競爭，人才對于現代企業的作用不言而喻，所以，企業領導層要重視人才，做好管理人員培訓工作，使其素養能夠得到提升，這樣才能更好地執行各項經濟管理活動，使活動能夠順利完成。具體而言，其一，領導層要引入經理制，讓經濟管理領域的人才進行科學管理，由于其受過完整的學習以及訓練，能夠掌握經濟管理各項內容，不僅可以發揮經濟管理主要優勢，還能有效規避企業一些弊端，降低企業經營風險。并且優秀管理人員會運用較為規范的手段進行管理，使企業員工價值能夠得到發揮、展現的同時，調動其工作熱情，以此提高管理效率。其二，管理者要根據企業員工情況制定培訓內容，使其具有一定針對性，并把先進管理理論知識滲透到培訓工作中，讓企業員工可以自覺受到感染，不僅可以促使員工提升職業素養，使其認真對待經濟管理工作，還能增強其工作責任心，根據經濟管理有關規范實施經濟管理活動，促使活動可以正常完成。
四、結語
經濟管理工作具有很大程度上的復雜性，并非是一項簡單任務，所以，管理者要正視經濟管理價值，加強對經濟管理的重視，引入先進管理模式，這樣既可以提高管理水平，還能順應時代需求，使企業在現代化發展中找到一定出路。
參考文獻
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［2］李驍,馮俊華.試論現代企業經濟管理問題及解決對策［J］.納稅,2018（7）.
［3］張晶.論現代企業經濟管理存在的問題及對策［J］.經貿實踐,2018（10）.
畜牧業的經濟管理一般被認為是對畜牧業進行生產、交換以及分配和消費的相關組織和環節，在此過程中還需要做好監督以及組織工作。畜牧業的經濟管理和畜牧業的發展以及人畜健康都存在較大的關系，因此本文主要是對現代化畜牧經濟管理過程中存在的問題進行分析和研究，找出解決問題的對策，希望能夠為我國的畜牧生產發揮出更大的效用。
1畜牧經濟面臨的困境分析
（1）農產品市場競爭的激烈性。進入到21世紀之后，各個行業也進入了競爭激烈的時期。農產品市場的競爭主要是資源的使用和分配需要打破需求的界限。我國在傳統的農業宏觀保護方面與國際市場還存在多種沖突，因此不能適應當前的發展，若是不能很好地改進，勢必會影響到畜牧業經濟的持續發展。（2）畜產品的出口能力。從當前的市場情況來看，我國在畜產品的生產方面剛剛夠維持國內的需要水平，可是需要關注的是，在市場需求產品方面，出口的潛力也是相對有限的。按照相關的資料顯示，伴隨著全球化市場發展和肉制品價格的持續增長，我國的豬肉凈出口量還依然保持在一個平穩的水平基礎之上，也就是我國的豬肉出口相對來講還是滯后的。在此過程中，我國具有畜產品的優勢地位和水產品的資源優勢也受到了飼料資源以及價格方面的制約。在以后的很長一段時間里，還需要不斷地滿足國家在市場方面的多種需要，由此可以說出口的商品在潛力上是有限的。（3）飼料用量和價格的提升。我國是一個人口大國，對畜牧產品以及多種資源產品具有較大的需求，飼料用量在總體的糧食消費量當中占據了非常大的比例，由此可以了解到我國在對當前乃至今后很長一段時間中都會面臨糧食緊缺的問題，飼料也在國內的供給量非常少。飼料價格會對整個畜牧業發展的空間和發展速度上產生影響，小麥、大豆、玉米的價格上漲，勢必會增強養殖成本，進而對整個畜牧行業產生制約性作用。
2畜牧業經濟管理的路徑分析
（1）改進農業資源的配置結構，擴大出口。使用進口替代的方式，并且向出口促進的方向轉移，就需要對相關的行業發展進行多方面扶持，不斷地對豬肉以及相關資源防疫監控力度進行增加，使農產品在出口方面進行港口建設、儲運及通訊基礎設施的建設，不斷促進農產品市場相關體系的建設，強化農產品市場體制方面的改革。出口方面強調的是無公害產品，無公害畜產品要依托于經濟方面的管理。要想更好地達到這個目標就需要強化宣傳力度，讓多數人明確畜牧養殖在新時期的新理念，同時還需要建立健全畜牧產品的檢測體系，不斷對信息體系進行完善。以建立科學示范場地為主要措施，建立起更加廣泛的推廣體系，在畜牧業發展方面帶動無公害農產品的種植，走農業產業化道路，提升市場的競爭能力。發揮畜產品的優勢，努力將畜牧產品在布局上以及行業規范上的優勢顯現出來[1]。（2）提升思想水平，轉變畜牧經濟管理觀念。在過去的一段時間中，人們都是生活在相對困難的狀態之中，在思想上以及認識水平上存在較大的阻礙性和局限性，比較看重經濟方面的利益，輕視社會效益和經濟效益之間的協調性和發展性，特別是沒有強化對公眾的引導和支持，因此要轉變思想，尤其是面對廣大的領導干部以及群眾，需要在意識發展的過程中面對畜牧經濟管理的挑戰，讓以往粗放型的經濟發展轉變為集約型的管理，以此實現畜牧業的可持續發展道路，走上一條健康的快速的發展道路[2]。（3）降低成本，規?；洜I。對于畜牧業來講，并不是需要越來越大的規模，而是需要立足于現實，進行更加適度的生產和經營。具體來講就是不斷地減少成本的付出，以此實現對資金和技術以及相關要素的合理性分配利用。我國的畜牧業在發展過程中速度加快，也出現了很多畜牧的新產品，但是非常雜亂，還需要做好多方面的管理，增強市場競爭力，因此要對市場上當前存在的品牌進行整合，重新塑造出新的品牌，不斷發揮出品牌的積極作用[3]。
我國有相當一部分企業至今仍然缺乏一定的成本控制意識，主要表現為以下三點。第一，部分企業忽略了市場經濟的發展需求，錯誤地認為減少企業經濟支出，降低企業發展成本是企業成本控制的有力措施；第二，一些企業缺乏對產品的設計、管理、營銷等全過程的關注，不能有效結合企業發展的內外因素進行成本控制，而是以單一的方式控制企業的原有產品；第三，缺乏對傳統成本控制方法的改革與創新，不能與新形勢下企業的發展趨勢相適應。
2.企業經濟成本控制技術落后
我國目前的成本控制技術發展還不完善，加上在成本控制實踐中操作缺乏規范性，不能適應時代的發展和企業日益增多的成本控制需求。此外，企業成本控制部門存在很多漏洞，例如企業的計算機網絡系統沒有與世界先進水平接軌、企業部門關系不和諧等，都對成本控制造成不良影響。
3.企業經濟成本控制的工作內容不全面
成本控制的內容比較片面是目前企業成本控制過程中最常見的問題。目前仍有一部分企業不能全面了解成本控制的具體內容，導致成本控制出現管理混亂、數據不足等問題，影響著企業對經濟運營的正確判斷和估量，不利于企業做出科學的發展決策，容易造成企業決策失誤等惡劣現象的發生。
4.企業經濟成本控制與企業決策不符
成本控制對企業發展的決策有著明確細致的劃分原則，這也是精細的成本控制能夠增強企業競爭力的重要原因之一。然而，如今很多企業在進行成本控制時，不能有效地與企業的發展戰略和決策相結合，只顧眼前的經濟利益和忽略了企業的長遠發展，導致成本控制與企業的發展不匹配，為企業順利實現既定目標帶來一定難度，影響著企業的健康穩定發展，使企業面臨著巨大的市場競爭壓力。
5.企業經濟相關成本控制制度不健全
我國目前的成本控制體系還不完善，仍處于發展階段，因此多數企業只是停留在個別環節的成本控制，缺乏一套科學完善的成本控制制度進行規范和指導，這樣不但影響企業對發展全局的成本控制，還限制了成本控制在企業中的應用和發展。而且有很多企業仍然缺少相關的成本控制研究部門，對成本控制的研究只是停留在財務賬簿中，導致難以及時處理企業成本控制中出現的問題，影響企業發展決策和運營方式的制定。
二、現代企業經濟成本控制的相應對策
1.樹立企業經濟成本控制觀念
樹立科學的成本控制觀念是企業進行成本控制的基礎。我國企業要結合市場發展實際以及企業發展的內外影響因素，深刻認識到成本控制對企業發展的重要作用，并樹立明確的成本控制觀念，借鑒國外先進的成本管理經驗，不斷探索和創新成本控制方式，促進企業成本控制技術的發展和提高。
2.提高企業經濟成本控制技術水平
隨著企業的流程的復雜性增強，企業業務種類的數量增加，對成本控制提出了更高的要求。因此，提高企業的成本控制水平迫在眉睫。首先，企業應加強對成本控制的資金扶持，例如對企業成本控制人才的培訓，提高他們在企業成本控制實踐工作中的技術水平。此外，還要加強向國外的進行成本控制技術的學習，與時俱進。并嚴格遵守企業成本控制的各項制度，協調部門關系，實現企業內部資源的有效共享，提高企業成本控制的穩定性和有效性，共同推動企業成本控制工作的深入發展。
3.全面了解并執行企業經濟成本控制
首先企業要全面了解成本控制的具體內容，并以此為依據，完善企業成本控制行為，將企業的成本控制工作全面完成。企業的相關工作人員要牢記成本控制的全部內容和要求，將成本統計計算、管理職權、原材料統計、產品運輸收購和計算總資金等成本控制的每個環節落到實處，統籌兼顧，使企業的成本控制工作清晰化、完整化，為企業制定各項決策提供準確有效的信息依據。
4.采取與企業決策相符合的企業經濟成本控制
企業在進行成本控制過程中，應充分考慮企業發展的實際情況，制定科學合理的成本控制策略，真正實現成本控制與企業決策的高效統一，促進企業預定目標的順利實現，推動企業的穩定發展。企業可以根據市場發展情況和自身生產經營實際，立足企業的長遠發展，細致劃分企業的長遠決策，優化成本控制，使之有效地融入到企業決策中，幫助企業降低成本，提高市場占有率。
5.健全企業經濟成本控制體系
現代企業要根據市場經濟的發展情況和自身的企業特點，建立一套完善的成本控制體系。并以此體系為依據來規范和完善企業的成本控制行為，不再局限于傳統成本控制中對個別環節的控制，而且將成本控制運用到企業額各項環節中，統籌兼顧，加強企業成本控制的利用價值。
現代環境藝術社會與人們的生活息息相關，伴隨著人們審美觀念的提高，對現代環境藝術設計要求也越來越高，加大現代環境藝術設計的研究對促進社會文明發展有著積極的作用。就目前來看，我國現代環境藝術設計依然在采取傳統的設計理念、方法，設計過程中脫離了自然，違背了我國可持續發展戰略的要求。在現代社會里，要想推動現代環境藝術的發展，就必須結合我國時展的需要，不斷設計出符合現代社會發展需要的作品。
1 現代環境藝術設計問題
1.1 忽略了環境因素
在可持續發展戰略要求下，要求經濟與環境協調發展。而現代環境藝術設計作為一種藝術行為，就目前來看，設計人員在設計過程中主要是為了滿足產品功能性的需要，忽略了環境，沒有結合相應的自然因素，使得人與自然的關系不夠和諧。
1.2 專業的人才不足
我國現代環境藝術設計中最突出的一個問題就是抄襲現象較嚴重，現代環境藝術設計作品千遍一律，毫無創新型。而造成這一問題的主要原因就是我國現代環境藝術設計專業人員的不足。一方面是設計人員專業水平有限，受傳統設計理念的束縛，另一方面設計人員業務素質較差，在設計過程中大多是按照以往的設計經驗來進行設計，不利于現代環境藝術設計的發展。
1.3 設計方式單一
環境藝術設計受到越來越多的重視，但是，目前我國的環境藝術設計整體呈現設計方式單一，缺乏地區特色和時代風格，整體設計水平處于較低階段。目前整體的設計都趨向于簡單，大草坪的設計方式十分普遍，這樣的設計方式比較缺乏創意性，都是對于陳舊設計方式的模仿和復制，跟不上越來越高的審美要求，沒有新意也沒有區域性特色，會造成審美疲勞。
2 現代環境藝術問題的對策
2.1 環境藝術與自然的融合
現代環境藝術設計的目的就是為人們提供一個良好的生活環境，是現代建筑設計不可或缺的一部分，隨著可持續發展戰略的提出，綠色建設設計也受到了社會的高度重視，建設綠色建筑依然成為我國建筑行業發展的趨勢。而在綠色建筑設計理念的要求下，現代環境藝術設計應當結合自然環境去進行設計，做好設計行為與環境的協調發展，從而更高地滿足人們的需求。在現代環境藝術設計中，設計人員要對重視自然環境的保護，要善于利用自然元素來進行藝術創作，將建筑與自然環境融為一體，實現建筑與環境的和諧發展，更好地滿足人們對建筑環境的需求。
2.2 加大專業人才的培養
現代環境藝術設計與建筑環境直接相關，而隨著我國社會的進步與發展，現代環境藝術設計業會發生相應的改變，在這一過程中，專業的環境藝術設計人才起著決定性的作用。專業的設計人才可以更好地把握時展的需要，設計出符合時展需要的作品。為此，在現代環境藝術設計中，應當加強專業環境藝術設計人才的培養，尤其是創新型人才的培養，加強現階段環境藝術設計人才專業知識教育，培養他們的創新意識，提高他們對自然環境的認識，促使他們合理的運用自然元素來創新環境藝術設計。另外，我國政府應當設立專業的院校，成立專業的課程，為我國現代環境藝術設計培養更多的專業性人才。
2.3 加大現代環境藝術設計的創新
在現代社會里，創新是社會發展的動力，對于現代環境藝術設計而言，其要想更好地發展下去，就必須立足創新。首先，要創新設立理念，要樹立綠色的設計理念；其次，要創新設計方式，要擺脫那種傳統的設計方式，要善于利用高新科學技術來進行設計，通過科技，將環境與人文藝術結合，從而設計出較新穎的華景藝術設計。另外，要加大技術創新。科技在現代環境藝術設計發揮著越來越重大的作用，加大科技創新，可以提高現代環境藝術設計效率和水平，為設計者提供技術幫助，從而推動現代環境藝術的更好發展。
2.4 突出民族特色
我國有著56個民族，不同的民族有著不同的文化特色，而各民族的文化也為現代環境藝術設計提供了素材。在現代環境藝術設計中，設計人員應當善于利用民族文化，在環境藝術設計中突出民族特色。而在現代環境術設計中要想突出民族特色，就要求設計人員對我國各民族文化進行深入的了解，從而合理的應用民族文化，在現代環境藝術設計中突出民族特色。
2.5 建設專門性環境藝術設計管理機構
應當建立專門的換季藝術設計環境里機構，將環境藝術設計作為一項專門的項目來進行管理，這樣才能保證環境藝術設計建設和維護的整體水平。建立專門的管理機構，對于環境藝術的整體城市布局規劃和具體設計施工安排與城建部分分開，進行專項管理，有助于環境藝術設計水平的提高。其次，對于城市環境設計的后期使用管理和維護也有管理機構專門負責管理，讓環境藝術設計建筑的整體水平都可以得到提高，后期使用效果也更有保證。專門性的管理機構能夠讓環境藝術的重視度被提高，設計建設管理水平升級。
3 結語
現代環境藝術設計作為一種藝術行為，它與建筑環境息息相關，而隨著社會的發展，現代藝術設計業發生了相應的改變。當前我國現代環境藝術設計存在著許多問題，這些問題的存在制約了我環境藝術的發展。而本文針對我國現代環境藝術設計存在的問題提出了一些針對性的解決措施，通過相應的措施來更好地解決現代環境藝術設計問題，從而推動我國現代環境藝術的更好發展。
參考文獻：
[1]鄭煒.現代環境藝術設計的問題及對策研究[J].藝術研究，2012，03：130-131.
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中圖分類號:F27文獻標識碼:A
委托-關系在現代企業中產生之后,經營者就成為企業的實際控制者,企業的興衰成敗就主要取決于經營者的行為合理與否。然而,經營者目標和所有者目標是有矛盾的,經營者行為可能會偏離所有者目標,這是企業經營普遍存在的一個問題。所以,實現經營者行為合理化就成為企業改革和發展面臨的一大難題。
一、經營者行為的激勵因素
人們工作的目的是需要的滿足。馬斯洛的需要層次理論認為,人的需要有五個層次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要。馬斯洛的需要層次理論表明,針對人的需要實施相應激勵是可能的。但激勵人們努力的方式不應是單一的,當物質激勵提供的激勵效果下降時,就應增加精神激勵的內容。要根據人的不同需要和不同的社會環境,設計相應的激勵方案。麥克利蘭的需要理論認為,人有三種需要:成就需要、權力需要、親和需要。所謂成就需要是指追求卓越,實現目標和尋求成功的驅動力。成就需要高的人往往具有較強的責任感,傾向于挑戰性的工作和樂于看到自己的工作績效和評價等特點。麥克利蘭的成就需要理論對具有高目標值的企業家或經理人員的激勵具有重要的指導意義。既然人的需要有物質需要和精神需要,那么,激勵經營者行為的因素也就包括物質激勵和精神激勵兩大類。
1、物質激勵。物質資料是人類生存和發展的基礎,獲取一定的物質資料是人們的一種基本需求。激勵的意義在于:企業如何向勞動者支付報酬;支付多少報酬。一般而言,現代公司經營者的報酬結構是多元化的,既包括固定收入,如基薪,也包括非固定或風險收入,如獎金、股票等;既含有現期收入,也含有遠期收入。工資或薪水是預先確定的,并在一定時期內保持不變。獎金的金額通常由董事會根據經營者的短期業績,如一年的利潤來確定,并一次性支付。
2、精神激勵。人類除了物質需要之外,還有精神需要。所以,對經營者進行精神激勵同樣是重要的。聲譽是精神激勵的一種重要因素,追求良好聲譽,是經營者的成就發展需要,或歸于馬斯洛的尊重和自我實現的需要。經營者努力經營,不僅僅是為了得到更多的報酬,還期望得到高度評價和尊重,期望有所作為和成就,期望通過企業發展證實自己的經營才能和價值,達到自我實現的目的。因而,管理學認為,除了物質激勵以外,精神激勵或榮譽激勵是十分必要的。
二、經營者行為激勵機制的構建
由于我國企業在所有制結構、規模大小、制度建設等方面都存在著很大差別,所以建立經營者的激勵機制沒有統一的模式和標準?？傮w上講,應做好以下幾方面工作:
1、逐步建立股票期權報酬制度。股票是激勵經營者行為的一種重要手段,但從我國目前實行情況看,股票期權制度在我國的推廣還面臨一些困難和障礙。包括:企業初始產權界定不夠清晰、所持股份的來源和退出渠道不夠暢通、經營者競爭選聘機制有待建立、經營者的業績評價體系不夠健全、缺乏相關的配套法律規定,等等。所以,我們要進一步深化改革,加速社會主義市場經濟的建設和完善,實現制度創新,為股票期權報酬制度的建立創造條件。
2、建立經營者的聲譽機制。經營者作為一種高級形態的人力資本,也要到經理市場上“出售”,如果把經營者的報酬作為經營者的“價格”信號的話,那么經營者的聲譽則是經營者的“質量”信號。在經理市場上,經營者的聲譽既是經營者成功經營企業的結果,又是經營者擁有經營管理能力的一種重要證明。經營者只有努力經營建立良好的聲譽,才能成功地擔當經營者的角色。沒有良好的職業聲譽,經理人員必將被市場淘汰,結束其職業經理生涯。聲譽機制建立的關鍵是保證經營者信息的真實性和準確性。
3、積極培育獨立的職業經理階層。推進企業經理人員的職業化、市場化,建立企業經營者的市場競爭機制,可以促使經營者兢兢業業地努力工作。因此,要建立健全各地的經營管理人才中心,其職責是專司收集、提供經營管理人才信息,為供需雙方相互選擇提供服務,促進經營管理人才的流動。同時,建立和規范經理市場,對進入經理市場中的每一位經理人員要建立全面的、真實的、連續的業績檔案,保證經理市場的有效運行。
4、建立經營者業績考核體系。在現代企業中,與經營者報酬相關聯的企業業績指標主要有兩大類:一是公司股票價格之類的市場價值指標;二是會計或財務類指標。經營者經營業績考核體系的建立要將兩者結合起來,既能通過會計指標反映經營者是否具有規范的努力經營行為,使得企業具有良好的財務狀況,又能通過股票價格說明經營者是否具有長期化行為,使得企業具有良好的發展前景。當然,這要保證資本市場的有效性和財務指標的真實性。
5、控制經營者過度“在職消費”之類的隱性收入。經營者追求“在職消費”等隱性收入是企業普遍面臨的一個難題,即使在國外現代公司制企業中,“在職消費”問題也未徹底解決,只是進行適當控制而已,過度的“在職消費”扭曲了經營者的追求目標,使企業的各項激勵措施流于形式。所以,我們要通過規范法人治理結構,有效發揮董事會、監事會對經營管理者的監督約束作用;嚴肅財經紀律,健全財務制度等等,控制經營者過度的“在職消費”,為經營者長期激勵機制的建立創造條件。
(作者單位:河南省新鄉市委黨校)
一、經濟通貨膨脹問題
拉美經濟快速增長的過程中普遍產生了通貨膨脹問題。拉美經濟具有對外依附性特征，外企在國民經濟中的影響較大。拉美國家采取外企國有化政策，籌措大量資金（增大貨幣供應量）收購外企，必然引起通脹。通脹問題在拉美各國日益凸顯。但一直到20世紀70年代，拉美地區主要國家尚能將通脹基本保持在可控制的相對穩定范圍內，經濟總體運行情況還算順利。進入80年代，拉美經濟惡化，外債問題嚴重。政府仍然通過增加貨幣投放量的辦法解決問題，無異于火上澆油，導致通脹急速擴大。通脹加劇不僅嚴重地干擾了拉美國家的經濟發展，而且還帶來一系列日趨嚴重的社會問題，引發社會騷亂。許多拉美國家為穩定經濟采取多種調整措施，如阿根廷通貨膨脹，實施“貨幣兌換法”。其辦法是固定阿根廷貨幣與美元匯率，穩定幣值，政府保證足夠數量的外匯和黃金儲備，并廢除中央金融機構向政府提供財政開支的作法。其結果，促使阿根廷通脹率由1991年的84%降至1993年的7.7%，創20多年來的最低水平。惡性通脹得到遏制，經濟形勢開始好轉。但是，通貨膨脹問題至今仍然困擾著拉美國家經濟。
二、債務問題
拉美經濟現代化出現的最突出的問題是債務危機。從20世紀70年代開始，拉美國家開始大規模舉借外債。其原因是由于經濟發展對石油需求增加，拉美國家不斷擴大石油進口，國際支出加大。西方發達國家乘機加大資本滲透，從中牟利。加之，拉美國家在現代化進程中的急躁冒進，不顧自身經濟承受能力與實際情況制定發展計劃。如巴西為實現成為世界經濟強國的目標，制訂了投資規模達3700億美元的5年（1981～1985年）發展計劃。其投資規模太大，遠超自身財政承受能力。同時，拉美國家認為自己能夠通過擴大出口、增加收入以償還債務，于是繼續向西方發達國家借錢。拉美國家債務猛增，1975年拉美外債總額不足700億美元，1982年超過了3000億美元，增加了三倍多?？墒牵绹艺]有能夠真正、充分利用資金，相反，許多資金被濫用。加上國際經濟舊秩序依然作祟，拉美國家出口持續受挫，國際收入日減。一些國家問題尤其嚴重，日漸難支。最終，1982年墨西哥政府率先宣布無力償還外債，一場影響深刻、廣泛的拉美債務危機由此總爆發。危機發生以后，拉美國家的債務一直未低于4000億美元，每年須支付巨額利息。巨額利息不僅使拉美外貿順差收益蕩然無存，而且為償還利息又不得不舉借新債，陷入拆東墻補西墻的滾雪球般惡性循環之中。這場持續時間長、影響深刻的經濟危機，普遍波及整個拉美地區。面對經濟災難，拉美國家被迫采取措施，減債應對。例如巴西，政府減小投資規模，修改了發展計劃。許多拉美國家則普遍采?。▏螅┧接谢呗?。通過采取私有化措施，改革企業經營體制，改善管理方式，原來國企嚴重虧損的局面開始改變，不少企業開始扭虧為盈。進入90年代，拉美國家經濟形勢逐漸好轉。但債務問題仍是困擾拉美國家現代化發展的痼疾。
三、（經濟）一體化問題
一體化思想在拉美產生較早。19世紀玻利瓦爾就曾主張拉美國家要在政治上結盟、經濟上合作。但后來美國利用“一體化”思想，將其釋為“泛美主義”，妄圖獨霸拉美?！斑M口替代”戰略實施10年之后，拉美各國普遍遇到國內市場狹小的困境，這成為繼續工業化的障礙。于是，一些拉美學者積極呼吁實現地區經濟一體化。1960年2月，墨西哥、巴西、阿根廷等十幾個拉美國家在蒙得維的亞成立了拉丁美洲自由貿易協會，同年底，危地馬拉等國成立中美洲共同市場，從此揭開了經濟一體化的序幕。各種地區一體化組織也相繼建立起來。這些組織內部協調成員國間的工業發展戰略，甚至在某一組織內規劃某種“進口替代”，謀求走共同發展的道路。但是，由于存在內部體制弱點，歷史遺留分歧以及外部勢力干擾等問題，一體化運動遇到許多困難，甚至出現停滯。因此拉美各國對地區一體化組織進行了改革。1980年拉美自由貿易協會改組為拉美一體化協會。1984年巴西、墨西哥等11國為解決債務問題而聯合組建卡塔赫納集團。1986年孔塔多拉集團（由巴拿馬、墨西哥等國組成）與利馬集團（由秘魯、阿根廷等國組成）共同組成8國集團，這是一個有良好基礎的高級磋商與協調機構，以解決本地區問題。這反映了拉美一體化向更高層次水平的發展，有利于拉美現代化進程的加速。
參 考 文 獻
文章編號：1674-3954（2013）09-0084-02
引言
現代化和城市化的浪潮下，人口問題和資源危機日益嚴重，環境生態狀況日趨惡化，一個城市究竟該如何規劃與設計，才能在這深情的土地上更好地成長，并獲得可持續性的發展我們應該具備怎樣的土地環境意識來維護我們國土的生態安全，使得我們在繁榮、便捷的現代城市生活中既能享受到詩情畫意的大自然親切的，又免于遭受自然災難或各種嚴重的污染侵害。
1 城市景觀設計的基本方法
1.1功能序列方法
包括直覺的運用、多層面的感知，然后通過控制，利用直覺，挖掘多層面感知后建立具體空間。
1.2知覺“思維”分析方法
理解設計對象和平面或空間相融關系，在對視知覺狀態有著多角度理解之后，針對項目，具體抽取設計語言的不同層面。
1.3“集合層”形態分析方法
將一個設計項目剝離出若干層面，分別設計之后將各個層面相關聯起來。
1.4主題文化設計方法
抓住所在環境的人文情感和意向環境的感受，生成文化的環境主題。
1.5組團空間環境分析方法
將諸多空間環境相關聯，銜接建筑、功能設施等形成一個組團。
1.6“自然持續”生態設計方案
將自然元素、環境持續和實地自然狀態相統一，突出環境的自然表現。
1.7A-B轉換過程設計方法
A是設計之前的環境初始狀態，B是設計師要完成的最終設計結果。通過對A、B兩個端點進行分析，得到切實可行的設計思路。
1.8激活式設計方法
激活點既是創意點，找到創意點后通過設計的控制和完善將靈感狀態明晰。
1.9“無痕”理念設計方法
（1）“滲透環境”減少人類生存留下的痕跡。
（2）“意如無痕”環境的表達盡可能減少不必要的造型狀態。
（3）“直取內心”使審美的愉悅達到心靈的深處，是設計的最高理想手段。
2 城市的景觀設計中城市和土地的關系
一個城市的建立、成長與發展的狀況都跟其與土地關系處理得好壞密切相關。
（1）一個城市的建立首先要考慮到的就是城市的位置，皮之不存毛將焉附，一個城市選址的好壞最終甚至能決定一個城市的存亡，所以城市的開發與建設要選擇良好的地理位置。我國黃河流域從古至今不少城市被洪水淹沒以及意大利的龐貝古城被掩埋在火山巖漿中全城及沒，這些事故發生的根本原因就是城市的選址不當。
（2）在選到適合生存發展的地址后，就要對一個城市展開規劃，在這個規劃過程中，要充分考慮到生態的問題，因為城市中的市民需要一個好的生態環境來居住，對自然的破壞，最終只會導致城市生活質量的惡化。所以在城市規劃與建設過程中，城市的空間布局、本身形態都要與土地的天然格局、自然肌理想適應，不能破壞城市生態的天然系統，尤其是不能盲目損害河流、植被、山體等，一些建筑規劃與布局要充分吻合土地生態基礎設施，同時保證人們有休息、游戲活動的空間。如譽美人間的麗江之所以漂亮、有天籟之境，就是因為玉龍雪山上天然的清水順流而下，很干凈，沒有遭到人工的污染，從而麗江也成為人們理想的度假勝地，屢往不棄。
（3）除了土地生態服務功能的健康利用、遵循原本的土地肌理之外，在城市化過程中也要考慮城市的設計對環境的影響，要盡避免或減小對環境的各種負面作用。諸如對具有凈化污染、滯洪功能的城市濕地系統就要在設計中合理利用，讓原本的環境生態系統發揮其自身的生產與凈化功能。一些盲目的規劃與設計，如建筑布局跟風向垂直排列，缺乏通風道，就會阻礙新鮮空氣進入城市。還有現在被廣泛關注的太湖藍藻問題，也是自然系統受到毒害，使得其自然循環和凈化等生態服務功能消退，甚至喪失所致，而污染其實跟太湖本身并無關系。
3 如何面對全球化的機遇與挑戰
環境與生態危機一直是國際上廣泛關注的話題。尤其是近些年來氣候變化引起生態惡化進而威脅到人類生存和發展空間，多種自然災害、氣象災害，如旱災、水資源危機、洪災、沙塵暴、氣溫上升、海嘯、地震等頻頻爆發，人工干預下的自然生態系統越來越不能與其環境相適應，生態系統變得不穩定。尤其城市一旦發生某種災害損壞到其命脈系統，很容易出現連鎖反應并導致整個城市系統的崩潰。這種嚴峻的挑戰，在全球化和快速城市化的過程中也為一些明智而又有良知的理性的城市決策者提供了一個造福子孫的極好機遇。城市的整體規劃與設計可以在很大空間上發揮作用，減小或避免全球氣候變化所帶來的環境與生態危機。比如布局合理的市政交通體系，通過土地利用把城市設計得更緊湊、功能更完善，減少汽車尾氣、溫室氣體等各種污染物的排放。
其次，通過對各種節能的建筑材料的運用來加大環保力度，減少污染，諸如城市綠化結合生產、使用耐干旱的植物、能源植物等。
在一個城市規劃設計過程中要充分考慮到建設用地和非建設用地的雙重要素，考慮大地母親的整體生態安全。一個城市的規模和建設用地功能可以是不斷變化的，而一些河流水系、濕地系統、綠地走廊等景觀生態基礎設施則是需要恒常不變，并且永遠為城市所必須的。因此，面對變革時代的城市擴展，需要逆向思維的城市規劃方法論，即在區城尺度上首先規劃和完善非建設用地，設計城市生態基礎設施，形成高效地維護城市居民生態服務質、維護土地生態過程的安全空間格局。
4 城市景觀設計如何做到景觀的可持續發展
4.1土地使用的高效性原則
立體化是高效使用土地的最有效的手段。
4.2能源的高效性原則
在對能源的高效性的認識上，首先應不僅從節能上考慮，而應站在更高的保護環境的高度去認識，這樣意義就更廣泛、更深遠。
4.3植物配植的生態性原則
具體來說應做到：
（1）城市各區綠色植物配植要與城市綠地系統相匹配，與城市及周邊植物景觀形成整體的動態穩定的綠地生態體系。
（2）模擬地帶性群落的結構特征，遵守“生態位”原則，建立適宜的復層群落結構，利用不同物種生態位的分異，采用耐蔭性的個體大小、葉型、根系深淺、養分需求和物候期等方面差異較大的植物，避免種間直接競爭，形成互惠共生，以喬木為骨架的喬、灌、草的復合群落結構與功能相統一的良性生態系統。
（3）新品種的引進過程中，一定要選擇與當地氣候、土壤相適應的物種，為系統的穩定性提供依據。在與本土化植物互惠公生的前提下，形成生物的多樣性。
（4）不僅從植物系統本身出發，還應考慮人類可親近動物的生存和繁衍，如鳥類等。
（5）植物配植中，要滿足人類對自然界其它要素如陽光、空氣等的需求。
（6）植物在滿足其“生態位”原則的基礎上，還應從植物的景觀、美感、寓意、韻律等方面考慮以期達到生態、科學、美學的高度和諧，與城市景觀及形態、美學相融合。
4.4對自然群落的保護及利用原則
