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中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
一、前言
工程項目的整體管理是施工企業效益的保障和生命。目前我國建筑企業管理中存在著許多問題，目前，我國施工企業存在著項目評估測算意識不足、項目管理體系不夠完善等種種問題。在實際項目施工管理中，主要內容是指某一工程從開始建設到整體完工驗收的這一時間段內。承包人依照合同內容，對整個工程進行總體上的規劃與管理控制。一旦施工過程中出現各類問題，要及時調整。最終實現預期目的。
二、提高我國建筑工程管理水平的措施及建議
（一）項目經理要優選，構建優質項目管理層
最初，要把好項目經理選拔這一關。項目經理是各方協調的關鍵節點，在一定程度上決定了整個項目的管理水平。第一，項目經理的管理要專業化，在選拔項目經理時要嚴格篩選；對于沒有受過正規培訓，或者是沒有具備相關資質證明的人員不予考慮。第二，還要制定項目經理任用制度并完善其管理制度；進一步明確項目經理的責任、權利和義務，杜絕責任不明的現象發生。
還要重點培養項目經理的預備接班人，逐步嘗試做一些項目經理或副經理的管理工作，使得他們的專業技能水平與道德水平不斷提高。
另外，要把握好項目部的整體管理，包括人員設置與項目機構設置等等。要本著“明確自身責任，發揮專業能力”的原則，對于眾多人員的編制要有彈性。就是根據項目的不同特點與階段來對項目部人員進行靈活調整。在領導團體構建時要采用能力競爭上崗與推舉派遣相結合的方式。防止項目經理一人獨攬大權，以保證提高領導團隊的整體工作效率以及降低整體管理難度。
（二）加強項目評估與測算意識
目前，我國有一些施工企業對于項目評估與測算的意識較為不足。其中有的施工企業對于評估測算的地位不夠重視，主要原因是對評估測算缺乏充分了解導致的。使得這一關鍵環節流于形式，以至于影響整體工程的管理質量，一些應該早期解決的問題沒有及時解決，最終被延誤至竣工階段。
為了有效解決這一問題，首先要從思想上重視起來，并嚴格執行項目法人授托制度。目的就是使得項目經理的各項行為有法可依。第二、從領導班子的角度來說，要組織成立起專門的領導小組?；ハ啾O督，共同構建出一套量化指標體系。第三、在承包合同上要做足工作，上繳風險保證金、委派主管會計。最后還要在工程項目實施過程中協助項目部做好督導考核工作。以保證實現工程的最終目標。
（三）加強施工企業的責任成本管理
施工企業在確保工程質量及其它必要條件之后。對工程項目進行中所產生的各類花銷要有一個系統的規劃管理過程。通過前期規劃、以及組織協調等一系列綜合手段，來盡可能實現既定的經濟目標。它的形式很多，包括施工技術之間的選擇對比，組織管理與各類質量控制等等。最終施工企業的核心都要圍繞著成本管理來展開。因此，施工單位一定要做好這項工作。
首先要在企業中大力提倡成本控制管理，明確企業管理---項目管理---成本管理是一個遞進的過程。讓項目全體管理人員都積極參與其中，最終把成本管理作為施工企業文化的一部分。這樣才可以把成本管理工作長期有效開展下去。還要健全管理責任體系，使得其與經濟活動掛鉤；并認真處理成本會計信息，定期做出改善，并實施獎懲制度。
（三）加強外部勞務管理工作
(1)在此項工作上項目領導班子要集體討論，嚴禁搞個人說了算。而且必須符合國家相關法規和地方條例規定；必須考察施工技術素質，注意技術工種能否滿足施工技術要求；同時，在保證自有隊伍有活干的前提下,提倡“混編帶用勞務‘架子隊’形式為主”,“使用建制隊伍‘清包工’方式為輔”,“重要崗位禁用外部勞務制度”。(2)勞務隊伍進場后,項目相關人員要進行現場核實,批準后才可開工;開工前按相應的試驗規程現場測試, (3)關鍵工序要專人檢查,實行旁站監理;做好質量資料記錄；將外部勞務納人企業全員安全管理范疇,認真執行國家安全生產有關規定;項目部必須與外部勞務隊伍簽訂安全生產承保責任書。
（四）加強施工企業激勵約束機制
建筑施工企業要想保證項目生產經營良性運轉和健康發展,實現最佳綜合效益,就必須發揮好調控和服務兩大職能,建立健全有效的激勵約束調控機制。(1)要嚴格實行項目審計監督,在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上,突出抓好在建、竣工、外包項目審計,規模大、工期長的項目年度和終結審計,項目經理調離和項目部解體審計,并將工作重點放在經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計。(2)全面推行項目考核制度,根據項目評估授托經濟指標和經營管理責任,進行項目年度和終結考核,開展“優秀項目部”、“優秀項目經理”評比評活,并按企業分配辦法兌現獎勵,最大限度地調動積極性。(3)搞好項目監督,一方面堅持民主集中制原則,落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”三項制度,不搞個人說了算,同時堅持依靠職工群眾管理企業的方針,實行民主管理,增強項目部經營管理的透明度,切實發揮職工民主監督作用。
三、結語
自從改革開放以來，為了適應日趨激烈的市場競爭環境；我國的建筑工程管理模式有了較大轉變。的要想從整體上提高建筑工程管理水平，必須從施工企業的源頭抓起。包括責任成本管理，人才選拔機制等等。施工企業要求結合自己企業的實際情況，要精益求精，大膽創新，才能保持自己企業效益不斷攀升，從而從總體上提高我國建筑工程管理水平。
2012年按照分公司總體部署，深入開展“比學趕幫超”暨“精細管理提升年”活動，不斷加強科學管理、系統管理和精細化管理，不斷提高隊伍素質，提高采油工程管理水平和運行質量，加強自主創新，優化成熟配套工藝，各項經濟技術指標、原油穩產和成本控制都有了一定進步。
1.工作取得的成效
1.1加強注水系統治理，夯實水驅油田穩產基礎
針對水驅油藏開發效果差，生產系統開展了攻欠增注月活動和洗井會戰；集輸注水系統開展水質處理系統技術調研和改造方案論證；科研系統強化測試分析、井組動態分析和水井措施分析論證；作業系統加強了水井作業質量監督。與去年同期相比，開井數增加到553口、日注水平提高到40163m3/d、層段合格率上升到59%。
加強系統水質處理，將水質藥劑承包改為藥劑+設備的承包模式；明確管理責任，消除影響水質的不利因素；開展沿程水質的分析研究和處理工作，保障水質符合率在95%以上。
加強泵站干壓和增壓泵管理，保障干壓達標率在95%以上。及時安裝和配套維修，保障增壓泵開井時率在90%以上；推行調度化運行，加強洗井管理，采取一井一策。通過以上工作，注水系統效率提高到53%。
通過管網調整改造，理順了各注水站系統的管理，分清了責任；縮短供水半徑，提高管網效率。治理后共有7座配水間、30口注水井受效，增注147m3/d；改造后總開泵臺數減少到7臺，同時區塊減少了2臺增壓泵，綜合日節約耗電量3047度；油井開井數增加3口，日注水平增加了147方，月注采比提高了0.4，層段合格率提高了27%，注采對應率提高了12.2%，增加可采儲量6.56萬噸，區塊老井遞減趨勢減緩。
1.2加強工程方案前期研究和優化論證，提高產能建設質量
提前介入，加強研究配套，為區塊開發早作準備；全面推廣“方案論證系統化、技術應用集成化、鉆采工程一體化、運行監督精細化”的模式，工藝上進行全程油層保護、機采配套等優化。
1.3利用重大設計平臺，加大疑難井措施優化力度，提高措施有效率
把疑難井和風險大的井進行設計優化提交到重大設計專家組，2012年前半年上報油水井重大設計35口并通過，目前已完工29口，其中開油井22口，初增能力91.1t/d，平均單井生產43天，累計增油2644噸。
1.4加強技術攻關和規?；瘧?，發揮采油工程技術支撐作用
攻欠增注形成系列技術，開發研究適應性酸化配方：常壓分層注水管柱模式采用雙層鋼網+雙層改性膠技術，對擴張式注水封隔器進行改進，耐溫、承壓能力提高到120℃、30MPa。高壓分層注水首次應用了壓縮式壓裂封隔器，管柱有效率100%，卡封后油壓由12MPa增加到24MPa，目前累增有效注水1.8×104m3。
針對水平井泥漿污染和油井堵塞，大力推廣小配方酸洗酸化工藝37口井，有效率93.7%，累積增油9880噸。
精細選井與工藝參數優化結合，在注采單元相對完善的區域精選4口井進行壓裂，施工上加大單井加砂強度、實施高砂比壓裂、提高裂縫導流能力。平均單井初增5噸/天，已增油531噸，措施有效率100%；在井網內壓裂施工3井次，以造寬短縫為主，大排量施工，加入低砂比段塞，疏通炮眼，高砂比泵注，改善支撐劑縱向剖面，提高裂縫導流能力；斷塊低滲透油井較大規模壓裂，設計砂量15方，平均每米加砂3方，設計支撐縫長138m。
針對精密篩管水平井見水后治理難度大，首次開展了熱采水平井管外高溫封隔器分段完井技術，在水平段下入熱采管外封隔器，注汽后管外封隔器遇熱膨脹起到分段作用，便于后期見水后的治理；對汽竄弱邊水開展氮氣泡沫調剖工藝，提高控水效果；針對水平井后端出水問題，推廣應用插管橋塞水泥封堵；對高含水水平井開展PNN找水測試，確定出水點；開展對強邊水內侵水平井溫敏凝膠堵水試驗。
封堵替代卡封，簡化井筒，應用封堵技術實施56口井，有效率82%，總增油12946噸，措施有效率提高17%。
為了實現高凝油油藏的有效動用，開展注水開發實驗，預計動用含油面積0.36km2，地質儲量64.46×104t，采用一注一采方式。
加強偏磨井綜合治理，基礎設計優化從生產參數、桿管組合、管柱結構入手，尋找潛力點；應用以內襯管為主的偏磨治理技術，解決復雜偏磨井躺井問題；防腐防偏同治，注重綜合治理，2010年以來整體防腐有效率達95%以上，平均延長腐蝕周期達100天以上。
推廣應用不壓井作業工藝，保護油層、減少水井能量損失，目前已施工14口，完成計劃的40%。
1.5加強基礎管理工作，提升采油工程管理質量
目前采油隊的質量流量計、三相分離器和網絡建設已基本完成，基本實現了可分權限進行網上跟蹤查詢；創建星級指標隊，全面提升注采管理指標；開展五化班組達標活動，提升現場管理水平；以工況分析為平臺，努力培養長壽井；強化注汽管理，提高注汽管理水平；加強配套與創新相結合，持續提升作業管理水平；加強采油工程信息化建設，提高辦公自動化水平。
2.采油工程存在的主要問題
（1）水質沿程腐蝕和結垢的問題尚待解決。注水水質不能穩定達標，長期回注導致地面管網、設施及水井井筒的腐蝕與結垢。
（2）污水減排形勢嚴峻。
（3）各類油藏穩產和提高采收率技術仍需進一步攻關。稠油高含水水平井治理和提高油汽比技術需要不斷完善；斷塊油藏高含水期提高采收率技術亟須工藝攻關配套；低滲油井單井產能仍需進一步提高。
（4）油氣集輸設備維護欠帳造成隱患嚴重。
（5）產能建設對地面集輸設施配套和技術改進考慮不夠。
3.主要工作部署
（1）提前介入，加強研究，穩步推進產能建設。
（2）充分利用好重大設計優化平臺，降低措施風險，提高措施有效率。加快運行節奏，完成剩余6口井，做好施工總結和措施效果跟蹤評價；深入調查，優化設計和實施重點井65口，完成全年重大措施井100口，提高開井率。
（3）加強不同類型油藏工藝技術攻關，提高采收率。開展高含水低效井的汽水竄治理；開展老區提高采收率技術研究；優化配套注采方式，并開展套損井修復工作；開展超稠油配套工藝攻關，實現產能突破；開展淺層超稠油開發工藝攻關。繼續推廣化學增注方法，開展應用多種增注工藝；優化壓裂工藝，提高單井產能；完善解堵工藝，加大解堵力度。開展分注井欠注層攻欠增注工作；開展注水井調剖，提高有效注水；研發觸變型堵劑，優化施工工藝，提高淺層堵漏一次成功率。
（4）提高“有效注水量”，加大調整改造力度，夯實穩產基礎。加快老區注水運行污水減排工程和綜合調整方案；進一步加強污水水質處理，提高水質達標率。
（5）完善分隊計量管理，確保原油生產平穩運行。組織好培訓工作，讓職工對分隊計量系統、監控系統熟練，減少各站監控系統誤報、漏報情況；利用盤庫計量系統及時發現井口液量、油量波動情況，提高油井運行效率，減少原油損失。
（6）以“爭創星級指標管理隊和深入開展五化班組達標”活動為載體，提升采油管理水平。
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）11-0050-02
傳統管理模式設施包括財務部門、采購部門、人力資源部門等，來實現項目目標；但在項目實際運行中，通常會產生部門之間的摩擦，須耗費時間和精力來進行協調，而這又會增加項目運行成本，最后導致效力下降，影響利潤水平。而項目管理，它是指在資源約束下，通過運用專門的知識、技能、工具和方法來實現或者超過項目事先設定的需求或者愿望。不同部門之間，由于同一項目組成一個團隊，項目經理是項目團隊的領導者，任務是領導團隊成員準時、優質的完成項目的最終任務。因此，在項目管理過程中，項目管理者既是項目的執行者，同時又是項目的需求確定、項目遴選、項目實施進度全過程的設計者，在項目實施過程中對時間、成本、質量、風險、采購、人力等資源進行全方位監控。如何將項目管理法融入電力工程項目中，一直是實踐者探討的熱點。
1 電力工程管理中常用管理模式
近年來，電力公司導入源于建造工程領域的EPC、CM等管理模式來提升項目管理水平。
1.1 傳統的項目管理模式——DBB管理模式
DBB管理模式是世界上最為通用的模式，應用于金融工程、項目咨詢管理等廣泛領域，如世行、亞行貸款項目以及國際咨詢工程師聯合會項目。該管理模式最突出的優點是項目必須按照設計招標建造的先后順序進行，之后上一個階段完成后另一個階段來開始進行。它的具有通用性強、應用面廣、規避風險和減少投資成本等優點，不足之處是項目周期長、管理費用高、容易出現項目糾紛等。
1.2 建筑工程管理方式——CM管理模式
CM管理模式中項目委托人必須在項目開始雇傭經驗豐富的咨詢人（CM經理）負責項目設計和施工的管理。他打破了DBB管理模式中固定的項目實施順序，委托人和受托人的項目經歷和工程組成聯合小組，共同負責項目的規劃、設計和施工，項目工程分項工程設計完成后可立即對外招標，因此，它有周期短、費用省、風險小、收益快等優點，不足之處是承包費用較高。
1.3 項目承包模式——PMC管理模式
PMC管理模式是指項目委托人聘請專業的項目管理公司對工程項目進行管過程或分階段的管理和服務。在PMC管理模式，承包商參與程度和職責范圍不同，具有較大的靈活性。該管理模式有三大特點：一是項目主體工程和重點任務委托給PMC承包商；二是項目管理水平相對穩定，能在實踐中不斷得到提升，形成專業化的項目管理團隊；三是優化項目程序，降低項目成本。
1.4 設計、采購、建造模式——EPC管理模式
20世紀80年代美國創新了EPC模式，該模式在工程承包市場得到了廣泛應用，特別適合于工廠、發電廠、石油開發和基礎設施等工程。
在EPC管理模式中委托方的主要任務是對竣工的項目進行驗收，承包商承擔了工程大部分風險。在實際工作中，如果委托方委托項目管理公司作為代表，對項目工程的設計、采用到施工進行全面管理。
2 電力工程管理中存在的主要問題
當前我國電力工程項目管理存在的問題主要表現在以下三個方面。
①工程管理人員整體素質低下。我國電力工程管理人員中小學文化程度占20.5%，初中文化程度占57.8%，高中文化程度占15.5%，本科及以上文化程度占6.2%。文化素質低下的直接后果是效益意識淡薄，間接后果是短期內無法接受新技術、新管理方式；導致投資觀念淡薄，成本核算和管理知識無法更新，項目實施進程緩慢，組織協調性差，以致無法按照既定要求和目標完成工程所規定的任務。
②工程施工進展控制小力度弱。在整個業務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵。從電力上下游公司講，供用電技術工程公司是龍頭；從各公司之間的協調性講，供用電技術工程公司又發揮了穿針引線的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用十分明確。其余部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。
③工程實施中仍然存在違規操作。在上程施上結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后，統一向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規操作。此外，在項目施工過程中，管理人員試圖阻撓工程監理人員工作，子項目中工程監理徒有形式。
3 電力工程管理模式創新對策
盡管電力工程管理模式創新取得了一定成果，但創新的管理模式應該一分為二的看，既有優點又有缺點，如何根據實踐創新出一套與實踐相吻合的管理模式，筆者根據長期實踐觀察和創新實踐中出現相關問題，提出了以下幾個方面的對策。
①在項目管理中導入比較法。每個項目工程實施的內外環境存在差異，如果按照某種固定模式進行項目管理，除了降低工程實施進度外，而且還會提高工程施工費用和降低管理效率。因此，必須結合項目環境，因地制宜靈活地選擇項目管理模式。這就要求采用比較法，將項目管理模式應用于項目管理模擬過程中，比較分析各種項目管理模式的優缺點，按照成本原則和效益效益原則擇優選擇合適的管理模式。
②在項目管理中融合工程監理。盡管在電力工程管理制度中，要求監理參與，對項目工程進行監控。從電力工程施工工程中，部分緩解監理監控徒有虛名、有名無實。如設計環節的管理，施工階段的投資，項目進度控制，合同管理等。此外，有些項目管理人員還試圖阻撓工程監理人員開展工作。
工程監理進入電力項目工程全過程，除了監理所承擔的分內工作外，還幫助項目管理人員識別項目管理中的核心問題，對項目施工進行技術指導。將工程監理轉化為項目管理中的一個重要環節，提升項目工程施工質量和管理水平。因此，在實踐工作中，項目管理人員必須以合同、組織等多元化手段支持監理工作，將監理工作制度落到試圖，實現項目管理與工程監理有效融合。
③界定項目管理邊界，提升項目管理過程的可控性。項目管理通過上級對下級的適當授權才使得項目正常運行。項目相關部門在授權范圍內形式權利才會有效，如果出現權利真空，項目將出現管理盲區，如果權利重疊，將會出現部門糾紛或者摩擦，這都將會影響項目實施進度和效率。此外，界定項目管理邊界，有利于管理部門盡早發展問題，有效地進行項目控制。
④提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質水平是提高電力工程施工管理水平的基礎。在國內外工程實施期間，為年輕、技術職稱低、學歷程度低下的管理人員、技術員工等提供鍛煉的機會。同時技術培訓和激勵機制掛鉤，加大技術管理人員的培訓力度，推進人才工程，以利于各類人才成長。
⑤建立和完善以責任制為核心的各項規章制度和上作程序。完善現有工程標準化指標，建立以技術標準為主體的指標體系，在指標體系建立的過程中結合定性和定量指標，以此強化管理意識。創新現有項目管理體系，在項目體系創新過程中，以質量為綱，以效益為本。同時，完善標準化指標和創新項目管理模式過程中，積極與國際接軌。
⑥推進企業科技進步，使用現代化管理軟件提高管理效率?？萍紕撔履康氖钦霞榷ㄙY源而提高效率。目前國際上適合項目管理的軟件較多，它們將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，基于要完成的工程量或工作量并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃，科學規劃項目實施進度，規避了過去經驗性結論導致的工程進程模糊等。在實際的工程管理中現代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計算機系統和應用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發揮其作用的，否則，即使計算機再先進，軟件功能再強，也只能是一種擺設。
4 結 語
提升電力工程管理水平貫穿電力發展歷程長河，這將決定了電力工程項目管理模式創新歷史性。如何提高電力工程項目管理水平，需要貫徹思想“從實踐中來，到實踐中去”的理念，因此，研究實踐、分析實踐和總結實踐是電力工程管理模式創新的源泉。
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1建筑工程管理存在的問題
1.1管理方面
由于分包管理制度是當下許多施工單位最多采用的管理體制，分包已經成為施工單位的普遍現象，但分包商很難確定其工作范圍。在利益驅動下，有關單位總想承擔更多的工作以獲得更多的效益，而這往往造成部分工作的遺漏或馬虎處理，增加了協調和管理的復雜性。此外，施工組織管理制度的不健全，施工人員、質量管理人員參差不齊的水平，都對施工造成一定的困難和專業協調的阻礙，這也是造成施工問題、施工難題的原因。
1.2施工技術方面
隨著建設工程的技術水平、施工工藝不斷更新與進步，施工中涉及的專業領域越來越廣泛，對施工質量的要求也越來越高。目前，在項目建設的各個方面，因為各自不同的特定空間、完工時限以及繁雜的施工工藝產生了許多矛盾和問題，也增加了施工技術工作的難度。此外，當前建設項目仍采用傳統的操作模式，即仍然占了很大的比重農民建筑工人大多是外來務工人員，由于缺乏相關的理論知識，但沒有采用先進的現代化設備，在很大程度上影響質量的技術。
1.3技術質量方面
現代建筑的科技含量不斷提高，涉及越來越多的專業領域，質量、技術要求和安裝標準也越來越高。每個專業都有自己特有的空間位置與技術要求，它必須滿足其他專業施工時間順序和合理的空間位置需求。如果你有充分考慮技術上的細節部分，很容易造成問題與矛盾的發生。此外，由于現代建筑的個性化，每一個建筑是一個獨特的產品，每一根管道、設備都有特殊安裝要求，這也增加了工作的技術難度，增加了專業的沖突和矛盾的出現。因此，在新技術和新產品的投入應用與推廣的同時，施工人員應當盡可能的掌握新產品，以避免不必要的矛盾沖突。
2建筑工程管理的重要性
2.1有效的提高施工質量
施工質量是公眾對建筑施工技術的衡量標準。完善的技術管理是非常重要的，它不僅能有效提高施工質量，同時也樹立了良好的企業信譽和企業形象，在一定程度上為企業的未來發展起了顯著作用。加強建筑工程項目主要集中表現為引進先進技術以改善和現有的建筑技術，并采用新設備和新材料，優化施工工藝，改革技術管理，有效的提高建筑工程的施工質量。
2.2有效的控制施工進度
建筑工程技術管理還可以有效地控制了施工進度。建筑施工工程極容易受到外界的影響，如氣候條件和地理環境等等。這些不可抗力因素將直接影響到工程的施工進度。不能盲目的加快施工進度，追求工程速度，這在一定程度上會降低項目的質量。因此，施工進度必須在有效的施工效率的基礎上加以控制。世界LOWCARBONWORLDLOWCARBONWORLD2016/1
2.3促進建筑企業的可持續發展
從可持續發展的角度看待建筑業，建設工程的技術管理在其中起著決定性的作用。國內建筑行業的競爭形勢非常嚴峻，為了贏得一個席位，在激烈的市場競爭重，我們必須提高施工企業的綜合實力。和建筑公司之間的競爭歸根結底是技術水平的競爭，建設項目的技術管理是建筑施工企業的核心競爭力。如果施工企業的不良技術管理不僅會影響到施工企業的經濟利益，但會影響大部分企業可持續發展的程度。
3提高建筑工程技術管理水平的措施
3.1完善不同專業的協調工作
3.1.1技術協調
技術協調可以具體的表現為提高設計圖的質量，細化每一處可能出現技術合作和地方，較少因技術錯誤而產生的協調困難。施工人員對自己所承包的內容會十分熟悉，而對承包內容外的則不一定了解，需要根據圖紙進行嚴密而完整的考慮施工方案，從圖紙上加以解決。
3.1.2管理協調
建立工程管理團隊，設計制定監察管理為主的健全的管理制度，由管理團隊進行統一協調、統一指揮施工中的技術協作問題。明確崗位責任制，保證每一處協同合作都有負責人現場監督和協調。此外，還需要建設獎懲制度，對高度責任心和積極性的施工人員予以獎勵和表揚，帶動周圍施工人員，起到激勵作用。在驗收過程中，需要對建筑進行嚴格審查，盡量減少紕漏的產生。
3.1.3組織協調
可以定期召開協調會議，召集土建施工隊、專業施工隊、建筑公司、管理團隊四方座談，解決施工中的協調問題，對于復雜的問題，可由四方共同提出解決方案，明確各專業隊的施工順序和施工方法，同時明確工期和責任，確保按時完成，保質保量。
3.2工程管理信息化
3.2.1日本
以日本的信息化工程管理為例，在近幾年中，日本大力推進的CALS/EC，即建設項目全生命周期信息化系統。它的主要是將工程周期作為對象，實現全電子化建設，通過互聯網提交信息、接收信息，將所有的電子信息存儲在數據庫中進行共享。以達到降低成本、提高質量、提高效率、增強建筑業競爭力的目的。
3.2.2香港
信息化工程管理在香港主要應用有：設定通用的標準和發展通用的數據基礎設施，便于建設單位能通過互聯網與承包單位與相關合作單位以電子方式進行通信，主要有獲取和交換工程項目資料，對于圖紙的審查、資料的審閱，利用攝像頭對施工現場進行遠程監控，施工人員一律采用“綠卡”認證，，綠卡中包含有職員的基本情況以及就業、技能等信息等。
3.3強化工程管理的科學性
隨著現代管理制度的改革和逐步完善，科學施工管理的優勢是越來越明顯?，F代建筑工程項目的管理是建立在科學的管理系統技術上的，必須具有較強的科學性。只有建立了符合現代管理理論的管理模式，才可以有效地提高施工效率，保證項目目標的實現。以下是幾種常見的建筑工程管理模式：
3.3.1三角管理形式
三角管理形式是大多小型項目所采用的管理模式，優點在于結構簡單，傳達便捷，各司其職。但缺點也十分明顯，就是不適用于大中型項目，承包單位的施工難以處處接受管理，容易造成質量低下、材料掉包等惡性問題的發生。
3.3.2直線管理模式
這一管理形式適用于中型項目的管理，優點在于結構簡單，具有直接負責人，在人員的配置上得到了一定的優化，控制了人工成本。但與此同時，因為一個工區負責人需要監管多個施工現場，當兩個施工現場同時發生問題時，不具備同時處理的能力，會導致工期的延長和問題的惡化。
3.3.3工程指揮部形式管理
工程指揮部形式的管理方法適用于大型建筑項目，對于建筑工程項目的各個部門都有系統的管理方案，工程指揮部作為整個管理體系的核心責任重大，需要挑選具有經驗的人員參與此項指揮任務，例如具有一定工作資歷的優秀項目經理等。在工程進度方面，由于工程指揮部的統一指揮，能夠做到最大的合理調配，對于問題能夠及時處理，對于方案能夠統籌優化。在質量管控方面，工程指揮部具有專員對施工的各個部門進行監督管理，沒有紕漏的存在，嚴格把關。在造價的方面，采用了統一的物資供應單位，并對其進行監管和審查，對于造價進行最大程度減少，同時保證施工的有序進行。工程指揮部形式管理是最為優化的管理模式，這種模式不僅能夠高效的處理任何問題，還能起到統一管理、統一分配的職能效果，對于工程建設有著統籌的重要作用。
參考文獻
經濟的發展對我國建筑行業的發展也有著巨大的帶動作用。隨著人民生活水平的大幅度的提高，人們對房屋建筑的整體質量要求也有著提升;在施工過程中，要充分的重視工程管理的質量，才能有效保障房屋建筑的整體質量。在施工管理中，由于受到諸多因素的制約，給施工管理帶來很大的阻礙，從而影響工程的整體質量。通過加強對房屋建筑工程管理的理論研究，對保障施工質量有著積極的作用。
1房屋建筑工程施工管理的重要性和經濟作用分析
1．1房屋建筑工程施工管理的重要性分析
房屋建筑的具體施工管理過程中，能通過各個環節的管理，從整體上使管理水平得到有效提升。這樣對建筑施工企業的健康發展有著積極的促進作用。在我國的建筑市場的進一步發展背景下，企業間的競爭也日益的激烈，為能保障建筑施工企業的良好發展，就需在施工的管理質量水平上著手，從自身的管理上加以改善，這樣才能使施工的整體質量得到有效保障［1］。通過實現房屋建筑施工過程中管理的制度化以及規范化，對建筑市場的良好發展有著積極作用。另外，加強對房屋建筑施工管理，能有效保證施工安全和建筑質量，建筑施工的質量對外觀以及具體的使用功能層面也有著影響，能對建筑在實際的使用過程中的功能多樣化呈現以及舒適度的保障有著積極意義。對房屋建筑施工管理層面的加強，就能對整體的建筑質量有著積極意義，也是當前建筑企業發展中比較重要的課題。
1．2房屋建筑工程施工管理的經濟作用分析
房屋建筑工程的具體施工過程中，加強質量的管理是比較關鍵的。通過對房屋建筑工程施工管理水平的提升，就能有助于房屋建筑的整體質量水平的提升，從經濟作用發揮層面來看，能夠促進整體的管理水平提升［2］。施工質量的管理是房屋建筑工程當中比較重要的部分，通過在質量管理的環節得到了有效加強，就能對整體的房屋建筑的管理得以強化。能對具體管理過程中的問題及時性的發現，從而有利于使問題第一時間得到解決，這就在整體管理目標高效化實現方面打下了堅實基礎。再者，對房屋建筑工程施工的管理進行強化，能對建筑的整體質量得以有效加強。房屋建筑在具體的施工過程中，每個環節都對整體的施工質量有著影響，在質量管理層面的加強，也是對整體施工質量保障的重要基礎。通過在具體工程施工中，對每個施工環節的有效保障，就能對整體的施工質量得以加強。這就需要能在具體的施工中，將施工的技術以及操作和工藝等得以充分保障，從多方面加以考慮，這樣才能有利于施工質量的有效保障。另外，通過加強房屋建筑工程施工管理，能夠在經濟效益方面得到有效提升，最大化的實現管理效益。在施工的管理層面得到了加強，就對企業經濟效益的提升有著積極意義［3］。具體管理中，通過監督管理的加強，就能對材料的質量以及設備的安全運行和技術的應用規范性得到保障，這樣就能有助于施工效率的提升，從而在管理的整體水平上也能得到有效提升，在成本方面也能得到有效的節約。
2房屋建筑工程管理的現狀及存在問題
2．1管理人員的質量意識薄弱、綜合素質低
從當前我國的房屋建筑工程管理的現狀來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，這些問題主要體現在施工管理的質量意識比較淡薄。建筑工程的施工管理的質量是建筑后續使用安全性的重要保障基礎，只有從管理質量上得到了加強，才能有助于建筑的安全使用［4］。但是在實際的工程管理過程中，施工人員在意識層面還比較薄弱，不能嚴格按照具體的程序開展施工，這就存在著很大的安全隱患。對房屋建筑的施工管理過程中，對材料、設備的管理還沒有有效加強。由于在材料管理上沒有得到加強，就會使得施工的質量得不到保障。材料是施工中的基礎性材料，其自身的質量就會影響到整個建筑工程的質量;機械設備是對房屋建筑施工工程的質量以及進度有著促進作用的工具，如果在這一方面的管理工作沒有得到完善，就必然會影響到整體的工程管理質量，只有保證機械設備的質量以及運行的穩定性，才能真正的有助于工程的管理效率水平提升，對其加強管理就尤為重要。而在實際的管理工作過程中，由于沒有重視對房屋建筑工程的材料設備管理，以及受到施工人員的影響，沒有注重材料的應用質量等。這就對整個施工的質量發展產生了很大的負面影響。房屋建筑的工程管理過程中，在管理人員的綜合素質低也是比較嚴重的問題。工程質量的管理水平和管理人員有著緊密的聯系，由于在具體的管理過程中，管理人員自身的管理水平不夠，這就造成了管理過程中很難達到實際的要求。從而就在工程管理中存在著諸多的管理問題。
2．2房屋建筑工程管理涉及的內容眾多、干擾因素復雜
房屋建筑工程的具體施工過程中，在實際的管理上有著很大的難度，主要就是因為施工管理涉及到的內容比較多，以及受到的干擾因素也比較多。在這些因素的影響下，就對房屋建筑的整體管理發展有著阻礙［5］。其中在人為的影響以及自然環境的影響等方面，都會對房屋建筑工程的管理增添難度。房屋建筑工程的建設工期一般較長，涉及的內容環節較為多，因此很容易受到外來因素的干擾，具體施工過程中，在對工程的綜合性管理上還沒有得到加強。例如，為達到一定的經濟效益，在施工中對工期進行壓縮壓縮，對材料、設備的應用不符合涉及要求等。由于當前我國的建筑行業發展比較迅速，在建筑施工的數量上也比較多，施工行業競爭激烈，且施工市場的膨脹給施工企業帶來了相當大的壓力，施工中有的企業為能將經濟效益最大化，就在材料、設備的應用上著手，沒有注重材料的整體質量。還有的是對工期進行的縮短，用盡量短的工期完成項目建設從而降低建設成本，這就造成了施工的質量得到有效保障。
2．3環境因素的影響
對房屋建筑工程管理造成影響的因素還體現在環境層面。在這一方面就主要有自然環境以及內部的環境。從自然環境層面來說，主要就是自然天氣環境以及地理環境，如水文、地形等方面的因素。這都會對實際的建筑工程的管理工作有著影響。而在內部環境方面，主要就是在進行管理中的模式和方法的不科學;許多中小型企業沒有制定一套適合自身條件的施工管理制度和程序，也未能從具體出發，針對每項工程制定科學的施工方案和細則，從而造成了房屋建筑工程管理的效率水平比較低下。
3房屋建筑工程管理的全面性和優化策略探究
3．1房屋建筑工程管理的全面性分析
對房屋建筑工程管理要能實現全面化，這樣才能有助于管理質量水平的有效提升。在全面的質量管理過程中，是將每項管理的責任都能得到有效落實，對各個管理環節的協調化實施。通過全面化的工程管理，就是實現網絡管理模式，也就是將管理的所有職能，都能夠歸入到這一網絡管理的模式當中實施管理，從而在管理的目標上得以有效實現。由于建筑工程的管理對整體工程質量有著直接影響，通過全面管理的措施實施，就能夠將管理的安全隱患得以及時性的消除。全面管理的有效實施也能對質量管理的方法得到有效優化，從而在質量管理效率水平上能得到有效提升。這樣的管理模式就和傳統的管理有著很大的不同，將質量管理作為管理的理念，在每個管理環節加以融入的，在每項管理的環節都能夠對質量管理的標準加以嚴密的實施。
3．2房屋建筑工程管理的優化策略探究
第一，加強項目相關人員的職業素質培訓。從房屋建筑工程管理的影響因素層面來看，受到多方面因素的影響，而諸多的影響因素都與管理人員以及施工人員的自身素質有著直接的關系。要想將房屋建筑工程管理的質量得到有效保障，就要能在人的管理下得以實現［6］。房屋建筑的項目中，只有將人的素質得到了有效提升，才能真正的保障管理的質量;同時也要注重人員之間良好的協調、溝通，將管理各個環節、層次的情況能及時了解，才能為提升管理水平打下堅實的基礎。第二，建立管理制度，完善管理體系。房屋建筑工程管理中，需要有相關制度支持，這樣才能保障管理工作的有效進行。在房屋建筑工程管理的工作實施中，所面臨的環境是相對比較復雜化的，這就要能夠在現場的各個方面都要得以充分重視，從多方面進行考慮來建立完善的管理制度體系。將體系中的管理責任得到明確化，對每個施工環節的管理制度實施都要能在可操作性上得以加強。從這些方面得以重視，才能有助于房屋建筑工程管理水平的有效提升。除此之外，提高房屋建筑工程管理施工質量，還要能注重分包單位優選模型的建立上得以重視，在管理上進行強化。還要在質量控制點的設置等方面得以充分重視，只有如此才能有助于房屋建筑工程管理的整體水平提升。第三，將質量控制融入到管理體系中。具體的施工就要能和質量管理體系緊密的結合，通過自身化的標準建設的加強，來保障實際的管理目標實現。在管理中對設計的質量以質量標準要能得以明確化，要能夠在質量標準的指導下，對工程管理的目標加以促進。房屋建筑施工單位方面，也要能夠在質量預控以及自檢機制的建立方面得以充分重視，將質量和安全層面的管理得以保障。對房屋建筑工程管理的加強，還要能注重對材料方面的有效管理。施工材料是整體房屋建筑質量保障的基礎內容，只有在施工材料上得到了保障，才能有利于實際的管理水平提升。這就需要加強對施工材料質量的控制。從具體的措施實施上來看，要能在材料采購人員的管理層面進行強化，以及注重職業道德的素養培養。對施工材料的選擇要選擇有著良好信譽的廠家，并要將市場的材料調研工作得以有效完善，充分注重材料采購的質量。最后就要加強對材料的質量檢測的相關工作。
4結語
總而言之，面對愈來愈復雜的建筑工程、競爭越來越大的建筑環境，通過在優化管理水平，在具體管理中要善于利用當前的先進技術和手段，才能有效保證房屋建設工程的質量，才能有助于建筑行業的良好發展。
參考文獻
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［3］劉連勛．房屋建筑工程施工質量控制內容及方法研究［J］．門窗，2014(10)．
［4］蘭鵬杰．房屋建筑工程質量管理［J］．科技視界，2014(22)．
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前言
在建筑施工的過程中，提高工程的設計合理性，加強工程的質量管理，合理的、充分的利用土地資源越來越受到工程人員的重視。在當今城市居民越來越重視生活質量的形勢下，建筑的工程質量不僅直接關系到建筑工程的使用壽命以及居民的生命財產安全，更涉及到社會和諧度以及建筑業的自身發展，建筑行業對房屋建筑的施工管理工作須更加重視。
建筑施工管理工作所涉及的具體管理內容
1、建筑工程施工中的安全管理工作
建筑工程施工安全管理工作主要的主要目的在于通過對施工環境進行有效控制，為施工人員營造相對安全的施工環境。安全管理工作的有效與否直接對建設工人的人身安全造成重要影響，工程安全事故一旦發生還會對施工企業的形象以及信譽度造成負面影響。為此在工程建設中一定要堅持“以人為本”的工程建設理念，充分保障施工人員的生命財產安全。
2、建筑工程施工過程中的工程質量管理
質量問題是我國建筑工程事業生存發展的根本，建筑工程質量一旦出現問題，將嚴重影響到我國建筑事業的發展，進而對整個國民經濟的發展造成影響。質量是施工企業進行競爭的重要砝碼，面對激烈的市場競爭環境施工企業要不斷地提高自身的能力，確保工程的質量。
3、建筑工程施工過程中對工程進度所進行的管理
工程進度管理工作是確保工程建設項目如期完工的重要手段，工程進度對工程造價有著非常顯著的影響。工程建設施工工期延誤是工程建設中經常發生的問題。影響工程建設工程進度的因素也是多種多樣的，工程設計的不合理、施工方案的不科學、工程施工隊伍的建設能力等等多個方面都會影響工程施工進度。針對各種影響因素，建設單位要對各種影響因素進行深入細致的分析，對復雜繁重的建設任務進行合理分配，確保工程建設項目在規定的時間內保質保量的完成。
三．影響建筑工程施工管理的主要因素
1、圖紙設計因素
設計圖紙是所有工程實施的參照，在工程的設計階段，除了要考慮工程的創新性，更要保證工程設計的科學性、合理性，但是在實際的設計過程中常會出現一些不合規范的地方，例如變形縫間距留設過大、設計配筋不合理等，這些問題在根本上對工程質量造成隱患，增加了工程質量管理的難度。
2、具體施工因素
在工程具體實施過程中，施工人員常常為了趕工期或者節省成本等原因，不按設計規范執行相關工作，雖然給施工帶來方便，但是對工程質量而言卻是極大的威脅。在工程后期，各工序間相互交叉，互相影響，如果工程管理考慮不夠周全，就會出現施工現場混亂等情況。
3、用戶因素
用戶使用建筑的過程中，會根據自己的需要對建筑進行一番裝修或局部改建，在這個過程中很可能破壞了建筑工程原有的線路、管路設施，造成墻體裂縫、管道滲漏和通氣孔堵塞等問題。此外，新材料、新工藝不成熟，在應用中可能引發新的質量問題。
四．建筑工程施工管理中存在的問題
1.安全措施管理混亂
我國一些項目施工單位安全管理職務出現空缺，甚至不設置安全管理職務，有些項目施工單位雖然設置安全管理職務，但安全管理人員不能擔負起其安全管理責任。此外，組織者很少對施工人員進行安全教育，施工人員對項目設施了解不全面，都可能在項目施工過程中導致工程事故的發生。
2.管理質量不過關
建筑施工技術管理是保證工程質量的重要手段，在我國一些項目施工單位建筑施工技術管理質量不過關。一方面表現在材料質量不過關，一些項目施工單位沒有嚴格的施工技術管理，為了節省項目成本，選取低價工程材料，導致豆腐渣工程的出現。另一方面表現在建筑施工流程不規范，由于缺乏建筑施工技術管理，一些項目施工單位不能遵照國家標準的施工流程或者地方標準的施工流程進行施工，導致工程項目質量不過關和工程項目不能按時完成的現象發生。
3、工程管理的機制不夠健全
在我國，建筑工程管理體制不健全是建筑工程管理工作中存在的主要問題之一。一些建筑工程施工單位為了節省建筑施工成本，不設置建筑工程管理部門，這不但不符合國家和上級部門的相關規定，還影響了建筑工程的質量。一些建筑工程施工單位雖然設置了建筑工程管理部門，但是并沒有重視這些建筑施工管理部門，沒有賦予這些建筑工程管理部門應有的權利，造成建筑工程管理部門的虛設。
4、建筑工程的施工人員及管理人員素質偏低
一方面質量管理人員素質偏低，缺乏一定的專業素質和質量管理才能。其次，我國的勞動力整體素質偏低，受到專業培訓的技術人員較少，缺乏高端技術施工人才，使得在進行機械設備操作時不熟悉或是誤操作造成質量影響。同時，我國雖然工業化進程加快，但對整個建筑行業而言，在施工過程中，機械化，自動化的水平偏低，對新技術，新設備的采用推廣程度需要進一步加強。這些因素，都會對項目的質量管理控制造成影響。
五．提高建筑施工管理水平的建議
1、加強質量監督管理體系
加強質量監督管理體系，可以解決一些建筑工程施工單位只考慮工程進度而忽略工程質量的行為。加強建筑工程質量監督管理體系，一方面加強工程質量的管理，這需要建立科學的建筑工程管理體系以實現各部門與建筑工程質量之間的關系，責任到位，責任到人。加強建筑工程質量監督管理體系，另一方面要加強成本管理和監督，例如對一些建筑材料的采購做好計劃，在建筑材料采購結束后注重審查，不給那些劣質建筑材料進入建筑工地的機會。
2、重視施工工程監理工作
執行工程監理的工程師一般經驗和閱歷都比較豐富，在設計及施工監理過程中能提出許多積極的降低工程造價的建議，尤其在施工階段關系到是否要設計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據自身的技術優勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設方代表因其經驗、閱歷及技術受各方面的條件制約而無法做到。
3、做好項目調節，提高施工效率
在施工過程中，各工序間難免交叉，從而相互制約、相互影響，如果不加以協調，可能會出現現場混亂甚至發生沖突。組織專門人員做好項目調節，不僅可以避免出現混亂，而且可以提高工程實施效率。各項目人員加強交流，不僅能夠提高自身各方面素質，掌握更全面的知識，還能增進彼此間的感情，增強隊伍間的融洽氛圍，提升施工速度。
4、做好施工預案，控制工程變更
施工預案是工程實施的指導，必須要綜合考慮各方面的因素，根據不同的工程要有針對性的提出項目施工方案。對關鍵部位的施工過程要詳加考察，務必做到心中有數。不同工序持續時間以及不同工種間互相插入的時間要嚴格控制，抓住關鍵問題，使工程時刻處于受控制的范圍之內。對于必須要變更的工程，設計圖紙要及時更新，以免對后面的工序造成影響。
六．結束語
建筑工程施工管理水平的高低不但會直接影響到最終竣工工程質量的好壞，還會影響到建筑施工周期的長短和工程實際價值的高低。所以，只有不斷的提高對建筑工程施工管理重要性的認識，進而在實際的工作中加強管理力度，提高施工管理水平，及時發現施工工作中存在的問題，及時的尋找到相應的解決措施，把建筑施工工程建立成規范化和標準化的管理模式，才能夠到達提高建筑工程施工管理質量的目的，更好的實現工程的社會效益和經濟效益。
參考文獻：
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1 專業管理的目標
“安全第一、預防為主、綜合治理”以及“百年大計、質量第一”的是工程建設過程中始終秉持的建設理念。
2 專業管理的主要做法
2.1 項目綜合管理方面
2.1.1 全面策劃、加強過程控制，確保工程自然成優
業主項目部根據《國家電網公司輸變電工程建設創優規劃編制綱要》等文件要求，結合工程實際特點，編制《建設管理綱要》、《工程創優規劃》、《安全文明施工總體策劃》等文件，及時下發至設計、監理、施工等單位，指導工程全過程建設。
2.1.2 加強基建信息化管理，提高項目精益化管理水平
落實國網公司信息化要求，通過基建管控模塊應用，做好項目全過程管控，提升項目管理水平。物資采購全部通電子商務平臺、ERP系統實現信息化采購，確保物資采購標準的一致性和技術標準的先進性。
加強檔案信息化管理，按照《國家電網公司電網建設管理項目檔案管理辦法》要求，制定工程檔案采集管理相關措施，全面推進檔案數字化，實現單軌制運行機制，實現管理文件、質量記錄、試驗報告等資料數字化轉序。
2.1.3 創新檔案管理手段，確保檔案及時、完整、準確
為加強工程檔案管理，采取多方面的創新創效手段。一是檔案要求進合同，為保證檔案收集的及時、準確、完整，公司在與相關參建單位簽訂的合同中，明文規定其需向業主單位提供的技術資料內容及時間節點要求，提高項目建設檔案的歸檔率和完整率。二是分段檔案驗收，根據輸電線路項目建設特點，建立項目檔案分段驗收制度。主要包括：在基礎開始時，啟動并組織對項目前期資料的驗收工作；在組塔開始時，啟動并組織對項目基礎階段資料的驗收工作；在架線開始時，啟動并組織對工程組塔資料的驗收工作。三是提升過程檢查力度，檔案管理人員深入到施工現場，對設計、監理、施工、設備廠家單位的資料進行檢查，通過過程檢查，檔案人員可以及時發現問題，堵塞漏洞，整改閉環，避免問題堆積。
2.2 項目質量管理方面
2.2.1 認真開展質量策劃
重視工程管理策劃，注重前期策劃，強化全過程的管控工作，借鑒公司先進項目管理經驗，圍繞工程質量目標，細化工程特點，推行全過程程序化、標準化管理。
2.2.2 嚴格監管施工全過程質量。
注重驗評分離，加強過程控制，著重完善手段，嚴把設備、材料關，嚴格監督施工三級自檢，要求監理單位加強對施工工序把關和轉序控制，按時組織開展工程中間驗評和質量監督活動，嚴格落實質量監督制度，為自然成優奠定基礎。
2.2.3 狠抓質量通病綜合治理
下達《質量通病防治任務書》，根據國網公司重點整治的60項質量通病，組織技術人員查閱《國家電網公司輸變電工程質量通病防治工作要求及技術措施》等文件，編制下發質量通病綜合防治實施計劃并分級落實實施。強化過程中執行檢查，實現全過程 、全方位質量控制。
2.2.4 執行樣板引路、試點先行的工作程序
針對工程各施工工序，制作實體樣板，統一施工工藝標準和技術要求，做到管理標準和操作標準統一，每道工序開始施工前，先做樣板工藝，樣板試點工作完成后，及時總結經驗教訓，找出不足，并進一步完善施工措施，下一步工作馬上改進，通過PDCA循環，確保工程所有重要工序以首基為樣板引領，確保施工工藝一次成優。
2.3 項目安全管理方面
2.3.1 以人為本，加強安全文明施工全過程控制
建立安全責任體系，成立安全委員會，定期召開安委會例會，將安全責任層層落實。要求各參建單位根據安委會的要求，各自成立相應的安全責任體系，細化安全目標與任務，確保安全責任、安全措施落到實處。建立施工現場的事故應急預案，健全事故處理應急網絡，編制防人身、防機械、防火、防中毒、防觸電等不同的應急預案，定期演練。
2.3.2 精心規劃，實施安全文明施工總體策劃
編制“工程安全文明施工總體策劃”，為安全文明施工提供依據和標準，，各參建單位按照總體策劃的要求編制了二次策劃，對安全目標進行分解落實。將總體策劃中提出的每一項具體要求和標準，一一分解。同時業主項目部編制《安全施工責任制》、《安全例會制度制度》、《安全文明獎懲制度》、《安全用電管理制度》、《車輛交通安全管理制度》等一系列安全管理制度，通過分解安全目標，明確安全規程，落實責任到人，要讓每一個參加工程建設的人都意識到安全工作的重要性和自己所承擔的責任，以點帶面，帶動總體工程的安全管理，夯實安全基礎。
2.3.3 嚴格執行國家電網公司安全文明施工標準化
在工程建設過程中切實貫徹公司安全文明施工標準，一是做到施工現場布置條理化，各施工隊在施工時按照策劃樣板進行工地布置，施工區、材料區、設備區、休息區劃分明晰，工程現場作業定置牌、責任牌，責任到人。二是做到安全設施標準化，現場安全圍欄、配電箱、垂直攀登防墜器、水平安全繩、速差自控器、消防器材、安全帶、安全帽、上崗證等配置可靠、合理、規范。三是做到材料擺放定置化，材料站和施工現場材料、工器具、機械等分類合理，擺放整齊，標識齊全。四是做到作業人員行為規范化，現場作業人員服裝統一、行為舉止文明，安全防護用品佩戴正確、使用規范，現場做到了工完、料凈、場地清。
2.3.4 加強工程重要環節的監控措施
加強施工現場安全管理風險控制，將施工安全風險按五級制進行劃分，組織項目設計單位對施工、監理單位進行項目作業風險交底。審查施工項目部編制的《三級及以上施工安全風險識別、評估、預控清冊》及動態風險計算結果。負責對三級以上風險作業進行現場監督檢查，并通過基建管理信息系統上報作業風險情況表。
參考文獻
[1] 國家電網公司輸變電優質工程評定管理辦法（2013版）.
1 城建工程施工現場管控的重要性
在城市建設過程中，特別是一些市政道路和橋梁建設中，為了加強其建設的安全性，降低生產成本，提高其建設的科技標準和整體質量，亟需加強施工現場管理，對物資、材料、人員進行合理調配，提高現代化科技術水平，及時發現和處理施工過程中出現的問題，避免或者減少施工安全隱患的發生，保證施工的順利進行。
1.1 加強城建施工現場管理，是保證施工質量的前提
城建工程具有投資大、建設時間長、施工任務比較復雜等特點。因此在城建施工的現場管控中，要求全面開展施工質量管理，使質量管理落實到工程的各個細節，各個角落，并使質量成為城建施工的生命線，并通過思想教育、現場標語宣傳等方式，將質量意識灌輸到每個人的心中，以有效保證施工質量，從而為城市建設及人民生活安全提供堅實的基礎。
1.2 加強城建現場管理，是降低生產成本，確保工程順利進行的保障
在城建施工過程中，無論是人員、材料、還是機械的成本都是非常大。加強施工現場管理，不僅能夠對各種物資材料進行有效的管控，還能在一定程度上控制工程成本。同時，只有對施工的各種材料和人員進行有效的調配和合理應用，加強現場施工各項規章制度的落實，才能保證施工現場各個環節緊密銜接，保障施工的順利進行。
2 當前城建施工現場管理存在的問題
雖然我國在城市建設現場施工管控上都有了較為細則的管理，在人財物及管理的調配上也取得了一定的成績。但從總體來看，我國城市建設施工現場在監督管理機制上還不夠完善，對成本的管控及安全的把控上還存在一定的缺陷，安全隱患不能得到及時排除，責任劃分還不夠細致，監督力度還夠強，從而影響了整個施工質量和進度。
2.1 城建施工現場安全體系有待完善
目前情況下，雖然很多施工單位也較為注重施工安全，但并未在施工現場采取調動施工人員安全積極性的措施。一些施工方對安全的重視不夠，安全制度不夠完善，施工人員安全意識淡薄。
有些施工單位過多的追求施工的經濟利益，忽視安全細則的落實，有的安全人員配備不到位，有的職權不明確，有的特崗作業不能完全做到持證上崗，使一些施工人員做一些超出自己能力和技術范圍的工作，有的甚至出現了違規操作，給施工現場帶來了極大的安全隱患。有的施工單位對施工人員的安全教育不夠，使一些施工人員的安全意識不夠，對施工安全未起到警示作用。在日常的安全管理中，不能全面落實安全規范和要求，對施工中需要注明的安全問題不夠明確，難以發現存在的安全隱患，從而制約城建施工現場管理水平。
2.2 城建施工現場材料需加強管理
在現場管理過程中，還存在著以次充好現象，因為有些合格的施工材料與不合格的施工材料之間差距并不大，但在后期的應用中就會存在一定的安全隱患。一些施工材料監管不當，從而使一些施工材料變質或者浪費，損耗比較大；同時一些施工材料具有性質不穩定的特質，若不能進行科學的施工現場管理，不僅會增加建筑的經濟成本，還會影響工程質量。
2.3 現場施工監管存在一定問題
在一些城建施工，特別是市政道路施工中，會因道路大修或者升級改造而出現交通擁堵塞或者行車不方便的現象，這些都會影響施工進度，還有的地方沒有按照國家相關標準施工，容易出現質量問題，監管的不到位，不僅會浪費財力和物力，還會埋下安全隱患。
施工現場監督管理的不完善還表現在：對施工人員的現場管控和全過程監控不到位，質量監督制度不夠嚴謹，施工現場管理的法律法規不夠健全，對一些工程造價方面的監督不夠嚴格，在人員責任劃定上存在著責任分工不明確等。這些現場施工監管中的漏洞，需要引起我們的關注。
3 城建施工現場管控對策研究
城建施工現場存在的問題，很大程度上影響了整個城建工程的質量、安全及效應，它不僅損害了企業的經濟效應，還影響了人民群眾的生活及城市管理水平，因此，針對上述問題應該進行對策研究，以提高城建施工的現場管理水平。
3.1 做好施工材料的選材和管理工作
施工材料是現場施工的基礎，也是施工的重中之重，但由于材料管理存著隱性特點，需要我們做好每個細小環節的檢查，保證現場施工的進料、出場及管理都有章可循。在材料的運用中，要根據當地的氣候特點和地理狀況來確定運輸方式，要在一些負荷較大的道路上進行壓試驗，以保證其他后續工作的完成。
在一些市政設施特別在道路橋梁的施工過程中，為了保證材料的質量，需要建立完善而合理的材料監管體系，使各有關部門嚴格按照章程進行檢驗，保證材料達到合格標準。在材料的購買過程中，要到正規單位中購買，保證質量，同時要合理使用材料，避免出現較大的損耗和浪費現場。
3.2 加強現場安全意識，提升安全管理水平
在城建施工過程中，安全是第一要務，也是不能觸碰的高壓線。近年來，在我國的城建施工中，安全事故時有發生，不僅威脅著施工人員的生命安全也帶來較壞的社會影響。通過對這些安全事故的調查分析，這些安全問題的存在都與管理人員和施工人員的安全意識不強，安全施工不到位有關。因此，必須要加強城建施工現場的安全管理水平，對安全制度落實到位，對現場施工可能出現的問題進行全面排查，發現安全問題進行及時排除，以有效防止安全事故的發生。
此外，還應該加強安全培訓和教育，在施工前和施工過程中經常性的開展安全思想教育，宣傳到位，布置到位，與每個施工人員都簽訂安全責任狀，將安全責任落實到人，落實到每個細節。總之，只有建立切實可行有效的安全防范系統，并切實落實到位，才能保證城建施工現場的安全。
3.3 統籌城建施工現場監督，提高施工現場管理水平
施工現場的監督是保證施工每個環節有效執行的重要保障。在施工前，施工中，施工后都要加強監督工程，確保監督系統貫穿到施工的各個環節中。
在施工前期，要建立一個專業技術水平高，專業素質強的監督團隊，對施工現場環境有個全面的了解，要從材料的選材，施工的設備，人員的配備及安全措施等方面高標準，嚴要求，確保各項指標都符合施工的標準和要求。
在施工過程中，要強化施工圖紙的審核和把關，通過對照圖紙對施工現場進行比對，確保嚴格按照圖紙施工。要做好質量要點的控制和設計的控制，制定一個科學合理的質量目標，并通過具體化的方案為工程現場打下基礎。對于沒有達到質量要求的原因進行總結、歸納，對每個施工環節進行細致的檢查，監督人員也要做到自檢、專檢和互檢。在施工后期，監督人員需要對工程竣工的每個環節進行嚴格而細致的檢查，對于容易出現問題的工程細節發現并給出處理意見，以避免影響城建整體工程質量和使用壽命。
4 結束語
總而言之，城建施工現場管理牽涉到材料管理、安全管理、監督管理等各個方面的系統工程，需要在施工過程中對施工的質量、進度、資金、安全等方面進行全方位的把控和管理。城市建設的主管部門、施工單位和監理單位需要切實負起責任來，對施工現場的各個環節進行落實和把控，制定方案，落實制度，通過加強施工現場管理，控制施工環節和質量，制定科學而合理的監督機制，來保證城建現場施工質量，提高城建施工安全，從而為我國的城建事業做出一定的貢獻。
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經過10多年的發展，人防工程建設監理經歷了從小到大、由弱變強、從試點探索到全面推行的歷程。目前杭州地區具有人防監理資質的監理企業有84家，其中甲級3家，乙級18家，丙級63家。2011年，《浙江省人民防空工程建設監理管理規定》實施，標志著我市人防監理事業邁入規范化軌道，但我市的人防工程建設監理工作還存在著不少的問題，還有待進一步完善、提高。
（一）建設單位認識不夠，企業責任心弱化
當前工程建設監理行業的社會認知度有所提高，但人防工程監理作為特殊工程的專業監理并沒有得到所有建設單位普遍認可，仍有部分建設單位認為人防工程監理可有可無，也致使人防監理企業一定程度上缺乏行業信心，企業責任心弱化。
（二）監理企業良莠不齊，技術力量不夠強
目前具有人防工程監理資質的監理企業中，甲、乙級的比例相對偏低，各企業人防監理水平參差不齊，其中還不乏有純粹掛靠的現象，人防監理工程師數量還比較少，甚至無法完全保證每個開工的人防工程現場具有1名人防監理工程師。
（三）技術設備比較落后，檢測能力不到位
監理企業在檢測設備上與施工單位相比差距比較大。對原材料、構配件、試件的監理檢驗工作，除了一定比例的見證取樣送檢，平行檢驗作為最為重要的檢驗手段目前可以說絕大多數監理企業沒有這個能力。
（四）技術人員流動頻繁，高端人才很缺乏
在工程領域盛傳，“一流人才搞開發，二流人才搞設計，三流人員搞施工，四流人員搞監理”，監理行業成了“雞肋”，高智能人才不愿進監理公司或者不愿從事監理工作，有的監理人員是從施工單位淘汰后轉到監理單位的，這也從一個側面反映了監理隊伍的技術人員的層次普遍偏低。
（五）主管部門管理乏力，行業管理尚缺位
人防主管部門對具有人防工程監理資質的監理企業的管理僅局限于人防監理資質的申請、升級、年檢、延續，企業法人、技術負責人及人防資質證書相關事項的變更事項，平時管理僅僅依靠人防質監站的質量監督。人防監理企業的行業管理更是嚴重缺位，人防監理工程師培訓及人防工程師再教育培訓還沒有走上正軌。
二、存在問題的原因分析
現階段人防工程建設監理存在的問題，既有體制不健全、不完善的原因，也有監理企業自身的原因。
（一）從社會環境分析：一是監理取費低是直接原因。監理取費很低，監理企業一方面不可能以高薪留住高素質的人才，一方面會盡可能地降低成本，以獲取利潤，從而降低監理的服務水平。二是監理行業的惡性循環現象。監理市場局面極易惡性價格競爭嚴重，由于價格戰的普遍存在，利潤縮水，影響到監理人員的培訓和素質的提升，從而形成惡性循環。三是監理單位行為不規范。由于許多業主對監理缺少內在的需要，僅為符合工程基本建設程序而配備監理，未把工程管理的實際權利交給監理，不配合監理人員的工作，使監理權威性缺失；四是監理企業處于尷尬地位。在當前“大業主，小監理”的環境下，建設單位習慣于掌握工程建設的控制權，監理單位有責無權，對工程沒有實際控制權，難以對施工過程實施監督和控制。
（二）從企業自身分析：一是對監理事業缺乏信心。由于監理行業利潤較低、工作量較大、責任較重，使許多監理企業對監理事業失去了信心。二是缺乏正確的發展觀念。監理行業的競爭終將是人才和信譽的競爭，為了承接業務，進行低價不正當競爭，然后通過聘用低素質的監理人員降低成本，從而導致監理服務水平的降低，失去了市場信譽。三是日常管理水平跟不上。部分企業內部管理制度、程序文件如同虛設，不按監理程序辦事，難以制度化、程序化、標準化、規范化實施人防監理。
（三）從管理體制分析：一是監理行業定位問題。建設部推行建設監理制的初衷是借鑒國際慣例，對建設項目實行全過程、全方位的工程咨詢管理。當前的實際情況是監理行為僅僅局限于施工現場的質量監督。把建設監理制搞成實施階段的質量監督或監工，實際上完全背離了推行建設監理制度的初衷。二是監理的責、權、利不對等。盡管國家法律法規以及監理合同已明確了監理企業的責、權、利，但由于監理是受業主委托，在當前“大業主，小監理”的環境下相應的權和利很難得到保障，致使責、權、利嚴重失衡。三是企業資質申請的標準過低。國家人防辦下發的《人民防空工程建設監理管理規定》對監理企業申請人防工程建設監理資質的人防監理工程師、高級工程師人數標準太低。
三、下步對策
（一）近期工作
一是加強對外宣傳，提高社會認可度。通過多形式、多渠道的宣傳，為人防工程建設監理創造良好的社會管理環境。二是加強對監理取費和監理人員的管理。逐步實行監理合同備案制，對監理人員配備不到位、監理取費不符合國家標準的監理合同不予備案。三是建立總監理工程師負責制。人防工程監理實行總監負責制，總監是派駐項目監理的全權負責人。四是加強監理企業、個人信用管理。完善和落實《在杭人防監理企業、人員網上公示制度》、《人防監理人員掛牌上崗制度》，實行信息共享，接受社會監督。五是統一監理監管原則和處罰標準。監理和完善人防監理行為和人防監理工作質量監管的具體原則，與建筑市場信用機制掛鉤，實行信用扣分制度。
（二）遠期規劃
一是構建法律框架，提高監理執行力。要抓住《人防法》修訂的機遇，明確人防工程監理必須具有人防監理資質的企業承擔，這對人防工程建設監理被社會認可提供了強有力的法律依據。
二是拓展監理業務，提供增值服務。人防監理是建設單位項目管理的延伸，受業主委托，以監理合同為依據，使人防工程建設符合人防法規、人防工程建設標準。人防監理企業一定要轉變觀念，提高服務意識，只有監理的服務水平上去了，才能受到業主和市場的認可。
三是培育檢測市場，增強檢驗能力。扶持和鼓勵大型監理企業建立自己的試驗室，提高監理企業的技術、裝備實力，對現場常用的檢驗項目應由監理單位自己的試驗室按比例進行平行檢驗，監理企業實驗室向社會開放，收取合理的費用，讓監理行業的平行檢驗真正的開展起來，可以極大地提高監理單位的監理水平四是加強技術培訓，提高人員素質。以民防協會為依托，開展多形式、多層次的培訓，突出培訓內容的針對性和實用性，滿足不同崗位人員的需求，通過3到5年的時間，使大部分人防監理企業建立以注冊工程師為骨干的、專業配套的、穩定的人防工程監理隊伍。
面對當前激烈的市場競爭，建筑企業在發展中，從可持續發展角度出發，大型建筑企業勢必要走上總承包管理道路。所謂總承包管理，就是項目管理班子利用其在管理、資金、技術、各類資源等方面的優勢，通過契約管理、商務管理、信息流管理、技術管理、風險管理等管理途徑，合理組織各類資源，對分包實行統一的指揮、協調、控制和監督，最終確保項目完成的一種管理活動。該管理活動在規范工程項目管理的同時，還能進一步提高工程管理水平，為建筑企業今后的發展奠定堅實的基礎。
1.突出總承包管理的資源管理
作為工程資源管理中的核心環節，資金管理能否順利的進行，將直接關系著工程的整體管理效果。而在整個總承包管理中，資源管理的加強途徑主要從以下幾個方面進行：首先，在收取資金時，相關負責人應第一時間對所需資金進行收取，同時還應按照合同中的相關條款，與業主之間進行及時的溝通，針對拖欠款，需要管理人員使用適當的方式進行處理，避免傷害雙方關系的事件發生。其次，工程管理人員應嚴格控制工程支付款，雙方在合作時必須具備一定的誠信基礎，確保合作的順利進行。最后，針對合作過程中出現的墊資狀況，應結合著實際狀況，制定相應的收取計劃，確保資金的及時回收。
2.加強總承包管理的契約管理
契約管理作為推動一些項目管理的主要依據，加強總承包管理中的契約管理，能夠有效的提高工程項目的總承包管理質量。在完善的總承包管理中，常見的契約管理主要體現在與業主的契約、各專業分包契約、材料供應商契約等幾個方面。在整個契約管理中，需要總承包班子中的各個成員充分理解中標合同中的內容，同時在條件允許的狀況下，可以建立其相應的合同交底制度，以便合作雙方對合作的內容、條款、管理進行進一步的了解、掌握，為今后的索賠工作做好鋪墊。在整個契約管理中，范圍最廣的應屬分包契約范圍，除了包括相應的專業工種外，還包括分包項目的工種、設計方案、勞務及材料供應等等。管理人員在管理這類契約時，應仔細分析契約中的各項條款，避免文字隱性條約的出現。與此同時，要想達到好的契約管理目的，在條件允許的狀況下，管理人員可以尋求專業人士幫助，也可以出臺統一的分包合同示范為本。作為工程項目的總承包班子，應充分重視契約管理的重要性，同時在原有的基礎上完善契約管理制度，實現工程契約的科學管理。
此外，在處理業主與分包關系上，可以從合同授權這一方面出發，以此來避免分包合同管理的盲目性與隨意性，同時還能將合同風險降到最低。作為工程管理的重中之重，施工管理能否得到科學有效的落實，將直接關系著工程的施工質量及今后的投入使用。在整個施工生產管理中，需要管理人員嚴格按照工程管理中的各個條款，將其落實到施工的各個環節中，以此來提高自身項目的履約能力。
3.完善總承包的技術管理
在整個總承包的技術管理中，除了相應的技術攻關外，還包括總承包項目班子的技術管理。其完善的過程包括以下幾個方面：首先是技術應用上的管理。在整個技術應用管理中，作為總承包班子，應當在項目管理的過程中跟蹤技術的進展情況，不斷予以檢查和反饋。尤其要關注高難技術及各類專項技術，以確保項目的順利完成。其次是技術支撐管理，即所謂的項目攻克技術管理。在管理活動在進行中，需要確立相應的管理課題，該技術作為企業發展的核心技術，對直接關系著建筑企業的經濟效益與今后的發展。再次是技術協調管理。即對工程項目施工中所需的施工技術進行協調，使其最大限度的發揮出自身的優勢，在提高工程施工質量的同時，還能科學的縮短施工時間，減少工程成本投入。最后是技術優化管理。在該管理活動中，重點在于突出項目班子對管理方案的優化，并以此來增加建筑企業的經濟效益。在該方案管理中，需要管理人員結合著工程項目的實際發展狀況，對施工技術進行徹底落實，只有這樣才能達到管理目的。
4.做好總承包管理的商務管理
作為工程項目總承包管理中的重要組成部分，商務管理有著極其重要的作用。在整個商務管理活動中，總承包管理需要面對業主、分包、咨詢等多個單位，這就要求總承包班子能夠在開展商務管理前，結合著工程商務管理中的各個事項，提前做好策劃管理、過程管理及竣工管理中的各項工作。在整個管理過程中，需要將工作重點放在簽證、溝通等工作上，同時為今后的工程結算及索賠工作奠定基礎；而針對各個專業分包，則需要結合著分包工程的實際狀況，確保分包施工的順利進行；在竣工商務管理中，管理人員應抓好結算、索賠等各個方面的工作，為工程的順利竣工畫上完美的句號。此外，在整個商務管理活動中，管理人員應隨時與造價單位保持聯系，確保工程預算、結算工作的順利進行。
5.總結
綜上所述，在新時期的發展中，提高工程項目總承包的管理水平，對建筑企業的發展有著極其重要的作用。這就要求建筑企業的負責人能夠認清行業發展形勢，本著一切從實際出發的原則，加大工程項目總承包的管理力度，為其水平的提高奠定堅實的基礎。
參考文獻：
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中圖分類號：TU71文獻標識碼：A
前言： 有利于同其它生產或者經濟領域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產或經濟領域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產或者經濟領域進行合作，從而有利于整個國家社會經濟發展。解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業私營化起來越普遍以及企業自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現，因此必須對建筑工程項目加強管理，才能很好的解決這些問題。
1、加強建筑工程項目管理的必要性
1.1建筑市場逐漸完善、發展的需要.建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高競爭力成為各施工企業的當務之急。而提高競爭力將集中于提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高生產效率。
1.2以顧客為中心的市場需要.由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。
1.3建筑企業自身發展的需要. 企業要保持持續強勁的發展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，提高專業化施工能力，這才是企業保持強勁發展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業的追求目標，而項目是生產一線，它直接發生產值，是企業利潤的源泉，因此有效的項目管理顯得尤為重要。建筑企業的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行，對項目生產之外和企業核心競爭力之外的資源應盡可能的放棄。
2、如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平. 建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環節。隨著我國建筑行業市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，管理水平和工作質量的要求越來越苛刻。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施,主要有以下幾點。 2.1在管理人員方面，要充分發揮監督、約束、競爭和激勵等機制的作用要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新[7]。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現代管理體系中發揮關鍵作用。依據“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優秀人才。在企業內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業經濟效益和工程質量的提高為目的建立全方位的監督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設備與勞動的干預。在經營管理、施工生產、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執行，以保證管理工作的標準、規劃。
2.2 把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎.實行項目評估、項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。當前不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目管理失控。為解決好這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識，自覺地搞好評估和測算。二是加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三是依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計。四是認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。
2.3施工質量管理理論.若想提高建筑工程的質量管理，必須提出質量戰略，在企業中塑造質量體系。因為單憑全面質量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質量問題，只有通過戰略策劃，并加入更多的質量文化內容，才能真正實現建筑工程質量的變革。實際上，建筑工程的全面質量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質量管理則需要在技術與方法上進一步改進，質量管理作為建筑工程中的一個子系統，應考慮與其他系統的結合、一致，實現整個系統的全局最優化。質量管理作為建筑工程管理理論中的重要內容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經營革命，由傳統的生產導向、產品導向以及銷售導向轉變為更深層次的市場導向、成本導向以及人文導向。也就是原本內向的質量管理需轉變為外向型、系統化的管理體系，根據管理學原理，建筑工程中的質量管理應隨著方針、政策及目標的不斷變化而調整，這也是未來理論體系的必經之路建筑工程的質量管理與質量體系必將在未來得以發展。
2.4建筑施工及項目管理中的協調管理 .無論是民用住宅、工業廠房,還是公共建筑,一棟高質量、高標準的建筑工程,從工程技術、施工管理的角度,各專業之間的協調與配合,是至關重要和不容忽視的,即使是一個普通的工程,施工中各專業協調的好壞,也直接關系到工程的質量與品質。很多建筑物,就其各專業本身,如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等,不論在設計,還是在施工方面的質量,都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作,經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。
2.4 把人力資源的優化配置，作為加強工程項目管理的重點.施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對實現和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向作出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
結束語 由上述的分析可知，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。
參考文獻
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