時間：2023-07-12 09:34:13
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企業根據自己的經營目標和經營戰略，整合企業內部各種資源，以人才和組織作保證；以先進的技術做支撐；以經營工作為策應，創新管理流程，形成協調統一的高效的內部管理機制。經營目標和經營戰略的設定。企業要全面分析企業自身的優勢和劣勢，根據市場的需要制定企業經營目標和經營戰略，并根據市場的變化進行調整。河南省交通規劃勘察設計院有限責任公司由主要面向鐵路的鐵道勘察設計院轉為面向全國的跨行業的綜合性設計院，經營目標調整為：以市場經營為“龍頭”，以先進技術為支撐，全員、全過程、全方位參與市場競爭，鞏固和提高市場占有率。經營戰略調整為“：立足鐵路，面向全國，做強市場，揚長補短”的十六字戰略，不斷在鐵路、交通、市政、建筑等領域拓展市場。企業經營管理制度是企業面向市場而制定的基本制度，是用來調動企業全員參與經營管理并貫穿于企業經營活動的全過程。核心是組織創新、人才、管理流程創新、先進技術、分配和激勵。組織創新主要是以生產調度為中心的生產指揮系統調整為以市場為中心的經營管理系統，設置專門機構，負責信息收集、加工，項目跟蹤、牽頭投標管理、負責合同管理、負責客戶管理和跟蹤服務。人才是做好市場營銷的關鍵，要配備高素質、懂經營的復合型人才。管理流程創新是提高企業效率的關鍵，流程要有利于形成全員參與的市場競爭機制。先進技術是產品質量的保證，是提高市場占有率的基礎。合理的分配制度和激勵機制可以給經營管理提供源源不斷的動力。企業必須樹立全員經營理念。市場經營的好壞，不僅需要經營人員對市場的綜合、全面分析，明確發展目標，努力開拓經營，更需要院內各部門、各單位及全員的密切配合。哪一方面沒有做好，沒有做到位，再好的市場也談不上持續發展。因此，市場經營既要做好今天的經營，更要做好市場的長期培育，做到有計劃有目標的經營。既有經營的投入，也有技術的投入。經營要不斷創新，企業的生命在于它的創造力。永無止境的創新是勘察設計企業長期穩定發展的要訣。因為不斷的創新才能使企業提高其應變能力，以適應外部環境變化，才能充分地挖掘和利用其內在潛力，創造出一流的技術、培養出第一流的人才、設計出一流的成果。
（二）創建好企業經營管理的外部環境
要在遵守法律法規的前提下，充分利用社會的各種資源，樹立企業的良好形象，提高企業市場占有率。重點處理好與政府、競爭對手、客戶三方面的關系。要利用媒體宣傳和客戶滿意來提高企業的知名度和美譽度。勘察設計企業不能僅以價格取勝，既要追求經濟效益，更應承擔社會責任。
二、加強市場研究，創新組織和管理流程，重點做好與客戶的溝通，開發市場，鞏固和提高市場占有率
（一）建立以市場研究和撲捉目標項目為重點的信息管理系統
信息管理已成為企業經營管理中重要的核心內容，市場經濟中，信息是致勝的法寶，誰掌握了準確的信息，誰就掌握了主動權。信息管理給經營工作提供了巨大豐富的信息資源，節省了大量的時間，提高了經營的工作效率。為此，企業要組建信息管理中心，負責信息收集、加工整理、傳遞等日常管理工作，建立企業信息網絡及信息數據庫。對有價值的信息要做到快速傳遞，并給出評估意見，定期編寫信息報告。
（二）多渠道信息來源
要利用網絡、傳媒等多種手段，做好來自政府、行業協會、研究機構、同行業企業信息收集;同時要拓寬信息渠道，鼓勵企業員工主動收集信息，獎勵為企業承攬項目做出貢獻的有關人員；設置專業人員對市場做針對性的專題調研，向專家學者咨詢。
（三）信息管理流程和制度
為了使信息能快速有效地傳遞和使用，企業要制定快速高效的信息管理流程，制定信息管理制度。要注意信息的時效性。企業經營信息屬于企業商業秘密，要做好保密工作。
（四）快速反應的決策系統
提供決策的信息要完整，包括:項目名稱、地點、規模、投資估算、投資方、建設單位、項目進展情況、業主要求、工期、信息來源的可靠性；提出供決策的項目建議報告，要對項目的可靠性、時效性、競爭性、成本和效益進行分析。制定決策程序，盡可能縮短決策周期。針對項目的復雜程度不同，制定一些簡化的決策程序或授權管理。
三、項目投標和項目實施階段是勘察設計企業經營管理工作的重要階段
（一）項目投標階段的重點
按項目管理的原則組建項目團隊，配備資源。項目是為了完成某一產品或服務所做的一次性努力，要根據項目生命周期和復雜程度來配備人員和各種資源，其中經營人員和技術支撐是關鍵因素。項目團隊成員既要有懂經營管理的，也要配備懂專業技術的專業人才。團隊內部要達成統一的目標和共識，改變松散的部門之間相互配合的被動局面。投標項目組對招標文件中的各項技術、商務條款等均要認真研究，并根據標書要求由項目總體同經營人員制訂投標具體工作計劃下發投標項目團隊執行。項目團隊要把對業主的訪問、評標人溝通、專家咨詢等公關工作納入重要工作日程。尊重業內專家，向他們咨詢和請教，聽取專家意見和建議。及時了解掌握業主對項目的要求，對業主要求和方案的特點做充分的交流和溝通。為項目實施實提供情報和資料支持。項目團隊要認真研究競爭對手，盡可能地了解競爭對手的信息，制定相應的競爭策略。項目團隊要制定整體競爭策劃方案，制定目標策略和推進計劃。做到分工明確有的放矢。加強技術管理者的前期指導，推出的方案要在技術上有優勢、有創新、有亮點。高質量投標文件。投標文件質量代表企業形象，要完整齊全，認真復合，建立招標文件責任制度。
一、設計階段
1、居民用戶設計：
對于一般居民小區應按照每戶一臺雙眼灶和一臺快速熱水器進行計量表選型，不予考慮家庭壁掛爐采暖。一般而言一臺雙眼灶額定流量約為0.5m3/h，一臺快速熱水器額定功率約為14KW，熱水器正常使用時出水溫度一般不超過50℃（其出水最高溫度一般設定為70℃），故熱水器的正常用氣量一般約為1.0 Nm3/h，這樣居民用戶計量表可選擇J1.6型而非J2.5型，從而有效減少由于表具選型大影響計量問題；對于燃氣壁掛爐采暖用戶，計量表需選擇J2.5型；鑒于IC卡表在經營過程中所表現出諸多的對輸差管理的不利因素，所以要盡可能的減少戶內IC卡表設計；庭院小區調壓器位置應選擇合理位置，盡可能的避免其作用半徑超長（大于500m）致使工程投運后靠提高調壓器出口壓力保證末端用戶灶前壓力的現象出現。
2、工商業用戶設計
對于商業用戶而言，常用的計量表一般為皮膜表及腰輪表，工業用戶多選用腰輪表及渦輪表。我公司要求對用氣量在25m3/h以下且用氣壓力為2kpa的餐飲業用戶計量表具一般選擇皮膜表；對用氣量在25-100m3/h且用氣壓力大于2kpa的工商業用戶計量表具常選擇帶智能溫壓修正的腰輪流量計；對用氣量在100m3/h的工業用戶一般選用渦輪流量計，并同時考慮下述要求：
1、在進行工商業用戶開發時燃氣經營企業應嚴格要求用氣單位提供其意欲安裝的用氣設備的廠家、類型、用氣壓力、額定熱負荷（最大及最小用氣量）、氣源適配性檢測報告等基礎信息資料，重點核實每臺用氣設備的最大及最小用氣量，用戶的正常用氣量最好在所選擇流量計量程的20%-85%之間以確保計量表投運后的公正計量。
2、當為一臺用氣設備選擇一臺流量計進行計量時應重點核實該用氣設備的最大及最小流量以確保其流量范圍在所選流量計的量程之內。
3、當為多臺用氣設備選擇一臺流量計進行計量時應首先考慮該組用氣設備中單臺用氣設備的最小流量及該組用氣設備的最大流量是否在所選流量計的量程之內，同時應考慮該組用氣設備的同時工作系數以確定該組用氣設備的最大小時用氣量。
4、對于用氣量在25m3/h以下且用氣壓力不大于2000pa的餐飲業用戶嚴格按照“一灶一表，分表計量”的原則進行計量表具設計選型。
5、對于用氣量在25-100m3/h或用氣壓力大于2000pa的熱水爐、洗浴用鍋爐、采暖用小鍋爐以及用氣量在100-300m3/h的工業窯爐、中型鍋爐選擇帶溫壓修正的智能腰輪流量計。
6、對于用氣量在300m3/h以上的工業用戶一般選用渦輪流量計，每臺用氣設備須單獨安裝流量計進行計量，并且盡可能對計量表實現自動化、遠程化，以便能對客戶用氣情況實施即時在線監測。
7、盡可能選擇計量精度在1.0級以上的腰輪表和渦輪表。
3、門站計量表的選型
一般而言，門站應和上游分輸站選擇同一生產廠家、同一品牌及同一計量精度等級的流量計，以便己方日常對雙方氣量交接管理，以及在上游計量表出現故障時做為備用計量表進行貿易計量。
二、施工驗收階段
為確保計量表具規范安裝且投運后能夠正常運行，所以建設單位應要求監理單位委派具有兩年以上燃氣工程監理經驗現場監理人員進行工程監理；另外，選擇施工單位時應嚴格審驗其施工資質，同時要求施工單位的施工及管理人員應具有相應的燃氣工程施工及管理經歷；此外，建設單位應委派高素質的現場代表并明確其職責，現場帶表應從事工程管理兩年以上，具有燃氣或相關專業大專以上學歷，熟練掌握常用計量表具的基本常識，能夠對施工單位進行規范的技術指導。每一個工商業用戶開工之前都應進行嚴格細致的技術交底及圖紙會審明確對計量表具安裝的具體要求并做好相應記錄，此外，在施工及驗收過程中應嚴格注意以下問題：
1、相關人員嚴格按照JB/T9329-1999《儀器儀表運輸、運輸貯存基本環境條件及實驗方法》要求進行計量表具的運輸、貯存管理。
2、計量表具在安裝之前，監理人員及現場代表應嚴格檢查待安裝計量表的外觀符合要求并查驗其通過當地政府指定的技術監督部門的強制首次檢定書。
3、所安裝的計量表必須符合設計圖紙及計量表生產廠家的相關要求尤其要對管道系統的吹掃工作嚴格把關。
4、對帶溫壓修正的渦輪及腰輪表應嚴格注意其周圍不得有較強的外磁干擾及強烈的機械振動。
5、對工商業用戶而言，現場監理人員及現場代表應嚴格查驗已連接用氣設備與用氣單位為建設單位在工程設計之前所提供的用氣設備資料是否一致。
6、對居民用戶盡可能采用室外鋁塑復合管集中掛表以減少點火供氣后用戶偷盜氣事件的出現。
7、帶氣施工中須使用壓力表以監控系統內壓力或使用檢測儀器檢測系統內天然氣（氧）含量盡可能的減少放散氣量。
三、經營管理階段
1、民用戶管理
在對所有居民用戶安全點火供氣后在表具進口接頭處加裝印制帶公司標志及編號的防盜卡，建立該戶防盜卡編號檔案，從而有效降低用戶使用兩塊或多塊表倒換偷盜氣概率，同時嚴格防盜卡管理，杜絕管理混亂現象；加強對抄收人員的管理，盡可能的提高抄表準確率及收費率，杜絕人情氣現象；建立健全用戶表具編號檔案，以便對達到使用壽命的表具及時更換；對月用氣量超過100 m3 的壁掛爐采暖用戶抄收時采用實際抄收讀數乘以溫壓修正系數作為實際用氣量進行收費；入戶抄收人員和年度入戶安全檢查人員在進行抄收及安全檢查時應檢查用戶的計量表是否運行正常，對于不能正常運行的計量表應及時更換；對IC卡表用戶每季度至少進行一次入戶檢查以核對其表具運行是否正常。
2、工商業用戶管理
工商業用戶點火供氣時工作人員對計量表嚴格檢查在確認其外觀正常后方可對管道系統進行置換通氣，同時須在計量表進出口加裝防盜卡或公司專用鉛封，并對用戶計量表建立專項臺帳以便于后期對流量表的再次標定管理；委派專人對所有在用工商業用戶計量表具進行巡檢，對工業用戶做到每日巡檢一次，商業用戶的巡檢周期不能超過三天。巡檢人員應查看計量表的外觀是否正常、查看每臺用氣設備用氣時計量表運行是否正常并記錄每一巡檢周期的計量表讀數，摸清用戶的用氣規律，核對其實際用氣量和用氣單位為建設單位在工程設計之前所提供的用氣量是否一致；對未安裝溫壓修正計量表的商業用戶抄收時采用實際抄收讀數乘以溫壓修正系數作為實際用氣量進行收費（該項應在雙方所簽訂的供氣合同中明確，溫壓修正系數可依據理想氣體狀態方程得出，我公司取1.04）。
3、其他方面的管理
一、鐵路勘察設計企業創新經營管理模式是順應我國經濟轉型的要求
當前，我國經濟發展已經進入由外需拉動向內需驅動轉型時期，優化產業結構和轉變經濟發展方式是我國推進經濟改革的重要任務。黨的十八屆三中全會已經明確指出，中國全面深化改革必須堅持社會主義市場經濟改革方向，發揮市場在資源配置中的決定性作用。基于這樣的前提與背景，在未來的經濟發展中，我國政府和市場的關系將進一步被理順，社會主義市場機制將發揮更大作用，我國市場將進一步開放。我國經濟的轉型、經濟全球一體化的加劇，既給企業創造了更為廣闊的發展空間、社會資源共享機會，也帶來了日益激烈的市場競爭，創新經營管理模式、轉變經濟發展方式、增強市場競爭力、培育新的經濟增長點，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，掌握主動權和控制力。鐵路勘察設計企業亦是如此，隨著社會主義市場經濟的發展和經濟全球一體化的深化，我國鐵路勘察設計企業發展面臨的競爭和挑戰日益嚴峻。一方面，鐵路作為我國國民經濟的大動脈，其發展關系國計民生，是其他行業得以迅速發展的重要基礎和條件。為了適應國民經濟和社會發展的需求，我國實施了大規模建設鐵路戰略，2007年制定的《綜合交通網中長期發展規劃》提出，到2020年全國鐵路運營里程將達到12萬公里以上，由此2002年以來，我國鐵路建設投資額保持高速增長勢頭；加上城鎮化建設進程的推進和擴大內需戰略的實施，鐵路建設更是呈現良好發展態勢。面對鐵路行業巨大的發展前景和市場利潤空間，地方中小企業與央企的競爭愈演愈烈。另一方面，根據WTO《服務貿易總協定》的最惠國待遇原則、透明度原則、市場準入原則和國民待遇原則，我國勘察設計行業從2007年開始逐步開放和國際化，一些技術先進、經驗豐富、管理水平高的國外工程咨詢公司、專業設計事務所等進入我國鐵路市場的力度日趨加大，在一定程度上加劇了我國鐵路勘察設計的市場競爭。我國鐵路勘察設計企業發展的問題在于，目前實力雄厚、權威性高的鐵路勘察設計企業多數是由事業單位改制而成的股份制企業，管理思維、經營理念、管理模式等方面或多或少帶來計劃經濟的“痕跡”，不能完全適應市場經濟的需要。面對諸多新的競爭主體進入市場、原來競爭主體的戰略集結和多元的競爭格局，鐵路勘察設計企業傳統的市場空間、業務空間無疑會受到擠壓和沖擊，必須創新經營管理模式和業務模式，以開拓新的市場空間和業務范圍，尋找新的經濟增長點，這是鐵路勘察設計企業自身發展的內在訴求，也是我國經濟轉型和全球經濟一體化發展的必然結果。
二、鐵路勘察設計企業經營管理戰略轉型的現實困境
1.經營管理理念滯后于市場競爭發展需要
對于大型鐵路勘察設計企業而言，管理理念、管理模式、經營方式、業務拓展等方面的“計劃經濟色彩”還比較濃厚，加上鐵路行業的技術壁壘較高，其他行業勘察設計院進入并參與競爭難度較大，它們仍然是國內大型鐵路勘察項目的承接主體，該類型企業部分管理層和干部職工雖然在管理理念層面已經有較大轉變，但仍殘留有“唯我獨大”、“等靠要”的思想，對市場競爭、企業市場地位變化等仍認識不足，沒有樹立與市場競爭、全球競爭相適應的緊迫感、危機感、責任感、全球意識、市場意識和競爭意識。這些思想觀念和管理理念都是與市場競爭發展的要求難以適應的，在這種思想觀念和管理理念的指導下，既缺乏推動經營管理創新的主動性，更不可能在新的業務領域取得重大突破。
2.機制體制缺陷制約經營管理創新
對于企業而言，參與市場競爭的實質就在于實現企業效益的最大化。在這其中，知識、技術和資本是不可或缺也是最關鍵的要素，而這些要素作用的發揮又往往與人才引進、培養機制，績效考核機制，薪酬分配機制和市場經營機制等密切相關，要創新經營管理體制，與市場競爭要求相適應，重要的環節就是要理順上述機制體制。鐵路勘察設計企業改制成股份制公司后都努力建立現代企業制度，也取得了重大進展，但在產權結構，人才引進與培養、薪酬分配等方面仍然不能完全擺脫事業單位或者國有企業的“思想束縛”，舊有體制嚴重制約了管理人員經營管理能力的發揮，經營業務和市場空間的拓展明顯受挫。
3.經營發展戰略亟待優化
在市場競爭多元化和全球化的背景下，建立科學的長期的經營發展戰略是包括鐵路勘察設計企業在內的企業實現可持續發展的重要條件。長期發展戰略關系到企業發展目標、發展方向、發展方式、發展動力等問題。在現實中，很多鐵路勘察設計企業特別是中小型的鐵路勘察設計企業，在這點上普遍重視不足，更多的是注重短期或中長期的經營發展，長期的發展戰略相對缺乏。對于這些企業，固然存在短期內發展勢頭強勁的可能，但終究無法形成強大的市場競爭力。
三、鐵路勘察設計企業經營管理戰略轉型的路徑
1.明確企業市場定位，優化企業發展戰略
鐵路勘察設計企業的經營管理戰略轉型實質上是企業發展的市場定位問題。只有明確了市場定位，企業的經營管理才能沿著正確的方向發展，才能按照既定目標開拓市場空間和擴大業務范圍。在確定企業市場定位的過程中，需要重點考慮以下因素：企業的特色及優勢、所處的內外部環境、區域或國家產業發展的態勢等。就鐵路勘察設計企業特別是大型的鐵路勘察設計企業而言，考慮到鐵路勘察設計業務在企業中的優勢、鐵路市場的有限性和企業發展的可持續性，鐵路勘察設計企業的基本發展方向應定位于以鐵路業務為核心，并向其他行業設計市場拓展。然后以此為基礎制定長期發展戰略，按照有所為、有所不為的原則，統籌兼顧好企業當前經濟效益和長遠發展的需要，集中優勢，把握好重點，推進企業跨越式發展。從我國經濟發展趨勢來看，由于擴大內需戰略的實施、新型城鎮化建設進程的推進，傳統鐵路市場空間受到了一定程度的沖擊，而地鐵等軌道交通卻處于高速發展態勢，這也就意味著鐵路勘察設計企業必須實現業務發展的轉型，加大對軌道交通工程設計、工程勘察、工程咨詢、項目管理等業務市場的拓展力度，積極搶占市場空間，拓寬業務范圍，以培育新的經濟增長點，增強企業發展的競爭力和可持續發展能力。
2.完善現代企業經營體系，提高企業經營管理水平
在當前實體經濟發展環境下，構建起完善的財務管理模式應是十分重要的任務。從一般原理出發可知，財務管理通過全面預算管理機制來確保資金使用的安全性、合理性和效益性。但在實踐過程中，由于市場推廣的諸多不確定性，使得財務管理在應對產品營銷問題時存在著軟約束的情形，這就直接弱化了茶企在資金配置中的統籌能力。因此，聚焦于茶企銷售領域來考察其中的財務管理問題具有很強的現實價值。盡管國人具有消費茶葉的文化傳統，但無論在綠茶領域還是花茶領域，都充斥著大量的競爭對手。這種壟斷競爭市場結構，在一定程度上增加了茶企對營銷策略制訂的難度，進而也就同時提升了該領域資金配置的難度。基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。
1問題的提出
1.1目標市場定位問題
盡管目前基于“互聯網+”的銷售模式方興未艾，但從消費茶葉的消費者結構來看，其中的70%的銷量仍然集中在40歲以上的人群。這就表明，茶企在產品銷售中應著力開發線下市場。由此，這里就存在著目標市場定位問題。作為一種快消品，針對茶葉的銷售國內一般采取“茶企—零售商—終端消費者”的一級渠道結構，進而目標市場的定位也就聚焦在選擇具體區域市場，以及在該區域市場中尋找適合的零售商。無論是區域市場的選擇還是零售商的尋找，都將消耗茶企的營銷項目資金，并在渠道維護上也需要持續的資金投入。
1.2資金預算管理問題
在全面預算管理模式下，針對上述營銷活動必然遵循著：項目資金概算、資金使用監管、資金效益評價等工作內容。而作為第一步的項目資金概算，則成為了一個難題。與茶葉原料采購、生產領域的項目資金概算不同，銷售領域的資金概算因其事項的開放性特征，導致了概算的準確性大打折扣。這里的開放性表現在，區域市場選擇的空間開放性和中間商尋找的目標開放性，開放性意味著不確定性、風險性程度的增大，同時也使得財務部門對資金監管的時效性面臨極大的挑戰。不難理解，財務管理所面臨的挑戰本質上受到了信息不對稱現象的決定。
1.3產出/投入績效問題
前面已經指出，茶葉市場結構屬于壟斷競爭類型，這就意味著在中間渠道的維護上存在著現實的必要性，而這種必要性就需要得到專項資金的支持。因此，這里還存在著“產出/投入”的績效評價問題，即對于資金投入所帶來的實際收益存在著評價上的困境，而這就使得全面預算管理難以做到目標與結果之間的契合狀態。
2茶企財務管理的現狀反思
針對以上所提出的三個方面的問題，這里針對茶企財務管理的現狀做出以下四個方面的反思。
2.1對財務管理重心的現狀反思
反觀諸多作者在探討營銷領域的財務管理問題時，并沒有建立起具有指向性的破解問題的思路，而是將營銷作為一種活動范疇來進行整體性的財務管理問題破解。對此，筆者是不贊同的。營銷過程中所發生的常規費用這里不再累述，而是圍繞著“茶企—中間商—終端消費者”這一渠道架構，梳理出：配送成本、貨損成本，以及因退貨而產生的逆向物流成本等?？梢?，這里財務管理的重心應放置在對物流成本的管控上。
2.2對財務管理手段的現狀反思
根據筆者的調研發現，目前諸多茶企在財務管理中都建立起較為完善的章程和制度安排，但不少財務管理手段仍無法適應項目制管理的需要。如，財務管理的傳統做法為，根據經驗和調研數據給出項目預算資金數量，但在配置這些資金時卻以“申請—審核—下撥”的流程來實施。從中可以歸納出三個方面的弊端：（1）這種三段式的資金配置流程與市場營銷的動態特征不相適應，并且也增大了銷售部門與財務部門接洽的交易成本。（2）受到信息不對稱現象的干擾，財務部門在針對資金申請的審核時，并無法充分了解和把握其背后的真實意圖。
2.3對財務管理組織的現狀反思
隨著茶企所面臨的市場環境變得日益復雜，使得傳統財務管理模式已經與之不相適應。傳統財務管理模式基于職能化管理組織架構，從而具有人員和知識系統的封閉性問題。人員的封閉性導致了預算管理難以達到跟蹤管理的要求，知識系統的封閉性則導致了項目資金概算難以實現精細化的要求。因此，打破現有的財務管理組織架構，并替代于多元主體參與下的預算管理模式則是當務之急。眾所周知，全面預算管理所追求的全過程管理、全員參與下的管理目標，與多元主體參與下的預算管理模式相契合。2.4對財務管理績效的現狀反思業內預測，2016年全國茶企的發展環境仍不容樂觀。隨著大眾創業、萬眾創新戰略的實施，諸多小微茶企也將孕育而生，這樣就直接增大了茶葉市場的競爭程度。因此，茶企需要完善對資金投入績效的考察工作，采取有所為、有所不為的策略，將有限的資金投入到產品銷售中的核心環節上來。但從現狀所反饋的信息來看，似乎這項工作做得還很不夠。
3實施路徑
根據以上所述，優化茶企財務管理工作的實施路徑可從以下5個方面來構建。
3.1厘清財務管理的重心
面向茶葉市場營銷領域的財務管理工作，仍然需要遵循“先核心、再”的工作思路。建立在穩定的銷售渠道上的茶葉營銷工作，財務管理的重心應放在對供應鏈系統中的成本控制，以及增強資金投入的利益回報上來。而對于供應鏈系統的成本控制，則涵蓋了營銷人員進行市場推廣的資金消耗。但在這里需要注意一點的便是，我們不應建立起具有平均色彩的資金配置和管控體系，而應實施以整體最優原則為導向的成本控制機制。
3.2建立財務評價的指標
建立針對產品銷售的財務評價指標，在當前仍然被傳統的財務評價機制所替代。實踐表明，目前茶企的財務評價指標無法滿足供應鏈系統的績效評價要求，這甚至是會計學界和業界所公認的事實。那么從可操作性的角度出發，可以將許多技術性的評價轉換為對項目團隊資金使用績效的評價。具體而言，茶企管理層可下放資金配置權限，在合約的基礎上增大營銷項目組的資金配置權限，這樣一來，不僅能將財務評價指標具體到營銷成果的評價中去，也能較好地對“產出/投入”進行評價。
3.3降低財務管理的成本
這里的成本應理解為“交易成本”，前面已經指出，茶企在實施市場營銷活動時需要面對許多不確定性事件，甚至某些風險問題。那么若仍是按照三段式來進行財務管理，這將牽制住營銷團隊的工作開展進程。為此，在管理層向營銷團隊下放資金配置權限的同時，還應在合約上規定營銷團隊的工作目標和績效考核辦法，在此基礎上將項目資金額定并交由團隊負責人配置。最后，在確認滿足合約要求的情況下，可以將結余資金作為績效獎金的形式分配給團隊成員。
3.4健全財務管理的組織
本文所關注的是茶葉銷售中的財務管理問題，因此，在健全財務管理的組織架構時，應將營銷人員納入到全面預算管理工作中來。這里營銷人員所扮演的角色便是起草營銷方案，以及供應鏈管理的步驟和規劃。然后，財務人員再根據這些方案、實施步驟和規劃完成項目資金概算，這樣就能避免財務人員“閉門造車”所存在著資金概算不準確，無法與市場營銷需求相適應的問題。另外，在這個組織中不同崗位的人員也應進行業務交流，從而獲得知識外溢的效果。
3.5強化財務績效的評價
強化財務績效的評價主要反映在，應增強對“產出/投入”效果的評價。在茶葉市場營銷環節，“產出/投入”可以用銷售網點的增加量、銷售網點的茶葉銷售量、貨款的回籠率等指標來進行評價。綜上所述，以上是筆者對文章主題的討論。盡管本文聚焦于市場營銷領域來討論茶企財務管理問題，但文中的解題思路仍然適應于采購和生產領域。但無論在哪種領域，建立起資金配置的管控措施，以及提升資金配置的收益都應是財務管理所需關注的核心問題。
4問題的拓展
最后，還應在會計學視角下來認識財務管理與成本控制的關系可知，財務管理與成本控制實則是一個硬幣的正反面，財務管理的對象是企業資金，而成本管理的對象則是企業資產，一個是價值層面的企業資本、一個是實物層面的企業資本，因此，單就同屬企業資本這一點來看二者是存在共性的。再者，財務管理強調事前和事中控制，而成本控制則著眼于事后控制?？梢姡咧g又存在著互補性。另外，需要明確財務管理的職能，不能因此而放棄傳統成本控制模式。因現代茶葉生產的專業化和精細化特征使然，為了提升資金預算的精確性，需要建立包括財務部門、采購部門、生產部門在內的多方合作機制。由于多方都以自身的利益訴求為出發點，通過協商和綜合將能增強預算的穩健性。這樣一來，資金預算對成本控制所創建的約束條件才具有可操作性。在規避新技術應用所帶來的研發和生產風險上，應根據大數據分析來確立資金預算的彈性系數。
5小結
本文通過對茶企財務管理的現狀進行反思，解決財務管理問題可以從：厘清財務管理的重心、建立財務評價的指標、降低財務管理的成本、健全財務管理的組織、強化財務績效的評價等5個方面來展開。
作者:夏連虎 單位:廣州珠江職業技術學院
參考文獻:
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一、財務精細化管理的概念
什么是財物精細化呢？還是從如何理解“精細化管理”說起?！熬毣芾怼逼鋵嵤前l源于日本20世紀50年代的一種管理理念，或者稱之為管理文化。它是建立在常規管理的基礎之上，并將常規管理引向更深入的一種管理模式，它以最大限度的減少管理所占用的資源和降低管理所消耗的成本為主要目標。它的實質是將管理責任明確、具體，要求每一個管理人員都要把工作做到位，這也是所謂的“精細化的時代已經到來、細節決定成敗”。而從管理學上講，科學的管理分為規范化、精細化和個性化三層模式，這所謂的第二層，就是我們今天所認識的管理精細化，用在財務領域，就是財務精細化管理。由此，我們也就得出了財務管理精細化的概念：首先是全面管理，是資產、財務、成本、動力，所有方面的全面管理；其次是全員管理，這就要求每個財務工作者和全體工作人員都來參與到企業的財務工作中去，將各個崗位的管理效果最佳化；第三，是全環節的管理，它強調財務工作的各個環節，都要嚴謹有序、環環相扣、道道嚴關。從概念上我們不難看出，財務的精細化管理，是地勘單位經營運行成敗的關鍵。
二、財務精細化管理是地勘單位發展和改革的客觀要求
因為歷史的原因，地勘單位普遍受到計劃經濟觀念的影響，今天，我們經常用簡單、粗放來定義地勘企業的財務管理模式。但當地勘企業已經不是它最初的模樣，它要生存，要發展就需要通過財務精細化管理來實現以最小的成本收獲最大的效益，這就要求地勘企業，要明細管理目標、轉變觀念，發散思考、優化管理，將財物精細化管理發散到整個生產經營的全過程，拉動地勘單位的效益穩步提升，提高地勘單位在市場上的核心競爭力。
三、目前勘探企業財務管理存在的問題及分析
第一：傳統的財務管理模式，一般都比較松散，并非系統的全面管理，這種歷史遺留下來的模式，讓地勘企業的財務管理工作形成了一種慣性：多數地勘企業依然存在會計核算不夠規范，賬目設置比較隨意，賬務處理不甚嚴謹，財務手續不甚健全等諸多問題。其表現為，某些單位只有總賬，沒有明細，債權債務劃分不明顯，許多事項沒有合同，沒有原始單據等。其后果就是粗狂型財務管理難以滿足市場經濟環境下企業的生存和發展，甚至讓企業走向滅亡。
第二：地勘單位在投資的決策管理上存在漏洞。投資和管理，是任何一個企業生存和發展的必要手段，現在，有些地堪單位對投資后的管理不夠重視，盲目的上項目，卻忽視了管理，以至于投資不能有相應的產出，影響了企業的發展。
第三：地堪單位資金管理問題多，資金循環不良。資金管理是財務管理最重要核心的內容，然而現在眾多地堪單位的問題不是資金短缺而是資金管理不到位，舉個例子，某地堪單位搞預算外資金，建立自己的小金庫，造成資金體外循環，這就直接影響了單位正常的資金周轉情況。另外，還有一些地勘單位資金周轉困難，應收賬款太多，只注重做項目，卻不重視資金的回收，使應收賬款越積越多，從而使地勘單位資金循環不良，給地堪企業帶來重重困難。
第四：某些地堪單位存在財務人員素質差的問題，財務工作需要一批有責任心，懂業務的高素質財務人才，某些地堪企業不重視這類人才的選拔和培養，甚至雇傭一些沒有經過專業系統培訓的人員兼任，存在無證上崗的問題，容易導致工作做不到位，甚至有些財務工作還由單位其他部門人員兼職，非要容易出現管理混亂，責任劃分不清等問題。
第五：地勘單位財務內部監督機制不完善。財務內部的監督機制不完善，也是造成財務管理不能資源利益最大化原因。某地勘企業內部的監督機制形同虛設，每年的審計也并沒有按照規定一步步嚴格實施，只是走走過場，這樣，勢必在財務管理的過程中，不能發揮每個環節的優勢和作用。
四、勘探企業精細化財務管理的辦法
第一：細化財務管理工作。地堪單位可以將財務管理工作的內容進一步細化分解，全企業人員配合財務相關人員，將財務管理內容分解整合，達到工作環環可控、可查，確保財務工作全程的執行性，建立相互配合相互監督的財務工作流程。
第二：加強資金管理，提高地勘單位資金利用的效果。地堪單位應該將加強資金管理，提高地堪單位資金的利用作為地堪單位財務工作的指導方針，要牢記資金管理的要點，既“融資成本要低，現金存量要少，資源配置要合理，負債要適度，要高度重視資金的時間價值，加快資金的周轉，向資金管理要效益。”具體辦法可以在地堪單位設立內部的資金結算中心，各個二級實體可在該結算中心對資金分開核算，分開管理，分戶使用。地堪企業的財務工作人員也應該努力配合各二級實體單位，將資金統籌調動，使企業資金無沉淀，無缺口，將資金用在刀刃上。
第三：提高領導層對財務管理工作重要性的認識，為做好財務管理工作提供組織保障；轉變領導觀念，促進財務管理的更新，為做好財物管理工作提供制度保障；改變財物管理的日常工作模式，具體來說，財務工作職能從記賬核算轉變為經營管理，從事后靜態管理轉變為全過程、全方位動態管理，財務工作作風從被動轉為主動，管理從自由松散轉為全方位一體統一，同時明確和突出工作重點，狠抓目標管理、注重細節控制、夯實基礎工作，逐步實現由傳統的粗放式財務管理體系向科學的精細化財務管理模式轉變，進而提升財務管理水平。另外，還可以通過建立嚴格細致、切實可行的工作規范和督查機制,細化崗位職責、健全內部管理控制制度,實現從人治向法治過渡。
第四：提高財務人員的自身素質，建立理財新觀念?，F代企業制度的建立不僅賦予了企業理財的權利，同時也將現代企業理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環境中，這對企業財務管理人員提出了更高的要求，財務人員必須建立適應知識經濟時代的理財新觀念，財會人員要不斷加強學習，提高政治素質和業務素質，以適應財務管理工作由經驗型向科學型轉變的需要，維護財經紀律，以身作則，敢于同違法亂紀行為作斗爭。這里建議地堪單位要建立完善的財務教育培訓機制，重視培養財務人員的綜合素質。另一方面要鼓勵財務人員通過多種形式參與終身學習，不斷“充電”，自學成才。
如今，許許多多的地質勘探單位，已經走出國門，開辟更大的市場，他們正處于一個競爭更加激烈的市場環境之中，如何求生存、謀發展，如何在市場競爭中占有先機位置，如何擁有最大的市場份額，屬地化之后，如何更好更快地融入到地方經濟。種種問題的答案，都與地質勘探企業的財務管理模式息息相關。試想，如果地質勘探企業財務管理環節控制薄弱，就必然造成企業經濟效益的底下，企業資源的浪費等局面，也勢必會制約企業在市場中的核心競爭力，使企業在競爭中難逃被動的命運。所以，提高企業內部，特別是財務管理的水平，是企業本身增強自我競爭力的砝碼，實施財務精細化管理，為提升企業的盈利能力提供最大限度的保證。同時，這也是防范虛假財務信息和欺詐行為的有力盾牌。
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中圖分類號 F323 文獻標識碼 A 文章編號 1007-7731（2017）10-0064-04
在2011年，雙胞蘑菇經由山西大友牧業有限公司成功引進并推廣之后，和順縣的食用菌產業就開始有了較大較快的發展。到2014年，和順縣的食用菌總產量已達到7826t，銷售收入約7043.4萬元，農民獲利有3000多萬元。2015年，和順縣為了提升農業主導產業、發展壯大龍頭企業和基礎設施、和順縣將種植和發展食用菌產業作為優化農業產業結構的重中之重，建立了一條走廊、兩大片區、五大基地的食用菌種植模式，形成了以雙胞蘑菇為主要種類，平菇、香菇、木耳、蟲草、豬苓和羊肚菌等全面發展的局面?，F在，全縣食用菌種植總面積約為30.5萬m2，其中雙孢蘑菇為14.8萬m2、香菇為10.8萬m2、木耳為1.6萬m2、豬苓為2.1萬m2，其他種類為1.2萬左右m2。目前有9個鄉鎮、57個行政村、千戶農戶參與，從業勞動力達到3000多個[1]。為了摸清和順縣食用菌的產業現狀，明確食用菌產業的發展思路，推動全縣食用菌產業步入持續良性的發展軌道，筆者對全縣主要的食用菌種植戶、生產企業和合作社進行了生產規模、技術服務、經營方式、質量管理以及市場銷售等狀況的調查，分析了和順縣的食用菌產業發展的優勢、劣勢，對和順縣食用菌產業的未來以及對企業的生產效益與質量管理提出了幾點建議，為和順縣食用菌的發展提供一些借鑒。
1 調查方法與內容
1.1 調查方法 本調查是我們的研究項目山西省煤基重點科技攻關項目：設施食用菌高效碳循環研究與示范之一“食用菌產品質量保證體系構建與研究（編號：FT2014-03-08）”的一部分，根據項目計劃要求，本次調查主要是了解食用菌產業生產經營方式與質量管理理念對食用菌產業發展的影響作用。主要采取以下幾種調查方法。（1）訪談調查：課題組下鄉，在指導企業、農戶生產的同時，與一些實際生產的企業負責人、種植農戶、技術人員、采收人員等會談，交流，收集一些相關經營數據和技術數據。（2）問卷調查：以課題組發放調查問卷，通過回收問卷并統計相關數據。問卷調查形式有2種，網上問卷調查，紙質問卷調查。網上問卷調查主要是通過從一些網站和及電子郵件，紙質調查問卷主要是發放問卷。（3）市場調查：本課題組還進行了食用菌銷售市場調查，在對超市、農貿市場、批發市場、個體攤販的一些負責人員及消費者進行調查的同時，也對和順縣生產的蘑菇進行了一些調查。（4）資料調查：查閱了有關和順縣的食用菌企業發展狀況的報道資料，如有關和順縣食用菌的報紙報道以及網站等。
1.2 調查內容 主要是了解和順縣食用菌企業的生產現狀，經營方式，發展食用菌產業存在優劣勢以及食用菌產品質量對經營效益的影響等等。同時也調查了一些關于食用菌發展中盲目跟風、資源浪費、布局不合理的現實問題，為今后更加合理地發展食用菌產業規模和種類積累了基礎資料。
2 和順縣食用菌企業生產者的基本情況
橫嶺鎮、義興鎮是和順縣的主要的食用菌生產基地，其中許多企業是和順縣的農業龍頭企業以及具有一定影響力的企業。如我們調查的企業，和順金旭中藥材種植專業合作社、和順縣軍綠農林開發有限公司、和順縣平松鄉沙佛陀村的個體戶，和順縣太行白雙孢菇專業合作社、和順縣嶺上人食用菌種植專業合作社、晉中市消源食用菌種植加工合作社、晉中市碧海星園農業有限公司、山西大友農牧業有限公司、和順縣永健r業發展有限公司、順宇蕻農牧業開發有限公司、青城鎮雙孢菇片區、橫嶺鎮的雙孢菇片區、東關村的平菇種植園區、華新村香菇種植園區儀村的雙孢菇園區等等。這次主要是集中對這些企業進行調查和分析。
2.1 生產資金來源 和順縣的食用菌生產企業的資金來源主要是自家籌款、銀行貸款、自家籌款和銀行貸款相結合，還有部分企業是自家現款與政府扶持資金相結合。投資金額在5萬元到1000萬元不等，其中在30萬元到50萬元的居多，基本上占調查企業數的50%。企業雇傭的的從業人數也是不定的，依據生產季節或者是在不同的作業時間有很大的不同。有些企業負責人表示在忙時可能會多用幾個人，在淡季可能就不會用到人手，但一般都需要的5人以上的勞動力。
2.2 食用菌產業的經營形式 目前和順縣的食用菌產業經營形式主要是以合作社、家庭農場、專業戶經營占主導。還有一些農業企業，個體戶等等。其中農業合作社大約占40%，家庭農場占30%左右，而企業型的農業公司只占不到10%。這幾種模式有的是采取合作社+基地+農戶的模式，這種方式有利于打消農民銷售食用菌的后顧之憂，又可調動農戶種植食用菌的積極性。
2.3 食用菌企業生產食用菌的種類 近年來和順縣的食用菌產業結構基本上是以雙孢菇占主流地位。2012年時雙孢菇總產量高達300多萬kg，產值約2300萬元，占全部食用菌產品總量的80%以上。2015年全縣食用菌種植總面積約為30.5萬m2，其中雙孢蘑菇為14.8萬m2、香菇為10.8萬m2、木耳為1.6萬m2、豬苓為2.1萬m2，其他種類為1.2萬左右m2，雙孢菇占50%左右，香菇占30%左右，其他各食用菌種類只占20%弱。雖然近年來已經打破了這種雙孢菇單獨菌種發展的局面，一些企業開始因地制宜的種植其他菌類，例如以和順金旭中藥材種植專業合作社開始種植豬苓，和順縣橫嶺鎮石拐村引進了黑木耳栽培，但總體上仍然存在著比例失調的現象。目前，在我所科技人員的幫助下，和順縣有很多農戶和合作社，還有一些企業開始生產豬苓和黑木耳，未來有希望形成“白（白色雙孢菇）+黑（黑木耳，豬苓）”種植模式[2-4]。
2.4 食用菌的銷售方式 和縣的食用菌生產者中，有40%左右的生產者是個人直接銷售，30%的企業是個人直接銷售和送超市銷售相結合的，還有20%左右的企業送往農貿市場銷售或批發給經濟人銷售。雖然有30%的生產者將自己生產的食用菌產品送往超市銷售，但是送往超市的份額卻很少。我們調查中的一家企業提到他們和山西省清徐縣的某家美特好有合作，發現超市的負責人在對食用菌產品的品質以及產品分級，并不了解，不懂得什么樣的蘑菇是好蘑菇，也分不清蘑菇的種類，而只是一般地認為大的、新鮮蘑菇是好蘑菇，而不知蘑菇開傘后，個頭雖然很大，其營養成分和味感就降低了。還有20%左右的企業送往農貿市場銷售或批發給經紀人銷售，一般批發給經紀人銷售的食用菌企業采取的是臨時性批發，很少有簽合同銷售的企業，甚至有的經紀人即使是簽了合同，也不是誠信地遵守。
2.5 食用菌生產數量與質量的季節變動 和順縣食用菌栽培的產菇時期和生產數量來看，每年主要是集中在2個時期，一是5月到6月，二是9月到10月或延長到11月上旬。7-8月份出菇量相對較少。不同月份出菇數不同，主要是由于夏季炎熱，出菇數量和質量都受到了一定的影響。盡管山西或者說和順夏季比較涼爽，是作為全國雙孢菇以及其他食用菌種類的生產淡季補充的重要基地，但高溫影響出菇質量和數量，仍然是和順縣雙孢菇生產中的重要課題。
2.6 關于食用菌生產的經營效益 我們就和順縣的一些生產雙孢菇的企業進行了調查，根據企業生產負責人介紹的資料，在2016年，大約750m2左右的雙孢菇生產大棚，經濟效益較好的，可以收入3萬元到4萬元人民幣，如果經營不好的話，一般只能收入1萬元到2萬元人民幣。2016年和順縣周圍的產地的雙孢菇價格基本上是，質量優良的，即不開傘的、沒病菌、沒有黑斑的產品，可以賣到6～9元/kg，這類質量好的優等產品如果能達到總產量的80%以上，就可以獲得較好的經濟收益。如果是質量差的產品，一般就只能賣到1.6～3元/kg左右。上面所述的經濟收入只是農民生產者所認為的收入，而與正規的經營核算是有所不同的。在我們的調查中發現，一些企業在計算利潤時往往只計算收到多少錢，而對于生產投入的計算，特別是正規的經營核算是不太了解的，甚至是完全的不懂。他們很多情況下不把自己的勞動計算到投資里面，很多自家的原材料，例如木屑，玉米芯、牛糞，也沒有計算到投資里面，所以，我們認為農業經營以及經濟核算在一定的時期內還是這些企業、合作社應該加強的重點，也是我們農業技術工作者應該加以認識的重要課題。
2.7 關于食用菌產品質量觀念與質量管理
2.7.1 關于質量認證方面 關于農產品質量認證方面，被訪問的企業和生產戶都表示聽說過這方面的事情，也有一定的信息了解，但是沒有加入質量認證體系。他們表示沒有專門的人來負責這件事，企業沒有專人負責產品質量管理工作，只是在產品收貨時檢查產品的外觀質量。也沒有外部管理人員來向企業和農戶宣傳或是幫助管理這些業務。當問到這些企業和農戶是否愿意加入質量認證體系時，他們表示愿意參加，因為這樣不僅對消費者有了保障，加大了產品誠信度，而且還能擴大了產品銷路，使銷售得到保障，從而增加經營收入。
2.7.2 企業及生產者對質量管理與主動執行標準的認識 發揮食用菌產業從業者的主動性，調動所有與質量管理相關的行政、商業、技術部門，甚至是消費者的互動整合積極性，形成一個主動型的質量安全管理執行效應，是解決食用菌產品質量安全的一個有力措施。對于我們提出的建立質量安全保證體系的理論[5]，即以食用菌產業鏈的實際從業者為主的質量安全保證體系，使食用菌產業的生產、流通、銷售、消費、服務等全過程的從業者自愿參加，以自身誠信，嚴格執行國家有關質量法規標準，保證提供責任分明、安全衛生的優質產品，這些企業和生產者都是十分贊賞的，并表示愿意參加這樣的自己為自己的產業創造的質量保證體系。
3 和順縣食用菌產業發展的優勢
3.1 和順縣的地理氣候優勢 和順縣是山西省晉中市的下轄縣。它位于山西省的東部，太行山脈的西邊，其東邊接壤著邢臺市，西邊直通省會太原，北邊連接著太舊高速，南邊與長治晉城等城市相接。和順縣的氣候為溫帶大陸性氣候，春天干燥多風，夏天炎熱暫短，秋天涼爽多雨，冬天寒冷漫長。全年的平均氣溫約6.3℃，全年的降水約593mm，霜凍期為9月15日至翌年的5月15日左右，無霜期約124d。這種氣候很是適宜食用菌的生長，并且從全國食用菌產業布局來講，是很好的盛夏生產淡季的補充基地。
3.2 食用菌生產的原材料優勢 和順縣的牧業、林業發達，資源豐富，放牧的場地廣闊，水資源豐富，草地茂盛，森林覆蓋率高達27%，在生產食用菌的原材料上，提供了廉價的牛糞和廢木枝葉，特別適合于生產雙孢菇。此外由于和順縣的林果業，種植業發展較好，也為食用菌種植提供了玉米芯、玉米秸稈、高粱秸稈作為原料。
3.3 信息和物流方面的優勢 隨著和順縣電信產業的不斷發展，和順縣加強了無線移動通信，無線聯通通信等基礎通信設施；同時為了提高食用菌產業方面的信息交流，建立了一系列的網絡信息交流平臺。例如：山西晉中碧海食用菌交易網等。物流建設方面也在不斷壯大，例如建立了一批商貿物流基地，各類信息通暢，為廣大企業和生產者及時了解食用菌市場行情及行業走勢等提供了便利的條件。
3.4 和順縣政府的政策、資金和物力的支持優勢 和順縣委縣政府響應國家“十二五計劃”，為增加經濟收入和加快經濟轉型，加快了和順縣農業現代化的進程，把食用菌產業作為和順縣農業結構調整的重點產業來發展，因此加大了對食用菌產業資金的扶持力度。例如，2014年和順縣在農業主導產業上，財政扶持資金約1800萬元，其中設施蔬菜及食用菌產業發展達到了800萬元。另外，和順農委積極為食用菌企業提供了貸款貼息并在2014年和順縣列入了“晉中市現代農業示范區建設擔保貸款項目”范圍中。還有中國福利彩票在該縣投資了約4934萬元的彩票公益金發展雙孢菇產業項目。2014年，全縣有32個行政村開始了以雙孢菇為主的生產大棚建設，投資達到2303萬元左右。
3.5 先進科技的支持優勢 和順縣與山西省農科院食用菌研究所，山西農業大學食用菌科技中心簽訂了食用菌合作協議，結合和順縣農業產業化發展的需求，在食用菌產業的相關項目上進行深入合作，高度發揮科技優勢、人才優勢，為和順縣食用菌產業發展注入新的動力。
4 和順縣食用菌企業發展存在的問題
據我們近年來的調查研究感到，整體食用菌產業的發展表現出了重生產，輕經營；重技術，輕管理；重產量，輕質量；重收益，輕信譽；重投入，輕效益的傾向，導致了整體食用菌產業發展不扎實，經濟效益不高，生產者收入不多，社會效益不明顯，消費者缺乏安心感。
4.1 食用菌產業鏈的組織化程度不夠 和順縣的食用菌產業有了很大的發展，但大多是以生產環節為重點，生產模式是以合作社、公司+農戶+基地等形式發展的，并沒有組成以食用菌產業特征為核心的產業鏈體系，因此嚴重影響了食用菌產業的發展，甚至造成很多生產者開始產生了打退堂鼓，退出生產的念想。主要表現在銷售渠道不暢通。因此經常發生企業及生產者間為搶市場而低價銷售、不注重質量等無序競爭的情況。還有相關部門以及龍頭企業無力引導生產者與產業鏈其他環節形成訂單農業體系，致使生產者的產品不得不銷售給零散的中介人，并受到中介人的銷售限制，不能獲得應有的經濟效益。
4.2 菌種生產與管理環節短缺 菌種生產和管理是食用菌生產栽培過程中最關鍵的環節，直接影響著出菇的質量和產量。目前，和順縣內的大型食用菌生產企業是可以自己制備菌種，或者購買菌種專業企業的原種，然后制備栽培種，而小型企業以及普通生產農戶就沒有這方面的條件。就食用菌菌種來說，其母種、原種的真偽，質量好壞，產能性狀等，一般的企業和農戶是無法用普通方法來識別的，特別是許多生產企業和農戶根本就不問菌種的真偽與質量，而肉眼鑒別不了的菌種質量，卻會給生產和經營帶來巨大的損失或者是毀滅性的打擊。
4.3 食用菌產品的加工和保鮮技術不足 食用菌產品的新鮮度和口感質量是產品的根本，很多食用菌種類其產品的保質期只有1～2d功夫，特別是雙孢菇產品，不能及時出售，就會變黑腐爛。和順縣目前缺乏食用菌深加工和保鮮方面的龍頭企業，也缺乏這方面的技術。小的企業根本沒有加工和保鮮的設備，大的企業即使引進了先進的設備，但很多時候并沒有充分利用起來，大量的、質量好的食用菌產品卻不能及時地銷售出去，而導致腐爛變質，給企業帶來一定的損失，也使得食用菌產業發展受到制約。
5 和順縣食用菌產業發展建議
5.1 建立菌種審核推廣制度、加強質量監督體制建設 要建立和順縣食用菌優良菌種推廣制度，創新食用菌菌種質量監督體系，同時加強對食用菌菌種生產廠家資質審核、技術考核和生產監管，以便實現食用菌菌種的優質生產，從而確保廣大菇農和食用菌企業的利益。
5.2 開發引進食用菌保鮮加工技術 加強和順縣的食用菌保鮮加工技術的開發，積極引進產品保鮮加工技術和優秀人才，利用企業的積極性，在政府的引導下、資金幫助下，打造更多的和順縣食用菌加工的企業，創造提升食用菌產品的附加價值，從而取得更好的經濟效益。
5.3 重視產品質量管理，建立產業鏈誠信體系 在產業全過程中進行質量管理，以自身的誠信，生產高質量和安全產品，提高產品檔次，提供健康產品，同時增加食用菌產業從業者的經濟收入，是一個亟待解決的問題。本研究從食用菌產業全方位著眼，探討與質量相關的節點問題，尋找質量管理關鍵因素，提出確立一個以實際從業者為主體、自身運營的食用菌產品質量保證組織體系，在實際食用菌生產過程中主動地保證食用菌產品質量，以誠信贏得社會效應，建設一個使從業者收入高，消費者放心的食用菌產業。
6 結語
發揮和順縣地域優勢，建立食用菌全產業鏈的大構造，以食用菌產品質量誠信為根本，從生產環節開始，在產品流通，銷售以及消費環節等各個領域，全力打造優質產品和綠色農業形象，大力推進像養牛―沼氣―雙孢菇―有機肥生態循環經濟產業的模式，繼續構建和做扎實像“公司+基地+農戶”的利益聯結機制等[5-6]，根據本地的農業特點，因地制宜發展食用菌產業，使之真正和順縣的主力農業。
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茶葉企業是我國市場經濟發展的重要組成部分。當前茶企正處于轉型發展時期，想要獲得長效發展，就需要加強企業經濟管理模式創新，提升茶葉企業的品質和效率，這也是當前茶企經營發展的唯一出路。從社會經濟發展現狀來看，現代信息技術的發展日新月異，網絡科技在各個企業的經濟發展中發揮著重要作用。對于茶葉企業來說，想要實現企業經濟健康穩定的發展，就需要結合網絡技術，提升自身的經營理念，創新管理模式，才能更好地滿足時展需要，實現茶企的長效穩定的發展。
1.茶企經濟管理存在的問題
茶葉企業作為市場經濟發展的一部分，從整個社會發展狀況和茶企經營發展來看，整個茶葉產業存在一些問題，主要體現在幾個方面。首先，我國是茶葉種植和生產大國，茶葉企業覆蓋面廣，基本實現了規?；a，盡管茶葉產量品質都在不斷增長，但是卻缺乏相應的質量標準，茶葉的品質沒有得到有效的把控。此外，隨著中西茶葉貿易的不斷發展，我國的茶葉產品不斷出口到多個國家，茶葉產品的規范化標準不足仍然是一個突出的問題，不僅不利于我國茶葉企業的國際化貿易發展，同時也嚴重影響著茶葉企業的可持續發展。因此，只有不斷創新茶葉企業的經濟管理模式，才能為茶企提供更廣闊的發展空間，為茶企未來的發展提供更有力的土壤。茶葉企業的發展離不開時代的發展，在新的發展形勢下，茶葉企業也面臨著更多的機遇和挑戰。構建茶企業經濟管理創新模式，不僅要優化經營元素，而且還要實現茶企內部結構的調整與重塑，通過不斷優化和改造茶企的經營管理模式，為茶葉企業融入更多創新元素，激活企業的創新意識和發展動力。此外，從全世界茶葉企業的經營發展狀況來看，我國茶企中存在許多問題，其中思想觀念陳舊較為突出，大多數茶葉企業都沿襲著傳統的經營模式，對于市場的敏銳度不足，對于消費者的需求了解不夠全面，這也在很大程度上限制了茶葉企業的規范化發展。因此，對于茶葉企業而言，如何加強自身的規范化發展，實現企業價值最大化，就需要在變幻莫測的市場環境中了解自身需求和消費者需求，為企業發展融入更多創新元素，進而實現茶葉企業的健康發展。
2.新形勢下茶企所處的環境分析
對于茶葉企業來說，想要適應時展需要，就要不斷完善企業經營模式，實現企業價值最大化。因此，茶葉企業經濟管理模式的創新，不僅是經營理念的創新，而應當從茶葉企業自身實際出發，尋求更適應茶企發展的思路。我國的茶葉企業眾多，規模也很大，但是大部分茶企仍然停留在傳統經營的階段，從企業管理模式到企業經營思路都十分傳統，這種固有的模式很難滿足現代市場發展需要。當然，這與我國的企業傳統發展模式有很大關系。我國茶葉企業整體管理水平較低，對于千變萬化的市場發展很難做出及時應對。所以，面對當前茶葉企業經營發展的現狀，只有從茶葉企業內部入手，不斷優化經營管理模式，創新經營理念，優化經營機制，才能更好地滿足茶葉企業的發展需要。此外，隨著現代信息技術的不斷發展，網絡技術的應用范圍越來越廣，茶葉企業在經營發展過程中，也應當將網絡技術融入企業經營管理中，選擇更加合理有效的管理方法，實現價值最大化。茶葉企業可以通過運用現代管理技術，為企業提升效率，節約成本，依靠網絡信息技術的應用，更好地提升茶葉企業的管理水平，提升企業的經濟效益。
3.新形勢下茶企發展的要求
我國歷史悠久，在漫長的歷史進程中，形成了豐富多樣的文化元素和思想內涵。在不同歷史時期，體現了不同的文化特色，對于不同的文化資源也有著不同的要求。茶文化作為我國傳統文化的精髓，是極為重要的文化元素。隨著茶葉企業的不斷發展，在當前茶葉企業經營過程中，也不斷地融入茶文化元素，以此提升茶葉企業的文化品位，以實現茶葉企業的健康發展。隨著人們對于養生的重視度越來越高，人們對于茶葉產品的消費熱情也日益高漲。茶葉產品的消費群體也越來越大，有力地提升了茶葉的影響力。隨著人們對茶葉品質要求的不斷提升，茶葉企業在經營過程中，也要更多地關注消費者的需求，將消費需求融入到企業經營發展過程中，通過不斷創新產品，滿足消費者的需求，同時也更好地滿足茶葉企業的經營需求。隨著茶葉產業的日益發展成熟，我國也出現了大量的茶葉企業。茶葉企業在國際茶葉貿易發展中發揮著重要作用。在我國眾多茶葉產品中，綠茶占有率較高，紅茶產品還需要進依賴進口，由此可以看出，我國的茶葉企業整體經營仍然面臨著挑戰。因此，想要實現茶葉產業的整體發展，就要不斷創新茶葉企業的經營管理模式和經營理念，提升茶葉企業的競爭力。
4.新形勢下茶企經營管理模式分析
我國有著豐富的歷史文化資源，對茶企經營發展有著不可估量的影響作用。對于茶葉企業經營發展來說，加強和完善企業經濟管理，不僅能夠有效提升茶葉企業的經營管理水平，而且也能夠更好地實現茶文化的弘揚和傳承。茶葉企業在經營管理模式創新過程中，在融入新的經濟元素的同時，也要注重對傳統茶文化的運用，通過茶文化元素的融入，既能夠滿足茶葉企業的發展，同時也能提升茶葉企業的文化價值，進一步促進茶葉企業的健康穩步的發展。由此，茶文化不僅是我國傳統文化的精華，同時在其發展過程中，也融入了社會生活元素和大眾風俗習慣，使整個茶文化得到更好地展現和傳承。在對茶文化的思想內涵進行詮釋中，也要從文化的角度進行探究，使茶文化資源得到更好的展現。如果能夠將茶文化理念融入到茶葉企業經營管理過程中，不僅能夠豐富企業管理模式，而且也能夠使茶葉企業的經濟管理模式更具有科學性和思想內涵。從以往的茶葉企業經濟管理狀況來看，其中最大的問題在于茶葉企業管理的各個環節之間沒有很好地關聯，企業經營目標和企業文化等元素沒有實現有效融合，在很在程度上限制了茶葉企業的發展，削弱了茶葉企業的市場競爭力，也影響了企業的經濟效益。因此，在當前茶葉市場競爭日益激烈的環境下，茶葉企業想要獲得更好的發展，就要加強企業經濟管理模式的創新，為茶葉企業的發展提供更多動力，實現茶葉企業經濟效益和社會效益的雙贏。
5.新形勢下茶企經濟管理模式創新思路
茶葉企業在經濟管理模式構建過程中，首先要從消費者的需求出發。茶葉企業只有從消費者的需求出發進行經濟管理模式創新，才能更好地完善企業經營管理，實現理想的經濟效益。在當前信息技術快速發展的環境下，茶葉企業如果能夠將網絡資源融入到企業管理中，就能夠更好地幫助企業加強經營者與消費者之間的互動，及時了解市場需求和消費者需求，選擇更合適的茶葉產品，為企業生產經營尋找到更適當的出路。茶葉企業可以有針對性地投入廣告，選擇合適的營銷平臺，也確保產品能夠更好地投入市場，減少茶葉企業成本，使經濟效益獲得最大化。其次，茶葉企業在經濟管理模式創新中，也要對茶葉產業發展的整體方向和趨勢有所了解，以確保企業的經營模式能夠適應時展需要。在當前新的發展形勢下，茶葉企業要加強對市場需求的關注，將消費者的需求變化融入到企業發展中，加強茶葉產品的調整與創新，使茶葉企業的成本與效益成正比。對于茶葉企業來說，想要在激烈的競爭中占有一席之地，就要不斷地提升產品的品質與內涵，無論是茶葉產品的包裝設計還是文化內涵，都是茶葉企業發展的重要內容。最后，隨著時代的不斷發展，茶葉企業的發展也要打破傳統觀念，不斷融入國際先進的經營理念和元素。茶葉企業要重視和提升自身的經營模式，積極了解市場發展變化，及時作出有效應對，才能實現茶葉企業的長效發展。對于茶葉企業來說，加快經濟管理模式的改革與創新既是當前社會環境的需要，同時也是茶葉產業發展的要求。茶葉企業在經營發展過程中，也要通過傳統模式與現代模式相結合的方式，構建更加完善的企業經濟管理模式，以此促進茶葉企業的可持續發展。
參考文獻
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[中圖分類號] R472.9 [文獻標識碼] B [文章編號] 1673-9701（2015）28-0146-04
靜脈輸液為有效快速的給藥途徑之一，已廣泛應用于臨床兒科治療中。但由于小兒躁動對靜脈輸液的依從性較差，以往常應用夾板固定輸液肢體，但對患兒的固定性較差，影響局部血液循環，對患兒的治療效果有一定影響[1]。有研究指出[2]，小兒前臂靜脈輸液進行按壓式輸液手掌穩定器固定肢體，可顯著提高穿刺成功率及固定的穩定性，提高患兒的依從性及家屬的滿意度，效果確切。
為了探討小兒前臂靜脈輸液固定肢體法具有重要的臨床價值，我院2011年9月～2014年9月對小兒前臂靜脈輸液進行按壓輸液手掌穩定器固定肢體，效果滿意，現報道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
入選2011年9月～2014年9月兒科重癥監護病房（PICU）患兒100例，其中男56例，女44例，年齡3個月～8歲，平均（4.3±1.5）歲。入選標準：符合中華醫學會兒科學會制定的PICU收治患兒的標準[3]：出現循環、呼吸等重要臟器急障礙或功能衰竭，隨時可能發生生命危險或潛在性生命危險，需予以生命支持，經搶救治愈或有望好轉者。其中意識清醒者60例，神志不清躁動者40例，根據隨機數字表法分為研究組與對照組，各50例。其中研究組男28例，女22例，平均年齡（4.3±1.6）歲；意識清醒者30例，神志不清躁動者20例；對照組男28例，女22例，平均年齡（4.4±1.5）歲；意識清醒者30例，神志不清躁動者20例，所有患者均排除因某種因素放棄治療、救治無望、惡性腫瘤晚期患者、急性惡化的慢性病變、急性傳染病者。兩組的性別、平均年齡、意識狀態、疾病嚴重程度等臨床資料差異無統計學意義（P>0.05），具有可比性。
1.2 方法
對照組進行健康宣教、告知注意事項、護理等常規護理模式，輸液前臂用直板型夾板固定；研究組進行按壓式輸液手掌穩定器及心理干預法，按壓式輸液手掌穩定器法：①輸液前護理：以文字及口頭解析形式告知患者家屬，小兒前臂靜脈輸液中應用按壓式輸液手掌穩定器的優點、目的、應用方法，簽署知情同意書，與患兒及監護人員建立較好的醫患關系，交流友善真誠，通過表情、眼神等暗示性方式讓患者感受到護理人員的情緒改變，進而對自身的行為特征進行調整；②輸液時的護理：小兒掌心部位放置按壓式輸液手掌穩定器的前端掌心墊，掌心位于功能部位，降低局部長時間固定導致的手掌疲勞不適感，兩條束帶條予以固定，避免因患兒躁動時導致滑脫，確保固定帶平整，避免引發肢體血液循環不暢，束帶條松緊適度可隨意調整，增加患兒的舒適感，根據患兒的肢體長短情況設置伸縮桿活動情況，操作需迅速，最好一次穿刺成功，護理中予以肢體語言及昵稱轉移患兒的注意力，對于配合較差的患兒，培養鼓勵其勇敢意識，向其他患兒學習，通過眼神接觸、撫摸等方式降低患兒的抗拒意識，促使患兒主動配合應用小兒按壓式輸液手掌穩定器，應用過程中增強巡視，檢查是否有漏診，詢問監護人員及患兒應用的舒適感，松緊度進行隨時調整；③輸液后護理：完成輸液后為患兒拔針，指導監護人員及患兒正確掌握棉簽止血的按壓方式，并表揚患兒。④心理干預護理：進行個性化心理干預，對于不同性格的患兒予以不同的心理護理，應用肢體語言及昵稱轉移患兒的注意力，消除或降低患兒的緊張、恐懼心理，促使患兒主動配合使用按壓式輸液手掌穩定器及靜脈輸液。
1.3 評價指標
參照以下評估標準[4-6]：應用誘導期合作評分（induction compliance checklist ，ICC）、改良耶魯兒童術前焦慮測評量表（modified yale preoperative anxiety scale，MYPAS）、狀態-特質焦慮問卷（state-trait anxiety inventory，STAI）比較兩組患兒護理前后的各項評分情況；比較兩組患兒的固定穩定性、患兒的依從性情況，以及對患兒血液循環造成影響的情況；比較兩組完成輸液情況及一次穿刺成功情況；比較兩組患兒家屬對治療效果、臨床操作、服務態度、環境、健康宣教等各項滿意情況。
1.4 統計學處理
全部數據進行SPSS18.0軟件系統處理分析，計量資料采用t檢驗， 計數資料采用χ2檢驗，P
2 結果
2.1 兩組患者護理前后心理狀態評分比較
兩組護理后的誘導期合作評分（ICC）、改良耶魯兒童術前焦慮測評量表（MYPAS）、狀態-特質焦慮問卷（STAI）均有改善，但研究組護理后的ICC、MYPAS、STAI各項評分顯著優于對照組，差異有統計學意義（P
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互聯網技術成熟發展的今天，各個行業的發展都離不開與網絡環境的有效融入，尤其是隨著當前“互聯網+”與各個產業發展的融入程度不斷提升。對于茶葉企業經營建設來說，成熟應用網絡資源，融入網絡環境，構建會計信息共享機制極為必要。而從目前整個茶葉企業建設狀況看，其會計信息共享機制較為欠缺，其影響了茶葉企業經營建設的成熟度，尤其是未能為茶葉企業提供相應基礎。
1當前茶葉企業轉型發展的客觀形勢分析
我國是傳統的茶文化國家，在長期的歷史發展過程中，茶與我國傳統文化相融合，從而形成了體系化的文化元素。而隨著當前多元文化經營發展不斷成熟，如今無論是具體的茶文化元素，還是其中所包含的價值理念和行為規范都是當前整個社會發展過程中，值得被我們深入傳承和系統化融入的內容。隨著當前人們對健康養生的價值作用認知日益全面，如今茶葉企業正迎來快速發展的全新機遇期，對于茶葉企業來說，如何利用自身資源以及市場發展的具體需求，實際上是其發展過程中的全新命題。從整個茶葉企業的經營狀況看，其存在的主要問題和不足在于企業經營與市場發展需要的融入度不夠，尤其是目前多數茶葉企業仍然停留在發展的較低階段，其發展層級與整個市場需要之間存在極大差距，因此茶葉企業相應適應市場競爭的客觀需要，就必須對市場需要予以融入，從而使得茶葉企業能夠適應整個茶葉市場經濟發展的客觀需要。具體而言，當前茶葉企業轉型發展過程中，其正處于從發展內涵到發展元素的系統化提升的關鍵階段，而互聯網建設的成熟發展，決定了整個茶葉企業必須將網絡因素與茶葉企業自身發展相融合。不僅如此，在網絡環境日益成熟的今天，互聯網技術和資源為茶葉企業經營發展帶來了巨大發展空間和機遇，當然，網絡環境也對茶葉企業經營提出了相應要求，相對于傳統茶葉的經營管理機制來說，其與互聯網+時代的具體要求之間存在極大差距，認知不足，彌補經營管理過程中的需要，將茶葉企業經營與現代元素相融入，從而必然能夠實現茶葉企業現代化機制建設。事實上，對于茶葉企業來說，如果其能夠構建完善的企業會計信息共享機制，其能夠為自身經營發展提供有效幫助，尤其是其通過借助信息技術和互聯網技術的成熟發展，從而實現自身內部資源的有效調動，當然在這一過程中，最重要的是其能夠讓整個茶葉企業內各個經營板塊之間互相融入，相互配合，從而實現自身經營發展的最大合力。
2茶葉企業會計信息共享開展的背景認知
在茶葉企業經營管理過程中，財務管理是其重要元素，現代化的財務機制能夠優化茶葉企業的資金利用率，同時也能夠為其茶葉企業適應市場形勢，滿足自身發展提供了相應基礎和前提。當然，在茶葉企業財務管理工作開展過程中，如果能夠將網絡資源的相關信息及應用優勢與其相融合，其必然能夠為整個茶葉企業經營發展提供科學、客觀的決策依據。對于茶葉企業財務管理工作來說，會計信息對于企業財務管理工作開展來說，有著重要意義。完善的信息元素，能夠為茶葉企業財務體系建設提供前提，同時也能夠為茶葉企業財務管理工作取得最佳效果奠定基礎。在網絡環境影響下，茶葉企業會計信息如何才能實現有效共享就需要我們深入探究，并從中尋找到合適的內涵與價值理念。當然對于茶葉企業會計信息資源來說，只有構建具體的資源共享模式，其資源才能實現最大化發展應用，因此，如何在充分利用網絡環境優勢，構建滿足茶葉企業經營的會計信息共享機制就值得我們深入探究。當然，對于茶葉企業經營來說，其會計信息資源共享模式建設，需要與市場發展趨勢和企業自身需要相融合，這是該模式實現最佳效果的基礎和關鍵。客觀的講，目前多數茶葉企業由于缺乏系統化的會計信息共享機制，因此，企業在應用相關信息時，其缺乏對冗雜信息的有效篩選，因此其經營效果并不理想。會計信息共享機制的建設，其能夠引導茶葉企業形成健康的財務管理機制。實際上，良好的會計信息共享機制對茶葉企業的影響是內外雙向的，其對茶葉企業內部經營來說，其能夠為其經營發展，尤其是整個茶葉企業內部各個板塊能夠形成系統合力，從而提升各個板塊之間的最大合力，不僅如此，會計信息共享機制的建設，也能夠為整個茶葉企業經營提供有效支撐。進而為整個茶葉企業實現最大經營效益提供相應基礎和保障。而對外來說，通過會計信息共享機制的構建，其能夠引導茶葉企業適應市場經濟發展的各項要求，尤其充分滿足整個網絡環境建設過程中的客觀需要。
3網絡環境下茶葉企業會計信息共享機制建設的相關要求
在網絡環境建設發展不斷成熟過程中，信息技術為企業管理工作開展提供了有效幫助，尤其是信息技術的成熟發展與企業現代化機制建設提供了基礎。從現代企業制度建設的先進經驗看，應用網絡環境資源，構建會計信息機制，是整個企業創新發展的重要要求。但是從當前多數茶葉企業的具體經營狀況上看，多數茶葉企業目前尚且處于傳統發展階段，其整體創新動力不足，管理思想落后，同時其在經營機制建設上也較為落后，更為重要的是多數茶葉企業未能將信息化技術應用與其企業管理相融入。而在信息化機制建設日益成熟的今天，由于缺乏成熟的信息管理機制，企業信息機制建設的不足大大影響了整個茶葉企業的經營效果，尤其是企業內部未能形成系統化的信息資源應用機制，從而使得企業內部信息資源未能形成有效的互動與共享，從而影響了企業管理決策的科學性和準確性。因此，在當前網絡環境建設不斷成熟，茶葉企業必須結合網絡資源的成熟應用，構建完善的會計信息共享機制，從而實現茶葉企業轉型發展的具體目標。事實上，當前整個茶葉企業會計信息共享機制在具體應用過程中，只有實現其信息資源的共享性，才能充分發揮其最大機制，可以說，該共享機制是整個企業財務管理機制的發展方向。在這一資源共享機制建設過程中，其指的是通過充分利用計算機網絡技術和資源，整合企業資源，通過完善企業會計信息共享機制建設的各個板塊資源，從而實現整個信息共享機制建設。
4基于網絡環境的茶葉企業會計信息共享機制分析
我國是傳統的茶葉大國，完善的茶葉產業發展體系中，茶葉企業有著重要的作用價值。但是我國多數茶葉企業仍然處于傳統發展狀態，無論是企業的經營內涵，還是其發展成熟度，均與時代的成熟度之間有著重要差別。從當前整個茶葉企業的具體經營狀況看，受到委托關系的相關影響，加上信息不對稱現象的出現，從而使得專業第三方機構很難為茶葉企業提供良好的經濟決策幫助和依據，尤其是其很難對茶葉企業成本管控和茶葉資源預算管理機制實施有效開展。尤其是受報稅和會計報賬等因素影響，其很難確保茶葉企業財務管理過程中的會計信息質量，因此，必須借助多種要素，提升茶葉企業會計信息質量，比如通過充分應用網絡環境和資源優勢，構建完善的茶葉企業會計信息共享機制等等?？陀^的講，在網絡環境發展過程中，構建和應用茶葉企業會計信息共享機制，其實際上是從動態化機制發展狀態下，所構建的數據機制，其將為茶葉企業經營管理提供實質性決策依據和內涵。當然在這一機制中，其能夠實現會計核算和企業財務管理工作的各項功能，通過該共享機制建設，其能夠實現財務運行狀況的及時有效控制，同時其相對于傳統的企業財務會計信息共享機制建設來說。該機制更具開放性和實時性，不僅如此，其通過電子化應用，從而實現整個機制的高效運用，并且也大大豐富和優化茶葉企業會計信息共享機制的功能應用，而這一機制建設，實際上也有效解決了企業財務管理過程中的復雜性和時間性，尤其是其能夠及時獲得數據，從而實現整個財務會計信息的及時有效生成，從而為茶葉企業經營發展提供有效幫助。在應用茶葉企業會計信息共享機制時，如果只是對茶葉企業傳統的經營管理模式進行簡單的調整和修補，那么其只能是較低程度的完善與解決，其很難實現理想的經營效果和應用價值。對于會計信息共享機制的建設狀況及其具體內涵來說。想要實現最佳經營效果，必須從信息化建設的時代化要求分析入手，通過創新茶葉企業的管理機制，優化茶葉企業的具體經營元素，從而為茶葉企業轉型發展提供有效幫助。
5結語
隨著茶葉企業經營建設發展不斷成熟，如今利用市場理念和時代元素，提升茶葉企業的經營效率和管理水平已經成為其重要的發展要求。相對于我國極具優勢的茶葉產業體系來說，當前多數茶葉企業仍然停留在傳統經營狀態，整個企業與市場發展要求之間存在較大差距。因此，如何才能實現茶葉企業最佳經營效果就極為必要。在互聯網技術成熟發展的今天，融入和借鑒互聯網元素，已經成為茶葉企業轉型發展過程中必然要求，因此通過融入網絡要素，構建滿足茶葉企業經營的會計信息共享機制就是其轉型發展過程中的必然要求。
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關鍵詞：
茶葉企業；人力資源管理；發展現狀；具體對策；人力戰略
在茶葉企業轉型發展過程中，正在經歷前所未有的發展機遇期。而對于多數茶葉企業來說，由于其缺乏應有的經營理念，整個茶葉企業經營管理效果與整個茶葉市場的經營發展之間存在較大差距。除了技術和理念的欠缺外，企業人力資源管理工作的相對落后，也已經成為其重要的限制因素，因此想要做好茶葉企業經營管理，就必須充分做好自身人力資源管理工作。
1當前茶葉企業人力資源管理工作開展的現狀問題分析
具體而言，當前茶葉企業人力資源管理工作開展所存在的問題主要表現為：首先，當前整個茶葉企業人力資源管理工作開展過程中，缺乏總體規劃，尤其是多數茶葉企業由于自身規模較小，加上其運營經驗相對不足，從而使得整個茶葉企業實際運行與企業發展之間存在極大差距，客觀而言，當前多數茶葉企業在開展人力資源管理工作時，往往是崗位空缺，就隨時進行補充，未能從系統化、規范化和科學化角度來進行開展。其次，現階段，多數茶葉企業在開展人力資源管理工作時，其缺乏完善的人力資源管理理念，無論是其績效管理，還是培訓管理，都缺乏科學化機制。對于茶葉企業人力資源管理工作開展來說，想要實現理想的管理的效果，其必須充分注重發揮企業員工的作用，因此，如何才能充分調動其參與工作的積極性和主動性，值得我們探究。對于企業職工來說，無論是具體的薪酬績效，還是培養機制，實際上都對整個企業人力資源工作開展有著重要作用，因此，想要實現理想的經營效果，除了要充分做好人力招聘工作外，還要完善員工的激勵機制，通過具體創新，從而實現理想的管理效果。此外，當前茶葉企業由于自身經營規模較小，加上其整體缺乏對員工作用價值的準確認知，缺乏制定具備極具競爭力和薪酬機制，從而使得員工招聘難度較大，并且限制了企業職工工作的積極性和參與主動性，未能對員工的心理素質狀況形成全面認知，因此茶葉企業員工的流動性不斷加大。尤其是其技術人員和核心員工的流失，更使得整個茶葉企業實際經營與具體需要之間的差距不斷加大。最后，通過對當前茶葉企業人力資源管理工作開展的具體狀況進行分析，不難發現多數茶葉企業未能構建完善的企業文化建設機制，在多數茶葉企業看來，企業文化建設不僅需要投入，同時其也未能直接產生相關經濟效益，因此，缺乏對企業文化建設的具體內涵和價值理念。事實上，企業文化是企業經營發展的具體內涵，完善的企業文化建設不僅僅是整個企業人力資源管理工作中的重要組成部分，同時更是從根本上影響茶葉企業經營效果的重要因素，因此必須探究適合茶葉企業的企業文化建設機制。
2茶葉企業人力資源管理工作開展的客觀要求分析
通過對當前茶葉企業的經營狀況進行分析，不難看出，當前其正處于轉型發展的關鍵階段。首先，對于企業來說，提升企業人力資源管理工作的效率和水平，是當前茶葉企業滿足整個市場經營的客觀需要，而想要有效開展這一工作，就必須充分注重將茶葉企業人力資源建設與企業經營相結合，因此，在茶葉企業開展人力資源工作時，其不僅需要配備專業的技術人才，更需要具備懂得市場管理和營銷的專業人才，只有配備了完善的人才儲備體系，才能夠滿足茶葉企業轉型發展的客觀要求。此外，結合當前茶葉企業轉型發展和整個行業發展的具體特點來看，都需要完善構建人力資源保障機制，目前很多茶葉企業都未能結合自身發展狀況，制定了應有的人才管理工作思路和目標，因此，探索產業化和鏈條發展已經是很多茶企在轉型發展環境下的具體需要，而針對這一發展趨勢，就需要整個茶葉企業的各項管理工作融入這一系列要求，尤其是需要具備掌握專業經營理念和現代經營意識的人才，因此，必須及時構建人才儲備機制，從而滿足茶葉企業轉型發展的客觀需要。最后，對茶葉企業經營活動開展來說，必須認識到，隨著當前先進人才和技術人才需求量的不斷增大，人才矛盾供需矛盾進一步加大這一客觀形式，茶葉企業需要從自身培養和完善人才招聘體系等一系列渠道拓展入手，完善茶葉企業所需要的人才培養機制和渠道，通過融入先進的管理模式，完善企業管理流程和激勵機制，從而使得整個管理過程進一步流向化和機制化?？梢哉f，人才機制建設是當前實現整個茶葉企業人力資管理工作的現代化與完善性開展的必然要求，當然在這一過程中，也必然使得整個茶葉企業能夠從傳統走向現代。
3茶葉企業人力資源管理工作開展的具體價值
在茶葉企業經營管理過程中，想要實現理想的經營效果，就必須充分注重其經營效益的獲取，而實現其最大經營效益，就需要做好成本管理機制和市場經營理念的有效融入。當然，在茶葉企業人力資源管理工作中，人力成本也是其重要的經營成本。通過效益較好的茶葉企業進行分析，可以看到其之所以能夠實現最大經營效益，重點在于有效完善的開展人力資源管理工作，尤其是其人力的實質性管控，從而實現對企業經營發展效益的有效維護。對于茶葉企業經營活動開展來說，人力資源管理工作在開展過程中，通過優化人力資源管理工作思路，其必然能夠實現以下價值：首先，通過完善開展人力資源工作，能夠為茶葉企業運行提供有效的人力資源成本管控，從而實現人力資源最大化，為整個茶葉企業發展提供良好的人才儲備能力，對于茶葉企業來說，人力資源是影響其發展的核心動力，完善的人才配備機制，直接影響到其長遠發展。對于茶葉企業經營來說，如果有效開展人力資源管理工作，就能夠為企業發展提供應有的人才隊伍，當然在這一過程中，通過完善的薪酬培訓機制和激勵計劃，能夠實現人力資源開展工作的最大化。其次，在茶葉企業經營過程中，完善人力資源成本管控，也是滿足茶葉企業轉型發展的客觀要求，從當前整個茶葉經營建設開展狀況來看，其需要從多個視角來認知，人力資源供給管理作為企業管理的核心，如何實現企業管理的現代化，就需要從企業管理的人力資源管理機制優化和創新來具體實施。在人力資源管理工作現代化機制建設過程中，通過優化崗位，明確崗位職責，細化管控機制，必然能夠將人力成本管理納入到科學化的范圍之內，從而實現其最佳效果。最后，對于中小茶葉企業來說，完善人力資源管理工作，也是整個企業轉型發展的必然要求，在茶葉企業經營轉型發展過程中，想實現良好的生態效果，不僅需要具備良好的生態環境，同時也要有完善的工作氛圍，如果茶葉企業具備了完善的人力資源工作范圍和機制，那么其必然能夠引導員工以積極健康的心態參與到整個管理過程中，而如果缺失了這一機制，那么將會大大影響到茶葉企業職工的心理幸福感和工作積極性。
4茶葉企業做好人力資源管理工作的具體思路
對于茶葉企業來說，其當前正處于轉型發展的關鍵時期，而想要發揮自身人力資源管理工作的最佳效果，就必須充分做到：首先，要積極注重構建現代人力資源管理理念，通過人力資源管理工作開展過程的專業化與科學化把控，從而提升整個人力資源管理工作開展的最佳效果。當然在這一過程中，必須認識到茶葉企業人力資源管理工作是一項系統化工程，因此做好戰略規劃，將其納入到動態化管理體系內，其必然能夠為整個茶葉企業人力資源管理工作開展奠定基礎。最后，要對企業人力資源培訓與員工獎勵機制相結合，通過豐富各項元素，從根本上提升茶葉企業職工自身工作技能和水平的實質性提升。茶葉企業要將人力資源管理工作與自身管理相結合，尤其是對于茶葉企業經營發展過程來說，不僅要具備先進的生產技術和設施及完善的管理理念，尤其是構建先進的企業內部管理理念，目前多數茶葉企業都是從傳統的經營模式中轉變而來的，不管其具體的經營理念，還是管理模式都相對來說較為落后，而人力資源管理作為整個茶葉企業內部管理工作的重要內容，想要實現最佳效果，就不能單獨地對其持續開展，而是將其納入到整體內部管理機制的體系之下，來具體實施。最后，茶葉企業必須制定完善的人力資源發展機制，通過優化人才隊伍基本建設，實施精細化和集約化人才管理模式，從而在滿足茶葉企業經營轉型發展過程中，對人才的具體需要，從根本上滿足茶葉企業對人才的客觀要求，可以說，清晰完善的人才機制必然是整個茶葉企業實現人力資源成本管控工作價值的基礎和關鍵。
5結語
人力資源是企業經營的核心，優化人力資源工作的開展狀況，提升其具體應用價值和具體內涵，才能從根本上發揮人力資源在茶葉企業經營過程中的價值與作用，尤其是隨著當前茶葉企業經營效果與實際需要之間的差距不斷加大，其人力資源管理工作開展過程中，所存在的問題和不足，已經成為影響整個茶葉企業轉型發展的主要障礙，因此探究解決該問題的具體思路，就需要認知其問題。
參考文獻
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關鍵詞：計算機技術；茶葉企業；轉型發展過程；應用方向；思路分析
結合當前整個茶葉企業轉型發展的具體要求，我們可以看到計算機技術有著成熟體系化的應用氛圍和環境，如今能夠準確全面認知到茶葉企業轉型發展的具體要求，其必然能夠為茶葉企業創新發展奠定重要基礎和內涵。
1當前茶葉企業轉型發展的具體形勢分析
我國有著成熟完善的茶葉企業轉型發展理念，無論是具體的茶葉企業轉型發展要素，還是整個茶葉企業轉型發展體系中所具有的價值內涵，都是當前茶企轉型發展過程中，可以融入和借鑒的具體內容。不僅如此，茶葉企業轉型不僅是引導人們認知豐富的傳統茶葉企業轉型發展知識內容，更重要的是傳統茶葉企業轉型發展知識中有著豐富的文化素質和理念內涵，因此在整個茶葉企業轉型發展過程中，想要實現理想的市場營銷效果，就必須認知到整個茶葉企業轉型發展過程中，對市場發展要素的具體影響，通過融入市場發展要素的具體要求，從而實現茶葉企業轉型發展的理想效果。茶葉企業轉型發展活動的開展與設置，客觀上反映的是當前整個茶葉產業市場的成熟與完善，因此無論是具體的市場經營理念，還是整體市場發展機制，其實際上反映的是對當前茶葉企業市場經營工作的全面準確認知和理解，茶葉企業轉型發展的系統化開展，不僅豐富了人們對茶葉企業轉型發展的理解和認知，同時更是為人們掌握茶葉企業轉型發展的具體理念提供了重要的切入點，因此如何實現茶葉企業轉型發展的理想效果，探索適合茶葉企業轉型發展的具體思路就極其必要。對于茶葉企業轉型發展活動具體開展來說，融入茶葉產業發展的基礎，在于整個茶葉企業經營與市場營銷模式的創新與完善。通過創新茶葉企業轉型發展的具體體系和方法，有效融入人們的興趣和關注點，從而實現茶葉企業轉型發展的理想效果。對于茶葉企業轉型發展來說，其實際上從客觀上，也反映的是人們對茶葉產品健康養生價值充分重視的基礎和前提。隨著當前人們生活理念和生活元素不斷豐富完善，茶葉企業經營關系到茶葉產品的品質生產與實際化經營，通過應用計算機技術，充分融入科技元素，從而為茶葉企業創新發展提供有效支撐。在茶葉企業經營過程中，創新與完善經營理念，極為必要。計算機技術的系統化應用，必然實現了整個茶葉企業轉型發展的理想效果。
2茶葉企業轉型發展過程中對計算機技術的具體需要
對于茶葉企業來說，以計算機技術為核心的信息技術應用，將為茶葉企業轉型發展提供全新動力和元素。而在互聯網信息技術全面應用的當前，茶葉企業在生產經營與具體管理過程中，計算機技術有著成熟而完善的應用空間，而計算機技術不僅滿足了茶葉企業經營發展的客觀需要，同時也是茶葉企業轉型發展過程中，實現創新突破的核心與關鍵。當然計算機技術的應用，不僅是茶葉企業轉型生產的要求，同時也是實現茶葉企業資源利用最大化的基礎和關鍵，當然在茶葉企業轉型發展過程中，其應用計算機技術的主要優勢表現為：其一，充分應用計算機技術，將計算機技術應用到整個茶葉企業生產過程中，其大大提升了茶葉企業的生產運營效率，從而大大降低了茶葉企業的運行成本，提升了茶葉企業各項資源的綜合利用效率，實際上，對于茶葉企業來說，計算機技術的綜合應用，對整個企業的發展與推進有著實質性優化和推動。結合當前整個茶葉企業轉型發展的具體狀況來看，如果能夠將計算機技術系統化融入到整個茶葉企業具體運行過程中，其必然能夠為茶葉企業發展帶來顛覆性影響。從當前整個茶葉企業實際經營狀況來看，無論是其經營能力，還是經營水平，都與實際應用之間存在極大差距，通過對茶葉企業的具體經營狀況進行分析，可以看到其中最大的問題和不足，對市場發展過程中，企業發展能力與實際發展之間存在極大差距。所以，對于茶葉企業來說，如果其不能有效應用科學技術，其很難滿足茶葉轉型發展的具體要求。
其二，計算機技術能夠被系統化應用到整個企業生產經營的整體體系之中，當然其必然能夠為茶葉企業經營發展提供實質性幫助，對于茶葉企業經營來說，無論是具體的經營環節，還是茶葉企業經營管理的全過程，其都需要將計算機技術融入其中。隨著當前該技術應用日益成熟和完善，在整個企業經營發展的各個環節體系之內，均能實現計算機技術應用與茶葉企業經營發展的全面融入，而在這一過程中，其能夠為茶葉企業科學經營、科學管理提供實質性支撐。最后，對于茶葉企業來說，如今其正面臨快速發展的時代形式，在這一過程中，想要實現理想的經營效果，其需要將茶葉企業自身經營目標與茶葉企業自身特點相結合，同時從當前整個時代的具體發展趨勢來看，整合企業資源，創新企業形式，優化企業內涵，正是當前茶葉企業經營發展的核心要求，而想要實現這一理想效果，就必須充分注重對這一系列資源進行系統化整合，通過集約化管理，及時了解茶葉企業經營過程中所涉及到的各項要素。而應用計算機技術，開展茶葉企業管理，必然能夠為茶葉企業經營注入全新經營理念，從而實現茶葉企業經營水平的實質性提升。
3計算機技術對茶葉企業轉型發展的價值作用
對于茶葉企業來說，轉型發展是實現其整體價值的和核心觀念認知。因此應用計算機技術將為茶葉企業轉型提供核心力量和支撐，無論是具體的經營要素，還是相應理念內涵，都需要將完善的理念內涵融入到茶葉企業轉型發展這一客觀環境中，通過具體融合，從而滿足茶葉企業經營發展的具體要求。對于茶葉企業來說，計算機技術的系統化融入，其融入的不僅是先進技術，更重要的是其實現的是茶葉企業經營理念的創新與完善。隨著當前人們對健康養生重視程度不斷加深，如今人們在飲茶時，其更多關注茶葉產品的品質內涵，因此，想要滿足人們的健康養生，創新茶葉產品品質篩選的具體思路就極為必要。而通過將計算機技術融入和應用到茶葉產品的篩選過程中，其必然能夠為茶葉產品的價值優化提供實質性幫助。不僅如此，對于茶葉企業來說，其當前正處于轉型發展的關鍵階段，無論是經營理念，還是其營銷模式，都需要充分結合時展趨勢，不斷優化，通過創新茶葉企業的經營理念，從而滿足茶葉企業轉型發展的具體需要。結合當前互聯網電商模式發展不斷成熟，如今越來越多的人更傾向于通過使用互聯網來挑選產品，因此在這一過程中，計算機技術的應用，不僅是一種創新，更是一種豐富和完善，因此在這一過程中，其能夠有效滿足人們的應用需要和企業管理的具體要求。
4茶葉企業轉型發展過程中計算機技術的具體應用方向分析
茶葉企業轉型發展推進過程中，其需要實現從經營內涵到外在理念的融入，尤其是隨著當前計算機技術發展不斷成熟，如今茶葉企業在經營過程中，其具體應用方向主要集中表現在茶葉產品生產過程中、企業經營管理過程中和企業營銷模式中，因此對于茶葉企業經營發展來說，想要實現理想的經營效果，就必須創新茶葉企業經營理念與計算機技術的實質性融合。通過對當前茶葉產業發展趨勢來看，如今我國茶葉企業正在經歷從傳統模式到現代經營模式的轉變與發展。而在這一過程中，茶葉企業想要實現理想的經營效果，必須創新茶葉企業經營理念，優化計算機技術的具體應用思路，通過具體融入，從而滿足茶葉企業的轉型發展。當前計算機技術發展水平不斷提升，無論是計算機技術的具體應用狀況，還是其發展程度都超過了以往任何一個時代，而隨著計算機技術發展應用不斷成熟，其不僅為茶葉企業經營發展注入了全新內涵，同時更重要的是其為茶葉企業自身經營管理活動有效開展奠定了重要基礎，我國有著豐富完善的茶文化資源，無論是茶葉企業的數量，還是茶葉產品的產量，都是我國茶葉產業經營發展的核心優勢，通過對當前整個茶葉產業發展的具體趨勢，進行分析，不難看出，如今茶葉企業的生產水平和經營水平較差，其不僅無法滿足人們對茶葉產品的期待值，同時也大大限制了茶葉企業的經營效益，因此，結合茶葉企業轉型發展這一客觀形式，融入計算機技術，其必然能夠為茶葉企業轉型發展注入全新活力。對于茶葉企業經營活動開展來說，應用計算機技術，其不僅能夠創新茶葉企業經營理念，同時也能夠大大優化茶葉企業自身經營環境和氛圍，更重要的是隨著當前互聯網電商逐漸發展成熟，如今網購已經發展成為消費者全新消費習慣和內涵，因此在這一過程中，只有充分有效應用計算機技術，從而才能為茶葉企業發展適應整個時代趨勢提供相應要求。
5結語
總的來看，對于茶葉企業經營發展來說，計算機技術的成熟應用對其所帶來的發展是全方位的影響，無論是具體的發展內涵和價值理念，還是整個茶葉企業的發展機制與環境，都深受茶葉企業經營狀況影響，因此，合理化應用計算機技術將為茶葉企業轉型發展奠定核心支撐。當然，對于茶葉企業具體經營發展來說，只有積極融入計算機技術應用環境，構建自身經營模式與計算機技術應用相融合的環境，才能滿足茶葉企業轉型發展的具體需要。
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