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2、關于精細化管理
精細化來源于發達國家的企業管理模式，它將社會分工的精細化和服務質量的精細化作為企業管理的根本要求，并在日常管理的基礎上實現了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實現上精細化管理要求對管理責任的落實，在責任具體化和明確化上要求管理者盡責盡力，工作到位。在相關工程項目中精細化管理是項目運營的根本，其在把握工程質量精品特性的同時建立起保證質量的相關制度和體系，并利用先進的管理技術為工程項目的品牌創建奠定管理基礎。精細化管理的實現本質和精髓在于對戰略和目標的分解完成和細化落實，經過精細化管理實施的項目能夠有效貫徹整個戰略在每個環節上的要求，并在提升項目整體執行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實際工程中，精細化是提高企業總體效率和業績的一個手段，相關文獻指出在施工企業精細化管理上，項目核算管理是其實施的中心，與此同時利用相關的管理方法全面反映施工過程的經費和資源消耗。從這一點上來說，精細化管理是一個事先管理的、具有在線監控的、能動性和自發性較強的管理模式。因此其廣泛應用于工程項目實踐。
3、精細化管理在建筑工程施工中的應用
3.1合同履約能力方面管理
傳統影響建筑工程質量的主要因素有材料、機械、方法、環境和人五大方面。建筑工程項目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設的主體，其個人的素質和團隊的質量將直接影響或間接影響建筑施工的質量。在實際工作中，由于建筑工程數量的增多，不少企業在項目中標后為了減少投資和節省相關的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時聘用，導致人員素質參差不齊，降低了建筑項目施工的整體管理水平。因此在建筑項目施工上，應當對投入項目的設計方，施工方，承包方以及相關的監理單位的所有人員進行合同約定，并對工作質量進行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關的合約精細化管理體系。
3.2監理精細化管理
建筑工程監理是當前建筑工程施工工程保障的一個關鍵手段，工程監理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環節。與此同時，監理工作作為技術密集型的工程項目工作，包含設計建筑相關的管理知識、法律知識和建筑工程技術知識，因此在實際工作中具有全局掌控能力，高水平的監理能夠使得建筑工程施工的安全和質量更有保障，同時盡最大程度確保企業的施工進度和工程效益。因此，在監理機構的施工精細化管理上可以通過以下進行：首先對監理機構的人員和設備按照上述要求的合同約定進行履約檢查，并對不符合規定和國家行業標準的進行處罰，確保監理人員能夠嚴格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關施工監理人員進行考核，確保人員的實際工作能力和個人素質符合建筑施工監理要求；再之，組織專業人士或行業機構對監理方的工程監理方案和相關規劃進行審核，確保監理方案的合理科學；最后對其自我的規章制度和流程進行檢查，并監督其按照規定的工作流程進行施工監理，并在規定的工作周期內完成監理報告的提交。
3.3工程分包管理的精細化
目前主流的建筑工程施工項目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業為骨、輔以勞務作業為依托的企業組織結構模式。而在實際工作項目中，相當一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進行非法分包，由于非法分包的承包隊伍專業技術能力不夠強，施工人員素質能力也參差不齊導致項目的工程質量難以保證。因此在工程分包管理上，精細化管理要求對工程分包實現批準制度，對于專業技術要求較強的項目應當通過各方招標確定分包單位，對分包的流程和相關工作制度進行分化管理。
3.4對材料質量精細化管理
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質量。因此對建筑材料的質量進行精細化管理是精細化管理在建筑施工管理中的另一個關鍵。精細化管理在這方面上要求必須加強對建筑材料的監督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護的相關監督管理制度；對采用大型的建筑設備和材料采購實行申報制度，未經過審批的材料禁止使用；再之，對材料進行送樣檢測時必須保證過程的嚴格性、檢驗單位的正規性、檢測手段方法的合法性以及檢測結果的真實性。
3.5施工過程監督和控制的精細化
此處主要考慮完善建筑工程施工的監督組織，并在內部施工團隊設立監督部門和專員，對建筑施工進行質量監督和巡視，相關的監督和巡視必須定期執行落實；其次，明確相關的質量安全目標，對相關單位的職責和質量安全標準進行制度化、規范化；再之，在現場對其進行技術交底和工程實際驗收，對驗收的程度進一步細化；最后，對進場材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進行統一化管理，并組織專家對主體工程和相關安全工程的專門驗收。另一方面，施工過程也涉及施工進度的管理與控制。為了給施工創造有利條件，必須按照施工的目標對施工進度進行控制。具體實現包括對現場進度情況、安全質量情況進行定期檢查并形成制度，并對發現的問題及時反饋給予監理方和業主。另外，對關鍵點進行定期考核，制定相應的獎懲措施。
文獻標識碼：A 中圖分類號：F251 文章編號：1009-2374（2016）05-0157-03DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.05.079
橋梁施工單位開展物資精細化管理對于降低工程成本、提升工程質量、保證工程工期都具有重要的意義。本文將對橋梁施工企業物資精細化管理進行分析，研究施工企業物資管理中的問題，并在此基礎上探索橋梁施工企業開展物資精細化管理的策略。
1橋梁施工企業物資精細化管理概述
精細化管理指的是通過快捷、精準、詳細、科學的物資管理，實現物資浪費的降低，進而達到提升企業管理能力和企業利益的目的。橋梁施工企業在開展物資精細化管理的過程中，應當將模糊的衡量管理模式升級為具體的衡量標準，在企業物資管理中運用更加科學的衡量方法，實現管理效率和力度的提升。施工企業開展物資精細化管理不僅能夠推動企業的發展，也能夠有效地適應新的社會經濟體制下的物資管理需求。在物資精細化管理過程中，工程人員能夠深入地了解和掌握施工過程中的每個環節和工藝，進而為工程施工質量和物資管理水平提供保證。在實際的橋梁施工企業物資精細化管理中，強調快速、準確的物資供應，這就要求物資管理人員能夠快速地反映和整理物資的數量、型號等信息。施工企業只有實現了對項目部門物資需求和需求變化的有效滿足，才能夠滿足物資精細化管理的要求。實際中準時、準確滿足項目部門的配送物資要求是物資精細化管理的主要任務。
2橋梁施工企業物資精細化管理的細分
開展橋梁施工企業物資的精細化管理活動，應當依據以下兩方面進行：首先，判斷物資本身的重要性。物資管理人員在判斷物資重要程度時應當綜合考慮物資采購金額占總數比例、物資采購成本占總成本比例、物資采購量、物資質量、物資技術含量等因素；其次，供應市場的復雜程度。供應市場的不確定因素和風險是判斷供應市場復雜程度的重要指標，在判斷供應市場復雜度的過程中應當充分考慮供應商社會后勤保證的程度、供應廠誠信程度、可利用物資供應商數目、可代替物資供應商數據。實際中橋梁施工企業物資精細化管理包括一般型物資、瓶頸型物資、重要型物資、戰略型物資四類物資的管理。
2.1戰略型物資的管理
戰略型物資的供應市場具有風險高、不確定高的特點，相應的其重要性也更高，通常情況下企業物資總金額的八成用于戰略型物資的采購。在施工企業的工程建設活動中，戰略性物資具有非常重要的地位，供應商是否給予適合的價格和及時的補貨對于企業營運意義重大，同時還能夠使企業在質量不受到影響的情況下實現成本的降低。此外，橋梁施工企業正常營運的前提條件就是提升供應管理水平，可見施工企業管理運行中戰略性物資具有重要的作用。
2.2重要型物資的管理
重要型物資供應市場的風險和不確定因素低于戰略型物資，但在工程建設中仍然具有重要意義，對于企業經營管理仍然會產生較大的影響，價值特點較為獨特。實際當中很多供應商都能夠供應重要性物資，橋梁施工企業獲取比較容易，所以在工程建設過程中通常不會出現物資短缺情況。
2.3瓶頸型物資管理
在橋梁工程企業的建設活動中，瓶頸型物資的重要程度較低，但瓶頸型物資供應市場卻具有風險高、不確定因素高的特點，這種情況下經常出現缺貨的狀況。實際當中瓶頸型物資的采購成本相對較低，但是一旦供應商出現補貨不及時的情況，瓶頸型物資缺貨問題就會產生，進一步對施工企業的發展造成影響。
2.4一般物資的管理
通常情況下橋梁施工企業采購物資總金額中有兩成用于一般型物資的采購，同時企業的工程建設活動中一般型物資的作用相對不大，并且一般型物資的供應市場具有風險和不確定因素低的特點，缺貨情況通常不會發生。實際當中常規項目和服務經常用到一般型物資，不具有直接增加附加值的作用。
3橋梁施工企業物資精細化管理的重要性
在橋梁施工企業的物資精細化管理中，需要通過擴大企業物資管理程度、優化施工企業的業務流程和細節，實現施工成本和相關物資浪費的降低，進而在有效控制施工成本的基礎上推動施工企業的健康穩定發展。橋梁施工企業中的物資精細化管理在各項建設運行活動中具有引導性的作用，對于保證施工工程質量具有重要的意義。在開展物資精細化管理的過程中應當遵循全過程、全方位、全面三個原則，具體來說就是在細致、嚴謹、精準、精益求精地開展物資管理活動，在細分施工企業管理工作的基礎上科學確定管理方法，在相關標準和制度的引導下開展管理活動。最后要嚴格要求施工企業的人員，確保各個崗位上的工作能夠細致精確的完成，提升物資管理水平。在社會經濟快速發展的過程中，人們施工企業物資管理活動的要求發生了較大的變化，這就要求橋梁施工企業應當在充分落實物資精細化管理方法的條件下，更加科學、準確地實現施工過程物資采購計劃、采購實施、物資驗收、物資保管、物資配送、物資監督、定期盤點、物資考核等內容。
4施工企業物資管理中的問題
4.1缺乏對物資管理重要性的認識
橋梁施工企業重要組成部分之一就是企業項目管理，而企業項目管理的關鍵在于物資管理。但在實際當中很多施工企業對于物資管理缺乏應有的重視，通常對物資管理的要求就是保證準時供給，一旦發生延誤就會對工程施工造成影響。這種情況下物資精細化管理發展受到了較大影響，并且很難有效提升物資管理水平。橋梁施工企業施工的特點是成本高、工期長，施工成本會受到施工過程中眾多因素的影響，加之物資管理沒有得到施工企業應有的重視，造成了物資管理人員不能有效地估算施工所需材料，無形中增加了成本。
4.2物資管理人員素質不高
當前我國橋梁施工企業中很少有專門物資管理人員，這使得具體管理活動中難以很好地達到信息化、精細化、標準化的要求，加之物資管理人員通常專業素質不高，造成了橋梁施工企業物資管理活動中缺乏專業人才的局面。同時很多橋梁施工企業管理人員的待遇較低，這使得他們工作的創新能力和工作積極性難以得到激發。很多企業為了降低施工成本，在工程施工中僅能安排相對有限的人員完成具體工作，并且這些人員很多是沒有接受過專業培訓的農民工，這使得物資精細化管理困難重重。最后，很多項目管理人員只是缺乏有效更新，使得在施工物資精細化管理中無法迅速應用先進的科學技術，進而對物資精細化管理水平造成影響。
4.3物資管理制度不完善
橋梁施工企業開展物資精細化管理涉及采購計劃、采購實施、驗收物資、保管物資、配送發放物資、監督物資、定期盤點、物資核算考核等環節，對于每一個環節都需要科學、合理的制度進行規范。然而實際的橋梁施工企業物資管理中，這些管理規范制度在相關因素的作用下失效，難以形成對物資精細化管理各個環節的有效規范，進而使得企業物資精細化管理工作難以發揮出應有的作用。
4.4物資管理信息化水平不高
實際當中很多企業都會對物資管理缺乏必要的重視，造成了物資管理人才的匱乏，這極大地限制了橋梁施工企業物資管理中物資信息化系統水平。傳統的物資管理模式在當前的一些橋梁施工企業的物資管理活動中仍然沿用，有些企業雖然已經展開了信息化系統管理模式，但也僅僅在物資管理環節上使用信息化系統，還沒有構建出整套科學的信息化系統。
4.5物資采購和成本管理中的問題
物資精細化管理的重要基礎之一就是物資采購，其實現過程需要材料供應商、業主、施工企業的多方參與，所以只有對每個部分的信息交流和分析整理進行強化，才能夠為施工的正常運行提供保障。然而實際當中，很多項目的施工中物資信息沒有在不同部分之間實現有效的流動，并且缺乏規范的物資采購流程，進而造成了物資采購無法有效配合工程施工的問題。此外，很多橋梁施工企業各項工作的分工不夠明確，有效地約束體系在施工企業內容還沒有建立起來，物資精細化管理的優勢無法得到充分發揮。
5橋梁施工企業物資精細化管理的策略
5.1給予企業物資精細化管理充分的重視
企業要想實現對施工物資的有效管理，就應當提升對物資精細化管理的重視，特別是企業領導和項目管理人員應當做好帶頭作用。企業物資精細化管理的有效實現，以管理活動的良好發展環境為前提，這就要求應當對物資管理人員素質進行嚴格要求，保證物資管理人員的精細化管理能力符合管理活動要求。具體管理中物資管理負責人應當深入學習企業現代管理理念，在充分了解企業物資管理關鍵問題和重要性的基礎上，充分利用物資管理手段推動企業的健康發展，并作為企業經營決策的重要依據。實際當中企業物資管理走精細化管理道路，是保證施工企業物資管理運營的重要前提。在工程建設前期就應當對物資存放的規模進行規劃，應當對于到貨的物資分類存放，通過對物資的合理管理推動物資管理人員和監督材料使用、材料驗收、材料采購、材料規劃的實現。
5.2強化對物資管理的投入
任何管理活動的本質都是人的管理，因此橋梁施工企業要推動物資管理活動的有序開展，就應當通過引進專業物資管理人才構建企業人才中心，進而有效解決當前物資管理人員質量和數量無法滿足物資精細化管理要求的問題。橋梁施工企業應當構建自身的人才中心，采取有效措施推動人員綜合素質的提升，在強化管理人員工作敬業精神和認真態度的基礎上實現對物資管理隊伍的有效培養，進而實現物資管理的細致、準確、嚴謹要求。
5.3完善和落實物資管理制度
科學的物資管理制度是企業物資精細化管理有效進行的重要基礎，橋梁施工過程中涉及的物資監督、物資方法、物資保管、物資驗收、采購實施、采購計劃都需要相應制度的規范，并且這些制度應當具有較強的可操作性。同時企業管理人員還應當對相關物資管理制度的執行進行監督，確保工程人員在相應工作中充分貫徹這些制度，通過對物資采購計劃、物資驗收、物資保管的有效規范，提升企業物資精細化管理的水平。此外，對于項目部門和物資管理部門還應當有效監督相應操作流程，并且科學指導操作流程的實施，為了保證充分了解材料采購和使用，物資管理部門和項目部門應當就物資材料使用信息進行及時溝通，通過獎懲機制的構建充分激發出企業成員參與物資精細化管理的熱情。
5.4充分運用信息化系統
隨著信息社會發展的逐漸深入，信息技術成為推動企業發展、提升企業管理的重要內容。橋梁施工企業通過引入信息化系統能夠有效推動物資精細化管理的實現，首先橋梁施工企業應當對物資精細化管理的重要性進行充分了解，同時應當在物資精細化管理中充分運用信息化系統，通過共享企業供應商資源信息全方位地監督采購過程，最終實現降低材料消耗、控制工程成本的目的。橋梁施工企業要想在物資管理中獲取更多的利潤，就應當科學地開展物資精細化管理，進而使得企業收益、施工質量、工程工期都能夠得到有效的保障。
6結語
橋梁施工企業在工程建設中應當根據企業自身和工程實際情況開展物資精細化管理活動，同時還應當認真分析物資管理中存在的問題，進而采取有效措施加以解決。此外，企業在物資精細化管理中應當緊隨社會發展進步，采取有效措施對自身的精細化管理進行升級。
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隨著我國經濟發展逐步放緩，基建迎來了重大機遇，但是房建企業面臨的競爭依然非常激烈，企業要生存，必然要控制成本投入，提高經濟效益，這就要求企業必須通過精細化管理提升實力，獲得一定優勢，從而在激烈的競爭中占據有利地位。本文以渭水源大酒店2#樓（商務賓館及展廳）工程為實際案例，探究施工技術精細化管理中存在的問題。該工程商務賓館地下1層，高為5.95m，地上22層，總高度92.2m。展廳地下1層，地上五層，總高18.6m。
1精細化管理和創新思路的重要性
精細化管理中要求施工人員明確各自職責，保證施工各環節不出現問題。通過合理的崗位分配和內容調整，將整個房屋建設工程進行量化和分解，使得每個工作崗位都有負責人，強化管理，就能把握整個工程進度和質量。同時精細化管理要求施工管理人員嚴格按照規范要求執行任務，長時間強化訓練，可以提高現場施工人員精細化施工意識，保證工程施工標準，規范和約束自身的不合規行為，從而提升房屋建設工程質量。精細化管理的關鍵點在于控制施工管理人員、施工流程以及強化管理者的責任。通過精細化管理，可以刺激企業改變傳統管理模式，提高施工管理人員的精細化管理習慣和意識，保證工程質量，同時還能控制好工程成本投入，做到以最小的投入獲得最佳的工程質量，提高企業經營效益，促進企業快速發展。
2房建施工技術管理中常見的問題
2.1安全管理工作開展不夠完善
房屋建筑項目施工過程需要多個部門配合，而且其流程非常復雜和煩瑣，需要參與部門共同協作完成。但是渭水源大酒店2#樓施工現場，因當地氣候以及自然環境等均為不確定的影響因素，這些因素導致在實際施工過程中的危險系數增高，再由于施工企業對安全管理工作并沒有嚴格按照標準執行，使得該項目建設現場存在一定的安全隱患。近些年來，由于現場安全管理工作不到位而造成的建筑安全事故屢見不鮮，給工人和企業造成了重大損失。由此可見，房建工程必須要實施安全管理，否則將會導致企業和個人重大的生命財產損失，目前渭水源大酒店2#樓工程還需要進一步加強安全管理工作，提高安全管理標準。
2.2施工質量管理工作不足
施工質量是安全問題之外的又一重大問題，為了提高管理人員質量意識，必須要提高施工各環節參與人員的專業技能，保證每個環節施工均能滿足規范要求。就目前來看，我國多數房企和施工單位還未建立比較完善的質量管理體系，現場施工質量管理也流于形式，多數工程建設完成后出現墻面裂縫和屋面漏水等問題。渭水源大酒店2#樓建設工程在施工現場質量管理中也存在較大的問題，管理人員施工現場經驗不足，質量管理工作體系不完整，沒有科學的施工管理方案，并且大多是沿用之前的經驗及方案，方案缺乏針對性。
2.3缺少管理人才
房屋建設工程現場精細化管理能夠對工程質量起到極大的積極促進作用，但是精細化管理對人才的綜合素質要求較高，需要專業技術強及經驗豐富的人才，既要掌握必要的施工技術，也要熟悉管理知識。渭水源大酒店2#樓施工項目中，參與人員的整體素質都不高，但基本上都具有一定施工經驗，能夠保證項目正常進行，但是精細化管理程度不夠，導致現場成本投入不斷增加，施工材料控制不到位，浪費現象嚴重。另外，現場管理人員流動性大，由于項目建設周期長，專業人才跳槽現象較為嚴重，項目管理存在人才斷層問題，導致項目建設質量和效率難以滿足高標準要求。
3房建施工技術精細化管理與創新思維相結合的策略
3.1施工人員精細化
對于現場施工技術人員來說，實行精細化管理模式首先要從專業技術方面著手，完善施工技術人員培訓學習管理體系，將現場施工細則和施工技術操作規范與標準納入培訓教程之中，經過長期及多次的培訓加強施工人員的理解和掌握，另外還可以安排施工人員到高校平臺學習培訓，提高精細化意識。如果項目工期緊張，可以安排導師進場培訓，或者利用互聯網遠程培訓，保證施工人員的定期培訓，強化精細化施工管理理念。對于新進施工人員，可以由老員工帶領學習，不斷強化精細化管理理念，奠定企業精細化施工管理基礎。
3.2技術方法精細化
在渭水源大酒店2#樓建設項目中，技術方法精細化主要體現在以下幾個方面。a.策劃階段為了保證策劃工程能夠正常進行，建筑企業要對策劃方案給予高度重視，將方案和施工項目配合應用。在施工方案中，要明確施工管理方向和施工技術管理重點，對具體操作要求進行明確，確認施工人員的工作內容和工作范圍，選擇合適的施工方式，并編制有指導性的技術方案。b.編寫階段。在該階段要不斷完善技術方案，在前期準備中，在施工方案將項目工作目標和階段性任務融合在技術方案之中，并且深入細化設計施工方案，保證方案內容詳細且具有針對性、操作性。同時，在編制中要不斷完善施工所涉及的各項標準和細部技術要求，確保施工技術方案的可行性。c.反饋階段。根據前期制定的施工技術方案，在實際應用中必然會存在一些問題，要結合實際不斷地完善技術方案，現場施工技術人員要在執行過程中及時總結、反饋方案中的不足和優點，深入分析導致不足之處的原因，對方案進行對比優化。
3.3施工技術精細化
施工技術精細化是指將施工技術靈活運用在工程的各個環節，并且采用精細化管理方式處理現場問題。施工技術精細化既能保證項目施工質量，也能促進施工企業平穩發展。對于渭水源大酒店2#樓項目來說，由于施工存在地下層和地面建筑兩部分，所以施工時特別要注意地下防水處理和基坑圍護，地上部分的抗震、防漏、外墻脫落等問題。對于不同的施工部位，采取合理的施工技術，做到有針對性，避免由于施工技術問題導致的材料浪費、成本增加以及工程質量不達標等。因此，施工企業要積極投入研發，結合現場施工情況，開發新的施工技術，提高整體施工水平和技術。同時，將施工技術精細化處理，根據施工細則將施工技術分類管理，以實現施工技術價值的最大化。
3.4各階段精細化管理
2精細化管理對公路工程的意義
2.1保障公路質量
公路工程施工項目涉及的領域有很多，而且很容易受一些不確定因素的影響，導致在公路工程施工的過程中遇到很多問題，這時傳統的管理體制就不適用了，但精細化管理能很快地找出問題之所在并快速地解決，這是傳統管理機制所不具備的。在公路工程施工項目中，實行精細化管理可以把工作細化到各個層面上，并將施工技術、工作人員、工藝和資源最好地糅合在一起，發揮最大的作用，以此來減少外部因素對施工項目的影響，從而保證公路的質量和工期。
2.2減小安全隱患
在公路工程施工項目中，運用精細化管理可以有效地防止一些安全隱患的發生，將安全隱患從根本上去除。首先精細化管理要求技術人員對全部的施工工序進行技術交底。其次，精細化管理還要求設置安全管理卡和定期召開安全生產例會，并對施工安全進行評估，這將大大方便施工人員對安全隱患的排查，也將在一定程度上減少安全事故的發生。以上2方面的措施都能對施工過程中可能發生的安全問題進行有效的防范，并減少安全隱患。
2.3降低工程成本
在公路工程項目中，運用精細化管理可以降低工程成本，讓企業的利益最大化，同時還能保證公路工程的質量。精細化管理是通過對材料費、人工費進行精細的預算，對工程的經濟效益進行預估，以此降低成本效益，增加利潤，而且對項目工程進行精細化管理，還能很好地避免行為的發生，將公路工程的項目資金最大程度地運用到公路建設上去。
2.4有利于施工單位
對施工技術和施工人員的精細化管理除了上述精細化管理對公路工程的意義，還有個重要作用就是有利于施工單位對施工技術和施工人員進行統一的精細化管理[2]。將精細化管理模式運用到公路工程施工項目的每一個環節，使精細化管理的理念滲入到員工的思想中，有利于施工項目按時按質地完成和公路工程施工項目各方面管理工作的有效進行。
3公路工程項目中實行精細化管理的方法
3.1對施工項目的質量進行精細化管理
在公路工程施工項目中，可以通過精細化管理提高公路工程的施工質量，具體我們可以從以下幾個方面著手。（1）質量控制體系是為保證公路工程滿足技術設計和有關規范規定的質量要求而制定的各種規章制度構成的有機整體，因此，我們需要建立健全的質量管理和質量保障體系，同時還要加強制度管理和施工過程中的質量控制，建立責任制度，對施工過程進行全面的管理和控制，并將質量工作落實到個人，這樣才能使質量管理活動有據可依，使工程質量具有可追溯性；（2）在正式開工前，工程項目單位集技術和管理人員對圖紙進行審查，施工技術方案一經批準，必須認真貫徹執行，并設置專門的質量管理人員定期地對施工路段的質量進行檢查，還要結合施工單位的設備和管理水平，提出合理的建議，然后起草可行的施工方案。若出現特殊情況要進行變更，則應對主要的施工工序以及關鍵部位設置的質量管理關鍵點和重大危險源以及環境因素進行及時的辨識，上交管理部門，并將施工過程中重點和難點在方案中加以說明，經監理工程師審批通過后方可實施。
3.2對施工項目安全實行精細化管理
公路工程施工過程中會發生一些意外，對人的生命安全構成威脅，為確保工作人員的安全，要求我們有完善的安全制度并嚴格貫徹，強化對施工現場管理工作的認識。在休息時，施工單位要經常有計劃地開展安全教育，做好施工現場的管理基礎，使安全意識深入到每位施工人員的心中，在安全教育的過程中可以拿以前發生的安全事故做實例，這樣才能引起施工人員的重視，才能提高他們進行安全施工的技能。一旦發生事故，我們要及時找出責任人并追究其法律責任，減少工程和人身傷亡的事故比例，并按照相關法律法規對其進行處理，找出原因，吸取教訓，避免發生類似的安全事故。
3.3對施工項目成本實行精細化管理
任何工程建設的目的都是以最小的成本投入取得最大的效益，在公路工程項目施工全過程中，都要對施工成本進行精細化管理，力求將施工成本降到最低。施工成本主要包括人工費、物料費和設備費，只有進行合理的成本管理才能真正實現工程效益的最大化。所以要對這3個方面進行精細化管理。（1）對人工費進行精細化管理，主要從工人的工作時間和工資著手，通過優化組合將施工人員最大程度地利用起來，另外，還可以建立一定的獎懲機制，對那些超額完成任務的施工人員進行獎勵，對耽誤施工進度的人員要進行懲罰；（2）在材料費控制方面，應從材料領用和材料采購2方面著手，在材料領用環節上，要強化現場物料使用的管理，進行實名領用制度，防止出現物料浪費現象；在材料采購環節上，要綜合考慮價格、運輸、質量等條件選擇供應商，選定后可以與供應商建立長期合作關系，以此降低材料采購成本；（3）在機械設備費用控制方面，我們主要從設備的使用時間進行控制，對于租賃的機械設備，我們要合理安排好使用的時間，避免出現設備浪費的現象，提高機械設備使用效益，對于自有機械設備，要合理地使用，定期對其進行維護，增加使用年限。
4結語
公路工程施工項目是非常復雜的，涉及方方面面，而且受到外界各種因素的影響，所以要想順利地完成公路工程，就必須對公路工程的施工項目進行精細化管理。進行精細化管理，必須要從實際出發，使管理落到實處，循序漸進地將管理目標做到專業化、具體化和現代化，從而使施工項目管理更加科學化、全面化，減少安全隱患、縮減施工成本。
作者:孫凈福 單位:河北石青高速公路有限公司
“精”就是切中要點，抓住運營管理中的關鍵環節；“細”就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。精細化管理的核心在于實行剛性的制度，規范人的行為，強化責任的落實，以形成優良的執行文化。
二、水利工程施工管理存在的不足
（一）技術管理體系不完善。未能根據精細化管理要求和水利施工基本情況，構建完善的技術管理體系，管理目標不明確，難以推動管理工作的制度化和規范化。例如，管理人員職責不明確，責任心不強，難以勝任技術管理各項工作。對水利施工出現的問題沒有及時處理，難以有效規范水利施工各項工作。
（二）施工過程管理不到位。水利施工管理存在不到位的情況，不注重結合現場施工基本情況開展管理工作。沒有按照精細化管理理念的要求，加強每個環節管理。管理人員配備不足，管理制度沒有嚴格落實，水利施工現場巡視不到位。未能及時發現施工現場出現的質量缺陷，也忽視立即采取處理和修復對策。
（三）施工人員水平偏低。施工單位忽視施工隊伍建設，水利施工隊伍不穩定，難以勝任工程建設工作。一些水利工程建設中臨時招聘施工人員，管理培訓不到位，難以全面掌握施工技術規范要求，存在違規違章操作現象，不利于落實精細化管理理念和要求，制約水利工程質量提高。
三、施工項目實施精細化管理的必要性
（一）通過實施精細化管理來應對市場競爭。相較以往更多的水利工程企業勢必產生更加激烈地競爭環境，在這種競爭環境日趨嚴峻的今天，水利工程企業想要脫穎而出，在水利工程施工中占領一席之地需要具備以下條件：第一，企業員工要具有扎實的專業知識。扎實的專業知識可確保企業順利完成水利工程施工任務，摒除因為專業知識不牢靠而導致的錯誤。第二，企業自身要具有合法的水利工程項目施工資質。依法建設是水利工程企業的根本，在遵守法律的基礎上，開展水利工程項目施工是每個水利工程企業健康發展的重中之重。第三，優秀的管理理念是水利工程企業發展的關鍵。前兩個條件是現今大多數水利工程企業所能夠做到的，而要想脫穎而出，就需要另辟蹊徑，從企業的管理理念上入手。精細化的管理可以使企業從細微處入手，在合理的范圍內降低成本，只有這樣才能使企業在如此激烈的競爭環境中取得利益，并脫穎而出。
（二）是創建資源節約型、環境友好型社會的需要。通過對水利工程企業進行精細化的管理，就水利工程項目的施工來講可以在人力上、財力上以及物力上最大限度地減少不必要的浪費，從而降低水利工程項目在施工中的成本，并提高水利工程中所涉及的各方面資源以及資金的使用效益。同時，精細化的管理也使得水利工程項目在施工中合理注意施工所帶來的環境污染，以實際行動證明水利工程項目的施工是節約型的施工，也是建設節約型、友好型社會的表率。
四、水利工程施工的精細化施工管理對策
（一）注重過程控制，實現精細化管理。為了使各項管理制度落到實處，需要明確各項工作的程序。比如，單位工程施工組織設計由項目技術負責人編制，公司總工審核；分部、分項工程施工組織設計由專業工程師編制，項目技術負責人審核；作業指導書由工段長或技術員編制，專業工程師審核；要求分級編制分級負責。作業指導書的編制將施工作業分成若干個步驟或作業程序，并對每一個程序再規定工作的具體時限和要求，使得工作人員只要按照作業程序操作即可完成。作業指導書的編制內容規定必須有施工工藝、作業工時、設備和工器具、作業人數、質量要求、安全、標準化和環保注意事項等。
0引言
精細化管理既是企業內部的一種企業理念，也是企業的一種文化，是社會分工與服務質量精細化的重要表現，體現了現代社會發展對于現代企業管理提出的新挑戰和新要求。其本質就是將目標和戰略進行分解，進而逐步細化，最后實施的過程，確保企業的戰略計劃能夠有效落實到規劃的每個細節并且發揮作用，是提高企業整體競爭力和管理能力的主要途徑。
路橋施工項目采用精細化管理模式，以常規管理為基礎，實現將常規管理向深入的管理模式和基本思想的轉變，最大限度的降低項目施工成本，減少施工過程中所使用的資源。
1 路橋施工精細化管理的方法
路橋施工過程中要建立一個精細化管理目標的體系，根據建設甲方和路橋施工企業的關注方向，確定路橋施工的重點目標。精細化管理首先會將路橋施工的總體目標細致劃分為幾個小的目標，針對這些小的目標提出更精細的規則，這樣方便施工考核檢查工作的進行，能夠把細分后的目標落實到每一個施工責任人。
精細化管理還要求在路橋施工的過程中，每一層的責任人都必須嚴格按照計劃執行，將實際效果與預期制定的目標進行對比，發現出現問題的具體原因，不斷完善和修正工作過程。
路橋施工過程中，精細化管理要求組織機構要遵循一定的原則，促進施工項目的順利進行。組織機構的設置原則如圖1所示：
圖1組織結構設置原則
2 路橋施工項目精細化管理的作用
路橋施工最重要的目標就是確保施工質量符合質量要求標準，而精細化管理是實現此目標的保證。
2.1 在保證路橋施工質量的基礎上順利完工
路橋施工項目極易受到外部一些因素的影響，涉及范圍比較廣泛，致使路橋施工過程中可能會出現意想不到的問題。傳統的管理體制在實踐過程中暴露出許多弊端和缺陷，無法滿足路橋施工項目管理的需要。而精細化管理可以將項目工作細化到每一個層面，對施工工藝、施工資源、施工技術以及施工技術人員進行改善優化，盡可能的減少外來因素的影響，進而在保證質量符合要求標準的基礎上順利完成路橋施工項目。
2.2 能夠減少路橋施工中的不安全因素，防止安全事故的發生
由于路橋施工過程中影響因素比較多，施工人員工作時又容易疏忽懈怠，這就導致施工過程中極易發生安全事故，對人身財產安全和工程造成重大破壞。傳統的管理方式對于這種情況，很難做到控制和預防，而精細化管理能夠有效地增強施工人員的安全意識，規范施工人員安全生產行為，保證施工質量，促使施工人員標準化作業，有效避免施工人員出現施工差錯，能夠很大程度地減少工程的經濟損失和安全事故的發生。
2.3 可以更好的控制路橋施工項目的成本
在保證路橋施工項目符合施工質量標準的基礎上，路橋施工項目應提高社會效益，降低施工成本，極大限度地位為社會和國家節省開支，以求達到最大化的經濟效益。路橋施工項目精細化管理，可以利用精細化的預算體系估算工程的經濟效益，控制人工和原材料的開銷，很大程度上能夠預防不法人員暗箱操作投機取巧的情況發生，減少資源浪費以及不必要的資金流失，實現了路橋施工項目經濟效益和社會效益的雙豐收。
3路橋施工項目精細化管理的具體措施
3.1健全施工質量管理體系
健全的施工質量管理體系保障了施工的質量，明確細分路橋施工項目的各施工人員、管理部門及管理人員的職責，是確切落實精細化管理的重要途徑。積極主動構建一套精細化質量控制和管理控制單元，有效地完善質量控制體系，真正意義上實現對施工全工序、總過程的全面質量控制。并且在路橋施工項目的各工序之間建立一套系統完善的預警機制，嚴格控制項目施工質量標準，保證施工質量的安全。
3.2制定施工進度全面管理方案
進行路橋施工項目過程中，針對施工路段所對應的施工項目，應嚴格按照項目鑒定的合同進行，全面制定項目施工的進度，通過精細化管理， 將項目進度細化由年度、季度進一步細化到月度的施工進度。路橋施工項目只有經過管理人的審核批準，才能通報給施工施工區域、管理部門及施工人員，以確保施工部門能夠有效配合協調，保證施工項目執行的穩定性和良好性。定期開展總結會議報告，及時校正和調整施工的進度，確保施工能夠正常進行。
3.3強化施工安全管理
路橋施工項目最核心的問題就是施工安全質量。因此，必須制定一套完善的管理機制和安全控制機制，能夠在路橋項目施工全部過程中進行精細化管理。制定各種規章制度規范施工人員的施工行為，建立相關安全事故處罰機制保證施工技術、施工人員和施工機械設備都在安全管理的控制范圍之內。
3.4構建完善的精細化管理制度
為了能夠將路橋施工過程中的精細化管理上升到程序化、制度化和格式化的高度，必須把路橋施工項目落實到制度層面上，將精細化管理構建成一個完善的制度。政府的負責部門要根據路橋施工實際當中的具體情況，嚴格編寫精細化管理的制度，確保路橋施工項目遵循制度進行施工。制定完善的精細化管理流程，論證項目的可行性，保證施工工序與制度間的無縫連接。利用精細化管理為路橋施工項目為企業、社會以及國家帶來經濟效益，促進交通建設的可持續發展。
3.5創新路橋施工技術
為了能夠讓路橋施工項目獲得更大的經濟效益，項目領導應該增加施工人員的積極性，鼓勵他們嘗試創新路橋施工技術，并對于使用于施工建設的技術加以運用，實現路橋施工項目的精細化管理。但是施工技術的創新不能局限于路橋施工項目建設形勢上的創新，其應該以促進交通建設業的發展為基礎，對路橋施工項目的質量檢測、進度控制、安全控制和成本控制能環節進行科學有效、系統全面的調節與控制，有效降低路橋施工項目的成本，提高施工效率，減少資源使用率，確保路橋施工項目在規定的時間內能夠保值保量的完成，促進交通建設業的健康發展。
4 結 論
綜上關于路橋施工項目精細化管理的分析，說明精細化管理對于項目的順利進行具有不可替代的意義。作為新時期背景下的路橋施工項目管理人員，在項目建設過程中實行精細化的管理應明確精細化基本思路和管理內涵，充分發揮精細化管理的優勢，應用到路橋施工項目中來。結合目前公路建設業發展的實際情況，采取切實有效的措施來解決目前路橋施工項目精細化管理的一些問題，發揮精細化管理的作用，促進路橋施工項目的可持續健康發展。
【參考文獻】
0引言
精細化施工管理以一種新的管理理念。在電氣設備安裝施工管理的應用越來越廣泛。它注重加強安裝施工每個環節的管理工作，在工程建設的應用越來越受到關注，對合理安排電氣設備安裝施工設備和安裝人員，及時處理存在的不足具有重要作用。因此，應該注重精細化管理理念的應用，促進電氣設備安裝施工管理水平提升。
1電氣設備安裝施工管理存在的問題
1.1電氣設備安裝施工技術管理體系不完善
例如，電氣設備安裝施工管理人員素質偏低，對管理工作不重視。未能根據精細化管理要求和電氣安裝施工的基本情況，構建完善的技術管理體系，管理目標不明確，難以推動管理工作的制度化和規范化。又如，管理人員的職責不明確，責任心不強，難以勝任技術管理各項工作。對電氣安裝施工出現的問題沒有及時處理，難以有效規范電氣安裝的各項工作。
1.2電氣設備安裝施工過程管理不到位
電氣設備安裝施工管理存在不到位的情況，不注重結合現場基本情況開展管理。沒有按精細化管理理念的要求加強每個環節的管理，難以提高管理水平。電氣安裝管理人員配備不足，管理制度沒有嚴格落實，現場巡視不到位。未能及時發現質量缺陷，也忽視立即采取處理和修復對策。
1.3電氣設備安裝施工人員管理水平偏低
忽視施工隊伍建設，電氣安裝施工隊伍不穩定，難以勝任電氣安裝。安裝人員的管理培訓不到位，難以全面掌握安裝技術規范要求，存在違規違章操作現象。
2精細化管理在電氣設備安裝施工中的應用
2.1電氣設備安裝施工技術的精細化管理對策
（1）健全電氣設備安裝施工技術管理體系。根據電氣設備安裝施工精細化管理的要求，構建完善的技術管理體系，明確電氣安裝技術管理目標和流程，確保各項技術措施有效落實。技術管理措施應該被嚴格執行，明確電氣安裝人員職責，讓他們嚴格履行職責，推動電氣設備安裝順利進行。
（2）完善電氣設備安裝施工技術管理制度。結合電氣設備安裝施工基本情況，按照精細化管理要求，建立完善的技術管理制度。同時，明確電氣設備安裝施工管理的目標、流程和操作方法，讓電氣安裝人員嚴格遵守規定，落實各項技術措施，為電氣安裝順利進行創造便利。嚴格落實精細化管理的理念，組織安裝人員學習技術管理制度，熟悉技術規范要求。從而更好進行電氣設備安裝，有利于精細化管理理念落實和電氣安裝質量提高。
（3）加電氣設備安裝施工過程管理。電氣設備安裝施工應該嚴格落實技術措施，以精細化理念為指導方針，將各項管理措落到實處。電氣安裝施工前，相關人員要認真進行圖紙會審和技術交底，明確安裝的目的和要求。做好現場勘查工作，正式進行電氣安裝施工時，應該注重工藝管理，嚴格遵循管理流程。注重電氣安裝現場巡視，避免違規違章操作，促進各項技術措施落實。加強電氣設備安裝的工序管理，保證每道工序質量合格，預防質量問題發生。注重電氣安裝的現場巡視，及時發現和處理存在的質量缺陷，防止電氣安裝質量事故，確保精細化管理理念落實。
2.2電氣設備安裝施工人員精細化管理對策
電氣設備安裝施工中。應該注重人員培訓和管理，提高他們的安全意識、責任意識、技術水平，確保精細化管理理念有效落實。嚴格遵循電氣設備安裝施工的工藝流程，關鍵崗位持證上崗。以建設精品工程為口號，落實精細化管理理念，更好規范電氣設備安裝工作，提高管理水平。
2.3電氣設備安裝施工安全精細化管理對策
（1）健全電氣設備安裝施工安全管理制度。根據精細化管理要求和電氣安裝施工的安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面規范安全管理，防止發生安全事故。建立并落實安全管理責任制，注重現場巡視，及時排除安全隱患，預防安全事故發生。重視電氣設備安裝施工安全的動態管理，根據安裝和安全管理需要對安全管理制度適當調整，推動安全管理制度完善，有效應對存在的安全隱患。進而促進電氣設備安裝施工安全管理水平提升，降低不必要的損失。
（2）重視電氣設備安裝施工現場巡視并預防安全隱患。電氣設備安裝施工安全管理中，現場安全管理是非常關鍵的內容，直接影響電氣安裝順利進行和電氣工程質量提高。要配備數量足夠的安全管理人員，嚴格遵循施工規范要求進行現場巡視，定期和不定期對電氣安裝檢查，掌握安裝人員操作情況、設備性能、成品和半成品的安全狀況。對存在的安全隱患及時采取措施處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態。建立電氣設備安裝施工安全事故預警管理體系，提前采取預防措施，一旦發生安全事故立即處理，盡量降低安全事故帶來的損失，有利于提高電氣安裝工程的效益。
2.4電氣設備安裝施工現場的監督管理對策
新形勢下，為有效滿足灌溉、運輸、養殖等工作需要，加強水利工程建設是必要的。隨著水利工程建設數量增多，為促進其作用有效發揮，工程建設中必須加強施工管理，嚴格落實各項管理措施，提高施工質量管理水平。精細化施工管理注重加強水利施工每個環節的管理工作，在工程建設的應用越來越廣泛，對合理安排施工機械設備和施工人員，及時處理施工現場存在的不足具有重要作用。因此，水利施工管理中，應該注重精細化管理理念的應用，為提高水利工程管理水平創造便利。
1水利工程施工管理存在的不足
作為工程建設的重要環節，加強水利工程施工管理是十分必要的。但一些管理人員素質偏低，管理工作不到位，未能嚴格遵循精細化管理的要求，導致水利工程施工管理存在不足，主要體現在以下方面。
(1)技術管理體系不完善。
未能根據精細化管理要求和水利施工基本情況，構建完善的技術管理體系，管理目標不明確，難以推動管理工作的制度化和規范化。例如，管理人員職責不明確，責任心不強，難以勝任技術管理各項工作。對水利施工出現的問題沒有及時處理，難以有效規范水利施工各項工作。
(2)施工過程管理不到位。
水利施工管理存在不到位的情況，不注重結合現場施工基本情況開展管理工作。沒有按照精細化管理理念的要求，加強每個環節管理。管理人員配備不足，管理制度沒有嚴格落實，水利施工現場巡視不到位［1］。未能及時發現施工現場出現的質量缺陷，也忽視立即采取處理和修復對策。
(3)施工人員水平偏低。
施工單位忽視施工隊伍建設，水利施工隊伍不穩定，難以勝任工程建設工作。一些水利工程建設中臨時招聘施工人員，管理培訓不到位，難以全面掌握施工技術規范要求，存在違規違章操作現象，不利于落實精細化管理理念和要求，制約水利工程質量提高。
2水利工程施工的精細化施工管理對策
精細化管理注重加強水利施工每個細節的管理，及時發現和處理存在的質量缺陷。同時，提高水利工程管理水平是每個單位的目標和追求。為有效應對存在的不足，落實精細化管理理念，結合水利施工基本情況，應該采取以下有效對策。
(1)施工技術的精細化管理:
①完善施工技術管理體系，落實技術管理責任制。根據水利施工精細化管理要求，構建完善的施工技術管理體系，明確技術管理目標和流程，更好規范水利施工，確保各項技術措施有效落實。技術管理措施應該被嚴格執行和落實，明確施工人員的技術職責，讓他們嚴格履行職責，為水利工程建設有效開展創造便利;②健全技術管理制度，規范技術管理。根據水利工程現場施工基本情況，按照精細化管理要求建立完善的技術管理制度，使之形成完善的管理體系。同時明確水利施工目標、流程和操作方法，讓施工人員嚴格遵守規定，落實各項技術措施，為工程建設順利進行創造便利。嚴格落實精細化管理理念，組織施工人員學習技術管理制度，熟悉技術規范要求［2］。從而更好進行水利工程施工，有利于精細化管理理念落實和水利工程質量提高;③加強施工過程技術控制，提高技術管理水平。水利施工應該嚴格落實各項技術措施，以精細化管理理念為指導方針，將各項管理措落到實處。水利施工前進行圖紙會審和技術交底，明確施工目的和要求。做好現場勘查工作，根據工程建設目標和要求改進施工技術方案的不足。正式進行水利施工時應該注重工藝管理，嚴格遵循管理流程。注重施工現場巡視，避免違規違章操作，更好規范水利施工，促進各項技術措施有效落實。加強水利施工工序管理，保證每道工序質量合格，預防質量問題發生。注重施工現場巡視，及時發現和處理存在的質量缺陷，防止水利施工質量事故發生，確保精細化管理理念有效落實。
(2)施工人員的精細化管理。
注重人員培訓，提高他們的安全意識、責任意識、技術水平，確保精細化管理理念有效落實。嚴格遵循工藝流程施工，關鍵崗位持證上崗［3］。以建設精品工程為口號，落實精細化管理理念，更好規范水利施工各項工作。
(3)施工安全的精細化管理:
①完善安全管理制度，有效規范安全管理。根據精細化管理要求和水利安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面規范施工安全管理，防止發生安全事故。建立并落實安全管理責任制，注重現場巡視，及時排除安全隱患，預防安全事故發生。重視水利施工安全的動態管理，根據施工和安全管理需要對安全管理制度適當調整，推動安全管理制度完善，更好適應具體工作需要，有效應對存在的安全隱患;②開展施工現場巡視，預防安全隱患出現。水利施工安全管理中，施工現場安全管理是非常關鍵的內容，直接影響現場施工順利進行和水利工程質量提高。要配備數量足夠的安全管理人員，嚴格遵循施工規范要求進行現場巡視，定期和不定期對現場施工檢查，掌握施工人員操作情況、設備性能、成品和半成品的安全狀況。對存在的安全隱患及時采取措施處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態。建立水利施工現場安全事故預警管理體系，提前采取預防措施，一旦發生安全事故立即處理，盡量降低安全事故帶來的損失;③應用信息技術，建立動態安全管理模式。水利工程安全管理中重視信息技術和計算機技術應用，以先進技術為依托，建立施工安全項目動態管理平臺。以該平臺為依托，在現代信息技術支持下，根據施工進度和現場施工基本情況，調用最新的安全管理規范標準，對施工安全管理科學合理安排，密切不同部門配合，避免因不同部門溝通不暢或技術措施應用不到位而導致安全隱患發生［4］。對施工進度動態查詢和管理，明確安全管理的目標和流程，將施工安全管理的重點部位傳遞給施工人員，提醒施工人員和管理人員提高思想認識，將不同施工階段安全管理重點信息及時準確傳達給管理者。確保水利施工安全管理更為準確和精準，及時采取措施預防和應對，實現安全隱患的有效排除。
(4)重視施工現場監督管理。
加強水利施工監督管理，確保各項管理制度有效落實，實現對精細化管理的全面認識，并分析施工管理的不足，及時改進和完善。合理選擇監督管理機構，配備監督管理人員，并明確職責，讓他們嚴格履行職責，全面提高水利施工現場監督管理水平。［5］構建并落實獎懲激勵機制，激發監督管理人員熱情。定期和不定期開展水利施工現場巡視，掌握施工質量狀況，排除質量隱患。注重新技術和新工藝應用，促進水利施工質量和效益提升。
3結束語
隨著水利工程建設數量的增多和質量要求提高，工程建設中應該落實精細化管理理念。明確水利施工管理的不足，然后根據工程建設需要，將精細化管理理念落實到位。從而促進水利施工管理水平提高，防止出現質量和安全隱患，推動水利工程建設質量和效益提升。
參考文獻
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關鍵詞 城市道路 施工管理 精細化管理
一、城市道路施工精細化管理內容分析
首先，對施工工程的每個環節進行細化，對目標和職責進行細化。分解管理目標，明確主管部門及分管領導，避免管理重疊和缺位現象的發生；明確項目經理部門的成本責任和確立；明確全員全過程的成本職責，最后構成各部門協調運作，齊抓共管的施工項目管理體系。
其次，將城市道理施工管理的流程標準化，遵循項目管理的規律，以現場管理作為基本出發點，掌控隊伍、保證安全、確保質量、增加效益、推進進度，制定出各個崗位和部門的工作標準和管理標準，項目的技術標準和工序的操作標準，將工程項目建設為標準化的體系，將人、物、事都納入到標準化的軌道上來，實現從單一管理到全面管理，由依靠經驗到依托于科學，由主觀主導到客觀法制，有粗放到精細。
最后，實現工作任務和工作目標的量化，全面實現工作職責和考核的量化。
二、精細化管理在城市道路施工中的具體應用
（一）施工前期的精細化管理
要想有效地在城市道路施工中應用精細化管理，首先就必須要在施工的前期對精細化管理理念加以有效的應用。在進行施工計劃的編制時，一定要對于項目的結構加以認真的分析，同時也必須要對于各個分解項目引起重視，使得工程的投資、進度和質量等目標能夠有效地協調，此外，還要對施工過程中可能存在的風險加以分析，從而確保計劃編制的合理性和可行性。
要實現城市道路施工前期的精細化管理，還必須要對圖紙進行有效的管理，在接收施工圖紙的時候，企業必須要嚴格按照合同的規定來接收，在接收施工圖紙之后，對于施工圖紙要進行核對，確保圖紙與合同的規定相符，從而確保后期的施工活動能夠得以有效的開展。
最后，還需要對項目的施工組織設計和施工方案進行有效的管理，在開展施工活動之前，必須要對于道路工程的相關資料加以收集，結合實際的施工條件以及項目的特征來對施工方案進行合理的設計，從而實現對于施工組織設計及施工方案的精細化管理。
（二）施工過程中的精細化管理
要重視施工過程中的精細化管理，在精細化管理理念的指導下，在進行城市道路施工的過程中，必須要健全現場管理規章制度。為此：首先，需要加強對施工單位的現場施工質量的監控和考察，必須要充分發揮業主、第三方監理以及質檢站的作用，確保道路工程質量符合設計和相關規范的要求。其次，還要在施工的過程中對于施工人員的操作和施工技術進行有效地監督和檢查，必須要制定合理的現場監督標準，對于管理的目標要加以細化，保證精細化管理的應用效果，提高工程的質量。
除此之外，還需要對城市道路工程的施工材料進行精細化管理，因為材料對于道路工程的質量也有著非常重要的影響，如果不對材料引起重視，那么就不能夠有效的保證工程的質量。對于施工材料的精細化管理應該從采購環節開始，在進行材料的采購時，一定要對于材料的質量、規格加以有效的檢驗，確保材料是符合施工和設計的要求的，同時還要關注材料的供應商及材料的價格，綜合多方面因素的影響來對材料的采購進行管理。在材料進入施工場地之前，還必須要再次進行檢驗，以確保進入施工場地的材料都是符合要求的，避免不合格的材料進入施工場地，從而避免道路質量受到材料的影。
（三）工程完工后精細化管理
當工程項目完工后，項目部管理人員應該召集工程技術、計量、財務、材料等部門對工程所有財產和物資進行清理與核算，分析施工成本，并歸納交企業檔案管理部門。
（四）對于施工人員的精細化管理
在進行城市道路工程施工的過程中，施工活動的正常開展離不開施工人員，所以要想使得精細化管理在城市道路施工中得以有效的應用，還必須要對于施工人員實施精細化管理，在施工人員進行操作的過程中，一定要保證他們是按照正確的施工工藝來進行施工的，同時也采用了合理的施工技術，通過現場的監督和管理來避免施工人員在進行施工操作的過程中出現失誤，從而避免由于施工人員的因素而導致道路工程出現質量方面的問題，因此對于施工人員的精細化管理也顯得非常重要。
三、結語
精細化管理是一種理念，而企業施工管理水平決定了企業在激烈市場上的應變與競爭能力，因此，施工項目精細化管理是工程項目獲取成功的重要管理途徑。在城市道路施工管理中，精細化管理要更加地科學合理，這樣可以高度集中企業或者項目的人力物力和財力進行施工工作，能大大降本增效，不僅有利于企業的可持續發展，而且能為社會創效得利。
參考文獻：
Abstract: with the deepening of economic reform, in an increasingly competitive environment, the traditional management focus obviously has become a construction enterprise do best and stronger stumbling blocks, fine management has become the necessary choice of the construction enterprise.
Keywords: construction enterprise; Fine management; way
中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：
長期以來，我國屬于以投資拉動增長的發展模式，雖然施工領域參與主體越來越多，但由于固定資產投資每年以超過20%的速度增長，建筑市場總量較大，施工企業都在不同程度上實現了較快增長。但同時我們從中也注意到：因為投資的急劇增長，產生的規模效益掩蓋了管理效益，使得精耕細作的精細化管理暫時無法代替大手大腳的粗放管理。然而隨著經濟改革的不斷深入，在競爭越來越激烈、市場準入門檻越來越高、工程要求越來越嚴，國際化經營步伐越來越快的大環境下，傳統的粗放式管理顯然已成為施工企業做優做強的最大絆腳石，如何在新形勢下實現內生驅動型發展，依靠施工企業內在素質，搶抓市場機遇，掌握發展的主動權，實現由粗放式管理到精細化管理的轉變就成了施工企業必須解決的問題，否則，必將在殘酷的市場競爭中被淘汰出局！本文將從如下方面探析實現施工企業精細化管理的途徑。
一、觀念的變革與創新必須先行
目前從管理者層面來說，建筑市場正處于，靠投資的增長產生的規模效益掩蓋了管理效益，施工企業在粗放式管理的現階段生存和效益矛盾不突出，造成某些管理者安于現狀，這些粗放式管理的既得利益者，認為精細化管理環環相扣，條理分明，讓其無隙可乘，也不愿意去主動實施精細化管理；另外從員工層面來說，由于對精細化管理認識不高，認為精細化管理程序復雜，流程繁多，操作起來太麻煩太累，從主觀上不積極主動按照精細化管理方式去執行，沒有認識到精細化管理的重要性和緊迫性，更不去關心粗放型管理對施工企業和個人的害處，只是按慣性工作著。
因此實施精細化管理，必須以觀念的變革與創新為先導。管理者要深刻認識我們面臨的歷史機遇與挑戰，隨著社會經濟體制改革的日益深入,大環境的巨變促使施工企業的核心競爭力的提升不能再僅僅依靠投資的增長產生的規模效益,而是必須依靠不斷提升內涵式企業管理能力和企業文化底蘊, 管理者要從戰略布局的角度建立起精細化管理理念, 因為精細化管理是以持續的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新，從而推動施工企業實現科學、長遠的可持續發展；同時，在施工企業內部要形成文化認同，向全體員工灌輸精細化管理的重要意義、必要性、可實現性。利用各種形式向員工廣泛灌輸精細化管理的深刻內涵，從思想根源上培養員工追求精細化的思維方式，知曉、認同和理解精細化管理。最終將精細化理念植根于員工的腦海，化育于員工心中，才能由被動變為主動，有效推動精細化管理的實施。
二、職責精確化是精細化管理的基礎
施工企業做一個好的工程不難，難的是做的每個工程都是好工程，能不能把每個工程都做好，就看你職責精確化做得怎么樣。例如：一個餐館的菜好吃，開個分店就不好吃，為什么？原因是不同的廚師炒菜，同樣的菜不同的廚師炒出來口味就不一樣。于是餐館把總店廚師所做菜的工藝制作步驟詳細歸納出來，并制定成統一的標準，即使是不同的廚師，只要嚴格遵守標準工藝和制度的規定，做出來的菜的味道就是一摸一樣。這就是職責精確化的結果。
與制造業等不同，施工企業的生產過程是固定的產品由流動的人員來生產，因此制定規章制度時科學、精確地給自己定位就更加必要。通過正確地分析市場經濟的形勢，掌握企業內部的生產經營狀況，建立一套科學、系統、全面、細致的規章制度以及對各項工作的量化分解，并在實踐中針對新情況、新要求不斷完善，最終實現每個崗位的職責標準化、具體化、精確化。做到個個權責清晰、責任明確，層層有壓力、事事有落實。讓每一位員工都能按標準化的要求把工作做到位，確保在每一個細節上精益求精、力爭最佳。
三、流程管理和優化是精細化管理的前提
流程是精細化管理與精益思想中的一個重要概念，與職責是不同的，職責描述的是這個人或組織是干什么的，是靜態的概念；而流程強調的是為了完成目標任務，人或組織是如何運行的，是動態概念。到目前為止，凡是發展穩定、競爭有力的企業無不在流程管理和優化環節下過功夫、而后才能快人一步。早期的福特如此，后來的豐田如此，國內的聯想、華為等也莫不如此。
施工企業在明確了精細化管理的規章制度后，重要的就是結合企業的現狀，建立一套精細化的運營管理系統流程。施工企業管理環節多，管理的時間和空間跨度大，管理復雜程度高，例如施工過程中的一些前后工作相互獨立，由不同的班組完成，各自為政，各班組只考慮自身的工作完成效果，不顧及整體統籌安排，工序的工作彈性較低，工作重心放到了交接工作上，結果使整個生產過程變成很多一系列單獨工作的結合，各項工作的銜接經常被打斷，產生各種質量缺陷和較低的生產效率。因此施工企業的流程管理和優化能力對于工程項目生產的質量和效益非常關鍵，必須找準主要問題、薄弱環節，分階段進行，每階段性完成一個流程體系，便實施運轉一個流程體系，最終整合包括質量、安全、進度等等全部流程體系，實現整體流程體系的各個銜接點、流程點的配合，達到資源的最優配置等，并在實施過程中不斷完善，提高其可靠性與穩定性。
四、信息化提高精細化管理效率和質量
施工企業市場環境條件瞬息萬變，施工過程也產生大量的信息，需要有一套高效的數據收集、處理和傳遞平臺，以支撐高效的管理決策。信息化的實施，讓精細化這一理念的實施更具有可操作性。沒有信息化，施工企業精細化也同樣可以實現，但信息化的引入，作為一種先進的管理手段，能夠有效地提升精細化管理效率。
對于我國的水利工程來說，不僅關系到了人類的長遠發展，同時也為我國社會經濟的發展提供著不竭的動力。在水利工程的影響下，可以改善現階段水資源分布不均勻等問題，所以就要做好水利工程項目施工的精細化管理工作，采取有效的管理措施，促進我國水利工程的發展。
1進行水利工程項目施工精細化管理的重要性
對于精細化管理來說，其實就是在社會經濟發展下衍生出來的，也就是說借助社會分工以及服務質量上的精細化管理來滿足現代化管理的需求。從管理上來說可以劃分為規范化、精細化以及個性化。所以可以看出，精細化管理其實就是從常規管理上發展起來的，實現對常規管理上的進一步升華，從而保證常規管理可以進入到全新的發展階段。企業在開展管理工作時就要堅持從“精”的層面上入手，找出管理中的重點環節，把握好核心內容。對于“細”來說，就是要對標準進行具體的量化，從監督到管理保證每一個環節都可以按照一定的規律來進行。所以說精細化管理就是要具備完善的規章制度，對工作人員也要做好監督管理工作，真正將責任落實到實際中去，以此來形成良好的執行文化。在社會經濟的快速發展下，水利市場競爭也在不斷的加劇，想要在行業市場中實現長遠的發展，就要具備完善的管理模式，這樣才能真正提高企業中的經濟效益，滿足發展的需求。實現項目施工精細化管理可以從企業的每一個環節上入手，從而將成本控制在可控范圍內，節約資源，優化產業結構。此外，也可以對項目中所投入的人力、物力以及財力等方面進行優化，從而避免了資源出現浪費等現象，從而保證企業中的經濟效益。只有真正做好項目施工精細化管理工作，才能保證企業可以在行業市場處于不敗的地位［1］。
2現階段中水利工程項目施工精細化管理存在的問題
2．1人員配置上存在問題
對于我國的水利工程來說，起步還是相對較晚的。隨著三峽工程建設的不斷發展，傳統的施工方法已經逐漸被機械所取代，但是就目前的一些現代化管理方式來說，卻并沒有取代傳統的管理方法，這樣也就降低了人員管理的效果。如一些水利工程項目企業中依然采取了傳統的管理方法，然而從實際上來說，這種管理方式并不能滿足現代化的需求，同時也會造成人員配置上出現超員等現象，不僅占用了企業中的用人名額，同時也出現了資源浪費等問題。
2．2一線施工人員上的不足
對于我國目前的水利施工項目人員來說，往往以農民工為主，雖然具備了吃苦耐勞與易于管理等優勢，但是卻存在著文化水平不高、綜合素質不足等問題。加之一些農民工人員屬于臨時工，所以也很少有機會參與到綜合技能培訓中去，在沒有勞務合同約束的影響下，也就使得人員出現了流動性較大等問題，不僅造成了原材料上的浪費，同時也使得機械很容易出現故障等問題。其次，一些員工由于前期階段技能不足，所以企業就采取了培訓管理的方法，以此來提高其施工能力，但是受到多種因素的影響，使得一些人離開與進入，這樣也就加大了企業中的培訓成本，造成了管理上的問題［2］。
3提高水利工程項目施工精細化管理的措施
3．1及時更新水利工程施工管理理念
對于精細化管理來說，屬于一種全新的管理模式，也受到了眾多企業的關注。且在這種新型管理模式的影響下，使得企業中不僅可以展現出文化，同時也可以促進企業實現先進的管理。但是通過調查可以看出，企業對精細化管理存在著正反兩方面的看法，一些管理者認為精細化管理中存在著一定的復雜性，并不能滿足企業中的發展需求。還有一些管理者認為精細化管理雖然有效，但是想要實現有效的實施還是存在著一定的問題。在市場經濟不斷發展的影響下，企業就要堅持從傳統的管理模式上入手，適當的進行拓展與延伸，找出其中存在的問題。對于管理者來說，也要及時更新自身的思想理念，正確運用好精細化管理，提高企業中的管理效果，滿足企業的可持續發展需求［3］。
3．2做好施工現場中的控制
在開展水利項目施工的過程中，施工人員就要認識到做好現場管理的重要性，從實際情況上出發，做好跟蹤管理工作。其次，是要制定出完善的管理機制，及時處理好存在的問題，同時還要做好監督與完善工作，滿足工程中的實際要求。在施工中施工人員也要堅持從科學依據上入手，做好細節上的指導工作，結合理論與實踐，借助數據進行對比，以此來保證施工質量。
3．3提高施工人員的綜合素質
對于水利施工企業來說，屬于密集型的產業，存在著施工人數較多，文化素質參差不齊等問題。因此，在實際施工中，就要不斷提高管理人員自身的綜合素質，為企業中實現精細化管理提供支持。其次，施工人員也要不斷學習，努力提高自身的文化程度，堅持從精細化管理的層面上入手，提高施工的質量，滿足精細化管理的要求。
3．4提高精細化管理的意識
在水利工程項目施工中實現精細化管理有著極為重要的意義。因此，就要提高企業中的精細化管理意識，同時還要真正運用到管理中去。其次，是要解決現階段中存在的錯誤認識，不斷推行精細化管理，以此來滿足企業的發展需求。只有真正提高精細化管理的效果，才能保證科學管理理念可以運用到實際中去，從而滿足企業的發展需求。此外，還要將施工責任落實到具體中去，制定出完善的崗位職責制度，強化管理理念，提高施工的效果［4］。
4結語
綜上所述可以看出，做好水利工程項目施工精細化管理有著極為重要的意義。因此，在實際中要提高施工的效率，滿足企業的經濟發展需求，同時還要提高各個層面對精細化管理的認識，這樣才能保證精細化管理可以有效落實，從而提高施工的效果。
參考文獻
［1］劉雪麗．論水利工程項目施工精細化管理的實施［J］．環球市場，2016(17):298－298．
［2］嚴冬梅．論水利工程項目施工精細化管理的實施［J］．建筑工程技術與設計，2016(36):89－89．
