時間：2023-07-06 09:29:02
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Abstract: With the development of economy, people's requirements on safety awareness is more and more strict, and the fire industry as an emerging industry, in order to occupy a space for one person in the fierce market competition, and to get the advantage in the competition, must strengthen the project management consciousness, which is essential. But from the current situation, the level of fire engineering information construction of our country is still in the primary stage, in the management process still exist many problems, affects the fire engineering management, this paper starts from the following problems, discuss the project management measures.
Keywords: fire engineering; project management; current situation analysis; measures
中圖分類號：D035.36 文獻標識碼： 文章編號：
引言
隨著社會的進步，安全問題越來越引起重視，尤其是消防工程更是關注的重點，加強消防項目的管理十分必要。但是目前情況下，在消防工程項目實施過程中涉及到多個項目管理部門，但是這些項目管理部門只分管某一方面的工作，不能夠實現管理的系統化，因此存在著許多問題，需要及時得到解決。
項目管理是工程施工的重要環節，其目的在于通過對有限的資源進行有效地計劃和組織，來控制消防項目管理目標的實現，從而保證消防工程的順利進行?？墒墙涍^調查發現，在管理的過程中存在著以下問題，下面本文就從其現狀進行分析。
1消防工程項目管理現狀
1.1缺乏健全的法律法規
消防工程的項目管理需要有健全的法律和法規，這樣才能夠依靠他們的強制力實現管理效果的保障。但是調查發現，項目管理單位在我國處于一種長期停滯不前的發展狀態，管理不集中、溝通不及時，而且管理部門不能及時掌握現場出現的管理體制的弊病，這就影響了工程的形象。雖然說我國已經出臺了相關的法律法規，但是目前仍然沒有一個在項目管理范圍內的系統化的法律規范，缺乏強制性的管理措施，這一點需要在今后格外關注。
1.2缺乏高素質的消防工程項目管理者
除了有健全的法律法規之外，消防項目的管理工作還需要有工作經驗豐富且素質較高的管理者，這樣才能夠保證管理工作的質量。但是我國的管理項目起步較晚，到 1991 年才成立全國性的項目管理研究會，這多多少少會影響這一分支人員的培養，造成今天管理人才的缺失。同時缺乏相應的激勵機制，也從另一方面導致管理者的素質低下和管理水平不高的現狀。
1.3消防項目相關技術人員缺乏
消防項目的管理工作，除了要有經驗豐富的管理者之外，還需要有技術水平過硬的人員，這樣二者相互配合才能夠保證工程的質量。但是從目前的情況看，不僅是管理人員的素質低下、經驗欠缺，而且相關的技術人員的水平也不高，這就使得工程的整體受到影響。在項目管理中這種忽視技術人員的技術而進行盲目施工的情況會給工程質量帶來嚴重的威脅，需要盡快采取措施進行管理改進。
1.4不重視項目的可行性研究
消防工程的項目管理在進行管理的過程中，還需要可行性的項目研究?？尚行匝芯勘旧硎菍M建項目在經濟上、技術上以及其他方面的可行性進行研究。它的目的就是為了給投資者提供決策依據，同時為合作簽約，工程設計等提供依據和相關的基礎資料。但是通過調查發現，許多投資者都不重視項目的可行性研究而盲目投資，導致自身在激烈的競爭中處于劣勢。
1.5消防工程項目管理中缺乏信息的溝通
消防工程項目的管理需要有相關的專業知識，高水平的管理技能，除此之外，還需要實現管理人員的配合和管理信息的共享，這樣才能夠使得每個管理者都能夠了解工程進度和存在的問題，及時找出辦法進行修正。到那時從目前的情況看，我國的消防工程項目管理工作還沒有實現信息的共享，管理者的信息溝通不及時，這樣出現問題不能夠及時得到解決，導致效率低下，且造成巨大的時間及物質的浪費。由此可見，加強工程項目的管理十分重要。
2消防工程項目的質量控制措施分析
2.1 設計階段的質量控制措施
設計階段是工程的初始階段，設計的好壞直接決定了工程質量的優劣，因此說消防工程加強項目的管理首先需要從設計上著手。為此需要做到以下幾點。首先，設計單位要具有相應設計資質，設計人員要求具有較高的理論水平和豐富的實踐經驗，能夠充分理解和掌握國家有關消防技術規范，特別是要嚴格執行國家工程建設消防技術標準強制性要求。其次，相關部門要加強技術的培訓，保證技術人員的知識儲備能夠緊跟時代的發展。最后，在設計完成時，要進行校對，根據當地的實際情況進行分析研究，最終確定設計方案再進行施工。這樣的設計階段的管理工作才算做最終的完成。
2.2施工準備階段的質量控制措施
準備階段是施工前最為關鍵的一個階段，在這個階段，管理者需要和施工者進行充分的溝通，確保信息的流暢，這樣能夠在施工過程中減少不必要的溝通矛盾。同時需要注意的是，在施工的準備階段，相關的技術人員需要認真校對圖紙，根據施工地實際情況進行研究改進，找出圖紙設計中存在的問題及時修正，確保設計圖紙的質量，這樣才能夠保證施工的質量。需要注意的是，在建設單位組織的圖紙會審中，設計者需要提出自審中發現的相關問題，經過多次匯報后最終確定設計方案。
2.3 施工過程質量控制措施
施工過程的質量控制是從施工準備到竣工驗收最為關鍵的一個環節，在這個環節中，管理者需要從人、機、料等多個要素進行控制，通過完善的質量管理體系和健全的工程管理體系對消防工程的產品質量進行檢測、分析和改進。為此需要從下面幾個方面進行。
首先要注意消防施工人員的管理。施工人員必須具備相關的技能，能夠有豐富的施工經驗，這是工程質量的基本保證。在人員管理中，技術人員需要格外引起注意。應選擇具有消防工程施工經驗的施工人員，對其進行技能培訓，增強其施工的技能，豐富施工的經驗，且能夠運用自身的技術進行施工交流，使設計方案達到最佳，不能忽視的是，在設計中要嚴格遵守設計規范，設計要符合相關的規定，要杜絕質量安全隱患的存在。
其次是對施工設備和檢測設備的管理，這也是保證工程質量的關鍵因素，因此說需要對常用施工機械應定期進行維護保養，使其保持完好態。對于檢測儀器要進行定期檢查，保證檢測數據的精確和監測資料的準確。
再次需要注意消防工程施工材料的管理，保其材料按照設計的要求進行采購，并且要從質量有保證且合作多次的廠家進行采購，保證材料的質量，同時需要注意材料的合格證，嚴格按物資進場程序對相關的采購原料進行質量驗收，防止不合格材料進入施工現場，造成安全隱患。
最后也是最為關鍵的就是要加強施工管理制度和組織設計的管理工作，這是管理工作的重中之重。為此要從以下三個方面進行管理。
其一要加強施工質量管理，建立健全管理制度。在管理的過程中，要建立完善的施工質量檢驗制度、施工技術復核制度、隱蔽工程檢查驗收制度以及質量責任負責制，并且在實施中得到有效落實，保證在施工的過程中不存在任何的安全隱患。
其二加強施工組織設計管理。施工組織設計管理至關重要，設計是施工的前提，因此在管理過程中應根據消防工程的特點進行有針對性且操作性強的施工組織設計，工程的重要部位及專項要有施工方案，在施工方案中明確的表明各環節的注意事項，保證施工者在施工的過程中確保工程質量。
其三要實現文件和資料管理的系統性和共享性。文件和資料是核定工程各環節施工情況的關鍵資料，能夠從資料中發現工程的不足指出進行修正，為此說要保證工程的質量一定要保證好工程文件和資料的完好性，實現管理資料的共享，為此管理者需要做好相關項目的記錄工作，并收集保管好消防工程從建審開始形成的有關文件和記錄，需要注意的是，這些資料一定要進行系統化管理，建立起信息共享的平臺，保證資料的完善。
2.4不能忽視驗收階段的質量管理
消防工程的整個過程包括了前期的準備，中期的施工和后期的工程驗收，每個階段對于工程的質量都有影響，因此都不能夠忽視，但是往往有的施工者經常會忽視竣工的驗收，造成在工程收尾時的質量缺陷，為此需要加強管理，要從以下幾方面著手。首先要確認相關的消防作業已經竣工，防止為竣工項目的出現造成質量隱患的安全隱患；其次需要做好消防系統各子系統的調試與整體聯動調試工作，如室外消火栓的有關閥門是否安裝正確，安裝設備是否有質量保證等；最后，要求各種消防系統按照相關的設計要求進行設置，再一次進行檢查確保無誤。
3 結語
由于人們的安全意識越來越高，因此消防工程項目的管理工作就越來越收到關注，加強管理已經勢在必行。但是目前情況下管理工作存在著一些問題需要解決，本文就從這些問題現狀出發，探討了在消防工程項目管理中的措施，希望能夠對今后的管理工作起到一定的幫助作用。
參考文獻：
[1]戚安邦.現代項目管理[M].北京:對外經濟貿易大學出版社;2001.
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）18-0057-02
在消防工程建設中對消防項目進行有效成本管理和控制是建筑消防施工企業生存、發展的基礎和核心，是企業提升競爭力的主要途徑。消防施工企業如何有效控制成本？下面本文將結合無錫金安消防工程有限公司的工程實踐，具體、系統地闡述工程企業成本控制體系的建立。
1 現狀分析
消防施工、咨詢企業是近幾年才發展起來的專業施工單位，多數管理者是從消防部隊退役的人員，專業技術、管理水平有限，造成了在成本費用控制中企業存在諸多薄弱環節、企業經濟效益普遍低下的現狀。
具體薄弱環節和弊端如表1所示。
2 消防工程成本費用構成分析及成本控制流程分析
2.1 工程成本費用構成分析
消防工程項目成本有直接成本和間接成本兩部分，具體如表2所示。通過成本構成分析，發現影響工程成本的因素繁多，包含了執行人、材料品種質量、機械選用保養、各種施工措施技術的實施能力等。要做好企業成本控制，就需對成本費用構成項的所有影響要素進行分析，進而針對關鍵要素實施全面、科學的成本管理。
2.2 成本控制流程分析
消防施工工程項目成本管理從投標階段開始，進行成本預測、決策，編制成本控制計劃，通過采取相應措施降低成本進行成本控制，并且不斷糾正偏差，進而達到成本控制目標，最后進行成本核算、總結分析等一系列管理控制流程，
3 消防工程項目管理三大目標控制與成本控制的關
系分析
眾所周知，成本控制是個系統工程，它貫穿于工程全過程，是全員控制工作。工程項目管理成本、質量、進度和安全四大目標控制之間是互相制約互相影響的關系，通過對工期、質量、安全與成本逐項特性曲線分析得出，并不是質量越好成本越低，工期越快成本越低，當質量過高，就出現了質量過?，F象，即同步出現了質量維護成本超高；但如質量不足，則會出現質量缺陷成本偏高的現象，這都會導致質量成本偏高。故當質量處于中間合格狀態時，質量總成本最佳最優。工期與成本的關系也類似于質量成本變化形態，近似于拋物線狀，隨著工期的增加，成本先降低，當通過一定低值點（最優成本期）后又隨即升高，故要想使進度成本最優，必須遵照科學施工組織原理，合理安排施工進度，進而達到控制成本的目標。
4 消防工程成本控制影響因素分析
要有效地控制消防工程成本， 使工程成本達到最優。就應從限制質量、進度、安全三大工程目標的所有影響因素中綜合分析，通過模糊綜合評價法，對所有影響因素進行全面、定量地分析評價。
①消防工程項目成本控制主要影響因素。根據上述成本構成分析和四大目標控制關系分析，消防工程成本控制要落實到各主要影響因素的管理，包含合同管理、技術工藝、質量安全管理、設備材料控制、行政資料管理變更、財務經濟管理等因素。
②模糊綜合評價模型。本案例中評判對象P為消防工程成本：其對消防成本各影響因素匯集成因素集U={u1，u2…，um}，設定評判等級集。對U中每一因素根據評判集中的等級V={u1，u2…，um}指標進行模糊評判，得到評判矩陣：
③通過運用模糊綜合評價法對該公司工程成本費用進行實證研究分析，得出該消防公司成本控制影響因素程度分析表，如表3所示。
根據各成本影響因素的影響值大小，可以得出：技術管理和物資管理對工程成本的影響最大，其次是資料、行政管理，而機械設備管理的影響程度最小。進而，我們根據分析結果針對性采取相應措施，來完善金安消防工程有限公司的成本管理體系。
5 金安消防工程咨詢有限公司成本控制體系及措施
5.1 前期控制――目標成本的管理
①建立成本控制責任中心、建立成本控制制度，加強業績考核掛鉤。把成本控制計劃按人、料、、機、周轉等費用合理分解，落實到相關責任部門建立責任成本中心，由責任部門按費用額實行內部承包，控制開支，加強使用的管理和監督，費用的超支或節余，與部門的考核掛鉤獎罰。
②確定目標成本、進行成本預測，實行投資總量成本控制。
5.2 中期控制――成本計劃執行過程管理，不斷糾偏調整
①加強日常業務技術管理。通過工程招標手段確定分包單位，并且嚴格按分包合同執行。開工時，認真做好圖紙會審、交底工作。編制先進、合理的施工方案，優化施工組織設計，規范基本建設程序。合理調度周轉材料，精心布置場布圖，合理分配工作面。嚴格按照合同條款抓質量、安全、進度，施工現場技術管理人員責任到人。嚴密合同管理，按合同辦事，工程索賠。及時進行三方會簽工程變更。
②物資耗費的控制與管理。把好物資采購、管理關，加強物資采購計劃性，盡量選擇質優價廉的物資，做到就地取材，降低運輸成本，加強物資管理，建立物資進出口管理制度。
③注重工程質量、安全、工期管理效益。管理者要找到質量成本最低的理想點，在保證施工質量達到設計及規范要求的同時，盡可能降低工程成本。在確保工期達到合同的基礎上，盡可能降低工期成本。
④建立成本月結體系制度。建立企業成本月結制度，財務人員及時、準確歸集成本資料、真實反映工程成本動態，成本分析后及時糾正成本控制偏差，實現工程成本可控。
5.3 后期控制――及時竣工結算、加強成本核算
主要包括：技術資料的準備與竣工決算的管理；加強應收賬款的管理；成本核算、分析與考核。
總之，加強施工企業成本控制是企業科學管理的根本途徑，進而不斷增強企業競爭力，使企業在激烈的市場競爭環境下可持續發展。
參考文獻：
1、工程項目管理概述
1.1工程項目的概念和特點
在國際標準中，項目的定義為：由一組有起止時間的、相互協調的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。項目的概念已滲入到社會的各個領域，隨著社會經濟的發展，項目的含義已越來越廣泛。
工程項目是最為常見最為典型的項目類型，是指為達到預期的目標，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經過決策與實施的必要程序從而形成固定資產的一次性事業。
1.2工程項目具有以下特點：
1.2.1工程項目的對象是有著預定要求的過程技術系統。預定要求通常表現為一定的功能要求、實物工程量、質量、技術標準等指標。工程技術系統決定了工程項目的范圍，它在項目的生命周期中經歷了由構思到實施、由總體到具體的過程。
1.2.2工程項目具有建設目標的明確性。任何工程項目都具有明確的建設目標，包括宏觀目標和微觀目標。政府有關部門主要審核項目的宏觀經濟效果、社會效果和環境效果。企業則較多重視項目的盈利能力等微觀財務目標。
1.2.3工程項目具有建設目標的約束性。工程項目要實現其建設目標受到多方面條件的制約：（1）時間約束，即工程要有合理的工期時限；（2）資源約束，即工程要在一定的人、財、物力條件下完成；（3）質量約束，即工程要達到預期的生產能力、技術水平、產品等級的要求；（4）空間約束，即工程要在一定的施工空間范圍內通過科學合理的方法來組織完成；（5）法律、法規約束，即工程的實施必須按規定的程序審批，必須符合法律、法規的要求，如：合同法、城市規劃法、招標投標法、稅法、環境保護法等。
1.2.4工程項目具有一次性和不可逆性。工程項目建設地點一次性確定，建成后不可移動，設計的單一性，施工的單件性，使得它不同于一般商品的批量生產，一旦建成，要想改變非常困難。
1.2.5工程項目具有影響的長期性。工程項目一般建設周期長，投資回收期長，工程生命期長，工程質量好壞影響面大，作用時間長。
2、 工程項目的生命周期與建設程序
2.1工程項目的生命周期
工程項目的生命周期是指一個工程項目由籌劃立項開始，直到項目竣工投產，收回投資，達到預期投資目標的整個過程。這個過程對每個項目來說是一次性的，而對整體來說，則是依次連接，周而復始地進行的，是一個循環過程。
2.2工程項目的生命周期大體上一般可以分為四個階段：
2.2.1項目的前期策劃和決策階段（又稱為概念階段）。這個階段從項目構思到批準立項為止。
2.2.2項目的設計與計劃階段，即開發階段。這個階段從批準立項到現場開工為止。
2.2.3項目的施工階段，即實施階段。這個階段從現場開工直到項目的可交付成果完成，工程竣工并通過驗收為止。
2.2.4項目的結束階段。
一個工程建設項目的階段劃分可如下圖所示：
2.3 工程項目的建設程序
在上述工程項目的生命周期中，每個階段都有復雜的過程，形成工程項目建設程序。任何工程項目在其生命周期中都必須經歷一個完整的過程，即工程項目的建設程序。按照工程項目的性質（政府投資，或私人投資，或中外合資等）、規模、承發包方式不同，建設程序會有一定的差別，通常包括以下四個方面的內容：
2.3.1工程項目的前期策劃。這個階段的內容主要有項目總體方案策劃、提出項目建議書、編制可行性研究報告、工程項目的評價和決策。
2.3.2工程項目實施前的設計、審批等工程實施準備過程。這個階段的內容主要有項目管理組織籌建、工程勘察設計、規劃、用地審批、工程招投標、征地拆遷、施工許可的批準、場地“三通一平”。
2.3.3工程項目的施工階段。這個階段主要是項目的各方根據實施計劃履行合同規定義務、職責，按照項目的設計經施工一步步形成符合要求的工程。
2.3.4工程項目結束階段。這個階段的內容主要有項目交付營運使用、工程結算、工程保修、工程項目的后評價。
3 工程項目管理
3.1工程項目管理的概念
所謂工程項目管理，就是為使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協調、教育與激勵等一系列工作的總稱。
3.2工程項目管理的任務
工程項目管理的任務總的來說，就是在科學決策的基礎上對工程項目實施全方位、全過程的管理活動，使其在一定約束條件下，達到進度、質量和成本的最佳實現，包括建立項目管理組織、費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、風險管理、信息管理等具體內容。工程項目管理任務的核心問題是控制，項目管理組織的建立、合同管理、風險管理和信息管理的實施，都是為了進行有效的控制，確保項目目標的實現，即實現項目管理的三大目標：質量好、工期短、投資少。
4工程項目組織
工程項目組織主要是由負責完成項目的各項工作（直到工作包）的人、單位、部門組合起來的群體，通常包括業主、項目管理單位（監理單位）、施工單位和設計、供應單位等，有時還要包括為項目提供服務或與項目有某些關系的部門，如政府機關、鑒定部門等。它可以用項目組織結構圖表示，按項目工作流程（網絡）進行工作，其成員各自完成規定（由合同、任務書、工作包說明等定義）的任務和工作。
5工程項目的招投標管理
工程項目的招投標是通過公平、合理的競爭方式來選擇合格的、有能力的承包商，工程項目中大量的采購任務都是以招標投標方式委托和承包的，招標投標是采購合同的形成過程。由于工程實施過程和工程采購的復雜性，工程實施過程中大量的問題、爭執、矛盾，以及許多工程采購失敗的原因都起源于招投標過程。因此，工程項目的招投標管理對于項目的總目標能否順利實現非常重要。工程項目的招投標管理應做好以下工作：
5.1符合法律和法規規定的招標程序，并保證各項工作、各文件內容、各主體資格的合法性、有效性，使整個招標合法、有效。
5.2做好招標所需要的設計圖紙、文件、地質勘察資料、合同文本、技術要求等招標文件的準備、審核工作。
5.3組織好標前會議和現場考察，使投標人充分掌握招標人的要求、了解工程項目的情況、特點，了解現場的實際情況，使其做好投標文件。
5.4做好投標文件評審和授標工作。組織、挑選評標專家，認真、細致地進行投標文件評審，選擇符合招標人要求且價格較低的投標人。
6、工程項目實施過程的控制與協調
6.1工程項目實施過程的控制
在工程項目實施階段,由于技術設計、計劃、合同等已全面定義，控制的目標十分明確，所以人們十分強調這個階段的控制工作，將它作為項目管理的一個獨特的階段。它是項目管理工作最為活躍的階段。以前，人們將工程項目實施控制歸納為三大控制，即工期（進度）控制、成本（投資、費用）控制、質量控制，這是由項目管理的三大目標引出的。這三個方面包括了工程實施控制最主要的工作?，F在，隨著項目管理目標的擴展，項目控制的內容還包括了項目范圍控制、合同控制、風險控制、項目實施過程中的安全、健康和環境方面的控制。因此，工程項目實施過程的控制由以下七個方面：
①項目范圍控制。保證按合同、設計文件規定的數量完成工程。
②成本控制。保證按計劃成本完成工程，防止成本超支和費用增加。
③質量控制。保證按合同、設計文件規定的質量完成工程，使工程順利通過驗收，交付使用，實現使用功能。
④進度控制。按預定進度計劃實施工程，按期交付工程，防止工程拖延。
⑤合同控制。按合同規定全面完成自己的義務、防止違約；同時，督促合同對應各方完成相應的合同義務。
⑥風險控制。防止和減低風險的不利影響。
Abstract: This paper brings together ideas and experience of management team, combined with the engineering practice compiled regional management scheme.
Keywords: project management; guiding principles; management scheme
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
1、指導原則：
根據國家現行《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006）規定的現場施工的指導原則是：在工程施工的全過程中，必須對質量、進度、安全、成本進行控制，在限定費用、工期、質量的標準的約束條件下，實現其項目的最終目標（成果性目標），也即經濟效益和社會效益兩大目標。
2、管理體制——主要目標是今年要把回遷樓按期交工。
建立以建設單位現場工程師（甲方代表）為標段工程管理總負責，以土建監理工程師為棟號監理組長，水電各專業監理工程師協調配合，以總監理工程師為監理領導核心的項目施工監督管理體制（體系）。
3、各項監督管理制度
（一）目標管理
主要的目標管理即項目的（最終目標）；32#～35#四棟回遷樓的在2012年底順利達到竣工驗收完成、按期交工；2#、19#、20#、21#、25#、26#、31#、38#、40#、42#、十棟樓2013年10月30日竣工驗收；質量標準均為合格。
（二）質量管理
1）施工準備階段，承擔本標段工程的監理單位，應按本標段工程的各棟號的建筑結構特征、設計標準，在項目開工前20天向建設單位呈報切實可行的項目監理組織設計方案，報建設單位審批后認真貫徹執行。
2）在項目開工前20天內應由施工單位提報比招標文件中更為詳盡具體的施工組織設計給監理單位，監理單位應認真審查，批準后在施工過程中監督執行。
3）在施工準備階段乃至施工過程中，各棟號土、水、電燈各專業監理工程師，應對進場的各類建筑材料的質量進行嚴格把關，尤其鋼材，非國標、沒有出廠合格證不得進場，經試、化驗不合格不得使用。否則，將對施工單位追究責任，監理單位承擔連帶責任給予經濟處罰。
4）堅持分部分項工程的“節點控制”制度。施工單位落實工程質量的“三檢一評”制度，并及時將相關工程資料報于監理公司，堅持做到上道工序不合格，下道工序不施工，杜絕質量事故隱患。
5）重視監理周例會制度，檢查總結上周施工的質量、進度、安全、文明、成本的管理情況，查找問題，提出整改意見，確保整個標段項目目標的順利實現。
（三）進度管理（目標：按總工期要求控制節點進度計劃）
嚴格按照審批通過的控制性進度計劃（即項目的總進度計劃）的基礎上深化并實施分段進度計劃及子項目進度計劃和單體進度計劃、（季度、月度、周）進度計劃，在周例會、月例會上要審核進度完成情況，對實施進度計劃進行跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時采取糾偏措施（即調整進度計劃）。
本區域的4棟回遷樓及地下室是本組工程的重點；（地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水采暖、建筑電氣、智能工程、通風與空調、電梯等分部工程以及各分部工程所含的各分項工程。）
結合實際，目前主要做到以下幾方面控制工作：
1）加強線寸控制，確保樁位的準確性。
2）對樁施工單位返到坑底的標高進行復核。
3）督促總包單位與（分包）樁施工單位密切配合，包括局部重新放線、放樁點、標高控制、樁位復測等；監理要進行復測工作。
4）督促監理公司進行旁站監理，有問題及時匯報。
5）針對打樁過程中出現的爆樁、成樁樁頂標高過低無法接樁等問題，及時與設計院溝通，研究出補樁方案。
6）全力配合樁施工單位施工，包括土基處理、修便道、修坡道及現場協調等工作。
7）配合勘測公司進行樁基檢測，包括做靜載和小應變。
8）地下室防水施工前要檢查基層質量、原材料合格證、轉角弧度、泛水高度、坡度方向、水漏質量等。
（四）安全管理 （目標：杜絕惡性事故發生）
建設與監理單位要定期對施工單位的安全生產給予監督檢查。
1）施工單位認真執行國家關于安全生產的法律法規，堅持“安全第一、預防為主”的方針，做到以人為本，安全施工。
2）施工單位項目部應對項目的特點進行安全生產策劃、設計并形成計劃文件，規劃安全生產目標，確定過程控制（對有各個分部分項“節點考核”組成的單位工程過程控制）要求，制定安全技術措施，要配置必要的資源（安全設施及專職安全工程師等），確保安全生產目標的實現。
3）安全設計（計劃）文件應在項目開工前編制，并隨施工組織設計同時報于監理單位備案。
4）安全計劃的內容：
①工程概括、控制程序、控制目標、安全組織機構、職責權限，規章制度，資源配置安全措施，檢查評價，獎懲制度。
②針對工程特點，根據施工方法，施工工序，安全法規和標準的要求，采取技術措施，消除安全隱患，保證安全施工。
③高層建筑腳手架和立面防護的搭設，必須滿足有關安全規程規范的規定。高層建筑建筑腳手架應有設計計算書，附于施工組織設計文件中。
④對結構復雜、施工難度大的工程，除編制項目安全技術總體計劃外，還應制定其單位工程或分部分項的安全施工措施。
⑤對特殊過程（即特殊分部分項工程）如：高空作業、井下作業、水上作業、深基坑開挖、爆破作業、安全用電、腳手架和有毒有害作業，應編制單位安全技術方案和措施。特殊工種人員應持證上崗。
5）安全技術措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、方溜車、防高空墜落、防環境污染等。
以上安全管理內容及其措施，施工單位務必認真落實。否則，發生安全事故，由此造成對建設單位的質量、進度等一切經濟損失，皆由施工單位全權承擔。
（五）、投資（成本）管理（目標：控制在可研投資指標范圍內）
施工成本是開發成本的極為重要的組成部分。因此，標段內各棟號各專業監理工程師，必須做好以下項目施工成本管理工作：
1）在施工過程中，應嚴格地、準確地掌握和盤點自己所監理棟號的本專業的周、旬、月工程項目的形象進度實際完成的工程量，由棟號監理組長匯總上報建設單位現場工程師審核，以及工程、財務部門備案。為建設單位撥付工程進度款，提供準確可靠的依據。
2）各棟號個專業監理工程師，應認真配合建設單位工程、技術成本部門做好機構設計變更、技術簽證的工程量的經濟成本的核增核減的核定工作。
3）監督各棟號文明視功能，對于違反地方政府關于文明施工規定的棟號，有效提出整改意見或處罰。
（六）、合同管理 （目標：保證合同順利執行，為工程支付、索賠提供依據）
施工階段的合同管理，是對工程施工合同條件的擬定、協商、簽署、執行情況檢查和分析等環節進行的組織管理工作，以期通過合同體現進度、質量、投資、安全任務的要求，同時維護雙方當事人的正當權益。
施工合同的內容，涵蓋了整個項目工程的方方面面，每一個條款都充分體現了建設單位的目標值，施工合同是項目建設的綱領性文件，合同中的每一條款都必須在工程建設中得到貫徹，執行。
按施工合同中所定的各條款精神，結合國家頒布的法規、規程，施工規范與驗收標準去檢查、去監督、去控制、去管理項目工程建設，這也是合同管理的另一個方面。
（七）信息管理（目標：保證有序、暢通、準確、真實、完整）
為保證信息資料的完整性，系統性和真實性，項目管理人員必須高度重視信息資料的收集、整理和保管工作，要將信息資料的形成落實到施工工作的每道工序，每項規劃之中去，牢固樹立信息檔案的形成是專業工程師工作最終成果的觀念，應指定專人負責對日常信息文件資料集中收發和管理，及時整理、真實完整，分類有序。
（八）、工程監理管理（目標：人員配備合理，勝任）
監理是工程建設主體的參與方，作為甲方，對于監理公司的管理，一方面放手讓他們去管，調動他們的積極性，為他們的工作掃清障礙，比如有的施工單位不配合，我就去找他們的項目經理和老板談，要求他們履行合同規定的義務，支持監理單位的工作；另一方面對監理人員的工作狀態和工作成果進行監督，對于不稱職的監理人員，經請示領導后堅決調換。
方法及措施：監理例會制度、人員考核制度、月報制度
（九）驗收管理制度 （目標：實體與內業同步）
嚴格執行工程的過程驗收、中間驗收、單位工程、單項工程、竣工驗收（住宅）、分戶驗收等驗收操作標準。
（十）團隊建設 （ 目標：廉潔自律、積極主動）
1）努力學習，鉆研專業技術和建設管理知識，不斷提高業務能力和管理水平。
2）認真執行施工講安全、講文明、講質量、講成本、講進度的五講原則。
3）做到廉潔自律，嚴格簽證工程的計量程序和標準。
背 景
鄒城市位于山東省西南部，轄13個鎮，3個街道辦事處，2個省級經濟開發區，887個行政村(居)，總人口115萬。2004年9月啟動了第3輪全球基金艾滋病項目，2010年1月啟動中國全球基金艾滋病滾動項目(RCC)。
主要做法
因地制宜，科學制定項目計劃：①關注項目計劃的目標要旨：項目實施的終極目標是提高全民的艾滋病防治意識，減輕艾滋病傳播造成的不良影響，有效控制艾滋病的流行。②實行資源有效整合：鄒城市先后承擔了全國艾滋病綜合防治示范區、第3輪全球基金艾滋病、中央轉移支付、全球基金艾滋病滾動、地方投入等艾滋病項目工作，緊緊圍繞項目工作核心指標，針對防治形勢，充分考慮各個項目的資源優勢，提高整體防治工作質量。③完善計劃制定流程：項目主管草擬計劃框架——項目辦人員進行討論——報上級部門審核——綜合指導意見修訂——項目主任批準執行——召開項目辦人員會議——明確人員分工、組織實施。
健全工作制度，強化措施落實：①成立項目辦公室、聘用項目人員：2004年9月成立了全球基金項目辦公室。聘用了6名項目專職人員、3名兼職財務、物品管理人員。明確了項目人員在各領域的分工。②建立健全規章制度：結合當地實際制訂了《項目辦公室組織管理制度》、《績效考核辦法》、《項目例會制度》、《督導評估制度》、《財務管理制度》等規章制度，明確了項目人員的職責權限。③規范項目管理：加強項目人員和財務人員的經常性溝通，各項工作責任到人，按計劃、預算開展活動。實行項目人員、財務人員月度例會制度，執行機構聯席辦公會議制度，及時通報計劃執行情況，分析解決問題。④嚴格督導考核管理：建立了由相關領導、項目辦、專業技術人員組成的督導評估機制。定期對市、鎮、村項目工作和多部門參與項目活動情況進行現場督導考核評估，重點督導項目管理、活動開展、政策落實和經費使用情況。
嚴格財務管理，提升資金效益：①加強管理、理順機制：財務管理是項目管理的核心，項目活動離不開財務的支持，同時，財務的有力監督又能促進項目活動績優效良。開設了全球基金項目專戶，制定了經費使用辦法和標準。財務管理部門對工作計劃的制定、活動的實施、資金的結算等進行全過程監管，充分利用單位會計電算化、OA系統，進行財務核算，提升了項目財務管理水平。②嚴格預算，強化監督：財務部門積極參與工作計劃的制訂，隨時了解工作計劃經費的使用情況。通過定期參加項目例會形式，使財務人員了解了項目工作進展，業務人員了解經費的使用狀況，有利于及時調整工作思路，促進了項目活動開展與經費使用的相互結合。③規范報賬，強化審核：嚴格審批程序，財務主管、出納互相制約監督，實行財務開支會簽制，加強對報帳佐證資料的收集和審核，項目辦明確一人負責財務報賬，及時催繳票據，提供各項佐證資料，確保預算與決算的一致性。④實行集體招標采購、外部審計制：針對項目物品制作、采購，實行招標制或外部審計制，委托會計師事務所對項目資金進行外部審計，保證資金的安全性、合法性，提高資金使用效益。
大力開展宣傳教育，提高信息化管理：建立了多樣化的信息經驗交流平臺，在鄒城外宣網和鄒城疾控中心信息平臺艾防工作信息，做到了信息共享，注重階段性的工作信息收集，獲得開展項目的工作經驗，擴大了鄒城艾防工作知名度。
項目工作成效
項目工作得到了上級部門和同仁的充分肯定：①項目工作受到省領導關注：2006年4月，王軍民副省長專門召集會議，聽取鄒城市委、衛生局等6部門對娛樂場所行為干預的經驗介紹，受到王軍民副省長及衛生廳領導的高度評價。②承辦項目有關會議，作項目典型經驗介紹：近幾年，先后4次在中國全球基金艾滋病項目有關會議上作VCT、學校健康教育、行為干預、信息宣傳等典型工作經驗介紹。先后承辦了三期省、市全球基金艾滋病項目基線調查現場培訓班、艾滋病檢測實驗室管理經驗現場交流會、財務培訓班。③接受國家項目督導，進行項目管理交流：代表山東省迎接了國家全球基金艾滋病項目工作、母嬰阻斷工作、省際交叉工作、全球基金數據核查等國家級督導，迎接了國家項目辦對全球基金項目的財務審計以及全球基金(LFA)第三方委托機構的物質和數據核查。先后接待了湖北、安徽等6省項目縣50多次的考察與交流。
0、引言
隨著現在建筑行業的快速發展對于社會主義現代化建設起到了極大的推動作用，但是具體到建筑工程施工項目的現場管理上卻還是存在著一定的漏洞與問題。這些問題總是沒有得到有效解決所以就會給建筑行業的健康發展帶來影響。因此，我們要積極探索和研究當前時期我國的建筑工程項目在現場管理中所存在的主要問題并積極提出合理的解決措施，從而促進我國建筑工程企業的高速發展。
1、當前建筑工程施工項目在現場管理中存在的主要問題
1.1 建筑工程企業法人的行為有待進一步規范
工程建設中嚴重違反工程建設的流程，任意改變合理工期，行政干涉嚴重，不能保證建筑工程的質量，嚴重影響工程的進度；建筑工程法人責任不夠完善，管理人員不負責任，管理意識有待加強，管理松懈；建筑工程在運行工程中有嚴重的壓價現象，缺少資金的支撐，也是會導致建筑工程的管理人員盲目地降低管理投入和成本投入；出現虛假招標，投資招標工作有待改善，違規操作現象時有發生，施工項目、無資質設計和管理隊伍參差不齊，嚴重影響建筑工程的建設。
1.2 建筑工程建設中的質量監管力度不夠
建筑工程施工管理的法律法規不健全與不完善，質量監督的力度、處罰、執行的不夠；質量評定也缺少權威性；建筑工程質檢人員的水平有限，無法達到規定的要求；質量管理的權責不明，工程質量檢測部門的作用也得不到發揮。
2、如何加強建筑工程施工項目的現場管理
2.1 加強施工現場材料管理
在整個建筑工程的施工現場管理中，要加強對施工所需材料的控制和管理。施工材料的管理主要包括材料采購、材料供給和材料發放。
2.1.1 材料的采購
施工管理的部門要做好調查工作，分析和比較市場供應商所提供的材料，廣泛地探索和尋找材料進貨渠道。材料部門還要盡量簡化材料進貨的環節，降低材料成本，提高資金的運轉效率，制定合理的施工規劃和調查體系。
2.1.2 材料的供給
材料部門要了解市場狀況，根據市場的變化，靈活地調整材料的供需。依據施工圖紙和施工方案合理的進行材料配制，依據施工的進程，使材料有序進場，保證施工的正常運行。
2.1.3 材料發放
施工管理部門要根據現實的施工狀況發放材料，并且對發放材料進行跟蹤監督，減少材料的浪費。另外，施工管理部門還要依據有效的憑證和收據來發放材料，不能盲目地發放施工材料。尤其是要加強對水泥和鋼筋材料的控制、管理，定期的盤點庫存量，在保證施工正常運行的情況下，避免材料鋪張浪費。
2.2 提高施工人員的安全管理意識安全永遠是第一位的。
安全管理與企業的生存和發展緊密相關，安全施工也是企業獲得利益的根本基礎。提高施工人員的安全意識，加強施工現場安全管理應把以下幾點做好。①施工管理內部要完善安全管理制度和機構，將責任分權到個人，制定獎罰措施，在施工建設中營造一個“安全第一”的工作氛圍。②管理人員要做好安全培訓工作。避免出現安全隱患的主要方法就是從根源抓起，對施工人員進行安全知識的培訓，做好安全技術的交底工作。③對施工安全管理的評價。通過定性和定量的評價能準確檢測出施工中存在的問題，并及時采取防范措施，避免嚴重事故的發生。主要的安全管理評價有設備故障率、人的精力、發生事故的可能性和人的生物節律等方面評價。
2.3 加強施工現場技術管理
加強施工現場的技術管理要從以下幾個方面入手。①要全面了解建筑工程施工圖紙，合理優化工程施工工序，充分利于施工人員的知識和技能，有效控制施工條件，讓高科技落實到施工的每道工序上。②要加強施工過程的細節管理，落實施工的具體方案，有效的管理施工組織。③要做好檢測工作，對已經完成的工序進行排查和測量，保證每道工序符合要求。施工人員還要明確自己的職責，在保證施工質量的前提下，在較短的時間內完成工作目標和任務，提高施工效率。④加強施工人員技術水平，提高他們的技能，定期對他們進行培訓，讓施工人員能熟練地運用各種新材料和新技術，提高工作質量和效率。
2.4 要做好施工前的準備工作，
制定科學的施工組織方案在對建筑工程的建設之前要做好充足的準備工作，對施工工作的重點和難點進行仔細的分析和討論，讓工程建設的技術人員和施工現場的管理人員充分了解工程施工的設計方案、施工質量的控制點，并對此進行深入的討論和分析。施工現場的管理人員還要熟悉各項管理工作，保障在工程施工過程中及時發現存在的操作和管理的不足。對技術準備工作的管理，首先要讓工程建設和施工的工作人員熟悉每個工序的要求，使施工現場的管理人員對施工設計圖紙了如指掌，并在工程建設和施工的過程中認真貫徹和執行。建筑工程施工現場的管理人員還要加強對施工圖紙的研究和分析，著力管理施工中的重點部分，加強各項施工管理工作的分析，使施工過程在嚴格的管理下進行。在正式的施工開始前，要做好組織工作，對工程的材料，所用的機器，采用的技術，施工的過程和質量控制等方面做好準備工作，實現工程的整體化。此外，還要施工情況還要根據工程建設的實際情況進行創新和改進，不斷地優化工程的施工方案，在整個施工過程中，嚴格落實組織方案。
2.5 積極運用信息技術手段
建筑施工企業要從工程的實際情況出發，應用信息技術手段，合理制定施工戰略規劃，完善施工管理信息系統。建筑工程的施工過程中能通過計算機技術，對各種管理信息進行收集、處理、加工和存儲，采用科學可行的管理手段，充分了解建筑工程的施工情況，確保工程質量，提高施工管理的效率。
2.6 加強環境預測
在工程建設過程中，如果對于工程建設的水文、地質條件研究不到位，在施工中就可能會出現破壞地質結構、地下水結構的現象，這樣就會影響到工程項目建設的質量，因此，施工單位在進行施工時，一定要按照施工設計進行，避免出現破壞地質結構的情況出現，以保證工程項目建設的穩定性。對于那些氣象因素，施工單位則要加強預測，特別是對那些狂風暴雨天氣，施工單位必須要提前做好防范準備，采取有效的防護措施，以將由于天氣狀況對工程項目建設造成的破壞降到最低，如果出現破壞，施工單位要對破壞的地方進行研究分析，找出被破壞的原因，然后對施工工藝進行改進和創新，防止下次出現同樣的情況，以實現對工程質量的良好控制，并促進工程建設的順利進行。
3、結語
建筑工程項目施工質量的好壞直接關系著建筑企業的經濟效益和社會效益。同時對于我國社會建設事業的健康發展也會產生極為重要的影響。因此，我們要加強對建筑工程施工項目的現場管理工作，不斷優化建筑工程施工項目現場管理的各種情況，從而促進建筑企業的健康快速發展。
參考文獻：
[1]張仕華.論建筑工程施工現場的管理[J].民營科技，2010（8） .
[2]季娜.論建筑工程的施工現場管理[J].民營科技，2010（9）.
新建住宅小區在建筑設計階段往往對項目所在地電力開關站、管道設等施情況以及當地具體要求不了解，與電力設計有關的配電室、電表間及其相關的設施設計要么不符合要求，要么干脆在設計說明中注明“由當地供電部門二次設計”。在項目實施階段，電業局實行報審、施工、監理、驗收、送電一條龍服務。開發商對電力工程有種被籠斷的畏懼心理，害怕項目建成后通不了電無法投入使用，所以電力工程的設計、施工往往直接由工程所在地電業局承接。對于電力工程專項設計、施工的質量往往是電業局說的算，業主方既想管好工程又害怕得罪電業局，結局基本管不好。筆者結合金?；▓@城和鼎盛駿景兩個項目的建設經驗淺談業主方如何管理新建住宅小區電力工要程從設計到投入使用的全過程管理。
金?；▓@城項目（以下簡稱金海）：2009年11月開工，2012年11月竣工，用地面積33333平方米，建筑面積15萬平方米，住宅：623戶，店面：47戶，地下室二層。設置一座開閉所、3個配電房，選用變壓器（4*1000+2*800）KVA。
鼎盛駿景項目（以下簡稱駿景）：2010年12月開工，計劃2013年10月竣工，用地面積46073平方米，建筑面積：20萬平方米，住宅：1172戶，店面：53戶，地下室一層。設置一座開閉所、四個配電房，選用變壓器（6*1000+2*800）KVA。
項目前期方案設計階段：這一階段業主方管理重點是獲取電業局的相關技術要求并把它應用到主體建筑設計各專業的設計。
金海在建筑方案報審后由建設局組織市政、燃氣、電力、水務、廣電等相關部門進行方案綜合會審時，電業局提出開閉所、配電室的設計要求后，由于業主缺少與電業局的溝通、主體設計院對配電房規劃缺少結合當地的實際情況，結果設計存在較多缺陷：未設置開閉所、未設置會所專用配電室、各個單元的屋面設置電表間導致迂回供電、2#和3#配電室選址在地下室一層不滿足防洪要求等等問題，這些問題本該方案階段就要落實確定，結果是到了項目設計階段才采取相關措施解決，既拖延了工期，又提高了成本。
吸取了金海的教訓，駿景在方案設計階段業主方組織了主體設計與電業局專業人員在方案設計前進行了技術交流、方案專項會審，論證了10KV電力接入、開閉所設置、配電房的數量、電表箱的設置位置、管道走向的敷設等各方面可行性，展開全面分析，保證了方案的詳細設計階段的可行性。
項目設計階段：這一階段業主方管理重點要處理電力專業細節的具體實現與主體建筑設計的矛盾。
金海電力工程的專項設計、施工任務總包委托給當地電業局，開始設計時主體已快封頂。下面舉個電表間的設置位置的細節設計問題，在方案階段16層以上的住戶電表箱集中設置于屋頂的電表間，由于迂回供電，電業局不允許該方案，于是電表箱變更為分層設置，而電氣豎井太小放不下電表箱，不得不把電表箱設置在疏散樓梯口的墻面上，由于受到梁及前室吊頂標高的限制，不得不把在疏散樓梯口設置垂直橋架，每層均要樓板開孔。電業局圖紙設計上明確標明土建必須預留孔，而電力工程設計出圖后土建已施工，根本來不及預留孔，而承包合同上也清楚標明土建所有費用由建設單位負責，所以業主方只能承擔這一切費用了。再比如建筑方案未規劃設置開閉所，經過后期的討論確定在物業用房一樓劃出一塊60平方米的平面空間來彌補這個缺陷。
駿景在主體建筑施工圖一完成就總包委托給具備資質的有經驗的施工企業進行設計、施工，業主方把電力專項設計提前了，在申請了供電方案之后，按照土建留好的配電室位置、電表箱位置啟動詳細設計任務，供電方、設計方、業主方各方專業技術人員層層把關，保證了項目的可實施性。
項目實施階段：這一階段業主方的管理重點是協調各個工種、工序的交接及協作配合。
配電設施包括開閉所、配電房、電力設備、電纜以及管道、橋架敷設等，電力設備在安裝前需具備相關的條件，否則會導致不必要的返工及損失，下面結合金海工程實際論證。
1、配電房土建施工：電纜溝施工、土方回填、墻面天棚粉刷、門窗安裝、消防設施安裝交叉施工，成品、半成品破壞、二次污染嚴重。業主方如果對各工種按順序安排好施工，可以避免這個問題。
2、室外電力管道的埋設：為了趕進度，室外雨污水管道未埋設前進行電力管道的埋設，結果在雨水管道埋設土方開挖時多處被破壞，造成二次返工。業主方如果協調一下綜合管道的施工順序，減少交叉，可以避免這個問題。
3、樓內橋架的安裝：室下室設計有大量水平走向橋架，在安裝前大量的風管、消防管已敷設，現場交叉錯復雜，結果電力橋架不得不降低標高，影響了美觀。業主方如果在各個工種安裝前進場好規劃統籌放樣，可以避免這個問題。
4、電纜的敷設：由于工期緊，業主方要求電纜敷設在竣工前6個月進行，盡管加強了保安，但安裝后的電纜還是被盜了三次。業主方如果不盲目趕進度，在通電前幾天完成穿線和測試，可以避免這個問題。
金海由電業局總包，但其管理是松散的，設計、配電室設備供貨及安裝、室外管道埋設、橋架安裝、電表箱供貨及安裝等每個子項目任務均由不同的負責人執行，業主方管理都要面對這些負責人，對各工序的交接管理不利。隨著電力工程承包市場的放開，新建住宅電力工程的項目不再是電業局籠斷設計、施工，在查閱了國家電網有關文件和規定后，從工程管理科學的角度考慮，業方方堅決把駿景電力工程總包給有管理能力的具備資質的企業施工，并要求施工方派對出項目經理，協調和配合電力工程有關的各項業務，結合工程實際，在各個環節事先提出配合事項并提交給業方方，做到事前控制，從而提高了工作效率。從目前的管理效果來看，電力工程各項配合工作進展順利，也有利于業主方的管理、簡化了業主方的管理。
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）5-0128-02
1 小水電工程項目在開發中的特點及存在的風險
1.1 開發中的特點
①對工程項目的可行性研究。工程項目的可行性是對這一工程后期所產生的經濟效益、社會效益進行的預測。任何一個企業在工程施工前期都必須呈交一份可行性報告?？尚行詧蟾婵此坪唵危珔s對整個工程起著關鍵作用，在一定程度上決定著工程的生死存亡，是工程的命脈所在。工程項目的可行性就是通過企業和工程所在地政府的協商，對工程施工過程中可能存在的一系列問題作出合理分析并制定解決方案。一份詳細的可行性報告主要包括對市場的分析、工程施工中所需資金的籌措、完工后可能帶來的經濟效益以及可能存在的潛在威脅，有時甚至可以具體到施工現場各個領域負責人員和負責項目?？尚行詧蟾嬉矔目陀^環境到主觀分析作出一系列預測，對施工過程中可能發生的偏差做出基本評估，對施工步驟做詳細描述，有利于專業人員對其進行檢測和完善以達到更全面更細致的要求。
②對項目實施過程的研究。由于小水電工程項目規模較大，使得其耗資也超過一般開發項目。我國地形地勢存在南北差異，水電工程在施工中也有著跨區域、跨民族等特點，施工距離跨度較大產生了文化差異。水電工程在實際施工中受自然因素的影響較大，導致施工相對復雜，施工中涉及的范圍較廣泛，綜合程度較強，因此也促使施工人員加強專業能力的培養。水電工程施工一般是在河流上進行，對于地形比較復雜的地區，施工難度就會相應加大，為保障施工程順利進行，在項目開啟之前要對周圍的水文、氣象等做全面檢測，對建筑材料也要有一定的篩選能力，對建筑材料的采購和運輸成本提前做出預算，在保障工程質量的前提下讓成本費用控制在合理的范圍之內。
③生產運營的過程研究。在小水電工程的開發過程中，水電站起著交通樞紐的作用，同時連接著電力的生產和使用。水電站的建立環節必須保證安全可靠，做到整個電網系統運行的萬無一失，這要求工作人員必須明確安全生產的相關概念，針對安全隱患應該采取相應的措施，在工程施工過程中將這些理念合理運用，從源頭上阻斷危險事故的發生。
1.2 存在的具體風險
①在電網連接設計等環節出現的技術風險。水電的輸出一般需要電網作為輔助，沒有系統龐大的電網對水電進行輸送就很難控制電力負荷量，生產銷售的風險也會頻頻增加，最后導致整個工程運作的成本加大。除此之外，在工程技術設計中，還存在一系列缺陷，測量設備的落后和施工方案的不詳細會給工程質量帶來一定的風險。
②小水電工程在施工中一般會受到自然環境和社會環境的影響，氣候的不確定性和社會環境的客觀因素會使水電工程建設受到一定阻礙。
③任何施工都會以經濟為保障，資金鏈的斷裂或是投資失誤對一個工程影響重大。工程的啟動需要耗用一定量的資金，而工程中的財務管理人員有時會忘記對市場情況進行觀察，一些利率變動或是通貨膨脹會造成企業的財務風險。
④信息反饋的遲緩也是施工過程中的首要風險環節。工程項目實施中存在許多數據信息的檢測，可能受到外部環境和內部管理的不協調影響，有些數據存在一定誤差，施工中現場檢測畫面不能及時反映在計算機屏幕上，從而導致施工人員的判斷出現錯誤，不能更好的把握施工情況，產生一系列施工危險。
2 解決措施
①加大對電網的維修和擴建，使電力輸出通道比較開闊，保證在電力負荷高峰期輸電量的暢通。電網的擴大在一定程度上加大了水電站的建造成本，相對的在調整輸出電量的同時可以適當提高銷售價格對高出的成本進行補充，這樣可以在一定程度上降低成本風險。在工程前期施工的準備工作中，首先要做好測量工具的篩選，選擇功能比較齊全精度較準確的測量工具可以保證工程的質量，消除安全隱患。
②對于環境的不確定性因素引起的風險，人為操作不可能完全對其進行消除，所以應該采取一些措施以達到規避風險或將風險的程度降到最低來減少因風險帶來的損失。在此過程中，可使用測量儀器對水溫、風向、水質等提前做出測量，找出解決措施。這樣的不確定性因素引起的風險還可以采取風險轉移的措施，通過施工前期購買保險的方式將風險轉移給第三方，如此一來可以更大程度的降低損失。
③對于財務風險，應采取長期監察的方式進行解決，財務人員應該加強對市場情況的調查，根據市場利率的變化調整企業的財務和銀行存款。合理籌資投資，做好工程預算，對預算進行核查，同時留足一定的資金用于工程設備的維修，保證在項目施工過程中資金鏈的銜接有序。
④在項目實施階段，對包含大量信息的系統進行獨立監控，建立一個統一、周密的信息管理庫，對各個范圍不同渠道傳來的有效信息進行分析管理。利用計算機網絡系統對信息進行自動分析，繪制出詳細的數據圖，可以幫助工作人員更清晰的了解施工作過程中所需要的信息資料，也可以保障信息不會被外漏或是被篡改。
3 結 語
在工程項目管理中，處于不斷變動中的風險因素對項目威脅比較嚴重，需要建立一個有效的風險評估系統正確識別風險，能夠準確的評估風險所產生的損失，加強施工人員對風險的防范意識，降低風險造成的損失，才能有力保障整個施工過程的順利進行。
參考文獻：
[1] 黃欣，程光偉.地質災害風險對水電工程影響的評價與控制[J].水電站設計，2011，（1）.
引言
渠系工程中管理養護是一項系統的、艱巨而復雜的工程，以下本文就從渠系工程管理養護、渠系渠道防滲、渠道防淤以及灌區水量調配等多個方面，介紹渠系工程中的管理養護方法，并針對具體應用分析管理養護后的渠系使用效果。
1.對渠系工程項目實施管理養護的價值
針對合理設計渠道工程，有助于提升工程管理及用水管理提高工程效益。應用工程項目管理方法是對渠系工程實施管理養護，可以提高渠系工程質量，擴大渠系工程效益，防止渠系工程中事故發生，使渠系工程處于良好的工作狀態。并且在渠系工程中，針對作物用水、水源供水情況，可以合理進行引水、蓄水、配水、灌水對用水進行管理不僅可以達到充分利用水源的效果，還可以有效促進農業增產[1]。渠道工程項目管理養護工作，是保證渠道工程項目在實施環節的穩定，以及渠道工程項目建設中對資源的合理有效利用的前提，好好分配渠系工程項目資源，對渠系工程建設實施科學、有效的管理，應該重視渠系工程項目管理養護工作，這才是提高渠系工程質量的有效策略，提升渠系工程的實際應用價值。
2.淺析渠系工程項目管理養護方法
渠道管理養護工作中，由于渠道線路長、渠道涉及范圍廣、渠道管理內容多等因素，因此在實際的管理養護中，應該制定相應的工程措施，以下就來介紹具體的管理養護方法。
2.1渠道檢查方法
在渠系工程項目管理養護中，渠道檢查前先要對渠道進行停水處理 ，檢查渠道是否有沖刷 、淤積以及沉陷、裂縫等情況，并在渠道放水時，檢查是否有渠道漏水 、渠道沖刷、渠道阻水等情況，以檢查渠道設計中水流量是否高于渠梯[2]。還要在暴雨時期檢查渠道，檢查山洪入渠后的情況以及排洪建筑物的泄水情況，并及時做好相應渠系工程的清淤和整修工作。
2.2有針對性的實施渠道養護
渠道管理養護中，應該有針對的進行養護管理，可以針對不同的渠道淤積原因，應采用不同的防淤措施，同時對受沖刷的渠段，為防止其渠道沖刷應該加以砌護來減小縱坡。在渠系工程的防滲層處理中，可以采取土料防滲層、膜料防滲層的處理方法，但是在具體養護中，一定要仔細檢查膜料是否損壞，注重新舊防滲體的結合，提升渠道養護質量。同時為使渠道在良好的工作狀態，采取必要的渠道防護和檢查。
2.3做好渠道建筑物的檢查養護工作
在渠系工程中，應該確保良好的渠道以及完好的渠系建筑物，這樣可以優化灌區水量調配，管好各級渠道，才可以保證農業灌區水量調配工作的順利進行。檢查渠系建筑物有無裂縫、漏水、歪斜、沉陷等變形，并檢查建筑物上下游有無沖刷、淤積，以及檢查建筑物擋上墻后的填上密度；并及時養護渠系建筑物，做好渠系工程中渡、倒虹吸管、跌水與陡坡以及閘門的管理養護工作。
2.4進行渠道防滲的管理養護
在渠系工程項目中，在管理養護中，為有效避免渠道的滲水、漏水和水面蒸發損失，應該做好渠系工程的防滲管護工作，加強管理防滲問題的養護，通過鋪設防滲材料，強化渠道檢查以及優化渠道結構設計等方式，提升渠系工程的使用質量，降低渠道滲漏的發生。
3.改進渠系工程項目管理養護的措施
渠系工程管護工作，可以采取項目管理理念，據項目管理角度來進行渠道管理養護工作，以下介紹具體的措施。
3.1優化項目管理養護策略
明確渠系工程項目管理養護的重要性，將高效的項目管理模式應用其中，通過對渠系工程項目管理養護，提高渠系工程項目管理養護的時效性降低管理養護的復雜度，并采用范圍管理的方式，將管理養護任務具體分配，提高渠系工程中各部門的工作效率，從而實現渠系工程的長遠發展[3]。完善渠系工程項目管理的制度化，制定一個科學有效地管理體系，并盡量減少渠系工程項目管理養護中的變動，盡量保證進度、資金、質量方面的穩定，規范項目管理體系，做好風險的規避，系統性的辨別、分析和處理管理養護中的風險，并對其采取積極有效的預防措施，提高渠系工程項目質量。
3.2控制養護成本
對于渠系工程項目管理養護中，實施成本控制，應該設計相應的計劃養護方案，預期制定成本也應該跟隨具體養護情況發生相應的改變。對于渠系工程項目養護成本控制問題，應該及時開展信息核實工作，并且一定要收集詳細的數據，精確掌握該階段項目中各項費用的支出情況，盡最大的努力將風險消除在萌芽中[4]。在實際的項目中，對于違規操作予以制止，重視項目管理工作，控制施工進度，在渠系工程項目養護成本控制中，可以分為將成本形成過程作為對象的成本控制，提前測算成本，還應該抓好養護的準備階段工作，編制施工預算，根據施工預算、各種消耗定額費用做好成本可控制，重點抓好養護階段的施工進度。并做好渠系工程項目管理養護的監理工作，加強渠系工程項目管理養護施工中的人員的專業水平，做好人員間相應工種的配合工作，對的竣工后的項目進行測試和檢查，提高項目的質量水平。
3.3控制養護工作進度
渠系工程項目管理養護中，針對不能按時完成項目規定的進度的問題，會嚴重影響項目的質量，這與管理養護工作中管理中人員的安排以及項目組織結構不完善都有關系；要制定項目管理養護方案，在渠道防滲管理及維修以及防滲層處理、渠道檢查等方面，都應該要有明確的時間范圍，這樣才可以控制施工進度，保證項目檢查養護工程按期完成[5]。針對水資源短缺的問題，加強渠道防滲及病變處理，養護渠系工程，對于渠道發生的裂縫、護砌坍塌、渠道無法正常運行等情況，采取合理管理維修措施，確保渠系工程的正常運行。
4.渠系工程項目管理養護效果分析
對渠系工程檢查養護中，采取項目管理方法，清理渠道內的垃圾，可以有效保持渠道的正常行水，并且也可以避免渠道淤塞、損壞，保持渠水清潔。渠系工程項目管理養護工作實施以來，提高灌溉水的利用率，有效 改善農業生產條件，緩解農業用水緊張，渠系延長工程的使用年限。對于渠系工程實施項目管理養護之后，防滲效果好，提高渠道的輸水能力，可減少渠道滲漏損失 10%～60%，節約投資和渠道運行費用，防止土壤的鹽漬化，提高輸水效率。并且對渠系工程實施管理養護，可以節省傳統灌溉用水的 50%，提升我國社會經濟效益。
5.結論
綜上所述，在渠系工程項目中，正確的管理養護不僅影響渠道的正常運行以及合理灌溉的實現，同樣渠系工程中管理養護工作也發揮巨大的作用，提升渠系工程的使用質量與壽命，有效提高渠系工程質量、擴大渠系工程效益，可以有效防止渠系工程事故的發生。
參考文獻：
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隨著社會現代化進程的加快，城市化水平不斷提高，建筑施工中，工程項目施工質量的控制和管理問題作為建設工程領域常見的技術難題，往往會因為其質量和操作手段不專業等原因，引起工程項目建設質量水平低，嚴重影響了工程建設形象，是一件值得引起重視和發展的問題，因此，加大對建筑工程施工工藝的優化和監理，提升工程建設質量，對于我國建筑事業的良性發展起著關鍵作用，同時，高質量的建筑工程對創造人們現代安全高速便捷的生活環境具有重要意義。
因此，加強對建筑工藝質量的優化和監理是一項重要環節，貫穿著工程施工整個環節，工程質量監理是監理工程師對一項工程實行全過程、全方位和全天候的全面質量管理。監理的重點放在施工前的準備階段和施工階段，即對原材料、施工機械和施工技術方案的檢驗和審查以及施工過程中各環節的質量監理，以便及早發現問題，“防患于未然”。 在工程實施過程中，就監理如何提高工程質量、保證工期、控制造價進行的多方面探討，監理加入對施工工藝全過程的管理和控制，可有效地保證建筑工程質量、縮短建設周期、降低工程成本。
一、優化項目工程高效管理的原則和方法
1.推廣和使用現代建筑工程更新改造的標準技術。對于工程項目管理中，對于施工技術的更新和改造要根據最新標準設計的要求，推廣和使用先進建設施工設計改造方案，在設計過程中，要注意借鑒以往工程的設計理念和技術，不斷的吸取經驗教訓，不能局限于一套標準方案改進設計，根據現實工程實施的實際情況，使得工程設施以及老舊設備更新的進一步優化，整頓老舊設備，因地制宜的開發和促進工程項目施工設備改造，與時代科技更新步伐的協調發展。
2.保證建筑材料質量，運用信息技術，優化工程管理整體布局。隨著科學技術的不斷發展和更新，工程項目施工的設計方案同時也要跟隨時代和科技的步伐不斷優化，特別要注重對建筑原材料的質量檢測和管理，即使的采用和引進新的材料設備來充實建筑工程施工技術的完善，積極的改進布置優化方案，運用現代信息科技，結合現代網絡監控系統的發展，使得工程項目的施工朝著智能化、網絡信息化運行操作，最大限度的應用科技創新來使得工程施工設備更新優化成為可能和一種必然趨勢。
3.遵循“規范、鞏固、提高、完善”的總設計方針。這是工程施工質量保證的總體要求的體現，遵循工程規范規章進行建設，不斷鞏固與更新建筑總平面設計以及老舊的基礎設施，加強建施工的力度，提高工程建設質量，保證建設的科學可持續發展性，完善總設計方案并且不斷優化改進，最大限度的提高工程開發的合理性和環境適應性，促進建筑事業的良性循環發展。
4.將工程條件和規程規范協調統一。工程項目的科學管理中，設備改造以及施工時，不但要嚴格遵守工程實施的規范規章制度要求，避免因人為因素導致的施工上的失誤，規范管理程序和設備更新與建設的流程，同時，要根據具體的工程的環境條件特點，將工程施工規范規章和當地的環境條件想統一，做到因地制宜的建設與開發，最大限度針對環境特點合理開局，做到工程、人與自然環境的發展協調統一。
二、現代化的工程項目高效管理理念
1.市場觀念
企業是市場的主體， 在市場經濟的主導下，高效的工程項目管理必須以戰略的眼光，實時地了解和掌握市場動態信息，通過市場競爭（投標）獲取工程項目，合理分配生產資源，優化配置，履約經營，本著高質量好、科學工期、經濟成本造價的理念來獲取更多優勢取勝，根據市場動態，不斷開發和實施名牌戰略，占去市場優勢。
2.效益觀念
效益是企業工程項目管理的核心，必須切實的轉變經濟觀念，強化工程項目造價成本意識，適時調整項目投資戰略，建立健全項目責任成本集約化的科學管理體系，著眼于市場決策戰機，合理科學的使用項目資金，提高工程項目工作效率和管理效率，從而在短時間內獲取更大的經濟效益和社會效益。
3.人才觀念
人才是企業的生命，是工程項目管理的根本，不斷加強工程項目管理人才的知識和能力素質是關系企業工程管理效率的關鍵因素，現代化的工程項目高效管理的落實必須要培養各種類型的高素質人才來增強項目管理實力。
4.誠信觀念
施工企業在市場經濟條件下，要不斷提高商業信譽， 這是企業的無形資產，沒有誠信就不能在市場競爭中取勝。因此，施工企業要把產品質量和服務水平，把良好的企業形象和信譽，視為企業在激烈競爭中求得生存、贏得優勢的關鍵。
一、建筑工程項目成本管理中存在的主要問題
⑴ 沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。
管理活動，都建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對企業負責。其它業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如遼寧鞍山瑞城御園工程項目，因施工工藝問題導致返工，造成直接經濟損失10萬元，卻因職責分工不明確，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失。又如施工現場管理混亂，土方開挖缺少一個切實可行的施工方案及現場簽證不明確，最終存在重復挖土，幸好在成本部的仔細核對中，剔除重復的土方量，未造成損失。此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷成本核算人員的積極性，就不利于工程項目的成本管理與控制。
⑵ 忽視工程項目“質量成本”的管理和控制。
“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失?！百|量成本”分為內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足。例如，施工現場發生變更或是簽證，項目經理部及工程師往往看重的技術施工方案，而忽視成本的考慮。
⑶ 忽視工程項目“工期成本”的管理和控制。
“工期成本”是指為實現工期目標而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。又由于施工中工序銜接緊密，沒有過多的考慮時間，存在口頭協議，過后又缺少及時的書面手續，造成結算時雙方的矛盾沖突，致使工期滯后，進而使工程成本增加。
二、建筑工程項目成本管理中解決問題基本方法
⑴建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制。責權利相結合的成本管理模式和體制。施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定經濟獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣、干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制，便于調動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。
⑵從質量成本管理上要效益。對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。
質量成本管理的目標是使4類質量成本的綜合達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質量成本最低的理想點。
正確處理質量成本中幾個方面的相互關系即質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經理部也不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過?，F象，導致完成工程量不少，經濟效益低下的被動局面。
⑶從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。
