時間：2023-07-05 15:57:37
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建設工程項目施工是一個動態的過程，涉及的環節多、難度大，設計圖紙、施工條件、市場價格等因素的變化都會直接影響工程的實際價格。項目施工階段的造價管理是控制實際人工、材料、機械及措施等費用的投入，以最經濟的方式實現設計功能。做好施工階段的造價管理，不僅是建設單位和施工單位的需要，也是社會發展過程中節約各種有限資源的需要。
1 施工階段造價管理的現狀
隨著整體施工技術水平的提高，市場競爭在加強，工期在縮短，新的技術和新的工藝在不斷更新和發展，施工項目管理過程中容易出現重施工技術、輕工程經濟，俗稱“秋后算賬”的被動現象。在項目施工階段涉及范圍及人員比較廣，工作量比較大，建設周期比較長，政策性調整文件和材料價格等不確定因素比較多，上述各項因素使得項目施工階段的造價管理長期處于被動狀態。
2 施工階段造價管理的工作內容
為實現建設、監理、施工單位間形成系統、高效的造價管理體系，達到降低造價，提高經濟效益的目的，應做好以下幾個方面的工作。
2.1 明確項目各職責管理人員的造價管理目標
項目班子組建后，項目經理要組織制定造價管理的目標和措施，結合工期目標、質量目標和安全目標形成整體的項目管理目標責任書，在項目施工過程中通過計劃、實施、檢查和調整造價管理過程中的確定或不確定因素和偏差。
2.2 優化施工組織設計
首先施工組織設計是施工預算的前提和基礎，施工預算是衡量施工組織設計是否優化的標準。施工階段的造價管理就是以最經濟的費用實現最優的方案及產品。綜合分析設計圖紙、施工水平、項目地理環境等因素，優化施工組織設計，確定科學合理的施工組織措施，編制技術先進、經濟合理的施工方案。
2.3 學習合同條款
合同對建設單位和施工單位的責、權、利給出了明確的規定，同時也是施工單位考核施工造價的重要依據，合同簽訂后，要認真研究和學習合同中的相關條款，進行合同交底，特別是專用條款的內容，要引起足夠的重視，并有交底記錄。
2.4 項目施工成本管理
項目施工時要實行全員、全過程成本控制管理，按照標后施工組織設計方案組織施工，分別對直接費中的人工、材料、機械等工程實體項目及技術措施采取不同的管理措施，有效預防和控制項目施工成本的增長。項目成本控制措施及方法有：
（1）人工費方面：
a. 施工過程中避免不科學、不合理用工、杜絕返工、返修用工；
b. 過程中校核計時工、核算工程量，施工結算時做到心中有數。
（2）材料方面：
a.采購過程中充分做好招投標和詢價工作，建立戰略采購，盡量采購質量好價格合理的材料；
b.使用過程中實行限額領料，廢料及時回收；
c.及時合理掌握材料進出場時間，從而降低材料成本。
（3）機械方面：
a. 使用過程中專人專機持證上崗、及時保養維修；
b. 及時合理掌握進退場時間，從而降低機械損耗費和機械租賃費。
（4） 施工生產組織方面：
a. 施工過程中制定技術先進、經濟合理的施工方案；
b. 分部分項工程質量控制過程中專人跟蹤檢查，嚴格執行三檢制；
c. 安全生產過程中安全教育及時，勞保設置滿足要求； 安全領導小組不定期檢查，降低傷亡率，從而達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。
（5）采用新技術、新工藝、新措施、新材料提高經濟效益，降低工程成本。
2.5 工程變更、簽證管理及索賠管理
工程變更、簽證及索賠管理，要明確立場，以合理發生，合理計算為原則，客觀公正地對待。
2.5.1 工程變更及簽證管理
工程變更及簽證是項目在施工階段工程造價管理的重點，造價管理目標和施工組織設計目標均是在擬定條件下的控制目標，當客觀情況發生變化時進行動態調整就產生了變更或簽證。一方面要客觀認識變更及簽證，真實的反映造價管理目標，使造價管理目標和施工方案更加優化。另一方面參建各方要及時辦理簽證或變更手續，如此既能保證工程項目施工的連續性，又能減少因工程變更而產生不必要的損失，同時又能獲得依據合同中相關條款調整項目造價的機會。
2.5.2 索賠管理
合同中法律效力的具體表現為索賠，索賠也是合同管理的延續及深化，是工程項目施工階段工程造價管理的重點之一。成本管理人員應當有很強的索賠意識，應該重視施工索賠管理。長期以來，施工索賠一直是項目工程造價管理的重點、難點。所以我們應當正確理解、充分認識索賠的含義，不能將之視為鬧別扭，不能怕影響工作或礙于情面而不好意思進行索賠。再則施工單位和監理單位應當做好日常資料的積累工作，如果發生索賠事件，能夠在合理時間內，按照相關規定，向業主提交索賠意向通知書及索賠證據資料。施工項目管理人員既要善于尋找、把握索賠的機會，又要本著實事求是的原則，客觀、準確、及時、靈活地處理索賠事件。
2.6 項目中間結算
根據資金的時間價值原理，工程項目中間結算價款成為加強施工企業資金流動的重要環節。過程中，中間結算及時辦理，對減少工程資金的墊付非常有利，因此施工項目應該按照合同中約定的方式（ 按月、季、年度等進行結算） 及時向業主遞交工程計量書，及時辦理工程項目進度款的支付申請，以便項目業主和監理及時審查、付款。在辦理項目中間結算過程中，應將工程變更及簽證作為追加合同價款，應當與工程項目價款同時申請計量。
2.7 項目竣工結算
通常來說，施工企業都非常重視竣工階段的造價管理，。項目完工后，施工企業應當及時整理工程竣工資料，并提交工程竣工結算書。工程項目結算在業主初審后，業主通常會委托專業的工程造價咨詢公司對項目工程結算進行再次審計。如果工程項目前期的造價管理工作做得比較細致、全面、扎實，那么此階段的造價管理工作就容易多了。
3 綜述
工程施工成本的管理工作是非常復雜、麻煩的，在實施工程管理時需要管理者了解相應的法律意識、施工技術、經濟基礎方面的內容，項目管理負責人要完善成本管理制度，明確此階段造價的管理目標，只有全面、規范地執行合同文件，才能有效地控制項目施工中的風險和成本。
4 結語
項目施工階段造價管理沒有既定模式，只有更適用的方法。隨著社會平均水平的不斷提高，造價管理將會不斷完善，我們將會越來越接近造價管理的終極目標―――以最少的造價實現項目最完善的功能。
參考文獻：
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
我國經濟環境開放后，很多行業都開始向著經濟型模式轉變，我國工程造價管理成為了當前工程建設項目改革的重點，并在多方面都取得了進步和發展。但是在我國，很多地方對于施工項目造價方面的管理仍舊存在著需要改進的地方，這是受到了之前計劃經濟管理的影響。由于一直沿用了傳統的模式，或者套用其他國家的模式，而并非是自我創新，因而存在了很大的弊病。在工程的造價管理中，對于造價的控制以及對造價的確定是核心內容，具有重要意義。而我國造價控制正處于青黃不接的位置，舊的體制沒有退出行業舞臺，而新的體制仍舊沒有得到建立和完善。這種狀況下，對于國情以及實際狀況的認識和掌握就成了有效控制我國工程造價的基礎，對于我國建立科學有效的造價控制模式具有促進作用。
一、工程造價管理概述
當前我國很多區域對于建筑施工過程中造價相關問題的管理方法很多，目前大多是靜態方法以及滯后方法，工程造價主要以定額作為基礎進行確定，定額單價的確定基礎為機械單價以及人工和材料的費用。當然對于造價參考數據，需要定期根據市場情況進行補差和調整，從而使得相關系數適應當前的市場環境，但是由于諸多因素的影響，造價管理人員往往無法及時的掌握當前的市場信息。這種靜態滯后的方式已經逐漸的顯現出其缺陷，已經無法適應當前的施工建設造價管理工作的發展速度。在我國，現有的造價管理還缺乏系統性，整個管理系統較為散亂，缺乏專業的管理制度，并且造價管理的工作人員也沒有建立起一個綜合性的管理意識，不能夠從整體上對項目進行把握，降低了造價管理的工作質量。而工程造價管理是現有的建筑行業對于市場競爭的適應，也是對市場經濟的一種適應，因而必須以科學合理的管理制度作為當前項目施工中造價管理的基礎，逐步向國際先進的管理模式靠近，這是我國當前造價控制管理的發展方向。
二、工程造價存在于建設工程施工階段的問題
1.不科學的工程項目建設程序
很多嚴重的行政指令管理貫穿項目的開工建設到施工完工，準備不充分的工程項目急于上馬，前期設計、決策、施工甚至同步進行。不能嚴格把關關于工程造價的設計深度、承包合理與否以及施工質量，造成變更設計在施工中大幅出現，增加工程造價，造成浪費。
2.不能充分的做到深度設計
設計的預期在工程建設項目中的存在，決定了可能發生小的漏項和變更，這將導致預算增加，原因有兩種：深度設計工作不夠，造成漏項。設計單位由于未能深入開展設計前調查，設計盲目、敷衍工作，或者由于設計者水平有限，不能嚴格把關審核，導致缺陷存在于設計實施過程中，不得不補充漏項，使投資增加；制定的設計不符合國家的相關標準。例如，某縣的一座建筑，砼灌注樁是原設計結構基礎，但是地基存在問題，無法達到施工要求，只能用預制管樁方案，這不但使工期延誤，還使設計費用增加、機械停滯等。
3.缺乏約束業主不規范行為的機制
業主、監理、承包商存在于規范的建設項目中，三者的關系是受合同制約的平等關系。代表業主利益時監理單位職責，在保持第三方獨立和公正的基礎上，監管承包商的活動。監理單位是服務性機構，質量、投資、進度等都是監理的內容，從法律角度來看，三者是平等的。
三、施工階段造價管理與控制的具體措施分析
1.加強材料及機械設備的管理
工程項目中材料費用和機械設備費用約占工程總造價的一半以上，材料、機械設備的管理質量是影響工程造價的重要因素，因此，加強對材料和設備的管理是十分必要的。首先，對材料要進行全過程控制，從采購到使用材料要進行全程管理。要及時掌握材料的價格信息，加強市場調查，留心市場行情，了解材料價格市場的變化。對材料的采購，盡可能采取招投標的方式進行選擇。要避免人為的材料損失，這就要求，現場材料的存放保管要得當，材料的發放要嚴格，周轉性材料的使用要正確，杜絕破壞性的使用。其次，對機械設備要合理配置，施工前要進行各類消耗的指標校核，提高機械設備的使用率，加強機械設備的日常維修保養，使其產生最大效益。
2.加強對工程變更的管理
工程變更的管理主要包括兩個方面:一是“量”的管理，主要是指工程量的現場簽證和確認；二是“價”的管理，即工程變更項目新增單價的確定。在工程建設過程中，現場簽證作為一項經常性的工作，一般都是臨時發生的，沒有規律性、無法預見而且具體內容也有所不同，是施工階段影響工程造價的關鍵因素。因此，要重視變更的確認工作，嚴格現場簽證管理，及時跟蹤相關資料的確認。不能只顧埋頭干活，不及時完成資料簽認，給工程結算帶來非常大的麻煩。當然，工程量的變更僅僅是工程變更的一個方面，由于變更導致清單綜合單價的重新確定，這更加大了工程變更管理的難度。
3.加強工程索賠的管理
索賠是指在合同履行過程中，由于對方的過錯造成了損失而向對方提出補償的要求。由于建設工程工期長，可變因素多，使得工程施工過程中不可避免地要出現索賠。因此，工程索賠管理是工程造價管理的一項極其重要的工作。引起索賠的原因很多，索賠必須以合同為依據，加強工程索賠的管理首先要求施工企業要認真研究合同，尤其是對可能產生索賠的條款反復研究，熟練掌握相應的合同條款。其次，要注意及時收集證據，這就要求施工企業注意平時積累，對于現場發生的問題，要及時做好記錄，收集相關資料。索賠的證據必須是雙方認可的書面文件，因此，現場的各種情況記錄是索賠資料搜集的重點。最后是選擇合理的、雙方都能接受的計算方法確定索賠額，這也是工程索賠成功與否的關鍵。
4.做好工程施工階段的造價成本控制
建筑工程的施工階段，是成本支出最多的階段，對造價控制的影響最直接，因此做好工程試點階段的造價成本控制，是建筑工程造價成本控制的核心所在。第一，在工程的施工階段，施工管理人員先要認真了解圖紙設計工作，重點關注和抓好會引起施工造價成本發生變化的施工環節，積極與圖紙設計部門探討，確保工程造價在可控范圍內。第二，在工程的施工階段，造價控制人員要加強對施工進度的跟蹤和了解，第一時間掌握各個階段的預算數據，對造價成本做到胸有成竹。第三，要充分發揮工程監理單位的作用，成立獨立、社會、專業化的監理單位及服務組織，從根本上監督好工程的質量、進度和造價。要做好技術交底工作，避免工程返工、維修項目等浪費造價成本的現象發生。第四，針對造價成本較高的工程項目，必須由設計單位、建筑單位的主要負責同志及監理公司總監、施工單位項目經理等多方進行現場認證核實，做好技術交流工作之后，才能實施。并且在具體的施工過程中，要做好施工現場記錄和造價成本發生記錄，以免發生意外造價超額現象。第五，要保存好施工文件圖紙、施工合同、施工記錄等資料，為索賠提供依據，防止發生造價成本失控現象。
綜上所述，做好工程造價管理和控制是保證工程質量和節約工程投資的根本途徑。只有做好建設工程項目全過程的管理和控制，才能保證工程質量符合合同標準，同時節約工程造價。因此建設單位應當深人研究工程建設各個過程中工程造價與工程質量，科學確定投資、設計和施工方案，合理配置資源提高工程質量，保證企業投資效益最大化。
參考文獻：
項目造價管理，是施工企業結合本行業的特點，以施工過程中直接耗費為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統的管理，以實現項目施工成本最優化目的的過程。
工程施工造價管理是企業管理中很重要的基礎管理，下面主要從施工組織設計、材料管理以及設計變更和工程簽證對造價控制進行一些探討。
一、施工組織設計
（一）施工組織設計對控制工程造價的重要性
工程建設項目的施工組織設計與其工程造價有著密切的關系。施工組織設計基本的內容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、施工總平面圖，此外還有經濟分析和施工準備工作計劃。其中，施工方案及施工工藝的確定更為重要，如：施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結構的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響著工程預算價格的變化。例如深基坑支護工程，由于現場地質條件的不確定性，合同內是暫估價或未計價，該部分造價的確定都采用根據已經審核的科學合理的專項方案組織施工，按實計量。對深基坑的支護根據地質勘察的土質情況、施工現場周圍構造物、地下管線及施工場地平面布置等情況可以采用多種支護方案。比如可以采用鋼筋混凝土排樁、鋼板樁、地下連續墻、水泥土墻、土釘墻等多種支護方案，不同的支護方案造價相差迥異；同一方案不同的構造，價格相差也很大。因此，必須對各項施工方案進行科學、合理評審，確定安全、可行的方案以便合理確定工程造價。
（二）當前施工組織設計的狀況
在實際工作中，有些施工企業對施工組織設計并未引起足夠的重視。同時，有些業主在施工招標工作中一味的強調降低報價而未重視對施工組織設計的評審。因此，常常出現下列情況：
1、沒有施工組織設計
施工現場沒有施工平面布置圖，施工組織和施工方案及施工工藝的隨意性很大，出現土方調配無序，運進運出，材料的一搬再搬；機械設備使用無標準，大馬拉小車現象時有發生；工序銜接沒有安排，出現很多窩工浪費現象，使工程的費用不斷增加，工程造價失控。
2、施工組織設計流于形式
編制施工組織設計是一項技術經濟性很強的工作。但是目前，仍然有少數施工企業既不熟悉又不鉆研施工組織設計的編寫程序和編制方法，不認真研究施工組織措施，甚至認為只要有一個總平面布置圖或工程進度計劃表就可以了，就算完成了施工組織設計的編制，這樣就使施工組織設計流于形式，直接影響到工程造價的控制。
3、業主注重低價、輕技術評審
在現有的工程招標投標環節中，業主往往比較側重施工企業資質等級、實力、工程報價、質量保證及其工程工期保證的承諾。而對于投標書中的具體施工組織設計的評審不夠重視，尤其對施工工藝、施工方案的設計是否經濟合理，以及是否優化組織等問題的分析很不夠。
（三）強化施工組織設計的措施
1、強化業主的工程造價控制意識和施工組織設計人員的素質
作為一個項目的業主，應該堅決杜絕無施工組織設計的工程開工，并在施工中防止施工組織設計流于形式，確保施工組織設計真正達到控制和降低工程造價的目的。編寫施工組織設計的人員必須是具有施工經驗而且還要具有一定工程造價控制方面的專業知識技術人員。
2、編制施工組織設計與預算定額相結合
預算定額具有“整體上的通用性和個體上的不相融性”的特性。在編制施工組織設計前，應該熟悉和掌握預算定額，并且要合理的應用預算定額。要熟悉預算定額采用的施工方法、施工工藝以及工程量計算規則等，掌握預算定額中有條件限制執行的定額項目，重視特殊工程的施工機械設備的配備。
3、施工圖預算的編制與施工組織設計編制應同步
施工方案的變動將會影響到施工圖預算中工程量和單價的變化，因此，施工圖預算的編制與施工組織設計編制應同步進行，它們之間有著密不可分的關系，一個的變動將牽動著另一個的變動，所以它們要同步進行以便于控制工程造價。
二、材料的管理
（一）控制材料購進數量和質量
保證所使用原材料的質量和規格達到相關的技術標準和國家、行業的規范要求，并保證正確合理使用原材料、成品、半成品、構配件，并檢查、確認、督促做好收、發、儲、運等技術管理及質檢工作。按工程進度計劃采購供應材料。定貨時材料人員根據技術人員提供的圖紙量略加損耗來控制，以保證正常施工進度為原則，避免因超量采購而產生的材料損耗和保管費用。
（二）設法降低采購成本
在工程項目實施中,施工承包合同所約定的很多工程材料、半成品和成品為暫定價，而合同約定的這部分材料、半成品和成品,隨品牌、產地、型號等的不同,價格的差別將會發生較大的變化，特別是一些裝飾材料如花崗巖、涂料等,材料價格相差很大，對造價影響也較大；鋼筋、水泥等大宗材料運輸方式、采購渠道不同，材料價格也不盡相同。應該以最佳方式采購材料，努力降低采購成本。
（三）控制材料使用數量
合理使用鋼管腳手架、鋼模板等周轉材料，控制施工進度減少模板的總投入量，應用發揮其周轉使用效率。
三、加強設計變更和工程簽證的管理
（一）正確理解設計變更和工程簽證的含義
設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計，糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作。工程簽證主要是指施工企業就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的簽證。
（二）合理控制工程變更
任何方案變更都不可避免地涉及到支付細且和工程量的增減或調節，從而波及到總費用中暫定金使用程度。為有效控制工程造價，作為施工方，當工程變更在尚未實施發生時，控制、（或拖延）施工進度，等待變更項目的談判結果，使損失最小，贏得變更談判回旋的余地；當工程變更已經實施，但還未進行單價談判時可爭取按實際費用支出報價，使雙方減少對該項目在單價上的分歧和爭議；在存在工程變更的項目實施過程中，對其中一些往來文件，詳細的工程圖片等資料派專人負責收集保存，作為工程變更索賠的依據。
（三）工程簽證的注意事項
1、嚴格控制現場經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停工、窩工、用丁簽證、機械臺班簽證等，由現場施工代表認真核實后簽證，并注明原因、背景、時間、部位等。
2、應在合同中約定的，不能以簽證形式出現。
3、應在施工組織方案中審批的，不能做簽證處理。
4、工程簽證單建設單位要隨時留一份，以避免添加涂改等現象，并且要求施工單位編號報審，避免重復簽證。
5、材料價格的確認要注明采購價還是預算價，以避免采購保管費重復計取。
4 結語
中圖分類號：TU723.5文獻標識碼： A 文章編號：
前言
在我國市場經濟蓬勃發展的環境下，企業之間的競爭也愈發白熱化，生產成本、營銷成本等資金的管理是否合理直接關系著企業的競爭力。在激烈競爭的建筑行業中，企業想要獲得更高的利潤，就要對工程造價進行嚴格的控制和科學的管理。最近這些年，工程造價超概算、施工圖預算的情況屢見不鮮，其中的一個原因就是企業對于工程造價管理的力度不夠，甚至有的企業還沒有這種管理意識。在工程造價管理中，最核心的部分就是施工階段的工程造價管理，這是工程費用發生的主要階段，因此要對施工階段的資金投入格外重視，這樣才能更好地對整體資金進行管理。下面，筆者從投資方的角度出發，簡單探析一下施工階段的工程造價管理，希望能夠對工程造價管理的從業人員起到一定的參考作用。
1 施工階段工程造價管理的目的和存在的問題
1.1 施工階段工程造價管理的目的
工程造價管理即在實行招標承包制的基礎上，系統地監督控制工程造價，講求經濟效益，求得工程質量、工期、造價三者之間的平衡與統一[1]。施工階段工程造價管理的目的是：①按合同條款或者約定的方式，依法履行工程造價管理方面的權利和義務；②控制投資的意外膨脹；③調整工程造價管理的目標，協調投資方與施工方、設計方、監理方等各方之間的關系，確保工程順利進行，這也是施工階段工程造價管理最重要的目的。
工程造價管理的目的是控制造價，合理調配資金，全面考慮成本，來得到最大的投資收益。但是施工階段工程造價管理的根本目的是通過履行合同約定確保工程按計劃進行，不會因為控制造價而影響既定的質量和完成工期。這是因為在項目的不同階段，質量、工期、造價之間的相對重要程度是不同的。在準備階段，造價的控制最為重要，工期耗時其次，質量只需假設基本合格。在施工階段，由于在前一階段造價工作已經做了許多準備，加上已經簽訂合同，所以造價只需控制在原定的5-10%就可以達到目標了。但此時工期和質量則直接影響項目成本，進而影響投資收益，所以二者成為了管理的主要考量對象。可見，工程造價的管理不是單一的控制造價，而是要在質量、工期、造價三者中尋找一個最好的平衡點。
1.2 施工階段的工程造價管理存在的問題
從實際項目施工的經驗中可以看出，施工階段的工程造價管理存在著下面幾個方面的問題。
1.2.1 造價管理不當，影響工程質量
造成項目工程質量不過關的因素有很多，雖然造價管理不當不是主要的方面，但是如果過分控制造價降低使用材料的質量標準、不遵循正常步驟確認工程量等，都會影響工程質量。
1.2.2 造價管理不當，影響工程進度
如果造價沒有控制好，可能會出現甲方不能如期付款、不能及時確定經濟方案等情況，從而影響到工程整體的施工進度。
1.2.3 造價管理不當，造成甲、乙雙方合同糾紛
如果投資方與施工方在確定造價方面產生了分歧，或者在后續的管理當中出現了矛盾的話，就會造成雙方的經濟糾紛，那么就會全面影響工程的質量和進度。
1.2.4 總價嚴重失控
出現這種情況可能有很多因素，例如在準備階段的計劃不合理、施工方案出現大變動、協議不完善，或者施工階段的造價管理出現失誤等等。
2 施工階段工程造價的影響因素
在施工階段影響工程造價因素較多，包括以下幾個方面。
2.1 合同條款
甲乙雙方簽訂的合同條款是進行工程造價控制的主要依據，如果簽訂的合同條款不嚴謹、有疏漏的話，就會使項目施工失去遵循的準則，工程造價管理也會變得不好控制。而且如果某一方出現了違約的現象，另一方進行索賠的話，會對工程進度和工程造價造成影響。
2.2 目標成本的控制
項目施工的工程造價是根據項目工程的預算指標來計算項目的目標成本。如果沒有根據項目的實際情況對項目單價進行組價，或者沒有核定施工圖的量，都會使目標成本的確定不準確，從而失去目標成本控制的指導意義。
2.3 工程變更
在實際施工過程中，有時會因為原始設計思路的不完善、施工圖不嚴密、施工方在實際施工中發現更有效的方法等，而對設計圖進行部分修改，就是工程變更。這種情況會導致相應的修改部分的施工量發生改變，進而使工程造價發生相應的改變。
2.4 其他方面因素的影響
材料市場價格波動、工程質量、工期、現場簽證的管理、施工方案、組織技術措施等因素都會對工程造價產生一定的影響[2,3]。
3施工階段工程造價管理的對策
3.1 做好施工前期的造價控制工作
3.1.1 嚴格做好設計圖紙會審工作
為了真正理解設計意圖并及時發現設計中存在的問題，然后及時進行修改，避免發生工程變更而增加工程造價，這就需要施工方與協作方一起做好設計圖紙的會審工作。做好了會審工作，能降低工程變更發生的幾率，有助于工程造價的控制。
3.1.2 組織好設計交底工作
在施工之前，設計方應該向施工方和監管方進行設計交底，闡明設計意圖，這樣有助于施工方和監管方正確實施計劃，避免因為質量的問題而增加工程造價。
3.1.3 認真做好施工圖預算的審核
做好施工圖預算的審核，出現超出工程概算時，應該找出設計原因并調整或修改，或者對施工方案進行調整。
3.2 做好施工過程中的造價控制
3.2.1 做好工程變更控制
工程變更會使工程造價出現大幅改變，所以要強化工程變更的管理。要在變更理由合理且充分、變更時間及時、變更條件可行的前提下，考慮經濟效益的改變和可能引起的問題，并且加強工程變更的審核程序。
3.2.2做好工程簽證的管理
在施工圖預算確定后，施工過程中應盡量避免簽證，做到零簽證。施工中確實需要簽證部分時，應該挑選有責任心的、業務水平高的、遵守紀律的工程管理人員作為現場簽證的管理代表。辦理要及時，這樣監管方可以及時到現場確認，避免不必要的糾紛。
3.2.3 合理選擇施工方案，優化施工組織設計
科學合理的施工方案有利于控制工程造價。在前期應該組織人員審查方案，施工過程中也要對專項方案進行審查。合理的優化施工組織設計可以提高施工的效率、提高工程質量、避免資金浪費。
3.2.4 加強合同管理
造價管理者應該熟悉合約條款，對于非己方原因的造價增加或工期延長，應按條款索賠，補償損失。
3.2.5 加強經營管理，節約成本
管理人員應同技術人員密切配合，防止經營、技術嚴重脫節的現象，共同以經營管理為核心，以節約成本為目的[4]。管理人員應要求技術人員注意成本的控制，對工程變更及時審核。當材料采購價格超出預算時，定貨單位要及時告知預算部門，由預算部門及時調整預算差價，以最大限度地節約成本。
3.3 做好工程竣工后的控制
在施工過程中要收集各項施工資料，對工程量進行整理和核算，確定工程造價的準確性。對于不同的定額套用應該進行不同的審核，如直接套用獨立費的、需要換算的定額子目、補充定額、采用清單計價的項目、新增項目等。
結語
施工階段工程造價管理的對策還有很多，不限于文中所說，這是一個綜合性的工作，需要各方面全面協調、全程控制、加強管理，這樣才能有效的控制施工階段的工程造價，以最少的資金完成預定目標，取得最大的投資收益。
參考文獻
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中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
工程造價涉及到國民經濟的各個行業與部門，同人民群眾的生活息息相關。施工階段建筑工程造價管理可以合理調節利益分配，意義重大。因此如何有效開展工程造價管理，成為當前房地產開發商及相關政府部門急需解決的問題。筆者結合自己多年的工作時間經驗，就工程項目施工階段的工程造價管理進行深入剖析。
1.施工階段工程造價管理內容
施工階段指的是將設計、建材變成工程實體的過程，是實現建設項目價值與使用價值的必要手段，施工階段造價管理的好壞直接關系到工程預算及竣工結算。但施工階段工程造價管理涉及內容廣泛，在實際管理工作中應該注意以下內容：
1.1推進工程進度
工期越長，工程花費就越大，主要是工程間接費用會碎工期的延長而增加，這就需要對工期成本進行優化核算，盡量用最少的花費辦最大的事。
1.2加強質量管理
建筑工程好壞關系到項目后期維修費用的多少，因此工程質量是確保工程施工順利進行的前提條件，也是施工階段造價管理的重要內容。
2.我國施工階段工程造價管理現狀及問題
2.1我國工程造價管制現狀
簡單來說工程造價就是建造工程的價格。在我國，國家直接參與工程造價管理，我國法律、法規規定在不同設計階段都必須編制預算并對政府負責。我國工程技術人員經濟觀念及造價控制意識相對淡薄，往往只重視工程建設，而忽視對造價的控制，工程造價管理是長期發展目標，在短期內很難實現。
2.2我國工程管理中存在的問題
2.2.1成本控制觀念薄弱
目前，我國工程項目造價控制還只停留在預結算上，影響工程造價管理的因素有很多，比如缺乏動態管理、缺乏對工程全程管理，這都是建筑施工成本管理薄弱的表現。
2.2.2設計管理制度不完善
完善的設計管理制度可以有效的控制工程施工項目成本，據統計，工程設計對工程造價成本的影響最高可占工程總成本的75%，遠高于施工階段對工程造價影響。如果在項目工程設計階段沒有重視工程造價管理，設計方案沒有執行限額設計，那么在設計時可能存在片面追求工程設計，忽視造價控制。
3. 施工階段造價控制的方法
施工階段造價控制是實現工程造價管理的關鍵環節，具體來說包括：工程招投標、合同簽署及管理、施工組織設計及材料管理。但這四個環節不是相互分離、相互間斷的。
3.1建立工程招投標制度
工程招標指的是房產開發商等項目法人單位依照特定程序向具備投標資格的單位發出邀請，并達成具有法律效率協議的活動。招投標制度是構建和諧建筑市場的有效手段。
3.2加強合同管理力度
施工合同管理是工程施工階段造價管理的重要依據。簽訂嚴密、合法的施工合同，并在施工中加強合同管理是實現并確保工程造價合理性、科學性的前提與保障，也是減少合同糾紛的有效方式。簽訂合同后應做好合同的管理工作，對合同進行必要補充及解釋，確保合同的完整性。正式開工前，就合同內容與施工班組進行交底，使相關管理人員清楚工程的中標方式、清單組價等與工程造價管理相關信息并及時對工友宣導。
3.3優化施工組織設計
3.3.1做好施工準備
施工單位在收到中標通知后，應及時編制詳盡的施工計劃。開工前，可供選擇的施工方案較多，不同施工方案的經濟效果不同。工程項目管理人員應該結合建筑工程項目的性質、規模、地質等條件計劃工程施工方案。
3.3.2合理安排工程進度
應按照工程項目施工的先后順序編制工程施工進度，根據不同的施工情況安排，安排不同作業流程，避免將工作安排過于集中，有計劃的削減高峰期工作量。避免出現大量消耗勞動力、建材、機械的情況，確保工程可以按部就班的依照計劃有節奏的開展。
3.3.3提高機械利用率
工程機械利用率直接影響建筑工程項目施工進度，施工機械利用率越高，工程施工進度也就越快，施工成本越低。因此，在不影響工程總進度的前提下有必要充對現有機械設備進行合理安排，提高項目工程施工中機械的利用率，從而實現降低工程施工成本的目的。
3.3.4簡化施工工序，提高經濟效益
在確保工程施工質量的前提下，可以采用較為成熟的施工方法，簡化施工工序提高經濟效益。施工人員對成熟的施工方法并不陌生，在此基礎上加以改進，可以減少施工人員學習、掌握的時間，簡化工序可以有效的節約施工時間，提高單位時間內勞動生產率，降低人工費用的目的。
3.4強化材料費用控制
材料費用是構成工程成本的重要內容，建筑工程項目使用的建材品種繁多、規格復雜，價格浮動變化大。因此，控制好工程材料的采購費用，便掌握了降低工程施工成本的關鍵。
3.4.1制定最佳采購方案
合理選擇采購方式可以降低建筑工程的采購成本，首先，不同渠道、地點的采購價格不同，如果采購材料的生產廠家所處位置大致相同，到廠采購便是最佳采購方式，如果材料生產廠家所處位置分散，計算采購成本時應計入運雜費及其他相關費用，在同中間供貨商報價對比，最終確定采取何種采購方式。其次，應建立長期合作的采購方式，工程項目對建材的需求量很大，應選擇長期合作的經銷商采購材料，經銷商為吸引老客戶，大多會給一定折扣，薄利多銷是大多數經銷商的營銷策略。最后，材料采購要依工程進度而定，在確保工程項目施工正常開展的前提下，根據施工階段采購材料，長期積壓材料不僅會產生保管費用，而且會發生損耗，從而增加生產成本。因此，合理制定材料采購計劃是實現材料控制的前提與保障。
3.4.2合理使用周轉材料
模板、腳手架等周轉材料都可反復使用，為了實現節約成本及控制材料費用的目的，應該遵循以下周轉材料的使用方案：首先，合理控制建筑工程項目施工進度，提高模板周轉效率，減少模板投入總量；其次，合理控制施工周期，應依照施工計劃及時完成工期，盡可能減少腳手架的占用時間，提高周轉速度及使用效率；最后，應做好周轉材料的保管、養護工作，并及時做除銹防腐處理，有效的保養可以延長周轉材料的使用壽命，降低公攤費用。
3.4.3加強采購人員成本意識
加強采購人員應對材料市場變化意識。根據工程進展情況深入了解市場行情、充分掌握施工進度及用量情況。通過多種渠道完成材料采購，避免職務賄賂現象的出現，為施工階段的工程造價管理打下堅實基礎。
3.5加強工程變更控制
工程實際施工不同于工程設計，在實際施工過程中往往會發生變動，增加工程的施工費用成本，因此，應有效控制工程變更。
3.5.1工程變更原因
在建筑施工過程中承建單位往往會根據實際情況提出新要求。而引起施工變更的原因有很多。比如： 由于工程設計粗糙或錯誤，致使工程實際與設計圖紙差別加大；由于市場供應材料不合格，建筑施工達不到設計規范要求。
3.5.2工程變更確認
由于工程變會給工期及造價帶來影響，因此，當工程中任意一方提出工程變更申請時，均應得到總工程師的簽字認可。當工程變更發生時，設計師應實際就變更合理性加以確認，具體確認過程為：提出工程變更；對工程變更的影響進行分析；初步確定工程變更的成本費用、施工時間；確認工程變更方案。
3.5.3工程變更處理程序
工程項目變更時常發生，一旦發生便會引起糾紛，損害開發商或承包方的利益。工程項目的實際造價是合同價與索賠額的和，工程承包方為了在投標中獲取工程的施工權，往往會降低價格，獲取競爭優勢，往往會減低投標價格。由于工程變更引起工程量變化及承包商提出的索賠都會使實際造價高出工程預算，因此造價師應密切關注工程變更價款的出現。工程變更容易引起停工、返工，不僅會延遲工期，增加人工費用，而且會提高材料費用，因此，應對工程變更給予有效控制。
4.結束語
隨著我國加入世界貿易組織以來，經濟朝著多元化方向發展，建筑工程競爭日趨激烈，加強施工階段工程造價管理十分必要，工程造價管理是一項繁雜的系統工程。首先，應正確認識我國施工階段工程造價的現狀及問題，其次，就存在問題進行合理分析，并從建立招投標制度、加強合同管理力度、優化施工組織設計、強化材料費用控制、加強工程變更控制等方面進行綜合管理，以期望提高我國工程建筑整體經濟效益。
參考文獻:
[1]張德富.工程造價在建設工程招投標中應用不足的思考[J].建筑經濟.2011(04)
中圖分類號：U665文獻標識碼： A
引言
隨著我國經濟的快速發展，電網建設速度也逐漸加快。電網工程建設具有建設周期長、施工規模大及投資成本高等特點，導致工程造價管理存在一定難度。電網工程施工階段是全過程中花費最多、項目實施最多的環節，做好施工階段的造價管理，有利于實施對整個電網工程的造價控制。
二.電網工程施工造價管理存在的弊端
1.工程造價人員的素質欠缺
電網工程造價的特點要求工程造價人員不進要有比較完整的工程造價知識結構，而且需要有一定的經濟和法律知識素養，需要有獨立處理各種復雜的工程經濟問題的能力，需要有與工程各相關單位的綜合協調能力。在現實中，大部分工程造價人員雖然其工程造價的知識結構總體而言比較系統、完整，但是他們的法律素養、獨立處理問題的能力、協調能力，特別是項目施工經驗方面都顯得欠缺，對于項目實施過程的實際信息不能充分了解，導致他們貶值的工程造價對項目實際往往有偏頗，不能放映實際情況。
2.電網工程造價預算與市場脫節
我國電力工程造價的管理，計劃經濟的烙印依然存在，預算定額中“量”和“價”沒有分開，形成了“活市場”和“死單價”的矛盾，不能在市場中真實地、及時地、準確地反映工程的造價。相當多的工程其造價的貶值依據仍然采用統一性的定額，材料價格亦不能動態跟蹤市場。經濟全球化趨勢越來越明顯，科技發展日新月異，新的技術、材料、工藝不斷涌現，工程材料的價格波動也不再局限于某一區域，而是全球性的，任何政府都難以左右價格，而且工程材料價格的波動越來越頻繁，波動幅度越來越大。因此，在工程造價過程中，對于定額子目、定額基價及各種調價文件的及時補充、調整的客觀要求亦成為了普遍現象。
三. 電網工程施工階段的造價管理
工程造價管理就是指在國家政策和技術規范、建設項目的建設標準的依據下，遵循工程造價運動的客觀規律，運用經濟、技術和管理的手段來實現人力、物力、財力的合理和高效的利用。電網工程的造價管理主要是通過發揮電力主管部門的控制作用，在實施中能使電網工程的造價得到有效的控制，實現電網建設項目經濟效益和社會效益的最大體現。在電網建設的整個過程中工程施工階段是進行造價管理的主要環節，做好電網施工階段的過程造價管理，是實現電網建設過程有效的造價控制的關鍵。
1.注重合同管理
在工程的建設過程中所有的費用在法律上的體現就是合同，施工單位、設備廠商以及被占地農戶的利益都能夠在合同中得到體現。因此，必須要加強合同管理，包括了合同的簽訂、執行以及管理，這些內容都是電網工程施工造價管理的一個重要的方面。在電網工程進行施工之前，造價管理人員需要對工程的圖紙、設計要求、招投標書等各種會對工程造價產生影響的因素進行了解、熟悉，并對電網工程的施工中可能會出現的賠償現象進行了解，并通過相應的措施來進行預防以防止成本的增加。特別是對業主、施工單位所簽訂的施工承包合同，必須要對其關于技術標準與工期等各種施工活動的要求進行確認，防止出現索賠事件。同時對于征地補償合同協議也必須要重視，其中的內容必須要進行核實。
2.施工組織設計與經濟效益進行統一
在施工的過程之中，需要對合同中的工程量清單、基本單價與其他相關的文件進行認真的審查與分析，需要組織技術人員與預算人員對施工項目的施工組織設計進行合理的優化，選擇在技術上可行、在經濟上合理的施工方案，以達到施工組織設計與經濟效益相統一的效果。例如在電網工程中，在施工的過程中根據施工的實踐經驗與技術和經濟上的比較，然后針對當地實際情況與工期等各種因素，施工單位可以提出施工方案的優化措施，然后獲取業主與設計單位的批準。這些優化方案往往都能夠達到縮短工期或者是解決其他問題的效果，對施工成本進行節約。因此，在施工的過程中需要對施工組織設計進行技術上可行與經濟上合理的優化，這對于施工過程中的造價控制有著非常重要的作用。
3.將造價管理作為重點控制項目
施工階段在工程建設全過程中占大部分時間，該階段投資管理具體而繁瑣，對投資的影響度在10%左右。其管理主要是依據合同為基礎，根據施工的進行，編制和審核進度款、變更價款及處理有關現場簽證和索賠費用。一方面,加強工程項目成本管理,構建項目管理體系。工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,以達到強化經營管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,實現目標利潤,創造良好經濟效益的目的的過程。由此可見,加強工程項目成本管理是施工企業積蓄財力,增強企業競爭力的必由之路。另一方面,做好工程材料價格的控制。材料費用是施工成本的重要部分,其價格的合理性對工程造價的合理性影響很大。把好工程材料關,首先,要堅持優質原則,在確保質量的前提下,選擇價格相對低廉的優質合格品。其次,要科學選擇供貨渠道。不同種類的材料有固定的生產廠家和銷售市場,大宗材料的采購最好從主渠道直接購進。因為規模較大的專業生產廠家,其技術、設備先進,材質優良,產品質量有保證,并且規格齊全,定價合理,既可以保證價格,也能夠集中購貨從而節省運輸成本。同時,在采購材料時,要嚴格按施工預算控制和審核材料量,盡量進行批量采購。
4.采取針對性造價控制措施。
（1）工程量清單的復合與調整
1）過程造價控制工作開始實施后，根據工程的具體情況由建設單位和接受施工階段造價控制的咨詢單位協商約定是否需要進行工程量清單的整體復核，如果需要，則咨詢單位應根據施工圖紙重新復核工程量清單，與原招標工程量清單對比并結合投標預算書進行調整，并將調整后的預算書上報建設單位。
2）通過上述工作能讓建設單位及時了解實際工程造價，并為施工過程中已完合格工程量計量、工程變更等提供設計計算基礎。
（2）設計變更、設計聯系單的造價控制
對設計單位簽署的設計變更進行工程造價詳細計算，審核施工單位遞交變更造價清單，并于每周末進行匯總、整理，上報建設單位，以便建設單位及時準確地掌握工程造價動態變化。
（3）已完工程量計量及造價控制
造價咨詢單位配合監理及時、準確地計量每期已完合格工程量，為建設單位提供承包人在履行合同過程中實際完成的工程量；提供施工過程投資完成情況數據統計；為建設單位支付工程進度款提供參考依據?？梢约皶r發現施工合同或者已簽署的工程變更文件中應實施而實際未實施的項目，及時與建設單位聯系提出減項變更。
四.結束語
電網工程施工階段的造價控制效果直接關系到整個工程的造價管理及經濟效益，加強施工階段的造價管理，將工程成本合理控制在預算范圍內，逐步提升項目的經濟性。
參考文獻
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工程造價管理，屬于價格管理范疇。在微觀層次上，是生產企業在掌握市場價格信息的基礎上，為實現管理目標而進行的成本控制、計價、定價和競價的系統活動。在宏觀層次上，是政府根據社會經濟的要求，利用法律手段、經濟手段和行政手段對價格進行管理和調控，以及通過市場管理規范市場主體價格行為的系統活動。工程造價管理和控制是一個系統工程，涉及到投資決策、設計、招標投標、施工、竣工結算等各個階段，工程造價管理貫穿項目建設全過程，施工圖設計基本上決定了建設項目的規模、結構形式、建筑標準和使用功能，形成了施工圖預算，基本上確定了建設工程的造價。同時，施工階段涉及設計、監理、承包商、政府造價部門等很多中間環節，過程也很復雜，任何環節的失誤都會對工程的造價造成負面的影響，因此，施工階段的成本控制、工程造價管理好壞體現了工程技術與經濟管理者的水平，對投資方而言，又決定著一個項目要達到預期投資目標的成敗關鍵。
施工階段控制的主要目標是質量、工期、造價（成本），在保證質量和工期的條件下，對項目投資實施全過程有效的成本控制，從組織、技術、經濟、合同與信息等方面挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益。
施工階段是資金投入最多的階段，也是影響因素最多的階段，也可以說是招投標工作的延伸，是合同的具體化，加強施工階段工程造價管理和控制，就是加強履約行為的管理，采取相應措施，減少索賠，主要工作為：
1. 加強合同管理,減少工程索賠
在施工階段工程造價管理的核心內容是成本控制，成本控制的關鍵是對工程變更、工程索賠進行有效控制。索賠是工程承包中經常發生的正常現象。由于施工現場條件、氣候條件的變化，施工進度、物價的變化，以及合同條款、規范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現索賠。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取"低價中標，索賠贏利"的方式承攬工程，在施工過程中千方百計尋找索賠機會。作為業主方造價管理人員要做到事前把關,主動監控,嚴格審核工程變更,計算各項變更對總投資的影響,從使用功能,經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更,減少不必要的工程費用支出,避免投資失控;另外,對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠,使成本得到有效控制。
2. 完善制度，落實責任
工程造價管理宜按照監理的規定和實施細則,完善職責分工及有關制度，落實責任，與監理同時檢查驗收，對監理確定的工程量做到心中有數。同時做好月度工程進度款審核,避免投資失控.工程進度款的審核,對經監理方確定的工程量,按合同約定的計價依據,套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款.
3. 采取技術措施，控制成本
對主要施工技術方案做好論證的基礎上,廣泛應用新材料,新工藝,新辦法等等,想方設法在技術上實施項目投資的有效控制.技術措施是實施項目投資的必要保證.據統計,材料費一般占直接工程費的70%左右.同時,直接費的高低影響到間接費的高低,因此,選用新工藝,新材料,是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證.
4. 采取經濟措施，降低成本
嚴格控制現場經費和總部管理費,合理使用廣告策劃費,銷售費等,減少銷售成本,最大限度降低靜態投資.例如:占道費,綠化賠償費和其他補償費等,對大宗材料或大型設備按合同要求可直接進行甲供,以達到降低造價之目的.
甲供材料須根據工序及施工進度安排進料計劃,盡量降低存儲成本.另外,加強甲供材料的現場管理,合理堆放,減少搬運及損耗.
5. 突破管理模式，建立“以人為本”的管理機制
“以人為本”是眾多企業所強調的一個管理理念，每個環節都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，人具有思想、情緒，卻沒有統一的標準，不確定因素頗多，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業“合理合法”的效益遞減。要提高工程投資效益，企業就必須在工程造價控制所涉及的重要環節上，有膽有識地重視“以人為本”，要強化激勵和懲罰約束機制，充分（最大限度地）發揮員工的主觀能動性，服務企業。
結束語
進入21世紀，住宅倡導以人為本，生態、環保、安全的哲學觀進行品牌定位, 住宅開發建設正面臨一場新的革命，從規劃設計、園林設計、建筑設計、戶型設計、建材采用，到功能和質量等方面要求越來越高，作為房地產開發企業首要的任務是取得投資效益，因此從投資的角度出發進行工程造價的管理與控制，采取各種切實可行的方法和手段，能夠形成主動、超前、系統、完整的控制體系，降低成本，提高投資效益和社會效益。其實，投資控制,工期控制,質量控制等是互為關聯的,存在著對立統一的辨證關系。要抓好投資控制,必須以項目的質量和進度為前提。因此,項目造價,工期,質量等是一個相輔相成的問題,工程造價管理是集經濟,技術與管理為一體的綜合學科,只有做到各方綜合評衡,才能做到直接有效.在房地產開發項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制,以利于房地產開發企業資金的合理流動,實現投資的良性循環.也只有這樣,房地產項目投資才能真正可控,管理才會出效益.
中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
一、工程造價成本上升的因素
成本造價是工程項目管理的重點內容，對造價資金調控的成效關系著工程單位的經濟收益水平。但是，受到主客雙方面因素的影響，建筑工程造價在管理期間出現失誤，工程造價成本持續上升，給施工單位帶來了巨大的資金壓力。社會主義市場的多變性也給工程造價管理帶來困難，諸多未知情況導致了造價成本增大。 影響工程造價成本的因素如下：
（一）預算因素
預算前期未開展市場調研活動， 造價人員收集的資料信息不準確，這些都會對確定工程造價產生誤導作用，降低了預算結果的準確性和客觀性。例如，造價人員在未充分了解市場行情的情況下，盲目地編制工程造價預算表，忽視了工程造價的準確性，影響了建設項目的決策。 部分企業對市場調研和資料收集活動未能給予足夠重視，導致造價信息缺乏和落后，嚴重影響到工程預算工作的開展。
（二）市場因素
市場變動是影響企業經營管理的直接性因素，無論是哪一個行業的經營機構，一旦市場發生變動則會帶來內部經營模式的轉變。 建筑市場存在著極大的不穩定性，原材料市場、資金市場、勞動市場等的變化都對工程造價產生積極的影響。如材料、人工供應緊張和價格上漲，造成建設項目所需資金增加，將導致工程造價全面上漲。
（三）資金因素
建設工程一般所需資金金額巨大，所需資金的籌集困難，必然導致資金成本的上升，制約著工程造價管理。 材料是各種產品生產的物資基礎，材料價格成為了造價管理的主要對象?？梢哉f，大多數資金預算均是針對材料價格而定的， 造價人員對市場材料價格把握得越準確，資金預算方案的科學性越高。在市場競爭日趨激烈的背景下，市場原材料銷售價格起伏不定，供應商之間的競爭往往造成價格頻繁的變動，使得資金支出的預算金額難以保持平穩狀態。
（四）施工因素
施工是建筑工程項目建設的關鍵環節，現場人員編制的施工方案對工程質量的影響甚大， 同時也會對工程造價投資產生一定的作用。如：現場編制的施工方案與總工程設計圖紙要求不一致，作業期間返工返修率增多，材料采購費用明顯增加，這些都會引起工程造價成本上升。 現場管理人員對簽證變更未能嚴格管理，也是引起造價成本上升的因素之一。
（五）人員因素
人是生產活動中最活躍的因素。一切外在的信息通過人腦的接收并消化吸收，最后轉換為人作用于物的力。如前述所提到的，有關市場資料的搜集需要經過人腦的匯集和分析，以及人員行為習慣、執行和管理能力等都必然對成本管理和造價關系產生影響。
（六）技術因素
先進適用的生產技術、技術設備及相應的管理技術水平是管理工程造價的保證，若與工程生產相適應的先進技術及設備的來源沒有保障，或獲取技術的成本過高，或管理水平跟不上，則不僅預期的效益難以實現，還會給工程的生存和發展帶來危機，導致效益低下，支出浪費嚴重。
二、從預結算工作管理成本造價
積極完善工程項目成本管理方案，不僅提升了工程單位自身的調控管理能力，也有助于引導施工單位合理制定作業計劃，在保證建筑項目質量的前提下創造更多的經濟收益。根據建筑工程總體的建造流程，其包括設計、施工、竣工結算等幾個重點環節，項目成本管理工作也需要圍繞這幾點展開。建筑工程預結算工作也必須從各個工程階段展開工作，詳細地預算、結算每一筆資金。
（一）設計階段
管理工程造價的關鍵在設計階段。在設計一開始就將管理造價的目標貫穿于設計工作中，可保證選擇適當的設計標準和合理的功能水平。由于體制和傳統習慣原因，我國工程設計往往是由建筑師等專業技術人員來完成的， 他們在設計過程中往往更關注工程的使用功能，力求采用比較先進的技術方法實現工程所需功能，而對經濟因素考慮較少。 在設計階段造價工程師應共同參與全過程設計，使設計從一開始就建立在健全的經濟基礎之上。設計人員可參考造價人員提供的材料、機械、技術等因素，使管理工程造價的工作更主動，使設計更經濟。
（二）施工階段
在施工階段管理工程造價工作的過程中， 要按照經濟性原則、全面性與全過程原則、責權利相結合原則、政策性原則、開源節約相結合原則，在項目經理的負責下，在費用管理預測的基礎上，各類人員共同配合，通過科學、合理、可行的措施，實現工程造價有效管理的目標。由于工程建設周期長，涉及的經濟關系和法律關系復雜，受自然條件和客觀因素的影響大，導致工程的實際情況與招標投標時的情況相比會發生一些變化，往往造成工程造價的變動。出現工程變更的情況后，造價人員必須以合同為依據，分清產生索賠的原因，按合同要求的程序，收集整理資料，編制完整有效的索賠報告，主動管理工程造價的變動。
（三）竣工結算階段
竣工驗收報告是工程項目實施的重要性文件，根據驗收報告內容能使造價人員更清晰地撐握結算工程進程。故監督部門在驗收工程期間，必須按照國家規定的建筑標準，對項目施工質量全面性分析。 如：建立以成本造價為中心的驗收方案，針對項目設計、施工等環節存在的成本問題逐一處理， 這樣可以防止工程交付使用后出現債務糾紛，維護了工程合作雙方的利益。
三、施工階段的造價管理策略
據調查，一般情況下各類工程項目施工階段的成本耗資比例約在70％～80％之間，此階段的成本管理對項目建設有極大的影。 向。 施工階段是工程建設的核心時期，也是總投資消耗最多的環節。 市場經濟體制改革之后，建筑行業的經營發展也面臨著新一輪的調整，加強項目施工造價管理是工程單位管理的重點內容，如圖 1。 作為工程預結算人員，應圍繞工程施工方案制定造價管理措施，把資金消耗管理在最低范圍內。
（一）材料采購方面
工程施工是成本耗資最多的環節，材料采購是施工期間資金開支的主要對象。因而，管理施工期間的工程造價需加強材料采購管理，在滿足工程建設需要的條件下減少材料耗資。 造價人員拿到圖紙后，根據圖紙計算出工程量，將各項所需材料的型號規格及用量詳細列表給采購部，由采購部編制采購方案。一般情況，可聯系材料供應商協商采購，同等質量的材料選擇報價最低的供應商購買，由此可節省一筆造價資金。
（二）返工作業方面
返工返修不僅影響了工程建設的質量， 也耽誤了現場作業的進程、工期，從而增加了施工成本?，F場管理人員需加強各個環節的作業管理，從細節上管理項目建設質量水平，避免施工期間出現返工作業。如：安排檢查人員對已經完成的小項目綜合勘測，及時處理工程存在的質量問題，協調各個環節的現場施工，提高人員參與工程作業的效率。
（三）設備維修方面
當前，機械設備已經成為工程建設的常用工具，機械自動化操控逐漸取代了人工操作，大大提升了現場作業的效率。但是，隨著機械設備的廣泛運用，如：起重機、挖掘機等，設備維修養護費用也成為了工程造價的重要組成部分，大型機械設備維修費用增多也會導致項目成本增多。施工期間要加強機械設備的維護管理，以免故障維修或機器損壞造成的成本耗資。
四、結算階段的造價管理策略
項目資金是工程順利建設的物資保證，建設單位籌集足夠的資金能夠為施工單位的作業調控提供保證。資金結算是施工階段成本管理的重點工作，造價人員完成工程結算后將結算書交給財務部門，由財務人員編制有效的財務報表，為管理人員的資金支配提供指導。 預算或結算操作要聯系工程項目的實際情況，從資金審核及報表查閱等方面完善工程造價管理方案。
（一）資金審核
詳細地審核資金是為了掌握造價成本的收支， 弄清每一筆資金的分配情況。 預結算工作審核的內容包括：一是收入，施工階段的收入資金多數是預測性的計算，由于工程尚未完全竣工交付，造價人員僅能通過預算的方式確定收益大小。 二是支出，這是資金審核的關鍵，從人工、材料、機械等多個方面審核資金支出，發現不明賬務要及時審查弄清。
（二）報表查閱
預算、結算報表是項目結算的參考依據，根據前期造價工作提供的報表內容展開結算。另外，財務報表也是工程結算的指導性文件，造價人員按照標準內容逐一結算工程資金， 及時發現成本造價管理問題。 許多施工單位內部報表制度日趨完善，從事預結算工作者要提高成本管理意識，從項目施工環節實施更多的造價調控方案，把資金投入管理在最小范圍。
【參考文獻】
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中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 文章編號：
施工階段是建設項目價值和使用價值實現的主要，施工階段全過程造價控制的范圍和實施尤為重要。工程施工一般經歷決策階段、設計階段和實施階段。分析我國現狀，工程造價控制對我國以后房地產市場的規劃、投資效益的提高以及推動房地產有序發展起著非常重要的作用。施工階段造價的控制首先要以簽訂的施工合同為原則，其次就是要使用科學有效的造價控制方法。因此，業戶和承包商從施工開始就要根據施工合同相互的監督、相互的約束，以簽訂的施工合同為依據，在整個施工過程中實施動態的管理，對工程的招（投）標合同 價款、設備材料價款、工程進度款、合理人員的配置進行有效的控制，造價控制在限額以內，隨時糾正偏差，合理使用人力、物力、財力，取得更多的效益。提高工程經濟建設的綜合經濟效益，保證工程造價管理目標的實現。
1 工程造價的定義
工程造價有兩種含義，第一種含義是從投資者—業主的角度來定義的。工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資和流動資產投資的費用。也就是一項工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產和鋪底流動資金所需用一次性費用的總和。從這個意義上說，工程造價就是指工程成本，即為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程和建設工程的總價格。第二種含義是從承包商、供應商、規劃、設計供給主體來定義，工程造價就是工程承包及發包價格。即為建設某項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場、承包市場等交易過程中所形成的工程承包合同價和建設工程總價格。它是在建筑市場通過招投標，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認可的價格。
從投資者來說，工程造價就是項目投資，是購買項目的價格。從承包商、供應商、規劃、設計等機構來說，工程造價就是出售商品和勞務的價格總和。兩者最主要的區別在于需求主體和供給主體，在市場中追求的經濟利益不同。作為投資者，降低工程造價是始終如一的追求。作為承包商，他所關注的主要是利潤，為此，他追求的是較高的工程造價。
2 道橋施工階段工程造價控制方法
道橋施工階段控制工程造價的重要環節就是要使用科學有效的造價控制方法，對工程的招（投）標合同價款、設備材料價款、工程進度款、合理人員的配置進行有效控制，提高工程經濟建設的綜合經濟效益，道橋施工階段工程的造價可以從以下幾個方面進行控制。
2.1 確定合理的合同價款
合同管理是控制和協調的依據，也是一種法律手段，因此要提高合同的管理意識，完善合同的內容和條款，簽訂合同條款要嚴格按照相關的法律、法規進行，合同條款的內容越詳細越好，要在合同中明確可能發生的問題，減少矛盾；合同的內容一定要使用嚴密的語言，明確雙方的權利和責任、工程中的索賠條件以及價款的調整規定。對于合同中已經明確規定的價款，其費用的可調整性，以及在什么情況下可以進行調整，調整的方法如何，都要在合同中進行明確的規定。合同的簽訂要經過雙方認真的推敲與琢磨，在考慮周全，對合同規定的內容無異議后方可簽訂，禁止合同簽訂的盲目性和不確定性。為使簽訂的合同能合理、合法、有效，在合同簽訂之前一定要經過管理部門的審查與公證，只有這樣才能從根本上保證合同簽訂雙方的合法權益。
2.2 工程進度款的控制
在施工階段，對工程進度的控制是至關重要的。如果能夠有效的對工程進度進行了控制，就能夠提高工程款項的透明度，有利于有關部門對工程進行實時的監督和了解；也在一定程度減少了因工程款問題而產生的糾紛，使雙方的主要精力放在工程上；同時對工程進度款進行控制也使施工單位的工作積極性得到了提高，這樣就在工程質量得到保證的同時也能保障工程的進度，而且也加大了監理工程師的權利和職責。這樣也就相應的使工程進度得到了控制，并相應的使投資效益得到了提高。
2.3 嚴格控制設計變更
在施工中出現設計變更是一件很常見的事情，當工程設計不明確，工程的實際情況與圖紙的設計及要求不符，當前市場供應材料的規格型號與圖紙的設計要求不相符等問題都會對工程造價產生一定的影響。因此在進行工程施工時，要對設計變更進行嚴格的控制，禁止由于變更而產生的建設規模增大、設計標準相比發包時要高、建設內容有所增加等問題，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更，應盡量早的實現涉及到費用變化的變更，減少因設計變更而產生的損失。因此，工程的建設單位應該實時的掌握工程造價的變化情況，必要時可派專人進駐施工場地對工程的造價管理實施監督與管控。
2.4 材料設備的管理
材料費是工程項目成本控制的關鍵內容，必須對材料的預算、計劃、采購、簽收、領用、使用、監督、回收等各個環節進行嚴格的控制，實行專人負責制。在進行材料與設備的選購前，應對合同規定的價格與用量要熟悉的掌握。對于用量比較大的材料，還要認真的分析其價格的走勢，對能提供材料的廠家進行逐一的對比與篩查，確保所選材料的質量、價格與其售后都能達到規定的要求，并從中選擇最為經濟性的材料以減少工程投資。施工所用的材料與設備在進入施工現場進一定要進行嚴格的驗收，對其數量和質量要進行檢查，對符合要求的才能允許進場施工，不符合要求的嚴禁進場。材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，并對材料使用量上進行監督，防止浪費，合理使用資源。
2.5 合理配置現場的施工人員
人工費的確定原則主要有兩個方面，一個是工程需要的用工量，一個是人工單價。我國目前的現狀是農村的剩余勞動力呈不斷增加的趨勢，因此外來民工成為了建筑工地勞動力的主要來源，而且多以班組承包的方式來進行施工。這就造成了不同班組的技術水平存在很大差異的現象的發生，因此在進行班組的選用時一定要嚴格的篩選，確保選擇的班組的技術水平能達到熟練的程度，這樣能從現場施工作業這第一道環節控制施工質量、減少浪費縮短工期、降低成本和造價。
2.6 保證質量、控制造價
施工中要牢固樹立“質量第一”的思想，只有工程的質量達到規范要求才能確保工程的性能、壽命、可靠性和安全性等方面才能得到可靠的保證。在工程的質量得到保證后，才能減少工程后期所產生的費用，這樣就在一定的程度上起到了控制工程造價的目的。控制工程造價既要保證工程質量，又要把降低造價的觀念參透到整個建設工程工作中去，尤其施工階段的各項工作，更為重要。在保證工程質量的前提下，力求用最少的人工和機械消耗完成施工任務，減少或避免無效管理和無效勞動，把降低成本和控制工程造價的觀念滲透到施工管理的每個環節中。
結束語：通過以上對道路、橋梁施工階段的工程造價管理的分析，我們可以知道，在施工過程中，要想使工程造價得到合理的控制，就要對施工合同、工程進度款、材料設備、人員進行充分的管理，只有在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益，提高工程經濟建設的綜合經濟效益，保證工程造價管理目標的實現。
參考文獻：
[1] 陳渝 淺析工程造價控制管理 企業技術開發 2006（07）
中圖分類號： TU723.1文獻標識碼：A文章編號：
Abstract: the construction phase is the important stage of cost control, in order to prevent the construction phase of final accounts exceeds the budget, avoid construction project investment out of control, we must emphasize the contract management, optimizing the design of construction organization, strengthen the direct cost of project and the project change control, enhance the consciousness of claim for compensation, in project implementation, the project cost control in the actual amount limit less than.
Key words: Contract management；Engineering change；Construction organization design；Claim damage
建筑施工階段是整個建筑工程項目中最耗時,也是工程造價最容易出現問題的一個階段,如何在確保工程質量的前提下有效的控制工程造價，已成為建設單位和施工單位十分關注的問題。我主要從以下幾個方面對施工階段工程造價管理和控制進行探討。
1. 抓好合同管理
1.1施工合同是建設工程的主要合同之一，是工程質量控制、進度控制、投資控制的主要依據，必須根據工程特點合理選擇合同類型。簽訂嚴密的施工合同，確保雙方的權利義務，減少在合同的履行過程中發生糾紛，有效控制造價。
1.2做好合同文件的管理工作。補充合同、重要的工地會議紀要、工地聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，加強資料管理必須重視。
2優化施工組織設計做好施工組織設計
施工組織設計不僅是指導施工的綱領性性文件,也是確定工程造價的重要經濟性文件。工程造價的高低除了與工程實體有關外,很大程度上取決于施工組織設計的先進與否。不同的施工方案反映的工程造價是不一樣的,根據合理的施工方案,充分利用“四新”技術(新技術、新工藝、新材料、新設備)及合理化建議,優化施工過程中的每一個環節、每一道工序,降低工程施工成本和措施費用,達到節約工程成本的目的。
3控制材料質量和價格
建設工程的材料費一般占工程總造價的60%左右，顯然材料成本是整個工程的主要成本。這就決定了對材料的質量和價格控制成立施工過程中的造價管理的重點和難點。為此，第一企業應該建立起企業自身的價格信息網絡,保持信息渠道的暢通,及時準確地把握不同地區及不同規格的材料,半成品的價格信息, 控制材料的采購單價。第二按工程進度計劃采購材料，以保證正常的施工進度為原則。
4加強工程變更的控制
在工程項目的實施過程中，由于建設單位、設計、施工等方面的原因。常常會出現工程量、材料、施工進度等變化。導致工程費用發生改變，因此，應該合理控制這些工程變更。
4.1工程變更的原因。建設單位對建設工程提出新的要求。例如，取消了合同中任何一項工作，改變了合同中任何一項工程的質量或其他特性，改變合同工程的基線標高、位置、尺寸；改變了已批準的施工工藝；為完成工程需要追加額外工作等
4.2工程變更中應注意的問題。第一工程變更不能超過合同規定的工程范圍。工程變更決對不能超出合同規定的工程范圍。如果超過了這個范圍，承包商有權不執行變更或堅持先商定價格后再進行變更。第二，工程師的認可權應合理限制。業主常常通過工程師對材料的認可權，提高材料的質量標準；對設計的認可權，提高設計質量標準：對施工認可權提高施工質量標準。承包商對超出合同規定的要求應爭取業主或工程師的書面確認，然后提出工期和額外費用的索賠。第三，承包商不能擅作主張進行工程變更。對任何工程問題，承包商不能自作主張，進行工程變更。特別是在國際承包工程中更不能這樣做。如果施工中發現圖紙錯誤或其他問題需要進行變更，應首先通知工程師，經同意或通過變更程序后再進行變更。否則，不僅得不到應的補償，還會帶來不必要的麻煩；第四，承包商應該在收到變更指示或變更意向書后14天，向監理人提出變更報價書，變更影響工期的，承包人應提出調整工期的具體細節；監理人收到承包人變更報價書后14天內，根據變更估價原則，商定或確定變更價格，否則視為認可承包人報價。
5重視索賠管理
索賠是雙向的，但在工程實踐中發包人索賠數量較少，而且處理方便?？梢钥梢酝ㄟ^沖帳、扣發工程款、沒收履約保函、扣保留金等實現對承包商的索賠；而承包人對發包人的索賠則比較困難。通常情況下索賠是指承包人在合同實施過程中，對非自身原因造成的工程延期、費用增加而要求發包人給予補償的一種權利要求
5.1工程索賠產生的原因：
5.1.1當事人違約
當時人違約是指合同雙方沒有按照合同約定履行自己的義務。發包人違約表現在為給承包人提供合同約定的施工條件、未按期付款或付款金額不足；監理人未按合同約定及時發出工程圖紙和指令等。承包人表現為未能按合同約定質量、期限完成工程，或者承包人的行為給發包人造成損害。
5.1.2不可抗力和不利的物質條件
不可抗力分為自然事件和社會事件，按規定由合同雙方各自承擔自己的損失。不利物質條件通常是指承包人在施工現場遇到的不可預見的自然物質條件、非自然物質障礙和污染物。一般由發包人承擔。
5.1.3合同缺陷和合同變更
表現為合同文件規定不嚴謹甚至矛盾、合同中的遺漏或錯誤。在這種情況下，工程師應該給予合理的解釋，由此導致成本增加或工期延長，發包人應該給予補償。合同變更表現為設計變更、施工方法變更、追加或取消某些工作、合同規定的其他變更等。
5.1.5監理人指令和其他第三方原因
在工程中，施工階段是工程建設全過程最重要的環節，由于造價控制是一項具有很強系統性和綜合性的工程，所以它對于整個工程項目起著非常重要的意義。因此，作為施工企業應該將工程造價管理貫穿于整個工程的各個階段，并且針對不同的階段采取與其相適應的措施。
一、工程造價施工階段控制的重要性
要做到對是施工的過程中的投資預估，并有效地控制支出，首先，要做到對施工階段的各方面的工作實況以及所需支出的了解，不能偷工減料，只看其中一方面，忽略其它細節的造價控制，造成巨大的空缺。其次，控制施工階段的造價并不是紙上談兵，而且不是單一時間段的控制就可以估算全過程的，而是要做到實時跟進，在實踐中對不同的變化的因素做到跟進，將之前的造價控制不斷進行完善發展，貼近事實。最后，在兼顧個人與社會的共同利益的情況下，對施工階段的各項事務做到實際考察，致力于企業效益最大化。
二、建筑工程施工階段造價應用措施
1、嚴格把關材料與設備價格
建筑材料與施工設備的成本占施工成本的六成左右，所以，建筑材料與施工設備的價格是否合理決定了整個工程造價的高低。采購工程材料與施工設備時，要從多個廠家進行比較，在保證質量的前提下，選擇最優價格；在購進工程材料與施工設備時，建設單位要做好驗收工作，驗收必須有具有很高專業素質的專業人員驗收，發現質量問題立即要求廠家進行修理或者退換，并且確保數量足夠，對材料與設備數量進行記錄。
在購買材料時要廣泛收集市場信息，分析市場的價格走勢，并且結合施工場地的實際情況、工程的資金支持，選擇最適合的材料。對于需要持續供應的材料，可以估計好施工進度，分批分次進行購買，避免資金周轉出現困難。
2、嚴格控制施工變化
在管理上需要科學合理的制定方案來處理計量、支付和變更等方面出現的狀況，對于狀況的發生要做到三個方面，事前的預防，事中的處理，事后的完善。對于施工中出現的變更問題，不能夠由設計院來實施變更計劃，再讓施工方來施工，最后報變更后的決算，而是要讓施工方出現變更問題時，首先申請，經過監管方的確認業主的同意后，再實施變更，還需要對變更存在的款項對業主實現透明化；施工方在施工之前就應該對所接的施工圖紙進行檢查，利用第三方的具有信用度的檢測部門來出具相關問題和缺陷報告，這樣再和設計院磋商修正；出現了必須要修改的項目內容，一定要由有關的權威不猛來審查確定后，在進行變更，防止出現工程造價超出之前預算的問題。
3、規范現場簽證管理
現場簽證是指在施工過程中遇到問題時，未及報批而由施工現場負責人當場進行審批的簽認證明。它是針對于施工實際情況做出的施工計劃調整，具有一定的時效性，且需經過事后檢驗得到建設方與監理方認可才有效。部分分包單位為增加工程費用，便利用現場簽證的方式虛增材料數量、虛報工程量與工程費用，以求獲取更多的經濟利益，這就容易造成索賠事件與工程糾紛。因此，為保證各方關系協調，控制施工階段的造價，必須規范現場簽證管理，確保其真實有效性。監理方可通過書面核對與現場測量核對的方式，對工程量與簽證單所附的原始資料進行重點核實，確定簽證的形式符合規定，內容真實合理，才可將其作為調整結算的依據。
4、嚴格控制設計變更
設計變更可由建設單位、設計單位、施工單位或監理單位中的任何一方或幾方提出，一旦確認實施一般會對施工進度與計劃產生影響，尤其是增減某些具體工程項目或改用其他施工材料等類型的設計變更更是會對工程造價產生重要影響，進而引起工程價款的調整。因此，要依據施工現場的情況，嚴格控制設計變更，遵循變更審查流程，對變更背景、原因、意見等情況作詳細說明。例如在某建設項目施工階段，施工單位提出了材料代用方案，則應辦理材料代用單，并附詳圖說明具體代用原因與使用部位。在變更實施后的結算清單編制中，還
應依據合同規定對設計變更的手續與實施情況做進一步審核。
5、加強合同的管理，跟進工程進度款的支付
合同的管理分為與建設單位的施工總承包合同、與各分包單位的分包合同、以及與材料供應商的采購合同等。合理簽訂工程分包合同對工程項目管理起到非常重要的作用。每一項分包工程施工都直接影響到總包工程是否按期完成，所以，在施工前有必要簽訂工程分包合同，明確本企業與各分包單位的權利和義務。而材料供應合同也是關系到工程的質量、進度一個不可以缺少的部分，合同中對于材料的類型、品種、質量要嚴格的要求，材料的合格證明及出廠說明文件要與材料一起送達工地，運送的方式及送達的時間也必須在合同中明確表述，以確保材料在規定的時間內按質按量的用于施工工程中。施工總承包合同直接關系到施工單位的切身利益，作為施工企業的管理人員，應認真學習國家的法律法規，掌握業務知識，充分理解和熟悉合同條款，一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免糾紛的發生。而把握好總承包合同里的工程進度款支付，是實施工程造價全過程控制的重要內容，具體做法是，按合同要求在工程進度到了一定階段，需要撥款時，按實際完工數量提交已完工程預算，并及時遞交監理公司及建設單位審批，配合咨詢單位對進度款的對比核實，確保進度款按時到位。只要資金能夠落實，工程才能夠按預期進度完成，企業才能創造更大的經濟效益，每一個工程資金鏈的斷裂，都會造成資金的流失和降低企業的經濟效益。
6、加強進度管理
工程進度管理好壞直接關系著工程造價大小，一個工程項目總體進度目標以及各節點控制目標把握得好，將對工程造價的控制起到積極的推動作用。反之，如果工程進展緩慢，將增加計劃外的投入，導致成本增加。所以，施工方要避免工期延誤的問題，務必統籌安排機械設備、材料供應、勞力調配，組織施工生產等程序，發生問題及時處理，確保工期如期兌現。
7、維持現場的有序的施工秩序
施工秩序能否有序是決定施工的效率能否高效的必要因素。特別是在多工種交叉施工，施工環節步驟多的施工項目上，施工秩序體現的尤其重要，相關的現場管理人員如果能夠合理的來銜接不同工種，不同環節的工作，那么就可以加快工程進度，減少工程的實際成本。對于現場的管理人員，要選擇有能力的工作人員，能夠結合不同的工人的不同情況，和不同的工作效率和工作內容，來安排工人的工作，這樣能夠有效的利用好工人的生產力，減少出現工人無工可做，或者是工大于做的情況發生，這樣子流水線的施工方式，可以大大的提高施工的效率，降低成本。
