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1.財務預測
財務預測是指根據活動的歷史資料，考慮現實的條件和今后的要求，對企業未來時期的財務收支活動進行全面的分析，并作出各種不同的預計和推斷的過程。它是財務管理的基礎。財務預測的主要內容有籌資預測、投資收益預測、成本預測、收入預測和利潤預測等。財務預測所采用的具體方法主要有屬于定性預測的判斷分析法和屬于定量預測的時間序列法、因果分析法和稅率分析法等。
2.財務決策
財務決策是指在財務預測的基礎上，對不同方案的財務數據進行分析比較，全面權衡利弊，從中選擇最優方案的過程。它是財務管理的核心。財務決策的主要內容有籌資決策、投資決策、成本費用決策、收入決策和利潤決策等。財務決策所采用的具體方法主要有概率決策法、平均報酬率法、凈現值法、現值指數法、內含報酬率法等。
3.財務預算
財務預算是指以財務決策的結果為依據，對企業生產經營活動的各個方面進行規劃的過程。它是組織和控制企業財務活動的依據。財務預算的主要內容有籌資預算、投資預算、成本費用預算、銷售收入預算和利潤預算等。財務預算所采用的具體方法主要有平衡法、定率法、定額法、比例法、彈性計劃法和前期實績推算法等。
4.財務控制
財務控制是指以財務預算和財務制度為依據，對財務活動脫離規定目標的偏差實施干預和校正的過程。通過財務控制以確保財務預算的完成。財務控制的內容主要有籌資控制、投資控制、貨幣資金收支控制、成本費用控制和利潤控制。財務控制所采用的具體方法主要有計劃控制法、制度控制法、定額控制法等。
5.財務分析
財務分析是指以會計信息和財務預算為依據，對一定期間的財務活動過程及其結果進行分析和評價的過程。財務分析是指財務管理的重要步驟和方法，通過財務分析，可以掌握財務活動的規律，為以后進行財務預測和制定財務預算提供資料。財務分析的內容主要有償債能力分析、營運能力分析、獲利能力分析和綜合財務分析等。財務分析所采用的具體方法有比較分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法等。
財務管理方法分類
(一)定性預測法
定性預測法主要通過對各種情況和定性資料的分析判斷來確定未來經濟活動的發展，并得出定量的估計值的方法。通常用于缺乏定量分析資料，無法采用定量分析技術的情況。常用的方法有：
1.個人判斷法
個人判斷法就是由企業決策者根據各方面的資料和情況分析以及自己的經驗，對企業的某項財務活動的發展及結果作出主觀的判斷。這種方法在缺乏相關數據資料時特別有用。如果企業決策者有較豐富的經驗和分析判斷能力，并且對各方面的情況比較熟悉，就可以獲得較好效果。這種方法簡單、快速，但由于判斷的根據不夠充分有可能發生錯誤。
2.集合意見法
集合意見法可以克服個人判斷法的缺點。這種方法又可分為下列幾種：
(1)集體討論法。集體討論法就是圍繞某一預測課題，召集有關人員一起進行討論，各抒己見，進行分析，從而綜合各方意見得出比較一致的估計，作為預測的結果。這種方法集思廣益，彌補了個人知識和經驗的不足，從而提高了判斷的準確程度。
(2)特爾菲法(專家調查法)。特爾菲法就是通過企業預測機構向有關專家逐次寄送調查表，由有關專家根據自己的業務專長和對預測對象的深入了解，對調查表中提出的問題逐次發表個人意見，經過多次反饋，經整理后推斷出預測對象未來一定期間的發展趨勢及結果。這種方法避免了預測過程中的相互心理影響，專家回答問題時考慮充分，并且不需要原始資料，預測精度也較高，但預測周期長，一般適用于中長期預2lD。
3.市場調查法
市場調查法是先通過市場調查，收集有關數據，再按照數理統計的辦法預測市場的需求量。
(二)定量預測法
定量預測法是運用數學方法，通過預測模型進行計算來得到預測結果的方法。常用的方法有三類：
1.平均法
平均法是一種最簡單的定量預測方法，它一般用于各期預測數據比較平穩、趨勢變化不太明顯的情況。這種方法可以消除偶然因素變化的影響。常用的方法有：簡均法、移動平均法、加權移動平均法、指數平滑法等。
2.時間序列法
時間序列法就是根據歷年(月)經濟活動(預測對象)資料隨時間的變化序列，從中找出變化趨勢的規律，并把這種趨勢規律表達為數學方程式(數學模型)，然后用數學方程式進行預測的一種方法。常用的方法有：直線趨勢外推法、二次拋物線外推法等。
3.因果分析法
因果分析法也叫相關分析法，它是利用事物之間的內在聯系(相關)來進行預測的方法。屬于這種預測方法的有：引伸需求預測法、回歸分析法、投入產出法、量本利分析法等。
財務管理方法體系和分類相關文章：
1.企業財務管理體系
2.如何建立財務管理的體系
1.科學性原則。財務管理活動是財務管理主體從事管理活動的內容之一，財務管理的對象是資金及其流轉，財務管理的主體是一定的組織或個人。財務管理的對象及財務管理所面臨的環境是客觀的，是不以人們的主觀意志為轉移的，這就要求人們在開展財務管理活動、處理財務關系時應當遵守財務活動的規律;而財務管理主體的意志又具有主觀性，在開展財務管理活動時應當在尊重財務管理活動規律的基礎上，發揮主觀能動性。堅持科學性原則，就是要科學理財，要尊重客觀經濟規律，要發揮人的主觀能動性，科學性原則不僅是開展財務管理活動的行為規則，也是我們從事其他一切實踐活動時必須遵循的原則。
2.成本——效益原則。成本——效益原則要求財務管理主體在開展財務管理活動時講求投入和產出的比較，要求以盡可能少的智力資源和財務資源，創造出盡可能多的財富。財務管理的內容包括資金的籌措、運用和分配，其中每一項都要充分考慮成本和效益的權衡。財務管理就是要在講求經濟效益的基礎上節約資金的占用和降低費用，不斷增加產出，不斷提高經濟效益和社會效益。提高經濟效益是企業財務管理的目的，而加強企業財務管理是提高經濟效益的重要手段。
3風險——收益平衡原則。風險是指企業經營活動的不確定性所導致財務成果的不確定性。風險是客觀存在的，人們無法消滅它，但是可以通過技術分析、規范操作，達到規避風險、降低風險對財務決策負面影響的目的。由此可見，在財務管理活動中，權衡風險與收益是每個財務管理主體必須認真面對的課題。通常企業為了獲得較多的收益，往往不得不冒較大的風險;相反，不想冒風險，則收益必然較小。風險與收益平衡原則要求企業不能只顧收益最大而不顧風險，應當在風險與收益的比較中作出正確而謹慎的抉擇，趨利弊害，確保財務管理目標的實現。
4.依法理財原則。市場經濟是法治經濟，財務管理必須依法辦事，貫徹依法理財原則。就我國當前的財務管理環境而言，各類企業必須以《企業財務通則》和財務制度為依據，根據生產經營的特點合理組織財務活動，建立健全財務管理制度，做好財務管理基礎工作;依法合理籌集資金并有效使用資金，嚴格執行國家規定的各項財務收支范圍和標準，做好各項財務收支的計劃預測、控制核算和分析考核;正確計算企業經營成果和如實反映企業財務狀況，努力提高經濟效益;依法計算和繳納稅金;按照規定順序和要求分配利潤，保證投資者的權益不受侵犯。
5.誠信原則。所謂“誠信”就是誠實不欺，恪守信用。在社會主義市場經濟條件下，誠信的含義已經超出個人品德修養的范疇，而是市場微觀主體從事各種活動的行為規則。因此，財務管理主體從事財務管理活動時必須恪守誠信原則，這在當前市場經濟條件下，具有很強的現實意義和深遠的理論意義。
財務管理原則體系的內容之專用原則
1.貨幣時間價值原則
貨幣時間價值，是指貨幣資金在投資和再投資過程中所發生的價值增加。在財務管理活動過程中，長期投資項目時間跨度大，等量的貨幣在不同時點的價值量不具有可比性，這就需要將不同時點的資金按照一定的方法折算到相同時點。
因此，在對待長期項目時，財務管理主體必須堅持貨幣時間價值原則。
2.現金流原則
現金流是投資項目在其計算期內可能或應該發生的各項現金流出的統稱。在財務管理活動中，應當采用現金流概念，不能直接按會計利潤進行項目決策。貫徹現金流原則的優點體現在：首先，現金流量揭示的未來期間投資項目貨幣資金的收支運動，可以序時和動態地反映資金的流向與回收的投入產出關系，便于決策者更完整全面地反映投資效益;其次，可以擺脫在貫徹財務會計權責發生制時面臨現金流量不足等闌境，有利于提高信息的相關性、透明度和可比性。
3.適當利用財務杠桿原則
在企業全部資金的息稅前利潤率高于同期負債的成本率時，負債比率提高，財務杠桿利益增加：負債比率降低，財務杠桿利益減少。當企業的全部資金的息稅前利潤率低于同期的負債成本率時，財務杠桿的作用將會給企業帶來損失。由此可見，財務管理人員不能盲目運用財務杠桿，運用財務杠桿原則要適度。
4.效組合原則
根據現財學的資產投資組合理論，不同類型資產的收益和風險是不同的。如果我們能夠科學地選擇資產并科學地確定各項資產在投資組合當中的比重，能夠有效地消除部分風險，達到盡可能提高收益的目的。堅持有效組合原則對于開展多種經營的大公司而言非常重要，因為公司事先無法確知某個或某些經營項目所在行業的好壞，無法預先確知項目生命周期不同階段經營的好壞，采用投資組合這種類似于賭博的方式可減少風險。
5.變現能力與盈利能力平衡原則
變現能力是指企業支付到期債務的能力，而盈利能力是指企業獲取利潤的能力。提高變現能力和盈利能力是企業財務管理的兩個子目標，這兩個子目標作用的方向有時一致，有時相互矛盾。例如，增加資金資產有利于提高企業的變現能力，但現金是非盈利資產，現金增加又必須導致盈利能力某種程度的降低，所以在財務管理活動中，必須合理安排各種資金的比例以實現變現能力與盈利能力的平衡，達到既能提高盈利能力，又能確保償還各種到期債務的目的。
6.合理配比原則
合理配比原則是指企業資產的配置要與資金的來源相一致，用于購置流動資產的資金可通過舉借短期債務來獲得，用于購置長期資產的資金應該通過長期資金渠道獲得。這樣一方面能夠有效地降低企業總的資金成本，另一方面能夠有效地防止不能按期償還債務的風險。
7.權責結構和利益關系協調原則
正確處理財務關系是現代財務管理學的基本內容之一。要恰當地處理好財務關系應當從權利與責任的安排和利益分配兩個方面著手。權利與責任的安排體現在企業內部經營管理職能的劃分上和由現代產權制度引發的財產權與經營權的劃分上。利益分配主要體現在財務成果的分配上，實現財務成果在國家、企業、投資者、勞動者等相關利益主體之間進行合理的分配。
財務管理原則體系的內容相關文章：
1.財務管理體系的內容和構建原則
2.財務管理體制的主要內容和制定原則
3.財務管理原則的內容有哪些
一、保險公司建立信息、資金、單證三位一體財務管理體系的必要性
保險公司，特別是國有獨資保險公司，其規模一般較大，但管理較為粗放。從信息管理系統來看，不僅沒有建立成功的電子商務，利用銀行電子支付系統也不充分，而且現有的各營業網點之間、上下級之間尚不能進行網絡化管理，數據不能共享；基層公司的業務處理和財務處理沒有實行標準化、系統化的電子處理程序，業務、收付費、記賬、統計、分保等環節信息重復錄入、數據人為調節，結果造成信息傳輸慢，數據失真，甚至出現弄虛作假的情況。這種狀況不能適應保險市場上的競爭，更經不起入世后外資保險公司先進管理方式和運營方式的沖擊。外資保險公司進入我國之后，不可能建立很多機構和招聘很多人員，他們主要依靠先進的信息網絡和相應的營銷策略開展業務。如果我們的經營管理方式不加以改變，我們目前網點多的優勢不僅發揮不了作用，而且會成為成本高效率低的包袱。因而中資保險公司，特別是國有獨資保險公司必須加快信息技術建設，利用現代信息技術改造基層公司的業務和財務處理程序。應把現有營業網點的各種數據信息連接起來，形成先進的信息處理系統，實現通保通賠，統一管理，將網點多的傳統優勢發揮出來，然后在現有信息網絡的基礎上建立電子商務及電子支付系統，使中資保險公司向國際水平靠近。
在資金管理方面，目前國內保險公司也未形成有效的資金調配、使用及運用系統。資金分散在各營業網點及各級公司，公司各機構之間、上下級之間缺乏科學的資金管理和調控手段。例如基層公司中已簽單但有多少保費沒有收回，多少保費滯留在保戶、外勤、人手中，基層公司內部未入賬或虛入賬的資金有多少，現有的資金管理系統不能對這些問題進行有效地監控。資金的收付缺乏有效的控制制度，資金管理不統一、不規范，“三假一私存”等現象時有發生，從而造成資金流失、浪費，甚至出現違法亂紀的情況。各網點及各級公司日常需要多少業務周轉資金缺乏科學的界定，存款普遍存在盲目性，而且各網點及上下級之間缺乏統一的支付手段，使資金的流動性大大降低，從而降低資金使用效率，增加資金管理成本。外資保險公司進入我國保險市場之后，隨著競爭的日趨激烈及保險市場的國際化，費率會逐步降低，賠付率將逐漸提高，資金運用取得的投資收益將成為保險公司利潤的重要來源。而我們目前的資金管理辦法無法適應保險業務的發展趨勢。因此，中資保險公司必須建立一套科學的適應現代信息技術和支付方法的資金管理、資金調控及資金運用系統。
保險業務中的絕大多數單證都涉及財務與資金，但基層公司單證的印制、領用、保管、使用、編號、銷號等制度既不統一又不規范，各種單證之間的銜接、制約不緊密，財務核算過程中單證的傳遞，會計憑證的附件等不規范，單證有意無意的流失情況經常發生。單證混亂往往造成數據失真，資金流失，因此必須加強單證的管理。此外，新的信息處理技術及新的支付手段的出現，對紙質原始單證及電腦生成的電子單證有了新的要求，單證管理也要系統化、科學化。
二、信息、資金、單證管理系統的內容、功能及相互關系
信息管理、資金管理和單證管理三者既相互獨立，又相輔相成，綜合成為保險公司統一的財務管理體系。
1.信息管理（數據處理電子化）系統
大型保險公司的營業網點遍布全國各地，保險業務面向各行各業，涉及千家萬戶。要充分發揮各個保險機構的職能和作用，就需要建立完善的電子化和網絡化信息管理系統，從業務處理（簽單、理賠），到收保費付賠款，再到財務核算及統計分析，在大范圍內（如地市、全省或全國范圍內）建立統一網絡，而且能與銀行的電子支付系統、因特網等外部信息系統連接，實現數據共享，網絡化管理，形成保險公司先進的開放性的信息管理系統。這樣既能方便保戶，提高競爭力，又能迅速處理所有財務信息，使公司各級管理者準確、快速、完整地得到相關的財務信息。
信息處理實現電子化、網絡化管理之后，業務處理中心和財務處理中心可以對公司的財務和業務信息集中處理。
在信息處理系統中，各險種的簽單、理賠等業務信息由相應的計算機軟件進行處理，形成業務處理系統。業務處理系統將信息傳送給收付費系統，收付費系統進行收付款業務的處理，并將收付款及應收應付信息反饋回業務處理系統。業務處理系統綜合保單信息及收付費信息生成基層報表，形成面向基層科室的各項業務資料及面向外部、內部員工的業績考核資料，用于基層公司的業務管理和調控。
運用電子商務后，電子商務系統直接聯系保戶并與業務處理系統連接，進行簽單并進行信息處理；運用銀行支付系統后，銀行支付系統與公司收付費系統連接，保戶可以利用電話、因特網等手段直接交費，公司也可直接劃撥賠款或儲金，并通過公司的收付費系統進行信息處理。各種信息均與公司的業務處理中心和財務處理中心連接，由中心進行核保核賠及賬務處理，并生成業務報表、財務報表和統計報表。
信息管理系統形成后，要統一內部業務流程和管理模式，統一各類分析數據和表格標準及格式，避免數據重復錄入、自由修改，基本實現數據共享、網絡化應用。系統還要有較強的查詢功能和各種報表的生成功能，以便各級管理人員根據權限隨時查詢各級、各類業務和財務統計資料，隨時對經營情況進行監控。
2.資金管理系統保險公司資金的收付遍布各營業網點，如果運用銀行支付系統，資金的收付更加分散。各收付點及公司上下級之間的資金調度，銀行帳戶的管理，現金的保管，銀行存款與現金的存取，資金的收付程序以及其他涉及資金的管理方式和管理方法，必須統一納入資金管理系統，進行嚴格有效的管理，既要保證資金的流動性，保證賠款支出及展業部門的業務支出，又要保證資金的安全性和增值性。
資金管理系統包括管理資金的人員崗位職責和資金的流轉渠道。資金管理要保證管理人員職責到位并相互牽制，保證資金流轉暢通。
資金的管理必須從源頭管起，信用管理是資金管理的起點。信用管理員根據公司的信用管理制度對要求簽單并索要正式發票但尚未交付保費的保戶、業務外勤及代辦審批信用度和信用期，符合
規定的開據保險單和正式發票。應收保費管理員對應收保費進行跟蹤清收，對信用期內未交費的保戶、業務外勤或代辦按制度進行處理，保證資金回收，或解除保險責任。收付員、核算員、主管出納和主管會計按照規定的程序對資金的收付進行管理。
資金的流轉系統要保證資金的流動性、安全性和資金使用效益。各支公司的保費收入存入收入基本戶，檢查未達賬及銀行退票等事項，并隨時將其余額轉入公共基本戶。各支公司或網點的賠款基本戶和費用戶核定最高限額，保證賠款和費用支出，定期或定額由公共基本戶補充。資金要集中到公共基本戶，公共基本戶在統籌全轄業務資金的條件下，按照資金運用的有關制度，將節余資金上劃或用于資金運用，以提高資金效益。
在資金流轉系統中，收款員將收到的支票和現金存入收入基本戶。核算員從賠款基本戶提取現金交與付款員，付款員從賠款基本戶開支票或用現金賠付，當日將結余現金退回核算員。核算員負責其他存款戶和費用戶的管理，并負責將收入基本戶的資金劃入公共基本戶。主管出納負責公共基本戶及全部資金調控；在應用銀行電話付費或因特網付費時，主管出納負責銀行支付系統資金與公共賬戶資金的劃撥，并及時補充各付款單位的賠款資金和費用資金。主管出納和主管會計要利用計算機網絡系統隨時監控所轄各賬戶的資金余額與流向，保證資金的流動性與安全性，同時，集中盡可能多的資金在國家允許范圍內或爭取國家政策進行穩妥的資金運用，提高資金效益。
如果采用更先進的信息處理技術和支付手段，也可以取消基層公司的收入基本戶和賠款基本戶，利用公共基本賬戶實行通保通賠。
3.單證管理系統單證是連接資金管理與信息管理之間的紐帶。首先，公司的資金與數據不能孤立存在，二者必須通過單證相對應，彼此相互支持和制約；其次，資金的收付流轉，數據的錄入必須有單證及單證制度做依據；此外，資金的流失總是伴隨單證的流失而形成的，單證的管理是資金安全的重要保證。因而，單證的印制、保管、領用、流轉、以及根據單證進行資金收付及數據錄入等一系列程序和制度必須進行統一管理，形成單證管理系統。
保險經營活動中主要有兩種單證，一是業務單證，二是財務單證。業務單證有些與財務沒有直接關系，有些與財務有直接關系，是財務活動的依據。從財務管理角度講的單證包括財務單證和與財務有直接關系的業務單證。
單證管理系統的建立主要包括單證管理制度和單證流轉渠道。單證管理制度包括各種單證的管理權限以及單證的印刷、保管、領用、填制、傳遞等制度，單證流轉渠道指單證的流向及各種單證的正本、副本、各聯在使用中相互交織而形成的流轉網絡。在單證管理系統中，必須結合和適應信息管理和資金管理，合理設計單證的管理制度和流轉渠道，以保證信息的真實及資金的安全。
三、全面建立三位一體的財務管理體系以信息管理系統、資金管理系統和單證管理系統為主要組成部分的財務核算和財務管理體系是現代信息技術廣泛應用于企業經營管理條件下較為先進的財務管理方式。保險公司這樣的金融企業，其數據、資金和單證具有量大、面廣、分散、傳輸頻繁的特點，綜合建立三位一體的財務管理體系對其經營和發展更為重要。財務部門要積極參與公司的信息技術建設，制定財務管理體系的總體規劃，實施先進的財務信息、資金和單證的管理辦法，并制定縝密的公司內部控制制度，將信息、資金和單證的管理有機地結合起來，使三者相互協調、相互制約，成為有機的整體。
財務部門要充分有效地利用信息技術手段改革現行會計核算和財務管理體制，簡化核算層次，精減核算人員，準確高效地進行業務和財務數據的收集、整理、傳送、分析工作。在財務管理活動中還應對所轄各項管理指標和考核指標的制定、考核、調控納入信息管理系統，建立基于公司效益和員工貢獻度的激勵機制，對全轄范圍進行直接、及時的財務處理和財務控制，為公司領導提供準確、及時的財務信息，及時編制各類對內對外會計、統計報表。
中圖分類號:F28文獻標識碼:A文章編號:1672-3198(2009)18-0190-02
疾病預防控制衛生單位是實行全額財政撥款的衛生事業機構,主要任務是開展疾病預防控制、衛生質量檢測、健康教育等活動,其性質屬國家事業單位。但從疾病預防控制機構的政府財政投入占地區財政支出的比例來看,2003年比例上升后,現在有下降趨勢,疾病預防控制機構運行經費投入過程中,“財神跟瘟神走”的現象仍沒有改變,穩定的長效投入機制有待建立。隨著醫療衛生改革的深入推進,疾病預防控制機構要生存和發展就需要建立完善的財務管理體系,為做好疾病預防控制機構的財務管理,作者結合自己的工作實踐,對此進行探討。
1 財務工作的特點
疾病預防控制機構是提供公共產品和準公共產品的單位,是實行全額財政撥款的衛生事業機構。我國疾病預防控制機構的經費來源主要有三種渠道:一是國家財政撥款,二是機構的服務收入,三是上級補助和其他收入。由于我國經濟發展水平的限制和體制的一些問題,疾病預防控制機構的服務有償收入長期用于補充機構的收入,這就使一些地區和單位存在片面追求有償服務而偏廢公共職能的現象。疾病預防控制衛生單位在工作中肩負著監督職責,即衛生監督執法。此工作由衛生監督專門機構行使,在衛生局的領導下負責具體辦事。衛生監督體制的現狀決定了監督管理中的收費分屬不同機構,由此造成了收費的不規范。防疫部門既要管理收費,又要有償服務;要執法,還要收費。由于兩個以上機構都行使監督收費,如何合理收費、了解和掌握情況,從而建立與之相應的管理方法是我們工作的特點,也是財務工作順利實施的保證。
2 對國家財政撥款按需計劃
疾病預防控制機構的經費來源主要是國家財政撥款,因此在資金的使用上,要求單位財務主管領導和財務管理人員樹立高度的工作責任心,要完全從工作需要的角度出發,按需計劃使用。對于有限的經費,應堅持原則,從保證單位整體工作和向重點工作傾斜兩方面統籌考慮,做到合理制定預算,有效控制使用,加強科學管理。對實際工作中的管理盲區或漏洞要不斷總結經驗,完善財務制度。在工作中,嚴格執行規章制度,不能因人而異?？傊?各級財務管理人員對國家財政撥款要按需計劃,精打細算,合理使用。
宜興市疾病預防控制中心自2003年合并成立以來,首先根據財政頒發的《會計基礎工作規范》精神,無錫市財政部門制定的《會計工作實施具體細則》,制定了各項內部管理制度。如物資采購制度,各個科室根據每年物資的需求及消耗情況進行預測,于上一年末編制采購計劃和預算,報財務科審核,經中心領導批準后,方可采購。如財務審批、報銷制度,中心各科室應根據工作需要,事先擬訂支出計劃,報中心領導同意后,再由經辦人按規定辦理借支或報銷手續。同時報銷執行下列審批程序:經辦人辦理―科室主管簽字―分管領導簽字―中心負責人簽字―出納付款。如固定資產的管理制度,每年年終必須進行一次固定資產盤點,做到實物和賬表記錄相符,對固定資產的使用狀態作充分的了解,對遺失、損壞的,要查明原因,明確責任,做出適當處理。經過六年的實踐 ,不斷完善,現在,各級人員按照規定的規章制度辦事,合理控制費用,發揮單位內部管理監督職能,保障了各項目標任務的圓滿完成,使有限的經費發揮最大的功效。
3 對機構的服務收入加強監管
疾病預防控制機構服務收入仍是收入的主渠道。疾病預防控制機構履行的是公共職能,提供的是公共產品和準公共產品,應屬于國家財政全額撥款的單位。但是,現實情況并非如此,所在地區財政不能完全保證其履行公共職能的投入。以至于疾病預防控制機構在近20 年間不得不側重于從機構服務收入(即有償服務)中獲得必要的經濟補償,以維持機構正常運作。疾病預防控制機構的創收客觀上導致了公共職能偏廢、難以落實到位等問題。在這種情況下,疾病預防控制機構的財務主管領導和財務管理人員在日常工作中,要嚴格執行《會計法》、《會計基礎工作規范》等財經法律和法規,堅持對各單位資金使用和服務收入的監督,建立規范的管理制度,認真審核,嚴格把關。目前,衛生監督體制正在改革中,各地的監督體制不統一,不規范。防疫部門要管理收費,又要有償服務,存在多個機構都在監督收費,有多頭收費之嫌。對于有些管理收費問題,如登記、注冊、審驗、頒發證照等為國家所認可,是符合現行法律和政策的。必須依照收費項目、收費標準收取費用,以增加管理的力度,提高對管理及監督工作的重視程度,從而促進監督管理工作的開展。收費增加了管理投人,彌補了管理的成本。由于我國財力有限,財政對疾病預防控制機構撥款不足,一定程度上制約了監督管理工作的開展。而收取的費用,雖然納入財政預算或納入預算外資金管理,但有一定的返還,可以補償財政投人的不足,改善辦案條件,提高監督管理工作效益,促進監督管理工作的深入開展。在監督管理中應規范收費行為,提高執法監管收費人員素質,管理收費并舉,注意工作方法,嚴格執行收費標準。要對收費項目、收費標準進行審定,根據實際情況不斷調整收費標準。嚴格控制新的收費項目,避免多頭收費、重復收費。實行分級管理,明確職責權限,合理劃分監督管理權,避免重復收費。病預防控制機構在收費后,可以有一定的返還,有些單位或個人可能會被利益驅動而濫收或多收費,擅立項目收費,提高收費標準等,這樣工作就會導致違法違紀,影響監督管理機關及工作人員的形象。如果在利益驅動下,只重收費,輕視疾病預防控制機構的監督管理功能,就會導致執法不公,管理不嚴,工作不利。
宜興市疾病預防控制中心在工作中注意總結同行經驗,建立了收費清單制,向社會詳細公布收費內容和金額,將各種收費項目、收費標準、收費依據上墻公示,提高收費工作透明度,嚴格執行國家收費政策,使不合理收費在發生前一刻得到及時制止。財務科與收費科室嚴格對賬,堵塞收費漏洞,財務科設專門人員負責收費票據的對賬工作,核對銷號票據的收費與出納員報表的收入是否一致,堵塞收費漏洞,讓消費者明白消費。
4 對上級補助和其他收入認真核算
4.1 把好結算程序關,按程序進行審核結算
疾控中心的財務工作類別繁多,經費來源和支出都要經過有關領導部門的審批。所以在財務結算時,要注意報銷的票據屬于哪一類的開支收入,是否有相關部門的批準程序,嚴格按照規章制度辦事。例如設備的添置,試劑的購買和應用,某項專用的經費報銷等,都要進行報銷審核。首先是審核批準項目主管領導部門的批復,然后是部門領導簽字,財務人員初審,最后才能財務報銷。結算定額控制的項目,還要根據領導簽批的定額表,在定額內報銷。
4.2 把好結算的票據關,對票據進行審核
審核票據時要注意其有效性,如票據的時間、金額、印鑒、使用范圍等;并注意票據是否有全國統一的財務發票監制章,有無經當地稅務局監制。注意票據是否多聯套開,購買商品較多時有無開具清單等。此外,要留意發票項目是否真實,有無借用、空開發票的現象;票據要按時間順序、整潔、清楚粘貼,以利審核。
4.3 把好結算時效關,及時報銷
會計核算工作應遵循及時、準確的原則,一項業務工作結束后要盡快結帳。一般應該做到當月結束的業務,當月報銷;對在規定時間內延誤報銷者不予結算。延誤報銷者如有特殊情況未報銷,應由本人書寫原因,并經有關領導批準,經財務審核方能結算。強調及時性原則,可以防止財務工作差錯;同時也防止經辦人員巧立名目、多貼多報或重復報賬。
疾病預防控制中心在實行收支核算以來,對資金的支出進行嚴格的審核。在審核原始憑證時,對不真實、不合規、不合法的原始憑證敢于指出,堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經辦人員更正、補充,切實發揮財務核算和監督的作用。通過這幾年的實踐,我們的工作取得了顯著的成效,對比2008年的收支情況來說,在收入比上年同期稍有上升的情況下,費用卻比同期下降了10% 。
5 結語
疾病預防控制單位的財務管理工作與其他行業財務管理工作既有聯系,又有區別,對于其他行業在財務管理方面的先進理念和科學方法,我們應該有選擇地吸收和借鑒,使疾病預防控制單位的財務工作得到不斷創新和提高。在各項工作中,需要倡導服務意識,不但強調對外服務,還要注重對內部職工的服務。這種服務在充分利用計算機的情況下變得具有超前性和科學性,由于我們對軟件不斷更新,使日常報賬,辦理相關轉移、變更手續、發放工資等財務工作的操作變得更加方便和快捷。
在日常工作中,我們倡導結合本職工作進行學習,不斷提高財務人員的素質,重視內部審計工作。單位財務部門以職業道德教育和保密意識做為學習重點,定期組織學習活動,提高遵紀守法的自覺性。積極參加財政部門組織的會計人員繼續教育的學習,培養其職業道德、工作責任心、奉獻精神和溝通協調能力。
由于我中心努力做好疾病預防控制機構的財務工作,不斷完善財務管理體系,各項工作得以順利開展,獲得了上級主管部門的多次表揚及充分肯定。面對新的工作形勢,工作重心的轉換,這就要求我們認真總結經驗,不斷提高工作水平,努力開創新的工作局面,切實提高資產管理水平及資金使用效益,更好的服務于疾病控制工作。
1.保險財務管理的特點
財務，通常是指一個單位有計劃地籌集，使用和分配資金的活動，它表現為連續性的資金的消耗和補償。財務管理則是指利用貨幣形式，以會計為基礎，對公司的各種資產、負債、成本及業務成果等進行監督與控制的一系列管理工作的總稱。保險公司的財務管理有其自身的特點主要表現在以下兩個方面。
一方面，保險公司不生產物質產品，其業務經營的過程實質上就是籌集、使用和分配保險資金的過程，業務經營表現在資金運動的方式上亦是較單純的資金收付活動，這一特點決定了保險公司的財務管理在其整個經營管理中的特殊地位；另一方面，保險公司是負債經營，其經營活動不僅關系到公司的生存與發展，而且更直接關系到眾多保險客戶的切身利益，因為保險公司若發生財務危機或破產，受損害的是公司的股東和保單持有者。因此，保險公司的財務管理并不單純是公司的內部事務。正是由于財務管理在保險公司經營管理中的重要性及其涉及到公眾利益，世界上絕大多數國家均在自己的保險立法中將財務管理列作重要內容予以規范，各保險公司更是制定有具體詳細的財務管理制度。
2.保險財務管理體系存在的問題
2.1會計主觀操作混亂
保險公司要進行財務管理工作，必須要以會計人員提供的財務信息為基礎。由于保險行業存在極大的特殊性：收取保費在前、費用支出賠付在后，有時兩者的時間差距很大，導致各個會計期間的收益費用分配不合理。
2.2內部治理結構存在缺陷
財務管理工作是要有內部治理結構作為保障的，而保險公司的內部治理結構形同虛設，沒有相互牽制的作用，體現不出治理的績效。比如說，眾所周知，保險公司的利潤往往很高，每天收到的保費收入非常高，致使公司每天增加的資金遠遠超過規定留存資金的限額，但是分公司或者支公司沒有按照規定存進銀行，反而隨意支取，用于臨時救急或者私自消費，因為第二天會有更多的資金用來彌補前一天的透支。對于這種現象，首先會計人員是應該予以制止的，因為操作違反了相關的規定；其次，公司的治理結構應該發揮相應的作用，在事前杜絕此類現象的發生。
2.3預算管理缺乏有效性
預算管理是將企業的決策目標及其資源配置方式以預算的方式量化，對企業相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期、控制、管理及其制度安排，是預算編制、調整、執行、分析與考核的過程。我國現有的部分保險企業還沒有建立起預算管理體系，即使建立了預算體系的也沒有建立專門的預算管理部門，加之保險企業的層級建設較為復雜，遍布全國各地，部門設置繁多，預算管理的理念難以在各部門、各層級之間展開，信息傳遞效率低下，失去了預算管理的預算意義。此外，各部門之間為了爭奪預算，激發了很多矛盾，部門之間的協調也不順暢，預算管理難以有效的貫徹執行。
3.建立和完善保險財務管理體系
3.1強化財務制度建設
保險公司應結合自身實際制定完善的內部財務管理制度，并始終如一的貫徹執行。制定財務制度時要遵循一定的原則：（1）合規性原則。制定保險公司內部財務制度，必須符合國家的法律、法規和政策，必須把國家的法律、法規和政策體現到財務制度中去。國家的財經法規政策是保險公司必須遵循的原則規定，也是制約和引導保險公司制定內部財務制度的因素。（2）適合公司經營特點和管理要求的原則。對于保險公司來說，不同的組織架構、不同的經營方向、不同的企業文化，決定了其財務活動具有不同的內容和形式，從而其財務制度就要做相應地調整。保險公司在制定財務制度時，不能盲目地照搬照抄，只能借鑒吸收，而不能簡單模仿，既要遵循國家統一規定，又要充分考慮自身的經營特點和管理要求，應結合實際情況做出具體規定。（3）權責利相結合的原則。保險公司在組織財務活動和處理財務關系上要貫徹以責任為中心，以權力為保證，以利益為手段的責任制。（4）效益性原則。保險公司在制定財務制度時，要考慮設計成本、運行成本和效益的關系，實現制度科學化，效益最大化。（5）全面性原則。保險公司在制定財務制時必須全面規范各項財務活動，做出明確規定，使財務工作有章可循，形成一個相互補充、相互制約的財務
制度體系。
3.2建立健全財務信息控制制度
建立健全我國保險公司對分支公司的財務信息控制制度，首先是明確各級財務報告編制機構責任，建立科學的報告編制和審核匯總流程，保證數據的真實性和完整性，以及財務報告披露的恰當性。其次，要建立財務信息報告預測制度，加強規范和監督，提高其規范性、準確性和及時性。
3.3健全預算控制和激勵體系
（1）設置預算管理委員會作為開展預算管理工作的最高權力機構，由總部領導為主要負責人，編制預算大綱，審核各分支機構和職能部門的年度預算，審核由于特殊情況需要調整的預算方案，協調預算執行中出現的問題，組織對預算完成情況的分析與考核等。
（2）預算的執行與監督。一是建立分支機構和職能部門定期報送預算執行情況及分析報告制度。二是借助健全的會計信息系統對預算的執行進行跟蹤監控。
（3）預算的分析與評估。定期召開預算管理委員會、分支機構和職能部門負責人參加的預算執行情況分析會，對預算執行中的各種差異認真分析，制定針對性的改進措施。
（4）要建立健全預算管理激勵機制。首先要樹立全員參與意識，盡可能滿足員工的多種需要，要營造有利的環境，注重對員工的激勵，推行預算管理的責任化和自主化。
3.4加強審計監督
要加強保險公司對各分支公司的審計監督制度，首先是增強保險公司內部審計部門的權威性和獨立性，即審計部門必須在公司的最高權力機構的直接領導下工作，向最高決策層負責，實行總部對分支公司的內部審計部門垂直管理或派駐制。其次是要借助外部審計手段、與外部審計專業人員合作，當遇到有特殊要求或由于其它原因無法由現有內部審計人員完成的任務時，可以實行內部審計外包。第三是實行審計監督的電子化，利用計算機網絡技術，通過計算機在審計監督中的應用，對分支公司的業務實行全面監督。這里特別要強調的是審計提供管理咨詢服務的職能。由于內部審計師在內部控制中所起的重要作用，使其對內部控制極為熟悉，為企業的相關部門、組織或員工提供管理咨詢便成為內部審計師的一項自然“服務”。尤其是對于擁有眾多二級、三級、四級機構的保險公司，總公司無法有效地實現對下級公司的管理與控制一直是許多保險公司無法根治的“頑癥”。內部審計除了監督總公司的貫徹執行外，一個重要的職能就是為總公司的職能部門和下級公司的管理當局提供有關內部控制的咨詢服務?！科]
【參考文獻】
［1］吳冰.財險公司財務管理體系探討[J].現代商業,2009(23).
一、現代財務管理體系的重要性
財務管理的弱點普遍表現在體系不夠健全,還仍然使用傳統落后的計劃經濟體制的管理模式和方式方法。這樣,不僅造成了不能適應社會主義市場經濟體制發展的客觀要求,而且以記賬、算賬和報賬為主的財務報表本身也顯得不夠真實與準確。財務管理體系的不夠健全,造成了不能及時為醫院決策層提供科學、準確反映財務狀況以及發展趨勢的相關數據資料。隨著經濟全球化趨勢的逐步加劇,來自國際和國內市場的競爭越來越激烈,并有逐步白熱化的發展態勢,而且對企業構建現代財務管理體系的要求也越來越高。建立現代企業制度,就需要建立現代財務管理體系作為基礎,這是因為企業發展的目的就是追求資本的安全以及獲取最大的利潤。
二、財務管理體系建設的現狀
我國財務管理體系是在社會主義市場經濟體制背景下建立的,不僅符合現代經營機制的需要,而且完全符合我國經濟體制發展要求的。當前,我國財務管理體系建設已經取得了一定的成績與經驗。從成本控制管理方面來看,推行了制造成本法進行成本管理與核算,并普遍結合企業的發展狀況及相關責任體制,逐步建立了制造成本法與責任機制相統一的成本控制管理體系。而從財務控制分析方面來看,我國企業財務管理在與國際接軌的同時,逐步建立起了規范統一的、符合我國企業實際的財務報表體系,初步形成了符合中國特色社會主義和初級階段國情的財務控制與分析體系。從資金管理方面來看,我國企業逐步建立健全了資本管理機制,普遍實行了資本保值增值、資本保全等方略。此外,還取消了過去傳統落后的專用基金?？顚Ｓ?、專戶存儲等機制,轉由企業統一安排、統一管理、統一運用。但從資金籌集方面來看,我國企業已經依法建立起適應社會主義市場經濟體制以及符合我國基本國情的籌措資金體制,紛紛采用發行債券、股票等多方式、多渠道地籌措資金,不僅擴大了企業資金的來源,而且保障了企業的正常運轉。
三、構建現代財務管理體系的策略
(一)構建財務預算體系
要構建財務預算體系,首先要認真做好財務信息的收集、整理、歸檔、分析、研究和反饋工作,著力增強財務管理的預警能力和水平。而做好信息的收集、整理、歸檔、分析、研究和反饋,應該特別注重有關信息的收集以及反饋工作,做到早發現問題,早研究處理,并及時進行信息反饋,保證企業能夠根據市場信息的發展變化做出自身的調整。此外,還必須切實做好證券市場的發展變化以及現金流量變化情況預測等工作,不斷為企業發展提供有關的決策依據,進而促使財務管理科學合理,避免盲目。還必須通過制定科學合理的發展目標,并根據發展目標編制全面的財務預算,不僅利于企業的穩步健康發展,而且也為企業今后的績效考核打下堅實的基礎。只有緊緊圍繞績效目標,認真分析其中的原因,才能積極采取有效措施加以改正。
(二)構建風險防范體系
要構建風險防范體系,就需要我們切實重視風險,不斷增強風險意識,認真分析風險的性質,研究制定應對風險的對策措施,最大限度地減少風險所帶來的影響。在籌資決策方面,需要著重分析比較所面臨的市場風險,并結合實際,選擇最適合的方式進行籌資,避免陷入債務危機的深淵。對此,要認真加強對客戶的信用情況進行調查摸底,進而結合自身的情況科學合理地確定產品賒銷及資金拖欠額度,盡量避免死帳、呆帳的發生。這樣,還可以避免企業盲目貸款,確保企業形象和信譽不受損害。此外,不僅要對未來的風險進行分析估計,還要對風險的發展進行預測。一旦發現不尋常的情況,必須及時向反映,以便積極采取有效措施加以解決。所以,構建企業風險防范體系,可以不斷增強企業的競爭能力,預防和控制風險,進而把企業所面臨的風險損失降到最低限度。
(三)構建資金管理體系
要構建資金管理體系,就需要推行資金管理與責任機制,全面抓好內部財務管理體系建設。在財務收支方面,需要實施嚴格的財務管理與監督控制體制,不斷強化內部監督制約機制,科學合理地使用資金,確保重點項目的資金需求,不斷提高資金的使用效益,進而促進企業的全面發展和整體效益的提高。此外,還需要進一步挖掘內部資金潛力,著力抓好產品貨款的收取回籠工作,不斷調整庫存結構,盡量壓縮存貨占用過多的資金,不斷增強企業支付能力,促進企業向前滾動發展,從而提高形象與信譽。
(四)構建成本管理體系
要構建成本管理體系,就必須要切實提高財務管理部門對成本的管理、控制能力和水平,認真搞好成本決策和管理控制,著力提高資金的運行效益,確保資金不斷增值,實現滾動發展,進而促進企業不斷向前發展。此外,還必須牢固樹立成本意識,認真劃分和區分成本責任主體,進一步明確各職能部門的職責與目標,并與員工的利益掛鉤起來,不斷提高競爭能力。但是,我們也必須看到,企業成本控制的全過程,主要包括事前、事中、事后的管理。這就要求我們必須通過市場的發展變化情況,不斷調整成本管理的策略與重點,進而把降低成本建立在科技、信息的基礎上。而且不但要考核生產成本、質量成本和責任成本,還要考核銷售成本、服務成本等。只有這樣,才能真正把成本管理重點逐步轉移到成本控制這個關鍵上來。
(五)構建內部監控體系
為保證會計核算工作有序開展與運行,確保會計信息準確無誤,就必須構建內部監控體系,并積極采取有效措施使之穩步高效運行。因此,要進一步強化對法人代表的管理力度,真正貫徹責權利相對等的原則,監督和約束其行為,使之更好地服務于發展。而對主要負責人,則切實加強任期審計和離任審計,著力防止其違反有關財經政策,防止損害企業、投資者以及相關債權人的利益。此外,要進一步調整財務管理部門的組織結構,加大會計管理監督力度,逐步形成會計實務與會計管理兩大體系。而財務管理部門必須要切實履行職責,認真監督所發生經濟業務是否合法,是否符合各項管理體制等,并提出可行的意見建議,促使企業不斷完善經營管理,進而實現最大程度的發展。
1985年，哈佛大學教授邁克爾•波特提出了價值鏈的概念。他認為任何企業中的各個部門從事的生產、銷售以及售后等生產活動共同構成了一個創造企業價值的動態過程，即價值鏈。金融企業市場發展到現在，價值鏈已經存在于任何有經濟活動的地方。無論是企業內部各部門的聯系還是相關聯的企業之間的聯系，都適用于價值鏈的理論。在每一條價值鏈中，都有一個至關重要的環節，就是財務管理體系。商業銀行中的財務管理體系該如何才能更好地發揮它在商業銀行內部價值鏈中的價值，筆者參考各類文獻結合自己的觀點做出如下的分析。
一、基于價值鏈的商業銀行財務管理體系存在的問題
構建一個合理完善的財務管理體系有助于財務機制的運轉，更有利于防范財務風險，在盡量獲取高利潤的同時降低成本。但目前商業銀行的財務管理體系尚存在一些問題，無法在價值鏈中發揮更有效的作用。首先是管理方法與管理理念的落后。目前商業銀行的財務管理體系是基于以歷史成本為基礎的傳統財務管理方式，更傾向于對已實現的財務指標的管理與監控，依舊延續著傳統的財務會計理念，把更多的精力用在對財務事后的統計與監督，卻忽視了對價值鏈上的上下游企業、客戶相互之間的活動影響，而基于價值鏈下的財務管理，除了要對企業自身的財務信息分析管理，還應當對企業相關聯的供應商、銷售渠道、客戶和競爭對手的信息整合與分析。在這個數字化的信息時代，各種信息的收集、分析尤為重要。通過對這些信息的分析可以對價值鏈中的其他環節做出初步的評定。其次，是過于重視提高當期利潤卻忽略了戰略成本的降低與管控。銀行是以貨幣作為經營媒介的企業，資金鏈是否穩定成為評定銀行發展狀況的標準。當前商業銀行的財務管理體系過于重視追求高利潤，利用各種方法向外發放貸款，卻忽略了資金業務價值鏈上交易對手的經營變化導致的資金風險，導致銀行企業的虧損，降低了收益效率。最后，是當前商業銀行的財務管理體系缺乏與價值鏈上其他各個部門之間的協作能力。財務管理人員過多地注重于對財務的監管，沒有更多的精力與價值鏈中其他的部門及時進行信息的交換與分析。只是單純地記錄著數據，無法為企業價值鏈上的業務活動的價值創造能力與影響力做出評估，更無法為可能遇到的風險進行預估。導致財務管理失去了它在價值鏈中最重要的意義。
二、基于價值鏈的商業銀行財務管理體系完善的方法
邁克爾•波特的價值鏈理論揭示，企業與企業之間的競爭不只是生產活動中的某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭。價值鏈中的生產、銷售等每一項生產活動都會對企業最終能獲得多大的收益造成直接的影響。因此，要完善商業銀行財務管理體系最重要的是要協調它與其他價值鏈中各部門的協調能力，充分發揮并實現它在價值鏈中的統籌協調的作用。首先，強化財務管理體系，商業銀行中的價值鏈具有信息量大、牽涉范圍廣等特點，這就決定了財務管理體系必須與現代信息化科技相結合，利用最新的管理軟件實現對財務數據的記錄、整理與監控，保障銀行的資金鏈正常運作。同時，利用信息技術與其他部門協作，及時對其他部門反饋的信息做出分析與處理，并結合外部獲得的信息為相關部門做出合理的決策，保障商業銀行的正常經營。其次，要提高對于風險的防范與預判能力，通過對價值鏈中信息的分析，為商業銀行的正常經營制定相應的政策，與價值鏈中的其他部門合作，控制成本，并預防可能會出現的虧損，從而保障在經營中獲得最大化的效益。
三、基于價值鏈的商業銀行財務管理體系的規劃
價值鏈中商業銀行的財務管理體系可以分為四個小的方面，主要是通過細節對銀行的資金和風險進行控制，并加以利用，分別是：組織管理體系、預算制定體系、業績評估體系和財務監管體系。這四個體系可以有效配合并相互補充，形成一個大的有機體系。首先是組織管理體系，組織管理體系的構建必須要滿足銀行的各種需要，包括銀行經營轉化的需要，是其他體系的基礎，只有它構建好了才能滿足其他體系的需要。其次是預算制定體系，預算制定體系是由傳統的分級預算業務轉型，這種預算體制不但能對銀行的重點業務進行良好的推廣，還可以降低銀行的風險，并激勵業務部門為創造更多更好的財務業績而激發自己的潛力。再次是業績評估體系，業績評估體系不是指單純的看業務部門對銀行創造了多少利潤，而是把所得到業績轉變成為以股東價值最大化為中心的綜合的業務評價方式，這種業務評算方式不但可以提高業務部門的積極性，還能對銀行的經營活動進行更好的觀察和考核，并根據實際情況對某些業務進行更好的修改和提高。最后是財務監管體系，財務監管體系主要是對以上三個體系的綜合檢測，通過對銀行內的信息進行收集和處理，在一定程度上規避風險的發生，并對銀行內的工作人員進行監督工作，確保財務工作人員在對資金的使用過程中行為合乎規范，避免失職行為。
四、結語
價值鏈中的商業銀行財務管理體系是一個動態的長時間的需要調整的一個改革的過程，在這個過程中，銀行不能一味地追求資金和業務的快速增長，而缺乏對資源配置的必要分析，而是需要建立起真正的科學的財務管理體系，不僅僅看到眼前的利益，還要看到長遠的發展，只有這樣才能不斷提高財務人員的工作專業素質，并激勵業務人員通過實現自己價值的同時，也對銀行的利益實現價值最大化。
作者:王鈺敏 單位:中國建設銀行廣西壯族自治區分行
參考文獻:
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二、企業財務管理存在的問題
第一，財務管理機構不健全。很多企業對于設置會計機構不重視，有的是委托會計事務所管理企業的會計事務，甚至有的公司全權交由與自己關系親近的人擔任。很多企業雖然設置了會計機構，但是職責不明、分工不清。而在企業財務管理的內部，缺乏完善、科學的財務監督管理機制。企業內部控制比較薄弱，導致企業資產管理效率低下，資產浪費、流失現象十分嚴重。
第二，財務人員素質偏低。在我國，中小企業大多都是私營企業，財務人員大部分都是有家族成員擔任，他們中的一些人根本就沒有經過正規的專業培訓，缺乏實用的必要的財務管理能力，甚至缺乏會計職業道德。而真正的有實力的財務管理人員可能因為受到內部人員的排擠而難以在企業生存下去。
第三，財務管理觀念淡薄。在企業的管理中，很多企業家受自身教育水平的限制，本身所具備的財務管理知識有限，財務管理觀念單薄，在一定程度上忽視了企業財務管理對企業生產經營活動的決定性影響。在企業的財務管理過程中，各種重要的財務決策主要靠個人的主觀意愿，而對于公司員工的一件置若罔聞，對待企業的決策具有明顯的隨意性和自我性，企業的財務管理中缺乏科學的財務管理機制。
第四，缺乏科學的投資。中小企業的投資大多數取決于老板的意愿。缺乏合理有效科學的集體決策機制。不斷加大固定資產的投資，是導致中小企業資金不能靈活周轉，資本結構比例失調的重要原因。在一定程度上加大了企業財務管理的風險。
第五，發展資金短缺。一般來說，中小企業進入市場之后，直接融資的空間十分有限，利用股票和債券籌集資金的可能性非常小。中小企業很難達到企業發行債券和股票的上市融資條件，因此，只能望“市”興嘆。而從間接融資來說，企業又過度的依賴銀行的貸款。在實際中，大的商業銀行往往只是爭取大客戶，而對小企業的貸款金額相對較少。在這樣的情況下，很多小企業轉向高利貸，很大程度上加大了中小企業經營公司的成本，而且對正常的金融秩序也帶來一定的影響。融資困難是限制中小企業發展步伐的重要原因之一。
三、企業財務管理體系完善的途徑 第一，建立健全有效的內部控制系統。
一是完善企業內部會計約束機制，進一步實現企業內部財務管理能力的創新。從企業的具體實際出發，依據相關的法律法規，對企業的財務工作實施一定的會計控制，并對企業內部的會計工作進行優化，在會計工作開展的過程中，積極創新企業會計控制制度。同時，還有根據企業自身的實際情況，及時發現企業自身存在的問題，牢牢把握企業未來發展的目標，發展企業的核心競爭力。同時，在此過程中，要結合企業的實際，制定適合企業未來發展的會計控制制度，提高企業的經濟效益，降低投資風險。把企業資金管理制度落到實處，從根本上防止企業資金的無形流失，在企業投資之前，要做好投資分析，避免盲目投資，造成資金浪費。
二是一般來說，在企業財務管理體系的自我完善過程中，企業的發展目標是建立產權明確的公司發展結構。在現代企業的管理機制下，明確企業的未來發展方向，嚴格遵守相關法律法規的要求，建立真正意義上的公司財務管理體系。并督促管理者在管理的過程中，處理好監督者、經營者和所有者之間的利益關系，保證企業投資的安全性和穩定性，防止企業資金的浪費，提高企業的投資效益。
第二，完善財務分析指標體系。
在企業經營過程中，構建合理完善的財務分析體系，是評估財務風險的大小、企業的資信狀況、衡量企業經營是否穩健的有效手段。一般來說，要建立完善的財務分析體系，首先要對能夠反映企業綜合實力的關鍵性指標進行綜合分析，其主要利用的指標包括流動資產周轉率、資本收益率和資產負債率等。其次，在企業的財務分析時，對反應企業經營效益的指標進行分析有至關重要的作用。在分析企業的利潤和收益時，要著重對企業的凈利潤率和投資回報率進行綜合分析。最后，根據企業的實際情況，分析企業的發展潛力。對企業的總資企業資產凈利率、企業資金利潤率、資產周轉率、產品銷售凈利率以及權益乘數進行有效的分析，弄清各項指標之間的關系，優化企業決策者的決策，進而促進企業的發展。
第三，構建科學合理的財務管理績效評估體系。
在企業財務管理績效評估體系的構建中，要從企業的實際出發，利用有效的績效評估指標以及客觀的數據信息，及時對企業的財務管理工作進行評估，對企業的總投入和總收益進行綜合評價，并說明企業財務管理中的不足，指出企業未來的發展方向。與此同時，企業還要從長遠考慮，對企業的內部劣勢和優勢及外部機遇和挑戰進行綜合分析，加強對企業的財務監督，進一步完善企業責任目標體系。
第四，建立企業財務風險警報系統。
一是企業要加強財務管理體系的自我完善，其中有效降低企業財務風險的方法就是建立財務風險警報系統，同時也是保證企業正常運行的必要措施。財務風險警報系統主要是指以現存的企業會計體制和財務管理體系的為前提，設置若干科學化評價指標，然后利用各項評價指標體系對企業的管理過程、管理結果和各項管理對象實施長期有效的管理。比如現金流出量、現金流入量、資產負債率等，對做好企業的資金管理工作有重要的作用。從客觀來說，通過對企業相關財務數據的評價指標的變化情況進行實時有效的分析，能夠及時發現企業在運行過程中可能存在的問題，進一步提高企業的財務風險預警效能。
二是管理者要樹立風險意識，提高企業決策的科學性。一般來說，財務風險主要指的是企業內部或外部一個潛在因素的發生概率對實現財務目標的過程產生影響的大小，影響企業財務收益與目標預期收益發生一定程度的偏離，導致企業損失發生的可能性。防患于未然，所以，企業都要著力加強財務管理，通常，資本的流通過程是財務風險的集聚和轉移的過程。企業在產品生產之前，要對市場的需求狀況做好調查。根據實際情況，生產適合市場需求要的產品。這樣能夠確保企業未來的經營收益，降低經營風險。企業決策者要樹立牢固的風險意識，進一步提高企業決策的科學性和合理性。
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
隨著我國市場經濟的發展和公司制企業制度的完善，會計核算和財務管理的環境發生了很大的變化，傳統的財務管理模式已越來越不能適應當前經濟發展和公司管理的要求。與此同時，公司的國際化、聯盟化，競爭與合作的趨勢也在構建公司財務管理模式的同時對它也提出了新的要求。在這樣的情況下，構建新的現代型、復合型、獨立運作的公司財務管理體系就顯得尤為重要。
一、預算、核算管理
（一）預算管理
預算管理是整個公司財務管理的基礎，它是指為了實現一定的財政目標，在綜合考慮各種因素的基礎上，制定公司財務制度和財務計劃，編訂財務預算。預算管理主要包括這樣的幾個方面：首先，要根據手頭所能掌握到的資料，對公司所要進行的財務活動進行科學的預測，并根據預測的結果制定相應的對策；其次，要對公司的財務預算進行隨時的修正，以便適應不斷變化的環境，使得預算更加準確合理；最后，還要對財務預算的執行過程進行有效的監督，對預算出現的偏差也要及時進行糾正，保證資金與資產有效利用和合理投放。
（二）核算管理
核算管理，首先是通過對各種經濟現象和各種經濟情況進行分析，對財務內容進行一定的核算，包括報表分析、管理水平分析和經濟效益分析；另外，核算管理最主要的還是對財務預算和執行情況進行一定的核算。合理的預算管理雖然在很大程度上決定著公司財務管理的成效，但是如果沒有有效的核算管理，預算管理在執行過程中出現的各種問題就不能得到很好地解決，最終會導致財務管理的結果嚴重偏離財務預算的目標。在這樣的情況下，要實施必要的核算管理，通過實際執行情況與計劃的對比分析，了解執行過程中存在的問題并加以改進。
二、市場管理
公司財務管理體系的構建，很大程度上還依賴于市場。在當今的經濟形勢下，企業資本的投入和產出，都受著市場的制約。企業資本的投入和耗費，無論具體經過多少種經營環節的轉化形式，其最終目標都是到達市場，表現為市場環節的耗費。所以，市場的接受程度就深刻地決定著這些資金的運用。只有被市場接受的資本耗費，才能確保資本的回籠，并通過市場對其經營的產品或勞務增值部分的認可，達到資本增值回籠的目的。所以，要實施公司的財務管理，還要對市場進行細致的觀察，了解市場被社會接受的深度和廣度。在此基礎上，對公司運行過程中所需要的資金進行更加有效的管理。
三、制度管理
（一）資金管理制度
所謂資金管理，主要是針對資金籌集、資金投放、資金調度和資金分配而形成的管理體系。它主要包括一下幾個方面的內容：
1.對庫存現金的管理。對于用于日常零星開支中的現款的使用，首先要遵循一定的使用規范。嚴格限定它的使用范圍，方便銀行對于企業的監督和管理。另外，還要對庫存現金進行限額管理。在保證日常零星開支的情況下，將剩余的資金送存銀行。這不僅可以降低庫存現金被盜的風險，還能集中資金統籌使用，并且企業可以獲得一定的利息收入。
2.對結算票據的管理。在現代企業的運行中，票據和現金一樣，具有一定的支付能力。因此，對于票據的管理也要給予相應的重視，用于辦理結算的各種票據應由專人進行保管，同現金交易進行明確的區分。二者都要明確各自的責任。
3.對錢和賬的分開管理。另外，要建立起一套相互牽制的錢賬分管體系。
出納保存現金和相關的銀行賬目，另有專人負責登記總賬。相互分工明確，不得越出自己相應的權利。這樣的做法，有利于雙方相互牽制、彼此監督，并及時發現核算上的差錯，減少交易過程中作弊行為的發生。
4.實行定期或不定期的盤點。最后，對資金進行定期或者不定期的盤點，能夠對賬目進行有效的監督和審查，保證記錄的準確性、真實性和資金的安全性。及時發現和處理管理中存在的問題。
（二）資本運營制度
資本運營制度這一方面的管理，主要可以通過以下幾種形式進行。首先是對外投資，包括債權投資和股權投資。但是由于這些投資風險大、時間長以及難以預測，所以管理難度較大，對于這些投資行為，要進行細致的分析和預測。其次是監督管理子公司的財務狀況。通過制定財務政策和財務目標的方式，對子公司進行一定約束，促使子公司財務狀況朝著總公司總財務目標發展。另外，還可以通過對宏觀經濟環境、法律政策和國際財務環境等因素的了解，來對重大產權變動如兼并、聯營等事項進行一定的管理。
綜上所述，在新的經濟形勢下，構建現代型、復合型的公司財務管理體系越來越重要。而怎樣來構建這樣一種公司財務管理體系，則可以通過這樣的幾種方式：預算、核算管理，積極有效地通過對財務計劃的制定和監督來加強對成本的控制，從而合理地進行財務上的管理；市場管理，通過對市場的調查，更加有效地管理公司運行過程中所需要的資金；制度管理，主要是在資金管理和資本運營等方面，制定合理的制度，使得相關的經濟活動有章可循。通過以上幾種方法，可以有效地構建新的公司財務管理體系，使得財務管理這一活動更加順利地進行。
參考文獻：
[1]李雪梅.公司財務管理體系構建的探討[J].商業會計，2011（32）.
內容當今社會經濟迅速發展，越來越呈現出一體化的態勢，我國的市場經濟體制改革不斷深化，醫療行業面對的也將是國際市場，醫院的管理逐漸轉向企業化，國內外的行業競爭驟然加劇。為了在當今世界激烈的競爭中求得生存、謀得發展，醫院必須提高自身的財務管理水平、構建科學合理的財務管理體系。
一、構建醫院財務管理體系的目標與原則
（一）構建醫院財務管理體系的目標
醫院財務管理體系的構建目標為財務管理工作的實施指明了方向。構建醫院財務管理體系的最終目標是在保證社會效益的基礎上，努力追求醫院的經濟效益。具體到各項工作，醫院財務管理體系構建的目標是準確呈現醫院的財務收支情況、現金的流通情況以及經營成果，努力實現經濟核算的強化，增加收入、節省開支，增強資金的利用率，實現對財務以及與之相關的經營活動進行動態監控，把財務和經營風險盡量降到最低，實現醫院財務的資源優化配置，努力將醫院的社會效益與經濟效益同時達到最大化。
（二）構建醫院財務管理體系的原則
醫院財務管理體系的構建原則體現了財務管理環境和財務管理活動的本質，它將財務管理的實踐和理論聯系起來，促進財務管理目標的達成。醫院財務管理體系構建原則的內涵非常豐富，主要包括誠信、科學性、依法理財、成本效益、合理配比等原則。
二、醫院財務管理的現狀
（一）預算管理認識不足
在管理者中對預算管理認識不足是一種比較普遍的現象，大多數的醫院管理者對預算管理的認識存在誤區。很多的管理者想當然的把預算管理歸入到財務部門的職責之中，致使基層部門的工作人員與管理者缺乏對預算管理的正確認識，導致預算的編制與執行連接不緊密，預算管理工作不能順利開展，也就不能順利實現預算的意義。
（二）內部控制制度不完善
醫院的管理者由于對內部控制的重要性認識不夠深刻，經常忽視內部控制制度的建立與健全，因此，違規做事的事件時有發生，這就導致內部控制制度的作用得不到充分發揮，僅僅只是作為擺設存在而已。大多數的管理者不按制度、規定行事，各種行為沒有統一的標準，因此醫院的財務管理混亂不堪。有的財務人員沒有較高的職業操守，素質低下，有時利用自己所在職位的便利條件謀一己之私，給醫院造成不必要的損失。現在很多醫院普及了會計電算化，使管理效率大大提高?；谟嬎銠C自身的特點，計算機容易被人利用，給掌管計算機但道德水平不高的人以可乘之機。計算機技術的使用給醫院財務管理工作帶來便利的同時也給內部監控帶來了新的困難。
（三）財務分析有限
部分的管理者對財務分析的認識存在誤區，認為財務分析僅僅只是對財務報表的分析。在這種思想指導下所做的財務分析不夠全面完整，不能成為決策參考的主要依據。財務分析中還普遍存在的一個問題是分析標準單一片面，只考慮一個或幾個方面，不能很好地反映醫院的經營成果和財務狀況。財務分析除了能夠反映經營成果，還能預測醫院的發展趨勢，但醫院的管理者大多忽略了財務的這項重要作用。
三、醫院財務管理體系構建的主要內容
當今的社會形勢發生了翻天覆地的變化，醫院必須變革傳統的管理方法才能跟上時展的步伐。醫院要借鑒企業的財務管理經驗，探索出一條能夠促進自身發展的現代化管理之路，實現資源的優化配置。
（一）實行全面預算管理
預算管理應該涵蓋醫院全部的開支。醫院要把業務活動與發展計劃列入年度財務收支計劃，進行科學合理的收入預算和支出預算。醫院的全面預算管理制度要將經濟責任制和系統觀點綜合考慮，具體包括預算編制、執行、控制以及考評。醫院通過全面預算管理實現對醫院經濟的控制，達到衛生資源優化配置的目標。
（二）建立健全財務規章制度
醫院的財務規章制度是衡量醫院財務的運轉是否合理有效的標準，醫院財務工作的順利開展是在遵守醫院財務規章制度的前提下才可能實現的。通過建立健全財務規章制度，減少財務管理中的弊端，保證醫院財產的完整與安全。要貫徹實施醫院的內部控制制度，內部控制制度在財務工作中起著統籌全局的作用。健全的醫院內部控制制度可以在最大限度上降低財務管理的風險，建立健全醫院的內部控制，重要的經濟事項和大額支出必須醫院開會討論通過。從院領導自上而下的認識到內部控制的重要性，這樣內部控制才能得到單位負責人的支持、經辦人員的理解，財務人員在內部控制上才能“站得住，又頂得住”，在醫院內部為財務人員實行有效監督創造一個良好的環境。工作中，那么財務工作提供的會計信息，能給醫院的投資和發展提供意見。其次明確各個各崗位人員的職責，在財務的內部崗位上不相容職務的相互分離，如對財務印鑒章的管理、出納人員和會計人員的崗位職責劃分、器械和藥品采購工作與入庫保管工作的相互分離、相互制約；醫院所有業務活動都應該在權限范圍內進行，建立和完善財務管理控制崗位責任制，并對重要的財務、采購等崗位進行崗位輪換。
（三）完善財務分析體系
醫院要借鑒企業的先進管理經驗，醫院的財務部門要學習現代企業的財務分析方法，通過對企業財務管理經驗的學習、借鑒，再結合醫院自身的實際情況形成適合自身發展的財務分析法，最終建立起健全的財務分析體系。醫院的財務分析體系要通過對對比分析法、投入產出分析法以及經濟批量分析法的使用，對醫院各個時期的財務會計報表以及有關的其他方面的資料進行重點分析，具體的分析可以從一般分析和專題分析兩方面進行。分析的內容主要包括醫院管理、財務效益、償債能力、發展能力、變現能力等，同時也要進行橫向和縱向的比較，使醫院的領導階層能夠對當下時期的收支情況、經營成果、財務狀態、現金流量凈額等內容的具體情況一目了然。這樣才能使醫院的領導階層發現本醫院與其他醫院之間的差距，看到自身的缺陷，及時調整政策，努力實現自身發展，縮小與先進醫院之間的差距，在激烈的市場競爭中謀得自身的生存與發展。
（四）優化人員配置
財務部門是醫院的關鍵部門，因此首先要挑選責任心強，誠實守信，思想品質高的財務人員。其次要把提高財務人員的專業素質作為重點工作來抓。制定醫院財務人員的培訓計劃，組織財務人員學習新醫院會計制度，學習財經法規，加強專業技術培訓的同時注重思思想道德的培養，逐步提高財務人員的綜合素質和技能。
隨著經濟的迅速發展，醫院的生存與發展面臨巨大的挑戰。然而，醫院的財務管理工作中仍然存在諸多問題。針對這些具體的問題，通過借鑒現代企業的管理經驗，研究當今市場經濟的發展趨勢，本文提出了一些解決醫院財務管理體系中問題的方法，力圖構建科學合理的現代財務管理體系。我們還會堅持進行探索，努力達到更高的水平。
作者:劉彬彬 單位:四川省醫學科學院
參考文獻
伴隨著我國經濟的迅速發展,財務管理工作在企業發展中的地位和作用也越來越重要。財務管理工作只有擺脫傳統模式,樹立市場觀念和效益觀念,從事后算賬向事前預測、事中控制、事后分析方向發展,充分發揮財務工作滲透力強的特點,積極參與到管理當中去。不斷完善財務管理體系,力求通過財務管理的強化、優化,增強企業的綜合素質,發揮企業生產要素潛能,才能為企業獲得持續性核心競爭力,實現長遠的發展保駕護航。
一、企業財務管理自我完善的必要性
1.完善財務核算體系是保障企業健康、快速發展的需要。企業財務管理是一個必須與時俱進,并伴隨著企業的發展不斷完善、發展的動態概念。企業面對的市場經濟格局,企業生產要素的配置整合,管理層對所處環境感受認知度的深化,都要求企業財務管理機制必須自覺地、不斷地自我完善,以保持生機和活力。企業的財務管理職能單一,是不能適應當前經濟的迅速發展的,因而,企業要想實現長遠的發展,獲得持續性核心競爭力,就必須完善財務管理,這既是適應客觀形式發展的需要。也是財務管理本身發展的內在需要。
完善企業財務管理職能,應完善財務管理體制,完善財務流程,完善以會計控制為核心的內部控制制度,提高會計信息質量和建立信息披露體系。完善財務管理體制可以增強投資效率和抗風險能力,確保企業戰略計劃、方針的貫徹執行,確保戰略目標的實現。使企業的發展適應市場變化,為企業績效的飛躍打下堅實的基礎。
2.完善企業財務管理體系是充分發揮會計監管職能的需要。隨著經濟體制改革不斷地向縱深發展,經濟領域中不規范的經濟行為與違法犯罪出現的頻率也呈逐步上升趨勢,強化企業財務管理從而維護經濟秩序、防治腐敗、在提高效益等方面的作用日益重要。企業財務管理中內部控制制度不健全,是導致會計監督職能弱化的內部原因。所以通過完善企業財務管理,建立和完善內部監控體系。能夠真實、客觀、全面、公正地反映企業的經營活動過程和經營活動結果,并把加強監管與企業完善管理緊密結合,寓服務于監督之中。
二、企業財務管理體系完善的途徑
企業財務管理體系的完善,應著重從加強企業財務內部控制系統、財務指標分析系統、績效評估系統、財務風險預警系統方面進行。
1.企業的會計目標。企業從事財務活動的最終目標是實現所有者財富最大化。力求人力、物力、財力得到最大化利用,實現資本金的盈利。確保資產保值增值。
2.建立健全有效的內部控制系統。內部控制是一個單位內部為保護財產安全和完整。確保會計信息真實可靠最高工作效率和質量,保證經營方針和目標的實現而對經濟活動進行組織、制約、考核和調節的總稱。內部控制是一個不斷發現問題解決問題的過程,屬于“動態過程”。所以內控制度必須適應單位經營理念,緊跟業務創新,達到促進企業貫徹經營方針以及提高經營效率的目標。要做好企業財務內部控制,必須做好以下兩方面的工作:
第一,按照現代企業制度,形成“產權清晰,關系明確”的公司治理結構。建立真正意義上的公司法人治理結構,嚴格按照《公司法》的要求,設置科學、合理的組織結構,從管理層面上理順經營者、監督者、所有者的關系,從而保證資產的安全、完整,防止資產流失,降低經營風險?，F代企業制度要求企業負有維護企業財產的安全與完整的經濟責任,并通過所有者委托經營者以受托責任方式加以體現。
第二,完善單位內部會計制約機制并實現內部會計控制內容的創新。利用會計活動進行內部控制具有直接、具體、能夠切中要害的特點,在日常財務服務工作中強化各項內部會計控制制度,開展建章立制,搞好內部會計控制制度的創新,依據有關的法規政策,認真分析解剖自己存在的問題,抓住改進和改善企業管理水平和管理效率這個中心,圍繞減少企業風險,提高企業經濟效益和贏利水平這個核心,制定切合企業實際的內部會計控制制度或具體的實施辦法。做好資金管理,減少壞賬風險,保證資產的安全、完整,防止資產流失。降低經營風險。使會計行為有據可依,會計監督有章可循,并造成一種執行制度的氛圍。
知識經濟時代的到來改變了企業資產形態,企業的資產范圍由單一的物質資產擴展為包括人力資產、知識產權等無形資產。會計核算內容也將由有形資產轉向無形資產,內部會計控制的重心將由物質資源的控制轉向多種資源組合的控制。因此,必須實現內部會計控制內容的不斷優化與創新。
3.建科學有效的績效評估系統。根據項目的生命周期(引入期,成長期,成熟期,衰退期)設立可行的績效評價指標,用客觀的數字信息和可計量指標,對工作進展情況進行評估工作,將各項投入與績效結合起來進行考評,反映投入產出效率,反映經營單位發展潛力。把外部機會與挑戰及內部優勢和劣勢綜合起來,進行分析,作出環境因素的綜合數量化評價。使績效評價指標成為考核的重要指標,使目標責任體系得以落實和完善。同時通過效績評估,還可以對加強財務監督產生積極作用。
4.完善財務分析指標體系。建立完善的財務分析體系,可以確定企業的資信狀況、財務風險的大小,衡量企業經營是否穩健,從而促進企業提高經濟效益。建立完善的財務分析體系應從以下三方面進行。第一是分析反映企業綜合實力的指標,可采用資產負債率、資本收益率、流動資產周轉率等指標進行分析。第:是分析反映,企業運行績效的指標。主要反映投資回報和盈利能力,通過凈資產收益率和總資產回報率反映,同時采用資本保值增值率、主營業務利潤率、盈余現金保障倍數和成本費用利潤率指標進行分析。反映運行績效的指標是加強成本管理的著眼點。第三是分析反映企業發展潛力的指標?？刹捎枚虐钬攧辗治鲶w系通過對自有資金利潤率、總資產凈利率、銷售凈利率、資產周轉率、權益乘數自下而上地分析,從而揭示出各項財物指標間的結構關系。為決策者優化經營狀況提供思路。
在完善財務分析體系基礎上,強化財務信息報告制度,制定定期和不定期的財務報告制和重大財務決策事前和事后報告制度,為領導者經營決策提供可靠信息。
5.搭建有效的財務風險預警系統,防范財務風險。第一,樹立風險意識,提高決策的科學性。財務風險是指一個潛在事項的發生對財務目標實現產生影響,從而影響財務受益與預期收益發生偏離,并因此造成損失的可能。全球金融風暴中不乏一批企業破產清算的實例,因此,企業都應著力加強財務管理,作為防范風險的主陣地。資本的流通過程,既是財務風險的轉移過程,又是財務風險的積聚過程。財務風險廣泛地存在于財務活動之中,如債務風險、經營風險、資金安全風險等。由于風險的存在使財務活動的最終結果事前難以準確把握,例如在其他因素不變的情況下,市場對企業產品的需求越穩定,企業未來的經營收益就越確定,經營風險也就越小。因此企業在確定生產何種產品時,應先對產品市場做好調研,要生產適銷對路的產品,這樣企業未來的經營收益就較穩定,經營風險就較小。一般來說報酬和風險是正比例關系,即報酬越高,風險越大。企業決策者應牢固樹立風險意識,提高決策的科學性。第=,建立財務風險預警系統,提高財務風險預警效能。財務風險預警系統就是在現有財務管理和會計核算的基礎上設立一些科學化的敏感性指標,如建立一套定量的指標體系。通過這些指標體系將各項管理對象、管理過程和管理結果表現出來,如現金流入量、現金流出量、現金凈流量、資產負債率、流動比率、速動比率、資本利潤率等,使與管理相關的事項都做到心中有數。通過觀察企業相關財務數據隨設立的指標的變化,并對這些指標分析,可以及時發現一些暫時還沒有顯現出來的問題,可以切實提高企業的財務風險預警效能。
只有完善了多層次的企業財務管理體系,才能使各項控制措施有制度上、程序上的保證,使企業在激烈的市場競爭中取得主動權。對于提升競爭力和加快企業進一步發展,有著深遠的意義。
參考文獻:
