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一、專職安全生產管理人員配置標準
（一）建筑工程、裝修工程按照工程建筑面積配置專職安全生產管理人員
1．1萬平方米以下的工程至少1人；
2．1萬～5萬平方米的工程至少2人；
3．5萬平方米以上的工程至少3人，并應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業設置專職安全生產管理人員。
（二）土木工程、線路管道、設備按照安裝總造價配置專職安全生產管理人員
1．5000萬元以下的工程至少1人；
2．5000萬～1億元工程至少2人；
3．1億以上的工程至少3人，并應設置安全主管，按土建、機電設備等專業設置專職安全生產管理人員。
（三）采用新技術、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業難度大的工程項目，施工現場專職安全生產管理人員的數量應當根據工程的實際情況，在上述規定的配置標準上增配。
二、專職安全生產管理人員證件暫存管理制度
（一）施工企業在行政服務中心安全站窗口辦理開（復）工工程安全技術措施備案手續時，應提供符合規定數量的安全員崗位證（原件及復印件）；
（二）安全站窗口工作人員在受理備案同時，將收存安全員崗位證，在崗位證復印件上加蓋印章后將復印件返給企業，作為安全員日常上崗的依據，安全員崗位證需送安全站暫存；
（三）安全員崗位證在暫存期間，任何單位無特殊理由不得申請返還。如施工現場安全員發生人員變更，施工單位需持變更申請及新到崗人員崗位證到安全站辦理人員交替手續；
（四）施工單位可在工程竣工后，持“建筑工程竣工安全評價核驗表”到安全站辦理返證手續。
三、幾點要求
房屋建筑施工涉及面很廣,是一個極其復雜的過程，影響工程質量的因素也很多，如設計、材料、施工工藝、技術措施、安全管理制度等均直接影響著工程施工質量；每一工程項目確定，都有它不同的地點和環境，建筑工程項目的質量的影響因素多，尤其是不可控因素多,所以容易產生質量問題。
一、必須建立質量管理體系,加強技術管理要做到以下幾點
1、有先進的質量管理、就能保證建筑施工有序進行
利用質量標準進行建筑施工質量管理是現代建筑企業的基本要求。項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求,做好質量控制。同時,應建立“質量獎罰條例”、“質量分析制度”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”、“全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定”、“消滅質量通病措施”等質量管理規章制度,并把功夫下在落實上,追求實際效果。項目經理部建立一整套質量控制規章制度,通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。
2、有了先進施工技術、建筑施工就有了保證
施工質量控制與技術因素息息相關,技術因素除了人員的技術素質外,還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等?？萍际堑谝簧a力,體現在施工生產活動的全過程。技術進步的作用,最終體現在產品質量上。一是要重視引進先進、適用的新技術和新工藝。在施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程,建立嚴格的考核制度,不斷地改進和提高施工技術和工藝水平,確保工程質量。二是要提高施工人員的質量意識。按照全面質量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念:質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。
3、施工人員的技術素質高、產品質量就有保證。
管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力,組織施工和進行技術指導的能力,以及識別質量和檢查質量的能力,生產人員則應當具有精湛的技術技能,一絲不茍的工作作風,嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念,服務人員則應做好技術和生活服務,能以出色的服務,間接地保證工程質量。
4、有了優質材料、才能保證建筑質量
工程材料的質量直接影響到房建工程的質量,如果沒有高品質的原材料,就不可能建造出優質工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等,每個環節都要進行嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行,最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購,并做好進貨檢驗記錄。堅持做到同等質量價格最低，同等價格質量最好。
5、只有強有力施工現場的質量控制,才能保證建筑產品質量
施工現場管理是保證建筑施工質量的關鍵。在施工現場,應重點從六個方面進行加強控制。一是監督檢查工程施工機械設備、試驗儀器、測量儀器是否齊備,是否處于完好狀態。二是監督檢查各級質量保證體系是否健全,運轉是否正常；主要工程技術人員和監理人員是否到位,有無更換現象；工程款是否挪用,是否有轉包和未經業主許可的分包現象；是否文明施工、安全施工。三是對工程質量隱患和不合格工程及時提出監督意見,并認真監督檢查施工單位對質監通知的落實情況。施工單位要重視和落實監督工程師通知中所提出的問題,及時將整改后的書面信息反饋質監站。四是按照《建設工程監理規范》、《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法(試行)》的規定對項目進行綜合檢查、專項檢查和巡視檢查。按照相關規定,作好項目三個關鍵階段專項檢查。五是建立工程質量監督檔案,把工程質量抽檢情況、不合格工程整改情況、隱蔽工程的質量情況、大的工程設計變更情況及有關照片存檔。監督過程中的檢查資料是建筑工程質量鑒定的重要依據之一。六是參加工地例會，聽取監理、施工單位質量管理情況,公布監督檢查結果,并提出建議和要求。
二、有了施工安全管理、是建筑質量綜合效益的保證
安全生產“責任重于泰山”，堅持把人民群眾的生命安全放在第一位，堅持施工安全無小事，建筑施工安全，是建設主管部門和建筑施工企業的頭等大事，也是貫徹落實和樹立科學發展觀。
1、建筑安全隱患形成的原因
安全生產管理脫節，部分施工企業喪失了控制權和管理權。由于當前建筑市場競爭激烈，使相當一部分建筑施工企業實際喪失了自和控制權，被動地依附建筑施工項目的承包人，從而被迫違心聽從和遷就于項目承建人；從某種意義上說，喪失了主導管理權，從而造成部分建筑施工現場未能很好貫徹落實國家有關建筑施工的安全規范。
2、加強安全管理對策、確保施工質量
（1）、建立隱患整改落實制度和隱患整改通知書制度。隱患整改落實制度指企業由上級安全行政主管部門發出整改通知書逾期未改正的，進行經濟處罰，嚴重的對項目經理調離崗位，隱患整改通知書通報給管內各施工部門，在視頻大會上做出檢查。
（2）與經濟掛鉤。通過行政手段，單列工程項目的安全文明施工專項經費，并把安全生產及文明施工專項經費分為基本費和現場評價費，鼓勵其創建文明工地。單位工程施工安全文明施工評價等級作為建設單位向施工單位撥付安全文明施工措施費的依據。
戶口所在： 茂名 國 籍： 中國
婚姻狀況： 未婚 民 族： 漢族
身 高： 172 cm 體 重： 67 kg
求職意向
人才類型： 普通求職
應聘職位： 安全主任/安全員，資料員，施工員
求職類型： 實習 可到職日期： 隨時
月薪要求： 2000～2499元 希望工作地區： 廣東省，，
教育背景：(本文由大學生小編為大家收集)
畢業院校： 廣州城建技工學校
最高學歷： 大專 獲得學位: 畢業日期： 2016-06
專 業 一： 建筑工程技術
起始年月 終止年月 學校(機構) 所學專業 獲得證書 證書編號
2013-09 2016-06 廣州城建技工學校 建筑工程技術
2014-02 2014-06 廣州市人力資源和社會保障局 建筑工程技術 計算機操作員(辦公軟件應用) 1419010
2014-09 2014-12 廣東省建設教育協會 建筑工程技術專業 土建施工員、安全員 15357
2014-09 2014-12 廣州市人力資源和社會保障局 建筑工程技術 中級工程測量員 1419011117400690
2015-01 2015-03 廣州市人力資源和社會保障局 建筑工程技術 工程測量工 15190
語言能力
外語： 英語 一般 粵語水平： 良好
其它外語能力：
國語水平： 良好
工作能力及其他專長
1.具有良好的心態和持有一顆認真的責任心，盡自己最大的努力追求最完美的結果。
2.懂得勞逸結合的重要性，鍛煉好身體，具有良好的健康身體才是革命的最大本錢。
3.具有良好的合作精神，具備較好的團隊意識，敢于迎接挑戰和努力拼搏
1.引言
一項建筑工程項目從初期的立項、規劃、設計、審核，再到中期的施工，一直到最后的竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程各個環節都是環環相扣，不能有絲毫閃失。在這整個過程當中最重要的一個環節是中期的施工。因為這個環節主要是將建筑工程設計師的設計藍圖轉換為實際工程，其中任何一點小失誤都會引起非常嚴重的誤差。因此建筑企業對待建筑工程的施工管理必須百分之百的重視與投入。只有這樣，我們才能最大限度地挖掘企業的潛力，提升企業的整體管理水平，進一度擴大企業在市場中的競爭力。所以為了更好地提升建筑工程的整體質量與效益，我們必須對施工管理過程中的四大控制進行一定了解。
2.進度控制
2.1重視進度計劃的審批
建筑工程項目在正式實施前，必須由相關負責人員對工程項目的進度目標做一個統籌安排，即制訂一個工程項目的進度計劃。進度計劃不僅能夠劃分工程的進度目標，更能夠動態監控工程的施工進度。通常來說，進度計劃并不是由監理工程師制訂的，但是監理工程師會協助業主一起制訂控制性計劃，還能夠對承包商的進度計劃進行審批。
2.2制訂合理的進度計劃
在建筑工程的施工過程中，要更好地控制施工進度就必須根據簽訂好的合同工期，制訂一個合理的進度計劃。在制訂建筑工程的進度計劃時，要有一定的預見性與前瞻性，使進度計劃能夠適應不斷變化的施工條件。在進度計劃完成后，還需利用統籌法來分析施工的各個過程，并且繪制出一個網絡圖，找出其中關鍵工序和關鍵路線。然后通過計算機的不斷優化，得到最優工期，即在最短的時間內耗費最少的成本完成整個工程的施工過程。
2.3實施動態進度控制
對進度計劃實施動態控制，即在不影響總進度的前提下，對工程項目的進度計劃進行一定的修改與調整。因為建筑工程在施工過程中總是會遇到各種各樣突況，這時我們就應結合外界實際情況，對進度計劃進行不斷的修訂。特別是在材料的采買上，在規格、品種、質量和數量上必須根據施工的進度不斷調整。
2.4進行有效進度監控
對建筑工程的施工過程進行監控的目的，就在于弄清整個工程已進展到何種程度，還需多長時間才能達到目標。監控的常用方法就是通過檢查項目的實際進展并將實際值與計劃值進行比較。另外，管理人員施工前的準備工作應做好進度記錄，掌握施工現場實際情況和進度計劃實施情況，并且協調好各方的關系為工程實施過程中可能出現的困難提供相應的解決措施，保證工程施工計劃及進度控制目標的實現。
3.質量控制
在建筑工程施工過程中，做好各方面的質量控制工作能夠提升建筑工程的整體性能。在建筑工程的施工過程中質量控制主要體現在以下四個方面：（1）經理部在對工程進行驗收時，需根據公司確定的質量目標制訂出相應的質量驗收標準。并且建筑工程項目在驗收時，其質量驗收標準必須明顯高于國家的驗收標準，以防出現工程重修的情況。（2）建筑工程在施工過程中所需要的材料需嚴格按照國家制訂的標準和設計的要求來進行采購，以確保工程的質量。（3）在進行工程的主體結構施工時，需盡量確保主體結構的質量，以免整體工程出現重大隱患，威脅到施工人員的安全。（4）在工程的裝飾上，需照顧到細節部位，盡量克服質量通病。在圓滿完成各部位裝飾的同時還需進行一定創新，裝飾出建筑工程項目獨有的特色。
4.成本控制
在建筑工程的施工過程中，對項目成本的控制是至關重要的。對項目成本的控制就是將施工過程產生的各項生產費用控制在計劃成本的范圍內，并且保證成本目標的實現。項目經理人作為控制項目成本的首要責任人，在項目投標前，需和預算員制訂相應的投標書。對整個項目工程的成本控制主要是控制以下三個方面：
（1）控制項目工程的材料費用：在工程施工過程中，須嚴格用料制度，材料的任何管理都需按照相關規定嚴格執行。對于那些施工現場消耗較大的輔助材料則實行包干制度。
（2）控制施工人員的支出費用：在整個施工過程中，須按照工程量的大小和內部制訂的勞動定額計算出施工人員的總數。通過對施工人員數量的控制，間接控制施工人員的人工費用，達到控制成本的目的。
（3）減少由于失誤而造成的浪費：項目工程在施工過程中，相關負責人應嚴守質量關，真正做到按圖施工、按合同施工、按規范施工。通過對質量的嚴格控制，減少返工情況的發生，從而降低工程的成本。
5.安全控制
安全控制也是建筑工程施工過程中重要一環?？梢酝ㄟ^以下幾項措施加強安全控制。
5.1建立安全責任制
企業法人和項目經理作為公司和項目安全生產的第一責任人，對項目工程的安全生產具有不可替代的作用。在項目工程施工前，所有相關負責人都必須簽訂安全責任書，以防安全事故發生后無人負責的情況。因此在施工過程中一旦發生安全事故，這些人都需承擔相應的經濟責任。
5.2配備安全設施與安全員
安全設施與安全員在施工過程中是必不可少的，對項目工程的整體安全控制具有重大的意義。如果沒有相應的安全設施，一旦發生安全事故，會造成非常重大的損失，損失程度非安全費用能夠比擬。另外，在施工過程中，項目部需要配備專職的安全員，班組也需配備兼職的安全員。這些都是為了減少施工過程中的安全事故，以免對工程造成重大的經濟損失。
5.3提高全體人員的安全意識
在進行項目工程施工前，需對全體人員進行安全培訓教育，提高人員安全意識，特別是對新進施工人員。當進入正常施工時，班組需做好安全交底工作，并對詳細情況進行一一記錄。同時在施工的過程中，還需定期對施工人員進行安全培訓工作，使他們的人身安全得到最大保障。
6.結束語
綜上所述，施工管理過程中的四個控制是一項復雜的系統工程。工程項目的四個控制貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。我們應在項目經理的領導下，把握好控制的依據，按照控制的步驟對工程項目實施進度、質量、成本和安全控制，組織保證體系和機構，最終通過管理來實現工程項目經濟效益最大化的目的。
建筑工程施工項目管理是通過對建筑項目施工的全過程進行有計劃地管理與協調，來達到優化資源配置，控制工程成本、提高工程質量、縮短工程工期、確保施工安全的目的，總之，建筑工程施工項目管理是建筑工程施工過程的關鍵環節之一，加強建筑工程施工項目管理的力度，對保障建筑工程的順利進行有著重要的意義。
根據本人多年的項目管理經驗和與前輩們項目管理經驗交流所得，從以下幾個方面淺談一下如何搞好項目管理。
一、配備高素質的項目經理
我們通常講，項目經理是復合型項目管理人才，不但有專業理論知識，又要有豐富的實踐經驗：不但有一定的組織領導能力，而且還要有綜合協調解決問題的能力；不僅具有良好道德品質，還要具有人格魅力；不僅工作認真負責，而且要有敬業精神和奉獻精神。因此，要加強對項目經理的培訓和選拔工作，使更多的優秀項目經理脫穎而出。
二、組建高效率的項目經理部
項目管理不好，除了項目經理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質水平。項目部管理人員是由企業有關職能部門派出，并進行業務指導，受項目經理直接領導。這些管理人員既要素質高，又能相互協調，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此，項目經理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。這里需要強調的是，在項目班子中，項目經理和技術負責人是關鍵人物，一定要有類似工施工經驗。
三、編好施工預案，配備好機械設備和周轉材料
（1）對合同進行評審。了解甲方對工程質量、工期的要求，根據工程特點，針對施工中遇到的難點、重點和技術復雜部位問題做好施工預案。
（2）按照工程量大小和工期要求配備好所需機械設備和周轉材料。
四、搞好“四大控制”
“四大控制”，實際上就是將全面質量管理的原理應用于“四大控制”過程中?？刂频倪^程就是PDCA循環過程。
（一）搞好進度控制
項目進度計劃制訂以后，在項目實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調整，以確保項目進度計劃總目標得以實現。
（1）編制工程進度計劃。在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一同參加，根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、和周轉材料確保工程進度。
（2）編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留有余地。
（3）提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度。因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。
（二）搞好成本控制
項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
（1）項目經理和預算員要參與投標書的編制。在投標階段，項目經理和預算員要參與投標書的編制。因為項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。因此，項目經理和預算員一定要參與投標書的編制，這對控制工程造價和工期非常重要。
（2）控制人工費用。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
（3）制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關健，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。例如清水混凝土的應用，既減少粉刷工序，又節約材料，同時工程質量又有保證，避免粉刷層開裂、空鼓。
（4）控制間接費及其它直接費。精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。例如，減少分公司這一管理層次，項目經理部直接由總公司領導，可以節約大量管理費用。
（三）搞好質量控制
（1）明確工程質量目標。項目經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。從公司到項目部以及班組每個操作工人都要牢固樹立質量意識，明確創優目標，實行全員全方位的質量管理，公司上下共同努力實現質量目標。
（2）嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質量。
（3）確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。有些施工企業提出：混凝土耍達到清水混凝土要求，對模板、鋼筋都提出相應措施，保證拆模后混凝土內實外光、梁柱棱角整齊，一次成型目的。
（四）搞好安全控制
（1）建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目上安全生產第一責任人，安全工作負有重要責任。安全工作不僅關系到職工生命，而且關系到企業生存和發展，都必須高度重視安全生產工作。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任，通過制一度，強化職工安全意識。
（2）安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專職安全員，大工程配備2～3名專職安全員，使安全工作落實到位。
當前，一般的工程項目在針對安全工作進行管理時，都是一種被動的姿態，即安全管理工作也是按照工程項目部的各種安排在行事。當前，很多建筑施工項目的安全工作一般是在“四口五臨邊”、“深基坑周邊”、“建筑物周邊”等方面的安全防護以及對各種高空作業、腳手架和模板支撐架的穩定、建筑施工機械的操作以及管理中展開的。在工程項目的施工建設過程中，涉及到安全管理的第一責任人是項目經理。但在具體的安全管理和監督工作中，擔負主要責任的仍然是安全員。因此，對安全員的定義以及職責的規范有了新的要求。即在項目施工過程中，安全員要滿懷責任意識，主動地去發現在施工過程中的一些不安全的因素。也許有的因素是十分隱蔽的，這就需要安全員有敏銳的觀察力以及專業能力。對于各種安全任務，除了要按照相應的規范進行安全交底，安全員是不能離開自己的安全崗位的。安全監督是一個隨時動態的過程，在生產過程中，只有一直保持安全監督的崗位上有人在，才能及時地發現生產過程中的安全隱患問題并且及時采取措施進行處理，以防止安全問題對后續的施工帶來影響。
此外，安全員在項目施工過程中的工作任務很重，當前安全員的工作內容主要有幾個方面。第一，要在項目經理的領導下，對項目施工的組織設計中的各種安全措施進行全面的監督，并且要向具體的施工團隊進行技術交底。第二，要在施工過程中進行相應的檢查，比如到施工現場對地下管道、腳手架安全、電氣線路等進行細致的查看，以確保生產過程能合乎安全施工的規定和標準。第三，在施工監督的過程中，一旦發現了相應的安全問題，要及時地提出相應的改進措施，并且對這些問題的改進進行監督。直到全部改進之后，才能進行驗收工作。在施工過程中，安全員要及時地填寫項目施工過程中現場的安全措施檢查報告，而且要定期填寫對生產的安全分析報告。同時要做好相應的記錄，以便作為查詢的依據。因此，作為安全員，不只是對書面的安全文件進行傳送，更多的是要深入到基層中去，肩負著最重要的安全任務，及時排除隱患，糾正在施工過程中存在的不安全的因素。所以，安全員在施工過程中的作用非同小可。
2.安全員在工程施工中的發展現狀
盡管安全員對項目施工的作用十分明顯，但在實際的施工過程中，安全員受到的重視程度還不夠高。有一些建筑企業往往存在對安全員根本不重視的情況，出現這類問題的原因主要有兩個方面。第一，當前有的建筑企業的項目部對安全員的作用有一定的忽視。安全員在安全管理工作中是一個配套工作，有的安全員本身的素質也不夠高，因此對項目施工的過程缺乏一定的了解，導致在安全施工的過程中對安全管理的意識還不夠強，沒有一定的預見性，實際的工作效率沒有達到。因此在施工過程中沒有發言權，在工作中也是處于一種被動的狀態。第二，在工程項目的安全管理過程中，安全員很多時候都只是擔任配角的角色，與安全有關的各種事物溝通比較少，沒有進行主動的安全溝通，一般是出現了安全問題才會想解決的辦法，因此對項目的安全工作很不利。一個高素質的安全員應該是有主動的精神，在施工過程中具備項目施工管理的綜合素質。而且在制定應急預案的時候就能將自己的意見表達出來，防范于未然。只有這樣，才能被施工企業認可，才能發揮安全員的根本作用。
二、如何提高安全員工作質量
安全員在項目施工的安全管理中有著十分重要的作用，是施工管理中不可或缺的一個角色。因此，提高安全員的地位和工作質量十分必要，可以從以下幾個方面出發。
1.不斷更新安全員的知識
安全員的工作必須是科學、公正、權威的，因此在企業中要不斷加強對安全員的各種知識技能的培訓和更新。首先，需要掌握法律法規。比如《建筑法》、《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》等，都是國家明確制定的有關于安全生產的各種規章制度。在建筑施工過程中，安全員要不斷完善自己的法律意識，這樣才能在施工過程中對各種法律條款合理地運用，有助于安全管理工作的開展。其次，安全員要在日常的工作中不斷完善自己對新技術、新工藝、新材料的學習等，及時掌握相關的技術，以便在施工過程中發現問題之后能及時采取措施進行處理。最后，在施工安全監管中要做到規范、標準，在自己的崗位上履行自己的職責。
2.要加大監督力度
在實際的監督過程中，安全員要加大監督的力度，嚴格把關。而且監督工作要貫穿于整個施工過程中，實施項目施工全過程的安全質量控制。尤其是對一些重點的事故危險點要進行重點的監控，在工作中一直保持著嚴謹的質量意識。只有在工作中做到仔細、準確、齊全、及時等，才能真正提高安全管理的質量。
3.安全員要經常深入到現場
安全員的工作是發現施工中存在的問題并且及時提出解決的措施，進行項目的全方位安全管理。因此，安全員應該要經常深入到建筑現場中去，糾正一些不安全的行為。并且要和施工人員進行交流，將那些違章的行為、相應的技術要求等講給施工人員聽。讓他們在施工過程中也能懷有質量意識，以便進行安全生產。
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1 引言
隨著我國經濟的快速發展、建筑水平的不斷提高以及經濟體制改革的不斷深化，建筑施工行業面臨著激烈的市場競爭。為使建筑企業在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須做到質量、工期、造價、安全四大方面的全面提升，即建筑質量好、工期短、造價低和安全性好，建筑施工是將圖紙上的內容轉化為實物的過程，小失誤會引起大誤差，建筑企業必須重視建筑工程的施工管理，通過提高建筑工程施工管理水平，不僅可以減少安全事故的發生、保護人民的財產安全，還可以增加施工企業的信譽及經濟效益，擴大其市場競爭力。因此，管理者必須對建筑工程施工管理四大要點進行深入的了解和過程控制的研究。
2建筑工程施工管理要點控制
建筑工程施工管理是現代企業制度的重要組成部分，是在特定目標、時間和相關資源的既定下，利用現代技術知識對工程進行科學的管理。施工管理內容包括進度、質量、安全和成本控制，實現這四個方面的成功管理，是企業立于不敗之地的重要保障。
2.1 施工進度控制
1)重視進度計劃審批、制定合理進度計劃。施工進度的快慢是企業施工操作能力的體現，施工前，必須進行進度目標的統籌安排，制定建筑工程項目的進度計劃。進度計劃能夠將工程進度目標進行具體的劃分，實現動態的監控。合理的進度計劃是實現施工進度目標的必要保證，要在施工過程中更好的控制施工進度，必須進行進度計劃的合理制定。根據相關的合同工期，考慮影響工程施工進度的因素，綜合制定施工進度計劃，使計劃具有隨即應變性，能夠適應施工條件的變化。施工進度計劃完成后的需要統籌分析法對施工各階段的過程進行網絡圖的繪制，對關鍵線路、關鍵點以及工期進行研究，通過計算機來模擬優化得到最優工期，實現短時間內的低成本目標，來完成工程的施工過程。
2)動態控制和有效進度監控并行。施工過程中難免會遇到各式各樣的突況，需要對進度計劃進行修改和調整，這就需要在不影響總進度的前提下進行，而且還應結合外界的實際情況，特別是在材料方面，規格、品種、質量、數量方面。對施工進行有效地進度監控能夠掌握施工實際進度，以此為總進度計劃進行合理安排和修改。做好進度記錄、協調各方關系、進度計劃與實際的比較，這是保證施工計劃進度目標實現的有效措施。
2.2 施工質量控制
影響施工質量的因素較多，總結歸納為以下幾個方面：管理意識薄弱、水平低；施工質量管理組織不規范，安全管理措施不到位；市場行為的不規范，導致的不合法競爭，重點體現在建筑材料方面；環境因素影響施工質量。
對建筑工程的整體性能、質量的提升應做到以下幾個方面。首先，施工企業制定質量驗收標準。在進行工程驗收時，依據施工企業自身制定的驗收標準進行自檢驗收，并且驗收的標準應高于國家標準，以免在三方驗收時出現不合格情況，導致工程重修，影響企業形象和利益。其次，施工材料的質量必須滿足相關要求。在對施工所需的各種工程材料采購時，必須按照相關的要求進行采購，在滿足國家標準規范的同時，還要滿足設計的要求。再次，工程主體結構的安全應有足夠的保證。工程主體結構的安全，是保證后續施工的基礎和前提，施工人員后續的施工都是基于主體結構，圍繞著工程主體進行，應確保施工質量，避免出現重大隱患影響施工人員的安全。最后，工程形象裝飾質量應達標，工程內外部裝飾是工程的嫁衣，工程質量安全同等的條件下，優勢的體現就在于裝飾嫁衣質量的好壞，這是工程特色的體現，也是企業競爭力的保證。因此，裝飾過程中要照顧到工程細節，質量到位的同時要有一定的創新性，以顯工程的獨特。
2.3 施工安全控制
安全控制是建筑工程施工過程中的重要一環，安全生產是企業生存發展的前提，這對現場施工人員的人身安全是一種保障。出現安全問題的因素主要是安全意識不夠、責任不明確?，F場施工人員和管理人員對國家有關安全生產的知識學習不夠，對安全生產的重要性不夠重視，導致頻繁的事故發生。為此，可以通過以下幾項措施加強安全方面的控制。
1)建立健全安全生產責任制。施工企業的安全生產第一責任人是企業法人，而項目經理則是項目的安全責任第一人，他們對企業和項目的安全生產具有第一責任人的不可替代的作用。簽訂安全責任書，是在項目開工、施工準備前的必備工作，所有相關項目的負責人都必須無條件負責和簽訂，防患于未然，如果出現了工程事故，相關人員要進行承擔應有的責任。
2)安全設施和安全員全配缺一不可。施工過程中，配備安全生產措施和安全員，是建設工程項目的安全控制的重要保障。相關的安全生產措施和設施的建立、配備，能夠避免重大的損失，否則一旦安全事故發生，在沒有安全設施的條件下，損失程度是有安全設施條件下無法比擬的。配備安全員，而且是專職的安全員，是項目部必備的，同時各個班組需要進行兼職安全員的配置，這些都是為了減少事故的發生、避免工程經濟損失的重要控制措施。
3)安全意識亟待提高，全面落實。提高全體人員的安全意識需要做到：建筑項目工程開工前進行全體人員內的安全教育培訓，安全生產紀錄片的反復學習和了解，能夠時刻提醒廣大勞動人員安全第一，生命最重要。對新近施工人員的安全教育是不可忽視的一環，每天各班組的安全生產交底工作要做好詳細記錄。
2.4 施工成本控制
施工成本的控制是實現企業效益、提高企業生存發展能力的重要方面。對工程的成本控制就是在制定的成本計劃下，將生產過程各項費用總數控制在計劃成本的范圍內，實現成本目標。項目經理是對成本費用控制的第一人，對成本的控制主要在以下三個方面：
1)材料費用的控制。材料費用占據成本的很大比例，在施工過程中須嚴格按照用料制度，執行企業相關規定，對于現場消耗量大的輔助材料有必要實行包干制度。
2)施工人員的支出費用的控制。施工人員總數的控制，需按照工程量大小和勞動計劃安排。通過對施工人員數量的控制，間接控制人工費用，以達到控制成本的目的。
3)減少失誤造成的浪費。返工重修是一筆不小的費用，在項目施工過程中，應嚴守質量關，真正做到按圖施工、按合同施工、按規范施工。通過對質量的嚴格控制，減少返工情況的發生，從而降低工程的成本。
3 結束語
建筑工程施工管理不僅關系到企業經濟效益、競爭力的提升，還關系著現場施工人員的生命安全，其管理過程的四大要點控制是一個復雜的過程，綜合性強、難度高，要全方位考慮到，是管理工作的特點、難點。要在管理者的帶領下，依據有效的管理制度措施，按部就班，對建設工程實現進度、質量、安全、成本的有效控制，實現安全生產、效益最大化的目的。
參考文獻：
Abstract: the production must first manage security, as one of the high-risk industries of building the industry, construction site safety management is to guarantee the safety of construction personnel to ensure construction efficiency and the speed of the important guarantee. In the implementation of the construction, and the rules and regulations, the staff at all levels of the good safety consciousness, an orderly behavior is ensure and promote the safety of the construction of the important premise and conditions, I according to its own construction experience and construction site safety management aspects put forward his opinion, refers for the colleague.
Keywords: construction site; Safety management; opinions
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：
安全生產是企業增加效益和促進生產發展的重要環節，建筑行業是一種高危行業，作業環境差，作業人員來自五湖四海，安全意識淡薄，素質參差不齊，給安全管理帶來極大隱患。作為建筑行業的參與者，本人結合工作實際，就施工現場安全管理簡要闡述以下幾個問題：
一、企業領導對安全管理工作的認識和支持很重要，是安全活動開展得成功與否的有力保障。
施工現場的安全工作離不開企業領導的大力支持和鼓勵。在現場施工中，項目部負責及管理人員面對的是安全意識、安全知識都參差不齊的施工作業人員，有的施工作業人員心存僥幸心理，在作業時圖便圖快現象較為突出，對安全檢查監督根本不重視，這個時候，更需要企業領導的嚴肅、原則而明確的支持態度來保證實施。
二、完善的制度和強有力的執行力度是確保生產安全的基本保證。
沒有完善的制度，在生產中就變得漫無目的，沒有約束，有了完善的制度而沒有強有力的管理，生產中就會到處出現違章現象，違章現象得不到遏制，就勢必造成或輕或重的事故，而現實中，小事故背后隱藏著不可預測的災難?！扒Ю镏虧⒂谙佈ā?，在施工過程中對大小安全問題務必要一樣重視。安全生產崗位責任制的落實是搞好安全工作深入開展的根本，假如每個人都能明白自己的崗位責任，盡職盡責做好本職工作，生產中就可減少很多麻煩。要建立安全生產長效管理機制，做到層層有安全目標、每一層次有安全措施、人人有安全責任，層層有人抓，事事有人管，一級抓一級，一級對一級負責，避免安全生產責任自上而下“層層衰減”的現象，做到認識到位、措施到位、管理到位，形成強有力的激勵約束機制。
三、加強對施工現場的監督管理，規范施工人員的操作行為。
對每項工程的施工現場按實配備專職的安全管理人員，落實責任，嚴格考核，自始至終嚴抓安全督查工作。同時經常開展聯合質量大檢查，重點檢查安全工作是否落實到位，安全保證措施是否切實可行，在施工過程中是否嚴格落實，使施工管理及操作人員對安全工作不能有絲毫放松。
四、安全員的角色在安全生產管理中舉足輕重，他的綜合素質，直接影響管理水平。
1、安全員要端正工作態度，安全員的態度影響管理的深度。
安全員首先要深入施工現場認真謙虛學習，特別是剛入行的安全員更要注意這一點。安全員要沉得住氣，要深入生產一線才能熟悉新的工作場所，學習新的施工工藝，掌握新的技術，才能發現施工操作人員的種種通病和隱患。
安全員管理的依據來自現場的觀察，而不是坐在辦公室里憑空想象，只有依據現場發現的作業通病，制定有針對性的治理整頓措施，才能收到事半功倍的效果，相反脫離工人實際作業環境，不了解隱患發生的復雜環境，寫出來的往往是不痛不癢，甚至笑話百出的錯誤，誤導工人施工，人為增加施工風險。
2、安全員要有強烈的責任感和職業道德。
安全員不僅要有企業和項目部明確的授權和職責，同樣要有強烈的責任感與職業道德，還要有不計較個人得失的大局觀念，特別是面對聯營單位和分包隊伍。面對市場經濟不要以工資、獎金分配不公和打擊報復等不良社會風氣影響工作情緒，對待挫折和不理解更要有樂觀態度，要有強烈的責任感、要有職業道德，還要用一個人的良心去工作，同時也很有必要對工人灌輸用良心與道德去工作的最原始、最基本的觀點。良心與道德會觸動每一個人的心靈，良心與道德的責任感是永恒的話題，是管理者與被管理者共同理解和共同溝通的基礎，因為每個人都懂得安全工作面對的是你、我、他的喜怒哀樂，能夠引起“平平安安，家家歡樂”的共鳴！
3.綜合素質要較高。
安全管理人員要有較高的綜合知識水平，不僅要求能夠獨立發現問題，更需要有獨立解決實際問題的能力。安全員要有較強的綜合知識水平，如在各部室聯合大檢查時，往往各部室的人員是施工現場的負責人，在一起檢查時沒有多久，往往就因現場需要他而離開檢查隊伍，因此安全員的角色就顯得更為重要，這個安全員能較好地全面檢查現場嗎？很顯然安全員的專業水平就顯得重要，綜合水平較高而且經驗較豐富的一個安全員往往可以替代多個部門的檢查人員。
五、以人為本，教育為先加強安全管理教育
安全管理關系到人的健康與生命、社會的穩定，關系到企業的發展及生存。建筑施工安全管理是一項復雜的系統工程，涉及人員、機具、設施、環境和施工方法等諸要素，其中人是最關鍵的，而人的安全意識、安全行為承載于教育。
1、以人為本
安全管理，首先要管人，最根本的也是人。沒有高素質的員工，即使有更完善的安全管理制度、更好的安全設施也不能確保安全生產。建筑施工行業特點是產品固定、人員流動性大，多為露天作業、高處作業，施工環境和作業條件尚隨著工程的進度變化而變化，這些都給安全管理帶來諸多不穩定因素，只有充分發揮人的主觀能動性，才能及時有效地應對這些不穩定因素，確保對安全生產實行全方位、全過程的動態管理。
安全生產需要諸多因素的協調才能實現，而在眾多的因素中，人是決定性因素，人的意識、行為貫穿于生產的全過程。人的不安全行為、物的不安全狀態，隨時會導致安全事故的發生，如果人有了強烈的安全意識，可以主動避險和自防，主動排除物的不安全狀態。縱觀安全事故的發生，絕大部分都是人為的，即使是意外事故，如果對其偶然性也有相應的預防措施，也完全可以避免。
2、教育為先
建筑施工企業的安全教育應分層施教，從領導到管理者到操作者都必須接受與其職務、崗位相應的安全教育，安全教育的層次從上到下形成金字塔結構，基層的安全教育關系到“結構”的穩定。目前建筑從業人員85％以上是民工，民工的文化素質較低，安全意識、安全 知識、安全技能、自我防護意識的欠缺，造成絕大部分的工傷、安全事故出于民工，追根溯源，在于教育。對民工的安全教育是安全管理的首要任務，目的是提高人的安全意識、安全技能，規范人的安全行為。安全教育有多種多樣的形式和方法。
（1）、安全培訓：《建設工程安全生產管理條例》第三十七條明文規定“作業人員進入新的崗位或者新的施工現場前，應當接受安全生產教育培訓。未經教育培訓或者教育培訓不合格的人員，不得上崗作業”。
（2）、三級教育：經安全培訓并考試合格的新工人，在上崗前還需要分別接受公司、工程項目部、作業班組各有側重點的安全教育。
（3）、班前教育：及時有效，適用性強。應該當天的工作內容、作業環境，由班組長指出各工序的安全操作要求，在每天班前對工人進行有針對性的安全教育。
（4）、安全標語：視覺性強，內容簡明扼要，讀起來瑯瑯上口，容易記在心上。
（5）、宣傳欄：圖文并茂，形式活潑，內容可經常更新，能吸引人反復觀看，看后能留下較為深刻的記憶。
（6）、閱覽室：讓員工隨時學習，查閱安全知識書籍、安全類報刊、安全法規、案例分析等。為員工自學創造條件。
（7）、知識競賽：寓教于樂，有獎問答，把安全知識融入競爭搶答的游戲之中，場面熱烈 ，員工參加的積極性高，增強員工對學習安全知識的興趣。
（8）、多媒體教育：用VCD機、大屏幕投影機及電腦幻燈，播放安全教育錄像片、圖片。能 使受教育者的聽覺、視覺高度集中，特別是事故案例錄像片，通過震撼和血淋淋的聲像效果，使對安全生產存有麻痹、僥幸的心理受到強有力的沖擊。
六.結束語綜上所述，安全管理者要對現實有足夠的認識才能充分發揮自己的積極性、主動性，靈活地創新管理手法，才能有效地管好施工現場，確保生產安全。
參考文獻
[1].廖品槐. 建筑工程質量與安全管理.中國建筑工業出版社.2005-8-1.
安全生產是建筑施工企業管理的永恒主題和立命基礎，是建筑施工企業贏得信譽和市場的先決條件，安全管理工作的好壞，直接關系到企業生產經營效果。作為建筑企業分管安全質量工作的一名領導干部，必須緊密結合建筑企業安全質量工作的實際，認真研究和探索在建筑企業生產規?？焖贁U張、管理跨度加大、施工技術要求更高、更新、更險的新形勢下，如何有效的強化建筑企業安全生產保障措施，推進建筑企業穩健發展。
一、現代建筑施工企業安全生產管理工作面臨的形勢
1、建筑工程規模擴大、施工項目種類繁多。無論從施工產值上看，還是從實物工作量上看，建筑生產規模擴大的速度十分驚人；而且建筑企業技術人員、設備等生產要素增長的速度卻遠遠沒有達到這樣水平。從承包項目上看，從過去單一鐵路工程發展到目前擁有鐵路、公路、水利水電、軌道交通、房建和市政等綜合項目，還有南水北調、大型軍事地下洞庫等工程施工，種類繁多，地域分布廣范，給安全監管工作帶來了很大和新的困難。
2、建筑工程技術含量高，施工難度大。目前承擔的重點工程中，高速鐵路、客運專線等900噸箱梁的制運架、軟基沉降控制、無碴軌道等施工技術，還有上跨下穿既有線、與既有線小間距并行施工，這對確保既有鐵路運營安全難度相當大。
3、建筑工程高風險項目較多。目前我公司在建工程中有很多過江、河、湖、海的大橋和隧道，長大富水、瓦斯、黃土、高寒地區隧道以及城市綜合交通樞紐等高風險項目。隨著我國加大基礎設施建設戰略決策的實施，高速鐵路、客運專線要向更大范圍山區擴展，高速公路也將逐步完善艱難地區的路網，城市軌道交通將向更深的地下推進，城市綜合交通樞紐的功能要求將更加復雜，今后，基礎設施建設的難度將更大。
4、建筑工程中標項目單價較低。在激烈競爭的建筑工程建設市場中，建筑企業為了求生存發展，必將壓縮利潤實行低價中標，為了養隊伍有的項目甚至虧損經營，用勞動力的廉價優勢代替先進技術裝備的運用，使企業安全生產、勞動保護等投入明顯不足。
5、建筑工程建設項目周期較短。在目前的建設項目中，普遍存在從項目可行性研究、立項、勘察、設計到施工各個環節的工作周期被嚴重壓縮，多數是邊規劃、邊勘察、邊設計、邊施工，造成建設過程中設計、施工的多變性，增大了施工中風險源的辨識難度。同時，由于合同履約過程中隨意性、不嚴肅性，甚至違法行為較多，忽略建筑工程建設的自身規律，隨意壓縮合同工期，人為造成工期緊張，始終處于搶工期狀態，安全生產預防為主的方針無法得到真正落實。
6、建筑工程在高速度要求下對自然和地質環境反應應對能力缺乏。高標準、高速度要求下的設計、施工，造成對自然環境、地理環境反應應變能力缺乏，由于一些復雜結構工程，沒有足夠設計時間和手段進行充分試驗認證，使許多可行性分析缺失，迫使承包商在施工過程中通過采取一些非常規的手段和方法，不計成本的加大投入，自我摸索施工技術以達到設計意圖，加大了施工安全風險的控制難度。
二、當前現代建筑工程施工企業安全生產管理工作存在的主要問題
1、對安全生產管理工作重視不夠，管理力量薄弱。有的單位安全管理機構不健全，人員不落實，有的工程項目管理部只配備1—2名兼職安全員，其中又有的被分派到了項目上，安全部門形同虛設。尤其在基層，安全部門、人員和制度落實上很不到位，同時安全管理隊伍中工程技術人員很少，與當前工程項目難度大、風險高的特點不相適應。
2、安全生產管理措施落實不得力。雖然很多項目都有專項安全施工方案，安全管理制度較全面，但是有的安全方沒有進行嚴格的審查，有的沒有按要求進行論證，還有的根本就不去抓落實，從項目經理、總工到安全員都不抓具體落實，最后成為一紙空文，這是釀成事故的重要原因。一線作業人員不按標準、不按規范操作是帶有一定普遍性的安全生產管理通病。反思很多安全事故，就是因為沒有按規范操作引起的，只要嚴格按規范操作了，其事故是可以避免的。
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
建筑工程是一項投資規模大、施工周期長、施工技術工藝復雜的系統工程，施工階段的危險源眾多，稍有疏忽就會造成項目經濟損失和安全事故的發生。因此，在建筑施工生產過程中，必須全面認識安全管理的重要性，要認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針原則，提升管理人員及施工技術人員的安全意識，建立完善的安全管理機制，解決施工過程中的安全隱患，從而確保建筑工程施工任務順利完成。因此加強建筑施工安全管理是很有必要的。
一、建筑施工安全管理的重要性。
建筑業具有的風險比其他行業高，經常會發生故障，一些習慣上不按照規章制度建筑的活動即使禁止也依然在使用，相同的事故經常會出現。態勢在壯大，措施在前進，制度也在發生變革，但是建筑行業安全管制方式依然是建筑單位承擔責任，建筑行業管制、政府調控、群眾監管的安全工作理念，然而，這種管制制度的很多內容都已經不符合現在的發展趨勢，所以，要改革安全管制思想，建立單位體系，完善安全管制制度以便能夠符合現代化態勢、新的手段、新的制度、新的建筑者，做到安全生產，這也是構建和諧社會的要求。建筑業中質量和安全是密不可分的，安全是質量的主要內容，安全就是質量，質量就是安全。特別是在房屋建筑工程中，滿足建筑物的結構安全要求是項目竣工驗收單餓首要條件，安全同時需要質量來保證。無論是質量控制還是安全管理它們共同要解決的問題都是意識問題。要想提高建筑的質量，搞好安全生產，首先的任務就是要提高職工和管理者的安全意識與質量意識。房屋建筑施工中的安全工作必須全員參與，并且全員都要樹立牢固的安全觀念，特高安全生產意識。工程項目質量的好壞直接影響房屋施工的質量，不合格質量缺陷累積或增大到一定程度時，就會產生質變導致安全隱患，甚至釀成重大安全事故。
二、建筑施工安全管理的有效措施。
1、做好建設時期的活動。在開展模板和支架等的安裝工作的時候，下方的樓板應該具有非常高的受力性，如果無法承載的話就要設置支架，要保證兩個立柱是對準的，而且要設置墊片。立桿下方的支撐體要合乎上方的受力性規定，而且要合乎穩定性的規定，要結合構造的規定來設置支撐體。要分析搭設機構的資格能力，以及工作者的資質等。要分析模板的建設規劃，對那些非常危險的模板項目，規定總包機構切實的結合步驟規定組織人員進行論證活動。支撐體系的關鍵物質在進場的時候，要落實材料和結構等的驗收規定，要分析鋼管等的品質，要積極地設置檢測報告，對于品質有疑惑的話就要積極的做好取樣檢測活動，達標之后才可以使用。在搭設的時候要開展動態化的管控，要積極的分析是不是可以結合專門的建設規劃來落實工作。
2、建立安全生產責任制，保證生產安全進行。各部門主管要與施工單位簽訂《安全生產監督目標責任狀》將責任分解到各部門，落實到人，層層落實安全生產責任制。通過獎罰制度的實行，可以提高施工人員積極性，而設置在項目的安全員全方位對施工進行監督監督，提高監督效果。
3、監督控制建筑施工監督薄弱環節控制基層作業的安全建設。施工班組是保證施工企業完成各項目任務的基本單位。班組的安全生產監督水平能夠體現整個企業的綜合監督水平。只有班級進行安全施工建設才能保證企業的穩定生產。一直以來施工企業都未能對班組的安全建設給予足夠的重視，也成為施工企業安全監督的一項薄弱環節。要抓好班組安全建設必須做好以下幾方面：（1）選拔及培訓班組組長及安全員。班組長既是生產人員也是監督人員，是一個班級的核心人物，班組組長必須認真負責，技術過硬，建立一支良好的班組長隊伍是安全建設的關鍵。（2）安全法規及生產規章制度必須在班組中得到貫徹落實，嚴格考核，合理獎罰，完成具體的安全監督目標。（3）對崗安全進行安全培訓，認真學習標準、規范，保證施工對臨時用電、搭設腳手架等做到規范監督，提高安全防護的有效性，從細節上消除安全因素隱患。
4、加強施工檢查力度和內業資料監督。加強施工檢查力度：（1）定期檢查。各項目負責人和安全員要定期檢查施工，對發現的問題向項目經理報告，并下達整改安全隱患的通知，同時對整改的結果按照“三定一驗收”進行驗收。（2）班組檢查。班組長每天都要檢查組員的操作部位，發現存在的問題要在早班會上向操作工人提出整改要求，項目安全人員對其進行復查驗收，合格后再上人操作。（3）安全員巡查。安全員要不定期地對各操作部位進行巡回檢查，目的是消除安全隱患，發生問題要立刻責令責任人停止施工和整改，直到隱患消除。加強內業資料監督：內業資料是指導施工、進行質量評估和計量支付的根據，是施工建設的重要組成部分。內業資料的記錄對施工監督真實反映，保證工程的可查性。施工過程中要求施工人員要對合格單、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工程聯系函、工程簽證等進行歸類保存，如果發生遺漏，會給竣工驗收及項目結算帶來無法估量的損失。
三、完善建筑施工的安全監督體系。
1、對于承包建筑工程的組織來講，對他們建筑的房屋建筑活動安全方面開展監管，檢查他們在正常建筑過程中安全保證體系是不是發揮著其應該的功能，還可以對建筑項目抽樣進行檢查。
2、按照樓宇建筑生產的現場環境以及建筑工程的進展開展預防工作，可以使用電腦對建筑現場開展管制，把建筑完成的部分上傳到網上，獲得有用的建議，這樣監督部門就能夠按照實際工作進度對建筑項目進行調節。
3、合理建筑。合理的布置每個建筑組織內部和各個建筑間的生產關系，提升整體建筑的安全水準。
4、房屋建筑施工工程的意外傷害保險。確立建筑施工的安全監督機構和安全中介機構等，完善建筑施工意外傷害保險的運轉模式。
5、對樓宇的建筑要常常對其安全生產進行檢查。安全故障中只有很小的原因是因為意外造成的，很多安全故障是由于人為導致的，因此開展建筑的整體檢查，能夠及時發現問題解決問題，同時防止安全事故的出現。
6、建筑業安全法律法規的建立。以我國建筑行業的國情為根本出發，以經濟發達國家和我國附近的國家開展對比探索；制定符合我國國情的安全管制制度。
7、建筑行業單位安全管制消息體系的探索。單位要普及使用建筑安全管制消息體系，同時在條件達到的前提下開展項目標準措施等軟件的研究。
結語：綜上所述，可以確保監理機構更為明確自身的權責，能夠在建筑施工的時候更為精準的掌控問題。不但規定建設方要設置質保條例，確保安全方面的技術方法和生產體系等切實的結合設定的條例落實，更規定監管方在日常的活動中要切實的累計經驗，要積極的學習項目的強制性的規定和有關的法規條例，切實的意識到監管活動的責任，提升監管行業的活動能力，切實的落實監管權責，降低活動中的不安全現象，因此加強建筑施工安全管理為社會和國家都帶來非常顯著的效益。
參考文獻
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2建筑施工安全管理的必要性
2．1安全管理的預測
建筑工程施工安全管理圍繞著整個建筑項目的進行，只有各個因素相互配合和諧的運作下，才能最終推動建設項目的順利進行，施工安全管理工作也決定著工程項目的安全狀況，影響整體項目的運行和實施，這也是我國目前急需進步和改善的問題。從古至今，安全管理原理就一直發展著，從傳統的管理模式轉變為現代的管理模式，我們依靠科技和人才的不斷壯大，開發出了一系列安全管理平臺和方法。我們需要分析危險的存在性，安全預測，預報和預防，這樣做才能將潛在的不安全因素消除或是減少危險。采取有效的安全對策是非常重要的，因為有的不安全狀況是必然的，有的是偶然的，只有研發出一套比較可靠的安全對策才能從根本上盡可能的避免和減少不安全因素和狀況的發生。
2．2安全管理的構成要素
我們都知道，構成安全管理的三大要素是:人、機械、環境。因此，只有合理，科學的使這三個因素之間互相協調和又各自獨立，才能達到整體功能的最大化和最優。當這三者之間能夠達到這樣的一種狀態，那么，建筑工程施工安全的系數提高了，安全管理規范和有序了，從而帶動建設項目的健康快速順利和諧的發展，提高了施工企業的自身發展，也提高了我國在建筑工程施工安全管理領域的地位。
2．3安全管理與企業的關系
工程施工安全在各行業都是一個收到關注的重要問題，這都一直提醒我們在追求工程進度的時候，在壓縮投入資金的時候，不要忘記了施工安全管理問題，這不僅關系到建設項目的質量，不僅僅關系到企業的形象，更重要的是現場工作人員的生命安全，所以說，提高我國的建筑施工工程的安全管理極為重要。我們要認識到安全生產管理在項目的應用，它關系到企業的效益，企業職工的安全。對于我國的在建筑行業里的發展，我們都強調責任。在建筑行業中它的意義非凡，建筑工程施工安全管理需要緊緊圍繞著責任這兩個字來展開安全生產管理工作，只有這樣做，我們才能更深的體會到安全是多么的重要，工作人員的生命是多么的寶貴。
3建立健全我國的建筑施工安全管理體系
3．1重視安全管理
建筑施工安全管理是建筑工程項目中的一部分，然而這一小部分卻不容小覷，因為施工安全管理對于整個項目的順利實施和進行具有著關鍵性作用。在我們的周邊，可以聽到一些關于施工單位不注重施工安全管理而導致事故的發生的事情，這種事故的后果十分影響施工人員的情緒和安全，使得建設項目的進度收到干擾和影響工程的質量安全，在嚴重的情況下，會造成人員的傷亡和錢財的損失，導致施工單位的信譽和名聲受到不好的連帶影響。因此，重視施工安全管理，建立健全我國的建筑施工安全管理體系是十分重要的和必要的。
3．2安全管理的實施
提高建筑施工工程的施工質量管理水平也是一個施工單位進步的表現，更是我國建筑行業上升一個臺階的重要的墊腳石。建立健全建筑工程施工的安全管理體系，落實質量安全管理工作，保證工期的順利進行和到位，也直接提高了施工的安全質量。企業要組織專業的技術人員和專業的施工隊伍進行施工，用專業的施工管理人員進行建筑施工安全管理工作，按照各項安全管理指標和要求，嚴格抓好施工過程中管理。安全第一，首先是以人為主，要見安全工作真正的落實到人的身上去。
3．3安全設施的投入
施工部門有很多個，我們有必要和必須定期召開安全會議，加強施工人員對與施工安全的保護意識，增強他們的安全思想教育工作，提高安全警惕和防范意識。確保安全設施的投資落實到位，加到對于安全管理和設施的資金投入，安全問題不能不重視，安全設施不能不增加和完善，保障安全設施處于一個可安全使用的狀態，并要定期養護和維修。組織專業的技術人員定期檢查和向上機匯報情況，有不足之處改之，如果因為安全設施的不足而導致事故的發生，那么，接下來的所造成的損失會比安全設施投入的多得多，所以，加大建筑工程施工安全設施的資金和人才的投入至關重要。
3．4安全監督與檢查
做好安全檢查和監督工作，安全員要落實到每一個班組，每一個施工隊伍，每一個施工工人的身上去。工程項目部要專門配備專職的安全員，對施工團隊進行檢查和管理，定期組織各個班組的安全員做好施工現場的管理工作，對于違規操作或者是違反紀律的加以處罰，讓更多的人提高安全操作規范的意識。施工周期長的要歷經春夏秋冬，所以要做好氣候變化的安全對應工作，雨前雨后，高溫低溫等等安全準備工作。對于某些工程的關鍵部位，要配備專業和關鍵的設施，制定合適和合理有效的安全策略，發現問題要及時匯報和處理，直到真正的解決。搞好施工現場的文明施工，保障道路的暢通和材料的完整，出現問題能夠及時解決。
3．5安全工作的宣傳
加強對外的安全工作宣傳，建立一個好的施工安全工作的平臺，實現施工現場人人懂安全，引導施工人員更好的開展施工作業，這就是建筑工程施工安全管理進步的體現。創新安全管理方法，實現全面控制和有效防范。也可以通過安全獎勵的辦法督促安全生產，這樣做有利于調動工作人員的安全生產積極性。
