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隨著我國社會經濟的不斷發展，電力事業的發展也隨之蒸蒸日上，取得了一定的成就和突破，受到人們的廣泛關注。近年來，人們的生活水平有所提升，對生活的追求也隨之增高，社會對總電量的需求也越來越大，為了滿足社會的電量需求，則必須做好電力事業的管理工作。電力事業的發展具有重要的作用，必須予以高度重視，不容忽視。為了適應新時期的要求，電力事業的發展應當引入先進的科學技術，以實現電網系統的智能化。智能電網的建設是一種新興的產物，無論是國外還是國內都對其十分重視，不斷地研究和摸索。智能電網建設與電力市場之間的關系十分緊密，二者相互統一、相互促進，能夠推動電力事業的可持續發展。為此，必須加強對智能電網的研究，提供更為穩定的電力市場。
1 智能電網的相關含義和特點
智能電網的興起成為世界各國爭相探討的話題，備受世人的矚目。不同國家對不同電量的需求則有所不同，在智能電網的規劃方案方面也有所不同。在這種情況下，對于智能電網的定義，也存在著一定的差異。通常而言，智能電網主要是一種以物理形式為基礎的電網模式，充分應用通訊技術、計算機信息技術，采用傳感測量技術和其他等先進的技術來提高電網系統的穩定性。智能電網在發電、輸電、配電和售電等環節都有所改變，能夠優化電力資源配置，有效的整合各個環節的電力資源，從而形成一種全新的智能化的電網系統。實現電網系統的一體化，有利于提高智能電網系統運行的安全性，促進供電質量的提高，為人們提供更為優質的電網服務。另外，智能電網系統的形成，符合環境保護工作的要求，做好節能工作，提高電能效益，而且所供應的電能更具安全性和經濟性。智能電網具有以下的特點：首先，智能電網具有自愈性，能夠自主地檢測電網系統的運行狀況，通過智能化的方式來及時發現智能電網工作中的問題并且采用具有針對性的措施加以解決;其次，智能電網具有優化功能。其能夠優化電網的結構，有效地規劃電網系統，并對電網系統進行有效的運行和維護;最后，智能電網還具有兼容性。智能電網不僅能夠滿足分散發電的要求，又能夠實現有效的集中發電工作。而且智能電網能夠充分利用可再生性能源，以達到綠色電網的目標。
2 智能電網建設和電力市場發展之間的關系分析
智能電網建設和電力市場發展之間具有相互統一，共同促進的作用。建設智能電網，為電力市場的運行提供重要的保障作用。在電力市場的發展過程中，需要保障電網系統的安全性。電力系統具有其獨有的特點，很難被預測，而且也不是通過計劃便能夠得到保障，極易受到干擾。在建設智能電網的時候，則能夠充分應用現代化電力設備，通過對電力系統的維護，需要進行相應的檢測，以保障電網運行的質量。智能電網的建設需要大量的資金投入，有利于增加電網系統的容量，避免出現過多的檢修數量。另外，智能電網建設工作有利于提高電力市場的運行效益。實施有效的智能電網，能夠搜集更多更為準確的電力信息，確保電力系統的正常運行，無論是供電質量信息還是供電價格信息都能夠及時地提供，有利于確保電力市場雙方之間的利益，促進智能電網的穩定運行。而且使用智能電網系統，能夠提高人們的用電意識和節電意識，以使人們樹立節能意識，減少能源對環境所造成的不良影響。
3 促進電力市場發展的有效措施
隨著智能電網的發展，電力市場的設計應當以此為基礎，遵循新時期的要求，以推動電力市場的穩定發展?，F如今，電力市場的發展越來越好，所取得的成效也更上一層樓。電力市場的規模不斷地擴大，所涉及到的范圍也越來越廣，電力資源的應用效果也有所提升，所創設的市場機制也愈發完善。鑒于這種情況下，電力市場更具開放性，在抵御方面也隨之加強，能夠更好地滿足于人們的市場需求。智能電網中所采用的電能多是來自于清潔能源，所使用的清潔能源能夠有效減少對環境的污染，符合節能減排工作的要求。在電力市場中，市場主體是用戶，而用戶的需求變化莫測，用戶的需要量也隨之增加，加大了電網系統的負荷。在建設智能電網的時候，電網系統的零售市場發展更為迅速，而且零售市場的競爭性逐漸增大，能夠增加批發市場與零售市場之間的交流與互動。為了穩定電力市場的批發與零售市場，則應當制定相應的響應機制，以保障高峰時期的電力供應充足，填補低谷時期的電量。在電網投資方面，則應當提高智能電網的可靠性，完善電力市場機制。要制定科學的定價機制，確保供電價格的合理性。
4 結語
二十一世紀是一個科技時代，科學技術日新月異，不斷地創新和發展，尤其是計算機網絡信息技術，更是被廣泛地應用于社會各領域中，給人們的生活方式和生產方式帶來了新的改變和突破。近幾年來，我國一直致力于電力工業市場的改革，推動智能電網建設的可持續發展，以保障電力系統的穩定性。智能電網的建設需要不斷地研究新的技術，采用新的設備，以促進現代電網系統的提升。在電力市場和智能電網的研究過程中，隨著時代的進步、社會的發展，電力系統也會隨之改變，受到一定的影響，以適應環境的要求。在這種情況下，則必須加強對電力工業的管理，以智能電網的發展保障電力市場的秩序，以電力市場環境的穩定來推動智能電網的形成，從而實現我國電力工業經濟效益最大化。
參考文獻
[1]魯剛，魏玢，馬莉等.智能電網建設與電力市場發展[J].電力系統自動化，2010（9）：1-6，22.
在信息技術不斷發展的今天，智能電網開始在我國的電力事業中得到了非常廣泛的應用。與此同時，現在人們對智能電網具有越來越高的要求，為了能夠使現在社會發展的需求得到充分的滿足，企業必須要與智能電網建設的實際情況相結合，立足于建設材料、建設技術以及自然環境等幾個方面全面的保障智能電網建設的質量?？傊覈碾娏κ袌霭l展和智能電網建設水平具有十分密切的關系，電力企業只有不斷的強化智能電網建設，才能夠對電力市場的發展起到有效的推動作用。
1電力市場與智能電網之間的關系
現在世界上的國家普遍立足于減少公眾用電成本、提升電力工業效率以及確保電力供應等幾個方面積極的改革電力市場。然而由于世界各國電力工業不管是在發展特點上還是在基礎稟賦方面都存在著較大的差異，所以在改革中也面臨著不同的問題和困難。加強智能電網的建設是我國發展電力事業的一項非常重要的舉措，電力市場與智能電網之間具有彼此影響以及相互作用的關系。首先，智能電網的發展在很大程度上受到了電力市場的影響，電力市場改革利用開放用戶選擇權的方式從而對用電的需求進行了優化，并且可以使用戶對供電方式進行自主選擇，而在這些需求的推動下智能電網也得到了較好的發展。同時，電力市場也將一系列的制度和規則提供出來，這樣就使得市場主體在運行中具備了可靠的保障機制。在未來電力市場發展中智能電網必然會發揮出重要的推動作用和基礎作用，首先，智能電網可以將新的技術支持基礎提供給市場的發展，并且將更精準的信息流和可靠的電力流提供出來，這樣就可以使市場主體的互動和運營具備一個良好的平臺。其次，智能電網改革了傳統的系統運作方式和供電用電方式，由于其具有更高的信息全面性和運行靈活性，所以能夠對電力商品的多方面價值和特性進行更加細致的刻畫，并且確保電力市場交易實現精細化。這對于市場機制的進一步完善以及交易模式的不斷創新具有十分有利的作用，從而將市場資源配置的作用最大限度地發揮出來，因此電力市場建設將會由于智能電網而實現更好的發展。
2智能電網的特征分析
智能電網對物理電網建設非常關注，其對現代化的通訊技術、信息技術以及計算機技術進行了綜合應用，并且優化處理電網系統的發送和輸出裝置，最終將全新的智能新型網絡形成。智能電網主要包括以下幾個方面的基本特征：首先是具有較高的自愈性，智能電網具備對電網系統實際運行狀況進行在線監測的功能，因為智能電網有效的結合了控制手段和監測手段。一旦電網故障出現，系統就會將故障所在的位置在第一時間找到，同時在最小的范圍內對故障的危害進行控制。其次是具有較高的優化性，智能電網的優化主要是對電力的建設、運行以及資產規劃等內容進行優化，再次是具有較高的集成性，整個信息網絡的過程體現了智能電網的集成性，這樣就能夠有效地集中電力企業的各個生產環節，使之變成一個有機的整體。最后是較高的兼容性，智能電網可以使集中發電模式和分散發電模式的需求得到同時的滿足。
3利用智能電網建設推動電力市場發展的有效對策
3.1對能源的配置方式進行改善
現在我國的電力網的主要發展方向就是信息化、數字化以及智能化，智能電網的建設使得使用和開采各種新資源的效率得以不斷提升。電力企業要想對智能電網的建設進行強化，從而使電力市場發展的需求得到充分的滿足，就必須要首先解決智能電網建設的實際需求問題，也就是對能源的配置方式進行積極的改善，從而能夠向用戶更好的輸送能源。利用改善能源配置方式這一途徑可以使最終用戶對各種能源的需求得以滿足，從而對電力市場的發展起到有效的推動作用。
3.2轉變電力系統的供需關系和運行方式
傳統電網的發展模式由于智能電網的建設而得到了改變，智能電網的建設使得電網系統的穩定性和安全性實現了根本上的提升。雙向電力傳送技術以及雙向通信技術在我國的智能電網中得到了綜合應用，而這兩項技術的應用使得電力市場中普通用戶存在的各種難題得到了有效的解決，用戶可以將使用后剩余的電量通過對儲能設備的利用向電網系統進行直接輸送，其除了能夠使電網系統的安全運行得到充分的保障之外，還能夠對電力市場的快速發展起到有效的推動作用。
3.3積極的開展實時電力市場的建設
要想促進我國智能電網建設水平的不斷發展，企業必須要以電力系統運行的實際狀況為根據，積極的開展實時電力市場的建設。電力市場的實時性是電力市場智能化發展的主要依據，智能電網可以將先進的技術保障提供給電力市場的發展，在電力市場以及智能電網建設相輔相成的發展過程中，勢必會對電力市場的發展起到有效的推動作用。電力系統必須要對自動控制以及超導等技術進行綜合使用，在對電力系統損耗量進行有效控制的同時，全面的奠定電網系統的穩定性基礎。最后，要想做好實時電力市場的建設工作，還必須要強化客戶與發電商之間的關系，只有客戶和發電商對電力市場的相關信息具有一定程度的了解之后，才可以對電力市場的透明化發展起到進一步的促進作用。
4結語
總之，電力市場的發展和智能電網的建設之間具有十分密切的聯系，要想使我國的電力市場發展水平得到進一步的提升，電力企業必須要在將智能電網實際特點明確下來的基礎之上，對電力市場發展和智能電網建設之間的關系具有清晰的了解，立足于對能源的配置方式進行改善、轉變電力系統的供需關系和運行方式、積極的開展實時電力市場的建設等幾個方面，對電力市場的發展水平和智能電網建設進行不斷的強化。
作者:趙玥 單位:國網冀北電力有限公司廊坊供電公司
【參考文獻】
[1]張鳳立,吳吉鵬.新能源發展下的我國智能電網建設[J].黑龍江科技信息.2010(05)
作者簡介：游文霞（1978-），女，湖北嘉魚人，三峽大學電氣與新能源學院，副教授；劉會家（1969-），男，湖北大冶人，三峽大學電氣與新能源學院，副教授。（湖北 宜昌 443002）
基金項目：本文系“電力市場與電力營銷課程體系的研究與實踐”（項目編號：J2010045）的研究成果。
中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）23-0036-03
三峽大學電氣工程及其自動化專業起源于1988年開辦的電力系統及其自動化專業，和其他高校不一樣，該專業主要為電力行業培養高級專門技術人才。隨著電力工業的飛速發展，“智能電網、特高壓、新能源”特征逐步呈現，技術與管理也已開始走出國門，加之始自2003年高等教育“質量工程”的提出，對電氣工程專業人才培養提出了新的要求和挑戰。
現有的電氣工程及其自動化專業的本科畢業生由于缺乏經濟學與管理學的基礎，無法立即適應電力系統市場化運作管理的需要，與此同時，一般經濟管理專業的畢業生由于不了解電力系統的物理概念、運行與控制規律而無法從事以系統潮流計算和優化為基礎的電力市場交易方面的工作，電力行業迫切需要同時掌握電氣工程、經濟學、管理學知識的復合型人才。因此，有必要在三峽大學原有的電力系統及其自動化國家特色本科專業培養計劃的基礎上加強電力市場營銷與管理方向的專業課程建設，培養既熟悉電力工程專業技術知識又掌握電力行業管理和電力市場機制的新型人才，以滿足電力工業和電力企業改革的需要。
電力市場與電力營銷方向是對三峽大學電氣工程及其自動化專業優勢學科的繼承和發展，課程設置應該建立在現有的電氣工程及其自動化專業課程基礎上，主要增設電力經濟分析與管理等領域的專業基礎課程與專業課程，強調電力系統專業知識與經濟管理基礎知識、電力經濟專門知識的相互結合，注重理論聯系實際，傳統融合創新。
本文從人才培養目標、理論課程體系構建、實踐教學內容設置、專業教材建設和師資隊伍建設等方面出發探討了三峽大學該專業方向的建設。
一、人才培養目標
電力市場專業方向培養的是現代電力工程應用型人才，學生應該既能夠勝任電氣工程及其自動化專業的技術工作，又具有從事電力企業、電力項目經濟分析和營銷管理等工作的能力，學生在具有比較系統的電氣工程及其自動化專業所必需的基礎學科理論、較寬厚的電氣工程領域專業技術知識的基礎上側重于必備的電力企業經濟運行理論基礎和經濟管理理念的培養。
畢業生應具備以下幾方面的知識、能力和素質：掌握較扎實的數學、物理等自然科學的基礎知識，具有較好的人文社會科學、經濟學與管理科學基礎和外語綜合能力；系統地掌握本專業領域必需的較寬泛的技術基礎理論知識；獲得較好的工程實踐訓練，具有較熟練的計算機應用能力；具有電力市場與電力營銷方向的專業知識與技能，了解本專業學科前沿的發展動態；具有較強的工作適應能力，具備一定的科學研究、科技開發和組織管理的實際工作能力。培養的學生可在電網企業、發電企業、電力設計院、電力建設企業、電力技術研發企業、電力技術經濟咨詢機構以及政府部門、金融機構和其他各類企事業單位從事電力規劃、電力企業戰略、電力體制改革與電力市場、電力政策研究、電力需求與營銷、電價、電力項目投資與項目可行性研究、電力工程項目概預算和電力工程管理與教育等方面的工作。
二、課程體系結構
電力市場與電力營銷專業的本科畢業生應該在掌握電氣工程及其自動化專業所必需的基礎學科理論與電氣工程領域專業知識的基礎上，全面、系統地掌握與經濟有關的基礎理論知識、經濟技術指標體系及發電、供電、基建計劃的編制方法和管理程序，熟悉電力現狀和發展規劃，掌握電力市場、電力企業、電力工程項目管理等知識。學生具有扎實的電力理論基礎，能夠應用系統的思想、經濟管理的理論與方法和計算機應用技術解決電力技術與經濟實際問題。
在設置電力營銷與管理專業方向課程時，充分考慮了電氣工程及其自動化專業的專業基礎課程以及專業課程模塊、電力市場營銷與管理方向的課程模塊的特點，并注意它們之間的融匯與貫通。課程構建主要分為理論部分和實踐部分兩大塊，如圖1所示。
其中，理論部分是實踐教學的基礎，而理論部分和實踐部分都是圍繞三峽大學電力系統及其自動化專業現有的人才培養計劃展開，是對其的有效補充。
1.理論課程體系
在電力系統及其自動化專業原有的專業基礎課程與專業課程的基礎上，主要增設了以下專業方向模塊主干課程：電力系統經濟學基礎[1]、電力市場[2]、電力市場營銷[3]、電力企業管理。[4]如圖2所示。
下面分別給出了這四門理論課程的教學目的與教學任務。
（1）電力系統經濟學基礎。主要側重于讓學生了解各種能源轉換成電力并在其傳輸、分配和利用過程中與之相關聯的各種經濟關系及其與國民經濟有關部門之間發生的經濟聯系。掌握電力經濟學以及與之相關的具體技術、系統研究中廣泛應用的計算方法和經濟學知識。
（2）電力市場。系統地介紹電力市場相關的基本概念和基本理論，使學生了解電力工業和電力市場的整體框架及其市場結構，掌握電力市場運營所需要理解的電力市場的各個細分市場、功能運行及其方式，從而為了解電力工業的管理體制和基本的市場運行規律打下基礎。
（3）電力市場營銷。該課程立足全面、系統地闡述電力市場營銷的理論基礎與理論體系，主要介紹現代電力營銷理論、策略、方法和技巧，讓學生樹立電力市場觀念、競爭觀念和效益觀念，了解電力市場營銷研究、開發、策劃和管理及國際電力市場營銷與網絡營銷等相關內容。
（4）電力企業管理。讓學生了解電力企業的一般概況和管理的產生與發展；了解電力企業的性質、電力企業管理組織與管理制度、電力企業管理人員的作用及素質和電力企業管理的方法、藝術以及電力企業文化，為進入社會參加實際的經濟活動及電力企業管理工作提供必要的知識儲備，培養學生企業管理的素質和能力。
考慮到電力系統本身是一個包括使用各種能源的發電站、各電壓等級的輸電線和各種電壓用戶的復合體，同時還涉及到系統經濟、安全地運行以及日益受到關注的電力開發利用對環境的影響等問題，是包括經濟、技術和社會為一體的龐大系統，需要應用現代信息技術、系統工程的方法解決好有關的技術與經濟問題。因此，為加強學生經濟優化的思想和系統管理的理念，并且能夠運用這些理論與方法分析、解決電力系統運行與管理中的經濟問題，進一步推薦系統工程、決策支持系統、電力企業生產運營管理、電力工程概預算、管理信息系統等選修課程。
2.實踐教學課程
現代電力工程應用型人才應具有工程意識、工程實踐能力和創新能力。工程實踐能力和創新能力是普遍受到關注的問題。在實踐課程的設置方面注重學生工程意識的培養，并將這種工程意識的培養體現在專業實踐課程的教學內容與教學模式之中。
圖3給出了電力市場與電力營銷專業方向模塊實踐課程體系結構。課程設計包括：發電廠經濟運行課程設計、電力營銷課程設計。課程設計的主要任務是增強學生對該方向各門專業基本知識的理解與應用實踐能力，培養學生的專業實踐技能。綜合實驗包括：電力經濟綜合實驗、電力市場仿真實驗、[5]電力市場信息化案例分析實驗。通過綜合實驗的訓練讓學生了解專業的知識體系及其每個知識點的工程背景、解決了什么樣的工程問題及其解決問題的思想方法等，培養學生綜合運用所有專業知識的實踐能力和創新能力。
三、教材與師資隊伍建設
1.專業教材建設
教材是體現教學內容和教學方法的知識載體，是教師進行教學的基本工具。教材的質量直接體現著高等教育和科學研究的發展水平，也直接影響本科教學的質量。為適應新時期本科教育教學改革和培養具有國際競爭能力的素質人才的需要，該專業方向模塊課程的教材采用選購國內外先進教材與自行編寫特色教材的組合方式。
根據課程體系結構，通過對比相關教材，目前每門理論課程的教材指定一本國內外的先進教材作為講課教材。[1-5]另外，根據相關理論的研究熱點與研究進展，提供5～7本相關教材作為參考教材。理論課程教材與參考教材的選擇要求體現現有專業課程與增設課程之間的相互關系以及課程知識點的內在聯系。教材內容要求具有一定的深度與廣度，力求反映本專業的前沿發展。
與此同時，該專業方向的人才培養主要面向我國電力工業。實踐教學的目標是培養具有實踐能力和創新能力的應用型電氣工程專門人才。實踐教材應該體現“設計型、綜合型、培訓型”的鮮明行業特色，所以，實踐教材采用自編教材，編寫過程中教材要求突出專業學科特點，注重訓練學生的動手能力。目前，這項工作正在積極進行之中。
2.師資隊伍建設
專業建設的關鍵是師資隊伍建設。一支結構合理的高水平教師隊伍是專業建設的主要目標之一，是專業建設持續健康發展的根本保證。師資隊伍建設的任務主要在于教師隊伍結構優化和教學科研水平的提高。
電力市場與電力營銷專業方向經過這幾年的發展形成了教學經驗豐富、思想活躍、積極參與教學改革、對教學工作高度負責、對學生嚴格要求、愛崗敬業、團結拼搏、充滿活力的高素質教師團隊。現有教授2名，副教授2名，講師3名。為了進一步了解行業特點，掌握行業需求，教師們積極與電力行業各企業、研究院所進行交流溝通，到電力部門進行掛職鍛煉，深入供電局客戶服務中心，建立了宜昌電力勘測設計研究院“產學研”基地。教學團隊還承擔了諸如電力系統負荷預測、區域電力系統無功補償規劃等多項相關的科學研究與教學研究項目，并將研究成果應用到區域客戶直供電進行試點。同時，在課堂教學與實踐教學過程中緊密結合科研課題講授相關理論知識，使得教師的課堂教學質量與科學研究能力相長，極大地提高了教師的綜合素質。
當前，還需要進一步優化教師隊伍的年齡結構、學歷結構和學緣結構，穩定骨干教師隊伍，造就拔尖人才，培養若干名在國內外有重大影響的學術帶頭人，形成和聚集一批在國際、國內有一定知名度的學術創新團隊，建成一支整體水平較高、充滿活力的適應學校事業發展需要的師資隊伍。
四、總結
電力市場與電力營銷方向的設置是三峽大學電氣工程及其自動化專業適應電力行業需求開設的新方向。已有該專業方向的學生畢業后分配到國家電網公司、南方電網公司各地級市的客戶服務中心、市場部等相關部門，單位對其工作表現反映良好。
本文在分析了三峽大學電力系統及其自動化專業現有人才培養方案知識體系結構的基礎上，提出了在該專業增設電力市場與電力營銷專業方向教育的必要性和重要性，探討了該專業人才培養目標、理論課程體系結構、實踐教學內容設置以及專業教材建設和師資隊伍建設等問題。
參考文獻：
[1][英]丹尼爾，戈蘭.電力系統經濟學原理[M].朱治中，譯.北京：中國電力出版社，2007.
[2]劉秋華.電力市場營銷管理[M].第二版.北京：中國電力出版社，2007.
目前，電力市場是由電力金融市場和電力現貨市場兩部分構成，而最初電力現貨市場就是電力市場。但是由于在電力現貨市場下，市場成員困于電能的不可儲存性能與電力供需失衡而帶來的市場價格變動劇烈，所以，人們創造出一種新的運行管理模式―電力金融市場。而在新形勢下，電力金融市場的發展將更值得探究。
一、電力金融市場概述
（一）期貨與期權。期貨合約是在甲乙雙方意見達到統一的時候所簽訂的合約，合約內容主要是明確購買或者出售某項資產的具體時間和具體價格。與期貨有所不同的是，期權是對標的物（電力、電力期貨或者是電力遠期合同）交易的時間定義為一個特定的時間段，而出售或者購買的價格也是被詳細確定并列入合同的。期貨的目的是為了實現價格發現和風險規避，其實現的方法為期貨的套期保值。期權的目的是為了控制經濟金融的風險、發現市場盈利的機會并實現資源的優化配置和投資，其實現的方法有很多，例如，跨式期權、差價期權等。
（二）電力期貨交易。電力期貨交易是建立在電力期貨的基礎上的，電力期貨明確了電力交易的時期與交易的電能量。因為電力不具備有效存儲的功能，而用戶用電與電力網絡發電必須維持在實時平衡的基礎上，所以，電力期貨必須明確電力期貨的交割時間、交割地點與交割速率。
（三）電力期權交易。電力期權交易與電力期貨交易和電力遠期合同交易相比，其對電力出售者和電力持有者的權力與義務規定是不同的。對于電力期貨交易和電力遠期合同交易的雙方而言，交易雙方都有對彼此的權利和義務，然而在電力期權交易中，電力期權的持有者只有權利而沒有要履行的義務，而出售者只有必須履行的義務而不享有對方賦予的權利。
（四）電力金融市場的存在價值。電力金融市場由電力期貨市場和電力期權市場兩部分組成，電力金融市場的出現也解決了電力現貨市場沒有解決的難題，它的存在價值不可小覷。電力金融市場一方面通過參考期貨市場內的參與者得到的期貨價格來指示現貨市場的價格和推測未來市場的供求關系，另一方面可以通過采用套期保值的方法規避期貨市場價格的風險和通過一定的策略規避期權市場的電量和電價的風險，從而在大量投資者的支持下提高了電力供應的穩定性。除此之外，電力金融市場憑借自身優勢而引入眾多行業的人參與到電力市場中來，從而促進了電力市場的流通與發展，并增強了電力市場的良性競爭與市場的公平性。
二、電力金融市場建設的誤區
在電力金融市場中，存在著這樣一種十分普遍的現象，那就是企業多采用直接融資的方式籌備資金。目前，很多家企業在擴建其商業規模的過程中，始終秉持著這樣一個融資理念：通過向社會融資，不僅可以提高企業的融資效率，還能屏蔽或者避免因向銀行貸款而無法償還時所導致的信用問題和清償問題。然而，大量的事實證明：這樣的想法往往是對其困境的雪上加霜。因為，大多數企業進行融資的目的都是為了以最簡單有效的方式促進企業的發展，而他們籌集來的這筆資金多是用于新公司的建立。這樣的做法暗示著這些企業企圖通過“資產重組”的方式擺脫債務以求得新公司的進一步發展。這樣的誤區讓他們的計謀不攻自破。這其中的原因主要是由于大量的企業采用這種不道德的經營手段使得商業銀行的資金周轉不開，從而影響其電力金融市場的運行。
三、電力金融市場的建設目標
（一）電力金融市場建設的總目標。依據中國的國情和電力市場的發展形勢，我國電力金融市場建設的總目標是建設一個規范、開放而又活躍的電力金融市場，并在不斷的變化與發展中構建和完善電力市場體系。在電力市場體系的構建過程中，充分發揮電力金融市場的優勢以盡快實現電力市場體系的建設。
（二）電力金融市場建設的階段目標。根據我國的國情和電力市場的發展現狀，對于電力金融市場的建設不是一朝一夕能完成的任務，它需要分階段來實現。所以，電力金融市場建設的目標在總體目標的指引下，其大致分為四個階段：起步階段、第一階段、第二階段和第三階段。起步階段是在現代企業制度的基礎上，逐步實現對現代產權制度的補充與完善。通過對電力實物遠期合約交易和電權交易的規整為電力金融市場建設的實物市場奠定接觸，并為市場的微觀結構建設創造條件。第一階段，電力金融市場通過對實物遠期合約、月度實物合約和發電權交易等電力實物合約的內容規范來實現對跨區和跨省的電子公告板交易市場的進一步完善。第二階段，為金融性遠期合約以及差價合約等金融易創造一個電力交易平臺，以井然有序的完成金融易。其中，建立柜臺交易交易市場是一個很好的選擇。第三階段，在以上條件具備的基礎上，嘗試性的在恰當的時機進行電力金融合約交易，如，電力期貨合約交易、電力期權合約交易等。而對實物遠期合約則適用于實物交易市場中。通過以上的舉措促進柜臺交易交易市場的發展。
四、電力金融市場建設中需要注意的事項
（一）優化資本組成和經營方式。根據我國電力市場發展的現狀，我國的電力企業也朝著多元化的方向發展。鑒于我國電力企業有電力公司、發電廠和供電公司等多種類型，其經營模式和資本組成等方面都有所差異，所以，對于不同類型的電力企業，其在投資改造的過程中，應根據自己企業的屬性來進行資本的優化重組和經營模式的轉變。
（二）充分利用電力企業的閑置資金。電力企業依靠電力財務公司來進行企業融資。電力財務公司可以通過充分利用企業內部閑散資金來進一步解決電力企業的后顧之憂，同時實現金融資本與電力企業的完美結合，促進電力企業的大規模發展。
（三）培養優秀的投資者。電力金融市場的發展除了要具備一些外部的硬件設施之外，還要擁有思路清晰、資質卓越的投資者。因為一名合格的投資者能夠把握時機，在有利的環境下實現投資的最大收益，在不利的環境下將損失降到最低。
（四）建立并健全投資風險管理機制。在較為健全的投資風險管理機制的指導下，投資者能對合理的把握風險指數，從而做出正確的決斷。比較健全的投資風險管理機制需要把握以下幾個制度建立方向：第一，健全投資決策時的風險管理。第二，對項目評審的階段要予以重視。在項目評審階段，通過對該企業還款能力的評估以及經濟效益的計算來確定投資風險的大小。第三，在對企業的資本進行分析時，可以參照基本金制度?；窘鹬贫韧ㄟ^對資本的優化配置和資金到位的督促來解決企業的資本問題。所以，對基本金制度的建立與完善能夠降低企業投資的風險。
總結：電力金融市場建設是一個艱辛而長期的過程，電力企業應在明確電力金融市場建設的目標與注意事項的基礎上，加強對制度的建立與完善，加大對專業人士的培養并做好電力企業的資源優化配置。只有在良好的經營模式的基礎上，電力企業才能得以良好發展，從而促進電力金融市場的發展與繁榮。
參考文獻：
隨著我國電力產業政策的調整，給電力建設市場帶來一片蕭條，國內的很多企業面臨著生存的壓力。而國外市場中，印度等東南亞國家電力需求日益擴大，近年來，國內有名的電力設備供應商實行“走出去”發展戰略，把發展途徑瞄準了國外市場，在海外發展中，取得了良好的成績，這就為我國企業進軍海外市場提供了成功的經驗。盡管印度電力建設市場需求旺盛，但是其自身存在的問題和風險也是值得我國電建企業所關注的，只有對印度電力行業和電建市場進行全面的分析，找出克服風險的方法，我國的電建企業才能在印度電建市場大顯身手。
1 印度電力行業的現狀分析
印度的電力工業市場主要由三部分組成，分別是：中央政府、邦以及地方的私有公司組成。整個電力行業以中央政府所管轄的發電企業占主導地位；地方的私營電力公司，在整個印度電力市場中，所占比例很小。在全國的輸電方面，中央政府下屬的印度電網公司負責國家電網的開發并向邦輸電，而全國的各個邦，負責本轄區內的電力系統的開發、運行和維護。
在印度的電力結構中，主要包含了：水電、火電、核電以及可再生能源發電。按照其所占比例的大小，依次是：火力發電、水電、可再生能源發電、核電，其裝機容量分別為：93398MW、36877.76MW、13242MW、4120MW。在印度，燃煤發電是火力發電的主要形式，占總裝機容量的50%；天然氣發電和重油發電分別占到9.3%和0.9%。印度在水力發電、風力發電、太陽能和核電等方面在近幾年都取得了較大的進步；印度在輸配電方面，分為西北、東、南、西、北五個區域電網，但是印度的輸配電網相對落后， 由于財政投入不足，技術力量薄弱，使印度的輸配電網基礎設施發展緩慢，無法滿足用電負荷的要求，所以經常會出現變壓器和配電線的超負荷運轉。由于設備落后，輸配電線路的損耗巨大，造成供電的質量低下，斷電現象頻發。
2 印度電力建設市場問題分析
2.1 印度政府國家政策的影響
由于歷史原因，在印度當局中還存在對我國敵視行為，經常對印度政府的對外政策進行干擾，我國電建企業進入印度，他們會杜撰各種理由阻礙。他們還巧立名目，要求我國設備供應商在印度本土設立工廠。在已經過去的2009年時，印度當局收緊了勞務人員的簽證政策，迫使三千余名在印度從事電建企業的工作人員限期離境，并且規定在印度的每一個項目的中方工作人員的數量，這使得工程缺少必要的工程監管和質量檢驗，在較短的工期內，工程質量不達標。
2012年7月30日-31日，印度相繼發生的兩次大面積、長時間停電，在此將印度不堪一擊的電力系統推到輿論的風口浪尖，超過6.7億人口受到停電影響。除了發電能力不足導致的電力短缺之外，印度電力基礎設施薄弱、設備老化、電網管理和電廠發展存在短板等早已成為眾矢之的，屢屢發生的停電事故倒逼政府對電力系統進行變革，對電力基礎設施進行升級換代。外界紛紛預測：“這將給占印度電力市場40%份額的中國電力設備制造企業帶來繼續擴容的機會?！比欢钊艘馔獾氖牵S著印度政府內閣批準向進口電力設備征收21%的關稅，同時取消針對裝機容量1000兆瓦以上的超大型發電廠項目的免稅措施后，印度國內“本土制造”的聲音愈加強烈，都讓中國電力設備企業在印度市場舉步維艱?，F已經造成了印度一些私營的電力公司的電廠建設已經全面停工，公司頻臨倒閉危險。
2.2 印度本土設備制造能力較低
現階段，印度的電力設備制造能力有限，政府當局轉變策略，開始鼓勵本土電力設備制造業的發展，企圖通過降低設備的稅費以提高競爭力；允許國外大型的制造業企業與印度企業合作，建立大型的私營合資企業，提高電力設備的生產能力。
2.3工作人員的安全問題
在電力工程建設現場，印度人缺乏安全、文明施工的觀念，沒有配備工程監理人員，現場的設備材料亂堆亂放，到處都是安全隱患。整個施工現場，找不到任何提醒工作人員的警示標志；施工現場工作人員比較懶散，高空作業時，腳手架不規范，危險系數很高等。
2.4 工程管理上的問題
在印度的電建工程中，我國的電建企業主要工作是整個項目管理和主要技術的提供以及汽輪發電機主體的安裝工作，印度和我國在項目管理中存在很多的差異。我國自行安裝的設備一般都不會出現太大的錯誤，而印度一方在項目施工管理上問題不少，他們安裝的部分，大部分都是在工期和質量缺乏一定的控制下完成的。
在電建工程建設中，中方根據合同的相關要求制定施工計劃，合理的安排工程量，基本上都可以如期完成，而印方卻很難保質保量的如期完成，還會把責任推到我方的身上。
在對安裝好的機械設備，印度方面不按照我國提供的安裝調試的方案進行，工程極易出現嚴重的質量問題，我國的工作人員在發現設備在安裝調試上的問題，要求印方及時的給予調整，但是印方整改不及時，不主動。
3 印度電力建設市場的未來展望
3.1 社會經濟的發展加速電力建設
隨著印度社會經濟的發展，會加大對電力的需求。根據相關數據讀印度電力未來的預測，2014--2015年用電量將會達到11820.66億千瓦時，高峰的負荷達到152758.99MW；在2017--2018年，用電量可達到13990.78億千瓦時，高峰負荷為218209.569MW；2019-2022年，用電量19245.18億千瓦時，高峰負荷298563.28MW。根據印度電力部門在未來的五年計劃中，電力領域的需求大約有1000億美元的投資，將會增加7900MW的電力能力。 在未來的投資中，將近有一半的資金用于增加發電能力上，其余的用于輸配電電網的建設情況。
3.2 印度國家政策的改變
印度以前是不允許外國公司和本國的私人公司的資本進入電力行業的。近幾年，印度本土的市場逐漸放開，準許外國的資本和私人資本進入電力領域，但是準入的條件很高，使其進入電力市場困難較大。針對該問題，印度政府頒布了新的電力法，政府鼓勵和國外電力企業合作，引進大量現金、高效的電力設備。這些政策為我們進入電力市場提供了機會。
3.3 印度電廠環境保護的需求
現階段，在印度幾乎所有的電廠都沒有脫硫脫硝設施，而隨著人們生活水平的提高和對環境保護需求的提高，降低火力發電廠對環境污染的呼聲將越來越高，所有火力發電廠需增設脫硫脫硝設施將勢在必行。
4 總結
綜上，重點對印度電力市場的現狀進行了分析，此外還有我國電建企業和印度企業合作施工過程中出現的一系列問題，最后對電力基礎設施和配電網以及國家政策等方面進行了展望。印度是我國電建企業對外發展的最大的市場，而印度國內的電力缺口也需要中國企業。
技術營銷是以技術為手段、方法對產品、營銷渠道、品牌傳播、售后服務、消費者培育、市場開拓等進行的一系列營銷創新和變革活動。隨著我國市場化進程的不斷加快，行業改革的幅度與力度在不斷加大，電力市場作為國民生產和生活不可或缺的一部分，其營銷中的技術營銷也需要不斷完善。
2. 電力市場的特點
在國家不斷推進電力行業改革的過程中，電力市場的特點也在不斷凸顯：
第一，電力市場中信息透明程度較高，市場交易始終遵循公平、公正的準則。
第二，由于全球環境問題日益嚴重，傳統的電力行業依托于自然資源發展的模式已經不能適應社會的發展，需要以綠色、節能為目標進行改善。
第三，隨著經濟的發展，居民生活以及工業生產對于電力的需求也在不斷上漲，因此，電力行業的技術更新、成本管控勢在必行。
第四，電力作為政府統一調度、統一供給的行業，關系到國計民生與產業發展，也一直是政府大力支持與補貼的行業，然而從行業自身發展角度考慮，該行業需要以追求最大經濟效益為目標。
3.電力市場營銷中技術營銷體系的建設對策
隨著社會對于電力需求的激增，電力行業的高速發展，供需差距的不斷擴大，以及隨之而來的政府監管的力度加大，電力市場中營銷工作更需得到足夠的重視，因此，要擯棄傳統的營銷模式，向更專業、更具服務性的目標改進。
3.1 知識的掌握
若要從根本上轉變電力市場中的營銷模式，加強其技術營銷體系的建設，就需要深入了解市場的供求狀態、發電機構的內部運作以及相關技術因素，具體說來包括以下幾個方面：首先，電力市場的基本情況。這包括不同地域的用電供需差額、定價、以及政府監管政策，居民用電與工業用電在供給、價位、輸送上的差異，發電站的分布、布局等等。其次，電網送電能力強弱與輸送線路設計。送電線路的架設、電力在不同地區之間的輸送和使用、電網承載能力有限引發的資源浪費。另外，電力公司的相關電力數據。輸送電數據、設備檢修數據、設備維護數據、會計信息、以及關鍵的資源保護數據等，以上數據共同反應電力公司的發展狀態。
3.2 信息的收集
電力市場中存在為數眾多的各類型公司，市場競爭十分激烈，因此，任何一個獨立電力公司的長遠發展都要考慮到瞬息萬變的經濟環境、市場競爭情況以及行業動態能，要能夠第一時間收集各方面的信息。作為電力公司的專業銷售員工，需要及時了解如下的信息，從而進行相關分析。首先，市場宏觀數據，包括市場總需求與總供給、市場定價、公司的市場份額以及電網檢修頻率等。其次，行業內同類公司信息，同類型公司的市場占有率、競爭優劣勢以及先進技術與設備的更新等。另外，大客戶動態，要在激烈的市場競爭中搶占有力的市場份額，必須要把握住需求眾多的大客戶，要把握這類客戶的需求量、特殊服務以及最終用處等。最后，公司自身的經營、會計信息，包括歷史供給、目前市場份額、機電損失以及環保數據等。
3.3 分析的精度
通過前文所述的宏觀數據、行業信息以及客戶信息的收集，綜合公司相關信息，歸納出行業的發展趨勢與成功的經營經驗，并全面深入了解公司在行業中的地位及競爭優劣，這些數據收集后的分析工作有利于使公司了解電力市場中營銷模式的應用效果，從而根據不足提出相應的完善對策。具體說來，在收集足夠的電網數據、區域內發電企業信息以及電力公司內部數據后，對這些數據進行深入、精確的分析，結合目前公司的營銷模式，不難分析出當前營銷模式尤其是技術營銷部分存在的問題。而適當將本公司的數據與行業內發展成熟的大型公司信息進行對比，可以挖掘公司的發展空間，從而制定出更加合理、有效的營銷方案。
3.4 挖掘的深度
成功的電力市場技術營銷中的挖掘不僅是指挖掘出營銷模式的不斷轉變，以先于其改變做好相應的調整，而且是指能夠深入挖掘出本公司所擁有的獨特市場競爭優勢，以有別于市場中眾多同質企業，搶占足夠的市場份額；不僅是指挖掘出能夠引起客戶的情感共鳴點，從而促進營銷，挖掘出競爭對手的合作可能性，實現共贏，而且是在協調客戶、對手以及市場中的各關聯方，在多方共贏的情況下最大化自身效益。深入、有效的市場挖掘依次涵蓋如下四個階段：第一，通過平常的報告進行整體上信息挖掘。第二，數據對比，深入挖掘。第三，通過信息的對比分析，緊跟市場發展，預防性挖掘。第四，深入解讀相關政策，遵循公司戰略，從而做出關鍵性決策。
3.5 說服的力度
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.094
[中圖分類號]TM621；TU71 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）24-0-01
隨著國內電力建設市場日趨飽和，為了在嚴峻的市場經濟形勢下求生存、求發展，實現企業的發展新突破，我國越來越多的電力建設企業將目光瞄向了海外市場。
近幾年來，山東電建二公司積極實施“國際優先”戰略，海外工程足跡遍布非洲、西亞、東南亞、南亞等國家，先后完成了蘇丹吉利、沙特PP8與PP10、孟加拉西萊特、印度尼西亞龍灣等項目。在海外項目實施中，該公司推進本土化戰略，加強與當地社會的文化融合，為項目實施創造了良好的內外部環境，成就了多項精品工程，贏得了豐厚的市場份額，打響了“中國電建”品牌。
電力建設企業承接海外項目，會面臨著比國內項目復雜多變的風險和難題。結合工作經驗，本文將對這些風險和難點進行分析，并提出相關對策，以期對國內電建企業同人們有所啟發，規避相關風險，拓寬擴大電建國際市場，做大電力建設的海外市場。
1 電建企業海外市場開發的難點分析
1.1 資金方面存在的難點
近幾年來，電力建設項目的投資越來越大，需要的資金量也越來越大?，F在在很多海外國家，由于施工建設市場的競爭，電力建設項目前期往往需要施工方墊資建設，因此需要的項目資金特別是流動資金巨大。一些電力建設施工企業由于自身發展薄弱，企業自有資金少，很難滿足承包大型國際項目流動資金的需要。此外，我國的出口信貸利率比一些發達國家的貸款利率高、還款期短等，這些政策上的短板也直接影響了電力建設施工企業帶資承包國際工程項目。
1.2 品牌影響力方面的難點
在國際電建承包市場上，施工企業的品牌對海外市場的開發影響巨大。目前我國的電力建設的施工技術和管理水平雖然近幾年來得到了很大提高，但與發達國家特別是一些歐美國家來比較，還存在很大差距。近年來，我國一些電力施工企業紛紛走出去，相繼完成了一大批的海外電力建設施工項目，但這些項目多是在一些發展中國家或落后國家，在歐美等發達國家的電力建設施工市場中，輕視中國企業總體實力的現象仍普遍存在。
1.3 技術和管理人才方面的難點
國際化綜合型人才的缺乏，直接影響電力建設施工企業對海外市場的開發。語言不通也是一大障礙。目前，我國電建企業的技術、管理等人員多為工科院校畢業生或從工程實踐中成長起來的老員工，他們的外語水平很差，外語溝通能力不佳，不能滿足國外項目的語言需要。而懂外語的人則多為外語專業人才，他們對電力建設的技術、管理等知識嚴重欠缺。由于我國教育體制的影響等因素，復合型人才嚴重缺失，成為電力建設施工企業開發海外市場的一大短板。
1.4 國內承包商不良競爭方面的難點
目前由于國內電力建設施工市場的競爭激烈，導致大多數電力施工企業紛紛把目光投向海外市場。國內的絕大多數電建施工承包商都各自為政，各顧各的市場，不能抱團作戰。更有甚者，一些企業在電力建設海外市場中“內戰外打”，采取惡性價格競爭等不正當的手段爭取中標工程，擾亂了市場秩序，破壞了我國電建企業的整體國際形象，導致兩敗俱傷。
2 海外電力建設市場的開拓策略
2.1 加強全球化觀念
電力建設企業要善于抓住機會，迎接挑戰，制訂全面的海外市場開拓計劃。參與到海外工程建設市場的競爭中，是歷史的必然選擇，電力建設企業要加強參與力度，建立全球化的觀念，解放思想，大膽作為。
2.2 建立大型的電力建設施工集團企業
國內電力建設企業要強基固本，發展壯大，建立強大的企業集團，才能增強自身競爭力和抵御市場風險的能力。同時，國內電建企業要抱團作戰，減少過分競爭和無序競爭。
2.3 加強國際化人才的培育
要注重培養大量具有高素質、綜合型的專業人才。要聯合高校和專業培訓機構以及科研單位，共同培養熟悉外語、熟悉國際法律法規及國際施工相關標準要求和及市場規范等知識的綜合性人才。還需要培育一批具備高水準的管理能力、專業能力、公關能力以及適應市場和社會變化的人才。除了自己培養外，要面向社會廣泛招攬人才。對人才要招進來、留得住。這樣就需要提高人才的待遇，薪金留人、感情留人、機制留人、文化留人相結合，管理好人才。
2.4 提升承包項目的技術和管理水平
在進行海外項目施工時，施工企業一直都是產業鏈的最末端。所以，電力施工企業要善于提升承包項目的技術水平，進行相應的行業結構組合和資源調整，把設計、施工等方面融合到一起，建立區域性集團，增強國際EPC工程項目的能力。此外，還要健全企業經營管理制度，吸收國內外先進的管理模式。
3 結 語
電力建設的海外市場開拓無法一蹴而就，需要一個循序漸進的過程。在市場全球化的今天，電力建設施工企業要想在海外市場占有一席之地，就要不斷增強自身實力，解放思想，開拓創新，在技術上、管理上向發達國家標準看齊，增強企業核心競爭力，順應國際市場的需求，不斷爭取更多的海外業務。
主要參考文獻
二、當前國內外企業人力資源管理及電力企業現狀
（一）、國內外成功企業人才開發使用之亮點
國外成功企業經過上百年的發展，積累了更多企業管理方面的經驗。縱觀世界成功企業無一不是擁有高素質的人才，通過高水平的管理獲得高效能的。
國外大型企業成功的經驗告訴我們，每一個成功的企業都擁有高素質的企業家、高水平的人才組合和高質量的管理。
我國民營企業在20世紀80年代以來得到了長足的發展，是我國經濟中最活躍、發展最快的一支力量，這種良好的發展態勢取決于多種因素，人力資源優勢是其最主要的優勢之一。那么其它的一些著名、成功的國企呢？答案不二。
民營企業機制靈活，能夠吸引大批人才。其不受傳統政企關系的束縛，有充分的自，機制也就有了高度的靈活性，主要表現為：機構精干、決策自主、反應靈敏、工作效率高。尤其是在用人機制上，與傳統的國有企業相比，民營企業因為有充分的用人自，且對人員流動的政策寬松，有著國有企業無法比擬的優勢，所以能夠吸引大批的人才加盟。
如萬向集團在人力資源管理中，將人作為企業重點和核心來管理，在注重設備、科技等方面投入的同時，更注重對人的投入。萬向集團在人力資源管理中，提出“兩個分配合理性”：一是工作分配的合理性；二是收入分配的合理性。即做好了事業和待遇的雙重留人法。集團將企業的奮斗目標總結為：奮斗10年添個“零”，即通過10年的努力，使日創利潤增加10倍，同時員工的最高年收入也增加10倍。萬向集團提出了2009年的實現日創利1000萬，員工中最高收入突破1000萬元。2003年，萬向集團員工的最高收入已經達到了402.9萬元。
（二）、我局人才隊伍現狀
1、人才總量的增長不能滿足企業發展的需要，還是相對滯后。從2004年全市電力系統人才工作會議獲悉：目前全市電力系統職工隊伍的整體文化素質相對較低、專業技術人員隊伍結構不盡合理。截止2003年底，全市電力系統共有職工3171人，大專以上學歷占職工總數的25．1％，專業技術人員占職工總人數的35．1％，均低于省公司7個左右百分點。省公司黨組陳積民書記在我局的一個會議上談到人才強企工作時也提到了麗水局人才總量偏少這個問題。
2、要提前實現企業的“十五”藍圖，專門人才的配備和布局上與日益激烈的市場競爭和企業的發展戰略不相適應。企業的人才布局，應當根據企業各個不同階段的發展戰略，進行適時調整。
3、企業專門人才隊伍的自身結構也不盡合理，企業人才資源的斷層與企業可持續發展的矛盾日益突出，有待于進一步完善和優化。從技術職稱上看，我市電力系統擁有工程類專業技術人員所占專業技術人員總數的比例較大。電力企業是技術密集型的企業，大量的工程類技術人員是保證電網安全穩定運行的保證，基本符合電力企業生產需求。
一是經濟、會計類人員從數量上看，不算太少，但專業結構不夠合理，高級經濟師和高級會計師在同類人才總數中所占的比例明顯偏低，跟不上電力企業改革發展的需要。政工人員數量和比例明顯偏少，同樣跟不上電力企業改革發展穩定的需要。會計、經濟、統計等專業的人員數量偏少，高級人才缺乏。企業缺乏解決一些重大技術、經營管理問題和進行科研開發工作的人才梯隊。
二是業務結構不夠平衡：工程技術人員、企業會計、經濟和統計的專業人才的比例失調。隨著改革開放形勢的發展和國內外市場競爭的加劇，要提高企業的經營管理水平，要進入國際舞臺參與國際競爭，專業結構不夠平衡的矛盾日益突出。
三是專門人才的知識面也較狹窄：目前企業尤其缺乏一批既懂生產技術，又懂經營管理的能夠參與國際競爭復合型人才，這無疑是制約企業走“國際化經營”之路的“瓶頸”。
針對上述現狀，全市人才工作會議上，許啟鵬書記提出了四點符合麗水電力實際、切實可行的要求其中一條就是要進一步創新人才評價和使用機制，探索建立人盡其才的有效途徑，鼓勵人才合理流動，打破人才的單位所有、部門所有的狀況，實現人才資源共享和貢獻與報酬的統一。這是高瞻遠矚地在一個全新的視角提出全新的一個人才使用觀點。
這是對于企業目前的自身問題，我們視其為制約人才引進和培養的主觀問題，也可以將其作為企業干部人才制度改革的主要問題。這也正是我們感興趣，在此本人作一淺顯、簡要的探討，主要的一點淺見為，引入市場機制，建立現代企業制度相適應的人力資源管理體系。由于我省電力企業的人事管理權限基本上還是全省公司統一管理，所以下文的許多觀點是由省公司層面統一帶動各級電力企業的一些想法。
三、樹立科學的人才觀，引進市場機制，加強電力企業人才隊伍的培養
隨著社會主義市場經濟體制的逐步確立和完善，人才資源作為第一資源也同樣應遵循市場優化配置這個基本準則。所以我們應引進市場機制，逐步實行人事，建立人才進出企業的快速通道，為加強電力企業人才隊伍建設提供肥沃土壤。
計劃經濟體制下的產物“單位人”體制暴露出的最大弊端——不利于人才的合理流動：一方面導致部分職工對單位有著根深蒂固的依賴思想，單位必須包攬生老病死大小一切事務；另一方面，職工用工使用權完全控制在用人單位手中。而創造條件逐步在諸如我們電力等國企業推開人事制，讓“單位人”將逐步轉向市場經濟體制下的“社會人”，可使上述問題迎刃而解。使人才流動的能進能出、人才使用的能上能下和人才待遇的能高能低得以實現。
人事制度就是以幫助企業全面走向市場為宗旨，企業從培養人才、吸納人才到推銷人才整個渠道，都可以通過人事從而走向人才市場來得到滿足，這樣，企業就能夠真正擴展行為空間，增強行為能力，以提高自身的競爭水平。
（一）、引進市場化的人才是促進電力企業走向市場的客觀要求
電力企業建立現代企業制度，走向市場，是一場深刻的革命，為實現這一目標，關鍵是選用一批有駕馭市場經濟能力的高素質優秀人才。因此電力人才的開發急需拓寬渠道，要在堅持德才兼備標準的基礎上解放思想，擴大視野，不拘一格地到市場中發現、引進和聘用人才。通過人力資源的不斷開發利用，實現企業的集約化經營。
（二）、加速人才市場化的有序流動是建立有活力的人才隊伍的關鍵
突破國籍、戶籍和身份壁壘，以及人事關系對人才引進和流動的限制，樹立“不求所有、不求所在、但求所用”的市場用人觀，建立開放靈活的“人才柔性流動”機制，積極引進外來人才，建立有活力的人才隊伍為企業發展服務。
（三）、向市場要人是企業降低人才培養成本的有效途徑
人才資源是一種稀缺資源，其開發和利用需要政策投入和資金投入。向市場要人才，實行人事制度后，企業根據協議給人才相應的報酬，負責他的失業、養老保險和醫療保險的費用。至于住房、醫療保健等則可由社會承擔。企業因此可減輕負擔，優化資源配置，提高經濟效益。
（四）、全面推進真正的勞動合同制度和崗位聘用機制是向市場要人的基礎
人事的實現形式，是一種嚴格的人事聘用法定契約形式，規定各自的權利、義務以及人事人才服務的項目、內容及責任等。具有社會化、法制化、專業化的特點，而這些特點乃至其保障功能，恰恰又是當前建立現代企業制度所需要的。
（五）、省公司系統推行人事具體方法：分步走，逐步推進
企業人事管理部門必須更新觀念、轉變職能，真正積極主動地做到集人才預測、規劃、開發、培養、評估于一身，客觀公開地履行自己的職責，為企業人才資源的有序開發提供強有力的保證。
第一步：省公司體系新進員工全部進入人事（幾年時間內），省公司成立自己的人事公司建立企業內部人才市場。
建立企業內部人才市場是提供人才的供給與需求的互相選擇過程中的內部中介服務機構；它的運行模式遵循市場化規則，與人才、用人單位一起融入市場經濟運行機體中；它的主要功能是為企業長期發展提供相關的人力資源服務；它的主要職能是從過去的微觀事物中解脫出來，轉到規范人才市場發展的相關政策的制定和整體性人力資源開發的規劃上來。建立內部人才市場的意義可從以下幾個方面來看：
（1）利于實現人才的合理流動和配置。內部人才市場給員工提供了各種“跑道”和動力源,持續激活,看到自己的發展空間,從而把個人愿景與企業愿景有機結合,從而讓共同愿景創造出無盡的活力和奇跡。員工在部門之間流動,還可以弱化部門之間壁壘,增強團隊精神,提高企業凝聚力。
（2）利于建立市場取向的人才價值觀。內部人才市場的建立,引入競爭機制,賽場選才,“能上能下、能進能出”。改革人才的評價標準，確立選拔人才新觀念，最大限度地拓寬渠道,挖掘各個層面的潛在人才。
（3）利于提升人力資源管理部門市場化管理水平。通過在內外人才市場對人才的吸納、置換、維系、激勵和持續不斷的人力資源開發與培訓,合理儲備、有效配置人才資源總量、層次和布局,激活積淀層員工的潛力，實現企業人力資本增值,促進內部人才流動,降低信息成本。
和多數國企一樣，電力企業的歷史較長，人員情況復雜，因此，可以考慮采取“老人老規定，新人新辦法”試行人事制度。即從某一個時段開始，對新接收的應屆畢業生和新調入的專業技術人員和管理人員，統一將其檔案和人事關系移交給人事機構管理。企業單位一方面與人事機構簽訂人事協議，明確雙方的權利和義務以及有關法律責任。另一方面與所屬新增人員簽訂用工合同，建立契約關系。這樣，從新增人員中嘗試人事制度，有利于總結經驗，逐步推開，今后隨著時間的推移，企業就可以逐步增加人數和人員級別層次，按照現代企業制度管理員工，真正卸下包袱。
第二步：人事員工實現崗位年薪制，和市場接軌
第三步：省公司成立職能主要管轄單位局級（處級）干部和后備干部備案的人力資源部門。
省公司管轄各級單位成立相應人力資源部門，主要管轄本單位中層干部和后備干部備案。
0引言
電力行業的廠網分開、競價上網可以促進發電廠之間的競爭,從而優化發電資源,降低發電成本。但如果僅在發電側展開競爭,而用戶側不放開,仍由電網作為單一買方,將無法將價格信號有效地傳遞到用戶端,用戶無法根據市場價格調整自己的用電模式,市場雙向調節的作用就無法發揮;另一方面,發電側價格的波動造成市場盈虧集中,對電廠以及電力公司都是很大的市場風險。
用戶側市場放開后,供電商和大用戶都可以直接在電力市場中買電(即競價下網),用戶也可以自由選擇供電商。這種多買方、多賣方的市場結構,可以有效地提高市場穩健和競爭程度。上網電價和下網電價的聯動,也有助于電力企業規避市場價格風險,增加電價的穩定性。輸配電網則變為電力交易的平臺,電網公司的業務將著重于電網的建設、經營及非放開用戶(captivecustomer)的供電。這些壟斷業務的計費國際上通常由電力監管部門審核批準。
大用戶的用電量大,用電靈活性也大,可以一定程度上根據市場電價改變其生產過程的用電特性,從電力市場中獲得較大的效益。對于家庭用戶及小型工商業用戶,一方面其用電量不大,參與電力市場所帶來的效益并不明顯,因而參與的積極性不高;另一方面數量太多,商務流程繁瑣,會造成市場操作成本太高。從各國電力市場發展經驗看,盡管100%的用戶側放開是最終發展目標,但都是從大用戶開始放開,并逐步降低用戶參與市場的準入門檻,以較小的市場建設成本促進市場的大力發展。
本文將根據國際上成熟電力市場的發展經驗,對大用戶放開、參與自由競爭的市場條件及售電公司的經營策略等作一簡要描述。
1用戶側自由競爭的市場前提
為營造良好的競爭環境,實現真正意義上的用戶側自由競爭,需要在市場規則、市場建設和系統支持等方面大力發展和完善。各國電力市場的發展經驗表明,這不是一蹴而就的易事,需要經過多年的建設和積累。從市場的角度來說,成熟的電力期貨市場、現貨市場以及實時平衡市場是用戶側能夠積極參與電力市場的前提條件。
1.1現貨市場(SpotMarket)
電力現貨市場一般指日前競價市場,即交易的對象是電力在第2天各時段的物理交割[1]。在歐洲一般為每小時一個價格,即每天24個價格點。由于電能不能大規模有效存儲以及電力供需的實時平衡性要求,一方面導致現貨價格隨著用電曲線的變化,展現出強烈的周期性模式;另一方面現貨價格受節假日、氣候等因素影響很大,波動劇烈。
1.2期貨市場(ForwardMarket)
電力期貨交易是防范、化解電力現貨市場價格風險的有效工具。在電力市場成熟的國家中,電力交易的電量絕大部分都通過期貨交易來實現。根據電力期貨交割期的長短,可分為月度期貨、季度期貨和年度期貨等;根據期貨交割的曲線形狀可分為峰荷期貨(peak,星期一至星期五的8:00—20:00)和基荷期貨(base,每日0:00—24:00)等;根據期貨的交割方式又可分為金融結算期貨和物理交割期貨[1]。高的市場流通性(liquidity)是自由競爭市場的基礎。市場流通性是指在市場上快速買賣一項物品,不導致價格大幅波動的能力。假如一個市場上有許多買家和賣家的話,那么這個市場的流通性就很高。在這樣的市場中訂貨對貨物價格的影響不大,從而單個公司的市場力(marketpower)也會很有限。電力期貨市場能夠吸引大量的市場參與者,不僅僅是發電商和售電商等電力企業,還包括銀行及投資公司等大量金融投機商。眾多的參與者增強了市場的流通性,從而有利于電力市場的公平和高效競爭[2]。
1.3實時平衡市場(BalancingMarket)
基于日前現貨市場交易而形成的生產計劃與第2天的實際調度情況終歸會有偏差。一方面是日前所作的負荷預測不可能100%的精確;另一方面發電機組在實際運行時可能會發生事故,從而偏離所編制的發電計劃。電網調度在實時平衡市場中購買調頻備用容量,并通過調用此備用容量來維持電力系統中發電和用電的時實平衡[3]。
一般來說,調頻備用機組的成本要高于普通機組發電成本。為保證市場參與者盡可能準確地運行在日前現貨市場所排制的生產計劃,避免整個系統出現大的偏差,市場規則通常規定:在實時平衡市場中購電時價格會很高,即市場參與者出現負偏差時,要從電網調度購買高價不平衡電量;反之賣電價格則要很低,即市場參與者出現正偏差時,要賣出不平衡電量給電網調度。
2售電公司定價和規避風險策略
用戶側放開后,往往只有極少數超大型用戶有足夠的人力物力組建自己的購電部門,直接參與電力市場。因此,在售電環節應該大力發展售電公司,為大中型用戶服務。售電公司的主要業務是:一方面從電力市場中或通過雙邊合同從發電集團購買電力;另一方面把電力銷售給大用戶(有必要的話也可包括非開放用戶)。這樣眾多售電公司在大用戶和發電商之間穿針引線,可有效地提高市場競爭程度。
在放開的市場中,大用戶需支付的電力費用由2部分組成,即電能費用和電網使用費。售電公司將在電能費用方面展開激烈競爭。而電網使用費是用戶支付給電網公司的費用,無論是哪個售電公司供應電力,同一用戶的電網使用費都應該是相同的,且該價格通常是由電力監管部門審核并批準的。
售電公司通常會和大用戶簽訂為期數月至數年的供電合同。純粹的售電公司,即自己不擁有電廠的售電公司,每簽訂1份供電合同,自己就形成一個空頭部分(shortposition)。而電力市場中價格波動較大,售電公司存在著較大的購電成本風險。對于售電公司來說,合理地計算供電合同的價格至關重要。因為過低的報價將使賣電收益低于購電成本,過高的報價則會嚇退用戶,失去市場份額>具體簽訂供電合同的流程一般如下:大用戶提供過去幾年歷史用電曲線和供電期間內的用電量預測值;售電公司根據其負荷特性及市場價格水平,計算出相應的購電成本(在有些電力市場中還要加上橫向輸電成本,根據具體市場規則設計,該分量與輸電距離、電網區域、網損等因素相關),加上一定的利潤后,給出報價;由于市場價格時刻在波動,此報價有一定的有效期,如果用戶在有效期內接受此價格,合同成立;過了報價的有效期,原報價作廢;如果用戶再需要,售電公司可以重新計算出新的價格。售電公司可以利用市場中多種避險產品,來有效規避價格風險。本論文由整理提供下面將以一實例介紹一種常見規避風險和價格計算的方法。
2007年6月,某大型化工廠向某售電公司詢問2008年全年供電量的報價,該化工廠同時提供了過去幾年的用電曲線數據,并預計其2008年總用電量為500GW•h。
2.1購買標準期貨(InitialPurchase)
一個較為保守的策略是,售電公司在每簽訂一份售電合同時,要根據用戶在合同期間的預測用電量,在期貨市場上買入相應的電量,即所謂的“背靠背購電”,以保證售電公司的購電組合(PurchasePortfolio)和售電組合(salesPortflolio)時刻匹配。售電公司根據化工廠歷史負荷曲線,選擇購買適合的期貨產品。例如購買45MW的2008年基荷期貨,30MW的2008年峰荷期貨。如上所述,在期貨市場上只有年度、季度、月度等時段,以及峰荷和基荷等標準產品。而真正的用戶用電曲線多種多樣,無法完全通過這些標準期貨產品拼合起來。因此,會造成有的時間段里,在期貨市場上所購得的電力會超過用戶實際所需(見圖1中的“+”號部分);而在另一些時間段里,在期貨市場上所購得的電力則少于用戶實際所需(見圖1中的“-”號部分),即形成所謂的差額電量。
2.2現貨市場調整(SpotAdjustment)
上述差額電量可以在2008年的現貨市場上買賣出去。盡管在用戶詢問價格時(此例中為2007年6月)2008年期貨價格是已知的,比如說2008年基荷期貨價格是40歐元/(MW•h),2008年峰荷期貨是60歐元/(MW•h),但2008年中每一天的現貨市場價格并不知道?？傮w上講,期貨價格和現貨價格的相關程度很大。如果觀測期足夠長的話,期貨價格應該接近于現貨價格的期望值。此外現貨市場價格有著明顯的周期性模式,因此可以根據現貨市場的歷史價格數據建模,推算出2008年每小時的現貨價格曲線(見圖2),其期望值應該接近于當前已知的2008年期貨價格。
售電公司根據折算現貨曲線計算,該化工廠2008年差額電量會導致平均每1MW•h要多付出2歐元的購電費用。
2.3靈活分量(FlexibilityPremium)
在計算合同定價時,只是基于用戶歷史曲線來外推未來一段時間的用電情況。而到了2008年用戶實際用電時,肯定會和歷史曲線有一定的偏差。這會給售電公司日前制訂現貨交易計劃帶來困難,且會帶來較大的不平衡電量風險。
售電公司一般會根據用戶負荷特性,計算出一個靈活分量附加費。該費用的大小和用戶負荷的波動性及預測能力相關。例如冶金行業負荷波動大,靈活分量附加費相應較高,如圖3a)所示;造紙和玻璃等行業的負荷則很平穩,如圖3b)所示,預測精度高,相應的該附加費也較低。
需要指出的是,大的售電公司有著很大的用戶群和銷售組合(salesportfolio),可以提高預測精度,并降低相對波動,從而體現出規模效益,可降低該靈活分量費用。上述的售電公司都沒有自己的電廠(相當于由我國各省市供電公司演化而來),如果售電公司有自己的電廠(一般為發電集團成立的售電公司),則避險策略會靈活一些。例如可以提供各種與電廠生產成本相關的合同(indexedcontracts),售電價格可以與煤、天然氣及排污費價格等因素掛鉤,但基本營銷策略類似。有著發電集團背景的售電公司,一般會設置一個發電組合和售電組合,兩部分運作獨立,內部交易采取市場化結算。這里牽涉到發電集團銷售渠道控制策略,本文對此不作進一步的描述。
3多種電力產品滿足用戶需求
一般的產品會在功能、質量、價格及服務等方面展開競爭,而電力產品則有其特殊性。對于售電公司,電力的功能和質量是完全一樣的,因為供電質量完全是電網公司的職責范圍。盡管如此,售電公司還是可以抓住用戶的需求,在價格策略和服務上下功夫,根據用戶的偏好來提供合身定制的差別化產品,從而在市場競爭中占據有利地位。隨著電力市場的發展,市場上出現了多種多樣的電力銷售產品,以下給出一些最常見的例子。
3.1“預測走廊”供電
不平衡電量的費用在售電公司的購電成本中占有一定的比重,若想降低此部分的費用,可以在合同中作出以下規定:在合同供電期間,用戶每天向售電公司提交其第2天的預測用電曲線;還可以在供電合同中定義該預測曲線所允許的誤差范圍,例如定義偏差不能超過±10%(見圖4)。如果用戶第2天的實際用電曲線在此走廊內,用戶所需支付的電力價格就很便宜。如果實際用電越過了上下限,超出部分的電力價格要高很多。
該產品適合在中短期能夠較精確預測其用電負荷的用戶。這類用戶可以通過提高自己負荷預測精度來得到較為便宜的電力;售電公司也相應地減少了由負荷預測誤差造成的不平衡電量的需求,從而降低購電成本。
3.2“現貨優化”供電
現貨市場上價格波動很大,且與整個系統中負荷大小的相關程度很高。在峰荷時段現貨價格非常高,而在谷荷時段則價格很低。如果用戶負荷曲線不合適,會給售電公司造成額外的購電費用。這種“現貨優化”供電產品特征是:在簽訂供電合同時,用戶就要提交在合同供電期間的指導性用電曲線。售電公司根據此曲線在期貨市場上購置所需電量。在真正供電期間,用戶每天要向售電公司提交其第2天的預測用電曲線。該預測用電曲線與簽訂合同時期所給出的指導性用電曲線的偏差,將在現貨市場買入賣出,用戶將承擔所需費用或者獲得應有收入。該產品適合于可以短期內靈活調整生產方式的用戶。例如在現貨市場峰谷價格差很大時,用戶可以相應地調整生產方式,把用電生產改到夜間價格低谷的時間段內,把節約下來的高價電量變為現金收入(見圖5)。而在市場價格全天波動不大、峰谷差很小時,用戶則沒有必要調整自己的生產方式。這在一定程度上實現了用戶參與電力現貨市場,通過價格信號達到需求側管理的目的。
3.3“分批購電”產品
由第3.2節可以看出,計算合同價格時的期貨價格對合同價格的影響非常大。如果在期貨價格高時簽訂供電合同,合同價格也將相應地提高,會給用戶帶來不必要的損失。為解決此問題,可以把合同電量分解成很多部分,在不同的時間多次在期貨市場上買入,這樣分散買電的價格風險。甚至可以由用戶來決定什么時期買入多少電力,售電公司只是提供價格計算參數。
現以實例說明該產品特征:2007年6月某用戶希望售電公司能提供其2008年的電力。雙方約定從2007年7月至10月為計價期,用戶可根據市場價格波動,自己確定購電時期,每次購入1/3的2008年用電量。用戶經過幾個月的市場觀察,分別在2007年7月15日、8月10日和9月1日通知售電公司可以購電,售電公司也隨即按要求在期貨市場上購入相應的電量(見圖6中①、②及③)。
式中:a、B參數及靈活性分量F根據用戶歷史用電曲線計算;2008年基荷期貨價格B2008和峰荷期貨價格P2008取決于用戶所選的購電時間。
該產品對用戶的好處是,價格計算透明且用戶可以決定買電的時間,在一定程度上參與了電力期貨市場。對售電公司,只需按用戶要求在期貨市場上購買電力,自己不再承擔期貨市場價格風險。
4對我國售電市場的借鑒意義
從國際電力市場化改革的經驗來看,“兩頭放開”(即發電側與售電側開放)是電力市場建設的一個普遍規律。無論是從發電側開放起步(如英國),還是從售電側開放起步(如日本),最后的方向都是實現雙向開放。構建多買多賣的電力市場格局,這符合商品市場的一般規律。引入用戶參與競爭,建立“兩頭開放”的電力市場,可以帶來諸多好處。
(1)發揮市場雙向調節作用,促進市場供需環境和價格的相對穩定。通過建立靈敏的用戶側響應機制,起到穩定市場、抑制價格劇烈波動的作用。
(2)用市場手段實現需求側管理,調節用戶負荷特性。通過用戶的主動性策略,提高整體發電和用電效率,實現電力工業的節能降耗。
(3)通過用戶參與市場,建立了上網價格和銷售價格聯動的市場機制,有效地規避了購售雙方風險和經營市場的經濟風險。
(4)銷售側引入競爭后,各售電公司之間競爭激烈,迫使它們在市場化經營方面下功夫,抓住用戶的需求,提供優質而價廉的服務。而電網企業則可以集中精力做好主業,以便為用戶提供更為優質、高效、便捷的專業服務。
我國的電力市場建設是從發電側競爭起步的,東北、華東2個電力市場試點均采用了發電集中競價上網作為起步模式,這種模式具有某些固有缺陷,如市場風險集中、市場盈虧集中、對市場宏觀供需狀況依賴程度較大等。東北電力市場試運行以來,由于受供需環境趨緊、煤價上漲等因素的影響,2006年度競價平衡帳戶出現了大幅虧空(約34億元),這與社會希望通過競價上網降低電價的預期目標產生較大差距,價格聯動難以付諸實施。目前準備修改完善市場方案和運營規則。東北市場如果能夠實現用戶側開放,或部分開放大用戶,市場運營的經濟風險就會小很多。本論文由整理提供只要有用戶參與,價格聯動也就是順理成章的事了。所以,以發電側競價起步的電力市場需要盡快引入用戶參與機制,過渡到“兩頭開放”的電力市場模式。
國內外的實踐證明,開放用戶是構建安全、穩健、靈活、高效的電力市場的重要條件。國家電監會已將開展大用戶直購電試點列為2007年的工作重點之一。引入用戶參與市場競爭應重點做好幾項工作。
(1)按照2006年11月國務院常務會議通過的《關于“十一五”深化電力體制改革的實施意見》的有關要求,切實做到輸配業務分開獨立核算,加快研究輸、配分開問題,結合電力市場建設開展試點,為核定清晰的輸、配電價打下基礎,為培育更多的購電主體創造基本條件。
(2)加快電價體制改革,盡快出立的輸、配電價。國際經驗證明,獨立的輸、配電價是引入用戶參與競爭的必要條件,缺少獨立的輸、配電價,就無法建立穩健的“兩頭開放”的電力市場。2005年國家印發了《電價改革方案》的配套實施辦法,明確了輸配電價改革的具體思路,2006年還出臺了各省(自治區、直轄市)電網輸配電價暫行標準,向電力市場的要求逐步邁進。下一步需要在此基礎上,結合市場建設需要,核定獨立的輸、配電價,要反映不同電壓等級、不同地理位置的合理接網價和用網價,為用戶參與市場提供順暢的價格體系。超級秘書網
(3)加快研究解決銷售電價的交叉補貼問題。我國由于歷史原因,銷售側交叉補貼問題比較突出,現在已經成為阻礙大用戶參與市場的重大障礙。短期內可能無法完全解決交叉補貼問題,但可以嘗試將交叉補貼由暗補改為明補,在保證各類用戶之間利益格局不做大的調整基本原則下,逐級開放用戶參與市場競爭。
(4)加強各相關電力企業市場知識的學習和積累。售電側的放開,對電網公司、售電公司以及大用戶來說都是全新的內容。無論是由省、市供電公司演化而來的純粹的售電公司,還是有著發電集團背景的售電公司,都要發展自己的營銷策略,抓住用戶需求,并合理地管理市場風險。這方面可以借鑒國際上成熟的市場運作理論和實踐經驗。
開放用戶是電力市場化改革的必然要求,應結合我國國情,充分借鑒國際成熟經驗,加快有關體制和機制改革,逐級開放用戶,培育售電側市場,建設符合國情的電力市場體系。
參考文獻:
[1]EuropeanEnergyExchange.Productinformationpower[EB/OL].[2007-01-30]
我國的電力供應主要來源于礦石燃燒，雖然一直在進行倡導自然能源，但是我國在自然能源的開發上進展緩慢，但是由于近些年來我國的自然環境遭到嚴重破壞，氣候變化異常，種種現象都在促使中國的能源結構進行調整。中國不能過分依賴礦產資源，礦產資源總有開發完的一天，但是自然資源是取之不盡 用之不竭的，想要實現可持續發展，就必須擴大新能源建設。風力資源是自然資源的一種，我國正在逐步加強對風力資源的利用，也就意味著要進行大規模的風力發電廠建設，所以本文就如何進行風力發電廠施工建設管理進行探討。
一、組織施工建設管理團隊
在進行一系列的前期規劃之后，施工單位首先應該建立一個合理并且分工明確的管理團隊才能夠保證施工項目的順利開展。在組建施工建設管理團隊的時候要以施工項目的情況合理安排部門的分工職責，而且在任命管理人員的時候也要依據人員的專業及經驗情況客觀公正地進行人事安排，使人員各司其職，明確自身的責任義務，施工建設工作就會得到有序開展。施工建設管理團隊總的來說大致分為四個部分：一、工程管理部門，主要負責風力發電廠的施工建設的技術性管理；二、管理部門，主要負責工程中的人力物力資源的管理調配；三、監督部門，監督施工建設的安全與規范，負責項目的質量監督；四、綜合管理部門，綜合管理部門負責的事情很多也很雜，主要負責一些醫務和后勤之類的工作。
二、制定施工建設計劃
在管理團隊組建之后，接下來就是制定詳實可行的施工建設計劃了，施工建設計劃需要考慮到方方面面，因為風力發電廠不同于一般的工程，建造風力發電廠是一件功在當代利在千秋的事情，所以風力發電廠需要考慮長遠，因為它所發揮的作用關系到國計民生，關系到未來的能源供應，所以施工建設計劃要具有長遠性以及前瞻性。
風力發電的選址一般位于地理偏僻的地帶，交通不便，而建設風力發電廠的機器又多龐大笨重，所以對工程項目的施工帶來很大的困難，所以在制定計劃時要充分考慮到機械設備以及人員物資能否保證順利周轉。而且需要充分考慮到項目選址的當地氣候環境，最大范圍內提高項目建設效率，完善工程建設周期。
風力發電廠的施工建設計劃關系到日后風力發電的運營效率，所以絕對不能馬虎，在保證施工建設計劃合理的前提下，還有兩大要素需要施工單位考慮到，那便是技術和成本問題。風力發電也是一項技術工程，在進行施工建設的時候需要涉及到很多的技術問題，只有在技術可行、施工到位的基礎上才能夠保證工程的順利完成。在市場化經濟的今天，工程的成本問題也是不容忽視的，只有確保資金的正常流轉工程項目才能順利進行施工，所以在制定計劃時需要對成本有一個較精確的估算，確定成本在可承受范圍之內而且資金能夠及時到位。
三、加強安全監督機制和質量監督機制
對發電廠的施工建設監督大致上分為兩個方面：安全監督和質量監督。安全問題是進行項目建設的首要問題，安全監督主要是監督施工人員和施工場地的安全措施是否到位，提高施工人員的安全意識，確保施工人員的安全。質量監督也是建設工程的重要一環，工程建設的質量直接關系到日后發電廠的運營效率和使用壽命，而且監督也是為了避免偷工減料的事情的發生，只有在完善的監督體制下工程才能夠得到有保證的開展。
四、落實施工建設責任制
除了建立嚴格的監督審查制度，還應該落實施工建設責任制，兩者雙管齊下，才能使工程得到更好的開展。工程建設項目非常復雜，往往監督審查制度不能夠監督到所有的方面，或多或少都會存在監管無力的情況，建設責任制正好彌補了這方面的不足，使監督機制更加全面。施工建設責任制以誰建設誰負責的主要內容直接作用于施工團隊，不管是施工管理者還是施工者都直接責任于工程建設，使施工團隊不敢隨便掉以輕心，在一定程度上有效規避了豆腐渣工程的出現，確保了工程質量。
五、重視綜合管理
綜合管理部門也是工程建設的重要一部分，正是因為綜合管理部門在綜合事物上的管理才確保了工程的順利展開。綜合管理需要處理非常龐雜的事物，從財務到醫務，從后勤到安保，方方面面的事情都需要進行管理安排。如果忽視綜合事物管理，那么對工程建設必然會產生影響，所以施工單位在綜合事物管理上要給予充分的重視。
六、結語
風力發電廠的建造對于我們來說是一件利國利民的好事，開發新能源意味著可持續發展戰略又向前邁進了一步，至于如何充分利用風力發電就需要考驗風力發電廠的施工建設了，良好的管理直接影響發電廠施工建設的好壞，本文從幾個方面論述了風力發電廠的施工建設管理策略，但總的來說，不管未來風力發電的情況如何，作為地球的一份子，我們應該在平時的生活中盡量做到節能減排，綠色生活，為節約地球能源出一份力。
參考文獻：
電力是帶動社會發展的重要工具，供電企業所承擔的社會責任越來越重。近年來電網建設力度大，持續推進智能電網建設，這勢必需要一些高素質的員工隊伍。然而，長期受計劃經濟的影響因素，和原有電力行業自身的壟斷地位、市場化程度低，造成人力資源整體結構性供需失衡嚴重。
（二）一線人才儲備不足，缺員明顯
由于精益化管理的要求社會和客戶對電網企業服務質量的要求越來越高，目前，供電企業新增用工計劃有限，多為高校畢業生，經過一段時間培養，大部分流向管理層。由于電力行業生產特性及用工特點的限制，線路、配電等登高作業受性別、年齡限制、導致生產崗位斷層明顯，缺乏懂技術、有經驗的青年員工，部分崗位結構性缺員較為嚴重。
（三）人才培養機制尚不完善，缺乏復合型人才
供電企業內部市場化程度較低，人員流動單一，人才系統培養的機制，缺乏綜合素質強、實踐能力過硬的復合型人才，這不僅降低了企業發展過程中的人員配置效率，也阻礙了員工的職業生涯發展。
（四）激勵機制不完善，勞動效率低下
供電企業雖然實行全員績效管理，但在實際工作中全員績效管理的深度和廣度還未達到期望的效果，人浮于事、平均主義、干多干少干好干壞都一樣等現象依然存在?？己?、激勵作用沒有得到效發揮，無法真正考出“干與不干、干多干少、干好干壞”的差距造成能干事、干成事的員工積極性受到挫傷，缺乏積極向上的內生動力，企業勞動效率不高。
二、供電企業內部人力資源市場建設的必要性
（一）優化人力資源配置
通過合理配置人力資源，真正實現“能者上，庸者下、平者讓”的人力資源管理新局面;建立干部能上能下、員工能進能出的靈活競爭機制，實行公開、公平、公正的用人自主權，競爭上崗，擇優錄取，形成內部人才的良好流動，盤活人力資源。
（二）完善人才培養機制，打造綜合型人才梯隊
通過內部人力資源市場將員工職業生涯規劃有機結合，充分調動企業員工的積極性，引導員工自主流動自主學習，不斷提升員工的積極性、主動性、創造性?？茖W開展員工職業生管理，促進員工素質全面提高，充分挖掘員工潛力，達到員工個人和企業共同發展的目的。
三、供電企業內部人力資源市場建設主要途徑
總體思路：以控總量、調結構、提素質為導向，以盤活存量、解決超缺員為重點，構建統一規范、目標明確、功能完備、流動有序的內部人力資源市場，促進供電企業內部人力資源優化配置、高效利用。
（一）盤活人力資源存量計劃
嚴格按機構編制和核準定員配置人員，擇優從嚴控制員工向上級單位崗位流動，鼓勵到鄉鎮供電所、艱苦邊遠地區工作。實行內部公開競聘，規范用工需求。針對超職超員人員開展轉崗、適崗培訓，優先配置到缺員崗位。嚴格執行退休、退養、退二線等政策，加強績效考核、薪酬分配、用工規范等工作聯動，暢通員工出口。新員工在生產一線工作年限至少滿足碩士4年、本科7年、專科10年。用好網絡大學和公司培訓資源，加大管理、技術、技能培訓力度，提升員工素質。
（二）強化市場平臺基礎建設
按照統籌設計、系統規范、持續優化的原則，形成覆蓋公司各層級的市場平臺，強化信息、流程規范、監控分析、交流互動等功能。一是及時在市場平臺超缺員、配置計劃等供需信息。及時維護人力資源基礎信息庫，確保數據信息全面、準確。二是科學開展人力資源需求預測。以勞動定員為基礎，結合經營效益、人工成本、人才素質等因素，從總量、專業、素質三個維度，合理預測本單位人力資源需求，科學編制“十三五”人力資源規劃、年度用工計劃。三是完善監控系統。建立市場運行看板，接入本單位運營監測中心，實時監控各層級“三定”落實和人員優化配置情況。
（三）完善市場運行激勵約束機制
充分發揮薪酬分配在內部市場運行中的激勵導向作用。一是建立人工成本與收入、利潤、定員、市場占比等掛鉤核定機制，強化各單位用工總量自我約束，將職工工資總額與超缺員掛鉤。二是加大薪酬分配傾斜力度。以崗位績效工資制度為基本模式，統籌崗位價值、績效貢獻、能力素質等要素，全面完成薪酬分配制度建設任務，強化全員績效量化考核和結果應用，注重向關鍵核心崗位、優秀專家人才、績效突出員工、艱苦邊遠地區合理傾斜。三是加強市場運行考核評價。各單位內部市場建設運行、盤活存量計劃落實、解決超缺員等情況，納入企業負責人業績考核和人力資源同業對標，考核結果與負責人薪酬和單位工資總額基數核定掛鉤。
（四）健全內部市場制度體系
