時間：2023-06-28 10:02:46
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1.1結構方面的原因由于建筑物地基不均勻沉降，受振動影響較大，室內外溫度有劇烈變化，混凝土脹縮，屋面上的荷載過于集中，板的撓度增大產生變形屋面基層板與支承結構的連接有松動現象，這些因素都可使屋面開裂，發生滲漏。
1.2設計方面問題部分設計單位未能根據建筑物的性能、重要程度、使用功能、有無震動、結構特點及使用環境等不同而選用不同技術性能的材料或不同的施工方法，有的節點處理或泛水做法不合理也會造成滲漏，有的工程部位未設計防水屋。
1.3施工質量問題排水坡度不足，未按規范要求設置分倉縫涂膜防水厚度不足，出屋面的管根、水落口、天溝、檐溝、泛水等未做處理，保護層不符合要求屋面泛水做法不規范，細部做法不符合要求等施工質量問題是導致屋面滲漏的主要因素。
1.4材料方面問題目前，屋面工程上用得比較多的卷材屋面由于瀝青質量變化比較大，用含蠟高的瀝青生產的油氈，對溫度十分敏感，高溫易流淌，低溫易脆裂，必然降低防水層的質量，嚴重影響了屋面的使用功能和壽命。其次，瀝青油氈質量下降，這是影響屋面使用功能和壽命的又一個重要原因。
1.5使用中維護與管理問題由于屋面長年累月處于外界自然條件下受到房屋結構變形及經常性的冷熱交替變化的影響，以致屋面防水層不可能保證長期完好無損，有的人甚至在防水層上鑿眼打洞等，加速了防水層的腐爛、老化，因而屋面逐漸出現滲漏。
2屋面防水工程相關施工技術
2.1分格縫的設置及做法分格縫應設置在屋面板的支承端，屋面轉折處、防水層與突出屋面的交接處，并應與屋面板縫對齊，使防水層因溫差的影響，砼干縮結構變形等因素造成的防水層裂縫，集中到分格縫處，以免板面開裂。
2.2屋面找平層做法屋面采用建筑找坡與結構找坡相結合的做法。先按3%的結構找坡后，再在結構層上用1:6水泥爐渣或水泥膨脹砼石找坡，再做25mm厚1:2.5水泥砂漿找平層，建筑找坡時，一定要找準泛水坡度，流水方向，將最高點與泄水口之間用魚線拉直、打點、打巴、泄水口處厚度不得低于30mm。澆砌時，一定要用滾筒和尺方滾、壓趕、使其密實。
2.3屋面隔離層的做法在施工中因地制宜，取長補短，把面上的這一層二布三油卷材防水層做在找平層與剛性層之間，既起了隔離層的作用，又不被日曬雨淋，既防止油膏老化，又起了防水作用。
2.4鋼筋網片及細石砼剛性防水層的做法在混凝土防水層中，應配雙向冷拔鋼筋網片，并在分格縫處斷開，以增強防水層剛度和板塊的整體性，鋼筋網片在防水層中的布置應在盡量偏上的部位，因為防水層表面受溫差變化影響大而易產生裂縫，同時考慮表面碳化對鋼筋的影響，因此，鋼筋網片的保護層厚度不得小于10mm。
3屋面防水工程質量的具體措施
3.1規范設計設計人員必須掌握防水技術、材料性能及屋面防水的設防要求，依據工程性質、重要程度、使用功能以及耐用年限研究屋面防水等級同時應根據工程特點、地區自然條件等按屋面防水等級要求進行設防。按防排結合、剛柔相濟、多道防水、脫離分倉、節點密封、加強保護的設計原則進行用材選擇、層次結構設計，再按照《規范》中導向性的細部構造示意進行防水細部節點大樣圖設計。設計深度要符合要求，施工前要進行專項設計交底和施工圖紙會審，對不明確、不合理處，施工者應給予提出，設計者要予以解決。
3.2屋面結構設計及施工屋面板的結構設計應適當考慮板厚對自防水的影響，配足負筋避免板端出現塑性鉸?；炷翐饺脒m量的微膨脹劑，縮小板筋間距，屋面大角及平面剛度變化處配置適量的附加筋，以提高抵抗混凝土收縮、溫度脹縮裂縫的能力。
3.3排水坡度合理布置足夠的水落管，標明坡度，畫出分水線。仔細核算各處分水線的高度，標注在平面圖上。施工者應嚴格按照設計要求進行屋面坡度施工，控制好找坡層的厚度，加強施工中的坡度檢查、實測及質量評定。
3.4混凝土陡坡屋頂防水對此類屋頂的防水工程，《規范》及有關資料并未介紹其設防方法和要求，可采取:按墻體澆筑方法，支雙層模板;采用細骨料的抗滲混凝土，處理好施工縫，振搗密實，形成自防水;澆筑一層40mm厚鋼筋細石混凝土(摻適量微膨脹劑)剛性防水層振搗密實，收水后應二次壓光;面再鋪貼裝飾瓦等措施。
3.5找平層平面圖中畫出分倉縫的位置。水泥砂漿或細石混凝土找平層分倉縫的間距不得大于6m，且應設置在易開裂處(如板端)。施工時應注意找平層的趕平壓光，加強養護，嵌縫密封材料應擠壓密實。
3.6涂膜防水層高聚物改性瀝青防水涂膜的厚度不得小于3mm，合成高分子防水涂膜的厚度不得小于2mm。
3.7附加層在結構板易裂處(如屋面大角及平面剛度變化處)應設置1層-2層附加層;在出屋面管根、水落口、天溝、檐溝、檐口、泛水、屋面轉角等易滲部位應設置附加層，如為涂膜附加層必須帶有胎體增強材料，應先施工附加層，后施工防水層。
3.8隔離層柔性防水層與剛性保護層之間應設置隔離層，其材料可選用紙筋灰、細砂、塑料薄膜、低等級砂漿等。
3.9保護層對卷材防水層和涂膜防水層均要求在其上面設置保護層，常用的有反射膜、粒料、塊料、水泥砂漿、細石混凝土等數種保護層，各有其優缺點。
3.10屋面轉角鋪涂柔性防水層(非瀝青防水卷材)的所有水平、豎向的陰角和陽角的基層，均做半徑為50mm-80mm的圓角。
4工程竣工驗收階段的質量控制
一、引言
建筑工程與人們的生產生活密切相關，建筑工程的質量不僅關系到項目投資能否成功，更為重要的是還關系到國家和人民的生命、財產安全。而工程創優是一個打造精品的過程，每個細節的精致都是認真精心的凝聚，它滲透了整個策劃、組織、實施全過程的全面管理。建造優質精品工程的同時，也是凝煉施工企業文化素質的過程。本文針對某裝飾工程項目爭創“魯班獎工程”的質量創優管理模式和技術控制措施進行了淺要的總結分析和探討。
二、工程項目質量創優管理模式
1、目標分解，層層實現
首先根據合同要求和工程特點明確項目創優目標，并以各分項、分部工程的質量管理目標為階段性的質量目標，圍繞這些目標，抓住重點，制定計劃及相應的措施，并把這些措施分解到各管理環節上，落實措施，嚴格分工，責任到人，及時檢查總結，堅定不移的按照計劃目標一步一個腳印的去努力實現，確保各節點目標實現，避免“積重難返”的局面。通過各階段性質量目標的實現, 進而保證和提高我們最終的質量管理目標的實現。
2、 總體部署
項目開工前，公司組織相關人員認真研究項目特點，充分理解用戶需求和設計意圖，編制《創優計劃》，并以此為總體策劃文件，明確重點，使將整個施工過程置于有效的監控狀態中，形成一個上下、縱橫都無盲點的項目質量控制網絡。把現場質量管理制度化、規范化；應用科學的質量控制體系，做好質量管理記錄，使現場質量管理工作水平邁上了一個新臺階。
3、 建立項目組織機構，管理隊伍精良，分工明確
根據項目具體情況，進行內部管理、施工資源的優化與整合，使投入項目的管理人員以及勞務作業層都具備創優管理水平、專業知識及操作技能。建立QC小組，推行全面的QC活動，確保工程有條不紊，科學組織施工。
4、 制度健全嚴謹，責任落實，規范管理
為了確保工程達到預期目標，項目部除了按照公司“三標一體”體系的程序文件、工作文件要求進行管理控制，規范日常工作程序，堅持樣板引路、建立質量例會制度、建立健全了各級人員責任制等各項管理制度實現規范管理。
三、工程項目質量創優技術控制措施
1、一般技術保證
全體技術、質量人員在主任工程師的領導下，熟悉圖紙，領會設計意圖，發現圖紙問題并進行匯總，作好圖紙會審，與設計院做好圖紙會審記錄和設計變更、工程洽商。將圖紙和設計變更、洽商及時通知到有關施工人員，將問題解決在施工之前。認真編制施工組織設計、施工方案、施工技術交底，并通過分次交底會，即口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數。根據工程實際情況，找出工程難點，組織質量攻關，研究質量通病，采取預防措施。做好測量、試驗、計量等技術保障和復核工作，提供準確無誤的數據。
2、過程控制措施
采取抓重點、抓關鍵的原則，對每個重點分部（子分部）、分項工程要堅持高標準，出精品。測量工作是施工全過程的基礎工作，每個部位每次測量放線完成后，必須堅持責任復核驗線，根據規程由技術、質量、監理復驗簽認，確保放線的準確。每道工序工程施工前必須由技術，生產人員進行技術交底后才可進行施工。堅持“樣板間”、“樣板工序”制度，新分項新工序，工程開始前必須先做“樣板間”，“樣板”鑒定達標后，才可以大面積鋪開，鋪開后的工程不得低于“樣板”的標準。
3、文案策劃先行，全程指導護航
《施工組織設計》：開工前，認真細致對項目進行仔細研究，由項目經理組織項目部相關管理人員共同編制《施工組織設計》，建立工程質量預控體系。
《技術指導方案和措施專項方案》：針對項目的重點、難點、主要分項和特殊工藝，項目經理組織各相應專業人員編制技術指導方案和措施專項方案。
在總承包單位及項目經理的總體協調下，各專業工種人員各司其責，配合溝通，使項目使各專業、工種、工序形成一個有機協作的整體。
《作業指導書及細化工序質量交底》，按優質工程質量要求規范施工作業人員操作，加強施工過程管理。
嚴格技術交底制度，要求工長認真學習施工規范和工藝標準，熟悉圖紙并編寫出能夠具體指導工人操作的技術交底。
4、過程“三嚴”，重點監控，落實管理
策劃、預控、落實為脈絡，把好質量關：策劃是創優的先導，避免盲目導致返工；質量預控是創優成功的基礎，針對不同情況制定預控措施，清除質量通病；施工過程注重細節處理及方案措施的落實，加強工程細部處理的檢查與驗收；針對質量目標，把好總包協調、人員素質、質量構思、材設采購，樣板先行，科技創優，質量驗收關，安全文明施工、成品保護，資料收集整理等關鍵節點。
嚴格的質量管理：我們采用了高的企業質量標準，它不僅滿足國家標準、規范的質量要求，而且達到創優精品的質量要求，施行質量一票否決權，責任落實。
嚴格的質量控制：關鍵過程控制，預防質量問題的發生，保證工程質量不斷提高，推行樣板制度，保證過程精品，才能保證創優目標的實現。嚴把材料送檢關，嚴格自檢和交接驗收手續，保證質保資料的完善。
嚴格的質量驗收：施工工序過程必須嚴格執行質量“三檢”制度、隱蔽驗收制度，并堅持跟蹤檢查記錄和監督，要求每個工序、分項工程要達到一次成優，使工程質量處于受控狀態。
5、工程項目質量創優控制措施
做好前期準備工作：組建管理人員班子施工技術準備制定進度計劃施工操作人員的培訓交底施工材料計劃.施工機具準備施工現場準備
加強協調管理，合理安排工序：現代建筑越來越趨向“智能化”，涉及的專業也越來越全面，對安裝的質量技術要求也越來越高。各專業對其位置空間、技術要求都有特定要求，同時又必須滿足其它專業的時、空配合。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是―些交叉部位的細節，如果考慮不周，則極易在后期裝修上產生問題。我們利用技術、組織和管理等手段，通過例會、交底、施工網絡計劃安排等形式，做好各工序間的溝通和合理穿插配合，保證項目建設過程的有條不紊，避免由于各專業的交叉部位配合不到位導致的返工和加大成品保護的麻煩。切實做好成品保護工作，避免交叉污染
6、完善施工質量驗收記錄，做好資料整理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、質量目標與進度目標的關系
進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量。進度不一定越快越好，建設周期壓縮到不合理程度，就會影響質量；質量也不一定越高越好，質量的標準應是適宜和合格，質量過剩是一種浪費。在實際的建設過程中，不是簡單地要么重質量，要么趕進度，而是通過不斷的協調和平衡，使質量目標和進度目標都達到相對最優，并在保證質量目標前提下完成進度目標。
二、質量控制與進度管理存在的問題
2.1制約因素多，管理不到位
建設項目是一個系統工程，由于系統工程有其內在的規律，完成預期的進度和質量目標，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現。現代工程建設項目的規模越來越大，工程內容越來越復雜，建設要求越來越高，涉及的方面越來越廣，任何一個階段都有很多的制約因素，只要一個管理不到位，就直接影響項目的進度和質量。工程項目在實施過程中，影響進度和質量的因素很多，諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。項目成員只關注自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。不可否認現在有些施工企業的管理水平確實有限，只是一味為了中標，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。
2.2沒有把握好進度、質量之間的關系
工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施就要花費一定的費用，進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量；同時，對工程質量有過高的要求，也造成需要投入更多的資金和更長的時間。可是在實際的施工過程中，并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，一般都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了，一方面采取粗放型管理，不注重細節，漠視了監督，各類檢查整改流于形式，另一方面偷工減料或在材料方面選用達標但是檔次較為低下或老舊的產品，沒有考慮長效機制，就出現很多質量缺陷，尤其是在質量控制一般項目等細節方面?？墒怯捎谫|量有問題得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖后，成本也越加越多，質量也得不到保證。
三、面向建筑工程質量的進度管理方法
3. 1質量目標與進度目標的協調
(1)對于工程建設項目，怎樣使質量目標和進度目標協調而使工程質量目標和進度目標得以實現，是解決質量目標與進度目標矛盾的關鍵所在。適度均衡的加快施工進度，可以使實際工期在計劃工期內得到合理的提前，并且保證施工質量。嚴格控制質量目標，可以避免返工，實際進度會加快；反之，則會因返工，造成工期延后，施工成本增加，降低工程施工效率，增加建設項目的經常性維護費用，導致進度目標不能實現。
建筑工程按最佳工期施工，可以在合理的時間內使施工企業產生更大的經濟效益，使建設工程按計劃工期交付使用，在預定的期限內盡早的收回投資。質量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設單位的經常性維修；延長建筑工程的使用年限，保證建筑工程的穩定長效運營，提高投資效益，降低維護成本。因此進度目標、質量目標協調是工程建設進度管理的重要工作。
(2)進度控制和質量控制在建設過程中的作用與關系
進度控制是對工程項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。進度控制科學合理有利于施工過程管理、有利于促進工程質量控制、有利于盡快發揮投資效益。
質量控制是建設工程中最重要的工作，是工程建設項目控制三個目標的中心目標。施工階段是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段。所以，施工階段的質量控制，是工程建設項目質量控制的重點。而前期的其他工作，則為質量控制的必要條件。所以工程建設必須依據國家和政府頒布的有關標準，規范、規程、規定，以及工程建設的有關合同文件，對工程建設項目質量形成的全過程各個階段，如可行性研究、項目決策、工程設計、工程施工、竣工驗收五個階段中的各環節，及影響工程質量的主導因素進行有效地控制，預防、減少或消除質量缺陷，才能滿足整個建設工程質量的要求，達到質量控制的目標。
有個完善的前期成果是施工階段質量控制的基礎，業主方應該用最終創造的效益來衡量和決定項目的合理費用、合理周期和合格的質量標準。施工企業在此基礎上方能有效控制施工階段的進度的和質量。
施工質量控制和進度控制的均衡、協調是保證建設工程能如期，保質的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在規劃工期內以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質量目標難以操控，產生各類工程施工質量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題(工程施工一次性特點)。在施工中沒有一個合理的施工工期規劃，就無法保證在合理的時間內完成合格的建筑工程產品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達不到工期控制目標的。不做具體的工期規劃，這樣會因為對工期估計不足，不能合理的組織施工，造成工期延長，對完成施工任務，對如期完成投資任務產生影響。
單方面的追求工期會產生質量問題，會造成返工，會降低施工企業經濟效益，
影響到建設單位投資效益的盡快發揮。為了保證施工質量，片面的精做細干又會使工期延后，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質量控制在施工全過程中合理安排，才能在一個合理的工期內完成一個合格的建筑產品。
在施工組織設計中對進度控制和質量控制進行科學合理的計算與規劃，才能在工程施工中進行有效的控制和管理。所以，進度控制和質量控制的合理規劃，對施工工期，對施工質量，對施工經濟效益，對建設工程投資都會產生很大的影響。因此進度控制和質量控制規劃設計，在施工中的關系是緊密的，只有認真的完成進度控制和質量控制規劃設計的工作任務，才可以保證在合理的時間內完成優良的建筑產品。
3. 2運用計劃管理手段達到控制目標
項目管理整體目標的實現，必須在嚴肅科學的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項有機、綜合的實施過程控制管理才能達到。
項目發生的總成本過程，主要集中于組織、管理在建工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達到業主認可的各階段進度目標，并取得過程業務收入以彌補過程投入，最終實現總進度目標和總項目收益值。施工進度目標是通過分階段、分層次進度計劃的執行和控制，各類人、材、機等資源圍繞進度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現的。由此，計劃系統應進一步予以充實、完善和提高，要求計劃內各項工作組織得當、協作配合、科學合理，方能達到綜合控制的最佳效果。
就一個工程項目來講，要有一個全盤總體控制計劃，以指導、協調和安排人、財、物等各類資源。要達到項目進度目標、質量目標，在項目管理上需要確定一條從準備計劃、執行反饋、調整修改、再執行及執行結果評價的主線，進度管理工作應圍繞這條主線展開?；窘ㄔO程序表明了一個工程項目產生、演變、發展、形成的規律過程，在施工階段亦有其自身的規律性。施工階段之前各階段所產生的工作成果，以及明確的最終交工時間要求，是項目施工總體計劃、資源安排的基礎。
項目施工進度計劃要依據基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點和施工特點，以合同工期為工期目標，結合自身實際情況編制合理的總體計劃，以安排各階段、各專業主要工作，進行人、財、物等資源調配，并指導進一步的進度計劃細化工作，為各類詳細資源安排提供依據，形成各時間層次、各專業層次、各組織層次的進度計劃體系，是計劃資源總體控制期望目標實現的關鍵。
進度計劃管理是貫穿項目施工始終的第一步和首要的工作。在實施過程中，進度計劃一定要契合實際情況，當兩者出現偏差時，進度計劃適時調整，才會避免工程施工組織中的大起大落，避免非均衡性施工，從而有效利用和節約資源，實現進度目標。
單項施工進度計劃，它不是孤立的，而是整個項目進度管理計劃工作的龍頭，是財務資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調遣計劃、技術準備及現場組織等各專業計劃的主線。這些資源計劃依據施工進度計劃編制而又相對獨立執行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進度就與各類資源緊密結合在一起，各類資源的投入，要配合施工進度進行數量、結構、時間、范圍等進度管理，并以計劃的形式與施工進度計劃配合，支持和保證施工進度目標的完成。
通過對工程建設進行單項和綜合分析，使進度目標與資源投入協調一致，使計劃的執行建立在正確計劃的基礎上。
參考文獻：
1引言：
工程質量是多因一果的問題，影響因素非常多，涉及方方面面，其中主要有“人、材、機、方法和環境”五大方面，而這五大方面中，人是最主要和首要的因素，也是最關鍵的因素之一。我國現階段，建設方不是單純的投資方，而是做為建筑實施過程中的五大主體之一，需要參與到工程的全過程管理之中。考慮到在單個項目上，建設方是五大主體中最先介入的一方，且對其余四方的隊伍有著選擇權，因此可以說，建設方在對工程質量的控制起著非常關鍵的作用。項目是人實施的，本論文主要通過建設單位在招標及施工階段中，對工程質量控制因素里人的方面的管理做出研究。
2對承包方的管理
2.1優選承包隊伍和項目經理
承包方是施工建設的直接操作者，他們的專業技術水平的高低，組織管理能力的好壞，以及經濟實力的厚薄，抗風險能力的強弱，都對工程質量產生最直接的影響，項目經理是承包方在項目實施過程中的最高領導者，對項目管理班子的組建，施工項目的全過程實施和全面管理，并最終確保項目目標按合同要求完成的第一責任人。項目經理是否有能力駕馭全面，是否有豐富的經驗為項目范圍是關系到項目成敗的關鍵。所以在項目實施前，建設方既要選擇一個管理體系完善的優秀施工隊伍，同是也要確定一位責任心強，管理經驗豐富，能對項目實行熟練有效管理的項目經理，是后期施工階段工程質量保證的重中之重。
2.2 利用合同管理充分發揮承包方的責任心
合同管理是工程項目建設管理的重要組成部分，施工合同是簽訂雙方共同約定遵守的重要合法文件，是施工方組織生產工作的重要依據，也是建設方賴以實施監督管理，并衡量項目成敗的依據。建設方不僅能通過工程量清單從造價上控制承包方，并且通過合同中的通過條款和專用條款，對項目實施過程中可能存在的質量等風險進行約束，從另一個角度講，就是充分激發承包實施人的工作責任心。
2.3在造價上要給承包方一定的利潤空間，以保證施工方的積極主動性。
現階段，從本人接觸到的幾個項目來觀察，由于市場因素變化太大且過于頻繁，比如民工荒，物價上漲等原因造成的建筑市場人工費的相應大幅上漲；各種基礎建筑材料的上漲，速度過快且超過了信息價公布速度；眾多裝飾等項目被發包方從總包任務中分離等各種原因，造成承包方利潤相比以前已大幅縮水，有的甚至由于當初簽訂合同不慎已達到虧損的狀況，這大大挫傷了承包方實施項目的積極性，往往悲觀消極的施工，帶著情緒施工，結果是難以做出高品質的工程，也給現場業主方工程部的日常管理帶來難度。所以給施工方一個合理的利潤空間，將大大有利于調動對方的積極性，也必將有利于工程質量上一個臺階。
2.4通過對施工班組的間接管理，提高工程質量。
在項目實施的五大主體中，施工方是最直接的操作者，但在施工方內部，各施工班組才是真正意義上的直接操作者，他們技能的高下，直接影響到工程的質量，所以總包方選擇一批優秀的施工班組也是非常重要的。但目前階段，各施工班組主要以各地民工組成為主，他們中的相當一部分人并沒有經過正規的培訓學習，技能水平參差不齊，責任心也強弱不等。業主方雖不是班組的直接管理者，但通過日常工程上的各項檢查，也能夠觀察出不同班組的優劣，可以通過總包方將那些無法滿足質量要求且無改善的隊伍清除出場，換進合格隊伍，這等于為項目實施解除了一個造成質量隱患的炸彈。
3對監理方的管理
3.1優選監理單位和總監
監理方是建設單位在項目實施過程中的受委托管理者，是五大主體之一，在三控制一協調兩管理中發揮著非常重要的作用。能否選擇一個從技術背景、管理水平、員工素質上都很優秀的監理單位，是一個關系到在將來的施工階段，業主能否通過監理對項目實施有效管理的關鍵。項目監理機構人數不多，總監（總監代表）是其中的靈魂人物，所以在單位確定后，就要著重選擇一個技術水平高、管理能力強、工作經驗豐富、廉潔自律、責任心強的總監，作為項目實施監理方的最高領導者。
3.2利用合同管理，發揮監理方人員的工作積極性
監理分為總監、總監代表、專監、監理員四個等級，各等級間薪酬待遇差距大，專業水平也高低不齊?，F場段，隨著監理項目數量的不斷膨脹，監理從業人員需求量急增。除總監處，其余各級在實際工作情況中準入門檻并不高，因此各監理公司為了應付已明確的業務，采用擴招方式招進社會各色人員，稍加培訓或不培訓就進入崗位，結果造成不少的監理隊伍內部人員復雜，水平不高，責任心不強，給業主方工程部質量管理工作帶來一定難度。因此在監理隊伍進入前，可以在簽訂監理合同階段，確定監理方在項目上的人員數量和素質、獎罰條件、清退不合格人員甚至終止合同的條件等做為合同內容之一，以此引起監理單位領導對項目的重視和激起現場監理人員的責任心。
3.3用好監理部人員
監理隊伍確定，總監及各級人員按合同要求進場后，業主就要采取適當的方法，用好監理人員。由于監理是受業主方委托管理項目，在一定范圍內獨立工作可以代表業主，同時也受監理合同的約束，要接受業主方的監督管理，所以業主對監理機構的管理，要同時兩手抓，一手是“挺”。一手是“管”?！巴Α笔且獜墓ぷ魃献鹬睾椭С炙麄兒侠淼囊庖姾托袨?，及時肯定他們的成績，從感情上讓他們感受到自己是業主的一個特別組成部分，如條件許可，也應在生活上給予適當的關心，增加親和力?！肮堋笔且髮Ψ秸J真踏實的工作，不能人浮于事，濫竽充數，對不合格人員堅決要求換人，以確保其隊伍的純潔性。
4建設單位工程部的內部管理
4.1選擇有經驗的管理人員
工程部成員人數往往不多，一般由工程部經理、副經理、各專業工程師及資料員組成，他們既要向下管理整個項目的全過程，又要向上在業主方項目經理的領導下完成公司安排的各項任務，這就要求工程師成員不但專業水平要好，并且工作經驗豐富，精力充沛，才能勝任工作，才能正確處理現場可能發生的各種問題。故首先在選擇工程部人員時，就要根據項目的特點，選擇高素質對口的人員進場。
4.2充分發揮工程師特長，與現場監理形成合力管理現場
當工程部成立后，將根據各位工程師的特長，量才而用，合理分配任務，并用成熟的制度管理工程部，讓各專業工程師與對口專業監理互動，形成合力管理現場。工程部要善于利用監理的力量為業主服務，并對監理人員形成有效的督促管理。
4.3及時檢查工程師工作，并與績效考核相掛鉤
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.128
0 引言
在現代化科技快速發展的大背景下，人們的衣食住行均發生了巨大的改變。在“住”這一方面，隨著各種智能化技術的廣泛應用，智能建筑應運而生，并憑借能源節約及環境友好等顯著優勢，而得到人們的廣泛認可。其中，建筑智能化工程設涉及到多個方面，對科技及集成化水平提出了比較高的要求，工程的施工質量與建筑物的質量及其功能的有效發揮有著非常緊密的聯系。因此，建筑智能化工程單位應積極做好施工質量管理工作，從而推動我國建筑行業的智能化發展。
1 建筑智能化在工程施工中質量管理方面存在的問題
（1）未能建立完善的相關法律規定?，F階段，國內不少城市已投入了建筑智能化施工中，然而，由于未能建立起完善的相關法律規定，使得施工質量管理工作無法可依，導致管理混亂等局面的出現，未能κ┕と程展開行之有效的管理，從而引起一系列不容忽視的施工質量問題。此外，由于缺乏法律法規的約束及指導，建筑智能化工程單位對質量管理工作不夠重視，缺乏完備的智能化技藝，這些因素使得我國建筑智能化的施工管理水平無法滿足社會實際發展需求[1]。（2）缺乏高水平的專業技術。建筑智能化施工的開展大大節省了物力及人力的消耗，然而我國的建筑智能化施工水平不高，缺乏足夠的理論知識與實踐經驗，大多數核心施工技術主要依靠國外引進，還未能形成成熟的施工計劃于方案，施工管理機制也不夠完善?？傊覈ㄖ悄芑こ坍斍暗氖┕そ涷灱凹寄?，已無法滿足快速發展的社會需求。此外，建筑智能化工程涉及到眾多技術與方面，但是多數建筑施工管理人員僅掌握本專業知識，很少有人對建筑智能化工程的相關知識有一個去那面掌握的，這給施工質量管理工作的順利開展造成了非常不利的影響。（3）在同一領域無法形成有效的競爭.經相關部門調查統計得知，國內目前存在非常多的智能化建筑公司，但它們之間未能建立相應的人才交流體制及工作經驗的交流平臺等，通常是各自為政，無法在同一領域無法形成有效的競爭，導致建筑公司的水平存在良莠不齊的情況，進而對建筑行業的發展造成了不利的影響。但是，建筑智能化工程對施工環境有著比較高的要求，對施工管理工作也提出了更大的挑戰。由于不少智能化建筑公司實戰經驗不足，導致施工管理出現偏差與失誤，使得工程的施工質量無法滿足與其的要求，對工期造成延誤，并嚴重損害到業主的利益。
2 建筑智能化施工質量管理問題的有效應對之策
（1）加快相關法律法規的制定。在建筑智能化工程方面，我國還存在許多不完善的地方，現有的法規及相關政策也無法完全符合當前建筑智能化施工的實際需求。在此種形勢下，就需要深入調查智能化建筑領域的實際情況，加快相關法律法規的制定，為建筑智能化施工質量管理工作的開展提供可靠依據，促進建筑行業不斷朝著智能化的方向穩定發展。具體來說，應當由政府部門啟動相關行政資源，在充分調研建筑智能化施工技術及施工管理現有水平的基礎上，組織高等院校及科研機構的專業型技術人員，與建筑智能化工程的施工管理人員及技術人員展開良好的交流與溝通，并以文檔的形式將交流意見及成果保存下來，并進行推廣，為建筑智能化工程的相關政策及法規的制定提供可靠的理論支持[2]。同時，還應積極歸納并總結建筑智能化施工的專業技術，并借助法律的方式來為知識產權的利益提供充分保障，還應以法律的形式對施工管理工作進行規范，做到有法可依，有法可循。此外，還需應用現代化科技準確評估智能化建筑的功效及性能，在為施工方的利益提供保障的同時，促進施工質量管理工作的順利開展。（2）加強建筑智能施工質量管理隊伍的建設。在建筑智能化工程的施工過程中，施工質量及效率的高低與管理人員整體素質具有密切聯系，為了有效的提高施工質量管理水平，需要加強工程質量管理隊伍建設。需要配備經驗豐富的管理人員，加強對管理隊伍人員整體素質的培養，對其專業知識與技能加強培訓，以便確保監督管理人員素質水平的提高，能夠更好的滿足工作需求[3]。同時，可以開展各種管理工作經驗交流活動，對施工內部管理機制進行有效的完善，以便建立一支專業技術高，監督行為規范，高專業技能的監督管理隊伍。確保管理人員能夠及時了解各種新的政策與相關法律發揮，并及時采用新理論對建筑智能化工程的施工質量進行有效監督，以促進工程質量水平的提高。（3）做好建筑智能化工程的監理工作。為確保建筑智能化施工的順利開展，提高施工質量，就應當積極開展工程監理工作，確保人們充分認識到建筑智能化工程質量建設的重要性，并對原有的質量監督管理方式進行改革與完善。可以建立集體監督責任制，避免個人監督引起的權責不清的問題發生。一旦出現質量監督管理問題，需要進行集體責罰。在整個建筑智能化工程施工質量的監督管理中，每個建設項目需要配備兩名以上的監理人員，并確保監理人員具備高水平的專業能力，在實際監督管理過程中，需要起到相互監督的作用。并建設完善的監理體系，將責任落實到各個工作人員手中，以便確保分工明確，促進工程施工質量監理水平的提高。
3 結語
綜上所述，智能建筑已成為現代化建筑的一項重要組成部分，其施工質量水平更是會對建筑物的安全使用及性能等產生直接影響。然而，在實際建筑智能化施工過程中，還存在不少問題，對施工質量及工程的順利進行造成了不良影響。因此，建筑企業應當從實際情況出發，采取科學的管理措施，將建筑智能化工程中的施工問題進行有效解決，充分促進施工管理水平的提高。
參考文獻：
隨著我國經濟建設的發展速度不斷加快，公路建設的投資不斷增加，對公路工程的質量管理要求更加嚴格。科學地實現公路工程質量管理涉及到多方面的內容，需要有一個明確的責任劃分，建立必要的制度，加強控制管理等，讓工程項目建設能夠高質量地完成，加快我國經濟建設的發展。
一、公路工程質量管理的現狀
公路工程質量主要是指工程建設要求符合公路使用的建設標準，能夠形成比較實質性的工作質量。這是由公路工程的建設者按照公路施工的基本要求進行的，在整個過程中涉及到多個方面的內容，既有對社會公路建設的需求調查，也有市場的分析和質量的檢測等，通過建設高質量的工程項目來改善公路運輸是目前經濟發展中的一個重大問題。影響公路工程建設項目的因素是多方面的，有公路建設決策者的因素、方案設計者的因素、施工管理者的因素、施工隊伍的素質、所使用的建設材料和周圍的環境因素等。我國的公路工程項目在近年來獲得了多方面的支持，發展的速度很快，就為公路工程質量的管理帶來了一定的機遇和挑戰。目前我國的公路工程質量管理在很多方面進行了必要的改革，管理的水平有了很大的提高。但是，從適應未來公路工程質量管理的要求來看，還存在著幾個主要的管理問題需要進行解決。首先是公路工程質量管理的責任主體不明確。在一些重點公路工程項目上，相關的責任模糊不清，這就很難保證公路工程項目的質量安全。其次是管理控制不嚴格，很多的公路工程管理沒有制定明確的管理目標，導致很多的項目容易出現延遲或者對突發的事件缺乏一個必要的處理，難以保證工程的高質量完成。最后是在公路工程建設的幾個關鍵環節中沒有進行必要的控制，沒有嚴格地進行監測，導致工程建設容易出現問題，影響到整個公路工程的質量。這些問題的解決需要從多方面進行努力，確保公路工程質量管理的質量水平。
二、公路工程質量管理的方法
為了能夠適應不斷發展的公路工程建設的需要，應該加強公路工程質量的管理。從目前來看，可以從以下幾個方面進行探究，應用以下的管理辦法來提高公路工程質量的管理水平。
1、明確公路工程質量管理的責任主體
在我國的公路建設中，一般是以政府部門為主導。在公路工程質量的管理上要求明確以政府為主體責任人，其中要重點考慮對公路工程可行性的研究。在進行項目籌劃過程中要求按照規范性和科學性來進行審查。政府部門要擔當起應有的責任，嚴格管理工程項目的招標，從可行性方面進行思考，選擇那些比較可行的工程方案，避免施工單位出現偷工減料的現象。還要進行嚴格的施工隊伍的管理。建立起必要的評估體制，按照國家的有關規定進行嚴格的施工，選拔那些施工資質強，項目經驗多，業績比較好的隊伍。這些方面的管理要始終建立在公路工程的責任主體明確的基礎之上。建立起一套完善的責任監督機制，明確管理主體的責任要求。只有每個管理者的責任明確了，才能夠促使他們嚴格執行責任監督作用，加強對公路工程建設的管理，保證公路工程項目按照高水平方向發展。
2、加強對公路工程項目的管理控制，保證建設項目的完成
公路工程質量的管理是比較講究科學性的。在公路工程的建設管理中，管理者不僅是項目建設的監督者，也是項目建設的咨詢單位，更加是項目建設的管理主體，其管理責任如何，決定著公路工程建設的質量如何。在進行公路工程項目的嚴格管理時，主要在于對目標的掌握上，在公路項目建設中，制定嚴格的管理目標，規定每一個階段的管理目標。這些項目包括了從合同建立、工程招標、成本管理等方面的內容。合同建立要求明確工程建設雙方的責任，對一些重要的條款不能夠含糊；工程的招標要求本著公平、公正的態度選擇那些最合適的施工單位參與工程建設；成本管理的前提是在保證公路工程高質量的條件下進行的。嚴格的管理控制還應該包括項目建設的時間安排要合理，確保工程建設能夠按時完成，避免額外的投入，增加建設單位的負擔。做好這些方面的內容是非常關鍵的，這樣能夠保證工程的順利驗收，讓工程項目建設能夠收到必要的效果。
3、把握公路工程質量管理的關鍵環節
公路工程質量管理的關鍵環節主要體現在以下三個比較重要的方面，一個是在公路工程勘察設計階段上的質量管理，一個是工程施工階段上的質量監測，還有一個是竣工驗收階段的質量管理。
（1）公路工程勘察階段的設計是比較關鍵的，包括了對周圍環境的勘察工作。要求組織專業的勘察隊伍進行地層的構造和巖石的性質勘察，確定該地段的地質現象和進行清楚的地下水位測定。因為地質勘察始終是公路工程項目管理中的關鍵環節，如果處理不好，很容易產生安全隱患問題。如果對勘察環節管理不嚴，很容易造成施工上的布局不合理問題，嚴重的可能會直接造成工程的失敗。以陜西某地的公路建設為例，在施工中由于沒有進行嚴格的地質勘察，在兩處鐵立交上出現了很大的錯誤，原來設計的柱長和實際的情況很不相符，這給公路工程建設帶來了很大的麻煩，延誤了工程建設周期，造成了人力、物力方面的損失。因此一定要強化對公路工程勘察工作的嚴格實施。
（2）工程施工階段上的質量監測。決定公路工程質量的環節是施工階段。一個工程項目的最后出現，主要在于施工完成。在公路施工階段也是比較容易產生問題的，很多的公路施工，由于監測不嚴，常常存在著不按照施工順序進行施工、不按照設計圖進行的違規行為，嚴重影響到公路工程的質量。對公路工程質量的管理，要求把握這幾個方面的重點。既要進行工程質量的預測，也要明確現場施工的監測，還有合理平衡工程進度與質量問題。
（3）竣工驗收階段的質量管理。工程竣工階段的驗收是影響工程質量的重要環節，要求施工單位要加強對這些方面的管理，在設計、施工等方面再重新進行質量檢驗，考核這些方面的質量是否達到該項目的質量要求，這也是項目在交付之前要求重點完成的工作。公路工程項目管理要對這些方面予以重視，始終把握公路工程質量的管理在這些關鍵環節上高質量完成。
結語
隨著我國公路建設的迅猛發展，公路工程的質量管理會向科學性、規范化方面不斷發展。在未來的公路工程建設過程中，要求從多角度進行嚴格管理、控制，不僅要提高施工隊伍的素質，采用科學的管理手段，還包括嚴格控制關鍵環節的公路施工，最終實現高質量的公路工程建設。
參考文獻：
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中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
建筑工程質量監督管理
1.1建筑工程質量監督管理的重要性
質量是建筑工程的靈魂，它不僅關系到工程的經濟效應，而且對人們的生命財產安全也具有很大的影響，所以，在現代建筑工程中，首先要關注的就是質量問題，這就需要對建筑工程質量進行有效的監督管理。因此，監督管理工作要滲透到建筑工程的各個環節，它具有不可替代的作用。
1.2建筑工程質量監督管理的職責
建筑工程質量監督管理滲透于建筑工程的各個環節，在施工前、施工進程中和施工竣工后都要對建筑工程進行質量監督管理。在施工前，相關部門要對設計方案和勘察文件進行審核管理；在施工過程中，監督部門要在施工現場對施工材料和施工過程進行全面跟蹤，應用科學設備和儀器，進行監督檢查；在竣工后，相關部門要嚴格監督驗收審查，確保工程竣工沒有質量問題，杜絕不合格工程的使用。
2.我國建筑工程質量監督管理體系中存在的問題
雖然，在建筑工程中，質量監督管理體系有著十分重要的作用，但是，當前我國的建筑工程質量監督管理體系中還存在著若干的問題，例如：管理體系不夠完善；監督范圍過于狹窄；監督人員素質有限；監督方式過于據等問。下面就這些問題進行具體的分析。
2.1建筑工程質量監督管理體系不夠完善
質量管理體系分別包括政府監督和社會監督兩個方面，盡管在實際中，政府監督取得了一些成績，并且也建立了一些建筑質量方面的法律，對控制建筑工程質量產生了一些效果，但是，由于下列原因導致質量監督管理的結果并不盡人意：1、某些法律法規的制定年代久遠，不能跟當前形勢2、某些政企不分，使得政府對企業過分保護，對質量違法行為不追究。這就說明當前建筑工程質量監督管理體系還不夠完善，未能充分的調動社會力量與政府結合來進行有效的監督。
2.2建筑工程質量監督的范圍過于狹窄
當前，對于建筑工程質量監督的范圍過于狹窄，往往局限于施工過程中，認為只要在工程中把握好對實體建筑材料和施工過程的質量監督就能把握好工程質量。這一觀點是不對的，此觀點忽視了對建筑設計階段、結果驗收階段的質量監督，不能對工程有一個全面的理解，這就容易使設計人員和維修人員由于某一方面的忽視而引起質量缺陷。
2.3監督人員素質有限
因為建筑工程的質量問題至關重要，所以就在質量監督工作中，就需要采用專業人才，進行嚴格的監督。但是事實上并不是如此，在實際監督工作中，很少有專業人員，并且企業也不重視對這些人員的培訓工作，所以，監督人員素質有限，不能起到很好的監督作用，在工程中不能及時發現問題進行有效解決，對建筑工程質量產生不好的影響。
2.4監理單位存在違規行為
目前，監理單位并不能完全按照相關法律法規來規范自己的行為，在實際工作中，存在很多違規行為，例如：只收費不監理，與建設單位簽訂虛假合同；通過推銷建筑材料謀取非法利益；將監理業務非法轉手給其他個人或單位；不嚴格按照監督規程，監理混亂；按照建設單位要求忽視某一環節的驗收等。這些行為都給建筑的質量問題埋下了隱患，影響建筑質量。
2.5質量監督模式過于單一
當前，相關部門對建筑工程的質量監督模式很單一，對不同的企業和工程都采用同樣的監督模式，但是，每個企業都有自己的特點，采用相同的監督模式往往就會導致對實際工程中某一特殊環節質量監督的忽略，造成不必要的損失。
在實際建筑工程中，除了上述所分析問題，還存在質量監督機構定位不明確；政府質量監督方式過于具體；市場不規范等問題。
3對建筑工程質量管理體系中存在問題的解決措施
針對上述所存在的問題，本文提出下列解決措施。
3.1健全建筑工程質量監督管理體系
在保證政府對質量監督管理的前提下，將工程透明化，針對有問題的建筑工程，通過報紙、廣播、電視臺等新聞媒體向社會曝光，提高社會對建筑工程質量問題的關注，增強全社會對工程質量的了解，使建筑工程質量問題面向整個社會，從而結合社會力量對質量方面的問題進行全方位的監督，建立政府監督企業、社會監督企業和社會監督政府的全面的質量監督系統。并且在工程的各個階段，包括：工程設計階段、勘察階段、施工階段、結果評估階段和維護階段等，都要設立專門的質量監督機構，進行全過程的質量監督管理，保證工程在各個環節都能順利高質的進行。
3.2提高專業人員的素質
首先，提高對建筑工程質量監督人員的選拔要求，在確定監督人員的時候，要結合其專業背景和綜合素質，擇優上崗，保證質量監督人員都有一定的專業知識和豐富的工程實踐經驗，能將所掌握的專業知識應用于工程實踐中；其次，政府要經常對質量監督人員進行培訓教育，加深他們的專業知識，使他們能夠掌握監督的方法和手段，并且要熟悉質量監督的各項法律法規，在遵紀守法的前提下，采用專業知識和手段，對工程質量進行有效的監督；再次，質量監督人員要時刻關注行業新動態，行業新技術，做到與時俱進，采用先進技術和措施對質量進行監督，在工作過程中不斷吸收新知識，提高自身水平；最后，要建立相應的激勵措施，提高從業人員的工作積極性，使他們更加熱愛自己的工作，從而增加對質量監督工作的責任感。
3.3健全建筑工程質量方面的法律法規
結合現實案例健全工程質量方面的法律法規，可以借鑒發達國家成熟的質量方面的法律法規，并且對這些法律法規相關部門要做到：“有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究”，對的部門要進行嚴肅的處理，杜絕監理單位違規行為的存在，整治好監理風氣，實施建筑工程質量風險管理，使各部門都能各盡其責，共同將建筑工程質量監督工作做好。
3.4改善建筑工程質量監督管理的方法
不能僅僅采用單一模式對建筑工程進行質量監督管理，應該力求質量管理的科學性和創新性。對于政府而言，必須支持相關設備的創新和改進，以新興得信息技術為支撐點，實現監督管理的信息化和網絡化，并且針對不同的企業，不同的工程要做到靈活，采用對其最有效的質量監督方法，提高監督能力和監督效率。
結語：建筑工程質量的監督，不僅需要政府的參與，而且需要全社會的參與。針對當前我國建筑工程質量監督管理存在的若干問題，本文提出了健全建筑工程質量監督管理體系、提高專業人員的素質、健全建筑工程質量方面的法律法規和改善建筑工程質量監督管理等措施，采用這些措施對改善當前存在質量監督問題有很大的幫助。但是，由于每個工程的特殊性，必然會出現新的問題，所以這就要求相關工作者扎實專業知識，積累工程經驗，采用靈活多變的思路，將建筑工程質量的監督管理工作做好做足做全，打造高質量的建筑工程。
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中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
我國目前建筑工程質量得到了很大程度的進步，但是卻依然有著各種各樣令人擔憂的問題，種種工程質量問題的存在，同各方面人員責任與質量意識欠缺有極大關系。因為管理方、設計方、施工方、建材供應方的很多行為欠規范，致使出現市場混亂的局面。我們應當在實踐中不斷加以研究創新，努力尋求具有中國特色的工程質量監督管理方法，以適應市場變化的需求，徹底改變當前建筑質量問題眾多的不利局面。
一、建筑管理中工程質量監管工作存在的問題
（一）政府監管問題。
政府的監督管理責任體系可以說基本是健全的，但是在經過多年運行，經歷了從建設工程核驗制到建設工程驗收備案制這兩個時期之后，卻一直無法走出狹隘管理的思維視角，更多地是用代替企業實施質量控制的模式進行管理，這種一方面監督管理一方面參與管理的思維與方法從來沒有得到根本扭轉。建筑工程產品有其特殊屬性，它的質量安全問題對于公眾利益的影響很大，萬一出現安全責任事故，產生的損害后果是極其嚴重的，可是近些年來的政府監督管理部門所做的工作明顯不如針對其他產品所做的工作合理。
（二）企業生產問題。
建筑工程質量如何同施工企業的技術水平與管理能力有直接聯系，可是現在很多施工部門在進行質量管理時，明顯存在標準太低、管理太松、不夠重視等一系列問題。
（三）法律法規問題。
已經制定實施的法律法規有些內容已經同新形勢下的質量管理工作不相適應，法律法規的滯后給質量監管造成很大難度，政府的監管、企業的自我控制、社會的導向評價因為沒有法律監督，均顯得工作蒼白無力。
（四）綜合因素。
對于工程質量產生影響的原因很復雜，如市場環境的不規范、招投標工作的不科學，還有自然環境的不利影響、技術水平的不夠先進、控制方法的落后、工藝標準同工程實際的不協調等。
二、建筑管理中加強工程質量監管的措施
（一）形成系統化質量監督管理體系
積極建立同經濟大環境相協調的政府監督管理、企業自我控制、社會導向評價的全方位質量管理體系，讓管理鏈條能夠相互銜接。政府、企業與社會三方面形成穩態體系結構，各司其職、各負其責，有效保證工程質量的穩定。首先是政府監督管理體系的完善，政府有關部門的工作職責就是讓法律法規與技術標準更健全，并且依照法律程序進行監督檢查。工程的質量監管政策性及技術性都很強，有關部門與人員應當真正了解所負責的工作性質與工作內容，體現出政府部門的監管職責，在政府層面確保工程質量。其次是企業自我控制，施工部門要擁有生產優勢建筑產品的硬件與軟件條件，具備控制全部生產流程的能力，要在生產實踐過程上逐步形成更高的質量責任意識，讓企業真正為工程質量的提高負好責。最后是社會導向評價體系的構建，其中包括三方面的內容，分別是技術類服務（項目管理、技術咨詢、質量監理）；滿意度調查；專業機構的工程項目質量評價。
（二）形成切實可行的工程質量保障制度。
根據工程建設的實際需要，建立并且完善質量許可制度、質量責任期制度以及質量保險制度，這三個制度對于改善工程質量管理能力有著極強的現實意義。
1、質量許可。施工部門在辦理營業執照得到施工資質時，也要擁有安全生產的能力，以使工程質量得到保障。近些年來，安全生產質量許可制度取得了較為明顯的效果，它的建立形成是使企業自我質量控制得到完善的基礎，能夠有效促進工程質量的進步。
2、質量責任期。建筑工程的質量責任期通?？梢詣澐殖Ｈ齻€階段，第一個階段是施工期間質量責任，指工程建設所涉及到的幾個方面主體在施工時由于自身因素形成的質量問題，各方分別承擔責任；第二個階段是工程保修期間質量責任，指當建筑物已經交付應用時，在一定期限內發現質量問題，仍由各有關方承擔相應責任；第三個階段是有效使用期質量責任，指在建筑物在規定壽命年限里出現結構質量問題，各責任主體負責到底。同時，還應當在質量責任期制度基礎上建立并且形成建筑物使用年限告知制度。
3、質量保險。此項制度目前已經在歐美發達國家實行多年，效果顯著，我國經過幾年探索實踐，總結了一些經驗，但是仍做得不到位，缺少有效的總結梳理，仍然需要加以改進。客觀上講，工程質量保險制度的形成可以在全社會角度維護工程質量意識，提升社會監督管理水平，讓工程質量有總體提升。
總結：
建筑工程的質量監督管理制度的形成是一個長期而復雜的過程，它會涉及到很多方面的內容，包含的層次多、角度寬、范圍廣，不是某個建設主管部門的單方面責任，而是要在工作中處理好多方面的關系，一方面可以堅持既定原則，另一方面可以作到多部門的協調配合，將各方面作用充分發揮出來。質量監督管理部門對于建筑工程的設計與施工質量提升可以起到促進作用，而從長遠角度來說，也在一定程度上維護了設計與施工部門的企業形象，這同設計施工部門的利益是統一的。相信伴隨各方面綜合素質的提升，大家必定會形成更加統一的質量第一的責任共識，讓建筑工程的總體質量再上升到一個全新的高度。
參考文獻：
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1.目前建筑管理中工程質量監督所存在的問題
1.1 政府相關部門的監督體系有待健全
目前，我國的建筑工程整體上都是屬于宏觀監督，例如對設計方案的監管、對施工技術的監督等方面，然而在實際的操作過程當中，當建筑工程竣工之后，在工程后期的驗收以及結算等方面都屬于微觀監督的范圍，而這些微觀的范圍往往難以界定，投資方與施工方都不能有效解決，政府的相關部門此時就扮演著調控的角色。但是，政府部門在實際的操作過程當中，往往會過分地干預了建筑管理中質量監督的工作，壓縮了投資方與施工方的主觀能動性，導致工程質量監督一直處于較低的水平線上，嚴重影響著建筑工程的安全性能以及建筑企業的經濟效益。由此可見，相關的政府部門在建筑工程的質量監督管理方面的體系，已經難以適應市場發展的要求了，亟待健全。
1.2 建筑工程監督的相關法律法規存在不足
我國的建筑工程事業在不斷發展，建筑工程市場也在發展壯大，然而，目前的建筑工程監督的相關法律法規顯然已經無法適應市場發展的需求了，嚴重滯后于市場發展的客觀規律，導致建筑工程監督的相關法律法規難以發揮實際的監督作用，不能為建筑工程的整體質量提供制度方面的有力保證。當建筑工程發生質量問題，造成糾紛的時候，相關的法律法規由于自身的限制，難以提供必要的法律依據，為建筑管理中的工程質量監督工作帶來了很大的不確定性。
1.3 投資方的監督方法失誤
在建筑工程質量監督的實際工作過程當中，投資方的具體行為直接影響著監督工程的質量，一般而言，投資方作為建筑工程的出資人，在實行工程質量監督的過程當中，通常是處于總覽全局的地位上，并不需要直接對施工單位下達指令。然而，目前大部分建筑工程的投資方在實行工程質量監督的過程當中，都會利用自身主要出資人的身份，直接向施工單位下達指令，并且由于投資方對于施工技術等內容的不了解，下達的指令往往是跟實際的施工情況背道而馳的，投資方這種錯誤的做法，既浪費了自身的時間成本，也在很大程度上削弱了施工單位的主觀能動性，繼而對建筑工程的整體質量造成了負面的影響。
2.建筑管理中加強工程質量監督的具體措施
2.1 提高建筑工程質量監督工作人員的綜合素質
在建筑工程質量監督的實際工作過程當中，監理部門發揮著非常大的作用，監理部門有效地對工程質量進行監督，保證工程質量，主要依靠兩點：第一點是健全的監督制度，第二點是高水平的專業人才。首先，對現在職的建筑工程質量監督工作人員，進行具有針對性的培訓，實行考核上崗制度，提高其專業水平，豐富其專業知識，培養其專業技能，從而促進建筑工程質量監督事業的發展；其次，提高建筑工程質量監督工作人員的待遇水平，從而吸引高水平的人才進入到本行業，例如工程質量監控管理專業的高校畢業生等人才。只用通過各方面的方法，多管齊下，組建一支高水平的建筑工程質量監督工作團隊，才能更好地保證建筑工程的整體質量以及安全性能。
2.2 施工單位完善自身的監督管理體系
施工單位的相關工作，例如施工管理以及施工技術等方面的內容，對于建筑工程整體的影響是不言而喻的，因此，施工單位必須要根據實際的情況，與時俱進，完善自身的監督管理體系，同時改進自身的建筑工程質量監督的方法，創新自身的建筑工程質量監督的模式，保證自身的專業性，面對建筑工程質量監督工作中出現的問題，能夠做到有據可依，合理解決，對建筑工程的施工流程實行監督，而不是做好一個具體的施工環節而已，落實全員監督以及全程監督的監督原則。建筑工程的施工單位應當與監理單位加強必要的聯系與合作，以合作協商的方式解決建筑工程質量管理中存在的問題，繼而完善自身的工程質量監督體系。
2.3 實現建筑工程質量監督的信息化
建筑工程的質量監督工作主要著眼于三個方面的工作內容：第一個方面是事前防范，第二個方面是事中糾正，第三個方面是事后處理，工作內容比較繁雜，工作量也非常大，并且僅僅依靠人力進行計算以及統計，精確度難以得到保證。因此，在信息化時代高速發展的今天，建筑工程的質量監督也應該實現信息化，從而提高建筑工程質量監督工作的整體水平。筆者認為具體的操作有兩個方法：（1）組織專業的技術人才，開發針對于建筑工程質量監督工作的龐大性、復雜性以及精確性三個特點的計算機軟件，主要以動態分析以及參數運算為主。（2）建立網絡建筑工程質量監督工作的公布平臺，將監督過程中的具體情況，例如相關的數據、圖片，甚至是影像等內容放在網絡平臺上，保證建筑工程質量監督的公平、公正以及公開性。實現建筑工程質量監督的信息化，對于提高建筑工程質量監督的工作效率以及工作質量，及時地發現問題，并且及時地解決問題，都有著顯著的積極作用。
2.4 落實建筑工程質量監督的責任制度
長期以來，我國的建筑工程一直存在著非常明顯的質量問題，原因之一就是建筑工程的質量監督的主要負責人的權責劃分不明確，導致質量監督的主要負責人的工作懶散，不利于建筑工程整體質量的保證。因此，我們必須要對其中的主要負責人的權責劃分明確，關鍵在于三個方面的內容：首先，將建筑工程的質量監督工作落實到具體的個人身上，要求其每天必須到崗，實行監督與管理；其次，建立建筑工程質量監督的責任制度，這是核心的環節，實行專人專責的管理方法；最后，一旦建筑工程出現質量層面的問題，即對主要的負責人進行問責處理。落實建筑工程質量監督的責任制度，有利于提高建筑工程質量監督工作人員的工作責任心，提高工作效率，防止在監督的過程中出現人為的漏洞，從而提高建筑工程的整體質量。
2.5 改變建筑工程質量監督的理念
理念的落后，表現在具體的工作行為上就是方法的錯誤、工作的松散、質量的低下等方面，因此，在建筑工程的質量監督實際工作中，必須要對現有的監督理念加以轉變，與時俱進，滿足時代與市場的客觀要求。首先，對于投資方而言，不再對建筑工程的進行直接的干預，尤其是在涉及專業施工技術的重要環節，以統籌兼顧的方法，對建筑工程的質量實行整體的把控，具體的監督工作交由監理部門進行完成，恢復施工單位的主動權。其次，從市場的角度出發，充分考慮市場主體、地域所客觀存在的差異性，樹立建筑工程質量監督的強烈意識，改變質量監督的整體思路，創新建筑工程質量監督的具體方法，從思想上重視建筑工程的質量監督的相關工作，從而確保建筑工程的質量監督工作的方方面面都能落到實處。
3.結語
總而言之，建筑管理是建筑工程當中的重要組成部分，建筑管理能否落實直接關系到建筑工程整體的安全性能以及使用壽命能否達到預期的標準。建筑工程的質量問題廣受關注，對人民群眾的生命財產安全、建筑企業的經濟效益以及社會效益都有著直接的關聯，不容忽視。因此，我們必須從監督制度、監督方法、監督理念等方面，加強對建筑工程質量監督的工作力度，從而保證建筑工程整體的質量安全，促進我國建筑事業健康發展。
1 引言
近幾年，我國建筑工程質量事故頻發，使得建筑工程的質量監管問題再度引起人們的重視。盡管目前我國正在逐步引入監理機制，但是對于很多建筑工程而言，質量檢測管理方面仍然缺少有力的制度和執行力，致使建筑工程質量問題頻發。那么，究竟是哪一個環節出現了問題，引起建筑工程質量遲遲得不到有效的監管呢？這當中，有制度上的問題，也有人為的原因。如何提升建筑工程質量檢測管理工作水平？這是目前很多建筑工程企業都在思考的一個問題。
本論文從當前建筑工程質量檢測的現狀入手，詳細分析造成質量監管力的原因，并基于此，提出一些具有一定可操作性的質量監管措施，以期能夠從制度層面完善建筑工程質量監管措施和質量檢測管理水平，并以此和廣大同行分享。
2 建筑工程質量監管現狀分析
我國提出建筑工程質量監管機制距今僅僅才走過了20多個年頭，盡管我國建筑工程質量檢驗檢測機構發展速度很快，但是無論質量檢測技術，還是質量檢測設備，目前都無法滿足市場建筑工程質量檢測檢驗的需求?？v觀目前建筑工程質量檢驗檢測現狀，主要有以下幾個方面的問題：
（1） 質量檢驗檢測理念落后
我國建筑工程質量檢驗檢測機構普遍采用國標，而我國質量標準相較于世界通用標準而言，尚有一段差距，這就導致了我國建筑工程質量與世界上一流的建筑工程質量無法相提并論。更重要的是，我國質量檢測人員普遍采用事后質量檢測的方法，而國外建筑工程普遍采用事前質量監督、事中質量監管、事后質量檢驗的措施，這使得我國建筑工程在質量檢測理念方面無法與國際接軌同步。
（2） 質量檢驗制度不夠健全
我國的建筑工程質量檢測起步較晚，相較于國外發展仍然比較比較落后。盡管目前我國的工程質量檢測檢驗機構非常多，但是從根本上來說，保證質量檢測檢驗的機制仍然不夠健全，最重要的表現在于兩個方面：第一，質量檢測主體責任人相對不夠明確，很多建筑工程施工單位對于質量問題都存在相互推諉的現象；第二，質量檢測主體責任人懲罰力度較小，我國目前對工程質量責任人的懲罰力度相較于國外非常小，也就是說懲罰成本太低，造成了實際上的工程質量的不夠重視。
（3） 質量檢驗技術及設備落后
我國建筑工程質量檢驗技術相對落后，同時所使用的質量檢驗檢測設備也無法滿足當前市場上的應用需求，很多裝備仍然是上個世紀八十年代所購買和使用的。面對現如今高質量的鋼筋混凝土結構的建筑工程，很多檢測設備在檢測精度上都已無法保證，因此質量檢測技術上的落后同樣造成了質量監管不力的局面。
（4） 質量檢驗人員素質良莠不齊
我國建筑工程質量檢測技術起步較晚，因此很多質量檢驗檢測人員都不是科班出身，大多都是由現場的項目經理逐漸演變而來的，承擔起項目質量檢測的責任。實際上，建筑工程質量檢測是一門系統的學科，需要經過專門學習和培訓的人員才能夠勝任；再加上很多質量檢驗人員責任心不強，職業道德不佳，更容易造成質量監管上的漏洞。
3 建筑工程質量檢測管理工作建議
3.1 質量檢驗不力原因分析
造成我國目前建筑工程質量事故頻發、質量檢測不力局面的主要原因，概括起來主要有以下幾個方面：
（1） 缺乏長效有力的質量檢測機制
目前我國在建筑工程質量監管方面所暴露出來的諸多問題，究其原因，都是因為缺乏長效有力的質量檢測機制。很多建筑工程企業都有自己的質量監管團隊或者部門，這種質量監管的實效無法得到保證；還有的建筑工程企業將質量監管外包給第三方監理企業，盡管由第三方實施質量監管與檢測，但是即使出現質量問題，很多工程負責人都會通過公關手段解決第三方質量監理所提出的質量問題。這種缺乏質量檢測機制下的建筑工程質量市場必然是質量問題頻發。
（2） 缺乏質量監管懲罰責任機制
目前在我國的建筑工程質量檢測領域，很多工程即使出現了質量問題，或者在驗收合格后出現質量問題，相關的人員問責力度也不大，這主要是因為，目前現階段下我國建筑工程質量主體責任不明確，主體含糊不清，導致了一旦發生質量事故，很難界定責任主體；其次，即使責任主體明確，很多也只采用罰款了事，并無相應的行政處罰，這就導致了質量責任處罰代價過低，從而使得很多質量檢測檢驗責任人思想上不夠重視。隨著近幾年對工程質量責任主體處罰力度的加大，相信會逐步建立起質量監管懲罰責任機制。
（3） 缺乏專業人才的培養輸送機制
目前我國建筑工程質量檢測檢驗領域的專業技術人才有著嚴重的缺口，導致目前現有的質量檢驗人員壓力過多，很多技術人員都同時承擔著若干個建筑工程的質量檢驗檢測任務。造成目前質量檢測專業人才的匱乏，主要原因有兩個：第一，我國目前并沒有形成像國外那樣的穩定的人才輸送體制；第二，我國現有的工程質量檢驗檢測人才培養普遍依賴于職業技術學校和?？茖W校，普通高校尚未開設相關專業課程，因此很多學生畢業后不愿意到工程質量檢驗檢測部門工作，進一步加劇了專業技術人才的匱乏。
3.2 工程質量檢測管理工作建議
針對目前我國建筑工程質量檢測檢驗的現狀，結合上文對出現這一局面的原因的分析，要進一步提高我國工程質量檢測管理工作，可以從以下幾個方面入手實施：
（1） 構建嚴格的質量監管機制
結合目前我國已經建立的省市級質量檢測檢驗機構，進一步細化質量檢測檢驗職能，確保建筑工程質量檢測檢驗沒有漏洞，主體明確，責任明晰。只有構建嚴格的質量監管機制，才能夠從根本確保質量檢驗檢測的水平。一旦發現施工質量問題，必須逐層上報，同時審查質量問題原因，雙管齊下，確保將質量問題扼殺在萌芽之中。
（2） 加大質量監管事故處罰力度
逐步建立建筑工程企業質量檢測信用等級，按照質量檢測結果及質量安全事故等級建立企業的信用等級，按照信用等級實施分級管理；同時，逐步加大對質量監管事故的處罰力度，依法追究主體刑事責任，提高對質量安全事故的管理成本，從而讓廣大建筑工程企業負責人主動認識到質量檢驗檢測的重要性，從思想上重視起來，進而提高工程質量監管水平。
（3） 加強施工現場質量檢驗
在建筑工程施工現場，監理人員及質量監管人員要加大對施工現場的質量檢測與檢驗，從檢測密度、檢測深度、檢測廣度三個方面提升質量檢測檢驗的實效性，深入開展質量檢測安全教育活動，同時對影響工程施工質量的各個因素，如施工工藝、施工設備、施工人員等實施分類專項管理，確保工程現場施工質量得到保障。
（4） 建立專業技術人才輸送體系
一方面，建筑工程企業要加強內部質量檢測檢驗技術人員的培養，可以通過老帶新、一幫一等活動逐步培養自己的質量檢測管理技術人才；另一方面，建筑工程企業可以通過提高福利待遇等手段招攬專業技術人才；國家相關職能部門在建筑工程質量檢測檢驗方面的人才培養機構、人才待遇、用人單位等方面都要加以傾斜，從而能夠為建筑工程質量檢測領域輸送專業技術人才，以解決技術人才缺乏的局面。
4 結語
建筑工程也可以看做是一件特殊的商品，那么商品的質量直接決定了商品的生命。因此，質量檢測管理工作對于建筑工程而言具有非常重要而積極的作用。只有自上而下將建筑工程質量的檢測與管理工作重視起來，并建立長效監管機制，才能夠從根本上提高建筑工程的質量管理水平。很多建筑工程公司所采取的一系列措施，都只是治標不治本的措施，盡管能夠在一定時間段內提高建筑工程施工質量，提高質量監管水平和執行力度，但是并沒有從制度上加以保證，在很大程度上仍然依賴于質量監理人員。本論文詳細分析了當前建筑工程質量監管的現狀，并有針對性的提出了具有一定可操作性的建議和措施，對于進一步提高建筑工程質量監管工作水平具有很好的指導借鑒意義。
【參考文獻】
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隨著建設事業的不斷發展，我國建筑工程中頻繁出現豆腐渣工程，該類垃圾工程的出現主要是工程質量控制方面的工作做得不到位，由于現在社會各行各業的競爭越來越激烈，因此，必須要通過加強對建筑工程質量的控制，來提升建筑業的市場競爭力以及經濟效益。
1影響建筑工程質量的主要原因
工程項目施工涉及面非常廣，影響工程質量的原因也很多，如設計方面、材料方面、地質方面、管理制度等都直接影響工程的施工質量。且工程每一個項目都處在不同的地點與環境。建筑工程項目質量不可控因素多，因此容易出現質量問題?？偨Y起來主要有五個層面，即人員素質方面、工程材料方面、機械設備方面、施工方法方面、環境條件方面。
2建筑工程質量控制存在的問題
2．1對政府監督的分析
監督人員對自身的定位出現了誤區，現有的監督人員只是做了對質量進行人為控制的相關措施，并沒有真正落實對質量進行控制的結果，因此，現有監督人員的監督并沒有達到監督的目的和效果，只是走了一個簡單的過場。因此，監督人員應該拿起法律的武器，對工程質量進行強制性的監督，只有這樣，才能達到監督的最終目的和效果。
2．2從建設單位以及監理單位方面分析
建設單位是對工程實行操作的主體單位，建設單位的技術水平以及工作態度直接關系到工程質量的好壞程度：（1）施工單位沒有得到工程建設的提前撥款服務，由于工程施工款項是一筆較大的款項，施工單位獨自預先承擔這筆費用是不合理也是非常困難的。（2）竣工驗收控制不嚴，使不達標工程蒙混通過。（3）業主單位控制凌亂，設計要求不斷更改，使施工單位重復返工。（4）盲目趕工期，致使有的工序缺少足夠養護時間，出現質量隱患。（5）對施工中的材料、工序以及技術等監督不力，尤其是對隱蔽工程未跟蹤檢查到位。（6）建設單位在施工單位接受賄賂，導致施工過程中不敢管、不便管，出現較多質量問題，導致“腐敗工程”的出現。（7）對施工單位資質審核不嚴，致使資質低的施工單位進入建筑市場。建設監理體制方面的問題：（1）監理單位沒有積極進取，改善自身的制度，完善管理方面的細節，工作沒有積極性，監理人員不能充分發揮自身的作用以及體現自身的價值。（2）監理團隊里面的精英骨干人士大部分都并非從相關專業方面的人士中精心挑選出來的，專業不相干，掌握的專業技能就達不到要求，因而，不能準確的對工程質量進行監督。（3）監理機構是質量控中與建設單位具有同等重要性的機構，然而他們的工作酬勞卻與工作的重要程度不相匹配，過低的酬勞會導致該行業的從業人士工作中缺乏積極性。同樣的原因，過低的收入導致該行業的高端監理人才的轉業及流失，要解決人員配置的問題，必須要先確保各方面的福利待遇，只有這樣，才能將監督行業的職能有效的進行發揮。
2．3施工企業質量控制存在的問題
（1）建筑工程管理人才匱乏。①由于用于工程建設研究方面的資金長期受到限制，因此，在工程建設過程中，技術停止不前的現象非常嚴重。②管理人員的配置存在相當大的問題，管理人員的素質參差不齊，素質參差不齊的原因主要體現在現有的制度方面，制度的落后與當下的工程管理不相符合，制約了管理人員的工作進展，導致了高級管理人才的流失。③施工過程不嚴謹，沒有相應的施工建設法律方面的相關意識，長期抱有只做表面工程的心理態度，不作工程項目長久受益于人民群眾的考慮與打算，沒有一次性將工程項目建設完善的意識。（2）建筑施工人員整體素質偏低。建筑施工人員大多來自民工，由于缺乏相關法律意識，這一類人員容易受到利益的驅使，做出偷工減料的行為。民工文化程度低，對工程質量安全方面的問題沒有較高的認知。
3加強建筑工程質量控制的對策
（1）規范管控建材市場，對建材市場做生產及銷售的整頓也非常有必要的。并且，還要建立建筑材料檢測制度。對建筑材料進行質量檢測評定，杜絕不合格的建筑材料運用到工程中。運用優質的建筑材料，增強材料的檢測步驟，要選擇質量優良的廠家，確保質量優良的材料貨源，給建筑工程質量做出基礎保障。而材料的運送、倉庫保管也是保證材料質量的相關因素。（2）要嚴格健全并落實相關的制度。從內部來看，工程部門要根據《建筑法》持續地制定有關的法規準則，并要嚴格依照制定的規范步步落實。通過法律、行政、經濟等方式來監管，讓工程管理依次按照規范進行。從外部來講，政府應加大立法及執法的力度。①要增強對建筑工程質量的管理與監督，使建筑工程質量管理更加的規范化。如可利用審核制度、資質評定對建筑工程做監管。②要制定和健全符合中國當前國情的建筑工程質量的管理法規制度，給建筑工程質量管理提供法規制度。（3）增強管理人員的業務水平，提高質量管理觀念，增強建筑工程的質量管理，關鍵在于管理人員。這要求我們一定要擁有一批具備專業的工程管理技術的創新型管理人才團隊。①要采用優質的施工團隊，對現有的管理員工做培訓，增強他們的管理能力，提升他們的質量管理觀念。既包括對管理專業理論知識進行培訓，同時也要包含對實踐能力進行培訓，以及對質量觀念的培養。②要以一定的優惠政策收納具有專業管理水平的管理人才，為建筑工程的質量管理提供保證。（4）要增強圖紙的會審制度。建筑工程在施工前，必須增強對圖紙的會審。從源頭上制止質量問題的發生?？梢哉f，圖紙是施工的重要依據，經過圖紙會審可以找出錯誤的建筑行為。（5）要落實質量管理形式的現代化。管理形式的好壞直接關系到工程管理的成功與否。①要對工程建設實施質量責任制。將責任落實到個人身上。②要利用現代科技增強建筑工程質量的控制。引進優良的科學技術，運用先進的機械設備，來提高建筑工程建設的速率。③要借鑒國外優良的管理經驗。增強國內外的經驗溝通，有利于我國建筑工程質量控制與世界接軌，從而使質量控制工作得到優化。
4結束語
在生產實踐過程中，要加強研究建筑工程施工控制的創新，將對促使建筑施工控制水平的提升、促進建筑行業的快速發展均有極其重要的意義。建筑工程的施工控制是一項綜合性強、且非常繁雜的系統工程，建筑企業必須對自身特點做認真分析，使自身優勢能充分發揮利用。
作者:李興碧 單位:梁平縣園林綠化管理處
參考文獻:
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