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近年來,建筑業在我國經濟發展中的支柱性作用愈加凸顯。但我們在看到其帶來的繁榮景象的同時也應該看到隱藏在其背后的危機。我國建筑能耗占全社會能耗的比重已從1995年的11%提高到2006年的27.5%,而這一比例還在不斷提高。據統計數據顯示我國每年因建筑消耗的水泥、玻璃、鋼材分別占全球的40%、45%、35%。我國單位建筑能耗是發達國家的2倍～3倍。隨著城鎮化發展進程的加快,我國建筑規模還在不斷增大,每年新增建筑面積約有20億平方米,而這其中95%都是高能耗建筑。預計到 2020 年,全國城鄉房屋建筑面積將新增約300億平方米,我國建筑業面臨著巨大的資源與環境的壓力。
我國建筑行業長期處于高投入、高消耗、高污染、低效率的狀態。所以在建筑行業推行綠色建筑供應鏈管理勢在必行。
一、綠色建筑供應鏈的概念
綠色供應鏈是供應鏈概念的拓展和延伸,是在整個供應鏈過程中綜合考慮資源配置效率和環境影響的現代管理模式,其概念最初由密歇根州立大學的制造研究協會于1996年提出,已被廣泛地應用于制造業。當前嚴峻的形勢下,在我國建筑行業推行綠色建筑供應鏈管理具有重要意義。
關于綠色建筑供應鏈的概念目前沒有權威統一的定義,綜合前人對綠色供應鏈的研究成果結合建筑行業的特點,本文認為:綠色建筑供應鏈管理從業主或客戶的需求出發,以供應鏈管理技術為基礎,涉及材料供應商、施工方、設計方、建設單位等企業和最終用戶,整個供應鏈運作過程綜合考慮環境影響和資源效率,使從建筑設計、原料采購,施工建造到交付使用整個供應鏈過程,達到經濟發展、環境友好、資源節約三者協調統一的現代管理模式。
二、綠色建筑供應鏈形成的障礙
目前的市場狀況和建筑行業所固有的特點決定綠色建筑供應鏈在自發狀態下不易形成。
1.從成本的角度分析。企業的綠色活動建立在采用新材料、使用先進生產工藝的基礎上,客觀上要求企業不斷創新,生產過程中要求企業采取環保措置,勢必加大企業的研發成本。此外,建筑產品與批量生產的工業產品相比,其生產地點固定,設計過程受當地氣候、文化、生產力發展水平等因素的影響,所以建筑產品具有單件性特點。因此建筑產品不易實現規模生產,規模成本優勢不明顯。
2.從合作伙伴關系的形成分析。(1)建筑綠色供應鏈管理,要求合作伙伴具有“綠色意識”,縮小了承包商和材料供應商的選擇范圍,使企業面臨失去潛在低成本合作伙伴的可能。(2)承包商、材料供應商的選擇大都受到招投標的限制,致使建筑企業間的合作多是短期利益的集合,因此不易達成信息共享、風險同擔的利益共同體。此外各節點企業所處階段的不同和經營理念的差異,使綠色建筑供應鏈的實施過程中不易集成管理。所以自發狀態下綠色建筑供應鏈合作伙伴關系不易形成且缺乏穩定性。
3.從供應鏈協調管理及利益分配的角度分析。(1)綠色建筑供應鏈運營目標除了滿足消費者個性化要求、提高供應鏈整體收益等,整個運營過程還要實現資源的優化配置和解決生產過程中與環境的相容性問題。因此綠色供應鏈管理除了協調與上下企業的關系,還涉及到綠色回收商、政府相關部門等,增大了協調的深度和廣度。(2)雖然供應鏈管理的目標是使整體供應鏈企業效益得到提高。但由于個體理性的存在,合作的本質目標仍是為了提高各成員的自身收益。但企業的綠色活動客觀上減少了收益。雖然企業實施綠色活動有給鏈上各企業帶來經濟效益的潛力,但最終直接受益者卻是終端企業和消費者,因此一些企業缺乏實施綠色活動的動力。
4.從風險的角度考慮。業主、顧客對建筑產品的工期大都有嚴格的要求。建筑過程本身就是一個不確定因素多的復雜系統,而綠色建筑供應鏈是由相對獨立的各利益集團的集成,一旦鏈上某個環節出現問題,將致使整條供應鏈無法運作,進而造成工期延后,致使整個供應鏈企業遭受巨大的損失。所以綠色建筑供應鏈也是一個風險極大且極其復雜的系統。
5.從消費者的角度分析。近年來,綠色活動和綠色產品受到了消費者的肯定和青睞。但是由于我國市場制度還不健全,面對真假綠色產品充斥市場的局面,很多消費者受鑒別能力和鑒別條件的限制很難做出判斷,因而影響綠色產品市場的開拓,進而阻礙了綠色活動的開展。
三、綠色建筑供應鏈形成的動力機制
法規是企業開展環境管理最主要的壓力,國家和地方法規是影響企業開展綠色供應鏈管理的主要因素和主要驅動力。朱慶華在《影響企業實施綠色供應鏈管理制約因素的實證分析》中,在基于問卷調查的基礎上,再次論證了政府法規是制約我國綠色供應鏈形成和發展的最大因素的結論。
政府相關部門具有制定法律法規的權利,在我國社會主義現代化建設中承擔著重要的角色,具有促進宏觀經濟穩定發展的作用。可以成為推動綠色建筑供應鏈形成和發展的最有力的工具。因此本文將政府相關部門作為動力機構和保障機構納入綠色建筑供應鏈的形成、運作機制中。
此外,在綠色供應鏈實施的過程中還必須有一個核心企業。核心企業在整條供應鏈運作過程中既起媒介和橋梁的作用,又居于主導地位,這一點對綠色供應鏈管理具有重要意義。本文由于將政府納入綠色供應鏈的形成機制中,在政府的刺激及顧客需求的牽引下,建設單位將在項目啟動階段本著可持續發展的理念,要求設計單位實施綠色設計,施工單位進行綠色施工,并進行綠色采購,因而建設單位起到核心企業的作用。
四、政府在綠色建筑供應鏈形成過程中的作用分析
1.政府相關部門通過制定相應法律、法規嚴格限定企業的排污標準、資源消耗標準,對高污染的建設項目加強審批限制。項目建設期間對排污超標、浪費資源、使用禁用材料等環境不友好企業,采取經濟懲罰,并記錄、備案并作為以后項目審批的影響因素。對綠色供應鏈管理做出貢獻的環境友好型企業,給予相應的政策激勵和榮譽激勵:增加貸款額、放寬貸款條件、減免相關稅收、設立環境友好型企業獎、綠色模范企業獎等。這些激勵措施必將奠定建設單位實施綠色建設并承擔核心角色的信心和決心。
2.消費者作為產品的最終使用者,其對企業的綠色活動和終端產品的認可程度,將直接關系到項目最終的盈利與否。消費者偏好直接刺激建設單位的行為,消費者需求對綠色建筑供應鏈形成起到拉動作用。政府向消費者大力宣傳綠色知識使其了解企業實施綠色活動的意義,引導消費者對綠色活動的認識和認可,這對供應鏈的發展起著至關重要的作用。在政府作用下,消費者將是綠色活動實施的助推器。
在政府正負激勵和消費者需求牽引的雙重作用下,建設單位權衡利弊勢必選擇實施綠色供應鏈管理,要求企業內部人員和上游其企業貫徹落實綠色活動。
五、核心企業作用下綠色建筑供應鏈的管理
1.綠色設計。建設單位為了更好的實施綠色建設,將要求設計單位在設計過程中融入綠色理念。因為設計很大程度上確定了使用原材料的種類、數量,也在一定程度上決定了施工手段、施工對環境的影響。因此綠色設計在很大程度上影響著綠色供應鏈的實施效果。
為滿足業主要求,設計方應從項目產品的全壽命周期考慮,結合項目所在地的氣候、交通、地形、基礎設施、人文景觀等因地制宜,使建筑的功能與現有的資源、設施、環境特征有機結合,為建設和使用階段達到資源利用節約化、環境影響最小化、建筑功能最大化的目標提供前提和基礎。在此階段設計單位與業主要不斷地溝通協調以減少設計變更造成的損失。
2.綠色采購。綠色采購對綠色建筑供應鏈的實現具有基礎性的作用。一方面綠色材料的選取是實現綠色采購的前提,也是實現綠色建筑供應鏈的物質基礎。另一方面,在此階段,建筑材料和設備的及時供應是整條供應鏈順利運作的前提和基礎。材料、設備的供應延遲將導致基于建筑過程的子供應鏈不能協調運作,從而影響整個供應鏈的集成運作。因此必須加強對采購環節的控制管理。
隨著網絡通訊技術的迅速發展,材料、設備的選擇范圍隨之擴大,為綠色采購的實現創造了有利條件。一方面,網上采購可以使采購部門的相關人員根據施工進度計劃,就材料供需信息與供應商及時進行溝通,這樣既能給材料供應的準時性提供前提,又能有效減少現場庫存帶來的損耗和浪費。此外,對網上潛在的供應商合作伙伴建立虛擬材料供應中心,能有效預防突發事件造成的材料供應延誤或缺貨所帶來的損失。
材料和設備的運輸過程也是造成對環境影響較大的環節之一。為實現綠色采購目標,還要對運輸過程中各物流環節從環境的角度進行優化控制,以環境影響最小化,資源消耗最少化為目標,營造與環境共生、與社會和諧的物流系統。
3.綠色施工。為促使施工單位進行綠色施工,建設單位可以采取以下措施。首先在招投標階段的工程量清單編制過程中,單獨列出綠色施工的工程量清單并設定綠色施工措施費費率;其次在合同中明確規定對企業實施綠色活動標準和相應的激勵措施,這在很大程度上能激發上游企業進行綠色活動的主動性。施工過程中,建設單位可派駐業主代表和監理單位對施工單位實施過程中的排污狀況、資源消耗標準等進行檢測、評估,嚴格監督綠色施工工作。在建設單位正負激勵的雙重作用下,施工單位進行綠色施工。
綠色施工只有在全員共同參與下才能真正實現。所以首先必須對全體員工進行綠色知識教育使其從思想上認識到實施綠色活動的意義;積極采用新技術,不斷探索實施綠色活動方案,減少人力、物力、財力的浪費;采用循環節能技術充分利用雨水、二次水,減少水資源浪費;尋找替代品,盡量使用無污染、少污染的能源和材料,減少廢物及有毒氣體的排放;做好安全防范工作減少、避免人身傷亡及火災事件的發生;施工單位、建設單位和設計單位之間要在充分利用網絡通訊技術的基礎上不斷溝通協調,以減少施工方因理解失誤而造成的損失。
4.綠色交付、使用。綠色交付指施工單位在工程竣工后向建設單位按時移交質量合格、使用安全、手續齊全、場地清理穩妥的建筑產品。為確保建筑產品的綠色使用,工程竣工后相關人員對飲用水的水質和室內空氣質量應進行檢測。此外,在銷售產品過程中,銷售商應加強對綠色產品的宣傳,使消費者了解某些非綠色材料和產品存在的潛在危害及其在使用過程中增加維修成本的可能,引導消費者從整個產品的壽命周期來看待產品的使用成本,增強消費者的綠色消費意識。
總結:政府參與作用下,以建設單位為核心企業,各節點企業積極參與的綠色建筑供應鏈管理將有機形成。綠色建筑供應鏈管理能在實現社會經濟效益的基礎上減少對環境的影響,實現資源的優化配置,對實現我國“十一五”規劃期間資源、環境目標具有重要意義。
參考文獻:
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水利施工企業作為建筑施工行業，具有以下鮮明特征：①施工工地多位于偏僻山區，作業條件艱苦，且施工季節性強，工期緊；②現場作業人員多為臨時聘用的農民工，文化水平相對較低，人員流動性較大，管理難度大；③施工現場設備及材料較多，場地相對狹小，加之施工場地變化頻繁，現場管理困難，安全隱患較多。為了加強施工現場管理，提高工作效率，消除施工安全隱患，提高廣大施工人員的質量意識和安全意識，真正做到文明施工，安全施工，高效施工。
我公司從2010年開始，引進先進的管理理念——6S可視化管理，大力推行6S現場管理，通過引進、消化、吸收，建立起一整套適合水利水電基礎處理特點的6S管理體系，特別是在灌漿工程中的運用。運行一年多來，施工現場發生了明顯的變化：材料堆放更整齊了，設備管理更規范了，文明施工更好了、安全施工的意識更強了，施工質量也得到了更好的保障等，總之，6S活動已經在施工現場初見成效了。
1.6S現場管理基本理論
6S是在5S的基礎上增加了安全（Safety）而形成的。5S起源于日本，是日本企業針對生產現場的一種行之有效的管理辦法，是指在生產現場對4M1E（Man：人員、Machine：設備、Material：材料、Method：方法、Environment：環境）等生產要素進行有效管理，它包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）等五項內容，因其日語中羅馬拼音均以S開頭，故簡稱為5S。1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為確保作業空間的合理利用與生產上的安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了5S（也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養）、6S（在5S的基礎上加上Safety：安全），從而使應用空間及適用范圍進一步拓展。
6S的基本內容及其相互之間的關系，以及所能得到的效果，可分別從下面的表1、圖1及圖2中簡單了解。
2.灌漿施工現場6S管理方法的推行與建立
眾所周知，建筑行業基礎處理施工現場雜亂無章，尤其是灌漿工程，特別是洞室內灌漿工程更是如此，以其施工場地狹小、管線路多、施工污水及水泥漿液漫流等為顯著特點，似乎臟、亂、差現象已經成為基礎處理固有特征，人們習以為常。殊不知，在錦屏一級水電站左岸基礎處理工程標段中，水電七局基礎處理率先引進國際先進管理理念——6S可視化管理，經過“3天1層樓”36小時速效打造了6個可視化樣板區，再以點帶面的推行模式，經過一年多的努力推行，水電七局基礎處理工程項目部成為水電行業施工及后勤管理標桿，標志性工程，徹底改變了人們對灌漿工程的認識，得到了水電行業各大單位——水電投資方、建設方、設計方、監理方及施工單位的高度贊許。
俗話說“打江山容易，守江山難”，6S管理雖然能夠改善施工現場作業環境，但要保持其成果卻是一個長期的、系統的過程，因此需要有效的方法來推行6S管理活動，必須建立長效運行機制。根據項目部推行6S可視化管理的經驗，在灌漿工程中推行和建立6S可視化管理包括以下步驟：
（1）根據灌漿工程特點，成立強有力的6S推進組織，明確推進目標
與其它理念推行一樣，需要成立一個以最高領導者為推進第一責任人的推進組織是保證6S有效實施的基礎，由于水利建筑灌漿工程人員素質及施工環境都較其它企業或單位都有明顯的差距，在灌漿工程項目部推行6S可視化管理更應建立強有力的推進組織，才能保證組織的正常行動，才能達到預期的效果，推進機構應由項目部領導班子決定，要求中層干部在內的管理人員都應該進入到推進委員會里來，同時明確組織職權，落實推進責任。
6S可視化管理的方針和目標要結合灌漿工作面狹小、轉移頻繁的特點進行制定，方針要有號召力，要能夠激發員工的工作熱情；目標設定要遵循SMART原則，并且可量化分解，每個部門、機組及崗位都要依據自己在項目部位置來確定，形成由上至下的目標體系。方針和目標的設定，不僅指明了企業6S的發展的方向，同時使員工明確自己努力的方向，也便于工作過程中的成果檢查。
（2）制定詳細的推進計劃，編寫切實可行的推進手冊
6S管理方法的建立是一個復雜的系統工程，必須要擬定詳細的推進計劃，以便全體員工對整個推進過程有一個整體的了解，每個人都清楚自己及其他崗位人員的工作是什么及何時完成，彼此之間相互配合，打造一個具有強大執行力的優秀團隊。
同時6S管理還必須依照文件化管理的方式，將6S活動的具體內容和要求以體系化文件的形式加以明確。水利施工企業必須依據本企業的實際情況，制定適合本企業的6S實施指南，規范6S管理的相關要求及業務的內容和處理流程。推進手冊的制定要盡量考慮周全，從6S組織架構、方針目標到各責任區域的劃分及6S責任人的明確，從員工行為準則、6S執行標準、檢查流程到6S評比與獎懲都應事先明確規范。
6S實施指南是企業內部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道該做什么、怎么做最有效、最符合企業的整體利益和方向，哪些可做，哪些不可做，做了能得到什么，不做會失去什么，才能夠全面高效地完成各項工作。
（3）強化宣傳教育，營造全員參與的氛圍
要保證6S管理的有效實施，需要企業所有人員的參與和支持，需要營造全員參與的良好氛圍。領導的重視和全員的積極參與是形成良好氛圍的核心，領導的身體力行，是激勵基層員工不斷前進的動力。通過前期舉行的6S啟動大會和各部門的宣誓大會，讓每一位員工都清楚知道企業最高領導者的決心和意志。通過各級領導在早會、班會、例會上發表宣言、宣貫6S的基本理念及推進的方式方法，通過張貼宣傳標語、制作宣傳欄、評比欄、或通過內部報刊等方式，加大宣傳力度。
員工既是6S管理的對象，同時又是6S管理的具體執行者，只有全體員工真正理解6S的基本原理和管理要點，才能積極發揮主觀能動性，以現場主人的姿態，積極參與6S的各項活動，這是6S管理能夠真正持續有效開展的保障。所以，要利用一切可以利用的時間，進行各種形式的教育培訓（如集中培訓、小組培訓、點滴教育、班會教育等），讓6S管理理念深入到每一位員工的內心深處，實現施工現場持續不斷的改善。
（4）樣板先行，以點帶面逐步推廣
6S管理看似簡單，真正有效實施難度很大，所以我們采取的策略是“樣板先行，以點帶面，逐步推廣”。首先按不同的職能部門，分別選取有代表性的樣板區，在咨詢顧問的帶領下，用“3天1層樓”的形式，全力打造樣板區。這樣做的目的：①集中優勢資源，竭盡全力打殲滅戰；②建立員工的自信心；通過短短三天時間，就徹底改變樣板區原來的臟亂差面貌，讓員工明白一個道理：任何事情，只要我們真正下決心去做，就沒有做不好的，從而建立起員工“原來我也可以做好”的信心。③建立可以復制的樣板。因為樣板區是從眾多不同部門選出來，具有很強的代表性，樣板區做成后，其他各相同或相似的部門就可以以樣板區為模板，進行自我復制，從而建立起相對統一的標準模式，不至于各自為政，效果千差萬別。
（5）建立切實可行的評價制度，定期進行檢查評比
管理學上有這么兩句話“管理就是基于不信任”，“員工只會做你要檢查的工作”，任何好的管理方法的推行，如果沒有相對應的檢查評比制度，最終都有可能無疾而終，所以，建立一套基于企業現實的、切實可行的檢查評價制度，并實施定期的檢查評比，是有效推行6S活動的關鍵所在。
檢查的目的就是希望通過各級領導干部按照“三現原則（現場/現物/現象）”，不斷發現現場管理存在的問題以及6S管理在實施過程中的問題，逐一提出改進措施，并通過執行落實，達到改善現場的預期效果；通過領導干部的不斷要求和指導，改變員工的思維習慣和行為方式，最終讓每一個員工都形成良好的工作習慣，提升員工素養。
為此，我們制定了詳細的檢查、評價和考核制度，規定推進辦成員每周必須到施工現場查找50個問題點，每個中層干部每天必須到自己管轄的區域查找5個問題點，每個員工每月至少要自己查找一個問題點并實施一件自主改善；推進辦每個月組織相關中層干部進行一次全面的6S評價，分別對評價分數最高和最低的單位頒發羚羊旗和蝸牛旗，并給予一定的現金獎勵和處罰，以此激勵先進，鞭策后進，達到共同進步的目的。
為避免6S活動短期化和形式化，必須在各部門或各班組建立6S活動小組，通過小組間的競賽和評比，促進6S活動的活性化，也開展了一些專項活動，以增強6S管理的活動效果。
3.6S推進活動應避免的誤區
6S管理活動在很多企業都有推行，但真正取得成效的企業并不多，原因在于在實際的推進過程中，存在以下誤區，這是廣大企業在在推進過程中必須深刻認識的。
（1）思想上高度重視，行動上馬馬虎虎
6S管理的先進性不容置疑，對施工現場的成效也是有目共睹，所以很多企業的高層都希望借此來提高本企業的管理水平，有的甚至不惜重金請來咨詢公司進場輔導。但普遍存在的一個問題就是：方法我引進來了，甚至人我也請過來了，剩下的事情就全權委托咨詢公司或者下級干部，口頭上喊得很兇，但行動上卻顯得不夠重視，領導最多不過是聽聽匯報，罵罵人，沒有真正深入到施工一線，了解實際的困難。只是不停地要求施工隊長、班組長，當他們不能按時完成顧問或者推進辦安排的各項工作時，就開始責備他們?，F場管理要求我們遵循“三現”的原則，采用持續改善的思想，不斷追求現場的提升?，F場管理包含了很多內容，但其中很重要的一條就是管理人員必須親自到現場去巡視，去看、去聽、去了解，然后親自動手進行改善，或者親自幫助他們改善。
6S管理看起來簡單，但也正因為其“簡單”，所以真正要做好，甚至長久維持，絕不是一朝一夕的事情。因為6S管理的成效，最終是需要借助員工行為習慣的改變來達成的，形成素養，而行為習慣的改變不是一天兩天，也不是做幾場培訓，喊幾句口號，貼幾張標語，簡單做幾件改善就可以達成的。硬件的變化可以通過投資、通過集中某些資源來達到，但軟件（思想意識和行為習慣）需要不斷的培訓教育、不斷地監督檢查、不斷的熏陶才會取得效果，所以各級領導干部，特別是施工一線的中基層干部，必須首先改變自身的意識，以身作則，率先垂范，以實際行動影響和改變員工。
（2）將6S管理作為一個階段性的任務來推進
海爾集團的張瑞敏曾說過這樣的一句話“把一件簡單的事情做好就是不簡單”，他甚至舉例說“叫一個日本人一天擦六遍桌子，他會不折不扣做下去，但叫一個中國員工一天擦六遍桌子，也許就是第一天六遍，第二天五遍，到后來就干脆不擦了”。正如上所述，改變一個人的習慣不可能一蹴而就，所以，6S管理必須持續不斷地開展，這也就是為什么說“6S只有起點，沒有終點”的道理所在。
（3）小部分人參與，大部分人旁觀
任何事情，僅靠一己之力是不可能做得好的，6S管理概莫能外。如果僅僅把6S成功與否的寶完全壓在顧問公司或者推進辦以及各級管理干部身上，不能充分調動廣大員工的積極性，就不可能把這項活動做好。為此，必須成立以班組為主的6S活動小組，建立小組活動看板，發動員工自己查找自己工作區域或工作過程中的不合理，自己尋找改善方法并盡可能自己動手實施改善，這樣一來，員工不僅能夠參與進來，而且對于自己親手制作的改善成果也會很用心地維護。只有這樣，才能確保事事有人做，人人有事做，實現長效管理的良性循環。
（4）施工任務緊，沒有時間做
這是很多中基層干部對待6S管理活動的態度。殊不知，細節決定成敗，如果現場管理不到位，任何一個細小的失誤，輕則給施工帶來不便，重則可能發生重大事故，如物品的隨意擺放，就會需要更多的尋找時間；一個螺絲的松動，就有可能引發設備故障；一根電線的隨意搭接，就有可能導致重大的安全事故，這樣的事例可以說舉不勝舉。
（5）施工人員素質低，流動性大，做了也白做
這也是很多企業做不好6S或不做6S的“最充足理由”，可是我們有沒有反過來想一想，正因為員工素質低，我們才更需要抓基礎管理，通過這樣的活動，逐步提高他們的素養；正因為員工流動性大，我們才需要形成一系列的作業標準和行為規范，這樣可以減少我們培訓新員工的成本和管理的成本。更何況，“員工素質低”根本就是錯誤的認識。我承認部分員工的文化水平不高，但這并不能代表他們的素質不高。通過我公司一年多來的6S推進實踐證明，一些人原本認為的素質不高的員工，在整過活動過程中，表現出了極高的素養，不僅做出了很多令人拍手稱奇的優秀改善，而且也通過這樣的活動，挖掘出一批優秀的基層管理班組長，正是他們兢兢業業的工作，給我們的施工現場帶來了巨大的變化。
4.灌漿工程中取得的成果
項目部通過改變人的思考方式和行動品質，強化規范和流程運作，進而提高項目部的管理水準。邀請專業顧問老師手把手講解，積極開展紅牌作戰、制定TPM提案運營規則、連續數天為所有管理人員及機班長進行管理要點培訓、導入班前會及交接班制度等辦法推行，并建立各項檢查、監督以及考核機制，廣大工作人員積極性及素質得到很大提升。
關鍵詞：
綠色建筑；全壽命周期；評價體系
基于“低碳建筑”、“綠色建筑”、“節能建筑”等可持續發展理念的提出與執行，我國建筑行業迎來了全新的發展機遇與挑戰。在此背景下，對綠色建筑全壽命周期建設工程管理以及評價體系的研究，對我國建筑行業的優化發展具有重要意義。
1綠色建筑全壽命周期建設工程管理分析
綠色建筑全壽命周期主要是指綠色建筑工程項目從計劃、設計到施工、運營維護再到拆除、改造的整個過程。在此過程中實現對資源、材料、環境的最大限度的節約與利用，并為建筑工程項目使用者提供環保、舒適、健康的環境[1]。因此，在于綠色建筑全壽命周期建設進行工程管理時，可從以下幾個方面實現優化。
1.1加大綠色建筑工程建設的開發管理
開發管理是建筑工程項目建設管理工作中的首要環節，也是核心環節。在此過程中，可從以下幾點實現綠色建筑建設工程管理的優化：其一，在工程項目設計規劃前期，工作人員應對市場發展情況、社會需求、施工地理與自然環境等因素進行全面調研與分析，用以為綠色建筑建設目標與要求的確立提供真實、準確的依據[2]。其二，結合建筑地區建設工程政策、規范，在基于調研與分析的結果上設計建設方案，并對方案的可行性進行評估與確立。其三，根據建筑工程建設目標、建筑工程屬性以及建設要求，明確各部門工作職責，并最好基礎準備工作，用以提升綠色建筑建設標準。
1.2實現綠色建筑工程建設設計方案的優化
在綠色建筑工程方案設計管理中，應立足于可持續科學發展觀，對綠色建筑工程建設所涉及的各項資源，包括水資源、原材料資源、用地資源、電以及煤炭等能源進行全面考慮與規劃。并有效利用周圍條件與自然資源進行科學合理設計，如根據地區氣候變化設計房屋朝向、建筑密度等，用以提升綠色建筑設計管理的優化發展。
1.3注重綠色建筑工程建設的施工管理
建筑施工管理作為建筑工程項目管理中的核心內容，對綠色建筑整體建設與管理具有直接影響作用。在此過程中，建筑施工企業以及有關部門應對整個工作環節與內容，包括施工計劃、施工設備、施工安全、人力物力資源管理等進行全面、細致、嚴格把關，并依據建筑要求與相關規定，采用合理的先進手段進行預防與監控。
1.4強化綠色建筑工程建設的運營管理
在對綠色建筑進行運營管理時，首先應監理完善的綠色建筑運營管理系統，實現對建筑設備、電力系統以及綠化設施的標準化、系統化、規范化管理。同時，對建筑工程項目各項設施進行定期檢測與維修，用以保證各工程系統作用的有效發揮，提升資源配置與使用的優化性與實效性。
2綠色建筑全壽命周期建設工程管評價體系的構建
2.1確立綠色建筑全壽命周期建設評價標準
相對于普通建筑工程項目而言，綠色建筑不僅注重建筑工程項目本質作用的發揮，更注重建筑工程的資源節約、環境保護、生態平衡與使用的舒適性。因此，在構建綠色建筑全壽命周期管理評價體系時，首先應確立科學合理的評價標準，包括建設階段中對資源的使用、設備與材料的標準、工程工藝技術標準、施工技術以及建筑性能評價標準等，用以為綠色建筑的有效評價提供規范化、明確性準則。
2.2科學制定綠色建筑全壽命周期建設評價原則
評價標準以及評價體系的確立與構建需要遵照一定的評價原則進行有效設計與調控，用以保證綠色評價體系的客觀性、真實性與準確性。因此，結合綠色建筑全壽命周期建設流程、綠色建筑要求以及工程管理內容可知，在綠色建筑評價體系構建中需堅持科學設計原則、合理性原則、執行可行性原則、便利性原則以及綜合性原則，用以保證評價方式、評價內容、評價標準的有效性與完善性。
2.3構建完善的綠色建筑全壽命周期建設評價體系
首先，根據建設工管理需求建立多元化評價體系，通過構建評價模型，為綠色建筑設計、規劃、施工以及運營維修的評價提供有效依據。其次，設置多層次評價標準，對工程項目整體進行全方位、多層面評價，用以保證結構的準確性與真實性。此外，依據設計原則，從建筑評價體系整體出發，對評價體系各環節進行規范與設計，實現評價體系的優化與完善。
3結語
總而言之，可持續發展的科學發展觀是我國社會生活與經濟建設的重要戰略方針。綠色建筑的深化推進，迎合社會建設需求，是新時期我國建筑行業發展的必然趨勢。在此發展背景下，綠色建筑工程管理與綠色建筑評價體系的完善與優化已成為人們研究的重要課題，有利于為我國綠色建筑穩定與可持續發展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
隨著科技的不斷創新，應用電子技術越來越多的運用到了工程領域，對工程建筑起到了很大作用。在現代化的今天，城市建設越發的快速，越來越多的大型建筑拔地而起。如果只利用人力進行建設，會產生相當大的工作量，耗費巨大的人力和物力資源。對于一個建筑工程的完成就會需要相當長的時間?；谶@種情況，我們需要用現代化的應用電子技術去解決這些問題。
二、應用電子技術在建筑工程中的重要意義
2.1應用電子技術在建筑工程中可以提高經濟效益
在建筑工程的財務管理中有些流程是多余的，如果用傳統的方法對建筑工程的財務進行管理的話，這些多余的流程不可不避免，這就造成了不必要的資源浪費。而利用應用電子技術進行管理，就可以通過使用計算機，從整體出發考慮問題，系統分析出建筑工程的預算，實現建筑工程成本的控制，能夠隨時跟蹤預算的使用程度，從而提高了經濟效益。
2.2應用電子技術在建筑工程中可以提高工作效率
在建筑工程中涉及到許多的環節，如果其中哪一個環節出現了錯誤，都將會對整個工程產生非常重要的影響。因此，在建筑工程中，需要將各個環節進行有機的整合，將整體的效益發揮出來。這就需要借助計算機來實現對機械進行控制來完成建筑作業。這樣就能縮短建筑工程所需時間，提高建筑工程的工作效率。
2.3應用電子技術可以簡化建筑工程的工作流程
建筑工程有許多操作，其中有些操作步驟比較繁瑣、十分復雜。如果用傳統的方法，就只能用人來對其進行篩選，這樣會加大工作量，而且人工篩選可能忽略一些多余的項目，導致篩選不全面。應用電子技術用于流程管理后，可以全面的簡化一些重復和不必要的流程，不會產生漏篩情況，這樣就既可以節約時間又可以減少資源的浪費。
三、應用電子技術在建筑工程中的運用
隨著社會、經濟的快速發展，我國建筑工程的規模逐步擴大。建筑物為人們的生活、工作提供了必要的空間。因此，必須加強對建筑工程的質量的控制。在建筑工程勘察、設計、施工等環節，經常用到測量技術。通過對測量數據的分析，有利于工程的順利開工，并為后期的維護提供了方便?？梢?，測量技術在建筑工程中發揮著重要的作用。然而，由于各種因素的影響，導致測量技術在應用的過程中還存在一些問題，影響了工程的質量。鑒于此，本文結合相關的經驗，對建筑工程中測量技術的運用進行了分析、探討。
1概述
在概述部分，主要從測量技術的概念、特點，測量的任務等方面出發，對工程測量技術做一個簡要的介紹。
1．1工程測量的概念
建筑工程測量技術指的是，以相關的測量工具為手段，對建筑施工場地進行實際的測量，并認真記錄好測量數據。在此基礎上，將測試出來的數據應用到建筑設計圖紙當中，以此對建筑物的真實尺寸進行幾何放樣。合理使用工程測量技術，可以保證施工方案的科學性及精準性，從而提高施工的工程質量。從以往的經驗來看，提高施工現象測量放樣的精度，保證了建筑物的順利施工，同時提高了建筑物的使用壽命。
1．2工程測量的特點
高層建筑物的結構、施工環境均比較復雜。在這種情況下，就給工程測量技術的應用帶來了困難。與此同時，測量數據的準確性直接對工程的質量造成了影響。鑒于此，為了保證建筑工程的順利開展，必須提高對測量技術的重視性。特別是作為測量人員來說，必須本著高度負責的意識，從工程建設的實際情況出發，選擇合理的測量方法以及技術，提高工程測量數據的準確性。在此基礎上，設計出合理的施工圖紙，保證高層建筑后期投入運營后，不會出現質量、安全方面的問題。
1．3工程測量的任務
工程測量包括三個階段的任務，分別是勘測設計任務、施工建設任務、運營管理階段的任務。其中，勘測設計任務包括：第一，繪制比例尺地形圖。第二，對工程的水文、地質情況進行測量。如果當地的地質條件比較差，還應該對底層的穩定性進行觀測。施工建設階段的任務包括：第一，結合地形、水文、工程實際概況，建立施工測量控制網。第二，施工放樣。按照施工的標準與要求，采用具體的施工方法。然后，在現場將圖紙中的幾何體標注出來，使其成為實體。該階段的工作量非常大，在施工建設中起著重要的作用。第三，運營管理階段的任務包括：在運營管理階段，主要是采用測量的手段，查看工程是否出現位移、裂縫、傾斜、塌陷的狀況。其目的是保證工程的安全開展，該階段任務起到了良好的監督管理作用。
2測量技術在建筑工程中的運用
在科技力量的推動下，使測量技術得到了飛速的發展。新的測量技術、理論被應用到實際當中，解決了工程測量中出現的難題，提高了測量數據的精度，保證了建筑工程的質量安全。
2．1GPS測量技術的應用
在數字化時代中，GPS技術越來越多的被應用在建筑工程測量中。該定位技術具有準確度高、全天候服務的優勢，大大提高了建筑工程的圖1GPS工作原理測量效率。GPS系統由地面接收裝置與空間衛星群體兩個部分組成。其中，衛星群體將工程測量中的數據傳出后，地面接收裝置可以有效的進行接收。由于數據接收準確率高，從而保證了建筑工程的順利開展，并且減小了在施工中出現誤差的幾率。除此之外，GPS測量技術在應用的過程中，對工程結構沒有過高要求，而且不需要進行測量點間透視，因此更加方便。
2．2GIS測量技術
GIS測量技術是基于對空間數據分析的基礎上，進行對數據的采集、分析、管理，儲存等。當前，該技術普遍應用于建筑工程測量領域當中。GIS技術的優勢是：空間分析能力強、預測準確性高等。比如，在建筑工程施工放線中，經常運用到該技術。在該階段測量中，蛀牙是發揮GIS技術的地理分析功能，在加強圖形輸出功能與數據庫信息相結合的基礎上，設計出施工圖紙。實踐證明，將GIS技術運用到建筑工程測量中，不僅減少了測量的時間，提高了數據的精度，而且保證了野外建筑工程測量的質量。
2．3數字成像測量技術
數字成像測量技術依賴于計算機系統，使用二維圖形來實現對三維數據、信息的提取。具體步驟如下：在電腦上輸入被測試地區的資料。然后，將這些影像資料生成二維碼，并提取出三維數據。針對施工環境比較復雜，或者放線工作難度大的地區，可以采用數字成像測量技術。建筑工程進入運營管理階段后，可以利用數字成像測量技術對建筑物的變形狀況進行監測。比如，對建筑物的傾斜度、位移狀況，以及撓曲度進行精確測量。同時，配合管理人員密切觀察建筑物的動態，以此來預防出現異常的情況。
3工程測量技術在應用中存在的問題
當前，工程測量技術在運用的過程中，還存在以下幾個方面的問題。下面進行分別闡述、分析。
3．1資源不足，管理控制不到位
硬件基礎是測量技術的保證。隨著信息科技的快速發展，新的測量技術應運而生。這些新的測量技術被應用后，在很大程度上提高了工作的效率，從而為企業創造了巨大的社會、經濟效益。但是，部分測量單位為了節省成本，沒有對設備進行更新換代，并盡量縮減在測量設備方面的投資，從而導致資源的嚴重不足。除此之外，在實際的工作中，沒有明確工程管理部門與監理部門的職責，導致管理上的混亂。在這種情況下，顯然無法保證測量的質量。另外，有的監理部門往往思想意識不高，在工作中僅限于走形式，從而降低了在監督方面的力度。
3．2測量人員專業素質低下
由于測量工作的技術性不斷提高，因此只有掌握了扎實的專業知識、技術后，才能熟練開展測量工作。然而，當前測量單位人員的專業素質普遍比較低。通常情況下，測量技術包括GPS定位技術、GIS技術，這些技術的專業性非常強，沒有經過專業的培訓、學習，測量人員很難掌握。當前，很多測量人員都沒有真正掌握這兩項技術。
3．3沒有進行技術方面的培訓
從以上理論可以看出，測量人員素質不高的主要原因是沒有進行專業的測量知識、技術培訓。與此同時，隨著新測量技術的層出不窮，就會加大測量人員的思想壓力，并最終影響測量工作的效率。鑒于此，必須站在時展的前列，積極舉辦測量技術培訓活動，提高測量人員在工作中的綜合實踐能力。
4結束語
建筑工程測量與整個工程的質量息息相關。為了保證工程的安全性、穩定性，必須重視工程測量的應用。當前，隨著科技的快速發展，使新的工程測量技術、理論層處不窮。在此基礎上，解決了在測量中遇到的難題，提高了測量數據的準確性，保證了建筑工程的質量。然而，由于建筑工程本身的復雜性，在工程測量中還存在很多問題。鑒于此，要求提高測量人員的在測量中的專業能力以及綜合素質，并加大在測量工作中的投資，以此來避免工程質量安全問題的發生。
作者:麥有國 單位:湛江市鴻達勘測科技有限公司
參考文獻：
［1］唐蓉．工程測量技術在建筑工程中的運用分析［J］．四川水泥，2015（21）．
一．BIM技術簡介
（一）BIM(Building Information Modeling)——建筑信息模型
BIM是近十年在原有CAD（英文名稱：Computer Aided Design，中文名稱：計算機輔助設計）技術基礎上發展起來的一種多維（三維空間、四維時間、五維成本、N維更多應用）模型信息集成技術，可以使建設項目的所有參與方（包括政府主管部門、業主、設計、施工、監理、造價、運營管理、項目用戶等）在項目從概念產生到完全拆除的整個生命周期內都能夠在模型中操作信息和在信息中操作模型，從而從根本上改變從業人員依靠符號文字形式圖紙進行項目建設和運營管理的工作方式，實現在建設項目全生命周期內提高工作效率和質量以及減少錯誤和風險的目標。BIM 是一種技術、一種方法、一種過程，BIM 把建筑業業務流程和表達建筑物本身的信息更好地集成起來，從而提高整個行業的效率。在建筑工程整個生命周期中，建筑信息模型可以實現集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時又包括建筑工程管理行為的模型，將建筑物的信息模型同建筑工程的管理行為模型進行完美的組合。
（二）BIM技術的特點
1. 可視化：BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往在圖紙上的線條式的構件形成一種三維的立體實物圖形展示在人們的面前，BIM的可視化是一種能夠將構件之間形成互動性和反饋性的可視，不僅可以用來效果圖的展示及報表的生成，更重要的是，項目設計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態下進行。
2. 協調性：在設計時，往往由于各專業設計師之間的溝通不到位，而出現各種專業之間的碰撞問題，例如暖通等專業中的管道在進行布置時，由于施工圖是各自繪制在各自的施工圖紙上的，真正施工過程中，可能在布置管線時正好在此處有結構設計的梁等構件在此妨礙著管線的布置，這種就是施工中常遇到的碰撞問題。BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期對各專業的碰撞問題進行協調，生成協調數據，提供出來。
3．模擬性：模擬性并不是只能模擬設計出的建筑物模型，還可以模擬不能夠在真實世界中進行操作的事物。在設計階段，BIM可以對設計上需要進行模擬的一些東西進行模擬實驗，例如：節能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導模擬等；在招投標和施工階段可以進行4D模擬（三維模型加項目的發展時間），也就是根據施工的組織設計模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導施工。同時還可以進行5D模擬（基于3D模型的造價控制），從而來實現成本控制；后期運營階段可以模擬日常緊急情況的處理方式的模擬，例如地震人員逃生模擬及消防人員疏散模擬等。
4．優化性：事實上整個設計、施工、運營的過程就是一個不斷優化的過程，沒有準確的信息做不出合理的優化結果，BIM模型提供了建筑物的實際存在的信息，包括幾何信息、物理信息、規則信息，還提供了建筑物變化以后的實際存在。BIM及與其配套的各種優化工具提供了對復雜項目進行優化的可能，把項目設計和投資回報分析結合起來，設計變化對投資回報的影響可以實時計算出來，使得業主知道哪種項目設計方案更有利于自身的需求，對設計施工方案進行優化，可以帶來顯著的工期和造價改進。
5．可出圖性：BIM不僅是為了出大家日常多見的建筑設計圖紙，及一些構件加工的圖紙。而是通過對建筑物進行了可視化展示、協調、模擬、優化以后，可以幫助業主出經過碰撞檢查和設計修改，消除了相應錯誤以后的綜合管線圖、綜合結構預留洞圖、碰撞檢查偵錯報告和建議改進方案等。
由上述內容，我們可以大體了解BIM技術，據美國聯邦政府統計，在目前的情況下合適地使用BIM 可以讓建設項目節省5-12%的投資。 現代建筑業發展數百年以來，建筑材料、技術、方法已經發生了翻天覆地的變化，尤其是電力、通訊、數字技術的普及應用，使得建設項目的規模和復雜性空前提高，特別是公共建筑、商業地產、基礎設施等類型項目，涉及的專業往往超過十幾個甚至幾十個之多。BIM技術一經問世即受到全球建筑行業的廣泛接受，根據統計資料，2010年美國前300大建筑行業企業已經有80%使用BIM技術。國內北京奧運工程和上海世博工程也都有了一定程度的應用，2010國內在建第一高樓632米的上海中心宣布在其設計、施工和運營管理過程中全面使用BIM技術，更是把BIM技術在國內的應用推向了一個新的高度。 2011年5月住建部下發的《2011-2015年建筑業信息化發展綱要》已經把BIM作為工程總承包、勘察設計和施工類企業十二五信息化發展必須具備的技術之一。
二．BIM技術在工程成本控制中的應用
（一）成本控制的意義
成本控制的課題很大，意義也很大。成本控制關乎低碳、環保、綠色建筑、自然生態、社會責任、福利等宏大敘事。眾所周知，有些自然資源是不可再生的，所以成本控制不僅僅是財務意義上實現利潤最大化，終極目標是單位建筑面積自然資源消耗最少。施工消耗大量的鋼材、木材和水泥，最終必然會造成對大自然的過度索取。其次，只有成本控制得較好的企業才有可能有相對的比較優勢，成本控制不力的企業必將會被市場所淘汰。成本控制”也不是片面地壓縮成本，有些成本是不可縮減的，有些標準是不能降低的，特別強調的是，任何縮減的成本不能影響到建筑結構安全，也不能減弱社會責任。我們所謂的“成本控制”就是通過技術經濟和信息化手段，優化設計、優化組合、優化管理，把無謂的浪費降至最低，成本控制是永恒的主題。
（二）BIM技術在工程成本控制中的優勢
BIM技術在處理實際工程成本核算中有著巨大的優勢。建立BIM的5D 施工資源信息模型（3D實體、時間、工序）關系數據庫，讓實際成本數據及時進入5D關系數據庫，成本匯總、統計、拆分對應瞬間可得。建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調整維護好該模型，統計分析工作就很輕松，軟件強大的統計分析能力可輕松滿足我們各種成本分析需求?；贐IM的實際成本核算方法，較傳統方法具有極大優勢：
1．快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數據庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
2．準確。成本數據動態維護，準確性大為提高，通過總量統計的方法，消除累積誤差，成本數據隨進度進展準確度越來越高。另外通過實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數據，監督各成本實時盤點，提供實際數據。
3．分析能力強?？梢远嗑S度（時間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統計分析條件的成本報表。
4．提升企業成本控制能力。將實際成本BIM模型通過互聯網集中在企業總部服務器。企業總部成本部門、財務部門就可共享每個工程項目的實際成本數據，實現了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大為加強。
總之“BIM成本控制解決方案”，其核心內容是利用BIM軟件技術、造價軟件、項目管理軟件、FM軟件，創造出一種適合于中國現狀的成本管理解決方案。首先定義一套通用編碼標準，用于解析各種軟件和體系的編碼。整體解決方案包含了設計概算、施工預算、竣工決算、項目管理、運營管理等所有環節成本管理的模塊，構成項目總成本控制體系。首先，①設計：由設計院制作BIM模型提交，作為所有各方建模的基礎（設計院中間件+Revit）。②施工：采用基于BIM的工程量清單招標，要求乙方全部采用BIM投標（基于FM的招標條件+預算中間件+算量軟件），施工預預算的信息都寫入BIM。③PM：要求項目管理單位全面采用BIM-WBS中間件（項目管理中間件+普華軟件），便于將來運營時回溯建筑構件的歷史信息。④FM：要求運營單位全面采用BIM-FM中間件（FM中間件+Archibus），直接將BIM攜帶的建筑信息全部留給運營階段，實現BIM價值的最大化
項目成本控制是一個復雜的大系統，要整合各方面資源，形成合力。把各子系統納入到大系統中，系統永遠大于子系統之和。
三．結束語
在建筑工程全生命周期都有工程成本控制的身影，應用新技術可產生更高的效益，提高企業的核心競爭力，BIM技術應用有強大的生命力和廣闊前景，隨著BIM技術日趨成熟，相信不需要很長時間，BIM技術一定會被廣泛應用于建筑工程的整個生命周期全過程中。
參考文獻：
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著科技的發展及生活水平的提高，人們對居住環境的要求也不斷提高，通過對房屋建筑施工節能技術不斷地優化改進，并規模化應用在實際施工中，在保證房屋建筑施工安全的基礎上，最大限度節約資源和能源，對于響應國家建設節約型社會的倡議，降低房屋建造成本意義重大。
一、建筑工程中的節能減排概述
建筑工程節能減排一直是我國建筑行業發展的重點，是發展新農村建設的需要，是國家建設節能型社會保證社會安定和諧的重要措施。加大力度推行科學的建筑節能理念，進一步建立有效的能源安全保證體系，在建筑行業推廣使用各項環保節能技術，推動建筑節能工作的發展，對加快建筑行業的發展有著重要的促進作用。
建筑節能包含兩部分內容：1）加強圍護結構的保溫隔熱能力；2）從供暖、供冷的熱源輸送渠道及實現方式來節約能源。對于一些新建的建筑，必須按照建筑節能行業標準予以嚴格執行。
二、建筑工程節能的積極作用
節能減排是我國的一項基本國策，是緩和我國能源緊缺的矛盾、改善人民生活工作條件、減少環境污染、促進經濟可持續發展的一項重要舉措，同時也是深化經濟體制改革的一個重要組成部分。
國家頒布了一系列法律法規如《中華人民共和國節約能源法》、《民用建筑節能條例》等，對于建筑節能新材料、新技術、新工藝的推廣應用起了極大的促進作用，充分體現了國家對節能工作的重視，建筑是否符合節能減排的要求逐漸成為我國建筑工程竣工驗收的重要標準之一。
1、建筑工程節能有利于環境保護
環境保護是全球共同關注的話題，通過建筑工程節能可有效地減輕大氣污染，保護生態環境和提高建筑熱環境的質量，由此可見，建筑工程節能在環境保護方面發揮著重要作用。
2、建筑工程節對經濟社會發展具有促進作用
當今社會人們越來越關注如何在建筑工程中合理和有效的利用建筑資源，這些理念在滿足人們對舒適度的需求的同時起到了節約能源和資源的作用，因此逐漸引起人們的重視。由于節能涉及到對建筑體本身的隔熱保暖等諸多方面，它與經濟效益掛勾，有利可圖。同時，建筑工程節能也造福于廣大人民，具有較好的社會效益。
3、建筑的節能減排關系到人們的切身利益
隨著生活水平的提高，舒適的居住環境逐漸成為人們的追求，建筑工程的節能減排有利于提高居住質量，降低住戶的使用成本，避免了許多生活中的資源浪費。譬如，有效的幕墻或外墻，提高了供熱系統的熱效率，既節約了能源，又降低了房屋的使用成本，使住戶得到了實惠。
三、明確目標，切實推進建筑節能工作
1、建筑的節能減排設計及施工
建筑工程節能要按照國家和和省節能設計標準進行設計，設計文件要通過圖審機構審查通過，并嚴格按照節能設計標準進行，對建筑施工過程中的任何一個環節，通過認真分析探討之后，提出適當的解決方案，使問題及時解決。并對施工過程進行嚴格的控制和管理，確保建筑節能減排得以實現。在保證工程質量的前提下，想方設法的改進建筑節能減排的措施，以達到公共建筑節能50%，居住建筑節能65%的標準。同時，對于建筑節能不達標的工程，相關機關要依照法律規定，對其實施相應的懲處，并要求徹底整改，直到達標為止。
2、倡導創造綠色建筑
綠色建筑首先要做到節約資源，減少二氧化碳的排放；其次，還要提高建筑品質，降低建筑日常運營消耗。同時盡量遠離易燃易爆區域，遠離電磁輻射，保持建筑場地的安全，還合理開發利用地下空間以節約建筑用地。建筑施工中，還要注意水資源的合理分配和利用，施工現場可以收集雨水用于建筑建設中，還可以將生活用水重復利用，按用途設置用水計量表，嚴格控制水資源的使用。這些措施對于創建節約型、環境友好型社會，環境的可持續性發展具有很深遠的意義。
3、建筑工程與節能減排新科技的結合
科學家一直都很重視新技術新能源新工藝的研究與利用，以此來防止能源浪費，比如說太陽能、風能、地熱能等等一些環保能源被陸續應用到我們的建筑中來。我們國家還可以考慮智能建筑，這樣可以在一定程度上做到節能環保。將更多的智能控制應用到建筑中來，可以節省很多的能源。另外，在外墻、外窗等等選擇上，可以采用新興節能環保材料。當然這對科學家的要求是很高的，他們必須不斷的研究更適合人類使用的節能建筑，從而更好的貫徹國家的政策。
4、對建筑工程的運營管理，也要嚴格做到節能減排
建筑工程，最終在建成之后都是要投入使用的，在工程施工結束之后，要有一定的運營管理制度，嚴格按照制度的要求，做到節能減排。在建筑運營過程中，要嚴格控制廢氣、廢水的排放，處理達標之后才能排放。對于垃圾的收集與處理，也要出臺相關的政策措施。每個人在建筑使用的過程中，都要有環保節能的意識，都要為節能環保做出自己應有的貢獻，要積極配合施工和管理人員，要自覺地選擇過低碳環保節能的生活 , 積極的做好建筑節能減排，創建一個綠色、美好的生存環境，所以今后的建筑設施，都必須要考慮到節能減排，這樣才能使我們的地球更加美好。
四、結語
資源是國家經濟發展、 人民生活水準改善的重要物質基礎。 我國經濟持續高速發展和居民居住環境的不斷改善使建筑能耗日趨上升，已成為制約國民經濟可持續發展的瓶頸，在建筑中積極提高資源使用效率，嚴格按照節能減排規劃標準，對緩解國家資源緊缺狀況起著重要的作用，因此建筑工程中的節能減排已是刻不容緩。
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對于施工企業而言，工程項目使企業成本的主要流入區，如何進行建筑工程項目的成本管理也是企業面臨的一個重點和難點，而我國在這方面的管理和控制經驗還不是十分豐富，為此，筆者對當前建筑工程項目管理中成本控制控制存在的問題做了分析，并提出了成本控制的策略，以期更好地完善我國項目管理中成本控制的狀況，更好地促進我國項目管理的長遠發展。
一、建筑工程項目管理中成本控制存在的問題分析
為了更好地對建筑工程項目管理中的成本控制進行改善和提升，就需要對其存在的問題有清晰的認識，這樣才能提出針對性的意見和建議，具體來說，建筑工程項目管理成本控制主要存在如下問題：
1.經營管理不到位。施工企業的成本管理不斷面臨著新的要求和規范，諸如工程量清單計價就是施工企業需要認真對待的一個轉變，內部定額對于施工企業有著重要的意義，只有綜合企業的施工、裝備、管理、信息等各方面的情況才能更好地對工程報價進行計算，進而保證自身的利潤區間，增長自身的市場競爭力。然而，當前很多施工企業并沒有進行企業定額，無論是成本測算，還是投標報價，采用的仍舊是預算定額的方式，這樣企業的成本管理水平就無法很好地體現出來，進而影響企業的成本控制。
2.成本觀念不成熟。成本管理是施工企業一項重要的管理內容，而從當前的情況來看，現在很多施工企業卻并未認識到項目成本管理對于企業發展的重要意義，對成本管理的目的、方式也存在著認識誤區。大多企業理解的項目成本管理還集中在一些常規的人工、材料、機械、場地等的核算上，對于資本成本、進度成本、安全成本等缺乏基本的認識，這樣就造成了施工企業外延成本的增加，對企業的成本控制造成了很大的阻礙。
3.約束機制不健全。項目的管理和運行需要掌握大量的信息，若是不能對項目的信息進行全面地把握的話，則監管的效果不會很理想。項目部自身的能力存在著缺陷性，受到道德風險及逆向選擇風險的影響，其很可能只看重短期的效應，而忽視了項目的長期發展，致使企業的成本控制出現了很大的漏洞和問題，導致不科學決策，影響了企業的整體效益。
4.重點項目控制弱。建筑工程項目管理中的成本控制，應該抓住主要矛盾，對那些重大的成本項目加強成本管理，諸如材料費，其占到了工程成本的60%～70%，若是對材料成本控制缺位的話，則會使得成本控制難以取得預期的效果。之所以產生這樣的狀況，和企業的采購制度、供應商關系維護、維護管理、浪費等諸多方面有著直接的關系，只有在這些關鍵項目上加強，才能使建筑工程項目管理的成本控制水平得以提升。
二、建筑工程項目管理的成本控制的策略
通過對以上成本控制問題的分析，我們對于建筑工程項目管理的成本控制有了更深的了解，為此，就需要提出具體的成本控制策略，具體來說，主要包括如下幾個方面的內容：
1.加深成本觀念。項目管理中的成本控制涉及到諸多方面的因素，為此，應該樹立“大成本”的觀念，加強對相關環節的調整，實現全過程的成本控制。除了傳統的控制對象以外，還需要認識到質量成本、工期成本、安全成本在項目管理成本控制中的重要作用，這樣才能更好地對企業的利潤空間進行掌控，以實現企業利潤最大化。
2.改善運營管理。為了更好地對工程的成本進行確定，需要以企業定額作為依據，在投標報價的時候其也是一個重要的方面，對企業的組織設計、施工計劃等都有著很大的影響。只有不斷加強企業的運營管理水平，完善企業定額制度，才能更好地提升企業的競爭力，促進企業成本控制水平的提升。
3.加強監督約束。要更好地完成對成本的控制和管理，一個重要的方面就是監控項目的信息，實現項目管理的信息化，建立工程信息管理系統，這樣才能對比分析進度、結算、安全、成本、質量等相關指標，更好地提出成本控制的意見和建議。此外，還需要在項目部事權、財權的劃分上加強管理，完善內部控制制度、財務主觀委派制度、定期抽查制度等，從而實現成本監督的科學化，更好地實現企業的目標。
4.控制關鍵項目。在施工總成本里面，材料和設備是主要的兩個方面，只有對這兩個關鍵的成本項目加強控制的話，才能保障企業項目管理中成本控制的效果。具體可以從如下兩個方面進行分析：其一，控制材料成本，采購部門主要負責對材料的采購，而采購的成本實際上構成了材料的主要的成本，為此應該對其加以控制。首先，需要對材料的市場行情進行調查，貨比三家，綜合運輸成本、材料基本價格、材料質量等要素的基礎上，擇優選購。其次，需要了解供貨商的基本情況，建立采購對比分析數據庫，對相應的材料信息要進行及時更新，在把握材料的價格趨勢的基礎上，與優質的供貨商簽訂合同，保障材料的穩定供給。其二，控制機械設備，企業的財務狀況、承攬任務狀況是進行設備采購需要了解的兩個基本內容，當前的設備呈現出大型化、精密化的趨勢，也正是因為這樣的因素，購買設備需要耗費大量的成本，其后續的處置也存在著很大的問題，而租賃雖能緩解企業的資金狀況，然而這對于企業的長遠發展也存在不利因素，且若是進度計劃適當的話，租賃設備的花費比購買還要多，這樣就使租賃設備變成企業的負擔，為此，應該將購買和租賃結合，在考慮長遠發展的基礎上，解決短期的資金短缺的問題，這樣才能更好地控制企業的成本。
三、總結
我國的建筑工程項目也越來越多，這就需要耗費大量的資金、時間與人力，如何進行成本控制，提高項目的經濟效益成為了擺在開發商面前的一個重要的問題。而我國在這方面的管理和控制經驗還不是十分豐富，本文主要分析了當前建筑工程項目管理中成本控制存在的問題，并提出了相應的成本控制的策略，以期促進建筑工程項目管理的進步和發展。
參考文獻：
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BIM是近十年在原有CAD（英文名稱：Computer Aided Design，中文名稱：計算機輔助設計）技術基礎上發展起來的一種多維（三維空間、四維時間、五維成本、N維更多應用）模型信息集成技術，可以使建設項目的所有參與方（包括政府主管部門、業主、設計、施工、監理、造價、運營管理、項目用戶等）在項目從概念產生到完全拆除的整個生命周期內都能夠在模型中操作信息和在信息中操作模型，從而從根本上改變從業人員依靠符號文字形式圖紙進行項目建設和運營管理的工作方式，實現在建設項目全生命周期內提高工作效率和質量以及減少錯誤和風險的目標。BIM 是一種技術、一種方法、一種過程，BIM 把建筑業業務流程和表達建筑物本身的信息更好地集成起來，從而提高整個行業的效率。在建筑工程整個生命周期中，建筑信息模型可以實現集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時又包括建筑工程管理行為的模型，將建筑物的信息模型同建筑工程的管理行為模型進行完美的組合。
（二）BIM技術的特點
1. 可視化：BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往在圖紙上的線條式的構件形成一種三維的立體實物圖形展示在人們的面前，BIM的可視化是一種能夠將構件之間形成互動性和反饋性的可視，不僅可以用來效果圖的展示及報表的生成，更重要的是，項目設計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態下進行。
2. 協調性：在設計時，往往由于各專業設計師之間的溝通不到位，而出現各種專業之間的碰撞問題，例如暖通等專業中的管道在進行布置時，由于施工圖是各自繪制在各自的施工圖紙上的，真正施工過程中，可能在布置管線時正好在此處有結構設計的梁等構件在此妨礙著管線的布置，這種就是施工中常遇到的碰撞問題。BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期對各專業的碰撞問題進行協調，生成協調數據，提供出來。
3．模擬性：模擬性并不是只能模擬設計出的建筑物模型，還可以模擬不能夠在真實世界中進行操作的事物。在設計階段，BIM可以對設計上需要進行模擬的一些東西進行模擬實驗，例如：節能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導模擬等；在招投標和施工階段可以進行4D模擬（三維模型加項目的發展時間），也就是根據施工的組織設計模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導施工。同時還可以進行5D模擬（基于3D模型的造價控制），從而來實現成本控制；后期運營階段可以模擬日常緊急情況的處理方式的模擬，例如地震人員逃生模擬及消防人員疏散模擬等。
4．優化性：事實上整個設計、施工、運營的過程就是一個不斷優化的過程，沒有準確的信息做不出合理的優化結果，BIM模型提供了建筑物的實際存在的信息，包括幾何信息、物理信息、規則信息，還提供了建筑物變化以后的實際存在。BIM及與其配套的各種優化工具提供了對復雜項目進行優化的可能，把項目設計和投資回報分析結合起來，設計變化對投資回報的影響可以實時計算出來，使得業主知道哪種項目設計方案更有利于自身的需求，對設計施工方案進行優化，可以帶來顯著的工期和造價改進。
5．可出圖性：BIM不僅是為了出大家日常多見的建筑設計圖紙，及一些構件加工的圖紙。而是通過對建筑物進行了可視化展示、協調、模擬、優化以后，可以幫助業主出經過碰撞檢查和設計修改，消除了相應錯誤以后的綜合管線圖、綜合結構預留洞圖、碰撞檢查偵錯報告和建議改進方案等。由上述內容，我們可以大體了解BIM技術，據美國聯邦政府統計，在目前的情況下合適地使用BIM 可以讓建設項目節省5-12%的投資。 現代建筑業發展數百年以來，建筑材料、技術、方法已經發生了翻天覆地的變化，尤其是電力、通訊、數字技術的普及應用，使得建設項目的規模和復雜性空前提高，特別是公共建筑、商業地產、基礎設施等類型項目，涉及的專業往往超過十幾個甚至幾十個之多。BIM技術一經問世即受到全球建筑行業的廣泛接受，根據統計資料，2010年美國前300大建筑行業企業已經有80%使用BIM技術。國內北京奧運工程和上海世博工程也都有了一定程度的應用，2010國內在建第一高樓632米的上海中心宣布在其設計、施工和運營管理過程中全面使用BIM技術，更是把BIM技術在國內的應用推向了一個新的高度。 2011年5月住建部下發的《2011-2015年建筑業信息化發展綱要》已經把BIM作為工程總承包、勘察設計和施工類企業十二五信息化發展必須具備的技術之一。
二．BIM技術在工程成本控制中的應用
（一）成本控制的意義
成本控制的課題很大，意義也很大。成本控制關乎低碳、環保、綠色建筑、自然生態、社會責任、福利等宏大敘事。眾所周知，有些自然資源是不可再生的，所以成本控制不僅僅是財務意義上實現利潤最大化，終極目標是單位建筑面積自然資源消耗最少。施工消耗大量的鋼材、木材和水泥，最終必然會造成對大自然的過度索取。其次，只有成本控制得較好的企業才有可能有相對的比較優勢，成本控制不力的企業必將會被市場所淘汰。成本控制”也不是片面地壓縮成本，有些成本是不可縮減的，有些標準是不能降低的，特別強調的是，任何縮減的成本不能影響到建筑結構安全，也不能減弱社會責任。我們所謂的“成本控制”就是通過技術經濟和信息化手段，優化設計、優化組合、優化管理，把無謂的浪費降至最低，成本控制是永恒的主題。
（二）BIM技術在工程成本控制中的優勢
BIM技術在處理實際工程成本核算中有著巨大的優勢。建立BIM的5D 施工資源信息模型（3D實體、時間、工序）關系數據庫，讓實際成本數據及時進入5D關系數據庫，成本匯總、統計、拆分對應瞬間可得。建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調整維護好該模型，統計分析工作就很輕松，軟件強大的統計分析能力可輕松滿足我們各種成本分析需求。基于BIM的實際成本核算方法，較傳統方法具有極大優勢：
1．快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數據庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
2．準確。成本數據動態維護，準確性大為提高，通過總量統計的方法，消除累積誤差，成本數據隨進度進展準確度越來越高。另外通過實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數據，監督各成本實時盤點，提供實際數據。
3．分析能力強。可以多維度（時間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統計分析條件的成本報表。
4．提升企業成本控制能力。將實際成本BIM模型通過互聯網集中在企業總部服務器。企業總部成本部門、財務部門就可共享每個工程項目的實際成本數據，實現了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大為加強。
中圖分類號：TU17
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2014）01-062-03
一、引言
與快速進步的工程建設技術相比，我國的工程項目管理技術還處在一個相對落后的地步。進入信息化時代以來，信息技術已經成為制造業、電子業等行業不斷創新、發展的強力助推劑。在過去的幾十年當中，航天、航空、電子業、汽車等其他產業的生產效率和競爭力，通過在新的信息技術和生產流程的幫助下已經獲得了巨大的提高，而在全球GDP占巨大投入的工程建設行業的生產效率的增長卻沒能跟上其他行業的步伐，市場對其改進的工作效率和質量的壓力日益增大。
在這種環境背景下BIM（建筑信息模型，Building Information Modeling）技術應運而生，通過應用BIM模式創新，充分整合并利用建筑工程項目全生命周期所涉及到的信息，不僅能夠縮短建筑工程所需時間、節約資源成本，同時還可以幫助所有工程參與者提高決策效率和設計質量。那么BIM技術真的有益于建筑行業么？BIM技術在工程項目中會有多大的應用價值呢？本文試從BIM技術在具體工程項目中的應用來分析其在建筑工程項目中的應用價值。
二、BIM技術概況
（一）BIM技術簡介
BIM是Building Information Modeling的縮寫，中文意思為：建筑信息模型，也可理解為建筑數字模型。是近些年在建筑設計行業中新興的一種依托計算機輔助設備的工程數字化的設計方式，通過對整體虛擬建筑信息模型建立的方式實現全方位、全方面的土建設計及相關檢測、管網控制等配套工作。BIM的涉及領域日益廣泛，目前在設計、建造、管理等數字化管理工作中BIM技術逐漸被大量應用。
BIM最初起源于上世紀70年代的美國，是由美國喬治亞理工大學建筑與計算機學院（Georgia Tech College of Architecture and Computing）的查克伊士曼博士（Chuck Eastman，Ph.D.）提出。其被定義為：“Building information modeling integrates all of the geometrics and capabilities，and piece behavior information into a single interrelated description of a building project over its lifecycle. It also includes process information dealing with construction schedules and fabrication processes.”其翻譯如下：“建筑信息模型是將一個建筑工程項目在整個生命周期內的所有幾何特性、功能要求與構件的性能信息、綜合到一個單一的模型中。同時，這個單一模型的信息中還包括了施工進度、建造過程的過程控制信息?！彪S著BIM的發展，對于BIM的定義與解釋也產生了其他版本。
麥格勞—希爾建筑信息公司對建筑信息模型的定義為，創建并利用數字模型對項目進行設計、建造及運營管理的過程，即利用計算機三維軟件工具，創建包含建筑工程項目中完整數字模型，并在該模型中包含詳細工程信息，能夠將這些模型和信息應用于建筑工程的設計過程，施工管理，以及物業和運營管理等全建筑生命周期管理（BLM：Building Lifecycle Management）過程中。這是目前相對較全面且完善的有關BIM的定義。
（二）全建筑生命周期（BLM）
全建筑生命周期即BLM，全稱Building Lifecycle Management，是建筑工程項目從規劃設計到施工，再到運營維護，直至拆除為止的全過程。建筑工程項目具有技術含量高、施工周期長、風險高、涉及單位眾多等特點，因此全建筑生命周期的劃分就顯的十分重要。一般我們將全建筑生命周期劃分為四個階段，即規劃階段、設計階段、施工階段、運營階段。
規劃設計是在建筑項目定位的基礎上，為使其功能、風格符合其定位，而對其進行比較具體的規劃及總體上的設計。工程施工是建筑安裝企業歸集對工程成本核算的專用科目，是在建設工程設計文件的要求下，對建設工程進行改建、新建、擴建的活動。運營則包含建筑物的操作、維護、修理、改善、更新以及物業管理等過程。
作為一種先進的工具和工作方式，BIM技術不僅改變了建筑設計的手段和方法，而且在建筑行業領域做出了革命性的創舉，通過建立BIM信息平臺，建筑行業的協作方式被徹底改變。對于BIM在建筑的全生命周期有哪些應用的問題，美國bSa（building SMART alliance）聯盟對BIM在建筑的全生命周期的應用現狀做了比較詳盡的歸納。
BIM在工程項目全建筑生命周期各階段的主要應用為：規劃階段主要用于現狀建模、成本預算、階段規劃、場地分析、空間規劃等；設計階段主要用于對規劃階段設計方案進行論證，包括方案設計、工程分析、可持續性評估、規范驗證等；施工階段則主要起到與設計階段三維協調的作用，包括場地使用規劃、雇工系統設計、數字化加工、材料場地跟蹤、三維控制和計劃等；在運營階段主要用于對施工階段進行記錄建模，具體包括制定維護計劃、進行建筑系統分析、資產管理、空間管理/跟蹤、災害計劃等。
三、BIM在全建筑生命周期的應用
（一）BIM在項目規劃階段的應用
是否能夠幫助業主把握好產品和市場之間的關系是項目規劃階段至關重要的一點，BIM則恰好能夠為項目各方在項目策劃階段能夠做出使市場收益最大化的工作。同時在規劃階段，BIM技術對于建設項目在技術和經濟上可行性論證提供了幫助，提高了論證結果的準確性和可靠性。在項目規劃階段，業主需要確定出建設項目方案是否既具有技術與經濟可行性又能滿足類型、質量、功能等要求。但是，只有花費大量的時間、金錢與精力，才能得到可靠性高的論證結果。BIM技術可以為廣大業主提供概要模型，針對建設項目方案進行分析、模擬，從而為整個項目的建設降低成本、縮短工期并提高質量。
實例：天津團泊新城綜合體育館。“天津團泊新城綜合體育館”項目，項目定位為建設天津市11個新城中獨具魅力和特色的典范衛星城，重點服務區域為：天津市中心城區及京津冀地區以及輻射環渤海地區。新城的產業定位為：體育產業為主，在其帶動下發展生態旅游、創意產業、房地產開發、職業培訓基地、休閑度假等配套產業，最終發展成具有鮮明特色的體育生態魅力之城。
在項目的規劃階段，建筑設計師充分考慮到該項目的定位及產業定位，極力營造一個樸實且與環境緊密結合的建筑。該體育館由一個巨型的環帶環繞而成，其游泳館的頂部選用的是采光屋頂，并且它們又組成統一的整體構筑物，而這樣一個巨型環帶的場館正是借助BIM技術才得以實現的，這便充分體現了BIM技術在項目的策劃階段給建筑工程項目帶來的巨大應用價值。
（二）設計階段
與傳統CAD時代相比，在建設項目設計階段存在的諸如ZD圖紙冗繁、錯誤率高、變更頻繁、協作溝通困難等缺點都將被BIM所解決，BIM所帶來的價值優勢是巨大的。
在項目的設計階段，讓建筑設計從二維真正走向三維的正是BIM技術，對于建筑設計方法而言這不得不說是一次重大變革。通過BIM技術的使用，建筑師們不在困惑于如何用傳統的二維圖紙表達復雜的三維形態這一難題，深刻的對復雜三維形態的可實施性進行了拓展。而BIM的重要特性之一—可視化，使得設計師對于自己的設計思想既能夠做到“所見即所得”，而且能夠讓業主捅破技術壁壘的“窗戶紙”，隨時了解到自己的投資可以收獲什么樣的成果。
實例：北京某地鐵站BIM應用項目。該地鐵站由站臺與站廳兩層組成，有4個出入口，其中兩個出入口通過地下通道與地鐵站相連。其中地下建筑面積約為2.5×104m2。由于工期緊業主采取了平行發包方式，土建、機電等參建單位多達數十家。另外由于該項目地處繁華地段，施工場地東側緊鄰一所小學，而南北兩側均為高層居民樓，東側為一正在建造的商場。眾多因素導致本項目施工場地狹小，而且建造初期由于部分拆遷尚在進行中，出入施工場地僅有一條道路，因此對施工技術和管理水平提出了很高的要求。由于工期緊張，業主方要求施工階段不能出現過多或較大的變更。
為了達到既能提高決策的準確度又能提高決策效率的目的，業主方決定在項目設計初始階段即使用BIM，通過BIM技術的使用來減少設計變更，在BIM模型的幫助下指導本項目施工。在項目初期，業主對BIM工作組訂立了具體目標，即與常規設計相比須減少50%以上的設計變更以及縮短工期1個月。BIM 在該項目中主要應用內容包括兩個方面：建立基于BIM技術的地鐵站點工程全專業模型，對整體工程進行各專業間碰撞檢查；對整體工程進行虛擬仿真及4D施工模擬。
在BIM技術的大力支持下，本地鐵項目共檢測出了875處碰撞點，經過施工經驗豐富的班組長細心篩查，在施工之前對其中影響較大的297處設計圖紙問題進行了修改，從而可以避免在施工過程中出現這些設計錯誤，進而減少了施工過程中潛在的大量變更處理。同時，運用BIM技術實施4D施工模擬，突破了傳統項目管理和施工模式的固有模式，通過施工模擬對地鐵站建造過程中對材料的準確需求量進行了精確計算，從而解決了施工現場大量施工材料堆放場地及保管的問題。
工程完工后，最終統計結果表明，項目最終完成的目標較常規設計相比減少設計變更達86%，縮短工期34天，很好地證明了BIM技術在建筑工程項目設計階段中的應用價值。
（三）施工階段
正是由于BIM模型將反映完整的項目設計情況，因此BIM模型中構件模型可以與施工現場中的真實構件一一對應。我們可以通過BIM模型發現項目在施工現場中出現的錯、漏、碰、缺的設計失誤，從而達到提高設計質量，減少施工現場的變更，最終縮短工期、降低項目成本的預期目標。
對于傳統CAD時代存在于建設項目施工階段的ZD圖紙可施工性低、施工質量不能保證、工期進度拖延、工作效率低等劣勢，BIM技術針對這些缺陷體現出了巨大的價值優勢：施工前改正設計錯誤與漏洞；4D施工模擬、優化施工方案；使精益化施工成為可能。
在項目的施工階段，施工單位通過對BIM建模和進度計劃的數據集成，實現了BIM在時間維度基礎上的4D應用。正因為BIM技術4D應用的實施，施工單位既能按天、周、月看到項目的施工進度，又可以根據現場實時狀況進行實時調整，在對不同的施工方案進行優劣對比分析后得到最優的施工方案；同時也可以對項目的重難點部分按時、分，甚至精確到秒進行可建性模擬，例如對土建工程的施工順序、材料的運輸堆放安排、建筑機械的行進路線和操作空間、設備管線的安裝順序等施工安裝方案的優化。
實例：世博會國家電網館。世博會國家電網館占地4000m2，地上總建筑面積6000m2，建筑高度20m。項目作為世博之心的國家電網館，同時也是一個大型的變電站，為整個世博浦西園區輸送電力。
與世博園其他項目相比，國家電網館項目的施工難度相對較大，施工周期也更加緊迫，因此最關鍵的就是能夠對現場施工資源進行有效地調配并制定合理的施工進度。而鋼結構部分又是難點中的難點，由于建筑的結構要求與立面表皮肌理充分結合，形成斜交叉的結構體系，使得施工難度大大增加，因此設計師與鋼結構施工方在安裝鋼結構的環節上通力合作，通過把BIM模型與施工組織進度計劃相結合，使用Navisworks軟件對鋼結構的安裝進行了4D施工模擬，使得原有安裝方案得到了優化和改善，各方對施工進度的把握控制也大大提高，完全體現了BIM技術在建筑工程項目施工階段的巨大應用價值。
（四）運營階段
BIM在建筑工程項目的運營階段也起到非常重要的作用。建設項目中所有系統的信息對于業主實時掌握建筑物的使用情況，及時有效的對建筑物進行維修、管理起著至關重要的作用。那么是否有能夠將建設項目中所有系統的信息提供給業主的平臺呢？BIM的參數模型給出了明確的答案。在BIM參數模型中，項目施工階段做出的修改將全部實時更新并形成最終的BIM竣工模型，該竣工模型將作為各種設備管理的數據庫為系統的維護提供依據。
建筑物的結構設施（如墻、樓板、屋頂等）和設備設施（如設備、管道等）在建筑物使用壽命期間，都需要不斷得到維護。BIM模型則恰恰可以充分發揮數據記錄和空間定位的優勢，通過結合運營維護管理系統，制定合理的維護計劃，依次分配專人做專項維護工作，從而使建筑物在使用過程中出現突發狀況的概率大為降低。
實例：申都大廈改建工程。申都大廈改建工程是原建于1975年的3層車間，在1995年被改造設計成辦公樓，是屬于耐火等級為二級多層公共建筑。其地下室耐火等級為一級，主體結構采用鋼筋混凝土框架結構，局部采用鋼框架結構。申都大廈采用鋼結構加固措施進行改造，通過改造，框架抗震等級提升至三級。建筑呈L形平面，L形兩邊長分別為南向、東向；基地東側為主入口面，結合市政廣場、綠化等，統一設計。
該項目通過軟件Plug—in方式將模型導入到運營管理軟件中，利用BIM技術幫助業主進行運營管理，充分實現了BIM的最大價值。
申都大廈改建工程在改建時突出空間管理和設備維護檢修這兩大管理主體，對日后運營要求進行了充分的考慮，進一步完善了對初步知識體系的梳理，從而形成了BIM的作業流程和信息標準。其主要工作包括：模型導入；設備資產查看；生產運維圖形報表；利用FM插件編輯BIM模型；調用運維系統的空間類型；將空間數據導入運維數據庫；調用運維系統人員數據庫在BIM模型中分配座位；調用BIM模型數據導入運維數據庫；將BIM空間數據導入運維數據庫；運維圖形報表與模型數據雙向互動。
通過BIM信息標準的建立和作業流程的實施，將使得大廈在改建完成后的運營過程更加的系統、高效、可控，極大的降低了建筑在使用過程中可能出現的突發狀況，從而實現了項目各方的利益最大化，再次體現出BIM技術對于建筑工程項目的重要應用價值。
四、結論
BIM是信息化技術在建筑業的直接應用，服務于建設項目的設計、建造、運營維護等整個生命周期。BIM為項目各參與方提供交流順暢、協同工作的平臺，其對于避免失誤、提高工程質量、節約成本、縮短工期等做出極大的貢獻，其巨大的優勢作用讓行業對其愈加重視。應用BIM技術在各個專業設計進行碰撞檢查，不但能徹底消除硬、軟碰撞，完善工程設計，進而大大降低在施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，并且可以做到既優化空間又便于使用和維修。
在BIM技術的幫助下，我們不僅可以實現項目設計階段的協同設計，施工階段的建造全程一體化和運營階段對建筑物的智能化維護和設施管理，同時從根本上將業主、施工單位與運營方之間的隔閡和界限打破，從而真正實現BIM在建造全生命周期的應用價值。
通過以上實際工程案例的分析，我們很容易從中發現BIM在建筑工程項目全建筑生命周期中的各個階段所發揮的重要作用，有力的證明了BIM對于建筑工程項目的重要應用價值。
BIM技術在歐美等發達國家已經普遍開展與應用，但在我國，應用BIM技術的項目還不多，還處于探索階段，國內還沒有統一的BIM應用標準。相信隨著BIM在越來越多的工程項目中的應用，會有越來越多的業內人士發現BIM的價值，從而不斷推廣普及BIM技術，讓更多的項目從中受益，使建筑在全生命周期各階段都能做到可視化、參數化、智能化和最大效益化，讓BIM技術成為建筑業可持續發展的強力助推器。
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中圖分類號：TU文獻標識碼： A 文章編號：
0 引言
隨著我國人民生活水平不斷提高，由于國內經濟建設的持續穩定發展，各種建筑小區、高中檔次住宅、各種型式別墅的建設，各種多功能、大體量的公共建筑，不斷涌現在人們面前，除了關注建筑本身因素的同時，也將更多的注意力放在了建筑設備上。水工程項目作為建筑設備的重要組成部分，其系統設計、施工、運營管理的質量，對今后人們的日常使用與維護將產生重要影響。
后評價是工程建設項目中一個重要環節，其通過對項目前期工作、項目實施、項目運營情況的綜合研究，從項目完成過程中吸取經驗教訓，為今后改進項目準備、決策、管理、監督等工作創造條件，并為提高項目投資效益提出切實可行的對策措施。我國工程后評價強調對工程整體性的評價，而對于重要組成部分---建筑水工程項目缺少細化評價內容和評價指標。
建筑水工程項目過程后評價指標體系的建立是為了進一步提高建筑水工程項目投資決策和運營管理水平，是促進建筑水工程可持續發展的有效措施之一。過程后評價指標體系作為系統指標，也應具有系統的目的性、相關性、階層性、整體性、集合性和環境適應性等幾大特性。從目的性出發，建筑水工程的后評價就是為了使建筑水工程的效益性和社會貢獻最大，可持續性效益更持久，而使建筑水工程對環境的負面影響降到最低。
1建筑水工程項目過程后評價的內容
基于前人研究成果以及對建筑水工程項目的認識，結合建筑水工程項的特點，本文總結建筑水工程項的過程后評價的評價內容應該包括以下幾項：項目決策評價、設計過程評價、施工過程管理評價、運營管理評價。
（1）項目決策評價：(1)前期決策過程后評價：建筑水工程項目前期決策過程后評價是指從策劃水工程目標到做出水工程項目決策全過程工作質量和決策水平的后評價。主要評價決策工作制度是否完善；評價原定決策目標的正確性、合理性和實踐性；項目建議書和可行性研究報告編制依據可靠性、報告內容深度；評估工作和決策工作的科學性和等。
（2）設計過程后評價：建筑水工程項目設計工作后評價主要是指評價項目勘測設計工作質量和效果，對建筑水工程效果的優劣起著至關重要的作用。其內容包括建筑給水工程、建筑熱水工程、建筑排水工程、建筑雨水工程、建筑中水(處理)工程、建筑直飲水工程、建筑消火栓給水工程、建筑自動噴水滅火工程等的評價。
（3）施工過程后評價：建筑水工程項目施工過程后評價是指對從節能建設開工到竣工交付使用全過程工作質量進行的后評價，其內容包括內含施工準備、成本控制、質量控制、進度控制、合同管理、安全管理、信息管理、風險管理等的評價。
（4）運營管理過程后評價：建筑水工程運營管理過程后評價是指對建筑水工程項目從交付使用直至項目報廢為止的整個過程的運營管理水平及使用效果所進行的后評價，包括準備工作、管理和運營等的評價。
2建筑水工程項目過程后評價指標體系
2．1 建立評價指標體系的原則[1]
項目后評價是一個全過程的評價，具有復雜性和多樣性，因此科學合理地設置后評價體系至關重要，必須要能從不同角度系統地反映評價的內容，而不是簡單的堆積，是一個相當復雜的系統分析過程，應遵循以下的原則：
（1）科學性原則。這是一條最根本的原則。根據這一原則，指標反映的概念要科學，不能含糊其詞，不能有多種解釋，計算范圍要明確，不能各取所需。總之，科學性原則要求每一項指標的概念要準確，內涵和外延要清楚，計算方法科學可行，并且指標計算口徑要統一。
（2）可比性原則。設置指標與指標體系時要使其在一定時期內，在涵義、范圍、方法等方面保持相對穩定，以便于積累資料和保證資料的可比性。
（3）實踐性原則。根據這一原則，指標及指標體系的設計應適應經濟發展水平、統計水平、管理水平，利用現有統計數據，對投資項目做出適當的評價。
（4）可操作性原則。設計指標與指標體系時必須明確計算方法、表述方法，使各項指標都容易用數值計算出來，便于操作。
（5）全面性與必要性原則。指標體系應當反映出目前與長遠、局部與整體、單項與綜合、生態與經濟、自然與社會等方面的情況。從理論上說，指標設置越細致、越全面，反映客觀實際也越準確。但是，隨著指標數量的增加，整理資料的工作量也在增加。另外，指標劃分過細，易發生重疊，給評價工作帶來不必要的麻煩。因此，指標的設置應適度，以避免重復。
2．2評價指標體系的建立
根據建筑水工程項目過程后評價的基本內容，并按照后評價指標體系建立的基本原則，通過調查和專家咨詢．本文建立的建筑水工程項目過程后評價指標體系如表l所示。
表l
4結語
本文對建筑水工程項目過程后評價指標體系進行了一些研究，對建筑水工程項目后評價的發展起到一些基礎性作用，望能以此推動建筑水工程項目后評價的發展。建筑水工程項目是一種包含多種單項工程的綜合項目，本文通過對其研究和總結，給出了我們在建筑水工程項目中常見幾種基本的單項工程，可以用于相關的建筑水工程項目后評價實踐。然考慮到評價指標中既有定性的還有定量的，且定性指標居多。既有客觀實測的指標，也有主觀經驗判斷的指標。因此，水工程項目過程后評價不僅需要采用科學合理的評價方法，而且要與時俱進不斷地完善，豐富指標體系，同時提高指標體系的可操作性，這一切都仍待進一步的研究。
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