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中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01
一、前言
市政工程的主要項目是公共、公益類工程，包括城市主、次干道的修建和養護，城市排水系統、電力系統的建設，城市供暖設施的修建等等。這些工程項目的質量直接關系到人們日常的生活水平與公共安全，從某種意義上講，也體現了城市的現代化水平與形象。隨著城市建設的步伐加快，市政工程的數量增多，工程質量問題越來越受到建筑行業內部人士的關注，施工企業、單位在追求利潤的同時，要保證施工質量，實現雙贏，主要靠的就是現場施工管理，足見現場管理對于工程建設的重要性。
二、市政工程現場管理的特點
市政工程的現場管理具有以下特點：一是管理內容復雜。市政工程的投資巨大，參與人數與相關利益者眾多，對環境的影響大，工期緊，任務量大，對于一些緊急工程，常常出現縮減工期的現象，對工程質量的影響巨大，如何通過現場管理，保證工期與質量，同時在復雜的施工環境下進行安全生產，是工程管理人員的一大難題。二是施工過程的影響因素多。由于市政工程的建設關系民生，且一般工程量巨大，工期時間長，在此期間的環境、原材料價格、周邊社會關系、甚至市政規劃都有可能發生變化，影響工程的正常有序開展，這就構成了對現場管理者的極大考驗。三是市政工程有別于一般工程建設。因為它關乎民生與城市形象，政治性強，這也決定了市政工程的目標高，要求嚴的特點，對施工單位和管理人員、質量監督人員都是考驗。
三、市政工程現場管理的主要內容與方法
市政工程相比于一般建筑工程更加繁雜，管理更加困難，但同樣是工程建設，管理的方式也可以相互借鑒，通過對一般建筑工程的研究并結合市政工程的特點，歸納出市政工程的一般管理內容有以下幾點：
1.現場協調?，F場管理人員的一大任務是滿足各方需要，提供組織支持和各部分協調工作。因為任務量巨大，再設計完成后，必然會將工程進行分包，將整個工程拆解成多個部分，有一家公司的若干施工隊或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配過程中涉及到利益的多寡，施工時分包的工程部分多會產生邊界和工程細節的糾紛，這個時候就需要現場管理人員參與協調，明確工程任務與施工責任，將各方利益予以合理分配，保證工程的順利進行。
2.技術要求?，F場管理人員雖然不是施工人員，但對施工技術也要有一定的掌握，至少對圖紙、施工流程、安全條例等內容要有所熟悉。拿現場協調為例，必須對工程圖紙了解詳細才能合理分配工程量，正確處理施工糾紛，同時，掌握一定的施工技術，對于協調現場的人際關系，保證施工的質量與施工的安全都有非常大的好處。
3.材料的處理。原材料的處理是對現場管理人員的一大考驗，從訂貨到進場、驗收、對方、生產供應等多個環節的管理要求現場管理人員有一定的材料知識、物流知識，并且與檢測單位，監測站等有著良好的溝通，任何細節出現問題都會導致材料的積壓或供應不足，嚴重的還會直接影響工程質量和施工安全。為了進行正確的管理，首先，要熟悉圖紙，對施工進度與所需材料進行估算，確定材料的規格、品牌等因素，聯系好供貨商，及時供貨。其次，要把好質量關，對供貨商的經銷資格進行嚴格審查，材料進場后要報告質量檢測相關單位進行逐項抽樣檢測。最后，要根據施工現場的材料擺放圖紙進行合理擺放，并對各批次的材料進行詳細記錄、存檔。
4.現場施工控制。施工的關鍵是工期與質量，一般情況下，延長工期有利于質量的提高，所謂慢工出細活，但延長工期會對工程項目的使用造成嚴重影響，相比于一般工程，市政工程對工期的要求更加嚴格。因此，如何在保證工程質量的基礎上，盡量縮短工期，是現場管理人員的一大目標。在施工開始之初，要設計完善的施工方案，管理人員應對施工流程非常熟悉，施工開始后，要對原材料供應、人員供應、機械設備供應、電力、施工用水等項目進行合理調配，因為工程量巨大，所以這些任務必須提前規劃，現場管理的任務是保證規劃的順利展開，而非臨時起意的指指點點。另外，對于工程機械和設備要時時檢查，尤其安全設備和主要機械，這樣可以保證人員安全和施工的順利進行，很多情況下的施工事故都可以通過事前檢查予以避免。最后，要注意例會制度的養成，每天一小會，每周一大會，有宜于解決臨時出現的問題，方便協調各方關系。
5.人員管理。施工的管理主要是人的管理，每一項工程細節都是由人來實現的，管理好人才能順利施工，這其中，獎懲分明是不二之選。首先，要建立高效率的管理團隊，里面必須包含多種技術人才，出現問題有專業的處理意見是非常必要的。其次，制定嚴格的施工流程，管理條例，做到人人有法可依，施工人員在上崗前，除了要學習施工技術、施工流程，更要掌握施工的各項條例、制度，這是安全的需要，亦是效率的需要。第三，要設立一定的獎懲制度，對認真完成工作的員工予以物質上的獎勵和精神上的表揚，對于出現施工問題的員工要予以一定限度的懲罰，這樣可以將責任明確到個人，提高工人的工作積極性。
四、小結
市政工程關系重大，現場管理是保證工程質量、工程進度、工程安全的最佳途徑。它與普通建筑工程既有聯系也有區別，要搞好市政工程的現場管理必須熟悉一般工程的管理辦法，從質量與安全入手，結合市政工程自身的特點，加強現場協調與人員管理，保證施工質量。同時，管理人員也要不斷提高自身的業務水平，因為管理是一項既需要技術，也需要經驗的工作，只有提高自身，才能正確管理。
參考文獻：
[1]梁國臣.如何做好工程的施工現場管理[J].黑龍江科技信息,2010(8).
Abstract: due to the municipal infrastructure construction related to the basic livelihood of the people, ensure the quality of the municipal engineering is very important, in the process of quality management, site management is the most complex content, but most obvious effect of a link, this paper on how to ensure the engineering quality, strengthen site management strength to do a detailed discussion, and I hope to municipal engineering construction be helpful.
Keywords: municipal engineering; Site management
中圖分類號：TU99文獻標識碼：A文章編號：
一、 前言
市政工程的主要項目是公共、公益類工程，包括城市主、次干道的修建和養護，城市排水系統、電力系統的建設，城市供暖設施的修建等等。這些工程項目的質量直接關系到人們日常的生活水平與公共安全，從某種意義上講，也體現了城市的現代化水平與形象。
二、 市政工程現場管理的特點
市政工程的現場管理具有以下特點：一、管理內容復雜。市政工程的投資巨大，參與人數與相關利益者眾多，對環境的影響大，工期緊，任務量大，對于一些獻禮工程，常常出現縮減工期的現象，對工程質量的影響巨大，如何通過現場管理，保證工期與質量，同時在復雜的施工環境下進行安全生產，是工程管理人員的一大難題。二、施工過程的影響因素多。由于市政工程的建設關系民生，且一般工程量巨大，工期時間長，在此期間的環境、原材料價格、周邊社會關系、甚至市政規劃都有可能發生變化，影響工程的正常有序開展，這就構成了對現場管理者的極大考驗。三、市政工程有別于一般工程建設。因為它關乎民生與城市形象，政治性強，這也決定了市政工程的目標高，要求嚴的特點，對施工單位和管理人員、質量監督人員都是考驗。
三、 市政工程現場管理的主要內容與方法
市政工程相比于一般建筑工程更加繁雜，管理更加困難，但同樣是工程建設，管理的方式也可以相互借鑒，通過對一般建筑工程的研究并結合市政工程的特點，歸納出市政工程的一般管理內容有以下幾點：
1. 現場協調
現場管理人員的一大任務是滿足各方需要，提供組織支持和各部分協調工作。因為任務量巨大，再設計完成后，必然會將工程進行分包，將整個工程拆解成多個部分，有一家公司的若干施工隊或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配過程中涉及到利益的多寡，施工時分包的工程部分多會產生邊界和工程細節的糾紛，這個時候就需要現場管理人員參與協調，明確工程任務與施工責任，將各方利益予以合理分配，保證工程的順利進行。
2. 技術要求
現場管理人員雖然不是施工人員，但對施工技術也要有一定的掌握，至少對圖紙、施工流程、安全條例等內容要有所熟悉。拿現場協調為例，必須對工程圖紙了解詳細才能合理分配工程量，正確處理施工糾紛，同時，掌握一定的施工技術，對于協調現場的人際關系，保證施工的質量與施工的安全都有非常大的好處。
3. 材料的處理
原材料的處理是對現場管理人員的一大考驗，從訂貨到進場、驗收、對方、生產供應等多個環節的管理要求現場管理人員有一定的材料知識、物流知識，并且與檢測單位，監測站等有著良好的溝通，任何細節出現問題都會導致材料的積壓或供應不足，嚴重的還會直接影響工程質量和施工安全。其次，要把好質量關，對供貨商的經銷資格進行嚴格審查，材料進場后要報告質量檢測相關單位進行逐項抽樣檢測。最后，要根據施工現場的材料擺放圖紙進行合理擺放，并對各批次的材料進行詳細記錄、存檔。
4. 現場施工控制
如何在保證工程質量的基礎上，盡量縮短工期，是現場管理人員的一大目標。在施工開始之初，要設計完善的施工方案，管理人員應對施工流程非常熟悉，施工開始后，要對原材料供應、人員供應、機械設備供應、電力、施工用水等項目進行合理調配，因為工程量巨大，所以這些任務必須提前規劃，現場管理的任務是保證規劃的順利展開，而非臨時起意的指指點點。
5. 人員管理
施工的管理主要是人的管理，每一項工程細節都是由人來實現的，管理好人才能順利施工，這其中，獎懲分明是不二之選。首先，要建立高效率的管理團隊，里面必須包含多種技術人才，出現問題有專業的處理意見是非常必要的。其次，制定嚴格的施工流程，管理條例，做到人人有法可依，施工人員在上崗前，除了要學習施工技術、施工流程，更要掌握施工的各項條例、制度，這是安全的需要，亦是效率的需要。第三，要設立一定的獎懲制度，對認真完成工作的員工予以物質上的獎勵和精神上的表揚，對于出現施工問題的員工要予以一定限度的懲罰，這樣可以將責任明確到個人，提高工人的工作積極性。
6. 資料管理與成品保護
施工的技術資料、圖紙、文檔如：材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，必須進行整理保存，有利于工程以后的使用和維護，同時，一旦出現嚴重質量問題，也有責任處理的依據。工程結束后，現場管理人員除了要整理資料以外還要做好現場的保護。在工程的最后驗收之前，一定要保證工程的外觀優美，這是市政工程需要注意的重點之一。
7. 成本管理
現場管理人員要熟悉投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數，先算后千，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。
8. 施工安全
這是所有工程都必須嚴格管理的一環，市政項目尤其如此，為了提高民生的利民項目如果因為施工事故造成人員傷亡將會為市政工程留下難以消除的污點，前文提到了材料的安全和設備的檢驗都與安全施工息息相關。
市政工程關系重大，現場管理是保證工程質量、工程進度、工程安全的最佳途徑。它與普通建筑工程既有聯系也有區別，要搞好市政工程的現場管理必須熟悉一般工程的管理辦法，從質量與安全入手，結合市政工程自身的特點，加強現場協調與人員管理，保證施工質量。同時，管理人員也要不斷提高自身的業務水平，因為管理是一項既需要技術，也需要經驗的工作，只有提高自身，才能正確管理。最后，希望本文能對市政工程建設起到一定的貢獻。
參考文獻：
關鍵詞 市政工程 施工材料 管理內容
搞好市政工程的材料管理，可以有效的促進施工進度、保證市政工程的施工質量，減少市政工程的成本投入。材料管理有三方面的內容，分別是價格管理、下面先談一談材料的價格管理。
一、施工材料的價格管理
（一）了解材料的市場信息
了解施工材料的市場信息，需要收集施工材料的市場價格。對市政工程建筑施工材料的市場、材料的產地信息進行調查、采集工作。采集的施工材料價格需要和市場實際情況相同，可以反映出施工材料的一般價格水平。市政工程的施工材料價格需要進行廣泛的采集工作，涉及的材料種類非常多，工作量也非常大。
（二）考慮到材料運輸的地域因素
在市政工程施工材料的采購費用中，材料運輸費用占有很大部分，通過降低材料運輸費用，可以有效降低材料采購總費用。通過下面幾種方式可以很好的降低施工材料運輸費用：一是在進行材料的訂貨工作時考慮到材料運輸的距離。在保證施工材料質量滿足材料采購標準，材料的市場價格又差別不大的情況下，需要考慮地域因素，根據就進原則選擇材料的采購地點。材料的一次性運輸到位可以避免材料二次運輸產生的成本費用。
（三）對材料合理采購
從材料方面嚴把質量關卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規范標準要求，嚴格驗收材，確保建筑在材料結構方面的質量安全性。市政工程材料質量對整體的工程質量產生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在材料結構方面保證質量。在市場選購施工材料時做到貨比三家，根據實際情況選擇合理的施工材料供應模式。
二、施工過程中的材料管理
市政工程施工過程需要對勞動對象進行加工改造，在施工過程中進行施工材料的管理內容就是檢查施工材料的質量，對材料進行妥善保管，合理使用施工材料、防止材料的浪費現象。在施工前的材料管理工作，需要為材料提供良好的條件：根據市政工程的進度，安排好施工材料的用量多少。根據施工材料的管理目標對施工材料供求方式進行確定。對現場施工材料進行平面布置規劃。市政工程施工前在施工材料占用場地、施工材料存放倉庫方面做好準備工作。在施工中的材料管理工作，需要對材料進行現場實施管理。在施工材料進場后合理做好施工材料的現場驗收工作，貫徹施工材料供應合同，滿足市政工程施工材料的需要。根據市政工程的施工進度變化，靈活調整施工材料的供應計劃。對市政工程現場物資材料進行保管，避免施工材料的浪費、損失。在施工收尾時的材料管理工作，需要及時清理多余的、不用的施工材料，把多余的、不用的施工材料及時退入倉庫。拆除臨時設備，對廢舊材料進行回收利用。結算施工材料，統計市政工程施工材料的消耗水平。
三、施工材料的存放管理
市政工程的施工材料從購入到施工使用，有一定的時間誤差，這就需要對施工材料進行合理的存放管理。
（一）要有專門的庫房存放
市政工程施工建設需要的施工材料種類非常多，施工材料需要存放在專門的庫房中，來保證施工材料的性能。比如對于鋼鐵、水泥之類的施工材料，需要存放在干燥、通風的地方，防止存放在潮濕、易被雨淋的地方，因為這些材料一旦被雨淋或者受潮，就會氧化變質，影響了材料的性能。
（二）對材料進行詳細標識存放
市政工程同一種施工材料也有很多的規格，例如，鋼材有直徑3毫米到直徑33毫米的很多品種；水泥有硅酸鹽、立窯、礦渣、懸窯的區別、有帶R的還有不帶R的。這些不同規格的施工材料不能混亂存放，存放施工就可能會造成市政工程的施工質量達不到標準。在施工材料的發放過程，需要根據“先進先出”的原則。根據限定的額度進行領取施工材料，施工前需要項目領導開具限額領料單。對于比較貴重的物品，可以憑領料小票多次發放。領料單據要按照單據欄目進行填寫，不能空缺。
四、施工材料的供應管理
在施工材料供應管理的市場調研方面，首先需要調查材料生產廠商的材料經營手續，核查施工材料經營手續是否齊全完備。然后對材料生產廠進行實地考察，檢查材料生產廠的生產規模、銷售業績以及售后服務。最后考察材料生產廠商的材料質量控制流程，確定出施工材料的質量在同一類產品中屬于哪一類檔次。通過對建筑業界進行詳細考察調研，對施工材料的信息掌握的更加細致、更加準確，對材料生產廠商的社會信譽、材料質量、售后服務也有所了解。在施工材料的進場檢驗方面，材料檢驗單位要有相關材料的檢測能力和檢測條件，要有質量監督部門的授權。對施工材料進行入庫工作時，需要向材料生產廠商索要防偽備案證明。市政工程重點環節的施工材料需要有各級質量監督部門認可的檢測單位檢驗施工材料。
五、總結
市政工程在施工時要注重施工材料影響到工程施工單位的健康發展，通過管理施工材料的價格、管理施工過程中的材料使用、管理施工材料的倉庫存放、管理施工材料的供應這四個方面對建筑工程施工材料進行管理，保證了市政工程的建筑質量，也為市政工程施工單位帶來了較好的經濟效益。
參考文獻：
[1]倪加豐.市政工程施工現場材料管理.中國住宅設施.2011(04).
一、 前言
市政工程的主要項目是公共、公益類工程，包括城市主、次干道的修建和養護，城市排水系統、電力系統的建設，城市供暖設施的修建等等。這些工程項目的質量直接關系到人們日常的生活水平與公共安全，從某種意義上講，也體現了城市的現代化水平與形象。隨著城市建設的步伐加快，市政工程的數量增多，工程質量問題越來越受到建筑行業內部人士的關注，施工企業、單位在追求利潤的同時，要保證施工質量，實現雙贏，主要靠的就是現場施工管理，足見現場管理對于工程建設的重要性。
二、 市政工程現場管理的特點
市政工程的現場管理具有以下特點：一、管理內容復雜。市政工程的投資巨大，參與人數與相關利益者眾多，對環境的影響大，工期緊，任務量大，對于一些獻禮工程，常常出現縮減工期的現象，對工程質量的影響巨大，如何通過現場管理，保證工期與質量，同時在復雜的施工環境下進行安全生產，是工程管理人員的一大難題。二、施工過程的影響因素多。由于市政工程的建設關系民生，且一般工程量巨大，工期時間長，在此期間的環境、原材料價格、周邊社會關系、甚至市政規劃都有可能發生變化，影響工程的正常有序開展，這就構成了對現場管理者的極大考驗。三、市政工程有別于一般工程建設。因為它關乎民生與城市形象，政治性強，這也決定了市政工程的目標高，要求嚴的特點，對施工單位和管理人員、質量監督人員都是考驗。
三、 市政工程現場管理的主要內容與方法
市政工程相比于一般建筑工程更加繁雜，管理更加困難，但同樣是工程建設，管理的方式也可以相互借鑒，通過對一般建筑工程的研究并結合市政工程的特點，歸納出市政工程的一般管理內容有以下幾點：
1. 現場協調
現場管理人員的一大任務是滿足各方需要，提供組織支持和各部分協調工作。因為任務量巨大，再設計完成后，必然會將工程進行分包，將整個工程拆解成多個部分，有一家公司的若干施工隊或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配過程中涉及到利益的多寡，施工時分包的工程部分多會產生邊界和工程細節的糾紛，這個時候就需要現場管理人員參與協調，明確工程任務與施工責任，將各方利益予以合理分配，保證工程的順利進行。
2. 技術要求
現場管理人員雖然不是施工人員，但對施工技術也要有一定的掌握，至少對圖紙、施工流程、安全條例等內容要有所熟悉。拿現場協調為例，必須對工程圖紙了解詳細才能合理分配工程量，正確處理施工糾紛，同時，掌握一定的施工技術，對于協調現場的人際關系，保證施工的質量與施工的安全都有非常大的好處。
3. 材料的處理
原材料的處理是對現場管理人員的一大考驗，從訂貨到進場、驗收、對方、生產供應等多個環節的管理要求現場管理人員有一定的材料知識、物流知識，并且與檢測單位，監測站等有著良好的溝通，任何細節出現問題都會導致材料的積壓或供應不足，嚴重的還會直接影響工程質量和施工安全。為了進行正確的管理，首先要熟悉圖紙，對施工進度與所需材料進行估算，確定材料的規格、品牌等因素，聯系好供貨商，及時供貨。其次，要把好質量關，對供貨商的經銷資格進行嚴格審查，材料進場后要報告質量檢測相關單位進行逐項抽樣檢測。最后，要根據施工現場的材料擺放圖紙進行合理擺放，并對各批次的材料進行詳細記錄、存檔。
4. 現場施工控制
施工的關鍵是工期與質量，一般情況下，延長工期有利于質量的提高，所謂慢工出細活，但延長工期會對工程項目的使用造成嚴重影響，相比于一般工程，市政工程對工期的要求更加嚴格。因此，如何在保證工程質量的基礎上，盡量縮短工期，是現場管理人員的一大目標。在施工開始之初，要設計完善的施工方案，管理人員應對施工流程非常熟悉，施工開始后，要對原材料供應、人員供應、機械設備供應、電力、施工用水等項目進行合理調配，因為工程量巨大，所以這些任務必須提前規劃，現場管理的任務是保證規劃的順利展開，而非臨時起意的指指點點。另外，對于工程機械和設備要時時檢查，尤其安全設備和主要機械，這樣可以保證人員安全和施工的順利進行，很多情況下的施工事故都可以通過事前檢查予以避免。最后，要注意例會制度的養成，每天一小會，每周一大會，有宜于解決臨時出現的問題，方便協調各方關系。
5. 人員管理
施工的管理主要是人的管理，每一項工程細節都是由人來實現的，管理好人才能順利施工，這其中，獎懲分明是不二之選。首先，要建立高效率的管理團隊，里面必須包含多種技術人才，出現問題有專業的處理意見是非常必要的。其次，制定嚴格的施工流程，管理條例，做到人人有法可依，施工人員在上崗前，除了要學習施工技術、施工流程，更要掌握施工的各項條例、制度，這是安全的需要，亦是效率的需要。第三，要設立一定的獎懲制度，對認真完成工作的員工予以物質上的獎勵和精神上的表揚，對于出現施工問題的員工要予以一定限度的懲罰，這樣可以將責任明確到個人，提高工人的工作積極性。
6. 資料管理與成品保護
施工的技術資料、圖紙、文檔如：材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，必須進行整理保存，有利于工程以后的使用和維護，同時，一旦出現嚴重質量問題，也有責任處理的依據。工程結束后，現場管理人員除了要整理資料以外還要做好現場的保護。在工程的最后驗收之前，一定要保證工程的外觀優美，這是市政工程需要注意的重點之一。
7. 成本管理
現場管理人員要熟悉投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數，先算后千，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。
8. 施工安全
這是所有工程都必須嚴格管理的一環，市政項目尤其如此，為了提高民生的利民項目如果因為施工事故造成人員傷亡將會為市政工程留下難以消除的污點，前文提到了材料的安全和設備的檢驗都與安全施工息息相關。除此之外，還要注意施工現場的防火、防電，工作人員要培訓上崗，制定安全條例并強制遵守，嚴格檢查安全設施如腳手架、安全帽的質量，對高危工作人員的安全設備要一日兩查、三查，保證佩戴齊全與工作正常，對于機械設備的防護裝置也要時常檢查，避免漏電或是缺乏防護罩保護。對于事故多發的環節一定要加強管理力度，盡最大努力確保施工安全。
總結：
市政工程關系重大，現場管理是保證工程質量、工程進度、工程安全的最佳途徑。它與普通建筑工程既有聯系也有區別，要搞好市政工程的現場管理必須熟悉一般工程的管理辦法，從質量與安全入手，結合市政工程自身的特點，加強現場協調與人員管理，保證施工質量。同時，管理人員也要不斷提高自身的業務水平，因為管理是一項既需要技術，也需要經驗的工作，只有提高自身，才能正確管理。最后，希望本文能對市政工程建設起到一定的貢獻。
參考文獻
[1] 宋兆平.淺談市政工程施工現場管理存在的問題及解決建議[J].中國科技博覽，2011（4）
[2] 梁國臣.如何做好工程的施工現場管理[J].黑龍江科技信息，2010（8）
一、 前言
市政工程的主要項目是公共、公益類工程，包括城市主、次干道的修建和養護，城市排水系統、電力系統的建設，城市供暖設施的修建等等。這些工程項目的質量直接關系到人們日常的生活水平與公共安全，從某種意義上講，也體現了城市的現代化水平與形象。隨著城市建設的步伐加快，市政工程的數量增多，工程質量問題越來越受到建筑行業內部人士的關注，施工企業、單位在追求利潤的同時，要保證施工質量，實現雙贏，主要靠的就是現場施工管理，足見現場管理對于工程建設的重要性。
二、 市政工程現場管理的特點
市政工程的現場管理具有以下特點：一、管理內容復雜。市政工程的投資巨大，參與人數與相關利益者眾多，對環境的影響大，工期緊，任務量大，對于一些獻禮工程，常常出現縮減工期的現象，對工程質量的影響巨大，如何通過現場管理，保證工期與質量，同時在復雜的施工環境下進行安全生產，是工程管理人員的一大難題。二、施工過程的影響因素多。由于市政工程的建設關系民生，且一般工程量巨大，工期時間長，在此期間的環境、原材料價格、周邊社會關系、甚至市政規劃都有可能發生變化，影響工程的正常有序開展，這就構成了對現場管理者的極大考驗。三、市政工程有別于一般工程建設。因為它關乎民生與城市形象，政治性強，這也決定了市政工程的目標高，要求嚴的特點，對施工單位和管理人員、質量監督人員都是考驗。
三、 市政工程現場管理的主要內容與方法
市政工程相比于一般建筑工程更加繁雜，管理更加困難，但同樣是工程建設，管理的方式也可以相互借鑒，通過對一般建筑工程的研究并結合市政工程的特點，歸納出市政工程的一般管理內容有以下幾點：
1. 現場協調
現場管理人員的一大任務是滿足各方需要，提供組織支持和各部分協調工作。因為任務量巨大，再設計完成后，必然會將工程進行分包，將整個工程拆解成多個部分，有一家公司的若干施工隊或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配過程中涉及到利益的多寡，施工時分包的工程部分多會產生邊界和工程細節的糾紛，這個時候就需要現場管理人員參與協調，明確工程任務與施工責任，將各方利益予以合理分配，保證工程的順利進行。
2. 技術要求
現場管理人員雖然不是施工人員，但對施工技術也要有一定的掌握，至少對圖紙、施工流程、安全條例等內容要有所熟悉。拿現場協調為例，必須對工程圖紙了解詳細才能合理分配工程量，正確處理施工糾紛，同時，掌握一定的施工技術，對于協調現場的人際關系，保證施工的質量與施工的安全都有非常大的好處。
3. 材料的處理
原材料的處理是對現場管理人員的一大考驗，從訂貨到進場、驗收、對方、生產供應等多個環節的管理要求現場管理人員有一定的材料知識、物流知識，并且與檢測單位，監測站等有著良好的溝通，任何細節出現問題都會導致材料的積壓或供應不足，嚴重的還會直接影響工程質量和施工安全。為了進行正確的管理，首先要熟悉圖紙，對施工進度與所需材料進行估算，確定材料的規格、品牌等因素，聯系好供貨商，及時供貨。其次，要把好質量關，對供貨商的經銷資格進行嚴格審查，材料進場后要報告質量檢測相關單位進行逐項抽樣檢測。最后，要根據施工現場的材料擺放圖紙進行合理擺放，并對各批次的材料進行詳細記錄、存檔。
4. 現場施工控制
施工的關鍵是工期與質量，一般情況下，延長工期有利于質量的提高，所謂慢工出細活，但延長工期會對工程項目的使用造成嚴重影響，相比于一般工程，市政工程對工期的要求更加嚴格。因此，如何在保證工程質量的基礎上，盡量縮短工期，是現場管理人員的一大目標。在施工開始之初，要設計完善的施工方案，管理人員應對施工流程非常熟悉，施工開始后，要對原材料供應、人員供應、機械設備供應、電力、施工用水等項目進行合理調配，因為工程量巨大，所以這些任務必須提前規劃，現場管理的任務是保證規劃的順利展開，而非臨時起意的指指點點。另外，對于工程機械和設備要時時檢查，尤其安全設備和主要機械，這樣可以保證人員安全和施工的順利進行，很多情況下的施工事故都可以通過事前檢查予以避免。最后，要注意例會制度的養成，每天一小會，每周一大會，有宜于解決臨時出現的問題，方便協調各方關系。
5. 人員管理
施工的管理主要是人的管理，每一項工程細節都是由人來實現的，管理好人才能順利施工，這其中，獎懲分明是不二之選。首先，要建立高效率的管理團隊，里面必須包含多種技術人才，出現問題有專業的處理意見是非常必要的。其次，制定嚴格的施工流程，管理條例，做到人人有法可依，施工人員在上崗前，除了要學習施工技術、施工流程，更要掌握施工的各項條例、制度，這是安全的需要，亦是效率的需要。第三，要設立一定的獎懲制度，對認真完成工作的員工予以物質上的獎勵和精神上的表揚，對于出現施工問題的員工要予以一定限度的懲罰，這樣可以將責任明確到個人，提高工人的工作積極性。
6. 資料管理與成品保護
施工的技術資料、圖紙、文檔如：材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，必須進行整理保存，有利于工程以后的使用和維護，同時，一旦出現嚴重質量問題，也有責任處理的依據。工程結束后，現場管理人員除了要整理資料以外還要做好現場的保護。在工程的最后驗收之前，一定要保證工程的外觀優美，這是市政工程需要注意的重點之一。
7. 成本管理
現場管理人員要熟悉投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數，先算后千，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。
8. 施工安全
這是所有工程都必須嚴格管理的一環，市政項目尤其如此，為了提高民生的利民項目如果因為施工事故造成人員傷亡將會為市政工程留下難以消除的污點，前文提到了材料的安全和設備的檢驗都與安全施工息息相關。除此之外，還要注意施工現場的防火、防電，工作人員要培訓上崗，制定安全條例并強制遵守，嚴格檢查安全設施如腳手架、安全帽的質量，對高危工作人員的安全設備要一日兩查、三查，保證佩戴齊全與工作正常，對于機械設備的防護裝置也要時常檢查，避免漏電或是缺乏防護罩保護。對于事故多發的環節一定要加強管理力度，盡最大努力確保施工安全。
總結：
市政工程關系重大，現場管理是保證工程質量、工程進度、工程安全的最佳途徑。它與普通建筑工程既有聯系也有區別，要搞好市政工程的現場管理必須熟悉一般工程的管理辦法，從質量與安全入手，結合市政工程自身的特點，加強現場協調與人員管理，保證施工質量。同時，管理人員也要不斷提高自身的業務水平，因為管理是一項既需要技術，也需要經驗的工作，只有提高自身，才能正確管理。最后，希望本文能對市政工程建設起到一定的貢獻。
參考文獻：
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市政工程是各個國家基礎設施的主要構成，現今我國的經濟得到了飛速的發展進步，建筑工程業也因此有了廣闊的發展舞臺，這自然促進了市政工程建設的迅猛發展?？墒?，我們必須認識到市政工程建設與其他項目建設的區別，由于它的使用周期很長，所以對工程的整體質量有著更高的要求，這體現在工程的各個方面，例如平整性、穩定性及其使用壽命等。市政工程和人民日常的生活生產是密切相關的，所以要以服務人民為前提，并且在工作中要嚴格開展施工質量的管理和控制工作，將各種安全問題發生的可能性降到最低。所以，相關企業要安排專業人員負責施工現場的監督工作，確保各項指標符合有關規定。在施工質量管理工作中必須要把握好關鍵點，如；工作人員、監管方式、制度保障等，這樣才可以真正的處理好市政工程施工管理中的各種問題。
1、市政工程項目質量管理方面存在的一些主要問題
1.1 施工單位
第一，建筑企業的管理者未真正認識到管理工作的重要作用，將其放在一個無關緊要的位置上，認為管理工作會增加工程的成本。這種錯誤思想的存在降低了現場管理工作的質量，并且不能保障施工的安全性。施工現場的環境也很惡劣，未設立完善的安全保護措施，工作人員缺乏安全意識，這成為各種問題產生的溫床。一些企業甚至沒有設立專業的管理機構，也沒有一個的管理制度，這使得施工步驟的安排及責任落實工作都很不科學，各個施工步驟間也未進行有效的溝通，導致各種安全問題層出不窮。
第二，部分企業為降低建設成本，購入質量低劣的原材料，這對于工程質量有著很大的威脅；部分施工人員不能很好的理解施工圖紙，所買入的材料也不符合有關施工規定。此外，材料入場后，沒有合理的存放，影響了材料的性能，進而降低了工程質量。
1.2 監理單位
①部分監理工作者工作責任感差，工作能力也有待提高。還有小部分監理工作者不將工作的重點放在工程質量的把關上，卻千方百計的謀求個人私利。另外，監理工作者的流動性過大也會降低內部管理工作的質量，使建筑工程的監理工作脫節。
②現今，監理行業的入市方式是非常簡單的，注冊監理企業的難度很小。這便使市面上存在大量的監理公司，企業的工作水平也有很大差距，甚至存在一證多用的情況，這大大降低了監理工作的質量，監管工作的時效性得不到保障，質量控制管理工作的質量自然也因此降低。
③在市政工程的施工中，工期一般都是很緊的，而監理工作者的時間、精力等都是有限的，這便無法嚴格的開展工程質量監督管理工作，并且監理的規定和有關標準也不一致。
1.3 業主單位
①工程質量管理體系不完善。雖然市政工程質量的管理由施工單位、監理、建設單位等綜合管理，表明上具有質量管理的功能，可是考核機制、執行機構、協調機構及獎懲措施等都缺乏科學完善性。
②業主過分的重視工期及施工進度，忽視了工程的質量管理控制工作?，F今大多數的市政工程都由財政機構撥款，所以工程中的各種風險也完全由政府承擔。而工期則變成衡量施工企業業績的主要依據，這造成許多企業為追趕工期而降低了工程質量。并把工程質量方面的責任完全交由管理機構。
③市政工程的項目款大多數都被延期支付，這不僅影響施工進度，還會影響工程質量。
2、加強市政工程項目質量管理的對策分析
2.1 真正落實質量管理體系
為了提高施工質量管理的質量，必須要建立健全市政工程施工管理制度科學，例如：首先，使建筑施工管理與控制工作有據可依，它對于任何一個細節都有著明確的規定，嚴格的標準很好的保證了施工質量；其次，科學的獎懲制度能夠激發員工的工作熱情，可以有效提高員工的工作效率，保證施工進度，使市政工程在預估日期內完工。所以，科學的施工管理制度的積極作用是十分明顯的，它能夠指導員工的高效率施工，還能使其滿足有關條件的規定。若施工中積極的引入創新的施工工藝，可以使工程質量更進一步的提高，但在整個施工過程中我們都必須做好安全工作。在市政工程的施工中，一定要將安全作為重中之重，它關系著施工人員的人身安全及今后使用者的安全，并且對于工程的整體質量有著決定性的影響?？傊?，我們要在整個施工過程中樹立高度的安全責任意識。
2.2 完善監理制度
①建設企業在確定監理部門時，一定要對其信譽、工作能力、以往監理工作的質量等進行綜合的考察。監理費率可以在國家標注內進行科學合理的調整，若市政工程的施工因拆遷、自然環境等的影響而延誤了工期，就必須付給監理部門適當數量的經濟補償費用。
②監理單位要徹底有效的實行自我約束，必要前提是完善自我機制，建立健全自我完善機制是監理行業持久發展的制度前提。因此，要想在競爭激烈的監理市場立于不敗之地并掌握主動權，監理單位應該優化自身結構，強化自身的力量，提高對監理工作的重視程度，使得監理企業的運行有章可循，制定完善的企業管理制度并切實的付諸實踐。
③建設企業可以給予監理部門一定的現場決策權，并盡量減少對其工作的干預，使監理部門在員工中有較高的威信，促進后續監理工作的順利進行。
2.3 強化施工單位的質量監督作用
第一，必須在企業內部設立健全的工程施工進度管理規定，做到這一點，才可以促進現場施工管理控制工作的高效順利開展。此外，還應該對現場施工質量進行嚴格檢測，避免現場施工質量不過關而引起一系列問題。第二，為切實提高建筑施工現場監督管理工作的水平，使監理工作有較好的成效，必須要給予監督管理工作一個準確的定位。也就是說，相應的監督管理就是為了保證每一位現場施工的人員都能夠盡其所能，不出現懈怠或者偷懶的情況。同時，保證現場施工質量也是監督和檢查制度的一個關鍵任務和方向定位。另外，安全的現場施工也是監督和檢查制度的任務之一。作者認為，建筑現場的施工進度部門除了要設立科學的工作目標，還必須注重監督團隊的法制教育工作，增強工作人員的法制觀念，在處理困難時具備長遠的戰略眼光，并從社會中獲取支持和信賴。第三，要制定嚴格的規定和標準來督促施工人員的工作。防止實際工作中出現管理人員、監督人員人浮于事的情況，要真正的體現出各個部門的作用，這樣才能保證工程的順利施工。
3、結束語
市政工程的質量和我們平時的生產生活有著密切的聯系，因此一定要保證市政工程的高質量。必須提高其施工質量管理。各單位都要各盡其職，體現其應有功能。施工中要使用科學的方式，并嚴格按照有關規定安排施工步驟。除此之外，施工工作者、管理工作者以及質量驗收工作者都必須具備很高的思想道德水平和工作責任感。做到上述幾點，才能夠真正的提高市政工程的整體質量。
參考文獻：
0前言
市政道路工程和公路工程可以通過對工程施工產生的間接費用、直接費用和利潤進行綜合分析，以此對這兩者預算編制的不同進行有效區分，這兩者之間只有對其費用的差別進行有效區分之后才能對道路工程建設進行良好指導。這兩者的預算編制在從本質上來說差別不大，主要在有關法律體系、計算細節、規范制度等方面存在差別。市政道路工程和公路工程之間預算差別的存在，但是預算費用所包含的部分卻大致相同，區別在于不同的劃分歸類方式，公路工程預算費用本身就包含三項，而市政工程的則為兩項。設備購置費用和建筑安裝工程費組成了工程費用的第一部分。
1關于建筑安裝工程費用
1.1針對直接工程費
在市政工程預算中較為常用的就是預算單價法，將定額基價在取得工程量之后進行套用，對工料進行分析，并對材料、人員以及機械設備依據各個地區的信息或者市場行情進行相應調整。而實用法就是公路工程較為常用的方法，將定額消耗量在對工程量進行計算后予以套用，將材料、人員以及機械設備直接運用當地市場的實際單價，不用調整價格。措施費和其他工程費這兩者的目的都是完成工程，卻別在于發生于施工中或者施工前，在工程中直接運用卻不會產生實體消耗費用，使得他們的名稱并不相同。這兩者的名稱不同，但費用差不多都相同，指揮長名稱、計算方法以及組成內容等方面存在差別。（1）針對計算方法公路工程其他工程本身的人工費用、特殊費用以及機械使用費用所組成的技術取外費用，取數基數則為各類工程的直接工程費用。專業項目和通用項目組成了市政工程措施費用，例如安全施工費、夜晚施工費、保護環境費、臨時設備費、排水降水施工費、沒有完工設備保護費等項目人工費用都屬于通用項目取費基數；施工現場圍欄、水平運輸筑島圍堰、駁岸塊石清理以及便道便橋項目在專業項目中的計算則離不開施工組織。（2）針對費用的構成材料在較小的公路工程場地中出現涵蓋在定額中的二次搬運等其他工程費用，這類費用需要進行再次計算。而這些費用的計算在市政工程中需要有效結合實際情況進行。市政工程定額中并沒有涵蓋各類操作腳手腳架，而相應定額中已經包含了公路工程的合計。不管是市政工程還是公路工程都有著屬于自己單獨定額施工排水降水項目、水平運輸筑島圍堰、洞內施工通風供水電，通信設施等項目也主要用于對施工組織費用的計算。但是卻沒有將這些費用歸入到公路工程的其他工程費用中，而是體現到臨時工程或者其他子目列項中。
1.2關于間接費
企業管理費和規費則是間接費的主要組成。而公路工程和市政工程這兩者的不同則是企業管理費用在公路工程中包含了工程排污費，而社會保障費也就是四險一金、工程排污費工程組成工程規費。
1.3關于利潤規費
間接費加上直接費減去所得出的值則是公路工程的計算技術費用，也就是利潤，通常情況下費率為7%；利潤在市政道路工程中卻僅僅只是清單綜合單價的字部分，清單綜合單價也就是定額，即定額基價部分環節。
1.4稅金
建筑安裝工程的造價營業稅需要依據國家的相關法律規定進行計入，而稅金則是教育費和城市維護費。通常情況下稅金計算在市政道路工程和公路工程中并不存在差別。
2關于工程建設其他費用
市政道路工程需要涉及多學科專業，其需要消耗費用項目的項目性質有著明顯差別，與此同時地域的不同也會加大其產生的差別。市政道路工程包含的眾多費用項目也不是每一項都能產生費用，一旦產生的費用項目不僅僅由上述幾種類型所限制，就需要對其進行判定時有效結合工程項目的實際情況來進行，對于沒有產生費用的則不需要進行計取。但是通過大量實踐研究可以得知，較為相似的費用項目卻也存在一定的差別。
2.1建設單位管理費在公路工程中的基數計取費用為建安費總額，在計算建安單位管理費時需要運用累進方法，但是工程建安費在計算固定費率時通常會依據公路的不同等級來進行。
2.2建設項目前期工作在市政道路工程的前期工作工費同時也是前期工作的勘察設計費和咨詢費；除此之外，勘察費在市政道路工程中通常會依據0.8%-1.1%的部分工程費用進行有效計算，而公路工程的計算則需要結合二零零二年被修訂版的工程勘察設計收費的相關標準規范來進行。
2.3市政道路工程中的可能發生的水土保持評價、環節影響咨詢費以及地震安全評價費用則是歸入專項評估中的公路工程項目，這些項目費用的計算方式在市政道路工程和公路工程中并無不同。
2.4公路工程中在其他費用里的購置辦公和生活家具費、生產人員培訓費、生產家具和工器具購置費在市政工程中的開辦費和生產準備費中的購置辦公和生活家具費、生產準備費、生產家具和工器具購置費相互對應，但是公路工程的計算方式和市政道路工程并不相同，他們各有各的相關規定和準則。
2.5公路工程中的工程保險費并不會單獨出現，主要是包含在預備費用里，但是工程保險費在市政道路工程中的計算則是0.3%-0.6%的工程費用。
2.6市政道路工程和公路工程中的固定資產投資方向調節稅和建設期貸款利息并不具備相同的劃分位置，市政道路工程的建設項目總投資涵蓋了這兩者，而公路工程中能夠的建設項目總投資中卻并不包括這兩者，則是在工程建設其他費用中計入了這兩者。
3關于預備費
一、概述
模板技術的合理運用可以很好的塑造工程結構和各類部件的形態及大小，且有利于工程構件的準確定位。因此，模板施工技術的要求也相對較高。首先，選取的模板要有足夠的剛強度和穩定性，其表面必須光潔完整，接縫處要保證泥漿不會發生地漏等問題，且必須便于裝卸。另外，在高層建設施工中，由于其建設的復雜性與危險性，對模板技術的要求就更高了，這些都必須得到市政建筑工程具體操作人員的密切關注。
二、探究市政建筑工程中模板施工技術有關控制要點
在任何市政建筑工程施工過程中，第一要考慮的是提高混凝土結構的工程性能，保證市政建筑施工的安全。此外，有關市政建筑工程主管人員還要考慮降低整體工程的綜合成本，盡可能的縮短施工所需的時間。因此，在實際模板工程施工過程中，相關操作人員必須時刻牢記以下四點模板技術要點：一是在模板施工技術運用過程中，首先要保證混凝土結構及其相應部件能夠以指定的尺寸被安裝在預定的位置上，換言之就是說，模板施工技術的使用必須嚴格遵守圖紙設計要求；二是選用的模板一定要有足夠的剛強度和穩定性，用以承受來自混凝土及側向的重力，且在具體施工操作過程中，要盡量防止模板承受極限壓力；三是模板盡量采用簡單的構造方式，以便隨時進行裝卸，且模板必須達到相關規范的標準；四是模板必須緊密連接，不得出現因接縫存在空隙導致泥漿滴漏等問題，在接縫處要另外采用加護技術。
三、市政建筑工程模板施工技術的應用
市政建筑工程中的模板施工技術在實際中的應用主要表現在以下幾個方面：模板工程施工的基本技術要求；模板配置技術；對墻體模板進行加固細部處理；樓梯模板的安裝；安裝柱模等。下面我們就來詳細了解下在這些方面如何進行具體的操作。
1、模板工程施工基本技術要求
在市政工程建筑施工中進行模板施工技術操作首先應該注意的就是對于一些基本技術要求的規定。這些技術要求的規定不僅僅能有效確保市政工程安全有效高質量的進行，避免出現返工的現象，還節約了市政工程施工的成本，縮短了整個工程的工期，是整個工程進行的一個必須規定，這一點上在模板工程中也不例外。在模板工程中，一些基本的技術要求主要由以下幾點：（1）首先我們應該對于模板的大小和施工的具體方位有一個嚴格的要求，這一要求主要是按照我們事先設計好的圖紙來進行確定的；（2）其次，我們對于模板本身的強度和承受壓力的能力也必須做出明確的規定，我們都知道模板主要承擔的重量來自于模板上的混凝土重量，而混凝土一般都是較為沉重的，所以模板的質量一定要有所保障；（3）模板的組裝和拆卸是整個的市政施工過程中經常遇到的事，所以在施工過程中針對模板本身的組裝和拆卸就需要做出必要的規定，一般說來，在不影響模板本身的質量的前提下應該是越簡單越好，可以大量節省組裝和拆卸的時間；（4）模板既然是通過組裝而形成的，在使用過程中又會經常性的遇到混凝土，所以我們針對拼接過程中出現的縫隙也需要做出一定的規定，一般來說都需要額外的針對模板縫隙進行必要的處理使其變得極為小，進而使得各個木板之間的連接較為密切，不會出現漏漿等事故。
2、模板配置技術
模板的配置是模板施工技術中必不可少的一部分，也是極為關鍵的一部分，尤其是隨著當前施工難度的增加，人們對于模板的適用范圍也正在逐步擴大，模板施工技術面臨的挑戰也就越來越大了，同時這就給模板配置技術提出了更好的要求。一般說來，一些較為簡單的模板配置只要按照事先設計好的圖紙進行必要的操作就可以完成，當然在配置的過程中必須按照國家相應的規范來進行實際操作，如此才能夠確保模板配置技術的質量；當前隨著各種施工難度的增大，各種越來越復雜的構件出現在了市政工程施工中，這就使得我們的模板配置技術變得越來越困難了，面對這些技術我們主要采取的辦法就是先按照實物要求的具體比例先放大，然后畫出詳細的可以人為操作的圖形，然后通過人為的計算最終得出實際的大小尺寸來進行具體的施工操作，當然這個過程是比較繁瑣的，會浪費大量的時間也比較容易出錯，隨著科學技術的發展當前人們已經正在逐步掌握在計算機上完成這一步操作，這無形中就減少了出錯的幾率，提高了模板施工技術的效率。
3、對墻體模板進行加固細部處理
墻體模板是整個模板施工技術當中較為特殊的一種，在進行墻體模板施工過程中也有一些需要我們注意的特殊情況，其中最需要我們注意的就是在一些細部處理上需要我們進行必要的加固操作。這種針對墻體模板進行加固細部處理的模式一般來說可以分為兩種情況進行具體的施工操作：（1）第一種情況主要的處理位置是在一些門窗洞口，當然這些位置都是相對來說比較重要的，需要我們進行嚴格的加固操作，嚴格避免出現松動現象，在這里進行的加固處理主要是通過水平鋼管來完成的，拉筒水平鋼管能夠起到很好的加固作用；（2）還有一種情況是應用在市政建筑工程的外墻加固操作上，外墻的加固操作是在所有的操作完成之后進行的，但是也是極為重要的，外墻是整個施工建筑的門面，對于建筑外墻的首要要求就是其平整性和垂直感，為了確保這一要求的達到一般都要設置一定的螺桿，通過螺桿的作用既能夠確保模板工程的穩固也能夠加強其平整性，在墻體的加固方面還有一種方法可以供我們采納，那就是焊限拉鋼筋的方法，該種方法還能夠起到控制墻體的尺寸大小的目的，除了安裝尺寸之外還應該注意模板安裝的位置，其位置對于整個施工質量也有重要影響。
4、樓梯模板的安裝
樓梯模板是整個的模板施工技術中較為特殊的一種，其在施工中的技術要求也和其他的模板工程不同，其最大的區別就在于樓梯模板需要設置一定的休息平臺梁，并且對于它的設置相當重要，它的質量好壞之間關系著整個的樓梯質量。在具體的施工操作當中，主要是分為三步來進行實際操作的，第一步是最為基礎的安裝，即安裝平臺模板、基礎梁和平臺梁，這些梁的安裝為后續的操作打下堅實的基礎，因此，必須按照實現的圖紙規定來完成；第二步是在打好這些基礎之后安裝底板模板，這些底板模板一般都是處于樓梯的底層，在這一部分的模板安裝過程中需要注意的就是關于其支撐力的問題，一定要確保底板模板具有足夠的支撐力來支撐整個樓梯的重量，一般說來我們可以采用擱柵留空、橫托支撐、木條拉牢等方式進行進一步的操作；最后一步則是在幫板上釘好踏步側板，這一步主要需要注意的內容就是其水平性一定要確保其在一條直線上，模板的選擇一般是一些定型的模板進而能夠大量的節省時間提高施工效率。
5、安裝柱模
安裝柱模時需要我們關注的主要有以下幾點：（1）為了確保柱模的穩定性一般說來應該在柱模周圍設置一定的立楞來進行加固操作；（2）用水平撐、剪刀撐固定來防止出現柱模傾倒的現象；（3）在柱模下面留孔，主要作用就是為了在事后進行清理的方便。
結語
在實際的模板施工過程中，鋼模板使用的時間一般都不長，造成這種現象的原因一般是鋼模板的表面經過長時間的使用容易使表面生銹，進而縮短壽命。改善鋼模板的使用也就是對鋼模板表面的銹蝕進行清理，現在常采用的方式是在鋼模板表面涂抹防銹脫模劑，這樣不但提高了使用效率還延長了使用時間。
Abstract: This paper analyzes the non green construction disadvantages and green construction advantages, puts forward how to apply the environmental protection construction measures in the municipal engineering management.
Key words: environmental protection; construction; municipal; engineering management; application中圖分類號:TU99 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
市政工程施工為城鄉建設與人民生活的提高及社會發展進步做出了重要貢獻,但在其施工過程中也不同程度地造成了一些對環境破壞和污染,給周圍市容市貌及居民生活帶來一些不利影響。市政工程是供給人類生產生活和活動的人造空間,是工程企業按一定要求、一定規律,將各種材料進行化合和組合所形成的以一定形態存在的各種特殊功能空間。建筑業在對社會發展貢獻的同時也在大量的損耗著自然資源,建筑業耗用了人類從自然界中獲取原材料的50％以上,消耗了全球可利用能源的50％左右,工程施工污染比例占到了空氣污染、光污染、電磁污染等各種污染總和的34％,并排出了相當于人類活動產出垃圾40％的建筑垃圾。
1 非綠色施工技術的弊端
隨著城市建設步伐加快,各種市政工程鱗次櫛比。但在修建這些工程的過程中,產生了一定的污染和破壞。一是噪聲振動污染。主要是打樁機、空壓機、發電機、振搗棒、電鋸等設備在使用過程中產生的噪聲振動污染;二是粉塵污染。水泥、石灰、沙料在搬運、制水泥沙漿、制熟白灰和在石灰堆放過程中產生的粉塵污染及揚塵污染;三是建筑垃圾對環境的污染；四是廢氣污染。在裝飾過程中使用大量的木制型材、油漆等粉飾油料、涂料,這些物質揮發出大量的甲醛、甲醇、丙酮等,污染環境;五是放射性污染。由裝飾材料花崗巖等產生;六是煙塵污染。主要是瀝青鍋在使用時產生的瀝青煙的污染和燃料在燃燒過程中產生的煙塵污染;七是廢水污染。在制熟白灰、水泥沙漿時排放或跑、冒的廢水以及濕水等過程中產生的廢水;八是光污染。在燒電焊時產生光污染;九是對施工現場周圍樹木、花草、植被、水源等造成的生態破壞。
1.1 施工噪聲的環境污染
市政工程施工噪聲是指市政工程工地現場產生的環境噪聲,主要是由施工機械工作產生的。不同類型的施工機械產生的噪聲強度也有區別。據測市政工程場地清理工程噪聲約為 80dB(A)～85dB(A),地基工程為75dB(A)～85dB(A),安裝工程為75dB(A)～85dB(A),整修工程為 85dB(A)～95dB(A)。
1.2 施工粉塵的環境污染
市政工程粉塵是地表揚塵的主要來源,是影響城市環境空氣質量的重要因素,且近年來其對環境空氣的TSP貢獻率有逐年上升的趨勢。市政工程粉塵污染主要是指水泥、石灰、沙石和回填土等市政工程原材料在運輸、堆放和使用過程中由于人為原因或某些氣象因素造成的部分市政工程原材料小顆粒散失到環境空氣中所造成,也包括由于市政工程施工造成的地表對環境空氣質量的影響。
1.3 施工垃圾的環境污染
市政工程垃圾大多為固體廢棄物,一般是在建設過程中或舊市政工程物維修、拆除過程中產生的。目前,我國建筑垃圾的數量已占到城市垃圾總量的30％～40％。絕大部分建筑垃圾未經任何處理,便被施工單位運往郊外或鄉村,采用露天堆放或填埋的方式進行處理,耗用大量的征用土地費、垃圾清運等建設經費,同時,清運和堆放過程中的遺撒和粉塵、灰砂飛揚等問題又造成了嚴重的環境污染。
2 綠色施工技術的優勢
綠色施工概括起來就是“資源有效利用”,即一是減少建筑材料、各種資源和不可再生能源的使用;二是利用可再生能源和材料;三是設置廢物回收系統,利用回收材料;四是在結構允許的條件下重新使用舊材料;五是減少污染物的排放,最大限度地減少對周圍環境的影響。同時,綠色施工也是融合保護環境、親和自然、舒適、健康、安全于一體的建筑。
當然與傳統施工相比“,綠色施工”的建造成本更高,但其能源消耗和對環境的影響更低。在此我們要引入全壽命周期成本(LCC)的概念。壽命周期成本概念最早是由美國國防部提出的,其主要原因是典型武器系統的運行和支持成本占了產品購買成本的75％。美國國家標準和技術局的研究認為壽命周期成本包括初始化成本和未來成本。
3 建筑工程綠色施工技術研究
綠色施工總體框架由施工管理、環境保護、節材與材料資源利用、節水與水資源利用、節能與能源利用、節地與施工用地保護六個方面組成。下面主要從前兩個方面進行探討。
3.1 組織管理角度的綠色施工技術研究
綠色施工管理主要包括組織管理、規劃管理、實施管理、評價管理四個方面。
3.1.1 組織管理
3.1.1.1建立綠色施工管理體系 ,并制定相應的管理制度與目標。
3.1.1.2 項目經理為綠色施工第一責任人,負責綠色施工的組織實施及目標實現,并指定綠色施工管理人員和監督人員。
3.1.2 規劃管理
編制綠色施工方案。該方案應在施工組織設計中獨立成章,并按有關規定進行審批。綠色施工方案應包括以下內容。
3.1.2.1 環境保護措施,制定環境管理計劃及應急救援預案,采取有效措施,降低環境負荷,保護地下設施和文物等資源。
3.1.2.2節材措施,在保證工程安全與質量的前提下,制定節材措施。如進行施工方案的節材優化,建筑垃圾減量化,盡量利用可循環材料等。
3.1.2.3節水措施 ,根據工程所在地的水資源狀況,制定節水措施。
3.1.2.3節能措施,進行施工節能策劃,確定目標,制定節能措施。
3.1.2.5節地與施工用地保護措施,制定臨時用地指標、施工總平面布置規劃及臨時用地節地措施等。
3.1.3 實 施 管 理
3.1.3.1綠色施工應對整個施工過程實施動態管理,加強對施工策劃、施工準備、材料
采購、現場施工、工程驗收等各階段的管理和監督。
3.1.3.2 應結合工程項目的特點,有針對性地對綠色施工作相應的宣傳,通過宣傳
營造綠色施工的氛圍。
3.1.3.3 定期對職工進行綠色施工知識培訓,增強職工綠色施工意識。
3.1.4 評價管理
3.1.4.1 對照導則的指標體系 ,結合工程特點,對綠色施工的效果及采用的新技術、新設備、新材料與新工藝,進行自評估。
3.1.4.2 成立專家評估小組,對綠色施工方案、實施過程至項目竣工,進行綜合評估。
3.2 綠色施工從環境保護方面的研究
3.2.1 施工揚塵的控制
3.2.1.1運送土方、垃圾、設備及建筑材料等,不污損場外道路。運輸容易散落、飛揚、流漏的物料的車輛,必須采取措施封閉嚴密,保證車輛清潔。施工現場出口應設置洗車槽。
3.2.1.2 土方作業階段,采取灑水、覆蓋等措施,達到作業區目測揚塵高度小于1.5m,不擴散到場區外。
3.2.1.3 結構施工、安裝裝飾裝修階段,作業區目測揚塵高度小于0.5m。
3.2.1.4 施工現場非作業區達到目測無揚塵的要求。對現場易飛揚物質采取有效措施,如灑水、地面硬化、圍檔、密網覆蓋、封閉等,防止揚塵產生。
3.2.1.5 構筑物機械拆除前,做好揚塵控制計劃。可采取清理積塵、拆除體灑水、設置隔檔等措施。
3.2.1.6 構筑物爆破拆除前,做好揚塵控制計劃?？刹捎们謇矸e塵、淋濕地面、預濕墻體、屋面敷水袋、樓面蓄水、建筑外設高壓噴霧狀水系統、搭設防塵排柵和直升機投水彈等綜合降塵。選擇風力小的天氣進行爆破作業。
3.2.1.7 在場界四周隔檔高度位置測得的大氣總懸浮顆粒物(TSP)月平均濃度與城市背景值的差值不大于0.08mg／m3。
3.2.2 噪聲與振動的控制
3.2.2.1 現場噪音排放不得超過國家標準《市政工程施工場界噪聲限值》(GBl2523．90)的規定。
3.2.2.2 在施工場界對噪音進行實時監測與控制。監測方法執行國家標準《市政工程施工場界噪聲測量方法》(GBl2524．90)。
3.2.2.3使用低噪音、低振動的機具,采取隔音與隔振措施,避免或減少施工噪音和振動。
3.2.3 光 污 染 控 制
3.2.3.1盡量避免或減少施工過程中的光污染。夜間室外照明燈加設燈罩,透光方向集中在施工范圍。
3.2.3.2電焊作業采取遮擋措施,避免電焊弧光外泄
3.2.4 水污染控制
3.2.4.1施工現場污水排放應達到國家標準《污水綜合排放標準》(GB8978．1996)的要求。
3.2.4.2 在施工現場應針對不同的污水,設置相應的處理設施,如沉淀池、隔油池、化糞池等。
3.2.4.3 污水排放應委托有資質的單位進行廢水水質檢測,提供相應的污水檢測報告。3.2.4.4 保護地下水環境。
3.2.4.5 對于化學品等有毒材料、油料的儲存地,應有嚴格的隔水層設計,做好滲漏液收集和處理。
1.引言
伴隨著我國國民經濟的快速發展，作為城市骨架的市政設施工程一般都是非贏利性的，它的建成直接產生社會效益。市政工程建設資金來源主要來自于政府資金，如何提高資金的使用效益是眾多市政建設者必須努力實現的目標。市政工程投資大，任務重，時間緊，工程結算審核人員常要在短時間內查看大量的圖紙資料，進行無數的驗算，反復查找核對定額，計算匯總大量的數字，這就要求審核人員既要有高度的責任心，又要有熟練的業務素質，否則稍有疏忽，就可能給國家造成不可估量的損失。
2.做好是市政工程結算審核工作的意義所在
目前大多市政工程采用清單計價，因此在結算時應重點做好工程量和定額套用的審查。結算的工程量應以招標文件和承包合同中的工程量為依據，考慮變更工程量，特別是要考慮對施工簽證單的符合性和合理性進行詳細的審查。審查時要熟悉圖紙、掌握工程量計算規則，并對整個工程的設計和施工有系統的認識。定額的套用也是一個非常重要的工作，因為在結算審查時經常會出現定額錯套、高套、定額換算錯誤等情況，而這些都對造價造成重大的影響。因此，把好工程結算關，對合理定價，減少不必要的投資具有深遠的意義。
3.市政工程結算審核中常見的問題
3.1虛報工程量
建筑工程量是編制工程結算的基礎，工程量計算正確與否對工程結算數額大小影響極大。有一些基建工程由于工期長或兩個施工單位共同承建，這就存在混淆工程界限，交叉工程重復計費的現象。而有的由于設計變更計算了變更增加的項目，不扣除標函內原有的項目，造成工程量的重復計算。
3.2混淆施工圖和竣工圖的使用
施工圖是工程項目招標的依據和工程施工的基礎，竣工圖是對竣工工程的具體記錄，包括了施工過程中發生的設計、聯系單等變更，兩者有著本質的區別，尤其是一些大中型復雜的工程，兩者項目出入會更大，有些施工單位把已取消的施工圖項目仍列入結算，計取工程費用。
3.3單方面改變變更聯系單及簽證單
工程變更聯系單是施工過程中圖紙改變的依據，而工程簽證單則
是施工過程中對工程變更、新增零星工作等承發包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責任事件所作的簽認證明，是工程結算的重要依據。在施工過程中，由于建設單位把關不嚴，變更聯系及簽證辦理不及時，時間一長就模糊不清或不齊全，有些施工單位單方面做出有利于施工方的解釋，故意刪改、省略不利于己的內容。更換聯系單或簽證單的內容，多計取費用。
3.4提高材料價格標準
由于材料價格和定額消耗量對工程造價影響很大，經常會出現施工單位在編制結算時虛報材料價格和材料用量。由于合同未約定合同外新增乙供材料認質認價問題，施工單位施工時采用低等級材料，結算時卻報高等級材料價格。也有實際購買價高于招標時暫定價交與建設單位簽證確認，而低于暫定價的就以投標暫定價作為結算依據。
4.如何做好市政工程的結算審核工作
4.1核查工程資料的真實性和完整性
竣工圖應根據施工圖和設計變更正確繪制，審核時，一方面要核對原施工圖和變更資料，檢查竣工圖是否正確，注意竣工圖與原施工圖的差異，如哪些部位取消了，哪些部位為新增內容，這些差異都有可能是結算中的關鍵所在。另一方面要核對竣工圖與實物是否相符，是否完整，要帶著竣工圖查看現場，只有正確的竣工圖才是工程竣工結算的準確依據。資料合格后，應對送審資料（包括招投標文件、施工合同、竣工圖紙、送審結算書、現場簽證單、會議紀要等）進行深入、細致的研究，以便全面熟悉、了解工程的具體情況，做到心中有數，為結算審核工程打下良好的基礎。
4.2注意工程量審核
工程量是編制結算最基本的內容，也是整個工程取費和計稅的基礎。工程量的真實性對工程造價的影響很大，因此工程造價的審核的重點首先應放在工程量的審核上。審核人員要在工程結算審核前進行認真的調查和實地勘察，摸清施工情況，并在熟練掌握工程量計算規則的基礎上熟悉施工圖紙和變更簽證及其相關資料，對工程結算進行逐項審查驗證。審查的重點應放在容易重復計算或隱蔽工程部分，以核定工程價款結算內容與建設項目實際完成的工程量是否相符，是否存在多報、虛報問題。在審查過程中，既要認真查看施工記錄、驗收記錄、變更簽證手續又要按照混色機要求仔細復查計算工程量，必要時還應查驗施工日記，監理記錄及相關的會議紀要，審核簽證單的合理性和有效性。
4.3施工現場簽證單有效性和合理性的審核
結算審核人員往往會注重審核簽證單會簽手續是否完善，只要建設單位、監理單位、施工單位會簽手續完善，審核人員往往都會予以認可。但是，一個有經驗的結算審核人員還會進行更深一層的審核，那就是簽證單的有效性和合理性。判斷簽證單有有效性應和招投標文件、施工合同等資料緊密結合起來。例如：招標文件規定，計算變更工程量時，技術措施費工費不進行調整，但有一張簽證單內容則是因施工內容的變更，增加腳手架工程量若干平方米，很顯然，這張簽證單就屬于無效簽證單，因為即使現場確實增加了簽證單所列的腳手架工程量，二方會簽手續也完善，但因為它違背了招標文件的規定（技術措施費不進行調整），所以不能予以認可。判斷簽證單的合理性應和現場施工情況結合起來，這就要求審核人員具備較為豐富的施工管理知識和經驗，應根據施工過程中的一些常識，來判斷簽證內容是否合情合理，如果有疑問，可到現場進行復核。
5.結束語
總之，竣工結算審核是一項技術性、經濟性和政策性很強的工作，審核時除了要注意上述問題外，審核人員應不斷提高專業理論水平和實際業務操作技能，及時了解地方及國家的有關工程造價方面的法規政策，不斷總結本專業結算審核工作的經驗，提高自己的執業水平，確保竣工結算審核的公平、公正、合理，為國家、企業、項目投資者節約大量的建設資金。
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
由于投資和管理體制不同，我國的橋梁建設等基礎投資建設項目形成了市政工程和公路工程兩套不同的計價模式和管理模式。它們各自有不同的計價辦法和估算、預算模式。在造價管控上存在區別，也存在著聯系。本文對公路橋梁工程、市政橋梁工程在造價管理、計價體系等方面進行對比和分析，找出其區別和聯系。期望建立統一的計價模式或兩種計價模式以相互借鑒。
一、市政橋梁和公路橋梁工程的區別
1.管理體制不同
（1）市政橋梁工程造價管理體制
我國市政路橋工程管理在管理主體上，屬于政府投資的微觀管理主體。這各組織系統設置了多層管理機構。主要管理權限包括：
①擬定可行性評價方法、計算經濟參數，樹立建設制度和造價標準，制定公共服務設施建設標準，監督工程造價機架，組織造價信息并予以，擬定工程造價咨詢單位的資質標準。
②擔負大型建設項目的概算、預算和審批等。
③修編、解釋當地定額、收費標準和計價制度。審核國家工程的標底、結算、合同糾紛。
（2）公路橋梁工程造價管理體制
我國公路橋梁工程建設屬于交通運輸部工程造價管理機構管轄范圍。擔負著公路運輸行業建設項目的概算、預算、審批、調整工作。
主要管理權限包括：編制建設項目定額，交通材料價格，對公路工程計價依據進行修訂。組織工程造價人員培訓考核，審查投資估算、設計概算、工程預算、招投標標底、竣工決算等。項目建議書及可研究階段的項目，由省級以上交通主管部門審批，報省級以上發改委審批。初步設計階段的項目，由省級以上交通主管部門、勘察設計部門審批，報省級以上發改委、交通運輸主管部門審批。施工圖紙設計階段的項目由省級以上交通主管部門報告省級以上交通主管部門審批。施工階段的項目由省市級交通主管部門、造價報省市級交通主管部門審批；竣工階段的項目由省市交通主管部門報省市交通主管部門審批。
2.從業資格制度不同
市政路橋工程從業人員必須具備注冊造價工程職業資格，通過工程造價管理等相關考試，獲得我國造價工程師注冊執業證書和職業印章等。注冊造價工程師，由國家認定資格，取得國家造價工程師資格并準予注冊后執業，負責進行工程造價的計價、定價、管理，為合法的工程經濟專業人員。在所有工程建設中，必須由造價工程師職業資格的專業人員參與完成。
公路橋梁工程建設必須執行公路造價師職業資格制度。這個制度是由交通運輸部門制定并監督實施的。公路造價工程師分為甲乙兩個級別。兩個級別的工程規模和特點均不同。甲級造價師必須有中級以上職稱，并具有學歷和職業經驗。
3.造價計價程序不同
（1）當前市政工程橋梁建設管理參照的計價依據是建設部頒布的《市政工程投資估算編制辦法》、《市政工程投資估算指標》、《全國統一市政工程預算定額》、《建設安裝工程費用項目組成》、《建設工程勞動定額》、《建設工程工程量清單計價規范》等相關文件。
（2）市政工程費用包括項目總投資、固定資產投資方向調節稅、建設期利息等資金。建設投資由工程款、建設款、預備款3部分組成，如圖1所示。
市政橋梁工程措施費用中的一些項目的費用乘以費率來計算最終的措施費用。公路橋梁工程，這些費用的計算是使用直接工程費用或者人工費用、機械使用費用的總數和乘以費率來計算。
措施費中的大型機械設備進出場、安拆費、二次搬運費、混凝土、鋼筋混凝土模版費等，在公路橋梁工程中算在工程費里。而在市政橋梁工程中，另外計算費用。
企業管理費在市政橋梁工程中，是定額基價的重要組成部分。在公路工程計價程序中，企業管理費用不包含在定額基價中，屬于間接費。
4.工程費用組成不同
市政橋梁工程建筑安裝工程費包括的費用組成為：
（1）直接工程費和措施費，包括工程實體建設中人工、材料、機械設備使用費用。人工費中包含了工資、補貼、輔助工資、福利費和勞動保護費。材料費用包含了工程中耗費的原材料、輔助材料、構件、配件、半成品費用、運雜費、運輸費、采購報關費、檢驗試驗費等。機械設備使用費包括折舊費、安裝費、場外運費、大修理費、經常修理費、安拆費、燃料動力費、養路費等。措施費包括環境保護、文明施工、安全施工、臨時設施、夜間施工、二次搬運、機械設備進出場安拆費、混凝土模板支架費、腳手架費、施工排水降水費等等。
（2）間接費包括規費和企業管理費用。規費包含了政府和權利部門規定的必須繳納的費用，包括工程排污費、定額測定費、社會保障費等。企業管理費包括了管理人員工資、辦公費、差旅費、固定資產使用費、工具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金等等，還有其他各項支出，如技術轉讓費等，不一一羅列。
（3）利潤和稅金
市政工程橋梁建設造價綜合定額包括分部分項工程費、價差、利潤、措施項目費、安全文明施工費、定額安全文明施工費、利潤、夜間施工增加費、趕工措施費、交通干擾工程施工增加費、地下管線交叉降效費、文明工地增加費、其他費用等。
公路橋梁工程費用由直接費用、間接費、利潤和稅金組成。
（1）直接費包括了人工費，材料費、還有運雜費、機械設備施工使用費等。其他費用包含了冬季施工增加費、夜間施工增加費、特殊地區施工增加費、行車干擾工程施工增加費、安全文明施工措施費、施工輔助費等。
（2）間接費用包括規費、企業管理費。
（3）輔助生產簡介費。
（4）利潤和稅金。
5.造價定額不同
市政橋梁工程中的造價計價定額于公路橋梁工程的造價計價定額在使用范圍上有一定的差別。包括參照的預算文件、基價表等。市政橋梁工程對于概算沒有相應的定額，只有市政綜合定額或者定額基價表。市政橋梁工程中，編制大概的預算造價，都依照市政綜合定額或基價表編制。公路橋梁工程概算定額依照公路工程概算定額編制進行概算。
二、市政橋梁工程與公路橋梁工程造價的聯系
1.管理程序一致
（1）市政橋梁工程屬于建設工程的組成部分。在行業造價管理程序上，由于政府建設主管部門管理；工程橋梁工程屬于住建部管理。但工程建設基本程序和工程造價管理程序基本一致。
（2）專業人員考試資格一致
市政橋梁工程建設需要執行注冊工程師職業資格制度。公路橋梁工程建設執行的是公路甲乙級造價師職業資格制度。二者在學歷報考、職稱資格和考試資格上基本一致，只是經驗要求是公路行業獨有的。
2.其他聯系
雖然市政工程和公路工程在造價管理計價依據上存在區別，但是還是存在一定的內在聯系的。如費用組成方面本質相同，只是在專業名稱、規范標準、計算程序上不同而已。
結語
從以上分析我們看到，無論是公路橋梁工程項目，還是市政橋梁工程項目，在管理體制和造價管理上，大致是相同的，但也存在著一些差異。在同一項目中，采用市政和公路的造價和計價方式，雖然大體上的方法和流程是相似的，但在管理文件、招投標文件、工程量清單上，會出現形式和內容的不同，計價定額和程序也會不同。因此，如果采用相同的材料和機械臺班進行工程估算和預算的話，會產生不同的造價結果。
參考文獻
