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柔性管理從本質上說是一種對"穩定和變化"進行管理的新方略，其實是針對剛性管理的概念而提出。柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉變為前提。線性思維的特征是歷時性，而非線性思維的特征是共時性，也就是同步轉型。從表面混沌的繁雜現象中，看出事物發展和演化的自然秩序，洞悉下一步前進的方向，識別潛在的未知需要和開拓的市場，進而預見變化并自動應付變化，這就是柔性管理的任務。
2.柔性化管理的特征
柔性化管理作為企業靈活應對市場環境變化的一種管理模式，其特點基本可以總結為是三個方面：一是柔性化管理是多種能力的集合。柔性包含了對市場環境的適應性、可變性、相似性、更新性及規避風險等特性，面對壓力可產生一定的讓步能力、對新環境有一定的容納能力以及修正的能力；二是柔性化管理具有平衡性。柔性化管理是管理者控制自與平衡權的一種行為，柔性管理的平衡能力有三種體現，第一是對突發事件中，具有柔性處理能力，第二是在意外變化中，具有連續反應能力，第三是適應性的預知能力。營銷管理者需要對各方面的權利加以平衡，才能維持市場變化中的動態平衡狀態；三是柔性化管理具有包容能力和反應能力。柔性化管理在實質上是一種包容性適應能力，其能力包括容納力、吸收力及承受力，都并不是天生所具備的，柔性實質上就是企業對各類事件所做出的一種反應能力，企業根據其所具備的反應能力及包容能力提高在市場競爭中的競爭優勢。
二、當前動態市場環境下的結構特征
1.需求市場環境
需求市場環境的動態變化，受很多方面因素的影響，主要是經濟發展、營銷傳播以及市場政策等方面，使消費者對產品的需求情況無法預測，企業難以能夠及時準確的把握消費者的實際需求，使產品市場前景預測的不確定性進一步增大，導致市場環境動態變化趨勢更加突出。
2.競爭市場環境
導致競爭市場環境出現動態變化的主要原因是競爭對手的動態性。例如，競爭對手所報出來的產品質量、產品的市場價格及營銷模式等，這些因素都會導致對競爭環境難以確定。另外，新的競爭對手的加入，由于其對相應規則還不熟悉，進一步加劇了競爭市場的動態變化。
3.技術市場環境
技術市場環境動態變化的出現，是由于科學技術的迅速發展，再加上新的科學技術的不斷出現與更新，技術的更新換代速度愈來愈快，新技術的存在時間誰也無法準確預測。這種情況下，相關企業根本無法準確有效的掌握技術市場的發展趨勢。不同的行業之間新產品開發與更新的時間上是存有很大差別的，有些產品開發時間比預期時間短，而有些可能就比其預期的開發時間長，使技術市場環境存在極大的不確定性。
三、動態市場環境下柔性化營銷管理模式的分析及評價
1.營銷管理柔性化分析
動態市場環境下的企業營銷管理柔性化的分析內容包括企業的基本信息、企業所處的市場環境及企業對營銷管理柔性化是怎樣的一種態度。營銷管理柔性化構建過程中，重要性最高的屬于競爭市場環境，最低的是需求市場環境，其對營銷管理柔性化的影響有著很大的不同，要明確把握重點及關鍵，對競爭市場的動態性給予一定重視。
2.柔性化營銷管理的評價指標
企業營銷管理柔性化的評價指標有很多種方式，按其重要性可分為新技術開發頻率、行業的技術變化、消費者需求變化及競爭對手市場營銷模式變化；按次要性可分為競爭產品的不確定性、消費者對新產品的接受能力、來自競爭對手的壓力及新品從設計到應用的開發與推廣速度。以上所分析的八個指標在技術市場環境以及競爭市場環境中表現較為明顯，說明企業的柔性化營銷管理模式受到技術水平及競爭對手能力的影響。
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-00-01
目前，市場環境的變化越來越快，消費者收入的增加，使其從對需要的滿足發展到對欲望的滿足。企業之問由價格的競爭發展到非價格競爭，高科技的發展又導致了新產品以更快的速度涌向市場。這使企業對市場調研預測的要求空前增加。從決定企業的發展方向、開拓新市場、產品更新換代、確定外銷價格、改善經營管理等重大決策到廣告與包裝設計這些具體構思，都無可否認市場調研預測在其中所起的作用。
一、目前市場調查行業的現狀
從國際市場看，市場調查行業在1950年左右就進入成熟期，但從國內的市場環境看，許多企業仍然不能理解花費很多財力、物力進行市場調查的重要性，沒有充分意識到市場信息的重要性。我國的市場調查業發展相對緩慢，起步也晚。我國1988年才有了第一家民營調查公司，由于市場調查在中國的發展歷史較短，盡管這個行業發展迅速，但其基礎薄弱、規模不大、競爭力弱、專業素質差，不能獲得企業和公眾的認同?？傮w上說，國內市場調查行業屬于—個現狀存在不足而發展潛力巨大的行業。
二、我國企業市場調查領域存在的問題
1.調查經費不足。企業是市場調研的主體。一些市場意識比較強的企業，都非常重視市場調查和獲取市場信息資料。而我國的很多企業，在新產品開發和促銷決策前，沒有列出進行市場調查的費用。或者沒有關于市場調研的計劃，我國的市場調查業發展相對緩慢。
2.企業對市場調查的重視程度不夠。市場調查作為企業走向市場的必要前奏，作為企業了解消費者需求、獲取市場信息的重要手段；作為企業制定營銷決策的客觀依據，早已備受發達國家企業的重視。而我國很多企業經營多年仍然生意慘淡。其實他們只要簡單地做個目標市場調查就可以避免災難。還有就是企業所進行的市場調查很不規范，只是蜻蜓點水，或者是走馬觀花。不做系統客觀的市場調查與預測，僅憑不夠完備的信息就做出種種營銷決策是非常危險的，也是十分落后的行為。面對激烈的市場競爭，我們必須進行真正的市場調查，采用系統科學的方法搜集市場資料，并應用統計方法分析這些市場資料，以得到所需的信息。
三、市場調查對企業營銷管理的重要性
市場調查對營銷管理工作的重要性表現在以下幾個方面。
1.提供作為決策依據的信息。企業決策者大多具有良好的素質，受過良好的教育與訓練，同時企業決策者大多擁有決策團隊，所以企業決策者的決策能力本身并不存在問題，問題在于決策觀念與支持決策的基礎信息是否確實?，F代營銷學認為，優秀的決策者必定要有“企業的任何重大營銷舉措都必須做到深思熟慮、胸有成竹、三思而后行”的觀念。無論決策者理論水平如何高，經驗怎樣豐富，只要缺乏真實、準確、及時的相關信息，就不一定能夠做出正確的決策。反之。如果擁有真實、準確、及時的相關信息，哪怕決策者只是普通人，最終決策也不是一件難事。
2.彌補信息不足的缺陷。有效信息不足仍然可能造成決策失當，給企業造成嚴重損失。例如.一家汽車制造企業A公司準備在12月份旺季之前推出一款新車，進行大批量生產。根據市場調查數據.這款新車很合主流消費者的胃口。這個企業的CEO希望能夠作為未來兩年的主打產品，并為此做了充分準備?？葾公司的主要競爭對手B公司事先獲得了該款新車的詳細資料。并針對性地設計了一種極具競爭力的車型，準備隨后推出，將A公司的這款新車扼殺在搖籃之中。由于A公司的決策者沒有掌握這一信息，不久這款新車就被B公司的競爭車型擊敗，為市場所淘汰，功虧一簣。A公司巨額的研制、促銷、制造設備投入悉數化為泡影，其CEO也引咎辭職。
3.了解外部信息。對于企業決策者來說，應該利用一切可以利用的信息，幫助自己決定究竟選擇何種營銷舉措，贏得市場占有率，贏得高投資回報。企業可供利用的信息有內部和外部之分。內部信息包括與企業成本因素有關的數據、財務狀況數據，還包括企業已經掌握的與需求有關的數據。外部信息則是企業需要但迄今未掌握的與需求有關的數據。這部分外部信息就需要通過市場調查來得到。
4.了解市場環境的變化?？茖W技術突飛猛進，經濟發展日新月異。電子化、全球化以前所未有的力度改變著世界的面貌，與此相伴的是市場環境的急劇變化。而企業必須適應急劇變化的市場環境，否則就難以生存。面對市場環境的急劇變化，企業必須意識到機遇與挑戰并存。一些新的消費者和機構將進入目標市場，同時一些老的消費者和機構將退出目標市場，只有根據不同情況對營銷組合進行調整，才能立于不敗之地，而前提條件是要通過市場調查把握市場環境的實質變化。
四、大力開展企業市場調查的建議
—個沒有或者不重視市場調研的企業，就不能說是—個擁有現代經營觀念的企業。我國的世界知名品牌寥寥無幾，我國企業缺乏競爭力的重要原因就是市場調研的落后。因此，我們必須充分認識到加強市場調研的重要性和迫切性，大力發展企業市場調查。首先，企業要樹立現代市場營銷理念，充分運用市場調查這個重要工具，把握市場發展趨勢，及時調整企業營銷決策。其次，要在企業內部設立專門的市場調查部門及專職的市場調查人員，把企業自身開展的市場調查與市場調查公司進行的市場調查有機結合起來。最后，企業要安排并加大市場調查的預算，為企業進行科學決策提供必要的物質保障。另外，市場調查公司也必須規范其行為，提高整體素質，做好經濟信息咨詢服務，樹立良好的社會形象，重新贏得企業的信任。
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就當前的現狀來看，企業市場營銷戰略發展中仍然存在著某些不可忽視的問題，其主要表現在以下幾個方面：第一，部分企業在管理經營的過程中缺乏營銷意識，從而導致其忽視了產品宣傳的影響，最終形成產品大量滯銷的現象；第二，部分企業在開展市場營銷活動的過程中忽視了市場調研的重要性，繼而無法獲知當前市場條件下企業的營銷目標。此外，由于市場營銷活動是圍繞用戶而開展的，因而在市場調研活動缺失的狀況下，企業無法掌握到當前用戶的消費觀念，由此影響到了整體營銷水平；第三，市場營銷理念落后也是當前企業市場營銷發展中存在的主要問題，其主要表現在企業在開展營銷活動的過程中更為注重短期利益，而忽視了長效營銷的重要性，繼而形成盲目跟風的市場營銷模式，影響到了企業的整體經濟效益。此外，部分企業存在著營銷戰略創新意識匱乏的問題，繼而導致其無法從市場營銷渠道為自身贏得更大的經濟成果。從以上的分析中即可看出，企業市場營銷戰略存在著相應的問題，因而應給予其高度的重視。
二、新時期企業市場營銷戰略創新對策
（一）創新營銷方式
隨著現代化科學技術的不斷發展，要求企業在開展市場營銷戰略活動的過程中應充分發揮信息化技術的功能，且將其應用于實踐活動中，繼而創新企業營銷方式，并吸引更多的用戶提高對企業產品生產的關注度。此外，營銷模式的創新要求企業在開展市場營銷活動的過程中應大力宣傳企業營銷與網絡相結合的重要性，并利用網絡平臺搜集到更多潛在的信息資源，最終實現低成本、高效率的營銷目標。另外，在企業營銷方式創新的過程中要求企業應整合社會資源構建一個網絡營銷平臺，以便滿足消費者消費需求，且由此改變企業傳統的營銷方式，達到擴大企業市場營銷空間的目的。除此之外，由于電子商務已經逐漸成了消費者更為青睞的一種消費模式，因而企業應抓住這一特性將其轉化為自身重點營銷手段。
（二）樹立企業品牌
新時期企業市場營銷戰略創新中依據企業營銷現狀樹立良好的企業品牌也是非常有必要的，對此，首先要求企業在開展市場營銷活動前應安排相關的工作人員深入到市場環境中對市場的發展方向展開調查，繼而整合市場調查數據，并結合企業現有資源制定相應的產品營銷策略，且依據產品營銷狀況對其產品價格進行定位，同時確保符合消費者消費心理需求。其次，在開展市場營銷活動的過程中應充分發揮新媒體的功能大力宣傳樹立企業品牌的重要性，且應定期舉辦相應的文化活動，促使企業全體員工在實際工作開展過程中都能規范自身操作行為，維護企業形象。再次，產品質量及售后服務影響著企業品牌的樹立，在此基礎上要求企業在發展的過程中應將其納入到營銷方案中，以此來滿足消費者消費需求，且由此增強企業核心競爭力，達到品牌創造的目的。
（三）確定營銷模式
傳統的營銷模式已經無法滿足當代企業發展需求，因而在此背景下要求企業應不斷完善自身營銷模式，最終達到創新營銷理念，增強自身市場營銷核心競爭力的目標。而營銷模式的確定及創新首先要求企業領導在開展管理工作的過程中應轉變自身營銷理念，接受新型營銷思想，由此推動企業朝著更為科學化的營銷方向發展。其次，在營銷模式確定中企業領導應承擔起調整營銷內容的職責，繼而促使企業營銷計劃能與社會經濟環境發展形成協調統一的發展模式。此外，營銷模式的確定對企業領導創新思想提出了更高的要求，因而企業領導在實際工作開展過程中應摒棄傳統的營銷意識，實現現代化的營銷理念，在市場環境變化莫測的情況下不斷調整企業營銷模式，達到最佳的營銷成效。
關于非市場環境的文獻綜述
對于許多企業來說，市場上成功與否不僅取決于它們的產品和服務、經營效率、內部組織結構、供應鏈組織、分銷渠道和聯盟網絡，而且還取決于如何有效處理政府、利益集團、激進主義分子和社會公眾之間的關系（Baron，1995）。這些團體產生的力量能夠阻止企業進入新市場，限制產品價格上漲，提高企業的競爭成本。同時也可以幫助企業發掘新市場，解除政策管制，減少競爭對手，創造競爭優勢（衛武，2008）。雖然這些力量出現在市場外部，但是常常與市場力量相互影響，本文將這些力量稱為非市場力量。而非市場力量通常會對企業績效產生重要的影響，在企業經營戰略中這些非市場力量被認為應該與市場力量受到同樣的高度關注（Shaffer，2000）。
Baron（1995）指出：商業環境由市場因素和非市場因素構成，任何戰略規劃都必須整合市場和非市場因素；公司的總體環境，一方面可由市場來控制，另一方面可由非市場來控制。企業非市場環境作為企業生存與發展的軟土壤，對企業的生存與發展有重要的影響作用，對企業而言，必須對企業的非市場環境有足夠的重視，并針對非市場環境的特點，在企業戰略制定過程中，充分的給予考慮。盡管現有關于對市場環境的研究已經相對比較成熟，但是對企業非市場環境的研究則明顯不足。因此本文為將對企業非市場環境的概念及對企業的影響做進一步的分析，希望具有啟發作用。
企業非市場環境的概念
企業生態系統理論認為，企業不是孤立存在的，都處于一定的生存環境中，并對環境進行了物質和能量的交換，這里所謂的生存環境也就是指市場環境和非市場環境。由于非市場環境概念的提出與界定在很大程度上是相對于市場環境的，因此在對非市場環境概念做出的界定中，同時探討了市場環境。在經典的戰略管理理論中，市場環境是指由宏觀經濟因素、競爭者、供應商、顧客等因素組成的企業外部環境，其特點由需求的特點、競爭的緯度、市場競爭的規律、成本結構、技術進步的特點和速度等決定。市場環境的一個重要方面是企業所處的行業及產業結構（Porter，1980）。
非市場環境是相對于市場環境而定義的。JeanJBoddewyn（2003）認為非市場是指能夠為市場、企業和其他類型的組織提供秩序的內外部因素，這些因素能夠使它們有效地運轉，并彌補它們失靈的缺陷，所謂的非市場并不指單一的政府、公共利益相關者或公共事務。從企業角度，政府的政策、各種非政府組織、公眾、利益相關者、新聞媒體等的介入都是企業從非市場獲取競爭優勢的來源，所以非市場戰略同樣具有更廣泛的定義和內涵。于是學者們從企業非市場環境的不同角度進行研究，也做出了不同的定義。非市場環境包括社會的、政治的以及法律安排等因素（Baron，1997），其特點是由企業與社會公眾、媒體、政府等利益相關者的關系所決定的。
馮雷鳴等（1999）認為非市場環境則由公眾、資產保管者、股東、政府、媒體和公共機構等協調的相互作用關系，這些機構有別于那些市場環境的最大特點在于：多數裁定原則，權益訴訟，較大的政治權利，集體行動，公開化等。衛武（2008）認為，市場環境是指由經濟、競爭者、供應商、顧客等因素構成的企業外部環境，而非市場環境包括社會、文化、政治、法律以及制度等因素，反映了企業與社會公眾、媒體、政府、公共機構等利益相關者之間的相互作用、相互影響，但是這些影響不同于市場環境中的影響。
然而，在現有的對企業非市場環境的眾多定義中，Baron.D.P（2003）的觀點代表了目前大多學者對非市場環境的普遍的認識：企業與政府、公眾、利益相關者之間的關系，成為企業賴以成功的非市場因素。本研究認為，非市場環境是存在于企業之外，對企業的生存和發展有重要利益關系的政府、公眾和非政府組織三者交織的綜合體。
非市場環境對企業的影響
（一）政府對企業的影響
早在30多年前Epstein就說到，政府可以被視為一個競爭性的工具，幫助企業創造出最有利的環境（1969）。Dunning（1993）也曾說到，在20世紀90年代我們難以想象說，政府對經濟活動的重要塑造作用會減小，而實際上，其更可能會增加。企業也都認識到政府的重要性：良好的政府關系能拓展企業的外部生存空間，為企業創造有利的競爭環境，并也相應地研究制定企業相關的政治戰略或公共事務戰略。從企業管理的視角出發，政府政策以及企業對政府決策的反應，深刻地影響著企業的市場經營成就。
政府作為企業的一種外部非市場因素，在企業所處的外部宏觀環境中處于權利核心地位?！罢ㄟ^制定法律規范，稅收等措施直接或間接影響到企業的經營活動。同時政府控制著一些影響企業競爭能力的重要資源，政府可能通過增加政府購買力來改變市場份額、影響市場結構，政府可以制定各種各樣的標準（技術、食品衛生和環境污染等）增加企業成本”(黃忠東，2003)。同時，企業是社會經濟的主體，對社會經濟的發展起到根本性的作用。企業為政府創造了稅收，增加工作崗位，對維護社會穩定發揮著極大的作用。所以政府與企業具有相互依賴性。
筆者認為，企業在在處理與政府的關系時，中間也必然存在一個相互議價的過程，由于都希望從對方獲取自己所需要的某些利益，因為彼此存在相互依賴性。實際情況中，政府往往對企業具有主導作用，企業對政府的政策法規是處于被動地位，在政治集權程度較高的環境下尤為明顯。由此導致了企業和政府力量之間的不平衡，正是由于這種不平衡迫使企業力爭在與政府的議價過程中爭取有利地位，迫使企業采取各種政府事務活動。
（二）公眾對企業的影響
公眾是處于政府和企業之外的一個龐大群體，是社會力量的主體，有著廣泛的社會影響力?！吧鐣妼ζ髽I都有一定的社會期望和社會責任標準，使得企業在經營活動中就必須樹立良好的社會聲譽。企業的活動要符合社會的道德規范、符合社會公眾利益，對出現社會偏好及期望做出積極的反應”（Tompson&Strickland，2004）。
企業往往對外宣稱“顧客就是上帝”，是因為顧客是企業賴以生存的“衣食父母”，只有企業的產品和服務得到消費者的認可，其價值才得以實現，于是公眾就構筑了企業生存的根本土壤。正是公眾對企業具有舉足輕重的影響，企業不得不考慮與公眾間建立良好的關系，在公眾心目中樹立良好的企業信譽，為企業的發展營造一個良好的生存環境，因此很多企業都重視與公眾的溝通，良好的溝通能創造客戶信任的價值。一個以客戶需求為導向、與公眾有良好溝通的企業，必然能獲得公眾的高度信任。公眾對企業的信任會直接轉化為對產品的信任，而對產品的信任則是維系客戶繼續購買企業產品的保證。
（三）非政府組織對企業的影響
隨著市場經濟的發展，企業經營活動的擴展和延伸，企業和社會中的各種非政府組織、媒體等都有密切的聯系。
由于權力的不平衡，企業和權力擁有者（政府）在很大程度上存在著對立和緊張。盡管社會沒有類似政府的公共權力，但作為一種中間力量，企業可以通過處理好與之的關系，借助其廣泛的社會影響力可以為企業的非市場戰略的實施掃除障礙、贏得競爭優勢。如隨著環保主義的興起，世界各國的環保組織都會給地方的企業施加壓力來減少對環境的污染；由于人們意識到飽和脂肪和膽固醇的危害，這又使得很多食品公司在健康組織的壓力下不再采用高脂肪原料，代之以低脂肪原料；百事可樂率先響應健康組織的倡議，向市場投放減肥可樂和果汁飲料，由此從競爭對手可口可樂公司那里搶到了時常份額；許多企業借助媒體這個傳播信息的工具，了解到政府、社會組織團體及公眾對企業的反應，發現一些潛在的問題，并讓更多的消費者、社會團體、政府對企業有更多的了解，樹立企業良好的公眾形象，獲取社會隱形力量的支持，從而在企業制定與實施中享有更多的主動權。
隨著社會的發展，“政府的職能也開始有全面掌控經濟建設到公共服務管理的轉變。政府的主要職能是為社會經濟的發展創造一個良好的制度環境，并進行合理的監督”（李從新，2007）。在這個過程中，由于政府治理本身的局限性，就出現了一些治理領域的中間地帶，這時非政府組織就會起到替代和彌補作用。
結論
非市場環境作為企業外部生存環境的重要組成部分，應該受到與市場環境同等程度的關注，而且企業不應該將市場環境和非市場環境相互割裂開來，更多的情況是企業在有意識地通過在非市場環境中的行為和策略來幫助其在市場環境中的競爭活動，從而為企業構建競爭優勢。
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[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）02-0127-01
引言
什么是市場營銷？有許多人認為市場營銷就是所謂的銷售，簡單地認為賣出一件商品就是市場營銷，就是銷售。簡單的交易過程確實是銷售的過程，但絕對不等同于市場營銷。也有一部分人認為將商品送到商店、商場有人來購買就是市場營銷，其實也不然，只能說是市場營銷的一個小之又小的部分。市場營銷的概念遠遠不止這些，我們不能以點帶面。銷售和營銷有本質的區別。推銷是以生產為導向的，而營銷是以市場為向導的。本文將從企業和市場營銷的概念入手，來探析市場營銷對企業的重要性。
一、企業與市場營銷的概念分別是什么
（一）企業
簡單地說，企業就是一種經濟組織，一種盈利性的經濟組織。具體地說，企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經濟組織。
（二）市場營銷
市場營銷也被稱作市場行銷，簡稱營銷。它是指個人或集體通過交易其創造的產品或價值，以獲得所需之物，實現雙贏或多贏的過程。它包含兩種含義：一種是動詞理解，指企業的具體活動或行為，這時稱之為市場營銷或市場經營；另一種是名詞理解，指研究企業的市場營銷活動或行為的學科，稱之為市場營銷學、營銷學或市場學等。
我們這里避開理論的學科意義上的市場營銷，來挖掘作為動詞解釋的市場營銷的概念和內涵。
市場營銷可以從兩個方面來理解：首先它是一種理念，一種管理的方式，以人為本。其次，市場營銷是一系列的活動，是對理念管理方法的一種實施過程。
二、市場營銷對企業的重要性
社會快速發展，市場經濟也在不斷地發生變化，優勝劣汰是所有企業面對的最現實問題。新時代的市場環境下，企業如何才能長盛不衰，如何在多變的市場環境下找到并占領自己的一席之地，成了所有企業關注的問題。在當今的社會條件下，每一個優秀的企業管理者都深知，市場營銷對企業的重要性。
（一）企業的市場營銷
市場營銷是企業以滿足消費者需求，作為營銷出發點和歸宿，準確確定自己的目標市場，生產出適銷對路的產品，建立合理的分銷渠道方便購買；制定適當的價格策略，運用有效的促銷手段吸引消費者。
有許多人認為市場營銷就是所謂的銷售，簡單地認為賣出一件商品就是市場營銷，就是銷售。簡單的交易過程確實是銷售的過程，但絕對不等同于市場營銷。也有一部分人認為將商品送到商店、商場有人來購買就是市場營銷，其實也不然，只能說是市場營銷的一個小之又小的部分。市場營銷的概念遠遠不止這些，我們不能以點帶面。
銷售與市場營銷有著本質上的區別，銷售以產品為導向，而市場營銷則以市場為導向。
（二）市場營銷對企業發展的重要性
從企業和市場營銷的定義可以看出，企業是具有盈利性的經濟組織，如果一個企業一直處于非盈利狀態，那么這個企業遲早將面臨著破產的危險，那么企業也不復存在。而市場營銷是包含了銷售并且是以市場為導向的產物，沒有任何一個企業不關注自己的市場，所以一個優秀的企業管理者就不能不關注市場營銷對企業發展的重要性。
企業不可能脫離市場而存在，沒有市場就沒有平臺，沒有可觀的市場，就沒有可觀的利潤。市場營銷正是以市場為導向，因此關注市場營銷理念，才能在市場競爭中取得機遇把握主動權。
另外，創新是一個企業長盛不衰的主旋律，同樣市場營銷理念的創新至關重要。當今的市場環境下市場營銷理念也在不斷的更新過程當中，企業要想生存，就要跟緊時代的腳步，勇于創新。
三、結語
快速發展的經濟時代，企業要想長盛不衰就必須重視市場營銷理念，不斷更新思路，建立適應新時代的市場營銷模式，促進企業又好又快發展。在市場競爭中抓住機遇不斷獲得主動權，讓企業獲得持續的生存與發展機會。
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二、網絡經濟時代市場下企業營銷變化內容分析
(一)營銷模式的轉變
與傳統的營銷模式相比，網絡經濟時代市場下的營銷模式發生了轉變，傳統的產品流通模式是生產者向批發商供應產品，批發商再將產品銷售給消費者。但是，產品的流通時間較長，而網絡經濟時代市場環境下的營銷模式通過互聯網向消費者提供服務，并開展多元化的產銷活動，在在線市場下實現產品的營銷。
(二)營銷環境的轉變
在網絡經濟時代市場條件下，企業的營銷環境發生了較大的變化，向全新的營銷模式發展。信息技術的應用，對傳統的營銷模式加以完善，在策劃營銷過程中，將產品、價值和渠道等都作為營銷的主要依據[2]。同時，為了提高企業的市場競爭力需要健全營銷手段，從而實現減少庫存，縮短市場周期，從而為企業適應網絡經濟時代市場奠定良好的基礎。
(三)營銷范圍的擴大
在網絡經濟時代市場環境下，企業的營銷范圍擴大，不僅僅局限在某一個區域，而是利用網絡的信息技術的開放性和虛擬性等特點，為廣大用戶打造電子商務平臺，消費者在網絡環境下可以了解到更全面的產品信息，而且了解的產品信息來自于不同的區域。因此，網絡經濟時代市場下的營銷范圍更大。
三、網絡經濟時代市場下推動企業營銷模式轉型的措施
(一)拓寬網絡營銷渠道
某企業為了適應網絡經濟時代市場環境，意識到對營銷模式進行轉型的重要性，通過拓寬網絡營銷渠道，繼而實現提高營銷能力，提升企業的綜合競爭力。首先，企業搭建網絡平臺。企業為了讓廣大消費者全面的了解產品，通過利用網絡平臺，進而使得消費者掌握不同地區甚至是世界范圍內的產品信息，企業可以將產品信息以圖案、文檔等形式發送到網絡平臺上，并與消費者深入的交流，消費者對產品加以定位，然后選擇最佳的產品；其次，打造扁平化的營銷渠道。扁平化的營銷渠道是對多層結構進行壓平，以電子化和直銷模式實現企業有更好的發展，消費者可以在線上和線下向消費者提供服務。因此，拓寬網絡營銷渠道，能夠確保企業適應網絡經濟時代市場環境，并提升其綜合競爭力。
(二)采用多種營銷手段
在網絡經濟時代市場環境下，為了提升營銷能力，必須創新營銷手段，進而實現營銷模式的轉型[3]。首先，企業企業大力加大市場信息的搜集，從而最大程度的滿足消費者的需求。在網絡經濟時代市場環境下，企業面臨著巨大的挑戰，為了生產出合適的產品，提高銷量，需要深入到市場中，掌握消費者的需求，然后與消費者需求與產品設計有機聯系在一起，制定完善的營銷計劃，從而使得大眾消費群體能夠接受產品；其次，對產品進行定價測試。企業在開展營銷過程中，必須將價格作為營銷中考慮的重要因素。企業對產品的定價直接關系到營銷質量，所以為了拓寬銷路，需要利用互聯網，在營銷過程中對產品價格進行測試，進而明確庫存與購買力的關系，進而為企業營銷和獲取利潤提供有利依據。
(三)建立合作型的競爭關系
網絡經濟時代市場區別于以往的經濟市場，企業在營銷過程中，不是與其他企業展開激烈的競爭，而是建立合作型的競爭關系，進而為消費者的需求提供最大的保障。在消費者的對產品需求越來越多的情況下，企業為了實現營銷模式的轉型，并拓寬銷售渠道，需要企業生產的產品具有高質量，從而滿足更多客戶資源的需求[4]。那么，較高的生產技術已經成為促進企業實現營銷模式轉型的重要措施，通過與其他企業相互合作，共同開發新技術，建立合作型的競爭關系，提升產品質量，從而為網絡經濟時代市場環境下的營銷模式轉型提供有利保障，最終實現企業提高利潤。
企業財務預算管理的貫徹落實，是企業在多元化的市場環境之下，實現戰略性發展的有力支撐。一方面，現代企業改革發展的重要基礎，在于內部控制管理的優化，而財務預算管理的有效開展，是夯實企業內部發展環境的有力保障；另一方面，財務預算管理是企業經營發展戰略制定的重要依據，也是指導企業謀發展的戰略向導，企業面對復雜的市場環境，應著力強調科學發展觀下企業可持續發展的有效推進，更好地適應當前的市場環境。
（二）財務預算管理是企業經營活動的重要環節，是企業謀發展的重要出發點
財務預算管理是一項復雜而細致的工作，強調工作的全面性和有效性。首先，財務預算管理是企業經營活動的重要環節，財務預算管理的有效開展，在很大程度上支撐了企業經濟活動的有序進行，增進企業立足于市場的競爭力；其次，財務預算管理實現了對經營目標的分解，并具體到相關的經濟指標之上，促使企業各部門更有效的貫徹落實經營目標，避免盲目經營、決策對企業造成影響。
二、企業財務預算管理中存在的問題
從實際而言，企業缺乏對財務預算管理的重視，在管理工作的組織開展方面，顯然缺乏足夠的力度。一方面，企業注重短期經濟效益的追求，財務預算管理處于尷尬的地位，流于形式的管理現狀，不利于財務預算管理作用的充分發現；另一方面，財務預算管理是一項復雜而細致的工作，預算編制缺乏科學合理性，預算管理缺乏監督等問題，在很大程度上弱化了財務預算管理的重要作用。因此，在優化企業財務預算管理的過程中，首先需要清楚地認識到預算管理中存在的問題。
（一）財務預算管理缺乏足夠重視，管理工作落實不到位
企業具有趨利的天性，以短期經濟追求為目標的經營理念，導致企業財務預算管理工作沒有得到足夠重視，流于形式的工作狀態弱化了預算管理的重要作用。首先，企業領導層缺乏對財務預算管理的認識，其重要性的把握落實不到位，出現財務預算管理錯誤的定性為財務計劃等工作；其次，財務預算管理理念陳舊，對財務預算管理的重要性認識不透徹，缺乏良好的主觀能動性，于是在財務預算管理工作的開展、管理理念的執行等方面，都缺乏良好的工作狀態。
（二）財務預算編制缺乏科學合理性，戰略導向性有待提高
財務預算編制是預算管理的重要內容，強調企業立足于企業戰略發展之下，實現財務預算編制的科學合理性。但從實際情況來看，企業財務預算編制缺乏企業戰略導向性，與企業的長期戰略存在不適應等問題，弱化了財務預算的重要作用。并且，企業財務預算編制忽視了市場調研的重要性，缺乏市場環境的分析，勢必影響企業財務預算管理的有效性。因此，企業在財務預算管理中，應做好財務預算編制工作，確保預算編制全面而有效地緊扣企業發展、迎合市場變化。
（三）財務預算執行缺乏監督，考核激勵機制不完善
財務預算執行是財務預算管理的又一重要環節，執行有效監督、控制是提高財務預算管理有效性的基礎。但是，企業財務預算執行缺乏監督控制，執行過程中的職責不明確，導致工作開展浮于表面，缺乏實質性工作的開展。此外，財務預算執行尚未建立完善的考核激勵機制，導致執行結果好壞無關要緊，弱化了各方在工作開展上的主觀能動性和責任感，這也是導致財務預算執行效果堪憂的重要原因，值得企業的重視與狠抓落實。
三、優化企業財務預算管理的途徑
（一）強化對財務預算管理的重視，實現狠抓落實的工作形態
財務預算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落實關鍵在于企業領導對財務預算的重視，為財務預算管理工作的開展創造良好的內部環境。首先，企業領導應強化對財務預算管理的認識，理解其在企業經營發展中的重要作用，以更好的指導財務預算管理工作的全面開展；其次，在財力、人力等方面，給予充足的支撐，并為部門之間、職工之間的協調溝通創造良好的渠道，營造企業上下聯動的財務預算管理機制；再次，強化宣傳教育工作，引導并規范各方行為的有效開展。尤其是調動各部門的參與性、積極性，是落實財務預算管理的關鍵。
（二）以企業戰略發展規劃為導向，完善企業財務預算管理理念
財務預算管理是企業“謀發展、求共存”的重要支點，企業發展性的推動力關鍵在于如何更好地立足于企業戰略發展的需求，為企業的長期發展提供科學合理的決策依據。一方面，財務預算管理要結合企業經營發展的實際情況，做到預算編制符合企業發展的現實需求；另一方面，財務預算管理是企業戰略性發展的重要依托，企業長期戰略規劃的形成都需要企業財務預算管理作為重要的基礎。因此，企業財務預算管理理念要隨著財務預算管理的發展而發展，突出企業謀發展中財務預算管理的重要作用。
企業在制定市場營銷策略時要充分考慮其實際性，市場營銷的最重要目的是保證企業的健康發展，在實現企業良好發展的前提下，為消費者提供滿意的服務和更高層次的精神需求。因此，企業在制定市場營銷策略時要以企業發展為基礎，科學合理的做出適合于企業發展的預判和分析，其也是市場營銷策略成敗的關鍵所在。此外，市場營銷策略在科學、客觀的前提下，也要符合國家的相關政策，以社會和諧、人民滿意為宗旨，使企業文化和社會責任相結合，將優秀的營銷策略貫穿于企業發展過程始終，為我國企業持久和健康的發展提供重要的基礎。
一、創新性營銷理念的樹立
營銷理念在當今的市場環境中已經較為普遍，但對于營銷理念的創新性研究卻始終停滯不前。多數企業在發展過程中，缺乏對營銷策略的創新性研究和開發，同時這方面的專業人才也相對缺乏。作為一個現代型企業，在其發展和進步的過程中，其主導思想的方向要充分予以明確，目標要堅定，理念要首先符合市場需求，從而使市場營銷真正為企業的發展服務?，F代營銷的終極目標就是實現人類社會的可持續發展，其重要特征就是對企業未來的發展不斷提供創新思路，所以企業要樹立正確的營銷觀念，制定明確的市場目標。對于現代企業來說，科學、宏觀的企業眼光，創新思維下的策略制定，以消費者需求為指導的企業理念是其長期可持續發展的最終路線。因此，樹立符合實際市場需求的創新性營銷理念是企業未來的發展方向和必由之路。
二、營銷創新的重要作用
創新始終是企業健康l展的動力所在，營銷創新也是其中不可或缺的重要環節，一個企業能否實現健康穩定的發展，創新的作用十分巨大。在科學技術日新月異的當今社會，產品的生命周期逐漸縮短，企業面臨更加嚴峻的挑戰，產品更新的不及時就有可能導致企業的毀滅性災難。因此，為了滿足不同時期，不同消費者的多元化需求，企業就要不斷進行營銷策略的創新和完善，以快速適應飛速發展的市場需求。創新可以增加企業獲得利益的機會，降低市場風險，形成新的利益增長點，有利于產品結構的調整；創新可以積累核心技術和管理經驗，增加企業的快速反應能力和應對突發問題時的處理能力，從而更好的適應多變的市場環境；創新可以在逐步細化的市場中實現分層服務，在產品的寬度和深度上滿足不同消費者的差異化需求，增加客戶與企業的親和力，有利于搶占市場先機，從而克服靠促銷和廣告形式實現的品牌戰術，而是以戰略贏得品牌；營銷創新可以促進企業文化的積極向上，增強企業員工的向心力和凝聚力，提高員工的歸屬感和企業榮譽感，為企業的發展注入活力，以核心競爭力實現企業的最高盈利和持續健康發展。
三、創新性營銷的實施策略
1.了解市場潛在商機，滿足消費者實際需求
消費市場變幻莫測，其可以說是一把雙刃劍，如果對其深入了解，全面觀察，順應其發展新式，則企業會受益頗豐，并且會取得事半功倍的營銷效果；反之，如果盲目進行，跟風實施，對發展形式了解不足，則其效果就會大打折扣，甚至嚴重影響到企業的發展和經濟效益。因此，市場環境對于企業營銷活動的推動作用十分巨大。企業在市場環境的影響下如何定位，需要引起重視，如樹立企業品牌形象。企業品牌形象的樹立不僅包括商品質量，還包括在銷售過程中的產品質量、服務態度以及售后服務等。以消費者的角度不斷完善產品質量和品牌影響力，增加消費者對品牌的信任度和認可度，在為消費者提供滿意產品的同時，為社會提供能源消耗少、資源節約以及安全便利的服務和高能效的產品。
2.變傳統營銷模式為全方位營銷體系
隨著賣方市場向買房市場的轉變以及生產力的提高，顧客對產品的要求也逐漸提高，更加注重品質和層次的高端，且更加多元化，在此情況下，使得原有的傳統營銷方案面臨嚴峻的挑戰。因此，企業面對不斷變化的市場環境應該轉變營銷思路，創新營銷方案，不斷加強對營銷市場的深入了解和認識，通過實際的營銷實踐來指導和制定新的營銷策略。此外，還要結合全球發展的新格局和新形勢，放眼世界，把握局勢。同時，又能夠遵循市場的內在規律，在不斷變化的市場環境下，實現營銷策略的轉型和創新發展。
3.整合營銷資源，發揮市場優勢
市場營銷需要企業的整體戰略作為支撐點，以產品質量和服務意識為載體，以最低的營銷投入提升載體的價值，實現新價值創造的同時使企業效益最大化。企業如何整合營銷資源，首先要不斷更新品牌及設計，提高硬件條件，優化軟件質量，將服務、售后等進行連接，并使之成為一個完整的營銷鏈條。主動面對市場，充分運用有效的營銷手段使其發揮出最大的經濟效益，從而實現對于資源的再分配和市場優化的最大值。
四、結語
企業營銷風格是企業自身在長期發展過程中的沉淀，具有企業自身的特點。針對現代市場，企業應該構建營銷理念的新理論，即創新營銷。對消費者的心理加以誘導和適應，有效促進消費行為的實現，運用創新型的營銷策略實現企業長期健康穩定的發展。
引言
08年，美國爆發次貸危機，作為一種全球性經濟危機對國際各國產生的嚴重影響，雖然近10年來各國經濟逐漸回暖，但次貸危機的影響依然沒有完全消退。在后金融危機時期，我國企業財務受到了巨大沖擊，特別是一些基礎薄弱的中小企業愈加明顯，甚至造成企業破產。為了能夠保障我國市場經濟可持續發展，加強我國本土企業的核心競爭力，企業必須要充分分析當下國內外市場市場環境，進而制定出符合企業發展的財務戰略，保障企業能夠平穩發展，逐漸擺脫金融危機帶來的影響。在后金融危機時代，我國企業處于多元化、動態化、負載化的財務環境中，企業財務風險直線上升，因此，將企業財務戰略融入到財務管理中有著至關重要的意義。
一.財務管理戰略簡述
財務管理戰略是企業發展戰略中的重要組成部分。也是企業戰略統籌中，為了能夠讓企業資金有效流動的重要渠道，企業在分析內外部環境的前提下，對企業資財務發展目標和實現目標做出長遠規劃，加強企業財務關系協調運作的管理活動。企業財務戰略決定著企業發展方向和資產配置結構，對企業的經濟效益和社會效益有著重要影響。財務管理主要包含資金管理、會計管理、預算管理、風險管理，只有做好細節工作才能夠推動企業財務管理平穩發展。
二、現如今我國企業財務管理中存在的問題
（一）企業管理層面對財務戰略重視程度不高
現如今，我國市場經濟屬于初期發展階段，也是計劃經濟轉向市場經濟的過渡期，不同地區經濟發展速度參差不齊，加之我國經濟體制正在處于“尷尬期”，企業多數權利都集中在企業管理者手中，使得企業決策過于簡單、主觀。如果企業管理者對市場經濟發展趨勢認識不足，會錯過多個市場機遇，同時也不會重視財務戰略，無法充分發揮財務部門在企業中決策中的輔助作用。我國很多企業過于注重短期資金安全已經成為通病，缺乏相應的財務戰略意識。因此，我們必須要認真看待財務戰略意識缺乏的問題。
（二）財務管理目標不夠明確
現如今，我們很多企業過于注重短期經營效益，片面的將企業利潤指標作為企業年中考核的主體，這就導致企業將財務管理目標定位為利潤最大化。由于企業管理人員對短期利益過于重視，使得企業財務管理目標不夠明確、不夠統一，使得企業目標容易喪失長期價值，進而導致企業出現財務風險，這也是我國企業普遍存在的問題之一，對企業長遠發展有著極其不利的影響。由此可見，企業財務管理目標已經成為阻礙財務戰略發展的重要因素，也是阻礙企業長期發展的主要因素。
（三）忽視企業財務戰略環境
企業財務環境是企業財務管理發展的基礎和方向，更是保障財務管理能夠實現的重要保證。企業財務環境包括內部環境和外部環境。其中，內部環境是指企業財務管理狀況與企業發展狀況，是以財務戰略為企業發展基礎；外部環境是指市場環境，在后金融危機時代下，我國市場環境變化多端、充滿危機?，F如今，我國很多企業都過于重視內部環境而忽視了外部環境，對企業財務外部環境認識不到位是硬傷，如果一個企業只會“低頭走路”，那么該企業勢必不會走很遠。因此，當今企業財務戰略通常都缺乏靈活性與可行性，在很大程度上阻礙了財務戰略有效實施。
（四）財務戰略制定上存在的問題
在市場經濟環境下，企業必須首先提高自身的財務管理質量，以此來增強自身的管理能力。企業想要強化財務管理的首要條件就是做好企業財務戰略。企業財務管理包含諸多層面內容，其中籌資戰略與投資戰略是至關重要的因素，決定著企業資金鏈和發展方向。隨著我國市場經濟不斷發展，企業融資渠道也不斷增多，呈現出多元化的形態，例如銀行借貸、股票、債權等，但由于企業對這些融資渠道不夠了解，致使企業無法抓住這些融資渠道的優勢，也無法靈活運用，使得企業資金周轉期變長，成本過高。
（五）財務預算編制不夠合理
企業財務預算對于企業日常經營有著重要影響，但不少企業依然對財務預算重視不夠、理解不足，無法切實認識到其中的問題，他們將財務預算全權歸為財務部門處理，將其歸納到收支計劃中，而忽略了財務預算的戰略性、全局性作用。很多企業雖然認識到了財務預算的作用，也在財務部分中設立了相應的預算分支，但在實踐過程中過于表面化，隨意性比較大，沒有完全根據預算內容計劃實施。此外，很多企業管理人員對財務預算不夠重視，認為預算會制約企業運營的靈活性，只注重一個項目完成之后的結果，在預算過程中草草了事，致使企業財務預算嚴重缺乏科學性，在實施過程中也難以控制實際支出。
（六）財務評價指標體系不夠完整
隨著我國市場經濟不斷發展，企業也正在實施一系列的改革，但一些企業依舊采用傳統的財務評價指標體系，其主要弊端表現在：對短期結果過于重視，對于長期的資產和資本層面顯得力不從心；傳統評價指標過分注重財務業績評價方法、評價指標的可直接計價因素，而忽視了非財務指標的不可直接計價因素。這種評價指標勢必會影響到企業評價指標的全面性，使得財務業績評價過于片面，嚴重影響企業財務戰略的有效性。
綜上所述，我國企業財務管理中的認識問題、建設問題、制度問題都存在有待完善之處，其次，美國次貸危機的爆發給我國企業生產的產品價格、進出口情況、企業戰略、企業管理都帶來了嚴重影響，所以，企業財務戰略作為企業資源配置的重要方法，也是緩解金融危機影響的重要手段，其必要性和重要性不言而喻。
三.后金融危機時期，企業財務戰略的重要性
08年美國次貸危機是美國房地產泡沫、金融衍生工具所造成的經濟危機，對全球各國都造成了巨大影響，特別是對于我國經濟產生了嚴重影響，使得我國經濟至今還沒有擺脫金融危機的影響，給我國經濟發展帶來了嚴峻的挑戰。企業內部環境因素只會影響到自身；而外部環境會影響整個行業、整個國家經濟。由于外部環境的變化對我國新時期經濟影響非常大，企業的外部生存環境也更加復雜，使我國經濟不得不推動價值轉移變革，給企業的戰略變化、產業升級帶來了嚴峻挑戰。新時期下，企業發展戰略能夠有效保障企業內部、外部環境的協調性，使得企業能夠快速適應外部環境的變化。其主要作用表現在以下幾點：
首先，企業財務戰略作為企業整體發展戰略的重要組成部分，依托于經濟學、企業預算管理、會計核算等因素，進而制定出符合企業發展的財務戰略，進而環境金融危機給企業資金、財務帶來的問題，對企業長足發展有著長遠意義。其次，通過財務戰略能夠有效設置企業財務權限，進一步優化企業法人結構，實現企業出資者、經營者體系化結構。企業財務管理作為應對金融危機的重要手段，可根據外部環境調整企業財務戰略，實現動態財務戰略體系?？傊?，強化企業財務戰略管理，能夠讓企業快速擺脫金融危機的陰影。
四、后金融危機時代，企業財務管理戰略性對策
隨著國際經濟一體化不斷加深，金融危機的到來給各國企業帶來了巨大影響。以我國經濟情況分析，國內通脹、通縮、滯漲等問題不斷，企業市場環境愈加復雜。為了能夠優化企業資源配置，抓住企業的發展方向。筆者認為，我國企業應該做到以下幾點：
（一）提高企業對財務戰略的重視程度
企業的最終目標是保障企業經濟效益最大化，在市場經濟環境下，良好的財務狀況是保障企業盈利的重要渠道。因此，企業管理者必須要認識到財務戰略的重要性，確定財務戰略在財務管理中的重要地位，充分發揮財務管理在企業決策中的積極作用，在后金融時期更好的利用企業資源。
首先，要劃分財務與記賬、算賬的關系，充分認識到企業財務管理在財務分析、財務規劃的積極作用，將財務分析數據作為企業發展規劃的重要依據。其次，必須要加強企業財務戰略管理的宣傳工作，無論是企業管理者還是基層員工都要極強對財務戰略的認識。最后，要以財務管理作為基礎，不斷提高企業財務管理水平，加強核算統計的分析工作與預測工作。同時，要充分貫徹先進的企業財務管理理論，根據企業自身發展情況，對企業財務資源進行全面規劃，讓財務戰略成為企業發展戰略的核心。
（二）明確財務戰略目標
企業運營的最終目標是經濟效益最大化，因此，企業應該將價值最大化作為財務戰略總目標，在經營過程中采用最優的財務政策，充分認識到貨幣的風險報酬和時間價值，進而不斷提高企業利潤，實現企業運營價值最大化。想要實現價值最大化，首先，必須要將取得報酬時間作為重點參考指標，通過運用時間價值原理對報酬進行計算。其次，通過時間價值最大化目標能夠有效緩解企業短期目標問題，會更加注重長期經營利潤，在企業財務管理中，能夠有效衡量風險與報酬之間的關系，抓住二者之間的平衡點，進而實現企業價值最大化的目標。因此，將企業價值最大化作為財務戰略目標之一，能夠制定出更加科學、合理、有效的財務戰略，讓企業在后金融時代穩定發展。
（三）營造良好的財務戰略環境
企業財務環境是企業財務管理的重要影響因素，會阻礙企業財務戰略的制定與實施。在后金融危機環境下，我國市場經濟面臨全面下滑的趨勢，要著重分析企業內部環境、國內市場環境、國際市場環境，進而營造出良好的財務戰略環境。這三種環境中，國際市場環境是無法左右，因此，我們要以企業環境、國內環境作為著力點。
（1）從企業自身角度出發，加強戰略環境分析
企業應該以自身的財務情況作為出發點，充分認識到戰略環境對企業財務戰略的影響，進而加強對內部、外部市場環境分析，制定科學、合理的戰略目標，注意一點，上述所提到短期戰略目標的諸多弊端并不是一無是處，科學的財務戰略是短期目標和長期目標相結合的模式，進而保障財務戰略的靈活性。因此，企業必須要做到充分認識自身的融資、投資、運營情況。此外，企業還要充分考慮外部市場環境、行業環境，特別是金融危機影響較大的行業環境。
（2）從政府角度營造良好的財務戰略環境
政府應該充分發揮自身的宏觀調控職能，加強地方金融機構、銀行的發展質量，構建銀行、企業、第三方金融體系；構建有力企業貸款的擔保體系；扶持各個行業的龍頭企業，進而帶動當地中小企業，通過發行債權、股票等形式來拓寬融資渠道。進而為企業營造良好的財務戰略環境。
（四）制定有效的財務管理戰略
制定財務管理戰略需要充分分析企業財務價值鏈，優化企業價值鏈結構，進而實現企業運營價值的最大化，進而構建財務管理體系，通過組織體系來不斷實現企業管理目標，落實相應的解決方案，進而逐次解決財務管理中出現的問題。在當今的市場環境下，企業必須要保障財務戰略的豐富性，其主要包含兩大部分：第一，通過企業籌資戰略來解決企業資金來源問題。企業必須要不斷提高自身的社會效益與信用度，進而向銀行等機構籌集資金。其中，股份制企業可以通過上市的渠道才籌借資金，例如上市創業板。第二，通過企業投資戰略來突出企業投資重點、風險、額度問題。企業投資的關鍵一點是能夠做好長期資本籌措準備，在財力保障的基礎上抓住市場機遇求發展，不斷進行長、短期投資循環來獲取更多的經濟效益。
當前，無論是國際還是國內市場競爭形勢都極為嚴峻，市場營銷不僅決定企業的市場定位，而且關乎其發展方向。企業市場營銷主要是賣出商品，獲取更多的利潤。營銷方式多種多樣，包括廣告宣傳、現場活動宣傳等。良好的市場營銷戰略，能夠提高企業的市場競爭力，使其在激烈的市場環境下生存下來。
一、由國內市場判定營銷走向
（1）計算機網絡時代，市場營銷內容及方式也在不斷地更新和改進。近年來，市場營銷理念已逐漸深入各個企業。加之，產品生產相對過剩，只有有效的市場營銷，才能幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲取更加廣闊的生存空間。（2）我國市場營銷中，容易受觀念和制度束縛，對經濟發展產生了嚴重制約。（3）想要達到良好的市場營銷效果，既要以優質的商品為依托，又要具備良好的服務意識，并以道德理念對市場營銷中的相關問題進行有效約束。（4）廣告是我國主要市場營銷模式，而營銷的品牌能力不足，出現了廣告浪費現象，很難達到良好的市場營銷效果，無法為企業生存提供助力。（5）制定完善的市場營銷方案，切忌假冒偽劣產品。（6）政府參與到市場營銷中，要對自身具備清晰的定位，落實市場的準入門檻量化機制，通過市場調控，實現資源的合理分配，避免出現產品浪費情況，使企業在發展過程中遭遇瓶頸[1]。
二、全方位解讀市場營銷
1.注重營銷服務
客戶是市場營銷的核心，而市場營銷則主要是為滿足客戶訴求。如果采用合理的市場營銷方式，會提升客戶對商品的認可度，并愿意去購買，就會提高企業的市場競爭力，為企業開拓更多的生存空間。
2.具備品牌意識
目前，很多企業僅注重實現當前利益，并未對企業的長遠規劃多做考量，缺乏品牌意識，沒有認識到品牌建設對提升企業競爭力的重要性，對市場及企業資源產生過度浪費，也不注重采用綠色營銷理念，實現雙贏，以至于對現代企業的運營及發展產生制約。教師要引導學生結合專業背景，采用正確的方式，對市場營銷和企業生存這一辯證關系進行解讀。企業在成立之初，就要依據自身的實際運營及發展背景，不斷構建和完善綠色的市場營銷通道，既要注重商品利潤，又要兼顧企業形象，從根本上推進現代企業的穩步發展，實現市場及生存空間的拓展。
3.實現市場與營銷雙贏
企業要改變傳統的營銷和競爭模式，致力于提升產品質量和性能，以滿足客戶訴求，為自己贏取廣泛的受眾基礎，最大程度實現企業利潤。采用該種方式，有助于在企業和客戶之間構建良好的溝通互動關系，將市場作為企業發展的助力，并注重營銷及發展過程中的創新性。
4.市場營銷創新
（1）近年來，很多企業仍沿用傳統的市場營銷理念。要引導其改變固化的思維模式，將綠色理念應用于市場營銷中，使產品具備較高的市場知名度，以獲得客戶的廣泛認可。（2）將質量和綠色作為廣告營銷的重點內容，依據產品特點，對其進行明確的市場定位，以在激烈的市場競爭中站穩腳跟。（3）依據企業運營及發展訴求，加強市場調研機制，培養優質的市場營銷團隊，滿足市場需求及消費者訴求，并將基礎設施建設工作落實到位，贏得市場肯定[2]。
5.從市場營銷考量企業生存
5.1依據企業的運營及發展背景，從各個方面對它的發展戰略進行綜合考量。假定市場營銷激勵機制不完善，企業的發展空間就會受限，無法實現其快速穩定發展。企業發展需以全民營銷戰略為依托，在不同的市場營銷環境下，采用不同的營銷戰略，確保其有效性。當前經濟格局下，各類企業不斷興起和發展，想要在激烈的市場競爭中得以立足和壯大，必須改進市場營銷模式，確保在國內外市場環境中具備較強的適應性，為企業發展提供助力。
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.07.154
1 電力系統安全可靠性措施的經濟當量提出的背影及意義
1.1 電力系統安全經濟當量提出的背景
在經濟發展中為了滿足社日常生產經營中對于能源的需要，世界各國在現代化建設中都將電力系統的建設擺在了一個相對重要的位置。而隨著在發展中對于電力需求的不斷增加，供電系統的安全與穩定逐漸成為電力系統發展的重要方向。在實際情況，由于電力供應安全性出現問題往往會導致大規模供電安全事故，例如在1996年前后，美國西部電網所爆發三次大的供電事故。這些供電事故不僅會帶來巨大的經濟效益損失，還會引發一系列威脅到周圍居民人身及財產的安全事故。這一類供電安全事故的產生主要是由于在供電領域中經營目的的改變，隨著在經濟發展中電力市場的企業制改革，傳統的國有電力公司逐漸成為相對獨立的經濟組織。這樣一來，供電系統就從原先的可靠性優先逐漸轉變為經濟性優先。在這樣的市場環境下，供電系統的安全穩定就決定于市場中各供電組織在經濟效益方面的追求。因此，為了保證在電力系統安全穩定就需要制定經濟當量來為從事供電經營的經濟組織提供指導。
1.2 電力系統安全經濟當量的重要意義
首先，是保證電力系統安全穩定運行的重要保證，根據安全經濟當量的計算，供電公司能夠有效調整生產經營活動，通過電力調控來實現電力供應的相對穩定。其次，電力系統安全經濟當量的計算是保證供電公司在維持電力系統安全穩定運行前提下提高經濟效益的重要基礎，通過電力系統安全經濟當量的計算，電力公司能夠最大程度的實現資源的有效利用，在實現在兼顧經濟效益的同時保證供電系統的社會效益。最后，電力系統安全經濟當量的計算為國家在供電領域的宏觀調控提供了決策依據，從而為社會生產經營活動中供電安全提供國家層面的管理與指導。
2 市場環境下電力系統安全可靠性措施的經濟當量的計算
2.1 安全可靠性措施的經濟性分析
隨著經濟環境的改變，對于電力系統的安全穩定運行狀況來說，其最根本的追求就是實現各方面經濟效益的保證，在社會日常的生產經營活動中只有保證了電力系統的穩定安全供電才能夠為各行各業及人民群眾的正常生活提供需要的電力能源。但是，為了保證電力系統的穩定工作是需要供電公司在設備、技術及維護方面投入相當多的維護成本的。例如，按照我國的電力系統供應安全相關條例：在供電系統中必須保證備用電力容量在規定的定額之上，因此需要進行相關電力存儲備用機組的投入或者要支付用于維護備用機組的費用。我們可以發現，在實際情況中，國家條例中所強調的電力安全保證是要在保證經濟的前提下進行的，但這一種關系并沒有得到標準的量化，需要我們做好具體數據的計算與處理。在過去的電力管理條例中，對于供電安全的規劃中，安全性與經濟效益兩者是相互獨立，管理中首先要保證供電系統的安全性，經濟性并不是供電系統工作的重要因素。這一方法雖然在很大程度上保證了電力系統的安全性，但是在實際情況中，不同供電公司之間的電力系統規模是存在較大差距的，所以如果單一的按照統一標準實行，那么在如今激烈的市場競爭環境中就大大不利于電力系統的長期發展，引發不正常的市場競爭。所以，在新的時代背景之下，我們需要將電力系統安全性與經濟性之間聯系起來討論，要將經濟性指標作為量化安全性問題的重要標準。
2.2 系統運行中安全可靠性措施的經濟當量
在實際情況中，由于電力系統國家安全條例的影響，電力系統在工作中常常處在一個無法實現最優工作狀態的情況之下，這主要體現在安全條例中規定的電力安全儲備會使在正常情況下的用電用戶實際供電量的減少，這一計算公式如下：
其中，f表示在實際情況中供電系統可能遭受的各種情況擾動，如設備故障、天氣災害影響等，F表示這一類情況的集合，表示在F中第f類擾動情況發生的概率，?p_mi表示用電用戶實際供電量的減少值。
其次，在電力系統中，我們還需要計算供電可靠性的數值，也就是指電力系統向用戶持續不斷提供電力的能力，這一計算公式如下：
其中，表示在電力系統供電可靠性的具體數值，；ΔPfi為第f類擾動發生時導致的第i節點供（用）電量的變化量；Pi0為正常潮流情況下第i節點的供（用）電量。
最后，根據第m類安全性保障措施所需要投入的相關資金投入的經濟效益計算公式為：
其中，為節點i的供電量增加1個單位所帶來的經濟利益。
綜上三個公式計算，我們得出供電系統在保證安全可靠性的經濟當量計算公式為：
在市場環境競爭中電力系統供應安全穩定所需的經濟當量計算對于實際情況中的電力供應調控有著十分重要的地位，是保證電力系統安全性與經濟性的重要指導。
3 總結
為了保證在經濟發展不斷提高的電力供應需求得到滿足，使電力供應能力不成為經濟發展建設的短板，需要我們重視起維護電力系統安全穩定運轉工作的重要性。同時，為了兼顧供電系統的社會效益與經濟效益，需要我們做好在市場競爭環境背景下的電力系統安全穩定運行所需要的電力儲備經濟當量，從而來為電力公司的經營發展提供一定的指導，來保證在經濟發展中的供電安全與穩定。對于我國而言同樣如此，電力系統安全可靠性措施的經濟當量的計算是政府相關部門及電力公司進行安全穩定供電調控的重要依據，我們必須正確認識這一計算的重要性，做好相關數據的收集以完成就算。
